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淺談企業(yè)成本控制論文篇一
公路施工企業(yè)，為了能夠有效的提高其經濟收益，保障工程質量，在企業(yè)內部，制定科學完善的會計控制制度是非常必要的，企業(yè)會計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會計人員的專業(yè)技能，同時還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現突出的個人也可以適當的給予獎勵，這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性，使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
淺談企業(yè)成本控制論文篇二
所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運費，利用實際所需要的成本和預定的成本限額相比較，對經營活動的成績以及效果進行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進行有效的糾正，有效的將工作效率進行全面提升，進一步更好的實現以致超過預期的成本限額。
本文結合筆者工作經驗對企業(yè)成本控制做出下文闡述，與大家共同探討。
過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進步一步深入到企業(yè)的整個生產過程，但中國傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對于企業(yè)后期的進一步發(fā)展的積極性有著極大的負面影響，因此對于企業(yè)的整體長遠目標的實現也有著深遠的影響。
(二)企業(yè)人員成本意識淡薄。
在社會企業(yè)當中，有部分工作人員認為成本管理是少數人進行管理以及財務人員所需要進行的工作，認為成本(都)效益都是應當由企業(yè)領導以及財務部門的領導層人員進行直接復制，將企業(yè)內部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單的看成了生產者，這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴重的負面影響。
(三)企業(yè)空白區(qū)域成本耗費大。
在現代企業(yè)當中大部分的組織做結構都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導致企業(yè)的各部門之間無法進行有效的溝通，企業(yè)內部部門之間若想針對某一個項目進行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產生的空白區(qū)域當中進行相互溝通和合作的話，就會產生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產生巨大的花費。
(四)成本控制缺乏驅動因素分析。
企業(yè)工作人員對于成本認識不足，在思想當中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單的看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫，相對于這種淺面落后的思想對于戰(zhàn)略意義信息就會掩蓋住其中實大部分實際重要的信息內容，從而直接導致企業(yè)在進行活動績效的時候無法或者難以得到真正有效的實現。
(一)轉變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想。
在現代社會經濟市場當中，企業(yè)在管理過程當中的首要目標就是最大化的追求效益，也就是企業(yè)需要盡心有效的盈利。
所以，企業(yè)在成本管理的整個過程當中，也應當由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省觀念向現代效益方向進行有效的轉變，全面有力的樹立其成本效益觀念。
現代企業(yè)在經濟市場當中進行有效的經營需要講過市場中的需求量作為企業(yè)管理的主要領導方向，不僅需要有效的將自身產品的質量進行有效的提高，而且在服務質量也需要進一步的做到最好，在市場競爭當中要經得起市場所給與的考驗，如此一來對于企業(yè)而言才能夠更加有力的實現企業(yè)最大化的利潤。
成本效益觀念的產生，主要是從企業(yè)本身的投入和生產的對比進行分析投入的必要性以及合理性，企業(yè)在市場發(fā)展中需要保證產品質量百分之百合格以及高效的服務質量，盡可能使用最小的成本投入博取最大化的經濟效益。
企業(yè)一切成本管理活動的支配思想都是取決于成本效益觀念。
(二)注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識。
企業(yè)全體職工的工作態(tài)度以及綜合素質體現和集體意識等，都是影響企業(yè)成本投入高低的重要因素。
所以，對于企業(yè)的全體員工需要做好先進性成本控制意識教育和培訓，進一步有力的全面加強成本控制宣傳，使得企業(yè)員工在思想當中對于成本降低能夠充分的認識到其中存在的無窮潛力，企業(yè)的領導人員需要有力的帶動員工一同參與到企業(yè)的成本控制過程當中。
(三)責任明確到部門，加強各部門間的溝通。
企業(yè)在各個部門之間需要明確的認識到他們存在著共同的'利益，對于部門之間相互有效的溝通需要進一步得以加強，保證他們能夠充分的進行信息交流，在各部門進行相互合作的時候能夠將各自表現出來的效用進行充分的發(fā)揮，將各自的效率進行全面有力的提升，這樣一來對企業(yè)的整體效益就十分的有利于提高，與此同時對于企業(yè)整體的成本控制也在一定程度上得以有力進一步提升。
例如，市場營銷部門要做到：預算所需銷售成本，并報財務資產部備案，將預算成本與實際成本進行對比分析，找出差異的原因，進而控制實際成本;物流部門應做到：對外尋找和開發(fā)好的供應商，購貨時要貨比三家，保證采購到物美價廉的購件;財務資產部門應做到：做好價格及合同的審核工作，在確保質量的前提下降低采購成本。
(四)轉變發(fā)展思路，重視科學技術創(chuàng)新。
企業(yè)成本控制應當有效的轉變發(fā)展思路，將過去傳統(tǒng)的成本控制觀念進行有效的轉變成為現代效益，首先需要有效的樹立其正確的成本控制觀念，所有的成本效益觀念應當將成本效益觀念作為主要的思想支配，從企業(yè)的有效的投入與生產經營產出做出有效的對比，進而有力的分析企業(yè)在投入當中是否科學合理以及所呈現出來的必要性。
企業(yè)在社會當中不斷進步發(fā)展，對于產品的高質量保證以及良好的服務前提下，盡可能的將成本投入進行減少，將產品投入到社會當中的使用價值進一步給予全面提升過，為企業(yè)有效的爭取最大化的經濟效益。
企業(yè)在進行成本管理和控制的時候應當從自身經營管理處著手，根據實際情況作出具體分析，制定出行之有效的計劃進行有效的技術改革創(chuàng)新，將新技術在成本控制當中的實際有效作用進行充分的發(fā)揮，運用科學技術力量有效的解決成本控制當中所出現的諸多問題。
三、結束語。
總而言之，企業(yè)本身想要全面有效的做好自身的成本控制，首先就必須要遵守在進行成本控制過程當中的各項原則，并且還需要明確當前所存在的所有問題，針對出現的問題企業(yè)自身需要進行全面反思做到認真改進，這樣對于企業(yè)而言才能夠更好的在激烈的經濟市場當中得以有效的生存和進一步的發(fā)展。
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淺談企業(yè)成本控制論文篇三
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產成本的好壞，直接影響了一個企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過。當今的時代，信息快讀傳遞，產品價格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴峻的考驗。機遇和風險天生就是一對孿生兄弟，我們如何在這個環(huán)境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會計提供的數據也會為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實可行的財務依據。大家都知道，企業(yè)的生產成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來在這篇文章中，我將基于這三點，談談一個企業(yè)成本會計的職責與控制。
所謂“料”，它是構成產品實體或者有助于產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料)。在現實的生產過程中，有許多企業(yè)成本的浪費就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產的過程中不知不覺無形之中浪費于此，這種浪費現象常常讓人看不見摸不著。然而成本會計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關重要的作用。以下兩點便是我在給企業(yè)做“料”的成本會計時所進行的實際操作。
在工業(yè)企業(yè)生產的過程中，我根據采購部下發(fā)的購銷合同，核實倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數量的真實性；以企業(yè)實際情況為標準，制定生產物料周期，匯總該周期內車間所領用的物料品種、數量，保證帳實一致。同時掌握與其相關的規(guī)章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質量檢查制度等；各種規(guī)章制度的具體內容隨著生產的發(fā)展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進，以達到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實需求提供了有力的依據。
在工業(yè)企業(yè)的生產過程中，物料的領用必須嚴格遵循有理可依、有據可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個企業(yè)對一種成品的組成構件都會有一份詳細的報告，那么我們生產部必須按照工程部列明的物料標準予以領料，做到有理可依。下面我就舉個簡單的例子，甲公司是一個以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個一次成型的產品都有它標準的物料克重及水口重量，生產部應該以bom表去倉庫進行領料，倉庫按照實際bom表進行發(fā)料，成本會計在三天之內對該種物料的領用和計劃用料，進行比較，核對，根據實際產出的產品予以核算，在第一次時間內給出該種產品的物料實際領用和計劃領用的差別，及時的予以糾正和調整，使企業(yè)對該產品的物料成本進行及時的控制。有據可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進出明細，編制產品成本計算表，對產品物料領用具有可追溯性。因此，對物料領用的及時匯總和核算對企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業(yè)投入獲得的報酬，也是企業(yè)的成本費用，進行職工薪酬的核算，應審核企業(yè)應付給職工的各項薪酬是否符合國家有關規(guī)定，同時對發(fā)生的薪酬費用進行合理分配。每個企業(yè)可以根據自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時工資制度和計件工資制度。下面我主要就談談在計件制工資和計時工資制度下，成本會計應完成的工作和應注意的問題。
1.計時工資，我們必須核算應設立兩次考勤，一個為公司自身考勤，一個為車間實際考勤，對比兩個考勤時間，做到計時工資的準確性。計件制工資，主要針對生產工人所采用的計算方法，根據產量和和工時記錄中的每一個生產工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計件工資計算，如果細分，還可以分為個人計件工資和集體計件工資。
2.做為成本會計，在計件工資中要特別應注意以下幾個問題：不合格產品是否屬于計件工資范圍；在規(guī)定工時內沒完成所定額的產品數量，是否進行個人工資考核；在設備改進，效率提高的情況下，計件工資是否予以調整。
“人”的成本，成本會計將會在月末，經領導根據工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經員工核實，領導審閱后交出納，以保證工資的及時發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產過程中“人”的成本會計。
所謂“機”，它是指從會計角度來說，一般稱為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產機器維修而產生的制造成本。如何正確的制定機器的分攤方式，應按照固定資產所含經濟利益預期實現方式選擇不同的方法。企業(yè)折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會計核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會計的準確核算提供了精準的依據。
綜上工業(yè)企業(yè)成本“料、人、機”的闡述，使得我們財務會計人員在給企業(yè)做成本會計的時候心中有數，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實可行的依據和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤。因此，對工業(yè)企業(yè)成本會計的控制為企業(yè)的正常運作提供了強有力的保障。
淺談企業(yè)成本控制論文篇四
近年來，我國紡織服裝企業(yè)產品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型升級考慮的重要因素，這既關系到企業(yè)在國際市場產品的價格優(yōu)勢和議價能力，也關系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題，通過科學的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本現狀。
紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型產業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發(fā)應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發(fā)展相對落后?，F階段，我國經濟也正出于轉型時期，節(jié)能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉移到產品的成本中，進而抬高了紡織服裝產品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進生產技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業(yè)生產的紡織服裝產品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產品中的機會成本，忽視產品貿易過程中可能出現的低于質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業(yè)對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素，內地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據統(tǒng)計，截止到今年6月底，已經有118家內地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據統(tǒng)計，新疆紡織產業(yè)的高級技工以上技術人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質產業(yè)工人的培訓、考核費用。
二、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本壓力上升。
（一）制造設備大都缺少更新，產出成本仍然居高不下。
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數還依靠廉價勞動力成本賺取利潤?，F階段國內人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設備能源消耗大、生產效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統(tǒng)生產制造設備需要的生產操作人員數量也多，人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內普通絡筒機耗費多、生產效率低下分攤到企業(yè)單一產品中的費用多，生產設備落后是導致企業(yè)產品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大。
近幾年跨境電商貿易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進出口貿易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業(yè)依然依托貿易代理公司讓企業(yè)產品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿代理商除了替出口企業(yè)報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩(wěn)外貿政策之后，一些外貿代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會增加企業(yè)開支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開支。
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下?；w開發(fā)技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產成本構成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數出口企業(yè)只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當地用電大戶在7月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區(qū)工業(yè)用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現在我國制造業(yè)整體產品制造成本已經和美國相差在5%以內。
當前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業(yè)產品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產過程中隱性成本的計量，沒有對生產過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內涵的現象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加。
近幾年，發(fā)達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協(xié)會頒布新的環(huán)保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設備升級，導致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產延伸到了運輸、采購等環(huán)節(jié)，這對質量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業(yè)原有的生產方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時，企業(yè)在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產品的包裝、標識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
（一）加大技術投入，實現智能制造。
從現有階段看，實現紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設備升級開始，逐漸形成產品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業(yè)進行生產之后，生產效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業(yè)還要積極探索新型生產方式，結合紡織行業(yè)高度自動化生產流程的特點，推進重點行業(yè)智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業(yè)智能生產設備推廣范圍擴大，生產人員的素質要求也越來越高，只有實現操作人員和智能生產設備的有效配合，讓智能生產設備產生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產品成本。
（二）融合互聯(lián)網技術，利用跨境電商出口。
出口導向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網技術，提升企業(yè)的精準制造能力和優(yōu)化供應鏈能力?？缇畴娮由虅漳Ｊ较缕髽I(yè)與客戶省去中間貿易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產品承擔成本會更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網”為代表的外貿服務平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿易，節(jié)省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業(yè)推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補貼。過去三年，跨境電商貿易在全球經濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網金融公司合作，參與到供應鏈金融業(yè)務之中，加快了產品資金流通速度，也降低產品生產資金再利用的機會成本。
（三）設立境外制造分廠，降低制造成本。
據國際紡織制造商協(xié)會統(tǒng)計，中國紗線生產的成本已經高于美國30%。企業(yè)在轉型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產棉區(qū)設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當地稅收優(yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產的產品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業(yè)在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業(yè)生產設備更新速度，實現低成本生產和高技術制造良性發(fā)展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業(yè)更及時了解國際市場需求變化，讓企業(yè)生產出更適合國際市場上的產品。
（四）實行精細化管理，控制成本費用。
企業(yè)在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產品的目標成本。企業(yè)成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產一段時間后將這些數據進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產設備，企業(yè)要將生產設備運行、維護細化到具體產品種類生產中，提高設備生產的使用效率；對于人員精細管理，企業(yè)要提高生產人員的操作技能，減少生產過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產，實現可持續(xù)發(fā)展。
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術，注重綠色技術積累，以綠色環(huán)保為導向，實現企業(yè)產品的“綠色采購”、“綠色生產”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發(fā)展機遇，加大自身產品的研發(fā)投入，積極完成iso9000質量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。企業(yè)還要積極參與國際認證，以便企業(yè)產品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿易保護措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業(yè)在日常生產過程也要提高自身產品綠色出口標準，盡快與國際綠色環(huán)保標準相一致。
淺談企業(yè)成本控制論文篇五
在企業(yè)的生產成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由于生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產的效率等。
（二）生產調度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下。
企業(yè)生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產調度安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。
企業(yè)生產成本控制目標是在企業(yè)整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業(yè)生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標。但是大多數企業(yè)在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
企業(yè)生產成本控制是企業(yè)生產管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業(yè)生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：
企業(yè)進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領取細節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數據的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業(yè)的生產成本統(tǒng)計的基礎上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉器在研發(fā)時產生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售后質量保障體系，在質保期內對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現全面的生產成本控制。
企業(yè)在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然后對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現生產成本的控制。
總之，企業(yè)生產成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義，整個企業(yè)在生產管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產成本控制制度、在生產成本控制的內容上進行細化和規(guī)范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說，生產的主要產品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現在供大型太陽能電站項目用，因此企業(yè)要根據市場需求，轉變生產成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。
淺談企業(yè)成本控制論文篇六
摘要:隨著社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進行生產經營,從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。
所謂成本控制,是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業(yè)素質,使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點,或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個標準價格,一是內部價格,即內部結算價格。二是外部價格,即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。另外,質量是產品的靈魂,沒有質量再低的成本也是徒勞的。在市場經濟中,企業(yè)運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設是根本,文化建設是補充。沒有制度建設,就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。
1.成本控制要對成本形成全過程進行全面控制。
產品成本形成的全過程,包括產品投產前的設計、工藝的確定以及生產過程的各個環(huán)節(jié),另外,還要考慮產品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產品成本形成的全過程為對象,結合生產經營各階段的不同性質和特點進行有效的控制。
為了真正達到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進行政治思想教育,實行獎懲制度,按企業(yè)生產經營組織形式和成本管理要求,確定成本責任層次和責任單位,以及他們的責權利關系,開展班組經濟核算,建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施,應廣泛發(fā)動職工討論,使其成為自己的奮斗目標,這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。
3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量。
成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內,它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務,使成本標準始終保持著積極先進的水平。
成本控制的目的在于更好地總結過去的經驗和教訓,進而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點,以降低成本,取得更大的經濟效益。
成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應的基礎工作和其他準備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內部轉移價格以及費用預算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報告,以及設置一整套完整的計量工具,要實行全面的計劃管理,采用標準成本制度,要建立責、權、利相結合的獎懲制度。需要特別強調的是成本控制是一個系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個部門的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
確定成本控制目標,要將成本控制放到與企業(yè)經營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關系中考察。
經濟活動越復雜,成本與經濟活動之間的關系也就越復雜。這些關系概括起來主要有三類:一是成本因經濟活動而發(fā)生,降低消耗始終是對經濟活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響,降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經濟活動的制約因素。就具體業(yè)務而言,業(yè)務經辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業(yè)務處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的'前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。成本構成要素之間的相互代替,往往使相互關聯(lián)的成本構成要素之間發(fā)生此消彼長的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動。成本與各因素之間錯綜復雜的關系,使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。
1.降低成本。
只要不影響產品的質量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現:一是在既定的經濟規(guī)模、技術條件、質量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎條件,即改變企業(yè)生產要素的配置,提高技術裝備水平,利用新技術、新材料、新工藝,改進產品結構等措施,使成本降低。
2.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內,引導企業(yè)走向成本最低化。成本領先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價格競爭來擴大市場份額,最終擴大企業(yè)的利潤,確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率。
在企業(yè)不能無限制的取得所需的經濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現在降低成本方面,還表現在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經濟資源生產出更多的產品、創(chuàng)造出更多的價值,達到“節(jié)約增產”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關注的。
4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤。
單純以成本最低為標準容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風險,但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬,只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構成、規(guī)模等,提高報酬,則是成本控制的另一方面。
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[3]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[j].上海會計,1999(7).
淺談企業(yè)成本控制論文篇七
目前服裝生產企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標相結合，加強企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領一席之地。
［關鍵詞］。
1前言。
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強企業(yè)內部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現最終的戰(zhàn)略目標。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2.1服裝生產企業(yè)的業(yè)務特點。
2.1.1勞動密集型企業(yè)。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費、培訓費、工會經費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數據非常大，對于服裝生產企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。
服裝生產企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產周期都有其各自的特點。生產應該結合產品生產周期和市場份額，結合消費者喜好，來決定生產什么款式產品，每種款式生產多少，避免生產冗余，成本浪費。服裝生產不管處于什么階段，產品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經濟利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2.1人工成本是服裝成本的關鍵。
因為服裝生產需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數量、人工來源進行研究，來降低產品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質，減少次品數量，提高產品質量，提高員工工作效率，這些細節(jié)都影響著產品單位成本。
2.2.2結合服裝生命周期加強服裝成本管理。
服裝生產企業(yè)具有生命周期這一特點決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點來決定人們的生產特點。生產應該結合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標相結合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細化的控制。
首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉慢，倉儲成本高，加大了產品的成本。預算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質量綜合下來無法達到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，數據不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內在積極性沒有調動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應該多關注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。
產品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產品進行有效的分析，造成企業(yè)在產品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現，造成資金占用，加大企業(yè)的機會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策。
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業(yè)管理成本的經驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監(jiān)督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。
4.2對原材料的成本進行精細化管理。
4.2.1建立預算管理體系。
預算管理體系應當結合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預期、產品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。
預算編制后要加強預算的執(zhí)行，如果實際與預算出現偏差，要找出原因，及時調整。預算管理跟財務是一體的，財務根據預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產部門根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標編制生產計劃，制定產品成本預算，全體參與預算管理系統(tǒng)，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預算管理。
4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理。
供應商的選擇是一個綜合業(yè)務，要考查供應商的資質認證、價格優(yōu)惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發(fā)商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業(yè)競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發(fā)展，在價格和產品質量之間保持平衡，與供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯(lián)盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)。
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數據分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數據的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉率。
4.3減少人工成本，擴大企業(yè)利潤。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設立生產基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產基地，在國內安徽等地區(qū)也設立了生產基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內部，建立人工成本控制機制，優(yōu)化崗位結構，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經濟效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質復合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進行戰(zhàn)略化管理。
根據產品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產品不同發(fā)展階段制定相應的成本戰(zhàn)略。在產品的初創(chuàng)期，產品呈現低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務。
在產品初創(chuàng)期要充分分析產品成本，總結影響產品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產品的成長期，要關注產品帶來的現金流量，對于現金流業(yè)務，要抓住時機加大推廣。對于現金流少的業(yè)務分析原因，是產品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產品的成長階段，產品呈現高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。
產品進入成熟期，對于現金流業(yè)務盡可能拉長成熟期，盡力改善產品性能，加強售后服務，對產品進行精細化管理。對于瘦狗業(yè)務，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產品進入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長，如果產品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結論。
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉率，加強企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準備。
同時根據服裝生產企業(yè)具有生命周期的特點，制定相應的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉率。降低企業(yè)生產成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發(fā)展，人工ai也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
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淺談企業(yè)成本控制論文篇八
古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關系企業(yè)命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業(yè)競爭力結合起來，需要企業(yè)各有關部門樹立節(jié)約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進一步占領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業(yè)化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發(fā)生均與固定資產的投資規(guī)模、固定資產的選型有關。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。
在修理費中有相當一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：
一方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。
另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二過程控制的問題財務部門是一個綜合反映企業(yè)經營成果的部門，它所提供的數據是企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但并不是財務部門的主動行為。
因此，各業(yè)務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產經營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業(yè)領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發(fā)生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執(zhí)行過程中，嚴格按照預算控制費用的發(fā)生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發(fā)生追蹤制，使預算外費用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責任，對年、季、月的預算執(zhí)行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。
淺談企業(yè)成本控制論文篇九
摘要：制造企業(yè)的發(fā)展與進步離不開社會經濟的支持，同時制造企業(yè)也在市場經濟中占據重要位置。隨著市場經濟的日漸激烈，制造企業(yè)面臨著多方面的競爭壓力，所以，企業(yè)應做好成本控制工作，加強企業(yè)競爭實力，適應經濟發(fā)展形勢，為制造企業(yè)帶來高額效益。
關鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；現狀；思考。
（一）思想淺薄。
在經濟環(huán)境下，多數企業(yè)對于“量”的重視程度極高，極為看重企業(yè)銷售能力和生產能力，忽略了成本控制，特別是財務成本控制。首先，制造企業(yè)領導者過于注重企業(yè)經濟，認為只要產品生產量在市場中占據高額比例就能盈利，即便加大投資成本也無所謂。其次，少數制造企業(yè)對成本控制的必要性不夠了解，一味感覺企業(yè)成本控制應該是透明的，修正幅度不大，沒有必要投入太多的時間和精力，因此制造企業(yè)成本控制處在擱置狀態(tài)。
（二）成本控制預算管理不健全。
企業(yè)要想穩(wěn)定運營就要依靠資金的支持，所以應做好資金預算管理工作，然而目前制造企業(yè)在資金預算管理方面存在不足，進而加劇了企業(yè)成本實施難度。第一，預算管理在制造企業(yè)中不被重視，這在某種程度上使制造企業(yè)出現嚴重的資金浪費現象，投入成本隨之上升。第二，合理、嚴謹的預算編制方法在很多制造企業(yè)中沒有體現，只是借鑒以往的經驗，對此不能將企業(yè)發(fā)展狀況和實際狀況相融合來完成財務預算工作，由此超出預算范圍。第三，在預算監(jiān)督過程中，制造企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督制度，導致預算方案沒能嚴格實施，經費亂用情況時常發(fā)生，預算執(zhí)行方案沒能實現自身價值。
（三）成本管理工作不完善。
在制造企業(yè)中，其成本控制管理工作有待完善，企業(yè)過于重視原材料、運輸和人力資源中的成本，忽略了其他成本管理，如資金運用成本、設計成本和市場拓展成本等，其中，成本控制管理的核心內容是資金運用成本。這種現象和制造企業(yè)預算管理問題存在某種聯(lián)系，即便在生產和銷售中都有財務管理的干預，但也只在日常財務會計管理范圍內，沒有完全發(fā)揮制造企業(yè)資金的使用價值。比如，汽車制造企業(yè)在開展成本控制工作，嚴格掌控投入資金，降低成本，避免浪費和謊報預算等現象的發(fā)生，降低額外成本和企業(yè)總成本。
二、加強制造企業(yè)成本控制措施。
制造企業(yè)加強成本控制意識的關鍵是要從思想上著手，轉變企業(yè)管理人員對成本控制管理的思想和認知，對成本控制意識進一步加強。首先，制造企業(yè)要了解要想增加效益就要縮減成本，好比提升市場競爭力，隨著市場經濟的不斷發(fā)展與進步，改變了消費者原有的消費理念，使其變得越來越理性和現實，因此減少成本，滿足消費者需求是制造企業(yè)的主要任務，從而穩(wěn)定市場地位。小米手機之所以受到廣大消費者的青睞，主要原因是小米手機外觀精美、價格便宜，使其可以快速精準地占據市場一半的份額，這份功勞都來源于小米公司對成本控制工作的有效實施。其次，進一步探討成本控制。制造企業(yè)生產技能和市場份額有限，致使企業(yè)競爭始終貫穿著經濟利益，屬于成本最小化競爭，提高成本制造企業(yè)競爭力。企業(yè)各部門均包含資金管理內容，成本控制管理和每位員工息息相關，因此企業(yè)要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環(huán)境，加強每位員工對成本控制的重視度，展現其價值和作用。
科學嚴謹的預算管理可以促進制造企業(yè)成本控制工作的開展，在此環(huán)節(jié)中，會計的加入和管理是非常重要的'。工作內容如下：（1）在設計過程中應重視預算管理，它是讓制造企業(yè)實現成本控制目標的前提基礎，由于預算管理可以對制造企業(yè)成本控制細節(jié)進行全面掌控，并對其進行深入優(yōu)化和調節(jié)。（2）標準化、嚴謹化、合理化是企業(yè)預算編制的主要目的，要求每位員工必須參加。從上到下對預算編制進行整理，盡量減少資源浪費情況。在預算過程中，嚴格遵循計劃方案，合理配置，并在實施預算前將經費編制作為標準依據，合理擬訂方案和進度計劃，確保經費的合理使用。當發(fā)生特殊狀況時，便可利用會議討論進行決策。（3）財務會計需向制造企業(yè)提供相關資料，幫助企業(yè)完成整合工作，給出詳細的分析報告，策劃和引導制造企業(yè)管理層業(yè)務的展開，提高企業(yè)效益。（4）在制造企業(yè)中加入管理會計，注重預算管理和企業(yè)發(fā)展計劃、業(yè)務考核指標的關系，在企業(yè)各方面浸透成本控制，降低企業(yè)成本，提高經濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（三）完善成本管理工作。
完善制造企業(yè)成本控制管理工作，加大成本管理力度。首先，設計環(huán)節(jié)。團隊開發(fā)設計是產品生產源頭，也是成本控制的核心點。在工作過程中，企業(yè)過于看重新穎，忽視成本問題，因此需借助原有設計理念來完成產品研發(fā)工作，避免浪費。其次，采購環(huán)節(jié)。采購人員應嚴格掌控資金成本，提高采購質量，合理使用原材料，避免浪費。最后，服務環(huán)節(jié)。制造企業(yè)研發(fā)出來的產品是要投入市場的，是銷售過程的實現，對此企業(yè)應提高服務質量，注重成本控制管理工作。制造企業(yè)還應考慮資本運營成本，合理選擇資本融資方式，優(yōu)化資本結構，使資本成本降到最低。
三、結語。
綜上所述，制造企業(yè)的發(fā)展與進步離不開社會經濟的支持與推動，對此要加大成本控制優(yōu)化力度，提高企業(yè)在市場上的競爭地位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F階段，制造企業(yè)在執(zhí)行成本控制工作中常常碰到一些問題，這在很大程度上加劇了開展難度，所以只有勇于面對問題，才能穩(wěn)固自身在市場上的地位。
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淺談企業(yè)成本控制論文篇十
企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。現今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規(guī)模效應，占領市場。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。
定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業(yè)生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標準化工作。
標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行商品交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
3、制度建設。
在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，首先在制度內容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設。
現代企業(yè)高風險的經營環(huán)境、靈活的顧客化生產、高度自動化的制造環(huán)境要求有與之相適應的成本控制系統(tǒng)，而服務于相對穩(wěn)定的生產經營環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責任會計控制、標準成本制度等為核心，具有如下特點及局限性：
1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據組織機構的職能、權限、目標和任務來劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關聯(lián)性和同質性的費用的歸屬。同時，容易造成不同責任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達到全局的最優(yōu)。
2、傳統(tǒng)成本控制以產品為核心制定耗費標準，以直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產品制定標準成本。它采用的標準成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現代管理潮流相抵觸。
3、傳統(tǒng)成本控制只強調控制產品生產過程中發(fā)生的費用，對事前成本控制重視不夠，對設計方案存在的過剩設計或無效設計所造成的先天成本缺陷無能為力。
4、傳統(tǒng)成本控制把成本費用的發(fā)生看作是數量的驅動，以數量為單一基礎編制費用預算，容易造成成本費用信息的扭曲。
5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準只是與產量相關的業(yè)務活動，通過比較實際成本和標準成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎的成本控制系統(tǒng)，簡稱作業(yè)成本控制。
以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。作業(yè)成本法是以生產的自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。它著眼于成本動因，依照資源耗費的因果關系進行成本分析。從成本計算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對象，而不是以產品為核算對象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產品成本。根據作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價值的作業(yè)，一類是不增加價值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計算方法中間接費用責任不清、信息嚴重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價值的作業(yè)，綜合增加價值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算與成本管理相結合的新型成本計算方法。
作業(yè)成本控制符合現代企業(yè)高風險的經營環(huán)境、靈活性的顧客化生產、高度自動化的先進制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標準成本制度從為產品制定耗費標準轉向為作業(yè)制定增值成本標準,費用預算從以數量為基礎編制的彈性預算轉向了以成本動因為基礎編制的彈性預算,差異分析從以數量性變量為基礎轉向了以成本動因為基礎進行，從為各個生產部門之間轉移產品或勞務制定以傳統(tǒng)成本計算為基礎的內部轉移價格轉向為各個作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計算為基礎的內部轉移價格。以作業(yè)為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
根據企業(yè)經營決策的需要實施成本控制，應把產品壽命周期總成本作為成本控制的目標。一般將產品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產制造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用。前兩個階段消耗的費用稱為生產成本，后一個階段消耗的費用稱為使用成本。生產成本會隨著產品功能的提高而提高，使用成本會隨著產品功能的提高而下降。企業(yè)生產的產品只有銷售才能實現其價值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產成本的控制，產品生產必須著眼于用戶需要的必要功能，使產品壽命周期總成本達到最低。
根據企業(yè)經營決策的需要實施成本控制，應注重產品質量成本控制。質量成本是將產品質量保持在規(guī)定的質量水平上所需的全部費用，它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項稱為質量保證成本，把后面兩項稱為質量損失成本。質量損失成本會隨著產品質量的提高而下降，質量保證成本卻會隨著產品質量的提高而提高。因此企業(yè)在實施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質量水平，使質量成本最低。
以產品壽命周期成本作為新產品開發(fā)的成本控制目標。壽命周期成本是揭示每一產品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務和支持的成本，它既包括研究開發(fā)、生產制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時不僅會考慮購入價格，而且還會考慮使用時的費用，這就要求企業(yè)在進行新產品開發(fā)時必須考慮產品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點：
第一，它著眼于產品的銷售，強調與每一產品相關的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。
第二，它突出了產品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點。
第三，它揭示了生產經營各階段成本之間的聯(lián)系。產品生產各個環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長的關系，降低產品使用成本可能導致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內在聯(lián)系，為企業(yè)經營決策提供有用的信息。
淺談企業(yè)成本控制論文篇十一
摘要:隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應也促進了我國經濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經是我國經濟發(fā)展中的重要組成部分。
為了提升建筑企業(yè)的經濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。
本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。
關健詞:成本控制機制;材料成本;人員經費。
0前言。
建筑企業(yè)承建的建筑工程在設計與決策階段所產生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。
隨著現今國內的勞動力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。
針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。
也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現真正意義上的成本控制[1]。
現階段建筑行業(yè)在我國的社會經濟發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現在以下幾個方面。
現階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。
出現這種情況主要是由于施工企業(yè)認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經濟收益降低。
建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。
這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現，同時對建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展都將產生較為嚴重的惡劣影響[2]。
建筑工程項目的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現象。
主要表現為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術和設計等方面相應的控制規(guī)范，缺乏明確的職責分明，一旦出現某些突發(fā)情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。
我國現階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質量，因此，必須采取相應的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。
在建筑工程項目的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質量、進度以及成本等都會產生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認識度。
通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。
另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質，對當前的.市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械設備等具體的成本控制[3]。
施工材料的成本控制在現階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質量差等，因此，在保證施工材料質量的情況成本控制必須嚴格實施到位。
1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。
在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據大量面積和資金，增加施工成本。
2)材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。
材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發(fā)領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領用控制都需要根據工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發(fā)生這種情況。
3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據標準規(guī)定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現材料用量超出計劃的現狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現使用超標的情況。
另外材料進場價格的控制主要是根據投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的采購提供真實的參考信息[4]。
3.3人員經費的嚴格控制。
在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。
保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結時，若是發(fā)現費用超現象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。
建筑工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基于現階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現狀，對此應進行完善和健全。
而對于沒有完成成本控制工作任務的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。
4結束語。
希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
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淺談企業(yè)成本控制論文篇十二
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現挪用的現象，導致問題的產生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現在之所以會有那么多釘子戶的出現，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償等等，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2.1政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ谩艄芾?、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現資金相互擠占和挪用現象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1)規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4建立新的征地拆遷補償機制。我國現行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經濟體制相背，在市場經濟體制下土地權益主要體現在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
淺談企業(yè)成本控制論文篇十三
摘要：隨著物業(yè)管理行業(yè)的競爭日益加劇，我國物業(yè)管理行業(yè)也進入了微利時代，物業(yè)公司想要獲得更多的發(fā)展空間，提升企業(yè)的實際經濟效益，就必須從加強企業(yè)成本控制方面入手，只有實現成本的有效控制，才能提升企業(yè)綜合競爭實力，也才能在市場上占有一席之地。
本文簡要地分析了物業(yè)管理企業(yè)成本控制方面現存的問題并提出相應管控方向建議。
1.引言。
我國的物業(yè)管理行業(yè)可以說是一個微利行業(yè)，隨著市場競爭壓力的逐漸增大，物業(yè)公司的經濟收益更是微乎其微，在這種大的市場環(huán)境之下，多數物業(yè)公司都處于慘淡經營甚至瀕臨虧損的境地。
所以物業(yè)公司如果想要真正的提升企業(yè)綜合競爭實力，除了最大限度的提升物業(yè)管理費用的收繳及管理工作力度之外，更重要的就是必須加強對企業(yè)內部的成本管理工作力度。
2.物業(yè)管理成本概述。
物業(yè)管理企業(yè)的工作主要是根據與客戶簽訂的物業(yè)管理服務合同，對社區(qū)內的房屋以及各項配套的公共設施、場地進行日常管理和維護，確保社區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生，維護社區(qū)內社會秩序等社區(qū)服務。
物業(yè)管理成本是指物業(yè)管理公司提供物業(yè)管理服務過程中發(fā)生的各項支出，根據不同的分類標準可劃分為不同類別，一般來說，主要包括：管理服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費;公共設施、設備日常運行、維修及保養(yǎng)費;綠化管理費;清潔衛(wèi)生費;保安費;辦公費;文體活動成本;物業(yè)管理單位固定資產折舊費;法定稅費等。
根據物業(yè)管理企業(yè)的工作內容可以看出，物業(yè)管理成本具有點多、面廣、線長的特點。
物業(yè)管理企業(yè)日常管理的事物繁多，包含社區(qū)的各個方面，即使是同一物業(yè)企業(yè)由于不同社區(qū)的物業(yè)類型不一樣、社區(qū)大小不一樣、新舊不一樣、客戶需求不一樣、收費標準不一樣，導致物業(yè)管理企業(yè)成本監(jiān)管難度很大，很難實行統(tǒng)一的成本管理標準、統(tǒng)一的成本核算。
物業(yè)管理企業(yè)屬于勞動密集型的微利企業(yè)，其成本的構成相對于其他行業(yè)來說比較簡單，主要包括物業(yè)管理成本和經營成本，如前所述，前者包含管理服務人員的工資福利、設施設備的維保、保潔、秩序費用等，后者包含開展各項經營活動的費用支出。
傳統(tǒng)的物業(yè)成本控制是以裁員、減少維保費用項目等，直接“降低成本”為核心，其從短期看有一定的經濟效果，但其弊端會隨著客戶對服務的認同度的改變和提高逐漸顯現。
其最終會導致物業(yè)管理服務的品質下降，從而影響企業(yè)的長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。
以下我們進一步分析影響企業(yè)成本控制的主要因素，以找到符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略導向的成本控制方法。
(1)成本管理控制的滯后性。
通常，企業(yè)的成本管理控制始于相關物業(yè)接管驗收之后。
但實際上，物業(yè)管理成本的大小很大部分取決于物業(yè)本身的特點，如其規(guī)模大小、風格特點、所使用的建筑材料、設施設備的配套等都對物業(yè)管理的成本有很大的影響。
因此，物業(yè)管理企業(yè)應充分地與項目開發(fā)商進行對接，在項目規(guī)劃設計之初就根據自身今后的管理的需要及品牌定位等，對項目的功能、工程質量、秩序維護等方面提出合理化的建議，以有利于后期的物業(yè)管理及盡可能地減少設施設備的維護成本，延遲設備使用壽命。
制定合理的、可操作性強的物業(yè)管理服務方案，配置合適的管理設備、培養(yǎng)精良的管理人員，對關鍵崗位實行合格準入制。
而不僅僅是在物業(yè)接管驗收之后再來考慮相關的成本管理控制。
(2)成本管理體制的矛盾性。
物業(yè)管理企業(yè)的成本管理控制體制存在著“抓緊就死，放松就亂”的兩難性即集中和分級核算的'兩難性。
目前大多數的物業(yè)管理企業(yè)的成本管理體制是直線式的“統(tǒng)一核算，分級管理”，會計全都集中在集團總部，下屬的各個項目中心只有出納。
這樣雖強化了對各項目成本的管理控制，但集團式物業(yè)管理企業(yè)下屬的項目中心較多且分散，每筆費用都需到總部各個職能部門及領導處報批，這無疑增加了管理成本，降低了工作效率。
部分物業(yè)管理企業(yè)試行成本管理控制權下放，但相關權限人的把關不嚴，自身管理素質缺陷又造成了企業(yè)管理混亂，項目成本失控的現象。
因此，企業(yè)管理體制的不合適，直接影響了企業(yè)的成本管理控制。
(3)缺乏成本控制的手段。
一是現在物業(yè)管理企業(yè)普遍存在的問題是，提到控制就是想到降低成本，然后就是裁員、減少工作時間和費用支出等。
這樣陳舊的管理思路早已不適應現代的市場經濟發(fā)展，也不利于整個行業(yè)和企業(yè)本身的發(fā)展。
這樣的成本管控制體制在深度上只關注成本節(jié)約，而忽略了通過成本與技術、業(yè)主資源、服務質量的有機結合來實現成本的深度控制。
不單只注重企業(yè)內部的成本因素控制，通過企業(yè)外部的影響因素控制成本來實現對成本的廣度控制。
二是大部分物業(yè)管理企業(yè)都有通過增加物業(yè)管理的面積來達到降低成本的意識，但規(guī)模效應是否能有效帶動經濟，這在物業(yè)管理中還是值得討論的問題。
作為勞動密集型的行業(yè)，物業(yè)管理項目的增加，意味著管理服務人員的成比例的增加，其成本并沒有實現實質性的下降。
再考慮到管理初期所投入的各項費用等，總體成本是下降還是上漲仍是個未知數。
(4)成本管理方法的局限性。
目前物業(yè)管理企業(yè)實行的成本管理方法有責任成本法、標準成本法等，這些傳統(tǒng)的成本管理法在一定的條件下保證了經濟效益目標的實現，能發(fā)揮一定的作用。
但在現今的現代市場經濟環(huán)境下，尤其是在強調以客戶為主導的環(huán)境下，這些成本管理方法的局限性就無法很好地適應。
特別是在采用包干制的項目中，項目的盈虧全歸企業(yè)，這些方法是立足于企業(yè)內部，核算企業(yè)的內部耗費，易產生降低服務品質來換取收益的情況，從而使客戶利益受損。
這些方法忽視了市場競爭、客戶需求、行業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(1)強化人力資源的管理。
如前所述，物業(yè)管理企業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，那么有效控制人力成本就成為控制管理成本的關鍵因素之一。
我們應該充分應用科學技術管理替代人工管理，輔以信息化的管理方式來降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
加強對員工的企業(yè)文化宣貫及業(yè)務能力的培訓，為員工開辟暢通的職位晉升渠道，以降低員工的離職率，從而節(jié)約企業(yè)的培訓成本。
不斷提高員工的政治、科學和文化水平，加大技術改造資金投入，根據企業(yè)不同的發(fā)展階段匹配不同時期的企業(yè)司組織架構，合理有效地配置相應人員，充分研究國家鼓勵的用工政策，既為社會提供有效的勞動崗位，又合理地減少了企業(yè)用工成本。
簡而言之，對各工作崗位進行科學的編制，可有效地降低物業(yè)管理企業(yè)的人力成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)追蹤作業(yè)成本法。
追蹤作業(yè)成本也就是控制作業(yè)成本。
目前大部分物業(yè)管理企業(yè)都是簡單的控制部門或單位的成本，這種方法的缺點在于不能很好地解決具有關聯(lián)性和同質性，且不屬單一部門費用的歸屬問題，易造成單為追求部門利益而損害企業(yè)整體利益情況的發(fā)生，難以達到最有效的全局成本控制。
追蹤作業(yè)成本是以作業(yè)作為核算的對象而非項目，這樣就避免了上述情況的發(fā)生，較好地從整體上控制成本。
同時，其有助于企業(yè)樹立“以業(yè)主為中心”的服務思想，使企業(yè)注重成本效益水平，同時以資源消耗對業(yè)主是否有價值增值的效果作為成本管理控制的標準，而不再僅僅是看成本耗費本身。
(3)注重細節(jié)管理控制。
由于物業(yè)管理屬于微利行業(yè)，注重細節(jié)管理來控制成本是其確保盈利的必然要求。
例如，河南天一物業(yè)公司就在總結自身特點的基礎上，推進成本工程與耗費控制，并在實踐中取得了很好的成效。
公司遵守基本的財務管理準則，嚴格控制各項費用開支，減少非生產費用，具體有：壓縮會議、電話、接待、車輛、水電等費用。
為公司帶來了意想不到的收益成效。
(4)注意降低組織成本。
我們不能忽視組織成本也是影響物業(yè)管理企業(yè)成本的重要因素之一。
降低組織成本具體需從兩方面入手，一是完善組織結構。
根據項目自身特點、業(yè)主需求和市場的變化來不斷調整組織結構，使其達到最優(yōu)。
二是完善組織運作的機制。
如決策機制、日常管理機制、與業(yè)主溝通機制、員工激勵機制等。
(5)實現管理的科學化。
在科學技術為第一生產力的今天，加強科學管理降低成本是必然的趨勢。
具體應注意以下幾方面：一是配備高效節(jié)能的管理設施設備，與政府相關單位協(xié)作加強管理項目節(jié)能改造工作的推進;二是運用先進的方法進行現代化管理，綜合運用全面預算管理、三標一體化的質量管理體系、辦公的信息化管理、物流集中配送管理等現代化管理方法;三是提高員工綜合素質，注重對業(yè)務、職能等全方位復合型人才的打造與培養(yǎng)。
5.結語。
總之，物業(yè)企業(yè)是以服務為宗旨，以經營為手段的綜合型經營組織。
物業(yè)管理成本的高低直接決定了物業(yè)管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
因此加強對控制物業(yè)管理成本的研究，從而降低管理服務成本，實現投資效益最大化成為物業(yè)管理企業(yè)的重中之重。
淺談企業(yè)成本控制論文篇十四
企業(yè)成本費用的內部控制，是一個系統(tǒng)的，復雜的綜合體，它是企業(yè)內部各種因素的量化的總體體現。也就是說，為了能夠有效的實現企業(yè)內部會計的有效控制，我們首先需要建立的就是完善的，科學的定性指標。它包含的內容很多，這就需要我們進行綜合分析和考量，這樣才能夠是其標準更加科學。
1.2內部會計控制要有及時性。
公路施工企業(yè)的內部會計控制受到很多因素的影響，其中包括，企業(yè)經營環(huán)境的改變以及其業(yè)務性質的變化等等。這就要求企業(yè)會計人員要不斷適應的變化的環(huán)境，不斷學習新的知識，與科學技術，并且還能夠與其它部門的工作人員團結合作，及時發(fā)展企業(yè)會計制度中存在問題，并采取措施進行及時的補救，進而是其制度能夠不斷完善。
2.1材料費。
施工材料要選擇性能強，但是成本有相對較低的產品，并且要做到物盡其用。對于這個方面，企業(yè)可以實行定額制度，這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費。對于那些用料超額的個人或者部門，我們就要采取一定措施，對其行為進行引導和治理。使其能夠在以后的工作中，自覺遵守各項制度。2.2機械費。機械設備具有單價金額大的特點，因此對于企業(yè)那些不常用的機械設備可以采用租賃的方法來進行管理，以減少有關資金的占用用。
3.1賬務系統(tǒng)控制。
在賬務處理的流程中，各有效單證都會有相應的編，內部會計控制人員可據此判斷完整性和準確性的控制；在賬務處理明細賬與總賬的區(qū)分，兩者是相互促進的'，同時在總賬方向下呵根據明細賬提出的具體資料進行深入細致的分析，以細化出各詳細影響因素。
3.2實物資產控制。
公路施中材料機械等實物資產是公路施工成本的重要組成部分，對其定期進行盤點，實行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。
3.3人員素質控制。
企業(yè)內部會計控制，主要是從全體員工入手，只有將全體員工的素質都提高上來才能夠有效的實現企業(yè)的進步。企業(yè)相關的部分在負責員工招聘的時候，就要把好關，高素質的人才被選拔上來，要保障其在最為合適的位置，進行工作，這才能最大限度的發(fā)揮其能力。同時，還要定期開展員工技能的培訓工作。制定科學完善的施工制度。實行激勵政策，激發(fā)員工的主觀能動性。
淺談企業(yè)成本控制論文篇十五
成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業(yè)在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節(jié)和控制，從而實現對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經濟效益上的最大值。
實現成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
（三）把握成本控制與經濟效益之間的關系。
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。
（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標。
1.實現施工組織設計上的優(yōu)化。
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
2.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低。
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內。
4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。
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淺談企業(yè)成本控制論文篇十六
1．設定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關項目管理要求，進場施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過程，制定有效的成本管理核算。組織開展公路管理人員認真學習業(yè)務簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項目經理核算合同管理制度，設置項目管理手冊，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術交底。
項目工程進場后，公路工程的合同管理人員需要經項目經理同意后，與各個部門負責人進行合同技術交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術分析工作，記錄好書面的技術交底，及時規(guī)范合同條款，由各個管理部門的負責人完成與本部門之間條款要點的執(zhí)行工作，注意風險評估，制定有效的防范措施。工程項目中需要注意合同管理風險，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎地標進度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風險;公路工程合同中包含的相關可能出現材料價格風險，材料差異質量直接影響工程施工的好壞程度，材料價格差異風險過大，造成進料核算成本的時候，容易出現超量現象。通過工程項目的前期合同材料調整，可以很好的控制材料的數量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內。
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進行審核，逐級上報公司領導，經過審核通過后方可以簽訂合同。合同評審管理成員由投資方、企業(yè)內部各部門負責人共同組成，共同評審逐步減少審核漏洞。
2．勞務的單價分包工作。
按照合同進行測算，根據單價商議驗價，會簽后，最終確定合同簽訂價格，簽訂合同后提交有關部門進行技術交底。
3．工程勞務結算管理方面的問題。
制定工程勞務核算和結算的管理處理辦法，嚴格按照公司的有關規(guī)定進行預結算，采用公路工程管理局制定的勞務結算單，按月完成結算管理，按照合同單價完成合同結算。加強公路工程現場技術測量方案，對設計圖紙進行工程測算對比分析，確保結算量小于計算的工程量，對比結算量與合同總量之間的臺賬問題，防止出現結算造成限價限量的問題。
進場后需要對公路路面施工的材料成本進行管理控制，通過多方面的市場調查分析周邊價格水平，及時測定預計的最低價格，選擇合適的供應商，組建良性競爭模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據主動活動先手，提高主動權和選擇權。對于無法協(xié)商價格的公路工程材料，可以采用招標采購的形式，以競爭的方式公平競價，從而選擇性價比最高的、價格最合理的材料采購價格。年初是公路工程材料價格較低的時候，大量的儲備材料急需出貨，合理的控制材料的采購量和采購價格，逐步減少費用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價格，通過驗證后，將設計使用材料進行替換，在保證工程材料施工質量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗，杜絕以次充好的問題，逐步提高材料的產品質量，減少材料的施工量比，由工程設計部、材料采購部、合同法律管理部、財務部共同測算，計算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
1．公路工程的設備管理。
公路工程在施工過程中，按照規(guī)定設定有效成本管控方案，在設備配置上精打細算，精益求精，加強公路工程的學習，補充公路工程的相關知識，加強安全施工、設備操作技術知識學習、做好公路操控技術相關的設備操作管理。
2．改造設備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設備的維護和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強公路工程施工前，對設備進行維護修理，核定工程設備經濟效益，果斷對重油燃燒系統(tǒng)進行改造，提高設備的運行飽和程度，提高設備的產量，實現成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因對設備進行設備升級，實現了成本節(jié)約12萬多，重油節(jié)約20多萬。五、提高成本核算工程管理按照施工項目的特點，以工程施工中各個部門之間的密切協(xié)調，制定預算設計、日核算、月算算和季度核算管理。同時采用不定期招標預算管理的方案，逐步加強公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點在現場控制攤鋪的寬度、長度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現場進行工程量核算，確定項目工程比例，按照合同匯總的成本數據，每日進行成本核算。實際的攤鋪設計厚度，核算價格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項目管理經理、總工、部長。工程部長根據核算情況對材料拌合量進行配合，現場調整偏差量比，逐步控制勞動成本。每日的成本核算由現場工程師材料核算確定后，及時控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經濟效益上的。以節(jié)流減排為主，根據公路設計施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實現重要業(yè)主節(jié)點工程處理。按照預先規(guī)定完善施工工期?？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|量控制，實現了全過程資本開支監(jiān)控管理。
淺談企業(yè)成本控制論文篇十七
伴隨著通信領域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)只有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力，是自己立于不敗之地，才能促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步。
1.1折舊成本較高。
折舊成本是通信工程生產運營過程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網絡，所以固定資產在通信工程中占有相當大的比重，折舊費成為了公司成本中最重要的部分，達到了成本管理的50%，屬于當期不可控成本，需要較長的周期才能夠實現成本控制，本期工程成本控制是對后期折舊費用或者利潤的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
1.2網絡運維成本較高。
通信工程的正常運行和網絡系統(tǒng)的正常運行息息相關，工程需要支付網絡維護、水電費等網絡運行必需的費用，才能夠保證運行網絡的正常工作狀態(tài)，這些費用的多少和網絡規(guī)模和建設水平、質量有關，網絡運維的成本和折舊成本同樣是固定資產支出，但是當期工程成本管理工作同樣會對其產生影響。
1.3成本支出和當期對應利潤關系不大。
通信業(yè)務經營模式屬于長期投資回報，工程折舊、網絡運維、水電費、營銷、管理、財務等都不能直接界定為通信服務直接成本，和提供通信服務獲得的當期回報之間無明顯的比例關系。
2.1抓好投標過程控制。
在低價的通信建筑市場環(huán)境中，投標階段就應該考慮如何規(guī)避效益風險，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標項目，充分考慮項目的可靠性和可行性，及時進行風險預測和評估，要堅持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標。對于那些墊資項目及業(yè)主信譽度較低的項目一定要根據自身情況慎重選擇。要精心編制標書，防止由于低級錯誤造成不中標或者一中標就是虧損標。
2.2加強材料領用管理。
首先，在材料的采購方面，經辦人要依據施工預算按需采購，提高節(jié)約意識，多方收集材料供應商的相關信息，采購時要做到“貨比三家”、“貨真價實”，從項目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領料制度，各作業(yè)班組依據施工預算對材料分期、分批領用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領用；第三要提高庫房管理水平，建立健全工程材料臺帳，定期盤點（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時對材料使用的實際情況要隨時跟蹤、定期核對，及時發(fā)現并糾正異常情況，杜絕材料浪費現象。另外，須加強現場材料管理，現場材料要合理堆放，妥善保管，避免因風吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質，堅持余料回收制度。
在項目施工進度的合適節(jié)點（如完成80%)，對材料進行盤點和回收，做到工完、料盡、場地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個項目，才能有效地降低材料成本費用。
2.3嚴格合同管理。
所謂“計在先行，謀定而后動”，要加強成本管控，必須先從認真分析梳理合同、細化管理做起。項目上場初期，緊緊抓住實際施工圖認真研宄分析合同單價，找出項目的保本和盈利點及可能存在的風險點，及時組織相關人員，結合現場及勞務單價，材料價格，設備租賃價格，核實實際工程成本，預測項目的預期收益，同時要加強過程控制，在工程項目和工程數量的變更上，對需要爭取或規(guī)避的相關內容要周密籌劃，此外，在外部勞務合同方面在充分進行市場摸底的基礎上簽訂合同，確保合同內容處于盈利預期之中，在工程計量方面，項目嚴格加強管理，對工程量的核定，原則上不超實際圖，使工程進行過程中始終控制在合同內。
2.4抓好施工過程控制。
要把施工方案和責任成本測算緊密掛鉤，組織技術、材料、預算合同等人員對施工方案進行優(yōu)化。在施工過程中對人工、材料、機械進行全面控制，在材料費的控制上，根據施工程序、工程形象進度及施工預算簽發(fā)限額領料卡，并盡可能實現零庫存，減少搬運；在人工費控制上，實行有計劃配置，減少窩工現象；健全安全質量控制體系，落實逐級負責制，杜絕安全質量事故的發(fā)生，防止因安全質量問題給企業(yè)造成經濟效益和社會效益的雙流失。
2.5做好安全質量工作。
加強安全質量管理要著眼于預防安全質量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產責任制等，減少事故的發(fā)生次數或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。
2.6加強員工管理，提高內部管控能力。
企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的`成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項目中，應該形成一個系統(tǒng)的內部控制，預防作為首要任務，并輔以控制。使用先進企業(yè)的經驗，做好內部控制體系的建設。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評價體系，提高員工的責任感。
不斷提高企業(yè)管理水平，將財務部門和業(yè)務部門結合起來，在核算的基礎上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉化為信息化的方式，把營銷活動的開展納入到業(yè)務支撐系統(tǒng)中便于進行營銷費用的管理，實現業(yè)務支撐內容和企業(yè)核算系統(tǒng)對接，弱化核算職責，固化業(yè)務核算，進行前端業(yè)務分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實現財務核算的信息化管理。
總而言之，通信工程項目建設，成本管理工作是計劃建設的整個過程進行管理，并通過科學的管理和成本控制模式，有效降低項目總成本，縮短項目周期，提高施工效率，更好的保證項目的整體質量。
淺談企業(yè)成本控制論文篇十八
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
1征地拆遷工作在資金方面的問題。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現挪用的現象，導致問題的產生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現在之所以會有那么多釘子戶的出現，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償等等，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2征地拆遷工作在工期方面的問題。
2.1政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的.前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
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