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中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇一
市場。
調(diào)查報告。
是調(diào)查活動的最終結(jié)果,其質(zhì)量高低與資料搜集、整理和分析研究等的質(zhì)量密切相關(guān)。以下是專門為你收集整理的中國市場研究報告，供參考閱讀！
**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及，被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強(qiáng)生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡直達(dá)到可以忽略的程度。
下面我試著分析寶潔成功的原因：
**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機(jī)。寶潔公司瞄準(zhǔn)這個時候進(jìn)入中國也是能給其最大扶持的時機(jī)，所遇到的阻力也最小。
寶潔總部創(chuàng)始于1837年，至今有169年之久。無論科技，產(chǎn)品歷史，銷售經(jīng)驗，人才儲備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競爭，達(dá)到提高整體水平的目的。并聘請專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進(jìn)行指導(dǎo)?？蒲腥藛T負(fù)責(zé)研究適合當(dāng)?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費(fèi)能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內(nèi)克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29，000項?？梢娍蒲嘘犖閷嵙χ酆瘛?/p>
目前在中國的大學(xué)中，還沒市場策劃這個專業(yè)，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負(fù)責(zé)收集各種信息，并經(jīng)過分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標(biāo)和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場價格等等，就等于掌控公司的命脈。
寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：p&g，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的p&g屬于寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬于p&g公司的。
以消費(fèi)者心理學(xué)的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會想用其它牌子的產(chǎn)品，比一下看效果如何。換著使用，而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的公司宣傳。只會著重的對產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索，并且產(chǎn)品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個產(chǎn)品又出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。
一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。
寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換，它們的產(chǎn)品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費(fèi)者感覺這個產(chǎn)品又出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持產(chǎn)品永遠(yuǎn)年輕。
寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能。各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的費(fèi)用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費(fèi)者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費(fèi)者產(chǎn)生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達(dá)的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。
關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些;其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出;邦寶適紙尿褲時，由于質(zhì)量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價錢購買，但結(jié)果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費(fèi)者，于是它采用一個不一樣的策略來達(dá)到降價的目標(biāo)：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，;邦寶適卻減少利潤，降價進(jìn)入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣;又因為銷量大，降低了單位生產(chǎn)成本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使;邦寶適成為一個成功的產(chǎn)品。
在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品通常會在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。廣告重點是在清楚地強(qiáng)調(diào)，寶潔可以為你帶來什么好處。
一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實上，背后支持寶潔產(chǎn)品維持較高市場占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研究開發(fā)上大約花13億美元，共有7000多位科學(xué)家在全球各地的研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有2500項專利。
寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。品牌經(jīng)理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易;不成功，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。
對于自己所負(fù)責(zé)的品牌，品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識。例如美國一位負(fù)責(zé)洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什么。
寶潔公司絕不從外面找;空降部隊，而是采取百分之百的內(nèi)升政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解決問題、設(shè)定順序、采取行動、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。
在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，;信息備忘錄和;建議備忘錄。;信息備忘錄內(nèi)容包括研究分析、現(xiàn)狀報告、業(yè)務(wù)情況、競爭分析和市場占有率摘要;;建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學(xué)會寫備忘錄。
在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當(dāng)作一種訓(xùn)練的工具。對資歷較淺的人員來說，一個備忘錄重寫10次是常見的事;成為品牌經(jīng)理后，一個備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓(xùn)練員工更加周密地思考問題。
當(dāng)許多公司希望能夠抓住消費(fèi)者口味，在市場成功出擊的時候，寶潔重視扎實基礎(chǔ)的行銷訓(xùn)練應(yīng)該是很重要的參考。
近年來，農(nóng)民工問題一直都是社會廣泛關(guān)注的問題，作為一名土木工程系的大學(xué)生，我對這個問題一直都很關(guān)注。正好借著這次在寒假往返的列車上近100個小時的時間里，接觸了很多民工，在與他們的談話中，我進(jìn)一步了解到他們的不易與艱辛!
(—)拖欠民工工資問題：許多民工一年的辛苦錢打了水漂，家里的生活沒了著落。據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資大多發(fā)生在建筑工地。在建筑攻打的民工勞動強(qiáng)度大，勞動和生活條件差。而建筑工程又流動性比較大，有關(guān)部門管理相對困難，許多民工工資被拖欠和克扣。這個問題引起全社會的廣泛關(guān)注，民工背井離鄉(xiāng)，常年在外賣苦力，掙的是“血汗錢“和”活命錢“，拖欠民工工資，無論從法律上還是從道義上講，都是極其惡劣的行為。廣大農(nóng)民工對建筑事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，沒有他們的付出，取得今天的建設(shè)成果是不可想象的，我想，拖欠農(nóng)民工工資，不管什么原因都不應(yīng)該，尤其是一些包工頭惡意拖欠，行為特別惡劣，令人氣憤。
是什么原因造成拖欠民工工資的事件屢見不鮮呢?據(jù)調(diào)查，拖欠民工工資的一個重要原因是建筑市場不規(guī)范。有的建筑隊為了攬工程墊姿施工;而墊姿款也有可能是貸款來的，一旦發(fā)生資金短缺，很容易拖欠勞動者工資，損害民工權(quán)益。有的工程層層轉(zhuǎn)包，加上監(jiān)管不利，很容易發(fā)生“包工頭“卷款逃逸，讓辛辛苦苦一年的民工們血本無歸。
我認(rèn)為，解決拖欠農(nóng)民工工資問題要“標(biāo)本兼治“，要運(yùn)用行政，經(jīng)濟(jì)，法律手段綜合治理，一是布置各地認(rèn)真清查，對查出或被投訴拖欠農(nóng)民工工資的單位，要責(zé)令其及時補(bǔ)發(fā)。對據(jù)不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)部門一起幫助農(nóng)民工用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對嚴(yán)重拖欠農(nóng)民工工姿的施工企業(yè)，依法給予制裁和懲處，作為不良記入企業(yè)信用擋案;性質(zhì)惡劣的資質(zhì)年檢時按不合格處理，按低一級資質(zhì)認(rèn)定，三是因建筑單位拖欠企業(yè)工程款導(dǎo)致拖欠工資的，要會同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項目資金不到位的，堅決不予辦理施工許可;防地產(chǎn)企業(yè)施欠工程款導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資的，不準(zhǔn)許其新開發(fā)項目，并在資質(zhì)年鑒中予以處理。四是加強(qiáng)社會信用體系建設(shè)部將制定建筑用戶。
合同。
示范文本，在合同中對付款期限，拖延付款的責(zé)任做出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對他們進(jìn)行實實在在的保護(hù)。
其原因是多方面的，但通過我對著方面的查詢與調(diào)查，總結(jié)出以下四點主要原因。
調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，企業(yè)用人單位老板有意和民工不簽合同，以便侵害民工權(quán)益在發(fā)生傷殘賠償是推脫責(zé)任逃避法律制裁，有些用人單位即便簽了合同，大都是一企業(yè)老板自身利益為重，不考慮民工權(quán)益的霸權(quán)合同，民工一旦提出簽訂合同按法律享受權(quán)益時，往往遭到解雇開除。在我國人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻的情況下，民工為了生存生活只能忍辱負(fù)重，任人宰割，民工給筆者算了一筆帳令人吃驚，按法律用人單位每年最少克扣侵占民工工資在5000元以上，有些老板動用暴力，等手段撒賴或卷款一跑，民工一年辛辛苦苦的血汗錢就付之東流，連吃飯回家成問題。一位民工以他600來人的單位為例，企業(yè)通過罰款不給加班費(fèi)，結(jié)帳克扣壓低工資等非法手段，一年僅侵占民工工資福利一項竟達(dá)四五百萬元，觸目驚心，不敢想象。而這些老板如此聚斂財富，到處揮金如土，橫行霸道卻無一人因此獲罪判邢豈能不肆無忌憚。
在一些地方，保護(hù)民工權(quán)益還停留在口頭上，只喊。
口號。
不見行動如有行動也是雷聲大雨點小。制訂政策文件時如同兒戲政治口號滿篇只字不見硬措施強(qiáng)手段。前段時間新聞媒體對北京某執(zhí)法部門落實每月按時不足額給民工發(fā)工資時出臺這樣條款“用人單位每月保證300元工資如有困難的單位可逐步落實“這種摸棱兩可愚弄民眾的文件進(jìn)行了有力地批評就是典范一例。我們不明白出臺這樣的單位領(lǐng)導(dǎo)為何對用人單位那么地曖昧處處考慮周到就連每月足額發(fā)工資的法規(guī)于不顧大打其折扣讓只發(fā)300元還是有困難可逐步落實。相反對民工竟是那么的冷漠苛刻。他們不會不知道民工這點血汗錢是一家人賴以為生的救命錢按時沒有他民工家里的老人、妻子、孩子就要挨額無法生活。當(dāng)企業(yè)用人單位發(fā)生侵害民工權(quán)益和特大惡性以及是有部門追究有寫領(lǐng)導(dǎo)竟以影響投資環(huán)境安定團(tuán)結(jié)冠冕堂皇的理由進(jìn)行袒護(hù)壓制處理?？蓮膩頉]有任何部門任何領(lǐng)導(dǎo)以為自己為虎作倀才是真正影響社會安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。
目前全國勞動力市場而言，企業(yè)老板，用人單位私招成為普遍的社會現(xiàn)象，職業(yè)更是魚目混雜，坑蒙拐騙，泛濫成災(zāi)，發(fā)生侵權(quán)后無人過問;而拿著納稅人工資的當(dāng)?shù)卣瑒趧颖O(jiān)督部門連自己管轄內(nèi)有多少用人單位，多少在業(yè)人員都搞不清楚。執(zhí)法擺出一副官僚衙門作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，民高了相互推委，久拖不決。按說一個地區(qū)拖欠民工工資，侵權(quán)事件，惡性流血時間頻繁發(fā)生，當(dāng)?shù)卣瑒趧硬块T負(fù)有不可推卸的法律責(zé)任，可至今沒有人和部門因此受到處罰。如此執(zhí)法，如此監(jiān)管全國拖欠民工工資達(dá)千億元之后就不足為怪了。
民工遭受侵權(quán)后，按說解決途徑很多，可向勞動監(jiān)察，政府，信訪，勞動仲裁，法院等執(zhí)法部門投訴得到解決，可事實上民工投訴極其艱難。因國情人多崗少就業(yè)嚴(yán)峻，民工要求用人單位簽定合同往往遭解雇，開除。這樣的法律，這樣的公道，久而久之民工不再相信法律、相信公道，有冤大都自人倒霉。
針對以上兩個問題，如何解決拖欠民工工資的問題和切實保障民工權(quán)益，我將談一談自己的觀點。
我認(rèn)為，解決拖欠民工工資問題要“標(biāo)本兼治”，要運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段綜合治理。一是布置各地認(rèn)真清查，對查出后被投訴拖欠農(nóng)民工資的單位，要責(zé)令其及時補(bǔ)發(fā)。對拒不補(bǔ)發(fā)的，要與有關(guān)不滿一起幫助農(nóng)民用法律維護(hù)自己的權(quán)益。二是對嚴(yán)重拖欠農(nóng)民民工工資的施工企業(yè)，按低一級資質(zhì)認(rèn)定。三是因建設(shè)單位拖欠施工器樂工程款導(dǎo)致拖欠工資的，要會同有關(guān)部門追究建設(shè)單位責(zé)任。房地產(chǎn)項目資金不到位的，堅決不予辦理施工許可;房地產(chǎn)企業(yè)拖欠工程款導(dǎo)致拖欠民工工資的，不批準(zhǔn)其新開發(fā)項目，并在資質(zhì)年檢中予以處理。四是加強(qiáng)社會信用體系建設(shè)部將鎮(zhèn)定建筑用戶合同示范文本，在合同中對付款期限、拖延付款的責(zé)任作出明確規(guī)定，將農(nóng)民權(quán)益寫在條款上，對他們進(jìn)行實實在在的保護(hù)。
對于保證民工權(quán)益的問題，我有以下幾點建議：
一、完善法制，加大打擊侵權(quán)粒度。
現(xiàn)有法律對侵權(quán)時間大都以罰款不了了之，處罰太輕，起不到應(yīng)有作用。在私有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今天，民工占用企業(yè)老板的財產(chǎn)大都好的罪判刑。而企業(yè)老板有意侵害民工權(quán)益聚斂財產(chǎn)卻相干無事。
二、科學(xué)有序地規(guī)范勞務(wù)市場管理秩序。
目前勞務(wù)時常秩序混亂，監(jiān)管失控，在這種情況下不能放任自流，危害社會。職介應(yīng)由勞動部門統(tǒng)一管理。以規(guī)范勞務(wù)市場秩序納入科學(xué)有序監(jiān)督管理體系。
三、管理責(zé)任到人，嚴(yán)重失職監(jiān)管不力。
勞務(wù)監(jiān)管要責(zé)任到人，分片負(fù)責(zé)，對處理不當(dāng)引起集體上訪，鬧事釀成流血時間的，應(yīng)對當(dāng)?shù)卣?，勞動監(jiān)察部門負(fù)有責(zé)任的人員進(jìn)行記過、撤職、開除等相應(yīng)的處罰，以避免因管理失職，不力造成危害社會。
四、建立健全民工權(quán)益監(jiān)督保障體系。
勞務(wù)監(jiān)察部門要經(jīng)常對民工工資、福利發(fā)放，三險的交納進(jìn)行堅持督促形成工作制度。這樣就形成工會協(xié)作，勞動監(jiān)督，政府法律作后盾的一體的社會保障民工權(quán)益體系。
五、民工侵權(quán)糾紛法院應(yīng)該先受理后收費(fèi)。
民工遭遇侵權(quán)后，大都因手續(xù)不全，交不起各種費(fèi)用被執(zhí)法部門拒絕受理，這導(dǎo)致民工鋌而走險，用非正常手段解決，不利于社會的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在人多崗少九月嚴(yán)峻特殊國慶下，對交不起訴訟費(fèi)的，應(yīng)先受理，判決執(zhí)行后扣除。
切實保護(hù)民工的切身利益，是我們?nèi)鐣呢?zé)任，通過這次調(diào)查，作為土木的大學(xué)生，我更是感到了一種責(zé)任感。我要趁著大學(xué)階段在學(xué)習(xí)和思想上嚴(yán)格要求自己，作一名合格的為民工照相的工程師。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇二
白酒是我國特有的酒種，與白蘭地、威士忌、伏特加等并稱為世界著名的四大蒸餾酒。白酒系以高粱等糧谷為主要原料，以大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發(fā)酵劑，經(jīng)蒸煮、糖化、發(fā)酵、蒸餾、陳釀、勾兌而制成的蒸餾酒產(chǎn)品。白酒按香型分類，主要有濃香型、醬香型、清香型等香型，目前濃香型白酒約占全部白酒市場份額的.70%。2017年白酒行業(yè)復(fù)蘇延續(xù)，上半年營業(yè)收入和凈利潤增速超20%；在消費(fèi)升級的趨勢下行業(yè)分化，中高端白酒延續(xù)高增長；白酒市場的投放總額達(dá)26890.89萬，整體趨勢小幅上升。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇三
一、行業(yè)定義。
二、行業(yè)生命周期分析。
三、行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位。
四、上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策。
第一節(jié)東北地區(qū)。
第二節(jié)華北地區(qū)。
第三節(jié)華東地區(qū)。
第四節(jié)中南地區(qū)。
第五節(jié)西南地區(qū)。
第一節(jié)省區(qū)a。
第二節(jié)省區(qū)b。
第三節(jié)省區(qū)c。
第四節(jié)省區(qū)d。
第五節(jié)省區(qū)e。
第一節(jié)城市a。
第二節(jié)城市b。
第三節(jié)城市c。
第四節(jié)城市d。
第五節(jié)城市e。
第三節(jié)醫(yī)藥化肥不同類型企業(yè)排名。
二、醫(yī)藥行業(yè)外資企業(yè)排名分析。
第八章-中國行業(yè)前景預(yù)測分析。
一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險。
二、原料市場風(fēng)險。
三、市場競爭風(fēng)險。
四、技術(shù)風(fēng)險分析。
第九章醫(yī)藥企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析。
第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義。
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要。
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。
第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)。
一、國家產(chǎn)業(yè)政策。
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
三、企業(yè)資源與能力。
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位。
第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析。
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃。
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、營銷品牌戰(zhàn)略。
五、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃。
第四節(jié)醫(yī)藥企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施。
一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性。
二、重點客戶的鑒別與確定。
三、重點客戶的開發(fā)與培育。
四、重點客戶市場營銷策略。
圖表目錄。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇四
自改革開放之后，我國醫(yī)藥營銷渠道在迅速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多理由。
這些理由已經(jīng)成為現(xiàn)階段阻礙我國醫(yī)藥營銷發(fā)展的主要障礙。
本文主要關(guān)注現(xiàn)階段我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道理由，并對主要理由進(jìn)行系統(tǒng)分析。
理由一：營銷渠道層級過多。
現(xiàn)階段，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)銷商或代理商來構(gòu)建自身產(chǎn)品在某一區(qū)域內(nèi)的營銷體系。
這種模式的營銷渠道中，渠道成員之間主要通過逐層推進(jìn)的方式進(jìn)行市場覆蓋，這就形成了較多的營銷層級。
一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營銷渠道的層級多達(dá)5級以上(甚至更多)。
隨著營銷渠道層級的增加，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對渠道成員的管理難度將逐漸增加。
同時，營銷渠道成本理由、渠道成員利益劃分理由和對終端市場感應(yīng)的滯后理由等等都將伴隨著營銷渠道層級的增加隨之而來，這些都將對我國醫(yī)藥行業(yè)營銷造成影響。
理由二：渠道價格難制約。
通常，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身的成本投入情況、利潤目標(biāo)、市場情況以及國家相關(guān)政策制定一個系統(tǒng)醫(yī)藥品市場流通價格體系。
然而，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一般會將自己生產(chǎn)的醫(yī)藥品交給經(jīng)銷商或代理商讓其幫助進(jìn)行藥品經(jīng)銷。
一旦這些中間商接手到產(chǎn)品，其通常會根據(jù)自己的利潤需求對醫(yī)藥產(chǎn)品的價格進(jìn)行二次調(diào)整。
以此類推，每經(jīng)過一層營銷渠道，醫(yī)藥產(chǎn)品的價格就會進(jìn)行一次調(diào)整(孫光明，)。
最終，市場上所流通的醫(yī)藥的價格就偏離了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制定的價格體系，且不受醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制約。
理由三：渠道覆蓋率偏低。
雖然我國現(xiàn)在已經(jīng)逐步放開醫(yī)藥市場，允許多種形式的競爭存在，但是就目前我國醫(yī)藥市場營銷的整體情況來看，我國醫(yī)藥流通的行業(yè)集中度仍相對較低。
雖然目前我國現(xiàn)已經(jīng)有幾家包括國藥、上藥、廣藥、華潤北藥等全國性的大型藥物流通商(配送商)，即使是這幾家大型的藥物配送商，其營銷的渠道和網(wǎng)絡(luò)仍沒有真正地對我國的醫(yī)藥市場進(jìn)行全面覆蓋。
這些大型的醫(yī)藥配送商對市場的覆蓋多集中在城市，農(nóng)村醫(yī)藥市場的覆蓋的全面程度較低。
因為其地理位置理由、經(jīng)濟(jì)理由、客觀條件等諸多方面，導(dǎo)致這些大型的醫(yī)藥配送商目前還無法真正的實現(xiàn)城市、農(nóng)村無差別和全覆蓋。
理由四：渠道成員競爭不均等。
在營銷渠道中，每一個渠道成員都有一定的權(quán)力，這些權(quán)利用來協(xié)調(diào)或相互制約營銷渠道中的其他成員，從而達(dá)到整個渠道協(xié)調(diào)一致，共同獲利的狀態(tài)(盧泰宏，)。
在營銷渠道中，各渠道成員應(yīng)該通過自身的競爭力公平的、客觀地去贏得渠道權(quán)力，從而獲取競爭優(yōu)勢。
然而，作為我國醫(yī)藥營銷渠道中的成員，其權(quán)力的獲取卻不盡公平和客觀。
眾所周知，醫(yī)院和藥店是我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道中最重要的終端環(huán)節(jié)。
在醫(yī)藥營銷渠道中，醫(yī)院往往擁有比其他營銷渠道成員更多的話語權(quán)。
這種現(xiàn)象在我國醫(yī)藥行業(yè)中的處方藥市場中表現(xiàn)尤為突出，因為只有醫(yī)院才有資格、有權(quán)利為消費(fèi)者開具處方藥，這就為醫(yī)院在營銷渠道中占據(jù)主動地位提供了可能。
在醫(yī)藥營銷渠道中，醫(yī)院擁有令醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)無可奈何的話語權(quán)。
一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)想在進(jìn)入醫(yī)院市場，或者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品，必須獲取醫(yī)院的認(rèn)證資格。
此外，我國醫(yī)藥市場上的處方藥是嚴(yán)禁在藥店出售，這也間接打破了醫(yī)藥營銷渠道成員之間的公平競爭的天平。
理由五：渠道終端分布不均。
在市場中，所有的產(chǎn)品從生產(chǎn)商流向消費(fèi)者的過程都離不開營銷渠道的終端。
醫(yī)藥行業(yè)也是如此，醫(yī)藥行業(yè)的營銷終端主要包括醫(yī)院、藥店、第三終端等。
其中第三終端又包含社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、村衛(wèi)生所、鄉(xiāng)村藥鋪等。
這些營銷渠道終端直接與消費(fèi)者接觸，醫(yī)藥產(chǎn)品的傳遞最終靠這些渠道終端來實現(xiàn)和完成。
然而，由于我國的具體國情所限，尤其是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的理由，導(dǎo)致目前我國醫(yī)藥市場營銷終端分布極不均衡，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市與西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市之間，城鄉(xiāng)之間差別巨大(吳酒峰，)。
目前，我國絕大多數(shù)的醫(yī)療資源都集中在大中型城市的醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型藥店等。
農(nóng)村市場中醫(yī)療資源相對較少。
我國目前還有至少2/3的人口分布在農(nóng)村地區(qū)，作為醫(yī)藥品的消費(fèi)者，該部分市場需求還很大。
但是，由于經(jīng)濟(jì)相對落后，消費(fèi)能力相對有限等理由，大多數(shù)的醫(yī)藥終端為了追逐利益而不會選擇在農(nóng)村、或者以農(nóng)村、山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域經(jīng)營。
這就導(dǎo)致了醫(yī)藥營銷渠道終端在城市地區(qū)大量集中，在農(nóng)村、山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)卻罕見蹤跡的分布不均現(xiàn)象。
結(jié)語。
營銷渠道在我國醫(yī)藥行業(yè)的市場化運(yùn)作中扮演著越來越重要的作用，其營銷渠道理由也日益引起業(yè)界內(nèi)外人士的關(guān)注。
本文主要探討和分析了我國現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)市場營銷渠道中所存在的一些主要理由，希望本文能對我國醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道的改善提供有價值的參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[2]盧泰宏.解讀中國營銷[m].北京：中國社會科學(xué)出版社，2004。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇五
附圖：
附圖1建設(shè)項目地理位置圖。
附圖2建設(shè)項目衛(wèi)星圖。
附圖3建設(shè)項目平面布置圖。
附圖4建設(shè)項目鳥瞰圖。
1.項目背景及概況。
1.1項目名稱。
錦州百腦匯資訊廣場。
1.2承辦單位概況。
百腦匯(buynow)是藍(lán)天電腦集團(tuán)（clevo）目前在中國大陸地區(qū)最大的投資項目，于成立至今，百腦匯始終秉持“價廉又物美服務(wù)百分百”的經(jīng)營理念，已成為中國電腦大賣場第一品牌。通過提供舒適自在的購物環(huán)境，先進(jìn)的營銷理念和完善的客戶服務(wù)，獲得商家及消費(fèi)者的一致好評。百腦匯已有22家專業(yè)大型it商場分別設(shè)立在在北京、上海、南京、常州、成都、沈陽、鄭州、天津、合肥、杭州、廣州、長春、西安、哈爾濱、大慶、廈門、無錫、武漢、青島、淄博、蘇州等城市。在不遠(yuǎn)的將來，百腦匯將在中國35個主要城市成立電腦商場，打造大陸最具代表性的it終端零售通路。
百腦匯以深耕中國、永續(xù)經(jīng)營為出發(fā)點，采取自地自建、出租柜位的方式，營造專為it商場設(shè)計的商場空間，不但降低商場經(jīng)營成本，更形成商場的核心競爭力。
商場內(nèi)設(shè)有品牌機(jī)、手機(jī)通訊、數(shù)碼設(shè)備、diy、電腦超市等專區(qū)，多元的業(yè)種組合，讓消費(fèi)者盡享一站購齊（one-stopshopping）的方便與樂趣。
1.3項目建設(shè)背景。
1.3.1錦州市城市概況。
錦州是中國環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的.重要開放城市，錦州是中國最北端的港口城市和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中的開放城市，西連京津唐工業(yè)區(qū)，東接遼寧中部城市群，北有遼寧西部和內(nèi)蒙東部及黑龍江、吉林地區(qū)的廣闊腹地，在一定意義上說，錦州是東北和華北兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)的聯(lián)結(jié)帶，是國內(nèi)國外兩個市場的交匯點，是內(nèi)地走向世界的窗口和國外資金技術(shù)向腹地轉(zhuǎn)移的橋梁與紐帶，是溝通關(guān)內(nèi)外的交通樞紐和遼西地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心，具有得天獨厚的地緣優(yōu)勢和區(qū)位條件。地處遼寧省西南部，北依松嶺山脈，南臨渤海遼東灣，市轄6個市轄區(qū)（3個正式區(qū)，3個省屬新區(qū)）、2個縣，代管2個縣級市，分別為：凌海市、北鎮(zhèn)市、義縣、黑山縣、古塔區(qū)、凌河區(qū)、太和區(qū)，松山新區(qū)（原凌南新區(qū)與南站新區(qū))，錦州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，龍棲灣新區(qū)，總面積為10301平方公里，人口312.91萬人。
錦州市地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢獨具特色。位于著名的“遼西走廊”的東端，是連接中國東北地區(qū)和華北地區(qū)的交通樞紐。京哈鐵路、秦沈鐵路客運(yùn)專線、京哈公路、京沈高速公路、遼寧濱海公路橫貫全境。有“四省通錦”之說。
全市公路總里程達(dá)到3622公里，黑色路面鋪裝率、二級以上公路比重、高速公路里程都居遼西之首。擁有營運(yùn)公共汽車537輛，運(yùn)營線路網(wǎng)長度467公里；運(yùn)營出租車3884輛。
優(yōu)越的地理位置，發(fā)達(dá)的海陸空立體交通體系，大大增強(qiáng)了錦州。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇六
醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展從計劃經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展到全面開放的時代，共經(jīng)歷的3個階段，各具特點。
在整個行業(yè)前進(jìn)的過程中，也暴露不足之處，本文通過對醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道的簡析，提出了今后醫(yī)藥營銷渠道的方向。
隨著醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增大。
我國納入國家統(tǒng)計口徑的醫(yī)藥企業(yè)總共有6806家(含藥品、器械)，其中年銷售額在10億元以上的企業(yè)占了8.2%。
盡管我國醫(yī)藥企業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)所占的比重較小，但是這個差距在逐年縮小。
這標(biāo)志著我國醫(yī)藥企業(yè)正朝著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，整個醫(yī)藥行業(yè)有著良好的發(fā)展趨勢。
1.醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的歷史及特點。
新中國成立后，計劃經(jīng)濟(jì)格局下的醫(yī)藥三級批發(fā)調(diào)撥供應(yīng)模式一直主導(dǎo)著醫(yī)藥市場。
藥品經(jīng)營企業(yè)則根據(jù)國家下達(dá)的調(diào)撥計劃向醫(yī)院或者藥店供應(yīng)藥品。
此階段中藥品營銷渠道由全國統(tǒng)一規(guī)劃，省級以下統(tǒng)一管理，藥品完全按計劃調(diào)撥，經(jīng)濟(jì)由國家統(tǒng)一核算。
整條營銷渠道模式可以概括為“三級批發(fā)和一級零售”。
渠道成員的數(shù)目比較穩(wěn)定，性質(zhì)幾乎相同，制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)、醫(yī)院、藥店基本上都是由國家控制的。
在所有的渠道成員中，制藥企業(yè)占據(jù)著絕對的優(yōu)勢地位，批發(fā)企業(yè)處于相對優(yōu)勢地位，醫(yī)療機(jī)構(gòu)或藥店則處于相對劣勢地位。
藥品唯一的兩個渠道終端是公立醫(yī)院和國營藥店。
1.2第二階段：醫(yī)藥行業(yè)下放計劃管理權(quán)限，醫(yī)藥零售市場開放的階段(1984―)。
但自1984年開始，國家著手對醫(yī)藥流通體制進(jìn)行改革，取消統(tǒng)購包銷、按級調(diào)撥等項規(guī)定，倡導(dǎo)實行“多渠道、少環(huán)節(jié)”。
此階段批發(fā)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出多樣性，可以經(jīng)過一級甚至多級(高于三級)批發(fā)商直接到終端。
中間批發(fā)商不再僅僅是國有醫(yī)藥企業(yè)，民營醫(yī)藥企業(yè)和個體代理商不斷涌現(xiàn)。
隨著終端市場的'放開，涌現(xiàn)出大量連鎖藥店和個體藥店。
但是，醫(yī)院最具有優(yōu)勢，藥品批發(fā)公司由于掌握著大部分終端資源，其地位雖然不如醫(yī)院，制藥企業(yè)在渠道成員中處于相對劣勢的地位。
但與此同時，國家對藥品的監(jiān)督管理缺乏法律制度的規(guī)范約束，開始，成立國家藥品監(jiān)督管理局，監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)。
1.3第三階段：醫(yī)藥市場全面開放的階段(2000年至今)。
2000年，我國的藥品批發(fā)市場全面開放，藥品的批發(fā)業(yè)務(wù)興起。
藥品的流通有了真真意義上的營銷渠道。
大部分企業(yè)自身的醫(yī)藥公司并不能滿足企業(yè)需要，于是開始由密集型分銷向選擇性分銷轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在醫(yī)藥營銷渠道一般是經(jīng)由醫(yī)藥制造企業(yè)、醫(yī)藥代理商、醫(yī)藥批發(fā)商和醫(yī)藥零售店或者醫(yī)院這些過程。
由于在醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)減少了政府管制，銷售渠道也變得更加靈活。
2.我國藥品營銷渠道現(xiàn)存問題分析。
我國目前的醫(yī)藥營銷渠道隨著市場環(huán)境的變化在不斷地調(diào)整和進(jìn)步，但整體上仍然很落后和混亂，主要存在以下問題：
2.1多級分銷造成渠道效率低下。
醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品、市場及企業(yè)自身的各種因素進(jìn)行分析，選擇合適的渠道，不僅要確定渠道的長度還要確定渠道的寬度。
大多數(shù)醫(yī)藥制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣使用區(qū)域多家代理制渠道模式。
多個代理商由于與生產(chǎn)企業(yè)之間由于取得的貨源與服務(wù)不平衡、范圍界定不清晰等等都容易產(chǎn)生矛盾和過度競爭，導(dǎo)致效益低下。
這樣就加大了對渠道成員和營銷人員的管理難度，增加了渠道成本。
同時，隨著中間層次的增多，導(dǎo)致信息傳遞的時滯和失真，很難根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整營銷策略。
2.2營銷渠道中間費(fèi)用高昂。
我國傳統(tǒng)的藥品營銷渠道是由制藥企業(yè)―總經(jīng)銷商―區(qū)域分銷商―經(jīng)銷商―終端用戶這幾個環(huán)節(jié)組成，整體呈現(xiàn)為金字塔式的結(jié)構(gòu)，而且在整個流通環(huán)節(jié)鏈條中每一個環(huán)節(jié)都會發(fā)生費(fèi)用。
多級層次及交易費(fèi)用的存在使得醫(yī)藥市場的正?？焖侔l(fā)展受到遏制，企業(yè)的利潤受到威脅，消費(fèi)者的利益受到損害，嚴(yán)重制約著我國制藥企業(yè)的長足發(fā)展。
2.3醫(yī)藥產(chǎn)品名稱管理混亂。
當(dāng)前藥品品種繁多，但很多是“老藥換新裝、換湯不換藥”，一藥多名現(xiàn)象嚴(yán)重，助長了藥品價格虛高。
我國的制藥企業(yè)研發(fā)能力較弱，國家政策也允許仿制藥，國內(nèi)大多數(shù)制藥企業(yè)都是靠仿制國內(nèi)外已過專利保護(hù)期與即將過保護(hù)期的藥品為生。
2.4醫(yī)藥招標(biāo)采購中存在的問題。
當(dāng)前，我國的醫(yī)藥藥品普遍采用招標(biāo)采購制，但是醫(yī)藥行業(yè)為了維護(hù)其長久的高額利潤，出現(xiàn)了一些變相維護(hù)藥品高價的現(xiàn)象。
在招標(biāo)過程中，醫(yī)藥制造企業(yè)相互壓價，導(dǎo)致不少藥品批發(fā)企業(yè)利潤空間大幅壓縮，一些企業(yè)甚至為了保持原有的市場份額，即使只有微利、無利甚至虧損也爭著投標(biāo)。
推行招標(biāo)制后，藥品的差價收益仍大部分被醫(yī)院所吸取。
消費(fèi)者并沒有真正感覺到實惠。
一些地區(qū)的藥品集中招標(biāo)采購制度不規(guī)范，大大增加了制藥企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
2.5醫(yī)藥銷售終端存在問題。
我國醫(yī)藥零售終端多，但我國現(xiàn)階段醫(yī)藥營銷渠道的終端存在很多不合理因素。
目前，醫(yī)藥營銷企業(yè)銷售給醫(yī)院、診所和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品占其市場份額的80%，而零售藥店僅占其市場份額的20%。
目前我國藥品銷售中零售藥店所占的份額較少，其他等藥品直銷的形式更是少之又少。
與世界發(fā)達(dá)國家的醫(yī)藥業(yè)相比，我國的醫(yī)藥業(yè)還處于起步階段進(jìn)。
醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入零售藥店的環(huán)節(jié)太多，層層加價，導(dǎo)致藥品價格很高。
由于長期存在的“以藥養(yǎng)醫(yī)”體制，使得藥價長期高居不下。
中國是二元化結(jié)構(gòu)的消費(fèi)市場，許多醫(yī)藥經(jīng)營者將零售店置于城鎮(zhèn)，導(dǎo)致了藥品零售網(wǎng)點不合理，忽略了農(nóng)村的醫(yī)藥產(chǎn)品消費(fèi)。
2.6營銷行為不規(guī)范。
在醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商開始合作時，都會簽訂一個關(guān)于雙方的責(zé)任及權(quán)利的協(xié)議，但經(jīng)銷商為了實現(xiàn)自身的利益最大化，卻往往違背協(xié)議的規(guī)定。
醫(yī)院和零售店是整個營銷渠道中資金流的“瓶頸”，他們的回款速度直接影響了其他環(huán)節(jié)的回款速度。
醫(yī)藥制造企業(yè)與經(jīng)銷商各自為戰(zhàn)，難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的整合。
渠道成員之間惡意發(fā)動價格戰(zhàn)，結(jié)果不僅嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品的聲譽(yù)，甚至有可能將已經(jīng)培育完善的市場毀于一旦。
生產(chǎn)企業(yè)只顧短期利益。
為了使自己的產(chǎn)品在短期內(nèi)達(dá)到較大的銷量，生產(chǎn)企業(yè)不惜以大幅降價的方式來刺激經(jīng)銷商，從而影響到了醫(yī)藥行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3.我國藥品營銷渠道的發(fā)展趨勢。
3.1醫(yī)藥分開趨勢。
現(xiàn)在國際通行的醫(yī)藥管理體制是醫(yī)藥分開，而我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀仍然是以藥養(yǎng)醫(yī)。
從開始，我國提出新一輪的醫(yī)療改革。
改革的第一步，首先就是要取消醫(yī)院對藥品銷售的15%加成的規(guī)定。
隨著改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)藥完全分開是必然的趨勢，而且這一趨勢將會影響到零售終端格局，零售藥店終將取代醫(yī)院而成為新的藥品銷售主渠道。
3.2渠道扁平化趨勢。
我國的藥品營銷渠道屬于長渠道，藥品從制藥企業(yè)到最終消費(fèi)者中間經(jīng)過了多個環(huán)節(jié)。
傳統(tǒng)的渠道模式由于渠道環(huán)節(jié)冗長必然會造成產(chǎn)品流、信息流和資金流的不暢通。
為了快速響應(yīng)市場需求，獲得競爭優(yōu)勢，越來越多的制藥企業(yè)不斷減少中間環(huán)節(jié)，甚至直接向終端供貨，渠道結(jié)構(gòu)越來越扁平化。
3.3渠道成員規(guī)?；谢厔?。
隨著新醫(yī)改各項配套文件的陸續(xù)頒布，藥品制造企業(yè)和藥品經(jīng)營企業(yè)所面臨的壓力越來越大。
招標(biāo)采購只有省級采購實行、基本藥物實行集中配送、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售藥品實行“零差率”、公立醫(yī)院取消藥品加成等的改革政策在試點單位逐步展開，都直接影響醫(yī)藥產(chǎn)品的中間商和零售藥店的發(fā)展。
不論是醫(yī)藥制造企業(yè)還是醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)，都將面臨新一輪洗牌，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，整個產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)集中度和行業(yè)效率，產(chǎn)業(yè)鏈的價值升值。
3.4渠道信息化趨勢。
現(xiàn)在的營銷渠道中越來越多的使用到了現(xiàn)代信息技術(shù)，如果能將電子商務(wù)引入并與傳統(tǒng)的藥品營銷渠道模式相結(jié)合，實現(xiàn)營銷模式的創(chuàng)新才能在渠道競爭中占據(jù)新的制高點。
3.5終端格局變化趨勢。
我國傳統(tǒng)的藥品銷售是以縣級以上醫(yī)院為主體。
隨著醫(yī)改“小病進(jìn)社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的目標(biāo)實現(xiàn)，醫(yī)院和第三終端的醫(yī)療服務(wù)側(cè)重點發(fā)生了變化，其用藥側(cè)重點也不同，醫(yī)院主要銷售高端品種(高附加值)的藥品，而第三終端仍然是低端品種藥品的主打市場。
由于現(xiàn)行推出的醫(yī)保報銷政策，醫(yī)院取消藥品加成，而且在藥店購買的藥品不容易報銷，導(dǎo)致藥店對醫(yī)保類品種的銷售量會下降。
從長期來看，醫(yī)藥分開是必然的發(fā)展趨勢，那時候藥店無疑將取代醫(yī)院成為藥品銷售主體。
3.6渠道精細(xì)化趨勢。
制藥企業(yè)要深化其服務(wù)，提供更多渠道服務(wù)，比如制藥企業(yè)為代理商提供更多支持和培訓(xùn)，指導(dǎo)代理商進(jìn)行推廣活動并協(xié)助代理商開發(fā)市場等。
其次制藥企業(yè)要加強(qiáng)對藥品終端市場的掌控力度，盡可能自己掌控終端;如果是由代理商來負(fù)責(zé)分銷企業(yè)的產(chǎn)品，制藥企業(yè)也應(yīng)該積極參與到終端維護(hù)的過程中去，而不應(yīng)該將責(zé)任全拋給代理商單獨去完成。
3.7渠道關(guān)系由交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系。
制藥企業(yè)按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)精心挑選出一些中間商并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并不斷維護(hù)和鞏固這種關(guān)系，有利于增強(qiáng)廠商之間的信任，減少發(fā)生渠道沖突的隱患，從而獲得雙贏。
因此，從渠道關(guān)系的發(fā)展來看，制藥企業(yè)與中間商的關(guān)系正在由交易關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇七
第三章工控行業(yè)市場分析。
一、市場規(guī)模。
1．過去五年中國工控行業(yè)市場規(guī)模及增速。
2．工控行業(yè)市場飽和度。
3．影響工控行業(yè)市場規(guī)模的因素。
4．未來五年工控行業(yè)市場規(guī)模及增速預(yù)測。
二、市場結(jié)構(gòu)。
三、市場特點。
1．工控行業(yè)所處生命周期。
2．技術(shù)變革與行業(yè)革新對工控行業(yè)的影響。
3．差異化分析。
第四章區(qū)域市場分析。
一、區(qū)域市場分布狀況。
二、重點區(qū)域市場需求分析（需求規(guī)模、需求特征等）。
三、區(qū)域市場需求變化趨勢。
第五章工控行業(yè)生產(chǎn)分析。
一、產(chǎn)能產(chǎn)量分析。
1．過去五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速。
2．過去五年工控行業(yè)產(chǎn)能及增速。
3．影響工控行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素。
4．未來五年工控行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預(yù)測。
二、區(qū)域生產(chǎn)分析。
1．工控企業(yè)區(qū)域分布情況。
2．重點省市工控行業(yè)生產(chǎn)狀況。
三、行業(yè)供需平衡分析。
1．行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀。
2．影響工控行業(yè)供需平衡的因素。
3．工控行業(yè)供需平衡趨勢預(yù)測。
第六章細(xì)分行業(yè)分析。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇八
醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)。其主要門類包括：化學(xué)原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料、制藥機(jī)械、藥用包裝材料及醫(yī)藥商業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)對于保護(hù)和增進(jìn)人民健康、提高生活質(zhì)量，為計劃生育、救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步均具有十分重要的作用。
新中國成立以來，特別是改革開放20多年，我國已經(jīng)形成了比較完備的醫(yī)藥工業(yè)體系和醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展成為世界制藥大國。據(jù)統(tǒng)計口徑：我國現(xiàn)有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)3613家，可以生產(chǎn)化學(xué)原料藥近1500種，總產(chǎn)量43萬噸，位居世界第二。
改革開放以來，隨著人民生活水平的提高和對醫(yī)療保健需求的不斷增長，醫(yī)藥工業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度，1978年至2000年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值年均遞增16.6%，成為國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。
二、我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
自1997年以來，醫(yī)藥工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位穩(wěn)步提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全部工業(yè)總額的比重，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。醫(yī)藥行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重不大，以資產(chǎn)為主的規(guī)模比重僅為2%3%，效益指標(biāo)相對高一些也僅為3%4%，是我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定來源產(chǎn)業(yè)之一，但并未進(jìn)入支柱產(chǎn)業(yè)之列。醫(yī)藥行業(yè)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，是為人民防病治病、康復(fù)保健、提高民族素質(zhì)的特殊產(chǎn)業(yè)。在保證國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)發(fā)展中，起到了積極的、不可替代的“保駕護(hù)航”作用。
三、藥品質(zhì)量管理的三個重要標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量是藥品的生命，質(zhì)量無法保證的藥品在某種意義上可以說是毒品，不但不能治療人體疾病，反而貽誤治病時機(jī)，危及患者生命。要想做好藥店里的質(zhì)量管理工作需要不斷地查遺補(bǔ)缺，必須掌握三個標(biāo)準(zhǔn)。這三個標(biāo)準(zhǔn)是其他工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)性工作如果做不好，就很難保證藥品質(zhì)量，也就難以達(dá)到方便顧客，保證人民用藥安全有效的根本目的。
1.購進(jìn)驗收標(biāo)準(zhǔn)。連鎖藥店的門店沒有購進(jìn)環(huán)節(jié)，只是接受總部的配送，按照來貨跟蹤單和零售撥貨單驗收即可。而單體藥店在購進(jìn)藥品時，應(yīng)注意對供貨單位和從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，索取相關(guān)資料，包括供貨單位的藥品經(jīng)營許可證復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、gsp或gmp證書復(fù)印件，以上均須蓋有供貨單位的公章;對供貨單位銷售人員應(yīng)索取身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件、授權(quán)委托書原件;另外還有雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議。以上資料齊全，才可簽訂合同，實施采購行為。從資質(zhì)審查上把好關(guān)，不能完全提供以上資料的單位一般資信較差，門店不應(yīng)與這樣的單位發(fā)生業(yè)務(wù)。
驗收藥品時，須逐批對照實貨進(jìn)行外觀性狀檢查，對品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、有效期、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號等內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)外觀異常者，不能驗收入店。
2.在店養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。出廠的藥品經(jīng)檢測合格后即可進(jìn)入流通領(lǐng)域，在流通環(huán)節(jié)最重要的工作就是養(yǎng)護(hù)，若不注意養(yǎng)護(hù)，合格的藥品可能就會變成不合格藥品。如部分藥品需儲存在4～6℃，若溫度過高或過低都會造成藥物物理或化學(xué)成分的改變，造成藥品失去治療作用，成為不合格品;部分藥品需要遮光密閉保存;有些需要常溫狀態(tài)下保存，溫度過高就會發(fā)生危險，高濃度的雙氧水溶液在強(qiáng)光照射下，會發(fā)生快速分解，造成爆炸。因此，做好藥品養(yǎng)護(hù)，不只是能夠避免不合格藥品出現(xiàn)，也是保證營業(yè)安全的實際需要。
要做好定期養(yǎng)護(hù)工作，質(zhì)管人員應(yīng)對每一種藥品的儲存條件心中有數(shù)，嚴(yán)格按照儲存要求將藥品放在相應(yīng)區(qū)域儲存或陳列，店內(nèi)相對濕度應(yīng)保持在45%～75%之間，過高過低都要采取措施。若溫度過高，一些栓劑就容易溶化，溫度過低，一些液體就可能凍結(jié)或破裂;濕度過大，易吸濕藥品就會吸水分解;濕度過低，過于干燥，藥品包裝如鋁塑包裝就容易干裂起邊，鋁塑與pvc板之間就會出現(xiàn)分離，片劑和膠囊就會直接暴露在空氣中，容易受污染變質(zhì)。因此養(yǎng)護(hù)工作必須做好，否則質(zhì)量合格的藥品就會因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)變成不合格藥品，對患者造成傷害，也必然影響門店的信譽(yù)，帶來商譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的雙重?fù)p失。
3.分類陳列、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。藥品陳列除了要美觀、便利，還要符合質(zhì)量管理的要求。店內(nèi)的商品應(yīng)按以下層次分開陳列。首先，藥品非藥品要分開，非藥品一般包括：食品、化妝品、醫(yī)療器械、衛(wèi)生材料等。藥品中中藥飲片應(yīng)單獨裝斗，其他藥品處方藥和非處方藥再行分類。處方藥和非處方藥各按照內(nèi)服和外用再分開陳列。外用藥又分為易串味和非易串味分開陳列。而危險品受光、熱、空氣、水分、撞擊等外界因素的影響而引起燃燒、爆炸或具有腐蝕性、刺激性和劇毒性的藥品。如：硝酸甘油、松節(jié)油、硫磺、樟腦、高錳酸鉀、敵百蟲、甲醛溶液等不能陳列，只能展示其空包裝。
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中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇九
《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》是國家專項資金支持的文化產(chǎn)業(yè)研究項目，中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心聚合業(yè)內(nèi)研究精英，在掌握翔實數(shù)據(jù)與豐厚的調(diào)研基礎(chǔ)上，深入研究中國電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中存在的問題和機(jī)遇并提出戰(zhàn)略發(fā)展建議。《中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》自2007年推出以來，以權(quán)威的數(shù)據(jù)與精湛的分析廣受業(yè)內(nèi)好評。
第一章2011年電影投融資分析。
第一節(jié)2011年電影投融資背景。
三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和房地產(chǎn)緊縮政策，使得大量業(yè)外資本轉(zhuǎn)投電影產(chǎn)業(yè)。
第二節(jié)2011年電影投融資狀況分析。
一、投融資方式分析。
第三節(jié)2011年電影投融資特點。
二、在具體操作方面，我國電影投融資運(yùn)作手段更為專業(yè)成熟，投融資體系更為完備。
三、中低成本電影越來越吸引投資目光。
四、電影投融資出現(xiàn)以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶，向全媒體融合的趨勢。
第四節(jié)電影投融資存在的主要問題及對策建議。
一、主要問題。
二、對策研究。
第二章2011年電影制片生產(chǎn)與制片主體分析。
第一節(jié)2011年電影刨作生產(chǎn)分析。
一、2011年電影創(chuàng)作生產(chǎn)基本概況分析。
二、國產(chǎn)片類型分析：主打類型不變，多元化格局漸顯。
第二節(jié)2011年重點國產(chǎn)影片分析。
一、票房排名前30位的國產(chǎn)電影制作團(tuán)隊核心人才分析。
二、合拍片：發(fā)展勢頭良好，仍需縱深推進(jìn)。
第三節(jié)2011年電影制片企業(yè)發(fā)展分析。
一、國有制片企業(yè)發(fā)展分析。
二、民營制片企業(yè)發(fā)展分析。
三、其他制片企業(yè)。
第三章2011年電影院線和影院經(jīng)營分析。
第一節(jié)2011年電影院線整體發(fā)展態(tài)勢分析。
一、各大院線迅速擴(kuò)張與局部市場過熱現(xiàn)象并存。
二、民營企業(yè)競相圈地與國企缺乏后勁、外部借力現(xiàn)象并存。
三、院線外延式發(fā)展模式與經(jīng)營多元化現(xiàn)象并存。
四、市場競爭加劇，市場秩序有待加強(qiáng)。
第二節(jié)重點院線發(fā)展分析。
一、萬達(dá)模式獨樹一幟，堅持全資建設(shè)影院強(qiáng)化品牌管理。
二、民營院線積極擴(kuò)張，成就市場上升動力。
三、國營院線作為市場中堅，改革調(diào)整、穩(wěn)步發(fā)展。
四、2011年院線發(fā)展總結(jié)。
第三節(jié)2011年強(qiáng)勢影院分析。
一、2011年票房排行前100名影院分析。
二、近三年票房十強(qiáng)影院對比分析。
第四節(jié)代表性影院經(jīng)營情況分析。
一、中心城區(qū)影院經(jīng)營分析。
二、城市郊區(qū)影院經(jīng)營分析。
第五節(jié)全國城鎮(zhèn)影院布局特點、問題及發(fā)展趨勢。
一、影院布局和特點。
二、影院發(fā)展的問題和趨勢。
附：20ll影院調(diào)查問卷分析。
第二節(jié)2011年戰(zhàn)略發(fā)展的效果概況。
一、延續(xù)十年的票房增長。
二、國產(chǎn)片的市場主導(dǎo)份額。
第三節(jié)國際比較視野下的2011年整體發(fā)展戰(zhàn)略分析。
第五章2011年電影市場總體態(tài)勢分析。
第一節(jié)2011年電影市場發(fā)展概述。
一、2011年電影市場新特點。
二、電影市場升值與市場主體的轉(zhuǎn)變。
第二節(jié)電影市場發(fā)展中存在的問題。
第三節(jié)促進(jìn)電影市場健康發(fā)展的對策。
第六章2011年電影市場分析。
三、中小影片的經(jīng)典案例。
第二節(jié)影片市場類型分析。
第三節(jié)2011年發(fā)行市場與發(fā)行公司。
第七章2011年電影票房分析。
第一節(jié)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中對電影市場的推動。
第二節(jié)周檔期、新片首映、次周放映市場分析。
一、2011年周檔期票房分析。
二、新片首映周票房數(shù)據(jù)分析及價值評估。
三、新片放映第二周票房數(shù)據(jù)分析。
第三節(jié)節(jié)假日檔期市場。
一、節(jié)假日檔市場分析。
二、喜憂參半的國慶檔分析。
三、暑期檔影片實力均衡，聯(lián)手推高市場。
四、賀歲檔的“蝴蝶效應(yīng)”
第四節(jié)市場評估與拐點的到來。
第八章2011年電影觀眾分析。
第一節(jié)觀眾構(gòu)成與觀影偏好分析。
一、電影觀眾的自然構(gòu)成二、電影觀眾的社會構(gòu)成三、電影觀眾的觀影習(xí)慣分析。
四、電影觀眾的影院選擇分析。
五、電影觀眾的廣告態(tài)度分析。
六、結(jié)論。
第二節(jié)電影觀影人次分析。
一、電影觀眾人次的演變。
二、影響觀影人次提升的外在因素。
三、影響電影觀眾人次的內(nèi)在原因。
四、2011年電影觀眾人次結(jié)構(gòu)變化的拐點。
五、市場的藍(lán)?！獎?chuàng)造更廣泛的觀影群。
第九章2011年暑期檔電影市場消費(fèi)調(diào)查報告。
第一節(jié)概述。
第二節(jié)2011年暑期檔公映影片分析。
一、影片的觀看率。
二、觀看因由分析。
三、觀眾滿意度分析。
四、滿意成分分析。
第三節(jié)重點影片深層消費(fèi)元素分析。
一、《建黨偉業(yè)》。
二、《武俠》。
三、《變形金剛3》。
四、《竊聽風(fēng)云2》。
第十章2011年電影映前廣告市場分析。
第一節(jié)電影廣告的興起。
第二節(jié)電影廣告的媒體化時代。
第三節(jié)電影廣告經(jīng)營主體與經(jīng)營模式。
一、電影媒體的經(jīng)營主體——央視三維電影傳媒。
二、電影媒體的經(jīng)營主體——晶茂電影傳媒。
三、院線自營電影廣告的“萬達(dá)銀幕”映前廣告公司。
第四節(jié)影院廣告發(fā)展前景與對產(chǎn)業(yè)之作用。
第五節(jié)電影廣告市場存在的問題。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十
《報告》負(fù)責(zé)人、中科院地理所研究員張文忠介紹，他的研究團(tuán)隊選取了直轄市、省會城市、計劃單列市等全國40個城市，開展了新一輪全國宜居城市問卷調(diào)查，重點分析了中國宜居城市指數(shù)綜合評價結(jié)果和分維度評價結(jié)果。
結(jié)果顯示，中國城市宜居指數(shù)整體不高。40個代表著中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水準(zhǔn)的城市，城市宜居指數(shù)平均值僅為59.92分，中位數(shù)為59.83分，均低于60分的居民基本認(rèn)可值，反映出中國和諧宜居城市建設(shè)道路還很漫長。
根據(jù)評價結(jié)果，中國城市宜居指數(shù)評價的五座城市為青島、昆明、三亞、大連和威海。其中，青島市城市的綜合宜居性評價，位居全國第一位;昆明具備舒適宜人的自然環(huán)境和特色的社會文化環(huán)境，位居第二位;三亞市以空氣環(huán)境健康取勝，位居第三位;大連市在城市安全性和自然環(huán)境宜人性上表現(xiàn)突出，位居第四;威海市自然環(huán)境舒適性和宜人性優(yōu)勢明顯，位居全國第五位。
同時，中國城市宜居指數(shù)評價最低的五座城市為南昌、太原、哈爾濱、廣州和北京。其中，北京位居倒數(shù)第一位，離居民認(rèn)可度尚有較大差距。此外，鄭州、南寧、呼和浩特、拉薩和銀川宜居指數(shù)也相對較低。
據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者了解，本次《報告》評價指標(biāo)共包括城市安全性、公共服務(wù)設(shè)施方便性、自然環(huán)境宜人性、社會人文環(huán)境舒適性、交通便捷性和環(huán)境健康性等6大維度和29個具體評價指標(biāo)。
研究表明，居民評價得分的是公共服務(wù)設(shè)施方便性;其次是自然環(huán)境舒適度;然后是社會人文環(huán)境舒適性;而城市安全性評價得分最低，為55.76分，其中交通安全短板制約最為明顯;環(huán)境健康性評價得分次低，為58.23分，并以霧霾污染要素評價最低，僅為56.4分;交通便捷性評價也相對較低，為58.59分，停車便利性和交通運(yùn)行通暢性是居民不滿意的癥結(jié)所在。
“城市安全性、環(huán)境健康性和交通便捷性已成為當(dāng)前制約中國宜居城市建設(shè)的‘三大’短板。”不過，張文忠同時解釋，“在29個具體評價指標(biāo)上，盡管房價與宜居城市有直接關(guān)系，但我們特意回避了房價這一評價指標(biāo)，這主要是為了避免評價結(jié)果被房地產(chǎn)商用來炒作?！?/p>
《報告》還指出，北京城市宜居指數(shù)之所以倒數(shù)第一，主要受制于環(huán)境健康性、交通便捷性和居民對自然環(huán)境的認(rèn)可度三大維度瓶頸制約。其中，環(huán)境健康性維度成為北京宜居城市建設(shè)的短板。
宜居城市的構(gòu)成要素。
《gn中國宜居城市評價指標(biāo)體系》由包括生態(tài)環(huán)境健康指數(shù)、城市安全指數(shù)、生活便利指數(shù)、生活舒適指數(shù)、經(jīng)濟(jì)富裕指數(shù)、社會文明指數(shù)、城市美譽(yù)度指數(shù)在內(nèi)的七項一級指標(biāo)，四八項二級指標(biāo)，七四項三級指標(biāo)組成?？偨Y(jié)一下城市宜居性的構(gòu)成要素主要包括以下六個方面:。
1、安全要素。
安全是人的需求層次中除了基礎(chǔ)生理需求之外的首選。目前城市的物質(zhì)生活水平使絕大部分城市居民已無需過多地關(guān)注基礎(chǔ)生理需要,安全成為現(xiàn)代社會中人們關(guān)注的焦點問題。
維護(hù)公共安全是城市社會、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ),是居民安居樂業(yè)的必要條件和創(chuàng)造宜居環(huán)境的保證。因此,宜居城市需要有完善的預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制和有效控制危機(jī)的能力,可以將自然災(zāi)害和人為災(zāi)害等突發(fā)公共事件造成的損失減少到最低程度,使居住在這個城市的居民有較高的安全感。
2、生態(tài)環(huán)境要素。
城市宜居繼而體現(xiàn)在環(huán)境宜居上。城市化進(jìn)程中產(chǎn)生的空氣質(zhì)量惡化、水源安全性降低、環(huán)境退化等環(huán)境問題使公眾對良好環(huán)境的追求更為迫切。宜居城市應(yīng)該擁有良好的自然生態(tài)環(huán)境和人工建筑環(huán)境,實現(xiàn)二者的相互協(xié)調(diào)和有機(jī)融合,從而創(chuàng)造出怡人的城市景觀,滿足居民生理和心理舒適的需求。
3、歷史文化要素。
在宜居城市里,政治清明,政局穩(wěn)定,社會風(fēng)氣良好,公眾有歸屬感,并且為身為城市的一分子感到驕傲。城市能夠接納外來種族、文化和事物,但不盲目改變自身的文化特色,社會各階層相處融洽,城市歷史文脈與城市社區(qū)有機(jī)融合,這一切都是城市宜居性的體現(xiàn)。所以,社會文化要素是城市宜居性的基礎(chǔ)要素之一。在宜居城市建設(shè)過程中必須維護(hù)城市文脈的延續(xù)性以傳承歷史、延續(xù)文明、兼收并蓄,營造高品位的文化環(huán)境。
4、經(jīng)濟(jì)要素。
經(jīng)濟(jì)要素是宜居城市建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展,才能解決城市貧困、環(huán)境污染、就業(yè)不足等一系列城市問題,從而為城市發(fā)展提供強(qiáng)有力的物質(zhì)支持,促進(jìn)城市人居軟環(huán)境的改善。
同時,一個城市的宜居性應(yīng)該是可持續(xù)的、不斷發(fā)展的,能夠保證居民的物質(zhì)生活和精神生活水平不斷地提高,為居民及其子孫后代營造一個良好的居住、生活和工作的環(huán)境。而持續(xù)發(fā)展的動力和前提是城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以,要使一個城市宜居,城市的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)應(yīng)該運(yùn)轉(zhuǎn)良好,在取得明顯效益的同時又不會危及城市的生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境,可以為將來的發(fā)展預(yù)留足夠的能動空間。
5、交通、通訊要素。
城市的宜居性還體現(xiàn)在其便利程度上。城市生活便利度最明顯的`體現(xiàn)就是交通、通訊的便捷程度。
同時,現(xiàn)代化城市基礎(chǔ)設(shè)施不僅包括完善的生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施,也包括完善的生活性基礎(chǔ)設(shè)施,以及以“數(shù)字城市”工程為標(biāo)志的城市信息化基礎(chǔ)設(shè)施,它是宜居城市的“數(shù)字基礎(chǔ)”,在資訊高度發(fā)展的今天,其地位日益重要。
6、人文要素。
宜居城市對居民素質(zhì)也提出了很高的要求。居民素質(zhì)涉及公眾的道德素養(yǎng)、文化程度、精神面貌等各個方面。
城市須建立、健全包括社會保險、社會救濟(jì)、社會福利、優(yōu)撫安置和社會互助等在內(nèi)的多層次社會保障體系。宜居城市的建設(shè)涉及城市建設(shè)的每一個具體的細(xì)節(jié),不是單獨考慮幾個簡單的要素就能夠做到的。一切和城市建設(shè)相關(guān)的要素都要被包容到這個體系中來。宜居城市的六大組成要素并不是孤立存在的,它們相互交織、相互影響,構(gòu)成了宜居城市建設(shè)的核心理念。宜居城市是以人為本、充滿人文關(guān)懷的城市,在此基本原則上實現(xiàn)人與經(jīng)濟(jì)、人與社會、人與文化、人與環(huán)境在城市內(nèi)的和諧共生,以及城市經(jīng)濟(jì)、社會、文化和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十一
1月11日，南京眾彩發(fā)布了2016年眾彩市場商品價格的分析報告。根據(jù)對整個市場7大類、66個主要農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行的監(jiān)測顯示，42個品種價格上漲，23個品種價格下跌，1個品種價格持平。值得一提的是，受去年第四季度的價格影響，今年春節(jié)前，水果、魚和豬肉的價格均有明顯下降，但蔬菜一路看漲，尤其是“蒜你狠”和“姜你軍”來勢洶洶。
水果價格整體處于小幅下降態(tài)勢。
車?yán)遄?、橙子、橘子、柚子……最近，很多市民去眾彩買水果。不過，眾彩市場的.商品分析師李俊告訴現(xiàn)代快報記者，春節(jié)前不必急著囤水果，因為水果價格整體處于小幅下降態(tài)勢，還是趁新鮮買比較好。
根據(jù)眾彩市場價格監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年，水果批發(fā)價格總體呈現(xiàn)穩(wěn)中偏弱的態(tài)勢。
“去年受厄爾尼諾氣候影響，惡劣天氣頻繁出現(xiàn)?！崩羁〗榻B，這也導(dǎo)致市民對水果的需求量疲軟，價格一直不溫不火。到了第四季度，北方水果和部分反季節(jié)水果上市量減少，價格才有所上漲。
這對市民囤年貨會有何影響?記者了解到，春節(jié)前，各類時令水果占據(jù)果品市場“半壁江山”，如橙子、橘子、柚子等。隨著上市量的增加，水果整體價格小幅回落，而臨近年關(guān)，水果商急于拋貨，價格將持續(xù)下降。
蔬菜“蒜你狠”和“姜你軍”來勢洶洶。
根據(jù)市場價格監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年重點監(jiān)測的30個蔬菜品種均價為4.98元/公斤，同比上漲10.91%，其中24種價格上漲，6種下跌。
李俊分析，去年第四季度，由于持續(xù)的陰雨天氣和頻繁降臨的冷空氣，導(dǎo)致蔬菜病蟲害增多，生長受到影響?！懊菇?、絲瓜、豇豆、韭菜、生菜、土豆、油菜等蔬菜都有一定的減產(chǎn)，價格漲幅較大?！贝送?，大蒜春節(jié)前突破9.5元/斤大關(guān)。而生姜在2016第四季度受到產(chǎn)量下降的影響，價格從1.6元/斤漲至4元/斤。
李俊建議，年前一些能放置較長時間的蔬菜如白菜、蘿卜和姜蒜等，市民可選擇盡早囤貨，不然年關(guān)將近，如果再遭遇降雨和降溫，蔬菜價格將繼續(xù)攀升。
糧、油、蛋年前價格總體平穩(wěn)，銷量大幅上漲。
值得一提的是，春節(jié)前腌魚、腌肉的幸福指數(shù)很高，因為淡水魚和豬肉的價格較去年都有所下降。
根據(jù)眾彩價格監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年重點監(jiān)測的10種糧食均價為6.94元/公斤，同比下降1.84%。雞蛋價格也基本以跌為主，2016年雞蛋均價為7.22元/斤，同比下跌7.44%。食用油價格小漲，2016年重點監(jiān)測的4種桶裝食用油均價為65.47元/5l，同比上漲1.38%。李俊說，年關(guān)將近，市民備年貨需求較大，由于糧、油、雞蛋的貨源充足，價格總體平穩(wěn)，銷量也大幅上漲。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十二
家電智能化已是行業(yè)共識，做市場研究的時候大家要有所著重。下面是中國智能家電市場研究報告，為大家提供參考。
根據(jù)his市場預(yù)測，國內(nèi)智能家電使用家庭將在*年達(dá)到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)服務(wù)將可衍生出o2o與智能管家服務(wù)，具有巨大的價值與前景。
中國家電自*年開始進(jìn)入智能化階段，截至*年，各大廠商大部分已進(jìn)行了智能化改造，市面上智能化設(shè)備存量占比不斷上升，每年出貨量對比傳統(tǒng)家電產(chǎn)品增速明顯，其中智能彩電產(chǎn)品年出貨量已超過總量的80%。
在智能化產(chǎn)品野蠻生長的大環(huán)境下，有不少評論認(rèn)為智能電器產(chǎn)品對比傳統(tǒng)產(chǎn)品存在用戶體驗提升不明顯、智能化功能無法切中用戶痛點等問題。然而這些研究分析均停留在定性分析的層面，缺乏數(shù)據(jù)支撐。
本篇報告，依托機(jī)智云平臺700億上報設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、talkingdata一億用戶數(shù)據(jù)、中國家用電器研究院數(shù)據(jù)、家電行業(yè)內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)平臺公開的宏觀數(shù)據(jù)，嘗試對中國智能家電行業(yè)現(xiàn)狀、用戶畫像、使用情況以及發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)的定量分析和定性分析，供從業(yè)者及投資方參考。
a）在各個細(xì)分家電領(lǐng)域中，主要品牌廠商大部分已經(jīng)推出智能化產(chǎn)品，其中彩電、空調(diào)領(lǐng)域已全部擁有智能產(chǎn)品線。
b）深入研究空調(diào)與彩電領(lǐng)域*年出貨情況發(fā)現(xiàn)，相比*年，智能產(chǎn)品銷售量同比增長高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，而智能彩電*年銷售額已占全年整體銷售額80%以上。
總體看來，家電智能化已是行業(yè)共識，在新產(chǎn)品銷售上，智能化產(chǎn)品將逐漸取代傳統(tǒng)產(chǎn)品。但傳統(tǒng)產(chǎn)品存量依然很大，短時間內(nèi)難以被全部取代。
a）從市場總體用戶規(guī)模來看，中國智能家電類應(yīng)用用戶規(guī)模小于1000萬臺，總體滲透率約為6.6‰，市場成長潛力巨大。
b）從用戶活躍情況來看，單品智能家電類型的app在裝機(jī)與活躍上均較低，集中控制類app裝機(jī)與活躍上均明顯高于前者，反映出用戶更傾向于使用一個app控制所有電器。
c）從智能空調(diào)用戶采樣數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，智能家電用戶d趣偏好為家居應(yīng)用、出行、理財與購物，大部分用戶的家庭屬于小小太陽家庭，即家中子女為學(xué)齡前兒童的家庭。
基于應(yīng)用安裝及使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，對比市場規(guī)模，目前使用家電智能化功能的用戶比例較小，市場發(fā)展?jié)摿^大。就目前使用人群來看，本身較熱衷于智能家電應(yīng)用，同時對出行、理財、在線購物接受程度高，且大部分家庭有學(xué)齡前兒童。在智能家電的使用偏好上，用戶普遍喜歡使用各類家電的整合應(yīng)用，而非單個電器的應(yīng)用。
a）通過分析市面上現(xiàn)有智能家電產(chǎn)品，結(jié)合各大廠商新品戰(zhàn)略規(guī)劃，可總結(jié)預(yù)測智能家電發(fā)展主要有三個階段，分別為聯(lián)網(wǎng)控制階段、局部智能階段與生態(tài)智能階段。
其中大部分廠商處于聯(lián)網(wǎng)控制階段，部分大型品牌廠家已經(jīng)開始嘗試實現(xiàn)局部智能，生態(tài)智能雖然多次在企業(yè)愿景中被提及，然而各廠商并未公開其具體實現(xiàn)計劃及商業(yè)模式。
b）盡管自*年以來，越來越多的智能家電已具備聯(lián)網(wǎng)控制的能力，然而在實際家庭場景中，只有很少一部分設(shè)備真正保持聯(lián)網(wǎng)，通過聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行控制的設(shè)備則更少。
造成這種現(xiàn)象的首要原因是聯(lián)網(wǎng)過程操作成本較大（配網(wǎng)失敗、配置過程復(fù)雜），同時作為交互載體的app普遍入口較深，且不同品牌不同類型的產(chǎn)品需要多個app進(jìn)行控制，甚至同一品牌不同類型的產(chǎn)品也需要多個app進(jìn)行控制，最終導(dǎo)致用戶使用意愿不大。
c）對于成功配網(wǎng)的用戶而言，app操作并非唯一最優(yōu)的互動方式，在部分場景下用戶更偏好實際操作來控制產(chǎn)品，因此總體上看，app操作指令在指令總數(shù)中平均占比只有12%。
d）對于實現(xiàn)單品智能化的家電而言，用戶在日常家庭場景下，產(chǎn)品高級功能的平均使用率普遍偏低，某些智能化應(yīng)用并未切中用戶需求痛點。
e）自亞馬遜推出echo引爆行業(yè)以來，國內(nèi)基于語音識別的中控類產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，行業(yè)內(nèi)大型品牌廠家對發(fā)展簡化用戶操作、整合智能單品的控制類產(chǎn)品有一致的認(rèn)可。
f）生態(tài)智能概念在行業(yè)內(nèi)尚處早期探索階段，現(xiàn)有產(chǎn)品的商業(yè)模式主要還是電商導(dǎo)流，在優(yōu)化本地家電智能化服務(wù)方面暫無成熟產(chǎn)品。
就目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，家電智能化產(chǎn)品大多處在聯(lián)網(wǎng)控制階段，但聯(lián)網(wǎng)控制率不高、智能化功能使用率偏低。
就現(xiàn)有用戶使用情況來看，發(fā)展簡化用戶操作、整合智能單品的控制類產(chǎn)品有機(jī)會成為增加用戶使用率、提升用戶體驗的有效方式。而在生態(tài)智能上行業(yè)內(nèi)并無成熟方案，主要實踐還處于為電商導(dǎo)流的初級階段。
a）根據(jù)his市場預(yù)測，國內(nèi)智能家電使用家庭將在*年達(dá)到2832萬的規(guī)模，基于該用戶群體產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)服務(wù)將可衍生出o2o與智能管家服務(wù)，具有巨大的價值與前景。
b）現(xiàn)階段家電行業(yè)智能化焦點關(guān)注在設(shè)備單品智能化以及控制類產(chǎn)品整合上，對于用戶數(shù)據(jù)的收集、分析與應(yīng)用較為缺乏。從數(shù)據(jù)和服務(wù)模式來看，圍繞用戶的大數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)該基于用戶、設(shè)備、場地、情景與服務(wù)五個方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行，并在具有多維感知和深度學(xué)習(xí)技術(shù)支撐的智能服務(wù)平臺上實現(xiàn)。
c）結(jié)合現(xiàn)階段家電行業(yè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)智能服務(wù)平臺的關(guān)鍵點有三方面：1、多樣數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入；2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與智能算法；3、用戶識別與多維感知。
基于用戶大數(shù)據(jù)服務(wù)的o2o與智能管家服務(wù)有機(jī)會成為促進(jìn)家電智能化發(fā)展的主要動力，因此，綜合多品牌、多品類家電設(shè)備的智能服務(wù)平臺，將是實現(xiàn)用戶服務(wù)的必要基礎(chǔ)。
而基于數(shù)據(jù)模型和智能算法的人工智能技術(shù)，將與家電智能化需求相結(jié)合*年在家電領(lǐng)域落地，產(chǎn)生新的商業(yè)應(yīng)用和用戶服務(wù)。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十三
北京智研科研咨詢有限公司成立于，是一家從事市場調(diào)研、產(chǎn)業(yè)研究的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，擁有強(qiáng)大的調(diào)研團(tuán)隊和數(shù)據(jù)資源，主要產(chǎn)品有多用戶報告、可行性分析、市場調(diào)研、ipo咨詢等，公司高覆蓋、高效率的服務(wù)獲得多家公司和機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。公司將以最專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)。
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依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅?、交通物流、it通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
我們的服務(wù)領(lǐng)域。
報告。
【出版日期】20xx年
【交付方式】email電子版/特快專遞。
【價格】紙介版：7000元電子版：7200元紙介+電子：7500元。
【報告編號】r451562。
【報告鏈接】/research/201609/。
報告目錄：
第一章攝影器材行業(yè)相關(guān)概述第一節(jié)攝影器材行業(yè)相關(guān)概述。
一、行業(yè)概述。
二、行業(yè)性能。
四、數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計口徑（1）統(tǒng)計部門與統(tǒng)計口徑（2）統(tǒng)計方法與數(shù)據(jù)種類。
五、攝影器材行業(yè)研究背景具體解讀及前景概述。
第二節(jié)攝影器材行業(yè)發(fā)展歷程分析。
第三節(jié)攝影器材行業(yè)特征分析。
一、攝影器材作用分析。
二、攝影器材行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位。
三、攝影器材行業(yè)周期性分析。
四、影響攝影器材行業(yè)需求的關(guān)鍵因素分析五、攝影器材行業(yè)主要競爭因素分析。
第四節(jié)中國攝影器材行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
一、贏利性。
二、成長速度。
三、附加值的提升空間。
四、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制。
五、風(fēng)險性。
六、行業(yè)所處的發(fā)展周期階段分析。
七、競爭激烈程度指標(biāo)。
八、行業(yè)成熟度分析。
第二章世界攝影器材行業(yè)市場運(yùn)行形勢分析。
第一節(jié)世界攝影器材行業(yè)運(yùn)行環(huán)境形勢分析。
一、北美地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
二、歐洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
三、亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
四、全球經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析。
五、全球經(jīng)濟(jì)政策對攝影器材行業(yè)的發(fā)展影響分析。
第二節(jié)全球攝影器材行業(yè)發(fā)展概況分析。
第三節(jié)世界攝影器材行業(yè)發(fā)展走勢展望分析。
一、全球攝影器材行業(yè)市場分布情況分析。
二、全球攝影器材行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析。
第四節(jié)球攝影器材行業(yè)重點國家和區(qū)域布局分析。
一、北美地區(qū)。
二、亞洲地區(qū)。
三、其他地區(qū)。
第三章攝影器材行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。
第一節(jié)中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp。
二、消費(fèi)價格指數(shù)cpi、ppi。
三、全國居民收入情況。
四、恩格爾系數(shù)。
五、工業(yè)發(fā)展形勢。
六、固定資產(chǎn)投資情況。
七、財政收支狀況。
八、中國匯率調(diào)整。
九、貨幣供應(yīng)量。
十、中國外匯儲備。
十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況。
十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況。
十三、社會消費(fèi)品零售總額。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十四
啤酒是人類最古老的酒精飲料之一，是水和茶之后世界上消耗量排名第三的飲料。一起來看看啤酒市場研究報告，僅供大家參考！謝謝！
近日，記者走訪北京市多家商超及餐飲場所看到，消費(fèi)者對啤酒的選擇隨不同區(qū)域、不同渠道所呈現(xiàn)出不同的特點。
記者在天貓、京東和1號店等多個電商平臺搜索發(fā)現(xiàn)，在銷量排名前十的啤酒產(chǎn)品中，進(jìn)口啤酒占據(jù)一半以上。部分進(jìn)口啤酒以團(tuán)購、秒殺等形式進(jìn)行低價促銷，其銷售量極為可觀。而在線下傳統(tǒng)銷售渠道方面，則呈現(xiàn)出不同的景象。
在歐尚超市西紅門店，記者看到琳瑯滿目的啤酒產(chǎn)品擺滿了貨架，黑啤、白啤、黃啤應(yīng)有盡有，國產(chǎn)啤酒和進(jìn)口啤酒基本各占半壁江山。銷售人員告訴記者，消費(fèi)者普遍傾向于購買價格更實惠的國產(chǎn)啤酒，進(jìn)口啤酒銷量相對一般。在華聯(lián)超市五道口店，銷售員國女士認(rèn)為，國產(chǎn)啤酒的銷量明顯優(yōu)于進(jìn)口啤酒，而進(jìn)口啤酒中科羅娜、瓦倫丁、福佳白啤等品牌比較受歡迎，購買者大多為20多歲的年輕人。她向記者透露，由于國內(nèi)消費(fèi)者對進(jìn)口啤酒了解不多，特價、試喝等促銷手段往往對消費(fèi)者很有吸引力。
品種多樣是進(jìn)口啤酒的一大賣點。在位于北京三里屯的“漁娘”私房菜，進(jìn)口啤酒品種多達(dá)二三十種。餐廳工作人員告訴記者，330毫升的瓶裝進(jìn)口啤酒售價在20至30元左右，500毫升的國產(chǎn)啤酒價格一般在8元左右。“賣得都挺好的，就看喝不喝得慣進(jìn)口啤酒了。”在東城區(qū)東直門內(nèi)大街一家面積不足20平方米的小店，記者看到，售賣的進(jìn)口啤酒多達(dá)400多種，主要來自德國、英國、美國、比利時和法國等國家。工作人員告訴記者，由于品類豐富，這里吸引了很多外國人、留學(xué)生前來聚會。
精釀啤酒也逐漸受到青睞。20xx年，潘丁浩創(chuàng)立了自己的品牌“熊貓精釀”,目前已推出自釀啤酒30多種，并且根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整啤酒的組合。他告訴記者，精釀的消費(fèi)群體主要是白領(lǐng)、大學(xué)生、留學(xué)生、外國人等，他們一般對價格不太敏感，而是更在意啤酒的口感和品質(zhì)。他坦言，雖然國內(nèi)的高端精釀市場還處于萌芽狀態(tài)，但他對這一市場前景非常看好。
韓國普萊特精釀啤酒有限公司首席運(yùn)營官、韓國國家啤酒協(xié)會資政尹禎焄介紹說，美國舉行的世界啤酒杯大賽將啤酒分為96個種類，但中日韓等亞洲國家，乃至全世界大多數(shù)啤酒公司生產(chǎn)的大部分啤酒只是其中的一種，也就是拉格啤酒，它具有口感清涼爽口的特點。對長時間喝這種啤酒的消費(fèi)者來說，精釀啤酒的口感和味道是相當(dāng)有沖擊性魅力的。
“到目前為止，大部分消費(fèi)者還是會選擇酒精度比較低、刺激性比較小的拉格啤酒。”尹禎焄說，即便在世界最大的精釀啤酒產(chǎn)業(yè)國美國，精釀啤酒的市場占有率也僅有12.2%.韓國有約70多個精釀啤酒廠，雖然現(xiàn)在只占韓國啤酒市場的0.2%,但每年以30%至40%的速度發(fā)展，對將來的發(fā)展期望值也很高。
數(shù)據(jù)顯示，20xx年至20xx年，我國啤酒進(jìn)口量從6.41萬噸增長到53.83萬噸，進(jìn)口額從0.91億美元增長到5.75億美元。5年間進(jìn)口量增長8.4倍，進(jìn)口額增長6.3倍。今年1至9月，進(jìn)口啤酒總量達(dá)到51.29萬千升，接近去年全年總量。
進(jìn)口啤酒的迅猛增長，攪動了“一池春水”.業(yè)內(nèi)人士指出，由于進(jìn)口啤酒單品價值相對較高，目前已基本占據(jù)中高端啤酒市場。“進(jìn)口啤酒逐步占據(jù)了中國啤酒行業(yè)金字塔的‘塔尖’。隨著消費(fèi)者的增多，進(jìn)口啤酒的體量和品牌越來越多，已開始向‘塔腰’滲透?！笔称凤嬃闲袠I(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為，這對國內(nèi)啤酒企業(yè)是個不容忽視的挑戰(zhàn)。
對此，中國酒業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長何勇分析指出，進(jìn)口啤酒之所以表現(xiàn)如此搶眼，很大的一個原因在于基數(shù)小所以增速快，但進(jìn)口啤酒的整體占比依舊不高，僅占百分之一多點。而且，進(jìn)口啤酒主要搶占的是北上廣深等高消費(fèi)城市的嘗鮮消費(fèi)人群，并在大賣場和電商渠道表現(xiàn)突出，這些渠道比較容易吸引眼球，容易使人產(chǎn)生占有率很高的誤解。相比其他成熟的啤酒市場，我國進(jìn)口啤酒的比例還是很低的。
“啤酒具有兩大屬性，即有限創(chuàng)造性和極致新鮮化?！焙斡卤硎?，啤酒創(chuàng)新的前提是保證食品安全，而不能隨意發(fā)揮。此外，啤酒品質(zhì)的高低首先取決于產(chǎn)品的新鮮度，為了最大化保證啤酒的新鮮，啤酒廠商往往按照屬地化銷售的原則來經(jīng)營。當(dāng)前，我國啤酒產(chǎn)業(yè)的整體布局已經(jīng)基本完成，但產(chǎn)品創(chuàng)新性仍有待進(jìn)一步提升?！艾F(xiàn)在的啤酒消費(fèi)正在從‘喝飽’向‘喝好’轉(zhuǎn)變，多元化、個性化的消費(fèi)需求，使得一些消費(fèi)者對進(jìn)口啤酒創(chuàng)造性的追求，勝過了對其新鮮度的要求?！焙斡抡f。
進(jìn)口啤酒的品質(zhì)一定比國產(chǎn)啤酒好嗎？何勇認(rèn)為，啤酒進(jìn)入中國雖然已有100多年，但還沒有形成自己的消費(fèi)文化，很容易被國外的啤酒文化輸入和侵蝕。事實上，啤酒的生產(chǎn)工藝是世界通暢型的，中國啤酒業(yè)作為輸入型行業(yè)，加工設(shè)備和裝備水平甚至比很多發(fā)達(dá)國家都要先進(jìn)。此外，我國的啤酒消費(fèi)以社交分享型為主，產(chǎn)品因此也以淡爽型啤酒為主，濃醇型啤酒作為細(xì)分市場，應(yīng)用相對較少，“但這并不代表中國啤酒企業(yè)生產(chǎn)不了，只是目前需求還沒有想象中的大而已”.
海通證券食品行業(yè)分析師表示，20xx年我國啤酒進(jìn)口數(shù)量與金額增速分別達(dá)到頂峰后，20xx年開始下滑，20xx年上半年增速進(jìn)一步放緩。進(jìn)口啤酒均價不斷下降，國產(chǎn)啤酒均價穩(wěn)中有升，反映出國內(nèi)消費(fèi)者面對進(jìn)口啤酒的理性程度不斷提高，預(yù)計未來進(jìn)口啤酒市場占有率難以超過5%.
“中國啤酒業(yè)是20xx年首批進(jìn)入零關(guān)稅后步入國內(nèi)國際同步競爭的高度參與者，市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，供給總是滯后于需求的，如果以局部和某些細(xì)分市場的變化來定性啤酒產(chǎn)業(yè)的未來，未免草率。”何勇認(rèn)為。
作為一個高度國際化、市場化、集約化的行業(yè)，各大啤酒巨頭往往通過并購中小啤酒廠等方式走規(guī)模化擴(kuò)張的道路。據(jù)啤酒行業(yè)專家方剛介紹，目前，華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒和嘉士伯五大啤酒集團(tuán)占據(jù)了我國啤酒市場80%以上的份額，其余份額由珠江、金星等各地區(qū)域性品牌占據(jù)，未來啤酒行業(yè)將呈現(xiàn)出“高大強(qiáng)”與“小而美”并存的格局。
何勇表示，中國啤酒的產(chǎn)銷量連續(xù)14年位列世界第一，主要來自市場和資本的合力推動。上世紀(jì)80年代后期到90年代初，以及20xx年前后，兩輪外資的投入造就了中國啤酒的今天。
未來，進(jìn)口啤酒通過資本運(yùn)作方式快速切入的機(jī)會有多大？對此，朱丹蓬認(rèn)為，當(dāng)前中國啤酒市場“跑馬圈地”“大魚吃小魚”的時代已經(jīng)結(jié)束，可供并購的區(qū)域品牌已經(jīng)不多，進(jìn)口啤酒想通過這種方式快速進(jìn)入中國市場的機(jī)會并不大。下一步的整合可能發(fā)生在“大魚”與“大魚”之間。20xx年，華潤回購了華潤雪花49%的股份，“從頂層設(shè)計出發(fā)，如何形成中國內(nèi)資品牌的巨頭和航母，這是必須做的”.朱丹蓬說。
作為一種屬地化特色明顯的消費(fèi)品，在方剛看來，啤酒通過產(chǎn)品走出去的比例很小，通過資本運(yùn)作帶動品牌走出去，可以成為一個選擇。日前，據(jù)路透社報道，包括中資企業(yè)華潤集團(tuán)在內(nèi)的五家競購者進(jìn)入了薩博米勒旗下中歐啤酒品牌的第二輪競標(biāo)。“走出去就是勝利！歐洲是華潤雪花出海的最佳選擇點，期待雪花能夠并購成功?！狈絼傉f。
自20xx年以來，我國啤酒業(yè)連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長。中國酒業(yè)協(xié)會有關(guān)報告指出，現(xiàn)階段，我國啤酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一和啤酒總體消費(fèi)需求趨于飽和仍是主因，也是內(nèi)因，而啤酒消費(fèi)市場的結(jié)構(gòu)性變化是外因，例如進(jìn)口啤酒的大幅增長、預(yù)調(diào)酒和親民低端白酒對啤酒消費(fèi)產(chǎn)生的跨界影響等。此外，消費(fèi)者對酒類產(chǎn)品健康和理性消費(fèi)意識的提升，也對規(guī)模化市場的產(chǎn)品份額產(chǎn)生疊加效應(yīng)。
青島啤酒有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，過去25個月的市場萎縮顯示，中國啤酒行業(yè)正在告別高增長，由成長期走向成熟期，進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。未來3至5年，波段上行將是中國啤酒業(yè)未來幾年的基調(diào)。
朱丹蓬告訴記者，雖然啤酒行業(yè)的總體量在下降，但其單值卻在上升，這是行業(yè)朝著中高端演進(jìn)的一個標(biāo)志。啤酒消費(fèi)低齡化、高端化的新趨勢將繼續(xù)拉動行業(yè)總體量的擴(kuò)大。對于國內(nèi)啤酒企業(yè)而言，能否抓住這一契機(jī)，分享消費(fèi)升級帶來的紅利，是一個很關(guān)鍵的問題。
方剛表示，目前啤酒行業(yè)出現(xiàn)的調(diào)整只是微調(diào)，從結(jié)構(gòu)來看，中高端啤酒在增長，而低端消費(fèi)在下滑，傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔模型的基部開始萎縮，啤酒業(yè)的形態(tài)將從金字塔向橄欖形轉(zhuǎn)變。
未來，具有品牌、品質(zhì)、規(guī)模等優(yōu)勢的企業(yè)無疑將有更大的發(fā)展空間。面對市場的變化，近年來我國國產(chǎn)啤酒企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大中高端產(chǎn)品的布局。比如華潤雪花的“臉譜”,青島啤酒的“鴻運(yùn)當(dāng)頭”“奧古特”“經(jīng)典1903”“ipa”,燕京啤酒的原漿白啤，珠江啤酒的雪堡精釀系列等，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新增長點。
以青啤為例，20xx年，“奧古特”“經(jīng)典1903”和純生、聽裝、小瓶啤酒等高端產(chǎn)品同比增長4.82%;20xx年前三季度，高附加值產(chǎn)品共計實現(xiàn)銷量136萬千升。在渠道創(chuàng)新方面，青島啤酒除了在天貓、京東、1號店、1919等第三方網(wǎng)購平臺之外，還搭建自有電商渠道，如微信端的“青島啤酒微信商城”、自有app青啤快購，多渠道滿足消費(fèi)者的網(wǎng)購需求。今年上半年，在全球經(jīng)濟(jì)不振及出口疲軟的情況下，青島啤酒海外市場銷量實現(xiàn)逆勢增長，同比增長16%.
“進(jìn)口啤酒打破了啤酒市場的天花板，對國內(nèi)主流啤酒廠商來說，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇?！狈絼傉f。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十五
水務(wù)行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)主體的集合，下面是中國水業(yè)市場研究報告，歡迎參考借鑒!
水務(wù)行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)主體的集合，也包括一部分相應(yīng)的衍生行業(yè)，例如再生水的生產(chǎn)與利用、污水處理后所產(chǎn)生污泥的處理。由供水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)組成的水務(wù)系統(tǒng)向用戶提供自來水供應(yīng)和污水處理服務(wù)。
水務(wù)服務(wù)是公共服務(wù)的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)水務(wù)服務(wù)現(xiàn)代化的核心主體。是城市現(xiàn)代化的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的先導(dǎo)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。隨著我國水務(wù)行業(yè)改革的不斷深入，我國水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)行市場化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理集約化的發(fā)展趨勢。目前，我國水務(wù)行業(yè)的資本運(yùn)營仍在探索和實踐中，并沒有統(tǒng)一的模式，各地水務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實際情況以及當(dāng)?shù)厮畡?wù)投資現(xiàn)狀，借鑒水務(wù)行業(yè)內(nèi)資本運(yùn)營的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各種資本，提升企業(yè)的核心競爭力。
從世界范圍看，發(fā)達(dá)國家通過大力推行城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場化，水務(wù)企業(yè)或公有為主、或公私互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在供排水技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、污水處理、中水回用以及管理運(yùn)營服務(wù)等方面形成了明顯的競爭優(yōu)勢，水務(wù)企業(yè)發(fā)展水平較高。目前國際上3大水務(wù)巨頭分別是威立雅、蘇伊士和泰晤士，它們憑借先進(jìn)的管理理念和手段，以強(qiáng)大的運(yùn)營管理能力逐漸形成國際性的水務(wù)集團(tuán)服務(wù)于全球。
以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家，從19世紀(jì)開始進(jìn)入城市化高速發(fā)展階段。目前，西方發(fā)達(dá)國家城市化水平已達(dá)70%以上，進(jìn)入了后城市化發(fā)展階段，大部分地區(qū)的城市化發(fā)展速度已經(jīng)放緩，城市朝著“低速高水平城市化”的方向健康發(fā)展。西方發(fā)達(dá)國家在城市化進(jìn)程中市場體系逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)引入時間較早，認(rèn)可度比較高，水務(wù)行業(yè)市場化程度也比較高，水務(wù)企業(yè)發(fā)展比較成熟，并逐步走向國際化。
國外一些發(fā)達(dá)國家水務(wù)體制情況及經(jīng)營模式，可以看出，雖然它們都是發(fā)達(dá)的資本主義國家，國家的根本制度是私有制，但是在市政公用設(shè)施領(lǐng)域，卻并不都是私有化。無論是哪種模式，它都是各國在自己國家不同發(fā)展階段，根據(jù)各國自己獨特的政治、經(jīng)濟(jì)和社會等諸多因素，適應(yīng)形勢需要而采取的適合本國國情的模式。它們看重的不是私有化，而是市場化，即如何增加競爭，提升效率和服務(wù)。如果僅僅轉(zhuǎn)變了企業(yè)的屬性，競爭度沒有提高，那是沒有任何意義的。
截至20xx年底，我國規(guī)模以上水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)數(shù)量總計1346家，截至20xx年，全國水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)1491家。20xx年，我國水務(wù)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)9807.78億元;水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)銷售收入1756.42億元，同比增長了7.23%;銷售毛利率為25.04%;成本費(fèi)用利潤率為6.11%;銷售利潤率為5.94%;總資產(chǎn)利潤率為1.06%;自來水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入為1323.39億元，同比增長8.26%。
20xx年，我國水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3136.43億元，同比增長16.49%;20xx年我國水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3536.94億元。
20xx-20xx年中國水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資增長情況。
“十三五”期間將是水處理高峰期，20xx年是新環(huán)保法實施的一年，最嚴(yán)格環(huán)保法的推出將使得執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象得到糾偏。此外，20xx年是“水十條”落地并全面執(zhí)行的第一年，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期，水治理行業(yè)景氣度進(jìn)入高峰期。預(yù)計到20xx年，我國水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)銷售收入將超過3000億元。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十六
電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。下面給大家介紹一下生鮮電商市場的研究報告，希望可以幫到大家。
20xx年發(fā)布了生鮮電商市場研究報告顯示，表明20xx年中國生鮮電商市場規(guī)模達(dá)245億元，20xx年將突破400億元，達(dá)到412億元，預(yù)計將突破千億元。隨著生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善、各方大力推廣生鮮電商以及用戶消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，中國生鮮電商市場將逐漸釋放其潛力，市場潛力巨大。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。
冷鏈物流方面，20xx年冷庫總量達(dá)到3320萬噸，折合8300萬立方米，同比增長36。9%;冷鏈物流百強(qiáng)企業(yè)冷鏈業(yè)務(wù)收入達(dá)到150億元，同比增長36。4%;2014年新增冷藏車2。07萬輛，總保有量接近8萬輛;冷鏈需求市場規(guī)模達(dá)到11200萬噸。
行業(yè)熱點：
1。百度等投資方2。2億美元投資中糧我買網(wǎng)，進(jìn)軍生鮮電商行業(yè);。
2?！吧穸堋鞭D(zhuǎn)型，上線“神盾快送”，打造同城配送生態(tài)系統(tǒng)，攻克冷鏈配送難關(guān);。
3。20xx年，多家垂直、o2o、定制生鮮電商獲巨額投資;。
4。京東生鮮冷鏈物流全面開放，推動生鮮電商發(fā)展。
在生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)民和大宗食品供應(yīng)商共同構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)上游;生鮮電商起到中轉(zhuǎn)站的傳遞作用;負(fù)責(zé)接收或挖掘消費(fèi)者需求;倉庫和冷鏈共同組成物流配送部分;消費(fèi)者則可以直接購買或者按照自己需求進(jìn)行食品定制構(gòu)成整個鏈條中的需求方。
2。大量實體店品牌加入生鮮電商，如光明菜管家，中糧我買網(wǎng)，沃爾瑪;。
3。冷鏈問題市場狀況良莠不齊、成本問題、物流成本高居不下;。
5。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至3月底，中國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有不到50多家實現(xiàn)盈利，大部分生鮮電商或者巨額虧損，或者暫處虧損狀態(tài)。
受眾年齡分布較年輕，高學(xué)歷高收入白領(lǐng)居多。
數(shù)據(jù)顯示，中國生鮮電商消費(fèi)者男女比例持平，分別占50。6%和49。4%;年齡集中分布在26到35歲這一區(qū)間。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，生鮮電商的主要受眾群是年輕人：一是由于年輕人更易于接受新事物;二是年輕人特別是上班族快節(jié)奏的生活方式更符合生鮮電商“快捷”、“足不出戶”等賣點。
數(shù)據(jù)顯示，76。9%的生鮮電商用戶為本科學(xué)歷;企業(yè)白領(lǐng)占生鮮電商用戶中的56%;月收入在3500到10000元之間的用戶更青睞使用生鮮電商。這意味著高學(xué)歷，收入相對偏高的白領(lǐng)是線上生鮮品的主要消費(fèi)群體。
用戶使用習(xí)慣未形成，市場潛力巨大。
數(shù)據(jù)顯示，絕大多數(shù)生鮮電商用戶使用頻率為每月1~3次。分析師認(rèn)為，生鮮電商用戶使用習(xí)慣尚未形成，生鮮電商市場潛力巨大，是電商市場中一塊肥肉。
數(shù)據(jù)顯示，生鮮電商使用滿意度各項指標(biāo)調(diào)查當(dāng)中，絕大多數(shù)用戶并未對其生鮮電商使用體驗表現(xiàn)出明顯的不滿情緒。這表明生鮮電商所供產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)基本能達(dá)到消費(fèi)者的期望。
物流、產(chǎn)品、價格等因素受重視。
數(shù)據(jù)顯示，價格、便利性以及品類豐富度是驅(qū)動消費(fèi)者通過線上平臺購買生鮮品的3個主要因素，分別占61。7%，42。6%和36。2%。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，生鮮電商送貨上門提高了采購便利性，同時線上平臺也一定程度打破了空間的界限，提高了商品種類的豐富度。再者，數(shù)據(jù)顯示親朋好友的推介也是不可忽略的影響因素，分析師認(rèn)為這意味著網(wǎng)絡(luò)口碑對生鮮電商開拓市場和贏取用戶也起到一定作用。
數(shù)據(jù)顯示，物流服務(wù)及時性、產(chǎn)品新鮮度以及價格優(yōu)勢是用戶在選擇使用生鮮電商品牌的主要影響因素;而物流及時性和產(chǎn)品新鮮度也恰好是生鮮電商能否在競爭中脫引而出并贏取用戶信任的關(guān)鍵因素。
多購買海鮮、水果，超四成用戶偏好使用綜合類生鮮電商平臺。
數(shù)據(jù)顯示，海鮮和水果是生鮮用戶的主要購買品類。多數(shù)生鮮電商平臺打破了地域的'空間限制，這使得用戶可以購買到非本地的生鮮品。水果是生鮮電商的主要爭奪點，各大生鮮平臺或創(chuàng)業(yè)者都將水果作為重要品類。另外，進(jìn)口品也是用戶青睞的線上購買品類，絕大部分消費(fèi)者會在線上購買進(jìn)口食品，這與國內(nèi)食品安全問題頻繁有一定關(guān)聯(lián)。
數(shù)據(jù)顯示，42。5%的用戶偏好使用綜合類生鮮電商平臺購買生鮮品，如天貓喵生鮮，京東生鮮，亞馬遜生鮮館等。進(jìn)一步的調(diào)查顯示，用戶習(xí)慣、品類豐富度是用戶選擇綜合類平臺的主要因素，分別占80。2%和75。0%。另外，平臺信譽(yù)保證和支付系統(tǒng)也有助于贏取用戶信任以及提高網(wǎng)購過程中的便利性，屬于積極影響因素。
京東生鮮品牌知名度最高，時間、價格及品質(zhì)是制約電商發(fā)展因素。
數(shù)據(jù)顯示，在生鮮品牌認(rèn)知度調(diào)查中，京東生鮮、天貓喵生鮮和中糧我買網(wǎng)是知名度最高的品牌。從整體情況來看，綜合類生鮮電商平臺的品牌認(rèn)知度最高，這和這類平臺早年積累的龐大用戶群以及消費(fèi)者忠誠度有關(guān);其次是依托物流的順豐優(yōu)選;再次是垂直類平臺，其中大部分是知名線下實體轉(zhuǎn)線上平臺的企業(yè)，如中糧我買;最后才是社區(qū)o2o平臺。
分析師認(rèn)為，上述格局的形成是由于綜合類電商早年累積的龐大的用戶群、雄厚的資金實力以及完善的配套物流、支付系統(tǒng);垂直類和依托物流類的代表企業(yè)也具備企業(yè)知名度高、信譽(yù)好和龐大的用戶基礎(chǔ)等特點;而社區(qū)o2o生鮮電商多為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在知名度和爭奪市場方面處于劣勢。
數(shù)據(jù)顯示，送貨時間長、價格貴以及生鮮品不新鮮是用戶使用生鮮電商過程中產(chǎn)生不滿情緒的三個主要方面，而這也是生鮮電商最難解決的3個問題。在生鮮品質(zhì)量調(diào)查當(dāng)中，近一半的被調(diào)查者反映其遇到過商品變質(zhì)問題，可見生鮮品新鮮問題普遍存在，而這一問題也是制約生鮮電商成本的最重要的因素。
1、物流配送問題亟待解決：倉庫存儲成本高、冷鏈運(yùn)輸成本高、配送時間長;。
2、產(chǎn)品新鮮度：食品安全問題是重中之重、使得生鮮電商成本居高不下;。
4、同質(zhì)化競爭激烈：大玩家逐步找到定位、小玩家舉步維艱;。
5、盈利狀況堪憂：高成本和相對較低的市場接納度導(dǎo)致生鮮電商盈利狀況令人擔(dān)憂;。
6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低：購買過程中無法看到實物，消費(fèi)者在綜合平臺購物時無法有效甄別優(yōu)劣。
中國生鮮電商發(fā)展趨勢總覽，符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代s（社交）l（本地）m（移動）特征，發(fā)展?jié)摿薮蟆Z冷運(yùn)者的天下，誰能降低物流成本并形成同城配送生態(tài)體系，誰將奪得先機(jī)。社區(qū)o2o發(fā)展勢頭迅猛，微商微店價格相對透明成為生鮮電商新領(lǐng)地。通過創(chuàng)新服務(wù)增強(qiáng)用戶黏度以及提高用戶參與度，如青年菜君的食譜搭配。充分整合資源，形成背靠實體超市的輕模式。c2b定制模式彰顯居民個性化需求，將成為新模式?；ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)電商，主打物流存儲“輕模式”。個性化體驗的c2b模式典例分析——預(yù)售模式。
代表商家：許鮮。
模式：提前訂貨，隔天送達(dá)。
物流配送：最后一公里不提供物流配送到家，實行客戶到配送點取貨機(jī)制，即門店自提。
主要針對人群：本地在校學(xué)生（特別是高小學(xué)生）和白領(lǐng)等上班族。
優(yōu)劣勢分析。
優(yōu)勢：減少庫存，降低損耗，降低配送成本;即時送達(dá)。
劣勢：“用戶門店自提貨品”機(jī)制會影響用戶體驗，降低成本的同時也降低用戶好感度。
個性化體驗的c2b模式典例分析2——隨定隨到。
代表商家：愛鮮蜂，鮮果送。
模式：隨要隨定，及時送達(dá)。
主要適用范圍及人群：本地社區(qū)o2o生鮮商;以本地顧客為主。
優(yōu)劣勢分析。
優(yōu)勢：用戶體驗好，充分關(guān)注用戶需求和售后服務(wù)。
劣勢：物流成本較為高昂，如何降低成本成為亟待解決的問題。
創(chuàng)新服務(wù)——增強(qiáng)用戶黏度和參與度。
代表商家：青年菜君。
簡介：提供半成品凈菜（即已搭配好的生鮮食材），致力解決用戶晚餐需求，減少買菜煩惱。
swot分析。
劣勢：半成品菜保鮮問題和物流配送成本問題難以解決。
挑戰(zhàn)：青年菜君市場定位模糊，且并未打開用戶群形成口碑效應(yīng)。
背靠超市的發(fā)展輕模式——擺脫倉庫和冷鏈煩惱。
代表商家：dmall多點。
物流配送：自建物流體系快速送貨上門，保證食品新鮮度。
主要適用范圍及人群：基于本地o2o生活領(lǐng)域。
優(yōu)劣勢分析。
劣勢：o2o生鮮領(lǐng)域競爭激烈用戶獲取難度大;輕模式入門門檻低、沒有很高的競爭壁壘，容易引起同質(zhì)化競爭。
中國醫(yī)藥行業(yè)研究報告篇十七
水務(wù)行業(yè)是指生產(chǎn)和提供水務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)主體的集合，也包括一部分相應(yīng)的衍生行業(yè)，例如再生水的生產(chǎn)與利用、污水處理后所產(chǎn)生污泥的處理。由供水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)組成的水務(wù)系統(tǒng)向用戶提供自來水供應(yīng)和污水處理服務(wù)。
水務(wù)服務(wù)是公共服務(wù)的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)水務(wù)服務(wù)現(xiàn)代化的核心主體。是城市現(xiàn)代化的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的`重要保障，是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的先導(dǎo)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高發(fā)揮著重要作用。隨著我國水務(wù)行業(yè)改革的不斷深入，我國水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)行市場化、產(chǎn)權(quán)多元化、管理集約化的發(fā)展趨勢。目前，我國水務(wù)行業(yè)的資本運(yùn)營仍在探索和實踐中，并沒有統(tǒng)一的模式，各地水務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的實際情況以及當(dāng)?shù)厮畡?wù)投資現(xiàn)狀，借鑒水務(wù)行業(yè)內(nèi)資本運(yùn)營的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各種資本，提升企業(yè)的核心競爭力。
從世界范圍看，發(fā)達(dá)國家通過大力推行城市水務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場化，水務(wù)企業(yè)或公有為主、或公私互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，在供排水技術(shù)、節(jié)水技術(shù)、污水處理、中水回用以及管理運(yùn)營服務(wù)等方面形成了明顯的競爭優(yōu)勢，水務(wù)企業(yè)發(fā)展水平較高。目前國際上3大水務(wù)巨頭分別是威立雅、蘇伊士和泰晤士，它們憑借先進(jìn)的管理理念和手段，以強(qiáng)大的運(yùn)營管理能力逐漸形成國際性的水務(wù)集團(tuán)服務(wù)于全球。
以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家，從19世紀(jì)開始進(jìn)入城市化高速發(fā)展階段。目前，西方發(fā)達(dá)國家城市化水平已達(dá)70%以上，進(jìn)入了后城市化發(fā)展階段，大部分地區(qū)的城市化發(fā)展速度已經(jīng)放緩，城市朝著“低速高水平城市化”的方向健康發(fā)展。西方發(fā)達(dá)國家在城市化進(jìn)程中市場體系逐步完善，市場經(jīng)濟(jì)引入時間較早，認(rèn)可度比較高，水務(wù)行業(yè)市場化程度也比較高，水務(wù)企業(yè)發(fā)展比較成熟，并逐步走向國際化。
國外一些發(fā)達(dá)國家水務(wù)體制情況及經(jīng)營模式，可以看出，雖然它們都是發(fā)達(dá)的資本主義國家，國家的根本制度是私有制，但是在市政公用設(shè)施領(lǐng)域，卻并不都是私有化。無論是哪種模式，它都是各國在自己國家不同發(fā)展階段，根據(jù)各國自己獨特的政治、經(jīng)濟(jì)和社會等諸多因素，適應(yīng)形勢需要而采取的適合本國國情的模式。它們看重的不是私有化，而是市場化，即如何增加競爭，提升效率和服務(wù)。如果僅僅轉(zhuǎn)變了企業(yè)的屬性，競爭度沒有提高，那是沒有任何意義的。
截至2014年底，我國規(guī)模以上水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)數(shù)量總計1346家，截至2015年，全國水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)1491家。2015年，我國水務(wù)行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)9807.78億元;水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)銷售收入1756.42億元，同比增長了7.23%;銷售毛利率為25.04%;成本費(fèi)用利潤率為6.11%;銷售利潤率為5.94%;總資產(chǎn)利潤率為1.06%;自來水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)共計實現(xiàn)銷售收入為1323.39億元，同比增長8.26%。
2014年，我國水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3136.43億元，同比增長16.49%;2015年我國水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)達(dá)到3536.94億元。
“十三五”期間將是水處理高峰期，2015年是新環(huán)保法實施的一年，最嚴(yán)格環(huán)保法的推出將使得執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象得到糾偏。此外，2015年是“水十條”落地并全面執(zhí)行的第一年，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期，水治理行業(yè)景氣度進(jìn)入高峰期。預(yù)計到2021年，我國水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)銷售收入將超過3000億元。
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