總結(jié)是一種總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的方式，可以讓我們從過去的錯誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長。寫總結(jié)時要注意審查和修改，確保語言和內(nèi)容的準確性和連貫性。下面是一些總結(jié)范文供大家參考，希望能夠給大家一些啟發(fā)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇一
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調(diào)的是對工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎(chǔ)上必須強調(diào)建設(shè)造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎(chǔ)，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術(shù)實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應(yīng)用，可以實現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應(yīng)當完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設(shè)備等方面形成招投標科學(xué)模式，實現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻。
工程質(zhì)量控制措施論文篇二
水利水電工程質(zhì)量檢測時保證工程質(zhì)量的有效手段。嚴格規(guī)范的施工過程才能鑄就水利水電工程建設(shè)過硬的質(zhì)量。任何一個施工環(huán)節(jié)檢測不到位，都可能影響整個工程質(zhì)量。政府監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當樹立極強的檢測理念。因此，在實際工作中，要對施工各環(huán)節(jié)及時有效地進行檢測。積極通過施工單位的自查，監(jiān)理機構(gòu)的抽檢，政府監(jiān)督部門的調(diào)控和執(zhí)法查驗等手段，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并采取有效措施改進施工質(zhì)量，降低質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的幾率，避免質(zhì)量事故的發(fā)生及因此帶來的損失。這就要求相關(guān)人員對水利水電工程建設(shè)施工工序嚴格把控，提高工程主體的質(zhì)量。
4.2是監(jiān)督和監(jiān)理的重要途徑。
政府部門和監(jiān)理單位對于水利水電工程質(zhì)量的審定主要是通過質(zhì)量檢測這一手段。我國現(xiàn)階段水利水電工程建設(shè)一般是由建設(shè)單位負責(zé)、政府監(jiān)督、監(jiān)理單位控制、施工單位保證相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。不論是政府部門、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位與建設(shè)單位還是第三方檢測機構(gòu)，對水利水電工程進行質(zhì)量檢測都是其監(jiān)督工程質(zhì)量的重要手段。
4.3是工程驗收和處理糾紛的重要手段。
水利水電工程質(zhì)量檢測作為監(jiān)督工程質(zhì)量的重要途徑，不光是保證工程質(zhì)量的措施，也是工程質(zhì)量評定、工程驗收和處理工程事故糾紛的重要依據(jù)。工程質(zhì)量檢測以結(jié)果為導(dǎo)向，檢測的數(shù)據(jù)結(jié)果往往可以作為認定工程質(zhì)量優(yōu)劣的評判依據(jù)，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能通過驗收。
4.4是質(zhì)量改進的重要依據(jù)。
依據(jù)我國法律法規(guī)和相關(guān)標準，嚴格規(guī)范地對水利水電工程質(zhì)量檢測后，會得到較為公正、客觀、權(quán)威的檢測結(jié)果。然后應(yīng)當對檢測結(jié)果進行科學(xué)的處理和分析，這樣才能客觀反映建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度，并找出影響工程質(zhì)量的原因，提出合理化的解決方法，改進施工工藝程序，有效提高水利水電工程質(zhì)量。
5結(jié)語。
隨著我國水利水電工程建設(shè)項目的逐步增多和工程建設(shè)復(fù)雜程度的提高，對于水利水電工程質(zhì)量檢測的要求也越來越高。檢測結(jié)果的客觀、公正直接影響工程建設(shè)質(zhì)量評定的結(jié)果，對于預(yù)防工程質(zhì)量安全問題至關(guān)重要。政府部門、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位都應(yīng)當提高質(zhì)量檢測意識，運用質(zhì)量檢測手段，嚴格按照我國規(guī)范實施檢測，充分發(fā)揮專業(yè)人員的優(yōu)勢作用，促進我國人們生活水平的提高和生產(chǎn)作業(yè)健康的進行，高質(zhì)量的水利水電工程對于我國的國計民生都意義非凡。
工程質(zhì)量控制措施論文篇三
隨著國民經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴大，水利工程項目數(shù)量日益增加，這對水利項目的管理質(zhì)量也提出了新的要求。水利工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在促進社會經(jīng)濟發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境和提高人們生活水平等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸ǎ叻止堋?，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的`潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運用過程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。
1.1基本資料不詳。
基本資料不詳是管理審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題之一。對于水利工程管理，當?shù)氐牡刭|(zhì)、水文、氣象、水資源等基本情況直接涉及管理方案的選擇。計算公式的引用、參數(shù)的確定等問題，這些基礎(chǔ)資料不詳或不準確。將直接導(dǎo)致管理失誤，因此，管理部門一定要給予足夠的重視?，F(xiàn)有很多項目由于時間緊或為節(jié)省開支，采用以往資料或其他地區(qū)的資料進行管理，而在實際管理中發(fā)現(xiàn)與實際情況不符，就要進行管理變更，這不僅給管理審查帶來麻煩，而且會造成工期拖延甚至施工方索賠等一系列問題。
1.2工程設(shè)計施工不規(guī)范。
小型水利工程立項很少組織可行性論證，技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識和藝術(shù)訓(xùn)練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老笨重。
1.3水利施工單位業(yè)務(wù)水平偏低。
工程質(zhì)量控制措施論文篇四
水利水電工程質(zhì)量檢測工作具有復(fù)雜性和綜合性，除了對于建設(shè)工程木身的材料、設(shè)計圖紙、建筑施工機構(gòu)等方而的檢測外，還需要對工程建設(shè)所用的機械設(shè)備、工程所處地質(zhì)環(huán)境等各方而進行檢查，這就要求工程建設(shè)管理者或者檢測者首先具備水、電、工建筑，材料，自動化，設(shè)備，計算機，勘察，測繪，計量等多方而的系統(tǒng)理論知識。同時，檢測者還應(yīng)當具有較為豐富的實踐檢測經(jīng)驗和技術(shù)實踐，這樣才有利于保證檢測的科學(xué)性。所以，水利水電工程質(zhì)量檢測具有較強的科學(xué)性。
3.2公正性。
水利水電工程質(zhì)量檢測公正性也可認為是檢測的'客觀公平性。首先，工程建設(shè)檢測必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和檢測專業(yè)技術(shù)標準，使用定性與定量相結(jié)合的手段，注重“用數(shù)據(jù)說話”的理念，這樣才能保證檢測結(jié)果客觀和公正。其次，進行水利水電工程質(zhì)量檢測的標準體系應(yīng)當一致，這樣能夠減少施工單位、施工管理和監(jiān)督部門由于工程質(zhì)量檢測的標準不一而造成的檢測結(jié)果無從比對，造成結(jié)果混亂，即要保證檢測結(jié)果的公正性就必須要有統(tǒng)一初、準的檢測體系和方法。政府質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位以及監(jiān)理公司應(yīng)當根據(jù)實際情況判定是否需要有正規(guī)工程質(zhì)量檢測資質(zhì)的第三方檢測單位的介入，從而保證更為客觀、公正地對施工建設(shè)進行實事求是的評價和分析。
3.3及時性。
水利水電工程質(zhì)量檢測有氣較強的及時效應(yīng)，要根據(jù)工程施工計劃和進度選擇合適的檢測時間點。對于工程施工不同進度，分階段進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者不合格的施工質(zhì)量，應(yīng)當立即要求相應(yīng)的施工單位及施工人員改進施工措施，提高工程質(zhì)量。否則，滯后的檢測工作不利于施工質(zhì)量的保證，甚至有可能造成質(zhì)量失控，對施工單位帶來嚴重影響。
3.4權(quán)威性。
水利水電工程質(zhì)量檢測的權(quán)威性主要是指檢測工作應(yīng)當以法律法規(guī)為依據(jù)，嚴格按照國家標準進行。檢測單位一也必須是有正規(guī)檢測資質(zhì)的機構(gòu)或單位，實施檢測工作的人員也必須具備檢測資格，有工程質(zhì)量檢測專業(yè)的上崗證或者經(jīng)過國家相應(yīng)機構(gòu)的認證資格，嚴格按照法律規(guī)定的標準和流程對于所需檢測的方而進行認真檢測，完成檢測工作。最終檢測的結(jié)果才能具有法律效力，因此這是水利水電工程檢測的權(quán)威性的表現(xiàn)。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇五
摘要：病案反映了醫(yī)療行為的最原始狀態(tài)，對醫(yī)療教育、醫(yī)療科研、醫(yī)院管理決策、醫(yī)院經(jīng)營、醫(yī)療糾紛的處理、醫(yī)療保險衛(wèi)生防疫等各個方面具有較高的參考價值。病案質(zhì)量管理貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，是衡量醫(yī)院管理水平、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)護人員素質(zhì)的重要內(nèi)容。本文運用全面質(zhì)量管理理論探討了以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，全環(huán)節(jié)、全過程管理為手段的病案質(zhì)量管理體系，形成管理主體多元化、質(zhì)量管理全程化、質(zhì)量培訓(xùn)全員化、質(zhì)量控制全面化的病案質(zhì)量管理長效機制，持續(xù)改進，最終實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的循環(huán)上升。
關(guān)鍵詞：全面質(zhì)量管理；病案質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)控。
病案是以文字形式記錄患者疾病的癥狀、體征和醫(yī)師診斷、治療、護理的醫(yī)護文書，它不僅在醫(yī)療、科研、教學(xué)、醫(yī)院管理和醫(yī)療統(tǒng)計等方面具有重要意義，而且在健康保險、傷殘鑒定、醫(yī)療過失責(zé)任的追究等民、刑事訴訟中也具有重要的法律效力。全面提高病案質(zhì)量是規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)院的合法權(quán)益，更好的體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量，完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院形象的重要舉措。
一、全面質(zhì)量管理理論。
全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段，是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下，進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把組織內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系，概括起來就是指全員參與、全過程控制、全組織重視并落實的管理活動。（1）全員參與的質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是組織內(nèi)各方面、各部門全部工作的綜合反映，任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量人人有責(zé)。（2）全過程控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的整個過程由多個相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)所組成的，整個過程的每個環(huán)節(jié)相互影響又相互聯(lián)系，都對最終質(zhì)量的形成有或輕或重的影響，為了保證和提高質(zhì)量，必須樹立以預(yù)防為主，不斷改進的思想，把影響質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來。（3）全組織重視的質(zhì)量管理。組織各管理層次都應(yīng)該承擔(dān)并明確各自的質(zhì)量管理活動內(nèi)容，充分發(fā)揮各部門的質(zhì)量職能，形成“以質(zhì)量為中心、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實、體系完善”的質(zhì)量管理體系。上層管理者側(cè)重質(zhì)量決策，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量政策和質(zhì)量計劃，協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的質(zhì)量管理活動，中層管理者側(cè)重貫徹落實上層管理者的質(zhì)量決策，并對基層管理工作進行具體的管理，基層管理者則要求每個職工要嚴格地按標準進行，并結(jié)合本職工作，開展合理化建議和質(zhì)量管理小組活動。
二、病案的全面質(zhì)量管理。
我們可以把為病人提供診療服務(wù)的醫(yī)院看作是為社會輸出健康人的企業(yè)，則它也有一個質(zhì)量鏈，醫(yī)院的主要客戶是病號，產(chǎn)品是出院的健康人。而作為疾病診斷、治療過程的載體、病人病情演變和轉(zhuǎn)歸過程的真實記錄的病案，則是質(zhì)量鏈中重要的一個環(huán)節(jié)。病案從開始形成到入庫、歸檔、調(diào)閱是一個涉及多部門、多層次人員參與的一個連續(xù)流動的過程，借鑒全面質(zhì)量管理的思路，強化全體人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，對影響病案質(zhì)量的全過程和各種因素進行全面、系統(tǒng)的管理，以達到病案質(zhì)量管理的經(jīng)?；藴驶?、科學(xué)化。
1、病案質(zhì)量的“全員管理”。病案是病人在醫(yī)院診斷、治療全過程的原始記錄，包含有首頁病程記錄、檢查與檢驗結(jié)果、醫(yī)囑、手術(shù)、護理記錄等，主要從參與病案信息形成的醫(yī)療、醫(yī)技、護理人員和病案信息管理人員加強病案教育和培訓(xùn)，重點培養(yǎng)病案質(zhì)量意識和責(zé)任意識，自覺履行職責(zé)。一方面，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》，樹立全員病案標準意識，使病案書寫達到規(guī)范化和標準化。同時，組織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》，從法律角度認識病案，在病案的書寫過程中注入法律觀念；增強責(zé)任意識。另一方面，加強對病案信息科員工素質(zhì)的強化定位和培訓(xùn)，實行責(zé)任管理，促使各級人員加強工作責(zé)任心，確保病案質(zhì)量。最終形成人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的一個科學(xué)的、完整的病案質(zhì)量保證體系。
2、病案質(zhì)量的“全過程管理”。從病人初診開始，至病人入院、診療、出院以及各種原始病案資料的建立、收集、整理、歸檔、供應(yīng)以及病案的保存與銷毀，形成了病案管理的全過程。只有作為上一個環(huán)節(jié)供應(yīng)者，為下一個環(huán)節(jié)的使用者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證病案信息科室用高質(zhì)量的產(chǎn)品來為病案使用者提供滿意的服務(wù)。樹立并不斷強化病案形成全過程的質(zhì)量管理意識，對病案的內(nèi)容、填寫標準、排列順序及貯存、保管、使用等病案形成過程中每一個環(huán)節(jié)及環(huán)節(jié)之間的“接口”的質(zhì)量進行全程的管理，將質(zhì)量控制方式從傳統(tǒng)的終末質(zhì)控轉(zhuǎn)移到環(huán)節(jié)質(zhì)控上來，變“事后把關(guān)”為“事中把關(guān)”，力爭把病案中的差錯及缺陷消滅在萌芽中。
3、病案質(zhì)量的“全醫(yī)院管理”。成立以業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)的病案管理委員會，圍繞質(zhì)量管理目標，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量控制措施，推行病案的全面質(zhì)量管理；成立以病案信息科主任為組長的質(zhì)量管理工作小組，負責(zé)貫徹落實質(zhì)量方針，制定病案質(zhì)量管理制度如電子病歷質(zhì)量管理與獎懲規(guī)定、三級醫(yī)師查房制度、交接班制度、會診制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度等，定期組織病案質(zhì)量控制專家對病案的檢查評比，劃分病案質(zhì)量等級，組織病案質(zhì)量展覽，開展病案質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高病案管理的群體質(zhì)量意識；成立以相關(guān)科室主任為組長的科室質(zhì)控小組，實行目標管理責(zé)任制，定期開展qc小組活動，進行病案質(zhì)量的自查、分析、評價、改進。最終形成以醫(yī)務(wù)科為中心，病案信息科為紐帶，各相關(guān)臨床科室為基點的病案質(zhì)量監(jiān)控長效機制，持續(xù)改進．循環(huán)反復(fù)，為病案質(zhì)量管理的良性循環(huán)提供可靠保障。
參考文獻：
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工程質(zhì)量控制措施論文篇六
通過以上的內(nèi)容可知，影響市政道路工程質(zhì)量的因素較多，涉及的范圍、時間都很廣，因此僅靠某一環(huán)節(jié)或某一階段的處理難以從根本上解決問題，同時鑒于質(zhì)量監(jiān)理本身就是一個系統(tǒng)工程，所以就必須要強化質(zhì)量監(jiān)理體系建設(shè)，從制度上解決質(zhì)量監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)。從政府的角度，應(yīng)完善市政道路工程的相關(guān)法律法規(guī)，加快有關(guān)標準規(guī)范的更新步伐，從而為市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理提供更有力的依據(jù)。
2.2加強材料和設(shè)備的監(jiān)理。
市政道路工程材料和設(shè)備的監(jiān)理是工程質(zhì)量監(jiān)理中的一項重要內(nèi)容。首先，要對施工材料的采購和使用規(guī)范嚴格把關(guān)，并根據(jù)施工設(shè)計的要求以及施工現(xiàn)場的實際情況，選擇合適的施工材料，同時還應(yīng)對進場的施工材料質(zhì)量進行嚴格檢驗，從而確保進入到施工現(xiàn)場的材料符合工程質(zhì)量的施工要求；其次，對工程機械和設(shè)備的購置也應(yīng)當進行必要的監(jiān)督和驗收，并且對大型設(shè)備的采購和驗收流程要加以規(guī)范，以提高工程質(zhì)量監(jiān)理工作的效率。
2.3提高施工人員的技術(shù)水平。
施工人員的技術(shù)水平對市政道路工程質(zhì)量的影響較大，所以要提高工程質(zhì)量監(jiān)理的效率，就必須要加強施工人員技術(shù)和技能的培養(yǎng)。一方面，要對施工人員進行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，尤其針對某些特殊的施工環(huán)節(jié)，必須要具有相應(yīng)資格的施工人員才能參與施工，避免由于施工人員的技術(shù)不良而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。另一方面，要加強施工人員的思想道德教育，使他們充分認識到工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性，并且應(yīng)始終將質(zhì)量和安全作為施工的基本準則，承擔(dān)施工人員應(yīng)當承擔(dān)的崗位職責(zé)，并且積極配合監(jiān)理人員的工作，以促進工程質(zhì)量監(jiān)理工作的有效開展。
2.4推行現(xiàn)代化的質(zhì)量監(jiān)理模式。
監(jiān)理模式的優(yōu)劣與工程質(zhì)量監(jiān)理的成敗也有著莫大的關(guān)系，因循守舊的監(jiān)理模式與創(chuàng)新高效的監(jiān)理模式相比，后者自然是處于領(lǐng)先地位的。首先，我們可借鑒國外優(yōu)秀的監(jiān)理經(jīng)驗，并對其監(jiān)理經(jīng)驗進行篩選，取其精華之后，再用于國內(nèi)的市政道路監(jiān)理行業(yè)；其次還要與時俱進，學(xué)會將現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)引入到工程質(zhì)量監(jiān)理中，同時先進的科學(xué)技術(shù)還可為工程質(zhì)量監(jiān)理帶來生機與活力，提高工程的監(jiān)理效率，促使工程建設(shè)順利完工；最后還要對企業(yè)的內(nèi)部實行質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，并要讓廣大員工明確，質(zhì)量問題一旦出現(xiàn)，那么相關(guān)人員是必須要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，以此來督促監(jiān)理人員認真工作。
3總結(jié)。
總之，在市政道路工程質(zhì)量監(jiān)理工作開展過程中，監(jiān)理人員應(yīng)從施工材料與設(shè)備、制度建立、人才培養(yǎng)等方面入手，并按照施工計劃和施工圖紙進行現(xiàn)場監(jiān)理，嚴格遵守施工程序，只有這樣才能促進監(jiān)理工作的完善，提升市政道路工程質(zhì)量水平，保障人們的生命財產(chǎn)安全。
參考文獻：
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工程質(zhì)量控制措施論文篇七
摘要：隨著城市化進程的加快，市政交通道路橋梁工程量急劇增加，身為擔(dān)負龐大壓力的市政基建工程，城市道路橋梁施工的質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，不僅能夠確保行車的安全，降低事故的發(fā)生率還能延長道路的使用壽命。當前，市政施工道路橋梁的施工質(zhì)量控制并不理想，具有眾多影響質(zhì)量的問題，文章以此為出發(fā)點，分析市政道路橋梁工程中的質(zhì)量通病，并提出相應(yīng)控制措施，以供參考和借鑒。
1.1路基、溝槽回填土沉陷。路基以及溝槽在建設(shè)完成之后存在回填的步驟，這一步驟的施工質(zhì)量能否得到保證決定著路面的強度能否達到要求，就目前的情況看，路基與溝槽回填土沉陷的問題已經(jīng)成為了市政道路橋梁建設(shè)中影響工程質(zhì)量的一個通病，這一問題的出現(xiàn)主要是由夯實質(zhì)量的不達標所導(dǎo)致的。路基以及溝槽出現(xiàn)沉陷問題，路面也便會出現(xiàn)沉陷現(xiàn)象，這不僅會影響道路橋梁的使用性能及使用壽命，甚至還會對人民的生命以及財產(chǎn)安全帶來極其嚴重的損失，因此必須要對其加以解決。
1.2橋梁裂縫。在道路橋梁中很容易發(fā)生道路橋梁裂縫現(xiàn)象，可是一旦橋梁裂縫超出相應(yīng)范圍則會對道路橋梁質(zhì)量以及行車安全造成較大的影響。當前道路橋梁修建技術(shù)并不能徹底處理橋梁裂縫問題，可是能夠在一定程度上給予控制。并且橋梁裂縫的產(chǎn)生也有據(jù)可循，能夠依照裂縫出現(xiàn)的原因進行防治。產(chǎn)生橋梁裂縫是由于混凝土振搗不到位、預(yù)應(yīng)力不足、溫度應(yīng)力等因素?；炷琳駬v不到位則較易產(chǎn)生混凝土鋪設(shè)不均的狀況，在路面壓力過大或水浸泡時則會導(dǎo)致裂縫。并且溫度的變動也較易構(gòu)成裂縫，在溫差過大時，路面會由于熱脹冷縮的因素出現(xiàn)裂縫。因此對于橋梁裂縫問題，施工中應(yīng)當注重混凝土的鋪設(shè)密度，以便能夠均勻，溫度對路面形成的影響，在施工中應(yīng)當避免高溫季節(jié)或天氣，盡量降低溫度對路面形成的影響。
1.3路基縱向裂縫現(xiàn)象。路基縱向裂縫現(xiàn)象同樣也是市政道路橋梁建設(shè)工程質(zhì)量通病中的一種，總的來說，這一裂縫現(xiàn)象主要出現(xiàn)的時間為路基修筑完成之后，主要位于道路的中心線上。在路基施工過程中，如果壓實的過程無法得到保證，或者路基的寬度沒有在相關(guān)標準范圍內(nèi)，以及施工過程中路面混雜進了垃圾以及落葉等，都有可能產(chǎn)生路基縱向裂縫。
1.4鋼筋銹蝕。在道路橋梁施工中，鋼筋尤為關(guān)鍵，添加鋼筋能夠良好提升道路橋梁的硬度，提升道路橋梁的質(zhì)量?？墒窃诘缆窐蛄褐休^易產(chǎn)生鋼筋銹蝕的狀況，這是由于在道路橋梁施工中的鋼筋未經(jīng)處理，令鋼筋較易由于氧化而產(chǎn)生銹蝕問題，鋼筋的銹蝕大多因為鋼筋原材料、環(huán)境乃至施工中各類因素。例如，在施工當中，因為未事先對鋼筋采取處理，而令道路橋梁運用的混凝土、水等損壞鋼筋。并且，假如發(fā)生酸雨等特殊天氣乃至一些其他化學(xué)品，則會對鋼筋的銹蝕造成影響。透過保護鋼筋防治出現(xiàn)銹蝕，以此提升道路橋梁的品質(zhì)。
1.5堿蝕問題。在道路橋梁中，堿蝕現(xiàn)象尤為普遍，堿蝕是通過道路橋梁鋼筋混凝土構(gòu)造內(nèi)堿料的反應(yīng)乃至鹵素離子的侵蝕等引發(fā)的各類鋼筋銹漲現(xiàn)象。侵蝕問題形成的危害時較易令橋梁結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，并且令鋼筋出現(xiàn)銹漲的情況，從而令道路橋梁的使用時間嚴重縮短，令道路橋梁負荷能力降低，假如存在超載車輛碾壓問題則會嚴重損害橋梁。因此需充分注重維護堿蝕道路橋梁安全維護與質(zhì)量控制問題，以便減少堿蝕問題對道路橋梁形成的'影響。
2.1創(chuàng)建一個完善的路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制體系。打造一個完善的路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制體系，則對于路橋施工技術(shù)和質(zhì)量中的各類問題，創(chuàng)建出相符的管理控制體系，嚴格分析和探尋路橋施工技術(shù)質(zhì)量，給予充分的理論科學(xué)依據(jù)，令路橋施工在技術(shù)質(zhì)量控制體系方面以及相關(guān)的路橋施工建設(shè)項目方面均能夠相符。在路橋施工技術(shù)質(zhì)量控制體系當中，應(yīng)當具備路橋施工企業(yè)內(nèi)問題的解決方式，比如：管理方式、技術(shù)水準等，尤其是對于路橋管理內(nèi)有些不足的管理層面，需要持續(xù)給予完善，提出不同有效的處理方案，保障路橋施工建設(shè)能夠順利完成，以此保障路橋施工創(chuàng)建的質(zhì)量。
2.2嚴格監(jiān)管路橋施工。在管理當中，包含了施工作業(yè)以前，施工單位嚴格依照合同，按照程序進行施工，并且有效研究并掌握施工的主要技術(shù)，以便保障工程施工當中的技術(shù)品質(zhì)。并且，對于路橋施工而言，需要在施工的所有環(huán)節(jié)中嚴格管理。最終需嚴格控制驗收，特別在隱蔽工程方面，更加應(yīng)當做到嚴查嚴辦，以免路橋在投入使用后發(fā)生事故。
2.3加強施工技術(shù)的控制。施工工藝技術(shù)作為工程質(zhì)量的有效保障，應(yīng)當將項目施工技術(shù)工作做好，令所有技術(shù)管理制度不斷完善，嚴格執(zhí)行項目。在施工以前，項目經(jīng)理應(yīng)當主持編制可行性設(shè)計施工方案，并對此項目的質(zhì)量給予保障，將本項目的質(zhì)量規(guī)劃制定出來，且?guī)ьI(lǐng)組織給予執(zhí)行。在施工當中，所有施工人員均需嚴格依照項目所提出的一切技術(shù)文件嚴格執(zhí)行。查找且掌控與項目相關(guān)的技術(shù)規(guī)則，施工操作規(guī)范，國家和行業(yè)準則，判斷驗收準則等，以此打造施工方案及所有工序的作業(yè)指導(dǎo)手冊。在施工當中，需對施工組織執(zhí)行動態(tài)管理，通過實際狀況，持續(xù)完善，改良施工組織方案，令其更為科學(xué)化、合理化。
2.4企業(yè)質(zhì)量安全的管理機構(gòu)與專職人員設(shè)定。除卻以上方法以外，還需提高施工企業(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)乃至專職人員的設(shè)定。當?shù)氐穆窐蚴┕て髽I(yè)應(yīng)當在注冊地建立專門的質(zhì)量安全的管理機構(gòu)，而外地的企業(yè)則需要在備案注冊地創(chuàng)建專門的質(zhì)量安全管理機構(gòu)，一同承擔(dān)本企業(yè)在轄區(qū)中路橋工程質(zhì)量安全方面的管理。總承包特級、一級路橋施工企業(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)的專職負責(zé)人員，應(yīng)當具備高級乃至高級以上的專業(yè)技術(shù)職稱?？偝邪壞酥寥壍穆窐蚴┕て髽I(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)的專職負責(zé)人員則需具備中級乃至中級以上的相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱。專業(yè)承包企業(yè)以及勞務(wù)分包企業(yè)質(zhì)量安全管理機構(gòu)的專職負責(zé)人員應(yīng)當具備初級乃至以上的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)支撐。所有路橋施工的企業(yè)質(zhì)量安全管理專職人員均應(yīng)當獲得以上有關(guān)的資格證書。
2.5提升施工管理人員的素質(zhì)。橋梁施工管理人員的專業(yè)性不充分，可以通過提升施工管理人員的素質(zhì)給予解決，通過經(jīng)驗豐富的施工管理者、市政道路橋梁專家，創(chuàng)建專門的理論探討部門，為市政道路橋梁創(chuàng)建專業(yè)性較強的技術(shù)團隊。并且，還需提高對施工人員的專業(yè)性的培養(yǎng)，透過設(shè)定培訓(xùn)課程提升素質(zhì)，確保施工人員順利完成應(yīng)當完成的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，有效促進施工管理者的工作。這一促進效果則需結(jié)合施工管理者較高的專業(yè)素質(zhì)，因此需要提升施工管理者的專業(yè)素質(zhì)。
3結(jié)語。
當前我國的市政道路橋梁建設(shè)的過程中，質(zhì)量控制的關(guān)系都會對城市之中交通設(shè)施的使用壽命和交通運行的安全有著十分重大的影響。在施工的過程中，我們應(yīng)該強化質(zhì)量控制和監(jiān)督管理，同時還要在這一過程中采取各種措施加以處理，這樣也就使得城市的發(fā)展能夠擁有更好的發(fā)展條件。
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工程質(zhì)量控制措施論文篇八
礦建工程包含非常多的內(nèi)容，比如變電室、井底車場等?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟水平和社會發(fā)展水平的不斷提升，我國的煤礦作業(yè)呈現(xiàn)出不斷深入的發(fā)展趨勢，但也出現(xiàn)了越來越多的質(zhì)量問題。因此，必須要采取有效措施合理控制煤礦作業(yè)。只有這樣，才能真正確保礦建工程的施工質(zhì)量。
1.1施工材料。
對于礦建工程施工而言，施工材料的質(zhì)量會對其造成巨大的影響。從某種程度上講，施工材料的質(zhì)量往往會決定整個工程的效益情況。在實際施工過程中，由于礦建工程所需要的材料較多，所以，需要對其進行不同等級的劃分，從而更細致地審查、控制材料的質(zhì)量。如果未嚴格控制施工材料的質(zhì)量，則易出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，進而導(dǎo)致礦建工程的施工質(zhì)量無法達到國家標準，這也進一步加大了煤礦作業(yè)的難度。
1.2施工技術(shù)。
除了會受到施工材料的影響以外，施工技術(shù)水平也是影響礦建工程施工質(zhì)量的重要因素之一。在實際施工過程中，礦建工程中往往會包含很多需要被控制和管理的內(nèi)容。就目前多數(shù)礦建工程的施工狀況看，常因相關(guān)人員對施工技術(shù)管理不當、控制不嚴，而導(dǎo)致礦建工程的質(zhì)量受到了較大的影響。
對于礦建工程的施工建設(shè)而言，良好的施工前期準備是保證施工質(zhì)量、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。如果我們能做好施工前期的質(zhì)量控制，則能提供更加穩(wěn)定、安全的施工環(huán)境。在進行施工前期的質(zhì)量控制時，我們必須控制施工材料的質(zhì)量，安排專業(yè)的檢測人員依據(jù)施工順序合理安排質(zhì)檢流程，并對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和審查，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量和安全檢查，從而使施工材料滿足施工要求。
對于工程施工中期的質(zhì)量控制而言，多以監(jiān)督和控制施工細節(jié)為主，從而提高施工質(zhì)量。對于井下工作而言，管理人員必須依據(jù)實際情況，制訂完善的施工細節(jié)監(jiān)督計劃，并收集、總結(jié)井下作業(yè)數(shù)據(jù)；安排專業(yè)人員評價工程的合理性，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，并重新規(guī)劃不合理的部分，合理調(diào)整工程內(nèi)容，從而確保各個施工細節(jié)都能滿足施工要求。
在整個工程建設(shè)過程中，施工后期的`質(zhì)量控制更加復(fù)雜。通常情況下，當?shù)V建工程進入后期后，會受到各種因素的影響，進而出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致礦建工程的質(zhì)量下降。簡單而言，在礦建工程后期的質(zhì)量控制過程中，最主要的是管理和控制一些質(zhì)量病害，比如解決鋼筋位移的問題。因此，我們應(yīng)充分運用無損檢測儀器，及時檢測工程建設(shè)中的鋼筋位移問題，并全面分析檢測數(shù)據(jù)，從而有效降低鋼筋位移問題發(fā)生的概率。
工程質(zhì)量控制措施論文篇九
建筑工程管理工作對于項目施工質(zhì)量有著直接的影響，對于施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也有著較為緊密的關(guān)系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的理論指導(dǎo)。[1]我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快，工程管理發(fā)展和建筑行業(yè)本身發(fā)展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關(guān)問題的解決，有利于施工企業(yè)作出正確的管理決策。
（一）質(zhì)量管理工作不到位。
首先為質(zhì)量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質(zhì)量管理工作的必要性和重要性，很多員工認為只要自己做好本職工作就不會對施工質(zhì)量造成負面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責(zé)任意識，態(tài)度消極，導(dǎo)致項目建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)較多的問題；[2]其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致建筑工程施工工作的順利進行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質(zhì)量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質(zhì)量進行驗收，若出現(xiàn)問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導(dǎo)致施工進度受到影響。
（二）安全管理工作沒有落實。
首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預(yù)防的重要性，在實際施工過程中出現(xiàn)安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應(yīng)的解決措施，也難以在日常施工中進行預(yù)防，一單出現(xiàn)施工安全事故之后就會誘發(fā)嚴重的安全風(fēng)險和損失；其次，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導(dǎo)致施工工作人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習(xí)慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關(guān)工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定或者難以解決的問題。
（一）做好成本工作控制。
要能干做好建筑施工過程中不同環(huán)節(jié)的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質(zhì)量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節(jié)省、節(jié)約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；[3]在對施工設(shè)備成本進行控制時，要能夠定期對施工設(shè)備進行維護以及檢修，減少施工機械設(shè)備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復(fù)雜的工程，要能夠正確科學(xué)地選擇施工人員，并做好科學(xué)安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現(xiàn)象。
（二）進一步完善安全管理工作制度。
要能夠制定并完善響應(yīng)的監(jiān)督管理工作機制，并對安全施工管理制度進行健全，積極調(diào)動所有施工人員的安全責(zé)任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現(xiàn)任何安全管理問題，都要能夠落實到相關(guān)部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責(zé)任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現(xiàn)，建立起科學(xué)有效地應(yīng)急機制和預(yù)案，針對隨意、盲目、違規(guī)等施工問題，要能夠強化安全預(yù)防工作力度，建立相應(yīng)的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發(fā)現(xiàn)問題之后要能夠及時進行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現(xiàn)的不安全因素。
（三）做好施工隊伍建設(shè)工作。
對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質(zhì)較低的問題，建筑施工企業(yè)在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要能夠強化對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們能夠掌握更多科學(xué)有效地施工技術(shù)和施工方案，保證他們的綜合素質(zhì)得到提升；其次，建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)κ┕と藛T做好相應(yīng)的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應(yīng)的安全意識，并且在實際施工過程中規(guī)避各種安全隱患和安全風(fēng)險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業(yè)還要結(jié)合自我發(fā)展需求引進更多專業(yè)性的施工人員，發(fā)揮他們的領(lǐng)頭作用，保證施工企業(yè)整體施工水平得到提升。
（四）完善工程監(jiān)督管理工作體系。
要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監(jiān)管力度，基層工程監(jiān)管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質(zhì)量達到標準要求。[5]還要能夠堅持負責(zé)、嚴謹?shù)膽B(tài)度來開展相關(guān)監(jiān)管工作，進一步建立工程監(jiān)管績效考核評價指標體系，通過科學(xué)有效的評價機制來保證工程監(jiān)管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。
在建筑施工企業(yè)市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業(yè)主也擁有更多專業(yè)性的知識，其服務(wù)和質(zhì)量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優(yōu)勢。而建筑工程管理工作對于整合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢有著不可替代的影響，施工企業(yè)要能夠從基層員工到管理和領(lǐng)導(dǎo)階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學(xué)有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進行保駕護航。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十
通常來說，集團公司會計信息從產(chǎn)生到披露需要經(jīng)過三個過程，一是經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生，會計主體開展會計活動，產(chǎn)生會計數(shù)據(jù)、報表等。二是注冊會計師受集團公司委托，對報表進行審計并出具審計報告。三是審計后的數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)管部門審閱后對外公布。整個過程既包含了集團公司對自身運營的認知，也涵蓋了專家和專業(yè)機構(gòu)對會計信息的認定，按理說應(yīng)該能確保集團公司會計信息的質(zhì)量，但是，由于影響集團公司會計信息生成和質(zhì)量控制的因素非常多，所以集團公司的會計信息質(zhì)量控制效果并不理想。那么，導(dǎo)致集團公司會計信息質(zhì)量控制問題的原因有哪些呢？筆者認為，主要原因是集團公司信息數(shù)據(jù)披露法律監(jiān)管體系不健全。雖說為了保證企業(yè)尤其是上市公司信息披露的規(guī)范性，我國政府先后出臺、實施了《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國證券法》等一系列的信息披露的法規(guī)，這也為集團公司會計信息披露提供了制度保障和參考依據(jù)。但是，現(xiàn)行的法律沒有對強制審計給予關(guān)注，對信息披露的違法行為的民事訴訟效用不大，證券賠償法律制度不完善，難以威懾違法者。法人治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制不規(guī)范，也是導(dǎo)致集團公司會計信息質(zhì)量低下的主要原因。如一些集團公司在改制后，控股公司成為公司投資主體，但是控股公司并不是真正的所有者，受各種因素影響，他們無法履行資產(chǎn)所有者的職能，無法對會計信息進行有效監(jiān)管。另外，社會審計作用有限，也會影響集團公司的會計信息質(zhì)量。因為外部審計是建立在被審計單位的內(nèi)部控制評價基礎(chǔ)上的，并且當前企業(yè)外部審計多為抽樣審計，如果內(nèi)部審計不嚴格，外部審計也會出現(xiàn)誤差和風(fēng)險。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十一
穩(wěn)健的城市化步伐為建筑工程的發(fā)展提供了廣闊空間，應(yīng)通過完善管理工作降低成本、縮短工期，促使建筑工程的經(jīng)濟效益達到最大化。建筑工程的管理工作時間跨度較長、綜合性強，需要協(xié)調(diào)眾多部門與專業(yè)的管理工作，因此受制于多種客觀或主觀因素，如管理人員的工作能力、工程建設(shè)規(guī)模、組織管理體系的成熟度等[1]。為了完滿實現(xiàn)管理目標與獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，管理者應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求有效組織管理工作，避免管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、信息失真、管理不規(guī)范等問題，注重統(tǒng)一規(guī)劃管理戰(zhàn)略及采用標準化、規(guī)范化的控制措施。
在管理建筑工程時，需要真實描述與分析相關(guān)的經(jīng)濟活動，并合理解釋各種現(xiàn)象，以便有效控制管理活動與管理過程。由于經(jīng)濟管理涉及到眾多變量，且管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，利用傳統(tǒng)的辨識方法、回歸方法或數(shù)學(xué)方程難以將管理過程所涉及的各項活動準確表述出來，在實際工作中容易出現(xiàn)過分強調(diào)工程管理先驗假設(shè)及理論指導(dǎo)等問題，導(dǎo)致變量關(guān)系與數(shù)據(jù)效用被忽視，造成管理過程無法得到有效控制。對此，可以結(jié)合無需先驗信息、同時完成信息處理及信息儲存、采用黑箱型建模方式及自適應(yīng)工作方式的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強化經(jīng)濟管理工作，解決工程管理中遇到的變量選擇、因素分析及數(shù)據(jù)采集等難題，有效控制建筑工程的管理過程。針對建筑工程的管理特點，可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測工程造價、評估工程收益與風(fēng)險、提供決策支持、優(yōu)化配置資源及輔助招投標等[2]。以估算工程造價為例，在結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟管理工作時，首先應(yīng)分析影響工程造價的因素、選取特征指標及聚類分析樣本，隨后基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立估算模型。分析影響因素時應(yīng)考慮造價構(gòu)成情況，包括土建工程、裝飾工程及安裝工程的造價，并細分各個分項工程的造價，如裝飾工程中的墻面造價、地面造價及門窗造價，土建工程中的屋面造價、主體造價及基礎(chǔ)造價等。
責(zé)任成本指的是各個部門在工程管理工作中負責(zé)控制的部分成本，即可控成本，全面管理責(zé)任成本有助于明確相關(guān)部門的經(jīng)濟管理責(zé)任，確保建筑工程的建設(shè)費用與經(jīng)濟投入得到有效控制。在管理工程的責(zé)任成本時，應(yīng)全面控制各個施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，合理運用前瞻性管理措施有序性、計劃性控制建設(shè)費用形成過程，同時要注意采取預(yù)防性控制措施減少責(zé)任成本失控或超出預(yù)期指標等問題。對于分包的工程項目，在招標時應(yīng)將責(zé)任成本作為依據(jù)，明確指出責(zé)任成本與收入之間的關(guān)系，并選擇員工素質(zhì)高、信譽良好及實力過硬的分包單位，以減少質(zhì)量成本支出，并嚴格按照分包合同結(jié)算費用。控制外委加工成本與材料成本時，應(yīng)將消耗定額作為責(zé)任成本管理依據(jù)。為了全面管理工程責(zé)任成本，還應(yīng)督促相關(guān)部門嚴格控制安全費用。班組、項目部、公司均應(yīng)針對建筑工程的特點制定安全管理責(zé)任書，在責(zé)任書中明確班組或個人在安全管理工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時保證安全管理資金充足，以有效降低安全風(fēng)險及避免出現(xiàn)重大安全事故，從而防止事故損失超出安全保障投入。
建筑工程的管理工作具有一次性、移動性及分散性等特點，管理內(nèi)容較為繁雜，為了有效控制及約束管理內(nèi)容，充分發(fā)揮管理工作的經(jīng)濟效益，應(yīng)注意做好經(jīng)濟分析工作，優(yōu)選經(jīng)濟性強的技術(shù)方案，根據(jù)技術(shù)方案制定具體化的管理內(nèi)容及管理措施，依據(jù)規(guī)范化的管理內(nèi)容有序開展經(jīng)濟管理工作。開展經(jīng)濟分析工作時，可以從方案可行性分析與工期保障分析兩個方面入手?？尚行苑治鍪侵阜治黾夹g(shù)方案是否適用于建筑工程，在工程現(xiàn)有投資規(guī)模的情況下能否采用該技術(shù)方案，如技術(shù)方案不適用，無需進一步分析其他經(jīng)濟性指標。對于通過可行性分析的技術(shù)方案，要進一步分析工期能否得到有效保障。工程延期會增加現(xiàn)場管理成本，還可能帶來巨額罰款，因此在開展經(jīng)濟分析工作時需要嚴格論證技術(shù)方案需要的建設(shè)工期，分析配套管理措施能否滿足工期要求，選擇能夠保障工期的技術(shù)方案，避免工程延期。
綜上，目前我國的建筑工程正大量采用新技術(shù)、新材料與新工藝，自動化管控技術(shù)也獲得了突飛猛進的發(fā)展，為了有效控制建筑工程的經(jīng)濟工作與管理工作，必須不斷創(chuàng)新管理措施，采用國際通行管理理念與精細、靈活的思路合理組織相應(yīng)的管理工作。另一方面，在運用控制措施時，應(yīng)注意從多個角度、多個層面剖析阻礙工程經(jīng)濟效益達到最大化的因素，主動探尋經(jīng)濟管理工作的發(fā)展規(guī)律，確?？刂拼胧┻\轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序。此外，控制措施應(yīng)能夠適應(yīng)建筑工程的外部、內(nèi)部管理環(huán)境，有效強化項目管理，均衡與合理配置各類生產(chǎn)要素。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十二
對于建筑企業(yè)而言，建筑工程管理工作的開展需要貫穿于整個建筑項目的始終，進而才能夠通過完善監(jiān)管工作的開展來確保施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高建筑工程的綜合效益，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在參與行業(yè)競爭的過程中雖然意識到了建筑工程管理工作的重要性，但在實際踐行的過程中由于相應(yīng)管理理念與管理模式的滯后，加上管理人員能力素質(zhì)偏低、管理目標定位的偏差等都使得該項工作的作用與價值難以得到充分顯現(xiàn)。
1.1管理理念滯后、管理制度不健全。
在實際開展建筑工程管理工作的過程中，基于現(xiàn)有管理理念的滯后性，致使當前建筑企業(yè)對于該項管理工作的重要性尚未給予充分重視，同時，在相應(yīng)管理制度的制定上，一系列問題隨之凸顯，職責(zé)難以得到明確落實，管理工作整體敷于表面化。在現(xiàn)行的管理制度中，大部分建筑企業(yè)尚未針對管理工作的實際之需設(shè)置完善的組織機構(gòu)，相應(yīng)崗位劃分不合理，管理人員數(shù)量不足，進而導(dǎo)致相應(yīng)的管理效率與管理質(zhì)量過低。
1.2管理模式陳舊。
當前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對于現(xiàn)有施工隊伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實際開展管理工作的過程中，需要針對施工安全以及施工技術(shù)等進行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項管理工作的開展目前也存在諸多問題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。
1.3管理人員能力素質(zhì)不足且對于質(zhì)量安全風(fēng)險的管控力度不足。
在現(xiàn)有管理人員隊伍的建設(shè)上，當前，基于行業(yè)激烈競爭形勢所迫，建筑管理工作的重要性隨之凸顯，但是，由于這一管理工作內(nèi)容繁復(fù)且專業(yè)性較強，對相應(yīng)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。而現(xiàn)有管理人員隊伍中，整體上的專業(yè)能力不足，且相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)偏低，責(zé)任意識較差，難以滿足該項工作開展的實際需求。而基于建筑工程項目一般建設(shè)周期長，為了在規(guī)定工期內(nèi)竣工，很多建筑企業(yè)片面強調(diào)施工進度，進而忽視了對施工質(zhì)量與施工安全的管理，進而致使施工質(zhì)量與效益難以得到有效保障，也不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.1更新管理理念并健全管理制度，完善行業(yè)法律法規(guī)。
在當前的建筑行業(yè)市場競爭格局下，要想確保建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠在抓住這一發(fā)展機遇的同時，推進體制改革以提升自身的競爭實力，就需要以更新管理理念為基礎(chǔ)，強化對建筑工程管理工作的重視程度，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)相應(yīng)管理制度的完善制定。要建立完善的組織結(jié)構(gòu)并明確落實職責(zé)，合理設(shè)置管理崗位，并以責(zé)任制度的落實來激發(fā)相應(yīng)管理人員的積極性，確保管理工作的規(guī)范開展。同時，對于政府部門而言，要強化對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，健全相應(yīng)的法律法規(guī)，以確保建筑工程管理工作的開展有法可依、有制度可循。
2.2創(chuàng)新管理模式與管理方法。
在管理模式上，要求要在更新管理理念、健全管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，要實現(xiàn)對施工承建隊伍的監(jiān)管力度，從源頭把好關(guān)，確保相應(yīng)承建單位資質(zhì)以及所組建的施工隊伍能夠滿足實際施工要求。同時將工程管理的重點轉(zhuǎn)移到施工質(zhì)量、施工進度以及施工成本控制上，按照相應(yīng)的審批制度搭建完善的管理模式，以按照相應(yīng)的施工流程來落實相應(yīng)的管理工作。而在相應(yīng)管理方法上，要積極的將信息化管理手段進行應(yīng)用，搭建相應(yīng)的管理平臺與管理部門，強化管理信息的共享與交流，為實現(xiàn)科學(xué)管理決策的制定以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、提升自身的綜合效益奠定基礎(chǔ)。
2.3加大管理人才培養(yǎng)力度并落實質(zhì)量安全監(jiān)管工作。
首先，要進一步加大對相應(yīng)人員的培訓(xùn)力度。基于建筑工程管理工作的實際之需，要求要在提高管理人員專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，強化管理人員的各方面在知識能力，確保能夠擔(dān)負起該項管理工作的職責(zé)；同時要進一步提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其具備較高的責(zé)任意識，能夠嚴格約束自身的行為。其次，要實現(xiàn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的完善落實，確保將這一管理工作貫穿于工程建設(shè)的始終，并強化質(zhì)量、安全以及進度控制的力度，以通過完善質(zhì)量安全管理體系的建立來規(guī)避質(zhì)量安全風(fēng)險，保證在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。
綜上所述，對于建筑行業(yè)而言，在面對當前行業(yè)市場激烈競爭形勢的過程中，要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實力度，為從根本上實現(xiàn)這一管理工作的價值與作用、提升建筑企業(yè)的綜合競爭實力奠定基礎(chǔ)。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十三
從上世紀90年代開始，我國開始引進國外的先進技術(shù)和管理方法，并且在建筑工程質(zhì)量控制領(lǐng)域得到了有效的應(yīng)用，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已在建筑工程施工和工程質(zhì)量控制方面取得了很大的進步。但隨著城市規(guī)模的不斷擴大，建筑工程施工條件也變得越來越復(fù)雜，為了能夠更好的保證我國建筑工程項目的質(zhì)量安全，還需要不斷加強建筑工程質(zhì)量控制與管理。
房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量，既指實體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等，也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜。
在建筑工程中采取質(zhì)量控制措施，在很大程度是，就是對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。而有效的質(zhì)量控制措施的采取，可以促使我國的建筑工程質(zhì)量得到較大的保障，以此來推動我國建筑工程事業(yè)的水平整體提高。而建筑工程質(zhì)量得到保障，進一步來講能夠使得人們的生命財產(chǎn)安全以及建筑工程經(jīng)濟效益得到保證。由此可以看出，建筑工程的質(zhì)量控制措施極其重要。也可以說“百年大計，質(zhì)量為本”。但是，對于我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀中，存在有對質(zhì)量控制不重視的態(tài)度。首先來說，部分建筑公司對于質(zhì)量控制這一項措施不是很了解，在實施的過程中，將其看作是一項“形式主義”的任務(wù)，對于質(zhì)量控制就不會投入適宜的人力、物力資源。其次，部分建筑公司在建筑工程過程中，采取了一定措施的質(zhì)量控制，但是實際投入的各項資源都不能夠滿足質(zhì)量控制措施的實施。
2.2管理方面的缺失。
對于建筑工程的質(zhì)量控制中，最為重要的一項環(huán)節(jié)就是管理層面。在對建筑工程進行管理中，包含有較多的管理因素，比如建筑工程施工人員的管理、對建筑工程的監(jiān)督管理等。在建筑工程的施工過程中，人力資源是建筑工程的主力軍，是其重要組成部分。但是在部分的建筑工程中，施工人員不多數(shù)不具備有建筑知識或者是專業(yè)技能，因此對建筑工程進行監(jiān)督管理時，會因?qū)I(yè)素養(yǎng)不足而造成監(jiān)督管理措施的失誤，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，也沒有足夠的能力和經(jīng)驗來得出解決措施。施工人員除去自身專業(yè)素養(yǎng)低外，建筑公司也沒有采取適當?shù)拇胧﹣頌閱T工提供一個專業(yè)技能培訓(xùn)的機會。在建筑工程施工過程中，監(jiān)督管理措施也是較為重要的。但是在現(xiàn)階段中，我國很多的建筑公司中，監(jiān)管部門形同虛設(shè)，不能夠發(fā)揮適當?shù)淖饔谩＿@都是由于建筑公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度以及措施沒能夠建立健全。諸多的不足，都直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量控制的效果。
2.3基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料問題。
對于建筑工程的整體質(zhì)量來說，建筑工程中使用的建筑材料以及各項設(shè)施，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量。首先，在建筑工程的材料方面，存在有建筑材料質(zhì)量較低的現(xiàn)象，而這會直接使得建筑質(zhì)量存在有較大的安全隱患，進而促使建筑工程的在投入使用后，使用年限降低。并且有極大的可能會出現(xiàn)坍塌、破損等問題，最終導(dǎo)致人民的生命財產(chǎn)安全受到威脅。很大程度上來說，也不利于建筑工程收取經(jīng)濟效益。其次，在建筑工程施工中，不僅僅需要人力資源的投入，僅僅是人力資源并不能夠完成整個建筑工程，因此對于各項基礎(chǔ)設(shè)備的投入有著極大的需求。
在對建筑工程進行質(zhì)量控制的優(yōu)化中，最為重要的就是要加強對建筑工程的質(zhì)量控制的重視態(tài)度。在建筑公司中，要求自身持有一個“質(zhì)量第一，用戶滿意”的態(tài)度進行建筑工程建設(shè)，在建筑工程過程中，一切以客戶的要求為目標，堅持進行質(zhì)量工程的建造。此外，在建筑工程的建造中，要堅持“以人為本”的質(zhì)量控制原則，首先要確保建筑施工人員都有一個“質(zhì)量第一”的觀念，并且要求建筑企業(yè)對施工員工進行定期的質(zhì)量控制講座，以此來提高整個建筑團隊的質(zhì)量控制態(tài)度。只有在建筑工程內(nèi)部人員都認識到質(zhì)量控制重要性的前提下，才能夠促使建筑工程的質(zhì)量得到較好的控制措施的實施。
為了使得工程施工質(zhì)量得到較好的控制，除了要去整個建筑企業(yè)都有著質(zhì)量控制的觀念外，還需要在工程施工階段進行適當?shù)馁|(zhì)量管理控制措施的采取。在對工程施工過程中進行管理中，首先要進行施工人員的管理。在整個施工過程中，都離不開人力資源的助力。因此施工人員占據(jù)著很重要的地位。這就要求建筑公司對建筑施工人員進行有效的管理，對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及施工經(jīng)驗都有一個較好的控制，確?，F(xiàn)場施工人員有著足夠的能力進行建筑施工。此外，企業(yè)還需要進行施工設(shè)備和建筑材料的審核。在審核中，要求所使用的建筑裝置，都能夠滿足建筑工程的合理進行，也需要建筑材料得到一定程度的審查，只有在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得建筑工程質(zhì)量得到一定的保障。
3.3建立健全的建筑工程項目監(jiān)督體系。
為了獲得建筑工程質(zhì)量的控制，任然需要建立健全建筑工程項目的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系的建立，首先來說，要在建筑工程內(nèi)部建立監(jiān)督管理部門，采用具備有管理技能和管理知識的專業(yè)人員，對建筑工程采取有效的監(jiān)督管理工作。其次，還需要在建筑工程中建立健全監(jiān)督制度，確保施工人員在施工過程中有章可循，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，會有相應(yīng)的人員進行處理和責(zé)任擔(dān)當，最終能夠獲得及時解決。
在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，不僅僅要進行建筑工程的開展，為人民的生活和生產(chǎn)提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施，還需要確保建筑工程的質(zhì)量得到較好的控制。只有在數(shù)量和質(zhì)量都獲得提高的背景下，才能夠使得我國的社會主義建設(shè)事業(yè)進一步發(fā)展，為人民生活帶來更多的福利。
[2]黎惠芳。建筑工程管理中質(zhì)量控制技術(shù)探討[j].城市建設(shè)理論研究，2013(8):78～79.
工程質(zhì)量控制措施論文篇十四
無論任何一項工程，在建設(shè)過程中都要高度重視其質(zhì)量控制工作。建筑工程質(zhì)量控制是提高建筑工程項目質(zhì)量的有效手段，對降低工程建設(shè)成本、保證工程建設(shè)進度等方面有非常大促進作用。文章對建筑工程質(zhì)量控制的基本原則進行闡述，并先后論述了建筑工程資源質(zhì)量控制措施以及建筑工程施工全過程質(zhì)量控制措施，以供相關(guān)人員參考。
進入二十一世紀以來，我國城市化進程不斷加快，各個城市都在不斷擴大城建規(guī)模，諸多建筑工程項目相繼投入到施工建設(shè)中。而社會大眾生活水平的提升，對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量控制是保證工程安全施工的有效手段，同時對建筑工程投入使用后的實際功能有決定性影響。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，必須采取有效的質(zhì)量控制措施。
（一）堅持“以人為本”
建筑工程施工相關(guān)的各個工作人員是決定工程質(zhì)量的最重要因素，所以施工企業(yè)在控制建筑工程質(zhì)量的過程中，一定要堅持以人為本的基本原則，采取相關(guān)措施充分調(diào)動全體工程施工相關(guān)人員的工作積極性與安全意識和創(chuàng)新意識，并有效增強施工相關(guān)人員的質(zhì)量控制意識，不斷提高施工相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)水平，避免因為施工相關(guān)人員因素對建筑工程質(zhì)量造成影響。
（二）堅持以工程建設(shè)方為核心。
在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)必須從工程建設(shè)方的實際要求出發(fā)來開展施工作業(yè)，尤其要高度重視工程建設(shè)單位與監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量方面所提出的相關(guān)意見和建議。對于建筑工程中存在的質(zhì)量問題，建設(shè)單位與監(jiān)理單位有權(quán)實行一票否決，不管何種類型的建筑工程，都應(yīng)在保證施工質(zhì)量的前提下進行施工作業(yè)[1]。
（三）堅持事先預(yù)防。
從根本講，事前預(yù)防就是將建筑工程質(zhì)量控制工作提前開展，并在工程實際施工之前與具體施工過程中切實落實預(yù)防工作，通過合理的預(yù)防措施來有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
（一）嚴格控制建設(shè)人員質(zhì)量。
建筑工程相關(guān)工作人員是影響工程質(zhì)量的首要因素。在建筑工程實際建設(shè)過程中，必須將所有工作人員多為質(zhì)量控制的對象，以有效防止工程建設(shè)相關(guān)錯誤的發(fā)生。將人當做建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵性動力部分，主要是為了全面調(diào)動工程建設(shè)相關(guān)人員的工作積極性，充分發(fā)揮人在建筑工程建設(shè)中的主體作用。同時，工程管理部門要加大經(jīng)營資質(zhì)管理力度，嚴格落實工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)人員的持證上崗制度，以充分保證工程建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)水平。
（二）嚴格控制工程材料質(zhì)量。
建筑工程建設(shè)所用材料主要包括建設(shè)過程中所需的原材料、成品與半成品以及相關(guān)構(gòu)配件等。工程材料的質(zhì)量對建筑工程的結(jié)構(gòu)強度、剛度、外觀以及實際性能等有直接性影響，同時還影響著建筑工程的施工安全與使用安全等方面。對于工程建設(shè)材料的選擇，第一應(yīng)從具有較高社會信譽度的供貨商方面采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。第二要加大對工程材料的檢查與檢驗力度，嚴格控制進入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量。第三高度關(guān)注工程材料的使用認證方面，尤其應(yīng)將通過國家認證標準的廠家材料作為首要選擇，將建筑工程相關(guān)行政管理部門制定的產(chǎn)品準用證制度切實落到實處。第四要對工程材料質(zhì)量進行及時跟蹤，防止出現(xiàn)較大損失和浪費現(xiàn)象。
（三）嚴格控制機械設(shè)備質(zhì)量。
建筑工程建設(shè)相關(guān)機械設(shè)備的安裝作業(yè)必須達到相應(yīng)的技術(shù)標準要求，在實際安裝時，工作人員要嚴格檢查驗收各分項分部工程，并進行合理的質(zhì)量評定工作。與此同時，建筑工程建設(shè)相關(guān)機械設(shè)備的性能參數(shù)是進行機械設(shè)備選用的基本依據(jù)，必須要充分滿足建筑工程實際施工要求和質(zhì)量標準要求等。
（一）嚴格控制設(shè)計環(huán)節(jié)質(zhì)量。
第一步，對于建筑工程項目的設(shè)計工作應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計結(jié)構(gòu)來完成。設(shè)計機構(gòu)應(yīng)高度重視設(shè)計前的各項工作準備，積極到施工現(xiàn)場進行實地勘察和測量，以保證設(shè)計方案能有效滿足建筑工程建設(shè)的實際需要。第二步，在具體設(shè)計過程中，要進行合理的設(shè)計監(jiān)控，以便于對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量等方面進行有效檢查。第三步，工程建設(shè)單位應(yīng)及時組織專業(yè)人士全面審查工程設(shè)計方案，尋找設(shè)計方案中的不足之處，并進行相應(yīng)合理的修改，為建筑工程建設(shè)提供全面、精確的設(shè)計方案[2]。
（二）嚴格控制招標環(huán)節(jié)質(zhì)量。
在建筑工程招標過程中，一定要嚴格審查施工企業(yè)的資質(zhì)方面，如施工人員素質(zhì)、施工技術(shù)水平以及社會信譽度等等。其中，要重點審查施工企業(yè)是否具有同類工程施工經(jīng)驗，在過去的建筑工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量問題，從而有效保證施工企業(yè)的綜合能力達到建設(shè)方的具體要求。
（三）嚴格控制施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。
第一點，建筑工程施工準備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。施工準備是建筑工程施工過程中不可或缺的基本環(huán)節(jié)，準備工作的充足程度直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程建設(shè)相關(guān)各方應(yīng)積極組織建立工程質(zhì)量管理部門，并制定施工管理以及質(zhì)量檢查制度，以有效保證建筑工程管理機制的順利運行。建筑工程管理部門應(yīng)及時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)有效進行技術(shù)交底工作，并對全體質(zhì)量管理人員進行嚴格的崗前培訓(xùn)，以充分滿足建筑工程的實際施工需要。
第二點，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的質(zhì)量控制作用。建筑工程監(jiān)理工作對工程質(zhì)量的提高有非常大的促進作用，為工程建設(shè)成本和施工進度等方面的控制提供了全面保障。為保證建筑工程建設(shè)的順利進行，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制方面的作用，建筑工程建設(shè)方應(yīng)根據(jù)建設(shè)流程和監(jiān)理合同要求監(jiān)理人員有效開展監(jiān)理工作，同時賦予監(jiān)理人員一定的權(quán)力，使其能嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，對建筑工程質(zhì)量進行全面控制。
第三點，嚴格控制施工方法。工程建設(shè)方一定要分級審批建筑工程施工方案。方案審核之后，要制作出工程樣板，并對樣板存在的不足之處進行修正，直到符合施工設(shè)計要求才能進行后續(xù)執(zhí)行。在此過程中，要加強對施工技術(shù)準備方面的控制，嚴格審查施工圖紙，嚴格工程設(shè)計交底工作，嚴格工程重難點部位的施工技術(shù)交底工作，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量交底工作，并合理編制工程施工組織設(shè)計等。同時嚴格規(guī)范設(shè)計變更手續(xù)，嚴格復(fù)查質(zhì)量處理結(jié)果，對于質(zhì)量不達標部分要堅決否決，并同時施工隊伍及時整改。
第四單，嚴格控制施工工序。建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要嚴格落實交接班檢查制度，根據(jù)國家建筑工程質(zhì)量相關(guān)標準，對分部分項工程進行嚴格的質(zhì)量檢查。對于質(zhì)量難以控制的工序、關(guān)鍵工序以及檢手段復(fù)雜的工序等，必須在實際交工之前進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。
（四）嚴格控制竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量。
建筑工程施工的最后一個流程就是竣工驗收，這是對工程施工質(zhì)量進行綜合考核的關(guān)鍵階段。質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)驗收規(guī)范嚴格進行工程驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)在一定期限內(nèi)有效處理。工程建設(shè)方應(yīng)加強對建筑工程掃尾工作的管理，監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按期完成施工，以保證工程達到驗收標準。另外，要在缺陷責(zé)任期內(nèi)加強對暴露出的質(zhì)量問題的處理，同時檢驗各種修補工作，以充分保證修復(fù)質(zhì)量。
總之，建筑工程建設(shè)過程中，積極采取有效的質(zhì)量控制措施，對建筑工程的實際質(zhì)量管理有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，建筑工程建設(shè)相關(guān)各方必須充分了解工程質(zhì)量控制必須要遵循的各項基本原則，從建筑工程吸建設(shè)相關(guān)人員、工程材料、機械設(shè)備著手，有效控制建筑工程建設(shè)相關(guān)資源的質(zhì)量。從而建筑工程設(shè)計、招標、施工、竣工各個階段出發(fā)，全面控制建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而保證建筑工程質(zhì)量充分滿足建設(shè)方的具體要求。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十五
會計信息質(zhì)量控制就是借助質(zhì)量控制體系，對整個產(chǎn)生會計信息產(chǎn)品的過程進行監(jiān)督和控制，會計信息質(zhì)量控制是提高企業(yè)會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵。集團公司由多個子公司組成，公司規(guī)模大，會計主體眾多，管理復(fù)雜。集團公司會計信息質(zhì)量控制是外部監(jiān)管和內(nèi)部控制的綜合。集團公司只有做好會計信息質(zhì)量控制，才能解決集團公司內(nèi)部財務(wù)管理松懈、信息失真等問題，有效確保會計信息的質(zhì)量，才能為會計信息在內(nèi)部有效傳遞提供良好的條件，才能提高集團公司經(jīng)營管理的效果和效率。從管理的視角來講，集團公司會計信息質(zhì)量控制要建立在內(nèi)部控制建設(shè)完善、管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，建立健全內(nèi)部控制，是提高集團公司風(fēng)險管理能力的關(guān)鍵。因此，從某種程度上，對于集團公司來說，建立健全會計信息質(zhì)量控制體系、做好會計信息質(zhì)量控制很有必要。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十六
會計信息是企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及資金變動情況的記錄，也是評價經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)再生產(chǎn)、經(jīng)營決策的重要依據(jù)。保證信息披露內(nèi)容的真實性、及時行、準確性、全面性，確保會計信息沒有虛假、不存在誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，是集團公司財會部門的責(zé)任。不過，集團公司會計信息質(zhì)量控制具有一定的復(fù)雜性，要想確保集團公司會計信息質(zhì)量控制工作有序展開、取得實效，我們必須要從會計準則、規(guī)范和制度規(guī)范入手，完善會計法律法規(guī)制度，健全上市公司的會計體系。確切來說，政府部門要盡快完善會計準則體系，規(guī)范會計核算和信息披露標準和流程。然后修訂完善會計法律法規(guī)。如進一步修訂《會計法》，應(yīng)明確規(guī)定公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會計信息的真實性、披露方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時出臺會計法實施準則，進一步細化相關(guān)的刑事、行政和民事責(zé)任，為依法治理尤其是依法追責(zé)打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范會計信息披露制度，參考國際慣例和其他國家的做法，將會計信息披露規(guī)范化。
3．2完善公司法人結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部管理環(huán)境。
完善集團公司的法人結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度，改善內(nèi)部管理環(huán)境，可以從根本上提高集團公司的會計信息質(zhì)量和控制水平。因此，集團公司要參考“國有企業(yè)持股遞減”戰(zhàn)略，改變集團公司的股權(quán)構(gòu)成，增加其他股東在公司中的股份，實現(xiàn)公司股權(quán)多樣化，從根本上消除一股獨大的現(xiàn)象。然后，健全公司內(nèi)部約束機制、監(jiān)控機制和獎勵機制，突出董事會和監(jiān)事會在公司內(nèi)部監(jiān)管中的突出地位，確保內(nèi)部權(quán)利合理分解，相關(guān)負責(zé)人的權(quán)力與責(zé)任相配套，同時借助各種激勵手段激勵員工，從利益分配上防范會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。此外，集團公司還要建立健全上市公司內(nèi)部控制制度。尤其是在集團公司開始轉(zhuǎn)制的時候，集團公司更要將內(nèi)部經(jīng)營活動相互聯(lián)系起來，使各環(huán)節(jié)形成相互制約的關(guān)系，同時組建優(yōu)秀的財務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)團隊，并發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢構(gòu)建財會信息安全壁壘，以提高集團公司的會計信息監(jiān)管質(zhì)量。
3．3加強外部監(jiān)督。
外部監(jiān)督是推動集團公司會計信息質(zhì)量控制的重要力量，加強外部監(jiān)督體系建設(shè)，強化外部監(jiān)督，對于集團公司來說非常重要。因此，在新的歷史時期，政府部門一方面要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立各部門聯(lián)動監(jiān)督機制，使財政、稅收和審計部門齊心協(xié)力共同做好執(zhí)法工作。另一方面要大力推行注冊會計師標準規(guī)范，推行注冊會計師制度，強化對社會審計組織的監(jiān)管。究其原因，長期以來，注冊會計師是集團公司財務(wù)信息、鑒證的主要服務(wù)力量，也是證券業(yè)發(fā)展所依靠的主要力量，增強會計師的獨立性，規(guī)范會計審計事務(wù)所、會計師的執(zhí)業(yè)質(zhì)量、標準、環(huán)境，加大對違法公司和個人的處罰力度，能切實提高集團公司會計信息控制質(zhì)量。會計審計事務(wù)所也要依照法律規(guī)定，加強注冊會計師監(jiān)管，鼓勵注冊會計師接受再教育和執(zhí)業(yè)教育，以提高他們的職業(yè)水平和專業(yè)技能，進而提高會計服務(wù)整體水平。
3．4增強財務(wù)競爭力，提高內(nèi)控意識。
集團公司在發(fā)展過程中，要制定科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃，就內(nèi)部會計控制實施做出明確規(guī)范，還要以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新為依托，狠抓成本優(yōu)化和成本控制，以提高集團公司的經(jīng)濟效益，增強自身的財務(wù)實力。與此同時，集團公司還要加強內(nèi)部宣傳教育和管理，從根本上提高全體員工尤其是會計人員的內(nèi)控意識、法律意識。如嚴格要求會計人員開展自主學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育，提高他們的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。在公司內(nèi)部開展內(nèi)部控制選擇和教育，提高公司負責(zé)人、會計人員的法制意識，增強公司管理的活力，為集團公司發(fā)展加油助力。綜上所述，做好會計信息質(zhì)量控制對于集團公司來說具有重要意義。因此，集團公司要將會計信息質(zhì)量控制提上日程，并從制度建設(shè)、內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合等方面入手，做好會計信息質(zhì)量控制，以提高公司的綜合競爭力。
主要參考文獻。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十七
1、腳手架搭設(shè)必須嚴格執(zhí)行《腳手架搭設(shè)使用規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》，按照腳手架施工方案及設(shè)計進行搭設(shè)，并作好“四口”及臨邊防護。
2、架子工必須經(jīng)過上級主管部門培訓(xùn)、經(jīng)考核合格并取得合格證后，方可上崗操作、架子工每兩年進行一次復(fù)審，每年進行一次體檢，每年業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于20學(xué)時。
3、架子工操作時要戴好安全帽，系好安全帶，所有工具要放在專用工具袋內(nèi)，工具袋要腰間栓掛牢固。操作時，嚴禁在腳手架上嬉戲打鬧，要集中精力，精心操作。
4、遇到6級以上大風(fēng)、雷雨、雪天及晚間照明不足時，嚴禁進行腳手架搭設(shè)拆高處作業(yè)。
5、在高壓線附近操作，要有可靠的安全防護措施。
6、每部腳手架搭設(shè)完畢，必須經(jīng)過公司專職安全員，棟號長、架子工班長聯(lián)合驗收合格，辦理簽字手續(xù)，方可投入使用。
7、當施工現(xiàn)場其他設(shè)施避雷沒有覆蓋架子區(qū)域時，腳手架必須搞好避雷設(shè)施。
8、高度超過30米的架子、夜間要紅燈示警。
按順序拆除，拆除的架管、扣件嚴禁向下投擲。
1、 從事架子工種的人員，必須定期（每年）進行體檢。凡是高血壓、心臟病、癲癇病、暈高或視力不夠等不適合做高處作業(yè)的人員，均不得從事架子作業(yè)。配備架子工的徒工，在培訓(xùn)以前必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門體檢合格，操作時必須有技工帶領(lǐng)、指導(dǎo)，由低到高，逐步增加，不得任意單獨上架操作。
2、 腳手架支搭以前，必須制定施工方案和進行安全技術(shù)交底。對于高大異形的架子并應(yīng)報請上級部門批準，向所有參加作業(yè)人員進行書面交底。
3、 操作小組接受任務(wù)后，必須根據(jù)任務(wù)特點和交底要求進行認真討論，確定支搭方法，明確分工。在開始操作前，班組長和安全員應(yīng)對施工環(huán)境及所需防護用具做一次檢查，消除隱患后方可開始操作。
4、 架子工在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時，必須佩戴安全帶。所用的桿子應(yīng)栓2m長的桿子繩。安全帶必須與已綁好的.立、橫桿掛牢，不得掛在鉛絲扣或其他不牢固的地方，不得“走過檔”（即在一根順水桿上不扶任何支點行走），也不得跳躍架子。在架子上操作應(yīng)精力集中，禁止打鬧和玩笑，休息時應(yīng)下架子。嚴禁酒后作業(yè)。
5、 遇有惡劣氣候（如風(fēng)力五級以上，高溫、雨天天氣等）影響安全施工時應(yīng)停止高處作業(yè)。
6、 大橫桿應(yīng)綁在立桿里面，綁第一步大橫桿時，必須檢查立桿是否立正，綁至四步時必須綁臨時小橫桿和臨時十字蓋。綁大橫桿時，必須2～3人配合操作，由中間一人結(jié)桿、放平，按順序綁扎。
7、 遞桿、拉桿時，上下左右操作人員應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)一致。拉桿人員應(yīng)注意不碰撞上方人員和已綁好的桿子，下方遞桿人員應(yīng)在上方人員接住桿子后方可松手，并躲離其垂直操作距離3m以外。使用人力吊料，大繩必須堅固，嚴禁在垂直下方3m以內(nèi)拉大繩吊料。使用機械吊運，應(yīng)設(shè)天地輪，天地輪必須加固，應(yīng)遵守機械吊裝安全操作規(guī)程，吊運杉板、鋼管等物應(yīng)綁扎牢固，接料平臺外側(cè)不準站人，接料人員應(yīng)等起重機械停車后在接料、解綁繩。
8、 未搭完的一切腳手架，非架子工一律不準上架。架子搭完后由其施工人會同架子組長以及使用工種、技術(shù)、安全等有關(guān)人員共同進行驗收，認為合格，辦理交接驗收手續(xù)后方可使用。使用中的架子必須保持完整，禁止隨意拆、改腳手架或挪用腳手板；必須拆改時，應(yīng)經(jīng)施工負責(zé)人批準，由架子工負責(zé)操作。。
9、 所有的架子，經(jīng)過大風(fēng)、大雨后，要進行檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉及松扣、崩扣要及時修理。
10、 外架拆除前，班組長要向拆架施工人員進行書面安全交底工作。交底有接收人簽字。
11、 拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組長必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。
12、 拆架前在地上用繩子或鐵絲先拉好圍欄，沒有監(jiān)護人，沒有安全員、班組長在場，外架不準拆除。
13、 架子拆除程序應(yīng)由上而下，按層按步拆除。先清理架上雜物，如腳手板上的混凝土、砂漿塊、u型卡、活動桿子及材料。按拆架原則先拆后搭的桿子。
剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層。
14、 拆除工藝流程：拆護欄 拆腳手板 拆小橫桿 拆大橫桿 拆剪刀撐 拆立桿 拉桿傳遞至地面 清除扣件 按規(guī)格碼放。
15、 拆桿和放桿時必須由2～3人協(xié)同操作，拆大橫桿時，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具。
16、 拆架人員必須系安全帶，拆除過程中，應(yīng)指派一個責(zé)任心強、技術(shù)水平高的工人擔(dān)任指揮，負責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)。
17、 拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。
18、 拆時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。
19、 拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時，不準同時拿扳手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。
20、 拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嬉戲打鬧。
21、 拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
22、 拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術(shù)交底。 拆下來的腳手桿要隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞栄b箱保管。
23、 拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤滑。
24、 嚴禁架子工在夜間進行架子搭拆工作。未盡事宜班組長在安全技術(shù)交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應(yīng)及時與技術(shù)部門聯(lián)系，以便及時糾正。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十八
鋼筋可以說是建筑工程中不可缺少的一部位，在整個工程中，起到了不可估量的作用。相當于一個人的骨胳，是身體的重要組成部分。整個鋼筋框架就相當于一個人的骨胳。我們要有一個好的工程，必須全方面的重視質(zhì)量問題，尤其是鋼筋工程更是重中之重。施工過程中，經(jīng)常發(fā)生一些問題，這些問題如不能根除，將影響結(jié)構(gòu)的安全，如何最大限度的消除質(zhì)量問題，保證工程結(jié)構(gòu)安全，是建筑行業(yè)急需掌握的，下面就結(jié)合工作實際，對鋼筋在當前的施工中存在的問題進行分析：
（一）鋼筋工程質(zhì)量控制點
1、材料問題
很多材料員在購買鋼筋時，沒有認真的挑選、比對，往往把不合格的產(chǎn)品使用到了工程中，帶來了不可想象的后果。如果鋼筋本身質(zhì)量就有問題，更何談工程質(zhì)量了。
2、檢驗問題
有些工程為了提高工程進度，進場后沒有檢查質(zhì)量證明書及試驗報告，有些工程已經(jīng)施工了幾層，才去做力學(xué)實驗，這些都存在隱患問題。
3、鋼筋進場以后的存放問題
有些鋼筋進場以后，不分使用先后，不分規(guī)格、型號，亂堆亂放，施工現(xiàn)場混亂。
4、鋼筋加工制作問題
鋼筋不按規(guī)范要求加工，剪斷尺寸不準；鋼筋彎鉤不按規(guī)范及圖紙加工。
5、鋼筋綁扎問題
1）鋼筋交點問題
2）梁內(nèi)受力鋼筋、箍筋、架立鋼筋及彎起鋼筋問題
3）板內(nèi)受力鋼筋與分布鋼筋問題
4）柱中豎向鋼筋搭接問題
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片問題
6、鋼筋安裝完畢出現(xiàn)的問題。
有些工程安裝完畢后，為了加快進度，對以下幾點都進行了忽略，如鋼筋號，搭接，保護層、允許偏差等出現(xiàn)一些嚴重問題。
（二）控制措施
1、材料措施
在購買材料時，形成一個招標小組，對鋼筋進行嚴格的考察與對比，保質(zhì)保量，確保工程質(zhì)量原材料是關(guān)鍵之一。
2、檢驗措施
鋼筋進場以后要有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每捆鋼筋均應(yīng)有標牌。鋼筋進場時應(yīng)按批號及直徑分批驗收，并按有關(guān)規(guī)定標準抽取試樣作力學(xué)性能試驗，合格后方可使用。
3、鋼筋進場的`措施
經(jīng)驗收合格后，應(yīng)盡快進入施工現(xiàn)場，鋼筋的存放須按使用工程部位、名稱、編號、加工時間掛牌存放，不同品種、不同規(guī)格的鋼筋不宜堆放，防止混號造成成品鋼筋的變形。鋼筋存放應(yīng)按當?shù)貧夂蚯闆r采取有效的防銹措施，存放中發(fā)生了鋼筋變形或銹蝕，應(yīng)處理好，經(jīng)鑒定可以使用，再進行使用。
4、鋼筋加工的措施
鋼筋加工時必須嚴格按照規(guī)范規(guī)定及圖紙要求進行加工，剪斷時注意尺寸，精確量好尺寸，以免發(fā)生短尺現(xiàn)象，彎鉤一定要按要求及規(guī)范算好彎鉤長度。認真核對鋼筋型號及尺寸，避免造成材料浪費及工程質(zhì)量問題。
5、鋼筋綁扎的措施
1）鋼筋的交點屬于重中之重，必須用鐵絲扎牢，避免漏扎，扎完必須認真檢查。
2）梁內(nèi)受力鋼筋嚴格按照規(guī)范規(guī)定設(shè)定，箍筋要保證間距，架立鋼筋擺正好位置，它的作用是固定箍筋位置形成鋼筋骨架。梁內(nèi)構(gòu)造筋按要求放置，如果不放置因外界因素變化，會產(chǎn)生裂縫。
3）板內(nèi)的受力鋼筋的間距一定要按照圖紙的要求及規(guī)范規(guī)定布置，板中彎起鋼筋的彎起角度不宜小于30度。分布鋼筋間距不宜大于250mm，直徑不宜小于6mm。對集中荷載較大的分布鋼筋截面面積應(yīng)適當增加，其間距不宜大于200mm。
4）柱中豎向鋼筋搭接時，鋼筋搭接長度必須按圖紙及規(guī)范規(guī)定操作，角部鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成45度；中間鋼筋的彎鉤應(yīng)與模板成90度；如采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時，彎鉤與模板的角度最小不得小于15度。
5）板和墻的鋼筋網(wǎng)片，除靠外邊緣兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分的相交點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不發(fā)生位移。雙向受力鋼筋網(wǎng)片須全部扎牢。
6、安裝完畢時的檢查措施
1）根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸、根數(shù)、間距和錨固長度是否正確。
2）檢查鋼筋接頭的搭接長度及數(shù)量是否符合要求。
3）按圖紙要求檢查混凝土的保護層是否正確。
4）檢查鋼筋綁扎是否牢固。
5）鋼筋表面是否有油漬、漆污和顆粒狀鐵銹等。
6）安裝鋼筋要符合規(guī)范要求及規(guī)定。
鋼筋工程屬于隱蔽工程所以更應(yīng)該認真的檢查質(zhì)量，以免給以后留下嚴重的隱患，造成損失?？傊摻罟こ虘?yīng)引起高度重視，對存在的各種問題應(yīng)認真治理，抓好施工、管理中的各個環(huán)節(jié)，切實為提高建筑工程質(zhì)量把好關(guān)。加大各個方面的力度，提高工程質(zhì)量，為未來的建筑市場更好的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
工程質(zhì)量控制措施論文篇十九
［摘要］會計信息是企業(yè)負責(zé)人了解企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，會計信息質(zhì)量控制也是企業(yè)現(xiàn)代管理不可或缺的一個重要方面。本文先簡述了集團公司會計信息質(zhì)量控制的意義，然后結(jié)團公司會計信息質(zhì)量控制問題及原因，提出了集團公司會計信息質(zhì)量控制措施，以期能有助于提高集團公司的會計信息質(zhì)量，推動集團公司快速發(fā)展。
0引言。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多公司都通過整合、重組形成了規(guī)模較大的集團公司。與此同時，公司組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，確保會計信息的真實性、提高會計信息的質(zhì)量，就顯得尤為重要。
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