總結是我們提升自我、實現(xiàn)個人成長的重要一環(huán)。寫總結時要注意圍繞主題進行論述，避免畫蛇添足，將重點放在核心內(nèi)容上。這是一些讓人感嘆的世界自然奇觀，讓我們一起來欣賞吧。
建筑工程管理施工成本控制論文篇一
摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學技術的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。
目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。
預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。
在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內(nèi)外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態(tài)度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。
項目經(jīng)理主要負責施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該下到基層，指導施工人員進行施工。
監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督施工過程中的細節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質量。
優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。
當然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當?shù)墓膭睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。
通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。
要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進行。
同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。
同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內(nèi)外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質，從而有效保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理施工成本控制論文篇二
摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟效益。降低施工項目成本，應采用適當?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>
施工項目成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。
工程項目系統(tǒng)復雜、規(guī)模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業(yè)化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協(xié)調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾?？绮块T、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，也反映出一個企業(yè)的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強企業(yè)項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎設施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應該要建立健全成本控制體系。一是構建完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個細節(jié)，構建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環(huán)節(jié)。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應充分發(fā)揮項目經(jīng)理的督導作用，并將項目成本控制的總體任務合理分配到各個專業(yè)部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應的成本控制指標，實現(xiàn)責權利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項目施工過程中成本偏差時，及時調整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
（二）加強質量管理，控制質量成本。
質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機械利用率為前提，進行現(xiàn)場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調整組織設計（需經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位認可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應地降低其他費用。
（五）精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節(jié)點工期期間，除了標書、合同規(guī)定的架構人員以外，還要從精簡項目機構、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
四、結束語。
施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
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[3]顧麗，郭松，呂俊，戴維.淺談施工企業(yè)工程項目的成本控制[j].科技創(chuàng)新與應用，2012，（7）：189.
[4]姚大慶.淺談施工成本控制的方法[j].西部大開發(fā)，2012，（2）：12.
[責任編輯王曉燕]。
建筑工程管理施工成本控制論文篇三
清暉園里的飛檐青瓦，雕梁畫棟，栩栩如生，還有那翹角飛檐，屋頂上的琉璃瓦在陽光下，燦燦發(fā)光。像西山廟，廟里廟外多磚雕、灰塑、壁畫及彩陶塑像，樸實逼真，形態(tài)自若，有著濃厚的文化底蘊。它們的存在，形成了一片濃郁的中國風，更給人一種無法言喻的神秘，一種莊嚴的，不可凌越的崇高感。
第1：優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量探討。
摘要：目前，建筑施工企業(yè)在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優(yōu)化建筑施工管理策略，提高建筑工程質量。
關鍵詞：建筑施工企業(yè);工程質量;問題;策略。
1前言。
近年來，隨著國家城鎮(zhèn)化建設，使得房地產(chǎn)行業(yè)處于持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，城里小區(qū)建設越來越多，建筑施工企業(yè)也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現(xiàn)場的工程質量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善。
無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質量，還有一些建筑施工企業(yè)，只注重施工的進度，忽視了對施工質量的控制，以至于施工時經(jīng)常會出現(xiàn)工程質量問題。
此外，一些施工單位認為對施工進行監(jiān)管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統(tǒng)管理。
2.2管理觀念缺乏創(chuàng)新，質量意識薄弱。
許多建筑施工企業(yè)的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，沒有跟隨時代的發(fā)展，沒有將現(xiàn)代化的科學管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發(fā)展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質量意識還比較薄弱，對工程質量問題的重視程度不夠，不能夠按照規(guī)定和標準，保質保量地進行施工。
特別是新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，沒有根據(jù)新標準要求，制定新的質量管理制度，這樣，常常使質量管理處于脫節(jié)的狀態(tài)，作為優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場質量管理的“四新”不能發(fā)揮應有的效益，施工現(xiàn)場的質量管理仍然處于落后的狀態(tài)。
2.3施工人員的專業(yè)素質和技能較低，管理手段弱化。
目前許多建筑工程中的施工人員的專業(yè)素質和專業(yè)技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應的專業(yè)訓練，職業(yè)技能較低，因此，無法保證建筑的質量。
有一些管理人員是沒有受過較高教育的農(nóng)民工，他們的文化水平和綜合素質都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，無證上崗。
此外，施工人員沒有工程質量責任意識，建筑工程施工質量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關系，造成施工現(xiàn)場質量管理第一道防線出現(xiàn)問題呈常態(tài)化，這樣，難免不出現(xiàn)建筑工程質量問題。
3優(yōu)化建筑施工管理的策略。
3.1健全施工企業(yè)工程質量管理內(nèi)設機構。
建筑施工企業(yè)必須重視建筑工程施工質量管理，要把工程質量作為企業(yè)的核心競爭力之一認真對待。
首先，要配置分管質量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質量管理，帶領本企業(yè)員工認真抓好工程質量，使之專管成線。
其次，施工企業(yè)必須配置質安站，在分管質量專門負責人的帶領下，狠抓施工現(xiàn)場的工程質量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質量管理的目標，時刻關注施工項目推進進度，特別要關注施工現(xiàn)場的工程質量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質量問題。
再次，要加強對工程質量管理部門的人員業(yè)務培訓，近幾年，建筑施工技術不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創(chuàng)新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業(yè)施工現(xiàn)場質量過程管理。
建筑工程質量管理，其工作的重心必須放在現(xiàn)場，注重做好建筑工程施工質量的過程管理。
對于工程的關鍵節(jié)點，是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環(huán)節(jié)，除了自己抓好工程節(jié)點的質量管理目標內(nèi)容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監(jiān)理單位，做好關鍵節(jié)點的工程質量驗收，及時整改不合格工程，避免出現(xiàn)工程質量缺陷。
隱蔽工程質量驗收，是我們建筑工程施工項目質量管理的又一個重要環(huán)節(jié)，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質量缺陷問題。
使得我們每個分部分項工程質量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質量連保機制。
3.3重視施工企業(yè)質量結果獎懲考核兌現(xiàn)。
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。
施工企業(yè)質量管理人員要與分包施工班組確定工程質量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結算。
當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。
另一方面，對于建筑施工企業(yè)的質量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優(yōu)質工程的，給予適當?shù)莫剟?，反之，給予適當?shù)奶幜P，造成永久性質量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業(yè)的質量管理隊伍處于優(yōu)化狀態(tài)。
4結束語。
目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展。
因此建筑施工企業(yè)要優(yōu)化建筑企業(yè)施工質量管理，加強建筑施工企業(yè)的自身隊伍建設、重視建設工程施工質量過程管理、強化工程質量結果的考核，促進建筑質量的提高和建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻:。
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[j].建材與裝飾(下旬刊),(8).
摘要:在我國，對于現(xiàn)如今的建筑行業(yè)來說，如何在現(xiàn)場施工中實施有效的項目管理和精準的施工技術質量控制，同時增強建筑企業(yè)的管理質量是其發(fā)展的關鍵性因素所在，而怎樣保證現(xiàn)場施工的技術質量是又一重要的問題。
同時探究分析建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值，并提出相應的節(jié)能策略，以此在國內(nèi)的其他同類型大型現(xiàn)場施工進行推廣，最終提高整個建筑行業(yè)和相關施工項目的整體效益。
在當今建筑行業(yè)日益競爭激烈的環(huán)境下，建設高質量的大型施工項目會使企業(yè)、社會、公眾們得到很大的收益，這些優(yōu)質的施工項目應該以零事故、低污染為基本出發(fā)點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產(chǎn)生的危害，減少施工環(huán)節(jié)的粉塵污染和其他污染物蔓延。
所以企業(yè)在這一環(huán)節(jié)就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構建相關的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業(yè)規(guī)避一些可以避免的麻煩，解決當前最困擾企業(yè)的一些突出性問題。
1.1我國建筑行業(yè)。
在我國，建筑行業(yè)可以說是參與人數(shù)最多、受益人數(shù)最多的一個基礎性設施建設，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現(xiàn)出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應用出現(xiàn)。
從而構建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現(xiàn)最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發(fā)展，進而完成施工項目管理操作中一些關鍵性項目的檢測。
1.2施工項目管理操作中存在的問題。
施工項目和人們的日常生活息息相關，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過長、個別管理項目太過復雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業(yè)內(nèi)相關人士的質疑。
1.3探索施工項目管理操作一體化管理模式。
卻沒有把施工項目的安全落在實處，而只是一味的想去縮短管理的時間、減去能少就少的管理操作環(huán)節(jié)，忘記了管理操作應該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
因此，給相關責任人樹立正確的施工項目管理操作態(tài)度是所必須要有的。
建筑工程管理施工成本控制論文篇四
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵和核心。
本文主要結合筆者多年工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
引言。
隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。
建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況進行反應的。
建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現(xiàn)，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調節(jié)和知道的過程，并且對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。
在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據(jù)，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現(xiàn)。
2.1投標階段成本控制。
投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。
技經(jīng)組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。
在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據(jù)。
在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。
這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
實行項目經(jīng)理目標責任制，每個項目指定一名項目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經(jīng)理負責依據(jù)投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。
項目經(jīng)理組織施工過程中的責任成本控制、工程節(jié)點考核和成本分析。
對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內(nèi)的獎勵。
2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優(yōu)選出科學的、合理的施工方案。
通過價值工程方法對多種施工方法進行經(jīng)濟分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟效益的施工方案。
合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對非生產(chǎn)人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。
2.3.3精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。
選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。
當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。
推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現(xiàn)場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
建筑工程管理施工成本控制論文篇五
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制[j]管理問題，2009（2）.
建筑工程管理施工成本控制論文篇六
企業(yè)必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業(yè)信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現(xiàn)代化水平。
3.2.1人工費的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發(fā)生的勞務成本，依據(jù)月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統(tǒng)計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調整。發(fā)生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發(fā)生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質量成本的控制。規(guī)范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環(huán)節(jié)，強化項目全過程的監(jiān)控，找出各個環(huán)節(jié)可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質量損失降到最低。
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計核實，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發(fā)告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規(guī)定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時補救，避免企業(yè)損失。
參考文獻：
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建筑工程管理施工成本控制論文篇七
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關鍵性的指標符合相關國家標準等等，所以在公路的建設中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據(jù)相關依據(jù)進行選擇，以確保相關原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設計和原工程各項環(huán)節(jié)實施合理有序，這樣的話在相關設計結束后就可以進行施工，之后再后期做好養(yǎng)護工作。
2.2逐步做好節(jié)能減耗工作。
對于施工項目來說，現(xiàn)場施工項目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴謹，導致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養(yǎng)護的質量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應該注重每一個細節(jié)的工作宗旨，同時就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。
建筑工程管理施工成本控制論文篇八
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預算要對經(jīng)濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。
在制定預算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權威性。
需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟的支持下關注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業(yè)的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經(jīng)濟效益，從經(jīng)濟角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環(huán)節(jié)逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護、應用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。
為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術手段推廣建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程管理施工成本控制論文篇九
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強，建筑結構與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術下實現(xiàn)建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關技術人員實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發(fā)展中的重要課題。
關鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術;建筑行業(yè);成本控制;工程造價。
物聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展與進步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進程不斷加快。
在現(xiàn)代建設中，物聯(lián)網(wǎng)技術被廣泛應用至智能化建筑當中，實現(xiàn)建筑結構、相關服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統(tǒng)的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現(xiàn)建筑項目穩(wěn)定高效的建設實現(xiàn)是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)相關建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯(lián)網(wǎng)技術下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)建筑建設項目實現(xiàn)成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。
只有實現(xiàn)前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實現(xiàn)建筑工程建設順利開展與實現(xiàn)的基礎。
對于現(xiàn)代建筑項目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛應用在于實現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。
利用物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)建筑工程項目的成本預算，首先要對相關建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。
所以，對于現(xiàn)代化建筑建設工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術來進行相關建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎上，實現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經(jīng)驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。
只有實現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術進行成本控制參量體系和目標模型設計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項目所需資金結算以及工程完工后的決算工作等。
在現(xiàn)代化建設中，物聯(lián)網(wǎng)技術被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。
在實際運用中，相關技術人員首先要對該建設項目造價的限制性函數(shù)與參量體系進行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質量。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術進行工程造價的參數(shù)模型的設計，實現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。
在當前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術環(huán)境下實現(xiàn)的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質量與成本的分析與預測。
相關建筑項目在物聯(lián)網(wǎng)技術支持下實現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡建設，最終利用建筑自控網(wǎng)絡中的通信協(xié)議實現(xiàn)效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進行相關工程造價模型設計，確定最優(yōu)的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數(shù)。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十
加強企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經(jīng)理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現(xiàn)實工作中，導致項目經(jīng)理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內(nèi)容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。
(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。在實際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟效益不高;要么不重視質量，企業(yè)利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。
(4)項目經(jīng)理部對經(jīng)濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產(chǎn)情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發(fā)展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理?？茖W有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產(chǎn)品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點來統(tǒng)領，自然企業(yè)的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態(tài)控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數(shù)據(jù)要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責任以加強成本控制。
建筑施工項目部內(nèi)部存在三方責任主體―――即項目經(jīng)理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經(jīng)理部的職責主要是對企業(yè)整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結語。
現(xiàn)代社會進入了信息化時代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)效益，最終達到經(jīng)濟效益最大化。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十一
摘要：伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。
建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。
關鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價格。
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節(jié)約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。
1.3工程質量。
工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項目質量不達標工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應，進而導致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強化施工成本控制意識。
一方面，應在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十二
摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
關鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)。
所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。
一、成本控制中所需要注重的關鍵點。
（一）成本控制中權責相結合。
實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
（二）注重成本控制的全面性。
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
（三）把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關系。
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關系：在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經(jīng)濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現(xiàn)質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟效益。
（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標。
1.實現(xiàn)施工組織設計上的優(yōu)化。
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。
2.依靠先進的技術以及工藝實現(xiàn)對成本的'降低。
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。
3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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建筑工程管理施工成本控制論文篇十三
摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟的發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展促進較大。
但隨著建筑企業(yè)的增多，市場競爭也越發(fā)激烈。
在此種全新的機遇與挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)若要在行業(yè)及市場中生存和發(fā)展，進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的，這不僅能夠為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，提供基本的保障，更能使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步提升。
本文提出了建筑企業(yè)成本控制管理中所存在的問題，并針對此類問題，著重探討了建筑企業(yè)加強成本控制管理的策略，旨在為建筑企業(yè)能夠立足于市場，進而得到充分的發(fā)展，做出自己應有的貢獻。
關鍵詞：建筑企業(yè);成本分析;成本控制。
0引言。
新時代背景下，社會的發(fā)展和科技的進步，以及城市化進程的不斷深入，使得建筑行業(yè)得到了較為快速的發(fā)展。
而隨著建筑企業(yè)的逐漸增多，各個建筑企業(yè)間所面臨的競爭也將更為激烈。
如何能夠在此新形勢下，在確保建筑企業(yè)自身生存的基本條件下，做到良好的效益并持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
從根本上分析，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開建筑工程的質量與安全，在確保施工安全、工程質量達標的基礎上，只有進行必要的成本分析與控制，才能減少建筑投入資金，并獲取更大的經(jīng)濟利益。
1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性。
很多建筑企業(yè)中的造價員，對于建筑工程項目的成本測算，選擇依靠傳統(tǒng)的預算定額，作為當前建筑項目的參考和借鑒，此種現(xiàn)象在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中較為常見。
而有些建筑工程造價，不僅參照傳統(tǒng)建筑工程預算數(shù)值，更僅將當前產(chǎn)品、材料、人力等成本信息，進行市場詢價，便草草計算出建筑工程項目的目標成本。
但此種測算方式既缺乏科學性，又缺乏合理性，使得此種造價測算與現(xiàn)實建筑工程施工項目脫節(jié)嚴重，以此種方式所制定的目標成本，就缺乏準確性。
1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集。
對于建筑企業(yè)而言，若要有效的控制好施工項目成本，不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集，還需要對企業(yè)財務進行細致的管理。
而很多建筑企業(yè)無法對成本信息進行有效的收集和管理，致使在進行施工項目成本測算過程時，應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。
同時，有些建筑企業(yè)也未在財務方面進行科學性的管理，更缺乏較為完善的財務管理制度，致使此類建筑企業(yè)的很多財務開支缺乏計劃性[1]。
并且，有些企業(yè)又缺乏良好的貨幣資金管理制度，既無準確的債權與債務結算，又缺乏明確的資金賬戶信息核對，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，將嚴重影響企業(yè)對施工項目進行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性。
現(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)在進行工程施工分包時，所采用的分包方式大多為包工不包料，而如若采用此種方式進行施工，則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。
并且，很多缺乏規(guī)范化的分包流程中，會出現(xiàn)資金與計價不明確等現(xiàn)象，此種現(xiàn)象將直接導致企業(yè)施工項目成本超標[2]。
此外，有些分包單位為得到建筑施工項目，所提交給建筑企業(yè)的工程施工價格極其低廉，而建筑企業(yè)僅考慮到價格的優(yōu)惠，不但疏忽對于施工項目的成本核算，更為建筑企業(yè)的成本控制埋下項目成本隱患，進而使建筑企業(yè)的施工項目成本，無法做到合理的控制和管理。
在建筑企業(yè)的項目施工階段，能夠對企業(yè)項目成本造成影響的方面眾多，如若無法對此種影響項目成本的因素，做出明確的管理和控制，便會使建筑企業(yè)的項目成本得到無端的增加。
且會出現(xiàn)建筑材料未按照計劃進行采購的現(xiàn)象，若出現(xiàn)此種現(xiàn)象，將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓，不僅投入成本提升，還會因過量積壓材料，而導致材料損毀嚴重。
進而使項目成本同樣過量增加[3]。
對于建筑企業(yè)的成本控制而言，應當在建筑企業(yè)內(nèi)，合理建立出企業(yè)內(nèi)的資金控制與管理體系。
并且，在逐漸取消?？顚Ｓ弥贫鹊那疤嵯?，依照施工企業(yè)的相關財務管理制度，對建筑企業(yè)內(nèi)的眾多資金以兩種形式作為劃分。
其一，是資產(chǎn)負債，其二，是所有者權益。
通過此種劃分，便可以使企業(yè)中的產(chǎn)權所有更加的清晰，進而來確保企業(yè)資產(chǎn)及負債等處于真實狀態(tài)。
此外，全新的財務指標體系，也是建筑企業(yè)進行成本控制的重要手段和舉措[4]。
唯有如此，才能將企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和真實的經(jīng)濟能力，通過此指標體系對外傳達。
與此同時，對于傳統(tǒng)的資產(chǎn)折舊制度，應在建筑企業(yè)內(nèi)予以改良，以取消計提修理基金為前提，進一步提升資產(chǎn)折舊率。
2.2加強建筑企業(yè)質量管理。
首先，作為建筑企業(yè)施工項目質量成本的主體內(nèi)容，無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本，都對企業(yè)的工程項目質量有著極為重要的作用。
例如：建筑企業(yè)在不依靠其他外界因素協(xié)助的基礎上，按照工期與施工要求，使建筑工程施工項目合格驗收，則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。
這也充分體現(xiàn)出工程質量對于建筑企業(yè)的重要性。
建筑工程的質量管理，不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理，更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制，唯有做好施工項目的質量控制與管理，并在確保施工安全的基礎上，進行施工管理費用的控制，才能對建筑企業(yè)的施工項目成本做到有效的管理和控制，進而擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。
2.3提升建筑企業(yè)自身的索賠意識。
若建筑企業(yè)能夠有效的提升自身的索賠意識，則能夠很好的降低項目成本。
建筑企業(yè)的索賠意識，來自于對專業(yè)施工項目知識的了解，以及敏銳的職業(yè)嗅覺。
若項目施工中出現(xiàn)類似于工期延誤或額外增加費用等現(xiàn)象，此時應依靠良好的索賠意識，使建筑企業(yè)自身的利益不受到損害[6]。
同時，建筑企業(yè)也應將員工利益作為自身利益的一部分，唯有企業(yè)員工或項目施工人員的生命與財產(chǎn)安全受到應有的保護，才能使其在工作中發(fā)揮出超出自身能力的力量，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
例如：為施工人員購買商業(yè)意外傷害保險，這樣在施工人員出現(xiàn)狀況而導致施工延誤時，企業(yè)能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4加強成本管理人員的綜合素質。
對成本管理和控制人員的綜合素質提升，是建筑企業(yè)提升成本控制管理能力的基本途徑，更是重要的手段。
這就需要對建筑企業(yè)中，與項目成本控制管理相關的部門及個人，進行良好的`專業(yè)知識與專業(yè)能力培訓，并逐漸培養(yǎng)此類部門或個人的成本控制意識。
如對財務部門、管理部門等，都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。
此外，企業(yè)內(nèi)還應設立成本控制監(jiān)督管理人員，專門對建筑企業(yè)內(nèi)部的財務、責任成本問題進行定期的監(jiān)督與檢查，以此來逐步提升企業(yè)的成本控制與管理能力。
3結語。
若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發(fā)揮，不僅需要建筑企業(yè)做好自身的基礎性工作，更需要建筑企業(yè)逐漸提升自身的管理水平。
并且，要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部的整體成本管理和控制意識。
唯有如此，才能使建筑企業(yè)在確保建筑安全與質量的同時，有效的降低投入成本，并進一步的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
從而為其在激烈的市場競爭中立足與發(fā)展，做出積極的推動作用。
參考文獻。
建筑工程管理施工成本控制論文篇十四
【論文摘要】工程項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出發(fā)，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
前言。
在市場經(jīng)濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關注和急待解決的關鍵問題?；诖耍P者結合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1工程成本控制是項目管理的要求。
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟資源和費用開支等成本信息系統(tǒng)地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的`實際費用控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術、經(jīng)濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業(yè)必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2正確認識成本控制的重要性。
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
要想實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現(xiàn)成本控制的目標，最終實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)。
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制。
投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制。
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制。
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。
簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業(yè)應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項目管理水平，降低成本支出[8]。
5結束語。
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]楊林,史玉蓮,田龍.淺談建筑工程施工成本控制[j]constructiontechnologyofchina，2010（9）.
[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[j]電力標準化與技術經(jīng)濟，2006（4）.
[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項目成本控制[j]管理問題，2009（2）.
建筑工程管理施工成本控制論文篇十五
摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質量，建筑施工企業(yè)如何保質保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關鍵環(huán)節(jié)，提出了相應的管理措施。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產(chǎn)品的質量，建筑施工企業(yè)如何保質保量的完成施工任務，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強的關鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關環(huán)節(jié)的分析，提出了相應的管理措施。
成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設備，必然會導致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。
部分企業(yè)實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。
根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現(xiàn)推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。
項目部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內(nèi)部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當今社會經(jīng)濟利益的驅動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。
加強質量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。
各建筑企業(yè)應嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應嚴格執(zhí)行，加強檢查和監(jiān)督制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，防止因質量事故而造成的重大損失。
部分企業(yè)負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關系，只是負責技術管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業(yè)素質，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業(yè)負責人要想提高建筑工程生產(chǎn)質量，就必須抓住施工階段的安全質量管理。
首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業(yè)務能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。
為了體現(xiàn)項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責任控制系統(tǒng)，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。
總之，建筑企業(yè)應根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
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建筑工程管理施工成本控制論文篇十六
建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況，所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。
一、確定成本控制目標，建立健全成本責任制，完善企業(yè)立法。
成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標控制。
首先，把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計。企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。
其次，積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
最后，加強人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。
在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。
此外，加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。
建立工程項目成本控制系統(tǒng)，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務賬目的協(xié)調一致。第二，項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。第三，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。第四，項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五，成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。
總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。
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