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工程概預(yù)算論文篇一
電力行業(yè)是我國重要的國民基礎(chǔ)行業(yè)，直接關(guān)系著人們的日常工作與生活。要確保電力能源的穩(wěn)定供應(yīng)，必須要做好電網(wǎng)工程建設(shè)管理工作，也就是電力工程項目質(zhì)量管理。所謂項目質(zhì)量管理指的是借助于先進(jìn)的質(zhì)量管理方法對電力工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，從而確保電網(wǎng)工程施工質(zhì)量能夠滿足預(yù)期目標(biāo)的活動。通過科學(xué)的項目質(zhì)量管理活動可以實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，從而避免在建設(shè)項目時出現(xiàn)事故，同時也可以保障電網(wǎng)工程項目建成后的正常使用。在進(jìn)行電網(wǎng)工程建設(shè)時必須要重視起工程建設(shè)管理工作，這也是本次研究的主題。
2電網(wǎng)工程建設(shè)管理現(xiàn)狀。
在當(dāng)前階段，我國電網(wǎng)工程建設(shè)管理整體處于不協(xié)調(diào)狀態(tài)。大多時候都是當(dāng)?shù)毓╇娤嚓P(guān)單位來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行電網(wǎng)工程發(fā)展規(guī)劃。在開展項目管理時，往往都是項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，重點加強監(jiān)理質(zhì)量管理。另一方面，還要進(jìn)一步完善相應(yīng)的質(zhì)量管理隊伍，做好電網(wǎng)工程建設(shè)的所有環(huán)節(jié)工作以及質(zhì)量問題整改。在完成上述方面的工作后，就可以實現(xiàn)組織問題的優(yōu)化。要解決組織問題，需要借助于監(jiān)理工作，但是不能完全依賴于監(jiān)理工作?？偟膩砜?，這些年來我國電網(wǎng)工程建設(shè)工作的發(fā)展是有目共睹的。雖然取得了很大的進(jìn)步，可其中依舊存在著很多不足。此外，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍存在著地域差異較大的情況，這也顯著影響了電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量。
3電網(wǎng)工程建設(shè)管理存在的問題。
在當(dāng)前階段，我國電網(wǎng)工程建設(shè)取得了很大的進(jìn)展，但同時在電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面存在著不少問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
3.1工期緊張。
近些年來，隨著我國電網(wǎng)改革的推進(jìn)，很多地區(qū)都開始大規(guī)模開展電網(wǎng)工程建設(shè)。然而與龐大的電網(wǎng)工程數(shù)量和規(guī)模相比，電力工程建設(shè)力量卻相對較為薄弱。再加上電力行業(yè)的特殊性，電網(wǎng)工程建設(shè)工期要求相對較高。如此一來，就導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)工期緊張的情況出現(xiàn)。很多電網(wǎng)工程建設(shè)企業(yè)為了趕工期，往往都會降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這對于未來電網(wǎng)工程的應(yīng)用存在負(fù)面影響。
3.2部分群眾對電網(wǎng)工程建設(shè)不理解。
很多電網(wǎng)工程建設(shè)都需要在居民集中地區(qū)進(jìn)行，有些群眾覺得輸變電工程建設(shè)會有電磁輻射，所以在電網(wǎng)工程建設(shè)時會對其進(jìn)行抵制與阻撓。群眾的阻撓一方面會影響電網(wǎng)工程的選址，另一方面也會影響電網(wǎng)工程的工期。如此一來，就會導(dǎo)致電網(wǎng)工程無法如期完成，繼而也就影響了當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)工程的整體規(guī)劃。
3.3配套設(shè)施不完善。
一般來說，新建的的電纜溝需要和市政道路一起建設(shè)，但是很多地區(qū)的市政規(guī)劃部門遲遲沒有安排市政道路進(jìn)行建設(shè)，而電力施工部門的建設(shè)任務(wù)過重，但卻無法如期開始建設(shè)，這也導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)周期加長。
3.4施工單位水平相差較大。
正如前文所講的那樣，當(dāng)前我國電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)相對較重，工程建設(shè)力量出現(xiàn)明顯不足。在這種情況下，部分地區(qū)只好將電網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)交給一些施工水平相對較差的單位。再加上電網(wǎng)工程工期比較緊張，有些施工單位水平本來就差，再趕工期，施工質(zhì)量自然也就難以達(dá)到相關(guān)要求。
4電網(wǎng)工程建設(shè)管理的幾點建議。
在前文研究中筆者剖析了電網(wǎng)工程建設(shè)管理過程中存在的問題，接下來就要針對這些問題提出幾點建議。
4.1加大政府支持力度。
電網(wǎng)工程建設(shè)雖然是由建設(shè)單位來進(jìn)行的，但實質(zhì)上卻是在為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)而服務(wù)。在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中會遇到各種各樣的困難與阻撓，站在政府的立場上，有必要為其提供必要的支持與幫助。政府要在合理范圍內(nèi)對電網(wǎng)工程建設(shè)提供一定的幫助，并且推動電網(wǎng)部門建設(shè)完善的管理機制，并且助推電網(wǎng)管理制度的擴(kuò)展。此外，還要為電網(wǎng)工程建設(shè)單位設(shè)置相應(yīng)的懲戒機制，鼓勵電網(wǎng)部門創(chuàng)新管理制度[1]。
4.2做好工作人員培訓(xùn)工作。
在當(dāng)前階段，很多電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員的素質(zhì)都呈現(xiàn)出普遍不高的狀態(tài)。工作人員的素質(zhì)高低直接影響著工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，如果工作人員素質(zhì)不高，那么電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量也不會高到哪去。針對當(dāng)前缺乏專業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)工作人員而且年輕人不喜歡投身一線工作的現(xiàn)狀，如何更好地提升老一批工作人員的水平已經(jīng)成為電網(wǎng)工程建設(shè)單位所重點考慮的。為了解決這一問題，就需要通過培訓(xùn)來提高現(xiàn)有工作人員的專業(yè)技能。與此同時，還要鼓勵年輕員工教導(dǎo)老員工現(xiàn)代智能技術(shù)，鼓勵老員工教導(dǎo)新員工專業(yè)技術(shù)，從而實現(xiàn)互補提升。
4.3做好施工質(zhì)量監(jiān)控工作。
質(zhì)量監(jiān)控工作是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，對工程工期和質(zhì)量影響很大。若是質(zhì)量監(jiān)督工作無法做到位，那么就很難掌握好施工具體過程，繼而導(dǎo)致返工次數(shù)增加，成本也就隨之上升。電網(wǎng)工程建設(shè)是電力行業(yè)的基礎(chǔ)，如果沒有打好基礎(chǔ)，未來將有可能會導(dǎo)致無可估量的社會財產(chǎn)損失，同時也會使得人民群眾對電力部門的信任蕩然無存。針對于此，電網(wǎng)工程建設(shè)單位必須要嚴(yán)格自我要求，通過加強施工質(zhì)量監(jiān)控來盡可能降低失誤發(fā)生概率。同時要科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，在施工質(zhì)量監(jiān)督前期規(guī)劃時，要將相關(guān)規(guī)劃制定成冊，發(fā)放給所有工作人員學(xué)習(xí)。在后續(xù)的圖紙審核、材料購買標(biāo)準(zhǔn)以及安全自檢規(guī)則等方面都要加以明確，從而使每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在施工中后期，也要做好對施工人員的監(jiān)督工作，從細(xì)節(jié)入手，最終確保工程質(zhì)量。
4.4做好決算日常資料整理工作。
要做好最終決算，首先要做的就是日常資料的整理工作。如果做不好這項工作，那么就很難進(jìn)行最終決算。決算資料要安排專人進(jìn)行歸檔管理，同時要收集工程批準(zhǔn)文件以及相應(yīng)的明細(xì)合同。會計部門要嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)工程財務(wù)制度來進(jìn)行操作，結(jié)合規(guī)定項目開展核算，同時要根據(jù)具體情況來建立起輔助流水賬，從而精確反映出日常各種開支狀況。物資部門要把每一筆貨物的來源和去向都記錄下來，并且結(jié)合實際情況來進(jìn)行對賬明細(xì)，從而確保設(shè)備使用以及材料訂單都能詳細(xì)記錄下來以供日后核對。在完成工程后，各部門還要建立起竣工核算小組，并且結(jié)合實際情況來制定出完善的.竣工核算結(jié)果。各小組要仔細(xì)核對自己部門的資產(chǎn)，并且做好工程涉及財產(chǎn)的盤點清查工作，加快工程竣工決算速度[2]。
4.5監(jiān)督材料使用。
施工材料是電網(wǎng)工程成本的主要組成部分，科學(xué)使用材料有助于電網(wǎng)工程建設(shè)成本的降低。施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時要時常監(jiān)督材料的使用，一旦發(fā)現(xiàn)存在浪費材料的情況要立即進(jìn)行處理。與此同時，在工程竣工后，施工單位也要清查好施工材料和設(shè)備，把剩余的材料重新歸入倉庫，把設(shè)備也妥善存放，清理完畢后進(jìn)行固定資產(chǎn)核對。對于那些可以再利用的材料與設(shè)備必須要再次利用，如果剩余的材料可以退還給供貨方，那么還要與供貨方進(jìn)行接洽與核對。在退回的款項方面，財務(wù)部門要實時跟進(jìn)，并且歸入到最后的決算工作當(dāng)中。
4.6完善時效約束機制。
在某些電網(wǎng)工程竣工以后可能會有拖延決策的情況出現(xiàn)，歸根結(jié)底就是因為沒有相應(yīng)的機制來規(guī)定決策時間。這樣一來，即便施工單位延遲決策也不會有人管理。為了避免這種情況，財務(wù)部門必須要重視起竣工決策方面的促進(jìn)工作。要切實掌握整個工程的進(jìn)度以及資金材料使用，這樣工程決算速度也就大大增加。另一方面工程管理部門也要做好工程建設(shè)控制與監(jiān)督工作，從而保障資料的完善[2]。
5結(jié)束語。
筆者在本次研究中對電網(wǎng)工程建設(shè)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行探討，文章深入探究了電網(wǎng)工程建設(shè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及其中存在的問題，并且針對這些問題提出了相應(yīng)的解決之策。同時也希望本次研究可以為我國電力行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
參考文獻(xiàn)。
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工程概預(yù)算論文篇二
建設(shè)項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構(gòu)思、可行性研究、涉及、招標(biāo)，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。以下對建筑工程造價控制重點進(jìn)行探討。
1.建設(shè)單位全面造價管理。
1.1加強招投標(biāo)管理，制定嚴(yán)密的合同條款。
建設(shè)單位需根據(jù)工程實際情況，選用適當(dāng)?shù)暮贤谋?，仔?xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，在合同中詳細(xì)而準(zhǔn)確地載明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、總體工期、合同總價所含工程內(nèi)容，從而合理利用合同文本條款，有效控制工程造價。
1.2嚴(yán)格合同管理，減少工程變更和索賠。
由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此只有在施工過程中加強合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資。在工程項目實施過程中，常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，這些問題的產(chǎn)生都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算，必須予以嚴(yán)格控制。
1.3科學(xué)管理、精心安排，杜絕盲目趕工。
建設(shè)單位是工程項目建設(shè)過程的總策劃者和總組織者，是項目管理的核心，掌控并推動著建設(shè)項目正常進(jìn)行，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，應(yīng)建立健全項目組織機構(gòu)，配備精干、高效、務(wù)實的管理人才，充分預(yù)見影響和制約工程項目進(jìn)展的一切不利因素，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，對項目實施統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，宏觀控制，科學(xué)管理，杜絕盲目趕工，根據(jù)總體計劃安排實施均衡生產(chǎn)、連續(xù)作業(yè)，實現(xiàn)工期合理、投資最低的項目管理目標(biāo)。
1.4配備高素質(zhì)造價管理人才。
工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科，它涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)及管理知識，這就要求工程造價人員不僅要具有較強的財務(wù)預(yù)算能力，還應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計知識及施工經(jīng)驗和項目管理知識，同時，更要具備較強的責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德，在工作實踐中發(fā)揮自身的工作主動性，不斷創(chuàng)新，積極并高效地完成招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價格確定、計量支付的審核、工程變更及索賠價款的確認(rèn)及項目造價信息的收集、整理、分析等造價管理。
1.5實現(xiàn)信息化管理。
應(yīng)用計算機互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率和管理水平，實現(xiàn)精細(xì)化管理。建立網(wǎng)上計量與支付平臺，通過造價管理人員的查閱、分析、核對、匯總，及時對已完工程進(jìn)行數(shù)量和價款的確認(rèn)，縮短了計量與支付的時間差，實現(xiàn)承包商、監(jiān)理和建設(shè)單位之間的報表傳遞、數(shù)據(jù)交換和共享，加強建設(shè)單位對計量工作的管理和監(jiān)督；運用現(xiàn)代的信息化管理手段，實時實現(xiàn)信息交換，隨時掌握造價管理中的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。
2.監(jiān)理單位嚴(yán)格投資監(jiān)管。
2.1嚴(yán)格履行合同，做好計量與支付管理。
工程計量是控制項目支出的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須通過項目監(jiān)理單位對已完成的工程進(jìn)行實測計量，經(jīng)過監(jiān)理單位計量所確定的數(shù)量是業(yè)主向施工單位支付任何款項的憑證，同時計量也是約束施工單位履行合同義務(wù)的手段。因此監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格合同管理、工程計量及支付程序，熟練地掌握和運用招標(biāo)文件和合同協(xié)議書，抓住工程量清單和計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)質(zhì)量合格證書，工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款和設(shè)計圖紙，認(rèn)真審核承包商的每一筆支付申請，嚴(yán)格審查工程量計算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，做到不漏計、不重計、不錯計、不超前計，不斷提高工程調(diào)價、變更、價款結(jié)算等合同水平，使資金能得到合理控制和正常的流動。
2.2切實做好工程變更、簽證管理。
工程變更無論是由業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位提出，無論是何內(nèi)容，變更指令均需由監(jiān)理單位發(fā)出，并確定工程變更的價格和條件。工程變更要建立嚴(yán)格的審批制度，切實把投資控制在合理的范圍以內(nèi)。有些現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同和有關(guān)規(guī)定不熟悉，出現(xiàn)了不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，有一現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認(rèn)，有的監(jiān)理單位由于自身利益的驅(qū)動，從感情上傾向于低價中標(biāo)單位，默許施工單位通過變更的方式獲得一定的補償，或者工程量簽錯等，給最后結(jié)算留下了隱患。另外，有承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，因此，監(jiān)理單位內(nèi)部要建立嚴(yán)格的工程變更審核制度，完善變更程序，層層把關(guān)，合理確定工程變更單價和費用。
2.3提高造價人員素養(yǎng)。
造價工程師必須具備全面的造價管理知識和良好的職業(yè)道德，在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律規(guī)定，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，分析整理各種造價資料等。加強對造價人員的管理，如出現(xiàn)敷衍塞責(zé)、隨意簽證造成損失，應(yīng)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。建立一支公正、獨立、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的造價工程師隊伍，嚴(yán)格控制與造價有關(guān)的一切活動，確保投資的公平、合理實現(xiàn)。
3.施工單位加強成本控制是根本。
3.1組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實施合同控制。
成本控制主要通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同控制四方面來保證。組織控制通過優(yōu)化項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，詳細(xì)制定人員配備、材料供應(yīng)、機械使用計劃等具有實際意義的指導(dǎo)性文件。技術(shù)控制對工程項目各分項工程的施工方案提出經(jīng)濟(jì)性經(jīng)比選和評價，優(yōu)化施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能，合理安排銜接工序，大膽推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高機械化操作等方法降低工程成本；經(jīng)濟(jì)控制包括提高工人勞動效率、縮短工日消耗，有效控制材料用量，合理確定材料單價，充分考察機械性能以約定租賃費用，加強設(shè)備維修保養(yǎng)、減少窩工費時，動態(tài)地比較造價的計劃值與實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出等。合同控制是工程建設(shè)的重要保證，其為工程承建、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等的合法性提供依據(jù)，也是規(guī)范施工、控制成本的一項硬性指標(biāo)。
3.2重點控制材料費，合理控制人工費、機械費。
材料費約工程總造價的50%～70%，是工程成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。建設(shè)項目部分材料用量大且集中，受供需關(guān)系及國內(nèi)市場的影響，鋼材、瀝青、汽柴油、地方性砂石等材料價格波動較大，施工單位在材料采購過程中應(yīng)加強責(zé)任制，將責(zé)任落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量，采購時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比先，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對不符合要求的堅決拒簽。在使用材料的過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料并限額領(lǐng)用，并使資源得到合理利用。在進(jìn)行成本核算時，應(yīng)重點加強對材料費、人工投入等方面的核算，因為機械費用相對穩(wěn)定，而人工費和材料費因為社會因素不甚穩(wěn)定，施工單位必須及時分析，從而采取最優(yōu)措施，有效實施成本控制，達(dá)到降低成本消耗，實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。
施工單位要加大對工程建設(shè)過程中造價資料的收集和積累，通過工程決算和財務(wù)審計，認(rèn)真分析每項工程的人材物投入與實際造價，完工一個項目，分析評價一個項目，建立科學(xué)的評價體系，使企業(yè)形成適合本單位的報價體系。在施工過程中不僅重視技術(shù)、生產(chǎn)，同時也要重視成本的節(jié)約，將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理過程中來，提高企業(yè)在此方面上的管理水平，提高市場競爭力。
工程概預(yù)算論文篇三
園林限額控制設(shè)計時，應(yīng)保證有企業(yè)管理、造價管理及施工管理人員等多部門人員參與，以便多部門協(xié)調(diào)設(shè)計，進(jìn)而促使限額設(shè)計的全面性、科學(xué)性。限額設(shè)計前應(yīng)確保施工方案設(shè)計的科學(xué)性、合理性。施工方案的可行性將減少其他因素變更增加限額設(shè)計的難度。施工圖紙繪制時，應(yīng)以施工方案為依據(jù)，結(jié)合多部門實際情況進(jìn)行調(diào)整。園林限額設(shè)計時，種植因素對報價的影響是不可忽視的`。園林種植的苗木受季節(jié)的影響較大，植被時選擇適宜季節(jié)種樹將提高苗木的成活率。但若在非適宜季節(jié)種樹時，可以選擇假植苗，移植的過程中砍斷無法保留的樹根，使其生長出的短小根須，以便在栽植過程中，提高苗木的成活率。園林種植時苗木的成活率還受區(qū)域的影響，數(shù)據(jù)證明種植當(dāng)?shù)氐囊吧参?，將保證苗木的成活率，降低植物采購成本。
預(yù)算標(biāo)底即是在園林工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，各建設(shè)單位依據(jù)建設(shè)工程定額，通過工程造價咨詢機構(gòu)或自行編制標(biāo)底。在標(biāo)底編制時應(yīng)將編制的重點放在工程量計算及應(yīng)用工藝上，同時能夠及時調(diào)整定額套用方法。投標(biāo)預(yù)算是在工程招投標(biāo)階段，建設(shè)單位通過招標(biāo)的方式確定施工單位。目前隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)的機制日趨完善。招投標(biāo)預(yù)算不僅要參考當(dāng)?shù)卦靸r部門發(fā)布的造價定額，還需要與企業(yè)內(nèi)部定額相結(jié)合，以確保工程造價預(yù)算的合理性。此外，報出的價格要合理。許多企業(yè)以降低報價的方式提升競爭率，在實際施工中只好選用價格低廉、質(zhì)量較差的采用，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量和效果。投標(biāo)造價中要考慮材料費、機械費、人工費、管理費，還需要考慮稅金及其他費用。
投標(biāo)預(yù)算階段首先需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求。根據(jù)了解到的信息對園林工程施工中遇到的風(fēng)險進(jìn)行分析，判斷其合同樣本條件是否真實、可靠。確定其包辦方式、工期要求及付款方式等內(nèi)容。包辦方式需要考慮是單價包干工程還是總價包干工程。針對單價包干工程，需要劃分好分項工程的工程量并做相應(yīng)的施工難度分析報價。對于總價包干工程，應(yīng)依據(jù)施工圖紙要求，對招標(biāo)清單進(jìn)行及時的補充和調(diào)整。同時考慮到施工工程的長短，相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測分析也極為必要。例如針對工程較短且工程量相對較大的園林工程，應(yīng)充分考慮到因搶攻帶來的人員及機械損耗費用。其次，現(xiàn)代園林工程規(guī)模龐大、工期較長，要考慮到施工的季節(jié)性及施工對象的多樣化與特殊化所帶了技術(shù)措施費用。其次，在工程清單復(fù)核的過程中，應(yīng)依據(jù)施工圖紙進(jìn)行復(fù)核。施工圖紙包括園區(qū)總平面圖、大樣圖及附設(shè)的通用圖集等，對避免出現(xiàn)復(fù)核遺漏問題，可按照園林結(jié)構(gòu)設(shè)計圖、施工圖進(jìn)行復(fù)審工作。最后，選擇合理的人機材料。園林工程材料的價格受國際市場的影響，極不穩(wěn)定，同時原材料種類較多，價格把控難度較大。所以在選擇原材料時，應(yīng)根據(jù)不同時期的工程報價，搜集當(dāng)?shù)貥涿鐑r格、石材價格、鋼材價格的信息，以便從中選擇出最優(yōu)的材料。
3結(jié)語。
園林工程概預(yù)算中的定額管理可以應(yīng)用在園林工程建設(shè)中的各個領(lǐng)域，在隨著預(yù)算定額手段及應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展中，園林工程造價應(yīng)循序市場規(guī)律，做好科學(xué)預(yù)測造價的工作，最大限度地控制并降低成本需要。
參考文獻(xiàn)。
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工程概預(yù)算論文篇四
摘要:費用管理及概預(yù)算編制均是石油工程財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),其效率與效果的高低,直接影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益.基于這樣的原因,對于石油企業(yè)來說,應(yīng)加強對石油工程具體實情的研究,并要在此基礎(chǔ)上,合理開展費用管理、概預(yù)算編制,實現(xiàn)對石油工程成本的嚴(yán)格控制,最終提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展.本篇論文中,筆者主要對石油工程費用管理及概預(yù)算編制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析,以供參考.
石油作為一種重要的能源型資源,在我國各行各業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,這就給石油工程的發(fā)展提供了良好的機遇與廣闊的空間.石油工程的建設(shè)數(shù)量逐漸增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大,給石油工程的費用管理及概預(yù)算編制提出了更高的要求.
1.1人員素質(zhì)不高。
費用管理及概預(yù)算編制均是石油工程財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),但是與其他管理內(nèi)容相比,費用管理及概預(yù)算編制的難度相對來說較低,基于此,部分石油企業(yè)變降低了對管理人員的要求,認(rèn)為只要是有一定能力的人便可以勝任費用管理及概預(yù)算編制.但實際上,管理人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費用管理及概預(yù)算編制的效率與效果[1].因此,必須采取有效的措施,提高管理人員的綜合素質(zhì),才能實現(xiàn)費用管理及概預(yù)算編制效率與效果的.提高,才能進(jìn)一步促進(jìn)石油工程的持續(xù)發(fā)展.
1.2缺乏足夠的認(rèn)識。
社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,我國石油產(chǎn)業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段,但是,由于市場環(huán)境的復(fù)雜性,導(dǎo)致石油企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,這也就意味著,石油企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).為在激烈的市場競爭中取得更好的生存與發(fā)展,實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高,一些石油企業(yè)偏重于生產(chǎn)經(jīng)營,而忽視了財務(wù)管理,對費用管理及概預(yù)算編制缺乏足夠的認(rèn)識與重視,即使是建立了費用管理制度、概預(yù)算編制辦法,也沒有進(jìn)行切實落實,導(dǎo)致費用管理制度、概預(yù)算編制辦法的作用難以得到充分發(fā)揮,這就導(dǎo)致了理論費用與實際費用、理論概預(yù)算與實際概預(yù)算之間存在著巨大的差距,嚴(yán)重影響著石油工程的順利建設(shè).
1.3執(zhí)行力度不夠。
針對石油工程概預(yù)算編制及費用管理,我國現(xiàn)階段已經(jīng)制定了一些相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn).但是,在實際上,由于受到各種因素的影響,對這些規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度還有待增加,一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū),仍然采用傳統(tǒng)的概預(yù)算編制、費用管理方法與模式,無法滿足當(dāng)今時代石油工程的發(fā)展要求.
2.1提高人員素質(zhì)。
對于石油工程費用管理及概預(yù)算編制來說,人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣,直接影響著費用管理及概預(yù)算編制的效率與效果.基于這樣的原因,為了實現(xiàn)費用管理及概預(yù)算編制水平的切實提高,必須加強對人員綜合素質(zhì)的重視,采取有效的措施,切實提高概預(yù)算編制、費用管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,可以通過加強培訓(xùn)力度,來提高人員的業(yè)務(wù)能力[2].與此同時,在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)迅速發(fā)展的背景下,石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高,基于這樣的原因,管理人員必須與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)各種新知識、新技術(shù),以更好地滿足石油工程的發(fā)展要求.
2.2健全制度,嚴(yán)格執(zhí)行。
為確保石油工程費用管理及概預(yù)算編制的順利開展,應(yīng)建立完善的費用管理制度,構(gòu)建科學(xué)的概預(yù)算編制方法,并要對其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,實現(xiàn)費用管理制度、概預(yù)算編制方法的切實落實,并嚴(yán)格按照費用管理制度、概預(yù)算編制方法之中的具體要求,來開展費用管理與概預(yù)算編制,改變領(lǐng)導(dǎo)、管理者的錯誤觀點,提高領(lǐng)導(dǎo)、管理者對費用管理與概預(yù)算編制的重視.
2.3加強日常管理。
對于石油企業(yè)來說,為進(jìn)一步提高石油工程費用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高,就必須在日常工作中加強管理,認(rèn)真調(diào)查員工的實際情況,確保員工、崗位的高度匹配性,通過將每一位員工安排到最適合的崗位,來使員工的能力得到最充分的發(fā)揮,更好地促進(jìn)石油工程費用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高,更好地推動石油工程的持續(xù)發(fā)展.
2.4構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系。
對于石油企業(yè)來說,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段在概預(yù)算編制、費用管理方面的實際情況,積極構(gòu)建合理、科學(xué)的監(jiān)督管理體系,確保概預(yù)算編制、費用管理的順利開展,為財務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持.除此之外,通過構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系,也有利于實現(xiàn)企業(yè)對各部門資金活動、財務(wù)管理的有效監(jiān)督,這對于促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,有著非常重要的意義[3].究其原因在于,在構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系之后,若是財務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏,便可以利用監(jiān)督管理體系進(jìn)行查詢、開展分析,以此為根據(jù),便能及時找出問題的原因,在此基礎(chǔ)上,制定有效的措施解決問題,從而避免了嚴(yán)重?fù)p失的發(fā)生.
3結(jié)語。
現(xiàn)階段,石油工程的費用管理、概預(yù)算編制面臨著諸多問題,不僅給石油工程的持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響,也給石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來了一定的阻礙.基于此,必須加強對石油工程費用管理、概預(yù)算編制的正確認(rèn)識與重視,從多個方面入手,切實提高概預(yù)算編制、費用管理水平.
參考文獻(xiàn)。
[2]戚鳴.探討石油工程概預(yù)算編制與費用管理[j].石化技術(shù),2015,22(05):269.
工程概預(yù)算論文篇五
職位名稱：
工程造價師/預(yù)結(jié)算;工程造價師/預(yù)結(jié)算;。
工作地區(qū)：
洛陽;。
待遇要求：
0元/月可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間。
培訓(xùn)機構(gòu)。
證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
河南省豫西工程建設(shè)有限公司。
時間范圍：
8月-12月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位：
預(yù)算員。
工作描述：
負(fù)責(zé)項目預(yù)算、結(jié)算工作。
離職原因：
所在公司：
河南海天造價咨詢事務(wù)所有限公司。
時間范圍：
2月-207月。
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位：
預(yù)算編制。
工作描述：
編制施工圖預(yù)算，竣工圖結(jié)算。
離職原因：
其他信息。
自我評價：
考取全國造價員資格證。有工地現(xiàn)場工作經(jīng)驗，資料與預(yù)算都有工作經(jīng)驗。
有責(zé)任感，親合力，易溝通。
發(fā)展方向：
房地產(chǎn)/建筑/路橋。
其他要求：
聯(lián)系方式。
工程概預(yù)算論文篇六
實際上，建筑工程概預(yù)算編制是一項復(fù)雜綜合性較強的工作，對于整個建筑工程項目的工程造價有著重要的意義，更是工程施工順利開展的主要依據(jù)。然而，就我國目前建筑工程概預(yù)算編制工作而言，還存在了一定的不足之處，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程概預(yù)算編制工作的效率與質(zhì)量。下面，具體介紹了當(dāng)今建筑工程概預(yù)算編制工作中存在的問題。
1.1如今，建筑行業(yè)的迅速興起。
使得各種施工技術(shù)、施工機械設(shè)備也取得了深入的完善，越來越多新型的建筑材料出現(xiàn)在現(xiàn)代建筑市場中，其價格也在根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生改變。然而，目前我國的建筑工程概預(yù)算編制工作依然在使用傳統(tǒng)的定額計算方法，所有的定額價格也存在很大的滯后性，與現(xiàn)代建筑市場中的價格定額嚴(yán)重不符，最終導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)失真的情況。
1.2在當(dāng)前的建筑工程概預(yù)算工作中，大多是采用分段式的計算方法。
概預(yù)算人員只是對部分工程項目進(jìn)行概預(yù)算的編制，并沒有對工程項目全體進(jìn)行概預(yù)算編制，這就很容易在實際施工過程中，出現(xiàn)工程造價成本超支的現(xiàn)象，加大了施工費用成本，這勢必會對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。
2加強概預(yù)算編制工作的建議。
2.1了解項目工程現(xiàn)場情況和施工組織的特點。
掌握工程建設(shè)項目現(xiàn)場的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設(shè)計概預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。如水電工程中的砂石料需求量較大，其價格對工程造價影響較大，故需深入現(xiàn)場了解施工場地布置情況、砂石料開采條件以及場內(nèi)交通運輸條件和運輸方式。
2.2熟悉設(shè)計圖紙，充分理解設(shè)計意圖，正確計算工程量。
概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系。閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計說明和總平面圖開始，要清楚工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，然后進(jìn)行工程量計算。
2.3客觀分析價格因素，價差調(diào)整要留有余地。
概預(yù)算定額表中的設(shè)備材料價格反映的是編制年的價格水平，編制設(shè)計概預(yù)算使用定額時，其價格水平是按市場價格來確定的，需要進(jìn)行價差調(diào)整，也就是所說的動態(tài)管理問題。其間設(shè)備材料價格可能會發(fā)生較大變動，為使概預(yù)算起到控制投資的作用，必須建立工程造價價差預(yù)測系統(tǒng)。
3結(jié)語。
綜上所述，可以得知，建筑工程概預(yù)算編制對于建筑工程項目建設(shè)有著重要的影響，更是整個工程項目工程造價管理控制工作的必要前提。因此，施工單位必須告訴重視建筑工程概預(yù)算編制問題，真正意識到建筑工程概預(yù)算編制工作的重要性，全面掌握概預(yù)算編制的工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高建筑工程概預(yù)算編制工作的質(zhì)量與效率。概預(yù)算人員必須及時關(guān)注建筑市場中定額的變化，并結(jié)合工程項目實際情況，制定出合理的概預(yù)算編制方案，只有這樣，才能確保概預(yù)算編制結(jié)果的真實、有效性，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)工程概預(yù)算工程領(lǐng)域長期穩(wěn)定的發(fā)展。
工程概預(yù)算論文篇七
工程概預(yù)算是一項對技術(shù)性、政策性要求較高的工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，對預(yù)算人員的要求也越來越高。在工程建設(shè)中不可避免的會遇到一些問題使得工程預(yù)算超出投資控制，導(dǎo)致不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，改進(jìn)和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理才能有效地指導(dǎo)工程造價的管理工作。
1.1預(yù)算方法存在滯后性。
隨著社會的進(jìn)步，建筑領(lǐng)域新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，編制概預(yù)算時，需要進(jìn)行定額換算，但由于我們現(xiàn)使用的工程預(yù)算定額通常以人工來統(tǒng)計，并且新增補的定額缺乏代表性，這就造成了工程量計算取費的差錯。
1.2施工設(shè)計變更的隨意性。
在施工過程中，為了簡化、方便施工，施工人員隨意的改變設(shè)計導(dǎo)致了很多工程造價的超支。而相關(guān)各方面也對設(shè)計變更的可行性缺乏可靠、合理的監(jiān)督及管理。
1.3定額套用的固定性。
在做預(yù)算的過程中，預(yù)算人員有一套自己固定的經(jīng)驗，而這個經(jīng)驗只有跟現(xiàn)場的施工聯(lián)系起來才能更好的運用。但是有的預(yù)算人員經(jīng)常未考慮實際情況，盲目的套用定額，不懂變通，導(dǎo)致了預(yù)算的差異。
1.4采用材料單價的隨意性。
公路預(yù)算外購材料有統(tǒng)一的指導(dǎo)價，但是指導(dǎo)價不一定全面，甚至有時設(shè)計人員對部分材料的單價沒有調(diào)查就隨意的估出，使得工程造價最后調(diào)整的材料價跟實際差距增大。這樣，做出來的預(yù)算指標(biāo)就沒有了查詢價值。
1.5預(yù)算缺乏全過程意識。
我國現(xiàn)行的預(yù)算大多是階段性的管理，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。由于預(yù)算設(shè)計僅僅是工程前期經(jīng)濟(jì)預(yù)測，在建設(shè)項目的其他階段，不可避免的會產(chǎn)生計劃外支出或者盲目以預(yù)算為綱，成為制約工程進(jìn)度、精度的瓶頸。
1.6設(shè)計與預(yù)算人員缺乏溝通。
在設(shè)計過程中，因為方案的調(diào)整規(guī)模大、次數(shù)多，這就要確保工程量的準(zhǔn)確性，預(yù)算人員在做預(yù)算的過程中由于對工程數(shù)量多次核對，會消耗很多時間，此外設(shè)計人員與預(yù)算人員溝通的少，預(yù)算人員不能及時得到新的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算與設(shè)計的嚴(yán)重不符。
2.加強概預(yù)算編制的具體措施。
2.1全面了解現(xiàn)場施工情況。
預(yù)算人員必須了解施工情況，做每一項預(yù)算時都要考慮到現(xiàn)場施工的各種可能，因此根據(jù)現(xiàn)場實際情況套用合理的定額是編制好概預(yù)算的根本。例如：箱梁的架設(shè)采用架橋機還是吊車，如果采用架橋機，根據(jù)項目具體情況及工期要求對架橋機作出安排，有效的完成箱梁架設(shè)。
2.2熟悉圖紙，正確計算工程量。
概預(yù)算編制人員必須十分熟悉定額及各定額所包含的工作內(nèi)容，并熟悉設(shè)計圖紙，能夠準(zhǔn)確計算工程量。在做預(yù)算之前先熟悉圖紙，閱讀設(shè)計說明，掌握工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，然后進(jìn)行工程量計算。力爭做到不重算、不漏算、不錯算。
例如：在做預(yù)算的過程中可以對路基土石方數(shù)量表進(jìn)行復(fù)核，土石方數(shù)量表中挖方為天然密實方，填方為壓實方，利用方和借方為天然密實方，我們通過天然密實方和壓實方的換算系數(shù)來核查土方表是否正確、合理，挖方為挖土方、挖石方體積之和，填方為利用方和借方換算為壓實方后的體積之和。
概預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地計算出與設(shè)計圖紙相對應(yīng)的工程量，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。施工經(jīng)驗表現(xiàn)在編制人員對施工組織設(shè)計及施工工藝的把握上。例如：各種施工機械的性能與特性，以及建筑工程本身的特點及施工中的特殊要求等。
2.3合理的套用定額。
做預(yù)算時需根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理的套用定額，例如：30m箱梁預(yù)應(yīng)力鋼絞線制作、張拉的預(yù)算定額我們一般套用jtg/tb06-02-（下冊）中4-7-20-27/4-7-20-29定額。該定額是按不同的`錨頭形式分別編制的，當(dāng)每噸鋼絲的束數(shù)或每噸鋼筋的根數(shù)有變化時，可根據(jù)定額進(jìn)行抽換，抽換方法為：所有錨具之和除以2再除以鋼絞線的噸數(shù)即為鋼絞線的束數(shù)。30m箱梁的錨具型號有m15-4錨具、m15-5錨具、bm15-3錨具、bm15-4錨具四種形式，根據(jù)設(shè)計鋼絞線不同型號的錨具：3孔套用4-7-20-27定額，7孔套用4-7-20-29定額。而預(yù)算定額jtg/tb06-02-2007（下冊）第四章第七節(jié)說明第10條規(guī)定，4孔以內(nèi)錨具型號套用3孔定額，5～9孔錨具型號套用7孔定額。因此根據(jù)定額規(guī)定，m15-4錨具對應(yīng)的鋼絞線數(shù)量應(yīng)套用4-7-20-27定額，m15-5錨具對應(yīng)的鋼絞線數(shù)量應(yīng)套用4-7-20-29定額。而在實際過程中，預(yù)算人員為了方便，煩于計算不同錨具對應(yīng)的鋼絞線的數(shù)量，就隨意選用一種定額套用，這樣就使得預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。
2.4材料價格選用要合理。
公路預(yù)算編制中價格信息都由定額站統(tǒng)一發(fā)布，預(yù)算編制過程中大部分材料都出現(xiàn)在指導(dǎo)價中，但是有些材料沒有體現(xiàn)，例如pe管、防水土工膜、透水土工布等，這就要求我們多收集和整理，把常用的材料整理出來。另外就是砂石料的材料價格，這個價格要依情況而定。所以價格一定要合理，不能因為控制工程造價隨意調(diào)整，避免施工中出現(xiàn)調(diào)差的問題。
2.5提高預(yù)算人員素質(zhì)。
公路工程預(yù)算的編制對編制人員提出了較高的要求，預(yù)算編制人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識、相關(guān)的法律法規(guī)，對設(shè)計、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識熟悉。工程預(yù)算編制工作是一項工作時間長、工作內(nèi)容項目繁多，要求非常細(xì)致的工作。工作中的小差錯就會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此預(yù)算人員應(yīng)有正確的工作態(tài)度，堅決杜絕估算冒算現(xiàn)象。預(yù)算編制人員還要與現(xiàn)場實際相結(jié)合，例如：施工便道、便橋、拌合設(shè)施設(shè)置的位置及數(shù)量等的考慮。所以，預(yù)算編制人員要有過硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。
工程的概預(yù)算編制時間緊、任務(wù)急，如果設(shè)計人員與預(yù)算人員溝通少，經(jīng)常會出現(xiàn)多算、漏算或重復(fù)計算的情況，另外概預(yù)算編制人員也要對大量的定額條目與數(shù)量表進(jìn)行反復(fù)校對，花費時間多。現(xiàn)在很多計算機軟件在概預(yù)算編制過程中起著不可低估的作用，例如縱橫的算量軟件就給我們帶來了很大方便，如果橋梁比較多，我們可以編制一個模板，將所有用到的定額都編制在這個模板中，然后在這個模板中導(dǎo)入各個橋梁的數(shù)量即可，只要定額套用合理就能大大減輕工程概預(yù)算工作人員的工作強度，提高了概預(yù)算編制的工作效率。
3.結(jié)束語。
工程概預(yù)算編制的質(zhì)量水平直接影響到最終的工程造價水平，這就要求我們從事預(yù)算工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，掌握影響工程造價的各個因素，編制出一套合理、準(zhǔn)確的概預(yù)算方案，同時認(rèn)真收集和整理資料，做到理論與實踐相結(jié)合，不斷提高和完善概預(yù)算編制工作。
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工程概預(yù)算論文篇八
摘要:近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)電力發(fā)展的也很迅速。這就要求概預(yù)算人員要加強概預(yù)算工作，提高概預(yù)算的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。電力工程一個非常重要的基礎(chǔ)工作就是概預(yù)算。只有概預(yù)算的準(zhǔn)確性較高才能有效的控制工程造價。電力工程一般來說都是規(guī)模比較大，投資也比較高，需要完成的工作比較復(fù)雜，所以對技術(shù)的要求就比較高。電力工程是一項關(guān)系到國計民生的大工程，其重要性不言而喻。必須對它要加以重視。而概預(yù)算工作是電力工程能否順利完成的重要基礎(chǔ)和前提。所以本文介紹了電力工程概預(yù)算的意義以及影響結(jié)果準(zhǔn)確性的原因和有效的管理措施。
關(guān)鍵詞:意義;原因;管理措施。
(一)提高工作效率。
在開展電力工程項目之前，要進(jìn)行兩項工作。一項是對所有參與電力工程項目的相關(guān)人員都要進(jìn)行一系列的審核，從而保證挑選出來的工作人員都具備專業(yè)的知識和能力，具備較好的專業(yè)素養(yǎng)和較高的能力水平，能夠完全勝任這項工作。第二項是對項目中的費用做出合理的科學(xué)的規(guī)劃，包括工程中用到的材料的費用，工作人員的費用以及一些其他的費用等等。這樣在電力工程實施過程中才有一個大體上的思維導(dǎo)圖。只有完成這兩項工作，才能從整體上提升工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的利益最大化。
電力工程概預(yù)算是通過對項目中所有的費用進(jìn)行一個預(yù)算，所以它是通過對經(jīng)濟(jì)方面的控制對電力工程進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證項目的質(zhì)量。概預(yù)算的準(zhǔn)確度是否達(dá)到要求，是否有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，會對電力工程的質(zhì)量有直接的影響。電力工程在運作的過程中，費用，質(zhì)量以及進(jìn)度是必須要時刻考慮的三項內(nèi)容。這三個因素相互影響，共同作用，不能獨立存在。在如今的電力市場的嚴(yán)峻形勢下，必須要提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高電力工程的質(zhì)量，才能在嚴(yán)峻的市場中占有一席之地。才能使得企業(yè)獲得最大的利益，更快更好的發(fā)展。
(一)工程的設(shè)計在施工過程中被改。
在施工的階段更改工程設(shè)計，不僅會使得實際的費用與概預(yù)算不相符，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性降低，還會增加資金的投入，造成不必要的浪費，使得經(jīng)濟(jì)利益降低。工程設(shè)計的更改也是造成概預(yù)算不準(zhǔn)確的最主要原因之一。在實際的電力工程的施工過程中，會有許多的意想不到的因素發(fā)生，這些事先沒有考慮到的因素的影響，就需要對工程的設(shè)計進(jìn)行更改。有時候還需要對工程量進(jìn)行一定程度的更改。這個現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是事先進(jìn)行的工程設(shè)計并不合理，并不是科學(xué)的規(guī)范的。設(shè)計人員設(shè)計的時候并沒有嚴(yán)格的按照各項指定的費用指標(biāo)來進(jìn)行設(shè)計，或者是在設(shè)計的過程中并沒有多方面的去參考實際情況，沒有去和其他文件進(jìn)行比較，這些都會造成概預(yù)算不準(zhǔn)確。還有一種情況就是，施工的管理層為了縮短施工的工程期，就更改工程設(shè)計。這樣隨意的更改工程設(shè)計，會使得工程設(shè)計變得不合理，會增加許多額外的.支出，反而增加了資金的投入。
(二)概預(yù)算的定額體系不完善。
工程預(yù)算的定額是否科學(xué)合理也是影響概預(yù)算的準(zhǔn)確性的主要因素之一。我國屬于市場經(jīng)濟(jì)，所以在概預(yù)算定額方面，政府設(shè)置了許多的管理機構(gòu)。這些管理機構(gòu)都有明確的管理范圍和職能權(quán)限，他們制定了關(guān)于定額方面的許多標(biāo)準(zhǔn)，就比如定額基價就會被確定下來。但是這種方法的弊端是，這些標(biāo)準(zhǔn)被確定之后，就會在很長的一段時間不進(jìn)行更改。市場變化的很快，這些標(biāo)準(zhǔn)價格并不能隨著千變?nèi)f化的市場而進(jìn)行隨時的更改。概預(yù)算不能按照市場的變化去變化，這就造成了概預(yù)算的準(zhǔn)確性大大降低，實際的支出與概預(yù)算不相符，有偏差的情況出現(xiàn)。除此之外，對概預(yù)算定額方面進(jìn)行管理的時候，往往是按照企業(yè)的所有制形式，企業(yè)的資質(zhì)等級以及企業(yè)的隸屬關(guān)系等方面對企業(yè)進(jìn)行劃分管理。這就造成了企業(yè)沒有相同的競爭條件。競爭條件不平等，就會有盲目壓低造價的惡劣情況出現(xiàn)。這也會在一定程度上導(dǎo)致難確定工程的成本等一系列的問題。這些問題都是由于概預(yù)算的定額體系不完善造成的。
三、概預(yù)算有效的管理與控制措施。
(一)提高工程設(shè)計管理水平。
在實施電力工程的項目過程中，進(jìn)行設(shè)計方案的目的就是為了保障項目能夠順利的實施，同時也能對工程造價進(jìn)行一定程度的控制。為了提高工程設(shè)計的管理水平，首先第一步就是要設(shè)計出一個科學(xué)的合理的設(shè)計圖紙。其次，要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)行電力工程的概預(yù)算，對實際施工過程中可能產(chǎn)生的費用進(jìn)行預(yù)算，從而來控制工程造價。概預(yù)算進(jìn)行有效的編制后，可以很大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高工程設(shè)計方面，有以下幾個方面。首先，設(shè)計圖紙的時候，必須要對工程涉及的范圍，進(jìn)行一個嚴(yán)格的地質(zhì)勘測，對施工的地理位置以及地質(zhì)、地形條件以及農(nóng)作物情況等等都要進(jìn)行充分的考慮。其次，確定施工線路的時候，要充分考慮實際的情況，要盡量繞過風(fēng)景區(qū)以及一些比較低的建筑物，這樣才能有一個比較好的工程設(shè)計定位。第三，如果電力工程是在城市等人口比較密集的區(qū)域，應(yīng)該在設(shè)計的過程中充分考慮到排水和交通等方面，保證在施工的過程中，不會影響到居民的正常生活。最后，就是在施工的過程中，盡量保證工程設(shè)計不被更改，如果確實需要更改，就要盡可能的減少更改次數(shù)和盡可能的和原先的工程設(shè)計沒有很大的偏差，只有這樣才能保證減少工程的額外支出。只有處理好以上的幾個方面的問題，就能使得設(shè)計的內(nèi)容有科學(xué)性和合理性，才能提高工程的設(shè)計管理水平。
(二)加強審核的力度。
審核步驟就是對電力工程的概預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。此過程的目的就是為了檢驗概預(yù)算是否是科學(xué)的合理的，是否是處于控制之中的。如果這些條件都滿足的話，才能最終把工程的概預(yù)算金額確定下來。通常來說，設(shè)計過程是概預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，審核是概預(yù)算的保障。要想得到一個科學(xué)的準(zhǔn)確的概預(yù)算的結(jié)果，必須要經(jīng)過審核。它是概預(yù)算的一個重要保障。在實際的審核過程中，涉及的審核項目有很多?；旧险麄€電力工程的每個方面審核都會涉及到。比如說，施工的工程量、線路部分涉及到的管道問題、工程設(shè)計中涉及到的定額指標(biāo)、工程中用到的材料的單價、運輸?shù)馁M用等等。這些方方面面的內(nèi)容，無論大小，都會被審核到。所以說，審核覆蓋了整個工程的各個方面。全面審核法、經(jīng)驗審核法、分解對比審核法以及重點審核法是在審核的過程中經(jīng)常用到的幾種方法。在實際的審核過程中，就是根據(jù)這幾種審核方法，對已經(jīng)得出的概預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的審查。保證概預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，杜絕虛假的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，使得概預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上得到提升，縮小與實際費用之間的偏差，提高概預(yù)算的質(zhì)量水平。
四、結(jié)語。
電力工程是是我國進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施工程中的一個重要工程，是關(guān)系到國計民生的一個大事件。在整個的工程中，概預(yù)算有著不可替代的重要作用。它是工程中一項重要的工作內(nèi)容，概預(yù)算的準(zhǔn)確性直接影響著工程的質(zhì)量和工程的經(jīng)濟(jì)收益。所以，概預(yù)算是對電力工程進(jìn)行管理和控制的一個重要的手段。因此，只有加強電力工程概預(yù)算的管理與控制措施，比如提高設(shè)計管理的水平，加強審核的力度等等，才能提高概預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而有效的控制工程造價，提高電力工程的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
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工程概預(yù)算論文篇九
建筑裝飾工程成本控制是指在建筑裝飾項目施工過程中工作人員需要控制到施工中所有的費用支出。具體來說，建筑裝飾工程成本是指在施工中消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者出賣勞動力創(chuàng)造的價值，主要包括施工材料、租賃費等為組織管理工程的費用支出。建筑裝飾工程成本控制需要遵循成本最低化、管理科學(xué)化和動態(tài)控制三個原則，以實現(xiàn)建筑裝飾工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的社會里，我國人們的生活質(zhì)量水平不斷提高。目前簡單的經(jīng)濟(jì)實用型建筑已經(jīng)滿足不了人們的需要，人們的消費觀念逐漸改變，消費需求日益趨向于精神層面的需求。人們消費觀念的改變也進(jìn)一步推動了建筑裝飾工程的發(fā)展。目前我國裝飾工程中材料和設(shè)備種類較多，價格區(qū)間較大，這就會影響到造價人員的選擇。而裝飾工程的施工發(fā)展較快，新的技術(shù)和材料無法與定額的工程項目相匹配，施工計劃中已確定的技術(shù)或材料在實際工程中得不到采用或者已更新。這樣會導(dǎo)致在成本計算時需要加入很多新的項目，造成計價混亂，大大降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從整體來看也影響到我國建筑裝飾行業(yè)的市場穩(wěn)定。因此，對建筑裝飾工程做好成本控制工作，有利于建筑裝飾公司節(jié)省成本實現(xiàn)較高收益。此外，建筑裝飾工程中有效地控制成本還可以優(yōu)化資源配置，滿足現(xiàn)代人們對建筑美觀舒適的需求，推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
目前我國的建筑裝飾工程較為復(fù)雜，投入成本較大，不確定性較強，因此，成本控制工作就成為建筑裝飾工程的關(guān)鍵性部分。依據(jù)建筑裝飾工程的總成本可知，裝飾材料和設(shè)備占了較大的比重，約60%—70%;人工成本僅次于裝飾材料和設(shè)備，約占20%—25%;合同費用和管理成本所占比重較少。以2015年某市藍(lán)天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工為例。本部分將對這三種成本控制的影響因素著重分析，以便改善成本控制工作，做到建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.1裝飾材料市場。
目前我國的建筑行業(yè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，人們對于建筑環(huán)境的要求也越來越高，促進(jìn)了我國建筑裝飾工程的發(fā)展。在一個建筑裝飾工程總造價中，建筑裝飾材料的成本相對于其他成本占的比重最大。而目前我國的建筑裝飾材料種類較多，價格隨著市場環(huán)境而變動，甚至部分裝飾材料需要從外地采購或者國外進(jìn)口，這就會產(chǎn)生一部分的運輸費用和裝卸費，加大了工程造價成本。此外，時間空間、市場環(huán)境和自然條件的變化會影響到建筑裝飾工程材料成本，這就需要成本控制人員充分考慮到各方面的影響，以實現(xiàn)成本控制。建筑裝飾工程的成本絕大部分都會隨裝飾材料市場的需求而改變。
2.2人工成本。
人工成本在整個建筑裝飾工程總造價中占了較大的比重，僅次于裝飾材料成本。裝飾工人的工藝水平?jīng)Q定了建筑裝飾工程的質(zhì)量，裝飾工人對薪資的滿意程度決定了工人的流動性。技術(shù)工人對薪資不滿意，就容易跳槽到薪資較高的公司，這就會影響到工程進(jìn)度，為保證如期交工就需要向工人支付較高的薪水，最終使建筑裝飾工程成本難以控制，增加成本，降低了建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)收益。例如在藍(lán)天城商業(yè)綜合體的1層裝飾施工中，工人包括木工、水電工、安裝工等8類，合計164人，工期4個月，人工費用結(jié)合當(dāng)?shù)卣Ｋ?，項目成本預(yù)算1064.8萬元，人工費用達(dá)到212.96萬元，交工后進(jìn)行人工成本確定，實際費用為216.72萬元，符合國家預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的浮動范圍。
2.3施工合同及人員管理。
目前在我國建筑裝飾市場中，一些裝飾工程除了無法控制的風(fēng)險外，需要考慮到其他可控制的所有風(fēng)險，比如說針對裝飾技術(shù)復(fù)雜繁瑣、投資成本大、工程期限短、設(shè)計階段與施工階段交疊進(jìn)行的工程需要發(fā)包方在合同中明確要求將施工過程中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包方上，這導(dǎo)致合同上的工程承包價不合理，最終影響到整個建筑裝飾工程的成本。此外，我國當(dāng)前的建筑裝飾工程中資源浪費現(xiàn)象較為普遍，這樣的主要原因就是在建筑裝飾施工過程中缺乏系統(tǒng)完善的管理。不到位的管理必定會導(dǎo)致資源的浪費，最終增加工程的成本。
現(xiàn)代的建筑裝飾工程的成本控制工作是一項復(fù)雜而重要的工作，控制成本主要在四個環(huán)節(jié)：投資決策、施工設(shè)計、施工建設(shè)和竣工結(jié)算。只要在這四個階段針對建筑裝飾工程成本的影響因素制定相應(yīng)的解決策略，就能真正做好建筑裝飾工程的成本控制工作，使建筑裝飾企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1在投資決策階段做好成本控制工作。
在建筑裝飾工程的投資決策階段做好成本控制工作的效果是最為明顯的，因此在此階段主要是對一些建筑裝飾材料設(shè)備和工藝進(jìn)行選擇決定，將工作重心放在裝飾工程的建筑地點、設(shè)備選擇、生產(chǎn)布置和建筑選址以及確定施工技藝等工作上。在詳細(xì)進(jìn)行選擇時，設(shè)計人員需要具體考慮到選擇的初步可行性，做好詳細(xì)的可行性研究，通常是先做好建筑裝修工程的項目擬建，以獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)，分析研究未來的市場情況，做好投資決策階段的成本估算，貼合建筑裝飾工程的實際需要。因此，在投資決策階段需要設(shè)計人員充分考慮到選擇的可行性，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行成本控制，取得較好的收益，保證估算成本的可靠性。
3.2在施工設(shè)計階段做好成本控制工作。
在建筑裝飾工程的施工設(shè)計階段做好成本控制工作對整體的影響也是比較大的，主要是選擇確定價值工程的人員，規(guī)劃整體的設(shè)計方案，通過對初步設(shè)計完成的建筑裝飾工程計劃進(jìn)行費用控制。根據(jù)施工的實際情況分析可知施工設(shè)計階段的成本控制與建筑裝飾工程的設(shè)計方案聯(lián)系密切，需要設(shè)計人員實現(xiàn)工程設(shè)計最優(yōu)化，充分利用資源，利用較少的成本滿足設(shè)計方案的需要。初步設(shè)計工作是整個建筑裝飾工程施工設(shè)計階段的`關(guān)鍵性部分，對設(shè)計能否實現(xiàn)最優(yōu)化影響最大。因此，在進(jìn)行施工設(shè)計階段時造價人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H的市場情況合理編制施工設(shè)計的預(yù)算，并將此作為整體工程成本控制和經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。我國在施工設(shè)計階段成本控制的方法主要有：科學(xué)設(shè)計并優(yōu)化設(shè)計工藝和設(shè)計計劃、采用最佳建筑裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作等。
3.3在施工建設(shè)階段做好成本控制工作。
施工建設(shè)階段是整個建筑裝飾工程的重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實物的過程，此階段的成本控制工作具有較好的靈活性，操作性較強。在施工建設(shè)階段的資金流動量大，因而在施工建設(shè)階段更需要嚴(yán)格控制資金流動，做好成本控制工作。具體來講，為實現(xiàn)施工建設(shè)階段成本的有效控制，首先，需要做好建筑裝飾工程材料設(shè)備的采購工作，將成本費用支出控制在合理的范圍內(nèi)，避免資金的浪費。其次，對項目變更的原因和設(shè)計圖紙等做好審核工作，并對建筑裝飾工程建設(shè)階段的成本費用做到詳細(xì)的估算。最后，針對一些資金流動性較大的建筑裝飾工程項目，做好質(zhì)量與安全的控制工作，針對項目在付款和變更時對資金嚴(yán)格控制，盡量實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，做好付款等索賠事項工作，將施工建設(shè)階段的成本控制工作嚴(yán)格做好，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益。
竣工結(jié)算階段是成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，此階段的成本控制工作是建立在投資決策、施工設(shè)計和施工建設(shè)前三階段基礎(chǔ)之上的?？⒐そY(jié)算階段的成本控制工作也是不容忽視的，可為以后的成本控制工作提供依據(jù)。因此，需要在做好前三階段的成本控制工作基礎(chǔ)之上，對竣工結(jié)算中的變更工作和預(yù)算工作相結(jié)合，根據(jù)竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算材料進(jìn)行合同內(nèi)容整理和完善，以保證竣工結(jié)算階段成本控制的可靠性。此外，財務(wù)人員需要認(rèn)真做好工程質(zhì)量認(rèn)證工作，相互補充完善，以便為以后承接新項目做依據(jù)。
3.5其他方面。
除了要在以上四個階段做好成本控制工作，還需要注重造價人員的專業(yè)素質(zhì)、管理機制等方面的問題。成本控制工作在整個建筑裝飾工程中起著重要作用，也是造價人員實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。目前我國的建筑裝飾企業(yè)造價人員普遍專業(yè)性不高，與設(shè)計部門的交流較少，造價隨意性較強。在選擇材料上，按既定的模式進(jìn)行成本核算;在施工設(shè)計上，與設(shè)計人員溝通較少，容易出現(xiàn)差錯。這樣就需要建筑裝飾企業(yè)財務(wù)部門注重培養(yǎng)造價人員的專業(yè)素質(zhì)，可采取多人共同控制，避免出現(xiàn)差錯，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，目前我國建筑裝飾行業(yè)缺乏成本控制的相關(guān)規(guī)范，建筑裝飾行業(yè)可以針對自身需要建立并完善成本控制的規(guī)定，同時要求財務(wù)管理階層做好對相關(guān)人員的管理工作，建立完善監(jiān)督和激勵機制，最終做好成本控制工作，實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的長久發(fā)展。
4總結(jié)。
綜上所述，建筑裝飾行業(yè)市場前景良好，而成本控制工作是建筑裝飾企業(yè)獲取收益的一種有效方式。在我國目前的經(jīng)濟(jì)體制下，供求關(guān)系會影響到資源的利用率，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，要想實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)的高收益，企業(yè)就需要從投資決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和竣工結(jié)算四階段做好成本控制工作，注重提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，制定相關(guān)的成本控制規(guī)范，建立并完善監(jiān)督和激勵機制，最終保證成本控制的可信度。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱海強.淺究建筑裝飾工程成本控制中的若干問題[j].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(3)。
[2]岳文鋒.試析項目后評價方法在建筑裝飾工程成本控制中的運用[j].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2013，(23)。
工程概預(yù)算論文篇十
1、在電力工程設(shè)計階段貫徹造價思想。
對于電力工程而言，設(shè)計階段是決定工程整體投資額度的重要階段，只有在設(shè)計階段貫徹造價思想，并保證工程造價的準(zhǔn)確性，才能提高電力工程建設(shè)有效性。
2、在設(shè)計階段正確把握造價原則。
為了提高設(shè)計階段的造價準(zhǔn)確性，滿足工程造價需要，在設(shè)計階段應(yīng)正確把握造價原則，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則、實效性原則和公開性原則，保證設(shè)計階段的工程造價得到有效控制。
3、通過嚴(yán)格控制投資預(yù)算，提高造價準(zhǔn)確性。
由于設(shè)計階段的設(shè)計方案決定了電力工程的整體投資，因此，只有通過嚴(yán)格控制投資預(yù)算，才能提高造價的準(zhǔn)確性，并滿足電力工程建設(shè)需要，提高電力工程建設(shè)有效性。
二、電力工程造價應(yīng)與限額設(shè)計結(jié)合在一起。
電力工程設(shè)計階段是控制電力工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)工程設(shè)計的單位和人員對控制工程造價起著主導(dǎo)作用，因而，推行限額設(shè)計就顯得尤為重要。設(shè)計開始前，設(shè)計單位應(yīng)明確建立項目“控制造價責(zé)任制”，把控制工程造價作為自己的主要目標(biāo)之一，推行限額設(shè)計。結(jié)合電力工程造價管理實際，推行限額設(shè)計是提高造價準(zhǔn)確性的重要因素，對工程造價具有重要的促進(jìn)作用。為此，應(yīng)從以下幾個方面入手：
1、在設(shè)計階段明確限額設(shè)計理念，推行限額設(shè)計。
考慮到電力工程建設(shè)實際，以及設(shè)計階段的重要性，在設(shè)計階段推行限額設(shè)計，是降低工程投資和提高造價準(zhǔn)確性的重要手段。為此，明確限額設(shè)計理念，有效推進(jìn)限額設(shè)計，是提高造價準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。
2、通過采用限額設(shè)計，提高工程造價的準(zhǔn)確性。
所謂限額設(shè)計，并不是無限制的降低工程投資，而是在滿足工程建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理控制工程投資，達(dá)到降低工程預(yù)算的目的。因此，李婧北京送變電公司102401正確利用限額投資手段，是提高工程造價準(zhǔn)確的重要手段。
3、優(yōu)化工程設(shè)計流程，提高設(shè)計方案的科學(xué)性，減少設(shè)計更改。
為了保證限額設(shè)計取得實效，在具體設(shè)計過程中，應(yīng)通過推行限額設(shè)計，優(yōu)化工程設(shè)計流程，保證設(shè)計方案的科學(xué)性，提高設(shè)計方案的合理性，減少設(shè)計更改次數(shù)，降低對工程造價的影響。
在建設(shè)項目實施過程中，工程變更時有發(fā)生，因此，在承包合同條款中要對工程變更作出明確的規(guī)定，以制約承包、發(fā)包方對工程變更所涉及費用的責(zé)任以及工程變更的辦理程序。工程變更一般包括設(shè)計變更、施工條件變更、工程量變更、合同條款修改補充以及其它的變化，修改所引起的變更。從當(dāng)前電力工程建設(shè)實際來看，工程變更對造價的影響不可小覷，只有實現(xiàn)對工程變更數(shù)量的'有效控制，才能達(dá)到提高工程造價準(zhǔn)確性的目的。為此，應(yīng)從以下幾個方面入手：
為了保證電力工程投資能夠得到有效控制，提高造價的準(zhǔn)確性，就要嚴(yán)肅施工制度嚴(yán)格按照圖紙施工，減少施工的隨意性，使整個施工過程能夠在可控的范圍內(nèi)，保證電力工程施工階段的造價在規(guī)定范圍之內(nèi)，減少對總體造價的影響。
雖然電力工程施工階段多數(shù)情況下都會按照圖紙施工，但是考慮到工程實際和具體的施工要求，工程變更不可避免。為了保證電力工程施工階段造價的準(zhǔn)確性，就要對施工階段的工程變更進(jìn)行認(rèn)真核定，確保工程變更是必要的。
考慮到工程變更對電力工程造價的影響，嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，是降低工程變更對造價產(chǎn)生不利影響的重要因素。為此，在電力工程施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更數(shù)量，滿足工程造價需要。
四、結(jié)論。
通過本文的分析可知，鑒于工程造價的重要性，在電力工程造價管理工作中，要想提高工程造價的準(zhǔn)確性，就要從抓好工程投資控制、將工程造價與限額設(shè)計結(jié)合在一起以及有效控制工程變更數(shù)量等方面入手，確保電力工程造價的準(zhǔn)確性得到持續(xù)提高，滿足電力工程建設(shè)需要。
工程概預(yù)算論文篇十一
時間是箭，去來迅疾，我們又將打開新的篇章，尋求新的工作機會，是時候靜下心來寫一封求職信了哦。求職信怎樣寫才能讓人滿意呢？下面是小編為大家整理的工程概預(yù)算求職信模板，希望對大家有所幫助。
尊敬的寧夏建工集團(tuán)董事長：
您好！我叫xxx，女、20歲、共青團(tuán)員。畢業(yè)于xx學(xué)院管理工程系，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。
有句話說的好“靈魂如果沒有了明確的目標(biāo)，它就會喪失自己”。而能到像貴公司這樣實力不凡，聲譽卓著的大企業(yè)工作就是我的目標(biāo)。因昨日在《寧夏日報》中讀到貴公司有意招聘一名預(yù)算員的廣告，這對于剛剛畢業(yè)的我來說無疑是一個難得的機會。故我有意到貴公司應(yīng)聘預(yù)算員一職。我相信自己是值得貴公司信任并委以重任的。
在校三年，所開設(shè)的課程設(shè)計到建筑行業(yè)的各個方面，可謂面面俱到。有工程項目概預(yù)算、工程項目招投標(biāo)與合同管理、施工企業(yè)會計等等。在平時的'學(xué)習(xí)中我努力刻苦、一絲不茍，打下了堅實的理論基礎(chǔ)。到目前為止我已完全能夠熟練的操作和運用autocad、魯班算量軟件、神機妙算套價軟件、神龍資料管理軟件。
此外，我還積極利用暑期寒假參加各類社會實踐活動。20xx年8月曾參加魯班軟件有限責(zé)任公司組織的“魯班大廈”模擬土建工程算量實訓(xùn)活動。受倒評委老師一致好評。20xx年8月，曾協(xié)助寧夏鐵發(fā)集團(tuán)造價師陶雙東對“鳳鳴佳苑”地下室車庫進(jìn)行工程量預(yù)算。
我還在大學(xué)期間培養(yǎng)了多種興趣愛好。曾擔(dān)任我院管理工程《同齡人。管理風(fēng)》報社編輯以及我所在班級文藝委員。有一定的組織能力。也曾參加我院首屆讀書節(jié)“我與書的故事”征文比賽和演講比賽并獲得相應(yīng)證書。
貴公司實力強、規(guī)模大，正是我夢寐以求的工作單位。如果能倒貴公司工作，我必定會恪盡職守、不負(fù)眾望。
最后感謝您能在百忙之中抽空翻閱我的求職請求，我殷切期盼您的回信。同時附上簡歷、資格認(rèn)證書，榮譽證書個一份。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
工程概預(yù)算論文篇十二
姓名：
性別：
男
出生日期：
民族：
漢
戶籍：
中國陜西。
身高：
170。
婚姻狀況：
已婚。
學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)院校：
西安郵電學(xué)院、湖南省郵電學(xué)校。
專業(yè)：
通信工程::通信技術(shù)。
政治面貌：
群眾。
第二專業(yè)：
身份證：
************。
現(xiàn)有職稱：
中級。
畢業(yè)時間：
現(xiàn)所地點：
陜西。
求職意向。
求職類型：
兩者兼可。
面議。
應(yīng)聘職能類型一：
安裝工程師。
應(yīng)聘職能類型二：
項目經(jīng)理。
應(yīng)聘職能類型三：
預(yù)算人員。
應(yīng)聘職能類型四：
勘測設(shè)計員。
應(yīng)聘職能類型五：
總工程師。
應(yīng)聘職能類型六：
監(jiān)理工程師。
希望工作地區(qū)：
陜西,西安。
其他地區(qū)：
可到職日期：
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長。
人才類型：
普通求職。
相關(guān)工作經(jīng)驗：
24年。
外語語種：
英語。
外語水平：
熟練。
其它外語語種：
無
其它外語水平：
無
普通話程度：
標(biāo)準(zhǔn)。
計算機能力：
精通。
教育/培訓(xùn)經(jīng)歷。
1986.7-今中國通信建設(shè)第二工程局施工處長。
工作技能。
具有通信工程、智能監(jiān)控、智能建筑（安防、綜合布線、監(jiān)控）、室內(nèi)分布施工及管理長期的經(jīng)歷,豐富的經(jīng)驗。參與及負(fù)責(zé)多項大中型工程項目的實施，具有長期從事通信工程設(shè)計、工程監(jiān)理的管理及實踐經(jīng)驗.善于與人溝通。
熟悉通信線路、無線通信工程設(shè)計、智能建筑工程管理及預(yù)算工作。熟悉通信工程概預(yù)算軟件（持有通信概預(yù)算證）。對基礎(chǔ)建設(shè)工程從立項、概預(yù)算、招投標(biāo)、合同管理、項目實施的成本、進(jìn)度控制、工程決算、竣工驗收等工作非常熟悉。
近24年的'工程管理及實施經(jīng)驗，造就了極強的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力，極強的學(xué)習(xí)能力，雖然年近46歲，通過多年不斷的學(xué)習(xí)，掌握并能熟練的使用多種辦公及工程預(yù)算及畫圖軟件，比如：office、autocad、project、廣聯(lián)達(dá)工程計價軟件等等。尤其是project項目管理軟件，在多項工程項目中的應(yīng)用，對項目的進(jìn)度，及成本控制，起到非常大的作用，為企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位極大肯定。
在企業(yè)管理方面，參與制定公司各種規(guī)章制度，包括人財物管理、績效考核管理、團(tuán)隊建設(shè)以及iso質(zhì)量體系認(rèn)證等，并監(jiān)督執(zhí)行。帶出了具備極強執(zhí)行力的隊伍。
項目經(jīng)理方面。
個人評價。
誠實、干練、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、合作。
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工程概預(yù)算論文篇十三
正為如何寫求職信而困惑的朋友，不妨參考以下這篇工程概預(yù)算求職信模板：
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此致
敬禮
求職者：
工程概預(yù)算論文篇十四
現(xiàn)所地點：
陜西。
求職意向。
求職類型：
兩者兼可。
面議。
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安裝工程師。
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項目經(jīng)理。
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預(yù)算人員。
應(yīng)聘職能類型四：
勘測設(shè)計員。
應(yīng)聘職能類型五：
總工程師。
應(yīng)聘職能類型六：
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希望工作地區(qū)：
陜西,西安。
其他地區(qū)：
可到職日期：
相關(guān)工作經(jīng)歷及特長。
人才類型：
普通求職。
相關(guān)工作經(jīng)驗：
24年。
外語語種：
英語。
外語水平：
熟練。
其它外語語種：
無
其它外語水平：
無
普通話程度：
標(biāo)準(zhǔn)。
計算機能力：
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教育/培訓(xùn)經(jīng)歷。
1986.7-今中國通信建設(shè)第二工程局施工處長。
工作技能。
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近24年的'工程管理及實施經(jīng)驗，造就了極強的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力，極強的學(xué)習(xí)能力，雖然年近46歲，通過多年不斷的學(xué)習(xí)，掌握并能熟練的使用多種辦公及工程預(yù)算及畫圖軟件，比如：office、autocad、project、廣聯(lián)達(dá)工程計價軟件等等。尤其是project項目管理軟件，在多項工程項目中的應(yīng)用，對項目的進(jìn)度，及成本控制，起到非常大的作用，為企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作單位極大肯定。
在企業(yè)管理方面，參與制定公司各種規(guī)章制度，包括人財物管理、績效考核管理、團(tuán)隊建設(shè)以及iso質(zhì)量體系認(rèn)證等，并監(jiān)督執(zhí)行。帶出了具備極強執(zhí)行力的隊伍。
項目經(jīng)理方面。
個人評價。
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工程概預(yù)算論文篇十五
為滿足生產(chǎn)、
生活
的需要而建造的房屋及其附屬工程稱為建筑工程。建筑工程預(yù)算造價是建筑工程價值的貨幣表現(xiàn)，是以貨幣形式反映的建筑工程施工活動中耗用的費用總和。人們對擬建房屋及其附屬工程在建造前，對其所需要的物化勞動和活勞動的消耗都得事先加以計算，以衡量自己有沒有力量去建造它。因此，根據(jù)擬建建筑工程的設(shè)計圖紙、建筑工程預(yù)算定額、費用定額(即間接費定額)、建筑材料預(yù)算價格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計算和確定每個新建、擴(kuò)建、改建和復(fù)建項目所需全部費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，則稱為建筑工程預(yù)算。根據(jù)設(shè)計階段劃分的不同、建筑工程預(yù)算可分為初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，統(tǒng)稱基本建設(shè)預(yù)算或簡稱建設(shè)預(yù)算。改革開放以來,建筑業(yè)發(fā)展較快。而搞好建筑業(yè)的建設(shè)必須把握住三個主要環(huán)節(jié),即設(shè)計、施工、預(yù)決算。在設(shè)計階段,擴(kuò)初設(shè)計必須編制概算,概算是控制工程投資的依據(jù);施工圖應(yīng)作工程預(yù)算,它是設(shè)計概算的具體化,主要作用是為建筑產(chǎn)品定價;建筑工程決算最終確定工程的造價。建筑產(chǎn)品的價格涉及內(nèi)容很多,如設(shè)計、施工、物質(zhì)、物價、政策、運輸?shù)确矫?。正確地確定建筑產(chǎn)品的價格(即實際工程造價接近理論工程造價),不僅取決于上述因素,還與概預(yù)算人員的業(yè)務(wù)理論水平有關(guān)。
我是2015級的學(xué)生，我們經(jīng)濟(jì)管理
專業(yè)
主要學(xué)的是建筑工程預(yù)算，其他
的相關(guān)課程都是服務(wù)于預(yù)算的，比如識圖與構(gòu)造、施工技術(shù)、建筑材料等等。我們管理系教研組精心組織，巧妙安排；抓基礎(chǔ)重實踐，遇到比較抽象的，老師就聯(lián)系工地讓我們實地學(xué)習(xí)
。盡管如此這門課程還是不太容易學(xué)會，我們在識圖后還得懂施工工藝、熟悉定額、及相關(guān)計算規(guī)則。為此老師通過讓我們作一定量的工程預(yù)算，通過做題來提高我們的應(yīng)用定額及規(guī)則的準(zhǔn)確性。
在教學(xué)過程中，我系既重視直觀教具的使用，還盡可能地讓學(xué)生參加實踐操作活動，不但有教師的演示，還有我們的親自操作。運用我們多種感官參加學(xué)習(xí)活動，才可能使所有學(xué)生獲得比較充分的感知，才便于儲存和提取信息。教學(xué)中，教師給我們提供了更多的機會讓我們動手操作，使我們在動手操作的活動中，獲取知識。
為此，我們還開了預(yù)算軟件課；通過手算與機算的學(xué)習(xí)，極大的提高了我們的計算速度，同時將手算與機算有機結(jié)合優(yōu)勢互補；使我們在就業(yè)日趨嚴(yán)峻的情況下，順利就業(yè)。學(xué)院開設(shè)專業(yè)就是以市場為導(dǎo)向的，市場需求更高水平的預(yù)算人才，我們一定要努力學(xué)習(xí)；學(xué)好專業(yè)。
在畢業(yè)前一學(xué)期我系安排預(yù)算大作業(yè)和
實習(xí)
，這就為以后就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。老師對我們要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格，我們的作業(yè)往往是改了又改；老師說了一定要讓社會滿意才行，預(yù)算來不的半點馬虎，預(yù)算就是靠準(zhǔn)確性、預(yù)見性來服務(wù)于管理的。時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已至學(xué)期末。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)了許多不同領(lǐng)域的新鮮知識，接觸了以前從未聽說過的領(lǐng)域。這個學(xué)期，我們學(xué)習(xí)了工程概預(yù)算這門課程。
工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。工程概預(yù)算其實包括兩個部分：對工程造價的概算和預(yù)算。廣義上工程造價涵蓋建設(shè)工程造價，安裝工程造價，市政工程造價，電力工程造價，水利工程造價，通信工程造價等。工程造價是指進(jìn)行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所有的分部工程、分項工程所消耗的人工費、材料費、機械臺班費等等。 工程概預(yù)算可以分為（1）設(shè)計概算：設(shè)計概算是在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙，概算定額、指標(biāo)，工程量計算規(guī)則，材料、設(shè)備的預(yù)算單價，建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)費用定額或取費標(biāo)準(zhǔn)等資料預(yù)先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設(shè)費用經(jīng)濟(jì)文件。（2）修正概算：在技術(shù)設(shè)計階段，由于設(shè)計內(nèi)容與初步設(shè)計的差異，設(shè)計單位應(yīng)對投資進(jìn)行具體核算，對初步設(shè)計概算進(jìn)行修正而形成的經(jīng)濟(jì)文件。（3）施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是指擬建工程在開工之前，根據(jù)已批準(zhǔn)并經(jīng)會審后的施工圖紙、施工組織設(shè)計、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工程量計算規(guī)則、材料和設(shè)備的預(yù)算單價、各項取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算工程建設(shè)費用的經(jīng)濟(jì)文件。（4）施工預(yù)算：施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部為控制施工成本而編制的一種預(yù)算。它是在施工圖預(yù)算的控制下，由施工單位根據(jù)施工圖紙、施工定額并結(jié)合施工組織設(shè)計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械臺班消耗及其相應(yīng)費用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。
學(xué)習(xí)不能一蹴而就，我們應(yīng)當(dāng)不斷積累各方面各領(lǐng)域的知識才能成為一個適應(yīng)新型社會的人才。
這學(xué)期選修了《實用電氣工程概預(yù)算》這門課，它是電氣工程專業(yè)的一門重要且實用的課程。作為非工程造價專業(yè)的學(xué)生應(yīng)對基本的工程造價知識有所了解，為將來從事編審預(yù)算報價、估算等工作打下一定的專業(yè)基礎(chǔ)。
既然是概預(yù)算，那就一定涉及到建設(shè)施工，繼而就要用到圖紙。任何一份預(yù)算其工程量主要來源于施工圖。電氣工程施工圖是建筑工程圖的重要組成，所以說做電氣工程概預(yù)算就一定要熟練掌握電氣工程圖。電氣圖是一種比較特殊的圖，它通常是用圖形符號、常注釋的圍框或用簡化外形表示系統(tǒng)或設(shè)備中各組成之間或相互關(guān)系及其連接關(guān)系的一種圖。所以，像課本第一章里面的電氣工程常用圖形符號和文字符號必須熟悉。另外，電氣工程和建筑工程是緊密相連的，它們之間有區(qū)別，又有不可割舍的聯(lián)系。例如，電氣設(shè)備的選擇和安裝，線路的走向和安裝方法等等都要考慮到建筑的設(shè)計和結(jié)構(gòu)等因素，所以，我們不僅需要熟悉電氣圖，還要學(xué)習(xí)建筑工程圖的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)，我了解到電氣專業(yè)圖紙的閱讀一般分以下幾個步驟：第一步應(yīng)閱讀設(shè)計說明，了解圖紙的一般情況。第二步應(yīng)詳細(xì)閱讀電氣系統(tǒng)圖，從系統(tǒng)圖上找到有多少塊配電設(shè)備，每臺設(shè)備有多少個回路。第三步要將系統(tǒng)圖與平面對照來看，先在平圖中找到每臺供電設(shè)備的位置，順著平面圖上所示的管號找到用點的位置，測量出長度。第四步還必須了解有關(guān)的電安裝工程施工規(guī)程，技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行的國標(biāo)準(zhǔn)與部頒標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能真正讀懂圖紙，為準(zhǔn)確計算工程量打好基礎(chǔ)。
其次，重要的概念也要熟悉。例如，標(biāo)高、海拔高度、相對高度的概念，不僅看圖的時候用到，對做概預(yù)算也很重要。我們?yōu)榱溯^為準(zhǔn)確的確定建設(shè)項目的造價，把建設(shè)項目從大到小細(xì)劃成很微小的單元，即單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。再者，我們還要清楚基本建設(shè)的程序：編制項目建議書、可行性研究、設(shè)計任務(wù)書和編輯設(shè)計文件，還要知道工程建設(shè)預(yù)算在不同的階段要編制不同的文件，例如投資估算及財務(wù)評價、編制概算和編制施工圖預(yù)算等等。此外還有招投標(biāo)、中標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、授標(biāo)、決標(biāo)等概念，校核和審查的區(qū)別等等。其實學(xué)的過程中覺得很多概念都挺像的，很容易弄混，都要花時間記憶和理解才行，可能是因為我們學(xué)生平時接觸這類東西還比較少，所以學(xué)習(xí)了之后多了很多認(rèn)識。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價也進(jìn)入了一個新領(lǐng)域，電氣工程概預(yù)算也依然并更加突顯了其重要性。概預(yù)算工作是一項專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作，我們學(xué)習(xí)了這門課收獲豐富，即使以后不從事預(yù)算員工作，但也為自己以后的工作打下了基礎(chǔ)。
1.建筑工程預(yù)算，其實沒
什么
高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)兀课矣X得，不一定。
預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。
預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。
高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。
2.如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。
實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用excel制表，自動計算。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。
怎樣
寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的'變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。3.怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。
4.投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。
比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。
5.變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。
6.另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。
方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。
8.結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！
關(guān)于
這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！9.限額領(lǐng)料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。
10.工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個
小學(xué)
生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì) 審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。
11.如何進(jìn)行成本預(yù)控？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。
領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。
12.如何進(jìn)行結(jié)算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。
13."施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"
舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。 事實表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認(rèn)真。
14.關(guān)于回扣的問題。在建設(shè)工程項目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸Ψ讲煌?，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。
工程概預(yù)算論文篇十六
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國建筑工程項目呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢，工程預(yù)算清單作為重要的過程管理體系和控制機制，需要相關(guān)部門結(jié)合實際管理需求展開深度分析和集中處理，確保整合機制和管控效果的全面升級。本文對工程預(yù)算清單的重要性進(jìn)行了簡要分析，并集中闡釋了工程預(yù)算控制中工程預(yù)算清單的運用機制和管控措施，旨在為研究人員提供更加有價值的參考建議。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算控制;工程預(yù)算清單;重要性;應(yīng)用實踐。
伴隨著工程項目管理機制的升級，要在建筑工程體系建立和應(yīng)用體系中針對具體問題展開深度分析和集中處理，尤其是在建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)中，預(yù)算是否與實際相結(jié)合，以及預(yù)算是否擁有科學(xué)合理性等，都是需要相關(guān)部門結(jié)合實際情況進(jìn)行綜合性管控和集中處理的問題。尤其，相關(guān)問題還會對建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。由此可見，其對建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預(yù)算的工作人員在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，使工程預(yù)算與實際情況相結(jié)合;此外，還應(yīng)對此內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的.核對，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。
在建筑工程項目建立和運行過程中，要針對具體問題展開深度分析，才能保證處理效果和應(yīng)用價值能得以全面優(yōu)化和整合。工程預(yù)算清單貫穿工程項目的全過程，對不同時間段內(nèi)工程支出費用以及納入資金進(jìn)行整合，并且將建筑工程的施工造價結(jié)合在相關(guān)規(guī)劃里。能有效提高施工項目收益的基礎(chǔ)上，保證施工成本支出得以有效縮減[1]。第一，工程預(yù)算清單是相關(guān)管理人員掌握建筑工程項目施工進(jìn)度的重要方式。在工程預(yù)算清單中，最大的優(yōu)勢就是能體現(xiàn)出規(guī)劃性以及預(yù)見性，對建筑工程項目的全程進(jìn)行集中監(jiān)督和綜合性管控。建筑工程項目是否能保證按照工期有效竣工，最關(guān)鍵的參數(shù)就是每天的工程進(jìn)度以及實際施工水平，因此，相關(guān)管理人員要針對工程預(yù)算清單進(jìn)行工程進(jìn)度的綜合性處理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)雙贏。第二，由于工程預(yù)算清單能有效控制建筑企業(yè)的成本支出費用，并且，能一定程度上對工程項目的材料和機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實際，能保證控制和管理效果的全面升級，就能一定程度上有效優(yōu)化管理效果。由于工程預(yù)算中涉及因素較多，要對科學(xué)性和合理性進(jìn)行集中整合，確保減低成本支出的同時，有效增加經(jīng)濟(jì)效益。
2工程預(yù)算控制中預(yù)算清單的運用實踐分析。
2.1工程預(yù)算控制中預(yù)算清單應(yīng)用中存在的問題。
在對工程預(yù)算控制項目進(jìn)行全面分析的過程中，實際應(yīng)用問題較為突出。在工程項目建立過程中，影響建筑工程造價的最主要因素就是清單預(yù)算的編制問題，尤其是在工程預(yù)算清單編制中，部分建筑企業(yè)工程預(yù)算清單的編制內(nèi)容較為單一化，項目設(shè)計的勘察周期并不符合實際需求和具體安排。在實際管理機制中，項目設(shè)計勘察周期和實際管理結(jié)構(gòu)之間存在很大問題，甚至?xí)?dǎo)致周期縮短問題，究其原因，主要是由于工作人員在編制審核階段責(zé)任意識不足，漏算、漏項問題較為嚴(yán)重。若是一位執(zhí)行單一化的管控機制，就會導(dǎo)致最終預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)超過概算數(shù)據(jù)，工程造價也會隨之增加，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來嚴(yán)重的損失，導(dǎo)致工程項目的常規(guī)化運行受到影響。另外，在實際管理機制建立過程中，由于不同的地方其工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長，建筑側(cè)重保溫，窗戶一般設(shè)計的都比較小，對采光這方面比較注重;而南方比較濕熱，其窗戶注重通風(fēng)，可不考慮熱量散失問題，窗戶可做的大一些;或者飄窗，可以有更好的視野和通風(fēng)效果。正是基于此，在工程概算方面就會出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實際概算結(jié)果存在很大的出入，影響工程項目的實際質(zhì)量[2]。
在建立優(yōu)化措施的過程中，要針對具體問題展開深度分析和集中討論。第一，要建立健全組織管理措施，在工程項目運行過程中，要對控制機制和計劃管理機制進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保操作實效性的同時，為管理項目升級奠定堅實基礎(chǔ)，也為財務(wù)部門管理體系和建筑工程項目管理體系之間的有效性聯(lián)合提供動力。不僅僅要強化財務(wù)部門的管理力度，也要結(jié)合市場情況和變化建立動態(tài)化財務(wù)管理措施，保證工程預(yù)算清單中相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性符合標(biāo)準(zhǔn)，也為施工過程的優(yōu)化提供保障。另外，只有積極踐行全程預(yù)算管理機制和控制措施，才能從根本上保證整個施工項目綜合質(zhì)量的全面升級，減少工程項目中預(yù)算偏差和結(jié)算數(shù)據(jù)偏差，為保證預(yù)算準(zhǔn)確性提供更加直觀的數(shù)據(jù)和信息，也能有效升級整體工程造價管理的實際效果。第二，要針對技術(shù)項目進(jìn)行全面分析和綜合性管控，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的技術(shù)管理機制和控制措施，確保技術(shù)應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)和工程預(yù)算控制機制之間的協(xié)同性。只有積極落實技術(shù)結(jié)構(gòu)和管理機制，才能一定程度上保證管理項目的綜合性升級。在工程項目建立和運行過程中，要想提高工程造價管理的實際效果，就要對商場價格變動效果展開及時性的分析和掌握，建立健全市場追溯制度，確保科學(xué)性和合理性，為施工方案的綜合性調(diào)整以及升級提供動力。只有從技術(shù)層面提高控制效果的完整程度，才能在保證工程項目實際質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工進(jìn)度和成本的綜合性管控。第三，要積極建立經(jīng)濟(jì)管理措施，確保管理效果和應(yīng)用體系之間的完整程度，為項目升級以及經(jīng)濟(jì)利益全面優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)，結(jié)合環(huán)節(jié)要求，保證資金管理效果和控制系統(tǒng)的完善效果符合預(yù)期[3]。只有從根本上提高建設(shè)成本的節(jié)約效果，才能在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，減少資金的浪費，為企業(yè)全面升級和綜合性管控奠定堅實基礎(chǔ)。另外，在工程預(yù)算體系建立后，要結(jié)合數(shù)據(jù)信息展開綜合性管理，確保采集體系和預(yù)算模型的完整程度。也就是說，只有從根本上提高造價控制管理工作經(jīng)濟(jì)性，才能真正落實經(jīng)濟(jì)效益的要求，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐。
結(jié)束語。
總而言之，在工程預(yù)算控制項目中，工程預(yù)算清單具有非常關(guān)鍵性的作用，需要相關(guān)部門結(jié)合實際情況展開深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優(yōu)化提供保障。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)快速崛起的時代，建筑行業(yè)財務(wù)管理部門要結(jié)合市場實際要求，建立健全預(yù)算控制計劃，針對市場風(fēng)險和影響要素進(jìn)行集中整合，建構(gòu)更加完整的預(yù)算管理方式，減少成本的同時增加經(jīng)濟(jì)收益，為建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)。
[1]車培榮,徐慧娟.電信運營企業(yè)工程項目的內(nèi)部控制———預(yù)算控制在工程項目內(nèi)控中的作用[a].通信發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會論文集[c].2015:138-142.
[2]李慧青,霍修洋,程軍等.淺議標(biāo)底招標(biāo)、無標(biāo)底招標(biāo)、預(yù)算控制價招標(biāo)[a].2015年七省市第八屆建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)聯(lián)席會論文匯編[c].2015:318-321.
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