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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇一
摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國民經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，尤其是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，科學技術的不斷更新應用給農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展帶來了重大的基于。因此，本文將基于市場經(jīng)濟下對農(nóng)村經(jīng)濟管理進行研究分析。
在市場經(jīng)濟下，農(nóng)業(yè)發(fā)展問題成為了當前國家尤為關注的重點問題，也是構建和諧小康社會的必要影響因素，因此，做好農(nóng)村經(jīng)濟管理對于國家經(jīng)濟的整體發(fā)展有著重大意義。
1農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析。
農(nóng)村經(jīng)濟管理方式的完善和創(chuàng)新需要在對農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析基礎上進行。因此，結合多年工作實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國農(nóng)村經(jīng)濟管理具有以下方面問題。
1.1資金管理規(guī)范性有待改善。
基于農(nóng)村條件有限，所以農(nóng)村資金一般都是由村干部組織負責管理的，因此農(nóng)村資金在管理方面存在很多不規(guī)范的地方，其主要有下面幾個方面的表現(xiàn)：一是集體財產(chǎn)資源的不規(guī)范租賃，使得集體資源的收益率下降，給集體資產(chǎn)帶來一定的損失；二是雖然集體財產(chǎn)的透明公平管理已被國家的政府所提出，但是在農(nóng)村財務公開制度并沒有很好的落實；三是由于較多的村干部都是村中自己推選的，因此在某些專業(yè)能力方面也就有一定的不足，對于國家相關政策沒有很好的貫徹落實，對農(nóng)村經(jīng)濟財產(chǎn)沒有很好的利用[1].
1.2思想認識不深刻。
農(nóng)村經(jīng)濟管理是對于實現(xiàn)共同富裕具有極大的影響，同時也是國家發(fā)展改革的重要內(nèi)容，國家的政府對于此方面工作給予了大量的人力物力支持，而且還下發(fā)了一系列的通知、政策文件到當?shù)卣块T。但是，由于村干部以及市鎮(zhèn)部門的有些領導管理人員對此工作不重視，使得很多政策制度在農(nóng)村兵沒有很好的'落實。
農(nóng)村經(jīng)濟管理的專業(yè)性比較強，要想完成這一項工作就必須具備較高的專業(yè)技能與專業(yè)知識，并且將理論知識與實踐相結合，但是，現(xiàn)今農(nóng)村經(jīng)濟管理中專業(yè)的經(jīng)濟管理人員比較欠缺，主要有兩方面原因。一是農(nóng)村生活環(huán)境較差，出行不便，大多數(shù)人選擇在城市地區(qū)發(fā)展[2];二是農(nóng)村待遇相對于城市較低，因此專業(yè)管理人員欠缺成為農(nóng)村經(jīng)濟管理人才中的普遍現(xiàn)象。
1.4法律法規(guī)不健全。
大多數(shù)的行政執(zhí)法職能均包含在農(nóng)村經(jīng)濟管理里面，不管是農(nóng)村土地承包合同管理、財務審計，還是監(jiān)督管理，這些均是農(nóng)村經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容，農(nóng)村經(jīng)濟管理不僅僅具有復雜的內(nèi)容，大量的任務，同時政策性也比較強，在實施的過程中應該要有一定的制度保障，但是，我國在此方面的法律規(guī)定并不是很健全，這也就使得農(nóng)村經(jīng)濟管理部門難以發(fā)揮其關鍵作用，從而影響農(nóng)村經(jīng)濟管理效果以及水平的提高。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇二
隨著市場經(jīng)濟管理競爭的日趨激烈，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的方式也呈現(xiàn)多樣化、多元化。企業(yè)要得到又快又好發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部文化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，選擇合適的經(jīng)濟管理方式，促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。但由于市場經(jīng)濟有許多的不確定和突發(fā)性，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟的變化，就會使企業(yè)陷入危機狀態(tài)。本文主要分析了市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)計劃經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，進一步探究了其管理策略。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和企業(yè)之間競爭愈加激烈，我國許多企業(yè)都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業(yè)自身出發(fā)，制定多方面的創(chuàng)新策略，改變運行機制，提高生產(chǎn)技術，適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業(yè)管理策略，增強企業(yè)的核心競爭力，進一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的就是為企業(yè)和客戶創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。
1.經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標工作中，引入經(jīng)濟管理體系，用管理的手段去發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理中的問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)去維持企業(yè)利潤的穩(wěn)定。
2.經(jīng)濟管理體系是企業(yè)管理中的一部分，其中包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標、設置組織機構和職能、經(jīng)濟管理體系、內(nèi)部考核、人力資源、生產(chǎn)持續(xù)改進以及企業(yè)管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業(yè)經(jīng)濟管理策略的過程中，必須把生產(chǎn)與經(jīng)營作為主要部分，同時還要符合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。在生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)濟管理策略對企業(yè)整體結構進行有效調(diào)整，確保企業(yè)資源能夠得到科學合理的管理。只有企業(yè)不斷完善現(xiàn)存的經(jīng)濟管理策略，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源，再結合市場經(jīng)濟發(fā)展的情況進行整體規(guī)劃，才能使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
企業(yè)經(jīng)濟管理是結合企業(yè)整體規(guī)劃，并根據(jù)市場經(jīng)濟的變化而制定出的適合企業(yè)發(fā)展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理就會存在不同程度上的問題。
大多數(shù)企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙。在如今企業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境下，只有結合市場經(jīng)濟發(fā)展情況和企業(yè)自身發(fā)展情況，才能制定出適合企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的管理策略，改變傳統(tǒng)的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創(chuàng)新。一些企業(yè)仍是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，忽視了長遠持久的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)經(jīng)濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環(huán)，無法適應市場經(jīng)濟的變化，使企業(yè)逐步陷入經(jīng)濟危機中。
(二)管理制度不完善。
企業(yè)經(jīng)濟管理制度，它是企業(yè)管理者對企業(yè)進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，對現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)對管理制度體系不重視，造成企業(yè)經(jīng)濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業(yè)在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業(yè)陷入管理危機。另外，一些企業(yè)制定管理體系時，沒有根據(jù)經(jīng)濟管理制度和市場經(jīng)濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出。
在企業(yè)的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業(yè)人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統(tǒng)思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業(yè)人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現(xiàn)人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業(yè)素質和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性。
企業(yè)管理中會出現(xiàn)不同的管理模式，各個部門都會根據(jù)部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業(yè)的管理模式處于停滯狀態(tài)，不能正常運行。一些企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟利益，缺乏企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并且對經(jīng)濟管理體制不重視，致使機構體制出現(xiàn)銜接不當、管理混亂的情況，與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律相違背，必然會影響企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)陷入經(jīng)濟和管理的雙重危機。
為改變陳舊落后的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，就應加大對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新力度，讓企業(yè)從上到下的員工都重視起來。
(1)企業(yè)管理者要堅持長久發(fā)展的眼光管理企業(yè)，制定長久可持續(xù)的整體規(guī)劃，不能只注重眼前的經(jīng)濟利益，忽視企業(yè)的長久發(fā)展，制定推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，增強企業(yè)的核心競爭力。
(2)理念的創(chuàng)新主要是在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施方案，要有全局性和先進性，在執(zhí)行中，不斷促進企業(yè)對多元化競爭方式進行創(chuàng)新，使企業(yè)在多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢地位。
(3)制定企業(yè)經(jīng)濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業(yè)的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業(yè)全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。
(二)不斷完善組織機構。
企業(yè)的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優(yōu)化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據(jù)企業(yè)實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業(yè)管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規(guī)，讓企業(yè)的管理策略能落實具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內(nèi)，熟悉企業(yè)整體的管理策略，制定出與企業(yè)整體策略相配套、符合企業(yè)發(fā)展策略的管理方案。在執(zhí)行管理策略時，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協(xié)調(diào)，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
針對目前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的部門管理不當、管理措施執(zhí)行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業(yè)當前管理中出現(xiàn)的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優(yōu)化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發(fā)掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業(yè)員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發(fā)揮績效管理、薪酬管理的作用，調(diào)動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監(jiān)督約束機制。
在執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理策略時，要建立完善的監(jiān)督約束機制，任何一項工作的'順利完成，都離不開有效約束和監(jiān)督。企業(yè)從開始到發(fā)展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環(huán)境的影響。面對這些外部環(huán)境的影響，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，將經(jīng)濟管理策略和市場經(jīng)濟發(fā)展情況相結合，從企業(yè)內(nèi)部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業(yè)管理的核心，約束各級管理人員要在制度規(guī)定的范圍內(nèi)開展工作，確保企業(yè)經(jīng)濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業(yè)經(jīng)濟管理策略與現(xiàn)代信息技術相結合。
為適應瞬息萬變的市場經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)濟管理策略可以和現(xiàn)代信息技術有機融合在一起。現(xiàn)代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環(huán)境的變化，為企業(yè)提供有價值的信息，使企業(yè)能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)濟管理策略。
(1)利用信息技術手段提高企業(yè)經(jīng)濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調(diào)整的經(jīng)濟管理策略的科學性、合理性。
(2)根據(jù)現(xiàn)代信息技術的先進性，尋找企業(yè)經(jīng)濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業(yè)的管理模式進行監(jiān)督約束，促進企業(yè)能又好又快發(fā)展。
(3)利用現(xiàn)代信息技術的科學性對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行風險評估，對企業(yè)可能承受的風險進行研究，進而提升了企業(yè)所制定出的經(jīng)濟管理策略的可行性和實用性。
四、結束語。
綜上所述，我們可以看出，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)長久地發(fā)展，就必須和當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢保持一致，制定出可行的企業(yè)經(jīng)濟管理策略和確定企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在執(zhí)行經(jīng)濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現(xiàn)有體制和組織結構的同時，還要以提高經(jīng)濟效益為主，提升企業(yè)管理制度的有效性。當然，企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統(tǒng)的管理制度去不斷進行規(guī)范，不斷對企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，同時還需要企業(yè)全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創(chuàng)新，共同推動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇三
后金融危機時代對我國的經(jīng)濟形勢也造成了很大沖擊，主要是在的美國次貸危機為導火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進企業(yè)經(jīng)濟復蘇的重要動力。
后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認同度方面不是很高，技術方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的`經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇四
一、數(shù)學經(jīng)濟建模及其重要性。
通常說來，數(shù)學并不能直接處理經(jīng)濟領域的客觀狀況。為了能用數(shù)學處理經(jīng)濟領域中的疑問，就有必要進行數(shù)學經(jīng)濟建模。
數(shù)學經(jīng)濟建模是為了處理經(jīng)濟領域中的疑問而作的一個籠統(tǒng)的、簡化構造的數(shù)學刻劃?；蛘哒f，數(shù)學經(jīng)濟建模即是為了經(jīng)濟意圖，用字母、數(shù)字及其他數(shù)學符號樹立起來的等式或不等式以及圖表、圖象、框圖等描繪客觀事物的特征及其內(nèi)在聯(lián)系的數(shù)學構造的刻劃。而現(xiàn)代國際開展史證明其經(jīng)濟開展速度與數(shù)學經(jīng)濟建模的.密切關系。在經(jīng)濟決策科學化、定量化呼聲日漸高漲的今日，數(shù)學經(jīng)濟建模更是無處不在。如生產(chǎn)廠家可根據(jù)客戶提出的商品數(shù)量、質量、交貨期、交貨辦法、交貨地址等請求，根據(jù)迅速報價系統(tǒng)（根據(jù)廠家各種資本、商品工藝流程、生產(chǎn)成本及客戶需要等數(shù)據(jù)進行數(shù)學經(jīng)濟建模）與客戶進行商業(yè)談判。
二、數(shù)學經(jīng)濟建模的辦法和過程。
數(shù)學經(jīng)濟建模大致能夠分為三個期間：
一是從實習經(jīng)濟國際進入數(shù)學國際；二是對實習經(jīng)濟疑問的數(shù)學模型進行研討；三是從數(shù)學國際回到實習經(jīng)濟國際。
數(shù)學經(jīng)濟建模還能夠用流程圖那樣簡明的形式來標明（如圖）。
歸納起來,流程圖是由下面一些過程構成:。
（1)對實習經(jīng)濟疑問的初始布景有深刻的了解和深入細致的調(diào)查，并從中抽出最本質特征的東西。即捉住主要因素，暫不思考非有必要因素。從而得到初始疑問的一個簡化了的理想化的天然模型。
（2)根據(jù)現(xiàn)已把握的經(jīng)濟信息直接翻譯為數(shù)學術語，把理想化的天然模型標明成一個數(shù)學研討的題材――數(shù)學經(jīng)濟模型。
（3)運用數(shù)學知識，得到對于這個模型的一個解。這一步請求對某些數(shù)學竅門具有必定的根底知識。為管理類的學生所學習的數(shù)學知識，供給了用武之地。
（4)用理想化天然模型的術語對所得的解進行解說和闡明。
（5)根據(jù)疑問的初始布景對所得的解進行解說和闡明。
（6)所得成果的有效性要加以驗證。假如由模型算出的理論值與實習值對比符合，則模型是成功的。假如理論值與實習值不同很大，則模型是失敗的。假如理論值與實習值有些符合，則應找因素，發(fā)現(xiàn)疑問，修正模型。
三、模型的分類。
數(shù)學經(jīng)濟模型能夠按變量的性質分紅兩類，即概率型和斷定型。概率型的模型處理具有隨機性狀況的模型，斷定型的模型則能根據(jù)必定的假定和規(guī)律，精確地對一種特定狀況的成果做出判別。由于數(shù)學分支很多，加之彼此穿插滲透，又派生出很多分支，所以一個給定的經(jīng)濟疑問有時能用一種以上的數(shù)學辦法去對它進行描繪和解說。詳細樹立啥類型的模型，既要視疑問而定，又要因人而異。要看自個對比了解通曉哪門學科，充分發(fā)揮自個的特長。
四、數(shù)學經(jīng)濟建模舉例。
市場或廠家有必要思考購貨（或原材料）和庫存必定量的商品或原材料。假如一次大批量采購,天然庫存量多,因而庫存費多,并且形成資金積壓。假如小批量采購（多買幾回）,庫存費削減,但因訂購次數(shù)多,有必要訂購費增多,甚至會出現(xiàn)商品脫銷或停工待料。在這兩種費用一多一少的對立狀況下,咱們的疑問是怎么合理安排訂購的數(shù)量和庫存量。即挑選最優(yōu)批量以使這兩項費用之和為最小。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇五
針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應的措施來加以應對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，不僅要能夠對企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠對企業(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學化引人，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。
另外，企業(yè)要能夠對專門的財務管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務支出以及收人按照相應的章程進行。對企業(yè)的財務支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務人員的崗位職責制度的構建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學的部門預算制度上要能得到充分構建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠對自身的發(fā)展情況實施分析，并制定相應的預算定額標準，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓減少等，而在后金融危機方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關人員的專業(yè)培訓，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠將企業(yè)的員土在財務預算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。
總而言之，后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的困境還比較嚴峻，積極的應對這一困境就要結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，從實際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇六
1.我國經(jīng)濟發(fā)展存在的問題下面將從幾個方面分析當前我國經(jīng)濟發(fā)展的問題。
1.1總體水平不高。
經(jīng)過imf(國際貨幣基金組織)統(tǒng)計，我國的gdp將高達10萬億美元，雖然近年來我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值一直在增長，但是總體水平不高，我國仍然處于發(fā)展中階段，收入處于中低水平。
1.2各地區(qū)發(fā)展不平衡。
國西部、中部的經(jīng)濟發(fā)展長期不如東部、南部沿海城市，反映出我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡且情況比較嚴重，數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟水平最低的城市甚至不如經(jīng)濟水平最高城市的十分之一。由此可以看出我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，這種平衡不僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市之間的，而且是城市和城市、地區(qū)和地區(qū)之間的。
1.3工業(yè)化水平低。
雖然在數(shù)量上我國工業(yè)在經(jīng)濟中占據(jù)的比例已經(jīng)超出了世界平均水平，但是當前國家工業(yè)化程度是從工業(yè)化附加增值效率反映出來的，而不僅僅是工業(yè)化數(shù)量。工業(yè)效率提高才能帶動經(jīng)濟水平提高，人民才有更強大的消費能力，以此帶動諸如服務業(yè)等行業(yè)的增長。因此我國的工業(yè)化水平仍然不高，特別是在計算機、汽車等高科技領域，基本上都是依靠國外知識產(chǎn)權和先進技術，核心技術并不屬于我們。
1.4城市化水平不高。
我國的城市人口數(shù)量在超過了農(nóng)村人口，城市化進程日益加快，但是由于城市化不平衡現(xiàn)象，由于城市建設占據(jù)了大量耕地，農(nóng)民不得已進入城市從事薪資很低的艱辛工作，這并不能稱之為城市化，實際上我國的城市化水平并不高。
1.5人民生活壓力大。
物價上漲是現(xiàn)在人民需要面對的重要問題，前段時間燃料價格也在上漲，這也說明很多行業(yè)、物品價格也會隨之上漲，這給人民帶來了巨大的生活壓力。
1.6自然資源負擔重。
我國人口數(shù)量急劇增長，人口密度也在不斷加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面積越來越小。目前我國的淡水資源是每人2160立方米左右，而世界平均水平為每人7000立方米，還有我國的石油已經(jīng)很難滿足自身需求，大部分石油需要進口。
2.劃小經(jīng)濟管理范圍的重要性。
我國的'經(jīng)濟體系正處于轉型時期，人均gdp僅是世界人均gpd的一半左右，造成社會發(fā)展和國家組織管理結構不相適應，因此必須劃小經(jīng)濟管理范圍，才能達到管理的目的；隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和成熟，中西部和中部發(fā)展存在較大的差異，這些都制約了國民經(jīng)濟的發(fā)展，需要劃小經(jīng)濟管理范圍，施行適合區(qū)域實際的經(jīng)濟發(fā)展計劃；我國沿海地區(qū)的科技水平較為先進，已經(jīng)開始廣泛應用各種新技術和新產(chǎn)品，而相對的我國中西部由于缺乏先進技術的支持，生產(chǎn)力不及沿海地區(qū)，因此劃小經(jīng)濟管理范圍才能實現(xiàn)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況。
3.1放眼世界，針對實際。
要做好劃小經(jīng)濟范圍管理工作，必須立足實際和本地，放眼世界，必須要充分了解每個地區(qū)的人文狀況和地理情況，才能針對當?shù)貙嶋H經(jīng)濟情況采取針對性措施，對自身的缺點和優(yōu)勢有充分了解，才能抑短揚長。
3.2加強沿海和內(nèi)陸城市的合作。
我國內(nèi)陸城市經(jīng)濟水平不及沿海城市，因此內(nèi)陸城市要在劃小經(jīng)濟管理范圍的基礎上，首先明確發(fā)展目標，和經(jīng)濟發(fā)達的沿海城市開展合作，爭取獲得更多的投資，讓沿海城市帶動內(nèi)陸城市發(fā)展，最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.3把握機遇，開拓市場。
要充分實施劃小經(jīng)濟范圍管理工作，應該發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，加強發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)。例如廣西河池有一個小縣城叫天峨縣，水資源豐富，當?shù)鼐用裨炔]有認識到這一點，產(chǎn)業(yè)大都是種植果樹和沙木，經(jīng)濟水平不高。隨后意識到該縣豐富的水資源，在這里建立了龍灘水電站，這也是亞洲最大的水電站。而該縣的旅游產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)展起來，整個地區(qū)的經(jīng)濟水平都得了大幅度提升。
3.4促進經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
目前我國是開放型經(jīng)濟，施行劃小經(jīng)濟范圍管理能夠增加內(nèi)陸成為貿(mào)易區(qū)的可能性。結束語綜上，首先分析了我國經(jīng)濟管理的發(fā)展過程，介紹了我國經(jīng)濟管理存在的問題，最后針對分析了劃小經(jīng)濟管理范圍的實際情況。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇七
摘要：電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，對促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。當前我國正處于社會轉型期，各種矛盾沖突集中出現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正面臨著新的形勢。本文主要分析了當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出具體對策，以期為電力企業(yè)成功轉型，不斷提升經(jīng)濟效益提供借鑒。
當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經(jīng)濟管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式以計劃經(jīng)濟為主導，在以往這種經(jīng)濟管理模式促進了電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式刻不容緩。
市場經(jīng)濟體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟體制，它建立在高度發(fā)達的商品經(jīng)濟條件之下，與資本主義經(jīng)濟體制有本質區(qū)別。經(jīng)濟關系貨幣化、市場價格自由化、經(jīng)濟系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟資源商品化是市場經(jīng)濟的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟中，政府是經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的.同時，也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業(yè)應積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和能力，把握發(fā)展契機，努力發(fā)展壯大。
二、當前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
（一）經(jīng)營管理理念滯后。
長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計劃經(jīng)濟體制為主導，計劃經(jīng)濟管理理念深入人心。在當前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認識到市場經(jīng)濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理制度缺失。
經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務、設備等部門對企業(yè)均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質參差不齊。
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導致電力企業(yè)財務、設備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的前提。經(jīng)濟體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細則，但是由于經(jīng)營管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論知識，提高管理工作的科學性。
（二）健全經(jīng)營管理制度。
電力企業(yè)的正常運作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設，準確界定各部門職權，對整個管理流程進行精細化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權責分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設。
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關重要。電力企業(yè)應努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進管理人才。市場經(jīng)濟下，電力企業(yè)面臨著復雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質量化、精細化、科學化。
四、結語。
面對當下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，我們應不斷進行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理效率對于促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎。
參考文獻：
[2]于鳳玲.電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策[j].企業(yè)改革與管理,2015,06.
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇八
效率是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，用電檢查是供電企業(yè)增效的關鍵環(huán)節(jié)。當前由于電力企業(yè)內(nèi)部存在一些監(jiān)督與管理松懈、工作人員思想認識和工作態(tài)度上消極的現(xiàn)象，導致各項工作推進效率低下，企業(yè)的效益也沒有達到預期的高度，因此提高用電檢查必須從分析問題和解決問題著手，循序漸進完善硬件設施和軟件管理，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來。
1.1監(jiān)管不到位。
用電檢查是提高電力資源使用效率、增強社會公民依法用電意識的基礎。現(xiàn)階段，電力企業(yè)中管理與監(jiān)管工作的不到位，給企業(yè)整體效益的提高造成了一定程度的消極影響。原有規(guī)章制度落實力度差，執(zhí)行效果大打折扣，監(jiān)管工作沒有發(fā)揮應有的作用，對一些問題沒有及時跟進，對存在的不足視而不見，造成了問題的積壓。管理中的常見問題包括任務分派與傳達不夠清晰和流暢，給實際操作帶來了一定的阻力，或沒有按照要求完成，或做諸多無用功，浪費大量時間卻沒有能夠解決關鍵的問題。用電檢查工作比較細致，檢查員之間通常采用輪崗制，工作互換之際發(fā)現(xiàn)小問題未能及時上報和解決，甚至沒有進行詳細記錄，再進行輪崗時，原始問題沒有得到妥善解決，新的問題又接踵而至，有時分派的任務或是上一輪中出現(xiàn)的問題，再進行檢查和確認，問題重復檢查但懸而未決是降低工作效率的首要原因。另外，監(jiān)督工作沒有跟進，造成管理渙散，管理工作落實與否，在實際獎懲中并未能展現(xiàn)出來，因此加大了懈怠的可能性。監(jiān)督的懈怠也會造成管理工作的混亂，效率自然難以得到提升。
1.2職業(yè)培訓欠缺。
企業(yè)的發(fā)展根本依靠的是職業(yè)素質優(yōu)良、富有責任心的員工。電力企業(yè)的從業(yè)人員的整體素養(yǎng)有待于進一步提高，無論分工、崗位有多大的區(qū)別，但社會對人具備的基本職業(yè)素養(yǎng)要求是沒有太大區(qū)別的，例如責任心、認真嚴謹、積極進取等品質，不僅是做人的基礎，也是在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)生存與發(fā)展所急需的優(yōu)秀員工，必須同時具備過硬的專業(yè)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德素養(yǎng)。由于當前企業(yè)部分從業(yè)人員的專業(yè)技能和道德素養(yǎng)都有所欠缺，專業(yè)知識與技能水平不能符合工作的要求，導致很多低級錯誤頻頻出現(xiàn)，例如電能表的接線失誤、檢查工作流程細節(jié)不夠清楚、稽查工作難以落實等等，勢必會影響用電檢查的效率。此外，在崗人員缺乏責任心、工作不專注、原則問題想當然處理、機械工作意識淡薄等也是降低工作效率的原因。
1.3檢查工作系統(tǒng)化不強。
電力企業(yè)中的用電檢查工作不是一個獨立的事項，它的高效運行離不開其他接線小組、稽查小組等的密切配合。用電檢查工作人員在企業(yè)中的互相交流與溝通意識較低，往往將自己的工作與整個電力系統(tǒng)工作割裂開來，這就容易造成資源浪費后，問題依然未能得到解決的局面。用電檢查事項可分為事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)中用電檢查人員都能夠尋求到有效的資源和信息幫助，更好地了解用戶用電的詳細情況?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)中的用電檢查工作往往在縱向工作流程上做得比較到位，但是忽略了橫向部門之間的聯(lián)系，因此在工作系統(tǒng)的建立中，要更加注重采用全面化、立體化的工作方式。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇九
近年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式開始發(fā)生了改變，在原來以生產(chǎn)為中心的基礎上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結合的經(jīng)濟管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應在原來的基礎上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業(yè)管理活動的有效性，促進企業(yè)競爭實力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結合自己多年來的工作經(jīng)驗，針對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開了一系列的分析。
在市場經(jīng)濟背景下，目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破，同時企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟增長模式開始消亡，高度集約化的經(jīng)濟增長模式取而代之。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，經(jīng)濟變化發(fā)展非常迅速，同時經(jīng)濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經(jīng)濟活動的計劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。
2.1人力資源問題復雜。
現(xiàn)在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負責培育和引進人才，對企業(yè)存在至關重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質并不高，他們在工作中不重視自己業(yè)務能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴重影響到了整個企業(yè)的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應有的獎勵，在工作中沒有動力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質不高，也不重視業(yè)務培訓，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。
2.2企業(yè)管理制度不完善。
現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學的管理思想做指導，因此企業(yè)內(nèi)部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性。
雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟管理體系的構建也算井井有條，但是在經(jīng)濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結合企業(yè)的實際情況對管理計劃進行安排，因此不能做到與時俱進，特別是在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此嚴峻的形勢下，企業(yè)組織部門必須與時代發(fā)展的需求相適應，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式和工作計劃進行不斷的調(diào)整，堅持以市場需求為導向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。
企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中應堅持做到科學、高效、人性化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理應該以社會需求為導線，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行不斷的優(yōu)化，以制度建設為先導，對人力資源管理進行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機構。
3.1建立科學的管理制度。
在企業(yè)中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動中應該做到以制度建設為先導，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設，具體來說應做到以下幾點。
3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行科學的制定。
在制定企業(yè)管理制度的過程中，應避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主要依據(jù)。
3.1.2對制度責任落實進行強化。
企業(yè)應制定出嚴格的責任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責任心，這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務進行落實的任務感。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
在企業(yè)中對人力資源管理進行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實質就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關鍵。要想對企業(yè)人才管理進行優(yōu)化，應該將以下幾點工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓計劃。
隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業(yè)以后，企業(yè)應根據(jù)員工的.實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強對培訓的重視程度。
3.2.2制定科學的人才戰(zhàn)略。
在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應建立起科學的人才戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應建立企業(yè)強大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應對內(nèi)部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。
3.2.3制定科學的激勵機制。
從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用?？茖W的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。
3.3重視企業(yè)的組織機構。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟管理模式得以改進，應對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結構。企業(yè)中的組織結構的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合，這樣才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)管理的最終目標是促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。在目前的市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的完善與改進。
參考文獻：
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領導者的意志，企業(yè)通常都是按照財務指標進行相應的經(jīng)濟活動的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，能夠進行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題。
2.1經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全。
當前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經(jīng)濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經(jīng)濟管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟活動中的所有細節(jié)，這就導致經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟管理活動。
使用粗放型的經(jīng)濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟管理活動，提升經(jīng)濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應的業(yè)務經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十一
摘要：當今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點。
（1）關聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關系到管理的結果。
（2）指導性強。財務指標往往能影響企業(yè)中高層領導的決策。財務目標指導者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規(guī)劃未來的業(yè)務發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。
（2）組織機構僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質量。企業(yè)中員工的道德素質和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構。企業(yè)各層管理者首先應熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部及顧客的相關方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。
四、結語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。
參考文獻：
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十二
政府需要建立主導群眾利益的維護機制，其主要的職責就是承擔縣鄉(xiāng)一級的基層政府管理，使其形成具有利益保障以及訴求表達等功能的級制，只有如此方可更好地對我國農(nóng)村經(jīng)濟管理過程中所涉及到的一些方面利益之間的沖突以及矛盾進行很好的協(xié)調(diào)，甚至是人民內(nèi)部矛盾，糾正那些不利于人民群眾利益的行為作風。另外，政府部門應該充分發(fā)揮其職能作用，全心全意的為人民群眾所服務，只有做好這些才能夠進一步捍衛(wèi)農(nóng)民利益，調(diào)動農(nóng)村居民的積極性和社會責任感，發(fā)揮人民群眾的民主監(jiān)督作用[3],使得更多的人參與到農(nóng)村經(jīng)濟管理中。
2.2強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設進程。
農(nóng)村經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容比較多，而且存在一定的復雜性，而農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)價值鏈條延伸等是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，所以，農(nóng)村經(jīng)濟管理必須要強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程，從而更好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。目前，我國對于農(nóng)村經(jīng)濟建設極其重視，“三農(nóng)”問題也在國家重要會議中頻頻提出，這也充分表明國家對此的重視，所以，對于國家下發(fā)的一些農(nóng)村經(jīng)濟建設文件和政策必須要高度重視，充分利用國家的政府的支持來發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，并且形成一定的產(chǎn)業(yè)鏈，使得農(nóng)村從原有的產(chǎn)業(yè)單一化向產(chǎn)業(yè)多元化過渡。另外，在經(jīng)濟發(fā)展過程中還可以建立一些組織機構從而更好的確保農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)村經(jīng)濟市場的競爭力，推動小康社會的建設進程。
2.3大力引進專業(yè)人才。
基于農(nóng)村經(jīng)濟管理中專業(yè)技術人員的欠缺，相關部門需要強化對專業(yè)人才的引進，對于這些選擇為農(nóng)村經(jīng)濟管理貢獻自己力量的給與一定的額外補助，從而更好的留住農(nóng)村經(jīng)濟管理人才，使其投身于農(nóng)村經(jīng)濟建設中，彌補農(nóng)村經(jīng)濟管理中人才短缺的問題，促進農(nóng)村經(jīng)濟管理質量。
3結束語。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟管理現(xiàn)狀在某種意義上制約著我國經(jīng)濟發(fā)展，因此，市場經(jīng)濟下做好農(nóng)村經(jīng)濟管理對于我國的國民gdp提升有著積極的作用。
參考文獻：
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十三
隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡對于我們已經(jīng)越來越熟悉，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲入到我們生活中的點點滴滴。
而電子商務就是在這樣的環(huán)境下應運而生。
本文通過提出電子商務和電子商務營銷的概念，分析了電子商務營銷的優(yōu)勢和不足，并且根據(jù)作者的觀點提出了相應的意見。
電子商務;市場營銷;電子商務營銷。
1本文的寫作背景。
現(xiàn)如今的社會是一個信息化的社會，隨之而來的就是技術的變革。
在這樣一個到處都在進行技術變革的社會里，如果企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的營銷手段為自己的產(chǎn)品尋找客戶將會變得越來越難，同時，客戶尋找自己需要的商品也不是一件容易的事情。
市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十四
企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利進行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實施效果，將會對企業(yè)經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中涉及到的各項制度進行全面掌握，并對當前社會中相關的經(jīng)濟法規(guī)進行有效的了解。有效綜合市場經(jīng)濟的運行信息，做出較為正確的經(jīng)濟決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟管理活動，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟管理工作。
3.2完善經(jīng)濟管理制度。
完善合理的經(jīng)濟管理制度，能夠為企業(yè)進行各項經(jīng)濟管理活動提供良好的支撐和指導，幫助工作人員有序進行各項基礎工作。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟運行情況采集相應的信息，并應用先進的經(jīng)濟管理模式對運行效果進行分析和總結，綜合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，再結合自身狀況。
3.3對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標進行全面統(tǒng)一的籌劃。
企業(yè)經(jīng)濟目標是決定企業(yè)朝著一定方向進行經(jīng)營發(fā)展的'重要前提，同時對企業(yè)經(jīng)濟目標進行籌劃是企業(yè)制定和實行良好經(jīng)濟目標的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟發(fā)展目標的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行全盤考慮，并針對企業(yè)自身的實際情況綜合設計?；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟目標，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標的實現(xiàn)情況進行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟目標進行細化，針對不同階段進行設計，將其劃分為相應的小目標，當具體的經(jīng)濟活動開始進行之后，對效經(jīng)濟目標的實現(xiàn)效果進行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預料情況進行運轉。
3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果。
全體工作人員共同促進了企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化配置，增強企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務情況進行相應的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提升自身的業(yè)務能力，做好相應的本職工作。同時還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓計劃，讓員工在技能素質和專業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗。
3.5加大經(jīng)濟監(jiān)管的力度。
經(jīng)濟監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經(jīng)濟監(jiān)管措施，能夠對經(jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的財務問題和經(jīng)濟問題及時發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，對其進行全面的經(jīng)濟監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟監(jiān)管的力度。
4結語。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟管理模式還不夠先進，以及人力資源綜合素質不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對性的進行控制和管理，改進和解決經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的這些問題，同時還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關領導者的職能和作用，并做好相應的經(jīng)濟文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進行及時的控制和處理。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十五
隨著人們生活質量的不斷提升，對生活質量的需求也越來越大，所以大力發(fā)展交通運輸業(yè)就成了必然。在最近幾年，我國已經(jīng)先后頒布了道路交通安全法、道路運輸條例法規(guī)等多個交通運輸管理條例，促使運政部門在管理交通運輸上更加制度化，也為交通運輸管理提供法律依據(jù)。但是隨著交通運輸發(fā)展的難度不斷加大，也使管理難度加大，我國政府就必須要和相關部門結合著新時代市場經(jīng)濟發(fā)展需求制定出相應有效的交通運輸經(jīng)濟管理方案，以保證交通運輸網(wǎng)能有效發(fā)展。
從我國計劃經(jīng)濟壟斷體制結束之后，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)步入市場化，同時也面臨著來自經(jīng)濟區(qū)域化、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)與沖擊。改革開放后，經(jīng)濟發(fā)展的迅速，后期的城市相關基礎設施的不斷建設讓交通運輸行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展需要，交通運輸?shù)慕ㄔO對建設地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的影響作用貫穿于整個建設過程中，兩者之間也呈現(xiàn)出特別的相互聯(lián)系性。
1、交通運輸行業(yè)帶動了我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，市場經(jīng)濟條件下可以說交通運輸建設是我國經(jīng)濟起步騰飛的根本前提。從當前情況看，我國大部分地區(qū)經(jīng)濟活動的傳遞都是通過陸運、水運、空運三大主體交通方式來完成的，這是經(jīng)濟生產(chǎn)行為能夠順利完成的基礎。目前，我國的交通運輸節(jié)點在不斷增多，網(wǎng)絡遍布面積更為廣泛，全體社會經(jīng)濟的經(jīng)營與運作都需要交通運輸事業(yè)給予強大的支持，其重要性日益突出。
2、市場經(jīng)濟條件下的交通運輸行業(yè)正在大范圍地涉及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時相關產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長必須要依賴于交通運輸提供的便利性。在許多發(fā)達與欠發(fā)達的地區(qū)，對其經(jīng)濟發(fā)展程度的衡量都是以當?shù)氐慕煌ㄟ\輸建設狀況為依據(jù)，交通運輸網(wǎng)絡的普及情況在較大程度上決定了地區(qū)經(jīng)濟資本的累計。先進的交通運輸能夠積極促進相關區(qū)域的經(jīng)濟管理;反之，落后的交通運輸狀況則會讓當?shù)匕l(fā)展不能突破狹隘的經(jīng)濟圈，進而抑制了經(jīng)濟資本的累積。
3、投資者在制定投資方案時要對當?shù)氐幕A交通運輸條件進行考察，一般交通運輸事業(yè)發(fā)達的地區(qū)具有強大的投資吸引力。從我國當前各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)來看，如果具備了高效的交通運輸條件，不僅中心地帶可以享受外資進駐帶來的經(jīng)濟進步，在交通運輸能夠觸手的周圍地區(qū)也能得到一定的經(jīng)濟惠澤。所以，在搭建交通運輸網(wǎng)絡工程的過程中，設計者需要具備一定的經(jīng)濟管理概念，以保證交通運輸事業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮能效。
從上述可以看到，市場經(jīng)濟完全摒棄了以往計劃經(jīng)濟的固定供求關系，在此基礎上采取了靈活的按需生產(chǎn)模式，這也成為當前我國進行各項經(jīng)濟生產(chǎn)項目過程中必然遵循的活動原則。
隨著社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，同時各個行業(yè)都體現(xiàn)出了較強的經(jīng)濟發(fā)展速度。交通運輸行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下也在不斷的完善自身的管理制度，推行適合自身發(fā)展的改革，并獲得較大的進展。市場經(jīng)濟與交通運輸之間有著緊密的聯(lián)系，并且兩者也是互相影響、互相促進的。所以，市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理必將會促進交通運輸鏈和經(jīng)濟的發(fā)展?？偟膩碚f，在市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性和重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、市場經(jīng)濟條件下加強對交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理是時代發(fā)展的要求，近年來。
我國社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，從而促使各行各業(yè)都體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟的屬性，市場經(jīng)濟已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個主流。而交通運輸是我國的核心行業(yè)，為此更要不斷加強自身的經(jīng)濟屬性，由此可見在市場經(jīng)濟條件下必須要加強交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，做好管理的改革和創(chuàng)新，從而使其更適合于當前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動我國交通運輸業(yè)的長遠發(fā)展。
2、加強交通經(jīng)濟管理也是當前我國體制改革的重要組成部分，做好交通經(jīng)濟管理在一定程度上來說也就是為我國經(jīng)濟體制改革做出了重要貢獻。因為交通運輸對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要性，決定了在進行經(jīng)營體制改革中必須把交通運輸行業(yè)作為一個重點來抓，做好了交通運輸?shù)?經(jīng)濟管理工作，不僅僅能夠在很大程度上促進其自身經(jīng)營體制的改革，還能夠通過交通運輸?shù)幕A服務屬性促進其他各個行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和體制改革，進而對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展起到推動作用?？梢姡谑袌鼋?jīng)濟條件下做好交通運輸經(jīng)濟管理不僅僅是當前社會時代發(fā)展的要求，還能夠有效促進我國社會經(jīng)濟的良性改革和持續(xù)進步。
1、加強政府對城市交通的經(jīng)濟管理的經(jīng)濟政治支持。
為了使我國城市交通得到快速發(fā)展，就必須要加強政府對其的經(jīng)濟政治支持，無論是財政支持還是政策支持，都是非常重要的。政府應圍繞著城市交通相關問題，制定出相關的規(guī)則和管理條例，做好管理工作。鼓勵群眾乘坐公交車，盡量減少私家車的出行，這樣能減少能源的消耗，也保護了環(huán)境，緩解了城市擁堵現(xiàn)象，減少了安全隱患。
2、加大交通運輸行業(yè)的內(nèi)部管理力度。
要促進交通運輸行業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，就要落實好內(nèi)部管理工作。在實際的內(nèi)部經(jīng)濟管理當中，必須在結合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎上，制定出相應合理的經(jīng)濟管理制度和體系。此外，交通部門管理人員是核心工作主體，要確保管理工作的有效落實，還必須要加大對管理工作人員的專業(yè)化培訓，提升管理人員的管理水平和綜合素質，最終創(chuàng)建出一支專業(yè)化程度足夠高的管理隊伍，以促進交通運輸業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。
3、全面實行預算管理。
開展市場經(jīng)濟下的交通運輸經(jīng)濟管理，主要是為了促進交通運輸事業(yè)的發(fā)展，這就涉及到了交通運輸行業(yè)的預算管理工作。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)或服務成本，提升利潤空間，就要加強預算核算管理。因此，管理人員要有強大的實踐能力和細致的工作態(tài)度。對各項支出要進行詳細地記載，在交通運輸單位進行實際撥款之前要進行預算，把每一個細小的可能有花銷的地方都記錄下來，要以節(jié)約為原則，爭取以最小的投入換取最大的收益，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。針對預算管理工作要做到以下幾點：一是要具備相應的預算管理意識，因為意識是行動的先行者。管理人員要樹立預算管理的理念，提高對預算管理的重視程度，提高他們的專業(yè)素質和管理理念;二是要完善預算管理機制，這是交通運輸企業(yè)預算編制的保證。為了激勵工作人員更熱情的工作，可設立科學合理的獎懲制度，以此來調(diào)動他們的工作熱情，提高工作效率。一般可將工作人員的工資或獎金與同期的預算效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。也可設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)與其勞動所得直接掛鉤，從而也避免了消極怠工的現(xiàn)象。
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市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理論文篇十六
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經(jīng)濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經(jīng)營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經(jīng)濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經(jīng)濟管理工作做得更好。本文對相應的經(jīng)濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，沒有相應的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關經(jīng)濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內(nèi)部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作很難落實到位，最終導致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經(jīng)濟管理效率。此外，在經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，最終導致企業(yè)經(jīng)濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結構缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結構缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。
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