報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇一
1、截至xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。
2、實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點(diǎn)工作完成情況
（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。
（二）堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進(jìn)行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進(jìn)行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對業(yè)務(wù)開展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化
積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)
按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開專題會議傳達(dá)動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
（五）樹牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收
按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理
緊抓制度建設(shè)，對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請示報(bào)告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強(qiáng)化例會督辦、部署職能。
（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬元。四是扎實(shí)開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開展雙控專項(xiàng)檢查并對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。
（八）扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動富有成效
學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動精彩紛呈。扎實(shí)開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了xx力量；在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績；在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)
強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點(diǎn)》、《xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。
嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。
強(qiáng)化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強(qiáng)制執(zhí)行，但無法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇二
2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)
進(jìn)一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。
二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效
一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善；做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化
進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭在各項(xiàng)工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇三
按照省委組織部和廳機(jī)關(guān)黨委《關(guān)于召開20xx年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員的通知》安排部署，按照開好組織生活會的要求，xx黨支部以黨小組為單位召開民主生活征求意見座談會，采取發(fā)放征求意見表的方式，認(rèn)真征求全體黨員和部分群眾對支部班子的意見。本次共發(fā)放征求意見表xx份，其中黨員xx份、干部x份、群眾x份。共收到對支部班子的意見建議x條，經(jīng)過梳理精簡，分類匯總出突出的意見建議x條，主要有以下意見：
一、學(xué)風(fēng)方面
1、學(xué)習(xí)的整體意識還不夠強(qiáng)。雖建立了支部學(xué)習(xí)制度，但自覺性、主動性不高。
2、組織和帶動xx職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠，走出去到省內(nèi)外學(xué)習(xí)交流不多。
二、作風(fēng)方面
1、個(gè)別部門存在形式主義和官僚主義。防止和鏟除形式主義、官僚主義必須求實(shí)；要深入一線調(diào)查研究，做到對一線的情況真知、深知。
2、個(gè)別中層干部履職盡責(zé)意識不強(qiáng)，有的不知責(zé)、不積極履責(zé)，遇事應(yīng)付干或干不好；有的找不到工作著力點(diǎn)，無所事事，出勤不出力。
三、管理方面
1、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
3、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制要科學(xué)合理，有些部門人多事少、有些部門卻人少事多，忙閑不均。
以上意見全部納入整改落實(shí)方案，下一步，xx黨支部班子將狠抓整改落實(shí)，列出整改清單，明確整改事項(xiàng)和具體措施，一件一件抓、一件一件改，確保查擺出來的問題改到位、見實(shí)效，使組織生活會的成效轉(zhuǎn)化為提高自身、推動工作的實(shí)際成果。
四、思想政治方面
進(jìn)一步發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面困難的工作風(fēng)格，本著對黨、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度查找工作中管理中存在的疑難雜癥，對癥下藥，高效解決，不斷提升管理水平。
精神狀態(tài)方面:進(jìn)一步發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面困難的工作風(fēng)格，本著對黨、對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度查找工作中管理中存在的疑難雜癥，對癥下藥，高效解決，不斷提升管理水平。
工作作風(fēng)方面：持續(xù)學(xué)懂吃透中央八項(xiàng)精神，繼續(xù)帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、知行合一。通過工作簡報(bào)、樹立典型等方式在全體系形成良好的工作作風(fēng)。
其他方面：開拓眼光，以更長遠(yuǎn)的眼光看待問題，解決問題。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇四
x天的集中學(xué)習(xí)，有了很大的收獲，深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在慶祝建黨一百周年大會上的講話，通讀了《中國共產(chǎn)黨簡史》《習(xí)近平論中國共產(chǎn)黨歷史》《習(xí)近平總書記關(guān)于“不忘初心，牢記使命”主要論述選編》《習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》，剛才聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的研討發(fā)言，很受教育和啟發(fā)。
一、這次集中學(xué)習(xí)的主要收獲和體會
一是對開展黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義有了更加深刻的認(rèn)識。習(xí)近平總書記指出，我們黨作為百年大黨，如何保持先進(jìn)性和純潔性，永葆青春活力，如何永遠(yuǎn)得到人民的擁護(hù)和支持，如何長期執(zhí)政，是我們黨必須回答好，解決好的一個(gè)根本性問題。我們黨近百年的奮斗歷程，深刻昭示了始終堅(jiān)持為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興的初心和使命，并義無反顧的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，是中國共產(chǎn)黨贏得人民衷心擁護(hù)和堅(jiān)決支持的根本原因。習(xí)近平總書記的重要講話時(shí)一篇閃耀著馬克思主義的光輝文獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的思想性、針對性、時(shí)效性。切實(shí)把黨的建成始終走在時(shí)代前列，人民衷心擁護(hù)，勇于自我革命，經(jīng)受得起各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨，提供了思想和行動指南。
二是對牢記初心使命，必須勇于自我革命有了更加深刻的認(rèn)識。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，實(shí)踐“堅(jiān)持真理、堅(jiān)定信仰;踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命;不怕犧牲、英勇斗爭;對黨忠誠、不負(fù)人民”的偉大建黨精神，并不是一件容易的事情，必須有強(qiáng)烈的自我革命精神，我們黨在長期執(zhí)政的條件下，“四大考驗(yàn)”，“四種危險(xiǎn)”依然嚴(yán)峻復(fù)雜，如不加以防范，就會把小問題變成大問題，小管涌淪為大塌方。勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格，也是我們黨最大的優(yōu)勢，中國共產(chǎn)黨的偉大不在于不犯錯(cuò)誤，而在于從不諱疾忌醫(yī)，敢于直面問題，勇于與自我革命，具有極強(qiáng)的自我修復(fù)能力。我們黨之所以有自我革命的勇氣，是因?yàn)槲覀凕h除了國家、民族、人民的利益，沒有任何自己特殊的利益。堅(jiān)持自我革命，對那些影響黨的先進(jìn)性和純潔性的問題，對那些黨內(nèi)政治生活和黨內(nèi)監(jiān)督方面存在的問題，對那些人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，必須拿出義無反顧，動真碰硬的勇氣去解決，以永遠(yuǎn)在路上的勁頭去解決，以實(shí)際成效取信于民。
二、檢視自己存在的主要問題和差距
一是圍繞中心，服務(wù)大局的意識不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：考慮職責(zé)范圍的多，思考全局工作少，視野不夠開闊，習(xí)慣于過去的，傳統(tǒng)的做法，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。滿足于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神。
二是以職工群眾為中心的思想樹立的不牢。想問題辦事情還沒有能夠從以職工為中心的角度去思考、去落實(shí)，對當(dāng)前工會工作中出現(xiàn)新情況、新問題思考不夠，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題了解的不夠清楚，面對面聽取職工的意見不足，解決問題的硬招實(shí)招不足，缺乏主動作為的勇氣。
三是形式主義、官僚主義問題仍然存在。主要表現(xiàn)在重形式走過場，為了調(diào)研而調(diào)研，為了完成調(diào)研去調(diào)研，針對性不強(qiáng)，對形式主義、官僚主義的危害還沒有高度的警覺，沒有很好的發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工最緊密的優(yōu)勢。
三、下一步整改措施
(一)堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦
新近平新時(shí)代中國特色社會主義思想是當(dāng)代的馬克思主義，21世紀(jì)的馬克思主義，是黨和國家必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。在這次黨史學(xué)習(xí)教育中，要做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，從習(xí)近平總書記重要講話原文中悟其道，明其理，通其意，感其情，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想往深里走，往心里走，往實(shí)里走，真正做到學(xué)思踐悟，融會貫通，入腦入心。在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，增強(qiáng)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，切實(shí)做到學(xué)思用貫通，知信性統(tǒng)一。把學(xué)習(xí)理論作為人生的必修課，堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。帶著責(zé)任學(xué)，帶著問題學(xué)，帶著思考學(xué)，深學(xué)細(xì)悟。通過學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問題的能力。
(二)增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”
堅(jiān)定理想信念，對黨忠誠。把“四個(gè)意識”切實(shí)落實(shí)到實(shí)際行動上，在政治方向，政治路線，政治立場，政治主張上，堅(jiān)決與以習(xí)近平為核心的黨中央保持高度一致，在重大原則和大是大非面前，旗幟鮮明，立場堅(jiān)定，向黨中央看齊，向黨的理論方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊。堅(jiān)決做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行，黨中央禁止的堅(jiān)決不做。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，做遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的模范。
(三)提高政治站位，樹立以職工群眾為中心的思想，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于作為對照黨的初心和使命，立足履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)守初心、擔(dān)使命的責(zé)任感，針對檢視查擺出的問題，及時(shí)整改，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感履行好工作職責(zé)，擔(dān)負(fù)起工會組織引導(dǎo)職工聽黨話跟黨走的政治責(zé)任。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，到基層去，到一線去，面對面傾聽職工的意見，與職工交朋友，聽實(shí)話、摸實(shí)情、辦實(shí)事，了解職工的所思所盼，所急所需，解決好職工的操心事、煩心事，針對基層和職工提出的意見和建議，以及在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，主動擔(dān)當(dāng)，敢于作為，敢于動真碰硬，拿出解決問題的招法，以解決問題的實(shí)際成果檢驗(yàn)主題教育的成果，讓職工群眾感受到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局的切實(shí)成效。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇五
牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓绢I(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文，希望大家喜歡。
一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，圍繞集團(tuán)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴(yán)管理、硬清欠、促改革、辦實(shí)事、強(qiáng)黨建”六個(gè)導(dǎo)向，按照年初確定的年度任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)公司“xx核心任務(wù)”、“xx項(xiàng)重點(diǎn)工作”及各部室“xx項(xiàng)具體工作”，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：
第一方面：20xx年度工作開展情況
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、截至20xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。
2、實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤指標(biāo)xx萬元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬元，上繳投資收益xx萬元。
3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。
二、重點(diǎn)工作完成情況
(一)著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。
(二)堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進(jìn)行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進(jìn)行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實(shí)施細(xì)則(試行)》，對業(yè)務(wù)開展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
(三)推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化
積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
(四)探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)
按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開專題會議傳達(dá)動員，并出臺相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
(五)樹牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收
按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《20xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬元，完成目標(biāo)考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。
(六)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理
緊抓制度建設(shè)，對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基;構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請示報(bào)告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度，強(qiáng)化例會督辦、部署職能。
(七)落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展
一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬元。四是扎實(shí)開展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開展雙控專項(xiàng)檢查并對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行調(diào)整，今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。
(八)扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動富有成效
學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動精彩紛呈。扎實(shí)開展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng);在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了xx力量;在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績;在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。
(九)全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)
強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點(diǎn)》、《20xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識形態(tài)工作責(zé)任清單》，對黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。
嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制;公司黨委書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫像。
強(qiáng)化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx)，將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題
1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強(qiáng)制執(zhí)行，但無法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二方面：2022年工作思路
2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)
進(jìn)一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道，力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。
二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效
一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善;做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。
三、激發(fā)干事活力，全面深化改革
深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。
四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化
進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭在各項(xiàng)工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇六
20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強(qiáng)。在集團(tuán)公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進(jìn)“強(qiáng)基”行動、加強(qiáng)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門的充分肯定，在集團(tuán)公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。
一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊扣《集團(tuán)公司黨建工作要點(diǎn)》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計(jì)劃》，以“舉旗”“強(qiáng)基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進(jìn)“八大黨建工程”“30個(gè)黨建項(xiàng)目”，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理、定時(shí)化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機(jī)制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計(jì)劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實(shí)踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)、黨建責(zé)任全面落實(shí)、黨建水平全面提高。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時(shí)調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領(lǐng)導(dǎo)小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項(xiàng)，組建了xx分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊(duì)，切實(shí)把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實(shí)到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。
三是夯實(shí)“三基建設(shè)”。堅(jiān)持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風(fēng)場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個(gè)生產(chǎn)班組中都有黨員堅(jiān)守;以“六化六強(qiáng)”機(jī)制推進(jìn)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”x個(gè)。加強(qiáng)黨組織書記、黨務(wù)干部和基層黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，舉辦兩期黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班;高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機(jī)”x臺、“黨員示范風(fēng)機(jī)”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復(fù)合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機(jī)制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實(shí)施“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，x人獲集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手和技術(shù)能手、x人獲全國電力行業(yè)技術(shù)能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵(lì)，試水履職承諾機(jī)制，實(shí)行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機(jī)文化、績效文化、學(xué)習(xí)文化和擔(dān)當(dāng)文化，強(qiáng)化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。以黨支部為單位實(shí)施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本x冊。聚焦關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場站實(shí)施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報(bào)道x余篇，營造了昂揚(yáng)向上的輿論氛圍。
六是推進(jìn)“幸福xx”建設(shè)。實(shí)施“團(tuán)聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實(shí)現(xiàn)“回家團(tuán)聚、就近工作”愿望，督導(dǎo)基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點(diǎn)、風(fēng)電特色的倒休班制度，在一線場站設(shè)立“團(tuán)聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實(shí)施“暖心服務(wù)”項(xiàng)目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險(xiǎn)、調(diào)整工作、愛心幫護(hù)、心理關(guān)懷、突發(fā)救治、失責(zé)追責(zé)”等x項(xiàng)愛心救助措施;在所有單位本部和風(fēng)光場站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護(hù)藥品。推進(jìn)“六最”項(xiàng)目x項(xiàng)，落實(shí)配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇七
(一)始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”
始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺賬”工作機(jī)制，黨委會學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神x項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。
(二)始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用
落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進(jìn)公司章程，探索實(shí)踐具有風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團(tuán)有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》、制定了《中國xx集團(tuán)有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項(xiàng)x項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。
(三)始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)，加強(qiáng)對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇八
今年以來，分公司深刻認(rèn)識集團(tuán)公司工作會的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
(一)堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗
20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個(gè)月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團(tuán)公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確場站長職級待遇，壓實(shí)場站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動等專項(xiàng)活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項(xiàng)督查，x項(xiàng)、已整改完成x項(xiàng)，整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項(xiàng)整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場直接進(jìn)行對話，隨時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評。建立場站長安全特別獎(jiǎng)制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵(lì)場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
(二)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破
20xx年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機(jī)制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，xx分公司主動肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競爭中，xx分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢。建立責(zé)任分工機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補(bǔ)位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅(jiān)機(jī)制，針對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動項(xiàng)目前期工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。針對新能源項(xiàng)目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會了x、x、x等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個(gè)、共x萬千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬千瓦新能源基地。
(三)提質(zhì)增效取得顯著成效
今年以來，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動計(jì)劃，認(rèn)真開展“大干一百天、爭做新貢獻(xiàn)”活動，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機(jī)組長停時(shí)間降低62%。在向市場要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低x個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高x元/兆瓦時(shí)。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬元，累計(jì)收回理賠款x萬元，保險(xiǎn)賠付率完成x%。通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億千瓦時(shí)。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成x%。
(四)機(jī)制體制改革全面推進(jìn)
準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20xx年五次改革部署推進(jìn)會議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅(jiān)持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
(五)打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)
今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)x億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表揚(yáng)。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇九
按照云南省委統(tǒng)一安排，1月26日，省委書記王寧到德宏傣族景頗族自治州，參加州委常委班子黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會和中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改專題民主生活會。他強(qiáng)調(diào)，要抓好班子、帶好隊(duì)伍，以更大的拼勁和干勁抓好工作。
會前，王寧認(rèn)真審閱了德宏州委常委班子對照檢查材料和班子成員個(gè)人發(fā)言提綱。會上，德宏州委主要負(fù)責(zé)同志代表州委常委班子作對照檢查，州委常委分別作對照檢查，開展批評和自我批評。
王寧在點(diǎn)評時(shí)指出，大家會前準(zhǔn)備認(rèn)真充分，會上對照檢查直面問題，深刻剖析思想，批評和自我批評嚴(yán)肅認(rèn)真。要認(rèn)真對待批評意見，扎實(shí)抓好整改落實(shí)。
王寧強(qiáng)調(diào)，一個(gè)地方工作能不能做好，關(guān)鍵看班子、看干部隊(duì)伍。德宏州委要帶頭抓好班子、帶好隊(duì)伍，抓好政治建設(shè)和政治學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大干部忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要樹立鮮明用人導(dǎo)向，樹立重基層、重一線、重實(shí)干、重實(shí)績的選人用人導(dǎo)向，在一線鍛煉干部、考察干部、識別干部。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，提高工作效能。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
王寧強(qiáng)調(diào)，疫情防控仍是德宏當(dāng)前乃至未來一段時(shí)間最重要的工作之一，要充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員、干部作用，研究探索常態(tài)化疫情防控新辦法，想盡一切辦法守住邊境、防控境外疫情輸入。要在確保疫情防控安全的前提下，全力抓好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障改善民生等各項(xiàng)工作。要鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，大力發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，想盡一切辦法增加群眾特別是脫貧戶收入。要?jiǎng)?chuàng)新思路，挖掘潛力，大力抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有序恢復(fù)口岸貿(mào)易，盡可能推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展。要抓好城鄉(xiāng)建設(shè)、綠化美化，打造森林城市。要抓好生態(tài)環(huán)境保護(hù)，決不要帶污染的gdp。
王寧強(qiáng)調(diào)，反腐敗永遠(yuǎn)在路上，一刻不能停，一刻也不能松。德宏州各級黨委（黨組）要深刻汲取教訓(xùn)，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。要加強(qiáng)干部管理監(jiān)督，加強(qiáng)警示教育，既要干成事、又要不出事，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
省領(lǐng)導(dǎo)李剛、崔茂虎、魯傳剛、任軍號參加會議。
省紀(jì)委省監(jiān)委、省委組織部、省委黨史學(xué)習(xí)教育第十二巡回指導(dǎo)組有關(guān)負(fù)責(zé)同志到會指導(dǎo)。德宏州人大常委會、州政協(xié)黨組主要負(fù)責(zé)同志列席會議。
領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)落實(shí)情況 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一崗雙責(zé)履行情況報(bào)告篇十
為切實(shí)找準(zhǔn)第二黨支部存在的不足，為開好組織生活會，我們于8月底發(fā)出征求意見建議表，廣泛征求意見建議?，F(xiàn)梳理匯總情況如下：
一、肯定意見方面
1、政治思想過硬，擁護(hù)集團(tuán)公司黨委決議，結(jié)合當(dāng)前主題教育的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風(fēng)，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。工作雷厲風(fēng)行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷帶領(lǐng)職工開拓進(jìn)取。
2、支部成員整體素質(zhì)較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴(yán)格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。
3、支部領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮實(shí)干、作風(fēng)民主、敬業(yè)精神強(qiáng)、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心并解決群眾的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。
二、意見建議方面
1、加強(qiáng)支部黨員的教育和培訓(xùn)，提高黨員干部的政治素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)新形勢發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。
2、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，進(jìn)一步樹立黨組織在群眾中的威信。
3、關(guān)心職工生活。
4、加倍珍惜和維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主集中制，增強(qiáng)民主意識，堅(jiān)持民主程序決策。
5、從政治思想、廉潔勤政、作風(fēng)建設(shè)及工作能力及各方面，狠抓制度建設(shè)。
6、加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
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