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項目管理研究生論文篇一
摘要：近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的高校逐漸加大招收人數(shù)，人數(shù)的增加意味著學校的基礎建設要不斷擴建，由此產生的高?；椖繖n案資料也逐漸增加。因此，如何提高高?；椖繖n案資料管理效率，為高?；椖刻峁┵Y料支持成為高校基建項目檔案信息安全管理的重點。本文從高?；椖繖n案信息管理、高?；椖繖n案信息安全管理存在的問題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高?；椖繖n案信息安全管理的策略等方面進行分析和研究，為高?；椖繖n案信息安全管理提供參考性的意見和建議，以期提高高?；椖繖n案信息安全管理水平。
關鍵詞：高?；椖?；檔案信息安全管理；研究。
進入21世紀，我國高校的招收規(guī)模不斷擴大，高?；A設施也在不斷增加，同時高?；ú块T的工作由原來的現(xiàn)場管理轉為以結算、審計和合同管理工作為主。因此，在高?；üこ讨?，加強對基建項目的檔案信息管理成為高?；üぷ鞯闹攸c。但是在高?；n案工作中，由于制度不完善、信息化程度低，加之檔案部門間缺乏交流，進而影響了高?；n案信息安全管理。故此，應重視高?；n案管理工作，提高基建檔案管理水平，不斷改建高?；n案管理工作。
一、高?；椖繖n案信息管理。
高校基建項目檔案主要是指在高等院?；üこ添椖拷ㄔO和管理過程中形成的文字、圖片以及圖表等相關的資料。因此，高?；ㄟ^程中形成的基建施工資料，使得高校的基建驗收具有依據(jù)。在高校的基建檔案信息管理中，基建檔案信息可以反復多次地使用，從而節(jié)省消耗，提高經濟效益。同時，基建檔案材料種類繁多，結構復雜，加之基建檔案形成時間長，很難收集齊全，使得高?；n案的管理難度很大。因此，高?；椖康臋n案可以見證高校建設和成長的歷程，同時作為高校建設項目以后備查和參考的依據(jù)和資料，也能避免高校建筑設計中的不科學、不規(guī)范的問題，從而促進高校的發(fā)展。
二、高?；椖繖n案信息安全管理存在的問題。
（一）制度缺乏。
在高?；椖繖n案信息安全管理中，制度缺乏是其中存在的重要問題。在高校的基建檔案信息管理中，基礎的檔案信息管理的制度框架存在，但是對于制度中的具體要求和內容卻少之又少，同時又缺少符合高校的實施細則，缺乏對高?；椖繖n案信息安全管理的監(jiān)督，崗位不明確，檔案管理人員缺乏基本的責任感，既不利于明確管理工作的職責，也使得高?；椖繖n案管理中出現(xiàn)的問題無法及時解決。
（二）信息化程度低。
在高?；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理的信息化程度低，無法快速精準地對基建信息進行分析和處理，也是影響高?；椖繖n案信息安全管理的重要因素。在高?；椖康臋n案信息安全管理中，一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式，這種管理方式浪費人力資源，也降低了基建項目檔案信息安全管理的質量和效率。
（三）缺乏交流。
在高?；椖康臋n案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流也是其中的問題之一。在高?；椖繖n案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，使得檔案信息管理無法完善，進而影響高?；椖繖n案信息安全管理工作的有效開展。
三、創(chuàng)新和優(yōu)化高?；椖繖n案信息安全管理的策略。
（一）完善高?；椖繖n案信息安全管理制度。
完善高?；椖繖n案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高?；椖繖n案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項目檔案信息安全管理中，一些高校的檔案信息管理制度只是一個框架，沒有具體的實施細則。因此，要完善其檔案信息安全管理制度，首先要建立相關的規(guī)章制度，將檔案信息安全管理的細則落實到位，提高管理水平和質量。此外，在檔案信息安全管理中，要加強內部控制，加強對檔案信息安全管理的監(jiān)督，建立責任追究制度，如果檔案信息安全管理出現(xiàn)問題，及時找到相關負責人進行責任追究，進而提高檔案信息管理水平和質量。對管理水平出色的檔案管理人員進行物質獎勵和精神獎勵，以提升其工作積極性，進而提高高?；椖繖n案信息安全管理的水平和質量。
（二）提高檔案管理的信息化水平。
借助信息化技術提高檔案信息安全管理的水平是保障高?；椖繖n案信息安全管理的重要手段?，F(xiàn)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的發(fā)展，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，可以借助信息化手段和大數(shù)據(jù)分析將高?；椖繖n案中的數(shù)據(jù)和信息收入到一個數(shù)據(jù)庫中，由計算機系統(tǒng)統(tǒng)一對高?；椖康臋n案信息和資料進行管理，進而為以后高?；椖康拈_展和高校的發(fā)展提供保障。因此，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，應借助信息化手段和大數(shù)據(jù)方式對高?；椖康馁Y料進行分門別類和有效處理，從而提高高?；椖繖n案信息安全管理的質量和水平。
（三）加強對業(yè)務人員的培訓。
加強對業(yè)務人員的培訓，提高檔案管理人員的專業(yè)化水平是提高高校基建項目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高?；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理人員的專業(yè)化水平直接影響其質量和效率。因此，在檔案信息安全管理中，要加強對檔案管理人員的專業(yè)化培訓，提高其專業(yè)素質。同時，高?；椖繖n案信息安全管理部門要積極引進優(yōu)秀的人才，建立起一支高素質的檔案管理隊伍，以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如，在高?；椖繖n案信息安全管理中，管理部門可以舉行管理技能交流大會，讓檔案管理人員之間進行技術交流，進而提高專業(yè)化水平。也可以通過加強對檔案管理人員的專業(yè)培訓，提高其專業(yè)化水平。
（四）促進檔案機構之間的互相交流。
促進檔案機構之間的相互交流是保障高?；椖繖n案信息安全管理的重要策略。在高?；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，進而使得檔案管理問題百出。因此，檔案管理機構與高校各部門以及基建部門之間應該加強交流，以提高高?；椖繖n案安全管理的專業(yè)化水平。例如，在高?；椖康臋n案信息安全管理中，管理部門可以定期舉行新知識、新技術交流大會，讓不同部門的工作人員進行交流，從而幫助檔案管理人員開闊視野、活躍思維進而增強檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此，在高?；椖繖n案信息安全管理中，促進檔案機構之間的相互交流能進一步提高基建項目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國高校人數(shù)的不斷增多，高校規(guī)模也隨之擴大，而高校基建檔案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此，在高?；椖繖n案信息安全管理中，要完善高?；椖繖n案信息安全管理制度，借助計算機手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式，提高檔案管理的信息化水平，同時加強對業(yè)務人員的培訓，促進檔案管理機構之間的交流，進而保障高?；n案信息管理的質量和效率，維護高校的權益并促進其長遠發(fā)展。
參考文獻：
[2]樊振東.高?；娮訖n案信息安全管理研究[j].中國管理信息化,20xx(13):106.
[3]牟海霞.高?；n案管理存在問題及對策研究[j].商,20xx(31):44.
項目管理研究生論文篇二
摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結合電力工程項目安全管理的特點和原則，從安全培訓、管理體系、現(xiàn)場監(jiān)管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
關鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場監(jiān)管，安全意識。
電力工程具有流動性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點，并且越來越多的新科技產品開始應用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
電力工程建設項目安全管理是一項備受關注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細化管理盡快完成戰(zhàn)略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動經濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎上，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風險較大，進行安全風險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。
1．2為經濟發(fā)展提供必要保障。
隨著信息化和數(shù)字化技術的不斷發(fā)展，生產力高低在一定程度上也受到信息化技術的影響，發(fā)達的信息科技意味著更加尖端的技術，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經成為經濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務，那么將會對我國經濟發(fā)展產生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行至關重要，電力安全生產的發(fā)展能夠為經濟發(fā)展提供保障。
1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責任感。
隨著經濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉為關注社會經濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責任感。電力企業(yè)從生產線到后勤線,從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關注的重點。電力企業(yè)應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實際情況制定科學的管理方法，對員工進行培訓和教育以提高員工的綜合素質，將電力工程項目施工中可能出現(xiàn)的風險控制在允許的范圍內，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項目出現(xiàn)安全問題的原因。
2．1工程規(guī)模擴大導致安全管理難度較大。
近年來市場需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術水平明顯不足，給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項目建設地點在地下或者江底，施工較為困難，無形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質水平不高。
一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉行過來的，沒有接受過系統(tǒng)的施工學習和安全培訓，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問題就無法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經驗的臨時工或者實習生，可以增加施工人員的工作時間，長時間施工導致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風險。
2．3電力施工安全管理不到位。
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會導致安全問題，還會造成施工單位在發(fā)生安全事故時用不負責、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項目安全管理的特點和原則。
要對電力工程項目進行全面科學的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點:前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來說，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”以及“安全生產人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應該同時遵守。
4、電力工程項目安全施工的策略。
4．1對工作人員進行培訓，培養(yǎng)安全意識。
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確?，F(xiàn)場施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進電力工程項目建設持續(xù)順利的開展，進而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務來完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經濟效益、社會效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項目施工過程中，管理人員要處理好項目每個環(huán)節(jié)安全性、進度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術水平的同時，通過培訓提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系。
電力工程項目建設需要多個工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產制度，為安全生產劃定嚴格的標準，實現(xiàn)安全生產的制度化運行。
4．3加強現(xiàn)場監(jiān)管。
除了足夠的設備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場對安全生產的落實情況進行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定相應的安全管理方針，實現(xiàn)安全生產的規(guī)范化和責任化。
5、結語。
電力工程建設中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實處，在對工程項目有全面了解的基礎上，制定相應的安全生產措施，對管理人員和施工人員進行安全教育，這樣才能促進電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。
作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
參考文獻:。
項目管理研究生論文篇三
房地產項目開發(fā)管理屬于工程項目管理中的一個分支，也是一門綜合性很強的學科，涉及成本管理、工程施工、項目評估、質量管控等多個領域，這就決定了房地產開發(fā)項目管理工作的重重要性和復雜性，需要針對其中的系統(tǒng)工程進行理論和方法的綜合運用，保證實現(xiàn)對房地產開發(fā)項目的全方位管理。但是從現(xiàn)實情況來看，很多房地產企業(yè)在項目管理工作中漏洞百出，在沒有充分論證項目可行性以及出具項目分析報告的基礎上就盲目上馬，直接導致很多房地產開發(fā)項目無法繼續(xù)進行下去，給企業(yè)帶來了巨大的經濟壓力，也給社地區(qū)經濟發(fā)展造成一定的影響。因此，必須針對房地產開發(fā)項目管理中存在的主要問題進行研究與分析，從未為房地產產業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。
1.1保證開發(fā)項目的按期完成。
房地產開發(fā)項目的按期完成需要對整個開發(fā)項目進行綜合管理，并制定階段性的任務和工作，在保證階段性工作保質保量完成的情況下實現(xiàn)整個開發(fā)項目的按期完成。因此必須針對房地產開發(fā)項目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計劃，將房地產開發(fā)項目中的全過程都納入到計劃管理體系中來，用階段性的工作計劃指導實際建設工作，從而保證房地產開發(fā)項目的順利進行。
1.2保證項目進展的組織性和協(xié)調性。
房地產開發(fā)項目是一項涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統(tǒng)性工程，建設和管理的復雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項目工作計劃來進行，才能保證在按時完成的情況下提升工作質量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益。項目開發(fā)管理的重要性在于可以為工程開發(fā)和建設提供更加明確的職責分配和更加完善的規(guī)章制度，為房地產開發(fā)工作創(chuàng)造一個良好的內部環(huán)境，從而保證部門工作人員之間的合作協(xié)調性和積極性，保證工作人員的組織和管理質量，進而保證項目建設的順利進行。
1.3保證經濟效益的最大化。
企業(yè)進行房地產開發(fā)的最終目的就是實現(xiàn)經濟效益的最大化，同時這也是工程項目管理的終極任務。房地產開發(fā)項目管理通過有效地控制項目實施過程中的質量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時實現(xiàn)工程效益的最大化，為企業(yè)贏得最大的經濟和社會效益，從而為增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經濟基礎[1]。
2.1工程質量達標。
房地產產業(yè)是一項關乎國際民生的支柱性產業(yè)之一，房屋建設質量不僅與民眾的生命財產安全息息相關，同時還與社會經濟發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬縷的關系。這就決定了房地產開發(fā)項目管理工作中質量管控成為核心問題之一。因為上文中已經提到，房地產開發(fā)項目管理的質量直接決定了工程建設質量，只有保證了房地產開發(fā)的質量安全，才能讓人們對購買的房屋有安全感，從而真正實現(xiàn)人們生活質量的提高。
2.2管理者的質量意識。
房地產企業(yè)的管理者作為房地產項目開發(fā)管理的實際操控者和管理者，其質量意識對于房地產質量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進一步明確自身的責任與義務，認真履行自己的職責，對項目建設質量進行全面監(jiān)控，從而保證房地產開發(fā)項目的每一個環(huán)節(jié)都符合質量要求[2]。
3.1決策缺乏依據(jù)。
房地產開發(fā)項目管理條例的制定需要在充分調研市場經濟環(huán)境的前提下運用專業(yè)的經濟學和管理學理論和分析方法對調研數(shù)據(jù)進行研究與分析，并制定出合理的管理辦法。但是很多開發(fā)商對當?shù)氐氖袌鲂星槿狈γ鞔_的研究，很多管理工作都是建立在跟人經驗之上的，決策工作缺乏完善的理論與實踐依據(jù)，經常導致施工的結尾發(fā)生項目管理無法進行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項目管理工作的順利進行，也是房地產開發(fā)行業(yè)中的項目管理難點之一。
3.2成本控制。
項目管理中的成本控制也是房地產開發(fā)過程中的一個難點之一，如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會效益與經濟效益，甚至引起三方糾紛。目前很多房地產開發(fā)商都普遍不太重視項目前期策劃以及設計階段的成本控制問題，同時對項目進行過程中各個階段的成本控制沒有一個明確的認識，往往導致項目進行階段的資金花費超過了預算，在項目后期無法正常進行[3]。
4.1做好項目開發(fā)前期的研究調研工作。
對于房地產開發(fā)商來說，做好前期工作至關重要，因為只有做好了前期的詩市場調研，才能為具體項目工作計劃的制定和實施提供完善的數(shù)據(jù)支持，進而為房地產項目內的成本管理準備先決條件。如果在施工過程中，沒有設計圖紙，工程項目就無法正常開展，同樣的如果設計的圖紙沒有確定性，也無法高質量的進行施工。因此房地產企業(yè)管理者必須提起對前期調研工作的足夠認識，聘請具有相關教育背景和豐富工作經驗的人員對市場情況進行系統(tǒng)而科學的分析，出具詳細的市場調研報告，從而為管理者重大決策的制定以及項目成本控制準備先決條件。
4.2逐步完善成本管理制度。
一個完善的成本管理制度是保證房地產企業(yè)項目管理質量的關鍵所在，也是提升項目建設質量、創(chuàng)造巨大的經濟效益的前提和保障。房地產開發(fā)是一項復雜的系統(tǒng)工程，為了保證項目管理質量，需要對策、設計、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進行成本控制和管理，責成相關部門人員出具詳細的工作計劃和工作安排，并定期對項目進展情況進行階段性的測評和質量評估，隨時針對具體情況進行合理的調整，保證工程建設項目的順利進行。同時還應該針對當前項目管理中存在的主要問題進行研究與分析，探究合理的解決辦法，通過制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為，提升工作質量，進而提高開發(fā)商的經濟效益[4]。
綜上所述，房地產開發(fā)項目管理是房地產開發(fā)行業(yè)中的基礎性工作之一，在保證工程建設質量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經濟效益和社會效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產開發(fā)項目管理工作中存在的重點和難點，并相應的提出了應該從做好項目前期調研工作、完善成本管理制度兩個方面進行努力，從而進一步提升項目管理質量，為我國房地產開發(fā)行業(yè)的進一步發(fā)展提供助力。
房地產項目有著投資量大、施工環(huán)境復雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長等特點，如果在房地產項目開發(fā)中，項目管理工作不到位，必然會給相關單位帶來不必要的經濟損失。近年來，隨著城市化的不斷推進，我國房地產業(yè)發(fā)展迅猛。當房地產行業(yè)步入寒冬，各大房地產企業(yè)同時感受到行業(yè)競爭壓力的加劇，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為房地產企業(yè)重點研究和實踐的課題。
我國城市化進程的不斷推進，給房地產行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項目管理中缺乏科學的理論指導，項目開發(fā)大多憑借熱情和所謂的經驗，因此在房地產項目管理中問題百出，更是使很多企業(yè)在項目開發(fā)中資金鏈斷裂，甚至導致企業(yè)倒閉。
例如，湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進大隊府上樓盤，一個工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業(yè)主的正常生活，還造成惡劣的社會影響，并導致企業(yè)受到輿論的譴責和行政處罰。
雖然我國加大了對房地產項目管理領域的人才培養(yǎng)力度，但人才培養(yǎng)是需要較長周期的。在房地產項目管理領域人才缺口極大的今天，很多其他領域的人員涌入房地產項目管理領域，這些管理人員不僅缺乏專業(yè)性知識，也對科學的房地產項目管理方法了解甚少。這導致很多房地產開發(fā)企業(yè)的項目管理工作如一團亂麻，不僅無法發(fā)揮項目管理的效果，還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。
例如，20xx年北京中央電視臺新址園區(qū)在建的附屬文化大樓，由于施工單位項目管理人員專業(yè)水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設單位燃放煙花爆竹，導致火災發(fā)生，1死8傷，直接經濟損失1.6383億元。
房地產項目投資量大、開發(fā)周期長，如果在項目開發(fā)時不做可行性研究，必然無法掌握市場動態(tài)，無法確保工程項目是否會獲利。當前我國房地產開發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項目管理人員技術水平不足，很多項目在開發(fā)前并沒有進行細致的可行性研究和論證。這些項目在開發(fā)前就缺少實證資料，缺乏支撐數(shù)據(jù)，根本無法保證項目是否能夠獲利。當企業(yè)將資金和精力投入到這些項目中，隨著項目的開展則會逐漸發(fā)現(xiàn)問題，然而企業(yè)已經深陷其中，最終導致項目開發(fā)失敗，造成資金和資源的浪費。
例如，某地產公司在華東某城市做養(yǎng)老項目，由于在項目規(guī)劃時沒有考慮我國國情，800個床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費用后，平時很少有其他消費，項目嚴重虧損。
4.缺少風險防控預案和手段。
在我國市場經濟日益完善的今天，房地產開發(fā)企業(yè)日益感受到市場經濟帶來的沖擊。但房地產項目作為民生項目，其在市場經濟規(guī)律調控下，卻還受到地方政策和政府宏觀調控的影響。這就導致房地產企業(yè)在項目開發(fā)中將同時面臨政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險等。一旦這些風險不能有效控制，當問題發(fā)生時必然會給房地產企業(yè)帶來致命的打擊，造成企業(yè)資金的浪費甚至導致項目夭折。
1.完善公司的組織治理結構。
房地產項目管理貫穿于整個房地產項目的規(guī)劃、建設和運營的整個周期中，因而其項目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產項目管理水平，首先要以科學的房地產管理理念為基礎，以企業(yè)的組織機構為框架，構建一整套完善的公司組織治理機構。只有實現(xiàn)公司組織治理機構的完善，才能確保房地產開發(fā)項目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產開發(fā)項目的投資風險，提高房地產企業(yè)的行業(yè)競爭力。
房地產項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，決定了房地產項目管理工作的水平和質量，并影響了房地產項目管理水平的發(fā)展和進步。為了提高企業(yè)房地產項目管理工作水平，必須組建一套技術扎實、經驗豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質人才團隊，并依此為基礎建設符合企業(yè)發(fā)展和市場現(xiàn)狀的項目管理新模式。因此，房地產開發(fā)企業(yè)要積極引進優(yōu)秀人才，并加大對現(xiàn)有團隊人員的專業(yè)技術培訓。除此之外，還應該事先房地產項目管理團隊的優(yōu)勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優(yōu)化和提高房地產項目管理團隊的職業(yè)素養(yǎng)，為項目管理水平的提高打下堅實的基礎。
3.做好項目前期基礎性工作。
高質量的可行性研究是開發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐?？尚行匝芯抠|量的提高應著重幾個方面：政策研究，市場調研、項目定位、成本預算、資金籌措、進度計劃和風險控制等。使用宏觀經濟效益分析法與微觀經濟效益分析法進行思考，把動態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一，分析項目開發(fā)的實際利益，定量分析項目的經濟效益，定性分析項目的可行性。用swot分析法讓事實說話，通過大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結論，為企業(yè)投資決策提供參考。
4.優(yōu)化風險防控預案。
我國作為發(fā)展中國家，隨著城市化的推進房地產行業(yè)也處于動態(tài)變化中。因此，房地產項目管理工作也應該是一項長期的工作，隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進步。房地產開發(fā)企業(yè)在經營和發(fā)展中，一定要時刻居安思危，不斷完善自身的風險防控預案，才能夠有效的抵御項目開發(fā)中所面臨的政策風險、市場風險、安全風險、法律風險和資金風險。
綜上所述，房地產項目管理的工作質量和水平，極大的影響了房地產企業(yè)的經營和發(fā)展。在房地產行業(yè)面臨轉型期的今天，房地產企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間，就必須不斷提升項目管理水平，只有項目管理水平穩(wěn)步提高，才能確保企業(yè)在行業(yè)市場競爭中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。
11時間性。
房地產項目的建設過程有一定的時間限制，且大部分的房地產商都對時間有一個明確的規(guī)定，因為通常房地產項目在建設的過程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產成本極高，如果不能有效地對時間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產建設陷入停工。并且工期過長，將會導致房地產項目的貸款資金利息等相關費用的增長，使房地產項目的建設成本增加，從而影響最終的收益與利潤。
12系統(tǒng)性。
房地產項目是一項極其復雜與龐大的工程建設項目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設時間長，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產項目建設過程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復雜的管理系統(tǒng)，必須要對整個建設過程進行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外，由于現(xiàn)代化專業(yè)分工的需要，一個房地產項目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調性比較差。因此，需要建設起一個嚴密的組織系統(tǒng)，來統(tǒng)一調配整個組織的成員。
13程序性。
房地產項目在建設的過程中必須按照規(guī)定的程序進行施工。從項目的建設方案擬定開始，到項目的設計、項目的施工、項目的完工以及最后的項目的驗收，都需要按照規(guī)定的實施程序進行。
14法律性。
因為房地產項目建設過程中參與的組織繁多，使得其責任具有不穩(wěn)定性。所以國家為了避免出現(xiàn)施工項目無責任人等情況，制定了許多相關的法律法規(guī)，如房地產管理法、招標投標法、工程承包法、勞動合同法等法律，來保證房地產項目建設過程中施工的規(guī)范與合法。
21節(jié)約投資資金。
用價值工程對房地產項目的前期投資進行研究與分析，能有效地為房地產項目的投資成本進行節(jié)約。因為房地產業(yè)投資規(guī)模巨大，以及資金投入的數(shù)額巨大，使得即使是極小部分的投資節(jié)約，都會是一個巨大的數(shù)額。
22提供施工速度。
因為一般房地產的建設周期都比較長，這就導致投入資金與收回資金的周期過長。若是其間市場需求發(fā)生變化，將會導致后期的資金回收發(fā)生變化，從而導致虧損。因此盡快使房地產項目工程完工就顯得格外重要了。而通過價值工程對房地產項目的資金、人員、工序等方面進行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時間，從而使房地產項目工程快速完工。
23降低成本。
一般房地產項目的使用周期都比較長，且使用成本高，這將使得房地產項目的使用成本與建筑成本之間不能達到一種合理的平衡。而通過價值工程在保證實現(xiàn)用戶對所需要功能的前提下，對房地產項目的建設成本與使用成本進行合理的平衡，將會大大減少房地產項目的壽命周期成本。
24節(jié)約建設能源。
房地產項目在建設的過程中需要耗費大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會消耗巨大的能源。而且其中有相當一部分能源是完全浪費的，所以通過價值工程對房地產項目能源進行優(yōu)化改進并采取節(jié)能措施，能夠大大降低房地產項目在建設、使用過程中的能源浪費。
房地產項目策劃是指對整個的房地產開發(fā)過程進行規(guī)劃的過程。包括從獲得土地使用權開始，到進行房地產市場調查、分析、定位、細分，再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標就是明確房地產項目的目標市場。該階段的工作內容主要是房地產項目的具體分析及計劃、市場調查、市場細分，以及目標市場、項目定位、項目評價和完善等方面。其中，尤以房地產市場的調查、細分及明確目標市場最為關鍵。
而通過價值工程對房地產項目策劃中的市場調查進行分析，可以獲取消費人群對房地產項目的價值要求與功能評價，從而運用價值分析對房地產項目的特點、功能等不足的地方進行改進。而且還能通過細分市場規(guī)模、消費力、發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}，對房地產項目的市場選擇定好目標。最后再通過對消費人群的消費能力調查，為房地產項目最后的價格進行合理的定價。具體而言，應考慮到未來樓房款式、城市核心區(qū)域轉移、樓房外觀和形狀社會化、房地產市場化發(fā)展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實現(xiàn)房地產項目策劃的最大化價值，應從居住環(huán)境、小區(qū)風格、建筑特色等層面進行品牌的整體評估。
在項目設計階段，實際上包含項目方案—初步設計—施工圖設計等階段。而價值工程相關工作的對象、核心點是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設計招標在達成價值工程效用中有著重要影響。要指出的是，必須在設計招標相關文件中，系統(tǒng)明確評價指標，這是開展方案評標中特別要注意的，且不同工程項目應設置相應的指標，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性；（3）周邊綠化，主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外，在施工圖的設計中，應重點將材料選用、細微處的工程方案制訂納入價值工程中，同時要量化業(yè)主要求及項目功能需要，譬如地熱采暖、置入式散熱器的選用。實施價值工程，可指導采取地熱采暖，在成本上有一定增加，但室內供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場價格，且還可看作為新的銷售點，整體而言地熱式采暖更理想。
在房地產的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價值工程的科學分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。而且還需要對房地產項目施工過程中的施工費用進行精確計算，再合理科學地組織施工人員進行施工。
通過價值工程對房地產項目施工建設過程中出現(xiàn)的問題進行合理分析與優(yōu)化，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設備運用不合理、工程材料浪費等問題。而且房地產項目施工過程中的施工順序也很重要，通過價值工程對相關工程質量、材料投資、施工時間等進行嚴格把控。使房地產項目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進，最大化提高完工時間，以及最大化降低施工過程中的成本費用。同時通過技術的提升，或是材料的替換等創(chuàng)新方法，還能有效減少房地產項目的建設成本。
總而言之，在房地產項目管理中通過運用價值工程來節(jié)約生產成本是件很有必要的事情。因為價值工程是一項非常科學的、能夠將技術與經濟完美結合的方法。運用價值工程不僅可以促進技術的發(fā)展，而且還能在房地產項目的管理過程中節(jié)省大量的人力、物力與財力，產生巨大的經濟效益。
房地產開發(fā)項目是一個相對復雜的系統(tǒng)，房地產項目的開發(fā)管理更是一門綜合性很強的學科，項目的管理者只有將系統(tǒng)工程的相關理論、觀點和方法進行綜合運用，才能實現(xiàn)對生產要素的優(yōu)化配置。只有將項目管理過程中存在的難點問題完善解決，才能促進房地產開發(fā)項目穩(wěn)健有序地進行。
1.1確保項目按期完成。
房地產開發(fā)項目的按期完成需要對房地產開發(fā)項目進行計劃管理，保證房地產開發(fā)項目有序進展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產開發(fā)項目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產開發(fā)項目管理目標的順利實現(xiàn)。
1.2保證項目進展組織性與協(xié)調性。
在房地產開發(fā)項目管理中，通過明確的職責劃分，按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，制定適應房地產開發(fā)項目的各項規(guī)章制度，從而為項目開發(fā)的進行提供一個完整的組織保障。在項目開發(fā)中，一個和諧的辦公環(huán)境對保證項目開發(fā)的順利進行意義重大。房地產開發(fā)項目管理中的協(xié)調功能正好能實現(xiàn)這一點，從而保證了人員之間的協(xié)調，為房地產開發(fā)項目的順利進行提供了一個和諧的環(huán)境[1]。
1.3保證項目效益最大化。
在房地產開發(fā)過程中，之所以需要對房地產開發(fā)項目進行管理，最主要的目的是為了實現(xiàn)項目效益的最大化，這就需要對項目實施過程中的質量、成本和工期等因素進行控制。房地產開發(fā)項目管理中的控制管理就是為了實現(xiàn)對項目進展過程中項目質量、成本和工期的控制，能夠保證項目開發(fā)過程中用最小的投入獲得最大的經濟和社會效益。
第一，在房地產開發(fā)項目決策時，房地產開發(fā)商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認。房地產開發(fā)商在開發(fā)項目的時候，未能及時準確地掌握市場信息，導致對房地產項目的市場定位不準確，開發(fā)商在市場調研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產項目的可行性得不到確認，從而在決策的過程中，不能夠科學、合理地進行決策，從而導致了房地產開發(fā)項目的決策機制不健全。開發(fā)項目決策體制不健全，導致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產項目建設以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。在房地產開發(fā)的過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，因為在前期調研的時候未能及時反映這些信息，所以就導致了出現(xiàn)問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是，就出現(xiàn)一些領導通過商量得出臨時的決策的現(xiàn)象，這些臨時的決策不僅不利于房地產開發(fā)項目的進行，對于房地產開發(fā)項目建設的安全性也造成了一定的影響，所以房地產開發(fā)項目要管理好項目在決策前的市場調研，從源頭抓起，從而促進房地產開發(fā)項目的正常運行。
第二，房地產開發(fā)項目的設計圖紙變化頻繁，因為房地產開發(fā)項目的決策機制不是很健全或設計師對開發(fā)商決策層對開發(fā)項目的設計意圖缺乏領悟，所以在項目的設計階段，決策階層的人對設計師進行干預，導致設計師頻繁修改既定的設計方案，從而無法很好完成既定的工作，而且當設計師完成一個設計之后，決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路，就導致設計圖紙不斷地進行改正。這樣的情況不僅不利于項目管理的正常分工，而且不利于房地產項目的及時完工。有些房地產開發(fā)項目管理出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，即很多的設計圖紙并非設計師設計出來的，而是由一些高層領導決策出來的。設計師缺少自由發(fā)揮的空間，這樣的現(xiàn)象導致設計師不僅不能夠很好地設計項目圖紙，而且也影響了項目圖紙的質量問題。
第三，房地產開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是房地產開發(fā)項目工程的施工階段，在與施工隊簽訂合同的時候，沒有對相關的合同細則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象；二是在項目開發(fā)建設過程中為確保工程建設進度，諸多問題采取擱置處理的原則，這樣就在項目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產項目管理中，不僅要注意工程項目過程中的一些問題的管理，還應該注重工程項目在收尾階段的管理，通過對房地產開發(fā)項目收尾工作的管理，來提高房地產開發(fā)項目的質量，維護好居民的安全問題。
第一，規(guī)劃好房地產開發(fā)項目的決策階段。規(guī)劃好房地產開發(fā)項目的決策階段是項目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對市場進行精準的調研。根據(jù)工作人員的調研結果，結合決策者對未來開發(fā)項目周期中可變因素的預測和把控來確保房地產開發(fā)項目決策的科學性和合理性。工作人員在調研時應該重點注意，不僅要對我國的市場的信息進行一定的統(tǒng)計，還要對國外的'經濟走勢和解決政策做一定的統(tǒng)計和調研，以此來確保信息的全面性。房地產開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項目。第二步，房地產開發(fā)商要及時地進行決策。房地產開發(fā)項目的決策要有及時性，以避免某些機會的喪失。房地產開發(fā)商需要對項目的可行性加以重視，再結合實際的情況，以確保決策的及時性和準確性。第三步，房地產開發(fā)項目管理需要健全決策的機制，以確保項目決策的合理性及實效性[3]。完善的決策機制將規(guī)范調研人員的信息采集，提高調研信息的全面性和準確定，同時在調研結果的決策上可以根據(jù)精準的市場信息發(fā)揮團隊的優(yōu)勢對項目開發(fā)及時做出預判并出具可行方案，為決策者做出及時、準確的決策提供有力保障。
第二，管理好房地產開發(fā)項目的實施階段。房地產開發(fā)項目管理出路還包括管理好項目的實施階段。管理實施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產項目施工的時，注意項目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設計項目圖紙的時候，出現(xiàn)領導人員影響設計者繪制圖紙情況，就要對項目圖紙的具體步驟予以說明，使其規(guī)范化。房地產開發(fā)項目圖紙設計流程的規(guī)劃，不僅有利于設計師發(fā)揮其獨特的優(yōu)勢，而且也有利于項目圖紙的科學性和全面性。第二步，項目的設計部門要整合好項目所需要的設計資源。項目的設計資源對房地產開發(fā)項目的設計質量以及項目內容等方面都發(fā)揮著很大的作用，所以項目的設計部門要整合好項目所需要的資源。在一些需要建設園林景觀的項目來說，整合設計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產開發(fā)項目所需要的設計資源進行有效地整合，就會導致達不到房地產開發(fā)項目所期待的效果。因此，項目的設計部門要對項目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項目施工更好更快地完工。
第三，管理好房地產開發(fā)項目的收尾階段。管理好房地產開發(fā)項目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標注明白，以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應的人員進行負責，從而確保房地產開發(fā)項目能夠及時地完成。在項目建設中重視非工程實體建設的各類工作的推進，各相關職能部門要對此類工作根據(jù)工程建設進度積極完成，確保工程實體建設與非工程實體工作同步進行，消除項目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產開發(fā)項目可持續(xù)性發(fā)展，也提高了人民的生活水平，促進和諧社會的建設。
房地產開發(fā)項目管理的難點主要包括房地產開發(fā)商對市場定位不準確，項目的可行性得不到確認、房地產開發(fā)項目的設計圖紙變化太大及房地產開發(fā)項目管理存在著項目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產開發(fā)項目管理的出路有三條，它們分別是規(guī)劃好房地產開發(fā)項目的決策階段、管理好房地產開發(fā)項目的實施階段及管理好房地產開發(fā)項目的收尾階段。
項目管理研究生論文篇四
新時期對工程項目風險管理提出更高的要求，本文對現(xiàn)階段工程項目管理的不足進行合理的分析，尤其是國有投資的建設項目，采取有效措施控制工程建設風險。
項目管理風險貫穿于項目建設的全過程中，可能導致投資增加、進度滯后、質量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設單位存在項目管理風險控制意識缺乏，風險管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下，我們更應該采取相應措施來對工程項目施工中的風險進行有效的管理與控制，對風險進行較好地防范，從根本上為工程項目的順利實施保駕護航。
1、權責明確。
建設工程項目管理包括參建單位設計、施工、監(jiān)理等各方的的責任和義務是通過法律法規(guī)及合同條款來確定的。同時，在合同履行過程中，組建項目管理組織機構，建立健全的管理機制，合理進行人員分配，明確各管理人員職責。
2、管理內容復雜多變。
工程項目管理工作綜合性比較強，需從事項目管理的工作人員不但有專業(yè)性的管理知識，而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學知識能力。工程項目管理從立項到竣工驗收全過程都是項目管理的范疇，在這之中有繁多復雜的管理內容，從設計、施工、監(jiān)理等各方的管理，到企業(yè)內部各管理部門的職責分工，以及在建設過程中的質量監(jiān)督、進度協(xié)調、投資控制等等許多方面。
3、具有既定的目標。
在建設工程項目管理中，需要明確的質量和功能標準，明確建設施工目的，準確地建設工期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約下，工程項目管理的目標就是合格的完成項目施工，得到應有的效益。
1、項目建設的投資風險。
投資風險由于在項目前期設計水平限制考慮不周全，設計輸入溝通不充分，導致初步設計方案不完善，未及時發(fā)現(xiàn)建設漏項和設計差錯；設計概算中工程量計算的多算、重算，工程量清單的漏項等，采用的定額水平、人材機等基礎價格的不合理；工程設備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設計或工藝要求不匹配，造成設備的增減，價格偏差性等；概算費用構成編制的不完整或深度不夠等造成建設階段投資預算不準確，施工企業(yè)對工程成本控制的不重視，項目實施的合同條款不明造成工程索賠等都會產生投資風險。
2、項目建設的進度風險。
工程項目進度風險的影響因素有審批周期長，設計和招投標等相關工作不及時，壓縮工程建設工期；項目設計時考慮不周，各專業(yè)配合不足，造成施工過程中的方案調整或設計變更多，或設計變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩(wěn)定），施工組織不合理，材料供應不及時，工程施工各工序難以全面鋪開；與設計方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調不足，或公司內各技術管理人員間協(xié)調與配合不充分；材料、設備的性能和工藝要求的特殊性不能及時到貨，或設備到貨后的配套設施與原設計不匹配的調整；復雜的工程地質或風沙、雨雪天氣等自然因素，導致工程進度拖延不能按計劃時點驗收，延期投產造成產品投入市場過遲而失去商機。
3、項目建設的工程質量風險。
工程質量風險主要影響因素有項目設計方案缺陷；項目建設過程中對監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位，施工單位的偷工減料；工程質量不滿足質量驗收規(guī)范或材料、設備采購不滿足工程的質量要求；建設過程中的施工方、監(jiān)理方、設計方質量意識淡薄等現(xiàn)象，導致工程質量不合格造成安全事故或直接經濟損失；工程后期復位糾偏、加固補強等補救措施和返工所產生的經濟損失及工期拖延；永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。
4、項目建設的安全風險。
建筑工程項目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類立體交叉作業(yè)多，建筑產品結構復雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀因素的存在，施工單位稍有現(xiàn)場安全措施不到位，施工人員安全意識淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導致施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。另外，設計、施工過程中，錯漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。
首先，企業(yè)應建立項目管理機構，完善企業(yè)管理制度，對規(guī)范項目管理進行詳細、全面地約束，形成標準化流程，使得各自的職責明確，且責任與權限相匹配，并加強管理人員工程現(xiàn)場的實際鍛煉培養(yǎng)與專業(yè)知識的學習相結合，為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設項目管理工作專業(yè)性強、靈活多變，在工程實施過程中人的因素很重要，增強管理人員風險意識，提高項目管理風險的預見性，有效規(guī)避建設風險。
1、加強工程投資控制。
工程設計階段是決定投資控制目標的關鍵階段，加強對初步設計、設計概算的審核。保證工程建設投資構成的完整性、合理性，根據(jù)項目總進度計劃編制項目投資計劃。重視工程量清單的審核及招標控制價的編制，選擇合理的合同計價方式。
在施工過程中，按投資構成進行目標分解，定期根據(jù)工程實際支出與計劃投資費用進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差；建立工程變更審批程序，對變更費用和工期進行評估并跟蹤控制，加強工程進度款審核。
做好工程索賠和反索賠的管理，嚴格審查工程結算件。跟蹤工程質保期的工程質量，保證質量合格后支付質量保證金。
2、促進工程進度管理。
在項目申報時，合理計算建設周期，確定合理的施工工期；對項目建設前期加強可行性研究報告和初步設計的審核工作，要求設計進度節(jié)點，提前組織工程、設備招投標工作，施工前對設計圖紙組織相關單位進行詳細審核，減少工程實施過程中的變更；加強對施工單位、監(jiān)理單位的能力審查，對施工組織設計方案的可操作性進行審核，編制網(wǎng)絡進度計劃，提出關鍵節(jié)點進度要求，確定里程碑事件；細化合同條款的擬定，約定進度滯后的獎懲措施；明確各目標控制管理人員的任務和職能分工，建立工程進度的獎懲辦法，鼓勵施工單位增加人力、物力、財力。加強各部門間的溝通配合，堅持例會制度及時協(xié)調存在的問題，督促現(xiàn)場監(jiān)督管理，排除影響施工進度的因素；召開臨時協(xié)調會，協(xié)調控制材料設備供貨進度和供貨質量，協(xié)調各設計、監(jiān)理、施工參建方的計劃安排，對在建項目出現(xiàn)的問題及時以變更或核定單的形式解決。加強對設計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴格控制進度計劃中關鍵線路上關鍵工序的工期，適時進行計劃調整，嚴格處理工程延誤，及時采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計劃節(jié)點；定期將工程的進展情況進行梳理。
在施工后期積極組織業(yè)主進行人員培訓，編制各項操作規(guī)程、設備手冊、質量標準和管理制度，做好系統(tǒng)調試運行及投產準備工作。積極進行項目單項驗收及竣工驗收準備，及時完成項目單項驗收，保證項目竣工驗收按時完成。
3、嚴抓工程質量管理。
按照計劃、實施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎，事中控制為重點，降低工程的質量風險。
加強勘查設計階段設計質量控制，建立健全的項目質量、技術管理制度，設立項目監(jiān)理機構，制定各級技術人員的責任和權限，做到權責分明，使崗位的責任管理制度化、標準化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質，審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則等，審核施工單位的施工組織設計、施工方案等。各相關人員嚴格施工圖紙會審制度，監(jiān)督落實工程技術交底，結合施工現(xiàn)場從施工圖紙實際出發(fā)審核施工方案和技術措施，盡量將現(xiàn)場問題消除在項目建設前期。
施工前要求施工單位編制質量計劃，審核并設置合理的質量控制點，對質量進行全面有效的監(jiān)督管理。對施工單位的原材料采購，制定原材料采購調研管理程序。
在施工過程中，要求監(jiān)理單位堅持關鍵工序的旁站和現(xiàn)場巡視相結合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產生缺陷的部位，建設單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場旁站，做好記錄，及時糾正不合格的操作及措施。對回填土密實度、鋼筋保護層厚度、混凝土振搗密實度、模板固定的尺寸、防水細部連接構造等容易產生質量問題的地方加強監(jiān)督管理。
抓好工程中主要材料和主要設備的質量控制，嚴把建筑材料設備進場驗收環(huán)節(jié)。涉及結構性能的主要材料和關鍵設備的使用功能、規(guī)格型號等嚴格審核，對供應廠家的資質進行調查，優(yōu)選質量有保證的廠家。材料設備采購過程中，建設單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查，組織驗收合格后方可投入使用。
在每道工序完成后，要按照規(guī)范及設計圖紙要求組織設計、監(jiān)理、建設和施工等單位對工序進行質量驗收，尤其是對隱蔽工程的驗收，不放過任何可能影響施工質量的環(huán)節(jié)。
在驗收時發(fā)現(xiàn)質量不合格的，分析問題原因，并要求相關單位制定整改方案，在規(guī)定時間內完成整改補救措施，保證各工序合格后方可進入下道工序的施工，工程施工完成后組織進行交工驗收，保證質量合格后投入使用。項目建設后期進行質量問題分析總結。
4、加強安全文明管理。
安全文明管理要嚴格落實安全責任，嚴格審核工程施工組織設計安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產法律法規(guī)等安全知識，組織施工單位進行安全培訓和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護意識。
在施工過程中，進一步提高安全意識，要求施工單位嚴格實行安全技術交底與安全教育，對工程有危險性較大的施工項目，審核施工安全技術措施。實行過程控制與專項檢查、說服教育與經濟處罰相結合的措施，組織現(xiàn)場安全檢查，加強對臨時用電、臨邊防護、高空作業(yè)等容易產生安全風險的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，糾正違章用電、違規(guī)操作起重設備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
5、加強管理人員的監(jiān)督機制。
人員的管理也是工程項目管理中和重要的一部分。針對人員的管理，首先要實行競爭上崗機制，制定公平、有效的競爭制度，在優(yōu)勝劣汰的同時，及時引進優(yōu)秀人才，補充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監(jiān)督機制，建立全面的質量監(jiān)督與責任機制，推行目標管理、明確責任，加強相互監(jiān)督。在建設企業(yè)的各部門都要制定規(guī)范的規(guī)章制度，使各項管理工作有理有據(jù)。另外，還需要建設獎懲制度，嚴格執(zhí)行，促使各方嚴格根據(jù)技術標準和規(guī)范進行施工監(jiān)督，不斷提升工程項目管理水平。
綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風險防范與控制工作的加強，只有風險被有效的規(guī)避，工程企業(yè)才能收獲經濟效益，才能滿足社會對工程建設的需求。
項目管理研究生論文篇五
所謂人力資源管理，就是通過各種行之有效的方式方法，吸納人才，留住人才，激勵人才，使其在自身的崗位中積極工作，最大限度的發(fā)揮自己的作用。目前，任何項目管理都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作，否則，項目管理中的各項任務都不能保質保量的完成。現(xiàn)代經濟學認為，勞動力不僅僅是一種技術性要素，更是一種有著戰(zhàn)略性作用的核心潛在要素，其決定著企業(yè)的生命力。如若不能充分發(fā)揮人的積極性，其他工作只能望洋興嘆。所以企業(yè)的領導者特別是項目部門的領導者尤其應重視人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動作用，而不是僅僅把人才看作自己的監(jiān)督對象，繼而來推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和長遠發(fā)展。
二、項目管理中人力資源管理存在的問題。
項目管理中的人力管理包括人力需求計劃編制、激勵計劃實施、內部成員的溝通、團隊的整體協(xié)調等多個方面。其存在的問題包括項目管理中的負責人選拔不當、項目團隊的溝通和激勵欠缺等多個方面。
項目管理中的負責人選拔不當是人力資源管理中存在的第一大問題。項目管理中，項目組負責人為大，項目管理負責人選擇好了，其他工作就相當容易，反之，其他工作將很難開展。然而，很多項目部門恰恰存在著項目管理負責人的選拔不當?shù)葐栴}。該問題主要表現(xiàn)在項目經理的偏才而非通才、項目經理的積極性不高、項目經理的綜合素質欠缺。以上具體表現(xiàn)是項目管理中人力資源管理存在的主要問題。
2。項目團隊的溝通和激勵欠缺。
除了項目管理負責人的選拔不當外，項目團隊的溝通欠缺也是一大問題。對于一個組織機構而言，成員之間的溝通、團隊整體的激勵尤為重要。只有通過各式各樣的活動、多方面的途徑來加強成員的交流，才能避免各種不必要發(fā)生的沖突和隔閡。這種溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團隊之間，同時又存在于項目團隊與服務對象之間。主管與成員間的溝通不足，命令就不能上傳下達，即使傳達也不能有效執(zhí)行。成員與成員間溝通不足，工作就不能有效協(xié)作、搭配協(xié)調，任務就會大打折扣。團隊與客戶間溝通不足，設計圖紙就不符合業(yè)主要求，工程成品不滿足業(yè)主使用功能，整體效益就會日漸式微。項目團隊的激勵欠缺也是問題。這種激勵欠缺既表現(xiàn)在個人的績效與薪酬獎勵不對等，也表現(xiàn)在成員間薪酬的分配不均。究其原因，既表現(xiàn)在激勵機制構建的'缺乏，也和項目經理的人選存在著較大的關系。
3。團隊建設的整體力度不足。
除了以上多個問題外，團隊建設的整體力度不足也是較為關鍵的問題。一般而言，很多企業(yè)把項目管理的任務定位在設計圖紙、完成工程成品等方面，而忽略了團隊文化的建設、團隊的溝通與激勵等方面。這恰恰是一種誤解，其癥結是忽略了人在其中的積極主動和核心引領作用。這種觀念就造成了項目團隊建設的整體力度欠缺，從而對項目管理的技術實施也產生較大負面影響。
三、項目管理中的人力資源管理如何應用。
項目管理中的人力資源管理應用應從合理選拔項目工作負責人、加強團隊工作的溝通與激勵、加強團隊建設的整體力度著手。
1。合理選拔培養(yǎng)項目工作負責人。
合理選拔項目工作負責人尤為重要。如前所述，項目團隊中存在著項目經理的偏才而非通才、項目經理的積極性不高、項目經理的綜合素質欠缺等問題。這已經對整個團隊工作產生了負面影響。因此在項目負責人的選拔培養(yǎng)中，在衡量技術實力的基礎上，還要衡量其綜合素質，特別是組織領導才能。只有這樣，才能增強他與下屬的良好溝通，增強其對整個團隊的影響力。
2。是加強團隊的溝通與激勵。
除了合理選拔培養(yǎng)項目工作負責人外，加強團隊的溝通與激勵也是重要工作。項目團隊溝通既存在于主管和成員之間，也存在于項目團隊之間，同時又存在于項目團隊與服務對象之間。因此，一定要開展各種各樣的活動，為團隊成員的溝通提供較好的載體，還要為客戶提供建議和提意見的渠道。只有這樣，才能提高團隊工作效率和項目團隊整體收益。此外，項目經理要制定一套激勵機制，確保個人的績效與薪酬獎勵對等，成員間薪酬的分配均勻。
3。不斷加強團隊建設。
不斷加強團隊建設也是人力資源管理應用的重要方面。如前所述，很多企業(yè)把項目管理的任務定位在技術的研發(fā)創(chuàng)新和實施等方面，而忽略了團隊文化的建設、團隊的溝通與激勵等方面。因此，下一步，項目管理部門一定要開展各種各樣的活動，制定合理的績效分配計劃，提高團隊的整體競爭力。只有這樣，才能充分發(fā)揮團隊成員的主觀能動性，提高團隊之間的整體協(xié)調水平，最大限度地推動企業(yè)長遠發(fā)展。
4。統(tǒng)一培訓，增加文化認同感。
其一，是要灌輸新的經營理念和品牌文化價值。讓員工對企業(yè)文化產生認同感和自豪感，員工也就自然而然的愛上了我們的企業(yè)。其二，讓員工能夠掌握設計圖紙的精髓，這樣面對顧客的疑問解答起來也就更加得心應手了。最后一點是注意培養(yǎng)員工待人接物的態(tài)度、表情和心態(tài)，在言行舉止中，展現(xiàn)出高素質的人才標準，營造出良好溫馨的工作氛圍，潛移默化的傳承企業(yè)文化。
四、結語。
綜上，在建筑工程項目管理的過程中，人力資源發(fā)揮著核心引領作用。任何建筑工程項目管理的都必須緊緊圍繞著人才的吸引和激勵來工作，否則，建筑工程項目管理的各項任務都不能保質保量的完成。而人力資源工作又是很多建筑工程項目管理工作的軟肋。因此，項目部門的領導者尤其應重視人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動作用，一定要從合理選拔項目負責人、加強團隊成員的激勵和溝通、不斷增強企業(yè)的凝聚力等方面做好工作。唯有如此，才能不斷增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)也才能在競爭中立于不敗之地。
項目管理研究生論文篇六
高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設備的產生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業(yè)應當重視從各個方面入手，采取科學、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開展。
當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問題主要包括三個方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質量。同時還需要從技術層面，對機械設備進行調控才能保證施工效率。但實際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機械設備、人員的統(tǒng)一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機械設備的使用率較低。隨著高速公路施工項目的階段變化，機械設備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進而影響到整個工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機械設備的損壞程度逐漸加大。總的來說，機械設備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實際，采取針對性的技術措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機械設備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實際，從各個方面入手。首先，企業(yè)應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專人負責。同時應當開展全面管理工作，對機械設備進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學使用。在此過程中，還應當設置專人進行機械設備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機構的作用。其次，為了進一步落實機械設備管理工作，企業(yè)還應當重視讓專人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發(fā)生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質量，提高企業(yè)機械設備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設備的技術培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質量的提高。
2．2機械設備的現(xiàn)場管理。
在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)機械設備的有效管理從而形成科學、規(guī)范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應當重視結合自身實際，盡可能選擇配置急需的關鍵性設備，減輕技術裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統(tǒng)一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進行現(xiàn)場施工機械設備的統(tǒng)一管理，最后進行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現(xiàn)場管理中，配置機械設備時應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應，同時考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強、租賃方式難以解決和技術密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機、隧道掘進機等。另外，在信息技術背景下，企業(yè)還應當重視采用信息化配置方式，實現(xiàn)機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統(tǒng)計、合同評審以及合作供應商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進行管理，進行監(jiān)控，而且可以實現(xiàn)資源共享。
2．3加強機械設備的維修管理。
進行定期的維修管理有助于延長機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業(yè)應當重視開展科學、規(guī)范的機械設備維修管理工作。同時，高速公路施工項目的管理部門還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專人負責;維修后的設備出庫時，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養(yǎng)交由操作工負責，經常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據(jù)不同的機械設備確定維修類別及方法。如果機械設備需要經過大修，可以按照技術狀況來確定機械設備的大修方法，并進行報備。最后，企業(yè)還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命?？偟膩碚f，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實現(xiàn)機械設備的科學維修、管理，最終提高機械設備的管理質量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開展，施工企業(yè)應當科學、規(guī)范地進行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現(xiàn)場的機械設備以及加強設備的維修管理三個方面入手，真正做好機械設備的技術管理，從而確保工程項目的機械設備管理質量。
項目管理研究生論文篇七
中文摘要。
abstract。
目錄。
圖目錄。
表目錄。
序
1引言。
1.1研究背景。
1.1.1社區(qū)博物館——什剎海發(fā)展新方向。
1.1.2社區(qū)博物館——重構什剎?？臻g格局。
1.1.3社區(qū)博物館——物質形態(tài)與非物質形態(tài)的結合。
1.1.4社區(qū)博物館——城市空間的微型顯現(xiàn)。
1.1.5小結。
1.2研究目的'及意義。
1.2.1研究目的。
1.2.2研究意義。
1.3研究內容與方法。
1.3.1研究內容。
1.3.2技術路線。
1.3.3研究方法。
1.4研究對象及概念界定。
1.4.1社區(qū)。
1.4.2社區(qū)博物館。
1.4.3空間發(fā)展。
1.4.4模式。
2研究綜述和相關理論。
2.1社區(qū)博物館研究綜述。
2.1.1社區(qū)博物館核心理念。
2.1.2社區(qū)博物館與傳統(tǒng)博物館的區(qū)別。
2.1.3社區(qū)博物館與生態(tài)博物館的區(qū)別。
2.1.4社區(qū)博物館于其他博物館的區(qū)別。
2.2其他相關理論。
2.2.1社區(qū)博物館意象理論。
2.2.2微循環(huán)理論。
2.2.3有機更新理論。
2.2.4異質空間理論。
2.2.5共生理論。
2.2.6馬斯洛需求層次理論。
2.3社區(qū)博物館發(fā)展模式綜述。
2.3.1國外社區(qū)博物館發(fā)展研究。
2.3.2國內社區(qū)博物館發(fā)展研究。
2.3.3小結。
3社區(qū)博物館空間發(fā)展模式研究。
3.1案例研究。
3.1.1瑞典斯堪森戶外博物館。
3.1.2俄羅斯弗拉基米爾-蘇茲達爾歷史文化和建筑保護區(qū)博物館。
3.1.3美國安娜考斯提亞社區(qū)博物館。
3.1.4中國福州三坊七巷社區(qū)博物館。
3.1.5小結。
3.2社區(qū)博物館空間特征及發(fā)展因素分析。
3.2.1我國社區(qū)博物館空間特征。
3.2.2社區(qū)博物館發(fā)展成因探究。
3.3社區(qū)博物館空間發(fā)展模式分析。
3.3.1社區(qū)博物館與城市發(fā)展關系。
3.3.2城市內部發(fā)展模式分析。
3.3.3小結。
4什剎海社區(qū)博物館空間發(fā)展模式初探。
4.1什剎海社區(qū)博物館構建基礎。
4.1.1地理位置。
4.1.2區(qū)域特征。
4.1.3文化特質。
4.2什剎海社區(qū)博物館空間結構及問題分析。
4.2.1空間結構。
4.2.2問題分析。
4.3什剎海社區(qū)博物館空間優(yōu)化。
4.3.1規(guī)劃道路行駛，建立空間軸線。
4.3.2明確區(qū)域邊界，凸顯異質空間。
4.3.3規(guī)劃地標建設，指示功能空間。
4.3.4傳承歷史文化，展示時間記憶。
4.3.5開展民俗活動，延續(xù)傳承非遺。
4.3.6鼓勵社區(qū)參與，發(fā)揮積極效應。
5結論與展望。
5.2研究不足及展望。
參考文獻。
作者簡歷。
學位論文數(shù)據(jù)集。
項目管理研究生論文篇八
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設的施工質量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關重要，直接影響著工程質量以及所帶來的經濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設項目施工質量管理方面進行深入的探討和研究。
關鍵詞：輸變電工程建設電力施工質量施工管理。
在整個輸變電工程項目的施工建設過程當中，施工質量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設水平來看，施工技術屬于領先行列，發(fā)生質量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質量問題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質量，就必須做好施工質量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設項目施工質量管理的特點。
輸變電工程建設項目施工質量管理的特點有以下幾點。
（1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。
（2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當?shù)氐慕洕脚c發(fā)展狀況相適應，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質量管理的目標。施工質量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質量管理工作的工作質量直接決定了項目是否能高效率、高質量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質量管理過程中出現(xiàn)失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理?？傊?，施工質量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設項目施工質量管理的相關內容。
在輸變電工程項目施工的過程中，根據(jù)項目的特點來制定施工質量管理的內容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結束驗收以及匯總。相關的管理內容貫穿在每個階段當中。
3.1前期準備過程中的管理。
前期準備工作開始之前，所有的施工質量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行?？傊?，項目開始前的準備工作至關重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。
第三，準備好施工現(xiàn)場。對項目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。
第四，對監(jiān)理進行招標。按照招標的相關文件來做好這項工作的準備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現(xiàn)場做好準備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關的管理內容以及管理流程。
對整個施工過程中的施工質量管理至關重要，它關系著項目建設能否順利進行，也關系著項目工程能否達到預期的標準。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關注，做出特殊管理。在整個施工質量管理過程中，一定要嚴格按照相關管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內容。
第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項目的實際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質量、工程周期以及所帶來的經濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質量管理部門必須重點抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應的方法來進行解決。
第二，對施工質量管理人員綜合素質的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務素質跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導致因質量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質不高，還會造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質的管理。施工人員的綜合素質不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務能力不強、工作態(tài)度不佳，都會嚴重影響工程施工質量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質量管理人員還要不斷關注施工人員的工作態(tài)度和技術水平，對于工作不認真、技術水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結束驗收。
到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進程當中的質量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關。
3.4匯總。
工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結語。
輸變電工程建設是個大項目，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務，為社會的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過程中一定要提高施工質量管理水平。
參考文獻。
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項目管理研究生論文篇九
中型水利水電施項目管理工作的必要性在市場經濟高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項目雖然與傳統(tǒng)經濟項目不同，具有其特有的社會價值和社會影響力。但是項目管理工作卻必不可少。做好施工項目管理實踐工作，既是保障項目施工過程順利開展，也是保障最終工程質量，更是實現(xiàn)水利水電工程社會價值的必然要求。只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)項目施工目標，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經濟利益。
項目管理對于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國家相關法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經濟效益，而且也阻礙了施工技術發(fā)展，水利水電工程成果難以保障。總結近年來中型水利水電工程項目管理工作的不足，主要有以下幾個方面：
（1）項目管理思想落后，行政隸屬關系猶存。
在過去，水利水電施工屬于整體工程項目，由水利主管單位負責整個工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關系，施工過程中就會出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學嚴謹?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經濟利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質量和水平。這種管理體制使得項目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場經濟的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場化、透明化是必然趨勢。
（2）項目管理工作賞罰不明，責任劃分難度大。
水利水電工程是一項系統(tǒng)性強、復雜度高的施工項目。在施工中，項目管理工作必須要做到權責明確、賞罰有度。但是在實踐中，可能有多個施工單位共同施工，出現(xiàn)質量問題很難進行責任劃分，并且績效考核和賞罰難度大，使得項目出現(xiàn)的問題無人可以追責。這就會使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質量和工期，而且也會加大施工項目的總成本。
（3）項目管理工作缺乏市場化管理機制，體系不夠健全。
在市場經濟高速發(fā)展的今天，水利水電施工項目也必然要順應市場化要求。無論是前期的設計規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場化的管理機制，加強管理體系建設。只有這樣，才能充分利用經濟社會的材料、資金、勞務、機械設備等資源，實現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項目管理工作缺乏成本控制思想，經濟利益低下。
對于水利水電項目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關系著整體的經濟利益，也關系政府管理部門的政績。但是在實際施工中，如何利用市場資源，對成本進行控制，在組織架構體系內，對成本進行分割和考核，找準成本比重大的部分，主力調整是十分困難的工作。
水利水電施工自然環(huán)境相對惡劣，對于施工人員具有潛在危險，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時，施工過程中自然災害或是不可預見性危害因素，也會加劇施工的不安全性。但是項目管理工作在經濟利益驅使下，往往會忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達標、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
當前，我國的中型水利水電施工項目，無論是從施工技術水平還是從經營管理水平上都有了很大提高，這些項目，也產生了巨大的經濟價值和社會價值。為和諧社會構建和資源節(jié)約社會的構建做出了很大貢獻。針對項目管理中的問題，施工單位和管理部門也應該加強關注，做好改善和提升工作。
項目管理思路的轉變體現(xiàn)在市場化的轉變上。在整個社會中，經濟資源是可以共享和應用的。水利水電工程建設周期長、投入大，資金需求量大，如何通過項目管理保障工程施工，并擴大盈利是施工單位考慮的重點。對于他們來說，要立足長遠發(fā)展，實現(xiàn)資源共享和競爭的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實現(xiàn)施工工作的分包和轉移。對于水利管理單位來說，更要將建設權力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實責任到人制，進行職權和組織架構劃分。
在施工中，項目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關系。施工項目確定后，應該積極推行項目經理制，在內部選拔綜合素質高的項目經理，簽訂項目施工責任書。由項目經理負責跟進建設項目部的工作，負責工程的生產經營、施工進度、質量安全及成本核算，無論經理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對出現(xiàn)的問題負領導責任，擔負起處理的義務。
（3）構建項目管理成本控制體系，追求收益最大化。
在施工項目部內，成本控制一直是個難題。施工企業(yè)可以通過組織架構的調整和優(yōu)化，簡化成本控制。針對不同項目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進行。然后對各部門成本控制流程進行規(guī)劃，建立財務審批和控制制度。例如在同等質量、價格和費用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設備。再者，對于人工成本的控制，項目部可決定自主施工，按照工資標準進行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項目經理與施工對間訂立勞務合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊椖坎渴┕ひ局杀究刂扑枷耄瑖澜杀境ВС杀緦⑴c項目部業(yè)績和紅利直接掛鉤。
安全問題無處不在，安全無小事，對于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實現(xiàn)企業(yè)項目管理工作的安全管理目標。施工企業(yè)可以設立獨立的項目管理部門，對項目管理工作進行分配，編制內部管理條例和規(guī)范。并嚴格按照國家建設工程質量管理條例、工程質量安全保證體系文件等開展施工。對員工進行培訓，幫助他們學習自我保護措施，加強對日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對于已經發(fā)生的安全問題，要亡羊補牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個施工隊伍的安全意識，對影響安全的機械設備、作業(yè)流程等內容進行細化規(guī)范，安全管理目標就能夠更好實現(xiàn)。
4結束語。
水利水電施工項目有其特殊性，這決定了項目管理工作的復雜性。對于施工企業(yè)來說，加強過程控制，強調管理工作的持續(xù)改進，適時開展項目考核評價，將項目最終質量和成效與各成本控制中心相結合，就能夠更好地實現(xiàn)施工企業(yè)項目管理的規(guī)范化。水利水電工程利國利民，項目管理的實踐和探索將會不斷進行下去。
項目管理研究生論文篇十
摘要:處在當前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結合實際探究房屋建筑項目管理和質量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發(fā)展起到促進作用。
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項目管理研究生論文篇十一
伴隨著當前建筑業(yè)中各企業(yè)間競爭的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機會，在對整個施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式沒有進行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個施工隊伍當中，未建立科學完善的施工組織管理部門、無專業(yè)的施工人員，并未真正地去落實建筑施工項目工作，同時，建筑施工項目管理工作當中欠缺科學的組織設計，對于具體的管理工作沒有任何規(guī)劃，未編制統(tǒng)一的動態(tài)化控制方案，這種現(xiàn)狀下必然會造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。
2.施工過程方面的管理機制不完善。
通過相關部門對某些建筑施工企業(yè)的調查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項目管理機制。可是，建筑行業(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險性較大工種占據(jù)很大的比例，在施工人員流動性大的施工氛圍下，若無一套科學合理的施工項目管理機制作為制度保障的話，那么日常施工項目管理工作的開展將會舉步維艱。
施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標，是在施工作業(yè)中生產資料的實際損耗及勞動生產價值的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)當中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個方面，通常，施工企業(yè)在競標成功之后，著重關注的是為了確保在規(guī)定工期內按時完工，而采取措施使得施工進度得到進一步的提升，忽視了對施工成本進行嚴格管理，并且在當前的各個施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數(shù)，而現(xiàn)有的成本核算工作人員在專業(yè)素質上的水平過低，不能夠對中標價格做出科學精準的估計，同時，在實際的施工過程中，施工企業(yè)欠缺一個對中標價格高低的明確估計，多種現(xiàn)狀并存致使在目前的施工項目中存在各類生產原材料大量聚集、浪費，施工人員無序工作，不能合理規(guī)劃，機械閑置等現(xiàn)象，使得工程施工成本加大。
1.完善施工管理相關制度。
施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實際狀況，來制定科學合理的施工方案，嚴格按著制定的施工方案開展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進的施工技術、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發(fā)展會起到很大的推動作用。施工企業(yè)要有足夠的專業(yè)技術工作人員，對于具體工程施工中出現(xiàn)的各類技術問題進行專業(yè)的科學指導，及時地解決技術問題。與此同時，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過程中將出現(xiàn)的問題及時處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強施工進度的管理工作。
建筑施工進度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據(jù)工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進度計劃?？傔M度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進度滯后產生的影響。(2)在總進度計劃的基礎上，針對工程施工各個階段，分解制定各階段的進度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對各階段的施工工作總量進行科學地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專業(yè)的施工技術人員，同時，在具體實施過程中對進度計劃的實施狀況做好科學的掌控，在不超出總工期范圍內綜合自身企業(yè)的實際狀況及施工現(xiàn)場的現(xiàn)實情況實時進行調整，使得各類資源達到最佳的合理性配置，能夠在規(guī)定工期內順利完工。(3)針對整個建筑施工過程開展實時性監(jiān)督。唯有針對整個施工作業(yè)情況開展全過程的監(jiān)督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規(guī)定計劃內順利的完成。
利潤率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據(jù)，自從我國建設工程招投標法實施以來，建筑施工企業(yè)的合同價格在競標后就基本固定下來了，通常不會再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤率得到進一步的提升，那么必須要對施工成本實施嚴格控制?？墒牵恍┦┕て髽I(yè)卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類資源嚴重浪費的現(xiàn)象到處可見，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過程都需對工程成本進行嚴格地有效控制，這是現(xiàn)階段的建筑施工項目管理中是非常關鍵的一項工作。
4.保障施工過程中的安全管理。
隨著城市建設的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規(guī)模群體建筑、高層建筑施工危險系數(shù)的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國建筑施工技術的迅速發(fā)展及顯著的提升，建筑施工作業(yè)中機械化程度以不斷上升的趨勢發(fā)展，在這種狀態(tài)下對廣大施工人員的專業(yè)技術水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強施工過程的安全管理，制定切實可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產知識學習及相關技能的培訓，促使廣大員工時時意識到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴格的按照規(guī)定程序實施具體的作業(yè)。針對沒有接受過安全知識學習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時，施工安全管理人員需對施工現(xiàn)場的整體安全狀況進行不定期的檢查，將施工現(xiàn)場有關的安全保護措施落實到位。另外，需建立完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的情況及時采取相關補救措施及對相關責任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會對整個工程施工正常進行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過程始終。
在建筑施工項目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的過程中積累經驗，科學有效的管理方法能夠在很大程度上為實現(xiàn)工程項目的質量優(yōu)良，工期按時，成本可控提供了有力的保障，推動了施工企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，從而帶動了整個建筑業(yè)的不斷進步。同時，隨著建筑科技的不斷發(fā)展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創(chuàng)新，勢在必行。
項目管理研究生論文篇十二
摘要:隨著信息技術的迅猛發(fā)展，高職院校在項目管理方式上要緊跟時代發(fā)展潮流，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進行項目管理。在總結相關參考文獻的基礎上，介紹了高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化，以需求為導向從多個角度對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設計優(yōu)化，提出高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計與實現(xiàn)目標，設計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。
關鍵詞:高職院校;項目管理系統(tǒng);優(yōu)化設計。
項目管理如果遵循傳統(tǒng)的項目管理形式，不僅會降低高職院校項目管理系統(tǒng)的實際開發(fā)效率，還會給后期項目管理的使用帶來較大的弊端。針對高職院校項目管理系統(tǒng)的發(fā)展情況，必須做好項目文檔管理系統(tǒng)的研究與設計。在項目管理系統(tǒng)中，做好各個階段的文檔審核與管理，使高職院校的科研管理人員明確項目進度、項目進展，準確把握、鞭策項目開發(fā)，為后續(xù)項目管理工作的順利開展助力。
2高職院校項目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化。
分析高職院校項目管理系統(tǒng)，可以清楚的感受到項目的有序、穩(wěn)妥進行，主要依托于對項目文檔各個階段的嚴格審核，給項目參與者帶來便利。在高職院校項目管理系統(tǒng)的開發(fā)上，應該明確劃分系統(tǒng)人員，主要包括系統(tǒng)與科研管理人員，整個項目的負責人員與項目組長。他們分別負責維護數(shù)據(jù)庫，管理用戶、部門，分配權限。項目文檔模板的生成，項目的創(chuàng)建與審批。查詢項目信息、審核階段項目、溝通上下級意見。創(chuàng)建具體文檔，編輯與修改文檔內容。高職院校項目管理系統(tǒng)的大致流程:第一，由相關的科研管理人員負責統(tǒng)計主流項目類型，對制作出的文檔模板進行管理;第二，由相關的科研管理人員選擇相應的文檔類型模板，創(chuàng)建項目類型模板;第三，基于現(xiàn)有類型的模板建立新項目;第四，由相應的項目負責人選擇項目組成員，選舉項目組長，做好相關任務的分工工作;第五，項目組長負責模板的下載，并定期上傳文檔，查看評語，負責文檔的審核，直至通過項目;第六，按照模板的要求，由項目負責人進行文檔審核，直至文檔審核通過后，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進行審核;第七，按照模板要求，由科研管理人員進行階段性審核，直至文檔通過后，再進行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過審核，使項目得以順利完成。
3以需求為導向，對高職院校項目管理系統(tǒng)進行研發(fā)與設計。
本研究所述系統(tǒng)是由以下六大子系統(tǒng)組合而成，見圖1。文檔模板庫管理是科研管理人員根據(jù)高職院校承接的項目類型制定出的模板庫。文檔模塊庫中包含各種文檔，在創(chuàng)建項目類型模板上，應將全部上傳對應的需求文檔，實現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。項目類型模板管理由兩部分組合而成，即項目類型階段管理、文檔模板管理。更新文檔模板庫主要由相關的科研管理人員負責，并結合項目類型，對項目類型模板進行初始化，便于順利建立新項目。在項目類型的階段管理過程中包括添加、刪除、查詢等固有項目的操作。項目基本信息管理是在創(chuàng)建具體項目的過程中，負責管理并保存基本的項目信息，準確的把握項目信息，實現(xiàn)對現(xiàn)有項目的增、刪、改等操作，明確每個角色的人群職責。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過。文檔涉及的人員包括項目組員、組長、負責人員以及科研管理人員。系統(tǒng)管理包括對用戶的操作管理、權限、退出系統(tǒng)以及部門管理等相關功能。
4高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計與實現(xiàn)目標。
4.1高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計。
第一，優(yōu)化設計項目管理系統(tǒng)的總體邏輯架構。平臺三層架構，將整個項目管理系統(tǒng)自上而下分為表示層、業(yè)務邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三個部分。高職院校開發(fā)的項目管理系統(tǒng)是對這三層架構的簡單拓展，使原有的三層架構轉變?yōu)槲鍖蛹軜?，增加了服務層與數(shù)據(jù)層。第二，對項目管理系統(tǒng)功能模塊的設計。在項目管理系統(tǒng)功能模塊的設計上，需要將其分為五個管理模塊，即:項目類型模板、項目成員、項目基本信息、階段審核以及財務，這五個管理模塊在整個管理系統(tǒng)中各司其職，發(fā)揮著截然不同的功能與作用。
4.2高水平高職院校項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)目標。
首先，項目類型模板管理模塊主要負責建立項目類型模板。建立項目類型模板的根本目的是為了調動新建項目。在項目類型中點擊新建按鍵，建立任一種類型項目，再點擊特定類型行，根據(jù)所彈出的項目階段添加框選取新建，將選定項目的階段數(shù)添加進去，如圖2所示。將三個階段添加于項目管理系統(tǒng)中，并單擊特定階段行，在彈出的項目階段文檔框中選擇新建，添加所需的文檔。在項目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板，在文檔模板中顯示。其次，項目審核管理。項目審核包括組長審核、負責人審核、科研部門審核。組長審核是指對負責某個項目階段的任一文檔進行審核，組長審核完成以后可將文檔提交至負責人進行審核。負責人審核是指負責某個項目中所有階段的審核工作，負責人完成審核工作后將文檔提交至科研部門審核?？蒲胁块T對所有項目文檔進行審核。三個審核模塊的界面大致相同，按照基本操作流程進行即可。最后為文檔審核流轉，基本流轉過程如下:新建一個項目以后，由組員負責完成所在組項目文檔的編寫，之后提交給組長，由組長審核，審核通過后由組長提交至組負責人、科研部門，由科研部門進行最后審核，直至整個項目完成。若某個環(huán)節(jié)的文檔審核沒有通過，應該馬上退給上一級審核機構，以保證文檔審核流轉的有效性、科學性。
5結語。
對于高職院校的項目管理系統(tǒng)，設計與優(yōu)化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作。要建設高水平高職院校的項目管理系統(tǒng)，必須設計出一套功能完備的系統(tǒng)方案。本研究提出的系統(tǒng)開發(fā)與設計優(yōu)化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方，僅供參考借鑒。
參考文獻:。
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[3]周芮.高?？蒲许椖抗芾硐到y(tǒng)的設計與實現(xiàn)[d].成都:西南石油大學，2018.
項目管理研究生論文篇十三
隨著現(xiàn)代經濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質量管理變得至關重要。想要建造出更多有質量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質量管理工作。本文就施工項目質量管理的內容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。
1．1建筑施工管理體制不健全。
目前，由于我國社會主義市場經濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質量出現(xiàn)了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質材料;工程技術不完善，有待進一步提高。質檢人員不能切實履行職責，很多質檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質量控制點設置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質檢工作人員進行了質量監(jiān)督管理檢測，但是質量檢測結果卻不能及時給出，并且檢測結果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質的企業(yè)也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質量問題。
1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。
雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質量或直接或間接的造成了嚴重影響。
1．3我國的建筑質量管理方法和水平比較落后。
相比于西方先進的建筑質量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經濟，傳統(tǒng)的質量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應當代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當代世界中的發(fā)展中國家之一，技術水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術水平，因此在建筑施工質量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質量管理水平。
1．4社會主義市場經濟固有的缺陷。
在經濟利益的驅使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質建筑材料，嚴重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質的企業(yè)也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質量問題。
2．1加強“全面質量管理”理念。
工程的質量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質量管理中發(fā)揮著關鍵性的作用。只要樹立了“全面質量管理”理念，管理團隊就會擁有質量意識，在工作中更具有責任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質量責任感。才能在建筑施工項目質量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責。
2．2建立健全質量認證標準。
為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質量認證標準，使質量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關管理部門建立健全質量認證標準制度，程序化標準化的開展質量監(jiān)督。
2．3加強各階層員工的管理。
要切實加強各個階層員工的管理來降低質量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務素質較高，技術掌握熟練的工人團體。首先要確保領導階層人員的素質是否可以確保工程工作質量，充實先進理念和科學辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領導階層的知識、技術與實踐能力一定要可以勝任工作質量要求，盡可能達到工作質量要求之上，素質必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視，比如關鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓與教育，在理念和專業(yè)化技術上加強培養(yǎng)，提高整體素質。讓員工樹立起質量第一，時刻有質量意識，共同維護建筑施工的質量，提高質量管理的能力，掌握科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學習，主動進步的意識。可以建立員工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質量的同時提升效率和速度。關愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質量的確保提供良好的外部環(huán)境。
2．4加強對材料質量的管理監(jiān)督。
材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質量也決定著建筑項目的質量好壞，且材料質量最易出問題。應加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內。采購完成后對材料的儲藏管理工作要嚴格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。
2．5采用信息統(tǒng)計技術。
傳統(tǒng)質量管理方法，如控制圖技術的應用，已經很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質量管理方法與時俱進，同時產生出許多新的概念。重視預防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調劑等。先進的信息統(tǒng)計技術就成了新的質量管理方法。工程質量展開設計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術，進一步保障了建筑施工項目質量管理的開展，為其提供了技術和方法上的支持。
2．6加強審查和監(jiān)督管理。
對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權負責編制設計和施工可行方案，制定組織機構，任務落實分配到項目各主管，各主管領導編寫和設計，同時制定專業(yè)技術人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設計方案，交給相關建設監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。
隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內經濟和國外經濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經濟走向世界。建筑施工質量已經受到越來越多人的關注。在分析了建筑施工質量問題的基礎上，采取合適的應對措施來進一步提高建筑施工質量，使建筑施工質量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
項目管理研究生論文篇十四
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務承接問題,獲取項目最大經濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術部門應根據(jù)施工技術措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務費在內,依此作為最低投標報價,除經營戰(zhàn)略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經理部即據(jù)此編制責任成本預算,一是根據(jù)圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產要素;二是在對當?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價,結合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預控。
項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關規(guī)定,設定一系列的參數(shù)為紅色預警指標,制定在預期時間內達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務的崗位負責制度,明確相關部門和崗位職責、權限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進貨關口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關系,通過長期穩(wěn)定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內部資源信息網(wǎng)絡和平臺,實行有效的溝通調劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領料配比發(fā)料,實行責任到個人,建立適當?shù)莫劻P制度;倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應定額定量用工,結合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設備的維護和保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓,有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領導包括項目經理在內,隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術人員,在規(guī)定時間內提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。
在工程保修期內,項目經理應根據(jù)實際工程質量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經過簽署對應的經濟合作項目,理清公司內部各個經濟之間的關系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人,責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業(yè)經濟增長方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
項目管理研究生論文篇十五
1.相關制度不健全。
以甲供物資為例，因制度的不健全經常使得無法有效地對各種簽認工作進行規(guī)范，造成甲供物資中賬務信息、材料型號及設備卡等與要求不符。又如，鐵路工程物資數(shù)量龐大、復雜，在工程管理中，因企業(yè)制度問題或施工周期緊張、人員懈怠等問題，導致物資產品缺乏正確的驗收和檢查工作，使得有關的資料簽認情況難以落實，不利于物資的清算，進而會影響到項目施工進度。
2.缺乏應急物資采購措施。
應急物資多出現(xiàn)在甲供物資管理中，通常在項目招投標完成之后，因為建管部門因受到招標日程安排的影響，無法及時提供甲供物資。而現(xiàn)行的鐵路物資管理政策中沒有對該部分應急物資的采購予以明確規(guī)定，這樣就導致許多項目建設中遇到該問題時不知所措，不敢貿然自行采購物資設備，進而影響到工作效率。
3.工程物資計價結算問題。
鐵路項目建設投資大，建設周期長，因此物資結算對于項目建設有著重要影響。我國目前多數(shù)鐵路項目均采用季度末驗收結算的模式。而甲供物資則是以月結方式進行的，這樣就使得工程驗工計價和加工物資結算不同步，造成施工方在驗工計價時存在占用資金過多的問題，從而給后續(xù)物資管理帶來很大影響。
二、提高鐵路建設項目工程物資管理的對策。
1.做好甲供物資招標采購管理。
鐵路項目建設過程中，甲供物資采購作為工程投資和控制的關鍵性環(huán)節(jié)，對于施工進度有著重要影響。為此，建設單位需要嚴格執(zhí)行國家及鐵道部門對于物資采購的`相關規(guī)定和要求，根據(jù)有關部門批復及時處理好工程物資設備的招投標采購工作。另外，甲供物資的設備采購既需要按照合同規(guī)定，同時也需要遵循《鐵路建設項目甲供物資設備目錄》中相關規(guī)定，并確保物資設備招投標計劃的合理性，避免出現(xiàn)隨意擴大采購范圍的行為發(fā)生。
2.做好工程物資計價的集中估算。
鐵路項目建設過程中工程物資供應商多，且計價金額大，采用傳統(tǒng)的月結方式不利于供應商結算，并且還會增大物資部門的工作量和工作難度，因此可考慮通過使用集中結算方式來解決這一問題。例如，到了結算的截止時間時，各物資供應商可利用傳真或電子郵件的形式將計價結算單和監(jiān)理、施工單位進行“對賬”，在確認結算單無誤之后由建設單位選擇具體的時間和地點，協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位及建設單位工程部、物資部、財會部等一起進行簽認，辦理相關的結算手續(xù)，這樣便可以有效提高工作效率。
3.完善合同的管理。
鐵路項目建設過程中工程物資數(shù)量大、規(guī)格種類多，尤其是對于牽引供電類或者通信信號的材料設備，因技術要求的不同往往會出現(xiàn)多個規(guī)格型號，其價格也存在著很大的差異。為此，在物資管理時需要根據(jù)招投標文件要求，結合商品中買賣合同的示范文本內容，以提高工程物資質量為核心來嚴格予以管理。同時，嚴格遵循合同的會簽與備案制度以及物資的供應廠家要求，依法簽訂正規(guī)、有效的物資采購合同，重視合同的管理，進一步降低采購過程中的各類風險。此外，企業(yè)內部還應當定期對合同的管理臺賬記更新，積極收集并且整理有關物資合同的資料并存檔，統(tǒng)計并分析合同執(zhí)行的情況。
三、結語。
綜上所述，目前我國鐵路項目建設中工程物資管理還存在著諸多的問題與政策缺陷，這樣不僅影響到企業(yè)自身的經濟效益和管理水平，更加制約到了我國鐵路建設事業(yè)的整體發(fā)展。為此，在今后的發(fā)展過程中，建設部門應當積極發(fā)揮其管理職能，完善相關的制度體系，規(guī)范市場建設行為，嚴格依據(jù)相關的程序要求來進行各項物資管理，改變傳統(tǒng)、落后的管理模式，最大限度地提升物資管理的效率和水平。
項目管理研究生論文篇十六
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據(jù)對工程質量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關系模式研究[j].重慶交通大學學報（社會科學版）.20xx（02）.[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應用[j].四川建材.20xx（03）.[3]曹懷.基于房地產開發(fā)項目工程管理措施分析探討[j].四川建材.20xx（23）.
項目管理研究生論文篇十七
1項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經濟的重要基礎產業(yè)，是國家經濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經濟的快速發(fā)展，國內鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產量首次突破10億噸，其鋼產量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內，我國鋼鐵產業(yè)將主要在淘汰落后產能、產業(yè)集中度提高、產業(yè)布局優(yōu)化、關鍵設備和工藝的技術進步、綠色環(huán)保等方面開展相關工作，大規(guī)模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。
1.2外部環(huán)境和內部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在。
當期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工、投產、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現(xiàn)實，應有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內容、難點分析。
項目策劃應根據(jù)項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術難度大的施工策劃、質量和安全方面的專項策劃，工程結算商務策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內容，企業(yè)可提供內容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應強調策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內容從總體上來說可分為兩類即施工生產及技術方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產及技術方面的策劃內容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業(yè)主名稱、設計單位、監(jiān)理單位、投資性質、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內容。
（2）項目總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進步、技術創(chuàng)新目標、顧客滿意目標、經營等多項目標方面的內容。
（4）現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內容。
2.3項目策劃的難點分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產及技術方面的策劃主要取決于企業(yè)內部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數(shù)量和素質問題，導致預算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，（4）項目策劃書內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術上要重視，執(zhí)行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質和基礎工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。
通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規(guī)范，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結語。
尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應當在企業(yè)內部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
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