10.人生的意義和價值是每個人都在探尋的問題，通過思考和行動，我們可以找到自己的人生價值?？偨Y是對經驗和教訓的總結和歸納，要注重深度和廣度。通過閱讀這些總結范文，我們可以學到一些總結的技巧和方法。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇一
高等學校泛指對公民進行高等教育的學校，在我國，一般情況下高校的概念等同于大學。如果說教學工作是大學所有工作的核心，那么教學管理就是大學教育管理的重中之重。教學管理工作是學校的管理者通過一定的管理制度、手段，使教學相關活動達到學校既定目標的過程，它是教學秩序正常運行強有力的保證。常規(guī)的教學管理活動包括教學計劃管理、教學狀態(tài)管理、教學質量監(jiān)控與評價，以及各學科、各專業(yè)、課程、實驗室、教學中心、教學基地、教學隊伍、各類教學管理制度等教學相關基本建設管理，以及教學改革、教學研究等管理。
近年來，我國不斷深入和發(fā)展高等教育體制改革，《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(~)》中明確提出，要在今后十幾年內，按照“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的科技工作方針，建設一個創(chuàng)新型國家。大學教學管理體制的創(chuàng)新和改革開始受到越來越多的社會關注。為何目前越來越迫切的需要進行高校教學管理改革創(chuàng)新呢？創(chuàng)新人才培養(yǎng)是建設創(chuàng)新型國家的動力保障，如何培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的學生是目前高等學校都在實踐和研究的問題，要想培養(yǎng)出具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的人才，高校就需要在教學管理模式、管理方法上進行改革創(chuàng)新，以適應高等教育的整體發(fā)展要求。
在高等教育改革的浪潮中，高等教育外部和內部環(huán)境的發(fā)展都發(fā)生了巨大的變化。從外部環(huán)境來看，高等教育呈現出大眾化、多樣化、社會化、國際化、民主化、信息化等一系列變化趨勢。根據美國學者馬丁特羅著名的高等教育發(fā)展階段理論，我國高等教育已由精英化階段發(fā)展到大眾化階段：毛入學率在15%——50%之間，大眾化不單是一種量的描述，而是對高等教育發(fā)展變化的整體的考察和說明，高等教育大眾化直接導致了教育主體、結構、目標、功能、內容、形式、方法、評價等各方面內容的多樣化。如果把當年的精英化教育比作象牙塔，那么現在的大眾化教育則更像服務站，它讓曾經獨立的大學與產業(yè)、工業(yè)、市場、商業(yè)、用戶等之間的聯系更加緊密，大學本身的發(fā)展已經成為巨大的社會問題，大學內部也產生了諸如就業(yè)、財政、商業(yè)化等問題。面對經濟全球化，我們的傳統(tǒng)大學也出現了國際化的趨勢，在辦學理念、課程設置、講授標準等都與國際接軌。從高等教育內部環(huán)境看，近年來大家對教育的本質從工具論走向人本論，教學的本質也從教本位轉變?yōu)閷W本位，教學內容上開始由傳授論轉向協商對話論。以上變化必然導致教學管理需要從過去的行政主義的論調轉變?yōu)榉?、保障論，一直以來我們的教學管理以管理者為中心，強調統(tǒng)一要求，內容僵化，重在控制。這樣的管理模式已經不能適應現在高等教育的創(chuàng)新環(huán)境了。面對越來越復雜的高等教育辦學環(huán)境，我們需要改變過去單一的、僵化的教學管理模式，傳統(tǒng)的計劃式、指令式的教學管理模式已經不能適應未來變化。
高校工作的本質是培養(yǎng)人才，如何能夠通過新的課程教學管理體系的建設來達到培養(yǎng)創(chuàng)新性人才的目的，是每所高校都應該追求解決的問題。實踐中，我們逐漸認識到，建立一個能夠順暢運行的創(chuàng)新能力培養(yǎng)教學體系是完成大學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)各階段的重要任務，是實施創(chuàng)新能力培養(yǎng)方法，實現創(chuàng)新能力培養(yǎng)目標的保證。通過總結燕山大學車輛與能源學院幾年來大學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)實踐的經驗，我們越來越意識到學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，絕不僅僅是教學管理部門的事情，需要教學管理部門與學生部門密切配合，充分發(fā)揮學生部門的作用，才能取得良好的效果。要將學生工作部門納入到創(chuàng)新教學體系中，把學生的科創(chuàng)活動作為創(chuàng)新教學的組成部分。學生工作部門和專業(yè)指導教師共同組織實施創(chuàng)新知識與方法講座、創(chuàng)新成果展示匯報會和大學生科創(chuàng)活動等。創(chuàng)新教學體系中，既有明確的分工，又有部門與部門之間，教師與學工人員之間，領導與領導之間的協調配合。如此，可以構建一個覆蓋大學教育各個階段的學生科技競賽與專業(yè)教學結合，課內課外結合，學生部門與教學管理部門結合的創(chuàng)新教學體系。
本科生創(chuàng)新教學體系的建立實施，需要學校教學管理方式改革創(chuàng)新的支持，目前國內一些高校實施的校院兩級管理模式，能很好的為這一教學體系提供制度保障，燕山大學也已經在三個學院進行了校院兩級管理模式的試點，預計會擴大試點范圍或全面鋪開。校院二級管理后，高等學校的管理重心由學校各職能部門下移至二級學院，這樣可以充分發(fā)揮二級學院在高校教學管理創(chuàng)新工作的積極性，充分調動二級學院的管理潛力。學院作為高等學校人才培養(yǎng)的主體和基本單位，其在教學管理的理念更新、管理方式的改革創(chuàng)新中起到了至關重要的作用。
近年來，隨著高等教育改革的不斷深入，高校的教學管理工作方法及運作模式也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的教學管理模式難以適應新形勢發(fā)展的要求，如教師教學的積極性不高、教學管理效率低下、師生課堂氛圍混亂等[1]。我們必須要不斷更新管理理念，提高管理水平，勇于創(chuàng)新管理模式，積極探索新的管理方法，才能使大學的教學管理方法適應不斷變化的人才培養(yǎng)的需求，才能適應高等教育的變革方向，用創(chuàng)新的教學管理模式為培養(yǎng)出合格的創(chuàng)新型人才保駕護航。
參考文獻：
作者：張婷婷單位：燕山大學車輛與能源學院。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇二
［摘要］大學生參與教學管理對其成長及心理健康發(fā)展均具有重要影響。通過有效實施大學生參與教學管理，促使大學生在學校管理中從過去消極被動向積極主動轉變，不僅對大學生發(fā)展及教育教學效果具有重要的促進作用，而且對大學生素質的提升同樣具有重大推動作用，可以促進教學管理的不斷規(guī)范化和人性化。
當前各大高校均在致力于全方位的人文素質課程體系建設，從而達到專業(yè)特色的突出及學校知名度的提升，并向社會培養(yǎng)更為合格化且全面化的綜合人才。一些學者紛紛通過各種渠道倡導學生積極參與到教學管理當中，不僅實現學生自身管理的目的，且對于其主人公意識及責任的提升同樣可以達到強化的效果。對教學管理來講，不僅對教學質量具有監(jiān)督和保障的重任，且針對管理者在具體要求上也較為嚴格規(guī)范。但在自主性及靈活性上存在不足，大學生僅僅在教學管理當中承擔一些較為細微的工作，處于一種被動服從的框架內，因此在具體的參與度上明顯較低。然而針對大學生參與教學管理在實際當中并非無法實現，大學生在教學管理當中，承擔一定的管理工作，不僅對自身且對教學工作的融合推進皆具有重要促進意義。
一、大學生參與教學管理是教學改革及學生發(fā)展的客觀需要。
首先，由于當今大學生大部分均為“90后”，存在較強的自我意識，并且個性化特征明顯及對權威存在抵觸心理，如果不進行正確教育引導，直接采取相關硬性規(guī)定實施粗暴管理，就會造成學生出現不同程度的逆反心理。只有讓學生在教學管理當中積極參與進來，并對教學管理當中的一些職能進行掌握，并對教學管理給予承擔責任，實現從以往被動管理向主動管理轉變，促使學生主動性得以發(fā)揮，此外學生對于各項規(guī)章制度還會更容易掌握，從而實現自我約束的目的［1］。其次，由于高校的一些現行教學管理規(guī)章制度沿用時間較長，缺乏實時更新，與學生需要及一些現實問題存在嚴重的脫節(jié)。此外，高等院校的育人方式也發(fā)生相應轉變，已從過去經營式人才培養(yǎng)轉變?yōu)閼眯图皩嵺`型人才培養(yǎng)模式，注重對學生個性心理的培養(yǎng)。針對高校教學管理來講，需要對大多數學生的心聲予以傾聽，對學生的現實需求進行了解，并對相關規(guī)定實施相應的調整。由于當今大學生個性化發(fā)展突出，對于傳統(tǒng)的教學管理來講，很難保證學生對教學管理制度的嚴格遵守。一些學生存在對學校管理制度和規(guī)范認識不足及學業(yè)不努力而造成下滑等狀況，而教學管理工作者在具體操作上往往表現出能力有限，工作的監(jiān)督和督促不能很好地作用于全體學生。讓學生在教學管理當中積極參與進來，并針對實際需要形成相應的管理團隊，使心理學中的“責任分散效應”予以體現，達到促使學生對各自職責明確的目的，實現各司其職、各謀其能，最終實現教學管理工作對學生的各種需要能夠全面兼顧。
高校各院系應在學院教學管理各項制度、政策制定過程中，讓大學生積極參與進來，對制定各種管理制度的最終目的及原則進行了解，并從中對學生的意見進行吸取，對方案、政策進行及時調整。
高校各院系在具體的教學改革及相關管理制度制定前，比如制定培養(yǎng)方案、課程改革方案及獎學金評選辦法等前，舉辦開放性的教學管理聽證會，全體學生均需要參與其中。在聽證會當中，相關教師要將教學改革或具體的舉措、方案向學生進行細致講解，對教學管理制度的具體情況聽取及了解后，讓學生在現場做出即時反饋，教師可以對學生的疑問進行現場解答，并對學生的意見進行聽取。將學生聽證會的最終結論做為所要開展教學管理制度及規(guī)范的重要參考資料或依據，所開展的教學舉措與學生的實際情況要相符合，促使教育與管理的雙重作用得以發(fā)揮。
(三)“新老幫帶”的實施。
每年老生定期向新生講解學校的各項規(guī)章制度，針對教學管理工作當中的各種疑問進行解答。對學生入學后需要接受哪些方面的培訓給予指導，對相關培養(yǎng)工作的具體要求及在專業(yè)學習過程中所面臨的突出問題進行講解和說明，并根據自身的實際狀況，對自己的學習計劃和未來發(fā)展規(guī)劃進行制定，將學校大統(tǒng)下的教學管理方案濃縮為針對學生個性需求所制定的培養(yǎng)方案［2］。
(四)收集大學生對日常教學管理的建議。
高校各個院系可選取一定數量的學生代表，收集學生對于教學管理工作的意見，并將收集結果向教學管理部門予以匯報。學校相關督導組織或者是所成立的教學管理團隊，可以定期舉辦有針對性且開放性的教學管理座談會，和學生一起探討相關意見其實施的`可行性。針對那些切實可行的意見，學院可根據實際需要成立相應的教改小組，結合教學管理工作，學生自己構思，自主開展相關的調查研究工作，并且將最終的調查研究結果予以匯總，形成相應的研究報告，并從學生的角度提出解決的具體建議。高校針對上述課題實施應給與一定的鼓勵和支持，并利用學生提案的方式促使學生積極參與到教學管理工作中來，使其主人翁地位予以奠定。
(一)激勵措施的運用。
1．職責的賦予。
應將教學管理的職責賦予學生干部及學生代表，使他們對于肩上的責任予以明確，并以主人翁意識及相應的奉獻精神融入到高校教學管理工作中去。
2．給予榮譽。
可以根據需要設立相應的“教學管理優(yōu)秀參與獎”或“優(yōu)秀管理人員獎”，通過給予榮譽的方法來實現對學生參與教學管理的動力激發(fā)作用。
3．計入學分。
可根據實際需要，將教學管理內容進行課程設計，并將其納入到選修課當中。通過課程學習，使學生掌握相關教學管理理論，并據此作為獎學金發(fā)放及各種評優(yōu)的內容，納入到一定的學分范疇。
4．志愿者活動的開展。
在志愿者當中選取比較優(yōu)秀的學生，將其作為教學管理工作的信息員，或者是教學質量的監(jiān)督員，并推動志愿者參與活動積極性的提升，促使教學管理工作演變?yōu)橹驹刚咦陨碜杂X性的行為方式和內容。
5．勤工助學崗位的設立。
可以在學校選取一些品學兼優(yōu)的困難學生，讓他們參與到具體的教學管理工作中來，并給予一定的報酬支撐，不僅達到勤工儉學的目的，而且還可以給予一定的物質鼓勵［3］。
(二)大學生參與教學管理的保障措施。
1．觀念保證。
大學生參與到高校教學管理當中，不僅對學生的自主意識可以進行培養(yǎng)，同時也是自主能力予以鍛煉的重要方式，對其實踐能力及創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也意義重大。高校領導要對大學生參與教學管理所具有的重要作用予以重視，對學生參與教學管理予以尊重，對學生參與教學管理的能力予以培養(yǎng)。相關教學管理人員要對自身的引導及服務意識予以強化，轉變傳統(tǒng)的嚴格監(jiān)督機制，實施有效地引導、服務及管理等綜合作用和舉措，并在管理過程中予以愛心傾注，實現管理育人的最終目的。還要對教學相長的教學觀予以謹記，將協助、服務及指導等方面的工作做好、做充分。大學生要將參與教學管理的權利意識進行強化，增強參與教學管理的信心。
2．組織保證。
大學生必須以團隊自治方式參與教學管理工作，可以將高校的教務部門與學工部門有效地結合起來，成立具有針對性的教學管理組織?？梢栽趯W生會框架下，設立相應的學生參與教學管理委員會，并在學生會下設立三個執(zhí)行小組，對班級工作予以協調。
(1)成立相應的專業(yè)教育及選課指導小組。讓學生對教學計劃予以學習，對教學政策予以了解，輔助學校實施相關選課工作，并實現自我教育目的。
(2)成立教學研討及信息收集小組。主要職責是收集日常教學信息，并對相應專題性調查活動予以開展，與相關教師一起，對具體教學問題共同開展相應的研討活動。
(3)成立教學改革及評價分析小組。對教師、教學及課程開展相應的評價工作，并將所收集的分析報告及專題報告等呈交相關的管理部門，尤其是解決和處理教學中存在的問題。
3．投入保證。
針對學生參與教學管理工作，學校領導要為其提供相應的物力、財力等方面的支持，比如開展相應調查研究需要經費支撐等［4］。
四、結語。
當前大學生參與到教學管理當中，是整個教學改革的必然趨勢，只有給予學生足夠的尊重和信任，才能從根本上達到調動學生積極性的目的，從而促使學生更好地參與到教學管理工作當中，使其教學當中的主體地位得到充分發(fā)揮，最終促進教學質量的提升。高校應對大學生參與教學管理的作用進行充分認識，并為大學生有效參與其中不斷創(chuàng)新觀念和方式。
［參考文獻］。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇三
摘要：隨著教育改革的深入，社會的發(fā)展，社會對人才數量以及人才的質量方面的需求也越來越高?，F如今獨立學院的教育教學管理模式已經難以做到與時俱進，不能夠滿足社會發(fā)展的需求，在這種環(huán)境下，獨立學院應當轉變教學管理模式。本文從獨立學院教學管理現狀出發(fā)，系統(tǒng)的闡述了新常態(tài)下獨立學院的教學管理模式的工作變化，旨在進一步提高獨立學院教學管理水平，為社會培養(yǎng)出更多的高素質人才。
現階段，創(chuàng)新教育教學手段，提升教學管理水平，為社會輸送大批量的高素質人才已經逐步成為了我國獨立學院的根本職責?？梢哉f，教學管理在我國獨立學院的根本職責中占據著非常重要的位置。所謂的教學管理從本質上來說就是計劃、組織、控制和管理整個獨立學院教育教學的過程，教學管理的主要目的在于保障獨立學院教師和學生完成學習目標的情況下，開展教學活動，為教學活動提供必要的教學保障。
近些年來，我國獨立學院高度重視起獨立學院的教學管理創(chuàng)新工作，并取得了一定的成果，然而，在進一步提高教學管理水平的過程中獨立學院的教學管理依然保露出一些問題，這些問題的存在不利于教學管理模式的創(chuàng)新，也會阻礙獨立學院的進一步發(fā)展，因此，在新時代下進行獨立學院教學管理模式的創(chuàng)新勢在必行。筆者通過長期的研究與實踐認為，新時代下的教學管理模式的現狀不容樂觀，主要包括以下幾方面的問題：
1.教學計劃以及教學內容與實際情況不相符合?，F階段，獨立學院所沿用的依然是傳統(tǒng)的教學計劃和教學內容，這些教學計劃以及教學內容重理論輕實踐現象非常嚴重，這就在一定程度上造成了獨立學院大學生的錯覺，在他們的意識當中，授課的內容應當以理論知識為主，實踐知識與理論知識相比重要性非常低。然而，隨著社會的發(fā)展，經濟的進步，越來越多的企事業(yè)單位希望能夠招聘到高素質的職工，我國獨立學院在這種環(huán)境下應當遵循國家教育部門的相關規(guī)定，做到創(chuàng)新教育管理理念，創(chuàng)新管理形式，使教學計劃和教學內容同社會發(fā)展保持一致。
2.教學管理過程民主程度較低?，F階段，我國絕大多數獨立學院在教學管理模式方面還在沿用傳統(tǒng)的教學管理模式，這種教學管理模式已經難以跟上時代發(fā)展的步伐，難以滿足學生的需要度，使得教學管理在教學計劃和教學活動中缺乏必要的執(zhí)行手段，在制定教學計劃和教學活動的過程中，過于強調行政權力的威嚴，沒有對教學管理的民主性給予高度的重視，導致在教學時間安排、授課老師選擇、教學質量評估等方面教師以及學生難以充分發(fā)表自己的意見，民主性較低，師生的積極性沒有被充分的調動起來。
3.沒有形成科學的、完善的評價系統(tǒng)。想要客觀的評價教學質量以及教學管理水平，就必須建立完善的評價系統(tǒng)。但是，現階段我國絕大多數獨立學院還沒意識到對教師的教學質量評估的重要性，這種情況的產生對于獨立學院教學管理水平的進一步提升是非常不利的。雖然，現階段，我國部分獨立學院已經著手建立了相應的教學管理評價體系，但是，這些管理評價制度大多沒有發(fā)揮其應有的效應。
二、新時代下轉變獨立學院教學管理模式的必要性。
1.教學管理模式的創(chuàng)新有利于獨立學院管理制度的完善。從獨立學院教育角度來看，近些年來隨著獨立學院的不斷擴招，大眾化教育模式已經成為了一種教育發(fā)展趨勢，這對于我國獨立學院來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的獨立學院管理模式在進行管理的過程中，凸顯出一系列的弊端，這些弊端的存在在一定程度上阻礙了獨立學院教育制度的發(fā)展，甚至也在一定程度上阻礙了獨立學院教育體制改革的'進程。
2.教學管理模式的創(chuàng)新有利于獨立學院教學活動的順利展開。隨著社會的發(fā)展，經濟的進步，使得社會和企業(yè)對獨立學院人才的要求越來越高，一方面需要其具備較穩(wěn)固的知識基礎，另一方面還需要其具備較強的職業(yè)素質，然而，我國絕大多數獨立學院還在沿用傳統(tǒng)的教學管理模式，這種教學管理模式已經難以滿足社會發(fā)展的需求，因此，在日常的教學管理過程中，應當不斷的創(chuàng)新管理模式，確保獨立學院教學活動能夠在制度的規(guī)范下順利的展開。
3.教學管理模式的創(chuàng)新有利于培養(yǎng)高素質的人才。近些年來，我國獨立學院在國家大政方針的引導下，逐步開始教學管理方面的改革，并取得了一定的成效，極大的促進了獨立學院的發(fā)展，現如今，我國絕大多數獨立學院都已經將教學管理工作作為了獨立學院制度改革的重點。不僅如此，部分獨立學院還審時度勢，大膽的進行教學管理模式的創(chuàng)新，為我國獨立學院培養(yǎng)大批量的優(yōu)秀人才做好保障。
1.建立科學的管理體系，合理劃分管理權力。以往，我國獨立學院都是嚴格依照上下級制度來逐步建立起傳統(tǒng)教學管理模式。這種教學管理模式的最終決定權在校長或主管教學的副校手里，在校長和副校長決定后管理制度才由教務處貫徹執(zhí)行，各個院系在教學管理過程中所擁有的權力非常小，因此，院系很難從實際出發(fā)，依據自身實際情況去制定相應的教學管理計劃。在課程安排方面，也難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，更難以跟上社會的發(fā)展步伐，對學生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)非常不利。
2.建立現代信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮科技信息技術的作用?，F如今，隨著網絡信息社會逐步到來，我們也已經進入到了信息社會，人們日常的生活和工作也逐漸離不開信息技術。因此，在新常態(tài)下，獨立學院教學管理模式也應當做到與時俱進，將教學管理同具體實踐有機的結合在一起，建立科學完善的決策支持系統(tǒng)，實現獨立學院教學管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。信息技術的應用對獨立學院教學管理模式來說可謂是如虎添翼。在提高工作效率的同時，也實現了管理的現代化。
3.充分調動教師和學生的積極性，建立監(jiān)督激勵機制。創(chuàng)新新常態(tài)下的教學管理模式，我們應當將課堂的主體地位還給學生，并充分發(fā)揮學生的主體作用，將教師和學生在教學管理中的主觀能動性激發(fā)出來，促使教師和學生積極主動的投身新常態(tài)下的教學管理活動中來。教師和學生只有在這種環(huán)境下才能夠將自己心中對教學管理的意見提出來，相關工作者才能夠將這些意見同教學管理模式有機的結合在一起，并建立健全監(jiān)督管理機制，并及時制止那些不嚴格執(zhí)行教學管理模式的行為，積極鼓勵那些認真貫徹教學管理模式的教師和學生。除此之外，相關人員在進行教學管理的過程中，還應當及時的了解教學管理模式的優(yōu)點以及缺點，從而切實提高教學管理水平。
4.相關教師應當樹立科學的管理理念，不斷的加強學習。獨立學院創(chuàng)新教學管理模式應當創(chuàng)新指導理念，通過自我學習和向他人學習的方式，不斷的積累自己教學管理方面的經驗和教訓，為教學管理模式的創(chuàng)新打下堅實的理論基礎。創(chuàng)新教學管理理念應做到一切從實際出發(fā)，理論聯系實踐，一定不要毫無根據的創(chuàng)新。只有這樣，創(chuàng)新實踐才能夠得以有效的開展。
5.進一步完善培養(yǎng)模式，推行彈性教學。彈性學分制的建立對我國獨立學院教學中的教學管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，教師通過彈性教學能夠將樹立科學的教學管理目標，從而確保整個教學管理系統(tǒng)的有機統(tǒng)一，對于凸顯學生的個性化，實現學生綜合素質的提高具有非常重要的作用。
四、結語。
總而言之，獨立學院教學管理模式的創(chuàng)新并不是一蹴而就的，它是一個長期發(fā)展的過程，需要大家的努力才能夠實現，獨立學院應當對教學管理給予高度的重視，不斷的創(chuàng)新管理形式，樹立全新的管理理念，積累經驗，為教學管理模式的保駕護航。
參考文獻：
[4]李陳青.獨立學院教學管理制度創(chuàng)新路徑芻論[j].牡丹江教育學院學報,,10:43+130.
教學管理的創(chuàng)新的論文篇四
目前教研室是高等教育教學中最基層的教學管理組織，教研室教學工作的狀況和水平，直接反映學校教學工作的整體水平，直接關系到人才培養(yǎng)的質量，是十分重要的基礎工作。探討基層教學管理模式與改革途徑，對于深化教學改革，不斷提高教學質量具有極其重要的意義。
一、對基層教學組織的認識。
教研室是教學研究室的簡稱，既是基層教學組織，也是基層研究組織。教研室是按學科或專業(yè)設置的教學組織，作為現階段高校教學的最基層組織，在教學工作中起著舉足輕重的作用，教研室工作水平的高低，直接影響到高校的整體教學工作水平的高低。正確認識與發(fā)揮教研室在高校教學工作中的功能與作用，加強教研室建設以進一步優(yōu)化教學工作應是教學評估制度化建設的一項重要內容。教研室作為基層的教學和研究組織,它直接聯系學生、面對學生組織教學活動，是最了解教師教學水平和學生學習狀況的“前沿陣地”，是聯結教學雙方的紐帶，在提高教育教學質量，加強教育教學管理中有其獨特的作用。
但將教研室作為教學基層組織形式的同時，我們應該注意對其原有形式作一定的調整。首先，教學主導型大學中的教研室應是開放的教研室。所謂開放式即采用進修、掛職、訪問、交流等方式，吸引校內外教師到教研室短期工作，促進校際、院際、系際之間的交流。其次，與企業(yè)聯合。吸引企業(yè)中有豐富的實際工作經驗的工程技術人員到教研室承擔一定量的工作，彌補師資培養(yǎng)的不足;派出教師到企業(yè)任職，取得企業(yè)系列證書，豐富教學內容，彌補科研不足。
教研室的工作狀況將直接關系到學校工作思路的落實，進而影響高校的人才培養(yǎng)質量。通常而言，教研室是根據專業(yè)或課程而設置的，其主要職能是負責組織、實施教學活動，開展科學研究及師資培訓等工作。因此，教研室在教學與教學建設工作中負責組織教學的功能；組織開展教學研究、教學改革與科學研究；組織學科專業(yè)建設、課程建設；優(yōu)化教師資源配置；實施實驗室建設；實施教學管理。
反思當前基層教學管理有以下幾方面的問題：
（一）基層教學管理者的觀念問題較被動。
傳統(tǒng)的教學管理體制繼承了計劃經濟時代遺留下來的層層下計劃、層層下文件、層層下任務的管理特征。由此造成基層教學管理人員對學校領導和教務主管部門過度依賴缺乏管理的主動性，缺乏應有的擴張、發(fā)展的內在動力。
（二）教學研究活動偏少，缺乏時間上和制度上的保證。
教研室作為教學研究的基層組織，其職責就在于針對課程建設和學科教學中的問題經常性地開展研究或經驗交流活動。然而，目前一些教研室很少開展教學研究活動，或即使開展也偏重形式，輕內容與效果，學術氛圍不濃。教師不愿參加教研室活動，抱有一種可有可無的思想，不關心教研室發(fā)展，以老帶新、互幫互學、共同提高的良好風氣在部分教研室已基本名存實亡。
（三）教研室重科研工作、輕教學工作的現象比較嚴重。
目前高校晉升職稱注重的是論文和科研，對教學上的要求基本沒有“硬性”規(guī)定。這種評聘機制使得許多教師只關心科研，真正的教學改革則無暇顧及。
（四）教學檔案管理較混亂。
一是日常教學工作的教學檔案的收集、整理、保管工作欠缺，二是教學檔案規(guī)范化的意識薄弱，致使教研室教學工作原始檔案管理混亂，丟失或不符合規(guī)范的現象嚴重，極大地影響了教學評估工作的真實性與效果。
教研室存在上述問題的原因是多方面的，而根本原因是缺乏對教研室基礎性教學教研地位的認識。因此，明確教研室的性質、任務和職責，規(guī)范教研室管理，保持教研室工作的高質高效運行是需要認真研究和探討的問題。
針對目前基層教研室管理存在的問題，改革基層教學管理模式迫在眉睫。
（一）基層教學管理模式的基本構想-實施教研室目標管理。
1、目標管理的基本內涵。
目標管理理論(managementbyobjectives，簡稱mbo)是20世紀50年代在科學管理和行為管理理論的基礎上形成的一套管理理論。目標管理作為一種現代科學的管理理念，首先在企業(yè)管理中得到廣泛運用，并取得顯著成效。由于其在管理工作中的實效性，已經被引入到多種管理活動之中。目標管理是以實現工作目標為管理宗旨，以注重工作成效為基本出發(fā)點的科學管理方法。
高校實施目標管理是目標管理理念在高校管理中的運用，是指、管理者引導二級單位共同確定工作總目標，并以總目標為指針，確定分目標，基層教研室根據分目標制定管理目標。相對于傳統(tǒng)的管理方法，目標管理將管理重心下移，基層管理更多的自主權，使其能發(fā)揮主動性。
2、目標管理的基本程序。
目標管理過程是指目標管理進行的步驟及活動的內容。
目標管理的具體形式是多種多樣，但基本內容都是一樣的。它以制定目標為起點，以考核目標完成情況為終結，是一種計劃職能與控制職能相融合的綜合性方法：它強調事先通過目標進行預先控制；事中由管理者實行自我控制，事后注重成果評價。實施目標管理必須注意以下幾個關鍵要素：
（1）．科學、合理設置目標體系。
（2）．全面、客觀設置目標考核評估指標體系。
（3）．合理確定下達任務和考核評估時間。
（4）．建立具有激勵與制約作用的獎懲機制。
4、實施目標管理應處理好幾個關系。
（1）．目標管理與行政管理的關系。
（2）．處理好集權與分權的.關系。
（3）．處理好目標管理與過程管理的關系。
（4）．處理好集體目標與個人目標的關系。
（二）基層教學組織——教研室改革的具體途徑。
1、理順教研室工作思路。
促進教研室管理模式的改革，首先必須理清教研室工作的思路。
第一，制定教研室工作規(guī)范。
第二，把師資隊伍建設放到首位。教師整體素質的全面提高是教研室?guī)熧Y隊伍建設的重要環(huán)節(jié)，教研室必須制訂教師的專業(yè)發(fā)展和提高計劃。
第三，抓好課程建設。在課程建設過程中要注重教學資源共享、相應的學科發(fā)展態(tài)勢以及與課程建設相配套的教學思想、教學理念、教學內容、教學方法、教學手段。
第四，注重學科建設。學科建設是教研室發(fā)展的重要方面,它直接關系到師資建設和課程建設的成效，教研室必須構建自身《學科發(fā)展的中長期規(guī)劃》。
2、發(fā)揮群體作用，堅持開展經常性的教研活動。
教研活動是教研室工作的核心內容，是進行教學經驗交流、開展教學法研究的基本形式，各級領導應予以高度重視并形成制度參加與指導。教研室活動要保證其經常性活動的質量與效果。具體來說要抓好集體備課，實行教研室集體備課制度和聽課制度；教研室內教師們互相聽評課，并對聽評課活動及要求加以規(guī)范，形成制度。將聽評課活動制度化,可以建立和形成教研室聽與講新型的群體關系，當大家都能從中受益了，這項制度就能夠得到堅持。對教研室新來的教師來說，集體備課制度和聽課制度尤其重要，是他們盡快提高教學質量、掌握教學技能及授課藝術的便捷途徑。
3、加強制度規(guī)范建設。
教研室制度規(guī)范主體包括教研室主任及所有教師。制度規(guī)范的對象是一切與教研室工作相關的人或事。制度規(guī)范內容應包括兩大方面，一是常規(guī)性的，如工作會議制度、教學時間制度、科研開展與完成制度、獎懲制度、教研室工作評價與監(jiān)督制度，等等。二是非常規(guī)性的，存在如教研室的活動制度、集體備課制度、師生對話制度、教師的培養(yǎng)與培訓制度，等等。常規(guī)制度追求穩(wěn)定，非常規(guī)制度追求靈活。
4、加強管理，建立科學合理的考評體系。
加強對教研室工作的科學化與規(guī)范化管理，是促進教研室建設，保證教研室工作質量與成效的重要手段。此外，還要制定教研室工作的考評體系，從職責、內容與成效等方面對教研室工作進行全方位評價考核，保證教研室工作的科學性和有序性。并且，通過建立有效的激勵機制和競爭機制，將考核、評價結果與教研室主任、老師的切身利益掛鉤，充分體現管理的科學性、公平性和效率性。從而達到提高教學質量和科研水平的目的。
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教學管理的創(chuàng)新的論文篇五
當前，我國高職教育的發(fā)展既面臨著社會從計劃經濟向市場經濟的轉型，也面臨著高等教育從精英教育向大眾化教育的轉型，這種轉型使得我國高職教育處于市場化和大眾化的發(fā)展背景之下。我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，要求高職院校一方面必須采取市場機制配置教育資源，另一方面必須面向市場辦學。這種新的變化大大增加了高職院校教學管理的復雜性和難度，高職院校的教學管理工作的內涵也發(fā)生了新的變化。比如，教師流動性的增大，對“雙師型”教師的要求增強，給師資建設和管理增加了新的難度，提出了新的挑戰(zhàn)。又如，專業(yè)設置要適應市場，學生繳費上學成為教育的消費者，學分制的推行給高職院校教學管理提出了新的要求。這一系列新的變化要求高職院校一定要有與之相適應的管理理念、管理模式和管理機制作保障，而目前我國高職院校教學管理還存在一些問題，這嚴重阻礙了處在轉型期的高職院校的生存與發(fā)展。
（一）教學管理人員的現代管理理念有待進一步充實。
學校的教學管理水平很大程度上取決于管理者的思想觀念。當前，高職院校的發(fā)展勢頭良好，這在很大程度上取決于教學管理人員不斷與時俱進，提高自身素質。然而，一些原有的思想觀念仍然影響著教學管理者，管理的專業(yè)化意識還不夠強。例如，行政管理仍然起到十分明顯的作用，這在某種程度上就限制了師生的主體意識，不利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，增加了管理的成本。
（二）師資隊伍整體素質有待進一步提高。
目前，高職院校的師資隊伍的整體素質有待提高。一方面，教師的學歷結構不夠合理，高學歷教師的比例偏低；另一方面，“雙師型”教師比例偏低。大部分教師理論知識豐富，但實踐技能卻不盡如人意，在教學中往往重理論輕實踐。實踐、實訓教學的比例和質量都需要大力加強。另外，許多教師在教學科研的創(chuàng)新方面動力不足，知識更新的意識不強，嚴重影響了教學質量的提高。
教學管理體制指教學管理的領導模式、機構設置、職能分工、管理權限界定及相互關系形成等根本的教學領導制度和教學組織制度。盡管多數高職院校已經設置了二級學院，但相應的教學管理體制并沒有完善。校院兩級的教學管理部門在具體職能分工、職責關系方面沒有完全理順，在教學管理的某些環(huán)節(jié)上存在重復和矛盾。校級教學管理部門的權限過于集中，在人員緊張的情況下將大量精力投入到繁雜的日常事務中，疲于應付，影響一些重要職能的有效發(fā)揮。同時，部分高職院校新近設置的二級學院并沒有完全成為一個實體的教學管理部門，缺乏必要的教學管理權限，教師也受到一定的局限，影響了教學水平的創(chuàng)新和教學質量的提高，從體制上阻礙了教學管理水平的進一步提高。
（四）教學管理運行機制不夠健全。
教學管理的運行機制是指教學管理的活動方式和活動規(guī)則，具體表現為教學管理的工作程序、業(yè)務規(guī)程、業(yè)務標準等工作制度和工作推進方式。教學管理的運作和順利推進需要完善的制度作保障，否則便“無法可依”。當前，大部分高職院校的教學管理制度不夠完善，教學管理的運行機制不夠健全。教學管理的某些環(huán)節(jié)由于沒有建立相對應的制度，顯現出隨意、不連貫的特點，人為化的現象比較突出，在遇到問題的時候往往憑主觀經驗去處理。沒有健全的制度作保障，一方面容易在教學管理的過程中出現問題；同時，在解決問題的時候也缺乏合理的依據，使得管理工作事倍功半。
（一）進一步樹立規(guī)范、合理的教學管理理念。
在高職院校的教學管理中，要科學有效地開展整個教學管理工作，就必須要樹立規(guī)范、合理的教學管理理念，進一步規(guī)范教學管理行為。具體為：在專業(yè)設置和教學計劃的管理中應持有服務于地方經濟發(fā)展、職業(yè)需求為導向的定位理念，在經過準確的社會、企業(yè)等調研及全面分析后，方可根據院校自身的實力制訂和修訂專業(yè)培養(yǎng)目標、內容和教學計劃等；在教學運行及管理中要以維持穩(wěn)定、有序的教學秩序為主要工作原則，要嚴格按規(guī)范化程序執(zhí)行各種教學安排，要堅持以學生為主體的思想觀念安排教學進程和實施各種課程的教學；在教風、學風的建設過程中，堅持以規(guī)章制度為準繩，加強管理的規(guī)范化意識，開展師德教育活動，加強素質教育理論與實踐的學習，樹立規(guī)范、合理的育人觀念、管理觀念。
（二）持續(xù)加強教師隊伍及管理隊伍建設。
在教學及管理人才隊伍建設過程中，要根據高職院校發(fā)展目標的需要，制定合理、規(guī)范的發(fā)展規(guī)劃，用好現有人才，穩(wěn)定關鍵人才，引進急需人才，培養(yǎng)未來人才。根據“以調整優(yōu)化教師隊伍結構為主線，以全面提高教師隊伍素質為中心，以專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)和骨干教師隊伍建設為重點，引進和培養(yǎng)并重，多渠道、多形式利用人才”的師資隊伍建設思路，加強師資隊伍建設。堅持“以人為本”的思想觀念，發(fā)揮每一位教師及管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；根據每一位教師及管理人員的能力、特長、興趣、心理狀況等科學合理地安排崗位及分工；在教學及管理中要增強高職院校與教師及管理人員的情感溝通、決策溝通、目標溝通、過程溝通，讓教師及管理人員參與院校的一些重大決策活動，以增強他們的自主管理；積極開展教科研活動，拓寬教師及管理人員視野，提高雙師素質。要不斷增強對教師及管理人員能力的開發(fā)和團結協作精神的培養(yǎng)，通過特色的校園文化和健全激勵措施來感染人、引導人、規(guī)范人和激勵人。
（三）建立科學高效的教學激勵機制。
建立激勵機制的目的是為了激化教師和學生積極參與教學活動的動機，而動機通常是與人的心理需求聯系在一起的?？茖W的教學激勵機制能激勵廣大教師全身心地投入到教學工作中去，能調動廣大教師從事教學工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于形成良好的校園氛圍和教學氛圍。因此：
一是要建立符合高職院校特點的人事管理機制。進一步完善教師職務聘任制，根據學校的規(guī)模、編制和隊伍情況，科學、合理地設置職務崗位，以崗定人，形成由身份管理向崗位管理轉移的人事管理新機制。加強對教師的聘后管理及履職考核，健全和完善對教師崗位責任落實監(jiān)督、檢查和考核的多元、開放的評估機制，按照客觀公正、民主公開以及實行領導與群眾相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合、自評與他評相結合、過程與終結相結合的原則。完善考核指標體系，明確考核的程序、辦法，建立寫實考核檔案，把寫實考核結果與教職工聘用、評職、晉級、獎勵掛鉤，逐步實現教師職務聘任與崗位聘用的統(tǒng)一，從而推進現代學校管理制度的建立，實現學校教學管理機制的創(chuàng)新。
二是要建立學校用人的競爭機制和激勵機制。建立靈活的用人制度，必須有自主靈活、形式多樣的分配制度相配套，這是搞活高職院校人事管理機制，調動各類人員積極性、創(chuàng)造性的關鍵所在。堅持按勞分配、兼顧效率和公平的原則，將崗位工資待遇與績效、貢獻掛鉤，向優(yōu)秀拔尖人才、關鍵崗位傾斜，形成有利于留住人才、用好人才、促進人才成長的分配激勵機制。
三是要建立崗位競爭機制。要將整體工作量化，分配到各個工作崗位，明確崗位職責，客觀公正地制定競爭上崗規(guī)則，實行公開、公平、公正的競爭上崗制度，將政治業(yè)務素質高、適應崗位工作能力強的教師推上合適的教學崗位，真正做到人盡其才，各盡所能。同時也要通過崗位競爭淘汰不適合教學崗位的教師，淘汰人員作待崗處理，督促其努力提高綜合素質，準備下一輪競爭上崗。通過競爭上崗可以激發(fā)廣大教師的競爭意識，增強工作壓力，調動其工作積極性和責任感，形成科學的人才使用和培養(yǎng)機制。
（四）建立科學高效的教學監(jiān)控機制。
教學監(jiān)控機制是高職院校教學管理的精神體現和核心所在。在教學過程中，如果教學監(jiān)控機制能健康有效地運行，那么在教學基本條件的支持下教學質量就有保證，可以說抓住了教學監(jiān)控機制就抓住了教學管理的關鍵。首先，要從進一步完善考試制度入手，加強考試管理，在考試中充分體現教學監(jiān)控的能動作用。從目前情況來看，改革和完善考試制度，加強考試管理。
一要努力實現教考分離，實行標準化考試?？荚嚱Y束后要進行試卷分析，做出結論，考試結論應納入任課教師的教學檔案，作為教師晉職的依據。
二要把試卷公開?？荚嚱Y束后，按照有關程序批閱、復查、登記成績、分析結果，成績報送相關部門后，再把試卷發(fā)給學生，讓學生了解自己成績的真實性，避免教師打分的暗箱操作和神秘化。
其次，要進一步加強常規(guī)教學檢查的力度。教學檢查的內容很豐富，包括備課教案、課堂教學、作業(yè)布置和批改情況、實驗實踐教學、學生上課情況和學習情況，畢業(yè)設計、畢業(yè)論文的各個環(huán)節(jié)；教學檢查的形式靈活多樣，可以是有組織的定期的全面檢查，也可以是領導、專家和相關部門進行專項檢查，教學檢查自始至終伴隨著教學活動的全過程。教學檢查的這些特點決定了其應該建立在科學化、制度化的基礎上，實現定期檢查和不定期檢查相結合，全面檢查和單項檢查相結合，領導檢查和專家檢查相結合機制的有效運行。只有這樣，所得出的檢查結果才真實可靠，公正合理，準確全面，才具有很強的說服力。
教學檢查最主要的是把檢查得出的結論計入教師的教學檔案，作為晉職晉級的依據，同時和獎金、津貼掛鉤，使教學檢查真正發(fā)揮出鼓勵和鞭策的作用。再次，要疏通學生反饋渠道，及時了解和掌握學生的意見。要把學生反饋意見作為教學監(jiān)控的手段之一，就得按照教學環(huán)節(jié)和教師素質及教師應當履行的職責的基本要求來訪問學生，而學生應該根據自己身臨其境、耳聞目睹的實際做出自己的理性判斷和選擇。其最有效、最簡便的做法就是按要求設計無記名的調查問卷，組織問卷調查后再適當處理，形成結論，并將學生反饋意見和教學檢查結合起來，實行獎懲兌現，利益掛鉤，晉職參考。這樣的監(jiān)控是其他方式不可比擬和替代的，其作用顯而易見。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇六
（一）。
一、電大遠程教育當前的教學管理工作狀況。
開展有效的教學管理工作是保證電大在未來推動遠程教育健康發(fā)展的必要措施，因此，電大的相關研究人員必須著力推動其教學管理的全面完善，但是，就目前教學管理的狀況來看，其中存在的諸多問題極大阻礙了現代化的遠程教育工作的更佳發(fā)展。
（一）教學管理理念離現代化的管理理念還有一定的差距。
1.電大對于遠程教育工作開展的教學管理在招生、教學安排等方面，無法實現對于遠程教育特色的全面體現，現有的管理觀念更新不足以教育工作的順利實施。如招生系統(tǒng)并未對社會的真正開放，讓需求者直接上網點擊申報、注冊、繳費等，無法打破真正意義上的時空限制。
2.當前電大組織學生進行遠程教育的學習方式主要以自主性與協作性的小組學習為主，在教育過程中給予了學生充分地自主性權力，而且也能夠達到在最高程度上對于他們進行合作學習的意愿的充分尊重。但是，學生并未能夠在這種自主資源的環(huán)境中達成預期的良好學習效果。這種問題反應出校方對于辦學與教育管理目標的設定，與學生的主體性學習需求存在著一定程度的偏離。
3.電大一年只進行春、秋兩季的招生工作，并按照傳統(tǒng)的教育模式將學生學習分為每年兩個學期制學習，也限制了學生要求面授學習的時間。另外部分基層院校依然每學期主要以集中授課的方法來組織學生學習，造成成人學生學習、工作、生活的重大壓力和難以調解的矛盾，失去遠程教育的意義。
當前電大在安排教育教學的內容時，一方面存在著滯后于現代化的知識時代發(fā)展狀態(tài)的問題，使得教師對教學內容的講授難以真正地滿足學生掌握有效知識的需要；另一方面，電大安排的課程教學內容在某種程度上存在著鮮明的普及性，學員們所接受的大部分都是相似的內容，而無法真正地應對不同專業(yè)、不同職業(yè)、不同行業(yè)等的不同需求，在基礎課程的基礎之上展開創(chuàng)新化針對性的高效分類教育，這就降低了遠程教育工作的有效性。
一方面，電大教師在進行課程講解時，普遍利用教師講述，而學生聽講記筆記的形式，這樣不僅降低了遠程課堂的活躍度，還使得學員自主學習、提出問題、解答疑問等方面的需求得不到滿足。另一方面，電大實施的遠程教育還缺乏靈活全面的教學課件，教學內容的設置難以滿足學員對知識數量及知識質量的要求，不利于學生通過遠程教育實現切實有效的進步。雖然目前電大也根據地方實際需要進行教學模式的實踐總結，但創(chuàng)新性不足。
（四）教學管理缺乏對學生的全方位重視。
電大遠程教育學員一般都處于虛擬的學習環(huán)境，教學管理也通過遠程網絡來進行虛擬管理，管理者很難面對面地對學生進行有效的學習行為監(jiān)控，這就使得學生的學習與考核存在著極大程度的隨意性。同時，遠程教育學員入學時，存在較大的基礎差異，從年齡、學習基礎到學習動機等方面都相差甚遠，這就使得教育教學工作難以真正地達到對于所有同學需求的有效滿足。而且，遠程教育院校以及國家遠程教育管理部門，對于遠程教育的重視，更多地傾向于對于遠程教育各項管理規(guī)章制度等的確立，以及員工的技能培訓和財政問題等，而不能如實體的學校一樣，加強對于學生在學習中的身心狀態(tài)以及學習困惑等的輔導與解決。
二、電大完善其遠程教育的教學管理工作的策略。
遠程教育工作在現代社會是迎合社會時代發(fā)展需求而產生的一種全新事物，它本應具有全面的教育優(yōu)勢，能夠為國家的教育事業(yè)的進步提供極大的助益，但由于受到各種因素的阻礙，其作用的實現不盡人意。推動電大遠程教育工作教學管理的有效完善勢在必行。下面就具體地分析幾點完善的策略：
（一）積極革新管理工作理念。
1.推動創(chuàng)新型管理的實施。新時期管理人員在進行遠程教育管理工作時，要積極地完善并革新自身的管理理念，并利用高科技的管理手段開展管理工作。一方面，要突破傳統(tǒng)的管理工作理念的限定，在管理工作中逐步地培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，致力于以全新的眼光實現對遠程教育管理工作的持續(xù)調整，從部分調整到整體轉變，推動管理工作循序漸進地向更高的水平邁進。另一方面，努力加大對于新的網絡信息技術的學習，并通過實踐練習實現對于這些新技術的有效掌握，利用全新的網絡功能輔助開展遠程教育管理工作。比如，管理人員可以利用現代化的云管理方式展開對于全體學生各方面資料的精細化管理。
2.關注學生的主體地位。首先，教學管理者在當前時期要努力地破除傳統(tǒng)管理中的局限，朝向扁平化的柔性管理轉變，努力提升學生在學習中的主體地位，徹底將指令式的教學轉變?yōu)榉招缘慕虒W，以學員的實際素質狀況作為基礎推動生本教育的開展，保證教育內容的設置、教學方式的選用、教學評價的制定等都能夠盡量滿足最大部分學員的個體化需要。其次，教師遵照以生為本的管理理念開展管理工作，還要在幫助學生做好基礎課程的選擇之后，放寬對于學生的限制，引導學生以其自身的學習需求及自身工作、學習與生活的狀況作為指引，選擇合適的選修課程、學習時間與方式、結業(yè)的年限等，為增強師生間遠程教與學的協調性營造基礎條件。
3.開展具有遠程特點的招生管理。首先，管理人員要著力完善招生系統(tǒng)的功能構建，幫助學員進行自主的網上報名、注冊以及網上自動審核、驗收等，使新生在參與遠程教育的最初階段開始，養(yǎng)成利用遠程系統(tǒng)設備進行學習的習慣。其次，管理人員可以根據遠程教育所具有的虛擬性以及不受時空限制等特點，來組織開展招生工作，著力突破傳統(tǒng)的一年兩招的招生方式，進行隨招隨學，幫助參與遠程教育的學生提前做好對于其他方面的學習以及其生活和工作等，以引導學生全身心地投入遠程學習。
（二）變革課程體系與教學模式。
電大進行全方位有效的遠程教育管理工作，還必須著力推動教學的課程設置及教學模式的轉變，保證教學的開展具有科學合理的課程體系以及能夠激活課堂氛圍的教學模式作為支撐。要變革課程體系，電大就要在當前開展遠程教育工作中努力引進社會職業(yè)需求，建立教學與就業(yè)的密切聯系，從教學內容設置到人才培養(yǎng)計劃再到教學輔助手段的運用，都要著力體現對于就業(yè)問題的重視，使課程體系的構建能夠達到對于學生身心素質、知識能力各方面有效發(fā)展的幫助。要轉變教學模式，電大就是要在遠程教育教學中凸顯其自身的開放性、自主性、多樣化的特點，從教學內容的傳承與革新到教學面授與虛擬教育的和諧統(tǒng)一，為學生提供進行自主高效學習的有效支撐，以保證教學的全過程監(jiān)控得以順利實現。
（三）加強對于學生質量的管控。
1.重視招生錄取時各種生源的類別層次劃分。電大在當前展開遠程教育的過程中，要加大對于生源質量的控制，可以按照年齡階段、知識基礎、學習動機等對生源加以差異性的入學考核，并將相似生源歸為一個部分，盡量保證在教學管理過程中實現對于不同生源的針對性。
2.重視實體監(jiān)管和虛擬監(jiān)管的同步落實。電大要努力利用網絡信息技術對生源進行科學合理的評估，從而借助評估來實現對于不同生源的質量管理，并且通過構筑社會監(jiān)督和院校督導的體制，推動實體監(jiān)管工作與虛擬監(jiān)管的同步落實，從而使生源各種行為得到有效的控制。
3.合理結合社會資源齊抓共管。電大還可以與社會上企事業(yè)單位、其他院校、政府機關等穩(wěn)定性的組織構建有效聯系，主動向他們匯報相關生源的狀況，并由他們對屬于本組織的生源進行定期的實體考核，推動電大與其他組織對于生源的共同管理，同時也提升社會對于電大學生的認同度。
（四）做好對于教師的管理工作。
1.健全現代化高科技的教師隊伍的建設。電大管理人員實施教學管理的過程中，必須加強教師對于網絡教學的駕馭能力，確保他們能夠全面應對網絡教學的各種技能需求，并尊重網絡教學的規(guī)律展開教育工作。為了達到此種對教師的管理目的，電大可以著力構筑一支穩(wěn)定的具有豐富教學經驗、良好教學理念與服務意識、熟悉多媒體信息技術等的教師隊伍，借用他們的力量來推動教育工作的持續(xù)高效進行。
2.完善教師層級劃分機制的建立。電大管理人員要針對選定的教師隊伍，按照專業(yè)擅長、素質能力等的不同來對他們進行層級劃分，分層級對教師隊伍進行進一步地培訓完善。然后，利用不同分級的教師來組織開展對于不同類型生源的教育，全面促進教師的才盡其用以及生源的有效學習的實現。同時，電大還要為教師和學員制定完善的考核提升機制，即在某部分的教師在達到其教學的較高等級的水平時，將其提升為上一級的教師，并為其配發(fā)較高的薪酬待遇。
3.組織教師完善課程內容制作。電大在組織開展遠程教育時，還應當著力組織各層級各部分的教師，針對其所教育的學生學習需求、學習基礎等實際狀況，來開展對于精品課件的編制以及示范工作，為完成教育的實施全面化、實際性、創(chuàng)新的教學內容。
作者：潘琳單位：福建省廣播電視大學寧德分校。
（二）。
(一)培養(yǎng)高素質人才的需要。
進入21世紀以后，人才在社會發(fā)展中的地位越來越突出。而想要培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才則需要學校在教育方面多做努力。學校不僅要為學生提供優(yōu)越的學習環(huán)境，還應該努力培養(yǎng)學生的各方面的能力。這就要求學校要與時俱進，轉變傳統(tǒng)的教學管理理念和教學方式，促進學生的個性化發(fā)展，以培養(yǎng)出更多的高素質人才。
(二)推動高等教育發(fā)展的需要。
隨著社會的發(fā)展和對人才的需要，我國高等教育得到了迅速的發(fā)展。高等院校的規(guī)模在不斷擴大，學生數量也在不斷的增加，逐步實現了向大眾化教育的轉變。這些變化形式就需要高職院校在教學管理上進行相應的改革和創(chuàng)新，以適應和推動高等教育的不斷發(fā)展。
(三)深化教學改革的需要。
隨著社會對人才的需求的增加和要求的提高，高職院校也為此在進行著不間斷的教學改革，以適應不斷變化的社會需求。而高等院校的教學改革要想能夠獲得良好的成效，必須進行教學管理改革。這樣，高等院校才能在教學管理改革的基礎上不斷深化教學改革，推進教學發(fā)展和提高人才質量。
傳統(tǒng)的教學管理理念己經不能適應日益發(fā)展的高職院校的教學管理工作了。新形勢下的高職院校應努力轉變教學管理理念，促進教師和學生的不斷發(fā)展。高職院校應注重對學生主觀能動性的培養(yǎng)和發(fā)展，促使學生能夠有足夠的創(chuàng)新能力和操作能力，使學生得到全面發(fā)展，適應社會的需要。同時，高職院校也應該注重對教師教學能力的創(chuàng)新培養(yǎng)，以改進教學方式并提高教學質量。
(二)推進教學管理人員的素質的提高。
教學管理者直接影響到教學管理的實際狀況。為此，提高教學管理者的素質是推動高職院校教學管理工作的一個重要方面。首先，教學管理者要通過多種形式不斷學習，加強自身對教學管理理論的掌握，并將其與高職院校的實際情況相結合進行充分應用。其次，教學管理者要打破傳統(tǒng)的行政化的管理模式，聯合高職院校的實際發(fā)展情況，積極聽取教師和學生對教學管理工作的意見，以推動教學管理工作的民主化，促進教學管理工作的不斷發(fā)展。
高職院校在學校管理制度建設方面存在的缺失和錯誤嚴重影響了高職院校的正常發(fā)展。為此，高職院校應根據學校自身的實際狀況不斷改進和完善相關的教學管理制度。首先，高職院校應該摒棄借用的教學管理模式，根據實際情況制定適合學校發(fā)展的教學管理模式。其次，高職院校應該完善自身的管理機構設置問題，以實現自主發(fā)展。同時，高職院校應不斷完善教師隊伍的建設和管理制度，促進教師的不斷發(fā)展，使其在教學中能夠發(fā)揮更大的作用。
三、結語。
高職院校作為我國高等教育和職業(yè)教育的重要組成部分，為社會提供了大量的高素質人才。與高職院校的發(fā)展水平相比，高職院校在教學管理上的發(fā)展就有些相對落后，不能適應新形勢下的高職院校的發(fā)展。為此，對高職院校的教學管理進行相應的創(chuàng)新是發(fā)展的必然。這不僅能夠促使高職院校教學管理水平的改革和提高，還能使其更加適應高職院校的發(fā)展，從而促進高職院校培養(yǎng)出更多的高素質人才。
作者：于蘇霞單位：健雄職業(yè)技術學院。
（三）。
一、淺議高等職業(yè)學校管理模式的不完善問題。
雖然目前我國素質教育的呼聲不斷響起，且在實施的過程中強調優(yōu)化學校管理的重要性，并不斷倡導學校在管理模式創(chuàng)新的關鍵性，但在具體的教學管理中仍具有一些管理不完善的問題。
1.1學校教育管理職能上的不統(tǒng)一。
從我國的教育管理來看，教育部是我國教育的中央機構，并對整個教育系統(tǒng)實施宏觀管理。然而，在省市地區(qū)高等職業(yè)歸屬于教育廳的高教處管理，而中等職業(yè)教育則由職成教育處負責，所以，這就造成了職業(yè)教育在管理職能上的不統(tǒng)一，形成了管理分裂的局面。另外，在這種分離的管理局面下，就使得職業(yè)資格證書與學歷證書的培訓證書管理與職業(yè)教育分裂的管理體系。因此，這種分裂的管理體制不僅影響著職業(yè)學校的健康發(fā)展，還阻礙著高等職業(yè)管理模式的革新。
1.2學校缺乏優(yōu)質的師資管理條件。
學校的師資管理對教育質量的高低有著直接的影響，并決定著學生知識接受程度的優(yōu)劣。然而，從我國目前的職業(yè)教育來看，大多是采用兼職與專職相結合的管理方式。這就使教師資源出現了普通教育與高職教育的共享，并在社會上招聘兼職教師來彌補教師資源的不足的狀況。久而久之，高職師資力量也就出現了素質較低、專業(yè)性不高的現象，進而使得整個教學的成效降低，沒有實現高職的特色化、優(yōu)質化辦學的理念。
1.3教育過程中的內部管理不到位。
教育過程中的內部管理不到位也是目前較為常見的管理問題。目前高職教育主要分為公辦與私辦。私辦的社會高職院校以企業(yè)的形式運營，由于其追求經濟利潤最大化其在管理的過程中要求降低成本、縮減管理人員，這就使得在教育管理的過程中出現了管理人員少、管理不到位、教育質量低的問題。而由高校承辦的職業(yè)學校僅僅也只是多設了幾個管理部門，沒有真正地實現管理的全面化、制度化。
教學管理的組織方式效率不高的主要原因在于我國教學模式的傳統(tǒng)化。由于傳統(tǒng)教學模式的深刻影響，就使得學校在教學管理的過程中采用以教師為本、全日制、封閉式的教學組織管理模式。這種傳統(tǒng)的教學模式使得受教育者處于被動地位，難以發(fā)揮學生的主動性與積極性，更不能推進教育活動的優(yōu)質化、高質量完成，最終導致學校教育失效。所以，教學的管理組織方式效率不高也是當前學校管理模式存在的一個不完善問題。
高等職業(yè)學校是我國教育特色化的重要體現，也是我國教育推進創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑，所以，為了保證高等職業(yè)學校教育人性化、健康性、有效性實施，就需要優(yōu)化其管理模式，實現其管理制度的創(chuàng)新。下面筆者就實現高等職業(yè)學校管理創(chuàng)新化的措施進行相關分析。
“教育要發(fā)展，觀念要先行”，這是教育改革的重要指導方針，也是促成教育創(chuàng)新，解放教育思想的新概念。所以，在推進高職學校教學管理模式創(chuàng)新的過程中，首先就需要堅持學校管理模式創(chuàng)新化的辦學理念。要實現創(chuàng)新性的管理模式，就需要堅持與時俱進、培養(yǎng)創(chuàng)新，以發(fā)展的眼光著眼于學校管理模式的優(yōu)化改革，實行服務性辦學，以就業(yè)為導向，形成多元化、靈活性的管理實踐形式，推進我國高職學校教學管理模式創(chuàng)新化。
2.2助推高職學校管理模式職能的統(tǒng)一化。
由于我國的職業(yè)教育出現了管理職能不統(tǒng)一、職業(yè)資格證書與學歷證書的培訓證書管理與職業(yè)教育分裂的管理體系，所以，在實現管理模式創(chuàng)新的過程中就應該改變這種分裂的局面，以為實現管理模式改革的便利性打好基礎。在助推學校管理模式職能統(tǒng)一的過程中，就應該積極倡導對職成教處與高教處的調整，以實現兩者的統(tǒng)一，并建立一個較為完善的、統(tǒng)一的管理體制，從而提高學校管理模式的科學性與系統(tǒng)性。
2.3實現高等職業(yè)學校師資管理模式的優(yōu)化。
對于高等職業(yè)學校師資管理模式的優(yōu)化重點在于提升學校整體的師資力量。提高學校師資力量首先應該革除兼職與專職結合的管理模式，讓學校建立屬于自己的師資庫，以避免資源共享的沖擊，并保證學校的教學質量。另外，對教師進行培訓，不僅要實現教師的專業(yè)性，還需要對其教學技能進修培訓，并對其進行定期培訓，以多樣化的管理方式實現師資管理模式的優(yōu)化。
實現教學管理組織方式的創(chuàng)新性，首先需要摒棄傳統(tǒng)的教學方式，使教學從以教師為主的形式轉變?yōu)橐詫W生為主，并利用現代化的教學工具增強知識的流通性。其次，還應該增加各種教學實踐活動，實現多元化教學，實現理論與實踐的結合，充分發(fā)揮學生的主動性與創(chuàng)造性，尊重學生的想法與思維。最后，還應該實行有效的競爭機制，以競爭推進辦學積極性，以機制實現教學的創(chuàng)新性，從而促使整個教學管理組織方式更新穎、更優(yōu)質。
三、小結。
實現學校教育教學管理模式的創(chuàng)新，是全面實現素質教育的重要手段，也是培養(yǎng)新型人才的重要途徑，更是彰顯學校特色、凸顯教育優(yōu)質性的重要方式。所以，為了實現學校辦學的與時俱進與提升整體教學質量，以及實現教育的現代化建設的目標，就需要不斷探索、不斷研究，不斷為實現學校教育管理模式的創(chuàng)新找路子、找方法。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇七
高職院校教學管理創(chuàng)新是保證教學工作高效運行的重要環(huán)節(jié)。本文對高職院校中進行教學管理創(chuàng)新的必要性以及創(chuàng)新管理中遇到的問題進行分析，并研究了高職院校教學管理創(chuàng)新性策略。
隨著時代的發(fā)展，高職院校已經逐漸成為我國高等教育中的重要組成部分。高職院校承擔培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神以及自主學習能力的人才，但是目前高職院校中現行的教學管理模式已經不能適應時代的發(fā)展要求，高職院校必須要進行改革創(chuàng)新，不斷提升學校的教學質量，為社會發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。
(一)是高職院校培養(yǎng)高素質人才的需要。
科技與人才是當前市場競爭中的主要因素，科技的發(fā)展是以人才的發(fā)展為基礎，也可以說人才是市場競爭中的關鍵點，這就需要高職院校大幅度改革現有的教育管理模式，并積極創(chuàng)新，在教學過程中重視學生的個性發(fā)展，為學生個性發(fā)展制造更多的機會，從而為社會發(fā)展培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新精神的人才。
隨著高等教育規(guī)模擴大以及學生人數逐漸增多，促使我國高等教育從精英教育向大眾教育的方向發(fā)展，在這種新的形勢下，高職院校需要對教學管理活動不斷進行改革與創(chuàng)新，才能適應社會與時代的發(fā)展需要。高職院校深入調查社會對人才層次的需求并根據來學生素質水平之間的差異情況等制定教學管理制度。另外，還要根據高職院校自身的特點與真實情況，加強教學管理改革與創(chuàng)新，促使高職院校教育資源最大限度得到利用。
隨著當前教學改革的縱深發(fā)展，高職院校也逐漸加大了教學改革的力度，為了適應教學改革由整體向縱深方向發(fā)展的需要，高職院校有必要對教學管理進行改革與創(chuàng)新，從而推動高職院校教學改革深入發(fā)展，進而促使高職院校所培養(yǎng)人才的質量不斷提升。高職院校不斷完善教學管理體制，把教師與學生的積極性充分調動起來，促使教學管理體制能夠在高職院校中高效運行，除此之外，高職院校還應該積極主動地探索教學管理改革與創(chuàng)新的途徑，以此來促使教學管理的質量不斷提升。
(一)高職院校管理中缺乏合理的學科設置。
由于人才市場波動加大，人才需求處于不穩(wěn)定狀態(tài)，很多高職院校沒有對自身的實際情況以及市場的需求進行分析，而是為了追逐所謂特色與熱點不斷增設新的專業(yè)，甚至不考慮后果，頻繁更換專業(yè)，而專業(yè)的頻繁變動，也會導致教師的課程也會隨著變化，教師忙于為新專業(yè)學科設置課程，可能會影響到教學的質量;另外，高職院校中的各個院系由于缺少統(tǒng)一管理，導致各院系所設置的專業(yè)也存在著相似性，這就給高職院校的資源造成巨大的浪費，同時有的院系沒有相應專業(yè)教師，臨時指定教師擔任課程，這就會導致教師由于沒有做好課程準備，影響教學質量的提升。
在目前的高職院校中，管理機構設置比較復雜，責權劃分不明確，不僅如此，從管理權限來說，管理機構的管理權限過于集中，而院系卻沒有足夠的教學管理權限，直接導致教學目標無法更好地實現，教學管理秩序混亂以及院系對教學管理與監(jiān)控力度弱化等問題的出現;另外，高職院校缺乏工作考核機制，對教師的考核不太重視教學工作考核，即使有教學工作考核制度，在對教學工作的考核中僅是對教學工作量的考核，教學水平考核存在形式化，不利于教學秩序的正常進行。同時，高職院校對教學管理工作的考核主要是對教師的管理工作進行考核，高職院校的領導者以及管理者卻不用進行評估考核，這就導致考核的結果存在片面性，這就需要高職院校健全管理考核機制，從而促使教師積極主動地投入到教學管理工作中，進而促使教學質量得到提高。
(三)教育目標體系不健全。
高職院校的.教育目標體系不能適應社會發(fā)展需要。目前很多高職院校仍舊采用傳統(tǒng)的目標體系對教學進行管理與評估，或者是僅對原有的教學目標進行簡單的修補，而不能根據真實的需求進行大幅度的改革。另外高職院校的管理者缺乏現代管理意識與思維方式，仍然采用教條主義與經驗主義，忽視了教師在教學中的主體地位，直接影響教師在教學工作中的積極性，教學的效果也必然會受到影響。
(一)健全教學管理的相關機制。
高職院校要健全教學管理的相關機制可以從以下幾個方面做起:第一，健全激勵機制及競爭機制，教師在教學質量提高中起著很關鍵的作用，因此高職院校有必要不斷完善激勵機制和競爭機制，從而增強教師對工作的積極性，促使教師在人才培養(yǎng)與教學工作中投入很大的熱情。具體操作步驟:一是高職院校可以采取教師競爭機制，也可以讓學生自行選擇教師，要逐步改變院系給教師安排任務的做法，對于一些公開課程或者是選修課程可以通過公開競爭，擇優(yōu)上崗的方式對任課教師進行選拔，還可以讓在教學中表現突出的教師多承擔一些教學的任務，有些課程高職院校也可以選擇向校外招聘優(yōu)秀教師，借以增強教師隊伍的實力，使高職院校的教學質量不斷提高。對于在同一課程中由多個教師擔任的，可以讓學生通過投票的方式選擇出自己喜愛的教師，從而增強學生對學習的興趣。二是改變對教師的考核制度，高職院校在對教師工作考核時要把教學質量作為考核的依據，在對教師考核時不能僅把科研以及論文作為考核的主要內容，而是把提升教學質量作為關鍵的因素，從而不斷提升教師教學的積極性主動性。三是完善激勵政策，從而鼓勵教師在教學中的積極性，比如說:按教師教學成果給予獎勵等，吸引教師教學的興趣，從而更好地提升教學質量。第二，完善教學質量監(jiān)督機制，在教學管理全過程都要進行監(jiān)控與評價，不僅要建立與教學質量相適應的制度，而且要對教師的教學態(tài)度、教學方法等教學過程做出評價，從而全面提升教學質量。
(二)健全高素質教學管理隊伍。
高職院校要對教學管理活動進行創(chuàng)新就需要健全高素質教學管理隊伍，應該從以下幾個方面做起:一是加強對教學管理人員的思想政治素質修養(yǎng)，高職院校不僅承擔著為社會培養(yǎng)人才重任，而且還承擔著發(fā)展科技的職能，這就對教學管理人員提出了更高的要求，他們必須具有良好職業(yè)道德操守，才能更好適應教學管理創(chuàng)新的需求。二是教學管理人員必須要掌握現代教育管理理論以及學科知識，只有這樣才能提升教學管理成效;三是教學管理人員具備創(chuàng)新意識與能力，才能在高職院校的教學管理改革創(chuàng)新中提出創(chuàng)新方案，才能推動高職院校教學管理改革創(chuàng)新的進程;四是具備計算機網絡知識，能把計算機網絡技術運用到教學管理中去，使教學管理工作更加高效與快捷?？傊虒W管理是高職院校管理的中心環(huán)節(jié)，也是學校維持正常教學秩序的基礎，但是目前高職院校的教學管理尚不完善，影響了教學質量的提升，高職院校有必要對管理改革創(chuàng)新，保證教學質量的提升。高職院校除了要運用完善教學管理機制、健全高素質教學管理隊伍的方法加強教學管理創(chuàng)新外，高職院校還要不斷更新自身的管理理念與改革教學管理手段為教學管理創(chuàng)新提供保證。
【參考文獻】。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇八
成人教育是我國高等教育事業(yè)的重要組成部分，隨著現代社會的飛速發(fā)展，人們必須加強學習，不斷提升自身的綜合能力和素質，以便適應不斷涌現的新興行業(yè)的需求。
1成人教育教學中存在的問題。
高校成人教育的人才培養(yǎng)方案和目標，大都是延續(xù)普通本科教育的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標，嚴重脫離了成人學生的求學動機和社會職業(yè)需求，過于片面地追求基礎理論知識，忽略了對成人學生專業(yè)知識應用能力的培養(yǎng)，使得他們無法適應所在崗位的發(fā)展。
2.1提升成人教育教師隊伍素質。
教師是學校的主體，是對教學質量的第一保證。對于成人教育而言，只有創(chuàng)建一支穩(wěn)定強大的教師團隊，不斷提升教師素質，才能推進成人教育事業(yè)走持續(xù)健康的發(fā)展道路。就目前來說，許多成人教育的教師素質偏低，他們的學歷結構和專業(yè)水平與他們所承擔的工作不相適應，還有一部分教師的知識體系老化，無法勝任成人教育工作。為了提升教師的綜合素質，學校要積極開展崗前培訓，使教師盡快熟悉業(yè)務，熟悉成人教育教學的管理模式，豐富教學經驗，以便更高效的保證教學任務的完成。另外，還要建立符合成人教育實際的教師全面評價制度，要定期對教師的教學管理進行多方面的綜合評定，以確保教育教學的高水平和有效性。
2.2廣泛開展校企合作教學模式。
在當前的形勢下，校企合作是培養(yǎng)實用型技術人才的重要途徑，也是成人教育模式的新探索，所以成人教育學校要加強合作模式的探索和創(chuàng)新意識的提升。目前有很多企業(yè)都缺乏校企合作的.積極性和主動性，所以，成人教育學校要主動營造與企業(yè)之間的合作氛圍和機制，要強化輿論宣傳，使學校與企業(yè)之間的合作真正成為促進成人教育發(fā)展的有效手段。同時還要引進一部分實踐經驗豐富的高素質人才，增強企業(yè)與學校之間的交流與互動，加大成人教育教學資源投入，不斷提高成人教育的教學條件，以便大幅度提升成人教育教學資源的多方面效益。
2.3創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。
成人教育要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除了保證內部機制的正常運行以外，還必須要創(chuàng)造一個寬松的外界條件。一是從教學管理上加快改革步伐，爭取更多的辦學自主權；二是改進教育評價方法，以辦學條件、招生數量、教學質量等作為主要的考核評價指標，對不同水平的學校進行分級，促進其盡快完善和發(fā)展，適應社會競爭的需要；三是實行科學管理，增強服務意識，及時改進工作中的不足，管理人員要提高服務意識，為教學系統(tǒng)的正常運轉多做貢獻。
作者：王妍單位：石家莊市農廣校。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇九
美國的金門大橋以建筑奇?zhèn)?、氣勢恢弘而著稱于世。在金門大橋附近有一座刻意模仿它而建造的大橋——彎曲大橋，除外觀外，其寬度、實用價值等均勝于金門大橋，但知名度遠遜于金門大橋。原因何在？有人意味深長地說：“這就是第一和第二的區(qū)別?！眳^(qū)別是什么呢？金門大橋經過設計師長期思考醞釀才設計建成，具有獨特風格，是創(chuàng)新的`橋；而彎曲大橋只不過是金門大橋的翻版，是模仿的橋。它們的造型相似，內涵卻大有區(qū)別，因為模仿僅是停留在淺層次的思維活動，而創(chuàng)新則是更高層次的思維活動，所以它更高級、更被人們重視。正是創(chuàng)新推動著人類社會前進。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十
俗話說，“第一個用花來比喻一個女孩的人是天才。第二個套用比喻的人是平庸之輩。第三個是傻子。〞可見，在生活中，創(chuàng)新是你身邊的明燈，照亮了前方的路；創(chuàng)新是一座遙遠的山，鼓勵我們攀登頂峰；創(chuàng)新是擺在我們面前的大海，讓我們暢所欲言，融入其中。所以，只有不斷的創(chuàng)新才能支撐整個世界。
魯班懂得創(chuàng)新，所以被雜草劃傷時沒有中途折斷，而是彎腰仔細觀察，發(fā)現雜草上有很多細小的牙齒。所以，我受到了啟發(fā)。經過反復試驗，我終于創(chuàng)造了造福人類的鋸子。
齊白石懂得創(chuàng)新。從很小的時候，我就對畫畫產生了興趣，于是我成了一名自考生。然而，他“鄙視〞自己的成功，而是利用著名藝術家的優(yōu)勢來填補他的空白。60、70、80歲的齊白石畫風不斷變化，水平突飛猛進。所以他的'一生改變了五次畫風，一次又一次的成功被一次又一次的進步所取代，最終為我們所知，為世人所敬仰。
至于牛頓，晚年不知道怎么創(chuàng)新。小時候靠一個蘋果發(fā)現了萬有引力，一步一步做出了驚人的成績。但晚年沉迷于亞里士多德的柏拉圖理論，花了十幾年潛心研究上帝的存在，并沒有取得進展。他在迷信中一點一點地浪費掉自己的黑發(fā)，把自己的創(chuàng)新精神丟進大海，最后失去了老年，沒有任何收獲。從這個角度來說，一個站在巨人肩膀上的人，也會因為不創(chuàng)新而變得暗淡無光。
創(chuàng)新是一個人、一個民族、一個國家必備的精神。有了創(chuàng)新，就可以把萊特兄弟的飛機飛上天；有了創(chuàng)新，可以在電燈下和愛迪生聊天；有了創(chuàng)新，就可以用諾貝爾炸山，炸渠道；有了創(chuàng)新，我們才能和萊文胡克一起觀察微觀世界.給自己插上一雙創(chuàng)新的翅膀，你一定會展翅搏擊天空！
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十一
《挑戰(zhàn)不可能》中的劉彩梅在沒有經驗可借鑒、沒有老師指導的情況下，成功地完成了把越野車放置在玻璃塔上的挑戰(zhàn)。因此，我想要說要去走創(chuàng)新之路。因為在當今社會，只有創(chuàng)新才能成功。
創(chuàng)新，成就平凡的人。大國工匠，國之財富。感動中國年度人物徐立平，是一個平凡的火箭發(fā)動機火藥雕刻師。如果沒有媒體的報道，也許沒有人會知道、會認識這位大國工匠。雕刻火藥是全球最高難度工作之一，稍有不慎，火藥爆炸，絕無生還可能。徐立平對雕刻工具加以創(chuàng)新，造出了一百多種工具，用自己創(chuàng)新的工具多次圓滿地完成了雕刻任務，讓中國一個又一個航天器成功發(fā)射。徐立平因創(chuàng)新，成為了當之無愧的大國工匠。創(chuàng)新，能成就一個平凡的人。
創(chuàng)新，成就奮斗的人。國家最高科技獎的獲得者、院士王選。在中國印刷技術落后于國際兩代的情況下，大膽創(chuàng)新，直接研制第四代激光排照印刷技術，努力了二十年，終于研制成功，趕上了世界先進水平。如果王選院士沒有創(chuàng)新，堅持從一代又一代印刷技術開始研究，在科學技術快速發(fā)展的今天，世界日新月異，中國的印刷技術將會更加落后于世界。正是王選院士的創(chuàng)新研究，使中國掌握了現代的“印刷術”，因而獲得了國家最高科學技術獎。創(chuàng)新，成就一個奮斗的人!
創(chuàng)新，成就堅持的人。中國手機哪家強，大陸手機看華為。作為國產手機品牌，華為為中國人爭了一口氣，不僅拿下了中國手機銷量第一，而且蘋果公司還需要向華為公司支付多項專利費用。這些正是華為公司董事長任正非對創(chuàng)新的高度重視的結果。華為公司不僅重視對技術的創(chuàng)新，平均每三天就出一個創(chuàng)新成果，而且還重視對制度的創(chuàng)新，不上市公司，員工入股公司等。正是這樣的創(chuàng)新，才讓華為公司成長為中國手機行業(yè)的領軍企業(yè)，任正非成為中國手機企業(yè)的領跑者。創(chuàng)新，成就一個堅持的人。
走創(chuàng)新之路，在沒有經驗可以借鑒，沒有老師指導的情況下，也要自己努力探索，成就自己的精彩人生!
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十二
教學改革首先要進行教育觀念的改變。傳統(tǒng)以知識講授為主體的教學觀念已不能滿足當代經濟需求，應當結合現代經濟市場對人才的需求，來側重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識與自主學習探究能力，因此，教育觀念、管理體系、管理手段都應當圍繞新的教育目標進行戰(zhàn)略性的變化。2.1.1教育觀念隨著經濟時代的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)教學弊端日益凸顯，傳統(tǒng)教學多宣揚共性、強調約束力，重視理論知識的講授，難免會造成人才的僵化教育現象。而在當代社會，所需求的人才提倡全面綜合素質，提倡激勵方式來管理人才，重視理論與實踐的結合應用，鼓勵人才的個性發(fā)展。也因此，教學管理觀念的改變勢在必行。
2.1.2管理體系教學管理工作是一項全局性強、模塊繁雜的系統(tǒng)性工作。因此，建立健全的管理體系，確立明確的管理制度是有效提升教學管理水平的前提。首先，制度的確立要具有科學性、合理性，能夠契合相關教學目標與計劃內容，符合當下教學工作的實際管理需求。制度的完善性意味著教學管理工作的規(guī)范性，大到教學、教務、師資管理，小到教材、學籍、設備管理等等內容都應該囊括在內，制度的完善性才能使得教學管理工作嚴格、規(guī)范、標準，使得工作具有很強的指引性、有序性，利于后期制度的遵守與落實。
2.1.3管理手段教學管理手段除了嚴格管理之外，還可以運用績效激勵機制來提升師生積極性、自覺性。高校師生大多具有很強的自律性，因此績效激勵機制可以引導師生提升思想覺悟與素養(yǎng)，使得教學管理水平實現高效化。根據教學模塊的多層次、多類型，針對性布置教學績效考核指標.在此過程中要注重與教師、學生之間的交流，以便可以做到信息順暢溝通與工作的適時調整。結合上下意見所指定的教學目標要進行合理資源布置分配，使得每名教師、學生可以依據目標來實現對自我的.管理。最后定期考察目標的完成程度，做出適當的獎懲激勵評價。這種管理手段是將大目標進行分期量化，可以完整體現管理的公平、公正、公開原則。
隨著現代經濟的需求，計算機互聯網技術不斷普及并應用于各個行業(yè)領域。在教學管理中也可以運用網絡優(yōu)勢建立信息管理平臺。比如在選課模塊，可進行彈性網絡管理，學生可以運用網絡系統(tǒng)進行自主選課及專業(yè)輔修、科研項目導師選擇等等，改變被動學習的現狀，提升學生自主學習的積極性。比如在課程教學模塊，教師可設定教學目標等相關信息，并將學生教學過程中能力培養(yǎng)與表現等考核信息上傳，方便其他教師參考教學模式，方便學生自主查詢課程評價等等。利用網絡化信息平臺，實現目標模塊的量化，并實現信息共享、交流的目標，利于教學管理的系統(tǒng)化、多樣化需求。
3結語。
通過改變教學管理觀念、健全管理體系、更新管理手段來推進高校教學管理的改革進程。利用網絡優(yōu)勢建立信息網絡平臺系統(tǒng)，調動“教-學-管”之間的積極聯系，促使高校教育具有創(chuàng)新理念，更好地順應時代發(fā)展需求。大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的新形勢需求，必將推動高校教學管理的大力改革，促進高校教學管理與時俱進的發(fā)展。
參考文獻。
[3]卯靜.淺談高校教學管理的改革和創(chuàng)新[j].網友世界,,02:139。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十三
當前，隨著我國經濟的快速發(fā)展，高等教育進入了健康發(fā)展的軌道。我們必須把教育發(fā)展全面納入法制化、制度化、規(guī)范化進程，進一步強化教學管理的突出地位，更新觀念、創(chuàng)新制度，努力形成生動活潑、富有成效的教學改革新局面，才能跟得上形勢發(fā)展的需要。
進入21世紀，隨著信息化、知識經濟時代的到來，高校使命的內涵更為豐富。高校轉型建設發(fā)展，首先是“腦袋”的轉變，然后才是具體行動的轉變，有了先進理念的滋養(yǎng)，這片“土壤”會很快盛開出信息化轉型的“花朵”。教育思想觀念的創(chuàng)新是一個過程，學校教育的整個過程中都必須不斷轉變教育思想觀念，保持教育思想觀念的不斷變革和及時更新，這是高校改革與發(fā)展的“發(fā)動機”。1.1要實現教育觀念的可持續(xù)發(fā)展。大學不僅應履行傳遞文化、啟迪智慧、探索真理、發(fā)展科學、服務社會的職責，而且更應強調教育功能與學術功能的完美結合，強調探索真理與傳承文明的高度統(tǒng)一。主要表現為以開放、長遠、全局、整體、前瞻性的眼光，在準確把握、有效結合時代特征、社會需要、人才發(fā)展、教育規(guī)律的基礎上確定教育理念，包括科學的人才觀、教育觀、學生觀等的確立等。1.2要實現教育資源的可持續(xù)發(fā)展。高校不只是適應社會，而是要主動引領社會發(fā)展的方向，始終站在時代的前列，與時俱進，不斷更新教育思想，實現教育資源的可持續(xù)發(fā)展，主要包括人才資源、信息資源、物質設備的可持續(xù)利用。在滿足眼前教育培訓需要的同時，要注重人才資源的儲備和培養(yǎng)，信息資源的保存、更新與豐富，教學設備的維修、保養(yǎng)與及時更新。立足現實需要，著眼未來發(fā)展，讓一切資源在得到充分利用的同時，處于一種動態(tài)運行和創(chuàng)新管理的狀態(tài)中。1.3要實現教育教學制度的可持續(xù)發(fā)展。高校管理和教育教學活動中最重要的是形成與高校管理規(guī)律、教育規(guī)律和人才培養(yǎng)、社會發(fā)展相適應的大學理念[1]。主要表現為，在以人才為本、科技強校思想的指導下，根據未來信息化社會對各類人才知識、能力、素質的需求和現代化建設的現實需要，針對不同教育培訓對象，適時修訂完善教育教學制度，避免出現制度老化、僵化的現象，使其呈現出勃勃生機和持久的生命力，并在各類高素質人才培養(yǎng)中發(fā)揮有效作用。
新時期、新階段，院校的教學管理面臨著許多新情況與新問題，迫切要求我們必須認真探討新階段院校教學管理的特點和規(guī)律，變經驗型管理為科學型管理，不斷提高院校教學質量。建立院校質量管理的領導管理系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、教學程序控制系統(tǒng)、教學評估系統(tǒng)、教學質量考核系統(tǒng)和質量改進系統(tǒng)，形成一套操作性強的教育質量管理體系，以適應新型人才培養(yǎng)的需求。2.1改革資源優(yōu)化配置機制。充分挖掘教育資源潛力，充分發(fā)揮融合優(yōu)勢，盤活、開發(fā)現有資源，打牢信息系統(tǒng)建設的社會基礎。積極推行聯教聯訓聯考機制，明確職責分工，統(tǒng)籌安排教學任務、經費和物資保障。積極加強聯合協作，在院校、研究機構設立研究生聯合培養(yǎng)基地，探索完善邀請知名人士講學制度，健全國際交流合作機制，充分利用各種優(yōu)質資源促進人才培養(yǎng)。2.2完善教育質量評價機制。加強督導，構建經常性教學質量檢查、系統(tǒng)性教學工作評價、社會反饋性評價“三位一體”的教學質量監(jiān)控體系，定期組織專業(yè)和課程評價。完善各級各類人員專業(yè)技術職務評審指標體系，進一步健全教師業(yè)績評價機制。引入is09000質量認證體系，完善科研質量保障、科研項目監(jiān)督管理制度，確保高質量完成各項科研任務。2.3創(chuàng)新有效措施激勵機制。加強事業(yè)激勵，努力爭取國家、省、市重大科研項目，建設高水平的科研平臺，讓更多的骨干教師在教學科研一線、在重大任務中、在重要崗位上增長才干、展露才華。加強文化熏陶，總結提煉體現教育領域的文化主題，架構起以精神文化、制度文化、行為文化、物質文化為主要形式的文化體系，進一步激發(fā)奮發(fā)向上的.工作氛圍。
3強化教學督導檢查監(jiān)控。
教學督導是教學管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，是教育教學質量保障和監(jiān)控體系的重要組成部分，其必須從教學執(zhí)行系統(tǒng)中獨立出來，按照管理任務，遵循教育教學規(guī)律，有組織、有目的、有計劃地獨立開展工作。3.1以督為主、導為輔，努力做到督導相結合。以教學為中心，是國家辦校方針的重要內容，反映了院校工作的客觀規(guī)律。因為，院校的根本任務是培養(yǎng)人才，基本實踐活動是教學，這就決定了院?！耙耘囵B(yǎng)人才為中心”的落腳點是以教學為中心。教學督導員以課堂教學督導為重點，按照“寓導于督，督導結合，以督促導，以導為主”的思路，運用信息化管理系統(tǒng)，每月制定聽查課計劃，檢查教師授課情況。本著“督要嚴格，評要中肯，導要得法，幫要誠懇”的原則，對授課教師的教學水平及教學效果作出評價并反饋信息，教師根據信息反饋制定相應的改進措施，有力促進課堂教學質量。緊緊圍繞提高課堂教學質量，以先進的教學理念為指導，加強教學督導與監(jiān)控，保證課堂教學質量的持續(xù)改進和穩(wěn)步提高。3.2參與決策，推動工作。通過深入課堂聽課、座談會、專作者簡介：周冬梅，女，碩士，副主任醫(yī)師。題研討等形式，收集整理教學管理工作意見、建議，并及時提供給決策職能部門，職能部門經過分析采納，制定、修改和完善有關教學管理的文件。教學督導工作在開展課堂教學質量評價的同時，應積極與其他部門協作，廣泛參與學院的專業(yè)規(guī)范、人才培養(yǎng)方案修訂等重大工作的研討和論證；參與新教師培養(yǎng)工作，對申請上崗的新教師進行教學審定；參與本科畢業(yè)設計（論文）盲審工作；參與教學競賽、優(yōu)秀教師和先進教研室評選、教師專業(yè)技術職務評審等活動，通過各種形式為大學校長和教學決策職能部門提供咨詢建議。3.3專項督導，常規(guī)檢查。學院成立教學督導員，督導員通過隨機隨堂聽課、跟蹤聽課，重點監(jiān)控，檢查授課質量，指導并督促院校教師提高教學水平。教學督導的作用：在聽課檢查中，既肯定青年教師愛崗敬業(yè)的教學態(tài)度，又認真分析存在的問題。在學生上課檢查中，既能監(jiān)察學生到課、聽課及課堂秩序等情況，又能在課后與學生促膝談心，聽取學生的意見，指導學生學習方法。每學期對各單位教學準備工作、各級領導深入教學一線、跟班聽課、學員自習、期末考風考紀等情況進行專項檢查，開學初檢查各項教學準備，期中全面檢查教學各環(huán)節(jié)，期末檢查復習考試。教學督導每學期隨機抽查全體任課教師的教案，并做好詳細抽查記錄作為教師期末考核測評的依據。
精細管理是上世紀50年代發(fā)源于日本豐田公司的一種企業(yè)管理理念，它是一種以最大限度減少管理資源浪費和降低管理成本為主要目標的管理方式，既是一種觀念，又是一種態(tài)度，也是一種精益求精的文化。強調戰(zhàn)略目標的細化、分解和落實，就是用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉化為具體、明確的發(fā)展舉措。4.1貫徹精英教育思想。要貫徹精英教育思想，遵循人才成長的客觀規(guī)律，以全面發(fā)展為邏輯起點，以精干、得力、頂用為基本目標，堅持嚴格遴選、逐級考核、全程篩選、動態(tài)管理的基本制度，采取小班化、研討式、開放型的教學方法，集中優(yōu)質教育資源進行重點關注和精心培養(yǎng)，為未來國家建設發(fā)展培養(yǎng)精英。4.2堅持質量為本意識。堅持“質量為本”的觀念，創(chuàng)新教學管理方法，要切實做到“三個轉變”，即由過去的講授式、灌輸式為主，向研討、案例、專題轉變；由習慣依靠黑板、粉筆、實物等傳統(tǒng)媒體向運用網絡技術、計算機模擬等現代教育技術手段轉變；由統(tǒng)一教學模式向百花齊放轉變，加大選修、報告、講座課的比例。只有如此，才能使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責。4.3注重樹立精品標準。教學工作是院校最基礎的工作，教學創(chuàng)造力是院校不斷開創(chuàng)教學新局面的不竭動力，是衡量院校教學活力、潛力和實力的重要標志。一個因循守舊、按部就班而沒有教學創(chuàng)造力的院校絕不可能發(fā)展成為一流的院校[2]。要牢固樹立人才是第一資源和質量制勝的觀念，用精品標準提升教學質量，樹立向課程要質量、向名師要質量、向管理要質量的精品理念，更加注重由“規(guī)模型”向“質量型”轉變。
教學評價是提高院校教學質量的一個重要手段，改革院校教學評價，必須堅持綜合評價和專項評價相結合，進一步明確評價目的，強化人才培養(yǎng)質量意識，完善教學質量保障體系，改進評價程序方法，實現教學評價常態(tài)化運行，使教學評價更具科學性、客觀性、規(guī)范性和權威性。5.1認清形勢，進一步強化人才培養(yǎng)質量意識。開展教學工作評價的最終目的是促使院校堅持以學員為本、以人才培養(yǎng)為核心使命的辦學理念，按教育規(guī)律辦學，按人才成長規(guī)律教學，按科學管理方式治校，確保教學和人才培養(yǎng)應有的質量。要切實端正評價思想，牢固確立教學科研工作的中心地位，大力提升人才培養(yǎng)質量，確保院校辦校育人的正確方向。要堅持從嚴治校，牢固確立治校務必從嚴的理念，嚴格貫徹落實法規(guī)制度，遵循人才培養(yǎng)的特點規(guī)律，形成規(guī)范有序、運行高效的管理育人機制。要堅持質量立校，將“以教學為本，以質量立校”作為院校最根本的辦學理念，作為院校的旗幟、形象、追求和精神，確保以質量求生存、求發(fā)展、求效益。5.2理清思路，進一步改進教學評價組織實施。針對院校特點，遵循院校教育規(guī)律和現代評價理論的基本觀點和科學方法，在評價方法、評價范圍、評價內容、評價過程方法、評價工作關系上，找準問題，抓住關鍵，促進院校全面建設。在評價方式上，實現外部評價和自我評價的有機結合，內評是保證，外評是促進，通過內評增強適應能力，通過外評提升辦學水平。在評價內容上，堅持以辦學狀態(tài)評價為主，堅持單項評價和綜合評價相結合，以專業(yè)建設和課堂教學質量建設評價為主，進一步拓展為對教學條件、教學狀態(tài)、教學管理、教學效果的綜合評價。在過程評價上，注重發(fā)揮導向作用，應將近期建設與長遠發(fā)展、硬件建設與軟件建設、內部評價與外部評價、教學評價與其他工作評價集成起來，充分發(fā)揮評價的導向作用、督促作用和激勵作用，促進教學改革的深化與發(fā)展。5.3抓住關鍵，進一步創(chuàng)新教學評價管理模式。教學評價是對院校人才培養(yǎng)全過程的考核評價，要加強目標化管理，根據擔負的教學任務，從評價方案形成開始，就要制定評價中期建設規(guī)劃和年度目標，以目標引領教學改革落實，建立和維護真實可信的教學狀態(tài)數據庫，一步一步抓好落實，促進教學評價向常態(tài)化發(fā)展；要實施工程化推進，按照工程施工管理的辦法，對院校自身教學狀態(tài)、水平和建設發(fā)展進行認真梳理，把院校每年組織自評情況和專業(yè)、課程等評價情況納入考察范圍，加強過程管控，實施節(jié)點控制，確保教學評價工作有序展開、有力推進、有效落實；要堅持全過程管控，細化教學和人才培養(yǎng)各環(huán)節(jié)質量標準，制定詳細的教學質量管理控制流程圖，使教學和人才培養(yǎng)各個環(huán)節(jié)、各個關口都有明確、清晰的質量標準，并建立和維護教學工作狀態(tài)數據庫，認真采集、整理和發(fā)布日常教學基礎數據，為規(guī)范管理、深化改革、自我診斷并尋求解決對策提供可靠的依據。
參考文獻。
[2]蘇霍姆林斯基.給教師的建議[m].杜殿坤，譯.北京：教育科學出版社，：38.
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十四
摘要：應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)是我國近十年來教育界的熱門話題。對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的系統(tǒng)研究肇始于本世紀初高校擴招時期，其研究領域主要涉及應用型創(chuàng)新人才的內涵、特征及其分類、應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的路徑選擇和個案研究等。學術界對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究，為地方本科院校的教學改革提供理論指導。但近十年來國內學術界對此領域的研究，存在著觀點趨同，結論缺乏充分證據支撐等問題；研究缺乏系統(tǒng)性、層次性和結構性；研究方法傳統(tǒng)、落后；理論研究不足，不能有力地指導高校應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)實踐。
關鍵詞：近十年；應用型創(chuàng)新人才；述評。
近十年來，我國越來越多的地方本科院校將人才培養(yǎng)目標定位在“高素質應用型創(chuàng)新人才”上，這是中國高等教育分層分類辦學的必然結果。應用型創(chuàng)新人才既不是低層次的技能型人才，也不是“高大上”的研究型人才，而是一種直接服務于地方經濟社會發(fā)展的復合型人才，它既強調“在創(chuàng)新中應用”，又注重于“在應用中創(chuàng)新”。本文主要闡述了近十年來我國學術界對“應用型創(chuàng)新人才”研究情況，供地方本科院校教學管理者借鑒和參考。
一、近十年我國應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)研究的現狀。
20世紀中國學術界的研究沒有涉及“應用型創(chuàng)新人才”，近年來查閱文獻，在“應用型創(chuàng)新人才”研究領域比較有影響的成果有：《應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)四題》（許為民，張國昌，）、《應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)與實踐教學改革》（嚴新平，謝峻林，李志峰，）、《地方工科院校應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究與實踐》（蔣毅堅，）、《應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)與職業(yè)類高等教育體系構建》（韓學軍，2010）。當今，人們對高校應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究進入嶄新的階段，研究領域涉及對應用型創(chuàng)新人才的內涵特征、培養(yǎng)路徑和培養(yǎng)模式等問題的探討。
（一）對應用型人才劃分、應用型創(chuàng)新人才的內涵和特征的研究。
（二）對影響和阻礙我國應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)因素的研究。
（三）對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)途徑和措施的研究。
二、對近十年國內高校應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)研究的評述。
國內學術界對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)做了較為深入的研究，切入視角新型、研究方法多樣、研究成果豐碩，能給地方本科院校教學改革和人才培養(yǎng)起借鑒作用。但此類研究存在的問題和不足也是顯而易見的，有待今后更深入的探索。
（一）對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的探究，存在著觀點趨同，結論缺乏充分證據支撐等問題。
除了極少數學者研究成果外，大量的文章都涉及我國高校大學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足，實踐應用能力不強，但缺乏深入的分析和充分的數據佐證，大多是人云亦云，其結論往往是想當然，難以信服。很多學者的文章闡述國內高等教育人才培養(yǎng)體系不合理、課程教學模式傳統(tǒng)、實踐教學體系陳舊，其論點趨同，羅列出來的現象大同小異，沒有針對性地結合某一類學校、某一區(qū)域學校去分析。許多學者似乎看到了中國高等教育一大堆的嚴峻問題，但找不到解決問題的有效妙方。有些留洋學者羅列了一系列解決問題的措施，但理念明顯超前，缺乏操作性和針對性。許多文章都分析了當今地方經濟社會發(fā)展需要大量培養(yǎng)應用型創(chuàng)新人才的文章，但論點大多是泛泛而談，新意不夠，對二十一世紀需要培養(yǎng)應用型創(chuàng)新人才的緊迫性、重要性的分析停留在表面上，缺乏深入的挖掘。有些研究文章混淆了“創(chuàng)新型人才”與“應用型創(chuàng)新人才”兩者內涵的區(qū)分，導致在其人才特征描述上張冠李戴，讓讀者云里霧里。
（二）對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、層次性、結構性的研究。
總體上，對我國高等教育應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性研究。目前，在國內期刊網上雖然能查到大量有關“應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)”的文獻，也有一些相關著作漸次出版，但從總體上看，理論界對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)研究缺乏系統(tǒng)性，至今未見到一本從人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)方案、教學管理、教學方法、實踐教學等視角系統(tǒng)研究我國本科高校應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的專著，大多數著作缺乏從大學理念、大學精神與高校創(chuàng)新型人才培養(yǎng)關系的研究；缺乏對高等教育教學模式改革、高校教育管理體制等機制方面的研究。另外，從研究成果的結構性來看，在高等學校內部影響應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)及新模式構建的微觀領域探討得很多，中觀領域（某一類型和某一層次高校）和宏觀領域(整個高等教育體系與外部的社會關系)探討得相對較少，尤其是中觀領域。對本科生創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的構建研究得較多，對碩士、博士研究生的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)研究得相對過少。
（三）對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究方法總體比較傳統(tǒng)、落后。
目前，我國教育科學研究方法多種多樣，有定性分析和定量分析法、教育觀察研究法、教育實驗研究法、教育發(fā)展研究法、歷史研究方法、文獻研究法、調查訪談法、質性研究法，等等。這些林林總總的研究方法彰顯教育科學領域研究的成熟。然而，縱觀我國學術界對高等教育應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究，一點也看不出成熟的跡象和趨勢。此類研究主要停留在對教育問題一般的經驗論述上，輕定量研究、重定性分析，重靜態(tài)研究、輕動態(tài)研究，研究方法傳統(tǒng)、陳舊、單一。雖然一些學者試圖用系統(tǒng)論視角探究實踐教學體系構建與應用型創(chuàng)新人才培，但對系統(tǒng)論的運用也僅限于文字上的泛泛而談。很少有采用實驗研究、實證研究、定量分析的文章和著作，大多數都是定性分析和文獻研究的文章。其實，對一個大學生的創(chuàng)造能力的測量、對大學生群體創(chuàng)造性行為的心理學分析、對高校應用型創(chuàng)新人才特征的分析，等等，采用定量分析比定性分析更具說服力。
（四）地方本科高校應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的實踐比較豐富，但相應理論研究不足。
雖然學術界近十年來對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究領域在持續(xù)地深化，但與高等學校豐富生動的人才培養(yǎng)實踐相比，理論研究顯得相對滯后。憑心而論，國內學術界對應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究成果數量不少，但質量堪憂，有影響、高水平的研究成果不多。目前，有較強解釋應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的教育理論無非是高等教育大眾化理論、高等教育分層分級辦學理論、教育與經濟社會發(fā)展相適應理論，等等，其他教育理論還在實踐中有待進一步總結和提煉。從學術研究主體來分析，高等教育應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的研究者很少有高等教育研究的學者和專家，大多是校長、分管教學的副校長，以及高校職能處室的領導和其他相應的工作人員。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十五
摘要：創(chuàng)新改革是各行業(yè)求存發(fā)展的必要途徑，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程項目管理模式的優(yōu)劣，能夠直接影響企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。工程管理模式的創(chuàng)新也可以看作是建筑企業(yè)的軟實力。文章通過就當下傳統(tǒng)工程管理模式存在的弊端進行分析，結合我國建筑行業(yè)市場化發(fā)展趨勢。提出了對建筑工程管理模式改革方向的一些建議。
關鍵詞：工程管理；管理模式；創(chuàng)新方向
建筑行業(yè)現代化發(fā)展的主要標志，就是其管理模式的現代化發(fā)展。通過從工程管理體系的構建，具體管理體系運作方式的確立，人員管理效率的優(yōu)化等方面對工程管理模式進行細節(jié)創(chuàng)新。文章主要以工程項目管理體系、管理體系落實的方向對管理模式創(chuàng)新進行分析。從市場經濟視角，就工程管理模式創(chuàng)新如何更加適應行業(yè)市場發(fā)展趨勢來作為主要分析方向。
當下，我國工程項目從整體構想、具體規(guī)劃，再到正式計劃建設。并在此確立招標方工程項目相關管理人員，確立工程項目基礎建設要求。并以這些要求為主要標準進行招標。此時，各個競標建筑企業(yè)通過企業(yè)綜合實力的競爭，確定工程項目具體承建方。最后再由承建方招募具體施工人員，對工程項目進行具體設計、建設。在整個一系列的建筑工程項目成形過程，都離不開對整個運作流程中，各個相關單位或企業(yè)對整體工程項目發(fā)展的細節(jié)管理。我們建筑企業(yè)多數情況下仍會采用傳統(tǒng)的分層、分批、分次的管理模式。也就是，在工程項目構想規(guī)劃、具體計劃階段，主要對項目規(guī)劃工作進行管理。而在招標過程中，則主要對招標過程以及競標企業(yè)實力評測工作進行管理。在工程項目具體施工時，則主要對施工現場進行管理。
2.1整體管理體系缺乏創(chuàng)新
如上文所提到的傳統(tǒng)工程項目管理模式中，對各個工程發(fā)展階段進行針對性管理，雖然能在細化工程管理細節(jié)方面起到一定作用。但整體管理模式過于固化，具體管理工作分類過于繁瑣，工程項目管理人員人數也過于繁多。這就導致了建筑工程項目整體管理效率的低下，同時也加大了工程項目的管理成本。同時，由于工程管理體系的上下級分類特征，導致規(guī)劃方、招標方、承建方、施工單位等工程項目相關單位在進行工程管理工作時，缺乏交流?？赡軐е律舷录壒芾矸绞胶凸芾順藴实南嗷ッ?，為整體工程管理體系的運行造成很多不必要障礙。
2.2工程各類人員統(tǒng)籌管理效率低下
工程管理中，人員管理一直都是重中之重。人員管理可以細分為管理人員管理工作，技術類工程人員管理工作；施工人員管理工作三個方面。同樣受傳統(tǒng)工程管理模式的局限。各層管理階段中，管理工作成果很難做到有效交流和及時更新。同時，在挑選各個階段管理人員時，一些企業(yè)單位對管理人員確立工作不夠重視，導致管理人員實際管理能力低下。缺乏對管理工作中其他主要被管理人員的統(tǒng)籌管理經驗。最后導致各階段工程管理中都會或多或少的出現一些問題[1]。
2.3工程管理落實效率低下
在成功構建工程管理體系的前提下，對管理標準的落實工作影響了工程管理工作的整體質量。如果工程管理工作中，還是采用“上傳下達”“言聽計從”的手段，采用對被管理群體或個人進行利益懲罰等方式，迫使被管理單位能夠按照實際管理需求被動的規(guī)范自身行為。而這一管理模式的落實方式，會嚴重影響管理模式的實際調節(jié)工作。使管理工作整體過于死板，管理模式上缺乏實用性。
3.1工程管理體系創(chuàng)新方向建議
工程管理體系創(chuàng)新應以符合市場經濟發(fā)展趨勢，順應行業(yè)現代化發(fā)展趨勢為主要方向。在工程管理體系的構架上也能與時俱進。如嘗試采用先進的人本管理理念，把工程項目的具體群體作為管理主體。根據各階段管理工作需求的變化，對管理工作落實方式進行優(yōu)化。如，在進行施工現場管理工作中，能夠結合招標文件，對于建筑企業(yè)實力以及常見管理模式的分析結果，科學管理施工進度，更為具體對施工成本進行細節(jié)管控。再比如，運用多媒體云管理理念，實現不同工程管理階段，管理數據的實時溝通。是管理體系的整體運作更加順暢，有效減少因為信息溝通不暢導致的管理問題[2]。
3.2工程管理中人員管理體系的創(chuàng)新建議
首先，人員管理體系構建過程中，科學合理的對不同人員進行針對性管理。如在選擇管理人員時，要以管理人員實際管理工作經驗為主要標準。有相關單位共同協商決定各類型管理人員的主要人選，以此保證管理工作的人員管理效率。其次，在進行技術類人員管理時，應該以對技術類管理人員技術水平的評測為主要管理方向。確保工程項目各個階段技術類工作人員的實際技術水平都能以數據或信息進行記錄分析。在進行相應的技術管理工作時，能夠更有針對性的選擇更加合適的技術類人才負責相應的技術類工作。提高工程整體技術類人力資源利用效率。最后，在施工人員管理工作中，保證各類人員管理數據信息的相互溝通。保證整體人員管理體系都能符合公平、科學、合理、高效的特點。重視基層施工人員施工技術標準的管控工作。通過加強崗前培訓，施工現場監(jiān)督，施工質量評測系統(tǒng)管控等手段提高施工人員整體管理力度。
3.3工程管理模式落實方式創(chuàng)新建議
首先，采用更為高效的管理數據信息交流平臺。通過對工程項目管理工作建立專門的數據分享分析平臺，提高管理數據的上下溝通準確性，有效解決因為管理數據溝通障礙導致的管理工作效率低下的問題。其次，有針對性對各類管理類型的管理工作制定更為科學的獎懲制度，幫助工程管理制度能夠順利實施。最后，完善工程管理工作質量評測體系的評測過程，使工程管理質量評測結果更加細節(jié)化。是工程管理模式的調節(jié)和創(chuàng)新工作也能更加具體化。
建筑工程管理模式涉及到工程項目發(fā)展的各個階段。工程管理模式細節(jié)管理標準的制定相當重要。因此，文章從市場化角度，就建筑工程管理模式的創(chuàng)新方向進行理論分析。希望其分析結果能為工程管理模式的現代化發(fā)展提供一些有益的理論參考。
參考文獻：
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十六
人因發(fā)現與創(chuàng)新而不斷充實，生活因發(fā)現與創(chuàng)新而不斷完善，民族因發(fā)現與創(chuàng)新而走向繁榮。
道爾頓發(fā)現自己的色覺，通過不斷的研究，填補了醫(yī)學理論上的色盲癥空白：安騰百福從拉面中獲得靈感，創(chuàng)新出方便面，開發(fā)帶動了一個新產業(yè)；喬利在工作中發(fā)現了煤油的去污能力，最終研究出了干洗劑，改革了傳統(tǒng)的洗衣技術。在人類的社會進程中，發(fā)現和創(chuàng)新起到了不可忽視的推動作用。擁有一雙發(fā)現的眼睛和一顆會創(chuàng)新的腦袋，讓我們的生活更美好，讓民族長久發(fā)展。
個人的發(fā)展離不開發(fā)現與創(chuàng)新。有人曾說過：“一個不懂得發(fā)現的人，只能生活在狹小的空洞里。而一個不懂得創(chuàng)新的人，則使那個空洞更加乏味?！蔽覀兊淖嫦葟淖匀恢邪l(fā)現了可供生存的食物，還周各色泥土創(chuàng)造出了最早的顏料。發(fā)現和創(chuàng)新讓原始居民得以生存，并從中滿足繪畫帶來的精神娛樂。將空間拉回我們自身。無論是學生、領導還是其他領域的人物，只有不斷發(fā)現自身的優(yōu)勢與不足，同時創(chuàng)造出一種合乎實際的應對方案，才能得到長久的發(fā)展?？梢?，發(fā)現與創(chuàng)新在人的發(fā)展中功不可沒。
生活的完善離不開發(fā)現與創(chuàng)新。除去前面提到的各色發(fā)明人、科學冢。所有的俄科技發(fā)明人都是在生活中發(fā)現問題，解決問題，用他們的創(chuàng)新思路在實現自己價值的同時，推動了社會的進步，使生活更加充實而美好。紡織工人在工作買踐中發(fā)明了珍妮紡紗機，拉開了工業(yè)革命的序幕；愛迪生的電燈點亮了世界。汽車、電腦、手機……無數的發(fā)明讓生活更便捷，而正是不斷地發(fā)現與創(chuàng)新造就了這一切。
民族的繁榮離不開發(fā)現與創(chuàng)新。就拿中華民族來說吧。中國在五千多年的悠久歷史中沉淀了博大精深的優(yōu)秀文化。印刷術、造紙術、指南針和火藥的發(fā)明無疑在人類的發(fā)展中起到了卓越的成效。中華民族在生活中發(fā)現并創(chuàng)新出的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化更是光彩奪目。在21世紀的現代化進程中，我們只有懂得發(fā)現本民族文化中的美，并用創(chuàng)新的思路在保存其精華的基礎上不斷完善它，使它與中國的現代化和諧社會建設相適應，才能使中華民族走向繁榮。毋庸置疑，發(fā)現與創(chuàng)新在一個民族的昌盛繁榮中起著舉足輕重的作用。
不管是個人，生活，還是民族，長遠的發(fā)展都離不開發(fā)現與創(chuàng)新的支持。我們從道爾頓、安騰百福和喬利得身上看到了發(fā)現與創(chuàng)新的巨大力量，更應該使自己也擁有這樣的能力。讓我們學會發(fā)現與創(chuàng)新，充實自己，奉獻社會，復興艮族。
“舉世皆濁我獨清，眾人皆醉臥獨醒?！钡那?，已不再是那樣光耀后世，他的清高不愿與世皆濁的精神在歲月的長河中漸漸湮沒了，不少人開始不斷追求物質的享受，生活的刺激，在燈紅酒綠中浪費青春，在紙醉金迷中虛度年華，又有多少人解《離騷》之苦，又有多少人會屈原之意？端午節(jié)的背后成了是人們玩樂的假期，其真正意義上的文化傳承早已消彌殆盡，有的只不過是閑余飯后的談資罷了。
文化的傳承早已刻不容緩，對文化的關心與重視不能只是在表面上，要有意地去創(chuàng)新，去培育。當然，創(chuàng)新是以文化內涵為基礎，像紙糊蘋果成祭品，這種行為萬萬不可取，這種所謂的創(chuàng)新更要嚴厲地打擊。其實韓國能夠成功申報江陵端午節(jié)成聯合國無形文化遺產，其背后也對它進行了很多地創(chuàng)造性發(fā)揮，將它所包含的精神不斷地拓展，為國人所吸收接納，相比之下的我們難道不該慚愧嗎？自己明明不去好好地珍惜愛護自己的文化，當他人成功申遺時再去爭執(zhí)，一切又有何意義，難道不覺得羞愧嗎？難道我們不該好好地反思自己的文化缺失嗎？難道還要讓春節(jié)，元宵等傳統(tǒng)節(jié)日都被他國搶去嗎？不！對自己的文化我們要去繼承，但同樣我們也要創(chuàng)新，將與現代文化中的多元融入其中，把文化中的意義傳承下去，這才能有效地保護我們的文化。
我相信，不，我堅信，中國的文化不斷地傳承與創(chuàng)新中，定會在歷史的蒼穹中綻放光輝，睡在水中的屈原也會會心一笑吧！
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十七
人類的夢想總是走在科技的前面，但走再遠也還是夢想，只有當它遇到科技，才可以變夢想為現實，給人們的生活帶來驚喜！
二十世紀的科技變化已遠遠超過了人類歷史上百萬年的改變，可以用“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”來形容。我們來做個對比吧！
現在生活比以前好多了，但我相信將來的生活要比現在好一百倍！我們夢想未來汽車能在天上飛；房子都是幾百層的高樓大廈，而且可以移動，可以避免龍卷風和地震?；氐郊矣钟袡C器人幫你干活，做飯等等。學校上課再也不用背書包去上學，學校都是電子書，教師也不會再用黑板了，而是超大的顯示屏，回答問題再也不用舉手，只要按下桌上的按鈕就可以了！
大家都可能認為這是遙不可及的事，但是我相信，只要我們肯努力，敢于探索科學奧秘，一定會夢想成真的！讓我們一起放飛夢想，為夢想而奮斗吧！
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十八
在科技快速進展的二十一世紀，科技的進展正在轉變著我們的生活，科技給我們帶來的好處是顯而易見的，我們在家里可以享受著用電或煤氣、天然氣燒熟食物，可以用電腦去撰寫博客，真莫非不是科技帶給我們的好處嗎？科技進展利大于弊！
科技進展不行避開的會帶了環(huán)境污染問題，可是，科技帶給我們便利，我們和那些原始人比比看，他們整天茹毛飲血，假如沒有科技的進展，我們也會像他們一樣，這可以證明，科技進展利大于弊！
教學管理的創(chuàng)新的論文篇十九
藝術類高職院校教學管理僵化，不能適應教學工作的有效開展是一個普遍存在的問題，通過對一些藝術類高職院校進行調查發(fā)現，其在教學管理方面存在以下問題：
大多數藝術類高職院校教學管理者在教學管理理念方面比較落后，不能夠做到與時俱進，及時更新，這大大地限制了教學管理創(chuàng)新工作的有效開展。管制這一教學管理理念還普遍存在于藝術類高職院校教學管理者中，很多教學管理者都抱怨藝術學生難管，卻沒有樹立起服務理念，在錯誤理念的引導下，教學管理工作難有起色自然也是情理之中的事情了。
從教學管理方式來看，藝術類高職院校在教學管理方式上非常保守以及單一，教學管理模式并沒有體現出藝術院校的特色，同時也沒有做到多元化。教學管理方式保守單一，沒有考慮到不同學生的不同特點以及要求，更沒有與時俱進地根據教學管理的需要進行不斷調整，其結果就是藝術院校的學生對于教學管理的抵觸情緒蔓延，加劇了師生之間的對立情緒，影響了教學管理工作的有效開展。
藝術類學生的特點是教學管理創(chuàng)新的立足點以及出發(fā)點，對于教學管理來說，關鍵是要如何做到順勢而為，力求教學管理與學生特點之間的匹配。根據藝術類高職院校教學管理中的`問題，本文認為應從以下幾個方面著手來進行教學管理的創(chuàng)新：
1．及時更新教學管理理念。
教學管理創(chuàng)新首先要突破理念層面的瓶頸，藝術類高職院校教學管理者應徹底摒棄傳統(tǒng)的以“管制”為核心的理念，樹立以服務為中心的教學管理理念，教學管理活動各項工作的開展應始終圍繞學生的特點、需求來進行組織。教學管理者內心深處應切實地將學生的需要作為指導教學管理工作開展的最高原則，做到以學生為中心，以服務為載體，引導學生管理工作更上一個臺階。
2．教學管理手段彈性多元。
在教學管理手段方面，藝術類高職院校的教學管理者應不斷地去進行探索創(chuàng)新，采用彈性化以及差異化的教學管理策略來推動教學管理水平的提升。教學管理手段的確定不應該是管理者閉門造車，而應是教學管理者與學生之間一個良性討論決定的過程，在此過程中，教學管理者應充分考慮學生的偏好以及心理規(guī)律，制定出更加合適多元的策略。
三、小結。
教學管理創(chuàng)新不僅僅是一項技術，同時也是一門藝術，需要教學管理者在具體的教學實踐中，圍繞藝術類學生的特點不斷去調整創(chuàng)新，確保教學管理步入一個良性的發(fā)展通道之中。
教學管理的創(chuàng)新的論文篇二十
聽我舉了這么多例子，知道我想說什么了吧。
沒錯，就是——求新。
為什么要創(chuàng)新？古人說得好：“流水不腐，戶樞不蠹?！敝挥星笮虑笞?，事物才會有生命力，太陽每天都是新的，于是我們不能抱死昨天的眼光來看待今天和明天。在日新月異的社會中，抱殘守缺就意味著失敗。只有不斷采用新方法、新技術，不斷地有新發(fā)明、新創(chuàng)造，不斷地產生新成果，我們的事業(yè)才能興旺發(fā)達。
然而創(chuàng)新也是不易的。每一個新事物要得到人們的理解、肯定與支持，總是需要一個過程的。90年代初期，內地開始出現了咨詢顧問業(yè)，個人辦的“點子公司”、“調查公司”應運而生，但許多人笑他們是不務正業(yè)，靠動歪腦筋要嘴皮子騙錢的小混混，時至今日，咨詢顧問業(yè)在社會中的作用已越來越大，再沒有人把他們看做“三流九教”了。但是，最初的創(chuàng)業(yè)者往往很容易被流言蜚語嚇倒。倘若他們沒有敢于堅持的勇氣，能有今天的業(yè)績嗎？當然不。
因此我們要說，在創(chuàng)新過程中，“敢為天下先”的勇氣是最重要的。固然，我們也需要卓越的想像力，兢兢業(yè)業(yè)的精神、堅忍不拔的毅力和冷靜的頭腦，但王二麻子敢舉第一面大旗，我們首先要為他喝彩，于是面對從未有人穿越，而今終于被拋在身后的大西洋，哥倫布能感慨地說：我敢做了，去做了，終于做到了。
魯迅先生說：我們要感謝敢于第一個吃螃蟹的人。是的，如果你是歌手，去唱新歌吧！如果你是運動員，去做新的騰越吧！我們大家將為你喝彩！
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