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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一
現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理過程中，實現(xiàn)經濟管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：
(一)對企業(yè)經濟管理體系進行完善。
我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經濟管理組織結構，將企業(yè)內部經濟管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經濟管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業(yè)經濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經濟法律的全面透徹的領悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業(yè)經濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經濟管理體系，對企業(yè)經濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。
(二)對企業(yè)經濟目標進行合理的策劃。
首先，企業(yè)經濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業(yè)經濟目標相關的資料信息及時的進行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據(jù)于各項活動的主要內容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。
(三)加強企業(yè)資源管理的積極開展。
企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業(yè)經濟發(fā)展的整體目標，對資源進行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經濟管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經濟管理體系的完善和建立，最終提升經濟管理的有效性。
(四)完善企業(yè)經濟管理工作。
企業(yè)經濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業(yè)經濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經濟管理的基礎工作，保證經濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經濟管理體系，并保證有著科學的政策方針，實現(xiàn)經濟發(fā)展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經濟管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經濟管理的運行情況進行科學的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經濟經營管理活動而言，就要對企業(yè)經濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業(yè)經濟管理制度的基礎作用，加強各方面經濟的基礎處理，對企業(yè)經濟管理模式中的`相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發(fā)生。經濟損失降低的過程中，就要結合相關的防范工作，及時的消除企業(yè)經濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效采取，全面安繼強企業(yè)的資質審核力度。
二、結語。
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經濟管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標和發(fā)展目標，依據(jù)于績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經濟管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經濟效益和社會效益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二
摘要：中小型企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內學術界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應的戰(zhàn)略調整。文章從當前國內中小型企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式。通過梳理當前中小型企業(yè)財務管理特點，從業(yè)績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業(yè)財務管理模式。
一、引言。
中小型企業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中起著至關重要的作用?，F(xiàn)階段國內中小型企業(yè)現(xiàn)有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規(guī)模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業(yè)財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。
當前，尤其是經濟危機之后，國內企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當?shù)慕洜I風險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化。
從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國內市場化進程的推進，使得企業(yè)開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務開始實現(xiàn)了境外化經營，國內中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內中小企業(yè)也進行直接負債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務管理、關聯(lián)性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化。
現(xiàn)階段，國內中小型企業(yè)的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質上是一個實體性企業(yè)，其主要目標在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經濟型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調發(fā)展、繁榮共進。
(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新。
現(xiàn)階段，我國已經把經濟穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調投資者與管理者之間的利益關系，并以經濟增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經濟增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導要素。經濟增加值的業(yè)績評估模式本質上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務管理導向：首先，經濟增加值是在資本成本理念下確立的。經濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經濟增加值可以轉換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經濟發(fā)展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創(chuàng)造為導向的企業(yè)文化價值；再次，經濟增加值為導向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務結構的能力。
全方位預算的財務預算模式是企業(yè)結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現(xiàn)實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務核算系統(tǒng)中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認可其財務核算決策與整體發(fā)展目標。
(三)風險預警模式創(chuàng)新。
中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經營，其經營環(huán)境需要一個相對安全的運轉范圍之中，企業(yè)經營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風險預警模式的創(chuàng)新，進而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對于財務結構的管理就是確保企業(yè)財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風險發(fā)生的概率。從內在上來講，科學的財務管理模式是企業(yè)憑借科學的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進而維持企業(yè)的正常運轉工作。
本文就對中小型企業(yè)的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業(yè)的財務績效，此外還需要協(xié)調企業(yè)中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財務增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業(yè)各類生產資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務分配模式。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三
隨著工業(yè)革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時也帶來了很多負面影響，其中最為明顯的就是環(huán)境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現(xiàn)代化城市園林建設必須要被提升到一個全新的高度上，以緩解低環(huán)境污染所帶來的問題，為人們的身體健康提供保障。
1現(xiàn)代城市園林環(huán)保管理的重要意義。
在實際工作中，很多城市對園林管理建設工作并不重視，這就導致城市園林工程無法發(fā)揮其自身的重要作用。特別是在新時期以來，國家要求一切發(fā)展中城市都必須滿足可持續(xù)發(fā)展需求，而環(huán)境保護則是這種長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由此我們可以看出，現(xiàn)代化城市園林管理不僅具有較強的時代性，同時，還有十分重要的發(fā)展地位。另一方面，現(xiàn)代化城市園林管理模式還應當為整個城市的綠化與美化做出貢獻，通過對自身的科學管理，確保這項工作的有效發(fā)展。在實際園林管理模式開展過程中，必須要堅持以綠色、環(huán)保為根本目標，在市場、經濟等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發(fā)展空間，以此實現(xiàn)整個城市園林管理的優(yōu)勢化、常態(tài)化。
分級管理指的是在整個園林管理環(huán)節(jié)，需要結合園林的理想作用出發(fā)，結合園林現(xiàn)有的管理標準、管理制度及園林片區(qū)的管理經費等多方面進行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個標準，進而開啟不同的管理模式。結合中國《園林綠化養(yǎng)護標準》，通常將園林綠化養(yǎng)護管理劃分為一級、二級與三級。其中一級管理作為現(xiàn)階段最高的`管理標準，其對財力、人力的花費相應最高，同時一級管理要求相關的管理人員在具體的管理過程中，必須做到精細化管理。例如，對于一些城市中心的園林，就應采取一級管理模式。通過植物的茂盛生長吸引更多人的目光。同時，還需要為人們提供整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完善的設施以及優(yōu)良的環(huán)保理念。對于一些居民生活區(qū)，可將其列為二級管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒有一級管理模式嚴格。更多時候主要是確保綠色植物無病蟲災害、設施齊全、環(huán)境整潔。最后，在離城市較為偏遠的園林管理中，由于對這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級管理方式開展工作。
對于一些面積、區(qū)域較大的園林，分級管理很難能夠全面實行，可通過分組管理模式展開園林工作。需要結合所管理園林的具體情況，劃分為幾個區(qū)，同時向不同區(qū)域委派足夠多的人員，其特點就是能夠實現(xiàn)“化整為零”。在明確個人區(qū)域管理目標的同時，實現(xiàn)終極管理目標。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對養(yǎng)護工人的工作素質進行嚴格把關。要求每一名員工都必須充分掌握園林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。
2.3養(yǎng)護與建設相融合的管理模式。
由于在實際的園林綠化管理過程中，涉及到的工序是非常復雜而繁鎖的，這時候極易由于工人的疏忽而導致植被死亡與破壞。為了解決這種問題，園林管理人員就可以采取養(yǎng)護與建設相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過程中，通過一邊養(yǎng)護、一邊建設的方式開展工作。一旦在養(yǎng)護的過程中發(fā)現(xiàn)問題，便要采取對應的方式進行補救，以此實現(xiàn)該園林的有效擴張與多元化發(fā)展。例如，在種植菊花時，由于菊花只能在秋天盛開，而這就注定了這片區(qū)域在另外3個季節(jié)是閑置的。為了避免這種現(xiàn)象，就需要采取養(yǎng)護與建設相結合的管理模式，在其他3個季節(jié)種植與季節(jié)匹配的植物。
3結語。
綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經得到了廣泛關注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實現(xiàn)最優(yōu)效果。但無論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業(yè)者必須懷揣著一顆責任心與主人翁態(tài)度來開展工作。通過不斷的學習、總結與完善，優(yōu)化現(xiàn)代城市園林綠化管理，將這項功在當代、利在千秋的偉業(yè)做大、做強。
參考文獻。
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2左麟峰.現(xiàn)代藝術在城市園林設計中的運用解析[j].經濟管理：全文版，2016（7）。
3羅夢.淺議現(xiàn)代藝術在城市園林設計中的應用[j].農業(yè)與技術，2016（18）.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四
全球金融危機使世界各國經濟都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經濟進入了調整時期，市場需求大幅縮減使全球性產能過剩，企業(yè)生存面臨嚴峻壓力。企業(yè)之間的競爭更加劇烈，在金融危機的影響下，我國的企業(yè)必須進行經濟管理創(chuàng)新，才可以提升自身競爭力，獲得生存空間和發(fā)展動力。在金融危機爆發(fā)后的幾年時間里，我國之前高速發(fā)展的經濟增長步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認同度低、產品同質化嚴重、管理落后，效率低下等問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉變粗放式經濟發(fā)展模式為實現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當前企業(yè)經濟管理工作的重心所在。
隨著市場形勢變幻莫測，中國企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經濟管理的工作也需做出不斷的調整和變化以適應當前的經濟形勢，總結發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經濟管理具備以下三方面特征：
（一）科學合理的規(guī)劃進行行之有效的控制。
經濟高速發(fā)展的今天，市場競爭的焦點已從單純的資金、產品等有形資本的競爭轉為管理、創(chuàng)新、機制等無形的智力資本的競爭，而企業(yè)的經濟管理必須進行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產和運營，進而達到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經濟管理方式。
（二）建立完善的企業(yè)管理制度。
企業(yè)一經誕生，管理制度便隨之而來，并作為一項獨立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經營思想、經營戰(zhàn)略及領導制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等一系列內涵，與企業(yè)的生命息息相關，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內部運行機制和與外部環(huán)境相適應的管理機制；同時用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復雜性，深化現(xiàn)代管理力度。
（三）以現(xiàn)代化財務制度作為制定管理方針的基礎。
現(xiàn)代管理制度中越來越多的融入了電子信息化，加強現(xiàn)代網絡信息化的財務管理制度才能進一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進而推動企業(yè)的高效運轉。先進的財務管理系統(tǒng)及計算機軟硬件系統(tǒng)可以突破時間、空間的限制，實現(xiàn)遠程控制處理，可以強化企業(yè)管理層對下屬機構進行實時的財務監(jiān)控。企業(yè)經濟管理的財務指標反映了生產經營是否正常運作，而企業(yè)生產經營狀況是否良好也是由企業(yè)財務指標得以直接體現(xiàn)的。實現(xiàn)企業(yè)制定的經濟管理目標，企業(yè)領導者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財務指標，結合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)經濟管理方針和目標的制定進行引導和及時調整以適應經濟發(fā)展和市場變革的需要。
三、后金融危機時代，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。
（一）更新經濟管理觀念，轉變管理手段。
企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就要不斷的轉變領導層及員工的觀念，在更新經濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業(yè)的發(fā)展動向進行全局把控，及時準確的制定科學有效的經濟目標和方針，營造一個良好的內部管理環(huán)境。在經濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代，企業(yè)的領導更應該做到務實高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的`特點，重視創(chuàng)新管理方法和技術革新。另外，企業(yè)應結合知識經濟時代的特點，建立獨立的人才管理機制，以人為本，重視人才儲備，優(yōu)化資源整合和管理。
（二）制定創(chuàng)新經營策略。
作為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”，對企業(yè)傳統(tǒng)的經營觀念以及傳統(tǒng)的組織結構進行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構，增加企業(yè)管理彈性，擴展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經營聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關于企業(yè)經營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產、銷售等方面的經營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產效率，增加企業(yè)盈利能力，進而提升企業(yè)的綜合競爭實力。
（三）建立科學的財務管理機制。
科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代財務管理制度在企業(yè)經營活動中的重要性不言而喻，為了識別風險，財務管理體系需要進行自我風險評估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應對策略，科學預算、合理分配資金鏈，各項制度符合法律法規(guī)的相關要求。企業(yè)內部建立的財務管理機制，在執(zhí)行企業(yè)財務的支出制度的過程中一定要嚴格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學的部門預算制度，實行企業(yè)部門預算細化，根據(jù)自身財務情況進行分析測算，制定合理的預算標準，提升企業(yè)財務管理的預測能力。
（四）提升企業(yè)財務現(xiàn)代化管理綜合素質。
實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理，提升企業(yè)財務管理員工的素質，首先要提高企業(yè)員工對于財務預算管理的新認識，以此保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)良好運作。企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行有效的風險評估，幫助企業(yè)識別風險，找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代，經濟高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計算機系統(tǒng)為基礎的現(xiàn)代網絡式的財務管理方法將是大勢所趨，利用計算機技術實現(xiàn)財務的自動化和智能化管理，使之嚴謹科學，變繁瑣為簡易，變低效為高效。創(chuàng)新和實踐是經濟管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)領導人在經濟管理中去參與創(chuàng)新、參與實踐則是企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)領導人在經濟管理的過程中，應該正確的認識創(chuàng)新的內涵，體會創(chuàng)新的核心理念，參與各項實踐工作，并領導企業(yè)員工不斷地進行這樣的創(chuàng)新與實踐活動，才能從根本上提升我國企業(yè)的綜合競爭力，使之真正發(fā)展壯大。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五
摘要：企業(yè)在我國是推動國民經濟的主要動力，不僅關系到我國經濟的增長，還關系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會的迅速發(fā)展和新經濟時代的到來，企業(yè)在管理的過程中，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能真正的擁有核心競爭力，并充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。
在企業(yè)的日常管理過程中，經濟管理貫穿于整個企業(yè)管理的各個方面。
隨著經濟全球化的加劇，市場競爭的形勢也越來越嚴峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質量，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和能力，為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢分析。
隨著科學技術的發(fā)展與進步，知識時代和信息時代也相繼出現(xiàn)。
在現(xiàn)今社會中，知識和信息已經取代土地和勞動力成為重要的生產要素，在社會的發(fā)展中成為必不可少的基礎。
在商品生產和經濟管理的過程中廣泛的應用了知識和信息以后，使得社會經濟和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉型為知識時代和信息時代。
根據(jù)目前我國的國情來看，中國自改革開放以來，經濟體制就發(fā)生了重大的變化，由原來的計劃經濟體制轉變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場經濟體制。
由于傳統(tǒng)的經濟管理模式以滿足不了經濟全球化和一體化的要求，因此經濟結構和產業(yè)結構也作出了重大的調整。
最重要的是人們已經意識到創(chuàng)新才是提升競爭力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場中占有一席之地。
對于現(xiàn)代的企業(yè)來說，應不斷的創(chuàng)新經濟管理模式，這是企業(yè)能否成功的關鍵。
(一)企業(yè)內部沒有專門的人員或部門進行成本管理。
為防止資金在使用的過程中出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財務審計的手段進行成本控制。
由于財務部門屬于業(yè)務部門的范疇，從事的都是業(yè)務工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應該負有管理的職責。
(二)企業(yè)的管理制度不健全。
許多企業(yè)在經濟管理的過程中都制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中卻無人監(jiān)管，使管理制度沒有落到實處;有些企業(yè)沒有根據(jù)自身的變化情況及時的進行完善管理制度，而是仍然采用原來的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問題采取了一些措施，但是這些措施過于的簡單，不能發(fā)揮出其應有的作用。
(三)企業(yè)的組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
隨著社會環(huán)境越來越快的變化，組織結構也應不斷的進行調整，但是由于企業(yè)的管理者經常忙于其它事務而忽略了組織機構的調整，造成組織機構不能與環(huán)境的變化相適應。
特別是現(xiàn)代社會環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應變化的環(huán)境，企業(yè)就將會被淘汰。
(一)企業(yè)部門機構設置細化的完善。
在企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)的經濟管理人員對企業(yè)的經濟發(fā)展與生存都有著無可取代的作用，因此，一個企業(yè)中經濟管理人員的決策是很重要的;其次要做好經濟管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調工作，才能同心協(xié)力促進企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經濟管理部門要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)進行有關政策的制定，鼓勵員工積極參加管理決策，增強其責任感。
(二)經濟管理制度的完善。
完善的.經濟管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動的作用。
然而在完善經濟管理制度的過程中，政府部門的支持有很大的影響。
為了保證經濟管理體系運行的標準化，要求政府部門需要通過文件的形式將管理制度制定下來，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經濟管理制度。
(三)要明確經濟目標。
經濟目標的確定，關系著企業(yè)生產戰(zhàn)略的制定以及經濟的管理。
在制定經濟目標的過程中要進行精心的策劃，才能保證經濟目標的合理性、科學性，才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。
(四)要加強對人力資源的管理。
現(xiàn)代企業(yè)在經營管理的過程中，如何獲取最大的經濟利潤是最根本的目的。
然而，對于企業(yè)來說，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程有著非常重要的作用。
因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點進行選拔和培養(yǎng)，還應該充分的調動生產積極性，便于經濟管理體制的順利運行。
(五)要不斷地創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力。
隨著我國經濟市場的不斷變化，企業(yè)的經濟管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。
首先對企業(yè)的管理人員要及時的進行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領導人要認識到經濟競爭的關鍵;再次是企業(yè)的相關負責人要不斷地學習外國企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的過程中，要不斷的進行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。
四、總結。
經濟全球化時代的到來為我國的社會經濟帶來了新的經濟格局，面對這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理必須進行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢和新環(huán)境的要求。
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[摘要]伴隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實現(xiàn)經濟效益與社會效益雙提升，需要通過不斷加強內部經濟管理實現(xiàn)。
企業(yè)在強化經濟管理時需要切實結合自身發(fā)展實際并嚴格遵守經營道德，有效保證經濟管理發(fā)揮積極的促進作用，切實推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
本文首先簡要闡述了企業(yè)加強經濟管理的重要意義，然后針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的不足進行詳細的分析研究，并提出相應的有效策略。
當今社會，市場經濟發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴峻的考驗，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經濟管理方面尤為突出。
企業(yè)經濟管理的內容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、人力資源管理、部門職能、內部控制等，通過不斷完善相關管理體系建設，并切實結合自身發(fā)展實際，保證管理的科學性、合理性及有效性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的不斷提升。
面臨當前競爭日益激烈的市場形勢，企業(yè)為不斷提升自身競爭優(yōu)勢，有效推動自身可持續(xù)發(fā)展，加強經濟管理勢在必行。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六
摘要：隨著經濟全球化以及我國市場經濟規(guī)模的不斷擴大，國內企業(yè)正處于一個較新的發(fā)展環(huán)境。對于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢下企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，對經濟管理進行積極創(chuàng)新，從而實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。
自加入wto十余年來，國內企業(yè)面臨著更加復雜的經營環(huán)境與激烈的市場競爭。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式早已無法滿足時代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結構等多方面加以創(chuàng)新，以進一步提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
1.進一步深化經濟體制改革。
經過多年的改革開放，我國經濟實力得到了明顯提升，現(xiàn)已進入平緩期階段，國內企業(yè)經管水平受到了一定的制約。一是國內市場經濟體制以及關于經濟方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經濟管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場經濟體制，促進企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發(fā)展空間。
在后金融危機時代，國內外企業(yè)經濟異常激烈。對于國內企業(yè)來說，這是挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會促使企業(yè)的競爭力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。
1.經管理念滯后。
受長期計劃經濟思維的影響，企業(yè)經濟管理理念仍比較落后。這成為當前企業(yè)經濟管理中的主要問題，也是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業(yè)經濟管理定位模糊。將追求經濟效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標，完全不重視企業(yè)經管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動上輕視。
2.經管制度不健全。
這是國內不少企業(yè)經濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業(yè)經濟管理水平的提升。突出問題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發(fā)揮出相應的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當。
一是部分企業(yè)仍會任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無法發(fā)揮人才優(yōu)勢。二是不少企業(yè)未形成科學合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關懷。
1.以理念創(chuàng)新為切入點，加強制度創(chuàng)新。
思想是行動的先導。首先要從思想上的轉變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當前，國內大多數(shù)企業(yè)經濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認識到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性，樹立創(chuàng)新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導企業(yè)創(chuàng)新。同時，企業(yè)要結合自身實際，加強制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個高效運行的經濟團體[2]。制度創(chuàng)新也可構建完善的內部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過度開放而存在一些潛在的風險。
2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競爭力。
基于企業(yè)經濟管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競爭力為目標，并且還應著眼于全球化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達到經濟管理方面所制定的目標。簡單來講，通過對企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強勢的姿態(tài)應對外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)更多的市場份額。通?？梢詮募夹g研發(fā)、市場營銷與宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。
3.加強組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率。
面對日益復雜的市場環(huán)境，國內企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構往往難以應付。要加強組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實現(xiàn)組織結構的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結構，減少管理層次，使企業(yè)的智能機構得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結構。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構建柔性化的組織結構，用于突破傳統(tǒng)組織結構形式對企業(yè)經濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構，使企業(yè)的組織結構更加多元、靈活，能更好地應對內外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結構，借助信息技術與互聯(lián)網技術對組織結構進行完善與創(chuàng)新，并在組織中實時反饋人力資源、相關信息與知識等，從而形成一個無形的學習型組織。通過引導員工積極學習，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競爭力。
4.加強人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競爭力的關鍵因素。構建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機制，傳統(tǒng)的管理模式過于剛性，早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經濟管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業(yè)文化的構建，關心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權益。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七
根據(jù)以上對當前我國企業(yè)經濟管理中的缺陷以及企業(yè)經濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的.工作經驗。筆者提出以下幾點企業(yè)經濟管理改革的策略，以提升我國企業(yè)經濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學的人力資源管理機制。現(xiàn)階段的企業(yè)競爭逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，建立科學的人才管理機制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過根據(jù)企業(yè)經濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規(guī)律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優(yōu)勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業(yè)經濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內外相關院校中的優(yōu)秀學生。根據(jù)企業(yè)經濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業(yè)現(xiàn)有人才進行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲備。通過超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來吸引更多的國內外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調動人才的工作積極性。對于企業(yè)經濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優(yōu)秀且能力較強的人才，為企業(yè)的經濟管理改革注入新鮮血液。
3.2優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念，促進企業(yè)經濟管理意識創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經濟管理理念，逐步實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化已經成為企業(yè)經濟管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業(yè)經濟觀念的落后所導致的。企業(yè)經濟管理理念改革是企業(yè)增強競爭力，促進發(fā)展的推動力。企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開理念的改革。所以加快企業(yè)領導階層的經濟管理理念的轉變是完成企業(yè)經濟管理改革的基石。企業(yè)領導應當從以下幾個方面進行企業(yè)經濟管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經濟管理改革。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八
隨著市場經濟的深入發(fā)展，相應的企業(yè)財務管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，構建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經濟形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應的企業(yè)面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時代發(fā)展步伐，更好的立足于市場競爭中。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務，并不是在短時間內能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業(yè)的組織形式和產權制度進行改革。再者說來企業(yè)制度建設日趨科學化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經濟活動中的產權關系、貿易關系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產的.效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務管理制度具迫切性。
1、企業(yè)相關領導要充分到財務管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術和生產為兩翼，以此促進企業(yè)發(fā)展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。
企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化。現(xiàn)代企業(yè)建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業(yè)相關人員對市場進行研究預調查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的構建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務管理模式就能夠實現(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃。現(xiàn)代企業(yè)加強財務管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的構建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。
三、結語。
通過分析構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務管理模式的束縛，構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式，才能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九
企業(yè)現(xiàn)代經濟管理規(guī)范化不僅是企業(yè)進一步全面發(fā)展的主要途徑，還是企業(yè)未來發(fā)展的有效保障和主要動力?，F(xiàn)階段，伴隨著我國社會經濟的不斷進步發(fā)展，以及社會市場經濟的逐漸繁榮，我國企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式和管理目標也在逐步產生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現(xiàn)在還是以后，我國企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化勢在必行，因為這是企業(yè)發(fā)展，獲取利益的主要途徑。目前，根據(jù)對我國企業(yè)經營管理的觀察，足以意識到我國企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式規(guī)范化的重要性。而且，當前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴峻的經濟形勢，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經濟管理的科學合理化以及規(guī)范化，積極采取有效的管理方式對企業(yè)嚴加管理，能夠有效促進我國企業(yè)的全面發(fā)展，對企業(yè)的未來發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實意義。
（一）管理制度不完善。
現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)嚴重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經對管理制度進行了相應的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設置就嚴重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財務監(jiān)督等工作也會因此受到負面影響，進而阻礙企業(yè)經濟管理工作的順利進行。
（二）管理模式相對落后。
目前，因為企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式相對落后，導致經濟出現(xiàn)了無法持續(xù)增長的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴大經濟經營規(guī)模，必須要通過加大企業(yè)投資的方式，進一步提高經濟效益。但是大批量的投資會嚴重影響企業(yè)資金的流動性，造成企業(yè)其他活動的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問題，就會因為資金問題，阻礙業(yè)務的順利開展，嚴重者還會造成企業(yè)破產。所以，管理模式對企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)相關部門應該加強對管理模式的高度重視。
（三）管理人才素質不高。
人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲備，是企業(yè)經營管理的基礎，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式落后的重要原因之一。現(xiàn)在許多企業(yè)內部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應有盡有，但是由于人才的綜合素質過低，嚴重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。并且，企業(yè)對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關制度，這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經濟管理人員的綜合素質偏低，工作的執(zhí)行能力相對較差，嚴重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展。
二、企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式規(guī)范化具體措施。
（一）建立健全經濟管理體系。
在我國企業(yè)的發(fā)展進程中，建立科學合理，且具有規(guī)范性的經濟管理體系，既能夠推動我國企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理組織結構的.有效建立，還能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理配置。目前，我國企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理中存在著人才緊缺的問題，據(jù)此對企業(yè)人員進行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，進而提高我國企業(yè)現(xiàn)代經濟管理工作的整體質量。我國的企業(yè)建立健全的經濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業(yè)決策和運行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經濟活動得以有序進行的關鍵，所以說管理人員的綜合素質和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經濟管理體系時，必須要提高對企業(yè)管理人員的要求。在此基礎上，企業(yè)還需要加強對企業(yè)現(xiàn)代經濟管理相關法律法規(guī)的重視，進一步完善經濟管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個企業(yè)的經濟活動，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經濟管理的規(guī)范化發(fā)展。
（二）企業(yè)人力資源的有效管理。
在企業(yè)經濟發(fā)展的過程中，加強對經濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業(yè)現(xiàn)代經濟管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強化對企業(yè)經濟資源的管理，必須要做的是規(guī)范經濟管理人員，提高他們的綜合素質和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業(yè)現(xiàn)代經濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應該選取充分具備專業(yè)素質和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經濟活動進行過程中，可以實現(xiàn)科學有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經濟的全面發(fā)展打下堅實的基礎。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實力。伴隨著社會市場經濟體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經驗，因為開展管理工作，需要高素質和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經濟活動的順利進行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動性，保障企業(yè)經濟活動的有序進行。
（三）制定完善的經濟目標規(guī)劃。
企業(yè)經濟活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經濟目標規(guī)劃，這樣才能積極推動企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經濟目標規(guī)劃時，需要結合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設定適當?shù)?、最?yōu)的經濟目標，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)經濟目標。而在制定企業(yè)目標的過程中，還需要明確企業(yè)的經濟發(fā)展狀況，根據(jù)制定的經濟目標規(guī)劃，對整個實施過程進行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經濟活動的有序開展。在企業(yè)經濟目標得以合理規(guī)劃后，還應該進行嚴格審查，確保經濟目標規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進而才能為企業(yè)帶來更多的經濟效益。
（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評定體系。
創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，全面評定企業(yè)的經濟管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進一步為企業(yè)獲取更多的經濟利益。而企業(yè)經濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標評定、經營戰(zhàn)略評定、業(yè)績評定。企業(yè)的目標評定對我國企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經營戰(zhàn)略評定，主要是針對企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經濟管理工作的進行中，企業(yè)的業(yè)績始終呈現(xiàn)的是正相關的發(fā)展模式，這也進一步說明了企業(yè)的經濟管理模式與市場經濟的發(fā)展要求相適應。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評定體系，有助于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展。
三、結語。
總而言之，伴隨著經濟全球化的快速發(fā)展和我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式早已無法適應現(xiàn)代化社會市場的需求了，這就要求企業(yè)必須實現(xiàn)經濟管理模式系統(tǒng)化和規(guī)范化，從傳統(tǒng)生產型的管理模式向現(xiàn)代化的生產經營型管理模式轉變。而且，面對現(xiàn)在越來越復雜的市場環(huán)境，越來越激烈的市場競爭，企業(yè)只能加強對現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進而有效推動企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十
摘要：財務報表分析是企業(yè)財務管理活動的一個重要環(huán)節(jié),財務報表的內容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權人、管理者獲得企業(yè)經營成效和資金規(guī)模的相關信息,更直接影響到管理決策者對企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對財務報表的內容及功能、財務報表的作用和財務報表分析的方法進行了簡要分析及論述。
隨著市場經濟的競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財務管理對企業(yè)的生產經營、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財務報表的分析則是企業(yè)財務管理的一個重要環(huán)節(jié)。如何利用報表分析企業(yè)的財務管理活動,促進企業(yè)經濟持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財務管理者工作的重點和難點。
一、財務報表的內容及其功能。
(一)資產負債表。
資產負債表包括企業(yè)的資產、負債、所有者權益三方面的內容,反映的是企業(yè)某一時點上資產、負債的結構和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產結構和資本結構,也能根據(jù)企業(yè)資產和負債的流動性和企業(yè)資產負債率、產權比率分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。通過對企業(yè)資產負債表的分析,對內可以改善企業(yè)的財務管理活動,對外可以為企業(yè)的融資提供堅實的基礎。針對資產負債表反映的問題,能夠改進企業(yè)的財務管理方法,提高企業(yè)的經濟效益,從而實現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
(二)利潤表。
利潤表通過收入、費用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤表的報表分析中,通常會對一些企業(yè)生產活動中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,并分析對企業(yè)的經濟利益產生重要影響的`因素,例如采購、生產、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,以及經濟環(huán)境、市場利率等對收益的影響,從而能使企業(yè)的領導者根據(jù)企業(yè)的實際問題,制定有效的改進措施,改善企業(yè)的經營成果。
(三)現(xiàn)金流量表。
(一)對內提供投資、管理決策。
財務報表反映的信息針對不同的信息使用者體現(xiàn)出的價值也各不相同。對于企業(yè)的投資者來說,企業(yè)的財務狀況和盈利能力是決定其是否對該企業(yè)進行投資的重要參考因素。對于企業(yè)的經營管理者來說,通過財務報表提供的資產收益率和銷售利潤率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時期內企業(yè)的財務管理工作的狀況和生產經營的成果,針對其管理中產生的問題,進一步改善企業(yè)的管理模式,調整生產經營決策,判定未來企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時,也要對企業(yè)可能存在的風險進行評估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
(二)對外披露企業(yè)運營情況。
對于政府來說,企業(yè)的財務報表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財務報表,可以有效核查企業(yè)各項稅費的繳納狀況。作為稅務機關的工作人員,通過企業(yè)財務報表,能大致判斷企業(yè)財務管理活動中對稅收方面的籌劃方針,針對有問題的數(shù)據(jù)可以進一步進行賬務的核查。而對于銀行、社會媒介和其他債券所有人來說,企業(yè)的盈利能力、資產的流動性、對各項成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機構進行融資,體現(xiàn)其資產實力以及償債能力的資產負債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。
財務報表的分析需要借助各種手段,對企業(yè)的賬務數(shù)據(jù)進行比較、分析和總結,由數(shù)據(jù)得出結論,其中常見的方法有財務彈性分析法、現(xiàn)金流動性分析法、收益質量分析法[3]等等,在財務分析過程中,通常是幾種分析方法相結合,綜合運用。
(一)財務彈性分析法。
財務彈性反應了企業(yè)在短期內的財務靈活性和應變能力。財務彈性有兩項關鍵的衡量指標,一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項指標,不僅能調節(jié)企業(yè)的投資決策,也對企業(yè)的資金調動起著直接的影響。
(二)現(xiàn)金流動性分析法。
現(xiàn)金的流動性是衡量企業(yè)資產變現(xiàn)能力的標準之一,能充分體現(xiàn)一個企業(yè)償債能力的強弱,確保企業(yè)經營的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動負債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強弱。一般而言,企業(yè)的流動性比率如果大于0.5,則說明企業(yè)具有較強的短期償債能力,反之則說明企業(yè)的償債能力較弱。
(三)收益質量分析法。
收益質量分析法是指通過對企業(yè)實際核算的凈收益和企業(yè)預期的經營成本進行比較,計算出其在權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制兩種不同的會計核算方法下資產收益的差距。通過收益質量法分析,可以得出企業(yè)實際核算中和預期的經營成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產經營效率。
四、結語。
企業(yè)的財務報表對企業(yè)的經營管理活動至關重要,合理運用各種分析方法對財務報表的各項數(shù)據(jù)進行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產經營情況和資金情況,還能為不同的財務報表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財務部門應當充分重視企業(yè)財務報表的填報和分析,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
[2]李文晶.財務報表分析在企業(yè)財務管理中的應用[j].企業(yè)導報,(9):45+60.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產工作過程中產生的消耗進行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標準的成本制度已經建立，完備了預算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨立的學科，應用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經營管理銷售這一領域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預測以及做出相應的決策規(guī)劃代替在生產中的控制以及產后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強調管理的經營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進行預測和規(guī)劃、計算目標成本、計算責任成本、變動型成本計算的嘗試、質量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機在本行業(yè)中的運用等。
從總體角度來看，人們將生產系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠性、基礎性的問題出發(fā)進行規(guī)劃和謀略，以求達到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達到未來的發(fā)展目標。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細，從而達到盡可能減少浪費的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產產品中所有的作業(yè)，比如說質檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點在于方法更加細致，計算出的結果更為精確。在此基礎上又發(fā)展出了作業(yè)基礎法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎，工作人員通過獲得生產成本信息，找到無效益但又耗費成本的作業(yè)項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產業(yè)鏈的作業(yè)項目來減少資源浪費?？梢粤信e的還有全面質量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀六十年代的傳統(tǒng)質量管理，然而隨著全球市場的風云突變，如今tqm已經發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進的一門管理哲學。tqm的追求是要做到產品在各個生產環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產生了質量會計這一新學科。然而質量升級帶來的利潤是難以計算的，質量成本的確定便成了質量會計工作的重點。通常來說質量成本包括五方面：第一，預防生產成本；第二，質檢成本；第三，內部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內因和外因，內因是由于企業(yè)內部管理手段、制造技術的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產生了變化。
二、應對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應全球市場的變革以及生產的技術管理手段的提升，結合我國國情特色，去引用、汲取、運用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領域進行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴謹?shù)淖黠L態(tài)度，深入企業(yè)生產內部進行研究調查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎實踐為內容總結出來成功經驗，將理論運用的問題解決，并將成果轉化為先進的生產力。
（二）會計從業(yè)人員也應該與時俱進，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標準。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產消耗的體現(xiàn)，而相應的效益卻沒有在成本指標中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應統(tǒng)籌成本與產出的關系:一方面盡量減少成本，另一方面產出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產中單方面強調成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術更新與產品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機在成本會計行業(yè)中的普及。
運用計算機技術進行信息管理是當今成本會計的發(fā)展趨勢，運用計算機技術開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務的效率，同時可以更加準確、及時地核算及預算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進國外先進的經驗技術，取其所長。
隨著各種新興的技術與方法運用于成本會計中，西方已經構建出結構完整的經營管理成本會計。我國可以對西方的先進成果進行學習借鑒，在這過程中要注意結合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機構，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質。
為了滿足適應目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產技術，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結出發(fā)展趨勢。從而提出應對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學者與從業(yè)實踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠的革新與不俗的成果。
參考文獻：
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二
摘要：責任成本會計責任成本會計屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。
從宏觀概念角度分析屬于在固定的責任中心所產生的耗費。
責任成本通常情況下容易與產品成本概念相混淆，主要是因為責任成本與產品成本存在較多聯(lián)系。
首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
第二，責任成本控制效果會直接影響到實際的產品成本。
責任成本會計在企業(yè)中的應用可以有效提高企業(yè)的整體運作效率，對于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場資源合理配置作用明顯。
本文從責任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會計的影響，以及責任成本會計在企業(yè)中的實際運用，最后完整總結了責任成本會計在企業(yè)中的發(fā)展趨勢。
責任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實踐中的重要作用和應用價值，逐步受到關注和重視。
責任成本制度可以很好的提高責任精確度，轉變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實現(xiàn)。
在責任成本制度的實踐應用過程中首先需要企業(yè)管理者對責任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標進行明確。
其次，責任成本制度的評估方法需要結合具體的企業(yè)發(fā)展實際，最后，應該通過科學考核，發(fā)揮政策鼓勵作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結構。
責任成本制度的實施無論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。
一、責任成本會計的概念。
在這種分權管理當中，相關部門的責任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時也要充分調動起員工工作的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)長期性的發(fā)展目標。
二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對責任成本會計的影響。
事實上，企業(yè)所處的社會環(huán)境變化對于該項會計管理項目事業(yè)的發(fā)展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業(yè)成本項目的質量分析要求都是與社會發(fā)展環(huán)境分不開的，而降低企業(yè)生產經營所需要的成本則是每個企業(yè)發(fā)展過程中的共同目標。
比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產資料市場所進行的調整都會制約著企業(yè)的成本會計管理。
促進企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領域的發(fā)展趨勢，從而做好科學有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運用成本資源來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
三、責任成本會計在企業(yè)中的運用。
1.運用現(xiàn)狀。
從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來設計相應的薪酬福利制度，這種責任成本會計方式的應用使得企業(yè)當中的財務管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。
進而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對融合完成了的責任部門采取績效考核管理，使企業(yè)中的這一責任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。
而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進而為企業(yè)的進一步發(fā)展節(jié)省成本。
這樣對每一個賬戶所生產經營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當中，要結合賬戶當中的責任中心系統(tǒng)來看，進而實現(xiàn)對賬戶的責任成本會計管理。
事實上，責任中心所負責涵蓋的領域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關企業(yè)嚴格按照發(fā)展情況以及實際的生產要求來進行責任規(guī)劃調整。
而且還要了解每個中心能否計算和調節(jié)控制成本的消耗，這也從側面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。
之后還要關注的就是內部成本轉移的問題，一定要使責任中心之間能夠協(xié)調完成好成本的轉移價格，將價格控制在合理的范圍之內，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉移合情合理。
在對賬戶當中每一個責任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應的會計預算的計算工作，然后對預算的結果進行科學的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結果應用到企業(yè)整體的責任成本會計的設計當中。
1.理論角度。
如果實踐檢驗在企業(yè)中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉換一些理論研究的設計思路，根據(jù)之前提出的理論當中存在的問題進行調整和改進，在不斷地探索當中找到一種合適的責任成本會計理論方法。
2.技術角度。
縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統(tǒng)軟件來更好地實現(xiàn)對責任成本會計的計算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會計軟件的計算結果作出正確的價值判斷。
在技術研發(fā)的過程中，還是發(fā)達國家的會計核算技術比較先進，關于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術層面上，我國也應該多多向發(fā)達國家進行學習，從而掌握到更為先進的責任成本核算技術。
3.企業(yè)文化角度。
不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來科學規(guī)劃生產經營成本，并且將這種關于成本的規(guī)劃設計落實到每一責任中心的生產環(huán)節(jié)項目當中。
五、結語。
綜上所述，通過目標成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展研究，進一步明確了目標成本會計在企業(yè)中的影響以及未來發(fā)展趨勢。
目標成本會計制度在企業(yè)中的順利實施離不開相關政策法規(guī)的建立和完善，應該通過會計成本制度構建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到決策管理部門，下到一線操作部門整體的責任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
對于企業(yè)的責任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業(yè)知識，同時還應該具備經營管理和生產技術流程方面的相關知識。
提高整體的公司責任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經營成本，提高經濟效益的目標。
責任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)經營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻：
[2]陳麗.責任成本會計在企業(yè)運營中的應用[j].時代金融，2014，26:164.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三
本會計誕生于社會商品經濟的發(fā)展，是會計的一個重要分支，其功能同會計基本相同，有反映和監(jiān)督企業(yè)成本的作用。隨著企業(yè)生產過程的復雜化，企業(yè)在經營與生產方面對會計成本不斷提出新要求，進而促使會計成本的深人發(fā)展。因此，探討新時期成本會計發(fā)展的相關內容對企業(yè)而言具有十分重要的意義。
一、新時期成本會計的職能。
目前，成本會計的職能主要包括7點，即成本決策、成本分析、成本預測、成本控制、成本核算、成本考核和成本計劃。在成本會計中，成本決策是其核心內容，而成本預測是成本會計的基礎，成本控制則是成本決策實現(xiàn)的前提條件。成本考核與成本分析是成本決策目標完成的有效策略，成本核算則用于檢驗成本決策目標的實現(xiàn)情況。新時期成本會計的職能其實就是某種行為職能。
第一，現(xiàn)今社會經濟環(huán)境中，知識巳經超越資本與勞動力這兩大傳統(tǒng)生產要素成為了經濟發(fā)展的關鍵所在。所以，企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了變化，不斷單純憑借企業(yè)資本而競爭，且競爭成功與否將取決于企業(yè)擁有的知識資源。
第二，會聯(lián)網時代來臨。網絡以及電子商務的快速發(fā)展是促使企業(yè)會計成本發(fā)展、變化的根本原因。
第四，企業(yè)成本會計因制造環(huán)境的.變化而被沖擊。當今，若企業(yè)較高的制造費用只有人力來分配，就會出現(xiàn)會計信息不合理的情況，從而影響企業(yè)未來的經營決策。
第五，經濟全球化速度因企業(yè)跨國合作而加快，所以我國許多公司所面臨的市場競爭都十分激烈，這就使得企業(yè)管理人員迫切希望能獲得精準的企業(yè)成本信息，并以此做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。
第一，社會責任成本。企業(yè)是社會的一部分，因此企業(yè)應承擔一定的社會責任，如保護生態(tài)環(huán)境、維護社會公眾利益、支持地區(qū)福利事業(yè)以及地區(qū)教育事業(yè)等。如此，企業(yè)才能更好地樹立良好形象，在實現(xiàn)自身經營目標的同時促進社會和諧發(fā)展。
第二，時間成本?，F(xiàn)階段我國科技發(fā)展、社會信息與市場變化的速度日益加快，企業(yè)在市場競爭中不但要贏得質量、價格、服務更要贏得市場先機。先機即時間成本，它在很大程度上決定著一個企業(yè)發(fā)展的前景，因而具有十分重要的意義。
第三，環(huán)境成本。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展巳經是各彳、國家的共同目標,:，企業(yè)在經營過程中必須重視環(huán)境保護，考慮環(huán)境因素，努力承擔相關責任，協(xié)調環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關系。
第四，人力資源成本。對于企業(yè)而言，知識資源是其在當今時代生存、發(fā)展的重要資源，能夠帶來巨大的經濟效益。所以，企業(yè)必須合理開發(fā)、管理、運用并核算人力資源。
成本會計發(fā)展的目標可分為兩種，一是基礎目標，一是具體目標?；A目標是指成本會計的根本性、長期性及終極性目標，它的誕生與發(fā)展都立足于監(jiān)督、體現(xiàn)成本費用，以經濟效益為主。
成本會計具體目標是指在推行成本會計的過程中的目標，主要包括以兩點。第一，更好地評估企業(yè)報酬與風險。對于企業(yè)管理者與投資者而言，在市場競爭中準確地評估出企業(yè)經營的報酬與風險將極有利其做出正確的決策。然而，投資者和管理者若想詳細了解企業(yè)報酬和經營風險的相關信息就必須通過包括經營成果、企業(yè)收入與費用的會計成本報告。企業(yè)投資者和管理者通過分析這些數(shù)據(jù)才能了解企業(yè)產品所處的發(fā)展階段、經濟效益以及經營風險。第二，掌握企業(yè)的往期經營業(yè)績。從產品經營方面分析，企業(yè)經營業(yè)績是指企業(yè)各個產品經營的總結果，其中包括不同勞務的盈虧，而從企業(yè)經營地區(qū)方面分析，企業(yè)經營業(yè)績是指各個經營地綜合起來的業(yè)績。若想準確了解企業(yè)的往期經營業(yè)務就必須充分分析各地區(qū)經營情況、地區(qū)資源占用、經營情況，而后才能以此制定企業(yè)發(fā)展性生產、經營規(guī)劃。
第一，加快成本會計電算化?，F(xiàn)階段通過計算機信息技術管理企業(yè)會計成本巳經成為一種發(fā)展趨勢。而且，通過計算機等相關技術，企業(yè)會計成本信息反饋速度得到了大幅提高，讓企業(yè)能夠更好地處理相關事務，多方面分析企業(yè)成本，并及時、有效地進行成本控制，進而讓企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。
第二，借鑒國外成熟的經驗和策略。西方很早就開始了對成本會計的研究且得出了很多行之有效的結論。我國企業(yè)為能更好地發(fā)展成本會計就應學習這些先進的理論與方法，不過學習過程中必須結合我國實際情況進行創(chuàng)新，這樣，成本會計相關理論才能發(fā)揮其實際意義并逐步形成符合我國國情的成本會計體系。
第三，加大我國成本理論研究力度，提高成本會計水平。成本會計理論研究人員若想建立符合中國國情的特色會計理論體系就必須擺脫傳統(tǒng)會計理論的影響，拓寬研究領域，不斷進行思想與理論的創(chuàng)新。同時，研究人員還應分析大量的案例，積累經驗，總結出能夠解決我國現(xiàn)存的會計成本問題的方法策略，致力讓研究結論轉變?yōu)槠髽I(yè)生產動力。
第四，健全并全面實行我國有成效的成本會計方法。目前，我國企業(yè)在長期成本管理中巳經積累了很多有效的成本會計方法，例如成本指標歸口分級管理、測算項目成本計劃階段的方法等。這些經驗都秉持了“以人為本”的思想，能夠讓企業(yè)員工更積極地控制、管理企業(yè)成本，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，我國需完善并全面推行這些成本會計方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四
電子商務時代的來臨，給全球物流帶來了新的發(fā)展。由于物流在西方發(fā)達國家的實踐中是降低成本的“第三利潤源”，是提高服務水平的利器，因此物流理論引入我國后；受到了政府和企業(yè)前所未有的關注。作為物流專業(yè)化集中表現(xiàn)的第三方物流，也備受推崇，迅速升溫。第三方物流的發(fā)展就是要利用電子商務環(huán)境的優(yōu)越條件,實現(xiàn)物流自身一體化、資源最優(yōu)化，進而做到信息流、商流、資金流、物流“四流”有機結合，為企業(yè)創(chuàng)造財富。隨著市場經濟的發(fā)展和電子商務等新技術的出現(xiàn)和應用，我國石化企業(yè)現(xiàn)有模式已不適應時代的要求，迫切需要和市場接軌，向第三方物流模式轉變。
近幾年在石化系統(tǒng)內erp管理系統(tǒng)的實施，雖然為物資供應管理理念邁向現(xiàn)代物流管理理念走出了成功的第一步，但就現(xiàn)在的物資供應管理現(xiàn)狀要想符合現(xiàn)代物流管理理念的要求:利用電子商務環(huán)境的優(yōu)越條局限。五是舊的傳統(tǒng)觀念沒有完全改變。舊體制下的物資供應的職能是第一方物流的職能，是在企業(yè)的庇護下，沒有競爭壓力，員工做事責任心不強、部門之間扯皮、作業(yè)效率低下。六是服務觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴重，服務意識差，服務質量低下，也是制約企業(yè)物流發(fā)展的主要因素。
進入21世紀物流”這一名詞隨著新世紀的`到來變的跟網絡、電子商務一樣炙手可熱。越來越多的人對第三方物流看好，物流成為繼1t、金融之后最受追捧的行業(yè)之一，并日漸成為西方物流理論和實踐的寵兒。經歷了短短十余年的發(fā)展，全世界的第三方物流市場已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進性和高增長率的特征。據(jù)預測，第三方物流服務將成為21世紀國際物流發(fā)展的主流。
第三方物流又被稱為契約物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或綜合服務物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。準確地說第三方物流是在物流供應一體化過程中由物流勞務的供方、需方之外的第三方（又稱中間商）提供服務，中間商以合同的形式在一定期限內，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務。第三方物流供應商是一個為外部客戶管理、控制的提供物流服務作業(yè)的公司，他們通過提供一整套物流活動來服務于供應鏈，是物流業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結果。
電子商務環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務處理模式主要包括：從客戶企業(yè)承接物流業(yè)務合同，根據(jù)合同完成指定的物流業(yè)務，并且獲得業(yè)務收人。具體的物流業(yè)務活動包括獲取業(yè)務訂單，組織物資的進貨、人庫、儲存保管、出庫、運輸配送、資金結算等。第三方物流模式，可為企業(yè)帶來更高的經濟效益，因此，有必要將傳統(tǒng)的供應模式逐步向第三方物流模式轉化。
第三方物流是物流社會化、一體化的產物。越來越多的制造業(yè)者把企業(yè)內部物流功能部分或全部外包給第三方物流企業(yè)承擔，并采用第三方物流模式來策劃、運作與管理。作為物流供應鏈的組織者，第三方物流可以整合整個供應鏈上的物流資源，通過有效的運作，降低物流成本，提高服務水平，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。尤其在全球經濟一體化及以電子商務為代表的新經濟不斷發(fā)展的今天，第三方物流正逐漸成為企業(yè)借以挖掘“第三利潤源泉”不可缺少的重要戰(zhàn)略伙伴。第三方物流的深人研究與充分發(fā)展，將幫助企業(yè)轉變“大而全、小而全”思想及封閉的管理體制，成為我國物流現(xiàn)代化進程的積極推動力量，因此具有重要的理論意義及現(xiàn)實指導意義。
石化煉油企業(yè)要在市場經濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進一步進行改革，弓丨進先進的第三方物流的管理理念，利用電子商務網絡資源，逐漸向第三方物流轉變，這是物流管理發(fā)展的方向。
1.積極進行內部體制改革，做好第三方物流合作準備。
引進第三方物流服務是企業(yè)經營方式的重大改變，它對企業(yè)物流績效和物流成本等方面將產生積極影響，但同時它也需要企業(yè)內部進行大量的改革，才能使第三方物流為企業(yè)帶來預期的競爭優(yōu)勢。采用第三方物流有可能引起企業(yè)內部人員的排斥和抵觸情緒，造成企業(yè)內部物流部門人員削減，增加人力資源部門的工作難度。因此企業(yè)高層領導必須參與物流的宣傳和動員工作，擬定富余人員安排方案和相關人員培訓方案，制定物流成本的核算體系，加強企業(yè)信息系統(tǒng)建設，為第三方物流做好準備。
2.利用先進的信息技術，實現(xiàn)物流信息化。
石化煉油企業(yè)物資供應系統(tǒng)內部網上建立各企業(yè)自己的網上交易系統(tǒng)，利用電子商務環(huán)境的有利優(yōu)勢，把一些常用的物資信息發(fā)布在網上。此網站的功能可以有效地解決需用單位上報計劃的不準確，減少重復勞動、提高工作效率。這樣既可以降低采購成本，提高工作效率，增強服務意識，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問題。
3.搭建物流信息平臺。
為實現(xiàn)供應鏈的最優(yōu)化，越來越多的企業(yè)將物流職能外包給第三方物流服務提供商，建立自己的基于互聯(lián)網的虛擬供應鏈。第三方物流服務提供商利用互聯(lián)網信息平臺，匯集了眾多倉儲、運輸、其他物流服務提供商等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個環(huán)節(jié)的最合適的合作伙伴，通過互聯(lián)網收集和傳遞物流信息，建立客戶定制的一體化的最優(yōu)化的虛擬供應鏈。這樣做，可以減少物資供應人員、倉儲和運輸費用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購成本，減少庫存資金占用，增加物資供應部門的經濟效益。
4.做好第三方物流人才的培訓工作。
第三方物流對人員的要求較高，要求物資供應部門必須實施階段性、針對性的培訓，以增強物資供應部門的核心競爭力。除了不斷為物流企業(yè)輸人新的素質較高的員工外，還應充分重視在職人員的職業(yè)教育，加強現(xiàn)有物流人員的培訓，并將參加培訓與獲得資格證書作為物流管理人員和職工的上崗基本資格。在適當?shù)臅r機，還應建立“注冊物流師”制度。
5.提高物資供應部門的現(xiàn)代化管理水平。
建設現(xiàn)代化的物流企業(yè)，需采用現(xiàn)代化的管理理念、管理技術和管理手段，改革和優(yōu)化物流企業(yè)現(xiàn)有組織結構。應建立以客戶為中心的人性化管理機制，建立健全服務管理體系，重組物資供應部門業(yè)務流程，通過建立扁平化的組織結構，減少管理層次，實現(xiàn)信息傳遞的快速、準確和作業(yè)過程的順暢。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五
摘要：隨著社會環(huán)境和經濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當務之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內人士提供有益參考。
(1)全面質量管理。
全面質量管理是一門基于客戶需要而對產品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學，其核心目標是，企業(yè)在生產的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產品質量的界定[1]。全面質量管理的誕生和應用促使了質量會計的形成和發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
(3)基準管理以及持續(xù)改進。
基準和持續(xù)改進之間的有機結合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞手傅氖?，用企業(yè)可能達到的.最優(yōu)業(yè)績標準來評價本身的各項生產活動;持續(xù)改進指的是，基準的制定并非一次性問題，而應當是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
(4)限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關注如何削減成本與費用，而應該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
(1)調整觀念，關注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內成本當作核心的工作目標，而沒有充分關注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應關注技術層面的競爭。現(xiàn)代企業(yè)成本會計在應用和發(fā)展過程中應密切關注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
隨著計算機技術水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應該積極引入和應用以計算機技術為基礎的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六
目前企業(yè)的成本會計研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會計的研究理論過于淺顯，使得成本會計缺乏一定的獨立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時間、環(huán)境以及社會責任等方面都沒有進行相應的研究。同時國內的專家學者在對成本會計進行研究的過程中其理論還沒有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對國內企業(yè)的成本會計。盡管有一部分將會計管理以及財務管理等現(xiàn)代學科納入到了企業(yè)成本會計的研究理論中，但是同西方國家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對較窄，且視野也有待進一步的拓寬。另外研究的理論過于注重成本會計的核算這一基本職能，而對成本會計的其他監(jiān)督職能，例如控制、預測、計劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對理論進行了簡單的概括，因此在見地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會計不能達到較高水平和質量。
目前在企業(yè)成本會計的研究著作中，研究闡述的基本內容大部分偏向于成本會計的核算方法及一些簡單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產銷流程以及會計核算的流程等，且標準也不統(tǒng)一；同時也沒有系統(tǒng)的講解成本會計的基礎知識理論，在成本會計的職能監(jiān)督上，沒有一定的對照內容來指導實踐。另外制作的相關報表以及分析成本會計內容都不詳盡，因此缺乏較強的可操作性和實踐性。由于成本會計實踐內容的缺乏，即存在較大的空白，這就導致企業(yè)的成本會計在理論的系統(tǒng)構建以及操作實踐上存在的較大的問題，即理論不能與實踐有效的結合起來。
3.分析成本控制不到位導致信息失去真實性。
同西方國家相比，我國企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會計的基礎上，在成本會計的核算內容中只有對成本的控制較為突出，但是成本控制的相關制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會計工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產產品時投人的成本與經營過程中的實際成本存在較大的偏差。同時在控制成本的過程中，其包含三個部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國內企業(yè)的控制成本的過程主要是控制事后，如果成本已經產生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國家的企業(yè)成本控制過程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對的是事后的控制，但是國內的企業(yè)在分析成本時還沒有將會計管理的有聯(lián)系的內容納入進去，這就導致了在分析差額計算、對比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強的實踐性，且在分析趨勢上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實踐內容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實性，同時也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強的可靠性。
4.核算方法陳舊導致成本會計缺乏一定的創(chuàng)新性。
當前企業(yè)成本會計發(fā)展的過程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因為沒有重視會計核算中變動成本法、成本分類法、成本標準法以及定額法等輔助方法對成本會計的輔助作用，特別是缺乏對日后的成本會計發(fā)展方向和趨勢的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時企業(yè)的成本會計主要為，從核算成本的領域內體現(xiàn)出了方法的應用，而西方國家當前的所使用的會計核算所針對的成本已經擴展到了成本質量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國企業(yè)成本會計發(fā)展過程中存在的較大的問題，盡管我國已經由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉換，但是實質上成本核算的會計方法還沒有做出進一步的更改和調整，因此創(chuàng)新會計成本仍然是其發(fā)展過程中需要克服的重大難題。
5.電算化緩慢發(fā)展導致管理決策不到位。
由于高新科技技術的不斷發(fā)展，特被是計算機網絡技術以及電子技術等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國家的大部分企業(yè)都實現(xiàn)了電算化會計，并且還實現(xiàn)了電算化的成本會計。但是我國大多忽略了電算化成本會計的推廣和使用，即使進行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時國內在電算化成本會計上所應用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會計當成了一個單獨的模塊納人到了電算化會計軟件中，但是在核算成本會計以及體現(xiàn)成本會計的管理上還有所欠缺，甚至在計算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級的錯誤，這就對企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會計已經實現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應的數(shù)據(jù)信息時還需經歷一個等待的過程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。
6.缺乏“拿來主義”，缺乏中國特色。
目前國外在企業(yè)成本會計這一方面已經有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會計的基礎知識理論以及實踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會計的計算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時這些方法的實踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國內企業(yè)吸納借鑒。但是我國卻非常缺乏“拿來主義”，盡管有個別模仿或者照搬了國外的先進理論，但是在指導實踐的過程中卻沒有將我國企業(yè)成本會計的具體情況有機的聯(lián)系起來，因此實踐過程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗性。由此可見，我國企業(yè)的成本會計發(fā)展的過程中非常缺乏中國特色，且相應的成本會計的科學體系也并未形成。
1.強化成本會計理論縱向研究，提升核算工作水準。
在我國，首先企業(yè)成本會計的有關學者和專家必須要強化對成本會計理論的縱向研究，要重新構建一個成本會計的研究基礎理論體系，并將當前先進的成本會計研究理論成果引進去，不斷從先進的成本會計發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會計的限制打破，采取有效措施來促使企業(yè)成本會計發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對中外企業(yè)的成本會計之間存在的實際差距進行準確的定位，并將會計管理以及財務管理等方面的內容有機的融合進去，再次就是要對成本會計的全部的基礎理論智能，進行強化研究，重點凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機的聯(lián)系起來統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會計中的基礎理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對企業(yè)成本會計中的理論知識的應用和實踐進行縱向的探討和認識，對企業(yè)成本會計的成功案例以及實際調查的具體情況進行仔細的分析，這樣才能將實踐應用中的經驗教訓不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進行補充，使得企業(yè)成本會計發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。
2.強化實踐步驟，建立全面完善的成本會計體系。
真理檢驗的唯一標準就是實踐，結合國內企業(yè)在成本會計方面的操作實踐的具體情況，可以通過以下措施來強化實踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對企業(yè)成本會計核對流程的一致對應的規(guī)范以及標準，即對采購、生產，以及銷售等進行全流程實踐。二是要將企業(yè)成本會計的基礎知識理論的實踐內容加以補充，加強職能監(jiān)督等各個流程的實踐，并對制作報表以及分析等方面進行實踐強化。三是將企業(yè)成本會計的研究理論成果應用到具體的實踐過程中去，這樣既能夠對成本會計的研究理論進行修正，又能夠將這些研究理論的成果轉化為切實的生產力，從而建立健全的理論與實踐高效結合的成本會計綜合體系。
3.改善成本控制分析，增強信息真實性和可信度。
結合目前的企業(yè)成本會計發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強成本信息的真實性和可信度，同時對成本數(shù)據(jù)信息以及生產經營過程中的成本數(shù)據(jù)信息進行強化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎。二是要對成本事前、成本事中以及成本事后進行強化控制，將材料、人工、生產制造、輔助以及生產損失等各個環(huán)節(jié)的費用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內容貫穿于整個成本核算的過程始末，從而為成本核算及時提供真實有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對成本分析進行強化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報表方法之間的內在聯(lián)系，并因地制宜，結合實際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會計管理中分析本量利以及分析成本性質和動態(tài)等分析方法融入進去。四是要對成本控制與分析的修正完善以及實踐檢驗進行進一步的強化，從真正意義上提高企業(yè)成本會計的數(shù)據(jù)信息質量。
4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實現(xiàn)成本創(chuàng)新。
首先，在傳統(tǒng)成本會計的計算方法上，重視成本核算的相關輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對成本會計計算方法的趨勢發(fā)展進行深入的研究，從而讓計算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會計的計算方法向多個領域進行拓展，特別是在質量成本這一領域上，同時將國內成本會計計算方法中的缺陷結合起來，對制造業(yè)領域內的成本會計的計算方法進行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強相關工作人員的成本會計創(chuàng)新意識，結合實踐操作中所應用的處理方法不斷總結經驗，并進行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會計的體系內容。
5.推動電算化發(fā)展進程，提升管理決策水準。
隨著電算化成本會計的發(fā)展，西方國家企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展已經日趨成熟，因此在新形勢下，國內企業(yè)電算化成本會計的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進推廣電算化成本會計，將計算機、成本會計管理與核算有機的結合起來，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會計的人員及時準確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對電算化成本會計的應用軟件加強開發(fā)，并針對成本會計的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標準，從而防止出現(xiàn)重復浪費或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時還要盡可能的確保成本會計的相關內容的可行性和完整性，并對輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強計算機的自動控制和校驗的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。
三、總結。
綜上所述，在國外企業(yè)成本會計發(fā)展趨于成熟的階段中，國內的企業(yè)成本會計的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國內企業(yè)就需要借鑒國外的成本會計的成功經驗，將成本會計的現(xiàn)代理論、實踐成果以及完整體系引入到國內，為自身發(fā)展所用。同時還要打造具有中國特色的企業(yè)成本會計，并不斷創(chuàng)新成本會計的管理思想，這樣才能有效的促進企業(yè)成本會計獲得較大的發(fā)展和進步。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十七
本文主要從當前我國企業(yè)經濟管理中的缺陷、企業(yè)經濟管理改革的必要性以及當前我國企業(yè)經濟管理改革的策略這三個方面對企業(yè)經濟管理改革進行研究分析，以期提出一些適合我國當前形勢下企業(yè)經濟管理改革的建議。
摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢下發(fā)展的不竭動力，更是企業(yè)凝聚真正核心競爭力的必要手段。
企業(yè)經濟管理就是對企業(yè)所有的經濟活動進行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價值最大化，提高企業(yè)的經濟效益。自改革開放以來，我國的經濟快速發(fā)展，企業(yè)管理已經逐漸從以生產為主的傳統(tǒng)的生產型職能轉變?yōu)楝F(xiàn)代以生產經營為主的經濟管理職能。在當今競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)經濟管理的好壞、企業(yè)經濟管理制度的完善與否直接導致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經濟管理對于企業(yè)核心競爭力的提高具有非常重大的作用。當前在國際競爭激烈的大背景下，必須對企業(yè)經濟管理進行改革，找到適合我國當前形勢下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價值。
1.1當前我國企業(yè)領導層的思想意識相對薄弱。
在當前的企業(yè)管理工作中，有相當多的企業(yè)領導人片面的認為只有提高生產和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經濟效益提高，從而忽視了企業(yè)經濟管理這個環(huán)節(jié)。所以導致了企業(yè)生產出的產品在生產和銷售的過程中無法得到企業(yè)經濟管理的支持和知道，企業(yè)的經濟效益無法最大化。還有的企業(yè)雖然設置了企業(yè)經濟管理相關部門，但是由于領導層的忽視，使得經濟管理部門的工作人員并不清楚自己的職責所在和相關制度，部門的作用也就無法發(fā)揮。
時代在不斷的進步，企業(yè)在管理工作方面也應該緊跟時代的步伐而前進，這樣才有可能在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當前一些企業(yè)之中，由于落后的經濟管理制度及經濟管理模式，導致了在企業(yè)管理過程中由于嚴重與時代脫節(jié)而造成的經濟利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)的管理者在進行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會做出針對每個環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細考慮到企業(yè)產品的實際市場問題。
1.3對企業(yè)職工的上崗培訓不到位。
企業(yè)在其發(fā)展進程中，經常會遇到企業(yè)生產職工的生產技術水平不過關而對企業(yè)的經濟利益造成影響的現(xiàn)象。實際上，企業(yè)經營管理者對企業(yè)職工的上崗培訓往往不夠重視，從而就導致了忽視企業(yè)職工培訓的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產品在生產過程和質量方面都要相對落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動性比較大，這就使得企業(yè)對職工的培訓計劃和實現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十八
摘要：嶄新的市場經濟體制促使管理學科在不斷地前進與發(fā)展，企業(yè)經營管理的良好有序進行離不開前沿科學技術的大力輔助，企業(yè)的責任成本會計工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關鍵一環(huán)。
因此，責任成本會計工作在企業(yè)運營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
一、責任成本會計的內涵。
責任成本的意義在于某個特定的責任主體產生的消耗。
市場經濟環(huán)境風云變幻，與此同時，各個行業(yè)有各自的獨特之處，那么責任成本的具體內涵也是存在些許差異的。
雖然如此，但其中責任成本的經濟內涵總是存在共同點：責任成本的形成伴隨具體目標，有形的、無形的、新技術、新工藝、各種服務都是存在的;責任成本歸根結底是耗費，但其目標是確定的。
二、責任成本會計的運用。
我們拿海爾集團發(fā)展的例子來闡述責任成本會計在企業(yè)運營中的作用。
海爾集團從創(chuàng)建之初便堅持與時俱進，有很多成功的經驗值得借鑒。
自底，海爾集團創(chuàng)造性地提出進行sub建設，將集團的國際化戰(zhàn)略目標分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產品。
sub建設舉措首先是將集團整體的財務報表分解成多個責任單位的獨立財務報表，人人都是主體，人人都是負責人，每個人的責任和義務都非常明確。
報表清晰地記錄著每人每日的工作細節(jié)信息，實現(xiàn)人員的有效管理，并同時進行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價值。
海爾集團將原本各分離部門的財務核算、原材料采購、產品銷售業(yè)務整合成為新組織，實現(xiàn)集團整體營銷、采購、結算，優(yōu)化了資源配置，實現(xiàn)了組織結構的扁平化，提高了集團管理系統(tǒng)的效率，從而使得對員工們的績效考核更為嚴密，更為高效。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十九
成本會計在企業(yè)的經營管理中監(jiān)督企業(yè)生產經營過程各種的費用支出，也包括產品生產成本以及生產期間的費用。現(xiàn)代成本會計職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產經營有機結合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運用科學的管理技術方法，預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業(yè)的生產經營中產生的勞動耗費進行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎上，為決策者提供信息使用者所需的高質量成本信息?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)的經濟收益方面，起到了具足輕重的作用。
2、當下我國成本會計工作中存在的問題。
如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經濟效益的降低，已經無法適應新時代市場發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財務數(shù)據(jù)精確程度低，成本會計工作效率低，工作質量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2、不科學的企業(yè)成本管理機制。
對于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉變經營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強對企業(yè)的宏觀調控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因為個人經濟利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會導致會購買低價、低質量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴重，如果任其發(fā)展而不進行及時的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會因此而受到很大的影響。
2.3、不足的市場環(huán)境適應能力。
新經濟環(huán)境和管理方式對成本會計會產生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業(yè)的必經之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關注外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響。科學技術是新的經濟發(fā)展模式的巨大支柱，對于企業(yè)的生產技術的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進的生產線的應用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對市場中宏觀環(huán)境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經營管理水平，借鑒有效的生產管理理念，提高企業(yè)的成本會計管理水平。
3.1、完善我國成本會計的理論體系。
中國經濟是具有中國特色的社會主義經濟，完善我國的成本會計理論體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場經濟的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題是理論研究者的.當務之急，同時，更應該堅持創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，不斷深入企業(yè)調查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應致力于將理論研究成果轉化為生產力。
3.2、提高成本會計工作者的素質。
作為企業(yè)的成本會計工作者，要充分發(fā)揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業(yè)成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標準是不合理的，一定時期內所發(fā)生的各種勞動耗費不是產品成本指標本身所能反映出來的。因此，為了更好地進行成本工作績效考核，應通過投入與產出關系進行評價。如果片面的強調降低成本，對于企業(yè)的實踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性將會被極大地挫傷，企業(yè)技術革新和產品更新?lián)Q代的步伐也會因此停下來。
3.3、推進成本會計電算化。
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，對于及時準確地進行成本預測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學科，在計算機科學和信息化程度上也遠遠領先我們，因此，我們應當學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用。
結語。
企業(yè)的發(fā)展要注重時代的發(fā)展要求進行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規(guī)章制度，提高全員成本意識和素質，促進企業(yè)經濟效益的不斷增長，從而全面推動企業(yè)成本會計制度的創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十
摘要：本文梳理了安全標準化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設備、環(huán)境五個方面進行具體分析，并分享了過程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問題，更好更快地建立安全標準化管理體系。
關鍵詞：供水企業(yè)；安全標準化；安全管理對象；過程管理；信息系統(tǒng)。
隨著供水企業(yè)安全標準化工作的開展，供水行業(yè)的安全生產態(tài)勢整體向好。在安全標準化實施落地的過程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問題，如未出臺針對供水行業(yè)的專用安全標準，而在實際推進中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標準，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實施過程中因各地標準不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設備、管理層級、業(yè)務范圍等個體差異，供水企業(yè)的安全管理也會有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點，結合企業(yè)個體情況劃定安全管理邊界和層級，把現(xiàn)有的管理體制與安全標準化的要求有機融合，利用信息化管理方法，才能實現(xiàn)供水企業(yè)本質安全的目標。
1安全標準化實現(xiàn)的一般要求。
安全標準化由在安監(jiān)局備案的專業(yè)安全咨詢服務機構進行跟蹤指導，一般分為兩個階段。第一階段，企業(yè)進行自評及改進，自評合格后形成自評報告并網上申報。第二階段，由當?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專家進行初次評審。評審從企業(yè)資質、基礎管理、設備設施、作業(yè)環(huán)境四個方面進行，采用檔案核對、現(xiàn)場驗證、等評審方法，依據(jù)明確的評定標準進行量化打分。需要特別注意的是評審中含部分否決項及加分項。如分數(shù)合格則取得安全標準企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請評審，安監(jiān)部門抽樣復查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級評審標準。安全標準化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責任、規(guī)范行為，落實過程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標準化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務如自來水的生產、收費服務、取水化驗、管道維修、表具管理和管線施工都應納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門―班組的三級管理模式，對應層級建立相應的安全巡查、人員培訓、應急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類型應該引起重視并制定針對性的措施。各供水企業(yè)在長期的安全工作中已經形成了自己的管理模式，但目前相關的法律法規(guī)和標準不斷完善，原有的模式不能完全與標準化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實安全知識、改進管理過程、完善文檔和記錄，對現(xiàn)有的安全生產管理模式進行細化和升級。
2供水企業(yè)安全管理的對象。
2.1制度。
2.1.1安全投入。
市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長的特點。運行多年的供水企業(yè)設備設施陳舊老化的問題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項資金應納入企業(yè)的年度預算，設立專用賬戶，轉款專用，由專門的安全管理部門管理。經審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計入各部門的成本。
2.1.2安全管理的組織機構。
安全生產的最高管理機構是安全生產委員會。企業(yè)負責人應兼任委員會主任，各分管副總為副主任，各部門負責人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負責安全生產工作的職能科室，同時作為安全生產委員的辦公室。
2.1.3建全各項安全規(guī)章制度。
常見的安全制度有安全生產教育和培訓制度；會議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設備設施管理制度；危險作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動防護用品配備和管理制度；安全生產獎勵和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；?；肥褂冒踩芾碇贫?；特種設備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊，報最高管理者審定簽發(fā)。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學習。
2.1.4事故隱患排查。
事故隱患排查分為公司級、部門級和班組級安全檢查，內容各有側重。并根據(jù)作業(yè)特點進行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災隱患排查。供水企業(yè)應將檢查和整改結果定期上報各地安監(jiān)信息平臺和水務安全信息平臺。
2.1.5應急救援與事故管理。
根據(jù)危險源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型制定綜合安全預案和專項預案。供水企業(yè)的專項預案應特別針對火災、防汛、有限空間等事故類型展開，應設置指揮體系及應急人員，可通過預案專家評審以確保行之有效。應急物資由專人管理，定點存儲。供水企業(yè)都有較為成熟的水質安全應急體系，安全生產預案可依托水質安全體系來有效實現(xiàn)。安全生產事故應按規(guī)定時限上報，事后按照“四不放過”原則處理。
2.1.6相關方管理。
供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網的維護方、查表外包方、藥劑供給方、設備維保方、管線施工、勞務輸出方、承租出租方等，需要與相關方明確安全管理邊界及安全管理責任，定期對相關方進行資質及現(xiàn)場安全檢查。
2.2人員及作業(yè)管理。
2.2.1安全生產責任制與績效考核。
按照公司經理(廠長)―部門負責人―班組長―員工的路徑，從上至下逐級簽訂安全責任書。讓每個員工都明確自己的安全責任，做到一崗雙責，“誰管理、誰經營，誰負責”。并依據(jù)不同的崗位責任，建立安全生產考評體系。對于提出安全生產建議并采納的予以獎勵，對于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。
2.2.2安全生產教育培訓。
安全培訓分為三級，對一般員工、新員工及“四新”員工的培訓不得小于規(guī)定時長，主要負責人還應取得安全管理證書。特種設備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗員和變配電作業(yè)人員需取得相關部門頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。
2.2.3安全行為管理。
適用于有一定危險性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應下發(fā)到班組學習，由部門和班組共同進行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設備操作、化驗、消毒作業(yè)、水泵維修都應由專門的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時用電、動火管理和高處作業(yè)管理。危險作業(yè)除嚴格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險程度分級審批，危險性較大的要制定專項安全方案，通過勾選安全相關措施填寫委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。
2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。
噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門需定期聯(lián)系當?shù)芈殬I(yè)危害檢測部門進行檢測和評價。有些泵房噪聲大又無消聲措施，如檢測結果超過每周40小時等效聲級85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車間的通風效果不好，加氯設備管路老化嚴重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標。如果評價結果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報信息，同時對作業(yè)人員定期體檢，培訓、告知并配備耳塞等防護用品。
2.3設備設施的管理。
2.3.1特種設備管理。
特種設備是指涉及生命安全和危險性較大的設備。起重機械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見的特種設備。起重機械作為維修輔助設備經常被使用，壓力容器在經常用于濾池氣沖等需氣場合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護功能安全附件。特種設備需建立安全管理臺賬和檔案。初次安裝時需到當?shù)刭|檢部門備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。
2.3.2一般設備設施管理。
一般是指水泵、攪拌設備、投加設備、動力及控制設備、水處理設備和各類工藝建筑管理。對此類設備實行臺賬管理，根據(jù)自身情況建立評價標準并自主評定。從設備新建、維護到報廢進行全生命周期的管理。
2.3.3安全設施三同時。
水廠或加壓站等功能性項目的改建或擴建工程，在完成可行性研究報告后應做項目安全初步評價，對潛在的危險性因素進行分析，在設計時宜有安全專篇解決相應的問題。安全驗收評價是在項目竣工后進行，前置條件有消防驗收、職業(yè)危害檢測評價、防雷檢測等，全部通過后可委托進行驗收評價，項目在安全驗收評價合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風機、消防設備等安全防護設備必須與項目同時設計施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨設立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對消防泵進行檢修并特別注意防止消防管路水質倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨設置。
2.4物料管理。
供水廠的物料安全管理，主要是指對于用量較大并且一定危險性的化學品的管理，從?；返氖褂?、存儲兩個方面進行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時常經過溶解、稀釋調制和定量投加步驟，一般無毒但有些帶有重金屬等有害物質。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時會析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險化學品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險化學品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時曾作為化學武器使用，一般作為重大危險源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學調理階段投加的石灰也有一定危險性。藥劑投加設備使用一段時間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機械強度。另外危害藥劑出入庫及使用應進行登記管理。
2.4.1從安全存貯的.角度。
一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲量過大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場制備的方式隨用隨制，做到零存儲。藥劑分區(qū)存貯，存儲環(huán)境符合其化學及物理特性。存儲庫房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應急設施，還應設置洗眼器、吸附包等應急用品?，F(xiàn)場標示明確藥劑名稱及性質。危險藥劑存儲地點不宜離辦公或居住區(qū)過近，氯瓶間應設置在下風向。
2.4.2從安全使用方面。
首選工藝成熟、自動化程度高的投加方式，做到本質安全。同時采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場所危險化學品的事故風險。使用和存儲場所為防止有害氣體聚集，應當設置有毒氣體報警儀并合理通風。建議采用報警儀及風機聯(lián)動控制，當環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達到預定值時自動開啟風機。應向作業(yè)人員提供安全技術說明書（msds），并向其配備性能合理的個人防護用品，保證其操作?；闷窌r的安全。
2.5環(huán)境管理。
2.5.1廠區(qū)環(huán)境。
供水企業(yè)作為飲用水供應的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應分開并定點存放，有防吹散、防污染措施；對于污泥處理的固體廢棄物應有專門存放地點，存放點有防滲漏措施。
2.5.2防雷接地。
供水廠一般場地開闊、地勢較高，易遭受雷擊。目前水廠自動化程度較高弱電設備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經過專業(yè)防雷改造并經過防雷檢測合格后方可投入使用。建筑物上應設置接閃裝置，配電設備應裝有防浪涌保護裝置，中控室防靜電地板、中控臺或大屏幕等設備需做防雷接地并遙測絕緣合格。供水廠內管線種類繁多，應按種類涂刷相應的管道色標并標示流向。
2.5.3臨邊防護。
供水企業(yè)內各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺和護欄可以有效的防止此類事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺安全要求》（gb4053.3-）對廠內護欄的高低、間距、踢腳板高度進行改造，使通道、梯臺、護欄及廠內照明照度都符合安全要求。
3供水企業(yè)的安全過程管理。
安全標準化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進行過程管理。確定每個工作的目標和周期，把每個周期內劃分為計劃、實施、檢查、改進四個階段進行管理，形成一套閉環(huán)管理的長效機制。計劃階段：按照安全標準化體系的要求，對安全管理的對象制定詳細的工作計劃。根據(jù)全年計劃把工作分解成月計劃及周計劃。如制定隱患整改計劃要參照上個周期完成情況。制定的計劃內容包括對象、內容、預期效果、預計完成時間、費用、責任部門、責任人等內容。實施階段：包括計劃執(zhí)行過程當中的核查和落實情況的檢查。明確是否有新的情況，評定是否需要調整或終止計劃。實施中應詳細記錄實施人、完成時間等內容。落實情況的檢查應除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間外還應對未完全落實的項目提出建議整改并督促落實。檢查階段：對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結果，定期總結安全管理工作，分為全面總結和特定總結，為及時調整工作方法和改進階段提供依據(jù)。改進階段：對檢查的結果予以處理，對成功的經驗予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復始的解決問題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。
4供水企業(yè)安全標準化信息系統(tǒng)的建立。
目前各供水企業(yè)較多的應用信息化手段開展工作，常見的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務平臺等，信息化也是實現(xiàn)安全標準化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎設施優(yōu)勢，可以依托之前的系統(tǒng)進行深度開發(fā)，實現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動避免重復性投資。
4.1基礎信息庫的建立。
基礎信息庫是企業(yè)安全信息化的基礎，包括信息的錄入、維護、更新和刪除。包括安全管理基礎信息、人員信息、設備臺賬、特種設備信息、危險源庫、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫共聯(lián)共享，實現(xiàn)條件查詢、自動預警、表單輸出等功能。
4.2過程管理表格的建立。
結合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過程管理表格用以指導具體工作。建立基礎信息之間的聯(lián)系，在后臺形成完整的安全管理模型，將相關表格按照不同的階段和因果關系進行關聯(lián)，按照計劃表生成提醒信息、對照落實記錄生成檢查信息、對照檢查記錄生成統(tǒng)計報表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計劃、記錄、臺賬、匯總、檢查、總結、分類信息等。
4.3安全信息系統(tǒng)的使用。
企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫為基礎，以過程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺，指導供水企業(yè)的安全工作及時、正確、高效的開展。其建立的各類基礎信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網更新避免重復性工作并提供個性化的查詢服務。信息系統(tǒng)自動生成的輸出，如萬噸水事故率等指標性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。
5結論。
本文結合供水行業(yè)特點論述了安全標準化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點和重點。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評定標準從制度、人員、物料、設備、環(huán)境五個方面提出了建議。根據(jù)過程管理理論把安全工作分為計劃、實施、檢查、改進四個階段，明確每個周期的工作內容及重點，形成一套閉環(huán)管理的長效機制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺，建立基礎信息庫和過程管理表格，并關聯(lián)構建安全管理模型，實現(xiàn)安全生產信息化，從而提高供水企業(yè)安全標準化的運行效率?？傊?，安全標準化管理模式在供水企業(yè)的有效建立需要以標準化體系為基礎，創(chuàng)建適合自來水行業(yè)的、可復制的安全管理模式。
參考文獻:。
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[2]給水排水設計手冊（第3冊）：城鎮(zhèn)供水（第二版）[m].中國建筑工業(yè)出版社.
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十一
在多變的市場經濟之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會計，尤其是現(xiàn)代會計平臺的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進程。然而，在實際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴重影響著成本會計的效率。因而，在實際的成本會計工作中，需要創(chuàng)新性發(fā)展會計理念，進而優(yōu)化成本會計體制。
成本會計是指基于管理會計和財務會計，對產品的總成本進行核算，進而實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會計作為企業(yè)發(fā)展的一種經濟管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進而對企業(yè)的成本預算、成本控制、成本分析，以及成本考核進行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內容，其是成本會計各環(huán)節(jié)開展的基礎，并且貫穿于整個成本管理。
隨著成本會計的發(fā)展，現(xiàn)代成本會計主要開展成本的預測和決策、目標成本管理、質量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進而，基于現(xiàn)代成本會計體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時，在新的經濟環(huán)境下，成本會計的理念和模式，也相應的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預算模式，更加地豐富了成本會計的內容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會計。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會計是一項長期而復雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關系著會計的實際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計算法方法相結合，進而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會計模式，也更好地迎合了經濟市場的發(fā)展需求。
在多變的市場經濟之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經濟體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會計工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應”。
（一）缺乏完善的會計體制。企業(yè)的成本會計是一項長期而復雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進而在會計工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進而極大地降低了企業(yè)的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項目的混亂，會計工作中的一些細小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內部協(xié)調合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會計中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實際的成本輸出與預算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經營策略的調整，帶來巨大的阻力。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報表為藍本，這就造成了成本核算不全面?？煽慷炔桓叩膯栴}，進而造成企業(yè)決策性問題。
（三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會計是一項長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實際的成本會計工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進而在會計工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會計工作，需要基于多個部門的協(xié)調合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進而出現(xiàn)多部門在會計流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
（四）成本會計的理念薄落。現(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實際的工作中，還存在嚴重的“經驗式”工作模式，這就造成了當前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經濟市場之下，成本會計的理念也在發(fā)生著本質性的轉變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會計從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關鍵環(huán)節(jié)上的會計工作，存在實質性的問題。
（五）現(xiàn)代會計平臺的缺乏。在現(xiàn)代信息技術的背景下，長期而復雜的成本會計，逐漸朝著現(xiàn)代會計平臺的方向發(fā)展。然而，我國的成本會計還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計算機的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機的會計平臺，造成了龐大的會計數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡化。
基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴重阻礙了企業(yè)會計工作的開展。因而，在實際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進而實現(xiàn)成本會計的現(xiàn)代化發(fā)展。
（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業(yè)在組織開展會計工作中，首先需要完善企業(yè)的會計體制，進而優(yōu)化部門結構，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進而有效地提高會計部門的工作效率?；谕晟频臅嬻w制，從一定程度上，規(guī)范了會計從業(yè)人員，尤其是對于敏感項目的成本會計，規(guī)范的會計流程，是企業(yè)經濟效益的重要舉措。
（二）強化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會計的`核心內容，強化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強化中，領導層的重視，最為關鍵。因而，企業(yè)領導層，需要基于實際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預算間的差距，進而企業(yè)可以基于“準確”的成本核算，科學地調整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對于成本會計中的成本預算、成本審核等環(huán)節(jié)，進行創(chuàng)新性的改進。
（三）增強監(jiān)管力度?；诔杀緯嫻ぷ鞯拈L期和復雜性，增強其監(jiān)管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關鍵的會計職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會計流程的逐個監(jiān)管。各部門在協(xié)調合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進而保障各項會計工作的有序開展。在敏感的會計環(huán)節(jié)中，要協(xié)調好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
（四）創(chuàng)新性發(fā)展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創(chuàng)新發(fā)展會計理念，尤其是在多變的經濟市場之下，創(chuàng)新性的會計理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對于國外優(yōu)秀而成熟的會計理念，應該進行合理地的借鑒和吸納，進而更好地成熟自己的會計理念。
（五）現(xiàn)代會計平臺的建立。在現(xiàn)代信息技術的背景之下，基于現(xiàn)代會計平臺，可以優(yōu)化會計內容，尤其是基于計算機的計算系統(tǒng)構建，簡化了傳統(tǒng)的會計流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會計的工作流程。在現(xiàn)代會計平臺的建立中，對于平臺的穩(wěn)定性也有著嚴格的要求，其能有效地處理龐大的會計數(shù)據(jù)，進而自動的形成各會計報表。因此，基于現(xiàn)代會計平臺，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會計模式，提高了成本會計效率。
五、結語。
成本會計是一項復雜而細致的工作，進而基于現(xiàn)代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經濟，有效的成本會計工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
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