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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇一
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程的加快,現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式也要于之相匹配,并且要以更加現(xiàn)代化為目標(biāo)創(chuàng)新管理模式,以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。現(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的管理模式,還要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情制定出促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新方向三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述,希望可以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供借鑒。
經(jīng)濟(jì)管理的范疇涵蓋范圍廣,方面多,綜合性強(qiáng),各行各業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個(gè)行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去,健全的、完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保障。管理不到位,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無(wú)從談起,經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟(jì)管理體系越健全,越能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不斷壯大的今天,勢(shì)必對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體系的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的水平,指引現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向,必需探尋經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新模式,也就是所謂的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
(一)借鑒經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際。
我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家,近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列,但由于我國(guó)人口比較多,人均水平跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距。因此,要想達(dá)到甚至超過(guò)西方國(guó)家的發(fā)展水平,就要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤(pán)引用,有些西方國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,還要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情,研究出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的做法和理念,以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向。
(二)落實(shí)科學(xué)有效的管理比例。
合理的管理制度能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,重點(diǎn)在“理”上。比如說(shuō)一個(gè)大企業(yè),有上萬(wàn)的職工,如果沒(méi)有合理的管理制度,光靠某一個(gè)或某幾個(gè)來(lái)管理,就算你有分身乏術(shù),也不可能將企業(yè)管理的井井有條,人員都管理不了,更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以,落實(shí)科學(xué)有效的管理制度,在發(fā)揮“管”的同時(shí),突出“理”的作用,配置合理的經(jīng)濟(jì)管理模式,是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的根本保障。
(三)利用科技成果,提高管理效率。
科技的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展,社會(huì)的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟(jì)管理體系中,利用高科技的管理方法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的自動(dòng)化管理,提高了管理的質(zhì)量和效率,使整個(gè)管理體系趨于科學(xué)化管理。
(一)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經(jīng)濟(jì)管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用,建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。只有現(xiàn)代化的管理體制,才能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中而立于不敗之地?,F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度,為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供了保障,對(duì)企業(yè)員工管理上更加人性化,提高企業(yè)員工的工作積極性,員工的價(jià)值得到體現(xiàn)的同時(shí),整個(gè)企業(yè)的價(jià)值也大大提升,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢(shì)。
(二)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念。
自從我國(guó)加入wto,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念也逐步滲透到我國(guó)一些比較開(kāi)放的企業(yè),這些企業(yè)能充分認(rèn)識(shí)到在經(jīng)營(yíng)管理制度上的欠缺,吸取發(fā)達(dá)國(guó)家好的管理模式,再結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度,用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說(shuō),轉(zhuǎn)變觀念很重要,觀念轉(zhuǎn)變了,我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù),使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
(三)管理實(shí)現(xiàn)人性化、民主化。
近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理制度不斷完善與發(fā)展,各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容,企業(yè)在制定各種管理制度時(shí),更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和工作的熱情,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。人性化管理理念越來(lái)越被企業(yè)所重視?!耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念,使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人,他們與企業(yè)共患難,同進(jìn)退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標(biāo),人的斗志被激發(fā),企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢?企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去,這種“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念不能丟掉,企業(yè)要時(shí)刻把員工的利益放在第一位,管理人員時(shí)常和員工談心,多采納員工好的建議和意見(jiàn),尊重員工,實(shí)現(xiàn)民主化決策,每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實(shí)際的困難,讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,從而激發(fā)員工工作的積極性,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
(四)打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象,在企業(yè)不斷發(fā)展中,企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新,才能使企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標(biāo)為導(dǎo)向,以文化為引領(lǐng),打造濃厚的企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)管理,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷創(chuàng)新,提升我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
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[2]張洪文.探析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(18).
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇二
管理文化在一定程度上表達(dá)著企業(yè)的目標(biāo)、思想和價(jià)值觀,是企業(yè)管理的關(guān)鍵精神部分。而文化代表的是一個(gè)企業(yè)的'靈魂,是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參照,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀(jì)以來(lái),文化管理已經(jīng)是每一個(gè)企業(yè)所需要關(guān)注的事情,而經(jīng)濟(jì)管理從根本上來(lái)說(shuō)已是一種文化,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)之下,經(jīng)濟(jì)管理必將結(jié)合文化發(fā)展,以此才能確保企業(yè)樹(shù)立正確的發(fā)展觀、經(jīng)濟(jì)觀和價(jià)值觀,從而最終提升企業(yè)市場(chǎng)占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候,第一要事就是“人”,其主要是由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體就是人,所以,在經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中,人的作用越拉越高。人的主觀能動(dòng)性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,在未來(lái)發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)管理必將趨于人本化管理,以人為本的思想必將貫徹整個(gè)管理制度。只有關(guān)注人的思想、人的要求,才能設(shè)計(jì)出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)的員工活動(dòng)制度、工作制度、注重員工培訓(xùn)工作,以此才能在提高職工工作技能的同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,人們開(kāi)始清晰地認(rèn)識(shí)到民主的重要性,并逐漸加深民主定義。民主化操作是經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)尊重每一個(gè)職工的重要體現(xiàn),如尊重每一個(gè)層次職工的建議,以此才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的思想,積極參與到企業(yè)建設(shè)中,為企業(yè)添磚加瓦的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。此外,企業(yè)也可以通過(guò)各員工的建議深刻意識(shí)到企業(yè)潛在存在的問(wèn)題,這對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展意義重大。值得注意的是,企業(yè)關(guān)注職工的建議并不是潛于表面上,而是可以切實(shí)消化掉所有的建議并運(yùn)用到實(shí)際操作中,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,以此企業(yè)才能控制成本變化,以及穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
3.4關(guān)注消費(fèi)者。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)工作應(yīng)當(dāng)是消費(fèi)者地位的轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者是市場(chǎng)活動(dòng)的主導(dǎo)者,其需求將直接影響整個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展方向和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),消費(fèi)者的要求直接評(píng)判企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、運(yùn)行速度,以及整體的穩(wěn)定性,所以,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中要注重消費(fèi)者。第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握消費(fèi)者的實(shí)際要求;第二,了解自身銷(xiāo)售的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位,從而掌握消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力;第三,了解消費(fèi)者的真實(shí)想法等。只有詳細(xì)地了解以上問(wèn)題,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理,以此才能最大限度地發(fā)揮其價(jià)值,從而確保整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
3.5區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)的普及度越來(lái)越高,就經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō),實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)管理有著其重要的作用。目前,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是重要的工具,其具備無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過(guò)程中,以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理必將是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)化管理體系中,信息的交流更加快速、便捷,以此最終提升經(jīng)濟(jì)管理效率。與此同時(shí),在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)管理可以更好地加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流,而職工也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)表自己的建議,以此提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的科學(xué)性,推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上漲。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,要求著經(jīng)濟(jì)管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展,但是經(jīng)濟(jì)管理必將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化而變化。因此,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的,它需要不斷地發(fā)展,不斷地進(jìn)步,以此才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步需要經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,只有確保經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、合理、創(chuàng)新的進(jìn)步,才能全方位地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[4]劉虹.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理視角下展望經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(6).
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇三
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3……長(zhǎng)三角現(xiàn)代化商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析及策略選擇。
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25……成品油經(jīng)營(yíng)模式在中石油和中石化的創(chuàng)新。
30……我國(guó)農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)與流通業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究。
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46……落實(shí)發(fā)展新理念。
加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)——2016年中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)研討會(huì)會(huì)議綜述。
47……新農(nóng)村建設(shè)中環(huán)境經(jīng)濟(jì)協(xié)同機(jī)制研究48……大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。
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70……長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制研究。
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88……百色市國(guó)家稅務(wù)局推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的探索與思考。
89……中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的空間溢出效應(yīng)分析--基于空間面板模型的實(shí)證研究。
95……試析中等職業(yè)學(xué)校稅收基礎(chǔ)課程的教學(xué)改革策略。
96……扶貧攻堅(jiān)背景下連片特困地區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑——以武陵山片區(qū)為例。
98……長(zhǎng)三角城市圈經(jīng)濟(jì)定位判別研究99……新時(shí)期企業(yè)職工培訓(xùn)工作的重要性。
100……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合。
6/6。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇四
1.1管理藝術(shù)性。
經(jīng)濟(jì)管理除了具備管理實(shí)用性性質(zhì)以外,還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點(diǎn)認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵不在于如何管理,也并不在于如何對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行掌控,而在于規(guī)劃,在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟(jì)管理的藝術(shù)性,經(jīng)濟(jì)管理常常會(huì)遇到各種各樣的難題,而思考并規(guī)劃,利用有效方法對(duì)難題進(jìn)行解決,策劃出恰當(dāng)?shù)?、行之有效的解決方案,經(jīng)濟(jì)管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性。
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟(jì)管理具備,其他管理活動(dòng)也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理的管理內(nèi)容之一是對(duì)人員進(jìn)行重新配置,使其達(dá)到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)管理效果就會(huì)得到提升,管理目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn),這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造性和能動(dòng)性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)民主活動(dòng),需要企業(yè)全體人員的配合,所以企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí),必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神,協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,并利用自身所具備的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)開(kāi)展民主化管理,以此來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理效果。
1.4管理的自動(dòng)化。
管理自動(dòng)化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的最大特點(diǎn)。從管理效率上來(lái)看,經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化以后,管理效率會(huì)得到大幅度的提高,因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)會(huì)使得管理勞動(dòng)力大大減少,自動(dòng)化儀器的使用會(huì)使原本煩瑣的管理工藝變得簡(jiǎn)化,這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響,發(fā)生了新變化。
受全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的影響,我國(guó)國(guó)門(mén)打開(kāi)后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟(jì)管理理念面臨淘汰,新的管理觀念正在滋生,這是新形勢(shì)下我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變,是推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理放到了企業(yè)管理工作的首位,并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù),輕管理”理念,重新對(duì)管理進(jìn)行了認(rèn)識(shí),并加大了對(duì)管理的重視;此外,現(xiàn)代企業(yè)改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理模式,將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟(jì)管理中,將經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化;在人員聘請(qǐng)方面,企業(yè)聘請(qǐng)了具備專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才,依靠完善、健全的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理,確保了經(jīng)濟(jì)管理的'專(zhuān)業(yè)性和自動(dòng)性,切實(shí)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也有了一定程度上的改進(jìn),不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整,制度要求也變得更高。企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際性管理活動(dòng)時(shí),轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式,利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟(jì)管理模型,同時(shí)對(duì)人性化、民主化管理理念引起重視,站在員工角度思考問(wèn)題,進(jìn)一步提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的建立來(lái)說(shuō),需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵,新經(jīng)濟(jì)管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之上,想要改進(jìn)以往落后的經(jīng)濟(jì)管理模式,就必須找準(zhǔn)落后位置與落后原因,再在此問(wèn)題和原因的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理模式引進(jìn)了人文化管理,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本,圍繞“人”開(kāi)展,所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí),會(huì)更加深入的分析人的生理、心理活動(dòng),將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制上,讓其機(jī)制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的,這樣的決策模式容易實(shí)現(xiàn)組織的核心價(jià)值,很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時(shí)候,往往會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間去研究,并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性,這樣的做法其實(shí)是“磨刀不誤砍柴工”,因?yàn)槿蚊腻e(cuò)誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔(dān)這個(gè)任命帶來(lái)的不良后果。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重大決策也要充分的民主化,采取全員表決的方式,這種民主化的方式更先進(jìn)、更人性化,使決策更加符合當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),便于決策的實(shí)施。企業(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值,最關(guān)鍵的在于其能否實(shí)行民主化決策。
2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾怼?/p>
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)管理中軟件的作用日益明顯,以往以人、財(cái)、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對(duì)學(xué)習(xí)及知識(shí)的管理工作,當(dāng)前人們對(duì)知識(shí)的重視程度正在不斷加深,同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變?,F(xiàn)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)的重要性不可忽視,由此成為企業(yè)最重要的資源,優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和有效的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)活力,更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持,所以,軟件管理是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2.5更注重團(tuán)隊(duì)合作。
當(dāng)前社會(huì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)合作的重要性,無(wú)論是企業(yè)還是其他組織,想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展,就需要具有合作意識(shí)。主要表現(xiàn)在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,融合管理者和操作者的優(yōu)勢(shì),激勵(lì)并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成,隨著任務(wù)的改動(dòng)而及時(shí)做出調(diào)整,團(tuán)隊(duì)中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用,效果獲得了一致的好評(píng)。
3、結(jié)論。
綜上所述,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越深入,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)就越迫切,這是新形勢(shì)下現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要趨勢(shì),不可逆轉(zhuǎn)。在本文中,筆者著重探討了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)及其表現(xiàn)形式,并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展新趨勢(shì)作了詳細(xì)論述,指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟(jì)管理的主流發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代需求,結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)以及自身情況,引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)和自動(dòng)化儀器,切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇五
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式通過(guò)新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中,包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。認(rèn)清現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。分析其中的進(jìn)步手段和方法,能有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行探討,為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供可行方案。
1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想和組織的現(xiàn)代化。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進(jìn)程?,F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟(jì)管理思想從原本陳舊的,不顧周?chē)鷳B(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式,并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程息息相關(guān),在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念時(shí)要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展原則,完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的現(xiàn)代化進(jìn)程。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具也逐漸進(jìn)入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面當(dāng)中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運(yùn)用和開(kāi)發(fā)之下,多種新奇有效的經(jīng)濟(jì)管理軟件使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中吸納了計(jì)算機(jī)技術(shù)、采用了自動(dòng)化儀器設(shè)備、先進(jìn)的通信設(shè)備等,大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的宏觀調(diào)控和及時(shí)性。由此可見(jiàn),經(jīng)濟(jì)管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也有著相應(yīng)的促進(jìn)作用,兩者之間的關(guān)系是緊密相連。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中,無(wú)論是總的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升,都離不開(kāi)相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響,在其他條件相同的情況下,企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步,離不開(kāi)現(xiàn)階段實(shí)行的民主化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的政策。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達(dá)到了員工管理的`民主化,只有創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極進(jìn)取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境,才能使員工的工作積極性得到提升,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個(gè)重要指標(biāo),即是否完成了管理員工的專(zhuān)業(yè)化。只有管理素質(zhì)達(dá)到一定的專(zhuān)業(yè)層面的管理人員,才能切實(shí)將經(jīng)濟(jì)管理手段和管理決策下達(dá)給相關(guān)的企業(yè)部門(mén)。以此來(lái)達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目的,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.1經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當(dāng)管理層需要下達(dá)管理決策時(shí)就向下方的基層人員傳達(dá)。這種管理組織已嚴(yán)重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向,不僅限制了企業(yè)員工個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性,還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來(lái)。犧牲了企業(yè)員工的人才資源,也就限制了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中來(lái),需要建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層,這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個(gè)層面不同的經(jīng)濟(jì)管理建議,成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。
注重企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性能有效促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力下放,在日趨激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,這種經(jīng)濟(jì)管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時(shí)候更容易讓員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的效益。集思廣益、出謀劃策,為企業(yè)解決困難,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和明確的方向。維護(hù)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著良好的保護(hù)和促進(jìn)作用。
現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐步向集團(tuán)化和團(tuán)隊(duì)化靠攏,團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求,團(tuán)隊(duì)式的經(jīng)濟(jì)管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案,保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的及時(shí)性。并且使所有團(tuán)隊(duì)人員都能得到一定的提高和進(jìn)步。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率,創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段,提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步和發(fā)展,還對(duì)企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進(jìn)改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,不斷加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程,需要不斷引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才,改變企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推向人本化、團(tuán)隊(duì)化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。
在我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化需要從實(shí)際出發(fā),根據(jù)社會(huì)現(xiàn)狀和企業(yè)情況進(jìn)行分析,改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí),引進(jìn)新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才,努力提高工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量。從各類(lèi)型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的制度,充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的促進(jìn)職能,推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的工作。
參考文獻(xiàn):
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇六
摘要:在現(xiàn)如今的發(fā)展中,我國(guó)大城市都在實(shí)行高層建筑,并在建筑設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)高度追求,在居住面積以及環(huán)保節(jié)能方面進(jìn)行不斷優(yōu)化,從而建設(shè)現(xiàn)代化的綠色建筑,并順應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑的有效建設(shè),對(duì)此,本文將對(duì)現(xiàn)代化搞成建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究,從而實(shí)現(xiàn)綠色建設(shè)。
關(guān)鍵詞:高層;建筑設(shè)計(jì);發(fā)展趨勢(shì);
引言。
高層建筑是現(xiàn)代的發(fā)展中建筑采取的一種重要建設(shè)方式,通過(guò)這種形式實(shí)現(xiàn)節(jié)省占地面積、提高利用率的特點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)城市的進(jìn)一步發(fā)展。但是在搞成建筑中存在著建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及難度較大,并在一定程度上耗能較高,從而影響了高層的有效建設(shè),在我國(guó)提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召下,高層建筑正從原來(lái)的大量消耗能源中以綠色型建設(shè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,并為人們提供綠色節(jié)能的居住換將,從而實(shí)現(xiàn)能源的有效利用,實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)理念。
在現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)該兼顧建筑的人文性并滿(mǎn)足人們的生活需求進(jìn)行設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的同時(shí)要兼顧舒適感,從而實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的有效發(fā)展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性,其結(jié)構(gòu)單一,同時(shí)樓層較高,在一定程度上難以帶給人們親切感。在進(jìn)行高層建筑設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念,從而考慮人們的生活形式,從而針對(duì)舒適、綠色、節(jié)能、現(xiàn)代的形式進(jìn)行理想化設(shè)計(jì),并提高人們的認(rèn)可。在建設(shè)中要保證質(zhì)量以及建設(shè)性能,從周?chē)沫h(huán)境氛圍肉手,從而建設(shè)人與換將相融合的城市氛圍,并實(shí)現(xiàn)城市與高層建設(shè)的和諧統(tǒng)一,突出城市的發(fā)展特色,并體現(xiàn)建筑的個(gè)性特點(diǎn)。
2現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
在高層設(shè)計(jì)中要男足建筑結(jié)構(gòu)的條件下,盡量為用戶(hù)提供更多的應(yīng)用空間。并高層建筑中實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的有效規(guī)劃。在綠色高層設(shè)計(jì)中不應(yīng)采用玻璃幕墻作為外觀設(shè)計(jì),從而會(huì)通過(guò)反射光線(xiàn)造成光的污染。[2]同時(shí)在綠色搞成建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合,例如,站在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中可以實(shí)現(xiàn)地下式廣場(chǎng),從而使得搞成建筑內(nèi)部空間向下進(jìn)行擴(kuò)展并實(shí)現(xiàn)建筑空間的有效運(yùn)用,從而更加方便居民的應(yīng)用。在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中,要注重設(shè)計(jì)方式,例如,在頂部設(shè)計(jì)中可以使用“隱蔽”的形式進(jìn)行建筑頂部設(shè)計(jì),從而提高建筑的使用性。
3現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)的尺度把握。
為了實(shí)現(xiàn)高層建設(shè)的空間舒適以及視覺(jué)高效并滿(mǎn)足人們的生活需求,應(yīng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行尺度把握。從城市的發(fā)展角度看,高層建筑屬于城市的基本建設(shè)設(shè)施,同時(shí)是城市化發(fā)展中的`主要組成部分,所以,在實(shí)際發(fā)展中,應(yīng)以城市尺度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),并結(jié)合城市的整體發(fā)展進(jìn)行有效的改進(jìn)和創(chuàng)新。在實(shí)際高層建設(shè)中,還要適當(dāng)?shù)娜谌氤鞘刑厣幕?,從而打造和諧的城市風(fēng)景模式。從城市整體發(fā)展來(lái)看,在高層建筑中要根據(jù)建設(shè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的尺度搭配,并保證綜合發(fā)展以及人們的需求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),從而提高審美價(jià)值。在高層細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)中,應(yīng)該注重其層次感,并實(shí)現(xiàn)立體建筑,充分開(kāi)闊視野性,實(shí)現(xiàn)居民的視覺(jué)需求。在實(shí)際建設(shè)中要保證城市與高層的統(tǒng)一和諧,同時(shí)要滿(mǎn)足人們的生活需求,從而實(shí)現(xiàn)綠色現(xiàn)代化高層建設(shè)。
4現(xiàn)代高層建筑設(shè)計(jì)中的內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)方案。
4、1室內(nèi)設(shè)計(jì)。
在現(xiàn)代化綠色高層建設(shè)中,對(duì)于室內(nèi)的環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)該充分考慮環(huán)保問(wèn)題,并盡量滿(mǎn)足人們的生活需求進(jìn)行室內(nèi)裝修,從而選擇環(huán)保的綠色建材。例如,在裝修中會(huì)使用油漆在裝完會(huì)出現(xiàn)難聞的有害氣味,從而對(duì)周邊環(huán)境造成影響,形成相應(yīng)的污染,因此,在進(jìn)行高層設(shè)計(jì)中要選擇相應(yīng)的環(huán)保墻面漆,從而避免污染。在建設(shè)中還要對(duì)垃圾進(jìn)行集中處理,實(shí)現(xiàn)綠色裝修。同時(shí)在室內(nèi)設(shè)計(jì)中,盡量采用節(jié)能燈在樓道中運(yùn)用感應(yīng)燈的形式有效設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能以及智能的有效運(yùn)用,并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化高層建設(shè)。
4、2室外設(shè)計(jì)。
在綠色高層建筑設(shè)計(jì)中,要注意高層與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,在做好高層建筑中對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行合理的規(guī)劃和考察,從而盡可能選擇綠色環(huán)保的環(huán)境進(jìn)行實(shí)施高層設(shè)計(jì),并在實(shí)際建設(shè)中運(yùn)用綠色建筑,從而實(shí)現(xiàn)高層的有效實(shí)施,在實(shí)際建設(shè)中應(yīng)該重視對(duì)室外的有效考察,通過(guò)水資源以及周邊的設(shè)施,工農(nóng)業(yè)等進(jìn)行合理的選擇,從而保證人們的綠色化生活環(huán)境,實(shí)現(xiàn)有效建設(shè)。
5高層建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
高層建設(shè)規(guī)劃應(yīng)該注重節(jié)能問(wèn)題以及環(huán)保研究,并對(duì)自然的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行選擇,通過(guò)對(duì)地理?xiàng)l件、項(xiàng)目選擇、交通組織、環(huán)境綠化、以及周邊空氣質(zhì)量、噪音等情況進(jìn)行進(jìn)行合理分析,并選擇相應(yīng)的地點(diǎn)進(jìn)行城市小區(qū)建設(shè),從而提高人們的居住環(huán)境以及生活質(zhì)量。
在高層小區(qū)建設(shè)中要將建設(shè)以節(jié)能進(jìn)行融合,對(duì)建筑進(jìn)行綜合考慮,建筑朝向、通風(fēng)、景觀綠化等,并合理的應(yīng)用自然資源實(shí)施節(jié)能環(huán)保,從而采取相應(yīng)的節(jié)能措施,實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能熱水登記時(shí),從而形成住宅的節(jié)能體系,實(shí)現(xiàn)環(huán)境的有效發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)高層小區(qū)的環(huán)保體系,提高人們的生活質(zhì)量。并實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展在實(shí)際建筑建設(shè)中,應(yīng)該有效的建設(shè)建筑物外表面積,適當(dāng)?shù)目刂平ㄖw系系數(shù),從而減少建筑面寬,實(shí)現(xiàn)四季的舒適感,從而提高高層的適宜性。
在高層建筑形體空間處理中,可以在建筑物中設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)口,加強(qiáng)氣流的有效流動(dòng),并實(shí)現(xiàn)高層內(nèi)部的有效通風(fēng),加強(qiáng)空氣流動(dòng),在建設(shè)外觀形態(tài)的建設(shè)中,影響能耗大小主要是建筑絕對(duì)的大小,同時(shí)也使體量的建設(shè),因此,在實(shí)際高層建設(shè)中在設(shè)計(jì)上存在很多細(xì)節(jié)需要進(jìn)行分析處理,從而適應(yīng)人們的居住要求,實(shí)現(xiàn)高層在城市中的有效發(fā)展。
6結(jié)語(yǔ)。
總而言之,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,人們的生活質(zhì)量也不斷提升,對(duì)于更多的人口流入城市,就要實(shí)現(xiàn)高層建設(shè),為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化綠色建設(shè),高層建筑在進(jìn)行建設(shè)時(shí)要充分考慮環(huán)境問(wèn)題,同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的綠色建設(shè),盡可能的實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保,并在設(shè)計(jì)中要注重對(duì)高層建筑與城市之間的平衡性,實(shí)現(xiàn)城市環(huán)保發(fā)展以及美觀等的和諧統(tǒng)一,以創(chuàng)造出適宜的城市空間為依托,實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑的綠色建設(shè),并適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展,建設(shè)現(xiàn)代化高層建筑。
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇七
社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理的作用。經(jīng)濟(jì)管理是否有效會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展?,F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理能夠幫助企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理理念、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu),使企業(yè)邁向更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展道路。在現(xiàn)代信息技術(shù)的影響下,經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善,形成了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式。我國(guó)應(yīng)該吸取國(guó)外優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行改革,創(chuàng)建適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式,更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
1實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的方針。
1.1吸取西方國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。但相較于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家來(lái)說(shuō)還比較落后。我國(guó)加入wto后,在經(jīng)濟(jì)上參與全球化過(guò)程,這也要求我們走出國(guó)門(mén),放眼整個(gè)世界。我國(guó)只有不斷加快改革開(kāi)放的腳步,才能逐漸向世界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式靠攏。從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系已經(jīng)變得越來(lái)越密切,同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也有著極為顯著的影響。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)想要趕超西方先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家,就必須要學(xué)會(huì)借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理理念和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法,然后再根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和改革,創(chuàng)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理方式。西方先進(jìn)國(guó)家的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)持續(xù)了較長(zhǎng)的時(shí)間,而我國(guó)還處在起步階段。有很多地方需要向西方先進(jìn)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí),摒棄陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想,讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)融入世界,參與世界競(jìng)爭(zhēng),提高實(shí)力和水平,達(dá)到我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。
1.2立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)情。
要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,不但要學(xué)會(huì)借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念,還要學(xué)會(huì)立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本國(guó)情。需要注意的是,經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終要立足于現(xiàn)實(shí)的國(guó)情,創(chuàng)建具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。該模式不僅要滿(mǎn)足國(guó)家和國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的需求,更要用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式來(lái)完成維護(hù)社會(huì)制度的工作。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速,但和發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有差距。此外,我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義制度,而西方先進(jìn)國(guó)家則基本是資本主義制度,如果在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中照搬西方的經(jīng)濟(jì)管理模式,不但不能起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,還會(huì)影響國(guó)家和國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)由于地域環(huán)境的不同,各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極大的差異性,這些都要求我國(guó)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式在借鑒西方先進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí),必須要立足我國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況,制定相應(yīng)的管理方法和對(duì)策,實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理也一直在進(jìn)行調(diào)整,經(jīng)濟(jì)管理高端人才,是企業(yè)最應(yīng)引起重視的資源。與此同時(shí),消費(fèi)者也是企業(yè)的支撐,依從消費(fèi)者心理,生產(chǎn)消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品,企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)要求我們摒棄傳統(tǒng)管理模式,不斷轉(zhuǎn)變管理觀念,重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新價(jià)值,以時(shí)代發(fā)展為前提,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,調(diào)動(dòng)企業(yè)的主動(dòng)性和積極性,調(diào)動(dòng)現(xiàn)今的資源優(yōu)勢(shì),利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代科技,讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展。此外,還應(yīng)調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性,主動(dòng)參與到管理中來(lái),發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力,讓管理水平得到更大提高。
3結(jié)語(yǔ)。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要想朝著現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展,首先要做到摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想,吸收和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)驗(yàn)。并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特色,逐步完善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系,讓我國(guó)的企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中仍舊保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理逐步走上現(xiàn)代化的道路。在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中,我國(guó)的企業(yè)要及時(shí)把握住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì),根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行民主科學(xué)的企業(yè)管理,從根本上提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇八
(一)科學(xué)-人本管理理念的過(guò)渡延伸。
結(jié)合以往各類(lèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)論證,科學(xué)管理主張摒棄一切經(jīng)驗(yàn)主義工作習(xí)慣,可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下,涉及此類(lèi)機(jī)制下的非人性掌控現(xiàn)象過(guò)于顯著,尤其在面對(duì)外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動(dòng)成果階段化供給任務(wù)過(guò)程中,產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后,相關(guān)研究機(jī)構(gòu)開(kāi)始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標(biāo)十分明確、專(zhuān)業(yè)化工作團(tuán)隊(duì)組建、特定職務(wù)效應(yīng)擴(kuò)大化改造等改革事務(wù)之中,并在特定時(shí)期范圍內(nèi)開(kāi)辟出全新的企業(yè)文化格局,當(dāng)中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路,衍生出人本服務(wù)引導(dǎo)方針,可以說(shuō)是管理領(lǐng)域中的全新里程碑。關(guān)于人本引導(dǎo)服務(wù)方針,也就是說(shuō)全程關(guān)注人的本位主義特性,并進(jìn)行各類(lèi)活動(dòng)內(nèi)部安定秩序維持,畢竟其服務(wù)的是人群,因此今后核心工作內(nèi)容都將圍繞個(gè)體生理、心理、社會(huì)環(huán)境綜合性影響層面,加以順勢(shì)拓展,令個(gè)體在關(guān)注企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭期間,同步積極整改個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。這和過(guò)往單純夯實(shí)的機(jī)械設(shè)備、資本調(diào)試手段產(chǎn)生鮮明對(duì)比,正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下,人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結(jié)晶,對(duì)于日后各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)理當(dāng)產(chǎn)生更加深刻的指導(dǎo)效用。
(二)硬件-軟件資源管理等級(jí)的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式主張釋放柔性化效應(yīng),就是借助以往人員、財(cái)務(wù)、機(jī)械等硬件重點(diǎn)規(guī)范機(jī)制為基礎(chǔ),實(shí)施軟件控制技術(shù)訓(xùn)練等重點(diǎn)改造政策,以滿(mǎn)足人員更深層的認(rèn)知訴求。長(zhǎng)期以來(lái),影響這部分管理結(jié)果的知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論內(nèi)容具體表現(xiàn)為:知識(shí)作為時(shí)代發(fā)展的強(qiáng)力推動(dòng)媒介,希望帶動(dòng)一切以創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理資源,竭盡全力彰顯其在今后管理領(lǐng)域中的主旋律特征。歸結(jié)來(lái)講,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程屬于一類(lèi)管理專(zhuān)業(yè)革命,學(xué)習(xí)型組織便是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的最佳銜接途徑,而全球化戰(zhàn)略?xún)?nèi)容則是企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的有力推手。
(三)生產(chǎn)主體、技術(shù)-顧客導(dǎo)向管理方向的有機(jī)扭轉(zhuǎn)。
這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果,相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容具體如下所示:首先,賣(mài)方和買(mǎi)方市場(chǎng)的自由靈活轉(zhuǎn)換,為以消費(fèi)者為中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確立做足了充分的準(zhǔn)備工作。至此過(guò)后,一切經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)都將按照這類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷革新,這可以說(shuō)是克制以往技術(shù)、生產(chǎn)者核心導(dǎo)向效應(yīng)的主流指引線(xiàn)索。其次,生態(tài)、人文環(huán)境對(duì)日常經(jīng)濟(jì)管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中,無(wú)法給予各類(lèi)環(huán)境因素應(yīng)有的重視程度,或是不能結(jié)合最新技術(shù)手段進(jìn)行其變化結(jié)果精確預(yù)測(cè),都會(huì)在當(dāng)下衍生致命性危害結(jié)果。相對(duì)地,不斷關(guān)注周邊環(huán)境變化特征,將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會(huì)規(guī)則整理完善,相關(guān)企業(yè)才能真正抓住時(shí)下發(fā)展機(jī)遇,加速自身經(jīng)濟(jì)機(jī)制協(xié)調(diào)改造步伐。再次、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于此類(lèi)管理事務(wù)提出更加嚴(yán)格的規(guī)范要求。自從我國(guó)建立起市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)格局過(guò)后,對(duì)于日常管理事務(wù)開(kāi)始提出全方位的整改要求,在此時(shí)期進(jìn)行自我觀念整改,是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值地位的必要途徑。也就是說(shuō),今后經(jīng)濟(jì)管理的`核心任務(wù),就是想方設(shè)法合理應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。最后,信息技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的期望樣式。如今我國(guó)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,怎樣未雨綢繆,令各類(lèi)企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行改造發(fā)展機(jī)遇掌控,是相關(guān)管理主體必須全身心探究驗(yàn)證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)分析。
現(xiàn)如今國(guó)際范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低位復(fù)蘇現(xiàn)象十分顯著,當(dāng)然內(nèi)部隱藏的經(jīng)濟(jì)交易和管理風(fēng)險(xiǎn)隱患也不可忽視,包括發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體政策調(diào)整、新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)內(nèi)改革和地緣政治變化等結(jié)果,都將順勢(shì)過(guò)渡成為直接影響世界型經(jīng)濟(jì)管理格局的重要變量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)籌論證,涉及新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢(shì),但結(jié)合中期發(fā)展角度予以解讀,能否重啟經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭,將依賴(lài)于提升潛在增長(zhǎng)率的結(jié)構(gòu)性改革實(shí)效層面之上。透過(guò)短期層面精確界定,借助發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸復(fù)蘇的東風(fēng),發(fā)展多元外向型經(jīng)濟(jì)將會(huì)為國(guó)內(nèi)改革爭(zhēng)取更多籌碼,彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)性因素帶來(lái)的增速下滑,顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調(diào)試手段,就是及時(shí)推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,同時(shí)令經(jīng)濟(jì)支持力度朝著民主、高效化方向過(guò)渡扭轉(zhuǎn)。結(jié)合上述分析內(nèi)容論證,有關(guān)新時(shí)期背景下我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)預(yù)測(cè)結(jié)果將具體表現(xiàn)為:
(一)管理組織結(jié)構(gòu)趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認(rèn)證,管理職位權(quán)威感知效應(yīng)異常深刻,并且形成自上而下的指揮連架構(gòu),期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標(biāo),個(gè)人利益幾乎被完全泯滅。很明顯,此類(lèi)組織結(jié)構(gòu)將基層工作人員主觀能動(dòng)性全面限制,須知如今我國(guó)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不同領(lǐng)域的員工都應(yīng)該時(shí)刻承接發(fā)展事務(wù)參與權(quán)力;同時(shí)利用信息技術(shù)的緊密銜接功用,在自我改造水準(zhǔn)不斷上升基礎(chǔ)上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機(jī)制,塑造前所未有的團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因?yàn)樯舷录?jí)層次的不斷削減,有關(guān)扁平形態(tài)的新型管理組織誕生,其將不會(huì)被視為生產(chǎn)活動(dòng)的唯一驅(qū)動(dòng)要素。
(二)管理決策重心不斷向下部轉(zhuǎn)移。
相信后期我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,一切事務(wù)都將借助組織核心價(jià)值觀這類(lèi)首要職能加以擴(kuò)展,現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化,作為科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理組織,應(yīng)該懂得把握時(shí)機(jī),及時(shí)培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才,并鼓勵(lì)其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動(dòng)之中,這便是貫徹上述期望指標(biāo)的最佳途徑。
(三)管理組織內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流模式盛行。
完成經(jīng)濟(jì)管理決策重心下移等改造任務(wù)的前提條件,便是快速構(gòu)筑起多元化溝通渠道,維持信息傳播實(shí)效性,令基層工作人員掌握同等的信息應(yīng)用權(quán)力。分權(quán)化趨勢(shì)拓展的特定征兆,便是組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流理念的覆蓋落實(shí)結(jié)果。事實(shí)上,此類(lèi)組織結(jié)構(gòu)對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體激勵(lì)功效重視程度極高,希望經(jīng)過(guò)管理主體、基層操作人員地位差異?ài)E象的逐層遏制,督促不同工作人員參與素質(zhì)、技能創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng),確保激活個(gè)體主觀能動(dòng)性后,令其在特定工作崗位上進(jìn)行自我管理監(jiān)督。須知此類(lèi)團(tuán)隊(duì)組織形式往往會(huì)隨著階段化任務(wù)要求而隨意變化,但首要前提條件是,必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)有潛能。隨后,經(jīng)過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)組合形式的不斷調(diào)整變化,有關(guān)不同類(lèi)型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機(jī)傳播和共享,而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破,并逐漸應(yīng)用在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等其余工作活動(dòng)之中。歸結(jié)來(lái)講,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì),掌握其發(fā)展的特點(diǎn),預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì),才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)總體生產(chǎn)力可謂是空前提升,尤其在經(jīng)濟(jì)生活復(fù)雜化控制要求影響下,不同企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)工具、對(duì)象都發(fā)生了本質(zhì)性變化結(jié)果,生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)下的各類(lèi)要素都需要建立在全新水準(zhǔn)、規(guī)模動(dòng)機(jī)角度上,加以重新配置組合,對(duì)應(yīng)工藝流程和操作模式自然也不會(huì)安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過(guò)技術(shù)人員不斷努力調(diào)整,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理前景,必然會(huì)就此在國(guó)際領(lǐng)域范圍內(nèi)展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇九
摘要:目前伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展人們開(kāi)始越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)管理,尤其是當(dāng)前我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一關(guān)鍵歷史時(shí)期,必須要求能夠深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特征,才可以快速和科學(xué)的把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀,接著深入研究了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢(shì),希望能夠在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下適應(yīng)和提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效率。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際現(xiàn)代化發(fā)展的水平,進(jìn)而可以讓經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)嵭凶顑?yōu)經(jīng)濟(jì)效益的目的。因此從某種角度來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是目前科技進(jìn)步的趨勢(shì),為了能夠最大程度的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特性必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
(一)管理思想和組織現(xiàn)代化。
經(jīng)濟(jì)在不斷進(jìn)步和繁榮的各個(gè)環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動(dòng)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種科學(xué)規(guī)律,需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產(chǎn)生共鳴,能夠讓其不斷實(shí)踐到管理活動(dòng)中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調(diào)控主體和微觀管理組織這兩個(gè)層面。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
(二)管理方式民主化,人員專(zhuān)業(yè)化。
當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,并且企業(yè)職工能夠積極主動(dòng)的去創(chuàng)造和創(chuàng)新,使得我國(guó)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開(kāi)的兩方面,管理民主是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征,其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良性周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專(zhuān)業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關(guān)的理論知識(shí),能夠具備經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)實(shí)際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟(jì)理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)營(yíng)等多方面的研究與分析,最后能夠有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理的目的。
(三)管理方法科學(xué)化,手段自動(dòng)化。
目前我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢(shì),而經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢(shì),下面就這些趨勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單點(diǎn)的論述。
從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)分析科學(xué)管理能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的許多不足和漏洞,尤其是在科學(xué)管理方面更是取得了巨大的進(jìn)步??墒请S著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展以及取得成功,科學(xué)管理中越來(lái)越缺乏人性化的管理成為老當(dāng)前制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理不斷進(jìn)步的絆腳石,這一問(wèn)題不解決會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)施。尤其是目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)使得企業(yè)必須要進(jìn)行創(chuàng)造性的改變,科學(xué)管理必須要能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動(dòng)的需求。因此目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論,需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當(dāng)前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中需要以人為本來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素,應(yīng)用科學(xué)合理的措施來(lái)滿(mǎn)足員工的需求,進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的積極性以及主觀能動(dòng)性。
(二)實(shí)行民主化管理方式,實(shí)現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的大勢(shì)所趨,要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習(xí),提升經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作質(zhì)量,并能夠根據(jù)我國(guó)的國(guó)情來(lái)不斷推進(jìn)和實(shí)施管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能完成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇十
改革開(kāi)放的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)體制不斷自我調(diào)整和完善的過(guò)程。我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制,這種體制在商品極度短缺的特殊時(shí)期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,然而隨著我國(guó)商品極大豐富的時(shí)代到來(lái),傳統(tǒng)的以指*計(jì)劃來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后,我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)過(guò)30多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國(guó)確定,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,以及我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究,經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢(shì)。認(rèn)清現(xiàn)狀,分析未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì),將會(huì)有利于企業(yè)更好的發(fā)展,更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟(jì)管理的含義。
顧名思義,就是通過(guò)監(jiān)督管理部分對(duì)其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管,從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,從這個(gè)角度來(lái)講,經(jīng)濟(jì)管理只是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效的管理手段,它在其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目的,才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合的管理措施,主要包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面,是社會(huì)管理的重要組成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的日益提升,對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也提出了越來(lái)越高的要求,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要因素,現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須采取合理化措施,結(jié)合實(shí)際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn):第一,提高經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動(dòng)力,缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理,就會(huì)導(dǎo)致落后,一個(gè)僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會(huì)阻礙社會(huì)成員的進(jìn)步,導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn),提高管理的藝術(shù)性,實(shí)現(xiàn)能動(dòng)管理,發(fā)揮出人的巨大作用,從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;第二,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說(shuō),進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平,人民大眾才是國(guó)家的主人。因此,黨和國(guó)家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才,保證管理的規(guī)范化,并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理,發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)作用。
2.1經(jīng)濟(jì)管理概念。
經(jīng)濟(jì)管理從某種意義上來(lái)講主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理層面,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面,并一定程度上反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中,必須將經(jīng)濟(jì)管理理論扎實(shí)的運(yùn)用其中,建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中又將如何解決這一問(wèn)題?是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合,這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上,更加體現(xiàn)在管理方式上,所以必須建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的服務(wù)機(jī)制,這樣才能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的有機(jī)結(jié)合是未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì),隨著各種新的管理方式的層出不窮,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理其發(fā)展趨勢(shì)也在發(fā)生著改變,逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展,為了更好地適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展,作為其重中之重經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對(duì)此,經(jīng)濟(jì)管理在未來(lái)發(fā)展中,必須與現(xiàn)代化相結(jié)合,只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系制度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿(mǎn)足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來(lái)講,既是一門(mén)學(xué)問(wèn),也是一門(mén)藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能,同時(shí)也還要具備管理的藝術(shù),從其管理特征等方面對(duì)其進(jìn)行管理,這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此,管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中,從而更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動(dòng)性。
管理的能動(dòng)性這里主要體現(xiàn)的是對(duì)人的思想管理的開(kāi)放性。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,會(huì)遇到各種各樣意想不到的問(wèn)題,當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),我們要在第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案,而不是一成不變,固定死守原有的經(jīng)濟(jì)管理方式,這樣不僅僅起不到管理的效果,更會(huì)導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生,所以,作為管理者必須解放思想,利用完善的思維方式來(lái)建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專(zhuān)業(yè)化。
作為一項(xiàng)完善的管理系統(tǒng),在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中,必須充分發(fā)揮其民主化及專(zhuān)業(yè)化等效用。絕對(duì)不能將其管理固守化,一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展,這樣很難在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮效用,管理者在處理各種問(wèn)題時(shí)要站在民主化、專(zhuān)業(yè)化、客觀化的角度,充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性,否則就對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動(dòng)化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要,更能提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的`科學(xué)技術(shù),如計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動(dòng)化儀器等。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持,以便更好地實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)是順應(yīng)本國(guó)國(guó)情而發(fā)展的,從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講,由于受到多種因素的影響制約,我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展,東西南北差異較大,這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國(guó)也是依據(jù)客觀實(shí)際需要采取的是多種經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式并存的發(fā)展模式,所以,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行制定,合理完善其發(fā)展的不足,因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮,我國(guó)在其經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外相比仍存在著較大的差距,所以在今后的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方式,如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等,都將是未來(lái)管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇十一
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產(chǎn)生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)今社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)越來(lái)越重視,希望實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。本文主要從經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系出發(fā),并由此引出經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。
(一)經(jīng)濟(jì)管理的概念分析。
經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)綜合性的管理學(xué)科,是因?yàn)樗軐?shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個(gè)社會(huì)的發(fā)展由許多方面來(lái)體現(xiàn),其中社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會(huì)的總體狀況。社會(huì)經(jīng)濟(jì)要靠經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色很重要,沒(méi)有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理體系就不可能談上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè),經(jīng)濟(jì)管理在其模式、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體系在不斷地發(fā)展并改善,這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理,就能夠更好地符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國(guó)人們都在關(guān)注并重視的理由,是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,因此,經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi),現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。
經(jīng)濟(jì)管理模式在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代,尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度,只著重企業(yè)的效益,沒(méi)有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)已經(jīng)形成以人為本的管理思維,要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維,能夠激勵(lì)員工的工作態(tài)度,自然而然調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢(shì)能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處,為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊,使員工全身心地投入到工作當(dāng)中,從而提高企業(yè)和組織的利潤(rùn)效益。
(二)民主化的管理方式。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見(jiàn)到民主化的痕跡,幾乎談不上民主化的管理方式,現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式,能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明,避開(kāi)發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對(duì)一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷,需要花幾天的時(shí)間來(lái)做出民主化的決策。如果不花時(shí)間去判斷基層人員的任命情況,可能要對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生不良影響,使企業(yè)的利潤(rùn)效益受到很大的損失。因此,為了使企業(yè)獲取最大的利益,關(guān)鍵在于花時(shí)間來(lái)判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值。
(三)以客戶(hù)為導(dǎo)向的新趨勢(shì)。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技,以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向,這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必定會(huì)導(dǎo)致賣(mài)方市場(chǎng)的格局惡化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求客戶(hù)為導(dǎo)向,使賣(mài)方市場(chǎng)主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)。買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè),組織與組織之間的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必定結(jié)果,買(mǎi)方市場(chǎng)變成企業(yè)與組織實(shí)現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個(gè)企業(yè)都在使用高科技,高技術(shù)的當(dāng)今社會(huì)上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價(jià)值只能由買(mǎi)方市場(chǎng)來(lái)決定,因此,必須要以客戶(hù)為導(dǎo)向,從消費(fèi)者的需求出發(fā),把握買(mǎi)方市場(chǎng)的情況,針對(duì)買(mǎi)方市場(chǎng)的狀況來(lái)采取行動(dòng)。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤(rùn),使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。
(四)網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
21世紀(jì)是信息時(shí)代,人們都在使用便捷的溝通方式,網(wǎng)絡(luò)是社會(huì)溝通方式的最便捷的途徑之一?,F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系,需要更迅速地完成任務(wù),從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿(mǎn)足企業(yè)和組織的需求,更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個(gè)理由。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系,也有利于企業(yè)的每一個(gè)人能夠獲取更多的信息,使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn),使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。
(五)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)上,強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對(duì)于一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無(wú)法替代,因此團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,只要團(tuán)隊(duì)協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價(jià)值,達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點(diǎn)和本質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,才能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體系的進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要求經(jīng)濟(jì)管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進(jìn)化。然而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情,必須掌握其特點(diǎn)和本質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn):
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇十二
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn),主要是通過(guò)制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動(dòng)地位,通過(guò)上級(jí)的指令進(jìn)行實(shí)踐操作,傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面,對(duì)于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用,但是就提高員工積極性而言是非常不利的,使員工喪失了基本的主觀能動(dòng)性,對(duì)創(chuàng)新管理方法上造成了障礙,嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化,科技一體化,文化多元化的時(shí)代此背景下,知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用,要給予其足夠的發(fā)展空間,以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此,要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念,根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行柔性管理,為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境,提高他們的工作積極性及能動(dòng)性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化,就要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題,具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價(jià)值和效益,并時(shí)刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也是其體現(xiàn)市場(chǎng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念,是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身價(jià)值,從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外,管理觀念的和諧化也是解決問(wèn)題的有效手段,為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ),化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神,使員工對(duì)企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。
隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展,科學(xué)管理的問(wèn)題也在不斷的顯現(xiàn),其中,以缺少人性化的管理問(wèn)題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本,以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開(kāi)展管理工作。這種管理方式,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,讓員工被動(dòng)變主動(dòng),更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。目前,人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用,并且在實(shí)踐過(guò)程中得以深化。相信,在企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)的思想管理體系中人本管理會(huì)發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要,作為管理者必須尋求新的管理方式,以便更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。隨著知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整,必須在整個(gè)管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動(dòng)性,使其更好地參與到經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中來(lái),而不是采取以往的管理方式,限制其員工能動(dòng)性的發(fā)揮,絕對(duì)服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動(dòng)性的同時(shí),更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,管理層逐漸改變專(zhuān)制的管理方式,聽(tīng)取意見(jiàn),放寬其權(quán)力制度,唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型,這也將是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展,尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟,更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來(lái),經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系,必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展,這樣不僅僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享,還能大大提高信息的使用效率,獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢(shì)更好的對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化。
5.6團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步,對(duì)其團(tuán)隊(duì)合作的重要性也越來(lái)越重視。從某種意義上來(lái)講,團(tuán)隊(duì)的有效合作是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的壞境下,沒(méi)有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立完成其管理發(fā)展的需要,必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作,共同開(kāi)展共贏的局面。這也是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。不僅如此,在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)協(xié)作,調(diào)動(dòng)每一位成員的管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)管理資源的共享與傳播,針對(duì)其不足相互補(bǔ)充,共同進(jìn)步,唯有如此才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變,不僅僅經(jīng)歷了從買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng),也經(jīng)歷過(guò)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)的經(jīng)歷。從這個(gè)角度來(lái)講,不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何變化,作為管理者都必須保持清醒的頭腦,絕對(duì)不能盲目地對(duì)其進(jìn)行改變,要認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的根源,至始至終都是消費(fèi)者。消費(fèi)者作為主體,在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,首先所滿(mǎn)足的主要因素則是消費(fèi)者的需求,只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),從而獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
6結(jié)束語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備,改掉經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí),采用各種先進(jìn)的方法,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢(shì)、人本化趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)都是有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,都需要企業(yè)從各個(gè)方面去努力,將這些趨勢(shì)努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。在我國(guó),要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,就要結(jié)合實(shí)際,改掉陳規(guī)陋習(xí),提高工作質(zhì)量和水平,積極采用適用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段,推廣各種先進(jìn)方法,建立和完善相關(guān)管理渠道,這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能,充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。近年來(lái),在社會(huì)進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì),要勇于突破成規(guī),不斷創(chuàng)新管理思想,只有這樣,才能推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。然而,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要很長(zhǎng)的時(shí)間,要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度,形成基本的創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新力、工作積極性,時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,全面掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn):。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇十三
在社會(huì)整體發(fā)展期間,社會(huì)經(jīng)濟(jì)在其中具有的地位至關(guān)重要,在很大程度上,可推動(dòng)社會(huì)整體發(fā)展。但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間,經(jīng)濟(jì)管理在其中的地位十分關(guān)鍵。因此,針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理,需要給予有效研究,并準(zhǔn)確把握它的現(xiàn)代化特點(diǎn),對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)積極明確,最終在經(jīng)濟(jì)管理的作用下,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到有效推動(dòng)作用。
(一)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,其存在一定的專(zhuān)業(yè)化和民主化特點(diǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化來(lái)說(shuō),為使其良好實(shí)現(xiàn),它需要具備的必要條件為:使經(jīng)濟(jì)管理人員存在一定的管理技能和管理能力,這也是一個(gè)先決條件。在經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)方面,有效實(shí)現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)化可更加專(zhuān)業(yè)性的開(kāi)展管理工作。此外,民主化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一大特點(diǎn)。主要原因在于:現(xiàn)階段,我國(guó)國(guó)民水平在不斷發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加民主化,同時(shí)能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的主觀能動(dòng)性和靈活性。
(二)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動(dòng)性特點(diǎn)?,F(xiàn)階段,我國(guó)正逐漸提高著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間,可充分滿(mǎn)足各方面要求,需要對(duì)各方面的發(fā)展積極提升。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō),正不斷增強(qiáng)其能動(dòng)性,且逐漸擴(kuò)展其權(quán)限,使得在內(nèi)部刺激和外部管理方面,發(fā)揮的作用均較顯著。同時(shí),對(duì)于經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)代化來(lái)講,存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進(jìn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理模式、經(jīng)濟(jì)管理理念及經(jīng)濟(jì)管理方法方面。針對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理,因其存在一定的創(chuàng)造性及能動(dòng)性特點(diǎn),且現(xiàn)代化特點(diǎn)也表現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)管理模式中,使得在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理可以與其相適應(yīng),從而更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。
(三)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,其存在一定的藝術(shù)性特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)之間的.相互關(guān)聯(lián),經(jīng)濟(jì)管理有其獨(dú)特的藝術(shù)特點(diǎn)。在物質(zhì)層面,經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的藝術(shù)和作用能夠產(chǎn)生等同于精神方面的價(jià)值,但在形式方面具有差異。此外,藝術(shù)元素能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理方式表現(xiàn)出來(lái)。
(四)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代的科學(xué)化及自動(dòng)化論述??茖W(xué)技術(shù)水平飛速發(fā)展,在其影響作用下,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化來(lái)說(shuō),其自動(dòng)化和科學(xué)化特點(diǎn)逐漸表現(xiàn)出來(lái)。在科學(xué)化管理的作用下,能夠減少?gòu)?fù)雜的繁雜環(huán)節(jié),明顯提升管理有效性。在管理方法方面,其自動(dòng)化特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理能實(shí)現(xiàn)及時(shí)指揮和調(diào)控,并有效提升管理過(guò)程的有效性。
二、有效分析經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
在社會(huì)環(huán)境發(fā)展的大形勢(shì)背景下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以有效滿(mǎn)足社會(huì)環(huán)境需求,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間,政府通過(guò)積極改革及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有效探索新型發(fā)展動(dòng)力,使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠?qū)⑿碌内厔?shì)體現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際狀況,有效分析發(fā)展的新趨勢(shì)。
(一)針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,其網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,居民購(gòu)物消費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)化不斷實(shí)現(xiàn)的情況稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下,逐漸興起了電子商務(wù),并改變了傳統(tǒng)消費(fèi)方式和觀念,同時(shí)普遍形成了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,此消費(fèi)方式有效適應(yīng)于現(xiàn)階段的生活方式,因此在現(xiàn)代社會(huì)上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò),逐漸表現(xiàn)出越來(lái)越明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。
(二)針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,其高端化趨勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)。近年來(lái),低端化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,這主要體現(xiàn)在:產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)達(dá)不到高水準(zhǔn),很多出口產(chǎn)品技術(shù)含量較低,發(fā)展期間,對(duì)于中國(guó)出口品來(lái)說(shuō),逐漸由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,有效提升了產(chǎn)品科技水平,并且在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,它能夠有效促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。在不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的影響作用下,迅速發(fā)展了諸多企業(yè),且成就顯著。受此背景的影響,低端化趨勢(shì)逐漸擺脫,并向高端化方向轉(zhuǎn)變。
(三)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向包括個(gè)體參與。對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō),決策者意見(jiàn)十分關(guān)鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關(guān)事宜及其發(fā)展動(dòng)向,對(duì)個(gè)體意見(jiàn)多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用,但會(huì)降低員工的積極性,使他們產(chǎn)生一定的負(fù)面情緒,并在一定程度上反感管理層。而對(duì)于現(xiàn)代管理來(lái)說(shuō),對(duì)個(gè)體意見(jiàn)善于傾聽(tīng),或讓他們積極參與其中。對(duì)于個(gè)體員工來(lái)說(shuō),他們的意向調(diào)查會(huì)在決策執(zhí)期間進(jìn)行,支持率有效獲得后,再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開(kāi)展。因管理層次有效提高了其自身素質(zhì),同時(shí)出現(xiàn)更加人性化的管理方法,因此,在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過(guò)程中,其中的一大趨勢(shì)為向個(gè)體參與方向發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)階段,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在社會(huì)各個(gè)方面發(fā)展期間具有至關(guān)重要的作用,同時(shí)是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容,并且能夠保證良好發(fā)展各個(gè)方面,但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理具有的非常重要的地位,對(duì)經(jīng)管高層人員來(lái)說(shuō),需要有效的認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和管理的藝術(shù),對(duì)其特點(diǎn)有效掌握,并進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì),使得社會(huì)發(fā)展需求與經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程有效符合,從而有效發(fā)揮其作用。
參考文獻(xiàn):
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢(shì)探索的論文篇十四
改革開(kāi)放的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)體制不斷自我調(diào)整和完善的過(guò)程。我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制,這種體制在商品極度短缺的特殊時(shí)期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,然而隨著我國(guó)商品極大豐富的時(shí)代到來(lái),傳統(tǒng)的以指*計(jì)劃來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后,我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,經(jīng)過(guò)30多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國(guó)確定,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,以及我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究,經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開(kāi)始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢(shì)。認(rèn)清現(xiàn)狀,分析未來(lái)發(fā)展新趨勢(shì),將會(huì)有利于企業(yè)更好的發(fā)展,更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟(jì)管理的含義。
顧名思義,就是通過(guò)監(jiān)督管理部分對(duì)其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管,從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展,從這個(gè)角度來(lái)講,經(jīng)濟(jì)管理只是作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效的管理手段,它在其社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目的,才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合的管理措施,主要包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面,是社會(huì)管理的重要組成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的日益提升,對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也提出了越來(lái)越高的要求,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要因素,現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須采取合理化措施,結(jié)合實(shí)際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn):第一,提高經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動(dòng)力,缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理,就會(huì)導(dǎo)致落后,一個(gè)僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會(huì)阻礙社會(huì)成員的進(jìn)步,導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn),提高管理的藝術(shù)性,實(shí)現(xiàn)能動(dòng)管理,發(fā)揮出人的巨大作用,從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;第二,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說(shuō),進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平,人民大眾才是國(guó)家的主人。因此,黨和國(guó)家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才,保證管理的規(guī)范化,并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理,發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)作用。
2.1經(jīng)濟(jì)管理概念。
經(jīng)濟(jì)管理從某種意義上來(lái)講主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理層面,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面,并一定程度上反映了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中,必須將經(jīng)濟(jì)管理理論扎實(shí)的運(yùn)用其中,建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中又將如何解決這一問(wèn)題?是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合,這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上,更加體現(xiàn)在管理方式上,所以必須建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的服務(wù)機(jī)制,這樣才能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的有機(jī)結(jié)合是未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì),隨著各種新的管理方式的層出不窮,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理其發(fā)展趨勢(shì)也在發(fā)生著改變,逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展,為了更好地適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展,作為其重中之重經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對(duì)此,經(jīng)濟(jì)管理在未來(lái)發(fā)展中,必須與現(xiàn)代化相結(jié)合,只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系制度,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿(mǎn)足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來(lái)講,既是一門(mén)學(xué)問(wèn),也是一門(mén)藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能,同時(shí)也還要具備管理的藝術(shù),從其管理特征等方面對(duì)其進(jìn)行管理,這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此,管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中,從而更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動(dòng)性。
管理的能動(dòng)性這里主要體現(xiàn)的是對(duì)人的思想管理的開(kāi)放性。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,會(huì)遇到各種各樣意想不到的問(wèn)題,當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),我們要在第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案,而不是一成不變,固定死守原有的經(jīng)濟(jì)管理方式,這樣不僅僅起不到管理的效果,更會(huì)導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生,所以,作為管理者必須解放思想,利用完善的思維方式來(lái)建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專(zhuān)業(yè)化。
作為一項(xiàng)完善的管理系統(tǒng),在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中,必須充分發(fā)揮其民主化及專(zhuān)業(yè)化等效用。絕對(duì)不能將其管理固守化,一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展,這樣很難在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中發(fā)揮效用,管理者在處理各種問(wèn)題時(shí)要站在民主化、專(zhuān)業(yè)化、客觀化的角度,充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性,否則就對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動(dòng)化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要,更能提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù),如計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動(dòng)化儀器等。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持,以便更好地實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)是順應(yīng)本國(guó)國(guó)情而發(fā)展的,從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)講,由于受到多種因素的影響制約,我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展,東西南北差異較大,這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國(guó)也是依據(jù)客觀實(shí)際需要采取的是多種經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式并存的發(fā)展模式,所以,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行制定,合理完善其發(fā)展的不足,因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮,我國(guó)在其經(jīng)濟(jì)管理方式與國(guó)外相比仍存在著較大的差距,所以在今后的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方式,如利用電子計(jì)算機(jī)的預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等,都將是未來(lái)管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn),主要是通過(guò)制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動(dòng)地位,通過(guò)上級(jí)的指令進(jìn)行實(shí)踐操作,傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面,對(duì)于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用,但是就提高員工積極性而言是非常不利的,使員工喪失了基本的主觀能動(dòng)性,對(duì)創(chuàng)新管理方法上造成了障礙,嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化,科技一體化,文化多元化的時(shí)代此背景下,知識(shí)型人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用,要給予其足夠的發(fā)展空間,以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此,要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念,根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行柔性管理,為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境,提高他們的工作積極性及能動(dòng)性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化,就要制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題,具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價(jià)值和效益,并時(shí)刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也是其體現(xiàn)市場(chǎng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此,要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念,是其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身價(jià)值,從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外,管理觀念的和諧化也是解決問(wèn)題的有效手段,為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ),化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神,使員工對(duì)企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。
隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展,科學(xué)管理的問(wèn)題也在不斷的顯現(xiàn),其中,以缺少人性化的管理問(wèn)題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本,以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開(kāi)展管理工作。這種管理方式,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,讓員工被動(dòng)變主動(dòng),更多的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。目前,人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用,并且在實(shí)踐過(guò)程中得以深化。相信,在企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)的思想管理體系中人本管理會(huì)發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時(shí)代社會(huì)發(fā)展的需要,作為管理者必須尋求新的管理方式,以便更好地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。隨著知識(shí)結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整,必須在整個(gè)管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動(dòng)性,使其更好地參與到經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中來(lái),而不是采取以往的管理方式,限制其員工能動(dòng)性的發(fā)揮,絕對(duì)服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動(dòng)性的同時(shí),更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,管理層逐漸改變專(zhuān)制的管理方式,聽(tīng)取意見(jiàn),放寬其權(quán)力制度,唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型,這也將是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展,在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展,尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟,更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來(lái),經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系,必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來(lái)完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展,這樣不僅僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享,還能大大提高信息的使用效率,獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢(shì)更好的對(duì)其內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化。
5.6團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步,對(duì)其團(tuán)隊(duì)合作的重要性也越來(lái)越重視。從某種意義上來(lái)講,團(tuán)隊(duì)的有效合作是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的壞境下,沒(méi)有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立完成其管理發(fā)展的需要,必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作,共同開(kāi)展共贏的局面。這也是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。不僅如此,在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)協(xié)作,調(diào)動(dòng)每一位成員的管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)管理資源的共享與傳播,針對(duì)其不足相互補(bǔ)充,共同進(jìn)步,唯有如此才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變,不僅僅經(jīng)歷了從買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng),也經(jīng)歷過(guò)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)的經(jīng)歷。從這個(gè)角度來(lái)講,不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何變化,作為管理者都必須保持清醒的頭腦,絕對(duì)不能盲目地對(duì)其進(jìn)行改變,要認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的根源,至始至終都是消費(fèi)者。消費(fèi)者作為主體,在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,首先所滿(mǎn)足的主要因素則是消費(fèi)者的需求,只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),從而獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
6結(jié)束語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備,改掉經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí),采用各種先進(jìn)的方法,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢(shì)、人本化趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢(shì)、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)都是有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向,都需要企業(yè)從各個(gè)方面去努力,將這些趨勢(shì)努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)國(guó)家社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。在我國(guó),要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,就要結(jié)合實(shí)際,改掉陳規(guī)陋習(xí),提高工作質(zhì)量和水平,積極采用適用于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段,推廣各種先進(jìn)方法,建立和完善相關(guān)管理渠道,這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能,充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。近年來(lái),在社會(huì)進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì),要勇于突破成規(guī),不斷創(chuàng)新管理思想,只有這樣,才能推動(dòng)社會(huì)不斷向前發(fā)展。然而,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要很長(zhǎng)的時(shí)間,要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度,形成基本的創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新力、工作積極性,時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向,全面掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
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