企業(yè)管理創(chuàng)新的論文（匯總20篇）

總結(jié)是一個(gè)機(jī)會(huì)，它讓我們重新審視自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。怎樣在學(xué)習(xí)中保持動(dòng)力和興趣？總結(jié)一下，情感表達(dá)是一門(mén)需要學(xué)習(xí)和鍛煉的技能。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇一

雖然我國(guó)近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問(wèn)題。解決管理策略不足的問(wèn)題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問(wèn)題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點(diǎn)。

1978年我國(guó)實(shí)行了對(duì)外開(kāi)放的基本國(guó)策，改革改開(kāi)的帶動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國(guó)企業(yè)也吸收了國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變?cè)诋?dāng)時(shí)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國(guó)的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟(jì)全球化中有中國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量，我國(guó)于20xx年加入了世界貿(mào)易組織，簡(jiǎn)稱；wto。wto的加入，是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)都是相互的，加入wto增加了我國(guó)企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國(guó)外企業(yè)管理策略非常完善，而我國(guó)企業(yè)管理策略有明顯不足，面對(duì)強(qiáng)敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對(duì)這一情況，企業(yè)管理策略勢(shì)在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì)提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。

（一）機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)，人浮于事。

機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)，人浮于事是我國(guó)企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)的功能經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

（二）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

在我國(guó)企業(yè)中，公司人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握也存在一定的問(wèn)題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒(méi)有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識(shí)的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

（一）要有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。

在企業(yè)管理中，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向就占據(jù)著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。舉個(gè)例子：就拿蘋(píng)果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋(píng)果公司在企業(yè)管理上有很多的獨(dú)到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋(píng)果產(chǎn)品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機(jī)，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋(píng)果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機(jī)都可以用。蘋(píng)果產(chǎn)品是全民的，而且蘋(píng)果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開(kāi)始退出的觸屏手機(jī)讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過(guò)于追求手機(jī)耐摔的質(zhì)量，忽視的手機(jī)功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則。

在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過(guò)度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國(guó)家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對(duì)的，長(zhǎng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識(shí)到自己的大家庭中的一部分，意識(shí)到公司的溫暖。

（三）完善管理機(jī)制。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必要要有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對(duì)工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時(shí)管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對(duì)企業(yè)人員管理方面，要有一套獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對(duì)于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說(shuō)：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì)提高。

不同的企業(yè)存在不同的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。

[2]記者張龍。我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢(shì)[n].中國(guó)企業(yè)報(bào)；20xx年。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二

管理機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制變革中是被動(dòng)前進(jìn)的，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問(wèn)題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇進(jìn)行了探討、分析。

企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤(rùn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源于創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機(jī)理健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。

1.創(chuàng)新主體。

創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識(shí)員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實(shí)施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運(yùn)用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。

2.創(chuàng)新動(dòng)力。

企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)成為無(wú)水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)必須在給予人一定激勵(lì)、創(chuàng)新動(dòng)力充足的條件下進(jìn)行。為此，許多企業(yè)都會(huì)利用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、價(jià)值觀培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)手段；價(jià)值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競(jìng)爭(zhēng)壓力可以帶來(lái)危機(jī)感，促使員工主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新中來(lái)。

3.創(chuàng)新行為。

企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)。這種創(chuàng)新活動(dòng)的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個(gè)人還是集體，他們的個(gè)性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會(huì)帶有鮮明的個(gè)性特征，也會(huì)致使創(chuàng)新成果有所差異。

管理創(chuàng)新是對(duì)原有管理秩序的破壞和重建，通過(guò)創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是找出問(wèn)題后，對(duì)癥下藥，然后制定解決問(wèn)題的策略，使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)理前進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理主要包括以下幾個(gè)步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準(zhǔn)備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準(zhǔn)備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對(duì)象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問(wèn)題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計(jì)劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時(shí)，相關(guān)人員要運(yùn)用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問(wèn)題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進(jìn)行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細(xì)化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細(xì)化工作，為方案落實(shí)打好基礎(chǔ)。方案細(xì)化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責(zé)任，結(jié)合創(chuàng)新目標(biāo)，明確創(chuàng)新要求和實(shí)施期限，合力調(diào)度各種資源。

管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。

（1）時(shí)間維度變量。時(shí)間維度變量是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要被分為四個(gè)階段，分別是經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時(shí)間維度內(nèi)包含的變量是不同的。

（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動(dòng)所具備的基本功能。

（3）業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量。業(yè)務(wù)活動(dòng)維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)所肩負(fù)的職責(zé)是不同的。

（4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。

企業(yè)管理出國(guó)創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制由創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制組成。下面，筆者將一一講述這三種機(jī)制的作用和特點(diǎn)。

1.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新高效運(yùn)行，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)不可或缺的依靠力量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于事業(yè)心、責(zé)任感和真實(shí)的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段對(duì)員工進(jìn)行多樣激勵(lì)，才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確引導(dǎo)，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)。

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的有效進(jìn)行要以完善的管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要由管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度組成。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng)新機(jī)制主要分三個(gè)階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制在形成過(guò)程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)及方向，如何進(jìn)行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機(jī)制形成階段，企業(yè)要認(rèn)真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實(shí)施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問(wèn)題。

3.創(chuàng)新管理發(fā)展機(jī)制。

企業(yè)管理創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備。與此同時(shí)，也還要完善管理創(chuàng)新機(jī)制，就經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點(diǎn)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)管理的理性認(rèn)識(shí)和科學(xué)追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強(qiáng)化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門(mén)要提高服務(wù)意識(shí)和管理、服務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，自覺(jué)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織的聯(lián)系與合作，找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，重視人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和挖掘，以營(yíng)造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，還要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式。

企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制形成過(guò)程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點(diǎn)，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明了的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)明確，力求提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)明確，但是創(chuàng)新時(shí)機(jī)不成熟，想要先通過(guò)創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來(lái)看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開(kāi)展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)還未凸顯。以職能導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾韯?chuàng)新模式，是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的管理實(shí)力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。企業(yè)只有樹(shù)立科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

[2]苗亞靜。地方高?？蒲泄芾韯?chuàng)新機(jī)制建設(shè)淺析[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，20xx(4).

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇三

設(shè)計(jì)要有管理，管理模式要有設(shè)計(jì)。通過(guò)更好的設(shè)計(jì)，可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。要使設(shè)計(jì)體現(xiàn)價(jià)值，首先要認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)的價(jià)值。設(shè)計(jì)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷、消費(fèi)相協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)包含社會(huì)化和集團(tuán)化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理，它會(huì)使設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮；設(shè)計(jì)管理的建立和完善，保持設(shè)計(jì)管理的有效性和先進(jìn)性，會(huì)促進(jìn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富。

業(yè)務(wù)外包是一種有效競(jìng)爭(zhēng)手段。把專業(yè)的事交給擅長(zhǎng)的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高效率。在實(shí)施業(yè)務(wù)外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析，挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢(shì)，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種揚(yáng)長(zhǎng)避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。

要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，ceo需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、需求對(duì)情況進(jìn)行分析。尤其要對(duì)成本，特別是那些隱性成本進(jìn)行仔細(xì)分析，如外包過(guò)渡、管理、終止的成本。事實(shí)上，一筆外包交易的認(rèn)知價(jià)值和它的真實(shí)價(jià)值之間可能相去甚遠(yuǎn)。ceo要對(duì)整個(gè)外包體系有規(guī)劃，要認(rèn)識(shí)到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。

供應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨(dú)立的企業(yè)正是通過(guò)信息共享而集成為一個(gè)整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進(jìn)行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無(wú)須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨(dú)立，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。

扁平化管理是針對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。

實(shí)行扁平化管理，是通過(guò)縮短經(jīng)營(yíng)管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，造成決策鏈過(guò)長(zhǎng)、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度高的部門(mén)，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化。

強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)是指強(qiáng)勢(shì)企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對(duì)霸主地位。這種并購(gòu)方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購(gòu)，以橫向并購(gòu)為主，并購(gòu)成本大，支付形式也多種多樣。

強(qiáng)強(qiáng)并購(gòu)最大的問(wèn)題，還是并購(gòu)后的整合。并購(gòu)、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營(yíng)管理、到績(jī)效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對(duì)重疊業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)、高級(jí)管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購(gòu)雙方不能彼此認(rèn)同，那么越是經(jīng)營(yíng)狀況好的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)間進(jìn)行并購(gòu)重組，抵制的力量將會(huì)越大。

由于中國(guó)企業(yè)的管理水平相對(duì)落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理?yè)碛懈鼜V闊的操作空間。國(guó)內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國(guó)際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿；中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。

在標(biāo)桿管理中，有幾點(diǎn)應(yīng)該引起中國(guó)企業(yè)的重視：

第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。

第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個(gè)是以低成本占領(lǐng)市場(chǎng)，這兩個(gè)企業(yè)就無(wú)法對(duì)標(biāo)。另外，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場(chǎng)的分析方法結(jié)合起來(lái)，達(dá)到不斷地滿足消費(fèi)者需求的目的。

移動(dòng)電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制而獲得信息和服務(wù)。

移動(dòng)商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問(wèn)題。還有一個(gè)問(wèn)題是，只有通過(guò)多方合作才能使移動(dòng)商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實(shí)與多樣化，那么，在迎合消費(fèi)者需求的前提下，如何平衡運(yùn)營(yíng)商、商家、sp及銀行等相互之間的利益，最終達(dá)到雙贏或多贏局面呢？這對(duì)諸多企業(yè)來(lái)講，恐怕還是個(gè)挑戰(zhàn)。

品牌定位要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問(wèn)題——只有不斷設(shè)計(jì)出符合時(shí)代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。

品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過(guò)程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時(shí)又具備推動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的能量；從內(nèi)容和執(zhí)行過(guò)程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、擁有充分的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時(shí)就應(yīng)該具備憂患意識(shí)，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開(kāi)始思考如何再造品牌。

雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個(gè)部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌；內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。

部分企業(yè)對(duì)人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢(qián)，提供遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)位的工資。然而，一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)成本卻大幅攀升。其實(shí)，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個(gè)具有全球視角、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)必做的功課。

作為一種新興營(yíng)銷方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的延伸與發(fā)展。做微信營(yíng)銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對(duì)性地找到精準(zhǔn)客戶，世界雖大，并不是每個(gè)人都是我們的客戶，我們也不要想每個(gè)都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個(gè)企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個(gè)點(diǎn)，做強(qiáng)做大就可以了。永遠(yuǎn)避免和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要?jiǎng)?chuàng)造出不同的，不對(duì)稱的優(yōu)勢(shì)。要使微信營(yíng)銷成為一種非常有效的營(yíng)銷方式還有待時(shí)日。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇四

您好！

非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時(shí)間來(lái)看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！

我是哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣廈學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，將于20xx年6月畢業(yè)。貴公司先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的企業(yè)文化、以及給年輕人的良好的發(fā)展機(jī)會(huì)深深的吸引著我。我是一個(gè)熱情和充滿干勁的人，希望找一個(gè)能充分發(fā)揮自己才能的用武之地。

大學(xué)期間我一直十分重視自身各方面能力的培養(yǎng)及自身素質(zhì)的提高。不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。大學(xué)期間內(nèi)，在工作、學(xué)習(xí)等方面取得了優(yōu)異的成績(jī)，自身能力也顯著提高。

我一直積極參加班級(jí)和學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，另外我也在課余做一些兼職工作，這些社會(huì)實(shí)踐不僅培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，也使我具有了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格和對(duì)管理的興趣。

同時(shí)，我具有一些計(jì)算機(jī)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，順利通過(guò)了計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，并且一直十分注重培養(yǎng)自己的應(yīng)用能力，在英語(yǔ)方面擁有了基本的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。

我愿意到貴公司工作，竭誠(chéng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。我相信通過(guò)大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，再加上貴公司的培訓(xùn)，我能勝任這項(xiàng)工作。我熱切的期待著您的答復(fù)，我會(huì)珍惜每一次機(jī)會(huì)。請(qǐng)您相信，您決不會(huì)失望而歸。

此致

敬禮！

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇五

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設(shè)管理水平較低。

隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到信息的重要性，開(kāi)始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒(méi)有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)。基于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)———董事會(huì)———股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理中心部門(mén)，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚?，也可獲得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

［5］高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇六

在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，各石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅(jiān)持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)以及活力。然而對(duì)于絕大多數(shù)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，低碳經(jīng)濟(jì)理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求，從而推動(dòng)石油企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵及其重要意義。

（一）低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)張，使得越來(lái)越多的人意識(shí)到改善環(huán)境問(wèn)題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟(jì)就應(yīng)運(yùn)而生，且國(guó)家也就此制定和實(shí)施了一系列新政策以及新理念，并在實(shí)踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟(jì)不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號(hào)，同時(shí)還是人類能源利用技術(shù)、發(fā)展觀念、制度利用以及消費(fèi)方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟(jì)，一方面可以打破原有不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，降低對(duì)石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的`基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界范圍內(nèi)較為提倡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念之一，而各個(gè)國(guó)家也不約而同的就此對(duì)自身科技技術(shù)、制度、政策乃至觀念等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而在節(jié)能環(huán)保進(jìn)程中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時(shí)代在發(fā)展社會(huì)在進(jìn)步，如果石油企業(yè)不能隨著時(shí)代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場(chǎng)所淘汰。目前，很多企業(yè)都開(kāi)始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保自身結(jié)構(gòu)適合社會(huì)發(fā)展需求。對(duì)于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的先決條件。

2.幫助石油企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當(dāng)或者不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)或者剔除，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來(lái)獲得更高收益。

3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？萍技夹g(shù)的進(jìn)步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而國(guó)際石油企業(yè)以及跨國(guó)石油企業(yè)也對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，我國(guó)的石油企業(yè)就必須要對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在國(guó)際石油市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

任何形式的創(chuàng)新都是從轉(zhuǎn)變思想以及觀念開(kāi)始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，它在無(wú)形中引領(lǐng)著企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)，并決定著企業(yè)全員的核心價(jià)值觀。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，并將其落到實(shí)處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)其業(yè)向著更好更強(qiáng)的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層要自覺(jué)樹(shù)立起低碳環(huán)保意識(shí)，并將低碳化的目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。

（二）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求基礎(chǔ)上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢(shì)必要將低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，對(duì)那些落后產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進(jìn)以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式。另外，為積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，應(yīng)該加大對(duì)綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開(kāi)發(fā)再生能源，從而大大降低對(duì)不可再生能源的耗費(fèi)。除此之外，石油企業(yè)想要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)模式，可以通過(guò)以下幾種渠道來(lái)擴(kuò)寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國(guó)消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來(lái)說(shuō)，煉油企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來(lái)達(dá)到全面降低能耗的目的，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)以及難點(diǎn)繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來(lái)為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實(shí)行精細(xì)化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過(guò)程的系統(tǒng)化以及精細(xì)化，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，以促進(jìn)企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念提出以來(lái)，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個(gè)具體管理項(xiàng)目中，都應(yīng)該合理融入低碳經(jīng)濟(jì)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)低碳意識(shí)氛圍，使石油企業(yè)不會(huì)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中還會(huì)對(duì)環(huán)境效益以及社會(huì)效益加以關(guān)注，以此來(lái)提高石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感以及使命感。另外，在項(xiàng)目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績(jī)效考核制度以及環(huán)保問(wèn)責(zé)制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識(shí)，并在腦海中形成“保護(hù)環(huán)境是每一位公民的責(zé)任以及義務(wù)”觀念，將國(guó)家頒布和實(shí)施的環(huán)境保護(hù)保準(zhǔn)作為自身的行為準(zhǔn)則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對(duì)先進(jìn)環(huán)保設(shè)備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)靥蕴切┻^(guò)于陳舊或者落后的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，從而在堅(jiān)持節(jié)能減排原則的基礎(chǔ)上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）改善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的有力支撐。低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)要在原有基礎(chǔ)上對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改進(jìn)以及優(yōu)化，強(qiáng)化績(jī)效管理措施，將低碳經(jīng)濟(jì)的具體要求作為參考的重要指標(biāo)加入相關(guān)的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結(jié)合健全的績(jī)效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責(zé)掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，石油企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以此來(lái)迎合低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時(shí)還能有效降低石油企業(yè)對(duì)于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

［4］楊小云,姜全兵,滿鋼.試探新形勢(shì)下實(shí)施石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].石油天然氣學(xué)報(bào):江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào),(3).

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇七

hcl是一家年?duì)I業(yè)額達(dá)23億美元的印度it服務(wù)公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對(duì)極大困境：it服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模在增長(zhǎng)，但由于客戶需求正變得越發(fā)復(fù)雜，而且供應(yīng)商之間也沒(méi)有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場(chǎng)主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評(píng)論：他看到it服務(wù)市場(chǎng)正成為一個(gè)商品市場(chǎng)。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認(rèn)為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說(shuō)：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動(dòng)性、參與度越高，他們?cè)谶@一交往中創(chuàng)造的價(jià)值也就越多?！?/p>

這些創(chuàng)新包括：

1、反向責(zé)任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)了對(duì)所有管理人員的全方位評(píng)估，并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對(duì)1500名管理人員進(jìn)行了這種評(píng)估，納亞爾認(rèn)定這一活動(dòng)取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測(cè)試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對(duì)此足夠重視。

2、平行金字塔體系。認(rèn)識(shí)到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個(gè)人說(shuō)了算”的概念。因此hcl啟動(dòng)了“摧毀ceo辦公室”行動(dòng)。他們創(chuàng)建了一個(gè)平行金字塔體系——包含32個(gè)興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機(jī)會(huì)，從而讓“一個(gè)人說(shuō)了算”不再可能。3年后，hcl營(yíng)收中來(lái)自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來(lái)自于這些興趣社區(qū)。

3、整潔行動(dòng)。說(shuō)把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門(mén)和員工之間簽訂服務(wù)水平協(xié)議。對(duì)于每一份員工抱怨——從破椅到有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)金——員工都可以在一個(gè)網(wǎng)站上開(kāi)具服務(wù)條，并將服務(wù)條送到質(zhì)詢部門(mén)。至關(guān)重要的是，只有員工才能開(kāi)具這張服務(wù)條，而由于服務(wù)部門(mén)是以反應(yīng)速度和時(shí)間來(lái)考核的，因此有快速解決的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。

這些創(chuàng)新活動(dòng)的結(jié)果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長(zhǎng)速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們?cè)诮咏M成管理核心活動(dòng)的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。

其一，在協(xié)作活動(dòng)上采取新方法。hcl采取了將員工與項(xiàng)目匹配起來(lái)的新方法，而不是從頂層分配所有項(xiàng)目。

其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵(lì)員工對(duì)自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負(fù)責(zé)。

其三，在確定目標(biāo)上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點(diǎn)。

其四，在激勵(lì)員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動(dòng)因的方法——通過(guò)制造一個(gè)更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。

但其實(shí)，一種新的管理模式也能做到這一點(diǎn)。在hcl這個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過(guò)來(lái)又讓客戶滿意度和財(cái)務(wù)表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學(xué)習(xí)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理的實(shí)操方法？博商以學(xué)員為中心進(jìn)行教學(xué)模式設(shè)計(jì)，設(shè)立咨詢式總裁班特訓(xùn)營(yíng)模式，現(xiàn)場(chǎng)生成解決方案；在全球范圍引進(jìn)頂級(jí)師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來(lái)提高課堂實(shí)戰(zhàn)效果；注：重課后應(yīng)用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問(wèn)輔導(dǎo)員、利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、區(qū)鎮(zhèn)同學(xué)互訪及私董會(huì)等課后活動(dòng)提高企業(yè)管理培訓(xùn)課程的落地轉(zhuǎn)換！

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇八

本文針對(duì)當(dāng)前鑄造企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，提出了與之相適應(yīng)的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國(guó)鑄造業(yè)一定的啟示。

(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。

與工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，在科技總體水平方面，我國(guó)的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在科學(xué)研究方面，我國(guó)鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴(yán)重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機(jī)制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國(guó)鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設(shè)置了障礙。

(二)環(huán)保問(wèn)題。

鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國(guó)的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對(duì)自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄，相關(guān)法制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國(guó)鑄造行業(yè)的能耗占機(jī)械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達(dá)國(guó)家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設(shè)備落后。

(三)集群優(yōu)勢(shì)不明顯。

我國(guó)多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。我國(guó)鑄造廠點(diǎn)多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機(jī)制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；市場(chǎng)監(jiān)管不到位及市場(chǎng)制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對(duì)周?chē)Y源的有效整合；企業(yè)之間互補(bǔ)性不強(qiáng)，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)；集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢(shì)不明顯的現(xiàn)象。

上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jī)方面的優(yōu)勢(shì)，但是新世紀(jì)以來(lái)也面臨政策的調(diào)整問(wèn)題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國(guó)度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級(jí)的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級(jí)的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費(fèi)工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)改造，使鑄造消費(fèi)辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級(jí)的超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化制造與應(yīng)用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國(guó)際先進(jìn)少數(shù)興旺國(guó)度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開(kāi)展發(fā)明了條件。

1、抓住機(jī)遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國(guó)家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復(fù)蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要具備高瞻遠(yuǎn)矚的膽識(shí)和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。

3、一句國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和國(guó)家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍(lán)海戰(zhàn)略，對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運(yùn)行”生產(chǎn)，到20xx年，構(gòu)建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。

4、注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人是企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的第一資源，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)把項(xiàng)目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓(xùn)青年干部，使公司形成一支滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的專業(yè)干隊(duì)伍。

(一)堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路不動(dòng)搖。

1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息透明化、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化的形勢(shì)下，必須意識(shí)到改革對(duì)鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。

2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國(guó)鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

3、自主創(chuàng)新的根本是人才問(wèn)題?？萍紕?chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)人才培養(yǎng)平臺(tái)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國(guó)鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。

(二)建設(shè)綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國(guó)鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識(shí)薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上提高行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的、規(guī)模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。

2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。

3、加大對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備的研究力度。通常情況下，加大對(duì)鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設(shè)備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。針對(duì)不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導(dǎo)規(guī)劃，堅(jiān)持扶優(yōu)汰劣，完善配套設(shè)備及設(shè)施，鼓勵(lì)集約聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

(三)堅(jiān)定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。

1、對(duì)鑄造業(yè)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級(jí)的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢(shì)。

2、淘汰高耗能、高污染、高浪費(fèi)、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過(guò)推行《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對(duì)我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。

3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設(shè)、發(fā)展、升級(jí)鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國(guó)鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒(méi)成為鑄造強(qiáng)國(guó)，因此，我國(guó)鑄造業(yè)必須要深入分析當(dāng)前存在問(wèn)題，在未來(lái)發(fā)展中堅(jiān)持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇九

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，在發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無(wú)窮智慧力，這就說(shuō)明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長(zhǎng)期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握來(lái)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過(guò)程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷提供良好的基礎(chǔ)。

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、科技意識(shí)、文化意識(shí)、人才意識(shí)、科學(xué)決策意識(shí)、民主管理意識(shí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、品牌意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)、戰(zhàn)略定位意識(shí)等。理念是人們對(duì)事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒(méi)有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒(méi)在洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說(shuō)是企業(yè)家的企業(yè)，離開(kāi)企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒(méi)有松下幸之助，就沒(méi)有松下公司；沒(méi)有張瑞敏，就沒(méi)有海爾集團(tuán)；沒(méi)有柳傳志，就沒(méi)有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識(shí)技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識(shí)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動(dòng)各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)，要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要，必須增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒(méi)有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過(guò)制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問(wèn)題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢(shì)下要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束，以建立高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國(guó)際地位的不斷提高，我國(guó)在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。所以在這樣的國(guó)際趨勢(shì)和大環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)如果想得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強(qiáng)化其企業(yè)的管理，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)贏得一定的位置。說(shuō)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對(duì)理念的創(chuàng)新、對(duì)制度的創(chuàng)新還有對(duì)組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等?？偠灾瑢?duì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進(jìn)行創(chuàng)新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強(qiáng)的針對(duì)性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。

伴隨著我國(guó)綜合實(shí)力的增強(qiáng)以及加入國(guó)際貿(mào)易組織，我國(guó)的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競(jìng)爭(zhēng)壓力和國(guó)外企業(yè)的擠壓。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著重考慮的問(wèn)題。在當(dāng)前新形勢(shì)下各個(gè)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當(dāng)前國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對(duì)新形勢(shì)下如何進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對(duì)這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善就導(dǎo)致了我國(guó)各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，以技術(shù)和知識(shí)為主導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。

1.當(dāng)前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對(duì)管理體制的改良和創(chuàng)新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對(duì)管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根本原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對(duì)這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運(yùn)用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導(dǎo)實(shí)踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。

2.當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理。

當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟撇缓侠?，所以?dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理普遍存在著對(duì)管理目標(biāo)的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調(diào)動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調(diào)機(jī)制?，F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認(rèn)為對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。

1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀念。

在我國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對(duì)各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，而且危機(jī)感不強(qiáng)，意識(shí)不到自己現(xiàn)在在新形勢(shì)下處在多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對(duì)觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來(lái)進(jìn)行。對(duì)管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對(duì)于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì)需要的可以繼承下來(lái)，而對(duì)于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的方向。

對(duì)于現(xiàn)在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實(shí)施途中都應(yīng)該扎實(shí)的圍繞著本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有以本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心和立足點(diǎn)才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會(huì)中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)。可以看出，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在日后不斷的進(jìn)行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

3.企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理觀念。

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的文明也在不斷的進(jìn)步，我國(guó)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)建設(shè)一個(gè)“以人為本”的。社會(huì)。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè)融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會(huì)感受到企業(yè)的溫暖，對(duì)上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請(qǐng)假次數(shù)和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)該多進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)員工應(yīng)該具備的知識(shí)和能力進(jìn)行考核和測(cè)試，通過(guò)對(duì)其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識(shí)可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì)進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

4.企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度。

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說(shuō)明了規(guī)矩或者說(shuō)制度對(duì)一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因?yàn)橛辛酥贫鹊拇嬖?，才能?duì)各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng)新，是因?yàn)橹挥懈鶕?jù)當(dāng)前市場(chǎng)的要求，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。才能使企業(yè)在面對(duì)盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎(jiǎng)懲措施，比如設(shè)立激勵(lì)制度，這樣的話，既不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和組織，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)程序中對(duì)制度的約束力和控制力不斷的加強(qiáng)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強(qiáng)，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)管理理念重要性的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀念和制度上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十一

國(guó)企要認(rèn)識(shí)人力資本的重要性，增強(qiáng)保值增值意識(shí)，加大投入，應(yīng)進(jìn)行以下創(chuàng)新。

（一）正確合理授權(quán)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。

競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)形勢(shì)都日益要求企業(yè)下放決策權(quán)，而放權(quán)要取得好效果，首先要求合理正確授權(quán)，特別是給基層一線充分的自主權(quán)，以增強(qiáng)其活力和市場(chǎng)應(yīng)變能力；其次加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理，以增強(qiáng)員工責(zé)任心和自覺(jué)性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開(kāi)發(fā)、獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整上下功夫。

（二）改革企業(yè)人事制度。

當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國(guó)企終身雇用制，重視勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)人力資源的配置作用，加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，打破年功序列制，改變?cè)械摹鞍床烤桶?、?nèi)部提拔”的規(guī)則，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性，使人力資源真正“活起來(lái)”。

（三）改革分配制度。

國(guó)企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報(bào)酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻(xiàn)能力大小相適應(yīng)的報(bào)酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

（四）增強(qiáng)員工認(rèn)同感和歸屬感。

國(guó)企要堅(jiān)持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報(bào)酬，更要?jiǎng)?chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認(rèn)同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

國(guó)企要引入知識(shí)管理，在以下方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享。

在企業(yè)內(nèi)部更深入推動(dòng)知識(shí)管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，要利用和分析信息，更要主動(dòng)生產(chǎn)新信息。使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場(chǎng)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）大力利用企業(yè)外部知識(shí)。

要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競(jìng)爭(zhēng)策略，靠市場(chǎng)信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫(kù)存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識(shí)只有同現(xiàn)有知識(shí)聯(lián)系且能為人所用才有價(jià)值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識(shí)，必須加強(qiáng)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（四）提高個(gè)人在知識(shí)管理環(huán)節(jié)中的作用。

知識(shí)是個(gè)人認(rèn)知過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識(shí)創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識(shí)、尊重人才，鼓勵(lì)知識(shí)共享的企業(yè)文化，讓員工個(gè)人扮演知識(shí)創(chuàng)新核心角色，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十二

把利潤(rùn)最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的重要保證?？沙掷m(xù)成長(zhǎng)管理觀把利潤(rùn)作為實(shí)施企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)、為社會(huì)做貢獻(xiàn)的手段，認(rèn)為利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤(rùn)。堅(jiān)持這種管理觀，在管理中就會(huì)注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開(kāi)拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實(shí)現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。

1.2樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長(zhǎng)、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識(shí)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先，要重視知識(shí)要素的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。

其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無(wú)形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用，并設(shè)立知識(shí)主管，實(shí)施對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的分類、評(píng)估、投資以及建立知識(shí)檔案，為無(wú)形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到科技人才是知識(shí)的創(chuàng)造者，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對(duì)人力資本中無(wú)形資產(chǎn)的積累和開(kāi)發(fā)使用，通過(guò)教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識(shí)含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

1.3樹(shù)立人性化管理的觀念。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)參與，強(qiáng)調(diào)合作精神和社會(huì)責(zé)任，人的個(gè)性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體地位得到空前的強(qiáng)化。

首先重視人的知識(shí)化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)中，員工的工作本領(lǐng)越來(lái)越依靠所掌握的編碼化知識(shí)和隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)的技能，而不是靠手工勞動(dòng)。

其次實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識(shí)化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級(jí)制，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的價(jià)值流程和結(jié)構(gòu)，重新對(duì)不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍。

創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有遠(yuǎn)見(jiàn)、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時(shí)代的風(fēng)格，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，善于團(tuán)結(jié)合作。

2.2推行全員創(chuàng)新。

企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實(shí)際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動(dòng)的受雇者，而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者，已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒(méi)有員工的理解、合作與參與，是無(wú)法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性上，按照國(guó)外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負(fù)責(zé)—?jiǎng)?chuàng)新?！皡⑴c”是積極性的形成階段，表明員工介入某項(xiàng)工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額；“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺(jué)地履行職責(zé)；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺(jué)為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻(xiàn)力量。

2.3以培訓(xùn)促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)。

新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識(shí)和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái)，接下來(lái)的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴(kuò)充他們的知識(shí)和技能。企業(yè)通過(guò)有效的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報(bào)。企業(yè)拓寬人力資源開(kāi)發(fā)范圍，加大對(duì)人力資源的投入，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識(shí)生產(chǎn)率。

人才是知識(shí)的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵(lì)措施，實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動(dòng)地發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。

首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟(jì)上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵(lì)員工參與決策的機(jī)制。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識(shí)和民主意識(shí)也將越來(lái)越強(qiáng)。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令，員工只是被動(dòng)地做事，員工往往被排斥在決策過(guò)程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對(duì)企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的機(jī)制和氛圍，使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，反映自己的意見(jiàn)。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因?yàn)樗x予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識(shí)到自己也是管理者的一員。這對(duì)于發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。

3.2創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制，提高員工創(chuàng)新能力。

由于個(gè)人知識(shí)的局限性，知識(shí)的交流是非常必要的。通過(guò)交流，知識(shí)互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)來(lái).創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識(shí)，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個(gè)人所掌握的智慧資本組合成一個(gè)整體。

首先，促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí)，非常有利于信息與知識(shí)的傳播、運(yùn)用和創(chuàng)造，也包括面向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動(dòng)、跨地區(qū)的協(xié)作。

其次，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門(mén)局限，強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議、知識(shí)講座等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工間的知識(shí)交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號(hào)召職工提合理化建議等等，均可達(dá)到知識(shí)共享的目的。

企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新是跟隨時(shí)代潮流發(fā)展的客觀要求。同時(shí)，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，適應(yīng)變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十三

只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的的具體措施，歡迎閱讀。

創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng)新力和影響力，他們通常不會(huì)墨守成規(guī)，但常常會(huì)創(chuàng)造性地改變已有規(guī)則。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著很大的關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須得注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，打造和培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家很有必要。我們應(yīng)該在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，完善經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立一套公正的考核、晉升機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在人事管理上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立管理者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行合理的配置。國(guó)家也要采取相應(yīng)措施，如建立人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證制度等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專業(yè)化。

制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)力。

管理觀念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理模式。在一項(xiàng)名為“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專題調(diào)查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項(xiàng)創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應(yīng)有完善的、運(yùn)作協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明，有限責(zé)任公司和股份有限公司是最具有活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個(gè)特點(diǎn)就是建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等對(duì)自己的工作各負(fù)其責(zé)，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎(chǔ)上，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，隨著環(huán)境的變遷適時(shí)的對(duì)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以保持企業(yè)管理工作的良好運(yùn)行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀和微觀兩個(gè)方面，其中宏觀因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區(qū)域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動(dòng)力費(fèi)用等。微觀因素包括企業(yè)所在的市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的需求，同類企業(yè)對(duì)本區(qū)域的供給等。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的`宏觀因素和微觀因素進(jìn)行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

企業(yè)管理應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，越來(lái)越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國(guó)企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng)新并不會(huì)因?yàn)榱鞒汤碚摰耐晟坪蛻?yīng)用而停止，由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及各種社會(huì)資源，突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。

企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新，需要文化滲透，需要建立一個(gè)積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應(yīng)該促使企業(yè)養(yǎng)成持久創(chuàng)新的價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感;完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;構(gòu)建創(chuàng)新文化及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值理念，以此來(lái)感染員工，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問(wèn)題。舊的問(wèn)題解決之后，新的問(wèn)題又會(huì)隨之而來(lái)。要使企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來(lái)解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險(xiǎn)的精神向不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾發(fā)起挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，勝負(fù)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)合理的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新的理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中當(dāng)，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至是消費(fèi)者創(chuàng)新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得一席之地。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十四

[摘要]民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了活力。

本文研究民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，探討民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營(yíng)企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提出進(jìn)行管理創(chuàng)新的主要對(duì)策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十五

企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的一個(gè)統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來(lái)，并以企業(yè)文化的方式對(duì)外界展現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。在發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì)和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過(guò)程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗(yàn)，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的.共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強(qiáng)極為有利，對(duì)員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為，對(duì)一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見(jiàn)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識(shí)到合作的必要性與重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)步與發(fā)展是相對(duì)較為艱難的一個(gè)過(guò)程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來(lái)，比如，價(jià)值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對(duì)企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。

2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問(wèn)題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì)有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應(yīng)該不斷地注入生機(jī)與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員始終以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識(shí)到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯(cuò)誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè)，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號(hào)掛在嘴邊，只是在表面上樹(shù)立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒(méi)有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設(shè)企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細(xì)節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂(lè)活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展，對(duì)該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與重要性加以認(rèn)識(shí)與了解，通過(guò)建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識(shí)，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，以此形成具有自身特色的獨(dú)特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還必須以市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂(lè)觀、積極向上的態(tài)度，以引導(dǎo)員工共同成長(zhǎng)。

4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營(yíng)銷相結(jié)合。

創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，并未將企業(yè)社會(huì)化、市場(chǎng)化特征體現(xiàn)出來(lái)。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì)，企業(yè)發(fā)展以社會(huì)的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設(shè)中，必須要強(qiáng)化對(duì)外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì)中，這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，必須有效結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷[5]。

4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門(mén)的人力資源管理部門(mén)也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的主要工作，而建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)象同樣是員工，為順利建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門(mén)依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。結(jié)束培訓(xùn)后，還要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核，對(duì)企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習(xí)情況加以了解與評(píng)估，如果員工考核成績(jī)突出，應(yīng)該對(duì)其加以褒獎(jiǎng)，這樣一方面能夠激勵(lì)員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。

5結(jié)語(yǔ)。

總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響。現(xiàn)階段，基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十六

：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，科學(xué)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)信息化，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特點(diǎn)是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。據(jù)此，企業(yè)管理必須隨形勢(shì)變化而變化，文章著重就戰(zhàn)略創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為著力點(diǎn)，探索企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程，供企業(yè)界參考。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ诎l(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無(wú)窮智慧力，這就說(shuō)明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長(zhǎng)期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的把握來(lái)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過(guò)程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷提供良好的基礎(chǔ)。

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、科技意識(shí)、文化意識(shí)、人才意識(shí)、科學(xué)決策意識(shí)、民主管理意識(shí)、終身學(xué)習(xí)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、品牌意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)、戰(zhàn)略定位意識(shí)等。理念是人們對(duì)事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向?qū)Ш椭改稀＠砟畹淖兓?，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒(méi)有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒(méi)在洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的`決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說(shuō)是企業(yè)家的企業(yè)，離開(kāi)企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒(méi)有松下幸之助，就沒(méi)有松下公司；沒(méi)有張瑞敏，就沒(méi)有海爾集團(tuán)；沒(méi)有柳傳志，就沒(méi)有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識(shí)技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識(shí)和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動(dòng)各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)，要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

提供組織保證變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要，必須增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)動(dòng)性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護(hù)企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒(méi)有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計(jì)也難以實(shí)施。通過(guò)制度建設(shè)解決運(yùn)行中遇到的問(wèn)題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項(xiàng)有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢(shì)下要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟(jì)管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束，以建立高效運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十七

企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，把國(guó)內(nèi)外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種創(chuàng)新活動(dòng)。它主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎(chǔ)上做出新的變化和組合，從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，系統(tǒng)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)時(shí)，要按照企業(yè)的系統(tǒng)性進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性來(lái)源于企業(yè)的系統(tǒng)性，企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互依存的。企業(yè)的系統(tǒng)性特點(diǎn)決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性，同時(shí)為企業(yè)管理提供創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)。其次，戰(zhàn)略性。企業(yè)管理的戰(zhàn)略性主要是指在企業(yè)管理的過(guò)程中，要著眼于全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極抓住外部發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整，所以說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)一定程度上的變革。在管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，管理創(chuàng)新都具有變革性。

首先，由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變。作為管理的`唯一主題的利潤(rùn)最大化，它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根據(jù)之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織、供應(yīng)鏈協(xié)作、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式?，F(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專長(zhǎng)與核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競(jìng)爭(zhēng)資源結(jié)合起來(lái)，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。再次，員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí)，需要更多地通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力，將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來(lái)。

3.1轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。

企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化管理的思維模式，與有關(guān)的方面相互作用。管理思想對(duì)企業(yè)的全局和未來(lái)影響巨大，是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng)新必須要說(shuō)明企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值和意義，激發(fā)自身的活力，得到客戶和各種利益相關(guān)者的支持，為企業(yè)構(gòu)筑起良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理思想的創(chuàng)新，要體現(xiàn)能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)企業(yè)的活力之源；要說(shuō)明企業(yè)的愿景，起到激勵(lì)作用；要說(shuō)明企業(yè)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和困難挫折的態(tài)度，顯示企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)決心。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程中起著重要的作用，具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要推動(dòng)者。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，積極創(chuàng)新的精神，他們就會(huì)審時(shí)度勢(shì)，積極統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化。這樣一來(lái)，才能夠使得企業(yè)涌現(xiàn)出管理創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的企業(yè)管理機(jī)制，使得創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新具有極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐，這會(huì)給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔(dān)心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上，害怕創(chuàng)新失敗會(huì)造成很大的損失。由此，往往使許多人在創(chuàng)新面前怯而卻步，不敢創(chuàng)新。但無(wú)數(shù)事實(shí)證明，創(chuàng)新的成功是建立在無(wú)數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的。研究表明，一個(gè)支持創(chuàng)新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對(duì)激勵(lì)創(chuàng)新是至關(guān)重要的。因此，必須從領(lǐng)導(dǎo)者做起，積極營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化環(huán)境。

3.4加強(qiáng)人力資源管理的培訓(xùn)。

新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補(bǔ)充新技能越來(lái)越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識(shí)和技能的一種必然選擇。企業(yè)通過(guò)有效的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)人力資源的投入；強(qiáng)化內(nèi)部人才資源的崗后培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識(shí)生產(chǎn)率；同時(shí)注重外部智力資源的借用，通過(guò)與咨詢業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十八

改革開(kāi)放給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。

企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營(yíng)管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強(qiáng)員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場(chǎng)中的個(gè)體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是企業(yè)管理活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。如今，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化；二是經(jīng)濟(jì)知識(shí)化；三是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化；四是經(jīng)濟(jì)信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能縮短與西方國(guó)家之間的距離。

2.1管理觀念滯后。

如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費(fèi)了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)影響，不僅產(chǎn)生了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果不增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)就很容易被淘汰掉。

2.2管理結(jié)構(gòu)松散。

很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問(wèn)題時(shí)只會(huì)互相推脫，管理工作起不到實(shí)質(zhì)性的.作用，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門(mén)人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.3管理體系不完善。

企業(yè)管理體系是企業(yè)開(kāi)展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實(shí)際。除此之外，還有部門(mén)企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國(guó)家政策要求，依舊會(huì)出現(xiàn)行動(dòng)與制度相脫離的現(xiàn)象。

3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。如今，手機(jī)已經(jīng)成為人們通訊和娛樂(lè)的重要工具，部分手機(jī)企業(yè)就對(duì)自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。相對(duì)于諾基亞而言，蘋(píng)果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋(píng)果產(chǎn)品包括：一是手機(jī)；二是mp3；三是平板電腦等，而且蘋(píng)果產(chǎn)品操作也比較簡(jiǎn)單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋(píng)果產(chǎn)品快速占領(lǐng)先國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，分析外部因素對(duì)企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實(shí)際情況采取防范對(duì)策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則。

在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中必須堅(jiān)持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對(duì)員工展開(kāi)人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對(duì)待每一位員工，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和參與來(lái)提高員工的工作熱情和積極性，認(rèn)清自身的價(jià)值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點(diǎn)，企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.3健全管理機(jī)制。

企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機(jī)制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細(xì)化分工，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工日?；顒?dòng)進(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。除此之外，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時(shí)期，企業(yè)在健全管理機(jī)制的同時(shí)還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)作出調(diào)整。如今，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實(shí)際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對(duì)于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和想法，并從中提取出有價(jià)值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來(lái)提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。

3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理。

在新形勢(shì)下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實(shí)際上就是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過(guò)程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對(duì)企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)要想得到更多消費(fèi)者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢(shì)：

一是出色的產(chǎn)品；

二是良好的信譽(yù)；

三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠(chéng)度。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中必須開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不能盲目，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。

企業(yè)在制定管理方案時(shí)必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對(duì)內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)可以在國(guó)情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢(shì)下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來(lái)煥然一新的感覺(jué)，吸引更多消費(fèi)者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，從思想到行動(dòng)，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過(guò)以下手段進(jìn)行：

一是計(jì)劃；

二是組織；

三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，這也是企業(yè)必須面對(duì)的難題。從企業(yè)職能來(lái)劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購(gòu)創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個(gè)人或者是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個(gè)階段：

四是得到認(rèn)可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識(shí)，而且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在實(shí)踐中總結(jié)分析問(wèn)題，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。

隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問(wèn)題，找出問(wèn)題存在的原因，并在解決問(wèn)題的同時(shí)來(lái)引進(jìn)全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動(dòng)，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動(dòng)，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，并在消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費(fèi)者的滿意度和認(rèn)可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十九

(1)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往、對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)。

(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無(wú)定式”。

(3)消費(fèi)市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，就要千方百計(jì)控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，它符合國(guó)家政策導(dǎo)向，符合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。

(1)管理相對(duì)太粗放，當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細(xì)化。

(2)管理組織相對(duì)落后。

(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。

(4)科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。

主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識(shí)差、科技開(kāi)發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力進(jìn)行管理創(chuàng)新。

(5)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。

(6)激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。

由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復(fù)雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體。

另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價(jià)值和能力。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷管理將徹底改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

踐創(chuàng)新。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)創(chuàng)新，市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)，市場(chǎng)創(chuàng)新是對(duì)市場(chǎng)的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，或開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的占有率，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。

現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化，企業(yè)要及時(shí)的.進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。因此，企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時(shí)要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。

由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無(wú)論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開(kāi)展，離開(kāi)了這一點(diǎn)，一切創(chuàng)新都免談，同時(shí)要從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。

企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)頭疼的問(wèn)題，新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。

企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二十

良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對(duì)于溝通管理工作的開(kāi)展存在著差異性，需要按照其對(duì)應(yīng)的溝通管理工作開(kāi)展，將對(duì)應(yīng)的溝通定律應(yīng)用和企業(yè)管理結(jié)合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)溝通管理工作開(kāi)展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開(kāi)展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合，保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作開(kāi)展優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。鑒于此，文章針對(duì)企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用分析進(jìn)行了研究。

溝通定律在企業(yè)管理工作開(kāi)展中是較為重要的一項(xiàng)管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，能夠?qū)?duì)應(yīng)的溝通管理工作開(kāi)展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪?，以此滿足整體的企業(yè)溝通管理技巧應(yīng)用能力提升。本文針對(duì)企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應(yīng)用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng)新，確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中，能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)溝通管理能力奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。

2.1管理溝通無(wú)限定律。

管理溝通無(wú)限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開(kāi)展和企業(yè)管理要點(diǎn)結(jié)合。同時(shí)在溝通無(wú)限定律的應(yīng)用中，可以將其定義為信號(hào)元素組成構(gòu)件，將視覺(jué)、符號(hào)、電話及電報(bào)等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對(duì)應(yīng)的溝通媒介技術(shù)應(yīng)用，保障在各種溝通媒介的應(yīng)用中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來(lái)，保障了企業(yè)管理中，能夠?qū)⒄w的企業(yè)管理溝通技巧應(yīng)用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無(wú)限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒄w的溝通技術(shù)應(yīng)用效果實(shí)施展現(xiàn)出來(lái)，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。

2.2管理溝通換位定律。

2.3管理溝通位差效應(yīng)定律。

企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求以溝通位差效應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理工作開(kāi)展，借助這種管理工作開(kāi)展的定律應(yīng)用是符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的位差效應(yīng)管理需求的，通過(guò)這種位差效應(yīng)管理將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來(lái)，并且嚴(yán)格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對(duì)應(yīng)的管理策略，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理工作開(kāi)展的效率提升，對(duì)于企業(yè)管理工作開(kāi)展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。

3.1健全管理溝通模式。

要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求將對(duì)應(yīng)的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制能力轉(zhuǎn)化，保障了企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對(duì)于企業(yè)管理工作開(kāi)展中的共同技巧應(yīng)用及對(duì)應(yīng)的管理模式協(xié)調(diào)應(yīng)該進(jìn)行專門(mén)的設(shè)計(jì)，保障在設(shè)計(jì)中，能夠?yàn)檎麄€(gè)管理工作開(kāi)展的要點(diǎn)轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的管理能力提升。

3.2借助要素管理溝通。

企業(yè)管理工作開(kāi)展需要按照現(xiàn)有的管理工作開(kāi)展要求，將對(duì)應(yīng)的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開(kāi)展中的需求去進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理要素協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應(yīng)用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對(duì)于企業(yè)自身性管理工作的開(kāi)展是較為重要的一項(xiàng)管理溝通技巧應(yīng)用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉(zhuǎn)化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。

3.3創(chuàng)新管理溝通平臺(tái)。

企業(yè)管理工作的開(kāi)展中由于對(duì)應(yīng)的管理溝通平臺(tái)限制使得整體的管理溝通技術(shù)應(yīng)用存在著差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開(kāi)展中的溝通平臺(tái)建設(shè)好，以溝通平臺(tái)建設(shè)作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性創(chuàng)新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應(yīng)用，確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應(yīng)用中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的工作開(kāi)展能力提升，這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中的溝通定律應(yīng)用創(chuàng)新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中，將溝通平臺(tái)拓展，以qq、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺(tái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。

3.4建設(shè)性管理溝通。

企業(yè)管理工作的開(kāi)展中為了將整體的企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的建設(shè)管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應(yīng)用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設(shè)需求，在不傷害人際關(guān)系建設(shè)的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設(shè)管理中的溝通形式創(chuàng)新，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開(kāi)展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設(shè)性管理溝通中，應(yīng)該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求，去設(shè)置專門(mén)的問(wèn)題性向?qū)?，并且結(jié)合問(wèn)題性向?qū)ヒ龑?dǎo)企業(yè)管理溝通建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)管理工作開(kāi)展需求。

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應(yīng)該按照企業(yè)建設(shè)管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過(guò)本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應(yīng)用歸納為以下幾點(diǎn)：一是健全管理溝通模式；二是借助要素管理溝通；三是創(chuàng)新管理溝通平臺(tái)；四是建設(shè)性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。

［5］劉懿瑤?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究［j］．中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，20xx，26(10):。

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