通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律和模式,從而更好地應(yīng)對(duì)類似的情況和挑戰(zhàn)。在總結(jié)中,我們可以從不同的角度審視問題,找到更多的解決路徑??偨Y(jié)范文幫助我們更好地理解總結(jié)的本質(zhì)和目的,為我們的寫作提供了有效的參考。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇一
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。實(shí)踐證明,通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的競爭力也會(huì)隨之逐步提高。筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐,僅就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
資金管理。
貨款壞賬的管理。國內(nèi)市場三角債很普遍,公司的興衰更替也很頻繁,呆壞賬損失巨大.為了減少壞賬損失,可以考慮以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避。應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn),充分考慮壞賬損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案,在訂立合同時(shí),對(duì)客戶信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià),并據(jù)此確定回款條件,縮短資金回收期限。此外,企業(yè)還應(yīng)充分重視銷售過程的現(xiàn)金流動(dòng),轉(zhuǎn)變完成訂貨即完成任務(wù)的觀念。
存貨資金成本管理。物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo),在現(xiàn)有市場條件下,實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大,但是,采購部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算,然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正,逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制,降低資金占用,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金成本。
固定資產(chǎn)更新或改造。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核,快速實(shí)施的策略,盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài),進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系。一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需求,一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系,才能發(fā)揮資產(chǎn)更新、改造的目的。早日實(shí)現(xiàn)盈利,收回投資,為下一輪的資產(chǎn)更新提供資金保障。
盈利管理。
擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑,一是提高售價(jià),二是降低成本費(fèi)用。
售價(jià)管理。決定商品售價(jià)的因素很多,營銷部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,做出符合企業(yè)發(fā)展方向的決定。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,為了擠進(jìn)已有市場,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取較低的價(jià)格,以擴(kuò)大市場份額,在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌得到市場認(rèn)可的情況下,逐漸完成價(jià)格回歸;對(duì)具有鮮明特點(diǎn)、市場接受愿望強(qiáng)烈的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)提高價(jià)格,以在短期內(nèi)獲得高額利潤。在其他類似產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí),逐漸調(diào)低價(jià)格,對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行擠壓,爭取更大的市場份額。當(dāng)市場接近飽和,市場價(jià)格一降再降的情況下,應(yīng)當(dāng)盡快開發(fā)新的利潤增長點(diǎn),避開低層次的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,不僅要根據(jù)市場需求開發(fā),而且要在開發(fā)后(根據(jù)市場的遠(yuǎn)期需求)主動(dòng)向客戶推薦、推廣,不僅要占領(lǐng)已有市場,而且要引導(dǎo)和開辟新的市場。消費(fèi)者求新、求快、求全、求強(qiáng)的需求是無限的,只有不斷開發(fā)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的新產(chǎn)品,才能取得豐厚的回報(bào)。
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇二
[摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息化為動(dòng)力,以爭創(chuàng)名牌為手段,以企業(yè)文化為后盾,全面提升自己的核心競爭力,才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)說明了企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競爭力的重要性。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地,最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以信息化為動(dòng)力,以爭創(chuàng)名牌為手段,以企業(yè)文化為后盾,全面提升自己的核心競爭力,才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。
以技術(shù)創(chuàng)新為核心。
創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),降低成本,進(jìn)而提高顧客價(jià)值,提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率,并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域??鐕径挤浅V匾暭夹g(shù)創(chuàng)新,設(shè)有專門的研發(fā)部門,并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
與國外知名企業(yè)相比,中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視,忽視對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入,在r&d方面的投入過低自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),而滿足于以oem方式賺取微利,動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史原因,中國的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全脫胎出來,很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長期處于很低的水平上,這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。
值得欣慰的是,一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始重視技術(shù)創(chuàng)新,不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,并已初見成效,海爾集團(tuán)是很好的典范。海爾的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的結(jié)合,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合,原創(chuàng)創(chuàng)新和改進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合。海爾將自主創(chuàng)新和市場全球化目標(biāo)結(jié)合起來,逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。其自主創(chuàng)新以增量創(chuàng)新為主,以發(fā)展創(chuàng)新為輔,既符臺(tái)中國國情,又符合家電業(yè)的實(shí)際情況。海爾在無氟節(jié)能多元替代電冰箱技術(shù)上的突破,可以視為成功地完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試,并取得了極大的成功。
以信息化為動(dòng)力。
加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力,那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng):一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化。
許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售,主導(dǎo)流程是貨物配送,因而它不惜花巨資來“化”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如,海爾是一個(gè)加工型企業(yè),它們在國內(nèi)率先上了cims(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))取得了非常好的效果?,F(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場鏈(sst)管理制度。海爾的“市場鏈”就是以“日事日畢,日清日高,人人都管事,事事有人管”(簡稱oec)管理模式為基礎(chǔ),以訂單信息流為中心,帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行,實(shí)施“三個(gè)零”(質(zhì)量零缺陷,服務(wù)零距離,運(yùn)營零成本)目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。
企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計(jì)算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡,使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識(shí)上、知識(shí)上和語言上的障礙很好地融臺(tái)在一起。即非計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)和信息化知識(shí),最終成為行家里手;計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。
以爭創(chuàng)名牌為手段。
當(dāng)今世界,品牌時(shí)代已經(jīng)到來品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征,具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,是一個(gè)企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個(gè)方面入手:
第一,進(jìn)行成功的cis設(shè)計(jì)。通過企業(yè)規(guī)范化管理,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運(yùn)作,通過社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注,建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初,經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入cis理念,將企業(yè)名稱簡化為“海爾集團(tuán)”,以英文“haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡稱的統(tǒng)一,在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化,建立起了長期穩(wěn)固的視覺形象,為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。
第二,恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?。品牌所表明的是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系,因此品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能,更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想,從而引起共鳴,實(shí)現(xiàn)相互間的溝通,最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。
第三,注重產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的'基石,沒有質(zhì)量就沒有名牌。長期以來,中國產(chǎn)品在國際市場上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低,這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營起步階段的中國企業(yè)來說有著尤為重大的意義。
第五,保持獨(dú)特的個(gè)性魅力。名牌是一種富含品質(zhì)、文化形象與承諾的品牌,它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素,是品牌價(jià)值的靈魂。例如,摩托羅拉的“飛越無限”,帶給消費(fèi)者的是隨時(shí)隨地的通訊方便和自由感,不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力,已成為許多國際一流品牌的共識(shí)。
第六,進(jìn)行成功的品牌宣傳。享譽(yù)世界的名牌,無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例,海爾通過“砸冰箱”等典型案例以及“海爾,真誠到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度、美譽(yù)度和信賴度,在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。
以企業(yè)文化為后盾。
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出:“企業(yè)文化在下一個(gè)中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?!辈粌H如此,企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。
美國學(xué)者弗蘭西斯說;“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間,你能用錢買到勞動(dòng),但你不能用錢買到熱情,你不能用錢買到主動(dòng),你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切,都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能,通過這些功能的發(fā)揮,可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。
1.導(dǎo)向功能:企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念,它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力,使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感,能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上,朝著一個(gè)共同的方向努力。
2.凝聚功能:企業(yè)文化是一種粘合劑,能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗,形成和諧寬松的人際關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力和向心力,使全體員工團(tuán)結(jié)一心,把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。
3.激勵(lì)功能:企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感,自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),努力工作。
4.規(guī)范功能:企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則,能約束企業(yè)職工的言談舉止,從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇三
我出生于1970年11月出生,1990年參加工作,19加入中國共產(chǎn)黨。先后在×××、工作,1995年任市×××副站長至今。
黨的十六大決定在全黨開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),是堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨,提高黨的執(zhí)政能力,鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),完成黨的執(zhí)政使命,全面建設(shè)小康社會(huì),推進(jìn)中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)的重大舉措,我衷心擁護(hù)。
樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧社會(huì),堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民,強(qiáng)調(diào)權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,反映了全世界黨、全民的心聲,使人倍感振奮。
在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的第一階段,我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)原著,重溫黨章,聽輔導(dǎo)、看錄相、深入基層調(diào)研,聯(lián)系實(shí)際討論,使自己獲益匪淺。深感黨的先進(jìn)性是通過共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)的,作為一名共產(chǎn)黨員,必須提高自身的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),從而堅(jiān)定理想信念,穩(wěn)固宗旨觀念,增強(qiáng)組織紀(jì)律,優(yōu)化思想作風(fēng),推進(jìn)本職工作。
對(duì)照黨章和“三個(gè)代表”重要思想的要求,實(shí)事求是的對(duì)自己的黨性狀況進(jìn)行深刻剖析,對(duì)于明確自身不足,明確今后努力的方向,獲取組織與群眾的幫助,是使自己在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中受到教育,促進(jìn)提高的關(guān)鍵。人是很難認(rèn)識(shí)自己的,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展之前,總覺得自己大節(jié)無虧,工作尚可,不能算是優(yōu)秀黨員,也應(yīng)該算是個(gè)合格黨員,受不受教育無所謂。經(jīng)過第一階段的教育活動(dòng),系統(tǒng)的自我反省,心靈受到了不小的震撼,深感這些年,特別是黨的十六大以來,自己在理想信念、黨性黨風(fēng)、行為準(zhǔn)則、服務(wù)精神諸方面都存在這樣或那樣的問題,與黨員的身份、黨員的要求、黨的宗旨、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)存在差距,剖析這些問題主要有以下幾方面:
一、理想信念和宗旨意識(shí)方面。我自加入中國共產(chǎn)黨那天起,我就堅(jiān)信我們黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)是人類最偉大的事業(yè),是為最廣大人民謀利益的事業(yè),全心全意為人民服務(wù)是我們黨始終不渝的宗旨,這一理想信念從沒有動(dòng)搖過。但我個(gè)人堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論還不夠自覺,理論水平、素質(zhì)能力還不能完全適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用有些時(shí)候表現(xiàn)得不夠明顯。日常生活工作中,總是有意無意地放松了理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、持久性不強(qiáng)。在學(xué)習(xí)上特別奉行學(xué)習(xí)實(shí)用主義,例如×××與我的專業(yè)、崗位和職業(yè)緊密相關(guān),尚能堅(jiān)持自學(xué),但與我的職業(yè)聯(lián)系得不夠緊密的就不去學(xué)或者很少涉獵了。例如在我有空閑的時(shí)候,不會(huì)主動(dòng)去翻一翻毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,更不會(huì)主動(dòng)去溫習(xí)《黨章》。加上我本來不太心時(shí)事,對(duì)時(shí)事的了解也主要是看看網(wǎng)絡(luò)新聞,包括十六大以來的中央文獻(xiàn)、文件,原原本本的學(xué)習(xí)也只是在這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中才認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論。由于放松了理論學(xué)習(xí),必然導(dǎo)致理論認(rèn)識(shí)模糊,工作就事論事,缺乏理發(fā)拓展,缺乏創(chuàng)新精神?,F(xiàn)在回想起來,如果不重視理論學(xué)習(xí),不去了解“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),就根本談不上依靠理論來指導(dǎo)實(shí)踐,更談不上明辨是非,我多年來堅(jiān)持的理想信念也會(huì)成為無本之木,無源之水。
執(zhí)政意識(shí)及帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力,服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的意識(shí)還不強(qiáng)。沒有牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實(shí)意對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神,心里時(shí)刻裝著群眾,凡事想著群眾,工作依靠群眾,一切為了群眾做得不夠,與中央要求的還有距離。特別是有時(shí)對(duì)黨內(nèi)的一些形式主義、官僚主義現(xiàn)象,對(duì)黨內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)干部貪圖安逸,以權(quán)謀私的現(xiàn)象深惡痛絕但自己也無能為力,因此就產(chǎn)生了只要我不跟著做,凡事對(duì)得起自己良心就夠了的心理。這些消極的心態(tài),說明自己黨性不純,今天看來,這種想法是對(duì)工作無益的,是有害的,共產(chǎn)黨員人就是要終生為共產(chǎn)主義偉大理想,為廣大群眾的利益奮斗不止,鞠躬盡瘁,死而后已。
二、在組織和紀(jì)律觀念方面。滿足于按時(shí)交納黨費(fèi),主動(dòng)參加黨的活動(dòng),能夠完成黨支部布置的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)黨的組織生活重視不夠,有時(shí)參加黨支部的組織生活會(huì),會(huì)上大家也開展了批評(píng)與自我批評(píng),但總覺得開展批評(píng)與自我批評(píng)成效不明顯,從內(nèi)心深處有一種把組織生活以應(yīng)付態(tài)度來對(duì)待的想法。在平常的工作中,我也不太注意與黨支部、局系統(tǒng)其他黨員同志、同事進(jìn)行思想交流溝通,向他們學(xué)習(xí),因而不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的不足,更無從談及糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤了。遵守紀(jì)律,清正廉潔這方面可以說“沒有做過虧心的事”,但也僅僅滿足于保證個(gè)人遵紀(jì)守法清正廉潔,發(fā)揮先鋒模范和表率作用還不夠。
三、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)方面。存在安于現(xiàn)狀的思想。如國家早在×××就開始啟動(dòng)×××工作,但我省由于種種原因遲遲沒有全面開展這項(xiàng)工作,而且相關(guān)的法律法規(guī)也不配套,使得這項(xiàng)工作在我市的實(shí)施很不順利,也可以說×××監(jiān)督工作在我市實(shí)質(zhì)上還不具備開展的條件?;谶@種原因,我對(duì)×××監(jiān)督這個(gè)新生事物認(rèn)識(shí)還不夠到位,甚至還對(duì)國家到底要不要搞這項(xiàng)工作還一度產(chǎn)生了動(dòng)搖,工作中也就循規(guī)蹈矩,按部就班,平平淡淡,了無新意,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,還不能用全新的思維方式去開展工作。因?yàn)閷?duì)這項(xiàng)工作上本身還存在模糊認(rèn)識(shí),自己的精神狀態(tài)也就不能夠很好地適應(yīng)新形勢的要求,被動(dòng)應(yīng)付這項(xiàng)工作比較多,時(shí)不時(shí)還出現(xiàn)不求無功但求無過的想法,工作爭創(chuàng)一流的雄心壯志萎縮了,甚至只要保證本職工作不出亂子就萬事大吉了。日常工作中,在保持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性方面,降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足于工作上過得去,差不多,一般般就好。
四、立足本職工作發(fā)揮先進(jìn)性表率作用方面。工作爭強(qiáng)當(dāng)先的意識(shí)不夠強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大膽工作的思想樹立得不牢固,有時(shí)有急躁情緒。對(duì)群眾因?yàn)椴涣私庹叨斐珊鷶囆U纏的一些問題的解釋,不善于以平和的態(tài)度做循循善誘的思想工作,缺乏換位思考的意識(shí),個(gè)別時(shí)候方法比較簡單,有把他們打發(fā)走了事的`做法,不能盡最大可能為群眾提供方便。這與落實(shí)“熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)”的要求還有差距。
前段的教育活動(dòng),使我深刻領(lǐng)會(huì)到我黨在新的歷史時(shí)期,始終保持黨的先進(jìn)性,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,始終堅(jiān)持執(zhí)政為民,立黨為公這一根本要求的重大意義。通過學(xué)習(xí),深深地觸動(dòng)了我的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,為達(dá)到自我教育,自我改進(jìn),自我提高,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的目的,針對(duì)上述與共產(chǎn)黨員要求標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)不相符合的問題,我認(rèn)真剖析了思想根源:
一是對(duì)自己要求不嚴(yán)格,放松了政治理論學(xué)習(xí),放松了世界觀的改造,沒有把政治學(xué)習(xí)當(dāng)成非常重要的事來對(duì)待。由于不能及時(shí)地從政治理論中吸取先進(jìn)文化和先進(jìn)思想的教育,從而導(dǎo)致自己的思想出現(xiàn)滑坡,不能時(shí)刻對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。
二是通過媒介看到黨內(nèi)一些消極腐敗現(xiàn)象的存在和滋長,使自己對(duì)政治產(chǎn)生了諸多迷惘的問題,因?yàn)闆]有通過認(rèn)真學(xué)習(xí)為自己答疑解惑,沒有正確認(rèn)識(shí)到這些消極的腐敗的行為只是極少數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的行為,黨的主流是好的,絕大部分黨員是好的,于是信心上對(duì)黨和黨所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)產(chǎn)生了動(dòng)搖,自己在言行上也就相應(yīng)做出了消極的反映,只想遠(yuǎn)離名利是非,做到明哲保身,潔身自好。
“知錯(cuò)能改,善莫大焉”。今后該怎么辦?我想,主要要努力做到以下幾點(diǎn):
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高理論素質(zhì)。
面對(duì)新形勢、新時(shí)期、新任務(wù),切實(shí)把理論學(xué)習(xí)放在最為突出的位置,堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)踐相結(jié)合,持之以恒,堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神,真正弄懂“三個(gè)代表”的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),用理論來指導(dǎo)工作,對(duì)照新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)要求約束自己,認(rèn)真整改。
二、加強(qiáng)黨性鍛煉,遵守黨的紀(jì)律。
作為新時(shí)期的一名黨員,自己要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴(yán)格自我約束,堅(jiān)持“慎獨(dú)”,經(jīng)常自重、自省、自警、自勵(lì),經(jīng)常運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器,改正錯(cuò)誤,增強(qiáng)解決自身缺點(diǎn)的勇氣和能力,時(shí)刻注意維護(hù)黨組織的威嚴(yán),認(rèn)真執(zhí)行黨組織的決定,積極完成黨組織分配的工作任務(wù),講黨性,講原則,講團(tuán)結(jié),顧大局,謀發(fā)展。不但自已要遵守黨的紀(jì)律,還要起到先鋒模范作用。
三、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),努力增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。
×××監(jiān)督工作專業(yè)性強(qiáng),要求從事這項(xiàng)工作的人員,必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),這是依法開展這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保障。所以,在今年工作中,我要進(jìn)一步加強(qiáng)×××技術(shù)的再學(xué)習(xí),在邊學(xué)、邊干、邊實(shí)踐、邊總結(jié)的基礎(chǔ)上,從×××新技術(shù)新品種新工藝到生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)加工流通等各知識(shí)層面都要認(rèn)認(rèn)真真,扎扎實(shí)實(shí),下苦功夫?qū)W深學(xué)透,使自己服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的工作能在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入由被動(dòng)到主動(dòng),由主動(dòng)到從容的狀態(tài)。這樣才能創(chuàng)造一流工作業(yè)績,才能真正把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到關(guān)心群眾生產(chǎn)的工作中去。
四、強(qiáng)化事業(yè)心、責(zé)任感,勇于開拓創(chuàng)新。
作為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的一名技術(shù)干部,要牢固樹立“四個(gè)觀念”,即政治組織觀念,群眾利益觀念,政策法規(guī)觀念,勤政廉政觀念。時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新的精神,摒棄一些陳舊的不合時(shí)宜的觀點(diǎn)、方法,勇于沖破條條框框的束縛,謀發(fā)展,干事業(yè),立足本職工作,最大可能滿足群眾意愿。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的精神,兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作,樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效益觀念、質(zhì)量觀念,辦事不拖拉,在保證質(zhì)量的前提下用最短的時(shí)間完成工作任務(wù)。特別是在×××工作,要轉(zhuǎn)變觀念,遵守法律法規(guī),嚴(yán)格要求自己,急群眾這所急,想群眾之所想,切實(shí)為群眾排憂解難。要把“俯首甘為孺子?!弊鳛樽约旱娜松裱裕雅S袢?,任長霞,鄭培民等共產(chǎn)黨員的楷模作為自己學(xué)習(xí)的榜樣,實(shí)現(xiàn)好,維護(hù)好群眾的利益。作為一名共產(chǎn)黨員,不管有職無職,有權(quán)無權(quán),只要是有利于國家的事,有利于人民的事,都主動(dòng)去做,帶頭去做。
總之,在這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,通過集中學(xué)習(xí),老師輔導(dǎo),個(gè)人自學(xué),再加上群眾提,自己找,互相幫,上級(jí)點(diǎn),自己在思想深處進(jìn)行了認(rèn)真的反思,決心以此為動(dòng)力,從現(xiàn)在做起,努力使自己成為一名新時(shí)期優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇四
所謂企業(yè)信息化,就是采用先進(jìn)的管理理念,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造、銷售等環(huán)節(jié),及時(shí)地為企業(yè)的管理和決策層人員提供準(zhǔn)確的、有效的信息,以便對(duì)市場需求做出迅速反應(yīng)的企業(yè),其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力以及與其他企業(yè)協(xié)作的能力。企業(yè)信息化的重要內(nèi)涵就是用現(xiàn)代信息手段改造傳統(tǒng)管理,創(chuàng)造新的管理概念和管理體系,提高管理水平和生產(chǎn)效率。
企業(yè)信息化的概念是不斷在發(fā)展變化的,它是隨著管理理念、技術(shù)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的采集、集成和共享,即把關(guān)鍵的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)南鄳?yīng)的決策人的手中,為輔助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括企業(yè)生產(chǎn)信息化、企業(yè)管理信息化和企業(yè)經(jīng)營信息化.企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程,包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等過程。
企業(yè)信息化建設(shè)該是由里而外的,由企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化向整體業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化發(fā)展。企業(yè)信息化建設(shè)大致可以分為如下4個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)建立企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這個(gè)階段,企業(yè)著力構(gòu)筑信息化所必需的軟硬件設(shè)施,包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件等。
(2)企業(yè)各個(gè)核心部門的信息化。從市場、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等部門入手,逐步建立部門級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)相互之間相對(duì)獨(dú)立,短時(shí)期內(nèi)適合本部門業(yè)務(wù)管理需求。但由于數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲(chǔ),信息平臺(tái)彼此異構(gòu),業(yè)務(wù)之間缺乏必要的信息交換,在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)各種矛盾就會(huì)不斷產(chǎn)生,例如如果訂單、計(jì)劃與生產(chǎn)無法協(xié)調(diào)控制,庫存不能有效減少等。
(3)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)之間的有效互聯(lián)。通過內(nèi)部同構(gòu)的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享,協(xié)同操作,這種基于企業(yè)內(nèi)部范圍的管理最終對(duì)計(jì)劃需求量、安全庫存量、采購提前期、采購批量、采運(yùn)方式、采購價(jià)格、市場行情和供應(yīng)商等進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和設(shè)定,體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)管理的“事先計(jì)劃、事中控制和事后分析”的思想。
(4)企業(yè)之間的協(xié)同互動(dòng)。隨著越來越多的'企業(yè)參與國際市場競爭,企業(yè)通過業(yè)務(wù)拓展、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng),企業(yè)之間的分工細(xì)化,協(xié)作增強(qiáng),市場競爭不再局限在單個(gè)企業(yè)之間,而是企業(yè)群與企業(yè)群之間、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭,例如虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟等。實(shí)質(zhì)是在最終用戶需求的牽引下,由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合形成一種合作組織形式,通過信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),把各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源有效整合并互動(dòng)管理,更有效地向市場提供商品和服務(wù)來完成單個(gè)企業(yè)所不能承擔(dān)的市場功能。
企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層和門戶層4個(gè)層次構(gòu)成?;A(chǔ)層由企業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施組成,這是企業(yè)信息化的物理基礎(chǔ);數(shù)據(jù)層負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的采集、管理、交換、開發(fā)利用;業(yè)務(wù)層中的客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)吸引、留住和提升客戶,企業(yè)資源規(guī)劃負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部可用資源的整合,供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)企業(yè)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴的物流、信息流、業(yè)務(wù)流等的優(yōu)化管理,業(yè)務(wù)流程再造是利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,商務(wù)智能則是企業(yè)的決策支持系統(tǒng);門戶層由企業(yè)信息門戶構(gòu)成,負(fù)責(zé)為員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶與合作伙伴提供單一的訪問入口。
實(shí)施企業(yè)信息化工程有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,有利于提高企業(yè)管理水平,有利于縮短設(shè)計(jì)周期,有利于降低企業(yè)的庫存,有利于提高客戶滿意度,有利于實(shí)現(xiàn)按訂單生產(chǎn),有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動(dòng)速率,有利于實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨著知識(shí)化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化、全球化的深刻變革,企業(yè)的綜合競爭力日益與企業(yè)信息化程度密切相關(guān),信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分,企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。目前,美國等發(fā)達(dá)國家已將信息技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中,一種建立在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新競爭戰(zhàn)略在西方企業(yè)中得到成功應(yīng)用。
企業(yè)信息化改進(jìn)和強(qiáng)化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理,對(duì)企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新,企業(yè)綜合競爭力不斷提高。
(1)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程重組,促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。20世紀(jì)90年代以后,由于市場競爭加劇,客戶需求多樣化、個(gè)性化以及社會(huì)環(huán)境的變化,使企業(yè)面臨日益復(fù)雜動(dòng)蕩的市場環(huán)境,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展又從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式,從而導(dǎo)致組織形式的巨大變革,推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。原有的金字塔型結(jié)構(gòu)為精確、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)所取代。在這種結(jié)構(gòu)中,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)取代了中層監(jiān)督和控制部門的大量職能,加強(qiáng)了決策層與執(zhí)行層的直接溝通,使中層管理的作用大為降低,從而減少了管理層次。另一方面,各種“工作小組”成為企業(yè)的基本活動(dòng)單位,并且實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過信息傳遞協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)小組之間的活動(dòng),提高了企業(yè)對(duì)市場的快速反應(yīng)能力,調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性,形成了學(xué)習(xí)型組織,從而能夠更好地適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。
(2)有效降低成本,擴(kuò)大企業(yè)競爭范圍。
用,降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。此外,虛擬企業(yè)改變了過去企業(yè)之間你死我活的競爭關(guān)系,代之以雙贏的合作關(guān)系。這種合作建立在優(yōu)勢互補(bǔ)基礎(chǔ)之上,極大地拓展了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍,并通過聯(lián)盟雙方的互相學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)單一企業(yè)通常難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
(3)加快產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,提高差別化。
internet縮短了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離,提高了企業(yè)把握市場和消費(fèi)者了解市場的能力,使企業(yè)能夠迅速將消費(fèi)者的需求變化及時(shí)反映到?jīng)Q策層,為企業(yè)提供了更多開拓市場的機(jī)會(huì),同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷向市場提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù),形成不易為競爭對(duì)手模仿的獨(dú)特競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)代信息化制造技術(shù),如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造等,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷和管理的高度集成化,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨于并行化、柔性化、智能化。此外,集成制造技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的擴(kuò)散和滲透使企業(yè)工業(yè)化粗放生產(chǎn)升級(jí)為工業(yè)化精細(xì)生產(chǎn),使企業(yè)“個(gè)性化、多品種、小批量”的生產(chǎn)和服務(wù)成為可能。這與其說是迎合了愈演愈烈的客戶個(gè)性化需求趨勢,不如說它創(chuàng)造了這種大規(guī)模生產(chǎn)的個(gè)性化需求市場,反過來又促m了企業(yè)更高層次上的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。
(4)提高了企業(yè)的整體管理水平。
現(xiàn)代信息技術(shù)使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷,使信息、決策、行為三者高度集成,極大地增強(qiáng)了決策者的信息處理能力和方案評(píng)價(jià)能力,拓展了決策者的思維空間,最大限度地減少了決策過程中的不確定性和主觀隨意性。此外,通過企業(yè)信息化與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合,建立良好的管理規(guī)范和管理流程,提高企業(yè)的整體管理水平。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇五
賽立信競爭情報(bào)調(diào)查人員通過調(diào)查研究得出,在中國500強(qiáng)企業(yè)中,前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績跟其他的中國500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有較大的差別。首先,表現(xiàn)在投資回報(bào)率上,前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績會(huì)如此之好,只要看一看它的人才結(jié)構(gòu),我們就清楚了。在前25名中國500強(qiáng)的企業(yè)中,平均外籍員工的數(shù)量占到25%左右,外籍高管的占比是10%左右。今天,我們有很多中小型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入排名前列,甚至將來可能進(jìn)入世界500強(qiáng)。但看一看他們的人才結(jié)構(gòu),雖然有越來越多的“海龜”,越來越多的外籍人士加入到了高管行列,但是,比起大型企業(yè)來,差距還是非常大的。所以,要真正做強(qiáng)并保持優(yōu)勢,企業(yè)就必須能夠?yàn)槿瞬盘峁┥?、生長的良好環(huán)境,而如何營造這樣的環(huán)境,是擺在所有經(jīng)營決策者面前問題。
中小企業(yè)最需要那類人才?
在今天的環(huán)境下,有幾類人才是企業(yè)特別需要的:
一類是確有大型企業(yè)經(jīng)營、金融運(yùn)作背景的管理人才,
這類人才在大型企業(yè)任過職,懂金融運(yùn)作,有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),還有良好的教育背景。他們對(duì)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展、兼并和收購方面,可以帶來非常直接的效果。
第二類是研發(fā)型人才。企業(yè)利潤的增長,要靠高附加值產(chǎn)品的發(fā)展?,F(xiàn)在很多企業(yè)的升級(jí),重點(diǎn)是從產(chǎn)品上、從技術(shù)上升級(jí),所以,企業(yè)的r&d(研發(fā))人才是非常短缺的。中小型企業(yè)在研發(fā)上未必欠缺,但是,能不能把研發(fā)與市場很好地結(jié)合,就看是否擁有市場意識(shí)強(qiáng)的高級(jí)研發(fā)人才。在現(xiàn)階段,中小企業(yè)研發(fā)人員在市場意識(shí)方面比較欠缺。而在大型企業(yè),考慮研發(fā)的時(shí)候,是從營銷、市場等多方面去考慮的。賽立信競爭情報(bào)調(diào)查人員認(rèn)為,有大型企業(yè)背景、有市場頭腦、有商業(yè)化意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員會(huì)對(duì)中小企業(yè)有直接幫助。
第三類是營銷人才。比如說,品牌管理型人才。品牌管理聽起來比較虛,很多人片面地把品牌管理解釋成花錢,砸廣告,我廣告砸得越多,將來別人認(rèn)知我品牌的可能性越大。實(shí)際上,品牌管理與監(jiān)管者、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)體系都有關(guān)系。
除了以上三類人才之外,中小企業(yè)人才缺口可能還包括公關(guān)/行政(這里行政不是管理檔案、打印文件、接聽電話的那種)人才。公關(guān)人士都需要經(jīng)過非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?xùn)練,怎么面對(duì)媒體,怎么說,怎么披露,怎么去做外部董事,怎么與工會(huì)打交道,等等。在這些方面,大型企業(yè)都有很多好的經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)未來發(fā)展,越來越多的面對(duì)外界,這種人才必不可少。
中小企業(yè)如何提供人才生長的土壤?
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇六
摘要:知識(shí)是人類認(rèn)識(shí)的成果,一般來自于社會(huì)實(shí)踐。知識(shí)管理融合了知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理念和企業(yè)管理思想,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代涌現(xiàn)出來的一種新型管理方法,。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,知識(shí)已經(jīng)逐漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)贏得市場競爭的核心資源,知識(shí)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,得到了企業(yè)管理者的廣泛認(rèn)可。
關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;應(yīng)用;競爭優(yōu)勢。
1引言。
勞倫斯普魯薩克(laurenceprusak)曾經(jīng)指出:唯一能為組織帶來競爭優(yōu)勢、唯一持續(xù)不變的就是知道什么,如何利用所擁有的知識(shí)和以更快的速度獲取新知識(shí)。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在企業(yè)管理領(lǐng)域知識(shí)已經(jīng)漸漸替代了傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。所謂的知識(shí)管理,就是在企業(yè)中建立一個(gè)量化和質(zhì)化的知識(shí)體系,讓企業(yè)賴以生存的相關(guān)知識(shí)技能得到記錄、保存、整合、分享及隨著時(shí)代的發(fā)展不斷更新,從而使企業(yè)保持先進(jìn)性,不會(huì)被時(shí)代所拋棄。通過周而復(fù)始的積累形成企業(yè)管理的智慧資本,為企業(yè)的未來發(fā)展決策提供有價(jià)值的參考意見。新時(shí)代下加強(qiáng)知識(shí)管理,發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略價(jià)值,是當(dāng)下企業(yè)管理必須要重新審視的重點(diǎn)話題所在。
2知識(shí)管理在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀。
“知識(shí)管理”在我國管理領(lǐng)域之前作為“新詞匯”,現(xiàn)在已被企業(yè)家所廣泛認(rèn)知,各類企業(yè)機(jī)構(gòu)和部門需要系統(tǒng)考慮知識(shí)傳承和創(chuàng)新的工作,也有許多人主動(dòng)去做企業(yè)的知識(shí)管理工作以提升企業(yè)自身競爭力。在具體實(shí)踐方面,因知識(shí)管理有著獨(dú)特的優(yōu)勢和豐厚的內(nèi)涵,傳統(tǒng)管理方式很難望其項(xiàng)背,因而備受各行各業(yè)管理者青睞,被普遍應(yīng)用各行各業(yè)。不少大型企業(yè)已建立了知識(shí)管理的推動(dòng)部門,購買了知識(shí)管理軟件或系統(tǒng),并指定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員,建立了與文檔的分類體系和相配套的制度,并收集了不少知識(shí)管理相關(guān)文檔。在這些實(shí)踐中也有少數(shù)取得較好效果,但大部分實(shí)施的效果并不明顯,作為當(dāng)代企業(yè)的新型管理方式,知識(shí)管理不僅代表著未來企業(yè)管理的發(fā)展方向,還是各行各業(yè)都在鉆研并注重的焦點(diǎn)問題。
知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)來說是管理者通過加強(qiáng)對(duì)與組織運(yùn)作相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行整合、應(yīng)用并不斷更新的過程。提供有行之有效的途徑,使知識(shí)在企業(yè)中高效傳播,進(jìn)而提高企業(yè)對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)、共享和應(yīng)用能力,來提高企業(yè)核心競爭力。
首先,目前我國社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的階段,要想使企業(yè)發(fā)展長盛不衰立于不敗之地,必須重視知識(shí)的不斷更新,也只有知識(shí)更新的速度跟上社會(huì)發(fā)展的腳步,企業(yè)才不至于在向前發(fā)展的階段被淘汰。企業(yè)之間的競爭將成為知識(shí)競爭。知識(shí)管理是知識(shí)資本化的一種管理模式,它吸收、整合、分析、共享和應(yīng)用知識(shí)到管理層。企業(yè)引領(lǐng)市場的必要條件是創(chuàng)新能力。只有不斷創(chuàng)新才能使產(chǎn)品保持先進(jìn)性才能讓企業(yè)與時(shí)代發(fā)展保持同步。創(chuàng)新產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來說選擇性是單一的,這種單一選擇性讓產(chǎn)品在市場上可以保持很長一段時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)地位。知識(shí)管理無疑是一種非常理性的管理方式,可以有效提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次,未來競爭中,知識(shí)就是企業(yè)的重要資本之一,可以說知識(shí)即資本。在競爭過程中,擁有資本多的一方就很大程度上會(huì)生存并且發(fā)展。所以知識(shí)管理是培養(yǎng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。最后,市場不是一成不變的,市場在不斷向前發(fā)展,企業(yè)要有靈活的應(yīng)變能力來適應(yīng)不斷變化的市場,一成不變的管理模式終將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競爭失敗。只有知識(shí)才能提高企業(yè)的`核心競爭力、創(chuàng)造資本、創(chuàng)造未來,這也是企業(yè)核心競爭力的一種體現(xiàn)。
(1)強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的管理。知識(shí)管理是指對(duì)組織擁有的、可以反復(fù)使用并且能給企業(yè)帶來財(cái)富增長的知識(shí)資源的管理。知識(shí)管理包括顯性知識(shí)管理和隱性知識(shí)管理。企業(yè)可以通過建立以計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的知識(shí)庫來管理顯性知識(shí),讓員工可以根據(jù)自己的需求下載學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí);企業(yè)可以建立知識(shí)資源圖用于管理隱性知識(shí),并為員工提供查找知識(shí)資源圖的相關(guān)途徑以方便員工根據(jù)資源圖來查找自己所需要的資源,并通過在知識(shí)庫中進(jìn)行檢索來獲得所需的知識(shí)。(2)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的積累和管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)資產(chǎn)除了包括有形資產(chǎn)外還包括知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)資產(chǎn)是指企業(yè)無形資產(chǎn)的總和,其中包括企業(yè)的商譽(yù)(品牌價(jià)值、客戶認(rèn)可度等)、人力資源資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)管理資產(chǎn)(企業(yè)文化、企業(yè)管理哲學(xué)等)。認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)資產(chǎn)并加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的管理和積累對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來說是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)品牌的培育,統(tǒng)一對(duì)外宣傳,注重企業(yè)形象的塑造并利用新聞媒體宣傳企業(yè),以擴(kuò)大企業(yè)聲譽(yù)。同時(shí)通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)職工的整體價(jià)值觀,并培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感、地位感和責(zé)任感。從而實(shí)現(xiàn)員工自我管理的目標(biāo),為知識(shí)資產(chǎn)的積累和管理提供保障。(3)對(duì)知識(shí)型員工的教育和激勵(lì)。德魯克認(rèn)為:根據(jù)需要和機(jī)會(huì)的變化,保證企業(yè)和成員的持續(xù)成長和提高,也是知識(shí)管理的重要任務(wù)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的形勢下,知識(shí)型員工如果不能及時(shí)更新知識(shí)就很難為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)會(huì)面臨著被淘汰的窘境。為此,對(duì)知識(shí)型員工的教育和激勵(lì)顯得尤為重要。
4建立先進(jìn)有效的知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)。
以a公司為例,a公司是一家集珠寶首飾研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售一體的企業(yè)。主營業(yè)務(wù)為珠寶的設(shè)計(jì)研發(fā),品牌運(yùn)營,供應(yīng)鏈金融,互聯(lián)網(wǎng)金融。并且a公司將不斷整合設(shè)計(jì)資源、品牌客戶數(shù)據(jù)資源、線上線下終端門店資源、現(xiàn)代物流智能化生產(chǎn)及服務(wù)資源,構(gòu)建面向客戶體驗(yàn)的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。a公司在創(chuàng)建知識(shí)型組織過程主要集中精力做好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作:
4.1a公司的組織文化創(chuàng)新。
a公司的提出“讓黃金珠寶走進(jìn)尋常百姓家”,這種觀念是a公司企業(yè)文化的具體化,代表著每位a公司員工對(duì)企業(yè)的自豪感和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求。a公司創(chuàng)造了無邊界化、低成本和高效率的組織結(jié)構(gòu),建立組織結(jié)構(gòu)健全的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)堅(jiān)持以人為本、以德為先,使員工的主要精力集中在如何為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富并且不斷創(chuàng)新的這一領(lǐng)域,不斷提高自身競爭力。
4.2基于知識(shí)形成及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
知識(shí)是沒有邊界的,a公司依據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建出適合公司發(fā)展的知識(shí)管理系統(tǒng)。集知識(shí)的記錄、保存、整合、分享及更新為一體的知識(shí)管理架構(gòu),并且建立了與之相適應(yīng)的思想與行動(dòng)原則。a公司依據(jù)自身所掌握的知識(shí)資源和企業(yè)發(fā)展階段來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖然在珠寶產(chǎn)業(yè)方面有許多的競爭者,但在a公司在發(fā)展過程中經(jīng)過長時(shí)間的知識(shí)積累具備一定的競爭優(yōu)勢。制定戰(zhàn)略的過程也是知識(shí)創(chuàng)新的過程,a公司也意識(shí)到知識(shí)對(duì)企業(yè)成功的影響力。a公司這樣清晰的知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃可以使組織具有可靠的競爭優(yōu)勢。同時(shí),發(fā)展離不開實(shí)踐。a公司將每一次活動(dòng)、每一款新品、每一個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作一次寶貴的經(jīng)驗(yàn),并通過對(duì)其進(jìn)行測評(píng)、驗(yàn)證來進(jìn)行不斷地改善。在此基礎(chǔ)上a公司決定按照產(chǎn)品和服務(wù)來給客戶進(jìn)行分類,并積極尋找機(jī)會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)把握戰(zhàn)略機(jī)遇。
5結(jié)語。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,面對(duì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展,每個(gè)企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有做好充分的知識(shí)儲(chǔ)備,才能在社會(huì)不斷前進(jìn)的浪潮中不被優(yōu)勝劣汰。不論企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)加快知識(shí)更新步伐,促進(jìn)組織知識(shí)與個(gè)人知識(shí)的整合與進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
參考文獻(xiàn)。
[2]章進(jìn)奎.知識(shí)管理在繼電保護(hù)領(lǐng)域的應(yīng)用研究.計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通20xx(9).
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇七
一、緒論。
自核心競爭力理論誕生以來,就一直成為管理學(xué)領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題,與其相關(guān)的研究精彩紛呈,至今仍然熱度不減,是企業(yè)管理學(xué)的研究熱點(diǎn)。而反觀與管理學(xué)一脈相承的會(huì)計(jì)學(xué),對(duì)于企業(yè)核心競爭力問題的研究,表面上看似繁榮,在21世紀(jì)初就曾有學(xué)者開始關(guān)注核心競爭力理論對(duì)會(huì)計(jì)的影響,之后又有很多學(xué)者進(jìn)行后續(xù)研究。但從總體上看,會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域?qū)诵母偁幜栴}的研究還局限在表層,尚未深入下去,有的學(xué)者在提出相關(guān)問題后也未進(jìn)行后續(xù)研究,所以,企業(yè)核心競爭力會(huì)計(jì)的很多問題仍然沒有得到統(tǒng)一。
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)之間的競爭力日益激烈,企業(yè)之間競爭力強(qiáng)弱最大程度上決定著企業(yè)的綜合力量。企業(yè)的核心競爭力不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和經(jīng)營管理產(chǎn)生著重大的影響,而且還密切關(guān)系著企業(yè)是否得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)階段,國際上尚未對(duì)企業(yè)核心競爭力的概念給予統(tǒng)一的定位,因此,如何不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力,不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能,建立起對(duì)核心競爭力的會(huì)計(jì)計(jì)量核算體系已成為諸多企業(yè)所面臨的一個(gè)重大課題。
企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告是指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,向會(huì)計(jì)信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息,以確保會(huì)計(jì)信息使用者能夠準(zhǔn)確的做出決策。企業(yè)核心競爭力會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)管理者將有關(guān)提升企業(yè)核心競爭力的各種信息傳遞給下級(jí)部門的相關(guān)管理者,幫助管理者更好的管理企業(yè)、更好的做出決策。
對(duì)于整體企業(yè)而言,企業(yè)投資者與企業(yè)管理者之間往往會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象,信息不對(duì)稱現(xiàn)象極易導(dǎo)致真實(shí)、相關(guān)、有用的信息難以在企業(yè)投資者與企業(yè)經(jīng)營者之間有效的傳遞。對(duì)于企業(yè)投資者來說,該投資者需要的是企業(yè)未來的成長信息以及相關(guān)的經(jīng)營效益信息;對(duì)于企業(yè)管理者來說,該管理者除需要的企業(yè)未來的成長信息與相關(guān)的經(jīng)營效益信息之外,還需要相關(guān)管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行,企業(yè)核心競爭力能夠充分的反映出企業(yè)發(fā)展的前景和創(chuàng)造價(jià)值的能力,因此,企業(yè)若是能夠充分的披露出核心競爭力信息,將能夠掌握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,進(jìn)而,針對(duì)于可能或者將要發(fā)生的種種問題做出及時(shí)的處理或者預(yù)防,不僅僅有利于進(jìn)一步提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,而且還能夠最大程度上降低企業(yè)投資者決策時(shí)對(duì)未來不確定性的擔(dān)憂,保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)核心競爭力信息披露為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,現(xiàn)行企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露過程中應(yīng)遵循以下原則,即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價(jià)值原則以及不侵犯商業(yè)機(jī)密原則。
1、充分披露原則。會(huì)計(jì)具有為各部門之間提供各種會(huì)計(jì)信息,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報(bào)告與特定經(jīng)濟(jì)主體相關(guān)的信息。因此,企業(yè)應(yīng)不斷完善核心競爭力信息披露的形式,保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。
2、成本效益原則。對(duì)于企業(yè)競爭力披露而言,企業(yè)在實(shí)行信息披露過程中需要花費(fèi)大量的成本費(fèi)用,即勞動(dòng)力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本;另一方面,實(shí)行企業(yè)披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
3、重視未來價(jià)值原則。企業(yè)核心競爭力會(huì)計(jì)信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發(fā)映出企業(yè)在未來發(fā)展中的可能狀況,并體現(xiàn)企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價(jià)值。因此,企業(yè)應(yīng)在重視未來價(jià)值的原則基礎(chǔ)之上,有效的進(jìn)行企業(yè)核心競爭力信息的披露,使其企業(yè)公允價(jià)值的概念在企業(yè)中得以充分體現(xiàn)。
4、不侵犯商業(yè)機(jī)密原則。基于企業(yè)核心競爭力自身的特殊性,因此,其企業(yè)自身具有自身的機(jī)密,其機(jī)密在商業(yè)中堪稱商業(yè)機(jī)密。為此,企業(yè)在進(jìn)行核心競爭力信息披露過程中應(yīng)在保障不侵犯商業(yè)機(jī)密的原則下進(jìn)行有效的進(jìn)行,切實(shí)最大程度上發(fā)揮企業(yè)核心競爭力信息披露應(yīng)有的作用。
現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力是依附在企業(yè)整體中存在的,尚未形成具體的實(shí)體和形態(tài),以至于不能夠適用現(xiàn)行以經(jīng)濟(jì)交易為基礎(chǔ)來進(jìn)行核算與報(bào)告的方式。總結(jié)來說,現(xiàn)行企業(yè)核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種:
1、自愿披露與強(qiáng)制披露相結(jié)合。強(qiáng)制性信息披露是指企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的內(nèi)容、形式以及時(shí)間提出嚴(yán)格的要求,且強(qiáng)制性信息披露具有規(guī)范性和定期性;資源性信息披露是指在相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范之內(nèi),企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)外報(bào)告的事項(xiàng)或信息。不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力信息,若是企業(yè)信息都按照統(tǒng)一的格式和要求進(jìn)行披露,將導(dǎo)致企業(yè)喪失可比性,且執(zhí)行起來較困難,因此,企業(yè)在進(jìn)行核心競爭力信息披露時(shí)應(yīng)以自愿性信息披露為主,強(qiáng)制性披露起輔助作用,以此,將能夠建立起有效的信息傳遞。
2、對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告相結(jié)合?,F(xiàn)行企業(yè)信息報(bào)告可分為兩種,即對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告,近年來,伴隨著企業(yè)核心競爭力會(huì)計(jì)研究的日趨完善,企業(yè)核心競爭力信息披露越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部門。因此,應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對(duì)內(nèi)報(bào)告與對(duì)外報(bào)告相結(jié)合,不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的進(jìn)行管理提供有效信息,而且還能夠?yàn)橥顿Y者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供諸多有效的信息,確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)得以順利高效開展。
3、披露形式多樣化。在企業(yè)進(jìn)行核心競爭力信息披露時(shí),應(yīng)采取多樣化的披露形式,首先是以文字說明為主的財(cái)務(wù)報(bào)告披露;其次是以媒體、網(wǎng)絡(luò)、信息溝通會(huì)等為主的非財(cái)務(wù)報(bào)告披露;最后是編制企業(yè)核心競爭力專項(xiàng)報(bào)告。實(shí)現(xiàn)披露形式的多樣化有助于企業(yè)信息使用者更好的掌握企業(yè)核心競爭力的變動(dòng)趨勢,進(jìn)而,制定出可行性的預(yù)防或者應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行識(shí)別和分類,這是會(huì)計(jì)確認(rèn)的過程;以特定的單位對(duì)信息做出數(shù)量表示,這是會(huì)計(jì)計(jì)量的`過程,計(jì)量是以確認(rèn)為基礎(chǔ)的。本文第三章談到企業(yè)核心競爭力的會(huì)計(jì)要素這一問題時(shí),已經(jīng)闡明企業(yè)核心競爭力的資產(chǎn)屬性,應(yīng)當(dāng)將其確認(rèn)為資產(chǎn),而對(duì)于計(jì)量問題,是企業(yè)核心競爭力會(huì)計(jì)研究的難點(diǎn)。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所擁有的一項(xiàng)特殊的資產(chǎn),它是由多種因素所形成的一個(gè)資產(chǎn),而在目前的會(huì)計(jì)體系中并沒有這樣的先例,因此對(duì)企業(yè)核心競爭力的會(huì)計(jì)記錄需要設(shè)立新的賬戶。如本文第三章所述,企業(yè)核心競爭力是一項(xiàng)資產(chǎn),其來源應(yīng)屬于所有者權(quán)益。
1、“核心競爭力資產(chǎn)”賬戶。核心競爭力資產(chǎn)這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)所擁有的核心競爭力的價(jià)值。企業(yè)核心競爭力初始確認(rèn)價(jià)值記入該賬戶的借方,企業(yè)核心競爭力的價(jià)值注銷計(jì)入該賬戶的貸方,資產(chǎn)類賬戶余額為借方,反映企業(yè)核心競爭力的初始確認(rèn)價(jià)值。
2、“核心競爭力變動(dòng)”賬戶。核心競爭力變動(dòng)這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競爭力價(jià)值在正常幅度內(nèi)的變化情況,設(shè)置增值和貶損兩個(gè)二級(jí)科目。企業(yè)核心競爭力發(fā)生的價(jià)值增值計(jì)入該科目的借方(增值),企業(yè)核心競爭力發(fā)生的價(jià)值貶損計(jì)入該科目的貸方(貶損),作為資產(chǎn)輔助核算賬戶,與核心競爭力資產(chǎn)余額共同反映企業(yè)核心競爭力的價(jià)值。
3、“核心競爭力減值準(zhǔn)備”賬戶。核心競爭力減值準(zhǔn)備這個(gè)會(huì)計(jì)科目反映企業(yè)核心競爭力的價(jià)值發(fā)生的不可逆轉(zhuǎn)的大幅降低,計(jì)入該科目的貸方,是核心競爭力資產(chǎn)的備抵賬戶。
4、“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個(gè)科目作為核心競爭力資產(chǎn)、核心競爭力變動(dòng)、核心競爭力減值的對(duì)應(yīng)科目,反映企業(yè)核心競爭力資產(chǎn)的來源,會(huì)計(jì)要素屬于所有者權(quán)益。企業(yè)核心競爭力初始確認(rèn)價(jià)值、增加的價(jià)值記入該賬戶的貸方,企業(yè)核心競爭力價(jià)值的貶損、減值、注銷計(jì)入該賬戶的借方,所有者權(quán)益類賬戶,余額為貸方,反映企業(yè)核心競爭力的存量價(jià)值。
經(jīng)過對(duì)企業(yè)核心競爭力的識(shí)別、價(jià)值評(píng)估,應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其初始價(jià)值;每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日對(duì)企業(yè)核心競爭力的價(jià)值進(jìn)行重新評(píng)估,若發(fā)生了價(jià)值增值、價(jià)值貶損、資產(chǎn)減值,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理,在賬面上如實(shí)反映企業(yè)核心競爭力的狀況;當(dāng)企業(yè)失去行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢和超額利潤的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的核心競爭力資產(chǎn)予以注銷。與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的業(yè)務(wù)及相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄主要有下面幾項(xiàng):
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇八
摘要:探討了知識(shí)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用、企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的組成、構(gòu)建的障礙,提出了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的初步框架結(jié)構(gòu),涉及到管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的多方面知識(shí)。
關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;企業(yè)知識(shí)管理;企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
1引言。
2知識(shí)管理和企業(yè)知識(shí)管理。
要弄清以上問題,首先要從弄清什么是知識(shí)管理和企業(yè)知識(shí)管理入手。美國哈佛商學(xué)院的hansen與nohria兩位教授曾經(jīng)指出,知識(shí)管理(knowledgemanagement)即指以系統(tǒng)的方法發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、摘取信息,并向需要知識(shí)的人傳遞有用的信息,因此可以認(rèn)為,它包含了組織尋求兩個(gè)方面一致性聯(lián)合的過程:一個(gè)是信息技術(shù)的數(shù)據(jù)和信息處理能力,另一個(gè)就是人的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。
企業(yè)知識(shí)管理是以信息為基礎(chǔ)的活動(dòng),通過組織性學(xué)習(xí)創(chuàng)造隱性和顯性知識(shí),并負(fù)責(zé)如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡胤綋碛羞m當(dāng)?shù)闹R(shí)。這也就是說一個(gè)好的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的不僅是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行整理,更是要通過一定的軟件設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)以及企業(yè)內(nèi)部員工的管理??梢钥闯?,企業(yè)知識(shí)管理已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施以及企業(yè)決策所必需的專家支持系統(tǒng),也是企業(yè)在激烈的競爭中保持不敗的保證。
3企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
知識(shí)管理包括知識(shí)獲取、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)分享、知識(shí)利用四個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)知識(shí)獲?。褐钙髽I(yè)或組織進(jìn)行知識(shí)資產(chǎn)的獲得與學(xué)習(xí)。知識(shí)的獲取無外乎學(xué)習(xí)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)知識(shí),大部分企業(yè)的運(yùn)作中都涉及到了這部分的內(nèi)容,只是沒有形成系統(tǒng)化的流程和運(yùn)作規(guī)范而已。比如,對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)辦公人員進(jìn)行辦公技能培訓(xùn)、對(duì)中層干部進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)等等。
(2)知識(shí)存儲(chǔ):知識(shí)管理中知識(shí)存儲(chǔ)涉及的內(nèi)容很多,包括客戶資源系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)以及相關(guān)文件,以及各類合同、單據(jù)、會(huì)議紀(jì)要、公司每年下發(fā)的文件等等。
(3)知識(shí)分享:知識(shí)分享涉及到公司員工的心理狀態(tài)和分享的意愿,受員工的個(gè)人因素影響較多,是知識(shí)管理中比較難處理的問題。大部分的企業(yè)和組織內(nèi)部,經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)作,都形成了企業(yè)或組織特有的知識(shí)分享的機(jī)制和方法。例如,部門的每周例會(huì)、工作總結(jié)、先進(jìn)員工的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、各類培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)各個(gè)部門的工作展示及相關(guān)文檔,都有各種知識(shí)以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(其實(shí)也是一種知識(shí))的共享展示,從而所有相關(guān)員工的技能都可能得到提高。
(4)知識(shí)利用。所有管理的目的都在于創(chuàng)造效益,知識(shí)管理的目的也不例外,通過知識(shí)管理(知識(shí)管理的過程是有成本的)為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益是知識(shí)管理的唯一目的。知識(shí)的利用大致可分為兩個(gè)層次:利用知識(shí)資產(chǎn)處理企業(yè)或組織的事務(wù)性工作。例如,公司某個(gè)行業(yè)的銷售人員可以很方便的在crm中找到某家客戶的聯(lián)系人資料,了解與其打交道的相關(guān)技巧,從而與其保持親密聯(lián)系,最終促進(jìn)業(yè)務(wù)的成功;知識(shí)利用的第二個(gè)層次就是在企業(yè)或組織知識(shí)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。
4如何構(gòu)建一個(gè)好的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)。
4.1了解企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的障礙。
要做好企業(yè)的知識(shí)管理,首先應(yīng)該知道企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的障礙是什么?
(1)障礙一:將知識(shí)管理的任務(wù)分配給某個(gè)個(gè)體,例如一位首席知識(shí)學(xué)習(xí)管理人員,或者一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)、部門。
(2)障礙二:大家都知道學(xué)習(xí)的重要性,但是員工唯一能得到回報(bào)的是他們的工作業(yè)績。如果是有組織的知識(shí)分享會(huì)被看作是一件“好事”,但是,對(duì)于員工而言,他們最關(guān)心的僅僅是完成眼前的硬性任務(wù)而已。
(3)障礙三:建立一個(gè)“95%”解決方案。公司應(yīng)該利用成熟的科學(xué)工具,快速制定一個(gè)“全面”的解決方案,而不成熟的用戶可能會(huì)使新的工具更容易、更快速的傳遞錯(cuò)誤的答案。
(4)障礙四:現(xiàn)代企業(yè)中盡管每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中分享知識(shí)是有益的,但每個(gè)人都擔(dān)心別人沒有拿出真正有價(jià)值的東西,而自己卻已經(jīng)拿出了看家本領(lǐng),以致丟失飯碗。
因此,建立一個(gè)有效的機(jī)制,倡導(dǎo)將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織知識(shí),通過組織知識(shí)的不斷加強(qiáng)增加個(gè)人能力,膨脹組織的競爭力。
4.2企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)遵循的原則。
(1)戰(zhàn)略為引。戰(zhàn)略幫助企業(yè)解決“做正確的事”的問題,它為企業(yè)知識(shí)管理的導(dǎo)入指明了總體方向。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)知識(shí)的關(guān)注點(diǎn)、對(duì)知識(shí)管理提升的要求都不會(huì)一樣。
(2)流程為綱。流程幫助企業(yè)解決“正確地做事”的問題,它既是企業(yè)知識(shí)具體的依附主體,也是被知識(shí)能動(dòng)改善的`客觀對(duì)象。
(3)知識(shí)為體。很多企業(yè)做了管理規(guī)范化的工作,更有些企業(yè)做了流程管理和優(yōu)化的項(xiàng)目,但是往往結(jié)果也并不是很理想。為什么呢?很簡單的一個(gè)事實(shí):同樣的一個(gè)流程,都是從a到b再到c,但往往不同企業(yè)、甚至同一企業(yè)的不同人執(zhí)行起來效果是不一樣的,原因是什么?還在于a、b、c每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)背后蘊(yùn)涵的知識(shí)背境。通過流程梳理,通??梢员WC從a到b再到c這樣的邏輯關(guān)系是合理的、優(yōu)化的,它解決了橫向的信息流,但并不能保證a、b、c每個(gè)環(huán)節(jié)都得到高質(zhì)量的執(zhí)行,因?yàn)檫@其中需要高質(zhì)量的縱向知識(shí)流的支撐。流程的每個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)有了哪些知識(shí),還需要發(fā)展什么知識(shí),則是需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程來詳細(xì)梳理和分析的,這就是知識(shí)為體。
(4)技術(shù)為用。那么,通過戰(zhàn)略指引以及和業(yè)務(wù)相結(jié)合梳理出來的知識(shí)應(yīng)該如何來管理、怎樣來提升呢?歸納來說主要是要考慮三個(gè)方面的保障因素,一是從文化的角度,二是從管理的角度,三是從技術(shù)的角度。企業(yè)在“技術(shù)”要素上的表現(xiàn),主要體現(xiàn)在支撐知識(shí)提升活動(dòng)所需要的it應(yīng)用系統(tǒng)的具備及應(yīng)用情況上,這就是技術(shù)為用。知識(shí)管理的it支撐系統(tǒng)作為使知識(shí)管理得以有效落地的關(guān)鍵要素,已經(jīng)是個(gè)不爭的事實(shí)。
5企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
通過對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的討論,可以了解到實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含以下幾個(gè)部分:
5.1知識(shí)庫部分。
(1)企業(yè)知識(shí)庫。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化宣傳、企業(yè)規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)、各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、新技術(shù)新業(yè)務(wù)介紹等各種公共知識(shí)的集中發(fā)布、分類展現(xiàn),便于新老員工及時(shí)查詢,集中學(xué)習(xí)。
(2)部門知識(shí)庫。建立各部門的專業(yè)知識(shí)庫,針對(duì)部門及各崗位所必需掌握的各類知識(shí)技能,以及部門在日常工作中積累的知識(shí)文檔,按照權(quán)限設(shè)定,進(jìn)行分類組織,方便部門內(nèi)成員的知識(shí)積累和共享學(xué)習(xí)。
(3)個(gè)人知識(shí)庫。建立個(gè)人知識(shí)管理中心,并能夠方便地將個(gè)人知識(shí)發(fā)布于部門知識(shí)庫或企業(yè)知識(shí)庫,形成企業(yè)、部門、個(gè)人知識(shí)精華區(qū),建立人氣排行榜,并允許他人對(duì)其作出補(bǔ)充和評(píng)價(jià)。
(4)知識(shí)地圖。按照某種邏輯建立,指引使用者快速找到自己所需知識(shí)的一種手段。
5.2知識(shí)應(yīng)用部分。
(1)知識(shí)發(fā)布。根據(jù)不同的權(quán)限級(jí)別,知識(shí)發(fā)布分專家發(fā)布和一般發(fā)布,專家發(fā)布的知識(shí)無需再進(jìn)行知識(shí)評(píng)審直接入庫,一般人員發(fā)布的知識(shí)則需要經(jīng)過知識(shí)評(píng)審,通過評(píng)審的知識(shí)才能存儲(chǔ)到知識(shí)地圖中。
(2)知識(shí)評(píng)審。知識(shí)評(píng)審由對(duì)應(yīng)的知識(shí)專家完成,當(dāng)發(fā)布人請(qǐng)求發(fā)布后,知識(shí)將自動(dòng)提交給相應(yīng)的專家。
(3)知識(shí)共享。通過每一位員工的知識(shí)積累,為公司創(chuàng)建一個(gè)龐大的知識(shí)庫,并以最方便的方式讓所有需要使用該知識(shí)的員工以最快的速度得到這個(gè)知識(shí),來提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)提供靈活的知識(shí)信息的介紹設(shè)置其中包括知識(shí)的發(fā)布者、閱讀者、上傳時(shí)間等。將個(gè)人知識(shí)共享給部門,將部門知識(shí)共享給整個(gè)單位。
(4)知識(shí)檢索。支持個(gè)性化定制搜索規(guī)則并存儲(chǔ),方便下次繼續(xù)搜索。
5.3知識(shí)評(píng)審部分。
(1)知識(shí)評(píng)分。可以指定一個(gè)或多個(gè)人,一般指定某一知識(shí)方面的專家作為知識(shí)庫的管理者,并由系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的評(píng)分程序給予提交有用或被采納的知識(shí)者給予評(píng)分,可以把評(píng)分進(jìn)行積累。同時(shí),閱讀者可以通過網(wǎng)上論壇向知識(shí)管理者進(jìn)行提問,進(jìn)行網(wǎng)上討論和交流。
(2)知識(shí)咨詢。當(dāng)問題搜索不到時(shí),提交問題咨詢專家,進(jìn)入專家知識(shí)解答流程,專家解答后將知識(shí)發(fā)布給咨詢者且進(jìn)入相對(duì)應(yīng)的知識(shí)分類數(shù)據(jù)。
5.4人員管理部分。
(1)利用率統(tǒng)計(jì)。當(dāng)使用具體一篇文檔時(shí),增加對(duì)其的標(biāo)識(shí)或者積分,匯總到各個(gè)對(duì)應(yīng)角色人員上。
(2)權(quán)限規(guī)劃。管理者可以對(duì)知識(shí)地圖的任意節(jié)點(diǎn)目錄按照部門、崗位、群組、個(gè)人等組合設(shè)定權(quán)限,包括查閱、下載、編輯、發(fā)布和管理等。
6結(jié)語。
本文主要探討知識(shí)管理在企業(yè)管理中的作用并借此對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的初步框架結(jié)構(gòu)提出了一些不成熟的意見。企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)現(xiàn)在還處于初期的探索階段,如何才能完善的實(shí)現(xiàn),還有更多的工作需要進(jìn)一步的探索和發(fā)掘。
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以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇九
2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理,很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象,基礎(chǔ)管理差,管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。
2.2資源競爭分析。通過資源競爭分析,明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力,如果有,具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。
2.3競爭對(duì)手分析。對(duì)競爭對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對(duì)手的信息和市場信息,及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。
2.4市場競爭分析。對(duì)市場的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策,如果對(duì)市場把握不準(zhǔn),就會(huì)給企業(yè)帶來很大的危機(jī)。
2.5無差異競爭。所謂無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視,只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng),那就是價(jià)格,也就是打價(jià)格戰(zhàn)。
2.6差異化競爭。差異化競爭與無差異競爭相反,是指企業(yè)不依靠價(jià)格戰(zhàn),而是另辟途徑,出奇招取勝。
2.7標(biāo)桿競爭。所謂標(biāo)桿競爭是找到自己有哪些地方不如競爭對(duì)手,在超越競爭對(duì)手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿,每次跳過一個(gè)標(biāo)桿,再設(shè)新的標(biāo)桿,這樣督促自己不斷進(jìn)步。
2.8人力資源的競爭。人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力,尤其是在21世紀(jì),人才是最重要的,企業(yè)必須重視人才,培養(yǎng)人才,留住人才。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十
3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭意識(shí)。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的,面對(duì)這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程,企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢,就必須從其主觀方面努力,而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識(shí)是主觀努力的重要方面。
3.2建立良好的企業(yè)制度。(1)組織結(jié)構(gòu)分析。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該建立產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),同時(shí),要根據(jù)效能,效益,效率的原則,建立權(quán)力機(jī)構(gòu),決策機(jī)構(gòu),經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),除此之外,發(fā)電企業(yè)還要根據(jù)環(huán)境的`變化,及時(shí)變革組織,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保持柔性和適應(yīng)性,以提高企業(yè)的應(yīng)變能力。(2)從企業(yè)流程再造來看。發(fā)電企業(yè)為了適應(yīng)廠分離帶來的競爭,需要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的組織改造,需要改變過分強(qiáng)調(diào)制約的管理方法,適當(dāng)采用授權(quán)管理方法,需要尋找和構(gòu)建符合發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的“erp”。為了做好這些工作,對(duì)發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)流程進(jìn)行整理和優(yōu)化是必須的。
3.3培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。(1)確立人力資源的總體目標(biāo)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立以下人力資源目標(biāo),即以人才能力建設(shè)為核心,以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線,以培養(yǎng)和選擾優(yōu)秀人才為重點(diǎn),以為企業(yè)發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)。緊緊抓住培養(yǎng),吸引,使用和激勵(lì)人才這四個(gè)環(huán)節(jié),著力建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才,經(jīng)營管理人才和生產(chǎn)技能人才三支隊(duì)伍。(2)建立科學(xué)的人才流動(dòng)機(jī)制。只有結(jié)合人才的特點(diǎn),項(xiàng)目的企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo),對(duì)人才進(jìn)行合理安排,對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置,只有真正做到以人為本,才能吸引人才,留住人才,也才能從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,因此,發(fā)電企業(yè)應(yīng)該以優(yōu)化人才資源配置為導(dǎo)向,建立組織調(diào)配與市場配置相結(jié)合的人才合理流動(dòng)機(jī)制。(3)建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)成功的企業(yè)才應(yīng)該有一套科學(xué)的人才機(jī)制,根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實(shí)際,本文建議發(fā)電企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)考慮從實(shí)行激勵(lì)導(dǎo)向式的薪策略,推行自助餐式的福利政策,實(shí)施崗位輪換計(jì)劃,建立良好的人才晉升渠道等方面入手構(gòu)建符合本身情況的人才激勵(lì)機(jī)制。
3.4制定正確的競爭策略。企業(yè)最終要在市場上打敗競爭對(duì)手,還要有正確的競爭策略,對(duì)發(fā)電企業(yè)來說,在市場上取得優(yōu)勢關(guān)鍵應(yīng)該做好以下兩個(gè)方面的工作。(1)嚴(yán)格控制成本。發(fā)電企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)成本和管理成本。企業(yè)生產(chǎn)成本的降低首先應(yīng)該嚴(yán)格控制發(fā)電各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。從工程造價(jià)管理,到運(yùn)行成本,燃料成本,檢修費(fèi)用,籌資成本,人員工資,層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,形成以成本控制為中心的核心價(jià)值觀,加強(qiáng)管理,提高企業(yè)成本利用率,同時(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,其次,通過加強(qiáng)技術(shù)管理,降低成本,技術(shù)管理包括技術(shù)革新和技術(shù)引進(jìn)。(2)提高市場營銷能力。在如今的電力市場格局下,對(duì)發(fā)電企業(yè)來說,電力明顯屬于買方市場,如何爭取多的上網(wǎng)電量,如何拓展銷售渠道是發(fā)電企業(yè)開始關(guān)心的問題,這就需要制定出有效的營銷策略,產(chǎn)品策略主要是要保證電力產(chǎn)品的質(zhì)量,供電可靠性,價(jià)格競爭策略,是指在資源,技術(shù)水平,外部環(huán)境一定時(shí),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,它是形成獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉,沒有核心競爭力,發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢就不可能持續(xù),在分析發(fā)電企業(yè)及其核心競爭力的基礎(chǔ)上,提出了增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)核心競爭力的途徑為發(fā)電企業(yè)培育和提升核心競爭力提供了思路和方法,從而使發(fā)電企業(yè)不斷自身完善,提高經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的市場競爭中逐步壯大,最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十一
當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流,對(duì)各國企業(yè),特別是發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。一方面市場范圍擴(kuò)大,機(jī)會(huì)增多;另一方面,風(fēng)險(xiǎn)加大,競爭更趨激烈,這對(duì)中國企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。和國外跨國公司相比,我國很大部分企業(yè)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、管理僵化、專業(yè)化程度不高,參與競爭和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足。由此,中國企業(yè)要生存和發(fā)展,要和跨國公司抗衡,要抵御住國際經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),必須大力發(fā)展自己的核心競爭力,這是擺在中國企業(yè)面前的一個(gè)重大而迫切的現(xiàn)實(shí)課題。
美國著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出企業(yè)核心競爭力概念后,眾多學(xué)者進(jìn)行了大量研究,我認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),是企業(yè)基于市場需求,整合有效資源而形成的,支撐其持久競爭的比較優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對(duì)手的系統(tǒng)能力。它涉及管理、產(chǎn)品、技術(shù)、能力和文化等多方面,但由于環(huán)境和文化差異,每個(gè)企業(yè)的核心競爭力又各有不同。歸納分析,主要從以下幾個(gè)層面來把握。
第一,目的'要素:顧客價(jià)值。顧客價(jià)值是企業(yè)參與競爭的前提,是企業(yè)核心競爭力的價(jià)值取向,如華為基于顧客需求的技術(shù)創(chuàng)新和美的的品牌差異化戰(zhàn)略。如果缺乏對(duì)顧客價(jià)值的足夠關(guān)注,就不可能在市場上獲得可持續(xù)發(fā)展,如果沒有把握好市場需求,即使技術(shù)很先進(jìn),也難免會(huì)由“先驅(qū)”變?yōu)椤跋攘摇薄?/p>
第二,動(dòng)力要素:知識(shí)創(chuàng)新和企業(yè)文化。知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)培育和形成企業(yè)核心競爭力的土壤和源泉。企業(yè)文化是企業(yè)各種競爭力的精神源泉。一個(gè)企業(yè)能具有長久的核心競爭力和組織學(xué)習(xí)能力,企業(yè)文化有著直接的關(guān)系。如華為的“狼文化”、深南電路的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
第三,保障要素:制度、管理和人力資源。制度是核心競爭力形成的前提條件,管理是核心競爭力形成的重要手段,人力資源是核心競爭力的重要載體。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,制度、管理和人力資源這些因素對(duì)核心競爭力的形成起著重要的保障作用,有的直接體現(xiàn)為核心競爭力,有的內(nèi)隱在核心競爭力中。如華為、海爾的管理是其核心競爭力的重要組成,制度則是深南電路核心競爭力的重要方面。
第四,外化因素:技術(shù)、營銷、服務(wù)、質(zhì)量、品牌和成本等。這些是直接體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)尤其是獨(dú)有的核心技術(shù)是獲得核心競爭力的必要條件;質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命;成本是企業(yè)績效管理的核心;營銷是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的必要方式;服務(wù)是企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、營銷等能力趨同情況下的競爭新領(lǐng)域。當(dāng)然,不同的企業(yè),會(huì)在不同的環(huán)節(jié)狠下功夫,其核心競爭力所體現(xiàn)的特點(diǎn)也不一樣,如華為抓住了技術(shù)環(huán)節(jié),東風(fēng)日產(chǎn)抓住了技術(shù)、品牌和服務(wù)環(huán)節(jié),美的則抓住了技術(shù)、營銷和成本環(huán)節(jié)。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十二
[摘要]中小企業(yè)由于自身的局限性,在面對(duì)日益激烈的市場競爭中,經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益相對(duì)大型企業(yè)來說還處在較低的水平,迫切地需要一套適合企業(yè)本身的企業(yè)物流管理模式以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。本文結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)物流管理面臨的實(shí)際問題,提出當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)該從物流管理戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施和物流管理系統(tǒng)化等方面不斷地改進(jìn)、完善,加強(qiáng)企業(yè)競爭力,提高企業(yè)物流的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率,以更成熟地、更適用地、更科學(xué)地物流管理模式去應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)物流戰(zhàn)略共同配送第三方物流物流系統(tǒng)。
中小企業(yè)由于自身的局限性,面對(duì)日益激烈市場競爭,迫切地需要一套適合企業(yè)本身的物流管理模式提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件,物流戰(zhàn)略、現(xiàn)代化的物流管理措施、以及物流系統(tǒng)的優(yōu)化不失為提升中小企業(yè)物流管理競爭力的三個(gè)重要方面。
一、從戰(zhàn)略角度做物流。
物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為很多大企業(yè)提高競爭力的重要手段,我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有意識(shí)到物流戰(zhàn)略的重要性。中小企業(yè)自身發(fā)展物流不僅要解決倉儲(chǔ)運(yùn)輸和商品配送這些物流的基本問題,更重要的是為了在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中求生存謀發(fā)展,必須把物流放在企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上去考慮采購、生產(chǎn)和銷售過程中物流活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),形成物流的一體化,從而有效地加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。中小企業(yè)本身在技術(shù)上和產(chǎn)品質(zhì)量都不及大企業(yè),但中小企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上和對(duì)市場需求反應(yīng)方面具有優(yōu)勢,因此通過中小企業(yè)將物流上升到戰(zhàn)略高度,利用先進(jìn)的物流管理模式使中小企業(yè)物流管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
1.物流一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.物流服務(wù)戰(zhàn)略為客戶提供更多價(jià)值。
現(xiàn)代物流在中國是一種新興產(chǎn)業(yè),根據(jù)國外對(duì)物流業(yè)的界定是歸屬于服務(wù)業(yè)。物流本身發(fā)展也是緊密伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念發(fā)展的。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向產(chǎn)品銷售再轉(zhuǎn)向現(xiàn)代營銷和客戶服務(wù),直至現(xiàn)在“一切為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的現(xiàn)代經(jīng)營理念的時(shí)候,人們對(duì)物流的認(rèn)識(shí)已經(jīng)從企業(yè)自身的“功能性活動(dòng)”上升為“以滿足客戶需求為目的”、“努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值,盡力增加顧客讓渡價(jià)值”的“從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)、儲(chǔ)存和配送的計(jì)劃、執(zhí)行和控制”的管理過程,并且對(duì)物流的認(rèn)識(shí)也逐漸被政府和企業(yè)提高到地區(qū)和企業(yè)的戰(zhàn)略理念的高度了。從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來看,物流就是服務(wù)。我們不要想物僅僅是商品,這是很實(shí)質(zhì)的。服務(wù)也是物流的“物”。物流為企業(yè)提供的是一種服務(wù),而“服務(wù)實(shí)質(zhì)上也是一種產(chǎn)品”這一點(diǎn),卻經(jīng)常被人們忽視。人員要如何調(diào)度才能令顧客滿意,這也是物流。物流可以包括運(yùn)輸,倉儲(chǔ),但最基本的是要為顧客服務(wù)。顧客想要什么,它就可以提供什么樣的服務(wù)。物流是不可能單獨(dú)存在的,它一定要看有什么樣商流,就有什么樣的物流。
中小企業(yè)發(fā)展物流必須從服務(wù)角度出發(fā),必須樹立新的管理理念,樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業(yè)改變以前以規(guī)模效益獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要思想,而應(yīng)該建立適合于需求多樣化的新的服務(wù),甚至實(shí)現(xiàn)客戶化定制物流服務(wù)。中小企業(yè)發(fā)展物流一定要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),只有這樣才能做好物流服務(wù)。
二、現(xiàn)代化的物流管理措施提升物流管理競爭力。
中小企業(yè)發(fā)展物流應(yīng)導(dǎo)入先進(jìn)的物流管理理念,樹立現(xiàn)代物流管理思想,運(yùn)用現(xiàn)代物流管理的新措施。
1.大力開展共同配送業(yè)務(wù)。
幾個(gè)中小型配送企業(yè)聯(lián)合起來,分工合作對(duì)某一地區(qū)客戶進(jìn)行配送,可以解決某一地區(qū)的客戶所需要物品數(shù)量較少而使用車輛不滿載、配送車輛利用率不高等情況。從貨主的角度來說,通過共同配送可以提高物流效率。如中小批發(fā)者,如果各自配送難以滿足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送,送貨者可以實(shí)現(xiàn)少量配送,收貨方可以進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)貨,從而達(dá)到提高物流服務(wù)水平的目的;特別是一些中小物流企業(yè),由于受資金、人才、管理等方面制約,運(yùn)量少、效率低、使用車輛多、獨(dú)自承攬業(yè)務(wù),在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,采用共同配送,則籌集資金、大宗貨物,通過信息網(wǎng)絡(luò)提高車輛使用率等問題均可得到較好的解決。因此,共同配送可以最大限度地提高人員、物資、資金、時(shí)間等資源的利用效率,取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),可以去除多余的交錯(cuò)運(yùn)輸,并取得緩解交通,保護(hù)環(huán)境等社會(huì)效益。
2.大力發(fā)展第三方物流。
第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。發(fā)展第三方物流,由這些專門從事物流業(yè)務(wù)的企業(yè)為供方或需方提供物流服務(wù),可以從更高的角度、更廣泛地考慮物流合理化問題,簡化配送環(huán)節(jié),進(jìn)行合理運(yùn)輸,有利于在更廣泛的范圍內(nèi)對(duì)物流資源進(jìn)行合理利用和配置,可以避免自有物流帶來的資金占用、運(yùn)輸效率低、配送環(huán)節(jié)繁瑣、企業(yè)負(fù)擔(dān)加重、城市污染加劇等問題。中小企業(yè)發(fā)展第三方物流,需要集中把握和有效運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營資源,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和深入分析企業(yè)經(jīng)營資源的基礎(chǔ)狀況,正確選擇第三方物流發(fā)展的方向,積極探索企業(yè)資源的有效配置方式,有力促進(jìn)第三方物流發(fā)展的速度,認(rèn)真研究企業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展問題,確保第三方物流的健康發(fā)展。
三、重視物流系統(tǒng)的優(yōu)化。
現(xiàn)代物流區(qū)別于傳統(tǒng)物流,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理、回收等功能有機(jī)結(jié)合在一起。國際上把現(xiàn)代物流稱為一體化物流、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈管理等等。中小企業(yè)發(fā)展物流最佳的方式是以物流供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)強(qiáng)化物流管理,積極運(yùn)用有效策略,全新打造物流的運(yùn)作與管理體系。
中小企業(yè)在發(fā)展物流過程中必須制定詳細(xì)的物流重組長期實(shí)施計(jì)劃、發(fā)展策略,從物流業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)等方面去進(jìn)行物流重組,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向供應(yīng)鏈管理的“橫向一體化”,降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?,最終給客戶帶來更大的效益而進(jìn)行密切合作。同時(shí),物流是企業(yè)市場營銷的基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)營者在作物流決策時(shí),應(yīng)該把物流系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,從戰(zhàn)略高度去權(quán)衡物流運(yùn)營成本與市場拓展需要、物流顧客服務(wù)的特殊要求之間的動(dòng)態(tài)平衡,而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強(qiáng)培訓(xùn)等投入產(chǎn)出的管理問題、有限資源的合理配置問題。
此外中小企業(yè)還必須重視使用新的物流管理技術(shù),積極采用現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)展成果,使企業(yè)物流從操作技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、配送工具,從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要。諸如定貨、采購、維修、服務(wù)、交易、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié),可以通過先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù),完成整個(gè)過程,這樣大大縮短運(yùn)作的時(shí)間,減小運(yùn)作的成本,提高物流管理水平和企業(yè)競爭力。
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[2]李湘:企業(yè)的物流管理.企業(yè)改革與管理[j],第10期。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十三
伴隨著電力體制改革的不斷深入,中國發(fā)電市場由壟斷性行為向競爭性行業(yè)結(jié)構(gòu)過渡,發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場競爭主體,面臨激烈競爭,發(fā)電企業(yè)如何在未來市場環(huán)境下獲取持續(xù)的,不斷加強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,培育和提升核心競爭力,已成為國家,政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理層等共同關(guān)心的問題。發(fā)電企業(yè)核心競爭力是發(fā)電企業(yè)長時(shí)期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)肉質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來的未來優(yōu)質(zhì),并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價(jià)值性,獨(dú)特性,延展性,持續(xù)性,整合性,動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。
以信息化提升企業(yè)競爭力的論文篇十四
內(nèi)容摘要:本文以泉州市中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象,就提升其競爭力提出了相應(yīng)的對(duì)策。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯科特說:在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)版圖上,由于大量產(chǎn)業(yè)集群的存在,形成了色彩斑斕、塊狀明顯的“經(jīng)濟(jì)馬賽克”,世界財(cái)富絕大多數(shù)都是在這些塊狀區(qū)域內(nèi)被創(chuàng)造出來的。改革開放20多年來,泉州市以家庭企業(yè)和各具特色專業(yè)市場為基礎(chǔ),在一定地區(qū)、一定行業(yè)中逐步形成社會(huì)化分工、專業(yè)化協(xié)作、基地化生產(chǎn)、區(qū)域化布局的特色產(chǎn)業(yè)集群,成為推動(dòng)工業(yè)化和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題。
泉州市產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),為其它地區(qū)提供了很好的借鑒。產(chǎn)業(yè)群中雖然有較大總量規(guī)模和較高的市場占有率,但都由幾千家甚至上萬家同類企業(yè)集聚在一起的,大多數(shù)以中小企業(yè)為主,其發(fā)展面臨著許多難題,這些難題既有自身也有外部因素。
自身原因分析。
就自身不足而言,主要是技術(shù)開發(fā)能力薄弱;管理水平不高;吸引高素質(zhì)人才的能力十分有限;產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值不高;企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,導(dǎo)致銀行貸款難;由于缺乏多層次的資本市場,特別是低端資本市場的支持(比如天使投資至今未引起重視),中小企業(yè)發(fā)展面臨資本集中的約束等等。
外部因素分析。
泉州中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn),就外部而言主要有:
國際性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)70年代以來,泉州因?yàn)榫o緊抓住了世界勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)(如服裝、鞋業(yè)、紡織行業(yè)等)由臺(tái)灣、香港等地向中國大陸轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇,充分借助僑鄉(xiāng)的有利條件,取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就。但這幾年,泉州在長三角和珠三角兩大經(jīng)濟(jì)圈“南北夾擊”之下,兼以城市定位、土地、稅收乃至政府服務(wù)等諸多因素的相對(duì)缺失,泉州一些大型企業(yè)如菲莉集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、勁霸時(shí)裝有限公司等總部紛紛外遷,使泉州區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)初步呈現(xiàn)邊緣化的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
具體分析泉州企業(yè)總部外遷的形態(tài),主要有三種:第一類選擇西北、華北等地“西進(jìn)”,目的是追求更低生產(chǎn)、人力和土地等方面的成本,這對(duì)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主的泉州頗具“殺傷力”。第二類是手頭有多余的錢,但在泉州暫時(shí)找不到好項(xiàng)目,因此,想到外地投資。此類企業(yè)一般是搞“機(jī)會(huì)主義”打“游擊戰(zhàn)”或公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)移。第三類是當(dāng)?shù)刂写笮推髽I(yè)到外地開辦分廠、分公司或到大都市設(shè)立設(shè)計(jì)、研發(fā)、商務(wù)和品牌中心,以利于企業(yè)面對(duì)面地吸引當(dāng)?shù)卦谠O(shè)計(jì)研發(fā)、品牌運(yùn)作、資本運(yùn)作等方面的高級(jí)人才,此類企業(yè)一般是“北上”北京或上海;“南下”深圳或廣州。同時(shí),作為港商臺(tái)商投資最早的熱土,泉州在港商臺(tái)商以資本與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新一輪投資布局中被“冷落”,臺(tái)資的熱點(diǎn)逐步向長三角、珠三角、華北等區(qū)域轉(zhuǎn)移。一般地說,一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)劣決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的盛衰,而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自身優(yōu)劣又主要取決于地區(qū)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)專業(yè)化主體在整個(gè)行業(yè)壽命周期中所處的發(fā)展階段。如果主導(dǎo)專業(yè)化主體處于創(chuàng)新階段或發(fā)展階段,那么這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)就會(huì)高速增長,而該區(qū)域就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高梯度地區(qū);反之亦然。面對(duì)新一輪國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的區(qū)域經(jīng)濟(jì)的梯度推移和區(qū)域之間的競爭,泉州如何學(xué)會(huì)同長三角、珠三角既競爭又合作,以維持持續(xù)競爭力。
經(jīng)濟(jì)增長的不穩(wěn)定因素帶來風(fēng)險(xiǎn)。未來一個(gè)時(shí)期內(nèi),國際石油市場的不穩(wěn)定性將繼續(xù)存在;國際匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加大,美元走勢仍將成為不可預(yù)知因素;主要工業(yè)國都面臨著財(cái)政赤字龐大的問題;全球貿(mào)易保護(hù)主義傾向依然存在,貿(mào)易摩擦還將起起落落,這些對(duì)于抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)都會(huì)有非常的影響。
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