時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一
1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。
過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃，有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺(tái)xx年編制辦法時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)來(lái)年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營(yíng)計(jì)劃，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)的形式下達(dá)各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。
2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。
公司的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時(shí)，還要搜集利用市場(chǎng)信息對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長(zhǎng)，不能下降；但是增長(zhǎng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。xx年，集團(tuán)公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)，從上半年的執(zhí)行情況來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。
3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤(rùn)下降時(shí)，計(jì)提的工資反而增加，不利于保護(hù)公司和股東利益。因此xx年集團(tuán)公司對(duì)原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻(xiàn)額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤(rùn)。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國(guó)禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細(xì)致，很有指導(dǎo)意義。
為了監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國(guó)禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式，每個(gè)月都對(duì)所屬各運(yùn)營(yíng)廠和深圳國(guó)禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、人員變動(dòng)、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢(shì)有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達(dá)到6000萬(wàn)元已經(jīng)很不錯(cuò)了。但能源公司不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購(gòu)?fù)怃N(xiāo)上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都注意為用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶(hù)曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶(hù)解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶(hù)中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。
6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。
近年來(lái)，集團(tuán)公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)預(yù)算、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗(yàn)收、三級(jí)決算”。
1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。
全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析指南、計(jì)劃和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)得也不夠，集團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺(tái)的“xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。
2、對(duì)全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。
雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠、對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：
（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；
（2）計(jì)劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門(mén)；
（3）在編制階段仍然存在著用計(jì)劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計(jì)劃的現(xiàn)象；
（4）有的不按集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求編制計(jì)劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對(duì)市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大；
（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計(jì)劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡(jiǎn)單除以12作為月度計(jì)劃指標(biāo)，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性；
（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)月報(bào)，或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。
3、計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計(jì)劃的存在，不按計(jì)劃安排工作，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒(méi)看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出，而對(duì)預(yù)算安排的市場(chǎng)推廣費(fèi)、產(chǎn)品促銷(xiāo)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。
今年以來(lái)，雖然集團(tuán)公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計(jì)劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團(tuán)公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報(bào)告，開(kāi)展分析工作。
5、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對(duì)公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對(duì)員工待遇影響的敏感度不強(qiáng)，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團(tuán)公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
1、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂集團(tuán)公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則、計(jì)劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制xx年年及以后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書(shū)、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。
2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：
（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計(jì)劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎(jiǎng)懲等計(jì)劃和預(yù)算管理工作的全過(guò)程；
（2）集團(tuán)公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預(yù)算管理知識(shí)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高大家的理論水平和工作能力；
（3）要注意搜集整理歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為制訂計(jì)劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；
（4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計(jì)劃和預(yù)算管理中來(lái)，預(yù)算的分解要與
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二
20*年以來(lái),在縣委、縣政府和市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)為目標(biāo)，以興林富民為宗旨，以生態(tài)建設(shè)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，緊緊圍繞縣委、縣政府三大主體戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化科技，因地制宜，突出特色，積極開(kāi)創(chuàng)林業(yè)建設(shè)新局面。
今年，全縣計(jì)劃造林2.1萬(wàn)畝，春季已完成2.15萬(wàn)畝，完成率102％，其中工程造林1萬(wàn)畝，社會(huì)造林0.5萬(wàn)畝，城鎮(zhèn)綠化0.2萬(wàn)畝，部門(mén)綠化0.05萬(wàn)畝，四旁植樹(shù)0.4萬(wàn)畝；義務(wù)植樹(shù)65萬(wàn)株。通道綠化5418.6畝，其中京九鐵路綠化840畝，106國(guó)道綠化420畝；城鎮(zhèn)綠化10個(gè)，面積1500畝；綠化村街37個(gè)，面積555畝；建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)方121個(gè)。春尺蠖防治面積6.35萬(wàn)畝，其中飛防2萬(wàn)畝，地面防治4.35萬(wàn)畝。收購(gòu)美國(guó)白蛾蛹453770頭，網(wǎng)幕13365個(gè)。美國(guó)白蛾防治面積24.78萬(wàn)畝，其中飛防7萬(wàn)畝，地面防治17.78萬(wàn)畝。舉辦林果技術(shù)培訓(xùn)班4次，培訓(xùn)215人次；舉辦美國(guó)白蛾防治技術(shù)培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)137人次。
1、國(guó)土綠化工作取得新突破
今年，我縣把通道綠化上檔升級(jí)工程作為造林綠化工作的重中之重，同時(shí)全面推進(jìn)城鎮(zhèn)綠化、村莊綠化和農(nóng)田林網(wǎng)綠化?？h政府先后出臺(tái)了《*縣20*年造林綠化安排意見(jiàn)》、《*縣通道綠化實(shí)施方案》、《*縣通道綠化補(bǔ)助辦法》等文件，成立了縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了檢查、督導(dǎo)、評(píng)比等機(jī)制，確定了38個(gè)單位對(duì)重點(diǎn)村街進(jìn)行一幫一的幫扶，籌資200萬(wàn)元，作為通道綠化補(bǔ)助資金?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)綠化工作專(zhuān)門(mén)會(huì)議，多次對(duì)綠化工作作出批示，并親臨綠化現(xiàn)場(chǎng)參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。縣政府辦公室、督察室、林業(yè)局聯(lián)合成立三個(gè)督導(dǎo)組，每天實(shí)地測(cè)量當(dāng)日植樹(shù)面積，編發(fā)政府督察通報(bào)。林業(yè)局抽調(diào)精干力量，成立三個(gè)督導(dǎo)小組，由三名副局長(zhǎng)帶隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街造林綠化工作的協(xié)調(diào)、檢查和督導(dǎo)，同時(shí)做好起苗、運(yùn)苗、栽植、管護(hù)等技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保成活率和林相整齊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各施工單位，抽調(diào)足夠的人力，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實(shí)好造林地塊，做好群眾工作，嚴(yán)格施工要求，確保種得上，活得了，保得住，避免勞民傷財(cái)，對(duì)通道綠化工程，全部實(shí)行政府集中供苗，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，維護(hù)沿路農(nóng)民的利益。工作中，牢固樹(shù)立興林為了富民，富民才能興林的理念，把創(chuàng)新機(jī)制，完善政策作為推動(dòng)林業(yè)發(fā)展的重要措施來(lái)抓，逐步完善林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，通過(guò)承包到戶(hù)、招標(biāo)拍賣(mài)、公開(kāi)協(xié)商等形式，確定經(jīng)營(yíng)主體、林地經(jīng)營(yíng)權(quán)、林木所有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾發(fā)展林業(yè)的積極性，吸引人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素向林業(yè)聚焦。通過(guò)全縣上下的共同努力，我縣一季完成全年造林任務(wù)，造林2.15萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)了國(guó)土綠化工作的又一次突破。
通道綠化上檔升級(jí)工程，作為我縣的生態(tài)工程、形象工程和富民工程，是今春造林綠化工作的重中之重，在各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾的共同努力下，取得突出進(jìn)展，沿106國(guó)道、廊涿路、固馬路兩側(cè)各100米的綠化帶已基本形成，完成造林5418.6畝。結(jié)合農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，在嚴(yán)格保護(hù)耕地、確保糧食生產(chǎn)的前提下，妥善解決林業(yè)發(fā)展的土地問(wèn)題，充分利用田間地頭、零散土地，采取林糧、林菜、林禽、林菌等多種農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展林業(yè)，提高農(nóng)村綠化、美化水平，提高農(nóng)民收入，綠化村街37個(gè)，面積555畝。堅(jiān)持溝、渠、路、林、水綜合治理，科學(xué)布局，積極構(gòu)筑良好的農(nóng)田林網(wǎng)防護(hù)林體系，保障農(nóng)作物穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)示范方121個(gè)。
2、有害生物防治工作不斷加強(qiáng)。為保護(hù)造林綠化成果，確保綠色奧運(yùn)的成功舉辦，我縣把以美國(guó)白蛾、春尺蠖防治為重點(diǎn)的有害生物防治工作作為今年林業(yè)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政府主導(dǎo)地位。縣政府先后出臺(tái)了《*縣20*年美國(guó)白蛾防治實(shí)施方案》、《關(guān)于防治春尺蠖的緊急通知》、《關(guān)于檢查驗(yàn)收美國(guó)白蛾防治工作的緊急通知》等文件，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)簽定了《美國(guó)白蛾防控責(zé)任書(shū)》。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，多次主持召開(kāi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專(zhuān)題會(huì)議，研究部署防控工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)分別成立了專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高廣大干部群眾的憂(yōu)患意識(shí)和防治技能。先后印發(fā)資料8000余份，制作了美國(guó)白蛾、春尺蠖防治技術(shù)光盤(pán)在縣電視臺(tái)反復(fù)播放，并分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街，出動(dòng)宣傳車(chē)輛，利用村級(jí)廣播進(jìn)行宣傳，使廣大干部群眾充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前防治工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到蟲(chóng)害的嚴(yán)重性。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)的責(zé)任意識(shí)和積極性。針對(duì)當(dāng)前我縣美國(guó)白蛾防治工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，縣政府建立了疫情日?qǐng)?bào)告制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門(mén)每日將美國(guó)白蛾疫情報(bào)告縣政府辦公室，政府主要領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握疫情?？h政府督察室和林業(yè)局成立聯(lián)合督導(dǎo)組，按照《*縣20*年美國(guó)白蛾防治檢查驗(yàn)收方案》，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門(mén)的防治工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果全縣排名并通報(bào)。四是加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和防治技術(shù)普及，為科學(xué)防治提供技術(shù)支撐。我局切實(shí)加強(qiáng)美國(guó)白蛾疫情監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)布蟲(chóng)情信息，為科學(xué)防治提供保障。技術(shù)人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街，指導(dǎo)防治工作，搞好技術(shù)服務(wù)，舉辦防治技術(shù)培訓(xùn)班，提高各級(jí)防治專(zhuān)業(yè)隊(duì)和查防員除害來(lái)疫能力。五是落實(shí)防治措施，嚴(yán)防蔓延成災(zāi)。堅(jiān)持屬地防治，群防群治，認(rèn)真組織好地面防治，落實(shí)收蛹、收網(wǎng)幕等防治措施，完成春尺蠖地面防治4.35萬(wàn)畝，美國(guó)白蛾地面防治17.78萬(wàn)畝，收購(gòu)美國(guó)白蛾蛹45.377萬(wàn)頭,收購(gòu)美國(guó)白蛾網(wǎng)幕13365個(gè)。投入人力、物力、財(cái)力，組織好飛機(jī)噴藥防治工作，春尺蠖飛防面積2萬(wàn)畝，美國(guó)白蛾飛防面積7萬(wàn)畝。
3、果品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作有序開(kāi)展。為進(jìn)一步提高全縣食品安全水平，按照《河北省迎奧運(yùn)食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)方案》的要求，我局高度重視，認(rèn)真謀劃，迅速行動(dòng)，多措并舉，全力以赴抓好果品安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《果品安全專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)施方案》，確保整治工作有力、有效、有序進(jìn)行。二是加強(qiáng)宣傳。先后印發(fā)《果品安全常識(shí)》、《什么是無(wú)公害果品》、《無(wú)公害果品生產(chǎn)肥料使用準(zhǔn)則》、《無(wú)公害果品生產(chǎn)農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》等宣傳、技術(shù)資料1000余份，深入到果園、超市、果品攤點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)群眾果品安全意識(shí)。三是抓好監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)果園、超市、果品攤點(diǎn)等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的檢查，送檢樣品15公斤，嚴(yán)禁果農(nóng)使用高毒、高殘留農(nóng)藥，避免不安全果品坑害消費(fèi)者。
4、果品品牌建設(shè)取得突破。今年，我局把打造體現(xiàn)地方特色的果品品牌作為推進(jìn)果品富農(nóng)工程的切入點(diǎn)，發(fā)揮龍頭企業(yè)和品牌的帶動(dòng)作用，進(jìn)一步規(guī)范果品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、提高果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。在我局的大力扶持下，以板材大桃協(xié)會(huì)為代表的果品專(zhuān)業(yè)組織的運(yùn)作不斷規(guī)范，規(guī)模不斷擴(kuò)大。板材大桃協(xié)會(huì)的商標(biāo)注冊(cè)工作已于年初啟動(dòng)，目前注冊(cè)所需的各種資料、文本已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，近期將提交工商部門(mén)。
5、資源保護(hù)力度進(jìn)一步加大。一是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)了對(duì)林業(yè)資源的管理，嚴(yán)防亂砍濫伐、亂占林地等違法行為發(fā)生。二是進(jìn)一步健全森林防火應(yīng)急預(yù)案，制定了我局《20*年森林防火實(shí)施方案》，明確了責(zé)任區(qū)，加強(qiáng)了防火宣傳、野外火源管理、易燃物清理和火情巡查，杜絕了火災(zāi)的發(fā)生。三是組織開(kāi)展了集中打擊破壞野生動(dòng)物資源違法犯罪活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)全縣范圍內(nèi)可能非法獵捕、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、加工、收購(gòu)、出售野生動(dòng)物及其制品的場(chǎng)所進(jìn)行了全面清查，出動(dòng)車(chē)輛12臺(tái)次，出動(dòng)人員42人次，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)200余條，發(fā)放宣傳資料3000余份。
1、以通道綠化為重點(diǎn)，進(jìn)一步查遺被缺，抓好秋季造林。
2、通過(guò)加強(qiáng)宣傳、監(jiān)測(cè)、檢疫監(jiān)管、技術(shù)服務(wù)等措施，進(jìn)一步加大以美國(guó)白蛾為重點(diǎn)的有害生物防治力度，確保有蟲(chóng)株率控制在0.05‰以?xún)?nèi)。
3、繼續(xù)推進(jìn)果品富民工程，推動(dòng)果品無(wú)公害生產(chǎn)，完成1－2個(gè)果品商標(biāo)的注冊(cè)。
4、繼續(xù)實(shí)施花木富民工程，打造花木強(qiáng)縣，完成縣域“花木之鄉(xiāng)”的申報(bào)工作。
5、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，拓展增收渠道，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展林菌、林草、林禽、林藥等林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，拓展農(nóng)民增收渠道。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)資源管理，確保林業(yè)資源長(zhǎng)期有序利用，加強(qiáng)林業(yè)執(zhí)法、森林防火等工作力度。
7、加強(qiáng)迎奧運(yùn)食品安全專(zhuān)項(xiàng)治理，進(jìn)一步提高全縣食品安全水平，做好奧運(yùn)會(huì)期間食品安全保障工作，嚴(yán)防食品安全事故在我縣發(fā)生，確保不出現(xiàn)不安全果品進(jìn)入北京及周邊地區(qū)事件。
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三
在20xx年6月之前，我們?cè)谶x擇客戶(hù)的問(wèn)題上走了不少的彎路,那是因?yàn)槲覀儗?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的.所以下半年不要在選一些只看產(chǎn)品的價(jià)格,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)要求的客戶(hù).沒(méi)有要求的客戶(hù)不是好客戶(hù)。
20xx年下半年的計(jì)劃如下：.
一、對(duì)于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年對(duì)自己有以下要求
1、每周要增加 個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有 到 個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對(duì)所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 20xx年上半年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年上半年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
20xx年下半年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年下半年年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天xx區(qū)比xx區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年下半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20xx年下半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四
一、主題活動(dòng)
1、7月，舉辦第十四屆xx區(qū)少先隊(duì)夏令營(yíng)，期間舉辦軍事日、科技日、環(huán)保日、國(guó)禮日、法制日活動(dòng)。
2、9月，舉辦全國(guó)科普日區(qū)青少年校園科普社團(tuán)活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)人機(jī)活動(dòng)和健康講座活動(dòng)，組織800多名學(xué)生參加活動(dòng)。
3、9-10月舉辦國(guó)慶展覽，青少年紀(jì)念二戰(zhàn)勝利河抗戰(zhàn)勝利紀(jì)念系列活動(dòng)。
4、11月，舉辦由健康（控?zé)煟┬麄鹘逃顒?dòng)。
5、11月，舉辦20xx年區(qū)青少年語(yǔ)言文字系列活動(dòng)。
6、12月，舉辦區(qū)20xx年區(qū)青少年科技創(chuàng)新大賽科普掛圖競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦科普掛圖展覽。
7、12月，開(kāi)展20xx年青少年國(guó)防教育宣傳活動(dòng)。
8、12月，舉辦青少年普法宣傳教育進(jìn)校園活動(dòng)。
二、教育培訓(xùn)
1、7月份制定20xx音樂(lè)語(yǔ)言表演類(lèi)下半年公益展演活動(dòng)方案。
2、7至8月份暑期音樂(lè)語(yǔ)言表演類(lèi)培訓(xùn)教學(xué)常規(guī)管理及部分教師師生音樂(lè)會(huì)。
3、7月暑期家長(zhǎng)開(kāi)放日。
4、7月彩陶館專(zhuān)題作品展。
5、7—8月暑期開(kāi)課和秋季招生。
6、9至11月份秋季音樂(lè)語(yǔ)言表演類(lèi)培訓(xùn)教學(xué)常規(guī)管理及部分教師師生音樂(lè)會(huì)。
7、10月份制定秋季音樂(lè)語(yǔ)言表演匯報(bào)演出方案。
8、10月書(shū)法師生作品展。
9、11月秋季家長(zhǎng)開(kāi)放日。
10、12月秋季期末學(xué)員優(yōu)秀作文展、書(shū)畫(huà)習(xí)作展。
11、11至12月份審查節(jié)目，舉辦秋季音樂(lè)語(yǔ)言表演綜合匯報(bào)演出。
12、12月舉辦秋季舞蹈教學(xué)劇目匯報(bào)表演。
13、12月底1月初慶元旦迎新春免費(fèi)寫(xiě)春聯(lián)活動(dòng)。
14、12月底1月初20xx春季招生。
15、制作中心前門(mén)廣場(chǎng)宣傳欄培訓(xùn)科目介紹。
16、修改中心網(wǎng)站培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。
三、藝術(shù)團(tuán)體
1、舞蹈團(tuán)小班二組參加廣東省第三屆少年兒童聲樂(lè)器樂(lè)、舞蹈電視大賽。
2、舞蹈團(tuán)參加“第十二屆未來(lái)之星”中國(guó)優(yōu)秀特長(zhǎng)生展演。
3、舞蹈團(tuán)三個(gè)班秋季招生計(jì)劃。
4、舞蹈團(tuán)小班參加全國(guó)第八屆“小荷風(fēng)采”全國(guó)少年宮系統(tǒng)專(zhuān)場(chǎng)展演。
5、舞蹈團(tuán)參加“紅領(lǐng)巾萬(wàn)里行”—20xx青少年（內(nèi)蒙古）文化交流活動(dòng)。
6、舞蹈團(tuán)參加xx市“祖國(guó)在我心中”20xx深港少兒愛(ài)祖國(guó)文藝晚會(huì)。
7、舞蹈團(tuán)參加xx市“祖國(guó)在我心中”20xx深港少兒愛(ài)祖國(guó)文藝晚會(huì)。
8、xx區(qū)“點(diǎn)單式”公益文化專(zhuān)場(chǎng)演出青少年活動(dòng)中心舞蹈專(zhuān)場(chǎng)演出。
9、舞蹈團(tuán)參與社區(qū)文藝演出活動(dòng)，優(yōu)化補(bǔ)充舞蹈團(tuán)隊(duì)伍，鞏固劇目，為明年省花會(huì)做準(zhǔn)備。
10、弦樂(lè)團(tuán)計(jì)劃赴郴州進(jìn)行交流演出。
11、弦樂(lè)團(tuán)在國(guó)慶期間組織組織專(zhuān)場(chǎng)演出。
12、弦樂(lè)團(tuán)參加“羅雪兒”點(diǎn)單式音樂(lè)會(huì)并計(jì)劃聯(lián)系xx區(qū)內(nèi)三所小學(xué)組織交流音樂(lè)會(huì)
13、弦樂(lè)團(tuán)組織羅湖青少年活動(dòng)中心每年一度的“新年音樂(lè)會(huì)”
14、xx區(qū)青少年活動(dòng)中心少兒合唱團(tuán)籌備工作。
四、活動(dòng)場(chǎng)所服務(wù)
1、協(xié)助、跟進(jìn)中心內(nèi)部升級(jí)改造工程后期收尾整理及驗(yàn)收交接工作。
2、跟進(jìn)完成中心監(jiān)控系統(tǒng)等發(fā)改委立項(xiàng)工程的實(shí)施工作。
3、跟進(jìn)完成中心多功能廳音響燈光設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作。
4、中心停車(chē)場(chǎng)規(guī)范管理和委托管理協(xié)議簽訂事宜。
5、繼續(xù)跟進(jìn)中心改造工程完工后各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的檢修恢復(fù)工作。
6、做好乒乓球館設(shè)施設(shè)備的更新添置工作和暑期重新對(duì)外開(kāi)放前的各項(xiàng)籌備工作。
7、完成中心暑期、秋季培訓(xùn)期間的各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。
8、做好中心各項(xiàng)安保工作、加強(qiáng)外聘保安的管理。
9、做好中心清潔衛(wèi)生的管理工作。
10、協(xié)助完成中心固定資產(chǎn)的登記、報(bào)廢處置等各項(xiàng)管理工作。
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五
我園的后勤方面所有的工作人員將全力配合園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的工作。會(huì)盡自己的所能把幼兒教育好，讓幼兒有一個(gè)健康快樂(lè)的成長(zhǎng)環(huán)境是我們的宗旨。以下是我園后勤工作計(jì)劃：
后勤工作以《指南》為引領(lǐng)，以園務(wù)計(jì)劃為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以陽(yáng)光管理為手段，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，塑造一支具有“陽(yáng)光心態(tài)、熱于奉獻(xiàn)”的后勤隊(duì)伍，保證學(xué)園各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
一、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。
二、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。
三、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。
四、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理安排資金。
一、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。
二、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門(mén)窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。
三、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
四、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂。
(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù)。
(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營(yíng)養(yǎng)搭配，價(jià)廉物美，讓幼兒吃飽、吃好，使家長(zhǎng)放心。
(3)做好開(kāi)水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時(shí)喝水。
(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開(kāi)，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣。
一、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長(zhǎng)期，要保護(hù)好草坪，讓其生長(zhǎng)好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛(ài)護(hù)幼兒園的一草一木。園內(nèi)無(wú)雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
二、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé)，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內(nèi)外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無(wú)雜草。
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六
自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí);就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此，20xx下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;
首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交20xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;
①人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;
①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;
②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化;
注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？
對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);
對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。
公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：
(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;
(2)見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;
(3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七
根據(jù)總行10月工作會(huì)議精神和指示，我店下半年將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
在目前的情況下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能夠正常進(jìn)行，運(yùn)營(yíng)不受任何政策的影響，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處完成登記和上傳，按照市公安局和當(dāng)?shù)嘏沙鏊囊?guī)定對(duì)每位客人進(jìn)行登記，并將信息輸入電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局發(fā)布的其他通知。其次，要加強(qiáng)對(duì)全體員工安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊。
業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能反映了一個(gè)酒店的管理水平。如果要在保持業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能不變的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作跟不上，新老員工更新?lián)Q代快，容易導(dǎo)致工作熱情不足，業(yè)務(wù)水平松懈，尤其是對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)了六年的企業(yè)，直接影響品牌。以總公司和酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，提高員工對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高技能，增強(qiáng)參與企業(yè)下一步改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)秀、技能獨(dú)特的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)，也是正在大力開(kāi)展的日常工作。比如水表安裝在水龍頭端，電表安裝在各個(gè)區(qū)域，各自的費(fèi)用區(qū)域與郵政區(qū)分開(kāi)來(lái)。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制和辦公用電進(jìn)行合理調(diào)整和重新規(guī)劃；其次，根據(jù)通貨膨脹指數(shù)和同行業(yè)的調(diào)查了解，酒店會(huì)及時(shí)、隨時(shí)浮動(dòng)產(chǎn)品（房、餐）價(jià)格，讓企業(yè)更靈活地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提升業(yè)績(jī)，不要錯(cuò)失良機(jī)；另外，在具體分工上，酒店要求每個(gè)區(qū)域使用的設(shè)備到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)要求團(tuán)隊(duì)或個(gè)人負(fù)責(zé)。這些都是小潛儲(chǔ)蓄意識(shí)，是把握市場(chǎng)行情的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂。只有創(chuàng)新，才能感受到酒店的成長(zhǎng)。比如酒店要舉辦的產(chǎn)品上菜比賽，目的就是讓廚師知道什么是藝術(shù)上菜，節(jié)約成本，提高菜品整體檔次。
控制各種成本就是增加收入，產(chǎn)生收入。
六年風(fēng)風(fēng)雨雨，酒店的硬件設(shè)施也陳舊老化。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，也可以說(shuō)，任中任重道遠(yuǎn)。經(jīng)常出現(xiàn)工程問(wèn)題，影響對(duì)客戶(hù)的正常服務(wù)。此外，客戶(hù)頻繁的出租率導(dǎo)致維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備維護(hù)量增加。努力為酒店?duì)幦∪胱÷?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。
提高企業(yè)凝聚力，就要提高員工滿(mǎn)意度，這是人性化管理的最終體現(xiàn)。每個(gè)員工都希望在企業(yè)中對(duì)自己的價(jià)值有一個(gè)公平的評(píng)價(jià)。這就要求企業(yè)堅(jiān)持“公平正義”的原則。即績(jī)效考核要公平，選拔機(jī)會(huì)要公平，問(wèn)題要公平公開(kāi)處理。其次，要為重要優(yōu)秀的員工，尤其是那些可能影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)他正確樹(shù)立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。此外，還要建立一個(gè)開(kāi)放和諧的溝通渠道，這是實(shí)施人性管理的必要途徑，讓每個(gè)人都能積極參與，表達(dá)自己的參與意見(jiàn)、工作和生活，進(jìn)一步促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員之間的意見(jiàn)交流。
當(dāng)企業(yè)給予員工關(guān)懷時(shí)，員工就會(huì)以極大的精力為企業(yè)服務(wù)。只要我們重視員工，員工就會(huì)為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。做百年老店勢(shì)在必行。
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八
1、理性務(wù)實(shí)招商，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半。1～6月，全縣招商引資到位資金 2.65億元，占我縣年度目標(biāo)任務(wù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)省外資金5億元的52％；全縣累計(jì)在冊(cè)外來(lái)企業(yè)22家，其中縣屬規(guī)模以上企業(yè)8家；外來(lái)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.20xx億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.1061億元，上交稅金595萬(wàn)元，安置就業(yè)932人。
2、主動(dòng)對(duì)接大交通，“招大引強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)大突破。一是全市最大的招商引資項(xiàng)目——60萬(wàn)噸清潔燃料招商項(xiàng)目，于6月7日落戶(hù)我縣，帶來(lái)了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。二是xxxxxx集團(tuán)通過(guò)歷時(shí)近8個(gè)月的調(diào)研、考察、論證、洽談，靜態(tài)投資達(dá)21億元的縣城老街改造項(xiàng)目6月18日正式簽約。三是投資200萬(wàn)元的10萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)和投資4000多萬(wàn)元的江家口水電站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已簽訂意向性協(xié)議。
3、立足優(yōu)勢(shì)資源，項(xiàng)目基礎(chǔ)工作夯得實(shí)。一是思路清晰目標(biāo)明確。年初科學(xué)制訂了大力實(shí)施“20個(gè)項(xiàng)目推出去、10個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)、2家企業(yè)入園區(qū)”的項(xiàng)目攻堅(jiān)計(jì)劃，全力推進(jìn)“一產(chǎn)看鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二產(chǎn)看園區(qū)、三產(chǎn)看縣城”的產(chǎn)業(yè)招商工程。二是狠抓項(xiàng)目生成和包裝。緊緊圍繞 “2+2”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住xx被列為“全國(guó)糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣、中央財(cái)政小農(nóng)水重點(diǎn)縣、全國(guó)生豬和肉牛生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局重點(diǎn)縣、全國(guó)優(yōu)質(zhì)商品豬戰(zhàn)略保障基地建設(shè)重點(diǎn)縣、全國(guó)森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)縣、全省現(xiàn)代畜牧業(yè)培育重點(diǎn)縣、全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)縣”以及江口水鄉(xiāng)被國(guó)家水利部命名為川東北地區(qū)唯一的“國(guó)家水利風(fēng)景區(qū)”等大好機(jī)遇，借助全國(guó)工商聯(lián)支持巴中建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī)，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，研究生成了16個(gè)招商引資項(xiàng)目，設(shè)計(jì)制作了《縣招商項(xiàng)目?jī)?cè)》。三是外出取經(jīng)更新觀念。6月2日，縣人民政府副縣長(zhǎng)xx帶領(lǐng)縣府辦、xx工業(yè)園管委會(huì)和縣招商局有關(guān)負(fù)責(zé)人到江蘇昆山、蘇州參加商務(wù)部培訓(xùn)中心舉辦的招商引資實(shí)務(wù)及招商隊(duì)伍培養(yǎng)與管理等學(xué)習(xí)會(huì)，開(kāi)闊了眼界，更新了理念。四是強(qiáng)化項(xiàng)目投資信息搜集和追蹤。先后主動(dòng)和16家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、商會(huì)、協(xié)會(huì)搞好聯(lián)系，多渠道搜集項(xiàng)目投資信息45條，建立信息檔案67份，為對(duì)接洽談項(xiàng)目提供了準(zhǔn)確目標(biāo)。
4、優(yōu)化投資環(huán)境，積極為客商排憂(yōu)解難。一是為外來(lái)企業(yè)提供“零距離”服務(wù)。8名掛包縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到企業(yè)、車(chē)間，了解情況，幫助解決難題。二是積極搭建融資平臺(tái)，加強(qiáng)銀、政、企對(duì)接力度，縣政府分管副縣長(zhǎng)五次去省農(nóng)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，幫助三一重工和鋼圈廠融資1000萬(wàn)元，解決了企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的燃眉之急。三是對(duì)外來(lái)企業(yè)人員子女入學(xué)開(kāi)通“綠色通道”。今年4月，15名外地來(lái)xx修建巴達(dá)高速公路職工的子女在當(dāng)?shù)仨樌灏嗌险n，學(xué)校免收借讀費(fèi)，享受與本地居民子女同等待遇。四是抓緊實(shí)施xx工業(yè)園區(qū)的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，為沃德集團(tuán)等入園企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
5、整合招商資源，創(chuàng)新招商引資方式。一是推行部門(mén)定人定期聯(lián)絡(luò)制。每個(gè)招商工作人員負(fù)責(zé)聯(lián)系2～3個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)或重點(diǎn)企業(yè)，每月到聯(lián)系單位收集一次有關(guān)招商引資的項(xiàng)目信息及最新的行業(yè)政策，通過(guò)實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)，確保全縣招商引資一盤(pán)棋。二是拓寬招商引資渠道。除積極參加盛市統(tǒng)一組織的“西博會(huì)”、“西交會(huì)”等重大招商引資活動(dòng)外，今年組建了2次小分隊(duì)主動(dòng)走出去，積極開(kāi)展有針對(duì)性項(xiàng)目對(duì)接活動(dòng)。同時(shí)充分利用招商局現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，在廣州、北京兩地設(shè)立窗口，駐點(diǎn)招商。三是積極打造委托招商平臺(tái)。我局代政府草擬的《縣招商引資代理制暫行規(guī)定》已上報(bào)縣政府，審批實(shí)施后可使招商引資工作逐步由政府推動(dòng)為主向市場(chǎng)化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)變。四是加大招商引資宣傳力度。充分利用《縣招商局》網(wǎng)站，精心組織投資商密切關(guān)注的資料及時(shí)上網(wǎng)；制作了縣大交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)、“2+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠(chéng)信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專(zhuān)題ppt演示文稿，結(jié)合廣播電視、光盤(pán)、戶(hù)外廣告、宣傳圖冊(cè)等常規(guī)宣傳方式大力宣傳優(yōu)勢(shì)資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，提升了的知名度和誘惑力。五是積極開(kāi)展對(duì)外交流，深化合作領(lǐng)域。2月24日，xxxx川渝商會(huì)董事長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)xx及原xx市委吳秘書(shū)長(zhǎng)一行9人來(lái)我縣考察投資事宜，先后考察了xx、xx酒業(yè)公司和xx工業(yè)園區(qū)。
6、統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。一是全面落實(shí)綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，各科室和相關(guān)責(zé)任單位全部簽訂了“安全責(zé)任書(shū)”、和“維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書(shū)”，扎實(shí)抓好了安全穩(wěn)定及防邪、計(jì)生工作。二是強(qiáng)化對(duì)外宣傳，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)信息30多篇，其中省采用2篇、市采用2篇，縣轉(zhuǎn)發(fā)18篇。三是積極開(kāi)展“黨員先鋒工程”活動(dòng)，被縣直工委列為xx年度工作示范點(diǎn)。四是組織副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部回鄉(xiāng)開(kāi)展群眾工作，撰寫(xiě)調(diào)研文章2篇，完成市黨建調(diào)研文章2篇。五是積極參加江口水鄉(xiāng)綠化、搞好村莊衛(wèi)生行動(dòng)，支援春玉米生產(chǎn)，解決農(nóng)村“四難”，黨員干部辦實(shí)事6件，幫扶項(xiàng)目5個(gè)，資金達(dá)1.5萬(wàn)多元。
上半年，我局緊緊圍繞市下達(dá)的招商引資工作任務(wù)和縣委、縣政府年初確定的重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)苦干，取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。落實(shí)上仍存在“三多三少”，即洽談項(xiàng)目多，落地項(xiàng)目少；續(xù)建項(xiàng)目多，新建項(xiàng)目少；引進(jìn)小項(xiàng)目多，大型工業(yè)項(xiàng)目少。
1、積極籌備參加第十一屆“西博會(huì)”，確保有一批正式合同項(xiàng)目在會(huì)上簽約。
2、以xx經(jīng)濟(jì)區(qū)為重點(diǎn)，認(rèn)真研究各地的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)業(yè)特征，生成、編制、儲(chǔ)備一批高質(zhì)量的招商項(xiàng)目。
3、加大xx重點(diǎn)招商項(xiàng)目和投資環(huán)境的推介力度，繼續(xù)做好意向投資項(xiàng)目的促進(jìn)工作，力爭(zhēng)年底前落戶(hù)xx。
4、強(qiáng)化對(duì)外來(lái)企業(yè)的服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)水平，力求以客商滿(mǎn)意的服務(wù)吸引項(xiàng)目投資的增加。
5、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治”活動(dòng)。
半年工作計(jì)劃表 統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九
本學(xué)期英語(yǔ)教研組工作繼續(xù)以《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，在教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮斗，協(xié)調(diào)好與其他各組間的關(guān)系，鞏固發(fā)展愛(ài)校愛(ài)生、教書(shū)育人，富有進(jìn)取精神、樂(lè)觀積極向上的融洽的教研新風(fēng)貌。完善和深化教學(xué)常規(guī)，努力提高課堂教學(xué)效率，組織本校英語(yǔ)教師認(rèn)真學(xué)習(xí)課改理論，轉(zhuǎn)變教育觀念，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)工作要點(diǎn)，結(jié)合本組實(shí)際情況，制定以下工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)新課改理論學(xué)習(xí)，可以采取教師自學(xué)和集體討論相結(jié)合的形式，使大家在學(xué)習(xí)討論中更新觀念；并努力把新課程改革中的理論落實(shí)到日常教學(xué)中。
2、組織教師學(xué)習(xí)關(guān)于英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)類(lèi)的培訓(xùn)教材，對(duì)比自己的課堂教學(xué)，寫(xiě)一份學(xué)習(xí)心得，并在教研組會(huì)議上交流心得。
3、組織教師撰寫(xiě)論文。組內(nèi)教師要通過(guò)理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系課堂教學(xué)，不斷反思、探索，并撰寫(xiě)本學(xué)科教育教學(xué)論文，每人一篇。
1、加強(qiáng)集體備課
通過(guò)集體備課進(jìn)行教學(xué)交流、教學(xué)研究。每2周有一次集體備課的時(shí)間，每次備一單元，經(jīng)討論后達(dá)成共識(shí)。每課時(shí)由一位老師主講，明確本周教學(xué)內(nèi)容的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、參考教法等。上課之后各自在備課本上寫(xiě)好教后反思，以備及時(shí)討論總結(jié)。
2、建立聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課制度
組內(nèi)教師積極上推門(mén)課、隨堂課、公開(kāi)課，上課教師課前要求說(shuō)課，課后寫(xiě)教后反思；聽(tīng)課教師要求在聽(tīng)課記錄本上寫(xiě)好體會(huì)、建議等，課后主動(dòng)參與評(píng)課。各教師擁有的教學(xué)課堂錄象應(yīng)共享，不定期地組織觀摩，看后組織集體討論學(xué)習(xí)。
3、四個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)
1）對(duì)學(xué)生情況的了解：要求科任老師深入了解學(xué)生情況，人手一份學(xué)生名單，根據(jù)學(xué)習(xí)和思想不同的學(xué)生提出不同要求，便于教學(xué)分層要求，因材施教。
2）教案的檢查：備教材，備教法，備學(xué)生，備學(xué)法，鼓勵(lì)老師靈活使用教材，創(chuàng)造性備課。堅(jiān)持寫(xiě)教后反思。
3）作業(yè)布置批改：應(yīng)根據(jù)小學(xué)英語(yǔ)學(xué)科的本身特點(diǎn)，作業(yè)布置恰當(dāng)，讓學(xué)生通過(guò)適量的"聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)"訓(xùn)練，掌握和鞏固課本知識(shí)。要注意作業(yè)布置的開(kāi)放性、實(shí)踐性，可以采取分層次、有選擇的作業(yè)布置形式。老師批改應(yīng)及時(shí)認(rèn)真。要減少學(xué)生抄襲作業(yè)，缺交作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
4）加強(qiáng)評(píng)價(jià)研究：教師在教學(xué)中要提高質(zhì)量意識(shí)，要從教師“教”的角度轉(zhuǎn)到學(xué)生“學(xué)”的角度，要在研究學(xué)生如何學(xué)得好、記得住、用得活方面下功夫。要注意教學(xué)評(píng)價(jià)的作用，既要發(fā)揮形成性評(píng)價(jià)在教學(xué)中的作用，也要研究如何進(jìn)行檢測(cè)性評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方式采用教師評(píng)價(jià)、學(xué)生自我評(píng)價(jià)和學(xué)生互相評(píng)價(jià)等。
1、多參加有關(guān)學(xué)科教學(xué)培訓(xùn)，多到兄弟學(xué)校聽(tīng)課，接受新鮮的英語(yǔ)教學(xué)理念，借鑒別人的長(zhǎng)處，寫(xiě)好評(píng)課稿。
2、不斷反思和總結(jié)。寫(xiě)好教學(xué)隨筆，其內(nèi)容需與教學(xué)或?qū)W生活動(dòng)有關(guān)，且每一隨筆能?chē)@一個(gè)專(zhuān)題展開(kāi)。通過(guò)教學(xué)隨筆積累素材，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索新的教學(xué)方法，并撰寫(xiě)教學(xué)論文。
3、提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。加強(qiáng)語(yǔ)音研究，做到多聽(tīng)、多學(xué)、多模仿，以使自己有良好的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)和較流暢的口語(yǔ)表達(dá)能力。同時(shí)提高分析教材和處理教材的能力以及唱、演、做、畫(huà)及駕御課堂和管理學(xué)生的能力。
3、撰寫(xiě)個(gè)人精華教案。連同評(píng)課稿，教學(xué)反思、總結(jié)，教學(xué)論文建立一個(gè)教師個(gè)人檔案袋。
1、多角度開(kāi)展英語(yǔ)類(lèi)學(xué)生興趣活動(dòng)，根據(jù)學(xué)生興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)有針對(duì)性地選擇講故事、演講、競(jìng)賽、黑板報(bào)、英語(yǔ)角、朗誦、課本劇、小話劇、游戲等活動(dòng)形式，敢于嘗試活動(dòng)新形式。
2、根據(jù)實(shí)際情況，搞好插班生、潛能生的強(qiáng)化教學(xué)和分層提高工作，抓好分層教學(xué)。
3、在抓好基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的掌握的基礎(chǔ)上，重視學(xué)生能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生口語(yǔ)聽(tīng)力的訓(xùn)練。
1、各年級(jí)制定本學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃。
2、有關(guān)新課程理論的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
3、組織學(xué)生參加英語(yǔ)特長(zhǎng)班。
4、教學(xué)常規(guī)檢查。
1、集體備課。
2、組織教研課的授出（上課、說(shuō)課、評(píng)課、教學(xué)反思）。
3、教學(xué)常規(guī)檢查。
1、分年級(jí)開(kāi)展有關(guān)英語(yǔ)活動(dòng)。
2、教學(xué)錄象觀摩。
3、教學(xué)常規(guī)檢查。
1、創(chuàng)新性與開(kāi)放性作業(yè)的展示。
2、各年級(jí)抓緊教學(xué)進(jìn)度，并制定期末復(fù)習(xí)計(jì)劃。
3、理論學(xué)習(xí)。
1、有關(guān)資料的上交與整理。
2、做好期末評(píng)卷工作，寫(xiě)好試卷分析。
3、寫(xiě)好本學(xué)期的教學(xué)總結(jié)。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/1546987.html】
