最新企業(yè)成本控制論文（通用20篇）

總結(jié)是思考進(jìn)步的源泉，它需要我們?nèi)ビ^察、思考、總結(jié)、反思。在總結(jié)中，可以引用相關(guān)數(shù)據(jù)和事實(shí)，增強(qiáng)論述的可信度和權(quán)威性。以下是一些具體事例和詳細(xì)分析，希望能夠?yàn)槟峁┮恍?shí)用的參考和建議。

企業(yè)成本控制論文篇一

成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用探討全文如下：

一、前言。

當(dāng)前時(shí)期下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了較為快速的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之而發(fā)生了不斷地變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間以及國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是對(duì)企業(yè)的成本管理提出了新的、更高的要求。因此，在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程之中，我們應(yīng)該積極地對(duì)企業(yè)成本管理的新思路、新觀點(diǎn)加以探究，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立足，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。本文基于成本管理的具體內(nèi)涵，著重闡述與探討了成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用，旨在為企業(yè)管理提供一定的參考與借鑒。

二、企業(yè)成本管理概述。

(一)涵義。

所謂成本管理指的就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來(lái)對(duì)成本的驅(qū)動(dòng)因素加以識(shí)別。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，也就是說(shuō)運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為成本管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性有效信息。以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作已納人重要日程。

就目前我國(guó)工商企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，這些企業(yè)在發(fā)展的道路上均面臨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及信息技術(shù)迅速發(fā)展的全新形勢(shì)，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)管理與競(jìng)爭(zhēng)的突變方式。因此成本管理的改革與升級(jí)也就日益成為呼聲最高的核心問(wèn)題。也正由此.企業(yè)成本管理這個(gè)管理理念被引入了各個(gè)領(lǐng)域。但是，相對(duì)于國(guó)外比較成熟的成本管理研究來(lái)說(shuō)，不論從理論的層面還是從實(shí)踐的角度。我國(guó)的各個(gè)企業(yè)在這個(gè)方面還是比較薄弱的。因此，要大力開(kāi)展企業(yè)管理體系中的應(yīng)用研究。以便更好地為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支持。

成本管理的主要對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本;企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的資金耗費(fèi);企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所需的`現(xiàn)在及將來(lái)的成本;行業(yè)價(jià)值鏈整合過(guò)程中所涉及的客戶與供應(yīng)商的資金耗費(fèi)等。由上述幾個(gè)方面的對(duì)象可以看出，企業(yè)成本管理的對(duì)象最終即為企業(yè)資金的流出。

(二)成本管理的對(duì)象。

成本管理對(duì)象是與氽業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資會(huì)耗費(fèi)。既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在和未來(lái)成本;既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。成本管理的對(duì)象最終是資金流出。但是具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同。凡是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

(三)成本管理的目標(biāo)。

成本管理的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)日標(biāo)服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的li標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。

外部信息使用者需要的信息主要是關(guān)于資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況的，因此成本計(jì)算的目標(biāo)是確定盈利及存貨價(jià)值，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，汁算財(cái)務(wù)成本，滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于終營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。成本控制的日標(biāo)是降低成本水平。

(四)成本管理環(huán)節(jié)。

成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)組成。成本規(guī)劃是根據(jù)氽業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算足成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等于段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工、團(tuán)體的成本行為。

三、企業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用分析。

企業(yè)成本管理近年來(lái)由于其迅速地發(fā)展，在企業(yè)管理之中的地位與作用日漸顯著，具體而言，主要包括如下幾個(gè)方面。

(一)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巾，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外央攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本.提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力;可以提高安全邊際率。使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去;提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類外部壓力;成本降低r，才有力量去提高質(zhì)龜、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就會(huì)倒閉。

(二)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

產(chǎn)品價(jià)格的制定，要體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要求，大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí)，制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國(guó)家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤(rùn)，反之，經(jīng)營(yíng)差的企業(yè)，個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會(huì)平均利潤(rùn)率而逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤(rùn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中資金耗費(fèi)的尺度，企業(yè)必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷售收入中得到補(bǔ)償，才能維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，否則，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)有中斷的危險(xiǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品成本能得到足額補(bǔ)償，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行，保證在市場(chǎng)中占有一席之地。

四、結(jié)論。

由上所述可以知道，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，那么企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在日益增強(qiáng)。當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)若要發(fā)展，就必須要在發(fā)展上面投入更多精力，注重加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化管理。在企業(yè)管理中，一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是成本管理。成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用是非常之大的，主要表現(xiàn)在：

(1)加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一;。

(2)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);。

(3)成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。

因此，可以看出加強(qiáng)成本管理工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。其重要性是非常明顯的。加強(qiáng)成本管理不僅僅是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的命脈，只有抓住這條企業(yè)的命脈，才能使一個(gè)企業(yè)集團(tuán)增收節(jié)支。創(chuàng)造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線的員工一起，上下一心。團(tuán)結(jié)一致。圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理。增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，發(fā)揮全體員工的聰明才智，那么。就沒(méi)有克服不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的對(duì)手。只要如此.不論是價(jià)格戰(zhàn).還是市場(chǎng)戰(zhàn)，企業(yè)都會(huì)乘風(fēng)破浪，勇往直前。無(wú)往不勝的戰(zhàn)勝一切對(duì)手.開(kāi)創(chuàng)企業(yè)的新局面，再創(chuàng)企業(yè)的輝煌。

企業(yè)成本控制論文篇二

：新形勢(shì)下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新開(kāi)工項(xiàng)目持續(xù)減少、勞動(dòng)成本大量增長(zhǎng)等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。

：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強(qiáng)化措施。

當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來(lái)越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐漸由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢(shì)也為施工企業(yè)帶來(lái)改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機(jī)遇，施工企業(yè)面臨新機(jī)遇，所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線”上?；诖耍挥胁粩鄰?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，增強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)力，才能在這場(chǎng)“競(jìng)賽”中贏得勝利。

施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對(duì)松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門(mén)不管成本，預(yù)算管理部門(mén)不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實(shí)施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)，放任其他部門(mén)對(duì)費(fèi)用管理或成本控制工作不聞不問(wèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)編制的預(yù)算缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費(fèi)用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門(mén)具體執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報(bào)賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，因此單個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤或者疏漏將會(huì)影響整體管理效果。

2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實(shí)際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)結(jié)果。施工企業(yè)“營(yíng)改增”自2016年5月1日施行以來(lái)，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營(yíng)改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤(rùn)有所提升；但是隨著實(shí)踐時(shí)間逐漸增加，施工企業(yè)費(fèi)用管理中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無(wú)法扣除等。在社會(huì)分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢(shì)下，結(jié)合“營(yíng)改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機(jī)。

2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異。

施工企業(yè)成本控制工作并非毫無(wú)進(jìn)展，部分發(fā)展勢(shì)態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來(lái)已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購(gòu)方面重價(jià)格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴(yán)重危機(jī)，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期投標(biāo)與合作，對(duì)可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，成本控制一團(tuán)糟。

3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實(shí)施，是一項(xiàng)企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體人員主動(dòng)參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財(cái)務(wù)部門(mén)為主要執(zhí)行部門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動(dòng)參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開(kāi)透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對(duì)策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財(cái)務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問(wèn)題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動(dòng)化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無(wú)縫對(duì)接，為施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。

3.2上下聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理。

施工企業(yè)應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理，細(xì)化粗放式管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值成本。在施工之前根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細(xì)化材料采購(gòu)及其他費(fèi)用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算額度管理人工、工藝的成本支出，要開(kāi)放思維，積極接受并利用bim、vr/ar、3d打印、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工藝和技術(shù)，突破時(shí)間、空間限制，提高施工安全和質(zhì)量。并充分運(yùn)用新進(jìn)技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)吸引合作、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)一步規(guī)范化物資采購(gòu)工作，推進(jìn)企業(yè)物資精細(xì)化管理，并構(gòu)建以信息共享平臺(tái)為支撐的核算、監(jiān)控、預(yù)警、考核機(jī)制，創(chuàng)建物資集中管控體系，有效節(jié)約采購(gòu)成本，助力企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，降本節(jié)支。

3.3加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究，創(chuàng)新成本控制方法。

施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方式，學(xué)習(xí)了解目標(biāo)成本法、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數(shù)字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中。如項(xiàng)目責(zé)任成本管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)、項(xiàng)目施工及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獎(jiǎng)懲機(jī)制優(yōu)化等具體辦法對(duì)于施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)價(jià)值；戰(zhàn)略成本管理模式瞄準(zhǔn)成本多元化趨勢(shì)，通過(guò)制度、技術(shù)、機(jī)制、管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問(wèn)題。施工企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實(shí)現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強(qiáng)化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報(bào)表分析結(jié)合，形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，由項(xiàng)目反哺企業(yè)資金達(dá)數(shù)億元，成本控制效果明顯。

成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)面臨的一場(chǎng)持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應(yīng)該高度重視成本控制，加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造人才基礎(chǔ)；創(chuàng)新管理模式，提高成本控制效力；深化精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。

[1]黃良智?；趦r(jià)值鏈的施工企業(yè)成本控制研究[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017(3).

[2]阮良華。施工企業(yè)成本控制措施淺析[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017(7).

[3]王秋菊。施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[j].納稅，2017(5).

企業(yè)成本控制論文篇三

加強(qiáng)預(yù)算管理，將成本預(yù)算作為成本控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目在中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)所承建工程統(tǒng)一編制施工計(jì)劃和方案，科學(xué)運(yùn)籌，合理調(diào)配，根據(jù)確定的施工方案對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的科學(xué)測(cè)定和劃分，參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢價(jià)，通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本，編制項(xiàng)目成本預(yù)算書(shū)。當(dāng)然，項(xiàng)目預(yù)算要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當(dāng)期成本、累計(jì)成本與預(yù)算成本的差額，對(duì)于發(fā)生的非可控情況，需要適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，對(duì)于成本預(yù)算范圍內(nèi)的增收創(chuàng)效措施，要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可控成本內(nèi)的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預(yù)算。加強(qiáng)施工預(yù)算管理，制訂目標(biāo)成本，有條件的制訂目標(biāo)利潤(rùn)和盈虧保本點(diǎn)，這是進(jìn)行成本控制的有效途徑。

進(jìn)行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，將精細(xì)化管理逐漸引入成本控制將是一個(gè)有效手段。即根據(jù)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買(mǎi)方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購(gòu)與配送，設(shè)備集中采購(gòu)與租賃，勞務(wù)分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：

(一)人工費(fèi)的控制。

人工費(fèi)是指施工過(guò)程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎(jiǎng)金、社保、勞動(dòng)保護(hù)支出等費(fèi)用的開(kāi)支。要降低這些費(fèi)用，可以從兩方面進(jìn)行控制。一方面通過(guò)“包干”的方式，進(jìn)行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時(shí)，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復(fù)用工。

(二)材料費(fèi)的控制。

材料費(fèi)是工程成本的大項(xiàng)，整個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，材料費(fèi)的比例能占到一大部分，所以，對(duì)于材料費(fèi)的控制，顯得尤為重要。對(duì)于材料費(fèi)，可以從一下幾個(gè)方面控制：一方面是價(jià)格的控制，大額材料費(fèi)，要實(shí)行競(jìng)標(biāo)購(gòu)買(mǎi)。在保證質(zhì)量的前提下，擇低價(jià)購(gòu)買(mǎi)。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進(jìn)的工藝流程和施工方法，注意科學(xué)配料，精確計(jì)量，同時(shí)注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費(fèi)。價(jià)控量控雙管齊下，最大程度降低材料費(fèi)，對(duì)于工程成本控制將起到重要作用。

(三)機(jī)械使用費(fèi)的控制。

機(jī)械使用費(fèi)，主要包括機(jī)械的租賃、折舊、修理費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制，主要有以下幾點(diǎn)。一方面是機(jī)械設(shè)備數(shù)量的控制，另一方面是租賃設(shè)備價(jià)格的控制，第三是機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，應(yīng)與施工計(jì)劃安排匹配，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)械設(shè)備利用率。機(jī)械設(shè)備的租賃，由項(xiàng)目部采用公開(kāi)招標(biāo)方式選用，結(jié)合施工組織和施工計(jì)劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計(jì)量其租用使用費(fèi)的必須以工程量計(jì)量；難以以工程量計(jì)量的，應(yīng)按臺(tái)班單價(jià)計(jì)量。在機(jī)械設(shè)備的使用上，注重設(shè)備的保養(yǎng)維修，使設(shè)備在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可以持續(xù)使用，降低使用成本。

(四)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的控制。

其他直接費(fèi)包括安全測(cè)試費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。間接費(fèi)包括項(xiàng)目的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、后勤費(fèi)等。這兩部分的費(fèi)用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費(fèi)用的發(fā)生。嚴(yán)格按照規(guī)章制度報(bào)賬，做好各種原始資料的臺(tái)賬，避免多報(bào)，重復(fù)報(bào)賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進(jìn)行成本費(fèi)用的控制。

加強(qiáng)工程監(jiān)督檢查，是進(jìn)行成本控制的有利保障。在項(xiàng)目開(kāi)工后，定期或不定期由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本檢查，通過(guò)分析運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，比對(duì)以往的數(shù)據(jù)，行業(yè)的平均數(shù)據(jù)，來(lái)評(píng)價(jià)成本控制是否到位。對(duì)于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警，責(zé)令改正。對(duì)重大材料的采購(gòu)、重大費(fèi)用的支出、大宗的資金支付、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織溝通，研究并采取措施，堅(jiān)決予以糾正?？傊?，工程成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的控制，應(yīng)從“人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)”等各方面齊抓共管，嚴(yán)格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運(yùn)用精細(xì)化管理，以最少的投入得到最大的回報(bào)，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，為施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。

企業(yè)成本控制論文篇四

企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)地位。成本控制是謀求利潤(rùn)最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。

如果一個(gè)企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補(bǔ)過(guò)高的成本耗費(fèi)，勢(shì)必要提高產(chǎn)品的售價(jià)，較高的售價(jià)會(huì)影響到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。不佳的業(yè)績(jī)，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。

（二）成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之手段。

企業(yè)都面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，外部環(huán)境因素往往無(wú)法直接控制。可行之處從內(nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費(fèi)，適度縮減費(fèi)用支出，努力提高效率，取消無(wú)效的工作時(shí)間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，可有效地抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。

產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價(jià)，或在售價(jià)不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場(chǎng)中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì)導(dǎo)致客戶流失，業(yè)績(jī)下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。

（一）成本目標(biāo)原則。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。科學(xué)地開(kāi)展成本費(fèi)用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo)，才有據(jù)可依，有章可循。

（二）因時(shí)因地原則。

成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門(mén)崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定成本控制措施。其次，當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí)，有必要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)措施進(jìn)行修正，或調(diào)整目標(biāo)值。

（三）領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則。

成本控制涉及到各部門(mén)、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)的有力推進(jìn)，全員參與，全過(guò)程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗(yàn)控制措施的科學(xué)性、合理性。

（四）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)可行原則。

實(shí)施成本控制，必定會(huì)產(chǎn)生新的耗費(fèi)。不能為成本控制而控制，必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補(bǔ)新發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行評(píng)估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進(jìn)行考慮。

（一）成本控制意識(shí)水平較低，缺乏協(xié)同機(jī)制。

在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)的事，與我無(wú)關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門(mén)各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)庫(kù)存的安全完整、防范霉變腐爛……可見(jiàn)，在成本控制的過(guò)程中，需要人人負(fù)責(zé)，協(xié)同工作。

（二）對(duì)成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本。

提及成本控制，往往就認(rèn)為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費(fèi)的支出，而材料、費(fèi)用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢(shì)必影響工人的情緒，導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對(duì)加班原因的分析，是生產(chǎn)計(jì)劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致？其次，忽略了對(duì)產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場(chǎng)所布置等考慮。

（三）成本控制的制度不完善，控制執(zhí)行力有待加強(qiáng)。

通常在成本核算后，對(duì)影響成本因素進(jìn)行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上進(jìn)行討論改善。然而，對(duì)差異原因的改善對(duì)策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，還有所重視；在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，則將成本控制拋在一邊，導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。

（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性。

企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實(shí)行成本預(yù)算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價(jià)、加工費(fèi)用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標(biāo)下，再確定材料單價(jià)、加工費(fèi)水平。其次，在固定設(shè)備投入時(shí)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。

（五）對(duì)外部環(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對(duì)能力不足近年來(lái)，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等，缺乏應(yīng)對(duì)措施，阻礙了企業(yè)的成本控制工作。

（一）強(qiáng)化全員成本意識(shí)，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制。

成本的高低影響著銷售業(yè)績(jī)，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式，讓這意識(shí)耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責(zé)任，不是某部門(mén)、某個(gè)人的事情。

（二）充分認(rèn)識(shí)成本要素、引入價(jià)值鏈管理。

企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費(fèi)用三方面。應(yīng)引入價(jià)值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全面成本控制。在設(shè)計(jì)階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡(jiǎn)便。在采購(gòu)方面，選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)口部件采購(gòu)，可考慮國(guó)產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲(chǔ)運(yùn)送的損耗，減少銷售費(fèi)用等等。

（三）健全完善控制制度，提高執(zhí)行力。

完善成本控制制度，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度?？梢耘e辦每月費(fèi)用節(jié)約改善會(huì)議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使自覺(jué)自主執(zhí)行。夯實(shí)成本核算的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實(shí)控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)分解到部門(mén)，具體到個(gè)人。

（四）樹(shù)立成本控制戰(zhàn)略意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

在開(kāi)展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo)，不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo)，還要考慮未來(lái)年度的成本控制目標(biāo)，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標(biāo)要遵循smart原則。形成成本形勢(shì)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境重視，采取應(yīng)對(duì)策略。

對(duì)價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對(duì)應(yīng)；對(duì)人民幣升值、匯率波動(dòng)等，可以采取在簽定國(guó)際購(gòu)銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對(duì)稅收法律環(huán)境因素，可通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。

成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達(dá)到企業(yè)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)成本控制論文篇五

進(jìn)入傳媒高速發(fā)展時(shí)代,日益提高的報(bào)紙成本給傳媒和報(bào)紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了沉重的.負(fù)擔(dān)和巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)資源的浪費(fèi)也有悖于建立節(jié)約型社會(huì)的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)中,從報(bào)業(yè)的盈利模式入手,分析報(bào)紙的成本構(gòu)成,力圖尋找低成本盈利的報(bào)業(yè)發(fā)展之路.報(bào)紙進(jìn)行更具指向性的市場(chǎng)定位由厚變精、倡導(dǎo)簡(jiǎn)約的報(bào)道編排風(fēng)格及制定合理的發(fā)行量,這些都將成為未來(lái)報(bào)業(yè)減輕成本壓力的可行性方案.

作者：劉莉作者單位：湖州師范學(xué)院文學(xué)院刊名：新聞愛(ài)好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：g21關(guān)鍵詞：報(bào)紙成本成本控制報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)成本控制論文篇六

煤炭行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱能源行業(yè)，在其黃金時(shí)代極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，煤炭行業(yè)的發(fā)展模式和速度也經(jīng)歷著相應(yīng)的變化。煤炭流通企業(yè)作為煤炭行業(yè)中聯(lián)通煤炭開(kāi)發(fā)和消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)，通過(guò)貿(mào)易的形式提供衍生服務(wù)，在行業(yè)中扮演著重要角色。煤炭流通企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，決定了加工運(yùn)輸過(guò)程中的成本控制對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提(）升具有重大影響。一般而言，其成本的發(fā)生主要涉及運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和裝卸等幾大環(huán)節(jié)，要想獲得對(duì)成本的有效控制，則需要對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)分析和具體把控，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行拓展運(yùn)用，以形成一套專門(mén)的成本控制內(nèi)控體系，從而有利于企業(yè)成本的把控和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.1缺乏健全的預(yù)算控制制度。

我國(guó)煤炭流通企業(yè)由于缺乏對(duì)預(yù)算控制制度的足夠重視，導(dǎo)致預(yù)算的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和效能發(fā)揮都流于形式，未能體現(xiàn)實(shí)質(zhì)作用。而煤炭流通企業(yè)預(yù)算控制制度的主要缺陷體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)未能形成嚴(yán)格的預(yù)算管理文化，從企業(yè)的管理層到具體職位的員工，并未能認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理在成本方面的控制也更流于形式，并沒(méi)有設(shè)置具體的支出限額和項(xiàng)目；第二，預(yù)算控制的目標(biāo)設(shè)置缺乏合理性，適宜的預(yù)算控制不僅可以有效地控制成本，而且可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，但是煤炭流通企業(yè)對(duì)預(yù)算控制目標(biāo)的設(shè)置由于未能結(jié)合自身實(shí)際情況的考察，目標(biāo)存在著過(guò)高或者過(guò)低的缺陷，不利于實(shí)際操作的進(jìn)行，難以給員工形成激勵(lì)作用，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)置的效能難以發(fā)揮。正是軟文化和硬設(shè)置兩者不足的交互作用，導(dǎo)致煤炭流通企業(yè)的預(yù)算控制制度不夠健全，從而難以形成對(duì)成本有效的控制。

2.2各環(huán)節(jié)成本損耗的把控存在缺陷。

煤炭流通企業(yè)成本發(fā)生環(huán)節(jié)主要集中在原煤的采購(gòu)、運(yùn)輸、洗選加工成精煤以及精煤產(chǎn)品的相應(yīng)儲(chǔ)存，各個(gè)環(huán)節(jié)以其不同的特點(diǎn)對(duì)成本的管理控制提出了不同的要求，但煤炭流通企業(yè)在相應(yīng)環(huán)節(jié)對(duì)成本損耗的把控卻存在較大不足。具體而言，煤炭流通企業(yè)對(duì)成本損耗把控的主要缺陷體現(xiàn)在以下方面：第一，對(duì)于原煤的采購(gòu)未能通過(guò)盡量全面的競(jìng)價(jià)比對(duì)確定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，沒(méi)有在企業(yè)形成一套集體決策的程序和政策，以此作為確定供應(yīng)商的決策依據(jù)，造成采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的低下；第二，在原煤的運(yùn)輸過(guò)程中，運(yùn)輸途中的非必然損耗過(guò)大，造成了資源的不必要浪費(fèi)，調(diào)高了企業(yè)的運(yùn)輸成本，同時(shí)對(duì)于運(yùn)輸模式和運(yùn)輸企業(yè)的選擇，也存在著一定的弊端，不能以較為科學(xué)和獨(dú)立的形態(tài)確定相應(yīng)的運(yùn)輸供應(yīng)商；第三，在洗選加工過(guò)程中，由于技術(shù)落后以及管理不善的問(wèn)題，造成產(chǎn)率的低下，使得精煤的質(zhì)量和產(chǎn)量都受到較大程度的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本也較高；第四，在精煤產(chǎn)品的儲(chǔ)存過(guò)程中，由于儲(chǔ)存管控和地點(diǎn)存在問(wèn)題，導(dǎo)致儲(chǔ)存損耗的經(jīng)常發(fā)生，造成了產(chǎn)品較大的浪費(fèi)，因而也使得企業(yè)成本上升。煤炭流通企業(yè)各成本環(huán)節(jié)的不善管理，導(dǎo)致成本把控能力不足、相應(yīng)成本不斷上升，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.3內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)、執(zhí)行不夠完善。

內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理和治理的重要手段和保障措施，能夠提升企業(yè)在成本的控制、核算方面的效益。但是，現(xiàn)階段我國(guó)大部分煤炭流通企業(yè)都未能建立起一套相對(duì)完善、科學(xué)且規(guī)范的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致其成本控制水平不高，各方的監(jiān)管職能也難以充分履行。究其原因，可以探知主要有三方面的因素：首先，企業(yè)的管理層對(duì)于內(nèi)部控制的重視有限，其認(rèn)為花費(fèi)精力構(gòu)建內(nèi)控，并不符合成本效益原則；其次，當(dāng)前的煤炭流通企業(yè)在內(nèi)控的設(shè)計(jì)上，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)、人員安排和職能劃分，都十分籠統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算工作總體較為混亂，更不能形成有效的成本核算與控制；最后，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把控都存在意識(shí)層面和行為層面的雙重不足，其并不能通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、評(píng)估，從而設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。上述因素的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控的設(shè)計(jì)和執(zhí)行難以運(yùn)轉(zhuǎn)，成本控制也舉步維艱。

3.1健全相應(yīng)的預(yù)算控制制度。

預(yù)算控制制度的健全，能夠從整體把控的角度，對(duì)煤炭流通企業(yè)的成本控制起到規(guī)范管理的作用。企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)文化構(gòu)建的基礎(chǔ)出發(fā)，做好必要的準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案，在以主營(yíng)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的模式下，編制適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算表，并同時(shí)帶動(dòng)各相應(yīng)部門(mén)按照各自的分目標(biāo)有計(jì)劃地安排和開(kāi)展業(yè)務(wù)。在目標(biāo)設(shè)置環(huán)節(jié)，一定要考慮到各職能部門(mén)的管控范圍和成本發(fā)生的特點(diǎn)，并將各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況、具體供應(yīng)商及客戶狀況都予以完整考慮，從而形成契合實(shí)際又具有激勵(lì)性的成本控制分目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)相應(yīng)層級(jí)員工的工作積極性。此外，煤炭流通企業(yè)在預(yù)算制度的設(shè)置和執(zhí)行上必須具備規(guī)范性和科學(xué)性，將預(yù)算控制的職能予以充分發(fā)揮，從而規(guī)范成本的控制，提升企業(yè)的經(jīng)管水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2不斷強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的成本管控。

煤炭流通企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，使得其主要在采購(gòu)、運(yùn)輸、洗選加工和儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)發(fā)生關(guān)鍵的成本金額，因而想要對(duì)其成本進(jìn)行具體針對(duì)性的控制，則需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的措施制定和實(shí)施。根據(jù)分析，可以從以下四個(gè)層面對(duì)各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行把控：第一，針對(duì)于原煤的采購(gòu)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)事項(xiàng)的具體情況，確定是否經(jīng)歷一般的授權(quán)審批、還是需要經(jīng)過(guò)集體的決策審批，并輔助于科學(xué)的決策方法，已確定最佳的供應(yīng)商和供應(yīng)模式，從而利于成本的最小化；第二，針對(duì)于原煤的運(yùn)輸，則需要結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際的地理位置和對(duì)于交通運(yùn)輸?shù)闹苯影盐?，選擇適合的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司，并制定嚴(yán)格的運(yùn)輸管理，將途中損耗予以最小化；第三，針對(duì)于原煤的洗選加工，則一方面要求企業(yè)從硬件技術(shù)層面不斷推進(jìn)，采用盡可能先進(jìn)的技術(shù)提升加工的質(zhì)量和效益，另一方面則要求企業(yè)從軟件層面提升自身的管理能力和構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，雙重并進(jìn)，管控成本；第四，針對(duì)于產(chǎn)品的儲(chǔ)存，則需要不斷強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)的管理職責(zé)以及相關(guān)人員的監(jiān)督職能，以形成一套嚴(yán)密的管理制度，應(yīng)對(duì)儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)的意外問(wèn)題。

3.3不斷完善內(nèi)部控制的建立健全。

健全的內(nèi)部控制制度可以提升煤炭流通企業(yè)的成本控制能力，其通過(guò)一套嚴(yán)密的政策程序，將成本從發(fā)生、核算、監(jiān)督和反饋的整個(gè)流程予以科學(xué)嚴(yán)格的管控，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)。煤炭流通企業(yè)為了構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，可以借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，將其作為指導(dǎo)、結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，健全自身的內(nèi)控制度。例如，中煤能源山東有限公司作為中煤能源的全資子公司，在具有較大的控股企業(yè)支持的背景下，從集團(tuán)層面設(shè)置了較為嚴(yán)密的內(nèi)控制度，以構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境為基準(zhǔn)要素，將各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)予以精準(zhǔn)考慮，設(shè)置相應(yīng)業(yè)務(wù)循環(huán)的控制要點(diǎn)，在以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的指引下，不斷健全了企業(yè)的內(nèi)控制度。因此，其他煤炭流通企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為借鑒，考慮自身的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)的內(nèi)控制度。

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)力求獲得可持續(xù)發(fā)展必須關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，煤炭流通企業(yè)由于本身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特性，更需要對(duì)成本控制予以充分關(guān)注。成本的良好精準(zhǔn)控制，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升，因而煤炭流通企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性地分析其成本控制存在的重要問(wèn)題，并進(jìn)行問(wèn)題的解決，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

企業(yè)成本控制論文篇七

企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，是一個(gè)系統(tǒng)的，復(fù)雜的綜合體，它是企業(yè)內(nèi)部各種因素的量化的總體體現(xiàn)。也就是說(shuō)，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的有效控制，我們首先需要建立的就是完善的，科學(xué)的定性指標(biāo)。它包含的內(nèi)容很多，這就需要我們進(jìn)行綜合分析和考量，這樣才能夠是其標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。

1.2內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要有及時(shí)性。

公路施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制受到很多因素的影響，其中包括，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變以及其業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化等等。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員要不斷適應(yīng)的變化的環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，與科學(xué)技術(shù)，并且還能夠與其它部門(mén)的工作人員團(tuán)結(jié)合作，及時(shí)發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)制度中存在問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，進(jìn)而是其制度能夠不斷完善。

2.1材料費(fèi)。

施工材料要選擇性能強(qiáng)，但是成本有相對(duì)較低的產(chǎn)品，并且要做到物盡其用。對(duì)于這個(gè)方面，企業(yè)可以實(shí)行定額制度，這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費(fèi)。對(duì)于那些用料超額的個(gè)人或者部門(mén)，我們就要采取一定措施，對(duì)其行為進(jìn)行引導(dǎo)和治理。使其能夠在以后的工作中，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。2.2機(jī)械費(fèi)。機(jī)械設(shè)備具有單價(jià)金額大的特點(diǎn)，因此對(duì)于企業(yè)那些不常用的機(jī)械設(shè)備可以采用租賃的方法來(lái)進(jìn)行管理，以減少有關(guān)資金的占用用。

3.1賬務(wù)系統(tǒng)控制。

在賬務(wù)處理的流程中，各有效單證都會(huì)有相應(yīng)的編，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員可據(jù)此判斷完整性和準(zhǔn)確性的控制；在賬務(wù)處理明細(xì)賬與總賬的區(qū)分，兩者是相互促進(jìn)的'，同時(shí)在總賬方向下呵根據(jù)明細(xì)賬提出的具體資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析，以細(xì)化出各詳細(xì)影響因素。

3.2實(shí)物資產(chǎn)控制。

公路施中材料機(jī)械等實(shí)物資產(chǎn)是公路施工成本的重要組成部分，對(duì)其定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，實(shí)行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。

3.3人員素質(zhì)控制。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，主要是從全體員工入手，只有將全體員工的素質(zhì)都提高上來(lái)才能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)相關(guān)的部分在負(fù)責(zé)員工招聘的時(shí)候，就要把好關(guān)，高素質(zhì)的人才被選拔上來(lái)，要保障其在最為合適的位置，進(jìn)行工作，這才能最大限度的發(fā)揮其能力。同時(shí)，還要定期開(kāi)展員工技能的培訓(xùn)工作。制定科學(xué)完善的施工制度。實(shí)行激勵(lì)政策，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

企業(yè)成本控制論文篇八

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行參與，全面控制，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)以最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤(rùn)。

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。另外，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。

1.成本控制要對(duì)成本形成全過(guò)程進(jìn)行全面控制。

產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝的確定以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，另外，還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。

為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。

3.成本控制必須從各方面使用效果來(lái)衡量。

成本控制不能只是消極的將實(shí)際成本支出限制在成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，它還負(fù)有對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標(biāo)準(zhǔn)始終保持著積極先進(jìn)的水平。

4.成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

成本控制的目的在于更好地總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點(diǎn)，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本控制中必須有健全的管理制度。

成本控制與其他管理手段密切相連，開(kāi)展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告，以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具，要實(shí)行全面的計(jì)劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全員、全過(guò)程地參與成本控制。因此各部門(mén)在成本控制中起著不可替代的作用。

確定成本控制目標(biāo)，要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來(lái)主要有三類：一是成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們?cè)趯?shí)現(xiàn)特定目的過(guò)程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動(dòng)量的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過(guò)程就變得相對(duì)容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對(duì)成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動(dòng)不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對(duì)額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷成本控制措施。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。成本構(gòu)成要素之間的相互代替，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長(zhǎng)的變化，收益則隨成本、收入的變化而變動(dòng)。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。

1.降低成本。

只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤(rùn)，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，使成本降低。

2.配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對(duì)成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中或者取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)，或者以低成本為依托，通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.在資源限制條件下，通過(guò)成本控制提高資源利用效率。

在企業(yè)不能無(wú)限制的取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過(guò)成本控制降低有限資源的消耗，不僅降低了成本，還可以利用有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化，企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時(shí)的重點(diǎn)由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對(duì)于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè)，如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過(guò)程需要重點(diǎn)關(guān)注的。

4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤(rùn)。

單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)，以成本換效率有其可取之處。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問(wèn)題是通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。成本一般不改變風(fēng)險(xiǎn)，但可以改變報(bào)酬。通過(guò)降低成本提高報(bào)酬，只是成本控制的一個(gè)方面；通過(guò)改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等，提高報(bào)酬，則是成本控制的另一方面。

參考文獻(xiàn)：

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[3]戈飛平。成本管理觀念的更新與成本控制新思路[j].上海會(huì)計(jì)，1999(7).

企業(yè)成本控制論文篇九

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。目前，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。

佳能公司中國(guó)區(qū)新任總裁小澤秀樹(shù)坦言：“利潤(rùn)率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過(guò)程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來(lái)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中保持了良好的利潤(rùn)?！?/p>

那么，一些企業(yè)要做到科學(xué)的控制成本，首先就是要正確地認(rèn)識(shí)“成本”的意義，進(jìn)而才能有效地做到控制成本。

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國(guó)際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來(lái)看看跨國(guó)企業(yè)是如何建立成本控制體系的：

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

1.企業(yè)項(xiàng)目分析。

各個(gè)部門(mén)以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析。

行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2.明確各部門(mén)的成本任務(wù)。

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

3.成本核算，精細(xì)化管理。

沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制sop手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。

4.成本管理的“提前”和“延伸”

“提前”就是加大技術(shù)投資，控制采購(gòu)成本；“延伸”就是將上下游整合起來(lái)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，成本決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

企業(yè)成本控制論文篇十

在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費(fèi)主要用于個(gè)監(jiān)理辦的運(yùn)營(yíng)花銷，有很大一部分都用于了對(duì)于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過(guò)合理的管理方式，加強(qiáng)對(duì)直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應(yīng)優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著充分公路監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人，這樣一來(lái)能夠重復(fù)地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的選派以及工作任務(wù)的安排，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡量加強(qiáng)員工的管理，有根據(jù)地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時(shí)間，盡量從加強(qiáng)工作效率的角度間接實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)切實(shí)安排好監(jiān)理管理指導(dǎo)工作，各個(gè)組長(zhǎng)則應(yīng)加強(qiáng)自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的辦公、伙食以及住宿費(fèi)用等進(jìn)行控制，根據(jù)工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。

監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費(fèi)用與直接費(fèi)用有著緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，應(yīng)考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，要計(jì)算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤(rùn)目標(biāo)，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費(fèi)用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開(kāi)支主要是管理費(fèi)用的支出，但這是一項(xiàng)十分重要且不可隨意減少的費(fèi)用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理架構(gòu)以及合理規(guī)劃相關(guān)的管理性支出的角度，來(lái)實(shí)現(xiàn)間接成本的控制。

1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作。

監(jiān)理合同對(duì)于監(jiān)理的主要工作、相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該包括了成本管理部門(mén)的成員以及技術(shù)管理部門(mén)的成本，同時(shí)也應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)與評(píng)審，利用碰頭會(huì)評(píng)審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評(píng)審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時(shí)，必須明確監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務(wù)卻沒(méi)有權(quán)利的現(xiàn)象，在監(jiān)理費(fèi)用的支付時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應(yīng)明確支付的'方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費(fèi)用拖延支付的情況。

工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，它不僅關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關(guān)乎到整個(gè)建設(shè)工程的實(shí)際建設(shè)效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強(qiáng)自身的成本控制，對(duì)監(jiān)理企業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項(xiàng)著手，加強(qiáng)成本的控制與管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)成本控制論文篇十一

新準(zhǔn)則背景下土地使用權(quán)會(huì)計(jì)問(wèn)題研究——以港口企業(yè)為例。

我國(guó)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)核算體系的建立及應(yīng)用研究以株洲市松本林化有限公司為例。

基于流程再造的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化研究—以f公司為例。

基于會(huì)計(jì)視角的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感研究——以雙匯集團(tuán)為例。

新三板上市公司財(cái)會(huì)規(guī)范化問(wèn)題研究——以xx軟件公司為例。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施:問(wèn)題及對(duì)策——以jl集團(tuán)為例。

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能之我見(jiàn)——以xx企業(yè)為例。

關(guān)于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考——以xx企業(yè)為例。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的`應(yīng)用研究——以xx企業(yè)為例。

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。

對(duì)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究——以xx企業(yè)為例。

企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。

應(yīng)收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。

關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考——以xx企業(yè)為例。

關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。

關(guān)于××公司會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題的研究。

關(guān)于××公司會(huì)計(jì)制度建設(shè)問(wèn)題的研究。

基于價(jià)值管理的eva財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究--以青島啤酒為例。

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題與對(duì)策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。

戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防控制策略研究--以xxx公司為例。

從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。

基于云會(huì)計(jì)的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理--以xxx公司為例。

高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的問(wèn)題與建議--以z校為例。

銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實(shí)踐。

社會(huì)融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略--以xxx企業(yè)為例。

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企業(yè)成本控制論文篇十二

目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加上高昂的人工成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對(duì)成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了闡述。為了擴(kuò)大利潤(rùn)壓縮成本，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)等方式加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)商的管理、人工地域的選擇以及國(guó)家政策等方面降低企業(yè)成本。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)一席之地。

［關(guān)鍵詞］。

1前言。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場(chǎng)全球化和國(guó)際化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場(chǎng)中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對(duì)服裝成本進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問(wèn)題與不足，提出全面管理的對(duì)策，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)希望文章對(duì)整個(gè)服裝行業(yè)有一定的指導(dǎo)意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。

2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。

2.1.1勞動(dòng)密集型企業(yè)。

服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會(huì)福利、商業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房費(fèi)用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動(dòng)派遣費(fèi)等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來(lái)人工成本數(shù)據(jù)非常大，對(duì)于服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力很大。

2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。

服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，每個(gè)生產(chǎn)周期都有其各自的特點(diǎn)。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場(chǎng)份額，結(jié)合消費(fèi)者喜好，來(lái)決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費(fèi)。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是它的靈魂。因?yàn)榭钍皆O(shè)計(jì)一旦被市場(chǎng)淘汰，就算質(zhì)量再好也無(wú)法銷售出去，不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。

2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵。

因?yàn)榉b生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力，因此有必要對(duì)人工利用率、人工數(shù)量、人工來(lái)源進(jìn)行研究，來(lái)降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強(qiáng)人工管理，提高員工的素質(zhì)，減少次品數(shù)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作效率，這些細(xì)節(jié)都影響著產(chǎn)品單位成本。

2.2.2結(jié)合服裝生命周期加強(qiáng)服裝成本管理。

服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點(diǎn)決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點(diǎn)來(lái)決定人們的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場(chǎng)方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個(gè)警鐘時(shí)時(shí)刻刻提醒著人們謹(jǐn)慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤(rùn)留下更多的空間。

企業(yè)上下沒(méi)有形成正確的節(jié)約意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也不重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，沒(méi)有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責(zé)任感不強(qiáng)，只是覺(jué)得完成任務(wù)拿到自己的工資就可以了，完全沒(méi)有考慮過(guò)成本的概念，更不會(huì)把自己的前途跟公司的發(fā)展結(jié)合在一起。

3.2原材料的成本沒(méi)有精細(xì)化的控制。

首先，預(yù)算不夠精準(zhǔn)，跟市場(chǎng)需求有出入，造成采購(gòu)失誤，存貨周轉(zhuǎn)慢，倉(cāng)儲(chǔ)成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預(yù)算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒(méi)有明顯的懲罰制度。其次，沒(méi)有建立供應(yīng)鏈平臺(tái)，供應(yīng)商管理不完善。目前企業(yè)采購(gòu)成本處于傳統(tǒng)采購(gòu)，無(wú)法對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行深層次分析，對(duì)采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)質(zhì)量綜合下來(lái)無(wú)法達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購(gòu)決策系統(tǒng)不夠完善。沒(méi)有對(duì)決策進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，造成決策失誤。

3.3人工成本日益增加。

服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，花費(fèi)了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡(jiǎn)，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎(jiǎng)制度也沒(méi)有建立，員工工作效率也不高，員工的內(nèi)在積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)，沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時(shí)很多企業(yè)都忽略了國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的扶持，應(yīng)該多關(guān)注這些政策，對(duì)他們加以利用，為企業(yè)造福。

3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。

產(chǎn)品成本控制沒(méi)有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒(méi)有使用波士頓矩形分析對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購(gòu)買(mǎi)、沒(méi)有章法，最終形成庫(kù)存過(guò)多，無(wú)法及時(shí)變現(xiàn)，造成資金占用，加大企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

4對(duì)策。

加強(qiáng)對(duì)管理者和員工成本理論知識(shí)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗(yàn)，提高員工成本管理控制的意識(shí)。提高員工工作責(zé)任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時(shí)可以利用晨練的時(shí)間提出一些口號(hào)，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識(shí);提高管理者的素質(zhì)，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和相互監(jiān)督機(jī)制，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，讓每一個(gè)員工都參與到成本建設(shè)的工作中。

4.2對(duì)原材料的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。

4.2.1建立預(yù)算管理體系。

預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境、政策變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)預(yù)期、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等制訂科學(xué)、有效的計(jì)劃。預(yù)算可以根據(jù)工作需要按照年、半年、季度、月、周來(lái)編制。編制預(yù)算的目標(biāo)是降低庫(kù)存，減少資金占用。

預(yù)算編制后要加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，如果實(shí)際與預(yù)算出現(xiàn)偏差，要找出原因，及時(shí)調(diào)整。預(yù)算管理跟財(cái)務(wù)是一體的，財(cái)務(wù)根據(jù)預(yù)算做出資金安排，保證無(wú)縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃，制定產(chǎn)品成本預(yù)算，全體參與預(yù)算管理系統(tǒng)，建立權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)制度，實(shí)施戰(zhàn)略化預(yù)算管理。

4.2.2建立價(jià)值供應(yīng)鏈，完善供應(yīng)商管理。

供應(yīng)商的選擇是一個(gè)綜合業(yè)務(wù)，要考查供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證、價(jià)格優(yōu)惠力度、供應(yīng)能力等，建立由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應(yīng)鏈。選擇合適的供應(yīng)商是建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)最重要的工作。為了加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立價(jià)值供應(yīng)鏈，要選擇最有核心競(jìng)爭(zhēng)力，又有相同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)商。相同的企業(yè)價(jià)值觀才能保持市場(chǎng)政策一致，而不是簡(jiǎn)單的資金投放收回，而是站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度發(fā)展，在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。

4.2.3完善采購(gòu)管理決策系統(tǒng)。

決策把控著方向，一旦決策失敗，就會(huì)浪費(fèi)成本，占用資金。如何把控決策是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。首先，決策來(lái)源于數(shù)據(jù)分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，制定準(zhǔn)確無(wú)誤的決策。其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)審核，層級(jí)分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費(fèi)，減少庫(kù)存，加大存貨周轉(zhuǎn)率。

4.3減少人工成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。

服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國(guó)家設(shè)立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢(shì)，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國(guó)家設(shè)立了生產(chǎn)基地，在國(guó)內(nèi)安徽等地區(qū)也設(shè)立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價(jià)勞動(dòng)力為企業(yè)降低成本，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，建立人工成本控制機(jī)制，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)員工崗位，節(jié)省人工成本。

同時(shí)提高員工工作效率，建立物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型、一專多能型的人才。同時(shí)也要加強(qiáng)人工成本核算分析體系，更加精準(zhǔn)的核算人工成本。

4.4對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略化管理。

根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。在產(chǎn)品的初創(chuàng)期，產(chǎn)品呈現(xiàn)低市場(chǎng)占有率、低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高風(fēng)險(xiǎn)低收益，此時(shí)更加容易出現(xiàn)問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)品初創(chuàng)期要充分分析產(chǎn)品成本，總結(jié)影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時(shí)客戶群少、價(jià)格彈性小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也小，此時(shí)價(jià)格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來(lái)的現(xiàn)金流量，對(duì)于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，要抓住時(shí)機(jī)加大推廣。對(duì)于現(xiàn)金流少的業(yè)務(wù)分析原因，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)款式造成還是市場(chǎng)推廣不夠。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)高收益，此時(shí)消費(fèi)群擴(kuò)大了一些，有一定的市場(chǎng)份額。

產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，對(duì)于現(xiàn)金流業(yè)務(wù)盡可能拉長(zhǎng)成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強(qiáng)售后服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，要盡快讓它退出市場(chǎng)，謹(jǐn)慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，要全面控制成本，轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場(chǎng)，及時(shí)清算，避免資金占用。

5結(jié)論。

文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對(duì)于原材料方面，從來(lái)源、利用率以及管理方面加強(qiáng)原材料管理，提高原材料周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。

同時(shí)根據(jù)服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的策略，減少企業(yè)庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個(gè)永不褪色的話題，永遠(yuǎn)存在。隨著科技的發(fā)展，人工ai也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。

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企業(yè)成本控制論文篇十三

本文通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問(wèn)題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強(qiáng)化支出預(yù)算的有效控制，進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進(jìn)行深討。

預(yù)算管理成本控制措施。

全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施和管理控制的主要手段，鐵路運(yùn)輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機(jī)制，經(jīng)過(guò)近七年的探索和完善，取得了一定成果。

預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源進(jìn)行分配，并在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的開(kāi)支并對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。現(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進(jìn)鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運(yùn)量持續(xù)大幅度增長(zhǎng)與提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段。通過(guò)全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標(biāo)及政策，以及預(yù)測(cè)未來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅、促進(jìn)資源有效的運(yùn)用等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃。

1、科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標(biāo)。

支出預(yù)算目標(biāo)是指預(yù)期成本費(fèi)用應(yīng)該控制的水平及控制標(biāo)準(zhǔn)。制定成本費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效性。成本預(yù)算目標(biāo)要切實(shí)合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，要在現(xiàn)實(shí)性與合理性二者之間進(jìn)行結(jié)合，使目標(biāo)既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。

2、實(shí)行成本費(fèi)用全面預(yù)算管理。

首先，根據(jù)實(shí)際情況和成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車間捆綁責(zé)任的成本費(fèi)用，包括修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、各項(xiàng)人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。此外，要落實(shí)全面預(yù)算的全過(guò)程管理。全面預(yù)算全過(guò)程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。

其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實(shí)踐中，重點(diǎn)要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達(dá)中來(lái)。

3、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控。

編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問(wèn)題，要排除一切困難，使各項(xiàng)預(yù)算朝預(yù)算目標(biāo)方向發(fā)展。

鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)切實(shí)抓好“四個(gè)結(jié)合”。

第一，深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標(biāo)—最終利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強(qiáng)控制成本、費(fèi)用指標(biāo)，從而確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成。

第二，實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回?cái)n及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)職能科室的功能，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。

5、建立科學(xué)、合理、全面的考核體系。

考核指標(biāo)應(yīng)包括四類：預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)、預(yù)算編制類指標(biāo)、預(yù)算調(diào)整類指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況分析類指標(biāo)。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標(biāo)的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。全面預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標(biāo)體系，以及鐵路局內(nèi)各級(jí)職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標(biāo)完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)。

1、預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。

預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程為：首先由站段主要管理者提出總體目標(biāo)和各科室分目標(biāo)，根據(jù)三級(jí)管理原則，各基層車間制定本車間的預(yù)算方案，呈報(bào)相應(yīng)科目的對(duì)口科室；各科室再根據(jù)各基層車間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報(bào)計(jì)財(cái)科室；最后，計(jì)財(cái)科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進(jìn)行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見(jiàn)。

2、預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。

開(kāi)展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

3、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達(dá)應(yīng)以業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的緊密結(jié)合，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入科學(xué)管理的軌道。

4、預(yù)算定額的下達(dá)要根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)際情況進(jìn)行不斷的補(bǔ)充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性。

全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達(dá)到內(nèi)部人、財(cái)、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制和提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動(dòng)鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。

[1]張建明：淺談對(duì)鐵路運(yùn)輸站段全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[j]。廣東建材，2007(3)。

[2]昌鴻燕?！墩勮F路全面預(yù)算管理》[j]。學(xué)習(xí)與探索。2009(2)。

[3]王晶：全面預(yù)算管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的應(yīng)用[j]。商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009(1)。

企業(yè)成本控制論文篇十四

建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)目前的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的情況關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預(yù)算。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實(shí)際成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無(wú)法滿足企事業(yè)單位的要求，通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的革新，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。

(一)全面、多層次會(huì)計(jì)信息化。

會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相互融合形成的一項(xiàng)新的技術(shù)，其融合過(guò)程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會(huì)計(jì)信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn)，在不同的時(shí)期，會(huì)計(jì)信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。

(二)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與。

會(huì)計(jì)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)行核算的人員單獨(dú)參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行提供，才能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

(三)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程較快。

會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展，與計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)極大的推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化技術(shù)主要信息處理的平臺(tái)還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，只要計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展就不會(huì)止步。

建筑施工工程是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的工作，其成本控制的有效性將對(duì)建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙，下面主要談?wù)勗跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題。

(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

在我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門(mén)，其部門(mén)內(nèi)部有一定的下轄管理機(jī)構(gòu)，存在資金鏈較長(zhǎng)的情況，不便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門(mén)越多，資金鏈越長(zhǎng)，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。

(二)資金利用率低下。

在建筑企業(yè)中，對(duì)于資金的有效利用程度過(guò)低，導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對(duì)于預(yù)算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導(dǎo)致大量的資金沒(méi)有用在關(guān)鍵的問(wèn)題上，降低了資金的有效利用程度。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，間接費(fèi)用方面的支出過(guò)高，諸如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。

(三)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不完善。

建筑企業(yè)中，對(duì)于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行宏觀控制與設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)察，才能充分保證資金流動(dòng)的安全性與有效性。但是在我國(guó)目前的建筑企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒(méi)用專門(mén)的部門(mén)發(fā)揮監(jiān)察職能，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。

目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠。

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，往往無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，降低了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率，也無(wú)法有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。

(六)對(duì)國(guó)家宏觀政策的了解不夠。

建筑工程施工是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的工作，因此，國(guó)家宏觀的政策走向?qū)?huì)極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒(méi)有充分的了解國(guó)家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實(shí)際效益。

(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門(mén)，避免資金鏈較長(zhǎng)情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金審核機(jī)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)信息化手段對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。

(二)降低間接費(fèi)用支出。

間接費(fèi)用支出在實(shí)際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實(shí)的控制好間接費(fèi)用的支出是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要切實(shí)做好的工作。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的支持，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實(shí)際需要的成本，降低不必要的預(yù)算金額，在保證工程開(kāi)展的前提下，縮減間接費(fèi)用的支出，能夠在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。

(三)完善監(jiān)督管理制度。

作為會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的支出與資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，避免不必要的開(kāi)支降低資金的有效利用率。

對(duì)企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開(kāi)始，逐步的影響下級(jí)職能部門(mén)，只有充分的認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

(五)提升相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。

通過(guò)定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)與操作的培訓(xùn)，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化要求，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。

(六)充分了解國(guó)家宏觀政策。

國(guó)家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉?duì)建筑施工過(guò)程中的原材料成本、檢測(cè)費(fèi)用等產(chǎn)生影響。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)信息化技術(shù)充分的了解我國(guó)政策的宏觀走向、經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，在正確的時(shí)間進(jìn)行原材料的采購(gòu)以及相關(guān)檢測(cè)工作的開(kāi)展，才能切實(shí)做好建筑企業(yè)成本控制工作。

企業(yè)成本控制論文篇十五

近年來(lái)，我國(guó)紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)份額不斷縮小的同時(shí)，勞動(dòng)力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國(guó)出口導(dǎo)向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，而搞好成本控制是出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)考慮的重要因素，這既關(guān)系到企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和議價(jià)能力，也關(guān)系到企業(yè)銷售利潤(rùn)的大小。在此背景下，深入研究出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方法將企業(yè)成本控制到更具有競(jìng)爭(zhēng)力的低水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本現(xiàn)狀。

紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，年均增長(zhǎng)超10%的工資使中國(guó)的人力成本遠(yuǎn)高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長(zhǎng)還帶動(dòng)職工福利等間接費(fèi)用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費(fèi)并不是受市場(chǎng)份額大小、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長(zhǎng)而上升，我國(guó)出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。

除了人力成本上升之外，原料價(jià)格在這幾年也是不斷攀升，高品質(zhì)棉花供應(yīng)嚴(yán)重不足，其價(jià)格連續(xù)三年超過(guò)國(guó)際同等級(jí)棉花價(jià)格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價(jià)格在5.8—6元/公斤，9月下旬國(guó)家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細(xì)則，屆時(shí)新疆新機(jī)采棉預(yù)計(jì)銷售價(jià)格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。

我國(guó)紡織服裝業(yè)制造技術(shù)仍然達(dá)不到國(guó)際一流水平，尤其是化纖開(kāi)發(fā)應(yīng)用嚴(yán)重不足，再生纖維的加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展相對(duì)落后?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也正出于轉(zhuǎn)型時(shí)期，節(jié)能減排要求越來(lái)越嚴(yán)格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費(fèi)用支出，這些費(fèi)用也最終轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本中，進(jìn)而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價(jià)，削弱了紡織服裝出口商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對(duì)本行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、供應(yīng)鏈管理和營(yíng)銷方式等認(rèn)知相對(duì)落后，生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗和污染都很嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質(zhì)超標(biāo)，沒(méi)有達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)，因此我國(guó)紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來(lái)一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對(duì)成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機(jī)會(huì)成本，忽視產(chǎn)品貿(mào)易過(guò)程中可能出現(xiàn)的低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的訴訟費(fèi)、賠償費(fèi)等隨機(jī)成本。

迫于當(dāng)前紡織服裝企業(yè)對(duì)外貿(mào)易面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，加上新疆擁有政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)等因素，內(nèi)地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到今年6月底，已經(jīng)有118家內(nèi)地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項(xiàng)目，其中紡織類項(xiàng)目58個(gè)，總投資267.5億元，服裝家紡類項(xiàng)目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內(nèi)地距離遙遠(yuǎn)，其搬遷成本也是一筆很大的開(kāi)支。當(dāng)前紡織服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不是單純依靠原料和勞動(dòng)力，而是越來(lái)越依靠高素質(zhì)勞動(dòng)力組成的技術(shù)性人才資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級(jí)技工以上技術(shù)人員只占整個(gè)職工隊(duì)伍的0.8%，中級(jí)技工也只有3%，初級(jí)技工占6.2%，同比之下內(nèi)地有些紡織企業(yè)和國(guó)外的同類企業(yè)高級(jí)技工、中級(jí)技工和初級(jí)技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)、考核費(fèi)用。

二、出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成本壓力上升。

（一）制造設(shè)備大都缺少更新，產(chǎn)出成本仍然居高不下。

由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門(mén)檻相比較低，我國(guó)出口型紡織服裝企業(yè)多數(shù)還依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本賺取利潤(rùn)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設(shè)備能源消耗大、生產(chǎn)效率低，大量的成本開(kāi)支嚴(yán)重削弱了出口紡織服裝商品的國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造設(shè)備需要的生產(chǎn)操作人員數(shù)量也多，人力開(kāi)支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設(shè)備為例，一臺(tái)普通絡(luò)筒機(jī)需要35個(gè)工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡(luò)筒機(jī)的電力耗費(fèi)、維護(hù)支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例，與此形成鮮明對(duì)比的是一臺(tái)智能絡(luò)筒機(jī)僅需要兩名工人操作就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。單位時(shí)間內(nèi)普通絡(luò)筒機(jī)耗費(fèi)多、生產(chǎn)效率低下分?jǐn)偟狡髽I(yè)單一產(chǎn)品中的費(fèi)用多，生產(chǎn)設(shè)備落后是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。

（二）電子商務(wù)利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大。

近幾年跨境電商貿(mào)易在我國(guó)發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長(zhǎng)率。艾瑞咨詢公司研究預(yù)測(cè)我國(guó)的跨境電商貿(mào)易額在20xx年將達(dá)到進(jìn)出口貿(mào)易總額的18.9%。從整體來(lái)看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)依然依托貿(mào)易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過(guò)海關(guān)到達(dá)國(guó)際客戶手中。外貿(mào)代理商除了替出口企業(yè)報(bào)關(guān)收取費(fèi)用外，還在代理收取國(guó)外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費(fèi)。除此之外，去年5月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)穩(wěn)外貿(mào)政策之后，一些外貿(mào)代理公司紛紛注冊(cè)成立，他們除虛報(bào)出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤(rùn)。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支，減少企業(yè)利潤(rùn)。

（三）國(guó)內(nèi)制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開(kāi)支。

在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質(zhì)棉花仍然需求大于供給，價(jià)格一直居高不下?；w開(kāi)發(fā)技術(shù)成本較高，且沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應(yīng)。在能源成本方面，我國(guó)電價(jià)依然處在國(guó)際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費(fèi)的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過(guò)70%，多數(shù)出口企業(yè)只能被動(dòng)接受高電價(jià)負(fù)擔(dān)。尤其是到夏季用電高峰，電價(jià)更是居高不下，例如江蘇省物價(jià)局針對(duì)當(dāng)?shù)赜秒姶髴粼?月和8月實(shí)施高溫錯(cuò)峰用電，導(dǎo)致該地區(qū)工業(yè)用電價(jià)格比峰期電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)。在人力成本方面，我國(guó)工人工資過(guò)去十年間增長(zhǎng)了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔(dān)較高的工人工資成本之外還要承擔(dān)“用工荒”的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在我國(guó)制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國(guó)相差在5%以內(nèi)。

當(dāng)前我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉(zhuǎn)型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺(tái)棉花進(jìn)口限額影響，企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅(jiān)持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點(diǎn)放在每筆訂單的整體成本，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有具體計(jì)量到對(duì)每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產(chǎn)過(guò)程中隱性成本的計(jì)量，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的人力、原料額外消耗采取措施進(jìn)行有效控制，這都無(wú)形中增加了出口商品的成本。出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質(zhì)資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內(nèi)涵的現(xiàn)象。

（五）綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)苛，檢驗(yàn)檢疫技術(shù)投入增加。

近幾年，發(fā)達(dá)國(guó)家一方面對(duì)綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。例如，20xx年4月國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)頒布新的環(huán)保紡織品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴(yán)到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設(shè)備升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲(chóng)劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運(yùn)輸、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，這對(duì)質(zhì)量體系不成熟的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭(zhēng)取產(chǎn)品獲得一個(gè)綠色認(rèn)證過(guò)程中，必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式，加大企業(yè)檢驗(yàn)檢疫資金投入；同時(shí)，企業(yè)在綠色標(biāo)識(shí)測(cè)試、認(rèn)證、評(píng)估、審計(jì)等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認(rèn)證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識(shí)、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。

（一）加大技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)智能制造。

從現(xiàn)有階段看，實(shí)現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設(shè)備升級(jí)開(kāi)始，逐漸形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工序和供應(yīng)鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)和操作人員結(jié)合起來(lái)進(jìn)行低成本生產(chǎn)。佛山愛(ài)斯達(dá)服飾有限公司就通過(guò)自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機(jī)，能夠在18秒內(nèi)裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內(nèi)完成水洗效果，這種智能設(shè)備投入到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之后，生產(chǎn)效率大大提升，成本有了顯著下降。同時(shí)企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式，結(jié)合紡織行業(yè)高度自動(dòng)化生產(chǎn)流程的特點(diǎn)，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能制造應(yīng)用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應(yīng)當(dāng)注意的是，隨著企業(yè)智能生產(chǎn)設(shè)備推廣范圍擴(kuò)大，生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，只有實(shí)現(xiàn)操作人員和智能生產(chǎn)設(shè)備的有效配合，讓智能生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生最大效能，才會(huì)最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。

（二）融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用跨境電商出口。

出口導(dǎo)向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的精準(zhǔn)制造能力和優(yōu)化供應(yīng)鏈能力。跨境電子商務(wù)模式下企業(yè)與客戶省去中間貿(mào)易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔(dān)成本會(huì)更低，增加了企業(yè)利潤(rùn)。例如，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)以“阿里巴巴一達(dá)通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿(mào)服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)可以在此平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)直接與國(guó)際市場(chǎng)客戶進(jìn)行貿(mào)易，節(jié)省中間貿(mào)易代理商的代理費(fèi)用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿(mào)企業(yè)推出免費(fèi)出口代理服務(wù)，同時(shí)還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補(bǔ)貼。過(guò)去三年，跨境電商貿(mào)易在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開(kāi)始從事跨境電商貿(mào)易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報(bào)喜鳥(niǎo)企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，參與到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)之中，加快了產(chǎn)品資金流通速度，也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機(jī)會(huì)成本。

（三）設(shè)立境外制造分廠，降低制造成本。

據(jù)國(guó)際紡織制造商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)紗線生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國(guó)30%。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可以考慮將制造工廠設(shè)在低制造成本國(guó)家，降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國(guó)產(chǎn)棉區(qū)設(shè)立，美國(guó)擁有廉價(jià)的能源和棉花原料，當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運(yùn)輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應(yīng)美國(guó)市場(chǎng)之外，還能低價(jià)銷往墨西哥。企業(yè)在境外設(shè)立制造基地，還能更早的接觸國(guó)際先進(jìn)制造工藝，加快企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新速度，實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)和高技術(shù)制造良性發(fā)展。在海外設(shè)立制造廠，除了能維持低成本的制造價(jià)格之外，還能讓企業(yè)更及時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)需求變化，讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國(guó)際市場(chǎng)上的產(chǎn)品。

（四）實(shí)行精細(xì)化管理，控制成本費(fèi)用。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的成本控制，要將精細(xì)化成本控制貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終，在接受訂單開(kāi)始就要編制成本預(yù)算計(jì)劃，并制定每類產(chǎn)品的目標(biāo)成本。企業(yè)成本精細(xì)化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)一段時(shí)間后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評(píng)估，與開(kāi)始接受訂單時(shí)做出的目標(biāo)成本預(yù)算對(duì)比，并不斷完善成本指標(biāo)。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進(jìn)組織管理模式，降低管理成本，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)要將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)細(xì)化到具體產(chǎn)品種類生產(chǎn)中，提高設(shè)備生產(chǎn)的使用效率；對(duì)于人員精細(xì)管理，企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，減少人員不當(dāng)操作造成的原料、能量消耗。

（五）立足綠色低碳生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術(shù)，注重綠色技術(shù)積累，以綠色環(huán)保為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購(gòu)”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，緊緊抓住國(guó)際綠色標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇，加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入，積極完成iso9000質(zhì)量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證。企業(yè)還要積極參與國(guó)際認(rèn)證，以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國(guó)際市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)國(guó)際綠色壁壘體系和相關(guān)貿(mào)易保護(hù)措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺(tái)，及時(shí)獲取國(guó)際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預(yù)警。同時(shí)，企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標(biāo)準(zhǔn)，盡快與國(guó)際綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)相一致。

企業(yè)成本控制論文篇十六

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭(zhēng)取把成本降到最低?；诖?，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?？偠灾軌蚩刂坪闷髽I(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

總體來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門(mén)之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。

2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高。

新形勢(shì)下，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。

2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門(mén)的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。

2．4成本管理機(jī)制不夠健全。

建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門(mén)之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。

3．1轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念。

現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。

3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。

施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門(mén)一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。

3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過(guò)程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)成本控制論文篇十七

現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤(rùn)上，同時(shí)也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，尚未考慮到規(guī)劃、采購(gòu)、銷售、投資等成本問(wèn)題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價(jià)值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個(gè)投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過(guò)程。人們對(duì)于成本控制的主體認(rèn)識(shí)存在一些偏差，一直以來(lái)都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰，目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向，有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識(shí)沒(méi)有明確目標(biāo)，即使是有了目標(biāo)也未能落實(shí)，也沒(méi)能起到成本控制的目的，對(duì)成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和企業(yè)建設(shè)過(guò)程中忽略成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）成本控制的方法和管理手段不足。

目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不會(huì)通過(guò)較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不能提供足夠的信息來(lái)映射經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設(shè)計(jì)階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門(mén)、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過(guò)于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力往往達(dá)到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下，很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

（三）基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確。

成本計(jì)算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計(jì)量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，那么成本計(jì)劃、成本決策就將受到影響，導(dǎo)致其缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，依賴這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，以達(dá)到某指標(biāo)，但是這種成本信息很不完整，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)成本控制決策失誤。同時(shí)隨著科技的不斷發(fā)展，帶來(lái)人工費(fèi)用的降低，制造的費(fèi)用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成成本信息失真，有可能造成一些錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

基于成本控制觀念和認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過(guò)程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時(shí)，經(jīng)常會(huì)選擇工齡較長(zhǎng)，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來(lái)達(dá)到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，來(lái)達(dá)到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。成本控制目標(biāo)是通過(guò)特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，制定合理的成本目標(biāo)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實(shí)際落實(shí)，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。

（二）成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)。

成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購(gòu)進(jìn)新的企業(yè)文化，樹(shù)立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的可行性的篩選，增強(qiáng)事中成本控制能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行銷售任務(wù)和售后費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益的最大統(tǒng)一。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達(dá)到企業(yè)獨(dú)有的成本控制方法?？梢酝ㄟ^(guò)施行全員成本管理，和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來(lái)改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)成本意識(shí)，使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識(shí)。提高員工積極性和安全意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。

（三）基礎(chǔ)工作的改進(jìn)。

為了保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息，就要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制。基礎(chǔ)工作必須做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題?；A(chǔ)完善程度直接影響公司決策，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)的不真實(shí)，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識(shí)，自律意識(shí)增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，同時(shí)作為公司的員工每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴(kuò)大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺(jué)行為使每個(gè)人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來(lái)。

成本控制作為制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來(lái)越多的重視與關(guān)注，對(duì)現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點(diǎn)問(wèn)題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問(wèn)題，但從這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對(duì)于成本控制的落后觀念，認(rèn)識(shí)不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善，得出了對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)成本控制論文篇十八

現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開(kāi)展，物流企業(yè)運(yùn)用合理的方法，實(shí)現(xiàn)以最少的物流成本開(kāi)銷達(dá)到期望的物流服務(wù)水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動(dòng)力源泉。就物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物流成本無(wú)疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國(guó)物流成本目前主要問(wèn)題在于沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)物流成本的具體結(jié)構(gòu)、過(guò)度分散對(duì)物流成本的控制和核算、缺乏權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，成本是按照人工和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)?，不設(shè)單獨(dú)的物流成本會(huì)計(jì)核算科目，而相關(guān)成本核算都列在費(fèi)用欄中。通常來(lái)看，在財(cái)務(wù)預(yù)算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用支出沒(méi)有作出精準(zhǔn)、明確的分析預(yù)測(cè)和計(jì)算，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中也沒(méi)有直接記錄物流成本的具體數(shù)值。物流企業(yè)向倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用的核算和向外部運(yùn)輸行業(yè)合作者運(yùn)輸費(fèi)用的支付沒(méi)有詳盡分析記錄，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費(fèi)、人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用等都包含在其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用當(dāng)中，并沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算。

很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。每個(gè)物流系統(tǒng)的具體運(yùn)作、能力維護(hù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合理化革新、信息系統(tǒng)建設(shè)與完善都是由幾個(gè)部門(mén)分別完成，這就造成了涉及成本方面的數(shù)據(jù)難以達(dá)到完整而有效的統(tǒng)計(jì)。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)物流企業(yè)中的物流成本沒(méi)有單獨(dú)列支在會(huì)計(jì)核算制度中；

(2)想要利用當(dāng)下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接得到各個(gè)物流成本項(xiàng)目的具體金額難上加難；

(3)物流企業(yè)項(xiàng)目成本核算的分散在各個(gè)會(huì)計(jì)帳戶中。

我國(guó)正處在發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題日益凸顯，交通問(wèn)題，制造費(fèi)用的劇增使得物流的運(yùn)輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國(guó)多數(shù)物流企業(yè)普遍存在庫(kù)存成本高，運(yùn)輸條件差等明顯問(wèn)題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，無(wú)論是運(yùn)輸難還是成本高，帶來(lái)的影響都不容小覷。

(二)沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行綜合性操控。

企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本的控制沒(méi)有一個(gè)整體上的概念，沒(méi)有做到層層環(huán)扣，逐級(jí)上報(bào)。使得成本在各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切，造成資源的不當(dāng)浪費(fèi)。而面向生產(chǎn)、銷售相關(guān)得成本，各部門(mén)也沒(méi)有合理的做到制定成本預(yù)算和達(dá)到成本節(jié)約，僅靠物流部門(mén)，沒(méi)有合理的利用供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢(shì)使銷售、生產(chǎn)部門(mén)能夠共同合作克服物流成本高的問(wèn)題。

作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的作業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算，然后逐步在所有環(huán)節(jié)運(yùn)用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場(chǎng)存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法：

(1)用來(lái)劃分物流作業(yè)。為了識(shí)別活動(dòng)的有效性，要確定具體的價(jià)值鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把無(wú)用的作業(yè)剔除并減少無(wú)效的作業(yè)；在一步步界定出價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構(gòu)成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運(yùn)作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、調(diào)度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應(yīng)用能夠合理進(jìn)行細(xì)分，例如倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可以細(xì)化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲(chǔ)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、包裝及貼簽等明細(xì)作業(yè)活動(dòng)。

(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動(dòng)的消耗包括設(shè)施設(shè)備、人工等，具體來(lái)說(shuō)包括直接人工、直接材料、間接費(fèi)用、運(yùn)輸過(guò)程以外的開(kāi)支等等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)資源的界定，而各項(xiàng)具體的作業(yè)必然會(huì)涉及到相關(guān)的資源，在界定資源的同時(shí)要把與作業(yè)無(wú)關(guān)的從核算中剔除掉。

(3)資源動(dòng)因的確認(rèn)后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算。物流企業(yè)每涉及任何一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱之為資源動(dòng)因，資源動(dòng)因也被當(dāng)作分配作業(yè)所耗資源的重要依據(jù)，而作業(yè)成本中心的一項(xiàng)成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。

(4)最后要確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，對(duì)于具體的物流服務(wù)分配相應(yīng)的作業(yè)成本，計(jì)算一項(xiàng)合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。

(二)降低存貨成本。

使用倉(cāng)儲(chǔ)存貨，會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)的增多，而存貨數(shù)量過(guò)多，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)多流動(dòng)資金的占用。儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的存貨還有可能帶來(lái)不必要的浪費(fèi)。庫(kù)存商品流通速度緩慢，最終必然會(huì)加大企業(yè)成本資源的浪費(fèi)，好似一雙無(wú)形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強(qiáng)對(duì)存貨成本的控制，使商品流通暢通無(wú)阻，降低不必要的開(kāi)銷，從源頭上降低存貨成本。

(三)完善企業(yè)配送部門(mén)的運(yùn)營(yíng)。

物流企業(yè)采購(gòu)部門(mén)各司其職、明確分工，但是如果沒(méi)有形成統(tǒng)一的采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，就會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi)；而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠還有自己的庫(kù)房及加工原料倉(cāng)儲(chǔ)，所以生產(chǎn)廠也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)成本；物資流動(dòng)緩慢，沒(méi)有預(yù)先按市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際考察，造成了采購(gòu)價(jià)格較高的產(chǎn)品，而對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的不合理利用，也成為增加采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本和運(yùn)輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門(mén)的運(yùn)營(yíng)，提高產(chǎn)品的配送率，提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力，升級(jí)裝載機(jī)制并結(jié)合實(shí)際安排配送規(guī)劃，選擇最合理的運(yùn)送方法，從而達(dá)到降低成本的最終目的。

(四)商品流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)速度的提高規(guī)模的擴(kuò)大。

而降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與管理費(fèi)用，也可減少倉(cāng)儲(chǔ)與管理的壓力。如果通過(guò)提高物流企業(yè)的銷售部門(mén)的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷量，加快商品流通，這樣就會(huì)使存貨的周轉(zhuǎn)速度變快，減少流動(dòng)資金過(guò)多所帶來(lái)的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費(fèi)用。企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)一定會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。規(guī)模效應(yīng)的巨大影響，會(huì)使得利潤(rùn)的增長(zhǎng)超過(guò)銷售量的增長(zhǎng)，而物流成本的節(jié)約帶來(lái)的利潤(rùn)就包含在其中。

對(duì)物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內(nèi)容，利用物流企業(yè)各個(gè)要素之間的相互作用，提高各個(gè)作業(yè)的利用率，科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動(dòng)，有效控制物流活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用支出，降低物流活動(dòng)中不必要的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。

企業(yè)成本控制論文篇十九

摘要：近年來(lái)隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動(dòng)多且復(fù)雜，這為我國(guó)工業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理帶來(lái)了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)其提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè);會(huì)計(jì);工作規(guī)范;分析會(huì)計(jì)。

工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來(lái)越復(fù)雜，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

想要工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義。

只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個(gè)會(huì)計(jì)工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點(diǎn)：

所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。

2.幫助企業(yè)完善自身管理一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響到這個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開(kāi)，幫助企業(yè)完善自身的管理。

3.減少會(huì)計(jì)工作疏漏對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏漏。

對(duì)會(huì)計(jì)工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的話，就能對(duì)其起到一個(gè)監(jiān)督作用。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題。

企業(yè)是一個(gè)有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會(huì)計(jì)工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。

現(xiàn)階段我國(guó)工業(yè)企業(yè)還存在很多問(wèn)題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。

1.會(huì)計(jì)管理制度不夠健全。

財(cái)務(wù)報(bào)表的制作上也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不佳。

現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財(cái)務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無(wú)法對(duì)整個(gè)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的引導(dǎo)，會(huì)計(jì)工作就得不到好的進(jìn)展。

另外一方面，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個(gè)重要原因，具體表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。

3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。

現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個(gè)股東之間存在著利益的沖突，很多股東對(duì)企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財(cái)務(wù)工作者不僅要精通會(huì)計(jì)管理，還要學(xué)會(huì)面對(duì)不同股東的利益沖突。

4.規(guī)章制度沒(méi)有針對(duì)性。

工業(yè)企業(yè)的資金流動(dòng)較大，運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)也較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)工作變得繁多復(fù)雜。

就會(huì)造成財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個(gè)針對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)章制度，用來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作，制定出具體的獎(jiǎng)罰政策并徹底實(shí)施下去。

三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的解決方法。

1.重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

想要做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)管理人員首先要對(duì)會(huì)計(jì)工作引起足夠的重視，給會(huì)計(jì)部門(mén)相對(duì)的獨(dú)立權(quán)利。

2.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)分開(kāi)運(yùn)行。

會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)就是對(duì)賬目進(jìn)行合作，而財(cái)務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)算和管理，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行。

3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行完善。

企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要在國(guó)家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)安全。

如何完善對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，杜絕會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。

4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。

現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作中會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高，高層會(huì)計(jì)管理人才的缺口較大，這就需要我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長(zhǎng)時(shí)間呆在一個(gè)崗位上對(duì)工作出現(xiàn)倦怠情緒。

從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的派遣，防止會(huì)計(jì)人員因企業(yè)之間股東的利益爭(zhēng)執(zhí)而受到影響。

四、總結(jié)。

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理工作還有很多的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的分析，提出來(lái)相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

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企業(yè)成本控制論文篇二十

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷前進(jìn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的程序步驟也逐漸變的復(fù)雜化了，這也就加大了對(duì)企業(yè)成本控制的復(fù)雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各部門(mén)在成本控制管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的總結(jié)，再結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，制定一些科學(xué)有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的科學(xué)性和有效性，更縮減了預(yù)計(jì)成本和實(shí)際成本輸出之間產(chǎn)生的差距，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤(rùn)最大化，大多數(shù)企業(yè)都將成本控制和預(yù)算的具體內(nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關(guān)內(nèi)容的目標(biāo)。

二、在企業(yè)管理中控制成本的方法。

管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)企業(yè)在成本控制方法上進(jìn)行選擇和運(yùn)用。下面我們就針對(duì)成本控制方法在所實(shí)施的過(guò)程中遇到的相關(guān)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析和解決。

（一）降低企業(yè)日常的成本輸出。

資金是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，沒(méi)有充足的營(yíng)運(yùn)資金做基礎(chǔ)，企業(yè)在發(fā)展道路中將會(huì)步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣才能給企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一個(gè)安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進(jìn)行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受到當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)程序開(kāi)始變得復(fù)雜化，從而導(dǎo)致了在成本控制管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題我們需要完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，控制企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生的人力、物力和財(cái)力，有效地避免資金的浪費(fèi)。

（二）從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)支入手。

企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始著手，這樣便能控制減少每個(gè)環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要做好成本控制前的準(zhǔn)備，先了解產(chǎn)品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門(mén)和企業(yè)的當(dāng)前的實(shí)際狀態(tài)，根據(jù)這些實(shí)情來(lái)合理地降低每個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)在社會(huì)中經(jīng)濟(jì)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，對(duì)成本的.基本構(gòu)成要素進(jìn)行分析，按照事先制定的相關(guān)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時(shí)更正，從而使得生產(chǎn)產(chǎn)品所需的資源的耗費(fèi)都控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

（三）強(qiáng)化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強(qiáng)化管理制度。

由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強(qiáng)化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強(qiáng)化管理制度的過(guò)程中遇到的阻礙減少，控制成本將會(huì)成為員工們潛意識(shí)里所存在的觀念，間接地推動(dòng)企業(yè)成本控制的進(jìn)程。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理的工作，才會(huì)使其持續(xù)發(fā)展?？傊?，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)發(fā)揮著巨大的作用。

三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實(shí)施要求。

（一）制定詳細(xì)計(jì)劃，提前做好成本預(yù)算。

要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預(yù)算和制定周密的計(jì)劃，提前做好預(yù)算目的是提高資金的利用率、投資率和回報(bào)率，而制定周密的計(jì)劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進(jìn)行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，企業(yè)對(duì)整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力、財(cái)力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個(gè)生產(chǎn)完成之后，通過(guò)實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開(kāi)展，并且能夠根據(jù)有關(guān)的具體情形來(lái)控制一些不必要的成本支出。

（二）完善成本控制制度，使制度更加科學(xué)化、規(guī)范化。

企業(yè)要建立健全成本費(fèi)用管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和決策，確定目標(biāo)成本，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)密的成本費(fèi)用監(jiān)督控制，按財(cái)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度和成本費(fèi)用核算的辦法及時(shí)正確的核算發(fā)生的成本和費(fèi)用，并且分析、考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。當(dāng)然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進(jìn)行，還需要科學(xué)、合理地進(jìn)行成本核算和控制，將成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素進(jìn)行比較尋找使成本最小化的方案，并進(jìn)行總結(jié)，科學(xué)系統(tǒng)地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費(fèi)用的支出。另外隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)可以利用技術(shù)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用的核算方式方法進(jìn)行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關(guān)人員做出準(zhǔn)確的成本分析和預(yù)算。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)文化建設(shè)。

企業(yè)文化一直是以一種無(wú)形的力量影響著企業(yè)的內(nèi)部控制,因此企業(yè)應(yīng)該充分考慮依據(jù)自身具體情況,塑造更加具有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進(jìn)度和工作態(tài)度，同時(shí)還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識(shí)到自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

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