總結不僅可以幫助個人成長，還可以為團隊和組織的發(fā)展提供有益的借鑒。避免啰嗦冗長，保持語言簡練，突出實質(zhì)內(nèi)容。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考。
建設年終工作總結篇一
上半年的工作已經(jīng)結束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作進行總結，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
在完成工程的施工測量放線的同時，協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。
在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為xx集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
建設年終工作總結篇二
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務質(zhì)量?！皥F結+創(chuàng)新”是服務檢查班的班組宣言。20_年我們?nèi)婕訌娏税嘟M建設工作，具體開展如下：
一、建立班組例會制度。
通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。
二、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理。
我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。
三、建立班組學習培訓制度。
建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日，組織針對性的業(yè)務學習、服務案例講解、新增服務規(guī)范學習，并對工作中遇到的各種問題進行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評機制。
將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。
五、建立班組個人檔案。
班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根。
鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進行難題攻關。目前主要攻關項目包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20_年qc成果引進、“營業(yè)廳效率服務標準化”服務示范項目。
七、突出“家文化”建設。
變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結班組建設的成績與不足，對搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
尊敬的各位領導：
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。
一
1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。
4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)建無違章班組。
5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作?？傊?，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。
__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，___，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。
1，加強學習。提高員工素質(zhì)。
化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。預防為主的目的。在工會法勞動合同法學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學習內(nèi)容，領會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領導在和領導不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎。
2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。
一，抓結合。找準切入點。傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標準。查不足，提高人員應對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關領導匯報情況。第二，各崗位按照應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。
二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。2?，F(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。
2__年，公司班組建設工作以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實黨的xx大關于構成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展的精神，以創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步推進建(禮貌單位)、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動和班組達標升級活動，結出了豐碩的成果。年內(nèi)，有1個班組被市總工會評為上海市禮貌班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗團體;有2個班組被集團公司評為集團先進標兵團體;有17個班組經(jīng)過了公司達標驗收。
_年，公司繼續(xù)圍繞學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標準和要求，開展創(chuàng)立學習型班組的培育活動，公司共有18個班組成為學習型培育班組，經(jīng)過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。
船務部拖輪隊海港18號是_年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情景，該船組設立班組課堂，師徒帶教、傳授技術，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認真學習操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應公司船務作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。
生產(chǎn)準備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學習型班組活動中，提出了做好本職工作，搞好規(guī)范服務，落實創(chuàng)立標準，做到‘八個一’。這‘八個一’是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學習交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學習園地、設立一個班組學習角、組織一次參觀學習、參加一次業(yè)務知識培訓、組織一次技術練兵活動。經(jīng)過八個一活動的開展，職工中構成了一股學技能熱潮，他們經(jīng)過自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部到達了中級職級，其中一人到達了技師職級。
二、以優(yōu)質(zhì)服務為手段，持續(xù)改善服務管理，圍繞中心，服務大局，滿足客戶需求。
公司是一個船舶服務型企業(yè)，搞好服務，提高服務管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。
公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立學習型班組活動中，結合實際，將服務的觸角延伸，為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務、規(guī)范服務的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務，并且得到了客戶的好評。
公司車隊在創(chuàng)立活動中，提出了全方位服務、準點服務、安全服務、規(guī)范服務的服務理念，提高了班組整體服務水平。
工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低。
戰(zhàn)高溫。
夏季安全行車百日無事故勞動競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責事故。
五、以安康杯競賽活動為載體，引導班組職工安全生產(chǎn)。
_年，公司認真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工為主題的全國安康杯競賽活動，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)承諾活動、舉辦班組長安全生產(chǎn)知識培訓班(87名班組長參加)、開展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動、開展季度安全生產(chǎn)接力賽活動、參加全國職工安全生產(chǎn)知識普及教育活動、觀看安全生產(chǎn)知識影視教育片、開展安全生產(chǎn)基礎知識答題(有兩名職工分別獲得全國二等獎、三等獎)、學習一本安全知識普及教育讀本等活動，使職工的健康安全意識有了進一步的提高，有力地促進了公司健康安全工作，為公司申報參加全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)評比打下了扎實基礎。同時，公司還發(fā)動、引導班組、職工進取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動中去，經(jīng)過對本班組、本崗位危險源的辨識和控制，提高職工安全生產(chǎn)意識，從而確保公司安全和穩(wěn)定。
在年內(nèi)展開，所以，在新一年里，公司要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，樹立和落實科學的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團和公司方針目標，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)立學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步引導班組職工學習鉆研知識技能、持續(xù)改善服務管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造禮貌、和諧、團結的氛圍，塑造良好的復興職工和公司形象，促進公司改革和發(fā)展。
建設年終工作總結篇三
x年x月份，有幸融入xx建筑有限公司這支大團隊。一年多的時光步履匆匆，在緊張與繁忙中轉瞬即逝，這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。
在這段時間里公司領導在工作上給予了我極大的支持與幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了華宇人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx建筑工程有限公司的一份子而自豪。
回顧以往，總結過去，找出差距，發(fā)揚成績，勢必對下一步工作的.順利開展起到更大的推動作用。
嚴于律己擺正位置理順關系做好本職工作。
業(yè)務知識和工作能力，自己在目前的工作崗位上已工作了一年多，一直在項目部擔任xx一職，先后參與建設了xx等工程，通過這些工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的xx。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了內(nèi)業(yè)資料本崗位各項工作的正常運行，在實施上述各項工作的過程中，沒出現(xiàn)過明顯失誤。
為了盡快進入角色，首先深入現(xiàn)場，熟悉環(huán)境、掌握情況，從熟悉圖紙入手，對工程概況做一個初步的了解；進而，對本公司的組織機構設置、人員組成、分工情況，以及方方面面的聯(lián)系方式等載錄心中，為工作的開展，同事間的溝通和密切配合奠定基礎。
建設年終工作總結篇四
20xx年，建筑公司雖然剛剛成立，還未正式注冊，但在總公司的正確領導下，各部、辦的大力支持下，20xx年承擔建設公司開發(fā)的沙圪堵康寧小區(qū)工程和東勝格舍壕經(jīng)濟適用住房工程，并先后成立組建兩項工程項目經(jīng)理部，公司累計投入建筑公司資金計4000多萬元，兩項目部在總公司領導的高度重視下，本年度夯實基礎，奮力拼搏，規(guī)避風險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓安全促效益，不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻。
康寧小區(qū)項目部，組建于20xx年3月，有員工十余名，專業(yè)技術人員五名，本年度原計劃開工建設4萬平米，但由于總公司決策的變動，20xx年僅r11#樓工程（7572m2）于5月初開工，20xx年10月底冬季停工，完成地下一層至地上十層的主體結構施工、地下室外墻防水的施工、室外回填和一至十層的填充墻砌筑工程以及一至六層的抹灰工程、鋁塑窗框安裝工程以及消防水池等。累計投入資金900余萬元。
經(jīng)濟適用住房項目部，于20xx年8月新組建成立，有員工十一名，9月15日正式開工建設5棟十一層框剪結構，建筑面積共計33000㎡，于11月15日冬季停工，本年度共完成約13000㎡主體結構施工。累計投入資金3000多萬元。總公司是建筑公司堅強的后盾；公司領導的重視是建筑公司完成各項任務的最有利的保障。
20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行業(yè)，在人事安排上出現(xiàn)了盲目擴大、急于求成的現(xiàn)象，以為17000㎡的f3#樓馬上開工，不斷的儲備人才，導致技術管理人員過分飽和，當時管理人員有19人，直至9月份經(jīng)濟適用房項目開工，才使此局面有所緩解。20xx年9月經(jīng)濟適用住房項目部成立，總公司提出“資源共享，控制成本”經(jīng)營理念，決定兩項目部合并為建筑公司，這對新成立的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍也有思想波動。后經(jīng)項目部領導貫策執(zhí)行資源共享、顧全大局的精神，對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并從新修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
1、實際進度綜述。
康寧小區(qū)項目部：r11樓于5月4日破土動工，工程一開始由于選用的勞務隊內(nèi)部各工種協(xié)作、配合不一致，各項工作不符合項目管理要求等原因，嚴重影響工程進度，直到6月底更換勞務隊后，項目部總結經(jīng)驗，在各環(huán)節(jié)、各方面進行協(xié)調(diào)整動，不斷提高工作效率，于9月初，r11順利封頂。之后由于種種原因，未按時完成總公司下達的屋面防水、蓋瓦和外墻保溫工程。
經(jīng)濟適用住房項目部：計劃開工日期20xx年8月8日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：
施工現(xiàn)場不具備開工條件，施工用電未接入現(xiàn)場（9月28日接通）；
場平施工圖部分變更耽誤時間；
近兩個月的雨季影響；
本年度計劃完成任務：8樓地下兩層封頂，其余4棟五層封頂；
實際形象進度：8樓、11樓按計劃完成，剩余兩棟三層封頂、一棟四層封頂；未完成原因：墊付資金較大，資金回攏不及時，為減低公司財務等各項費用，決策性暫停施工。
2、進度控制總結。經(jīng)濟適用住房工程，開工以來，一直困難重重。前期由于施工用電、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影響，工程進度相當緩慢。后期施工由于市場原因，商品混凝土供應不及時，租賃鋼管等諸多困難，施工進度受到一定影響。但項目部在公司領導、各部門的鼎立支持下，協(xié)調(diào)各方關系，全體員工克服重重困難，確保工程任務順利完成。
建筑公司自成立以來，得到了公司的大力支持，尤其是經(jīng)濟適用住房工程，各項大小費用均按時支付，大小材料均現(xiàn)款支付，尤其是鋼筋、商品混凝土、磚電料等大宗材料款均未出現(xiàn)一天的拖欠現(xiàn)象，勞務人工費更是提前準備，全部按合同約定付清，贏得了良好的社會聲譽，但也正因此給公司帶來了巨大的壓力。
1、康寧小區(qū)項目部至目前為止，完成施工預算價值為：萬元；主體工程支出517萬元，項目部管理費用（含運輸費）約41.47萬元。設備費用117萬元；臨建費用13.58萬元；非一次性損耗材料費用約52.2萬元；勞務等相關費用215.6萬元。
2、經(jīng)濟適用住房項目部至目前為止，完成施工預算價值為：1625萬元；投入鋼筋、商砼材料費用約1000元，項目部管理費用約22萬元，設備費用73萬元；臨建費用10萬元；非一次性損耗材料費用約150元；勞務等相關費用約200萬元。
兩項目部在本年度投入成本很大，但效益均未能體現(xiàn)出來，資金回攏都很困難，直接原因是全球金融危機影響房地產(chǎn)業(yè)蕭條，經(jīng)濟適用住房項目因此也受重大影響，政府也無能為力，可政府卻是我們公司的欠款大戶，和領導們催要工程款真是束手無策，所以很多重要事情有待于公司的戰(zhàn)略決策。
20xx年，兩項目部狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是新組建建筑公司來安全生產(chǎn)形勢良好的表現(xiàn)之一?？偣靖邔宇I導高度重視?？偨?jīng)理親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。各項目堅持“預防為主、安全第一”，除簽訂勞務合同還層層簽訂了責任狀。各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。全年來，我們狠抓基層項目，全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故。
20xx年，建筑公司在郝總的高度重視下，堅持“確保質(zhì)量，降低成本，提升效益”的.原則。項目部嚴格執(zhí)行“三控”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。項目部按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。三個月來，共寫出書面質(zhì)安隱患80余條，并督促整改落實。為及時消除各項質(zhì)量安全隱患，作到各項工作胸中有數(shù)，項目部全體員工，在放假前進行了為期十天的“年終工地大檢查”工作，并遞交檢查報告。各項工程未出現(xiàn)任何大的質(zhì)量事故，唯有基槽防凍工作不及時到位，目前也按郝總“不惜一切代價消除質(zhì)量安全隱患”的指示，進行了徹底的整改。
綜上，建筑公司20xx年在完成自身工作的同時，也接受了建筑行業(yè)相關部門的檢查與監(jiān)督，經(jīng)過全體員工的努力，在郝總的英明領導下，總公司各部門的大力支持下順利安全的完成了一年的工作，雖然未給公司創(chuàng)造出很大的效益，但也能用如下幾句做為總結：
奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升。
領會精神，各項管理同步推進。
加強防范，安全生產(chǎn)措施有力。
資源共享，有效管理控制成本。
協(xié)調(diào)合作，提升企業(yè)社會品牌。
建設年終工作總結篇五
20xx年即將結束，為全面總結全市住建系統(tǒng)年度工作完成情況，梳理成績經(jīng)驗，查找問題和差距，深入分析形勢，進一步理清思路，認真謀劃部署新年度工作，請各單位認真總結20xx年各項工作，謀劃20xx年工作計劃。現(xiàn)將有關事項通知如下：
(一)取得的主要成績。包括年度目標責任制完成情況、主要成績、重點工作。
(二)主要經(jīng)驗做法和工作亮點。
(三)存在的主要問題及建議。
各單位于20xx年12月20日(下周二)17：30前，將總結材料報局303辦公室，同時發(fā)送電子版(郵箱：llzjj303@，聯(lián)系人：賈小花，電話：3398031)。
一要高度重視。各單位要高度重視，認真研究撰寫，總結材料完成后，及時呈分管領導審閱、把關、簽字后按時上報;各縣(市、區(qū))住建局負責匯總本縣(市、區(qū))住建系統(tǒng)內(nèi)各相關單位的工作總結，并經(jīng)各縣(市、區(qū))住建局一把手簽字蓋章后上報。
二要實事求是。工作總結要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準查實存在問題;要用數(shù)據(jù)說明問題，包括20xx年目標任務完成情況和增長情況等，數(shù)字要準確，內(nèi)容要詳實，分析要深入，總結要全面。
三要簡明扼要。總結材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡意賅。
建設年終工作總結篇六
我局按照縣委、縣政府關于城鄉(xiāng)建設的整體要求堅定不移的貫徹落實縣委九屆七次全會工作部署樹立“經(jīng)營城市”理念按照“改造城北、提升城中、開發(fā)城南”總體思路繼續(xù)強力推進“融城、拓城、秀城”進程大力實施城鄉(xiāng)基礎設施建設和城市“綠化、亮化、美化”建設進一步加強城市管理改善城市人居環(huán)境提高城市綜合服務功能取得了取得了一定的成績城市服務功能得到了進一步的提高。
一是加大城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、論證、評審和上報工作。共編制完成各類規(guī)劃9項，主要是：《縣城20平方公里總體規(guī)劃修編》、《8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃》、《集中供熱可研規(guī)劃》、《縣城垃圾處理可研規(guī)劃》、《麥蓋提縣住房建設規(guī)劃(20xx-)》、《城市道路專項規(guī)劃》、《城市給、排水專項規(guī)劃》、《城市公交專項規(guī)劃》、《城市綠化專項規(guī)劃》。為加快城鄉(xiāng)建設局提供科學依據(jù)。
二是全力抓好重點工程建設，確保工程建設進展順利。全年受檢建筑工程項目37項，新開工建筑工程29項，建筑面積50617平方米，投資4538.48萬元;跨年度工程8項，建筑面積3平方米，投資1168.9萬元。質(zhì)監(jiān)工作重點放在地基與基礎工程、主體結構工程、外墻保溫工程等重點部位質(zhì)量巡查，嚴把工程結構實體質(zhì)量監(jiān)管和抽樣檢驗關。針對施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)澆混凝土未進行重量比、構造柱加密區(qū)未設置箍筋、混凝土梁柱漲模、磚砌體施工方法不規(guī)范等質(zhì)量通病進行預防和糾正。對18項工程下達了《建設工程質(zhì)量監(jiān)督整改通知書》，對3項工程下達了《建設工程質(zhì)量監(jiān)督停工通知書》，并采取有效措施，徹底消除質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。
三是按照“安全第一、預防為主”的工作方針。嚴格建設工程安全生產(chǎn)責任制落實。重點對建筑工地高空墜落、物體打擊、臨時用電、外腳手架搭設、臨時防護、施工用電不符合安全要求的施工現(xiàn)場進行不定期檢查，共下達11份安全隱患整改通知單，1份工程停工整改，及時消除了安全隱患，有效遏制了安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年建設領域安全生產(chǎn)零事故。
四是強化重點工程監(jiān)督。積極推行工程量清單報價合理低價中標制度，進場交易36項建設工程，中標價6467萬元，攔標價7338萬元，節(jié)約資金871萬元，節(jié)約資金率為11.9%，建設工程進場交易率達100%。嚴把建設工程竣工結算關，工程竣工結算送審價1927.29元，審核價1420.27萬元，節(jié)約資金507萬元，結余資金率26%。有效控制建筑工程造價成本,實現(xiàn)了項目預期經(jīng)濟效益和社會效益。為防止建設工程合同糾紛，辦理《建設工程施工合同》、《建設工程監(jiān)理合同》8份，施工許可證14份，《招投標代理合同》審查備案36份。全年未發(fā)生一起建設工程合同糾風。
五是積極充實土地儲備庫，清理整頓城市土地市場秩序。共查處違章建筑12處，建筑面積1095.75平方米;依法拆除違章建筑2處，建筑面積213.5平方米;整改10處，建筑面積882.25平方米。有效遏制了違章建設上升的勢頭。
六是突出刀郎文化，實施城北英巴扎北路改造工程。完成對英巴扎北路71戶居民住房狀況入戶調(diào)查和建檔、分類、匯總工作。其中需要拆遷改建二層的51戶，需要外觀裝修改造的20戶。截止目前，申請動工12戶，已開工實施二層改建的6戶。
七是大力實施”美化、亮化、綠化”工程。投資97萬元，種植4875棵各類風景樹和3萬盆花卉綠化小品以及城市綠化維護項目;投資119.5萬元廣場四周建筑物亮化工程。城市綠地面積達42.5萬平方米，每天開燈11小時，極大的方便了群眾的工作和生活，提高了城市檔次和品味。
八是完善工業(yè)園區(qū)基礎設施，努力提高招商項目的承載力和吸引力。主要是工業(yè)園區(qū)5.7公里道路擴建工程，投資2100萬元;城市排水工業(yè)園區(qū)段3.8公里主管網(wǎng)建設工程，投資295.9萬元。提高了園區(qū)綜合服務功能，有效的增強了園區(qū)的承載力，和吸引力。
一年以來，我局始終堅持城市建設“以人為本”的理念，不斷完善城市服務功能，滿足各族群眾需要。其中市政設施基礎建設項目6個，總投資3322.8萬元。醫(yī)療衛(wèi)生設施建設項目1個，總投資308萬元。文教設施建設項目8個，總投資1057.724萬元。房地產(chǎn)開發(fā)建設項目3個，總投資4259.266萬元，工業(yè)與民用建筑工程建設項目12個，投資總1062.303萬元。目前，縣城區(qū)面積9.6平方公里，縣城道路總里程達53.05公里，同比增加12.04%;城市排水主管網(wǎng)總長達39.8公里，同比增加8.15%;城市供熱總噸位達95噸，同比增加50%，供熱主管網(wǎng)達17.3公里，同比增加4.84%。城市建設再上新臺階。
以城市“天山杯”活動為契機，按照市場化的要求，完善城市管理體制。
一是加大宣傳力度。全年共出動宣傳車9車次，散發(fā)傳單1000多份，進一步提高了廣大居民熱愛城市、做文明市民的意識。
二是強化責任意識。繼續(xù)大力實施門前“五包”責任書，全年兩次對沿街單位門前“五包”責任制落實情況進行督促檢查。同時狠抓亂停亂放，亂堆亂建，亂占亂挖，亂擺攤設點，隨意損壞公用設施等違規(guī)違章行為的整治工作。共查處各類違規(guī)違章行為200起，治理路邊集市4處，清理非法營運車輛50車次，查0處亂停亂放車輛150車次。
三是加強房屋拆遷管理，化解矛盾糾紛。一年來，完成城鎮(zhèn)房屋建設拆遷56戶，拆遷面積29.07畝。共發(fā)放補償1735572.48元。我局在拆遷工作中嚴格按照法律程序，補償安置措施得力，沒有發(fā)生一例越級上訪事件。
四是加大房地產(chǎn)管理力度。嚴格按照程序辦理相關手續(xù)，全年辦理房屋所有權證280件，期房抵押備案82件，辦理農(nóng)村集體土地房屋所有權證6700件，有效地規(guī)范了房地產(chǎn)市場行為。
五是健全廉租住房管理機構，規(guī)范審核程序，嚴格實施公示、復核制度。完善廉租住房補貼的受理、審核及發(fā)放工作機制，對符合廉租住房條件的3044戶城鎮(zhèn)低保家庭中的850戶進行了公示。計劃解決500戶低保住房困難家庭住房，其中：120戶困難家庭實行實物配租，380戶困難家庭實行住房租賃補貼。
在對上爭取項目工作中，積極配合有關部門做好對上爭取項目申報工作。共完成對上爭取項目到位資金2121.6萬元，其中：廉租房建設補貼551萬元，城市維護補助費30萬元，燃油補貼費147.6萬元。招商引資工作經(jīng)過建設局全體職工的共同努力，完成2個工業(yè)企業(yè)招商引資任務，落地資金200萬元，圓滿地完成了我局對上爭取項目和招商引資工作任務。
建設年終工作總結篇七
20xx年，全局上下以“三城同創(chuàng)”為抓手，以重點工程和為民辦實事項目為重點，集聚要素，奮力拼搏，“三城同創(chuàng)”和城鄉(xiāng)建設工作“十三五”開好了局、起好了步。
(一)優(yōu)化路網(wǎng)結構，城市道路有新拓展。
截至年底，共完成市本級市政工程13項，新建開工16項，開展前期13項。列入“三城同創(chuàng)”考核項目7項。其中快速路4項，長江路與火車西站站前快速路立交施工單位已進場;鐵路西站站前快速路正進行方案細化;機場大道2個標段已進場，另2個標段正進行施工圖設計;長江西路與錫通高速連接線施工圖已完成，已啟動招標程序。骨干路3項，園林路北延中的橋梁已完成結構80%，通呂運河南側道路路基及管線已完成;城北大道路基完成60%，管道完成70%;福星路路基完成40%，管道完成60%。同時，注重民生導向，強化城市支路網(wǎng)、老新村出入通道和疏堵工程建設，不斷改善交通“微循環(huán)”。在積極推進重點工程項目實施的同時，狠抓工程質(zhì)量管理，今年一批項目榮獲各類優(yōu)質(zhì)工程獎項，其中江海大道東延獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎;通甲路拓寬(教育路—園林路)工程申報國家金杯獎，城北大道b、c、d標段，光陽路e標段等項目申報揚子杯，均已通過專家審核推薦。
(二)注重生態(tài)內(nèi)涵，園林綠化有新提升。
圍繞“三城同創(chuàng)”建設目標，更加注重生態(tài)內(nèi)涵，全方位推進各類公園綠地建設。年度計劃安排43大項，全年可完成5項，開工建設13項，開展前期25項，市區(qū)新增公園綠地面積超300公頃。通呂運河綠廊(通寧大橋—船閘東路地塊)、海港引河綠廊(通呂運河—南川河立交)西側地塊12月底主體建成，海港引河綠廊(通呂運河—觀陽路)東側地塊正抓緊推進?；窘ǔ捎^陽路、星明路等一批小游園。通劉路綠化景觀帶已基本建成，長江西路、太平路、園林路、盤香路綠化景觀帶正在推進中，機場大道綠化景觀帶、幸余路西延綠化景觀帶、市區(qū)洪江路等林蔭路、景觀路，目前正在抓緊相關前期工作。南通園“林境詩語”斬獲省第九屆園博會“造園藝術特等獎”，我局獲得“突出貢獻獎”和“先進集體獎”;積極組織第十屆中國(武漢)國際園博會參展活動，南通展園“勁園”榮獲“室外展園綜合金獎”，我局獲評住建部“優(yōu)秀組織獎”、“先進單位獎”、“最佳展園建設獎”;傳承南通菊文化，精心組織了第27屆南通菊展。
(三)堅持民生優(yōu)先，公用事業(yè)有新亮點。
一是大力推進節(jié)水型城市建設。經(jīng)過前期努力，我市已于11月18日順利通過住建部組織的國家節(jié)水型城市現(xiàn)場考核驗收。二是提高供水保障水平。著重推進崇海水廠二期40萬立方米/日和洪港水廠60萬立方米/日兩大供水擴能提標工程建設，其中崇海水廠二期年底前常規(guī)工藝建成投運，洪港水廠深度處理工程竣工投產(chǎn)。三是加快污水處理設施擴能提標。市污水處理中心10萬噸/日深度處理設備項目、市開發(fā)區(qū)污水處理廠5萬噸/日擴容工程已分別進入設備安裝和掃尾階段，可順利完成年度目標。目前，市區(qū)污水處理能力達到74.7萬噸/日，城鎮(zhèn)污水處理綜合考核連續(xù)位列全省第一。四是積極開展河道截污。河道截污列入市政府重點工作以及為民辦實事工程，20xx年共實施16條，目前已完成9條，其余7條進入收尾階段，水環(huán)境整治成效顯著。五是深入推進積水路段改造。分兩個批次，先后實施了26個積水點改造，主城區(qū)城市排水防澇能力明顯提升。此外，保證垃圾應急填埋日產(chǎn)日清，積極推進天然氣lng應急氣站建設，城市照明智能化管理各項考核指標處于蘇中蘇北領先水平。
(四)加速轉型發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)有新突破。
預計全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值超6400億元;境外營業(yè)額超18億美元，主要經(jīng)濟指標處于省內(nèi)第一，全國領先的地位。我市獲評“全國建筑裝飾之鄉(xiāng)”，成為首個獲此殊榮的地級市。20xx年新增魯班獎三項，南通市累計共獲91項，居全國地級市之首。著重開展了以下四個方面的工作。一是編制了建筑業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃，明確了當前和今后一段時期建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、生產(chǎn)力布局、重點任務、保障措施等。二是推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，目前全市采用裝配式施工面積突破100萬平米，居全省前列，擁有3個省級建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范城市、3個國家級住宅產(chǎn)業(yè)化基地以及6大代表性示范項目。三是智慧建筑取得新突破，在bim技術、樓宇安保系統(tǒng)自動化、系統(tǒng)控制與集成等方面積極探索，多個項目技術應用國內(nèi)、省內(nèi)領先，“海門被動化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”研發(fā)被動化建筑已申報國家產(chǎn)業(yè)示范基地。四是加大企業(yè)“走出去”步伐，牽頭制定鼓勵建筑企業(yè)“走出去”實施意見，全市建筑企業(yè)新簽境外合同額、境外施工人數(shù)，在省內(nèi)繼續(xù)保持領先。
(五)樹立震情觀念，防震減災有新進步。
牢固樹立“震情第一”觀念，全面加強監(jiān)測預報、震災預防、地震應急與救援三大體系建設。加強地震監(jiān)測臺網(wǎng)運行和維護，保持監(jiān)測儀器設備和信息傳輸系統(tǒng)的正常運行。完成5個一般站、3個基本站烈度速報與預警工程新建臺站場址勘選工作，增設流動監(jiān)測設施，組織人員培訓，開展應急聯(lián)合通訊演練，保持備戰(zhàn)狀態(tài)。實施改擴建工程項目的抗震性能鑒定和抗震加固設計審查的全覆蓋，扎實有序推進地震應急避難場所建設。充分利用科普宣傳周、國家防災減災日等時段，精心組織防震減災科普宣傳活動。開展以地震應急為主線的“防災減災綜合示范演練”，加強地震安全社區(qū)創(chuàng)建督導，年度工作在全省綜合評比中獲得優(yōu)秀成績。
(六)健全監(jiān)管機制，質(zhì)量安全有新舉措。
建成覆蓋全市的建筑市場信用平臺，加強現(xiàn)場管理，明確嚴格總包責任制，健全合同備案的要求，對建設、施工、監(jiān)理各方的責任及監(jiān)管部門現(xiàn)場重點核查內(nèi)容提出了要求。持續(xù)推進工程質(zhì)量治理行動，開展在建項目質(zhì)量大檢查，提高依法監(jiān)督能力。以落實主體責任為重點，加大安全基礎能力建設，著力強化安全監(jiān)管，扎實開展復工整治、起重機械、深基坑、有限空間作業(yè)、夏季消防、高支模、腳手架、今冬明春火災防控等專項整治，建立重大隱患掛牌督辦、跟蹤整改落實制度，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
此外，村鎮(zhèn)建設、住宅產(chǎn)業(yè)化、財務審計等工作都取得長足發(fā)展，建筑業(yè)科技進步全省持續(xù)領先，建筑節(jié)能和綠色建筑己進入全省第一方陣。通過建設和努力，20xx年，我市獲評省人居環(huán)境獎，南通市“兩圈八湖九脈”海綿城市基底建設項目獲評江蘇省海綿城市示范項目，“兩河兩岸”步行和自行車交通系統(tǒng)通過國家第三批示范項目驗收。去年，市人大常委會對我局開展工作評議，認為我局按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四化”同步的要求，優(yōu)化城市功能，提升城市品位，改善生態(tài)環(huán)境，扎實推進新型城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)建設走出一條統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集約高效的發(fā)展之路。市政協(xié)對我局提案辦理工作情況進行了民主評議，認為我局高度重視政協(xié)提案辦理工作，并能將提案辦理與本部門的工作有機結合起來，把辦理過程作為推動業(yè)務工作的重要契機，切實解決了一批關乎民生和建設事業(yè)發(fā)展的重大問題，我局取得了98.7的高分。
建設年終工作總結篇八
20xx年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標，較好的完成各項工作。現(xiàn)將20xx年主要工作情況及20xx年工作安排匯報如下：
公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統(tǒng)領，按照“夯實基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。
（一）加強設備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平。
1、公司20xx年截止到xx月份，實現(xiàn)設備租賃收入xx萬元，其中大型設備及機電類收入xxx萬元，聯(lián)鎖塊收入xx萬元。預計截止xx月份實現(xiàn)設備租賃收入xxx萬元。
2、截止到1xx月份，完成大型機械調(diào)度xx余次，小型機具調(diào)度xx余次，及時、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設備的需求；實現(xiàn)設備平均完好率xx%，設備平均利用率xx%；共組織設備檢查xx次，設備維修、保養(yǎng)xx次。
3、組織公司內(nèi)部大型機械的調(diào)遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松xx型挖掘機轉場、150t履帶吊轉場、50t履帶吊調(diào)撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺xx型建筑塔吊，1臺xx型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。
4、根據(jù)建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調(diào)出設備及時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。
1、安全管理方面。
（1）按照公司要求，在總結分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標責任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。
（2）積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。
（3）認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現(xiàn)場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。
2、質(zhì)量管理方面。
（1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現(xiàn)質(zhì)量強港”活動主題，認真扎實開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標準集中宣貫等活動，進一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理、改進質(zhì)量的積極性。
（2）按季度對各單位進行服務滿意度回訪調(diào)查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態(tài)度、設備調(diào)度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。20xx年服務滿意度達94、3%，達到年度質(zhì)量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現(xiàn)象嚴重進行重視和整改。
1、維修專業(yè)技術人員嚴把質(zhì)量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產(chǎn)化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術改造，單項節(jié)約成本近萬元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。
2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產(chǎn)月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》jgj305-2014宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣xx名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。
3、針對生產(chǎn)作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產(chǎn)月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術水平。
1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。
2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統(tǒng)一處理。
1、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文7篇，在20xx年春聯(lián)征集活動中共報送xx幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。
2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止xx月中旬已完成宣傳報道市級xx篇，集團級x篇；政務信息共發(fā)表x篇，均已完成建設集團全年任務指標。
20xx年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標為實現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，安全責任事故為零。
（一）20xx年經(jīng)營計劃主要有充分利用好現(xiàn)有設備，保證集團內(nèi)部施工需的前提下，積極對外拓展業(yè)務，尋找新的利潤增長點；創(chuàng)造差異化服務，提升企業(yè)競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內(nèi)部成本核算。
（二）20xx年設備項目投資計劃有擬購置x臺xx型輪式裝載機、x臺履帶式液壓挖掘機、x臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設備、x臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站、x臺xx方多功能灑水車、x臺xx立方螺桿式空壓機、x臺破碎錘以及xx臺塔吊監(jiān)控。
（三）20xx年設備技術改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng)；對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預警、作業(yè)中的安全控制；對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現(xiàn)對粉塵污染的控制。
（四）進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產(chǎn)工作打好一個更堅實的安全保障。
（五）設備維護保養(yǎng)方面，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設備不失保漏保。
（六）加強全員綜合素質(zhì)教育，加強員工機械設備操作、設備保養(yǎng)知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機械設備安全生產(chǎn)。引導員工增強學技術學知識意識，為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質(zhì)維修隊伍而努力。
建設年終工作總結篇九
今年，我局以創(chuàng)建省級文明城市為契機，緊緊圍繞“打造現(xiàn)代文明三水城市”的目標，大力推進城鄉(xiāng)建設，1至11月總投入××億元，其中，城區(qū)投入××億元，鎮(zhèn)村投入××億元，城鄉(xiāng)建設實現(xiàn)了新的突破。現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一是完成了專業(yè)規(guī)劃修編工作。在城市總體規(guī)劃的指導下，修編完成了城市綠地系統(tǒng)、給排水、燃氣、消防、環(huán)衛(wèi)、公交、抗震、公共停車場等專業(yè)規(guī)劃。二是實施了城市規(guī)劃公示制。今年所有規(guī)劃項目均提前向市民公開，并認真聽取公眾意見，初步形成了政府、專家、公眾共同參與的規(guī)劃設計機制。三是加大了違法建設的查處力度。開展綜合執(zhí)法，共拆除違法建設500多處8000多平方米。
今年相繼出臺了《關于城市房屋拆遷有關問題的補充意見》、《20xx年拆遷評估市場指導價格表》等規(guī)范性文件，對房屋拆遷政策進行了適當調(diào)整。經(jīng)過市四套班子領導的掛鉤推動，各包保部門的密切配合及廣大拆遷工作人員的共同努力，列入市區(qū)拆遷計劃的13個地段1314戶房屋拆遷，目前已完成1169戶，達89.1%，其中北大街東側完成92％。
一是道路建設工程。振興北路、殷唐路、人民北路、陳莊路建設完成；姜官路完成70％。二是交叉節(jié)點工程。新世紀廣場主體工程即將封頂；建設大廈、亞方大廈、海上海都市廣場已經(jīng)開工。三是舊城改造工程。富貴花園、錦順園、錦都國際花園三期、麗都佳園、福星家園施工進展順利；西大街地段的.姜堰大廈、天瀾大廈、東方家電元旦前相繼開業(yè)。市區(qū)建成商品房37.61萬平方米，銷售21萬平方米。四是濱河綠化和游園工程。陳莊路濱河綠化、中干河東側濱河綠化將于元旦前開放；古田路與勵才路節(jié)點東南側游園、長江路與三水大道節(jié)點東北側游園已建成開放，聯(lián)華大酒店北側游園、三水學校東側游園正在掃尾，即將開放。五是生命健康工程。污水處理廠正在完善污水收集系統(tǒng)，將于元旦前試運行。新建、續(xù)建新世紀廣場人防工程3920平方米，新世紀廣場商住樓人防工程5500平方米，人民醫(yī)院門診樓人防工程900平方米。六是小區(qū)出新工程。投入800多萬元，對南苑新村、王家舍小區(qū)、康華新村等老小區(qū)（組團）進行了全面整治改造。
鎮(zhèn)村布局規(guī)劃是村莊建設規(guī)劃編制的基礎和依據(jù)。我局把執(zhí)行姜堰市人大《關于推進村莊規(guī)劃建設管理工作的決議》與落實省政府《關于做好全省鎮(zhèn)村布局規(guī)劃編制工作的通知》精神相結合，狠抓了四個方面的工作：
一是強化鎮(zhèn)村布局規(guī)劃宣傳。突出宣傳鎮(zhèn)村布局規(guī)劃是適度集聚，與過去的中心村規(guī)劃有本質(zhì)的區(qū)別；強調(diào)布局規(guī)劃是長遠規(guī)劃，不因行政村的變化而變化；堅持統(tǒng)一規(guī)劃、逐步實施。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，循序漸進，不搞大拆大建。通過宣傳，不斷澄清鎮(zhèn)村干部群眾認識上的誤區(qū)。
三是抓好村莊建設規(guī)劃試點。為統(tǒng)一村莊建設規(guī)劃編制的內(nèi)容、深度和要求，我局選擇沈高鎮(zhèn)河橫村、婁莊鎮(zhèn)朱翟村作為建設規(guī)劃編制試點村，分別委托泰州市城鄉(xiāng)發(fā)展中心和姜堰建筑規(guī)劃設計院進行村莊建設規(guī)劃的編制，經(jīng)過實際調(diào)研和充分討論，6月份兩個試點村的規(guī)劃編制工作已經(jīng)完成，并通過了泰州市建設局組織的論證。村莊建設規(guī)劃編制成果要求為“一書九圖”（一本說明書、九張規(guī)劃圖），為村莊建設規(guī)劃的編制提供了樣板。
四是繼續(xù)抓好創(chuàng)建工作。圍繞省委、省政府提出的“十百千”創(chuàng)建要求，進一步加大對溱潼、婁莊兩個全國重點鎮(zhèn)及白米、蘇陳兩個省級中心鎮(zhèn)的指導扶持力度，推動18個鎮(zhèn)實施“四個一”（即一條出入通道、一條特色街、一條景觀河道、一個現(xiàn)代化小區(qū)）工程建設。溱潼鎮(zhèn)申報國家歷史文化名鎮(zhèn)取得成功，創(chuàng)建全國小城鎮(zhèn)建設示范鎮(zhèn)通過驗收。
20xx年計劃投資36.8億元，其中城區(qū)投入22.79億元，續(xù)建、新建道路橋梁工程、道路交叉節(jié)點工程、舊城改造工程、市場建設工程、濱河綠化工程、生命健康工程共6大類34項。我們將緊緊圍繞“高、綠、水、住、新、精”6個字，再譜姜堰城市建設新篇章。
一是高起點規(guī)劃設計。按照現(xiàn)代中等城市的品位加快制定“一城兩區(qū)五鎮(zhèn)聯(lián)動”規(guī)劃實施方案，逐步對重點路段、街區(qū)、節(jié)點以及主干河道實現(xiàn)修建性詳規(guī)的全覆蓋；市區(qū)重點規(guī)劃實行招投標制，促進規(guī)劃設計競爭機制的形成，不斷提升規(guī)劃品位和水平。二是高標準建設路道。20xx年繼續(xù)加大城市基礎設施建設力度，新建雞鳴路、古田西路、馬廠西路、東海南路、長江路東延等5條道路，同時精心實施姜堰大道、人民路、三水大道兩側建設，打造三條骨干道路的城市街景，構畫富有韻律的城市天際線。三是高要求拔高城市。加快道路交叉節(jié)點工程建設，確保東大門節(jié)點、輕工商場地段、亞方大廈、海上海都市廣場、瑪利特地段一期工程、泓潤花園一期工程、金湖灣一期工程、中心市場地段、華東大酒店等9處節(jié)點工程相繼建成。同時著手編制市區(qū)高層建筑定點規(guī)劃，力爭“十一五”期間市區(qū)建有15幢15層以上高樓。
一是圍繞創(chuàng)建省級園林城市目標，結合城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，加快制訂城市綠地近期實施方案，做到布局合理，疏密有致，在大幅度提升城市綠量、提高綠化水平上下功夫，求突破。二是實施老通揚運河南側、人民醫(yī)院西側、中干河東側濱河綠化，配好園林小品、休閑座椅、健身場地和亮化設施。三是按照園林城市標準，開展園林式居住小區(qū)、單位創(chuàng)建活動，提高全民建綠愛綠護綠意識，樹好典型，帶動全面。
一是積極實施長江引水工程、二水廠二期工程建設，結合道路建設加快城市供水管網(wǎng)改造，極大地提升居民飲用水質(zhì)量。二是加快城區(qū)污水管網(wǎng)鋪設，溝通污水收集主干管網(wǎng)，完善污水處理系統(tǒng)，不斷提升污水處理能力，確保到“十一五”期末，我市城市污水處理率達到70%。
一是大力實施北大街、世紀新城、錦華園、氣象局東側、廣茂大廈、三水學校南側、原科創(chuàng)中心、黨校南側、勵才學校南側、淮海大廈等地段舊城改造工程，全面啟動鑄鋼廠和蘇國大地段改造建設，開工建設商品房90萬平方米，確?？⒐?8萬平方米。二是關心弱勢群體，建設經(jīng)濟適用房及解困定銷房5萬平方米。三是大力實施老舊小區(qū)改造，推進物業(yè)管理，不斷規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)中介行為，為建設“安居工程”夯實基礎。
20xx年，按照建設社會主義新農(nóng)村的要求，在繼續(xù)完善鎮(zhèn)村布局規(guī)劃的基礎上，狠抓規(guī)劃實施：
一是全面完成村莊建設規(guī)劃編制工作。成立規(guī)劃編制督查指導小組，分赴各鎮(zhèn)，現(xiàn)場對編制人員進行業(yè)務指導，并為各鎮(zhèn)提供村莊地形圖，幫助解決技術難點，在一般村莊規(guī)劃方案形成后，組織技術人員幫助制作電子圖。同時由市政府拿出專項經(jīng)費，委托規(guī)劃建設部門統(tǒng)一編制95個“5種類型”的村莊規(guī)劃，確保質(zhì)量和進度。
二是繼續(xù)加大鎮(zhèn)村建設力度。研究農(nóng)村土地流轉，特別是宅基地流轉的配套措施和政策，引導農(nóng)民新建房屋向規(guī)劃居住點聚集。繼續(xù)實施中心集鎮(zhèn)“四個一”工程，加快實現(xiàn)集鎮(zhèn)面貌推陳出新，力爭創(chuàng)建2-3個省級以上城市化示范鎮(zhèn)。
三是加大對民建隊伍的整治力度。強化村鎮(zhèn)建設工程程序辦理、施工安全、工程質(zhì)量的檢查、整改和查處，盡快提高村鎮(zhèn)建設工程質(zhì)量和管理水平。
四是積極組織村莊整治。在“清潔水源、清潔田園、清潔家園”的基礎上，開展康居示范村創(chuàng)建活動，引導各鎮(zhèn)至少抓好1個村莊建設看點，通過典型引路，促進村莊整治工作全面提速，改善村容村貌和村民生活環(huán)境，凸顯新農(nóng)村內(nèi)涵。
進一步增強精品意識，精心繪制規(guī)劃藍圖，精心刻畫工程細部，精心安排施工管理，在系統(tǒng)上下實行包任務、包質(zhì)量、包進度的“三包”責任制，做到每個工程、每一環(huán)節(jié)工作有人抓、責任有人負，確保城市建設中多出精品，為把姜堰建設成為一座具有濃厚文化底蘊和現(xiàn)代文明氣息的新城市而努力奮斗。
建設年終工作總結篇十
xx世紀的競爭是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量，打造高績效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關鍵。人企部在工作中把不同背景、不同個性、不同專場和不同經(jīng)驗的人組織在一起，使他們成為一個富有成效的工作團隊，說起來容易做起來難。通過在工作中的不端摸索與總結，我體會到要加強團隊建設，打造一流的工作團隊，可以從以下幾方面入手：
團隊的力量應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執(zhí)行能力。
團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領導者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，我堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案中，人企部的員工齊心合力、集思廣益，根據(jù)相關文件規(guī)定結合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
2、學習能力。
學習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好地適應發(fā)展需要，促進工作目標的完成，從而推動公司發(fā)展。人企部現(xiàn)有員工全部學歷均達到本科及本科以上，其中研究生學歷占30%。除了學歷要求外，人企部團隊的職業(yè)資格水平也處于領先，50%以上人員通過自學考取了中級以上職業(yè)資格認證，團隊帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書。
3、績效能力。
要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大于個體成員績效的總和。人企部根據(jù)公司要求，率先在部門內(nèi)推行了部門績效考核、員工績效考核、績效薪酬二次分配等績效管理方式，將公司的方目和重點工作等逐條、逐項分解到部門內(nèi)每個崗位，確保部門每項職責落實到人，為最終團隊目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。
4、和諧能力。
和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于人企部這個團隊，始終堅持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素，團隊成員在工作中堅持正德同心的公司文化，以高標準要求自己。
人企部自公司成立以來積極踐行本部門職責，同時遵守公司的要求積極參加各項活動，并取得多項榮譽。20xx、20xx先后取得天津市優(yōu)秀qc成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng)新獎項，部門帶頭人多次取得公司級優(yōu)秀黨員稱號。(主任這個榮譽我實在不熟悉，需要查詢部門資料，請您閱示)。
作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實現(xiàn)團隊的成長：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養(yǎng)團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。
在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。
3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個方面，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，在日常工作中，人企部堅持崗位負責制，屬于本崗位職責的事情，其崗位人員有權對所轄工作給予及時處理，給予團隊成員充分的行動自由，鼓勵成員創(chuàng)新性的解決問題;二是團隊成員之間高度信任，通過長時間的磨練，人企部的成員彼此間相信各自的特長、工作能力，實現(xiàn)了工作結果1+12的效果。
團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊的凝聚力。培養(yǎng)團隊的凝聚力可以從以下方面入手：
1、意識力。注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次發(fā)揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有成長空間。
2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。人企部在職責上包含人力資源和企業(yè)策劃及風險控制，在職責上各崗位人員有著明確劃分，但是在實際工作中團隊成員堅持分工不分家，遇到問題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團隊的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到檢驗。
3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。為了強化人企部的向心力，在日常我們堅持全體部門隊員樹立主動服務的思想，大家經(jīng)常溝通，以績效管理為抓手強化激勵，形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。
團隊的建設不是一朝一夕的事情，在未來的工作中人企部團隊會緊跟公司的步伐，積極配合了集團，做東疆發(fā)展的推動者;積極引導團隊成員融入公司的企業(yè)文化，將“正德同心”的公司核心價值觀融入日常點滴中;在今后的工作中不斷堅持，精耕細作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，達到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求。
建設年終工作總結篇十一
今年是新一輪包村工作的第一年，也是深入學習科學發(fā)展觀活動年，又是棋坪村實施“三年規(guī)劃”的第一年，承前啟后十分重要。在各級的關懷的支持下，我局包村工作取得可喜成績，現(xiàn)就2010年度的包村工作總結如下：
一、領導重視，成效顯著。
把包村工作列入重要工作議程，今年有6次研究包村工作，主要領導全年到村5次，住村4次，結合實踐科學發(fā)展觀活動，授課兩次，分管領導和包村工作組到村16次，住村8次，深入基層調(diào)查研究包村工作，并幫助村“兩委”解決實際問題，制訂包村工作計劃。同時堅持做到有事必到，密切聯(lián)系，經(jīng)常堅持上傳下達，把農(nóng)戶心聲帶上來，把機關溫暖送下去。洪災期間為兩次解決救災資金1.5萬元，向縣委農(nóng)工部爭取項目追加資金1萬元，走訪老黨員，老干部4人，送去慰問金400元，到市縣林業(yè)、水務、建設等部門爭取幫扶資金共計2萬元。共計完成各類資金邦扶4.54萬元。
二、咬定目標，狠抓落實。
2010年包村工作嚴格按照《關于印發(fā)2010年度縣委各部門、縣直各單位包村工作目標》（銅辦字［2010］27號）文件組織實施，并抓好了以下幾項工作的落實。
1、協(xié)助村點訂制三年工作規(guī)劃，經(jīng)過深入調(diào)查研究和廣泛征求村民的`意見，村點制定了三年工作規(guī)劃，今年因洪災重點抓好水毀工程的修復，改善農(nóng)村基礎設施條件，完成了1200米水渠的修復，抓好了一百畝茶園的種植等“五小園”建設工作。
2、幫助包村點協(xié)會組織開展工作，并提供技術、信息、生產(chǎn)管理等服務。通過各種合作經(jīng)濟組織的輻射作用，不斷做強做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
3、配合農(nóng)村黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，協(xié)助村支部制定“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案和工作舉措，協(xié)助黨員兌現(xiàn)爭創(chuàng)承諾，確?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效。“七一”期間，組織村點老黨員進行參觀學習和聯(lián)誼活動，增加了機關黨員干部對基層情況的了解。增強村點老黨員老干部支持和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的動力和信心。
4、協(xié)助棋坪村積極穩(wěn)步推進社會主義新農(nóng)村建設，按縣新農(nóng)村建設領導小組和包村工作要求，結合職責抓好改房工作，經(jīng)常組織專業(yè)技術人員到村點指導農(nóng)民改房，提供技術咨詢服務，改房通用圖紙及改房參考資料，解決建房改房中的具體問題從而提高村點新農(nóng)村建設質(zhì)量。
5、積極幫助村上完成其他各項任務，如綜治工作、計生工作迎檢等，均較好完成任務。
三、下一步工作安排。
按照組織部銅組通字[2010]34號文件要求，做好2010年包村掛點掃尾工作，對困難戶進行走訪慰問，對包村點進行深入調(diào)查研究，理清工作思路。制定明年包村工作計劃。爭取2011年包村工作取得更好的成績。
建設年終工作總結篇十二
統(tǒng)計基層基礎工作是整個統(tǒng)計工作的基石，基石不牢，根基不穩(wěn)，必將影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進而影響整體統(tǒng)計工作的正常開展。幾年來，芒市統(tǒng)計局嚴格按照《xx省人民政府關于加強新形勢下統(tǒng)計工作的通知》（xxx號）、《縣級統(tǒng)計機構工作規(guī)范（試行）》要求，從打基礎，樹形象，促工作的角度出發(fā)，立足芒市的實際，突出重點，抓好落實，努力推動了全市統(tǒng)計基層基礎工作的健康快速發(fā)展?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：
xx市統(tǒng)計局現(xiàn)有干部職工xx人，退休干部xx人，領導干部一正二副，黨員xx人，少數(shù)民族干部x人，大專以上學歷xx人，平均年齡xx歲。局機關內(nèi)設辦公室、法規(guī)股、國民經(jīng)濟綜合股、能源投資統(tǒng)計股、縣域經(jīng)濟監(jiān)測股、普查中心x個股室和勐煥街道、遮放農(nóng)場管委會統(tǒng)計站。
（一）加強領導，強化保障，為統(tǒng)計基層基礎建設營造良好的內(nèi)外環(huán)境。
1、統(tǒng)計機構規(guī)范化建設是統(tǒng)計基礎建設的重要組成部分，貫穿于統(tǒng)計業(yè)務全過程，縱向到底，橫向到邊，涉及方方面面的工作，只有認識到位，思想統(tǒng)一，規(guī)范化建設才有原動力。為此，芒市統(tǒng)計局高度重視，把統(tǒng)計規(guī)范化建設工作作為經(jīng)常性工作常抓不懈?！秞x省人民政府關于加強新形勢下統(tǒng)計工作的通知》、《縣級統(tǒng)計機構工作規(guī)范》下發(fā)后，我局多次召開以規(guī)范化建設為主要內(nèi)容的局領導班子會、全局干部職工座談會；對《縣級統(tǒng)計考核辦法進行了具體的分析研究。為加強對統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設的組織領導，我局專門成立了統(tǒng)計規(guī)范化建設領導小組，由局一把手負總責，主管局長統(tǒng)一抓，分管局長直接抓，專業(yè)股室具體抓，形成了統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、條塊結合、整體推進、齊抓共管的局面。
2、xx市委、政府高度重視統(tǒng)計工作。為進一步加強部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化、法制化、科學化建設，進一步調(diào)動部門和企業(yè)統(tǒng)計工作積極性，提高部門和企業(yè)統(tǒng)計工作水平，促進政府綜合統(tǒng)計與政府部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計之間的協(xié)調(diào)與合作，確保全市部門統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計依法統(tǒng)計，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的統(tǒng)計服務保障。xx市人民政府根據(jù)《xx省人民政府關于加強新形勢下統(tǒng)計工作的意見》和《德宏州部門和企業(yè)統(tǒng)計工作考核辦法》精神，于20xx年x月xx日下發(fā)了《x市人民政府辦公室關于印發(fā)部門和企業(yè)統(tǒng)計工作考核辦法及指標說明的通知》（xxx號）文件，首次將統(tǒng)計工作納入全市綜合考核內(nèi)容對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門、聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)進行考核。
3、20xx年，市政府辦發(fā)文，要求全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、農(nóng)場）和市直各單位必須明確一名專職統(tǒng)計人員，負責做好與市統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)對接上報工作，同時要求，統(tǒng)計人員原則上一年內(nèi)不得進行更換。統(tǒng)計人員的保障，為統(tǒng)計工作的更好開展奠定了堅實基礎。
（二）加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡建設，提升統(tǒng)計工作科學水平。
1、將統(tǒng)計機構規(guī)范化建設貫穿于統(tǒng)計業(yè)務全過程，縱向到底，橫向到邊，涉及方方面面的工作，只有認識到位，思想統(tǒng)一，規(guī)范化建設才有原動力。為此，xx市統(tǒng)計局高度重視，把統(tǒng)計規(guī)范化建設工作作為經(jīng)常性工作常抓不懈。積極配合省統(tǒng)計局開展統(tǒng)計規(guī)范化建設工作，xx市共投入規(guī)范化建資金xx萬元。
2、為鞏固拓展統(tǒng)計“四大工程”建設，順應“大數(shù)據(jù)”時代潮流，全面提升統(tǒng)計信息化工作水平，夯實統(tǒng)計信息化基礎，達到與省、州統(tǒng)計局之間遠程會議、遠程教育培訓的“零距離”會議溝通及互動交流的環(huán)境要求，根據(jù)《xx省統(tǒng)計局關于落實配套建設資金大力推進信息化建設的通知》（xx號）文件要求，經(jīng)過芒市統(tǒng)計局領導班子的多方努力與協(xié)調(diào)，市統(tǒng)計局投入x萬多元資金完成了視頻會議室的建設。視頻會議室的投入使用，解決了統(tǒng)計局多年來沒有一個規(guī)范會議室的工作局面，達到了省、州統(tǒng)計局的快接軌。
（一）領導重視是前提。要真正做好一項工作，有了領導的支持，就會取得事半功倍的效果。如在xx市統(tǒng)計局視頻會議室的建設中，我們積極向市政府領導匯報，得到了領導的大力支持。由于領導的大力支持，芒市統(tǒng)計局會議室才能順利建成。
（二）提高人員素質(zhì)是保證。人才是基礎，沒有人才，什么工作也做不好。為此，統(tǒng)計局加強了對統(tǒng)計業(yè)務工作的培訓指導。一是加強對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計業(yè)務工作的指導和培訓。為認真完成全市經(jīng)濟發(fā)展目標任務，市統(tǒng)計局積極深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和市直部門進行統(tǒng)計業(yè)務指導培訓。通過培訓指導，保證了源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強了各職能部門對統(tǒng)計工作重要性的認識，提高了運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析問題的能力；二是在每次的經(jīng)濟運行分析會上，市統(tǒng)計局還安排統(tǒng)計專業(yè)人員講解統(tǒng)計法和統(tǒng)計專業(yè)知識；對相關指標進行解釋說明，以便相關部門能更好地完成各項工作任務。
1、關于提高統(tǒng)計服務能力的問題，由于目前主要社會經(jīng)濟指標都實行了下算下管一級，在提高統(tǒng)計服務能力的問題上，上級為下級服務，數(shù)據(jù)反饋的及時性成了基層統(tǒng)計的棘手問題，使統(tǒng)計服務工作十分被動。建議以后在數(shù)據(jù)反饋上再及時一些，有利于提高統(tǒng)計服務的及時性、有效性和公信力。
2、弱化gdp的功能，取消縣域經(jīng)濟考核。不再以gdp論英雄，因此建議云南不再對縣域經(jīng)濟進行排名和考核，更多觀注人與社會的全面和諧和可持續(xù)發(fā)展，有利于提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
3、強化頂層設計，實行從上到下的方式。關于統(tǒng)計執(zhí)法機構和人員問題，建議從全省的高度，統(tǒng)一安排部署，由于各地的認識程度不一致，對該項工作的支持也大相徑庭，如芒市的協(xié)調(diào)難度就很大。
4、加強部門溝通協(xié)調(diào)，減輕基層負擔。關于部門統(tǒng)計和基層統(tǒng)計基礎工作的問題，建議上級部門加強溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范減少不必的各種統(tǒng)計報表，減輕基層工作負擔。
5、夯實縣鄉(xiāng)統(tǒng)計基礎，重視縣鄉(xiāng)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設。20xx年第三次機構改革，xx市統(tǒng)計局的編制由xx人調(diào)減為xx人，人員調(diào)動只準出，不準進，公務費只按xx人計算，超編人員的公務費只給三分之一。建議對縣級統(tǒng)計機構的編制也做一個要求（人口規(guī)模xx萬人以下的配xx人編制，xx—xx萬人的配xx人編制，xx—x萬人的配xx人編制……）。關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作，x市同全州一樣，20xx年x月實行上劃，由縣統(tǒng)計局統(tǒng)一管理，穩(wěn)定了隊伍，提高了人員素質(zhì)，基礎工作得到加強，數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高，統(tǒng)計改革取得了很大成果。20xx年由于機構改革，又全部下劃，原來已經(jīng)配齊的xx名統(tǒng)計人員，目前在崗的只有x人，其他都進行更換調(diào)整，這兩年鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作實際上是在倒退。建議省上從新爭取實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站上劃，統(tǒng)一管理。
6、關于經(jīng)費保障問題。由芒市財政十分困難，建議上級對各縣市的業(yè)務經(jīng)費、普查經(jīng)費、相關設備的分配給予適當傾斜，如：業(yè)務經(jīng)費，不論大縣小縣、富縣窮縣都是每年2萬元，我們認為不夠合理、不夠公平。
7、關于統(tǒng)計信息化建設問題。在大數(shù)據(jù)時代背景下，統(tǒng)計信息化建設十分必要和重要，但云南省統(tǒng)計信息化建設工作已實施幾年，截至目前，省統(tǒng)計局未對縣市統(tǒng)計局投入相應資金，建議加快統(tǒng)計信息化建設步伐。
總之，在今后的工作中，xx市的統(tǒng)計工作要以統(tǒng)計服務和執(zhí)法監(jiān)督為基礎，進一步加強統(tǒng)計基層基礎工作規(guī)范化建設，解放思想、實事求是、真抓實干，努力推動我市的統(tǒng)計工作再上新水平。
建設年終工作總結篇十三
20__年，______以創(chuàng)建“平安景區(qū)”為目標，按照社會治安綜合治理有關文件精神和要求，認真開展“平安景區(qū)”創(chuàng)建活動，切實把創(chuàng)建平安景區(qū)作為提升景區(qū)服務質(zhì)量，樹立旅游窗口形象，提升旅游服務功能的重要措施，“平安景區(qū)”創(chuàng)建活動取得了明顯成效。今年，景區(qū)實現(xiàn)了無發(fā)生較大旅游服務質(zhì)量投訴、無群體性信訪事件、無安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，營造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
一、加強領導，確保創(chuàng)建工作順利開展。
為切實做好“平安景區(qū)”創(chuàng)建工作，景區(qū)班子多次召開專題會議進行研究，把“平安景區(qū)”創(chuàng)建工作擺上重要的議事日程，成立了以景區(qū)主任為組長，分管負責人為副組長，各部門負責人為成員的“平安景區(qū)”創(chuàng)建工作領導小組，制定方案、明確職責、落實任務，層層簽訂安全目標責任書，建立健全了安全責任追究制度，確定各部位安全第一責任人和直接責任人，對景區(qū)安全工作進行不定期巡查、檢查，確保安全工作扎實到位。
二、加強專職隊伍建設，為創(chuàng)建工作提供堅強后盾。
一是配備一名副科級干部專門負責平安景區(qū)創(chuàng)建的體工作，設立了專門的安保機構;二是定期培訓，提升意識，根據(jù)景區(qū)實際情況，定期組織專職人員參加各種安全知識培訓，樹立全方位的安全意識和預警意識，提升安全防范水平;三是有計劃地安排保安巡邏隊、應急小分隊成員進行應急演練、消防演練，確保安保人員都能熟練掌握和運用安全防范技能;四是認真執(zhí)行安全保衛(wèi)巡邏制度，設立了24小時游客投訴受理咨詢點，及時調(diào)解旅游活動中發(fā)生的矛盾糾紛;五是根據(jù)不同節(jié)假日放假時間，及時制定值班名單，堅持領導帶班，干部輪流值班制度。
三、強化管理，規(guī)范景區(qū)經(jīng)營秩序：
一是切實抓好各種規(guī)章制度建設，健全門衛(wèi)、治安巡邏、防火、防盜、救護、餐飲、住宿等各種安全管理制度，落實到每個崗位和每一個員工的頭上，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章管理制度，實現(xiàn)管理制度化，使員工遵章守紀，令行禁止;二是成立景區(qū)綜治工作領導小組和專職保安隊伍，設立景區(qū)警務室，形成完整的規(guī)章制度和檔案資料，加強動態(tài)監(jiān)管;三是加強對景區(qū)各攤點的文明經(jīng)營教育，實行經(jīng)營許可證制度，合理設置攤點，推進規(guī)范化服務，做到明碼標價、文明服務、文明經(jīng)商，景區(qū)無尾追兜售、強買強賣、欺客宰客等現(xiàn)象;四是嚴格服務標準，實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一員工工服，統(tǒng)一掛牌上崗，統(tǒng)一文明用語，統(tǒng)一導游詞，統(tǒng)一服務程序，統(tǒng)一服務標準，讓游客能夠高興而來、滿意而歸;五是對外公布投訴電話，全天24小時受理游客投訴，對違規(guī)經(jīng)營、欺客、宰客的人和事進行嚴厲查處和打擊。
四、加強景區(qū)衛(wèi)生治理，注重生態(tài)資源保護：
一是專門成立保潔組，配備了20名專職保潔員，定人、定崗、定范圍，對景區(qū)實行全天候保潔，對生活垃圾做到日產(chǎn)日清，無亂堆、亂放現(xiàn)象;星級廁所配備專人管理，做到一客一清，無蚊蠅、無異味，從而為游客提供了清潔舒適的游覽環(huán)境;二是對景區(qū)生態(tài)資源進行保護性開發(fā)，嚴格按照“嚴格保護、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”的十六字方針，在景區(qū)建設過程中，對山水草木、文物古跡進行最大程度的保護，實現(xiàn)人與自然和諧共處。隨著“平安景區(qū)”創(chuàng)建活動深入開展，不僅優(yōu)化了景區(qū)旅游環(huán)境，提升了服務水平，增加了游客安全指數(shù)，而且提高了函谷關在國內(nèi)外的知名度，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。
下一步，我們將繼續(xù)按照建設“國內(nèi)著名、國際知名”的精品景區(qū)要求，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)深化“平安景區(qū)”創(chuàng)建活動，為我市平安創(chuàng)建工作做出新的貢獻。
建設年終工作總結篇十四
20xx年，鎮(zhèn)黨委、政府以科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧社會為目標，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，嚴格按照縣委、縣政府平安建設“一、二、三、四”的總體要求，在縣政法委的指導支持下，我們針對本鎮(zhèn)地理位置特殊，各種矛盾存在的情況，結合以實踐“三個代表”為主要內(nèi)容的黨員先進行教育活動，扎實推進了“平安”建設工作的深入開展。及時處結了信訪、上訪案件，妥善處置了一些群體性事件，確保了全鎮(zhèn)政治穩(wěn)定和社會安定，促進了全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展。
一、加強領導，健全組織，推進平安建設深入開展。
一年來，鎮(zhèn)黨委、政府按照省、市關于“平安山東”、“平安濟寧”建設的電視電話會議精神，及建設“平安微山”的總體要求，及時召開專題工作會議，研究社會治安綜合治理及“平安建設”工作，制定經(jīng)費保障等政策，把平安建設工作列入重要議程。進一步明確了各管區(qū)書記、村支部書記是管區(qū)、村“平安建設”工作的直接責任人，機關包村工作人員為聯(lián)絡員。同時，鎮(zhèn)黨委、政府與各管區(qū)、村、機關包村工作人員及有關部門分別簽訂了《20xx年度平安建設工作。
責任書。
》，作為年終考核的獎懲依據(jù)。堅持每季度召開一次綜治委例會，每月召開一次治安工作調(diào)度會議，分析當前治安形勢，排查矛盾隱患，統(tǒng)計綜治工作情況，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早上報。
二、強化宣傳，注重教育，形成了濃厚的輿論氛圍。
黑板報。
橫幅宣傳材料下村巡回開展普法知識講座舉辦普法骨干培訓班等形式，扎實有效的開展法制宣傳教育活動。結合縣公開處理現(xiàn)場大會在我鎮(zhèn)召開的有利時機，充分利用反面教材宣傳鼓動家族宗族斗毆，對社會帶來的危害性;結合各種宣傳日，宣傳《信訪條例》《湖區(qū)秩序管理規(guī)定》《漁業(yè)法》《公民道德建設實施綱要》《計劃生育條例》安全生產(chǎn)等法律法規(guī)知識，使干部群眾的法律意識得到提高，責任感得到增強，形成了“平安連著你我他，平安建設靠大家”的濃厚輿論氛圍。
三、強化基層，夯實基礎，完善平安建設組織體系。
一是加強社會治安防控體系的建設。廣泛發(fā)揮社會各方面的力量，構建點線面結合，專群結合，靈活多樣的社會治安防控網(wǎng)絡。
1、加大經(jīng)費投入，強化政法隊伍建設。今年，投入2x萬元，保證了政法各部門的辦公、交通、通訊等各項工作需要。其中，鎮(zhèn)財政投資1x元，總投資3x萬元新上了一套覆蓋全鎮(zhèn)，重點是主要路口、學校、機關、大中型企業(yè)的監(jiān)控設備，同時，鎮(zhèn)派出所組織建立了一支1巡邏隊，采取機動車與自行車結合，晝夜24小時不斷的巡邏巡查，既對村級義務巡邏督促指導，又把全鎮(zhèn)的村級巡邏串聯(lián)成一個整體，提高了防范效果。充分發(fā)揮鎮(zhèn)司法調(diào)解中心和“148”法律專線的作用，及時調(diào)解民事糾紛，化解群眾矛盾。
2、強化對派出所的領導。派出所現(xiàn)有正式干警，聯(lián)防隊員8x人，設警務區(qū)，8處報警點，能夠做到接警及時，出警迅速，有效控制了大的治安案件及群體性事件的發(fā)生。
3、全鎮(zhèn)4x村，村村都建設了“三.三”平安工程組織，按照“三.三”平安工程建設的要求，均配齊了“三大員”，建立了“三支隊伍”，健全了“三項制度”。并在部分村落實了農(nóng)村治安防范承包責任制，加強了值班巡邏，有力地維護了人們生命財產(chǎn)安全，確保了社會穩(wěn)定。
二是重點排查村級矛盾熱點、難點問題，做好防范工作。包管區(qū)、包村人員逐村逐戶調(diào)查摸底，對群眾反映的敏感問題、焦點問題，統(tǒng)一分類存檔，針對不同情況集中研究，并及時給予答復或解決，情節(jié)嚴重的及時上報縣“平安辦”。如村兩委換屆選舉之后，班村在春節(jié)后重新選舉時，有兩家分別召集本村和在外工作的本族人員達30x人，形勢一度非常緊張，包管區(qū)同志和派出所干警，及時靠上，針對雙方心理，采取不同措施，制止了一起一觸即發(fā)的家族式的群體性事件，及時緩解了群眾間的內(nèi)部矛盾。隨后，在縣政法委領導的關注支持下，采取非常措施，使雙方為首鬧事的人員受到了法律的威懾，使矛盾得以緩解，事件得到平息。對群眾反映強烈的敏感問題，暫不能解決的穩(wěn)定問題，鎮(zhèn)里成立了專門工作組，及時靠上做好解釋、化解工作的同時，采取積極措施開展工作，有效控制了群體性和突發(fā)性事件的發(fā)生，維護了社會穩(wěn)定。
三是加強“四五”普法宣傳和“二五”依法治市規(guī)劃的落實，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。深入開展了“法律下鄉(xiāng)”、“法律進萬家”等法律宣傳活動，利用宣傳車、張貼標語、文明一條街和法制宣傳一條街等多種形式對法律、法規(guī)進行了大力宣傳。積極開展嚴厲打擊破壞企業(yè)生產(chǎn)的違法犯罪活動，堅決制止亂攤派、亂收費及各種“吃、拿、卡、要”行為，保持了良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。開展了校園周邊環(huán)境的集中整治活動，為學校加強內(nèi)部管理，保持良好的教學秩序創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
四、強化措施，標本兼治，扎實推進安全文明創(chuàng)建工作。
(一)深化嚴打斗爭。按照上級要求，我們嚴密組織，抓住群眾反映強烈的問題，集中兵力，迅速出動，狠狠打擊。每次集中活動，黨委、政府的主要領導和分管領導都親自參加，坐陣指揮。通過幾次“嚴打”活動，共查處各類治安案件6起，破獲刑事案件2起;治安拘留2，刑拘2，逮捕1，有力地打擊了盜竊、尋釁滋事及村霸、礦霸、路霸等霸頭。
(二)高度重視做好信訪、上訪案件的處理工作。對新頒布的《信訪條例》，進行了為期半個月的宣傳，共出動宣傳車2x次，散發(fā)宣傳材料600份，盡可能的讓群眾學習、了解信訪法規(guī)，即哪些可以上訪，如何依法信訪，依法保護自身的合法權益。對上訪案件，繼續(xù)實行領導包保責任制，及時靠上化解矛盾，解決問題。對信訪案件逐一建檔，摸清底子，查明原因。
(三)在地礦工作中，我們始終堅持“地礦攜手、工農(nóng)同心、群防群治、共同發(fā)展”的原則，在兼顧國家、集體、群眾利益的情況下，嚴厲打擊到礦尋釁滋事的違法犯罪行為，集中開展了礦區(qū)周邊環(huán)境的整治活動，為礦區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
(四)規(guī)范村務財務公開制度，完善公開內(nèi)容。鎮(zhèn)黨委、政府研究出臺了《關于進一步加強村務公開規(guī)范村級財務政務管理的規(guī)定》，重申了農(nóng)村黨總支財務管理制度。嚴格實行村帳鎮(zhèn)管，堅持每月1至4日報賬，5日公開財務、政務，每逢公開日，包管區(qū)、村的同志都逐村檢查，真正做到及時公開、真實公開，給群眾一個明白，還干部一個清白，緩解干群矛盾，融洽干群關系。
20xx年以來，我們按照市委、市政府的總體部署和要求，以“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，把開展平安創(chuàng)建，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為加快經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性措施來抓，實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”的目標要求，確保了社會穩(wěn)定，有力地保障和促進了全市經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展。在創(chuàng)建“平安華鎣”過程中，我們注重做好以下三個方面的工作:。
一、加強組織領導，建立平安防范新體系。
只有社會穩(wěn)定，才能安居樂業(yè)。創(chuàng)建“平安聯(lián)創(chuàng)”既是實現(xiàn)新發(fā)展的需要，更是保障人民群眾根本利益的需要。今年以來，局黨委、行政一班人從加強思想認識、完善組織網(wǎng)絡、落實各項制度方面下工夫，做到了三個到位：
(一)思想認識到位。局黨組始終把平安建設作為全局重點工作來抓，牢固樹立防范意識，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、機關工作人員和轄區(qū)單位共同抓。局黨委成立了由黨委書記任組長，分管書記任副組長，各相關成員單位主要負責同志為成員的平安創(chuàng)建領導小組，下設辦公室，負責創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、檢查指導和考核驗收等工作。領導小組定期召開會議，研究創(chuàng)建工作，制訂了創(chuàng)建“平安華鎣”的總體計劃，加強了對社會治安綜合治理工作的領導，落實了各項綜合防范措施。
(二)組織網(wǎng)絡到位。為了增強地區(qū)防控功能，我們重點從完善組織網(wǎng)絡方面下工夫。在局平安創(chuàng)建領導小組的基礎上，各所也相應建立了創(chuàng)建組織，設立專職綜合治理工作人員，并明確各級“創(chuàng)安”工作目標，簽訂社會治安綜合治理目標管理責任書，形成了橫向到邊，縱向到底，上下聯(lián)動的創(chuàng)建工作網(wǎng)絡。目前，除派出所警員外，轄區(qū)群防群治力量有協(xié)警20多名，非正規(guī)就業(yè)安全人員50多名名，義務巡邏隊員近200名。由此構建了多層次、全方位的社會治安綜合治理防控網(wǎng)絡。
(三)管理制度到位。為了促進全局綜合治理工作，健全制度建設，我們從兩方面入手，不斷加大平安建設力度。局黨組班子對綜合治理工作做到“思想上有位置，組織上有班子、工作上有布置，經(jīng)濟上給票子”。我們多方籌措資金，兩年來，在社會安全防范上投入資金達200多萬元，為構筑“平安華鎣”提供了有力的物質(zhì)保證。同時，我們不斷健全和完善各項安全防范制度，如《突發(fā)、重大事件事前預警制度》、《治保調(diào)解制度》等各種。
規(guī)章制度。
有效保證地區(qū)安全防范工作。
二、深化安全防范，完善平安建設新機制。
搞好平安建設，機制是重點。創(chuàng)建平安華y是一項綜合工程，只有創(chuàng)新機制，才能保障人民的合法權益，居住在華鎣的職工、居民才能具有充分的安全感，為此，我們從“四個堅持”入手，積極做好各種防范工作。
(一)堅持發(fā)揮基層組織的“第一道防線”作用，積極做好事前防范和預警機制建設工作。在維護局域穩(wěn)定過程中，我局道始終以構筑夯實基層工作基礎為重點，聘請基層信息員9名，不斷健全地區(qū)矛盾糾紛排查調(diào)處信息網(wǎng)隊伍。全局以居住地為重點，單位為依托，聯(lián)合派出所，每月一次對轄區(qū)不穩(wěn)定因素進行排摸，實行“零報告”制度，大力開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，做到領導重視、排查認真、信息暢通、職責分明、處置及時。協(xié)稅員的養(yǎng)老保險信訪給全局平安建設帶來了新的考驗，個別人員由于不理解有關政策心理預期過高，一度采取了聯(lián)名信訪、上訪等過激行為，局黨組和勞動社會保障局一道，及時進行疏通調(diào)解，通過大量而細致的工作，使問題得到圓滿解決。矛盾糾紛調(diào)解中心、綜治辦、信訪辦等有關單位工作人員經(jīng)常深入職工家中，扎實做好群眾基層基礎工作，及時收集、排摸不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，通過疏導、化解工作，使一些事態(tài)平息在萌芽階段。半年來，我們共排查調(diào)處各項糾紛、矛盾3起，調(diào)解成功3起，成功率達90%以上。受理各類信、訪、電12件，辦結率、反饋率均達100%。
(二)堅持圍繞加大宣傳，提升地區(qū)單位、居民安全防范、法制意識。我們以治安防范宣傳、普法宣傳、《條例》宣傳、禁毒宣傳四項內(nèi)容為宣傳重點，積極提升地區(qū)居民的安全防范意識和法律意識。在治安防范宣傳中，我們通過黑板報、宣傳單、座談會等形式，積極向廣大群眾宣傳防范知識，提高居民自防能力。如派出所特別針對一些犯罪分子利用部分群眾迷信、貪小心理進行街頭詐騙的情況，深入農(nóng)村，開展現(xiàn)場警示教育，以提高居民的防范能力。在普法宣傳過程中，采取了建立一塊法制宣傳園地、設立一只法律服務箱，贈送一本法律知識手冊，舉辦一次法律咨詢的“四個一”宣傳形式，把法律知識宣傳與法律援助有機結合了起來。在《條例》宣傳過程中，我們通過“雙教育、雙規(guī)范”等活動，較好地營造了宣傳氛氛圍。
(三)堅持“平安聯(lián)創(chuàng)”，及時解決熱點難點問題。我局駐地居民較多，各村經(jīng)濟發(fā)展不均衡，再加上正在施工中的鐵路干線擴建工程占地，這使我們的穩(wěn)定工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)和壓力。為此，我們結合實際，立足服務國家重點項目建設，確保鐵路干線擴建工程順利開工建設，依托社會力量，堅持“項目聯(lián)辦、人才聯(lián)用、資金聯(lián)股、城局聯(lián)建、平安聯(lián)創(chuàng)”五聯(lián)方針，突出抓好“平安聯(lián)創(chuàng)”，建立地企聯(lián)席會議制度，定期調(diào)度“平安創(chuàng)建”工作，對涉及征用土地的4個村分別派駐工作組，及時解決工作中的新情況新問題。工作中，我們依托黨的基層組織做好群眾思想工作，依托司法調(diào)解中心、信訪接待室暢通居民反映問題渠道，依托民政辦落實社會救助等社會保障制度，堅持把工作做深、做細，做到多向群眾宣傳現(xiàn)行信訪、土地法規(guī)政策，多發(fā)動黨員和居民骨干力量帶好維護社會穩(wěn)定的頭，做到多上門、多了解、多解決群眾的各種困難，由此確保了全局的穩(wěn)定。
(四)堅持做好“五類人員”的幫教轉化工作，保障轄區(qū)穩(wěn)定安全。我們十分注重做好對參練人員、勞教刑滿歸正人員、青少年犯罪等“五類人員”的幫教工作，在積極做好思想工作的同時，盡可能為其提供生活上的援助，以促使其轉化。目前全局共有五年內(nèi)刑釋人員名，三年內(nèi)解教人員名，均全面開展了幫教;原來幾名練習者也全部表示不上訪、不上京、不再練，達到了‘’人員‘零進京’、‘零滋事’的目標。
三、加大基層防控建設，鞏固平安建設新成果。
創(chuàng)建平安華鎣，構筑打防控一體化的安全保障網(wǎng)是保證。今年，我們不斷加大基層防控建設力度，從社區(qū)警務建設、消防安全防范、流動人口管理、安全文明共建等方面入手，做到了“四個注重”。
(二)注重安全生產(chǎn)防范。我們通過開展“安全生產(chǎn)月”等活動，針對鄉(xiāng)局公路總里程長，過往車輛較多的實際情況，廣泛宣傳道路交通安全有關知識，加大了對群眾交通安全意識教育;同時，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，定期不定期開展安全生產(chǎn)檢查和各種專項治理活動，嚴密制定緊急預案，并確保落實到位，有效保證了群眾生產(chǎn)生活的安全。
(三)注重流動人口管理。我局外來人員較多，管理難度大，為此，局黨組根據(jù)“健全組織，摸清底數(shù)，落實措施，多方配合、嚴格管理”的要求，落實屬地化管理原則，重點加強了工地和出租私房、集貿(mào)市場、用工單位的流動人口管理工作，認真落實“誰主管、誰負責”、“誰出租、誰負責”、“誰用工、誰負責”的具體責任，切實做好流動人口的調(diào)查、登記、發(fā)證管理服務工作，使流動人口的管理做到規(guī)范有序。
(四)注重基層聯(lián)動防控網(wǎng)建設。針對街面相對案件較多的實際，派出所大力加強地區(qū)防控力量建設，共同建立了集人防、物防、技防和轄區(qū)單位群眾自我防范為一體的基層防控網(wǎng)絡。7個所成功推行治安承包新機制。目前，全局已組成了覆蓋整個華鎣的防控網(wǎng)絡，做到街面上有巡邏，小巷有專職力量，農(nóng)村有群防隊伍，專業(yè)防控力量和群防群治力量相互協(xié)調(diào)、形成互補，合力維護社會安定。
20xx年，隨縣調(diào)查隊在縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“創(chuàng)建平安隨縣，構建和諧社會，服務經(jīng)濟建設”為目標，進一步加強社會治安綜合治理，努力創(chuàng)建平安單位，為隨縣社會經(jīng)濟發(fā)展、維護穩(wěn)定、營造和諧的社會氛圍、構建和諧社會，做出了積極的貢獻?，F(xiàn)將年度創(chuàng)建平安單位。
如下。
一、成立專班，切實加強組織領導。
調(diào)查隊領導深刻認識到平安創(chuàng)建工作的重要性和持續(xù)性，為了加強對“平安單位”創(chuàng)建工作的組織領導，成立了以黨組書記為組長的領導小組，設立了社會治安綜合治理工作辦公室，分別落實人員，并明確了工作職責任務，為創(chuàng)建工作提供了組織保障。
二、創(chuàng)新制度，健全完善內(nèi)控管理。
調(diào)查隊以“人”、“物”、“技”三防為手段，不斷完善防控網(wǎng)絡。在“人”防上，一是建立了綜合治理工作組織領導體系。及時根據(jù)人員狀況配備綜治專班、有話就說工作專班、平安創(chuàng)建工作專班、“五五”普法工作專班等，明確了相關責任，在整個綜合治理體系中，專班領導和成員各司其職、各盡其責，形成了條塊結合、專班管理、上下聯(lián)動的工作格局。二是狠抓了綜治工作的宣傳、教育工作。以“五五”普法教育為契機，進一步增強了調(diào)查系統(tǒng)干部隊員的遵紀守法意識和積極參與綜治工作的自覺意識。三是完善了綜治工作的各項規(guī)章制度。依據(jù)上級的要求和綜治工作的實際，全隊進一步健全和完善了綜治工作的各項制度，如安全、消防制度，案件事故責任追究制，依法治理工作制度，矛盾糾紛調(diào)解制度，值班巡邏制度，法制宣傳教育制度，流動人口登記管理制度，綜治工作檢查督辦制度等等，這些制度在綜治工作的實踐中起到了規(guī)范和約束作用。全系統(tǒng)通過建立規(guī)范的綜治工作檔案和臺帳，全過程地記載了綜治工作的全部信息，使制度的執(zhí)行與臺帳的運轉形成了良性互動。在“物”防上，全系統(tǒng)加大了對重點部位、易燃、易爆和有毒有害物品的安全管理。調(diào)查隊參與安裝了防盜設備，配備和消防器材，確保能夠隨時投入使用，為有效防控奠定了扎實的基礎。在“技”防上，調(diào)查隊參與構筑了比較完善的防控體系，辦公室周邊安裝了紅外線電子監(jiān)控系統(tǒng)，加強了對意外情況的監(jiān)視，有效預防了不安全事故的發(fā)生，收到比較好的防控效果。
三、營造氛圍，推動平安創(chuàng)建工作深入開展。
在平安單位創(chuàng)建工作中，我隊以加強干部隊員的學習為推力，不斷將平安創(chuàng)建工作引向深入。一是認真做好我隊干部隊員思想政治工作和法治教育，營造良好創(chuàng)建氛圍。堅持對隊員進行安全、法制教育和以社會公德、家庭美德、職業(yè)道德為主要內(nèi)容的法制和道德教育，全面提高全體干部隊員的法律素質(zhì);二是認真做好宣傳發(fā)動工作。利用召開會議和學習文件等時機組織干部隊員學習、宣傳教育，提高全體隊員“平安單位”創(chuàng)建工作的自覺性和積極性;三是建立安全檢查制度。經(jīng)常性組織對調(diào)查隊各科室的計算機、電源線路、插座、檔案柜等重點要害部位開展安全大檢查，并針對存在問題及時落實“防火、防盜、防破壞、防事故”四防防范措施;四是建立節(jié)假日安全值班制度。對重大活動和五〃一、國慶、春節(jié)等節(jié)假日期間，認真安排干部輪流進行值班，領導值班督查，并積極穩(wěn)妥處置好各類突發(fā)性事件，防范于未然。
總之，隨縣調(diào)查隊的“平安單位”創(chuàng)建活動，在領導的高度重視下，在全體隊員的全年努力下，堅持以人為本的原則，沒有發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件，沒有發(fā)生不和諧的事端，“平安單位創(chuàng)建”呈現(xiàn)了良好局面，為構建隨縣和諧大環(huán)境做出了積極貢獻。
建設年終工作總結篇十五
一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。
與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態(tài)度去踐行"----。
"重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導方針，以服務農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任，吃透"兩改一同價"工作的精神實質(zhì)，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。
二、擺正位置，抓好業(yè)務，做好主任和公司領導的助手和參謀。
35千伏送變電工程的建設;狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統(tǒng)計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設計標準，提高設計質(zhì)量;嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務基層。
基建工程部負責和指導農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協(xié)調(diào)工作，處理建設過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應;第二，與設計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設過程中出現(xiàn)的設計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工;第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外，在深入基層指導工作的過程中，要樹立服務基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領會公司領導的決策精神，用以指導基層的工作實踐，認真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達盡責盡力。
四、加強業(yè)務學習，搞好團結，開創(chuàng)工作的新局面。
過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作;誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。
以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/15345063.html】
