報告需要有充足的數(shù)據(jù)支撐和可靠的來源，可以通過實證研究、調(diào)查問卷等方式收集所需的信息。發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)該及時做出調(diào)整和修改，以確保報告的質(zhì)量和可讀性。這份報告是根據(jù)對某個政策的實施效果進行評估和總結(jié)而得出的結(jié)論。
工程品質(zhì)檢查報告篇一
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時間：2019年8月1日~8月15日。
地點：中遠船務(wù)工程集團舟山分公司。
指導(dǎo)老師：鄭謙。
作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結(jié)合，將知識應(yīng)用于實踐，在實踐中長知識。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程?這個專業(yè)適合干哪方面的工作?此專業(yè)的前途如何?帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務(wù)工程集團舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進行了為期16天的實習(xí)。
小時候就來過美麗的舟山群島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光。現(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景，還有著發(fā)達的經(jīng)濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水。”中遠船務(wù)工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務(wù)集團屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè)，于xx年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米，岸線4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設(shè)，到2019年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座;在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭;擁有大批經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技”的治企方略，強化經(jīng)營生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco(zhoushan)shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場實地見習(xí)，但經(jīng)過兩星期的實習(xí)，我還是對公司質(zhì)量管理運行狀況和何進行質(zhì)量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗人員110多名，分布在船體工區(qū)，機電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實施檢驗。在修船生產(chǎn)過程中，除了嚴格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計量法”以外，還采用國家標(biāo)準、船舶行業(yè)標(biāo)準、船級社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗結(jié)果確認的依據(jù)。
公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，并且進行書面報檢。
此次實習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負責(zé)。
對公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系進行維護和檢查，與產(chǎn)品實現(xiàn)直接相關(guān)的部門、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開展情況進行記錄和上報?，F(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量的進行檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結(jié)和匯報檢查情況，參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。對不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進行驗證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息，制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習(xí)崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進行質(zhì)量管理。
在整個實習(xí)過程中，我一直和質(zhì)量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責(zé)該船的質(zhì)量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個生產(chǎn)過程中，質(zhì)量主管負責(zé)管理船上各個工區(qū)的質(zhì)量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗船師進行有關(guān)試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后，質(zhì)量主管對船舶的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，并對各外包隊的施工質(zhì)量進行考評。
無損探傷是質(zhì)量檢驗的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗船師的要求和公司質(zhì)量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當(dāng)機械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。
無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養(yǎng)工作，對暗房物品的管理，對損壞的設(shè)備要及時修理、保養(yǎng)，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設(shè)備調(diào)試、參數(shù)調(diào)整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以后有機會我會對無損檢驗課程做一些了解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎(chǔ)。
六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設(shè)國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔(dān)創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。
質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運用多種知識和方法，對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進，追求達到卓越標(biāo)準，如6西格瑪標(biāo)準，實現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績效及經(jīng)營績效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動性概念，就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動性最小。精益生產(chǎn)思想對降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設(shè)置、生產(chǎn)計劃等均有重要意義，是精益質(zhì)量管理應(yīng)用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營中，能用于度量的指標(biāo)非常廣泛，許多指標(biāo)卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認真地度量過自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反應(yīng)時間，如產(chǎn)品開發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業(yè)對快的`追求是無基礎(chǔ)的，不能對“快”真正有所作為。質(zhì)量管理強調(diào)度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)該度量和改進的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，通過系統(tǒng)方法實現(xiàn)持續(xù)改進，質(zhì)量管理是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要管理舉措，已被國際公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
“千里之行，始于足下”，這半個月短暫而又充實的實習(xí)，對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，這是我人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事們的幫助，這是我一生中的第一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，明白做人的道理，對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。
無論在生產(chǎn)領(lǐng)域還是企業(yè)的經(jīng)營中，質(zhì)量管理都起著非常重要的作用。我應(yīng)該不斷充實這方面的知識，無論是在什么樣的公司工作，質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)都是會派上用場的。最后我要感謝質(zhì)量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導(dǎo)和熱情的幫助。
工程品質(zhì)檢查報告篇二
__年對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一季度的工作情況，總的來說20__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
現(xiàn)簡單回顧__年我的主要工作情況：
一、工作調(diào)度和職責(zé)。
__年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責(zé)公司員工的社保繳納的工作。
__年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責(zé)。
__年12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。
二、工作中的不足與今后努力的方向。
__年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更好!另希望2021年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。
工程品質(zhì)檢查報告篇三
報告內(nèi)容：
經(jīng)檢查，現(xiàn)場存在問題：
1#、2#、12#樓。
1.質(zhì)量情況：砌體工程存在砌體灰縫不均勻，砂漿不飽滿，其中1#、12#樓室內(nèi)防水臺與墻體出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象，1#、2#、12#樓壓頂混凝土不平整。12#樓外墻混凝土構(gòu)造柱出現(xiàn)蜂窩漏漿現(xiàn)象。
2.安全方面：1#、12#樓安全防護不到位，2#樓主體架體安全網(wǎng)綁扎不嚴密。1#、2#、12#樓塔吊避雷接地不規(guī)范。
3.現(xiàn)場文明施工：1#、12#樓施工現(xiàn)場材料堆放不整齊，安全警示牌懸掛不到位，未設(shè)“七板兩圖”。
9#、10#、11#樓。
1.質(zhì)量方面：砌體工程個別樓層存在砌體灰縫不均勻，砂漿不飽滿。9#樓11層電梯房填充墻中間未設(shè)圈梁。11#樓后澆帶混凝土、飄窗梁及構(gòu)造柱振搗不密實，有蜂窩麻面現(xiàn)象，電梯井填充墻中間個別樓層未設(shè)圈梁，構(gòu)造柱接頭部位不密實，未及時處理。
2.安全方面：槽邊防護不到位，“三寶四口”防護不規(guī)范。臨電個別地方存在安全隱患，腳手架拆除發(fā)現(xiàn)工人未佩戴安全帶。
3.現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場物料堆放不整齊，施工道路不衛(wèi)生，“七板兩圖”安全警示牌懸掛不到位。
6#、7#、8#樓。
1.質(zhì)量方面：側(cè)模拆除較早，三個樓都不同程度存在混凝土缺角掉楞現(xiàn)象，模板拼縫不嚴，有漏漿撐膜現(xiàn)象。鋼筋綁扎個別部位存在成品保護措施不到位，局部存在漏綁現(xiàn)象。
2.安全方面：6#、7#、8#樓普遍存在安全網(wǎng)不嚴密，個別存在未及時隨工作面同步上升懸掛?！八目谖迮R邊”安全防護不到位，尤其6#樓，一是樓梯護欄未隨工程進度跟進；而是電梯井樓梯平臺以及樓層邊沿洞口的.防護不到位；三是樓梯平臺固定支撐鋼管預(yù)埋的鋼筋沒有及時去掉，存在安全隱患。
3.現(xiàn)場文明施工：
6#、7#、8#樓。
普遍存在樓梯通道口及材料工棚沒有明顯的安全明示標(biāo)志，搭設(shè)不規(guī)范，起不到安全防護作用。
材料堆放不規(guī)范，亂堆亂放。
樓層建筑垃圾未及時清理，隨意拋擲，達不到集中吊運的要求。
以上問題，現(xiàn)場通知各施工單位負責(zé)人一周內(nèi)整改徹底。
工程品質(zhì)檢查報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!我叫xx，現(xiàn)任品質(zhì)工程(qe)一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。
目前作為qe工程師的主要工作包括：對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準書，出貨前品質(zhì)檢驗，進料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進，詳細如下。
為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準化操作，數(shù)月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標(biāo)準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實施的驗證結(jié)果。
由于公司正處于高速發(fā)展時期進料品種比較不固定，供應(yīng)商也都是時有更換，所以來料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供應(yīng)商溝通后，也都能及時配合處理，并很快做出回復(fù)和改善。
帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗人員正確及時的完成公司的成品出貨檢驗工作;及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進行處理，反饋至相關(guān)人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。
3.客訴處理及客退品跟進。
將客戶退回的客退機具體分析客退原因并做成報告致部門了解及改善，再將客退機交于修理修復(fù)并確認修復(fù)效果后再送檢入倉。
1、公司已通過iso認證，品保部是iso標(biāo)準的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足iso標(biāo)準化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導(dǎo)iso標(biāo)準化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準化管理的實施，標(biāo)準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。
2、由于公司剛明確各部門的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完整，各部門之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率?？绮块T流程也需要標(biāo)準化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認證的不符合項糾正中，對職員工進行了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。
1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準化健全目標(biāo)統(tǒng)計方法，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正，并持續(xù)改進。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。
3、制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。
4、對于qe工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應(yīng)增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso標(biāo)準管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準化操控和及時更新改進等方面的職能。并希望能適時的參加品質(zhì)會議，加強部門間溝通。
工程品質(zhì)檢查報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在公司工作快一年了，在此感謝各位家人在工作及生活中的關(guān)心和照顧，是xx讓我在深圳有個好的開端，讓我有了歸屬的感覺。特別是?？?，感謝您對我一直的栽培與照顧，工作中您總能放手讓我們挖掘開發(fā)自己的潛能，相信肯定我們工作報告，工作遇到困難時及時引導(dǎo)我們盡量讓我們少走彎路，生活中幽默風(fēng)趣低調(diào)的作風(fēng)讓我看到一個不一般的領(lǐng)導(dǎo)，非常感謝您，在這只能說，我令您失望了！即將離開公司，我衷心向您說聲謝謝。
記得剛來公司，工作圈都是比我年長的同事、領(lǐng)導(dǎo)，總感覺難以交流，時間久而一點使我大改之前想法，xx同事、領(lǐng)導(dǎo)都是非常優(yōu)秀、都是很容易溝通、都是我學(xué)習(xí)的方向，也感到自己非常幸運能加入xx。
在xx工作期間，從最初什么都不懂seo的我，在公司給予的環(huán)境中成長，有中搜的seo培訓(xùn)、有海總的支持、有各位家人們建議，使我成為一名seo入門者，轉(zhuǎn)變了我對人生初步規(guī)劃。一年來，對seo的學(xué)習(xí)、思索，或許希望自己能進入有著專業(yè)seo營銷團隊中去摸索學(xué)習(xí)更加專業(yè)知識，才能更好的研究seo懂得seo藝術(shù)，也許這樣的思考欠妥，但還是希望給自己一個在社會上受挫折的選擇，在經(jīng)歷中成長。
離開公司，離開這些共同奮斗的同事，很多不舍。
衷心祝愿xx事業(yè)蒸蒸日上，各位家人工作順利、身體健康！
此致
敬禮
申請人：**
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
從我個人角度而言，是不會無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關(guān)系，最旗幟鮮明的辭職信。但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因，總結(jié)如下幾點。
第一：每天的工作已經(jīng)讓我的熱情慢慢減退，基本上沒有什么創(chuàng)造性的工作。每天接全國各地用戶的咨詢電話做問題解答，每天聽行業(yè)專家的會議報告進行文字整理，雜亂無章、繁瑣單調(diào)的工作就是八小時的主要內(nèi)容，只有偶而對軟件的改動會讓我有積極性。我知道快樂工作的原則，也就是在一定條件下不能改變工作現(xiàn)狀，那就要用快樂的心態(tài)去面對，我試過，努力過，但無用，因為以目前狀態(tài)來看，這種工作現(xiàn)狀在一定時間段內(nèi)不會改變，我的熱情不會維持那么久，遲早會對工作產(chǎn)生厭惡，我不會等到那一天的到來，對公司而言，也不希望看到敷衍了事的員工。
第二：做為一名腦力勞動者、一名軟件工程師，我想沒有誰不希望得到最根本的尊重，包括對人本身和所創(chuàng)造成果的尊重，這包括重視程度和福利薪資兩方面。知道公司和建設(shè)部的幾個司是千絲萬縷的關(guān)系，所以公司會對某些領(lǐng)導(dǎo)人物唯唯諾諾，于是在某些事情上，會對那些領(lǐng)導(dǎo)說公司有的是人，意思就是有要求都能滿足，表現(xiàn)的比較赤裸裸，于是乎，事無巨細，都要動用公司的資源，從管理層到下面的員工，都要隨時為那某些領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。想想都覺得有意思，從公司角度而言是有道理的，而且是必須的;從個人角度而言，我是覺得有點管的太多的意味了，像打雜的，也許我是眼光狹隘吧。
再說福利薪資方面，從非典時期可以看出，公司對大家的保護和關(guān)心程度是無微不至的，可以說是要什么有什么。再遠點，員工提出要換窗簾，公司也能很快滿足。為了給大家一個更好的舒適的辦公環(huán)境公司已經(jīng)仁至義盡，沒有可挑剔的地方了。
因為是靠每月的薪水生活，所以不能不免俗的`要談到錢，在這里提兩點，其一，是公司的每月打分制度，從春節(jié)前來看，每月基本上是在四十分到五十的范圍變化，以及格分六十分可以取得全額薪水來比，每個月也就取得七折到八折的薪水，在最辛苦最累的項目緊張時期也就五十來分，更可笑的是，轉(zhuǎn)正后適逢公司薪資體系調(diào)整，這樣一來，在同等打分的情況下，轉(zhuǎn)正后還不如轉(zhuǎn)正前，這是什么邏輯?我無資格評價打分制度的合理性、科學(xué)性，但從個人來講，即然和公司談好每月的薪水，就會努力工作對得起公司的回報，而公司也應(yīng)該全額發(fā)放薪水。如果有人做不好，大家是會看得到的，到時再采取措施是合理的、可理解的。曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)說過，這會有惡性循環(huán)的隱患，到現(xiàn)在，我坦言的說，我已不會拿出百分之百的熱情來投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應(yīng)于公司給予回報的勞動就夠了，因為尊重和重視是相互的。
辭職人：xx
日期
工程品質(zhì)檢查報告篇六
我項目部由質(zhì)量檢查小組組長xxx，xxx為副組長率領(lǐng)工程部，質(zhì)安部，試驗室及現(xiàn)場管理人員組成的質(zhì)量檢查小組在4月21日對本標(biāo)段的最近已完工或在建的分項工程：土方路基，橋梁工程，排水工程進行了檢查，并對檢驗結(jié)果進行評定分析，目前，我部所施作的工程項目是按工程標(biāo)準的基本要求施工的，在原材料，半成品，成品及施工工藝均符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，關(guān)鍵的檢查項目也符合要求，內(nèi)業(yè)資料真實并基本齊全。通過這次檢查我部得出的結(jié)果：
1、土方路基的壓實度，中線偏位，寬度均符合要求，路基邊線直順，曲線圓滑，邊坡平順，穩(wěn)定，只是由于雨水的沖刷，造成了局部邊坡虧坡，另外，因路基未修建到路槽頂面，橫坡度、平整度并不理想。
2、下一步我部對路基存在的問題采取的整改措施：路基填筑時，先放樣測量好，路基填土?xí)r在考慮松鋪厚度的`情況按標(biāo)高鋪土，將大塊泥石去掉后，用推土機初平，后用平地機反復(fù)刮平整，壓路機初壓兩遍后，再用人工找平后，再碾壓至符合要求的壓實度，這樣就能夠確保路基填筑的平整度和橫坡度，同時，每上一層土后，用人工按放樣的邊樁修整邊坡，夯實坡面，及時植草綠化，并做好臨時排水設(shè)施，路基填筑到一定高度時，邊坡急流槽要及時跟進砌筑，避免雨水沖刷邊坡。
3、橋梁工程：目前我標(biāo)段施作的橋梁樁基，經(jīng)檢查樁基施工基本符合規(guī)范的要求，只是云崖大橋右2#-1水下澆注樁基約3米時，由于拌合站突然出現(xiàn)故障未采取水下導(dǎo)管灌注樁的方法施工，致使該樁基存在質(zhì)量缺陷。
4、橋梁樁基的整改措施：為了確保類似事件的發(fā)生，項目部必須采取更嚴格的監(jiān)控措施，加強施工管理，在混凝土樁基護壁施工時，嚴格控制護壁的原材料，原材料必須符合公路有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，不合格的材料必須清理出場，并且控制其施工配合比，對于滲水的樁孔想方設(shè)法睹、排水，盡量采取措施減少滲水量，避免采取復(fù)雜的施工工藝來施工，當(dāng)樁孔的滲水量超過了規(guī)定值后，只能按水下導(dǎo)管灌注樁的方法施工。
5、排水工程：本項目已施作完成的排水溝經(jīng)檢查：軸線偏位，溝底高程，直順度，斷面尺寸，鋪砌厚度，砂漿強度均符合設(shè)計及規(guī)范要求，只是局部水溝的墻體抹面不夠平整，溝縫也達不到要求。6、排水工程的整改措施：已責(zé)令對外觀達不到要求的水溝砌體拆除重做，并先組織圬工砌體勞務(wù)隊去6-3標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)，吸收該標(biāo)段在排水溝砌筑的良好經(jīng)驗，以促進我標(biāo)段的砌體水平提高。今后，砌體的施工必須嚴把質(zhì)量關(guān)，在施工的程序上堵住漏洞，水溝的基坑必須按設(shè)計圖紙來測量放樣，局部根據(jù)地形可以進行調(diào)整，基坑開挖后測量放樣，通過自檢和監(jiān)理的檢查準確無誤后方可施工。同時在施工過程中，嚴把材料關(guān)，確保砌體的尺寸，同時在砌筑工藝上嚴格要求，在抹面和勾縫時，讓那些有施工經(jīng)驗的師傅來親自施工，抹面時，先準確放好標(biāo)高后再施作，在勾縫時，勾縫的寬度，勾沉降縫的寬度按要求施工外，同時要發(fā)揮師傅創(chuàng)造力，讓他們勾出美觀的平縫來，砌體外觀必須做到線形直順，曲線圓順，砌體表面平整，勾縫風(fēng)格統(tǒng)一，悅目，要給人一種美的享受。
工程品質(zhì)檢查報告篇七
工地現(xiàn)場工程檢查情況報告工地現(xiàn)場工程檢查情況報告?工地現(xiàn)場工程檢查情況報告??時間：201*年3月28日??參加人員：工程部展經(jīng)理、楊經(jīng)理、王工、段工，各監(jiān)理單位代表，各施工單位新負責(zé)人??報告內(nèi)容：
經(jīng)檢查，現(xiàn)場存在問題：
1#、2#、12#樓1.質(zhì)量情況：砌體工程存在砌體灰縫不均勻，砂漿不飽滿，其中1#、12#樓室內(nèi)防水臺與墻體出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象，1#、2#、12#樓壓頂混凝土不平整。12#樓外墻混凝土構(gòu)造柱出現(xiàn)蜂窩漏漿現(xiàn)象。
2.安全方面：1#、12#樓安全防護不到位，2#樓主體架體安全網(wǎng)綁扎不嚴密。1#、2#、12#樓塔吊避雷接地不規(guī)范。
3.現(xiàn)場文明施工：1#、12#樓施工現(xiàn)場材料堆放不整齊，安全警示牌懸掛不到位，未設(shè)“七板兩圖”。
9#、10#、11#樓1.質(zhì)量方面：砌體工程個別樓層存在砌體灰縫不均勻，砂漿不飽滿。9#樓11層電梯房填充墻中間未設(shè)圈梁。11#樓后澆帶混凝土、飄窗梁及構(gòu)造柱振搗不密實，有蜂窩麻面現(xiàn)象，電梯井填充墻中間個別樓層未設(shè)圈梁，構(gòu)造柱接頭部位不密實，未及時處理。
2.安全方面：槽邊防護不到位，“三寶四口”防護不規(guī)范。臨電個別地方存在安全隱患，腳手架拆除發(fā)現(xiàn)工人未佩戴安全帶。
3.現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)場物料堆放不整齊，施工道路不衛(wèi)生，“七板兩圖”安全警示牌懸掛不到位。
6#、7#、8#樓1.質(zhì)量方面：側(cè)模拆除較早，三個樓都不同程度存在混凝土缺角掉楞現(xiàn)象，模板拼縫不嚴，有漏漿撐膜現(xiàn)象。鋼筋綁扎個別部位存在成品保護措施不到位，局部存在漏綁現(xiàn)象。
及時去掉，存在安全隱患。
3.現(xiàn)場文明施工：
6#、7#、8#樓普遍存在樓梯通道口及材料工棚沒有明顯的.安全明示標(biāo)志，搭設(shè)不規(guī)范，起不到安全防護作用。
材料堆放不規(guī)范，亂堆亂放。
樓層建筑垃圾未及時清理，隨意拋擲，達不到集中吊運的要求。
以上問題，現(xiàn)場通知各施工單位負責(zé)人一周內(nèi)整改徹底。
山東振宇房地產(chǎn)**分公司201*年3月29日。
現(xiàn)場管理工地崗位職責(zé)。
工程品質(zhì)檢查報告篇八
各市(縣)、區(qū)住建(建設(shè))局，各有關(guān)單位：
為全面落實我市工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案的目標(biāo)任務(wù)，進一步加強工程建設(shè)責(zé)任主體和有關(guān)單位的質(zhì)量意識，落實五方主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提升我市工程質(zhì)量總體水平，6月28日到7月1日，無錫市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織專家，對全市范圍內(nèi)在建的建筑工程開展了20上半年度工程質(zhì)量大檢查活動，現(xiàn)將此次檢查有關(guān)情況通報如下：
1、總體情況。
此次大檢查隨機抽查了無錫地區(qū)19個工程項目，總建筑面積約30萬平方米。檢查的主要內(nèi)容是：(1)抽查工程質(zhì)量監(jiān)督檔案;(2)檢查項目建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量行為和工程質(zhì)保資料;(3)現(xiàn)場抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量;(4)預(yù)拌砂漿使用情況;(5)現(xiàn)場抽測15個砼構(gòu)件強度、28塊現(xiàn)澆板厚度、26個砼構(gòu)件鋼筋保護層厚度。根據(jù)檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，共簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書7份。
通過對此次檢查的實體質(zhì)量、各方質(zhì)量行為、工程質(zhì)保資料，以及一些實體抽測的情況進行綜合分析，目前我市建筑工程質(zhì)量水平總體保持平穩(wěn),各市(縣)、區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)管能力逐步提升，參建各方的質(zhì)量行為日趨規(guī)范，工程建設(shè)強制性標(biāo)準執(zhí)行較好。主要體現(xiàn)在：
1、工程建設(shè)各方責(zé)任主體和有關(guān)單位質(zhì)量行為日趨規(guī)范。參建各方質(zhì)量意識逐步加強，工程質(zhì)量責(zé)任能較好得到落實，能嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準條文和規(guī)范性文件。
2、工程質(zhì)保資料基本齊全、同步。大多數(shù)工程已按要求使用江蘇省新版《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料》，現(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、涉及工程結(jié)構(gòu)安全和功能性檢測的資料基本齊全，并且基本與工程施工進度同步。
3、工程實體質(zhì)量總體保持平穩(wěn)。大部分工程的參建單位能嚴格按照設(shè)計文件和工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)程、圖集組織施工，各類住宅工程質(zhì)量總體符合江蘇省《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準》、“無錫市建筑工程質(zhì)量通病防治措施”的通知等相關(guān)要求，質(zhì)量通病防治等各項施工方案的措施基本得到落實。
4、實體抽測情況：現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件回彈強度推定值抽測合格率60%，現(xiàn)澆樓板厚度抽測合格率72%，鋼筋保護層厚度抽測合格率100%，現(xiàn)澆砼構(gòu)件強度和樓板厚度抽測不合格率較去年有所上升。
5、預(yù)拌砂漿使用情況：大部分砌筑工程根據(jù)設(shè)計文件的要求使用預(yù)拌砂漿，粉刷工程使用預(yù)拌砂漿的比例目前還偏低。
二、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題。
(一)質(zhì)量行為方面。
1、部分建設(shè)單位的質(zhì)量行為不規(guī)范。部分工程施工許可證手續(xù)辦理滯后;個別工程建設(shè)單位未能將施工圖審查意見書、審圖回復(fù)及設(shè)計變更文件反饋給施工、監(jiān)理單位;個別項目未按綠色建筑設(shè)計專篇的要求使用預(yù)拌砂漿，如xdg(xq)-2011-38地塊房地產(chǎn)開發(fā)項目c、d、e塊11#房。建設(shè)單位對無錫市建筑工程質(zhì)量通病防治措施(錫建工〔2013〕9號)文件執(zhí)行力度不夠，不能及時組織調(diào)整相關(guān)設(shè)計內(nèi)容，致使現(xiàn)場質(zhì)量通病措施落實不到位;建筑物沉降觀測時間滯后或未進行沉降觀測。
2、部分監(jiān)理單位的質(zhì)量行為不規(guī)范。部分工程未根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備辦法》配備足夠的監(jiān)理人員;個別項目總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場;監(jiān)理規(guī)劃編制針對性不強;防治質(zhì)量通病的監(jiān)理實施細則未根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、省、市相關(guān)文件通知及現(xiàn)場實際情況進行編制;對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位未及時出具書面通知責(zé)成施工單位進行整改;關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序未旁站;部分監(jiān)理旁站記錄反映內(nèi)容不完整，與現(xiàn)場施工情況不一致;無監(jiān)理平行檢查記錄。
3、部分施工單位質(zhì)量行為不規(guī)范。部分工程未根據(jù)《江蘇省建設(shè)工程施工項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理機構(gòu)主要管理人員配備辦法》配備足夠的施工管理人員;部分施工單位質(zhì)量責(zé)任制未有效建立，項目經(jīng)理等崗位形同虛設(shè)，質(zhì)量管理人員未常駐現(xiàn)場;現(xiàn)場質(zhì)保體系不健全，質(zhì)量管理制度不落實，實體質(zhì)量保證能力低，主要表現(xiàn)：部分施工單位未按設(shè)計文件進行施工，未認真執(zhí)行所編制的各種施工方案，施工技術(shù)標(biāo)準執(zhí)行不嚴，施工操作技術(shù)規(guī)程及設(shè)計文件中采用的現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準圖集現(xiàn)場配置不齊全，導(dǎo)致質(zhì)量問題和通病的出現(xiàn)。
(二)現(xiàn)場實體質(zhì)量方面。
1、未執(zhí)行江蘇省《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準》和無錫市建筑工程質(zhì)量通病防治措施(錫建工〔2013〕9號)文件的要求，具體表現(xiàn)在：本次檢查中發(fā)現(xiàn)多數(shù)工程未將質(zhì)量通病防治措施納入施工圖設(shè)計文件及根據(jù)相應(yīng)質(zhì)量通病防治措施出具設(shè)計變更文件。部分項目在設(shè)計文件已有質(zhì)量通病防治專篇的情況下，仍未執(zhí)行質(zhì)量通病防治的各項內(nèi)容，如商品房b地塊3#房等工程。部分項目在編制質(zhì)量通病防治方案和質(zhì)量通病防治實施細則未根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、相關(guān)文件及現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量通病措施未有效落實，如外窗窗臺梁高度不足150mm，窗臺未內(nèi)高外低及坡度不足10%;窗側(cè)砼框厚度不足120mm等問題，易造成外窗滲漏隱患。住宅工程頂層砌筑砂漿強度低于m7.5;墻體轉(zhuǎn)角部位漏設(shè)構(gòu)造柱;墻體拉結(jié)筋間距大于500mm，易造成墻體裂縫等質(zhì)量問題的發(fā)生。
2、本次檢查抽查到的操作面，鋼筋工程總體符合設(shè)計文件和驗收規(guī)范要求，但鋼筋工程質(zhì)量問題還普遍存在，有些問題還暴露出監(jiān)理、施工單位對設(shè)計文件和規(guī)范理解的欠缺：部分工程鋼筋施工存在較多不符合設(shè)計、規(guī)范和圖集的問題，如剪力墻邊緣構(gòu)件箍筋和單肢箍規(guī)格、間距未按設(shè)計施工;框架梁偏心未按設(shè)計要求進行框架梁加腋;剪力墻邊緣構(gòu)件縱筋綁扎搭接接頭在非連接區(qū)連接，且接頭未錯開，綁扎搭接區(qū)域范圍內(nèi)箍筋未加密;箍筋彎鉤水平段長度不足10d等現(xiàn)象還普遍存在。
3、部分現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，特別是剪力墻結(jié)構(gòu)體系的砼外觀質(zhì)量較差和構(gòu)件幾何尺寸偏差較大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：剪力墻砼蜂窩、麻面、露筋情況較嚴重;變形縫兩側(cè)構(gòu)件幾何尺寸偏差較大，剪力墻厚度不足設(shè)計要求;二次結(jié)構(gòu)澆筑質(zhì)量較差;外挑板立模高度不足，致使成形的外挑板厚度不足設(shè)計要求;施工現(xiàn)場留置的砼試塊內(nèi)容標(biāo)識不完整;砼同條件試塊未放置在結(jié)構(gòu)相應(yīng)部位。
4、水電安裝方面：sc管的套管處缺跨接或離墻過近;leb的4×5的接地扁鋼與圓鋼連接方式不對;成排敷設(shè)pvc管間距過近，部分pvc管重疊超樓板2/3;接線盒未見3c認證標(biāo)識且部分接線盒未錯開，部分pvc電導(dǎo)管保護層不夠;公共部位照明配管設(shè)計為jdg管，現(xiàn)場施工為pvc管。
(三)施工、監(jiān)理資料方面。
(四)質(zhì)量監(jiān)督檔案方面。
本次大檢查對所檢項目的質(zhì)量監(jiān)督檔案作了有針對性的檢查，各區(qū)(市)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)大多數(shù)能按江蘇省2014版檔案的要求設(shè)立監(jiān)督檔案，但監(jiān)督檔案檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。如部分監(jiān)督機構(gòu)對于住宅工程質(zhì)量通病防治的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致個別地區(qū)住宅工程質(zhì)量通病防治措施未有效落實;部分工程五方責(zé)任主體質(zhì)量承諾書項目負責(zé)人未簽名;個別工程存在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)單人執(zhí)法現(xiàn)象;監(jiān)督抽查頻次不足;部分監(jiān)督抽查記錄內(nèi)容表述不清或過于籠統(tǒng)，不能反映出工程實際質(zhì)量狀況;部分整改回復(fù)資料內(nèi)容不具體，缺少相關(guān)附件、圖片等證明材料;對不合格檢測報告處理情況未進行跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督抽測工作內(nèi)容在監(jiān)督檔案中沒有反映。
三、通報批評的單位和工程。
3、宜興融達建設(shè)有限公司承建、南京德陽工程監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理的億達大廈工程。
四、今后工作要求。
1、針對此次檢查組下達的《工程質(zhì)量整改通知書》，有關(guān)責(zé)任單位應(yīng)積極落實整改，各市(縣)、區(qū)住建局(建設(shè)局)應(yīng)對整改情況跟蹤檢查;對存在嚴重違法違規(guī)行為或結(jié)構(gòu)安全隱患的工程建設(shè)責(zé)任方，各地區(qū)應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)進行處罰，并將處罰及整改情況及時上報市住建局。對于工程實體檢測時查出的問題，要委托有資質(zhì)的檢測單位進行檢測，根據(jù)檢測結(jié)果決定是否采取加固等相應(yīng)措施，確保工程結(jié)構(gòu)安全;同時全市各參建單位要以本次檢查為契機，對照質(zhì)量問題匯總表，全面檢查存在問題，舉一反三，全面提升質(zhì)量管理水平。
2、進一步落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，明確建設(shè)單位是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位以及檢測機構(gòu)按照法律、法規(guī)和合同約定，對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各地區(qū)要進一步規(guī)范工程參建各方的質(zhì)量行為，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程建設(shè)標(biāo)準，遵循科學(xué)規(guī)律，保證工程建設(shè)的合理工期、造價和質(zhì)量。
3、進一步加強工程質(zhì)量通病專項治理的工作，各地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要根據(jù)《關(guān)于進一步加強無錫市住宅工程質(zhì)量通病專項治理的通知》(錫質(zhì)監(jiān)字[2016]02號)文件要求，將住宅工程質(zhì)量通病專項治理作為一項監(jiān)督重點，定期組織針對通病治理的專項檢查，通過抽查、巡查和組織專項檢查等手段，督促各參建單位落實專項治理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病治理過程存在的問題。嚴格執(zhí)行實體樣板引路制度，在每個分部、分項工程開工前，將對實體樣板進行檢查，未制作實體樣板或樣板制作不符合要求的，施工單位不得進行該分部、分項工程施工。針對住宅工程質(zhì)量特點和常見問題，編制住宅工程質(zhì)量通病專項治理技術(shù)方案，開展住宅工程質(zhì)量通病的專項治理，嚴格質(zhì)量責(zé)任落實，使工程質(zhì)量水平明顯提高，投訴明顯減少，住戶質(zhì)量滿意度明顯提高。
4、各地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要進一步改進監(jiān)督管理模式，逐步提升監(jiān)管效能，把參建各方的質(zhì)量行為、質(zhì)保體系的建立和運行、實體質(zhì)量、實體抽測、材料抽檢、質(zhì)量通病防治等，作為監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容，實現(xiàn)行為監(jiān)督與實體監(jiān)督的有效結(jié)合。各監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)著力規(guī)范質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督檢查執(zhí)法行為，嚴格按照有關(guān)規(guī)定編制、整理監(jiān)督檔案，逐步規(guī)范監(jiān)督檢查記錄、整改(停工)通知書等各類質(zhì)監(jiān)執(zhí)法文書的書寫，能夠真實反映工程質(zhì)量水平。同時，各監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)加大監(jiān)督執(zhí)法力度，加強對工程質(zhì)量違法違規(guī)行為的處理，逐步完善質(zhì)量誠信考評體系。
工程建設(shè)各方主體要牢固樹立工程建設(shè)必須站在對人民群眾利益負責(zé)、對社會負責(zé)、對企業(yè)自身發(fā)展負責(zé)的高度，真正把工程質(zhì)量工作擺上重要位置，規(guī)范質(zhì)量管理行為，嚴格工程質(zhì)量管理。進一步明確和細化工程建設(shè)各方主體責(zé)任，落實保障措施，充分履行職責(zé)，常抓不懈，通過各方共同努力，進一步提高我市工程質(zhì)量水平，努力打造精品工程。
附件：2016年上半年度全市質(zhì)量大檢查情況匯總表。
無錫市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
年7月12日。
工程品質(zhì)檢查報告篇九
在現(xiàn)在社會，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的產(chǎn)品質(zhì)量工程實習(xí)報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
時間：20xx年8月1日~8月15日。
地點：中遠船務(wù)工程集團舟山分公司。
指導(dǎo)老師：鄭謙。
作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對于即將跨入大三的我們來說，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識是遠遠不夠的，必須理論與實踐相結(jié)合，將知識應(yīng)用于實踐，在實踐中長知識。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程？這個專業(yè)適合干哪方面的工作？此專業(yè)的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠船務(wù)工程集團舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進行了為期16天的實習(xí)。
小時候就來過美麗的舟山群島，但那個時候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光?，F(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景，還有著發(fā)達的經(jīng)濟。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h船務(wù)工程集團有限公司舟山分公司是中遠集團的三級子公司、中遠船務(wù)集團屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè)，于20xx年6月8號正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米，岸線4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計劃總投入30多億元，分四期建設(shè)，到xxxx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級船塢和2座30萬噸級碼頭；擁有大批經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技領(lǐng)先”的治企方略，強化經(jīng)營生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場實地見習(xí)，但經(jīng)過兩星期的實習(xí)，我還是對公司質(zhì)量管理運行狀況和何進行質(zhì)量檢驗的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗人員110多名，分布在船體工區(qū)，機電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實施檢驗。在修船生產(chǎn)過程中，除了嚴格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計量法”以外，還采用國家標(biāo)準、船舶行業(yè)標(biāo)準、船級社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗結(jié)果確認的依據(jù)。
公司對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗采用三級報檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗。從施工計劃開始到施工項目完成，整個過程都嚴格實行了三級報檢制度，并且進行書面報檢。
此次實習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負責(zé)。
對公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系進行維護和檢查，與產(chǎn)品實現(xiàn)直接相關(guān)的部門、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開展情況進行記錄和上報。現(xiàn)場對產(chǎn)品質(zhì)量的進行檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結(jié)和匯報檢查情況，參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。對不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進行驗證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息，制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計劃并推動實施。在這個實習(xí)崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進行質(zhì)量管理。
在整個實習(xí)過程中，我一直和質(zhì)量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進廠之前，負責(zé)該船的質(zhì)量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進行一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個生產(chǎn)過程中，質(zhì)量主管負責(zé)管理船上各個工區(qū)的質(zhì)量檢驗人員的各項工作，并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗船師進行有關(guān)試驗項目的實施和安排等。船舶出廠后，質(zhì)量主管對船舶的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，并對各外包隊的施工質(zhì)量進行考評。
無損探傷是質(zhì)量檢驗的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗船師的要求和公司質(zhì)量要求，對船體進行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜斜板等對接的焊縫。施工者對要求射線探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的`警示區(qū)域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當(dāng)機械零部件需磁粉探傷或著色探傷時，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。
無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時需要做好無損探傷器材的維護保養(yǎng)工作，對暗房物品的管理，對損壞的設(shè)備要及時修理、保養(yǎng)，確保不會影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對要使用的無損探傷器材進行使用檢查，如：設(shè)備調(diào)試、參數(shù)調(diào)整、耗材準備等等。只可惜無損探傷實在船上進行，由于公司對我們實習(xí)學(xué)生的安全保護不允許讓上船，因此無法實地參觀。不過以后有機會我會對無損檢驗課程做一些了解，如果將來有機會進入中遠這樣的公司打一些基礎(chǔ)。
六橫島是美麗的小島，有了中遠的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠,還有我們勤勞善良的本島人，讓我們在建設(shè)國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟，同擔(dān)創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍圖，同譜歲月的華章。
質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運用多種知識和方法，對關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進，追求達到卓越標(biāo)準，如6西格瑪標(biāo)準，實現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績效及經(jīng)營績效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準確、交付時間的準確，追求浪費的最小化，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動性概念，就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動性最小。精益生產(chǎn)思想對降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設(shè)置、生產(chǎn)計劃等均有重要意義，是精益質(zhì)量管理應(yīng)用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營中，能用于度量的指標(biāo)非常廣泛，許多指標(biāo)卻常被忽略。比如，一個追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認真地度量過自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反應(yīng)時間，如產(chǎn)品開發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時間瓶頸，不能制定精度更高的競爭對策，企業(yè)對快的追求是無基礎(chǔ)的，不能對“快”真正有所作為。質(zhì)量管理強調(diào)度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)該度量和改進的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，通過系統(tǒng)方法實現(xiàn)持續(xù)改進，質(zhì)量管理是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
無論在生產(chǎn)領(lǐng)域還是企業(yè)的經(jīng)營中，質(zhì)量管理都起著非常重要的作用。我應(yīng)該不斷充實這方面的知識，無論是在什么樣的公司工作，質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)都是會派上用場的。最后我要感謝質(zhì)量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們在這半個月對我的諄諄教導(dǎo)和熱情的幫助。
工程品質(zhì)檢查報告篇十
我叫某某，礦建工程師，200_年_月到_月在生產(chǎn)技術(shù)部開運室工作，擔(dān)任開拓主管工程師，從9月6日調(diào)任開三區(qū)黨支部書記，近一年來，以正確的理論武裝自己的頭腦，始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，尤其是深入地學(xué)習(xí)了黨的“十六大”報告，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。
正確的思想才能有正確的行動。近一年來，我努力學(xué)習(xí)本專業(yè)新的理論知識，努力把當(dāng)今最新最先進的新材料，新工藝和新設(shè)備推廣應(yīng)用于工程實踐中。把技術(shù)進步和創(chuàng)新放在第一位，提高技術(shù)貢獻率;增強成本意識，把降低巖米成本作為衡量技術(shù)基礎(chǔ)工作的主要標(biāo)準;擔(dān)任開三區(qū)黨支部書記以來，短時間內(nèi)完成了從工程師到黨的支部書記的角色轉(zhuǎn)換，盡快熟悉支部工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)開拓三區(qū)黨支部一班人，以黨委關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)的37號文件精神為準繩，以身作則，率先垂范，規(guī)范安全教育的方式方法，提高安全教育質(zhì)量，用“不安全的尺一米不進，不安全的事一件不做，不安全的人一個不用”的管理原則，重點抓好班隊長以上管理人員的全過程安全盯崗和“班末、周末、月末”三個重點安全時段的監(jiān)控，迅速扭轉(zhuǎn)了安全管理的被動局面。
回顧過去的一年的工作。在思想上，準確把握和深刻領(lǐng)會了“三個代表”重要思想的精神實質(zhì)：早在1872年馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》中就有“沒有一成不變的永恒真理”的科學(xué)論斷，這就充分說明馬克思主義也是歷史的產(chǎn)物，“在不同的時期，會有完全不同的形式和內(nèi)容”。發(fā)展是馬克思主義活的靈魂，創(chuàng)新是民族的靈魂，發(fā)展才能永葆青春。中國共產(chǎn)黨人把創(chuàng)新和發(fā)展作為當(dāng)前一切工作的出發(fā)點和立腳點。只有這樣才能始終代表先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，才能始終代表先進文化的發(fā)展方向，才能始終代表最廣大人民的最根本利益。我們的黨始終保持與時俱進的精神狀態(tài);堅持發(fā)展為第一要務(wù);充分調(diào)動一切積極因素;始終堅持改革精神加強黨的建設(shè)。這是保持黨的先進性和創(chuàng)造力的根本保證?！叭齻€代表”重要思想是中國化的馬克思主義文獻。自己在思想上有了長足的進步，把自己對黨的方針政策尤其是“十六大”精神的理解向身邊的廣大黨員、員工宣傳和講解，正確宣傳黨的思想，傳播黨的聲音，把黨的主張變成自己和廣大員工的自覺行動。
在工作上，深入生產(chǎn)一線，不辭辛苦，主動放棄節(jié)假日、雙休日，始終圍繞礦井的區(qū)域銜接，在生產(chǎn)準備工作中查隱患、抓基礎(chǔ)、盯關(guān)鍵。扎實工作，較好地完成了本職工作和各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。繼續(xù)參與全面推廣應(yīng)用噴漿新材料---陶粒土;主抓中深孔光爆和正規(guī)循環(huán)作業(yè);參與完成了巖巷地質(zhì)構(gòu)造變化帶巖層控制技術(shù)的研究和應(yīng)用，獨立完成了管縫錨桿支護機理分析和應(yīng)用，得到了生產(chǎn)準備戰(zhàn)線的廣泛認可，應(yīng)用范圍和領(lǐng)域不斷加深和拓寬;完成450軌道中石門煤層段應(yīng)力集中區(qū)巷修與達標(biāo)工作、296系統(tǒng)支架1550架的安全回撤等;參加了節(jié)假日井下出煤系統(tǒng)煤倉查驗、檢修方案制定和具體施工;協(xié)助分線領(lǐng)導(dǎo)合理工程擺布，不斷優(yōu)化生產(chǎn)銜接和施工設(shè)計，論證機械化施工設(shè)備配套技術(shù)，在《煤礦科學(xué)技術(shù)》協(xié)作發(fā)表論文《巖平巷機械化作業(yè)線配套技術(shù)》一篇并在《開灤科技》發(fā)表論文《巖巷地質(zhì)構(gòu)造變化帶巖層控制技術(shù)的研究和應(yīng)用》一篇，組織了三條鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線(每條線開拓進尺達到了年進尺1000米水平)，走集約化生產(chǎn)高產(chǎn)高速道路。在主井底處理尾繩的安全生產(chǎn)緊急關(guān)頭，能不怕苦累，靠前指揮，團結(jié)和帶領(lǐng)員工們奮戰(zhàn)，為礦井安全生產(chǎn)貢獻了一份力量。
擔(dān)任支部書記以來，牢記全心全意為員工服務(wù)的宗旨，用“安全第一生產(chǎn)第二”的先進安全理念，深化安全教育，一絲不茍把領(lǐng)導(dǎo)的一系列安全指示變成員工的自覺行動。抓安全活動、班前會、民主生活會等質(zhì)量，深入井下一線，落實規(guī)程規(guī)定，狠抓現(xiàn)場安全管理。抓好班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)。實現(xiàn)了班子團結(jié)、隊伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。
一年來，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進的弱質(zhì)圍巖支護理論和施工工藝，把管縫錨桿超前支護破碎頂板及煤層成功運用石門掘進中，把高強錨索引入巖巷交岔點加固支護。利用業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)開拓專業(yè)部分并向?qū)I(yè)技術(shù)人員逐條解釋，按新規(guī)程的規(guī)定對相關(guān)的巖巷掘進作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施作了大量的完善和修改。整理了單位工程峻工資料，做好技術(shù)圖紙、作業(yè)規(guī)程和措施以及隱蔽工程情況歸檔管理，使煤礦技術(shù)資源實現(xiàn)充分共享，少走了彎路，減少了很多盲目性的工作量。
我在做好技術(shù)管理工作的同時，不斷學(xué)習(xí)巖巷掘進的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在實際工作中大膽運用，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。我始終把施工工藝和施工方法的革新作為自己的一項主要工作，向書本學(xué)，向工程實踐學(xué)，向有經(jīng)驗的管理人員和施工員工學(xué)，學(xué)習(xí)他們好的新的方法和做法，使之成為自己的心得和體會，更好地指導(dǎo)自己的工作。參與編制了開拓各工種規(guī)范操作的具體規(guī)定。
縱觀一年來自己的工作，思想上有了飛躍，學(xué)習(xí)上有了進步，工作上有了提高。政策水平全局觀念顯著增強，一心撲在自己的工作上，勤勤懇懇，組織協(xié)調(diào)能力進一步提高，及時總結(jié)分析工作中成功和不足。團結(jié)同事，共同提高，能和員工同上同下，吃苦耐勞踏實工作。能獨立完成復(fù)雜工程組織實施并在工作中不斷創(chuàng)新，工作態(tài)度積極，工作質(zhì)量、效率和工作效益都得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的認同。
自己的進步，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持，也離不開同事們的關(guān)心和幫助?？偨Y(jié)過去，展望未來，我將揚長避短，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。去爭取更大的提高，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!
工程品質(zhì)檢查報告篇十一
（1）、檢查電箱、盒、管檢查預(yù)埋記錄是否通過，盒體保護。
（2）、檢查墻體孔、洞缺陷修補，管路砂漿保護；鋼絲網(wǎng)材質(zhì)、鋪釘要求（鋼絲網(wǎng)規(guī)格為鍍鋅網(wǎng)，孔徑20w20、絲徑0.7-1.0mm。）。
（3）、檢查灰餅、洞口護角檢查（地面粉刷控制線），
（4）、檢查刷水泥膠漿摻801膠5%刷漿質(zhì)量，
（5）、底層抹灰：基層濕水、配合比、抹灰質(zhì)量、養(yǎng)護5天。
（6）、面層抹灰：基層濕水、配合比、表面細毛。
（7）、粉刷質(zhì)量檢查（記錄上墻）；空鼓檢查。
3.2.3、外墻檢查。
（1）、墻體孔、洞、缺陷修補，管路砂漿保護；鋼絲網(wǎng)材質(zhì)、鋪釘要求（外墻因滿鋪鋼絲網(wǎng)）。
（2）、基層濕潤；刷水泥膠漿摻801膠5%；刷漿質(zhì)量。
（3）、底層抹灰：灰餅、配合比、基層濕潤、厚度10mm、養(yǎng)護5天。
（4）、中層抹灰：配合比、基層濕潤、厚度10mm、養(yǎng)護5天。
（5）、面層抹灰：配合比、基層濕潤、厚度10mm、表面拉細毛。
(6)、陰陽角、平整垂直度、陽臺、空調(diào)板、滴水線、外凸部位等細部做法。
工程品質(zhì)檢查報告篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：
大家好!
我叫__，20__年7月畢業(yè)于重慶科技學(xué)院資源勘查工程專業(yè)，20__年8月?lián)巫鳂I(yè)一大隊大修一隊技術(shù)員?，F(xiàn)將我任職以來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一個簡單的匯報。
一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
本人在思想上積極要求上進，平時能自覺地學(xué)習(xí)“三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等先進的思想理論，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，積極向黨組織靠攏，于20__年7月向黨組織提交了入黨申請書。
作為一名技術(shù)干部，在實際工作中我愈來愈發(fā)覺自己的專業(yè)知識的匱乏，在平時的工作中我一直堅持自學(xué)專業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專家請教，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。20__年，以優(yōu)異的成績通過石油大學(xué)專升本考試，通過更高層次的學(xué)習(xí)來提高自己的專業(yè)知識水平，并順利通過了油田舉行的井控技術(shù)、硫化氫等取證培訓(xùn)。
二、不斷探索和實踐，積累工作經(jīng)驗。
自參加工作以來，我圍繞作業(yè)、大修、側(cè)鉆等新工藝、新技術(shù)，積極探索和實踐，在各類施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，通過啃透設(shè)計、優(yōu)化施工方案等準備，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù);在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，在此情況下，我同本隊其他技術(shù)人員通過仔細分析設(shè)計，共同展開討論，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”，僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側(cè)鉆紀錄。
三、加強專業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng)新水平。
通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)研究，使理論在實踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應(yīng)用》在20__年作業(yè)一大隊技術(shù)座談會上獲優(yōu)秀獎，參與編寫的qc成果《縮短占井周期，提高側(cè)鉆井經(jīng)濟效益》獲得處三等獎;20__年編寫的qc成果《提高泥漿泵完好率，縮短側(cè)鉆周期》獲得處一等獎、局三等獎。20__年2月，榮獲作業(yè)一大隊“優(yōu)秀技術(shù)員”榮譽稱號。
總結(jié)三年來的工作，自己雖取得了一定的成績，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：
1、現(xiàn)場施工經(jīng)驗不夠豐富，考慮問題不夠全面。
2、在側(cè)鉆施工中井眼軌跡控制和泥漿性能調(diào)配方面還不夠精通，有待于在今后的工作中進一步加強。
3、對職工技術(shù)培訓(xùn)方面投入不足，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，進一步促進大修一隊的發(fā)展。
工程品質(zhì)檢查報告篇十三
與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習(xí)。
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、完成的主要工作。
受聘與xx主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作。
保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作。
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的'工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為xx的計量工作的具體負責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)xx的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（c版）。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標(biāo)識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預(yù)期的目標(biāo)。
3、負責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作。
總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負責(zé)完成的。作為該項工作的主要負責(zé)人，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、xx和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作。
根據(jù)總公司的工作安排，xx由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復(fù)雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。
工程品質(zhì)檢查報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！我叫xx，現(xiàn)任品質(zhì)工程(qe)一職，入職已半年多，我就現(xiàn)今主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。
對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準書，出貨前品質(zhì)檢驗，進料、入庫、出貨的品質(zhì)跟蹤，統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良數(shù)據(jù)，做好品質(zhì)記錄，以便追溯、客訴處理及客退品跟進，詳細如下。
1.品質(zhì)統(tǒng)計分析。
為了公司有效實施品質(zhì)管理及推行iso質(zhì)量體系的標(biāo)準化操作，數(shù)月以來，制造、檢驗、入庫、出貨等各類報表格式和統(tǒng)計方法在以前的基礎(chǔ)上都有了較大的改進和完善。特別是通過iso質(zhì)量體系的考核和驗證以后，針對標(biāo)準化、規(guī)范化要求所做的統(tǒng)計分析改進、數(shù)據(jù)資料收集，也更能反映公司生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，更便于作出品質(zhì)不良原因分析，得出品質(zhì)糾正措施實施的驗證結(jié)果。
2.品質(zhì)跟蹤確認。
由于公司正處于高速發(fā)展時期進料品種比較不固定，供應(yīng)商也都是時有更換，所以來料品質(zhì)不是很穩(wěn)定。但有原物料品質(zhì)異常時，通知采購與供應(yīng)商溝通后，也都能及時配合處理，并很快做出回復(fù)和改善。
帶領(lǐng)ipqc、qa檢驗人員正確及時的完成公司的成品出貨檢驗工作；及時有效處理客戶反饋信息，整理客戶不良統(tǒng)計資料，并進行處理，反饋至相關(guān)人員進行根源上的改善，杜絕不良的重復(fù)發(fā)生和流出，以減少客戶投訴，提升客戶的滿意度。
3.客訴處理及客退品跟進。
將客戶退回的客退機具體分析客退原因并做成報告致部門了解及改善，再將客退機交于修理修復(fù)并確認修復(fù)效果后再送檢入倉。
1、公司已通過iso認證，品保部是iso標(biāo)準的主要監(jiān)督和執(zhí)行部門。為滿足iso標(biāo)準化、規(guī)范化要求，應(yīng)在公司內(nèi)推行和宣導(dǎo)6s管理模式，保證各車間、倉庫及辦公室的干凈、整潔、有序。完善品保部iso相關(guān)職能，督導(dǎo)iso標(biāo)準化在全公司范圍內(nèi)的執(zhí)行與落實。品保部也正需要專人為公司iso體系標(biāo)準化管理的實施，標(biāo)準化文件及程序的操控進行監(jiān)督和管理。
2、由于公司剛明確各部門的權(quán)限與職責(zé)加上人員配置還不完整，各部門之間溝通不是很順暢，致使品質(zhì)管理在操作中遇到障礙，質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析結(jié)果在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。跨部門流程也需要標(biāo)準化。
3、公司正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展空間和機遇值得期待，在此基礎(chǔ)上應(yīng)強化員工的品質(zhì)意識和觀念，以適應(yīng)公司更快更好發(fā)展的需要。在iso認證的不符合項糾正中，對職員工進行了相關(guān)知識考核，發(fā)現(xiàn)他們對品質(zhì)知識明顯的茫然和缺乏。
1、完善新年度公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況制定并改善質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門按公司質(zhì)量目標(biāo)建立部門目標(biāo)，并按標(biāo)準化健全目標(biāo)統(tǒng)計方法，設(shè)計合理的統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。
2、質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，不能讓這些成為一種表面工作，在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時修正，并持續(xù)改進。我們必須及時更新、修訂或重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序、機械設(shè)備、人員管理、管理匯報等作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，為生產(chǎn)提供改善方向和依據(jù)，為公司生產(chǎn)效益和質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。
3、制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓(xùn)。
4、對于qe工程師的職責(zé)，除制定品質(zhì)計劃、跟蹤檢驗、統(tǒng)計分析外，還應(yīng)增強在品質(zhì)異常處理及協(xié)調(diào)，公司的質(zhì)量安全監(jiān)督，iso標(biāo)準管理的督導(dǎo)，部門內(nèi)文件和程序上的iso標(biāo)準化操控和及時更新改進等方面的`職能。并希望能適時的參加品質(zhì)會議，加強部門間溝通。
xxxqe：xxx。
20xx-xx-xx。
工程品質(zhì)檢查報告篇十五
5月份，我科分成兩個檢查小組，對全區(qū)xx家律師所的規(guī)范化建設(shè)情況進行了認真檢查。此次檢查重點放在去年年終考核的基礎(chǔ)上，采取聽、看、查、評的做法，即聽主任匯報所規(guī)范化建設(shè)情況；看所容所貌；檢查公示欄、規(guī)章制度、立案和結(jié)案登記本、公章使用登記本、會議記錄簿、業(yè)務(wù)歸檔、黨建情況等；點評律師所好的做法，指出存在問題，提出整改意見，有效地推進了律師所規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范了律師事務(wù)所的管理，促進了全區(qū)律師業(yè)的健康發(fā)展。
一、檢查基本情況。
從檢查的整體情況看，各律師事務(wù)所規(guī)范化建設(shè)管理水平同比有了長足的進步，達到了規(guī)范化建設(shè)的基本要求，各所的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做得還不錯,公示的內(nèi)容比以前齊全了,人員資料也比以前齊了,檔案歸檔也比較及時,制度建立方面也比較完善。具體表現(xiàn)為：
（一）努力抓好律師所內(nèi)部管理工作。
在去年年終考核的基礎(chǔ)上，各律師所加強了內(nèi)部管理，一些律師所的合伙人多次召開會議，統(tǒng)一了思想和認識，把規(guī)范化建設(shè)作為所建設(shè)的重要內(nèi)容和主要工作來抓,認真布置，并針對去年反映出的問題，查漏補缺，加強對所的規(guī)范化的管理。
（二）進一步實行科學(xué)化管理。
隨著我區(qū)律師行業(yè)規(guī)模的壯大，律師所的數(shù)量已經(jīng)達到39家,大部分律師所均配備有檔案資料室、圖書室，基本上能夠達到人均一臺電腦的配置。絕大部分的律師所更新了公示欄中律師的相片，統(tǒng)一為著律師袍的相片，顯得美觀大方。律師人數(shù)較多的所實行電子信息化的管理，建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上案件審批管理。在電子硬件設(shè)施配置逐步完善的基礎(chǔ)上，加強網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站內(nèi)容更新及時，活潑生動。
（三）不斷完善內(nèi)部管理制度。
各所制定完善內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)流程，而且對制度匯編進行外觀的精包裝。各所立案登記工作有較大改善。大部分所實行立案電腦和登記簿的同步登記。大部分所能夠做好文件傳閱，公章使用登記，同時設(shè)立了多項臺帳登記。
（四）黨建工作富有成效。
大部分律師事務(wù)所黨支部能按要求建立黨員活動登記本，積極組織黨員學(xué)習(xí)文件、開展活動，認真考察和發(fā)展入黨積極分子。有的黨支部按照“六有“要求，加強黨的建設(shè)。如天地正律師所作為市司法局黨建設(shè)工作的試點單位，建立了專門的黨員活動室、支部書記和黨支部工作室，在網(wǎng)站設(shè)置了黨建欄目，今年推薦了2名入黨積極分子，有2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。
二、存在問題：
檢查中也發(fā)現(xiàn)仍有部分律師所在規(guī)范化建設(shè)方面存在一定問題，主要表現(xiàn)在：
（一）規(guī)章制度還不夠健全。
一是制度實用性不強。不少律師所對制度沒有進行實質(zhì)性研究，生搬硬套的多，結(jié)合實際有針對性的制度設(shè)計少，以致制度擺設(shè)的多，所內(nèi)人員主動查找的少。
二是基本制度內(nèi)容有欠缺。個別律師所群體、敏感案件討論上報制度沒有按文件要求及時更新;個別律師所未在投訴處理制度中明確成立投訴處理小組及其組成人員;個別律師所在制度里面缺乏分配管理制度。部分律師事務(wù)所沒有明確具體的主任外出報告制度。
三是制度落實不到位。如收案登記有錯登、漏登的項目；個別律師所沒有實行收結(jié)案電腦化管理；部分律師所沒有明確合伙人職責(zé)分工。部分律師所合伙人會議和全所會議召開的'次數(shù)過少，會議記錄內(nèi)容過于簡單，個別所的會議全部是學(xué)習(xí)記錄，沒有研究貫徹上級布置的工作、對所管理問題沒有反映等。
四是檔案標(biāo)準化不夠。部分律師所對案件歸檔不重視，沒有集中歸檔。有的案件歸檔不夠及時，有個別律師的案件結(jié)案后拖了兩三年才歸檔。有的案卷裝訂不夠規(guī)范，部分案卷中沒有質(zhì)量監(jiān)督卡，有些質(zhì)量監(jiān)督卡沒有當(dāng)事人簽名，無備考表，收、結(jié)案表上無審批，檔案封面填寫潦草。偶有發(fā)現(xiàn)個別案件使用廢紙復(fù)印入檔，傳真紙入檔，金屬物未剔除干凈。顧問合同檔案內(nèi)容過于簡單，沒有相關(guān)記錄或反映工作內(nèi)容的材料。
五是公示制度存在瑕疵。個別所律師相片下沒有注明執(zhí)業(yè)證號；新領(lǐng)證的律師遲遲未予公示；當(dāng)事人須知沒有更新，有的還寫著舊城區(qū)和石灣區(qū)的投訴電話。
六是個別所臺帳登記比較潦草。如立案登記由各承辦律師登記，登記項目不全，字跡無法辯認。
（二）律師所黨建工作主動性不強。律師所黨支部主動開展黨員活動的次數(shù)比較少,個別黨支部的黨員會議記錄偏少。
三、改進建議。
（一）建立實用性強的制度。規(guī)章制度不是擺設(shè)，是做好律師所管理的基礎(chǔ)與依據(jù)。各律師所應(yīng)認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，每當(dāng)有與制度相關(guān)的文件下發(fā)后，應(yīng)當(dāng)月召開合伙人會議，討論更新相關(guān)制度。不要每年待檢查時才統(tǒng)一更新。各律師所可以參考其他所的制度建立本所制度，但要結(jié)合本所實際，不能生搬硬套。建議各所將本所已建立的制度重新討論，刪除不符合本所實際的條款，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及文件更新相應(yīng)的制度，打造適合本所的一套規(guī)章制度。
（二）做好立（結(jié)）案登記。各律師所應(yīng)該由專人負責(zé)使用市律師統(tǒng)一發(fā)放的立案登記簿對案件進行登記，作為原始記錄備查；同時建立電子檔案登記，方便管理。結(jié)案可直接在電腦進行登記，每年打印成紙質(zhì)文件歸檔。以上電腦記錄要做好備份工作。
（三）盡量做好質(zhì)量監(jiān)督卡的回收。因為新版的質(zhì)量監(jiān)督卡沒有印回執(zhí)，很多律師所也遇上當(dāng)事人不配合的情況。一是建議律師所盡量加強跟蹤，回收質(zhì)量監(jiān)督卡；二是可以使用去年下發(fā)的“送達回執(zhí)“，由當(dāng)事人登記簽收。
（四）認真做好會議記錄。按考核辦法要求,各律師所每年至少召開全所會議三次以上（年初布置工作、半年工作、年底工作總結(jié)），合伙人會議可以不限形式召開，但是必須做好記錄,每年不少于四次。每次會議結(jié)束，參會人員必須在會議記錄本上簽名。
（五）搞好文件的接收及傳閱工作。信息化建設(shè)已經(jīng)漸有成效，現(xiàn)在各級司法行政機關(guān)及律師的發(fā)文基本以電子文件為主，建議各所安排專人負責(zé)收文，并組織傳閱。
(六)重視業(yè)務(wù)檔案歸檔。律師業(yè)務(wù)檔案是反映律師承辦案件的真實記錄，具有利用價值的資源。建立科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)檔案的管理，對所的可持續(xù)性發(fā)展極為重要。因此，要求各所按照司法部《律師業(yè)務(wù)檔案立卷歸檔辦法》和佛山市司法局《xx市律師事務(wù)所業(yè)務(wù)檔案立卷歸檔和管理辦法》，律師檔案必須在結(jié)案后三個月內(nèi)，交所檔案員歸檔。律師所可以借鑒其他律師所的提取歸檔保證金的做法，提留律師辦案提成金作為歸檔保障，在檔案歸檔后一并發(fā)放，督促律師及時將結(jié)案材料歸檔。法律顧問檔案內(nèi)容除有聘請法律顧問合同、收費憑證外，還應(yīng)有聘方基本情況介紹材料、辦理各類法律事務(wù)（如起草規(guī)章、審查合同、參與談判、代理解決糾紛、提供法律建議或法律意見、咨詢或代書等）的記錄和有關(guān)材料（如走訪記錄）、協(xié)議存續(xù)、中止、終止的情況、工作小結(jié)。
各所要把加強規(guī)范化管理，作為促進律師所健康發(fā)展的措施，按照廣東省司法廳關(guān)于《加強律師隊伍建設(shè)的決定》和《關(guān)于進一步加強律師事務(wù)所管理的意見》的要求，結(jié)合新頒布的《律師事務(wù)所管理辦法》，完善律師事務(wù)所內(nèi)部規(guī)章制度、建立健全各項管理機制，不斷提高管理意識和管理能力，確保制度和政令執(zhí)行的暢通。我們將繼續(xù)采取組織所主任外出參觀學(xué)習(xí)、律師事務(wù)所之間互相學(xué)習(xí)交流、對行政人員進行培訓(xùn)等方式，進一步提高律師事務(wù)所規(guī)范化的管理工作。
工程品質(zhì)檢查報告篇十六
各監(jiān)理企業(yè)，各有關(guān)單位：
為進一步加強工程監(jiān)理市場管理，規(guī)范監(jiān)理市場秩序，提高我市監(jiān)理工作水平，市城建局組成檢查組于年8月3日起對我市監(jiān)理企業(yè)的在監(jiān)項目進行了專項檢查。現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、檢查情況總體評價。
此次重點對總監(jiān)及項目監(jiān)理部人員到位情況、現(xiàn)場檢測儀器及工具書配備情況、監(jiān)理資料整理歸檔等情況進行了檢查。共檢查了12家監(jiān)理企業(yè)(本地監(jiān)理企業(yè)2家,外埠企業(yè)10家)的12項在監(jiān)項目。下達整改通知書7份，違規(guī)行為扣分單4份，共扣35分。
檢查發(fā)現(xiàn)，大部分監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理人員基本到位，監(jiān)理人員能夠較好履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)理資料檔案管理工作較以往有較大進步，大部分都能做到基本齊全、分類歸檔。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）各監(jiān)理企業(yè)基本能夠履行職責(zé)，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和省、市建設(shè)行政主管部門有關(guān)文件要求開展工作，被查監(jiān)理企業(yè)均按規(guī)定在施工現(xiàn)場建立了項目監(jiān)理機構(gòu)，并委派了具有相應(yīng)資格的`總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理人員持證率有所上升。
（二）大多數(shù)監(jiān)理單位能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，監(jiān)理項目機構(gòu)能夠按照規(guī)定開展旁站、巡視、平行檢驗等工作，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故隱患，能夠及時書面通知施工單位整改，并督促落實整改。
（三）對于已進行建筑節(jié)能施工的工程，多數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)均按規(guī)定編制了建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則，并對施工單位報送的建筑節(jié)能專項施工方案進行了審查簽認，建筑節(jié)能材料基本上按規(guī)定進行了材料報驗和見證取樣送檢。
（四）大多數(shù)項目部均能按要求配備檢測儀器及工具書，大部分監(jiān)理人員能統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡。
二、存在的問題。
從檢查情況來看，監(jiān)理企業(yè)之間發(fā)展還不平衡，監(jiān)理工作水平參差不齊。被檢查項目不同程度地存在監(jiān)理不作為，行為不規(guī)范，工作深度不夠等問題。
（一）總監(jiān)理工程師到位率仍然不高。本次檢查雖然提前通知受檢單位，仍有3名總監(jiān)檢查時不到位，不到位總監(jiān)均按考核辦法規(guī)定扣10分。
（二）監(jiān)理部人員配備不齊。不少外地入監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理的項目監(jiān)理專業(yè)人員配備不齊，實際派出人員與中標(biāo)通知書的中標(biāo)人員有出入。受檢項目更換了現(xiàn)場監(jiān)理人員未到主管部門備案，且專業(yè)監(jiān)理人員持證上崗率不高。
（三）監(jiān)理規(guī)劃、細則缺乏針對性、有效性。監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則普遍模式化、格式化，不能有效結(jié)合工程特點進行編制，缺乏針對性、有效性，有的甚至編制人與審核人都沒簽字。
（四）報審、報驗審查程序不嚴。主要表現(xiàn)在監(jiān)理人員對施工組織設(shè)計、專項施工方案的審查不嚴格、不仔細，如監(jiān)理審批通過的施工技術(shù)文件中出現(xiàn)了施工方簽字人不符、內(nèi)容不全，該論證的施工方案未進行論證等情況。對分包單位特別是建設(shè)單位直接發(fā)包的單位審查不嚴，有的施工總承包單位進行了專業(yè)分包和勞務(wù)分包，但未辦理分包報審手續(xù)，監(jiān)理單位也未對分包單位進行審查等。
（五）監(jiān)理人員法律意識淡薄。少數(shù)總監(jiān)理工程師對開工審核把關(guān)不嚴，甚至項目施工許可證尚未辦理，監(jiān)理已簽發(fā)開工令，明顯違反國家法定建設(shè)程序。
（六）監(jiān)理記錄可追溯性差。旁站記錄和監(jiān)理日記填寫不規(guī)范或過于簡單,不能反映現(xiàn)場實際情況和監(jiān)理的工作內(nèi)容;驗收時只簡單地簽署了合格或符合要求；有的隱患整改通知單、監(jiān)理通知單記錄籠統(tǒng)、公式化。監(jiān)理月報流于形式，監(jiān)理例會紀要特別是第一次例會紀要記錄不規(guī)范。
（七）部分監(jiān)理現(xiàn)場工作監(jiān)控不到位。部分監(jiān)理項目部監(jiān)理工程師通知單發(fā)的多，回復(fù)的少，對工程存在的質(zhì)量問題或安全隱患發(fā)出的整改通知單未能跟蹤督促施工單位落實并及時進行復(fù)查，在管理上未形成閉合；個別項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)未經(jīng)驗收已進入主體施工、主體結(jié)構(gòu)未經(jīng)驗收內(nèi)外墻已大面積抹灰隱蔽，監(jiān)理單位未發(fā)出整改通知單，也未及時上報主管部門。
檢查較好及較差單位情況。
四、下步工作要求。
（一）各監(jiān)理企業(yè)要切實提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。要求監(jiān)理企業(yè)開展自身的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方針政策和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準，在監(jiān)理實踐中加以應(yīng)用和發(fā)揮。要求監(jiān)理企業(yè)引進吸納人才，提升隊伍整體素質(zhì)；定期對各監(jiān)理企業(yè)進行人員上崗培訓(xùn)和繼續(xù)再教育。通過提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高監(jiān)理工作水平，促進整個行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）今后將進一步完善管理方式、管理手段，采取有效措施，定期或不定期開展巡查工作，對監(jiān)理機構(gòu)不完善、人員不到崗、專業(yè)不配套、施工現(xiàn)場監(jiān)理水平差、監(jiān)理資料整理歸檔混亂、不認真履行職責(zé)的監(jiān)理單位按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，切實提高我市監(jiān)理管理水平，確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。
工程品質(zhì)檢查報告篇十七
市散辦領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)5月18日對淮安市運杰建材有限公司的蒞臨指導(dǎo)和督查工作。針對檢查中存在的問題，我公司逐條整改如下：
一、質(zhì)量管理方面
1.試驗室已配備合格的試驗人員，均持證上崗。
2.標(biāo)養(yǎng)室試塊編號與留置記錄以及7天強度內(nèi)控、砼試配記錄均一一對應(yīng)，擺放整改到位。
3.試驗室儀器設(shè)備合格證掉落的標(biāo)貼已重新標(biāo)貼整改到位。
4.原材料原始記錄及儀器使用記錄臺帳現(xiàn)均按規(guī)范、規(guī)定要求填寫。
5.三卡（質(zhì)量保證書、技術(shù)交底書、用戶回訪記錄）已按照生產(chǎn)要求及時、定期的完善。
二、生產(chǎn)控制方面
1.粉料進料口已上鎖到位，安排專人潘文斌負責(zé)。
2.后料場砂子、碎石、瓜子片堆放已設(shè)置標(biāo)牌，定點分類堆放。
3.后貨場地坪落差現(xiàn)一側(cè)磚砌踏步，設(shè)置格柵蓋板或角鐵做架上面防護網(wǎng)蓋溝面，確保安全。
三、長效管理方面
1場內(nèi)固體廢料現(xiàn)落實集中堆放，定時7天外運。
2.攪拌車下料口已設(shè)置防漏裝置，進出都已關(guān)閉。不會有拋灑滴漏現(xiàn)象發(fā)生。并制定相關(guān)措施。
3.車輛進出已安排專人車隊長王步伯負責(zé)。公司門口設(shè)立兩排減速帶，并拿出長效管理規(guī)章制度。
在以后的生產(chǎn)工作中我們會嚴格按照主管部門要求，始終堅持信譽至上，質(zhì)量第一的方針安全生產(chǎn)。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量管理工作，跟蹤服務(wù)，不忘三卡，不斷追求完善節(jié)能、環(huán)保、綠色的混凝土產(chǎn)品，真正把公司做大做強。樹運杰新風(fēng)，創(chuàng)運杰品牌。
淮安市運杰建材有限公司
2016年5月23日
為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保證患者就醫(yī)安全，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，根據(jù)市衛(wèi)生局5月15日對我院進行的醫(yī)療質(zhì)量安全督查反饋情況，我院組織醫(yī)務(wù)人員再次對照反饋情況進行了嚴格的自查梳理工作，現(xiàn)將有關(guān)自查及整改情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認真組織安排
一。各崗位要規(guī)范醫(yī)療行為，切實履行職責(zé)，嚴格執(zhí)行核心制度，細化管理過程，真正提高我院醫(yī)療質(zhì)量水平，保證醫(yī)療安全。
二、自查情況
自查領(lǐng)導(dǎo)小組5月18日起利用一周時間對各科室國家基本藥物應(yīng)用、麻-醉-藥品管理、門診處方和登記及住院病人病歷書寫與管理、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況、“三基三嚴”培訓(xùn)工作、落實醫(yī)院感染管理措施、加強藥品和醫(yī)療器械臨床應(yīng)用管理、建立健全醫(yī)療安全事件報告機制和應(yīng)急處理機制、建立健全醫(yī)療安全責(zé)任追究機制以及中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用等，進行認真細致檢查并征求醫(yī)務(wù)人員對查出問題的整改意見。
醫(yī)患溝通技巧不夠，專業(yè)技術(shù)水平有待進一步提高等。 檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查的.具體情況和職工反饋情況于5月22日晚職工周會上，對存在問題逐條進行剖析。找出存在問題的根源，進行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，要求各科室成員對患者要有責(zé)任心及仁愛之心，熟記各項規(guī)章制度及各科室操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行，落實崗位責(zé)任制。要積極學(xué)習(xí)先進醫(yī)學(xué)知識，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量。堅持一切以患者為中心的基本原則，堅覺執(zhí)行各級政府的惠民政策，認真履行職責(zé)，合理檢查、合理收費、合理使用國家基本藥物，杜絕大處方、人情方，杜絕提成藥、杜絕過度檢查等醫(yī)療行為的發(fā)生，更好的為患者服務(wù)。建立健全規(guī)范醫(yī)療行為及醫(yī)療質(zhì)量長效監(jiān)管機制，建立自上而下的科室間相互協(xié)調(diào)及互相監(jiān)督機制，建立醫(yī)生與藥房、醫(yī)生與護理、各科室與新農(nóng)合管理辦公室等相互協(xié)調(diào)與制約機制，層層把關(guān)、責(zé)任到人。通過集中學(xué)習(xí)與制度落實，全體從業(yè)人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了危機感和責(zé)任感，人人從自身出發(fā)，找不足學(xué)先進，醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量基本達標(biāo)，取得了滿意的效果。對督辦和自查中出現(xiàn)問題的個別人員進行批評教育，同時進行了必要的處罰，并追究相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
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工程品質(zhì)檢查報告篇十八
**市司法局：
根據(jù)司法部、省廳和**市司法局的統(tǒng)一要求要求和部署，從7月15日至9月15日，利用三個月的時間，我們組織全市公證人員認真開展了集中學(xué)習(xí)教育檢查活動，突出做到“四個強化”，通過學(xué)習(xí)教育、自查自糾，建章立制、嚴格檢查等措施，切實解決了我市公證處在執(zhí)業(yè)中存在的突出問題，在我市公證隊伍中營造出了“嚴格程序、規(guī)范行為、優(yōu)質(zhì)高效、不出紕漏”的良好執(zhí)業(yè)氛圍，這次學(xué)習(xí)教育整頓活動取得了預(yù)期效果?，F(xiàn)將活動的開展情況報告如下：
一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定切實可行的實施方案。
為保證此次學(xué)習(xí)教育檢查活動分層次、有步驟地進行，真正取得實效，我們首先成立以局長劉作強同志為組長，分管局長和公證處主任為副組長，其它有關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)對整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和全面督查。根據(jù)煙臺市局通知要求，結(jié)合蓬萊實際，制定出了切實可行的實施方案，對活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)、重點檢查范圍、突出解決的問題、方法步驟等做出明確規(guī)定，并印制了配檔表，將活動內(nèi)容和要求進一步細化，從而形成了主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、公證主任具體抓，一級抓一級，層層抓落實的良好氛圍，為保證整個學(xué)習(xí)教育活動取得良好效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、強化學(xué)習(xí)教育，認真開展自查自糾。
為使每一位公證員都能了解開展這次活動的重大意義，積極參與到活動中來，我們強化了學(xué)習(xí)教育。組織全體公證人員原原本本、認認真真地學(xué)習(xí)了煙臺市局下發(fā)的《關(guān)于在全市公證系統(tǒng)開展嚴格公證程序規(guī)范執(zhí)業(yè)行為整頓公證法律服務(wù)市場集中學(xué)習(xí)教育檢查活動的通知》，使每一位公證員都明確了這次學(xué)習(xí)教育檢查的目標(biāo)、任務(wù)和重點。同時，組織公證員認真學(xué)習(xí)《公證程序規(guī)則》、司法部《開獎公證細則（試行）》等業(yè)務(wù)文件，學(xué)習(xí)中，還結(jié)合市局下發(fā)的關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省廳《〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)司法部關(guān)于“西安體彩假票案”等涉及公證嚴重問題的通知〉的通知》的通知要求，重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會司法部和省廳通知，使公證員認識到嚴格公證程序、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為、整頓公證法律服務(wù)市場的重要性和緊迫性，進一步引導(dǎo)公證員樹立質(zhì)量是公證生命線的意識。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市局確定的重點檢查范圍和突出解決的問題，認真開展自查自糾，組織公證處對至的出證公證卷宗共1320件進行了認真自查自糾，其中經(jīng)濟類581件卷，包括經(jīng)濟合同、抵押登記、保全證據(jù)、企業(yè)章程土地使用權(quán)拍賣現(xiàn)場公證等。民間類476件卷，包括委托書、贈與書、聲明書、遺產(chǎn)分割協(xié)議等。涉外類368件卷，包括親屬關(guān)系、未受刑事處分、出生和學(xué)歷等。自查過程中，每一位公證員都對自己所辦理的公證書分類進行了檢查，寫出了自查報告和辦證中存在的主要問題。經(jīng)過全面自查，沒有發(fā)現(xiàn)錯、假證和投訴、上訪現(xiàn)象，履約率達到98%以上。
三、強化建章立制，規(guī)范公證內(nèi)部管理。
雖然自查中沒有發(fā)現(xiàn)大的漏洞，但也存在一些不可忽視的問題，如遷就當(dāng)事人，簡化辦證程序，造成卷宗材料不全和公證書格式不夠嚴格規(guī)范；談話筆錄過于簡單，有的調(diào)查材料不夠齊全；有少部分公證文書的裝訂順序沒按要求做等。對發(fā)現(xiàn)有問題和有瑕疵的公證書，及時進行了糾正和補救。為防止今后出現(xiàn)問題，針對在執(zhí)業(yè)活動和內(nèi)部管理中查出的問題，我們還指導(dǎo)公證處進一步健全完善具體工作標(biāo)準、操作規(guī)程和質(zhì)量監(jiān)管方面的配套措施，一是制定了公證處內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，確定了辦理公證過程中申請、受理、審查、出證、送達五個步驟的.具體內(nèi)容，進一步嚴格辦證程序，做到依據(jù)不準不出證、事實不清不出證、材料不全不出證、未檢驗不出證，確保不出任何紕漏。二是落實了公證質(zhì)量檢驗員到崗到位，確定一名專職公證質(zhì)量檢驗員，每一份公證書須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，才能出證，有效保證了公證書的質(zhì)量。三是制定了公證處單項公證事項操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案，并作為一項制度進行了公示，使公證辦理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。四是建立了公證處疑難公證事項集中研究、重大情況報告制度，建立了詳細的處會務(wù)記錄，制定了重大、疑難事項處理預(yù)案，對處理程序、時間和責(zé)任都做出了明確規(guī)定，防止了輕率受理和錯、假證事件的發(fā)生。
四、強化檢查驗收，認真進行總結(jié)。
為保證整個學(xué)習(xí)教育活動健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)小組除在活動不同階段進行督導(dǎo)和檢查外，還開展了兩次較大的檢查驗收活動。一次是在自查自糾階段，對全市公證卷宗進行了全面檢查，對公證處的自查自糾情況進行全面督查，9月初開始，公證處對每一位執(zhí)業(yè)公證員的自查自糾情況做出書面評定，上報建章立制情況，上報了具體公證事項的業(yè)務(wù)流程圖，重大、疑難案件應(yīng)急處置預(yù)案等材料。我們在聽取了公證處做的匯報總結(jié)的基礎(chǔ)上，由局主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，對這次學(xué)習(xí)教育檢查整頓情況進行全面的檢查驗收，通過檢查驗收，發(fā)現(xiàn)公證處在活動中明確要求、落實責(zé)任、求真務(wù)實、力求實效，整個活動開展的扎實有效，我市公證質(zhì)量得到進一步提高，公證法律服務(wù)秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。7-9月份，我市公證處共辦理各類公證件，公證質(zhì)量優(yōu)良，沒有發(fā)生一起錯假證。
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