比較是辨析優(yōu)劣、選擇更好方案的重要方法。寫一篇完美的總結(jié)需要有充分的思考和準(zhǔn)備?？偨Y(jié)是對過去一段時間經(jīng)歷的回顧和總結(jié)，可以讓我們更好地認(rèn)識自己。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇一
摘要：淺談了施工企業(yè)投標(biāo)報價的步驟，探討了在各個階段應(yīng)該掌握的文件資料，應(yīng)該做的工作，為合理編制工程報價提供了方法和策略。
建設(shè)工程實施招投標(biāo)制度是建筑行業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)的必然。實施招投標(biāo)制度有利于降低工程造價，提高工程質(zhì)量，縮短工期，促進(jìn)施工企業(yè)新工藝、新材料、新技術(shù)的大量推廣和應(yīng)用。對施工企業(yè)來說，投標(biāo)已成為其獲得工程任務(wù)和求得生存發(fā)展的主要手段。因此，在這種優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭機(jī)制下，如何做到科學(xué)、合理的編制工程投標(biāo)報價，增加投標(biāo)中標(biāo)率，是施工企業(yè)必須掌握的策略和技巧。根據(jù)筆者幾年從事工程報價的經(jīng)驗和所見，總結(jié)以下幾點。
一、準(zhǔn)備工作。
我們在領(lǐng)取招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙之后，首先根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實力和當(dāng)前企業(yè)工程任務(wù)飽滿度等相關(guān)情況，確定詳細(xì)的編制投標(biāo)報價的方針、策略，制定翔實的編制計劃，使投標(biāo)人員有章可循，各司其職。
二、仔細(xì)，認(rèn)真研究招標(biāo)文件。
在計算報價和編制施工組織設(shè)計前，一定要仔細(xì)、認(rèn)真地閱讀招標(biāo)文件。因為招標(biāo)文件是工程招標(biāo)過程中的最具權(quán)威的文件，它有最高的解釋權(quán)。
(一)理解招標(biāo)范圍。
通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，全面了解招標(biāo)文件的各項要求和報價范圍。這樣可以初步了解工程開竣工日期、各種主要施工方案部署及其相關(guān)資料。對于總價合同項目，由于其工程量清單和單價中標(biāo)后固定不變，除工程變更外部的調(diào)整。因此，必須理解招標(biāo)范圍;避免在報價過程中出現(xiàn)多報，少報及漏報子目現(xiàn)象。
通過研究招標(biāo)文件和審核圖紙，還可根據(jù)實際情況調(diào)整工程報價單價，如：今后有可能發(fā)生由于業(yè)主、設(shè)計單位提出的優(yōu)化設(shè)計或設(shè)計變更，從而導(dǎo)致增加工程量的項目，可適當(dāng)提高其項目報價單價;反之則可降低其報價單價。
(二)分析和掌握工程特點。
企業(yè)應(yīng)該分析工程項目的工程特點，了解工程的重點、難點，提出有針對性地、解決問題的方法和措施，提高中標(biāo)率。如：技術(shù)性的難題、專業(yè)性的技術(shù)方案、特殊性的工藝施工程序、新材料的'應(yīng)用等。
三、進(jìn)行施工現(xiàn)場實地考察。
為了合理編制施工組織設(shè)計、勞動力組織設(shè)計和準(zhǔn)確的計算報價，在編制投標(biāo)文件前，我們要會同建設(shè)單位、設(shè)計單位一起去施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察。建議考察時要注意以下要點：
(一)考察施工現(xiàn)場及附近場地的情況，生產(chǎn)、生活設(shè)施布置以及施工過程中運輸?shù)缆非闆r。
(二)考察施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形等自然狀況。
(三)考察工程所在地的建筑材料生產(chǎn)供應(yīng)情況及勞動力組織情況，可以為計算報價時提供合理的材料單價依據(jù)和人工費用依據(jù)。
(四)收集工程所在地的有關(guān)費用計算依據(jù)及方法等各種報價的資料。
(五)收集工程所在地的與施工有關(guān)的歷年各個時期的氣溫、降水及冬雨季施工期等氣象資料。
由于以上因素將會影響施工方案、施工平面布置等從而影響投標(biāo)報價，因此通過實地考察，我們可以根據(jù)己取得的資料、信息指導(dǎo)我們編制施工組織設(shè)計并計算工程報價。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇二
致招標(biāo)人：
天津市富士房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
在本次蘆花莊園三期主體一標(biāo)段施工投標(biāo)活動中，我公司鄭重承諾：
1、我公司以自己的正規(guī)隊伍參加本工程投標(biāo)活動，無借照、掛靠等違規(guī)行為，如發(fā)現(xiàn)我公司違反上述承諾，你方有權(quán)取消我公司的投標(biāo)資格，并沒收全部投標(biāo)保證金，并可采取其他追究措施。
2、我公司保證不采取串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)手段獲取中標(biāo)資格，如發(fā)現(xiàn)我公司在本次招投標(biāo)活動中采用了任何一種不正當(dāng)手段，你方有權(quán)利取消我公司的投標(biāo)資格，并沒收全部投標(biāo)保證金，并可采取其他追究措施。
3、我公司中標(biāo)后，全部工程由我公司正式隊伍完成，不轉(zhuǎn)包。如發(fā)現(xiàn)我公司違反上述承諾，你方有權(quán)終止合同，并沒收履約保證金。
4、我公司中標(biāo)后，保證投標(biāo)文件承諾的項目管理人員、機(jī)械設(shè)備等全部到位，按招標(biāo)文件要求優(yōu)質(zhì)如期完成本工程。
5、本工程于xxx年月日開標(biāo)，在此時間段內(nèi)我公司能夠按招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，無論中標(biāo)與否，我公司都不會因此而提出異議或向有關(guān)部門投訴。
投標(biāo)單位：(蓋章)。
單位法人代表或授權(quán)委托人：(蓋章)。
日期：年月日
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建筑工程投標(biāo)報價論文篇三
摘要：從整個工程價值的高低，就能夠最直接的看出這個工程的總體管理水準(zhǔn)和工程的投資方所收獲效益的高低。建筑工程之所以要進(jìn)行造價控制是為了在正確的方法下使得建筑工程最終的價值能夠達(dá)到預(yù)期值，且不會過低?？刂屏嗽靸r，投資方在企業(yè)的管理方面就能有更好的掌握。企業(yè)通過對招標(biāo)工程的造價控制能夠一定程度的節(jié)約企業(yè)的成本，也使得企業(yè)收益達(dá)到最大。本文主要分析在造價控制方面存在的不足，以及提出造價控制的相關(guān)辦法，供相關(guān)人士參考、交流。
引言。
整個建筑工程的造價控制不僅僅是包括工程前期、中期、后期所需花費的費用，還有對建筑工程項目的投資方面、設(shè)計方案方面、項目具體實施方面、后期工程結(jié)算方面的全方面造價控制。這就要求造價控制在足以提供整個建筑工程順利施工保障的范圍內(nèi)，使雇傭員工、所投資資金、物資運用的費用降到最低且獲得的效益最大。因此，建筑工程在招標(biāo)階段工程的造價控制就十分必要了，這不僅關(guān)系到整個企業(yè)最終獲得的效益，也是整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修科目。
（1）招標(biāo)階段的造價控制受當(dāng)時建筑市場供求變動的影響較大，便是出現(xiàn)的不足之一。
因為固定資產(chǎn)在投資上處于增長的趨勢，這就會推動整個建筑市場當(dāng)時的供求量上升。整個建筑工程的承包方就會借此機(jī)會，在工程所需要花費的成本上繼續(xù)抬高較多的價格，并且可能會出現(xiàn)一再抬高價格的現(xiàn)象；而一旦固定資產(chǎn)的投資方所投資的資金下降，那么整個建筑市場就會變小，承包工程方才會降低價格來減少自身能夠獲得的利潤。由此可以看出，市場規(guī)律是很顯然的。當(dāng)市場競爭縮小時，造價控制所受的影響較小；當(dāng)市場競爭不斷增加時，造價控制受到尤為嚴(yán)重的影響[1]。
（2）在整個建筑工程實施時，存在對建筑工程評價標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況。
我國出臺的招標(biāo)法中雖然有提出相關(guān)的條例來約束這一行為，也規(guī)定要讓真正評價建筑工程的專家進(jìn)行建筑的評標(biāo)。但是真正的實施情況卻是，評標(biāo)專家按條例辦事，評標(biāo)過于簡短，內(nèi)容不充實，往往只是走形式。這樣一來，建筑工程的使用方對競標(biāo)項目還是能夠直接干涉并且招標(biāo)階段的造價不夠民主的現(xiàn)象還是會出現(xiàn)[2]。根據(jù)有關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查，目前評價一項建筑工程所需要花費的時間是12~24h，而評估專家在評審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)文件時只有不到3h的時間。但整個投標(biāo)文件至少都是幾十頁甚至是上百頁的，在不到3h的時間里，評估專家對投標(biāo)文件做出的最終評審?fù)际遣粔蛉?、公正的。因此，最終的評審無法成為選擇最佳投標(biāo)人的科學(xué)依據(jù)。
（3）在進(jìn)行建筑工程的造價控制時，容易出現(xiàn)各個階段的造價相互斷層，沒有做到緊密聯(lián)系。
每個企業(yè)在進(jìn)行對建筑工程招標(biāo)階段的造價控制時往往都容易出現(xiàn)不同階段所得到的評估價格差距甚大的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生造價矛盾的問題。比如，目前我國造價控制的每個階段不夠集中化且每個階段對造價控制的管理方式也不一樣，整個工程的投資估算、初步的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價款、竣工結(jié)算都是由不同部門進(jìn)行不同方式的評估。但是各個部門在評估自己所評估的內(nèi)容之外，并沒有和其余評估內(nèi)容做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估，評估內(nèi)容之間沒有相應(yīng)的聯(lián)系。因此可以看出建筑工程在造價控制這個管理體系上并沒有得到足夠全面的完善[3]。更是因為整個建筑工程對造價控制方面沒有足夠的重視，導(dǎo)致工程的前期設(shè)計方、承包方、具體實施方缺少對工程造價的溝通和對應(yīng)的管理。前期設(shè)計方，即便是對工程的整體的`造價做出了相對應(yīng)的估算，或者是已經(jīng)對各個部門所用的費用進(jìn)行了預(yù)算，都會因為沒有與其他的有關(guān)建筑工程方做溝通，使得預(yù)算做的不夠大膽，投資花費過高。建筑工程的具體實施方，對工程造價沒有足夠的參與，只對整個工程的工程質(zhì)量、效益提供保障，使得工程在招標(biāo)階段估算不夠精準(zhǔn)，造成造價管理并沒有起到作用的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（4）存在串標(biāo)現(xiàn)象，整個競標(biāo)形式得不到相應(yīng)的規(guī)范。
建筑工程在招標(biāo)和投標(biāo)時運用不規(guī)范的行為進(jìn)行工作，這就是串標(biāo)現(xiàn)象。例如，某個建筑工程在工程開始招標(biāo)之前，就與一些前來參與競標(biāo)的各個公司代表相互串通好，謀劃在招標(biāo)開始時一同擠兌另一些招標(biāo)者甚至損害其利益。還有一種就是，在進(jìn)行公開招標(biāo)之前，招標(biāo)單位已經(jīng)與其中一個競標(biāo)單位進(jìn)行內(nèi)定承包合作，使得整個公開招標(biāo)實際上無公平可言。導(dǎo)致最終定價被參與謀劃的競標(biāo)者抬高，最終中標(biāo)的單位需要花費超過整個建筑工程價值的更高價格去承包建筑工程。
2對建筑工程招標(biāo)階段的造價控制中存在的問題提出的相應(yīng)解決辦法。
整個建筑工程的實施和投資都離不開正確、科學(xué)的工程造價控制預(yù)算。只有做出正確、科學(xué)的造價預(yù)算，企業(yè)才能夠獲得最大的收益。而在這一階段中，企業(yè)需確定招標(biāo)的文件、承包開發(fā)的模式、整個評估標(biāo)準(zhǔn)、合同的價格、計算合同價格的方式等都較為復(fù)雜。
2.1企業(yè)在招標(biāo)階段要注意確立一個合適的招標(biāo)方式。
企業(yè)在建筑工程的招標(biāo)階段，能夠選擇一個較為合適的招標(biāo)方式，從一定程度上減少了對整個工程造價的投入使得工程得到有效的造價控制。招標(biāo)的方式可以分為兩種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。邀請招標(biāo)，就是對招標(biāo)的對象進(jìn)行約束限制，使工程的招標(biāo)對象數(shù)量減少，選擇的余地也減小，因此就容易造成造價低于預(yù)期值、專業(yè)技術(shù)人員的選擇有局限的情況。運用到邀請招標(biāo)的是在建筑工程規(guī)模較小的情況下。公開招標(biāo)使得企業(yè)能在多數(shù)競標(biāo)方中選擇價格最合理、技術(shù)水平好、工程質(zhì)量過關(guān)的承包者。公開的招標(biāo)方式能夠使競標(biāo)方得到公平的競爭權(quán)利，也使得招標(biāo)企業(yè)能夠獲得利益的最大化[4]。
2.2注意選擇最好的合同價格形式。
企業(yè)在投資開發(fā)一個建筑工程時一定要注意合同價格形式的選擇，好的價格形式選擇能使企業(yè)的工程造價風(fēng)險降到最低且使風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包方上。建筑工程合同的作用主要在于平衡、調(diào)節(jié)雙方對建筑工程的造價風(fēng)險。招標(biāo)企業(yè)可以通過選擇價格合同的方式降低企業(yè)對工程造價的風(fēng)險。根據(jù)合同的計算方式不同，可以將價格合同分為三種方式：酬金合同、單價合同、總價合同。每種方式計算價格的方法、使用的區(qū)間、利弊都不同，招標(biāo)方可以根據(jù)建筑工程自身的情況選擇最優(yōu)的價格合同，使得建筑工程得以有效開展。
2.3選擇工程造價代理機(jī)構(gòu)時要選取最優(yōu)代理機(jī)構(gòu)。
企業(yè)通過選取的最優(yōu)價格合同選擇建筑工程最好的設(shè)計方案，并且在方案得到具體實施的同時做到有效的監(jiān)督和管理，使得設(shè)計方案根據(jù)建筑工程自身要求得到相對應(yīng)的完善。選擇設(shè)計方案時，盡量選擇擁有較高學(xué)歷的設(shè)計團(tuán)隊設(shè)計的方案，以避免工程后期設(shè)計失誤甚至出現(xiàn)使用方要求索賠的情況。因為一個招標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)從一定程度上能決定此次招標(biāo)工作能否順利、成功的進(jìn)行?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，并且能夠提供相關(guān)服務(wù)的社會中介。而真正實施起來也證明了，依靠造價咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，在增強(qiáng)建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)實力的同時也能夠使得整個社會的資源不會被浪費掉，建立正確有效的管理機(jī)制，能夠一定程度上提高整個建筑工程的造價控制、管理水平。我國的建筑工程市場在不斷向更好的方向發(fā)展的同時，整個有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的制度也會相應(yīng)的被完善，造價代理機(jī)構(gòu)也會通過提升自身素質(zhì)來增加自己被選中的機(jī)率，使得建筑工程造價得到良好的控制。
2.4招標(biāo)文件中要提供一份詳細(xì)、全面的工程量清單。
這份清單可以說是整個招標(biāo)文件的重中之重的部分，所以在填寫時要注意內(nèi)容要清晰、客觀、公正。例如，某個建筑項目的有一些較為特殊的工作環(huán)節(jié)，那么招標(biāo)文件在對此項工作環(huán)節(jié)計算時就要更為精確和仔細(xì)，要結(jié)合自身建筑工程的真正情況做到詳細(xì)的描述。填寫完工程量清單后，要注意檢查清單與設(shè)計圖紙以及招標(biāo)文件上的要求是否一致，清單上的工程量計算是否是統(tǒng)一的計算方法。整個清單最后要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，查看是否有漏算、多算、算錯的情況，讓整個清單在與施工單位核對時減少大部分可能存在的歧義[5]。
2.5投標(biāo)文件的總體管理也不容忽視。
合同中的內(nèi)容要填寫明確，對于建筑工程后期的驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期、工程質(zhì)量和結(jié)算方式都要有明確的講述，以避免出現(xiàn)竣工后抬高造價的現(xiàn)象。因為在實際施工中存在著眾多可變的因素，這些因素或多或少會給建筑工程造成影響，為了避免過大的影響，要在合同中進(jìn)行一些合理的說明解釋。例如，一項工程原計劃在100d以內(nèi)完工，但最終由于訂單過于緊急的原因在50d就需要完工。由于前期在招標(biāo)文件中并未明確說明這一現(xiàn)象的解決方案，后期工程完工時工人像招標(biāo)單位索賠了整個工程實際費用的10%。這樣一來，就會給建筑工程單位帶來一筆不小的損失[6]。
2.6提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)。
管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高的同時，整個建筑工程招標(biāo)階段的造價也會得到良好的控制。因此建筑單位也要對提升管理人員專業(yè)素質(zhì)有一定程度的重視。整個建筑工程的負(fù)責(zé)人，要根據(jù)建筑工程的實際情況，招標(biāo)文件的具體標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的市場來選取最為合適的施工人員對建筑工程進(jìn)行施工，從而得到控制建筑工程造價的便利途徑。
3結(jié)束語。
綜上所述，正確、科學(xué)的對建筑工程招標(biāo)階段的造價進(jìn)行控制，一定程度上減少了企業(yè)后期的損失并且降低了建筑工程所需花費的本金，使得企業(yè)收獲最大的利益，建筑工程從質(zhì)量到工程整體的安全上都能得到保障。由此可見建筑工程招標(biāo)階段造價控制的重要性。造價的控制要結(jié)合自身建筑工程情況，以達(dá)到給整個企業(yè)帶來利益最大化的效果。
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建筑工程投標(biāo)報價論文篇四
1.1招標(biāo)方招標(biāo)工作有待進(jìn)一步規(guī)范。
通過大量的調(diào)查顯示，如果招標(biāo)方招標(biāo)工作不規(guī)范的話，在很多時候會導(dǎo)致招投標(biāo)階段的工程造價失去應(yīng)有的控制。因為這樣會造成對投標(biāo)方的誤導(dǎo)和許多負(fù)面影響，使得投標(biāo)方在工程的具體施工中無法合理有效的控制工程造價。具體表現(xiàn)為招標(biāo)文件缺乏嚴(yán)謹(jǐn)（稍加檢查就會發(fā)現(xiàn)很多紕漏）、招標(biāo)行為形式化，缺乏非常實際的約束力而存在很多蒙混過關(guān)的現(xiàn)象等。
1.2中介機(jī)構(gòu)有待進(jìn)一步完善。
中介結(jié)構(gòu)作為工程招投標(biāo)過程中的第三方機(jī)構(gòu)，它最為主要的工作是進(jìn)行招標(biāo)代理。與上面講的一樣，在招投標(biāo)階段如果中介結(jié)構(gòu)工作不完善的話，同樣會造成工程造價失去有效控制。其主要表現(xiàn)為造價咨詢體系不健全、行為不規(guī)范、咨詢機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高等。縱觀歷史，我國的工程造價咨詢體系較西方發(fā)達(dá)國家而言起步稍晚一些，法律法規(guī)建設(shè)一直處于探索和實施階段。就目前而言，我國工程造價咨詢體系普遍存在規(guī)模較小、咨詢?nèi)藛T積極性低等問題，這些因素都會造成投標(biāo)方很難對工程造價作出十分精準(zhǔn)的判斷，這對工程造價的控制工作提高了許多難度。
2.1大力提高編制招標(biāo)文件的質(zhì)量。
招投標(biāo)階段產(chǎn)生的清單單價作為施工階段造價控制的關(guān)鍵性工具，應(yīng)遵循以下幾條基本原則：一是建立行之有效的澄清制度。總的來說，就是要嚴(yán)格依據(jù)國際慣例，建立一套符合當(dāng)前工程量清單報價的澄清制度，這樣一來就可以提供給投標(biāo)單位在評標(biāo)過程中一個解釋機(jī)會。這樣做的目的在于澄清投標(biāo)方案是否科學(xué)、施工工藝是否先進(jìn)性、項目報價是否合理；二是業(yè)主在定標(biāo)前，對得分最高的前兩名中標(biāo)候選人的標(biāo)函加以質(zhì)詢。這樣做可以對投標(biāo)函中的遺漏項、不明確處、錯項等進(jìn)行質(zhì)詢，從而可以更好的保障各方的利益不會因為不公平的因素而受到影響。鑒于此，在起草招標(biāo)文件的過程中務(wù)必要注意以下幾種情形：第一種是工程造價及相關(guān)費用約定要最大限度的包死，盡可能的少留（或不留）其他可以留有后路的地方，當(dāng)前最為常用的方法就是適當(dāng)?shù)臏p少暫定金額分項。第二種是對于工程量清單所列分項外的變更情況（可提前預(yù)見的），在這個時候必須要事先約定一個操作性比較強(qiáng)的安排，比方說制定提前或延期的獎勵懲罰辦法等，并且一旦發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象要堅定不移的予以懲處。第三種是對于市場價格差異較大的裝飾材料的功能、設(shè)備、型號等重要指標(biāo)應(yīng)盡可能的進(jìn)行詳盡描敘、在必要的情況下可將上限價卡死，同時要求承包商在施工前務(wù)必要提供相應(yīng)的樣品，經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)沒有任何問題之后方可施工。如所提供樣品市場價實在是無法達(dá)到上限價的時候，業(yè)主酌情來調(diào)低價格。
2.2進(jìn)一步加強(qiáng)對工程變更的嚴(yán)格把關(guān)。
據(jù)以往的實踐經(jīng)驗證明，在具體的施工中，設(shè)計一旦發(fā)生了變更也許會在一定程度上增加工程造價，從這一點上來看，工程施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法加強(qiáng)對設(shè)計變更的有效控制。具體地說，就是需要相關(guān)部門綜合考慮各方面因素，來切實的加強(qiáng)對各個方案的'科學(xué)分析和相互之間的仔細(xì)比較，通過這種方式來選擇最佳施工方案。不僅如此，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工的有效管理，確保施工方案能夠落實到位，還要對額外費用嚴(yán)格控制，從而有效控制工程的成本投入。
2.3完善評標(biāo)體系，盡可能的實行公開招標(biāo)。
就目前而言，我國使用得最為頻繁的招標(biāo)方式包括兩種：公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)。在這個大背景下，建設(shè)單位應(yīng)該最大限度的采用公開招標(biāo)的方式，也就是要嚴(yán)格遵循相應(yīng)法律要求將招標(biāo)信息進(jìn)行公開發(fā)布，同時廣泛的征集到有實力并且具有相關(guān)資質(zhì)文件的施工單位來參與到預(yù)審中。事實證明，只有采用公開招標(biāo)，方可在真正意義上實現(xiàn)公正和公平與公開，從而達(dá)到有效控制工程造價的目的。另外一點需要值得注意的是，如果無法處理好招標(biāo)工作中的一些細(xì)節(jié)的話，通常存在著很大的可能性造成工程造價失去有效的控制。
3、結(jié)語。
綜上所述，自從我國加入世界貿(mào)易組織之后。水利水電工程造價管理越來越國際化與信息化，工程建設(shè)市場會隨著時間的推移會越來越完善，競爭機(jī)制也會得到進(jìn)一步的完善，業(yè)主作為工程項目的建設(shè)主體，所展開的招標(biāo)投標(biāo)工作必將會受到很大的挑戰(zhàn)，在招標(biāo)投標(biāo)階段要想有效控制工程造價，就必須輔以相應(yīng)的法律法規(guī)來共同完成這一事件。只有這樣招標(biāo)投標(biāo)工作才能方可順利進(jìn)行。除此之外，業(yè)主應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，包括技術(shù)與施工水平等方面。另外，還要在投資控制管理方面要進(jìn)一步創(chuàng)新與完善，從而更好的促進(jìn)我國工程造價管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇五
標(biāo)書制作是投標(biāo)活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，投標(biāo)文件編制的好壞直接影響了評標(biāo)的結(jié)果。針對評標(biāo)的三審工作即“符合性評審、技術(shù)性評審、商務(wù)性評審”，在投標(biāo)文件的編制過程中要注意以下事項：
1.1標(biāo)書制作的前期工作。
注意招標(biāo)單位的特別要求，每個招標(biāo)單位對標(biāo)書的編制要求都不相同，所以投標(biāo)文件的編制人員要仔仔細(xì)細(xì)閱讀招標(biāo)文件的內(nèi)容及相關(guān)資料并能正確理解、把握相關(guān)精神，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中要求編制投標(biāo)文件，有的放矢。熟讀招標(biāo)文件并對招標(biāo)文件重點要求部分作好標(biāo)記，為后期的標(biāo)書正確編制，不漏項，作好鋪墊。
1.2參加現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議。
招標(biāo)方必須組織潛在的投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，所以投標(biāo)方可以利用這次實地勘察的機(jī)會了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)水文、交通道路、電力、水源、物價、風(fēng)土人情、治安等進(jìn)行了解，若有疑問要以書面形式向招標(biāo)方提出，招標(biāo)方并給與解答。還可以通過這次勘察了解其它潛在投標(biāo)方的情況。標(biāo)前會議是招標(biāo)方在現(xiàn)場勘察后召開的會議，將潛在投標(biāo)方對工程提出的問題進(jìn)行統(tǒng)一回答，以顯示其公平對待每個潛在投標(biāo)的單位。
1.3報價部分填寫注意事項。
注意查對大小寫書寫是否正確，數(shù)目是否相符，分項報價和綜合報價部分的文字?jǐn)?shù)字的填寫一定要正確。
1.4商務(wù)部分編制注意的事項。
商務(wù)部分是投標(biāo)文件的核心部分，涉及價格的文件格式要完全按照招標(biāo)文件及相關(guān)資料的規(guī)定進(jìn)行編制，不得改動。要按招標(biāo)文件指定的參考文件來選擇定額，并注意施工期間價格浮動等因素；取費要按招標(biāo)方的要求進(jìn)行填寫取費，注意每項取費的費率不可以不填，即使不需要費率，也要填零；編清單套定額時，必須熟讀圖紙，深刻了解每一項施工工藝，切勿漏項漏量；我們編制的商務(wù)標(biāo)必須和招標(biāo)方給出的清單一致，即使發(fā)現(xiàn)有錯誤，沒有得到業(yè)主的書面準(zhǔn)許也不得擅自調(diào)整；預(yù)算編制完成后一定要進(jìn)行審查、復(fù)核，不要出現(xiàn)差錯。投標(biāo)最終報價要以標(biāo)書編著的預(yù)算價格為基礎(chǔ)，而報價會對中標(biāo)的結(jié)果產(chǎn)生直接影響。投標(biāo)價格的.控制是重中之中，既不能低于標(biāo)底，又不能高出攔標(biāo)價，又要考慮其他投標(biāo)人的報價。綜合考慮各種因素，給出合理合法合情的報價。
1.5技術(shù)部分編制注意的事項。
在投標(biāo)過程中技術(shù)標(biāo)的編制所占評審的分值為15%--30%，所以這項工作不可小覷。施工方案是其中最主要的內(nèi)容，要根據(jù)現(xiàn)場的實地考察情況，確定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案；技術(shù)產(chǎn)品的參數(shù)不能出現(xiàn)負(fù)偏離，要嚴(yán)格控制。并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的施工技術(shù)措施、施工組織安排、質(zhì)量監(jiān)查、文明施工、安全生產(chǎn)、進(jìn)度工期、人員分配、各種資源的分配、對施工現(xiàn)場對周圍的環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容一一響應(yīng)，不可以漏失。
2遞標(biāo)過程注意的事項。
投標(biāo)人要按招標(biāo)文件要求的遞標(biāo)截止時間前，將準(zhǔn)備好的投標(biāo)文件密封完好遞送到投標(biāo)地點。做這項工作時應(yīng)注意以下幾點：
2.1嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的要求進(jìn)行密封、包裝。
要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行封裝，接縫處需要加蓋印章的，要保證印章清晰、完整；密封要完好、干凈；投標(biāo)文件必須裝訂，不能使用活頁，要按照要求提供正副本套數(shù)；要認(rèn)真檢查，不要發(fā)生漏裝、錯裝、多裝的現(xiàn)象，尤其是多標(biāo)段同時投標(biāo)時要加小心。千萬不要忽視這個小小的細(xì)節(jié)，身邊就有不少因為封裝問題而成為廢標(biāo)的例子，謹(jǐn)記。
2.2按時送達(dá)。
將精心準(zhǔn)備好的投標(biāo)文件必須在規(guī)定的時間之前送達(dá)到指定地點，最好打好提前量，充分考慮惡劣天氣、擁擠道路等一些不良外界環(huán)境的影響，以備充分的時間進(jìn)行應(yīng)對。
2.3遞標(biāo)人員細(xì)心負(fù)責(zé)。
遞標(biāo)人員最好兩個以上，以便相互照應(yīng)，避免粗心大意，順利完好的將投標(biāo)文件送達(dá)，并做好投標(biāo)文件相關(guān)的交接簽字工作。
3參加開標(biāo)會議注意的事項。
招標(biāo)單位會在招標(biāo)文件預(yù)先確定的時間和地點組織召開開標(biāo)、評標(biāo)會議，所有投標(biāo)人的法定代表或授權(quán)代表簽名按時參加。在整個開標(biāo)、評標(biāo)過程投標(biāo)人要注意以下事項：
3.1按時參加。
投標(biāo)方法定代表人或授權(quán)代表人必須準(zhǔn)時參加開標(biāo)會議，遵守會場的相關(guān)要求。如果因為自身原因不能到場的，視為自動放棄處理。
3.2要注意開標(biāo)的每一個細(xì)節(jié)。
3.3評標(biāo)質(zhì)詢。
在評標(biāo)的最后，評委會評委要對中標(biāo)候選方進(jìn)行質(zhì)詢。那么投標(biāo)方必需派選對整個投標(biāo)過程非常熟悉并且這個人既要懂業(yè)務(wù)，也要懂技術(shù)，這樣才能做到對評委的提問而應(yīng)答如流。這一環(huán)節(jié)不可忽視。
4結(jié)束語。
以上僅為我個人經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗積累所編寫的，但投標(biāo)的過程是一個復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，每個項目都會根據(jù)自己的特點，而制定相應(yīng)的招標(biāo)文件，所以應(yīng)對的方法也會有所不同，但不管怎樣萬變不離其中，只要細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)對待每個環(huán)節(jié)，相信成功的幾率也會隨之增大的。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇六
從整個工程價值的高低，就能夠最直接的看出這個工程的總體管理水準(zhǔn)和工程的投資方所收獲效益的高低。建筑工程之所以要進(jìn)行造價控制是為了在正確的方法下使得建筑工程最終的價值能夠達(dá)到預(yù)期值，且不會過低?？刂屏嗽靸r，投資方在企業(yè)的管理方面就能有更好的掌握。企業(yè)通過對招標(biāo)工程的造價控制能夠一定程度的節(jié)約企業(yè)的成本，也使得企業(yè)收益達(dá)到最大。本文主要分析在造價控制方面存在的不足，以及提出造價控制的相關(guān)辦法，供相關(guān)人士參考、交流。
整個建筑工程的造價控制不僅僅是包括工程前期、中期、后期所需花費的費用，還有對建筑工程項目的投資方面、設(shè)計方案方面、項目具體實施方面、后期工程結(jié)算方面的全方面造價控制。這就要求造價控制在足以提供整個建筑工程順利施工保障的范圍內(nèi)，使雇傭員工、所投資資金、物資運用的費用降到最低且獲得的效益最大。因此，建筑工程在招標(biāo)階段工程的造價控制就十分必要了，這不僅關(guān)系到整個企業(yè)最終獲得的效益，也是整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修科目。
（1）招標(biāo)階段的造價控制受當(dāng)時建筑市場供求變動的影響較大，便是出現(xiàn)的不足之一。
因為固定資產(chǎn)在投資上處于增長的趨勢，這就會推動整個建筑市場當(dāng)時的供求量上升。整個建筑工程的承包方就會借此機(jī)會，在工程所需要花費的成本上繼續(xù)抬高較多的價格，并且可能會出現(xiàn)一再抬高價格的現(xiàn)象；而一旦固定資產(chǎn)的投資方所投資的資金下降，那么整個建筑市場就會變小，承包工程方才會降低價格來減少自身能夠獲得的利潤。由此可以看出，市場規(guī)律是很顯然的。當(dāng)市場競爭縮小時，造價控制所受的影響較??；當(dāng)市場競爭不斷增加時，造價控制受到尤為嚴(yán)重的影響[1]。
（2）在整個建筑工程實施時，存在對建筑工程評價標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況。
我國出臺的招標(biāo)法中雖然有提出相關(guān)的條例來約束這一行為，也規(guī)定要讓真正評價建筑工程的專家進(jìn)行建筑的評標(biāo)。但是真正的實施情況卻是，評標(biāo)專家按條例辦事，評標(biāo)過于簡短，內(nèi)容不充實，往往只是走形式。這樣一來，建筑工程的使用方對競標(biāo)項目還是能夠直接干涉并且招標(biāo)階段的造價不夠民主的現(xiàn)象還是會出現(xiàn)[2]。根據(jù)有關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查，目前評價一項建筑工程所需要花費的時間是12~24h，而評估專家在評審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)文件時只有不到3h的時間。但整個投標(biāo)文件至少都是幾十頁甚至是上百頁的，在不到3h的時間里，評估專家對投標(biāo)文件做出的最終評審?fù)际遣粔蛉?、公正的。因此，最終的評審無法成為選擇最佳投標(biāo)人的科學(xué)依據(jù)。
（3）在進(jìn)行建筑工程的造價控制時，容易出現(xiàn)各個階段的造價相互斷層，沒有做到緊密聯(lián)系。
每個企業(yè)在進(jìn)行對建筑工程招標(biāo)階段的造價控制時往往都容易出現(xiàn)不同階段所得到的評估價格差距甚大的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生造價矛盾的問題。比如，目前我國造價控制的每個階段不夠集中化且每個階段對造價控制的管理方式也不一樣，整個工程的投資估算、初步的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價款、竣工結(jié)算都是由不同部門進(jìn)行不同方式的評估。但是各個部門在評估自己所評估的內(nèi)容之外，并沒有和其余評估內(nèi)容做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評估，評估內(nèi)容之間沒有相應(yīng)的聯(lián)系。因此可以看出建筑工程在造價控制這個管理體系上并沒有得到足夠全面的完善[3]。更是因為整個建筑工程對造價控制方面沒有足夠的重視，導(dǎo)致工程的前期設(shè)計方、承包方、具體實施方缺少對工程造價的溝通和對應(yīng)的管理。前期設(shè)計方，即便是對工程的整體的造價做出了相對應(yīng)的估算，或者是已經(jīng)對各個部門所用的費用進(jìn)行了預(yù)算，都會因為沒有與其他的有關(guān)建筑工程方做溝通，使得預(yù)算做的不夠大膽，投資花費過高。建筑工程的具體實施方，對工程造價沒有足夠的參與，只對整個工程的工程質(zhì)量、效益提供保障，使得工程在招標(biāo)階段估算不夠精準(zhǔn)，造成造價管理并沒有起到作用的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（4）存在串標(biāo)現(xiàn)象，整個競標(biāo)形式得不到相應(yīng)的規(guī)范。
建筑工程在招標(biāo)和投標(biāo)時運用不規(guī)范的行為進(jìn)行工作，這就是串標(biāo)現(xiàn)象。例如，某個建筑工程在工程開始招標(biāo)之前，就與一些前來參與競標(biāo)的各個公司代表相互串通好，謀劃在招標(biāo)開始時一同擠兌另一些招標(biāo)者甚至損害其利益。還有一種就是，在進(jìn)行公開招標(biāo)之前，招標(biāo)單位已經(jīng)與其中一個競標(biāo)單位進(jìn)行內(nèi)定承包合作，使得整個公開招標(biāo)實際上無公平可言。導(dǎo)致最終定價被參與謀劃的競標(biāo)者抬高，最終中標(biāo)的單位需要花費超過整個建筑工程價值的更高價格去承包建筑工程。
整個建筑工程的實施和投資都離不開正確、科學(xué)的工程造價控制預(yù)算。只有做出正確、科學(xué)的造價預(yù)算，企業(yè)才能夠獲得最大的收益。而在這一階段中，企業(yè)需確定招標(biāo)的文件、承包開發(fā)的模式、整個評估標(biāo)準(zhǔn)、合同的價格、計算合同價格的方式等都較為復(fù)雜。
2.1企業(yè)在招標(biāo)階段要注意確立一個合適的招標(biāo)方式。
企業(yè)在建筑工程的招標(biāo)階段，能夠選擇一個較為合適的招標(biāo)方式，從一定程度上減少了對整個工程造價的投入使得工程得到有效的造價控制。招標(biāo)的方式可以分為兩種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。邀請招標(biāo)，就是對招標(biāo)的對象進(jìn)行約束限制，使工程的招標(biāo)對象數(shù)量減少，選擇的余地也減小，因此就容易造成造價低于預(yù)期值、專業(yè)技術(shù)人員的選擇有局限的情況。運用到邀請招標(biāo)的是在建筑工程規(guī)模較小的情況下。公開招標(biāo)使得企業(yè)能在多數(shù)競標(biāo)方中選擇價格最合理、技術(shù)水平好、工程質(zhì)量過關(guān)的承包者。公開的招標(biāo)方式能夠使競標(biāo)方得到公平的競爭權(quán)利，也使得招標(biāo)企業(yè)能夠獲得利益的最大化[4]。
2.2注意選擇最好的合同價格形式。
企業(yè)在投資開發(fā)一個建筑工程時一定要注意合同價格形式的選擇，好的價格形式選擇能使企業(yè)的工程造價風(fēng)險降到最低且使風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包方上。建筑工程合同的作用主要在于平衡、調(diào)節(jié)雙方對建筑工程的造價風(fēng)險。招標(biāo)企業(yè)可以通過選擇價格合同的方式降低企業(yè)對工程造價的風(fēng)險。根據(jù)合同的計算方式不同，可以將價格合同分為三種方式：酬金合同、單價合同、總價合同。每種方式計算價格的方法、使用的區(qū)間、利弊都不同，招標(biāo)方可以根據(jù)建筑工程自身的情況選擇最優(yōu)的價格合同，使得建筑工程得以有效開展。
2.3選擇工程造價代理機(jī)構(gòu)時要選取最優(yōu)代理機(jī)構(gòu)。
企業(yè)通過選取的最優(yōu)價格合同選擇建筑工程最好的設(shè)計方案，并且在方案得到具體實施的同時做到有效的監(jiān)督和管理，使得設(shè)計方案根據(jù)建筑工程自身要求得到相對應(yīng)的完善。選擇設(shè)計方案時，盡量選擇擁有較高學(xué)歷的設(shè)計團(tuán)隊設(shè)計的方案，以避免工程后期設(shè)計失誤甚至出現(xiàn)使用方要求索賠的情況。因為一個招標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)從一定程度上能決定此次招標(biāo)工作能否順利、成功的進(jìn)行。《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，并且能夠提供相關(guān)服務(wù)的社會中介。而真正實施起來也證明了，依靠造價咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，在增強(qiáng)建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)實力的同時也能夠使得整個社會的資源不會被浪費掉，建立正確有效的管理機(jī)制，能夠一定程度上提高整個建筑工程的造價控制、管理水平。我國的建筑工程市場在不斷向更好的方向發(fā)展的同時，整個有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的制度也會相應(yīng)的被完善，造價代理機(jī)構(gòu)也會通過提升自身素質(zhì)來增加自己被選中的機(jī)率，使得建筑工程造價得到良好的控制。
2.4招標(biāo)文件中要提供一份詳細(xì)、全面的工程量清單。
這份清單可以說是整個招標(biāo)文件的重中之重的部分，所以在填寫時要注意內(nèi)容要清晰、客觀、公正。例如，某個建筑項目的有一些較為特殊的工作環(huán)節(jié)，那么招標(biāo)文件在對此項工作環(huán)節(jié)計算時就要更為精確和仔細(xì)，要結(jié)合自身建筑工程的真正情況做到詳細(xì)的描述。填寫完工程量清單后，要注意檢查清單與設(shè)計圖紙以及招標(biāo)文件上的要求是否一致，清單上的工程量計算是否是統(tǒng)一的計算方法。整個清單最后要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，查看是否有漏算、多算、算錯的情況，讓整個清單在與施工單位核對時減少大部分可能存在的歧義[5]。
2.5投標(biāo)文件的總體管理也不容忽視。
合同中的內(nèi)容要填寫明確，對于建筑工程后期的驗收標(biāo)準(zhǔn)、工期、工程質(zhì)量和結(jié)算方式都要有明確的講述，以避免出現(xiàn)竣工后抬高造價的現(xiàn)象。因為在實際施工中存在著眾多可變的因素，這些因素或多或少會給建筑工程造成影響，為了避免過大的影響，要在合同中進(jìn)行一些合理的說明解釋。例如，一項工程原計劃在100d以內(nèi)完工，但最終由于訂單過于緊急的原因在50d就需要完工。由于前期在招標(biāo)文件中并未明確說明這一現(xiàn)象的解決方案，后期工程完工時工人像招標(biāo)單位索賠了整個工程實際費用的10%。這樣一來，就會給建筑工程單位帶來一筆不小的損失[6]。
2.6提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)。
管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高的同時，整個建筑工程招標(biāo)階段的造價也會得到良好的控制。因此建筑單位也要對提升管理人員專業(yè)素質(zhì)有一定程度的重視。整個建筑工程的負(fù)責(zé)人，要根據(jù)建筑工程的實際情況，招標(biāo)文件的具體標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的市場來選取最為合適的施工人員對建筑工程進(jìn)行施工，從而得到控制建筑工程造價的便利途徑。
綜上所述，正確、科學(xué)的對建筑工程招標(biāo)階段的造價進(jìn)行控制，一定程度上減少了企業(yè)后期的損失并且降低了建筑工程所需花費的本金，使得企業(yè)收獲最大的利益，建筑工程從質(zhì)量到工程整體的安全上都能得到保障。由此可見建筑工程招標(biāo)階段造價控制的重要性。造價的控制要結(jié)合自身建筑工程情況，以達(dá)到給整個企業(yè)帶來利益最大化的效果。
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建筑工程投標(biāo)報價論文篇七
摘要：在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下，國際工程承包市場競爭日趨激烈。許多享有國際聲譽(yù)的大公司，除了穩(wěn)定自己傳統(tǒng)的市場外，從沒停止過對新領(lǐng)域的開拓和占領(lǐng)；大批發(fā)展中國家也投入大量人力物力，試圖躋身其中。因此想要通過競標(biāo)在國際建筑市場上爭到一席之地，其難度就可想而知了。
為了能夠在國外工程的競爭中達(dá)到預(yù)期目的，筆者認(rèn)為，在國際工程投標(biāo)時應(yīng)注意以下幾個方面的問題：
1．投標(biāo)前應(yīng)果斷進(jìn)行決策從中介、代理公司或聯(lián)營體的合作公司獲取國外工程信息后，公司決策層首先要根據(jù)工程特點、項目所在國國情、近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速決策，必要時要作可行性分析。如我公司在獲悉東非烏干達(dá)150公里33kv的輸電工程項目后，有人認(rèn)為這只不過是一條中壓短距離線路，又在烏干達(dá)這樣一個遙遠(yuǎn)貧窮的國家，顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，決定投標(biāo)。因為不能只盯住眼前的這條線路，更重要的是下一步擠進(jìn)非洲電力市場，爭取到更多更大的項目。投標(biāo)決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷，如機(jī)械勞力，技術(shù)力量，外語水平等，只有這樣，才能做到揚(yáng)長避短，在創(chuàng)造利潤的同時，也創(chuàng)造了公司良好的信譽(yù)。
2．認(rèn)真對業(yè)主進(jìn)行調(diào)研分析決策投標(biāo)后，一方面要組織人員精心編制標(biāo)書，同時還要利用各種途徑了解業(yè)主的有關(guān)情況。如項目的資金來源，是自籌還是貸款；業(yè)主在國內(nèi)國際的信譽(yù)；業(yè)主擁有的其它項目；業(yè)主已有項目所采用的設(shè)備情況等等。所有這些信息對標(biāo)書內(nèi)價格的定位、方案的確定及設(shè)備的選型都非常有用。在帕勞共和國電站項目投標(biāo)的設(shè)備選型過程中，我們原本考慮采用國內(nèi)設(shè)備，但經(jīng)過對帕勞國內(nèi)已有的電站考察后，發(fā)現(xiàn)業(yè)主特別注重名牌和耐用，如變壓器他們喜歡德國生產(chǎn)的牌子，柴油發(fā)電機(jī)則習(xí)慣美國的perkins和caterpillar。了解上述信息后，我們就對設(shè)備的選型及施工方案做了一些必要的調(diào)整?？疾熘校€發(fā)現(xiàn)帕勞人特別注重環(huán)保，非常注意保護(hù)他們賴以生存的生態(tài)和旅游資源。針對這一點，我們特意在施工組織設(shè)計中加上了環(huán)保這一章內(nèi)容。業(yè)主的心理分析也同樣重要。根據(jù)常規(guī)，資金緊缺的業(yè)主一般考慮最低投標(biāo)價中標(biāo)，而資金富裕者則多數(shù)要求牌子響、名氣大、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備供貨商；對急需用電的業(yè)主，在報價上可稍稍抬高，但工期一定要保證，有可能的話要盡量提前。
3．細(xì)致研究招標(biāo)文件業(yè)主的招標(biāo)文件是編制投標(biāo)書的主要依據(jù)，在某些情況下甚至是唯一的依據(jù)。因此，一定要研究吃透業(yè)主的`招標(biāo)書，弄清下列關(guān)系要素：
(1)工作范圍的準(zhǔn)確界定：工作量弄不準(zhǔn)，報價的準(zhǔn)確性也無從談起。
(2)工期的要求：業(yè)主標(biāo)書中要求的工期，必須五條件滿足，還要根據(jù)總工期編制出總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，盡量使業(yè)主滿意。
(3)項目所在國的幣種、匯率及付款條件等。尤其要弄清分期付款比例和制約措施。業(yè)主往往根據(jù)承包商的完成工程量而決定分期付款的比例并規(guī)定了延期罰款的一些具體措施。
(4)項目所在國的海關(guān)、稅收、勞動力許可證等各項取費標(biāo)準(zhǔn)；
(5)在有爭議情況下，仲裁和判決所適用法律法規(guī)。
4．爭取靈活的報價辦法標(biāo)書的編制是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，涉及到多專業(yè)，多工種，如技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、外語、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全等等，各專業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互包容。編制前如有條件，應(yīng)派合適的專業(yè)人員到現(xiàn)場實地考察，對項目所在地的自然條件、施工環(huán)境、物價水平、競爭對手等情況有一個全面的了解，以便能夠編制出科學(xué)合理的標(biāo)書。各方面的投標(biāo)實踐告訴我們，在報價時可采用以下幾種辦法：
(1)不平衡報價法。不平衡報價是指在工程項目的總價敲定后，根據(jù)招標(biāo)書的付款條件，合理地調(diào)整投標(biāo)書中商務(wù)標(biāo)內(nèi)各分項價；在不抬高總價以免影響中標(biāo)的前提下，能夠盡早地回收資金和工程款，縮小投資風(fēng)驗，以期最終取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。我公司在烏干達(dá)輸變電線路工程的招標(biāo)書中，業(yè)主規(guī)定的其中一項付款條件是：在業(yè)主收到所有發(fā)票和裝運資料后45天內(nèi)即支付80％的貨款。這樣，連同10％的預(yù)付款，業(yè)主能將該分項總費用的90％支付給我方。而工程款則是按施工進(jìn)度和完成工作量分期支付。為此，我方在總標(biāo)價確定后，將設(shè)備采購價這一塊適度抬高，同時將機(jī)械、人力等施工費用相應(yīng)壓低，從而在一定程度上減小了企業(yè)在海外投資及施工的風(fēng)險。此外，還有幾項也需要不平衡報價，如圖紙顯示量小而預(yù)計工程量將會有所增加的子項目，可將單價適當(dāng)提高；而工程項目內(nèi)容搞不清楚的，則可適當(dāng)降低其單價。如項目業(yè)主要求投標(biāo)報價一次報定不予調(diào)整時，則宜適度抬高標(biāo)價，因為其中風(fēng)險難以預(yù)料。總之，不平衡報價是建立在對業(yè)主招標(biāo)書內(nèi)具體條款的分析之上的一種合理價目配置。但使用時必須掌握好尺度，以免引起業(yè)主反感，導(dǎo)致廢標(biāo)。
(2)可選方案報價法。對原標(biāo)書中有可選方案或無明確規(guī)定方案時，我們可因地制宜作出不同方案和不同報價。在帕勞電站工程項目的投標(biāo)中，業(yè)主要求投標(biāo)商根據(jù)五個州的不同生態(tài)環(huán)境自行選擇線路架設(shè)方案，可架空也可地埋。烏干達(dá)線路標(biāo)中也有規(guī)定，如投標(biāo)商有另外可選方案，可另行報價。這樣，我們可以在原方案外另做-套方案，其總價可在一定程度上低于原方案報價，以吸引業(yè)主，爭取有利的評標(biāo)因素。
(3)突然降價法。在競爭激烈的商戰(zhàn)時代，報價是一項極為保密的工作。競爭對手往往相互刺探，打聽對方標(biāo)價。所以，在開始編標(biāo)作價時，可適當(dāng)做高一些。在投標(biāo)截止日前臨送達(dá)時，可突然將總價降低若干個百分點，令競爭對手猝不及防，以提高我們在評標(biāo)時的有利地位。
(4)保本從長計議法。東南亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，基建市場潛力很大。例如柬埔寨，戰(zhàn)后重建，百廢待興。在這種情況下，只要能進(jìn)入該國市場，預(yù)計將會有源源不斷的工程項目。因此，在編制柬埔寨泰文隆水泥廠及自備電廠的標(biāo)書時，我們將總價一降再降，從1個多億降到六、七千萬，簡直就是跳樓價。但超低報價的目的在于擠跨競爭對手，打入該國市場，從而進(jìn)軍東南亞市場，以期建立長期合作關(guān)系，從今后的合作中逐步彌補(bǔ)首次投標(biāo)的損失。
5．不斷提高投標(biāo)人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行境外工作投標(biāo)，除了具備國內(nèi)投標(biāo)的一些基本素質(zhì)，如技術(shù)、計經(jīng)、電腦等業(yè)務(wù)外，還需在以下幾個方面不斷學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)水平，盡快使投標(biāo)人員成為新型的復(fù)合型人才：
(1)掌握基本的外語技能。英語是國際通用語言，也是目前大多數(shù)合同的主導(dǎo)語言。如果不懂英語，就無法大量全面地獲取各方面的商務(wù)、技術(shù)信息，難以高質(zhì)量地完成國外工程項目的標(biāo)書編制工作。
(2)掌握必要的外貿(mào)知識。國外工程投標(biāo)中要涉及到許多外貿(mào)方面的知識，如銀行保函、保險、關(guān)稅、遠(yuǎn)洋運輸、cif及fob等lncoterms90中規(guī)定的各種價格術(shù)語。掌握這些知識直接關(guān)系到商務(wù)標(biāo)編制的準(zhǔn)確性。
(3)了解競爭對手所在國及項目所在國的勞務(wù)政策。一般來講，英、美、日、德、法等發(fā)達(dá)國家的勞動力價格較高，而亞、非、拉美的大多數(shù)發(fā)展中國家勞動力價格偏低。所以，在了解競爭對手的情況下，報價要有所區(qū)別。國外承包工程除經(jīng)濟(jì)因素外還要考慮政治因素，比如項目所在國有無反勞務(wù)傾銷的政策，業(yè)主有無鼓勵承包商雇傭當(dāng)?shù)貏趧恿Φ囊?guī)定或提示。有關(guān)這些方面的政策和動向，必要時可向我國駐當(dāng)?shù)氐氖桂^經(jīng)參處尋求援助。
(4)要懂得基本的外事接待及禮儀常識。在對外投標(biāo)中，不可避免地要和外商打交道。除標(biāo)書編制、合同談判等專業(yè)業(yè)務(wù)必須熟練外，還耍具備基本的對外接待和外事禮儀常識。針對不同民族，不同宗教信仰及不同性格特征的外賓外商，研究不同心理，采取不同方法，促使談判氣氛融洽，增進(jìn)相互了解，方能在市場經(jīng)濟(jì)中擁有更多的商機(jī)?？傊嫱夤こ痰耐稑?biāo)是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多相關(guān)的問題，邁上成功之路決不會是一帆風(fēng)順的。以上僅是筆者的一孔之見，希望能夠引起同行的共鳴．共同為企業(yè)開辟并占領(lǐng)國際市場做一些實實在在的工作。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇八
時光飛快，轉(zhuǎn)眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來公司已有了一年的時間，在這一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，認(rèn)真完成了公司所交給的各項工作。
一、工作回顧：
首先在這一年的時間中，完成了47個項目的投標(biāo)，其中政政府采購項目46個，公開招標(biāo)：1個；自己的項目：20個，陪標(biāo)項目17個，智能化項目：40個(含陪標(biāo)項目)，路燈項目：7個；報建項目：1個，脫證項目：7個。
經(jīng)過以上項目的段練，使我對工作的流程比較熟悉，對工作內(nèi)容有了進(jìn)一步更深層次的了解。我將今年的工作學(xué)習(xí)作如下總結(jié)。
二、存在的問題：
一年來，自己努力工作，但還是存在著不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實，更加細(xì)致，把時效性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量。
1、在工作初期，對工作認(rèn)識程度不夠，缺乏全局觀念，對招投標(biāo)行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認(rèn)識不足。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和鼓勵下，加強(qiáng)了對工作的認(rèn)知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每項工作。我相信，在以后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)和思考，進(jìn)一步加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
2、在投標(biāo)的過程中，遇到了很多新的問題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是投標(biāo)的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在標(biāo)書的制作和檢查上，因標(biāo)書份數(shù)過多，多少存在或大或小的問題，仔細(xì)程度還有所缺乏，希望在今后的工作中努力減少錯誤。
三、工作心得。
1、在工作中，深刻了解了招投標(biāo)工作中心細(xì)程度、時間觀念的重要性，這就需要我在開展具體工作之前，一定要對投標(biāo)工作的流程很了解，在項目進(jìn)行之前，多做統(tǒng)工作，減少因為自己對投標(biāo)工作程序的不熟悉而造成不必要的損失。
2、在這段時間里，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了投標(biāo)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊的同事合作更加的默契，從他們身上學(xué)到了許多新知識、新技能。
3、我結(jié)合這段時間以來的投標(biāo)工作，將標(biāo)書制及投標(biāo)中應(yīng)注意的事項總結(jié)如下：
（1）、細(xì)讀招標(biāo)文件上，一字不漏地反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容及網(wǎng)上標(biāo)書的評分點，摸清招標(biāo)人的要求及意圖，切忌出現(xiàn)理解上的錯誤造成廢標(biāo)。
（2）、積累投標(biāo)經(jīng)驗，投標(biāo)書格式通常大同小異,內(nèi)容差不多，總結(jié)經(jīng)驗，注重關(guān)鍵部分，就可以省時省力,少犯錯誤。投標(biāo)經(jīng)驗既要理論又要實踐，往往一兩個錯誤就可能導(dǎo)致廢標(biāo)。
（3）、擬定合理的投標(biāo)價格確定，投標(biāo)價格要根據(jù)市場行情和自己產(chǎn)品成本等因素綜合分析來做決策。其中，各項費用一定要精確計算。這里要強(qiáng)調(diào)的一點是，合理分布陪標(biāo)單位的價格，總結(jié)最近幾個項目的報價，發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)單位與我司報價之間的差異過大，造成不良的影響。
（4）、加強(qiáng)網(wǎng)上投標(biāo)評分點的學(xué)習(xí)，做到網(wǎng)上評分點與實際標(biāo)書要求內(nèi)容一致的原則。
（5）、加強(qiáng)陪標(biāo)單位的標(biāo)書嚴(yán)格把關(guān)，做到不符合者決不上傳，避免造成對我司的不利因素。
四、下年度的工作展望。
總結(jié)過去，展望未來，公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
在20xx年中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行好本職位的相關(guān)工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
以下幾點是我對20xx年工作方面的一個計劃：
1、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。
2、加強(qiáng)與代理公司之前的溝通。
3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為項目決策提供精確的數(shù)據(jù)。
4、多參與周邊市場項目的投標(biāo)，熟悉周邊市場的規(guī)則。
5、提高報建項目與脫證項目的時效性。
6、學(xué)習(xí)有利我司的評分辦法設(shè)置。
總之，一年的工作是充實的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時更正。在新的一年里我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的創(chuàng)造財富。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇九
建筑行業(yè)的快速發(fā)展使工程量清單的招投標(biāo)管理逐步凸顯出制度不完善、計價方式不合理等問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的騰飛，建筑工程原有計價模式已無法適應(yīng)戰(zhàn)略化經(jīng)濟(jì)時代對建筑招投標(biāo)管理的全新需求，因此本文從推行工程量清單招投標(biāo)管理的優(yōu)勢出發(fā)，分析了當(dāng)今該環(huán)節(jié)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了有效的應(yīng)對策略。
事實證明工程量清單招投標(biāo)管理具有充分的優(yōu)勢，首先能有效的控制工程成本價格，在投標(biāo)環(huán)節(jié)采取一視同仁的自主報價體系，將最終定價權(quán)放在企業(yè)手中，施工企業(yè)則為了成功競標(biāo)、獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益根據(jù)市場行情及自身情況作出最合理的工程報價。同時中標(biāo)價格也能較客觀的反應(yīng)出企業(yè)的真實水平，施工技術(shù)、材料進(jìn)場、管理能力等在投標(biāo)過程中被作為最基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn)也促進(jìn)了施工企業(yè)更注重新技術(shù)、新工藝的研發(fā)投入及應(yīng)用，形成了良好的市場競爭環(huán)境。
目前，建筑工程中工程量清單招投標(biāo)管理工作存在著計價環(huán)節(jié)不規(guī)范、不完善，沒有形成統(tǒng)一配套的管理模式，沒有構(gòu)建科學(xué)、合理的專項人才管理隊伍等不合理現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了工程量清單招投標(biāo)工作的創(chuàng)新發(fā)展。在實際施工過程中當(dāng)遇到工程變更、物價調(diào)整、不可控風(fēng)險、工程增加等情況時我們很難在工程量清單中找到合理的約定，這充分的說明工程量清單招投標(biāo)管理存在著計價不規(guī)范的現(xiàn)象，對市場風(fēng)險的預(yù)期不足，一旦遇到材料漲價等現(xiàn)象則將這一風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，很難體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭，不利于結(jié)算工作的順利進(jìn)行，倘若不及時整改將有失誠信的原則。同時，缺乏與工程量清單招標(biāo)相適應(yīng)的合同管理模式也是制約建筑工程快速發(fā)展的主要原因之一。另外，工程量清單招投標(biāo)管理工作缺乏專業(yè)部門有力的監(jiān)督與管理，也導(dǎo)致了上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
綜上所述不難看出，市場沒有形成規(guī)范的管理體系，沒有構(gòu)建一套科學(xué)的資質(zhì)預(yù)審制度是導(dǎo)致這一現(xiàn)象長期存在的主要原因。因此，廣納賢才、引入競爭機(jī)制，構(gòu)建一支專業(yè)技能強(qiáng)大、理論基礎(chǔ)扎實、科學(xué)水平高的專家評標(biāo)隊伍勢在必行。
3.1科學(xué)創(chuàng)新、建立統(tǒng)一管理模式各自為政、分地區(qū)定額管理的方式不利于新時期建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康與可持續(xù)發(fā)展，這一陳舊的管理方式無疑增加了地區(qū)割據(jù)現(xiàn)象、不合理評估現(xiàn)象、鉆法律空子現(xiàn)象的可能性，阻礙了市場經(jīng)濟(jì)公平競爭格局的建立，因此我們只有扭轉(zhuǎn)以往陳舊的管理方式，努力構(gòu)建統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)管理模式，才能使市場更加穩(wěn)定、更加健康。
目前，我國在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的嘗試，建立了基礎(chǔ)性定額與工程量計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，基于以上的成功經(jīng)驗我們只要進(jìn)一步深入研究，根據(jù)不同的建筑工程特征做合理的改進(jìn)，則統(tǒng)一的建筑工程量清單招投標(biāo)管理模式建立指日可待。
3.2引入電子評標(biāo)機(jī)制，使評標(biāo)工作更細(xì)致、更規(guī)范由于總價評審機(jī)制是站在宏觀的角度進(jìn)行的，很難對評標(biāo)工作進(jìn)行更為細(xì)致、深入的評估，因此引入電子評標(biāo)機(jī)制可充分彌補(bǔ)總價評審的缺陷，使用計算機(jī)輔助評標(biāo)既可對工程量清單進(jìn)行總報價評估，同時也可按照工程量進(jìn)行分部、分項的材料價格評定、措施項目評定、單價評定，降低了人為暗箱操作的可能性。電子評標(biāo)系統(tǒng)在單價評定后可進(jìn)行自動匯總，并生成統(tǒng)計清晰的分部評審表及總分匯總表，使評定結(jié)果一目了然，同時也簡化了人為操作的工作流程，符合經(jīng)濟(jì)性原則。3.3加強(qiáng)事前考察、提高勘察設(shè)計質(zhì)量、完善招標(biāo)文件編制為了使招標(biāo)文件編制的合理、科學(xué)，招標(biāo)單位及代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在編制前進(jìn)行周密的事前考察、提高勘察設(shè)計的工作質(zhì)量，在了解施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程自然情況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。同時完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)圖紙會審，詳細(xì)規(guī)劃建設(shè)項目并按計劃穩(wěn)步實施是提高勘察設(shè)計工作質(zhì)量，使工程量清單合理、清晰的重要前提。我們只有緊密結(jié)合不同的工程項目、招標(biāo)條款、評標(biāo)方法、進(jìn)行招標(biāo)文件編制的嚴(yán)格把關(guān)，才能使工程建設(shè)重點突出，設(shè)計合理，充分體現(xiàn)招標(biāo)的宗旨。
3.4全面實施合理低價中標(biāo)法進(jìn)行評標(biāo)工程量清單招投標(biāo)過程中，我們應(yīng)科學(xué)的推行合理低價中標(biāo)法作為評標(biāo)的主要原則。依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定：投標(biāo)人不得以低于成本的報價竟標(biāo)，即使能滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求且經(jīng)評審的投標(biāo)價格最低，但當(dāng)投標(biāo)價格低于成本的情況時也可被排除在外不予中標(biāo)，這就是合理低價中標(biāo)法。該法則的關(guān)鍵點就在于首先定價要合理，必須滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，這是最基本的，同時還要盡可能的低價，即經(jīng)過評審的投標(biāo)價格為最低，這是評標(biāo)定標(biāo)的核心，并且投標(biāo)價格還應(yīng)控制在不低于自身成本的范疇之內(nèi)，從而使傾銷壟斷等不法競爭現(xiàn)象發(fā)生的可能性降到最低?？傊诶煤侠碇袠?biāo)法進(jìn)行評標(biāo)時我們應(yīng)將重點放在防止過低成本報價上，以杜絕在競標(biāo)公司中標(biāo)成功或在施工過程中由于過低的成本報價而進(jìn)行增加索賠要求，或為了從中謀取利益偷工減料、以次充好、嚴(yán)重影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
3.5構(gòu)建有效的監(jiān)管機(jī)制，使約束管理發(fā)揮根本作用統(tǒng)一管理模式的建立依賴于有效監(jiān)管機(jī)制的約束與規(guī)范，因此組建評標(biāo)專家動態(tài)管理庫，充分發(fā)揮投標(biāo)代理的有力監(jiān)管是十分必要的。這一策略能有效的'激發(fā)投標(biāo)代理人的責(zé)任心，使之在日常的專業(yè)工作中盡可能的發(fā)揮最大的監(jiān)督職能，并運用事前公告制度及時的發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)管理中存在的問題，督促相關(guān)部門立即改進(jìn)。當(dāng)然，對于招投標(biāo)代理人的信用管理也不可缺少，我們可通過資格預(yù)審方法、統(tǒng)一評分規(guī)則考核招標(biāo)代理人的專業(yè)能力，從而保證建筑市場工程招標(biāo)的透明度、可信度，使招標(biāo)工作環(huán)節(jié)有序、公正、健康、高效、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
總之，完善的建筑工程量清單的招投標(biāo)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段，我們只有充分的認(rèn)清其實施的必然優(yōu)勢，根據(jù)目前工程量清單招投標(biāo)管理工作存在的現(xiàn)實問題進(jìn)行合理的改進(jìn)、構(gòu)建統(tǒng)一的管理模式、引入電子評標(biāo)系統(tǒng)建立有效的監(jiān)管機(jī)制，才能最終使我國建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作開展的有理有據(jù)，以公正、公平、公開、健康的發(fā)展態(tài)勢促進(jìn)建筑市場的良性循環(huán)，并使之朝著更高、更快、更強(qiáng)的方向邁進(jìn)。
[1]陳浩，陳霞.淺談基于工程量清單計價模式下的招投標(biāo)[j].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，20xx（17）.
建筑工程投標(biāo)報價論文篇十
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)飛速發(fā)展，城市化水平的提高對建筑的需求也越來越大。建筑工程造價預(yù)算審核作為建筑工程中非常重要的一項工作，是合理確定建筑工程造價的重要途徑。在建筑工程建設(shè)過程中，做好工程造價預(yù)結(jié)算審核工作，有利于更好的審核工程的施工情況，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題，采取相關(guān)預(yù)防和解決措施，發(fā)揮保障工程質(zhì)量的重要作用。在建筑工程施工過程中，需要加強(qiáng)對工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的重視，嚴(yán)格防范私自提高工程造價，保障工程資金不浪費，降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：工程造價;預(yù)結(jié)算審核;工作要點。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作在建筑工程中的作用越來越突出。作為合理確定建筑工程造價的重要手段之一，做好建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作能夠有效的防治惡意抬高工程造價、浪費工程資金的現(xiàn)象，有利于降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核對造價管理的影響較大，在實際建筑工程施工的管理中，要注重造價預(yù)結(jié)算的審核，采取合理的管理辦法，同時做好造價預(yù)結(jié)算審核的管理理論研究，更好的發(fā)揮工程造價預(yù)結(jié)算審核的`作用。
建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的審核方法有全面審核法、聯(lián)合會審核法、重點審核法、對比審核法等，每種審核方法都有自身的優(yōu)點和缺點，在不同程度上影響著工程造價預(yù)結(jié)算核算工作。針對這種情況，在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作時，要把握審核工作的要點，對工作要點有深入的了解和認(rèn)識，準(zhǔn)確的開展建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的工作。
1.1招標(biāo)文件和合同協(xié)議的審核工作。
建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作中，需要把握招標(biāo)文件和合同協(xié)議等重要文件，做好這些文件的審核工作。招標(biāo)文件和合同協(xié)議作為建筑工程合同的重要文件，其中都固定了工程造價計算的方法，對于建筑工程造價的影響較大。單價合同、總結(jié)合同、成本加酬金的合同類型作為建筑工程造價預(yù)結(jié)算核算工作的主要合同類型，由于其計價方式不同，計價存在的差異較大。同時這些合同又存在較多的分類，缺乏明確的針對性。針對這種情況，在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算核算的工作時，要針對不同的合同類型對其進(jìn)行分析，做好合同內(nèi)容的審核工作。
1.2工程量審核工作。
建筑施工過程中，要準(zhǔn)確把握建筑工程的工作量，做好建筑工程工作量的審核，保障建筑工程預(yù)算的合理性，更好的完成建筑工程預(yù)算審核的工作。對于建筑工程工程量的審核，要全面了解工程單價的規(guī)范要求和計算要求，熟知建筑工程的施工圖紙，同時深入施工現(xiàn)場了解施工的實際情況，結(jié)合市場的實際價格，全面準(zhǔn)確的進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算估計，做好工程造價預(yù)結(jié)算的審核，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3費用審核工作。
費用審核作為建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的最后一部分，對于建筑工程造價有著重要的影響。費用的審核要結(jié)合工程造價管理部門發(fā)布的定額文件和規(guī)定，參考有關(guān)的招標(biāo)文件和合同協(xié)議，以此來確定費率。建筑工程的審核部門要重視費用合同的審核，對于文件中的執(zhí)行情況和實效性等內(nèi)容進(jìn)行重點審核，確保工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的準(zhǔn)確性。同時在審核工作中，要結(jié)合市場的價格波動情況，對施工材料的價格預(yù)算進(jìn)行及時的調(diào)整，為建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作提供準(zhǔn)確的價格信息，降低工程材料價格的審核難度，確保工程造價的真實性。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，對于建筑工程的需求越來越多。建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作作為建筑工程預(yù)算的重要組成部分，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和安全性能有著重要的影響。隨著建筑工程的需求增大，提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算核算工作的效率對于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效率有著重要的影響。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，計算機(jī)技術(shù)越來越多的應(yīng)用到各個領(lǐng)域。在建筑工程造價預(yù)結(jié)算核算引入計算機(jī)系統(tǒng)作為輔助，有利于提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算核算工作的效率。建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作涉及到材料單價、人工成本、總價等多項內(nèi)容繁瑣、數(shù)據(jù)量較大等數(shù)據(jù)，計算的精度直接影響著建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的準(zhǔn)確度，在建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)，以此來降低計算的難度，提高預(yù)算的精確度，減小工程量計算的誤差，提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的效率。
2.2提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作人員的綜合素質(zhì)。
建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作對于建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作時，要提高審核工作人員的工作素質(zhì)和技能水平。作為審核工作人員，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，接受定期和不定期的培訓(xùn)，努力提高自身的職業(yè)素能和技能水平，準(zhǔn)確把握工程材料的市場價格，熟練掌握并運用各種工程核算的辦法，做好工程合同的管理，提高建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的效率。同時還要增強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立牢固的公平公正思想，提高自身的個人素養(yǎng)，努力做好核算工作，在降低建筑工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時來保障建筑工程的安全性。
2.3建立健全工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的制度。
建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作對于建筑工程的成本控制和安全性能有著較強(qiáng)的保障，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高有著不可替代的作用。建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作在建筑工程的應(yīng)用越來越深入，涉及到建筑工程的方方面面，在進(jìn)行審核工作的過程中，要健全建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的制度，做好審核工作的制度保障，切實保障建筑工程的資金安全和質(zhì)量安全。
3、結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的需求不斷增加，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的地位越來越重要。在建筑工程施工中，要注重工程造價預(yù)結(jié)算核算工作要點，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)來提高工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的效率，提高審核工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，同時加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作的制度建設(shè)，為審核工作的開展提供更加便捷的條件。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程投標(biāo)報價論文篇十一
本委托書申明：_______________（公司名稱）____________（職務(wù)）______（姓名）經(jīng)合法授權(quán)，特代表本公司（以下稱“承包人”）任命_____（公司名稱）_____（職務(wù)）___（姓名）為正式的`合法代理人，并授權(quán)該代理人在有關(guān)__________（合同名稱）的施工、建成和維修方面，以承包人的名義并代表承包人簽署投標(biāo)書、進(jìn)行談判、簽署合同和處理與此有關(guān)的一切事務(wù)。
各方在此分別簽字，以資證明。
授權(quán)人簽字_____________。
代理人簽字_____________。
證人簽字_______________。
證人姓名_______________。
證人所在單位________證人職務(wù)________。
______________年______月______日。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇十二
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，對于施工企業(yè)的發(fā)展，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，只有通過招投標(biāo)來獲取工程項目。我國在建筑業(yè)市場先后制定了各項法律法規(guī)，整頓了建筑市場秩序，加大查處力度，預(yù)防和治理工程建筑領(lǐng)域的各種不規(guī)范現(xiàn)象，但不可否認(rèn)仍存在很多亟待解決的問題。本文從政府管理和招投標(biāo)相關(guān)各方這兩方面列舉了我國建筑工程招投標(biāo)中存在的一些問題，并且從國家相關(guān)法律制度、誠信體系、行政監(jiān)管等方面分析了產(chǎn)生問題的原因。
工程招投標(biāo)是一種競爭性的工程發(fā)包方式。招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。實踐證明，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。雖然近些年來國家頒布了關(guān)于建筑工程招投標(biāo)的一系列法律法規(guī)，但由于一些人無視法律的權(quán)威，導(dǎo)致實際管理執(zhí)行中存在障礙，使得我國建筑工程招投標(biāo)在實施過程中存在很多問題。
1、陪標(biāo)現(xiàn)象：由于現(xiàn)今基本建設(shè)管理體制還沒有完全從“計劃”為中心轉(zhuǎn)移到以“項目”為中心.一些部門濫用權(quán)利，將建設(shè)工程內(nèi)定給某些施工單位中標(biāo)，其他單位只是陪襯；或者是投標(biāo)人之間進(jìn)行串標(biāo)，相互約定提高或壓低投標(biāo)報價，而獲取中標(biāo)資格，使招投標(biāo)成為徒具形式的空殼,無法做到公開、公平、公正.
2、承包單位轉(zhuǎn)包問題:“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象的存在是現(xiàn)今不合格的工程的存在的一個根源。有的企業(yè)中標(biāo)后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負(fù)責(zé)任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場，為質(zhì)量安全問題埋下隱患。
3、評標(biāo)辦法不夠科學(xué)，專家水平有待提高:目前我們還沒有建立起一套科學(xué)的評標(biāo)辦法，以至于有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分.專家評標(biāo)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。
4、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為有待進(jìn)一步規(guī)范:由于工程招投標(biāo)活動的監(jiān)管方式，已由審批管理依法改變?yōu)檫^程監(jiān)督，依法登記備案和對違法、違紀(jì)行為的查處，招投標(biāo)工程的操作都由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來完成。由于我國招標(biāo)代理業(yè)務(wù)起步晚，招標(biāo)代理市場發(fā)育尚不完善，一些相關(guān)的配套制度還不健全，致使一些代理機(jī)構(gòu)在實際工作中缺乏自律，步入誤區(qū)，利用自己的特殊身份幫助業(yè)主選擇有傾向性的選擇中標(biāo)單位的結(jié)果。其次對于代理機(jī)構(gòu)的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標(biāo)準(zhǔn)。
5、對招投標(biāo)過程中的違法、違紀(jì)現(xiàn)象執(zhí)法監(jiān)察力度不大。毋庸置疑，目前我國尚處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，舊的社會機(jī)制在一定程度上還在運行，新的社會機(jī)制還未完全建立，法制不夠完善，人們的法制觀念不強(qiáng)，同時一些法律不嚴(yán)謹(jǐn)、有漏洞，給投機(jī)取巧者鉆了空子，無法可依，有法不依，違法不究，執(zhí)法不嚴(yán)，專業(yè)的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)法庭和司法隊伍尚不完備，建設(shè)工程合同的權(quán)利得不到法律的完全保障。這種情況在招投標(biāo)市場中表現(xiàn)尤為明顯。同時給投機(jī)取巧者鉆了空子造成機(jī)會；沒有專業(yè)的建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)法庭和司法隊伍，建設(shè)工程合同的權(quán)利得不到法律的完全保障。這種情況在招投標(biāo)市場中表現(xiàn)尤為明顯。
（一）實行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制，解決串、陪標(biāo)現(xiàn)象。
作為招標(biāo)一方的代表，多為建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人，投資所用的錢都是國家的，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，工程價款的多少和自己切身利益沒有關(guān)系。從而給一些施工企業(yè)有了可乘之機(jī)。負(fù)責(zé)招標(biāo)的人由于得到了種種好處，不可能對工程質(zhì)量、造價問題有足夠的認(rèn)識，從而施工方可以邀請一些同行，對其實已經(jīng)“內(nèi)定”下來的工程進(jìn)行招投標(biāo)，這也是“陪標(biāo)”現(xiàn)象的“癥結(jié)”所在。本人認(rèn)為，要杜絕此類問題的發(fā)生，應(yīng)對招標(biāo)負(fù)責(zé)人實行其對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，則可以對其進(jìn)行懲罰。這樣就可以預(yù)防一些行政干預(yù)的因素，避免了招標(biāo)投標(biāo)中的“陪標(biāo)現(xiàn)象”。從源頭上杜絕了工程腐敗現(xiàn)象形成，減少類似虹橋的“不合格”工程。
嚴(yán)肅查處圍標(biāo)和評標(biāo)行為。為防止圍標(biāo)、陪標(biāo)行為，除設(shè)計和設(shè)備招標(biāo)外，對投標(biāo)報價嚴(yán)重偏離有效投標(biāo)單位報價算數(shù)平均值15%以上的，不得參與基準(zhǔn)價計算；要重點審查報價偏高投標(biāo)單位的投標(biāo)書，如有惡意圍標(biāo)、串標(biāo)投標(biāo)行為，按廢標(biāo)處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（二）調(diào)整監(jiān)管方式，發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀管理職能。
《招標(biāo)投標(biāo)法》第7條中規(guī)定：“招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督”。對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督管理的主要任務(wù)之一就是：保護(hù)正當(dāng)競爭，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。同時，依法查處招標(biāo)活動中的包括不正當(dāng)競爭的違法行為。
1、強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)備案制度，落實招標(biāo)投標(biāo)書面報告制度、招標(biāo)結(jié)果公示制度、邀請招標(biāo)批準(zhǔn)制度。
2、建立健全企業(yè)信用管理制度，在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業(yè)績、不良行為等全部記錄在案，并向社會公布。將企業(yè)的信用情況納入工程招投標(biāo)管理中，招標(biāo)辦針對此和建設(shè)局建筑業(yè)管理科聯(lián)合下文出臺專門的文件。將市場主體的不良行為與評標(biāo)直接連接起來，使違信用者無從立足；同時，通過設(shè)立投訴舉報查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達(dá)到監(jiān)管的目的。
通過建設(shè)項目報建、建設(shè)單位資質(zhì)審查、以及對開標(biāo)、評標(biāo)過程的監(jiān)督，可以充分發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的宏觀職能，規(guī)范工程招標(biāo)投標(biāo)活動，才能真正保證工程建設(shè)效益。
（三）提高監(jiān)理成效，杜絕“轉(zhuǎn)包”問題。
針對當(dāng)前建筑市場當(dāng)中的“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理職能。從質(zhì)和量的兩個方面加以分析，確定中標(biāo)人是否存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
（四）采取新的評標(biāo)辦法，減少串標(biāo)行為。
臨安市招標(biāo)辦根據(jù)工程類別的不同，對技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重。對技術(shù)、性能沒有特殊要求的市政基礎(chǔ)設(shè)施推行現(xiàn)場抽簽中標(biāo)法：即投標(biāo)人不用做技術(shù)、商務(wù)標(biāo)，只要在評標(biāo)專家委員會確定的優(yōu)惠幅度范圍內(nèi)，現(xiàn)場填寫報價費率即可。評標(biāo)辦法也在開標(biāo)時由投標(biāo)代表現(xiàn)場抽簽決定，這種評標(biāo)辦法的推行，對遏止串標(biāo)起到了一定作用。
規(guī)范評標(biāo)工作，推行量化評分辦法，保證評標(biāo)質(zhì)量。為保證合理低價評標(biāo)法的科學(xué)性、合理性，對于采用通用技術(shù)的工程建設(shè)項目，要求采用工程量清單報價、合理低價量化評分法。應(yīng)根據(jù)工程項目的復(fù)雜程度和特點適當(dāng)調(diào)整技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評分分值及相關(guān)評分欄目，商務(wù)標(biāo)分值原則上不低于60分；對技術(shù)標(biāo)評分應(yīng)采取發(fā)現(xiàn)問題扣分辦法，對投標(biāo)單位企業(yè)和項目經(jīng)理獲獎情況不得作為加分內(nèi)容。
（五）加大對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的培育和發(fā)展。
1、利用各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時機(jī)，加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)單位工作人員的法制教育和執(zhí)業(yè)道德教育。
2、必須加強(qiáng)對招標(biāo)代理單位機(jī)構(gòu)的約束，促進(jìn)其規(guī)范從業(yè)。要依法加強(qiáng)對招投標(biāo)程序和過程的監(jiān)督，對招標(biāo)文件的重要條款要嚴(yán)加掌握，防止招標(biāo)人設(shè)立背離三公原則，要及時查處各種違法行為，保證招投標(biāo)工作的依法進(jìn)行。臨安市招標(biāo)辦已要求代理機(jī)構(gòu)將代理的工程經(jīng)業(yè)主簽署代理水平后，放入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的從業(yè)水平考核范圍。
3、發(fā)揮監(jiān)察局共同參與的監(jiān)督職能作用，進(jìn)一步規(guī)范和約束業(yè)主的行為，減少對招標(biāo)代理的干擾，規(guī)范國有投資及國有投資占主導(dǎo)地位工程業(yè)主的行為，促進(jìn)招標(biāo)代理行業(yè)的有序競爭和發(fā)展。
（六）、進(jìn)一步完善有形建筑市場，促進(jìn)公平競爭、打破地域、行業(yè)保護(hù)。
進(jìn)一步完善建設(shè)市場，其核心是交易中心同政府職能部門分開，明確建筑市場的服務(wù)責(zé)任。加大進(jìn)場交易的規(guī)范力度。所有工程項目一律納入有形建筑市場交易。建立有形市場，治理建筑市場的混亂，防止腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，并且還可以促進(jìn)公平競爭，打破地域和行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象，減少串標(biāo)陪標(biāo)現(xiàn)象。建設(shè)單位可以在交易中心找到好的施工單位，施工企業(yè)憑實力增加了中標(biāo)機(jī)會，外地企業(yè)不再受地方保護(hù)的困擾。有形市場的完善必將進(jìn)一步打破行業(yè)的壟斷和地方的壁壘，實現(xiàn)真正的公平、公正、公開原則。
（七）、深入的學(xué)習(xí)宣傳招標(biāo)投標(biāo)法，同時嚴(yán)格執(zhí)法。
首先，各級招標(biāo)投標(biāo)部門應(yīng)當(dāng)將招標(biāo)投標(biāo)法納入普法的重點內(nèi)容，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)發(fā)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。增加已發(fā)行政、依法規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為的自覺性。要通過各種形式，大力開展貫徹，實施招標(biāo)投標(biāo)發(fā)的宣傳、教育活動，不斷提高招標(biāo)投標(biāo)當(dāng)事人的法律意識和法制觀念。
其次，大力開展建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及道德規(guī)范的宣傳教育活動。為了使廣大建設(shè)工作者都能依法行事，相關(guān)當(dāng)事人，以及有關(guān)監(jiān)督管理部門都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳相關(guān)的法律法規(guī)，深刻了解法律法規(guī)的基本內(nèi)容，使參與招投標(biāo)的行為人都知道哪些行為是法律允許的，哪些是法律所禁止的，盡快與國際接軌并納入法制化和規(guī)范化軌道，最終形成有法可依、人人懂法、有法必依的局面。在落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的今天，還應(yīng)把道德規(guī)范的宣傳教育活動重視起來，使人們梳理社會主義榮辱觀，自覺自愿的保證建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動順利開展。
再次，監(jiān)理投標(biāo)人誠信檔案，實施投標(biāo)人承諾制度。在招投標(biāo)文件中增減投標(biāo)單位承諾，項目經(jīng)理承諾，造價工程師承諾，在招投標(biāo)中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人有提供虛假業(yè)績、欺詐、行賄、陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)、惡意低于企業(yè)成本價投標(biāo)及其他違背承諾的行為的，可無條件廢標(biāo)，計入不良記錄，除依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理外，要嚴(yán)格限制其投標(biāo)活動，沒記錄一次不良行為，取消投標(biāo)人半年制兩年內(nèi)參加依法必須餞行招標(biāo)的項目投標(biāo)資格并予以通報，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。同時，建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠信檔案，通過招標(biāo)文件備案、招標(biāo)代理合同備案、業(yè)主滿意度評價等措施建立起招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠信檔案。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、規(guī)范人員操作行為。
完善我國工程招投標(biāo)管理應(yīng)從以下幾個方面入手：完善對專家的管理，防止呈現(xiàn)假投標(biāo)的成績；完善招投標(biāo)法，跟絕“權(quán)利標(biāo)”，“關(guān)系標(biāo)”的呈現(xiàn)；優(yōu)化開標(biāo)方式，簡化開標(biāo)順序；健全工程監(jiān)理管理電子信息網(wǎng)絡(luò)平臺，構(gòu)成數(shù)字化體系，進(jìn)步任務(wù)效率；增強(qiáng)監(jiān)視監(jiān)管，使之標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)；嚴(yán)厲遵守修建市場審批管理，增加風(fēng)險，推進(jìn)中國修建工程招投標(biāo)市場更快、更安康的開展。
一個健康的招投標(biāo)制度應(yīng)該是按照“公開、公正、公平”和誠實信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當(dāng)前招投標(biāo)過程中存在的問題，采取完善法規(guī)、明確職責(zé)、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化過程監(jiān)督等措施，才能更好地規(guī)范建筑市場秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建筑市場，促進(jìn)建筑市場秩序逐步走向規(guī)范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇十三
[論文摘要]推行工程量清單計價模式，可以增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文著重從工程量清單招標(biāo)的招投標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作以及報價策略三方面論述了我國建設(shè)工程工程量清單招投標(biāo)體系的理論與實踐，對于我國現(xiàn)階段招投標(biāo)工作具有現(xiàn)實的意義。
一、引言。
隨著我國加入wto的不斷深化，全球一體化的趨勢將使我國的經(jīng)濟(jì)更多的融入世界經(jīng)濟(jì)中，為能和國際接軌，參與嚴(yán)峻的國際市場競爭，國家開始積極推行以工程量清單計價為主的工程造價模式，采用工程量清單計價招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價的確定上，不在需要像以前定額計價那樣進(jìn)行套定額、調(diào)整價差、計算獨立費等工作，使工程計價簡單明了，更適合招投標(biāo)工作。開展工程量清單計價模式下的招投標(biāo)研究，可以使我們充分認(rèn)識工程量清單計價的重要意義，有助于保證工程量清單計價模式的順利推行，增強(qiáng)《招投標(biāo)法》的可操作性，引導(dǎo)施工企業(yè)開展公平合理的價格競爭，促進(jìn)工程建設(shè)招投標(biāo)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有這樣才能推動我國工程造價改革不斷向縱深發(fā)展，真正營造一個既符合國際慣例，又適合我國國情的“公開、公平、公正和誠實信用”的市場競爭機(jī)制與市場競爭。
在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請估價人員編制工程量清單，估價人員要根據(jù)工程的特點以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計算規(guī)則計算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計量的.原則進(jìn)行編制。由于不同項目的工程量清單對分部分項的劃分以及各分部分項工程所包含的內(nèi)容可能不會完全相同，所以在每一個分部分項工程量計算時要注意詳細(xì)說明該分項所包含的項目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項或重復(fù)計算，同時也有利于投標(biāo)單位對各分部分項工程作出正確的報價。
工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒有較大的錯誤，即可考慮方方面面的與工程有關(guān)的因素進(jìn)行工程報價;如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動工程量。在分項工程的單價確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(如工程量的大小，施工方案的選擇，施工和勞動力的配備，材料供應(yīng))等因素的影響。關(guān)于分項工程單價的報價方式應(yīng)由部分費用單價模式向全費用單價模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價中的量、價、費全部由企業(yè)根據(jù)市場自主確定。
在評標(biāo)時可以對投標(biāo)單位的最終總報價以及分項工程的綜合單價的合理性進(jìn)行評分，由于采用工程量清單計價，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評標(biāo)時應(yīng)堅持傾向于合理低價中標(biāo)的原則。當(dāng)然，在評標(biāo)時仍然可以采用綜合計分的方法，不僅考慮報價因素，而且還對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計，企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)等按一定的權(quán)重分值分別進(jìn)行計分，按總評分的高低確定中標(biāo)單位?；蛘卟捎脙呻A段評標(biāo)的辦法，先對投標(biāo)單位的技術(shù)方案進(jìn)行評價，在技術(shù)方案可行的前提下，再以投標(biāo)單位的報價作為評標(biāo)定標(biāo)的唯一因素。這樣既可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，又有利于業(yè)主選擇一個合理的、報價較低的單位中標(biāo)。
(一)招標(biāo)文件的編制。工程量清單招標(biāo)工作中，業(yè)主可自行或委托具有資質(zhì)的咨詢單位，編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中除了通常包括的內(nèi)容外，如招標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單。與傳統(tǒng)的招標(biāo)文件相比，清單招標(biāo)文件中的工程量清單是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在工程量清單招標(biāo)中招標(biāo)人和投標(biāo)人均以工程量清單為依據(jù)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，以求得合理的工程價格。
要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須做到以下幾點：1、要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個方面：工程施工設(shè)計圖紙及其說明、設(shè)計修改、變更通知等技術(shù)資料;施工現(xiàn)場、水文、地下情況的有關(guān)資料;主管部門頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說明、工程項目劃分及計量單位;招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。2、工程量清單的每一個子項應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號、工程項目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計量單位。3、工程量清單發(fā)出后，若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)通過招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。
(二)標(biāo)底價格的編制。標(biāo)底價格由五部分組成：分部分項工程量清單計價、措施項目清單計價、其他項目清單計價、規(guī)費、稅金。標(biāo)底編制單位按工程量清單計算直接費，并根據(jù)項目特點進(jìn)行綜合分析，然后按現(xiàn)行定額或招標(biāo)文件規(guī)定的價格和取費標(biāo)準(zhǔn)、取費程序及其他條件計算綜合單價，含完成該項工程內(nèi)容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等，最后匯總成標(biāo)底。
(三)評標(biāo)工作。評標(biāo)工作是招投標(biāo)工作的核心部分。在工程量清單計價模式下，工程項目的評標(biāo)工作和以往發(fā)生了很多變化，主要表現(xiàn)在：1、定額計價模式下，工程評標(biāo)主要看總造價，評標(biāo)中工作中的商務(wù)標(biāo)評審十分簡單;清單形勢下由于清單本身具有的特點，評標(biāo)工作不能只簡單的評工程總價，還要進(jìn)行分部分項清單費、措施項目費、主要清單單價、主要材料價格、是否有計算錯誤等的評審。2、定額計價時企業(yè)報價都依據(jù)主管部門頒布的定額，不用考慮企業(yè)的特點，企業(yè)之間對同一項目的報價基本相同，所以評標(biāo)時不用考慮企業(yè)報價是否合理;在清單形勢下，材料價格、人材機(jī)消耗量等全部由企業(yè)自主報價，評標(biāo)時必須考慮其報價是否合理，是否不低于企業(yè)的。3、定額計價時施工主要簽訂總價合同，結(jié)算時以定額為依據(jù);清單執(zhí)行后施工合同主要以單價合同為主，所以評標(biāo)時要審核投標(biāo)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，是否存在計算錯誤，避免給業(yè)主帶來損失。由此可見，清單執(zhí)行后，評標(biāo)工作更加細(xì)化，要考慮的因素越來越多，我們必須采用科學(xué)、合理的評標(biāo)方法。
在工程量清單投標(biāo)時投標(biāo)單位應(yīng)針對招標(biāo)文件中的工程量清單的每個項目進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合當(dāng)時的材料價格、勞務(wù)情況和自身企業(yè)的體系，同時考慮工程的難易程度、的優(yōu)劣、工期質(zhì)量要求以及問明施工等因素都相應(yīng)體現(xiàn)在報價上，真實地反映工程的實際成本。
投標(biāo)策略是指承包商在投標(biāo)競爭中的思想與工作部署及其參與投標(biāo)競爭的方式和手段。投標(biāo)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和，貫穿于投標(biāo)競爭的始終，主要策略有以下幾種:1、靠提高管理水平取勝。通過做好施工組織設(shè)計，科學(xué)確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，采取合理的施工技術(shù)和施工;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料損耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，安排緊湊的施工進(jìn)度，力爭少用和資金，力求節(jié)省管理費用等，從而有計劃地降低工程成本。2、靠改進(jìn)設(shè)計和縮短工期取勝。即仔細(xì)研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)有不合理之處，提出能降低造價的修改設(shè)計建議，以提高對業(yè)主的吸引力，另外，靠縮短工期取勝，即比規(guī)定的工期有所縮短，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益。3、以獲得較高利潤為報價策略。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少，企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標(biāo)的策略。4、低價中標(biāo)策略。低價投標(biāo)是工程招標(biāo)的一種特有形式，即投標(biāo)報價的評標(biāo)價最低中標(biāo)。在參與此類項目投標(biāo)時不可為了中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)報價，造成中標(biāo)后虧本施工。投標(biāo)單位要認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，充分了解工程全面情況，優(yōu)化工程施工組織設(shè)計，根據(jù)本單位的管理水平，測算出工程施工的成本價(保本價)。5、著眼于發(fā)展。為了爭取將來的優(yōu)勢，而寧愿目前少盈利，就采用這種策略，如施工單位為了掌握某種有發(fā)展前途的或國家品牌工程的施工技術(shù)，如建造塔等工程，只要有了第一次建造的經(jīng)歷，與其他企業(yè)相比就有了絕對優(yōu)勢，這是一種較有遠(yuǎn)見的策略。6、加強(qiáng)索賠管理。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。采用這種策略，在報價過程中，需認(rèn)真研究報價文件、施工圖紙及合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時，可以把報價壓得低一些，中標(biāo)后，在施工過程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以尋找索賠機(jī)會，提高利潤。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇十四
摘要：在競爭日益激烈的建筑市場中，企業(yè)為了生存不惜低價中標(biāo)或采取非常手段來承攬工程任務(wù)，在一定程度上破壞了招投標(biāo)市場交易規(guī)則，加劇了招投標(biāo)競爭的嚴(yán)峻性。本文基于這一現(xiàn)狀，采用工程量計價清單模式來規(guī)范建筑企業(yè)的招投標(biāo)市場行為，對投標(biāo)報價進(jìn)行有效控制，以提高投標(biāo)報價的經(jīng)濟(jì)性。
引言。
《招標(biāo)投標(biāo)法》的實施，確立了招投標(biāo)制度在我國建筑市場的主導(dǎo)地位，競爭已成為市場形成工程造價的主要形式。在招投標(biāo)工作中推行工程量清單計價，既是目前規(guī)范建設(shè)市場秩序的治本措施之一，也是我國招投標(biāo)制度與國際接軌的需要。而近年來，建筑市場上施工企業(yè)之間的競爭形勢日益嚴(yán)峻，投標(biāo)人為了生存會采取不同的策略與方法承攬工程項目，有的工程單位甚至犧牲經(jīng)濟(jì)利益壓低報價，迫使其它企業(yè)不得不壓價，嚴(yán)重破壞了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。另外，也有企業(yè)為了生存而不擇手段獲取中標(biāo)資格,在一定程度上加劇了招投標(biāo)市場競爭的嚴(yán)峻性。本文基于這一現(xiàn)狀，將采用工程量計價清單模式來規(guī)范建筑企業(yè)的招投標(biāo)市場行為，對投標(biāo)報價進(jìn)行有效控制，以提高投標(biāo)報價的經(jīng)濟(jì)性。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇十五
部分項目選擇可研編制單位不當(dāng)或編制單位用人不當(dāng)?？尚行匝芯繄蟾鏇]有對項目設(shè)計中的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真研究；沒有對項目選址、建設(shè)規(guī)模、施工進(jìn)度等方面作較詳細(xì)的論證。有的建設(shè)單位不了解項目涉及的專業(yè)是否是編制單位的強(qiáng)項而進(jìn)行委托；有的雖然是編制單位的強(qiáng)項，但由于該單位當(dāng)時承擔(dān)項目太多，抽不出得力技術(shù)骨干來承擔(dān)，只能由業(yè)務(wù)不夠熟練的人員來完成；有的技術(shù)把關(guān)不嚴(yán)，這些都影響可行性研究報告的編制質(zhì)量。
1.2缺少合理的建筑工程設(shè)計。
由于許多項目急著要上，設(shè)計周期被大大縮短，建設(shè)工程前期及勘察工作時間也相應(yīng)縮短，導(dǎo)致建設(shè)工程勘察深度不夠，資料不足，使設(shè)計基礎(chǔ)資料失真。設(shè)計人員沒有足夠的時間和精力研究設(shè)計方案、對結(jié)構(gòu)設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化等，造成設(shè)計不合理、浪費嚴(yán)重，甚至留下建筑工程隱患。
1.3項目管理混亂。
有些建筑工程項目沒有嚴(yán)格遵循項目管理程序，甚至有的項目不經(jīng)過規(guī)定的審批程序擅自擴(kuò)大規(guī)模，概預(yù)算的編制和審批有一定隨意性，個別項目初步設(shè)計審查不審概算投資，甚至先開工后補(bǔ)批概算，導(dǎo)致無法體現(xiàn)概預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
1.4招標(biāo)工作不細(xì)致。
目前，在我國建筑工程招標(biāo)過程中最大的問題是對建筑工程工程量清單重視不夠。在招標(biāo)文件的審查中，對建筑工程量清單沒有進(jìn)行審查，導(dǎo)致建筑工程量清單中的問題很多，如建筑工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，結(jié)果被投標(biāo)人所利用進(jìn)行不平衡報價，在評標(biāo)過程中，也沒有對嚴(yán)重不平衡報價進(jìn)行審核，造成了很多的不當(dāng)支出。
1.5編制概預(yù)算的隨意性。
部分建筑工程項目概、預(yù)算編制人在編制概、預(yù)算時對有關(guān)定額和計價依據(jù)理解不透徹，編制時隨意性太強(qiáng),造成造價成果文件不能真實反映項目的經(jīng)濟(jì)可行性,同時也給后續(xù)工程造價管理帶來很大的麻煩。編制建筑工程項目概、預(yù)算的主要目的是合理確定和有效控制工程造價,而隨意編制的極不準(zhǔn)確的造價文件使這一工作喪失了其實際意義,因此必須加強(qiáng)概、預(yù)算編制的管理工作,以實現(xiàn)有效的工程造價控制。
建設(shè)工程概、預(yù)算是控制工程項目投資的重要基礎(chǔ)工作之一。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計總概算是工程建設(shè)投資的最高限額，是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資的重要依據(jù)。施工圖預(yù)算則是設(shè)計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設(shè)計不突破設(shè)計概算的重要措施。所以概、預(yù)算人員應(yīng)該認(rèn)真了解設(shè)計意圖，對工程所在地的建設(shè)條件及可能影響造價的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，合理確定工程造價，提高概預(yù)算的編制質(zhì)量。從而有效地控制工程項目投資，提高投資效益。
2.1規(guī)范設(shè)計方面。
（1）提高設(shè)計深度，優(yōu)化設(shè)計方案。
設(shè)計人員在設(shè)計前，應(yīng)根據(jù)主管部門或業(yè)主的委托書進(jìn)行可行性研究，充分了解項目建議書、可行性研究報告的內(nèi)容，對勘察資料、水文地質(zhì)條件，場地周圍環(huán)境，用地情況及指標(biāo)，建筑空間和平面，建筑材料和性能等進(jìn)行全方位調(diào)查研究。努力提高設(shè)計工作深度，優(yōu)化設(shè)計方案。初步設(shè)計應(yīng)滿足工程投資的控制，施工圖設(shè)計應(yīng)滿足施工圖預(yù)算的編制。
（2）積極推行限額設(shè)計。
所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算，在保證質(zhì)量、功能要求的前提下，運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約工程投資。設(shè)計人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計人員在設(shè)計時考慮經(jīng)濟(jì)支出，做出方案比較，有利于強(qiáng)化設(shè)計人員的工程造價意識，優(yōu)化設(shè)計；經(jīng)濟(jì)管理人員及時進(jìn)行造價計算，為設(shè)計人員提供信息，使設(shè)計小組內(nèi)部形成有機(jī)整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象，改變了設(shè)計過程不算帳、設(shè)計完成見分曉的現(xiàn)象，達(dá)到動態(tài)控制投資的.目的。
2.2加強(qiáng)概、預(yù)算的審查工作。
審查初步設(shè)計概算有利于合理分配投資資金，加強(qiáng)投資計劃管理；有利于促進(jìn)設(shè)計的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性；有利于核定建設(shè)項目的投資規(guī)模，可以使建設(shè)項目總投資力求做到準(zhǔn)確、完整，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項，從而減少投資投資缺口，縮小概算與預(yù)算間的差距，避免故意壓低概算投資，搞“釣魚”項目。審查施工圖預(yù)算有利于控制工程造價，克服和防止預(yù)算超概算；有利于加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理，節(jié)約建設(shè)資金；有利于施工承包合同價的合理確定扣控制。因此必須加強(qiáng)概、預(yù)算的審查工作。
2.3概預(yù)算信息化管理方面。
隨著信息化時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)和通訊技術(shù)等現(xiàn)代科技手段被越來越多的應(yīng)用于項目管理。不容置疑,它們的出現(xiàn)也為工程概、預(yù)算信息化管理提供了條件,建筑工程項目概、預(yù)算不再由純手工進(jìn)行編制和管理,而是結(jié)合這一系列現(xiàn)代化科技手段建立一套與現(xiàn)代化建筑行業(yè)相適應(yīng)的項目概、預(yù)算管理體系實現(xiàn)對項目的過程管理和動態(tài)管理,對新出現(xiàn)的問題給予及時處理。這樣就可以實現(xiàn)對工程進(jìn)度、成本、合同等信息的層次化控制和管理,也便于工程概、預(yù)算管理數(shù)據(jù)的更新與反饋的實施操作。
2.4概預(yù)算工作人員管理方面。
建筑工程造價對造價編制人員提出較高的要求，造價編制人員要掌握工程造價的專業(yè)知識、相關(guān)的法律法規(guī)政策，對設(shè)計、材料設(shè)備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等各方面的知識都應(yīng)熟悉。工程造價概、預(yù)算工作又是一項工作時間長、工作內(nèi)容項目繁多，要求非常細(xì)致的工作。就是對造價預(yù)算工作非常熟悉的人員，也難免會有一些疏漏和難以處理的棘手問題。因此必須加強(qiáng)概、預(yù)算編制時的內(nèi)部審核制度。一份造價成果完成前必須由本單位的造價工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核簽字確認(rèn)。
結(jié)語。
綜上所述，造成超概、預(yù)算的主要原因是建設(shè)單位、設(shè)計單位及概、預(yù)算編制單位的工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成的；同時定額調(diào)整、征地拆遷費用提高、利率變化等也是超概預(yù)算的原因。要想做好概、預(yù)算階段的投資控制，提高投資效益，必須制定相應(yīng)的辦法和措施。
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建筑工程投標(biāo)報價論文篇十六
一直以來，工程的施工階段被認(rèn)為是工程項目中最具影響力的'。而工程的大多數(shù)費用都花費在工程施工階段。這是因為，施工階段的工程量復(fù)雜而龐大，耗費的時間也最多。但事實并不是表面顯示的這樣。工程投入之前的電力工程造價估算的前期準(zhǔn)備階段尤為重要。作者通過查閱大量的資料得出：在電氣工程中，如果前期的投資決策階段出現(xiàn)大的誤差，則直接影響整個工程的質(zhì)量。作者認(rèn)為：如果在這一階段選擇決策能力和籌劃能力強(qiáng)的工作人員對工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及各個指標(biāo)進(jìn)行全局把握，并通過專業(yè)的能力對工程的準(zhǔn)確信息進(jìn)行分析，合理的給出工程的定價，將會很大程度地降低工程的經(jīng)費預(yù)算。
繼投資決策階段之后，緊接著便進(jìn)入設(shè)計階段?？刂圃O(shè)計階段的電氣造價主要在招投標(biāo)設(shè)計上。項目工程首先要進(jìn)行招投標(biāo)，選擇能保證工程質(zhì)量的前提下，價格最低的合作對象。通過多家競爭對手的比較、分析，綜合選出設(shè)計最優(yōu)、最合理的、成本最低的單位合作，并與之簽訂合同達(dá)成協(xié)議。之后按所建設(shè)項目的電氣工程占整個工程的比例進(jìn)行造價的限定。通過這種方式，可大大減少建筑工程電氣造價。
施工階段的工作繁瑣復(fù)雜，對施工階段的造價進(jìn)行控制是有效降低電氣造價的最直接的手段。首先，應(yīng)防止施工階段采用劣質(zhì)原料來降低成本，這是一種極其不明智的做法。這將會影響工程質(zhì)量，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙購置原料。其次，在有外力影響、不可能完成設(shè)計圖紙上的目標(biāo)時，應(yīng)即刻反饋給設(shè)計部門。設(shè)計部門要嚴(yán)格審查，落實問題。如情況屬實，則在改動不大的情況下重新制定出設(shè)計方案，使損失降到最低。
在工程竣工后的電氣造價的控制往往被忽視。首先，工程造價的實際開銷往往多于前期的工程預(yù)算，這種現(xiàn)象比比皆是。這一階段對降低電力工程造價起著至關(guān)重要的作用。這就要求審查人員既要了解市場動向，又要嚴(yán)格審查申報的工程項目，檢查是否有多報、重復(fù)上報的現(xiàn)象；檢查是否符合工程設(shè)計方案的要求；檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙。如果出現(xiàn)上述問題，嚴(yán)格按制度處理。這一方面有利于降低造價，另一方面有利于解決當(dāng)事人之間的民事糾紛。4結(jié)束語建筑工程是一項復(fù)雜而又要求極高的項目。而電力造價作為建筑工程比重較大的部分，我們應(yīng)該運用專業(yè)的手段對其進(jìn)行有效地預(yù)測、評估和定價，使物盡其用，使各個相關(guān)單位密切聯(lián)系。嚴(yán)格審查、反饋不足、設(shè)計變更，如此循環(huán)，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)省了工程開銷，有利于創(chuàng)造更大的收益。
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建筑工程投標(biāo)報價論文篇十七
摘要：近年來，建筑業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步上升，但建筑工程造價的問題卻亟待解決。其中，電氣造價是建筑工程造價的核心。有效地控制電氣造價，能影響工程的整體造價，進(jìn)一步提升工程的建筑質(zhì)量和效率。文章主要對建筑工程電氣造價的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的有效控制措施。
電氣造價作為建筑工程造價的核心內(nèi)容，它的有效控制有助于整體工程質(zhì)量的提高，有利于工程效率的提升，同時有利于節(jié)約工程開銷。然而，電氣造價基本可分為四大階段，每個階段仍存在許多問題，如果解決，將會降低電氣造價，改善工程質(zhì)量。文章將對之進(jìn)行深入探討。
建筑工程投標(biāo)報價論文篇十八
摘要：文章針對如何做好建設(shè)工程招投標(biāo)的造價控制，就現(xiàn)階段的工程招投標(biāo)過程中，存在著投標(biāo)行為不規(guī)范、運行不透明等問題進(jìn)行分析。
現(xiàn)如今我國各城市的建設(shè)項目仍然處于逐漸增長的趨勢，并獲得了一定的經(jīng)濟(jì)成就，而各個方面的管理也逐漸變得完善，但在發(fā)展的過程中也還存在諸多普遍棘手的問題。而建筑工程項目如何有效地控制造價，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，也是每一個工程投資方都熱切關(guān)注的問題。
1.1招標(biāo)單位編制的招標(biāo)文件水平整體不高、招標(biāo)圖紙設(shè)計不合理。
作為工程建設(shè)招投標(biāo)的基礎(chǔ)性文件，招標(biāo)文件在招投標(biāo)過程中起著重要的作用，招標(biāo)文件的編制水平高低與否直接關(guān)系到整個工程建設(shè)項目的造價控制效果。
招標(biāo)圖紙在編制招標(biāo)文件的過程中起著重要的作用，當(dāng)前，在工程招投標(biāo)中，招標(biāo)圖紙編制不合理的.問題時有發(fā)生，需要格外注意。比如，圖紙適用性不強(qiáng)、與現(xiàn)場實際情況偏差較大等，這可能會造成后期施工中產(chǎn)生大量的設(shè)計變更，無形中增加了工程的成本，給工程后期的造價控制帶來一定的麻煩。
1.2投標(biāo)單位惡意競標(biāo)。
在競標(biāo)過程中，有的投標(biāo)單位為了中標(biāo)，惡意降低投標(biāo)價格，擾亂市場競爭秩序。當(dāng)中標(biāo)后，有的投標(biāo)單位甚至根本沒有能力進(jìn)行工程建設(shè)施工，但是投標(biāo)單位為了不讓自己的利益受損，就會采用各種不合法的手段降低項目的建設(shè)成本，例如使用低價劣質(zhì)的材料。有的中標(biāo)單位甚至直接將工程違法轉(zhuǎn)包，從中獲取利潤，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量及安全性的降低。這種惡意競標(biāo)的方式直接擾亂了建設(shè)市場競爭的秩序，影響到造價控制工作的順利進(jìn)行。
1.3造價咨詢行業(yè)不夠成熟。
從整體上看，我國工程建設(shè)造價咨詢業(yè)的發(fā)展還是比較迅速的。但是如果從造價咨詢業(yè)的實用性效果上來看，咨詢業(yè)在造價方面應(yīng)該起到的作用還沒有真正地發(fā)揮出來，只是仍停留在初級階段。現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)造價咨詢行業(yè)存在著一些癥結(jié)，迫切需要改進(jìn)，比如整體實力不高、專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)、工作人員工作責(zé)任心不強(qiáng)等，這些問題幾乎存在于每一個工程建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)中。
1.4合同引起糾紛。
當(dāng)前不斷出現(xiàn)的工程造價糾紛，很多原因就是因為合同內(nèi)容規(guī)定不夠明確造成的。容易出現(xiàn)合同糾紛的地方無非就是工程項目的范圍、工程量的大小、工程建設(shè)的質(zhì)量和價格等，而這些因素又恰恰是合同中最關(guān)鍵、最重要的部分，必須要清晰、明確地加以規(guī)定。因此，合作雙方在簽訂合同之前，一定要仔細(xì)研究合同條款，將關(guān)鍵內(nèi)容均標(biāo)注在合同當(dāng)中，做到前后一致、清晰明確，這樣對雙方都有益處，可以有效地避免后期的合同糾紛。
建筑工程的施工階段是整個工程的重要環(huán)節(jié)，對整個建筑工程的工程質(zhì)量和工程造價都有重要的影響作用。因此，要實現(xiàn)建筑工程的招投標(biāo)階段的造價控制首先應(yīng)該優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)、施工管理和施工監(jiān)督。施工技術(shù)的優(yōu)化主要是對傳統(tǒng)施工技術(shù)的改革以及對現(xiàn)在施工技術(shù)的革新，并在建筑工程施工前對施工工人進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的規(guī)范化。
2.2核對工程量清單。
核對工程量清單在編制投標(biāo)書時非常重要。目前部分施工單位在進(jìn)行投標(biāo)報價時，不事先核對建設(shè)單位招標(biāo)書中提供的工程量清單是否準(zhǔn)確，只注重清單計價報價，因而造成中標(biāo)后施工工程量與清單不符，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。由于施工單位要依據(jù)工程量的多少來確定綜合單價，往往在報價時投標(biāo)單位會采取不平衡報價的方法，即當(dāng)工程數(shù)量大的分項工程報價稍微提高，當(dāng)工程數(shù)量小的分項工程報價稍微降低，因此在不事先準(zhǔn)確計算工程量的情況下，對報價有一定的影響。再加上招標(biāo)文件通常規(guī)定，只有超過一定幅度的工程量誤差，才允許進(jìn)行工程量調(diào)整，所以施工投標(biāo)方只有核對準(zhǔn)確工程量清單，才能在報價時做到心中有數(shù)，才會降低承包風(fēng)險。
2.3熟悉施工現(xiàn)場。
在投標(biāo)前，施工單位務(wù)必先踏勘施工現(xiàn)場，了解工程項目所在地的材料費、人工費、機(jī)器設(shè)備費等市場行情和當(dāng)?shù)氐缆方煌顩r、運輸能力、運輸費用等基礎(chǔ)資料。對于建筑工程項目來說，尤其要關(guān)注砂石等地方材料的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，制定合理的施工方案。比如某建筑公司在沿海地區(qū)進(jìn)行某重點工程項目土建施工中，因為在投標(biāo)報價前沒有對工地周邊情況進(jìn)行調(diào)研，在開始施工后才發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣笆炔牧鲜窒∩?，價格昂貴。
2.4制定投標(biāo)策略。
投標(biāo)單位確定投標(biāo)報價時，應(yīng)采取一定的投標(biāo)策略作為投標(biāo)制勝的手段和方法。例如在不影響工程項目總報價的前提下，制定調(diào)整工程各個項目報價的方式，以達(dá)到既不影響中標(biāo)，不提高總報價，又能在竣工結(jié)算時獲得更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。如土石方工程和基a工程等可以早日結(jié)賬收款的項目，以適當(dāng)提高綜合單價。并且適當(dāng)提高在施工中有可能會增加工程量的項目的綜合單價，適當(dāng)降低施工中可能會減少工程量的項目的綜合單價。如設(shè)計圖紙有錯誤或不明確的，估計今后施工會增加工程量的項目，可以提高綜合單價。而對于工程內(nèi)容說明模糊不清的，則可適當(dāng)降低綜合單價，待雙方解釋清楚后再要求提價。
3.結(jié)語。
隨著建筑市場的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭也逐漸的加劇，尤其當(dāng)下的建筑市場是買方市場，因此建筑工程主導(dǎo)下的買方市場就出現(xiàn)生產(chǎn)力過剩的現(xiàn)象。此外，招投標(biāo)階段是建筑工程施工中的重要階段，它對整個工程的造價成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量甚至是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的推動作用。因此，施工企業(yè)在招投標(biāo)階段要對工程內(nèi)外的環(huán)境因素進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷，從而制定出一份較為完善的招投標(biāo)方案。
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