要寫(xiě)好演講稿，首先必須要了解聽(tīng)眾對(duì)象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性，能解決實(shí)際問(wèn)題。那么演講稿怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
財(cái)務(wù)員工演講稿三分鐘篇一
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、保障性工作，直接關(guān)系到各級(jí)地稅機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)建設(shè)。省局決定，今年在全系統(tǒng)開(kāi)展“財(cái)務(wù)管理提升年”活動(dòng)，并以此為抓手推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。這次會(huì)議既是財(cái)務(wù)工作的年度會(huì)議,又是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)員會(huì)，十分重要。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報(bào)告，總結(jié)、部署財(cái)務(wù)工作。各地要結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感
近年來(lái)，各級(jí)地稅財(cái)務(wù)部門(mén)圍繞中心、服務(wù)大局，積極籌措經(jīng)費(fèi)，科學(xué)配臵財(cái)力，有效促進(jìn)了事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展;創(chuàng)新體制機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，全面保障了系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn);實(shí)行經(jīng)費(fèi)傾斜，維護(hù)職工利益，切實(shí)增進(jìn)了系統(tǒng)穩(wěn)定和順;全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，深化細(xì)化收支管理，有效提升了系統(tǒng)管理水平。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作取得的成績(jī)，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，并通過(guò)你們向系統(tǒng)從事財(cái)務(wù)管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作面臨的形勢(shì)和要求已發(fā)生深刻變化，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求,努力做好地稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作。
從外部環(huán)境看，約束越來(lái)越緊，要求越來(lái)越高，監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)。一是改革措施多頭并進(jìn)。近年來(lái)，國(guó)家相繼實(shí)施了多項(xiàng)財(cái)政改革，其中影響最大的是三項(xiàng)：部門(mén)預(yù)算改革、國(guó)庫(kù)集中收付改革、政府采購(gòu)改革。這三項(xiàng)改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴(yán)密的、透明的制度約束機(jī)制。二是資金監(jiān)管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預(yù)算原則，單位的預(yù)算資金、預(yù)算外資金、其他資金和結(jié)余資金全部納入預(yù)算管理，統(tǒng)籌使用。從今年起，國(guó)家又將國(guó)有資產(chǎn)使用收入、國(guó)有資產(chǎn)處臵收入、利息收入和捐贈(zèng)收入等以前按預(yù)算外管理的收入，全部納入預(yù)算管理。在運(yùn)行機(jī)制上，財(cái)政管理范圍不斷拓寬，從預(yù)算管理延伸到資產(chǎn)采購(gòu)、資金支付，從單一的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，點(diǎn)點(diǎn)相連，環(huán)環(huán)相扣。在監(jiān)管體系上，除財(cái)政部門(mén)日常監(jiān)管外，省人大每年對(duì)省局及17個(gè)市局的部門(mén)預(yù)算草案文本、系統(tǒng)決算進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審計(jì)部門(mén)定期或不定期開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，地方審計(jì)部門(mén)每年開(kāi)展同級(jí)審計(jì)。此外，以預(yù)算決算公開(kāi)為主要形式的社會(huì)監(jiān)督以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督迅速推進(jìn)，監(jiān)督內(nèi)容越來(lái)越細(xì)致，監(jiān)督形式越來(lái)越直接，監(jiān)督力度越來(lái)越深入。三是管理要求日益嚴(yán)格。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范津貼補(bǔ)貼管理等配套改革措施逐漸到位，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的要求越來(lái)越嚴(yán)。在預(yù)算編制上要求做到完整、準(zhǔn)確、合理，更加細(xì)化和嚴(yán)格;在預(yù)算執(zhí)行上實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管單位、具體執(zhí)行單位和負(fù)責(zé)人;在結(jié)余資金管理上，除理由充分、符合規(guī)定情形外，一律收回預(yù)算，不再安排結(jié)轉(zhuǎn)使用。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作必須主動(dòng)適應(yīng)新變化新要求。
從我們自身看，重視不到位、管理不規(guī)范、執(zhí)行不嚴(yán)格的現(xiàn)象仍然較為突出。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠了解、不夠重視，重開(kāi)源、輕管理，重資金、輕預(yù)算;少數(shù)單位財(cái)務(wù)管理職能分臵、職責(zé)不清;少數(shù)單位缺少必要的內(nèi)部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式并存。系統(tǒng)實(shí)行垂直管理以來(lái)，市縣局經(jīng)費(fèi)來(lái)源就一直存在兩個(gè)渠道、制定兩套政策，實(shí)行兩種管理方式，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重。從積極的方面看，這種雙軌并存體制有利于我們多方爭(zhēng)取支持，籌措經(jīng)費(fèi)，為適應(yīng)各項(xiàng)財(cái)政管理改革贏得回旋空間。但是，雙軌并存也造成了財(cái)務(wù)管理工作的粗放和不規(guī)范，隨著財(cái)政改革深入、監(jiān)管力度加大和預(yù)算決算信息公開(kāi)，由此帶來(lái)的相關(guān)問(wèn)題將逐步顯現(xiàn)。三是基層基礎(chǔ)有待夯實(shí)。部分單位貫徹落實(shí)省局現(xiàn)行的基層分局經(jīng)費(fèi)收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過(guò)去“誰(shuí)的錢(qián)，入誰(shuí)的賬，歸誰(shuí)使用”的做法;少數(shù)基層分局花錢(qián)大手大腳，在地方政府報(bào)銷費(fèi)用，甚至套取資金，搞賬外循環(huán)，私設(shè)“小金庫(kù)”。四是各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大。期間，系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)水平有了較大改善，但各地經(jīng)費(fèi)水平差距較大?？傮w上看，皖北地區(qū)相對(duì)困難，沿江和皖南地區(qū)相對(duì)較好，少數(shù)單位結(jié)余增幅較大，過(guò)于集中，不利于系統(tǒng)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
以上這些問(wèn)題，雖不是普遍存在的，但與新形勢(shì)新要求格格不入，處理不好對(duì)地稅事業(yè)和整個(gè)系統(tǒng)影響很大，必須引起我們高度重視，認(rèn)真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。
二、積極更新管理觀念，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
當(dāng)今，我們處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變。系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，打破傳統(tǒng)思維，及時(shí)調(diào)整思路，勇于改革創(chuàng)新，真正做到“管好錢(qián)”、“用好錢(qián)”推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)由“事務(wù)型” 財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，不斷提高系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。
推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹(shù)立依法理財(cái)觀念。如同稅收法定原則，每年的預(yù)算都是人代會(huì)通過(guò)的，具有法律效力。但系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，許多地方存在無(wú)預(yù)算或超預(yù)算支出的現(xiàn)象，這說(shuō)明我們預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。我們一定要從“法”的高度，認(rèn)真貫徹“先有預(yù)算，后有支出，嚴(yán)格按預(yù)算支出”的基本原則，嚴(yán)格預(yù)算管理，這是做好系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和前提。同時(shí)，要自覺(jué)接受財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的監(jiān)督，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，真心實(shí)意地歡迎他們多提寶貴意見(jiàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。去年， 17個(gè)市局本級(jí)稅收成本審計(jì)調(diào)查，第一次觸及了實(shí)質(zhì)問(wèn)題，敲了警鐘，但這也是對(duì)我們的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，有利于進(jìn)一步規(guī)范系統(tǒng)管理。此外，還要進(jìn)一步加大系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)力度。
推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀念。進(jìn)入，財(cái)務(wù)工作面臨更重的任務(wù)和更高的要求：爭(zhēng)取寬松的環(huán)境，籌措必要的經(jīng)費(fèi)，需要做好“加法”;開(kāi)展厲行節(jié)約，注重資金效益，少花錢(qián)多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學(xué)配臵財(cái)力，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，發(fā)揮“四兩撥千斤”調(diào)節(jié)作用，需要做好“乘法”;完善管理機(jī)制，消除引發(fā)效能低下和管理風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化流程、規(guī)范崗責(zé)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、約束有力、講究效益的管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平。要處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與一般、基層建設(shè)與職工待遇的關(guān)系，使每一筆資金都用得其所、用得適時(shí)、用得適量、用得有效。要從存在的突出問(wèn)題著手，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式方法創(chuàng)新，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考建議。
推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹(shù)立主動(dòng)理財(cái)觀念。財(cái)務(wù)工作要始終圍繞中心工作，服務(wù)地稅發(fā)展大局。要切實(shí)加大對(duì)稅費(fèi)征管、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)、稅法宣傳、干部培訓(xùn)和信息化建設(shè)等工作的支持力度，提升保障地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。要堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加大對(duì)基層一線的支持力度，切實(shí)加大對(duì)困難地方的支持力度，促進(jìn)地稅事業(yè)和諧發(fā)展。要按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)要求，理直氣壯地加強(qiáng)支出管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)做到有錢(qián)不亂花、資金不浪費(fèi)、資產(chǎn)不流失，把主動(dòng)理財(cái)與嚴(yán)格管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既不當(dāng)“守財(cái)奴”，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業(yè)發(fā)展最急需的地方。
推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，要牢固樹(shù)立民主理財(cái)理念。各級(jí)地稅部門(mén)的經(jīng)費(fèi)，雖然是經(jīng)過(guò)我們一分一厘組織入庫(kù)的，但是，歸根到底還是納稅人的錢(qián)。作為征稅人，我們更能體會(huì)其中辛苦，更應(yīng)該做到精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，注重效益。一要支出合民意。一項(xiàng)支出要符合機(jī)關(guān)、基層的需要，符合系統(tǒng)大多數(shù)職工的意愿。如果一項(xiàng)支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢(qián)。二要決策合程序。堅(jiān)持大額資金使用、重大項(xiàng)目安排集體研究制度，對(duì)大額資金使用、重大項(xiàng)目安排，加強(qiáng)部門(mén)溝通，充分發(fā)揮民主、集體研究決定，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人說(shuō)了算。要正確處理領(lǐng)導(dǎo)集體研究和“一支筆”審批的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度。三要主動(dòng)接受監(jiān)督。穩(wěn)妥、有序地推進(jìn)基層分局財(cái)務(wù)公開(kāi)，充分保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，完善基層分局財(cái)務(wù)公開(kāi)機(jī)制，暢通職工內(nèi)部監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受系統(tǒng)職工監(jiān)督。此外，按照有關(guān)部門(mén)部署，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算決算信息公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。
總之，依法理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的基本準(zhǔn)則，科學(xué)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所在，主動(dòng)理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任所系，民主理財(cái)是財(cái)務(wù)管理的主要途徑。這四者互為條件、相輔相成，是新時(shí)期推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)需要遵循的基本要求。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障服務(wù)職能
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順機(jī)構(gòu)職能
做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成、推進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有決定性意義。各級(jí)地稅局主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)按章辦事，努力為財(cái)務(wù)工作營(yíng)造良好環(huán)境。在這次機(jī)構(gòu)改革中，各地要按照加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能、健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、防范管理風(fēng)險(xiǎn)的原則，科學(xué)設(shè)臵工作崗位，明確崗位及人員職責(zé)權(quán)限和工作流程，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)配合、相互制約的工作機(jī)制，按照有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求，合理配備財(cái)務(wù)人員。按照財(cái)權(quán)與事權(quán)分離的原則，將財(cái)務(wù)管理、基本建設(shè)管理職能，原則上統(tǒng)一歸并到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，暫時(shí)不具備條件的，逐步實(shí)行歸口管理。
(二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理水平
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。一是完善管理機(jī)制，加快執(zhí)行進(jìn)度。按照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全和優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，使預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)要把加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理作為日常工作重點(diǎn)，建立健全預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度，與業(yè)務(wù)部門(mén)一起強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行工作，及時(shí)掌握和分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和項(xiàng)目績(jī)效情況，定期對(duì)支出績(jī)效進(jìn)行考評(píng)通報(bào)，建立完善工作機(jī)制，形成管理合力，提高管理實(shí)效。省局準(zhǔn)備成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)研究解決省局機(jī)關(guān)預(yù)算管理中發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)化、精細(xì)化。二是加強(qiáng)預(yù)算編制管理，提升財(cái)務(wù)保障水平。要緊緊抓住預(yù)算編制這個(gè)“龍頭”，按照財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和預(yù)算政策要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、留有余地的原則，針對(duì)存在的突出問(wèn)題，不斷完善管理機(jī)制和流程，研究編制好部門(mén)預(yù)算，合理把握收支規(guī)模，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，努力提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)化程度。三是加大結(jié)余資金統(tǒng)籌力度，有效消減結(jié)余規(guī)模。進(jìn)一步完善系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理，建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理與預(yù)算編制相銜接的機(jī)制。除特殊原因外，對(duì)當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金較多，或累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模較大的地方，在編制預(yù)算時(shí)，適當(dāng)壓縮財(cái)政撥款預(yù)算安排規(guī)模。今年，在系統(tǒng)組織開(kāi)展一次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項(xiàng)清理，在摸清家底的基礎(chǔ)上，區(qū)分不同情況采取措施，切實(shí)消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金規(guī)模。
(三)加強(qiáng)制度預(yù)防，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
財(cái)務(wù)管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領(lǐng)域。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)好集體研究、預(yù)算約束、財(cái)務(wù)公開(kāi)、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)管理制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、依制度理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證資金使用的合法性、規(guī)范性、安全性和績(jī)效性。一是嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為。從維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和增進(jìn)系統(tǒng)和順的高度，嚴(yán)肅、認(rèn)真地審視財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識(shí)、抓好制度落實(shí)、把好財(cái)務(wù)關(guān)口，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員等不同層面，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，切實(shí)防范、消除財(cái)務(wù)管理方面可能引發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。二是不斷深化“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理。進(jìn)一步鞏固“小金庫(kù)”治理成果，從制度上加強(qiáng)整改落實(shí)，完善防治“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制。今后各級(jí)地稅機(jī)關(guān)決不允許有任何形式的“小金庫(kù)”。三是堅(jiān)決貫徹落實(shí)厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)公務(wù)接待費(fèi)、車輛購(gòu)臵與運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)管理，繼續(xù)嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。確實(shí)需要的，要嚴(yán)格按程序報(bào)批。四是深入開(kāi)展基層分局財(cái)務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)。以落實(shí)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn)，大力實(shí)施各項(xiàng)公開(kāi)制度，認(rèn)真傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督，維護(hù)職工利益，不斷增進(jìn)系統(tǒng)和順。五是財(cái)務(wù)人員要帶頭廉潔自律。財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員處于重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位，經(jīng)常經(jīng)手大額資金與賬務(wù)，自身更需要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理、基本建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
(四)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
各級(jí)地稅機(jī)關(guān)要配齊、配強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，將德才兼?zhèn)?、?zé)任心強(qiáng)、具備一定專業(yè)技能的優(yōu)秀人才充實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén);要關(guān)心財(cái)務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，關(guān)心財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)、成才和發(fā)展，最限度激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
在此輪機(jī)構(gòu)改革中，干部輪崗交流比例大，包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)尤為迫切。要加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀念、創(chuàng)新觀念、效率觀念、服務(wù)觀念、法治觀念和責(zé)任觀念;要加大財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性，提高依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng);要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，寓管理于服務(wù)之中，切實(shí)提高工作效率;要在實(shí)踐中主動(dòng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，努力提高政策法規(guī)水平和實(shí)際工作技能。有一點(diǎn)需要提醒大家，按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，財(cái)務(wù)人員實(shí)行會(huì)計(jì)從業(yè)資格制度?？紤]到這次機(jī)構(gòu)改革，省局確定一個(gè)過(guò)渡期，一年后，所有財(cái)務(wù)人員必須持證上崗。
同志們，站在新的歷史起點(diǎn)上，困難挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，藍(lán)圖激勵(lì)著我們。讓我們?cè)谑【贮h組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照這次會(huì)議的部署和要求，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全省地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
財(cái)務(wù)員工演講稿三分鐘篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
你們好!
首先感謝局黨委給我提供了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。我叫___，現(xiàn)年__歲，__文化。今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。
本人自__年參加治黃工作以來(lái)，先后在通迅員、專職教師、主管會(huì)計(jì)、企業(yè)會(huì)計(jì)、公司會(huì)計(jì)、五處財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)等崗位上工作，連年被評(píng)為先進(jìn)工作者，特別是從事會(huì)計(jì)工作以來(lái)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，法律知識(shí)，財(cái)經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)密切密切配合，通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)外無(wú)數(shù)次審計(jì)，均無(wú)出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。
這次全局各科室副職競(jìng)爭(zhēng)上崗，是新形勢(shì)的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競(jìng)爭(zhēng)局財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
1、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財(cái)務(wù)行為的有效措施，是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高核算水平，促進(jìn)單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》辦事，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。
3、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運(yùn)行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。
4、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無(wú)窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時(shí)時(shí)先行一步，處處爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
5、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂(lè)于奉獻(xiàn)的好干部。
6、在抓好正常工作的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進(jìn)治黃事業(yè)的健康發(fā)展。
如果我有幸成為財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，我定會(huì)履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠(chéng)地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委，同志們支持我!
謝謝大家!
財(cái)務(wù)員工演講稿三分鐘篇三
各位校長(zhǎng)：
今天專門(mén)召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，主要是強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范動(dòng)作，合理調(diào)配，統(tǒng)籌兼顧，舉全鎮(zhèn)之力辦大事，把有限的資金用在校園建設(shè)上，確保中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作不走樣、不出問(wèn)題，為此，召開(kāi)此次財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議非常必要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范中小學(xué)財(cái)務(wù)行為，省財(cái)政廳、教育廳高度重視中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作，教育局領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作，并且制定下發(fā)了《基礎(chǔ)教育財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。按照省、市要求，結(jié)合我鎮(zhèn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理薄弱、資金管理使用不規(guī)范的現(xiàn)狀，我講三個(gè)方面意見(jiàn)：
一、我鎮(zhèn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)要回顧
隨著教育改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理工作得到了各級(jí)各部門(mén)的大力支持，財(cái)務(wù)管理主體沿著規(guī)范、健康、安全軌道運(yùn)行;全面落實(shí)了義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革;強(qiáng)化了監(jiān)管，狠抓了制度建設(shè)。雖然取得了一定的成績(jī)，但是，仍然存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范性收支沒(méi)有得到強(qiáng)化。每月的用款計(jì)
劃沒(méi)有得到細(xì)化，沒(méi)有根據(jù)當(dāng)月實(shí)際用款進(jìn)行預(yù)算，收支無(wú)計(jì)劃性;辦公用品開(kāi)支不合理，維修費(fèi)用過(guò)高、過(guò)偏、甚至走了樣，交通費(fèi)、手機(jī)費(fèi)隨意報(bào)賬，其它商品開(kāi)支名目過(guò)多、過(guò)雜，課桌臵辦價(jià)格不合理，吃喝招待等事務(wù)性支出占了很大比例;隨意性開(kāi)支、違紀(jì)開(kāi)支時(shí)有發(fā)生。
2、票據(jù)管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：個(gè)別學(xué)校先開(kāi)支，后補(bǔ)票;報(bào)賬員不報(bào)賬，校長(zhǎng)親自報(bào)賬，收支不規(guī)范;架空?qǐng)?bào)賬，套取資金;支出打“白條”、票據(jù)無(wú)經(jīng)手人簽字等不規(guī)范支出現(xiàn)象較多。
3、教育經(jīng)費(fèi)開(kāi)支不合理。一是大量公用經(jīng)費(fèi)被挪用。按政策規(guī)定，中小學(xué)的公用經(jīng)費(fèi)主要是用于維持學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)校日常辦公用品，院內(nèi)綠化、班級(jí)校園文化建設(shè)、桌椅校舍維修及購(gòu)臵等。而現(xiàn)在許多學(xué)校將這些費(fèi)用用于發(fā)放教職工的福利、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、課時(shí)津貼等;二是經(jīng)費(fèi)支出重心還沒(méi)有轉(zhuǎn)移到為新課程改革和素質(zhì)教育的服務(wù)上來(lái);三是預(yù)算編制不合理、不科學(xué)、不規(guī)范，不細(xì)化，致使支出隨意性較強(qiáng)，校長(zhǎng)想怎么花，就怎么花;想干什么，就干什么，這樣下去很危險(xiǎn)。
4、私設(shè)賬外帳。小學(xué)實(shí)行統(tǒng)一報(bào)賬制后，個(gè)別小學(xué)依然設(shè)立賬外帳，嚴(yán)重違背了財(cái)經(jīng)紀(jì)律和教育局、財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)的20__年198號(hào)文件規(guī)定。
5、“兩免一補(bǔ)”惠民政策落實(shí)不規(guī)范，不到位?；菝裾呗鋵?shí)不嚴(yán)密，資助不規(guī)范，資金發(fā)放不及時(shí)，不能確?！皯?yīng)享盡享”。
造成以上問(wèn)題的原因主要有：
一是財(cái)務(wù)管理工作還沒(méi)有引起校長(zhǎng)們的高度重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理有多重要沒(méi)有充分的、足夠的認(rèn)識(shí)。隨著教育投入的不斷加大，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有引起高度重視，認(rèn)識(shí)不到位，這樣下去肯定管不好錢(qián)，肯定要出事。而且教育的錢(qián)難管、難用這是核心的首要問(wèn)題。要管好錢(qián)、用好錢(qián)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要引起足夠的重視。因此要警鐘常鳴，居安思危，用身邊的事例約束自己的雙手，要切忌伸手必被捉。
二是校長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員法制觀念不強(qiáng)。一是對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)等知之甚少，不會(huì)管;二是不去管、不敢管，只會(huì)算老婆帳，不懂規(guī)則，不會(huì)理財(cái)，沒(méi)有一套程序和制度來(lái)約束;三是權(quán)力膨脹，“私利”意識(shí)在作怪，好人主義嚴(yán)重，在管理中責(zé)任不明，不懂規(guī)距，不懂套路，不知道錢(qián)越多，責(zé)任越大的道理。
三是學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度不健全。在財(cái)務(wù)管理工作中，非常明顯的缺失，就是沒(méi)有什么程序、措施和辦法，我相信，只要有一套規(guī)范的、嚴(yán)格的管理程序，收支得到嚴(yán)格的約束，就一定會(huì)管好、用好有限的資金。制度是為了保安全、保規(guī)范，制度健全了就見(jiàn)成效，由于制度不健全，所以無(wú)“法”可依，因此造成中小學(xué)在財(cái)務(wù)管理上顯得無(wú)拘無(wú)束，肆無(wú)忌膽。職、權(quán)、利、責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系非常模糊。
四是財(cái)政資金監(jiān)管力度不強(qiáng)。中心校如何將撥付的款項(xiàng)監(jiān)管到位，如何監(jiān)管轄區(qū)所有學(xué)校，這是中心校必須而且迫切思考的一個(gè)問(wèn)題，只有監(jiān)管到位了，約束到位了，資金管理就安全了，效益也有保障。在財(cái)務(wù)管理中，出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，中心校負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感
一要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的必要性。教育財(cái)務(wù)工作關(guān)乎教育發(fā)展的全局。這就要求我們必須將錢(qián)規(guī)范的管好，必須將錢(qián)用在刀刃上，用在重心上。用錢(qián)要有思路，要用在學(xué)校的大發(fā)展上，硬件建設(shè)上。因此，中心校要成立以我為首的理財(cái)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月底對(duì)所有小學(xué)每月實(shí)際用款計(jì)劃情況進(jìn)行一次認(rèn)真督查，對(duì)用款不合理、用款不到位、虛報(bào)、瞞報(bào)等現(xiàn)象，對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“問(wèn)責(zé)”，到底是什么原因，對(duì)月實(shí)際用款計(jì)劃落實(shí)不到位。二要從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。要將財(cái)務(wù)管理工作上升到講政治的高度，將惠民政策的落實(shí)放在重要位臵?；菝裾呗鋵?shí)的不到位不僅僅是財(cái)務(wù)管理不到位的問(wèn)題，教育是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，惠及千家萬(wàn)戶，如何將惠民政策落到實(shí)處，事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定、事關(guān)社會(huì)發(fā)展的全局。必須從講政治、保穩(wěn)定、保安全的角度去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作。三要從廉潔自律的角度來(lái)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的緊迫性。權(quán)利的膨脹，教育投入資金的增大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多不利因素，希望大家要從愛(ài)護(hù)自己的角度出發(fā)，不要自己拿自己不當(dāng)人，不要因個(gè)人的隨意、盲目、不輕意造成遺憾。生活中看的是人品，做人怎么做，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是一個(gè)千百雙眼睛所關(guān)注的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員及管理人員是一種責(zé)任，做人、做事的理念必須樹(shù)立正確，必須要有一個(gè)正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。四要從保安全、保穩(wěn)定的角度來(lái)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感。即要把財(cái)務(wù)管理工作上升到保安全的角度，又要講穩(wěn)定、保穩(wěn)定，財(cái)務(wù)管理出了問(wèn)題，必將引起教育系統(tǒng)的不穩(wěn)定，因此解決思想和認(rèn)識(shí)是首要問(wèn)題。
三、嚴(yán)格程序，強(qiáng)化舉措，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。
1、統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保有限的資金用到實(shí)處。 今年中心校研究決定，根據(jù)你校學(xué)生數(shù)所下?lián)艿膶W(xué)校運(yùn)行保障資金，拿出10%用于中心校日常辦公及事務(wù)性工作;拿出10%用于統(tǒng)籌，集中辦量辦大事;拿出10%用于校長(zhǎng)日常接待;70%的資金全部用于校園建設(shè)上，校長(zhǎng)在花完70%以后，不許在到中心校報(bào)賬，中心校不予受理。因此今年各位校長(zhǎng)要合理調(diào)配用款計(jì)劃，確保賬面不再出現(xiàn)欠賬現(xiàn)象。
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，把財(cái)務(wù)管理工作放在首要位臵。既要學(xué)習(xí)政治，又要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)要放在第一位，任何借口都不得作為不規(guī)范財(cái)務(wù)管理的理由，中心校、中學(xué)校長(zhǎng)要經(jīng)常深入實(shí)際，檢查財(cái)務(wù)規(guī)范不規(guī)范，合理不合理，同時(shí)在班子成員中要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)。
2、強(qiáng)化監(jiān)督，確保資金安全規(guī)范運(yùn)行。要依法理財(cái)，依法治校，不但要建立健全預(yù)算制度，還要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)。但是，再完備的財(cái)務(wù)管理制度，也不一定能解決目前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，我認(rèn)為，關(guān)鍵的關(guān)鍵是加強(qiáng)監(jiān)督，以防有關(guān)規(guī)章制度變成“空文”。今后，在內(nèi)審機(jī)制上，還要充實(shí)人力，加大內(nèi)審力度，重點(diǎn)加強(qiáng)中小學(xué)年度財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金使用、基礎(chǔ)教育數(shù)據(jù)、校長(zhǎng)和會(huì)計(jì)離任、基建等各項(xiàng)審計(jì)工作。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)審職能，進(jìn)行有效的審計(jì)，確保資金安全規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮資金效益。
3、強(qiáng)化管理，確保無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。規(guī)范的收支保安全，違規(guī)違紀(jì)收費(fèi)不穩(wěn)定，有很多問(wèn)題是管理不到位所產(chǎn)生的，在收費(fèi)這一嚴(yán)肅問(wèn)題上，希望大家不要作縛自繭，謀小利，沾小便宜，吃大虧。一是各校所有的收費(fèi)都必須執(zhí)行公示制。公示內(nèi)容包括項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、收費(fèi)范圍、計(jì)費(fèi)單位、投訴電話等。二是認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)報(bào)告制。學(xué)校收費(fèi)實(shí)行報(bào)告制度，所有學(xué)校的收費(fèi)都必須向中心校報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容包括收費(fèi)的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、收費(fèi)范圍、收費(fèi)金額等情況，并由校長(zhǎng)親自簽名蓋章。三是嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的管理。學(xué)校的資料收費(fèi)、作業(yè)本收費(fèi)、飲水收費(fèi)、上級(jí)下發(fā)的讀書(shū)課本收費(fèi)等一律上交中心校，實(shí)行一個(gè)口出，一個(gè)口進(jìn)。
4、突出重點(diǎn)，努力搞好項(xiàng)目建設(shè)。學(xué)校所有的建設(shè)必須實(shí)行報(bào)批制度，對(duì)未報(bào)批而私自建設(shè)的項(xiàng)目，將從嚴(yán)追究責(zé)任，對(duì)因此而形成的新債務(wù)由相關(guān)責(zé)任人負(fù)全責(zé)。同時(shí)，對(duì)任何人許可和默許的建設(shè)項(xiàng)目都是無(wú)效的，新增項(xiàng)目一定要報(bào)批，小型項(xiàng)目由中心校組織相關(guān)人員審核，重大項(xiàng)目必須提交教育局局務(wù)務(wù)會(huì)議研究審批。對(duì)于符合招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和條件的一律按規(guī)定辦事。并且在項(xiàng)目建設(shè)上必須堅(jiān)持項(xiàng)目法人制、工程招標(biāo)制、建設(shè)質(zhì)量終身制、責(zé)任事故追究制、工程監(jiān)理制。
5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。加強(qiáng)中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作極其重要，要做好這項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要將財(cái)務(wù)管理工作放在學(xué)校管理工作的重中之重，要明確財(cái)務(wù)收支責(zé)任，明確各自職責(zé)，做到責(zé)任到人，責(zé)、權(quán)、利分解。其次要加強(qiáng)平時(shí)收支的監(jiān)管，規(guī)范到位。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，壓縮事務(wù)性開(kāi)支。今后中心校人員下基層必須堅(jiān)持“工作餐”制度。各學(xué)校要簡(jiǎn)樸接待，即要嚴(yán)禁大吃大喝行為，又要杜絕亂支亂花現(xiàn)象，一定要控制福利、津補(bǔ)貼、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等開(kāi)支，要有章、有法可依。從現(xiàn)在起，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制，出了問(wèn)題首先要追究“一支筆”審簽責(zé)任，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)。
同志們，抓好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作是學(xué)校校長(zhǎng)必備的基本素質(zhì)，從大處講也是一項(xiàng)政治任務(wù)，從小處講也是管理好一所學(xué)校發(fā)展必備的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。我相信，只要我們大家共同努力，管住自己的手，管好自己的口，做到常思其過(guò)，居安思危，廉潔自律，潔身自好，就一定能把我鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管理好，就一定能把我鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)用好，也一定能把我鎮(zhèn)的教育保障經(jīng)費(fèi)用的恰到好處，就會(huì)讓家長(zhǎng)滿意，局領(lǐng)導(dǎo)放心，社會(huì)安定。
謝謝大家!
財(cái)務(wù)員工演講稿三分鐘篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!
首先，我對(duì)自己能工作在__公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。
財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績(jī)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。
古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！弊詈?，真誠(chéng)地祝愿我們公司越來(lái)越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
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