報(bào)告的撰寫(xiě)既要注重內(nèi)容的準(zhǔn)確性，也要注意形式的規(guī)范性。在報(bào)告最后，可以提供相關(guān)推薦意見(jiàn)或建議，以便讀者能夠更好地理解和應(yīng)用報(bào)告的內(nèi)容。希望下面的報(bào)告范文能夠給你帶來(lái)一些寫(xiě)作上的啟示和幫助。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇一
初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒(méi)感覺(jué)出與以往的有什么不同之處，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺(jué)茅塞頓開(kāi)，心里也隨之亮堂了許多，因?yàn)閺淖掷镄虚g里能夠讀出公司為開(kāi)創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見(jiàn)血、點(diǎn)中要害，真可謂字字千斤！勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢(shì)態(tài)之時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)決策層沒(méi)陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在必須高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認(rèn)，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的一年，我們理解了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄，體會(huì)了迎峰度夏、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕，感受了率先參與承建我國(guó)特高壓工程的光榮和自豪，應(yīng)對(duì)“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅(jiān)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
今年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車(chē)信心，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此，我們要把握形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng)電力發(fā)展新局面。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，打造精品工程，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇二
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，集團(tuán)確定了未來(lái)十年的發(fā)展藍(lán)圖。這個(gè)目標(biāo)可謂立足當(dāng)前放眼高遠(yuǎn)。做為以生產(chǎn)加工制造業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)車(chē)間，還要從當(dāng)下腳踏實(shí)地的做起，我們的中心工作就是保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。凝聚共識(shí)、順應(yīng)改革、適應(yīng)發(fā)展的新常態(tài)。要摒棄按部就班、消極被動(dòng)的等靠思想。大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，牢記說(shuō)到做到、言行一致、立即行動(dòng)、馬上落實(shí)的執(zhí)行文化。做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。
通過(guò)學(xué)習(xí)二屆五次職代會(huì)《總經(jīng)理工作報(bào)告》，根據(jù)報(bào)告中提出的20__年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，要以公司二屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)車(chē)間的管理工作，在工作作風(fēng)上要更加求真務(wù)實(shí)，在工作思路上更加改革創(chuàng)新，確保實(shí)現(xiàn)全年精煉加工毛油23.9萬(wàn)噸的目標(biāo)。
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職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇三
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)公司三屆六次職工代表大會(huì)暨工作總結(jié)表彰會(huì)議。這次會(huì)議全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開(kāi)的一次重要的會(huì)議。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢(shì)和任務(wù);部署的工作，動(dòng)員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃報(bào)告如下，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
20__年，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。
20__年全年完成經(jīng)營(yíng)收入________多萬(wàn)元(____收入________萬(wàn)元，多經(jīng)收入________萬(wàn)元)，上繳稅金近______萬(wàn)元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在________元/百萬(wàn)車(chē)公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)格局。
為應(yīng)對(duì)全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為_(kāi)___、____、________和____四個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，推行競(jìng)聘上崗，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過(guò)定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開(kāi)展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊。
運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)場(chǎng)站、線路的經(jīng)營(yíng)管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。汽車(chē)站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn)，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭(zhēng)取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車(chē)環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭(zhēng)取政策，大力推進(jìn)車(chē)輛更新，全年更新車(chē)輛______臺(tái)及新增線路____條。完成了春運(yùn)、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢(shì)低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過(guò)走出去為車(chē)主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對(duì)車(chē)輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對(duì)不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段提高銷(xiāo)售率;建筑公司主動(dòng)開(kāi)拓以縣級(jí)為主的外部市場(chǎng)，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對(duì)外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力。
汽車(chē)銷(xiāo)售及維修業(yè)：汽車(chē)銷(xiāo)售克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，通過(guò)理順?shù)N售渠道，確保市場(chǎng)占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車(chē)輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，摸索改變經(jīng)營(yíng)管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹(shù)形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開(kāi)展一系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。通過(guò)參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建平臺(tái)，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
回顧一年來(lái)的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足，形勢(shì)不容樂(lè)觀。。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇四
各位代表：
根據(jù)大會(huì)日程安排，×××××第××屆職工代表大會(huì)第×次會(huì)議，今天舉行開(kāi)幕式。
這次大會(huì)的代表共有×××名。今天因事、因病請(qǐng)假××名，實(shí)到××名，符合法定人數(shù)。
出席大會(huì)的特邀代表××名。
今天上午大會(huì)的執(zhí)行主席是×××、×××、×××、×××、×××、×××。
這次會(huì)議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我十分榮幸的向大家介紹出席大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他們是省××工會(huì)副主席;××××工委主席×××。讓我們以熱烈的掌聲、對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!現(xiàn)在我宣布：×××××第××屆職工代表大會(huì)第×次會(huì)議開(kāi)幕。
全體起立。
奏《國(guó)歌》。
請(qǐng)坐下。
一、請(qǐng)×工會(huì)副主席×××致開(kāi)幕詞。
二、請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。
1、省××工會(huì)副主席。
2、××××。
三、請(qǐng)××區(qū)長(zhǎng)×××同志做《行政工作報(bào)告》。
六、請(qǐng)黨委副書(shū)記×××同志向大會(huì)報(bào)告××××年集體合同執(zhí)行情況。
七、請(qǐng)副區(qū)長(zhǎng)×××同志向大會(huì)報(bào)告××××年企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況。
八、請(qǐng)總會(huì)計(jì)師×××同志報(bào)告××××年×××××資金使用情況。
九、請(qǐng)紀(jì)委書(shū)記×××同志報(bào)告廠務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況。
十、請(qǐng)副區(qū)長(zhǎng)×××同志做××××年提案落實(shí)情況及××××年提案解答報(bào)告。
十一、請(qǐng)黨委組織副部長(zhǎng)×××同志宣讀民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部方案。
請(qǐng)各位代表醞醞釀一分鐘，進(jìn)行表決。
同意的舉手。
不同意的舉手。
十二、下面述職開(kāi)始。
請(qǐng)黨委書(shū)記×××同志做述職報(bào)告。
請(qǐng)區(qū)長(zhǎng)×××同志做述職報(bào)告。
各位代表今天上午大會(huì)的議程全部進(jìn)行完畢，會(huì)后，按照大會(huì)日程安排，(13：00—13：
40)為副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分戰(zhàn)線述職。然后按代表團(tuán)劃分(13：40—14：30)進(jìn)行分組討論行政工作報(bào)告，及提交職代會(huì)審議所有方案、報(bào)告。(14：30)聽(tīng)取各位代表團(tuán)長(zhǎng)的匯報(bào)，地點(diǎn)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)辦公室。
××日下午(16：00分開(kāi)始)。
×××××第二十一屆四次職工代表大會(huì)第二次全體會(huì)議現(xiàn)在開(kāi)始開(kāi)會(huì)。
一、請(qǐng)常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)×××同志就各位代表團(tuán)討論的意見(jiàn)和建議做整改的說(shuō)明。
二、下面對(duì)提交本次會(huì)議報(bào)告、方案進(jìn)行表決。
1、同意《行政工作報(bào)告》的請(qǐng)舉手。
不同意請(qǐng)舉手。
2、同意《××××年職工福利基金使用情況及××××年使用安排意見(jiàn)報(bào)告》請(qǐng)舉手。
不同意請(qǐng)舉手。
3、同意《××××年經(jīng)營(yíng)承包方案》請(qǐng)舉手。
不同意請(qǐng)舉手。
4、同意《××××年職工培訓(xùn)方案》請(qǐng)舉手。
不同意請(qǐng)舉手。
5、同意《××××年安全生產(chǎn)方案》請(qǐng)舉手。
不同意請(qǐng)舉手。
三、請(qǐng)總會(huì)計(jì)師×××同志做關(guān)于××××承包經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的說(shuō)明。
四、請(qǐng)組織部副部長(zhǎng)×××同志作民主評(píng)議干部情況的總結(jié)。
五、請(qǐng)黨委副書(shū)記×××同志宣讀集體合同。
此合同已發(fā)至各位代表手中，并進(jìn)行了討論，現(xiàn)在舉手表決。
同意請(qǐng)舉手，不同意的請(qǐng)舉手，通過(guò)。
七、請(qǐng)區(qū)長(zhǎng)與各單位簽訂××××年雙文明建設(shè)責(zé)任狀。
八、請(qǐng)黨委書(shū)記×××同志講話。
#from2016最新職代會(huì)主持詞來(lái)自end#。
九、請(qǐng)×××同志宣讀大會(huì)決議。
同意請(qǐng)舉手。
不同意請(qǐng)舉手。
十、請(qǐng)工會(huì)副主席×××同志致閉幕詞。
請(qǐng)全體起立、奏《國(guó)歌》。
各位代表：
請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特邀代表、大會(huì)主席團(tuán)成員等同志到主席臺(tái)就坐。
根據(jù)大會(huì)日程安排，**單位九屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)今天開(kāi)幕。
這次大會(huì)應(yīng)到代表**名，實(shí)到代表**名，因病事假**名，實(shí)到代表超過(guò)了應(yīng)到代表的2/3，符合職代會(huì)規(guī)定人數(shù)，可以開(kāi)會(huì)。
今天大會(huì)的執(zhí)行主席是：********。
現(xiàn)在我宣布：**單位九屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)正式開(kāi)始。
全體起立，奏《國(guó)歌》。
請(qǐng)坐下。
今天到會(huì)的特邀代表有：************。
(注：市委、市政府******領(lǐng)導(dǎo)參加此次會(huì)議)。
今天大會(huì)的議程有：
1、**同志致開(kāi)幕詞;。
2、**同志宣讀省公司賀信;。
3、**同志作局長(zhǎng)工作報(bào)告。2016最新職代會(huì)主持詞2016最新職代會(huì)主持詞。
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。
下面進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)**同志致開(kāi)幕詞;。
第二項(xiàng)議程，請(qǐng)**同志讀省公司賀信;。
第三項(xiàng)議程，請(qǐng)**同志作局長(zhǎng)工作報(bào)告;。
第四項(xiàng)議程，請(qǐng)**同志作職代會(huì)工作報(bào)告;。
第五項(xiàng)議程，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話。
大會(huì)上午的議程全部進(jìn)行完畢，請(qǐng)各代表組按照大會(huì)日程安排，下午進(jìn)行分組討論。
請(qǐng)各討論組長(zhǎng)務(wù)必將本組提出的問(wèn)題進(jìn)行整理，并于明天上午大會(huì)主席團(tuán)、討論組組長(zhǎng)會(huì)議上交大會(huì)秘書(shū)組。
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、20xx年主要工作：
基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。各位代表，我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。
一年多來(lái)，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，新組建了三個(gè)車(chē)間，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年公司共，比上年增加，全年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，成本支出萬(wàn)元，比上年減少%，上繳利潤(rùn)萬(wàn)元，超交利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的%。
在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過(guò)去的一年，主要工作如下：
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)斐然，可圈可點(diǎn)。
一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各車(chē)間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì)，各車(chē)間在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái)，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。2016最新職代會(huì)主持詞文章2016最新職代會(huì)主持詞出自，此鏈接!。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性。今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個(gè)車(chē)間，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)各車(chē)間上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)原料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理，對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓車(chē)間成本核算工作，首先是公司和車(chē)間均建立《成本核算明細(xì)臺(tái)帳》。其次是公司要求車(chē)間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。
三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來(lái)，我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化車(chē)間管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開(kāi)展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確各車(chē)間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天到各車(chē)間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。
(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對(duì)方意見(jiàn)，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析，對(duì)具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴(lài)，滿意率始終在99%以上。
四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性。
際操作水平。2016最新職代會(huì)主持詞晚會(huì)主持詞-文藝演出主持詞-活動(dòng)主持詞-會(huì)議主持詞-班會(huì)主持詞。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開(kāi)展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對(duì)環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績(jī)。
五、加強(qiáng)一線車(chē)間隊(duì)伍建(清明節(jié)掃墓活動(dòng)主持詞)設(shè)，確保一線車(chē)間生產(chǎn)的平穩(wěn)性。
20xx年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個(gè)車(chē)間同時(shí)運(yùn)行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時(shí)，著力在車(chē)間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車(chē)間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。
職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位。
將公司對(duì)職工的福利、保險(xiǎn)、娛樂(lè)設(shè)施的投入、集體活動(dòng)等全部寫(xiě)上。
長(zhǎng)期的努力，形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益連接鏈，贏得了廣大客戶的信任，形成了頗具個(gè)性化的技術(shù)服務(wù)水平，大大提高了品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。職工權(quán)益保護(hù)措施得力，深得人心，有力的措施，大大提高了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，職工的自我管理水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高，從而提高了企業(yè)的整體水平，使我公司向現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了一大步。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇五
初讀本次職代會(huì)工作報(bào)告沒(méi)感覺(jué)出與以往的有什么不同之處，但細(xì)讀數(shù)遍后，感覺(jué)茅塞頓開(kāi)，心里也隨之亮堂了許多，因?yàn)閺淖掷镄虚g里可以讀出公司為開(kāi)創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報(bào)告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見(jiàn)血、點(diǎn)中要害，真可謂字字千斤!勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢(shì)態(tài)之時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)決策層沒(méi)陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴!有差距和不足之處，不要緊，坦然承認(rèn)，迎頭趕上，猶未為晚!
極不平凡的20xx年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的一年，我們接受了抗冰搶險(xiǎn)的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災(zāi)的驚心動(dòng)魄，體會(huì)了迎峰度夏、奧運(yùn)保電的堅(jiān)苦卓絕，感受了率先參與承建我國(guó)特高壓工程的光榮和自豪，面對(duì)“五大戰(zhàn)役”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅(jiān)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年。復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車(chē)信心，促進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標(biāo)任務(wù)。為此，我們要把握形勢(shì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決發(fā)展中存的突出問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng)電力發(fā)展新局面。開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，與公司中心工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，增強(qiáng)推動(dòng)電力科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，突出實(shí)踐特色，注重實(shí)踐成效，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展思路。努力實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，打造精品工程，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇六
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的精神，我受益頗深，了解到在過(guò)去20xx年公司所取得的成就和接下來(lái)xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢(shì)和緊迫感。
雖然我只是一名普通的員工，但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過(guò)去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問(wèn)題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面！
一干好本職工作。
現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的各個(gè)死角絕不放過(guò)，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對(duì)于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問(wèn)題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，多問(wèn)廠商。不能馬馬虎虎的放過(guò)去，等正式生產(chǎn)了問(wèn)題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個(gè)員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒(méi)做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本，從小事做起！
作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹(shù)立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車(chē)間里用電量比較大，我們離開(kāi)機(jī)器設(shè)備，或休息室時(shí)，要隨手?jǐn)嚯姡P(guān)燈，避免不必要的浪費(fèi)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
我們是新員工對(duì)工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會(huì)，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自身的本領(lǐng)。
四樹(shù)立精品理念。
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的`工藝要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢！認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄?，F(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力很大，形勢(shì)很?chē)?yán)峻市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過(guò)于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴(lài)，搶占市場(chǎng)，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富！
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇七
集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)2月11日勝利召開(kāi)，通過(guò)分廠和車(chē)間各層級(jí)的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻的認(rèn)識(shí)到此次大會(huì)是一次鼓舞人心的大會(huì)，發(fā)人奮進(jìn)的大會(huì)。通過(guò)總經(jīng)理報(bào)告，讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立大局意識(shí)、改革意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、和責(zé)任意識(shí)。在這關(guān)鍵時(shí)期，我們要切實(shí)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防發(fā)生生產(chǎn)事故確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
動(dòng)力轉(zhuǎn)化到實(shí)踐崗位，立足崗位干好工作。“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)”將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)劃分，真正做到責(zé)任到崗、量化帶人。并結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的自檢自查方案，深入開(kāi)展自查，切實(shí)做到自查與整改相結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查，不得有絲毫懈怠。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行班前、班中、班后的工裝點(diǎn)檢，確保生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)的過(guò)程中加大巡檢力度，遇見(jiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)考核。強(qiáng)制性的培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，確保員工自身的安全。對(duì)于特殊時(shí)間，特殊設(shè)備更要密切關(guān)注，時(shí)刻監(jiān)控，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，及時(shí)排查各種隱患，切實(shí)做到檢查與整治相結(jié)合，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告后，決心立足工作崗位，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，主動(dòng)作為。時(shí)刻叫響我是共產(chǎn)黨員，向我看齊，應(yīng)該把責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)起來(lái)，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意的優(yōu)秀員工，叫響“人人想安全、人人講安全、人人抓安全、人人保安全”的安全口號(hào)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己微薄之力。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我于20xx年8月份任xx項(xiàng)目分部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理等工作。20xx年在項(xiàng)目部各位同志的幫助下取得了較好的成績(jī)。下面我就一年來(lái)的工作情況向大家匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議。
一、理論學(xué)習(xí)情況。
一年來(lái)我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的中央“八項(xiàng)規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會(huì)精神，努力用科學(xué)理論來(lái)武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)上級(jí)發(fā)布的各種規(guī)章制度和辦法，還及時(shí)對(duì)新圖集、新規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動(dòng)法、新安全生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自己的守法的意識(shí)，從而不斷充實(shí)、豐富、完善自己，提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況。
在工作中，我能夠以身作則和項(xiàng)目部各位同志一起深入施工現(xiàn)場(chǎng)，吃苦在前。積極主動(dòng)解決施工中存在的問(wèn)題。
1、安全管理控制方面：
針對(duì)專(zhuān)職安全管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾安全員措施的同時(shí)，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓(xùn)工作，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員安全管理職責(zé)，堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度、“三同時(shí)”制度、隱患排查、治理和報(bào)告等制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防安全事故打造了良好的“習(xí)慣力量”。
2、工程質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實(shí)處，也就是在過(guò)程中是否按照擬定規(guī)范要求進(jìn)行施工。所以，在施工過(guò)程中我除了要求對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，更加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對(duì)不合格品堅(jiān)決要求返工處理。
三、廉潔自律情況。
在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)。始終堅(jiān)持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時(shí)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張浪費(fèi)。在工作中更能身先士卒，尊重和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他成員。
四、存在不足及改進(jìn)措施。
在一年來(lái)的工作中，雖然取得了些許成績(jī)，但也讓我更清楚的發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；
2、對(duì)工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；
3、對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，有時(shí)會(huì)有松懶懈怠的思想；
4、對(duì)有些方面的工作不夠主動(dòng)；
以上是我一年來(lái)的工作匯報(bào)，在工作中存在的一些不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。我將虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)。在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實(shí)地的干好工作。
謝謝大家！
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇九
20xx年x月x日，公司一屆三次次職工代表大會(huì)順利在會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會(huì)是一場(chǎng)繼往開(kāi)來(lái)、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的大會(huì)，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)這次職代會(huì)的工作報(bào)告,使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，回顧了公司在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)、取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車(chē)間跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)車(chē)間20xx年的工作做了全面部署，為車(chē)間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。
通過(guò)完整地學(xué)習(xí)馮總在“職代會(huì)”上的《創(chuàng)新思路、科學(xué)決策、精細(xì)管理、再創(chuàng)佳績(jī)》報(bào)告文件，和樊總的講話，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的良好勢(shì)頭，又讓我意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)。一個(gè)個(gè)的'榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來(lái)的成就，還激勵(lì)了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對(duì)20xx年充滿了期待，也充滿了信心。
本人通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：
一、注重細(xì)節(jié)、挖掘潛能，把辦事處工作做好做實(shí)。
二、要鞏固成熟市場(chǎng)、抓優(yōu)質(zhì)合同，注重合同既“增量”又“提質(zhì)”的雙加強(qiáng)，要重點(diǎn)跟蹤大項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，關(guān)注熱點(diǎn)市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)的資源，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到新的突破。
三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持打好翻身仗，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“成果導(dǎo)向”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的公司增色添彩。
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講話無(wú)疑給我們?nèi)珡S上下開(kāi)闊了思路，指明了方向。特別告誡大家在成績(jī)面前，要清醒地看到我們有些工作還存在的差距和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作效率。職代會(huì)事實(shí)求是的態(tài)度使我們看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的決心，我們相信企業(yè)發(fā)展會(huì)蒸蒸日上，健康成長(zhǎng)。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十
各位代表、同志們：
在平煤(集團(tuán))公司煤炭事業(yè)面臨大發(fā)展的新機(jī)遇之際，我們迎來(lái)了元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會(huì)的勝利召開(kāi)，這是我礦民主管理工作的一件大事，在我礦的政治生活中具有特別重要的意義。
下面，我代表礦二屆三次職工代表大會(huì)作工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。
二屆三次職代會(huì)以來(lái)的主要工作：
回顧一年來(lái)的各項(xiàng)工作，特別是民主管理工作取得明顯實(shí)效，這是全體干部員工深入貫徹落實(shí)平煤公司黨委擴(kuò)大會(huì)議、行政工作會(huì)議暨職代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，勵(lì)精圖治，頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在礦區(qū)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政的大力支持下，在各級(jí)工會(huì)組織及全礦員工的共同努力下，工會(huì)的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一、推進(jìn)工會(huì)組織民主化，群眾化的進(jìn)程，全面推行企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，民主管理工作有了新的加強(qiáng)。
一是以職代會(huì)為主線，開(kāi)展了各項(xiàng)民主管理工作。年初礦召開(kāi)了二屆三次職代會(huì)，平等協(xié)商并簽訂了集體合同，民主評(píng)議了副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，審議通過(guò)了“四個(gè)報(bào)告”，審議通過(guò)了“實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)年”、“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的決議，審議通過(guò)了行政“七個(gè)辦法”的決議，審議通過(guò)了工會(huì)“四個(gè)辦法”的決議，職代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)辦法和決議，為全年民主管理工作指明了前進(jìn)的方向。
20xx年3月，礦工會(huì)在輔助工程部開(kāi)展了民主選舉車(chē)間工會(huì)主席的試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)民主選舉，楊文國(guó)同志當(dāng)選為輔助工程部的工會(huì)主席。
在工作制度上創(chuàng)新，20xx年制定了《元寶山露天煤礦工會(huì)會(huì)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》、《元寶山露天煤礦工會(huì)工作制度匯編》,《工會(huì)工作人員崗位責(zé)任制》，建立了工會(huì)專(zhuān)(兼)職干部檔案，使工會(huì)工作真正做到行為規(guī)范化、工作制度化、辦事公開(kāi)化。
二是企務(wù)公開(kāi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。
1、充分發(fā)揮了職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議的作用，按民主程序討論了工資獎(jiǎng)金分配辦法、干部管理、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等內(nèi)容。
2、職稱(chēng)評(píng)聘公開(kāi)，張貼了20xx年、20xx年推薦晉升高級(jí)政工師及其它職稱(chēng)人員的公示，并公布了舉報(bào)電話。
3、用人機(jī)制公開(kāi)。20xx年我礦公開(kāi)招聘了銷(xiāo)售公司經(jīng)理、物資供應(yīng)中心經(jīng)理、機(jī)電管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、采礦二部經(jīng)理，計(jì)劃員、采購(gòu)員、記帳員等崗位，通過(guò)考試、考核、票決后上崗，使一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，也為他們施展才華搭建了競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。
三是基層民主管理工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。礦工會(huì)定期召開(kāi)基層工會(huì)主席會(huì)議，討論會(huì)員的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)改革中的重大問(wèn)題，全礦各車(chē)間工會(huì)建立了企務(wù)公開(kāi)欄，采礦部、采礦二部、選煤廠、機(jī)修廠等單位在公開(kāi)欄中公布獎(jiǎng)金分配情況，采礦二部作業(yè)隊(duì)夏修武隊(duì)進(jìn)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)，單車(chē)計(jì)量，單車(chē)考核，增加了分配的透明度。
二、積極開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),確保我礦安全工作奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一是根據(jù)平煤公司和礦黨委的指示精神，認(rèn)真貫徹關(guān)于做好安全工作的1號(hào)文件。圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),各級(jí)工會(huì)認(rèn)真組織落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，努力健全各種組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)我礦的特點(diǎn)，有組織地學(xué)習(xí)宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路。一年來(lái)，共填寫(xiě)安全信息反饋表1046份,組織職工代表視察1次，查處不安全隱患96項(xiàng);抓“三違”人員29人，提合理化建議769條，組織各種安全教育活動(dòng)17次，參加人數(shù)達(dá)1570人次。礦工會(huì)在參加重大事故的處理當(dāng)中，本著“三不放過(guò)”的原則，較好地維護(hù)了國(guó)家、企業(yè)和職工的利益，在群眾性勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作中發(fā)揮了重要作用。
二是以人為本,抓好安全教育工程。礦工會(huì)把維護(hù)職工的生命安全作為工會(huì)維權(quán)工作的重點(diǎn)，開(kāi)展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展了安全知識(shí)答題抽獎(jiǎng)活動(dòng)，礦工會(huì)印刷了1500份安全知識(shí)手冊(cè)發(fā)到每個(gè)職工手中，為勞動(dòng)競(jìng)賽營(yíng)造了輿論氛圍。
三是充分發(fā)揮家屬協(xié)管安全的作用，牢固筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。在“三八”節(jié)期間，礦女職工委員會(huì)，家屬協(xié)管安全委員會(huì)組織女工家屬開(kāi)展了大型的支煤送溫暖做好事、安全慰問(wèn)活動(dòng)。他們先后到采礦部等五個(gè)單位擦玻璃，搞衛(wèi)生，洗工作服，采礦二部女工家屬發(fā)出“珍愛(ài)生命，注意安全，人人爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”的倡議，得到了全礦職工家屬的響應(yīng)。全礦女工家屬簽夫妻安全互保合同書(shū)1008份，開(kāi)展了人情化、情感化的安全教育，評(píng)選了14戶“安全模范家庭”利用家屬協(xié)管這個(gè)陣地，有力地促進(jìn)了安全工作和安全環(huán)境的改善。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十一
公司20xx年'兩會(huì)'召開(kāi)后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)'兩會(huì)'精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢(shì)而為、就勢(shì)成長(zhǎng)的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。
20xx年重點(diǎn)工作。
一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類(lèi)成本，始終遵循'全員、全過(guò)程、全方位、全要素'的原則，樹(shù)立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念，實(shí)施'成本指標(biāo)化，運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。
三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備'的原則，牢固樹(shù)立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出;盤(pán)活存量資金，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，減少資金占用;通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。
四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用好國(guó)家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過(guò)'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì);努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
公司'兩會(huì)'的召開(kāi)，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來(lái)，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭(zhēng)先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十二
總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問(wèn)題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說(shuō)我對(duì)公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說(shuō)“開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。
首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛(ài)我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來(lái)，來(lái)者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來(lái)和希望，可以說(shuō)他們的“高度”決定了公司未來(lái)的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺(jué)得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
一、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。剛開(kāi)始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言：沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì)造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無(wú)顏面對(duì)后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型!
二、放下“身段”，從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動(dòng)付出，樂(lè)于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng)，就必須以“歸零”思維來(lái)面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來(lái)標(biāo)榜自己，不要覺(jué)得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來(lái)，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過(guò)你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫(xiě)在沙灘上，淡淡忘掉傷害過(guò)你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基礎(chǔ)上踏實(shí)肯干。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度。一個(gè)職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。
毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動(dòng)電力建設(shè)發(fā)展再上新臺(tái)階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流電力建設(shè)總公司的宏偉藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司十屆四次職代會(huì)暨工作會(huì)議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢(shì)，以辯證的觀點(diǎn)看待困難和問(wèn)題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信念、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流電力建設(shè)公司。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十三
職代會(huì)報(bào)告是每年都會(huì)舉行的一項(xiàng)重要活動(dòng)。通過(guò)職代會(huì)報(bào)告，公司能夠向員工介紹過(guò)去一年的工作成績(jī)，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。參加職代會(huì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一次能夠了解公司最新動(dòng)態(tài)并表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。在最近的一次職代會(huì)報(bào)告中，我獲得了很多新的信息和啟發(fā)，也對(duì)公司的發(fā)展前景有了更深入的認(rèn)識(shí)。
首先，職代會(huì)報(bào)告向我們展示了公司過(guò)去一年的工作成果。匯報(bào)中，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)敿?xì)介紹了公司在銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面取得的進(jìn)展。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，我看到了公司在不同領(lǐng)域取得的優(yōu)勢(shì)和不足之處。同時(shí)，我也對(duì)自己的工作有了更全面的認(rèn)識(shí)，明確了公司對(duì)員工的要求和期望。這讓我明白了自己需要在工作中繼續(xù)努力提升，以更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。
其次，職代會(huì)報(bào)告向我們展示了公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。在報(bào)告中，領(lǐng)導(dǎo)們分享了公司即將推出的新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。這些新動(dòng)向讓我深感公司對(duì)市場(chǎng)的敏銳度和創(chuàng)新意識(shí)。我相信，只有具備不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，公司才能在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。職代會(huì)報(bào)告給了我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我了解到公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，也為我提供了更多的機(jī)會(huì)去拓展自己的職業(yè)發(fā)展。
第三，職代會(huì)報(bào)告讓我有機(jī)會(huì)表達(dá)個(gè)人意見(jiàn)和建議。在職代會(huì)上，我通過(guò)提問(wèn)和討論，對(duì)我所關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了表達(dá)，并得到了領(lǐng)導(dǎo)們的解答。這使我感到，公司重視員工的聲音，愿意傾聽(tīng)我們的想法和建議。同時(shí)，我還注意到，許多同事也對(duì)公司的發(fā)展提出了自己的看法和建議。職代會(huì)為我們提供了一個(gè)共同交流和思考的平臺(tái)，讓我們能夠共同為公司的發(fā)展出謀劃策。
第四，職代會(huì)報(bào)告強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。無(wú)論是在報(bào)告中，還是在與同事們的交流中，我都感受到了團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的力量和成就。在過(guò)去的一年里，公司的每一項(xiàng)成績(jī)都離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作。這讓我深信，在未來(lái)的工作中，團(tuán)隊(duì)合作將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。通過(guò)職代會(huì)報(bào)告，我明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和角色，并意識(shí)到只有與團(tuán)隊(duì)密切合作，才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的發(fā)展目標(biāo)。
最后，職代會(huì)報(bào)告給我?guī)?lái)了許多思考和啟發(fā)。報(bào)告中所提到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，使我認(rèn)識(shí)到自己需要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。職代會(huì)報(bào)告也激發(fā)了我對(duì)于職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和熱情。我明白只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能讓自己與公司同步發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中獲得更好的機(jī)會(huì)和成就。
總之，參加職代會(huì)報(bào)告是一次有意義的經(jīng)歷。通過(guò)職代會(huì)報(bào)告，我了解到了公司過(guò)去的工作成果和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，也有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。職代會(huì)報(bào)告讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并給我?guī)?lái)了很多思考和啟發(fā)。這次職代會(huì)報(bào)告讓我更加熱愛(ài)自己的工作，也更加有信心去追逐自己的職業(yè)夢(mèng)想。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，我能夠在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的職場(chǎng)中取得更大的成就。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十四
總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問(wèn)題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí);又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說(shuō)我對(duì)公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說(shuō)“開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。
一名年輕員工我覺(jué)得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：
一、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。剛開(kāi)始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩(shī)中有一句至理名言：沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì)造成后的恐慌，后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無(wú)顏面對(duì)后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型!
二、放下“身段”，從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動(dòng)付出，樂(lè)于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng)，就必須以“歸零”思維來(lái)面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來(lái)標(biāo)榜自己，不要覺(jué)得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來(lái)，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個(gè)良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)。現(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過(guò)你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫(xiě)在沙灘上，淡淡忘掉傷害過(guò)你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會(huì)的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺(jué)在一個(gè)自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長(zhǎng)過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。
我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策，同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)對(duì)參見(jiàn)高考的職工之子，提供改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類(lèi)人才提供施展才華的平臺(tái)，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
新的一年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設(shè)好，完成好每一次工作任務(wù)!
__集團(tuán)公司一屆五次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕。圍繞這次會(huì)議，會(huì)后，全廠員工積極響應(yīng)，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。
職代會(huì)報(bào)告是集團(tuán)公司20各項(xiàng)工作的深刻總結(jié)，年工作的科學(xué)安排和具體部署。反復(fù)研讀后，使我深受鼓舞，精神為之振奮，激情倍增。報(bào)告既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)對(duì)發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并對(duì)集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展走勢(shì)和個(gè)人努力方向有了更加清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)又為集團(tuán)公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和具體部署感到前途光明。報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下全廠上下的強(qiáng)烈盼望和統(tǒng)一行動(dòng)，對(duì)我們把握大局，做好當(dāng)前和今后一段時(shí)間的各項(xiàng)工作給出了重要指示。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，公司當(dāng)前面臨著的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)改革的重要意義，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而激勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
同時(shí)堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢(shì)，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，要把責(zé)任放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把責(zé)任放在腳下;從講方法不找理由做起。長(zhǎng)此以久，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)認(rèn)真比較職代會(huì)報(bào)告對(duì)去年工作的總結(jié)和對(duì)2021年工作的展望，個(gè)人深感既有對(duì)過(guò)去工作的一些遺憾，也有對(duì)來(lái)年工作的緊迫感。2021年必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)主觀世界改造，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，研究把握當(dāng)今時(shí)代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機(jī)制，堅(jiān)持以職代會(huì)報(bào)告，作為2021年各項(xiàng)工作的指南針，將職代會(huì)精神融入到各項(xiàng)工作中，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通，以危為機(jī)，進(jìn)一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù)。
1，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)受思維定勢(shì)的影響，改革與創(chuàng)新的動(dòng)力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。
2、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù)，學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢(shì)要求，導(dǎo)致眼界不夠開(kāi)闊，不能創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。
3.求問(wèn)心理過(guò)重，缺乏敢于冒險(xiǎn)，敢于冒尖的精神，沒(méi)能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十五
在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司劉董事長(zhǎng)在第三屆二次職代會(huì)上發(fā)表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實(shí)，為超額完成全年各項(xiàng) 任務(wù)目標(biāo)而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無(wú)限企業(yè)自豪感，也為 劉董事長(zhǎng)過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆， 作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以 身作則，體貼為民的精神。 2015 年上半年，我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，原煤產(chǎn)量、 精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷(xiāo)量、煤炭綜合售價(jià)、銷(xiāo)售收入、 利潤(rùn)、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實(shí)現(xiàn)全年煤炭 產(chǎn)量 1000 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入 120 億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；貞浂嗄陙?lái)，我 企業(yè)走過(guò)的坎坷歲月，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以 面對(duì)今天取得的成績(jī)，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局 好，為實(shí)現(xiàn)冀中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量 6000 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收 入 1000 億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。 企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來(lái)工作中遺 留下來(lái)的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長(zhǎng)的 講話中提到了幾個(gè)方面，我們來(lái)一起學(xué)習(xí)下：
一、 提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。 “4.27”事故就說(shuō)明我們現(xiàn)場(chǎng)管理 還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進(jìn)一步加強(qiáng)。 我們是擁有 19000 在冊(cè)職工的大型國(guó)有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大 的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān) 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī) 構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問(wèn)題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政 策，加快落實(shí) 200 名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)對(duì)參見(jiàn)高考的職工之子，提供改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓(xùn)的 機(jī)會(huì)， 畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。 三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì) “三 個(gè)辦法” ，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類(lèi)人才提供施展才華的平臺(tái)， 建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī) 劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃， 還有對(duì)人才個(gè)體 的重視， 以及職代會(huì)上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(zhǎng)會(huì)上講到： “陽(yáng)春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開(kāi)工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。 ”相信不久的將來(lái)，大家搬 進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。 今年以來(lái)， 集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)和邯礦集團(tuán) 兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會(huì)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為 實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)。
行有力，決策部署落到實(shí)處。
貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。**寧煤集團(tuán)公司黨委將2015年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)突出問(wèn)題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規(guī)范決策程序，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團(tuán)黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》要求，堅(jiān)決禁止各種鋪張浪費(fèi)行為，在全集團(tuán)營(yíng)造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開(kāi)展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點(diǎn)，以廉潔文化“進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展好廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”活動(dòng)。
加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)及人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)的全過(guò)程，通過(guò)紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運(yùn)行過(guò)程規(guī)范有序、公開(kāi)透明。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購(gòu)、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷(xiāo)售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個(gè)關(guān)口，形成對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)利運(yùn)行的剛性制約，確保規(guī)范操作。
堅(jiān)持解放思想與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。2015年，**寧煤集團(tuán)上下將強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，廣泛開(kāi)展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調(diào)整、整治、強(qiáng)基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開(kāi)展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓、攻堅(jiān)克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭(zhēng)朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
加大典型選樹(shù)工作力度?？偨Y(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和英模人物。以慶祝建國(guó)60周年為契機(jī)，開(kāi)展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評(píng)選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書(shū)畫(huà)展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團(tuán)志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動(dòng)展示集團(tuán)公司伴隨共和國(guó)成長(zhǎng)走過(guò)的輝煌歷程。
堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)
文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2015年，**寧煤集團(tuán)將創(chuàng)造性地開(kāi)展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育員工從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，把感恩的心落實(shí)在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績(jī)上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會(huì)做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好員工，在家庭做個(gè)好成員。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點(diǎn)示范工程，爭(zhēng)取使集團(tuán)公司進(jìn)入全國(guó)文明單位行列。
幾年來(lái)，在學(xué)校黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的學(xué)校民主管理制度，以創(chuàng)新意識(shí)去推進(jìn)學(xué)校民主管理，用制度建設(shè)去完善學(xué)校民主管理，以解決關(guān)系職工利益上的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題去深化學(xué)校民主管理，不斷提升學(xué)校民主管理的層次和水平，形成了領(lǐng)導(dǎo)與教師職工共商大計(jì)，共謀學(xué)校發(fā)展的良好局面。
一、完善制度，履行程序，推進(jìn)職代會(huì)制度的規(guī)范化和程序化
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識(shí)，提高堅(jiān)持職代會(huì)制度的自覺(jué)性。通過(guò)形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，我們認(rèn)為學(xué)校職代會(huì)是依靠教師職工群眾實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效形式，是學(xué)校貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的有效載體。當(dāng)前職代會(huì)面臨新的變化形勢(shì)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善、充實(shí)、深化、創(chuàng)新，使其規(guī)范化、程序化，讓職代會(huì)成為教師職工關(guān)心學(xué)校的論壇，商討學(xué)校發(fā)展大計(jì)的陣地，維護(hù)職工切身利益的工具，協(xié)調(diào)校園勞動(dòng)關(guān)系的紐帶，愛(ài)護(hù)監(jiān)督關(guān)心干部、密切干群關(guān)系的橋梁。
和穩(wěn)定的重要措施，積極創(chuàng)造條件大力推進(jìn)學(xué)校職代會(huì)制度建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，始終要求學(xué)校各級(jí)黨組織和行政要堅(jiān)持依靠教職工群眾辦校的方針，堅(jiān)持并完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)；在政策規(guī)定上，相繼出臺(tái)了《關(guān)于全心全意依靠教職工群眾辦好學(xué)校的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于校職工代表大會(huì)民主評(píng)議校領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》、《關(guān)于校 務(wù)公開(kāi)辦法實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于校實(shí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況向職代會(huì)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》等一系列落實(shí)職代會(huì)職權(quán)的制度、辦法和規(guī)定，使職代會(huì)制度從機(jī)制上得到保證。
共管，各部門(mén)各司其職。按照職代會(huì)條例細(xì)則的要求，建立了職代會(huì)、職代會(huì)專(zhuān)門(mén)工作小組、工會(huì)委員會(huì)等民主管理體系。另外學(xué)校還試行了職代會(huì)組織與工會(huì)組織結(jié)合型的民主管理體制，做到“四個(gè)結(jié)合”，即將職代會(huì)與會(huì)員代表大會(huì)結(jié)合為一體；職代會(huì)各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)與工會(huì)各部門(mén)委員會(huì)結(jié)合為一體；職工代表小組與工會(huì)分會(huì)結(jié)合為一體；職工代表與工會(huì)會(huì)員代表結(jié)合為一體。建立健全了一套組織完善、職責(zé)明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理體系。三是建立責(zé)任考核制度。把貫徹黨的依靠方針、堅(jiān)持職代會(huì)制度、加強(qiáng)學(xué)校民主管理作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核的重要內(nèi)容和評(píng)選先進(jìn)單位的重要條件，把民主管理工作納入到學(xué)校“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“文明單位”、“教職工小家”等評(píng)比中進(jìn)行考核，強(qiáng)化了制約機(jī)制。
二、以強(qiáng)化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán) 堅(jiān)持和發(fā)展職代會(huì)制度，不斷拓展職代會(huì)的職權(quán)，豐富職代會(huì)的實(shí)現(xiàn)形式，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，是加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校改革發(fā)展的重要舉措。長(zhǎng)期以來(lái)學(xué)校堅(jiān)持以強(qiáng)化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。
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我受行政委托，向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。
三年工作回顧
進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢(shì)發(fā)生較大變化，教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說(shuō)是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹(shù)形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問(wèn)題。三年來(lái)，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來(lái)了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會(huì)上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識(shí)?！?以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽(tīng)取老師們的意見(jiàn)，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的'切入點(diǎn)，具體做了幾件事：
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說(shuō)，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對(duì)因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。2015年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；2015年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì)上公開(kāi)匯報(bào)工作思路，2015年期末，將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長(zhǎng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級(jí)老師3人，哈市級(jí)骨干教師1人；有人被評(píng)為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽(tīng)課、評(píng)課，在2015年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中，有兩位行政聽(tīng)課超過(guò)40節(jié)。
3、廣納意見(jiàn)，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門(mén)造車(chē)”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級(jí)管理，傾聽(tīng)老師的意見(jiàn)建議，這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽(tīng)取了上級(jí)主管部門(mén)、家長(zhǎng)、老師和學(xué)生的廣泛意見(jiàn)；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，從年級(jí)組到老師，交換了多次意見(jiàn)；針對(duì)各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于2015年8月率先在校內(nèi)開(kāi)展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都充分聽(tīng)取發(fā)老師的意見(jiàn)，我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹(shù)立行政新形象。為了樹(shù)立行政在老師們心目中的良好形
象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開(kāi)，把學(xué)校收入開(kāi)支情況，及時(shí)向老師們通報(bào)，自覺(jué)接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度，嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營(yíng)造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項(xiàng)制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問(wèn)題，學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組，繼而是行政在校門(mén)口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見(jiàn)明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。
部門(mén)辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來(lái)了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營(yíng)造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門(mén)，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。2015年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課；2015年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開(kāi)展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。
4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫(xiě)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營(yíng)造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開(kāi)源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬(wàn)多元，對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開(kāi)展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長(zhǎng)教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營(yíng)造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們?cè)诒ＷC常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì)，闖
出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會(huì)形象。
1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長(zhǎng)復(fù)雜等重重困難，采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別家長(zhǎng)座談會(huì)，五次印發(fā)“致家長(zhǎng)信”上千封，終于取得了家長(zhǎng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從2015年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正常化。
2、警校共建帶來(lái)新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于2015年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來(lái) ，干警們針對(duì)我校校門(mén)口的亂停亂擺現(xiàn)象，開(kāi)展了4次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來(lái)校舉辦法制討論40多次。法制副校長(zhǎng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開(kāi)創(chuàng)了法制教育的新局面。
發(fā)展空間受到局限；特長(zhǎng)教育缺少引導(dǎo)，沒(méi)有形成規(guī)模；生源質(zhì)量下降，勢(shì)必帶來(lái)新的招生壓力。
近期工作目標(biāo)
在新的發(fā)展時(shí)期，我們只有解放思想，找準(zhǔn)方向，才能從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)步發(fā)展。要做到這些，我們必須做好幾項(xiàng)工作：
一、盡快加強(qiáng)制度的建設(shè)
一是出臺(tái)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大對(duì)教學(xué)成果、教研成果的獎(jiǎng)勵(lì)。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)老師們的工作熱情，在學(xué)校形成人人講質(zhì)量，人人講教研、人人講成果的良好氛圍。
二是完善教學(xué)評(píng)比機(jī)制，對(duì)老師們的工作質(zhì)量進(jìn)行深入的評(píng)估、評(píng)比，將老師的工作態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量與效益掛勾，逐漸體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則。
三是完善半封閉管理制度。我們要及時(shí)總結(jié)半封閉管理取得的巨大成績(jī)，也要針對(duì)存在的問(wèn)題拿出具體可行的解決辦法。在2011年要出臺(tái)完整的管理制度，讓學(xué)校的管理水平再上臺(tái)階。讓半封閉管理進(jìn)一步造福社會(huì)、造福家庭、造福學(xué)校、造福學(xué)生。
二、強(qiáng)化自己的辦學(xué)特色
1、建好一個(gè)班子，專(zhuān)抓特長(zhǎng)生培訓(xùn)
特長(zhǎng)生培訓(xùn)是我們的一大優(yōu)勢(shì)，但培訓(xùn)仍處于一種初級(jí)階段。學(xué)校無(wú)專(zhuān)人管理，無(wú)專(zhuān)項(xiàng)資金，無(wú)專(zhuān)任教師。這種“三無(wú)”現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著這一事業(yè)的快速發(fā)展。學(xué)校必須組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組要出臺(tái)全面、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃與措施，保證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)制度化、正常化，保證校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外培訓(xùn)具體化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)小組要著眼未來(lái)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光處理當(dāng)前的問(wèn)題，切實(shí)解決音樂(lè)、美術(shù)、體育培訓(xùn)過(guò)程中存在的制度空缺、師資緊張、教學(xué)設(shè)施缺少和資金短缺的問(wèn)題。
2、選好一支隊(duì)伍，建好三個(gè)培訓(xùn)班
根據(jù)特長(zhǎng)生專(zhuān)業(yè)上線率達(dá)90%以上的這種優(yōu)勢(shì)，我們有必要盡快拓展培訓(xùn)的規(guī)模，盡快走出“小”、“散”、“亂”的各自為政的作坊式培訓(xùn)、興趣小組式培訓(xùn)，讓特長(zhǎng)生有自己的教室，有自己的老師，有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。力爭(zhēng)每門(mén)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)一個(gè)特長(zhǎng)班。
三、加強(qiáng)學(xué)校的條件改善
學(xué)校大有基礎(chǔ)設(shè)施基本上建設(shè)到位，目前急需解決的三個(gè)問(wèn)題：
一是重建一棟學(xué)生食堂，徹底解決目前學(xué)生食堂存在的簡(jiǎn)陋、狹小、陳舊的問(wèn)題，為學(xué)生提供更好的生活環(huán)境。
二是擴(kuò)建學(xué)生寢室。一所學(xué)校，沒(méi)有舒適的住宿條件，就無(wú)法吸引學(xué)生，通勤學(xué)生太多，學(xué)生管理的難度也大得多，學(xué)校的效益也無(wú)法得到提高。 以上兩建設(shè)，我們已經(jīng)向市教育局匯報(bào)，力求爭(zhēng)取政策的支持，解決部分資金；另外，我們可以通過(guò)集資、申請(qǐng)等方式籌措部分資金。
同志們，學(xué)校的空間環(huán)境制約著我們發(fā)展的步伐，但我們的地理環(huán)境也提供了獨(dú)特的人文優(yōu)勢(shì)；學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題，但我們?cè)诟母镞^(guò)程中也逐漸找準(zhǔn)了自己的位置。我們相信，再過(guò)三年，我校將成為市設(shè)施較優(yōu)、辦學(xué)特色較為明顯，發(fā)展前景較好的普通農(nóng)村學(xué)校。
xx學(xué)校工會(huì)
2015年5月5日
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十六
股份公司八屆五次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕。會(huì)后，萬(wàn)年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。
股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理江尚文的職代會(huì)工作報(bào)告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和職責(zé)意識(shí)?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”，是報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬(wàn)年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管去年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但是我們也要清醒地看到在對(duì)標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足。“揣而棁之，不可常?！保判氖峭庖?，職責(zé)是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。要把職責(zé)放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。2012年是實(shí)施“十。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十七
根據(jù)本次職代會(huì)安排，現(xiàn)在我向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)代表們?cè)u(píng)議。
一、盡心盡責(zé)履職，四屆三次職代會(huì)確定目標(biāo)全面完成。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是值得紀(jì)念的一年。隨著采場(chǎng)向深層和邊遠(yuǎn)地帶延伸，礦井受采動(dòng)壓力傳遞遠(yuǎn)、地壓大、地溫高、斷層多等構(gòu)造復(fù)雜的安全威脅更加嚴(yán)重；面對(duì)上級(jí)組織的重托和全礦員工的厚望，我深感肩負(fù)責(zé)任的重大。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其它班子成員和廣大員工的大力支持下，我始終以加快企業(yè)發(fā)展為已任，用心做事，不辱使命，心系員工；工作如履薄冰，盡職盡責(zé)，銳意革新，立足于管理要效益，著眼于創(chuàng)新要活力，靠實(shí)干創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)全礦上下的艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，克服了礦井發(fā)展的諸多不利因素，各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)，圓滿的完成了四屆三次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進(jìn)，和諧發(fā)展的大好局面。
二、務(wù)實(shí)創(chuàng)新帶好頭，各項(xiàng)工作在創(chuàng)新中發(fā)展。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。做好煤礦工作，既要有務(wù)實(shí)作風(fēng)，又要有創(chuàng)新精神。作為礦長(zhǎng)，要帶領(lǐng)整個(gè)班子開(kāi)創(chuàng)工作新局面，必須腳踏實(shí)地，以身作則，不做表面文章。
一是培養(yǎng)了一支好隊(duì)伍。把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)重要職責(zé)，提出“單位就是學(xué)校、崗位就是課堂、領(lǐng)導(dǎo)是老師”的理念，完善培訓(xùn)制度、豐富培訓(xùn)形式、創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升員工安全素養(yǎng)，提高員工職業(yè)技能，加快人才培養(yǎng)。全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班142期，累計(jì)培訓(xùn)7216人次；職工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)18期1065人，綜合評(píng)定合格721人，合格率為74%，比去年提高了4個(gè)百分點(diǎn)，員工技能整體水平穩(wěn)步提高，提升了企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力。在集團(tuán)公司第十三屆青工技術(shù)比武暨第二屆職工崗位技能大賽中，共獲得11個(gè)單項(xiàng)第一名，18個(gè)單項(xiàng)二、三名的優(yōu)異成績(jī)，獲得團(tuán)體冠軍桂冠。
二是形成了一些好經(jīng)驗(yàn)。在工作中始終把心思放在工作上，把精力用在工作中，常思考，勤總結(jié)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，形成了一些行之有效的管理方法。根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)提出管理三要素，即科學(xué)管理、嚴(yán)肅管理、持之以恒管理，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；創(chuàng)新管理方式，提出以安全確認(rèn)、手指口述、班評(píng)估、班組長(zhǎng)績(jī)效考核為主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四大法寶”和以出勤班數(shù)不夠、三違、工傷為主要內(nèi)容的規(guī)范員工行為“三條紅線”的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，效果明顯，從根本上保障了我礦安全形勢(shì)的穩(wěn)定。深化班組建設(shè)，精心編著完成《煤礦班組建設(shè)理論和實(shí)踐》一書(shū)，為打造“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全本質(zhì)型、生產(chǎn)精益化、素質(zhì)培訓(xùn)多樣化、崗位改進(jìn)自動(dòng)化”的自主管理班組提供了理論支持。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)率先推行物資全面超市化管理，并于11月5日順利召開(kāi)物資全面超市化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。全礦收繳二級(jí)庫(kù)房16個(gè)，全礦儲(chǔ)備物資由900多萬(wàn)元下降為500多萬(wàn)元，使生產(chǎn)物資管理更加集中規(guī)范，達(dá)到了資源共享，減少了積壓浪費(fèi)，降低了帶料勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了服務(wù)生產(chǎn)保障生產(chǎn)的水平。
三是增強(qiáng)了職工的歸屬感。以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)中快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。堅(jiān)持提高效率與效益，實(shí)現(xiàn)了員工收入新的.突破。提倡“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”的運(yùn)動(dòng)理念，成功舉辦了首屆“迎春杯”職工乒乓球聯(lián)賽、“和諧杯”籃球賽、“安全杯”羽毛球賽、職工拔河比賽、“皖煤之歌”合唱節(jié)、“第四屆健身操”展示賽、黨員“紅色征程、體育健身”長(zhǎng)跑等系列大型體育文藝活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活；對(duì)礦及宿舍供暖管路、職工浴池進(jìn)行改造，為職工單人宿舍安裝空調(diào)，保證職工得到良好的居住環(huán)境；轉(zhuǎn)變綠化觀念，礦區(qū)綠化從單一花草種植向多層次、復(fù)合式植物配置發(fā)展，增加農(nóng)作物、果樹(shù)等綠化品種，花園、莊園、果園三園綠色生態(tài)礦井正在形成，為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。堅(jiān)持開(kāi)展民主接待日活動(dòng)，及時(shí)傾聽(tīng)職工心聲，同時(shí)關(guān)注弱勢(shì)群體，舉辦金秋助學(xué)等活動(dòng)，積極為職工群眾排憂解難，開(kāi)展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng)，經(jīng)常走訪和慰問(wèn)特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
三、注重廉潔律好己，全心全意維護(hù)員工的利益。
身為礦長(zhǎng)和一名共產(chǎn)黨員，同時(shí)又是礦團(tuán)隊(duì)中一名普通成員，自己始終保持艱苦樸素的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，自覺(jué)遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司的三條紅線、十條禁令，克已奉公，本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的忠誠(chéng)，做事立身，“像做人一樣做企業(yè)”。在實(shí)際工作上，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、奮發(fā)的工作熱情，發(fā)揚(yáng)我礦人精神，在成績(jī)面前不驕不躁，在困難面前不氣不餒，在挫折面前不屈不撓；嚴(yán)于律己，努力做到身正為范，要求大家怎么做，首先從要求自己開(kāi)始。在生活作風(fēng)上，我也時(shí)刻告誡自己要以好的作風(fēng)樹(shù)立形象，常修為政之德，常懷律己之心；深入群眾，心系員工，分配上向一線傾斜、向工人傾斜，最大限度辦實(shí)事，力所能及謀福利，全力將員工的利益維護(hù)好。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，我始終不忘團(tuán)隊(duì)的作用和意義，唯有團(tuán)隊(duì)共同努力，才有可能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。我們加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心層建設(shè)，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大家坦誠(chéng)溝通，民主決策，心齊氣順，肝膽相照，互相理解，互相支持，鞠躬盡瘁共謀企業(yè)發(fā)展。
各位代表、同志們，回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。成績(jī)的取得是班子成員和廣大員工共同奮斗的結(jié)果。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，僅僅是按自己的角色，做了一個(gè)礦長(zhǎng)應(yīng)做的工作，而且還有很多方面存在不足。很多地方都有待于今后改進(jìn)。懇請(qǐng)各位代表多提寶貴意見(jiàn)，我將認(rèn)真聽(tīng)取，深刻反省，持續(xù)改進(jìn)。
同志們，20xx年，我礦的發(fā)展任務(wù)十分繁重。我深信，有這支堅(jiān)韌不拔、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，有同心同德、風(fēng)雨同舟的同志們通力合作，我們一定能不辱使命，不負(fù)厚望，再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新輝煌。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十八
股份公司八屆五次職工代表大會(huì)圓滿落下帷幕。會(huì)后，萬(wàn)年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。
股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理江尚文的職代會(huì)工作報(bào)告，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和職責(zé)意識(shí)?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”，是報(bào)告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下，全廠上下的強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)。
統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打造企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬(wàn)年廠當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)提高執(zhí)行力。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢(shì)。盡管去年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，但是我們也要清醒地看到在對(duì)標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍?，不可常?！?，信心是外因，職責(zé)是內(nèi)因。對(duì)企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。要把職責(zé)放在心中，從誠(chéng)信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。是實(shí)施“十。
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇十九
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)公司三屆六次職工代表大會(huì)暨工作總結(jié)表彰會(huì)議。這次會(huì)議是深入貫徹黨的十八屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開(kāi)的一次重要的會(huì)議。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢(shì)和任務(wù);部署的工作，動(dòng)員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃報(bào)告如下，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
2015年，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。
2015年全年完成經(jīng)營(yíng)收入****多萬(wàn)元(**收入****萬(wàn)元，多經(jīng)收入****萬(wàn)元)，上繳稅金近***萬(wàn)元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在****元/百萬(wàn)車(chē)公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)格局。
為應(yīng)對(duì)全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，推行競(jìng)聘上崗，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過(guò)定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開(kāi)展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊。
運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)場(chǎng)站、線路的經(jīng)營(yíng)管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。汽車(chē)站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn)，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭(zhēng)取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車(chē)環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭(zhēng)取政策，大力推進(jìn)車(chē)輛更新，全年更新車(chē)輛***臺(tái)及新增線路**條。完成了春運(yùn)、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢(shì)低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過(guò)走出去為車(chē)主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對(duì)車(chē)輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對(duì)不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段提高銷(xiāo)售率;建筑公司主動(dòng)開(kāi)拓以縣級(jí)為主的外部市場(chǎng)，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對(duì)外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力。
汽車(chē)銷(xiāo)售及維修業(yè)：汽車(chē)銷(xiāo)售克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，通過(guò)理順?shù)N售渠道，確保市場(chǎng)占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車(chē)輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，摸索改變經(jīng)營(yíng)管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹(shù)形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開(kāi)展一系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。通過(guò)參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建平臺(tái)，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
回顧一年來(lái)的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足，形勢(shì)不容樂(lè)觀。。
2016年工作計(jì)劃。
盛年不重來(lái)，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。告別2015進(jìn)入2016。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，我們必須立足自身的特點(diǎn)，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。
一、工作思路。
2016年要認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)政府經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，樹(shù)立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實(shí)現(xiàn)“十三五”的開(kāi)門(mén)紅。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入*****萬(wàn)元(其中運(yùn)輸收入****萬(wàn)元，多經(jīng)收入****萬(wàn)元);上繳稅金****萬(wàn)元;事故經(jīng)濟(jì)損失控制在***元/百萬(wàn)車(chē)公里。
三、工作措施。
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力。
1、根據(jù)變革實(shí)施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開(kāi)展各級(jí)管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級(jí)班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以及《關(guān)于深化改革加快推進(jìn)道路客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)文件，切實(shí)把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢(shì)，提高市場(chǎng)判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢(shì)。
2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場(chǎng)變化及生產(chǎn)需求，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)，通過(guò)不斷的對(duì)公司基本制度、工作流程和各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對(duì)性和可操作性，以保障公司運(yùn)作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各級(jí)班子工作效率的提升。增強(qiáng)公司整體戰(zhàn)斗力。
(二)開(kāi)源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展。
目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長(zhǎng)換擋期。公司所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對(duì)市場(chǎng)的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營(yíng)機(jī)制相對(duì)落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)。
運(yùn)輸業(yè)務(wù)：汽車(chē)站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開(kāi)展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢(shì)，積極拓展并落實(shí)小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和社會(huì)影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道。客運(yùn)公司要認(rèn)真落實(shí)公司營(yíng)運(yùn)客車(chē)新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車(chē)安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對(duì)外形象的同時(shí)，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運(yùn)市場(chǎng)各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收能力。貨運(yùn)公司必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營(yíng)模式，以求生存。
多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)的同時(shí)，加大寫(xiě)字樓的招商力度和住宅的銷(xiāo)售力度，做好庫(kù)存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)管理項(xiàng)目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭(zhēng)取通過(guò)二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動(dòng)合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開(kāi)辟新業(yè)務(wù);汽車(chē)銷(xiāo)售維修創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，提升服務(wù)理念，確保銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
(三)探索經(jīng)營(yíng)管理新模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時(shí)俱進(jìn)，方能永葆生機(jī)。面對(duì)新常態(tài)、新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實(shí)公司《改革發(fā)展方案》，通過(guò)深化體制改革，提升公司發(fā)展動(dòng)力。各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，進(jìn)一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個(gè)人的利益結(jié)合起來(lái)，推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開(kāi)展自主權(quán)，集團(tuán)公司只負(fù)責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，籍此提升公司市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
以落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，以存在問(wèn)題和需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化管理為手段，夯實(shí)和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。
繼續(xù)鞏固安全達(dá)標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構(gòu)體系，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，從根本上落實(shí)公司各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識(shí)、防范意識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查處并要求整改，進(jìn)而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防范意識(shí)和應(yīng)急能力;通過(guò)強(qiáng)化gps監(jiān)控、車(chē)輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。
(五)推進(jìn)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個(gè)角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個(gè)細(xì)微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。
加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價(jià)值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級(jí)組織各種文化活動(dòng)和競(jìng)賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感;繼續(xù)開(kāi)展各種慈善活動(dòng)和捐助，通過(guò)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳播“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神來(lái)凝聚員工的力量，達(dá)到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，回報(bào)社會(huì)，成就品牌，樹(shù)立**形象。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展，賦予“百年**”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。
要看銀山拍天浪，開(kāi)窗放入大江來(lái)。面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇并存，我們只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，理清思路，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面，迎來(lái)美好的明天!
職代會(huì)報(bào)告的學(xué)習(xí)心得篇二十
各位代表、同志們：
今天，我們召開(kāi)公司三屆六次職工代表大會(huì)暨工作表彰會(huì)議。這次會(huì)議全面落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點(diǎn)上召開(kāi)的一次重要的會(huì)議。這次會(huì)議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)的形勢(shì)和任務(wù);部署的工作，動(dòng)員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計(jì)劃報(bào)告如下，請(qǐng)各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
20__年，雖然公司適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局，號(hào)召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加上公司自身體制、機(jī)制對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與年初計(jì)劃有很大距離，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。
20__年全年完成經(jīng)營(yíng)收入________多萬(wàn)元(____收入________萬(wàn)元，多經(jīng)收入________萬(wàn)元)，上繳稅金近______萬(wàn)元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟(jì)損失控制在________元/百萬(wàn)車(chē)公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟(jì)所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)格局。
為應(yīng)對(duì)全國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會(huì)制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為_(kāi)___、____、________和____四個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊，推行競(jìng)聘上崗，目標(biāo)管理，使各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過(guò)定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開(kāi)展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點(diǎn)。確保公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。
二、克難奮進(jìn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊。
運(yùn)輸業(yè)務(wù)：客運(yùn)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種運(yùn)輸方式對(duì)公路客運(yùn)市場(chǎng)的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)場(chǎng)站、線路的經(jīng)營(yíng)管理等運(yùn)輸板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力。汽車(chē)站在實(shí)現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時(shí)增加自動(dòng)售票機(jī)和售票點(diǎn)，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)爭(zhēng)取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車(chē)環(huán)境;各客運(yùn)公司積極爭(zhēng)取政策，大力推進(jìn)車(chē)輛更新，全年更新車(chē)輛______臺(tái)及新增線路____條。完成了春運(yùn)、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運(yùn)輸任務(wù)。貨運(yùn)克服當(dāng)前本地公路貨運(yùn)形勢(shì)低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過(guò)走出去為車(chē)主提供便捷的服務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，政策解讀，增強(qiáng)公司對(duì)車(chē)輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對(duì)不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營(yíng)銷(xiāo)方案，采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段提高銷(xiāo)售率;建筑公司主動(dòng)開(kāi)拓以縣級(jí)為主的外部市場(chǎng)，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動(dòng)管理，在改變物業(yè)管理對(duì)外形象的基礎(chǔ)上提高收費(fèi)能力。
汽車(chē)銷(xiāo)售及維修業(yè)：汽車(chē)銷(xiāo)售克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的不利因素，通過(guò)理順?shù)N售渠道，確保市場(chǎng)占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車(chē)輛維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，摸索改變經(jīng)營(yíng)管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅(jiān)持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹(shù)形象，擴(kuò)大知名度，努力收入。
管防同步，確保各項(xiàng)工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻(xiàn)盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開(kāi)展一系列活動(dòng)，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。通過(guò)參加上級(jí)組織的各項(xiàng)健康有益文體活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，為員工搭建平臺(tái)，提供展現(xiàn)機(jī)會(huì)，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)，提升員工奉獻(xiàn)社會(huì)精神，盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
回顧一年來(lái)的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì);。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動(dòng)力不足，形勢(shì)不容樂(lè)觀。。
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