社員代表大會暨職工代表大會工作報告（優(yōu)秀22篇）

最后，報告的語言應(yīng)該準(zhǔn)確、得體，避免使用夸張的形容詞和個人情緒。報告的語言應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、簡練，盡可能避免使用模糊和主觀性的表述。小編整理了一些相關(guān)的報告案例，供大家在撰寫報告時參考和借鑒。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇一

各位代表、同志們：

第一部分：總體工作回顧。

20__年是鐵路實行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20__年工作，確保了運輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項經(jīng)營指標(biāo)，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展。

一、強化安全基礎(chǔ)管理，安全保持相對穩(wěn)定。

經(jīng)過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實安全得到有效控制。

一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結(jié)合我段實際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內(nèi)容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強。

二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設(shè)備運行安全，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。

三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責(zé)任人和責(zé)任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級對應(yīng)急搶險預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，20__年全段共發(fā)生責(zé)任一般b類事故5件，較20__年有較大幅度下降，實現(xiàn)了安全年。

二、狠抓設(shè)備整治，設(shè)備質(zhì)量不斷提高。

按照專項整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對重點設(shè)備進(jìn)行了專項整治。一是對道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺標(biāo)準(zhǔn)》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車安全供電提供了保證。

三是對備用電源進(jìn)行整治。

我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設(shè)了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進(jìn)行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對水害重點區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強處理，收到了較好的效果。

四、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。

五、干部雙定職工輪崗穩(wěn)妥操作，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。

認(rèn)真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。

一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測評、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室，強將進(jìn)車間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場實做經(jīng)驗豐富的干部充實到車間重要崗位。

二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答，對實施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實施。三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。

六、改善職工生產(chǎn)生活條件，精神文明建設(shè)取得成效。

認(rèn)真落實“實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20__年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)等。20__年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬?nèi)在合力。

這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝！

回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強化。二是經(jīng)營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風(fēng)不實，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認(rèn)真加以解決。

第二部分：20__年工作任務(wù)。

20__年是實現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會議確定的重點工作，在路局的領(lǐng)導(dǎo)下，努力適應(yīng)新的管理體制，帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。20__年工作思路是：“安全管理夯基礎(chǔ)，專業(yè)管理上水平，經(jīng)營創(chuàng)效有突破，干部隊伍強作風(fēng)，教育培訓(xùn)求實效，班組自管嚴(yán)考核，綜合服務(wù)同邁進(jìn)”，以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實的工作作風(fēng)實現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是：消滅行車a類責(zé)任事故，消滅責(zé)任人身輕傷以上事故，消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故，行車b類責(zé)任事故不超標(biāo)；信訪穩(wěn)定實現(xiàn)“三零”目標(biāo)；圍繞實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下七項工作：

一、安全管理夯基礎(chǔ)。

堅持以規(guī)范安全管理為主線，強化安全基礎(chǔ)，確保運輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進(jìn)行安全評估檢查，下大力氣夯實安全基礎(chǔ)工作，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制。20__年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力，堅決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質(zhì)量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結(jié)合我段實際制定預(yù)防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。

二、專業(yè)管理上水平。

落實專業(yè)部門主體責(zé)任，大力開展安全專項整治和重點攻關(guān)，確保取得實效。一是加強專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實行重點修和一般修，繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點落在施工現(xiàn)場，強化過程管理，加強日常檢查指導(dǎo)，對關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題，在管理層找原因，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任，一級保一級，一級為一級負(fù)責(zé)。同時要建立內(nèi)部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎罰。四是加強專項整治力度。要認(rèn)真吸取20__年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標(biāo)、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動安全等重點內(nèi)容開展專項整治，切實提高專項整治的質(zhì)量。

三、經(jīng)營創(chuàng)效有突破。

20__年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴(yán)實施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強預(yù)算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學(xué)、合理、真實，保證各項預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項經(jīng)營活動嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進(jìn)行投入，達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營指標(biāo)承包到人，嚴(yán)格控制大戶、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施，堅決實現(xiàn)全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求，積極做好工務(wù)費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務(wù)費收入。細(xì)化工務(wù)費統(tǒng)計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進(jìn)一步加強收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。

四、干部隊伍強作風(fēng)。

圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、作用好的干部隊伍。

一是要對干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動力。

二是要對干部的工作實效從嚴(yán)查。堅持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強考核獎懲，要求干部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質(zhì)不高、能力不強、作風(fēng)不實、形象不佳的干部堅決進(jìn)行調(diào)整。

三是要對干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導(dǎo)的干部選任機制，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機制，以作風(fēng)建設(shè)為重點的干部動態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。

五、教育培訓(xùn)求實效。

以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機制》，堅持抓好日常考核，讓崗上的人有壓力，崗下的人有希望，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過“嚴(yán)肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化。以職工應(yīng)知應(yīng)會為重點，突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學(xué)空間時刻收集現(xiàn)實安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時機可以請電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20__年段將根據(jù)崗位實際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎勵的基礎(chǔ)上確定等級職工。此外，段將對必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機保護(hù)教學(xué)模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。

六、班組自管嚴(yán)考核。

按照站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認(rèn)識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想，明確每一個崗位的職責(zé)，切實解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深入開展好“目標(biāo)自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核，突出與現(xiàn)實安全相關(guān)的重點，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。

七、綜合服務(wù)同邁進(jìn)。

始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。

一是要解決好職工關(guān)心的焦點問題，促進(jìn)職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題，事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定，全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門、車間的特點科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。

二是要解決好職工生活問題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動深入到職工中去，及時掌握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好幫助救濟(jì)工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。

三是要切實加強思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責(zé)保安全的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。

各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、堅定信心、乘勢而上，以苦干實干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇二

經(jīng)校黨委同意，報天津市教育工會批準(zhǔn)，我校召開第五屆教職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會，并進(jìn)行工會、教代會換屆選舉工作。這是我校教職工政治生活中的一件大事，是加強我校工會事業(yè)發(fā)展、加快推動教代會制度建設(shè)的一項重要舉措，將成為我校工會、教代會發(fā)展進(jìn)程中的一個重要里程碑，影響深遠(yuǎn)，意義重大。

在校黨委、校行政的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全校各級黨政工組織的共同努力，經(jīng)過兩個月的緊張準(zhǔn)備，各項籌備工作全部就緒，大會將于明天正式召開。下面，我代表大會主席團(tuán)向大家匯報籌備工作情況。

根據(jù)《高等教育法》、《工會法》、《中國工會章程》、《高等學(xué)校教職工代表大會暫行條例》等有關(guān)規(guī)定，校工會于10月25日向校黨委呈報了《關(guān)于籌備召開天津醫(yī)科大學(xué)第五屆教職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會的請示》，提出了大會中心議題、會議時間、工作階段安排等。

10月30日，經(jīng)校黨委常委會研究，明確了此次大會的主要任務(wù)，即聽取審議校長工作報告，審議通過學(xué)校教代會工會工作報告、財務(wù)工作報告，選舉產(chǎn)生新一屆教代會執(zhí)委會、工會委員會；通過了“兩代會”籌備工作方案，對會議的各項籌備工作做出了明確的部署和具體要求，并成立了“兩代會”籌備工作組，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成各項籌備工作。

11月30日，學(xué)校正式向天津市教育工會提交了召開新一屆“兩代會”的請示報告，得到同意批復(fù)。

11月5日，“兩代會”籌備工作組召開會議，研究部署兩代會的各項籌備工作，明確各小組具體分工。11月6日，召開了全?！皟纱鷷被I備工作部署動員會，對做好籌備工作提出了具體要求。

在會議籌備期間，“兩代會”籌備工作組在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層黨組織、各基層工會和相關(guān)職能部門的通力配合下，完成了以下主要工作：

一、基層工會換屆。

按照校工會的工作部署，學(xué)校各二級分會在各基層黨組織的大力支持下，認(rèn)真組織換屆工作，堅持民主集中制的原則，配齊配強基層工會、教代會領(lǐng)導(dǎo)班子，截至11月份，全校22個基層單位全部進(jìn)行了工會、教代會的換屆選舉，進(jìn)一步健全完善了二級教代會組織建設(shè)，為學(xué)?！皟纱鷷钡捻樌匍_奠定了基礎(chǔ)，也為今后一個時期基層工會、教代會開展工作提供了保障。

二、選舉代表、組建代表團(tuán)。

選好代表是開好“兩代會”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，校黨委下發(fā)了《關(guān)于籌備召開天津醫(yī)科大學(xué)第五屆教職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會的通知》（津醫(yī)大黨發(fā)〔xxxx〕30號）。《通知》中對代表產(chǎn)生、名額分配及相關(guān)工作提出了要求。各基層單位根據(jù)代表條件和分配的代表名額，按照民主程序，在充分醞釀、反復(fù)協(xié)商的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生大會正式代表共計233名。經(jīng)第五屆教職工代表大會暨第十屆工會會員代表大會代表資格審查小組審查，形成《代表資格審查報告》，“兩代會”代表結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)較高，體現(xiàn)了以教師為主體的原則，具有廣泛的代表性。為了保證大會各項活動順利進(jìn)行，便于組織討論，提高效率，共組建八個代表團(tuán)并確定了各代表團(tuán)團(tuán)長。同時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和一貫原則，確定列席代表30名。本次大會代表總數(shù)為263名。

經(jīng)“兩代會”籌備工作組研究，報請校黨委同意，第五屆教代會執(zhí)委會暨第十屆工會委員會設(shè)委員27名，工會經(jīng)費審查委員會設(shè)委員7名。

“兩代會”籌備工作組于11月21日下發(fā)了《關(guān)于推薦第五屆教代會執(zhí)委暨第十屆工會委員及經(jīng)審委委員候選人的通知》，經(jīng)過各基層工會組織“兩代會”代表推薦提名，報請校黨委審定，確定第五屆教代會執(zhí)委會、第十屆工會委員會委員候選人建議人選31名，工會經(jīng)費審查委員候選人建議人選7名。38名候選人結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)較高，民主參與、民主管理和民主監(jiān)督能力較強。

四、廣泛征集提案。

征集和辦理好教職工代表的提案是教代會工作的重要環(huán)節(jié)，也是切實落實教代會職權(quán)的一種有效手段。11月21日，校工會下發(fā)《關(guān)于天津醫(yī)科大學(xué)第五屆教代會提案征集工作的通知》。11月21日至30日，各代表團(tuán)組織代表廣泛征求教職工的意見和建議，并按照《天津醫(yī)科大學(xué)教職工代表大會提案工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定征集和提交了高質(zhì)量的提案，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。提案的征集過程進(jìn)一步把全校教職工的思想和行動統(tǒng)一到學(xué)校事業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)上來，進(jìn)一步凝聚民心，匯聚民意，廣聚民智，更好地落實了教職工的知情權(quán)和參與權(quán)，充分調(diào)動了廣大教職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

截至11月30日，共收到各代表團(tuán)提交的'提案140件。

12月3日至7日，經(jīng)“兩代會”籌備工作組分類匯總，決定對86件提案進(jìn)行立案，54件提案作為建議，并形成了《提案征集工作報告》。全部提案將按照教代會提案處理工作程序進(jìn)行辦理。

各位代表，會議籌備期間，在校黨委、校行政的關(guān)心支持下，在各基層黨組織、基層工會的積極配合下，經(jīng)過全體代表的辛勤工作和共同努力，圓滿完成了“兩代會”的各項籌備工作。在此，我謹(jǐn)代表“兩代會”籌備工作組和校工會，向各基層黨組織、各基層工會，向各級領(lǐng)導(dǎo)、各位代表以及本次會議的全體工作人員，表示衷心的感謝！

讓我們在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的熱情和主人翁精神，認(rèn)真履行好代表職責(zé)，圓滿完成大會的各項任務(wù)。讓我們共同努力，積極倡導(dǎo)實事求是、求真務(wù)實的會風(fēng)，把這次會議開成一次鼓舞人心、積聚力量、開拓創(chuàng)新、催人奮進(jìn)的大會。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇三

根據(jù)工作實際和龍煤集團(tuán)要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

加快調(diào)整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機中開創(chuàng)了新局面。

初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會的部署，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，以“三個不變”的原則，沉著應(yīng)對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：

1、生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，單產(chǎn)單進(jìn)實現(xiàn)歷史性突破。預(yù)計全生產(chǎn)原煤1250萬噸，同比增產(chǎn)40萬噸;完成總進(jìn)尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進(jìn)尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產(chǎn)1.45萬噸、單進(jìn)94.2米，同比分別提高1000噸和4米。

2、經(jīng)營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現(xiàn)標(biāo)志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產(chǎn)率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達(dá)到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現(xiàn)營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現(xiàn)營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。

3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

4、工資與福利同步提高，社會貢獻(xiàn)實現(xiàn)實質(zhì)性突破。職工人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達(dá)到36516元，同比增加2412元?！拔咫U一金”、取暖費、廉租房建設(shè)等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與項目同步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘進(jìn)做大”著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套，大井采掘機械化程度達(dá)到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達(dá)到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應(yīng)用實現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

加快安全高效區(qū)隊建設(shè)，全有330個隊次達(dá)到安全高效采掘隊標(biāo)準(zhǔn)，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊產(chǎn)量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產(chǎn)突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進(jìn)尺達(dá)到xx米，龍湖70302等9支掘進(jìn)隊單進(jìn)突破150米。大井采掘工作面由初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度，12個礦全部完成產(chǎn)量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設(shè)等10個礦完成目標(biāo)計劃;新建礦產(chǎn)煤205萬噸，總產(chǎn)量居各礦之首;新興礦產(chǎn)煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產(chǎn)量名列第一。

著力推進(jìn)重點工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格礦井三量、萬噸掘進(jìn)率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護(hù)幫、巷道補噴進(jìn)行補貼，全極薄煤層巷道進(jìn)尺達(dá)到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護(hù)幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風(fēng)立井開始鑿井。加快新區(qū)準(zhǔn)備，桃山七采等9個新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產(chǎn)能60萬噸/;大力推進(jìn)西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質(zhì)復(fù)雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。

(二)綜合治理抓現(xiàn)場，本質(zhì)安全礦井建設(shè)得到新加強。堅持從落實責(zé)任、強化現(xiàn)場管理和“三基”建設(shè)入手，打牢安全生產(chǎn)根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進(jìn)，全施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達(dá)到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段，推進(jìn)通風(fēng)、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設(shè)施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴(yán)格執(zhí)行“總經(jīng)理令”、瓦檢員“一崗雙責(zé)”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風(fēng)和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。

強化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責(zé)任追查力度，全開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責(zé)任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達(dá)到100%。堅持“現(xiàn)場管理三到位”原則，嚴(yán)格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)現(xiàn)場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責(zé)任，推廣小班“三零”安全目標(biāo)管理，開展小班安全質(zhì)量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

夯實安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全投入安全費用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點放在采掘工作面、小運輸、機電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級安全培訓(xùn)中心，開展班段長中專學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達(dá)到54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運輸部加強協(xié)調(diào)保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學(xué)配比、單項指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預(yù)算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性費用支出，全噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制，加強資源補償費、交通建設(shè)費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全盈虧考核計劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項審計力度，開展“財經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經(jīng)驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。

(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項目建設(shè)。把爭取資源、建設(shè)新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預(yù)計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復(fù)核準(zhǔn)，明可動工建設(shè);七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業(yè)多的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進(jìn)項目建設(shè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進(jìn)，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明可破土動工;煤氣廠焦?fàn)t改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準(zhǔn)備工作有序推進(jìn);藍(lán)天公司三座電站并網(wǎng)發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產(chǎn)線末完成安裝;投資3600萬元，推進(jìn)七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風(fēng)礦井水處理廠建設(shè)，清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺階。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項目建設(shè)”三件大事，有序開展各項工作，服務(wù)體系迅速形成，市場意識和服務(wù)意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。

(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學(xué)”活動，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學(xué)。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農(nóng)民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、6戶住宅供熱分戶改造，完成熱網(wǎng)大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，洗浴條件進(jìn)一步改善。特別是經(jīng)過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標(biāo)全部完成，承諾的十件好事全部兌現(xiàn)。

努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解”活動，積極推進(jìn)民主管理，深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動。強化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強企業(yè)文化建設(shè)，安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路，扎實推進(jìn)。積極開展向國慶60周獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青文明崗、平安礦區(qū)等活動，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一，是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經(jīng)受考驗的一。這一，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一。這一，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的.成效從來沒有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn)，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在全黨、全國人民正在深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，積極以實際行動迎接黨的第xx屆五中全會的召開之際，我們隆重地召開中國共產(chǎn)黨金塔縣建設(shè)局第一次黨員大會，這是建設(shè)局全體黨員政治生活中的一件大事。這次大會的召開，自始至終得到了金塔縣委和縣委組織部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，充分體現(xiàn)了各級黨委對金塔建設(shè)局黨建工作的重視、支持和寄予的殷切希望，在此，我代表建設(shè)局全體黨員表示衷心的感謝!

這次代表大會的主要任務(wù)是：回顧和總結(jié)近年來建設(shè)局黨建工作，研究提出今后一段時期黨委工作的基本思路和工作目標(biāo);選舉產(chǎn)生中國共產(chǎn)黨金塔縣建設(shè)局第一屆委員會和紀(jì)律檢查委員會;進(jìn)一步動員全局廣大黨員干部職工，緊緊圍繞新一輪城市總體規(guī)劃，振奮精神，拼搏進(jìn)取，不斷開創(chuàng)規(guī)劃建設(shè)改革發(fā)展的新局面。

下面，我受黨委委托，向大會做工作報告。請代表們審議。

四年來主要工作回顧。

xx年以來，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，全面加強了建設(shè)系統(tǒng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，全縣建設(shè)事業(yè)在改革中得到了不斷的發(fā)展，局機關(guān)的黨建工作，為全縣建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，提供了有力的思想和政治保證,并在以下幾方面取得了實效：

(一)黨建工作得到了進(jìn)一步加強。在過去的幾年里，局機關(guān)各級黨組織始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣建設(shè)事業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，狠抓了機關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，機關(guān)的各項工作和自身建設(shè)得到了明顯加強。幾年來，按照縣直機關(guān)工委的.統(tǒng)一部署，先后在局系統(tǒng)開展了“三學(xué)”、“三講”和“三個代表”重要思想的學(xué)教活動。每年在重大節(jié)日期間，還組織廣大干部職工開展豐富多彩的文化娛樂活動。從至xx年，曾次組織評選先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動，有個黨組織、名共產(chǎn)黨員和名黨務(wù)工作者，受到了縣直機關(guān)工委的表彰。黨總支還評選表彰了個先進(jìn)黨組織、名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。從19至xx年，黨總支堅決響應(yīng)縣委和政府的號召，從人民的利益出發(fā)，先后為救災(zāi)、扶貧等共組織次捐款活動，共捐款元，為災(zāi)區(qū)人民和貧困農(nóng)民獻(xiàn)上了一份愛心。

建設(shè)局黨的組織建設(shè)是隨著金塔建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而建立的，從年設(shè)立金塔縣建設(shè)局黨支部，到年改為金塔縣黨總支，年設(shè)立金塔縣建設(shè)局黨總支，黨員人數(shù)由最初的人發(fā)展到黨總支成立時的人，直至xx年4月設(shè)立金塔縣建設(shè)局黨委，建設(shè)局黨的組織和黨員隊伍不斷得到發(fā)展壯大。止xx年8月，全局共有干部職工人，黨委下設(shè)8個基層支部，共有黨員86人，是規(guī)劃建設(shè)管理的一支中堅力量。

1、抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)了理論水平的提高。深入開展了以“三個代表”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，通過集中學(xué)習(xí)、專題研討，思想交流、競賽強化、整改提高，黨員的思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識明顯增強，職工反映強烈的一些問題有的已經(jīng)得到解決，有的正在創(chuàng)造條件積極解決。從完善制度入手，進(jìn)一步強化了中心組學(xué)習(xí)，針對建設(shè)行業(yè)技術(shù)密集的特點，高度重視了員工素質(zhì)的提高。

(二)進(jìn)一步加強了黨的組織建設(shè)。始終把黨的基層組織作為黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，作為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。幾年來，我們根據(jù)《黨章》和《條例》的規(guī)定，按照“五個好”黨支部的要求，建立健全了黨的各基層組織，使各單位黨的基層組織能正常開展黨的工作。局系統(tǒng)廣大共產(chǎn)黨員在各個不同的工作崗位上，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動保持了黨的先進(jìn)性。不斷提高全系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從年至xx年共發(fā)展黨員名，現(xiàn)在全局系統(tǒng)黨員總數(shù)已達(dá)名。形成一支認(rèn)真貫徹黨的各項路線方針，為建設(shè)事業(yè)努力奉獻(xiàn)的骨干力量。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)顯著改善。黨總支堅持黨管干部，黨委管班子的原則，建立了一支堅強有力的建設(shè)骨干隊伍。一是加大中層干部隊伍管理考核。實行嚴(yán)格的德、能、勤、績跟蹤考評，有名年輕同志走上了管理崗位。二是加大溝通協(xié)調(diào)力度，增強班子整體功能。黨總支加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在紀(jì)律、制度面前嚴(yán)于律已，勤政廉潔，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、例會制度、民主生活會制度，由于班子成員都能自覺進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，正確履行職責(zé)，極力維護(hù)單位和廣大職工合法權(quán)益，班子整體合力和中層管理能力得到顯著提升。

(四)建設(shè)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)水平不斷提高。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，總支通過加強黨風(fēng)廉政教育和法規(guī)學(xué)習(xí)，建立和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年都與各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確和細(xì)化班子成員對黨風(fēng)廉政責(zé)任所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。強化對班子成員和全局中層的監(jiān)督約束機制，堅持了黨風(fēng)廉政建設(shè)報告制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制，建立了領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案，完善和落實了民主管理和政務(wù)公開的措施，利用民主生活會批評和自我批評、職工大會民主評議的辦法，把領(lǐng)導(dǎo)干部置于群眾監(jiān)督之下，有效制止了各類不良傾向的發(fā)生。在行風(fēng)建設(shè)上，堅持以“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”為宗旨，全面開展了行業(yè)作風(fēng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，向社會公開了8項服務(wù)承諾和市政設(shè)施故障報修、服務(wù)投訴電話，設(shè)立舉報箱2個，在每年的全縣行風(fēng)評議中，建設(shè)系統(tǒng)各單位沒有一個在3名以后，真正做到了讓群眾滿意，讓政府放心，樹立了建設(shè)行業(yè)的良好形象。

(五)精神文明建設(shè)成效顯著。黨的十四屆六中全會以來，按照縣、委政府的工作部署，始終堅持把精神文明建設(shè)擺在突出位置，緊密結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)的實際，加大了精神文明建設(shè)工作力度，全縣建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)不斷深化，“講文明、樹新風(fēng)”活動深入開展，推行社會服務(wù)承諾制工作健康發(fā)展，對先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)宣傳活動持續(xù)深入，職工隊伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，工作質(zhì)量和工作水平不斷改進(jìn)，行業(yè)風(fēng)氣有了明顯好轉(zhuǎn)，建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作得到了進(jìn)一步加強，取得了顯著成效，為建設(shè)系統(tǒng)的改革、發(fā)展提供了思想保證和精神動力。通過在建設(shè)系統(tǒng)，特別是在窗口行業(yè)和單位，組織廣大職工深入開展以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，“講文明、樹新風(fēng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽等活動，在建設(shè)系統(tǒng)較好的樹立了建設(shè)行業(yè)的良好形象。幾年來，經(jīng)過建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大建設(shè)職工的共同努力，建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作受到了上級主管部門和廣大人民群眾的認(rèn)可。自1998年以來，先后榮獲縣委、政府“縣級文明單位”、“模范文明單位”、“社會治安綜合治理模范單位”，xx年被地委、行署命名為“地級文明單位”。下屬單位全部獲得了“縣級文明單位”和“模范文明單位”稱號。

(六)思想政治工作不斷深化。幾年來，我們一直把思想政治工作作為黨的工作的一大法寶，不斷的加強深化，在機關(guān)建立了思想政治工作責(zé)任制，努力做到層層落實，人人負(fù)責(zé)，通過開展思想政治理論教育活動，進(jìn)一步堅定建設(shè)系統(tǒng)廣大職工建設(shè)中國特色社會主義的信心，激發(fā)投身改革、建功立業(yè)的積極性，把熱愛社會主義、熱愛祖國、熱愛金塔、熱愛崗位結(jié)合起來，起到了弘揚正氣，樹立建設(shè)行業(yè)新形象的積極效果。

2、抓黨建，進(jìn)一步加強了基層黨支部建設(shè)。一是加強了基層黨支部組織建設(shè)，結(jié)合黨委的成立，強化了對基層個支部班子的建設(shè)，調(diào)整充實了支部班子，明確了支部工作職責(zé)，黨委積極聯(lián)系和親臨各基層組織學(xué)習(xí)并現(xiàn)場指導(dǎo)支部建設(shè)工作，使各黨支部的基層組織管理進(jìn)一步得到了加強。二是逐步理順了黨員組織關(guān)系，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育工作，將長期在建設(shè)系統(tǒng)工作的名黨員轉(zhuǎn)入建設(shè)局黨委，將長期在建設(shè)系統(tǒng)外工作名黨員轉(zhuǎn)出建設(shè)局黨委，同時，按照黨員隊伍現(xiàn)狀，制定了黨員發(fā)展計劃，并積極發(fā)展新黨員1名。三是規(guī)范了黨費管理工作，按規(guī)定及時收繳了黨員黨費。

3、抓班子，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。建立健全了黨建工作的各項制度。結(jié)合單位實際，在原有黨務(wù)制度的基礎(chǔ)上,xx年又補充完善了《干部管理監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度》、和《干部職工領(lǐng)導(dǎo)年度考核辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)了決策的科學(xué)化民主化，從制度和程序上規(guī)范了決策行為。狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)，引導(dǎo)基層黨組織和全體黨員的充分發(fā)揮先鋒模范作用，廣泛開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和“一崗雙責(zé)”活動，確保了年度各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、抓黨風(fēng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部防腐倡廉的自覺性。一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部廉政教育，結(jié)合“兩個務(wù)必”學(xué)教活動的開展，在全體黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部中全面開展了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例(試行)》兩個條例的學(xué)習(xí)和專題紀(jì)律教育活動，黨員參學(xué)率達(dá)100。二是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)工作機制，按照四大紀(jì)律、八項要求和建設(shè)行業(yè)八不準(zhǔn)的規(guī)定，黨委和支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確和細(xì)化了班子成員對黨風(fēng)廉政建設(shè)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，明確了源頭工作目標(biāo)。三是繼續(xù)加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持教育在前，防范在先，各單位積極開展警示教育，努力增強了拒腐防變的能力，引導(dǎo)廣大干部職工自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，有效促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

5、堅持“兩手抓”,整體推動精神文明建設(shè)。一是狠抓了職工的“三德”教育，系統(tǒng)各黨支部在堅持抓好職工政治理論學(xué)習(xí)的同時，認(rèn)真抓了公民道德實施綱要的學(xué)習(xí)，使干部職工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德道德規(guī)范真正落實到每個黨員干部的學(xué)習(xí)、工作日常生活之中。二是組織開展了以《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》為基本內(nèi)容的法律法規(guī)學(xué)習(xí)競賽活動，提高了系統(tǒng)內(nèi)干部職工依法行政，依法治建水平。三是努力實踐“三個代表”，切實解決好群眾關(guān)心的熱點問題。局下屬單位為42戶困難戶減免水費1620元，系統(tǒng)干部職工共為困難戶捐款3201元，解決了城鄉(xiāng)部分困難戶的實際問題。四是加強社會治安綜合治理工作。認(rèn)真貫徹市縣關(guān)于社會治安綜合治理精神，把社會治安綜合治理納入年度目標(biāo)責(zé)任制，采取調(diào)查摸底、宣傳教育、層層落實責(zé)任制的辦法，注重并加強了禁毒工作和青少年管理教育工作及矛盾糾紛排查處理，使系統(tǒng)達(dá)到了無吸毒販毒、無刑事案件、無安全事故、無違法亂紀(jì)的“四無”要求，確保了一方平安。在流動暫住人口管理方面，制定了流動暫住人口管理辦法，各建筑企業(yè)加強了流動暫住人口管理，建立了流動暫住人口管理制度和管理網(wǎng)絡(luò)，使外來務(wù)工人員來有登記，走有注銷，未出現(xiàn)影響社會治安的問題。通過考核,下屬單位社會治安綜合治理合格率在95以上，局機關(guān)被評為社會治安綜合治理優(yōu)秀單位。

6、創(chuàng)建結(jié)合，積極開展黨性實踐活動。局黨委結(jié)合行業(yè)特點，開展了“樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意”、“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”和三優(yōu)一滿意(優(yōu)良作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)美環(huán)境，讓人民滿意)黨性實踐活動;局機關(guān)在單位內(nèi)部各股室(站、隊、室)開展“愛崗奉獻(xiàn)，服務(wù)人民”和“模范服務(wù)窗口”等創(chuàng)建活動，建筑施工企業(yè)開展了“精品工程”、“重合同、守信用”和“四個第一”為內(nèi)容的黨性實踐活動，(質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一、效益第一)在全體黨員中開展了做“三個表率”(執(zhí)行政策，服務(wù)基層，推動改革)“當(dāng)兩個骨干”(項目建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù))創(chuàng)一個示范(黨員示范崗)的黨性實踐活動。例如金泰建業(yè)黨支部，以實踐“三個代表”思想興企業(yè)，圍繞中心謀發(fā)展，堅持想員工所想，急員工所急，解員工所難的作風(fēng)，努力關(guān)心員工生活，以實際行動踐行“三個代表”，實行雙項管理，對內(nèi)部管理制度、員工工資待遇、勞動定額等內(nèi)部分配管理辦法進(jìn)行大膽改革，實行動態(tài)管理，競爭上崗，圍生產(chǎn)經(jīng)營開展“三優(yōu)一文明”，六查六比等考評活動，工程質(zhì)量安全管理水平明顯提高，同時公司黨支部，還確定了“做強做精建筑業(yè)，大膽涉足生態(tài)農(nóng)業(yè)為主，多業(yè)并舉，全面發(fā)展的經(jīng)營理念”為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展注入了活力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提高。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇五

各位代表、同志們：

大家好!

學(xué)校第四屆教職工代表大會高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全心全意依靠廣大教職工，充分發(fā)揮教職工代表大會在學(xué)校管理中的民主監(jiān)督職能，組織教職工行使民主權(quán)利，積極主動參與學(xué)校民主管理和民主監(jiān)督，保障教職工的合法權(quán)益，大力支持學(xué)校改革和發(fā)展，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局，為促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出了卓有成效的工作，業(yè)已圓滿完成了本屆各項工作目標(biāo)和任務(wù)。在此，我代表學(xué)校黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工向第四屆教代會的主席團(tuán)成員和全體代表為三年來所做的工作和取得的成績表示衷心的感謝!

**實驗中學(xué)第五屆教職工代表大會的代表經(jīng)全體教職工的充分醞釀和廣泛民主，根據(jù)工會選舉程序會前已經(jīng)選舉出了85位代表。各位代表，你們肩負(fù)著法律賦予的權(quán)利，肩負(fù)著全校237名教職工的重托，肩負(fù)著學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任。這個身份既光榮，責(zé)任又重大，希望大家在今后三年的工作中，緊緊團(tuán)結(jié)在學(xué)校黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，依法履行職責(zé)，推進(jìn)學(xué)校民主政治建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為教職工、廣大學(xué)生和家長服務(wù)，為學(xué)校新一輪的大發(fā)展服務(wù)。

**實驗中學(xué)第五屆教職工代表大會的工作目標(biāo)是：以“十八大”精神為指導(dǎo)，堅持以人為本，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)廣大教職工，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面提升學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵和文化建設(shè)、全面提升學(xué)校執(zhí)行力建設(shè)。動員和號召教職工集思廣益，科學(xué)謀劃，凝心聚力，攻堅克難，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)我校“管理規(guī)范、質(zhì)量提升、校風(fēng)優(yōu)良、形象一流””的目標(biāo)，實現(xiàn)“和諧、質(zhì)量、人文、活力”“四個**實驗中學(xué)”的目標(biāo)，為創(chuàng)建**名校而努力奮斗。本屆教代會第一次會議的任務(wù)是：選舉產(chǎn)生新一屆工會主席和工會委員;總結(jié)學(xué)校和工會一年的工作，聽取教職工代表對學(xué)校改革和發(fā)展的意見和建議，進(jìn)一步抓規(guī)范促提升，為今后創(chuàng)建**名校做好制度保障和智力支持。

**年8月新一屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成立，是學(xué)校新一輪改革發(fā)展的起點。三年多來，學(xué)校新的領(lǐng)導(dǎo)班子站在學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)領(lǐng)全局，科學(xué)謀劃。確立了“整頓-規(guī)范-提升”三步走的學(xué)校發(fā)展策略。學(xué)校黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)全體教職工依托“質(zhì)量提升年”和“教師發(fā)展年”以及“創(chuàng)建人民滿意學(xué)校”等活動，全面貫徹黨的教育方針，銳意改革，勇于創(chuàng)新，一年一個臺階，取得了一些可喜的成績，促進(jìn)了學(xué)?？缭绞桨l(fā)展。**年我校被教育局授予“管理規(guī)范學(xué)?！保?*年我校被教育局授予“素質(zhì)教育示范?！薄W(xué)校還先后被授予**省校園文化百強校、市師德師風(fēng)先進(jìn)校、**市普通高中新課改先進(jìn)單位等榮譽稱號。

(一)取得的成績。

1、緊扣科學(xué)管理主線，強化執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校運行機制。

——進(jìn)一步完善了學(xué)校的核心制度建設(shè)。通過了《**實驗中學(xué)職稱推薦量化測評方案》，根據(jù)教職工工作實績實現(xiàn)職稱評審的自然階梯晉升過渡，基本理順了學(xué)校職稱推薦的'矛盾，實現(xiàn)了學(xué)校的穩(wěn)定，激發(fā)了教職工的積極性;根據(jù)新的績效工資政策和學(xué)校管理的需要，修改和完善了《**實驗中學(xué)教職工績效考核方案》，使學(xué)校的制度建設(shè)更趨科學(xué)，更趨完善。

——進(jìn)一步強化了中層干部的管理。打破了中層干部任期的終身制，開展了中層干部的競聘活動，通過團(tuán)委副主任、網(wǎng)絡(luò)中心主任、教研室副主任等職位的競聘，選聘了新的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，大膽起用了一批年輕有為、充滿活力的青年干部，改善了我校中層干部的結(jié)構(gòu)，給學(xué)校帶來了新的氣象。事實證明，新選聘的中層干部年富力強，在群眾中得到了廣泛認(rèn)可，增強了工作活力。

2、緊扣教學(xué)工作主旋律，積極推行教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。

——常規(guī)教學(xué)管理嚴(yán)格規(guī)范。教務(wù)處各項管理制度、職責(zé)、條例完備齊全，編纂了《**實驗中學(xué)教育教學(xué)管理制度匯編》。值日領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)處每天對教學(xué)工作督查。常規(guī)工作實行周報制和月查制，納入教師實績考核。

——教科研工作扎實有效開展。校本周周教科研活動有聲有色，青年教師賽課活動、電教優(yōu)質(zhì)課活動扎實有效，教師踴躍參加。課改工作穩(wěn)步推進(jìn)。各學(xué)科都制定了切實可行的課改方案，課改活動落實到位，教學(xué)理念、教學(xué)方法和教學(xué)手段得到進(jìn)一步更新。

“請進(jìn)來，走出去”的教師培訓(xùn)工作卓有成效，三年來組織教師骨干與全國名校和省內(nèi)相關(guān)學(xué)校開展了形式多樣的校際教學(xué)交流和考察活動。在中小學(xué)高效課堂賽課活動中，我校七個學(xué)科在我市名列第一。

——各類競賽活動成績突出。大批中青年骨干教師積極主動參加各級業(yè)務(wù)主管部門舉辦的各類競技、競賽和展示活動，并獲得較好成績。孫穎、侯芳、俎鵬濤、吳俊麗、張小玉、藺世杰等眾多后起之秀獲省級以上優(yōu)質(zhì)課大獎。中高招成績逐年提高，在全市學(xué)校中有較好位次。

——學(xué)校體育、藝術(shù)教育得到進(jìn)一步重視和加強。體育、音樂、美術(shù)等學(xué)科都起步良好，成效顯著，體育隊訓(xùn)練規(guī)范有序開展，**年在我省第23屆中學(xué)生田徑運動會上，孫了宇在5000米比賽中榮獲金牌;**年我市田徑錦標(biāo)賽中學(xué)校代表隊分別榮獲初中和高中團(tuán)體總分第一名，有18個項目獲冠軍。經(jīng)典誦讀活動紅紅火火，多次在市級以上經(jīng)典誦讀比賽中榮獲特等獎。校園文化活動蓬勃開展，一年一度文化藝術(shù)節(jié)、英語風(fēng)采大賽等活動充分展示我校文化特色。

3、緊扣以養(yǎng)成教育為重點的德育工作核心，著力改進(jìn)學(xué)校德育工作，進(jìn)一步強化未成年人思想道德建設(shè)。

——堅持不懈狠抓專項治理活動。針對學(xué)生中存在的突出的問題，出臺了一系列糾正學(xué)生不良行為習(xí)慣的規(guī)章制度。開展了治理學(xué)生上課打瞌睡、穿奇裝異服、玩手機等不良陋習(xí)的專項治理活動。通過領(lǐng)導(dǎo)班子每周集體巡查、主題班會、升國旗儀式等方式，對學(xué)生的不良行為及時發(fā)現(xiàn)，定期發(fā)布巡查通報，限期改正。絕大多數(shù)學(xué)生已養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

——堅持不懈狠抓德育載體工程。三年來，學(xué)校開展了校園藝術(shù)節(jié)、英語風(fēng)采大賽、經(jīng)典誦讀、18歲成人儀式、弟子規(guī)誦讀活動、戶外拓展、征文演講比賽等各類豐富多彩的教育活動，通過各種德育載體，使學(xué)生在潛移默化中得到教育。

——堅持不懈狠抓校園文化建設(shè)。利用大屏幕、校園網(wǎng)站、櫥窗、黑板報進(jìn)行定期宣傳，辦校報，開設(shè)學(xué)校廣播站、開展學(xué)生會競選等活動，積極開展特色班級活動，進(jìn)一步豐富班級和校園文化，著力加強校園文化建設(shè)，不斷提升學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵。

——堅持不懈狠抓班主任管理和班級管理。對班級嚴(yán)格實行每日常規(guī)量化考核制，開展班級等級達(dá)標(biāo)、文明衛(wèi)生班級評比、主題系列教育等活動，定期召開班主任會議，組織班主任工作經(jīng)驗交流會。促進(jìn)班級工作水平整體上臺階。

——堅持不懈狠抓校園環(huán)境的治理。學(xué)校衛(wèi)生工作有了較大改善，亂扔亂丟現(xiàn)象根本好轉(zhuǎn)，死角得到徹底治理。

4、緊扣教師發(fā)展主題，著力加強師德師風(fēng)教育，全力提高教師隊伍整體素質(zhì)。

教師隊伍建設(shè)是關(guān)系學(xué)校發(fā)展進(jìn)程和水平的決定因素，是學(xué)校的發(fā)展之基、競爭之本、提高之源。我校始終把教師發(fā)展列為學(xué)校管理工作的重要議事日程，鑄造師德師魂，提升教師的職業(yè)道德和幸福感，塑造實驗中學(xué)教師良好的人格魅力，展現(xiàn)實驗中學(xué)的教師風(fēng)采。

——大力加強教師的業(yè)務(wù)水平和能力的培訓(xùn)。利用假期邀請專家組織專題講座。三年來全校教師參加全國、省、市、校內(nèi)各級各類培訓(xùn)近百人次。開展青年教師的拜師活動，建立導(dǎo)師制，建立青年教師成長檔案。開展了全員高密度聽課活動。認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)課、示范課、觀摩課評選活動，每學(xué)年上學(xué)期有青年優(yōu)質(zhì)課大賽、校級優(yōu)質(zhì)課評，下學(xué)期有示范課和觀摩課，通過上“三課”，在聽課中相互探討研究高效課堂的途徑和方法。

——大力提升教師科研能力。開展課題研究活動。逐步實現(xiàn)了校本教研專題化，并加強課題研究過程的管理力度。真正為提高課堂教學(xué)效益提供了有力保障。目前學(xué)校有國家級課題3個，省市級研究課題多個，多個專題都已結(jié)項。

5、緊扣學(xué)校整體工作大局，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)學(xué)校各項工作和目標(biāo)的順利完成。

——深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圓滿完成了文明城市創(chuàng)建、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、節(jié)水城市創(chuàng)建等任務(wù)，并獲得上級部門的好評。學(xué)校團(tuán)組織以及人事、宣傳等工作圍繞學(xué)校工作大局，按照工作目標(biāo)，全力以赴，務(wù)實創(chuàng)新，奮勇爭先，都圓滿完成各項工作任務(wù)，為學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了應(yīng)有的成績。

——教代會制度和工會工作得到高度重視。落實教代會制度，解決教職工提出的問題和建議，關(guān)心廣大教職工，積極為教職工辦實事好事，重視教職工工作生活環(huán)境的改善和業(yè)余娛樂生活，切實提高教師從教的幸福感。**年為全體教師配備了筆記本電腦，為全體教師辦理了暢游卡等，為每個教師辦公室安裝了電話和空調(diào)，建職工車棚，設(shè)立免費充電裝置。

——學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三年來，以整治建設(shè)遺留問題為突破口，粉刷校園，凈化環(huán)境;重新規(guī)劃整修了辦公樓，已建成的學(xué)生食堂以達(dá)到省級二類標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)了塑膠運動場、未成年心理中心、新建簡易教室、學(xué)生廁所等，重新改造了學(xué)校花園、草坪，重新平整硬化校園路面為教室配備鋼塑窗和防盜門，購置多媒體設(shè)備、改造會議室、電教室及其他相關(guān)配套工程，添置了乒乓球臺和籃球架。使學(xué)校辦學(xué)條件得到根本改善，校園環(huán)境煥然一新。從整體上提升了辦學(xué)品位。

——學(xué)校綜治和安全工作步入常態(tài)化管理，工作機制和制度健全，安全設(shè)施全面升級，落實專責(zé)，指定專人，警鐘長鳴，常抓不懈，形成常規(guī)，實現(xiàn)了全年安全工作零事故的目標(biāo)。定期檢查安全隱患及時解決。定期舉行安全演練，小賣部、學(xué)生食堂等部位食品安全得到有效監(jiān)控。定期組織法制宣傳和法制報告，大力推行依法治校，規(guī)范辦學(xué)行為，從嚴(yán)治理教師違規(guī)行為，把規(guī)范學(xué)校管理作為學(xué)校創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌的一個重要目標(biāo)。

——后勤保障和服務(wù)工作質(zhì)量得到有效提高。進(jìn)一步合理劃分崗位，明確崗位責(zé)任，大力促進(jìn)了后勤服務(wù)隊伍建設(shè)，改變工作作風(fēng)，提高了服務(wù)質(zhì)量，夯實了學(xué)校保障體系。

三年來。學(xué)校社會評價明顯提升。社會美譽度顯著提高，學(xué)生、家長、社會對學(xué)校的滿意度大幅度提高。學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少。學(xué)校有了新的氣象，已經(jīng)形成了弘揚正氣創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，已經(jīng)逐步形成優(yōu)良的校風(fēng)與學(xué)風(fēng)。三年招生，生源逐年大幅度提升。以高中為例，**年招收550人，**年為700多人，**年為820人。**年高考，我校寇琨照同學(xué)以理科683分成績榮獲全市區(qū)第一名，被北京大學(xué)錄取。在**-**學(xué)年下學(xué)期全市高中統(tǒng)考評估中，我?，F(xiàn)高二年級共有化學(xué)、生物、歷史、地理、政治五個學(xué)科平均分高于**高中。此外，學(xué)生的科技小發(fā)明、信息技術(shù)競賽也創(chuàng)造佳績，在省市各級征文比賽、文藝演出、體育比賽、書法繪畫等活動中，學(xué)生獲獎更是不計其數(shù)。

這些成績的取得，有上級部門的支持，有大多數(shù)中層以上干部勤勉敬業(yè)、夙夜在公的努力，更是廣大教職工熱愛教育事業(yè)、心存學(xué)校發(fā)展大計、樂于奉獻(xiàn)、甘當(dāng)人梯的結(jié)果，我和班子成員倍受感動，在此，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體教職工表示衷心的感謝!

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇六

各位代表、同志們：

根據(jù)工作實際和集團(tuán)要求，子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機中開創(chuàng)了新局面。

年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會的部署，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，以“三個不變”的原則，沉著應(yīng)對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：

1、生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，單產(chǎn)單進(jìn)實現(xiàn)歷史性突破。預(yù)計全年生產(chǎn)原煤1250萬噸，同比增產(chǎn)40萬噸;完成總進(jìn)尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進(jìn)尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產(chǎn)1.45萬噸、單進(jìn)94.2米，同比分別提高1000噸和4米。

2、經(jīng)營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現(xiàn)標(biāo)志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產(chǎn)率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達(dá)到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現(xiàn)營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現(xiàn)營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。

3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

4、工資與福利同步提高，社會貢獻(xiàn)實現(xiàn)實質(zhì)性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達(dá)到36516元，同比增加2412元?！拔咫U一金”、取暖費、廉租房建設(shè)等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與項目同步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘進(jìn)做大”著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套，大井采掘機械化程度達(dá)到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達(dá)到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應(yīng)用實現(xiàn)零的'突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

加快安全高效區(qū)隊建設(shè)，全年有330個隊次達(dá)到安全高效采掘隊標(biāo)準(zhǔn)，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產(chǎn)量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產(chǎn)突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進(jìn)尺達(dá)到xx米，龍湖70302等9支掘進(jìn)隊單進(jìn)突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度，12個礦全部完成產(chǎn)量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設(shè)等10個礦完成目標(biāo)計劃;新建礦產(chǎn)煤205萬噸，總產(chǎn)量居各礦之首;新興礦產(chǎn)煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產(chǎn)量名列第一。

著力推進(jìn)重點工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格礦井三量、萬噸掘進(jìn)率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護(hù)幫、巷道補噴進(jìn)行補貼，全年極薄煤層巷道進(jìn)尺達(dá)到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護(hù)幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風(fēng)立井開始鑿井。加快新區(qū)準(zhǔn)備，桃山七采等9個新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產(chǎn)能60萬噸/年;大力推進(jìn)西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質(zhì)復(fù)雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。

(二)綜合治理抓現(xiàn)場，本質(zhì)安全礦井建設(shè)得到新加強。堅持從落實責(zé)任、強化現(xiàn)場管理和“三基”建設(shè)入手，打牢安全生產(chǎn)根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進(jìn)，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達(dá)到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段，推進(jìn)通風(fēng)、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設(shè)施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴(yán)格執(zhí)行“總經(jīng)理令”、瓦檢員“一崗雙責(zé)”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風(fēng)和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。

強化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責(zé)任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責(zé)任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達(dá)到100%。堅持“現(xiàn)場管理三到位”原則，嚴(yán)格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)現(xiàn)場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責(zé)任，推廣小班“三零”安全目標(biāo)管理，開展小班安全質(zhì)量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

夯實安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點放在采掘工作面、小運輸、機電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級安全培訓(xùn)中心，開展班段長中專學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，年度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達(dá)到54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運輸部加強協(xié)調(diào)保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學(xué)配比、單項指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預(yù)算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制，加強資源補償費、交通建設(shè)費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項審計力度，開展“財經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經(jīng)驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。

(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項目建設(shè)。把爭取資源、建設(shè)新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預(yù)計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復(fù)核準(zhǔn)，明年可動工建設(shè);七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業(yè)多年的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進(jìn)項目建設(shè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進(jìn)，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明年可破土動工;煤氣廠焦?fàn)t改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準(zhǔn)備工作有序推進(jìn);藍(lán)天公司三座電站并網(wǎng)發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產(chǎn)線年末完成安裝;投資3600萬元，推進(jìn)七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風(fēng)礦井水處理廠建設(shè)，清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺階。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇七

(年月日本企業(yè)職代會第一屆第一次會議通過生效)。

第一章總則。

-科學(xué)決策水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《上城區(qū)非公有制企業(yè)職工(代表)大會制度試行辦法》，結(jié)合本企業(yè)實際，特制定本實施細(xì)則。

第二條職工代表大會制度(以下簡稱“職代會”)是本企業(yè)實行民主管理的基本形式，是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系的重要機制，是依靠職工辦好企業(yè)的有效途徑，是職工行使參與民主管理權(quán)利的組織機構(gòu)。

第三條職代會接受本企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的指導(dǎo)。職代會尊重企業(yè)所有者的合法權(quán)益，與經(jīng)營者合作共事，支持和服從企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營指揮，共謀企業(yè)發(fā)展。

第四條工會是職代會的常設(shè)工作機構(gòu)，職代會實行民主集中制。

第二章職權(quán)。

第五條職代會必須認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策，依法處理國家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系。職代會各項活動及其作出的決定必須符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定。具體行使下列職權(quán)：

1、知情建議權(quán)。定期聽取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、目標(biāo)任務(wù)的工作報告;及時聽取企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)變更、經(jīng)營方向調(diào)整等重大經(jīng)營決策可能影響職工權(quán)益(包括工時、薪酬、休息休假、福利、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、技能培訓(xùn)、職工聘用和解聘等)的重大事項通報;聽取企業(yè)涉及職工權(quán)益的有關(guān)國家勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況的通報。對報告和通報進(jìn)行討論，提出建議。

2、平等協(xié)商權(quán)。在企業(yè)制訂和實行涉及職工權(quán)益的重大決策、決定和規(guī)章制度時，發(fā)表意見，平等協(xié)商，參與決策。

3、選舉罷免權(quán)。選舉和罷免參與平等協(xié)商簽訂集體合同(包括工資集體協(xié)議)的職工方的代表、依法進(jìn)入企業(yè)董事會、監(jiān)事會的職工代表。行政方授權(quán)職代會的相關(guān)事項及人員的選舉和罷免。

4、法律授予權(quán)。集體合同、工資協(xié)議、勞模先進(jìn)推薦等在有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定或企業(yè)規(guī)章中有明確規(guī)定的事項，進(jìn)行審議，通過或作出決定。

1、制訂召開職代會的方案。報請本企業(yè)黨組織同意,爭取黨政重視、支持與幫助。接受上級工會的指導(dǎo)。

2、制訂新一屆職代會職工代表的選舉辦法，做好選舉組織工作。

3、起草(修訂)職代會重要制度和工作文件(草案)。

4、主持召開職代會，做好職工代表的培訓(xùn)工作，向職代會報告上次職代會以來的相關(guān)工作。

5、及時向企業(yè)行政轉(zhuǎn)達(dá)職代會建議案，配合行政做好職工代表建議案的處理和落實。

7、做好每次職代會的總結(jié)，會議資料的整理歸檔，并向上級工會填報“職代會召開情況報告表”。

第七條本企業(yè)職工代表經(jīng)選舉產(chǎn)生，人數(shù)為人。其中一線職工和工會委員的職工代表不少于60，科技人員和管理人員不超過40。企業(yè)董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等作為特邀代表參加會議。

在本企業(yè)工作一年以上，熱愛祖國、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵章守紀(jì)，法制觀念強，愛崗敬業(yè)，生產(chǎn)工作能起帶頭作用，有中學(xué)以上文化知識和較好的表達(dá)能力，為職工所信任。

第九條本企業(yè)職代會每年為一屆(注：同工會任期同步)。職工代表任期一屆，屆滿后需重新選舉，連選可連任。屆期內(nèi)，因各種原因造成職工代表有缺額的，由企業(yè)工會及時按規(guī)定補選。

權(quán)利：

1、在職代會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)。

2、參加職代會期間如占用生產(chǎn)或工作時間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)有的待遇。依法行使民主權(quán)力遇到不公正待遇有權(quán)向有關(guān)部門申訴，應(yīng)受到保護(hù)。

義務(wù)：

1、努力學(xué)習(xí)時事政治和法律法規(guī)，不斷提高自身思想政治水平和依法參與民主管理的能力。

2、密切聯(lián)系周圍職工，努力維護(hù)他們合法權(quán)益，如實反映他們意見建議與呼聲，認(rèn)真執(zhí)行職代會決議，認(rèn)真做好職代會交辦的各項工作。

3、模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高科技文化水平和業(yè)務(wù)工作能力，積極帶頭保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

第四章組織制度。

第十一條本企業(yè)職代會每年定期召開次，時間為每年月。如遇有特殊情況，經(jīng)企業(yè)黨政工商定或企業(yè)行政方提議，可臨時召開職代會。會議時間不少于半天。

第五章附則。

第十三條本《實施細(xì)則》解釋權(quán)屬企業(yè)工會，非經(jīng)職代會決定，任何組織和個人不得隨意修改。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇八

20xx年，面對國際金融危機的嚴(yán)重沖擊，安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻壓力，貴陽供電局全體干部職工上下同心、團(tuán)結(jié)一致，在“四個更加注重、四個著力”的指引下，在“創(chuàng)先”的契機中，實踐“保安全、優(yōu)電網(wǎng)、添綠色、強基礎(chǔ)、重和諧”五個關(guān)鍵，為各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)，充分展示了當(dāng)代職工的精神風(fēng)貌。

一年來，在上級工會和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層分工會的支持下，局首屆四次職代會認(rèn)真貫徹落實中國工會十五屆四次執(zhí)委會、貴州省總工會十二屆五次全委(擴(kuò)大)會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動服從和服務(wù)于發(fā)展工作的大局，致力推進(jìn)民主管理創(chuàng)新，圓滿完成了職代會各項目標(biāo)任務(wù)。

一、實現(xiàn)“四結(jié)合”，民主管理工作全面推進(jìn)。

20xx年，我們結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項目標(biāo)任務(wù)，大力加強企業(yè)民主管理，在規(guī)范程序、豐富內(nèi)容、拓展形式、創(chuàng)新載體方面下功夫，推動企業(yè)民主管理由點到面不斷拓寬，從單位向車間班組縱深發(fā)展。民主管理工作的全面推進(jìn)，促進(jìn)了科學(xué)決策和規(guī)范管理水平的進(jìn)一步提高，實現(xiàn)了四個結(jié)合：

1、把民主管理制度與落實職代會職權(quán)相結(jié)合。首屆四次職代會共征集、辦理職工代表提案9份;進(jìn)行第二輪《集體合同》和《女職工專項集體合同》的簽訂，組織職工代表參加局春、秋季安全大檢查暨安全生產(chǎn)巡視檢查，召開生活福利專委會和職代小組長聯(lián)席會，審議通過關(guān)系職工切身利益的事宜;接待來信來訪6次，及時反饋、回訪，切實保障職代會各項職權(quán)得以落實。

2、把民主管理效果和“四好”班子建設(shè)相結(jié)合。在“四好班子”建設(shè)中，把民主管理制度的建設(shè)、民主管理工作的開展和職工群眾的評價作為重要考核內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子對民主管理工作的認(rèn)識，確保民主管理工作落到實處。

3、把民主管理內(nèi)容和局中心目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。職代會積極審議局年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，定期公布中心工作的完成情況，讓職工了解、關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)情況，增強責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。

4、把創(chuàng)新民主管理載體與信息化“登高”相結(jié)合。結(jié)合局信息化“登高”計劃的深入實施，充分利用“工會管理信息系統(tǒng)”這一載體，在各信息模塊實現(xiàn)民主管理信息公開及時有效、內(nèi)容真實準(zhǔn)確，為民主管理搭建了資源共享平臺。

二、再揚抗冰精神，做好人文關(guān)懷，發(fā)揮工會組織在關(guān)鍵時刻的“溫暖”作用。

在《貴陽供電局抗冰保電倡議書》及《關(guān)于在抗冰保電工作中充分發(fā)揮工會組織作用的通知》號召下，全局干部職工再揚抗冰精神，不畏艱險、不辭艱辛，與冰魔頑強斗爭，圓滿完成了抗冰期間的保供電任務(wù)。

局工會積極配合局抗冰保電應(yīng)急指揮部，服從應(yīng)急組織工作組的指揮。作為后勤保障組成員之一，提前部署，及時安排，靈活調(diào)整，做好了應(yīng)急物資的供應(yīng)和分發(fā)，為各車間、分縣局的應(yīng)急救援隊伍提供了足量的方便面、面包、牛奶、礦泉水、咖啡等應(yīng)急食品，購進(jìn)各類食品總額達(dá)14.5萬元。同時，局工會和基層分工會加大抗冰慰問力度，為一線搶險職工送去姜湯、盒飯、防寒帽、棉被、大衣等最實在的“溫暖”。

三、圍繞中心工作，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，建功立業(yè)成效顯著。

以勞模精神和中國工人階級的偉大品格教育引導(dǎo)職工立足本職、建功立業(yè)。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，堅定信心。在完成各項目標(biāo)任務(wù)的工作中，認(rèn)真選樹貴陽市勞動模范、貴州省學(xué)習(xí)型班組等勞模和先進(jìn)典型，召開“做平安衛(wèi)士、創(chuàng)平安班所”農(nóng)電工表彰大會。

以“百萬職工大練兵”為主題，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武。結(jié)合局各項中心工作，組織開展貴陽電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)合反事故演習(xí)、局通信聯(lián)合反事故演習(xí)、輸電線路技能競賽、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)知識競賽、農(nóng)電基礎(chǔ)管理知識競賽等，為廣大職工崗位成才創(chuàng)造條件，極大地激發(fā)了職工的工作熱情和學(xué)習(xí)動力。在貴州電網(wǎng)公司20xx年“安康杯”系列勞動競賽中，職工們齊展風(fēng)貌，摘金奪銀，榮獲“110千伏線路帶電作業(yè)技能競賽”一等獎、“縣級供電企業(yè)變電運行崗位技能競賽”一等獎、“首屆變電檢修工職業(yè)技能競賽”一等獎、“交通及消防安全知識競賽”二等獎;1名職工榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號，1名職工榮獲南方電網(wǎng)公司“技術(shù)能手”稱號，2名職工榮獲貴州省“技術(shù)能手”稱號，1名職工榮獲貴州電網(wǎng)公司“技術(shù)能手”稱號。

深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。以班組為源頭，以車間為單位，擴(kuò)大“工人先鋒號”的創(chuàng)建范圍，建立豐富的創(chuàng)建載體，賦予創(chuàng)建活動新內(nèi)涵。20xx年，我局共創(chuàng)建貴州電網(wǎng)公司工人先鋒號4個，局級工人先鋒號25個。

扎實推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)合重點工作，鼓勵職工積極參與技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新，提高自主創(chuàng)新能力。推選11個職工成果參評“貴州省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎”;開展qc活動，在提高班組建設(shè)水平同時，號召班組實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新;征集年度工會調(diào)研論文13篇，并參評貴州電力工會優(yōu)秀調(diào)研論文。

提高職工安全意識，推動安全生產(chǎn)管理水平上臺階。積極參與企業(yè)安全生產(chǎn)工作，通過安全風(fēng)險體系建設(shè)、“安康杯”勞動競賽、職工代表安全檢查，提高職工安全意識，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，切實履行勞動保護(hù)監(jiān)督職責(zé)。

四、激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)力，推動“創(chuàng)爭”活動深入開展。

進(jìn)一步加大“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動的力度，讓職工在讀書自學(xué)活動中掌握科學(xué)技術(shù)知識，在實踐中提高勞動技能、崗位技能，培養(yǎng)職工勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于實踐、敢于創(chuàng)新。

1、以“職工書屋”建設(shè)為“創(chuàng)爭”打造堅實的群眾基礎(chǔ)。積極開展送書籍、送知識、送文化活動，豐富職工文化生活。全年，向全局職工發(fā)放各類書籍上千冊，促進(jìn)各基層分工會大力開展書屋創(chuàng)建活動。白云供電局“職工書屋”被貴州省總工會命名為貴州省“職工書屋”示范點。兩份女職工作品被推薦參加全省“讀一本好書，寫一篇心得體會”女職工讀書心得優(yōu)秀作品征集。

2、以“創(chuàng)爭”成果見證學(xué)習(xí)型組織打造成效。參加貴州電力工會召開的“創(chuàng)爭”活動研討會，分享我局的“創(chuàng)爭”經(jīng)驗和所得。年末，各基層分工會匯報“創(chuàng)爭”成果總計32個，全面展示了學(xué)習(xí)型組織、知識型個人的創(chuàng)建成效。

3、以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為載體，夯實管理基礎(chǔ)。以深化班組文化、培養(yǎng)職工興趣愛好為核心，積極開展人機工效、音樂欣賞、職工素質(zhì)提升、新聞攝影、產(chǎn)業(yè)(企業(yè))舞蹈編導(dǎo)培訓(xùn)、電力系統(tǒng)工會勞動保護(hù)等職工培訓(xùn)，注重征集職工感興趣的培訓(xùn)項目，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，城北分局、信息通訊中心榮膺“20xx年貴州省學(xué)習(xí)型班組”稱號。

五、履行維護(hù)職責(zé)，極力構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系。

1、關(guān)注用工狀況，調(diào)解勞動糾紛。貫徹落實《勞動合同法》、《工會法》等法律法規(guī)，擬定農(nóng)電管理維穩(wěn)工作系列活動方案，深入縣級供電企業(yè)對農(nóng)電工思想狀況進(jìn)行調(diào)研，與行政有關(guān)部門商議擬定適合企業(yè)實際的工資集體協(xié)商制度，以保證職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

2、加強入會工作，促進(jìn)維權(quán)維穩(wěn)。依法建立工會組織，構(gòu)建了上級工會、本級工會、基層分工會的三級工會服務(wù)體系，讓工會真正成為職工的家。實現(xiàn)了基層工會職工入會率、符合建立工會組織條件的企業(yè)建會率、基礎(chǔ)工會法人資格證登記率三個100%。20xx年，成立局多元產(chǎn)業(yè)工會，隸屬貴州電力工會直管，同樣實現(xiàn)了多元產(chǎn)業(yè)職工入會的100%。

3、加大扶貧幫困力度，加強人文關(guān)懷。堅持開展送溫暖、送清涼活動，認(rèn)真解決職工群眾存在的突出困難和問題，努力為職工辦實事、辦好事。20xx年，“送溫暖”、困難職工慰問21人次，發(fā)放慰問金23900元;開展“金秋助學(xué)”，資助困難職工子女11人次，發(fā)放助學(xué)款9100元;“抗旱救災(zāi)獻(xiàn)愛心捐款”共計22.72萬元。

4、豐富職工慰問方式，增強企業(yè)向心力。開展“亞運保電慰問”工作，為廣州保供電職工、貴陽保供電職工及職工家屬帶去企業(yè)的關(guān)懷。在特殊節(jié)日對職工生日、職工遺孀、堅守生產(chǎn)崗位的職工送去溫暖。組織先進(jìn)模范和抗冰功臣赴上海世博會進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

5、維護(hù)女職工權(quán)益，加強女職工工作建設(shè)。推薦女職工參加南網(wǎng)公司巾幗示范標(biāo)兵培訓(xùn)班、貴州省總工會女職工干部培訓(xùn)班、貴州電網(wǎng)公司“塑形象·展風(fēng)采”女性形象禮儀講座。在南方電網(wǎng)公司女員工知識競賽中，多名女職工獲獎?！叭ぐ恕惫?jié)期間的女職工登山和慰問活動得到女職工的廣泛擁護(hù)。

20xx年，我局被評為“全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，充分肯定了我局在和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建上取得的成效。

六、陶冶職工文化生活情操，加速企業(yè)文化建設(shè)。

營造和諧的南網(wǎng)文化，提高執(zhí)行力。將南網(wǎng)特色的共同愿景、價值觀以及管理理念深入融會到我局文化建設(shè)中。以大力弘揚南網(wǎng)文化為重點，通過南網(wǎng)文化內(nèi)訓(xùn)師巡講等形式擴(kuò)大宣傳力度，形成了具有貴陽供電局特色的“和諧”文化體系。

積極開展文體活動，豐富職工文娛生活。在“20xx年度全省工會文體活動先進(jìn)單位”稱號的激勵下，充分發(fā)揮職工文體協(xié)會作用，“全員健身·情系亞運”第二屆職工運動會參與人數(shù)達(dá)八百多名。在貴州電網(wǎng)公司“強黨性、守紀(jì)律、廉從業(yè)、做表率”職工文藝匯演中，職工表演的音樂情景劇摘得桂冠;職工羽毛球隊、網(wǎng)球隊喜獲貴州電網(wǎng)公司“同心結(jié)南網(wǎng)、攜手迎亞運”比賽團(tuán)體第一、雙打第一的.好成績。南方電網(wǎng)公司職工攝影作品征集備受關(guān)注，38幅優(yōu)秀職工作品選送參評。

七、加強自身建設(shè)，促進(jìn)工會工作的規(guī)范化、制度化。

局工會以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)基層為出發(fā)點和落腳點，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深入查找和全面梳理工作中的不足，加強工會組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)，推進(jìn)工會工作的規(guī)范化和制度化。

一是堅持黨的“依靠”方針，堅持“以人為本”，當(dāng)好職工的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人，提高服務(wù)職工的能力。

二是牢固樹立“融入中心做工作，服務(wù)大局謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，認(rèn)清工會在發(fā)展大局中的使命和責(zé)任，找準(zhǔn)工作的著力點和切入點，服務(wù)大局的意識進(jìn)一步提高。

三是加強工會干部作風(fēng)建設(shè)和教育培訓(xùn)，各級工會干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、扎實工作，不斷探索工作的新方法、新思路，業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高。

四是深入開展創(chuàng)建“模范職工之家”工作，指導(dǎo)基層單位創(chuàng)建“模范職工小家”，為職工營造舒適、安心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)一步提高建家工作的水平。

五是進(jìn)一步完善工會財務(wù)管理，抓好工會經(jīng)費稅務(wù)代收工作，做到工會經(jīng)費及時、足額繳納。通過工會財務(wù)工作會的召開對新會計制度及稅務(wù)代收經(jīng)費制度進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范經(jīng)費管理。

六是提高“工會管理信息系統(tǒng)”的實用性和操作性，完善信息的錄入和更新，保證系統(tǒng)的全面、可靠運行，實現(xiàn)工會信息的資源快捷共享。

各位代表、同志們，通過全體干部職工的拼搏和努力，我們圓滿完成了20xx年的各項目標(biāo)任務(wù)。成績的取得，離不開上級工會和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各級行政的關(guān)心和大力支持，更離不開廣大干部職工的辛勤努力。借此機會，我代表局職代會和局工會，向一直以來關(guān)心、支持企業(yè)發(fā)展和工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工致以誠摯的敬意和衷心的感謝!

在充分肯定工作成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還存在一些問題和不足：一是服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力和水平還需進(jìn)一步提高;二是深化企業(yè)民主管理，健全維權(quán)維穩(wěn)機制的力度還需進(jìn)一步加大;三是職工文化生活的載體還需進(jìn)一步豐富;四是工會干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步加強。對這些問題，我們必須高度重視，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇九

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家共同努力，交城縣義望信用社第七屆社員代表大會圓滿完成了會議既定的各項議程，達(dá)到了會議預(yù)期的效果和目標(biāo)，這次會議是一次成功的會議、勝利的會議。

會議期間，代表們以高度的政治責(zé)任感和主人翁精神認(rèn)真履行法律賦予的職責(zé)，暢所欲言，認(rèn)真審議，討論了賀朝同志代表上屆社員代表大會所作的《理事會工作報告》、張素珍同志代表上屆社員代表大于所做的《財務(wù)預(yù)決算報告》，并選舉產(chǎn)生了新的一屆理事會、監(jiān)事會。這次會議將對我們義望信用社的改革發(fā)展起到積極地推動和促進(jìn)作用。

大會以后，交城縣義望信用社將在各級信用合作聯(lián)合社、交城縣銀監(jiān)局、交城縣委、夏家營鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大農(nóng)民群眾、社員代表的監(jiān)督下，在新一屆理事會和監(jiān)事會的共同努力下，認(rèn)真組織實施會議的各頂決議，深化合作制原則進(jìn)一步規(guī)范管理，全面落實各項經(jīng)營管理和民主管理措施，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，把信用社真正辦成主要為社員服務(wù)、為“三農(nóng)”服務(wù)的農(nóng)村合作金融組織;并進(jìn)一步強化社員民主管理和民主監(jiān)督機制，促使農(nóng)村信用社真正成為農(nóng)民群眾自己的銀行。

尊敬的各位代表，義望信用社將不負(fù)重望，繼續(xù)深化改革,弘揚“講黨性、講大局、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講紀(jì)律”，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的效益觀、全面的質(zhì)量觀、嚴(yán)格的管理觀、積極的創(chuàng)新觀，勇于開拓和進(jìn)取，最終實現(xiàn)加快推進(jìn)改革、完善經(jīng)營管理機制、提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)安全穩(wěn)定、構(gòu)建企業(yè)文化五個重要方面的提升和跨越，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，我代表大會向親臨會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示衷心的感謝!

謝謝大家!

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十

各位代表，同志們：

根據(jù)此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。

__管理公司從成立到今天，已經(jīng)整整走過了的歷程，堅持到今天，終于迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型，成為具有獨立法人資格和可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。

16年來，在上級主監(jiān)管部門的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷任公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全轄干部員工，以穩(wěn)健經(jīng)營為基調(diào)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力把握好風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，追求可持續(xù)的發(fā)展模式，經(jīng)營工作取得顯著成效，公司發(fā)展呈現(xiàn)出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。成績歸功于上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心，歸功于全體員工的奉獻(xiàn)，歷史一脈相承。在此，我們向關(guān)心支持公司的主監(jiān)管部門，向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的各位代表，向集團(tuán)全體干部員工、退休老領(lǐng)導(dǎo)老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構(gòu)不斷豐滿，經(jīng)營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴(kuò)大。

這十六年，公司大體經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段是公司成立伊始，以經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)為主的時期。肩負(fù)著國家明確賦予的“防范和化解金融風(fēng)險，幫助國有企業(yè)解困脫困，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了__銀行政策性不良資產(chǎn)2，773。__億元（債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)283.27億元），損失類不良資產(chǎn)1，424.52億元，零價格項目727個。16年前，1000多名__銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經(jīng)過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達(dá)的政策性不良資產(chǎn)“兩率”承包任務(wù)。正是得益于政策類不良資產(chǎn)以及后來的可疑類不良資產(chǎn)剝離到東方，中國銀行、建設(shè)銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現(xiàn)上市。

第二個階段是政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)基本完成之后，開始探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型的時期。這一階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著眼長遠(yuǎn)，積極探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型。按照國家的統(tǒng)一組織和安排，公司分別接收了__銀行1，289.02億元、__銀行1，212.93億元可疑類不良資產(chǎn)。根據(jù)商業(yè)化原則，20__年以來從工、農(nóng)、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買了__億元不良資產(chǎn)，實現(xiàn)了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時機，托管了__證券、__信托、__信托等風(fēng)險金融機構(gòu)，先后重組誕生了外貿(mào)金融租賃、東方__信用評級、__證券，為后來進(jìn)入多個金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向綜合金融服務(wù)方向轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

第三階段是近幾年來公司商業(yè)化業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展的時期，經(jīng)營利潤連年高速增長，金融服務(wù)集團(tuán)架構(gòu)基本形成。我們大力弘揚創(chuàng)新求存，超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng)，各業(yè)務(wù)條線和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務(wù)利潤從20_年的__.43億元增長到20__年的__億元，復(fù)合增長率達(dá)到了84.76%。20__年末，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到3，164.98億元，凈資產(chǎn)516.39億元，在“20__中國金融500強”中排名第50位。母公司的業(yè)務(wù)從非常單一的傳統(tǒng)不良資產(chǎn)發(fā)展到包括重組類不良資產(chǎn)、遠(yuǎn)期不良資產(chǎn)收購、投融資、中間業(yè)務(wù)等諸多領(lǐng)域。先后擁有了保險、信托、香港投行、小貸、創(chuàng)投等多家金融和非金融類子公司，并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動。集團(tuán)擁有員工4萬多人，客戶超過__萬，一個在國內(nèi)具有一定影響的綜合金融服務(wù)集團(tuán)基本形成。

今年前三季度，集團(tuán)實現(xiàn)凈利潤__.29億元，較上年同期增長24.54%。其中歸屬于母公司凈利潤__億元，完成全年預(yù)算利潤的91%，全年任務(wù)目標(biāo)預(yù)計將順利完成。集團(tuán)年化資本收益率19.23%，年化資產(chǎn)收益率3.64%，經(jīng)營質(zhì)量保持在較高水平。應(yīng)該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進(jìn)行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。

公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現(xiàn)了公司的特色。公司在國內(nèi)金融市場上首次提出了“資產(chǎn)管理+保險”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略定位，并致力于在未來建成全價值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團(tuán)。這一戰(zhàn)略定位得到了主監(jiān)管部門的認(rèn)可，并且明確寫在了財政部批復(fù)同意的公司改制方案中。

經(jīng)過不懈努力，公司已經(jīng)基本形成了綜合金融服務(wù)集團(tuán)的架構(gòu)，在客戶、業(yè)務(wù)范圍和網(wǎng)絡(luò)等方面有著很多優(yōu)勢?？蛻魯?shù)量達(dá)到__多萬戶，對公司授信金融機構(gòu)達(dá)到__家，系統(tǒng)性和區(qū)域性的關(guān)系銀行達(dá)到__家；業(yè)務(wù)范圍方面，涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務(wù)，能夠為客戶提供全方位的金融服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在香港設(shè)有持牌的投行機構(gòu)。

辦事處是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍。16年來，經(jīng)過政策性資產(chǎn)的處置經(jīng)營、商業(yè)化業(yè)務(wù)開拓和經(jīng)營模式創(chuàng)新升級三個階段的艱難發(fā)展，辦事處累計管理處置了各類不良資產(chǎn)近萬億元，為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)；與此同時，辦事處肩負(fù)著公司轉(zhuǎn)型的重任，累計為公司創(chuàng)造了__億元商業(yè)化利潤，為公司改制轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創(chuàng)新意識和較高專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍；形成了不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心專業(yè)能力和綜合金融服務(wù)能力；實現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的持續(xù)升級換代；已經(jīng)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，成為集團(tuán)的綜合金融服務(wù)平臺。

公司在__控股之后，浴火重生，經(jīng)營管理發(fā)生了根本性變化。20__年底，保費收入實現(xiàn)__.87億元，行業(yè)排名第五，全年凈利潤__.52億元，合并償付能力充足率184.66%，各項監(jiān)管指標(biāo)均達(dá)到要求。經(jīng)過努力，gs已經(jīng)正式啟動了引戰(zhàn)上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團(tuán)內(nèi)的第二個上市公司。

__證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。20__年末，總資產(chǎn)426.07億元，凈資產(chǎn)74.35億元，全年凈利潤__億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會的評級中，首次獲得a類aa級，是行業(yè)內(nèi)的最高等級。

__東方國際短短幾年，發(fā)展迅猛。20__年末，總資產(chǎn)達(dá)到了402.80億元，凈資產(chǎn)37.50億元，全年凈利潤__億元。獲得了香港證監(jiān)會1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實的國際化投行。

從單一經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)到進(jìn)入多個金融領(lǐng)域、擁有多個金融牌照，公司的架構(gòu)和組織體系日益復(fù)雜，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模成倍增加，對于集團(tuán)的管控提出了很高的要求。我們對集團(tuán)各控股子公司，按照行業(yè)性質(zhì)、對集團(tuán)的戰(zhàn)略影響、控股比例等因素，進(jìn)行了相應(yīng)分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰(zhàn)略管控或財務(wù)管控為主，遵守行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管，尊重市場規(guī)律，使母公司的戰(zhàn)略意圖通過其法人治理得到體現(xiàn)。對于全資控股、與母公司業(yè)務(wù)有高度相關(guān)性的非金融子公司，以經(jīng)營管控為主，在分級授權(quán)的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)、項目審批、投后管理等都進(jìn)行比較具體明確的管理。

風(fēng)險管理關(guān)系到經(jīng)營成敗。公司已經(jīng)建立了比較健全的風(fēng)險管理組織體系，充實風(fēng)險管理隊伍，各辦事處已經(jīng)組建獨立的風(fēng)險管理部，建立起有效的內(nèi)控機制。根據(jù)市場和業(yè)務(wù)開展情況，不斷調(diào)整和完善業(yè)務(wù)審批授權(quán)制度。在開展商業(yè)化業(yè)務(wù)過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應(yīng)變，調(diào)整業(yè)務(wù)政策，降低風(fēng)險，確保公司的風(fēng)險偏好與市場環(huán)境相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)下行周期內(nèi)，公司一定要堅持相對謹(jǐn)慎的風(fēng)險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調(diào)業(yè)務(wù)選擇上采取“先求質(zhì)后求價，先重安全后重規(guī)?！钡牟呗?。最近，鑒于目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，我們又再次調(diào)整公司融資定價。通過降低資產(chǎn)收益預(yù)期，降低風(fēng)險偏好，提高資產(chǎn)質(zhì)量，抵御未來不確定性的風(fēng)險；希望借此增強競爭力，拓寬業(yè)務(wù)面，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為明后年的經(jīng)營發(fā)展做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。

加強財務(wù)審慎性管理是集團(tuán)管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產(chǎn)比率為0.47%，資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持可控的水平。公司撥貸比達(dá)到11.45%，不良資產(chǎn)撥備全覆蓋，位居行業(yè)前列，極大增強了公司抵御風(fēng)險能力。

目前，公司長期負(fù)債占比由20__年末的71.99%提高至74.01%，資金錯配金額由20__年的__億元降低至20__年無錯配缺口，現(xiàn)金凈流入__億元，備付資金達(dá)到了__億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩(wěn)定在安全的區(qū)域。

改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉(zhuǎn)變成一個具有獨立法人地位的可持續(xù)的股份有限公司的過程；但從實質(zhì)上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業(yè)模式和核心競爭力的開端。

從路徑上看，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于資產(chǎn)管理公司“改制—引戰(zhàn)—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動引戰(zhàn)工作，并根據(jù)資本市場的窗口盡快實現(xiàn)上市的目標(biāo)。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始，我們就提出了要建立“以資產(chǎn)管理和保險為主導(dǎo)、全價值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團(tuán)”的愿景，在改制方案中，我們進(jìn)一步明確了“資產(chǎn)管理+保險”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。事實上，未來集團(tuán)所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢、符合經(jīng)濟(jì)的趨勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。簡而言之，就是公司要依托不良資產(chǎn)管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業(yè)資產(chǎn)管理和保險的雙輪驅(qū)動，并通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務(wù)。

在這一愿景中，資產(chǎn)管理和保險是核心，集團(tuán)協(xié)同是必要基礎(chǔ)。因此，我們一方面要繼續(xù)做好資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，不論是以不良資產(chǎn)和特殊機遇投資為基礎(chǔ)的另類資產(chǎn)管理，還是證券、信托等標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的契機繼續(xù)做大做強，成為集團(tuán)戰(zhàn)略的重要支撐；同時，我們要在當(dāng)前的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化集團(tuán)的協(xié)同，加大資產(chǎn)管理和保險在資金上的協(xié)同，加大各個金融平臺在客戶上的協(xié)同、加大跨市場的產(chǎn)品的開發(fā)。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務(wù)需求，形成集團(tuán)在不同經(jīng)濟(jì)周期的盈利增長點，實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發(fā)展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業(yè)，我們改制不改質(zhì)，公司的發(fā)展既要向股東負(fù)責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們在經(jīng)營工作中，要堅持走群眾路線，落實“三嚴(yán)三實”，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)民主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng)精神，接受群眾監(jiān)督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，對公司的經(jīng)營工作積極建言獻(xiàn)策。

改制是公司過去十六年篳路藍(lán)縷的圓滿結(jié)果，也是未來常青基業(yè)的嶄新起點。站在新起點，邁上新征程，我們將繼續(xù)弘揚“創(chuàng)新求存、超越自我”的寶貴經(jīng)驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團(tuán)的事業(yè)必將不斷取得新成就，走向新輝煌！

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十一

1、性質(zhì):。

煤礦地質(zhì)學(xué)課程的認(rèn)識實習(xí)是有關(guān)地質(zhì)科學(xué)的野外實習(xí)，是提高學(xué)生理論聯(lián)系實際能力，也是加深課堂教學(xué)的重要內(nèi)容。這次實習(xí)時該課程課堂教學(xué)的繼續(xù)，也是該課程的一個重要教學(xué)環(huán)節(jié)。

2、這次地質(zhì)認(rèn)識實習(xí)的任務(wù)是:。

1)讓學(xué)生了解有關(guān)煤礦地質(zhì)工作基本工作方法和特點。2)觀察和認(rèn)識常見的一些巖石。3)建立一套完整的底層層序。4)認(rèn)識常見的地質(zhì)構(gòu)造現(xiàn)象。

二、時間安排。

實習(xí)2周(1月15至一月25)，共10天，其中井下工作2-3天，編寫實習(xí)報告1-2天。

三、組織狀況。

由地當(dāng)煤礦技術(shù)部門技術(shù)員殷明光老師指導(dǎo)，12屆煤礦工程高本班聶濤對孫家灣煤礦地區(qū)的地質(zhì)情況進(jìn)行了實地勘察并進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和分類的講解，沒有缺勤人員。

四、工作量。

在兩天的井下工作中，分別對1#、2#井，運輸巷，回風(fēng)巷進(jìn)行了實地勘察，通過實地體驗、感悟加深了對煤礦地質(zhì)學(xué)習(xí)興趣，將課本與實際結(jié)合，更好、更真切的獲得知識。

五、結(jié)束語。

通過本次煤礦地質(zhì)學(xué)的礦井地質(zhì)實習(xí)，不僅提高了自身的理論聯(lián)系實際的能力，也加深了課堂所學(xué)的重要內(nèi)容。野外實習(xí)是理論教學(xué)的有力補充和繼續(xù)，通過自己的實地觀察與課本的聯(lián)系，加深了對某些巖石的認(rèn)識，在實際生活中也可以學(xué)有所用。而對地質(zhì)構(gòu)造的觀察，不僅更好的了解地層的形成，也將當(dāng)時課堂上的立體想象給實際化，不再對某些地層感到模糊，大腦里已經(jīng)有了地層的畫面，這樣也更好的去和課本枯燥的知識和圖片相聯(lián)系。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十二

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃192.68%。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83%。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際炸藥消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):。

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;。

債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產(chǎn)：

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。

(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)，

)

二、主要工作回顧。

一年來，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗。

科學(xué)指揮狠抓安全落實責(zé)任;不斷完善施工方案根據(jù)實際情況及時查漏補缺優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功僅用了6個月時間完成總工作量1128.35萬元占計劃工作量的129.84%不但全面完成了計劃任務(wù)而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強運行費用和維護(hù)費用明顯下降礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年大大提高了礦井的科技含量抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水為礦井下一步實施二期改造實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的.意義。

刷新了四項歷史記錄。

一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平;四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展。

一是**公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十三

各位代表、同志們：

我受校委會的委托，向大會報告工作，請予審議，并請列席會議的同志們提出意見。報告分兩部分：一是對過去工作的回顧，二是今后發(fā)展的思路與對策。

過去工作的回顧。

近年來，我校在市委、市政府、教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，堅持改革、創(chuàng)新、發(fā)展的工作思路和以質(zhì)量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展的工作方針，積極推進(jìn)辦學(xué)體制向縱深發(fā)展，20xx年3月我校由“××××”更名為“××××”，成功地實現(xiàn)了由職業(yè)教育向普通高中教育的轉(zhuǎn)型，這不僅順應(yīng)了我市高中教育城區(qū)化、城區(qū)教育優(yōu)質(zhì)化的形勢發(fā)展要求，更重要的是為我校的生存與發(fā)展帶來了生機與活力。同時校級領(lǐng)導(dǎo)體恤全體教職工，中層干部發(fā)揮紐帶作用，上情下達(dá)、下情上傳，團(tuán)結(jié)一致，上下協(xié)作，內(nèi)抓管理、外抓機遇，不斷完善教育教學(xué)管理機制，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷膨脹，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升，生源質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)，硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，育人環(huán)境優(yōu)質(zhì)化，并在今年五月順利通過了省級規(guī)范化學(xué)校的驗收。我校教育事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的大好局面。

1、抓好教學(xué)環(huán)節(jié)。課堂教學(xué)是教育教學(xué)工作的重中之重。學(xué)校大力倡導(dǎo)向課堂45分鐘要質(zhì)量，課堂教學(xué)堅持“三講三不講”的原則，把“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練、有講必練、精講精練”及“對半講練法”貫穿課堂教學(xué)始終。課堂教學(xué)要求精講到位，訓(xùn)練有效，落實雙80%與分類分層教學(xué)的實施，同時抓好課后練習(xí)、作業(yè)布置與批改等教學(xué)環(huán)節(jié)，注重基礎(chǔ)知識的掌握與應(yīng)用，開發(fā)學(xué)生智力，培養(yǎng)學(xué)生能力，并安排錯題重考等強化措施，及時認(rèn)真地歸納、分析、總結(jié)、記錄，加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解掌握。

2、充分發(fā)揮學(xué)科教研組、備課組的核心作用。首先加大教育教學(xué)管理力度，將工作重心下移，充分發(fā)揮包級校長、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學(xué)核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學(xué)工作；其次規(guī)范集體備課，充分發(fā)揮骨干教師、備課組長的帶頭作用，實行“統(tǒng)一備課、統(tǒng)一教案、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考練題”這“五統(tǒng)一”，提高了課堂教學(xué)效益。

3、推行“導(dǎo)師制”教學(xué)辦法，做好補弱糾偏工作。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)基礎(chǔ)教育的不平衡性，造成高中在校生多數(shù)存在“弱科”、“瘸腿”現(xiàn)象，致使各學(xué)科優(yōu)秀生難以重合。對弱科、弱人，學(xué)校實施“導(dǎo)師制”教學(xué)辦法，制定了因材施教、分類指導(dǎo)的措施，一是通過備課組教學(xué)質(zhì)量會診和補弱糾偏訓(xùn)練的途徑解決；二是在獎懲政策上向?qū)W科重合傾斜，強化團(tuán)體意識，淡化個體責(zé)任，特別是落實了“施愛心、多鼓勵、低起點、揚其長、快反饋、強矯正”的十八字轉(zhuǎn)化法，建立了學(xué)情檔案和學(xué)生咨詢表，增強了補弱糾偏的工作實效性，并對優(yōu)秀導(dǎo)師進(jìn)行了表彰獎勵。

學(xué)校的教育教學(xué)成績有了長足的進(jìn)步，三年來，在基礎(chǔ)差底子薄的情況下高考錄取率連年攀升，03年高考有177名同學(xué)跨入高等學(xué)府的大門，04年達(dá)到247人，今年高考有426名同學(xué)進(jìn)入高考錄取線；我們有不少同學(xué)考入全國名牌大學(xué)。如××考入北京大學(xué)，×××、×××考入南開大學(xué)，×××、××考入山東大學(xué)，×××考入山東科技大學(xué)，××被曲阜師范大學(xué)錄取，×××、×××、×××等9位被中國美術(shù)學(xué)院錄取，×××、×××、×××、×××四名同學(xué)被山東工藝美術(shù)學(xué)院錄取。在今年的全市統(tǒng)考中，高二級部的×××、×××、×××等37名同學(xué)穩(wěn)居全市前百強，其中×××同學(xué)以全市第2名的好成績折得文科桂冠。高三級部的×××、×××、×××、×××、×××等多名同學(xué)位居全市前茅。高一新生×××、×××、×××、×××、×××等多名同學(xué)以全市特優(yōu)生的成績被我校錄取。良好的校園文明環(huán)境，穩(wěn)步提升的辦學(xué)質(zhì)量，都昭示著我校教育教學(xué)所取得的成績，也贏得了市委市政府及教育局的肯定、兄弟學(xué)校的贊揚、家長的信賴、社會的贊譽。

教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，能否建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)一流的教師隊伍，是學(xué)校能否取得良好的教育教學(xué)成績的根本保證。針對我校基礎(chǔ)差、底子薄、新教師成份逐年增加、教學(xué)經(jīng)驗不足、教師素質(zhì)高低不齊等特點，學(xué)校實施了以“樹師表形象，創(chuàng)良好校風(fēng)”為主要內(nèi)容的教師形象培養(yǎng)工程，努力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)，塑造教師隊伍良好的整體形象，強化文明從教的意識，弘揚敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。學(xué)校每年進(jìn)行評選“我最愛戴的老師”的活動，并對評選出的優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰獎勵。在抓師德建設(shè)的同時，學(xué)校還堅持不懈地抓教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高，對教師提出在教學(xué)目標(biāo)、課程、教學(xué)要求上，樹立正確的人才觀、目標(biāo)觀、質(zhì)量觀、施教觀，并多次組織教師到外地外校參觀調(diào)研聽課學(xué)習(xí)。為了提高教師的教育教學(xué)、科研能力，要求教師每學(xué)年學(xué)習(xí)一本教育理論專著、研究一項科研課題、參加一次縣市級以上組織的科研活動、拿出一堂研究課、寫出一篇科研論文。

學(xué)校充分發(fā)揮老教師的骨干帶頭作用，讓老教師與新教師結(jié)對子，把老教師的好作風(fēng)、好經(jīng)驗、好方法傳授給青年教師，讓有經(jīng)驗的骨干教師“有計劃、有目的、有職責(zé)、有任務(wù)”地培養(yǎng)新教師，并支持廣大青年教師參加函授學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)進(jìn)修等。

幾年來，××××中學(xué)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，30多名教師榮獲“學(xué)科帶頭人”、“教學(xué)能手”、“教壇新秀”等骨干系列榮譽稱號，有300多篇教學(xué)教研論文在教育刊物發(fā)表或獲縣級以上獎勵；教師隊伍達(dá)到了“知識化”、“年輕化”、“專業(yè)化”的要求，許多青年教師已經(jīng)成為學(xué)校的教學(xué)骨干力量。

加強學(xué)生管理，使學(xué)生學(xué)會求知、學(xué)會生活、學(xué)會關(guān)心、學(xué)會合作、學(xué)會創(chuàng)新是提高學(xué)生綜合素質(zhì)的根本保證。具體工作中抓了以下幾點：

1、建立了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)硬的班主任隊伍。一個好的班主任能夠造就一個好的班級，學(xué)校非常重視班主任隊伍建設(shè)。一是實行班主任集體備課制度，引導(dǎo)班主任學(xué)習(xí)交流班級管理先進(jìn)經(jīng)驗與方法，對存在的問題進(jìn)行分析研究，共同探討解決的措施；二是加大了班主任的獎懲力度，將優(yōu)秀班主任的評選、表彰與班主任工作警示制度結(jié)合，保證了班主任隊伍的戰(zhàn)斗力。

2、加強學(xué)生的養(yǎng)成教育。為培養(yǎng)學(xué)生勤奮、刻苦、扎實的良好學(xué)風(fēng)，樹立“行為養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣形成品質(zhì)、品質(zhì)決定命運”的觀念，學(xué)校重新修訂了《××××中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》、《××××中學(xué)學(xué)生獎懲條例》、《學(xué)生信心教育和學(xué)習(xí)規(guī)范化管理實施方案》等學(xué)生管理制度，使之從起床到晚睡，從學(xué)習(xí)到休息，從紀(jì)律到衛(wèi)生，從公寓到教室，都有了具體、明確的要求。

3、加強學(xué)生的學(xué)風(fēng)教育。學(xué)校把重點放在了抓規(guī)范、教方法、抓養(yǎng)成這幾個方面，并在抓規(guī)范上下了實功夫，對學(xué)生的上課、作業(yè)、自習(xí)、考試等各環(huán)節(jié)都提出了具體的要求，要求在班主任的指導(dǎo)下逐一落實。通過反復(fù)檢查督促，學(xué)生初步養(yǎng)成了自學(xué)、自得、自育、自悟的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

學(xué)生管理的處室和班主任年復(fù)一年，日復(fù)一日，從早操到晚休，對學(xué)生進(jìn)行全面管理，功夫不負(fù)有心人，通過我們的管理，良好的校風(fēng)，井然有序、一絲不茍的學(xué)風(fēng)已基本形成。

讓每個學(xué)生都得到成功的教育是我校的辦學(xué)理念；關(guān)注每一個家庭困難的學(xué)生，不讓一個學(xué)生因貧困而失學(xué)，是學(xué)校對社會做出的鄭重承諾；嚴(yán)愛相濟(jì)是我們的育人之道。學(xué)校實施“愛心”工程及獎學(xué)金計劃，每年發(fā)放獎學(xué)金和減免學(xué)費近19萬元，保障學(xué)生圓滿完成學(xué)業(yè)和健康發(fā)展。

學(xué)校鼓勵教師大力開展教育科研活動。教科處與教導(dǎo)處密切配合，組織教師根據(jù)本學(xué)科教學(xué)實際，選取突破點，確立教研課題開展研究，建立了教育科研檔案；同時制定了《××××中學(xué)教師繼續(xù)教育實施方案》及相關(guān)的獎懲措施，開展全員繼續(xù)教育和新課程培訓(xùn)，形成了人人參與教育改革研究的良好氛圍。目前我校共有“十五”教育科學(xué)規(guī)劃立項課題25項，國家級課題《×××××》已通過中國教育學(xué)會專家鑒定并獲教研成果一等獎，上學(xué)期又有兩個省級課題已呈報相關(guān)科研機構(gòu)鑒定。本學(xué)年，有12篇專業(yè)對口論文在報刊上發(fā)表，有28篇教育教學(xué)論文獲市級以上獎勵。教科研活動的順利開展，教師的科研能力和水平不斷上升，為教學(xué)成績的提高起到了積極的推動作用。

培訓(xùn)招生處認(rèn)真落實工作計劃，廣開培訓(xùn)渠道，三年內(nèi)為企事業(yè)單位培訓(xùn)各類技術(shù)人員7500多人次，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。今年我校招生工作圓滿成功，報考我校的學(xué)生列全市普通高中之首。我們有了篩選的余地，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，錄取新生1200名，生源質(zhì)量有所提高。

隨著學(xué)校聲譽不斷提高，招生數(shù)量日益增長，辦學(xué)條件急需改善。為適應(yīng)不斷膨脹的辦學(xué)規(guī)模，爭創(chuàng)省級規(guī)范化學(xué)校,上學(xué)年新建了女生公寓樓，基本解決了學(xué)生住宿的問題，改建了院墻，硬化了部分路面，拆除平房，開辟綠地，栽植了名貴花木，安裝了文化燈箱，制作了名人名言牌，進(jìn)一步綠化美化了校園，營造了良好的育人氛圍。學(xué)校按照省規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，新增加圖書4萬多冊、計算機160余臺，教師基本達(dá)到人手一機，增添了多媒體設(shè)備，購置了大量音體美實驗器材，滿足了教學(xué)需要。學(xué)校內(nèi)部設(shè)施齊全，配套設(shè)備一流，學(xué)生公寓、師生餐廳等按全市一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實驗室、微機室、圖書室、儀器室、多媒體教室、多功能教室、閱覽室等教學(xué)硬件設(shè)施基本達(dá)到了省級i類標(biāo)準(zhǔn)，并在今年5月順利通過了省級規(guī)范化學(xué)校驗收。這為學(xué)校的快速發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

為了樹立形象，各處室和廣大師生利用宣傳欄、手抄報、黑板報等形式進(jìn)行宣傳，讓師生和社會及時了解教育形勢和學(xué)校有關(guān)政策。黨政辦公室在做好協(xié)調(diào)工作的同時，加大對外宣傳力度，多篇宣傳稿件在教育咨詢網(wǎng)、《今日××》、《教育內(nèi)參》、××電視臺發(fā)表，進(jìn)一步擴(kuò)大了學(xué)校的對外影響。

安全是學(xué)校的頭等大事，學(xué)校把安全工作列入重要日程。一方面我們制定了防火、防水、防電、防盜、防震等安全應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)生進(jìn)行了多次演練，收到良好效果；另一方面我們加強了對保安人員的管理，增強他們的責(zé)任心，同時還對重要樓室配備專門值班人員。這一系列措施為我校的發(fā)展和穩(wěn)定提供了保障。

一是確立“用事實說話、以業(yè)績服人、靠行動贏人”，“能者上、平者讓、庸者下”原則，使干部任免、教師評聘公正、公平、公開；二是規(guī)范學(xué)校采購、重大建筑等項目的實施，用公開招投標(biāo)的方式，使之質(zhì)優(yōu)、價廉、物美；三是學(xué)校嚴(yán)格按照市財政局、教育局雙向監(jiān)管、申報批復(fù)制度按標(biāo)準(zhǔn)收費，結(jié)算公示。

黨總支按照上級部署，在暑假期間開始了為期半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，廣大黨員干部和入黨積極分子及教師代表積極參與活動，圓滿完成了第一、二階段的各項工作任務(wù)，得到上級黨組織的肯定，現(xiàn)第三階段已進(jìn)入尾聲。工會積極為教職工服務(wù)，同時協(xié)調(diào)教職工之間、師生之間的關(guān)系，為學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。團(tuán)委、學(xué)生會積極配合學(xué)校開展工作。衛(wèi)生室熱心為師生服務(wù)。學(xué)校實行行政、業(yè)務(wù)雙項督查，校務(wù)公開，增強了學(xué)校工作的透明度。

幾年來我們發(fā)揚了求實創(chuàng)新的精神，實行了內(nèi)涵發(fā)展的管理體制，實現(xiàn)了學(xué)校教育的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，榮獲“教學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校”、“科研工作先進(jìn)學(xué)校”、“辦學(xué)效益先進(jìn)單位”、“體育衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”、“檔案管理先進(jìn)單位”、“財務(wù)工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號，受到了社會的.廣泛贊譽。市委市政府、××教育局和我市教育局領(lǐng)導(dǎo)多次來校視察，對學(xué)校的變化給予了充分肯定，對學(xué)校的發(fā)展寄予了很大的希望。

雖然我們的工作取得了一定成績，但與城區(qū)高中優(yōu)質(zhì)化還有一定差距，還存在以下幾個制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸問題：

1、生源問題。盡管隨著學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步上升、辦學(xué)的社會影響不斷擴(kuò)大，生源質(zhì)量有所提高，但是與其他同類學(xué)校相比還是存有一定的差距。

2、師資問題。近幾年隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育形勢的變化，高中教育蓬勃發(fā)展。為在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，學(xué)校在進(jìn)行辦學(xué)體制、內(nèi)部管理體制改革的同時，辦學(xué)規(guī)模也在迅速膨脹，教師成份中青年教師、尤其是新分配教師占有很大比重。他們教學(xué)思想新、干勁足，但教學(xué)經(jīng)驗缺乏，要想成為教學(xué)骨干，成為抓教學(xué)質(zhì)量的行家里手，還需要一段時間的培養(yǎng)與歷練。

3、教學(xué)質(zhì)量問題。近幾年，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量雖說有了長足的進(jìn)步，但還未達(dá)到預(yù)期的效果。學(xué)生基礎(chǔ)差、薄弱科的存在，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，教學(xué)缺乏經(jīng)驗、歷練不夠等這些因素在很大程度上制約了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

新的形勢要求我們必須進(jìn)一步以發(fā)展的眼光轉(zhuǎn)變教育觀念、樹立超前意識、大膽探索、深化改革，并調(diào)動一切積極因素，提高辦學(xué)效益與水平，增強辦學(xué)活力。

一、提高生源質(zhì)量，打開我校招生工作的新局面。首先狠抓教學(xué)常規(guī)落實，提高教學(xué)質(zhì)量，打造名牌學(xué)校，以優(yōu)異的教學(xué)質(zhì)量吸引優(yōu)秀生源；其次積極向上級爭取優(yōu)惠政策，提高生源質(zhì)量；再次嚴(yán)把中考招生關(guān)，錄取優(yōu)秀學(xué)生，努力提高學(xué)校下步的生源質(zhì)量。

二、優(yōu)化教師隊伍，開創(chuàng)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)新局面。

1、要不斷強化爭創(chuàng)一流業(yè)績的意識。結(jié)合第二批先進(jìn)性教育活動的開展，引導(dǎo)廣大教職工發(fā)揚迎難而上、敢為人先、不達(dá)目的決不罷休的精神；倡樹腳踏實地、雷厲風(fēng)行、精益求精的工作作風(fēng)；牢固樹立危機意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和服從意識；大力弘揚終身從教的愛崗精神、刻苦鉆研的探索精神、愛生如子的園丁精神、不計得失的奉獻(xiàn)精神。

2、要大力加強師德建設(shè)。師德是教師之魂。多年來，我校教職工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了許多師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師。同時，我們也應(yīng)該看到，在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下，師德建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我們要加大對“我最愛戴的老師”和違反師德現(xiàn)象的獎懲力度，努力引導(dǎo)教師樹師德、鑄師魂，以“學(xué)為人師、行為世范”為基本準(zhǔn)則，積極推進(jìn)師德工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)師德建設(shè)新局面。

3、要努力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。二oo五年是教育局確定的“教師專業(yè)發(fā)展年”。一是通過校本教研活動，進(jìn)一步提高教師專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是給教師搭建更多更好的施展才華的舞臺；三是實施“名師”鍛造工程，通過骨干系列教師的培養(yǎng)和推舉，造就一批名師，并引導(dǎo)教師走近名師、超越名師，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的專業(yè)引導(dǎo)作用，彰顯人才優(yōu)勢；四是建立多維互動的“立體教研通道”制度，通過校園網(wǎng)絡(luò)和課改熱線等多種形式為教師發(fā)展提供快速便捷的服務(wù)。

三、繼續(xù)突出教學(xué)中心地位，開創(chuàng)教育教學(xué)工作新局面。

教學(xué)質(zhì)量是關(guān)系到學(xué)校是否健康、持續(xù)發(fā)展的頭等大事，是學(xué)校工作的生命線，是關(guān)系到學(xué)校也是每個教職工的前途和命運的問題。我們每個人務(wù)必清醒地認(rèn)識到這一點，一定要抓住教學(xué)質(zhì)量這個牛鼻子不放，以質(zhì)量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展，繼續(xù)加大教育教學(xué)管理力度，將工作重心下移，充分發(fā)揮包級校長、包級主任、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學(xué)核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學(xué)工作；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)深入教學(xué)一線，坐下來與教師對話、與學(xué)生對話，針對教學(xué)過程中凸現(xiàn)出來的問題，與教師一起研究教學(xué)質(zhì)量的突破。

四、以教科研為第一推動力，開創(chuàng)教研工作新局面。

教育是一項充滿規(guī)律的事業(yè)，需要尊重科學(xué)；教育是一項充滿智慧的事業(yè)，需要不斷創(chuàng)新。既然是科學(xué)，既然需要創(chuàng)新，那就必須進(jìn)行教育科學(xué)研究。但是，目前我校教育科研的氛圍還不夠濃厚，教育科研的工作落實得不夠到位，還存在急功近利以及“重立項、輕實施”等不良傾向。為了做好今后的教育科研工作，我們要本著“做實、做細(xì)、做深”的原則，重點強化以下措施和策略：

1、要“教研”合一。開展課題研究就是圍繞教育教學(xué)中的真實問題進(jìn)行“設(shè)計、改進(jìn)、完善”，要基于教學(xué)，服務(wù)教學(xué)，要克服教學(xué)和研究兩張皮的現(xiàn)象，把課題研究與教育教學(xué)緊密結(jié)合起來，要從學(xué)校的教學(xué)實際出發(fā)，提出自己研究的課題，打造自己的科研品牌。

2、要真正落實學(xué)生的主體地位。一切教育科研的立足點都要落腳于學(xué)生主體地位的落實。學(xué)生是成長和發(fā)展的主體，只有最大程度地發(fā)揮學(xué)生發(fā)展的自主性，學(xué)生的動力支持系統(tǒng)才能建立起來。但是，在教學(xué)過程中我們有些教師沒有真正落實學(xué)生的主體地位，在教學(xué)中仍然過分強調(diào)“我講你聽”的教學(xué)方式，在教育過程中還存在“我要求你執(zhí)行”的管理方式，學(xué)生處于被動、從屬的地位，影響了主觀能動性的發(fā)揮，導(dǎo)致了學(xué)生心理的壓抑和逆反心理的產(chǎn)生。因此在教學(xué)過程中必須堅持我們制定的教學(xué)原則。

五、實施特色興校，打造藝術(shù)名校。

藝術(shù)教學(xué)使我校教育的一大特色，下步我們將進(jìn)一步深化、細(xì)化、精化藝術(shù)教學(xué)，打造藝術(shù)教育名校。為使藝術(shù)教學(xué)上檔次、上水平，一是狠抓教師隊伍建設(shè)，加強藝術(shù)教師的培養(yǎng)與歷練，打造名師；二是抓住學(xué)生管理不放松，以科學(xué)的管理挖掘?qū)W生的藝術(shù)潛力；三是硬件建設(shè)繼續(xù)增加投入，新學(xué)年將啟動藝術(shù)樓建設(shè)。同時要加強對口升學(xué)的指導(dǎo)，使更多的學(xué)生接受高等教育。

六、加強人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧校園。

科學(xué)發(fā)展觀的核心理念在于堅持以人為本，立足于人的本性，關(guān)注人自身發(fā)展的需要，促進(jìn)人的全面和諧發(fā)展。我們要深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的教育意義，明確人與自然、社會和自身的和諧發(fā)展對于培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的價值，從而樹立以人為本、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的新型教育觀，把素質(zhì)教育落到實處；同時從思想上、政治上、物質(zhì)上多給予教師一些關(guān)懷，關(guān)注教師身心健康，樹立全心全意為教師發(fā)展服務(wù)的觀念，認(rèn)真落實教職工的主人翁地位，積極營造寬松和諧的工作氛圍；切實減輕教師過重的工作負(fù)擔(dān)，保障教師的休息時間；建立教師保健制度，積極組織教師參加健康有益的文化娛樂活動，竭盡所能、千方百計地提高教師的生活質(zhì)量，讓教師在生活中享受幸福感，在工作中體驗成就感。我們已經(jīng)配備了健身房，為每個辦公室安裝了飲水機，學(xué)校將進(jìn)一步提高教師、班主任、備課組長、教研組長的物質(zhì)待遇，使其按勞所獲、勞酬相符，從而進(jìn)一步調(diào)動教師的工作積極性，努力構(gòu)建起和諧校園。

各位代表，同志們，只要我們凝聚力量、戮力同心、抓住機遇、改革創(chuàng)新，我們堅信在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教職工的努力下，我們一定能夠打開××××教育教學(xué)工作的新局面，迎來更加燦爛輝煌的明天。

20xx年10月13日。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十四

即是向上級機關(guān)匯報工作情況的報告，下面是本站小編精心整理的職工代表大會提案工作報告，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

我受第八屆教代會提案工作委員會的委托，將第八屆教代會第二次會議提案處理落實工作以及第八屆教代會第三次會議籌備期間大會提案征集與審核立案情況向各位代表作簡要的匯報，請予審議。

一、第八屆教代會第二次會議提案處理落實情況。

第八屆教代會第二次會議提案征集期間，代表們共提交提案71件(含閉會期間提案1件)，正式立案66件。截止本次大會召開，代表們對提案處理表示滿意的有29件，占43.9%;基本滿意的有14件，占21.2%;表示理解的19件，占28.8%;不滿意的有4件，占6%;滿意和基本滿意率達(dá)到65.2%。

提案工作的重點在落實。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對提案工作非常重視，多次關(guān)心和督促落實提案的辦理工作，提高提案的承辦質(zhì)量和提案工作機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。教代會代表們在對提案辦理落實情況表示肯定的同時，對需要改進(jìn)的方面，也提出了中肯的意見和建議，履行了教代會代表的職責(zé)。

對提案承辦落實結(jié)果進(jìn)行督促檢查是有效辦理教代會提案的重要方面。截止今年**年12月底，八屆二次教代會的提案落實工作中，各承辦單位對提案答復(fù)表示“已經(jīng)落實”的有29件，占43.9%;“正在落實”的有23件，占34.8%;“暫緩落實”的有12件，占18.2%;“無法落實”的有2件，占3%?！耙呀?jīng)落實”和“正在落實”的提案共52件，占78.8%，希望“正在落實”的提案能盡快落到實處。

職能部門是提案落實工作的決定因素。八屆二次教代會期間，我校有19個部門涉及到提案的辦理工作。我校各職能部門按照學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的各項工作內(nèi)容，積極落實提案，認(rèn)真答復(fù)代表。尤其是資產(chǎn)管理與保障處，處理提案件數(shù)16件，占全部提案的24.2%;人事處處理提案數(shù)為12件,占全部提案的18.2%;教務(wù)處處理提案數(shù)為9件，占全部提案的13.6%。八屆二次教代會提案處理中，有10個部門滿意率和基本滿意率達(dá)到100%。

為鼓勵先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動廣大代表運用提案履行民主監(jiān)督、參政議政職能的積極性，不斷提高提案質(zhì)量，推進(jìn)提案工作，第八屆教代會提案工作委員會對八屆三次教代會期間立案的66件提案進(jìn)行了投票評選，評選出外國語學(xué)院李四清代表的《增加教學(xué)型職稱系列、打通教學(xué)型教師發(fā)展途徑，鼓勵教師教學(xué)熱情》等3件提案為八屆三次教代會優(yōu)秀提案。

二、第八屆教代會第二次會議提案征集與審核立案情況。

(一)提案征集。

本次教代會代表重視源頭參與，積極建言獻(xiàn)策。提案內(nèi)容涉及學(xué)校工作的方方面面，有改革的建議、發(fā)展的措施和教職工的建議和要求。尤其是隨著高校各項改革的不斷深化和崗位聘任制的實施，一些利益關(guān)系進(jìn)行了調(diào)整，關(guān)心教職工生活、維護(hù)教職工切身利益的問題，備受代表們的關(guān)注。為了更好地做好此項工作，開學(xué)初，提案工作委員會向各位代表發(fā)出了《關(guān)于征集校第八屆教代會第三次會議提案的通知》。截至**年1月8日零時，提案工作委員會共收到大會提案44件。本次教代會提交提案最多的是人文學(xué)院，共10件提案;其次是法政學(xué)院和生環(huán)學(xué)院，各為7件提案。個人提交提案最多的是法政學(xué)院的樊青青、李建中代表，人文學(xué)院的宋莉華、馮猛等四位代表，各有3件提案。本次教代會提案附議人數(shù)達(dá)到529人次。本次教代會提案獲得10人及以上附議的有25件;20人及以上附議的有9件;30人及以上附議的有1件。其中附議人數(shù)最多的提案是生環(huán)學(xué)院陳興凡代表提交的《關(guān)于教職工每年定期的健康體檢事項》和《關(guān)于提高教師餐廳飯菜與服務(wù)質(zhì)量的提案》的兩個提案，附議代表分別為41和25人。

(二)審核立案。

提案的立案是一項嚴(yán)肅、慎重的工作，本次教代會共收到代表們提交的大會提案44件，按照《師范大學(xué)教職工代表大會提案工作暫行規(guī)定》的立案要求，提案工作委員會于**年1月12日召開會議，確定立案的提案為37件。根據(jù)《師范大學(xué)教職工代表大會提案工作暫行規(guī)定》第三章第八條第二款的規(guī)定，提案工作委員會將4件提案作為一般性建議提交有關(guān)部門。

在正式立案37件提案中有關(guān)校園建設(shè)與環(huán)境治理方面有13件，占35.14%，學(xué)校管理工作方面有7件，占18.92%;有關(guān)科研和后勤保障與生活福利方面有4件，各占10.81%;其他包括教學(xué)、學(xué)生培養(yǎng)、學(xué)科和人事管理等共18件，占24.32%。對正式立案的提案，我們將嚴(yán)格按照提案程序辦理。

(三)處理落實。

本屆教代會正式立案的提案共37件。教代會提案一經(jīng)立案，就具有效力。提案工作委員會將遵循《師范大學(xué)教職工代表大會提案工作暫行規(guī)定》，嚴(yán)格按照程序落實處理、答復(fù)反饋。

第一，提案工作委員會對提案進(jìn)行分類并呈送學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)。由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并指定相關(guān)職能部門承辦或協(xié)辦。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)收到提案后，請在15個工作日內(nèi)簽署意見，交相關(guān)承辦部門辦理。

第二，提案辦理要有承辦單位、協(xié)辦單位領(lǐng)導(dǎo)分管，專人負(fù)責(zé)。對涉及兩個或兩個以上單位協(xié)同辦理的提案，承辦單位與協(xié)辦單位應(yīng)積極配合，主動協(xié)商解決。

第三，承辦單位在收到提案后兩個月內(nèi)，應(yīng)向提案人做出“已經(jīng)落實”、“正在落實”、“暫緩落實”、“無法落實”的明確答復(fù)，并在收到提案后五個月內(nèi)向提案工作委員會通報辦理結(jié)果。

第四，提案工作委員會向提案人征詢對提案處理的反饋意見。請各位代表密切關(guān)注提案承辦單位對提案處理的答復(fù)，并請?zhí)岚溉嗽?5個工作日內(nèi)反饋對各自提案處理的意見。如提案人對提案處理不滿意，提案工作委員會將轉(zhuǎn)承辦單位再次處理。

第五，提案工作委員會負(fù)責(zé)檢查、督促提案的落實工作，匯總落實情況和反饋意見，并向教代會作提案落實情況的報告。

在大會閉會期間，提案工作委員會將全力做好提案的處理落實工作，同時在大會閉會期間依舊接受代表提交的提案。希望各位代表繼續(xù)參政議政，關(guān)心上師大的發(fā)展和建設(shè)。提案工作委員會一定會努力做好這項工作，力爭“一事一案”、“一案一清”，給代表一個比較滿意的回答。在此，對各位代表和各職能部門對提案工作的關(guān)心和支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家!

尊敬的各位代表：

大家下午好!

我受財經(jīng)大學(xué)第三十二次研究生代表大會的委托，向大會報告本次研代會的提案工作情況，請各位代表予以審議。

自提案工作開始籌備以來，財大研究生積極參與，為校園建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。本次研代會提案工作委員會收到來自各學(xué)院代表的提案共計126份，其中有效提案102份，占提案總數(shù)的80.95%;已有效處理或已獲反饋的提案98份，占已立提案的96.08%。

雖然這是財經(jīng)大學(xué)研代會的第一次代表提案征集工作，但是我們秉持認(rèn)真篩選、真實上傳、及時溝通的原則，爭取最大程度上反映研究生同學(xué)的訴求，并且獲得詳細(xì)的反饋內(nèi)容。本次提案工作內(nèi)容包括教務(wù)教學(xué)、設(shè)施建設(shè)、后勤保障和學(xué)生自我發(fā)展四大類，內(nèi)容全面多樣，涉及同學(xué)們的切身利益和學(xué)校未來的發(fā)展方向，參考價值較高;同時，提案工作委員會成功對接了研究生院、保衛(wèi)處、后勤管理處、教育技術(shù)中心、圖書館和體育教學(xué)部等部門，在各部門的積極配合下，代表們的很多提案都得到詳實的反饋。另外，本次提案工作還設(shè)計了提案公示并公開投票選舉“優(yōu)秀提案”的環(huán)節(jié)，以提高本次提案工作的代表性。

我即將報告的就是本次提案工作的所有已立提案內(nèi)容及建議，以及相應(yīng)部門的反饋。

第一大類：教務(wù)教學(xué)。

一、課程設(shè)置。

課程設(shè)置方面，研究生代表們主要反映了課程時間安排和研究生選修課種類的問題。首先，研究生很多課程集中在8-11周，尤其是法學(xué)院，代表們指出課程時間較短，集中度較高，學(xué)生接受效果不好，老師講課的效果也不及預(yù)期;其次，代表們還提出很多同學(xué)在選課時發(fā)現(xiàn)每學(xué)期開設(shè)的專業(yè)選修課種類和數(shù)量有限，開設(shè)的任意選修課可選范圍窄，課程設(shè)置單一，專業(yè)性太強，跨學(xué)院學(xué)習(xí)的機會很少，同時某些課目在課程設(shè)置上沒有充分考慮到實踐操作性和實用性;最后，代表們認(rèn)為研究生普遍存在職業(yè)困惑和生涯規(guī)劃誤區(qū)，對職業(yè)發(fā)展問題有濃厚的興趣和需求，但無法從目前的課程中學(xué)到相關(guān)的知識和能力。

對此，代表們建議：

1、對于課程集中問題，建議延長排課時間，增加上課周數(shù);。

3、在課程選擇上，尊重學(xué)生選課意愿，在學(xué)生和授課教師雙方協(xié)調(diào)一致的情況下靈活安排課程時間，提高效率。

4、將職業(yè)生涯規(guī)劃類課程納入研究生的培養(yǎng)計劃中，以達(dá)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)的目的。

針對以上問題，學(xué)校研究生培養(yǎng)辦專門召開座談會，對教務(wù)問題認(rèn)真審議，給出的反饋為：

1、對于法學(xué)院的課時問題，法律碩士的授課模式已經(jīng)實行多年，法碩排課每周4節(jié)，8周課，四節(jié)連續(xù)排課可以滿足老師們開展專題研討的要求且可以騰出時間來進(jìn)行實習(xí)。

2、對于選修課單一問題，學(xué)校正在制定的學(xué)分管理辦法中，將對校外課程學(xué)分進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

3、針對職業(yè)規(guī)劃問題，學(xué)院的碩士專業(yè)方向總體偏多。學(xué)院將和分管學(xué)生工作的副書記溝通，在下學(xué)期學(xué)生入學(xué)的第一個月增加職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的環(huán)節(jié)。

4、針對可選課程少的問題，學(xué)院的培養(yǎng)計劃的任選課并沒有限制學(xué)生跨院系、專業(yè)選課。學(xué)生可以在“教學(xué)系統(tǒng)”中的“信息查詢——全校任務(wù)”查看和申請選修本學(xué)期全校各學(xué)院的課程。

二、師資力量。

就我校的師資隊伍建設(shè)而言，有研究生代表指出，很多老師一人同時指導(dǎo)多位同學(xué)，時間和精力難以保證，不同學(xué)院、不同老師對學(xué)生的教導(dǎo)程度參差不齊。

對此，代表們建議：

2、以研究方向為基礎(chǔ)，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課程安排和課外的學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)儲備知識、閱讀文獻(xiàn)等。

對于以上問題，學(xué)校研究生培養(yǎng)辦專門召開座談會，對教務(wù)問題認(rèn)真審議，給出的反饋為：

1、研究生院本學(xué)期召開了導(dǎo)師工作會議，統(tǒng)一思想、提供信息支持;此外，也對現(xiàn)有二級學(xué)科師資情況和兼職導(dǎo)師進(jìn)行梳理。

2、下半年將會啟動導(dǎo)師指導(dǎo)相關(guān)規(guī)定的修改，進(jìn)一步規(guī)范導(dǎo)師指導(dǎo)行為，提升指導(dǎo)質(zhì)量。

三、教學(xué)制度。

關(guān)于我校研究生的教學(xué)制度，代表們的提案著重提到了學(xué)制安排和曠課管理方面。目前學(xué)術(shù)學(xué)位碩士研究生普遍是兩年的學(xué)制，但是同學(xué)們在實際學(xué)習(xí)過程中感到時間過于緊湊，而且大部分課程幾乎全部集中在研一，導(dǎo)致學(xué)習(xí)與實習(xí)無法兼顧，甚至科研學(xué)術(shù)成果質(zhì)量下降，課堂出勤率降低等現(xiàn)象，在生活部本學(xué)期進(jìn)行的以學(xué)制為主題的調(diào)研中，共收到451份有效樣本，樣本數(shù)據(jù)表明，在學(xué)制長度方面，有74%的研究生學(xué)制為2年制，而超過67%的同學(xué)希望學(xué)制增長，其中原因包括能夠有充足的時間平衡學(xué)習(xí)與實習(xí)、分散課程、出國交流等。而就曠課現(xiàn)象而言，代表們認(rèn)為曠課已經(jīng)在一定程度上影響了我校的人才培養(yǎng)質(zhì)量、學(xué)風(fēng)校風(fēng)。

對此，代表們建議：

對于以上問題，學(xué)校研究生培養(yǎng)辦專門召開座談會，對教務(wù)問題認(rèn)真審議，給出的反饋為：

1、針對學(xué)制問題，學(xué)校將根據(jù)目前學(xué)術(shù)型碩士生學(xué)制三年試點情況，統(tǒng)籌論證學(xué)制三年調(diào)整問題。在現(xiàn)有學(xué)制基礎(chǔ)上，學(xué)院在新的培養(yǎng)計劃中調(diào)整部分課程到研二的上學(xué)期進(jìn)行。

2、對于曠課問題，在新修改的《財經(jīng)大學(xué)研究生學(xué)籍管理細(xì)則》中，學(xué)校對學(xué)生曠課的處理后果，進(jìn)行較為嚴(yán)格的規(guī)定，學(xué)院會制定更為合理可行的制度來約束出勤。

3、目前學(xué)院研究生培養(yǎng)方案中確實缺乏論文寫作的教學(xué)內(nèi)容。學(xué)生和教師的論文寫作和指導(dǎo)的壓力也越來越大，學(xué)院在研究生培養(yǎng)方案修改過程中已在考慮增加論文寫作指導(dǎo)內(nèi)容。

四、專業(yè)設(shè)置。

研究生的專業(yè)設(shè)置問題是同學(xué)們比較關(guān)注的，因為專業(yè)方向的界定決定了在校期間接受的教學(xué)方向。

有代表指出，語言類研究生均無財經(jīng)方向課程，導(dǎo)致突發(fā)凸顯院校特點，在就業(yè)競爭中往往因?qū)I(yè)背景受到限制，并且英語專業(yè)研究生目前并無外教授課，導(dǎo)致學(xué)生專業(yè)知識扎實但缺乏實際運用經(jīng)驗;同時，學(xué)生在攻讀碩士學(xué)位期間，重在積累實習(xí)經(jīng)歷而忽視對自身專業(yè)基礎(chǔ)知識的積累以及對發(fā)展現(xiàn)狀的關(guān)注，以至于日常學(xué)習(xí)期間缺乏對知識體系的構(gòu)建，很多學(xué)生在面臨碩士。

畢業(yè)論文。

的選題和寫作時感到困難重重。

對此，代表們建議：

2、同時在畢業(yè)論文方面，希望導(dǎo)師多加指導(dǎo)和熏陶，學(xué)校層面要全方位多角度打造論文指導(dǎo)體系，不能只單純提高論文考核標(biāo)準(zhǔn)。

對于以上問題，學(xué)校研究生培養(yǎng)辦專門召開座談會，對教務(wù)問題認(rèn)真審議，給出的反饋為：

1、外國語學(xué)院現(xiàn)有一級學(xué)科為“外國語言文學(xué)”，旨在培養(yǎng)厚基礎(chǔ)、寬口徑的高層次英語人才，學(xué)生可以利用財經(jīng)大學(xué)的整體優(yōu)勢，涉獵財經(jīng)類知識，提高自身的綜合素質(zhì)。

2、學(xué)校會著重在第二課堂繼續(xù)深化和推進(jìn)研究生職業(yè)生涯發(fā)展的訓(xùn)練和指導(dǎo)。通過生涯講座、校友沙龍、走訪名企等形式繼續(xù)加強研究生職業(yè)發(fā)展教育，構(gòu)建豐富的職業(yè)生涯教育發(fā)展體系。

實習(xí)報告。

指導(dǎo)、實習(xí)與就業(yè)轉(zhuǎn)換等方面加強實習(xí)基地教育資源的開發(fā)和建設(shè)。

第二大類：設(shè)施建設(shè)。

一、教學(xué)樓。

目前學(xué)校的一些教室在空閑時間不開放，導(dǎo)致學(xué)生有自習(xí)需求時只能來圖書館，尤其是期末復(fù)習(xí)階段，圖書館人非常多。

對此，代表們建議可以多開放空閑教室滿足學(xué)生自習(xí)需求。

后勤部門對此提案給出反饋：據(jù)教室使用情況統(tǒng)計，日常開放教室均未滿座，非復(fù)習(xí)迎考期間學(xué)校每日開放第二教學(xué)樓與第四教學(xué)樓教室，開放量已可以保障同學(xué)正常自修的需求。為了節(jié)能環(huán)保，共同建設(shè)節(jié)約型校園，在滿座率達(dá)三分之二以上時學(xué)校會增開其他教室滿足同學(xué)自修、學(xué)習(xí)需求。復(fù)習(xí)迎考期間學(xué)校會相應(yīng)增開自習(xí)教室并延長開放時間。

二、圖書館。

關(guān)于圖書館建設(shè)方面的問題，本次代表們的提案主要包括：1、圖書館占座現(xiàn)象嚴(yán)重，座位數(shù)不夠;2、圖書館的插座數(shù)量少，影響自習(xí)效率;3、燈光明亮度不夠，不利于長時間學(xué)習(xí);4、圖書分類和歸檔的工作質(zhì)量有待提高;5、圖書館語言類學(xué)科書目急需增購;6、圖書館網(wǎng)速較慢;7、圖書館管理人員態(tài)度不夠友善。

對此，代表們給出的建議是：

2、圖書館能夠設(shè)立更多帶插座的學(xué)習(xí)區(qū)域，提供型號較大的多用插頭公用。

3、在可能的情況下對圖書館燈管的瓦數(shù)進(jìn)行更換，換成較亮的燈管，并對燈管進(jìn)行清洗;。

6、圖書館門口的投訴箱雖然可以使用，但具體的反饋措施并沒有實施，形同虛設(shè)，希望圖書館的管理人員可以向?qū)W生提供更加有效的表達(dá)和傾訴意見的渠道。另外，注意對學(xué)校管理人員后勤人員的篩選和考核，提高學(xué)校整體形象和素質(zhì)。

對于代表們的提案建議，相關(guān)負(fù)責(zé)人高度重視，在收到問題的第一時間進(jìn)行了回復(fù)，并專門就此事組織了座談會，面對面地與學(xué)生代表進(jìn)行了真誠而又詳細(xì)的溝通，他們不僅就提案涉及問題進(jìn)行答復(fù)，還對圖書館目前的工作狀況以及未來的計劃都進(jìn)行了說明。圖書館負(fù)責(zé)人給予了以下反饋：

1、圖書館的座位利用率存在時間和區(qū)域上的不均衡性，圖書館在每天開館前，會進(jìn)行占座物品的清理并已經(jīng)嘗試座位管理系統(tǒng)。未來圖書館還打算增加插座、臺燈數(shù)量的供給，提升其他學(xué)習(xí)區(qū)域的硬件支持;適當(dāng)推廣座位管理系統(tǒng)的使用;增加延時開放區(qū)域，為大家提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。但只有與同學(xué)們共建機制才能實現(xiàn)真正有序的管理，，這在很多高校都已經(jīng)實施并取得顯著效果，期待未來在財大也能實現(xiàn)。

2、對于插座少的問題，，圖書館會盡力增加插座的數(shù)量，但由于重新排線布插座很有難度，改造力度非常大，全部普及比較困難。對于沒有插座的區(qū)域，圖書館會考慮采取充電寶租借的形式。

3、就圖書分類和歸檔的工作，圖書館表示目前主要采用的辦法是每天定點巡查，對某些區(qū)域重點進(jìn)行整理，另外假期還會大盤點，但是由于部分同學(xué)的不文明用書現(xiàn)象，使得無法完全杜絕這種現(xiàn)象。老師們也在此呼吁大家愛惜書籍，文明用書。

4、圖書館已經(jīng)就語言類學(xué)科書目的增加做出了很大努力，設(shè)立了學(xué)科導(dǎo)航、引進(jìn)了期刊資源的英美文學(xué)文獻(xiàn)，目前已有外文紙本期刊超過14000本，電子期刊超過3000本。但由于圖書館對于文學(xué)、語言學(xué)、翻譯學(xué)等各個學(xué)科具體需要的詳細(xì)書目不一定完全了解，同學(xué)們還可以通過官網(wǎng)首頁上的“讀者薦購”欄目反饋書單。

5、圖書館的門禁、安保、保潔工作是外包服務(wù)，東方大學(xué)城物業(yè)管理有限公司的孔經(jīng)理表示會進(jìn)一步加強對員工的服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)，提高他們的服務(wù)意識，如遇服務(wù)態(tài)度惡劣，建議當(dāng)場投訴。

圖書館一直致力于更好地服務(wù)學(xué)生多元化的需求，并將繼續(xù)努力：今后會將座談會常態(tài)化，定期與學(xué)生們溝通;試點嘗試國外流行的按需訂購的做法;嘗試在7樓建立集中餐飲區(qū)域，以減少同學(xué)們在閱覽時進(jìn)食的現(xiàn)象;與東北片高校圖書館合作，實行館藏互借等。

三、體育場館。

運動不僅能夠強健體魄，還是同學(xué)們緩解學(xué)習(xí)壓力的很好的方法，校園內(nèi)的體育場館一直頗受同學(xué)喜愛與關(guān)注，不少代表的提案反映了體育場館的情況。

首先，白天上課，晚上運動是很多同學(xué)們的時間安排，但是當(dāng)晚上有晚課時，下課回到宿舍接近九點，操場和球類館都是晚10點就關(guān)門，代表們表示運動的時間不夠。其次，校外人員占用體育場地現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是周末的羽毛球場、網(wǎng)球場，已經(jīng)影響了校內(nèi)同學(xué)的體育鍛煉。

對此，代表們給出了如下建議：

1、適當(dāng)延長操場和其他體育場館的閉館時間，比如晚上將操場開放時間延長到11點。

2、對于校外人員使用體育場館的原則：本校師生優(yōu)先使用，再滿足校外人員需求;統(tǒng)計場地使用的高峰時段，在保證本校師生使用的情況下，合理安排校外人員開放時段，并在入場處進(jìn)行公示;學(xué)校的體育場地應(yīng)發(fā)揮其公益性，禁止以盈利為目的的各種訓(xùn)練班的占用行為;條件成熟時，還可向校外人員建立“預(yù)約制”，校外人員提前告知預(yù)約時間和人數(shù)，管理者做統(tǒng)一安排。

針對上述問題及建議，體教部召開了專題會議進(jìn)行研究討論，反饋如下：

1、周末場地部分時間是面向教職工家屬和子女以及校友開放，也有部分校外人員混入其中，但由于場館管理的硬件不理想，難免會疏漏，隨著學(xué)校各項管理措施逐漸到位，情況會有改觀。另外，由于場地資源不能滿足隨到隨練的地步，所以學(xué)校所有場館都采取預(yù)定制度，后期制度會更加完善。

2、會進(jìn)一步向校有關(guān)部門反映大家希望延長操場開放時間的訴求。

3、后期會加強研究生體育部和體育教學(xué)部的溝通，以期增加研究生同學(xué)的體育活動。

4、新建體育館內(nèi)會有多功能健身館，到時歡迎各位同學(xué)積極參加。

四、校園環(huán)境。

校園環(huán)境影響著同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活質(zhì)量，在收集的提案中，代表們主要關(guān)注廢舊自行車停放、校園路燈亮度問題。

研究生代表指出，目前校園內(nèi)的宿舍樓前、教學(xué)樓前以及道路兩側(cè)停滿了很多自行車，占用了校園的公共環(huán)境，尤其晚上10點之后宿舍樓前經(jīng)常出現(xiàn)車輛停放過多的現(xiàn)象，從而造成停車難、取車難的問題，同時也影響了校園環(huán)境的美觀，此外也增加了后勤工作人員的工作量。

對此，代表建議：

1、學(xué)?？梢詫ξ餀?quán)法進(jìn)行細(xì)化，長期閑置且無人認(rèn)領(lǐng)的廢棄自行車，如果確已影響到學(xué)生的正常生活，學(xué)?？砂凑諢o主物進(jìn)行處理。處理過程中，為避免構(gòu)成民事侵權(quán)，學(xué)?？稍谔幚砬霸趯W(xué)校顯著位置貼出相應(yīng)告示，同時與各學(xué)院學(xué)生會合作，由各學(xué)院學(xué)生會在線上進(jìn)行宣傳，保證通知和宣傳到每個學(xué)院每個學(xué)生。公示期可設(shè)置為15天，通知車主前去認(rèn)領(lǐng)，并設(shè)立廢舊自行車停放專區(qū)，讓車主將車輛停在非廢舊自行車停放專區(qū)，在期限過后未認(rèn)領(lǐng)的車輛，學(xué)?？砂礋o主財產(chǎn)處理。

2、對于損壞嚴(yán)重?zé)o法正常騎行的車輛，可進(jìn)行義賣處理，義賣資金可作為公益資金捐助貧困地區(qū)的學(xué)生;對于僅有生銹或部分零件損壞的車輛，可進(jìn)行二次翻新處理，成立校園二手車交易點，尤其在開學(xué)初，可將翻新后的二手車賣給新生，形成資源循環(huán)利用。

3、學(xué)校后勤中心應(yīng)定期(至少每年一次)清理學(xué)校內(nèi)的廢棄車輛，并呼吁學(xué)生廢舊車輛及時處理、禁止廢舊車輛隨意停放學(xué)校，尤其是畢業(yè)生應(yīng)在離校前及時處理廢舊車輛，讓學(xué)生們形成良好的廢物處理意識，以形成良性循環(huán)。

4、將私有車輛和共享車輛設(shè)立不同停放點，分區(qū)擺放。

對此，學(xué)校相關(guān)部門給出的反饋為：

樓宇前的自行車一般由物業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范擺放;關(guān)于校園內(nèi)的自行車擺放，學(xué)校已經(jīng)設(shè)置專門的擺放點，今后可以根據(jù)同學(xué)們的建議，討論增設(shè)相關(guān)自行車擺放點。

對于廢舊自行車的處置，保衛(wèi)處及后勤相關(guān)部門將進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研討論。研究生會將繼續(xù)跟進(jìn)該問題的進(jìn)展，并及時通過“上財研究生”平臺進(jìn)行公告。

五、校園網(wǎng)絡(luò)。

校園網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為師生學(xué)習(xí)、工作、生活必不可少的一部分，在學(xué)校有關(guān)負(fù)責(zé)人的重視下，校園網(wǎng)絡(luò)服務(wù)得以不斷改進(jìn)。但是從代表們的實際反饋來看，當(dāng)前校園網(wǎng)絡(luò)服務(wù)仍然存在一些不盡人意的地方，不少問題需要進(jìn)一步優(yōu)化和改善。

首先，第四教學(xué)樓、圖書館一樓和新園餐廳無線網(wǎng)絡(luò)信號差，節(jié)假日晚上用網(wǎng)高峰時，更是無法滿足同學(xué)的上網(wǎng)需求，還存在網(wǎng)速不穩(wěn)定、掉線等問題;其次，網(wǎng)絡(luò)貴，即便學(xué)校給予一定的上網(wǎng)補貼，但相比目前市場上的價格，仍然高于學(xué)生們對于上網(wǎng)價格接受范圍;同時，每個上網(wǎng)卡賬號所能夠綁定的設(shè)備太少，無法滿足同學(xué)們對于多設(shè)備同時使用的需求。

對此，代表們建議：

1、建議校園網(wǎng)絡(luò)有關(guān)負(fù)責(zé)人對于學(xué)校無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，對于諸如四教等地方出現(xiàn)的無線網(wǎng)絡(luò)問題及時檢測處理。

2、增加校園無線網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，盡可能實現(xiàn)宿舍、教學(xué)樓、校園道路、運動場所等室內(nèi)外公共區(qū)域校園網(wǎng)的全覆蓋。

3、降低校園網(wǎng)絡(luò)的資費，建議取消校園網(wǎng)絡(luò)單一選擇的限制，增加同學(xué)們對于網(wǎng)絡(luò)運營商的自主選擇權(quán)，使同學(xué)們能夠根據(jù)自己的需要選擇相應(yīng)的上網(wǎng)服務(wù)。

4、放開校園網(wǎng)絡(luò)的諸多限制，比如解除一個賬號只允許綁定同一臺設(shè)備的限制等。

5、擴(kuò)容教學(xué)服務(wù)系統(tǒng)選課服務(wù)網(wǎng)站實時在線人數(shù)，錯時分時段選課、預(yù)約，減少同時訪問造成的壓力，限制外來ip的訪問，減輕網(wǎng)站在線人數(shù)過多重負(fù)。

針對以上問題，教育技術(shù)中心開展了專題會議進(jìn)行討論。但由于網(wǎng)絡(luò)問題涉及面廣，目前教育技術(shù)中心尚在研究討論中。研究生會將繼續(xù)跟進(jìn)該問題的進(jìn)展，并及時通過“上財研究生”平臺進(jìn)行公告。

第三大類：飲食服務(wù)。

一、飲食服務(wù)。

飲食服務(wù)一直是研究生同學(xué)關(guān)注的熱點問題，提出的建議也較多，主要集中在菜品衛(wèi)生情況、食堂就餐人流、菜品價格、菜品種類和食堂開放時間等方面。

食堂菜品衛(wèi)生方面，代表們表示吃到過多次異物，且餐具上也還留有殘渣;食堂就餐人流方面，學(xué)校的下課時間比較集中，早中晚上下課時間人流量極大，食堂非常擁擠;菜品價格方面，代表們反映價格上漲明顯且過高;菜品種類方面，代表們表示整體菜種類偏少，更換頻率非常低，可選菜品不多;就食堂快餐窗口開放時間而言，時間較短，集中在飯點，同學(xué)們實習(xí)回學(xué)校后，基本沒有快餐了。

對此，代表們建議：

2、要求食堂重視洗碗工作，可以加多清洗次數(shù)，并要求各食堂設(shè)立內(nèi)部檢查制度;。

4、就餐高峰期，僅允許在職教師和學(xué)生購買餐食，不允許外來人員批量購買;。

7、在部分食堂適時延長營業(yè)時間，或開設(shè)個別夜間臨時供應(yīng)窗口，或?qū)Υ翱趯嵭兄蛋嘀贫?，每日輪流排班，至少?-2個窗口供應(yīng)至22：00左右。滿足實習(xí)晚歸或者是自習(xí)晚歸的同學(xué)的需求。

對于以上問題，學(xué)校餐飲部門給出的反饋為：

1、針對食堂衛(wèi)生以及服務(wù)禮儀的問題。

餐飲部本就具有內(nèi)部的懲戒制度，實行連帶責(zé)任制度，相關(guān)違規(guī)人員和其直接或者間接上級負(fù)責(zé)人將會扣除一定比例的罰款金額，餐飲部可以100%保證素菜絕不存在隔夜、隔頓情況;餐飲部十分歡迎廣大師生不定期前往食堂后廚對食材加工、菜品供應(yīng)以及餐具清洗進(jìn)行監(jiān)督(需提前一個小時聯(lián)系餐飲部)。同時，由于分隔玻璃的存在，工作人員不得不提高嗓門，可能會影響學(xué)生的用餐感受，餐飲部會加強對食堂工作人員的服務(wù)培訓(xùn)教育等等，希望大家能夠相互諒解。

2、針對高峰期限制非校內(nèi)人員就餐的問題。

雖然食堂只限于刷卡而不收現(xiàn)金，但是依然較難分辨就餐人員是否為校內(nèi)人員，目前，學(xué)校已開始實行非校內(nèi)人員辦理飯卡加收服務(wù)費的制度，在一定程度上可以緩解外來人員在校內(nèi)就餐的問題。

3、針對菜價不合理的問題。

食堂分別通過三角牌、玻璃貼紙以及餐盤顏色等形式標(biāo)明，其中新食堂二樓玻璃貼紙是將一年內(nèi)可能出現(xiàn)的菜品價格統(tǒng)一標(biāo)明，因為菜品的擺放等問題，直接一一對應(yīng)相對較為困難，也望各位師生諒解。學(xué)校的菜品一般不可以私自定價，餐飲部也具有調(diào)價溝通機制，學(xué)校、餐飲部、學(xué)生代表三方協(xié)商合理定價。對于新食堂一樓面條窗口價格不合理問題，餐飲部將會合理定位面條與澆頭的價格，保證折算后的面條價格保持一致，同時，餐飲部也正在考慮與后勤部協(xié)商是否定期將采購價格進(jìn)行公示。

4、針對菜品不夠豐富的問題。

學(xué)校食堂的菜都是統(tǒng)一配送，有一定的條件限制，加上目前蔬菜等季節(jié)性并沒有很強，以至于變化一兩道菜品并不會被大多數(shù)師生發(fā)現(xiàn);在節(jié)假日，食堂也會定期推出節(jié)日特供食品，例如粽子、月餅、青團(tuán)等等。對于晚歸的同學(xué)，新食堂一樓的夜宵窗口持續(xù)開到22:00，輪流值班供應(yīng)有待商榷，但是餐飲部將會增加主食品種，盡量增加現(xiàn)加工食物，滿足學(xué)生的要求。

二、住宿服務(wù)。

同學(xué)們對于住宿方面的問題主要集中在宿舍浴室開放時間過短、宿舍安全檢查不夠嚴(yán)格、靜思園宿舍基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善以及加大宿舍活動室利用效率等方面。

對此，代表們建議：

1.由于寢室樓內(nèi)自習(xí)室的開放時間為早上8點半至凌晨1點，建議將浴室的使用時間也調(diào)整為相同時間。

2.加強在宿學(xué)生對于寢室管理意見反饋的渠道建設(shè)，使學(xué)生們的生活問題得到及時解決，生活質(zhì)量得到較好的保障。

3.由于靜思園宿舍樓建設(shè)時間早，建議修繕靜思園的各項基礎(chǔ)設(shè)施，針對出現(xiàn)問題的設(shè)施及時進(jìn)行維修，方便同學(xué)們的生活起居浴。

4.建議靜思園將閑置空間開辟成自習(xí)室，增加自習(xí)室和座位的數(shù)量，同時加強監(jiān)管，晚上清理所有書籍，防止占座行為發(fā)生。

對于以上問題，學(xué)校后勤部門給出的反饋為：

1.浴室洗浴問題：

響應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保措施，目前宿舍樓浴室熱水加熱設(shè)備為太陽能及空氣熱泵，設(shè)備每日啟動對水箱中水加熱需一定時間，因此20號樓浴室開放時間為11:00—23:00，每日12個小時。目前，學(xué)校已在投入研究宿舍節(jié)能熱水系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)以提高設(shè)備加熱效率。

2.靜思園修繕問題：

靜思園15號樓1-6樓盥洗室頂部均存在滲水、石灰脫落的問題，樓長日常巡查發(fā)現(xiàn)后及時記錄并向工程隊報修，已列入今年暑期維修項目，工程隊表示將在暑期進(jìn)行徹底維修。

3.宿舍樓活動室管理問題：

《學(xué)生活動室使用管理規(guī)定》中明確規(guī)定了不可占座或替他人占座，每日活動室開放前管理員會進(jìn)行清場，將占座書籍等物品集中擺放。

三、安全服務(wù)。

安全是校園內(nèi)很重要的問題。自地鐵18號線建設(shè)開始，我校將武川路原校門改至與圖書館鄰近的校門對面，有許多電動車即使在紅燈的情況下，仍快速騎行而過，存在較大的安全隱患;另外，校園內(nèi)電動車行駛數(shù)量與頻次與日俱增，主要來源有學(xué)生用車、物流外賣用車、借道行駛的外來社會用車等，校園內(nèi)有的道路較窄，會對學(xué)生安全造成較大影響，而在高峰時間點如課間換教室及午餐晚餐時點，更會造成道路擁堵。

對此，代表們建議：

2.對于非本校學(xué)生及非外賣物流用車禁入，勸其于學(xué)校外圍馬路行駛，不抄近路;外賣物流車輛，在限定時間點如午餐晚餐高峰時段禁入;校內(nèi)學(xué)生用車，加強安全宣傳，勸其校內(nèi)低速行駛，將道路按人流量及道路寬度分類，相對流量大的路段如綠葉步行街電動車禁入。

對于以上問題，學(xué)校保衛(wèi)部門給出的反饋為：

1.保衛(wèi)處高度重視學(xué)生安全問題，針對校園電動車的管理問題，保衛(wèi)處已采取的措施如下：規(guī)定學(xué)生用車進(jìn)入校園需領(lǐng)取登記牌，社會用車禁止進(jìn)入校園，外賣用車需持有牌照。外賣用車牌照屬于歷史遺留問題，是之前外賣并未大量涌現(xiàn)的時期為管理外賣機動車而辦理的，現(xiàn)已停止辦理新增牌照。目前外賣車輛管理處于過渡時期，持有牌照的外賣機動車可以進(jìn)入校園，未持有牌照的外賣人員只能步行進(jìn)入校園?？紤]到午晚餐高峰期學(xué)生訂餐需求大，暫未禁入持有牌照的外賣用車。

2.針對校內(nèi)道路擁堵問題，保衛(wèi)處回應(yīng)，學(xué)校基建處已經(jīng)開始部署在武東路校區(qū)武川路校門的位置建設(shè)行人與機動車分流的圍欄，解決行人與機動車混亂行進(jìn)的安全問題。

3.保衛(wèi)處接受學(xué)生提議，將于本周盡快在校門兩側(cè)的機動車道路上安放路牌，提醒過往機動車減速慢行。

第四大類：學(xué)生自我發(fā)展。

一、校友資源。

自建校以來，財經(jīng)大學(xué)已經(jīng)培養(yǎng)出了一批又一批優(yōu)秀的校友，代表們認(rèn)為這些優(yōu)秀校友不僅是我們情感維系的師兄師姐，更是我們值得學(xué)習(xí)的榜樣楷模，校友們既是財大不可多得的社會資源，也是宣傳母校的最佳形象。然而，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我們學(xué)校的校友資訊系統(tǒng)并不完善，每個年級的校友通訊人并不能最大化完成所有校友通訊方式變更、信息通知等要求，校友通訊錄的資料庫尚未建立。

對此，代表們建議：

1、細(xì)化校友聯(lián)絡(luò)人的職責(zé)，根據(jù)地區(qū)劃分、班級劃分等方式，最大化校友聯(lián)絡(luò)人覆蓋面。發(fā)放聘書，組建聯(lián)絡(luò)人信息庫。

2、建立校友信息庫，實時更新校友們的通訊方式、工作變更等信息。

3、有條件的情況下，印刷校友通訊冊，校友紀(jì)念品，增加歸屬感。

4、定期組織校友返?；顒印?/p>

5、從同專業(yè)校友、同學(xué)院校友，到同校校友，從同屆校友到跨界校友，多層次加大校友聯(lián)系的親密度。

對此，校友會的反饋為：

1、我校校友工作起步晚，但近幾年發(fā)展較快，目前，覆蓋國內(nèi)、鏈接國際的全球化校友工作組織體系基本形成。截止**年5月，校友分會組織已達(dá)69個，其中地方校友會31個、海外校友會8個、學(xué)院校友會9個、專業(yè)校友會6個、行業(yè)校友俱樂部1個、聯(lián)絡(luò)處14個。雖然現(xiàn)階段我們掌握的校友信息還不是特別全面，但校友信息數(shù)據(jù)庫已經(jīng)建立，并在持續(xù)的完善當(dāng)中。

2、學(xué)校校友會已經(jīng)認(rèn)識到校友聯(lián)絡(luò)人作用重大，每年都會在畢業(yè)生離校前夕召集畢業(yè)班聯(lián)絡(luò)人召開座談會，并為熱心校友大使發(fā)放聘書和紀(jì)念品，但目前建立起的校友聯(lián)絡(luò)人網(wǎng)絡(luò)還未發(fā)揮到它應(yīng)有的作用，校友會已經(jīng)在著手搭建更加優(yōu)質(zhì)高效的校友聯(lián)絡(luò)人網(wǎng)絡(luò)。研會同學(xué)提的建議，校友會會進(jìn)行參考與討論。

以上是本次研究生代表大會提案的主要內(nèi)容。雖然這是財大研究生會第一次組織提案工作，但是從內(nèi)容的深度和廣度來看，代表們的提案都基本概括了目前研究生同學(xué)學(xué)習(xí)生活的方方面面，并且提出了具體合理的建議，表現(xiàn)出了很強的自主意識和責(zé)任感。另外，學(xué)校的相關(guān)部門在了解了提案工作的目的后，對代表們的訴求和建議也表現(xiàn)出了歡迎和重視，及時給予了耐心的解答，并熱烈地表示，希望同學(xué)們能夠保持對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的關(guān)注和監(jiān)督，期待同學(xué)們和學(xué)校各部門一起，為學(xué)校未來的改變努力，讓財大越來越好!謝謝大家!

一屆三次教代會后，共征集到各類提案38件，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視，提案工作委員會本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在收集整理的基礎(chǔ)上，合并立案15件。

二、提案落實辦理情況。

提案一、結(jié)合呂梁地域文化，開展特色專業(yè)建設(shè)。

提案單位：歷史文化系、中文系。

落實情況：我校積極培育和申報，立項建設(shè)了4個校級特色專業(yè)項目，建成2個省級特色專業(yè)和1個省級特色專業(yè)方向，分別是化學(xué)工程與工藝、生物科學(xué)和煤層氣專業(yè)。

提案二、加快學(xué)校向應(yīng)用型院校轉(zhuǎn)型發(fā)展。

提案單位：外語系。

落實情況：

1、明確把“產(chǎn)教融合、校企合作”作為突破口，把專業(yè)設(shè)置和專業(yè)調(diào)整作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，目前42個本科專業(yè)(方向)中，工科專業(yè)(方向)達(dá)到22個，占比52.4%，一個以應(yīng)用學(xué)科、工科為主的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科專業(yè)體系初步形成。

2、組織修訂了人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化了課程體系，增加了實踐課時，重點突出“實踐教學(xué)、多元考核、勞動教育、自主選學(xué)”等四大育人環(huán)節(jié);采用pbl、cdio項目，以及案例教學(xué)等培養(yǎng)應(yīng)用型人才的方法驅(qū)動、實施教學(xué)。

3、實教學(xué)多舉措、多形式深入開展。加大了對實習(xí)、畢業(yè)論文過程管理，開展了實驗教學(xué)質(zhì)量評估;開放了部分實驗室，加強了對學(xué)生自主實驗的指導(dǎo);組織了各類學(xué)科競賽和技能培訓(xùn)，搭建了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，開展了創(chuàng)新學(xué)分的認(rèn)定，與山西江川國威無人系統(tǒng)科技有限公司、國防科技大學(xué)呂梁軍民融合協(xié)同創(chuàng)新研究院等單位正式簽訂了校企合作育人協(xié)議。

4、強化“雙師雙能型”教師培養(yǎng)，出臺了《呂梁學(xué)院教師專業(yè)能力實踐鍛煉管理辦法》并付以實施。

提案三、加強我校青年教師專業(yè)化發(fā)展和教師管理培養(yǎng)工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

提案單位：外語系、中文系。

落實情況：學(xué)校成立了教師發(fā)展中心，修訂了《教師進(jìn)修培訓(xùn)管理辦法(修訂)》，出臺了《加強教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘管理的實施意見》和《教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審工作管理辦法(試行)》等制度，建立了“呂梁學(xué)院教師在線學(xué)習(xí)的平臺”。每年暑期引進(jìn)國內(nèi)知名院校教師團(tuán)隊對青年教師進(jìn)行集中培訓(xùn)，**年寒假還選拔了一批中青年骨干教師到浙江大學(xué)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

提案四、提高教職工福利待遇。

提案單位：建筑系、化學(xué)化工系、中文系、歷史文化系。

落實情況：學(xué)校先后出臺了《呂梁學(xué)院人事收入分配制度改革實施方案》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》、《呂梁學(xué)院編制管理辦法(試行)》等制度，人事收入分配進(jìn)行了大幅度的改革和提高。**年工資福利支出8600多萬元。在職人員崗位和薪級工資逐年增加，崗位任務(wù)績效持續(xù)增長。離退休人員待遇也有一定程度提高。

提案五、人事代理人員待遇問題。

提案單位：礦業(yè)工程系、計算機科學(xué)與技術(shù)系、物理系。

落實情況：我校人事代理人員待遇是嚴(yán)格按照《呂梁學(xué)院人事代理聘用合同制人員管理(暫行)辦法》、《教職工工作量核算與酬金發(fā)放辦法》等文件精神執(zhí)行。對于人事代理人員無法評定職稱的問題，學(xué)校也多次以報告的形式上報上級主管部門。并已引起高度重視，正在研究解決辦法。

提案六、倡導(dǎo)科學(xué)精神，發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

提案單位：生命科學(xué)系。

落實情況：學(xué)校根據(jù)上級有關(guān)文件精神，先后出臺了《呂梁學(xué)院學(xué)術(shù)委員會章程》，成立了學(xué)術(shù)委員會;出臺了《科研項目管理辦法》、《科研課題配套辦法》、《教學(xué)單位科技工作年度考核辦法》等。

規(guī)章制度。

嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行切實做到公開、公平、公正。

提案七、完善學(xué)生隊伍管理制度建設(shè)，壯大學(xué)生管理專職團(tuán)隊。

提案單位：數(shù)學(xué)系。

落實情況：

1、學(xué)校成立了“大學(xué)生思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)組”，各教學(xué)系也相應(yīng)成立了“系級大學(xué)生思想政治教育領(lǐng)導(dǎo)小組”，理順了學(xué)生工作體制。截止目前，我校一線專職學(xué)生管理隊伍已達(dá)40人，大學(xué)生思想政治工作有效加強。

2、學(xué)校擬推出《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)新形勢下大學(xué)生思想政治教育的實施意見》，涉及專職輔導(dǎo)員。

崗位職責(zé)。

待遇及考核等要求將一并出臺。

3、通過舉辦“輔導(dǎo)員論壇”、選派專職輔導(dǎo)員校外交流學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)員(班主任)校內(nèi)培訓(xùn)、校系兩級學(xué)生工作例會提升輔導(dǎo)員(班主任)意識和能力，使我校學(xué)生工作逐步走向規(guī)范化、精細(xì)化、專家化。

提案八、構(gòu)建呂梁紅色記憶陳列室。

提案單位：思政系。

落實情況：校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召集有關(guān)部門研究討論，**年12月9日，學(xué)校召開了紅色展廳建設(shè)研討會，呂梁市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家應(yīng)邀參加，目前，正在進(jìn)一步完善呂梁紅色記憶陳列室建設(shè)方案。

提案九、培育學(xué)院特色文化的創(chuàng)意行動。

提案單位：中文系。

落實情況：學(xué)校《“十三五”校園文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》初稿已出臺，將廣泛征求師生員工的意見和建議，盡快修改完善，《規(guī)劃》注重特色文化建設(shè)，將為構(gòu)建富有歷史內(nèi)涵、時代風(fēng)格和學(xué)校特色的大學(xué)校園文化提供指導(dǎo)。

提案十、增設(shè)學(xué)生公寓宣傳欄。

提案單位：建筑系。

落實情況：宣傳部已在怡丁軒餐廳、7號公寓樓東側(cè)和各教學(xué)系、各部門的辦公區(qū)設(shè)立了通知通告欄，在教學(xué)一區(qū)、綜合教學(xué)樓、圖書館設(shè)立了電子屏，同時還建立了“呂梁學(xué)院官方微信公眾號”“呂梁學(xué)院官方微博”“呂梁學(xué)院官方qq公眾號”，方便及時推送有關(guān)通知通告、傳遞正能量。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十五

各位代表：

大家好!

在去年職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止12月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人;涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人;涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人;涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來，對學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。

1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn)，通過請進(jìn)來，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實工作、務(wù)實工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學(xué)校工作實際，來學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對專職、科學(xué)合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

4.關(guān)于經(jīng)費問題。學(xué)校將抓緊落實盡快解決，崗位設(shè)計名額已于上級部門反映，以后可以考慮。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的農(nóng)場教育、真辦教育，辦真教育而努力!

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當(dāng)之處，敬請代表們提出批評。謝謝!

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十六

各位代表、同志們：

20xx年，是我院發(fā)展史上極為重要的一年，在黨的十七大和十七屆四中全會精神的指引下，全面貫徹落實黨委九屆七次全委擴(kuò)大會議精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院黨員干部職工，齊心協(xié)力完成了醫(yī)院整體搬遷的任務(wù)，同時不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好的完成了年初預(yù)定的各項工作目標(biāo)。

一、20xx年工作情況回顧：

（一）任務(wù)完成情況。

1、全年完成住院病人收治量人次，較去年增長1.01%；門診病人人次，較去年增長13.01%；治愈好轉(zhuǎn)率84.35％；手術(shù)例；搶救例，成功率86.21%；病人平均住院日天，床位使用率為89.59%。病歷甲級率99.5%，合格率100%。各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理全年平均合格率93.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，急救物品完好率100%，護(hù)理文書書寫合格率93%，護(hù)理人員“三基”考試合格率為90%。120出診人次，開展義診次，巡回醫(yī)療次。論文篇，開展新技術(shù)新項目項。

2、業(yè)務(wù)收入萬元，較上年增長%；職工收入較上年有所增長。

3、全年發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，未出現(xiàn)醫(yī)療事故，無一例生產(chǎn)生活安全事故，實現(xiàn)了連續(xù)十二年安全生產(chǎn)無事故。

5、人口與計劃生育工作常抓不懈，完成了師計生委下達(dá)的各項指標(biāo)。

（二）業(yè)務(wù)建設(shè)繼續(xù)加強。

1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)院的首要任務(wù)。我院堅持門診首診負(fù)責(zé)、病區(qū)三級查房制度；嚴(yán)格傳染病管理，強化傳染病知識培訓(xùn)，提高全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急能力；藥事委員會、病案委員會等組織認(rèn)真履行職責(zé)，定期開展督導(dǎo)檢查工作，促進(jìn)臨床合理用藥和病歷質(zhì)量的提高；與自治區(qū)腫瘤醫(yī)院和新醫(yī)大第一附屬醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系。按照《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》不斷加強對醫(yī)療質(zhì)量的控制，每月都進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考核，強化了全員醫(yī)療安全意識，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制的三級結(jié)構(gòu)建設(shè)。通過考核，使醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作取得了明顯的成效，醫(yī)護(hù)人員的安全意識不斷提高。

2、嚴(yán)格醫(yī)療文書質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照醫(yī)療事故處理條例中的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，通過督導(dǎo)檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大為提高。通過處方點評的方式，提高了處方合格率。

3、積極提升急診救治能力。加強急診人員培訓(xùn)，增加應(yīng)急救治能力，規(guī)范了急診、接診、出診程序。

4、醫(yī)技質(zhì)量不斷提升。加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)，注重檢測結(jié)果的符合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測。放射、心電，b超在診斷和書寫報告的準(zhǔn)確性、規(guī)范性方面有了一定提高。新開展項目盡可能滿足臨床需求。

5、加強對護(hù)理工作的管理和監(jiān)督，改進(jìn)服務(wù)流程和服務(wù)態(tài)度。根據(jù)護(hù)理“目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”，每月對各科病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考核、評分整改。不斷規(guī)范護(hù)理文書的書寫，每月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論整改。

6、強化藥劑質(zhì)量管理。醫(yī)院藥品的采購、驗收、供應(yīng)和保管有了顯著改進(jìn)。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現(xiàn)象的發(fā)生，確保了患者用藥的安全、有效、經(jīng)濟(jì)和適當(dāng)；藥品不良反應(yīng)監(jiān)管工作已初見成效。

7、加強醫(yī)院感染工作和醫(yī)療廢棄物各環(huán)節(jié)管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團(tuán)衛(wèi)生局在我院開展的甲流防控演練工作。

（三）加大人才培養(yǎng)力度，注重人員培訓(xùn)，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。

12次，合格率90%；完成17項常用護(hù)理操作的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率96.5%，合格率100%。

2、積極開展外送學(xué)習(xí)。09年，共派出22人到省內(nèi)外三級醫(yī)院?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)，派出人員參加各類短期學(xué)習(xí)班60人次。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束回院的醫(yī)護(hù)人員能將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，起到了推動作用。

3、加大院內(nèi)學(xué)習(xí)力度。各科室長期堅持利用晨間交班會和每周固定的學(xué)習(xí)時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年，又有33名醫(yī)務(wù)人員通過了專業(yè)技術(shù)資格考試，8名同志取得副主任醫(yī)師職稱，22名同志取得中級職稱,全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。

(四)新技術(shù)、新項目不斷開展，學(xué)科實力日益增強。

今年新開展了髖臼后壁骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術(shù)、胃鏡、結(jié)腸鏡檢查術(shù)、ct、x線關(guān)節(jié)造影檢查、經(jīng)鼻內(nèi)窺鏡鼻息肉切除術(shù)等20項新技術(shù)新項目。為鼓勵醫(yī)護(hù)人員主動鉆研業(yè)務(wù)，醫(yī)院制定出臺激勵制度，為醫(yī)院今后長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（五）加強硬件設(shè)施配備，全力改善就醫(yī)環(huán)境。

09年，醫(yī)院完成了萬平方米的門診綜合樓建設(shè)，并建成平方米的單身職工宿舍和平方米職工食堂，并通過多方努力終于在10月底搬入新址，醫(yī)院的硬件環(huán)境得到極大改善。

（六）加強制度建設(shè)，建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，提高醫(yī)院管理效能。

09年，院黨委根據(jù)國家有關(guān)文件精神，修訂、完善了“醫(yī)院重大問題決策程序暫行規(guī)定”等17項制度，加大院務(wù)公開的力度，加強機關(guān)的辦公用品、差旅費管理并出臺相關(guān)的管理規(guī)定。

（七）大力開展精神文明建設(shè)，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。

1、抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，積極開展黨員教育活動。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險，以良好的班風(fēng)帶動全院職工樹立起良好的院風(fēng)，形成職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經(jīng)濟(jì)等重大問題上，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，讓上級黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”活動，按要求制定切實可行的學(xué)習(xí)方案，收到實效。黨委重視新黨員的發(fā)展工作，開展了一期黨課培訓(xùn)班，培訓(xùn)積極分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。

3.積極參與師市的各項文化活動，大力開展職工文化體育活動，豐富職工的文化生活，加強職工職業(yè)道德教育。安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、民族團(tuán)結(jié)和老干等方面的工作都取得了較大的成績。

院黨委十分重視民族團(tuán)結(jié)工作，與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長期的對口支援工作，定期派出醫(yī)護(hù)人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。

20xx年醫(yī)院各項工作取得的成績，是師市黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和社會上下同心提振精神為創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院而努力奮斗。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十七

一、-的工作回顧。

公司第一次黨代會于2月召開，至今已有四年多的時間。四年多以來，我們在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，順利實現(xiàn)了“企業(yè)變性質(zhì)，員工變身份，經(jīng)營變機制，法人代表產(chǎn)生變方式”的改革目標(biāo)，初步形成了一個適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)。在這場脫胎換骨的歷史變革中，公司各級黨組織以黨的十五大、十六大精神為指針，積極實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)中心，不斷加強和改善黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了有力的思想、政治、組織保證，鑄就了李子埡發(fā)展史上新的輝煌。

（一）、改革改造同步推進(jìn)企業(yè)煥發(fā)新的活力。

員工轉(zhuǎn)變思想觀念。20是公司重組的第一年，也是“十五規(guī)劃的第一年。面對百廢待興、員工思想活躍的局勢，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)定隊伍這一根本性問題，充分利用一切宣傳輿論工具，加強員工形勢、任務(wù)教育，堅持正面引導(dǎo)，著力解決新的運作機制過程中反映出來的突出問題，建立完善公司各項管理規(guī)章制度，規(guī)范公司運作程序，積極探索與實踐法人治理結(jié)構(gòu)和新、老三會之間的關(guān)系及其協(xié)調(diào)運作機制，實現(xiàn)了工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變和職工身份的置換，為企業(yè)健康發(fā)展奠定了思想建設(shè)和制度建設(shè)的基礎(chǔ)。

科技興企成效顯著。我們緊緊抓住發(fā)展的良好機遇，唱響“勒緊腰帶抓發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)塑輝煌”的主旋律，狠抓生產(chǎn)、安全的投入補欠和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造，重組的`第一年，我們就投入資金多萬元，引進(jìn)大功率綜采設(shè)備和掘進(jìn)機械化作業(yè)，大力推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)、光面爆破等新技術(shù)、新工藝，狠抓瓦斯集中治理，突破了制約安全生產(chǎn)的“瓶頸”，先后獲得集團(tuán)公司、省級科技成果獎16項，順層深孔預(yù)裂爆破等科技攻關(guān)項目取得明顯進(jìn)展，采煤二隊大功率綜采創(chuàng)復(fù)雜條件下薄煤層開采西南地區(qū)最高紀(jì)錄，通過了中國煤炭工業(yè)科技成果鑒定。

“希望工程”破冰前進(jìn)。公司從企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好南二井“希望工程”的建設(shè)，歷經(jīng)可研、立項、評價、審批、籌備、開工等諸多環(huán)節(jié)，克服了遠(yuǎn)離本部、條件艱苦、村民干擾等困難，主要依靠自己的力量，現(xiàn)已完成投資7000多萬元，預(yù)計今年底，515風(fēng)井、660運輸大巷與281主平硐貫通，形成回風(fēng)系統(tǒng)，為首采面的準(zhǔn)備及明年11月正式投產(chǎn)創(chuàng)造條件。

安全生產(chǎn)躍上臺階。在“一切為安全開道”的理念支配下，累計投入近7000萬元，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)、改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，全面恢復(fù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)，重大事故得到有效遏制，從“8.30”到今天，安全生產(chǎn)周期已達(dá)1127天，科技進(jìn)步為安全生產(chǎn)提速加力，為產(chǎn)能的有效釋放鋪路開道，2002年到208月止，累計生產(chǎn)原煤327.7萬噸，年產(chǎn)量從2002年的46萬噸，以20以上的遞增幅度，迅速提升到的88萬噸，幾乎翻了一番，掘進(jìn)總進(jìn)尺也逐年提高，實現(xiàn)了安全創(chuàng)水平，單產(chǎn)、單進(jìn)上臺階的目標(biāo)，提前完成了2002年職代會提出的五年發(fā)展規(guī)劃：即20―年礦井生產(chǎn)原煤達(dá)到50萬噸―55萬噸，產(chǎn)值達(dá)到5500萬元―6050萬元。20，公司獲得西南地區(qū)唯一一家全國煤炭工業(yè)最高榮譽―“雙十佳煤礦”。

（二）、完善加強黨的建設(shè)服務(wù)安全生產(chǎn)中心。

各級班子適應(yīng)新形勢的要求。為了使公司各級班子盡快適應(yīng)新時期企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們在堅持中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究等基本制度，著力提高各級班子領(lǐng)導(dǎo)能力的同時，建立健全了黨委參與重大問題決策、集體決策、民主決策制度和礦務(wù)公開、民主管理制度，特別是涉及公司改革發(fā)展、人事任用、工資分配、大宗物資采購、工程發(fā)包、廢舊物資處理等，嚴(yán)格按照規(guī)范程序“陽光運作”，不斷提高管理工作的“透明度”，使公司在民主、法制的軌道上健康運行。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十八

各位代表：

我受――――公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大會報告半年來的工作，請各位代表予以審議。

一、上半年工作回顧。

半年來，――――公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、精誠協(xié)作，帶領(lǐng)廣大員工，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，根據(jù)上級公司提高服務(wù)質(zhì)量“六步”推進(jìn)法的戰(zhàn)略的要求，本著真抓實干、精細(xì)入微、抓住機遇、促進(jìn)服務(wù)的原則，以轉(zhuǎn)變思想觀念為先導(dǎo)，樹立市場服務(wù)優(yōu)勝劣汰意識，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，樹立服務(wù)質(zhì)量就是經(jīng)濟(jì)效益的意識，以建設(shè)一流的物業(yè)服務(wù)為目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，圓滿地完成了――――礦區(qū)生產(chǎn)、生活后勤保障任務(wù)，為主業(yè)的穩(wěn)定和上級做出了積極的貢獻(xiàn)。

（一）以“做精做細(xì)、做好做強、打造品牌、樹立形象”為工作理念，緊扣總公司“六步”推進(jìn)法的上級戰(zhàn)略，努力向一流的后勤邁進(jìn)。

半年來，我們深入地貫徹落實公司“三會”精神，研究的經(jīng)營及全年的各項工作，從主業(yè)生產(chǎn)和社區(qū)生活的實際需求出發(fā)，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，堵塞漏洞，團(tuán)結(jié)協(xié)助，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力開創(chuàng)后勤服務(wù)工作新局面，形成了做精做細(xì)、做好做強、內(nèi)優(yōu)外延、循序漸進(jìn)、打造品牌、樹立形象的總體工作思路。半年來，各單位積極采取措施保證各項工作的順利開展。

1、上半年公司的綜合管理考核共6次，查處問題404條，上級公司月度考核共查出問題75條，專項檢查共查出問題21條，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織了夜間巡查6次。在考核中，管理不到位查出問題44條，基礎(chǔ)設(shè)施影響出現(xiàn)問題14條，工作人員疏忽，工作不到位查出問難327條。

（二）加強管理，為――――公司的進(jìn)一步上級打下堅實的基礎(chǔ)。

半年來，我們認(rèn)真落實上級公司的各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，加強對外交流與學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極探索一條更為先進(jìn)、有效、科學(xué)的上級新路子，為公司的進(jìn)一步上級打下了堅實的基礎(chǔ)。

1.完善并落實規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，完善規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹落實，是我們提高管理水平的必然要求。幾年來，我們根據(jù)崗位設(shè)置，工作職責(zé)、服務(wù)范圍和要求的不同，有針對性地制定了一系列服務(wù)規(guī)范，并不斷地根據(jù)業(yè)主服務(wù)需求的變化而健全完善。今年年初，公司又制訂出臺了一系列合理可行的管理辦法，如綜合管理考核辦法、星級員工考核辦法、一票否決制、首問責(zé)任制等。在實際的工作中，各級管理人員經(jīng)常親臨一線，狠抓落實，督促廣大員工按規(guī)章制度辦事，規(guī)范操作程序，提供規(guī)范服務(wù)，一年來，我們沒有任何方面的安全事故出現(xiàn)，并實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，這不能不說是加強管理的好結(jié)果。

2.加強對外交流與學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補短。

一年中，我們以“請進(jìn)來，送出去”為主的方式加強對外交流與合作，取長補短，借鑒別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗，來提高我們的管理水平。五月十二日至十八日――――公司組織部分基層一線員工赴西安參觀考察了康城、楓葉、錦園、紫薇四個物業(yè)管理示范小區(qū)，所到之處使全體人員開闊了眼界，陶冶了情操，學(xué)到了不少好的經(jīng)驗和做法，同時也看到了我公司在物業(yè)管理上同全國先進(jìn)單位的差距。通過交流學(xué)習(xí)，我們找到了差距，明確了上級方向，掌握了新型的科學(xué)管理知識。

二、面臨的形勢。

年主業(yè)已經(jīng)上市，后勤服務(wù)系統(tǒng)與主業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了很大的變化。過去，我們與主業(yè)之間是上下級關(guān)系，我們有困難可以向主業(yè)要優(yōu)勢條件、要寬大政策，辦事比較容易?？涩F(xiàn)在主業(yè)上市后，我們與――――分公司之間的關(guān)系變?yōu)榱朔?wù)與被服務(wù)的市場化關(guān)系。――――分公司上市后其運作方式將與國際接軌，各種管理更加規(guī)范，是完全的市場化運作，也就是說今后為主業(yè)服務(wù)的隊伍也必須是一支具有國際化水平的專業(yè)服務(wù)隊伍，加之主業(yè)上市后，主業(yè)的暗補逐步變成明補勢在必行，由于個人的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，勢必造成費用的流失。同時隨著生活質(zhì)量的提高，業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量的要求也在不斷提高，差的服務(wù)提高比較容易，但是好的服務(wù)要求更好那就很困難，所以我們服務(wù)質(zhì)量提升面臨的空間將越來越難、越來越小。因此，在機遇與挑戰(zhàn)面前，這就要求公司全體員工必須要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識。而對我們每一位后勤服務(wù)人員，就要恪盡職守、努力工作，只有不斷提升后勤服務(wù)水平來滿足主業(yè)快速上級的需求，才能使上級公司牢牢占領(lǐng)后勤服務(wù)市場，立于不敗之地。

雖然上半年我們做了很多工作，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，整頓清理了單身公寓和王渠溝，成功接待了幾次大型會議，也創(chuàng)建了全國綠色社區(qū)等，但我們的個別單位、部分場所的服務(wù)質(zhì)量非但沒有提高，反而出現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的滑坡，雖然存在著這樣、那樣的因素，但我們不能以客觀困難的存在就否定了我們的主觀能動性，工作認(rèn)真努力做，辦法總比困難多。上半年出現(xiàn)了很多問題，究其原因主要是部分管理人員及員工存在著嚴(yán)重的麻痹思想，在抓工作落實上不深不細(xì)，存在工作漂浮甚至敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，面臨目前市場化服務(wù)的嚴(yán)峻形勢，管理人員的管理作風(fēng)還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，扎扎實實工作，一步一個腳印，堅決克服飄浮思想、松勁情緒，擺正我們的工作心態(tài)，認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)就是我們生活的保證，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是我們經(jīng)濟(jì)效益的保證。

三、下半年工作重點。

――――分公司隨上級集團(tuán)上市，――――分公司由我們的主業(yè)真正成為我們的業(yè)主，下半年的各項工作的順利開展對于全公司的生存與上級具有極為現(xiàn)實的重要意義，我們要全面貫徹落實上級公司半年工作會精神，圍繞年初既定的目標(biāo)方針，以全年資產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，以全面提高服務(wù)質(zhì)量和提高全員綜合素質(zhì)為工作重心，使各項工作進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化、人性化方向邁進(jìn)，抓好執(zhí)行力，大力推行“日清、周結(jié)、月高”考核法，抓好各項工作的落實，切實提高服務(wù)質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)工作的新跨越。

下半年，――――公司主要抓好以下工作：

一、牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存的管理思想，狠抓服務(wù)質(zhì)量的提高。――――公司作為上級公司直接為主業(yè)服務(wù)的單位，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，工作的好壞，直接影響著整個上級公司的形象。隨著――――分公司上市，有償服務(wù)機制的建立和深化，對后勤服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，考核越來越細(xì)，監(jiān)督越來越嚴(yán)，如果服務(wù)不好，業(yè)主不滿意，我們不僅沒有收入，甚至砸了飯碗，因此，任何時候我們應(yīng)始終堅持服務(wù)為本、用戶至上、質(zhì)量第一的管理理念，把業(yè)主的需要作為我們工作出發(fā)點和落腳點，一心一意為業(yè)主著想，為業(yè)主排憂解難，全心全意搞好服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。

二、狠抓執(zhí)行力不放松。緊緊圍繞兩級公司工作重心，抓好執(zhí)行力。主業(yè)上市、存續(xù)公司成立運行，公司正處在上級、改革的關(guān)鍵時刻，可以說也是一次較大變革，變化勢必帶來人們的思想波動。保持穩(wěn)定和強化執(zhí)行力擺在我們面前的重要工作，因此要不折不扣地貫徹兩級公司指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務(wù)，機構(gòu)不管怎么變，我們服務(wù)理念不能變，服務(wù)宗旨不能變，服務(wù)質(zhì)量不能變，執(zhí)行上級指示不能變。緊跟公司上級形勢，全方位做好員工的思想政治工作，確保員工思想穩(wěn)定，上下高度團(tuán)結(jié)一致。

三、狠抓管理人員責(zé)任落實不放松。一是做到守土有責(zé)、在職有為。保證不出事、不誤事、辦好事。每一位管理人員都要各負(fù)其責(zé)、各守其陣，主動、積極工作，把自己的事情辦好，決不能出現(xiàn)任何問題。要有憂患意識和危機感，“樂以終身、憂以終身”，天下斷無易處之境遇，人間那有空閑光。二是用愛心做事，用感恩的心做人，對待工作要有使命感，用生命去爭取就沒有做不到的事情，我們是從事服務(wù)工作的，無須用生命爭取，只要用心努力工作，就會把事情辦好。三是用良心去努力工作，要對的起企業(yè)、對的起組織的信任，對得起我們的工資和獎金。四是扭轉(zhuǎn)邊緣心態(tài)，建立主流心態(tài)。邊緣心態(tài)是能賺點錢就賺點錢，把自己當(dāng)作企業(yè)的客人，而主流心態(tài)是把自己當(dāng)成企業(yè)的主人。

四、進(jìn)一步深化精細(xì)管理、精細(xì)服務(wù)、人性化服務(wù)。在日常的管理服務(wù)過程中，逐步由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，把大家平時看似簡單、很容易的事情用心做好，有了精益求精的態(tài)度和細(xì)致入微的.過程，就沒有做不好的工作。在工作中不斷發(fā)現(xiàn)服務(wù)盲點，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提高服務(wù)水平，真正為用戶解除后顧之憂，同時，我們的服務(wù)將不僅僅停留在表面，而且要深入其中，展示服務(wù)真諦，從多方面、多角度為用戶著想，當(dāng)好用戶的貼身保姆。

五、以大柳塔物業(yè)處創(chuàng)建全國“綠色社區(qū)”為典型，全面推進(jìn)各小區(qū)創(chuàng)建和諧社區(qū)、綠色家園的活動，大力宣傳創(chuàng)建綠色社區(qū)的重要意義，動員全礦區(qū)廣大員工人人參與創(chuàng)建綠色家園，使我們創(chuàng)建綠色社區(qū)活動擴(kuò)大外延、豐富內(nèi)涵、推向高潮。

六、進(jìn)一步推進(jìn)“日清、周結(jié)、月高”考核管理。提升員工與干部的現(xiàn)場管理工作效率，使業(yè)主對公司的現(xiàn)場管理服務(wù)產(chǎn)生信任感，有信心成為我們的忠誠客戶，以持續(xù)提升全處員工加強自我管理的良好素養(yǎng)，使管理服務(wù)區(qū)域長效保持有序、清潔，減少安全隱患。

七、樹立特有的――――服務(wù)方式、服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。――――煤炭分公司的上市，對我們?yōu)橹?wù)的后勤企業(yè)提出了更高的要求，如何將我們的后勤服務(wù)各項工作提高到一個新的層次，如何為一流企業(yè)提供一流的服務(wù)這是擺在我們前面一個非?，F(xiàn)實的問題，下半年，我們將對樹立特有的――――服務(wù)方式、――――服務(wù)意識、――――服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深層次的探討，通過進(jìn)一步強化和轉(zhuǎn)變廣大管理人員及員工的服務(wù)意識，進(jìn)一步完善工作流程，提高專業(yè)化水平，提高服務(wù)效率，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，明確職責(zé)，規(guī)范管理，使后勤物業(yè)企業(yè)進(jìn)一步人性化、規(guī)范化、專業(yè)化，與主業(yè)協(xié)作配合，取得雙贏。

八、做好共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性教育工作。認(rèn)真貫徹落實中共中央及上級公司有關(guān)“保先”教育的各項決定和要求，結(jié)合本單位，全面深入地開展此項工作。

九、進(jìn)一步抓好各項工作的落實。上級公司剛剛召開了“兩會”，我們今天對下半年的工作也提出了具體要求，下半年的工作更重要的是抓好落實。在年初我們已經(jīng)提出全年的總體工作要求，在月度行政例會上也對日常工作提出了具體要求，有些工作在半年的運作過程中落實的不錯，有些落實的不夠，敷衍了事、流于形式、得過且過。作為走在上級公司前列的單位，一定要有扎扎實實的工作作風(fēng)，一定要把各項工作落實到位。

同志們，半年來我們的各項工作均取得了較好的成績，也有一定的不足，下半年更是我們企業(yè)上級的一個關(guān)鍵時期，面臨的既有機遇，也有困難。讓我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，振奮精神，自我加壓，正確處理好服務(wù)、管理、創(chuàng)新、上級等幾方面關(guān)系，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，搶抓新的機遇，為――――公司做出更加積極的貢獻(xiàn)！

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇十九

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會主席團(tuán)的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

__年，在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，加強企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動員全體干部職工，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。

認(rèn)真履行職工代表大會制度。__年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨_(dá)_年工作會議。職代會代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實。

職代會提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會前，公司工會下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實際，積極為公司的各項工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。

廠務(wù)公開工作進(jìn)一步完善。__年，公司繼續(xù)切實把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設(shè)的焦點作為公開的重點。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富和充實。__年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開宣傳專欄，并對公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費和電話費進(jìn)行了公示。為加強廠務(wù)公開工作，對公司廠務(wù)公開網(wǎng)頁再次進(jìn)行了更新，充實了公開內(nèi)容。廠務(wù)公開工作得到進(jìn)一步完善。

(二)大力開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，職工隊伍建設(shè)不斷加強。

__年，工會把開展職工技術(shù)比武、勞動競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

技能比武活動成效顯著。__年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務(wù)知識競賽活動，來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據(jù)這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

勞動競賽形式多樣。__年，公司工會繼續(xù)開展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個人”勞動競賽活動，并在每個季度對標(biāo)桿集體和個人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營造了“樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開展“標(biāo)桿”勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識得到進(jìn)一步加強。

__年工會還與市場營銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級員工”競賽以及營銷、調(diào)度運行、35kv變電站等勞動競賽，并取得了好的成績。調(diào)度所獲得了__年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。

(三)深入開展創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組活動，班組建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高。

強化班組建設(shè)的動態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭活動的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動。加強對省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理，為防止個別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會先后兩次組織相關(guān)科室人員對全部班組進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并在公司工會網(wǎng)頁上進(jìn)行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評價。

積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小”活動作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善?；鶎影嘟M進(jìn)一步加強了基礎(chǔ)資料的管理，按照實用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化。基屋班組一庫一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬元，對基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。

(四)切實維護(hù)職工利益，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)。

切實履行集體合同。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動關(guān)系;加強職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實行職工基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險制度中，堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護(hù)制度，對職工開展了經(jīng)常性的勞動安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力。

不斷加強勞動安全和勞動保護(hù)制度。工會勞動保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點是監(jiān)督企業(yè)切實落實國家有關(guān)法律法規(guī)，動員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動。為此，工會積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。

重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，__年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

堅持開展慰問及扶貧幫困活動。工會堅持對困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問看望制度。__年春節(jié)前，工會組織了對離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關(guān)部門及時反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問金1萬多元。__年看望住院職工27人次。在__年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會經(jīng)費中開支近萬元購買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場進(jìn)行慰問。

積極開展捐贈活動。__年6月，工會和共青團(tuán)一起向黃岡市社會福利院獻(xiàn)愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。__年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學(xué)活動，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢。__年12月，工會組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節(jié)前，工會再次響應(yīng)上級號召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬余元。

血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁”工程實施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實開工。__年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。

__年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動。文藝匯演晚會節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和__區(qū)慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)等文藝演出活動，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動，促進(jìn)了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協(xié)會的牽頭單位，舉辦了__年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。

工會還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項目，聯(lián)歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時光。

為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動，在女職工中大力倡導(dǎo)愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用，有推薦到市公司工會網(wǎng)頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評比活動，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動，豐富了公司少年兒童的課余生活;__年重陽節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機會。

(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強。

加強工會基礎(chǔ)管理。一年來，工會緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會主要任務(wù)，在加強企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會提案辦理程序、加強班組建設(shè)、開展職工技術(shù)比武、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創(chuàng)新活動方式，擴(kuò)大活動規(guī)模，提高活動質(zhì)量，工會工作取得了新的進(jìn)展。加強了企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)加大了工會信息工作力度，及時宣傳報道了工會工作動態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。

加強工會經(jīng)費管理。收好、管好、用好工會經(jīng)費，是工會獨立開展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會積極督促企業(yè)依法向工會撥繳經(jīng)費，并加強工會經(jīng)費審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會資產(chǎn)檔案，加強工會資產(chǎn)監(jiān)管，及時足額上解工會經(jīng)費，依法加強工會財務(wù)管理。工會多次在上級工會開展的工會財務(wù)競賽中獲得一等獎。

__年，公司工會工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、自覺性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動開展不夠深入扎實，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。

__年，是全面貫徹落實黨的__大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會暨_(dá)_年工作會議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，推動公司又好又快發(fā)展。__年，公司民主管理和工會工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實黨的__大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，實現(xiàn)重點工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。

__年的工作目標(biāo)是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個目標(biāo)，即：湖北省一級達(dá)標(biāo)工會，湖北省安康杯勞動競賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

根據(jù)上述工作目標(biāo)，__年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：

(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神不斷引向深入。

黨的__大的主題是全面建設(shè)小康社會，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)。__大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以__大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。要深刻認(rèn)識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強工會組織自身建設(shè)上有新突破，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。

(二)抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成__年的各項重點工作做貢獻(xiàn)。

深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞這次會議確定的年度目標(biāo)和重點任務(wù)，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，形成良好的競賽機制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行的實際情況，積極組織開展線路維護(hù)、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動競賽活動，注重實用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術(shù)比武運動。__年，要重點組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術(shù)比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動競賽先進(jìn)單位。

著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動，以“精細(xì)化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點、薄弱點和關(guān)鍵點問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競賽活動，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。__年在加強班組建設(shè)工作中，一是要創(chuàng)新班組管理機制。大力開展“創(chuàng)爭”活動，建立動態(tài)考核管理機制，進(jìn)一步加強一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵機制，大力弘揚先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競爭力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，加強班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動記錄微機管理。下大力氣進(jìn)一步充實和完善班組基礎(chǔ)資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

(三)抓好維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理。

深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)民主管理條例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實職代會職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會流程，推行職代會議案申報制、預(yù)審制、分項表決制和票決制;發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯(lián)系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序，強化過程控制，落實責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠務(wù)公開的滿意度，推動廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。

(四)抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)建設(shè)和諧供電企業(yè)。

全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點，按照省、市公司要求，全面推行1+_模式，結(jié)合實際簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機制。進(jìn)一步建立健全勞動關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時用工人員的勞動關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，密切工會與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，推動“愛心活動”、“平安工程”常態(tài)機制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險、大病救助制度的貫徹落實，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機制，切實維護(hù)職工的切身利益。

積極關(guān)注職工思想動態(tài)。在公司全體職工中開展思想動態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對公司和諧穩(wěn)定形勢進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

(五)抓好職工文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

進(jìn)一步抓好文體活動的普及和開展。今年是“奧運”年，要按照“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”活動要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)要求，發(fā)揮工會組織開展群眾性文體活動的優(yōu)勢，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動實施方案，組織實施迎奧運系列活動，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結(jié)合起來，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵職工樹立自強不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。

加強基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動場所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊為主體，促進(jìn)文體活動的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點抓好公司職工活動中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭創(chuàng)市公司“模范職工活動中心”。

進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實踐中施展才華創(chuàng)造條件。

進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強企業(yè)文明建設(shè)，爭做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評選活動，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，在年終進(jìn)行評比表彰。

(六)抓好工會達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，不斷提升工會工作水平。

努力創(chuàng)建湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。保證工會組織建設(shè)與職工隊伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會工作機制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會各項工作制度，規(guī)范工會運作機制，使工會工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會小組和“兩長五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動，增強班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強政治意識、責(zé)任意識和群眾意識，堅持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家，力爭使公司工會通過湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。

進(jìn)一步加強工會基礎(chǔ)管理工作。加強工會基礎(chǔ)管理工作，加強工會理論研究、工會信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會臺帳計算機管理和工會網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚、宣傳報道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會財務(wù)管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費。

進(jìn)一步理順農(nóng)電工會員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會及會員管理工作面臨新的問題，我們要在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會員管理的新模式，切實做好農(nóng)電工會員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們在__大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務(wù)實，銳意創(chuàng)新，為全面完成__年各項目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇二十

各位代表、同志們：

我受礦工會六屆委員會的委托，向大會報告工作，請審議。

一年來的工作回顧。

是我礦三個文明建設(shè)都取得豐碩成果的一年，也是工會組織用心工作，彰顯作為的一年。一年來，在礦黨委和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦行政和廣大工會會員的大力支持下，礦工會緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)工會“12345”工作體系，積極踐行“兩個服務(wù)”(服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾)，有效維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定，維護(hù)了員工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

一、凝聚員工智慧力量，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)的蓬勃發(fā)展依靠的是廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。20礦工會本著創(chuàng)造一種發(fā)揮員工作用的環(huán)境，培育一種積極向上的團(tuán)隊精神，共同為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗的工作理念，認(rèn)真組織開展各類活動。

1、積極開展勞動競賽和技術(shù)比武活動。全年圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”工作方針，組織開展了“創(chuàng)精品、零工傷，爭創(chuàng)工人先鋒號”和掘進(jìn)會戰(zhàn)等勞動競賽。各車間工會結(jié)合單位生產(chǎn)實際適時開展靈活多樣的活動，采掘一線勞動競賽與“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”、班隊安全自主建設(shè)緊密結(jié)合，深入挖潛,降本增效，高質(zhì)高效地完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二三線單位圍繞安全生產(chǎn)積極開展靈活多樣的活動，安監(jiān)處開展了“三比”安全監(jiān)察勞動競賽;機修廠開展了“強技能、練本領(lǐng)、比奉獻(xiàn)”勞動競賽;保運科開展“合力爭創(chuàng)示范機巷”勞動競賽;機電科開展了變電硐室“示范工程”推廣活動;經(jīng)營支部開展了“計算機青工技術(shù)比武”;通風(fēng)區(qū)開展了瓦斯檢查、爆破、安全監(jiān)測等工種的青工技術(shù)比武;物資部、后勤部開展了“微笑服務(wù)”和“文明示范窗口”創(chuàng)建等活動，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，提供了有效的支持。

2、不斷提高合理化建議工作水平。為力促合理化建議工作規(guī)范運作、有效開展，進(jìn)一步完善了實施辦法，加大考核力度。建立了積分考核、網(wǎng)上申報、快速審定、即時激勵、推廣應(yīng)用等五項機制。設(shè)置了合理化建議成果展示室。召開了合理化建議總結(jié)表彰會和“合理化建議大家談”座談會。同時，還在綜采一區(qū)和綜掘區(qū)推行當(dāng)班建議下班班前會獎勵的辦法，有效地激發(fā)了員工提合理化建議的熱情?；鶎訂挝辉O(shè)立建議預(yù)審小組，車間工會主席任合理化建議聯(lián)絡(luò)員。一年來，廣大員工緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文化建塑等工作重點，聯(lián)系實際，提出眾多效益突出的合理化建議，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計全年參與合理化建議的員工3215人，征集合理化建議12431條，可行性建議達(dá)到4650條，為企業(yè)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值達(dá)2600多萬元。

3、大力倡導(dǎo)勞模和先進(jìn)精神?；I備召開了“煤海揚帆——五一頒獎典禮”，并通過廣播、電視、宣傳欄，大力弘揚勞模先進(jìn)事跡，在員工中大力營造學(xué)勞模、趕先進(jìn)的良好氛圍。開展“勞模示范引領(lǐng)、促進(jìn)青工成長”活動，組織全國勞模王其華等37位在崗的礦級以上勞模，與43位青年工人結(jié)成對子，并簽訂結(jié)對合同書，制定考核細(xì)則、獎勵辦法等，用勞模身上的“閃光點”影響和帶動青年員工立足本職、爭先創(chuàng)優(yōu)，使之成為引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的動力之源。

4、認(rèn)真做好群眾安全監(jiān)督工作。健全群安工作機制，建立績效管理評價體系，細(xì)化群監(jiān)責(zé)任，實現(xiàn)群監(jiān)信息網(wǎng)絡(luò)化。開展?fàn)巹?chuàng)十佳“群眾安全監(jiān)督員”、優(yōu)秀“協(xié)安員”活動。組織開展群眾安全監(jiān)督員“反三違、防事故、查隱患、抓整改、保安全”競賽活動。實行群眾安全監(jiān)督員事故追查問責(zé)制。一年來群監(jiān)員共查處安全隱患19800處，全部整改落實。積極組織“安全生產(chǎn)月”活動，舉辦了“昨天的事故，今天的教訓(xùn)”事故案例展，并制作成事故案例教育幻燈片，組織采掘一線員工觀看、座談，讓員工從身邊發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，有效增強安全意識。

女工協(xié)安會啟用了“安全協(xié)管”綠徽章，開展了“愛心小藥箱”下基層活動。以“安全伴我行”為主題，元旦、春節(jié)期間組織開展了“快樂迎新年，同心保安全”安全承諾、“迎元旦，送溫馨，囑安全”慰問以及“歡樂一家親”聯(lián)誼等活動;開展“重任在肩上、安全在心中”協(xié)安慰問活動，通過安全知識小問答，班前手指口述問答、班前安全文藝演出等形式進(jìn)行安全宣傳教育。端午節(jié)開展了“歡度端午合家歡，同心協(xié)力保安全”活動。夏季開展“戰(zhàn)高溫、送清涼”慰問活動，協(xié)安姐妹們冒著高溫酷暑，把清涼可口的綠豆茶、三萬多斤天然無公害的西瓜送到了下井員工的手上。中秋佳節(jié)，組織員工家屬深入百米井下慰問親人，組織女工協(xié)安員下井慰問節(jié)日期間堅守崗位的員工。寒冬來臨又為井下41和261軌道架空人車縫制一個個棉制座墊。全年共組織開展系列協(xié)安活動達(dá)100多次，以實際行動為礦山安全生產(chǎn)奉獻(xiàn)愛心。

二、以人為本服務(wù)員工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展壯大，始終離不開廣大員工的積極參與和無私奉獻(xiàn)，我們堅持抓住發(fā)展和諧勞動關(guān)系這條主線，把維護(hù)員工權(quán)益貫穿始終，一年來，我們積極組織員工代表從源頭上做到四個參與：一是參與員工工作、生活環(huán)境的監(jiān)督;二是參與勞動保護(hù)用品質(zhì)量的監(jiān)督;三是參與安全事故的調(diào)查與處理;四是參與員工勞動時間、勞動報酬、等相關(guān)規(guī)定的制定和執(zhí)行。竭力為員工辦實事、辦好事，讓員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，有效增強了企業(yè)的凝聚力。

1、加大“送溫暖”力度。做好春節(jié)、中秋節(jié)慰問工作，節(jié)前對困難員工進(jìn)行摸底、分類、建檔，實行三級幫扶。兩節(jié)共慰問困難員工362戶，發(fā)放慰問金249000元，發(fā)放物品價值七千余元。做好日常救助工作，全年共發(fā)放救濟(jì)款68470元，動用扶貧基金19940元。愛心超市于3月18日開業(yè)至今，在困難幫扶中起到了很大的作用，年全年向困難員工發(fā)放愛心卡199張，發(fā)放愛心物品價值約兩萬元。開展愛心捐款活動，綜采一區(qū)、綜掘區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)、通風(fēng)區(qū)、保運科等車間工會，組織開展了為特別困難員工捐款活動，全年共為8名員工捐款達(dá)6萬余元。

2、做好員工大病互助保險入保和理賠工作。為全礦3800多人(其中包括退休員工)辦理了大病醫(yī)療互助保險會員證，建立了檔案，同時積極為患大病的員工申請資助，全年有22位員工獲得資助，資助金總額191329元。做好意外傷害保障工作，上半年共為因意外而受傷的23名員工申請賠付金22750元。為廣大員工筑起了一道抵御風(fēng)險的保護(hù)墻。

3、切實關(guān)心員工精神生活和身體健康。礦工會常年開展“親情感恩”為員工過生日活動，每名員工過生日當(dāng)天都能收到一份精美的生日禮品;工會與人力資源部聯(lián)合組織為3460名員工進(jìn)行健康體檢;舉辦“關(guān)愛女性、關(guān)愛健康”、“智慧女性修煉”等專題知識講座;“三八節(jié)”給全礦469名女員工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品。隆重召開了慶?！叭恕惫?jié)暨20女工工作表彰大會，會上給13家有女工的車間工會贈送了書籍。新建職工之家，內(nèi)設(shè)圖書室、閱覽室、電腦室、健身房、乒乓球室、麻將室和棋室等，規(guī)范管理，環(huán)境優(yōu)美，為員工業(yè)余學(xué)習(xí)、娛樂、健身提供一個高雅溫馨的去處。

4、深入開展“金秋助學(xué)關(guān)懷”活動。召開了2014年考入高校員工子女歡送會，82名考入高校的員工子女在家長陪同下參加了歡送會，資助員工子弟82名，金額138400元。

5、開展豐富多彩的文體活動。一年來，在群眾文化教育上，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，振奮員工精神為目的，以寓教于樂、豐富多彩的文化體育活動為載體，不斷提高員工文化品位，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。元旦、春節(jié)組織開展了“春之光”書畫攝影展，乒乓球友誼賽，象棋、跳棋、三人籃球等趣味文體活動，組織書法愛好者義務(wù)為員工書寫春聯(lián)。元霄佳節(jié)開展了拔河比賽、舉辦了焰火晚會?！叭藡D女節(jié)”舉行了“春暖花開的季節(jié)”恒源女工剪紙才藝展示和“慶三八趣味活動”。組織開展“掘進(jìn)杯”基層籃球聯(lián)賽。舉辦“愛國歌曲大家唱”員工歌手大賽和迎中秋職工書畫展。選送兩名員工參加集團(tuán)公司首屆青年歌手大獎賽，并獲得一等獎和二等獎的好成績。參加淮北市安全生產(chǎn)演講比賽獲得第一名。極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了的情操，凝聚了隊伍。

三、深化完善民主管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

上下同欲者勝，企業(yè)的發(fā)展需要全員共同努力。最大限度地讓員工知情、想事、參政，樹立“企興我榮、企衰我恥”的'責(zé)任意識和憂患意識，無論市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪再大，企業(yè)也能夠長治久安，順利發(fā)展下去。因此，一年來，礦工會積極探索，不斷完善企業(yè)民主管理工作制度，拓展企務(wù)公開形式，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，為企業(yè)和諧發(fā)展不懈努力。

1、不斷完善職代會民主管理體系。以創(chuàng)建“星級”職代會為目標(biāo)，全面加強礦及車間工會兩級職代會規(guī)范化建設(shè)，實行議事票決制。制訂了《恒源煤礦職代會代表管理辦法》;在綜采一區(qū)實行車間工會主席直選;在掘進(jìn)區(qū)、綜掘區(qū)試點開展了職工代表競選。實行提案跟蹤落實制度，截止12月底，礦六屆一次職代會16條提案全部落實，落實率達(dá)100%。職代會閉會期間，召開了七次代表團(tuán)組長和工會主席聯(lián)席會，討論通過了《礦2014年工資支付方案》和違紀(jì)員工除名等事項。職代會這種民主管理形式越來越深入人心，越來越受到員工的重視和關(guān)心。

2、積極拓展企務(wù)公開民主管理形式。繼續(xù)規(guī)范借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作，強化領(lǐng)導(dǎo)作用，完善責(zé)任體系。加強對基層科區(qū)務(wù)公開監(jiān)督檢查力度，暢通信息反饋渠道，不斷完善公開程序，力促公開工作規(guī)范有序、取得實效。一年來充分利用企務(wù)公開欄、網(wǎng)站、工廣電子屏幕、電子觸摸屏、職代會、通報會等形式，及時全面的讓員工了解企業(yè)發(fā)展方方面面的信息和情況，使礦各項重大決策和管理措施得到員工的理解和支持。

3、著力健全基層勞動爭議調(diào)解機制。以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極關(guān)注員工勞動報酬、休息休假、福利待遇以及勞動條件等問題。年初重新制定的2014年“建家”考核細(xì)則，一方面健全車間工會委員會民主參與機制，要求各單位定期召開黨政工聯(lián)席會議，車間工會主席代表員工參與單位重要事項的決策和監(jiān)督，充分表達(dá)員工意愿;健全平等協(xié)商機制，貫徹執(zhí)行集體合同、勞動保護(hù)條例，落實職工代表就安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、勞動分配和工資兌現(xiàn)等內(nèi)容與行政協(xié)調(diào)制度。另一方面要求車間工會積極深入員工群眾，從源頭維護(hù)員工權(quán)益，預(yù)防勞動爭議事件的發(fā)生;多渠道了解情況，預(yù)防侵害員工利益的事件發(fā)生;結(jié)合本單位特點適時開展有特色的法律援助活動。每月不少于一次深入班隊了解有無侵害員工利益的事件發(fā)生。有效地維護(hù)了廣大員工的合法利益。

四、加強改進(jìn)自身建設(shè)，工會工作強基固本。

年初組織召開2014年工會工作座談會，進(jìn)一步規(guī)范了“品牌職工小家”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把工會各項重點工作都納入到“建家”活動之中。一季度一考核，考核結(jié)果與黨支部創(chuàng)優(yōu)、黨政工干部績效考評掛鉤。探索有效建家檢查模式，改分散單個檢查為集中分片檢查，有效促使各車間工會小家建設(shè)取長補短，互相促進(jìn)。開展了建家工作交流活動，促使各車間工會建家工作在組織上、思路上、內(nèi)容上、形式上不斷改革創(chuàng)新。鼓勵車間工會獨立開展適合本單位特點的建家活動，不斷創(chuàng)新活動載體，使建家活動更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化建塑等各項工作。增強基層工會的工作活力，增強基層工會對會員的吸引力，增強基層工會對各項工作的推動力。圍繞“提高四種能力，建一流工會組織”思路，舉辦了工會干部培訓(xùn)班，從如何提高工會干部深入基層調(diào)查研究的能力、提高工會干部協(xié)調(diào)平衡的能力、提高工會干部分析總結(jié)的能力、提高工會干部應(yīng)對和處理各種突發(fā)矛盾的能力出發(fā)，安排課程，三天的半脫產(chǎn)培訓(xùn)有效提高廣大工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。

回顧過去的一年，我們感覺工會工作成績的取得，是上級工會、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、礦行政高度重視大力支持、廣大員工積極參與、工會干部辛勤努力的結(jié)果。在此，我代表礦六屆工會委員會向上級工會、礦黨委和行政表示衷心的感謝!向廣大工會干部、工會積極分子和全體員工致以崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，工會工作與員工的期盼還有一定的差距，工作中還存在一些不足，主要是：工會的雙維護(hù)作用還需要加強，工會的工作方式還有待于創(chuàng)新，工會組織的活力與凝聚力有待于進(jìn)一步提高等，對這些不足，我們將在以后的工作中進(jìn)一步分析總結(jié)，認(rèn)真加以解決。

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇二十一

我受項目部車間工會委員會的委托，向大會作工會工作報告，請予審議。

由于工會剛成立，所以今年的工作我們重點抓了基礎(chǔ)，其工作情況如下：

1.按時上報了廠務(wù)公開月報表、職工違章月報表、職工先鋒號月報表、工會信息報送表，并及時進(jìn)行了廠務(wù)公開及存檔。

2.建立健全工會各組織。由于8月31日工會剛剛成立，對其認(rèn)識還比較淺薄，所以在第三季度考核中有許多東西還不健全，之后我們對其進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，明確認(rèn)識到工會的職責(zé)與任務(wù)，建立健全了工會職代會及工會各職能小組，并制定了車間工會的工作制度，協(xié)助黨支部做好職工的思想工作；按時召開工會成員會議；組織了職工參加礦工會舉辦的文化體育娛樂活動，并進(jìn)行了比賽活動；開展了幫助困難職工和“送溫暖”活動。由于山上的天氣寒冷，我項目部提前安排專人把鍋爐燒好，為職工提供一個溫暖的家。天冷了，職工洗衣不方便，水涼，伸不出手來，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，于10月31日為職工配備了洗衣機，解決了職工的洗衣問題。

3.積極開展勞動競賽，成立崗員網(wǎng)員，為完成處任務(wù)建功立業(yè)。工會圍繞“安康杯”、“職工先鋒號”、技術(shù)創(chuàng)新、知識競賽活動，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、責(zé)任感，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

存在的問題。

雖然取得了一定的成績，但很多工作還不扎實主要有以下幾點：

1、班組建設(shè)和民主管理還有待加強，分配中還存在很多矛盾。

2、網(wǎng)崗員發(fā)揮作用還不強。

4、職工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)還不到位，培訓(xùn)制度落實不好。

5、勞動競賽、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒活動開展還不夠扎實，職工業(yè)務(wù)技能需要進(jìn)一步提升。

6、管理人員能力有待提升，還有不適應(yīng)本職工作現(xiàn)象，作風(fēng)有待加強。

明年工會工作要認(rèn)真貫徹“十八大”精神，充分發(fā)揮工會組織在群眾中的作用，認(rèn)真履行工會的職能，做好橋梁紐帶的作用。

積極參與公司、處開展的“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等安全活動。落實群眾安全工作責(zé)任制，搞好職工“四防，”積極參加處舉辦各類安全知識培訓(xùn)和安全知識競賽活動。充分發(fā)揮女職工委員會和職工親屬安全二道防線作用，努力為創(chuàng)建為“安保型”企業(yè)作貢獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全網(wǎng)員管理辦法》切實加強安全網(wǎng)員的管理，提高安全網(wǎng)員的工作責(zé)任心，真正發(fā)揮安全網(wǎng)員在施工生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。

抓好職工培訓(xùn)工作。我們車間工會要建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊伍，工會按照“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)處十二屆五次職代會精神，進(jìn)一步加強形勢任務(wù)教育，做好“崗位標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)推廣，確保每名職工和各崗位達(dá)標(biāo)。采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照職工教育培訓(xùn)制度落實工作。

我會認(rèn)真帶領(lǐng)各小組完成公司及處工會任務(wù)，真正成為一個為大家謀福利的組織機構(gòu)！

謝謝大家！

社員代表大會暨職工代表大會工作報告篇二十二

根據(jù)工作實際和龍煤集團(tuán)要求，七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

加快調(diào)整，持續(xù)攻堅，企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機中開創(chuàng)了新局面。

初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會的部署，以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢，以“三個不變”的原則，沉著應(yīng)對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：

1、生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，單產(chǎn)單進(jìn)實現(xiàn)歷史性突破。預(yù)計全生產(chǎn)原煤1250萬噸，同比增產(chǎn)40萬噸;完成總進(jìn)尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進(jìn)尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產(chǎn)1.45萬噸、單進(jìn)94.2米，同比分別提高1000噸和4米。

2、經(jīng)營與管理同步加強，精煤戰(zhàn)略實現(xiàn)標(biāo)志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產(chǎn)率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達(dá)到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現(xiàn)營業(yè)收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現(xiàn)營業(yè)收入20.2億元，虧損1837萬元。

3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。

4、工資與福利同步提高，社會貢獻(xiàn)實現(xiàn)實質(zhì)性突破。職工人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達(dá)到36516元，同比增加2412元?！拔咫U一金”、取暖費、廉租房建設(shè)等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。

5、資源與項目同步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強、掘進(jìn)做大”著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套，大井采掘機械化程度達(dá)到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達(dá)到5個、8個，綜掘和連續(xù)化運輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應(yīng)用實現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。

加快安全高效區(qū)隊建設(shè)，全有330個隊次達(dá)到安全高效采掘隊標(biāo)準(zhǔn)，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊產(chǎn)量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產(chǎn)突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進(jìn)尺達(dá)到xx米，龍湖70302等9支掘進(jìn)隊單進(jìn)突破150米。大井采掘工作面由初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規(guī)循環(huán)作業(yè)和生產(chǎn)組織力度，12個礦全部完成產(chǎn)量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設(shè)等10個礦完成目標(biāo)計劃;新建礦產(chǎn)煤205萬噸，總產(chǎn)量居各礦之首;新興礦產(chǎn)煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產(chǎn)量名列第一。

著力推進(jìn)重點工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，嚴(yán)格礦井三量、萬噸掘進(jìn)率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護(hù)幫、巷道補噴進(jìn)行補貼，全極薄煤層巷道進(jìn)尺達(dá)到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護(hù)幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風(fēng)立井開始鑿井。加快新區(qū)準(zhǔn)備，桃山七采等9個新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統(tǒng)改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續(xù)井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產(chǎn)能60萬噸/;大力推進(jìn)西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質(zhì)復(fù)雜采區(qū)資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。

(二)綜合治理抓現(xiàn)場，本質(zhì)安全礦井建設(shè)得到新加強。堅持從落實責(zé)任、強化現(xiàn)場管理和“三基”建設(shè)入手，打牢安全生產(chǎn)根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進(jìn)，全施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達(dá)到40.5%，瓦斯超限次數(shù)同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標(biāo)準(zhǔn)等手段，推進(jìn)通風(fēng)、監(jiān)測和防塵系統(tǒng)改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設(shè)施1120處，礦井“一通三防”系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。通過嚴(yán)格執(zhí)行“總經(jīng)理令”、瓦檢員“一崗雙責(zé)”、綜合防突措施、瓦斯監(jiān)測、局部通風(fēng)和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。

強化綜合治理。持續(xù)開展百日安全會戰(zhàn)和專項治理會戰(zhàn)，強化井下重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責(zé)任追查力度，全開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責(zé)任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達(dá)到100%。堅持“現(xiàn)場管理三到位”原則，嚴(yán)格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)現(xiàn)場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責(zé)任，推廣小班“三零”安全目標(biāo)管理，開展小班安全質(zhì)量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

夯實安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度，全投入安全費用3.7億元，新增安全設(shè)備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點放在采掘工作面、小運輸、機電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度，建成東部三級安全培訓(xùn)中心，開展班段長中專學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展，全完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，度精煤產(chǎn)率首次突破40%，精煤銷量比重達(dá)到54.6%，并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運輸部加強協(xié)調(diào)保發(fā)運，為推動精煤戰(zhàn)略升級，保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學(xué)配比、單項指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。

深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預(yù)算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產(chǎn)性費用支出，全噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制，加強資源補償費、交通建設(shè)費、失業(yè)保險等稅費協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全節(jié)支34787萬元，比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全盈虧考核計劃。

持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項審計力度，開展“財經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查，糾正不規(guī)范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延，制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機化經(jīng)驗，井區(qū)成本核算體系初步建立。

(四)深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項目建設(shè)。把爭取資源、建設(shè)新井作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來抓，投資1.8億元的西部區(qū)深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發(fā)，并已開始啟動，預(yù)計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發(fā)改委的批復(fù)核準(zhǔn)，明可動工建設(shè);七峰區(qū)西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業(yè)多的后備資源不足、礦井接續(xù)不上的堅冰正在逐步破解。把推進(jìn)項目建設(shè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為可持續(xù)發(fā)展的重要舉措來推進(jìn)，鐵東矸石電廠項目通過環(huán)評，上報國家發(fā)改委審批，明可破土動工;煤氣廠焦?fàn)t改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業(yè);建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準(zhǔn)備工作有序推進(jìn);藍(lán)天公司三座電站并網(wǎng)發(fā)電，利用瓦斯680萬米3，發(fā)電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產(chǎn)線末完成安裝;投資3600萬元，推進(jìn)七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風(fēng)礦井水處理廠建設(shè)，清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作再上新臺階。

穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業(yè)實際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項目建設(shè)”三件大事，有序開展各項工作，服務(wù)體系迅速形成，市場意識和服務(wù)意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。

(五)以人為本惠民生，和諧礦區(qū)建設(shè)取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學(xué)”活動，下?lián)芊鲐毧?150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學(xué)。持續(xù)提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養(yǎng)，為379名一線農(nóng)民工辦理了城鎮(zhèn)戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。努力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，完成161棟住宅樓平改坡改造、6戶住宅供熱分戶改造，完成熱網(wǎng)大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，洗浴條件進(jìn)一步改善。特別是經(jīng)過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區(qū)改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標(biāo)全部完成，承諾的十件好事全部兌現(xiàn)。

努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實開展“信訪積案化解”活動，積極推進(jìn)民主管理，深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動。強化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強企業(yè)文化建設(shè)，安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路，扎實推進(jìn)。積極開展向國慶60周獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青文明崗、平安礦區(qū)等活動，為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

回顧一來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一，是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經(jīng)受考驗的一。這一，是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一。這一，整體工作加快發(fā)展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說，公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的.成效從來沒有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)。

在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn)，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/15367143.html】