新員工跟蹤管理活動(dòng)方案(匯總14篇)

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新員工跟蹤管理活動(dòng)方案(匯總14篇)
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方案的執(zhí)行需要考慮各種因素和可能的變數(shù)。方案的完美需要我們考慮可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任,并做出相應(yīng)的規(guī)劃和措施。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方案的案例,可以提升我們的思維能力和方案制定的能力。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇一

在繼續(xù)鞏固提高現(xiàn)場(chǎng)管理成效的基礎(chǔ)上,從細(xì)節(jié)入手,以“5s”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理為主線,結(jié)合目視管理和定置管理,進(jìn)一步優(yōu)化辦公現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過(guò)持續(xù)有效的活動(dòng),培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理,提升企業(yè)形象,塑造良好企業(yè)文化。完善并認(rèn)真落實(shí)。

二、學(xué)習(xí)方案。

各級(jí)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),做到掌握標(biāo)準(zhǔn),熟悉標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、接受各方面的意見(jiàn)和建議。

為把現(xiàn)場(chǎng)管理工作抓好,要廣泛聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議,對(duì)各方面的意見(jiàn),綜合提煉,找出最適合本單位特點(diǎn)的管理辦法。也可到相同特點(diǎn)、類型的單位參觀學(xué)習(xí),開(kāi)闊眼界,找出自己的不足,提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。

四、管理要求。

辦公場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔,辦公設(shè)施的定置定位、物品有序擺放及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”,“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)每位員工的行為習(xí)慣提出規(guī)范要求,進(jìn)行管理考核。

(一)辦公用品的整理。

對(duì)辦公室的各種物品、設(shè)施設(shè)備、文件等要按照一定的時(shí)間間隔進(jìn)行整理,主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品,及時(shí)清理非辦公必需品,保持辦公場(chǎng)所的清潔和物品有序擺放。

1、根據(jù)單位和部門的工作性質(zhì)設(shè)定整理的時(shí)間間隔,原則上每月整理一次。

值的,歸檔或存入資料室、倉(cāng)庫(kù);日常工作常用的必需品保留于工作現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)整理,有效地騰空辦公場(chǎng)所,節(jié)省有限的空間。

3、被清除的非辦公必需品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,集中處理。

(二)辦公場(chǎng)所的整頓。

1、辦公樓。

(1)所有科室的門牌應(yīng)制作統(tǒng)一,字體與底色對(duì)比鮮明。

2、辦公室。

把經(jīng)過(guò)整理保留的辦公必需品進(jìn)行定置管理,做到擺放整齊有序,整潔美觀大方,明確標(biāo)識(shí)。按照工作空間的合理布局,以及工作的實(shí)際需要,辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方,以保證“隨用隨取”,提高工作效率。

(1)辦公桌。

辦公桌固定位置,不能隨意挪動(dòng)。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺(tái)歷、水杯、文件架、筆筒,應(yīng)固定位置,不得放置其他物品。電腦線、網(wǎng)線、電話線和各種設(shè)備連接線應(yīng)理順并就近綁束在一起,以防散亂。垃圾簍應(yīng)置于辦公桌下左(右)前角,簍內(nèi)垃圾不得超過(guò)簍沿。桌下可放置儲(chǔ)物箱,但應(yīng)定點(diǎn)定位,除此之外不得堆積雜物。

(2)辦公椅。

辦公椅上除坐墊、靠背外,不能放置任何物品,人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正,離開(kāi)半小時(shí)以上,有滑輪的椅子應(yīng)推至桌下。

(3)文件櫥(柜)。

文件櫥(柜)內(nèi)的書籍要擺放整齊,文件及資料要分類放置,并明確標(biāo)識(shí)。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾,插入標(biāo)簽并編制序號(hào),以固定文件盒(夾)的擺放位置,避免出現(xiàn)隨意放置的現(xiàn)象。

(4)公共區(qū)域。

除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外,不得放置其他物品。外衣和手提包均應(yīng)置掛于衣帽架上,禁止隨意亂放。報(bào)刊上報(bào)架或整齊地放置于指定區(qū)域。其他必需物品定位放置,擺放整齊。

(5)空調(diào)。

配備空調(diào)的辦公場(chǎng)所應(yīng)在空調(diào)風(fēng)口系一條紅色飄帶用以判斷空調(diào)是否正在運(yùn)轉(zhuǎn),以提高檢視效率。

(6)電子文件、資料。

電子文件、資料分類管理,要條理清晰,可按照時(shí)間、文件類別、業(yè)務(wù)種類、工作性質(zhì)、版本、管理事項(xiàng)、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄,并備份。重要且需長(zhǎng)期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)、電子雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

(7)人員去向板。

為掌握辦公人員的實(shí)時(shí)工作情況,在辦公室設(shè)置人員去向板或外出登記,注明人員的去向。

(三)辦公現(xiàn)場(chǎng)的清掃。

建立清掃責(zé)任區(qū),并明確標(biāo)識(shí),不留衛(wèi)生死角,使辦公場(chǎng)所保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

1、劃分責(zé)任區(qū)域,張貼責(zé)任標(biāo)簽,落實(shí)到具體責(zé)任人,無(wú)縫隙全覆蓋。

2、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。

(1)辦公樓內(nèi)的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內(nèi)容。

(2)辦公通道、走廊無(wú)堆放雜物,保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈,無(wú)損壞。

(3)墻面無(wú)亂涂亂畫痕跡,懸掛物品不歪斜、無(wú)灰塵。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

(4)地面保持清潔,無(wú)污漬、煙頭、雜物、水漬等,必要物品堆放整齊。

(5)天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

(6)門要保持本色,無(wú)污跡,把手干凈。門牌無(wú)灰塵。

(7)窗戶干凈明亮,玻璃(室內(nèi))摸不到積塵。窗臺(tái)除盆栽外無(wú)雜物。

(8)辦公桌面干凈整潔,摸不到積塵,物品擺放整齊,桌洞內(nèi)無(wú)垃圾。

(9)辦公設(shè)備擦拭干凈,無(wú)塵土。

(10)各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。

(11)衛(wèi)生間:

衛(wèi)生間地面保持清潔,無(wú)痰漬、積水;

便池表面要保持清潔,無(wú)便漬及雜物;

洗手池表面保持清潔,無(wú)污漬及雜物;

清潔工具要擺放整齊,不得隨意亂放;

衛(wèi)生間空氣清新無(wú)異味。

(四)員工素養(yǎng)的提升。

將辦公用品的整理、辦公場(chǎng)所的整頓和辦公現(xiàn)場(chǎng)清掃的管理要求、實(shí)施對(duì)象、責(zé)任人、時(shí)間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范,并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。定期檢查督導(dǎo),實(shí)施獎(jiǎng)懲,通過(guò)制度化、責(zé)任化維持成果,持續(xù)改善。在實(shí)施過(guò)程中,不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,最終使員工的整體素質(zhì)得到提升。

三、督導(dǎo)檢查。

(一)按照交運(yùn)董字{}8號(hào)《集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》的要求,根據(jù)自身實(shí)際情況,并認(rèn)真組織實(shí)施。定期對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查公共區(qū)域責(zé)任劃分情況;內(nèi)部檢查情況;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保潔和物品定置擺放情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

本公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由xxx同志任組長(zhǎng),xxx同志任副組長(zhǎng),各處室負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求,認(rèn)真組織實(shí)施并嚴(yán)格考核。使現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步得到提高和加強(qiáng),使公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得更大的成效。

xx縣xx公交有限公司201x年4月23日。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇二

一、概要(項(xiàng)目簡(jiǎn)介)。

本次人力資源部開(kāi)發(fā)的新員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目,主要受眾是公司各部門新入職員工。目的是使公司新入職員工能夠在入職后迅速有效的開(kāi)展工作,完成新角色轉(zhuǎn)換。

本次項(xiàng)目培訓(xùn)課程為“新員工入職培訓(xùn)”,課程主要內(nèi)容為:企業(yè)發(fā)展歷程公司管理機(jī)制、軟件使用、企業(yè)文化知識(shí)。課程目標(biāo)為全員筆試考核通過(guò)。(附件1為課程安排)。

二、評(píng)估目的了解新員工入職培訓(xùn)是否有效,重點(diǎn)針對(duì)培訓(xùn)課程的有效性進(jìn)行評(píng)估。

三、評(píng)估方式。

由參訓(xùn)人員評(píng)估課程內(nèi)容與實(shí)際工作相關(guān)度,評(píng)價(jià)學(xué)員自身對(duì)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容的滿意度。共5個(gè)分值,最高5分,最低1分。(附件2為具體評(píng)估問(wèn)卷)。

為了解學(xué)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后知識(shí)、技能的掌握程度。為期2天的培訓(xùn)課程結(jié)束后,人力資源部擬定試卷,統(tǒng)一安排筆試考核。了解學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)成果。滿分100分,80分合格。(附件3為筆試試卷)對(duì)于筆試考核80分以下未合格的學(xué)員,應(yīng)幫助解決學(xué)習(xí)難點(diǎn),安排補(bǔ)考。

為了評(píng)估參訓(xùn)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后是否將知識(shí)轉(zhuǎn)化成行為。在培訓(xùn)課程結(jié)束3個(gè)月后,隨機(jī)抽取30%的參訓(xùn)人員組成焦點(diǎn)小組,進(jìn)行跟蹤訪談。訪談對(duì)象為參訓(xùn)人員的直屬上級(jí)和參訓(xùn)人員本人。了解參訓(xùn)人員所學(xué)的知識(shí)在實(shí)際工作中是否應(yīng)用。(附件4為訪談提綱)。

為了評(píng)估參訓(xùn)人員在參加新員工入職培訓(xùn)后所具體獲得的業(yè)務(wù)結(jié)果。在培訓(xùn)課程結(jié)束6個(gè)月后,針對(duì)焦點(diǎn)小組進(jìn)行跟蹤問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷填寫對(duì)象為參訓(xùn)人員的直屬上級(jí)。主要從(1)團(tuán)隊(duì)工作(2)公司管理機(jī)制執(zhí)行情況(3)平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)3個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)參訓(xùn)人員業(yè)務(wù)結(jié)果。(附件5為訪談提綱)。

四、評(píng)估結(jié)果反饋及應(yīng)用。

本次培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果由培訓(xùn)部整理匯編后上報(bào)人力資源總監(jiān),并抄送給培訓(xùn)課程相關(guān)講師。培訓(xùn)部依據(jù)各層次評(píng)估結(jié)果改進(jìn)完善培訓(xùn)課程內(nèi)容。

對(duì)于學(xué)習(xí)評(píng)估后筆試補(bǔ)考未通過(guò)的員工,培訓(xùn)部3天內(nèi)與其部門負(fù)責(zé)人溝通。被證明工作態(tài)度、能力素質(zhì)與企業(yè)要求不符的員工,按照試用期未通過(guò)考核處理,公司依法與其結(jié)束勞動(dòng)合同。

五、附件(評(píng)估相關(guān)表格及問(wèn)卷)。

附件1:

附件2:

你的反饋意見(jiàn)會(huì)幫助我們不斷提高和改進(jìn)我們的培訓(xùn)內(nèi)容和服務(wù)。

輔助作用123453、本次培訓(xùn)對(duì)一名新入職的員工來(lái)說(shuō)是否能起。

到指導(dǎo)作用123454、總體來(lái)說(shuō),你對(duì)此次培訓(xùn)的滿意度是多少1234。

5附件3:學(xué)習(xí)評(píng)估筆試試卷(略)。

附件4:

行為評(píng)估訪談提綱。

(針對(duì)受訓(xùn)者及其直屬上級(jí))。

2、在參加培訓(xùn)課程后,你(參訓(xùn)者)是否能運(yùn)用oa軟件處理日常事務(wù)文件傳遞與審批?

附件5:

結(jié)果評(píng)估訪談問(wèn)卷。

1、參訓(xùn)人員入職半年來(lái)是否能融入團(tuán)隊(duì),積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作?

2、參訓(xùn)人員在履行公司制度流程方面做的如何?請(qǐng)舉例說(shuō)明。

3、參訓(xùn)人員入職6各月以來(lái)月績(jī)效考核的平均分?jǐn)?shù)是多少?其績(jī)效被扣分的原因大多是因?yàn)槭裁??(重點(diǎn)關(guān)注管理制度執(zhí)行情況)。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇三

20__年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名,二級(jí)員工100名,三級(jí)員工80名,四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人,初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

開(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過(guò)專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(二)開(kāi)展學(xué)歷教育。

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考,對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助員工報(bào)名,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

措施及要求。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng),積極整合,合理開(kāi)發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng),建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。

各主辦部門(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇四

10. 一個(gè)班就像是一個(gè)家,領(lǐng)班既是員工的家長(zhǎng),機(jī)修既是員工的兄長(zhǎng)。領(lǐng)班機(jī)修與員工的接觸時(shí)間最長(zhǎng),在工作中對(duì)員工既要嚴(yán)格要求,又要多給鼓勵(lì),當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí),批評(píng)員工一定要掌握語(yǔ)言技巧,既能教育員工,又不會(huì)使員工難堪,當(dāng)員工出現(xiàn)身體上的不適時(shí),要給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候,親切的關(guān)懷能更好的讓員工感受到你的真誠(chéng)。要充分的尊重員工,關(guān)愛(ài)員工,在創(chuàng)造務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境的'同時(shí),還應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一種溫馨和-諧的工作氛圍,讓員工每天都保持一種愉快輕松的工作心情,這樣才有利于他們更好地投入到工作中去,也有了他們發(fā)自內(nèi)心的微笑,才會(huì)營(yíng)造出這樣的發(fā)展機(jī)制:滿意的員工----滿意的服務(wù)----滿意的客人----滿意的效益。

11.本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

一、目的

為及時(shí)解決員工的后顧之憂,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,體現(xiàn)飯店“嚴(yán)管厚愛(ài)”的管理風(fēng)格,特制定本規(guī)定。

二、內(nèi)容

1.人事部須提前一天把過(guò)生日的員工名單,書面通知餐飲部,職工食堂安排生日餐(10元標(biāo)準(zhǔn)),電話通知所在部門的管理人員,向員工本人發(fā)放生日餐券。如條件允許,部門管理人員可利用業(yè)余時(shí)間參加員工的生日聚餐,與員工一起慶賀生日。

2.住員工宿舍的員工生病,部門要與職工食堂聯(lián)系做病號(hào)飯(標(biāo)準(zhǔn)10元)。由部門經(jīng)理開(kāi)據(jù)申請(qǐng)單、人事部批準(zhǔn)后交職工食堂。

3.員工舉行婚禮,飯店酌情派人參加祝賀;員工料理喪事,飯店酌情慰問(wèn)。

4.員工如有特殊困難,可逐級(jí)反映、匯報(bào),以便給予協(xié)助、協(xié)調(diào)和幫助解決。

5.工會(huì)、團(tuán)委、人事部每月利用業(yè)余時(shí)間定期舉辦員工活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活。

三、考核

1.員工生日漏報(bào)或未按規(guī)定給員工過(guò)生日的酌情給予處分。

2.對(duì)員工生病及困難漠不關(guān)心的,酌情給予處分。

3.每月未舉行員工活動(dòng)的,酌情給予處分。

4.其他違反本規(guī)定的按《處罰細(xì)則》執(zhí)行。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇五

黨員發(fā)展的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),嚴(yán)格遵循發(fā)展黨員工作堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展的十六字方針,發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為目的,把保證新黨員質(zhì)量放在首位,適當(dāng)控制數(shù)量,注重改善機(jī)構(gòu),重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村基層黨員,不斷增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ),不斷增強(qiáng)黨的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;禁止突擊發(fā)展黨員,同時(shí)又反對(duì)關(guān)門主義的方針,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員發(fā)展工作提高到一個(gè)新水平。

二、工作目標(biāo)。

三年計(jì)劃發(fā)展黨員5名左右。每年實(shí)際發(fā)展數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較,上下浮動(dòng)幅度控制在10%以內(nèi)。

分布目標(biāo):

1、發(fā)展企業(yè)員工2名左右。加大力度做好新成立黨組織非工企業(yè)的發(fā)展黨員工作。

2、發(fā)展農(nóng)民黨員3名左右。防止出現(xiàn)村(居)黨支部三年以上不發(fā)展黨員,做到基本消除村民小組無(wú)黨員的現(xiàn)象,確保村(居)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。

3、發(fā)展各類專業(yè)技術(shù)人員黨員1名左右。

4、積極探索在新的社會(huì)階層人員中發(fā)展黨員工作的新路子和新方法,實(shí)現(xiàn)在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作的新突破。

5、發(fā)展婦女黨員2名左右;。

結(jié)構(gòu)目標(biāo):

1、年齡結(jié)構(gòu)。在農(nóng)村發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的70%;在企業(yè)單位發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的90%。

2、文化結(jié)構(gòu)。在農(nóng)村發(fā)展??埔陨衔幕狞h員不低于發(fā)展黨員總數(shù)的30%;在企業(yè)單位發(fā)展專科以上文化的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的80%。

3、性別結(jié)構(gòu)。發(fā)展女黨員不低于發(fā)展總數(shù)的25%。其中,企業(yè)、農(nóng)村、教學(xué)科研一線的女黨員不低于發(fā)展女黨員總數(shù)的45%。

三、工作措施。

1、抓好源頭,打牢基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和教育工作。一是要建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊(duì)伍。二是要抓入黨積極分子培養(yǎng)教育工作,有針對(duì)性地抓好積極分子的培養(yǎng)教育工作,改變坐等積極分子上門的工作方式,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)社會(huì)各方面的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。注重在回鄉(xiāng)青年、學(xué)生和復(fù)退軍人,企業(yè)和外出務(wù)工人員新的社會(huì)階層中的廣大人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極分子。三是要抓好入黨積極分子的培訓(xùn),每年不少于2期,通過(guò)培訓(xùn),使積極分子對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標(biāo)、黨員條件、黨員的權(quán)利與義務(wù)等有較全面的認(rèn)識(shí)和了解,真正解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。

2、嚴(yán)格把關(guān),確保質(zhì)量。發(fā)展黨員工作要以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》為依據(jù),認(rèn)真遵循堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展的方針。堅(jiān)持有計(jì)劃發(fā)展原則,入黨自愿原則和個(gè)別吸收原則,建立健全發(fā)展黨員預(yù)審、政審、公示和責(zé)任追究等制度;使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下,確保發(fā)展質(zhì)量。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保規(guī)劃落實(shí)。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)特別是黨員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。

各支部特別是黨組織的一把手。

一是要把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程,放在同發(fā)展經(jīng)濟(jì)同等重要的位置,狠抓落實(shí),實(shí)事求是地制定好具體的年度實(shí)施計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃實(shí)行情況要定期檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決,防止工作與計(jì)劃脫節(jié)。

二是要落實(shí)工作責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,做到責(zé)任到人,措施到位,加強(qiáng)督查,狠抓落實(shí)。

三是要經(jīng)常研究入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)中的新情況,新問(wèn)題,有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的管理、培養(yǎng)和教育,不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍。

四是要通過(guò)各種形式,積極宣傳黨的政治主張,啟發(fā)、引導(dǎo)黨外群眾正確認(rèn)識(shí)我們黨,激發(fā)他們的政治熱情,把他們吸引到黨組織的周圍。對(duì)于思想上要求進(jìn)步,向黨組織靠攏的積極分子,黨組織要熱情關(guān)懷,及時(shí)找他們談話,提出要求和希望,使在生產(chǎn)第一線和青年中發(fā)展黨員工作能夠正常開(kāi)展起來(lái)。同時(shí),各級(jí)黨組織要充分重視抓好黨的后備軍和助手--共青團(tuán)工作,團(tuán)的各級(jí)組織要及時(shí)把優(yōu)秀共青團(tuán)員推薦給黨組織作為發(fā)展對(duì)象,不斷壯大黨員隊(duì)伍,有計(jì)劃、有步驟地做好發(fā)展黨員工作,確保三年黨員發(fā)展工作計(jì)劃按時(shí)按質(zhì)按量完成。

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新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇六

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通,了解新員工生活和工作中的問(wèn)題,體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化,增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。3、增強(qiáng)交流,充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

總部會(huì)議室

20xx年3月22日下午2點(diǎn)—4點(diǎn)

1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員;

2、公司資深員工2—3名;

3、蘭州總部新員工(20xx年1月后入職)截止目前共xx人。

(大約2個(gè)小時(shí))

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置,紙杯,便簽紙,水果、茶飲?企業(yè)發(fā)展介紹視頻,員工直接主管對(duì)其評(píng)價(jià)的幻燈片互動(dòng)交流內(nèi)容(項(xiàng)目及操作程序)

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇七

為了答謝優(yōu)秀員工家屬背后的支持,犒勞全體員工一年的辛勤工作,同時(shí)為了豐富員工文化生活,為員工展示才華提供舞臺(tái),特舉辦xxxx公司20xx年度家屬答謝會(huì)暨20xx年度員工元旦迎新活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題:“伴隨公司快成長(zhǎng),感恩身邊你我他”

三、活動(dòng)時(shí)間:12月30日15:00--18:00四、活動(dòng)地點(diǎn):四樓報(bào)告廳。

五、參加人員:預(yù)計(jì)170人,其中優(yōu)秀員工家屬18人。參加人員為職能制員工、車間班長(zhǎng)和優(yōu)秀員工。具體名單,請(qǐng)?jiān)旈喐郊弧队禄顒?dòng)參加人員》。

六、活動(dòng)形式。

1、節(jié)目表演:由員工自編自演;2、幸運(yùn)抽獎(jiǎng);3、互動(dòng)游戲;4、家屬答謝。

(1)公司報(bào)到:活動(dòng)當(dāng)天上午14:00優(yōu)秀員工家屬抵達(dá)公司,到二樓會(huì)議室簽到;。

(2)廠區(qū)參觀;。

(3)參加聯(lián)歡:15:00到四樓報(bào)告廳,參加公司迎新聯(lián)歡會(huì)。

(4)晚餐答謝:元旦結(jié)束后在公司小餐廳就餐(公司領(lǐng)導(dǎo):魯總、郭總、代紅、陳威、熊海燕;優(yōu)秀員工及其家屬36人)。

七、活動(dòng)議程。

1、主持人開(kāi)場(chǎng)白;。

2、總經(jīng)理致辭;。

3、表演節(jié)目、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)與互動(dòng)游戲穿插進(jìn)行。

4、xx總致辭;。

5、為優(yōu)秀員工家屬贈(zèng)送禮品酒。

6、所有參賽演員和公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

7、總體時(shí)間計(jì)劃:節(jié)目表演80分鐘,游戲3個(gè)30分鐘,穿插抽獎(jiǎng)30分鐘,總經(jīng)理致辭10分鐘。

八、組織方式。

辦公室成立元旦迎新聯(lián)歡活動(dòng)工作小組,由小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。具體分工安排,請(qǐng)閱附件二《元旦迎新聯(lián)歡活動(dòng)工作小組及分工安排》。

九、主要工作計(jì)劃。

1、節(jié)目提報(bào)時(shí)間:20xx年12月10日;。

2、游戲搜集:于12月17日完成;。

十、預(yù)算。

1、晚會(huì)獎(jiǎng)品設(shè)臵:(演員參與獎(jiǎng)在直銷部領(lǐng)取;優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)品在春節(jié)前一期早會(huì)上頒獎(jiǎng);其他現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。)對(duì)于優(yōu)秀節(jié)目的評(píng)定,由專家評(píng)審團(tuán)(由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理組成)和觀眾評(píng)審確定,在節(jié)目開(kāi)始前將分發(fā)一張節(jié)目表單專家評(píng)審團(tuán),節(jié)目結(jié)束后觀眾通過(guò)oa郵件在一周內(nèi)投票評(píng)選。辦公室于1月15日前公布結(jié)果。(具體由xxx制定評(píng)審表格并統(tǒng)計(jì)、公布)。

2、晚會(huì)物料:預(yù)算1600元,具體項(xiàng)目如下:

3、其他:本次聯(lián)歡會(huì)與年終溝通聚餐活動(dòng)分開(kāi),12月30日的工作餐標(biāo)準(zhǔn)提高2元/人。

妥否,請(qǐng)批示。

辦公室20xx年12月11日。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇八

3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

1、你對(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見(jiàn)解?公司目前情況如何?

2、你認(rèn)為薪資制度中是否該有績(jī)效工資?你如何面對(duì)績(jī)效考核?

3、你覺(jué)得我們公司有企業(yè)文化嗎?如果有是什么?如果沒(méi)有,你覺(jué)得應(yīng)該是怎樣的?

4、對(duì)自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見(jiàn)?

6、你認(rèn)為公司現(xiàn)在有沒(méi)有滿足自己的'需求或者說(shuō)目前有什么是自己不能解決的問(wèn)題?

1、由行政人事部組織主持,總經(jīng)理全程參與聽(tīng)取大家的建議和意見(jiàn);

2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時(shí)間,外加討論、互動(dòng)、提問(wèn)。

公司一號(hào)會(huì)議室。

1、第一部分(5分):行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會(huì),說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的,對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎,要求大家各抒己見(jiàn),不用保留。

3、第三部分(45-60分):?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn):先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用),基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn),提問(wèn)及建議范圍不限,總經(jīng)理可當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。不能當(dāng)場(chǎng)解決的由行政人事部工作人員記錄下來(lái),并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。

4、注意事項(xiàng):

(1)引導(dǎo)員工發(fā)散思維,鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

(2)注意話題的專一性,禁止將話題的中心思想扯偏,扯遠(yuǎn)。

(3)前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員班次,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。

(4)提前通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:?jiǎn)栴}、建議。

(5)座談會(huì)全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。

(6)應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄,便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。

會(huì)議涉及費(fèi)用:會(huì)議點(diǎn)心與水果150元/次,共計(jì)600元.

5、第四部分(5分):由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇九

為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用,全面提高車間員工整體素質(zhì),促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高,決定開(kāi)展“老員工帶動(dòng)新員工”活動(dòng),實(shí)施方案如下:

一、指導(dǎo)思想。

努力踐行傳幫帶的重要思想,以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn),通過(guò)新老員工互動(dòng)模式,加強(qiáng)骨干員工的培養(yǎng),努力建設(shè)一支思想素質(zhì)過(guò)硬、操作技能強(qiáng),具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)的'職工隊(duì)伍,進(jìn)而推動(dòng)車間各項(xiàng)工作全面提高。

二、原則。

1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,夯實(shí)骨干力量;

2、車間員工樹(shù)立“標(biāo)桿”進(jìn)行學(xué)習(xí),找差改進(jìn),進(jìn)行自我超越;

3、新老員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫學(xué),結(jié)合個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長(zhǎng),確定若干幫扶小組;

5、學(xué)習(xí)資源共享,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);

三、基本職責(zé)。

(一)老員工職責(zé)。

1、老員工做到三帶:帶精神——愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn);帶技能——。

熟練掌握崗位操作技能;帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展;

2、做到認(rèn)真?zhèn)魇?,耐心?xì)致,有問(wèn)必答,毫不保留;

3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng),有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo);

4、尊重新員工,不得有侮辱行為;

5、嚴(yán)于律己,做到模范帶頭。

(二)新員工職責(zé)。

1、尊重老員工,謙虛謹(jǐn)慎,接受批評(píng)、指正;

2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)、教授、檢查;

3、認(rèn)真學(xué)習(xí),主動(dòng)求教,及時(shí)反思;

4、學(xué)習(xí)中做好筆記,注重實(shí)踐;

5、做個(gè)有心人,注重積累經(jīng)驗(yàn)。

四、考評(píng)。

定期實(shí)行評(píng)比,通過(guò)不定期抽查活動(dòng)、組織相關(guān)考試、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì),進(jìn)行綜合考評(píng),評(píng)出“傳幫之星”和“成長(zhǎng)之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇十

“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”

一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。

而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”

三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:。

知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型。

四、策劃內(nèi)容。

(一)知識(shí)型。

1.講座。

2.辯論賽。

選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等。

財(cái)務(wù)支出:布置場(chǎng)地,茶水,榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品等。

3.知識(shí)競(jìng)答。

財(cái)務(wù)支出:同上。

此類活動(dòng)還有茶話會(huì),主題沙龍等。

(二)溫馨型。

1.廚藝大賽。

財(cái)務(wù)支出:器皿,水果,配料,小禮品。

2.同做一鍋餃。

支出:器皿配料禮品。

(三)娛樂(lè)型。

1.化裝舞會(huì)。

支出:音響燈光面具服裝飲料小禮物等。

2.主題.嘉年華。

支出:音響投影儀茶水紀(jì)念品相關(guān)游戲道具。

(四)新潮型。

1.服裝混搭秀。

支出:舞臺(tái)布置榮譽(yù)證書獎(jiǎng)品茶水等。

2.惡搞樂(lè)翻天。

支出:游戲道具t恤茶水等。

3.素質(zhì)拓展。

什么是拓展?用三句話解釋,拓展是一種培訓(xùn),拓展是震撼下的理念,拓展是體驗(yàn)下的感悟。的確,每一個(gè)項(xiàng)目都有它在現(xiàn)實(shí)生活中,工作中的意義,拓展主要是鍛煉兩點(diǎn),一個(gè)是它鍛煉了個(gè)人的意志和心理承受能力;第二點(diǎn),也是最重要的一點(diǎn),它鍛煉了在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神,在工作中,很多工作不是靠一個(gè)人完成的,而是需要大家通力合作,才能把事情做好,做圓滿。這也是拓展的真正目的所在。

由于素質(zhì)拓展活動(dòng)方案太多,故在此不一一列出.綜述。

預(yù)期效果。

員工活動(dòng)已經(jīng)運(yùn)作了一段時(shí)間,給員工也帶來(lái)了輕視和快樂(lè),經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)的整體打造及實(shí)施后,我有信心能使員工在休息時(shí)更加輕松快樂(lè),工作時(shí)更加士氣飽滿,而員工活動(dòng)大會(huì)也會(huì)深入員工心里,成為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的一個(gè)休閑方式,打造成企業(yè)的明星節(jié)目??!

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇十一

為豐富員工的文娛生活,促進(jìn)員工之間、以及員工與公司之間的交流和溝通,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力,調(diào)動(dòng)員工積極性,緩解工作壓力,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合,體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài),能使員工感受到一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),與員工鏈接一個(gè)良好溝通的橋梁,并為創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的團(tuán)隊(duì)。

二、活動(dòng)目的。

由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì),給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作一個(gè)月后。能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神抖擻的迎接下一月的挑戰(zhàn)。

三、策劃思路。

由于長(zhǎng)時(shí)間的久坐辦公室,缺乏鍛煉機(jī)會(huì),為了員工的身體素質(zhì)上有所提高,建議活動(dòng)形式以健康運(yùn)動(dòng)為主。

四、活動(dòng)形式。

戶外活動(dòng):爬山、游玩。

五、參與人員。

公司全體員工(3人)。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

門票、餐費(fèi)、交通費(fèi)用。

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新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇十二

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng),希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng),增進(jìn)各部門新工之間的了解,增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神,娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì),激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線,中間穿插一些競(jìng)技小游戲,并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、具體做法。

由×××作為活動(dòng)倡導(dǎo)人,進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè),制定活動(dòng)策劃草案,送總經(jīng)辦審批;

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

(1)游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買;

(2)購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品;

(3)提前電話預(yù)定a-mi的大包間;

(4)與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

17:00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯;

17:30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。

22:00活動(dòng)結(jié)束,安排將人員送回。

三、

游戲內(nèi)容。

1、愚工移山。

游戲道具:乒乓球(20個(gè))、粗吸管(4根)、盆子(2個(gè)、用a4紙折疊便可)。

游戲規(guī)則:用嘴巴含住吸管吸氣,將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆,a盆、b盆相距4米,移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球,否則犯規(guī)不算,要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝(上好佳)。

活動(dòng)人數(shù):2人,安排兩組。

2、“愛(ài)”字大比拚。

游戲規(guī)則:將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽,每人各唱一句,所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字,堅(jiān)持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。

3、一雙魔鬼鞋。

游戲道具:膠鞋(1雙)、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物(保密)、游戲規(guī)則:

兩名表演者:由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生,兩人各自穿上一只膠鞋,其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物,兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈,并且不能說(shuō)話,要表現(xiàn)的若無(wú)其事。

其余人員:在以上兩位人員行走時(shí),注意察言觀色,并作出選擇:“誰(shuí)的鞋里有東東?”,選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)(棒棒糖)。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù),懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球。

游戲道具:氣球(4個(gè))。

游戲規(guī)則:將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì),每人將手背在身后,從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè),逐個(gè)傳遞,最先傳完的一組獲勝。(口香糖)。

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

1、活動(dòng)場(chǎng)地:a-miktv大包(獨(dú)立衛(wèi)生間)。

20:00以前54元/小時(shí)。

20:00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品:獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

物品名稱。

單價(jià)(元)。

數(shù)量。

單位。

小計(jì)(元)。

乒乓球。

0.5。

個(gè)

恰恰瓜子。

棒棒糖。

0.7。

個(gè)

上好佳。

口香糖。

2.5。

個(gè)

總計(jì)。

陸拾元整。

活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿,無(wú)需購(gòu)買。

3、活動(dòng)食品:

飲料、瓜子、水果等,預(yù)計(jì)需100元。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì):560元。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇十三

沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”

一、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。

定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”

三、策劃思路。

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:。

知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型。

四、策劃內(nèi)容。

(一)知識(shí)型。

1.講座。

2.辯論賽。

選題如“炒股與存款孰利”“全才or專才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等。

財(cái)務(wù)支出:布置場(chǎng)地,茶水,榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品等。

3.知識(shí)競(jìng)答。

財(cái)務(wù)支出:同上。

此類活動(dòng)還有茶話會(huì),主題沙龍等。

(二)溫馨型。

1.廚藝大賽。

此活動(dòng)如有員工食堂,則可進(jìn)行一些較正式菜式的比拼。

財(cái)務(wù)支出:器皿,水果,配料,小禮品。

2.同做一鍋餃。

支出:器皿配料禮品。

(三)娛樂(lè)型。

1.化裝舞會(huì)。

新員工跟蹤管理活動(dòng)方案篇十四

一個(gè)同事無(wú)精打采地看著我,說(shuō)今天的工作又是寫一大堆八股文,覺(jué)得特別沒(méi)意思。事情的情況是這樣的。因?yàn)橥聞倓傓D(zhuǎn)到新的hr組,在之前的hr組里好歹還是個(gè)權(quán)威,現(xiàn)在在新組似乎連個(gè)助理都不如。而且工作內(nèi)容也有很大的不同。以前的工作內(nèi)容是面對(duì)員工,每天可以處理各種類型的員工工作,感覺(jué)特別有成就感,而現(xiàn)在的工作主要是做與制度相關(guān)的工作,每天以文檔書寫為主,而之前做的比較少,所以和新手沒(méi)兩樣,經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,受到責(zé)備。而且現(xiàn)在的工作內(nèi)容似乎沒(méi)有特別的成就感,每天忙忙碌碌,也沒(méi)有任何成就感可言。同事覺(jué)得心里極度不舒服,一直調(diào)整不過(guò)來(lái)。

想想其實(shí)很正常。在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),到新的業(yè)務(wù)組工作,有很多方面需要適應(yīng),也需要給新團(tuán)隊(duì)其他成員一定的適應(yīng)期。例如:1)到新的業(yè)務(wù)組,組內(nèi)的同事都不了解你,當(dāng)然不知道如何對(duì)待你。

2)這個(gè)時(shí)代就是競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,不管你曾經(jīng)是什么背景,但當(dāng)你還沒(méi)有做出什么成績(jī)的時(shí)候,其他人也不可能非常尊重你。

3)進(jìn)入新的團(tuán)隊(duì),有不同的工作流程、工作方式,作為新加入團(tuán)隊(duì)的你更需要把過(guò)去翻篇,重新歸零融入團(tuán)隊(duì)。

4)對(duì)于新加入團(tuán)隊(duì)的成員,內(nèi)部同事也擔(dān)心你會(huì)分走他們的工作,最后取代他。也自然有防備心理,所以新加入團(tuán)隊(duì)的人員自然會(huì)有一種隔膜感。

所以對(duì)于新加入團(tuán)隊(duì)的老員工,更重要的可以從以下方面著手:1)在調(diào)入新的團(tuán)隊(duì)之前,需要大概了解一下團(tuán)隊(duì)的人員情況,工作內(nèi)容等。對(duì)新團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格、工作流程有一個(gè)初步的了解。

2)調(diào)整自己的心態(tài),有一個(gè)平和的心態(tài)。需要想清楚一個(gè)道理,不管曾經(jīng)多少輝煌、曾經(jīng)做到什么職位,始終需要有一個(gè)不斷更新、與時(shí)俱進(jìn)的上進(jìn)心。

3)善于發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容中豐富的內(nèi)容。即使再有趣的工作或者再無(wú)趣的,工作就是工作。只有你主動(dòng)去適應(yīng),去發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容中有趣的地方就會(huì)重新認(rèn)識(shí)了解到喜歡。

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