總結(jié)是我們成長和進步的重要步驟之一。在總結(jié)的過程中，可以借助工具和方法，如思維導(dǎo)圖、SWOT分析等，使總結(jié)更具體和有效。以下是一份學(xué)期學(xué)習(xí)總結(jié)的范文，或許對大家在學(xué)習(xí)方法和效果方面有所啟發(fā)。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇一
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，扎實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟運行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點項目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書、交通安全工作目標責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負責(zé)；誰在崗，誰負責(zé)；誰操作，誰負責(zé)；誰簽字，誰負責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓(xùn)7次，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達到員工全能值班。每月進行3～4次集中講課，月底進行業(yè)務(wù)考試，并實行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名，電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制，對成績好的員工實行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時成績，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長帶隊去其它電廠進行為期15天的學(xué)習(xí)，各班長輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會。回廠后，各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝，進一步熟悉設(shè)備。
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展安全生產(chǎn)達標活動。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實現(xiàn)了了機、爐大修后點火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構(gòu)，由責(zé)任心強的同志負責(zé)管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實行請進來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責(zé)鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位?？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進一步強化基礎(chǔ)管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇二
總結(jié)。
精編。
發(fā)電廠一年的工作也是要結(jié)束了，到了年底來總結(jié)下工作情況。下面是由東星資源網(wǎng)小編為大家整理的“發(fā)電廠電工個人工作總結(jié)精編”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責(zé)。
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是xx機組在今年小修期間，連續(xù)xx多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。
二、認真學(xué)習(xí)。
技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程。實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。
五、在一年的工作中也意識到了自身的不足。
比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認知，從而為機組的安全運行做出努力。
緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年已悄然而至。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)季節(jié)特點進行嚴格管理、分工明確、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經(jīng)近一年了，作為一名剛接觸電廠運行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié)：
首先，在思想上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更加全面掌握了電氣運行專業(yè)知識，增強了安全穩(wěn)定意識，提高了反事故控制能力，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為做好本職工作而努力。在這近一年中不斷完善思想，提高覺悟。
其次，在工作上，這近一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的點撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學(xué)員，在每次的突發(fā)事故和實際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗，提高了自己在運行工作的能力。現(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作，已經(jīng)可以獨立進行操作。
二、工作成敗因素分析及應(yīng)對措施。
我認為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切，細節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認真、細心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們在每次事故發(fā)生后要認真總結(jié)，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平，進一步細化班組管理，強化個人安全素質(zhì)?？梢越⑹鹿寿Y源庫，提高每個人的安全意識，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設(shè)備巡檢上加大力度，加強細致化檢測，不斷提高設(shè)備的可靠性，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個人都要做到態(tài)度端正，工作細心。
三、工作重點和展望。
1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫助同班人員完成相應(yīng)的工作。
2、加強理論學(xué)習(xí)，時常熟悉操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴格遵守運行規(guī)程。培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗注意事項記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教。
3、提高個人安全素質(zhì)，除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強個人安全培訓(xùn)教育，加強安全監(jiān)督力度，加強違反規(guī)程的考核力度。
以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正?；疖嚺艿目爝€需車頭帶，我們一定堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項方針，增強全局認識，增強責(zé)任感，增強服務(wù)意識，把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊伍。
做為一名基層電工，始終堅持以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準則，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。進一步提高自己的思想覺悟，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。下面是我對這一年工作的總結(jié)：
一、20xx年所做的工作及取得的成績。
20xx年工作中我堅持嚴格要求自己，強化形象，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
xx月底由于工作需要，我被調(diào)到了窗口上，到窗口后我立足本崗位職責(zé)，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。認真履行國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，故障報修，業(yè)擴辦理無一疏忽。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好服務(wù)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是業(yè)務(wù)辦理的熟練程度上和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我會繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞精神。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)，力求把工作做得更好。
三、對供電所工作的想法與建議。
1、建議增強供電所工作的積極性。建議訂立供電所年度目標責(zé)任制，完善各種獎懲激勵機制，鼓勵大家積極提合理化建議，通過獎懲激勵機制，獎勵先進，鞭策后進，進一步加強供電所管理，更好的為電力客戶做好服務(wù)工作。
2、建議增強供電所的凝聚力。供電所是一個完整的整體，不能生產(chǎn)、營銷、窗口分家，大家之間的相互溝通。此外供電所還可以利用閑暇時間開展集體公益活動。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距：主要是工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負大家對我的期望。
作者應(yīng)該懂得的東西很多。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇三
20xx年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“四個特別”為動力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。
我們認為一個好的、強有力的企業(yè)和單位，必須有一只堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。
1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。
2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作，及時認真的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計，我們?nèi)旯沧咴L慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的安全生產(chǎn)中來。
3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。
我們鋁業(yè)公司的準軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準軍事化的要求結(jié)合本單位的.具體實際，做了以下幾項工作。
牢記一個宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現(xiàn)在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當(dāng)中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團隊組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司20xx年度準軍事管理先進集體榮譽稱號。
說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。顯然，余熱發(fā)電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。
1、從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，并對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術(shù)培訓(xùn)。同時，針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”，嚴格執(zhí)行不動搖，做到目標明確、責(zé)任到位、嚴格考核、細化到人。
2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時對車間安全生產(chǎn)巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環(huán)境、避災(zāi)路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。
3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發(fā)生過一例安全生產(chǎn)的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條；全面實現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們?nèi)旯舶l(fā)電340萬度。
好企業(yè)離不開精打細算，好效益離不開增收節(jié)支。一年來我們發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進行小改小革，厲行增收節(jié)支和合理化建議活動。以低耗、節(jié)儉、修復(fù)、回收、技改等方式方法實現(xiàn)了節(jié)能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點做法。
1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對鍋爐有損害的現(xiàn)象，進行小改小革。經(jīng)過多次的試驗和系統(tǒng)改造，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。
2、針對化水車間反滲透設(shè)備的特點，我們在保持其原設(shè)備運行的常態(tài)下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過處理等工序，實行循環(huán)水再利用，這樣每天可節(jié)省自來水120噸。
3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節(jié)約蔚然成風(fēng)。
有力的促進了廠區(qū)的文明生產(chǎn)，并向著花園式的廠區(qū)進展。
一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬度；并通過加大對化水系統(tǒng)的改造，爭取明年全年節(jié)約自來水24000噸。
二、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達百分之百。三、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過走出去的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗自學(xué)等方式方法進行，受訓(xùn)率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。
四、繼續(xù)以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇四
對于黨員來說，理論上的清醒和堅定是政治上清醒和堅定的前提。一個黨員若在現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)搖擺、迷茫，則往往源于理論上的模糊不清。針對于此，***電廠黨支部針對個別黨員理論學(xué)習(xí)重視不夠、抓得不緊、要求不嚴、態(tài)度不端、敷衍應(yīng)付、等缺點開拓性地開展了黨員理論學(xué)習(xí)活動，把黨的思想建設(shè)放在首要地位。
一年來，我們在思想建設(shè)方面所做的工作有：一是嚴格黨的組織生活會制度，做到加強教育，健全制度，注重效果，督促檢查。通過嚴格黨的組織生活，電廠黨支部的全體黨員提高了參加黨的組織生活的自覺性，能夠自覺接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。二是用黨章規(guī)范支部工作，經(jīng)常組織我支部黨員學(xué)習(xí)黨的方針政策、時事和科學(xué)文化知識，不斷提高了黨員的思想政治覺悟和工作水平。三是支部積極開展活動，讓黨員和入黨積極分子在活動中接受教育增進了解，增強了黨支部的凝聚力和吸引力。
二、生產(chǎn)指標完成情況。
200*年發(fā)電廠計劃發(fā)電200萬千瓦時，年度累計發(fā)電403萬千瓦時，完成計劃發(fā)電的202%。其中大機組于5月10日開始發(fā)電，截止6月3日運行25天累計發(fā)電192萬千瓦時，小機組累計發(fā)電215萬千瓦時，發(fā)電小時數(shù)為8652小時，占全年小時數(shù)的98.7%。截止年度累計安全生產(chǎn)7488天。電廠計劃收入xxx，實際完成收入萬元，已經(jīng)完成全年計劃收入xx%，全年完成了4000kva主變改造工作，新變壓器較舊變壓器相比具有節(jié)能和勉維護免兩大優(yōu)點。就節(jié)能這一點來說，新變壓器如果變壓器按每年運行二個月計算，將節(jié)省電量4.6萬度，增加收入2.2萬元；組織開展了一系列的技術(shù)革新，活動自行設(shè)計自行完成了低壓盤改造工作。
電廠在完成運行生產(chǎn)、設(shè)備檢修工作外，很好的解決了人員少給外線維護工作帶來的難題。為了確保外線維護質(zhì)量，在沒有專人維護的情況下，全廠職工投入了大量的業(yè)余時間參與維護工作，第一時間內(nèi)解決了用戶困難，保證了用電單位的需求。全年較好的完成了遼陽、湯河兩地辦公樓維護、湯河地區(qū)線路維護、路燈的更換、變壓器維護等。
三、培養(yǎng)支部后備力量，為支部增添新生血液。
電廠黨支部現(xiàn)有黨員11人，預(yù)備黨員一名，占電廠總?cè)藬?shù)的54%，積極分子8人。入黨積極分子做為黨支部未來的新生血液，在電廠有著來不可忽視的內(nèi)涵所在，如何使這些新生血液符合黨員標準，早日加入黨組織，我們通過培養(yǎng)教育機制來牽引他們前進，做他們忠實的引路人，幫助他們實現(xiàn)入黨愿望。在后備力量十分充足的情況下，為電廠黨支部發(fā)展建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障和必要的前提條件。今年電廠黨支部有一名預(yù)備黨員正式轉(zhuǎn)正，一名積極分子成為預(yù)備黨員。這對于我們電廠支部來說是一個非常大的收獲。積極分子和隊伍的不斷壯大，在給支部提供新鮮血液的同時，也為支部黨員發(fā)展提供了充足的后備力量；黨員隊伍的不斷壯大，為電廠支部今后的發(fā)展、建設(shè)和各項工作的有序開展提供了有利條件，使支部各項工作達到高標準，取得新成就。
四、加強支部建設(shè)，職工隊伍建設(shè)。
自覺地在工作中率先垂范，起帶頭作用。在工作中，電廠能積極為黨員提供完善自我，實現(xiàn)自身價值的發(fā)展平臺，使他們在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用。
電廠支部所取得的成績和進步離不開職工的努力和付出，加強職工隊伍建設(shè)始終是我們一切工作的重中之重。我們在各項工作中，始終堅持把調(diào)動職工一年以來電廠黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他支部的支持、助下，我們認真貫徹執(zhí)行黨委工作布署和工作安排，理論武裝黨員頭腦，黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到很好發(fā)揮，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。
五、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)工作。
樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：電廠在精神文明工作建設(shè)中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，激勵職工向全局先進黨員和先進個人學(xué)習(xí)，對工作中涌現(xiàn)出的.先進典型進行大力表彰獎勵，青年班長共產(chǎn)黨員許方軍雖然文化不高，但是在較好掌握了電力技術(shù)的同時自學(xué)了水電焊、鉗工，在工作中具有吃苦耐勞肯學(xué)肯干肯專的精神，無論是在電廠檢修還是遼陽辦公樓維修,無論是管路搶修還是近30米高電桿上安裝都能看到他的身影，被職工稱為不知疲憊的新時代的老黃牛。在低壓盤改造中,共產(chǎn)劉迎吉同志主動請戰(zhàn)帶領(lǐng)年輕的技術(shù)干部，開展了一系列的技術(shù)革新，放棄了大量的業(yè)務(wù)時間進行專研，自行設(shè)計自行安裝。
為全體職工學(xué)習(xí)樹立了生動的榜樣。通過樹榜樣的方法激勵大家，使大家在學(xué)習(xí)過程中為電廠樹立了良好的企業(yè)形象。3月4日在抗擊暴風(fēng)雪過程中共產(chǎn)黨員的表現(xiàn)樹立了電廠良好的企業(yè)形象。56年來罕見的暴風(fēng)雪的突然襲來,他不怕困難堅守崗位，保障了設(shè)備安全運行。
電廠從實際出發(fā)，適時開展職工文體活動，努力把解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，關(guān)心和幫助困難職工，維護企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建企業(yè)和諧。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓住以人為本這個核心，進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，推動電廠又好又快的發(fā)展。
企業(yè)文化首先是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。企業(yè)文化對企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展具有重大影響，尤其表現(xiàn)在對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力、對外提升企業(yè)形象兩個方面。電廠始終圍繞“弘揚勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，的中心思想，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動，使這項活動作為電廠企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。從領(lǐng)導(dǎo)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工作實際，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，明確目標、制定措施，積極參與到活動中來，共同為電廠的文化建設(shè)添磚加瓦，共同建設(shè)湯河電廠美好的明天。
回顧全年的各項工作，在取得新進展的同時也暴露存在的不足。如黨員作用發(fā)揮還不均衡，支部建設(shè)少有新意，活動載體不夠多樣化等。特別是今年以來，隨著工作量的增加，使我們的工作不能及時跟進，這從思想方面講，我們還有不成熟的表現(xiàn)。對以上存在的不足，我們將采取以下工作措施：
1、要著重研究、探討貫徹落實局黨委各項決策，發(fā)動職工更新觀念，與時俱進，以只爭朝夕的精神大力加強支部創(chuàng)建工作，以高度的負責(zé)精神和求實務(wù)實的敬業(yè)精神做好本職工作，確保電廠各項工作有新的起色，實現(xiàn)新的突破，樹立良好的整體工作新形象。
2、努力開創(chuàng)群眾安全工作新局面，促進隊伍穩(wěn)定，提高生產(chǎn)服務(wù)效率。重點深化安全文化建設(shè)，注重教育干部職工“以小我保大全”，把發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患作為首抓工作，力求不斷完善各項規(guī)程措施，認真抓好督促和落實，努力做到不安全不生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)的實際行動推動各項工作順利開展，促進全礦安全目標的實現(xiàn)。
3、圍繞職工隊伍建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、群眾性工作、綜合治理等，堅持“抓好主題，用活載體；整體推動，注重效果”，努力推動各項工作的全面發(fā)展。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇五
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書、交通安全工作目標責(zé)任書，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實將安全工作落實到崗位，落實到責(zé)任人，實行誰主管，誰負責(zé)；誰在崗，誰負責(zé)；誰操作，誰負責(zé)；誰簽字，誰負責(zé)的首尾責(zé)任制。強化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓(xùn)7次，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開安全生產(chǎn)例會，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇六
我叫x，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于x電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。
在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時候，因為是熱力管道的'關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。
四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。
管上加兩個電動隔離門。
給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。
對煤化工的建設(shè)性意見。
1、安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。
我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇七
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進行加班，早上7點上班，中午只留一個小時的吃飯時間，晚上7點下班，雖然工作時間加長，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實行請進來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗才得以達到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時”的原則、即“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。
在汽機安裝的同時，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負責(zé)鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設(shè)備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點一點將磨煤機拖移就位?？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會心的微笑。同時電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機組的擴建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。
更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的10多個人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現(xiàn)場，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個安裝工作的特點，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個擴建工程基本完工，點爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個擴建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進一步強化基礎(chǔ)管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的任務(wù)。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇八
xx年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和正確指導(dǎo)下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，20xx年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神，結(jié)合本廠實際，展開年度全面工作。根據(jù)今年降雨量和市氣象局預(yù)測，為保證電廠的最大經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)或超額完成公司下達的發(fā)電量指標任務(wù)。運行維護電廠將繼續(xù)采取必要的措施：
1、去年12月份對2號機組大修后，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩(wěn)定運行打好堅實基礎(chǔ)。
2、通過對維護保養(yǎng)計劃制度的完善，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與調(diào)度中心人員的工作協(xié)調(diào)能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、及時與公司和調(diào)度進行聯(lián)系，合理調(diào)配負荷，提高機組運行率效，確保電廠的最佳經(jīng)濟運行效益。
4、搞好員工培訓(xùn)工作，讓每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護技能。
5、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
6、建立科學(xué)的`設(shè)備維護管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運行。完善設(shè)備“十字保養(yǎng)法”即清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況，對具體設(shè)備或具體元件實行定期保養(yǎng)。
7、加強對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。7加強安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)。做好員工安全教育，學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運行維護操作規(guī)程，以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施，定期開展反事故學(xué)習(xí)。
8、繼續(xù)鞏固深化電廠現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。
9、進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，對原始記錄、圖紙資料等進行科學(xué)管理。
10、繼續(xù)鞏固深化電廠現(xiàn)場管理水平，規(guī)范員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。
將繼續(xù)圍繞公司、電廠中心工作，做好承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個新臺階，為企業(yè)的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。
1、加強溝通，抓好理論學(xué)習(xí)。要把理論學(xué)習(xí)放到電廠議事日程上來，學(xué)習(xí)好“八榮八恥”，樹立正確的榮辱觀，以提高員工們對企業(yè)發(fā)展必備的思想覺悟，端正努力發(fā)展方向，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，增強員工對電廠建設(shè)發(fā)展責(zé)任感與使命感。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點抓好員工理論與實踐相結(jié)合，真正把理論過穿到實踐中，不斷探索、進取，提高技術(shù)操作能力。
2、完善績效考核制度，使之更有序有效進行。在原績效考核工作基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，公平競爭，持續(xù)不斷地提高組織工作效率和責(zé)任心，從而全面推進企業(yè)的發(fā)展。
3、進一步鞏固環(huán)境衛(wèi)生的勞動成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，使電廠各場所的環(huán)境衛(wèi)生始終要處于清潔狀態(tài)，提升公司、廠的整體形象度。
4、努力做好電廠內(nèi)部增收節(jié)支和挖潛工作，提高經(jīng)濟效益。搞好禽類養(yǎng)殖，改善員工的生活條件。
5、結(jié)合電廠實際，強化電廠形象宣傳工作。重點繼續(xù)理順、完善廠內(nèi)部的標語、標牌、宣傳欄等。
6、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
7、及時做好員工勞動合同續(xù)簽和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作。
8、管理維護好公共設(shè)施，積極做好防火防盜和廠區(qū)域內(nèi)的安全巡查保衛(wèi)工作。
9、積極做好周邊鎮(zhèn)村級和兄弟單位協(xié)調(diào)安全工作，加強鎮(zhèn)村級互訪，形成長效機制。做好大坳派出所撤離后與鎮(zhèn)派出所的續(xù)接工作。
10、加強綠化及山林等非發(fā)電資產(chǎn)的管理與監(jiān)督。
11、做好食堂服務(wù)保障工作。對食堂管理繼續(xù)嚴格要求，大膽管理，不講情面，精打細算，嚴格把關(guān)，合理調(diào)膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務(wù)于大眾。
12、積極開展電廠的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇九
本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。
我在20xx年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的`指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
一直以來，作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，作為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻。
作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負責(zé)、為職工利益負責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠保持共產(chǎn)黨員的先進性，是我最大的思想追求。
本人堅持原則，信守職責(zé)，在20xx年整個年度里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動，并把創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進性的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十
蘇小華，女，生于20xx年12月，大專文化，20xx年10月參加工作，棗陽市化工工業(yè)總公司管道安裝工作。作為一名管工，多年來，我以單位工作為中心，以安全為重心，刻苦工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，取得一定的成績，現(xiàn)將主要業(yè)績總結(jié)如下：
作為管工，我首先能認識學(xué)習(xí)本行業(yè)標準，用以指導(dǎo)的工作。同時，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，按照學(xué)以致用的原則，我主動積極的自學(xué)專業(yè)知識，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，對工作中遇到的專業(yè)問題，不回避、不推諉、不退讓，不斷把握行業(yè)變化，為開展、完成工作打下了一定的基礎(chǔ)。
抓安全不放松。安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大，絕不可掉以輕心。只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才會有單位的健康發(fā)展。我始終都把安全生產(chǎn)放在首位，強化安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，熟知安全事故應(yīng)急預(yù)案。實行用電安全分級管理，使其達到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。積極參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管道安裝保險度。
工作中，我認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，自覺學(xué)習(xí)法律法規(guī)，貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，不斷提高自己，充實自己，嚴格要求自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，團結(jié)同事、遵紀守法、不遲到不早退、明確我們黨在新世紀、新時期的中心工作和全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，努力做到在思想上、認識上同黨中央保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)計算機、相關(guān)法律知識，以及進一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。
盡管經(jīng)過一些努力，個人工作取得了一定的成績，能夠年年超額完成任務(wù)，但還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為使自己的工作達到一個更高的層次而不斷努力。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十一
發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個維護班，六個運行值，對發(fā)電廠進行發(fā)電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，發(fā)電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發(fā)電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作，是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發(fā)電廠的安全管理，防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，發(fā)電廠嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責(zé)，做到各負其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生，要求員工認真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實安全風(fēng)險低押金制度，層層簽定安全目標。
責(zé)任書。
針對考核小組開展的三次安全大檢查、兩次現(xiàn)場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設(shè)立了安全警示牌今年6月份，結(jié)合發(fā)電廠的運行、維護情況，發(fā)電廠展開了一系列的安全活動首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進行了事故預(yù)想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安全活動同時發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進行專項考核發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現(xiàn)了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設(shè)備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標。
(二)文明生產(chǎn)。
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《發(fā)電廠承包。
合同。
》和《發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求?；緺I造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展，而技術(shù)能力又取決于不斷實踐和努力學(xué)習(xí)。因此發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術(shù)的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造，員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教，對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績。
截止20xx年12月16日，上網(wǎng)電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發(fā)電，來水均勻，比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
4月份地調(diào)通知110kv線停電時間04月11日至30日，電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發(fā)電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
5月份地調(diào)通知110kv線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kv線供至線，負荷控制在10mw以內(nèi)，日平均來水量9.3m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份，截止2019年12月16日，本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對發(fā)電廠1、2號機組的擴大性大修以及對、幾家發(fā)電廠的機組缺陷進行了處理。
(五)管理方面。
從6月以來，發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)督及檢查。在人員組織結(jié)構(gòu)上，采取運行、維護骨干人員的穩(wěn)定，靈活調(diào)配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分遠行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發(fā)電運行、檢修維護的全面技能的提高。
規(guī)章制度。
是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運行管理制度、維護工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運行規(guī)程、事故。
應(yīng)急預(yù)案。
事故處理流程缺陷處理流程等。
思想工作是管理工作的重要組成部分。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動，取得一定的積極效果。日常進行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評與自我批評。注重職工勞動防護、關(guān)心職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。
內(nèi)部考核管理方面，建立了安全目標責(zé)任制和工作目標責(zé)任制，實行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。總之，圍繞20xx年的總體目標：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生;二是確保各項工作任務(wù)的完成;三是確保在安全生產(chǎn)的同時，抓好文明生產(chǎn);四是改變傳統(tǒng)的倒班方式，實現(xiàn)兩組輪換方式;五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)能力和團隊凝聚力，發(fā)電公司在發(fā)電廠的發(fā)電運行管理工作中，安全上穩(wěn)定可靠，發(fā)電量達到較好水平，文明生產(chǎn)取得較大的進步;在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實踐相結(jié)合的鍛煉，為我公司培養(yǎng)出一批具有一定實戰(zhàn)能力的工作技術(shù)人員。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十二
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。
2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。
3、加強工藝與質(zhì)量的管理。
關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。
現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
6、充分的放權(quán)給班組。
其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。
同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把2015年工作做細、做扎實;完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十三
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
dd先生。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
湖南。
身材：
172cm68kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
52歲。
培訓(xùn)認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類：建筑房地產(chǎn)、機械/設(shè)備維修類、動力電氣類：
工作年限：
20。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣東省廣州深圳。
公司名稱：
廣州城市建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司起止年月：-11～-01。
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項目：
1.白云國際會議中心監(jiān)理工程師。
2.南沙黃閣農(nóng)民安置區(qū)項目管理。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項目：
1.三水移動通信綜合樓。
2.廣東省第二中醫(yī)院門診樓、科研樓。
3.東莞海關(guān)大廈。
4、火車東站地下商場（天匯城）。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
監(jiān)理工程師。
工作描述：
參加建設(shè)項目：
黃埔海關(guān)辦公大樓、調(diào)查樓消防改造工程。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
施工主管。
工作描述：
參加建設(shè)項目：
1.樟木頭豪苑、維多利廣場。
2.常平紫荊花園。
離職原因：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
技術(shù)主管。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
湖南職工大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
機電。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖南職工大學(xué)。
機電。
大專，電氣工程師。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
除對電氣專業(yè)有較強能力外，對弱電、給排水房建設(shè)備安裝也有一定的理論和實際能力，能獨立進行項目管理。
工作認真負責(zé)，經(jīng)驗豐富，適應(yīng)能力強，綜合素質(zhì)高。
詳細個人自傳。
月薪要求：5000元左右。
希望工作地區(qū)：珠三角。
崗位要求：不限。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
159xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
159xxxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十四
三、實習(xí)目的:通過參觀和參與陡河電廠的實際生產(chǎn)過程，將理論和實際相結(jié)合。在參觀過程中，通過向電廠師傅在工作中進行提問學(xué)習(xí)，對實踐中所學(xué)專業(yè)經(jīng)常遇到的難題進行詢問，可以提過我們對書本知識的活用，并了解本專業(yè)相關(guān)設(shè)備的運作過程，增強對鍋爐、汽輪機、引風(fēng)機系統(tǒng)及其他輔助設(shè)備組成及機構(gòu)的了解，為將來工作打下一個很好的基礎(chǔ)!
四、實習(xí)內(nèi)容:。
1、進行安規(guī)教育，正式上崗。
在培訓(xùn)中，我們很認真師傅講解安全規(guī)范章程，通過師傅的講解，我知道的一點是出入廠區(qū)必須戴安全帽，在廠區(qū)行走時，要靠右邊并且排隊，并知道了電廠的保密性，電廠關(guān)系一個國家的保障，所以電廠安全問題是第一位的。學(xué)習(xí)結(jié)束后，我們還現(xiàn)場進行了考試，通過這次考試，大家對電廠的安全知識有了更加深刻的認識，我們大家都順利通過了安規(guī)考試，回到招待所的時候，我們發(fā)了安全頭盔，和分了組，我們被分到下午就跟師傅上崗，我們更是興奮的不得了!下午，師傅先把電廠的生產(chǎn)設(shè)備做了講解，然后帶領(lǐng)我們進行現(xiàn)場參觀，分別向我們介紹了電廠的脫硫，電除塵，鍋爐，汽輪機，磨煤機等現(xiàn)場設(shè)備，最后我們被帶到了有火車的地方，我們看到了煤是如何從火車車箱上被倒下來，然后如何從皮帶送往鍋爐的過程，其實在電廠中，每一個崗位都至關(guān)重要!
2、參觀輔控設(shè)備，對發(fā)電過程進行學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參觀發(fā)電過程及大型設(shè)備;。
五、實習(xí)收獲。
通過此次電廠實習(xí)，我認識和了解了發(fā)電廠的電氣設(shè)備，對所學(xué)知識有了更深刻的理解，同時也為后續(xù)專業(yè)課打下了基礎(chǔ)。在這幾天的實習(xí)中，我收獲了知識，收獲了師徒情，收獲了友情，收獲了對電廠工作的熱愛。除了對自己的專業(yè)有了更詳盡的了解外，更重要的是對實際操作有了更多的了解，增強了專業(yè)知識的感性認識。我覺得還有就是課本上的知識和實際操作的不同，書本上的東西畢竟是理論，而在實踐中才是真本事，所以對于我們來說，多實踐才是硬道理!俗話說，千里之行始于足下。這些最基本的技能是不能在書本上徹底理解的。九天的實習(xí)已經(jīng)結(jié)束啦，我覺得很充實，對電廠的感覺就是神秘，喜歡，熱愛，又神秘。
六、實習(xí)感想。
在電廠里的生活是美好的，但是讓我感受最深的，是電廠里面對安全的重視和細節(jié)的重視。每時每刻大家都是提高警惕的，因為電廠里小事故不斷，如果不及時處理，就有可能成為大事故。電廠里的規(guī)定和部隊里的一樣，是必須遵守的，而且對于儀器設(shè)備，要求都很高，必選按照安全標準去執(zhí)行，身在崗位，就要心系崗位，不要在工作時玩忽職守，必須做到一絲不茍，做一名合格的電廠人。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十五
（一）、經(jīng)驗總結(jié)：
1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負其責(zé)；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施：
（1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
（2）、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想，增強員工的事故處理能力。
（3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的安全意識和操作技能。
（4）、發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術(shù)技能考試，并根據(jù)考試成績對員工進行獎勵和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：
（1）、重點抓設(shè)備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
（2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
（3）、保證設(shè)備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運制度，保證設(shè)備可靠備用。
（4）、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。
4、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：
（1）、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識，要求所有操作必須按規(guī)程操作。
（2）、嚴格控制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。
（3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行。
（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統(tǒng)計待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據(jù)。
（2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門處理。
（3）加大對設(shè)備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：
（1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調(diào)整設(shè)備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設(shè)備沖擊。
（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據(jù)外界負荷變化及時調(diào)整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。
7、抓部門基礎(chǔ)管理工作。
主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運行日志記錄等。
（二）、工作中存在的問題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動較大，一線運行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí)，提高運行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的'培訓(xùn)力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題：
（1）、當(dāng)外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。
（2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行，建議增設(shè)備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進行徹底檢查。
（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。
5、隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
1、繼續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。
2、繼續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標開展各項管理工作，搞好設(shè)備運行方式調(diào)整，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進行。
4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎(chǔ)工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項基礎(chǔ)工作再上新臺階。
5、重點加強職工技術(shù)技能培訓(xùn)，目標是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)知識面。
6、根據(jù)我公司冬季運行設(shè)備多，夏季運行設(shè)備少的現(xiàn)實情況，非采暖期重點加強鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設(shè)備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程，做好運行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作，減少工程建設(shè)對運行工作的影響。
發(fā)電廠個人工作總結(jié)篇十六
20xx年是xx公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領(lǐng)導(dǎo)的正確管理方針策略下xx廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)計劃,水處理也及時、足量的滿足鍋爐除鹽水的供給。
20xx年對我個人來說也是我人生轉(zhuǎn)折的一年，在這里公司、廠內(nèi)給我提供了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充實了我的專業(yè)知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結(jié)合，理論指導(dǎo)實踐，使工作更加得心應(yīng)手;實踐升華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學(xué)變?yōu)樗小?/p>
水處理系統(tǒng)嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行計劃檢修，及時排除設(shè)備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命。水處理運行人員在設(shè)備運行時認真維護，做到及時反映設(shè)備問題，及時清掃設(shè)備，保持廠房清潔。
水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能及時、足量的為鍋爐供給除鹽水;分析也能及時準確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質(zhì)及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的水質(zhì)監(jiān)督。
污水排放，盡量避免污水排大溝，合理利用廠內(nèi)污水。三、個人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面
經(jīng)過半年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，基本掌握本專業(yè)相關(guān)知識，能正確處理日常運行常見問題，但經(jīng)驗仍不足，還需學(xué)習(xí);基本掌握煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣;脫硫?qū)I(yè)知識儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，很多東西需要學(xué)習(xí)。
思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。
20xx年下半年工作計劃
1、夯實基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)有設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
平時工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。
2、積極專業(yè)知識，為擴建做準備。
利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大知識儲備，為擴建做好準備。
3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的教誨，并多看具有教育意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想認識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展需要。
4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)知識、現(xiàn)場管理方面的能力有質(zhì)的進步。
學(xué)好本專業(yè)知識、拓展專業(yè)知識，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理能力，盡早適應(yīng)自己的角色。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/15387056.html】
