高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文（專業(yè)22篇）

人類的思維方式?jīng)Q定了我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，那么總結(jié)就是對(duì)這種認(rèn)識(shí)進(jìn)行概括的手段之一。注意總結(jié)時(shí)的結(jié)構(gòu)，明確出目的、主題和要點(diǎn)。總結(jié)是一個(gè)總結(jié)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)、總結(jié)倒霉的經(jīng)歷、總結(jié)失敗的原因的過(guò)程。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇一

一是人力資源管理。

電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)人力資源管理上具有自身特點(diǎn)，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細(xì)化和加強(qiáng);儲(chǔ)備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗(yàn)的全面的經(jīng)營(yíng)管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，為企業(yè)人才儲(chǔ)備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象;人力資源庫(kù)的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補(bǔ)充企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

二是績(jī)效管理。

電網(wǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認(rèn)真、踏實(shí)的工作精神。

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無(wú)疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)此類問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定有效的激勵(lì)制度，充分做到“一個(gè)問(wèn)題一個(gè)獎(jiǎng)，一個(gè)失誤一個(gè)罰”的目的，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。

落后的生產(chǎn)力與人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾。

針對(duì)于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，改變以往一人決策的錯(cuò)誤體制。

在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的決策做到人人負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。

五、結(jié)束語(yǔ)。

電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟(jì)管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟(jì)行為決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二

隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，這幾年我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整體質(zhì)量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發(fā)展，信息技術(shù)的出現(xiàn)并開始在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，給電力企業(yè)帶來(lái)了革命性的影響，電力工業(yè)作為現(xiàn)代電力能源轉(zhuǎn)換、傳輸、分配科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的高度集中的社會(huì)化大工業(yè)，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產(chǎn)特征。

[1]信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

因此，電力企業(yè)是我國(guó)最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是電力市場(chǎng)供需直接對(duì)應(yīng)型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它能很直接的影響到每個(gè)人的日常生活。

而在企業(yè)內(nèi)，需要不斷的跟上時(shí)代的步伐，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我改革和更新?lián)Q代，有人說(shuō)信息產(chǎn)業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大引擎，經(jīng)濟(jì)管理方面也可以借助信息技術(shù)。

因此，讓企業(yè)與信息技術(shù)緊密聯(lián)系，不斷深入、不斷創(chuàng)新，才能迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一、有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)的必要認(rèn)識(shí)。

經(jīng)濟(jì)管理的是指為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的一些活動(dòng)，如計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織等，換句話說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理即為經(jīng)濟(jì)管理者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)為供給與需求，電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是在現(xiàn)有存在的法律法規(guī)下，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的具體要求、發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等一系列的管理工作。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)組成運(yùn)行的重要部分，經(jīng)濟(jì)管理的概念相對(duì)較大，大的框架下，就有很多需要注意的細(xì)枝末節(jié)。

電力企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)有其獨(dú)特性，因?yàn)閷儆谀茉雌髽I(yè)，其收費(fèi)和交稅的優(yōu)惠是有相關(guān)法律的明文規(guī)定，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的政策也影響著企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，電力企業(yè)本身是收到諸多限制，在管理過(guò)程中，會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

(二)信息技術(shù)。

我國(guó)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)慢慢的向現(xiàn)代化科技社會(huì)轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)的作用將越來(lái)越顯著。

信息技術(shù)(簡(jiǎn)稱it)是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它用于獲取信息和對(duì)信息的加工、表達(dá)，一切與信息處理相關(guān)的技術(shù)都可以稱為信息技術(shù)，信息技術(shù)的涵蓋的范圍相對(duì)廣泛，基本上都與計(jì)算機(jī)相關(guān)。

信息技術(shù)的應(yīng)用能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時(shí)空的障礙實(shí)現(xiàn)知識(shí)數(shù)據(jù)的交流，在企業(yè)中發(fā)揮著作用將越來(lái)越強(qiáng)。

因信息技術(shù)的可實(shí)用性，它運(yùn)用的方面涵蓋量極廣，所以，在經(jīng)濟(jì)管理方面，也是需要信息技術(shù)的使用。

二、信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的合理化建議。

(一)應(yīng)用信息技術(shù)解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)問(wèn)題。

對(duì)于電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，它自身的運(yùn)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)兩者之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

因此財(cái)務(wù)管理是作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)重要的基礎(chǔ)和前提而存在的，它掌握著企業(yè)是否能夠高效的運(yùn)營(yíng)，這意味著它占有的是企業(yè)管理中的核心部分。

為了能夠更好進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)快速的進(jìn)行信息交流，信息技術(shù)的作用就是必不可少的。

把信息技術(shù)投入財(cái)務(wù)管理中，能有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，方便針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展不斷加快，如果電力企業(yè)選擇不去改變，那么這樣電力企業(yè)將無(wú)法及時(shí)跟上時(shí)代，可能會(huì)被慢慢淘汰出競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。

(二)有關(guān)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的合理化建議。

科技飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術(shù)支持，還可以方便企業(yè)內(nèi)部管理。

為了在經(jīng)濟(jì)上維護(hù)和保障企業(yè)，確保其安全而又完整的運(yùn)行，電力企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面著重使用信息技術(shù)。

首先，企業(yè)內(nèi)部信息交流方面的應(yīng)用，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都擁有自己特有的企業(yè)文化和信息交流，內(nèi)部信息的有效傳遞，上級(jí)命令可以借助信息技術(shù)快速的傳遞給下級(jí)。

其次，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也可以運(yùn)用信息技術(shù)的支持，無(wú)論是會(huì)計(jì)審計(jì)方面，還是對(duì)各種人員經(jīng)濟(jì)方面的管理，都可以有效的提高效率。

最后，信息技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)寬了企業(yè)的管理渠道，有利于企業(yè)的文化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的合理的分配人員的任務(wù)，同時(shí)也還可以對(duì)輸電運(yùn)電的進(jìn)行管理。

但是，這些對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用有利有弊，最重要的缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)是不可行的，每一代信息更替都太過(guò)頻繁，如果停止不前，那么將會(huì)很快落后于時(shí)代，跟不上市場(chǎng)變化的步伐。

我們?cè)谶\(yùn)用信息技術(shù)的同時(shí)要明白，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也要及時(shí)去修正，這樣才能使電力企業(yè)健康的發(fā)展。

三、信息技術(shù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的未來(lái)發(fā)展。

信息技術(shù)的發(fā)展過(guò)于快速，運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)便于人們高效工作的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題在未來(lái)的發(fā)展中我們都能看到，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展取決于方方面面，不能只靠單一要素。

電力企業(yè)在采取信息技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要注意信息技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一，建立安全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使用平臺(tái)，保密程序設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，最重要的是要適合自身企業(yè)的應(yīng)用，可以確保資金流動(dòng)的信息大數(shù)據(jù)的傳遞。

各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表的制作、匯報(bào)，資金投資的信息，應(yīng)及時(shí)傳遞給上級(jí)部門，這樣才是對(duì)于信息技術(shù)充分有效的應(yīng)用。

近幾年來(lái)，電力企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理方面的計(jì)算機(jī)使用的進(jìn)展不是很大，以經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)的支出占企業(yè)重視度并不是特別高。

信息技術(shù)引入電力企業(yè)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的核心建設(shè)就應(yīng)該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強(qiáng)對(duì)信息的把握，可以起到有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

還有就是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，在未來(lái)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的使用是必不可少的，信息的采集和對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有利用好，才能更加方便對(duì)電力企業(yè)未來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

四、結(jié)語(yǔ)。

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)發(fā)展的未來(lái)不可預(yù)測(cè)，電力企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)管理更好的發(fā)展，就需要借助信息技術(shù)的助力。

對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)有一定的了解度，財(cái)務(wù)管理方面做到有監(jiān)督有效率，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程加快，審計(jì)更加高效，提高整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，結(jié)合國(guó)家政策優(yōu)惠，提高電力企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要合理的計(jì)算機(jī)平臺(tái)發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮的作用，這樣才能使信息技術(shù)完完全全的融入電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。

[2]研發(fā)合作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響研究。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，創(chuàng)新越來(lái)越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

然而，即使具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也需要借助外部知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新資源完成其創(chuàng)新活動(dòng)。

因此，研發(fā)合作越來(lái)越成為企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的重要途徑。

盡管研發(fā)合作由合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所決定，但是，研發(fā)合作伙伴選擇、研發(fā)合作內(nèi)容以及研發(fā)合作深廣度等都是由企業(yè)高層管理者確定。

研發(fā)決策是企業(yè)高層管理者面臨的最重要的決策之一，而高管薪酬激勵(lì)往往決定著高管對(duì)研發(fā)合作的重視程度，合理有效的高管薪酬激勵(lì)是研發(fā)合作成功實(shí)施的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，對(duì)于研發(fā)合作的成功運(yùn)行具有重要影響。

因此，在我國(guó)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略背景下，研究研發(fā)合作、高管薪酬激勵(lì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響機(jī)制，對(duì)于提升中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)具有重要的參考價(jià)值。

1.文獻(xiàn)綜述。

研發(fā)合作是企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑。

企業(yè)研發(fā)合作的目的在于獲取企業(yè)所不具備的、互補(bǔ)性的知識(shí)、能力以及設(shè)備等。

chesbrough提出的開放式創(chuàng)新為創(chuàng)新管理提供了一種全新的思維模式，開放的本質(zhì)是外部創(chuàng)新資源的獲取和利用，通過(guò)內(nèi)外創(chuàng)新資源的整合和利用，減少技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性，提高創(chuàng)新績(jī)效。

周長(zhǎng)輝等比較了相似性知識(shí)和相異性知識(shí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，認(rèn)為從外部組織獲取的相似性知識(shí)對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效作用不明顯，而差異化、多樣化的知識(shí)或信息則促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效提升。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇三

摘要：去年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇方面顯示出了強(qiáng)大的動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)并不是國(guó)有企業(yè)，而是民營(yíng)企業(yè)。2010年5月，中國(guó)國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》；7月22日，國(guó)務(wù)院又出臺(tái)文件對(duì)鼓勵(lì)民間投資發(fā)展的重點(diǎn)工作分工做了部署。這對(duì)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)重大的利好消息，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和最大源泉，將面臨更廣闊的發(fā)展空間。在這些政策指導(dǎo)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展方面發(fā)揮積極的作用。

關(guān)鍵詞：中國(guó)經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是指除了國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)以外的多種所有制經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)稱，包括國(guó)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、集體所有制經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外商經(jīng)濟(jì)和港澳臺(tái)經(jīng)濟(jì)、混合所有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)科技企業(yè)等類型。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色的一種經(jīng)濟(jì)概念和經(jīng)濟(jì)形式。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)曾一度在中國(guó)消失，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漸進(jìn)發(fā)展中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得以復(fù)興，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的生力軍。

對(duì)待民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度根源于對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。提起民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)問(wèn)題，也許被認(rèn)為是空話和老話。其實(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)是一個(gè)重要的理論和實(shí)際問(wèn)題。對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同認(rèn)識(shí)支配著對(duì)待民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度。，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的資本是私人的，盈利歸私人所有，因此民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中存在著資方剝削工人的事實(shí)。某些民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在著比較嚴(yán)重的勞資矛盾，但這只是問(wèn)題的一個(gè)方面，如果只看這一方面就得出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)姓資的結(jié)論，那是不準(zhǔn)確的。

認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)必須區(qū)分社會(huì)主義條件下的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與資本主義條件下的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。第一，社會(huì)主義條件下的民營(yíng)企業(yè)把盈利的一部分以稅的形式上繳給社會(huì)主義國(guó)家，而不是資本主義國(guó)家。第二，社會(huì)主義條件下的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，與國(guó)有經(jīng)濟(jì)一樣執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，這表示民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的勞資關(guān)系是社會(huì)主義的勞資關(guān)系，因?yàn)椤秳趧?dòng)法》是社會(huì)主義勞資關(guān)系的法律表現(xiàn)。與國(guó)有企業(yè)一樣執(zhí)行《勞動(dòng)法》的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)關(guān)系，不是資本主義性質(zhì)的勞動(dòng)關(guān)系，而是社會(huì)主義性質(zhì)的勞動(dòng)關(guān)系。為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)，具有社會(huì)主義性質(zhì)勞動(dòng)關(guān)系的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就具有社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)成份的性質(zhì)?？梢姡鐣?huì)主義條件下的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有二重性，而社會(huì)主義性質(zhì)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要方面，保留著非社會(huì)主義的某些性質(zhì)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的次要方面。所以要敢于肯定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)成份的性質(zhì)。

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)需的增加也必須靠民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大。

一方面，民營(yíng)企業(yè)收入的增長(zhǎng)會(huì)直接轉(zhuǎn)換成民間收入的增加，轉(zhuǎn)換成家庭收入的增加，成為消費(fèi)增長(zhǎng)的動(dòng)力，而這些年，國(guó)有企業(yè)的確靠壟斷地位使收入猛增，但這些收入并沒變成民間的收入，也沒幫助老百姓減輕稅負(fù)、沒有改變老百姓的養(yǎng)老壓力、沒有減少人們的醫(yī)療和教育費(fèi)用壓力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)收入的猛增沒有直接推動(dòng)內(nèi)需的增長(zhǎng)。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)增值也會(huì)立即轉(zhuǎn)換成民間的'財(cái)富效應(yīng)，推動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)，而國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資源以及國(guó)有土地的增值，都對(duì)個(gè)人的財(cái)富和消費(fèi)沒有影響。

據(jù)介紹，目前中國(guó)私營(yíng)企業(yè)已達(dá)750多萬(wàn)家，占全國(guó)法人企業(yè)總數(shù)的70%以上，成為全國(guó)最大的企業(yè)群體；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占全國(guó)gdp的50%以上，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)吸納的就業(yè)已占全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)的80%以上，成為社會(huì)就業(yè)的主渠道；民營(yíng)企業(yè)提供了大約70%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的發(fā)明專利和80%以上的新產(chǎn)品，成為自主創(chuàng)新的重要力量。由此可見，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。沿海的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，這確實(shí)是一個(gè)現(xiàn)象，在轉(zhuǎn)移過(guò)程中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有抱團(tuán)效應(yīng)，只要經(jīng)過(guò)我們的政策得力，沿海地區(qū)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)會(huì)在內(nèi)地落戶。各地方的政府財(cái)力是有限的，因此必須依靠民營(yíng)企業(yè)。

四、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠走出中國(guó)經(jīng)濟(jì)低水平循環(huán)現(xiàn)象。

由于民營(yíng)企業(yè)不發(fā)達(dá)，導(dǎo)致就業(yè)不充分，就業(yè)不充分，城市人口轉(zhuǎn)移不出去，城市化程度低，必然導(dǎo)致第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)主要靠城市，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，又影響到老百姓收入，老百姓的整個(gè)收入上不去，使得國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求不振，收入少，啟動(dòng)不了，所以只有依賴出口，依賴出口有時(shí)候順差過(guò)大，人民幣升值，現(xiàn)在我們大概有兩萬(wàn)多億美金外匯金融資產(chǎn)，兩萬(wàn)多億美金拿到自己的手里，人家逼你人民幣升值，美元連續(xù)貶值，自己手里的錢越來(lái)越不值錢，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)低水平循環(huán)的現(xiàn)象。因此，要大量發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

五、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是改革開放中解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力的有生力量。

民營(yíng)企業(yè)是順應(yīng)市場(chǎng)的需求而誕生。在改革開放二十年期間誕生了許多新的企業(yè)——民營(yíng)企業(yè)，這些都是由于市場(chǎng)的需求而產(chǎn)生的，民營(yíng)企業(yè)生長(zhǎng)的必要條件就是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前很容易的做到進(jìn)退自如，主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)具有靈活有效的市場(chǎng)退出或者轉(zhuǎn)化機(jī)制。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是我國(guó)公有制實(shí)現(xiàn)形式多樣化的充分條件。我國(guó)大中型企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革，他必須依賴民營(yíng)企業(yè)吸收社會(huì)的剩余勞動(dòng)力以及民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)越來(lái)越多的產(chǎn)品需求和服務(wù)需求進(jìn)行滿足。

六、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)全新的活力。

在中國(guó)，每個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)的背后都有著獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)歷史，而這些故事以及他們的家庭背景都是那么的普通，他們沒有靠山，只是依靠自己的努力、拼搏、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)自己，這是那些沒有什么靠山的人們的一些得到的楷模。這些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市所實(shí)現(xiàn)的財(cái)富對(duì)那些有理想、有抱負(fù)的年輕人的一些啟示，推動(dòng)了中國(guó)的這個(gè)創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)上市成功后，等到平靜下來(lái)，只能看到政府權(quán)力、行政特權(quán)以及行業(yè)壟斷，根本就沒有什么創(chuàng)業(yè)精神可給年輕的人們做參考的。它們不管有多么的輝煌，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)沒有任何的啟發(fā)作用，反而只能讓那些有能力的人千方百計(jì)地去走仕途之路。

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高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇四

1.1鐵路經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)涵。

鐵路經(jīng)濟(jì)分析是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等數(shù)據(jù)資料，利用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)理論和科學(xué)分析方法，對(duì)鐵路企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資等經(jīng)濟(jì)過(guò)程及其成果進(jìn)行比較、分析和研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘潛力，使企業(yè)管理在可控、有序中運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種重要管理活動(dòng)。

1.2鐵路經(jīng)濟(jì)分析的意義。

經(jīng)濟(jì)分析是促使鐵路企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。正確、有效地開展經(jīng)濟(jì)分析工作，對(duì)促進(jìn)鐵路持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要意義：一是有利于加強(qiáng)管理、科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；二是有利于鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制；三是有利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)決定。鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍按資產(chǎn)分為國(guó)有鐵路、控股合資鐵路，按業(yè)務(wù)范圍分為運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、其它業(yè)務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)以及控股合資鐵路經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)分析主要包括以下分析的內(nèi)容和分析的指標(biāo)。

1對(duì)鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況、運(yùn)輸效率情況、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、控股合資鐵路公司經(jīng)營(yíng)情況、鐵路建設(shè)及投資進(jìn)度情況、資金來(lái)源和使用情況進(jìn)行分析；2總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在困難、問(wèn)題及產(chǎn)生原因進(jìn)行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點(diǎn)工作。

鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)涵蓋運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)輸效率、財(cái)務(wù)預(yù)算、能源和材料消耗、多元經(jīng)營(yíng)以及資金使用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到100多項(xiàng)。為此，經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)首先應(yīng)突出重點(diǎn)、圍繞上級(jí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求來(lái)確定；其次應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類別和作用，建立完善的指標(biāo)分析框架（見圖1）；其三指標(biāo)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目除了應(yīng)包括預(yù)算、當(dāng)期、累期之外，還應(yīng)包括同比、環(huán)比及預(yù)算進(jìn)度比，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的全面分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面規(guī)劃和全過(guò)程控制。

正確應(yīng)用各類分析報(bào)告、熟練地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)和科學(xué)使用分析方法，是開展鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的前提和基礎(chǔ)，也是提高經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量的重要保障。

3.1正確應(yīng)用各類分析報(bào)告。

鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析建立在各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各類分析報(bào)告等數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)之上，各類分析報(bào)告包括財(cái)務(wù)分析報(bào)告、收入分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、各業(yè)務(wù)部門分析報(bào)告等等。正確應(yīng)用各類分析報(bào)告，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間的.有效銜接，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所計(jì)算的有關(guān)指標(biāo)和指標(biāo)框架的真實(shí)有效，是保證經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量的前提。如財(cái)務(wù)分析報(bào)告，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映，鐵路企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)的信息是通過(guò)財(cái)務(wù)賬簿進(jìn)行記錄、跟蹤和反饋的。財(cái)務(wù)報(bào)告所反映出來(lái)的信息是經(jīng)濟(jì)中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)內(nèi)在關(guān)聯(lián)的信息。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、整理、分析，同時(shí)運(yùn)用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)選擇設(shè)定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行定量分析，真實(shí)反映出企業(yè)年度內(nèi)或一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、資產(chǎn)現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)。因此，正確使用各類分析報(bào)告，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的前提。

3.2熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)。

做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，必須要熟練運(yùn)用好統(tǒng)計(jì)科學(xué)。統(tǒng)計(jì)科學(xué)在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進(jìn)行鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析所依據(jù)的基礎(chǔ)資料，比如旅客貨物發(fā)送量、旅客貨物周轉(zhuǎn)量、旅客貨物收入等主要指標(biāo)是通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查所獲取的統(tǒng)計(jì)信息；第二，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計(jì)分組法、綜合指標(biāo)法、動(dòng)態(tài)分析法、指數(shù)法等，都是統(tǒng)計(jì)科學(xué)所提供的；第三，對(duì)鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)所使用的預(yù)測(cè)方法，也主要源于統(tǒng)計(jì)科學(xué)提供的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法。因此，統(tǒng)計(jì)科學(xué)是鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析所必不可少的重要手段，熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)科學(xué)，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作的基礎(chǔ)。

3.3科學(xué)使用分析方法。

鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合、數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合、主觀和客觀相結(jié)合的科學(xué)方法。一是分析應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)之間的量化關(guān)系，確保分析結(jié)論準(zhǔn)確；二是在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和效果、分析存在問(wèn)題和影響因素時(shí)必須充分體現(xiàn)實(shí)事求是的原則，不應(yīng)出于單位利益歪曲、誤導(dǎo)分析結(jié)論，掩飾問(wèn)題本質(zhì)和關(guān)鍵；三是要注重結(jié)構(gòu)變化和趨勢(shì)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結(jié)構(gòu)變化，以及影響未來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的預(yù)期進(jìn)行分析。通過(guò)使用科學(xué)的分析方法，提出改進(jìn)工作質(zhì)量和效率的意見，及時(shí)對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，針對(duì)性地提出對(duì)策措施。因此，科學(xué)使用分析方法，是做好鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的保障。

4.1圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)進(jìn)行分析。

鐵路企業(yè)管理目的就在于對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，用較少的成本支出，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，對(duì)于鐵路企業(yè)而言，其“重點(diǎn)”主要表現(xiàn)在運(yùn)輸收入增長(zhǎng)這個(gè)基本點(diǎn)上。運(yùn)輸收入的增長(zhǎng)，主要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的運(yùn)輸效率。圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)的“重點(diǎn)”，一是對(duì)提高客貨運(yùn)輸、增運(yùn)增收、做大市場(chǎng)份額進(jìn)行分析；二是對(duì)優(yōu)化運(yùn)輸組織、提高運(yùn)輸效率進(jìn)行分析；三是對(duì)預(yù)算管理、節(jié)支降耗、資金統(tǒng)籌等進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)鐵路經(jīng)濟(jì)“重點(diǎn)”進(jìn)行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點(diǎn)制定提供依據(jù)，為鐵路企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)都要以提高運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”為中心提供依據(jù)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，鐵路企業(yè)只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，才能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高鐵路企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)變化點(diǎn)進(jìn)行分析。

鐵路經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)隨著市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞著經(jīng)濟(jì)的“變化點(diǎn)”進(jìn)行分析。一是對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)組織的變動(dòng)調(diào)整進(jìn)行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行分析，如客貨線路和車次調(diào)整、特殊和重點(diǎn)運(yùn)輸品類變化、運(yùn)輸手段和方式的變動(dòng)等；三是對(duì)明顯變化的效益、效率指標(biāo)，與預(yù)算相比有較大偏差的收支主要項(xiàng)目，投資概算超欠幅度以及市場(chǎng)因素變化等，應(yīng)逐級(jí)逐項(xiàng)深入分析；四是上級(jí)政策和規(guī)定調(diào)整或本單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和環(huán)境出現(xiàn)重大變化，存在較突出問(wèn)題時(shí)，均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)鐵路經(jīng)濟(jì)“變化點(diǎn)”進(jìn)行分析，找出影響“變化點(diǎn)”的主客觀方面的關(guān)鍵因素、影響程度和責(zé)任部門，為措施制定提供決策依據(jù)，適時(shí)調(diào)整，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，進(jìn)一步增強(qiáng)鐵路企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3圍繞鐵路經(jīng)濟(jì)差距點(diǎn)進(jìn)行分析。

鐵路企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞自身發(fā)展目標(biāo)來(lái)開展的，所以鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“差距點(diǎn)”進(jìn)行分析。一是圍繞目標(biāo)計(jì)劃差距點(diǎn)分析，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成與年度目標(biāo)計(jì)劃的差距，財(cái)務(wù)收支完成預(yù)算進(jìn)度與盈虧動(dòng)態(tài)目標(biāo)差距等；二是圍繞同行業(yè)或其他先進(jìn)單位的差距作對(duì)比分析，如對(duì)運(yùn)輸收入、周轉(zhuǎn)量、旅客貨物發(fā)送量等差距進(jìn)行對(duì)比分析；三是圍繞上級(jí)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容，以及工作要求上的差距進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)比分析，掌握本單位經(jīng)營(yíng)狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業(yè)奮斗目標(biāo)并通過(guò)努力予以解決，不斷縮小“差距點(diǎn)”，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，使企業(yè)更具活力。

5結(jié)束語(yǔ)。

鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要人、勞、財(cái)及各專業(yè)部門目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)配合。經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)、決策正確、實(shí)施得當(dāng)，對(duì)提高鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確立市場(chǎng)主體地位，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有重要作用。

作者:廖東梅單位:南寧鐵路局企法處。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇五

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

二、線損管理年活動(dòng)的開展。

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展，已在營(yíng)銷專職層面召開開展“線損管”活動(dòng)的.動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。

三、管理降損方面的工作。

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

四、技術(shù)降損方面的工作。

1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

五、存在的不足。

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間，為了充分消化水電上網(wǎng)電量，供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

六、下一步的線損管理工作打算。

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好，

欣聞鄭阜高鐵臨泉設(shè)站的消息，一直關(guān)注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經(jīng)終于可以放松下來(lái)了;臨泉站的建設(shè)即將終結(jié)臨泉不通鐵路的歷史，對(duì)于落后的臨泉經(jīng)濟(jì)交通像是注入了一劑強(qiáng)心針，將極大地促進(jìn)臨泉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展!得此成績(jī)，得益于貴委的積極爭(zhēng)取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說(shuō)一聲：謝謝，您們辛苦了!

對(duì)于即將建設(shè)的臨泉站也有一點(diǎn)小小的建議：之前的信息指出，南陽(yáng)-駐馬店-阜陽(yáng)城際也曾進(jìn)行過(guò)相關(guān)洽談，而鄭阜高鐵阜陽(yáng)西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對(duì)于規(guī)劃臨泉站時(shí)應(yīng)充分考慮阜駐城際的接入條件，設(shè)計(jì)預(yù)留阜駐城際車場(chǎng);其次，對(duì)于只針對(duì)客運(yùn)的高鐵來(lái)講，客流量則是一個(gè)巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數(shù)230萬(wàn)左右，潛在的客流基數(shù)比較大，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺(tái)數(shù)應(yīng)該較其他縣級(jí)站點(diǎn)規(guī)模更大!

望各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!

xxx。

xxxx年xx月xx日。

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高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇七

審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)編寫審計(jì)工作底稿,它是審計(jì)組出具審計(jì)報(bào)告最直接的依據(jù),是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制核心。這一環(huán)節(jié)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,審計(jì)工作底稿記錄的財(cái)經(jīng)違法行為或?qū)徲?jì)結(jié)論有重要影響的審計(jì)事項(xiàng),必須附有審計(jì)證據(jù)。審計(jì)證據(jù)對(duì)應(yīng)多個(gè)審計(jì)工作底稿時(shí),應(yīng)當(dāng)附在與其關(guān)系最密切的審計(jì)工作底稿后面,并在其他審計(jì)工作底稿上予以注明。

第三,相關(guān)的審計(jì)工作底稿之間應(yīng)當(dāng)具有清晰的勾稽關(guān)系,相互引用時(shí)應(yīng)當(dāng)注明索引編號(hào)審計(jì)報(bào)告出具,是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要表現(xiàn)審計(jì)報(bào)告是審計(jì)組工作的最主要成果,也是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量最主要表現(xiàn)形式。

這一環(huán)節(jié)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,審計(jì)組對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)工作底稿,撰寫審計(jì)組審計(jì)報(bào)告,經(jīng)審計(jì)組組長(zhǎng)審核定稿后,書面征求被審計(jì)對(duì)象意見。被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)組審計(jì)報(bào)告有異議的,審計(jì)組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行核實(shí),根據(jù)所核實(shí)的情況對(duì)審計(jì)報(bào)告作必要的修改和調(diào)整。

第二,審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)召開辦公會(huì)議,聽取復(fù)核意見,審定并出具審計(jì)部門審計(jì)報(bào)告。

第三,審計(jì)部門只對(duì)所審計(jì)的事項(xiàng)發(fā)表審計(jì)評(píng)價(jià)意見,對(duì)審計(jì)過(guò)程中未涉及、審計(jì)證據(jù)不充分、評(píng)價(jià)依據(jù)或者標(biāo)準(zhǔn)不明確以及超越審計(jì)職責(zé)范圍的事項(xiàng),不發(fā)表審計(jì)評(píng)價(jià)意見。審計(jì)檔案整理,是審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)在要求一個(gè)完整的審計(jì)項(xiàng)目,必須注重審計(jì)檔案的整理。這也審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)在要求。這一環(huán)節(jié)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要要求包括:第一,歸檔的審計(jì)資料,應(yīng)當(dāng)根據(jù)保存價(jià)值及其相互之間的聯(lián)系,以審計(jì)方案所確定的內(nèi)容和事項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格鑒別和挑選,確保完整、準(zhǔn)確、可靠。第二,審計(jì)資料按照審計(jì)項(xiàng)目立卷,一個(gè)項(xiàng)目可立一卷或者若干卷,不得將數(shù)個(gè)項(xiàng)目合并立為一卷。第三,案卷封面、文件目錄、備考表要素填寫應(yīng)當(dāng)規(guī)范、齊全。第四,立卷責(zé)任人將審計(jì)資料歸類整理、排列后,交由審計(jì)組組長(zhǎng)審查驗(yàn)收,簽署審查意見,連同相應(yīng)的電子文檔一并移交歸檔。

2審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的“五項(xiàng)措施”

2.1建立科學(xué)的審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

為了衡量審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,有必要建立一套科學(xué)的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括:審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)情況;審計(jì)方案編制、報(bào)批及落實(shí)情況;審計(jì)證據(jù)收集、整理、分析、復(fù)核情況;審計(jì)工作底稿編制和復(fù)核情況;審計(jì)報(bào)告復(fù)核、審定情況及其內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、客觀性;處理、處罰的法律法規(guī)適用情況;審計(jì)程序及業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況;審計(jì)業(yè)務(wù)文書擬制、簽批情況;審計(jì)檔案的完整性、規(guī)范性;審計(jì)意見、建議落實(shí)情況等事項(xiàng)。

為了便于衡量和比較審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,應(yīng)當(dāng)將考評(píng)內(nèi)容細(xì)化為若干評(píng)價(jià)點(diǎn),再將各評(píng)價(jià)點(diǎn)進(jìn)行量化。審計(jì)部門要統(tǒng)一組織審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)工作,成立審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)組,結(jié)合年度審計(jì)工作任務(wù),制定審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考評(píng)工作計(jì)劃。考評(píng)結(jié)束后,考評(píng)組應(yīng)向被考評(píng)的審計(jì)部門通報(bào)質(zhì)量考評(píng)結(jié)果,考評(píng)結(jié)果反映了審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的基本情況,應(yīng)當(dāng)作為審計(jì)部門和人員立功評(píng)獎(jiǎng)的依據(jù)。

2.2完善審計(jì)法規(guī)制度體系。

二是審計(jì)實(shí)施階段,主要包括審計(jì)工作底稿和審計(jì)證據(jù)審核制度、審計(jì)日記規(guī)范制度、審計(jì)責(zé)任追究制度等;三是審計(jì)報(bào)告階段,主要包括審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議制度、審計(jì)回訪制度、審計(jì)結(jié)果公告制度、獎(jiǎng)懲制度等。隨著軍隊(duì)審計(jì)理念的進(jìn)步以及審計(jì)方法和手段的改進(jìn)與提高,審計(jì)制度應(yīng)當(dāng)能夠不斷推陳出新,確保審計(jì)質(zhì)量不斷提高。

2.3創(chuàng)造全員參與的和諧審計(jì)環(huán)境。

創(chuàng)造和諧的審計(jì)環(huán)境,倡導(dǎo)健康的審計(jì)文化,有助于審計(jì)工作順利且高效的展開。一是要做到領(lǐng)導(dǎo)垂范。審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和決心,決定了其他審計(jì)人員的審計(jì)意識(shí)。審計(jì)部門工作的.開展,離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持。審計(jì)工作的受重視程度,往往和領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有很大關(guān)系。因此,審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范,站在部隊(duì)管理看審計(jì),增強(qiáng)宏觀全局意識(shí)。

二是要做到全員參與。審計(jì)質(zhì)量建設(shè)離不開全體審計(jì)人員的參與,只有每一名審計(jì)人員都能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),全體齊抓共管,才能做好審計(jì)質(zhì)量控制。

三是要營(yíng)造和諧的外部環(huán)境。審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)積極宣傳審計(jì)法規(guī),擴(kuò)大審計(jì)影響。要讓單位全體人員,特別是黨委和首長(zhǎng)在了解審計(jì)、認(rèn)識(shí)審計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)而重視審計(jì)、支持審計(jì),為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。

2.4建立一支高素質(zhì)審計(jì)人才隊(duì)伍。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,人是管理活動(dòng)中最活躍、最積極的要素。同理,審計(jì)人員是軍隊(duì)審計(jì)活動(dòng)中最積極的因素,是軍隊(duì)審計(jì)質(zhì)量最直接的保證,也是我軍審計(jì)部門最為寶貴的資源。根據(jù)人力資源管理理論,結(jié)合軍隊(duì)審計(jì)工作實(shí)際情況,應(yīng)從下列三個(gè)方面加強(qiáng)審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是抓源頭,要積極解決審計(jì)隊(duì)伍來(lái)源與知識(shí)結(jié)構(gòu)性屏障。依托軍隊(duì)財(cái)經(jīng)、工程、裝備院校培訓(xùn)審計(jì)人員,同時(shí)也可建立相對(duì)穩(wěn)定的引進(jìn)機(jī)制,從地方審計(jì)院校、財(cái)經(jīng)院校、工程院校引進(jìn)財(cái)經(jīng)、裝備、工程等多專業(yè)審計(jì)人才,形成審計(jì)系統(tǒng)人才穩(wěn)定來(lái)源的長(zhǎng)效機(jī)制。

二是增能力,提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況、解決棘手問(wèn)題和駕馭工作局面的本領(lǐng)。通過(guò)在職培訓(xùn)、實(shí)踐提高、任職資質(zhì)考核和激勵(lì)機(jī)制,提升審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭露問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力,努力造就一批高、精、尖骨干人才,實(shí)現(xiàn)審計(jì)人才由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向智能科技型轉(zhuǎn)變,適應(yīng)多樣化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督形勢(shì)要求。

三是強(qiáng)素質(zhì),建設(shè)思想作風(fēng)過(guò)硬的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持用先進(jìn)的思想鍛造人,切實(shí)增強(qiáng)審計(jì)人員政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),切實(shí)把軍隊(duì)審計(jì)人員的力量和智慧凝聚到現(xiàn)代審計(jì)的貢獻(xiàn)力上來(lái)。確立立黨為公的好思想,塑造求真務(wù)實(shí)的好品格,樹立清正廉潔的好形象,保持開拓進(jìn)取的新風(fēng)貌。

2.5加強(qiáng)信息化審計(jì)手段應(yīng)用。

近年來(lái),隨著信息技術(shù)在軍隊(duì)審計(jì)工作中的應(yīng)用,審計(jì)效率不斷提高,審計(jì)范圍也隨之?dāng)U大,信息技術(shù)的應(yīng)用將在軍隊(duì)審計(jì)質(zhì)量建設(shè)中發(fā)揮更加重要的作用。軍隊(duì)審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、積極謀劃、增加投入、創(chuàng)新手段,建立與國(guó)情、軍情相適應(yīng)的信息化審計(jì)手段,構(gòu)建信息化條件下部隊(duì)審計(jì)新型工作模式。首先,應(yīng)加大審計(jì)信息技術(shù)和現(xiàn)代審計(jì)手段的開發(fā)研究投入,逐步完善審計(jì)業(yè)務(wù)處理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范審計(jì)業(yè)務(wù)管理流程,實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)信息快速獲取、準(zhǔn)確傳輸、高效處理和實(shí)時(shí)跟蹤,加快審計(jì)業(yè)務(wù)處理速度。

第二,積極開展信息化條件下審計(jì)新技術(shù)、新方法和重點(diǎn)、難點(diǎn)研究,創(chuàng)建審計(jì)新的方式手段、新型工作模式,實(shí)現(xiàn)審計(jì)效能的躍升。第三,提高審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平,使其能夠熟練地應(yīng)用各類軟件,適應(yīng)審計(jì)信息化的發(fā)展需要。第四,建立健全審計(jì)信息化相關(guān)管理制度,規(guī)范審計(jì)行為,明確審計(jì)責(zé)任。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇八

在國(guó)際市場(chǎng)的影響下，人民幣匯率的變動(dòng)十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對(duì)于我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的影響，確保國(guó)際貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

1人民幣升值。

1.1有利影響。

(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數(shù)量就會(huì)相對(duì)減少，在一定程度上，減輕了外債負(fù)擔(dān)。例如，我國(guó)在與美國(guó)的貿(mào)易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數(shù)量減少3.9億元，使得外債負(fù)擔(dān)有所減輕。

(2)優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)。人民幣升值后，在國(guó)際市場(chǎng)上的購(gòu)買力將會(huì)有所上升，有限的資金可以購(gòu)買更多的資源和商品，從而降低進(jìn)口商品的價(jià)格，擴(kuò)大我國(guó)對(duì)于石油、糧食等大宗產(chǎn)品的進(jìn)口數(shù)量，也可以有效抑制初級(jí)產(chǎn)品的出口，對(duì)我國(guó)的外貿(mào)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。例如，原本10萬(wàn)元可以在國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買8萬(wàn)斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬(wàn)斤，可以提高進(jìn)口，緩解我國(guó)的糧食壓力;同時(shí)，原本的初級(jí)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格會(huì)有所降低，從而抑制初級(jí)產(chǎn)品的大量出口，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易的結(jié)構(gòu)。

(3)推動(dòng)我國(guó)貿(mào)易增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制，我國(guó)出口企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)走的都是粗放型增長(zhǎng)的道路，主要依靠我國(guó)豐富而廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，出口大量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費(fèi)用。最為明顯的，就是我國(guó)中東部地區(qū)的蘋果生產(chǎn)廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產(chǎn)蘋果手機(jī)等產(chǎn)品，缺乏技術(shù)性，盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，但是經(jīng)濟(jì)效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國(guó)出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)減弱，逐漸淘汰那些技術(shù)含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型和自主品牌型轉(zhuǎn)變，提高出口產(chǎn)品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易有粗放型向效益型和質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。

(4)促進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的開拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國(guó)際市場(chǎng)中的購(gòu)買力上升，從側(cè)面減少了企業(yè)對(duì)外投資的成本，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的開拓能力，推動(dòng)我國(guó)跨國(guó)、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資提供不竭動(dòng)力，促進(jìn)我國(guó)有資本輸入國(guó)逐漸向著資本輸出國(guó)的轉(zhuǎn)變。

1.2不利影響。

(1)產(chǎn)生貿(mào)易逆差。人民幣升值，可以說(shuō)是變相提高了出口商品的價(jià)格，必然會(huì)導(dǎo)致出口商品的減少。同時(shí)，人民幣的增值，加大了我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易中的進(jìn)口產(chǎn)品數(shù)量，如果出口商品的數(shù)量和進(jìn)口產(chǎn)品的數(shù)量對(duì)比過(guò)大，就必然形成貿(mào)易逆差，如果人民幣長(zhǎng)期處于升值趨勢(shì)，就會(huì)導(dǎo)致貿(mào)易逆差的不斷擴(kuò)大，嚴(yán)重影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

(2)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)上升。如果人民幣長(zhǎng)期處于升值狀態(tài)，我國(guó)商品在國(guó)際市場(chǎng)上的`價(jià)格就會(huì)不斷上升，出口數(shù)量銳減，商品的市場(chǎng)占有率下降，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔(dān)一部分人民幣升值帶來(lái)的利潤(rùn)成本，在商品價(jià)格降低的情況下，必然會(huì)影響其自身所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，需要背負(fù)巨大的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強(qiáng)的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當(dāng)提高商品價(jià)格，這樣可能會(huì)損失一定數(shù)量的客戶資源，造成企業(yè)市場(chǎng)份額的減少，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價(jià)格或降價(jià)，同樣會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。

(4)影響金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。國(guó)際貿(mào)易中的資本市場(chǎng)上，活躍的因素多為國(guó)際游資，資金規(guī)模大、流動(dòng)快、趨利性強(qiáng)，是造成金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的一大潛在因素。在我國(guó)當(dāng)前金融市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機(jī)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。

2人民幣貶值。

2.1有利影響。

人民幣貶值會(huì)使得外幣的購(gòu)買力提升，有效的外幣可以購(gòu)買更多的本國(guó)商品，有利于增加出口;同時(shí)，會(huì)使得外國(guó)商品的價(jià)格相對(duì)上升，減少進(jìn)口，從而增加了貿(mào)易順差，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2不利影響。

首先，人民幣的貶值，容易在國(guó)際貿(mào)易中引發(fā)貿(mào)易摩擦，不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無(wú)法解決外部需求的放緩問(wèn)題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，但是卻無(wú)法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間。

二、人民幣匯率變動(dòng)對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的影響的應(yīng)對(duì)措施。

1增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)而言，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，吸收先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而提高自身在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中占有的份額。在當(dāng)前的國(guó)際形式下，企業(yè)如果不能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價(jià)格，依靠數(shù)量獲得利潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)方式，就必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

首先，要努力轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人民幣匯率變動(dòng)對(duì)于國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生的影響，增強(qiáng)其對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的重視，提升規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí);其次，政府部門要加快對(duì)于外匯市場(chǎng)的建設(shè)，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的渠道。政府相關(guān)部門要結(jié)合國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展形式，對(duì)匯率制度的管理措施進(jìn)行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，順應(yīng)國(guó)際金融市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升自身對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

3推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。

推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩的情況進(jìn)行改善，恢復(fù)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國(guó)外的廉價(jià)材料和能源，彌補(bǔ)我國(guó)能源不足的缺陷，緩解我國(guó)對(duì)能源和原材料的需求壓力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，人民幣匯率的變動(dòng)，對(duì)于我國(guó)國(guó)際產(chǎn)生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關(guān)管理人員和企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，確保我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇九

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)的目的和動(dòng)力，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的基本情況，制定有效的成本策略和營(yíng)銷策略，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，為此，需要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素，并采取適宜的營(yíng)銷策略，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

以下本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)營(yíng)銷策略展開探討，結(jié)合企業(yè)的基本條件，提出有效的營(yíng)銷策略，促使的企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以得到有效的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，企業(yè)需要充分分析市場(chǎng)的情況，尋求符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素進(jìn)行分析，選擇有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以得到有效的提升，科學(xué)的實(shí)施成本控制，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)概述。

市場(chǎng)營(yíng)銷是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，營(yíng)銷人員制定相關(guān)措施，發(fā)揮市場(chǎng)影響的功能性，促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以得到有效的提升。

在實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷中，需要遵循市場(chǎng)影響的原則，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

(1)誠(chéng)信原則，市場(chǎng)營(yíng)銷的工作人員，必須遵循的誠(chéng)信的原則，使得相關(guān)工作人員可以遵循誠(chéng)信原則，保障誠(chéng)信營(yíng)銷，避免欺騙虛假的情況，保障企業(yè)的效益。

(2)雙贏原則，在實(shí)際的交易過(guò)程中，使得雙方的利益都能得到保障，在滿足自身利益的基礎(chǔ)上，避免對(duì)他人的利益造成損失，提高合作的效果和合作的前瞻性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(3)和諧理論，遵循市場(chǎng)的基本而原則，采取適宜的方式，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)建的符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良土壤。

并結(jié)合戰(zhàn)略性原則，充分保障自身利益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素。

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)受到一些因素的干擾，抑制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得的企業(yè)的效益不夠理想，為此，強(qiáng)化對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素展開分析，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

(一)消費(fèi)者的影響。

消費(fèi)者的影響對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響十分明顯，(1)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)具有十分明顯的影響，當(dāng)企業(yè)推出某一新產(chǎn)品時(shí)，如果消費(fèi)者對(duì)的企業(yè)的認(rèn)可程度不夠，使得新產(chǎn)品的銷售水平不高，制約企業(yè)的發(fā)展。

(2)消費(fèi)的消費(fèi)理念，消費(fèi)者的消費(fèi)理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的影響，企業(yè)的產(chǎn)品是面對(duì)消費(fèi)者，如果某一產(chǎn)品不能滿足消費(fèi)的消費(fèi)觀念，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷效果不夠理想，制約企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

(二)市場(chǎng)環(huán)境的影響。

市場(chǎng)環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，外部市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，會(huì)使得企業(yè)的企業(yè)不得不面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)于緊張的.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可能會(huì)使得的企業(yè)的各項(xiàng)管理和措施趨于完善，但同類商品的飽和度，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

(三)企業(yè)制度的影響。

良好的制度是促使企業(yè)的各項(xiàng)措施和決策順利實(shí)施的保障，如果制定不夠完善，會(huì)使得企業(yè)的內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)不夠清晰，使得的員工的積極性不夠強(qiáng)，使得企業(yè)的文化和企業(yè)活力不夠，制約企業(yè)發(fā)展。

此外，激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制等是影響企業(yè)的員工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵部分，如果這兩部分不夠完善，可能會(huì)導(dǎo)致銷售人員的銷售熱情不夠好，制約企業(yè)的發(fā)展。

而且，在實(shí)際的企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本控制制度不夠完善，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的部分成本支出較大，制約企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析。

結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際情況，需要制定有效的營(yíng)銷策略，促使企業(yè)的營(yíng)銷水平和營(yíng)銷效率可以得到有效的提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(1)落實(shí)服務(wù)營(yíng)銷。

結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，重視服務(wù)營(yíng)銷，使得服務(wù)營(yíng)銷理念可以始終貫徹到企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)中，使得消費(fèi)者可以認(rèn)可企業(yè)的營(yíng)銷方式，體驗(yàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

逐漸構(gòu)建的屬于企業(yè)的企業(yè)文化和客戶群，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善。

(2)科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)，提高銷售效率。

針對(duì)企業(yè)的基本情況，重視網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用，使得企業(yè)的銷售渠道可以得到進(jìn)一步的拓展，由于互聯(lián)網(wǎng)的交互性和大面積性，信息傳遞效率性，可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

重視行業(yè)信息的采集，發(fā)揮信息的功能性，提高銷售的效率。

(3)重視策略和人才。

在實(shí)際的銷售過(guò)程中，需要制定有效的市場(chǎng)拓展測(cè)量，發(fā)揮銷售人員的積極性，科學(xué)的對(duì)激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，促使銷售人員的積極性和職業(yè)道德可以得到保障，規(guī)避違規(guī)的事件發(fā)生，確保企業(yè)的效益。

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，需要分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，了解外部市場(chǎng)情況，制定符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的營(yíng)銷策略，科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境因素等進(jìn)行應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步與完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

[2]財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析。

一、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

(一)監(jiān)督機(jī)制不健全。

目前有很多因素都制約著企業(yè)的管理，監(jiān)督機(jī)制不健全是當(dāng)今很多企業(yè)都存在的主要問(wèn)題，主要表現(xiàn)在職責(zé)不夠明確，管理界限不夠清晰，導(dǎo)致管理上造成混亂。

再加上企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，審核力度不夠，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致了行為的滋生。

(二)財(cái)務(wù)分析能力不完善。

在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，隨著人們需求的提高，和科技的不斷改革，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就需要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)進(jìn)行更新，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。

在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的投資，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的壓力。

但是當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在許多問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析能力還不夠完善，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤投資，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)力不高。

目前大部分企業(yè)中財(cái)務(wù)部門都處于被領(lǐng)導(dǎo)的位置，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門缺少獨(dú)立性，一些決策與職位等問(wèn)題也受到管理者的限制，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)部門只能的發(fā)揮。

但是根據(jù)一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)我們可以了解到，風(fēng)險(xiǎn)與損失有著密不可分的關(guān)系，但是同時(shí)與收益也成正比，企業(yè)要想降低損失達(dá)到最高收益，就要具備良好的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)與分析，從而導(dǎo)致企業(yè)資金分配不合理，收益差強(qiáng)人意。

(四)管理力度不夠。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)很多都缺乏完善的管理制度，當(dāng)然其中包括財(cái)務(wù)管理，這就在一定程度上影響了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

那么，在企業(yè)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)導(dǎo)致吸引不到高素質(zhì)管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，卻沒有發(fā)揮真才實(shí)學(xué)的空間。

這就促使，管理方面的水平很難提高。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

(一)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我監(jiān)督的手段。

財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)行情，發(fā)展?fàn)顩r的分析，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展方向與目標(biāo)的設(shè)定，從而減小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)獲得最大利益，財(cái)務(wù)部門是直接接觸到企業(yè)資金的部門，所以財(cái)務(wù)管理指定的政策與方案是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一定影響作用的，這就對(duì)企業(yè)的自我監(jiān)督起到的一定的作用。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)實(shí)行監(jiān)督主要表現(xiàn)在一下幾方面：

首先，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在成本上進(jìn)行控制，保障資金的正確合理的分配。

這降低了企業(yè)的不必要的損失，一定程度上節(jié)約了企業(yè)的成本。

這就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金的監(jiān)督，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效利用。

其次，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)資金收支的重要任務(wù)，可以直觀的反映出企業(yè)的資金狀況。

所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理中制定的一些政策與制度，在很大程度上幫助了企業(yè)合理的使用資金，避免出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)向良好有序發(fā)展的保障。

最后，一個(gè)企業(yè)有財(cái)務(wù)部門的良好監(jiān)督，可以保障企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范性與合法性，保障企業(yè)資金使用的真實(shí)性和有效性，防止現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。

(二)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可以起到監(jiān)督與指導(dǎo)的作用，完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)獲得最大化的利益。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十

中國(guó)與歐盟分別是全球最大的發(fā)展中國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，是當(dāng)今世界舞臺(tái)上促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩支重要力量，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文淺談試論中國(guó)與歐盟經(jīng)濟(jì)。

中國(guó)與歐盟建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以來(lái)，在全球化和國(guó)際格局快速變化的背景下，中歐經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系得到長(zhǎng)足的發(fā)展，并且已經(jīng)超越了雙邊范疇，具有日益重要的全球戰(zhàn)略意義。

中歐經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)互補(bǔ)性。

從中歐雙邊貿(mào)易的增長(zhǎng)率考察，近來(lái)，特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)的大多數(shù)年份里，中國(guó)對(duì)歐盟的出口增長(zhǎng)率都高于中國(guó)對(duì)世界的同一指標(biāo)。與此相反的是，同期中國(guó)從歐盟的進(jìn)口增長(zhǎng)率普遍低于中國(guó)與世界的這一指標(biāo);與此同時(shí)，中國(guó)出口產(chǎn)品對(duì)歐盟市場(chǎng)的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐盟出口產(chǎn)品對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴程度。這表明中國(guó)與歐盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系的發(fā)展存在著高度的不對(duì)稱性;從中歐雙方在彼此市場(chǎng)所占份額看，中國(guó)出口到歐盟的貿(mào)易額約占中國(guó)出口總額的20%，而歐盟出口到中國(guó)的貿(mào)易額約占?xì)W盟出口總額的7%左右，這同樣說(shuō)明了歐盟市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的重要程度高于中國(guó)市場(chǎng)對(duì)歐盟的重要程度。

雖然雙方在政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的許多問(wèn)題上仍然存在分歧，但總體的發(fā)展前景仍然是積極的。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十一

存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動(dòng)性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關(guān)鍵。目前，就我國(guó)多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。

存貨作為工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，如何對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問(wèn)題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會(huì)計(jì)核算制度不健全等。

存貨管理對(duì)企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫(kù)存管理人員對(duì)存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)存貨的核算管理，從而實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少存貨對(duì)流動(dòng)資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。

對(duì)工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。企業(yè)可以通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)疏于管控。

存貨采購(gòu)是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購(gòu)價(jià)格，并沒有注重整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購(gòu)比較混亂。在采購(gòu)計(jì)劃上，制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，只設(shè)有項(xiàng)目號(hào)、材料名稱、規(guī)格、單位、計(jì)劃采購(gòu)量、金額等項(xiàng)目。采購(gòu)員只需根據(jù)車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽字審核的計(jì)劃表即可購(gòu)買，管理權(quán)下放，造成了采購(gòu)環(huán)節(jié)的混亂。在采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對(duì)比。在采購(gòu)后缺乏評(píng)估，沒有分析進(jìn)貨量的合理性。

（二）部門間信息溝通不及時(shí)。

制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理部門與財(cái)務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫(kù)存管理部門在月末時(shí)將材料的入庫(kù)信息、領(lǐng)用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫(kù)存情況反饋給財(cái)務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對(duì)入庫(kù)情況和領(lǐng)用情況與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內(nèi)賬實(shí)不符，從而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃做出準(zhǔn)確決策。

（三）缺乏存貨期末計(jì)量。

按會(huì)計(jì)核算的要求，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問(wèn)題，主要是缺乏存貨的期末計(jì)量。財(cái)務(wù)部為了會(huì)計(jì)核算的簡(jiǎn)便，同時(shí)也未對(duì)存貨的期末計(jì)量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的期末計(jì)量。在的金融危機(jī)后，原材料的市場(chǎng)價(jià)格降低，以前年度剩余的庫(kù)存量會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準(zhǔn)備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對(duì)存貨進(jìn)行期末計(jì)量，就會(huì)出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。

（四）管理人員素質(zhì)不高。

制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對(duì)存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲(chǔ)成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說(shuō)明存貨管理人員的意識(shí)較薄弱。無(wú)形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問(wèn)題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長(zhǎng)的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（一）加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控。

1.完善采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容。

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購(gòu)計(jì)劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容上應(yīng)該補(bǔ)充計(jì)劃的數(shù)量及金額、實(shí)際購(gòu)進(jìn)的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫(kù)存量、訂貨時(shí)間、計(jì)劃到貨的時(shí)間、材料供應(yīng)商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購(gòu)責(zé)任。

2.落實(shí)采購(gòu)責(zé)任。

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的計(jì)劃部，計(jì)劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部、庫(kù)存管理部的信息在年初對(duì)各項(xiàng)存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購(gòu)前要結(jié)合實(shí)際庫(kù)存量和年需求量，按照庫(kù)存成本最小的原則來(lái)確定科學(xué)合理的采購(gòu)量和采購(gòu)次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由采購(gòu)部按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

3.優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程。

制造業(yè)企業(yè)在采購(gòu)中不應(yīng)只和固定供應(yīng)商合作，應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購(gòu)決策。制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃部人員要對(duì)存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫(kù)存情況及時(shí)向管理層反映，避免因?yàn)榇尕浌芾砣藛T對(duì)存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導(dǎo)致存貨積壓。

（二）加強(qiáng)部門間的信息溝通。

制造業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫(kù)存管理部門應(yīng)當(dāng)在材料入庫(kù)環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫(kù)入庫(kù)環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)登記電子臺(tái)賬，做到日清月結(jié)。庫(kù)存管理部門應(yīng)將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，并非只將上報(bào)時(shí)間限定在月末。其次，庫(kù)存管理部門應(yīng)將存貨的相關(guān)臺(tái)賬通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行共享，讓財(cái)務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理部門只有及時(shí)登記與上報(bào)存貨信息、共享信息才有利于加強(qiáng)部門間溝通，提高財(cái)務(wù)部核算的準(zhǔn)確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫(kù)存管理部、財(cái)務(wù)部、銷售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強(qiáng)部門間信息溝通。

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全會(huì)計(jì)核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日，對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進(jìn)行期末計(jì)量。

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在每一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。

（四）提升管理人員素質(zhì)。

1.調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結(jié)構(gòu)，增設(shè)計(jì)劃部對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)等做好詳細(xì)計(jì)劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對(duì)專業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗(yàn)的人員。

2.制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)存貨管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，幫助管理層更新知識(shí)庫(kù)。豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開企業(yè)會(huì)議，將存貨管理的知識(shí)、存貨管理的重要性及存貨管理的意識(shí)傳達(dá)給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。

3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀、了解、學(xué)習(xí)，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合自身的問(wèn)題和管理現(xiàn)狀做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4.將存貨管理與相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，或者通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)。

存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果管理得不夠好，會(huì)增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說(shuō)明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購(gòu)環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，本文提出了加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管控、加強(qiáng)部門間溝通、加強(qiáng)存貨的期末計(jì)量、提升管理人員素質(zhì)等針對(duì)性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎(chǔ)。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十二

搞革新新年新氣象求完美美業(yè)美藍(lán)圖。

認(rèn)認(rèn)真真工作豐豐滿滿結(jié)果辛辛苦苦賺錢平平安安過(guò)年。

瑞雪鋪煤城春雷陣陣祝模范寒梅映礦井捷報(bào)頻頻傳喜音。

龍煤賀龍年再描如畫開拓景鶴礦饋鶴崗續(xù)譜如歌掘進(jìn)篇。

兔回廣寒報(bào)礦工平安美滿龍騰盛世舞煤業(yè)發(fā)展和諧。

喜報(bào)方傳慶功美酒香飄萬(wàn)里春風(fēng)又至創(chuàng)業(yè)宏圖福溢八方。

鵲唱枝頭春又歸錦途再望龍騰煤海福齊至祥瑞頻來(lái)。

舊歲除井區(qū)一派向榮美景佳節(jié)至礦工萬(wàn)般甜蜜幸福。

采向山林夸富足取來(lái)木石得精華。

雪中送炭家家暖錦上添花戶戶春。

氣化云煙，頓添春意雪中送炭，足感盛情。

運(yùn)黑藕上門，為千家送暖有烏金遍地，供百業(yè)所需。

拔灰燃不盡，用作火食家家旺。

送雪感無(wú)窮，便是財(cái)源日日來(lái)。

產(chǎn)銷對(duì)路處處匯來(lái)定款。

質(zhì)量?jī)?yōu)先頻頻推出名牌。

鋼水奔流化作千程喜報(bào)。

油河翻滾譜成萬(wàn)首凱歌。

攻技術(shù)難關(guān)為神州創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)名牌產(chǎn)品給華夏爭(zhēng)光。

守信譽(yù)經(jīng)營(yíng)財(cái)源通四海。

保優(yōu)良生產(chǎn)商品達(dá)三江。

愛廠如家鉆研技術(shù)爭(zhēng)奉獻(xiàn)。

以勤為樂(lè)振奮精神唱戰(zhàn)歌。

按社會(huì)需求生產(chǎn)供銷通暢。

取眾人之智治廠事業(yè)興隆。

產(chǎn)銷對(duì)路多產(chǎn)多銷多積累。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)保質(zhì)保量保安全。

責(zé)任重于泰山科學(xué)決策以人為本。

幸福賴以安全遵章守紀(jì)向你致敬。

橫批：安全為天。

瑞雪兆豐年家家暢飲幸福酒。

東風(fēng)引紫氣戶戶歡唱平安歌。

橫批：錦上添花。

真抓實(shí)抓抓安全年年安全。

聯(lián)保互保保平安歲歲平安。

橫批：貴在堅(jiān)持。

鐵面制度創(chuàng)鐵面無(wú)私嚴(yán)管理。

安全道德譜安全文化新篇章。

橫批：繼往開來(lái)。

安全生產(chǎn)安全效益雙豐收。

環(huán)境保護(hù)環(huán)境健康兩和諧。

橫批：錦繡前程。

安全文化培育優(yōu)秀道德員工。

嚴(yán)細(xì)管理打造本質(zhì)安全礦井。

橫批：以人為本。

全員培訓(xùn)普及安全知識(shí)。

自主管理提升創(chuàng)新能力。

橫批：科教興國(guó)。

張燈結(jié)彩喜慶安全年。

和諧礦山笑迎錦繡春。

橫批：大展宏圖。

沃野披錦繡。

煤海送春風(fēng)。

橫批：萬(wàn)象更新。

披荊斬棘開一路荒野。

翻泥踏浪拓滿園春色。

橫批：氣貫斗牛。

春為一歲首。

煤占百業(yè)先。

橫批：四季如春。

沉睡萬(wàn)年木石聚精華。

興隆百業(yè)能源賴煤炭。

橫批：雪中送炭。

太平喜訊傳萬(wàn)戶。

安全春風(fēng)綻百花。

橫批：普天同慶。

安全礦井春常在。

幸福人家慶有余。

橫批：歲歲平安。

第一聯(lián)：

反“三違”惠及家家戶戶;查隱患確保平平安安。

第二聯(lián)：

原煤一噸，萬(wàn)遍安全訣;春色十分，滿門幸福人。

第三聯(lián)：

煤鄉(xiāng)煥彩常富庶;歲月流金永平安。

第四聯(lián)：

珍惜生命，科學(xué)決策民作本;關(guān)愛礦工，周密運(yùn)籌法為天。

第五聯(lián)：

煤海弄潮，須思生命誠(chéng)可貴;警鐘入耳，牢記安全首當(dāng)先。

第六聯(lián)：

煤海情深，效益與安全并重;礦山春滿，烏金共日月爭(zhēng)輝。

責(zé)任重于泰山科學(xué)決策以人為本。

幸福賴以安全遵章守紀(jì)向你致敬。

橫批：安全為天。

瑞雪兆豐年家家暢飲幸福酒。

東風(fēng)引紫氣戶戶歡唱平安歌。

橫批：錦上添花。

真抓實(shí)抓抓安全年年安全。

聯(lián)?；ケ１Ｆ桨矚q歲平安。

橫批：貴在堅(jiān)持。

玉兔回宮添瑞氣。

金龍出海降祥云。

兔送春光添百福。

龍迎秀色納千祺。

倍惜良辰抒壯志。

常懷夙愿繪宏圖。

永沐春風(fēng)千里綠。

豐收歲月萬(wàn)花紅。

大展宏圖歌盛世。

喜迎瑞氣贊華年。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十三

中心工會(huì)在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下迎難而上努力拼搏重新梳理了工會(huì)組織結(jié)構(gòu);結(jié)合企務(wù)(廠務(wù))公開重點(diǎn)開展了班組建設(shè)工作;認(rèn)真落實(shí)了困難職工摸底建檔以及幫扶慰問(wèn)工作;主動(dòng)擔(dān)當(dāng)維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任。積極參加了公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng);有序推動(dòng)了工會(huì)工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展較好的完成了中心各項(xiàng)工會(huì)工作?，F(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下：

一、完善組織機(jī)構(gòu)，逐步健全制度建設(shè)。

一是按照平朔煤炭工業(yè)公司工會(huì)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，重新梳理了中心工會(huì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)空缺工會(huì)委員進(jìn)行了重新選舉任命，完善了中心工會(huì)組織構(gòu)架，二是根據(jù)平朔煤炭工業(yè)公司出臺(tái)的相關(guān)工會(huì)制度，重新修訂了《車輛管理中心企務(wù)公開管理辦法》、《車輛管理中心企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》、《車輛管理中心工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度》等5項(xiàng)制度，逐步規(guī)范了中心工會(huì)各項(xiàng)工作，使其有章可循。

二、堅(jiān)持企務(wù)(廠務(wù))公開，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。

一是結(jié)合企務(wù)(廠務(wù))公開實(shí)施細(xì)則，通過(guò)開展月度成本考核工作，對(duì)單車燃油、維修、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行費(fèi)用考核并公開考核結(jié)果，對(duì)超標(biāo)者嚴(yán)格按章處罰并公示。二是通過(guò)多角度、多形式加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，中心14個(gè)班組共開展各類培訓(xùn)120余次，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，確實(shí)有效的達(dá)到了培訓(xùn)效果，加強(qiáng)了駕駛員安全意識(shí)，為優(yōu)質(zhì)高效的車勤服務(wù)提供了可靠保障，三是按季度更新班組圖書角圖書，培養(yǎng)了職工閱讀興趣，提高了員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)了中心文化建設(shè)。四是通過(guò)開展座談會(huì)以及各類文體活動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。

三、堅(jiān)持以人為本，做好扶貧解困工作。

按照公司工會(huì)要求，中心工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底建檔，目前，中心共有8名困難職工。中心工會(huì)共慰問(wèn)困難職工15人次，慰問(wèn)金額19500元，真正的把組織的溫暖送到每位職工的心坎上，盡力為廣大職工解除后顧之憂，使其得以全身心地投入到工作中。

四、保護(hù)女工權(quán)益，積極開展女工工作。

一是落實(shí)女工專項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)，關(guān)愛女工身體健康，組織女工進(jìn)行婦科專項(xiàng)檢查，通過(guò)體檢幫助女職工掌握身體信息，如若發(fā)現(xiàn)健康隱患，能夠及時(shí)治療，保證身體健康。二是積極組織女工參加各類文體活動(dòng)，除參加公司舉辦的各項(xiàng)女工活動(dòng)以外，中心工會(huì)還在“三.八”婦女節(jié)時(shí)組織女職工開展了烘焙培訓(xùn)課，不但豐富了女工們的生活，還為女工們提供了交流平臺(tái)，增進(jìn)了女工間的感情，為和諧單位的創(chuàng)建起到了良好的作用。

五、積極開展文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

中心工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在活躍企業(yè)文化生活中的主體作用。積極配合行政開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”的活動(dòng)，舉行了“我愛我家”征文比賽，金秋文藝晚會(huì)等活動(dòng)。，中心工會(huì)舉辦了拔河比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等6項(xiàng)活動(dòng)，另外還選拔出優(yōu)秀選手參加了公司的羽毛球比賽、乒乓球比賽和職工籃球賽。通過(guò)參加和開展這一系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工的熱情，提升了職工的幸福指數(shù)，使職工以更好的狀態(tài)投入到工作中。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十四

地主制經(jīng)濟(jì)是中國(guó)封建社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)制度。它是“普照的光”。給商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打上深刻的烙印。下面從消費(fèi)需求、商品生產(chǎn)和商品流通等幾個(gè)層次，對(duì)中國(guó)封建社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性及其特征，作點(diǎn)探討。

貢賦和地租為需求基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)。

消費(fèi)和有效需求是形成市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在秦漢至唐中葉以前，君主是國(guó)內(nèi)剩余產(chǎn)品的主要所有者。巨額的貢賦收入形成龐大的有效需求。貴族地主和官僚地主是當(dāng)時(shí)地主階級(jí)的主要部分。他們的地租收入量?jī)H次于封建國(guó)家的貢賦收入量，也形成巨大的有效需求。君主、各級(jí)官吏、貴族地主、官僚地主大都居住在城市中，用他們的收入與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者相交換。各地的土特產(chǎn)品、奢侈品通過(guò)販運(yùn)貿(mào)易流向城市，形成繁榮的城市商業(yè)。當(dāng)時(shí)的商業(yè)主要是滿足以城市家庭為支柱的消費(fèi)需求，坊市制的發(fā)展正與此相適應(yīng)。人數(shù)眾多的農(nóng)民只是在地方小市場(chǎng)上互通有無(wú)，調(diào)劑余缺。

唐宋以后，地主制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到明清時(shí)期，庶民地主、中小地主在土地占有上已占顯然的優(yōu)勢(shì)。貢賦收入和地租收入仍然是國(guó)內(nèi)有效需求的主要來(lái)源，但地租收入已向上位移，提升居首要地位。試以清代乾隆年間情況為例作粗略說(shuō)明。

清代乾隆間，全國(guó)耕地約達(dá)8億畝（折畝后的稅畝）。如地主占有一半，是為4億畝。每畝租谷按一石計(jì)，合米5升，全國(guó)地租總量為2億石米。石米按銀一兩計(jì)，地租收入形成的有效需求約為銀2億兩。

乾隆間，封建國(guó)家的各項(xiàng)賦稅收入每年約為銀4千萬(wàn)兩。另有漕糧400萬(wàn)石，石米按銀一兩計(jì)，國(guó)家整個(gè)財(cái)政收入為銀4400萬(wàn)兩。賦稅收入僅為地租收入的1/4左右。

但值得指出的是，乾隆末，全國(guó)人口已達(dá)3億。農(nóng)民按90%計(jì)，是2.7億人口，農(nóng)戶一家按三口計(jì)，是為9千萬(wàn)戶。當(dāng)時(shí)農(nóng)民商品生產(chǎn)發(fā)展，商品消費(fèi)增加。如從高每個(gè)農(nóng)戶年消費(fèi)銀一兩計(jì)，約共為銀9千萬(wàn)兩。已超過(guò)國(guó)家財(cái)政收入所形成的有效需求，卻不到地租收入所形成的有效需求的一半。

唐宋以后，城居地主逐漸增多，但大量中小地主們?nèi)跃幼≡谵r(nóng)村。直到明清時(shí)期，商業(yè)雖然仍主要是滿足以城市家庭為支柱的消費(fèi)需求，但滿足鄉(xiāng)居地主與廣大農(nóng)民農(nóng)村家庭為支柱的消費(fèi)需求已日顯重要。這正是宋代以來(lái)草市發(fā)展，明清時(shí)期市鎮(zhèn)發(fā)展的重要原因。

總之，自秦漢以來(lái)，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要是貢賦和地租所形成的消費(fèi)需求所拉動(dòng)的。明中葉以后，特別是清代，廣大工農(nóng)群眾的消費(fèi)需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用，始日益顯露。市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)走向堅(jiān)實(shí)。

個(gè)體農(nóng)民為生產(chǎn)基礎(chǔ)的商品經(jīng)濟(jì)。

秦漢至唐中葉，農(nóng)產(chǎn)品和部分手工業(yè)品主要由地主與商人組織生產(chǎn)來(lái)滿足社會(huì)的商品需求。這在《史記貨殖列傳》中即有反映。晉人江統(tǒng)也說(shuō)：“秦漢以來(lái)，風(fēng)俗轉(zhuǎn)薄，公侯之尊，莫不殖園圃之田，而收市井之利”。

唐宋以后，特別是明清時(shí)期，農(nóng)民的商品生產(chǎn)發(fā)展。農(nóng)民的商品生產(chǎn)成本低，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，遂逐漸排擠商人和地主的商品生產(chǎn)而占領(lǐng)市場(chǎng)，成為第一市場(chǎng)主體，成為農(nóng)產(chǎn)品和某些重要的手工業(yè)品（如棉布）等商品的主要供應(yīng)者。農(nóng)民經(jīng)營(yíng)是地主制經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本特征，農(nóng)民成為社會(huì)商品的主要供應(yīng)者，正是這到特征貫徹的必然結(jié)果，他們?cè)诰S持我國(guó)眾多人口的生活和開拓商品市場(chǎng)上，發(fā)揮了重大的歷史作用。

中國(guó)封建社會(huì)的商品經(jīng)濟(jì)比西歐中世紀(jì)發(fā)達(dá)，一個(gè)重要原因就是廣大農(nóng)民在市場(chǎng)中具有不同的經(jīng)濟(jì)地位，在西歐，一直到14世紀(jì)英國(guó)資本主義開始發(fā)生的時(shí)候，市場(chǎng)交換活動(dòng)還主要是由封建領(lǐng)主所進(jìn)行的`。

明清時(shí)期，手工業(yè)品中除棉布和絲綢等產(chǎn)品仍由個(gè)體農(nóng)民和個(gè)體手工業(yè)者所生產(chǎn)之外，其他如油、酒、糖、煙、紙、鐵冶鑄、銅、鉛、煤礦、井鹽等產(chǎn)品的生產(chǎn)，也出現(xiàn)了沿著馬克思所指出的“生產(chǎn)者變成商人和資本家”，與“商人直接支配生產(chǎn)”的兩條道路發(fā)展，從小生產(chǎn)向大生產(chǎn)演進(jìn)。

小生產(chǎn)、大市場(chǎng)的商品經(jīng)濟(jì)。

地主制經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)民，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，生產(chǎn)能力低，其產(chǎn)品既要滿足自己消費(fèi)需要，如要交納租賦，產(chǎn)品自給量在其產(chǎn)品總量中比重很大。從一家一戶農(nóng)民來(lái)說(shuō)，商品率低，商品量少。但中國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)人口眾多，每個(gè)農(nóng)戶種植不多商品性農(nóng)作物和生產(chǎn)不多的商品性手工業(yè)品，集中起來(lái)就可以構(gòu)成巨大的商品堆積，不但能形成稠密的集市貿(mào)易，也可以形成具有很大商品流通量的集散市場(chǎng)和大規(guī)模長(zhǎng)距離的販運(yùn)貿(mào)易。清代人口巨增，農(nóng)戶數(shù)量大量增加，加之地區(qū)分工發(fā)展，其情況更會(huì)如此。糧、豆、棉、棉布、絲綢、果、茶等都已成為大宗販運(yùn)商品，形成許多重要的區(qū)域間貿(mào)易。

長(zhǎng)途販運(yùn)貿(mào)易的發(fā)展，是市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。清代農(nóng)產(chǎn)品和手工業(yè)品流向城市，與皇室、官吏和地主的租賦相交換，仍在繼續(xù)發(fā)展，同時(shí)，與前述農(nóng)民有效需求的增長(zhǎng)相適應(yīng)，糧食產(chǎn)區(qū)、手工業(yè)品產(chǎn)區(qū)和原料作物區(qū)之間，農(nóng)民與農(nóng)民之間、農(nóng)民與手工業(yè)者之間，即生產(chǎn)者之間的交換擴(kuò)大，發(fā)展了長(zhǎng)距離販運(yùn)貿(mào)易，這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一個(gè)具有劃時(shí)代意義的重大發(fā)展。

在國(guó)內(nèi)貿(mào)易特別是長(zhǎng)距離販運(yùn)貿(mào)易發(fā)展的基礎(chǔ)上，從東南沿海直至廣大內(nèi)地，形成了以城市為中心，以市鎮(zhèn)為骨干，與墟集相串聯(lián)的多層次市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，小生產(chǎn)形成了大市場(chǎng)，為以后社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提供了重要的市場(chǎng)條件。

但是，廣大農(nóng)民的生產(chǎn)仍局限在家庭需要和租賦需要的格局內(nèi)，自給衣食和交納租賦之后，剩余不多，他們的有效供給和有效需求，只能是緩慢地增長(zhǎng)，因之進(jìn)入長(zhǎng)途販運(yùn)的商品量比重不大，并難以有大的增加。中國(guó)幅員遼闊，地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，特別是廣大西北、西南等西部地區(qū)，閉塞的地方小市場(chǎng)廣泛存在，由相同地理?xiàng)l件和生活習(xí)慣所形成的社會(huì)分工不發(fā)達(dá)的區(qū)域市場(chǎng)突出地存在。地區(qū)之間，供求關(guān)系失衡，物價(jià)變動(dòng)不同步和差價(jià)過(guò)大，也嚴(yán)重存在。這都說(shuō)明，從整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)一體化程度，也就是市場(chǎng)整合程度，仍然是比較低的。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十五

煤炭作為我國(guó)的主要能源之一,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。隨著環(huán)境保護(hù)理念受到越來(lái)越多的重視,可持續(xù)發(fā)展政策才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展正確的方向。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)人民對(duì)于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開采方式，不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費(fèi)，也無(wú)法滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，嚴(yán)重制約著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測(cè)評(píng)等方面。筆者將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行探討分析。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)人民對(duì)于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會(huì)對(duì)環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費(fèi)，也無(wú)法滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這嚴(yán)重制約著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能實(shí)現(xiàn)低耗費(fèi)、高產(chǎn)出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要方向。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，對(duì)于生態(tài)保護(hù)和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國(guó)工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的重要途徑。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是封閉循環(huán)內(nèi)進(jìn)行物資流動(dòng)，主要是指資源循環(huán)和經(jīng)濟(jì)循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標(biāo)，并在生態(tài)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行物質(zhì)和能量的流動(dòng)循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在充分開采利用資源的同時(shí)，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內(nèi)，有效促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質(zhì)與資源適度消耗的同時(shí)，充分考慮到二次利用并樹立循環(huán)生產(chǎn)理念。

1.開發(fā)潔凈煤技術(shù)。

加快對(duì)低排放、低耗能高新技術(shù)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)進(jìn)程，通過(guò)使用先進(jìn)的高新技術(shù)來(lái)改變傳統(tǒng)模式的煤炭產(chǎn)業(yè)，淘汰落后工藝、技術(shù)以及工作器械，進(jìn)而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論引導(dǎo)煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)模式進(jìn)行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)生態(tài)效應(yīng)，以與煤炭相關(guān)的資源為中心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成可循環(huán)使用能源的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動(dòng)煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團(tuán)化發(fā)展。

由于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎(chǔ)，不斷拓展煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)部，下游企業(yè)通過(guò)回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進(jìn)行回收再利用，使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的資源、能源等物質(zhì)能夠得到最大化利用，有效促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎(chǔ)，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)而促使煤炭資源的高效、少污染利用。

3.落實(shí)環(huán)保職責(zé)。

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責(zé)落到實(shí)處，堅(jiān)守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經(jīng)濟(jì)的措施進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)責(zé)任機(jī)制，將城市按照區(qū)域進(jìn)行劃分，并將各個(gè)區(qū)域的環(huán)保職責(zé)落到具體崗位上，使得每個(gè)層次都能夠真正承擔(dān)起環(huán)保職責(zé)。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)用，建立相應(yīng)資源開發(fā)與環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，同時(shí)完善相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)政策，在開發(fā)過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎(chǔ)上，需要對(duì)煤炭資源開發(fā)所需耗費(fèi)的環(huán)保費(fèi)用以及生態(tài)治理費(fèi)用進(jìn)行深入分析，通過(guò)價(jià)格和市場(chǎng)調(diào)控使得煤炭資源達(dá)到最優(yōu)化配置。

4.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。

煤炭企業(yè)可以通過(guò)制定相關(guān)的可循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策來(lái)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)資環(huán)能耗進(jìn)行節(jié)約設(shè)計(jì)以及煤炭的循環(huán)再利用來(lái)不斷促進(jìn)煤炭企業(yè)可循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關(guān)改革措施，建立一些有利于推動(dòng)企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機(jī)制或是環(huán)保機(jī)制，從而使得企業(yè)能夠自覺形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

1.建立綠色會(huì)計(jì)制度。

綠色會(huì)計(jì)就是指將相關(guān)法律法規(guī)作為參照標(biāo)準(zhǔn)，并以貨幣作為計(jì)量單位，將生態(tài)環(huán)境與會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一種會(huì)計(jì)方式。綠色會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)資源消耗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)這三方面之間的聯(lián)系進(jìn)行根系，對(duì)煤炭企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響進(jìn)行會(huì)計(jì)模式下的處理，有效為企業(yè)內(nèi)管理人員進(jìn)行重要覺得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會(huì)計(jì)在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實(shí)行綠色管理的重要舉措。

2.構(gòu)建綠色審計(jì)機(jī)制。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實(shí)的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒有歸入核算范圍內(nèi)，因此很容易造成虛假會(huì)計(jì)信息。綠色審計(jì)就是為了解決這一問(wèn)題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實(shí)性與合法性。煤炭企業(yè)實(shí)行綠色審計(jì)機(jī)制，主要就是內(nèi)部審計(jì)按照環(huán)保資料及其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見或建議，以對(duì)煤炭企業(yè)的真實(shí)性與合法性進(jìn)行檢查。通過(guò)實(shí)行綠色審計(jì)制度，能夠使煤炭企業(yè)準(zhǔn)確判斷循環(huán)經(jīng)濟(jì)投入，并實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)中出現(xiàn)的新機(jī)遇。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就需要以環(huán)境學(xué)理論為指導(dǎo)和基本原則引導(dǎo)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，著力構(gòu)建一個(gè)低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開采和加工這兩個(gè)過(guò)程中的清潔問(wèn)題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)清潔型產(chǎn)品的研發(fā)，盡量保證煤炭開采、加工過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)少污染甚至無(wú)污染。

1.制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度。

煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)計(jì)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入到整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準(zhǔn)則。同時(shí)使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而持續(xù)推動(dòng)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)制度。

我國(guó)煤炭企業(yè)所有先要加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內(nèi)部員工推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動(dòng)性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.建立質(zhì)量、環(huán)境管理體系。

質(zhì)量管理體系is09000和環(huán)境管理體系is014000這兩項(xiàng)是企業(yè)管理中的重要方式。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部貫徹這些管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。is09000是國(guó)際通用的管理體系，已經(jīng)得到全世界的認(rèn)可。is09000和is014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國(guó)際接軌，還能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)盡量維持與保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有計(jì)劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問(wèn)題，并最大化的恢復(fù)礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，煤炭企業(yè)能夠從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個(gè)方面來(lái)不斷促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。

作為我國(guó)主要能源的煤炭業(yè)，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)是我國(guó)的主要能源產(chǎn)業(yè)。未來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間，煤炭產(chǎn)品仍將保持強(qiáng)勁的需求態(tài)勢(shì).煤炭市場(chǎng)依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不暢、環(huán)境污染嚴(yán)重等種種問(wèn)題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)效益。

(一)國(guó)家宏觀政策的影響。

煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離城市，屬于特殊行業(yè)，開采條件難，技術(shù)含量低，這就要求國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當(dāng)前，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策對(duì)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但還不完善，對(duì)于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經(jīng)營(yíng)，價(jià)格也由國(guó)家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，主要面對(duì)的是電力用戶、鐵路運(yùn)輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)的影響。

建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)對(duì)于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高人民生活質(zhì)量、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展，具有極其重要而深遠(yuǎn)的意義。煤炭企業(yè)長(zhǎng)期來(lái)形成的高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應(yīng)當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在我國(guó)大力提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?cè)饶欠N粗放型生產(chǎn)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向集約型、可持續(xù)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術(shù)裝備總體水平低、機(jī)械化、半機(jī)械化和手工作業(yè)并存，綜合開發(fā)利用技術(shù)落后。同時(shí)，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產(chǎn)品和技術(shù)基本停留在初級(jí)階段。對(duì)于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉(zhuǎn)化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有達(dá)到規(guī)模.抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

(四)生存環(huán)境、價(jià)格下滑以及資金回轉(zhuǎn)困難問(wèn)題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負(fù)擔(dān)沉重，同時(shí)，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡(jiǎn)人員已經(jīng)相當(dāng)困難;另一方面，同大多數(shù)非國(guó)有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導(dǎo)致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，許多事情地方政府沒有能力接管，企業(yè)辦社會(huì)的職能不但需要投入巨大的.資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產(chǎn)生眾多的富余人員，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，近幾年，煤炭產(chǎn)量增速下降的同時(shí)，煤炭的價(jià)格也有所下滑。煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下降，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。同時(shí)，很多煤炭企業(yè)資金回轉(zhuǎn)困難，大幅度的資金不能及時(shí)收回，資金周轉(zhuǎn)不暢就會(huì)在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設(shè)備的更新等。

(一)注重技術(shù)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合，通過(guò)新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對(duì)潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化，延長(zhǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)資源性企業(yè)。

(二)加大對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)力度。

為了能夠適應(yīng)環(huán)境友好型社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大低碳技術(shù)研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g(shù)，積極推進(jìn)煤基多聯(lián)產(chǎn)。結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，加強(qiáng)在礦井水、瓦斯、地?zé)岬劝樯Y源綜合利用技術(shù)研發(fā)力度，開發(fā)綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

(三)制定有效市場(chǎng)策略，同時(shí)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的產(chǎn)銷觀念，結(jié)合市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)方案，確保企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型符合市場(chǎng)要求，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。一方面，企業(yè)要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做好煤炭市場(chǎng)的調(diào)研和分析工作，生產(chǎn)出多樣化符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以保障產(chǎn)品的銷量，避免出現(xiàn)大量庫(kù)存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，提高技術(shù)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時(shí)，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價(jià)格機(jī)制，靈活調(diào)整煤炭產(chǎn)品的價(jià)格，提高煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力，與煤炭用戶建立更加長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系。

由于我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期形成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用。而當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開發(fā)和利用。

三、結(jié)束語(yǔ)。

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加大設(shè)備技術(shù)的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈富中.提升煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[j].科學(xué)時(shí)代，，(8)。

[2]武相龍.煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙與應(yīng)對(duì)策略[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，，(2)。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十六

公司：

您好!廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院“赤子丹心”實(shí)踐隊(duì)的所有實(shí)踐活動(dòng)至今已經(jīng)基本結(jié)束了，感謝貴公司對(duì)我們實(shí)踐活動(dòng)的理解、支持和配合!

暑期社會(huì)實(shí)踐是廈門大學(xué)傳統(tǒng)的暑期活動(dòng)，旨在讓我們走出校園，走進(jìn)社會(huì)，體驗(yàn)生活，了解生產(chǎn)?！俺嘧拥ば摹睂?shí)踐隊(duì)積極響應(yīng)了學(xué)校的號(hào)召，經(jīng)過(guò)課題篩選，我們最后選擇了調(diào)研赤峰市的煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走訪了赤峰市內(nèi)主要煤炭企業(yè)及能代表煤炭上下游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，收獲頗豐，對(duì)草原煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、草原城市、草原人民留下了非常好的印象，這是讓人流連忘返的豪放、壯觀和遼闊!

初次了解到貴公司是在網(wǎng)上(通過(guò)政府)，這同時(shí)體現(xiàn)了貴公司的實(shí)力和名氣，在電話或郵件的聯(lián)系中，我們感受到了貴公司的熱情，能夠取得聯(lián)系并最后走訪成功讓我們很欣喜;“赤子丹心”實(shí)踐隊(duì)在8月n號(hào)成行，走訪參觀了貴公司的生產(chǎn)車間、工作內(nèi)容，第一次近距離接觸實(shí)際生產(chǎn)讓我們興奮又緊張，得益于人的耐心講解，我們看到了現(xiàn)代化、機(jī)械化的生產(chǎn)方式，循環(huán)環(huán)保后期處理、環(huán)保節(jié)能的材料運(yùn)用;在座談會(huì)上，我們暢所欲言，問(wèn)所疑，貴公司答所問(wèn)，管理層為我們或幼稚或書面的問(wèn)題都給出了貼近實(shí)際、便于理解的解釋，真正的豐富了我們的知識(shí)儲(chǔ)備，開闊了我們的視野，在所有疑惑被解答之后我們真正的體會(huì)到了暑期實(shí)踐走進(jìn)生產(chǎn)的意義。

特別還要感謝貴公司給我們意想不到的“貴賓級(jí)”待遇，車接車送、聚餐等等，我們?cè)趯?shí)踐之余也品嘗了草原美味，感受了草原人民的熱情，加深了我們對(duì)少數(shù)民族的了解，這是我們之前未曾預(yù)料的收獲。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十七

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，存貨作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的關(guān)注。良好的企業(yè)存貨管理對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。然而我國(guó)企業(yè)的存貨管理仍存在著諸多問(wèn)題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問(wèn)題主要包括存貨的管理意識(shí)不強(qiáng)、存貨管理方式不科學(xué)、存貨的核算方式不合理、存貨的內(nèi)部控制制度不完善等，文章針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內(nèi)部控制制度。

存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料物資等。隨著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行，有的存貨被耗用后形成了在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等;有的存貨被銷售后形成產(chǎn)品或商品的銷售成本;有的存貨以營(yíng)業(yè)費(fèi)用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行，降低存貨成本，提高資產(chǎn)的使用效率，就必須對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行有效的管理。

現(xiàn)代企業(yè)存貨管理意識(shí)薄弱，多數(shù)企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產(chǎn)管理，所以存貨作為一種重要的資產(chǎn)常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產(chǎn)時(shí)，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產(chǎn)，忽視了存貨在資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本。事實(shí)上，那些高成本的存貨在相同條件下會(huì)增加企業(yè)的成本，同時(shí)不當(dāng)?shù)谋９茉斐傻拇尕洆p失也會(huì)給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.2存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)。

采購(gòu)部門沒有制定好完善的采購(gòu)計(jì)劃，單純地依照以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，忽略了企業(yè)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及客觀的市場(chǎng)環(huán)境因素。采購(gòu)過(guò)多時(shí)造成了企業(yè)存貨的積壓，導(dǎo)致資金的占用，資金的流通不暢。采購(gòu)不足時(shí)，供應(yīng)不了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，采購(gòu)供應(yīng)商的選擇不合理，或者是采購(gòu)人員為了獲得高額的回報(bào)明知道該供應(yīng)商的產(chǎn)品存在問(wèn)題也執(zhí)意進(jìn)行采購(gòu)，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)工作。另外，采購(gòu)人員不了解市場(chǎng)的行情，采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

在我國(guó)只有一部分健全的企業(yè)能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過(guò)手工記賬來(lái)完成對(duì)存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現(xiàn)代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長(zhǎng)久的保存。在生產(chǎn)銷售等過(guò)程中，存貨的種類繁多，相應(yīng)的明細(xì)科目比較多，記錄存貨的情況也產(chǎn)生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負(fù)擔(dān)，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，也會(huì)影響存貨核算正確性、及時(shí)性，從而引起賬面核算數(shù)據(jù)和實(shí)際存貨數(shù)量不相符的現(xiàn)象，這給企業(yè)會(huì)帶來(lái)極大的潛在性損失。

1.4存貨的核算方式不合理。

存貨的種類不同其入賬價(jià)值核算的方式也不同。不同種類的存貨應(yīng)根據(jù)其各自的特點(diǎn)進(jìn)行存貨入賬價(jià)值的計(jì)算，不應(yīng)當(dāng)記錄在存貨入賬價(jià)值范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該排除在外，應(yīng)當(dāng)記錄在內(nèi)的部分也不能減少，導(dǎo)致存貨的成本降低。錯(cuò)誤的核算影響了真實(shí)存貨的價(jià)值的核算與計(jì)量。實(shí)際成本核算可分為個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當(dāng)?shù)姆绞綍?huì)影響成本的計(jì)算，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的不準(zhǔn)確。

1.5存貨的內(nèi)部控制制度不完善。

存貨的內(nèi)部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關(guān)的內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸?shù)确矫?。因?yàn)榇尕涰?xiàng)目與企業(yè)供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連。很多企業(yè)設(shè)置了存貨內(nèi)部控制制度但是實(shí)施的力度根本不夠，實(shí)施效果大打折扣。各個(gè)部門分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對(duì)存貨的內(nèi)部控制制度不夠重視，認(rèn)為它僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一小部分，導(dǎo)致存貨內(nèi)部控制制度得不到應(yīng)有的關(guān)注。

提高企業(yè)存貨管理意識(shí)不僅是對(duì)管理者的要求，同時(shí)也是對(duì)所有員工的要求。管理人者應(yīng)謹(jǐn)慎的聘用有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，細(xì)心盡職，誠(chéng)實(shí)守信的員工在相應(yīng)的崗位上工作。對(duì)于那些在工作中未能盡職盡責(zé)，因玩忽職守為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的人員給予批評(píng)或處罰;對(duì)企業(yè)職工發(fā)生的監(jiān)守自盜行為追究其相關(guān)的責(zé)任。另外，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，規(guī)范存貨管理中應(yīng)該注意的.問(wèn)題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.2存貨采購(gòu)要規(guī)范。

企業(yè)管理人員在采購(gòu)之前應(yīng)當(dāng)充分了解市場(chǎng)供求情況，掌握物料消耗規(guī)律，并同時(shí)建立采購(gòu)申請(qǐng)和授權(quán)批準(zhǔn)制度。企業(yè)需求部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向采購(gòu)部門提出物資需求計(jì)劃，采購(gòu)部門根據(jù)需求計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際需要，結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存及在途情況，科學(xué)合理的安排采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容具體包括采購(gòu)物料、采購(gòu)數(shù)量需求、日期等內(nèi)容。采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃而不應(yīng)該直接根據(jù)以往的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)或僅依照自己的判斷進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)數(shù)量要根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，數(shù)量過(guò)多引起存貨的積壓，不宜長(zhǎng)久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數(shù)量不足時(shí)，供應(yīng)不了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外在采購(gòu)過(guò)程中，要選擇信譽(yù)良好合適的供應(yīng)商，確保收到的存貨有質(zhì)量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。否則不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)不利的影響。

當(dāng)今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，電腦、網(wǎng)絡(luò)改變了許多人的生活，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)存貨管理的現(xiàn)代化、信息化。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，推行電算化管理，并設(shè)置相應(yīng)的電算化崗位。

2.4準(zhǔn)確進(jìn)行存貨的核算。

科學(xué)計(jì)算存貨的入賬價(jià)值，對(duì)與存貨成本無(wú)關(guān)的費(fèi)用不應(yīng)該計(jì)入存貨的成本中。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對(duì)于發(fā)生減值的存貨，及時(shí)的進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，杜絕企業(yè)不及時(shí)處理報(bào)廢、質(zhì)次價(jià)高、長(zhǎng)期積壓的導(dǎo)致少提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，虛增利潤(rùn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)杜絕企業(yè)利用材料成本差異調(diào)節(jié)利潤(rùn)，隨意結(jié)轉(zhuǎn)。

完善好企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷緊密的緊合起來(lái)。存貨的內(nèi)部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)，使用購(gòu)貨單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。存貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物，該部門具有驗(yàn)收存貨實(shí)物、確定存貨數(shù)量、編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)魉椭習(xí)?jì)核算部門以及運(yùn)送貨物至倉(cāng)庫(kù)等一系列職能。存貨倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，存貨實(shí)物的接觸必須得到管理層的指示與批準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施，使用適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)設(shè)施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領(lǐng)用環(huán)節(jié)，存貨的領(lǐng)用應(yīng)得到批準(zhǔn)和記錄，存貨的領(lǐng)用應(yīng)使用存貨領(lǐng)用單。存貨加工(生產(chǎn))環(huán)節(jié)，所有的生產(chǎn)過(guò)程作出適當(dāng)?shù)挠涗洝Ｔ谏a(chǎn)報(bào)告中，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零件使用及報(bào)廢情況及時(shí)作出說(shuō)明?？傊?，建立健全存貨內(nèi)部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。是有效增加現(xiàn)代企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。

3結(jié)語(yǔ)。

總之，存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的要組成部分，存貨的管理也占據(jù)著重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]許娟.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，，(2).

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高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十八

金融監(jiān)管體制是指金融監(jiān)管的職責(zé)和權(quán)利分配的方式和組織制度,其要解決的是由誰(shuí)來(lái)對(duì)金融機(jī)構(gòu)、金融市場(chǎng)和金融業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管、按照何種方式進(jìn)行監(jiān)管以及由誰(shuí)來(lái)對(duì)監(jiān)管效果負(fù)責(zé)和如何負(fù)責(zé)的問(wèn)題。由于歷史發(fā)展、政治經(jīng)濟(jì)體制、法律與民族文化等各方面的差異,各國(guó)在金融監(jiān)管體制上也存在著一定的差別。

二、中國(guó)金融監(jiān)管體制的現(xiàn)狀。

金融監(jiān)管是指一國(guó)金融監(jiān)管當(dāng)局以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督管理的行為。目前,世界各國(guó)及地區(qū)的金融監(jiān)管體制并沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式。為適應(yīng)金融業(yè)的發(fā)展,我國(guó)政府一直在摸索符合國(guó)情的金融監(jiān)管模式。目前,我國(guó)實(shí)行的是以中國(guó)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)(即所謂的“一行三會(huì)”)為主的金融業(yè)分立監(jiān)管體制,并建立了銀、證、保三方的“監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議機(jī)制”。國(guó)務(wù)院是金融監(jiān)管的主體,它和三大金融監(jiān)管部門實(shí)際上是一種委托代理關(guān)系,金融監(jiān)管部門在國(guó)務(wù)院的授權(quán)下發(fā)揮監(jiān)管的職能,發(fā)揮著核心作用。10月,經(jīng)修訂的《中國(guó)人民銀行法》保留了中國(guó)人民銀行為履行其央行職責(zé)所必要的金融監(jiān)管權(quán)力。至此,形成了我國(guó)目前的金融監(jiān)管體制。目前,我國(guó)實(shí)行金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制,并依據(jù)人民銀行法、商業(yè)銀行法、證券法、保險(xiǎn)法和銀行業(yè)監(jiān)管法的規(guī)定實(shí)施具體的金融監(jiān)管。從體制上看,我國(guó)的金融監(jiān)管體制應(yīng)屬于“一元多頭”,即金融監(jiān)管權(quán)力集中于中央政府,由中央政府設(shè)立的金融主管機(jī)關(guān)和相關(guān)機(jī)關(guān)分別履行金融監(jiān)管職能,即銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別監(jiān)管銀行、證券、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)及市場(chǎng),中國(guó)人民銀行、審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等分別履行部分國(guó)家職能。在這種分業(yè)監(jiān)管體制中,中國(guó)人民銀行處于核心地位,是全國(guó)金融業(yè)的最高主管機(jī)關(guān),它不僅負(fù)責(zé)銀行業(yè)和信托業(yè)的監(jiān)管,還要從宏觀上對(duì)證券業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管予以指導(dǎo),以保證整個(gè)金融業(yè)的健康發(fā)展;銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管,證監(jiān)會(huì)作為國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)證券市場(chǎng)實(shí)行集中統(tǒng)一的監(jiān)督管理;保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)保險(xiǎn)業(yè)和保險(xiǎn)市場(chǎng)的統(tǒng)一監(jiān)管。同時(shí),我國(guó)法律還規(guī)定有有金融業(yè)的自律監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)管作為輔助監(jiān)管。自律監(jiān)管包括金融機(jī)構(gòu)自我監(jiān)管和行業(yè)自律監(jiān)管,社會(huì)監(jiān)管主要是指中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

三、現(xiàn)在監(jiān)管制度存在的問(wèn)題。

(一)監(jiān)管的協(xié)調(diào)性不夠。

監(jiān)管協(xié)調(diào)性差是分業(yè)監(jiān)管體制的固有弊端,加之我國(guó)特有的行政體制和行政文化,導(dǎo)致三家監(jiān)管部門之間以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)和中央銀行等宏觀調(diào)控部門之間的協(xié)調(diào)難度大,效果差。這些部門均為獨(dú)立的正部級(jí)單位,自成系統(tǒng),各司其職,條塊分割,易形成部門利益,造成監(jiān)管真空和磨擦,給跨業(yè)違規(guī)以可乘之機(jī)。此外,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),由誰(shuí)牽頭,由誰(shuí)做出最終決定等,都有一定難度。隨著金融創(chuàng)新和綜合經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展,這些問(wèn)題將更為突出,并嚴(yán)重影響監(jiān)管效率的提高。

(二)監(jiān)管目標(biāo)不夠明確。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,金融監(jiān)管目標(biāo)與中央銀行貨幣政策目標(biāo)是不同的。貨幣政策目標(biāo)是宏觀目標(biāo),借助貨幣政策工具調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融監(jiān)管的目標(biāo)較為具體,突出強(qiáng)調(diào)保護(hù)存款人利益和維護(hù)金融體系的安全與穩(wěn)定。從《中華人民共和國(guó)銀行管理暫行條例》(1986)、《金融機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》(1994)和《商業(yè)銀行法》(1995)的內(nèi)容看,我國(guó)的金融監(jiān)管目標(biāo)具有多重性和綜合性。金融監(jiān)管既要保障國(guó)家貨幣政策和宏觀調(diào)控措施的有效實(shí)施,又要防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)存款人利益,保障平等競(jìng)爭(zhēng)和金融機(jī)構(gòu)合法權(quán)益,維護(hù)金融體系的安全。

(三)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范、連續(xù)和系統(tǒng)性的監(jiān)管。

目前我國(guó)的金融監(jiān)管體系主要是行政監(jiān)管,并且在具體的運(yùn)作中大多數(shù)是一次性的、分散的和孤立的,沒有形成一個(gè)有效的全方位的金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、預(yù)警和防范金融監(jiān)管體系,缺乏早期預(yù)警和早期控制,往往是忙于事后救火。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)合效率不高。信息的不對(duì)稱,沒有建立集中統(tǒng)一的`監(jiān)管信息庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò),缺乏金融監(jiān)管體系數(shù)據(jù)的收集、整理、加工、分析系統(tǒng),社會(huì)中介機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)審計(jì)等社會(huì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。信息披露制度不完善,市場(chǎng)約束力薄弱,金融監(jiān)管信息沒有得到充分的利用。

(四)金融業(yè)開放缺乏整體戰(zhàn)略,單純的分業(yè)監(jiān)管無(wú)法對(duì)外資金融機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)管。

首先,我國(guó)實(shí)行“一行三會(huì)”模式下的分業(yè)監(jiān)管體制,在該體制下,以證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)為主,與其他一些監(jiān)管部門如主要管理國(guó)債市場(chǎng)的財(cái)政部、管理企業(yè)債券市場(chǎng)的國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、管理外匯的國(guó)家外匯管理局等一起.在分業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,共同實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)金融市場(chǎng)的監(jiān)管。在當(dāng)前我國(guó)金融監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完全有效建立,金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同配合仍需加強(qiáng)的情況下,行業(yè)監(jiān)管區(qū)隔和多頭監(jiān)管的并存,往往導(dǎo)致金融監(jiān)管真空和監(jiān)管重復(fù)的難以避免,在金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中尤其如此。其次,在金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)監(jiān)護(hù)人功能缺失的情況下,國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的自律監(jiān)管作用相對(duì)薄弱,自我約束、自我發(fā)展、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控機(jī)制難以形成,金融監(jiān)管當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管要求未能轉(zhuǎn)化為金融機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理需求,從而使金融監(jiān)管部門承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任,提高了金融監(jiān)管成本,降低了金融監(jiān)管效率。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇十九

摘要：保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)對(duì)存貨的管理。

關(guān)鍵詞：存貨;物流;采購(gòu)成本;持有成本;供應(yīng)鏈管理。

保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時(shí)供應(yīng)，也就是說(shuō)企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對(duì)存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。

企業(yè)的存貨在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對(duì)象[4]。存貨的'增加可以增強(qiáng)企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的機(jī)動(dòng)性，但過(guò)多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度;與此同時(shí)，過(guò)多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支如采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等，從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)下降。

1.實(shí)施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。

具體實(shí)踐可采用以下方法：

(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽(yù)好、有實(shí)力的大企業(yè)加強(qiáng)合作關(guān)系，確保所購(gòu)存貨的質(zhì)量?jī)?yōu)良性，同時(shí)，由于大企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有的實(shí)力及規(guī)模效益，可以為我們所采購(gòu)的存貨提供質(zhì)量保證。

(2)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，可規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，同時(shí)，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實(shí)的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系的同時(shí)，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時(shí)，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。

具體實(shí)踐可采用以下方法：

(2)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

1通過(guò)降低蘊(yùn)含在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過(guò)程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫(kù)存，逐層推進(jìn)至整個(gè)工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過(guò)程中的存貨庫(kù)存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。

3.強(qiáng)化信息管理。

強(qiáng)化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進(jìn)存貨管理，使存貨管理上一個(gè)新臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

(1)供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來(lái)好處。

供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它是在公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過(guò)程中的各種影響因素，把企業(yè)活動(dòng)與合作伙伴整合在一起，成為一個(gè)嚴(yán)密的有機(jī)體。具體地說(shuō)，這種管理方法可給企業(yè)帶來(lái)的好處有：

1、供應(yīng)鏈管理可以降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購(gòu)信息，節(jié)約了采購(gòu)人員的工資，而且由于采用無(wú)紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。

3、供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時(shí)，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系;以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉(cāng)儲(chǔ)成本。

目前，國(guó)際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈實(shí)踐中取得了巨大的成績(jī)，使人們更加堅(jiān)信進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。

(2)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)注意幾個(gè)問(wèn)題。

1、實(shí)行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時(shí)溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過(guò)條碼、射頻識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)、安全采集;通過(guò)利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無(wú)縫”聯(lián)結(jié)，把整個(gè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進(jìn)行更加科學(xué)、全面的決策。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二十

存貨是指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動(dòng)資產(chǎn)最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。

存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的dd提高經(jīng)濟(jì)效益。

(一)企業(yè)正常運(yùn)行的前提條件。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的持續(xù)，會(huì)有計(jì)劃地購(gòu)入、耗費(fèi)和銷售存貨，它是供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的必要條件。

(二)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲(chǔ)備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的效果。

(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)成本等顯性成本，而對(duì)于機(jī)會(huì)成本損失、物流管理成本、庫(kù)存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門間協(xié)調(diào)困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運(yùn)行，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中營(yíng)私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。

(二)存貨內(nèi)部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購(gòu)、保管、驗(yàn)收都兼于一人，由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，勢(shì)必會(huì)造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會(huì)出現(xiàn)管理職位形同虛設(shè)且缺乏對(duì)相關(guān)制度的認(rèn)可，在雇傭員工時(shí)，常會(huì)選擇親戚朋友，對(duì)其專業(yè)知識(shí)沒有過(guò)多要求，進(jìn)而不能對(duì)存貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，必定存在不如同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)存貨賬實(shí)不符。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，但購(gòu)貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫(kù)，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本或者材料并未領(lǐng)用消耗;在入庫(kù)環(huán)節(jié)，完工產(chǎn)品已入庫(kù)，但并沒有相應(yīng)的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，由于保管人員沒有及時(shí)記錄，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)人員不能夠?qū)︿N售收入作及時(shí)的處理，沒有按實(shí)際銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品，形成大量的賬外資金，導(dǎo)致存貨賬面與庫(kù)存數(shù)額不一致，造成賬實(shí)不符。

(一)建立全面的供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者層必須重視存貨的管理，對(duì)于物流管理成本、庫(kù)存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本應(yīng)該足夠重視。在日常工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于存貨管理制度的學(xué)習(xí)，要積極參加財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高存貨管理的意識(shí)和水平。企業(yè)內(nèi)部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。

優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過(guò)內(nèi)部資源的整合來(lái)提高存貨管理的效率。在整合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、銷售、付款的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過(guò)建立存貨管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)施盤點(diǎn)控制。企業(yè)應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息;第三，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。企業(yè)應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。

(三)加強(qiáng)存貨管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關(guān)部門的各自為政、信息阻塞、賬實(shí)不符、隨意性強(qiáng)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。

充分利用erp等先進(jìn)的管理模式，使人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二十一

管理。

經(jīng)濟(jì)。

效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題、存貨管理和控制的方式(數(shù)量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。

關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數(shù)量控制；質(zhì)量控制。

一、存貨的概念。

存貨，是指在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購(gòu)成本的考慮，零星物資采購(gòu)的價(jià)格往往較高，批量物資采購(gòu)在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。

存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì)發(fā)生儲(chǔ)存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤(rùn)的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項(xiàng)成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題。

1.材料采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售相脫節(jié)。

材料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況。

綜合。

試算平衡后確定材料的采購(gòu)數(shù)量；產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和存貨中現(xiàn)有產(chǎn)成品的結(jié)存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現(xiàn)了很大的盲目性，導(dǎo)致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴(yán)重影響企業(yè)整體資金的周轉(zhuǎn)。

2.缺乏存貨無(wú)形損耗方面的管理和控制。

環(huán)境。

變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數(shù)量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導(dǎo)致報(bào)廢。

存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問(wèn)題決定了我們必須加強(qiáng)對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。

1.從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。

對(duì)存貨的數(shù)量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購(gòu)數(shù)量、領(lǐng)用數(shù)量、存儲(chǔ)數(shù)量三個(gè)方面詳細(xì)說(shuō)明怎樣從數(shù)量方面對(duì)存貨進(jìn)行管理和控制。

(1)材料采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的管理和控制。

材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項(xiàng)活動(dòng)之前要對(duì)其數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購(gòu)、生產(chǎn)的數(shù)量過(guò)多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購(gòu)、生產(chǎn)的數(shù)量過(guò)少，會(huì)增加存貨采購(gòu)、生產(chǎn)的次數(shù)，進(jìn)而加大存貨成本，甚至?xí)霈F(xiàn)因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷售。

材料采購(gòu)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中材料的結(jié)存情況來(lái)確定。材料采購(gòu)數(shù)量確定后，應(yīng)在材料采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧┙档筒牧喜少?gòu)成本。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應(yīng)市場(chǎng)屬于賣方市場(chǎng)，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)如果采購(gòu)資金充裕，應(yīng)采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量?jī)r(jià)差，降低材料采購(gòu)價(jià)格。措施三：對(duì)于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩(wěn)定，可以通過(guò)套期保值的辦法來(lái)鎖定材料的采購(gòu)成本。

產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和現(xiàn)有存貨中產(chǎn)品的結(jié)存情況來(lái)確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量確定的基礎(chǔ)上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節(jié)約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準(zhǔn)備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗(yàn)時(shí)間等，這樣可以提高設(shè)備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。

(2)存貨領(lǐng)用數(shù)量的管理和控制。

存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。

材料加工領(lǐng)用數(shù)量是根據(jù)單位產(chǎn)品材料消耗定額和計(jì)劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)確定。材料領(lǐng)用后要對(duì)其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過(guò)程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費(fèi)，加大產(chǎn)品的制造成本。

產(chǎn)品銷售領(lǐng)用數(shù)量是嚴(yán)格按照銷售合同來(lái)確認(rèn)，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶對(duì)發(fā)出的商品數(shù)量、類別進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，進(jìn)而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品丟失無(wú)法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

高鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)論文篇二十二

困擾我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來(lái)資金問(wèn)題最為突出.尤其目前乃至今后一段時(shí)期,我國(guó)貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對(duì)中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認(rèn),中小企業(yè)這幾年為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),所以,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中的資金問(wèn)題不可輕視.筆者認(rèn)為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果.具體為:。

作者：黨亞娥作者單位：鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院刊名：市場(chǎng)研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號(hào)：f8關(guān)鍵詞：

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