工程監(jiān)理工作匯報例文（實用19篇）

7.總結(jié)是將過去的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為具體的知識和智慧的過程寫一篇完美的總結(jié)需要我們用一顆客觀公正的心態(tài)對待過去的經(jīng)歷。這里有一些寫得很好的總結(jié)范文，希望能夠給你帶來一些寫作的靈感。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇一

各位領導、專家：

首先，我謹代表**項目監(jiān)理部，對各位領導、專家蒞臨寧鄉(xiāng)碧桂園酒店項目進行安全評估檢查，表示熱烈歡迎。

安全控制工作是監(jiān)理工作中極為重要的內(nèi)容，項目監(jiān)理部對此項工作非常重視。在**縣建設工程安全監(jiān)督站的領導下，監(jiān)理部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全工作方針，堅持“以人為本”的安全管理原則，通過開展形式多樣的安全管理控制活動，有效地預防了各類事故的發(fā)生。經(jīng)過各參建單位的共同努力，使寧鄉(xiāng)碧桂園酒店項目的安全管理工作始終處于受控在控狀態(tài)，工程從**月**日開工至今**無安全事故。

項目監(jiān)理部在安全監(jiān)理工作中主要做了以下幾方面的工作：

項目監(jiān)理部建立了工程安全管理網(wǎng)絡和組織管理體系、人員配備和專業(yè)素質(zhì)滿足要求，職責明確、落實到位，安全管理制度完善，綜合管理體系運作正常。開展系統(tǒng)的各項安全檢查工作，有針對性的采取危險源控制措施。編制了本工程安全監(jiān)理實施細則，指導安全監(jiān)理工作的規(guī)范化開展，不斷提高安全監(jiān)理工作水平。

有計劃有重點地開展安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部每月底在。

總結(jié)。

當月工作的同時根據(jù)下個月的安全工作進行計劃安排。突出重點，加強對重點區(qū)域和危險作業(yè)的重點監(jiān)督，要求對重大的作業(yè)項目進行旁站，有力監(jiān)督施工單位在重大作業(yè)施工過程的安全控制，至今在重大作業(yè)施工未出現(xiàn)任何事故。開展形式多樣的安全監(jiān)督檢查。加強對施工組織設計、施工方案的審查，對重大施工方案和危險性較大的作業(yè)項目，項目監(jiān)理部組織安全、質(zhì)量、專業(yè)組共同進行審查，對作業(yè)過程中的危險源進行認真分析，審查施工方案中安全控制措施是否具有針對性，依據(jù)法律法規(guī)嚴格把關，為重大施工作業(yè)的安全施工提供了有力的保證。

二、履行監(jiān)理職責，開展安全檢查。

對施工單位制定的安全文明施工管理制度、安全保衛(wèi)制度、施工機械與設備的各項管理制度進行檢查，在施工過程中對施工項目的安全措施和交底記錄、重大交叉作業(yè)項目的安全技術措施、施工機械與設備管理臺帳及記錄等進行檢查，對必須取得操作人員資質(zhì)證書的有效性進行檢查。對現(xiàn)場的辦公、工人宿舍、食堂等情況進行檢查，要求施工單位實行模塊化管理。對現(xiàn)場的安全文明施工工作的標準化、規(guī)范化工作進行每月的檢查評比，從檢查評比中找出差距，不斷改進完善安全文明施工工作。

要求作業(yè)現(xiàn)場設備材料擺放要做到分類、整齊、留有合理的通道。對現(xiàn)場與易燃、易爆、的庫房及相關的滅火、通風特種安全防護設施進行檢查，配備合理、符合規(guī)范要求。

監(jiān)理部自開工以來每月按照jgj59-99規(guī)范要求進行安全大檢查，包括安全管理檢查、文明施工檢查、落地式外腳手架查、模板工程安全檢查、“三寶”、“四口”防護檢查、施工用電檢查、施工機具檢查、消防檢查及主要節(jié)點前的安全檢查等各類專項安全檢查12次，通過專項安全檢查報告的形式，向施工單位提出，督促進行整改，并及時復查閉合。經(jīng)過施工單位和監(jiān)理單位人員的共同努力，主體分部的整個施工過程中無安全事故發(fā)生。

三、評估結(jié)論：

經(jīng)對**項目主體分部的整個施工過程的檢查和對施工現(xiàn)場安全資料的檢查以及安全措施的執(zhí)行情況，我單位認為**項目主體工程安全工作合格。

感謝安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站在施工質(zhì)量、臨時用電、腳手架、安全文明施工等方面的嚴格檢查，并提出合理化建議。希望施工方在今后的施工過程中，一定要把工程質(zhì)量、安全文明施工等各方面抓得更緊、更好。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇二

各位領導、各位專家：

我們xx工程建設監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。

一、我公司承擔的任務。

我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！

該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。

二、我們的主要做法。

1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。

2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質(zhì)量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。

3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。

4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。

最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！

工程監(jiān)理工作匯報例文篇三

巴東縣農(nóng)村公路安全設施建設工程由三個子項目組成，分別是：

沿羅線安保工程施工道路全長約6.05km。巴秭北線安保工程施工道路全長約20.5km太溪線安保工程施工道路全長約26km主要工程內(nèi)容為：交通標線、交通標志、里程碑、百米樁、波形鋼護欄、警示墩、f型防撞墻。

二、該工程參建單位分別有：

項目建設單位：巴東縣交通運輸局農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作辦公室；設計單位：恩施州楚通公路工程勘察設計有限公司；監(jiān)理單位：恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司；施工單位：恩施州華泰交通建設有限公司。

三、

監(jiān)理組織和概況：

受建設單位的委托，監(jiān)理于2014年2月28日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。

為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。

了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。

在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。

（一）質(zhì)量控制。

公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：

1、全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。

2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。

3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應資質(zhì)的人擔任項目經(jīng)理；選配技術過硬、管理有方、責任心強的技術人員擔任技術負責人和質(zhì)檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。

4、要求項目布加強對各類技術人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。

要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。

5、嚴把原材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。

我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、駐地監(jiān)理全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。

6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。

7、加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。

方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。

（二）工期控制。

為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。

在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：

1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。

2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。

3、如果承包人因為技術人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。

4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確保總體工程進度滿足合同工期的要求。

5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。

（三）投資控制。

本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術規(guī)范、3。

工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。

2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。

3、承包人為計量準備的有關資料不全或有問題時，暫不計量。

（四）安全控制。

2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；

3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關部門，特別是在省公路局、總段領導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。

（五）合同管理。

對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。

若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。

（六）信息管理。

為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。

1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。

3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。

此外，在工作中我們正確處理周邊關系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。

3、片石砼路肩墻1170.95m。

3、水溝海底214.24m。

3、挖方55m。

單位和我們的共同努力下，克服了施工當中的種種可預見及不可預見的困難，達到了預期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，最終評分為87.1分，該合同段工程合格。

六、心得體會。

在項目建設期間，我監(jiān)理辦嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務”這四個字感觸良深。熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。

恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇四

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各位領導、各位專家：

我們xx工程建設監(jiān)理公司，受xx學院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設、設計、監(jiān)理和施工四方的團結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。

一、我公司承擔的任務

我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監(jiān)理任務。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責，現(xiàn)已圓滿的完成了任務。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！

該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。

二、我們的主要做法

1公司領導高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調(diào)xx學院西區(qū)經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。

2嚴格監(jiān)理控制目標。根據(jù)建設單位所確定的進度、投資和質(zhì)量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的'關鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現(xiàn)。

3嚴格履行監(jiān)理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負其責，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。

4嚴格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。

最后，我代表xx建設監(jiān)理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！

工程監(jiān)理工作匯報例文篇五

一、工程概況：

櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車站為1、3號線“l(fā)”換乘車站，1、3號線設換乘聯(lián)絡線。1號線車站在上，3號線車站在下。1號線車站為地下二層島式站臺車站，主體結(jié)構(gòu)全長308米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車站采用明挖順作法施工，車站中心頂板覆土厚度2.6m。標準段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構(gòu)端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。

3號線櫻花公園站為地下三層島式站臺車站，主體結(jié)構(gòu)總長為208.300米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車站采用明挖順作法施工，車站頂板覆土厚度2.8m。標準段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。

截止xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開挖20000m3,混凝土底板4段，中板1段。

事故、重大設備安全事故和其它重大事故”和“爭創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標。

（二）建立健全監(jiān)理安全責任制。

監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家和地方有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標和安全監(jiān)理目標,編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關指導性文件。

建立了以“總監(jiān)理工程師負總責、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責任制。

制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責。

監(jiān)理部主要抓了“兩個協(xié)助”“五個審查”“五個督促”。

“兩個協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項目安全協(xié)議書；協(xié)助施工單位做好應急預案的演練。

“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設計及相關方案中的安全措施；審查施工單位負責人、項目負責人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務單位資質(zhì)；審查施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》。“五個督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓制度。

監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標，在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。

2、監(jiān)督施工單位按照國家有關法律、法規(guī)、強制性標準和審核批準的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項安全措施的落實；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險部位的安全防護工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標志的設置。

3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。

查。

5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識，認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上，加大對“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度，同時要求針對工程實際進展每月進行一次大檢查。

6、加強對進入施工現(xiàn)場工程車輛的安全管理工作，堅持對施工單位自有的車輛的進行定期檢查防止帶病運行，對外單位車輛進入施工現(xiàn)場后要求慢速行駛，嚴禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場必須對車輛進行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任。

8、根據(jù)“時空效應”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時間，基本使基坑無支撐暴露時間控制在14小時以內(nèi)；及時檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測日報表及坑內(nèi)外水位日報表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時查明基坑目前所處風險狀態(tài)和應采取對策措施，督促施工單位對基坑開挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應加大巡查和監(jiān)測力度。

安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應急預案措施以防不測。

在寧波市軌道交通工程建設指揮部的領導下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，本開工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質(zhì)量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。

上海新光工程咨詢有限公司。

寧波軌道交通1號線tj-v標項目監(jiān)理部xx年4月21日。

內(nèi)容僅供參考。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇六

______監(jiān)理部。

二〇____年__月。

一、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)。

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設生產(chǎn)管理規(guī)定》、______政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程，______工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責任書。

二、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標。

1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責。

______監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施;當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況;督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;審查施工方案及安全技術措施;督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標。

______的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪澇災害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。

三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系。

______工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領導小組，負責安全生產(chǎn)工作的領導、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。

監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系見下圖。

安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系。

四、工程施工過程安全監(jiān)理。

______工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義。

最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進度提供可靠保障。

施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)技術措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員、機械設備及工程安全。特別是對特殊工種(電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復核無誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。

按照______工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由______管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。

截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查__次，評比__次(見附件);監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報__份，安全季報__份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知__份。

五、監(jiān)理效果。

______工程自20____年__月__日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。

六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點。

1、存在的問題。

總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現(xiàn)，承包人主動完善、改進措施不力。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務的意識。

2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點。

監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。根據(jù)20____年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇七

巖土工程是在土木工程實踐中建立起來的一種新的技術體制。巖土工程是以求解巖體與土體工程問題，包括地基與基礎、邊坡和地下工程等問題，作為自己的研究對象。

巖土工程專業(yè)是土木工程的分支，涉及巖石、土、地下水的部分稱巖土工程。是運用工程地質(zhì)學、土力學、巖石力學解決各類工程中關于巖石、土的工程技術問題的科學。

在某些時候，會建造一些臨時性建筑。然而正因為這些建筑是臨時性的，為了追求經(jīng)濟效益，人們往往會盡可能減少投資。人們總是希望臨時建筑物在不需要它的時候可以很容易的清除，所以人們就在倒塌與建成這之間的一個極值點徘徊。這也造就了一個臨時建筑物建成了，然而下一個人們就會減少投資，直到出現(xiàn)了事故，然后再加大投資，這樣的一個循環(huán)。這就是問題的所在，導致了臨時建筑存在了很大的安全隱患。許多的事故也是這樣發(fā)生的。這需要引起我們的重視，在經(jīng)濟效益與人的生命這兩個選擇中，我們應該毫不猶豫的選擇人的生命，因為這是最重要的。因此這也要求巖土工程師具有豐富的經(jīng)驗。

巖土工程研究的對象是巖體和土體。巖體在其形成和存在的整個地質(zhì)歷史過程中，經(jīng)受了各種復雜的地質(zhì)作用，因而有著復雜的結(jié)構(gòu)和環(huán)境。而不同地區(qū)的不同類型的巖體，由于經(jīng)歷的地質(zhì)作用過程不同，其工程性質(zhì)往往具有很大的差別。所以巖土工程師具有很強的地域性，在一個地方干過的巖土工程師到了一個新的地方必須從頭干起，先到工地干幾年，積累經(jīng)驗然后才能進行理論設計。巖土工程是一門應用科學，在巖土工程分析時不僅需要運用理論知識，還需要應用工程師的經(jīng)驗，才能獲得滿意的結(jié)果。所以對于巖土工程師來說經(jīng)驗是很重要的一部分。

朱小禹土木09541111。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇八

（abbx-。

1、abbx-2）。

白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程。

項目監(jiān)理辦。

甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程。

一、工程概況和完成工程量情況。

本次工程包括g109線k1471＋010至k1579十000路段內(nèi)的交通安全設施工程組成，長約107.99km，g109線k1579＋000至k1614十400段、k1624＋800至k1639十988段，g312線k1943＋596至k2005十596路段內(nèi)的交通安全設施工程組成，長約112.588km，公路等級為二級。

完成工程量：

abbx-1：熱熔型涂料路面標線18938.55㎡。abbx-2：熱熔型涂料路面標線29802.03㎡。

二、該工程參建單位分別有：

甘肅經(jīng)緯交通工程設施有限公司。

三、監(jiān)理組織和概況：

稱監(jiān)理辦）。受建設單位的委托，監(jiān)理辦于2010年8月1日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，各標段各設組長1名，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。

為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。

甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程質(zhì)量要求高、工期要求緊。施工期間，省公路局、總段領導及、項目辦在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。

在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。

（一）質(zhì)量控制。

公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：

1、全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。

2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。

3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應資質(zhì)的人擔任項目經(jīng)理；選配技術過硬、管理有方、責任心強的技術人員擔任技術負責人和質(zhì)檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。

4、要求項目布加強對各類技術人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。

要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。

5、嚴把原材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。

我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段（共發(fā)工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。

6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。

7、加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量控制的目標總的來說就是保證按合同和有關標準的要求，實現(xiàn)設計意圖。為了實現(xiàn)此項目標，我們要求項目部搞好工地實驗室建設，配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設備，并要求有上崗資格的專職試驗員負責試驗檢測工作，嚴把試驗檢測關，加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認真作好原材料試驗、標準試驗和工藝試驗，由監(jiān)理組長組織審批，批復后以試驗數(shù)據(jù)指導工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗檢查、督促施工單位進行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。

（二）工期控制。

為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。

在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：

1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。

2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。

3、如果承包人因為技術人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。

4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。

5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。

（三）投資控制。

本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。

2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。

3、承包人為計量準備的有關資料不全或有問題時，暫不計量。

（四）安全控制。

2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；

3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關部門，特別是在省公路局、總段領導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。

（五）環(huán)境保護控制。

監(jiān)理工程師按照事前指導，過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關技術規(guī)范，技術標準規(guī)定，使其更具科學化。

1、施工前期的控制。

嚴格審批施工方案。施工方案對工程順利進行有重要意義，監(jiān)理工程師認真審核，提出改進意見，對環(huán)境保護措施不力的不允許開工。

2、施工過程中的控制。

加強對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。

3、施工后期的控制。

（1）督促施工單位整理有關環(huán)境保護的合同條件和技術檔案資料。（2）督促施工單位完善項目的環(huán)境保護工作。

4、其他注意的問題。

（1）大氣環(huán)境較為敏感，施工中主要防治粉塵和瀝青煙。

（2）旱季施工時，督促承包人增加灑水車輛，對沿線經(jīng)常性的灑水養(yǎng)護，防止土塵對大氣的污染，影響人體健康及農(nóng)作物生長.（3）在瀝青施工期間，攪拌站設在居民區(qū)的下風向，瀝青混和料運輸按施工要求蓋蓬布。

（六）合同管理。

對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。

若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。

我們嚴格按照有關工程變更的要求進行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴大工程建設規(guī)模，降低建設質(zhì)量標準。

（七）信息管理。

為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。

1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。

2、我監(jiān)理部堅持每周一次監(jiān)理內(nèi)部會議，早布置，晚匯報，及時了7。

解工程進度動態(tài)，探討解決工程中出現(xiàn)的各種問題。

3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。

此外，在工作中我們正確處理周邊關系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。

白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護維修工程yhwx-1合同段于2010年8月1日開工，至2010年08月30日結(jié)束。在建設單位、施工單位和我們的共同努力下，克服了施工當中的種種可預見及不可預見的困難，達到了預期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，其中，abbx1合同段評分為92.5，abbx2合同段評分為93.6項目最終評分為92.9分，該合同段工程合格。

六、心得體會。

熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇九

云南陸通建設監(jiān)理咨詢有限公司。

二0一三年三月二十五日。

一、工程概況。

建設單位：昆明市西山區(qū)交通運輸局。

監(jiān)理周期：2012年10月30日至2013年2月28日。

監(jiān)理服務范圍：昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程的施工及相關附屬工程施工及缺陷修復的監(jiān)理，并包括上述工程可能發(fā)生的變更和因施工上述工程所必須完成的其他附帶工作的監(jiān)理。概況：2012年西山區(qū)農(nóng)村公路交通安保工程位于昆明市西山區(qū)，包括寶花路、樂律武線、豹子箐岔線、安富公路、魯伯祖-小魚壩公路、里多畝線、和下線、?？诰€、西山環(huán)線、老昆富公路、渾團線、西冊公路等西山區(qū)十二條農(nóng)村公路的交通安保工程設計，涉及西山區(qū)團結(jié)、碧雞、海口三個街道辦事處。具體施工內(nèi)容是：安裝交通標志牌38塊、標線：989.66米、c20混凝土護欄：696米、c25鋼筋混凝土護欄：327.3米、里程碑：16個、石質(zhì)百米樁：130個、混凝土減速帶：286米、波形護欄：1400米。

二、監(jiān)理組織和概況：

為了不辜負業(yè)主的期望，切實保證工程質(zhì)量，保證昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程監(jiān)理工作的順利實施，我們成立了昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程項目監(jiān)理辦（簡稱監(jiān)理辦）。受建設單位的委托，監(jiān)理辦于2012年10月30日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴格的崗位職責。

為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設，在進場前組織大家深入學習了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。

昆明市西山區(qū)2012年農(nóng)村公路交通安保工程質(zhì)量要求高、工期要求緊。施工期間，昆明市西山區(qū)交通運輸局養(yǎng)護段在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進了建設工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。

在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應標準、規(guī)范嚴格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。

（一）質(zhì)量控制。

公路建設項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴要求、抓好規(guī)范化、科學化、程序化施工。具體措施如下：

1、全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術標準、規(guī)范、設計圖紙和監(jiān)理程序，嚴格按照監(jiān)理程序辦事。

2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。

3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應資質(zhì)的人擔任項目經(jīng)理；選配技術過硬、管理有方、責任心強的技術人員擔任技術負責人和質(zhì)檢負責人；同時配備與工程項目相適應的其他技術管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負責的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。

4、要求項目布加強對各類技術人員、管理人員、施工人員的應知應會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。

要求項目部認真編制施工組織設計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學地確定合理工期；做到科學管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。

5、嚴把原材料質(zhì)量關，嚴禁不合格的材料進場。我們要求項目部對3。

各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。

我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。

6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。

7、加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量控制的目標總的來說就是保證按合同和有關標準的要求，實現(xiàn)設計意圖。為了實現(xiàn)此項目標，我們要求項目部搞好工地實驗室建設，配齊必備的測量儀器及試驗、檢測設備，并要求有上崗資格的專職試驗員負責試驗檢測工作，嚴把試驗檢測關，加強試驗環(huán)節(jié)。要求項目部認真作好原材料試驗、標準試驗和工藝試驗，由監(jiān)理組長組織審批，批復后以試驗數(shù)據(jù)指導工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗檢查、督促施工單位進行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗收方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。

（二）工期控制。

為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體4。

進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。

在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：

1、嚴格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復的施工總體進度計劃組織施工。

2、嚴格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。

3、如果承包人因為技術人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務，則要求承包人調(diào)整項目部主要負責人，增加人力、機械、設備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。

4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。

5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。

（三）投資控制。

本著為工程負責，對業(yè)主負責的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學、公正、規(guī)范地計算工程量并認真填寫《中間計量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。

2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。

3、承包人為計量準備的有關資料不全或有問題時，暫不計量。

（四）安全控制。

2、通過安全培訓教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；

3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術條件和環(huán)境條件達標、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關部門，特別是在省公路局、總段領導的指導下，在項目辦的統(tǒng)一領導和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。

（五）環(huán)境保護控制。

監(jiān)理工程師按照事前指導，過程控制檢查和施工驗收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關技術規(guī)范，技術標準規(guī)定，使其更具科學化。

1、施工前期的控制。

嚴格審批施工方案。施工方案對工程順利進行有重要意義，監(jiān)理工程師認真審核，提出改進意見，對環(huán)境保護措施不力的不允許開工。

2、施工過程中的控制。

加強對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。

3、施工后期的控制。

（1）督促施工單位整理有關環(huán)境保護的合同條件和技術檔案資料。（2）督促施工單位完善項目的環(huán)境保護工作。

（六）合同管理。

對于批復后的設計文件，若建設單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴格按合同規(guī)定辦理。

若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。

我們嚴格按照有關工程變更的要求進行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴大工程建設規(guī)模，降低建設質(zhì)量標準。

（七）信息管理。

為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場。

協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標準化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。

1、進駐工地后，積極準備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。

3、每個監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。

此外，在工作中我們正確處理周邊關系，與建設單位做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在搞好駐地建設的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。

段工程合格。

六、

心得體會。

在項目建設期間，我監(jiān)理辦嚴格執(zhí)行“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務”這四個字感觸良深。熱情服務是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務應包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇十

__區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表衡水恒遠工程項目管理有限公司岳良監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理情況，工作匯報如下：

一、工程概況：

受__區(qū)新農(nóng)村建設投資有限公司委托，承接了__區(qū)岳良村美麗鄉(xiāng)村改造工程的監(jiān)理任務。主要工程內(nèi)容為村內(nèi)道路硬化、路燈、綠化、景觀墻、改廁、廣場、房屋改造等工程項目。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權(quán)、呂福釗，水電監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴禁、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成監(jiān)理任務。

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關。

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙、管道、混凝土等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。

在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每天傍晚召開工地例會。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求。

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對政府相關部門、各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

工程監(jiān)理工作匯報例文篇十一

3、跟蹤處理工程施工期間出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問題;。

4、處理各種保修內(nèi)的工程質(zhì)量問題;。

5、負責工地巡查工作，做好巡查記錄;。

6、做好與客戶的溝通交流工作;。

7、及時匯報、記錄、處理工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題;。

8、協(xié)調(diào)客戶、項目經(jīng)理、施工人員及設計師之間的關系;。

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工程監(jiān)理工作匯報例文篇十二

為貫徹落實aa市監(jiān)理工程師協(xié)會五屆六次理事會通過的《aa市工程監(jiān)理企業(yè)標準化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標準化的管理水平，并指導和規(guī)范在建工程項目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請公司領導和項目總監(jiān)，于7月14日至22日，對4個在建工程項目的監(jiān)理工作進行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報如下：

檢查組根據(jù)我司aa及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個在建工程項目：aa上城南區(qū)塔2、aa上城南區(qū)商業(yè)及l(fā)oft、aa深業(yè)城、aa東嶺工程。其他aa學校、aa上城北區(qū)、aa廣場、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項目包商大廈、aa科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進行專項檢查。

本次檢查按照《aa市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標準化管理達標評價評分表(項目監(jiān)理機構(gòu)標準化工作績效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項目、檢查要點、檢查內(nèi)容進行了認真檢查，對受檢項目監(jiān)理工作起到了指導和督促作用，得到了受檢項目監(jiān)理部的普遍贊同。通過檢查進一步掌握了各項目監(jiān)理工作的優(yōu)勢和值得推廣的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問題，同時也了解到部分項目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。

本次檢查工作主要分兩個部分：一是施工現(xiàn)場實體質(zhì)量和安全情況;二是項目監(jiān)理部的監(jiān)進資料工作情況。每個項目監(jiān)理部上午檢查工程實體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評審復議：良好的兩個，一般的一個，較差的一個。

通過對4個項目的實體和資料檢查，尤其是對監(jiān)理資料的詳細檢查，按照檢查評分表的7個大項、31個子項，進行量化評分，得分率在70—90%之間?？傮w來看，4個項目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：

一是項目監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化有了較大的提高。4個項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責，尤其是在項目監(jiān)理部的工作標準化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進度、投資)二管(。

合同。

信息)一協(xié)調(diào)(組織)一監(jiān)督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。

二是檢查項目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個項目監(jiān)理部的設置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設文件收集、圖紙會審與設計交底、施工組織設計與專項施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設備進場審核，工程項目施工過程控制以及施工工序驗收、施工大型起重機械和設施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。

三是加大了對項目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、

日記。

和會議紀要、分部分項驗收及監(jiān)理。

工作總結(jié)。

等方面，4個項目監(jiān)理部都能按監(jiān)理規(guī)范和標準執(zhí)行，項目監(jiān)理工作質(zhì)量，都能達到工程監(jiān)理合格標準，有的工程項目監(jiān)理工作更為出色。

通過本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問題，尤其是對項目監(jiān)理資料管理，有待于進一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。

1、監(jiān)理規(guī)劃、細則針對性不強，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對施工技術方案及專項方案審批把關不嚴，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項不具體不明確;五是監(jiān)理月報沒有對本月的監(jiān)理工作業(yè)績成果表述，也無對承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會不規(guī)范，多數(shù)項目監(jiān)理部對第一次工地會議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項目監(jiān)理部對施工組織設計及方案審批過于簡單，僅有“同意”字樣沒有預防控制等要求，審批內(nèi)容不完整;八是對原材料(構(gòu)配件、成品、半成品)報審，普遍存在無分類的管理登記合帳。

2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無目錄、無臺帳;有的項目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項驗收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁、不完整現(xiàn)象。

3、安全文明施工監(jiān)理存在問題：通過檢查發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理部，對施工安全技術交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認，有的項目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術交底，也未有項目監(jiān)理部存檔備案;有的項目監(jiān)理部對涉及安全風險較大的主要施工設備，如塔吊、升降機，施工單位既未申報、也未經(jīng)監(jiān)理確認進場和使用批準的情況下，該設備已經(jīng)檢驗部門檢驗;部分監(jiān)理機構(gòu)對安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。

歷時四天的第二季度在建工程項目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過公司總工辦和邀請公司領導、項目總監(jiān)商議決定，對aa上城南區(qū)塔2及商業(yè)及l(fā)oft的兩個項目部給予以表通報表揚，這兩個項目監(jiān)理工作的特點是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報審及報驗資料基本齊全，監(jiān)理驗收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便;項目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅持項目監(jiān)理內(nèi)部會議、每天電子日報、每周工程例會既有前周總結(jié)，又有下周安排，還有ppt專項投影儀演講。

經(jīng)檢查并公司研究，決定對aa深業(yè)城項目部予以通報批評，該項目部存在問題如下：受檢查的三期土建工程實體項目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設;室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實;施工現(xiàn)場安全臨邊防護不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場?？宽艛嚢柢嚋蕚錆补囗?，監(jiān)理未及時下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無目錄、無臺帳。

二是項目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮項目監(jiān)理部在建設工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時加強監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過上崗培訓，持證上崗。

三是項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，應按照監(jiān)理規(guī)范的要求進行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，嚴格審查施工單位的施工組織設計及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項報驗工作及準備工作。在施工過程中采取現(xiàn)場巡視、平行檢驗和重點部位旁站監(jiān)理等措施，切實做好項目監(jiān)理部的各項工作。

四是項目監(jiān)理部在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時責令施工單位整改，且整改后應達到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴格控制工程實體施工質(zhì)量。按照公平、獨立、誠信、科學的準則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設監(jiān)理的作用。

五是項目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強對監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項目總監(jiān)重點加強指導和檢查。要建立健全項目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機制，重視對監(jiān)理人員相關規(guī)范、標準的學習，加強項目監(jiān)理內(nèi)部文化建設，增強監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性。

每個季度對在建項目監(jiān)理工作組織檢查，對于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過公司總工辦組織檢查和各項目監(jiān)理部互相交流學習，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補充和完善，進一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強化了監(jiān)理責任意識;增強了對監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認識。

通過監(jiān)理工作檢查，各受檢項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，受檢項目部要予以修正、改進和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督;未檢查到的項目監(jiān)理部，應按照本次檢查的內(nèi)容，對照本項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好自查、自糾工作。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇十三

1、日常工作對接收集新店鋪開業(yè)申請表，合同，保證金是否到賬，物料發(fā)放，貨架發(fā)放等。

2、與空間設計師對接店鋪出圖進度，跟進店鋪裝修進度，開業(yè)進度，貨架出貨進度。

3、與財務對接、確認發(fā)放物料、貨架數(shù)量與金額。

4、對合同，店鋪渠道信息進行存檔。

5、對新店鋪裝修后進行審核，審批。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇十四

xx廳：

根據(jù)省林業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《

關于

一、總體情況

1、工程質(zhì)量稽查職能發(fā)揮深入到位

闊葉樹栽植xxx畝、xxx萬株，占年度應栽植任務的103%，成為xx市造林綠化工程的樣板工程、示范工程。質(zhì)監(jiān)工作的開展有力保障了林業(yè)建設工程的成效，使xx市的林業(yè)建設逐步邁入了規(guī)范化、制度化軌道。

2、綠化工程資質(zhì)審核規(guī)范嚴謹

受省林業(yè)廳質(zhì)量監(jiān)督站委托，我市負責代辦市級區(qū)域內(nèi)造林綠化施工單位的三級綠化資質(zhì)審批手續(xù)，幾年來，市林業(yè)質(zhì)監(jiān)站為全市xx個企事業(yè)單位、種植

專業(yè)

3、工程監(jiān)理技術培訓組織有序

余名，獲得監(jiān)理工程師資格的人員xx名。這些監(jiān)理人員現(xiàn)在都活躍在林業(yè)工程建設質(zhì)量監(jiān)督工作的第一線，為我市林業(yè)工程質(zhì)量建設保駕護航。

二、下一步工作計劃

1、積極推行質(zhì)量監(jiān)督機制

根據(jù)國家《建設工程質(zhì)量管理條例》、《造林質(zhì)量管理暫行辦法》和《林業(yè)建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，在全市范圍內(nèi)推行工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制，監(jiān)督工程實行四制管理，一是項目法人制，明確各建設單位的項目法人和職責，實行權(quán)責結(jié)合，增強各地組織實施林業(yè)工程的責任感；二是實施合同制。所有的工程建設內(nèi)容都簽訂合同；三是工程監(jiān)理制。對所有的工程建設進度、質(zhì)量、資金使用等各個方面進行全面監(jiān)理；四是資金報帳制。明確報帳單位和報帳程序，堅持按總體規(guī)劃設計，按設計施工，按合同驗收，驗收合格才能報帳。

2、著力做好組織服務工作

監(jiān)理單位既要積極支持，又要有效約束，保證其獨立行使監(jiān)理職能，使建設單位能夠及時掌握工程實際情況。

結(jié)合貸款貼息、造林補助等手段，三是建議國家和省有關部門加大農(nóng)田林網(wǎng)建設投入力度。吸引各類社會主體參與農(nóng)田林網(wǎng)建設，逐步形成多層次、多渠道、多元化的投入機制，使農(nóng)田林網(wǎng)進入新的建設時期。

縣在期間，根據(jù)國家、省、市林業(yè)部門的安排部署和要求。結(jié)合開展平原綠化工程，組織實施了農(nóng)田林網(wǎng)建設工程，取得了階段性成效。

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工程監(jiān)理工作匯報例文篇十五

總監(jiān)理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設廳監(jiān)制。

的要求，與同仁一起努力，取得了一定成績?，F(xiàn)將泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工作匯報如下：

一、安全管控工作。

從20__年11月19日進駐工地開始，本監(jiān)理部始終堅持安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的指導方針，嚴格把關：對現(xiàn)場腳手架、小型機械、施工電器認真檢查其是否符合安全規(guī)定，做到檢查、復查，再使用的原則；對特殊工種是否持證上崗進行認真核對，做到真實有效。

在日常工作中堅持每天不間斷巡查：對突發(fā)事故進行跟蹤檢查，不留下安全死角；對工地使用“三不放過”，進行認真指導；健全安全施工在冊檔案。

在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到“三不放過”，對嚴重影響施工安全事例，組織施工項目部召開專題會議，落實專人負責，并進行回復，確保安全隱患不過夜。

二、質(zhì)量管控工作。

對進場的原材料進行認真核查其原始資料，并對現(xiàn)場材料進行旁站見證取樣，確保其真實性；對工序報驗做到先檢查報驗資料再驗現(xiàn)場，確保工序驗收的程序的完整性；在工序驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合圖紙及規(guī)范要求的堅決通知整改，整改后復驗，決不讓不合格工序遺留到下道工序；每天進行不間斷巡查施工現(xiàn)場，對易發(fā)生質(zhì)量隱患部位派遣專人旁站，確保萬無一失。

對分部驗收，監(jiān)理部先行預驗，驗收合格后再由施工單位通知質(zhì)檢站、業(yè)主驗收，確保合格率達到99%以上。

三、文明施工管控工作。

每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降塵工作，每周例行檢查消防確保員工有一個良好的休息環(huán)境。

自從進入泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓以來，本監(jiān)理部做好從頭抓起，確保資料完整閉合，及時歸檔，督促施工單位先報資料后驗收，做到良性循環(huán)。對資料不符合規(guī)范要求的即使退回，要求其重做，確保資料的完整、真實、有效。在此期間上級領導及郵政領導多次來工地現(xiàn)場指導，使我們的資料工作有了很大的進步。

五、監(jiān)理部內(nèi)部管理工作。

本監(jiān)理部始終堅持以公司為核心，以業(yè)主利益、施工單位利益、本公司利益為主，按圖紙及規(guī)范要求進行嚴謹工作，以人為本實行人性化管理，嚴格執(zhí)行考勤、月報制度。

本監(jiān)理部始終保持團隊精神，互相協(xié)作，分工不分家，要求每個員工都能意識到自己的一言一行都代表著公司的精神面貌?；仡欁哌^的泰州市姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓工程過程中，我們認識到，只有在公司的領導下，在業(yè)主和施工單位的幫助下，我們才有今天的成果，本監(jiān)理部全部員工都確信一條，就是認真做好自己的本職工作，以團隊精神體現(xiàn)我們公司的整體精神面貌，我們將以飽滿的精神，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以服從指揮為天職，以完成任務為使命，為我們的工作再上一個新臺階而努力。

姜堰區(qū)郵政生產(chǎn)樓項目部。

20__年5月。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇十六

一、工程概括：

1、建筑設計概括：

本工程為?？诤８蹖W校新建項目;工程位于?？谑泻８勐肺鱾?cè)29號?？偨ㄖ娣e為31576.36㎡，其中原有建筑面積為4943.25㎡，新建建筑面積26633.11㎡，新建建筑置換樓建筑面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m;行政辦公樓建筑面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m;多功能廳建筑面積694.34㎡，共一層;教學綜合樓建筑面積15093.73㎡，共七層;學生宿舍樓建筑面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建筑結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。

2、結(jié)構(gòu)設計概括：

本工程結(jié)構(gòu)設計基準周期為50年，建筑抗震設防類別為乙類，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級。其中基礎置換樓為獨立基礎，行政綜合樓及教學綜合樓a、b、c段為條形基礎，學生宿舍樓地下室基礎采用條形基礎+防水板，多功能廳基礎為獨立基礎+防水板。主體結(jié)構(gòu)采用框架現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，砼設計強度分別為：基礎，砼柱1～3層為c35，4層及以上為c30,梁板2～4層為c35，5層以上均為c30。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天填寫監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次，對關鍵部位、關鍵工序進行全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開工地例會，總結(jié)上周工作完成情況，布置下周工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月監(jiān)理工作情況，并及時向業(yè)主與公司匯報。

5、各專業(yè)負責專人編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

(一)施工準備階段：

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;。

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案;。

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況;。

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議;。

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則;。

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施;。

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

(二)施工階段。

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，合格的材料才允許進場使用。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點，如：基礎定位放線、基礎的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段，并做好監(jiān)理旁站記錄;對施工中存在質(zhì)量、安全隱患的部位及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求進行整改完畢后，再進入下道工序的施工。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。

5、對混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

(三)質(zhì)量驗收工作情況。

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

四、對地基基礎工程質(zhì)量驗收情況。

本基礎工程為采用了四種基礎形式：獨立基礎、條形基礎、獨立柱基+防水板和條形基礎+防水板。

基礎主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準，基礎定位放線尺寸均滿足設計要求。

基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

五、結(jié)束語。

經(jīng)過幾個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范;嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了基礎分部工程驗收監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位(業(yè)主)的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇十七

各位領導、各位同行：

很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。現(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的情況匯報如下，如有缺失請領導、同行給予指正：

長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區(qū)各有關單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監(jiān)督，確保了安全始終處于受控狀態(tài)。

工程監(jiān)理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領導小組和各成員公司領導對安全監(jiān)理十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關安全監(jiān)理的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理太忙為由，對公司下發(fā)的關于安全方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學習公司安全方面的文件。

針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領導經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)中應承擔的責任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理。總之，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理的思想認識方面得到了較大的提高。

在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要，就是審查、檢查、監(jiān)督。

1、審查

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。

在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的'。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關資料經(jīng)常進行復查，以確保其時效和真實。

本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗評，對于技術復雜的豎井基坑開挖、支護及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報請市內(nèi)外資深基坑專家進行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開工。

2、檢查

主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。

本工程嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。

3、監(jiān)督

僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

針對本工程的建設模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項目的安全管理機構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領導小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責任制落實到人。

監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關標準和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗，并保持使用期間機況良好。

監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設計單位進行設計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術交底。確保工程和施工人員的安全。

監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶證、帶安全帽上崗。

各位領導、各位同行，安全管理是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的先進經(jīng)驗，做了一些，取得一點成績，但是與領導的要求還有一定的差距。安全只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全目標不懈努力。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇十八

各位領導、各位同行：

很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下，如有缺失請領導、同行給予指正：

長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設項目，自20xx年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區(qū)各有關單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監(jiān)督，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

工程監(jiān)理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領導小組和各成員公司領導對安全監(jiān)理工作十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司下發(fā)的關于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學習公司安全方面的文件。

針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領導經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理?？傊?，使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認識方面得到了較大的提高。

在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。

1、審查工作。

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。

在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的.監(jiān)督檢查應有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關資料經(jīng)常進行復查，以確保其時效和真實。

本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗評，對于技術復雜的豎井基坑開挖、支護及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報請市內(nèi)外資深基坑專家進行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開工。

2、檢查工作。

主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。

本工程嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。

3、監(jiān)督工作。

施工機械、安全設施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

針對本工程的建設模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項目的安全管理機構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領導小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責任制落實到人。

監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關標準和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗工作，并保持使用期間機況良好。

監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設計單位進行設計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術交底。確保工程和施工人員的安全。

監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。

各位領導、各位同行，安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領導的要求還有一定的差距。安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全工作目標不懈努力。

工程監(jiān)理工作匯報例文篇十九

一、工程概況：

7.149km,扣除滬杭高速跨線橋后長度為6.725km(單幅長13.450km)。設計速度80km/h，采用平原微丘一級公路標準，現(xiàn)狀路面為瀝青混凝土路面。k6+370-k67+220段行車道、路緣帶部分的路面結(jié)構(gòu)總厚度為：2006年度中修時統(tǒng)一加鋪6cm厚ac-13型瀝青混凝土，老路面結(jié)構(gòu)層的4cmac-13型細粒式瀝青砼+6cmac-25型粗粒式瀝青砼+28cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm水泥穩(wěn)定碎石底基層。

截止2011年10月25日，已完成銑刨老路面3432m,攤牌再生基層。

22620m,病害處理2222.06m（其中再生料處理360.76m2,土工格柵1861.3m2）。

監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學習國家和地方有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標和安全監(jiān)理目標,編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關指導性文件。

建立了以“總監(jiān)理工程師負總責、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責任制。

制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責。

監(jiān)理辦主要抓了“五個審查”“五個督促”。

“五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設計及相關方案中的安全措施；審查施工單位負責人、項目負責人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務單位資質(zhì)；審查施工單位施工機械、安全設施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》?！拔鍌€督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓制度。

監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標，在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

1、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的安全。

管理方案，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。

2、要求施工單位對新進場的工人進行“三級安全教育”，并督促施工單位定期組織職工安全培訓、考試，以此增強工人的安全防范意識。

3、本項目是邊通車邊施工，安全是重中之重，要求施工單位安排專職安全人員每天檢查安全情況及標牌和警示燈的設置。

4、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全資料的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。

5、為了落實好施工安全管理，建立了日安全檢查制度、周安全例會制度，不定期安全檢查制度，并做好詳細的安全監(jiān)理日記。每日監(jiān)理部安全監(jiān)理人員組織施工單位安全管理人員共同參加，對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾，通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。每周星期五召開安全監(jiān)理專題會議，對一周的安全狀況進行分析，同時檢查施工單位針對指揮部、安全監(jiān)督站、督導隊提出問題落實整改情況，明確下一周的安全工作重點?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表不定期組織施工單位項目經(jīng)理、安全管理人員、各專業(yè)工長，建設單位代表共同參加，對整個施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查。

傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際進展每月進行一次安全大檢查。

7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任。

安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應急預案措施以防不測。

在桐鄉(xiāng)市公路段指揮部的領導下，在桐鄉(xiāng)市交通工程有限公司的努力下，在世紀監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，本項目在過去18天的施工過程中，施工現(xiàn)場安全文明始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人身、機械、設備、火災等事故。但隨著工程的全面展開，各參建單位要重度重視，做好兄弟單位的協(xié)調(diào)配合，嚴格按程序和規(guī)律安排施工，不盲目搶工期、搶進度、為安全實現(xiàn)本工程的目標奠定基礎。

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