總結(jié)不僅是對(duì)過(guò)去的回顧，更是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和展望。在總結(jié)中，我們可以適應(yīng)一些具體的例子和案例，以加強(qiáng)論述的可信度和說(shuō)服力。希望大家能從這些總結(jié)范文中獲得一些啟示，寫(xiě)出更好的總結(jié)作品。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇一
進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上的企業(yè)文化，以下就是為您提供的電氣工程師個(gè)人年度總結(jié)。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來(lái)的切身感受。
與毛工一起設(shè)計(jì)，對(duì)液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計(jì)的`嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
1.設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車(chē)試驗(yàn)機(jī)。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時(shí)間內(nèi)將四臺(tái)設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶(hù)的驗(yàn)收紀(jì)要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細(xì)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國(guó)家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì)從中受益。
2.主管設(shè)計(jì)pws-j20b1。
此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3.參與了pnw-b5000的設(shè)計(jì)。
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì)，目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇二
本人畢業(yè)后一直從事電氣方面的工作。在這段時(shí)間的工作中，自己在政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)得到較大的提高。以下是我今年的工作總結(jié)。
要求積極上進(jìn)，關(guān)心和熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、愛(ài)公司，擁護(hù)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;有很強(qiáng)的上進(jìn)心，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在工作態(tài)度和職業(yè)道德方面，從參加工作以來(lái)，我就喜歡上電氣方面的工作，工作態(tài)度端正，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終，敬業(yè)愛(ài)崗，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有良好的職業(yè)道德。
從參加工作開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際有較大的不同和差距。為此，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)的方法，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，掌握了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從開(kāi)始的電工實(shí)習(xí)生，知之甚少;到一名普通電工，再到后來(lái)的電工班長(zhǎng)，我參與了公司建設(shè)大小工程施工，完成了數(shù)百項(xiàng)電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)和維護(hù)等工作，個(gè)人動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
時(shí)公司新廠房正在興建當(dāng)中，公司是用電大戶(hù)，由兩路10kv電網(wǎng)輸送供電，電力系統(tǒng)是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，所以供電質(zhì)量和可靠性要保證。如何合理分配負(fù)荷，使電壓變化速率控在允許范圍內(nèi)，是供電系統(tǒng)重中之重。在供電系統(tǒng)建設(shè)期間，我參與了發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、地網(wǎng)建設(shè)、照明系統(tǒng)、機(jī)臺(tái)安裝與調(diào)試等實(shí)際工作，讓我真正對(duì)電氣有了深刻的認(rèn)識(shí)，也初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工的能力，為日后的工廠供電維護(hù)奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著個(gè)人綜合能力的提高，我也逐漸地獨(dú)立地主持公司一些大型設(shè)備的調(diào)試工作。在公司的圓盤(pán)拉伸機(jī)技術(shù)改造中，我主持了整個(gè)工程調(diào)試工作。圓盤(pán)拉伸機(jī)是我公司銅管生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，裝機(jī)容量達(dá)200kw。分別由主圓盤(pán)拉伸轉(zhuǎn)動(dòng)和放卷轉(zhuǎn)動(dòng)及收卷轉(zhuǎn)動(dòng)三個(gè)直流電機(jī)控制，要求速度比例匹配，否則會(huì)造成斷管，影響生產(chǎn)。
該機(jī)涉及plc控制、變頻器控制、電機(jī)電力拖動(dòng)技術(shù)、液壓氣動(dòng)控制等等，要求調(diào)試人員具有比較全面的專(zhuān)業(yè)能力。其中控制直流電機(jī)運(yùn)行由全數(shù)字直流調(diào)速控制，要求調(diào)試人員對(duì)該調(diào)速器有充分認(rèn)識(shí)。由于本人對(duì)該調(diào)速器各種參數(shù)和組態(tài)非常熟悉，在調(diào)試當(dāng)中堅(jiān)持了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，循序漸進(jìn)，調(diào)試工作順利完成，獲得公司上下一致好評(píng)，個(gè)人能力也有較大的進(jìn)步。
工作以來(lái)，我也積極參與各種大小的設(shè)備電氣改造，和一些非標(biāo)電氣設(shè)計(jì)工作。在技術(shù)管理中，協(xié)同公司電氣工程師主管組織編制了多項(xiàng)工程設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，參與施工調(diào)試，使工作有序地進(jìn)行。在公司自主開(kāi)發(fā)的銅蚊香盤(pán)管生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)制造和建設(shè)中，我主要負(fù)責(zé)全部電氣系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，在工程師的設(shè)計(jì)過(guò)程中也提出很多積極的技術(shù)建議。
在公司銅管直拉機(jī)改造中獨(dú)立完成電氣設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全自動(dòng)化控制，提高了生產(chǎn)效率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)各種技術(shù)改造，我逐漸熟悉并掌握多種控制技術(shù)運(yùn)用，如變頻技術(shù)、plc程序設(shè)計(jì)、人機(jī)界面技術(shù)、交直流調(diào)速、電磁干擾、編制調(diào)試方案等，個(gè)人專(zhuān)業(yè)綜合能力有也有了更進(jìn)一步的提升。
多年一線(xiàn)的電氣技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中去，取得了一定的成效;通過(guò)不斷地積累和學(xué)習(xí)，已經(jīng)具備了一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，更努力地學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能水平，提升個(gè)人綜合素質(zhì)，更好地在工作中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)、為國(guó)家作出更大的貢獻(xiàn)。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇三
20xx年上半年在不知不覺(jué)中結(jié)束，回首20xx上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同克服難關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，現(xiàn)就上半年度電氣專(zhuān)業(yè)方面重要工作情況總結(jié)如下：
在20xx上半年里，由于自己走入了一個(gè)全新的工作崗位，自己感覺(jué)在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專(zhuān)工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能在日常工作中得心應(yīng)手。為此加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，虛心向部門(mén)的老師傅請(qǐng)教本專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，將部門(mén)所交代的任務(wù)順利完成。
1、圓滿(mǎn)地完成2機(jī)組3月份的c級(jí)檢修的電氣專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃。
2、圓滿(mǎn)完成2爐2脫硫變的安裝恢復(fù)工作。
3、完成輸煤斗輪機(jī)主站人機(jī)界面維修與安裝恢復(fù)的合同簽定與實(shí)施工作。
4、按部門(mén)要求，制定電氣專(zhuān)業(yè)、熱工專(zhuān)業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。
5、及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，管理工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出管理工作上的不能大膽創(chuàng)新，心存顧慮，與部門(mén)的整體管理工作脫節(jié)，今后要在此方面加強(qiáng)整體方面的意識(shí)。
2、電氣專(zhuān)業(yè)有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，本專(zhuān)業(yè)的所制定的制度不遵守，有個(gè)別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于班組之間的團(tuán)結(jié)，今后要從思想上加以教育或處罰，為電氣專(zhuān)業(yè)班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
1、定期召開(kāi)班組長(zhǎng)以上工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦賢納才，將好的工作作風(fēng)與好人好事不遺余力地加以表?yè)P(yáng)，并加重獎(jiǎng)，使檢修部每個(gè)人員崇尚對(duì)的加以表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)、錯(cuò)了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認(rèn)為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門(mén)員工之間沒(méi)有幾句好話(huà)的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會(huì)逐步走入一個(gè)正能量的方向上來(lái)。
2、在班組長(zhǎng)以上的工作會(huì)議上，總結(jié)一周來(lái)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)下。
3、設(shè)備檢修部由于歷史的原因，部門(mén)人員從老廠人員進(jìn)行組建，以住所做的設(shè)備檢修工作，廣大干部與職工在不懈地努力，但在廠部方面，檢修部所面臨的各個(gè)部門(mén)，需要不停地應(yīng)對(duì)各方面的工作，可以說(shuō)是活干了不少，好沒(méi)有落下，罰款不少，獎(jiǎng)金沒(méi)見(jiàn)，工資不高。造成檢修部?jī)?nèi)部上下冤氣十足，由此所造成的是各項(xiàng)工作你干好了，別人總有一種隔著門(mén)縫看人的感覺(jué)。隨著我廠設(shè)備運(yùn)行進(jìn)入了一個(gè)重點(diǎn)維護(hù)期，設(shè)備檢修部在短短的半年中，不關(guān)處于什么原因，先后更換兩屆領(lǐng)導(dǎo)，可以看出廠部對(duì)檢修部的重視程度?；仡櫧衲晟习肽?，檢修部在先后的兩屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)以律已，在部門(mén)的大事大非上有原則，有立場(chǎng)，檢修部在各項(xiàng)工作中所呈現(xiàn)的精神面貌大為改觀，這是一個(gè)可喜的開(kāi)頭，為此，現(xiàn)如今檢修部更應(yīng)在此工作中下大力氣，注重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，重點(diǎn)塑造設(shè)備檢修部新形象名片。
4、雖然廠部多次與檢修部配發(fā)檢修工具，但檢修部現(xiàn)場(chǎng)檢修工具不全、現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)配件領(lǐng)取不便、電焊工作時(shí)配件不齊、各專(zhuān)業(yè)檢修工作專(zhuān)用維修間不建全等諸多問(wèn)題仍然較為突出，這方面部門(mén)是否與廠部交涉，得到廠部的支持，將現(xiàn)場(chǎng)檢修工具進(jìn)行一次全方面的配給，在領(lǐng)取檢修配件時(shí)，是否以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為主，不以領(lǐng)取手續(xù)為主，先將配件領(lǐng)取后，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，日后由辦事員進(jìn)行補(bǔ)辦手續(xù)，為日常的檢修與維護(hù)工作的順利、高效地的進(jìn)行得以保障。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇四
工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點(diǎn)和教導(dǎo)，我的工作才開(kāi)始有起色，慢慢能夠做一些比較簡(jiǎn)單的電氣維護(hù)工作。
建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對(duì)各自操作的機(jī)床比較熟悉，對(duì)機(jī)床的常見(jiàn)故障也比較了解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對(duì)自己的維修工作將是很有幫助的。
進(jìn)一步深入了解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見(jiàn)故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。
這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件?，F(xiàn)在的機(jī)床越來(lái)越先進(jìn)了，特別是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷能力和故障顯示功能，對(duì)比較常見(jiàn)的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來(lái)，供維修人員參考。就算有些故障無(wú)法自診斷，如對(duì)機(jī)床的電氣原理比較熟悉，維修時(shí)能熟練地查找相關(guān)的資料，維修起來(lái)也是比較簡(jiǎn)單比較快的。
石家莊裝飾公司大連裝修公司大連裝修大連裝飾網(wǎng)大連裝飾公司。
電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機(jī)械維修技術(shù)，現(xiàn)在的機(jī)床故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機(jī)械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時(shí)間，我就找來(lái)大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書(shū)籍，不斷充實(shí)自己和增進(jìn)自己的知識(shí)水平，另外還要通過(guò)請(qǐng)教師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來(lái)了解有關(guān)的最新消息和資訊。
了解師傅是怎樣詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過(guò)做他的維修副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)驗(yàn)。除了跟師傅學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設(shè)法找一些東西來(lái)維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅(qū)動(dòng)器、plc等各種各樣的電氣部件，有時(shí)間我就拿來(lái)解剖、分析，查找故障原因，并設(shè)法維修。雖然大部分修不好，但通過(guò)實(shí)踐，加深了自己的理論知識(shí)，增加了自己的維修經(jīng)驗(yàn)。另外，胡師傅因事沒(méi)來(lái)上班時(shí)，雖然經(jīng)驗(yàn)不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨(dú)立維修，要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。
大連裝修公司排名石家莊裝飾公司排名會(huì)計(jì)培訓(xùn)考研培訓(xùn)。
才能充分利用好機(jī)床，創(chuàng)造大的效益。而一但機(jī)床（特別是數(shù)控機(jī)床）出現(xiàn)故障，即會(huì)影響車(chē)間的生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成停車(chē)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇五
在xxxx年上半年度的電氣設(shè)備治理工作中，主要環(huán)抱包管電氣設(shè)備平穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行為中心，開(kāi)展電氣設(shè)備隱患綜合管理工作，增強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度，落實(shí)各項(xiàng)治理制度。在曩昔的半年光陰里，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、電氣設(shè)備隱患管理工作。
第一步，xxxx年初開(kāi)展了針對(duì)事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進(jìn)行了詳細(xì)的查詢(xún)?cè)L問(wèn)和了解，依照其輕重緩急環(huán)境進(jìn)行綜合排序，最后列出一個(gè)電氣隱患管理的項(xiàng)目表。
第二步，依據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對(duì)每個(gè)上報(bào)的電氣隱患項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書(shū)。首先，運(yùn)行維護(hù)單位泰藝公司的技巧員一起，了解裝置以前運(yùn)行的環(huán)境，存在的問(wèn)題，發(fā)生的故障，在建議書(shū)中詳細(xì)闡明必要管理的原因。其次通過(guò)各方收集信息，了解當(dāng)前該設(shè)備目前的技巧近況，提出我們的整改建議，實(shí)施的技巧。
上半年，共陳訴了以下六個(gè)項(xiàng)目建議書(shū)：一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新項(xiàng)目，二聯(lián)合ups裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開(kāi)關(guān)柜更新項(xiàng)目，1，2#主變及二聯(lián)合7，8#配變化新項(xiàng)目，變頻器機(jī)泵抗晃電改裝項(xiàng)目。目前正在實(shí)施的有一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項(xiàng)目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細(xì)技巧規(guī)劃的編制，等靈活能源部審批后實(shí)施，而后面的三個(gè)項(xiàng)目必要向公司爭(zhēng)取。
在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電掩護(hù)裝置更新項(xiàng)目的開(kāi)展。該項(xiàng)目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的癥結(jié)裝置，在技巧規(guī)劃進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的籌備。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是有公司的專(zhuān)家中心進(jìn)行設(shè)計(jì)的。在繼電掩護(hù)裝置設(shè)備的選型方面，費(fèi)了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采納美國(guó)sel公司的掩護(hù)裝置，厥后臺(tái)監(jiān)控和測(cè)量系統(tǒng)是采納深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技巧的延續(xù)性及維護(hù)使用的方便性上觀，繼承采納美國(guó)sel掩護(hù)裝置和深圳中電公司的后臺(tái)系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)照好的選擇。然則依據(jù)團(tuán)體公司的統(tǒng)一要求，繼電掩護(hù)裝置必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，其招標(biāo)的結(jié)果就弗成能必然是和總降掩護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一。顛末招標(biāo)，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標(biāo)。其采納的是法國(guó)areva公司的裝置，后臺(tái)系統(tǒng)采納的是該公司開(kāi)拓的后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導(dǎo)致我們的繼電掩護(hù)系統(tǒng)存在兩種不合的掩護(hù)裝置，兩套不合的后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)我們的維護(hù)運(yùn)行提出更高的技巧要求。目前的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)基礎(chǔ)停止。正在陳訴資料，進(jìn)行施工前的籌備工作。
其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項(xiàng)目建議書(shū)，到專(zhuān)題申請(qǐng)，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。本來(lái)的ups電源裝置已使用近xx年，設(shè)備嚴(yán)重老化，影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，更新后能打消設(shè)備運(yùn)行的一大隱患。
其三，我們還進(jìn)行其它電氣隱患的查詢(xún)?cè)L問(wèn)，陳訴，及其相關(guān)的技巧籌備工作。如總降開(kāi)關(guān)柜手車(chē)，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機(jī)會(huì)就能迅速付諸實(shí)施。
二、電氣設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行工作。
上半年，我們?cè)鰪?qiáng)了電氣設(shè)備的檢修維護(hù)力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對(duì)設(shè)備呈現(xiàn)的問(wèn)題和故障，頓時(shí)進(jìn)行處置懲罰。對(duì)一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進(jìn)行了認(rèn)真的闡發(fā)，力圖徹底的辦理設(shè)備存在的問(wèn)題。
在上半年，針對(duì)1#主變漏油環(huán)境，急速組織了相關(guān)施工力量，對(duì)兩側(cè)的散熱器的墊片進(jìn)行了調(diào)換，我們加班加點(diǎn)，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運(yùn)工作，徹底打消了1#主變隱患，保障平安運(yùn)行。針對(duì)總降電容柜發(fā)生保險(xiǎn)熔斷及速斷掩護(hù)常常動(dòng)作的問(wèn)題，我們分手進(jìn)行，辦理故障。對(duì)造成該保險(xiǎn)熔斷的電力電容器，調(diào)換了該組電容器，同時(shí)對(duì)掩護(hù)動(dòng)作的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真闡發(fā)，最后終于查出，在進(jìn)行掩護(hù)定值盤(pán)算時(shí)，對(duì)該電容器裝置的容量少盤(pán)算了一半，造成掩護(hù)定值少了一半，使掩護(hù)的動(dòng)作頻繁。為此，我們進(jìn)行了重新盤(pán)算，采納新定值下達(dá)了定值看護(hù)單。在改動(dòng)了掩護(hù)定值后，再也沒(méi)有發(fā)生相似故障現(xiàn)象。
又如總降的電壓互感器的一次保險(xiǎn)容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，調(diào)換保險(xiǎn)時(shí)必要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)掩護(hù)，操風(fēng)格險(xiǎn)較大。在處置懲罰該故障時(shí)，我沒(méi)有簡(jiǎn)單對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)換就了事，而是闡發(fā)什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU(xiǎn)熔斷，顛末查閱材料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險(xiǎn)熔斷。在了解故障原因的根基上，在辦理問(wèn)題是就有了針對(duì)性，我們?cè)诳偨?5kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的后果觀，沒(méi)有發(fā)生互感器一次保險(xiǎn)熔斷的現(xiàn)象。
上半年進(jìn)行的電氣設(shè)備檢修和維護(hù)工作還有許多，作為一個(gè)設(shè)備治理技巧員，我不只在治理上要求安裝相關(guān)治理規(guī)定完成各項(xiàng)工作。同時(shí)還從技巧上對(duì)各類(lèi)設(shè)備故障進(jìn)行查詢(xún)?cè)L問(wèn)和闡發(fā)，指導(dǎo)檢維修人員進(jìn)行處置懲罰，從更本上辦理問(wèn)題。
三、電氣設(shè)備治理方面。
上半年，我們通過(guò)不合形式的督匆匆和反省，落實(shí)各項(xiàng)治理制度和規(guī)程。今年開(kāi)始每周按期對(duì)總降裝置進(jìn)行巡檢，對(duì)運(yùn)行班組的反省;按期的每月設(shè)備大反省，對(duì)查出的問(wèn)題，隱患實(shí)時(shí)的進(jìn)行處置懲罰。同時(shí)通過(guò)反省，督匆匆運(yùn)行班組做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。
認(rèn)真落實(shí)“三三二五”制。進(jìn)一步推動(dòng)三圖電子化工作，為此專(zhuān)門(mén)和專(zhuān)家中心簽訂了合同，肯定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計(jì)劃的編制，開(kāi)展了“三定”籌備工作，在下半年開(kāi)展電氣設(shè)備“三定”工作。
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電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇六
在檢修計(jì)劃全部被打亂的情況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件十分不利的情況下，完成所有計(jì)劃任務(wù)。
高壓方面，對(duì)戶(hù)外高壓設(shè)備13套、主變壓器1臺(tái)、高壓開(kāi)關(guān)柜32套、軟啟動(dòng)設(shè)備2套進(jìn)行了清掃緊固，對(duì)二次設(shè)備20套進(jìn)行檢修。增加1#冷劑壓縮機(jī)電流變送器，后臺(tái)系統(tǒng)全面改造，排除進(jìn)線(xiàn)母線(xiàn)響聲異常故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機(jī)更換軸承。對(duì)各絕緣部件進(jìn)行了檢查，對(duì)以往運(yùn)行的隱患進(jìn)行了排除。
低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對(duì)綜合樓、裝車(chē)區(qū)等5處ups進(jìn)行全面清掃緊固和試驗(yàn)。廠區(qū)7臺(tái)10kv變壓器進(jìn)行緊固檢查，進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。增加循環(huán)水和污水泵房?jī)商幣R時(shí)電源，將空氮站加熱器臨時(shí)電纜埋入電纜溝。對(duì)兩套冷劑壓縮機(jī)潤(rùn)滑油泵進(jìn)行改造。
閉式冷卻塔電纜橋架進(jìn)行了更換。全站低壓電機(jī)閉式冷卻塔風(fēng)機(jī)電機(jī)24臺(tái)、閉式冷卻塔水泵電機(jī)12臺(tái)、空冷電機(jī)11臺(tái)、導(dǎo)熱油風(fēng)機(jī)電機(jī)2臺(tái)進(jìn)行檢修并對(duì)惡劣環(huán)境下的電機(jī)進(jìn)行防水、防腐保護(hù)。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對(duì)損壞的燈具進(jìn)行全面改更換。檢修期間接拆臨時(shí)電源無(wú)數(shù)。
裝置大修是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這次大檢修，使得班組每位員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、動(dòng)手能力等方面都得到了很明顯的提高，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，開(kāi)車(chē)階段和大檢修的時(shí)候是最能學(xué)到知識(shí)的時(shí)候，自己以前見(jiàn)過(guò)的不敢動(dòng)的現(xiàn)在都有機(jī)會(huì)一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。
每個(gè)人都上手進(jìn)行操作維修，將自己的專(zhuān)業(yè)維修技能進(jìn)一步得到提高。在潤(rùn)滑油泵改造、后臺(tái)改造過(guò)程中有廠家專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，配電柜、ups、變頻器的檢修中員工的認(rèn)真學(xué)習(xí)都為以后自己的操作和裝置的運(yùn)行都打下良好基礎(chǔ)。
20xx年電氣大修結(jié)束了，我們圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。但是，我們也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，但這只會(huì)成為我們的動(dòng)力。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇七
本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線(xiàn)管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來(lái)土建已開(kāi)始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。
另一方面抓緊和公司外協(xié)部門(mén)聯(lián)系集中表箱進(jìn)場(chǎng)事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件?；剡w樓臨時(shí)鍋爐房在固定電暫時(shí)申請(qǐng)不下來(lái)的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線(xiàn)路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車(chē)，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車(chē)條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)（電機(jī)功率55kw）未采取降壓?jiǎn)?dòng)方式安裝，我及時(shí)提出整改措施避免以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生安全隱患。
2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭(zhēng)取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨。
時(shí)用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場(chǎng)用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)）。審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)及時(shí)和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場(chǎng)多次指導(dǎo)安裝埋地線(xiàn)管和避雷焊接，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)線(xiàn)管必須監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后方可使用，做到埋地線(xiàn)管在基礎(chǔ)回填之前圓滿(mǎn)施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來(lái)時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電。
進(jìn)戶(hù)與本地電業(yè)要求不符，及時(shí)和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門(mén)拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來(lái)時(shí)還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已及時(shí)通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專(zhuān)業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專(zhuān)業(yè)工程師少的實(shí)際情況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)迎接新的工程，爭(zhēng)取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇八
xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化治理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將xx年工作開(kāi)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：
xx年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與治理考核方法，加大治理力度，準(zhǔn)時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的缺乏和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的進(jìn)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
我廠到處本著以人為本，精細(xì)治理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定治理，一是健全相應(yīng)的治理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度治理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和仆人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量治理完善，產(chǎn)品安全牢靠。
質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量治理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位掌握力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)厲性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場(chǎng)治理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。
一是加強(qiáng)根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的.榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理力度，增加員工參加現(xiàn)場(chǎng)治理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)治理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備治理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資源的治理和超耗掌握，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)省部門(mén)在工資上得到表達(dá)，齊抓治理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全治理的根底上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)視的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，制造效益。
年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓舞和支持車(chē)間班組個(gè)人創(chuàng)造、制造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理掌握機(jī)物料消耗，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，掌握副品率。同時(shí)以目標(biāo)治理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)治理為切入點(diǎn)，樹(shù)立本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)掌握，實(shí)現(xiàn)效益。
xx年我們的工作雖然取得了肯定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員治理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與安全素養(yǎng)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，克制困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)消失的問(wèn)題，能賜予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細(xì)節(jié)治理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層治理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)打算成敗，細(xì)節(jié)治理要求全員參加，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)留意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層治理要點(diǎn)，增加根底治理意識(shí)。
3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從轉(zhuǎn)變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，治理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開(kāi)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素養(yǎng)提高的根底，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;質(zhì)宣月、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。
5、從本錢(qián)掌握著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，本錢(qián)是各項(xiàng)治理的根底，本錢(qián)掌握的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參加但主要在于治理，向治理要效益，是本錢(qián)掌握的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確進(jìn)展的軌道，考核是治理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公正、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)厲性，無(wú)彈性，用考核約束和推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)治理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理治理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)治理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面治理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的治理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功!
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇九
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。
本人一年來(lái)在醫(yī)院積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，注重加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)。同時(shí)針對(duì)基建工作的特點(diǎn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)工程的管理規(guī)定，加強(qiáng)廉正教育，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法?，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：
本人主要負(fù)責(zé)東區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)；手術(shù)室，供應(yīng)室，icu，ccu，檢驗(yàn)科，病理科等凈化工程；室外管網(wǎng)工程。
電氣專(zhuān)業(yè)方面積極協(xié)調(diào)高低壓配電的室內(nèi)以及室外電纜工作，多次和市供電局溝通，現(xiàn)場(chǎng)勘查高壓電纜路徑，積極推進(jìn)高壓電纜施工招標(biāo)工作。
凈化工程方面和醫(yī)院科室主任、護(hù)士長(zhǎng)時(shí)時(shí)溝通，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位，保證按照醫(yī)院要求，建設(shè)出符合使用要求的凈化項(xiàng)目。
本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的新任務(wù)積極融入進(jìn)去，不理解的及時(shí)詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，不知道的自己時(shí)時(shí)去翻查相關(guān)知識(shí)資料，保證領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡自己所能出色完成。
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學(xué)習(xí)還沒(méi)有深度和廣度，工作不夠大膽，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難情緒，個(gè)別工作做得不夠完善。
今后我將自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勤奮工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇十
自20__年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的.提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持?，F(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：
一、對(duì)于人事檔案進(jìn)行收集及管理。
因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同。
到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、管理員工考勤和請(qǐng)休假管理。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。
對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇十一
作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不可分，為了圓滿(mǎn)地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門(mén)全體同志圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展電器管理工作，取得了較好的成績(jī)：
(一)帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，提高素質(zhì)。
身為電器班組班組長(zhǎng)，打鐵先要自身硬，思想素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要。為此，我堅(jiān)持帶頭政治學(xué)習(xí)，努力武裝自己的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)自身的工作。特別是在公司、車(chē)間重大措施出臺(tái)，容易引起班員思想波動(dòng)時(shí)，我都從正面做宣傳解釋?zhuān)龑?dǎo)班組成員理解消化，最大限度地以公司、車(chē)間保持思想和行動(dòng)上的一致，推動(dòng)公司、車(chē)間各項(xiàng)政策措施在班組的貫徹落實(shí)。同時(shí)，以人為本，從嚴(yán)要求，切實(shí)做好電器崗位各項(xiàng)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)管理水平，使電器班組管理步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。
(二)帶頭開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，保障安全。
堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處嚴(yán)以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化。理論與實(shí)際考試時(shí)，下力氣，認(rèn)真做，力爭(zhēng)率先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅(jiān)持“多走一步，多看一眼，多說(shuō)一句，多想一回”，發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決，努力不使一個(gè)隱患和問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩Ｕ献鳂I(yè)安全，生產(chǎn)正常。如在在知識(shí)研發(fā)上，有分切知自動(dòng)化改造；tlc觸摸屏程序設(shè)置等。另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度，要求部門(mén)人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手，要求值班電工每天不斷在車(chē)間巡視，加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的問(wèn)題立即整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行提供有力的保障。
(三)組織進(jìn)行科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗。
首先，在設(shè)備的安裝過(guò)程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。年初，我花了3個(gè)月的時(shí)間組織人員安裝新設(shè)備。
為了盡快全面掌握國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的電氣安裝維修技術(shù)，我主動(dòng)配合安裝公司安裝施工，在安裝線(xiàn)路的工作中，多條線(xiàn)路無(wú)一差錯(cuò)。其中，他發(fā)現(xiàn)一臺(tái)接地短路，因?yàn)榧皶r(shí)排除了隱患，保障了生產(chǎn)安全。在安裝過(guò)程中，他又發(fā)現(xiàn)熱電偶安裝方向與圖紙不符，便于安裝公司聯(lián)系，使這一錯(cuò)誤得以及時(shí)糾正。在整個(gè)安裝過(guò)程中，自己虛心好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn)。
其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控工作，在保障正常生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問(wèn)題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)約之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)約了材料，提高了效率。加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間開(kāi)拓，積極為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，從節(jié)約能源減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，確保效益挖潛能收到了良好的效果。
(四)強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)。
沒(méi)有一支能征善戰(zhàn)的工作隊(duì)伍，就不會(huì)有一個(gè)能征善戰(zhàn)的班組集體。為了進(jìn)一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)能力，自己以人為本績(jī)效管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化了人員素質(zhì)培訓(xùn)，先后組織學(xué)習(xí)了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全管理經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《安全知識(shí)學(xué)習(xí)》、《員工安全準(zhǔn)則》《企業(yè)管理基礎(chǔ)》等等，以效益創(chuàng)新及檢修計(jì)劃為有利條件，結(jié)合實(shí)際情況培養(yǎng)電氣人員單獨(dú)作業(yè)的能力，不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)了績(jī)效管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。
(五)加強(qiáng)整章建制工作，完善機(jī)制。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。首先，我進(jìn)一步建立健全和落實(shí)了部門(mén)員工的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化責(zé)任、目標(biāo)到人，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。一是完善了電器設(shè)施臺(tái)帳制度，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭(zhēng)取做到清晰記錄每個(gè)事業(yè)部電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。二是大力推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計(jì)劃?rùn)z查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)積極查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。三是加大能源考核控制力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管責(zé)任指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的浪費(fèi)。
(六)狠抓安全生產(chǎn)操作，防微杜漸。
樹(shù)立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識(shí)，時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓隱患整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，做到警鐘長(zhǎng)鳴，盡可能消除安全隱患。強(qiáng)化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止。
雖然，我們的工作取得了一定的成績(jī)，但是，冷靜分析全面觀照，我和本部門(mén)的工作還存在幾個(gè)方面的不足：
(一)管理工作不到位。因?yàn)槲乙恢币詠?lái)把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作責(zé)任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。
(二)工作缺乏預(yù)測(cè)性。對(duì)未來(lái)的工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，沒(méi)有更好地做到未雨綢繆。電器部門(mén)整體來(lái)說(shuō)，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與能力的問(wèn)題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。
(三)合作連動(dòng)不夠緊。有的工作領(lǐng)域參與不夠，部分電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門(mén)間配合不全面，缺乏相應(yīng)的.信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)環(huán)節(jié)吻合上的問(wèn)題，一定程度上影響了工作的效率。
(一)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行作業(yè)安全機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保障。按國(guó)家有關(guān)安﹑政策和國(guó)家、公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》的要求，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)承擔(dān)起自己的安全生產(chǎn)責(zé)任心。執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制是保障人身和設(shè)備安全的前提。使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
(二)加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān)，守好大門(mén)，要認(rèn)真分析設(shè)備的事故原因，采取措施，防止同類(lèi)事故的發(fā)生，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，“問(wèn)渠那得清如許？唯有源頭活水來(lái)”。我相信，只要我們上下同心協(xié)力，干群同舟共濟(jì)，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全車(chē)間前所未有的輝煌明天。
(三)繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核管理。即把安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、班員的基本技能，工作表現(xiàn)等四項(xiàng)考核內(nèi)容分別歸為德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，對(duì)班組每位成員進(jìn)行考評(píng)，月末將當(dāng)月考評(píng)結(jié)果張榜公布，并根據(jù)名次排序進(jìn)行獎(jiǎng)懲，班組以百分制形式從這四個(gè)方面考評(píng)班員的日常表現(xiàn)，每月考評(píng)的業(yè)績(jī)還將作為職工年底評(píng)先，競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。
(四)繼續(xù)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。安全第一，預(yù)防為主，樹(shù)立安全為天意識(shí)，把防范安全責(zé)任事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故率為0，設(shè)備完好率為100的目標(biāo)，保障轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備﹑主變及發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。
(五)改進(jìn)班組作風(fēng)，推進(jìn)文明建設(shè)。立班組良好形象，克服“臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的不良作風(fēng)，要求使用文明用語(yǔ)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，要做到熱情誠(chéng)懇、文明禮貌、周到細(xì)致、不漠然處之、不敷衍應(yīng)付，全心全意為班組、為車(chē)間做好服務(wù)工作。
欲窮千里目，更上一層樓。在已經(jīng)到來(lái)的，我們電器部門(mén)將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭(zhēng)取出色地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以最大的熱情，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成的公司整體工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇十二
生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年馬上降臨的時(shí)刻要完畢了，這一年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(zhǎng)，我?guī)е覀儼嘟M的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這一年來(lái)的工作做下總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必需為生產(chǎn)而讓步，這一年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定，這也是讓我這個(gè)班長(zhǎng)特殊驕傲的事情，固然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、治理班組的工作。
在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平常的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的治理下，我們班組的紀(jì)律也是特別好的，同時(shí)在治理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)閱歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在治理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多溝通，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在治理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn)，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。
作為班長(zhǎng)，這一年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習(xí)治理，不斷的提升自己的一個(gè)治理水平，在工作之余，我也是去看一些治理的書(shū)籍，同時(shí)參與單位組織我們進(jìn)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長(zhǎng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)閱歷，同時(shí)在治理上也是要下功夫的。而且自身的力量也是要去提升，不然也是無(wú)法帶著班組把工作去給做好的。同時(shí)對(duì)于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起溝通生產(chǎn)的工作閱歷，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。
在工作當(dāng)中，我也是發(fā)覺(jué)自己還是有挺多的缺乏的地方，一些是已經(jīng)在改良的了，一些是還需要在后續(xù)的`工作當(dāng)中去改良，特殊是我雖然生產(chǎn)的閱歷充分，對(duì)班組的同事也不錯(cuò)，但是其實(shí)還是在治理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)治理力量。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話(huà)也是能更好的去帶著我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里，我要連續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇十三
xxxx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬(wàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注重發(fā)揮車(chē)間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車(chē)間在年初根據(jù)我車(chē)間設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車(chē)間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉?wèn)題的設(shè)備進(jìn)行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車(chē)間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時(shí)檢修消除了隱患。供排水車(chē)間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破碎，及時(shí)更換，避免電動(dòng)機(jī)因過(guò)熱而燒毀。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車(chē)故障，控制回路檢查了多次仍然沒(méi)有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問(wèn)題所在。我們車(chē)間得知情況后，立刻安排車(chē)間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線(xiàn)也少了兩根，將這些問(wèn)題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目工作。
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車(chē)間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計(jì)、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝。
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。
3、低壓配電室電容器柜改造。
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造。
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造。
6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造。
7、p1605有站控制回路改造。
8、p1605新增油站安裝。
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝。
11、702、802塔上照明改造。
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車(chē)間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問(wèn)題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避免誤操作送電，我車(chē)間在檢修前對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過(guò)我們采取以上措施，經(jīng)過(guò)我車(chē)間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇十四
上半年在不知不覺(jué)中結(jié)束，回首x上半年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同克服難關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，現(xiàn)就上半年度電氣專(zhuān)業(yè)方面重要工作情況總結(jié)如下：
在上半年里，由于自己走入了一個(gè)全新的工作崗位，自己感覺(jué)在管理方面所欠缺的太多，不是在以往的專(zhuān)工崗位上所做好就行，這一新的崗位上需要太多的不同方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能在日常工作中得心應(yīng)手。為此加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，虛心向部門(mén)的老師傅請(qǐng)教本專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，將部門(mén)所交代的任務(wù)順利完成。
1、圓滿(mǎn)地完成#2機(jī)組3月份的c級(jí)檢修的電氣專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃。
2、圓滿(mǎn)完成#2爐#2脫硫變的安裝恢復(fù)工作。
3、完成輸煤斗輪機(jī)主站人機(jī)界面維修與安裝恢復(fù)的合同簽定與實(shí)施工作。
4、按部門(mén)要求，制定電氣專(zhuān)業(yè)、熱工專(zhuān)業(yè)的設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度。
5、及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、安全辦工、日常的缺陷消除工作。
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，管理工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出管理工作上的不能大膽創(chuàng)新，心存顧慮，與部門(mén)的整體管理工作脫節(jié)，今后要在此方面加強(qiáng)整體方面的意識(shí)。
2、電氣專(zhuān)業(yè)有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，本專(zhuān)業(yè)的所制定的制度不遵守，有個(gè)別員工在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于班組之間的團(tuán)結(jié)，今后要從思想上加以教育或處罰，為電氣專(zhuān)業(yè)班組創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
1、定期召開(kāi)班組長(zhǎng)以上工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦賢納才，將好的工作作風(fēng)與好人好事不遺余力地加以表?yè)P(yáng)，并加重獎(jiǎng)，使檢修部每個(gè)人員崇尚對(duì)的加以表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)、錯(cuò)了就要受到重罰，行成一種正能量，將那些平常自認(rèn)為自己平常干活最多，所得到的最少人員，在部門(mén)員工之間沒(méi)有幾句好話(huà)的人受到不同的待遇，那樣檢修部就會(huì)逐步走入一個(gè)正能量的方向上來(lái)。
2、在班組長(zhǎng)以上的.工作會(huì)議上，總結(jié)一周來(lái)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)下。
3、設(shè)備檢修部由于歷史的原因，部門(mén)人員從老廠人員進(jìn)行組建，以住所做的設(shè)備檢修工作，廣大干部與職工在不懈地努力，但在廠部方面，檢修部所面臨的各個(gè)部門(mén)，需要不停地應(yīng)對(duì)各方面的工作，可以說(shuō)是活干了不少，好沒(méi)有落下，罰款不少，獎(jiǎng)金沒(méi)見(jiàn)，工資不高。造成檢修部?jī)?nèi)部上下冤氣十足，由此所造成的是各項(xiàng)工作你干好了，別人總有一種隔著門(mén)縫看人的感覺(jué)。隨著我廠設(shè)備運(yùn)行進(jìn)入了一個(gè)重點(diǎn)維護(hù)期，設(shè)備檢修部在短短的半年中，不關(guān)處于什么原因，先后更換兩屆領(lǐng)導(dǎo)，可以看出廠部對(duì)檢修部的重視程度?；仡櫧衲晟习肽辏瑱z修部在先后的兩屆領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)以律已，在部門(mén)的大事大非上有原則，有立場(chǎng)，檢修部在各項(xiàng)工作中所呈現(xiàn)的精神面貌大為改觀，這是一個(gè)可喜的開(kāi)頭，為此，現(xiàn)如今檢修部更應(yīng)在此工作中下大力氣，注重部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，重點(diǎn)塑造設(shè)備檢修部新形象名片。
電氣員工個(gè)人年度工作總結(jié)篇十五
接受公司的監(jiān)理任務(wù)后，于進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項(xiàng)目組任務(wù)大、樓號(hào)多、時(shí)間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在xx總監(jiān)和二組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展工作，本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則，對(duì)施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開(kāi)展項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)組長(zhǎng)工作的敬業(yè)精神，嚴(yán)于要求自己，至今歷時(shí)多月的工作，取得了較好的效果。面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下。
建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的.專(zhuān)門(mén)人才，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。
所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時(shí)報(bào)告于李總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—xx工程監(jiān)理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開(kāi)展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、gb50168—92、gb50169—xx的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。
認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時(shí)近3個(gè)月多，在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過(guò)程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。
三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例c—70#樓的配電箱接線(xiàn)圖是xx。09。15日設(shè)計(jì)，電表計(jì)量箱是放在地下室集中管理，對(duì)講門(mén)鈴安裝系統(tǒng)圖是xx。09。22日設(shè)計(jì)，門(mén)鈴解碼器是單戶(hù)放置，須東西兩戶(hù)兩條走線(xiàn)。而c—48#樓的配電箱接線(xiàn)圖是xx。10月設(shè)計(jì)，各分戶(hù)的電表計(jì)量箱是分層分戶(hù)獨(dú)立管理；對(duì)講門(mén)鈴安裝系統(tǒng)圖是xx。09。24日設(shè)計(jì)，門(mén)鈴解碼器是兩戶(hù)一個(gè)，只走一條線(xiàn)路。同是一家設(shè)計(jì)，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計(jì)時(shí)間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。
本人沒(méi)有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號(hào)同類(lèi)圖紙之后，對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行了核對(duì)，查閱了xx年來(lái)的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登記，并和在a區(qū)監(jiān)理過(guò)的電氣監(jiān)理工程師們進(jìn)行了溝通，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題逐一紀(jì)錄，把三期c區(qū)遺漏的問(wèn)題及時(shí)在各樓棟一一對(duì)照，能改的立即對(duì)施工單位提出糾正措施。同時(shí)，對(duì)施工方提出的問(wèn)題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。
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