油田工作總結(jié)（專業(yè)20篇）

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行概括和總結(jié)的重要過(guò)程?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，找出自己在學(xué)習(xí)和工作中的亮點(diǎn)和問(wèn)題。總結(jié)范文反映了不同人對(duì)同一問(wèn)題的思考和總結(jié)，對(duì)我們的寫(xiě)作有很大的啟發(fā)作用。

油田工作總結(jié)篇一

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（一）、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，促進(jìn)精神文明建設(shè)工作上水平。

2、打造企業(yè)和諧文化，促進(jìn)礦區(qū)文明，為建設(shè)和諧服務(wù)。

（二）、加強(qiáng)三基工作，打造過(guò)硬的隊(duì)伍，全面開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

（三）、打造文化優(yōu)勢(shì)，為員工家屬構(gòu)筑和諧、穩(wěn)定、模范的居住環(huán)境。

1、宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。

2、文化活動(dòng)豐富小區(qū)。

3、廉政教育進(jìn)入小區(qū)。

4、安全生產(chǎn)強(qiáng)化小區(qū)。

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不慎就有可能產(chǎn)生多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，影響油田正常生產(chǎn)、生活秩序和社會(huì)穩(wěn)定。多年來(lái)，油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工十分重視消防安全工作，取得了油田成立三十一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大消防安全事故的好成績(jī)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，不斷提升油田消防安全度。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)消防工作責(zé)任制。多年來(lái)，油田不斷探索消防管理工作的新路子，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防理念，建立消防長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位消防工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位消防工作負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持重大火災(zāi)事故一票否決制。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實(shí)際，明確職能部門(mén)的消防職責(zé)，把消防工作納入本單位雙文明建設(shè)的總體規(guī)劃，與職能部門(mén)、基層隊(duì)（站）簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全承包或綜合治理責(zé)任書(shū)，明確有消防安全工作要求。做到消防安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)罰。定期召開(kāi)的消防安全工作會(huì)議，單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽(tīng)取職能部門(mén)的消防工作專題報(bào)告，分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法。

2、加強(qiáng)消防設(shè)施建設(shè)，為油田消防安全提供堅(jiān)強(qiáng)保障。油田不斷加大消防專項(xiàng)資金投入，提升了生產(chǎn)裝置防火防爆的本質(zhì)安全度。先后在劉陸大站、黃四原油庫(kù)、崔莊聯(lián)合站等重點(diǎn)油氣站庫(kù)投入800萬(wàn)元改建消防固定系統(tǒng)。投入200萬(wàn)元購(gòu)置移動(dòng)消防炮、防火隔熱服、空氣呼吸器等器材裝備配備到一線基層站庫(kù)，提高了基層站庫(kù)的自防自救能力。確保油田在今年未發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，為油田創(chuàng)造了良好的消防安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)還加強(qiáng)了專職消防隊(duì)伍建設(shè)，油田消防支隊(duì)，下轄五個(gè)消防中隊(duì)，有各類(lèi)消防車(chē)17臺(tái)，機(jī)動(dòng)消防泵5臺(tái)，專職消防隊(duì)員115人，消防支隊(duì)實(shí)行武警消防部隊(duì)管理模式。油田還投入500萬(wàn)元，為專職消防隊(duì)購(gòu)置了大型消防車(chē)、機(jī)動(dòng)消防泵、個(gè)人防護(hù)器材等裝備，提升了專職消防隊(duì)伍整體滅火作戰(zhàn)能力。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工的消防安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)日常消防安全宣傳，提高職工家屬的防火意識(shí)。在職工家屬中樹(shù)立天天都是“119”的觀念，大力開(kāi)展了一系列具有油田特色的消防宣傳“進(jìn)站庫(kù)、進(jìn)工地、進(jìn)井場(chǎng)、進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)。

由局安全處、宣傳部、綜治辦等部門(mén)牽頭，通過(guò)電視、廣播、報(bào)刊、版報(bào)等宣傳形式，持續(xù)開(kāi)展職工消防宣傳教育月、百日安全活動(dòng)賽、“119”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。在施工工地顯要位置，設(shè)置消防宣傳欄，在施工人員居住點(diǎn)設(shè)置消防器材箱，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，使消防安全意識(shí)隨著宣傳的深入而滲透到工地的每個(gè)角落。在進(jìn)井場(chǎng)的宣傳活動(dòng)中，通過(guò)流動(dòng)板報(bào)、消防宣傳圖片、消防知識(shí)講座、初起火災(zāi)撲救演練等形式，提高了井場(chǎng)職工的自防自救能力。在進(jìn)小區(qū)宣傳活動(dòng)中，針對(duì)住宅生活小區(qū)火災(zāi)特點(diǎn)，印制了《家庭防火小手冊(cè)》兩萬(wàn)多份，發(fā)放到油田小區(qū)居民手中，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的用火用電習(xí)慣。在今年“119”宣傳周期間，揚(yáng)管中心在小區(qū)內(nèi)組織了滅火體驗(yàn)和逃生演練等活動(dòng)，使小區(qū)居民在寓教于樂(lè)的過(guò)程中，學(xué)到了不少消防常識(shí)。

三、開(kāi)展演練，不斷提高職工的消防安全技能。

展現(xiàn)了訓(xùn)練成果。

2、開(kāi)展經(jīng)常性的消防演練，提高防火滅火實(shí)戰(zhàn)能力。凡是一、二級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位），都制定了消防“三案”，5千方拱頂和1萬(wàn)方浮頂油罐是一罐一案。為了提高滅火預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和技術(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，結(jié)合各重點(diǎn)防火單位（部位）的情況，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)滅火預(yù)案，定期開(kāi)展滅火實(shí)戰(zhàn)演練。每次演練都制定出貼近實(shí)際，方便實(shí)戰(zhàn)操作的演練方案。對(duì)一級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不少于2次，對(duì)二級(jí)重點(diǎn)防火單位（部位）滅火演練每年不得少于1次。積極組織消防火災(zāi)。

應(yīng)急預(yù)案。

實(shí)戰(zhàn)演練。今年六月份，油田在試采一廠輸油一隊(duì)聯(lián)盟莊大站開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。局長(zhǎng)、分公司經(jīng)理，分公司副經(jīng)理及相關(guān)單位近50人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。這是油田組織的一次隊(duì)、廠、油田三級(jí)聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練，來(lái)自一廠輸油一隊(duì)、一廠應(yīng)急指揮中心、真武消防中隊(duì)、邵伯消防中隊(duì)等60余人參加了演練。整個(gè)演練緊張有序，取得了預(yù)期效果。

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四月份工作計(jì)劃。

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一、加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，積極協(xié)助黨政組織抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)深入開(kāi)展形式多樣的群體活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、?加強(qiáng)工會(huì)工作建設(shè)，建立健全工會(huì)組織和基礎(chǔ)資料。

伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求。為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，作業(yè)區(qū)工會(huì)重視和加強(qiáng)了自身建設(shè)。通過(guò)提高工會(huì)干部和工會(huì)基礎(chǔ)工作的整體水平，使工會(huì)工作在新形勢(shì)下能有所發(fā)展，有所作為。xx年8月份，作業(yè)區(qū)組織進(jìn)行了干部競(jìng)聘，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。重新組合后的各基層隊(duì)在第一時(shí)間內(nèi)組建了小隊(duì)工會(huì)，配備了兼職工會(huì)主席。為了使新上任的工會(huì)干部能盡快進(jìn)入角色，我們有針對(duì)性的對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)組織座談會(huì)、召開(kāi)例會(huì)、組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》等法律法規(guī)和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)等方式，提高了他們的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，使工會(huì)干部的整體素質(zhì)有了很大提高。

同時(shí)，作業(yè)區(qū)工會(huì)進(jìn)一步健全完善了工會(huì)建家工作。xx年，作業(yè)區(qū)工會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，重新制定了一系列的管理制度，完善了礦務(wù)公開(kāi)、困難員工、集體合同、女工工作、勞動(dòng)保護(hù)等十多項(xiàng)建家基礎(chǔ)資料。并幫助基層工會(huì)健全完善了十多項(xiàng)職工小家資料。通過(guò)一年來(lái)的努力，作業(yè)區(qū)兩級(jí)工會(huì)組織的工作逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、深入開(kāi)展“先、優(yōu)、?！痹u(píng)比表彰，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。

作業(yè)區(qū)工會(huì)委員會(huì)按照廠黨委和廠工會(huì)年度總結(jié)評(píng)比的總體要求，積極開(kāi)展先優(yōu)模評(píng)比活動(dòng)。在活動(dòng)中，堅(jiān)持按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則，嚴(yán)格民主推薦程序，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，組織嚴(yán)格把關(guān)，確保評(píng)選質(zhì)量。xx年，作業(yè)區(qū)涌現(xiàn)出廠杰出員工1人，廠優(yōu)秀員工20人，廠優(yōu)秀工會(huì)干部2人，廠模范黨務(wù)工作者1人，廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5人。作業(yè)區(qū)通過(guò)召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)、光榮榜等形式對(duì)他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，在全體員工中形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。

3、進(jìn)一步完善員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，從而帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

作業(yè)區(qū)工會(huì)根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的有關(guān)文件制定了《作業(yè)區(qū)員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，為員工自學(xué)成才提供激勵(lì)政策和保證。公司成立五年來(lái)，共有25人參加讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，目前已有10人獲得了更高一級(jí)的學(xué)歷，通過(guò)組織員工開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，員工的綜合素質(zhì)有了很大的提高。

4、開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，確保一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

針對(duì)作業(yè)區(qū)地處偏遠(yuǎn)、員工住寢時(shí)間長(zhǎng)、業(yè)余文化生活枯燥單調(diào)的實(shí)際，作業(yè)區(qū)工會(huì)本著凝聚、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的原則、把豐富員工文化體育活動(dòng)作為一個(gè)重要載體，充分發(fā)揮工會(huì)文化娛樂(lè)陣地的作用，從大事著眼、小事抓起，建立健全各類(lèi)活動(dòng)設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余文化生活創(chuàng)造了先決條件，做到了“學(xué)有場(chǎng)所，樂(lè)有陣地”。購(gòu)置了各種棋牌、球類(lèi)活動(dòng)用品；并設(shè)立了臺(tái)球室、乒乓球室、籃球場(chǎng)等室內(nèi)室外活動(dòng)場(chǎng)地共9個(gè)；建立了圖書(shū)室，內(nèi)存圖書(shū)800多冊(cè)；今年8月份新辦公樓竣工的同時(shí)，作業(yè)區(qū)還為員工增設(shè)了健身房，內(nèi)配置跑步機(jī)、綜合訓(xùn)練器等健身器材共7臺(tái)，使員工的業(yè)余文化生活不再受天氣的限制。

xx年作業(yè)區(qū)工會(huì)開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)。2月份組織全體員工召開(kāi)了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)；5月份，組織全體員工進(jìn)行了春季拔河比賽；8月份組織全體員工舉行了排球比賽；9月份組織員工進(jìn)行撲克比賽；從11月份開(kāi)始，作業(yè)區(qū)工會(huì)在每周三晚上為員工放映電影。在今年油田公司組織的第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，作業(yè)區(qū)工會(huì)本著重在參與的原則也積極組織員工參與。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，展示了作業(yè)區(qū)員工隊(duì)伍的良風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，振奮了員工精神，提升了廣大員工的工作熱情。

二、?深入開(kāi)展礦務(wù)公開(kāi)工作，全面推行民主管理制度。

xx年，我們結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)礦務(wù)公開(kāi)工作精心組織，傾心實(shí)施，有效維護(hù)和保障了員工的民主權(quán)利，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)礦務(wù)公開(kāi)工作健康發(fā)展。

一是不斷深化思想宣傳教育。針對(duì)基層個(gè)別干部和部分員工對(duì)公開(kāi)工作重視不夠、存在模糊認(rèn)識(shí)的實(shí)際，作業(yè)區(qū)不斷加大宣傳教育力度。繼續(xù)利用宣傳欄、黑板報(bào)等媒體，廣泛宣傳礦務(wù)公開(kāi)的意義、作用和目的，并在大隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)和黨群辦公會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行礦務(wù)公開(kāi)的重要性和必要性。首先增強(qiáng)了干部對(duì)推行礦務(wù)公開(kāi)的自覺(jué)性，帶動(dòng)了礦務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。從而使廣大員工感受到了企業(yè)尊重、相信、依靠群眾的誠(chéng)心，不斷增強(qiáng)了員工參與民主管理的意識(shí)，使他們積極擁護(hù)和支持礦務(wù)公開(kāi)，為推進(jìn)礦務(wù)公開(kāi)奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

二是建立完善礦務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制。我們成立了由作業(yè)區(qū)黨總支書(shū)記、大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的礦務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦務(wù)公開(kāi)工作的組織協(xié)調(diào)、日常管理、員工對(duì)礦務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)和建議的收集反饋等工作，形成了以黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、兩級(jí)黨組織齊抓共管、廣大員工共同參與的礦務(wù)公開(kāi)工作格局。做到礦務(wù)公開(kāi)事事有人抓，件件有回聲。

三是建立完善礦務(wù)公開(kāi)制度。我們按照油田公司和廠的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了采油作業(yè)區(qū)《礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》和《礦務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查辦法》，明確了礦務(wù)公開(kāi)的具體內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則、工作制度、工作程序等內(nèi)容，促進(jìn)了礦務(wù)公開(kāi)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。

（二）明確內(nèi)容，采取靈活多樣的公開(kāi)形式。

一是在企業(yè)重大問(wèn)題方面，堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)實(shí)施公開(kāi)。

我們充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的主渠道作用，把作業(yè)區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度工作目標(biāo)、主要。

規(guī)章制度。

誤餐費(fèi)使用和發(fā)放情況工會(huì)會(huì)費(fèi)使用情況員工提案落實(shí)情況等重大問(wèn)題，都提交職工代表大會(huì)審議，充分聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)保證員工對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題的知情權(quán)參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作業(yè)區(qū)共召開(kāi)職工代表大會(huì)1次職工大會(huì)4次，較好地落實(shí)了職工代表大會(huì)制度。

二是在干部人事管理方面，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)。

我們本著公開(kāi)、公正、公平的原則，通過(guò)不同方式，不斷擴(kuò)大了員工群眾監(jiān)督干部人事管理的范圍。

民主測(cè)評(píng)是組織了解干部各方面表現(xiàn)的有效手段，也是員工群眾對(duì)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督的有效形式。因此，我們不斷加大民主測(cè)評(píng)工作的宣傳力度，不斷擴(kuò)大參加測(cè)評(píng)人員的范圍，保證了民主測(cè)評(píng)工作的實(shí)際效果。如，今年年初和年中，我們?cè)诨鶎痈刹棵裰鳒y(cè)評(píng)工作中，測(cè)評(píng)前向員工公開(kāi)了測(cè)評(píng)的內(nèi)容、對(duì)象和范圍；測(cè)評(píng)時(shí)，參加投票人員的范圍由機(jī)關(guān)、基層隊(duì)干部、普通員工組成，直接把測(cè)評(píng)會(huì)的地點(diǎn)設(shè)在基層小隊(duì)，在測(cè)評(píng)會(huì)上，考核小組的同志不但強(qiáng)調(diào)開(kāi)展測(cè)評(píng)工作的重要意義，而且逐條講解測(cè)評(píng)票的具體內(nèi)容，而后進(jìn)行劃票。確保了參加投票人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行投票。確保了測(cè)評(píng)的真實(shí)性。

今年7月，作業(yè)區(qū)對(duì)機(jī)關(guān)和基層干部進(jìn)行競(jìng)聘。在干部提拔與任用上，我們嚴(yán)格履行個(gè)人申請(qǐng)、資格審查、征求意見(jiàn)、公開(kāi)競(jìng)聘發(fā)言、組織考核、任前公示和組織聘任的基本程序，建立起了科學(xué)、規(guī)范的選人用人機(jī)制。在充分接受廣大員工群眾監(jiān)督的前提下，保證了選人用人質(zhì)量。

在職稱評(píng)聘上，我們通過(guò)會(huì)議、文件等形式進(jìn)行全過(guò)程公開(kāi)。即：公開(kāi)評(píng)審政策，及時(shí)傳達(dá)到全體員工；公開(kāi)評(píng)審條件和標(biāo)準(zhǔn)，使條件成熟的參評(píng)人員能了解自己所處位置；公開(kāi)控制指標(biāo)，把高中級(jí)職稱控制指標(biāo)傳達(dá)到每名參評(píng)人員；公開(kāi)推薦人選，接受員工群眾監(jiān)督；公開(kāi)評(píng)審結(jié)果，把廠反饋的評(píng)審結(jié)果及時(shí)傳達(dá)給每一名參評(píng)人員。

三是在涉及員工切身利益方面，主要通過(guò)各種會(huì)議及公開(kāi)欄形式進(jìn)行全過(guò)程公開(kāi)。

在獎(jiǎng)金分配上，在認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)金考核制度的同時(shí)，加大公開(kāi)考核的力度，嚴(yán)格考核細(xì)則，明確了考核的項(xiàng)目、分值、權(quán)重及考核部門(mén)，形成了完善的獎(jiǎng)金考核體系。嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金考核發(fā)放工作程序，在發(fā)放上我們做到從上到下層層公開(kāi)。每月根據(jù)各部門(mén)和單位月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，確定各單位的考核分值，下發(fā)獎(jiǎng)金考核公報(bào)。根據(jù)公報(bào)對(duì)所屬機(jī)關(guān)辦公室和各基層小隊(duì)進(jìn)行考核分配；基層隊(duì)再根據(jù)員工分值考核發(fā)放，并將獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表在公示欄向員工公開(kāi)。

為規(guī)范基層小隊(duì)獎(jiǎng)金考核分配工作，作業(yè)區(qū)全面推行了崗位規(guī)范文本管理，建立起了較完善的獎(jiǎng)金考核體系，分工種、分專業(yè)制定了崗位規(guī)范文本，在文本中明確了每個(gè)工種崗位的崗位職責(zé)、任職資格、崗位關(guān)系和工作權(quán)限及考核細(xì)則，合理確定了各單位基礎(chǔ)分值和各項(xiàng)工作的權(quán)重，把每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行逐級(jí)分解、量化，確定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而把各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核及管理程序都融到一個(gè)文本中，從而使崗位員工明確了自己的工作目標(biāo)、所承擔(dān)的任務(wù)、需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)該得到的報(bào)酬。同時(shí)，在考核時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、班崗長(zhǎng)、操作工人共同參與，做到了考核程序、考核結(jié)果公開(kāi)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了考核的透明度，杜絕了考核中人為的隨意性，消除了考核當(dāng)中的干群矛盾，融洽了干群關(guān)系。

在年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配上，我們按照油田公司和廠文件要求，召開(kāi)主管人事員、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的專門(mén)會(huì)議傳達(dá)公司和廠的有關(guān)精神，下達(dá)兌現(xiàn)獎(jiǎng)分配計(jì)劃。并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行分配。

在先進(jìn)典型評(píng)選上，我們按照評(píng)比選樹(shù)工作程序，做到從下至上層層推薦，確保典型樹(shù)得住、叫得響，成為群眾信賴的楷模。在評(píng)選過(guò)程中，首先，以文件、會(huì)議等形式把選樹(shù)典型的條件、比例向群眾公開(kāi)，層層推薦。先優(yōu)模評(píng)選從基層黨支部開(kāi)始推薦，經(jīng)支部全體黨員評(píng)議形成推薦意見(jiàn)后，上報(bào)至大隊(duì)；杰出員工、優(yōu)秀員工評(píng)選從所在單位開(kāi)始推薦，采取個(gè)人總結(jié)與員工評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，再逐級(jí)向上推薦。上級(jí)意見(jiàn)反饋后，首先通過(guò)大隊(duì)和基層隊(duì)的公示欄進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽(tīng)取員工群眾意見(jiàn)。而后通過(guò)表彰會(huì)、文件、宣傳板等各種渠道向員工群眾公布。今年7月，在建黨85周年之際，我們表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和1個(gè)模范黨支部以及1名廉潔勤政模范。這些典型可信、可比、可學(xué)，得到了廣大員工的認(rèn)可。

四是在員工福利待遇方面，采取定期和即時(shí)的方式公開(kāi)。

在誤餐費(fèi)的使用公開(kāi)上，我們將廠《誤餐費(fèi)專項(xiàng)管理制度》下發(fā)到各基層隊(duì)，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。按照文件要求，在使用上，我們根據(jù)前線員工駐礦不能回家的實(shí)際情況，將誤餐費(fèi)撥到食堂。每月將誤餐費(fèi)使用情況利用公示欄進(jìn)行公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容包括當(dāng)月本單位誤餐費(fèi)收入、支出、結(jié)余金額及支出明細(xì)，使員工一目了然。通過(guò)公示，一方面，使員工了解了誤餐費(fèi)的使用情況；另一方面，員工可以充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)進(jìn)一步使用好誤餐費(fèi)提出建議。今年1-10月，誤餐費(fèi)累計(jì)收入*元，其中食堂支出*元，分離出去的采油*隊(duì)支出*元，員工發(fā)放*元，目前節(jié)余*元，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)發(fā)放不合理問(wèn)題，員工比較滿意。

在送溫暖資金公開(kāi)上，按照相關(guān)文件精神，我們對(duì)送溫暖資金的來(lái)源、管理、使用對(duì)象、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了明確，并嚴(yán)格審批手續(xù)，同時(shí)，作業(yè)區(qū)工會(huì)堅(jiān)持做好該項(xiàng)資金使用情況的公示。截止目前，已發(fā)入送溫暖資金*元。

在員工療養(yǎng)公開(kāi)上，按照**公司的要求，我們把作業(yè)區(qū)應(yīng)享受療養(yǎng)條件的員工姓名、單位、參加工作時(shí)間等進(jìn)行了公示。今年，已完成療養(yǎng)人數(shù)38人，發(fā)入療養(yǎng)金額*元，我們通過(guò)會(huì)議、文件等形式進(jìn)行了大、小隊(duì)公示。

在安全生產(chǎn)檢查評(píng)比公開(kāi)上，我們積極倡導(dǎo)安全文化，不斷加大安全監(jiān)督檢查力度，遏制事故發(fā)生，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。我們先后開(kāi)展了安全生產(chǎn)大調(diào)查、春防、安全生產(chǎn)月、冬防、安全評(píng)估等大型安全檢查評(píng)比活動(dòng)，作業(yè)區(qū)生產(chǎn)辦公室組織集中檢查4次，共查出問(wèn)題5處。每次檢查都根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任落實(shí)到單位及個(gè)人，并將檢查情況在公示欄上進(jìn)行公示，并要求各單位有效防范、及時(shí)整改，預(yù)防和消除事故的發(fā)生。特別是在交通安全管理上，嚴(yán)格實(shí)行路單制、車(chē)輛“三收制”等辦法，加大對(duì)跑私車(chē)、酒后駕車(chē)、交通事故的經(jīng)濟(jì)處罰力度，做到出現(xiàn)一起，處罰一起，通報(bào)一起，從而達(dá)到了懲戒、警示的作用，促進(jìn)了駕駛?cè)藛T安全意識(shí)的提高。

在勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放公開(kāi)上，我們堅(jiān)持做到配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間公開(kāi)。大隊(duì)和基層隊(duì)成立了勞保用品監(jiān)督委員會(huì)，為員工人人建立了勞保卡，根據(jù)工種確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間，并及時(shí)進(jìn)行發(fā)放。

三、?認(rèn)真履行維護(hù)職能、發(fā)揮工會(huì)維護(hù)作用。

xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，完善有關(guān)制度，加強(qiáng)合同管理，全面履行合同內(nèi)容，規(guī)范了雙方的勞動(dòng)關(guān)系。

（一）、加大集體合同內(nèi)容的宣傳力度，為履行集體合同提供可靠的保證。

xx年集體合同簽生效后，我們及時(shí)將合同文本印發(fā)到每名員工手中，并通過(guò)多種途徑向員工進(jìn)行宣傳，不僅使廣大員工了解了合同內(nèi)容，提高了對(duì)集體合同的認(rèn)知度，而且使企業(yè)和員工明確了各自的權(quán)利、義務(wù)，為更好地履行集體合同奠定了思想基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)成立由工會(huì)、紀(jì)檢、人事，安全等部門(mén)同志組成的檢查小組，加大對(duì)集體合同履行情況的監(jiān)督檢查力度。通過(guò)采取個(gè)別談話、座談等形式，對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行檢查，推動(dòng)了集體合同內(nèi)容的全面履行。

（二）、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。按照《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。我們從利于生產(chǎn)，方便員工的角度出發(fā)，在征求廠工會(huì)和員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行了不同形式的倒班制度。經(jīng)過(guò)認(rèn)真核算工時(shí)，實(shí)行了上5天休3天、上5天休4天的倒班制度，實(shí)行這種倒班制度的員工，平均月、周工作時(shí)間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同，沒(méi)有延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的現(xiàn)象。同時(shí)，我們嚴(yán)格加班管理，對(duì)于確因工作需要而發(fā)生的加班，按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，安排補(bǔ)休或支付加班工資。此外，我們認(rèn)真貫徹按勞分配原則，嚴(yán)格執(zhí)行集體合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和分配形式，發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬，沒(méi)有克扣或拖欠員工工資現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格執(zhí)行休假制度。我們按照油田公司帶薪年休假暫行規(guī)定要求，在確保完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的前提下，結(jié)合實(shí)際，妥善協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排員工休假，較好地落實(shí)了員工帶薪休假制度，確保了生產(chǎn)、休假兩不誤。經(jīng)職工大會(huì)討論同意后，我們實(shí)行的上5天休3天、上5天休4天的休假制度，經(jīng)計(jì)算工時(shí)，已與帶薪休假期限相抵。沒(méi)有實(shí)行這種倒班制度的崗位員工，按照正常要求進(jìn)行了休假。對(duì)確因工作需要不能休假的員工，我們按標(biāo)準(zhǔn)給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在員工療養(yǎng)休假方面，我們嚴(yán)格按照工會(huì)的要求，分三個(gè)年齡段進(jìn)行排序，并在宣傳欄上進(jìn)行公示，做到了公平、公正、公開(kāi)。員工對(duì)這兩項(xiàng)工作沒(méi)有意見(jiàn)，比較滿意。

（三）重視教育培訓(xùn)工作，為員工提高素質(zhì)創(chuàng)造條件。

我們認(rèn)真履行集體合同規(guī)定的職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，維護(hù)和保障了員工的教育培訓(xùn)權(quán)利。

二是組織開(kāi)展了員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)。為了使盡可能多的員工能夠參加學(xué)習(xí)，我們還組織開(kāi)展了群眾性的讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，制定了《采油作業(yè)區(qū)關(guān)于深入開(kāi)展員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，鼓勵(lì)廣大員工勤奮、刻苦鉆研文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。調(diào)動(dòng)并激發(fā)了廣大員工立足本職，自學(xué)成才的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工中有8名員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加各類(lèi)成人教育、函授教育。

（四）不斷強(qiáng)化安全管理，保障員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。

按照集體合同的規(guī)定，我們認(rèn)真抓好勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度的健全完善，搞好勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育與培訓(xùn)，積極推行qhse管理，大力加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施，為員工創(chuàng)造了良好的勞動(dòng)條件，確保了安全生產(chǎn)。

二是建立完善了qhse管理體系。作業(yè)區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)qhse管理體系，深入開(kāi)展了宣傳工作，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，推進(jìn)了監(jiān)督管理的文本化、制度化、系統(tǒng)化、程序化，提高了安全環(huán)保和員工的健康水平。xx年作業(yè)區(qū)強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，重新修訂、規(guī)范和細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、崗位員工在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的直接與相關(guān)責(zé)任，做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)。作業(yè)區(qū)修訂了14個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采油隊(duì)修訂安全責(zé)任制7項(xiàng)63條，完善單井管理制度3項(xiàng)54條，聯(lián)合站修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制5項(xiàng)。

三是是按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品及保健津貼。一方面，我們按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，給員工采購(gòu)發(fā)放了適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，為特殊崗位員工配發(fā)了護(hù)目鏡等特殊勞動(dòng)防護(hù)用品。另一方面，我們?yōu)橛卸居泻ぷ魅藛T按時(shí)足額發(fā)放了保健津貼，切實(shí)加強(qiáng)了員工勞動(dòng)保護(hù)工作，保障了有毒有害工作人員的身體健康。同時(shí)，我們積極想辦法為員工創(chuàng)造良好的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。針對(duì)生產(chǎn)一線員工飲用水水質(zhì)差的實(shí)際，投資近60余萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了凈水增壓設(shè)備和純凈水設(shè)備，極大地改善了員工的生產(chǎn)、生活條件。

四是實(shí)施了員工健康體檢。今年按照廠相關(guān)要求，我們組織員工進(jìn)行了健康體檢。截止到10月底，男性員工體檢77人，女性員工體檢67人，員工沒(méi)有意見(jiàn)。在女工特殊勞動(dòng)保護(hù)上，我們堅(jiān)持以國(guó)家有關(guān)保護(hù)婦女權(quán)益的法律法規(guī)為依據(jù)，從維護(hù)女工合法權(quán)益的特殊利益出發(fā)，對(duì)處于“四期”的女工給予相應(yīng)照顧。通過(guò)調(diào)查，廣大女工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)情況比較滿意。

五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和管理。我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全監(jiān)督體系，做到組織、制度、責(zé)任“三落實(shí)”。我們?cè)谏a(chǎn)工作中，加強(qiáng)員工的崗位技能和安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，以員工的生命安全和健康為重，嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)指揮，保護(hù)了員工生命安全和健康。沒(méi)有違章指揮和違章操作現(xiàn)象。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行油田公司關(guān)于安全事故調(diào)查、處理和行政責(zé)任追究暫行規(guī)定的同時(shí)，有效控制了事故的發(fā)生。

（五）按規(guī)定使用有關(guān)費(fèi)用，確保員工福利待遇的落實(shí)。

對(duì)于誤餐費(fèi)，我們按照文件精神，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，進(jìn)行合理使用；在女工保健津貼的發(fā)放和使用上，我們還根據(jù)文件規(guī)定，對(duì)在職女工執(zhí)行每人每月20元的保健津貼標(biāo)準(zhǔn)，年終一次性發(fā)放；防暑降溫費(fèi)、農(nóng)副產(chǎn)品補(bǔ)貼、冬菜補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用的支出和發(fā)放也都符合油田公司和廠有關(guān)規(guī)定；我們還按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放送溫暖資金，使送溫暖資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用。并堅(jiān)持將管理和使用情況向職工代表大會(huì)報(bào)告，保證了有關(guān)費(fèi)用的公開(kāi)、公正、合理發(fā)放和使用。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

回顧一年來(lái)的工作，我們體會(huì)最深的幾點(diǎn)是：

（一）、正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作與企業(yè)和員工之間的關(guān)系，爭(zhēng)取企業(yè)和員工的大力支持，才能更好發(fā)揮工會(huì)的服務(wù)作用。

我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是員工的根本利益之所在，企業(yè)的發(fā)展壯大有利于員工，有利于工會(huì)。所以，工會(huì)工作必須取得黨政的大力支持工。所以工會(huì)工作要緊緊圍繞黨和行政工作的中心，來(lái)組織員工開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。近年來(lái)，我們組織的合理化建議、“七個(gè)一”等各項(xiàng)活動(dòng)，都是圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的，不但取得了黨和行政領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，高度調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，確保了原油生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且也促進(jìn)了工會(huì)工作的快速發(fā)展。與此同時(shí)，工會(huì)從員工中來(lái)，為員工服務(wù)，時(shí)刻離不開(kāi)員工群眾的支持。我們開(kāi)展的建“職工之家”活動(dòng)，就是出于尊重員工、關(guān)心員工的目的，為員工辦好事、辦實(shí)事，從而得到員工們的擁護(hù)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。

（二）、不斷提高工會(huì)干部和工作人員的綜合素質(zhì)，是提高工會(huì)工作水平的必由之路。

隨著企業(yè)的為斷發(fā)展，員工隊(duì)伍出現(xiàn)了許多的新情況、新問(wèn)題、新思想甚至于新矛盾。工會(huì)工作面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這對(duì)工會(huì)干部的思想素質(zhì)、工作素質(zhì)、政策水平等諸多方面提出了更高的要求。我們?cè)诠ぷ髦懈械?，新時(shí)期的工會(huì)干部一是要提高群眾意識(shí)和政治意識(shí)，不能怕艱苦，不能怕麻煩，更不能怕?lián)?zé)任。二是要提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力。以后的工會(huì)工作內(nèi)容更加豐富，問(wèn)題更加復(fù)雜，工會(huì)干部和工作人員必須具有較為豐富的研究問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

（三）、不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，才能使工會(huì)工作跟上時(shí)代發(fā)展的需求，充滿生機(jī)。

五、下步工作設(shè)想及任務(wù)。

（一）、要繼續(xù)加強(qiáng)基層工會(huì)組織的建設(shè)，協(xié)助黨政組織做好員工隊(duì)伍建設(shè)工作。

（二）、繼續(xù)推行礦務(wù)公開(kāi)管理制度和集體合同制度，增強(qiáng)公開(kāi)的時(shí)效性，推進(jìn)依法維權(quán)進(jìn)程。

繼續(xù)深入貫徹油田公司和我廠關(guān)于礦務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細(xì)則，加大礦務(wù)公開(kāi)力度，保持員工監(jiān)督渠道的暢通，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，把我作業(yè)區(qū)的礦務(wù)公開(kāi)工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展下去。同時(shí)加大集體合同的宣傳和履行力度，保障員工合法權(quán)益的落實(shí)。

（三）、廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、參與管理的積極性。

努力組織廣大員工進(jìn)行有益身心的文體活動(dòng)，我們將組織調(diào)查員工們的業(yè)余愛(ài)好，根據(jù)結(jié)果有針對(duì)性的進(jìn)行集知識(shí)性、趣味性、教育性為一體的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，更好的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際，通過(guò)組織培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)大賽等多種形式的活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性；拓寬渠道，發(fā)揮員工的智慧，多方面征集員工的合理化建議，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。

（四）、將“送溫暖工程”深入延續(xù)。

我們將進(jìn)一步的對(duì)困難員工進(jìn)行隨時(shí)跟蹤走訪，在第一時(shí)間掌握他們的家庭情況，及時(shí)解決他們的生活困難。及時(shí)了解并慰問(wèn)生病員工，解決廣大員工的后患之憂。

（五）、強(qiáng)化工會(huì)干部和工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)自身素質(zhì)。

教育他們樹(shù)立大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和群眾意識(shí)，培養(yǎng)他們的政治能力、業(yè)務(wù)能力、組織能力和研究能力，樹(shù)立工會(huì)干部和工作人員的良好形象，從而達(dá)到提高工會(huì)工作能力的目的。

油田工作總結(jié)篇二

x年x月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

200x年到200x年先后在乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

油田工作總結(jié)篇三

為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。

聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過(guò)濾，經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。

此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野，是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。

專業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。

最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。

油田工作總結(jié)篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛(ài)的各位同事：

你們好!我叫__x，20__年7月畢業(yè)于__x。畢業(yè)后我加入了__x這個(gè)充滿溫情和活力的大家庭，成為_(kāi)_x的一名新兵。為使剛畢業(yè)的我們能盡快的適應(yīng)工作，融入__x這個(gè)大集體，單位分階段的為我們安排了為期一年的實(shí)習(xí)。為期一年的基層實(shí)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我完成的角色的轉(zhuǎn)換，從一名學(xué)生成長(zhǎng)為一名石油工作者。以下是我這一年實(shí)習(xí)期間的工作總結(jié)報(bào)告：

一、收獲和體會(huì)。

結(jié)束了一個(gè)月的入廠教育后，我于20__年8月被分配到__x隊(duì)實(shí)習(xí)。入隊(duì)第一天，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就第一時(shí)間給我們進(jìn)行了入隊(duì)安全教育，讓我們對(duì)全隊(duì)生產(chǎn)情況，安全生產(chǎn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度有了基本的認(rèn)識(shí)。

我實(shí)習(xí)的第一站__x。對(duì)于剛接觸采油生產(chǎn)的我來(lái)說(shuō)，一切東西都是陌生又新奇的。我首先學(xué)習(xí)了《采油工》一書(shū)，從理論上了解采油技術(shù)和原理，然后通過(guò)站上師傅們的指導(dǎo)，我逐漸熟悉了采油崗的工作流程及工作內(nèi)容。我從巡井取樣開(kāi)始學(xué)起，知道了巡井首先要看抽油機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，抽油機(jī)各部位是否有松動(dòng)，是否有異常聲音;其次，要看盤(pán)根、皮帶是否要更換;然后進(jìn)行取樣、錄取壓力、溫度、抽油井上下行電流等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還學(xué)會(huì)了量油、計(jì)算產(chǎn)量、繪制五線圖、正確填寫(xiě)報(bào)表，最后學(xué)會(huì)了倒井口流程、抽油機(jī)保養(yǎng)等油井生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

20__年12月，我被輪換到__x實(shí)習(xí)。在此期間，我學(xué)到了很多關(guān)于采油工藝方面的知識(shí)。在采油組，我了解了油井管理制度、油井清防蠟技術(shù)、油井防鹽技術(shù)、油井防砂技術(shù)以及井下管柱結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)了分析典型示功圖以及編寫(xiě)施工設(shè)計(jì)等。在集輸組我又對(duì)江漢油田的集輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、油氣集輸處理工藝流程、礦場(chǎng)集輸管路、集輸系統(tǒng)常用設(shè)備的工作原理及操作規(guī)程有了一定的認(rèn)識(shí)。

20__年3月，我來(lái)到___。

行為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。廠地質(zhì)所主要提供江漢油區(qū)滾動(dòng)勘探與開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持工作，是集生產(chǎn)科研于一體的地質(zhì)研究部門(mén)。這段實(shí)習(xí)期間，我接觸了采油地質(zhì)管理，從儲(chǔ)層、區(qū)塊、日常用到的地質(zhì)術(shù)語(yǔ)概念開(kāi)始學(xué)習(xí)，在辦公室?guī)煾祩兊膸椭?，我慢慢學(xué)會(huì)了油水井生產(chǎn)的地質(zhì)基礎(chǔ)管理、簡(jiǎn)單的油水井動(dòng)態(tài)分析調(diào)整工作等。

20__年6月9日，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，我得以有機(jī)會(huì)來(lái)到井下作業(yè)處作業(yè)3隊(duì)實(shí)習(xí)鍛煉，雖然時(shí)間只有短短半個(gè)月，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗豐。這段時(shí)間里，通過(guò)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩，我了解了洗井沖砂、酸化、打塞等措施性作業(yè)的工藝流程，學(xué)會(huì)了看油水井的管柱圖，對(duì)常用的井下管柱結(jié)構(gòu)也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，師傅們對(duì)封隔器、節(jié)流器、絲堵、打撈矛、等各式各樣井下工具的生動(dòng)講解和現(xiàn)場(chǎng)示范讓我們對(duì)井下工具的認(rèn)識(shí)不再只停留在書(shū)本上。聯(lián)系起在采油隊(duì)和工藝所學(xué)到的知識(shí)，讓我對(duì)整個(gè)油田生產(chǎn)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

回想一年來(lái)的工作，感觸頗多。在__x實(shí)習(xí)的日子里，頂著烈日干完活，總是發(fā)現(xiàn)自己滿身都是油，對(duì)比在學(xué)校時(shí)候的我，自己已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)變，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)喜歡上了油田的這種工作。這段日子讓我充分理解到了油田工作的勞累和辛苦，更讓我體會(huì)到了一線職工不怕苦不怕累的可敬，讓我懂得了吃苦耐勞、敬崗愛(ài)業(yè)的真正含義。

二、不足與差距。

通過(guò)為期一年的實(shí)習(xí)，雖然對(duì)__x的生產(chǎn)情況和理論知識(shí)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，但也深感時(shí)間倉(cāng)促。我作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，所學(xué)的知識(shí)只是理論上的，而要將這些理論的東西投入到工作中，并能夠加以很好的利用，需要通過(guò)一段時(shí)間的理論實(shí)踐，找到它們的聯(lián)系。從而用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和完善理論，從而不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

三、計(jì)劃與打算在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要通過(guò)以下幾個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行重新定位和改進(jìn)：

首先，提高思想政治素養(yǎng)，從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)、注意觀察和思考，注重對(duì)資料的積累，多聽(tīng)取他人的見(jiàn)解，拓寬自己的視野，為做好當(dāng)前工作做足充分的準(zhǔn)備，做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

其次，要不斷了解石油行業(yè)的現(xiàn)狀，努力學(xué)習(xí)石油知識(shí)，同時(shí)深入基層，將自己的所學(xué)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，盡快把自己培養(yǎng)成合格的技術(shù)人才，為采油廠的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

一年來(lái)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養(yǎng)了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神，這份體驗(yàn)必將成為今后工作的巨大動(dòng)力。最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中給予的關(guān)心的幫助，感謝你們?yōu)槲姨峁┤绱藢氋F的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

油田工作總結(jié)篇五

今年以來(lái)，公司各級(jí)工會(huì)組織按照公司二屆二次職代會(huì)和公司黨委一屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)和公司工會(huì)一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)的工作要求，按照圍繞實(shí)現(xiàn)“51286”的工作目標(biāo)，落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”和“__三三”工作思路的工作部署，深化實(shí)施素質(zhì)提升工程、“金點(diǎn)子”工程、民主管理工程、“送溫暖”工程和活力創(chuàng)新工程，取得了六個(gè)方面的階段性成果：

一、以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題，積極組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

今年以來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和總經(jīng)理、總裁的講話精神，“唱響主旋律，立足主戰(zhàn)場(chǎng)，把握主動(dòng)權(quán)”，緊緊圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的“四項(xiàng)工作目標(biāo)”和“六大系統(tǒng)工程”，在各單位認(rèn)真組織、深入開(kāi)展以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)形成了良好氛圍。各二級(jí)單位結(jié)合本單位工作實(shí)際，在“增儲(chǔ)上產(chǎn)”方面開(kāi)展了“三增三節(jié)、十百千萬(wàn)”等競(jìng)賽活動(dòng)；在“管理挖潛”方面開(kāi)展了“賽‘三度’、比‘三井’、看‘三單’、降‘十費(fèi)’”勞動(dòng)競(jìng)賽；在“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”方面開(kāi)展了“爭(zhēng)做綠色明星員工、興建綠色金牌班站、創(chuàng)建最佳崗位業(yè)績(jī)”和“技術(shù)創(chuàng)新工程、人才百優(yōu)工程”等載體活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，使群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)迅速在公司上下全面鋪開(kāi)。6月21日，公司組織召開(kāi)了“增儲(chǔ)上產(chǎn)、管理挖潛”勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上共有6個(gè)集體和基層單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，5個(gè)集體和基層單位的經(jīng)驗(yàn)材料作了交流，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提出了明確要求和對(duì)下半年工作進(jìn)行了再動(dòng)員，有力地促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的健康發(fā)展。截止11月份，公司工會(huì)共編發(fā)《勞動(dòng)競(jìng)賽》簡(jiǎn)報(bào)13期，推出典型24個(gè)。全公司共選樹(shù)各類(lèi)集體典型372個(gè)，個(gè)人典型504個(gè)。

在組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各二級(jí)單位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”工程活動(dòng)，按照“提一條建議、增一份效益，挖一個(gè)潛力、降一項(xiàng)成本，搞一次創(chuàng)新、強(qiáng)一項(xiàng)管理”的“六個(gè)一”工作要求，繼續(xù)深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為了推出典型、交流成果，今年二級(jí)單位承辦編發(fā)的《金點(diǎn)子》?？?，現(xiàn)已編印11期，推出典型15個(gè)，發(fā)布成果47項(xiàng)。今年，全公司共征集合理化建議14236件，采納實(shí)施7271件，參與創(chuàng)效1.38億元，實(shí)現(xiàn)了“金點(diǎn)子工程”年度目標(biāo)。

按照《公司基層建設(shè)綱要》和公司主要領(lǐng)導(dǎo)為員工群眾“辦好事、做實(shí)事、解難事”的具體要求，公司工會(huì)從五月份起全面實(shí)施創(chuàng)建完善“五小”工程活動(dòng)。公司工會(huì)以現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、階段性調(diào)研檢查等形式，組織開(kāi)展“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”的創(chuàng)建完善工程，努力改善一線班站員工工作、生活環(huán)境，增強(qiáng)班站的凝聚力和向心力，確?；鶎訂T工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在工會(huì)牽頭，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，基建、安全、環(huán)保、教培等部門(mén)齊抓共管的基礎(chǔ)上，各單位針對(duì)基層班站的實(shí)際情況，詳細(xì)制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，并已全面實(shí)施。截止12月末，各單位共整合小文化角475個(gè)，清理書(shū)籍3761冊(cè)，新增書(shū)籍2816冊(cè)；新建小練兵57個(gè)；新改建小伙房11個(gè)；新建和改造水沖廁所64個(gè)（年底前還計(jì)劃完成459個(gè)，明年計(jì)劃完成193個(gè)）；新建小綠地2個(gè)?；鶎訂T工對(duì)“五小”工程活動(dòng)的開(kāi)展反響強(qiáng)烈，認(rèn)為這是一項(xiàng)員工直接得到實(shí)惠的凝聚工程，尤其是水沖廁所的建設(shè)，改善了一線員工的基本生活條件。

根據(jù)省總工會(huì)《關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的決定》要求，公司工會(huì)今年還在一線1057個(gè)班站、13000余名一線崗位員工中組織開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；以提高員工基本素質(zhì)為根本，提高廣大員工的綜合素質(zhì)和工作技能；以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)，為油田公司的`持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和人才保證。上半年公司工會(huì)專門(mén)編發(fā)了三期《學(xué)習(xí)材料》，將全總文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和“王海班”先進(jìn)事跡等學(xué)習(xí)資料印發(fā)給各二級(jí)單位。各二級(jí)單位結(jié)合實(shí)際，按照“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要求，采取了多種形式落實(shí)和推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)增強(qiáng)油田公司員工“加快發(fā)展步伐、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高創(chuàng)新能力”的責(zé)任感和緊迫感。在普遍開(kāi)展活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司和研究所所長(zhǎng)陳還被推薦參加“全國(guó)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”和“全國(guó)知識(shí)型職工標(biāo)兵”的評(píng)選。

三、以“幫扶中心”成立為契機(jī)，建立完善送溫暖工程長(zhǎng)效機(jī)制。

今年以來(lái)，公司工會(huì)與勘探局工會(huì)一起，結(jié)合困難職工幫扶工作實(shí)際，共同成立困難職工幫扶中心，并聯(lián)合下發(fā)了《困難職工幫扶管理辦法》和《困難職工幫扶管理辦法實(shí)施細(xì)則》。公司工會(huì)溫暖工程基金收入11.88萬(wàn)元（主要是溫暖工程基金銀行利息），支出20.9886萬(wàn)元，其中節(jié)日走訪慰問(wèn)局級(jí)特困戶及老職工76人次，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品14.8086萬(wàn)元；平時(shí)慰問(wèn)患病及困難員工15人次，發(fā)放慰問(wèn)金2.8萬(wàn)元；到機(jī)械廠對(duì)口扶貧，發(fā)放慰問(wèn)金及慰問(wèn)品3.38萬(wàn)元。1-7月份各二級(jí)單位共慰問(wèn)困難員工和一線員工7093人次，慰問(wèn)金額74.3408萬(wàn)元。七月底，針對(duì)今年夏季持續(xù)高溫，一線員工在野外作業(yè)十分艱苦的實(shí)際，公司工會(huì)組織開(kāi)展以“送一份關(guān)愛(ài)，送一片清涼”為主題的“送清涼特別行動(dòng)”，公司領(lǐng)導(dǎo)親自下基層慰問(wèn)一線員工，各二級(jí)單位也積極響應(yīng)，先后慰問(wèn)了一線九百余個(gè)班站，慰問(wèn)一線員工和科研人員達(dá)一萬(wàn)三千余人，為員工送去15萬(wàn)瓶飲料、10余萬(wàn)斤西瓜等防暑降溫物品。

八月份，按照全總開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)的安排，各級(jí)工會(huì)組織立即行動(dòng)起來(lái)，調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)需要救助的困難員工家庭子女。截至目前，共有136名困難家庭子女申請(qǐng)助學(xué)金，其中高中以上62人、初中以下74人。在組織開(kāi)展活動(dòng)中，公司工會(huì)結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)主動(dòng)與公司機(jī)關(guān)黨委聯(lián)系，開(kāi)展“機(jī)關(guān)黨員金秋助學(xué)”活動(dòng)。以機(jī)關(guān)黨支部為單位，采取“多幫一”的方式幫扶公司困難家庭的子女上學(xué)。

四、以崇尚勞模、關(guān)愛(ài)員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。

年初，公司進(jìn)行了兩年一度勞模評(píng)選，有36名員工被評(píng)為勞動(dòng)模范；并有兩名公司勞模榮獲省“五一”獎(jiǎng)?wù)?；有兩個(gè)集體，7名公司勞模榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范稱號(hào)?！拔逡弧鼻跋Γ菊匍_(kāi)了勞模座談會(huì)，征集勞模對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的意見(jiàn)建議，《報(bào)》用整版刊登了勞模發(fā)言。為進(jìn)一步加強(qiáng)勞模管理工作，今年三月份，公司和局聯(lián)合下發(fā)了《勞動(dòng)模范管理辦法》，明確了勞模的政治、經(jīng)濟(jì)和生活待遇。根據(jù)文件精神，公司工會(huì)對(duì)勞模進(jìn)行了摸底調(diào)查，公司拿出326余萬(wàn)元為在職的151名勞模辦理商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，為退休、有償解除勞動(dòng)合同的16名勞模辦理榮譽(yù)津貼。

從起，公司員工療休養(yǎng)改變運(yùn)作方式，在油田公司工會(huì)、二級(jí)工會(huì)和勘探局工會(huì)的共同努力下，按照書(shū)記在員工療休養(yǎng)工作會(huì)議上提出的“三變、三不變”和“六更”工作要求，順利地實(shí)現(xiàn)了員工療休養(yǎng)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。按照新的運(yùn)行模式，工會(huì)與財(cái)務(wù)處還聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于員工療休養(yǎng)工作有關(guān)問(wèn)題的通知》和《關(guān)于處級(jí)干部療休養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的說(shuō)明》等規(guī)定，確保療休養(yǎng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡和順利銜接。今年共組織員工療養(yǎng)團(tuán)隊(duì)40個(gè)，療休養(yǎng)員工1163人，安全有序地完成了上半年療休養(yǎng)工作計(jì)劃。

五、以全面提高女工隊(duì)伍整體素質(zhì)為突破口，進(jìn)一步加大工作力度和創(chuàng)新女工工作。

今年三月份，公司工會(huì)女工委組織召開(kāi)了紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨女工工作總結(jié)表彰會(huì)，以講故事、圖板展示等形式，對(duì)女工先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰，使與會(huì)人員深受教育。其中院王的先進(jìn)事跡，參加“五一”省總組織的“讓?shí)徫辉谡衽d中閃光”職工演講大賽，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。上半年，女工委還組織召開(kāi)了“幫扶貧困母親”工程活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)，以“用雙手創(chuàng)造美好新生活”為主題，以電視片的形式展示了三年來(lái)兩級(jí)女工組織開(kāi)展幫扶工作的情況，并對(duì)9名自力更生、創(chuàng)業(yè)脫貧能手進(jìn)行了表彰和經(jīng)驗(yàn)交流。6月份，女工委在學(xué)校舉辦了女工干部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)省總領(lǐng)導(dǎo)和女工工作專家為女工干部講授女工工作基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等內(nèi)容，較好地提高基層女工干部的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)省總要求，女工委還組織開(kāi)展了團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)工作，截至目前，共有4437名女職工參加了保險(xiǎn)，占公司女工總數(shù)的42.5%，參保份額達(dá)5479份，參保金額達(dá)10.958萬(wàn)元。此外，女工委還與女工委聯(lián)合編印《女員工生活寶典》，向女員工系統(tǒng)介紹女性保健和常見(jiàn)病防治等知識(shí)，全公司一萬(wàn)多名女員工人手一冊(cè)。

各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，充分發(fā)揮六個(gè)體育活動(dòng)示范基地作用，堅(jiān)持常年開(kāi)展群眾性的文體和全民健身活動(dòng)。今年三月份，在開(kāi)發(fā)建設(shè)35周年晚會(huì)上，等多家單位200余名員工參演節(jié)目，反映了開(kāi)發(fā)建設(shè)的光輝歷程和油田公司文化建設(shè)的累累碩果。7月份，公司工會(huì)邀請(qǐng)遼寧、天津、八一和四川四支國(guó)內(nèi)一流的女排俱樂(lè)部隊(duì)，舉辦“杯”中國(guó)精英女排邀請(qǐng)賽，先后到基層7個(gè)二級(jí)單位進(jìn)行7天14場(chǎng)比賽以及和基層員工開(kāi)展“互動(dòng)”活動(dòng)，豐富和活躍了邊遠(yuǎn)礦區(qū)基層員工的精神文化生活。部分二級(jí)單位還加大對(duì)文化設(shè)施建設(shè)的投入力度，不斷改善文體活動(dòng)“硬件”狀況，為開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的文體活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

油田工作總結(jié)篇六

首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！

下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開(kāi)展情況和目前工作中存在的主要問(wèn)題，做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

今年以來(lái)，采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門(mén)、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“迎奧運(yùn)，保安全”這一工作重心，把握新形勢(shì)、研究新矛盾、解決新問(wèn)題，精細(xì)管理、狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi)，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)。

目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊(cè)職工總數(shù)的1.1%，且全部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》。同時(shí)，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過(guò)了全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。

采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年，在開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采油廠對(duì)原來(lái)的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，完成了由1個(gè)總體預(yù)案、18個(gè)專項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案和55個(gè)基層單位應(yīng)急預(yù)案，并匯編成冊(cè)，下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開(kāi)展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動(dòng)的通知》要求，按照“五個(gè)緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見(jiàn)—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富，簡(jiǎn)潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo)，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個(gè)明確”的新要求，經(jīng)過(guò)20余次反復(fù)討論修訂，形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn)。與此同時(shí)，采油廠還組織相關(guān)部門(mén)和單位編制了全員hse責(zé)任制，并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對(duì)2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。

內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问?，將安全環(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解，形成了安全環(huán)保責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的'局面。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠43位副科級(jí)以上干部對(duì)60個(gè)要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包。在工作運(yùn)行中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽(tīng)取安全環(huán)保委員會(huì)辦公室工作匯報(bào)，并適時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動(dòng)開(kāi)展等重大問(wèn)題，并通過(guò)局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問(wèn)題17項(xiàng)；安全環(huán)?？茍?jiān)持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保例會(huì)、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開(kāi)展安全環(huán)保督查。今年以來(lái)，采油廠先后召開(kāi)了2次安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議、6次安全環(huán)保月度工作例會(huì)、8次專項(xiàng)會(huì)議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會(huì)文件。

根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問(wèn)題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃、布、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行；注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門(mén)都開(kāi)展了本系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查；財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門(mén)在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí)；宣傳部門(mén)積極組織安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道；工會(huì)、團(tuán)委、勞資等部門(mén)積極組織開(kāi)展了專項(xiàng)安全活動(dòng)；工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)等部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準(zhǔn)確、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng)。

針對(duì)今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際，采油廠召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前，已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn)，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn)，參加人員多、期次多、時(shí)間跨度大，采油廠考慮實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商，將培訓(xùn)老師請(qǐng)到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，安全環(huán)?？泼科诎才乓蝗水?dāng)班長(zhǎng)，全程監(jiān)控、帶班學(xué)習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育，為各三級(jí)單位訂購(gòu)了《勞動(dòng)保護(hù)》、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志，刻錄了安全事故教育光盤(pán)，編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會(huì)議精神》教育材料，并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學(xué)習(xí)。

油田工作總結(jié)篇七

當(dāng)秋天悄悄來(lái)臨的時(shí)候，在一張火車(chē)票的指引下我踏上了前往西安的旅途，可是卻不是旅游，這是我第一次離開(kāi)四川，我必須親手去揭開(kāi)那一面神秘的面紗，必須用心去感受周遭的一切，不管是面紗后面是好的或是不好的，我都只有毫不猶豫的去接受。在這個(gè)旅途中總有那么一些人會(huì)在您心里留下印記，使你在以后面對(duì)同樣的環(huán)境時(shí)，您腦海里第一幅畫(huà)面肯定是某一天某某為您做了什么，或者是他的某一種行為或者是言語(yǔ)輕輕地在你的心里引起絲絲共鳴，只有這種情況下，我們的心靈才真正接受那些我們還沒(méi)有意識(shí)的事情或品質(zhì)，就像我們經(jīng)常閱讀的《心靈雞湯》，總會(huì)給你留下或思考，或感動(dòng)，或自信......我把這叫著榜樣的力量。

最終這張火車(chē)票把我領(lǐng)向了采油三廠紅井子作業(yè)區(qū)，當(dāng)我來(lái)到這里的第一天開(kāi)始，一切都在悄悄地影響著我，包括每個(gè)工人師傅的工作，私下的談心，甚至一些嘮嗑，慢慢地我融入了他們的世界，原來(lái)師傅們的世界是那樣的精彩，我不想掩飾周遭的抱怨，但是任何事情都是取決于我們自己的態(tài)度，在最基層的師傅身上，我發(fā)現(xiàn)的是溫馨，是關(guān)愛(ài)，是誨人不倦，是責(zé)任心的體現(xiàn)，這一切像鏡子一樣，我親眼看見(jiàn)了，全身心地感受到了，這就是我實(shí)習(xí)過(guò)程中的兩三件事情兒。

溫馨。

這是十一月份的事情了，急促的電話聲打破了煩悶的清晨，“小何，我們的三相分離器不分離了，你看能否聯(lián)系一下廠家?guī)煾到o我們弄弄，這都做了幾個(gè)車(chē)計(jì)劃了”，電話是擺四計(jì)量站的董師傅打過(guò)來(lái)的，言語(yǔ)里充滿了焦慮和期待。正好那兩天三相分離器的常師傅在姬九聯(lián)連接數(shù)字化的設(shè)備，于是在當(dāng)天的下午我和常師傅就去了擺四計(jì)量站。說(shuō)實(shí)話，要不是這一次，我也不會(huì)對(duì)三相分離器有一個(gè)全面的掌握，因此這是一種很好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。但是感動(dòng)我的不是學(xué)習(xí)本身，而是那份久違的溫馨。

任人唯師。

記得那天是大雪的過(guò)后的下午，凜冽的寒風(fēng)跨越過(guò)高山險(xiǎn)阻，掃蕩了村莊的每個(gè)角落。這兩天增壓撬的燃燒器就像十七八歲的姑娘，那里受得了這么冷的天，于是紛紛抱恙，我們工程組的也為此馬不停蹄。增壓撬是一種數(shù)字化設(shè)備，在一定程度上還是有效節(jié)約了勞動(dòng)成本，而燃燒器是增壓撬的重要設(shè)備，沒(méi)有它，原油有可能凍堵管線，那后果是很?chē)?yán)重的。起初我對(duì)這種設(shè)備一無(wú)所知，是我們的師傅(我們喊蔣哥)從燃燒器的結(jié)構(gòu)，原理，常見(jiàn)故障的處理，把他知道的與我們分享，不懂的就向廠家請(qǐng)教詢問(wèn)，最終，使我對(duì)處理燃燒器的一些常見(jiàn)問(wèn)題具備了一定的處理能力。學(xué)習(xí)的本身就是一種不斷積累，摸索的過(guò)程，古語(yǔ)活到老學(xué)到老，哲人也說(shuō)學(xué)習(xí)是終身的，為大眾所知的還是孔夫子的“三人行必有我?guī)熝蓳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之”，生活中每個(gè)人都是我們的老師，抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度去鉆研，我們肯定是獲益匪淺的，對(duì)于石油行業(yè)，就更需要學(xué)習(xí)了，誰(shuí)停止了學(xué)習(xí)，也就停止了前進(jìn)的步伐。

而蔣哥就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的人，那種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度給我留下了深刻的影響。黃二增的燃燒器壞掉了，我們需要換一個(gè)新的電磁閥和一個(gè)新的控制盒，但是我們均不會(huì)接線，于是我們只有向廠家請(qǐng)教，于是那天下午帶著廠家，我和蔣哥早早地來(lái)到了二增。我們拆掉了壞了的燃燒器中還可以用的零件，在接線時(shí)，蔣哥詳細(xì)請(qǐng)教了如何接線以及每一根線所代表的意義，并說(shuō)：“您讓我接一次，您看一下我是否接正確了的，不對(duì)的話請(qǐng)給我指出來(lái)”;“我們不可能每次都讓你來(lái)給我們接線啊，生產(chǎn)不等人啊”。是啊，學(xué)習(xí)的最好的方式不就是親身實(shí)踐么?這點(diǎn)對(duì)我這種剛出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)很少的人來(lái)說(shuō)，不是很重要嗎，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，直到那一刻才體會(huì)得那么真。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，實(shí)習(xí)是一輩子的事情，記得《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》的主人翁用了一個(gè)“internship”來(lái)描述自己所處的狀態(tài)，而這個(gè)詞的意思就是：實(shí)習(xí)生。人生不可能窮盡天知，但是如果我今天不學(xué)習(xí)，我會(huì)永遠(yuǎn)停留在知識(shí)的大門(mén)外。

真誠(chéng)。

云哥是池97井區(qū)的電工，我是在姬九聯(lián)試泵的時(shí)候認(rèn)識(shí)他的。云哥為人豪爽，仗義，很哥們。昨天下午，為了完成安全組交給的“三溝”的平面圖的繪制，我又去了姬九聯(lián)，可是我對(duì)姬九聯(lián)的電纜的鋪設(shè)一無(wú)所知，就更別提畫(huà)圖了。焦慮之中我想到了云哥，當(dāng)我找到他的時(shí)候，“云哥，您能不能抽空給我講一下姬九聯(lián)的電纜的埋布?”“好，走，你那一塊不懂你就給我說(shuō)，我給你說(shuō)”云哥爽朗的回答道。于是昨天下午，云哥仔細(xì)地從配電室到綜控室，到注水泵房，到清水處理間，到三相分離器，到變體式加熱爐，到罐區(qū)，把他所知道的通通的給我說(shuō)了一遍，最終，云哥怕我不能記住，又在紙上給我畫(huà)了一遍，正好那天負(fù)責(zé)姬九聯(lián)電線的施工方也在，于是云哥又去找來(lái)了負(fù)責(zé)人給我講了一遍，使我對(duì)姬九聯(lián)的電纜有了重新的認(rèn)識(shí)和掌握。云哥的那份責(zé)任心令我感動(dòng)，我當(dāng)時(shí)就在思考，如果換了是我，我會(huì)不厭其煩地一個(gè)與自己毫無(wú)相關(guān)的事情講這么多遍?我也會(huì)把自己所知道的東西傾囊相授?他的不矜其能的人格深深地打動(dòng)了我，真誠(chéng)地待人是我從云哥身上學(xué)到到得又一課。

其實(shí)在基層師傅們的身上，我學(xué)到的不僅是知識(shí)，更多的是如何做人，如果畢淑敏問(wèn)我誰(shuí)是最可愛(ài)的人?我會(huì)毫不猶豫的回答，是在采油一線的工人師傅們。我深深地相信我的實(shí)習(xí)路還很遠(yuǎn)，我以前還遺憾沒(méi)有下井區(qū)，其實(shí)下不下井區(qū)去實(shí)習(xí)，又有何妨呢，還有這么多的師傅在我們的周?chē)?。有一句話叫著“有志者事竟成”，其?shí)我倒覺(jué)得“有心者事一定成”。努力去融入師傅們的世界，欣賞贊美學(xué)習(xí)他們的語(yǔ)言，學(xué)習(xí)并繼承他們身上寶貴的石油人的精神與品質(zhì)。

此時(shí)又到了午夜，過(guò)去的一段時(shí)間有太多需要我去思考，去回味，去總結(jié);在匆匆前行的路上，回頭去看一看，想一想，您會(huì)發(fā)現(xiàn)總有那么些人，他們?cè)谄椒驳膷徫簧夏胤瞰I(xiàn)著自己的青春;總會(huì)有那么些事兒，總會(huì)帶給您新的境界，帶給您新的精神糧食，也帶給您新的感動(dòng)，這就是我實(shí)習(xí)中的那些事兒。

油田工作總結(jié)篇八

20__年的科技工作目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)；新技術(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值240萬(wàn)元；開(kāi)發(fā)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)1-2項(xiàng)；科技成果轉(zhuǎn)化率100％。在公司全體員工的共同努力下，目前已全部完成的有7項(xiàng)，即低密度壓井液技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、低溫破乳劑的研究、注水井?dāng)D酸解堵增注技術(shù)、酸化技術(shù)、酸浸解卡技術(shù)和飲用水井沖洗技術(shù)；系列解堵技術(shù)和表面活性劑的合成技術(shù)正在室內(nèi)試驗(yàn)階段。新技術(shù)、新市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)值406萬(wàn)元。獲得公司科技三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。公司內(nèi)部評(píng)選一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，技術(shù)革新獎(jiǎng)一項(xiàng)。有一項(xiàng)新技術(shù)正在申請(qǐng)專利。舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1期。

20__年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是：1．__市場(chǎng)內(nèi)部增長(zhǎng)10％；2．外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破。實(shí)際完成情況是：__市場(chǎng)增加393萬(wàn)元，增長(zhǎng)18％，完成年計(jì)劃的118％；外部市場(chǎng)增長(zhǎng)13.5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了零的突破。

（二）科技與市場(chǎng)方面取得的成績(jī)及所做的工作。

20__年公司總收入2667萬(wàn)元，來(lái)自油公司的收入2274萬(wàn)元，來(lái)自公司內(nèi)部的收入393萬(wàn)元，新技術(shù)、新市場(chǎng)增加價(jià)值工作量406萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為18％，其中外部市場(chǎng)工作量為13.5萬(wàn)。20__年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過(guò)程參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，形成公司經(jīng)理全盤(pán)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，分公司經(jīng)理分項(xiàng)抓，項(xiàng)目經(jīng)理直接抓的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)體系。

2、與油田公司建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，提高顧客的滿意度。經(jīng)常到各采油廠與工程技術(shù)人員座談，在今年5月份與吐魯番采油廠工程技術(shù)人員的座談中發(fā)現(xiàn)，神泉、葡北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的破乳劑已不能滿足生產(chǎn)需要，需要進(jìn)行調(diào)整，公司立即組織力量進(jìn)行研究，在年初制定的計(jì)劃中增加了破乳劑的研究，很快拿出了樣品，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)效果很好。

3、積極聯(lián)系外部市場(chǎng)，公司由丁總帶隊(duì)先后考察了克拉瑪依市場(chǎng)、塔里木市場(chǎng)、玉門(mén)市場(chǎng)等，由于考慮到新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用很高，虧損的可能性很大，經(jīng)公司研究決定，制定新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

4、配套了相應(yīng)的激勵(lì)政策，__內(nèi)部市場(chǎng)原有項(xiàng)目按年增加值的3％給予獎(jiǎng)勵(lì)，外部市場(chǎng)按產(chǎn)值的5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。科技對(duì)新項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)達(dá)到50萬(wàn)元以上者，可安排該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出國(guó)考察一次，主要參與人員在國(guó)內(nèi)考察一次或優(yōu)先安排東部發(fā)達(dá)城市培訓(xùn)。年底評(píng)選了科研成果2項(xiàng)、技術(shù)革新成果一項(xiàng)；評(píng)選了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)一項(xiàng)。對(duì)成果和獲獎(jiǎng)人員都將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的跟蹤管理。對(duì)于新開(kāi)發(fā)的技術(shù)從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確?？蒲许?xiàng)目按期順利完成。

6、分工明確，責(zé)任到人。明確負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目推廣人，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步實(shí)施，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率100％不降低。今年泡沫洗井技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中就采用了這種管理模式。

7、加強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)技術(shù)的集成與配套，加快了特色技術(shù)的發(fā)展。今年下半年，注水井洗井方面將原來(lái)的常規(guī)洗井、化學(xué)洗井通過(guò)技術(shù)論證、集合成新的注水井?dāng)D酸解堵技術(shù)，將處理范圍從井筒增加到井底和炮眼，提高了技術(shù)的應(yīng)用范圍。

8、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。公司從9月初開(kāi)始召集工程技術(shù)人員多次座談，深入到油田公司機(jī)關(guān)及各采油廠與工程技術(shù)人員交流，共同探討__油田在未來(lái)幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司技術(shù)實(shí)力編寫(xiě)了《20__-20__年油田技術(shù)服務(wù)公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，確定了今后幾年技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃。市場(chǎng)需求指導(dǎo)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，培育具有鮮明特點(diǎn)的特色技術(shù)，爭(zhēng)取在技術(shù)上的主動(dòng)，提高公司在未來(lái)幾年的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9、加強(qiáng)了專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，20__年將擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)泡沫洗井技術(shù)進(jìn)行了申報(bào)，目前正在辦理中。

（三）科技與市場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題。

目前工作中存在著一些問(wèn)題：首先是油田公司在油田維護(hù)方面工作量總體下降，一方面是油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期，含水上升，井筒、地面管線結(jié)蠟相對(duì)較少；另一方面是各采油廠成本壓力大，從主觀上盡量減少工作量，制約了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次是部分項(xiàng)目的調(diào)整、甚至取消給公司造成很大的損失，20__年部分采油廠由于工藝技術(shù)的改變?nèi)∠Ｒ?guī)洗井，給公司造成很大的損失。第三是技術(shù)人才相對(duì)缺乏，技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏后勁，也影響了外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。第四是外部市場(chǎng)還沒(méi)有形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，還沒(méi)有穩(wěn)定的工作量，而且前期投入大、效益相對(duì)較差，也在一定程度上影響了外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐。

20__年科技與市場(chǎng)工作安排。

（一）科技與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的工作思路：

堅(jiān)持科技創(chuàng)新的.主旋律不變，以培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)特色技術(shù)和推廣應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)；堅(jiān)持先找市場(chǎng)、后開(kāi)發(fā)技術(shù)的原則不動(dòng)搖；技術(shù)開(kāi)發(fā)服從市場(chǎng)的需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)大，共同促進(jìn)公司整體向前發(fā)展；堅(jiān)持增油增注的技術(shù)路線，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。堅(jiān)持老項(xiàng)目的技術(shù)改造，拓寬應(yīng)用范圍，強(qiáng)化科技管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快科技創(chuàng)新步伐，促進(jìn)科技工作快速發(fā)展。

（二）科技與市場(chǎng)工作的工作目標(biāo)。

20__年公司科技工作的目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)新技術(shù)6項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化率100％。6項(xiàng)新技術(shù)分別是：漏失油井井筒熱洗技術(shù)、出砂油井井筒熱洗技術(shù)、泡沫洗井配套技術(shù)、油水井酸化解堵技術(shù)、油田化學(xué)助劑的研究與應(yīng)用、飲用水井沖砂作業(yè)封井器的研制。

20__年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的目標(biāo)是：__內(nèi)部市場(chǎng)增長(zhǎng)13％，__以外市場(chǎng)翻一番。

（三）科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表（附表）。

（四）科技與市場(chǎng)方面所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

近幾年，公司在科技創(chuàng)新方面取得了一定進(jìn)步，部分成熟的技術(shù)也得到了推廣應(yīng)用。在20__年科技與市場(chǎng)方面還將面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是部分成熟的技術(shù)還沒(méi)有得到大面積的推廣應(yīng)用，泡沫洗井技術(shù)的工作量很小，除鄯善采油廠以外其它采油廠還沒(méi)有使用。二是油田公司控制投資和削減成本力度很大，原有項(xiàng)目標(biāo)價(jià)逐年下浮，有些項(xiàng)目合同價(jià)格已接近成本價(jià)。三是公司目前科研人員比較少，技術(shù)研發(fā)力量相對(duì)比較薄弱，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的開(kāi)發(fā)都有一定的影響。同時(shí)我們看到一些機(jī)遇，首先是公司現(xiàn)有技術(shù)路線與油公司下一步技術(shù)需求基本一致。公司在20__年提出了以“增油增注”為目標(biāo)的技術(shù)路線，并且具體開(kāi)展了納米型暫堵壓井液、泡沫洗井、復(fù)合解堵等技術(shù)。這些技術(shù)也正是油公司的生產(chǎn)需要，這些項(xiàng)目在今后幾年工作量還將逐年增加。其次是隨著油田開(kāi)發(fā)的深入，油水井維護(hù)工作量逐年加大，對(duì)公司的發(fā)展將提供更多的機(jī)會(huì)，我們要牢牢把握這次機(jī)會(huì)，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，把原有項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造、集成和整合，拓寬技術(shù)的使用范圍，提高綜合解決問(wèn)題的能力。努力降低成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（五）保障措施。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高廣大員工對(duì)技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，在公司年度考核中增加相應(yīng)的考核指標(biāo)，逐步建立考核機(jī)制，公司還將按照科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排定期檢查進(jìn)展情況，做到有安排、有落實(shí)，有檢查。

2、科研項(xiàng)目采用課題組的管理方法，成立課題組，明確研究負(fù)責(zé)人及推廣負(fù)責(zé)人，研究負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成研究?jī)?nèi)容，推廣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施，做到技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)推廣同時(shí)啟動(dòng)，使科研項(xiàng)目盡早投入應(yīng)用。

3、營(yíng)造良好的環(huán)境，加強(qiáng)不同層次的科技人才、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造公平、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，建立人才激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。要通過(guò)科研項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)科技人才培養(yǎng)，提高科技創(chuàng)新的能力，壯大科技創(chuàng)新隊(duì)伍。

4、新項(xiàng)目要做充分的前期調(diào)研和技術(shù)論證，建立科學(xué)的評(píng)估制度，推進(jìn)科技工作的科學(xué)化、制度化。

5、要充分發(fā)揮各分公司的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)合，加強(qiáng)單項(xiàng)技術(shù)的集成，提高技術(shù)的應(yīng)用能力。

6、制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施（在考核辦法中有詳細(xì)敘述）。

7、加大外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，積極跟塔里木、克拉瑪依、玉門(mén)、青海等公司駐外項(xiàng)目部聯(lián)系，充分利用公司的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有項(xiàng)目部的區(qū)域，公司組織人員考察市場(chǎng)情況，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

油田工作總結(jié)篇九

油氣銷(xiāo)售科2004年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷(xiāo)售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷(xiāo)售管理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，確保了銷(xiāo)售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。

在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核到人和銷(xiāo)售碰頭會(huì)等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售、結(jié)算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷(xiāo)售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷(xiāo)軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效的有力平臺(tái)，為完成銷(xiāo)售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。

在具體業(yè)務(wù)上，針對(duì)往年銷(xiāo)售中反映出來(lái)的問(wèn)題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷(xiāo)售等一系列創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷(xiāo)售的主要困難，保證了銷(xiāo)售的順暢進(jìn)行。

部銷(xiāo)售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷(xiāo)售方式，在保證、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫(kù)容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷(xiāo)量最大，實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷(xiāo)少存，價(jià)低少銷(xiāo)多村動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售模式。

針對(duì)往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷(xiāo)售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭(zhēng)搶，車(chē)站車(chē)輛過(guò)多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，2004年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過(guò)程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭(zhēng)搶運(yùn)力，而且減少了車(chē)站空閑車(chē)輛，加快了車(chē)站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷(xiāo)售的瓶頸問(wèn)題，掌握了銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)。年初鐵道部開(kāi)始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷(xiāo)售嚴(yán)重受阻的局面。

齊為中心，輻射全疆的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷(xiāo)售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場(chǎng)；在下游市場(chǎng)也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷(xiāo)售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷(xiāo)售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。在具體銷(xiāo)售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷(xiāo)售策略的調(diào)整。液化氣銷(xiāo)售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià)，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿，保證了銷(xiāo)售順暢進(jìn)行和銷(xiāo)售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷(xiāo)量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。

在以后的銷(xiāo)售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成2004年銷(xiāo)售目標(biāo)邁進(jìn)！

油田工作總結(jié)篇十

為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。

聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過(guò)濾，經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。

此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的生產(chǎn)方法，通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野，是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。

再次此實(shí)習(xí)中，學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí)，是我了解了油田開(kāi)發(fā)的各種環(huán)境，油田的基本概況，油田的各種生產(chǎn)設(shè)備，采油的大致流程，學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)師傅們的敬業(yè)石油精神，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的管理機(jī)制，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，不僅對(duì)學(xué)習(xí)專業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。

最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。

油田工作總結(jié)篇十一

在__年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的---為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。

（二）、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立廉潔風(fēng)范。

一年來(lái)，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。

（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線。

__年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調(diào)查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調(diào)研，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問(wèn)題。

二、主要工作績(jī)效情況。

（一）、企業(yè)管理工作。

1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)。

為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，在__年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問(wèn)題。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門(mén)職責(zé)。

經(jīng)過(guò)與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在__年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。

為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在__年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。

3、擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度。

為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的`目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢。

一年來(lái)，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13。89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在__年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。

5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。

為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，__年在各采油隊(duì)開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止__年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)。

（二）、審計(jì)工作。

1、工程項(xiàng)目審計(jì)。

全年共開(kāi)展工程審計(jì)339項(xiàng)，總送審金額43410。96萬(wàn)元，審定金額32578。13萬(wàn)元，審減10832。83萬(wàn)元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185。66萬(wàn)元，審定金額4579。35元，審減1606。31元，審減率25。97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225。3萬(wàn)元，初審金額27998。78萬(wàn)元，初審審減額9226。52萬(wàn)元，審減率24。79%。

2、審計(jì)監(jiān)督。

全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng)，總送審金額5174。42萬(wàn)元，審定金額4988。78萬(wàn)元，審減185。64萬(wàn)元。

3、節(jié)約采購(gòu)成本。

全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià)，全年共詢價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條，有效降低了物資采購(gòu)成本。

4。規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。

5。多領(lǐng)域參與。

全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。

1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。

全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中：建設(shè)2—4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座；臨時(shí)罐臺(tái)308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái)；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。

2、小片集輸。

全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。

3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。

全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。

5、內(nèi)部管理制度。

全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4。42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。

三、自身存在不足。

我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)分管工作力度，切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級(jí)各部門(mén)員工的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風(fēng)”，建作風(fēng)，實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)科室文化建設(shè)，為我油田公司樹(shù)立良好的企業(yè)和個(gè)人形象。與此同時(shí)，我還應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身對(duì)于各個(gè)分管工作情況的掌握與了解，以便于及時(shí)完善各項(xiàng)分管工作制度，強(qiáng)化分管工作力度。

油田工作總結(jié)篇十二

20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績(jī)，無(wú)一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：

為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。

1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。

2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。

3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊(cè)，并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來(lái)，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。

5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。

6、積極完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過(guò)集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。

我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。

1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。

(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。

(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。

2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉(cāng)。

3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；

4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)保”意識(shí)，提高我所安全管理水平。

6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無(wú)一起安全事故。

1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。

2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。

3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

4、消防工作管理

(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。

(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。

2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。

3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)危化品庫(kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。

2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。

3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。

4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。

5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。

6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。

7做好20xx-2019年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。

以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。

油田工作總結(jié)篇十三

20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開(kāi)發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。

（一）聚力精細(xì)管理，油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好。

堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開(kāi)發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上x(chóng)x萬(wàn)噸目標(biāo)，并具備超xx萬(wàn)噸運(yùn)行能力。

穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開(kāi)展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬(wàn)噸；建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開(kāi)發(fā)，全年老井產(chǎn)油xx萬(wàn)噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。

滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開(kāi)展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開(kāi)展油藏評(píng)價(jià)、滾動(dòng)勘探研究xx個(gè)層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備xx個(gè)，完成老井恢復(fù)試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲(chǔ)量x萬(wàn)噸，完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的xx%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸，進(jìn)尺xx萬(wàn)米，投產(chǎn)新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，投產(chǎn)跨年新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，公司月度停爐小時(shí)降幅xx%；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置xx臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力。

（二）聚力嚴(yán)管?chē)?yán)控，hse管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開(kāi)展班組hse管理現(xiàn)狀評(píng)估，編制《員工屬地安全工作手冊(cè)》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責(zé)任分解原則，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章問(wèn)題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)xx%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)xx%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責(zé)任科室部門(mén)連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。

完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項(xiàng)；全面梳理各直線部門(mén)業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門(mén)、崗位hse職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。

強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開(kāi)展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長(zhǎng)hse等培訓(xùn)xx人；完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn)，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。

（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理，著力完善績(jī)效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續(xù)深化。深入開(kāi)展區(qū)塊效益評(píng)價(jià)，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)采油、供汽單位降本增效，預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽xx萬(wàn)噸、天然氣量xx萬(wàn)方。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線xx公里，自行鋪設(shè)舊管線xx公里，投資xx萬(wàn)元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益xx萬(wàn)元；深入開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流降本增效”活動(dòng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬(wàn)元。

（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。

堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計(jì)開(kāi)展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)榮獲xx科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、xx項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān)，實(shí)施xx油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測(cè)等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。

在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點(diǎn)開(kāi)展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過(guò)熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。

在信息自動(dòng)化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測(cè)；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過(guò)熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目；開(kāi)展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過(guò)濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著提升。

（五）聚力組織建設(shè)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。

持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為xx名黨員干部授課xx場(chǎng)次，開(kāi)展專題研討xx場(chǎng)次；深入開(kāi)展“xx”大討論活動(dòng)，提出“xx”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“愛(ài)崗敬業(yè)”標(biāo)兵xx先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“xx”微信平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過(guò)程評(píng)價(jià)管理，提升培訓(xùn)工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競(jìng)賽各項(xiàng)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司xx技能競(jìng)賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開(kāi)展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動(dòng)，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢(shì)良好。

隨著油田內(nèi)外部形勢(shì)的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：

一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開(kāi)發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開(kāi)發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。

二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據(jù)預(yù)測(cè)，國(guó)際油價(jià)將持續(xù)長(zhǎng)期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。

三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問(wèn)題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問(wèn)題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢(shì)不容樂(lè)觀。

四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)x歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。

20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營(yíng)管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成！

（一）油田開(kāi)發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施，提升開(kāi)發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區(qū)結(jié)合x(chóng)x深層評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替，xx以xx、xx的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和xx井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。

（二）經(jīng)營(yíng)管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。

（三）安全環(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展油區(qū)xx、xx及xx等專項(xiàng)工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

（四）隊(duì)伍管理突出“和”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng)；著力推進(jìn)xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。

油田工作總結(jié)篇十四

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò),轉(zhuǎn)瞬間又是一年,回顧20xx年的工作,在油田測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展,特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象、禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

第一，重視單位的安全防范。由于測(cè)井處門(mén)前馬路重新鋪設(shè)，每天進(jìn)入的運(yùn)輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復(fù)雜，我們責(zé)任重大，為了保證測(cè)井處的人員、財(cái)產(chǎn)安全，履行好我們肩負(fù)的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊(duì)員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴(yán)抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作,制定完善的管理制度,每天對(duì)外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測(cè)井處做一份貢獻(xiàn)，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認(rèn)真負(fù)責(zé)。

第二，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。12月某日，測(cè)井處某位家屬?zèng)]有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀(jì)，我們保安隊(duì)調(diào)整角色，以調(diào)解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了?？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅(jiān)決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊(duì)一邊嚴(yán)守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應(yīng)回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)??！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！

第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。始終堅(jiān)持"預(yù)防為主,防消結(jié)合"的原則,每日定期對(duì)的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,確保其良性運(yùn)作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。

第四、加強(qiáng)隊(duì)員精神意志的培養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)員的思想品德教育，堅(jiān)決落實(shí)保安測(cè)井處的各項(xiàng)紀(jì)律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊(duì)長(zhǎng)則需二十四小時(shí)在位值班以應(yīng)付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊(duì)全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測(cè)井處清洗儀器，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，隊(duì)員們十年如一日地堅(jiān)持這項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾心目中留下了良好口碑。

回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；

三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執(zhí)行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

在新的一年里,我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員,堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,不辜負(fù)測(cè)井處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。最后我代表我們測(cè)井處保安隊(duì)祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè)！

油田工作總結(jié)篇十五

自xx年年民族生活會(huì)以來(lái)已經(jīng)有一年時(shí)間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時(shí)我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展批評(píng)與自己批評(píng)的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，以此來(lái)指導(dǎo)我這一年來(lái)的工作，具體情況如下。

作為一名共青團(tuán)員，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神，定期向我隊(duì)黨組織匯報(bào)自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識(shí)水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井，在這六口井的側(cè)鉆施工中，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個(gè)工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù)，同時(shí)我還對(duì)鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。

今年4月份，因外部市場(chǎng)需要，我隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上，這時(shí)我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的同時(shí)，還嘗試著組織生產(chǎn)，主動(dòng)為隊(duì)長(zhǎng)分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間，我堅(jiān)持每天吃住在井場(chǎng)，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車(chē)輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會(huì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。

近一年來(lái)，通過(guò)我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí)，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。我將不負(fù)所托，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這三年來(lái)的培養(yǎng)。

當(dāng)然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，爭(zhēng)取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。

油田工作總結(jié)篇十六

油氣銷(xiāo)售科20xx年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷(xiāo)售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷(xiāo)售管理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新銷(xiāo)售模式，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，確保了銷(xiāo)售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。

在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核到人和銷(xiāo)售碰頭會(huì)等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售、結(jié)算、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、貨款回收、價(jià)格信息統(tǒng)一管理。使銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)增效目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)人每日的銷(xiāo)售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷(xiāo)軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效的有力平臺(tái)，為完成銷(xiāo)售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。

在具體業(yè)務(wù)上，針對(duì)往年銷(xiāo)售中反映出來(lái)的問(wèn)題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷(xiāo)售等一系列創(chuàng)新的銷(xiāo)售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷(xiāo)售的主要困難，保證了銷(xiāo)售的順暢進(jìn)行。

為了確保銷(xiāo)售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價(jià)作為了今年?duì)I銷(xiāo)增效的重點(diǎn)。銷(xiāo)售事業(yè)部銷(xiāo)售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動(dòng)態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷(xiāo)售方式，在保證年度、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫(kù)容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個(gè)季度價(jià)格最高時(shí)候銷(xiāo)量最大，實(shí)現(xiàn)了價(jià)高多銷(xiāo)少存，價(jià)低少銷(xiāo)多村動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售模式。

針對(duì)往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷(xiāo)售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭(zhēng)搶，車(chē)站車(chē)輛過(guò)多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過(guò)程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭(zhēng)搶運(yùn)力，而且減少了車(chē)站空閑車(chē)輛，加快了車(chē)站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷(xiāo)售的瓶頸問(wèn)題，掌握了銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)。年初鐵道部開(kāi)始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷(xiāo)售嚴(yán)重受阻的局面。

甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷(xiāo)售上實(shí)行代理制和承運(yùn)制相結(jié)合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則；分區(qū)域定價(jià)占領(lǐng)不同市場(chǎng)的定價(jià)原則。嚴(yán)格按銷(xiāo)售原則、程序辦事，通過(guò)直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù)，由此避免了中間投機(jī)貿(mào)易商的干擾。通過(guò)代理銷(xiāo)售，公路銷(xiāo)售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷(xiāo)售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價(jià)市場(chǎng)；在下游市場(chǎng)也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷(xiāo)售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷(xiāo)售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。在具體銷(xiāo)售中適時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行銷(xiāo)售策略的調(diào)整。液化氣銷(xiāo)售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r(jià)，適時(shí)運(yùn)用價(jià)格杠桿，保證了銷(xiāo)售順暢進(jìn)行和銷(xiāo)售收入最大化。根據(jù)各個(gè)客戶的需求情況，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)銷(xiāo)量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。

在以后的銷(xiāo)售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)邁進(jìn)！

油田工作總結(jié)篇十七

根據(jù)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：

公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì)等多種形式，全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)。分公司黨總支、車(chē)隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì)上，黨總支還為車(chē)隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號(hào)牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

五個(gè)教育即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識(shí)，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。

分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺(tái)，以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車(chē)隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車(chē)隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹(shù)起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金，挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。

油田工作總結(jié)篇十八

在20xx年，離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，按照廠黨委的部署和要求，扎實(shí)有效、逐步推進(jìn)完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

（一）確保了離退休員工隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定

1、認(rèn)真落實(shí)好離退休員工的各種待遇

一是堅(jiān)持電話聯(lián)系、家訪、慰問(wèn)制度，建立了離退休員工qq群，勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動(dòng)態(tài)，共為他們辦好事、辦難事、辦實(shí)事77件。對(duì)高齡、長(zhǎng)期患病、生活困難的不定期上門(mén)慰問(wèn)59次，給他們以精神安慰和心理安慰，幫助他們解決實(shí)際困難16件；二是做好離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的發(fā)放和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，沒(méi)有出現(xiàn)落下一人或延時(shí)現(xiàn)象；三是及時(shí)發(fā)放上級(jí)部門(mén)發(fā)的各種慰問(wèn)金，如元旦、春節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問(wèn)金；四是較好完成了春節(jié)慰問(wèn)工作，春節(jié)前后配合相關(guān)部門(mén)對(duì)離退休員工進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，將慰問(wèn)金親自送到離退休員工手中，讓他們感受到了組織的溫暖和愛(ài)護(hù)。

2、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩，健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)

全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項(xiàng)文體活動(dòng)。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺(tái)球比賽，4月份的離退休員工門(mén)球愛(ài)好者活動(dòng)日，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽，正月的千人秧歌匯演。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動(dòng)，組織得力，效果良好，受到上級(jí)部門(mén)的好評(píng)，也進(jìn)一步推動(dòng)了離退休員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。

3、認(rèn)真做好離退休員工信訪工作

我們充分認(rèn)識(shí)到做好離退休員工信訪工作的重要性，對(duì)老同志的來(lái)信、來(lái)訪認(rèn)真對(duì)待，共接待來(lái)信9封、來(lái)訪59次，都圓滿解答或解決了前來(lái)員工的問(wèn)題或困難，用真誠(chéng)的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得了老同志的信任，干群關(guān)系非常融洽。

（二）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“100%”和一個(gè)“零”

兩個(gè)“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率100%；熱心為離退休員工辦實(shí)事、解難事，服務(wù)滿意率100%。一個(gè)“零”即離退休員工隊(duì)伍穩(wěn)定，零上訪。我們堅(jiān)持把抓好離退休員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為根本任務(wù)，增強(qiáng)離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。按照上級(jí)各部門(mén)的工作要求，結(jié)合我廠離退休員工的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好政治理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學(xué)習(xí)4次，尤其注重離退休員工中黨員的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用，逐步建立健全和完善了學(xué)習(xí)制度，在離退休員工中形成了一種自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍。

一年來(lái)，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對(duì)其特殊性還理解不夠深刻，在面對(duì)、處理和解決離退休員工各項(xiàng)生活問(wèn)題時(shí)，還沒(méi)做到完全地以人性化為核心，對(duì)某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠，對(duì)某些問(wèn)題還缺乏預(yù)判力，實(shí)際解決問(wèn)題的能力也很欠缺，這說(shuō)明我們的工作能力還有待進(jìn)一步提高。除此之處，離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善，離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性還需進(jìn)一步挖掘和提高，這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ饔绕湫枰攸c(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

離退休員工是##油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣，關(guān)心照顧好離退休員工，是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務(wù)。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化，建立以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點(diǎn)。

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于離退休工作的指示精神，按照廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離退休管理工作的具體要求，以組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、落實(shí)離退休員工的各項(xiàng)待遇、加強(qiáng)對(duì)離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務(wù)、加強(qiáng)部門(mén)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，全心全意做好離退休員工的各項(xiàng)服務(wù)性工作，努力構(gòu)建以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好、更扎實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我廠321管理升級(jí)和123發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

（二）工作目標(biāo)

1、 確保實(shí)現(xiàn)離退休員工隊(duì)伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定。

2、 健全完善離退休員工管理系統(tǒng)。

3、 積極發(fā)揮離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性。

（三）具體措施

針對(duì)上級(jí)部門(mén)和廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性，離退辦在20xx年重點(diǎn)開(kāi)展以下三項(xiàng)工作，確保工作目標(biāo)的順利完成。

1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

（1）抓好日常服務(wù)穩(wěn)定人心。確保離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的及時(shí)發(fā)放以及醫(yī)療費(fèi)的定期報(bào)銷(xiāo)，并定期公布個(gè)人賬戶余額。對(duì)行動(dòng)不便的老同志上門(mén)服務(wù)。組織進(jìn)行困難戶排查工作，積極走訪，深入了解困難戶的生活情況，進(jìn)行檔案式統(tǒng)計(jì)和問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)管理，通過(guò)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通，為他們解決生活困難。

（2）抓好精神服務(wù)振奮人心。用黨和國(guó)家的路線、方針、政策統(tǒng)一思想。通過(guò)有重點(diǎn)的宣傳教育，使廣大離退休員工深刻認(rèn)識(shí)黨的十八大報(bào)告中各項(xiàng)方針的重大意義，增強(qiáng)老同志晚年的安全感和歸屬感。用石油工業(yè)和##油田、采氣廠的發(fā)展形勢(shì)統(tǒng)一思想。在日常的教育過(guò)程中，學(xué)會(huì)運(yùn)用石油工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)激勵(lì)老同志，學(xué)會(huì)運(yùn)用油田十二五發(fā)展藍(lán)圖以及采氣廠發(fā)展過(guò)程中的新舉措激勵(lì)老同志。

（3）抓好特色服務(wù)溫暖人心。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網(wǎng)絡(luò)管理工作，加大踏查和走訪的密度和力度，充分發(fā)揮離退休職工的qq群的作用，通過(guò)電話、家訪和慰問(wèn)等多種形式，加強(qiáng)和離退休員工的溝通，廣泛征詢離退休員工的意見(jiàn)和建議。做好離退休員工信訪工作，認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪，用真誠(chéng)的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得離退休員工的信任。力所能及做好生活照料服務(wù)。定期為行動(dòng)不便老人送水、幫助購(gòu)買(mǎi)生活必需品，甚至送飯上門(mén)等。充分調(diào)動(dòng)支部和在職員工，共同為生病住院和行動(dòng)不便老人提供必要的照料，保證其安心養(yǎng)病。對(duì)于困難員工和家屬，力所能及幫助解決家庭困難，協(xié)助申請(qǐng)救助，提供工作崗位等，讓大家共同感受組織溫暖。

（4）抓好文體服務(wù)活躍人心。組織開(kāi)展形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)。以個(gè)人意愿和愛(ài)好為前提，組建合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)等業(yè)余團(tuán)體，并保證各項(xiàng)活動(dòng)有組織，有燈光、有音響。積極配合離退處，搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動(dòng)，真正讓離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)，安享晚年。

2、健全系統(tǒng)管理，確?；A(chǔ)工作穩(wěn)健夯實(shí)

（1）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保信息全準(zhǔn)。認(rèn)真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集填寫(xiě)工作，及時(shí)更新完善離退休員工基本信息，確保信息資料全面、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)離退休員工管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。

（2）提升工作效率，落實(shí)員工待遇。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，扎實(shí)做好離退休員工的各項(xiàng)待遇落實(shí)工作，解除離退休員工的后顧之憂。

3、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保黨建工作深入開(kāi)展

（1）老有所為，以為促養(yǎng)，開(kāi)展好黨支部建設(shè)工作。在離退休黨員隊(duì)伍中開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮老黨員在油田生產(chǎn)、生活中當(dāng)家作主的熱情及能力，為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的、特殊的貢獻(xiàn)。

（2）深入社區(qū)，廣泛宣傳，激勵(lì)離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開(kāi)展“形式教育”的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，印發(fā)十八大會(huì)議精神簡(jiǎn)明傳單，讓他們及時(shí)了解到公司的大政方針，分享公司和諧發(fā)展的成果，激勵(lì)他們?cè)陉P(guān)注公司發(fā)展、享受公司發(fā)展成果的同時(shí)，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

離退辦在認(rèn)真完成以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，將認(rèn)真、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

油田工作總結(jié)篇十九

年初，中心工會(huì)認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來(lái)教代會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會(huì)下發(fā)的，對(duì)教培中心所屬四所學(xué)校及時(shí)下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開(kāi)教代會(huì)情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會(huì)明確教代會(huì)的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會(huì)的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會(huì)工作開(kāi)展順利；值得贊揚(yáng)的是高級(jí)中學(xué)召開(kāi)的一屆二次教代會(huì)，會(huì)議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹(shù)立了教職工參與民主管理的典范。中心工會(huì)為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會(huì)代表提高參政議政的能力，提高教代會(huì)質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請(qǐng)了講師，對(duì)中心兩級(jí)教代會(huì)代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開(kāi)好第三屆二次教代會(huì)獻(xiàn)技獻(xiàn)策。

為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺(tái)了和中心工會(huì)在實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開(kāi)，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開(kāi)”欄，并為社會(huì)關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開(kāi)。中心工會(huì)也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開(kāi)”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎(jiǎng)金分配等學(xué)生、家長(zhǎng)、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時(shí)公開(kāi)，隨時(shí)檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開(kāi)”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開(kāi)”使教職工能夠及時(shí)了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開(kāi)”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過(guò)我們的不懈努力，將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展和好的運(yùn)作。

中心工會(huì)依照，會(huì)同干部部門(mén)對(duì)中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行了民主評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)67人；各學(xué)校工會(huì)根據(jù)中心安排也對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議，參加評(píng)議人數(shù)300人，被測(cè)評(píng)科級(jí)干部33人；在開(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，中心工會(huì)要求教職工要清楚的認(rèn)識(shí)到民主評(píng)議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，不可憑個(gè)人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評(píng)議的質(zhì)量。

按照全總十四大會(huì)議要求，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，中心工會(huì)緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開(kāi)展了二期教培中心教師技能競(jìng)賽；本次活動(dòng)為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，而競(jìng)賽時(shí)間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會(huì)具體組織；利用一周的時(shí)間在三個(gè)賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過(guò)激烈角逐，評(píng)委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語(yǔ)、班會(huì)、思品、體育、美術(shù)、音樂(lè)三門(mén)學(xué)科的前6名，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競(jìng)賽圓滿的落下了帷幕。

不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開(kāi)展了教學(xué)競(jìng)賽，如外國(guó)語(yǔ)學(xué)校開(kāi)展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動(dòng)，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個(gè)目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“高三教師公開(kāi)課”和“教案展評(píng)活動(dòng)”，近30名教師參加了活動(dòng)；初級(jí)中學(xué)開(kāi)展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競(jìng)賽；石油小學(xué)開(kāi)展了“每人一節(jié)公開(kāi)課活動(dòng)”。通過(guò)競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性，營(yíng)造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

今年，根據(jù)地區(qū)教育工會(huì)的總體要求，中心工會(huì)全面部署開(kāi)展了各種豐富多彩的文體活動(dòng)。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會(huì)舉辦的工會(huì)法知識(shí)競(jìng)賽，獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，中心工會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會(huì)組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)有20余名教師獲獎(jiǎng)，并獲得優(yōu)秀組織單位。

油田工作總結(jié)篇二十

xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績(jī)，無(wú)一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：

為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。

1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。

2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。

3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊(cè)，并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來(lái)，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。

4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。

5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。

6、積極完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過(guò)集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。

我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。

1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。

(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。

(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。

2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉(cāng)。

3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；

4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平。

6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無(wú)一起安全事故。

1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。

2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。

3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。

(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。

(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。

2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。

3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)危化品庫(kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。

2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。

3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。

4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。

5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。

6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。

7做好xx-xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。

以上為xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。

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