總結(jié)是一種自我反省和自我提高的手段。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)和結(jié)論，增加可信度。掌握一份優(yōu)秀的總結(jié)范文，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的形式和內(nèi)容。
油田工作總結(jié)篇一
首先，我代表某某采油廠向今天蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！
下面分兩部分，就我廠上半年安全環(huán)保工作開(kāi)展情況和目前工作中存在的主要問(wèn)題，做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
今年以來(lái)，采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和政府部門(mén)、中石化集團(tuán)公司、油田分公司各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度和要求，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的方針和“以人為本”的管理理念，以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，圍繞“迎奧運(yùn)，保安全”這一工作重心，把握新形勢(shì)、研究新矛盾、解決新問(wèn)題，精細(xì)管理、狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都處于控制范圍之內(nèi)，鞏固了采油廠穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)。
目前，全廠共配備專職安全環(huán)保管理人員49名，占在冊(cè)職工總數(shù)的1.1%，且全部經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持有山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》。同時(shí)，采油廠大力支持安全環(huán)保管理人員參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師學(xué)習(xí)和考試，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，目前，已有16人通過(guò)了全國(guó)注冊(cè)安全工程師資格考試，使安全環(huán)保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了不斷提升。
采油廠建立健全了各項(xiàng)安全環(huán)保管理規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)及崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年，在開(kāi)展重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采油廠對(duì)原來(lái)的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了修訂完善，完成了由1個(gè)總體預(yù)案、18個(gè)專項(xiàng)預(yù)案構(gòu)成的采油廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案和55個(gè)基層單位應(yīng)急預(yù)案，并匯編成冊(cè)，下發(fā)至基層班組學(xué)習(xí)。今年3月份，根據(jù)油田分公司《關(guān)于開(kāi)展修訂完善落實(shí)崗位責(zé)任制活動(dòng)的通知》要求，按照“五個(gè)緊密結(jié)合”的指導(dǎo)原則，采油廠成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的崗位責(zé)任制修訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開(kāi)展了基層單位崗位責(zé)任制修訂工作。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，明確了崗位審定—制定初稿—征求意見(jiàn)—定稿送審的工作程序和“內(nèi)涵豐富，簡(jiǎn)潔明了，易于執(zhí)行”的修訂目標(biāo)，于4月底形成了《某某采油廠基層單位崗位責(zé)任制》初稿，5月中旬，按照油田“五個(gè)明確”的新要求，經(jīng)過(guò)20余次反復(fù)討論修訂，形成了349項(xiàng)基層單位崗位責(zé)任制，目前已經(jīng)送交油田宣傳部等待批準(zhǔn)。與此同時(shí)，采油廠還組織相關(guān)部門(mén)和單位編制了全員hse責(zé)任制，并結(jié)合hse管理體系文件修訂工作對(duì)2004版《安全環(huán)保管理制度》匯編進(jìn)行了修訂完善，目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。
內(nèi)容的全年安全環(huán)保工作總體思路，并以層層簽訂《安全環(huán)?！返男问剑瑢踩h(huán)保管理控制指標(biāo)層層分解，形成了安全環(huán)保責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的'局面。2月份，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)要害部位的承包，確定采油廠43位副科級(jí)以上干部對(duì)60個(gè)要害生產(chǎn)單位（部位）進(jìn)行安全承包。在工作運(yùn)行中，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持聽(tīng)取安全環(huán)保委員會(huì)辦公室工作匯報(bào)，并適時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)研究討論事故隱患治理、技措經(jīng)費(fèi)落實(shí)和安全活動(dòng)開(kāi)展等重大問(wèn)題，并通過(guò)局域網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，協(xié)調(diào)解決群眾提出的安全環(huán)保問(wèn)題17項(xiàng)；安全環(huán)保科堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全環(huán)保例會(huì)、每季度進(jìn)行一次考核兌現(xiàn)，持續(xù)性地開(kāi)展安全環(huán)保督查。今年以來(lái)，采油廠先后召開(kāi)了2次安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議、6次安全環(huán)保月度工作例會(huì)、8次專項(xiàng)會(huì)議；印發(fā)了8份采油廠安全環(huán)保文件、10份安全環(huán)保委員會(huì)文件。
根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采油廠堅(jiān)持按系統(tǒng)、分專業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠辦公室堅(jiān)持把重點(diǎn)安全環(huán)保問(wèn)題納入全廠《本周工作要點(diǎn)》統(tǒng)一運(yùn)行；生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)持在計(jì)劃、布、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行；注采、集輸、設(shè)備、作業(yè)監(jiān)督、治安保衛(wèi)、生活后勤等業(yè)務(wù)管理部門(mén)都開(kāi)展了本系統(tǒng)專項(xiàng)安全檢查；財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門(mén)在資金十分緊張的情況下，保證了事故隱患治理資金和安全技措資金的落實(shí)；宣傳部門(mén)積極組織安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道；工會(huì)、團(tuán)委、勞資等部門(mén)積極組織開(kāi)展了專項(xiàng)安全活動(dòng)；工藝、地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)等部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”制度，從源頭上消除了事故隱患。思路明晰、定位準(zhǔn)確、肩負(fù)責(zé)任、溝通有效，采油廠安全環(huán)保工作的銜接和運(yùn)行不斷得到加強(qiáng)。
針對(duì)今年安全環(huán)保培訓(xùn)工作量大的實(shí)際，采油廠召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，印發(fā)了《關(guān)于做好2008年安全環(huán)保教育培訓(xùn)工作的通知》，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。目前，已組織完成了16名單位主要負(fù)責(zé)人、34名安全管理人員、5名起重作業(yè)操作人員、49名金屬焊接（切割）操作人員、32名電工操作人員、18名危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員和250余名接觸硫化氫操作人員的取證培訓(xùn)，特別是接觸硫化氫操作人員取證培訓(xùn)，參加人員多、期次多、時(shí)間跨度大，采油廠考慮實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多次協(xié)商，將培訓(xùn)老師請(qǐng)到廠內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，安全環(huán)?？泼科诎才乓蝗水?dāng)班長(zhǎng)，全程監(jiān)控、帶班學(xué)習(xí)，取得了良好的培訓(xùn)效果。與此同時(shí)，采油廠認(rèn)真組織崗位職工日常安全教育，為各三級(jí)單位訂購(gòu)了《勞動(dòng)保護(hù)》、《油氣田環(huán)境保護(hù)》雜志，刻錄了安全事故教育光盤(pán)，編制印發(fā)了2期《中石化集團(tuán)公司暨股份公司安全環(huán)保工作視頻會(huì)議精神》教育材料，并將每期集團(tuán)公司編輯的《班組安全》學(xué)習(xí)材料印刷下發(fā)到班組，組織職工學(xué)習(xí)。
油田工作總結(jié)篇二
時(shí)光飛逝，20_年即將過(guò)去，又將迎來(lái)嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任_車間四班班長(zhǎng)時(shí)對(duì)工作盡心盡職，按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時(shí)間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上級(jí)分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時(shí)處理匯報(bào)。分配好班組工作，全力調(diào)動(dòng)組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開(kāi)展日常工作。在調(diào)度室期間，通過(guò)對(duì)各車間裝置的學(xué)習(xí)，對(duì)全廠工藝有了一定的了解，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和物料管線走向、特性。對(duì)全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
時(shí)光飛逝，20_年即將過(guò)去，又將迎來(lái)嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔(dān)任_車間四班班長(zhǎng)時(shí)對(duì)工作盡心盡職，按時(shí)保質(zhì)、保量完成車間交代的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氛圍融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位，3月16壓縮機(jī)跳停事故，100#600#緊急停車處理，處理中盡努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，4月18日本班發(fā)現(xiàn)一樓a釜分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)重，第一時(shí)間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。
本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，主動(dòng)為上級(jí)分憂，督促組員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。督促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項(xiàng)分析控制指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異常情況及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時(shí)處理匯報(bào)。分配好班組工作，全力調(diào)動(dòng)組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。
今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開(kāi)展日常工作。在調(diào)度室期間，通過(guò)對(duì)各車間裝置的學(xué)習(xí)，對(duì)全廠工藝有了一定的了解，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號(hào)和物料管線走向、特性。對(duì)全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對(duì)全公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)會(huì)了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。
油田工作總結(jié)篇三
本文目錄。
xx年，xx公司團(tuán)委在xx黨委、團(tuán)xx省委和xx公司青年工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)委的大力支持下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極適應(yīng)上市公司新體制、新機(jī)制要求，按照“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作原則，緊密結(jié)合公司開(kāi)展的“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”活動(dòng)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)為載體，以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，努力做到服務(wù)中心工作有新貢獻(xiàn)，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才有新作為，服務(wù)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)有新發(fā)展。結(jié)合x(chóng)x公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，公司團(tuán)委主要開(kāi)展了以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一、以打牢青年思想素質(zhì)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開(kāi)展青年思想教育活動(dòng)。
xx年，xx公司團(tuán)委積極適應(yīng)新形勢(shì)的變化，認(rèn)真研究青年員工思想工作面臨的理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，著眼于青年員工素質(zhì)的全面提高，注重青年思想教育工作的實(shí)際效果，不斷加大工作力度，改進(jìn)工作方法，青年思想教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性得到明顯增強(qiáng)。
（一）明確思想教育重點(diǎn)，始終把開(kāi)展鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)放在青年思想教育的首要位置。通過(guò)舉辦團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)班、優(yōu)秀青年工赴朝鮮考察團(tuán)、青年理論學(xué)習(xí)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效成果展等各類活動(dòng)豐富教育效果。各二級(jí)單位團(tuán)組織也結(jié)合本單位實(shí)際，采取集中宣講、青年夜校、學(xué)習(xí)小組、演講比賽、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，引導(dǎo)青年把企業(yè)的改革發(fā)展與自身的成長(zhǎng)成才統(tǒng)一起來(lái)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
（二）扎實(shí)開(kāi)展宣講教育活動(dòng)，增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性。一是通過(guò)開(kāi)辟“主題教育談”專欄，講解油田公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，讓每名青工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心。二是發(fā)動(dòng)各基層單位團(tuán)干部分片包干，深入到基層班、組、站，利用班前會(huì)、“三會(huì)一課”等形式對(duì)青年員工進(jìn)行近距離宣傳教育活動(dòng)，把青工思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展上來(lái)。三是在廣大青年科技人員中，廣泛開(kāi)展“四分析、四找準(zhǔn)”活動(dòng)，即分析開(kāi)發(fā)形勢(shì)，找準(zhǔn)制約發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)，分析科研生產(chǎn)開(kāi)展情況，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新的潛力，分析科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，找準(zhǔn)科研成果與解決開(kāi)發(fā)矛盾的結(jié)合點(diǎn)，分析發(fā)展需求，找準(zhǔn)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的努力方向，通過(guò)“四分析、四找準(zhǔn)”活動(dòng)引導(dǎo)青年科技人員分析不足，找準(zhǔn)差距，努力在科研生產(chǎn)中發(fā)揮生力軍作用，盡快成才。
（三）深化青年“典型選樹(shù)”活動(dòng)，用先進(jìn)人物和事跡激勵(lì)、引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才。公司團(tuán)委創(chuàng)新思路，用新的形式吸引青年，舉辦了首屆“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)在青年學(xué)習(xí)成才上建立激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)有所成的青年得到褒揚(yáng)，培養(yǎng)推出一大批勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)成長(zhǎng)的青年典型，用典型的力量帶動(dòng)和影響的青年積極投身到生產(chǎn)建設(shè)中去。首屆“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，從xx年初開(kāi)展以來(lái)，在上下形成了評(píng)比、表彰、宣傳先進(jìn)的濃厚氛圍，xx公司團(tuán)委通過(guò)在報(bào)紙上刊登候選人事跡、開(kāi)辟“十杰”專欄，在電視臺(tái)舉辦頒獎(jiǎng)典禮，在內(nèi)部信息網(wǎng)上開(kāi)設(shè)“十杰”專題等多種形式，大力宣傳“十杰”青年先進(jìn)事跡，全先后有一萬(wàn)名青工參與投票評(píng)選，一千個(gè)基層班組組織參評(píng)，一百名幸運(yùn)讀者幸運(yùn)產(chǎn)生，十名青年有幸當(dāng)選。各基層單位以“十杰”評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展了“典型選樹(shù)”活動(dòng)。團(tuán)委開(kāi)展了“十杰青年走進(jìn)大凌河畔學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、生活”現(xiàn)場(chǎng)訪談活動(dòng)，團(tuán)委開(kāi)展了“遠(yuǎn)學(xué)許振超，近學(xué)十杰青年王”活動(dòng)，團(tuán)委舉辦了“學(xué)習(xí)我身邊的典型—十杰青年王”演講比賽活動(dòng)，團(tuán)委開(kāi)展了“學(xué)做十杰青年，從小事做起”征文活動(dòng)，歡采團(tuán)委將公司團(tuán)委發(fā)放的《十杰》畫(huà)冊(cè)和《十杰頒獎(jiǎng)典禮》宣傳片送到基層班站，組織團(tuán)員青年認(rèn)真觀看、學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)心得體會(huì)，在廣大青工中掀起了學(xué)習(xí)“十杰”、爭(zhēng)做“十杰”的熱潮，通過(guò)系列活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使“十大杰出青年”真正成為青年心目中的一面旗幟，激勵(lì)的青年盡快成長(zhǎng)成才。
（四）扎實(shí)開(kāi)展“青年讀書(shū)計(jì)劃”活動(dòng)，用學(xué)習(xí)的意識(shí)和精神引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才。xx年，xx公司團(tuán)委扎實(shí)推進(jìn)“青年讀書(shū)計(jì)劃”活動(dòng)，對(duì)讀書(shū)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、階段主題、陣地建設(shè)及薦書(shū)導(dǎo)讀模式進(jìn)行深入研究，并將讀書(shū)活動(dòng)納入到團(tuán)工作考核之中，通過(guò)鼓勵(lì)青年多讀書(shū)、讀好書(shū)，勤于實(shí)踐，敏于思考，使青年成為學(xué)習(xí)的模范，成為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的骨干。xx公司團(tuán)委先后為全公司10個(gè)“青年之家”配備了科技、管理、文學(xué)等方面書(shū)籍1600多冊(cè)，進(jìn)一步完善了“青年之家”陣地建設(shè)，豐富了“四個(gè)建家”活動(dòng)內(nèi)涵。同時(shí)，將自編的《青年油水井分析論文集錦》、《油氣藏》等材料發(fā)放到一線青工手中，在基層團(tuán)員青年中營(yíng)造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。xx公司團(tuán)委“因地制宜”，利用公司內(nèi)部刊物《xx周刊》開(kāi)辟了以反映青年讀書(shū)、成長(zhǎng)、成才為主題的專欄—“讀書(shū)心得”，引導(dǎo)青年讀精品書(shū)、寫(xiě)精品文、做精品事。xx公司團(tuán)委通過(guò)在基層班站青工中開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”五項(xiàng)活動(dòng)，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)互動(dòng)性，達(dá)到了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”的要求。xx公司團(tuán)委開(kāi)展的以“健康·讀書(shū)”為主題的“精品美文”朗誦會(huì)，營(yíng)造健康向上的讀書(shū)、學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在團(tuán)員青年中產(chǎn)生了良好的效果。
二、以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。
xx年，xx公司團(tuán)委緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展了團(tuán)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展了以青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)、青年油水井分析活動(dòng)、青年科技人員“四有”活動(dòng)等為主要內(nèi)容的青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一年來(lái)，通過(guò)深入有效地開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為xx公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）持續(xù)有效開(kāi)展青工“五小”攻關(guān)活動(dòng)。xx年以來(lái)，xx公司團(tuán)委通過(guò)在廣大青工中開(kāi)展“五小”攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步培養(yǎng)了青工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，較好地發(fā)揮了青工的生力軍作用。xx年，廣大青工共完成“五小”成果727項(xiàng)，創(chuàng)效480萬(wàn)元。xx公司團(tuán)委結(jié)合“五小”攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展了以“節(jié)約一度電、一方水、一方氣”為主要內(nèi)容的節(jié)約挖潛活動(dòng)，引導(dǎo)青年從點(diǎn)滴做起，從自身做起，將節(jié)約挖潛工作經(jīng)常化，為實(shí)現(xiàn)公司節(jié)約挖潛目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)出力。
本站。
項(xiàng)、攻關(guān)、鑒定和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行了過(guò)程化管理，使每一個(gè)油水井分析成果都能緊貼油井管理實(shí)際。重點(diǎn)圍繞提高采收率、減緩遞減、控制含水上升、提高存水率、水驅(qū)指數(shù)等指標(biāo)開(kāi)展油水井分析活動(dòng)。xx年，全公司采油技術(shù)干部和工人，立足油水井生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“創(chuàng)新、增效、實(shí)用”三個(gè)環(huán)節(jié)，共完成油水井分析成果95項(xiàng)，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益180萬(wàn)元。xx公司團(tuán)委聯(lián)合公司技術(shù)發(fā)展處、開(kāi)發(fā)處舉辦第21屆青年油水井分析比賽，集中發(fā)布在生產(chǎn)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀油水井分析成果，將此項(xiàng)活動(dòng)不斷推向深入。此次比賽共展示了以xx公司青工發(fā)布的“雙向保護(hù)抽油桿接箍在海南斷塊的應(yīng)用”論文為代表的62篇優(yōu)秀成果。目前，青年油水井分析活動(dòng)已被xx公司青年工作部、團(tuán)xx省委確定為系統(tǒng)青年工作的“品牌”。
（三）扎實(shí)開(kāi)展青年“四有”活動(dòng)。針對(duì)公司擁有近3000名青年專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，xx公司團(tuán)委通過(guò)設(shè)計(jì)開(kāi)展“四有”活動(dòng)，既人人有一個(gè)創(chuàng)新課題、人人有一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、人人有一篇?jiǎng)?chuàng)新論文、人人有一個(gè)創(chuàng)新成果，引導(dǎo)青年技術(shù)人員將科技成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。xx年，公司廣大青年科技人員承擔(dān)或直接參與的各級(jí)科研攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)200多個(gè)，已見(jiàn)效的項(xiàng)目有100多個(gè)，創(chuàng)效140萬(wàn)元。團(tuán)委、團(tuán)委結(jié)合科研單位特點(diǎn)，引導(dǎo)青年技術(shù)人員樹(shù)立“四個(gè)轉(zhuǎn)變”意識(shí)，開(kāi)展“六個(gè)一”工程，充分調(diào)動(dòng)人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮了青年在科研生產(chǎn)中的生力軍作用。
（四）創(chuàng)新開(kāi)展“青年質(zhì)量安全競(jìng)賽”活動(dòng)。xx年，xx公司團(tuán)委緊貼質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，聯(lián)合質(zhì)量、安全部門(mén)創(chuàng)新開(kāi)展了青年質(zhì)量安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)在基層班、組、站中廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)青年先鋒崗”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)質(zhì)設(shè)備”、“爭(zhēng)創(chuàng)青年優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年在強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量、深化安全基礎(chǔ)、提升安全管理水平中發(fā)揮生力軍作用。xx年以來(lái)，在參與創(chuàng)建的127個(gè)“青年質(zhì)量安全示范崗”中，未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故。團(tuán)委結(jié)合地域特點(diǎn)，與學(xué)校聯(lián)合開(kāi)展“童心系安全”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放小學(xué)生親手書(shū)寫(xiě)的關(guān)于安全知識(shí)的信件和手抄報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)理念，提倡安全文明新風(fēng)。
三、以提高青工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“號(hào)·手·者”聯(lián)動(dòng)工程。
一是在開(kāi)展青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)方面，xx公司團(tuán)委不斷完善青年文明號(hào)創(chuàng)建的申報(bào)、考核、命名、表彰等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行“年度復(fù)核制”、“公示制”、“動(dòng)態(tài)管理制”，開(kāi)展青年文明號(hào)經(jīng)驗(yàn)交流、典型推薦和巡視調(diào)研活動(dòng)，不斷推出以“全國(guó)青年文明號(hào)”洼一聯(lián)為代表的一批青年文明集體和文明崗位，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，使青年文明號(hào)真正成為弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、傳播社會(huì)文明、塑造企業(yè)形象、培養(yǎng)才的時(shí)代“精品”。二是在青年崗位能手培養(yǎng)方面，xx公司團(tuán)委抓住兩條主線，在一線青工中倡導(dǎo)開(kāi)展了提高創(chuàng)新技能的“1234”素質(zhì)拓展活動(dòng)，即：要求青工精一門(mén)、專二門(mén)、會(huì)三門(mén)、學(xué)四門(mén)，大力推進(jìn)“一崗多能”活動(dòng)。在青年技術(shù)人員中開(kāi)展以解決科研課題、攻克技術(shù)難關(guān)為目的的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)努力，取得了良好成效。團(tuán)委、xx公司團(tuán)委被團(tuán)xx省委確定為“青工技能型人才攀登計(jì)劃”創(chuàng)建單位。xx公司團(tuán)委結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型青工”活動(dòng)，有力地提升了青工整體技術(shù)素質(zhì)。三是在開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)方面，xx公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新形式、內(nèi)容和載體。公司團(tuán)委在建立青年志愿者組織網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)推行“青年志愿者服務(wù)卡”、“青年志愿者承諾卡”和“青年志愿活動(dòng)反饋卡”制度，并實(shí)行“一星起步、三星互助、五星獎(jiǎng)勵(lì)”的星級(jí)管理制度，各基層團(tuán)組織圍繞“服務(wù)礦區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心，服務(wù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”，組織青年志愿者開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，公司團(tuán)委不斷創(chuàng)新青年志愿者活動(dòng)內(nèi)容，拓展青年志愿者服務(wù)空間。在xx年全國(guó)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)為與會(huì)者提供的會(huì)議引導(dǎo)、參觀講解等服務(wù)得到了大家的一致認(rèn)可和肯定，成為會(huì)議一道亮麗的“風(fēng)景線”。團(tuán)委在xx公司召開(kāi)的“雙十雙百”現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上提供的青年志愿者服務(wù)也得到了與會(huì)者的好評(píng)。團(tuán)委開(kāi)展的“科技學(xué)雷鋒”活動(dòng)、團(tuán)委開(kāi)展的“四走進(jìn)”活動(dòng)，都賦予了志愿者活動(dòng)新的內(nèi)涵。
四、以加強(qiáng)團(tuán)的基層基礎(chǔ)建設(shè)為根本，深化團(tuán)的自身建設(shè)。
xx年，公司團(tuán)委按照有利于黨組織加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于發(fā)揮團(tuán)組織在兩個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，有利于團(tuán)組織服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的原則，積極探索加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的有效途徑。
組織，擴(kuò)大了團(tuán)的影響力。團(tuán)委開(kāi)展的“基層團(tuán)支部321團(tuán)建活動(dòng)”，通過(guò)量化支部工作，極大增強(qiáng)了基層團(tuán)組織的凝聚效應(yīng)。三是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終把提高團(tuán)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)作為團(tuán)的重要任務(wù)來(lái)抓，逐步規(guī)范了團(tuán)干部隊(duì)伍選配、培養(yǎng)、考評(píng)、推薦工作，把是否具有堅(jiān)定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作為選拔團(tuán)干部的首要條件。建立健全了培訓(xùn)體系，使崗前培訓(xùn)和崗內(nèi)培訓(xùn)并舉、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)并重，xx年，團(tuán)干部培訓(xùn)率達(dá)到90%以上。在團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)方面，xx公司團(tuán)委始終堅(jiān)持在團(tuán)員中開(kāi)展“學(xué)團(tuán)章、戴團(tuán)徽、唱團(tuán)歌”主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)；通過(guò)組織團(tuán)員參觀遼沈戰(zhàn)役紀(jì)念館、九·一八紀(jì)念館等愛(ài)國(guó)主義教育基地，增強(qiáng)團(tuán)員的愛(ài)國(guó)情懷和責(zé)任意識(shí)；堅(jiān)持把發(fā)展新團(tuán)員作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作去做，為團(tuán)的隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，保證團(tuán)的隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。團(tuán)委開(kāi)展的“立足崗位成才創(chuàng)效，爭(zhēng)做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排頭兵”團(tuán)旗簽名活動(dòng)，提高了團(tuán)員意識(shí)，促使團(tuán)員更好地愛(ài)崗敬業(yè)。xx公司機(jī)關(guān)團(tuán)委針對(duì)機(jī)關(guān)特點(diǎn)，在團(tuán)員中開(kāi)展的爭(zhēng)做“服務(wù)型、高效型、精干型、務(wù)實(shí)型”干部活動(dòng)，較好地發(fā)揮了機(jī)關(guān)團(tuán)員的先鋒模范作用。
一年來(lái)，在廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年的共同努力下，油田公司共青團(tuán)工作取得了可喜的成績(jī)：團(tuán)委被評(píng)為“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”；聯(lián)合站被評(píng)為“全國(guó)青年文明號(hào)”；青工被評(píng)為xx公司“十大杰出青年”；xx公司團(tuán)委副書(shū)記、xx廠團(tuán)委書(shū)記被評(píng)為xx公司“優(yōu)秀青年工”；xx廠團(tuán)委被評(píng)為“xx省雷鋒號(hào)”。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司共青團(tuán)工作還面臨著許多挑戰(zhàn)。團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；基層基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；部分團(tuán)干部工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步挖掘；團(tuán)的活動(dòng)空間還有待進(jìn)一步拓寬。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真地加以克服和解決。
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油田工作總結(jié)篇四
在__年度，我積極參加各項(xiàng)由油田公司，采油廠黨委所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)與專題輔導(dǎo)活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)了自身的政治理論學(xué)習(xí)，深化了自身的黨性建設(shè)，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀、人生觀和思想觀念。堅(jiān)定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的---為基礎(chǔ)，深化了自身的責(zé)任意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。
（二）、堅(jiān)定作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立廉潔風(fēng)范。
一年來(lái)，在堅(jiān)持加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設(shè)。在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認(rèn)真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設(shè)的重要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設(shè)中發(fā)揮的作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴(yán)反違法亂紀(jì)，嚴(yán)查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結(jié)合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強(qiáng)自身的拒腐廉政能力。
（三）、保持高度一致，持續(xù)民主路線。
__年，為與我油田公司的上級(jí)階層工作保持高度一致。我始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠黨委所制定、下達(dá)的各項(xiàng)政策決定。定期進(jìn)行基層走訪下方工作，認(rèn)真聽(tīng)取各級(jí)同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調(diào)查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結(jié)合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調(diào)研，對(duì)于自身所分管的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復(fù)反應(yīng)問(wèn)題。
二、主要工作績(jī)效情況。
（一）、企業(yè)管理工作。
1、完善工作制度，鞏固管理基礎(chǔ)。
為滿足經(jīng)營(yíng)管理需要，在__年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)規(guī)章制度以及《廣告宣傳品申報(bào)、審批》等3項(xiàng)工作流程。并按照中央八項(xiàng)規(guī)定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規(guī)范和促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現(xiàn)象，牽頭組織了進(jìn)行了報(bào)表、臺(tái)賬統(tǒng)一的優(yōu)化整合，規(guī)范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備管理、消防管理等專業(yè)填報(bào)要求，以改善解決填表，臺(tái)賬設(shè)置等繁雜性問(wèn)題。
2、健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整部門(mén)職責(zé)。
經(jīng)過(guò)與上級(jí)部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，公司批準(zhǔn)正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊(duì)等5個(gè)科級(jí)、副科級(jí)組織機(jī)構(gòu)。其他如供電大隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，公司已形成初步方案，并將予以批復(fù)。在__年度我公司的組織機(jī)構(gòu)正在逐步建立健全。
為實(shí)現(xiàn)管理的效率效能，在__年及時(shí)對(duì)采油隊(duì)，油田建設(shè)科等6個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)了全廠油田建設(shè)管理、生產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃和注水考核等工作。
3、擬定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，力求嚴(yán)謹(jǐn)工作制度。
為實(shí)現(xiàn)全年工作早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標(biāo)，擬訂了各單位的`目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使得今年的目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核指標(biāo)和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項(xiàng)工作制度，逐步向明確地責(zé)任化、嚴(yán)謹(jǐn)化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強(qiáng)法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢。
一年來(lái)，嚴(yán)格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計(jì)471人次。并強(qiáng)化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13。89億元（不含據(jù)實(shí)結(jié)算合同）。此外，在__年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
5、推進(jìn)管理工作，建立標(biāo)桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠基礎(chǔ)管理水平，__年在各采油隊(duì)開(kāi)展了標(biāo)桿管理工作，設(shè)立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項(xiàng)標(biāo)桿管理指標(biāo)。為了進(jìn)一步深化標(biāo)桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標(biāo)桿管理工作手冊(cè)》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導(dǎo)和幫助。截止__年底，在全廠建立有8個(gè)標(biāo)桿管理示范區(qū)隊(duì)，有效地保證我廠標(biāo)桿管理工作全面開(kāi)展和持續(xù)推進(jìn)。
（二）、審計(jì)工作。
1、工程項(xiàng)目審計(jì)。
全年共開(kāi)展工程審計(jì)339項(xiàng)，總送審金額43410。96萬(wàn)元，審定金額32578。13萬(wàn)元，審減10832。83萬(wàn)元。其中權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審計(jì)322項(xiàng)，總送審金額6185。66萬(wàn)元，審定金額4579。35元，審減1606。31元，審減率25。97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項(xiàng)目權(quán)限外工程初審17項(xiàng)，送審金額37225。3萬(wàn)元，初審金額27998。78萬(wàn)元，初審審減額9226。52萬(wàn)元，審減率24。79%。
2、審計(jì)監(jiān)督。
全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項(xiàng)，總送審金額5174。42萬(wàn)元，審定金額4988。78萬(wàn)元，審減185。64萬(wàn)元。
3、節(jié)約采購(gòu)成本。
全年共出具審計(jì)建議價(jià)格50余項(xiàng)，涉及物資種類上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢價(jià)機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢價(jià)，全年共詢價(jià)400余項(xiàng)，共計(jì)3000余條，有效降低了物資采購(gòu)成本。
4。規(guī)范費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
全年共對(duì)井下作業(yè)、運(yùn)輸、油建等費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整、制定相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)。
5。多領(lǐng)域參與。
全年對(duì)合同的價(jià)款及結(jié)算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對(duì)我廠油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計(jì)量250余場(chǎng)次。
1、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)建設(shè)。
全年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)375個(gè)。其中：建設(shè)2—4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(zhǎng)期缺罐臺(tái)171座；臨時(shí)罐臺(tái)308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺(tái)；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護(hù)坡125個(gè)井場(chǎng)。
2、小片集輸。
全年共建設(shè)“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區(qū)域集輸30座。管輸總長(zhǎng)度271公里。
3、內(nèi)部產(chǎn)建隊(duì)工作。
全年共負(fù)責(zé)8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設(shè)備、管網(wǎng)更換和維修、維護(hù)工作，累計(jì)280余處。制作多井式總機(jī)關(guān)52套；各類換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。
5、內(nèi)部管理制度。
全年共對(duì)18個(gè)施工隊(duì)伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4。42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計(jì)劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調(diào)工作，確保正常施工。全年共協(xié)調(diào)300余次，最大限度維護(hù)了采油廠的利益。
三、自身存在不足。
我應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)分管工作力度，切實(shí)創(chuàng)新分管工作方式。正確處理好與各級(jí)各部門(mén)員工的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和系統(tǒng)性。做到帶頭查“四風(fēng)”，建作風(fēng)，實(shí)際提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)科室文化建設(shè)，為我油田公司樹(shù)立良好的企業(yè)和個(gè)人形象。與此同時(shí)，我還應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身對(duì)于各個(gè)分管工作情況的掌握與了解，以便于及時(shí)完善各項(xiàng)分管工作制度，強(qiáng)化分管工作力度。
油田工作總結(jié)篇五
今天，《中國(guó)油氣田開(kāi)發(fā)志·大港油氣田卷》編纂工作總結(jié)表彰會(huì)在第一采油廠召開(kāi)。參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有油田公司開(kāi)發(fā)部主任蔡明俊、工程技術(shù)處副處長(zhǎng)陳樹(shù)宏、辦公室主任朱玉行，開(kāi)發(fā)志辦公室成員、專家組成員、各個(gè)采油廠及兩院的領(lǐng)導(dǎo)及參加編寫(xiě)的相關(guān)人員。會(huì)議由蔡明俊主任主持，工程技術(shù)處陳樹(shù)宏做總結(jié)報(bào)告，辦公室主任朱玉行宣讀了“關(guān)于對(duì)優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進(jìn)行表彰的決定”，最后對(duì)14個(gè)油田篇的獲獎(jiǎng)單位及最佳組織單位進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
陳樹(shù)宏處長(zhǎng)對(duì)大港油田開(kāi)發(fā)志編纂工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)說(shuō)：大港油田《中國(guó)油氣田開(kāi)發(fā)志》編纂工作從2015年初正式啟動(dòng)以來(lái)，在《中國(guó)油氣田開(kāi)發(fā)志》總編委會(huì)和大港油田公司編委會(huì)的指導(dǎo)及大力支持下,在參加編纂工作全體成員的共同努力下，編纂工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，油氣田篇和油氣區(qū)卷的編纂均取得了階段性進(jìn)展。
2015年開(kāi)始啟動(dòng)油田篇。在組織培訓(xùn)之后成立了編纂領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，首先安排采油二、六廠啟動(dòng)羊二莊和羊三木兩個(gè)油田篇，2015年1月底完成初稿，6月完成初評(píng)。
2015年編寫(xiě)先行篇。首先對(duì)各采油廠進(jìn)行組織發(fā)動(dòng)，油田編委會(huì)專家先后多次前往各采油廠，反復(fù)宣講編纂工作的目的、意義，志書(shū)編纂的基本知識(shí)、編寫(xiě)體例，特別強(qiáng)調(diào)了志書(shū)與技術(shù)報(bào)告和工作總結(jié)的`本質(zhì)區(qū)別。二是擬定25個(gè)油氣田篇的編纂工作，并要求采油廠成立編寫(xiě)組織機(jī)構(gòu)確保任務(wù)的完成。三是為確保油田篇編纂工作順利開(kāi)展，經(jīng)多次審查后決定先行完成《羊三木油田志》作為大港油田的先行篇，起到以點(diǎn)帶面的效果。
2015年編纂工作順利展開(kāi)。這一年是編志比較繁忙的一年，也是油田篇形成模式并步入成熟的一年。既要對(duì)2015年完成的6個(gè)油田篇進(jìn)行細(xì)化完善，又要完成2015年11個(gè)油田篇的編纂任務(wù)。經(jīng)專家組60多次會(huì)議的審議，到12月底，這17篇已經(jīng)全部完成，其中有8篇通過(guò)了油田編委會(huì)專家組的評(píng)審驗(yàn)收。
2015年志書(shū)出版。油氣田篇的主要任務(wù)是完成最后8篇的編纂任務(wù)，包括詳寫(xiě)2篇、簡(jiǎn)寫(xiě)1篇、略寫(xiě)5篇，并對(duì)2015年9個(gè)油田篇進(jìn)行評(píng)審。到年底，按照六個(gè)控制點(diǎn)的工作程序，8個(gè)油田篇都完成編纂，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)7篇，并完成2015年9個(gè)油田篇的評(píng)審。
截至到目前，已完成全部25個(gè)油氣田篇的編纂任務(wù)，其中港東油田篇于2015年1月13日通過(guò)了北京總編委會(huì)的形式審查，認(rèn)為完全符合志書(shū)的要求，思路清晰、記述完整、語(yǔ)言精練、結(jié)構(gòu)緊湊，是一本好志書(shū)。
陳處長(zhǎng)還對(duì)2015年工作做出安排，他說(shuō)：25個(gè)油田篇在近期內(nèi)要進(jìn)行三審：一審專家組進(jìn)行詳細(xì)審查，二是按保密委員會(huì)下發(fā)的文件進(jìn)行保密審查，三是總編委會(huì)審查。
辦公室主任朱玉行宣讀了“關(guān)于對(duì)優(yōu)秀油氣田卷和最佳編纂組織單位進(jìn)行表彰的決定”，他說(shuō)：為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)大港油氣區(qū)卷的編纂工作，經(jīng)大港油田公司編委會(huì)、專家組綜合評(píng)價(jià)，在25個(gè)油氣田卷中評(píng)出一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)4個(gè)，三等獎(jiǎng)8個(gè)，以及最佳組織單位1個(gè)。他們分別是：
油氣田卷：
一等獎(jiǎng)：《港東油田卷》《羊三木油田卷》
二等獎(jiǎng)：《棗園油田卷》《板橋油氣田卷》《羊二莊油田卷》《王官屯油田卷》
最佳組織單位：第一采油廠
朱玉行說(shuō)：修志工作是一個(gè)內(nèi)容和時(shí)間跨度長(zhǎng)、涉及面廣、層次多的龐大編纂工程，對(duì)于所有參編人員來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)嶄新的工作，廣大編纂人員邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在摸索中前進(jìn)。編纂過(guò)程中還涌現(xiàn)出很多熱心人。積極熱心的組織者王占軍同志帶領(lǐng)采油一廠編寫(xiě)組，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，奮力拼搏，出色的完成了7個(gè)油田篇的編纂工作。一大批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)硬的編纂人員，如李泉鳳、武璽、魯力等同志，克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，用智慧和汗水換取了開(kāi)發(fā)志編寫(xiě)的成功。大多數(shù)編寫(xiě)人員同時(shí)肩負(fù)著繁重的業(yè)務(wù)工作，在編寫(xiě)的過(guò)程中，他們專心、勤奮，不惜放棄休息時(shí)間，認(rèn)真采訪、調(diào)查、查閱大量資料，并虛心請(qǐng)教老專家，他們編寫(xiě)的“港東”、“羊三木”、“王官屯”、“馬西深層”油田篇均順利通過(guò)編委會(huì)和專家組的評(píng)審驗(yàn)收。
最后朱玉行說(shuō)，希望受表彰的單位再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮模范表率作用，各參編單位要以他們?yōu)榘駱?，迎難而上、銳意進(jìn)取，為全面完成這個(gè)光榮而艱巨的歷史使命繼續(xù)努力。
油田工作總結(jié)篇六
在一段時(shí)間的實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)，讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)了隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)和工作角色。從一名副司鉆到隊(duì)長(zhǎng)的過(guò)程中，對(duì)以前工作中的許多東西都有了新的認(rèn)識(shí)。為了讓自己更好的適應(yīng)隊(duì)長(zhǎng)這一工作角色，我認(rèn)真的總結(jié)了這次實(shí)習(xí)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，各種鉆修井流程都有了很好的把握，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)這一工作角色也有一定的接觸。在以前的工作中我能很好的配合隊(duì)長(zhǎng)的工作指示，經(jīng)常在一些指令的執(zhí)行上與值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行深入的探討，有時(shí)我也從值班隊(duì)長(zhǎng)的角度出發(fā)來(lái)工作。所以這次工作角色的轉(zhuǎn)變還算有所準(zhǔn)備，工作起來(lái)還能夠應(yīng)對(duì)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為值班隊(duì)長(zhǎng)的主要職責(zé)就是執(zhí)行高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)和鉆井監(jiān)督的指令，能很好的做好鉆修井作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)平臺(tái)的工作能夠安全順利的進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)，還要協(xié)調(diào)好與其他作業(yè)者保持良好的工作關(guān)系，與他們配合把工作做好。
從實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)到值班隊(duì)長(zhǎng)，我不能像實(shí)習(xí)時(shí)那樣只是對(duì)各工作有所了解，我要從拿到甲方指令后，對(duì)工作安排有個(gè)整體把握，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)的與甲方和高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)溝通。同時(shí)對(duì)本公司的工作要時(shí)刻和監(jiān)督和檢查公司員工的工作情況，設(shè)備的運(yùn)行和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)，并及時(shí)地把平臺(tái)上的工作狀況與陸地保持聯(lián)系。在努力做好本職工作的同時(shí)，更注重工作方式，特別是當(dāng)甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時(shí)，我要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作。既要維護(hù)公司的利益，又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)工作比較復(fù)雜時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的指揮，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。
雖然值班隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)習(xí)過(guò)程中能夠基本符合值班隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，工作中還算比較順利，但是工作中也有許多我感到困惑的地方。有時(shí)工作做起來(lái)比較細(xì)，還像在做司鉆時(shí)那樣力求把現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作做好，但工作角色的轉(zhuǎn)變又讓我還有許多其他工作要做，這樣在工作中就感到比較忙。而且感覺(jué)兩方面工作都沒(méi)有做好，我認(rèn)為應(yīng)該是司鉆時(shí)的思維對(duì)我有很大的影響吧，下次工作中一定注意這方面，要首先把自己的職責(zé)做好，才去更多的關(guān)注其他的事情。還有與甲方的協(xié)調(diào)中，因?yàn)閰f(xié)調(diào)中的關(guān)系是相互的，如何能更好地執(zhí)行甲方的要求，又能安全順利的把工作做好事我時(shí)刻思考的問(wèn)題，還有就是對(duì)本職工作的具體要求上還不是很清楚，因?yàn)閷?shí)習(xí)值班隊(duì)長(zhǎng)工作時(shí)間比較短。對(duì)崗位職責(zé)只是大體把握，還沒(méi)有做細(xì)。在以后的工作中我一定要努力學(xué)習(xí)，清楚的把握自己的崗位職責(zé)。每天都在學(xué)到新知識(shí)。這也讓我認(rèn)識(shí)到只有時(shí)刻提醒自己不固步自封，要每天都進(jìn)步，這樣工作起來(lái)才得心應(yīng)手。
最后我想說(shuō)的是感謝事業(yè)部和平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定和關(guān)懷，在現(xiàn)在對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)提出更高要求的時(shí)候讓我來(lái)做值班隊(duì)長(zhǎng)，我會(huì)把它看成一個(gè)機(jī)會(huì)和一種激勵(lì)。我要從自身成長(zhǎng)進(jìn)步做起，使自己在最少的時(shí)間把工作做好。我在以后的工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評(píng)指正，讓我更好的適應(yīng)工作，更加好的為公司工作。
我，一絲不茍，嚴(yán)格要求自己，所以在頂崗的這段時(shí)間里，我工作比較順利。在這段時(shí)間我認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)的主要職責(zé)就是嚴(yán)格執(zhí)行高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)及鉆井監(jiān)督的指令，并能很好的做好鉆井作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作;對(duì)鉆井平臺(tái)的工作能夠順利進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)并且要協(xié)調(diào)好和其他作業(yè)者，從而保持良好的工作關(guān)系，與他們配合把工作做好。
從實(shí)習(xí)隊(duì)長(zhǎng)到隊(duì)長(zhǎng)我不能象實(shí)習(xí)那樣管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)。我要從接到甲方監(jiān)督指令后對(duì)工作安排有個(gè)整體的把握，對(duì)工作中存在的問(wèn)題與不妥及時(shí)與甲方監(jiān)督和高級(jí)隊(duì)長(zhǎng)溝通。同時(shí)對(duì)本公司的工作要時(shí)刻監(jiān)督和檢查，公司員工的工作狀況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)等情況有一定的認(rèn)，做到心中有數(shù)，并及時(shí)把鉆井平臺(tái)的工作狀況與陸地辦公室保持聯(lián)系，尤其在做好本職工作的同時(shí)，更要注重工作方式，特別是甲方要求與我們工作規(guī)定有沖突時(shí)，更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)協(xié)調(diào)工作。做到既要維護(hù)公司的利益，又要保證我們的服務(wù)質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)工作比較復(fù)雜時(shí)，我們必須親自去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的指揮，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)也必須第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
油田工作總結(jié)篇七
x年x月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、電石廠2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、化肥廠10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、煉油廠三機(jī)組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、煉油廠100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
200x年到200x年先后在乙烯廠10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、乙烯廠15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、煉油廠140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
安裝1500個(gè)，各類焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
油田工作總結(jié)篇八
為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)到次已經(jīng)圓滿結(jié)束，此次在河南油田的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)校及專業(yè)課老師根據(jù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)需要，在經(jīng)過(guò)石油學(xué)院油氣開(kāi)采研究室的合理科學(xué)的規(guī)劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在專業(yè)課未學(xué)習(xí)前能在一線對(duì)所要學(xué)習(xí)的知識(shí)有一個(gè)初步的學(xué)習(xí)是十分有必要的，對(duì)各種設(shè)備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產(chǎn)原油的各種生產(chǎn)流程，對(duì)同學(xué)們學(xué)習(xí)專業(yè)課將產(chǎn)生重大的影響。此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)由老師統(tǒng)一帶隊(duì)，從20xx年x月22至20xx年x月x日結(jié)束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)。
聯(lián)合站是關(guān)于對(duì)原油進(jìn)行初步處理的一線，從各個(gè)計(jì)量站輸送來(lái)的原油在聯(lián)合站進(jìn)行在三相分離器中的初步的脫水，后經(jīng)一系列的過(guò)程在進(jìn)行進(jìn)一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對(duì)聯(lián)合站中各個(gè)流程中的污水進(jìn)行集中處理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，可以對(duì)污水進(jìn)行沉降，加壓過(guò)濾，經(jīng)過(guò)一級(jí)、二級(jí)過(guò)濾罐的過(guò)濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來(lái)水送入注水站，再到各計(jì)量站，另一部分污水還要送到生化崗對(duì)其中的污水進(jìn)行一級(jí)好氧，二級(jí)厭氧的處理，經(jīng)達(dá)標(biāo)后在排放到江河中去。
此次實(shí)習(xí)內(nèi)容涵蓋豐富，在聯(lián)合站，計(jì)量站，對(duì)油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對(duì)原油處理的工藝流程有了一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)各種油田機(jī)械有了一定的認(rèn)識(shí)，在計(jì)量站學(xué)習(xí)到了量油，油井，配水設(shè)備，計(jì)量設(shè)備，分水器等各種設(shè)備，在實(shí)習(xí)的同時(shí)，還安排了在二廠的稠油生產(chǎn)參觀實(shí)習(xí)，了解了稠油的.生產(chǎn)方法，通了聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)師傅們的報(bào)告及講解，是我的這次實(shí)習(xí)達(dá)到了開(kāi)闊視野，是我增加了更多的見(jiàn)識(shí)。
專業(yè)課有一定的幫助，而且對(duì)我們的以后人生有深遠(yuǎn)的影響。
最后，感謝學(xué)校，感謝河南油田，感謝各位帶隊(duì)老師給我們提供的學(xué)習(xí)平臺(tái)和對(duì)我們學(xué)習(xí)的幫助。
油田工作總結(jié)篇九
20xx年，我們深入貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及市委各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)思想和行動(dòng)、管理和技術(shù)、資源和信息向科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展聚焦，不斷創(chuàng)新實(shí)踐、聚力油田開(kāi)發(fā)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨建群團(tuán)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)良業(yè)績(jī)。
（一）聚力精細(xì)管理，油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)持續(xù)向好。
堅(jiān)持以老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為核心，把握精細(xì)注汽開(kāi)發(fā)關(guān)鍵，不斷深化精細(xì)挖潛、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)行管理，順利實(shí)現(xiàn)重上x(chóng)x萬(wàn)噸目標(biāo)，并具備超xx萬(wàn)噸運(yùn)行能力。
穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。組織開(kāi)展了低效報(bào)廢井區(qū)加深側(cè)鉆、高含水井區(qū)注采井別轉(zhuǎn)換、長(zhǎng)停水平井分段注汽等措施，深挖老區(qū)潛力；完善注汽網(wǎng)絡(luò)，建立“公司—地質(zhì)研究所—作業(yè)區(qū)”三級(jí)注汽管控模式及單井注汽地質(zhì)設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，有效實(shí)施選層、分層、提壓等優(yōu)化注汽措施xx井次，熱采增油xx萬(wàn)噸；建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)分析各生產(chǎn)要素間的匹配關(guān)系，指導(dǎo)油田科學(xué)開(kāi)發(fā)，全年老井產(chǎn)油xx萬(wàn)噸，超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
滾動(dòng)增儲(chǔ)持續(xù)深入。深入開(kāi)展油藏地質(zhì)研究和滾動(dòng)勘探部署，全年開(kāi)展油藏評(píng)價(jià)、滾動(dòng)勘探研究xx個(gè)層塊，實(shí)現(xiàn)圈閉儲(chǔ)備xx個(gè)，完成老井恢復(fù)試油xx井xx層、試采xx井xx層，新增探明儲(chǔ)量x萬(wàn)噸，完成公司探明儲(chǔ)量任務(wù)的xx%。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化實(shí)施順序，確保新井產(chǎn)能到位率。全年完鉆新井xx口，新建產(chǎn)能xx萬(wàn)噸，進(jìn)尺xx萬(wàn)米，投產(chǎn)新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，投產(chǎn)跨年新井xx口，產(chǎn)油水平均xx噸/天，有力推動(dòng)了穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)運(yùn)行主動(dòng)有序。強(qiáng)化“平穩(wěn)生產(chǎn)可以提升全系統(tǒng)效益”的理念，探索建立生產(chǎn)運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)重要管線溫度、壓力等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控管理，提升平穩(wěn)運(yùn)行評(píng)價(jià)與管控能力；加強(qiáng)蒸汽質(zhì)量管理，建立產(chǎn)汽質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度，高效協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，公司月度停爐小時(shí)降幅xx%；繼續(xù)推廣運(yùn)用抽油機(jī)自動(dòng)啟抽裝置xx臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)極端天氣及外界故障停電的能力。
（二）聚力嚴(yán)管嚴(yán)控，hse管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
強(qiáng)化屬地管理，促進(jìn)責(zé)任歸位。開(kāi)展班組hse管理現(xiàn)狀評(píng)估，編制《員工屬地安全工作手冊(cè)》，提高員工屬地管理能力；按照“xx”屬地責(zé)任分解原則，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章問(wèn)題按照“屬地責(zé)任人承擔(dān)xx%、相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)xx%”方式進(jìn)行分解處罰，實(shí)行責(zé)任科室部門(mén)連帶考核，促進(jìn)了責(zé)任歸位。
完善體系建設(shè)、嚴(yán)格監(jiān)督考核。扎實(shí)推進(jìn)hse體系建設(shè)，全年制、修訂安全生產(chǎn)管理制度xx項(xiàng)；全面梳理各直線部門(mén)業(yè)務(wù)流程，編制完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各直線部門(mén)、崗位hse職責(zé)，為規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；嚴(yán)抓《公司健康、安全與環(huán)境（hse）考核細(xì)則》監(jiān)督執(zhí)行，堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，強(qiáng)化了屬地責(zé)任落實(shí)。
強(qiáng)化培訓(xùn)教育，注重能力提升。分季度整理、發(fā)放公司近年發(fā)生的典型事故事件案例，提升員工安全生產(chǎn)能力；開(kāi)展前線班站崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施進(jìn)行上墻提示，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。全年組織安全管理知識(shí)、內(nèi)審員及班站長(zhǎng)hse等培訓(xùn)xx人；完成“兩法一規(guī)”知識(shí)培訓(xùn)，公司xx名在崗人員參與考試，及格率xx%。
（三）聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。
人力資源管理不斷優(yōu)化。著重構(gòu)建科學(xué)、高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思路，不斷深化、細(xì)化效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)管理，著力完善績(jī)效管理體系，激發(fā)了全員提質(zhì)增效的積極性和能動(dòng)性，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提升。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合持續(xù)深化。深入開(kāi)展區(qū)塊效益評(píng)價(jià)，加大高效區(qū)塊資金投入，提升原油生產(chǎn)效益；重新細(xì)化考核指標(biāo)界線，調(diào)整“雙限調(diào)控”指標(biāo)，推進(jìn)油田開(kāi)發(fā)提質(zhì)增效；制定公司噸油蒸汽費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)和天然氣單耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)采油、供汽單位降本增效，預(yù)計(jì)全年節(jié)約蒸汽xx萬(wàn)噸、天然氣量xx萬(wàn)方。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)有效。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用，研究制定電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)和天然氣費(fèi)等項(xiàng)目對(duì)標(biāo)分解模式，統(tǒng)一按照先進(jìn)水平進(jìn)行指標(biāo)分解，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效管控；調(diào)整利用舊管線xx公里，自行鋪設(shè)舊管線xx公里，投資xx萬(wàn)元建設(shè)鍋爐回用凈化污水系統(tǒng)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生凈效益xx萬(wàn)元；深入開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流降本增效”活動(dòng)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益xx萬(wàn)元。
（四）聚力科研攻關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)支撐穩(wěn)步增強(qiáng)。
堅(jiān)持以服務(wù)油田生產(chǎn)為宗旨，不斷加強(qiáng)科研攻關(guān)，累計(jì)開(kāi)展油田公司級(jí)以上科研項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)榮獲xx科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、xx項(xiàng)獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
在地質(zhì)研究方面，探索建立油田開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展小井距轉(zhuǎn)汽驅(qū)、注采井別轉(zhuǎn)換等試驗(yàn)攻關(guān)，實(shí)施xx油藏有利儲(chǔ)層預(yù)測(cè)等研究應(yīng)用，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供了有力支撐。
在工藝技術(shù)方面，結(jié)合油田注汽需求，重點(diǎn)開(kāi)展分層注汽、分注合采、計(jì)量調(diào)控等優(yōu)化注汽技術(shù)應(yīng)用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過(guò)熱鍋爐安全平穩(wěn)運(yùn)行、“三廢”達(dá)標(biāo)處理等技術(shù)研究應(yīng)用，助力了油田效益生產(chǎn)。
在信息自動(dòng)化方面，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思路和方法應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了采油計(jì)量站參數(shù)監(jiān)控、站后罐自動(dòng)計(jì)量、分區(qū)產(chǎn)量監(jiān)測(cè)；實(shí)施了鍋爐集中監(jiān)控、防過(guò)熱預(yù)警、蒸汽干度在線監(jiān)測(cè)等項(xiàng)目；開(kāi)展了集輸、污水加藥系統(tǒng)及過(guò)濾器自動(dòng)控制等技術(shù)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理效率顯著提升。
（五）聚力組織建設(shè)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提升。
持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為xx名黨員干部授課xx場(chǎng)次，開(kāi)展專題研討xx場(chǎng)次；深入開(kāi)展“xx”大討論活動(dòng)，提出“xx”的工作思路，提高活動(dòng)實(shí)效；深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“愛(ài)崗敬業(yè)”標(biāo)兵xx先進(jìn)事跡宣傳活動(dòng)，推出了“xx”微信平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用；抓好干部培養(yǎng)管理，組織青年干部與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)培養(yǎng)，提升綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；制定《員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)辦法（暫行）》，加強(qiáng)全過(guò)程評(píng)價(jià)管理，提升培訓(xùn)工作實(shí)效；推行技術(shù)比武“四統(tǒng)一”工作，持續(xù)深化技能競(jìng)賽各項(xiàng)相關(guān)工作，在集團(tuán)公司xx技能競(jìng)賽中，公司參賽選手有xx人獲銀牌，xx人獲集體項(xiàng)目銅獎(jiǎng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的執(zhí)行落實(shí)，做好責(zé)任分解、落實(shí)及監(jiān)督工作，形成齊抓共管格局；深入開(kāi)展扶貧幫困“送溫暖”、“xx”活動(dòng)，細(xì)致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、油田治安形勢(shì)良好。
隨著油田內(nèi)外部形勢(shì)的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)：
一是穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)壓力“大”。一方面老區(qū)油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時(shí)優(yōu)質(zhì)、規(guī)模儲(chǔ)量接替不足，新區(qū)勘探雖然取得較好進(jìn)展，但無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量接替；另一方面油田技術(shù)開(kāi)發(fā)難題未得到有效解決，隨著油田開(kāi)發(fā)的持續(xù)深入，部分增產(chǎn)增效措施效果逐步削弱，創(chuàng)新創(chuàng)效思路及措施亟待深入挖掘。
二是經(jīng)營(yíng)提效難度“高”。據(jù)預(yù)測(cè)，國(guó)際油價(jià)將持續(xù)長(zhǎng)期震蕩，不確定因素增加，同時(shí)隨著天然氣、材料價(jià)格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產(chǎn)的先天不足，公司實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展、保障員工收入的壓力較大。
三是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)“多”。目前，公司重點(diǎn)環(huán)保問(wèn)題，尚未得到徹底解決，同時(shí)隨著油區(qū)生產(chǎn)條件日趨復(fù)雜、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問(wèn)題顯現(xiàn)，公司面臨著嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，形勢(shì)不容樂(lè)觀。
四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達(dá)x歲，且到齡退休人數(shù)逐年增加，人力資源挖潛增效、優(yōu)化調(diào)整難度大。
20xx年公司工作思路是：以質(zhì)量效益發(fā)展為目標(biāo)，精心組織油田生產(chǎn)，深化經(jīng)營(yíng)管理，大力推動(dòng)管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作，確保公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的全面完成！
（一）油田開(kāi)發(fā)突出“實(shí)”，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展選層注汽、提壓注汽、加深側(cè)鉆等有針對(duì)性的措施實(shí)施，提升開(kāi)發(fā)效益；加強(qiáng)成控藏規(guī)律研究和滾動(dòng)勘探部署，老區(qū)結(jié)合x(chóng)x深層評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)立體評(píng)價(jià)和有效產(chǎn)能接替，xx以xx、xx的進(jìn)攻性評(píng)價(jià)和xx井區(qū)滾動(dòng)擴(kuò)邊部署為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量探明和產(chǎn)能部署；優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，加強(qiáng)新井注汽協(xié)調(diào)及轉(zhuǎn)輪工作，確保新井產(chǎn)能到位率。
（二）經(jīng)營(yíng)管理突出“效”，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管控。圍繞效益提升，持續(xù)抓好“xx”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，緊密跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行情況；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和組織模式，改進(jìn)效益考核激勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)約創(chuàng)效積極性；加強(qiáng)區(qū)塊效益評(píng)價(jià)和管理，優(yōu)化資金配置，努力實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平。
（三）安全環(huán)保突出“嚴(yán)”，筑牢健康發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本”的理念貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。加強(qiáng)清潔生產(chǎn)、隱患治理工作，組織成立三個(gè)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開(kāi)展油區(qū)xx、xx及xx等專項(xiàng)工作；加強(qiáng)屬地管理，推進(jìn)自主化班組評(píng)估及建設(shè)工作；加強(qiáng)監(jiān)督管控，抓好承包商考核及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)制度建設(shè)及安全文化宣傳，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
（四）隊(duì)伍管理突出“和”，營(yíng)造團(tuán)結(jié)發(fā)展氛圍。堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“xx”工作目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)及群團(tuán)組織建設(shè)，持續(xù)深化“xx”“xx”大討論、黨風(fēng)廉政教育等各項(xiàng)活動(dòng)；著力推進(jìn)xx的宣傳工作，注重形式的創(chuàng)新性和內(nèi)容的實(shí)效性、鮮明性，發(fā)揮引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強(qiáng)化優(yōu)化三支隊(duì)伍培訓(xùn)管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支持。
油田工作總結(jié)篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會(huì)時(shí)間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當(dāng)班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對(duì)操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jī)?cè)谟谖谊?duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對(duì)問(wèn)題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會(huì)、施工交底會(huì)，施工結(jié)束的總結(jié)會(huì)，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對(duì)施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長(zhǎng)達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致鉆井周期無(wú)限的延長(zhǎng)，成本也會(huì)大幅攀升。我們通過(guò)仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對(duì)付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(zhǎng)、斜度大，對(duì)各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請(qǐng)教，駐井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過(guò)不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長(zhǎng)，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對(duì)復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺(tái)，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對(duì)性的培養(yǎng)自身對(duì)施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報(bào)完畢，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正。
油田工作總結(jié)篇十一
xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績(jī)，無(wú)一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊(cè)，并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來(lái)，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過(guò)集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉(cāng)。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平。
6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無(wú)一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾?kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
7做好xx-xx年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工作總結(jié)篇十二
20xx年采油廠油田管理工作水平持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司先進(jìn)行列并持續(xù)得到加強(qiáng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，為全面完成采油廠20xx年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)管理指標(biāo)提供了強(qiáng)力的保障作用。以下就20xx年重點(diǎn)工作及效果總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化體系（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，為基礎(chǔ)管理工作提供制度保障。
一是修訂、完善體系文件。針對(duì)油田公司級(jí)體系文件自去年的修改情況，結(jié)合股份公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化建設(shè)要求及采油廠工作實(shí)際，組織對(duì)采油廠級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善，新制定程序文件4個(gè)、修訂完善程序文件34個(gè)；新制定作業(yè)文件14個(gè)、修訂完善作業(yè)文件47個(gè)，目前采油廠共有程序文件70個(gè)、作業(yè)文件130個(gè)。修訂后的體系文件更接近工作實(shí)際，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)，操作性更強(qiáng)。
二是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極與相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化信息，對(duì)作廢標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)回收，對(duì)發(fā)布的新標(biāo)準(zhǔn)按工作需要給予購(gòu)置，配備到相關(guān)部門(mén)、單位。為避免在工作中使用作廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的在用標(biāo)準(zhǔn)目錄重新進(jìn)行梳理確認(rèn)。截止目前在用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)、在用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)266項(xiàng)、在用股份公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)96項(xiàng)、在用油田公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)254項(xiàng)。
二、強(qiáng)化體系運(yùn)行過(guò)程控制，確保qhse·ic管理體系有效運(yùn)行。
一是開(kāi)展采油廠內(nèi)部審核工作。對(duì)采油廠所屬十五個(gè)科室（部門(mén)）所執(zhí)行的70個(gè)程序文件全部進(jìn)行了內(nèi)審。從內(nèi)審前期的策劃，內(nèi)審計(jì)劃的制定，內(nèi)審工作實(shí)施，到審核報(bào)告及末次會(huì)議都做到了精心策劃，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，確保內(nèi)部審核順利完成。通過(guò)內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程中存在20個(gè)問(wèn)題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)發(fā)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，制定整改和預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題再發(fā)生。
二是開(kāi)展內(nèi)控自我測(cè)試，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。20xx年進(jìn)一步組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)內(nèi)控流程，掌握關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施，使關(guān)鍵崗位人員掌握內(nèi)控體系要求，同時(shí)組織開(kāi)展內(nèi)控自我測(cè)試，查找工作中的不足和問(wèn)題，及時(shí)糾正內(nèi)控體系運(yùn)行過(guò)程中的偏差。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真迎接油田公司的內(nèi)審、測(cè)試。在今年4-5月份迎接了油田公司的內(nèi)部自我測(cè)試工作，8月中旬迎接了油田公司內(nèi)審，并對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸類整理反饋到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，要求責(zé)任部門(mén)、崗位認(rèn)真分析原因，制定整改和預(yù)防措施，使所有問(wèn)題全部得到整改。
三、以半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗單位審核為載體，強(qiáng)力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。
油田公司對(duì)采油廠一年一度的基層建設(shè)半年達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和紅旗隊(duì)審核是對(duì)我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作水平的一次檢驗(yàn)。油田管理科組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門(mén)嚴(yán)格按f版《基礎(chǔ)工作管理辦法》對(duì)6個(gè)基層生產(chǎn)單位和30個(gè)基層班站進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容涉及基層經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理指標(biāo)、井站現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作，對(duì)于檢查出的問(wèn)題及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和基層單位按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保高水平通過(guò)油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。其中輸注二隊(duì)代表采油廠參加油田公司20xx年度紅旗單位審核工作，并取得較好的成績(jī)。
四、強(qiáng)力推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。
20xx年采油廠作為油田公司安全文化試點(diǎn)單位之一，按照安全文化建設(shè)工作要求，強(qiáng)力推動(dòng)此項(xiàng)工作。重點(diǎn)開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作。
一是營(yíng)造氛圍，繼續(xù)通過(guò)各種手段開(kāi)展安全文化理念和知識(shí)的培訓(xùn)。主要開(kāi)展了安全文化專項(xiàng)培訓(xùn)、開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全“三字經(jīng)”等活動(dòng)，并落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。
二是完善制度，結(jié)合安全文化建設(shè)制定、修訂、完善hse體系文件。截至目前共完成38個(gè)文件的制定、轉(zhuǎn)化和修訂.
三是規(guī)范行為，加大行為安全的監(jiān)督、控制力度。重點(diǎn)開(kāi)展了行為安全審核、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)許可制度的落實(shí)、應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)等工作。
四是制定辦法，積極推進(jìn)基層hse培訓(xùn)工作。制定、宣貫《基層hse培訓(xùn)管理辦法》；并制定培訓(xùn)需求矩陣、崗位人員能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃，編制30余個(gè)培訓(xùn)課件，建立培訓(xùn)師管理機(jī)制，選拔廠級(jí)培訓(xùn)師等工作。
六是細(xì)化方案，啟動(dòng)目視化管理工作。目前編制審定了目視化管理方案，按方案要求啟動(dòng)目視化各類標(biāo)識(shí)的制作和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。
根據(jù)采油廠20xx年總體思路和工作部署，目前采油廠油田管理現(xiàn)狀及安全文化建設(shè)工作要求，提出20xx年油田管理指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作部署：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。
1、指導(dǎo)思想。
以創(chuàng)建完善、科學(xué)、規(guī)范的qhse·ic管理體系為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“管理高效能、員工高素質(zhì)、安全生產(chǎn)無(wú)事故、建設(shè)和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境”為目標(biāo)，以油田精細(xì)管理和安全文化建設(shè)為切入點(diǎn)，著眼于構(gòu)建采油廠油田精細(xì)管理模式，確保油田基礎(chǔ)管理工作水平保持油田公司前列。
——全面完成年度任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)；
——員工管理意識(shí)和綜合素質(zhì)不斷提升。
二、20xx年工作部署。
（一）體系管理方面。
1、持續(xù)強(qiáng)化體系宣貫，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)。
構(gòu)建和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并持續(xù)抓好綜合管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化以qhse·ic體系為主體的專業(yè)管理體系建設(shè)，形成面向各層面、涵蓋各業(yè)務(wù)的全過(guò)程、全系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理格局，按照精細(xì)化的要求對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)施全方位的有效控制。
首先提高全員的體系意識(shí)，加大體系宣貫力度。為了使綜合管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，進(jìn)一步提高全廠員工對(duì)運(yùn)行體系重要性的認(rèn)識(shí)，一是采取網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)宣傳資料、專題講座培訓(xùn)、問(wèn)卷測(cè)試、演講比賽等豐富多彩的形式，強(qiáng)化對(duì)綜合管理體系的宣貫工作；二是強(qiáng)化各級(jí)管理者表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，按體系文件規(guī)定的要求執(zhí)行；三是加強(qiáng)安全文化教育，通過(guò)事故案例分析、違章操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、經(jīng)驗(yàn)分享等形式提高員工安全意識(shí)。四是培養(yǎng)建設(shè)一只專家隊(duì)伍，做好日常的督導(dǎo)和幫促工作，下步將通過(guò)外培的方式培養(yǎng)采油廠安全評(píng)價(jià)師、工藝安全分析師、為采油廠的體系運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
2、推進(jìn)油田安全文化建設(shè)。
按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全文化建設(shè)的要求，遵循集團(tuán)公司健康安全環(huán)境管理的九項(xiàng)原則，結(jié)合采油廠hse管理現(xiàn)狀，從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安全觀念，培養(yǎng)安全習(xí)慣，提高安全技能，控制安全風(fēng)險(xiǎn)入手，充實(shí)、完善現(xiàn)有的hse體系，形成具有采油廠特色的安全文化。主要內(nèi)容包括：
1）、推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。建立領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)安全承諾，制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，親自做安全經(jīng)驗(yàn)分享，定期進(jìn)行安全審核，親自參與安全培訓(xùn)，及時(shí)處理安全問(wèn)題、及時(shí)治理安全隱患、提供全方位的資源保障。
2）、落實(shí)直線責(zé)任。把與安全管理密切相關(guān)的各職能部門(mén)、單位的安全職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將機(jī)關(guān)科室、直屬、所屬單位各崗位的職責(zé)，分解到每一個(gè)崗位，使其掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的安全（hse）標(biāo)準(zhǔn)，掌握與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn)、行為安全準(zhǔn)則，關(guān)注工作外安全，并在其管轄范圍內(nèi)落實(shí)。直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)直接下屬（包括主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況的考核。直線組織的管理人員不僅要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對(duì)安全管理的過(guò)程負(fù)責(zé)。
3）、推行屬地管理。劃分屬地，落實(shí)屬地主管，使每一位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)獨(dú)立頂崗工作的員工都是安全生產(chǎn)的屬地主管。屬地主管清楚屬地內(nèi)的安全(hse)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施及應(yīng)急預(yù)案，掌握與屬地相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，制定量化考核指標(biāo)，體現(xiàn)過(guò)程管理和正面激勵(lì)原則，并及時(shí)與員工溝通。
4）、啟動(dòng)工藝安全管理。健全工藝安全組織，制定工藝安全標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)工藝安全管理專家，開(kāi)展新改擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工階段工藝安全信息的收集和分析，完成設(shè)備投運(yùn)前的安全審查，實(shí)施在役裝置工藝安全信息的收集和工藝安全分析。
5）、推進(jìn)承包商安全管理。開(kāi)展承包商安全文化理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)師專項(xiàng)培訓(xùn)；對(duì)承包商分類指導(dǎo)，對(duì)承包商的人員、設(shè)備的管理情況進(jìn)行安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，評(píng)估結(jié)果與費(fèi)用結(jié)算掛鉤。
6）、開(kāi)展安全審核定級(jí)。制定審核評(píng)估細(xì)則，以站隊(duì)為單位，開(kāi)展第三方審核評(píng)估，審核評(píng)估面100%；根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)（分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)），定級(jí)結(jié)果與業(yè)績(jī)考核掛鉤。
7）、完善hse體系文件。將安全文化建設(shè)的相關(guān)要素、標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)容融入qhse·ic管理體系。
3、持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，繼續(xù)作好內(nèi)部審核/測(cè)試工作。
通過(guò)制定科學(xué)、有效的審核計(jì)劃，完善審核過(guò)程，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題的目的，以確保體系有效的運(yùn)行。為落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、做好測(cè)試工作，20xx年，繼續(xù)落實(shí)“三個(gè)覆蓋”的工作要求，第一，要求每次檢查范圍要覆蓋全廠各單位（部門(mén)），不留死角。第二，測(cè)試內(nèi)容要覆蓋所涉及到的工作流程、rcd文檔等體系內(nèi)容，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、性質(zhì)和類別抽取樣本，進(jìn)行全面測(cè)試；第三，覆蓋體系涉及到的所有崗位人員及測(cè)試流程相關(guān)人員，訪談要全面，不能出現(xiàn)缺省現(xiàn)象，以全面了解和掌握各單位（部門(mén)）對(duì)體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問(wèn)題。
（二）、油田現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
油田公司對(duì)采油廠一年一度的紅旗單位驗(yàn)收是我廠的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此，在迎接每次驗(yàn)收之前，采油廠都精心準(zhǔn)備，提前策劃安排，做好各項(xiàng)迎審準(zhǔn)備工作，結(jié)合季度檢查及日常抽查存在的問(wèn)題，及時(shí)給予的匯總下發(fā)，并積極組織安全科、生產(chǎn)科、物資辦、基建辦、工藝所、電力辦等職能部門(mén)，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改、復(fù)查，做好閉合管理；在指標(biāo)管理上，督促基層單位定期及時(shí)與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，監(jiān)督落實(shí)完成情況，對(duì)完成難度較大的指標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)、及早解決，確保年終各項(xiàng)管理指標(biāo)順利完成，高水平通過(guò)油田公司對(duì)我廠的年度紅旗隊(duì)驗(yàn)收。
三、保證措施。
1、完善職能分解，落實(shí)部門(mén)責(zé)任。按精細(xì)管理的原則，為有效落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，將在體系建設(shè)、完善的基礎(chǔ)上，精細(xì)界定各職能部門(mén)之間、職能部門(mén)和基層單位之間的管理職責(zé)，劃分各自的工作內(nèi)容，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工作在部門(mén)（單位）之間沒(méi)有交叉和盲區(qū)，做到部門(mén)（單位）有專責(zé)、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)檢查力度，推動(dòng)制度落實(shí)。根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，本著切實(shí)解決實(shí)際管理問(wèn)題的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)致部署，注重提高每個(gè)階段精細(xì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
3、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)完善現(xiàn)有的季度檢查考核制度，形成一套操作性強(qiáng)、約束激勵(lì)作用明顯的油田管理工作檢查和考核制度，充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和積極性，挖掘各級(jí)員工的工作潛能。
油田工作總結(jié)篇十三
根據(jù)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：
公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì)等多種形式，全面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車場(chǎng)召開(kāi)了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì)上，黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號(hào)牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
五個(gè)教育即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識(shí)，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化黨員先鋒意識(shí)教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。
分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺(tái)，以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹(shù)起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場(chǎng)宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金，挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田工作總結(jié)篇十四
20xx年我所的安全工作取得了較滿意的成績(jī)，無(wú)一起安全事故發(fā)生，圓滿完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的安全工作總結(jié)如下：
為使我所安全管理工作規(guī)范化、制度化和體系化，我所針對(duì)已制定的一系列的安全制度體系，不斷在管理實(shí)踐中逐步進(jìn)行完善，確保安全工作高效有序，保證了我所正常生產(chǎn)。
1、我所完善了三級(jí)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)：所領(lǐng)導(dǎo)-安全員-班組長(zhǎng)，一級(jí)一級(jí)的往下進(jìn)行監(jiān)督管理，確保我所安全工作萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)化驗(yàn)室的安全管理，實(shí)行安全責(zé)任劃分，將具體的安全監(jiān)督管理事務(wù)做到責(zé)任到人，明確到個(gè)人身上，這樣有利于管理，提高對(duì)安全工作的管理效率。
2、我所逐步完善了從領(lǐng)導(dǎo)到職工的“一崗雙職責(zé)制度”，包括安全崗位職責(zé)和生產(chǎn)崗位職責(zé)，并在每年年初在崗人員在雙職責(zé)上簽字。
3、我所針對(duì)自身工作的性質(zhì)和實(shí)驗(yàn)安全的需要，針對(duì)不同的崗位編寫(xiě)了崗位安全操作手冊(cè)，并編寫(xiě)“傻瓜式說(shuō)明書(shū)”。具體規(guī)定我所日常各項(xiàng)化驗(yàn)項(xiàng)目的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，如此一來(lái)，在有規(guī)可依的情況下，能充分提高安全管理的效率和次序，保障生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
4、我所針對(duì)去年制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)定進(jìn)行逐步完善，對(duì)新設(shè)“原油硫化氫含量測(cè)定”化驗(yàn)項(xiàng)目，制定“高壓氣瓶安全使用管理規(guī)定”、“溶劑油安全使用管理規(guī)定”等，提高實(shí)驗(yàn)的安全性。
5、簽訂《西北分公司安全承諾書(shū)》，使每一名職工在工作中更加重視安全，將安全工作落實(shí)到個(gè)人。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，修改完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)存及領(lǐng)用管理規(guī)定》，嚴(yán)格按“五雙”(雙門(mén)、雙鎖、雙人保管、雙人發(fā)放、雙人領(lǐng)料)進(jìn)行管理，并按“無(wú)間隙”管理強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品管理力度。
6、積極完善各類應(yīng)急預(yù)案，新增“洗眼器應(yīng)急預(yù)案”，通過(guò)集思廣益，完善已有的危險(xiǎn)情況的應(yīng)急預(yù)案，有效的增強(qiáng)職工的應(yīng)急能力。
我所以“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，積極開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工自身的安全知識(shí)和安全意識(shí)，明確安全生產(chǎn)的重要性。
1、一旬一學(xué)習(xí)一月一安全培訓(xùn)，一周一安全檢查。
(1)所內(nèi)每月對(duì)職工進(jìn)行安全用電、用水、用氣；危險(xiǎn)化學(xué)品的識(shí)別和正確使用以及意外傷害的正確救護(hù)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)和態(tài)度等方面來(lái)進(jìn)行。
(2)根據(jù)“中石化十大安全生產(chǎn)禁令”、“七想七不干”等文件精神，積極組織我所職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每個(gè)職工熟記在心，闡述自己的學(xué)習(xí)心得，并通過(guò)考試來(lái)鞏固我所職工的學(xué)習(xí)效果，達(dá)到“以考促學(xué)、以學(xué)促練”的目的。同時(shí)，根據(jù)我所安全管理工作的需要，派出一名員工參加安全資格培訓(xùn)，一名員工參加內(nèi)審培訓(xùn)，最終通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的管理效果。
2、我所全面落實(shí)采油廠“每一滴油都是承諾”的精神，在全所職工中宣貫核心理念，合理制定標(biāo)準(zhǔn)取樣規(guī)定，節(jié)約取送油樣成本；加強(qiáng)對(duì)污油的回收，做到顆粒歸倉(cāng)。
3、強(qiáng)化保安措施，確保特殊時(shí)期和節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
(2) 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度；
4、積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5、以“安全環(huán)保辯論賽”、“美麗中國(guó)、綠色石化”環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為契機(jī)，在所內(nèi)宣傳“低碳環(huán)?！币庾R(shí)，提高我所安全管理水平。
6、開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)工作，成立冬季安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提前對(duì)全所安全隱患進(jìn)行排查整改，并實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)管，確保我所冬季無(wú)一起安全事故。
1、每月定時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容為所和駐分隊(duì)化驗(yàn)的室內(nèi)及室外衛(wèi)生、水電及設(shè)備工作狀態(tài)、溶劑油及藥品的保管、污油的回收、消防器材定期保養(yǎng)和安全隱患檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)常規(guī)化驗(yàn)室的電加熱套、循環(huán)冷卻儀和門(mén)窗等設(shè)備物品存在質(zhì)量問(wèn)題；室內(nèi)存放的溶劑油過(guò)多和識(shí)別標(biāo)簽不清楚，存在安全隱患。通過(guò)積極整改，以上的問(wèn)題已經(jīng)及時(shí)得到糾正。
2、我所對(duì)兩個(gè)常規(guī)化驗(yàn)室內(nèi)鋪設(shè)黑膠皮進(jìn)行用電防護(hù)改造，使化驗(yàn)室達(dá)到安全使用要求，給職工提供安全的工作環(huán)境。
3、我所在今年開(kāi)展了“原油硫化氫含量檢測(cè)”的新化驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)，成立了采油四隊(duì)化驗(yàn)室。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我所申報(bào)了硫化氫檢測(cè)儀，在日常工作中，作好檢測(cè)記錄和各種安全防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、消防工作管理
(1)每月我所要對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)的教育，通過(guò)對(duì)滅火器工作原理、消防器材的操作和消防常識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，并配合月度消防演習(xí)，使每個(gè)職工能夠從容的應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。
(2)對(duì)消防器材進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立并完善消防防火檔案，定期對(duì)消防器材進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1、搬入新辦公區(qū)后，因地制宜的更新完善各類應(yīng)急預(yù)案。
2、發(fā)動(dòng)我所全體員工，對(duì)自己的崗位進(jìn)行危害因素識(shí)別，對(duì)各個(gè)化驗(yàn)室物品擺放等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，如有不可接受的危害因素制定并落實(shí)防范措施。
3、規(guī)劃并設(shè)計(jì)?；穾?kù)房的擺放以便于對(duì)意外情況的處理。
2、加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)，提高安全知識(shí)，安全知識(shí)的培訓(xùn)和企標(biāo)的貫標(biāo)。
3、加強(qiáng)各化驗(yàn)點(diǎn)的每月安全檢查及隱患檢查和整改，應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)用溶劑油、汽油的安全管理；試驗(yàn)后污油、污水的回收；危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
5、做好特殊時(shí)期和節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作。
6、加強(qiáng)各化驗(yàn)所點(diǎn)的硫化氫的監(jiān)測(cè)和員工對(duì)硫化氫的防護(hù)工作。
7做好20xx-2019年冬春的化驗(yàn)設(shè)備和人員的防凍、防污染，20xx年夏季的放火、防爆、防中毒、防中暑的安全管理工作。
以上為20xx年安全工作的總結(jié)，我所在本年度的安全工作總體完成的比較圓滿，但是也存在不足之處。在20xx年里，我所將繼續(xù)狠抓安全工作，加強(qiáng)對(duì)本所職工的安全教育，繼續(xù)完善各種安全的規(guī)章制度，努力為我所職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作順利完成。
油田工作總結(jié)篇十五
在20xx年，離退休辦公室緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)，按照廠黨委的部署和要求，扎實(shí)有效、逐步推進(jìn)完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
（一）確保了離退休員工隊(duì)伍整體和諧穩(wěn)定
1、認(rèn)真落實(shí)好離退休員工的各種待遇
一是堅(jiān)持電話聯(lián)系、家訪、慰問(wèn)制度，建立了離退休員工qq群，勤溝通、勤了解他們的健康情況、生活情況、心理動(dòng)態(tài)，共為他們辦好事、辦難事、辦實(shí)事77件。對(duì)高齡、長(zhǎng)期患病、生活困難的不定期上門(mén)慰問(wèn)59次，給他們以精神安慰和心理安慰，幫助他們解決實(shí)際困難16件；二是做好離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的發(fā)放和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷，沒(méi)有出現(xiàn)落下一人或延時(shí)現(xiàn)象；三是及時(shí)發(fā)放上級(jí)部門(mén)發(fā)的各種慰問(wèn)金，如元旦、春節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等向老同志發(fā)放的慰問(wèn)金；四是較好完成了春節(jié)慰問(wèn)工作，春節(jié)前后配合相關(guān)部門(mén)對(duì)離退休員工進(jìn)行了走訪慰問(wèn)，將慰問(wèn)金親自送到離退休員工手中，讓他們感受到了組織的溫暖和愛(ài)護(hù)。
2、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩，健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)
全力配合離退休管理處，組織并參與完成了各項(xiàng)文體活動(dòng)。包括3月份的油田公司離退休員工“文明杯”臺(tái)球比賽，4月份的離退休員工門(mén)球愛(ài)好者活動(dòng)日，5月份的離退休員工“友誼杯”乒乓球比賽，正月的千人秧歌匯演。尤其是6月份慶祝建黨91周年的活動(dòng)，組織得力，效果良好，受到上級(jí)部門(mén)的好評(píng)，也進(jìn)一步推動(dòng)了離退休員工隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定。
3、認(rèn)真做好離退休員工信訪工作
我們充分認(rèn)識(shí)到做好離退休員工信訪工作的重要性，對(duì)老同志的來(lái)信、來(lái)訪認(rèn)真對(duì)待，共接待來(lái)信9封、來(lái)訪59次，都圓滿解答或解決了前來(lái)員工的問(wèn)題或困難，用真誠(chéng)的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得了老同志的信任，干群關(guān)系非常融洽。
（二）實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)“100%”和一個(gè)“零”
兩個(gè)“100%”即離退休員工養(yǎng)老金、退養(yǎng)員工工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確率100%；熱心為離退休員工辦實(shí)事、解難事，服務(wù)滿意率100%。一個(gè)“零”即離退休員工隊(duì)伍穩(wěn)定，零上訪。我們堅(jiān)持把抓好離退休員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為根本任務(wù)，增強(qiáng)離退休員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。按照上級(jí)各部門(mén)的工作要求，結(jié)合我廠離退休員工的實(shí)際情況，認(rèn)真抓好政治理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神以及企業(yè)重大決策和部署。全年共組織離退休員工學(xué)習(xí)4次，尤其注重離退休員工中黨員的學(xué)習(xí)，并充分發(fā)揮離退休員工中黨員的先鋒模范作用，逐步建立健全和完善了學(xué)習(xí)制度，在離退休員工中形成了一種自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍。
一年來(lái)，離退辦辦公室在工作中注重了離退休管理工作的重要性，但對(duì)其特殊性還理解不夠深刻，在面對(duì)、處理和解決離退休員工各項(xiàng)生活問(wèn)題時(shí)，還沒(méi)做到完全地以人性化為核心，對(duì)某些特殊人群的關(guān)心程度還不夠，對(duì)某些問(wèn)題還缺乏預(yù)判力，實(shí)際解決問(wèn)題的能力也很欠缺，這說(shuō)明我們的工作能力還有待進(jìn)一步提高。除此之處，離退休員工管理系統(tǒng)還有待健全完善，離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性還需進(jìn)一步挖掘和提高，這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ饔绕湫枰攸c(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。
離退休員工是##油田建設(shè)的奠基者和采氣廠發(fā)展的功臣，關(guān)心照顧好離退休員工，是離退休辦公室必須做好的光榮和首要的任務(wù)。隨著我廠離退休員工的日趨高齡化，建立以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，是20xx年離退休辦公室的努力方向和工作要點(diǎn)。
（一）指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于離退休工作的指示精神，按照廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離退休管理工作的具體要求，以組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、落實(shí)離退休員工的各項(xiàng)待遇、加強(qiáng)對(duì)離退休員工的管理、積極探索利用現(xiàn)有資源為離退休員工提供服務(wù)、加強(qiáng)部門(mén)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，全心全意做好離退休員工的各項(xiàng)服務(wù)性工作，努力構(gòu)建以人性化為核心的離退休管理服務(wù)體系，將我廠20xx年的離退休管理工作做得更好、更扎實(shí)，為實(shí)現(xiàn)我廠321管理升級(jí)和123發(fā)展目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
（二）工作目標(biāo)
1、 確保實(shí)現(xiàn)離退休員工隊(duì)伍的持續(xù)和諧穩(wěn)定。
2、 健全完善離退休員工管理系統(tǒng)。
3、 積極發(fā)揮離退休員工在油田建設(shè)中的主觀能動(dòng)性。
（三）具體措施
針對(duì)上級(jí)部門(mén)和廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于離退休員工工作的指示以及離退休工工作的特殊性、重要性，離退辦在20xx年重點(diǎn)開(kāi)展以下三項(xiàng)工作，確保工作目標(biāo)的順利完成。
1、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定
（1）抓好日常服務(wù)穩(wěn)定人心。確保離退休員工養(yǎng)老金、補(bǔ)助金的及時(shí)發(fā)放以及醫(yī)療費(fèi)的定期報(bào)銷，并定期公布個(gè)人賬戶余額。對(duì)行動(dòng)不便的老同志上門(mén)服務(wù)。組織進(jìn)行困難戶排查工作，積極走訪，深入了解困難戶的生活情況，進(jìn)行檔案式統(tǒng)計(jì)和問(wèn)題銷項(xiàng)管理，通過(guò)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通，為他們解決生活困難。
（2）抓好精神服務(wù)振奮人心。用黨和國(guó)家的路線、方針、政策統(tǒng)一思想。通過(guò)有重點(diǎn)的宣傳教育，使廣大離退休員工深刻認(rèn)識(shí)黨的十八大報(bào)告中各項(xiàng)方針的重大意義，增強(qiáng)老同志晚年的安全感和歸屬感。用石油工業(yè)和##油田、采氣廠的發(fā)展形勢(shì)統(tǒng)一思想。在日常的教育過(guò)程中，學(xué)會(huì)運(yùn)用石油工業(yè)的發(fā)展形勢(shì)激勵(lì)老同志，學(xué)會(huì)運(yùn)用油田十二五發(fā)展藍(lán)圖以及采氣廠發(fā)展過(guò)程中的新舉措激勵(lì)老同志。
（3）抓好特色服務(wù)溫暖人心。繼續(xù)完善區(qū)域管理和網(wǎng)絡(luò)管理工作，加大踏查和走訪的密度和力度，充分發(fā)揮離退休職工的qq群的作用，通過(guò)電話、家訪和慰問(wèn)等多種形式，加強(qiáng)和離退休員工的溝通，廣泛征詢離退休員工的意見(jiàn)和建議。做好離退休員工信訪工作，認(rèn)真對(duì)待來(lái)信來(lái)訪，用真誠(chéng)的工作態(tài)度和熱情周到的服務(wù)贏得離退休員工的信任。力所能及做好生活照料服務(wù)。定期為行動(dòng)不便老人送水、幫助購(gòu)買(mǎi)生活必需品，甚至送飯上門(mén)等。充分調(diào)動(dòng)支部和在職員工，共同為生病住院和行動(dòng)不便老人提供必要的照料，保證其安心養(yǎng)病。對(duì)于困難員工和家屬，力所能及幫助解決家庭困難，協(xié)助申請(qǐng)救助，提供工作崗位等，讓大家共同感受組織溫暖。
（4）抓好文體服務(wù)活躍人心。組織開(kāi)展形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)。以個(gè)人意愿和愛(ài)好為前提，組建合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)等業(yè)余團(tuán)體，并保證各項(xiàng)活動(dòng)有組織，有燈光、有音響。積極配合離退處，搞好全年各種比賽以及離退處安排的各種文體活動(dòng)，真正讓離退休員工老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)，安享晚年。
2、健全系統(tǒng)管理，確?；A(chǔ)工作穩(wěn)健夯實(shí)
（1）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保信息全準(zhǔn)。認(rèn)真做好新退休人員的接收工作和離退休員工信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集填寫(xiě)工作，及時(shí)更新完善離退休員工基本信息，確保信息資料全面、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)離退休員工管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。
（2）提升工作效率，落實(shí)員工待遇。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，扎實(shí)做好離退休員工的各項(xiàng)待遇落實(shí)工作，解除離退休員工的后顧之憂。
3、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保黨建工作深入開(kāi)展
（1）老有所為，以為促養(yǎng)，開(kāi)展好黨支部建設(shè)工作。在離退休黨員隊(duì)伍中開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮老黨員在油田生產(chǎn)、生活中當(dāng)家作主的熱情及能力，為油田和諧穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的、特殊的貢獻(xiàn)。
（2）深入社區(qū)，廣泛宣傳，激勵(lì)離退休員工發(fā)揮余熱。在離退休員工中全面開(kāi)展“形式教育”的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，印發(fā)十八大會(huì)議精神簡(jiǎn)明傳單，讓他們及時(shí)了解到公司的大政方針，分享公司和諧發(fā)展的成果，激勵(lì)他們?cè)陉P(guān)注公司發(fā)展、享受公司發(fā)展成果的同時(shí)，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
離退辦在認(rèn)真完成以上重點(diǎn)工作的同時(shí)，將認(rèn)真、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
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