一個好的計劃應該明確目標，合理分配時間和資源，并具備可操作性。一個好的計劃應該根據具體的情況和要求來制定，靈活性也很重要。計劃是一種有目標和步驟的安排，可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的生活。有一個明確的計劃可以幫助我們更高效地利用時間和資源，達到我們想要的結果。我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
1）選擇地點：
經過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及北京的地價等），我們選擇北京信息科技大學南校區(qū)作為建設點，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區(qū)，容易吸納校外顧客。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。健身俱樂部建筑面積1000平方米，是市場滲透分析中認為該地區(qū)所需要的面積。考慮到學校的擴招，我們俱樂部有預留面積。
設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變支出，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
2）產品和服務介紹：
健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據季節(jié)的變化對開放時間進行調整。常春藤健身俱樂部是一個室內多項體育運動場館，提供以下運動設施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場、健身房、浴室，休閑區(qū)等。
3）營運：
俱樂部采取個人和會員及團體的形式采取計時收費、會員收費等不同的收費形式（針對不同的項目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時我們還廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調動學生的健身熱情，吸引他們的參與。
俱樂部期初定位在高校市場，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調整戰(zhàn)略面向國內其他高校市場和具備中低層消費檔次的社會市場。在經營健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項目上立足自己的優(yōu)勢，發(fā)展特色服務（注重人文關懷），運用獨特的經營理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場上，吸引更多的學生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。
前三年，我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓班，舉辦健身專題講座等。24-5年，我們將聯合周邊大型俱樂部舉辦大學生健身比賽（此時我們已投資合適的高校或大中型企業(yè)），加強與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節(jié)目，36-10年，加強與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開3-5家連鎖店。
體委、健身協(xié)會及國內同行的雙向交流與合作，并準備與國際同行業(yè)進行交流與合作。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學城拓展，力爭在五年內開20家連鎖店。
總之，我們將充分利用我們的公關部和推銷部塑造我們的品牌，擴大我們的影響力，吸引更多的學校、更多的學生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。
常春藤健身俱樂部是一家計劃創(chuàng)建的旨在向在校學生提供體育健身運動的.俱樂部。它不同于目前社會存在的商業(yè)健身俱樂部，他以高校為起點為在校大學生和教職員工提供健身等團體（以班級為單位等）運動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設施。俱樂部經營初期主要面向大學生，同時俱樂部聘請健身專家為在校學生提供專業(yè)指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學生提供最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造學生的健康人生之旅。
我們擬將俱樂部設在北京信息科技大學南校區(qū)，俱樂部的健身項目將圍繞我校學生和教職員工的興趣而設計，將會超過學生的期望。俱樂部設計建筑面積1000平方米，設有休閑服務區(qū)（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓練班”。我們根據學生不同的需求逐漸完善我們的服務項目。俱樂部場館配有先進的通風設備，同時我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進的健身設備為學生提供科學，合理，高效的服務。
七管理團隊。
鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結構簡單，領導關系明確，責任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調整。
1）團隊成員：
劉x：企業(yè)管理專業(yè)碩士，具有良好的管理，公關能力。對俱樂部行業(yè)的發(fā)展狀況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定符合市場需求的活動項目，并負責俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務，將出任公關部主管。
劉xx：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強烈的事業(yè)心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負責深入了解市場走勢，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調整和適時改變營銷策略，將出任項目設計部主管。
郭x：人力資源管理專業(yè)碩士，對組織行為較有研究，熟悉現代企業(yè)管理制度，負責俱樂部的人事管理和器材管理，同時負責制定有效的考評及激勵機制，和對人員的招聘培養(yǎng)。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。
李x：財務管理專業(yè)碩士，良好的財務專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守?？傮w負責俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務報告，分析財務狀況。出任俱樂部的財務部主管。公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數最多且不少于股東人數2/3以上者為公司總裁。
2）創(chuàng)業(yè)顧問：
劉x:xxx大學經濟管理學院副院長,承擔運作管理、質量管理研究、統(tǒng)計過程控制、生產運作管理、質量管理學、卓越績效管理等課程的教學工作，有著從教20年的教學經驗。屢次在國內外刊物上公開發(fā)表學術論文，編著出版著作4部。
八銷售策略。
1）短期策略：
初期，我們免費承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調動同學們的全員加入，掀起健身熱潮，擴大俱樂部的影響。同時我們廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務，這樣一方面可以為商家做校內宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進一步擴大俱樂部的經營范圍，從而實現學生、贊助商和俱樂部的三贏目標和局面。
另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯系。這樣將保證健身俱樂部為他們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經培訓后承擔一些推銷業(yè)務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
2）長期策略：
當健身俱樂部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織（包括學校的社團組織和社會上屬于我們俱樂部目標人群的協(xié)會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽和爭取會員。我們還將利用打電話的方式與個人聯系，聯系社會上的協(xié)會組織或經銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。通過這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。
推銷后的工作將由一位正式員工來經營，一名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度等。
3）競爭性推銷策略。
為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們常春藤健身俱樂部設立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對北京信息科技大學及周邊學校如北方交通職業(yè)技術學院等進行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁的同時，我們派發(fā)手機鏈（與運動有關的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學們的注意。其次，我們將在這些學校組織健康知識普及等活動，以使學生對健身運動產生興趣。另外，為了擴大會員隊伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每人25元，我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯賽活動，聯賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規(guī)劃內。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
同學們：
你們好！
從大學誕生到現在，在風雨變遷中不斷發(fā)展壯大，培養(yǎng)了幾千萬人才，他們在不同工作崗位上為現代化事業(yè)的發(fā)展貢獻著力量。伴隨著國家經濟快速發(fā)展，高等學校的擴招，一大批在讀大學生也闖入這個浪潮中，目前，以“大學生兼職”為主題創(chuàng)建的各種公司，在北京已有100多家，學生們自強不息，已經形成了一支有力度的大學生創(chuàng)業(yè)者群體。這個群體，是大學生創(chuàng)業(yè)者的代表，他們是最具有激-情、最賦有創(chuàng)新力、最充滿活力的社會經濟細胞。他們經歷著創(chuàng)業(yè)的艱辛與挫折，享受著成功的快樂與自豪，他們在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現了自身的人生價值，描繪出一幅幅絢麗多彩的人生畫卷。但是，長期以來，簡單的“學習—兼職工作”已經滿足不了學生們的創(chuàng)業(yè)欲望，學生學不到經營管理知識，工作能力得不到有效提高，單純憑借個人能力賺取部分薪水，缺少交流和聯合，缺少大兵團作戰(zhàn)能力，成長速度緩慢。為此，我們倡議：成立以大學生為代表的創(chuàng)業(yè)者俱樂部----大學生創(chuàng)業(yè)者俱樂部。
構建一個高效便利的溝通互助平臺，促進創(chuàng)業(yè)學生之間交流聯合，充分實現資源、信息共享。同時，促進精英學生與專家的交流合作，促進創(chuàng)業(yè)精英與外部的橫向溝通，謀求個人事業(yè)發(fā)展。我們的宗旨是：窢涪促皇詎郝存酮擔捆強強聯合，志拓同濟，共創(chuàng)未來。
俱樂部將依托科協(xié)教育專家委員會，以北京為中心，在全國各地高校建立相應的組織團體，努力創(chuàng)造一個大學生創(chuàng)業(yè)新時代，實現學校就業(yè)和俱樂部的共同發(fā)展。
俱樂部的工作目標：
1.建立俱樂部內部的交流聯合平臺。
樹立全局發(fā)展觀，發(fā)揚團隊精神，團結協(xié)作，互惠互助，從認識上、行動上擺脫相對孤立的理念，謀求事業(yè)的共同發(fā)展。一方面，針對每個學生個人特點，從方法、知識、能力、管理等方面，尋求為個人解決實際問題的途徑，另一方面，根據學生之間的認識和了解，實現資源、信息的共享。
2.建立俱樂部企業(yè)與學校之間的交流合作平臺。
為大學生創(chuàng)業(yè)提供提供支持；搭建人才培訓及人才交流的平臺，為學生們提供社會實踐和生產實踐的場所，創(chuàng)造就業(yè)和發(fā)展的機會；構筑將學校創(chuàng)業(yè)者引進市場的渠道，促進個人能力盡快實現團隊化。
3.建立俱樂部與外部的橫向溝通平臺。
積極開拓思路，發(fā)揮我們的優(yōu)勢和潛能。利用這個平臺，我們可以為教育相關領域提供優(yōu)質、周到的服務，可以將學習，工作整合；利用這個平臺為個人解決實際問題，實現真正意義上的雙贏。
共建創(chuàng)業(yè)者溫馨家園，為實現創(chuàng)業(yè)夢想而共同奮斗。
我們要積極尋求俱樂部的發(fā)展模式，確定俱樂部自身的生存價。
值，增強俱樂部的凝聚力，提高俱樂部的知名度和影響力！
讓每一個大學生創(chuàng)業(yè)者都來加盟我們的團隊吧，這里是你的資源庫、信息庫；這里是你的智囊團、好助手。這里充滿著創(chuàng)業(yè)的激-情和斗志，孕育著集體的智慧和靈感，流淌著你我的真誠和友誼……別忘了，這里也是你商海搏擊后的寧靜港灣！
雖然我們不能做到十全十美，但我們會努力去做，越做越好！
讓我們以你為自豪！讓你為我們而驕傲！
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
尊敬的各位朋友：
我國現在正處于一個社會經濟高速發(fā)展的階段，在國內外經濟形勢嚴峻的情況下，大學生自主創(chuàng)業(yè)已經成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇，當我們的大學生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，以滿腔的創(chuàng)業(yè)激-情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候，他們不僅需要掌聲和鼓勵，他們更需要來自我們企業(yè)界的指導和幫助、啟迪和扶持。
為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，為了把我們的國家建設的更加繁榮富強，天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起“500企業(yè)家?guī)椭?000大學生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動，并成立專門理事會，對大學生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導、商業(yè)培訓、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持，真正做到“扶上馬再送一程”。
500企業(yè)家?guī)椭?000名大學生創(chuàng)業(yè)者活動，將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下，根據大學生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開，這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學生到企業(yè)中進行學習，取得經驗。也可以在大學生進行自主創(chuàng)業(yè)時，在商業(yè)經營和資金上給予一定支持，既提高大學生的創(chuàng)業(yè)成功率，同時帶動更多的社會就業(yè)。
同時，我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。我們倡議，500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學生做業(yè)務指導，或在項目和資金上對大學生創(chuàng)業(yè)進行扶持，幫助那些你所看好的大學生創(chuàng)業(yè)者。理事會將設專門的基金帳號，天下英才傳媒負責聯系，采取設立專項基金方式，對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學生進行資助。
基金帳目全面公開，接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。創(chuàng)業(yè)啟動夢想，幫助溫暖人心，幫助大學生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
1）選擇地點：
經過全面的分析研究（包括位置的可進入性、大小、分區(qū)的限制及北京的地價等），我們選擇北京信息科技大學南校區(qū)作為建設點，這樣校外行人和車輛容易看到，且出入方便。并且位置毗鄰永泰校區(qū)，容易吸納校外顧客。優(yōu)越的地理位置是體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。健身俱樂部建筑面積1000平方米，是市場滲透分析中認為該地區(qū)所需要的面積?？紤]到學校的擴招，我們俱樂部有預留面積。
設備的維修和建筑設施的保養(yǎng)對會員很重要。90%以上的被調查者給予這個方面最高一級考慮。維修費是一項可變支出，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%。我們強調預防性維修，可以使我們的費用支出保持較低水平。
2）產品和服務介紹：
健身俱樂部將全年開放，每天開放12小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需要，我們將根據季節(jié)的變化對開放時間進行調整。常春藤健身俱樂部是一個室內多項體育運動場館，提供以下運動設施：乒乓球場、羽毛球場、滑冰場、健身房、浴室，休閑區(qū)等。
3）營運：
俱樂部采取個人和會員及團體的形式采取計時收費、會員收費等不同的收費形式（針對不同的項目采用不同的形式）。初期我們承辦和舉辦的健美操，羽毛球，乒乓球等比賽全部免費，資金將以拉贊助，作廣告等形式獲得。同時我們還廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以嘉獎。調動學生的健身熱情，吸引他們的參與。
俱樂部期初定位在高校市場，待發(fā)展穩(wěn)定壯大后，調整戰(zhàn)略面向國內其他高校市場和具備中低層消費檔次的社會市場。在經營健美操、球類（羽毛球、乒乓球）、健美保健等項目上立足自己的優(yōu)勢，發(fā)展特色服務（注重人文關懷），運用獨特的經營理念、策略和管理方法，形成我們獨特的俱樂部文化，打造常春藤健身俱樂部這個品牌，在北京市高校及大中型企業(yè)市場上，吸引更多的學生、教職工和企業(yè)員工加入到我們俱樂部中，尋求與知名公司的長期合作。
前三年，我們將組織各高等院校進行健美操等大型匯演和比賽。打造健身明星、健美明星等，利用媒體等各種手段提高我們的影響力，成立培訓班，舉辦健身專題講座等。24-5年，我們將聯合周邊大型俱樂部舉辦大學生健身比賽（此時我們已投資合適的高校或大中型企業(yè)），加強與媒體的溝通與合作，策劃一套獨特的健身節(jié)目，36-，加強與國家吸引更多的贊助商和投資商。并在北京開3-5家連鎖店。
體委、健身協(xié)會及國內同行的雙向交流與合作，并準備與國際同行業(yè)進行交流與合作。常春藤健身俱樂部模式成熟后，走出北京，向其它城市大學城拓展，力爭在五年內開20家連鎖店。
總之，我們將充分利用我們的公關部和推銷部塑造我們的品牌，擴大我們的影響力，吸引更多的學校、更多的學生、教職工和企業(yè)員工和投資商加入我們的俱樂部。
常春藤健身俱樂部是一家計劃創(chuàng)建的旨在向在校學生提供體育健身運動的.俱樂部。它不同于目前社會存在的商業(yè)健身俱樂部，他以高校為起點為在校大學生和教職員工提供健身等團體（以班級為單位等）運動的場地，同時也為附近居民提供健身的場地與設施。俱樂部經營初期主要面向大學生，同時俱樂部聘請健身專家為在校學生提供專業(yè)指導和訓練性課程，并且我們加強推廣國際最新健身理念，竭誠為每一位學生提供最優(yōu)質的服務，創(chuàng)造學生的健康人生之旅。
我們擬將俱樂部設在北京信息科技大學南校區(qū)，俱樂部的健身項目將圍繞我校學生和教職員工的興趣而設計，將會超過學生的期望。俱樂部設計建筑面積1000平方米，設有休閑服務區(qū)（水餐吧，便利臺），多功能健身房，體操房以及羽毛球場，乒乓球場等。同時我們還為女生開辦“特別減肥訓練班”。我們根據學生不同的需求逐漸完善我們的服務項目。俱樂部場館配有先進的通風設備，同時我聘請優(yōu)秀的教練，配置先進的健身設備為學生提供科學，合理，高效的服務。
七管理團隊。
鑒于俱樂部成立初期規(guī)模較小，我們采取直線制管理模式，結構簡單，領導關系明確，責任清楚，指揮統(tǒng)一靈活。但是這種組織形式不適于未來俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略要求，所以俱樂部的組織形式將隨俱樂部的發(fā)展而不斷調整。
1）團隊成員：
劉x：企業(yè)管理專業(yè)碩士，具有良好的管理，公關能力。對俱樂部行業(yè)的發(fā)展狀況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定符合市場需求的活動項目，并負責俱樂部的廣告與宣傳業(yè)務，將出任公關部主管。
劉xx：企業(yè)管理專業(yè)碩士，對健身事業(yè)有極大的熱情和強烈的事業(yè)心，有獨特的市場洞察力，能出奇制勝。主要負責深入了解市場走勢，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)銷售渠道，收集市場反饋信息，幫助俱樂部調整和適時改變營銷策略，將出任項目設計部主管。
郭x：人力資源管理專業(yè)碩士，對組織行為較有研究，熟悉現代企業(yè)管理制度，負責俱樂部的人事管理和器材管理，同時負責制定有效的考評及激勵機制，和對人員的招聘培養(yǎng)。出任俱樂部的人事部和器材部的主管。
李x：財務管理專業(yè)碩士，良好的財務專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)良的職業(yè)操守?？傮w負責俱樂部的財物、會計、投資活動，定期遞交財務報告，分析財務狀況。出任俱樂部的財務部主管。公司股東還將包括其他投資者，總裁將定期由股東選舉，獲票數最多且不少于股東人數2/3以上者為公司總裁。
2）創(chuàng)業(yè)顧問：
劉x:xxx大學經濟管理學院副院長,承擔運作管理、質量管理研究、統(tǒng)計過程控制、生產運作管理、質量管理學、卓越績效管理等課程的教學工作，有著從教的教學經驗。屢次在國內外刊物上公開發(fā)表學術論文，編著出版著作4部。
八銷售策略。
1）短期策略：
初期，我們免費承辦和舉辦羽毛球、乒乓球等比賽，旨在調動同學們的全員加入，掀起健身熱潮，擴大俱樂部的影響。同時我們廣泛征集同學們的建議和方案，并對所采納方案的提供者予以獎金形式的嘉獎。同時俱樂部積極與周邊商家交流合作，舉辦有利于雙方發(fā)展的活動，并努力說服商家提供贊助，拓展我們的廣告業(yè)務，這樣一方面可以為商家做校內宣傳，另一方面還可以塑造我們的社會形象，獲得資金來源及支持，還可以吸引社會上的健身愛好者加入我們的俱樂部，進一步擴大俱樂部的經營范圍，從而實現學生、贊助商和俱樂部的三贏目標和局面。
另外，為能在這一新興事業(yè)早期以最經濟的手段盡可能占領市場，我們將直接與一些大公司取得聯系。這樣將保證健身俱樂部為他們開展聯賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員，經培訓后承擔一些推銷業(yè)務。全職雇員則負責經常性的工作，保證不錯過任何銷售機會。
2）長期策略：
當健身俱樂部發(fā)展穩(wěn)定后，我們將繼續(xù)做宣傳廣告，并將健身俱樂部的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織（包括學校的社團組織和社會上屬于我們俱樂部目標人群的協(xié)會組織），通過這些組織來建立俱樂部的信譽和爭取會員。我們還將利用打電話的方式與個人聯系，聯系社會上的協(xié)會組織或經銷商，并爭取他們的贊助，增加我們的廣告收入，降低我們俱樂部的廣告成本。通過這些措施我們極力打造常春藤健身俱樂部的社會品牌，努力拓展社會市場。
推銷后的工作將由一位正式員工來經營，一名臨時雇員協(xié)助處理電話，引導顧客參觀中心，回答各種問題。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度等。
3）競爭性推銷策略。
為了保證在開放時能招夠足夠的會員，我們常春藤健身俱樂部設立了以下的競爭性推銷策略：首先，我們針對北京信息科技大學及周邊學校如北方交通職業(yè)技術學院等進行廣泛宣傳，在派發(fā)宣傳單頁的同時，我們派發(fā)手機鏈（與運動有關的，如籃球模型、足球模型等）小以引起同學們的注意。其次，我們將在這些學校組織健康知識普及等活動，以使學生對健身運動產生興趣。另外，為了擴大會員隊伍和增加收入，健身俱樂部將在開放前進行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每人25元，我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯賽活動，聯賽期間還可使用游泳池、田徑運動場、排球場及籃球場。觀眾入場費是每人8元，由于難以估計人數，不好估計實際收入。因此，這部分收入不有包括在我們的財務規(guī)劃內。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
要說燒烤店的生意在一年當中最好的就是冬季了，在現在這個秋冬季節(jié)，資金不多想創(chuàng)業(yè)的人不妨考慮一下開間燒烤店，投資不多，但回報很可觀，那么，如何開燒烤店呢？以下為準備或打算開燒烤店的創(chuàng)業(yè)者提供一下開燒烤店的完整步驟：
1.進行創(chuàng)業(yè)調研咨詢。
考察當地的飲食市場，找有創(chuàng)業(yè)經驗的廚師及有關有一定社交能力且有一定實權的朋友進行咨詢，并與其保持良好的關系。
創(chuàng)業(yè)計劃書的內容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、食品介紹、開店的商圈分析、店鋪規(guī)模、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費用分析、獲利狀況評估、開店計劃、中長期發(fā)展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析。
3.創(chuàng)業(yè)資金籌措。
由于個人的經濟能力有限，可以邀請親朋好友或員工入股（純利潤按入股額分成）。
4.學習經營技術。
向有餐飲管理經驗的人請教，最好能到同類燒烤店見習個數月，各環(huán)節(jié)的工作都去做一下，學習管理經驗，熟悉各管理細節(jié)，積累實戰(zhàn)經驗。
5.店面商圈評估。
地點的選擇：應選擇在工廠、寫字樓、商業(yè)繁華區(qū)、學校等附近工薪階層或學生集中的地方，或車站、碼頭、交通要道等流動人口多的地方，這樣才能保證有充足的客源。如果無法一時找到理想的店面，一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。
商圈評估：包括商圈屬性、店面大小、樓層、周圍設施、附近的競爭店及互補店、租金多少、各類合法證照取得難易程度、附近是否有大型商場、車站，營業(yè)時間、人口（流動、固定）、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發(fā)展前景（商圈變化）等因素。
商圈評估時，須在不同的時段分別去評估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時段，分別去觀察該地點的商圈情形，以免只看了白天沒看晚上，或是只看上班日忽略了節(jié)假日，而造成商圈評估上的誤判。商圈評估時，應做成商圈評估記錄表，詳細記載評估店面的各項條件，以做為日后評估的參考。
6.找房子，與房東簽約。
根據店面商圈評估情況，確定好店面。接下來就是要與房東簽約，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就要開始支付房租，會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切要做的籌備工作與書面數據，必須先準備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才能開始收回投資，結果店面卻被房東收回去，因此店面的`租期應以三至四年為較理想的簽約期限。
另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的30%左右。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東協(xié)商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
7.申請營業(yè)證照。
在開店營業(yè)之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業(yè)，將會受到相關部門的查除的。證照的申請一般分為二種：一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只需辦理營利性事業(yè)登記，由當地縣市工商核發(fā)。多數的店家由于資本不大，只要辦理營利事業(yè)登記。另外，還要到稅務機關辦理相關納稅手術，領統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。
除了營業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為。
自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊。
8.店面裝修。
店面的裝修關系到一家店的經營風格及影響顧客的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童類型的店就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，就未必能完全符合需求，屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。
所以，在裝潢前要請裝潢商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。
燒烤店的裝潢構想：
a.臨街玻璃落地窗。
b.玻璃落地窗上貼民俗剪紙。
c.室內柜臺、方桌、椅子用原木，顏色呈原木色。
d.墻壁上掛當地的具有特色的工藝品，突出當地民俗風情。
e.燈光以柔和光為主。
f.門頭裝潢以古樸為特色?？傊b修應采用簡單的格調、明快的色澤，且有地方特色，給顧客一種輕松愉悅的感覺。
9.招聘員工。
a.確定燒烤店的部門數，確定每個崗位人數。
b.確定員工工資標準及獎懲辦法。
c.招聘員工要有雇工證，外地來的員工要有身分證、暫住證，還要有健康證。d.員工培訓。
10.采購原料、器具及設備。
制做一張開店器具、設備、原料采購一覽表。從大的設備如空調、計算機、冷凍柜、冷藏柜、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至筆、本、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，注明每樣器具的品名、數量及單價，計算出需要多少資金。最重要的是要掌握物品的采購來源，最好要貨比三家，降低成本。
11.試做產品。
最好是自己先試做產品，掌握一定的密方技術，再和廚師一起試做產品，確定產品的成本及賣價。
12.開幕促銷。
a.先試營業(yè)1個禮拜。對初創(chuàng)業(yè)的生手而言，對各管理環(huán)節(jié)還不夠熟悉；對員工來說，各部門配合、員工之間的協(xié)作都要經過磨合。如果沒有經過一段試營業(yè)，在開張的第一天，就大肆宣傳促銷，顧客人山人海的當然是好現象，但是由于自己的技術不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必然是手忙腳亂，服務不周，引起顧客抱怨，下次就有可能不光顧了。
b.正式開幕。開幕當天為招徠顧客，當然要搞一些促銷活動。比較老套的促銷活動不外乎是在店門口擺上花籃、拱門、吃飯打折、送贈品、抽獎等方式。
應該搞有創(chuàng)新的促銷活動，比方把準備開業(yè)典禮的錢，通過媒體，送到福利院或救助貧困學生，即做了善事，又宣傳了企業(yè)的美譽。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
當前,中國健身行業(yè)大多數健身俱樂部經營慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構就這一現象，把多位成功管理者的經驗與科學營銷方法融為一體,將其對外公布和展開實施,包括健身俱樂部直接經營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關產品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓、俱樂部經理培訓、銷售人員培訓等業(yè)務。
我們的委托管理,不見利潤分文不取。
我們的籌建運營,您不滿意分文不取。
我們的技能培訓,您不認同分文不取。
俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產內部會所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。
找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務。
根據筆者經驗，選址的價值評價系數有以下幾個指標：
1、周邊環(huán)境：
(2)3公里以內社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。
注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
(3)周邊同等產品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、交通情況：
(1)四周道路分析。
(2)公交數量分析。
3、人流分析：
主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
4、配套設施。
(1)用水情況：冷、熱水問題是否便利。
(2)電網情況、通訊網絡情況;。
(3)停車位情況;。
(4)店外廣告位情況：
5、建筑硬件。
(1)未來俱樂部所在樓層;。
(2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內部功能區(qū)設置等;。
(3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題;。
(4)建筑的防水、滲水能力;。
(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預測和可預測麻煩有多少。
6、競爭分析。
(2)300米以內替代產品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如spa會所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景。
城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
8、投資分析。
(1)房屋租賃價格。
(2)水、電、氣價格。
(3)其他優(yōu)惠政策和條件。
(4)投資回報周期。
(5)投資風險預測。
通過這些技術指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設的地址了。
1、將俱樂部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
3、由全職顧問聯系政府相關部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。
我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的`“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，現在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過?！跋?00名”當然永遠也到不了100名。
每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報。現今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。
殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應市場競爭的需要。發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經濟效益服務的，當我們的品牌已深入人心時，經濟效益會同時達到一個很高的水平。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
2、創(chuàng)新點：結合學生生活實際，在自主能力及創(chuàng)新意識上，給同學們啟示 。并在未來數年依然可以對自己的道路有所影響。
3、預期成果：萬事開頭難，持之以恒的做下去，便會越來越好。
4、可行性分析：對大多數大學生都是可行的，對以懶惰不敢前行者，不予推薦。
5、實施計劃：積土成山，風雨興焉。從小做到大，逐步對商業(yè)流程有所熟悉。在做的過程中，尋找機遇。
7、創(chuàng)意價值：易于實施，啟動資金少。
8、缺陷不足：不會安排者，有可能會耽誤學業(yè)。
現在社會，網絡越來越開放，許多大學生--比如我們寢室的同學，都會在淘寶網買一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法，開網店，并且對此再寫寫自己的想法。
網店，作為電子商務的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進行實際購買，并且通過各種支付手段進行支付完成交易全過程的網站，目前網店大多數都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購鋪商城等第三方平臺開啟。
這也就是，為什么很多賣實物的新手，開店一個月都不會有生意的原因，不是沒顧客來，而是來了，沒有買。那么虛擬充值品，就不存在質量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒信譽度，照樣賣貨!
隨著這樣而深入人心。網上購物前景廣闊，潛力很大，是世界發(fā)展的潮流。暫時的競爭力大并不代表網上事業(yè)沒有前途，因為在中國目前網上購物者的絕對數量還不多。據說穩(wěn)定的網購者在3千萬人以上。曾有過網購經歷的就占近20%。但是增長潛力相當大。穩(wěn)定購物者每年以幾十倍的速度在增長。物流業(yè)也在迅速發(fā)展，將來象淘寶這樣的購物平臺也會有自己的物流，送貨方面進一步規(guī)范化以后，將會以更高的速度迅猛增長。所以立志于在網上創(chuàng)業(yè)的朋友應該樹立信心，我們會成功的。我們能看到五千年前發(fā)生的事，卻難估計將來的十年的發(fā)展變化。所以我們一定會贏。
受了網上購物這種新的方式。尤其是在校學生，他們接受的是比較先進的思想和行為方式，一旦他們畢業(yè)并逐步在社會各領域中占據一定的位置，他們將引領網絡購物的這種比較新式的銷售模式，他們中會有一部分的人會參與投入到這其中來，做消費者或經營者。網上購物在中國才剛剛起步。
以網絡為載體的虛擬店鋪在今天已經算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發(fā)布面廣。這是網絡的優(yōu)勢。
對有創(chuàng)業(yè)想法的大學生來說，這是個巨大的商機。如果比別人快了兩年，在這兩年間學到的東西和經驗是很重要的，是無價的?，F在開網店，我們可以看到以后的市場，看的遠些，把服務質量做好，贏得市場，這對我們今后的發(fā)展是十分有益的。
我們開店的目的是賺錢，如果是新手，沒經驗，如果你沒實體店鋪，就是說，你自己沒有貨源的情況下，當然要選擇投資成本小的`，降低風險，一開始，誰也不能說直接上幾千元的貨拿回家來再往出賣，如果賣不出去，不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買個充值軟件就可以了!沒有其他投資!這對我們來說，能開這樣一個網店，不算什么，不過就是節(jié)省一月飯錢，甚至是一兩件衣服的錢，卻能給你帶來收益!為何不嘗試?而且，本身沒有經驗，可以先從這個做起，經驗都是慢慢積累出來的，先開一個小店，能學到很多東西的同時，還能積累信譽度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項目經營，會事半功倍!
營過程中總結并積累經驗，探索網店的經營方向。新手對淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子，到實踐操作的時候，還會有很多不明白的地方，浪費大量時間還是一頭霧水。那么做充值品，就要一點點從頭開始學習，從注冊淘寶、實名認證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開店、網店裝修。。。很多的事情!而只需要投資一個軟件的錢，就能在自己創(chuàng)業(yè)的道路上走出第一步，讓自己開始決心做好網店!可以說，遠遠比軟件的價值還大!
天上是不會掉餡餅的。
其實做任何事情都不難， 只要自己付出努力就會得到收獲的。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
首先，要打消小姐姐對這個行業(yè)的恐懼。每個人在面對一份新的工作的時候都有一種約束感，需要在她還沒開始接單之前對她進行一些簡單的培訓，主要的目的就是告訴她，接單的時候不要有顧忌，客戶都是很好說話的，告訴她就像正常和朋友一樣玩游戲就好了，給她灌輸這個理念。
這只是針對新人而言，會玩游戲的小姐姐基本上不用怎么培訓，點個陪玩帶上會玩游戲的小姐姐，體驗一下就ok了，就能上崗給你賺錢了。
現在再來說說，不會玩游戲對游戲沒怎么接觸的小姐姐該怎么培訓?
第一點，先教這個小姐姐怎么玩游戲，教會了基本操作就簡單了開個游戲，開啟語音讓小姐姐去游戲找個小哥哥帶著玩就可以了。
大家應該知道游戲里面小姐姐屬于珍惜保護動物，這些玩游戲的男孩子什么情況大家應該明白，另外可以打消小姐姐對陪玩的恐懼，讓她發(fā)現游戲的樂趣，消除小姐姐的拘束感覺。
前期開始接單的時候，讓小姐姐接那種15-25低單價的單子，明確的告訴小姐姐這個是新手單，就是給你練手的，隨便玩。新手單接個幾天小姐姐就ok了正式上崗給你賺錢。
其實工作室不需要給小姐姐固定的工作時間，例如幾點到幾點，這個不用限定，需要限定的是發(fā)單給小姐姐的時間，可以明確的告訴小姐姐，比如：中午1點到凌晨1點屬于發(fā)單時間，你想接訂單就在這個時間段開始工作，有訂單我會發(fā)送給你。
這一點根據自己工作室的情況調配。小姐姐的打單時間：一天是8小時的接單時長任務，一個月240小時。
其實，要明白陪玩這個行業(yè)有技術能征服老板的，有能說會道的。但是你要明白一個道理，干活的累死也干不過寫ppt的，游戲玩的好只能算是加分，游戲打的再好也只是個打手、保鏢，永遠也成不了老板的小寶貝，只能當一個打單機器。
那么該怎么做呢?這時候就需要話術了。先舉一個簡單的例子，對客戶的稱呼。很簡單的一個稱呼，但是會有非常不一樣的效果。像現在所有的陪玩，小哥哥小哥哥，如果你把前面的小字去掉直接喊哥哥，那是不是就感覺不一樣了。
后面混熟了，再變成寶貝、兄弟、狗男人之類的，那是不是會和老板的關系迅速升溫，平常收集一些段子改成話術，在和客戶沒有話題的時候拋出來，搭上游戲的內容，不冷場，把握全場的氣氛，但是要明確得明白一個事情，你是為了掏空老板的錢包，老板是饞你的身子想和你談戀愛，所以一定要明確自己的目的，陪玩行業(yè)的大忌就是千萬別把自己帶入進去了。
當工作室運營第4個月或者月收入過兩萬的情況下那你就可以考慮下培養(yǎng)一個你的管理人員了，讓做的好的小姐姐投入第二家工作室，成為合伙人，或者是直接招募個有責任心的男孩子。
陪玩做的好的小姐姐一定會是一個比較優(yōu)秀的人才，能培養(yǎng)更多優(yōu)秀小姐姐，賺更多錢，同時也能把兩個人綁在一起，不至于讓一個優(yōu)秀的人才流失成為以后的競爭對手。
此外，在工作上一定要嚴謹，不能有一絲容忍，不然只會被小姐姐一次次試探底線在哪里。要成功混入這個群體，而不是作為一個高高在上的老板。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
在國內電子商務并不成熟的現實下，服務并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務網站標準，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務網站。
本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現盈利。
二、市場定位，功能定位
前期類型：c2c、b2c，服務對象基于本地區(qū)市民，經營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網上超市，另建立小型二手市場平臺。
后期類型：b2c，b2b，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產品發(fā)布平臺，擴大網上超市產品內容，從經營低價商品擴充到大件商品，高產值，高利潤產品。
三、發(fā)展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網站。聯系isp，申請網絡介入，購買服務器等軟硬件設備。
6個月：建立網站，擴容網站內容，規(guī)范網站服務，吸引加盟營銷商，使網站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網絡，建立產品采購網絡，建立產品配送網絡，培訓員工，產品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網絡。依托傳統(tǒng)物流網絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網站內容上有更進一步的'充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網上超市的產品，并向高端產品發(fā)展。
吸納投資，擴大經營范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺。
實現網站盈利。
2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網站之一，鞏固市場份額，網站集成，b2b、b2c、c2c三種經營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經營成本。在鞏固低端產品市場的同時，重心向高端產品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產品為主的經營體系。
3年：收購產品供貨企業(yè)，建設自己的產銷體系，進一步降低產品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產品營銷網絡。
3年以后：視情況再定。
四、網站板塊及風格
網站初期分為產品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。
風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產品網頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產品圖片。
二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產品名到產品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產品價格統(tǒng)一定價為xx.99元，百元以上產品定價為xx9.9元。
五、網站維護
初期聘請專門的數據庫操作員，網站內容每天更新，制定網站規(guī)范。
六、網站推廣
加入大型網站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和傳統(tǒng)零售商聯合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。
等網站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。 從網頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。
七、技術方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統(tǒng)：window2000/nt
3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務解決方案。
4、網站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務網站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網絡防火墻、定期掃描服務器發(fā)現漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數據的過程中要對數據進行加密，例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。
5、相關程序開發(fā)。如網頁程序asp、jsp、cgi、數據庫程序等。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右，其中最高的'是xx的xx為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特別是在校學生，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品并不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。
個性。
個性。
是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學生對飾品的需求相對比較大，我們將會以出售學生飾品為主，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，提供各種玩具及有。
個性。
的裝飾品。
的飾品，和最好的服務才能在這個市場中的到發(fā)展，因此，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！
網上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：
（1）從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網上開店所需的啟動資金卻少的多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網的電腦和你的勤奮（是用來管理你自己的網站）您就可開店營業(yè)！網上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。
（2）從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元，多則數萬元，而網上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。
1、公司經營宗旨及目標。
簡潔潮流的欲望。靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司成員的努力，我們的產品會贏的良好的信譽，在獲的豐厚利潤的同時，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！
2、公司簡介。
（1）公司名稱：霓裳飾品。
（2）業(yè)務范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
3、公司管理。
（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業(yè)績衡量標準上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網絡化層級管理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。
（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網站技術主管，財務主管，飾品設計師等。
（3）管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統(tǒng)一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數的范圍內自主地處理可能出現的緊急情況。
根據社會的發(fā)展，由于現今每個家庭大都只有一個小孩，理所當然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因寵愛小孩而出現競爭，給小孩的各種玩具當然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿足家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學生來說，購買精美的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比較高更能體現她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。
現今大多數精品店都是門面店，為了賺取店面房租，很多店都會以抬高產品價格已達到獲取利潤，而本公司會將所有商品明碼標價，由于本公司是網上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所當然比市場上的價格要低，顧客通過在網上比較價格就可以決定是否值的在網上購買，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！
從網絡發(fā)展看，現今大多數家庭都有電腦，網上購物比去市場購物要方便的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔心是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去挑選自己喜歡的物品，而本公司是網上購物公司，不會出現市場擁擠的現象，也不會擔心自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿意本公司的產品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產品，而不必擔心會被欺騙。
誠信，時尚，忠誠，精美。——霓裳飾品的品牌內涵。
根據市場分析，市場競爭及公司經營目標，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精美，美觀，大方”為主題進行宣傳和策劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣大消費者了解我們的品牌，關注我們的品牌，愛上我們的品牌。第二階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度基礎上增加品牌內涵，強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精美”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設立一個免費體驗的基站，我們將聘請專門的設計師來教愛好飾品設計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。
同時霓裳飾品店制定了較為詳細的市場銷售策略，分三個階段。
第一，公司形象建立期，及產品引入期：以網絡為工具，大力宣傳公司產品的形象；
第二，公司形象成長期，及產品成長期：通過網絡宣傳為主，媒體廣告為輔進行宣傳；
第三，公司形象成熟期，及產品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及基本已經建立，人們對產品也相對比較了解，在這種情形下，利用廣泛的關系營銷網絡宣傳，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應。
公司將根據不同的階段，采取不同的營銷手段進行廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延伸品牌策略。其中樹立品牌策略是關鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。
知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈?！奚扬椘返慕洜I態(tài)度。
市場經濟必然是風險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學規(guī)避風險，制定正確的對策。
我們認為主要存在如下風險：
第一，市場風險，主要是我們的產品和服務能不能被市場接受的問題。通過嚴謹的市場調研和科學的數據分析可以幫助我們降低這種風險，但主要還是要依賴與我們對于市場變化的敏感性和市場機會的把握，細化市場和準確的產品定位是關鍵。
第二，管理風險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的管理問題。這種風險的對策主要是決策層必須密切關注行業(yè)動態(tài)，增強企業(yè)的執(zhí)行力，使用合適的管理細聽和模式，將人力資源轉化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。
第三，財務風險，雖本公司沒事門面租金，但仍然存在財務風險，主要是籌資方式不當可能暗含殺機，化解此類風險必須注意籌資時選擇的負債額度。
第四。網絡風險，本公司是建立在網絡的基礎上的，而如今網絡黑客有比較多，網絡系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網絡系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會出現癱瘓狀態(tài)，解決此類風險的策略是注意維護網絡系統(tǒng)，定期對網絡系統(tǒng)進行檢查，并修復，以保證網絡系統(tǒng)的正常運行，以達到對消費者的誠信，贏取消費者的信任。
本著對顧客負責的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風險，并提出了相關的解決方案，“知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈”是霓裳飾品面對風險的態(tài)度。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
大學生創(chuàng)業(yè)網從“斜風細雨不須歸”到“獨釣寒江雪”，一年四季都有人釣魚，隨著“釣魚即健身”觀念日益深入人心，釣魚愛好者和退休人員的不斷加入，釣魚隊伍越來越龐大，大有釣魚的人比魚群還多之勢。
但大部分垂釣者并不是奔魚而來，而圖的是好好健身和養(yǎng)生。他們人在釣魚心不在焉，有借機享受大自然的風和日麗的，有放松一下緊張的工作壓力的，有練習釣功治病的，有以釣魚為樂趣的等等，如此龐大的消費群體，等于分了一塊市場蛋糕給你。
你可以從魚具、魚餌、魚料等做文章，還可以在釣者身上做文章，如配備副食品、防曬用品、日常藥品及釣魚技巧、釣魚保健的書刊等。有條件的還可以做一個模擬釣魚池，不斷培養(yǎng)釣魚新手。
投資目的：
以服務于釣魚消費者為宗旨，以提供一切與釣魚有關的配套食品和附件為經營手段，以魚會友，以周到的服務設施吸引眾多的釣者，爭取更多的回頭客，從而達到借魚生財之目的。
投資策劃：
1．在湖、河、池塘（或水庫或水溝）等較多的交通要道上租用一間10—30平方米的門面，租金大約每月300—650元左右。
2．副食以面包、餅干、飲料、煙等為主，便于釣者攜帶又能簡易充饑，這只需要100—200元即可。
3．魚具、魚餌、魚料等貨物要充足，150—300元足矣。各類品種要注明用途，如魚的食物有鯽魚喜歡吃的肉食，鯉魚吃的素食，翹嘴白魚（學名烏鱧）葷素雜食都吃，不同魚的大小、品種配備不同的魚鉤、魚線，就是小小的魚餌（紅蚯蚓）的飼養(yǎng)也是要懂行的，你最好既是經營者又是釣魚“專家”，那么可以使你的生意錦上添花。
4．置辦一點有關釣魚、釣魚保健養(yǎng)生的書刊，店門前辦一個報刊專欄，必要時與釣者切磋交流，顯得你有儒商風度，給人不單純是做生意的感覺，需要50—100元錢足夠。
5．有條件模擬一個小型釣魚池，針對初學者配備一些相關釣具，需要資金1500—xx元。
效益分析：
平時以副食為主，魚具為輔，每天營業(yè)額平均30元，雙休日、節(jié)假日則以魚具為主，以其它為輔。魚食進價0.5公斤裝的每袋1元賣價3元，大袋1公斤裝進價1.5元賣3.5—4元，每天賣個20袋不成問題，蚯蚓自養(yǎng)自賣每包20條1元錢，賣100包不在話下。
此外魚鉤、魚線、浮標、魚竿等也可以賣個20元，還有報紙、飲料、食品等也有20元的進項。保守估計每天至少有45元的收入（不包括模擬魚池的收入），最多3個月就可以收回成本。（編輯：光亮）。
俱樂部創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
青年是祖國的未來，民族的希望”，胡錦濤總書記在中國共產黨成立90周年大會上的講話中對青年提出了殷切希望。今年，新疆有近七萬大中專畢業(yè)生，青年的就業(yè)形勢依然嚴峻。為貫徹落實中央新疆工作座談會和自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委(擴大)會議精神，積極推進自治區(qū)民生建設年，自治區(qū)團委青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會聯合新疆都市消費晨報、亞心網于7月—11月在全疆推出新疆青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助“金橋”行動。
“青年創(chuàng)業(yè)金橋行動”是為有擴大規(guī)模需求的企業(yè)搭建創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺，選拔和推薦優(yōu)秀青年助力企業(yè)做大做強，為解決社會普遍存在的創(chuàng)業(yè)與就業(yè)困難問題，而特別推出的公益性活動。
活動在全疆甚至全國范圍內優(yōu)秀企業(yè)中精心篩選一批優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目，以專賣店(連鎖店)、代理商、分銷商、連鎖經營等形式把創(chuàng)業(yè)項目送到地州、送到基層，或以產品援助、資金援助、實習和就業(yè)援助、金融及投資機構援助、創(chuàng)業(yè)培訓和咨詢援助等形式為廣大全區(qū)各族青年創(chuàng)造自主創(chuàng)業(yè)的機會，變被動就業(yè)為主動創(chuàng)業(yè)，從而實現以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
新疆都市消費晨報、亞心網等媒體對活動全程跟蹤和宣傳報道，亞心網專題網頁更免費為提供援助的企業(yè)進行大量宣傳。年底，組委會還將對援助成功的企業(yè)通過表彰大會進行獎勵。
“青年創(chuàng)業(yè)中國強”。在此，新疆青年創(chuàng)業(yè)金橋行動組委會誠摯邀請社會各界優(yōu)秀企業(yè)加入到“金橋行動”中來，為有志于自主創(chuàng)業(yè)的廣大城鄉(xiāng)青年提供創(chuàng)業(yè)項目，讓您的企業(yè)承擔起社會責任，援助一人、致富一家、帶動一方!
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