方案的實施需要明確的目標和目標，并進行相應的規(guī)劃和執(zhí)行。制定方案的過程中，需要注重團隊協(xié)作和信息溝通，確保各個環(huán)節(jié)協(xié)調一致。以下是小編為大家收集的完美方案范文，希望能夠給大家提供一些靈感和參考。
可口可樂活動方案篇一
三、正文。
促銷是企業(yè)推廣新產品、提高品牌知名度、樹立企業(yè)良好形象、加強與顧客聯(lián)系的重要措施。尤其是在加油站的便利店里各種品牌對手集中競爭的地方，更是檢驗自己品牌實力和影響力的地方，這就要求促銷要做到位要有效果。大多數(shù)企業(yè)都會花不少的財力、人力、物力在促銷活動上，加油站是直接接觸顧客的一個重要場所，也是企業(yè)短兵相接的戰(zhàn)場第一線。如何讓自己的品牌快速有效的深入人心，博得大眾好感是每個企業(yè)都必須掌握的。
今年暑假，我有幸參加了海南中糧可口可樂飲料有限公司在海口各大中石化加油站舉行的促銷活動。具體的工作就是在加油站向前來加油的司機推銷可口可樂的產品，主要有三大系列：碳酸飲料、美之源果汁以及原葉茶。其中碳酸飲料系列包括可口可樂、雪碧、芬達、醒目等；美之源果汁系列包括果粒橙、熱帶果粒、爽粒葡萄以及果粒奶優(yōu)；原葉茶系列包括綠茶、冰紅茶、清香茉莉及蜜香茉莉。
受到理論與知識的結合尤為重要，也意識到很多在校園里不會意識到的問題。
我的促銷地點是港口加油站，位于秀英港附近。我們的工作時間是每天上午9點至12點，下午3點至7點半，共七個半小時。每天到加油站的第一件事是檢查便利店的冰箱里是否擺滿可口可樂的產品，如果不滿的的話要及時補充。之后將我們的產品擺到加油站下面的貨架上及冰桶里。然后就可以開始推銷了。我們的工作方式主要是將產品放在一個購物籃里，然后在司機加油或等待加油的時候上前推銷。
經過一個月的促銷活動，我對促銷也算有了一些自己的經驗，總結如下：
1、產品的動情點。
即瞬間打動消費者的產品賣點，讓消費者無法拒絕，這就要求促銷人員要非常專業(yè)，足以融會貫通。同時還必須了解競品的產品賣點，以便提煉更加打動消費者的賣點。例如我們會向消費者指出我們產品的各大特點及優(yōu)點，另外還附帶贈送一些小禮品。
2、人氣決定銷量。
促銷現(xiàn)場的氛圍是一種暗示，暗示我們的品牌力、專業(yè)程度、公眾形象。中國人都有從眾心理，所以當你的貨架前有人時才會有更多其他的人過來了解，這樣在人氣很高的情況下，銷售產品的機會就會隨之上升。
3、賣場促銷。
促銷的本質是促進銷售，是讓消費者占到便宜，獲得心里滿足感。因此對每次促銷活動的理解和傳達將使成交變得容易。例如在加油站的便利店里我們的部分產品價格會比其他地方的價格低，所以在推銷的時候，我們會特意指出這一點，讓消費者覺得在這里買會占到很大便宜，繼而選擇購買。
4、回頭客。
很多司機都習慣在同一個加油站加油。如果我們能在某一次促銷中給他們留下深刻印象，那么他們往往在下一次加油的時候仍然會購買你的產品，甚至是主動購買。
5、汽車的品牌往往與車主的購買欲望成反比。
在這一個月的促銷中，我發(fā)現(xiàn)越是那種好車如奔馳、寶馬，他們的車主越是不輕易購買我們的產品；反而是那些相對來說較差一點的車，尤其是大卡車的司機，越容易購買我們的產品。
另外，在加油站，有一個不容忽視的群體——加油員。很多時候，往往他們的一句話會比我們的幾十句話都有用。因為很多司機經常來加油，已經和那些加油員比較熟了，所以一般都會接受他們的推薦。例如，在我們做促銷期間，王老吉也在加油站做活動。在我那個加油站，即港口加油站，王老吉的第一個促銷員沒有意識到這一點，和加油員的關系不算太好，所以加油員很少幫她推銷。但后來，王老吉換了一個促銷員，這個促銷員來到加油站，很快和加油員打好關系。在后來的活動中，那些加油員經常幫她推銷，以至于她的銷量遠遠超過前一個促銷員?？赡苁亲龇招怨ぷ鞯脑?，這些加油員的性格都很好。在我做促銷的那段時間里，他們總是很照顧我。因為加油站離學校比較遠，我中午一般都不回學校休息，他們就讓我在他們的休息室睡覺，而且每天他們吃中餐的時候，總是會給我?guī)б环?。諸如此類，不勝枚舉。真的很感謝他們。
短短的促銷活動，收獲很大，財富的積累源于思考，源于生活，源于實踐，源于在理論與實踐碰撞中不斷地修正我們價值觀，使我們更好的融入生活，學會生存的法則。
在可口可樂這一家世界500強企業(yè)中實習，受企業(yè)的人文關懷，核心價值觀感受很深，在實習過程中，也常常思考自己的所見所聞，受到啟發(fā)，也發(fā)現(xiàn)了問題，對于可口可樂企業(yè)的運營產業(yè)鏈，銷售，物流，團隊，競爭，企業(yè)核心價值也認識不少，對自己以后的學習生活頗有裨益。
四、結束語。
總的來說，暑期的促銷是絕對有收獲的。一個月的工作不但讓我認識了很多人，更重要的是讓我學到了很多，讓我有了一股無論是什么工作都能熬過去的信心。一個人在他的學生時代最重要的是學習知識，增長見識，鍛煉能力，尤其在大學學習時候。而選用暑期時間參于社會實踐活動是一個很好的鍛煉機會。人在社會中都會融入社會這個團體中，別人給你的意見，更要聽取、耐心、虛心地接受，這是個長期的過程，而我們會在過程中收獲許多。
五、謝辭。
非常感謝海南中糧可口可樂飲料有限公司給我提供的這次實踐機會。祝愿可口可樂系列產品銷量越來越好。
可口可樂活動方案篇二
為進一步發(fā)揮傳統(tǒng)節(jié)日在弘揚中華民族優(yōu)秀文化和加強職工思想道德建設中的載體作用，營造熱烈喜慶、文明和諧的節(jié)日氛圍，現(xiàn)制定xx縣國稅局20xx年“我們的節(jié)日——中秋節(jié)”主題活動方案。
1、讓職工了解中秋節(jié)的名稱、起源及節(jié)日風俗習慣。
2、通過了解家鄉(xiāng)過中秋的風俗習慣，激發(fā)廣大職工熱愛家鄉(xiāng)、熱愛祖國的情感，體會家庭歡樂、生活幸福。
3、通過對節(jié)日的了解感受中華民族文化的特點。
1、通過手機信息向系統(tǒng)離退休老干部發(fā)送節(jié)日祝福短信。
2、通過短信平臺向納稅人宣傳稅法政策宣傳。
3、開展稅法進校園活動，與xx初中向中學生開展愛國主義教育。
4、充分利用縣局網(wǎng)站，賞析古今有關中秋佳節(jié)的詩詞名篇、美文佳作，發(fā)送中秋美景、中秋活動的文字、圖片及感言寄語等，分享歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的喜悅；向系統(tǒng)離退休老干部送祝福。
5、積極開展敬老愛老、文明勸導等志愿者活動。
1、高度重視、加強領導。
各單位要把組織開展中秋節(jié)主題活動作為群眾性精神文明創(chuàng)建活動的重要載體，結合正在開展的爭創(chuàng)安徽省第十屆文明單位活動，策劃活動內容，制定具體的活動方案，周密部署，精心組織，推動活動有序開展。
2、創(chuàng)新載體、務求實效。
各部門各單位要針對性地設計項目、開展活動，增強“我們的。節(jié)日·中秋節(jié)”主題活動的群眾性、廣泛性和吸引力、感染力。同時要與創(chuàng)建文明單位結合起來，與未成年人思想道德教育結合起來，使“我們的節(jié)日·中秋節(jié)”主題活動富有內涵、有聲有色，深入開展。
3、積極倡導文明、和諧、喜慶、節(jié)儉的現(xiàn)代節(jié)日理念。
在移風易俗中體現(xiàn)人文關懷，在節(jié)日里倡導文明新風，積極營造“團圓、祥和、文明、歡樂”的節(jié)日氛圍，為創(chuàng)建文明縣城作出應有的貢獻。
可口可樂活動方案篇三
1.召開集體會議，將野炊的相關任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經驗者帶領幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領班將各自組員要做的菜名及所需調料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
可口可樂活動方案篇四
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競答。
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分數(shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分數(shù)相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分數(shù)相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二、獎項設置。
設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三、經費預算。
備品：隊旗，桌牌費用另計。
可口可樂活動方案篇五
一、銷售目的：利用暑假，進行大規(guī)模促銷活動，提高產品銷量，消化庫存和換季產品，刺激渠道的活躍性，并有效掌握消費者的顧客資料。同時宣傳可口可樂公司新產品，打開銷路，提高知名度。
二、產品策略：鑒于暑假時期氣候炎熱，大瓶飲料很少能買到冰鎮(zhèn)，大多均為小瓶在冰箱中銷售，消費者很難能夠購買到足量的冰鎮(zhèn)飲料，據(jù)此本公司此次活動定位在以大瓶冰鎮(zhèn)飲料打開新產品銷路和老產品更大市場。
三、銷售要點：要點一以小規(guī)?；顒哟蜷_銷路，吸引消費者目光，提高活動知名度，在不虧本條件下盡可能提高銷售量。要點二以年輕活力為重點，吸引青年消費者為主，中老年消費者為輔，從潛意識中勾起消費者活力性從而購買產品，以新口味新口號吸引年輕消費者，用心理戰(zhàn)擊敗其他品牌產品。要點三將80%以上庫存飲料全部冰鎮(zhèn)銷售，從而吸引更多對冰鎮(zhèn)飲料需求量較大的消費者。
四、銷售對象：恒客隆等大超市的顧客。
六、銷售城市：全國可口可樂零售網(wǎng)點及各大高校。大型促銷活動地點主要放在三級市場及平時銷售業(yè)績不好的城市，這樣做一可而已避免大面積的傷害品牌形象，二是可以大幅度提高可口可樂在當?shù)氐匿N售業(yè)績和知名度。
八、促銷主題：假期可樂樂翻天，發(fā)送短信大獎等著您。
九、促銷操作。
（一）、促銷策略：
為完成年前庫存換季清銷工作，本次促銷活動以向消費者讓利為主要操作手段；為了展示可口可樂公司產品線的完整性，向消費者傳達一線品牌的全面形象，所以此次促銷活動將針對所有終端銷售產品進行，根據(jù)產品的庫存時間安排，庫存產品折扣力度放大，以產生足夠銷量，新上市產品適當讓利，以與消費者終端接觸為目的，并產生一定的銷售量；在媒體上全面宣傳新產品和老產品及其活動，吸引消費者眼球；在校園全面宣傳，學生群體是一個消費量特別大的群體，抓住學生的目光，促進銷售量；銷售同時進行發(fā)放可口可樂勛章活動，擴大知名度。
（二）、促銷形式：
本次活動考慮到各大學校均在放假期間，而且氣溫逐漸上升，對飲品需求上升，將采取多重方式進行促銷，吸引消費者：
1、購買可口可樂1.5l裝即贈送醒目（蘋果味）300ml一瓶。
2、購買兩瓶可口可樂1.5l裝即享受8折優(yōu)惠。
3、所有購買的消費者發(fā)送短信到12114，即有機會抽取ipad大獎。
抽獎規(guī)則：到銷售地點的群眾購買產品后發(fā)送小票號到12114的就可以產假抽獎活動。
獎項設置：一等獎ipad2。
注：（各銷售點）一等獎數(shù)量設置為三名，但具體數(shù)量及執(zhí)行價格可根據(jù)實際情況安排。二等獎數(shù)量設置為十名，三等獎數(shù)量設置為二十名。
（三）、對終端要求：
1、客戶活動組織能力強，愿意投入、配合。
2、暑假活動前有大量備貨，活動前有一定量的廣告宣傳。
3、嚴格按照公司制定的促銷價格執(zhí)行，如不能按統(tǒng)一的促銷價銷售，公司將對其進行嚴厲處罰。
促銷物料準備（每活動點）：
1、吊旗16--20面/10平方；
2、dm宣傳單1000/點。
3、海報1張/點。
注：吊旗、dm單、海報公司可統(tǒng)一制作，營銷經理需提前和客戶溝通，做好統(tǒng)計，7月5之前將各個數(shù)量報回公司客服部，以便公司及時安排印刷。
可口可樂活動方案篇六
夏天高溫炎熱，很多時候人們都會買一瓶飲料解渴，這個時間段對于飲料的促銷活動是最有效果的，可是活動要怎么策劃呢?下面是可口可樂促銷活動方案，歡迎參考閱讀！
（一）活動背景。
為了迎接“端午節(jié)小長假”的到來，提前做好市場旺季的產品銷售準備工作，以上半年產品銷售業(yè)績?yōu)榛A，爭取在十一將公司的產品銷售業(yè)績再創(chuàng)佳績。本次促銷推廣活動不是以單純的銷售產品為目標，最終的目標是為“端午節(jié)”過后的碳酸飲料市場的淡季期促進消費者記憶，達到消費者對可口可樂品牌的好感，增加產品的知名度，提高產品的市場占有率。
（二）活動主題。
“慶端午可口可樂大酬賓”
（三）活動目標。
以提升市場占有率為目的，擴大產品*力，提高產品知名度和美譽度，促進產品銷售增加短期銷售收入，發(fā)展新進入的消費群，以保證“端午節(jié)”期間產品的市場銷售額比去年同期增長10%。
（四）活動時間5月1日---5月28日。
前期準備5月28日---5月1日。
（五）前期準備工作。
工作項目。
1、促銷產品可口可樂系列產品，主要促銷2.25l家庭裝2、線下促銷方式（特價及贈品促銷）凡活動期間在商場購買可口可樂系列產品均有禮品贈送：
購可口可樂系列產品滿5元，贈抽紙一盒。
購可口可樂系列產品滿10元，贈可口可樂飲水杯一個。
購可口可樂系列產品滿20元，贈兒童傘一把3、促銷規(guī)則。
禮品有限，送完為止。
（七）效果評估本次活動時間為端午節(jié)小長假之際，是許多學生放假在家的日子，而學生是年輕的一批人群正是碳酸飲料的目標消費群體，而且此時又是家庭聚會；朋友聚會；同學聚會較為集中的日子。對碳酸飲料需求量大，同時2.25l可口可樂（家庭裝）經濟劃算是聚會的首選，預計本次促銷活動平均銷量可達300瓶（2.25l）以上每天。實現(xiàn)產品預期銷售目標如：提高產品知名度；增加市場份額；引進新顧客；增加銷售量等。一、銷售目的：
利用暑假，進行大規(guī)模促銷活動，提高產品銷量，消化庫存和換季產品，刺激渠道的活躍性，并有效掌握消費者的顧客資料。同時宣傳可口可樂公司新產品，打開銷路，提高知名度。
二、產品策略：
鑒于暑假時期氣候炎熱，大瓶飲料很少能買到冰鎮(zhèn)，大多均為小瓶在冰箱中銷售，消費者很難能夠購買到足量的冰鎮(zhèn)飲料，據(jù)此本公司此次活動定位在以大瓶冰鎮(zhèn)飲料打開新產品銷路和老產品更大市場。
三、
銷售要點：
要點一以小規(guī)?；顒哟蜷_銷路，吸引消費者目光，提高活動知名度，在不虧本條件下盡可能提高銷售量。
要點二以年輕活力為重點，吸引青年消費者為主，中老年消費者為輔，從潛意識中勾起消費者活力性從而購買產品，以新口味新口號吸引年輕消費者，用心理戰(zhàn)擊敗其他品牌產品。要點三將80%以上庫存飲料全部冰鎮(zhèn)銷售，從而吸引更多對冰鎮(zhèn)飲料需求量較大的消費者。
四、銷售對象：
恒客隆等大超市的顧客。
五、銷售時間：
全國可口可樂零售網(wǎng)點及各大高校。大型促銷活動地點主要放在三級市場及平時銷售業(yè)績不好的城市，這樣做一可而已避免大面積的傷害品牌形象，二是可以大幅度提高可口可樂在當?shù)氐匿N售業(yè)績和知名度。
七、促銷方式：
九、促銷操作。
（一）促銷策略：
為完成年前庫存換季清銷工作，本次促銷活動以向消費者讓利為主要操作手段；為了展示可口可樂公司產品線的完整性，向消費者傳達一線品牌的全面形象，所以此次促銷活動將針對所有終端銷售產品進行，根據(jù)產品的庫存時間安排，庫存產品折扣力度放大，以產生足夠銷量，新上市產品適當讓利，以與消費者終端接觸為目的，并產生一定的銷售量；在媒體上全面宣傳新產品和老產品及其活動，吸引消費者眼球；在校園全面宣傳，學生群體是一個消費量特別大的群體，抓住學生的目光，促進銷售量；銷售同時進行發(fā)放可口可樂勛章活動，擴大知名度。
（二）促銷形式：
抽獎規(guī)則：到銷售地點的群眾即使不買產品只要填寫個人詳細資料的就可以產假抽獎活動。
獎項設置：
注：（各銷售點）一等獎數(shù)量設置為三名，但具體數(shù)量及執(zhí)行價格可根據(jù)實際情況安排。二等獎數(shù)量設置為十名，三等獎數(shù)量設置為二十名。
（三）對終端要求：1、客戶活動組織能力強，愿意投入、配合。
2、暑假活動前有大量備貨，活動前有一定量的廣告宣傳。3、嚴格按照公司制定的促銷價格執(zhí)行，如不能按統(tǒng)一的促銷價銷售，公司將對其進行嚴厲處罰。
注：吊旗、dm單、海報公司可統(tǒng)一制作，營銷經理需提前和客戶溝通，做好統(tǒng)計，7月5之前將各個數(shù)量報回公司客服部，以便公司及時安排印刷。
十、預期結果調查：
活動后沿街和網(wǎng)絡上做調查問卷，調查市民對新產品的了解和接受程度。
十一、預期結果：
90%以上市民了解新產品，70%以上市民認可新產品的口味。
內容僅供參考。
可口可樂活動方案篇七
怎樣寫促銷策劃方案,本章我們就一起來看看知名品牌可口可樂的促銷策劃方案，希望對你有所啟示。
可口可樂公司誕生于1886年，總部在美國的亞特蘭大，是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒，擁有近400種飲料品牌，暢銷世界200多個國家和地區(qū)。xx年可口可樂品牌價值高達674億美元，位居全球榜首。
1927年可口可樂在中國設立了第一家分公司，1979年又重返中國。至今已在中國投資達12億美元，到xx年，在中國內地已建有29家裝瓶公司及32家廠房，擁有中國籍員工2萬人。產品以可口可樂、雪碧、酷兒等為主導產品覆蓋碳酸飲料、果汁飲品、汽水、茶飲料等幾大領域。可口可樂公司在中國軟飲料市場上占主導地位，在中國碳酸飲料市場的占有率超過52％，連續(xù)八年被選為中國最受歡迎的飲料。
1.可口可樂公司在中國市場的外部環(huán)境分析。
對可口可樂在中國市場的外部環(huán)境分析，有利于找出外部環(huán)境為企業(yè)提供的可以利用的發(fā)展機會以及外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所構成的威脅，以此作為公司在中國市場制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制的條件。
1.1.可口可樂的宏觀外部環(huán)境分析對可口可樂公司中國市場的宏觀環(huán)境分析，是確認和評價政治法律因素、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略選擇*。
1.1.1政治法律因素環(huán)境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環(huán)境穩(wěn)定，民族團結統(tǒng)一，經濟環(huán)境相對穩(wěn)定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業(yè)來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發(fā)展。經過二十多年的發(fā)展。雖然我們還處在*初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發(fā)展的政策一直相對穩(wěn)定，政府的產業(yè)政策和稅收政策也相對穩(wěn)定，這給可口可樂在中國的發(fā)展壯大提供了良好的政治法律環(huán)境。
二、市場環(huán)境分析3.定價。
1）在谷歌、百度、新浪、騰訊等網(wǎng)站投入廣告費用：1000，0002）動漫設計、廣告植入：300，0003）網(wǎng)絡視頻、論壇、博客費用：80，0004）移動、電子附件費用：20，0005）關系營銷：50，0006）網(wǎng)站促銷、活動費用：30，000三、市場預測1“可口可樂”亦遠較其他類似飲料，更為有利。尤其外省人，對此名字，及其優(yōu)良品質與最佳口味之印象仍深。
以下各點為“可口可樂”在顧客心理方面亦更占優(yōu)勢之有利條件：
第一、“可口可樂”為美國生產之最優(yōu)良飲料，擁有世界性聲譽，在全球市場均處于領導地位。
第二、每瓶六兩半裝，只售新臺幣四元，堪稱價廉物美。
第三、四季咸宜，令人心曠神怡，萬事如意。
可口可樂以標榜“正宗”、“原創(chuàng)”、“獨一無二”而使消費者相信它具有無可替代的價值。
2可口可樂網(wǎng)絡營銷策略中采用了廣告片、活動官網(wǎng)、三維視頻、卡通動漫、屏保、賀卡等多種形式。
通過網(wǎng)絡吸引足夠的人氣，讓更多的消費者喜歡和更多的了解可口可樂。
3論壇、sns等平臺有一個比較強大的功能，它能夠讓更多的消費者在最早，最短的時間內了解到哦可口可樂的最新品牌，因而可以增加一定的銷售量。4.通過點擊率和訪問量，增加了產品的知名度，是品牌深入消費者心中。
內容僅供參考。
可口可樂活動方案篇八
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分數(shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分數(shù)相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分數(shù)相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二、獎項設置。
設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三、經費預算。
備品：隊旗，桌牌費用另計。
可口可樂活動方案篇九
7月7日上午10：30分，我們相約在可口可樂公司門口見，這是金尚小學1年級3班，孩子們及家長們的約定，不到8：00點，我和妹妹就逼不及待的起床了，吵著讓媽媽帶我們去可口可樂公司，媽媽說太早了，大家約好時間了，太早去，不讓進，于是，媽媽就帶我和妹妹到媽媽上班的地方等，因為那里離可口可樂公司近，等了好久，終于等到了時間點，媽媽帶上我和妹妹，開著媽媽的小毛驢直往目的地，一路上空氣是那么的清新，不到5分鐘就到了，在不遠處就看到了我們班級一位同學的爸爸，他就是組織我們進場參觀的'叔叔，多虧了他，才讓我們有機會了解可口可樂的制作過程，這次活動太有意義了，我第一次看到了向日葵，好美的樣子，我們參觀完活動，在門口拍照留念，依依不舍的離開了可口可樂公司，可是我們還是挺開心的，因為我們對可樂有了重新的認知。
可口可樂活動方案篇十
xx年12月7日下午1：00——7月7日下午6：00。
二活動地點。
三活動人員。
市場營銷協(xié)會成員(干事和會員)。
四活動具體流程。
(1)11月30日設計海報制作會旗“武漢理工大學市場營銷協(xié)會”
(2)12月01日張貼海報(學校各報欄一張)宣傳部合作制作宣傳板。
(3)12月01日—12月04日報名時間報名方式電話聯(lián)系(聯(lián)系電話xxxxxxxxxxxxx或xxxxxxxxxxxx)。
(4)12月04日報名結束，了解報名情況將報名者編號。
(5)12月05日—12月06日聯(lián)系校車(根據(jù)報名人數(shù)具體安排)。
(6)12月07日組織會員12：500在南湖食堂西門口集合1：00正式出發(fā)。
(7)12月07日具體參觀期間。
〈1〉(估計下午2：30到達)到達后在公司相關人員帶領下有秩序的.依次到指定地點進行參觀(參觀期間可以拍照)。
〈2〉(估計下午4：00結束)結束后離開參觀地點一小組為單位到指定地點集合(小組人員不得分開)。
〈3〉4：20在公司門口集合拍照留念。
〈4〉6：00集體乘車返回。
五注意事項：
1組織會員帶好筆和本，帶上?；铡?/p>
2將參加人員分成6~7人的小組并以小組為單位選出臨時組長，各組長在活動期間對其小組成員負責。
3參觀期間帶上相機(至少兩部)對活動過程進行拍照。
六活動負責人：****。
七活動預算：****。
策劃人：何杰代曉明。
可口可樂活動方案篇十一
二、案例的背景。
三、各方對并購案的回應。
四、并購的反壟斷審查。
五、各方對并購失敗的反應。
焦點一：是否造成壟斷。
焦點二：是民族情緒還是法律作用焦點三：誰是贏家。
七、啟示與反思。
一、案例始末：
3月18日，中國商務部宣布，根據(jù)中國《反壟斷法》規(guī)定禁止可口可樂收購匯源。自此，備受關注的可口可樂收購匯源案終于有了結果。以下為整理的可口可樂并購匯源案大事記：
2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計劃以二十四億美元收購在香港上市的中國匯源果汁集團有限公司。
受此消息刺激，匯源股價當日復牌后股價飆升，收盤報10.94港元勁升1.64倍，成交24.8億港元名列港股成交榜首。
2008年9月4日，有調查顯示，在參與投票的四萬余人中，對可口可樂收購匯源果汁持不贊同意見的比例高達82.3％。
2008年9月5日，媒體報道稱，中國本土有幾個果汁企業(yè)準備一同呼吁審查該宗并購案的有關國家機構能夠將匯源品牌拿出來拍賣。
2008年11月3日，匯源發(fā)布聲明稱,可口可樂并購匯源案目前已正式送交商務部審批,預計審批結果有望在年底前出臺。
2008年12月4日，商務部首次公開表態(tài)，已對可口可樂并購匯源申請進行立案受理，但具體立案日期及何時結果揭曉均對外保密。此前，并購雙方曾聯(lián)合對外公布，最初簽訂的訂購協(xié)議有效期為二百天，因此這個收購案最晚將于2009年三月下旬揭曉。
2009年3月5日，匯源董事長朱新禮表示，可口可樂董事會內部反對并購匯源的聲音越來越多。但隨后，香港上市的匯源果汁連夜發(fā)布澄清公告，稱“匯源果汁并不知道可口可樂公司任何董事對收購建議的任何意見”，公司也沒有收到更改收購建議條款的任何通知。
而可口可樂中國公司相關人士則向媒體表示，可口可樂董事會一直全力支持對匯源的收購建議。
2009年3月10日，中國商務部部長陳德銘表示，商務部正在根據(jù)反壟斷法依法審核可口可樂收購匯源案，不會受任何外部因素的影響。
2009年3月18日，中國商務部正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年八月一日實施以來首個未獲通過的案例。
二、案例背景。
果汁市場背景。
截至2007年底，匯源100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，匯源已經連續(xù)數(shù)年在這兩項指標上占據(jù)市場領導地位。
反觀可口可樂從2000開始，可口可樂已經著手果汁市場。早在2001-2002年間，就專門針對亞洲市場研發(fā)出了一種特色果汁飲料“酷兒”，2004年，可口可樂(中國)又把對旗下的非碳酸飲料市場進行了整合，與中糧集團、太古飲料集團分別組成聯(lián)營公司，主攻非碳酸飲料，推出其在全球市場上的知名果汁飲料品牌“美汁源”果粒橙及原葉茶飲料。不過，來自上海賣場市場部負責人的消息稱，果粒橙的銷量始終未能趕超競爭對手。
而面對這個很難擊敗的對手，收購則成為了可口可樂壯大自己的最佳途徑。北京東方艾格農業(yè)咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，如果以各企業(yè)產銷量作為市場份額比重的計算參考依據(jù)，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司、可口可樂裝瓶商生產(東莞)有限公司、北京匯源飲料食品集團有限公司（匯源果汁所屬的匯源集團），市場份額在分別是18。69%，15。04%與13。95%。收購完成后，可口可樂的市場份額28。99%，超過目前位居第一的統(tǒng)一。
同時并購完成后，可口可樂還將擁有匯源果汁罐裝生產部分以及在各地的銷售網(wǎng)絡。包括二十余個生產基地；截至2007年年底，擁有的3804家經銷商和8000家分銷商，及3900名銷售代表。即意味著獲得所有匯源果汁現(xiàn)有的客戶和匯源果汁產品的生產廠，不需要在中國從無到有地建立其果汁生產和營銷網(wǎng)絡。
由此種種因素看來，匯源成為可口可樂在果汁領域并購的最佳選擇，也是唯一選擇。
（1）飲料市場呈現(xiàn)的態(tài)勢。目前，可口可樂公司在中國的飲料市場正面臨著很大的經營壓力：碳酸飲料的銷售下降，可樂的市場份額被百事趕超，純凈水方面無法與娃哈哈抗衡，在果汁市場輸給了匯源，茶飲料上則輸給了康師傅和統(tǒng)一。盡管棕色帶汽的可樂產品永遠是可口可樂公司的立身之本，但非碳酸飲料，特別是果汁飲料在健康和營養(yǎng)方面更勝一籌。如美國超市所出售的飲料中，超過2/3都是果汁飲料，尤以營養(yǎng)豐富的100%純果汁最受歡迎。雖然我國的多數(shù)消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升。為此，可口可樂公司制定了全方位發(fā)展飲料業(yè)務、加大非可樂市場特別是果汁市場的經營戰(zhàn)略。
（2）匯源品牌的吸引力?？煽诳蓸饭沮s超我國本土品牌的最好手段，除了利用其強大的品牌優(yōu)勢，就是憑借其經濟實力和嫻熟的資本運作，并購知名的本土品牌，加速本土化的布局。而匯源果？-公司的吸引力就在于，它是我國最大的果汁供應商和出口商，在純果汁和中濃度果汁市場穩(wěn)居領導地位，所占份額分別高達42.6%和39.6%。其匯源品牌又是我國果汁行業(yè)的第一品牌，被評為“最具市場競爭力品牌”、“中國最具影響力品牌”、“消費者心目中理想品牌第一名”等。如果收購成功，可口可樂公司將取得匯源果汁公司引以為傲的品牌價值、市場份額、市場潛力和營銷網(wǎng)絡，再加上可口可樂公司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢，二者的產品將形成良性互補。因此，倚仗兩者的品牌效應和渠道協(xié)-同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發(fā)優(yōu)勢，可口可樂公司在與我國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機。
3、朱新禮及三大股東緣何接受并購。
（1）超常的收購溢價。在全球市場一片低迷的狀況下，該項收購給出了近3倍于公司股價的超常溢價，由朱新禮全資控股的匯源控股公司將坐收超過74億港元的股份出讓款，并由其出任名譽董-事長，可謂是“順勢而為，見好就收”。法國達能集團最初是以戰(zhàn)略投資者身份進入?yún)R源果汁公司的，但其最新的四大業(yè)務板塊是新鮮乳制品、水飲料、嬰兒營養(yǎng)品和醫(yī)療營養(yǎng)品，果汁飲料不在戰(zhàn)略版圖當中，而且受娃哈哈事件的影響，其正在淡出在中國的合資公司，先后與光明、蒙牛乳業(yè)公司分手即是證明。所以法國達能集團此次選擇戰(zhàn)略退出當屬意料之中。美國華平基金的身份是財務投資者，通過捆綁出售，相對能賣個高價，何樂而不為。況且，三大股東間簽訂的股權轉讓備忘錄約定，不同意收購報價的一方需要補償差價。因此，懲罰性條款的束縛也是三方選擇一致行動的現(xiàn)實原因。
（2）資金及經營壓力。果汁飲料既是勞動密集型產業(yè)，也是典型的資金密集型產業(yè)。從原料基地建設、運輸和加工環(huán)節(jié)、廣告推廣到銷售通路，無不需要大量的資金投入。事實上，朱新禮一直在尋找合作伙伴，先后與德隆、統(tǒng)一組建合資公司，又引入達能集團和華平基金，并很早就籌劃上市。其2007年的年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2007年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，匯源果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%，而存貨增長33.42%。此外，從短期來看，低濃度果汁在我國更受歡迎。2008年低濃度果汁產品的市場占有率由1月的56.14%躍升到3月的68.17%，而高濃度果汁產品的市場占有率由1月的43.86%下滑至31.83%。但是匯源在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于可口可樂、統(tǒng)一和康師傅等主要競爭對手。
（3）上游業(yè)務的誘惑。朱新禮雖賣掉了載有產品和生產線的上市公司，卻保留了擁有果園資源與原-料廠的匯源控股公司，其看重的是對源頭的控制能力。我國是世界上水果產量最大、品種最豐富的國家，但果品生產的組織化程度低，且沒有形成產業(yè)化。同時我國水果深加工的總體比例不到10%，而發(fā)達國家的水果加工率達80%以上。另外，由于我國不少果汁飲料企業(yè)的原材料是從國外甚至是跨國經銷商手中購買的，若國外市場發(fā)生重大波動，國內那些有原-料基地的企業(yè)就會顯示出價格優(yōu)勢。為此，匯源控股公司在農業(yè)管理方面加大了投入，其根據(jù)“縱貫南北、橫跨東西”的源頭布局戰(zhàn)略，建設了400萬畝名特優(yōu)水果、無公害水果、a級綠色水果生產基地和標準化示范果園，以及50多個原-料基地和30多家現(xiàn)代加工廠，在國內果汁的供應鏈上已然占了先機。
三、各方對并購案的回應：
可口可樂（中國）飲料有限公司副總裁李小筠在接受記者電話采訪時表示，此次收購細節(jié)由于涉及商業(yè)機密，不便透露，但之所以收購匯源，與可口可樂在中國的發(fā)展策略有關。目前，可口可樂在中國的帶氣飲料如可口可樂、雪碧、芬達等產品銷售得已經很好，而同時也希望增強其不帶氣飲料如水、果汁等產品的業(yè)務發(fā)展。
她表示目前可口可樂旗下的美汁源和果粒橙這兩款果汁飲料雖然發(fā)展勢頭不錯，但兩個產品加起來市場份額也不算大。此外，這兩個產品只是果汁飲料，而不是純果汁?？煽诳蓸废胍诩児a品業(yè)務上有所發(fā)展，比較好的方式就是收購現(xiàn)有的果汁品牌。而匯源果汁在國內果汁市場發(fā)展很成功，其品牌和全國的生產、銷售網(wǎng)絡具有很大優(yōu)勢。而且，匯源果汁與可口可樂公司的現(xiàn)有產品并不沖突，反而形成互補。因此，能夠得到匯源三家股東同意，收購匯源果汁對于可口可樂公司來說是一個很好的發(fā)展純果汁業(yè)務的機會。而這一收購價格，也是可口可樂公司通過仔細分析調研而確定的。
2.匯源公司的回應。
對于此次收購，礙于上市公司信息披露規(guī)則，匯源方面不愿做過多評論，只是表示目前還處于要約收購階段，最終收購能否成功還需等待一系列程序，而且該項建議收購是否成功也取決于中國有關主管部門的態(tài)度。匯源方面有關人士向記者表示，匯源在香港的上市公司部分擁有匯源果汁在中國的業(yè)務。她表示可口可樂的收購應該不會對公司的生產經營活動帶來太大變化?？煽诳蓸贩矫嬖谧蛱斓墓嬷幸脖硎?，如收購完成將讓匯源繼續(xù)經營現(xiàn)有業(yè)務，并承諾將依靠匯源的現(xiàn)有品牌及業(yè)務模式壯大業(yè)務，同時將為匯源的員工提供更多發(fā)展空間。另據(jù)了解，可口可樂若完成對匯源的收購，匯源果汁的創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事局主席朱新禮將轉任名譽主席。同時根據(jù)朱新禮與可口可樂方面簽署的不競爭承諾，他在收購完成的兩年內不會在中國經營或參與經營任何可能與匯源核心業(yè)務構成競爭的業(yè)務，但其中不包括乳制品。值得一提的是，去年記者采訪朱新禮時，他當時對于可口可樂在中國市場新推出了果汁飲品的舉動曾這樣表示，“我們終于等來了一個強有力的對手，像可口可樂這樣的實力企業(yè)進入這一領域對匯源是好事，會促進匯源發(fā)展得更快?！倍鳛閰R源果汁的創(chuàng)始人，朱新禮將在這次收購中收獲74億港元的現(xiàn)金。
3.商務部的回應：
中國商務部發(fā)言人在接受記者采訪時表示，關于可口可樂申請收購匯源果汁一案，中國商務部將堅持市場經濟的原則依法行事，反對市場壟斷，但支持正常的市場行為。該發(fā)言人表示：“一旦商務部收到有關申請，我們會立即根據(jù)反壟斷法的有關規(guī)定進行審理?！?008年12月4日，商務部首次公開表態(tài)，已對可口可樂并購匯源申請進行立案受理。2009年3月5日，匯源董事長朱新禮表示，可口可樂董事會內部反對并購匯源的聲音越來越多。2009年3月18日，中國商務部正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。
商務部具體闡述了未通過審查的三個原因：第一，如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導到果汁行業(yè)。第二，如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業(yè)沒有能力再進入這個市場。第三，如果收購成功，會擠壓國內中小企業(yè)的生存空間，抑制國內其它企業(yè)參與果汁市場的競爭。
4．社會對收購案的回應：
由于《反壟斷法》剛于2008年8月1日出臺，公眾最先關注的是可口可樂收購匯源果汁產生的壟斷嫌疑。在67787名網(wǎng)友參與的這項調查中，68.49％的人認為可口可樂收購匯源是會形成產業(yè)壟斷；25.46％的網(wǎng)友則認為這只是一起大魚吃小魚的游戲，遠遠不能上升到壟斷的層次。
可口可樂上周宣布收購匯源后，出現(xiàn)了一股反對浪潮，許多人批評出售匯源是民族品牌的一大損失。2008年9月5日，和君創(chuàng)業(yè)的常年法律顧問——大成律師事務所錢衛(wèi)清律師與該公司總裁李肅受一門戶網(wǎng)站之邀，談論可口可樂收購匯源一事。9月4日晚，兩人召開電話會議，討論了次日節(jié)目中發(fā)言的共同立場，并由錢衛(wèi)清律師代表雙方表達基本觀點。在訪談中，錢衛(wèi)清表示，無論是從民意還是從《反壟斷法》角度都“不看好這次收購”，要想“順利通過商務部的審查難度很大”。
四、并購的反壟斷審查。
1.申報標準分析。無論是碳酸飲料的世界第一品牌可口可樂，還是細分市場的龍頭匯源果汁，各自的領先優(yōu)勢都十分巨大，兩者合并形成的疊加效應不言而喻。在并購的上一會計年度（2007年），匯源果汁公司的營業(yè)額達到26.56億元。而可口可樂公司在中國的營業(yè)額，早在2005年就已超過了100億元。顯然，兩者在中國境內的營業(yè)額均遠超過4億元人民幣，合計遠超過20億元人民幣；在全球范圍內的營業(yè)額合計也遠超過100億元人民幣，滿足《反壟斷法》的所有申報標準。能不能通過反壟斷審查，事實上已成為這起天價收購案的決定性因素。
2.壟斷性分析?？煽诳蓸凡①弲R源是否會限制甚至排除競爭構成壟斷。在市場經濟條件下經營者集中是一種普遍存在的經濟現(xiàn)象和提高市場競爭能力的重要方法，因而，經營者集中并不是當然限制和排除競爭的；只有對競爭可能產生損害的經營者集中才會受到《反壟斷法》的規(guī)范。我國《反壟斷法》第21條規(guī)定：“經營者集中達到國務院規(guī)定的申報標準的，經營者應當事先向國務院反壟斷執(zhí)法機構申報，未申報的不得實施集中。”審查經營者集中，應當考慮以下因素：（1）參與經營的集中者在相關市場的市場份額及其對市場的控制力;（2）相關市場的集中度；（3）經營集中對市場進入、技術進步地影響；（4）經營集中對消費者和其他有關經營者的影響；（5）經營集中對國民經濟發(fā)展的影響；（6）國務院反壟斷執(zhí)法機構認為應當考慮的影響市場競爭的其他因素。
在本案中，有關數(shù)據(jù)顯示，2007匯源的市場份額是16.27%，可口可樂果汁市場份額有9.8%。以此數(shù)據(jù)計算，可口可樂并購匯源后，其果汁市場份額應該是26.07%，不到整個市場份額的三成。但就像不能因為份額高就斷定構成壟斷，市場份額低也不能必然否定涉嫌壟斷。市場份額只是一個量的標準，是否會限制或者排除市場競爭才是質的標準。反壟斷法第3條明確規(guī)定：“具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經營者集中”也構成壟斷行為。因此，就算可口可樂收購匯源后市場份額只有26.07%，但是如果收購后的實際效果會限制甚至排除競爭，這也構成壟斷。我認為，可口可樂并購匯源足以產生限制和消除競爭的效果。如果收購成功，可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，集中限制果汁飲料市場競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品；將會擠壓國內中小型果汁企業(yè)生存空間，抑制國內企業(yè)在市場參與競爭和自主創(chuàng)新的能力，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。
3.最后，商務部依法作出禁止可口可樂收購會匯源的決定體現(xiàn)了我國經濟法所追求的價值目標、符合我國《反壟斷法》的立法精神和理念。經濟法從保護社會整體經濟利益出發(fā)來實現(xiàn)社會經濟協(xié)調發(fā)展。反壟斷法不具體保護哪一個人的利益，既不保護可口可樂的利益，也不保護匯源的利益，它保護消費者的利益、其他經營者的利益，保護整個民族產業(yè)的利益，從而達到保護社會整體經濟利益的要求。反壟斷法屬于經濟法范疇，經濟法的立法原則是維護國家和公共利益，雖然之前可口可樂和匯源已達成收購協(xié)議，但國家出于公共利益的考慮，作出禁止的決定符合立法精神。可口可樂收購匯源不符合中國的公共利益。
五、各方對并購失敗的反應。
可口可樂公司今天宣布，由于中國商務部公布了不批準對匯源果汁業(yè)務建議收購的決定，因此可口可樂公司將不會繼續(xù)有關收購行動?！拔覀兒苓z憾該項交易未能如計劃進行，但我們尊重商務部的決定?！笨煽诳蓸饭究偛眉笆紫瘓?zhí)行官穆泰康說。
“在審批過程中我們盡了最大的努力提供一切有關的材料協(xié)助商務部清楚了解此項交易，”穆泰康表示，“我們一直希望可以與優(yōu)秀的匯源團隊一起推動匯源品牌更進一步的發(fā)展”。
2.匯源的反應：
“匯源尊重商務部的決定，不賣給可口可樂了，我們要好好干，回報國家。”3月18日15點，朱新禮通過越洋電話向匯源集團高層以及全國的大區(qū)經理如此“訓話”。盡管，匯源集團公開表態(tài)尊重商務部的裁決。但是，匯源集團內部對商務部裁定的理由一直心存疑竇。匯源集團內部人士指稱：商務部禁止收購的理由，經不起考問。關于集中之后對市場進入的限制問題。目前果汁行業(yè)不存在進入限制，果汁行業(yè)的準入門檻很低，只要企業(yè)有資金、設備，就可以做。目前國內果汁消費量人均不足1公斤，與歐美發(fā)達國家年人均50-70公斤的消費量相差很遠，市場空間非常大。另外，可口可樂與匯源遠達不到行業(yè)壟斷，匯源的強項是高濃度果汁與中濃度果汁，這兩者總和遠不及低濃度果汁的銷量。3.民眾的反應：
新疆昌吉州的網(wǎng)友：非常支持商務部的做法。外資收購匯源后一邊享受著國家扶持農業(yè)龍頭的優(yōu)惠政策，另一方面有利用其強大的資本優(yōu)勢對行業(yè)競爭者進行技術和資本的打壓以便于進行果汁業(yè)的整合，很方便的就控制著果業(yè)的價格以及后來山多地少宜林不宜耕的省份和地區(qū)脫貧致富的時間表和成果。大豆已經給了我們太多的教訓，不要把我們的希望交給別人，多一點戰(zhàn)略的眼光看問題。
北京網(wǎng)友的支持：飲料市場最接近消費者的嘴，競爭激烈自不必說！而且被替代品相對較少，形成壟斷后就會更可怕，試想全世界剩下的全是可樂，那會多恐怖，支持商務部，反壟斷法的應用更直接遏制了某公司的企圖。
廣東的網(wǎng)友：同情匯，這樣的結果無非是政治玩弄經濟而已。只要通過市場競爭和正常并購形成的壟斷，其危害遠遠小于通過行政手段促成的壟斷，況且看事情不能有預設立場，不能說可能形成壟斷而不許做，只能是做了后如果向壟斷發(fā)展并想通過壟斷地位取得不正當?shù)母偁巸?yōu)勢，那就該處罰了。況且果汁行業(yè)的門檻是比較低的，替代產品較多，是不構成形成行業(yè)壟斷的必要條件的，這樣的結果無非是政治在玩弄經濟而已。
4.外國媒體的反應：
在各種質疑的聲音中，外電對于此事的態(tài)度尤其值得玩味：美國《華爾街日報》、路透社等各大財經媒體幾乎眾口一辭地認為，此舉是出于貿易保護主義的考慮。
《華爾街日報》引用市場咨詢公司的數(shù)據(jù)來說明，可口可樂與匯源在中國軟飲料的總體份額“很難說明是具有壟斷性，因此否決這項交易令中國的外資企業(yè)感到大惑不解”。
報道引述律師和投資銀行家的話說，“這項裁決是中國《反壟斷法》的牛刀初試，它損害了中國政府反對保護主義障礙的公開立場。”彭博社則引述分析人士的話說，“這似乎與中國的最佳利益相悖，而對貿易保護主義者有利”。
即便商務部和外交部后來都出面澄清，收購匯源案被否與貿易保護和外資在華政策無關，《華爾街日報》仍然堅稱，“這一決定可能會成為對海外投資者的一個警告，表明中國可以利用反壟斷法對收購交易施加沉重壓力，甚至完全否決交易，尤其在人們擔心領先民族品牌流失的情況下更是如此”。
焦點一：是否造成壟斷。
目前國內果汁行業(yè)行業(yè)集中度低，可口可樂并購匯源會否造成壟斷，始終存在爭論。
商務部研究院外資研究部主任馬宇認為，應該從兩個角度看這個問題：第一，并購會不會對市場競爭造成損害，如果會，就否決或者禁止并購。第二，果汁行業(yè)發(fā)展需要一個什么樣的環(huán)境，怎么樣做更有利于行業(yè)的發(fā)展，對消費者有好處，對國家經濟發(fā)展更有好處?！斑@要看是不是真正造成壟斷，如果是，就要消除影響。如果并購損害很小，就沒有必要去禁止?！?/p>
北京大學中國企業(yè)史研究室主任吳曉波認為，商務部阻止可口可樂收購匯源的理由不成立，飲料行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)，政府不應該通過行政手段進行干預。此舉會讓人們對中國市場的并購理念和中國市場化的走勢產生懷疑。
焦點二：是民族情緒還是法律作用。
根據(jù)商務部的數(shù)據(jù)，自《反壟斷法》實施以來，商務部審核了40個項目，其中24都通過了，可口可樂并購匯源案是首個被“斬”的個案。有說法認為民族情緒對商務部的裁決起著重要作用。
但一個不愿具名的專家則透露，他們曾對30多個案例進行分析以后發(fā)現(xiàn)，所有的案例在中外企業(yè)發(fā)生矛盾的時候，最后發(fā)現(xiàn)并購發(fā)生矛盾本質上是企業(yè)在股權、品牌與市場等方面的利益博弈，而不是民族之間的矛盾，更不是國家之間的矛盾。
焦點三：誰是贏家。
國家發(fā)改委投資研究所研究員張漢亞認為，在這場大戰(zhàn)中，最大的贏家是商務部，商務部的形象終于樹立起來了?！斑@事短期來看可能會減輕競爭壓力，但我認為，減輕競爭壓力對企業(yè)不一定是好事。”
也有人認為贏家是可口可樂。從交易價格看，可口可樂去年9月提出的收購價為每股12.2港元，相當于50倍市盈率。其后金融危機深化，匯源股價此前跌穿9元，可口可樂在美國的市值也不斷縮水?！吧虅詹糠駴Q等于是給了可口可樂一個好的臺階?！?/p>
馬宇則認為，按正常情況來說，否決這樣的并購說，贏的應該是國內其它競爭對手，反對并購的企業(yè)，因為這樣可以大大減少他們的競爭壓力。
七、啟示與反思。
1.品牌意識的培育。企業(yè)家對處于上升周期的民族企業(yè)和民族品牌，應當有長遠的發(fā)展眼光，而不是將其輕易出售。雖然跨國公司的并購行為有助于企業(yè)融入國際市場，但很難想象一個國家不存在自己的民族品牌乃至世界性品牌。我們有必要建立一個整體的民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略，營造一種尊重本土品牌的人文環(huán)境，不僅使民營企業(yè)家能夠得到更多的社會價值認同，而且在產業(yè)政策、金融政策、財稅政策和資本市場等方面要積極支持民族品牌的發(fā)展。
2.企業(yè)家的退出機制。朱新禮出售匯源果汁公司，固然掀起了一場軒然大波，但他本人其實也是無奈的。我們需要的不是簡單地阻止一兩項收購的進行，也不是對企業(yè)家的經-濟活動施加道德評判，而是應以此為契機，著手形成可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經理人治理模式，從而為企業(yè)家退出提供正常的平臺，也減少企業(yè)家退出帶來的產生沖擊。
3．可口可樂收購匯源被叫停有很大一部分的原因在于民眾不希望匯源被收購，這給可口可樂及其他進行并購的企業(yè)提出了一個啟示。那就是要尊重民眾的意愿，強行并購并不能帶來什么好處。同時，企業(yè)在并購時要尊重相關法律。
4．在對待企業(yè)并購行為上，政府和民眾要開拓視野，轉變觀念。不能一味的感情用事，要尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，也要尊重市場規(guī)律，讓企業(yè)更好的為社會服務。
可口可樂活動方案篇十二
參觀可口可樂公司這個星期二，我們班和三（1）班一起去了可口可樂公司去參觀，一聽到這個消息，大家個個都興奮極了，老師來了，我們都安靜下來，在門口排好隊，準備向可口可樂公司進發(fā)。到了目的地大家都跳下車來，我們走進公司的大門，看到那里的門前有一個畫板，上面有一個大大的可樂瓶，老師派我們去畫自己心目中的可口可樂的瓶子。我們都拿了彩筆準備畫畫。我在上面畫了一個很大的可樂瓶，在里面涂上紅色，再在里面寫上“可口可樂”的字樣。畫完了，公司的總經理為我們敞開了可口可樂公司的大門。我們在里面拍了一張照片，還給每個人都發(fā)了一頂帽子。我們都戴上了帽子去參觀。老師帶我們來到樓上，為我們講解可口可樂發(fā)展的過程。我們一進到里面就感覺渾身火辣辣的熱，沒辦法，就只好把帽子給拿下來。在這間房間里，老師讓我們看了可口可樂這段百年發(fā)展歷史。視頻看完后，我們又聽了個個國家說可口可樂的發(fā)音，看過了，也聽過了，下面老師就讓我們回答他的問題了。老師問的問題是：“什么時候有了可口可樂瓶子的？”好多人都答錯了，只有我們班的李源同學答對了，老師請他玩游戲，許多人都在那兒看，而我卻在房間里轉來轉去的，找找能記筆記的資料。幾分鐘后，我們返回了門前的大廳，那時，我都渴死了，真希望他們能發(fā)一瓶可樂給我喝。我們重新整好隊伍站在那里又拍了一張照片。不久，工作人員真的搬來了幾箱雪碧茶，我口水都流下來了，我們每個人人手一瓶。我一拿到手就擰開瓶蓋，大口大口地喝了起來，真好喝！又休息了幾分鐘，我們大家都地戀戀不舍地離開了這個公司，這次參觀真的別具一格!
可口可樂活動方案篇十三
星期五下午學校組織我們四年級同學參觀可口可樂工廠。我們坐著車，一路說說笑笑，不一會兒就來到了下沙可口可樂工廠。
這是一個白色加紅色的建筑，整體看像個橫過來的長方體。走進可口可樂工廠，一股消毒水的味道鉆進我的鼻孔，工廠內部的衛(wèi)生很干凈。向導把我們帶到了一個類似階梯教室的地方，大家挨個坐下。有人拿來好幾箱用玻璃瓶裝著的可樂，我們興奮得不得了，能免費喝可樂，真是太爽了！我們一邊喝著可口可樂，一邊聽著阿姨的講解，真是愜意。阿姨說：“可口可樂的原產地是美國。”我想以后我一定要再去美國的時候，順便品嘗一下原汁原味的可口可樂。喝完可樂，我們再將瓶子放回原處。因為可口可樂工廠生產的可樂是非常環(huán)保的，他們要將瓶子回收消毒后再次利用。
接下來，我們參觀了可口可樂的生產線。我看著一瓶瓶的飲料經過一個個“機關”，接著飛速旋轉，然后又過了“橋”，實在有趣。他們時而排成四隊，時而是兩隊，時而兩隊，時而四隊……重復著，整齊而有序。我們驚嘆著這條飛速的生產線，這樣一支聽話又整齊的飲料路隊。
可口可樂是一個世界知名品牌，而它又有這樣一個知名的工廠。今天我在這里見識了很多，收獲了很多，也學到了很多平時見不到的知識。
可口可樂活動方案篇十四
為了加強物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主/住戶之間的溝通，增進彼此之間的信任與理解，進一步提高物業(yè)管理服務水平，也為增強業(yè)主之間有更多交流時間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動方案。
二、宣傳活動(由客服主管安排人員負責)
鑒于本次活動范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設立宣傳欄,在宣傳欄內張貼宣傳畫及海報; 2. 在合適的地點設置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動籌備
晚會將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過活動展現(xiàn)業(yè)主/住戶的才能，加強物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛情于一體。
整臺晚會將分三個部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿生機與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風情，展示昂揚向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負責)
(2)陽光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負責)
(3)歌唱未來：歌唱祖國、家園、寄語美好的未來，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內容恢弘，壯闊，使整臺節(jié)目的思想內容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負責)
可口可樂活動方案篇十五
二、活動目標。
活動期間，手機銀行活躍客戶同比凈新增____萬戶。
三、活動形式。
(一)活動內容。
本活動僅針對手機銀行活躍客戶。通過合作公司網(wǎng)絡營銷平臺搭建網(wǎng)點在線抽獎環(huán)境，客戶達成手機銀行活躍客戶標準(即完成手機銀行_筆賬務性交易)后，可邀請客戶登錄抽獎平臺參加抽獎。
(二)獎品設置。
活動共設四等獎。每日具體獎品和數(shù)量安排如下：
每日獎勵名額___名，費用小計___元/天，總計___萬元。
(三)活動流程。
第一步：客戶在網(wǎng)點完成手機銀行__筆賬務性交易，即可獲得抽獎機會;。
第二步：大堂經理登錄抽獎平臺，請客戶參加抽獎;。
第三步：抽獎客戶輸入本人姓名、手機號碼后，點擊頁面“開始抽獎”模塊進行抽獎;。
第四步：抽獎平臺實時反饋抽獎結果，客戶領取獎品。
(四)活動規(guī)則說明。
1、抽獎平臺網(wǎng)址為：____。
2、網(wǎng)點抽獎平臺開放時間為網(wǎng)點營業(yè)時間，即每日早8：30至下午5：30。
3、抽獎平臺僅面向全省網(wǎng)點開放，客戶不能直接登錄。網(wǎng)點抽獎平臺通過用戶名和登錄密碼控制登錄權限。
4、客戶必須在網(wǎng)點大堂經理指導下現(xiàn)場做夠手機銀行_筆賬務性交易，方可進入抽獎系統(tǒng)進行抽獎。新簽約客戶和在網(wǎng)點外自行辦理_筆賬務性交易達到活躍條件的客戶均無抽獎權限。
5、每個客戶登錄抽獎平臺后，需先登記客戶姓名、手機號碼兩個要素后，方可進入抽獎游戲界面參加抽獎。客戶如抽中1—3等獎，系統(tǒng)會自動提示客戶中獎，并要求客戶填寫返現(xiàn)賬號?？蛻舯仨毴鐚嵦顚戀~號，如因號碼錄入錯誤導致返現(xiàn)無法成功的，則視為客戶放棄中獎資格，所中獎項不再補發(fā)。
6、本次抽獎活動中獎率為100%。1—3等獎現(xiàn)金返還將在中獎后的下一周的工作日內返還，紀念獎獎品由網(wǎng)點工作人員現(xiàn)場給客戶發(fā)放。
7、整個活動期間，每個手機銀行活躍客戶僅有一次抽獎機會。已抽過獎的客戶如再進入抽獎界面錄入姓名和手機號碼后，則系統(tǒng)自動提示“您的抽獎機會已用完，感謝您對我行手機銀行的支持!”
8、所有客戶中獎信息都將在抽獎頁面下方滾動展示。出獎信息包括出獎時間(幾點幾分)、出獎網(wǎng)點名稱、中獎客戶姓名、中獎客戶手機號、中獎獎品名稱五項。
可口可樂活動方案篇十六
感謝廣大新老客戶一直以來對我公司的鼎力支持與厚愛!
至此中秋佳節(jié)之計，恰逢我公司20周年慶典，公司將拿出價值十萬的禮品來進行抽獎活動，答謝廣大新老客戶。
一、活動時間：9月1日-9月15日。
二、活動背景：
自20__年始，我公司走過了二十余載歲月。二十年，只是歷史長河一瞬;二十年，我們攜手闊步向前!我公司的發(fā)展，不單單是一個企業(yè)壯大的過程，而是二十年來，我公司與廣大新老客戶一路隨行、風雨同舟、共同成長的精彩寫照。二十周年對于我公司來說也是非常重要和意味深長的一個點，它聯(lián)接著過去的成就和未來的希望。所以本次抽獎活動本著“答謝客戶”的宗旨來進行活動開展!
在時光和歲月的成長中，歷經時間的洗禮，我公司不斷演繹出一幕又一幕的出奇的精彩。這樣的精彩離不開廣大新老客戶的支持和厚愛。多年來，我公司與您的信賴相伴成長。如今，我公司再次滿載感恩，激情出發(fā)。
三、參與方式。
從20__/9/1-20__/9/14日通過微信關注我公司___，發(fā)送本人基本情況(姓名、聯(lián)系方式、單位)，即可參與抽獎。
四、獎品設置。
1、特等獎1名：價值。
2、一等獎3名：價值。
3、二等獎10名：價值。
4、三等獎50名：價值。
五、活動細則。
2、發(fā)送的姓名和聯(lián)系方式必須為真實信息，如有虛假信息將取消中獎資格;。
4、抽獎結果將在三日內，通過“___”微信公眾平臺發(fā)送到中獎客戶手機;。
5、中獎客戶五日內到我公司營銷部領取，過期不予辦理。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/14800881.html】
