方案的制定是為了提高工作效率和達(dá)成預(yù)期結(jié)果。在制定方案時(shí)要充分考慮各方面的利益和影響,以取得最佳效果。通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的方案,可以提高我們自己的方案設(shè)計(jì)能力。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇一
為規(guī)范員工工作秩序,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,加強(qiáng)員工考勤管理,特制訂本方案。
二、適用范圍。
銀泰商業(yè)經(jīng)營管理有限公司全體員工。
三、出勤時(shí)間。
工作時(shí)間分為夏季和冬季兩種作息時(shí)間,根據(jù)工種的特殊性與差異性作出以下規(guī)定:
(1)、公司行政事務(wù)管理崗工作時(shí)間為:夏季至,冬季至。
(2)、商場一線經(jīng)營崗(保安、保潔、監(jiān)控、導(dǎo)購和收銀)工作時(shí)間為:夏季至,冬季至。
夏季作息時(shí)間執(zhí)行時(shí)間:5月1日至9月30日,冬季作息時(shí)間執(zhí)行時(shí)間:10月1日至次年4月30日。員工每周休息一天,行政事務(wù)管理崗休息日為:每周日,商場一線經(jīng)營崗休息日根據(jù)具體經(jīng)營情況安排,原則上周末不得安排休息。
四、考勤管理細(xì)則。
1、遲到與早退。
(1)、遲到、早退5--10分鐘扣1分;
(2)、遲到、早退10--15分鐘扣3分;
(3)、遲到、早退15--30分鐘扣5分;
(4)、遲到、早退30--60分鐘按曠工半天計(jì)算;
(5)、遲到、早退60分鐘以上按曠工一天計(jì)算;
每月連續(xù)3次遲到、早退5分鐘,按本細(xì)則的第(3)條扣發(fā)工資。
2、曠工。
曠工:不請假或請假未批準(zhǔn)而缺勤。
部門經(jīng)理級別曠工:
(1)、曠工半天扣30分。
(2)、曠工一天扣60分。
部門主管級別曠工:
(1)、曠工半天扣20分。
(2)、曠工一天扣40分。
部門基層員工(含收銀員)曠工:
(1)、曠工半天扣10分。
(2)、曠工一天扣20分。
五、假期管理細(xì)則。
假期分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、年休假。
1、病假。
(1)、病假3天以內(nèi),需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部批準(zhǔn),并報(bào)總經(jīng)辦備案;
(3)、病假15天以上,需提交三甲醫(yī)院的醫(yī)療診斷證明,并由總經(jīng)辦報(bào)集團(tuán)公司審批。
部門經(jīng)理級別曠工:
(1)、病假半天扣15分。
(2)、病假一天扣20分。
部門主管級別曠工:
(1)、病假半天扣10分。
(2)、病假一天扣15分。
部門基層員工(含收銀員)曠工:
(1)、病假半天扣5分。
(2)、病假一天扣10分。
2、事假。
(1)、事假1天,需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部批準(zhǔn),并報(bào)總經(jīng)辦備案;
(2)、事假2至7天,需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與行政人事部批準(zhǔn)后,報(bào)總經(jīng)理審批;
(3)、事假7天以上,由總經(jīng)辦報(bào)集團(tuán)公司審批。
部門經(jīng)理級別曠工:
(1)、事假半天扣20分。
(2)、事假一天扣40分。
部門主管級別曠工:
(1)、事假半天扣10分。
(2)、事假一天扣20分。
部門基層員工(含收銀員)曠工:
(1)、事假半天扣5分。
(2)、事假一天扣10分。
3、婚假。
婚假:員工依照《婚姻法》享受的假期,員工在享受婚假時(shí),需提供結(jié)婚證復(fù)印件。
(1)、符合國家法定結(jié)婚年齡(男22周歲、女20周歲)結(jié)婚的,享受3天婚假;
(3)、員工在婚假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。
4、產(chǎn)假。
產(chǎn)假:女性職工在產(chǎn)期前后的'休假待遇,員工享受產(chǎn)假時(shí),需提供結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證、出生證的復(fù)印件。員工單胎順產(chǎn),享受98天產(chǎn)假,其中產(chǎn)前休假15天、產(chǎn)后休假83天。
(1)、購買生育保險(xiǎn)的員工在產(chǎn)假期間享受生育保險(xiǎn)津貼;
(2)、員工在產(chǎn)假期間未能享受生育津貼的,其產(chǎn)假期間待遇按正常工資的80%執(zhí)行。
5、喪假。
員工直系親屬(直系親屬包括:父母、配偶、子女)死亡的,可享受喪假,且喪假為1至3天,員工在喪假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。
6、探親假。
探親假:員工與配偶或父母分居兩地又不能在公休日團(tuán)聚的,公司給予員工與家屬團(tuán)聚的假期,探親假按拉薩地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)1200元/月執(zhí)行。
(1)、入職滿一年可享受探親假;
(2)、探親假時(shí)間:15天(含路程時(shí)間)。
7、年休假。
在公司入職滿一年以上,可享受年休假,且每年可享受5天年休假,員工在年休假期間享受與正常工作時(shí)間相同的待遇。
五、員工請假以“天”為單位,原則上不允許請“小時(shí)假”。
六、探親假、年休假需連續(xù)安排且不跨年。
七、每分對應(yīng)的金額為:5月。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇二
為了進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)、強(qiáng)化崗位目標(biāo)考核,根據(jù)水電維修服務(wù)崗位的特殊性,結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)際需要,簽訂本責(zé)任書。
1、根據(jù)學(xué)校工作安排,具體負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)、檢測等事項(xiàng)。工作量為1。
2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,杜絕一切事故發(fā)生,確保設(shè)施設(shè)備和人員的安全。
3、工作態(tài)度。能夠服從指揮,認(rèn)真領(lǐng)會工作主旨,并且能夠更好更快的開展工作。
4、服務(wù)態(tài)度。對本職工作認(rèn)識到位,積極主動的做好為服務(wù)對象的服務(wù)工作。
5、工作實(shí)績。按照《水電工崗位職責(zé)《和個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃,圓滿完成本職工作承擔(dān)的工作量和工作任務(wù),沒有出現(xiàn)工作失誤或有影響正常教學(xué)與生活的現(xiàn)象。
6、對象評價(jià)。被服務(wù)對象在公開場合表揚(yáng)的或被服務(wù)對象投訴的。
7、經(jīng)查崗發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)有效缺崗、緊急大修缺崗等情況,造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)巨大損失的,視為目標(biāo)考核不合格。
8、學(xué)年(學(xué)期)滿意度測評(含教師互評、領(lǐng)導(dǎo)班子評、學(xué)生評、家長評)中,各項(xiàng)測評滿意度達(dá)到(含)80%。
9、對各級骨干教師、學(xué)科帶頭人(各級職稱人員)的規(guī)定。
10、其它未盡目標(biāo)責(zé)任事宜由學(xué)校崗位考評小組解釋實(shí)施。
教師簽名:學(xué)校(分管負(fù)責(zé)人):
年月日年月日。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇三
教導(dǎo)處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)工作的主要部門,教導(dǎo)主任應(yīng)協(xié)助校長抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實(shí)施教育教學(xué)活動,為了保證工作的順利進(jìn)行,提高教育教學(xué)質(zhì)量,特?cái)M定此責(zé)任狀:
1、制定教學(xué)工作計(jì)劃,并遵照執(zhí)行,檢查督促教育教學(xué)工作的全過程,認(rèn)真審核教研組和班級工作計(jì)劃。
2、組織教學(xué)管理,掌握各科教師執(zhí)行計(jì)劃的情況,以教學(xué)質(zhì)量為核心,開展各類教育教學(xué)活動。
3、制定教學(xué)管理制度和考核制度。
4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作,組織召開家長會。
5、指導(dǎo)體衛(wèi)組長抓好體衛(wèi)工作和課外活動。
6、組織有關(guān)人員搞好招生,檔建工作,組織編班和資料打印刻印工作。
7、隨時(shí)深入課堂和教研組,掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平,全期聽課不少于15節(jié)。
8、重視教研組織建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)新課程改革,指導(dǎo)組織開展教研活動。
9、認(rèn)真組織教師開展繼續(xù)教育工作,組織開展期末獎勵(lì)和評優(yōu)工作。
10、隨時(shí)了解學(xué)生到位、教師到崗情況,安排代課,嚴(yán)格查課。
11、協(xié)調(diào)各部門的工作,認(rèn)真帶頭完成“兩基”工作目標(biāo)和“普實(shí)”驗(yàn)收任務(wù)。
12、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和整理相關(guān)數(shù)據(jù),完善上級部門和學(xué)校交給的各類任務(wù)。
授狀單位:
責(zé)任人:
立狀人:
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崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇四
xxx市檔案局:
根據(jù)x檔字〔20××〕163號《關(guān)于印發(fā)各區(qū)縣檔案工作目標(biāo)管理績效考核實(shí)施辦法的通知》文件要求,我局對20××年績效考核各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真自查?,F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
(一)政策保障。
1、檔案工作納入市及所轄各縣(市、區(qū))政府目標(biāo)管理績效考核。
區(qū)政府高度重視檔案工作,每年召開2次區(qū)政府常務(wù)會議研究部署檔案工作。于20××年將檔案工作納入對鎮(zhèn)、街道目標(biāo)管理績效考核體系中,考核分值占1分,之后于20××年將檔案工作納入對區(qū)直單位目標(biāo)管理績效考核體系中,考核分值占1分。
2、檔案工作經(jīng)費(fèi)。
我局在編報(bào)20××度財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí),將檔案征集、搶救、保密、數(shù)字化、編研開發(fā)等費(fèi)用列入項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算并向區(qū)委區(qū)政府、區(qū)財(cái)政局等報(bào)告預(yù)算說明,獲得25萬元檔案工作經(jīng)費(fèi)。對上爭取國家檔案搶救項(xiàng)目資金28萬元,??顚S?,不折不扣地落實(shí)專項(xiàng)設(shè)資金使用各項(xiàng)規(guī)定。28萬元專項(xiàng)資金目前支出為:一是用于征集古書籍文書及古畫109300元;二是用于制作族譜徽州文書仿真件79080元;三是用于徽州歷史檔案搶救、整理及著錄目錄25600元。
(二)檔案館館舍建設(shè)。
3、檔案館面積。
xxxx區(qū)新館落成于20××年11月,全館總面積3838平方米,接近縣級一類檔案館建設(shè)面積4600平方米的標(biāo)準(zhǔn)。(自評扣0.01分)。
4、檔案館功能。
檔案館庫房面積1200平方米,擁有密集架、空調(diào)、除濕機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、攝像機(jī)、消毒柜、防磁柜、溫濕度計(jì)、自動防火系統(tǒng)、防盜電子監(jiān)控設(shè)備等設(shè)施設(shè)備。館內(nèi)二樓設(shè)立了50余平方米的政府信息公開查閱點(diǎn)、檔案利用中心,另還設(shè)立了珍貴歷史檔案特藏室。三樓西側(cè)140平方米的庫房開辟為以“千年徽粹,如畫山城”為主題的檔案展示廳,為xxx市第四屆愛國主義教育基地。不存在有館無庫、危房或被擠用、挪用的現(xiàn)象。
(三)檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)。
5、檔案接收。
我局按照審核同意的檔案館收集范圍細(xì)則和工作方案,將應(yīng)進(jìn)館的檔案應(yīng)收盡收,全年共接收28個(gè)全宗1955卷29707件,增長率達(dá)11%。館內(nèi)有婚姻、公證、低保、計(jì)生、安置優(yōu)撫、房產(chǎn)、拆遷、土地確權(quán)、林改等17個(gè)民生檔案102363卷件,占館藏的30%。
6、檔案開放。
我館從年初起著手第六批檔案開放的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,根據(jù)《檔案法》的有關(guān)規(guī)定,第六批檔案于20××年11月1日起公告正式向社會開放。這批開放的檔案主要是1975年-1988年有關(guān)市(鎮(zhèn))民政、勞動、工業(yè)、交通、旅游、教育等檔案共32個(gè)全宗5186卷。
(四)檔案信息化建設(shè)。
7、檔案數(shù)字化。
我局通過招標(biāo),與xxx信息科技有限公司簽訂了《xxxx區(qū)檔案館檔案數(shù)字化掃描加工合同書》,成本預(yù)算36萬元,完成掃描1255534頁幅,錄入電子目錄80316條。目前。我館已數(shù)字化24個(gè)全宗計(jì)108256卷件,占館藏的30%以上。
8、電子文件中心系統(tǒng)建設(shè)。
隨著電子政務(wù)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)生了大量的電子檔案,為此,我館在二樓特開辟100平米作為電子文件中心場地,并配備有機(jī)柜1組,存儲服務(wù)器2組、服務(wù)器卡hba卡2張、監(jiān)控設(shè)備1套,我局將進(jìn)一步爭取資金,完善電子文件中心的建設(shè)。(自評扣0.01分)。
(五)檔案事業(yè)治理。
9、依法開展檔案執(zhí)法檢查。
與人大辦、監(jiān)察局、人社局組成檢查組,于11月上旬對全區(qū)68個(gè)立檔單位20××年度的檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。以兩辦名義下發(fā)《關(guān)于20××年度全區(qū)檔案管理工作檢查情況的通報(bào)》,送達(dá)整改通知書17份。與民政局在10月份聯(lián)合開展民政系統(tǒng)民生檔案管理工作專項(xiàng)執(zhí)法檢查,送達(dá)整改通知書1份。與發(fā)改委在7月份聯(lián)合開展了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作專項(xiàng)檢查,指導(dǎo)“兩園一廣場”、“元一柏莊”項(xiàng)目檔案規(guī)范化管理并接收進(jìn)館。督促發(fā)改委、市場監(jiān)督管理局、屯光鎮(zhèn)針對市局行政執(zhí)法檢查中提出的問題認(rèn)真開展整改。在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,于6月份開展了對鎮(zhèn)街級綜合檔案室汛期安全專項(xiàng)檢查。
10、檔案工作圍繞中心、服務(wù)大局。
積極開展“三重一創(chuàng)”建設(shè)等檔案工作,區(qū)政府辦下發(fā)《關(guān)于做好20××-20××年度區(qū)政府重大事項(xiàng)決策檔案工作的通知》,我局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)全區(qū)重大活動檔案管理工作的通知》、《關(guān)于做好全區(qū)重大建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的通知》,之后又下發(fā)《關(guān)于做好20××-20××年度區(qū)政府重大事項(xiàng)決策檔案資料收集工作的緊急通知》、《關(guān)于做好20××-20××年度全區(qū)重大活動檔案資料收集工作的緊急通知》,設(shè)立了區(qū)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收專家?guī)?,?qiáng)化“三重一創(chuàng)”檔案的監(jiān)管,共接收20××-20××年度重大決策事項(xiàng)36項(xiàng)443件,接收重大活動4項(xiàng)72件,接收“兩園一廣場”、“元一柏莊”等重點(diǎn)項(xiàng)目檔案844卷。狠抓土地確權(quán)檔案工作,接收檔案11899(卷)件。為提高全區(qū)檔案工作人員業(yè)務(wù)水平,我局舉辦了一期200余人的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇五
為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任制管理制度,保證每一位教師努力干好自己工作,特與財(cái)務(wù)管理員簽訂目標(biāo)責(zé)任書:
一、出納員崗位職責(zé)。
1、出納員必須嚴(yán)格按照中華人民共和國《現(xiàn)金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金,同其他單位之間的經(jīng)濟(jì)來往應(yīng)當(dāng)盡量采取轉(zhuǎn)賬方式進(jìn)行結(jié)算。
2、單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存信用社。
3、單位大額支出以支票形式支付。
4、從信用社提取現(xiàn)金,應(yīng)當(dāng)寫明用途,由校長簽字蓋章,經(jīng)信用社審核后,予以支付。
5、建立健全現(xiàn)金賬目,逐筆記載現(xiàn)金支付,賬目應(yīng)日清月結(jié),帳款相符。
6、經(jīng)費(fèi)支出需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字及有關(guān)人員驗(yàn)收簽字后,方可報(bào)銷。
二、會計(jì)崗位職責(zé)。
1、遵守財(cái)經(jīng)法令法規(guī),執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持原則,當(dāng)好校長管理財(cái)經(jīng)工作的參謀。
2、按財(cái)經(jīng)規(guī)定,做好預(yù)算、決算,杜絕不合理開支,合使用資金。
3、按會計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn),憑證填寫準(zhǔn)確,數(shù)字清楚無誤,手續(xù)完備齊全,月報(bào)表及時(shí)。
4、每月向校長匯報(bào)財(cái)經(jīng)支出情況,每學(xué)期向教職工公布本學(xué)期收支情況,做到賬目公開。
5、保管好賬目、資料、檔案等。
三、責(zé)任目標(biāo)。
1、樹立安全防范意識,確保資金安全及正常用轉(zhuǎn)。
2、會計(jì)、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)制度,做好賬務(wù),做到日清月結(jié)。
3、注意防火防鼠安全,確保財(cái)務(wù)資料完整無損。
4、積極做好學(xué)校債務(wù)的管理上報(bào)工作,做到信息與債務(wù)一致。
6、做好教師工資檔案管理、住房公積金管理和醫(yī)療保險(xiǎn)等工作。
7、做好學(xué)校及總務(wù)處交辦的其它工作。
康縣云臺中學(xué)(法人代表):目標(biāo)責(zé)任人:
簽訂日期:年月日
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇六
1、遵紀(jì)守法,依法執(zhí)教,廉潔執(zhí)教,認(rèn)真貫徹教育方針,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,服從工作分配,履行教師崗位職責(zé)。
2、嚴(yán)格要求,科學(xué)管理。關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生,尊重學(xué)生人格,不體罰或變相體罰學(xué)生,不侮辱學(xué)生。
3、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)建設(shè),樂教愛崗,“內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象”,使家長、學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),每學(xué)期認(rèn)真完成政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和個(gè)人讀書筆記。
5、做好學(xué)生思想教育工作,每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位,培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》,遵守校園常規(guī),培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)守信、禮貌待人、遵規(guī)守紀(jì)、勤奮學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己的品質(zhì)。
1、班級管理目標(biāo):
依照德、智、體、美、勞全面發(fā)展的要求,開展班務(wù)工作,面向全體學(xué)生,培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)體特長和良好的行為習(xí)慣,爭取班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達(dá)80%以上,學(xué)生輟學(xué)率為0。每學(xué)期召開班干部會不少于5次,召開班隊(duì)主題不低于10次,家長會1次,家訪不低于學(xué)生人數(shù)的50%,按時(shí)完成學(xué)校和部門分配的臨時(shí)性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況,協(xié)調(diào)關(guān)系,商討本班的教育工作。
2、不斷提高教學(xué)基本功,每學(xué)年力爭完成一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案(反思),上一節(jié)公開教學(xué)研究課,積極參加集體備課活動,每節(jié)課都做到課前進(jìn)行二次備課、課后有教學(xué)反思。
3、充分利用教學(xué)資源,探究適合學(xué)生實(shí)際的教法。要做好對學(xué)生的督促檢查工作。
4、積極承擔(dān)學(xué)校教研工作任務(wù),大膽改革創(chuàng)新,積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動,努力提高自身素質(zhì),每期聽課達(dá)到并超過學(xué)校提出的標(biāo)準(zhǔn)。
5、嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)進(jìn)行教育教學(xué)工作,嚴(yán)格遵照學(xué)校的坐班制要求,在上班期間不做與教育教學(xué)無關(guān)的事。
6、遵守學(xué)校相關(guān)制度,不做對不利于學(xué)?;蛩说氖?。
1、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,愛崗敬業(yè),教書育人,為人師表。
2、遵守學(xué)校一切規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,有大局意識和合作意識。在工作崗位上履行好自己的職責(zé)。
3、在語文學(xué)習(xí)過程中,培養(yǎng)愛國主義感情、社會主義道德品質(zhì),逐步形成積極地人生態(tài)度和正確的價(jià)值觀,提高文化品位和審美情趣。
4、培植熱愛祖國語言文字的情感,養(yǎng)成語文學(xué)習(xí)的自信心和良好習(xí)慣,掌握最基本的語文學(xué)習(xí)方法。
5、教育學(xué)生能主動進(jìn)行探究性學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、運(yùn)用語文。
6、教學(xué)應(yīng)面向全體學(xué)生,因材施教,幫助學(xué)生樹立自信心,及時(shí)進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。
7、加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)行教改探索,認(rèn)真做好“磨練合格課”工作。
8、做好“學(xué)生成長導(dǎo)師”工作,結(jié)合課堂教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行安全教育,保護(hù)學(xué)生安全,關(guān)心學(xué)生健康。
9、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行良好習(xí)慣養(yǎng)成教育。
10、積極完成學(xué)校安排的其他工作。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇七
為充分調(diào)動干部工作積極性,通過績效考核管理并實(shí)施獎懲,有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差別,促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé),最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能,切實(shí)提高工作執(zhí)行力,特制定此方案。
成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長,黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長,黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。
鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位包村干部三、考評方式實(shí)行工作積分考評制度。
1、積分辦法:
(1)每月進(jìn)村入戶24天以上,積48分。少于24天的,缺一天扣2分。
(2)每月召開兩次以上村支兩委、組長會議,積10分,缺一次扣5分。
(3)協(xié)助村按時(shí)完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù),積30分,沒有完成的按比例扣分。
(4)按要求每月召開兩次群眾會,積12分,缺一次扣6分。
(5)按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分,缺一次扣10分。
(6)積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次,積5分,缺一次扣10分。
(7)個(gè)人受到鎮(zhèn)表彰一次,積10分;受到縣級及以上表彰一次,積30分;
(9)所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評一次,扣積分30分/次;個(gè)人被鎮(zhèn)黨委、政府通報(bào)批評一次扣20分/次。
2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定,入村開展工作日志必須要有村干部簽字,聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的,每次扣50分。獎勵(lì)、通報(bào)積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。
3、積分運(yùn)用。
工作積分作為月度獎懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評以及年度個(gè)人評先選優(yōu)的依據(jù)。
(1)月度獎懲。
月度獎懲以月累計(jì)積分進(jìn)行獎懲,各村干部月基礎(chǔ)積分為100分,每1個(gè)積分獎勵(lì)10元,在次月初兌現(xiàn)獎勵(lì);達(dá)不到基礎(chǔ)積分,按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。
(2)季度排名。
季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)(黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分),進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,對綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎勵(lì)。設(shè)一等獎4名,獎金800元;二等獎勵(lì)6名,獎金600元。季度排名考評時(shí)間在下一季度的上中旬。
(3)年度考評。
以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,對年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎勵(lì)。設(shè)一等獎6名,獎金1500元,二等獎6名,獎金1200元;三等獎8名,獎金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù),且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部,按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
2、對在績效考核中弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
3、本方案自20xx年1月1日起施行。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇八
為了更大地調(diào)動員工的工作積極性和熱情,實(shí)現(xiàn)員工多勞多得,提高員工的工作效率。
本考核辦法所考核對象為客服部已轉(zhuǎn)正所有人員。
每月1日——月末最后1日(每個(gè)自然月)。
(一)kpi指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來源:xxx-客服績效管理系統(tǒng)(輔:客服日業(yè)績報(bào)表數(shù)據(jù))。
1、固定旺旺小號,短期不輪值。
2、子旺旺添加:
xxx旗艦店:2(花名)xxx旗艦店:3(花名)xxx旗艦店:5(花名)。
xxx旗艦店:7(花名)xxx旗艦店:8(花名)xxx旗艦店:9(花名)。
注:(售后及其它部門臨時(shí)頂崗,計(jì)入每周排名,但不作為考核對象,但各項(xiàng)指標(biāo)不得低于店鋪平均水平50%,否則取消其兼職客服資格)。
3、各項(xiàng)指標(biāo)基本及過濾設(shè)置:
售后天數(shù)過濾設(shè)置:14天(顧客購買后,在售后天數(shù)內(nèi)回來咨詢客服,并且沒有下單的情況,屬于售后,不計(jì)為顧客接待)。
廣告過濾:回復(fù)2次“非誠勿擾,xxx旗艦店期待您的.再次光臨!”(過濾廣告信息,不計(jì)為顧客接待)。
客戶簡單句過濾:客服最少回復(fù)3句(客戶咨詢一句,客服回復(fù)3句以上,對方仍五回應(yīng),不計(jì)為顧客接待)。
(二)kpi指標(biāo)(以下指標(biāo)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),進(jìn)行周排名)。
1、詢單人數(shù)比:詢單人數(shù)(此數(shù)據(jù)延遲1天/接待人數(shù);。
2、顧客下單率:當(dāng)日下單人數(shù)/詢單人數(shù);。
4、付款客單價(jià):有效客服下單且最終付款客單價(jià);。
5、轉(zhuǎn)化率:最終付款成功率;。
6、旺旺回復(fù)消息數(shù)比:客服消息數(shù)/買家消息數(shù);。
7、旺旺回復(fù)率:回復(fù)過的顧客/接待過的顧客;。
8、旺旺平均響應(yīng)時(shí)間:小于30s;。
9、顧客流失率:此條和3條相對應(yīng)!(流失金額比:最終流失總金額/下單總金額)。
10、當(dāng)月任務(wù)完成率:分等級;。
11、落實(shí)他人訂單付款金額。
12、每周業(yè)績排名。
1.詢單人數(shù)比:防止客服回復(fù)廣告暗語過濾未成交訂單,參照3月6號-24號數(shù)據(jù):店鋪總接待人數(shù)3076,詢單人數(shù)2475,此項(xiàng)指標(biāo)比例80.46%;若低于上月平均水平,查詢明細(xì),如發(fā)現(xiàn)用暗語惡意過濾扣2分,每周做統(tǒng)計(jì),全月共4周。
2.顧客下單率:參照3月6號-24號數(shù)據(jù):店鋪詢單人數(shù)2475,當(dāng)日下單人數(shù)812,此項(xiàng)指標(biāo)為32.8%;每周進(jìn)行排名,1-3名按照排序分別加3分,2分,1分,低于平均水平無加分;低于店鋪平均水平扣1分,每周做統(tǒng)計(jì),全月共4周。
3.訂單付款率:參照3月6號-25號數(shù)據(jù):店鋪下單人數(shù)915,21號最終付款人數(shù)509,22號-25號當(dāng)日付款317,故此項(xiàng)指標(biāo)為90.27%;每周進(jìn)行排名,1-3名按照排序分別加3分,2分,1分,低于平均水平無加分;低于店鋪平均水平扣1分,每周做統(tǒng)計(jì),全月共4周。
4.付款客單價(jià):參照3月6號-21號數(shù)據(jù):有效客服下單客單價(jià)281.11,每周進(jìn)行排名,1-3名按照排序分別加3分,2分,1分,低于平均水平無加分;低于店鋪總客單價(jià)248.46扣1分,每周做統(tǒng)計(jì),全月共4周。(特殊活動除外)。
5.轉(zhuǎn)化率:參照3月6號-21號數(shù)據(jù):店鋪當(dāng)日詢單到當(dāng)日或者次日下單,顧客最終付款成功率29.24%,每周進(jìn)行排名,1-3名按照排序分別加3分,2分,1分,低于平均水平無加分;低于平均轉(zhuǎn)化率扣1分,每周統(tǒng)計(jì)一次,全月共4周。
6.旺旺回復(fù)消息數(shù)比:與買家多溝通才能促使成交,客服不能是機(jī)械性的問答,故此指標(biāo)低于1扣2分,每周統(tǒng)計(jì)一次,全月共4周。
7.旺旺回復(fù)率:必須是100%,低于該標(biāo)準(zhǔn)扣1分,每周統(tǒng)計(jì)一次,全月共4周。(特殊情況除外)。
8.旺旺平均響應(yīng)時(shí)間:參照3月6號-25號數(shù)據(jù):平均響應(yīng)時(shí)間為35秒,低于店鋪平均水平扣1分,所以請根據(jù)自己的能力接待顧客,每周統(tǒng)計(jì)一次,全月共4周。
9.顧客流失率:參照3月6號-21號數(shù)據(jù):客服下單人數(shù)556人,流失人數(shù)77人,此指標(biāo)為13.85%.(低于5%加1分,高于10%扣1分),每周統(tǒng)計(jì)一次,全月共4周。
11.落實(shí)他人訂單付款金額:提成比例2,此項(xiàng)為月度統(tǒng)計(jì)。
12.每周業(yè)績排名(附加分項(xiàng))1-3名(3-1分不等)。
1.店鋪賣家態(tài)度動態(tài)評分:
2.部門銷售任務(wù)完成率:銷售任務(wù)指標(biāo)制定(月店鋪銷售總金額/月店鋪總pv;取去年同期和最近3個(gè)月數(shù)據(jù)求出平均值,按照當(dāng)月pvx此基數(shù)得出預(yù)估店鋪總銷售額;月客服部總銷售金額/月店鋪總金額,取去年同期和最近3個(gè)月數(shù)據(jù)得出客服銷售比平均值;最后得出客服部銷售任務(wù)指標(biāo)為=預(yù)估店鋪總銷售額x客服銷售比平均值)。
注:遇大活動可參考雙11當(dāng)月數(shù)據(jù)。
4.部門平均轉(zhuǎn)化率:39.55%(4月份)。
5.部門平均客單價(jià):195.97(4月份)。
6.4-5兩項(xiàng)指標(biāo)均高于上月平均水平獎勵(lì)50元x部門人數(shù);低于上月平均水平扣50元x部門人數(shù)(無數(shù)據(jù)初始月無獎勵(lì)或處罰)。
(1)本月客服部銷售總金額=客服部所有人員當(dāng)月總業(yè)績。
(2)考核得分系數(shù)=部門銷售任務(wù)完成率x部門平均轉(zhuǎn)化率x1%。
(ps:按照4月份的數(shù)據(jù)部門任務(wù)完成率47%x部門平均轉(zhuǎn)化率39.55%)千分之1.85885;就是說整體每個(gè)月還需額外拿出客服團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績的這個(gè)提成比例做獎勵(lì),加之部門的獎勵(lì)處罰。500135.60x1.85885=929.6元,部門處罰(賣家動態(tài)評分)100x3=300元。
2、薪資組成。
薪資構(gòu)成=(基本工資+全勤獎+加班工資)+績效獎金+行為獎勵(lì)+銷售提成。
1.1固定薪資=基本薪資+全勤獎+加班工資。
1.2基本工資=xxxx元/月。
1.3全勤獎=xxxx元/月(參照公司考勤制度發(fā)放)。
1.4加班工資=xxxx元/月。
1.5部門績效獎金=部門考核獎金x80%(這個(gè)20與80的比例待可能需要調(diào)整)。
1.6部門行為獎金=部門考核獎金x20%(比例待調(diào)整)。
3、個(gè)人績效獎金=個(gè)人績效考核得分x部門績效獎金/96分。
個(gè)人績效考核得分=kpi(1-9)項(xiàng)所有考核總得分+(10)加分項(xiàng)。
96分為2-5項(xiàng)總分(3+2+1)x4x4=96分。
4月份客服總得分85分。
4、個(gè)人行為獎金=個(gè)人行為考核得分x部門行為獎金/總分。
a)服務(wù)態(tài)度:
當(dāng)月0差評加5分,顧客評價(jià)表揚(yáng)客服服務(wù)態(tài)度一次加0.5分,服務(wù)態(tài)度差評一次扣2分。
b)銷售訂單情況:
當(dāng)月o出錯(cuò)加5分,訂單出錯(cuò)一次扣1分,不按照常規(guī)操作一次扣0.5分。
c)提出并優(yōu)化部門流程:
加分:3分。
d)服從領(lǐng)導(dǎo),積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行力強(qiáng):
加分:5分。
e)積極主動參與部門其他工作:
加分:2。
f)工齡系數(shù):
不足6個(gè)月沒有加分,6個(gè)月加2分,1年加3分,2年加5分,三年加8分。
g)不按期完成任務(wù):
扣3分。
h)不服從領(lǐng)導(dǎo)分配,不配合其它部門工作:
扣2分。
i)特殊貢獻(xiàn)者:
當(dāng)月晚班加分2分,發(fā)現(xiàn)各類錯(cuò)誤及時(shí)協(xié)助修改,為公司挽回?fù)p失加(1-5分)。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇九
市場部人員編制(3名)。
1、市場部總監(jiān)。
2、市場經(jīng)理(加盟商渠道)。
3、市場經(jīng)理(特色渠道)。
1、市場部總監(jiān):
3)編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃,提交總經(jīng)理辦公室;
5)制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況;
6)組織對公司客戶的售后服務(wù),與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持;
7)對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核;
8)組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺賬,定期報(bào)送總經(jīng)理辦公室。
2、市場經(jīng)理(加盟商渠道)。
目的:完成公司制定的加盟商的開拓與維護(hù)銷售計(jì)劃。
3)做好與加盟商的協(xié)議簽訂,履行,做好應(yīng)收賬款的催收工作。
4)對于新老加盟商的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。
3、市場經(jīng)理(其他渠道)。
目的:完成公司制定的其他渠道的開拓與維護(hù)銷售計(jì)劃。
2)定期對于競爭對手在市場上的銷售情況進(jìn)行調(diào)查,并以書面形式報(bào)告給經(jīng)理。
市場部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
薪酬構(gòu)成:基本工資+月度獎金+出差補(bǔ)貼+年度獎金。
1、市場總監(jiān)4000元+1000元+200元(每天)+年度獎金。
2、市場經(jīng)理2000元+500元+100元(每天)+年度獎金。
備注:
2、年度獎金按凈利潤提?。甓纫躁枤v年為標(biāo)準(zhǔn)1月1日至12月31日)。
凈利潤在200萬以內(nèi),無年終獎。
凈利潤在200萬--300萬之間,總監(jiān)獎金為凈利潤的4%,經(jīng)理為0.05%(部門總計(jì)5%)。
凈利潤在300萬--500萬之間,總監(jiān)獎金為凈利潤的6%,經(jīng)理為1%(部門總計(jì)8%)。
凈利潤在500萬以上,總監(jiān)獎金為凈利潤的8%,經(jīng)理為1.5%(部門總計(jì)11%)。
4、月度獎金將根據(jù)市場部工作完成情況給予。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十
為更好地做好餐飲銷售,充分調(diào)動員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營銷,從而提高餐飲營業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定:
指酒店員工介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報(bào)服務(wù)員姓名預(yù)訂桌數(shù)在十桌以上(含十桌)的宴會,以交押金員工姓名為準(zhǔn),提成比例為消費(fèi)額的2%(不含酒水);此提成方案執(zhí)行范圍:酒店所有員工。
指價(jià)格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶的開瓶費(fèi)。
餐廳員工提成。
指餐廳每月完成經(jīng)營指標(biāo)30萬后,可給服務(wù)員當(dāng)月每個(gè)進(jìn)客包廂3元提成(宴會廳按一個(gè)包廂算)。東毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均分配給服務(wù)員,30%平均分配給收銀員,傳菜員,洗碗工。
茶吧員工提成。
指茶吧每月完成經(jīng)營指標(biāo)8萬后,服務(wù)員當(dāng)月推銷的產(chǎn)品可給予的.提成如下:(以茶吧茶單和菜單為標(biāo)準(zhǔn))。
價(jià)格在200元以上的紅酒每瓶可提成5元/瓶。
價(jià)格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。
價(jià)格在58元或以上的菜可提成1元/份。
價(jià)格在58元/斤或以上的海鮮可提成3元/份。
價(jià)格在48元或以上的果盤可提成1元/份。
東毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。
其中提成由茶吧全體員工平均分配。酒店宴會在30桌以上,其它部門來餐飲部幫忙的員工每次給予15元獎勵(lì)。同時(shí)幫忙要把收尾工作做完否則不記入獎勵(lì)。
主要數(shù)據(jù)來源:由收銀員登記每天餐廳營業(yè)收入和進(jìn)客包廂數(shù)后交經(jīng)理和部長簽名確認(rèn),如在日常服務(wù)工作過程中造成賓客投訴者將取消其個(gè)人當(dāng)月全部提成。宴會預(yù)訂必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績登記,要求在前臺登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,不允許事后對業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改;負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十一
1、各委辦室指定專人負(fù)責(zé)每月對工作目標(biāo)組織一次自查,并填寫《完成月工作目標(biāo)情況表》。如工作目標(biāo)未完成或出現(xiàn)其它問題,應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標(biāo)情況表報(bào)送機(jī)關(guān)目標(biāo)管理辦公室備案。
2、目標(biāo)管理辦公室對各委辦室工作目標(biāo)完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、目標(biāo)管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標(biāo)完成情況在全機(jī)關(guān)進(jìn)行書面通報(bào)。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十二
1、堅(jiān)持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程,構(gòu)建新課程,嘗試新教法的目標(biāo),不斷更新教學(xué)觀念。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來。經(jīng)過學(xué)習(xí)新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》,認(rèn)識到新課程改革既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中,解放思想,更新觀念,豐富知識,提高本事,以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)理解新一輪課程改革浪潮的“洗禮”。
教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心,也是檢驗(yàn)一個(gè)教師工作成敗的關(guān)鍵。一年來,在堅(jiān)持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時(shí),我進(jìn)取探索教育教學(xué)規(guī)律,充分運(yùn)用學(xué)?,F(xiàn)有的教育教學(xué)資源,大膽改革課堂教學(xué),加大新型教學(xué)方法使用力度,取得了明顯效果,具體表此刻:
1、備課深入細(xì)致。平時(shí)認(rèn)真研究教材,多方參閱各種資料,力求深入理解教材,準(zhǔn)確把握難重點(diǎn)。在制定教學(xué)目的'時(shí),十分注意學(xué)生的實(shí)際情景。教案編寫認(rèn)真,并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、注重課堂教學(xué)效果。針對低年級學(xué)生特點(diǎn),以愉快式教學(xué)為主,不搞滿堂灌,堅(jiān)持學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo)、教學(xué)為主線,注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn)。
3、堅(jiān)持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動,不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn),提高自我的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師請教并經(jīng)常在一齊討論教學(xué)問題。聽公開課多次,自我執(zhí)教三節(jié)公開課,尤其本學(xué)期,自我執(zhí)教的公開課得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師們的肯定,同時(shí)也給我提出了不少寶貴的提議,使我明確了今后講課的方向和以后語文課該怎樣教和怎樣講。本年度外出聽課2節(jié),在校內(nèi)聽課32節(jié)。
4、在作業(yè)批改上,認(rèn)真及時(shí),力求做到全批全改,重在訂正,及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情景,以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。
在教學(xué)中尊重孩子的不一樣興趣愛好,不一樣的生活感受和不一樣的表現(xiàn)形式,使他們構(gòu)成自我不一樣的風(fēng)格,不強(qiáng)求一律。有意識地以學(xué)生為主體,教師為主導(dǎo),經(jīng)過各種游戲、比賽等教學(xué)手段,充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,極大地活躍了課堂氣氛,相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率。
作為教師,應(yīng)當(dāng)明白任何學(xué)生都會同時(shí)存在優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面,對優(yōu)生的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的,對后進(jìn)生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn),尤其是在學(xué)習(xí)上后進(jìn)的學(xué)生,往往得不到教師的肯定,而后進(jìn)生轉(zhuǎn)化成功與否,直接影響著全班學(xué)生的整體成績。所以,一年來,我一向注重從以下幾方面抓好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作:
1、用發(fā)展的觀點(diǎn)看學(xué)生。
應(yīng)當(dāng)縱向地看到:后進(jìn)生的今日比他的昨日好,即使不然,也應(yīng)相信他的明天會比今日好。
2、因勢利導(dǎo),化消極因素為進(jìn)取因素。
首先幫忙后進(jìn)生找到優(yōu)、缺點(diǎn),以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn)。其次以平常的心態(tài)對待:后進(jìn)生也是孩子,厭惡、責(zé)罵只能適得其反,他們應(yīng)當(dāng)享有同其它學(xué)生同樣的平等和,也應(yīng)當(dāng)在稍有一點(diǎn)提高時(shí)得到教師的肯定。
作為班主任,我深深懂得教師的一言一行都影響著學(xué)生,對學(xué)生起著言傳身教的作用。所以在工作中我一向遵循“嚴(yán)要求,高標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)方針。
1、思想教育常抓不懈:利用班會,晨會進(jìn)行思想品德教育,衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等經(jīng)常講,著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和禮貌行為習(xí)慣等。
2、發(fā)揮“小干部”的大作用:大膽放手使用班干部,經(jīng)過制定班級管理制度,對學(xué)生各方面做出了嚴(yán)格要求,班內(nèi)構(gòu)成了團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)良班風(fēng)。
3、經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情景,協(xié)同對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志,教會學(xué)習(xí)方法,學(xué)好各門功課,并掌握學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量。
4、關(guān)心學(xué)生身體健康,注意保護(hù)視力,指導(dǎo)開展豐富多彩的班級活動,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,搞好班級的經(jīng)常性管理工作,對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十三
(1)創(chuàng)新工作。按照局文件規(guī)定,對各科室(單位)提報(bào)并確認(rèn)的創(chuàng)新工作進(jìn)行綜合評議,評出三個(gè)等次,一等獎加1分,二等獎加0.8分,三等獎加0.5分。被確認(rèn)為區(qū)級機(jī)關(guān)創(chuàng)新獎的,每項(xiàng)再加0.5分;被確認(rèn)為市級機(jī)關(guān)創(chuàng)新獎的,每項(xiàng)再加1分。
(2)招商引資工作。完成任務(wù)的加2分;每完成一個(gè)超1000萬元項(xiàng)目的,再加1分。
(3)年度內(nèi)受國家級、?。ú浚┘墶⑹?廳)級、區(qū)級表彰的,分別加5分、3分、2分、0.2分,最高加分不超過5分,同一獎項(xiàng)按最高級別加分。
(4)信息宣傳。年度內(nèi)在國家級、省級、市級、區(qū)級等新聞媒體(根據(jù)東宣發(fā)[2014]4號文件規(guī)定范圍)及區(qū)兩辦發(fā)表信息的,分別加1分、0.8分、0.5分、0.3分、0.2分,同一信息按最高級別加分。
(二)工作人員考核內(nèi)容(機(jī)關(guān))。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十四
為加強(qiáng)___機(jī)關(guān)效能建設(shè),實(shí)現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性,提高工作效率,參照省人力資源和社會保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔2019〕63號文)精神,結(jié)合單位實(shí)際,特制定本辦法。
二、適用范圍。
本辦法適用于___機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
1、當(dāng)月請病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;
3、停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工;
4、借調(diào)到外單位工作的職工;事業(yè)單位績效考核辦法5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
三、績效工資基數(shù)及資金來源。
按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn),作為職工績效考核基數(shù)。績效工資資金來源由___籌措。
四、考核時(shí)限。
___機(jī)關(guān)績效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制,每月月底由各科室。
績效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成:工作紀(jì)律占50分,工作成績占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況,包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等,該項(xiàng)占50%。
(二)工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況,包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等,該項(xiàng)占50%。
(三)考核等次劃分??己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?xiàng),考核成績在70分(含70分)以上者,為合格等次,70分以下為不合格等次。
1、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作,督促本科室工作人員逐日簽到,工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2、各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核,形成本科室工作人員績效考核表(附表一),連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3、各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi),將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人。
員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交___行政辦公室匯總。
4.___行政辦將___機(jī)關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科,由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績效工資,并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
5.___機(jī)關(guān)工作人員月績效考核資料由___行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
(二)績效工資計(jì)算。
對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元,曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資。
七、附則。
(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作,嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中,當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí),當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者,按半月兌現(xiàn)績效工資;超出半月,按照全月兌現(xiàn)績效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自2019年3月1日起執(zhí)行,具體事項(xiàng)由___辦公室負(fù)責(zé)解釋。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十五
一.采購部績效考核的目的:采購部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購,因此它首先具有激勵(lì)功能,使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感,從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面,績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,而懲戒也是提高工作效率,改善績效不可缺少的措施。
績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要工具??冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)橥ㄟ^績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿?。績效考核對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義。績效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級間的溝通,了解彼此對對方期望的作用,并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門,以供制定有關(guān)決策時(shí)作為參考。
指導(dǎo)思想:采購部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想,以便民為主要原則,全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
二.采購部績效考核的主體組成采購部部在選擇考核主體時(shí),采用360度全方位考核方式,考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
上司考核的即ceo對采購經(jīng)理、采購主管,的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn),業(yè)績水平等進(jìn)行考核,考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合,并與下屬更好地溝通,了解其想法,發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實(shí)的情況下做出的考核結(jié)果。適用的情況是在項(xiàng)目小組中,同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進(jìn)起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)管理才能,也能達(dá)到權(quán)力制衡的目的,使其受到有效監(jiān)督。下級進(jìn)行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳,影響其工作的正常開展,所以下屬考核只占一小部分。
自我考核是最輕松的考核方式,能增強(qiáng)采購部廣大員工的參與意識,而且自我考核結(jié)果較具建設(shè)性,會使工作績效得到改善。但在其他方面(如加薪、晉升等)不足以作為評判標(biāo)準(zhǔn)。
外部專家考核的專家有績效考評方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),理論修養(yǎng)高,與被考評者沒有瓜葛,較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務(wù)不熟悉,必須有內(nèi)部人員協(xié)助。
三.年度績效考核流程及指標(biāo)體系。
流程:1.年度績效考核結(jié)果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一;
3.一般管理人員的年度績效考核由工作計(jì)劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個(gè)方面組成。
以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實(shí)施。
指標(biāo)體系:
1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的,將財(cái)務(wù)部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這。
些工作所應(yīng)履行的崗位職責(zé)和應(yīng)具備的能力素質(zhì)、工作條件等進(jìn)行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、采取的工作方式等,初步確定出績效考核指標(biāo)。為了減少管理成本,選取會計(jì)這部分作為績效考核指標(biāo)。
2、理論驗(yàn)證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則,對所設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行論證,使其具一定的科學(xué)依據(jù)。
3、進(jìn)行指標(biāo)分析,確定指標(biāo)體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標(biāo),運(yùn)用績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法進(jìn)行指標(biāo)分析,最后確定績效考核指標(biāo)體系。在進(jìn)行指標(biāo)分析和指標(biāo)體系的確定時(shí),往往將幾種方法結(jié)合起來使用,使指標(biāo)體系更加準(zhǔn)確、完善、可靠。
4、修訂。為了使確定好的指標(biāo)更趨合理,并對其進(jìn)行修訂。
采購部采用范例對比法。從五個(gè)維度進(jìn)行考評,即把品德、智力、領(lǐng)導(dǎo)能力、對職務(wù)的貢獻(xiàn)和體格,作為考評的標(biāo)準(zhǔn)尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個(gè)等級。然后就每一個(gè)維度的每一等級,先選出一名適當(dāng)?shù)膯T工作為范例。實(shí)施績效考核時(shí),將每位被考評的員工和這些范例逐一對照,按他們與各相應(yīng)范例的近似程度來給他們評出等級分,最后以各維度分?jǐn)?shù)的總和,作為此被考評員工的績效等級分類。
五.考核結(jié)果的利用與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)考核結(jié)果,被作為范例的員工可得到相應(yīng)的獎勵(lì),在每月的工資中分得獎金,并在年終時(shí)獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機(jī)會。考核結(jié)果為差時(shí),第一次給予警告,第二次開除。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十六
企業(yè)對于員工實(shí)行績效考核的基礎(chǔ)就是目標(biāo)管理,而績效考核的終極目標(biāo)則是通過提升員工作的表現(xiàn)來增強(qiáng)員工工作的能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo),最終提升員工對未來的成就感與滿意程度。目標(biāo)管理雖然是一種先進(jìn)科學(xué)的管理方式,并且已經(jīng)存在了幾十年,但是因?yàn)槲覈髽I(yè)管理的水平落后,使得大部分企業(yè)在使用目標(biāo)管理這一理論,進(jìn)行企業(yè)績效考核時(shí)效果不佳。因此,還需要我們對企業(yè)目標(biāo)管理和績效考核進(jìn)行深入的研究和分析。
德魯克在1954年的《管理的實(shí)踐》文中初次提出了目標(biāo)管理這一思想,在企業(yè)管理發(fā)展歷史上這是一件具有重大意義和影響的思想體系,目標(biāo)管理也很快發(fā)展成為當(dāng)代的管理體系中較為重要的組成部分。從整體上而言,目標(biāo)管理所經(jīng)歷的發(fā)展階段有三個(gè):一是從上個(gè)世紀(jì)的50年代至60年代績效評估的階段:二是從60年代至70年代規(guī)劃和控制的階段:三是從70年代至今綜合性的管理利用階段。
目標(biāo)管理主要有以下三個(gè)方面的基本特征:首先,即向制度管理轉(zhuǎn)變,目標(biāo)管理法是一套理論化和系統(tǒng)化的管理方法,其體現(xiàn)在企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代的制度管理思想進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)變,使得企業(yè)不再盲目的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,而是運(yùn)用科學(xué)的制度和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。其次,重視人與工作的和諧統(tǒng)一。目標(biāo)管理一方面強(qiáng)調(diào)人員在組織中所發(fā)揮的作用,目的是制定組織目標(biāo)的人本思想,強(qiáng)調(diào)上下級之間共同協(xié)商制定個(gè)人和組織的目標(biāo),把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來,用以激發(fā)員工內(nèi)在的工作激情與自我表現(xiàn)的需要。目標(biāo)管理的另一個(gè)方面是摒棄行為科學(xué)學(xué)派的思想,即過度地以人為中心,從而忽視將人與工作的統(tǒng)一結(jié)合。
再者,將權(quán)、責(zé)、利明確地區(qū)分。把組織的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門和各員工的小目標(biāo),與此同時(shí),賦予目標(biāo)的責(zé)任人相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任,從而改善企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)所引發(fā)的信息傳遞的弊端,使得權(quán)利能夠下放,責(zé)任和義務(wù)更加分明,進(jìn)而有利于企業(yè)在確保有效控制的情況下,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力。
績效考核主要包含了兩個(gè)部分的內(nèi)容:一個(gè)是業(yè)績的考核。通常業(yè)績考核也可以稱作業(yè)績考評,是針對企業(yè)里每一個(gè)工作人員所負(fù)責(zé)的工作,采用科學(xué)合理的定量和定性的方法,對工作人員的實(shí)際工作以及對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行評價(jià)與考核。在績效考核中以業(yè)績考核作為導(dǎo)向的方法有:目標(biāo)管理法、個(gè)人平衡法、業(yè)績評定法和關(guān)鍵績效的指標(biāo)法等。另外,是行為考核。其主要以工作人員的行為作為考核主要的依據(jù),而評估對象就是行為??冃Э己酥幸孕袨榭己藶閷?dǎo)向的方法有:行為觀察法、關(guān)鍵時(shí)間法和360度的績效評估法等等。
不管是行為考核還是績效考核,都有其優(yōu)、缺點(diǎn)。其中業(yè)績考核法過于重視結(jié)果而忽略了對過程的控制,而行為考核法能夠觀察到工作的具體行為,具有主觀性。一方面根據(jù)崗位工作的特點(diǎn),在績效考核時(shí)按照崗位的內(nèi)容和工作性質(zhì)來選擇合理的工作方式。企業(yè)基層管理部門的工作特點(diǎn)就決定了在工作中其不但具有明確目標(biāo)和有量化的指標(biāo),而且還具有許多突發(fā)性或臨時(shí)的工作。因此,在考核工作中一定要運(yùn)用定量和定性相互結(jié)合的工作方法。另一方面是企業(yè)主管部門的管理方法。然而,采用什么考核方法,取決于主管部門工作的導(dǎo)向。其中集權(quán)型主管人員主要重視對工作過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控,傾向于使用的考核方式是行為導(dǎo)向:而放任型主管人員更重視結(jié)果,更傾向于使用目標(biāo)管理法或是關(guān)鍵指標(biāo)的考核方法。
科學(xué)管理和行為科學(xué)的理論是目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)。然而,在現(xiàn)代的企業(yè)管理中績效管理也是必不可少的一個(gè)重要部分,它是指為達(dá)到組織既定的管理目標(biāo),采用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的管理方法,對各級管理人員所承擔(dān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果,做出價(jià)值判斷的過程。企業(yè)的目標(biāo)管理和績效考核是相互作用,密不可分的,二者之間關(guān)系的具體體現(xiàn):績效考核是布標(biāo)管理的一部分。企業(yè)通過在特定時(shí)期對部門員工目標(biāo)任務(wù)完成的實(shí)際情況,進(jìn)行考核,并對員工工作的狀況做出具體的評價(jià)和總結(jié),以此來確定下一步的目標(biāo)任務(wù)和改進(jìn)方案,并確定企業(yè)職工的職業(yè)生涯規(guī)劃。
目標(biāo)管理使得績效考核的工作,變得更加系統(tǒng)化和科學(xué)化,績效考核也可以按照目標(biāo)管理的制定標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)來確定考核項(xiàng)目,目標(biāo)管理較為清楚的表明了每一位工作人員的行為都是來源于他的外部和內(nèi)部環(huán)境的共同作用。績效考核的方法講求公平公正,因?yàn)楣焦龑ζ髽I(yè)下一階段目標(biāo)管理工作的實(shí)施具有重大影響,績效考核標(biāo)志著企業(yè)的上一階段的目標(biāo)任務(wù)結(jié)束和新階段目標(biāo)管理工作的開始。
4.1注重形式,思想不變。
在目標(biāo)管理的前提下,績效考核所擁有的理念基礎(chǔ)是平等溝通。建立起績效考核的短期價(jià)值,即改變企業(yè)的各級工作目標(biāo)制定的程序,使制定的目標(biāo)更加符合實(shí)際,盡量避免了企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃止步于形式。而長期價(jià)值是大力激發(fā)職工的自我管理和參與經(jīng)營的主動性,真正確保企業(yè)民主決策的實(shí)行,并保證企業(yè)能夠不斷壯大。想要確保企業(yè)的長期價(jià)值和工作風(fēng)范,就必須在日常工作中確立平等協(xié)商關(guān)系,使得下屬敢于大膽進(jìn)言,而領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)錯(cuò)誤,在同級之間要積極開展自我批評和自我評價(jià)。
4.2抓小放大,層級混亂。
在績效考核里主表現(xiàn)的是分級考核,相互負(fù)責(zé),考評人所考核的對象不能過多,否則就不能做到對考評對象的了解、關(guān)注和溝通。在企業(yè)工作中,特別是系統(tǒng)運(yùn)行的初期,一些考評人只注重間接下級工作的績效,借口則是對下級工作的不放心,其實(shí)際的原因是不想放權(quán),后果是導(dǎo)致考核層級的混亂,使得在中間層級的績效責(zé)任人發(fā)揮不出實(shí)際的作用。想要解決這個(gè)問題,就需要考評人將關(guān)注點(diǎn)從業(yè)務(wù)歷史轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展,并站在管理者角度去全面看待問題,鼓勵(lì)和支持下屬工作的進(jìn)步,最終達(dá)到企業(yè)的整體績效得以提升,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
4.3二級目標(biāo),目的混淆。
在績效考核的設(shè)置中主要有兩種工作的目標(biāo):部門工作目標(biāo)和員工工作的目標(biāo)。其中部門的工作目標(biāo)設(shè)置具有兩個(gè)意義:第一是考核部門的工作,按照完成的比例來核發(fā)所有部門員工的工資:第二是考核部門的主管,將領(lǐng)導(dǎo)能力測評納入核算平均月薪工資之內(nèi)。職工工作目標(biāo)設(shè)置的目的是:將職工的工作素質(zhì)測評一起視為職工績效考核的根本依據(jù)。這兩類目標(biāo)設(shè)置目的不一樣,其中部門目標(biāo)完成的比例將直接和部門收入相掛鉤,而員工工作的目標(biāo)完成只是作為同級間的績效排序依據(jù),與個(gè)人收入并沒有較為直接的關(guān)系。然而在日常工作中,員工經(jīng)常會將這兩者的關(guān)系進(jìn)行混淆,造成部門工作的目標(biāo)不能分解下達(dá),使得整個(gè)部門最終得不到實(shí)際的績效工資。一些部門的主管也可能犯下同樣錯(cuò)誤,而具體的表現(xiàn)就是在討論部門工作的目標(biāo)時(shí),過于遷就領(lǐng)導(dǎo)的意見,使得部門工作的目標(biāo)過以高,最終造成整個(gè)部門雖然盡力工作,卻仍得不到應(yīng)得的績效工資,從而導(dǎo)致員工積極性受挫,績效考核也最終以失敗告終。
伴隨著我國企業(yè)對于管理創(chuàng)新的不斷重視,使得企業(yè)目標(biāo)管理和績效考核的管理方法所發(fā)揮的作用逐漸增強(qiáng)。二者統(tǒng)一的結(jié)合則是一種新的思路,將給企業(yè)帶來巨大的社會效率和經(jīng)濟(jì)效益,這種思路也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),必須進(jìn)行大力的推廣。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十七
20**年11月11日,淘寶全網(wǎng)銷售突破52億元,農(nóng)產(chǎn)品電商成為其中主力,電商部運(yùn)營方案。,淘寶天貓?jiān)陔p十一單日成交額從52億上升到350億,翻了近7倍;20,中國大部分區(qū)縣的特色農(nóng)產(chǎn)品電商,仍處于起步及待開發(fā)狀態(tài);與浙江的麗水、江蘇的高淳相比,常州武進(jìn)、金壇、溧陽的農(nóng)產(chǎn)品電商,已經(jīng)處于落后一拍的態(tài)勢,急需趕超。
一邊是高速增長、潛力無窮的網(wǎng)購市場;一邊是急需觸網(wǎng)、亟待開發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品市場;。
一邊是魚龍混雜的民營主導(dǎo)的網(wǎng)購平臺,一邊是規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓╀N社系統(tǒng);一邊是從4億城市買家向10億農(nóng)村買家進(jìn)軍,急需解決農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)與物流配送問題;一邊是依托21602個(gè)基層社、職工367.44萬人的中國供銷合作總社......
6月,常州市供銷合作v總社與常州天目湖南山竹海食品有限公司、浙江老貓電商啟動“常州特色農(nóng)產(chǎn)品電商”規(guī)劃合作,借助“天目湖南山竹海風(fēng)景區(qū)”在長三角乃至全國的影響力,以“天目湖南山竹海”品牌作為常州特色農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)電商平臺的品牌突破口;通過整合常州全市供銷社系統(tǒng)的特色農(nóng)產(chǎn)品資源及網(wǎng)點(diǎn)平臺資源,在電商格局風(fēng)云變幻的20果斷出擊,實(shí)施全網(wǎng)b2c平臺入駐與區(qū)域o2o相結(jié)合的運(yùn)營戰(zhàn)略,獨(dú)辟蹊徑的走出一條產(chǎn)業(yè)電商之路。
在江蘇省供銷合作總社領(lǐng)導(dǎo)及常州市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,常州市社、金壇市社、溧陽市社、天目湖南山竹海、老貓電商合作規(guī)劃的跨平臺、跨區(qū)域、跨領(lǐng)域常州特色農(nóng)產(chǎn)品電商項(xiàng)目,力爭成為供銷合作社體系推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持改革的市場取向,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的發(fā)展方向的一次創(chuàng)新與突破。
第一章:總論。
1.1項(xiàng)目概要。
1.1.1項(xiàng)目名稱:常州特色農(nóng)產(chǎn)品全網(wǎng)及o2o電商運(yùn)營。
1.1.2規(guī)劃單位:常州市供銷合作總社。
金壇市供銷合作總社。
溧陽市供銷合作總社。
1.1.3項(xiàng)目籌建:常州天目湖南山竹海食品有限公司。
浙江老貓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
1.1.4實(shí)施單位:江蘇省南山竹海農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)有限公司(籌)。
1.1.5項(xiàng)目籌備負(fù)責(zé)人:易超毛文彬。
1.1.6投資規(guī)模:500萬元。
本項(xiàng)目首年啟動投資規(guī)模約為500萬元,3年整體規(guī)劃投資規(guī)模為1.5億元。其中,天貓、京東、1號店等全網(wǎng)電商建設(shè)運(yùn)營啟動資金約100萬元;首年全網(wǎng)電商推廣經(jīng)費(fèi)約300萬元;研發(fā)與流動資金100萬元。首期建成后將實(shí)現(xiàn)月銷售100萬元,首年全網(wǎng)電商平臺銷售總額約1500萬元;總共在首個(gè)5年規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)年平均銷售額1.5億元,凈利潤總額約5億元。
1.1.7項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營單位介紹:
項(xiàng)目建設(shè)單位:
常州天目湖南山竹海食品有限公司:
八屆中國花卉博覽會”唯一指定食品供應(yīng)商,規(guī)劃方案《電商部運(yùn)營方案》。現(xiàn)有員工300多名,直營和加盟銷售網(wǎng)點(diǎn)300余家。
“誠信經(jīng)營、盡善服務(wù)”的理念為公司迎來了中國電信、中國郵政、常州電視臺、常州廣播電臺、常州日報(bào)社等一批優(yōu)秀的合作者,并成為中國電信**地區(qū)唯一農(nóng)產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略合作伙伴。8月26日,由常州天目湖南山竹海食品有限公司倡導(dǎo)組建的江蘇新合作常新特農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品銷售專業(yè)合作聯(lián)社正式成立,有武進(jìn)、金壇、溧陽、天寧、鐘樓及新北區(qū)的53家農(nóng)民專業(yè)合作社加入,公司被推選為理事長單位。專業(yè)合作社以“抱團(tuán)進(jìn)城、直銷產(chǎn)品、服務(wù)市民、做響品牌”為經(jīng)營宗旨,在政府部門的政策引導(dǎo)與大力支持下,更好地為各地市民提供優(yōu)質(zhì)安全、物美價(jià)廉的農(nóng)副產(chǎn)品。
公司旗下?lián)碛?個(gè)自主品牌:天目湖南山竹海、道也茗茶、椿桂坊、中粽坊、觀前街、蘇合電商等,多年的市場推廣積累了豐富的品牌價(jià)值,得到了社會各界和廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。目前產(chǎn)品覆蓋范圍為北京、上海、江蘇、浙江、山東、安徽、云南、福建等省市,成為區(qū)域知名品牌。
浙江老貓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司:
該公司系是一個(gè)以農(nóng)產(chǎn)品電商整體運(yùn)營為主的技術(shù)開發(fā)及專業(yè)運(yùn)營企業(yè)。
決方案實(shí)施于一體的大型高科技股份制企業(yè)。
創(chuàng)立至今,天搜素以推動中國移動信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任,憑借雄厚的移動信息技術(shù)實(shí)力和對市場的深入發(fā)掘?yàn)槠髽I(yè)及各類用戶提供最全面的移動信息化應(yīng)用解決方案。
1.1.8項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo):
本項(xiàng)目將建成兩個(gè)自主研發(fā)、推廣、運(yùn)營體系:跨平臺的全網(wǎng)特色農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營體系及區(qū)域生鮮特產(chǎn)o2o運(yùn)營體系。前者針對天貓、京東、1號店等主流電商平臺上的買家為主;后者針對微信、客戶端等移動互聯(lián)網(wǎng)買家為主。同時(shí)基于天目湖南山竹海公司在常州地區(qū)的6家旗艦店、1家餐飲店,以“天目湖南山竹?!睘楹诵钠放疲删€上向線下發(fā)展加盟連鎖,為常州地區(qū)供銷社、合作社及投資人建立品牌特色農(nóng)產(chǎn)品專賣店提供整體支持。
1.1.9項(xiàng)目啟動階段日期
本項(xiàng)目首期建設(shè)擬從?年8月至?年9月,啟動期共計(jì)12個(gè)月。
1.2項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。
1.2.1項(xiàng)目市場前景:
目前服裝、3c、家居等行業(yè)的電商市場已經(jīng)進(jìn)入充分競爭階。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十八
為加強(qiáng)xx機(jī)關(guān)效能建設(shè),實(shí)現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤,進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性,提高工作效率,參照省人力資源和社會保障廳、省財(cái)政廳《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資有關(guān)問題的通知》(甘人社廳發(fā)〔20xx〕63號文)精神,結(jié)合單位實(shí)際,特制定本辦法。
本辦法適用于xx機(jī)關(guān)各科室和機(jī)關(guān)全體在職人員(含借調(diào)和借用到機(jī)關(guān)工作三個(gè)月以上的工作人員)正常上班期間(除公休、節(jié)假日)的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。
1、當(dāng)月請病、事假累計(jì)10天及以上的職工(含婚、喪、產(chǎn)假及函授學(xué)習(xí));
2、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上的職工;
3、停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工;
4、借調(diào)到外單位工作的職工;事業(yè)單位績效考核辦法5.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的職工。
按照每人每月300元的標(biāo)準(zhǔn),作為職工績效考核基數(shù)??冃ЧべY資金來源由xx籌措。
xx機(jī)關(guān)績效工資實(shí)行月考核兌現(xiàn)制,每月月底由各科室。
績效考核實(shí)行百分量化和定性將結(jié)合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成:工作紀(jì)律占50分,工作成績占50分(附表一)。
(一)工作紀(jì)律。即遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況,包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守機(jī)關(guān)管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等,該項(xiàng)占50%。
(二)工作成績。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的.基礎(chǔ)工作完成情況,包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等,該項(xiàng)占50%。
(三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項(xiàng),考核成績在70分(含70分)以上者,為合格等次,70分以下為不合格等次。
1、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作,督促本科室工作人員逐日簽到,工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標(biāo)注清楚。
2、各科室工作人員由所在科室主要負(fù)責(zé)人按辦法進(jìn)行逐項(xiàng)考核,形成本科室工作人員績效考核表(附表一),連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。
3、各科室在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi),將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人。
員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交xx行政辦公室匯總。
行政辦將xx機(jī)關(guān)所有工作人員月績效考核結(jié)果匯總后交勞資科,由勞資科根據(jù)此辦法計(jì)算績效工資,并由財(cái)務(wù)科按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。
機(jī)關(guān)工作人員月績效考核資料由xx行政辦公室審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。
(二)績效工資計(jì)算。
對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當(dāng)月績效工資。并按照請假每1天扣20元,曠工每1天扣100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算績效工資。
(一)各科室負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作,嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將取消本科室相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。
(二)在考核中,當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時(shí),當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者,按半月兌現(xiàn)績效工資;超出半月,按照全月兌現(xiàn)績效工資。
(三)協(xié)理員另行考核。
(四)本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行,具體事項(xiàng)由xx辦公室負(fù)責(zé)解釋。
崗位目標(biāo)管理與績效考核方案篇十九
隨著我國企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式的不斷進(jìn)步,企業(yè)對管理創(chuàng)新的要求也不斷增強(qiáng),各種管理模式和方法的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部掀起了熱潮。本文主要對我國大部分企業(yè)采用的目標(biāo)管理理論進(jìn)行了概述,并結(jié)合績效考核與目標(biāo)管理的關(guān)系,提出績效考核體系構(gòu)建,從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)管理。
企業(yè)目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng),主要是指用系統(tǒng)的方法,使各關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來,從而高效率地完成個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)管理理論體系的發(fā)展與完善經(jīng)歷了漫長的階段,才得以有效地用于各企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中。
2.1企業(yè)目標(biāo)管理理論的主要發(fā)展階段。1954年,德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出了目標(biāo)管理(managementbyobjectives,簡稱為mbo)思想,這在企業(yè)管理的發(fā)展史上是一件有著重要影響和意義的思想體系,并很快成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。從那時(shí)起,很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家就致力于該體系的逐步完善,從整體上來說,目標(biāo)管理主要經(jīng)歷了三個(gè)階段的發(fā)展。一是上個(gè)世紀(jì)50年代到60年代的績效評估階段,60年代-70年代的規(guī)劃及控制階段和70年代至今的綜合性管理利用階段。
2.2目標(biāo)管理的基本特征。目標(biāo)管理具體方法是企業(yè)科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展,它在管理模式上有鮮明的特點(diǎn),可以概括為:
(1)向制度管理的轉(zhuǎn)變:目標(biāo)管理法的應(yīng)用是企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代制度管理思想轉(zhuǎn)變的體現(xiàn),使企業(yè)不再依靠經(jīng)驗(yàn),而是通過制度和科學(xué)的方法來進(jìn)行管理,是一套系統(tǒng)化、理論化的管理方法。
(2)重視人的因素與工作因素的和諧統(tǒng)一:一方面目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人在組織中發(fā)揮的巨大作用,強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)制定的人本思想,強(qiáng)調(diào)上下級共同協(xié)商分解和制定組織與個(gè)人的目標(biāo),旨在將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來,激發(fā)員工潛在的工作能力和自我實(shí)現(xiàn)的需求;另一方面摒棄了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心,忽視同工作結(jié)合的一面,把工作和人的需要統(tǒng)一起來。
(3)權(quán)、責(zé)、利明確。通過對組織目標(biāo)的橫向、縱向、斜向逐級分解,將組織總目標(biāo)分解轉(zhuǎn)換至各個(gè)部門、員工的分目標(biāo),同時(shí)對目標(biāo)責(zé)任人賦予相應(yīng)的權(quán)限、責(zé)任、義務(wù),改善了企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)帶來的信息傳遞弊端,促使權(quán)力下放,使權(quán)責(zé)利更加明確,也有助于在保持有效控制的前提下,使組織內(nèi)部更具有活力。
(4)重視成果:目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn),以目標(biāo)完成情況的考核易終結(jié),工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn),也是人事考核和獎評的依據(jù)。
目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論。而在現(xiàn)代管理中不可缺少的另一個(gè)部分是績效考核,它是指為了實(shí)現(xiàn)組織既定的目的,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),采用科學(xué)的方法,對承擔(dān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績做出價(jià)值判斷的過程。企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核有著相互作用,不可分割,它們的關(guān)系可以具體表現(xiàn)為:
(1)績效考評是現(xiàn)代管理中不可或缺的一部分,通過對一定時(shí)期內(nèi)部門和員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況的考核,對員工的工作情況作總結(jié)和評價(jià)并獎勵(lì),由此對目標(biāo)的進(jìn)一步改進(jìn)以及作為人力資源部門對員工職業(yè)生涯規(guī)劃等的依據(jù)。
(2)目標(biāo)管理讓績效考評工作更科學(xué)化、系統(tǒng)化,績效考評可以根據(jù)目標(biāo)管理制定的標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)進(jìn)行考核,目標(biāo)管理清楚地表明每個(gè)員工的行為來自于他的內(nèi)部和外部環(huán)境的相互作用。目標(biāo)管理使得績效評價(jià)工作更具有科學(xué)性和操作性。
(3)績效考評方法的公正、公平、公開對企業(yè)下一時(shí)期的目標(biāo)管理工作實(shí)施的影響是很大的,績效考評是企業(yè)上一階段目標(biāo)任務(wù)的結(jié)束也是新階段正確實(shí)施目標(biāo)管理的開始。
績效考評是激勵(lì)組織改進(jìn)和增強(qiáng)目標(biāo)管理動態(tài)適應(yīng)性的基礎(chǔ),企業(yè)通過績效考評來檢查部門和員工的目標(biāo)完成情況,績效考評的最終目的是通過改善員工的工作表現(xiàn)、提升員工的工作能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),并提高員工的滿意程度和對未來的成就感。
4.1評價(jià)方法的選擇。目標(biāo)績效考評是企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施的第三個(gè)階段,企業(yè)目標(biāo)績效考核評價(jià)基本都是以年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)書為宗旨的,企業(yè)內(nèi)組織或者個(gè)人目標(biāo)任務(wù)書應(yīng)當(dāng)能夠比較完善的將部門或者團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)表現(xiàn)出來,指標(biāo)內(nèi)容比較全面,反映角度比較客觀,有主有次,同時(shí)它是一組可預(yù)計(jì)量,并按照一定的反映測度進(jìn)行說明,同時(shí)盡可能用定量指標(biāo)來表示。定量指標(biāo),由于指標(biāo)本身的特點(diǎn),評價(jià)起來相對比較容易,對為一定值的數(shù)量指標(biāo)可以直接按照是否完成該定值打分,而對于范圍型的指標(biāo)則需要按照完成的實(shí)際程度進(jìn)行打分。
4.2目標(biāo)績效考評結(jié)果的修正。年度目標(biāo)管理績效評價(jià)得分主要是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書中的具體指標(biāo)內(nèi)容綜合打分得到的,部門、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的年度目標(biāo)任務(wù)書能夠比較完善說明其主要工作目標(biāo)。然而,目標(biāo)任務(wù)書卻很難將一個(gè)組織或者個(gè)人的全面表現(xiàn)一點(diǎn)不差的反映出來,因此在績效考評的過程中涉及到考核結(jié)果的修正問題。
4.2.1基于流程管理思想的部門協(xié)調(diào)工作績效。
(1)在企業(yè)實(shí)際的管理工作中,缺乏流程運(yùn)作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和意識仍然是眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重要的問題,在企業(yè)內(nèi)部尤其是國有企業(yè),很多員工會抱怨相關(guān)部門員工的工作不力導(dǎo)致自己的工作進(jìn)展不順利,部門之間工作存在的矛盾。而部門主管缺乏流程管理的意識,往往會只關(guān)注自己部門內(nèi)部的工作流程,忽視外部流程;忽視流程管理,進(jìn)而不重視企業(yè)工作流程描述,也就很難使工作流程制度化,創(chuàng)新和改進(jìn)就更難。因此通過目標(biāo)考核體系的修正指標(biāo),部門協(xié)作滿意度指標(biāo)來協(xié)調(diào)部門間的管理就顯得非常重要。
(2)在企業(yè)進(jìn)行部門目標(biāo)管理績效考評的時(shí)候建立部門年度目標(biāo)體系評價(jià)之外的一個(gè)修正指標(biāo)項(xiàng)目的方式來增進(jìn)企業(yè)組織間的合作關(guān)系,即每個(gè)部門在年初制定目標(biāo)任務(wù)書的時(shí)候,先繪制部門工作關(guān)系圖,基于流程的角度找出本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作的部門目標(biāo),并互相協(xié)助開展工作。年度考核期末時(shí),由企業(yè)目標(biāo)管理委員會或者目標(biāo)管理小組成員編制部門協(xié)作滿意度調(diào)查表,依據(jù)繪制的部門工作關(guān)系圖,針對每一個(gè)被調(diào)查的部門向與其工作有聯(lián)系的部門發(fā)放調(diào)查問卷,被調(diào)查者為與該部門工作有密切聯(lián)系的員工以及該部門主管等,有的部門和多個(gè)部門有工作上的聯(lián)系,如綜合管理部門等,可以依據(jù)其工作性質(zhì),選取具有典型性的相關(guān)部門進(jìn)行問卷,調(diào)查結(jié)果作為績效考評的依據(jù)之一。
(1)企業(yè)對于部門的日常考評,主要是通過其直接上級主管、企業(yè)目標(biāo)管理委員會以及人事部門來控制,其考評可以按照月份進(jìn)行,具體內(nèi)容可以舉例如下:內(nèi)部員工遲到或早退現(xiàn)象;部門或者其員工違反職工規(guī)范手冊或日常制度者,部門工作被投訴經(jīng)核實(shí)存在問題;需要獎勵(lì)的項(xiàng)目如部門提供可行性建議并被采納,部門受到總公司等嘉獎、表揚(yáng),全月部門無無故遲到者等等,部門日常考評應(yīng)當(dāng)制度化。
(2)年底引人這些日??荚u的匯總量是對部門全年工作努力程度的一個(gè)反映測度,獎勵(lì)和懲罰都應(yīng)當(dāng)及時(shí)才有效果,這種年度和日常考核的雙重控制可以保證部門工作的穩(wěn)定性,而不是只有短暫的工作熱情;同時(shí)這種也許是部門內(nèi)某個(gè)員工的行為影響整個(gè)部門的績效方式將部門內(nèi)員工個(gè)人的利益和整個(gè)組織的利益聯(lián)系到了一起,任何一個(gè)員工一旦被考核或者被獎勵(lì)都會影響到部門的年度績效,這種方式可以加強(qiáng)員工的集體責(zé)任感。
隨著我國企業(yè)對管理創(chuàng)新的要求也不斷增強(qiáng),作為企業(yè)綜合管理方法之一的目標(biāo)管理和績效考核的結(jié)合必然為提供了企業(yè)管理的一種思路,從而為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這將是企業(yè)保持可持續(xù)良性發(fā)展的基石。
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