總結(jié)具有挖掘經(jīng)驗和教訓(xùn)、總結(jié)規(guī)律與提高工作效率的作用。制定一個明確的總結(jié)目標，明確總結(jié)的對象和范圍。這些總結(jié)范文雖然只是供參考，但從中我們可以找到一些共同點和亮點，為我們寫總結(jié)提供了一些啟示。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇一
1、積極推進“大通關(guān)”建設(shè)。今年我著力推進加工貿(mào)易企業(yè)聯(lián)網(wǎng)審批和監(jiān)管業(yè)務(wù)，在海關(guān)等單位的大力支持下，2月份在佳能公司試點，目前已有19家加工貿(mào)易企業(yè)獲準推行，其中6家企業(yè)已經(jīng)實施。推行電子聯(lián)網(wǎng)審批和監(jiān)管，既方便了企業(yè)，又實現(xiàn)了科學(xué)監(jiān)管。與此同時，還爭取省口岸部門撥款進一步完善了拱北口岸通關(guān)遠程監(jiān)控系統(tǒng)。
2、認真組織拱北口岸一站式快速驗放系統(tǒng)建設(shè)。拱北口岸為我國第二大陸路口岸，旅檢通關(guān)車輛逐年增加，現(xiàn)有口岸設(shè)施已難以滿足客運車流量增長的需求。為此，我會同分管領(lǐng)導(dǎo)積極向省口岸部門、市政府反映情況，建議建設(shè)一站式快速驗放系統(tǒng)工程，即通過構(gòu)造聯(lián)檢公共電子平臺實行一站式并行查驗，提高通關(guān)效率。該系統(tǒng)是全國口岸的首創(chuàng)工程，意義重大。此建議得到了盛市政府的肯定，并列為粵澳合作及cepa的主要項目，省政府撥款1500萬元，市政府也撥出建設(shè)?？睢Ｔ摴こ棠壳罢谌ν七M。
二、提高依法行政水平，建設(shè)高效、廉潔、務(wù)實的政府機關(guān)。
（一）建設(shè)高效、廉潔、務(wù)實的政府機關(guān)。今年，我把依法行政貫穿于行政管理中，在繼續(xù)堅持服務(wù)窗口設(shè)置總監(jiān)、外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)否決事項逐級呈報制度、窗口工作人員評優(yōu)制度的基礎(chǔ)上，制定和完善了《政務(wù)公開制度》、《行政事務(wù)處置時限制度》、《年度崗位目標管理制度》、《行政效能監(jiān)察實施暫行辦法》、《行政過錯責(zé)任追究暫行辦法》等一系列制度、辦法，以制度的形式進一步規(guī)范工作人員的.行政行為。與此同時，為實現(xiàn)高效行政，我提議并主持實施了我局的信息化建設(shè)，今年8月局機關(guān)已實現(xiàn)辦公自動化。目前，我又在主持實施辦公自動化向各級外經(jīng)貿(mào)部門、外經(jīng)貿(mào)企業(yè)延伸，全市外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批系統(tǒng)的開發(fā)正在開發(fā)中，計劃年底試運行，年正式運行。
（二）認真辦理人大議案、建議、批評和意見。市六屆人大一次會議后，我局收到了人大代表《關(guān)于規(guī)范管理港澳游艇及人員往來鎮(zhèn)海域活動的議案》（第92號）、《關(guān)于對市榮譽市民的待遇問題的建議》（第179號）。我高度重視，會同經(jīng)辦人員認真辦復(fù)，提出解決議案中涉及問題的辦法。
三、加強學(xué)習(xí)，勤政廉政，努力提高自身素質(zhì)。
我聯(lián)系外經(jīng)貿(mào)工作實際，認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，強化服務(wù)意識，提高分析問題和解決問題的能力；學(xué)習(xí)黨的方針、路線、政策，提高政策水平和決策水平；學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、法律等專業(yè)知識，提高駕馭外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的能力和水平。我始終圍繞外經(jīng)貿(mào)工作這一中心，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟工作擺上同等位置，一起部署落實，一起檢查考核。我主持制訂了《外經(jīng)貿(mào)局廉政建設(shè)責(zé)任制》等廉潔自律制度，在工作中以身作則，嚴于律己，把為基層、企業(yè)、群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點，只要對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展有利，對全市經(jīng)濟發(fā)展有利，就一抓到底，決不推辭。
四、存在問題和努力方向。
（一）存在問題。外經(jīng)貿(mào)占全市經(jīng)濟總量的百分之七十，我深感責(zé)任重大。外經(jīng)貿(mào)工作是一項系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)不暢，將影響其發(fā)展。取得的成績應(yīng)歸功于市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市人大的監(jiān)督，歸功于關(guān)心支持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的各界人士。由于自己的政治思想和業(yè)務(wù)水平有限，也有不少缺點。
1、深入口岸調(diào)研及主動與聯(lián)檢部門溝通不夠。
2、對上級只重視書面請示報告，主動口頭請示報告較少。
3、只重視管理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)欠缺。
4、對同事工作要求高，對其文化生活關(guān)心不夠。
（二）努力方向。今后，我決心進一步主動接受人大監(jiān)督，主動接受群眾監(jiān)督，努力提高自身素質(zhì)，促進外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。
1、努力學(xué)習(xí)，提高政治思想和工作水平。要在學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的基礎(chǔ)上，進一步努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、法律等科學(xué)知識。
2、開拓進取，求真務(wù)實。結(jié)合我市外經(jīng)貿(mào)和口岸工作實際，做到求真務(wù)實，創(chuàng)造性開展工作。以招商引資為龍頭，抓好外貿(mào)、外經(jīng)和口岸工作，努力為“再造一個新”多作貢獻。
3、牢記宗旨，當好公仆。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的權(quán)力觀。依法行政，深入基層，深入企業(yè)，主動為基層、企業(yè)解決問題，做到不因事小而不為，不因事難而推諉。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇二
上半年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理辦公室認真貫徹、落實中共中央十六屆三、四中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，取得了一定的成績。年初確定的重點業(yè)務(wù)工作和目標進展情況良好，現(xiàn)總結(jié)如下：
1．自年初開始，進行了全市范圍內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計工作，此項工作于三月末結(jié)束。統(tǒng)計結(jié)果顯示，xx年我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達66億元人民幣。從三月份開始，按照國家環(huán)?？偩忠笥衷谌蟹秶鷥?nèi)展開了“全國環(huán)境保護相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)查”工作，此項工作要求在六月底前結(jié)束。經(jīng)不完全統(tǒng)計，預(yù)計今年上半年全市環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在35億元左右。
2．與哈工大共同編寫“哈爾濱市科技十一五發(fā)展規(guī)劃”；整理編寫了5個示范項目申報材料；組織企業(yè)開展優(yōu)秀環(huán)保工程評選工作；組織15家環(huán)保企業(yè)參加了第十六屆哈洽會高新技術(shù)展、17家企業(yè)參加了黑龍江海外學(xué)人投資洽談會；組織城林、天業(yè)等6家環(huán)保企業(yè)與香港企業(yè)赴東北三省商務(wù)考察團交流有關(guān)環(huán)保項目情況。
3、“四大”基地建設(shè)。
受國家走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的政策促進，我市的環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了最好的發(fā)展期，“四大基地”建設(shè)取得了突破性的進展。具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的水污染治理技術(shù)和設(shè)備已進入國際市場；噪聲防治技術(shù)設(shè)備已經(jīng)占領(lǐng)了國內(nèi)該領(lǐng)域90%以上的市場份額。今年上半年引進推廣環(huán)保新技術(shù)、新產(chǎn)品近10項，以建業(yè)、城林、綠環(huán)、悅格公司為首的環(huán)保企業(yè)已形成規(guī)模；環(huán)保燃料、降解材料、環(huán)保電池等項目的產(chǎn)業(yè)化進程也得到了不同程度的.推進。
4、環(huán)保園區(qū)建設(shè)：上半年，在“兩風(fēng)”建設(shè)中，園區(qū)“一條龍”服務(wù)管理體系得到了進一步的加強，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高。建設(shè)環(huán)保企業(yè)孵化器的工作在運作中。新入園企業(yè)5家，入園企業(yè)的規(guī)模、注冊資金、建設(shè)項目較比往年在數(shù)量和質(zhì)量上都有很大的提高。
5．經(jīng)過幾年的努力，申報國家級環(huán)保園區(qū)工作終獲成功，我環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式通過國家環(huán)保總局批準為“哈爾濱國家環(huán)?？萍籍a(chǎn)業(yè)園”，實現(xiàn)了園區(qū)的提檔升級。
6．在市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，上半年松北生態(tài)工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)建工作取得了重大突破。自年初以來，先后多次召開了由市環(huán)保局長、松北區(qū)區(qū)長等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的工作會議，成立了松北生態(tài)工業(yè)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了管理辦公室，松北生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作已經(jīng)全面啟動，目前已與國內(nèi)、國際多家大企業(yè)集團進行洽談開發(fā)建設(shè)和項目引進，各種優(yōu)惠政策、辦事程序已相繼出臺，規(guī)劃藍圖在哈洽會上受到格外關(guān)注。6月19日，在友誼宮，松北生態(tài)園區(qū)同清華紫光集團簽定了10億元人民幣的開發(fā)建設(shè)意向性協(xié)議，現(xiàn)已將該項目報國家發(fā)改委立項，爭取國家資金支持。同時與哈工大工業(yè)技術(shù)研究院簽訂了入園建設(shè)協(xié)議。
下半年工作安排：
1、“四大”基地建設(shè)爭取再引進推廣20個環(huán)保新技術(shù)新產(chǎn)品，落實建業(yè)集團購地建廠的規(guī)劃。
2、環(huán)保園區(qū)建設(shè)落實環(huán)保企業(yè)孵化器的建設(shè)工作，爭取下半年再有5家企業(yè)入園建設(shè)。
3、生態(tài)園區(qū)建設(shè)全面啟動松北生態(tài)工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)工作，爭取落實購地及一部分基礎(chǔ)設(shè)施開工。
4、產(chǎn)業(yè)協(xié)會繼續(xù)協(xié)會會員的吸納工作，組織各類展會、項目對接會、技術(shù)合作洽談會5次以上。
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經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇三
一個具備了各項基礎(chǔ)條件的物流園區(qū)，在招商前期首先要進行詳細的市場調(diào)查，對市場需求現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟狀況、現(xiàn)有物流園區(qū)分布狀況及經(jīng)營狀況進行基本的了解分析，為園區(qū)的市場定位、招商方式及招商定價提供參考基礎(chǔ)。物流園區(qū)的招商存在著一般意義上的通用準則，同時又依據(jù)園區(qū)類型的不同，具有各自不同的操作手法。
根據(jù)投資商經(jīng)濟實力的不同、園區(qū)功能定位的不同、目標客戶群體的不同以及投資商對未來利潤的期望目標的不同，物流園區(qū)選擇進入招商階段的時機和策略也各有特點。
由于物流行業(yè)在國內(nèi)尚處于發(fā)展初期，大部分物流園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展還處于摸索階段，在招商策略上可參考一些國際或國內(nèi)成功物流企業(yè)的營運模式，當前典型的物流園區(qū)招商模式主要有以下五大類：
定向服務(wù)型物流園區(qū)的服務(wù)對象比較明確，其招商目標客戶的定位，主要依據(jù)該園區(qū)擬提供服務(wù)企業(yè)的主要物流業(yè)務(wù)需求來確定，可以將其意向服務(wù)區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)的內(nèi)部物流運作部門或有關(guān)企業(yè)的策略性物流合作伙伴，及其他能為該類企業(yè)提供服務(wù)的物流服務(wù)提供商（包括第三、第四方流企業(yè)）作為招商的重點目標對象。
由于擁有相對集中而明確的客戶群體，這類園區(qū)的招商較其他物流園區(qū)對容易些，在具體的招商推廣過程中，需對這部分客戶重點推廣，同時，廣告的發(fā)布區(qū)域亦應(yīng)具有較強的針對性，并選擇相關(guān)的行業(yè)雜志作為廣告的重點載體，以提高廣告受體的接觸幾率，增強廣告效果。
對于招商目標客戶群體沒有明確的功能定位限定，其獨特的優(yōu)點是交通便捷性，且通常具備作為陸路貨物集散地的特征，主要承接陸路散雜貨的轉(zhuǎn)運、配送等業(yè)務(wù)，因此目標客戶群體可以確定為有此類業(yè)務(wù)的物流企業(yè)及提供此類專業(yè)物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)，亦可吸引大型連鎖零售商來此建立分撥中心。
產(chǎn)業(yè)聚集型物流園區(qū)的功能定位明確而單一，通常是以為某種行業(yè)提供專業(yè)物流服務(wù)作為建設(shè)目標，因此其客戶群體方向明確，廣告推廣除選擇當?shù)刂髁髅襟w外，可更多地考慮選擇行業(yè)雜志作為推廣的主要途徑，并可通過與相關(guān)行業(yè)協(xié)會合作的方式，面向企業(yè)舉辦招商推介會，還可有選擇地參與國內(nèi)國際影響較大的行業(yè)展覽會，以提升園區(qū)知名度。
對相關(guān)企業(yè)比較集中的專業(yè)市場，可采取實地市場調(diào)研、走訪推廣的方式。另外，在招商之初，對于行業(yè)龍頭企業(yè)的招商應(yīng)給予最大的優(yōu)惠，以起到示范效應(yīng)，帶動行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的進駐。
功能提升型物流園區(qū)，一般在園區(qū)轉(zhuǎn)型之初，已經(jīng)具備一定的客戶群體，重要的是其服務(wù)功能的延伸和相關(guān)配送的完善。
在園區(qū)轉(zhuǎn)型的過程中，可能會涉及到園區(qū)企業(yè)類型的置換，一些功能和服務(wù)難以滿足要求的企業(yè)將被淘汰，新企業(yè)將會進駐。吸引滿足園區(qū)目前功能要求的物流企業(yè)，特別是具備成熟運作體系及先進設(shè)備的物流企業(yè)進駐，是提升園區(qū)形象、節(jié)約建設(shè)成本及實現(xiàn)園區(qū)功能的最直接手段。
同時，敦促現(xiàn)有企業(yè)盡快實現(xiàn)相應(yīng)轉(zhuǎn)軌，完善相關(guān)配備及實現(xiàn)該企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的提升，亦是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有效手段。另外，由于園區(qū)的范圍界定只是在現(xiàn)有企業(yè)群落周邊劃定，園區(qū)能夠拓展的土地預(yù)留面積的大小也是決定招商效果的最直接因素。
綜合服務(wù)型物流園區(qū)，沒有明確的功能定位限定，基本上是以市場的需求為導(dǎo)向，此類園區(qū)的建設(shè)在可行性研究階段必須慎重。在園區(qū)建設(shè)上建議前期投入不可太大，可以綜合意向客戶的建設(shè)并依照確定進駐企業(yè)的要求，劃定小部分區(qū)域予以建設(shè)。因此，建議這類園區(qū)在建設(shè)過程中預(yù)留較大的發(fā)展空間，為招商提供更靈活的處置方式。
根據(jù)上述對當前典型物流園區(qū)的招商模式分析，結(jié)合xx物流園區(qū)的業(yè)務(wù)功能定位，可將定向服務(wù)型物流園區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集型和功能提升型物流園區(qū)的招商模式作為xx物流園區(qū)招商模式和具體策略的主要借鑒，吸納其中適合xx物流園區(qū)策略，并可根據(jù)園區(qū)業(yè)務(wù)的進展情況進行調(diào)整。具體來說，xx物流園區(qū)宜采用的營銷策略主要有以下幾種：
1)服務(wù)宣傳與推廣。
這是初期要重點投入、并應(yīng)長期堅持的營銷工作。首先是招商宣傳推廣的策劃，這是招商推廣階段的一個關(guān)鍵，是指導(dǎo)整個招商推廣工作的策略性文件，對整個招商工作來說非常重要。
接下來就是宣傳推廣的具體實施，包括制定有效的市場推廣計劃和廣告發(fā)布計劃、宣傳資料的策劃印制；根據(jù)項目的市場定位及目標客戶的分布，有目的地選擇廣告載體與重點推廣區(qū)域；確定適宜的宣傳推廣途徑與推廣策略。
2)費用優(yōu)惠策略。
為增強園區(qū)的吸引力，可對初期租金和各種代理費用實行一定的優(yōu)惠政策，從而以較快速度在較大的范圍內(nèi)招商引資，并配以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，既能留住客戶，又能通過這部分客戶為園區(qū)做免費宣傳。
3)服務(wù)營銷策略。
這主要是指通過完善、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得客戶的營銷手段。物流本身屬于服務(wù)業(yè)，對服務(wù)的要求自然更高。因此，園區(qū)服務(wù)作為入住企業(yè)的“后勤支持”，應(yīng)著重于拓展服務(wù)的種類、提高服務(wù)質(zhì)量來考慮。
4)客戶跟進策略。
首先必須進行客戶甄別和目標客戶的發(fā)掘，對于從各種渠道收集到的客戶資料進行篩選，確定哪些是重點客戶，將其資料予以留存歸檔，然后通過這些客戶及廣告手段，開展與客戶群體的定向聯(lián)絡(luò)，適時傳遞項目最新進展信息，以使其保持對項目的關(guān)注，全程把握其投資心理及進駐意向，直至其確定進駐園區(qū)為止。
5)招商現(xiàn)場包裝。
園區(qū)各種項目招商現(xiàn)場的包裝與管理也是招商引資過程中值得重視的問題。招商現(xiàn)場的裝修、布置，展示資料、模型等的擺放位置，現(xiàn)場的功能分區(qū)、參觀氛圍、招商人員的談吐、氣質(zhì)，現(xiàn)場的管理等，都將直接影響到招商效果。
6)品牌管理策略。
除了以上的策略外，品牌的建設(shè)和管理也可作為一種營銷手段，這主要通過園區(qū)服務(wù)質(zhì)量和信譽來體現(xiàn)，樹立良好社會公益形象。從長遠來看，品牌若能建設(shè)好，帶來的效益是不可估量的。
北京中冶嘉恒投資管理有限公司成立于2011年，是，立足于成為中國領(lǐng)先的物流空間提供商和物流服務(wù)平臺運營商，致力于為地方政府、投資機構(gòu)、地產(chǎn)開發(fā)商、園區(qū)運營商、物流企業(yè)——提供物流園區(qū)（物流地產(chǎn)）的等一體化整合服務(wù)。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇四
41、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
42、由綏德縣蘭花花生態(tài)食品有限責(zé)任公司投資4000萬元，新建年加工8000噸雜糧產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)開發(fā)建設(shè)項目，該項目占地25畝，引進現(xiàn)代化的小米精加工生產(chǎn)線一條，與相關(guān)設(shè)備、質(zhì)量檢測檢驗儀器、環(huán)境保護設(shè)備等。目前，該項目已完成入園批復(fù)、項目選址、項目備案、土地預(yù)審、可研報告等前期手續(xù)，計劃十月底開工建設(shè)。
43、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從而提高自我，完善自我。
44、一期土地報批“招、拍、掛”工作和二期土地的征用工作；
45、增員、增效是業(yè)務(wù)產(chǎn)能保證。
46、完成一期林地報批面積262畝和園區(qū)一期動工建設(shè)，在土地正常供給的情況下力爭完成一期主體工程的30%。
47、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。
48、招聘工作。
49、回首往事。
50、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。
51、月到10月開始解決經(jīng)濟、正確和高效的目標。運輸服務(wù)采購利用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在進步保證金總額的同時下降了現(xiàn)金量，從而下降了20%的公路運輸用度。車輛過磅制度有效下降了出貨過失率。針對前期的收款不及時和8、9月份出現(xiàn)的運輸不及時題目，采取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。
52、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
53、創(chuàng)建公平、***、認真、奮發(fā)的工作氛圍。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，大家好~很高興又與大家相會在一年一度的聚會里?；厥走^往與大家相處的日子已經(jīng)走過了4個年頭，真是一晃眼的時間。雖時間飛逝可留下來的是真情、理解和支持。我作為一名招商員對園區(qū)和各位有太多的感情，因為我們共同經(jīng)歷過不平凡的歷程，是我們共同的努力創(chuàng)造著我們各自的人生之路，我一路走來不算平淡也并非崎嶇，更多的是一種經(jīng)歷和歷練，因為有我們園區(qū)從上到下的支持與協(xié)助以及你們在工作上不辭辛勞的為我們付出，讓我堅持的走著，也因為我們有同樣的目標、理想和信念，我們也會一如既往的走下去。我感恩我現(xiàn)在的一切，一切只因為有你們。。。
4年的時光，我看到我的'客戶從無到有，看到公司開業(yè)和歇業(yè)，看到企業(yè)的進駐流失，心里真是有著很多的感觸。我默默無聞的堅持著，一點一滴的做起，自認為并不是一個聰明的人，我能走到現(xiàn)在我覺得辛勤的勞動是我唯一的法寶。而時代的大潮的洶涌向前，行業(yè)的興衰規(guī)律不定，其他園區(qū)的及其代理公司從雨后春筍的爆發(fā)到現(xiàn)在如天上繁星般的密密麻麻，已經(jīng)難以計數(shù)，我相信每一個招商員都覺得比以前更有壓力。整個行業(yè)及所有的園區(qū)在注冊者的眼里從單一的選擇到現(xiàn)在從各種渠道、各個方面進行對比，客戶已經(jīng)可以把各種機構(gòu)的優(yōu)劣之勢很直觀的分析。所以群雄逐鹿必然引發(fā)競爭，而競爭需要靠優(yōu)勢，而優(yōu)勢一定是全方位，只要有一個方面差強人意那么你就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也有了挑選的余地及拋棄你的理由。所以怎么樣在那么激烈的競爭中保存自己的果實而立于不敗，這是我現(xiàn)在以及今后需要著重考慮的問題。
我覺得優(yōu)勢需要從很多方面來考慮和提升，第一是園區(qū)方面，我們園區(qū)有什么樣的優(yōu)勢可以由我們招商員傳達出去，第二我們各自的招商辦有什么樣的優(yōu)勢可以吸引客戶，第三我們各自的招商員有什么樣的優(yōu)勢之處可以留住并服務(wù)好客戶。我覺得這些都非常的重要。這些全方位的提升才是能夠在競爭中脫穎而出的方法?？墒菍ξ易约簛碚f并不是容易的事情，可是我并不會放棄我需要更加的努力和創(chuàng)新，我自己就覺得在我個人的層面還需要在以下幾個方面做更大的提升：
1、招商工作需要更多的堅持。招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內(nèi)就能取巨大的成效。因此，招商工作對我來說需要有很大的耐心和毅力，需要持續(xù)不斷地總結(jié)招商經(jīng)驗。
2、招商工作需要不斷學(xué)習(xí)。招商員更需要懂經(jīng)濟、熟悉國情、懂得會談，熟練行業(yè)知識等。力爭在原有知識上有所突破，在理論和素養(yǎng)方面需要更多的升華，通過學(xué)習(xí)各種知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的操作性、科學(xué)性和預(yù)見性，從而提高了自身的綜合素質(zhì)。
3、招商工作需要不斷拓寬渠道。做為園區(qū)對外招商的窗口，也需要從不同渠道大力宣傳園區(qū)優(yōu)勢，展示形象、提高園區(qū)知名度。利用多種多樣的形式開展招商活動，這就需要我不斷的創(chuàng)新不斷的與時俱進。
20xx年已經(jīng)走了大半，作為我個人來說成績還需要提高，在堅持園區(qū)招商政策，提高服務(wù)水準的同時需要更努力的完成目標，提升辦事處的整體實力，力爭實現(xiàn)個人20xx年招商引資工作的圓滿完成。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇六
1、工作依據(jù)。
例：根據(jù)計字第×號《關(guān)于對××××局長進行經(jīng)濟責(zé)任審計的通知》的要求。
2、審計方式。
分就地審計、報送審計等。
例：由組成的審計組于×月×日至×月×日對局(以下簡稱“某局”)進行了就地審計。
3、審計目的。
如：本次審計的主要目的是對××任職期間的損益情況、資產(chǎn)負債狀況和重大經(jīng)濟事項等，以及相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任。
4、審計程序。
審計期間，審計組聽取了局現(xiàn)任和離任領(lǐng)導(dǎo)班子的情況介紹，查閱了某局1995年至12月31日的會計報表及合并工作底稿，抽樣審查了局總部以及一公司、二公司、上海公司的有關(guān)帳薄、憑證，對××該期間損益情況及未納入損益核算的虧損掛帳和潛盈潛虧進行了專項審計調(diào)查、核實。同時，對其任職期間重大投資、資產(chǎn)購臵、合約管理、干部管理以及或有負債管理等重大事項實施了包括抽樣在內(nèi)的必要審計程序。
5、審計范圍。
時間范圍。為××局長任職經(jīng)濟責(zé)任審計期間，即1995年至月31日，部分重大審計事項進行了前伸后延。
空間范圍：包括總部及其所有下屬法人單位和非法人分支機構(gòu)。
二、基本情況。
1、注冊資金(或法人注資情況)。
例：組建于1952年，注冊資金2億元人民幣，法人代表××，是隸屬于，在國家工商行政管理局注冊的企業(yè)，擁有資質(zhì)。
2、經(jīng)營范圍。
3、部門機構(gòu)設(shè)臵和人員配備情況。
4、資質(zhì)登記。
例：至審計結(jié)束日，局總部擁有工程施工總承包壹級資質(zhì)和公路施工壹級資信(非法人分支機構(gòu)可不包括此部分)。
基本情況。
5、企業(yè)管理架構(gòu)。
例：截至年12月31日，局下屬一公司、二公司、三公司等18個全資子公司;上海公司、廈門公司、北京公司等6家區(qū)域性公司。(以框架圖輔助說明)。
6、企業(yè)獲獎情況。
7、獲獎工程。
例：1995年至2001年期間，×局共計獲總公司和省部級以上獎項101項，其中：國家優(yōu)質(zhì)工程獎2項，魯班獎工程2項，參建魯班獎工程5項，白玉蘭獎、長城杯等省部級獎項工程39項，總公司優(yōu)質(zhì)工程獎53項。
8、人員結(jié)構(gòu)。
靜態(tài)分析。
例：截至2001年底，某局在職員工為18,592人，其中：在崗15,101人，下崗等其他3491人。從二局人員結(jié)構(gòu)來看，本科以上學(xué)歷和高級專業(yè)技術(shù)人才分別占二局總?cè)藬?shù)的7.18%和2.49%。
動態(tài)分析。
例：據(jù)統(tǒng)計，1995年至2001年，×局累計接收或引進大中專畢業(yè)生2,861人，同期，大中專學(xué)生等管理和專業(yè)技術(shù)人才流失1,099人。從趨勢看，接收引進大中專畢業(yè)生從1995年的1,029人降至2001年的129人，逐年快速遞減;但企業(yè)流失人數(shù)卻逐年快速增加。
三、任期業(yè)績情況。
內(nèi)容：1、預(yù)算執(zhí)行情況2、生產(chǎn)經(jīng)營情況(主業(yè)發(fā)展情況)3、經(jīng)濟效。
益情況。
4、財務(wù)信息的評價5、現(xiàn)金流量分析6、經(jīng)營質(zhì)量評價。
1、預(yù)算執(zhí)行情況。
2、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
文字描述。
例：1995年以來，×局以國家投資為導(dǎo)向，積極拓展深圳、上海、北京市場，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和任務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。但19起，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營徘徊不前，并逐步呈現(xiàn)下滑趨勢。(根據(jù)需要可省略、節(jié)減)。
數(shù)字描述。
例：1995年至2001年底，×局累計簽訂合同額億元，年均億元;累計完成營業(yè)額億元，年均億元;累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，年均億元;年均優(yōu)良品率73.28%，年均全員生產(chǎn)率14.93萬元/人、年。(以附表輔助說明)。
3、經(jīng)濟效益情況。
年到年總體財務(wù)狀況及說明(可用表格)。
1.生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。收入、成本、費用和利潤及變動情況。收入確認的合規(guī)性以及收入、成本核算的配比性。
2.利潤的構(gòu)成、收入確認辦法、收入、成本核算的配比性、人工成本增長情況。
3.債權(quán)、債務(wù)、存貨、在建工程情況。
4.資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和資本保值增值情況。
5.現(xiàn)金流量分析。
6.預(yù)算管理及執(zhí)行情況。
7.對境外企業(yè)財務(wù)、資金監(jiān)督管理的措施、效果及存在的主要問題。
8.清產(chǎn)核資情況。
9.不良資產(chǎn)、潛虧數(shù)量及處理情況。
10.未納入合并會計報表的境內(nèi)外企業(yè)明細表(包括：未合并原因及現(xiàn)狀、投資日期、投資成本、股比、資產(chǎn)數(shù)量、凈資產(chǎn)、凈利潤、從業(yè)人數(shù)、公司住址、法人代表等)。
11.上年度會計師事務(wù)所審計報告持保留意見的整改情況。
12.財務(wù)管理的主要工作。財務(wù)工作人員現(xiàn)狀及培訓(xùn)情況。
報表反映的經(jīng)濟效益情況。
例：除上述報表反映的損益情況外，××任職期間消化任職期間以外潛虧萬元。除此之外，在任職期間尚形成不良資產(chǎn)億元。另外不包括企業(yè)對外擔保和未決訴訟可能帶來的或有損失)。(附表輔助說明)。
4、財務(wù)信息的評價。
例：根據(jù)審計了解的信息，×局在會計核算上未充分采用會計審慎原則和收入確認準則，成本費用的核算在一定程度上存在不符合會計配比原則的現(xiàn)象，其很大程度上反映了企業(yè)偏重財務(wù)指標而違背財務(wù)核算原則和會計準則，財務(wù)信息失真，虛增利潤。如其×公司虧損掛帳、潛虧(已抵扣潛盈)合計億元中，其中虛列收入億元。
5、現(xiàn)金流量分析。
籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與企業(yè)銀行貸款進行對比分析。
6、經(jīng)營業(yè)績評價。
五、與總公司往來和連帶責(zé)任情況。
1、與總公司往來(任職期間總公司給予的資金投入或支持情況)。
例：截至2001年底，經(jīng)審計核實，×局欠總公司往來款190萬元。任職期間，總公司為緩解其債務(wù)危機，曾先后代其償付銀行貸款3500萬元(已轉(zhuǎn)為總公司對其投資)。
2、總公司為×局擔保情況。
例：經(jīng)審計核實，截至2001年底，總公司為×局貸款擔保為億元，至203月底為億元。至審計結(jié)束日，審計未發(fā)現(xiàn)總公司貸款擔保部分出現(xiàn)逾期未還情況。(附表輔助列示)。
3、×局為總公司擔保情況。
六、任期存在的主要問題。
關(guān)注四方面：1、干部管理(對經(jīng)營者的管理)2、資金管理。
3、資產(chǎn)管理4、重大決策。
5、內(nèi)控制度或程序建立、執(zhí)行與效果在會計核算方面。
6、在上級管理制度執(zhí)行方面財務(wù)信息的評價現(xiàn)金流量分析經(jīng)營質(zhì)量評價。
7、在項目管理方面。
8、在財經(jīng)紀律方面。
1、干部管理。
加上總部項目管理水平不高，過分依賴聯(lián)營和分包隊伍(賣牌子收點)，自營能力差等原因。
具體描述：
例：上海公司自1995年至20底期間，分別由××、××、×××(均副局級)代表局拓展當?shù)厥袌?，但在實際運營中過分依賴中介或個體戶，長期市場對接不力、層次不高、深入不夠，項目管理職能失效，特別是主要經(jīng)營者缺乏應(yīng)有的職業(yè)敏感性，最終導(dǎo)致公司債務(wù)纏身，損失慘重。其主要原因是公司主要和直接管理者失職以及項目管理人員嚴重瀆職，損害企業(yè)利益。
例：廈門公司于19成立，分別由××、××、××任經(jīng)理，由于企業(yè)長期缺乏規(guī)范、有效的管理機制和運營機制，項目管理混亂，履約能力差，企業(yè)虧損嚴重。據(jù)統(tǒng)計，廈門公司歷年共承建34個項目，其中16項工程被業(yè)主提出索賠，損失嚴重，履約率僅，最終形成虧損萬元。
具體描述。
例：中南公司年9月成立，由××任總經(jīng)理，至2001年9月期間，中南公司累計實現(xiàn)收入萬元，管理費用開支達萬元(不包括上交局管理費)，企業(yè)虧損萬元，收入費用率為%，收入利潤率為%。
例：××任經(jīng)理期間，日常費用管理無序，審批程序不健全。如：公司地處南寧，但在北京地區(qū)的招待費中，單筆費用元以上占北京地區(qū)招待費總支出的%;同樣，南寧地區(qū)單件禮品元以上的也達到南寧地區(qū)禮品費的%。
2、資金管理。
(1)工程款回收無力。
具體描述：據(jù)統(tǒng)計，截至2001年底，×局被拖欠工程款26.16億元，其中項目已完工而未結(jié)算的達億元，占拖欠款總額的%，結(jié)算不及時、多報產(chǎn)值甚至財務(wù)多列收入等問題非常突出，已給企業(yè)發(fā)展帶來很多隱患。按年底應(yīng)收賬款排名，×局位列工程局第4位。
具體描述：，×局工程結(jié)算收入為億元，是1995年度億元的1.49倍，平均年增長2.34億元。而至2001年底，二局應(yīng)收工程款為億元，是1995年初億元的5.94倍，平均年增長3.07億元。應(yīng)收帳款平均每年比工程結(jié)算收入多增長億元，增長速度約是結(jié)算收入增長速度的4倍。
具體描述：銀行貸款方面，截至2001年底，×局銀行貸款10.13億元，是1995年初1.56億元的6.49倍，平均每年增長1.32億元，接近于應(yīng)收帳款增長倍數(shù)。
(可以圖表輔助說明)。
從具體變化數(shù)額看，×局應(yīng)收帳款增加9.15億元，客觀上造成和1999年×局銀行貸款增加了4.38億元。
按2001年底企業(yè)銀行貸款排名，×局排名第二位，僅次于。
制度評價。
具體描述：在×局提供給審計組的175項內(nèi)控制度中，其財務(wù)、資金、投資方面制度僅9項，占全部內(nèi)控制度的5%。而關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的工程結(jié)算、資金回收、重大資金支出及運用的論證審批制度一直未能有效建立并執(zhí)行，以致資金管理等方面存在很多漏洞。從對局機關(guān)重大資金憑證抽查看，局總部在部分重大資金往來和運用上缺乏必要、合理的集體決策論證程序。
(2)資金控制不力，盲目對外支付保證金，損失嚴重。
具體描述：據(jù)統(tǒng)計，1995年至2001年底，其下屬×公司對外支付保證金、參建費等高達6,237萬元，其中存在大量違規(guī)操作之處。至審計結(jié)束日仍有萬元未收回，其中××任職期間造成萬元)，其欲承接的工程也相應(yīng)落空或未開工、停工等。
例：出借銀行帳戶被騙資金萬元。
具體描述：××任上海公司經(jīng)理期間，將公司帳戶借給××(詐騙犯)使用，由于對其往來資金缺乏監(jiān)控，以致其從上海公司累計騙取資金萬元，對此，上海公司主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人負有不可推卸的責(zé)任。根據(jù)掌握的資料，××自191月至6月，以支付工程款名義從上海公司提走支票張，這些支票大多沒有寫抬頭，更談不上對其資金用途進行監(jiān)控，這是××之所以能從上海公司騙取大量資金的根本原因之一。
(3)缺乏內(nèi)部牽制措施，大量資金流失。
具體描述：×局重慶公司在××任經(jīng)理期間，大量經(jīng)濟業(yè)務(wù)自己一人決策、一手經(jīng)辦，使企業(yè)內(nèi)部制約機制流于形式，資金往來運用逃脫必要的審批程序和監(jiān)控。據(jù)掌握資料，其任職期間個人利用職權(quán)涉及上述違規(guī)資金萬元，另外尚以虛假業(yè)務(wù)套取現(xiàn)金萬元。除此之外，××任職期間，除在局總部和重慶公司領(lǐng)取工資、獎金的同時，還在局參股企業(yè)領(lǐng)取薪金萬元，享受合資公司住房和公務(wù)用車。
3、資產(chǎn)管理。
例：資產(chǎn)購臵。
具體描述：1999年，為解決集體辦公用房，×局與××公司簽訂協(xié)議，以萬元價格購買××公司開發(fā)的×項目部分房產(chǎn)。但是，至審計結(jié)束日，×局卻未能提供任何相關(guān)決策的會議決議、記錄和前期可行性論證等資料，在如此重大資產(chǎn)購臵行為上，其決策程序是不健全的。同時由于各種原因，至今我方未取得產(chǎn)權(quán)證書，為此，××負有不可推卸的責(zé)任，必須協(xié)助企業(yè)完善產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
4、重大投資。
例：投資決策失誤，損失萬元。
5、制度建設(shè)、執(zhí)行與效果。
例：合同評審。
具體描述：在審計組就×局年和2001年簽訂的大額合同98項中，經(jīng)評審合同72項，占抽查總數(shù)的73.47%。從實際過程看，合同評審基本按程序進行，但是，企業(yè)合同風(fēng)險管理意識卻不強，對業(yè)主的資產(chǎn)狀況及資信缺乏足夠的了解，風(fēng)險防范措施不力，上當受騙、資金不到位等現(xiàn)象不斷發(fā)生。同時在合同簽訂、履行、結(jié)算及資金的回收方面，企業(yè)有效的監(jiān)控與保證運營機制未能充分建立和運行。
任期內(nèi)發(fā)生的主要問題。
七、重大經(jīng)濟事項披露。
重要性原則。
一般包括：1、集資或拖欠職工工資等影響穩(wěn)定的事項2、股權(quán)變動。
3、企業(yè)及重要全資公司、控股公司年發(fā)生的、至年底已結(jié)案和尚未結(jié)案的重大經(jīng)濟法律訴訟事項(包括起訴和被訴)，說明情況和涉及金額(含未納入合并報表的子公司)。
4、目前或有重大經(jīng)濟法律訴訟事項。
5、對外擔保、借款、投資事項。
7、其他需披露的事項。
1、對外擔保。
例：根據(jù)《對外提供貸款擔保的暫行條例》，對外擔保中對方必須提供實物資產(chǎn)抵押，但大多流于形式。另外，在實際執(zhí)行中相關(guān)部門的簽證意見也未能被充分重視，最終決策程序缺乏監(jiān)控。
截至2001年底，×局對外擔保為6.49億元，其中：局總部4.14億元，一公司億元，廈門公司億元，南方公司0.4億元。(可用附表輔助說明)。對外擔保已占企業(yè)總資產(chǎn)的`16.39%，是其所有者權(quán)益的1.79倍，企業(yè)已面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2、重大官司訴訟。
3、集資及拖欠職工工資。
截至2001年6月底，×局職工集資本息合計2,906.41萬元，其中：一公司萬元，二公司萬元。截至2001年末，×局累計拖欠職工工資4,456萬元，其中：一公司萬元、四公司萬元。
重大經(jīng)濟事項。
4、其他重大經(jīng)濟事項。
八、資產(chǎn)負債狀況。
1、報表反映和企業(yè)實際資產(chǎn)負債狀況2、企業(yè)資產(chǎn)、負債狀況變動分析。
3、重要資產(chǎn)負債科目注釋4、相關(guān)特殊的會計政策等等5、年至年重要財務(wù)指標分析及在行業(yè)中的位臵(資本保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、速動比率、主營業(yè)務(wù)增長率、技術(shù)投入比率、固定資產(chǎn)成新率)。
1、報表反映和實際資產(chǎn)負債狀況。
例：截至2001年底，×局帳面反映總資產(chǎn)達46億元，總負債42億元，所有者企業(yè)4億元。資產(chǎn)負債率91%(負債包括工資含量節(jié)余，如不計算工資含量節(jié)余，資產(chǎn)負債率為80.14%)。
審計調(diào)整后，×局實際總資產(chǎn)達45億元，總負債40億元，所有者企業(yè)5億元，資產(chǎn)負債率89%(負債包括工資含量節(jié)余，如不計算工資含量節(jié)余，資產(chǎn)負債率為75%)(附資產(chǎn)負債表補充說明)。
2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析。
例：1995年初至2001年底，×局總資產(chǎn)資金31億元，流動資產(chǎn)增加27.83億元，占全部資產(chǎn)增加數(shù)的90%。而在增加的流動資產(chǎn)中，應(yīng)收帳款總額增加19.96億元，其他應(yīng)收款增加6.05億元，分別占總資產(chǎn)增加額的64.39%和19.52%，而固定資產(chǎn)僅增加2.8億元，僅占全部增加額9.03%?？梢钥闯?，×局資產(chǎn)規(guī)模的增加主要由于工程拖欠款增加，為一種非良性增加。
3、負債和權(quán)益結(jié)構(gòu)變動分析。
1995年至2001年底，×局負債增加29億元，占全部增加額的93%，而所有者權(quán)益僅增加2億元，占全部增加額的7%。因此，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)未能隨企業(yè)的發(fā)展得到逐步改善，卻呈現(xiàn)惡化趨勢，財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險增大。(圖表輔助說明)。
4、重要會計科目注釋。
5、銀行借款情況。
截至2001年底，×局銀行貸款總計10.13億元，與1995年初1.56億元相比增加了8.57億元，增加5.49倍。
6、相關(guān)特殊會計政策等等。
九、審計建議。
1、與企業(yè)下步經(jīng)營相關(guān)2、與當前存在問題相關(guān)。
3、與問題責(zé)任相關(guān)4、與后續(xù)審計有關(guān)。
1、與經(jīng)營相關(guān)：
2、與存在問題相關(guān)。
例：加強資金回收，降低總體貸款規(guī)模?！辆謶?yīng)制定相關(guān)政策，由專人負責(zé)進行清欠回收，明確責(zé)任，量化目標，全面提高資金回收率，降低企業(yè)貸款規(guī)模和財務(wù)費用。
強化風(fēng)險意識，有效化解或有負債。下步工作中，對當前7.51億元對外擔保。
要量化總體目標，采取有效措施縮減規(guī)模。原則上不再對外提供連帶責(zé)任擔保。
3、與責(zé)任相關(guān)。
例：對上海公司××等給企業(yè)造成損失的直接責(zé)任人和××等主管責(zé)任人要根據(jù)最終損失大小和責(zé)任程度，按照總公司和國家有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處罰。對其個人造成的資金損失要認真清理回收，并追究個人責(zé)任。以次為鑒，二局應(yīng)盡快完善相應(yīng)資金管理制度，嚴格管理，系統(tǒng)防范此類現(xiàn)象再次發(fā)生。
4、與后續(xù)審計相關(guān)。
例：對上述問題的處理結(jié)果，自審計報告下發(fā)之日起三個月，×局應(yīng)將對報告中相應(yīng)責(zé)任人處罰、處臵的進展情況和處理結(jié)果向報告。必要時，將依照規(guī)定進行后續(xù)審計。
四、任期工作業(yè)績評價。
堅持實事求是、客觀公正的原則，一般采取總體評價和具體評價的方式。
1、總體評價。
例：1995年至1998年，以××局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子在團結(jié)和諧，工作積極進取，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，合理的市場格局逐步形成，進一步完善了以深圳、北京、上海為中心的三大支柱產(chǎn)出區(qū)，企業(yè)各項工作取得了長足的進步。但是，1999年以后，面對日益嚴峻的建筑市場和開始出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營下滑趨勢，黨政班子協(xié)調(diào)不力，在市場開拓和內(nèi)部管理上措施和落實的力度不夠，忽視基礎(chǔ)管理和項目成本控制，以致效益逐年下滑，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高。
2、具體評價。
1)指揮中心轉(zhuǎn)移。
2)注重品牌經(jīng)營和市場戰(zhàn)略。
3)上交總公司資金3,909萬元。
4)積極改善職工住宅和辦公場所。
5)任職期間累計上交國家各項稅金8.21億元，為國家和社會穩(wěn)定做出了積極的貢獻。
3、上繳總公司投資收益情況。
例：1995年至2001年，按照總公司預(yù)算管理規(guī)定，×局總計應(yīng)上交總公司投資收益萬元，至審計結(jié)束日，除2投資收益800萬元未交外，其余萬元已全部上交。另外，××任職期間尚上交前任欠交總公司的投資收益萬元。合計上交總公司投資收益萬元。較總公司其他相比，同期排名第一。
企業(yè)發(fā)展趨勢分析。
1、企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)盈利能力和持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力分析。
九、審計評價。
(一)經(jīng)營開拓評價。
(二)承包指標完成情況評價。
(三)會計信息質(zhì)量評價。
(四)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量評價。
(五)重大經(jīng)濟決策評價。
(六)黨建工作(干部隊伍建設(shè)情況、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治。
建設(shè)、職工發(fā)揚民主情況)。
十、審計建議和決定。
?四部分內(nèi)容：1、與企業(yè)下步經(jīng)營相關(guān)2、與當前存在問題相關(guān)。
3、與問題責(zé)任相關(guān)4、與后續(xù)審計有關(guān)。
1、與經(jīng)營相關(guān)例：強化集團優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力。要…….。
2、與存在問題相關(guān)例：強化風(fēng)險意識，有效化解或有負債。下步工作中，對當前7.51億元對外擔保要量化總體目標，采取有效措施縮減規(guī)模。原則上不再對外提供連帶責(zé)任擔保。
3、與責(zé)任相關(guān)例：對上海公司××等給企業(yè)造成損失的直接責(zé)任人和××等主管責(zé)任人要根據(jù)最終損失大小和責(zé)任程度，按照總公司和國家有關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處罰?！?。
4、與后續(xù)審計相關(guān)例：對上述問題的處理結(jié)果，自審計報告下發(fā)之日起三個月，×局應(yīng)將對報告中相應(yīng)責(zé)任人處罰、處置的進展情況和處理結(jié)果向總公司報告?！?
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇七
21、落實園區(qū)群眾異地扶貧搬遷資金近2022萬元，用于村民安置的商業(yè)區(qū)和居住區(qū)建設(shè)，計劃三年內(nèi)實施完成，目前，村民安置區(qū)施工圖設(shè)計正在進行。
22、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
23、由中國新奧集團新奧燃氣發(fā)展有限公司投資億元，用地56畝，建設(shè)綏德新奧交通清潔能源貨運重卡綜合服務(wù)中心項目。本項目集lng重卡整車銷售、維修、加氣、加水、停車、餐飲、購物為一體，建成后，將成為陜西省乃至西北地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、功能最全的`大型lng重卡綜合服務(wù)中心。
24、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
25、園區(qū)土地一期畝的征用工作；
26、增強營銷意識、提升銷售技能,創(chuàng)造性的開展工作，保持業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。
27、水、電進園區(qū)；
28、黨風(fēng)廉政建設(shè)在我心，三個代表精神永牢記。
29、一年來主要工作回顧。
30、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證）。
31、培訓(xùn)管理工作。
32、加強思想熟悉，做到學(xué)以致用。
33、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
34、月份開始對前期工作中的目標沖突進行分析調(diào)理，并向?qū)I(yè)化的目標進行努力。針對前期任務(wù)完成滯期和效果不理想，部分開始推行任務(wù)登記，并通過細化部分考評加強目標控制管理。加強部分報表的細化深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的信息。在erp系統(tǒng)進進穩(wěn)定運行階段后，開始構(gòu)建條碼管理，使部分逐步向現(xiàn)代化方向成長。
35、其他方面的匯報。
36、園區(qū)已先后完成河堤、公墓、東緯二路、東緯一路、綏定路、濱河路、中央大道西段等基礎(chǔ)設(shè)施項目，正在實施興民路。
37、存在的不足和今后努力的方向。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇八
在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)招商部門的指導(dǎo)下，依照有關(guān)招商引資政策和規(guī)定，在全局人員共同努力下，通過進一步解放思想，抓住機遇，堅持以發(fā)展工業(yè)為主線，突出招商重點，擴大對外聯(lián)絡(luò)，強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加快項目建設(shè)進程，1-6月份我局招商的5個續(xù)建項目共完成投資萬元?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、工作措施。
一是統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。全區(qū)經(jīng)濟工作會議后，我局多次組織班子成員及機關(guān)干部認真學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)會議精神，提高發(fā)展開放型經(jīng)濟的責(zé)任意識與時代緊迫感。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。局一把手堅持親自帶隊開展招商活動，親自參與重點項目洽談，親自聽取重點項目建設(shè)情況，做到全程參與招商引資和項目建設(shè);并實行班子成員項目掛點責(zé)任制度，形成領(lǐng)導(dǎo)合力。
三是多方聯(lián)動，主動招商。認真落實區(qū)“招商引資會議精神，制定招商工作計劃，成立招商小分隊，確定具體的實施方案，主動聯(lián)系在外創(chuàng)業(yè)人員，踴躍搜集招商信息，調(diào)動一切積極因素主動招商。
二、工作情況。
新建成投產(chǎn)(或試產(chǎn))的項目有一家，已簽協(xié)議在建的項目有四家，邀請到我區(qū)考察有投資意向的在談項目為3家。
1、今年新建成投產(chǎn)(或試產(chǎn))的項目有：市農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。該公司位于糧食產(chǎn)業(yè)園大道進口處，于月簽約，總投資萬元(分二期投資完成)，經(jīng)營環(huán)保飼料生產(chǎn)加工和銷售業(yè)務(wù)，種鴨養(yǎng)殖和孵化一期工程已于去年月份投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達萬元。
2、已簽約在建項目有：
(1)、種業(yè)有限公司。位于糧食產(chǎn)業(yè)大道北側(cè)，用地面積畝，計劃總投資1500萬元，現(xiàn)已完成了廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計和廠房工程設(shè)計。
(2)、有限公司。該項目位于糧食產(chǎn)業(yè)大道北側(cè)，為去年月31日簽約項目。用地畝，計劃投資1600萬元以上，于去年12月正式動工，現(xiàn)已完成廠區(qū)土地平整，廠區(qū)圍墻和蓋板涵建設(shè)。完成了廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計和廠房工程設(shè)計。
(3)物流的食品加工項目位于糧食產(chǎn)業(yè)大道最北側(cè)，用地面積畝，計劃總投資1500萬元?，F(xiàn)已完成了廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計和廠房工程設(shè)計。
(4)、生產(chǎn)線項目位于糧食產(chǎn)業(yè)大道南側(cè)，用地面積畝，計劃總投資3000萬元?，F(xiàn)已完成了廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計和廠房工程設(shè)計。
正在洽談的項目有：
1、與三家開發(fā)企業(yè)洽談糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)物流區(qū)號地開發(fā)意向。
2、參與購銷公司承建的倉儲區(qū)規(guī)劃設(shè)計工作。
3、協(xié)助購銷公司處置糧站的國有資產(chǎn)。
三、下階段打算。
一是把握重點。下階段將以在江、浙、滬招商為重點，力爭引進一批勞動密集型及高產(chǎn)值、高稅收、高科技含量項目。特別是要抓好投資過千萬元的大項目引資工作，努力實現(xiàn)招商引資工作有新突破。
二是狠抓落實。切實抓好在建項目建設(shè)，按照“盯住、靠上、抓牢、辦成”的要求，做到在談項目促簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓投產(chǎn)，力爭洽談一個、引進一個、成功一個、見效一個。
三是優(yōu)化環(huán)境。全面收集、準確掌握招商信息，研究制定切實可行、便于操作的招商政策。認真落實重點企業(yè)、重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制和全程代理服務(wù)責(zé)任制，積極幫助企業(yè)解決發(fā)展和項目建設(shè)過程中遇到的實際困難和問題。加大經(jīng)濟環(huán)境治理力度，嚴厲打擊各種破壞經(jīng)濟環(huán)境的行為，切實保護投資經(jīng)營者的合法權(quán)益。加大宣傳、教育、引導(dǎo)力度，形成“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)系發(fā)展”的共識，著力營造“一切為了發(fā)展”的濃厚氛圍。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇九
尊敬的蘭主任、各位副主任，各位委員：
三年前，我在擬任縣交通局局長時曾在這里對大家作過承諾：如就任交通局局長后，要積極向上爭取項目，加快我縣農(nóng)村公路建設(shè)，規(guī)范和加強我縣運輸市場的管理，認真履行好自身職責(zé)。這一莊嚴的承諾，一直鞭策著我的工作。三年來，和班子成員以及全體干部職工一道積極向省、市交通部門爭取了1000多萬元項目外資金，完成通鄉(xiāng)油路掃尾工程，重新制定了我縣通村公路計劃，順利完成了公路養(yǎng)護********，整治和規(guī)范了黃包車市場，完成了遵義至、至松坎客運整合工作。在交通局這一高風(fēng)險崗位上，本人始終信奉清白做人、堂正做官，沒有辜負各位的信任和重托。
今天，組織擬提名我擔任縣經(jīng)貿(mào)局局長職位，如我能就任，將作如下承諾：
一、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極做好對全縣工業(yè)企業(yè)、非公有制經(jīng)濟的管理、運行、調(diào)度和服務(wù)工作，幫助企業(yè)克服世界金融危機所帶來的各種困難，積極向上爭取政策和各類項目，為實現(xiàn)我縣建立工業(yè)經(jīng)濟大縣目標努力工作。
二、認真解決好經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)因企業(yè)改制過程中遺留的'各類問題和矛盾，確保社會穩(wěn)定，為縣委政府排憂解難，樹立穩(wěn)定促發(fā)展，發(fā)展才穩(wěn)定的思想。團結(jié)班子成員和全體干部職工一道工作，堅決執(zhí)行縣委、政府下達的各項指令，完成好縣委、政府以及省、市主管部門下達的各項工作任務(wù)。
三、不折不扣地接受人大的法律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，工作上不說大話辦實事，不搞形式謀發(fā)展，廣泛聽取人大代表、政協(xié)委員和廣大群眾意見，樹立公仆意識，時時刻刻把老百姓的利益裝在心中，盡心盡職地做好本職工作。
四、堅決按照中共縣委和干部年齡任職的規(guī)定，站好最后一班崗。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十
（一）解放思想，再掀招商引資新高潮。市委、市政府始終把招商引資作為加快市域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵措施，放在經(jīng)濟工作中的突出位置來抓。一是努力營造全民招商的濃厚氛圍。繼續(xù)對招商引資工作升溫加壓，確定、年為招商引資年，通過一月一檢查，一季一督辦等措施，廣泛發(fā)動群眾，充分利用各種社會關(guān)系，挖掘招商潛力，加大全民招商力度，努力在全市營造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍。二是進一步明確責(zé)任狠抓落實。繼續(xù)實行招商引資目標責(zé)任制，把招商引資任務(wù)指標層層分解，層層落實，充分調(diào)動每個干部群眾參與招商引資工作的積極性和主動性。三是加大考核督辦力度。年后每年春節(jié)后召開的全市經(jīng)貿(mào)招商工作會議上，按照有關(guān)文件規(guī)定嚴格兌現(xiàn)獎懲，對貢獻突出的給予大張旗鼓的表彰，累計頒發(fā)獎金近萬元，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)前三名和市直前五名單位的主要負責(zé)人進行了獎勵，對沒有完成任務(wù)的單位和個人進行了通報批評。
（二）強化措施，活化招商引資形式。一是不斷創(chuàng)新招商方式。突出抓好重點地區(qū)招商，進一步加大國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達、外資密集地區(qū)的招商力度。連續(xù)兩年市委、市政府抽調(diào)十余名市級領(lǐng)導(dǎo)組成招商專班，重點抓好某省、某省、某省、某省、某省、xx片區(qū)的招商工作。二是立足現(xiàn)有骨干企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點抓好載體招商。充分發(fā)揮已引項目的作用抓好以商招商，進一步完善了節(jié)會招商、敲門招商、網(wǎng)上招商、電話招商、函件招商、委托招商、代理商招商等招商手段，不斷鞏固和擴大招商成果。三是繼續(xù)采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的戰(zhàn)略。通過參加全國青年企業(yè)家經(jīng)貿(mào)洽談會、海峽經(jīng)貿(mào)交易洽談會、xx經(jīng)貿(mào)洽談會，舉辦xx投資洽談會、香港招商會心及某省客商來麻城開招商會等多種方式，不斷加強與外商的聯(lián)系，邀請他們對麻城的投資環(huán)境進行實地考察，增強他們對麻城投資的信心和決心。
（三）明確方向，確立招商引資重點。一是突出存量資產(chǎn)招商。繭絲綢公司成功引進了xx服裝有限公司、xx絲綢有限公司。xx公司去年臘月廿八日開始洽談，今年正月十四即簽訂了正式投資協(xié)議；xx公司去年十二月份開始洽談簽約，今年正月初九正式動工，新上條亞麻生產(chǎn)線。兩個公司共投入資金余萬元，安置職工余人，預(yù)計銷售收入余萬元，稅收萬元。二是突出資源招商。今年我市的鐵礦、石英礦、石材等行業(yè)招商成效顯著，一批批客商接踵而來，全市資源類招商正式協(xié)議投資額就達萬元。僅石材類一行，就匯集某省、xx等地客商余名，新辦石材加工類項目個。三是突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商。汽配行業(yè)今年先后有某省xx集團、xxx達公司、某省xx集團等紛紛前來洽談汽車配件項目合作事宜。四是突出機遇招商。利用國家重點投資建設(shè)項目即將開工的機遇，著重對其上下游產(chǎn)業(yè)進行招商。
（四）加快園區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮載體效應(yīng)。近年來，全市集中力量抓好以黃金橋工業(yè)園為重點的園區(qū)建設(shè)。重點加大了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投入，配套完善載體功能，不斷提高建設(shè)檔次和水平，突出抓好園區(qū)內(nèi)供排水、供電、供熱、污水處理、路面硬化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保園區(qū)內(nèi)企業(yè)的水、電供應(yīng)及道路、排污暢通。在抓好重點園區(qū)建設(shè)的同時，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)的規(guī)劃和發(fā)展，為招商引資項目提供載體保障，目前白果石材工業(yè)園、福田河菊花工業(yè)園、鹽田河建材工業(yè)園建設(shè)初具雛形，龍池工業(yè)園已由省有關(guān)部門審批。積極探索園區(qū)建設(shè)經(jīng)營管理新體制，認真落實了“特區(qū)特管”和“一個漏斗”收費政策，營造政策性“洼地”，吸引企業(yè)向園區(qū)集中。
（五）優(yōu)化環(huán)境，全力創(chuàng)造相對優(yōu)勢。一是提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加快政府服務(wù)與國際慣例接軌步伐，轉(zhuǎn)變職能，提高效率，推動各項工作全面提速。建立了一站式服務(wù)工作室，認真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，進一步簡化辦事程序，縮短辦事時限，提高“一站式”服務(wù)水平。實行外商投資“首問負責(zé)制”和項目總負責(zé)人制度，由引進項目的單位負責(zé)提供審批、登記、協(xié)調(diào)等全程跟蹤包攬式服務(wù)。二是相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和部門一月召開一次碰頭會，專題研究外來企業(yè)的重點、難點問題，以專題會議紀要的形式解決客商實際問題，近年來共解決外來客商實際困難余件。三是加大外商投訴查處力度。四是加強了安商、親商工作。在元旦、春節(jié)、五一等重大節(jié)日利用召開聯(lián)誼會，舉辦專題文藝晚會等形式，聯(lián)絡(luò)與客商的感情，聽取他們的意見，解決他們的實際困難。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十一
主任、各位副主任、各位委員：
我于200*年11月被區(qū)人大常委會任命為區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局局長，現(xiàn)將本人近兩年來履行職務(wù)的情況報告如下，請予評議：
一、近兩年的工作情況。
(一)規(guī)范運作，整頓作風(fēng)，妥善處理各種遺留問題。
1、抓籌建，規(guī)范機關(guān)運行機制，經(jīng)貿(mào)局長述職報告。經(jīng)濟貿(mào)易局從7月開始成立。組建之初，由于機構(gòu)分設(shè)重組，財務(wù)管理混亂，債務(wù)負擔沉重。人員素質(zhì)參差不齊，組織紀律渙散，干部職工思想情緒大。為使各項工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財務(wù)清理，摸清家底。在全局遺留債務(wù)負擔總額達150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時發(fā)放，穩(wěn)定了人心。二是制定完善了機關(guān)管理制度，構(gòu)建高效的機關(guān)運行機制。在強化工作紀律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財務(wù)管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴格控制“三費”支出。在規(guī)范工作程序方面，強調(diào)干部職工用市場經(jīng)濟的觀點指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)工作實踐，主動優(yōu)質(zhì)高效搞好服務(wù)，使干部職工工作責(zé)任心普遍得到加強，機關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。三是強調(diào)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟管理相關(guān)知識，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。在學(xué)習(xí)安排上，我始終強調(diào)經(jīng)貿(mào)部門工作特點，既看重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，也不忽視政治理論的學(xué)習(xí)，取得了一定效果。
2、抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基矗掇刀新區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。為及時化解矛盾，為今后發(fā)展打好基矗我投入大量時間精力，對這些問題進行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，并穩(wěn)妥組織實施。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，就鋼瓶廠與武鋼信達資產(chǎn)公司債務(wù)問題達成補償協(xié)議。促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產(chǎn)。三是對康華公司拖欠職工工資問題進行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務(wù)糾份。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。
(二)抓住重點，主攻難點，全力推動經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進。
1、抓運行調(diào)度，推動規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。
圍繞規(guī)模企業(yè)調(diào)度管理的重點，認真制定調(diào)度管理方案，對33家規(guī)模企業(yè)實施動態(tài)管理，采取因企施策，區(qū)別對待的.辦法優(yōu)選骨干企業(yè)進行重點扶持。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍源等企業(yè)為培植重點。同時抓好主要生產(chǎn)要素的調(diào)度，幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理、嚴格質(zhì)量管理，搞好銀企關(guān)系協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)申請爭取各種技改貼息基金貸款。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從20年末的16家增加到33家。企業(yè)總體水平和運行質(zhì)量明顯上升。紡織、機械、石膏三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位初步形成。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，工業(yè)企業(yè)入庫稅金比上年增長154.4%。
2、抓服務(wù)指導(dǎo)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平上檔升級。
通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方式進行大膽探索，以引導(dǎo)和服務(wù)為兩大著力點，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理職能的初步轉(zhuǎn)換，主要抓了兩件事。一是抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作。按照以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路，結(jié)合各企業(yè)實際狀況，采取一企一策的辦法，使我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制步入良性發(fā)展軌道。全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)57家，已完成改制55家，改制面達97%。二是抓了改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的引導(dǎo)扶持。進一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政執(zhí)法力度，在企業(yè)建立了行政執(zhí)法聯(lián)系點，使制止三亂工作更及時，更徹底。圍繞提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，組織各種形式的培訓(xùn)，和區(qū)政協(xié)聯(lián)合對區(qū)內(nèi)企業(yè)進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，和地稅局、國稅局聯(lián)合組織稅法知識培訓(xùn)。組織區(qū)內(nèi)企業(yè)負責(zé)人參加市企業(yè)局、市經(jīng)貿(mào)委組織的企業(yè)管理知識培訓(xùn)活動，有效提高了我區(qū)企業(yè)管理者的素質(zhì)。
3、抓招商引資項目建設(shè)，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁。
一是圓滿完成了區(qū)政府下達我局的年度招商引資任務(wù)。20xx年度，經(jīng)貿(mào)局被評為全區(qū)招商引資先進單位，述職報告《經(jīng)貿(mào)局長述職報告》。二是對全區(qū)項目建設(shè)進行跟蹤督辦。為每一個項目建立動態(tài)檔案，掌握項目建設(shè)進度，做好服務(wù)工作，促進區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目工作落實。使區(qū)內(nèi)每一個重點項目都有領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)工作，為項目建設(shè)進一步營造了寬松的環(huán)境。三是認真組織開展大型商貿(mào)活動。籌備了20xx年“兩節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動和20xx年“一賽一會”經(jīng)貿(mào)活動，均取得圓滿成功?！皟晒?jié)”經(jīng)貿(mào)活動中，我區(qū)共簽約項目6個，協(xié)議資金3.85億元，簽定購銷合同1份，合同貿(mào)易額200萬美元。同時獲得組委會頒布的“優(yōu)秀組織獎”、“優(yōu)秀設(shè)計制作獎”、“優(yōu)秀表演獎”三項金獎。在各縣市區(qū)中名列前茅，充分展示了掇刀建區(qū)后的新形象。
4、抓調(diào)查研究，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展出謀獻策。
配合區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實施經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展工業(yè)的舉措，認真研究我區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展思路，起草了《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意見草案》。組織專班對掇刀工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查分析，撰寫了《掇刀工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路》，通過對民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，撰寫了《掇刀民營經(jīng)濟存在的問題和對策》。認真分析規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶培植方案，策劃編制本地產(chǎn)品名錄，對區(qū)內(nèi)主要工業(yè)產(chǎn)品建檔，積極幫助開拓市常圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的建設(shè)億元工程，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展等重點，確定了一批發(fā)展億元工程的重點企業(yè)，起草了《關(guān)于加快建設(shè)“億元工程”的意見》和《加快鎮(zhèn)辦工業(yè)園建設(shè)和發(fā)展意見》，提出了《工業(yè)發(fā)展專項基金管理辦法》等草案，先后以區(qū)委文件形式下發(fā)，對我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。
4、抓行業(yè)管理，結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進可持續(xù)發(fā)展。
一是抓了煤炭行業(yè)管理。20xx年12月5日，我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)管理被焦點訪談曝光后，煤炭行業(yè)管理與安全生產(chǎn)監(jiān)督分離，為切實抓好煤礦安全深化整治，對區(qū)內(nèi)的14家煤礦中屬無證、掛靠生產(chǎn)的7家小煤礦進行無條件炸封。對現(xiàn)存7家煤礦進行嚴格整改，并已經(jīng)通過省市驗收合格，頒發(fā)了四證。整治工作得到省專項整治驗收組的高度評價。為鞏固小煤礦整治成果，我們進一步加大日常監(jiān)管力度，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并按照市里要求督促街辦每三天對關(guān)閉煤礦進行一次檢查，防止關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，借機出煤。
二是抓了石膏行業(yè)管理。組織專班對我區(qū)石膏開采加工現(xiàn)狀進行調(diào)研，制定了石膏行業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃。提出了成立石膏行業(yè)管理辦公室，組建石膏行業(yè)協(xié)會的建議。結(jié)合麻城石膏工業(yè)園建設(shè)，為進一步整合石膏市場，提高資源利用率，做大做強石膏產(chǎn)業(yè)，編制了關(guān)于整頓我區(qū)石膏企業(yè)的意見草案，該意見實施后，將有效促進我區(qū)石膏行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高石膏產(chǎn)品附加值，推動石膏深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三是抓了新型墻材工作管理。推廣應(yīng)用新型墻體材料，限制使用粘土實心磚，有利于保護土地資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為推進我區(qū)墻革工作進展，我們加強了組織領(lǐng)導(dǎo)力度。加大了宣傳力度，在開發(fā)區(qū)報辟專欄介紹墻革工作的重要意義及管理辦法。加大墻革專項用費的征收查處力度。有效促進了節(jié)土、節(jié)能、利廢的新型墻材推廣應(yīng)用。
此外，還抓了商貿(mào)流通市場建設(shè)管理工作。對全區(qū)各類市場情況進行調(diào)查摸底，啟動了整頓和規(guī)范市場活動。
5、抓專項治理，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
為促進經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境根本好轉(zhuǎn)，在積極參加區(qū)委區(qū)政府組織各種經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研活動的同時，重點抓了三個專項治理。一是開展治亂減負專項治理工作。擬定了工作方案，組織了相關(guān)活動。二是開展了金融信用環(huán)境專項治理工作。加大制止和打擊惡意逃廢金融債務(wù)的工作力度，大力落實企業(yè)逃廢債務(wù)，降低了銀行不良貸款比例，提高了銀行貸款授信率。使我區(qū)金融信用環(huán)境治理工作在全市6個縣市區(qū)中名列前茅，得分最高，被評為荊門市金融信用縣市區(qū)。三是開展了企業(yè)信用評級專項工作。組織全區(qū)規(guī)模企業(yè)積極參加信用評級活動，我區(qū)的普安公司、華鑫彩印包裝公司、新立紡織公司、光邦龍源公司、千里香公司被評為荊門市a級信用企業(yè)。極大促進了企業(yè)的規(guī)范管理，提高了誠實守信意識。
(三)增強法制觀念，依法行政，接受人大監(jiān)督。
一是認真開展法制宣傳教育活動。組織干部職工開展法律知識培訓(xùn)。對法律基礎(chǔ)知識、經(jīng)濟管理法規(guī)進行全面學(xué)習(xí)，做到知法懂法，依法行政。
二是認真貫徹實施行政執(zhí)法責(zé)任制和錯案責(zé)任追究制。為了促進和保障局機關(guān)執(zhí)法人員依法行政，建立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的行政執(zhí)法機制。我們結(jié)合經(jīng)貿(mào)工作特點，成立了局行政執(zhí)法“兩制”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《經(jīng)濟貿(mào)易局行政執(zhí)法責(zé)任制度》、《行政執(zhí)法錯案責(zé)任追究實施制度》，有效推動了依法行政。
三是執(zhí)行人大決議，接受人大監(jiān)督。認真執(zhí)行人民代表大會及其常務(wù)委員會的各項決議、決定。認真辦理人大議案、建議。對能夠解決的問題，都及時進行了處理答復(fù)，對客觀條件限制暫時不能解決的，都親自上門向人大代表作耐心細致的解釋，求得理解和支持。兩年來共辦理人大議案、建議6件，全部按時答復(fù)，并都征得了代表的同意。
(四)嚴于律已，廉潔從政，切實搞好自身建設(shè)。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十二
一是雖然在招商引資工作中，我們付出了必須的努力，但由于受到地理位置等條件的限制，相比周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們?nèi)〉玫男Ч皇呛苊黠@，引進的項目較少，個性是在工業(yè)的發(fā)展上，存在很大的差距。二是招商方式方法有待創(chuàng)新。全鎮(zhèn)上下發(fā)展經(jīng)濟的氛圍還不濃厚，在必須程度上制約了我鎮(zhèn)招商引資工作的開展。
近年來，市委、市政府更進一步加大招商力度，強化招商措施，招商引資工作取得了明顯成效，項目總量增多，檔次提高。全市共引進市外投資項目個，計劃總投資億元，實際到位資金x億元，各項指標較往年同期都有大幅增長。項目產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。工業(yè)項目個數(shù)和投資額分別占各項總數(shù)的六成以上。工業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)模擴大，黃金橋工業(yè)園區(qū)已有xx村集團、xx集團等家企業(yè)注冊，xxx飲品公司、飛xxx公司正在動工興建，xxxx工業(yè)園已簽訂正式合同，即將進行園區(qū)土地平整，在這些入園企業(yè)的有力支撐下，園區(qū)面積正在迅速擴大。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十三
主任、各位副主任、各位委員：我于200*年11月被區(qū)人大常委會任命為區(qū)經(jīng)濟貿(mào)易局局長，現(xiàn)將本人近兩年來履行職務(wù)的情況報告如下，請予評議：一、近兩年的工作情況(一)規(guī)范運作，整頓作風(fēng)，妥善處理各種遺留問題1、抓籌建，規(guī)范機關(guān)運行機制。經(jīng)濟貿(mào)易局從年7月開始成立。組建之初，由于機構(gòu)分設(shè)重組，財務(wù)管理混亂，債務(wù)負擔沉重。人員素質(zhì)參差不齊，組織紀律渙散，干部職工思想情緒大。為使各項工作迅速走上正軌，我著手抓了三件事。一是組織財務(wù)清理，摸清家底。在全局遺留債務(wù)負擔總額達150萬元的情況下，我克服困難壓減其他一切開支，積極想辦法籌集資金，保證了職工工資按時發(fā)放，穩(wěn)定了人心。二是制定完善了機關(guān)管理制度，構(gòu)建高效的機關(guān)運行機制。在強化工作紀律方面，建立完善了考勤簽到制度，值班制度；在財務(wù)管理方面，建立了規(guī)范的管理辦法，嚴格控制“三費”支出。在規(guī)范工作程序方面，強調(diào)干部職工用市場經(jīng)濟的觀點指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)工作實踐，主動優(yōu)質(zhì)高效搞好服務(wù)，使干部職工工作責(zé)任心普遍得到加強，機關(guān)作風(fēng)得到明顯好轉(zhuǎn)。三是強調(diào)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。經(jīng)貿(mào)部門的干部職工必須熟悉經(jīng)濟管理相關(guān)知識，具備較高的綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。在學(xué)習(xí)安排上，我始終強調(diào)經(jīng)貿(mào)部門工作特點，既看重業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，也不忽視政治理論的學(xué)習(xí)，取得了一定效果。2、抓遺留問題處理，奠定發(fā)展的穩(wěn)定基礎(chǔ)。掇刀新區(qū)成立后，過去發(fā)展中留下的`各種矛盾不斷顯現(xiàn)，特別是幾家區(qū)直企業(yè)的遺留問題十分突出，引起區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的極大關(guān)注。為及時化解矛盾，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)。我投入大量時間精力，對這些問題進行了逐一處理消化。一是妥善處理了原碳酸鈣廠在改制中出現(xiàn)的職工糾紛，使該廠改制得到順利實施。二是制定了原鋼瓶廠職工安置方案，并穩(wěn)妥組織實施。經(jīng)過多輪協(xié)商談判，就鋼瓶廠與武鋼信達資產(chǎn)公司債務(wù)問題達成補償協(xié)議。促成新健特織布公司下決心買斷鋼瓶廠廠房土地資產(chǎn)。三是對康華公司拖欠職工工資問題進行督辦。四是妥善處理了譚店磚瓦廠債務(wù)糾份。由于受客觀條件限制，康華公司拖欠職工工資和集資仍然得不到徹底解決。目前我們正密切關(guān)注康華公司的各種不穩(wěn)定隱患，并積極尋求穩(wěn)妥解決辦法。
(二)抓住重點，主攻難點，全力推動經(jīng)貿(mào)工作穩(wěn)中求進1、抓運行調(diào)度，推動規(guī)模工業(yè)企業(yè)質(zhì)量效益穩(wěn)步提高。圍繞規(guī)模企業(yè)調(diào)度管理的重點，認真制定調(diào)度管理方案，對33家規(guī)模企業(yè)實施動態(tài)管理，采取因企施策，區(qū)別對待的辦法優(yōu)選骨干企業(yè)進行重點扶持。在提高企業(yè)綜合效益上，提出了培植規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶的方案，初步確定了普安、新立、千里香、光邦龍源等企業(yè)為培植重點。同時抓好主要生產(chǎn)要素的調(diào)度，幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理、嚴格質(zhì)量管理，搞好銀企關(guān)系協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)申請爭取各種技改貼息基金貸款。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。通過不斷努力，我區(qū)規(guī)模工業(yè)數(shù)量從2001年年末的16家增加到33家。企業(yè)總體水平和運行質(zhì)量明顯上升。紡織、機械、石膏三大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位初步形成。工業(yè)稅源日趨穩(wěn)固，2002年工業(yè)企業(yè)入庫稅金比上年增長154.4%。
2、抓服務(wù)指導(dǎo)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平上檔升級。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理方式進行大膽探索，以引導(dǎo)和服務(wù)為兩大著力點，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理職能的初步轉(zhuǎn)換，主要抓了兩件事。一是抓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制工作。按照以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定的工作思路，結(jié)合各企業(yè)實際狀況，采取一企一策的辦法，使我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制步入良性發(fā)展軌道。全區(qū)鄉(xiāng)村集體企業(yè)57家，已完成改制55家，改制面達97%。二是抓了改制后鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的引導(dǎo)扶持。進一步加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行政執(zhí)法力度，在企業(yè)建立了行政執(zhí)法聯(lián)系點，使制止三亂工作更及時，更徹底。圍繞提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，組織各種形式的培訓(xùn)，和區(qū)政協(xié)聯(lián)合對區(qū)內(nèi)企業(yè)進行質(zhì)量管理知識培訓(xùn)，和地稅局、國稅局聯(lián)合組織稅法知識培訓(xùn)。組織區(qū)內(nèi)企業(yè)負責(zé)人參加市企業(yè)局、市經(jīng)貿(mào)委組織的企業(yè)管理知識培訓(xùn)活動，有效提高了我區(qū)企業(yè)管理者的素質(zhì)。
3、抓招商引資項目建設(shè)，培植經(jīng)濟發(fā)展后勁。一是圓滿完成了區(qū)政府下達我局的年度招商引資任務(wù)。20，經(jīng)貿(mào)局被評為全區(qū)招商引資先進單位。二是對全區(qū)項目建設(shè)進行跟蹤督辦。為每一個項目建立動態(tài)檔案，掌握項目建設(shè)進度，做好服務(wù)工作，促進區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目工作落實。使區(qū)內(nèi)每一個重點項目都有領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)協(xié)調(diào)工作，為項目建設(shè)進一步營造了寬松的環(huán)境。三是認真組織開展大型商貿(mào)活動?；I備了2001年“兩節(jié)”經(jīng)貿(mào)活動和2002年“一賽一會”經(jīng)貿(mào)活動，均取得圓滿成功?！皟晒?jié)”經(jīng)貿(mào)活動中，我區(qū)共簽約項目6個，協(xié)議資金3.85億元，簽定購銷合同1份，合同貿(mào)易額200萬美元。同時獲得組委會頒布的“優(yōu)秀組織獎”、“優(yōu)秀設(shè)計制作獎”、“優(yōu)秀表演獎”三項金獎。在各縣市區(qū)中名列前茅，充分展示了掇刀建區(qū)后的新形象。
4、抓調(diào)查研究，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展出謀獻策。配合區(qū)委區(qū)政府關(guān)于實施經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展工業(yè)的舉措，認真研究我區(qū)新型工業(yè)化發(fā)展思路，起草了《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的意見草案》。組織專班對掇刀工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查分析，撰寫了《掇刀工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展思路》，通過對民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，撰寫了《掇刀民營經(jīng)濟存在的問題和對策》。認真分析規(guī)模工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了規(guī)模工業(yè)企業(yè)納稅大戶培植方案，策劃編制本地產(chǎn)品名錄，對區(qū)內(nèi)主要工業(yè)產(chǎn)品建檔，積極幫助開拓市場。圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的建設(shè)億元工程，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展等重點，確定了一批發(fā)展億元工程的重點企業(yè)，起草了《關(guān)于加快建設(shè)“億元工程”的意見》和《加快鎮(zhèn)辦工業(yè)園建設(shè)和發(fā)展意見》，提出了《工業(yè)發(fā)展專項基金管理辦法》等草案，先后以區(qū)委文件形式下發(fā)，對我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十四
上半年招商服務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，對照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會2017年工作管理考核方案，明確目標，突出重點，較好的完成了各項工作。
1、招商引資工作。一是更新完善招商項目庫，多渠道、多途徑收集發(fā)布招商信息;二是按要求完成了省、市、縣下達的招商引資任務(wù)、做好對客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去廣東等地招商2次，成功引進了鈺晟電子、銳鋒服裝、恩達玩具等12個項目;三是科學(xué)規(guī)范包裝項目，用好用足各項政策，做好向上爭資工作。上半年包裝爭資項目3批次，爭資金額達200多萬元。
2、報批報建工作。一是加強與國土、規(guī)劃、建設(shè)等部門的對接，科學(xué)包裝項目向上要政策爭指標;二是做好了大金山工業(yè)小區(qū)五個項目土地報批資料，幫助溫氏集團、鈺晟電子等5個項目組織資料辦理好國土使用證;三是組織整理了工業(yè)大道等4個bt項目的資料辦理了施工許可證、質(zhì)量安全許可證。四是協(xié)調(diào)整改了安達電子、硬質(zhì)合金項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)劃沖突的工作，辦理規(guī)劃選址意見書10余份。
企業(yè)一次，每天與企業(yè)主聯(lián)系一次。目前兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車已完成土方工作，其中兆天服裝、俊衡服裝、快樂自行車已完成規(guī)劃設(shè)計預(yù)計下月開始基礎(chǔ)動工。華輝服裝已完成2棟廠房、1棟辦公樓、3棟宿舍的主體正組織并完成150米的廠區(qū)道路建設(shè)，預(yù)計10月份投入生產(chǎn)。
4、統(tǒng)計工作。一是依照“湘政辦發(fā)?2012?107號、湘統(tǒng)?2012?106號”文件精神制訂了2013年統(tǒng)計工作管理辦法;二是建立并逐步完善了集中區(qū)統(tǒng)計基本單位名錄庫和數(shù)據(jù)庫(集中區(qū)規(guī)劃面積、國土用地面積、工商注冊登記號、投資和招商引資、技工貿(mào)總收入、上繳稅金總額、高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值、出貨值等相關(guān)數(shù)據(jù));三是積極分析集中區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證每月1篇數(shù)據(jù)分析，1篇經(jīng)濟分析。其中3篇經(jīng)濟分析被市統(tǒng)計信息網(wǎng)采納發(fā)布;四是主動加強與縣統(tǒng)計局、經(jīng)信局、商務(wù)局、重點辦等有關(guān)聯(lián)部門聯(lián)系并集體共享集中區(qū)基本單位名錄庫和數(shù)據(jù)庫。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一是認真研究郴州市《關(guān)于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境的意見》郴政發(fā)?2012?7號文件，組織學(xué)習(xí)其他先進地區(qū)優(yōu)惠政策，制定了管理權(quán)限、優(yōu)惠政策下發(fā)的初稿;二是完成了申報湖南省新型工業(yè)化示范基地規(guī)劃編制工作，積極將精細化工產(chǎn)業(yè)打造成特色產(chǎn)業(yè)基地。
二、工作中存在的`不足。
雖然我們的工作取得了一定的成績，但是距離目標管理的要求還有一定的差距。一是聯(lián)系的項目建設(shè)緩慢;二是經(jīng)濟分析的質(zhì)量還有待于進一步加強;三是土地報批速度無法滿足項目用地需求;四是項目報建趕不上項目建設(shè)速度。
1、調(diào)整招商方式，注重選商擇資。一是有選擇性的安排招商活動，把好招商質(zhì)量關(guān)。安仁工業(yè)集中區(qū)發(fā)展至今擁有企業(yè)50余家，招商方式已經(jīng)由重數(shù)量到重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，要加大招科技含量高、資本密集型、環(huán)境良好型的企業(yè);二是有針對性的篩選招商行業(yè)，把好招商環(huán)境關(guān)。安仁的優(yōu)勢在于環(huán)境，環(huán)境污染大的企業(yè)堅決不招;三是繼續(xù)研究國家省市各部門的獎勵政策，爭取更多的建設(shè)資金。
2、提高服務(wù)水平，推動項目建設(shè)速度。一是組織學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提升服務(wù)水平，招商服務(wù)部始終把學(xué)習(xí)擺在第一位，在學(xué)習(xí)中找辦法找途徑;二是加大項目包裝力度，做好土地報批工作。上半年國土部門督查、檢查工作力度加大對土地報批工作影響頗大，下半年要努力將已整理的資料轉(zhuǎn)換成報批的土地，另繼續(xù)包裝項目爭取更多的用地指標;三是加快報建工作的開展，集中區(qū)在前兩年項目建設(shè)快速發(fā)展的過程中遺留了許多報建工作，我們要在報建過程中吸取經(jīng)驗，早日將報建遺留問題解決，同時指導(dǎo)好正在建設(shè)的企業(yè)的手續(xù)辦理。
3、落實權(quán)利與責(zé)任，健全管理制度。一是對照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會2013年工作管理考核方案將工作內(nèi)容落實到人、責(zé)任落實到人、獎勵落實到人;二是積極服務(wù)企業(yè)推動項目建設(shè)，項目建設(shè)是工作的根本，要在下企業(yè)的過程中摸清企業(yè)建設(shè)速度慢的根本原因，對癥下藥，切實的為企業(yè)排憂解難做實事。
在今后的工作中，我們招商服務(wù)部將進一步加大工作力度，認清當前的形勢，從重點和難點入手，瞄準目標管理方案，爭取全面完成各項工作，為集中區(qū)的發(fā)展做出更多的貢獻。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十五
（一）進一步提高對招商引資工作的認識，在深度解放思想上謀求新突破。
全市上下必須從實際出發(fā)，進一步樹立“無外不快、無外不強”的思想，樹立“敢為天下先，敢用天下錢，敢招天下賢”的勇氣和膽識，切實增強招商引資的緊迫感和責(zé)任感，把解放思想作為招商引資的“第一動力”，把招商引資作為加快市域經(jīng)濟發(fā)展的“第一要務(wù)”，把優(yōu)化環(huán)境作為招商引資的“第一要素”，把推介麻城三大優(yōu)勢作為招商引資的“第一名片”，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，搶機遇爭進位，聚精會神謀發(fā)展，一心一意抓招商，形成全市上下人人招商引資的新局面。
（二）強化園區(qū)招商，在把握發(fā)展關(guān)鍵點上謀求新突破。
突出重點抓園區(qū)，就是要按照“高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)，分步驟實施”的要求，著力打造工業(yè)發(fā)展平臺。xx是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，自身驅(qū)力不足，必須構(gòu)筑招商引資的“洼地”，通過打造園區(qū)比較優(yōu)勢，集聚各類資本投入。一是要堅持招商產(chǎn)業(yè)園區(qū)化。二是要堅持園區(qū)投入多元化。三是要堅持園區(qū)發(fā)展可持續(xù)化，一方面要引進那些產(chǎn)品科技含量高、市場前景好的企業(yè)，另一方面要引進關(guān)聯(lián)度強、支撐帶動能力強的企業(yè)，下步就要做好伊利集團、佑威集團和與南街村集團配套的包裝廠和彩印廠的引進工作。在招商中要注意引入無污染企業(yè)，使園區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
（三）改進工作方法，在創(chuàng)新招商方式上謀求新突破。
一是必須樹立超前意識，增強對接意識，強化包裝意識，具有接納意識，立足長遠意識。二是要構(gòu)建寬松的政策平臺，構(gòu)筑良好的法制環(huán)境，創(chuàng)建一流的安商環(huán)境，打造誠信政府，建立行之有效的激勵機制，營造濃厚的招商人氣氛圍。三是要做到依托資源優(yōu)勢招商，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢招商，依托重點項目優(yōu)勢招商，依托盤活企業(yè)存量資產(chǎn)招商，依托國家重點工程，特別是利用鐵路、公路、火電廠即將開工的機遇招商。四是要搞好內(nèi)資與外資相結(jié)合，數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，項目與市場相結(jié)合，引商與安商相結(jié)合。五是要完善園區(qū)招商，以商引商，網(wǎng)上招商，委托招商，電話招商，函件招商，節(jié)會招商，代理商招商等招商手段，不斷鞏固和擴大招商成果。月份，市委、市政府將與在麻城全國各地的飲料、食品、酒類代理商舉辦一次懇談會，請他們提供各大企業(yè)投資信息，抓住機遇招商。
（四）加大查處力度，在優(yōu)化招商引資環(huán)境上謀求新突破。
我們要進一步優(yōu)化招商環(huán)境，努力創(chuàng)造相對優(yōu)勢。一是要提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。配套完善“一站式”協(xié)調(diào)服務(wù)工作室，加快政府服務(wù)與國際慣例接軌步伐，轉(zhuǎn)變職能，提高效率，推動各項工作全面“提速”。二是要進一步規(guī)范收費行為。近期要召開專題會，研究建立“兩卡”（即綠卡、收費明白卡）收費管理制度，堅決制止“三亂”行為。三是加大外商投訴查處力度。開通外商投訴熱線電話，健全處理外商投訴聯(lián)席會議制度，確保外商投訴事事有著落，件件有回音。
（五）加大招商力度，在引進招商項目上謀求新突破。
一是要有克難奮進的精神，咬定青山不放松，拿出超常的盯勁、韌勁和鉆勁，碰到困難要硬著頭皮，遭到冷遇要厚著臉皮，尋找外資要踏破腳皮，介紹麻城要磨破嘴皮，殫精竭慮，竭盡全力。二是要敢于引大攀高，大手筆謀劃大項目，大氣魄運作大資本。今年必須要有-個在黃岡叫得響的大項目落戶。三是要加大跟蹤督辦力度，意向項目抓洽談，洽談項目抓簽約，簽約項目抓開工，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓效益，環(huán)環(huán)相扣，步步緊跟，切實地提高招商項目的履約率和成功率。
在鞏固擴大往年招商引資工作成果的基礎(chǔ)上，下步我們將繼續(xù)堅決按照“全黨抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)，關(guān)鍵抓投入，突出抓招商”的工作思路，進一步加大措施力度，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的突破。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十六
招商x局自組建以來，在區(qū)牽頭領(lǐng)導(dǎo)的直接調(diào)度和指揮下，立足于溫州，捕捉信息延伸到浙江全省，大家齊心協(xié)力，踏實開展工作，取得了一定的進展。
一、主要工作成效。
在出發(fā)之前，聯(lián)絡(luò)處就對今年主要工作進行了謀劃和安排。x月x日，聯(lián)絡(luò)處x人抵達溫州的當天，就邊安排衣食住行邊開展了工作，做到工作、生活兩不誤。兩個月來，積極主動地與溫州客商聯(lián)系、接洽和座談，并遠赴衢州、杭州等地拜訪客商，宣傳我們的招商政策，產(chǎn)生了較好的效果。
1、是加大宣傳力度，提高的知名度，擴大影響力。
在溫州人和溫州客商中，知道的人很少，了解的人就更少。我們在溫州的首要任務(wù)就是宣傳，展示自己。我們不等不靠，做到腿勤、嘴勤，四處出擊，足跡遍及了溫州多家企業(yè)，拜訪了近位客商。我們一方面向他們宣講的地理位置，歷史文化底蘊，另一方面給他們播放宣傳片，增加他們對的感性認識。在宣傳中，我們把當前經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展前景始終作為重點進行了推介，取得了明顯成效。他們紛紛表示一定要抽出時間去實地看一看。
2、是注重服務(wù)質(zhì)量，使來考察客商滿意而歸。
我們本著誠心邀請、周密安排、熱情服務(wù)、有禮有節(jié)的原則，認真做好接待工作。x月x日，以捷克華僑、溫籍客商先生為首的x人考察團來考察。x月x日，溫州集團核心企業(yè)---置業(yè)有限公司董事長x先生也應(yīng)邀來滁進行了考察。
從反饋的信息表明，溫州客商對的區(qū)位優(yōu)勢，稅收優(yōu)惠政策和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況非常滿意，也對我們的盛情接待和服務(wù)給予了高度評價，表示一定要在投資興業(yè)。據(jù)初步統(tǒng)計，x先生等欲聯(lián)合在興建“溫州工業(yè)園區(qū)”，引進制造和出口服裝加工以及機電產(chǎn)品制造等項目，遠期計劃引進鞋類成品制造和配套輔料生產(chǎn)等項目，現(xiàn)已進入籌劃階段。x先生則在房地產(chǎn)項目和x原料加工及成品生產(chǎn)等項目上下定決心，要在投資辦實業(yè)，并且前期工作已經(jīng)展開。
3、是加強內(nèi)部管理，促進招商工作規(guī)范有序。
在實際工作中，我們堅持兩手抓，即：一手抓招商，一手抓管理，并把管理寓于招商活動的每一個環(huán)節(jié)，使二者有機地融合。大家出門在外，遠離組織和家人，難免會出現(xiàn)意外或安全、治安等事故。為此，我們制訂了《招商x局日常管理制度》，從組織紀律、學(xué)習(xí)匯報、行為準則、精神面貌等方面作了具體規(guī)定，要求在外期間必須嚴格遵守。我們還根據(jù)區(qū)招商引資工作經(jīng)費管理規(guī)定，制訂了管理細則，對報銷范圍、報銷程序、和票據(jù)取得等進行了進一步明確。此外，為方便開展工作，我們還利用現(xiàn)有資料，對我區(qū)招商引資的承載條件和政策規(guī)定進行了系統(tǒng)歸納，使之完善、適用，一目了然，提高了招商工作的效率。
二、工作體會。
我們開展招商工作只有短短的兩個月，時間不長，主要體會是：
1、是招商引資工作必須要有很好的介紹人。沒有介紹人的引薦，想要打開局面是非常困難的。在沿海發(fā)達地區(qū)，全國各地駐點招商的人比比皆是，眼花繚亂的招商廣告滿天飛。溫州也不例外，早幾年，溫州有實力的大企業(yè)能出去的都已經(jīng)走出去了，現(xiàn)在剩下的中小企業(yè)由于融資和信息不對稱等原因，又使得他們不敢貿(mào)然出去投資了。在此情況下，介紹人的作用就顯得尤為重要。我們這次在溫州，之所以能打開局面，根本原因就是有一位關(guān)鍵的介紹人。他就是同志，也是人，在時和在經(jīng)商的很多溫州人結(jié)識，并成為了好朋友。正因為同志的多方協(xié)調(diào)，主動牽線搭橋，使我們來到溫州后的工作得心應(yīng)手，徹底打消了我們原先估計在溫州無商可招的疑慮。
2、是依商招商的理念緊抓不放。我們和商人是兩個不同的群體，他們中有的人對政府的誠信度認知是不高的。在和他們打交道的過程中，我們即使誠心實意地說一百遍，還不如他們?nèi)?nèi)人說一句管用。所以，我們就抓住他們這個特點，緊緊抓住幾個關(guān)鍵人物，全力公關(guān)，首先說服，然后由這幾個人去做其他人的工作，從而起到了事半功倍的效果。我們現(xiàn)在在談的項目就是采用的這個辦法。全國其他地區(qū)在溫州招商時，有很多也是打著“本地已有x溫商落戶”等口號以吸引投資。這種依商招商的理念應(yīng)該是切實可行的工作思路之一。
3、是滁州土地供應(yīng)量的減少將會增大招商難度。據(jù)了解，我市今年可利用的土地計劃是畝，僧多粥少的局面已經(jīng)形成。就目前我們在談的建立“溫州工業(yè)園區(qū)”項目來說，因需要大量的土地，致使實施的難度必然加大?？梢?，過去我們作為優(yōu)勢之一的土地資源將有可能變?yōu)槠款i。改革傳統(tǒng)的招商觀念，變重數(shù)量為重質(zhì)量，變招商為選商將是最好的出路之一。
三、工作建議。
工作中，我們也遇到一些需要區(qū)里能給予解決的問題。
1、是招商引資的軟件資料缺乏統(tǒng)一規(guī)范的整理。我們在與客商洽談的過程中，對方也給我們提出了類似的建議。我們拿出來的資料一大堆，分散、凌亂、不系統(tǒng)、不規(guī)范，而生意人的時間緊張，他不可能像看小說那樣去慢慢翻看你的資料。對照我市其他縣市的宣傳資料，我們和人家的差距是非常明顯的。
2、是必須要對招商人員進行針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)。在實際工作中，客商偶爾會向我們咨詢一些很細致或是很專業(yè)的問題，往往使我們措手不及，畢竟不是我們過去本職工作內(nèi)容而知之甚少。因此，建議區(qū)里一定要在適當時機對外出招商人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容要豐富細致，知識面要寬，否則將直接影響對外形象和招商效果。
3、是招商經(jīng)費撥付要及時，手續(xù)應(yīng)簡化。今年經(jīng)費的籌集改為區(qū)財政分批直接撥付，這本身是好事，但在實際操作過程中，也產(chǎn)生了資金到位不及時，領(lǐng)用手續(xù)煩瑣的問題。為節(jié)省開支，有時我們只能縮小工作范圍，盡量在市區(qū)活動，少去或是不去周邊地區(qū)。同樣因經(jīng)費問題，也耽擱了一些行程和計劃。有時候，我們還不得不自己掏錢墊付。
四、下一步工作安排。
下一步工作，我們將繼續(xù)保持高昂的工作激情，按照既有的思路，扎實工作，努力實現(xiàn)“零”的突破。具體事務(wù)有:。
1、是安排好x客商來滁考察、洽談事宜。x月份，溫商x先生將來x洽談“x北側(cè)300畝土地開發(fā)和興建五星級酒店”項目。溫籍華僑x先生將陪同臺商來x洽談“出口服裝加工基地”項目。
2、是協(xié)助溫商做好在x建立“溫州工業(yè)園區(qū)”項目的前期籌劃工作。
3、是協(xié)助溫商做好“”項目的調(diào)研和資料、信息搜集工作。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十七
2020年上半年，園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18.5億元，同比增長5.1%;銷售收入13.5億元、同比增長5%;其中玻璃產(chǎn)品銷售收入11.15億元，占85%;實現(xiàn)工商稅收7500萬元，同比增長6.5%，完成招商引資8億元，同比增長15%，企業(yè)員工總數(shù)達12000人。目前，入園企業(yè)53家，其中建成投產(chǎn)經(jīng)營33家，新竣工項目2個。在全市8家省級工業(yè)園區(qū)中位于第3位。具體工作情況如下：
(一)加大園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，進一步滿足入園企業(yè)承載力需求。
1、道路綠化工程。道路綠化工程總投資350多萬元，其中，投資178萬元的景觀大道綠化工程已于3月底全面完成，投資149萬元的園區(qū)伯牙路、緯一路、琴音路等綠化工程已于5月底全面完工。
2、園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)。2020年計劃新建園區(qū)伯牙南路、永青南路、琴音南路、子期路等四條道路，總長3.6公里，預(yù)計總投資約為3600萬元。上半年，總投資800萬元的琴音路已全部完工;子期路已完成招標前的規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷等各項工作，現(xiàn)已進入縣招標采購管理局招標程序，招標后即可開工建設(shè);伯牙南路、永青南路已完成道路踏勘、測繪、規(guī)劃、土地丈量、房屋拆遷及地表附屬物評估等基礎(chǔ)工作。四條道路建設(shè)年底前可全部完工。
3、安置點道路及配套設(shè)施建設(shè)。投資約60萬元，完成了大青郢安置點二、三、四期道路工程、大青郢小學(xué)校內(nèi)綠化工程、給排水等工程。
4、拆遷征地工作。
一是拆遷工作：截止6月底，共完成49戶拆遷，其中龍鳳山莊內(nèi)42戶、棉織廠及附近5戶、原大青郢小學(xué)附近2戶等;西禁垣路園區(qū)段34戶、永青南路7戶拆遷戶已完成房屋和地表附屬物評估工作。
二是征地工作：截止目前，共征地約850畝。其中新建子期路、琴音路、永青南路、伯牙南路等拆遷征地工作基本完成，共征地350畝;完成淮河玻璃有限公司、中材集團、中建材集團項目建設(shè)用地的測繪、丈量及征用前期各項工作，項目用地共500畝。
5、土地置換復(fù)墾。按照縣統(tǒng)一部署，截止目前，夾河灘土地置換復(fù)墾工作已完成丈量、評估、登記、公示等各項工作，即將進入復(fù)墾工作，復(fù)墾完成后可置換土地約310多畝。
(二)加大招商引資力度，確保項目投入穩(wěn)步增長。
1、建立網(wǎng)絡(luò)招商平臺和玻璃企業(yè)信息庫。充分發(fā)揮園區(qū)網(wǎng)站與新華網(wǎng)合作的優(yōu)勢，按照園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，收集、編制道路、綠化、居民安置、商業(yè)街和玻璃產(chǎn)業(yè)等項目，不斷在網(wǎng)站上發(fā)布，尋求投資客商，今年1-6月份共在網(wǎng)上發(fā)布招商信息15條;同時利用網(wǎng)絡(luò)搜索全國玻璃企業(yè)，按照“企業(yè)名稱、地址、產(chǎn)品、聯(lián)系人及聯(lián)系方式”建立了329家玻璃企業(yè)信息庫，并與12家重點企業(yè)進行了聯(lián)系和溝通。
2、積極開展招商活動，使一些大的項目落戶園區(qū)。
四是洽談華泰公司的節(jié)能玻璃項目，中國土畜產(chǎn)進出口總公司、滁州遠達貿(mào)易公司、滁州弘達模具有限公司的彩印包裝、模具投資項目等。園區(qū)將對這些項目實施重點跟蹤，確保早日落戶園區(qū)，開工建設(shè)。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十八
招商引資是加快地方經(jīng)濟快速發(fā)展的重要途徑和工業(yè)強縣、強鄉(xiāng)的根本保障。鄉(xiāng)黨委、人大、政府緊緊依托工業(yè)片區(qū)，強化招商引資服務(wù)強度，成立了以鄉(xiāng)長為主任的工業(yè)園區(qū)辦公室，安排專人負責(zé)跟蹤服務(wù)，辦理入園企業(yè)各項手續(xù)，為入園企業(yè)解決后顧之憂。到20xx年9月份，我鄉(xiāng)共成功引進14家?。ㄊ校┩馄髽I(yè)入駐xx片區(qū)，預(yù)計總投資額為71000萬元，其中園區(qū)5億元；園區(qū)實際完成投資2.29億元，目前入園企業(yè)全部企業(yè)均已開工建設(shè)，有3家已正式生產(chǎn)或試生產(chǎn)。園區(qū)外的昆明大灣生態(tài)旅游度假項目將于本月28日正式動工；管樁項目征地工作正在加緊協(xié)調(diào)中。
20xx年我鄉(xiāng)第一次提出建設(shè)工業(yè)片區(qū)時，很多干部摸不透，大多數(shù)群眾不理解，鄉(xiāng)黨委、人大、政府決心沒有動搖，進行了認真細仔的教育說服，村組干部和群眾觀念得到了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在20xx年我鄉(xiāng)啟動二期建設(shè)時，群眾由原來的不支持變?yōu)橐蠖嗾鞯兀刂鼓壳?，我鄉(xiāng)已征地568.62畝，改變招商引資方式，主動走出去，加大對外宣傳，收集整理各自身經(jīng)濟發(fā)展和資源特色等優(yōu)勢資料，進行包裝，整體向外界宣傳推介。以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客商，有效推進我鄉(xiāng)招商引資工作平穩(wěn)、快速的發(fā)展。
經(jīng)濟園區(qū)的招商工作總結(jié)篇十九
xx塑料工業(yè)片區(qū)是縣委、縣政府提出的“一園五片”工業(yè)園區(qū)規(guī)劃布局、實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略的重要舉措之一，是我鄉(xiāng)招商引資主要聚集地和重要載體。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視片區(qū)建設(shè)，要求以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊緊圍繞打造“實力xx、生態(tài)xx、文化xx、平安xx、和諧xx、活力xx”的總體目標，努力實現(xiàn)全鄉(xiāng)工業(yè)大突破、基礎(chǔ)設(shè)施大投入、生態(tài)環(huán)境大改善、經(jīng)濟發(fā)展大跨躍的工作思路，加快了片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。xx工業(yè)片區(qū)于20xx年9月30日完成一期征地工作，20xx年3月20日xxxxxx開發(fā)有限公司首家開工建設(shè)，我們不斷加大園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)投入，優(yōu)化投資環(huán)境，到今年7月份，完成了工業(yè)片區(qū)10千伏園區(qū)企業(yè)供電線路建設(shè)，完成xxxxxx抽水電線路和通信線路搬遷、改造1萬多米，投資800多萬元新建了園區(qū)主干道1219米，建設(shè)完成了園區(qū)1300多米供、排水管網(wǎng)。20xx年9月份，xx鄉(xiāng)工業(yè)片區(qū)又投資400多萬元啟動了2條次干道的建設(shè)，投資2100萬元的35千伏的變電站已開工建設(shè)，目前完成土地平整工作。
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