在工作中,我們經(jīng)常需要寫報告來向上級或同事匯報工作進(jìn)展和成果。審查和修改報告是十分重要的環(huán)節(jié),確保語法、拼寫、標(biāo)點等方面的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。希望大家在寫報告的過程中能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思維能力,寫出優(yōu)秀的報告作品。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇一
根據(jù)市委組織部、市委黨校安排,現(xiàn)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間及赴某市調(diào)研考察情況報告如下:
某村通過吸引外來資金投資,成功獲得了英國楊威及合伙人公司的投資,實施了農(nóng)民集中居住、開展社區(qū)創(chuàng)建,建成了綜合服務(wù)中心、標(biāo)準(zhǔn)廠房、污水處理廠等城市才具有的基礎(chǔ)設(shè)施,使某村形成了一個“小城鎮(zhèn)”,為我們提供了鄉(xiāng)村建設(shè)的一個樣板。某鎮(zhèn)則通過本地居民的努力,以小帶大、以點帶面,從幾個網(wǎng)店做起,發(fā)展成為了全國“淘寶第一鎮(zhèn)”,為我們推進(jìn)電商發(fā)展提供了一個可復(fù)制模式。
1、抓黨建、促脫貧要“有正氣”。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察,可以明顯的看到,無論是某村,還是某鎮(zhèn),都是在一個堅強班子的帶領(lǐng)下,從無到有,從少到全,帶領(lǐng)干部群眾,走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。沒有黨的堅強領(lǐng)導(dǎo),沒有黨支部提供的堅強基礎(chǔ),沒有投資商對地方黨政組織的信賴,某村是很難發(fā)展到今天這種規(guī)模的。任何一個村莊的集體搬遷一直是基層工作中的難題,如果沒有村支部的有力工作,這一難題則無法解決,村民集中居住、土地制度綜合改革是無法順利推進(jìn)的。如果沒有某鎮(zhèn)黨委政府的支持,僅僅靠農(nóng)民個人發(fā)展電商,相關(guān)配套措施跟不上,某鎮(zhèn)也很難發(fā)展到今天的規(guī)模。因此,基層工作特別是農(nóng)村工作,必須有一個堅強的黨支部班子,也必須有一個想干事、能干事、干成事的黨支部書記。在抓黨建上,要堅強有力、工作到位,標(biāo)準(zhǔn)動作不走樣,還要突出“本土特色”,實現(xiàn)“一村一品”;在扶貧上,實事求是,不送人情,不從中徇私牟利。
2、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展要“接地氣”。某村的發(fā)展,在吸引投資的基礎(chǔ)上,依靠本村傳統(tǒng)的木業(yè)和編織等手工業(yè),發(fā)展挖木勺、制油端子、打蒲包、編蒲扇等項目,而且積極引導(dǎo)村民創(chuàng)業(yè),打造出了村內(nèi)的商業(yè)街,通過擴(kuò)大影響、吸引商業(yè)資本,走出了自己的特色之路。某鎮(zhèn)的家具產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了十幾年的發(fā)展,從20xx年開始,從家庭式的作坊生產(chǎn),發(fā)展成集生產(chǎn)加工、倉儲物流、電子商務(wù)、商務(wù)服務(wù)、生活配套五大功能區(qū)為一體的電商家具產(chǎn)業(yè)園,入園企業(yè)達(dá)到588家,家具涵蓋了實木類、板式類、鋼構(gòu)類、碳化類等品種。從某村和某鎮(zhèn)的發(fā)展之路可以看出,都是依托本地產(chǎn)業(yè),借助互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇,形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營發(fā)展模式。
3、抓電商推廣要“聚人氣”。電商從根本來說是一種銷售渠道,而且是一種“無邊界”的銷售渠道。不受營業(yè)場地、營業(yè)時間、營業(yè)人員的限制,隨時隨地可以進(jìn)行交易,隨時隨地可以產(chǎn)生收入。但是,電商的發(fā)展離不開一個關(guān)鍵的要素――產(chǎn)業(yè)集群。以某鎮(zhèn)為例,集聚了大量的家具企業(yè),規(guī)模有大有小,檔次又高有低,可以滿足不同消費者的需求,線上線下都便于考察、采購。同時,家具產(chǎn)業(yè)的集群又帶來了其他產(chǎn)業(yè)靠攏,如家具研發(fā)設(shè)計、倉儲物流、物業(yè)管理、生活服務(wù)等其他產(chǎn)業(yè),以滿足家具產(chǎn)業(yè)集群所需要的原料、職工生活、子女上學(xué)等各種所需。因此,電商產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,關(guān)鍵一步是吸引產(chǎn)業(yè)聚集。
一是人才缺乏。農(nóng)村最普遍的情況是,青壯年勞動力缺乏,也就是最能接受新事物的勞動力缺乏。青壯年基本上都外出打工,在某地是這樣,這次到三地進(jìn)行扶貧檢查,這幾個區(qū)(市)農(nóng)村的情況也大致如此,制約了本土經(jīng)濟(jì)的提升發(fā)展。沒有年輕力量的積極投入,是很難推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的。
二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。在派駐村周圍,可以說是缺少各類工礦企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè),無法形成促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的帶動力量,制約了鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前,農(nóng)村居民的產(chǎn)品銷售基本以原生態(tài)或半成品進(jìn)行銷售,利潤低、銷量低,產(chǎn)品基本銷售給周圍較小的個體經(jīng)營業(yè)主,然后再由他們往外銷售,無法形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。
三是思想相對落伍。雖然農(nóng)村居民的收入較低,但這是橫向比的結(jié)果,是同城鎮(zhèn)居民收入比較的結(jié)果。如果從縱向比,現(xiàn)今農(nóng)村居民的收入比過去不知高了多少倍。“小富即安”,固守鄉(xiāng)土,是農(nóng)村村民的一個很傳統(tǒng)的想法,尤其是在年輕一代外出謀生,本村常住村民基本為中老年村民,更是凸顯了農(nóng)村居民在思想上無法跟上時代發(fā)展的需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”對他們來說,只是一個詞,沒有任何意義,這些都是我們需要面對的客觀事實。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇二
為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,積極探索企業(yè)管理工作的新路子,我們有幸到__公司和__公司參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)組織嚴(yán)密,內(nèi)容豐富,我們參觀了__公司和__公司的辦公區(qū)、__公司的生產(chǎn)廠區(qū)。在參觀過程中,我們既觀察了兩家公司的廠容廠貌,又聆聽了兩家公司管理人員的經(jīng)驗介紹,觀看了__公司的產(chǎn)品展覽,收獲多多,啟發(fā)深深。
主要收獲:
先進(jìn)的管理理念。這次我們參觀的公司都是集團(tuán)內(nèi)部比較有代表性的公司。
__公司位于__,成立于__年__月__日,是__公司控股的a股上市公司,是一戶以__產(chǎn)業(yè)為主,集地__為一體的國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)。該公司堅持信譽至上、用戶至上的經(jīng)營思想,采用先進(jìn)和科學(xué)的管理方法,充分利用社會資金,發(fā)揮資源優(yōu)勢,以市場為導(dǎo)向,積極開拓國內(nèi)和國際市場,高質(zhì)量、高效益地從事經(jīng)營活動。公司堅持股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險共擔(dān)的原則,本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極實現(xiàn)公司利潤化,確保公司資產(chǎn)的保值和增值,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展,使全體股東獲得良好的投資回報。
__公司通過內(nèi)部招聘和民主推薦程序選拔管理類人才。通過管理者年度述職考核,真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。
__公司是由集團(tuán)公司將其全資企業(yè)——__廠的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),以發(fā)起,整體改制,社會公開募集股份方式設(shè)立的股份有限公司。多年來,__公司始終堅持“依靠科技進(jìn)步,定位世界一流”的發(fā)展思路,通過“__”、“__”期間投入近40億元,得到國家重點支持并被列入國債項目的兩期“環(huán)境治理、節(jié)能技術(shù)改造”工程的實施,使公司主要技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)一流水平,綜合實力明顯增強。公司大力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì),堅持“清潔生產(chǎn)”,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。
崇尚創(chuàng)新、敢為人先、寬容失敗,尊重知識、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化是該公司科技創(chuàng)新能力建設(shè)的根本推動力量。__公司先后制訂實施了加快人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)管理人員聘任考核、科技項目管理、科學(xué)技術(shù)獎勵、知識產(chǎn)權(quán)管理等一系列關(guān)于科技人才隊伍建設(shè)和鼓勵科技創(chuàng)新的管理制度和措施,形成了企業(yè)創(chuàng)新文化的制度內(nèi)核。良好的員工成長成才機制和不斷完善的創(chuàng)新體系建設(shè),滿足了公司不斷發(fā)展的要求,積累了一大批科技人才和雄厚的科技力量。
高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。公司要發(fā)展,管理要優(yōu)先,管理要發(fā)展,關(guān)鍵在管理者。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊是一家公司發(fā)展之源,公司前進(jìn)之基,興旺發(fā)達(dá)之本,因此,兩家公司都十分重視管理隊伍建設(shè),努力提高管理者素質(zhì),竭力打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。
__公司擁有員工總?cè)藬?shù)__余人,其中大中專以上學(xué)歷的各類科技人員共__人,占員工總數(shù)的__%;工程系列技術(shù)人員__人,其中“__技術(shù)創(chuàng)新人才”4人,具有高級職稱__人,中級職稱__人,初級職稱__人。公司作為__省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、__省知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè),__年__月被認(rèn)定為國家“高新技術(shù)企業(yè)”。
主要思考:
參觀學(xué)習(xí)回來,結(jié)合我自己的工作,覺得可以從以下幾個方面來思考公司的工作:
營造干凈、整潔的工作環(huán)境。環(huán)境的好壞直接影響工作者的心情,也是外來者的第一印象。我們參觀的兩家企業(yè)優(yōu)美的廠區(qū)綠化、干凈的廠區(qū)道路,一切都讓人身心舒展。我們應(yīng)該從身邊小事做起,不亂丟果皮紙屑,不隨地吐痰,把工作、生活場所打理的井井有條、干凈整潔。
走特色發(fā)展之路。這次參觀學(xué)習(xí)的兩家企業(yè),在管理上都有各自的特色,特色也代表著企業(yè)的文化,所以說特色文化是知名企業(yè)不可缺少的部分。如__公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以良好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注,管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、__采選冶煉技術(shù)和裝備受到同行業(yè)的普遍認(rèn)可。
要有持之以恒,堅持不懈的進(jìn)取精神。兩家企業(yè)之所以成功,是管理者和普通職工都有可貴的進(jìn)取精神,不畏困難,勵精圖治,最終實現(xiàn)了“有思路就有出路;有作為就有地位”的美好愿望。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。要明白這樣一個道理,堅持不一定成功,但放棄注定要失敗。
精細(xì)化、注重實效的管理機制為企業(yè)的發(fā)展提供保障。這兩家企業(yè)在建廠初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展、定位全部科學(xué)規(guī)劃,使企業(yè)在一開始就站在一個較高的起點上,并有條不紊的組織實施,從辦公大樓顏色到辦公紙張;從景觀設(shè)計到企業(yè)文化品牌;從制度建設(shè)到管理流程,全部有章可循,按章做事,這些都值得我們借鑒。在學(xué)習(xí)中,各個企業(yè)的管理都具有自己的特色,從廠區(qū)環(huán)境、人文信息、企業(yè)特色、領(lǐng)導(dǎo)意識、核心人才培養(yǎng)等多個方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的科學(xué)性,使企業(yè)的管理沿著一個良性的方向發(fā)展。
今后的工作:
一、人才培養(yǎng)。
1、重視管理者的選拔和管理。重點抓好管理者和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng),帶動整體的技術(shù)進(jìn)步。對管理者要嚴(yán)格遴選,定期考核,大膽使用,按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,做到好中選優(yōu),優(yōu)中選尖,不搞論資排輩和遷就照顧。同時把競爭機制引入管理之中,加強對他們的考核,充分使用考核結(jié)果。對管理期內(nèi)取得顯著成績的予以表彰獎勵。對無所建樹或沒有發(fā)展前景的,不再列入管理。鼓勵組織他們主持和參與新技術(shù)、新項目的攻關(guān),發(fā)揮他們在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方面的智囊和咨詢作用。增加外出參加學(xué)術(shù)活動的機會,科研優(yōu)先立項,并提供經(jīng)費。
2、加速對后備人選的培養(yǎng)。各部門制定符合公司實際的培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)人選名單,制定切實可行的培養(yǎng)措施。要落實培養(yǎng)措施,一方面要加強他們的實踐鍛煉,讓他們在實踐中盡快成長,使他們早出成果,快出成果;另一方面要舍得投入,有計劃地選送他們培訓(xùn)和進(jìn)修,并積極鼓勵和支持學(xué)后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動。
二、薪酬管理。
通過職位評估,來確定職位的相對價值,根據(jù)職位相對價值確定薪酬待遇水平,拉開薪酬檔次,通過改變薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)內(nèi)部公平性,薪酬政策向核心骨干傾斜,最終目標(biāo)是能夠吸引、留住和激勵核心員工,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、職位評估,確定職位價值。解決職位價值大小的工具是職位評估,我們從責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等方面對公司所有職位進(jìn)行評估,并根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地區(qū)特點、企業(yè)文化要求對評估要素進(jìn)行調(diào)整,確保評估能真實反映職位價值及公司現(xiàn)在及未來導(dǎo)向。職位評估完成后,根據(jù)評分結(jié)果對各職位進(jìn)行排序,這樣每個職位在公司職位體系中的相對價值就體現(xiàn)出來。中高層與基層的職位價值差距就拉開了,關(guān)鍵崗位,特別是技術(shù)崗位與普通員工的職位價值差距也拉開了。
2、關(guān)鍵崗位適度,拉開薪酬檔次。通過職位評估,明確了關(guān)鍵崗位的職位價值,再根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,就確定了薪酬調(diào)整的方向:關(guān)鍵崗位,包括中高層以及技術(shù)崗位的薪酬水平要大幅度提升,保證市場競爭力,吸引和保留優(yōu)秀人才;對于普通崗位與可替代崗位,基于穩(wěn)定人心的考慮,在保持原有薪酬水平的情況,做個別微調(diào)。由于關(guān)鍵崗位的薪酬在企業(yè)薪酬總額中所占比例較小,薪酬提升對人工成本的影響也較小。
三、員工培訓(xùn)。
1、做好培訓(xùn),必須選擇受訓(xùn)員工。公司在組織員工培訓(xùn)時,除了考慮崗位需要,也應(yīng)考慮員工自身特點,因勢利導(dǎo),把崗位需要和員工需求結(jié)合起來,作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì),挖掘潛能。
2、要有反饋與交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評估,對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價,為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。
3、推行部門互動式培訓(xùn)。公司設(shè)置培訓(xùn)主題后,根據(jù)部門員工特點,將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員,各自進(jìn)行學(xué)習(xí);培訓(xùn)由大家共同參與,每位員工都是老師,各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容,每講完一部份,全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論??偨Y(jié)長處、改進(jìn)不足,以不斷完善;此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的,既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要,查看更多文章課者語言表達(dá)及文字組織能力,還可通過討論闡述不同觀點、幫助大家共同理解,從而使所有參與者獲得提高。
四、實施精細(xì)化管理。
通過精細(xì)化管理的培訓(xùn),讓員工充分了解精細(xì)化管理的真正意義。
1、制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo);
2、完善細(xì)化規(guī)章制度;
3、細(xì)分業(yè)務(wù)流程;
4、樹立精細(xì)化管理理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié);
5、加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。
五、創(chuàng)新活動。
2、管理創(chuàng)新,加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)。每年選擇1—2個創(chuàng)新課題,要見成效、出成果。
感悟名企的成功之道,反思我們的管理實踐;借鑒名企的成功經(jīng)驗,再理管理新思路。我會以這次參觀學(xué)習(xí)為契機,冷靜面對公司存在的問題,找準(zhǔn)突破口,真抓實干,努力縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距,使我公司的管理邁向更高的起點!為我公司更好、更快發(fā)展再立新功!
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇三
為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,積極探索企業(yè)管理工作的新路子,我們有幸到xx公司和xx公司參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)組織嚴(yán)密,內(nèi)容豐富,我們參觀了xx公司和xx公司的辦公區(qū)、xx公司的生產(chǎn)廠區(qū)。在參觀過程中,我們既觀察了兩家公司的廠容廠貌,又聆聽了兩家公司管理人員的經(jīng)驗介紹,觀看了xx公司的產(chǎn)品展覽,收獲多多,啟發(fā)深深。
先進(jìn)的管理理念。這次我們參觀的公司都是集團(tuán)內(nèi)部比較有代表性的公司。
xx公司位于xx,成立于xx年xx月xx日,是xx公司控股的a股上市公司,是一戶以xx產(chǎn)業(yè)為主,集地xx為一體的國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)。該公司堅持信譽至上、用戶至上的經(jīng)營思想,采用先進(jìn)和科學(xué)的管理方法,充分利用社會資金,發(fā)揮資源優(yōu)勢,以市場為導(dǎo)向,積極開拓國內(nèi)和國際市場,高質(zhì)量、高效益地從事經(jīng)營活動。公司堅持股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險共擔(dān)的原則,本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極實現(xiàn)公司利潤最大化,確保公司資產(chǎn)的保值和增值,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展,使全體股東獲得良好的投資回報。
xx公司通過內(nèi)部招聘和民主推薦程序選拔管理類人才。通過管理者年度述職考核,真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。
xx公司是由集團(tuán)公司將其全資企業(yè) ——xx廠的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),以獨家發(fā)起,整體改制,社會公開募集股份方式設(shè)立的股份有限公司。多年來,xx公司始終堅持“依靠科技進(jìn)步,定位世界一流”的發(fā)展思路,通過 “xx”、“xx”期間投入近40億元,得到國家重點支持并被列入國債項目的兩期“環(huán)境治理、節(jié)能技術(shù)改造”工程的實施,使公司主要技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)一流水平,綜合實力明顯增強。公司大力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì),堅持“清潔生產(chǎn)”,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。
崇尚創(chuàng)新、敢為人先、寬容失敗,尊重知識、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化是該公司科技創(chuàng)新能力建設(shè)的根本推動力量。xx公司先后制訂實施了加快人才隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)管理人員聘任考核、科技項目管理、科學(xué)技術(shù)獎勵、知識產(chǎn)權(quán)管理等一系列關(guān)于科技人才隊伍建設(shè)和鼓勵科技創(chuàng)新的管理制度和措施,形成了企業(yè)創(chuàng)新文化的制度內(nèi)核。良好的員工成長成才機制和不斷完善的創(chuàng)新體系建設(shè),滿足了公司不斷發(fā)展的要求,積累了一大批科技人才和雄厚的科技力量。
高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。公司要發(fā)展,管理要優(yōu)先,管理要發(fā)展,關(guān)鍵在管理者。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊是一家公司發(fā)展之源,公司前進(jìn)之基,興旺發(fā)達(dá)之本,因此,兩家公司都十分重視管理隊伍建設(shè),努力提高管理者素質(zhì),竭力打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。
xx公司擁有員工總?cè)藬?shù)xx余人,其中大中專以上學(xué)歷的各類科技人員共xx人,占員工總數(shù)的xx%;工程系列技術(shù)人員xx人,其中“xx技術(shù)創(chuàng)新人才”4人,具有高級職稱xx人,中級職稱xx人,初級職稱xx人。公司作為xx省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、xx省知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè),xx年xx月被認(rèn)定為國家“高新技術(shù)企業(yè)”。
參觀學(xué)習(xí)回來,結(jié)合我自己的工作,覺得可以從以下幾個方面來思考公司的工作:
營造干凈、整潔的工作環(huán)境。環(huán)境的好壞直接影響工作者的心情,也是外來者的第一印象。我們參觀的兩家企業(yè)優(yōu)美的廠區(qū)綠化、干凈的廠區(qū)道路,一切都讓人身心舒展。我們應(yīng)該從身邊小事做起,不亂丟果皮紙屑,不隨地吐痰,把工作、生活場所打理的井井有條、干凈整潔。
走特色發(fā)展之路。這次參觀學(xué)習(xí)的兩家企業(yè),在管理上都有各自的特色,特色也代表著企業(yè)的文化,所以說特色文化是知名企業(yè)不可缺少的部分。如xx公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以良好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注,管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、xx采選冶煉技術(shù)和裝備受到同行業(yè)的普遍認(rèn)可。
要有持之以恒,堅持不懈的進(jìn)取精神。兩家企業(yè)之所以成功,是管理者和普通職工都有可貴的進(jìn)取精神,不畏困難,勵精圖治,最終實現(xiàn)了“有思路就有出路;有作為就有地位”的美好愿望。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。要明白這樣一個道理,堅持不一定成功,但放棄注定要失敗。
精細(xì)化、注重實效的管理機制為企業(yè)的發(fā)展提供保障。這兩家企業(yè)在建廠初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展、定位全部科學(xué)規(guī)劃,使企業(yè)在一開始就站在一個較高的起點上,并有條不紊的組織實施,從辦公大樓顏色到辦公紙張;從景觀設(shè)計到企業(yè)文化品牌;從制度建設(shè)到管理流程,全部有章可循,按章做事,這些都值得我們借鑒。在學(xué)習(xí)中,各個企業(yè)的管理都具有自己的特色,從廠區(qū)環(huán)境、人文信息、企業(yè)特色、領(lǐng)導(dǎo)意識、核心人才培養(yǎng)等多個方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的科學(xué)性,使企業(yè)的管理沿著一個良性的方向發(fā)展。
1、重視管理者的選拔和管理。重點抓好管理者和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng),帶動整體的技術(shù)進(jìn)步。對管理者要嚴(yán)格遴選,定期考核,大膽使用,按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,做到好中選優(yōu),優(yōu)中選尖,不搞論資排輩和遷就照顧。同時把競爭機制引入管理之中,加強對他們的考核,充分使用考核結(jié)果。對管理期內(nèi)取得顯著成績的予以表彰獎勵。對無所建樹或沒有發(fā)展前景的,不再列入管理。鼓勵組織他們主持和參與新技術(shù)、新項目的攻關(guān),發(fā)揮他們在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方面的智囊和咨詢作用。增加外出參加學(xué)術(shù)活動的機會,科研優(yōu)先立項,并提供經(jīng)費。
2、加速對后備人選的培養(yǎng)。各部門制定符合公司實際的培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)人選名單,制定切實可行的培養(yǎng)措施。要落實培養(yǎng)措施,一方面要加強他們的實踐鍛煉,讓他們在實踐中盡快成長,使他們早出成果,快出成果;另一方面要舍得投入,有計劃地選送他們培訓(xùn)和進(jìn)修,并積極鼓勵和支持學(xué)后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動。
通過職位評估,來確定職位的相對價值,根據(jù)職位相對價值確定薪酬待遇水平,拉開薪酬檔次,通過改變薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)內(nèi)部公平性,薪酬政策向核心骨干傾斜,最終目標(biāo)是能夠吸引、留住和激勵核心員工,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、職位評估,確定職位價值。解決職位價值大小的工具是職位評估,我們從責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等方面對公司所有職位進(jìn)行評估,并根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地區(qū)特點、企業(yè)文化要求對評估要素進(jìn)行調(diào)整,確保評估能真實反映職位價值及公司現(xiàn)在及未來導(dǎo)向。職位評估完成后,根據(jù)評分結(jié)果對各職位進(jìn)行排序,這樣每個職位在公司職位體系中的相對價值就體現(xiàn)出來。中高層與基層的職位價值差距就拉開了,關(guān)鍵崗位,特別是技術(shù)崗位與普通員工的職位價值差距也拉開了。
2、關(guān)鍵崗位適度領(lǐng)先,拉開薪酬檔次。通過職位評估,明確了關(guān)鍵崗位的職位價值,再根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,就確定了薪酬調(diào)整的方向:關(guān)鍵崗位,包括中高層以及技術(shù)崗位的薪酬水平要大幅度提升,保證市場競爭力,吸引和保留優(yōu)秀人才;對于普通崗位與可替代崗位,基于穩(wěn)定人心的考慮,在保持原有薪酬水平的情況,做個別微調(diào)。由于關(guān)鍵崗位的薪酬在企業(yè)薪酬總額中所占比例較小,薪酬提升對人工成本的影響也較小。
1、做好培訓(xùn),必須選擇受訓(xùn)員工。公司在組織員工培訓(xùn)時,除了考慮崗位需要,也應(yīng)考慮員工自身特點,因勢利導(dǎo),把崗位需要和員工需求結(jié)合起來,作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì),挖掘潛能。
2、要有反饋與交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評估,對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價,為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。
3、推行部門互動式培訓(xùn)。公司設(shè)置培訓(xùn)主題后,根據(jù)部門員工特點,將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員,各自進(jìn)行學(xué)習(xí);培訓(xùn)由大家共同參與,每位員工都是老師,各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容,每講完一部份,全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論。總結(jié)長處、改進(jìn)不足,以不斷完善;此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的,既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要,查看更多文章課者語言表達(dá)及文字組織能力,還可通過討論闡述不同觀點、幫助大家共同理解,從而使所有參與者獲得提高。
通過精細(xì)化管理的培訓(xùn),讓員工充分了解精細(xì)化管理的真正意義。
1、制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo);
2、完善細(xì)化規(guī)章制度;
3、細(xì)分業(yè)務(wù)流程;
4、樹立精細(xì)化管理理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié);
5、加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。
2、管理創(chuàng)新,加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)。每年選擇1-2個創(chuàng)新課題,要見成效、出成果。
感悟名企的成功之道,反思我們的管理實踐;借鑒名企的成功經(jīng)驗,再理管理新思路。我會以這次參觀學(xué)習(xí)為契機,冷靜面對公司存在的問題,找準(zhǔn)突破口,真抓實干,努力縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距,使我公司的管理邁向更高的起點!為我公司更好、更快發(fā)展再立新功!
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇四
把“全域資源、全面布局、全境打造、全民參與”的理念貫穿到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個行業(yè)、各個方面、各個領(lǐng)域,下面是小編為大家收集的參觀學(xué)習(xí)。
供大家參考?xì)g迎大家借鑒。
為探索加快巴塘旅游發(fā)展的新路子,按照縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,2月17日至19日,批龔丁真副縣長帶領(lǐng)縣政府辦、文旅廣體局、住建局、扶貧移民局、國土局、夏邛鎮(zhèn)、德達(dá)鄉(xiāng)、措拉鄉(xiāng)、茶洛鄉(xiāng)等負(fù)責(zé)同志和村組干部一行30人赴稻城縣考察旅游開發(fā)經(jīng)驗,考察組先后考察了稻城亞丁景區(qū)、茹布查卡溫泉開發(fā)利用、賓館酒店和民居接待建設(shè),聽取了稻城縣、鄉(xiāng)和相關(guān)企業(yè)的情況介紹,與當(dāng)?shù)芈糜喂芾聿块T、旅游從業(yè)人員進(jìn)行了交流。所到之處,大家強烈感受到稻城干部群眾支持旅游發(fā)展思想的堅定、旅游開發(fā)政策的完善、旅游致富發(fā)展的迅猛、縣域環(huán)境變化的巨大,強烈感受到旅游經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退的激烈競爭。此次考察達(dá)到了開闊眼界、更新觀念的目的,受益匪淺,得到深刻的啟迪?,F(xiàn)將考察情況報告于后。
稻城位于甘孜州南部,地處川滇兩省三州五縣交界之地,幅員面積7323平方公里,轄12鄉(xiāng)2鎮(zhèn)121個行政村3個居委會,總?cè)丝跒?.2萬人。縣內(nèi)最高海拔6032米,最低海拔1900米,立體氣候明顯,特殊的地理位置和立體氣候特征形成了復(fù)雜的地貌結(jié)構(gòu)和層次眾多的原生自然景觀,孕育了原始獨特的地域文化,構(gòu)成了豐富多樣、獨具特色的人文景觀。
(一)自然旅游資源。以亞丁為代表的香格里拉生態(tài)旅游核心區(qū),其優(yōu)美的自然風(fēng)光享譽海內(nèi)外,被譽為“藍(lán)色星球上的最后一片凈土”、“中國香格里拉之魂”、“中國最令人向往的旅游勝地”和“中國最美的十大名山”,2019年成功申報為國家aaaa級風(fēng)景旅游區(qū),是自然生態(tài)旅游的最佳目的地,亞丁是我國保存最完整、呈現(xiàn)出世界最美麗高山峽谷自然風(fēng)光的景區(qū)。景區(qū)內(nèi)海拔在5000米以上的雪峰有10座,以仙乃日(海拔6032米)、央邁勇(5958米)、夏諾多吉(5958米)最為著名。三座雪山呈“品”字型鼎立,其下部被寬闊平緩的貢嘎古冰川u谷分割,三座雪山直線距離不超過7公里,舉世罕見。在藏傳佛教中,亞丁三座雪峰稱為“三怙主雪山”,在佛教二十四座神山中排列第十一位。北峰“仙乃日”意為“觀音菩薩”,南峰“央邁勇”意為“文殊菩薩”,東峰“夏諾多吉”意為“金剛手菩薩”,亞丁又是世界級古冰川,現(xiàn)代冰川公園,4200米—4600米高山帶內(nèi)現(xiàn)代冰川地貌星羅棋布。景區(qū)內(nèi)有30多個高山海子,其中“牛奶?!?、“五色海”、“珍珠?!弊顬榻k麗多彩;海子山國家級自然保護(hù)區(qū)是全國唯一的低緯度古冰帽和青藏高原最大古冰體遺跡,素有“稻城古冰帽”之稱,被列入《中國可建地質(zhì)公園推薦名錄》,具有極高的科考和旅游價值。原始森林、冰川、高山海子、高原草甸、溫泉、彩林等自然景觀無所不有,區(qū)內(nèi)森林保持著原始狀態(tài),面積達(dá)560平方公里,有近2019多種植物,200余種野生動物。稻城縣還有最著名的高原蒸汽泉茹布查卡溫泉,溫泉不含硫、無色,水溫一般為68℃,最高達(dá)80℃,流量1.33公升/秒,晝夜流量高大7000立方米。
(二)人文旅游資源??h境內(nèi)13座寺廟囊括寧瑪、薩迦、噶舉、格魯藏傳佛教四大教派,教義精深、歷史悠久。藏傳佛教有規(guī)模地傳入稻城是在公元11世紀(jì)末期的近四百年時期內(nèi),這段時間藏傳佛教形成了不同派別如苯教、寧瑪派、薩迦派、噶舉派、格魯派,其中最早傳入稻城的是“噶舉派”,目前社會影響、寺廟規(guī)模最大,僧侶人數(shù)最多的則是最后一個傳入的格魯派。典型的寺廟有鄧坡寺(紅教),拉貢寺(苯教),扎郎寺、熱烏寺(花教),邦普寺、著杰寺(白教),貢嘎郎吉嶺寺、雄登寺(黃教);獨具特色的康巴文化:稻城屬于康巴文化的支體系,不僅具有豐富的藏民族文化,由于特殊的地理位置,還形成了別具一格的“地方文化”,尤其是朗達(dá)瑪滅佛時期,衛(wèi)藏地區(qū)佛教徒為避難遷入康區(qū),佛教在康區(qū)得到長足發(fā)展,包括稻城在內(nèi)的康巴地區(qū)成為“下路宏傳”中佛教戒學(xué)和傳授戒律的中心。從而在稻城以及周邊地區(qū)形成了這一體系下獨特的民族風(fēng)情、傳統(tǒng)習(xí)俗、民間藝術(shù)、宗教信仰等,如“婚俗”、“節(jié)俗”、“宗教儀式”、“賽馬節(jié)”、“民間藝術(shù)”、“民間文學(xué)”、“藏醫(yī)藥”等。
稻城縣委、縣政府把旅游業(yè)作為稻城的支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,發(fā)展目標(biāo)定位明確,政府主導(dǎo)性強,氛圍搞得好,支持力度大,按照“政府主導(dǎo)、社會參與、品牌推動”的思路,圍繞山水資源、民族文化優(yōu)勢、積極拓展旅游市場,以創(chuàng)建“全國全域旅游先行縣,世界最佳旅游目的地”為目標(biāo),以旅游全域化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化“三化”互動為核心,以全域資源、全域規(guī)劃、全域打造、全民參與為方向,以食有特色、住有檔次、行有保障、游游看點、購有商品、娛有品位為重點,以城鎮(zhèn)圍繞旅游建、新村圍繞旅游轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)圍繞旅游調(diào)、全民圍繞旅游干為動力,全面建設(shè)“全國全域旅游先行縣、金沙江流域大香格里拉國際精品旅游區(qū)、世界自然生態(tài)旅游目的地”。通過近些年來努力,廣大群眾通過旅游業(yè)收入得到了增加,積極擁護(hù)旅游開發(fā)。
全縣上下大力實施旅游強縣戰(zhàn)略,組建成立全域旅游發(fā)展委員會、旅游規(guī)劃委員會,制定出臺《全域旅游發(fā)展實施意見》、《全域旅游推進(jìn)方案》、《實施旅游強縣戰(zhàn)略意見》,召開全域旅游發(fā)展大會、機場通航工作大會,全面部署旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項工作,按照核心區(qū)域重點打造,重點區(qū)域全面打造,潛勢區(qū)域加快打造的思路,全面推動全域旅游加快發(fā)展,形成了以全域旅游統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強大活力;完成《金沙江流域大香格里拉(四川)國際精品旅游區(qū)總體規(guī)劃》、6個支撐性專項規(guī)劃等“1+n”規(guī)劃體系,為旅游業(yè)加快發(fā)展指明了方向。
去年,稻城縣以備戰(zhàn)機場通航為契機。圍繞旅游六要素,努力提升旅游服務(wù)和接待能力,初步實現(xiàn)了“吃有特色”、“住有檔次”、“行有保障”、“游有看點”、“購有產(chǎn)品”、“娛有品位”。一是狠抓項目建設(shè)。開工國家投資旅游項目11個,完成投資4481萬元。多方籌措建設(shè)資金,實施風(fēng)貌改造、綠化工程、景點打造等自籌資金項目45個,完成投資9596.1萬元。二是培育市場主體。投入3400余萬元,組建城市出租車公司、機場翔云客運公司和景區(qū)觀光車公司,更新和新增城市出租車30輛,購置客運車輛62臺、電瓶車40臺并全部投入營運。完成6家文化主題酒店和20戶民居接待改造提升,新開業(yè)賓館酒店7家,全縣旅游接待床位達(dá)到12019張以上。投資160萬元,扶持阿西土陶、東義織錦、旋木制品及農(nóng)副土特產(chǎn)品等旅游商品開發(fā),豐富旅游購物市場,成功舉辦甘孜州首屆農(nóng)特產(chǎn)品展銷會。三是加強宣傳營銷。完成旅游指南、講解詞、形象宣傳片、機載雜志、視頻和“三個一宣傳營銷資料”的制作和投放。四是提升發(fā)展環(huán)境。建立完善旅游保障機制和應(yīng)急救援體系,組建旅游執(zhí)法隊伍,完善咨詢和投訴受理機制,加強治安管理,增加游客的安全感和滿意度。
此次稻城考察,著重于民居接待和溫泉開發(fā)學(xué)習(xí)。
1.民居接待:老百姓采取公司、個體和出租等模式積極發(fā)展民居接待,組建了民居協(xié)會進(jìn)行管理。民居外觀本地化,內(nèi)部在保持本地特色的基礎(chǔ)上增加了衛(wèi)生間、淋浴等設(shè)施。游客以吸引散客和旅行團(tuán)隊接待為主,飲食上有川菜和本地特色餐飲。部分民居與康定、新都橋等地的民居連鎖經(jīng)營,方便游客預(yù)定。對外宣傳上以微博和qq咨詢?yōu)橹鳌?/p>
2.茹布查卡溫泉:全村21戶,有9戶經(jīng)營溫泉洗浴,年收入在12-20萬左右。未進(jìn)行溫泉經(jīng)營的12戶人家每年可分配9戶經(jīng)營戶15%左右的總收入,另由使用溫泉資源的機場公司給每戶6萬元的補助。
本次稻城考察,雖然時間短暫,但一路上的所見所聞讓工作組人員切實感到我們與稻城縣旅游發(fā)展的差距,也給大家十分大的啟發(fā),稻城縣的許多旅游發(fā)展經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
把“全域資源、全面布局、全境打造、全民參與”的理念貫穿到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個行業(yè)、各個方面、各個領(lǐng)域。一是落實旅游優(yōu)先發(fā)展的目標(biāo)要求。按照將2019年確定為依法行政建設(shè)年、旅游農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展年和教育文化高地建設(shè)提升年的目標(biāo),確保旅游發(fā)展優(yōu)先規(guī)劃、優(yōu)先投入、優(yōu)先實施。各行各業(yè)都要自覺圍繞旅游發(fā)展、服從旅游發(fā)展、服務(wù)旅游發(fā)展,做到結(jié)構(gòu)圍繞旅游調(diào)、設(shè)施圍繞旅游建、產(chǎn)品圍繞旅游賣、工作圍繞旅游干。二是樹立全域旅游資源的意識。巴塘縣的每一株草到每一棵樹、每一滴水到每一條河、每一塊石頭到每一座山、每一個人到每一棟建筑,都是重要的旅游資源,都要嚴(yán)加保護(hù)、科學(xué)開發(fā)。三是營造全民參與的氛圍。學(xué)習(xí)考察中,大家強烈地感受到稻城旅游發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力量,致富了老百姓,改善了老百姓生活方式,提高了老百姓生活水平,且老百姓之間的貧富差距不大,在巴塘的旅游發(fā)展中,要進(jìn)一步激發(fā)老百姓發(fā)展、支持旅游的自主性、能動性,特別是激發(fā)德達(dá)鄉(xiāng)、茶洛鄉(xiāng)、夏邛鎮(zhèn)等地區(qū)老百姓旅游發(fā)展的愿望,為德達(dá)鄉(xiāng)打造“幸福美麗新村”旅游目的地,輻射帶動茶洛、列衣環(huán)線旅游發(fā)展、溫泉開發(fā),以及夏邛鎮(zhèn)孔打伙村建設(shè)民族團(tuán)結(jié)新村打下堅實基礎(chǔ)。在巴塘旅游發(fā)展中要按照“人人都是旅游環(huán)境、人人都是流動的風(fēng)景”的目標(biāo),強化宣傳教育,使全域旅游觀念內(nèi)化于心、外化于行,真正做到全民動員、全民參與、全民投入,增強老百姓自主性、能動性,自力更生地為旅游發(fā)展投工投勞,擁護(hù)旅游開發(fā)、參與旅游開發(fā),成為旅游的東道主、主人翁,為旅游開發(fā)建言獻(xiàn)策,真正使旅游業(yè)成為全縣人民共同的事業(yè),帶動一方百姓,致富一方百姓。
巴塘縣歷史文化厚重,在旅游發(fā)展中要深度挖掘好這些文化資源,彰顯出這些文化元素,把文化轉(zhuǎn)化為支撐力,以文化打造品牌;把文化轉(zhuǎn)化為帶動力,以文化提升品位;把文化轉(zhuǎn)化為競爭力,以文化加快發(fā)展;把文化轉(zhuǎn)化為影響力,以文化彰顯發(fā)展魅力。
一是挖掘、整理、保護(hù)民族文化。突出巴塘農(nóng)牧民群眾的民族服飾、特有的生活習(xí)慣;打造藏區(qū)特色的田園風(fēng)光和獨具藏族文化韻味的生活環(huán)境,引導(dǎo)保持這種地域特色;打造獨一無二的具有巴塘特色的民族風(fēng)情村落群,為旅游發(fā)展提供客觀條件;弘揚巴塘弦子、歌卓原、熱巴、歌卦、被譽為“雪山牡丹”的巴塘藏戲等民間藝術(shù);強力打造巴塘童聲合唱團(tuán)、弦子藝術(shù)團(tuán)、藏戲團(tuán)等一批演出隊伍;量身打造藏漢雙語合唱、民族服裝、環(huán)保服飾等多種表演劇目,力爭參加國內(nèi)外更高層次的比賽和演出,突出“中國弦子之鄉(xiāng)”這張名片。二是弘揚、保護(hù)巴塘歷史文化。巴塘的歷史悠久、文化燦爛、底蘊厚重,在旅游的發(fā)展中應(yīng)該充分、巧妙地利用,要進(jìn)一步抓好民間傳說、民間故事的編撰整理,有機的融入到自然景觀中,在旅游景區(qū)、景點布置結(jié)構(gòu)安排上,標(biāo)示標(biāo)牌顯示中融入本土風(fēng)土人情、風(fēng)俗習(xí)慣等人文元素、文化符號,傳承古巴塘古老的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。三是抓住紅色文化。巴塘紅色文化獨特而深刻,十八軍進(jìn)藏,多少可歌可泣故事流傳至今,沁人心脾,難以忘懷。抗戰(zhàn)紀(jì)念塔,中山臺、紅軍山、共產(chǎn)橋等歷史遺跡保留至今,要重點打造保護(hù)這些紅色文化載體,加強宣傳,做好保護(hù)。四是要突出巴塘特色。抓好城市風(fēng)貌打造和夜景打造,公路沿線村落和縣城風(fēng)貌要與巴塘文化相一致,標(biāo)示標(biāo)牌、店招店牌等要與巴塘建筑風(fēng)貌相協(xié)調(diào),打造過程中要去公園化、去磁磚化、去水泥化,做到親山、親水、親自然。五是要抓好文化工藝品的開發(fā)。進(jìn)一步完善巴塘宗教工藝品、民族特色工藝品以及旅游紀(jì)念品等開發(fā)、加工、生產(chǎn)、銷售與旅游線路一條龍服務(wù),把旅游工藝品和開發(fā)與地方特色和民間特色相結(jié)合,逐步推出開發(fā)質(zhì)優(yōu)、款新、富有創(chuàng)意的旅游工藝品。
合同。
承包經(jīng)營制等方式,合理有序開發(fā)溫泉資源,逐步將熱抗溫泉群打造成“以溫泉休閑為基礎(chǔ)、以溫泉療養(yǎng)保健為亮點、以會議度假酒店為重點、以休閑養(yǎng)身為核心”的溫泉休閑綜合體。輻射帶動沿線旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成德達(dá)——列衣——茶洛一帶環(huán)線旅游發(fā)展。四是扶持民居酒店建設(shè)。以民族化、地域化、風(fēng)貌化特點,突出“主題酒店”建設(shè),打造迎賓樓等一批高、中、低檔酒店,滿足不同游客的需要;按照外觀本地化,內(nèi)部現(xiàn)代化的要求,改造提升民房的外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施;加大從業(yè)人員培訓(xùn)力度,實行持證上崗制度,提升接待水平;組建民居協(xié)會,加強民居管理;積極開展星級民居創(chuàng)建活動,滿足市場需求,促進(jìn)老百姓增收致富。五是打造本地特色餐飲。在飲食發(fā)展上,堅持把既有品種和創(chuàng)新結(jié)合,通過牦牛肉、藏香豬、藏香雞、松茸、南區(qū)海椒、黑美人馬鈴薯、紫皮大蒜等本地食材,打“民族牌”、“生態(tài)牌”、“土特產(chǎn)牌”,突出巴塘冒面、團(tuán)結(jié)包子、猴子耳朵、提甲各等特色飲食,豐富“藏餐”菜品,讓游客感覺吃的清心、吃的放心,吃的舒心。六是營造旅游環(huán)境。堅持生態(tài)優(yōu)先,保護(hù)環(huán)境;逐步完善環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施,有序推進(jìn)環(huán)境治理長效機制建設(shè);抓好治安環(huán)境,維護(hù)社會穩(wěn)定;完善突發(fā)事件應(yīng)急設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)建設(shè);進(jìn)一步完善醫(yī)療救助保障體系,確保游客生命財產(chǎn)安全。圍繞旅游“六要素”,整合人事就業(yè)、扶貧移民、旅游文化培訓(xùn)項目資金,開展游從業(yè)人員、管理人員培訓(xùn),進(jìn)一步完善提升旅游服務(wù)環(huán)境。七是用好巴塘“康巴江南”氣候優(yōu)勢。將巴塘陽光資源用足、用好、用到位,大力推廣高原生態(tài)農(nóng)作物,通過多種資金補助、項目扶持積極支持老百姓發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)種瓜種菜、栽種果樹(已經(jīng)分散在農(nóng)戶家試種了30余株引進(jìn)的櫻桃樹、李子樹、棗子樹等);注重規(guī)劃的長遠(yuǎn)性,逐漸建成“連片青稞基地”等,將農(nóng)牧業(yè)與旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)化,并有機結(jié)合,讓游客不僅賞高原風(fēng)景、品高原好酒、還能吃到高原綠色蔬菜、欣賞到高原農(nóng)牧業(yè)美麗景色;適時開展以“曬太陽、泡溫泉、賞冰雪、朝神山”為主題的冬季旅游。八是抓好巴塘縣旅游投資公司建設(shè)。緊跟市場導(dǎo)向,聘請專業(yè)人士專業(yè)規(guī)范地開發(fā)旅游,組建成立巴塘縣旅游投資公司,作為巴塘縣旅游發(fā)展的政府投融資平臺,協(xié)調(diào)解決好巴塘縣旅游建設(shè)中的融資問題,保障資金高效運作,有力推進(jìn)旅游項目開發(fā)。
始終堅持宣傳先行,加強對老百姓的旅游致富宣傳引導(dǎo),加強富民惠農(nóng)政策宣傳力度,讓老百姓從內(nèi)心底真切的認(rèn)識到旅游發(fā)展對經(jīng)濟(jì)帶動的關(guān)鍵、重要作用。
一是完善宣傳資料的制作。巴塘地處川滇藏結(jié)合部,是進(jìn)入西藏的橋頭堡,又是茶馬古道重鎮(zhèn),地理位置重要,文化歷史厚重,要加強旅游宣傳冊、旅游宣傳歌曲、旅游形象宣傳片等的制作,創(chuàng)新宣傳手段、方法,多渠道、全方位地做好宣傳工作。二是積極策劃包裝旅游招商項目。要結(jié)合巴塘旅游的特點和重點,策劃和包裝一批經(jīng)典旅游招商項目,加大招商引資力度,積極參加西博會等各類推薦會,強力宣傳推介,力促招商引資項目投資落地。三是突出紅色宣傳。去年來,通過央視少兒頻道“走進(jìn)巴塘、大手牽小手--十月放歌我愛我的祖國”活動,巴塘亮相央視《新聞聯(lián)播》,走進(jìn)央視《朝聞天下》。“巴塘連北京”聯(lián)誼活動和巴塘縣文化旅游項目和農(nóng)林產(chǎn)品宣傳推介活動,對巴塘豐富的旅游資源、文化旅游起到了宣傳推介作用。下一步,要繼續(xù)通過紅旗小學(xué)建設(shè)全國少數(shù)民族地區(qū)第一個少年國旗護(hù)衛(wèi)隊;跟進(jìn)黨巴“紅軍小學(xué)”掛牌儀式和將軍后代合唱團(tuán)全國第一支少兒分隊授牌儀式,主動對接北京史家小學(xué)、芳草地小學(xué),聯(lián)系中央人民廣播電臺聚焦巴塘,擴(kuò)大巴塘的對外知名度。
一路走、一路思、一路學(xué)。考察組成員認(rèn)真考察了稻城景區(qū)環(huán)境、景區(qū)相關(guān)設(shè)施及景區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)等內(nèi)容,并了解了當(dāng)?shù)芈糜涡姓芾眢w制與發(fā)展旅游業(yè)的政策等情況。通過“看、比、學(xué)、找”等方式,深深感受稻城旅游發(fā)展的長處,對巴塘旅游發(fā)展有著很大的引導(dǎo)和幫助作用,希望巴塘旅游業(yè)的發(fā)展真正達(dá)到政治、經(jīng)濟(jì)、社會效益的統(tǒng)一。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇五
為進(jìn)一步加強我局黨建工作力度,拓寬工作思路和視野,學(xué)習(xí)外地先進(jìn)地區(qū)黨建工作的先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法,提高我局黨建工作水平,我隨局黨委書記路滿倉等一行十二人于8月13日至25日外出考察學(xué)習(xí),沿途先后走訪了烏海、阿拉善、西寧、蘭州、南昌等供電公司,了解了內(nèi)電公司所屬企業(yè)和區(qū)外同行業(yè)企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀及其管理方法,并與當(dāng)?shù)毓╇娖髽I(yè)的黨群工作者進(jìn)行了交流探討,現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況報告如下:
一、學(xué)習(xí)考察的目的和意義。
這次學(xué)習(xí)考察的目的是:了解不同地區(qū)供電企業(yè)黨群工作現(xiàn)狀與管理方法,學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)地區(qū)好的工作經(jīng)驗,從而檢視自身的優(yōu)勢與不足,創(chuàng)新思路和工作方法,不斷提升工作水平??疾鞂W(xué)習(xí)采用現(xiàn)場參觀、查閱資料、對口交流、集中座談等方式進(jìn)行。本次學(xué)習(xí)考察的時間雖然較短,但目的明確,內(nèi)容豐富,重點突出,取得了良好的效果。
我們在深切感受差距的同時,也認(rèn)識到,只要我們能夠正視自身的不足,學(xué)習(xí)新的理念,拓寬工作思路,我們就能發(fā)揮自己的潛能。在今后的工作中揚長避短,創(chuàng)新思路和工作方法,不斷提高工作水平。
二、學(xué)習(xí)考察的基本情況。
通過學(xué)習(xí)考察,深切感受到五個供電公司在黨群工作中各有特色,如烏海電業(yè)局開展黨政共建、黨政交叉任職;蘭州供電公司開展的“六好黨支部建設(shè)”活動得到了國網(wǎng)公司的好評;南昌供電公司開展的“四項措施”穩(wěn)步推進(jìn)黨員“一帶二”心橋工程,在黨員教育管理上收到了良好的效果。他們的具體做法:
1、積極構(gòu)建黨建工作網(wǎng)絡(luò),有效地實現(xiàn)了黨建格局區(qū)域化。阿拉善電業(yè)局因基層單位較遠(yuǎn),利用網(wǎng)絡(luò)提供的信息資源內(nèi)容豐富、覆蓋面廣,速度快、更新性較強的優(yōu)勢,將傳統(tǒng)的灌輸和說教式的工作方式,由瀏覽者本人選擇自己選需的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。在內(nèi)容上多層次、多角度的大量文章和圖文并茂的各種資料,不同層次的職工在同一時間里都可以找到適合自己的內(nèi)容,在大量的學(xué)習(xí)資料之間,穿插一些生動健康的娛樂內(nèi)容,使職工能夠輕松地瀏覽和學(xué)習(xí),在潛移默化中接受教育。這種做法,加快了黨建工作的節(jié)奏,提高工作實效性,同時在一定意義上克服了黨建工作影響面小的弱點,企業(yè)可以及時了解和掌握職工的思想動態(tài)和熱點問題,從而能夠有的放矢,對癥下藥,有針對性的開展工作,避免了泛泛的倡導(dǎo)和說教,增強了黨建工作的靈活性,使其更具實效。
2、深入開展黨政共建,強化協(xié)調(diào)一致,在動態(tài)中緊密結(jié)合。烏海市電業(yè)局在黨建工作中,注重黨政工作在操作上銜接,班子成員嚴(yán)格落實交叉任職制度,對黨務(wù)和行政工作做到同規(guī)劃、同布臵、同檢查、同考核,實現(xiàn)了黨政工作的完全對接,避免了工作中的盲區(qū)。在工作安排上既有經(jīng)營工作指標(biāo)又有黨務(wù)工作要求,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營、工作目標(biāo)的一致性;在布臵落實上,黨政領(lǐng)導(dǎo)各有側(cè)重,要求的工作目標(biāo)和承擔(dān)的責(zé)任是同等的;在檢查考核上,不論是黨務(wù)工作還是行政工作都同檢查、同考核,存在問題黨政領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。黨務(wù)工作根據(jù)行政工作提出的“5216”目標(biāo)開展“34567”(以“四個保障”為核心,深入開展“五個一”和“六熱愛”,企業(yè)文化“三創(chuàng)新”,思想工作“七個與”)。行政每年在預(yù)算時就提供每名黨員經(jīng)費300元,為開展活動提供保障。黨務(wù)工作者則做好調(diào)查研究和宣傳教育工作,創(chuàng)辦《烏海供電報》、建立黨建網(wǎng)頁,使黨務(wù)工作與企業(yè)的中心工作始終相輔相成,協(xié)調(diào)一致。
3、貼近實際,貼近用戶,加強行風(fēng)建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。蘭州供電公司堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針,積極探索拓展服務(wù)領(lǐng)域,延伸服務(wù)內(nèi)涵。從客戶最關(guān)心、反映烈的難點、熱點問題入手,在管理、技術(shù)、思維、手段等方面實現(xiàn)人性化便民服務(wù),配備了移動變壓器、移動發(fā)電機、帶電作業(yè)等措施,簡化報裝程序,實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”。全面開通“95598”服務(wù)熱線,形成全天候服務(wù)體系,限度地滿足客戶個性化、高層次需求,客戶足不出戶,只需撥打該電話,就能辦理業(yè)擴(kuò)報裝、故障報修、電費查詢、投訴舉報等業(yè)務(wù)。與物價部門溝通制定了有償和延伸服務(wù)收費價格,為客戶提供多功能、全方位、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、手段先進(jìn)的營業(yè)場所,優(yōu)化服務(wù)流程,理順服務(wù)環(huán)節(jié),縮短服務(wù)時間,提高工作效率和職工隊伍素質(zhì),樹立良好的企業(yè)形象。
4、創(chuàng)新工作載體,實現(xiàn)黨建活動形式化。烏海電業(yè)局開展“黨員掛牌”活動,將黨員照片按部門統(tǒng)一制作上墻公示,由各支部分3個檔次每2月進(jìn)行1次考核,并作為年底評先依據(jù),目標(biāo)是“黨的牌子掛起來,黨員身份亮起來,黨的形象樹起來,黨的旗臶飄起來”,通過一年多的實踐,有效地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。蘭州供電公司制定了“黨員考核手冊”,每名黨員1冊,對照標(biāo)準(zhǔn)就學(xué)習(xí)、工作、生活及重大事項等情況進(jìn)行評比并登記,記錄黨員的各項表現(xiàn)和貢獻(xiàn),將黨員表現(xiàn)情況定期向其所在單位黨組織反饋,有效地實現(xiàn)了黨員教育管理規(guī)范化。
三、考察收獲。
通過此次考察使我收獲很大,主要有:
一是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓了視野,堅定了我們發(fā)展的信心;。
二是在今后的黨建工作中看到了我們在思想上、觀念上和發(fā)展上的優(yōu)勢與不足;。
三是尋找我們自己在發(fā)展中的不足之處,明確下一步努力的方向。
1、進(jìn)一步加大黨建工作力度,健全黨建工作機制。提升黨支部的職能,充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心作用,借鑒外地經(jīng)驗,深化黨政共建活動。
2、以建設(shè)和諧型企業(yè)為目標(biāo),弘揚電力企業(yè)優(yōu)秀文化。黨組織要當(dāng)好企業(yè)先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者,就必須堅持兩手抓、兩手硬,切實加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實際,以人為本,發(fā)揮團(tuán)隊精神,并適時學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗,致力于培育富有時代精神和鮮明個性特色的文化。大力培育“勤儉、廉潔、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造企業(yè)形象。開展職工喜聞樂見和健康向上的文體娛樂活動,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵等作用,以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、進(jìn)一步加強黨員管理教育,以先進(jìn)模范典型人物作示范,提高廣大黨員干部的業(yè)務(wù)素質(zhì),全面完成各項工作任務(wù)。
4、深入推進(jìn)示范創(chuàng)建工作,全面提升黨建工作水平。進(jìn)一步強化黨建在全局工作的重要地位,積極營造良好的工作環(huán)境,要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作來開展,對職工做到化解矛盾,理順情緒,多辦實事,凝心聚力,鼓舞干勁,對領(lǐng)導(dǎo)班子要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,發(fā)揮班子的整體功能。積極營建良好的黨建工作環(huán)境,不斷創(chuàng)新工作載體,為實現(xiàn)全局三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,共同努力,全面完成各項工作目標(biāo)。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇六
20xx年4月份,在鉆采院工會副主席的帶領(lǐng)下先后參觀了油氣集輸公司采出水處理站及研究院灘海開發(fā)室的1、5號地質(zhì)組,其中高尚堡聯(lián)合站采出水處理班組現(xiàn)有員工20人,平均年齡33歲,是一支年輕富有朝氣且技術(shù)素質(zhì)較強的隊伍。該班組建成投產(chǎn)于20xx年12月,主要緩解油田大量剩余采出水無法處理的問題,是目前中石油最大規(guī)模的生化處理系統(tǒng)。1、5號構(gòu)造地質(zhì)組由6人組成,主要負(fù)責(zé)南堡油田1號、5號構(gòu)造綜合地質(zhì)研究及各項生產(chǎn)及科研任務(wù)。
通過2天的參觀給我留下了深刻的印象,對我班今后的工作也起到了一定的啟發(fā)意義。
采出水處理站“五型”班組創(chuàng)建結(jié)合“三基”建設(shè)工作和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,有思路、有規(guī)劃、有目標(biāo),班組建設(shè)的質(zhì)量和水平得到了快速提高。首先是在全站范圍內(nèi)積極營造了“五型”管理的濃厚氛圍,全員從思想上認(rèn)識到“五型”班組創(chuàng)建活動是加強班組建設(shè)、提升班組自主管理、提高綜合素質(zhì)的一項重要活動,其次是根據(jù)《高尚堡聯(lián)合站“五型”班組創(chuàng)建活動實施方案》和推進(jìn)計劃表,集思廣益在采出水范圍內(nèi)開展全員性的“五型”班組改善提案征集活動,同時根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)邀請隊部管理人員進(jìn)行專業(yè)的歸口指導(dǎo),明確了通過“五站”措施促進(jìn)“五型”班組建設(shè)思路。這2點對我觸動很大,下一步我班組準(zhǔn)備烘托五型班組建設(shè)氛圍,統(tǒng)一思想做好五型班組建設(shè)。
學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面:以“素質(zhì)強站、培育知識員工”為思路開展職工教育,不斷增強員工自我超越、解決問題和工作創(chuàng)新的能力。建立了班長帶骨干、老師傅帶青工的1+1培養(yǎng)模式,員工自己動手制作ppt課件,人人爭當(dāng)培訓(xùn)師。
安全型班組建設(shè)方面:以“安全管站、實現(xiàn)科學(xué)管理”的思路打造生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無”安全班組。濃厚了安全文化氛圍。
清潔型班組建設(shè)方面:以“精準(zhǔn)建站,打造生態(tài)場站”為思路,以建成清潔生產(chǎn)示范站、環(huán)境建設(shè)風(fēng)景站、資源利用樣板站為特色的生產(chǎn)廠站目標(biāo)。節(jié)約型班組建設(shè)方面:開展“六個一”活動,及實施精細(xì)化管理。
1、5號地質(zhì)組班組所負(fù)責(zé)的南堡1號構(gòu)造是目前南堡油田最大的一個構(gòu)造,涵蓋np1—1、np1—3、np1—5三個區(qū)塊。目前南堡1號構(gòu)造有完鉆井400余口,占南堡油田完鉆井總數(shù)的66%;克服了“含油區(qū)塊破碎”、“生產(chǎn)井及部署開發(fā)井多”、“承擔(dān)原油產(chǎn)量任務(wù)重”、“工作量大”、“人員少”等困難,圓滿完成了各項任務(wù)。
舉升技術(shù)組負(fù)責(zé)與油井舉升技術(shù)有關(guān)新技術(shù)、新工具的研究、試驗和推廣;油井舉升及配套工藝優(yōu)化優(yōu)選、方案論證和編寫;根據(jù)科研和生產(chǎn)任務(wù)安排,制定研究新技術(shù)實施方案并實施、跟蹤分析。班組一共有6名成員,20xx年承擔(dān)局級科研項目5項,人員少任務(wù)重,下一步我班組建設(shè)將創(chuàng)新建設(shè)思路,規(guī)劃具體方案,提出具體目標(biāo)三方面為切入點,不斷強化采油工藝舉升技術(shù)組“五型”班組的建設(shè),提高提升班組自主管理和班組成員綜合素質(zhì),將班組建設(shè)從“組長一人建設(shè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”,爭取今年達(dá)到局級先進(jìn)班組的各項要求。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇七
元月x日至x日,我們一行x人,在x局長的帶領(lǐng)下,赴xx、xx、xx三市4所學(xué)校學(xué)習(xí)考察。收獲不小,啟發(fā)很大?,F(xiàn)將個人的學(xué)習(xí)體會報告如下:
我們考察的四所學(xué)校屬于不一樣的類型。姜堰是個90萬人口的縣級市,與我們大體非常。姜堰一中非常于我們的一中,姜堰二中非常于我們的二中、三中。黃橋中學(xué)是泰興市的一個鎮(zhèn)級中學(xué),與我市的幾所鎮(zhèn)中學(xué)地位非常,只是黃橋作為千年古鎮(zhèn),鎮(zhèn)區(qū)人口就有10萬,經(jīng)濟(jì)成長相對較好。xxxx的xx中學(xué),是一所在全省乃至全國都有非常影響的中學(xué),處在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),教育現(xiàn)代化程度很高,教育理念也相對較為先進(jìn)。
(一)用管理提高聲望——xx二中。
耀眼成績:xx二中在04年高一錄取前100名只有10人、前600名只有40人的條件下,07年高考,1100多名參考學(xué)生,942人達(dá)到本科分?jǐn)?shù)線,全市高考前1000名中,二中占500多人。
自身的特點,夯實基礎(chǔ),研究學(xué)生,研究取舍,抓好中檔題目,講什么,不講什么,講到什么程度,既根據(jù)高考的規(guī)定,也根據(jù)學(xué)生的現(xiàn)實,注重科學(xué)性,強調(diào)針對性,不以講不講,講得好為前提,而以學(xué)生的領(lǐng)悟掌握為根本。既避免“兩張皮”,講的和考的不一樣,也杜絕“一張臉”,沒有前后聯(lián)系和知識滲透。大體規(guī)定是,近期的占80%,以前的占20%。細(xì)節(jié)擷取。聽了高三(18)班一節(jié)語文復(fù)習(xí)課,感覺是:緊扣高考,知識點交待得十分清楚,能力訓(xùn)練環(huán)環(huán)緊扣,課堂非常流暢。聽課前,坐在最后一排后窗處的一個學(xué)生,在我起身看班級文化建設(shè)圖片的時候,把自己坐的椅子和我?guī)нM(jìn)去的凳子交換了一下,讓我感觸頗深;聽課時,擔(dān)心我聽不清楚,老師專門讓坐得離我最近的一個學(xué)生起來翻譯課文,也讓我頷首感謝。另外,董建校長的“不求為我所有,但求為我所用。”教室前的“笑看人生峰高處,唯有磨難多正果?!苯淌覀?cè)面墻壁上的《大國崛起》解說詞,追夢2008各重點大學(xué)圖片,也都讓人耳目一新。
(二)用高考凝聚力量——黃橋中學(xué)。
灼目高考:二流生源,一流高考。本科進(jìn)線人數(shù)2002年346人,2003年484人,2004年,600分以上136人,本二線以上554人,名列泰州市四星級高中第三,躋身于江蘇省重點中學(xué)前列。2005年高考再創(chuàng)新高,本科進(jìn)線575人。2006年800多人,2007年突破千人大關(guān),只有幾十個學(xué)生未達(dá)到二本分?jǐn)?shù)線。
題;命題以中檔題為主,其它題目適當(dāng)考慮,骨干教師參與,教研組把關(guān),總之要保證絕大多數(shù)學(xué)員,特別防止高三下來的教師,一時拐不過彎,出手較重,挫傷學(xué)生。同時規(guī)定認(rèn)真巡視,認(rèn)真監(jiān)考,流水閱卷,準(zhǔn)確統(tǒng)計,認(rèn)真評析,務(wù)求達(dá)到一定效果。從高一開始,都按照高考方法模擬訓(xùn)練。并明確:抓考風(fēng)考紀(jì),就是抓教育品質(zhì)。3、重視考試、學(xué)員研究。一是重視高考資訊的搜集和整理,不要在這地方吃虧;二是新高考方案的研究,從全省的形勢和本校學(xué)生的現(xiàn)狀等地方認(rèn)真分析,平時教學(xué),規(guī)定教師要放棄難題,抓基本題,個別學(xué)生再個別對待;三是重視邊緣生的培養(yǎng),關(guān)心愛護(hù)每一個學(xué)生,找出每一個學(xué)生的優(yōu)點和不足,多鼓勵,多補救。
(三)用理念指揮行動——天一中學(xué)。
沈茂德校長是個教育專家,我們到達(dá)天一后,他給我們作了一個學(xué)術(shù)報告式的介紹,強調(diào)的是教育要重視核心價值的引領(lǐng),應(yīng)該說對我們啟發(fā)很大。
一是重視差別,挖掘潛力。沈校長說,認(rèn)可差別是一切教育的起點。孩子是人,是成長中的人,是個性化的人,正因如此,無論是家庭教育,還是學(xué)校教育,都必須認(rèn)可這個事實,尊重這個差別。男孩子打架,那不是品德的問題,是孩子表現(xiàn)天性的問題,我們應(yīng)該如何看待和處理,這里既有分寸,也有藝術(shù)。如今很少見到男孩子打架了,我們擔(dān)心,男孩子是否有女性化的傾向。果真如此,那是一種什么樣的后果,我們都可以思考。有的學(xué)校,學(xué)生宿舍管理得井井有條,整齊劃一,準(zhǔn)軍事化,毛巾、牙刷等都擺成一條線,學(xué)生一天到晚要想著這個,長期訓(xùn)練下去,我們的學(xué)生會變成什么樣子?所以,統(tǒng)一性的東西未必就好,那其中就有扼殺天性的成分和做法(從某種角度講,高考就是扼殺天性,扼殺創(chuàng)造力)。每一個孩子都是一座金礦,我們對每一個孩子的成長都應(yīng)該飽含期盼,教育就是要在這期盼中挖掘潛力,挖掘創(chuàng)造性。這樣我們的民族才有希望。
沈校長的工資數(shù)額,有的猜測年薪300萬元,有的說500萬元,有的說最低也不會少于100萬元。天一中學(xué)的一位領(lǐng)導(dǎo)站了起來,澄清說,離你們說的差距太遠(yuǎn),但如果今日我們的話題都在這里,那對不起,這頓飯,我們就不必再吃了。教育講究的是奉獻(xiàn),是生命價值;企業(yè)講究的是賺錢,是物質(zhì)價值。將這樣的兩種人放在一起,沒有酒逢知己的快樂,只有話不投機的尷尬!
三是鍛煉恒心,一以貫之。沒有根基,豈能蓬勃?沒有恒心,豈能成功。沈校長介紹說,他在澳大利亞考察,學(xué)校派遣一男一女兩個學(xué)生給她作翻譯。他問那女生,你快畢業(yè)了,準(zhǔn)備從事什么工作?女生回答,做教師,希望象您一樣當(dāng)校長。男孩子的目標(biāo)是當(dāng)海軍,并且說,已經(jīng)報名了。沒有人教育他們,但他們都表現(xiàn)出了目標(biāo)的專一性。我們的學(xué)生呢?李揚來到學(xué)校開講座,說學(xué)外語并不要花費多少時間,每天飯前5分鐘背背就行了。同學(xué)們第一天都照做了,幾天以后,堅持的人就大幅減少,兩周以后就沒有人堅持了。不要說學(xué)生了,就是我們的教師吧,只要一帶過高三,就認(rèn)為不得了了,就認(rèn)為自己是專家了。一壺水才燒到50度、60度,就不燒了,就飄了。教師如此,何況學(xué)生?正因如此,沈校長強調(diào),新課程改革,不要忘記精神引領(lǐng),不可丟掉德育這一塊。
(一)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神是學(xué)校成長的根本。艱苦創(chuàng)業(yè),是學(xué)校成長的基礎(chǔ)和根本。從現(xiàn)在的情況看,我們考察的幾所學(xué)校成長的社會環(huán)境很好,學(xué)校的條件也相對優(yōu)越,教師獎金福利比較高??僧?dāng)初,他們也是經(jīng)過一段艱苦的創(chuàng)業(yè)才有現(xiàn)在的條件的。學(xué)校處于低潮的時候招生也相對困難,可他們強調(diào)踏實和奉獻(xiàn),強調(diào)苦干加巧干,并讓大家明白一個道理:沒有成績就沒有利益。學(xué)校辦得有聲望之后,附近甚至更遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生都來到學(xué)校就讀。學(xué)校也能充分利用上級的政策,解決學(xué)校的成長問題。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識是學(xué)校成長的前提。團(tuán)隊精神,是幾所學(xué)校強調(diào)最多的地方。大凡學(xué)校能辦得好,一個起碼的條件就是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,干部師生上下同心。姜堰二中的校長介紹經(jīng)驗的第一點,就是學(xué)校風(fēng)氣正。好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),是學(xué)校健康成長的關(guān)鍵。
用時少,效果好,哪門學(xué)科所花費的時間和成績不成正比,都分析得一清二楚。姜堰二中、黃橋中學(xué)在教學(xué)時間部署上也都有其細(xì)膩獨到的地方,這里不再贅述。
(一)要有準(zhǔn)確的學(xué)校定位。從全省來看,我市的幾所學(xué)校,一中、三中定位在三流水平線上,其它幾所學(xué)校定位在四流水平線上,我覺得比較現(xiàn)實。這樣的定位,不是自暴自棄,自我貶損,而是實事求是,反映客觀現(xiàn)實,這也好讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師知道我們與先進(jìn)地區(qū)、一流學(xué)校相比有多大的差距,我們已經(jīng)沒有任何自大和驕傲的資本,要創(chuàng)造好的環(huán)境和條件,不是依靠政府、教育局或者其他什么人,只能靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師長期不懈地艱苦奮斗。姜堰二中和黃橋中學(xué)的經(jīng)驗最適合我們學(xué)習(xí)。
(二)要有強烈的危機意識。姜堰中學(xué)盡管是姜堰第一中學(xué),收的學(xué)生要優(yōu)于姜堰二中,去年高考二本上線人數(shù)比二中少100多人,我預(yù)計本年仍然要少,這樣成長下去要不了幾年,他的聲望和光芒將會完全被二中所取代。逆水行舟,不進(jìn)則退。所以,我們的每一所學(xué)校都要有危機意識和創(chuàng)新意識,這不僅是成長的問題,更是生存的問題。
(三)要有高遠(yuǎn)的成長目標(biāo)。天一中學(xué)所追求的理念,應(yīng)該是教育成長的方向。盡管我們一時還達(dá)不到她那樣的水平,但我們要時刻瞄著她,盯著她,多思考,多研究,以期辦出我們的特色,實現(xiàn)我們的教育理想。無論是校長的管理水平,還是教師的教學(xué)水平,從通通意思上來講,我們與幾所學(xué)校的差距還是非常大的。沒有高水平的師資,就沒有高水平的教育。因此,要創(chuàng)建真正的品牌學(xué)校、品牌教育,培養(yǎng)校長、培訓(xùn)教師是我們的當(dāng)務(wù)之急。
(四)要有濃厚的研究氛圍。幾所學(xué)校給我們的印象是研究意識特別濃厚,校長研究管理,教師研究教學(xué),一同探討新課程教學(xué),探討高考模式,搜集高考資訊,謀劃高考戰(zhàn)略,研究復(fù)習(xí)策略,探討教學(xué)效果和復(fù)習(xí)效率。思無它事,心無旁騖,已經(jīng)達(dá)到非常專業(yè)和精細(xì)的程度。這是我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方。
限于水平,只作簡單地匯報,錯誤和疏漏的地方一定不少,請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇八
為進(jìn)一步加強我院管理工作質(zhì)量,圓滿完成市衛(wèi)生局安排的各項工作任務(wù),全面提升衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力,切實解決部分員工工作責(zé)任心差,積極性不高等問題,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗、好做法,__年x月x日至30日和__月__日,院長帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員組成學(xué)習(xí)考察組,先后赴__中心衛(wèi)生院和__中心衛(wèi)生院就衛(wèi)生院綜合改革、績效工資實施等方面工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下:
一、基本情況。
__鎮(zhèn)位于__市東北部,地處“兩省三市”交界處,距__市約27。公里,車程僅半個小時。全鎮(zhèn)總?cè)丝?萬多。衛(wèi)生院現(xiàn)有員工__人,衛(wèi)生技術(shù)人員__人,__年業(yè)務(wù)收入為__萬元。
__鎮(zhèn)位于吉林省長吉南線公路(長春市至吉林市)中段,長吉走廊的中間部位,全鎮(zhèn)總?cè)丝?萬多,衛(wèi)生院現(xiàn)有員工__人,衛(wèi)生技術(shù)人員__人,__年業(yè)務(wù)收入為__萬元。
兩個衛(wèi)生院的規(guī)模,員工隊伍和服務(wù)人口及技術(shù)能力與我院基本相當(dāng),但在醫(yī)院服務(wù)水平上,社會影響力上,業(yè)務(wù)收入上,以及各項工作任務(wù)落實上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我院。
二、主要做法。
他們積極圍繞衛(wèi)生體制改革的的目標(biāo)要求,真正在“深化”上下功夫,在“體制”上動真格,在“改革”上見實效。針對實行基本藥物制度后,出現(xiàn)了部分衛(wèi)生技術(shù)人員積極性降低、吃“大鍋飯”,推諉病人等問題和現(xiàn)象,研究制定了新的績效工資考核分配辦法,實現(xiàn)了維護(hù)公益性、調(diào)動積極性的收入分配機制改革新突破。
(一)績效工資考核分配辦法體現(xiàn)四方面基本原則:一是按勞取酬,效率優(yōu)先;二是向醫(yī)護(hù)一線傾斜;三是績效考核雙掛鉤;四是公開公正公平。
(二)績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了全員性,衛(wèi)生院所有員工均為考核對象。
(三)績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了工資組成簡單科學(xué),便于操作。衛(wèi)生院實施績效工資后,員工工資改為崗位效益工資,包括基本工資和績效工資兩部分。將原工資構(gòu)成中艱苦邊遠(yuǎn)津貼、剩余補貼、房補、住房公積金等部分定位基本工資;原工資構(gòu)成中崗位工資、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護(hù)士津貼做為效績工資??冃ЧべY亦分為兩部分,基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資,各占50%。
(四)績效工資考核分配辦法在具體操作中、所有程序公開透明,既有目標(biāo)又有數(shù)量,杜絕了人為因素。
基礎(chǔ)性績效工資根據(jù)每月考勤和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等情況按月發(fā)放。個人扣除部分,納入衛(wèi)生院每月考核總量再分配。
獎勵性績效工資每月衛(wèi)生院先從總額中提取2—5%作為單位獎勵基金,剩余部分根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。
獎勵性績效工資的考核實行百分制,對每名員工的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù),分為公共和專業(yè)崗位兩部分進(jìn)行考核,根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定獎勵性績效工資數(shù)額。嚴(yán)格考核、足額兌現(xiàn)。
(五)績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了考核結(jié)果運用的公平性和公正性??己说哪繕?biāo)化和數(shù)量化,可以明確得到員工的具體工作情況。這個結(jié)果是在同一個標(biāo)準(zhǔn)下產(chǎn)生的,可以從分體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時績效考核結(jié)果還可作為職工晉升、評優(yōu)、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)。
(六)兩家衛(wèi)生院績效工資考核分配工作具體內(nèi)容基本一致,只是在基本工資和績效工資的分配比例上有所不同。岔路河衛(wèi)生院更簡單些。
通過實施績效工資考核分配辦法,兩家衛(wèi)生院各項工作在當(dāng)?shù)囟济星懊?,從滿生機和活力。通過對上述兩家衛(wèi)生院的考察學(xué)習(xí),覺得他們的做法和有說服力和借鑒性。
三、幾點想法。
(一)結(jié)合今年全市工作的部署和當(dāng)前我院的實際,調(diào)動全院各類人員的積極性,擬在全院開展績效工資考核,請示市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo),是否可行。
(二)召開職工代表大會,通報學(xué)習(xí)考察情況。同時,就我院實施績效考核的相關(guān)問題提交職代會討論,廣泛聽取各方面意見,形成良好的輿論氛圍。
(三)如果可以實施績效工資考核分配辦法,我們還要進(jìn)行認(rèn)真的深層的調(diào)研和論證,搞好基數(shù)測算,分配要素分值的設(shè)定要合理,績效考核指標(biāo)設(shè)定要恰當(dāng),績效評估要科學(xué),要制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核辦法,形成完整的實施方案來保證此項工作順利進(jìn)行。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇九
為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,積極探索企業(yè)管理工作的新路子,我們有幸到××公司和××公司參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)組織嚴(yán)密,內(nèi)容豐富,我們參觀了××公司和××公司的辦公區(qū)、××公司的生產(chǎn)廠區(qū)。在參觀過程中,我們既觀察了兩家公司的廠容廠貌,又聆聽了兩家公司管理人員的經(jīng)驗介紹,觀看了××公司的產(chǎn)品展覽,收獲多多,啟發(fā)深深。
先進(jìn)的管理理念。這次我們參觀的公司都是集團(tuán)內(nèi)部比較有代表性的公司。
××公司位于××,成立于××年××月××日,是××公司控股的a股上市公司,是一戶以××產(chǎn)業(yè)為主,集地××為一體的國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)。該公司堅持信譽至上、用戶至上的經(jīng)營思想,采用先進(jìn)和科學(xué)的管理方法,充分利用社會資金,發(fā)揮資源優(yōu)勢,以市場為導(dǎo)向,積極開拓國內(nèi)和國際市場,高質(zhì)量、高效益地從事經(jīng)營活動。公司堅持股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險共擔(dān)的原則,本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極實現(xiàn)公司利潤最大化,確保公司資產(chǎn)的保值和增值,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展,使全體股東獲得良好的投資回報。
××公司通過內(nèi)部招聘和民主推薦程序選拔管理類人才。通過管理者年度述職考核,真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。
××公司是由集團(tuán)公司將其全資企業(yè) ——××廠的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),以獨家發(fā)起,整體改制,社會公開募集股份方式設(shè)立的股份有限公司。多年來,××公司始終堅持“依靠科技進(jìn)步,定位世界一流”的發(fā)展思路,通過 “××”、“××”期間投入近40億元,得到國家重點支持并被列入國債項目的兩期“環(huán)境治理、節(jié)能技術(shù)改造”工程的實施,使公司主要技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)一流水平,綜合實力明顯增強。公司大力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì),堅持“清潔生產(chǎn)”,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。
崇尚創(chuàng)新、敢為人先、寬容失敗,尊重知識、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化是該公司科技創(chuàng)新能力建設(shè)的根本推動力量?!痢凉鞠群笾朴唽嵤┝思涌烊瞬抨犖榻ㄔO(shè)、專業(yè)技術(shù)管理人員聘任考核、科技項目管理、科學(xué)技術(shù)獎勵、知識產(chǎn)權(quán)管理等一系列關(guān)于科技人才隊伍建設(shè)和鼓勵科技創(chuàng)新的管理制度和措施,形成了企業(yè)創(chuàng)新文化的制度內(nèi)核。良好的員工成長成才機制和不斷完善的創(chuàng)新體系建設(shè),滿足了公司不斷發(fā)展的要求,積累了一大批科技人才和雄厚的科技力量。
高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。公司要發(fā)展,管理要優(yōu)先,管理要發(fā)展,關(guān)鍵在管理者。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊是一家公司發(fā)展之源,公司前進(jìn)之基,興旺發(fā)達(dá)之本,因此,兩家公司都十分重視管理隊伍建設(shè),努力提高管理者素質(zhì),竭力打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。
××公司擁有員工總?cè)藬?shù)××余人,其中大中專以上學(xué)歷的各類科技人員共××人,占員工總數(shù)的××%;工程系列技術(shù)人員××人,其中“××技術(shù)創(chuàng)新人才”4人,具有高級職稱××人,中級職稱××人,初級職稱××人。公司作為××省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、××省知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè),××年××月被認(rèn)定為國家“高新技術(shù)企業(yè)”。
參觀學(xué)習(xí)回來,結(jié)合我自己的工作,覺得可以從以下幾個方面來思考公司的工作:
營造干凈、整潔的工作環(huán)境。環(huán)境的好壞直接影響工作者的心情,也是外來者的第一印象。我們參觀的兩家企業(yè)優(yōu)美的廠區(qū)綠化、干凈的廠區(qū)道路,一切都讓人身心舒展。我們應(yīng)該從身邊小事做起,不亂丟果皮紙屑,不隨地吐痰,把工作、生活場所打理的井井有條、干凈整潔。
走特色發(fā)展之路。這次參觀學(xué)習(xí)的兩家企業(yè),在管理上都有各自的特色,特色也代表著企業(yè)的文化,所以說特色文化是知名企業(yè)不可缺少的部分。如××公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以良好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注,管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、××采選冶煉技術(shù)和裝備受到同行業(yè)的普遍認(rèn)可。
要有持之以恒,堅持不懈的進(jìn)取精神。兩家企業(yè)之所以成功,是管理者和普通職工都有可貴的進(jìn)取精神,不畏困難,勵精圖治,最終實現(xiàn)了“有思路就有出路;有作為就有地位”的美好愿望。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。要明白這樣一個道理,堅持不一定成功,但放棄注定要失敗。
精細(xì)化、注重實效的管理機制為企業(yè)的發(fā)展提供保障。這兩家企業(yè)在建廠初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展、定位全部科學(xué)規(guī)劃,使企業(yè)在一開始就站在一個較高的起點上,并有條不紊的組織實施,從辦公大樓顏色到辦公紙張;從景觀設(shè)計到企業(yè)文化品牌;從制度建設(shè)到管理流程,全部有章可循,按章做事,這些都值得我們借鑒。在學(xué)習(xí)中,各個企業(yè)的管理都具有自己的特色,從廠區(qū)環(huán)境、人文信息、企業(yè)特色、領(lǐng)導(dǎo)意識、核心人才培養(yǎng)等多個方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的科學(xué)性,使企業(yè)的管理沿著一個良性的方向發(fā)展。
1、重視管理者的選拔和管理。重點抓好管理者和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng),帶動整體的技術(shù)進(jìn)步。對管理者要嚴(yán)格遴選,定期考核,大膽使用,按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,做到好中選優(yōu),優(yōu)中選尖,不搞論資排輩和遷就照顧。同時把競爭機制引入管理之中,加強對他們的考核,充分使用考核結(jié)果。對管理期內(nèi)取得顯著成績的予以表彰獎勵。對無所建樹或沒有發(fā)展前景的,不再列入管理。鼓勵組織他們主持和參與新技術(shù)、新項目的攻關(guān),發(fā)揮他們在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方面的智囊和咨詢作用。增加外出參加學(xué)術(shù)活動的機會,科研優(yōu)先立項,并提供經(jīng)費。
2、加速對后備人選的培養(yǎng)。各部門制定符合公司實際的培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)人選名單,制定切實可行的培養(yǎng)措施。要落實培養(yǎng)措施,一方面要加強他們的實踐鍛煉,讓他們在實踐中盡快成長,使他們早出成果,快出成果;另一方面要舍得投入,有計劃地選送他們培訓(xùn)和進(jìn)修,并積極鼓勵和支持學(xué)后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動。
通過職位評估,來確定職位的相對價值,根據(jù)職位相對價值確定薪酬待遇水平,拉開薪酬檔次,通過改變薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)內(nèi)部公平性,薪酬政策向核心骨干傾斜,最終目標(biāo)是能夠吸引、留住和激勵核心員工,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、職位評估,確定職位價值。解決職位價值大小的工具是職位評估,我們從責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等方面對公司所有職位進(jìn)行評估,并根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地區(qū)特點、企業(yè)文化要求對評估要素進(jìn)行調(diào)整,確保評估能真實反映職位價值及公司現(xiàn)在及未來導(dǎo)向。職位評估完成后,根據(jù)評分結(jié)果對各職位進(jìn)行排序,這樣每個職位在公司職位體系中的.相對價值就體現(xiàn)出來。中高層與基層的職位價值差距就拉開了,關(guān)鍵崗位,特別是技術(shù)崗位與普通員工的職位價值差距也拉開了。
2、關(guān)鍵崗位適度領(lǐng)先,拉開薪酬檔次。通過職位評估,明確了關(guān)鍵崗位的職位價值,再根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,就確定了薪酬調(diào)整的方向:關(guān)鍵崗位,包括中高層以及技術(shù)崗位的薪酬水平要大幅度提升,保證市場競爭力,吸引和保留優(yōu)秀人才;對于普通崗位與可替代崗位,基于穩(wěn)定人心的考慮,在保持原有薪酬水平的情況,做個別微調(diào)。由于關(guān)鍵崗位的薪酬在企業(yè)薪酬總額中所占比例較小,薪酬提升對人工成本的影響也較小。
1、做好培訓(xùn),必須選擇受訓(xùn)員工。公司在組織員工培訓(xùn)時,除了考慮崗位需要,也應(yīng)考慮員工自身特點,因勢利導(dǎo),把崗位需要和員工需求結(jié)合起來,作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì),挖掘潛能。
2、要有反饋與交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評估,對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價,為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。
3、推行部門互動式培訓(xùn)。公司設(shè)置培訓(xùn)主題后,根據(jù)部門員工特點,將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員,各自進(jìn)行學(xué)習(xí);培訓(xùn)由大家共同參與,每位員工都是老師,各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容,每講完一部份,全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論??偨Y(jié)長處、改進(jìn)不足,以不斷完善;此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的,既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要,查看更多文章課者語言表達(dá)及文字組織能力,還可通過討論闡述不同觀點、幫助大家共同理解,從而使所有參與者獲得提高。
通過精細(xì)化管理的培訓(xùn),讓員工充分了解精細(xì)化管理的真正意義。
1、制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo);
2、完善細(xì)化規(guī)章制度;
3、細(xì)分業(yè)務(wù)流程;
4、樹立精細(xì)化管理理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié);
5、加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。
2、管理創(chuàng)新,加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)。每年選擇1-2個創(chuàng)新課題,要見成效、出成果。
感悟名企的成功之道,反思我們的管理實踐;借鑒名企的成功經(jīng)驗,再理管理新思路。我會以這次參觀學(xué)習(xí)為契機,冷靜面對公司存在的問題,找準(zhǔn)突破口,真抓實干,努力縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距,使我公司的管理邁向更高的起點!為我公司更好、更快發(fā)展再立新功!
為學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)教育教學(xué)工作經(jīng)驗,促進(jìn)我區(qū)初中教育教學(xué)工作穩(wěn)步、持續(xù)、快速發(fā)展,進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,區(qū)教育局派出了教研員及中小學(xué)業(yè)務(wù)校長、教務(wù)主任共40余人,于××月××日至××日赴××、××、××、××、××等市的部分學(xué)校,就教育教學(xué)情況進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)考察,現(xiàn)將考察情況總結(jié)匯報如下:
這次教育教學(xué)工作考察學(xué)習(xí)的重點是了解××省先進(jìn)學(xué)校在校園文化建設(shè)、德育及教學(xué)改革的開展情況,特別是在備課、上課、作業(yè)布批、考試、教研科研等方面的經(jīng)驗與做法,從而反思總結(jié)自身在教學(xué)常規(guī)方面的問題與不足,科學(xué)制訂今后學(xué)校教學(xué)工作的思路與措施。
這次共考察學(xué)習(xí)了××中學(xué)和××中學(xué)、××中學(xué)、××市××中學(xué)和××小學(xué)、××市××中學(xué)、××中學(xué)等八所學(xué)校。所考察的學(xué)校均為××省市特色學(xué)校,在教學(xué)改革上均取得了突出的成績,教學(xué)質(zhì)量在其所屬區(qū)域內(nèi)遙遙領(lǐng)先??疾爝^程中分別聽取了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗介紹、骨干教師的示范課、進(jìn)行了現(xiàn)場參觀,并根據(jù)各校的特色與學(xué)校進(jìn)行了專題研討、交流。這次考察學(xué)習(xí),使我們對先進(jìn)地區(qū)學(xué)校的辦學(xué)思路與教學(xué)教研工作經(jīng)驗,有了一定的認(rèn)識,對我們下一步加強和改進(jìn)教學(xué)過程管理具有重要的借鑒意義。
縱觀××中學(xué)、××中學(xué)、××中學(xué)、××中學(xué)等均是從面臨撤并的農(nóng)村中學(xué)起步,絕處逢生,發(fā)展成為今天全國知名的學(xué)校,他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素在于勤奮向上的校園文化。首先是有自己的教育哲學(xué)。想老百姓所想,急師生之所急,為學(xué)校存亡和師生健康成長服務(wù),這種理念深植教干教師的心中,持之以恒的堅持下來,不管多大的坎都過來了。其次,精神引領(lǐng)和高尚人格魅力的感召是辦好一所學(xué)校的靈魂所在?!痢列iL的“三力、三家”思想,××校長的“吃苦就是享?!钡目陬^禪,××校長的“教育是良心工作,辦好一方教育,服務(wù)一方百姓,成就一代孩子”的精神引領(lǐng)。校長把自己的思想滲透到教干教師中去,領(lǐng)導(dǎo)志同道合,干群互相信任、關(guān)系融洽,學(xué)校對教師有很強的凝聚力和吸引力,在遵循管理規(guī)律的情況下實行人文管理,教師的敬業(yè)精神發(fā)揮出巨大的能量,團(tuán)結(jié)協(xié)作,實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。
教育是一個系統(tǒng)工作、總體工作,不是一節(jié)課、一個功夫或者一個絕招就能怎樣的(××語)??疾鞂W(xué)校教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提升,均與他們避免了大而化之、籠而統(tǒng)之的德育教育,扎實開展習(xí)慣培養(yǎng)密切相關(guān)。××中學(xué)在“低起點、小坡度”育人原則指導(dǎo)下的“碰碰車”系列體驗式德育活動,行為習(xí)慣教育養(yǎng)成了“×中氣質(zhì)”,形成了令學(xué)生神往的“×中情結(jié)”。
××中學(xué)“因為實在,所以有效”的生活課程,從起床、吃飯、洗澡、管理錢物等細(xì)節(jié)抓起,培養(yǎng)了學(xué)生思想品德和良好習(xí)慣這兩個人類最重要的素質(zhì)。××中學(xué)在“常規(guī)+細(xì)節(jié)+過程=奇跡”的指導(dǎo)思想下,每日由一位教師組織學(xué)生對各個班級進(jìn)行常規(guī)檢查,全面到位、及時公布,日復(fù)一日的身體力行,自我規(guī)范,由低層次循序漸進(jìn)。學(xué)生的自我管理和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成了,學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣也在潛移默化中逐漸養(yǎng)成,班風(fēng)、校風(fēng)好了,學(xué)風(fēng)當(dāng)然也就好了,質(zhì)量提高也就是水到渠成的事情了。
××中學(xué)在早期奠定的“分?jǐn)?shù)領(lǐng)先”的辦學(xué)基礎(chǔ)上,在新一輪課程改革來臨之際,確立了“課堂教學(xué)四變?nèi)Y(jié)合”的教學(xué)指導(dǎo)觀,從備課的角度強調(diào)“用學(xué)生的眼光看教材”,從教師的教法突出“教給方法”,從學(xué)生聽課方式強調(diào)“師生互動”,從作業(yè)布置形式強調(diào)“精選布置、分層要求”,真正實現(xiàn)了教師不僅為分?jǐn)?shù)而教學(xué)、學(xué)生不僅為考試而學(xué)習(xí),形成了“高質(zhì)量、輕負(fù)擔(dān)”的學(xué)習(xí)特色。洋思中學(xué)從“當(dāng)堂完成作業(yè)”到形成“先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂教學(xué)模式,歷時十余年。即在課堂上,教師先展示學(xué)習(xí)目標(biāo),師生認(rèn)真揣讀,指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)時,明確內(nèi)容,交代清楚方法,限定時間,教師不斷巡視全班,重點關(guān)注中差生,嚴(yán)厲督促行為與精力不集中的學(xué)生,暴露問題后,引導(dǎo)學(xué)生研討解決,教師只作評定補充、更正,最終讓學(xué)生當(dāng)堂完成作業(yè),經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練形成能力。東廬中學(xué)認(rèn)為課堂的質(zhì)量來自師生課前的精心準(zhǔn)備,因此,實行“教學(xué)合一”的講學(xué)稿?!疤崆皞湔n、輪流主備、集體研討、優(yōu)化學(xué)案、師生共用”。學(xué)生在閱讀教材的基礎(chǔ)上盡可能的完成講學(xué)稿,第二天早上上交,組長檢查匯總記錄,教師抽查,隨機切入課堂。其實質(zhì)是學(xué)習(xí)前移,老師帶著教學(xué)總是的預(yù)判進(jìn)入教室,學(xué)生帶著問題與老師們交流。后六中學(xué)要求教師從課堂到作業(yè)都要科學(xué)的放棄,在作業(yè)的實效性上取得了很大的成績。嚴(yán)格控制學(xué)生教輔用書,學(xué)生一本,但教師每人3-5本,精心選擇作業(yè),用剪刀和膠水為學(xué)生自制“練習(xí)冊”。實行雙休后,后六中學(xué)單雙周文理科分別出“試卷”的方式,讓學(xué)生度過周末,當(dāng)然試卷的內(nèi)容就是本周所學(xué)的重點、難點、易錯知識點。為避免不完成作業(yè)和到校后抄襲等不良現(xiàn)象,學(xué)生都建立了專用的作業(yè)記錄本,每天記錄作業(yè),班主任簽字,回家家長簽字,第二天,作業(yè)記錄本交班主任,學(xué)科作業(yè)交任課教師。班主任負(fù)責(zé)調(diào)控各科作業(yè)的量與難易程度,對完成不好的學(xué)生,要請家長到?;螂娫捈以L。對于周末試卷作業(yè),周一時,班主任在班級門口統(tǒng)一收試卷,交教務(wù)處統(tǒng)一裝訂,當(dāng)天晚上學(xué)校提供免費晚餐,老師們留下來批改、打分之后張榜公布?!痢林袑W(xué)的早讀課由學(xué)生自主學(xué)習(xí),教師可以到食堂就餐,不需到班里監(jiān)管。年級將晨讀劃為兩塊,教師明確晨讀任務(wù),前一天告訴課代表,第二天早晨板書在黑板上,目標(biāo)明確,教師有布置,有落實,有檢查,減輕了負(fù)擔(dān),激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力,改變了學(xué)生被動學(xué)習(xí)習(xí)慣,培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
常規(guī)決定管理水平,細(xì)節(jié)決定教學(xué)成敗。后六中學(xué)通過實行“月考核制”加強過程管理。根據(jù)學(xué)期初聘任,逐級負(fù)責(zé)的制度設(shè)計,將每級責(zé)任人作為考核責(zé)任人,把教學(xué)常規(guī)等方方面面的工作都納入月考核范圍。期末,分層級將每月考核情況匯總,作為學(xué)期考核的重要內(nèi)容。不搞平時不管理,秋后算總帳。洋思中學(xué)以常規(guī)管理基本要求為準(zhǔn)則,以教學(xué)為中心,制定了備、講、改、輔、考的過程管理目標(biāo),都有硬杠杠。以作業(yè)布置和批改為例,實行“三統(tǒng)一”“三及時”即統(tǒng)一作業(yè)布置要求,統(tǒng)一批改要求,統(tǒng)一建立學(xué)生錯題檔案,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋,及時矯正?!痢林袑W(xué)的集體備課,由主備教師提前一周備草稿,其他查閱課標(biāo)、考綱、教輔資料,以備集體備課時研討。為避免個別教師有所隱瞞,備后,教師互相聽課,看是否按集體研討上的課,內(nèi)容多了還是少了,進(jìn)行相應(yīng)的處罰。在階段性學(xué)習(xí)效果反饋方面,××中學(xué)實行“三清”,清不了的內(nèi)容,由任課教師利用學(xué)生統(tǒng)一活動時間和雙休日幫助落實,再驗收?!痢林袑W(xué)由學(xué)科自行組織單元考試,但年級內(nèi)統(tǒng)一時間、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一質(zhì)量分析?!痢林袑W(xué)組織周考,周考題65%-85%出自講學(xué)稿,考試不理想的學(xué)生,周六由任課教師輔導(dǎo)提高。上述學(xué)校在提高面向全體的學(xué)習(xí)效果上,均采取了強制性措施和插紅旗、發(fā)喜報、電話家訪等激發(fā)學(xué)生內(nèi)驅(qū)力相結(jié)合的手段。持之以恒地抓嚴(yán)抓細(xì)各項管理措施,始終如一地落到實處,達(dá)到常規(guī)管理工作實效性和長效性的有機統(tǒng)一。
學(xué)校的發(fā)展是一個由量變到質(zhì)變的過程,要想上一個臺階,需要在文化精神和制度引領(lǐng)、辦學(xué)規(guī)劃、師資隊伍培養(yǎng)、常規(guī)工作的目標(biāo)細(xì)化、常態(tài)教學(xué)管理、學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)、團(tuán)隊執(zhí)行力等諸多宏觀、微觀因素下大功夫。在運行機制上協(xié)調(diào)一致,全校一個步伐、一種聲音,全體成員講拼搏、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、比態(tài)度、比實績、比能力,團(tuán)隊精神直接影響著師生的人生信念和團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。
一位優(yōu)秀的校長就會誕生一所優(yōu)秀的學(xué)校!××之行再次印證了這句話。作為學(xué)校的的引路人要有自己管理學(xué)校的理念,應(yīng)有人格魅力、管理水平和躬身實踐的能力,能把自己的思想滲透到全體教職工中去,形成自己的校園文化。文化是制度之母,沒有良好的文化作前提,再好的激勵制度也會有疲軟的一天。良好的文化氛圍可以從建設(shè)積極向上的輿論氛圍入手,因為它能靠自身營造出來,健康的輿論氛圍也能有力的推動教師在工作上自發(fā)的趕、比、超,能促進(jìn)學(xué)校制度的生成和執(zhí)行,更能促進(jìn)良好校園文化的沉淀。
提高教育教學(xué)質(zhì)量,沒有一點精神是不行的。領(lǐng)導(dǎo)班子首先要形成合力,統(tǒng)一思想認(rèn)識,心往一處想,勁往一處使。學(xué)校要通過一系列科學(xué)管理機制、考評機制、獎懲機制、用人機制和人文關(guān)懷機制的建立,促進(jìn)教干教師形成團(tuán)隊,促進(jìn)教師加強合作,促進(jìn)教師比學(xué)趕幫。其次,充分調(diào)動每一位教師的積極性,充分挖掘每一位教師的潛能,為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量作貢獻(xiàn),為學(xué)校的發(fā)展作貢獻(xiàn)。第三,全體教干教師用心鉆研每一個育人和教學(xué)的環(huán)節(jié)!真抓實干,真心為學(xué)生服務(wù)。
××中學(xué)的德育教育,××中學(xué)的生活教育、教學(xué)常規(guī)管理,××中學(xué)的作業(yè)布批,××中學(xué)的超前備課和集體研討……,他們無一不是在看似習(xí)以為常的慣性面前找到突破口,在管理上集思廣益,工作上深挖細(xì)抓,凡事皆成教育,處處都可成為亮點。不做機械重復(fù)的事,做出靈氣;不做不動腦筋的事,做出思想;不做應(yīng)付檢查的事,做出實效。大道至簡,實用的都是簡單的、樸素的。如果每個管理者都用眼睛觀察有洞察力、用腦思考有深度、用心做事不拖拉,馬上行動,波瀾不驚的按教學(xué)規(guī)律做事,避免粗枝大葉、得過且過、流于形式,把每一件小事做精彩,自有一種憾人心魄的力量!
夸美紐斯在《大教學(xué)論》中曾這樣論述:“一棵樹在最初幾年中,就從自己的樹干中發(fā)出了它以后需要長有的一切主要枝芽,而以后它們僅僅是繁茂起來而已。同樣我們想賦予一個人一生所有的哪些東西;也應(yīng)當(dāng)在這個學(xué)校,我們的教育中賦予他們!”在走馬觀花的聽課、考察中發(fā)現(xiàn):先進(jìn)學(xué)校非常重視學(xué)生的行為、學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成教育和規(guī)則意識的培養(yǎng)。作為初中學(xué)段,學(xué)生入學(xué)后,我們是一年比一年差,而洋思中學(xué)、后六中學(xué)等卻是一年比一年強!原因何在?基礎(chǔ)不牢,地動山搖!基礎(chǔ)是什么?應(yīng)是學(xué)生身上和學(xué)校教育最為缺乏的對學(xué)生持續(xù)發(fā)展,終生有益的。個人認(rèn)為無論從現(xiàn)實的缺失,還是中學(xué)生生理心理發(fā)展規(guī)律的階段特點看,初中學(xué)段應(yīng)重點強化習(xí)慣養(yǎng)成和規(guī)則培養(yǎng)。洋思中學(xué)的就寢就餐,先后次序明確,井然有序;××中學(xué)學(xué)生進(jìn)入會議室從第一個座位開始做起;××中學(xué)的學(xué)生課桌上方左、中、右三個方位學(xué)習(xí)用品放置合理,坐姿端正,舉手規(guī)范,體現(xiàn)了“整齊就是美”; ××中學(xué)全體學(xué)生的自行車均不需上鎖;所有學(xué)校的學(xué)生們,無論城市的還是農(nóng)村的,均非常有禮貌的向老師問好,讓我們這些考察者來不及回應(yīng)……“先用了一學(xué)期的時間抓常規(guī)工作,然后,再搞教學(xué)改革!”××口中學(xué)的××校長在介紹教改經(jīng)驗的開頭時如是說。習(xí)慣養(yǎng)成和規(guī)則意識的培養(yǎng)不是束縛學(xué)生手腳的鐐銬,而是引導(dǎo)其進(jìn)入文明世界的途徑;不是為了塑造聽話的動物,而是培養(yǎng)個性和集體屬性一起飛揚的未來公民。教育,在一定意義上說,就是培養(yǎng)學(xué)生積極向上的人生態(tài)度的過程。我們經(jīng)常講“以教學(xué)為中心”,我沒有勇氣改,但我始終認(rèn)為以“教學(xué)和育人為中心”,它也是符合新課程理念的!撇開人生最基礎(chǔ)的東西,我們可能與我們最想獲得的教學(xué)質(zhì)量漸行漸遠(yuǎn)!當(dāng)習(xí)慣內(nèi)化為品質(zhì),使學(xué)生形成積極的人生態(tài)度,在教學(xué)上可能會收到事半功倍的效果。
著名教育家××教授的“教育九大定律”之一“態(tài)度決定一切”,在幾個農(nóng)村中學(xué)體現(xiàn)的尤為明顯,兩地教師工資水平基本一致,考察學(xué)校的教師少有閑談,多見埋頭批改作業(yè);少有怨天尤人,多見面含微笑、平靜中帶著一絲愉悅……反觀我們,工資上漲的速度遠(yuǎn)沒有責(zé)任心下滑的速度快,面對物欲橫流、人心浮躁的社會現(xiàn)狀,面對無法大動的人事局面,如何鍛造一支艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的教師隊伍是擺在所有管理者面前最為迫切的任務(wù)!
其實,學(xué)什么,怎么學(xué),是次要的!況且走馬觀花式的××之行,我們也無法深入的去探討、交流他們在具體環(huán)節(jié)上的操作,重要的是學(xué)習(xí)他們身處逆境而不頹廢,發(fā)展起來而不自滿,抓住某一環(huán)節(jié)做出經(jīng)驗、做出成果的精神!學(xué)習(xí)他們抓住一點,不偏不廢不動搖,持之以恒的不斷探索、完善的毅力!我相信:成事者思索,并且明達(dá)!
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇十
為學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,積極探索企業(yè)管理工作的新路子,我們有幸到××公司和××公司參觀學(xué)習(xí)。此次參觀學(xué)習(xí)組織嚴(yán)密,內(nèi)容豐富,我們參觀了××公司和××公司的辦公區(qū)、××公司的生產(chǎn)廠區(qū)。在參觀過程中,我們既觀察了兩家公司的廠容廠貌,又聆聽了兩家公司管理人員的經(jīng)驗介紹,觀看了××公司的產(chǎn)品展覽,收獲多多,啟發(fā)深深。
先進(jìn)的管理理念。這次我們參觀的公司都是集團(tuán)內(nèi)部比較有代表性的公司。
××公司位于××,成立于××年××月××日,是××公司控股的a股上市公司,是一戶以××產(chǎn)業(yè)為主,集地××為一體的國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)。該公司堅持信譽至上、用戶至上的經(jīng)營思想,采用先進(jìn)和科學(xué)的管理方法,充分利用社會資金,發(fā)揮資源優(yōu)勢,以市場為導(dǎo)向,積極開拓國內(nèi)和國際市場,高質(zhì)量、高效益地從事經(jīng)營活動。公司堅持股權(quán)平等、同股同利、風(fēng)險共擔(dān)的原則,本著對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極實現(xiàn)公司利潤最大化,確保公司資產(chǎn)的保值和增值,促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展,使全體股東獲得良好的投資回報。
××公司通過內(nèi)部招聘和民主推薦程序選拔管理類人才。通過管理者年度述職考核,真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。
××公司是由集團(tuán)公司將其全資企業(yè)——××廠的生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),以獨家發(fā)起,整體改制,社會公開募集股份方式設(shè)立的股份有限公司。多年來,××公司始終堅持“依靠科技進(jìn)步,定位世界一流”的發(fā)展思路,通過“××”、“××”期間投入近40億元,得到國家重點支持并被列入國債項目的兩期“環(huán)境治理、節(jié)能技術(shù)改造”工程的實施,使公司主要技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)一流水平,綜合實力明顯增強。公司大力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì),堅持“清潔生產(chǎn)”,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。
崇尚創(chuàng)新、敢為人先、寬容失敗,尊重知識、尊重創(chuàng)造的企業(yè)創(chuàng)新文化是該公司科技創(chuàng)新能力建設(shè)的根本推動力量?!痢凉鞠群笾朴唽嵤┝思涌烊瞬抨犖榻ㄔO(shè)、專業(yè)技術(shù)管理人員聘任考核、科技項目管理、科學(xué)技術(shù)獎勵、知識產(chǎn)權(quán)管理等一系列關(guān)于科技人才隊伍建設(shè)和鼓勵科技創(chuàng)新的管理制度和措施,形成了企業(yè)創(chuàng)新文化的制度內(nèi)核。良好的員工成長成才機制和不斷完善的創(chuàng)新體系建設(shè),滿足了公司不斷發(fā)展的要求,積累了一大批科技人才和雄厚的科技力量。
高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。公司要發(fā)展,管理要優(yōu)先,管理要發(fā)展,關(guān)鍵在管理者。高素質(zhì)的管理團(tuán)隊是一家公司發(fā)展之源,公司前進(jìn)之基,興旺發(fā)達(dá)之本,因此,兩家公司都十分重視管理隊伍建設(shè),努力提高管理者素質(zhì),竭力打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。
××公司擁有員工總?cè)藬?shù)××余人,其中大中專以上學(xué)歷的各類科技人員共××人,占員工總數(shù)的××%;工程系列技術(shù)人員××人,其中“××技術(shù)創(chuàng)新人才”4人,具有高級職稱××人,中級職稱××人,初級職稱××人。公司作為××省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、××省知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè),××年××月被認(rèn)定為國家“高新技術(shù)企業(yè)”。
參觀學(xué)習(xí)回來,結(jié)合我自己的工作,覺得可以從以下幾個方面來思考公司的工作:
營造干凈、整潔的工作環(huán)境。環(huán)境的好壞直接影響工作者的心情,也是外來者的第一印象。我們參觀的兩家企業(yè)優(yōu)美的廠區(qū)綠化、干凈的廠區(qū)道路,一切都讓人身心舒展。我們應(yīng)該從身邊小事做起,不亂丟果皮紙屑,不隨地吐痰,把工作、生活場所打理的井井有條、干凈整潔。
走特色發(fā)展之路。這次參觀學(xué)習(xí)的兩家企業(yè),在管理上都有各自的特色,特色也代表著企業(yè)的文化,所以說特色文化是知名企業(yè)不可缺少的部分。如××公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以良好的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)形象受到國內(nèi)外廣泛關(guān)注,管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、××采選冶煉技術(shù)和裝備受到同行業(yè)的普遍認(rèn)可。
要有持之以恒,堅持不懈的進(jìn)取精神。兩家企業(yè)之所以成功,是管理者和普通職工都有可貴的進(jìn)取精神,不畏困難,勵精圖治,最終實現(xiàn)了“有思路就有出路;有作為就有地位”的美好愿望。這是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。要明白這樣一個道理,堅持不一定成功,但放棄注定要失敗。
精細(xì)化、注重實效的管理機制為企業(yè)的發(fā)展提供保障。這兩家企業(yè)在建廠初期就把企業(yè)的文化、管理、發(fā)展、定位全部科學(xué)規(guī)劃,使企業(yè)在一開始就站在一個較高的起點上,并有條不紊的組織實施,從辦公大樓顏色到辦公紙張;從景觀設(shè)計到企業(yè)文化品牌;從制度建設(shè)到管理流程,全部有章可循,按章做事,這些都值得我們借鑒。在學(xué)習(xí)中,各個企業(yè)的管理都具有自己的特色,從廠區(qū)環(huán)境、人文信息、企業(yè)特色、領(lǐng)導(dǎo)意識、核心人才培養(yǎng)等多個方面都體現(xiàn)了企業(yè)在管理上的科學(xué)性,使企業(yè)的管理沿著一個良性的方向發(fā)展。
1、重視管理者的選拔和管理。重點抓好管理者和中青年技術(shù)人才的培養(yǎng),帶動整體的技術(shù)進(jìn)步。對管理者要嚴(yán)格遴選,定期考核,大膽使用,按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,做到好中選優(yōu),優(yōu)中選尖,不搞論資排輩和遷就照顧。同時把競爭機制引入管理之中,加強對他們的考核,充分使用考核結(jié)果。對管理期內(nèi)取得顯著成績的予以表彰獎勵。對無所建樹或沒有發(fā)展前景的,不再列入管理。鼓勵組織他們主持和參與新技術(shù)、新項目的攻關(guān),發(fā)揮他們在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方面的智囊和咨詢作用。增加外出參加學(xué)術(shù)活動的機會,科研優(yōu)先立項,并提供經(jīng)費。
2、加速對后備人選的培養(yǎng)。各部門制定符合公司實際的培養(yǎng)計劃,落實培養(yǎng)人選名單,制定切實可行的培養(yǎng)措施。要落實培養(yǎng)措施,一方面要加強他們的實踐鍛煉,讓他們在實踐中盡快成長,使他們早出成果,快出成果;另一方面要舍得投入,有計劃地選送他們培訓(xùn)和進(jìn)修,并積極鼓勵和支持學(xué)后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動。
通過職位評估,來確定職位的相對價值,根據(jù)職位相對價值確定薪酬待遇水平,拉開薪酬檔次,通過改變薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)內(nèi)部公平性,薪酬政策向核心骨干傾斜,最終目標(biāo)是能夠吸引、留住和激勵核心員工,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、職位評估,確定職位價值。解決職位價值大小的工具是職位評估,我們從責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環(huán)境因素等方面對公司所有職位進(jìn)行評估,并根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、地區(qū)特點、企業(yè)文化要求對評估要素進(jìn)行調(diào)整,確保評估能真實反映職位價值及公司現(xiàn)在及未來導(dǎo)向。職位評估完成后,根據(jù)評分結(jié)果對各職位進(jìn)行排序,這樣每個職位在公司職位體系中的相對價值就體現(xiàn)出來。中高層與基層的職位價值差距就拉開了,關(guān)鍵崗位,特別是技術(shù)崗位與普通員工的職位價值差距也拉開了。
2、關(guān)鍵崗位適度領(lǐng)先,拉開薪酬檔次。通過職位評估,明確了關(guān)鍵崗位的職位價值,再根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,就確定了薪酬調(diào)整的方向:關(guān)鍵崗位,包括中高層以及技術(shù)崗位的薪酬水平要大幅度提升,保證市場競爭力,吸引和保留優(yōu)秀人才;對于普通崗位與可替代崗位,基于穩(wěn)定人心的考慮,在保持原有薪酬水平的情況,做個別微調(diào)。由于關(guān)鍵崗位的薪酬在企業(yè)薪酬總額中所占比例較小,薪酬提升對人工成本的影響也較小。
1、做好培訓(xùn),必須選擇受訓(xùn)員工。公司在組織員工培訓(xùn)時,除了考慮崗位需要,也應(yīng)考慮員工自身特點,因勢利導(dǎo),把崗位需要和員工需求結(jié)合起來,作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì),挖掘潛能。
2、要有反饋與交流。每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評估,對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進(jìn)行全面的評價,為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。
3、推行部門互動式培訓(xùn)。公司設(shè)置培訓(xùn)主題后,根據(jù)部門員工特點,將培訓(xùn)內(nèi)容分解到部門相關(guān)人員,各自進(jìn)行學(xué)習(xí);培訓(xùn)由大家共同參與,每位員工都是老師,各負(fù)責(zé)主講部份內(nèi)容,每講完一部份,全體員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論??偨Y(jié)長處、改進(jìn)不足,以不斷完善;此種培訓(xùn)所產(chǎn)生的效果是多方面的,既可促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力掌握培訓(xùn)內(nèi)容精要,查看更多文章課者語言表達(dá)及文字組織能力,還可通過討論闡述不同觀點、幫助大家共同理解,從而使所有參與者獲得提高。
通過精細(xì)化管理的培訓(xùn),讓員工充分了解精細(xì)化管理的真正意義。
1、制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo);。
2、完善細(xì)化規(guī)章制度;。
3、細(xì)分業(yè)務(wù)流程;。
4、樹立精細(xì)化管理理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié);。
5、加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。
2、管理創(chuàng)新,加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)。每年選擇1-2個創(chuàng)新課題,要見成效、出成果。
感悟名企的成功之道,反思我們的管理實踐;借鑒名企的成功經(jīng)驗,再理管理新思路。我會以這次參觀學(xué)習(xí)為契機,冷靜面對公司存在的問題,找準(zhǔn)突破口,真抓實干,努力縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距,使我公司的管理邁向更高的起點!為我公司更好、更快發(fā)展再立新功!
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇十一
近期,根據(jù)區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)的要求,區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)經(jīng)貿(mào)委派員組團(tuán)赴姜堰學(xué)習(xí)考察工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,考察團(tuán)實地走訪了罡揚鎮(zhèn)、華港鎮(zhèn)、梁徐鎮(zhèn),參觀了罡陽股份、飛船股份、雙登集團(tuán)等企業(yè),聽取了姜堰市經(jīng)發(fā)局主要負(fù)責(zé)同志的介紹,深入研究了姜堰市近年來工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡,形成了如下調(diào)研報告。
總體評估近年來,姜堰工業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和供求大變化兩大挑戰(zhàn),一方面加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個根本轉(zhuǎn)變,另一方面大力強化招商引資和民營經(jīng)濟(jì)兩個抓手,充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場,取得了明顯成效,形成了具有地方特色的工業(yè)化道路,總體上進(jìn)入了工業(yè)化的中前期。
基本參數(shù)近幾年,特別是“十五”后幾年,姜堰工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實力年年邁上新臺階,工業(yè)增加值年均增長20.1,全部工業(yè)總產(chǎn)值年均增長15,規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)利稅年均增長31,工業(yè)增長速度和經(jīng)濟(jì)效益均居泰州市四市兩區(qū)前列。至底,全市共有工業(yè)企業(yè)5937家,比凈增2246家,其中列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)389家,比20凈增224家。20,全市完成工業(yè)現(xiàn)價產(chǎn)值320億元、實現(xiàn)利稅23億元,其中列統(tǒng)工業(yè)完成現(xiàn)價產(chǎn)值196億元、實現(xiàn)利稅15億元;實現(xiàn)工業(yè)增加值58億元,占地區(qū)生產(chǎn)總值的46,當(dāng)年地區(qū)生產(chǎn)總值增長份額的53來自于工業(yè)。今年1-5月,全部工業(yè)完成產(chǎn)值178.2億元,同比增長35,其中列統(tǒng)工業(yè)完成產(chǎn)值113.6億元,同比增長44.8;107家新增列統(tǒng)企業(yè)完成產(chǎn)值12.3億元,是去年同期的7.3倍,拉動全市列統(tǒng)工業(yè)增幅13.5個百分點,貢獻(xiàn)份額達(dá)30.1。
主要特點1、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)初具雛形,骨干企業(yè)支撐作用明顯。截止目前,全市基本形成了以機械(汽車、摩配零部件、石化通用機械、船用機械)、輕紡服裝、化工醫(yī)藥、冶金四大支柱產(chǎn)業(yè)和尿素、藥品、電池、柴油機、鉆桿、齒輪、曲軸等近20個名牌產(chǎn)品為主體的工業(yè)經(jīng)濟(jì)新格局。年,四大支柱產(chǎn)業(yè)完成的工業(yè)產(chǎn)值占全市工業(yè)產(chǎn)值的85,20個重點產(chǎn)品實現(xiàn)的銷售收入占全市列統(tǒng)工業(yè)的57。2005年全市產(chǎn)、銷過億元企業(yè)37家,比年底凈增26家,其中:產(chǎn)銷過10億元企業(yè)1家,產(chǎn)銷過5億元企業(yè)6家,利稅過億企業(yè)4家。市重點培植的22家重點企業(yè)發(fā)展勢頭良好,2005年22家重點企業(yè)實現(xiàn)銷售、利稅、利潤占全市列統(tǒng)工業(yè)的比重分別為42.4、43.1、55.7。今年1-5月,22家重點企業(yè)完成產(chǎn)值43.8億元、實現(xiàn)銷售收入41億元,同比分別增長29、35.3。
2、工業(yè)投入增勢強勁,投資質(zhì)量明顯改善?!笆濉逼陂g,全社會技術(shù)改造總投資110億元,年均增長28。2005年完成工業(yè)技改投入40億元,同比增長47。在投資總量、規(guī)模持續(xù)攀升的同時,投資質(zhì)量穩(wěn)步提高,重點項目不斷增多。2005年,全市投資1000萬元以上項目150項,其中投資過3000萬元項目55項,投資過億元項目6項,為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了重要支撐和保證作用。今年1-5月,全市在建工業(yè)技改項目226項,計劃總投資52.1億元,實施1000萬元以上工業(yè)投資項目155項,其中3000萬元以上的重大項目58項。
3、技術(shù)開發(fā)能力明顯增強,企業(yè)創(chuàng)新機制初步形成。至2005年,全市創(chuàng)成中國馳名商標(biāo)1件,國家免檢產(chǎn)品1件,著名商標(biāo)5件,省級名牌產(chǎn)品11個,國家級高新技術(shù)企業(yè)9家,省級高新技術(shù)企業(yè)29家,建成國家級技術(shù)中心1家,國家級博士后工作站2家,省級技術(shù)中心2家。全市累計有257家企業(yè)通過了iso9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證,8家企業(yè)通過了iso14000系列環(huán)境管理認(rèn)證。其中揚動股份和太平洋精鍛通過了ts16949汽車工業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,飛船股份通過了qs9000美國汽車及汽配質(zhì)量管理體系認(rèn)證。開發(fā)創(chuàng)新機制的形成極大提高和培育了企業(yè)的核心競爭能力,“雙登”商標(biāo)繼“春蘭”商標(biāo)后,成為泰州地區(qū)第二個中國馳名商標(biāo),揚動股份“多缸柴油機”繼“春蘭空調(diào)”、“l(fā)g冰箱”后成為泰州地區(qū)第三個國家免檢產(chǎn)品。
4、企業(yè)改革不斷深化,制度創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)。至2005年,全市市屬及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)改制面達(dá)100,以“三置換一保障”為重點的市屬工業(yè)企業(yè)改革基本結(jié)束,全市累計置換公有資產(chǎn)12.6億元,置換土地134.7萬平方米,置換職工身份2.2萬人。各企業(yè)積極創(chuàng)新管理體制,到目前為止,已有80的企業(yè)初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,全市注冊成立股份有限公司4家,省級以上企業(yè)集團(tuán)6家。
5、招商引資工作力度持續(xù)加大,園區(qū)載體作用初步顯現(xiàn)。近幾年來,姜堰市不斷加大考核和激勵力度,全力推進(jìn)招商引資工作,一批項目紛紛落戶姜堰,進(jìn)一步促進(jìn)了全市工業(yè)總量的擴(kuò)張,推動了工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。以開發(fā)區(qū)、龍溪工業(yè)園、蘇陳工業(yè)園、曙光工業(yè)園、雙登工業(yè)園、興泰工業(yè)園為主線的“一區(qū)五園”的建設(shè)全面鋪開,到目前為止,全市在建工業(yè)園22家。五年中,全市新引進(jìn)的進(jìn)區(qū)企業(yè)數(shù)達(dá)1300家,其中每年新增規(guī)模企業(yè)數(shù)80家左右,工業(yè)園區(qū)企業(yè)占全市工業(yè)產(chǎn)銷的30以上。
二、姜堰市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗和啟示。
工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“第一方略”,是地方財政收入的主要來源,是區(qū)域就業(yè)的重要渠道,是城市化進(jìn)程的核心支撐。工業(yè)強則區(qū)域強。姜堰工業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近幾年的發(fā)展,已成為拉動全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展的主導(dǎo)力量,他們的發(fā)展經(jīng)驗突出表現(xiàn)為“五大”。
1、突出“大企業(yè)”,培植一批支撐姜堰工業(yè)發(fā)展的企業(yè)群體。大企業(yè)、大集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)增長的火車頭,是區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的支撐力量。姜堰把培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團(tuán),作為工業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。一是加大扶持力度。出臺了支持和鼓勵工業(yè)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強的若干意見,在此基礎(chǔ)上,又選擇11家骨干企業(yè)重點培育,專門研究制訂了“2211”工程實施方案及相關(guān)扶持政策,努力促進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)盡快脫穎而出。堅持在骨干企業(yè)不定期召開市委常委現(xiàn)場辦公會,及時協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題,扶持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對其他重點企業(yè)和38家成長型企業(yè),以及各鎮(zhèn)自己培養(yǎng)的后備力量,也通過“一廠一策”的重點扶持,不斷培育規(guī)模企業(yè)群體。二是積極探索資產(chǎn)運作。以資產(chǎn)為紐帶,加強與國際國內(nèi)一流企業(yè)的合資合作,大規(guī)模引進(jìn)境外資金、人才、管理經(jīng)驗及營銷渠道,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益,實現(xiàn)滾雪球式發(fā)展。大力整合產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè),實現(xiàn)低成本擴(kuò)張,或融入產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè),爭取更大的外力支持。抓住省政府實施“310”工程的機遇,積極推進(jìn)海外上市,提高企業(yè)在資本市場的直接融資能力,目前雙登集團(tuán)已在倫敦上市,首期募集600萬英磅,今年可望募集800萬英磅;蘇中藥業(yè)已結(jié)束輔導(dǎo)期,飛船公司正進(jìn)入輔導(dǎo)期。三是提升競爭實力。大力實施品牌戰(zhàn)略,把打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)品牌、知名企業(yè)品牌和主導(dǎo)產(chǎn)品品牌三者有機結(jié)合起來。大力實施人才戰(zhàn)略,太平洋精鍛公司每年在員工培訓(xùn)上投入達(dá)100多萬元,罡陽公司與江蘇大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),飛船公司僅2005年就引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才30多名。目前11家重點骨干企業(yè)中,擁有中級技術(shù)人員423名,高級技術(shù)人員67名,職工中技術(shù)工人比重為22.3。
2、突出“大產(chǎn)業(yè)”,打造一批彰顯姜堰工業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)集群。姜堰重點發(fā)展機械、紡織服裝、醫(yī)藥化工、冶金等四大支柱產(chǎn)業(yè),打造了一批具有較強帶動力、競爭力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群,形成了“小企業(yè)、大生產(chǎn),小配件、大協(xié)作,小商品、大市場,小資本、大集聚,小板塊、大作為”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。機械制造方面。根據(jù)全國汽車行業(yè)高速發(fā)展的實際,以及具有國家火炬計劃汽車關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地品牌優(yōu)勢的.情況,把汽車零部件產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的首選產(chǎn)業(yè)。罡陽、飛船、揚動、太平洋等企業(yè),加入國際汽車配件供應(yīng)鏈,向高端市場發(fā)展。同時,不斷提高集中度,發(fā)揮規(guī)模效益,在短時間內(nèi)將汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全市規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊、組織協(xié)作水平最高的產(chǎn)業(yè)集群。2005年,機械制造工業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)187家,完成產(chǎn)銷151億元,占全市工業(yè)總量的48。紡織服裝方面。在實施品牌戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品附加值、培育核心企業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)集中度上下功夫,以集群優(yōu)勢參與國際國內(nèi)競爭。2005年,全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)77家,實現(xiàn)產(chǎn)銷60億元,占全市工業(yè)總量的19。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面。以泰州市建設(shè)“中華醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園”為契機,以蘇中藥業(yè)園建設(shè)為載體,積極引進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)群,擴(kuò)張醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提升企業(yè)研發(fā)水平和市場開發(fā)能力,以不斷提高產(chǎn)品的市場占有率。2005年,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)59家,實現(xiàn)產(chǎn)銷44億元,占工業(yè)總量的14。冶金方面。這是近年來迅速崛起的新興行業(yè),主要有煉鐵、軋鋼、不銹鋼制品、鑄造等門類,2005年,共有規(guī)模以上企業(yè)28家,實現(xiàn)產(chǎn)銷37.5億元,占工業(yè)總量的12。在積極培育四大支柱產(chǎn)業(yè)的同時,姜堰還致力于發(fā)展“一鎮(zhèn)一品”。注重以功能布局引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局和項目布局,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,形成“一鎮(zhèn)一品、一域一業(yè)”的鮮明特色,白米、婁莊的波紋管,華港、罡楊的汽車零部件,溱潼、興泰的不銹鋼制品,俞垛的鎢鉬,沈高的襪業(yè)已初步形成特色。
3、突出“大招商”,引進(jìn)一批提升姜堰工業(yè)發(fā)展水平的增長點。堅定不移地推進(jìn)工業(yè)招商,是姜堰工業(yè)提速發(fā)展的重要支撐。姜堰每年專門舉行推介會,向社會推介姜堰工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及招商方向。一是發(fā)揮企業(yè)招商主體作用。積極引導(dǎo)本土企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思路,多頭多路招引資金和項目。加強橫向聯(lián)合,以要素優(yōu)化重組為基礎(chǔ),通過運用品牌、科技參股、資本參股、技術(shù)合作、產(chǎn)業(yè)鏈接等,進(jìn)行企業(yè)的重組、聯(lián)合、兼并,實現(xiàn)新的飛躍。二是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商凝聚作用。把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為地方招商的核心競爭力,作為工業(yè)招商的重點。圍繞打造四大產(chǎn)業(yè)集群,大力引進(jìn)同類企業(yè),形成集聚效應(yīng),并努力向上、下游領(lǐng)域拓展。引導(dǎo)同類產(chǎn)品適度聚集,發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)向規(guī)?;l(fā)展。借助華東五金城建設(shè)的契機,以大市場帶動大產(chǎn)業(yè),招引五金加工項目,努力引進(jìn)旗艦型企業(yè)。三是發(fā)揮園區(qū)招商承載作用。集中力量、全力以赴加快經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善公共服務(wù)功能。同時,把主要精力放在招引項目進(jìn)區(qū)上,全力抓好華東五金城等重點項目,加快五金工業(yè)園建設(shè)。在抓好市開發(fā)區(qū)建設(shè)的同時,用心經(jīng)營各鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)及企業(yè)主題園區(qū),促進(jìn)各類企業(yè)走進(jìn)各類園區(qū),并加快引進(jìn)一批配套企業(yè),努力形成氣候。
4、突出“大投入”,實施一批帶動姜堰工業(yè)提速發(fā)展的大項目。積極引導(dǎo)各企業(yè)都堅定不移地加大技改投入力度,以投入保產(chǎn)出,以投入促發(fā)展。在具體工作中,注重把握“三點”,即選擇項目準(zhǔn),圍繞產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,科學(xué)選擇技改項目,提高投資的準(zhǔn)確率和項目實施的效益;新上項目快,對看準(zhǔn)了的項目,“該出手時快出手”,迅速形成生產(chǎn)能力,迅速占領(lǐng)市場;資金渠道寬,更多地將自有資金用于再投入的同時,大膽引進(jìn)民間資金投入技改。把主攻大項目放到突出位置,千方百計開發(fā)資金投量大、科技含量高、帶動能力強的龍頭型、航母型項目。重點抓好投入3000萬元以上項目的實施,如飛船公司重型汽車驅(qū)動橋主被動齒輪、雙登公司35千伏電線電纜生產(chǎn)線、揚動公司薄壁鑄造生產(chǎn)線、化肥公司熱電三期工程、蘇中藥業(yè)瑞替普酶、曙光公司加重鉆桿等項目。每一家重點企業(yè)、成長型企業(yè)分別有投入3000萬元、1000萬元以上的項目,所有定報企業(yè)都有技改項目。
5、突出“大服務(wù)”,營造加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。積極在全市上下強化大服務(wù)的意識,動員方方面面支持工業(yè)、助推工業(yè),努力為企業(yè)發(fā)展、為工業(yè)跨越營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和良好的氛圍。一是積極推崇四種意識。“爭取時間,加快發(fā)展”的意識,樹立時間就是發(fā)展、時間就是前途、時間就是命運的緊迫感,把時間看成力量、比作金錢、等同生命,騰出更多的時間多辦實事、快辦實事?!澳阕肺亿s,奮力爭先”的意識,各鎮(zhèn)、各部門之間開展“比、學(xué)、趕、超”競賽活動,每月在新聞媒體上公布主要指標(biāo)完成情況,排出名次,讓群眾來監(jiān)督?!瓣P(guān)心企業(yè),支持發(fā)展”的意識,建立企業(yè)問題庫,籌建中小企業(yè)服務(wù)中心,引進(jìn)股份制金融機構(gòu)參與,建立完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)察中心對重點企業(yè)、骨干企業(yè)的協(xié)調(diào)機制?!坝掠趧?chuàng)新,敢于發(fā)展”的意識,勉勵企業(yè)家們,樹立強烈的人生追求、強烈的開放觀念、強烈的爭先勇氣,跳出企業(yè)看企業(yè),跳出姜堰看企業(yè),努力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”,在追求企業(yè)利潤最大化的同時,追求人生價值的最大化,為姜堰經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二是不斷加強對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,把工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的第一支撐力,傾全市之力,強勢推進(jìn)工業(yè)發(fā)展。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓工業(yè),莊重承諾24小時隨時為企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾。實行市四套班子領(lǐng)導(dǎo)與重點企業(yè)和重點項目的掛鉤聯(lián)系制度,市各有關(guān)部門主動為企業(yè)提供信息、政策和規(guī)劃引導(dǎo)。按照“合法、合理、效能、責(zé)任、監(jiān)督”的原則,切實減少行政審批項目,著力打造最優(yōu)政務(wù)環(huán)境。三是努力夯實各類扶持幫助措施。及時出臺各類加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的激勵措施和指導(dǎo)性意見,通過稅收、財政、土地、規(guī)費等手段,調(diào)動企業(yè)加快發(fā)展的積極性。制訂工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評價、考核體系,實行責(zé)任分解,強化督促檢查。加大銀企對接力度,增加資金有效供給,努力緩解企業(yè)流動資金短缺的矛盾。
三、我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題。
基本情況近年來,我區(qū)堅持工業(yè)經(jīng)濟(jì)“第一方略”,積極實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略,理清發(fā)展思路,創(chuàng)新工作方式,落實關(guān)鍵措施,工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持較好發(fā)展勢頭。一是經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升?!笆濉逼谀抗I(yè)完成現(xiàn)價產(chǎn)值109.3億元,自建區(qū)以來首次突破百億元大關(guān),年均增長18.3%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)達(dá)158家,比“九五”期末增加79家,年均增加16家;規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值76.5億元,年均增長20.6;實現(xiàn)銷售收入72.3億元,年均增長20.77?!笆濉逼谀┖A旯I(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比“九五”期末翻了一番多。二是貢獻(xiàn)份額明顯提高?!笆濉逼谀抗I(yè)實現(xiàn)增加值21.8億元,占地區(qū)生產(chǎn)總值的44%,比“九五”期末高出4.8個百分點。來自工業(yè)的稅收占全市稅收的,比“九五”期末提高個百分點,三是運行質(zhì)態(tài)逐步改善。全員勞動生產(chǎn)率由2000年的33498.7元/人,提高到2005年的64702.8元/人,增長93.2;2005年末,全市工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為69.8,比2000年下降了6.1個百分點;產(chǎn)品銷售率首次突破97%。四是民營經(jīng)濟(jì)增勢強勁。積極實施以“三置換一保障”為主要內(nèi)容的區(qū)屬企業(yè)改革,大力推進(jìn)開放式改制,企業(yè)改革重組基本結(jié)束。同時,進(jìn)一步加大招商引資力度,民營工業(yè)迅猛發(fā)展,成為海陵工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的主要經(jīng)濟(jì)增長點。2005年全區(qū)民營工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)118家,比2000年凈增80家。規(guī)模以上民營工業(yè)的產(chǎn)值比重由“九五”期末的42上升至“十五”期末的63.1%,提高了21.1個百分點。五是培大育強初見成效。制定實施工業(yè)經(jīng)濟(jì)培大扶強的政策措施,重點企業(yè)發(fā)展較快。2005年,全區(qū)銷售達(dá)億元以上企業(yè)12家,其中5億元以上企業(yè)3家。億元以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入32.4億元,占全區(qū)規(guī)模工業(yè)的比重達(dá)44.9%。綜觀近年來工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,機電、紡織服裝、醫(yī)藥、食品等支柱產(chǎn)業(yè)逐步形成,線切割機床、內(nèi)河船舶、外貿(mào)服裝、車輛配件、家電配件、液壓工具等產(chǎn)品的集聚優(yōu)勢日趨明顯,海陵工業(yè)園區(qū)進(jìn)入省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)行列,企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚作用更加突出。
存在問題從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭態(tài)勢看,我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不大、實力不強、發(fā)展不快、后勁不足的劣勢比較明顯,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在泰州市四市兩區(qū)排名相對滯后,工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢比較嚴(yán)峻。審視我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)存在的問題,主要有三個方面:一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)需進(jìn)一步穩(wěn)固。有較強拉動作用的大企業(yè)、大集團(tuán)偏少,全區(qū)重點企業(yè)支撐帶動作用有減弱趨勢;在建和儲備的億元以上大項目不多,特別是龍頭型、拉動型和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的項目少,對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展帶來不利影響。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步改善。從行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看,產(chǎn)業(yè)層次偏低,主要以配套加工為主,具體表現(xiàn)為“三多三少”:即傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)多、新興行業(yè)企業(yè)少;勞動密集型企業(yè)多,資本技術(shù)密集型企業(yè)少;低檔產(chǎn)品多,拳頭產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品少。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看,企業(yè)規(guī)模普遍偏小,中小企業(yè)居多,綜合競爭力相對較弱,抵御市場風(fēng)險的能力不強。三是企業(yè)創(chuàng)新能力需進(jìn)一步加強。全區(qū)工業(yè)的整體創(chuàng)新能力相對較弱,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重偏低,企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費不足,工業(yè)技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率較低。企業(yè)普遍缺乏專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平比較低,相當(dāng)一部分企業(yè)設(shè)備陳舊老化,工藝技術(shù)落后,經(jīng)濟(jì)效益不高,競爭能力不強。這些問題的存在,客觀上影響了我區(qū)工業(yè)企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)和綜合效益,制約了我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
四、加快海陵工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的對策和建議。
當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的特征,即“市場向規(guī)模企業(yè)集中、要素向優(yōu)勢企業(yè)集中、效益向品牌企業(yè)集中”。我區(qū)工業(yè)重點企業(yè)不大不強、一般企業(yè)不精不專和企業(yè)之間缺乏有機整合或聯(lián)系的缺陷,已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大地障礙。學(xué)習(xí)先進(jìn),是為了借鑒別人的經(jīng)驗,充實提升自己,并實施追趕跨越。他山之石,可以攻玉。剛剛閉幕的區(qū)第十次黨代會提出工業(yè)經(jīng)濟(jì)更加注重培大育強,“十一五”期間,力爭形成銷售過億元企業(yè)30家,其中超10億元企業(yè)3家,5-10億元企業(yè)3家。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會將號召全區(qū)上下,唱響工業(yè)經(jīng)濟(jì)主旋律,創(chuàng)新工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,推動工業(yè)企業(yè)銳意進(jìn)取,力爭三年實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)“雙百億”工程(全部工業(yè)現(xiàn)價總產(chǎn)值實現(xiàn)200億元)??捶ǜ淖冏龇?,思路決定出路。按部就班,只能步步落后;循規(guī)蹈矩,總是慢人一拍。要加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必須要推動人力、物力、財力、智力向工業(yè)傾斜。
1、優(yōu)化結(jié)構(gòu),增強工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品檔次,增強我區(qū)工業(yè)發(fā)展后勁,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)被動局面。加大技改有效投入。著力提高投入質(zhì)量,重點圍繞提高項目的裝備和技術(shù)投資比重、提高運用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資比重、提高高附加值、低污染、低能耗產(chǎn)業(yè)投資比重,切實把好項目的技術(shù)水平關(guān)、資源能耗關(guān)和環(huán)境保護(hù)關(guān)。充分發(fā)揮技改貼息、技術(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅、技改進(jìn)口設(shè)備減免關(guān)稅等扶持政策的導(dǎo)向作用,調(diào)動企業(yè)增加有效投入的積極性,引導(dǎo)社會資金投向,優(yōu)化技改投資結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加強銀企協(xié)調(diào)、對接工作,建立和完善“推薦好項目、落實好政策、建立好信譽”的良性運作機制,切實加大信貸資金的支持力度。加快支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚,提升支柱產(chǎn)業(yè)集中度,努力提高支柱產(chǎn)業(yè)對全區(qū)工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)率。圍繞培育我區(qū)車件、線切割機床、內(nèi)河造船、液壓工具四個特色產(chǎn)業(yè)集群,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、推動規(guī)模企業(yè)快速擴(kuò)張、大力發(fā)展協(xié)作配套企業(yè),促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。堅持政府引導(dǎo),加快組建行業(yè)協(xié)會,強化資源整合,培植新的亮點。按照工業(yè)向園區(qū)集聚的總體要求,優(yōu)先安排優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)進(jìn)園區(qū)。培植壯大民營經(jīng)濟(jì)。強化行政推動和政策扶持,降低門檻,放寬條件,最大限度激活民間資本。積極引導(dǎo)民營企業(yè)調(diào)高發(fā)展目標(biāo),調(diào)優(yōu)發(fā)展思路,調(diào)實發(fā)展舉措,促其在科學(xué)發(fā)展的前提下做大做優(yōu)做強。加快民營企業(yè)信息、技術(shù)、人才服務(wù)平臺建設(shè),為民營企業(yè)提供政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、創(chuàng)業(yè)咨詢、市場需求等信息服務(wù)和技術(shù)、人才服務(wù)。
2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭力。圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升,以完善技術(shù)創(chuàng)新體系為抓手,以強化先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為重點,進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度。注重引導(dǎo)各類企業(yè)增加研發(fā)投入,引進(jìn)研發(fā)人才,創(chuàng)建技術(shù)中心,加快完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)體系;注重引導(dǎo)企業(yè)積極主動地掛靠科研院所,建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,加快完善以產(chǎn)學(xué)研為紐帶的技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同體系;充分發(fā)揮中介組織作用,構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺,加快完善面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新社會服務(wù)體系。抓緊研究制定相關(guān)激勵政策,主動幫助企業(yè)做好科技成果的申報、轉(zhuǎn)化資金的上爭工作,用好區(qū)級科技三項資金,促進(jìn)科技成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。積極實施品牌戰(zhàn)略。研究制定支持品牌創(chuàng)建的政策措施,鼓勵重點企業(yè)創(chuàng)建省、市名標(biāo)、名牌;繼續(xù)完善“企業(yè)為主、社會促進(jìn)、政府推動”的工作機制,切實幫助企業(yè)解決創(chuàng)建中的各項難題。
3、加快載體建設(shè),擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。完善區(qū)域功能。按照“爭一流、創(chuàng)品牌、上檔次”的要求,加快海陵工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè),彰顯園區(qū)特色,做大園區(qū)規(guī)模,打響園區(qū)品牌。圍繞“三電”的發(fā)展方向,進(jìn)一步強化產(chǎn)業(yè)定位,走高新化、個性化、專業(yè)化、特色化發(fā)展之路;圍繞做大做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),研究制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展規(guī)劃、政策意見和實施方案,培育“專、尖、新、特”產(chǎn)業(yè);堅持因地制宜,著手建設(shè)一批主業(yè)突出、個性鮮明的特色園中園。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓緊水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快推進(jìn)拆遷安置區(qū)二期工程和商住區(qū)建設(shè);按照“適度超前”的思路,加快園區(qū)信息、倉儲、中介咨詢等商務(wù)配套設(shè)施建設(shè),切實增強產(chǎn)業(yè)承載功能。加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。盡快完成功能區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)計工作,著手研究制定標(biāo)準(zhǔn)廠房管理制度,加大廠房招租、出售力度,切實提高廠房利用率。
4、加大招商引資力度,推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)借力發(fā)展。圍繞產(chǎn)業(yè)抓招商。根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)定位,結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,研究細(xì)排出產(chǎn)業(yè)招商項目庫,集中招商力量,有的放矢。海陵工業(yè)園區(qū)重點圍繞電子、電器、電機開展產(chǎn)業(yè)招商,積極發(fā)展以“三電”為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);充分發(fā)揮九龍臺商工業(yè)園現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,著力引進(jìn)整車項目,拉動自行車配件、摩托車配件、汽車配件“三件”配套企業(yè)發(fā)展,努力打造一批有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。突出主體抓招商。海陵工業(yè)園區(qū)是我區(qū)招商引資的主體。在加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善公共服務(wù)功能的同時,集中精力招引項目進(jìn)園區(qū)。積極探索新的招商引資運作模式,借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗,成立專業(yè)招商機構(gòu),實施市場化運作,降低招商成本,提高招商實效。各街道和相關(guān)部門以園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房為招商基地,加強招商隊伍建設(shè),明確專人專職從事招商引資工作,成立專門的招商班子,落實人員、落實經(jīng)費,確保招商引資工作正常開展。重視招商網(wǎng)點建設(shè),根據(jù)國際資本和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)流動的趨勢,把招商重點放在長三角、珠三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈三大區(qū)域,落實招商責(zé)任,分解引資任務(wù),實行區(qū)域包干。強化服務(wù)抓招商。打破“條塊”分割、部門界限,建立良好的互動協(xié)調(diào)機制,對有利于招商引資、項目開發(fā)的,給予大力支持。進(jìn)一步完善和實施“綠色通道”政策,簡化辦事手續(xù),規(guī)范辦事程序,提高辦事效率,能辦的及時辦、能快辦的立即辦,難辦的靈活變通辦。
5、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),為工業(yè)發(fā)展造勢鼓勁。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步密切掛鉤培植企業(yè)和重點項目的聯(lián)系,及時研究協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展中的重大問題。各級各部門黨政一把手把主要精力放在抓工業(yè)上,真正做到思想上放心放膽,工作上放手放開,政策上放活放寬。海陵區(qū)培大育強領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時跟蹤了解掌握企業(yè)培大育強工作情況,排出名次,按月進(jìn)行公布,鼓勵爭先進(jìn)位。各有關(guān)部門大力宣傳先進(jìn)典型,定期表彰有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家和各類經(jīng)濟(jì)能人,努力營造舉全區(qū)之力,發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好氛圍。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇十二
為了學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)而確定我旗20xx年工作思路及謀劃探索今后一個時期特別是“”期間經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體方向、重點舉措,20xx年1月6日—12日,旗委、政府組織四大班子及各部門、蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部舉行讀書會,利用7天時間,赴呼包鄂地區(qū)就工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。這次學(xué)習(xí)考察,是我旗近年來組織的人數(shù)最多、規(guī)模最大、范圍最廣的一次集體考察學(xué)習(xí)。呼包鄂地區(qū)是自治區(qū)經(jīng)濟(jì)率先發(fā)展的“金三角”,走在了全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列,特別是鄂爾多斯市和和林格爾縣在創(chuàng)造了短時期內(nèi)高速增長的奇跡,被經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“鄂爾多斯現(xiàn)象”和“和林格爾縣現(xiàn)象”。通-過此次考察學(xué)習(xí),達(dá)到了開闊視野、啟迪思想的目的,取得了預(yù)期效果。
(一)在中央農(nóng)業(yè)大學(xué)干部教育培訓(xùn)中心內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)分院學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。
1月7日至8日,在中央農(nóng)業(yè)大學(xué)干部教育培訓(xùn)中心內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)分院,圍繞如何更快更好推進(jìn)我旗三化互動進(jìn)程,建設(shè)社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)等中心課題,進(jìn)行了為期2天的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),聘請了內(nèi)農(nóng)大職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系主任張立中教授作了《農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和建立健全合作經(jīng)濟(jì)組織》的報告,內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)林工程設(shè)計院院長姬寶霖作了《工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化項目的決策與管理》的報告;內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)高教研究所所長蓋志毅教授就《怎樣制定和執(zhí)行“”規(guī)劃及工業(yè)化城鎮(zhèn)化與草原生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展》方面進(jìn)行了講授,觀看了自治區(qū)社科院首席研究員潘照東關(guān)于《全面落實科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)協(xié)調(diào)健康快速發(fā)展》的專題講座錄像。幾位學(xué)者從理論層面對制約旗域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行了系統(tǒng)分析和深入剖析,為我們發(fā)展旗域經(jīng)濟(jì)的實踐提供了理論支撐。
(二)赴呼和浩特市考察情況。
0.43億元,創(chuàng)造財政收入9.34億元。四是以龍頭企業(yè)為支撐,帶動產(chǎn)學(xué)研、農(nóng)工貿(mào)一體化發(fā)展。在強勢企業(yè)的帶動下,園區(qū)相繼建成了以澳亞國際牧場為代表的世界最先進(jìn)的奶牛養(yǎng)殖示范基地,帶動了奶牛養(yǎng)殖業(yè)向高科技、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展;以賽澳牧業(yè)為主的肉羊胚胎移植和優(yōu)良品種推廣基地,加快了肉羊品種改良和飼養(yǎng)方式的轉(zhuǎn)變;以內(nèi)師大盛樂校區(qū)、和林格爾一中為主的人才教育培訓(xùn)基地,促進(jìn)了科研院所與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。
(三)赴包頭市考察情況。
1月10日,赴包頭市參觀了北方重工集團(tuán)、一機集團(tuán)、青山區(qū)陽光大廈、青福鎮(zhèn)趙家營體育休閑中心、韻升強磁材料有限公司、阿特拉斯工程機械有限公司以及國家稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。近年來,包頭市充分發(fā)揮豐富的稀土資源和包鋼、包鋁等重工業(yè)基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢,積極爭取國家支持,建設(shè)稀土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),著力打造稀土、電子信息、機電一體化、生物技術(shù)、有色金屬深加工、節(jié)能環(huán)保六大產(chǎn)業(yè)集群。20xx年產(chǎn)值實現(xiàn)325億元,財政收入突破10億元。為了加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展,包頭市制定了一系列資金支撐和財稅扶持政策:每年財政扶持資金1億元,招商引資獎勵資金100萬元,風(fēng)險投資資金1600萬元,人才基金100萬元,孵化基金、創(chuàng)業(yè)基金累計達(dá)3000多萬元,貸款擔(dān)保資金累計達(dá)2500萬元。所得稅地方留成部分,高新技術(shù)企業(yè)免五年、減半五年;科研生產(chǎn)及科研開發(fā)型非高新技術(shù)企業(yè)前三年免80%,后三年免40%;商貿(mào)餐飲服務(wù)業(yè)和建筑房地產(chǎn)企業(yè)前三年免30%,后三年免15%。增值稅,高新技術(shù)企業(yè)七年內(nèi)返還25%;從事稀土產(chǎn)品科研、開發(fā)及生產(chǎn)的非高新技術(shù)企業(yè),五年內(nèi)返還10%;營業(yè)稅,高新技術(shù)企業(yè)免三年,生產(chǎn)型、科技開發(fā)、科技服務(wù)、科技貿(mào)易企業(yè)三年內(nèi)免80%,商貿(mào)餐飲服務(wù)業(yè)和建筑房地產(chǎn)企業(yè)三年內(nèi)免30%。北方重工等軍工企業(yè)利用設(shè)備優(yōu)勢,與德國、美國、英國的企業(yè)集團(tuán)強強聯(lián)合,實現(xiàn)了軍工到民用的成功轉(zhuǎn)型,研發(fā)生產(chǎn)的工程機械市場占有率不斷提高。青山區(qū)委政府采用土地?fù)Q資金的方式,將處于商業(yè)地段的單位辦公場所和土地使用權(quán)出讓,投資1億元建成了3.7萬平方米的綜合辦公大樓,使大部分職能單位集中辦公,提高了辦事效率,極大地降低了行政成本。青福鎮(zhèn)趙家營村委適應(yīng)城市建設(shè)需要,主動轉(zhuǎn)變思路,先規(guī)劃、后招商,改造“城中村”。村委將300畝拆遷改造土地以每畝40萬元的價格出讓,拿出部分資金,開發(fā)臨街地段,轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),村民每人分配10平米的商鋪經(jīng)營或出租,不允許出售,既避免了將現(xiàn)金全部直接發(fā)放到農(nóng)民手中后,導(dǎo)致農(nóng)民不合理使用,又解決了農(nóng)民的征地補償和當(dāng)前生活來源。同時將大部分出讓金和開發(fā)商合作,籌資6000萬元,建成包頭市“陽光地帶”休閑體育中心,出租經(jīng)營,村民占股分紅,作為失地村民的長期收益,并由集體或開發(fā)商出資解決農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻窈蟮纳鐣U蠁栴}。使村民離土不離城,就地向三產(chǎn)服務(wù)業(yè)安置轉(zhuǎn)移。
(四)赴鄂爾多斯市考察情況。
際招標(biāo),由建設(shè)部總規(guī)劃師陳曉麗主持,對德國歐博邁亞公司、日本ria都市建筑設(shè)計研究所、新加坡新藝元規(guī)劃公司以及國內(nèi)清華、同濟(jì)等6家設(shè)計單位的設(shè)計成果進(jìn)行評審論證,擇優(yōu)確定了以“草原上升起不落太陽”為理念的方案進(jìn)行了深化設(shè)計。二是高起點建設(shè),本著先地下后地上的原則,給排水、供電、燃?xì)?、熱力等八種管網(wǎng)同步推進(jìn),一次下地預(yù)埋,規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市道路框架全部拉通,主干道路面寬度達(dá)80米,熱源廠、天然氣站、水廠、防洪工程、山體綠化等配套工程同步展開,城市基礎(chǔ)設(shè)施一次性配套完成。三是城市建設(shè)資金全部采用企業(yè)化開發(fā),市場化運作的形式,由城投公司與民營企業(yè)合股經(jīng)營,企業(yè)控股70%,自主融資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以出讓或開發(fā)土地收益。同時,以政府間轉(zhuǎn)移支付為制約,運用自治區(qū)本級政府信用平臺,成功向國家開發(fā)銀行為新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目融資11.5億元,用于新區(qū)的開發(fā)。采用bt方式,引入?yún)^(qū)內(nèi)外大型企業(yè)9家承建了總投資為9.1億元的市政基礎(chǔ)工程,加速了“生地”變“熟地”的進(jìn)程,實現(xiàn)了土地增值。四是按照修建性詳規(guī),引進(jìn)華泰現(xiàn)代汽車有限責(zé)任公司建設(shè)年產(chǎn)5萬臺韓國現(xiàn)代汽車項目,引進(jìn)廣東珠江投資公司與鄂爾多斯金惠房地產(chǎn)開發(fā)公司和東方路橋集團(tuán)合作開發(fā)2653畝房地產(chǎn)、商貿(mào)、餐飲等項目,為城市發(fā)展提供了強有力的產(chǎn)業(yè)支撐。五是全面推行陽光作業(yè),所有的規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)工程全部實行公開招標(biāo),所有的經(jīng)營性用地出讓都實行招拍掛,所有的工程設(shè)計變更、建設(shè)資金支付都要經(jīng)過層層把關(guān)和集體研究決定,所有的政府投資建設(shè)項目都進(jìn)行跟蹤審計,形成了行政事項審批的綠色通道。六是對農(nóng)牧民的征地安置上,采取凡18周歲以上的村民預(yù)留宅基地、預(yù)留30平方米商業(yè)用地、失地農(nóng)牧民集體參加社保、全年收入低于1200元的貧困農(nóng)牧民按照每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)加入城市低保、采用社會公益性崗位安置等措施,解決了失地農(nóng)牧民的后顧之憂。
(一)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展,必須首先抓住重點、把握重心,在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得突破。一招走好,全盤皆活,牽一發(fā)而動全身。和林格爾縣的實踐證明,沒有蒙牛的入駐,就沒有和林格爾今天的發(fā)展。和林縣正是抓住了蒙牛這一實現(xiàn)突破的“牛鼻子”,帶動了科研、電力、包裝、餐飲等后續(xù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速集聚,形成了經(jīng)濟(jì)增長的級數(shù)效應(yīng)。
(二)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,必須創(chuàng)新思路,突破思維定勢,把優(yōu)勢找準(zhǔn)、把特色做活。農(nóng)牧業(yè)曾是鄂爾多斯的支柱產(chǎn)業(yè),所占比重一度高達(dá)45%。然而鄂爾多斯的糧食生產(chǎn)受到自然環(huán)境的嚴(yán)重制約。經(jīng)過多年的艱苦努力,1998年全市糧食產(chǎn)量達(dá)到了歷史最高水平的19.8億斤,即便如此,仍不及當(dāng)時自治區(qū)東部一個產(chǎn)糧大縣的產(chǎn)量,農(nóng)牧業(yè)比較優(yōu)勢的弱化作用越來越明顯,要實現(xiàn)快速發(fā)展,必須依托優(yōu)勢資源,尋求經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型。上個世紀(jì)八十年代初期,鄂爾多斯以補償貿(mào)易的方式,引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,成立了伊盟羊絨衫廠,成為現(xiàn)代工業(yè)起步的一個標(biāo)志。同時,抓住國家能源戰(zhàn)略西移的機遇,積極爭取和引進(jìn)投資,建設(shè)以“大煤田、大煤電、大化工、大能耗(高載能)”為主的能源、重化工產(chǎn)業(yè)基地。隨著神府東勝煤田、準(zhǔn)格爾煤田、達(dá)拉特火電等一大批國家級重點項目的相繼實施,完全使工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為全市經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展的強力“助推器”。圍繞大項目、重點企業(yè),各旗(縣)區(qū)出現(xiàn)了一批效益顯著、產(chǎn)業(yè)特色突出的工業(yè)園區(qū)和工業(yè)重鎮(zhèn),有效帶動、促進(jìn)了全市縣域經(jīng)濟(jì)的快速增長,進(jìn)而使鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)保持了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
(三)落后地區(qū)要實現(xiàn)快速發(fā)展,必須打破常規(guī)的發(fā)展方式,在更大的范圍、更廣的領(lǐng)域內(nèi)統(tǒng)籌考慮自身發(fā)展的優(yōu)劣勢,突出區(qū)域差異化發(fā)展,主動接受經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心的輻射帶動,努力發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè),積極承接先進(jìn)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,從而形成后發(fā)優(yōu)勢。和林縣在發(fā)展過程中,就是充分發(fā)揮與呼和浩特市的地緣優(yōu)勢,主動承接呼市的經(jīng)濟(jì)輻射,參與大區(qū)域經(jīng)濟(jì)分工,帶動了自身經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。鄂爾多斯的康巴什區(qū)和伊金霍洛旗主動承接?xùn)|勝區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市擴(kuò)張,促進(jìn)了城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅猛發(fā)展,以城鎮(zhèn)高檔公寓和別墅區(qū)為主的設(shè)計新穎、體量宏大的新型建筑鱗次櫛比,成功融入了鄂市“一市三區(qū)”的城鎮(zhèn)發(fā)展大格局中,總建筑面積8.3萬平米的鄂爾多斯市黨政辦公大樓在康巴什區(qū)落成,6月份搬遷使用。
(四)在關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾致富的關(guān)鍵項目上,要統(tǒng)籌當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的辯證統(tǒng)一。要舍得花本錢、下功夫,在一些可再生資源型企業(yè)特別是農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的引進(jìn)建設(shè)上,可以給予較大幅度、較多方面、較長時間的優(yōu)惠與支持。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始階段,可以先予后取、多予少取甚至只予不取。
(五)在推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)融資方面以及失地農(nóng)牧民安置上,要不拘一格,拓寬渠道。學(xué)習(xí)借鑒包頭市青山區(qū)青福鎮(zhèn)趙家營村和東勝鐵西新區(qū)的成功做法,采用資產(chǎn)變資本、資金變股金的方式,盤活土地資本,加快小城鎮(zhèn)建設(shè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的培植,從根本上解決被征地農(nóng)牧民的生存發(fā)展問題。同時,要實行政府引導(dǎo)、市場運作的辦法,將城鎮(zhèn)一切可以和能夠投入市場運營的有形、無形資產(chǎn)全部推向市場,通過經(jīng)營城鎮(zhèn)資產(chǎn),以城聚財、以城興城,切實解決城市建設(shè)資金不足的問題。
(六)借助外腦,努力提高政府決策的科學(xué)化、民主化水平。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克認(rèn)為,由于人類的知識局限性,必然存在決策的失誤或失真現(xiàn)象。因此,政府決策必須要廣泛尋求各方面的信息支持,建立以專家學(xué)者為經(jīng)濟(jì)顧問的決策支持系統(tǒng),加強與科研院所的密切合作,才能提高決策的科學(xué)性和可行性。
(七)落后地區(qū)要實現(xiàn)快速發(fā)展,必須要以企業(yè)管理模式創(chuàng)新和完善干部管理機。
制,構(gòu)建企業(yè)化管理、人性化服務(wù)的新型格局。蒙牛集團(tuán)把“經(jīng)營人心”的理念深入滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),“象對待父母一樣對待業(yè)主,象對待上級一樣對待下級,象對待生活一樣對待工作”、“只為成功找方法,不為失敗找理由”、“有才有德破格使用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無才無德堅決不用”等寓意企業(yè)制度和理念的警句在廠區(qū)內(nèi)隨處可見,使員工時刻提醒自己努力工作,在潛移默化中接受企業(yè)的管理理念和規(guī)章制度。并將執(zhí)行層面的工作和服務(wù)具體量化,著力營造“能者上、庸者下”的用人環(huán)境,使企業(yè)充滿活力。在行政管理中,一般公務(wù)員的管理可以與企業(yè)人力資源管理相比照,人事管理可以在相當(dāng)大的程度上和領(lǐng)域中借鑒企業(yè)人力資源管理的成功經(jīng)驗。比如在人才招聘、用人、激勵、報酬等環(huán)節(jié)以及人力資源管理體制上,可以借鑒企業(yè)的一些做法。
(一)加快旗域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,必須立足優(yōu)勢資源,加快轉(zhuǎn)化步伐,推進(jìn)資源和企業(yè)的優(yōu)化組合,提高核心競爭力。鄂爾多斯抓住了上世紀(jì)八十年代國家能源戰(zhàn)略西移的客觀歷史機遇,成功實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)崛起。而資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略、大集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實施則是鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的主要原因,由于有效實施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,隨著以煤炭開發(fā)為代表的五大支柱產(chǎn)業(yè)(羊絨、化工、煤炭、建材、電力)的形成,使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,實現(xiàn)了由以農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)為主向以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的重大轉(zhuǎn)變。我旗與鄂爾多斯資源狀況有著非常相似之處,境內(nèi)已發(fā)現(xiàn)的礦種達(dá)62種,其中煤儲量約80億噸、鐵3498萬噸、黃金10噸以上、石油勘探遠(yuǎn)景儲量達(dá)1.5億噸,潛在經(jīng)濟(jì)價值約4000億元人民幣以上。全旗羊飼養(yǎng)總量310萬只,年出欄125.8萬只,年產(chǎn)各種糧食5億斤。風(fēng)能資源僅次于東南沿海及其島嶼,是自治區(qū)風(fēng)能最佳區(qū)和佳區(qū),年平均風(fēng)速在8米/秒以上的時間達(dá)2382小時,風(fēng)速在17米/秒以上的平均天數(shù)達(dá)51天,最多年份達(dá)到129天。有即將常年開放的甘其毛道口岸,距口岸190公里的蒙古國南戈壁省塔本陶勒蓋煤礦,儲量達(dá)530億噸,距口岸80公里的奧云陶勒蓋銅礦,已探明銅金屬量3200萬噸。20xx年以來,已與市旗兩級簽署了多項合作開發(fā)協(xié)議,已進(jìn)口蒙古國主焦煤45萬噸,神華集團(tuán)跨國運煤鐵路專線有望在今年動工。加拿大艾芬豪公司勘探開發(fā)的奧云陶勒蓋銅礦已進(jìn)入大規(guī)模開采階段,銅精粉將全部通過甘其毛道口岸運輸,我旗金泉重化工基地是建廠冶煉的最佳地點。極為豐富的境內(nèi)外煤、風(fēng)能、油、農(nóng)畜產(chǎn)品資源,正是國家鼓勵發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè),為我旗發(fā)展礦產(chǎn)加工、煤焦化工、綠色風(fēng)電、農(nóng)畜產(chǎn)品加工四大支柱產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的條件。但資源優(yōu)勢不等于經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢更不等于高速度,鄂爾多斯是一個資源富集區(qū),煤炭、天然氣、化工原料的儲量都十分可觀,曾有“羊(羊絨)、煤(煤炭)、土(高嶺土)、氣(天然氣)”四大資源之說。但靠資源、吃資源、賣資源的歷史讓他們窮了多少年,也苦惱了多少年。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾給他們算過一筆賬:原煤坑口價1噸60多元,而3噸煤加工成1噸汽油價格是3800元;1千瓦時電上網(wǎng)電價是0.26元,其中煤耗只占0.003元。簡單的小賬帶出來的是一筆觸目驚心的大賬,靠資源、吃資源、賣資源的結(jié)果是占了小便宜,吃了大虧,越賣越窮,越賣越被動。依托資源而不依靠資源,實行“大煤炭、大電力、大化工、大能耗”四大資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略,讓富集的資源成百上千倍的增值,資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,變成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速度。目前,我旗的企業(yè)規(guī)模小、行業(yè)重點不突出、優(yōu)勢不明顯,缺少大項目的支撐和拉動,經(jīng)濟(jì)總量小的局面沒有得到根本改變;產(chǎn)業(yè)層次低,資源開發(fā)利用水平低,仍處于出售原料或低附加值生產(chǎn)階段,資源大旗、財政窮旗的矛盾日益突出。所以,今后我們必須舉全旗之力,緊緊抓住國家能源原材料需求日益加大、自治區(qū)向北開放戰(zhàn)略深入實施和開發(fā)利用蒙古國資源的時機逐步成熟,充分利用兩個市場、兩種資源,加快資源轉(zhuǎn)化步伐,以建設(shè)大項目、重點項目,發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、強產(chǎn)業(yè)集群為切入點,擴(kuò)張工業(yè)總量,優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)工業(yè)跨越式發(fā)展。加大巴音呼都格、白彥花、白音查干等煤田的勘探力度,摸清家底,建立資源儲備,利用本地煤炭和進(jìn)口煤炭資源,以及原煤洗選后的中煤,建設(shè)坑口電站和自備電廠,到末火力發(fā)電廠達(dá)到120萬千瓦的規(guī)模。利用風(fēng)能資源豐富和風(fēng)場面積廣闊的優(yōu)勢,進(jìn)一步完善風(fēng)電開發(fā)的總體規(guī)劃,加快風(fēng)能測量等基礎(chǔ)工作,引進(jìn)魯能、富匯、中電投、龍源、國華等企業(yè)建設(shè)風(fēng)電場,裝機容量達(dá)150萬千瓦以上。以開發(fā)利用蒙古國資源為突破,引進(jìn)神華、中信、中鋁、包鋼大型企業(yè)重點,大力發(fā)展煤化工、銅冶煉、鋼鐵冶煉、pvc、甲醇等產(chǎn)業(yè),建成國家級重化工基地。煤化工要形成1000萬噸焦炭、500萬噸甲醇、100萬噸煤焦油規(guī)模;銅冶煉要形成年產(chǎn)40萬噸陰極銅、130萬噸硫酸、9噸黃金、120萬噸銀的生產(chǎn)規(guī)模;鋼鐵冶煉加工達(dá)到100萬噸以上規(guī)模;其它化工業(yè)要形成以100萬噸pvc為主的化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模。到20xx年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)39億元,工業(yè)增加值達(dá)15億元,工業(yè)對財政收入的貢獻(xiàn)達(dá)到80%以上。
(二)推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,必須以引進(jìn)建設(shè)龍頭加工企業(yè)為突破口,促進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品就地加工增值,帶動傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)方式和農(nóng)牧民經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變,增強產(chǎn)業(yè)化的原動力。
于原料出售階段,農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營方式落后,缺乏龍頭加工企業(yè)的帶動,農(nóng)畜產(chǎn)品加工、增值,再加工、再增值的生產(chǎn)模式尚未形成,嚴(yán)重制約了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。特別是肉羊養(yǎng)殖業(yè),經(jīng)過幾年的政策推動和扶持,在農(nóng)區(qū)已經(jīng)具備了100萬只肉羊的生產(chǎn)能力,且改良程度較高,初步形成了以肥羔為主的肉羊生產(chǎn)基地。同時由于牧區(qū)收縮轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的實施,將為農(nóng)區(qū)擴(kuò)張飼養(yǎng)總量提供大量的羊源,引進(jìn)建設(shè)大型羊肉深加工企業(yè)的條件已經(jīng)非常成熟。因此,必須整合資源、技術(shù)、人才等要素,提供最大限度的土地、稅收等方面的優(yōu)惠政策,以烏加河鎮(zhèn)為中心建設(shè)農(nóng)畜產(chǎn)品加工基地,下大力氣引進(jìn)、扶持、壯大一批農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè),整合現(xiàn)有加工企業(yè),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高加工能力。20xx年在烏加河鎮(zhèn)力爭引進(jìn)安穆娜肉食品有限公司建設(shè)年加工80萬只肉羊的現(xiàn)代化肉食品加工廠;在德嶺山鎮(zhèn)引資建設(shè)甘草特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地,發(fā)展甘草種植訂單農(nóng)業(yè);做大做強德嶺山葵仁加工企業(yè),繼續(xù)掛靠安徽華泰集團(tuán)在烏加河鎮(zhèn)進(jìn)行花葵倉儲,發(fā)展壯大葵花特色產(chǎn)業(yè);做好石哈河地區(qū)旱地小麥、蕎莜麥綠色無公害有機食品商品申報認(rèn)定工作,并要擴(kuò)大種植面積,建好生產(chǎn)基地,發(fā)展有機食品特色產(chǎn)業(yè)。同時,要把組織化作為連接企業(yè)與農(nóng)牧民的橋梁,推廣烏加河鎮(zhèn)創(chuàng)辦農(nóng)畜產(chǎn)品專業(yè)營銷合作社的成功經(jīng)驗,大力扶持和發(fā)展協(xié)會、種養(yǎng)聯(lián)合體和農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人隊伍,以此實現(xiàn)農(nóng)企雙贏,進(jìn)而結(jié)成利益共同體?!啊逼谀?,肉養(yǎng)飼養(yǎng)量達(dá)到450萬只,出欄率達(dá)到60%以上,加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%以上,農(nóng)產(chǎn)品精加工率達(dá)到50%以上,農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化率達(dá)到60%以上。
(三)實現(xiàn)招商引資新突破,必須加快甘其毛道和金泉重化工基地建設(shè),優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,形成新的后發(fā)優(yōu)勢。本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則,規(guī)劃先行,一步到位,分步實施,繼續(xù)完善口岸產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)規(guī)劃和水、電、路、通訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,積極向國家和自治區(qū)爭取建設(shè)項目,公共設(shè)施全部采取bot、tot等市場化方式運作,進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,重點爭取口岸給排水、集鎮(zhèn)道路、聯(lián)檢大樓配套、通道改造及中蒙鐵路等項目。采取bot方式建設(shè)口岸至海流圖二級公路。人口達(dá)到2萬人,城區(qū)面積達(dá)到2.58平方公里。加大口岸常年開放爭取力度,積極支持國內(nèi)企業(yè)取得蒙方煤、銅資源的開采經(jīng)營權(quán),掌握進(jìn)口主動權(quán),過貨量達(dá)到5000萬噸,打造國內(nèi)過貨量最大的陸路口岸和連接亞歐的重要紐帶。20xx年,常住人口達(dá)到2萬人,城區(qū)面積達(dá)到2.58平方公里。加強金泉重化工基地政策措施和服務(wù)機構(gòu)等配套建設(shè),制定出臺重化工基地招商引資優(yōu)惠政策、項目準(zhǔn)入等規(guī)范性文件,基地實行封閉運行,一個窗口對外,基地企業(yè)項目審批、收費、檢查等職能逐步由基地管委會辦事機構(gòu)單獨承擔(dān),建立簡便快捷、公開公正的辦事程序,為基地企業(yè)和項目建設(shè)、生產(chǎn)、運營提供更加良好的條件。完成基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和路網(wǎng)、水網(wǎng)、電網(wǎng)、通訊網(wǎng)、區(qū)域工業(yè)城市規(guī)劃,分步開發(fā)、滾動發(fā)展,通過轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營權(quán)、公用設(shè)施冠名權(quán)等,采用市場化運作手段,切實加快基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。加快政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、信用環(huán)境等投資軟環(huán)境建設(shè),進(jìn)一步完善招商引資、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入、資源開發(fā)整合等政策措施,嚴(yán)厲打擊破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的行為,切實協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)中涉及的征地、用工、用電、用水以及資源開發(fā)利用等一系列問題和引發(fā)的各類社會矛盾,全力營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境和“親商、愛商、扶商、富商”的良好氛圍,引進(jìn)、培育一批有實力、高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍和專業(yè)人才。
(四)科學(xué)定位,發(fā)(20xx招商引資情況調(diào)研報告)揮特色,全力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。
按照撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的行政區(qū)劃和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,本著政府引導(dǎo)、市場運作、基礎(chǔ)先行的原則,著力打造“倒梯型”城鎮(zhèn)發(fā)展新格局。海流圖承接口岸貿(mào)易功能,建設(shè)商貿(mào)旅游名鎮(zhèn)。德嶺山依托金泉工業(yè)基地,建設(shè)工業(yè)重鎮(zhèn)。烏加河發(fā)揮農(nóng)畜產(chǎn)品集散流通功能,建設(shè)商貿(mào)強鎮(zhèn)。石哈河鎮(zhèn)立足綠色產(chǎn)業(yè),建設(shè)特色經(jīng)濟(jì)大鎮(zhèn)。甘其毛道口岸著眼利用境外資源,建設(shè)向蒙古國開放的國際大通道。從目前的情況看,我旗城鎮(zhèn)規(guī)劃和定位工作明顯滯后,可操作性的控制性詳細(xì)規(guī)劃、建設(shè)性詳細(xì)規(guī)劃以及功能區(qū)規(guī)劃等有待于盡快解決,經(jīng)營城市理念不新、方法不活,尤其在城市建設(shè)用地、收儲方面和城市建設(shè)體現(xiàn)文化內(nèi)涵方面差距很大,城鎮(zhèn)投入嚴(yán)重不足,城鎮(zhèn)化進(jìn)程緩慢。因此,要進(jìn)一步完善海流圖新區(qū)4.8平方公里的控制性規(guī)劃和新、舊區(qū)的修建性詳細(xì)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上,超前編制道路、給排水、供熱、園林綠化等專項配套工程規(guī)劃。組建成立投資發(fā)展公司,抓好開發(fā)銀行貸款和其他融資項目。全面搞活城市經(jīng)營,盤活城市現(xiàn)有資產(chǎn),進(jìn)一步搞好土地的收儲、開發(fā)與拍賣,為城市建設(shè)積累資金。通過城鎮(zhèn)化推進(jìn)戰(zhàn)略,大幅度轉(zhuǎn)移農(nóng)牧區(qū)富余勞動力,20xx年,全旗非農(nóng)產(chǎn)業(yè)人口達(dá)到5-7萬人,城鎮(zhèn)化水平達(dá)到40%以上。
適宜地區(qū)從事種養(yǎng)業(yè)、三分之一的牧民加入城鎮(zhèn)戶從事二、三產(chǎn)業(yè)或加入社保、三分之一的發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的“三三三”制發(fā)展格局,最終達(dá)到老年牧民入社保、中年牧民轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)、貧困牧民入低保、學(xué)生保入學(xué)的社會保障機制,實現(xiàn)生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇十三
按照縣委的統(tǒng)一部署和安排,根據(jù)我局《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動》的要求,我局積極行動,由局長牽頭、各股室負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研工作小組,就認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵,并結(jié)合新聞宣傳、事業(yè)發(fā)展、隊伍建設(shè)、技術(shù)更新等工作實際,邊學(xué)習(xí)邊調(diào)研,采取走訪、座談、書面(電話、網(wǎng)絡(luò))征詢等多種形式,深入干部職工、深入群眾開展調(diào)研和征求意見?,F(xiàn)在個人的調(diào)研體會如下:
通過此次對科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研,使我更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,明確了黨落實科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性,學(xué)會要有意識的用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實科學(xué)發(fā)展觀的同時,不斷將其與學(xué)校發(fā)展相結(jié)合。
學(xué)校的中心工作是教學(xué),教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在教師,教師對于學(xué)校的重要性是不言而喻的??茖W(xué)發(fā)展觀也精辟闡述了一個重大思想:既以人為本全面協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展。這更讓我堅信,教師是學(xué)校最寶貴的財富,學(xué)生是學(xué)校的生命,教師發(fā)展是學(xué)校發(fā)展的前提。學(xué)校管理要以學(xué)生為本,但首先要以教師為本,尊重信任教師,激發(fā)教師的工作積極性,促進(jìn)教師發(fā)展,讓管理充滿人性。
在這種理念支撐下,我們對老師的管理更人性化,沒有指責(zé)與挑剔,有得是指導(dǎo)與引領(lǐng)。我們采取多種方法幫助教師了解社會發(fā)展趨勢,掌握最新的教育理念,使教師能站在學(xué)科教學(xué)的前沿,促進(jìn)教師教育教學(xué)能力的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。一直以來人們把教師當(dāng)成是點燃自己照亮別人的“蠟燭”,甚至還嫌不夠,要求教師兩頭燃燒,加快成灰的步伐,把學(xué)生發(fā)展的前提建立在犧牲教師的基礎(chǔ)之上。我認(rèn)為,這是對教師生命的一種不尊重,是對教育資源的掠奪性砍伐,是對教育事業(yè)的摧殘。
近年來,我縣教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略逐步得到落實,教育事業(yè)得到了長足的發(fā)展,但我縣教育的普及程度、教育質(zhì)量、資源配置、職業(yè)教育發(fā)展、教師隊伍建設(shè)等方面與全國和全省相比,還有較大差距,形成這些差距的原因是多方面的,除了客觀因素外,與我們的工作思路、工作措施、工作重點、決策水平等無不存在必然的聯(lián)系,可以肯定的說,我們在這些方面存在著與科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)、不符合的問題,其中有些我們已經(jīng)認(rèn)識到、并做了積極的改進(jìn),還有相當(dāng)一部分問題,我們尚未發(fā)現(xiàn),更沒有做過認(rèn)真的調(diào)查、分析和研究。開展這次學(xué)習(xí)實踐活動,就是要我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求科學(xué)審視我縣教育工作的現(xiàn)狀,查找影響問題和人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題,深刻分析教育行政主管部門在促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的過程中,在工作思路、工作措施、工作指導(dǎo)和決策水平等方面存在的問題,研究制定確保教育事業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的措施和辦法,從根本上解決影響。
近年來,教育局全體干部在教育工作中,講政治、顧大局,敬業(yè)愛崗,勤奮工作,在各自的工作崗位上作出了應(yīng)有的努力。但是,按照新形勢對教育工作的要求,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,我們的干部在思想上、認(rèn)識上、行動上還有一定的差距。尤其是在要不要發(fā)展、愿不愿發(fā)展、會不會發(fā)展、為誰發(fā)展、怎樣發(fā)展等一系列問題上存在著一些與科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)、不符合的方面。我們往往存在急功近利的思想,在近期利益和長遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益面前,很難正確處理顯績和潛績的關(guān)系。開展這次學(xué)習(xí)實踐活動,就是要我們用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦,提高素質(zhì),樹立科學(xué)發(fā)展理念、協(xié)調(diào)發(fā)展理念、團(tuán)結(jié)發(fā)展理念、消除思想上的模糊認(rèn)識,堅定加快教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心和決心,以認(rèn)識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變、思想的解放推動教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,深入調(diào)查學(xué)校管理的現(xiàn)狀,研究存在的問題,我們認(rèn)為要提高教育教學(xué)質(zhì)量必須遵循教育規(guī)律,用科學(xué)的態(tài)度正視存在的問題,針對問題事實求是的分析問題存在的原因,進(jìn)而建立健全各項規(guī)章制度,形成一整套具有科學(xué)性系統(tǒng)性可操作性的管理評價體系。
我們要以“科學(xué)發(fā)展觀”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)、全面貫徹教育方針,全面實施素質(zhì)教育,以提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平為目標(biāo),逐步建立和完善科學(xué)的教育評價體系,堅持“以改革促發(fā)展、按規(guī)劃搞建設(shè),向管理要質(zhì)量”的教育發(fā)展思路,全面推進(jìn)義務(wù)教育,全面提升高中教育,大力發(fā)展職業(yè)教育,重視發(fā)展民辦教育和幼兒教育、促進(jìn)各類教育穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,關(guān)鍵在于黨員干部,干部的理論修養(yǎng)、工作作風(fēng)、個人能力都決定了科學(xué)發(fā)展觀的落實。切實用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部頭腦,不斷提高黨員干部學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)水平。通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,使廣大黨員干部對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各個方面的事業(yè)都有深刻而系統(tǒng)的理論主張,掌握社會發(fā)展、改革開放的規(guī)律及各項工作的規(guī)律,能夠從全局上了解中國特色社會主義建設(shè)四位一體的總體布局,進(jìn)一步明確科學(xué)發(fā)展觀與社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的邏輯關(guān)系和指導(dǎo)作用,能夠謀劃全局、具體指導(dǎo)、抓好落實。
搞好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,意議重大而深遠(yuǎn),任務(wù)艱巨而繁重。我們?nèi)w干部職工全面貫徹中央和省委,縣委的各項要求,以高度的政治責(zé)任感,飽滿的精神狀態(tài),扎實有效地開展好學(xué)習(xí)實踐活動,為辦好人民滿意的教育,促進(jìn)我縣的教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇十四
我們此次暑期社會實踐調(diào)查的主題是:xx鎮(zhèn)歷史旅游景點的保護(hù)與發(fā)展。所以,我們此次調(diào)查的主要內(nèi)容就是xx鎮(zhèn)歷史旅游景點。集中在對旅游景點的保護(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展情況上。同時,我們還會在調(diào)查中更深入了解歷史遺物的文化背景和歷史底蘊;歷史旅游景點在周圍居民生活中扮演的角色等等。
二、活動日程。
1、搜集、篩選相關(guān)資料。
時間:xx年x月x日——xx年x月x日。
2、走訪歷史遺跡、采訪有關(guān)人員。
時間:xx年x月x日——xx年x月x日。
8月13日上午九點,我們出發(fā)前往xx鎮(zhèn)雕花樓景點。13日最高溫度達(dá)39℃多,所以我們事先做好了防暑降溫的工作。帶上了水、毛巾等等。雕花樓在xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心,所以我們直接步行前往。
雕花樓門票價格是60元每人,我們出示了介紹信和學(xué)生證,并簡單介紹了此次暑假社會實踐的內(nèi)容,有關(guān)負(fù)責(zé)人同意我們進(jìn)去拍照、參觀并做調(diào)查。
上午九點半,我們開始調(diào)查。入園后,映入眼簾的就是一個花園,園內(nèi)樹木花草錯落有致,郁郁蔥蔥。池水清澈,游魚可數(shù)。
雕花大樓又名春在樓,坐西面東。雕梁畫棟,精美絕倫,是xx香山幫建筑工藝的杰出代表,被譽為“江南第一樓”。自西向東依次為照墻、門樓、前樓、后樓及附房。分布合理,功能分明。
在整個參觀的過程中,給我留下印象最深的還是雕花大樓的磚雕、木雕。民間藝人高超的雕刻技藝。雕刻圖案內(nèi)容豐富、寓意吉祥。分別有:“堯舜禪讓”、“文王訪賢”“八仙慶壽”、“鹿十景”、“郭子儀慶壽”、“子孫滿堂”、“三國演義”、“二十四孝”、“蝙蝠捧壽”等。
另外,室內(nèi)家具的布置也別具特色。采用中西結(jié)合的方式。家具都極具中國傳統(tǒng)特色,值得一提的是,在少爺房里的一張床價值高達(dá)一百多萬,是江蘇省價值最高的木結(jié)構(gòu)大床。門窗安彩色玻璃,具有西洋色彩。同時,雕花大樓還是一個著名的影視基地,有很多劇組都來這里拍過戲。
近些年,雕花大樓旁邊還建起了賓館,浴場,飯店等,人們可以在參觀的同時消費等。周圍的居民告訴我們,以前他們還可以在雕花樓里隨意進(jìn)出,里面的水井也是公用的。
參觀大約用了不到一個小時的時間,但是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不同意在我們的實踐表格上敲章,也沒有留下聯(lián)系方式等。
8月17日上午8點,出發(fā)前往xx鎮(zhèn)啟園景區(qū)。乘坐629線路公交車,在東山賓館站點下車,車程大約是20分鐘。我們事先了解到啟園的門票價格是45元每人,學(xué)生票不打折。到達(dá)啟園后,我們與啟園管理處的有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通,出示了我們的學(xué)生證和學(xué)院的介紹信,說明了我們的來意,并簡單介紹了我們此次暑假社會實踐的主題,最后,負(fù)責(zé)人同意我們免費進(jìn)園拍照并調(diào)查。
進(jìn)園時間是上午8:40,由于天氣較熱或是時間尚早,園內(nèi)游客稀少,十分的清靜。只有工作人員在進(jìn)行著到掃、修建花草等工作。盛夏時節(jié),園內(nèi)的花草十分的茂盛,滿眼望去,都是郁郁蔥蔥的樹木。鳥鳴聲宛轉(zhuǎn)悠揚,仿佛置身于深山密林之中。
柳毅井、康熙手植楊梅和御碼頭是啟園的“三寶”。所以我們?nèi)雸@后,就主要調(diào)查這三處歷史景點。首先,我們來到了柳毅小院。柳毅小院里的柳毅井和王鏊(東山人士,明朝宰相)題刻的石碑是明代文物,“柳毅井”三字于明正德九年(1514)由王鰲所書。井邊貼墻而筑的半亭也以“柳毅”命名。整個小院環(huán)境幽深,故意盎然,絲毫不見因柳毅井是歷史文物而需“特殊照顧”的景象。在拍照的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了一處奇怪的景象:柳毅井的井壁上布滿著繩子勒出的痕跡。在問了一旁的工作人員后,我們才知道,以前啟園沒有建造之前,柳毅井是周圍居民的公共財產(chǎn),大家都可以到這里來打水,想必從有這口井就開始了,所以才有這么深的繩子勒出的痕跡。可見年代之久遠(yuǎn)。
從柳毅小院出來后,我們經(jīng)過了清代建筑融春堂,飛檐翹角,古樸端莊的四面廳,環(huán)翠橋,挹波橋等,來到了康熙手植楊梅樹。本以為,康熙手植楊梅樹此處會有一個大大的圍欄,但我們所見到的只是一個包住楊梅樹身的鐵柵欄,十分的簡單,周圍也只是立了石碑介紹。楊梅樹掩映在其他樹木之中,并沒有“鶴立雞群”感覺。工作人員介紹,現(xiàn)在已經(jīng)是8月,楊梅的采摘季節(jié)已過。
最后,我們來到了御碼頭。啟園是xx地區(qū)唯一的山麓濱湖園林,所以,御碼頭也是獨具特色的景觀。碼頭深入水際,氣勢雄偉壯闊。堤亭可以進(jìn)去參觀,并沒有設(shè)限。站在堤亭向遠(yuǎn)處眺望,太湖波瀾壯闊,景色優(yōu)美。
此次園內(nèi)參觀的時間大約有一個半小時,我們在參觀的過程中,與工作人員都有溝通,了解了啟園的保護(hù)現(xiàn)狀。
8月19日上午8點,我們出發(fā)前往著名的千年古剎,紫金庵旅游景點。乘坐629路公交車在綠化村下,再步行前往。紫金庵坐落在山麓,掩映在群山之中。我們步行了差不多15分鐘左右,就來到了紫金庵門口。紫金庵的門票價格是30元每人,我們與工作人員溝通了很久,也出事了我們的介紹信和學(xué)生證,工作人員也沒有答應(yīng)我們免費進(jìn)去調(diào)查。所以,我們買票進(jìn)去參觀。
紫金庵,又名金庵寺,在東山西卯內(nèi)。1956年10月,紫金庵羅漢像被公布為江蘇省文物保護(hù)單位,成為人們欣賞古代雕塑藝術(shù)的圣地。寺內(nèi)的工作人員跟我們介紹,寺內(nèi)有佛像54尊,其時代文獻(xiàn)無載,相傳是南宋雷潮夫婦所塑,但據(jù)其風(fēng)格推斷,有元末明初之說。據(jù)紫金庵《紫金庵凈因堂碑記》記載,庵創(chuàng)建于兩陳時期。清康熙《xx府志》則記述庵創(chuàng)建于明洪武年間。
我們先來到了大殿,54尊佛像分正中、二側(cè)、后壁、后側(cè)。殿正中一字排列,塑有“藥師、釋迦摩尼、xxx”。三佛神態(tài)安詳,背后襯有由蓮花、火焰、卷草組成的背光,表現(xiàn)出“佛光普照”的意境。
三座佛像的后面是一面塑壁,有云氣、海水、懸?guī)r構(gòu)成。壁面正中是“鰲魚觀音”像,神情優(yōu)婉。觀音上方的華蓋形如輕薄的絲綢在微風(fēng)中飄浮,表現(xiàn)出匠師高超的雕塑技藝。
大殿兩側(cè)的十六羅漢像是庵內(nèi)塑像的精華所在。塑像比例適中,神態(tài)各異,極富性格特征。關(guān)于這些羅漢像的原型,也有很多說法。就此,xx電視臺還專門來此進(jìn)行采訪調(diào)查。雖然這不是我們此次暑期社會實踐的主題,但我們也很感興趣。
暑期的時候,游客較少,所以紫金庵內(nèi)有一些建筑工人在做修葺工作。原本紫金庵只是一個小小的寺院,但現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣谕鈬炝艘粋€圍墻,園內(nèi)種有一些xx鎮(zhèn)當(dāng)?shù)靥赜械墓麡洌瑘@外有一些亭臺樓閣可供游客休息觀景,視野非常寬闊。
3、整理資料,寫調(diào)查報告、實踐報告。
時間:xx年x月x日——xx年x月x日。
三、調(diào)查情況。
1、調(diào)查背景。
東山,民豐物阜,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),是明代xx著名大學(xué)士王鏊的故鄉(xiāng)。全鎮(zhèn)擁有大量的歷史建筑及文物古跡,光國家級文物保護(hù)單位就有4處6個:紫金庵、軒轅宮、雕花樓、明善堂、凝德堂、懷蔭堂;省級文物保護(hù)單位6處:瑞靄堂、楠木廳、諸公井亭、務(wù)本堂、紹德堂和三山古文化遺址;市級文保單位11處,市控保建筑33處,其他明清古建筑100多處。文物古建數(shù)量之多,級別之高,保存之完整,在全省少見。
此次暑假啊社會實踐,我們挑選了三處具有代表性的文物古跡:雕花樓、紫金庵和啟園。
2、調(diào)查目的。
了解歷史景點的保護(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展情況;了解歷史文物在當(dāng)?shù)鼐用裆钪械挠绊懀涣私庥慰蛯v史景點保護(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展情況的滿意度。
3、調(diào)查對象。
景區(qū)工作人員、游客、景區(qū)附近居民、當(dāng)?shù)鼐包c。
4、調(diào)查方法或工具。
調(diào)查方法:口頭采訪、查閱資料、實地調(diào)查。
調(diào)查工具:相機、記錄本、筆。
5、數(shù)據(jù)分析或現(xiàn)狀與問題分析。
采訪記錄。
問題一:您覺得東山的旅游景點吸引你的是什么地方?
在我采訪的幾位游客中,他們的回答都集中于:環(huán)境比較靜謐、比較有特色、歷史底蘊深厚這幾點中。他們認(rèn)為這些旅游景點把自然和人工環(huán)境結(jié)合的很好,雖然都看得出有人工修飾的成分,但還是能夠感受到散發(fā)出來的清新自然之風(fēng),并不覺得矯揉造作。
問題二:您覺得這些旅游景點保護(hù)得怎樣?
游客們對于這個問題,大都持肯定的態(tài)度。他們說道,雖然不是那種規(guī)模很宏大的保護(hù)方式,但是看到那些歷史文物或是歷史景點與周圍自然景觀或是當(dāng)?shù)鼐用瘛跋嗵帯钡暮芎谩?/p>
游客們說道,如果這些周邊產(chǎn)業(yè)能很好的服務(wù)于景點的特色,譬如風(fēng)土特產(chǎn)店等,就很好。但他們也說道,有些景點周圍的飯店,雜貨鋪太多,破壞了本身景點所具有的安靜、自然的氣質(zhì)。他們也認(rèn)為東山的旅游景點需要有規(guī)劃的、統(tǒng)一的發(fā)展,而不是自由、散漫的那種發(fā)展模式。
問題四:生活在景區(qū)周圍,有沒有感到一些不一樣的地方?你們有刻意的去保護(hù)它們嗎?
對于這個問題,大多數(shù)周圍的居民告訴我們,他們并沒有感到什么特殊。因為這些歷史文物或是景點存在了很長的時間,相反,當(dāng)現(xiàn)在它們被保護(hù)了起來,周圍居民,尤其是一些上了年紀(jì)的,反而有些不適應(yīng)。另外,他們也并沒有刻意的去保護(hù)這些歷史景點。他們已經(jīng)習(xí)慣了人與自然、人與物的和諧相處。
問題五:你們對xx鎮(zhèn)歷史旅游景點的保護(hù)與發(fā)展有什么建議呢?
這個問題,我們問了游客、當(dāng)?shù)鼐用窈途皡^(qū)工作人員。雖然他們的知識層次、社會角色各有不同,但他們都提到了要好好的保護(hù)這些歷史旅游景點,在不要一味的追求經(jīng)濟(jì)利益的同時,發(fā)展一些周邊產(chǎn)業(yè)。不要讓人工修飾的成分掩蓋了原有景點的神韻。
6、解決方法。
從以上的采訪中我們可以看出,xx鎮(zhèn)的歷史旅游景點在有效的保護(hù)下,正朝著一個有利的方向發(fā)展。但如果要xx鎮(zhèn)的旅游產(chǎn)業(yè)尤其是那些具有深厚歷史底蘊的景點得到一個可持續(xù)的發(fā)展,我們就必須注意:一、在修葺景點的時候,太多的人工建筑會破壞原有歷史景點的意境,所以還是以保持原有歷史風(fēng)貌為主;二、在景點周圍的飯店、賓館、土特產(chǎn)店等的數(shù)量應(yīng)適當(dāng)控制,雖然這有助于當(dāng)?shù)鼐用裉岣呤杖?,但太多的第三產(chǎn)業(yè)會使旅游景點的整體形象下降,尤其是沒有得到很好的規(guī)范的時候;三、正如第二點所說的,歷史旅游景點周圍的第三產(chǎn)業(yè)因得到一個很好的規(guī)范,尤其是服務(wù)質(zhì)量,這代表著xx鎮(zhèn)甚至是整個太湖風(fēng)景區(qū)的形象,所以應(yīng)該在一個很高的水平上,當(dāng)?shù)卣杓訌娮⒁狻?/p>
四、結(jié)語。
此次的暑假社會實踐,比原先計劃的推遲了一個月,所以時間上比較的緊。但是,我們還是完成了此次調(diào)查。走訪了xx鎮(zhèn)三個歷史旅游景點,采訪了有關(guān)人員,了解了歷史文物的保護(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展情況。
在此次的調(diào)查中,我們了解到,xx鎮(zhèn)作為太湖國家風(fēng)景區(qū)東山景區(qū),一直是遠(yuǎn)近游客們向往的旅游勝地。吸引他們的,不僅是東山的各色特產(chǎn)、風(fēng)土人情、自然風(fēng)光,還有xx鎮(zhèn)獨具特色、歷史悠遠(yuǎn)的旅游景點。這些歷史旅游景點,像一顆顆璀璨的明珠,分布在東山的土地上。他們有的以精湛的雕刻、雕塑工藝,有的以巧奪天工的建筑技巧,有的以悠久的歷史聞名。
這些旅游景點,在當(dāng)?shù)卣途用竦墓餐Wo(hù)下,正朝著一個有益的方向發(fā)展。相較于以前,每個旅游景點現(xiàn)在都配有專業(yè)的導(dǎo)游。他們向各地的游客展示著這些旅游景點的魅力所在。我們在這次暑期社會實踐中,也得到了他們的很多幫助,景點內(nèi)的導(dǎo)游們友好的為我們講解了景點的特色及淵源。
近些年來,各旅游景點都在為發(fā)展周邊產(chǎn)業(yè)而努力。啟園就與東山賓館互贏互利;雕花大樓周圍則發(fā)展出了賓館、浴場;紫金庵則與綠化茶莊毗鄰。還有一些我們沒有實地走訪的景點,比如陸巷古村,周圍也有船上農(nóng)家樂。同時陸巷古村落里還住有當(dāng)?shù)卮迕?,每?dāng)旅游旺季到來,就會有大量的游客來到陸巷古村,但他們?nèi)粘F鹁樱钊绯?,體現(xiàn)了人與人、人與物、人與自然地和諧相處。另外,人們也因為這些旅游景點走上了一條發(fā)財致富的道路。比如三山島風(fēng)景區(qū)。生活在島上的居民開起了旅館、農(nóng)家樂、雜貨店。島上的居民因此也收入頗豐,樂得其所。
在這半個月的課題調(diào)查中,我們看到了在高溫中工作的那些建筑工人、景區(qū)的清潔打掃人員,忙碌的導(dǎo)游們,熱情的公交車司機們。他們在我們放暑假的時候仍堅持在自己的工作崗位上,為東山的旅游景區(qū)做出了自己的貢獻(xiàn)。對于他們,我們想說聲:謝謝。雖然,我們調(diào)查的課題是有關(guān)文化、社會等方面,但我們也了解到了不少xx鎮(zhèn)的風(fēng)俗習(xí)慣,體驗生活,提高了我們的交流能力,尤其是在采訪游客、當(dāng)?shù)鼐用竦臅r候,我們懂得了如何與人交流,如何獲得有用的信息。我相信,這對于我們整個大學(xué)生活,甚至于將來的工作等都會有一個非常有益的作用。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇十五
20xx年4月12日,我有幸參加了區(qū)內(nèi)組織赴云南8日旅游考察,現(xiàn)將考察情況匯報如下:
一、考察基本情況。
此次旅游考察先后赴云南省省會昆明市、麗江市、石林、九鄉(xiāng)、西雙版納傣族自治州、大理白族自治州等6個州市。實地考察了昆明民俗村、九鄉(xiāng)溶洞、石林風(fēng)景區(qū)、麗江古城、玉龍雪山、蒼山洱海、西雙版納熱帶植物園等20余個景區(qū)景點,期間觀看了《吉興宴舞》、《印象麗江》、《瀾滄江之夜》等精彩文化旅游精品節(jié)目。從中領(lǐng)略到云南這一片古老、壯麗的紅土高原的崇山峻嶺間江河縱橫和物種的豐富。充分體會了少數(shù)民族所特有民族民俗文化和人文資源,直觀地感受到云南作為祖國的邊疆省份在立足省情,發(fā)揮優(yōu)勢,加快發(fā)展中呈現(xiàn)出的勃勃生機,感觸頗深,啟發(fā)良多。
二、云南發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的主要做法和經(jīng)驗。
近年來,云南各地高度重視文化與旅游的融合,大力開發(fā)文化旅游產(chǎn)品,實現(xiàn)了持續(xù)、快速健康發(fā)展。云南旅游加快發(fā)展的過程就是旅游與文化的有機融合,互為平臺、相互促進(jìn)的過程。
都感受到濃厚的文化氛圍。具有濃郁民族文化特色的節(jié)慶旅游活動始終是云南旅游的主軸。云南各地依托豐富的民族文化,整理和開發(fā)利用民族歌舞、歷史遺跡、民俗民風(fēng)、名人地理、飲食文化、宗教文化、民間工藝品等各種形態(tài)的文化來加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從“賣景點”向“賣文化”轉(zhuǎn)變,較好地適應(yīng)了旅游需求從單純注重觀光旅游向注重民俗文化體驗的轉(zhuǎn)變。洱海之源上的《三道茶》歌舞表演,傣族園的潑水聯(lián)歡,瀾滄江之夜的歌舞表演等游客參與性強的項目,都成為新的亮點,增強了景區(qū)景點的吸引力和競爭力。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇十六
按照xx縣組織部安排,在xx縣黨校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,從20xx年10月25日到20xx年10月31日參加為期7天的考察活動。在考察中我們先后去為xx縣、庫爾勒、烏魯木齊、昌吉、呼圖壁、石河子等縣、市,考察中主要了解了上述縣、市的工業(yè)發(fā)展、精神文明建設(shè)、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、設(shè)施農(nóng)業(yè)、居民建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)情況等。
在此次考察活動中,我親眼目睹了以天山北坡經(jīng)濟(jì)帶為中心的北疆地區(qū)的對外開放、交通運輸、工、農(nóng)、商、文化教育、社會治安、穩(wěn)定等方面發(fā)展?fàn)顩r及取得的空前成就,此次考察,使我解放了思想,開闊了視野,我深刻地體會到,改革開放以來,新疆的各項事業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。具體考察情況如下:
一、考察目的:
通過考察天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的基本情況,了解天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展情況,學(xué)習(xí)發(fā)展工業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、搞好社會治安、促進(jìn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐、帶動農(nóng)民致富等方面的先進(jìn)經(jīng)驗、做法,從而開闊科級后備干部的視線,提高科級后備干部對新發(fā)展、新技術(shù)、新科學(xué)的意識,讓科級后備干部了解北疆的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會治安、建設(shè)社會主義新農(nóng)村等方面的情況,培養(yǎng)高水平、高能力、高素質(zhì)的一批科級后備干部隊伍,促進(jìn)我縣的發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)、搞好社會治安、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、帶動農(nóng)民致富的步伐,最終達(dá)到社會經(jīng)濟(jì)、文化、教育等方面的發(fā)展。
二、考察對象:
xx縣、庫爾勒、烏魯木齊、昌吉、呼圖壁、石河子等縣、市的三個文明建設(shè)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、社會治安、社會主義新農(nóng)村、設(shè)施農(nóng)業(yè)、人民的生活水平等。
三、考察內(nèi)容:
烏魯木齊、石河子、庫爾勒、xx市和輪臺主要考察工業(yè)園區(qū)、各種公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展思路,主要生產(chǎn)產(chǎn)品,使帶動當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷闹赂磺闆r,使促進(jìn)本地的各項事業(yè)的發(fā)展情況。xx市主要看軍墾博物館,了解兵團(tuán)的成立和發(fā)展過程,學(xué)習(xí)解放軍戰(zhàn)士們的不怕苦、不怕累不斷進(jìn)步的精神,使南疆掛職干部得到一定的愛國主義教育。xx縣參觀社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村的建設(shè)、發(fā)展情況,當(dāng)?shù)氐纳鐣伟病⑷嗣裆?、生活水平情況。xx市和xx市還考察居民社區(qū)建設(shè),他們各有個的特點,他們在工作上創(chuàng)新,想方設(shè)法為居民工作,值得我們學(xué)習(xí)他們新的工作方法和工作思路。xx市和xx市參觀石磨溝、龍山等綠化基地,這兩個市政府和人民群眾高度重視綠化工作,每逢植樹造林的時候,利用政府引導(dǎo),人民群眾參與的方法,使人工綠化面積達(dá)到了上萬,擴(kuò)大了綠化覆蓋面積,提搞了人民群眾的生活條件,同時發(fā)展生態(tài)文明,創(chuàng)造了很好的投資環(huán)境。
四、考察體會:
我在這個七天的考察學(xué)習(xí)過程中,親眼目睹了天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展情況,親耳聽到了天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展過程和以后的發(fā)展思路,得到了很大的'收獲和體會。我在下面談一談自己的體會:。
1)工業(yè)的發(fā)展推動天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展,加快社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。工業(yè)是推動一個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,工業(yè)的發(fā)展對農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)發(fā)揮推動和發(fā)動作用。天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的社會穩(wěn)定,投資環(huán)境好,交通方便,優(yōu)惠政策多,發(fā)展?jié)摿?。這些優(yōu)勢引起國內(nèi)和國外投資者的注意,加快投資速度,推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工業(yè)的發(fā)展為了農(nóng)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供很好的環(huán)境和很好的機遇。國內(nèi)和國外的大型企業(yè)在天山北坡經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)投資辦企業(yè),為了本區(qū)域的人民群眾提供很多的就業(yè)機會,為了農(nóng)民提供銷售農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場,加大農(nóng)產(chǎn)品加工力度,提高農(nóng)產(chǎn)品的價格,人民群眾得到實惠。
2)北疆各地區(qū),特別是天山經(jīng)濟(jì)帶地區(qū)能因地制宜,采取多種有效措施,不斷改善投資環(huán)境,吸引了國內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外的大企業(yè)來這里投資經(jīng)商,促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的各級黨政高度重視招商引資,為投資者提供很好的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策,提高招商引資工作效益,招引國內(nèi)和國外企業(yè)的資金,加快投資辦企業(yè)的速度,推動本區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3)工業(yè)的發(fā)展為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供很好的機遇,促進(jìn)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。工業(yè)的發(fā)展需要大量的原材料,大膽地利用這一點,因地制宜,企業(yè)的需求和本地情況相結(jié)合合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),多元化農(nóng)產(chǎn)品的品種,優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的品種,為企業(yè)提供很好的原材料,同時促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,增加農(nóng)民的掙錢致富渠道,提高農(nóng)民收入,達(dá)到發(fā)展“三農(nóng)”、解決“三農(nóng)”問題的目的。
4)學(xué)習(xí)兵團(tuán)的不怕苦、不怕累精神,推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我在這次考察學(xué)習(xí)中充分認(rèn)識到新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展,鞏固邊防和維護(hù)社會穩(wěn)定中發(fā)揮功不可滅的作用,它是維護(hù)新疆穩(wěn)定,建設(shè)和保衛(wèi)邊疆安全的一支可靠的力量,經(jīng)過50年的發(fā)展,兵團(tuán)已經(jīng)成為xx區(qū)的重要組成部分,成為維護(hù)新疆穩(wěn)定和發(fā)展的重要力量。新疆,尤其是天山北坡經(jīng)濟(jì)帶地區(qū)的發(fā)展壯大,離不開兵團(tuán)人艱苦創(chuàng)業(yè),無私奉獻(xiàn)的精神。
5)抓緊精神文明建設(shè),提高干部隊伍素質(zhì),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。北疆,尤其是天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的各級黨政高度重視精神文明建設(shè),開展創(chuàng)建文明單位、信用單位,做文明市民、信用市民等活動,對外地留下文明、信用的感覺,樹立區(qū)域的名譽,引起外地人的注意,引導(dǎo)投資者投資辦企業(yè),引起眾多旅游者的注意,推動二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的力度很大,效果明顯,農(nóng)牧民得到實惠。北疆,尤其是天山北坡經(jīng)濟(jì)的地區(qū)響應(yīng)中央的建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召,做好社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作。這次考察中親眼看到xx縣干河子林場的社會主義新農(nóng)村建設(shè),從可以看到建設(shè)社會主義新農(nóng)村的投資力度大,基礎(chǔ)設(shè)施齊全,農(nóng)村面貌整潔,給農(nóng)民群眾提供很好的生活環(huán)境。
7)農(nóng)村改革轉(zhuǎn)型較快,北疆迅速放開農(nóng)產(chǎn)品市場,由農(nóng)民自主經(jīng)營,根據(jù)市場的需求,農(nóng)民什么賺錢種什么,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)完全由農(nóng)民自己決定,徹底打破了多年計劃經(jīng)濟(jì)的模式,他們早就感受到了市場經(jīng)濟(jì)的甜頭。
8)利用交通優(yōu)勢,發(fā)展特色農(nóng)業(yè),多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北疆,尤其是天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的交通四通八達(dá),經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿姡m合發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。各級黨政利用這一點,高度重視發(fā)展特色農(nóng)業(yè),提倡農(nóng)民種植經(jīng)濟(jì)效益高、銷售渠道多的農(nóng)產(chǎn)品,增加農(nóng)民的致富之路。我們在xx市參觀了他們的設(shè)施農(nóng)業(yè),當(dāng)我們過去時,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民搞溫室大棚,據(jù)人民群眾了解,每四分地大棚的年純收入達(dá)到了1-1.5萬元。
9)高度重視城市化工作,推進(jìn)勞動力的轉(zhuǎn)移,增加農(nóng)民的致富之路。
五、從今天的北疆看明天的南疆:通過這次考察學(xué)習(xí),對我縣的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展提幾點建議:
1)各級黨政部門高度重視招商引資,不斷改善投資環(huán)境,提供更多的優(yōu)惠政策,加快工業(yè)的發(fā)展速度。
2)合理調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),高度重視農(nóng)業(yè)的科學(xué)化、機械化、現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化。根據(jù)市場需求調(diào)整種植結(jié)構(gòu),擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,提高農(nóng)產(chǎn)品的價格,促進(jìn)農(nóng)業(yè)的高效發(fā)展,不斷增加農(nóng)民收入,推進(jìn)解決“三農(nóng)”問題。
3)做好社會治安工作,保證社會穩(wěn)定,防范和控制各種犯罪行為,創(chuàng)造穩(wěn)定、安寧的社會環(huán)境,為二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供很好的條件。
4)高度重視精神文明建設(shè),加強對人民群眾的教育,提高人民的整體素質(zhì)。
5)利用資源優(yōu)勢,發(fā)展旅游業(yè),促進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6)高度重視特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展,引導(dǎo)農(nóng)民種植高效的特色農(nóng)作物,多渠道增加農(nóng)民收入。
7)加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村,改善農(nóng)村整體面貌,鼓勵生產(chǎn)力發(fā)展,搞好農(nóng)牧民的住房條件,保證民主管理,為農(nóng)牧民提供很好的生活環(huán)境。
8)加快城市化步伐,為農(nóng)民提供更多的發(fā)展條件,推進(jìn)勞動力的轉(zhuǎn)移。
參觀考察學(xué)習(xí)調(diào)研報告篇十七
為學(xué)習(xí)教育管理先進(jìn)經(jīng)驗,深化教育教學(xué)改革,提高校長業(yè)務(wù)水平。我縣教育局組織全縣中小學(xué)校長和局機關(guān)股室長于2017年11月對我省教育發(fā)達(dá)地區(qū)的常德、株州和長沙等六所學(xué)校進(jìn)行了為期一個星期的學(xué)習(xí)考察活動。
長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?有的認(rèn)為校長應(yīng)具備政治、理論、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、激勵、知人善任、務(wù)實、決策的素質(zhì)和能力;有的認(rèn)為校長應(yīng)具備良好的思想品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì);甚至認(rèn)為校長應(yīng)該是政治家、思想家和教育家。不可否認(rèn),這些素質(zhì)和能力應(yīng)該成為校長們努力追求的目標(biāo)和方向。
我們參觀了常德、長沙和株洲的六所學(xué)校,這些學(xué)校的校長都是特別突出和優(yōu)秀的,綜合素質(zhì)都較高??墒区P凰縣學(xué)校的校長綜合素質(zhì)還不高,良莠不齊,不僅因大部分是新上任的校長,主要是教育觀念的問題。要縮短同發(fā)達(dá)地區(qū)教育水平的差距,就必須加強我縣校長隊伍建設(shè),只有打造好校長團(tuán)隊,才能打造鳳凰教育品牌。我認(rèn)為可從以下方面入手:
首先,更新校長治校理念
治校理念是校長治校的靈魂,是學(xué)校工作形成特色的關(guān)鍵。理念決定思路,思路決定出路,出路決定前途。
更新校長理念,加強校長思想建設(shè)。換句話說校長必須有自己的思想。擔(dān)任一屆校長,就管理好這所學(xué)校,這是責(zé)任和義務(wù)。校長必須定位好學(xué)校的辦學(xué)方向和奮斗目標(biāo),要有新的育人理念,校長不能只是教育行政部門的傳話筒,只做上傳下達(dá)沒有別的作為。
《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)-法》、《校長管理》、《新課程》等,博覽群書,向?qū)W者型校長發(fā)展。平時擠一點時間,多看一點書,少打一點麻將。
更新校長理念,校長要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和反思。一個校長不懂得總結(jié)與反思自己,永遠(yuǎn)只停留在經(jīng)驗層面,不能上升為理論的東西,不會產(chǎn)生質(zhì)變,即優(yōu)秀校長的誕生。像魏書生、李鎮(zhèn)西、馬卡連柯等學(xué)者型、專家型的校長。
校長教育理念要具有超前性。作為一任校長,首先就要給學(xué)校發(fā)展目標(biāo)定位——一個五年計劃。預(yù)測學(xué)校的發(fā)展,規(guī)避風(fēng)險,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我擔(dān)任過兩所學(xué)校校長,曾寫過關(guān)于學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)、遵循的育人理念:誠信做人、認(rèn)真做事、健康成長。
其次,提高校長自身管理素質(zhì)
能干事,會干事,干成事;遇到突發(fā)事件,既能守崗履責(zé),穩(wěn)定人心,維持秩序,又能指揮有力,處理有序,凸現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
再次,不斷完善校長治校機制
1、依法治校與以德治校相結(jié)合。2、堅持過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合。3、堅持走科研興校,名師強校之路。4、校長治校需走現(xiàn)代化管理之路。
第四是打造優(yōu)秀校長團(tuán)隊。鳳凰教育在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下,教育指導(dǎo)思想——鳳凰教育一盤棋已初步形成,并初見成效,但校長團(tuán)隊還需要打造。因為今年這支校長隊伍很年輕,很有活力,也有干勁,可是也有很多不足,需要教育行政主管部門幫助和提供成長的平臺,更需要專家引領(lǐng)??梢宰摺罢堖M(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方法,使得這支年輕的隊伍成長起來,成為鳳凰教育的中流砥柱。
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