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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
摘要：
隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴(kuò)大規(guī)模的同時以降低成本，實現(xiàn)全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關(guān)鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農(nóng)中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務(wù)體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進(jìn)銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實際上正是社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進(jìn)一步推進(jìn)，在國際銀行業(yè)務(wù)中引入競爭機(jī)制，這會促進(jìn)和加速我國銀行向市場化的轉(zhuǎn)變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)對外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機(jī)構(gòu)的進(jìn)入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務(wù)功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)的市場份額相應(yīng)縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會使國內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機(jī)構(gòu)，同時外資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國國內(nèi)市場業(yè)務(wù)，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國內(nèi)銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才，結(jié)果會使中資銀行的業(yè)務(wù)骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和客戶基礎(chǔ)，運(yùn)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，改善經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)和掌握外國先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立審慎會計制度，提高經(jīng)營效率和服務(wù)水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
近幾年，我國進(jìn)出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供結(jié)算、外外匯買賣、互換交易、風(fēng)險規(guī)避以及引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務(wù)提供廣泛的服務(wù)。
在大力開拓海外市場，參與國際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務(wù)，促進(jìn)我國外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
1．銀行經(jīng)營模式選擇不利于進(jìn)行國際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營模式分為分業(yè)經(jīng)營和混合經(jīng)營兩種。分業(yè)經(jīng)營有三個層次：第一個層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險三個子行業(yè)的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。我國則采取此經(jīng)營模式。分業(yè)經(jīng)營不利于銀行進(jìn)行公平的國際競爭，尤其是面對規(guī)模宏大，業(yè)務(wù)齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營容易形成金融市場的壟斷，產(chǎn)生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團(tuán)會產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)競爭和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題；可能會招致新的更大的金融風(fēng)險。
2．業(yè)務(wù)品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務(wù)。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示美國等西方發(fā)達(dá)國家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務(wù)主要集中于加工業(yè)務(wù)，如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀(jì)代理等，其他類型的業(yè)務(wù)，包括交易業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務(wù)的起步階段一般以加工業(yè)務(wù)這種最基本的業(yè)務(wù)為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務(wù)。我國銀行非利息收入業(yè)務(wù)是在借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗的基礎(chǔ)上起步的，應(yīng)有較高的起點(diǎn)，不應(yīng)再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務(wù)目前受到一些主客觀條件的限制，但應(yīng)盡力實現(xiàn)業(yè)務(wù)種類的多元化。
3．人才嚴(yán)重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力對于此種業(yè)務(wù)的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務(wù)競爭的'勝負(fù)，主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營之路。外資銀行機(jī)構(gòu)非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，市場份額的擴(kuò)大，不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務(wù)品種少，種類單一，這直接導(dǎo)致了我國商業(yè)銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務(wù)范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務(wù)手段落后，金融產(chǎn)品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實力雄厚，有發(fā)達(dá)的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，電子化程度高，資金調(diào)撥靈活，同時，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識強(qiáng)，能夠廣泛采用國際金融領(lǐng)域已有的創(chuàng)新成果，服務(wù)意識強(qiáng)。與之相比，我國銀行服務(wù)手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務(wù)意識，金融產(chǎn)品比較單一。
1．在現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進(jìn)行了股份制改造，并且隨著引進(jìn)國際知名金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險控制等方面有了很大的進(jìn)步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風(fēng)險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應(yīng)該通過在發(fā)達(dá)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股公司等來學(xué)習(xí)、借鑒、模仿它們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，反過來再來促進(jìn)或帶動國內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風(fēng)險控制能力。
2．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)涉外業(yè)務(wù)，開辟海外市場，實現(xiàn)經(jīng)營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風(fēng)險的活動上；有利于抑制金融危機(jī)的產(chǎn)生，為國家和世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務(wù)，可以加強(qiáng)了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進(jìn)社會總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經(jīng)營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，積極進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營制度設(shè)計，逐步推進(jìn)混業(yè)經(jīng)營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進(jìn)和利用外資銀行，擴(kuò)大與外資銀行的合作。我國應(yīng)擴(kuò)大外資、合資金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的范圍，增加外資、合資金融機(jī)構(gòu)的種類，既可以給國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來競爭壓力，又能使我國金融機(jī)構(gòu)更進(jìn)一步、更好地學(xué)習(xí)國外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的運(yùn)作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務(wù)人才。我國的銀行收入構(gòu)成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務(wù)，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結(jié)構(gòu)。同時，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務(wù)人才，并盡可能地引進(jìn)國際人才，在增加業(yè)務(wù)面的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展。
5．充分利用現(xiàn)有的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時，逐步建立自己的海外金融活動網(wǎng)絡(luò)，面向國際市場。作為一個發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進(jìn)來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，能夠在國際貿(mào)易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進(jìn)自身更好更快的發(fā)展。
6．構(gòu)建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進(jìn)一步加深，在某種程度上會加大銀行的經(jīng)營風(fēng)險，不利于整個世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經(jīng)營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構(gòu)建一個國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結(jié)語：
我國商業(yè)銀行在國際化進(jìn)程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風(fēng)險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因此，在我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，政府應(yīng)制定相關(guān)政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實處，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎(chǔ)上對我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功提供理論與實踐支持。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是社會穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機(jī)，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術(shù)和個性產(chǎn)品較為缺失，導(dǎo)致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當(dāng)前時期都處在粗放型發(fā)展階段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)已經(jīng)是新時期的代表。相對來講，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用還較落后，致使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中將會對中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對匱乏，是一個較為嚴(yán)重的問題。對于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經(jīng)營下去的企業(yè)也會隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動力成本相對增加。面對經(jīng)濟(jì)較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，勞動力成本的提升，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至?xí)惯@些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導(dǎo)向弱化。出口導(dǎo)向弱化是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而對于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營主場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。然而事實上，由于很多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)無法在短時間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時，也對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識到單憑自身的實力已難以適應(yīng)市場復(fù)雜的競爭環(huán)境，單獨(dú)的競爭行為只能讓企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。面對瞬息變化的市場，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭規(guī)則，并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競爭管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究價值和現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
本文將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，著重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢以及選擇，同時還以騰訊公司為案例進(jìn)一步分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何對競爭定位，為加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側(cè)重于理論分析方面的研究，借用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結(jié)合實例加以分析，將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理運(yùn)用到實際當(dāng)中。通過研究，希望能為目前我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高效運(yùn)用競爭戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭戰(zhàn)略騰訊公司核心競爭力。
目錄。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元，而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競爭的特點(diǎn)、性質(zhì)和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個競爭的新空間-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺。在這一平臺上，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要深入了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場平臺，以及這一平臺上的競爭究竟遵循什么樣的競爭規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應(yīng)用，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺上的競爭規(guī)律，并制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關(guān)概念概述。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的定義。
21世紀(jì)以來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們再一次體會到了19世紀(jì)初工業(yè)革命所帶來的社會巨大變革。如果說19世紀(jì)是鐵路的時代，20世紀(jì)是高速公路的時代，那么21世紀(jì)就是網(wǎng)絡(luò)的時代。網(wǎng)絡(luò)革命是以計算機(jī)技術(shù)為核心的智能網(wǎng)絡(luò)誕生為標(biāo)志，它代表著人類社會進(jìn)入到一個新經(jīng)濟(jì)時代-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)具有劃時代的意義，它是人類發(fā)展史上一個重要里程碑，它標(biāo)志著人類社會開始走向一個以智力資源為主要依托的時代，它使得21世紀(jì)開始進(jìn)入“網(wǎng)絡(luò)社會”，這個網(wǎng)絡(luò)社會“不是未來學(xué)，它分析的是正在浮現(xiàn)的新社會結(jié)構(gòu)。它以全球經(jīng)濟(jì)為力量，徹底動搖了以同定空間領(lǐng)域為基礎(chǔ)的民族國家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國家的新形式與社會的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的“新經(jīng)濟(jì)”，是從勞動資料的角度來劃分人類社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是相對于人力經(jīng)濟(jì)和機(jī)器經(jīng)濟(jì)而言的，是以網(wǎng)絡(luò)為主要勞動資料的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而從狹義上說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指由于網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用而產(chǎn)生的新的運(yùn)行方式，是網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)與社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)的融合[2]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，又展現(xiàn)出不同于以往經(jīng)濟(jì)形態(tài)的鮮明特征。
（1）全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì):由于網(wǎng)絡(luò)消除了時空的局限，使世界各地的人們在任何時間、任何地點(diǎn)都可以自由地交流和從事貿(mào)易活動。
（2）全球化經(jīng)濟(jì):跨國界的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內(nèi)快速、及時、經(jīng)濟(jì)地傳輸信息、數(shù)據(jù)成為可能，跨國經(jīng)營者可以將各個階段的生產(chǎn)分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來而不至于管理失控。
（3）直接經(jīng)濟(jì):網(wǎng)絡(luò)使信息在組織的各部門間及時、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時網(wǎng)絡(luò)也使企業(yè)能把產(chǎn)品直接推向消費(fèi)者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者建立長期而密切的聯(lián)系。
（4）虛擬經(jīng)濟(jì):企業(yè)的一切活動都是在網(wǎng)上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿(mào)易活動的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網(wǎng)絡(luò)來組織生產(chǎn)和營銷。此時作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)的信譽(yù)和品牌是非常重要的，也對企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時要求保證網(wǎng)絡(luò)上交易信息的安全和個人隱私。
（二）、競爭戰(zhàn)略的含義。
自20世紀(jì)80年代以來，競爭戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派，隨后出現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)競爭的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。
1.結(jié)構(gòu)學(xué)派--基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略。
以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表，基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競爭戰(zhàn)略》和1985的《競爭優(yōu)勢》這兩本著作中，闡明了競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇、制定思路及競爭對手的分析框架。隨后，另一位結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物波特在他的研究成果的基礎(chǔ)上，提出了著名的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競爭力模型，提出五種競爭作用力-進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，這五個因素決定了企業(yè)的競爭力發(fā)展，波特提出三個基本競爭戰(zhàn)略:低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略制定之后，波特進(jìn)一步提出了競爭戰(zhàn)略的實施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的保障，并為辨別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提出了“價值鏈的概念”。
2.能力學(xué)派--基于企業(yè)能力的競爭戰(zhàn)略。
以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。能力學(xué)派重新認(rèn)識了上世紀(jì)90年代以來的企業(yè)競爭的本質(zhì)，從“爭奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻?yīng)的運(yùn)動戰(zhàn)”，因而識別和開發(fā)能提供快速反應(yīng)的組織能力是競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)。
3.資源學(xué)派--綜合結(jié)構(gòu)與能力的一種分析框架。
以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學(xué)派的理論出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)是強(qiáng)調(diào)“資源”的重要性，主張“資源是一個企業(yè)擁有的資產(chǎn)和能力的總和”，而比較高的資源價值則成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而對資源價值的評估必須將企業(yè)置于所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競爭對手所擁有的資源價值進(jìn)行比較。對資源價值的評估有五項標(biāo)準(zhǔn):不可模仿性評估；持久性評估；占有性評估；替代性評估；競爭優(yōu)勢性評估。所以，資源學(xué)派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部分析的橋梁。
4.超競爭學(xué)派--實現(xiàn)“價值壟斷”
上世紀(jì)90年代之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級競爭理論成為競爭戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展?！俺礁偁帯边@一概念是由美國的愛德華?德?博諾首先提出的，他認(rèn)為，競爭的概念是一個危險而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競爭，超越競爭是保證企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵[6]。而超越競爭的實質(zhì)就是“價值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價值出發(fā)，為客戶提供其競爭對手無法滿足的“綜合價值”。
（三）網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
依照邁克爾?波特的競爭的五種力量模型，一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力是由五個方面的競爭力量反映和決定的:現(xiàn)有競爭者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價還價能力以及供應(yīng)者的討價還價能力。對此，本文也從這五個方面來分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
1．對購買者、供應(yīng)者討價還價能力的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接交互性擴(kuò)大了購買者對制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費(fèi)需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個性化需求的能力，速度型經(jīng)濟(jì)性縮短了購買者的交易時間，所有這些使商品、服務(wù)價格比較和消費(fèi)者需求滿足簡便易行，提高了購買者討價還價的能力;而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網(wǎng)又為零散的買方進(jìn)行集結(jié)提供了便利，便于形成買方團(tuán)體，也能進(jìn)一步增強(qiáng)了購買者的議價能力，從而壓低企業(yè)的產(chǎn)品價格。
2.對替代品威脅的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性擴(kuò)大了市場范圍，敏捷性使得在對市場進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)_l，充分考慮消費(fèi)者的個性化需求，創(chuàng)新推動性又使得企業(yè)為迎合市場需求變化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。所有這些，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3.對潛在加入者的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的敏捷性特征使得企業(yè)的目標(biāo)市場從群體逐漸細(xì)分到了個體，并帶來了產(chǎn)品定制模式的產(chǎn)生;地域約束軟化特征縮短了產(chǎn)品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對用戶需求信息的收集；標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設(shè)置了進(jìn)入壁皇，但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進(jìn)入難度，使得行業(yè)進(jìn)入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對現(xiàn)有競爭者抗衡能力的影響。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭與合作性特征表明，信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了企業(yè)之間競爭與合作的范圍，加快了競爭與合作之間的轉(zhuǎn)化速度。世界已進(jìn)入了大競爭時代，在競爭中有合作，合作也是為了更好地競爭；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新推動性特征也預(yù)示著，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，這必然會加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的激烈程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則性特征，在為新進(jìn)入者設(shè)置進(jìn)入壁壘的同時，也在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競爭的新趨勢。
競爭是市場經(jīng)濟(jì)特有的現(xiàn)象，它是指市場的參與者為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭是指市場參與者通過電子網(wǎng)絡(luò)，為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開辟了市場競爭的新領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，競爭的手段、方式、內(nèi)容、范圍、程度等，都有其獨(dú)特的地方。針對這些問題，本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭的特點(diǎn)、競爭的主要模式進(jìn)行討論。
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭的特點(diǎn)。
1.競爭國際化。
網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，極大地促進(jìn)了跨國生產(chǎn)經(jīng)營和兼并，競爭的范圍擴(kuò)展到整個世界而不是某個局部地區(qū)，使國際競爭成為普遍的現(xiàn)象。新型的全球生產(chǎn)經(jīng)營者借助電子網(wǎng)絡(luò)，追求一切最有利的.投資機(jī)會，放棄和賣掉那些經(jīng)營不善的資產(chǎn)。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個人成了世界公民。
2.競爭的方式不再是單打獨(dú)斗。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的競爭往往不是在單個企業(yè)之間進(jìn)行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機(jī)會成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系，另一方面，價值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競爭風(fēng)險，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競爭中的抗打擊能力。
3.擴(kuò)大了企業(yè)競爭的領(lǐng)域。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產(chǎn)品和服務(wù)品種以及數(shù)量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產(chǎn)品設(shè)計與包裝等方面的競爭，擴(kuò)大到無形和虛擬競爭空間。常見的形式有網(wǎng)上廣告競爭、網(wǎng)費(fèi)競爭、域名競爭等等。
4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對交易量大的企業(yè)有利。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有固定成本投入高，變動成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數(shù)量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化，將比交易量少的公司更容易獲得競爭優(yōu)勢。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要一點(diǎn)是降低了全社會的交易成本。但是，社會總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，有較高的獲取知識和技術(shù)能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競爭優(yōu)勢。
6.競爭更加激烈、更加殘酷。
與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭范圍廣、手段多、時間短，競爭不分時間和地點(diǎn)，競爭對手的競爭方式、手段、途徑、目的、競爭能力的大小，無從知曉，而且馬太效應(yīng)在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢就會形成網(wǎng)絡(luò)通吃的局面。這些都使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭更加激烈、更加殘酷。
7.免費(fèi)消費(fèi)。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競爭的重點(diǎn)是爭奪消費(fèi)者，那么，爭奪消費(fèi)的關(guān)鍵又是什么呢?有人提出要爭奪消費(fèi)者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費(fèi)消費(fèi)，給消費(fèi)者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了市場競爭的領(lǐng)域，但不會改變市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不會有免費(fèi)的午餐。表面上的免費(fèi)，實際上仍是有償消費(fèi)。
8.消費(fèi)行為資本化。
另一種鎖定注意力的方式是消費(fèi)行為資本化，在生產(chǎn)中，表現(xiàn)為職工持股，在保險業(yè)中表現(xiàn)為投資型保險，消費(fèi)行為、生產(chǎn)行為、投保行為以及上網(wǎng)行為均被資本化。因為，消費(fèi)者的注意力屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是會隨時變化的，通過消費(fèi)行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時可逃遁的注意力。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競爭的模式。
當(dāng)今企業(yè)競爭和戰(zhàn)略的情況已變得異常復(fù)雜，單從幾個簡單的因素來說明企業(yè)的成長已經(jīng)相當(dāng)困難了，新的企業(yè)競爭模式開始出現(xiàn)了。
1.競爭寡頭化。
這里的競爭寡頭化并不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)教科書所說的寡頭競爭。這里所要說明的是，在當(dāng)代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場結(jié)構(gòu)變動中，企業(yè)的競爭有從完全競爭向寡頭競爭發(fā)展的趨勢。實際上，這里的競爭寡頭化應(yīng)是介于不完全競爭和寡頭競爭之間的市場結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)集中的效率去觀察，競爭的寡頭化有助于生產(chǎn)成本的控制，因為減少競爭對手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有助于行業(yè)價格的回落。因此，從競爭效率的角度而論，競爭寡頭化并非一個貶義的說法。
新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)寡頭化的趨勢，且價格競爭往往是寡頭相互間競爭的主要工具和手段。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)品的需求彈性很大，市場又存在巨大的發(fā)展空間，運(yùn)用價格競爭能夠有效地刺激潛在的需求，擴(kuò)大市場容量的邊界，還可以在眾多的競爭對手中脫穎而出，成為市場競爭的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，新興產(chǎn)業(yè)的寡頭競爭往往采用價格競爭作為主要手段，而價格競爭又加快了寡頭在市場上的出現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略兼并與重組。
與市場競爭寡頭化相適應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)時代條件下企業(yè)的競爭策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢，因為只有這樣才有可能使市場上出現(xiàn)比較少的競爭對手，具有一定競爭優(yōu)勢的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質(zhì)的企業(yè)才會出現(xiàn)。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競爭戰(zhàn)略模式的一個重要表現(xiàn)。
一般說來，橫向兼并的市場力量在于，兼并會使同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤?？v向兼并也有出現(xiàn)壟斷的可能性：由于同時在生產(chǎn)的兩個以上的階段經(jīng)營要比在單一階段經(jīng)營所要求的資本知識更多，縱向一體化可造成較高的進(jìn)入壁壘。
3.企業(yè)的競合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)競合的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競爭，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強(qiáng)企業(yè)競爭力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競合”關(guān)系。在企業(yè)競合理念的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了競爭企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價值的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)實行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時，常有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因為兩個公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場競爭及其當(dāng)?shù)鼗?/p>
以大型跨國公司為代表的大型企業(yè)在競爭模式上出現(xiàn)了一些新的變化：跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實施大型跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國公司的經(jīng)營范圍越來越廣泛，經(jīng)營業(yè)務(wù)越來越多樣復(fù)雜；跨國公司加快了對服務(wù)業(yè)的投資，服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展己經(jīng)超過了工業(yè)界。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不僅關(guān)注全球市場，辦成跨國經(jīng)營的全球性企業(yè)，而且也在實現(xiàn)跨國經(jīng)營活動的當(dāng)?shù)鼗＿@里所說的“當(dāng)?shù)鼗笔侵缚鐕驹跂|道國的投資與經(jīng)營活動中，有意識縮小與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實行當(dāng)?shù)鼗慕?jīng)營策略，使之成為地道的當(dāng)?shù)毓尽?/p>
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
第二次世界大戰(zhàn)之后，對太空的利用水平成為一國國力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開啟了人類利用太空的時代。改革開放以來，隨著我國利用太空能力的發(fā)展，面對著太空利用的諸多復(fù)雜法律問題，我國的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國空間事業(yè)的法律需求。
我國航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展，市場化、國際化發(fā)展趨勢明顯。然而，關(guān)于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應(yīng)航天發(fā)展的現(xiàn)實需求。
（一）航天事業(yè)市場化發(fā)展的法律需求。
各國的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結(jié)束后，航天技術(shù)的市場化程度顯著加深，航天成為一項重要的產(chǎn)業(yè)，并已成為部分發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)美國國家航空航天局提供的權(quán)威報告，，全球航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動收入己高達(dá)5000—6000億美元。我國的航天事業(yè)同樣存在著市場化的問題。20xx年《中國的航天》白皮書指出中國航天在20xx年或稍后一個時期的遠(yuǎn)期目標(biāo)就包括：“空間技術(shù)和空間應(yīng)用實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場化，空間資源的開發(fā)利用滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國家安全、科技發(fā)展和社會進(jìn)步的廣泛需求，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合國力。”
就世界范圍來看，航天活動己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領(lǐng)域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運(yùn)輸，等等。對中國而言，這些領(lǐng)域的商業(yè)化前景廣闊，將對航天事業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的推動作用。然而，市場化勢必涉及廣泛的、復(fù)雜的利益關(guān)系調(diào)整，也涉及不同政府部門、軍隊部門和大型國有企業(yè)的管理權(quán)限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調(diào)過程中遇到各種矛盾和困難，對航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動管理、商業(yè)航天保險、空間知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國際空間法是以國家為主體，國家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準(zhǔn)和監(jiān)督本國的空間活動，管轄和控制在本國登記的空間物體，并承擔(dān)國際責(zé)任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動，國際空間法對這些主體參與空間活動有關(guān)制度的模糊和不確定性成為推動空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國希望在自我保護(hù)的前提下加強(qiáng)外空活動的商業(yè)化和私營化，國內(nèi)空間立法是必需的。這樣，才可以調(diào)整私人行為體的活動。因而，日益模糊不清的國際法又有了總量不斷增加的國內(nèi)空間法作為補(bǔ)充。
（二）航天事業(yè)國際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達(dá)國家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強(qiáng)合作，共同享受航天技術(shù)帶來的好處。
中國航天事業(yè)是在航天大國嚴(yán)密的技術(shù)封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當(dāng)前改革開放的大背景下，國際化就成為我國航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國開始利用長征火箭搭載他國的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國成功發(fā)射了美國制造的“亞洲一號”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國與歐洲空間局簽署了《關(guān)于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設(shè)立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此，航天事業(yè)發(fā)展的國際化，更加需要我們制定一套科學(xué)合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國與外國合作者在進(jìn)行航天合作時，通過法律的保障，增強(qiáng)彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國合作者在進(jìn)行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國進(jìn)行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權(quán)威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。
（三）外空國際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國際社會先后制定了《外空條約》《營救協(xié)定》《責(zé)任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個國際公約，初步形成了國際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國內(nèi)立法加以彌補(bǔ)。
《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題。《外空條約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國根據(jù)國家利益將其解釋為對其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護(hù)問題。人類活動對外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，有化學(xué)污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國際和平利用外空委員會討論最多的議題，也是當(dāng)前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責(zé)任劃分問題上，國際社會并未達(dá)成統(tǒng)一意見。很明顯，航天科技越發(fā)達(dá)、航天活動越頻繁的國家，就越容易產(chǎn)生空間碎片，這些國家從航天活動中受益，卻讓所有國家共同承擔(dān)空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
《營救協(xié)定》主要有兩個問題：一是營救的一方是否能夠要求獲得一定報酬；二是如果外空物體給落地國造成了損害，該國在營救的同時，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國協(xié)商賠償。
《責(zé)任公約》面臨的主要問題是關(guān)于發(fā)射國的定義。按照公約，確定賠償責(zé)任的前提是確定發(fā)射國，不能確定發(fā)射國，求償就無從談起，尤其是跨國的私人主體進(jìn)行的發(fā)射。那么，一個與發(fā)射無實際聯(lián)系的國家，是否可以僅僅因為私人發(fā)射主體在該國注冊被認(rèn)為是發(fā)射國，從而要為損害負(fù)責(zé)任？在公海上進(jìn)行的發(fā)射如何確定發(fā)射國？發(fā)射公司的注冊國是方便注冊地，無力承擔(dān)賠償責(zé)任的時候怎么辦？因此，專門針對“發(fā)射國”的概念，聯(lián)合國大會決議建議各國考慮本國立法，對有關(guān)非政府團(tuán)體進(jìn)行的外空活動進(jìn)行管理，將有關(guān)審批等事項納入本國的管轄范圍，由相關(guān)國家對這些活動實行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國都能夠了解該次發(fā)射。在導(dǎo)致?lián)p害時也有助于迅速判定發(fā)射國，對于實施《責(zé)任公約》是有利的。第二，《登記公約》對登記的時間要求不明確，許多國家在發(fā)射成功后幾個月甚至更長的時間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國主動、及時登記是一個難題。
二、我國空間立法存在的問題。
目前，我國關(guān)于太空利用的國內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》《導(dǎo)彈及相關(guān)物項和技術(shù)出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應(yīng)規(guī)定，如商務(wù)部與海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項和技術(shù)進(jìn)出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國兩用物項和技術(shù)出口管制許可指南》。這些立法在當(dāng)前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：
一是調(diào)整對象的范圍相對狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定，只對空間物體的登記問題進(jìn)行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題；《導(dǎo)彈及相關(guān)物項和技術(shù)出口管制條例》則只涉及相關(guān)裝備、技術(shù)的保護(hù)和保密問題。至于商務(wù)部和海關(guān)總署制定的關(guān)于兩用物項的規(guī)定，則都屬于技術(shù)性事項，不涉及具體的制度安排。當(dāng)前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄，沒有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問題上進(jìn)行充分、適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與規(guī)范，極不適應(yīng)當(dāng)前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關(guān)于空間活動損害保險與賠償、宇航員營救等基本制度還處于立法空白階段，對于航天活動的管理尚不能覆蓋從研究、設(shè)計、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術(shù)應(yīng)用等各個階段，關(guān)于經(jīng)費(fèi)、發(fā)射場管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、航天產(chǎn)品市場開發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法也沒有。關(guān)于航天商業(yè)化活動的立法更是滯后，缺少關(guān)于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識產(chǎn)權(quán)的專門規(guī)定，有關(guān)衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術(shù)的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國民用航天活動由原航天工業(yè)部（現(xiàn)國家航天局）和原國防科工委（現(xiàn)在的國防科工局）管理，軍用航天活動則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長期運(yùn)行過程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國家航天局和國防科工局都隸屬于國家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場化的大趨勢下，需要在航天領(lǐng)域建立一個更加靈活、更加貼近市場的管理模式。這個管理模式，應(yīng)當(dāng)能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進(jìn)軍民融合，并在處理軍事保密、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等問題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級有些過低。上述規(guī)范，除《導(dǎo)彈及相關(guān)物項和技術(shù)出口管制條例》是國務(wù)院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級較低。如果其他的可能涉及航天事務(wù)的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時，缺乏一個順暢、有效的解決問題的途徑。同時，這些規(guī)定在制定的過程中，往往由個別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》，就只對相關(guān)的第三方責(zé)任保險作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責(zé)任限額，也未對承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導(dǎo)致有關(guān)保險問題只能通過發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國航天發(fā)射企業(yè)在國際市場的競爭力。”實際上，要對此進(jìn)行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國空間立法的體系安排。
中國是空間大國，有義務(wù)在外空法制建設(shè)方面作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)前己經(jīng)制定有空間法的國家約有20個，包括美國、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國、法國、日本、烏克蘭、比利時等。因此，中國學(xué)者也在研究呼吁盡快制定中國的空間法。
在空間法的體系問題上，我國學(xué)界有兩個思路：一是直接制定一個統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領(lǐng)域制定多部單行法。這兩種設(shè)想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認(rèn)為，對空間法進(jìn)行體系安排要從如下幾個方面入手分析：一是我國目前空間法的立法水平、立法成果。從我國空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學(xué)者在空間法問題上進(jìn)行了卓有成效的研究，但我國的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄，在實踐中沒有也不可能得到充分檢驗，如果一蹴而就地形成一個統(tǒng)一的空間法，哪怕未來在某個小方面存在運(yùn)行不暢，就可能影響整個空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項內(nèi)容的聯(lián)系性來看，空間法的各項內(nèi)容具有一定的獨(dú)立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術(shù)上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關(guān)系的穩(wěn)定性?？臻g技術(shù)日新月異，問題頗多，法律不可能預(yù)測未來的空間技術(shù)，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來勢必頻繁更改，這就不利于維護(hù)法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據(jù)聯(lián)合國外空委網(wǎng)站上公布的情況來看，世界各國的太空法，基本上是通過制定單行法律來進(jìn)行處理的。比方說，美國于1958年制定了《國家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進(jìn)行處理。同時，美國的空間立法活動，也與美國空間活動的開展密切相關(guān)。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運(yùn)載火箭私營化而制定的。
因此，筆者主張，應(yīng)以航天基本法為核心、航天單行法為重要補(bǔ)充建立一個科學(xué)的航天法體系。其中，航天基本法應(yīng)優(yōu)先制定，其內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，關(guān)鍵是要理順各個機(jī)關(guān)在相關(guān)問題上的權(quán)力分工秩序。航天單行法則應(yīng)當(dāng)分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現(xiàn)實中運(yùn)用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對非常具有現(xiàn)實必要性的問題，也可以制定法律。
四、我國空間立法的具體內(nèi)容。
我們認(rèn)為，空間立法應(yīng)同時涵蓋國內(nèi)事務(wù)立法和國際事務(wù)立法。
（一）涉及國內(nèi)事務(wù)的空間立法。
就現(xiàn)階段情況來看，運(yùn)用法律進(jìn)行航天事業(yè)的調(diào)控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個各種權(quán)力交叉運(yùn)行、各系統(tǒng)各自為政的領(lǐng)域內(nèi)，要維護(hù)相關(guān)各方權(quán)益、保證航天活動（尤其是主體更加多元的民用航天活動）的健康發(fā)展，就必須解決相關(guān)管理制度問題，用法律來建立一個科學(xué)合理、各方配合認(rèn)可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場化、國際化發(fā)展?fàn)可娴臎_突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設(shè)施與民間使用之間的沖突、軍事知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問題，應(yīng)當(dāng)對如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國航天軍用、民用活動的管理主體和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等；三是航天產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)機(jī)制，包括科研管理、經(jīng)費(fèi)管理、招投標(biāo)制度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會事業(yè)發(fā)展，包括航天產(chǎn)業(yè)的社會利用，如航天科普教育、與航天有關(guān)的衍生商業(yè)產(chǎn)品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術(shù)管理、航天衍生技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)移等；六是航天技術(shù)性規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一我國航天科研活動的術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)，更好地與國際航天活動接軌。
（二）涉及國際事務(wù)的空間立法。
在國際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國際法規(guī)定的事務(wù)進(jìn)行國內(nèi)立法，具體內(nèi)容包括：
首先，通過國內(nèi)立法，細(xì)化國際法的原則性規(guī)定，明確行使我國航天事業(yè)管轄權(quán)、履行國際法義務(wù)的方式方法。國際法往往對某些問題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實體射入外層空間的締約國對留置于外層空間或天體的該實體及其所載人員，應(yīng)仍保持管轄及控制權(quán)?！比欢绾芜M(jìn)行管轄、控制，國際法無明確表述，這都需要國內(nèi)立法予以明確。
其次，通過國內(nèi)立法，有效表達(dá)國家承擔(dān)國際責(zé)任的決心。承擔(dān)國際責(zé)任，就是要在國際法的框架下進(jìn)行活動，最能體現(xiàn)國際責(zé)任承擔(dān)決心的，就是用國內(nèi)法對政府行為、社會活動的原則、規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。隨著中國航天事業(yè)的發(fā)展，中國在航天問題上的態(tài)度和做法，越來越深刻地影響國際航天活動的發(fā)展。展現(xiàn)中國作為一個負(fù)責(zé)任大國的形象，是國內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。
再次，通過國內(nèi)立法，向世界表達(dá)中國在太空問題上的立場與方法。國內(nèi)法與國際法是并行不悖的兩套體系。國際法所規(guī)定的內(nèi)容，是世界各國共同遵守的原則、立場；國內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國家對具體問題的論斷。二者在處理國際問題上各有優(yōu)勢，國際法更強(qiáng)烈地表達(dá)共識，國內(nèi)法則更堅定地表現(xiàn)差異。在太空問題上，各航天大國之間存在諸多差異。這就更有必要用國內(nèi)立法對太空問題進(jìn)行規(guī)范，從而有效宣示國家在特定問題上的態(tài)度。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
我國城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認(rèn)為應(yīng)從現(xiàn)有問題出發(fā)，通過制定和完善相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)和提高執(zhí)法人員素質(zhì)、改革執(zhí)法體系、引導(dǎo)輿論監(jiān)督等措施，來逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對深入推進(jìn)城市化進(jìn)程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過去城市管理秩序混亂的局面。
但在實際執(zhí)行過程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會公信力造成了負(fù)面影響。
因此，如何科學(xué)有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進(jìn)程和貫徹落實依法治國的有效舉措。
關(guān)鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設(shè)。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國全面推進(jìn)依法治國的大背景下，政府管理活動的一次自我大膽改革。
自20世紀(jì)80年代開始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運(yùn)行中不斷發(fā)展完善，實現(xiàn)了行政執(zhí)法領(lǐng)域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來的一系列問題，如：部門間分工不科學(xué)、不細(xì)致、職權(quán)重疊;執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問題出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了法治政府建設(shè)的目標(biāo)落實。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學(xué)、合理的管理制度來保障城市的正常運(yùn)行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強(qiáng)，其對政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設(shè)的進(jìn)程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過程中存在的普遍問題，并在進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以探索建立更加科學(xué)高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對的集中行政處罰權(quán)執(zhí)行，是將原來由數(shù)個行政機(jī)關(guān)管理領(lǐng)域的，分散的行政處罰權(quán)統(tǒng)一集中起來，交由現(xiàn)行的某個行政機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中來行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來的是在《中華人民共和國行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國務(wù)院及經(jīng)其授權(quán)的省級政府，可以決定由一個機(jī)關(guān)行使行政處罰權(quán)，但對于涉及公民人身自由的，只能由公安機(jī)關(guān)行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權(quán)進(jìn)行集中，即將行政處罰權(quán)化零為整，來實現(xiàn)行政權(quán)的聚集。
我國目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現(xiàn)以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權(quán)的重大變革，是我國行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結(jié)合我國國情、從制度和源頭出發(fā)對行政處罰權(quán)的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強(qiáng)。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領(lǐng)域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機(jī)關(guān)依法對確定的特定事項進(jìn)行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對行政處罰權(quán)的相對的、適度的集中，而不是對所有行政處罰權(quán)的絕對集中。
四是具有持久性強(qiáng)。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權(quán)責(zé)固定，執(zhí)法行為活動是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應(yīng)對措施。
只要充分認(rèn)識城管執(zhí)法的長期性特點(diǎn)，就能有利于推進(jìn)城管執(zhí)法改革，促進(jìn)城市管理執(zhí)法活動的有效開展。
二、我國城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點(diǎn)到在全國實際推廣這幾十年成效是顯而易見的，執(zhí)法過程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問題已經(jīng)得到有效的改善，其成效主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，精兵簡政。
減少了執(zhí)法機(jī)構(gòu)，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強(qiáng)有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個人形象，而且樹立了良好的國家政府機(jī)關(guān)執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經(jīng)驗。
多年的城管行政執(zhí)法活動，積累豐富的實踐執(zhí)法經(jīng)驗，為其他行政機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法活動提供了有效的借鑒和參考，從而和我國深化行政管理體制改革的宏偉目標(biāo)遙相呼應(yīng)。
但任何事物都有它的兩面性，我們在看到它帶給我們的便利的同時，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它帶來的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機(jī)關(guān)的行政行為，應(yīng)有具體明確的法律依據(jù)，但目前我國沒有專門針對城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關(guān)內(nèi)容，而其他的相關(guān)法律文件由于其抽象性與理論性太強(qiáng)，法律效力不足導(dǎo)致缺乏實際可操作性。
由于缺乏強(qiáng)有力的法律支撐，無統(tǒng)一的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致相對集中行政處罰權(quán)在真正執(zhí)法過程中出現(xiàn)分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責(zé)權(quán)配套不清晰，責(zé)任追究不及時。
有權(quán)力就應(yīng)制定配套的責(zé)任追究機(jī)制，而制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法人員評價體系，是建設(shè)法治政府、服務(wù)政府和責(zé)任政府的重要保障。
但目前我國的城管執(zhí)法效果考核責(zé)任制度，尚未真正的建立，導(dǎo)致在實際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，不承認(rèn)自己的違法執(zhí)法行為，嚴(yán)重?fù)p害了行政相對人的合法權(quán)益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當(dāng)運(yùn)行。
(三)對城管執(zhí)法活動缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國不斷推進(jìn)，我國也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來約束政府的行政執(zhí)法活動，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實施條例》等，一個具有中國特色的行政監(jiān)督與權(quán)力制約機(jī)制正在逐步形成。
但是具體針對城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制卻尚未落實。
若執(zhí)法人員缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的制約，必然導(dǎo)致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊伍建設(shè)滯后。
法律的生命在于實施，而實施的水平取決于執(zhí)法者，對于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領(lǐng)域，它對執(zhí)法人員的素質(zhì)要求比較高，不僅要求有較高的法律知識，還要有較強(qiáng)的社會執(zhí)法經(jīng)驗。
雖然政府不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊伍的建設(shè)，提高執(zhí)法的效率和質(zhì)量，但是社會上的執(zhí)法時時發(fā)生。
綜合分析，主要表現(xiàn)為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強(qiáng)，對自身的職責(zé)認(rèn)識模糊，沒有真正樹立為人民服務(wù)的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對民執(zhí)法”，公私不分，導(dǎo)致徇私枉法，甚至嚴(yán)重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)在人員錄用、考核、獎懲等方面的制度健全，使得各級城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關(guān)法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關(guān)法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機(jī)關(guān)，要有法可依，依法行政。
所以，立法機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合我國的國情，在依法治國的大背景下，及時起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的性質(zhì)、設(shè)立、運(yùn)行、權(quán)責(zé)、執(zhí)法程序等進(jìn)行全方位的界定。
國務(wù)院及其部門、省級政府和較大的市，應(yīng)遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機(jī)關(guān)以及相關(guān)的部門應(yīng)在分析當(dāng)前存在問題，征求社會各界意見的基礎(chǔ)上，積極制定和出臺相關(guān)法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級城管局應(yīng)定期在本單位開展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識;積極宣講法律知識，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會主義核心價值觀，以為民服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，時時刻刻都要以人民利益為衡量工作的標(biāo)尺;在履行公務(wù)時，充分發(fā)揮個人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅決排斥任何一切以非道德為基礎(chǔ)建立的政績感，讓執(zhí)法工作健康的運(yùn)作。
此外，還應(yīng)當(dāng)完善執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務(wù)知識，做為人民服務(wù)的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應(yīng)堅持柔性執(zhí)法，反對硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學(xué)會改變以往我國行政機(jī)關(guān)的命令，生硬、強(qiáng)制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過程中堅決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應(yīng)時刻銘記保障人權(quán)的理念，時刻合理行政，尊重行政相對人的人格尊嚴(yán)等權(quán)利。
正是由于我國城管執(zhí)法機(jī)關(guān)缺乏柔性執(zhí)法的意識，在全國各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導(dǎo)、行政獎勵等)是城市管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢。
柔性管理執(zhí)法方式是我國民主集中制原則、為人民服務(wù)的宗旨意識在政府行政管理的具體表現(xiàn)，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對立關(guān)系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權(quán)力監(jiān)督的機(jī)制。
英國思想家阿克頓曾言：“權(quán)力導(dǎo)致腐朽，絕對權(quán)力導(dǎo)致絕對腐朽?！彼?，對于行使相對集中處罰權(quán)的城市管理行政綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)來說，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權(quán)的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問題，保證執(zhí)法的正常開展。
在我國，應(yīng)形成立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)以及專門行政監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督、社會監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會是我國的最高立法機(jī)關(guān)，代表人民行使權(quán)利，是各種監(jiān)督形式中最有權(quán)威性質(zhì)的機(jī)關(guān)。
所以在我國應(yīng)當(dāng)以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
沒有名牌的經(jīng)濟(jì)是沒有競爭力的`經(jīng)濟(jì).創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國際競爭力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開展經(jīng)營活動、拓展市場領(lǐng)域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和較大市場份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對資源合理配置的優(yōu)勢,也引導(dǎo)、影響市場消費(fèi)潮流,同時也為營造一個規(guī)范化市場環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,山東,濟(jì)南,250014刊名：山東經(jīng)濟(jì)英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號：f71關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競爭力名牌戰(zhàn)略
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
首先，政府部門設(shè)立專項資金，用于開展全員服務(wù)中小企業(yè)專題培訓(xùn)，構(gòu)建一支高水平的中小企業(yè)服務(wù)隊伍，提升政府職能部門對中小企業(yè)的服務(wù)意識。政府應(yīng)將其服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)情況納入到考核內(nèi)容中，進(jìn)一步提升工作人員的服務(wù)意識；其次，減輕中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。自起，我國分別在企業(yè)所得稅、個人所得稅、車輛購置稅、車船稅、增值稅與營業(yè)稅這五方面實施了稅費(fèi)減免政策。政府應(yīng)嚴(yán)格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢下，雖然我國中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機(jī)構(gòu)、完善擔(dān)保體質(zhì)、鼓勵更多的小額貸款公司、加大對中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國為了解決中小企業(yè)融資難的問題，設(shè)立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢下，中小企業(yè)若想轉(zhuǎn)型成功，科技創(chuàng)新首當(dāng)其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點(diǎn)是加大對技術(shù)研發(fā)的投入力度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的.培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)個性產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。中小企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，必須制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機(jī)構(gòu)或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機(jī)構(gòu)或者高校提供人才支持和技術(shù)支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺，通過政府平臺，企業(yè)能夠更及時、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設(shè)計，了解發(fā)達(dá)國家同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研發(fā)差異化產(chǎn)品奠定良好基礎(chǔ)，為提升中小企業(yè)競爭力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會責(zé)任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應(yīng)提升居民生活質(zhì)量，確保居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)如今我國有些中小企業(yè)為了謀利，置消費(fèi)者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時有發(fā)生，不僅影響消費(fèi)者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產(chǎn)。實踐證明，一個發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會責(zé)任，樹立正面的發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢下，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應(yīng)將社會責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
加大產(chǎn)業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢，以此來提升企業(yè)市場集中度。這對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場波動性風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。在地方政府的政策引導(dǎo)下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，形成具有地方特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)走廊，以點(diǎn)帶面，建立科學(xué)完善的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品攜手研發(fā)，形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對于小企業(yè)而言，應(yīng)該發(fā)展自己的特色產(chǎn)品服務(wù)，而對于中型企業(yè)而言，應(yīng)該加大自己市場集中度渠道建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國應(yīng)加大構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機(jī)會。其平臺可包括領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、經(jīng)營管理能力的培訓(xùn)、針對中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達(dá)地區(qū)去學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來自全國各地的40多位企業(yè)家，在培訓(xùn)課上，分別對“幫助中小民營企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內(nèi)容進(jìn)行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對于這次培訓(xùn)，參加的40多位企業(yè)家一致好評，他們認(rèn)為非常實用，使他們自身經(jīng)營水平提升了一個高度，并根據(jù)本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對策。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時，也迎來了諸多挑戰(zhàn)?；诖耍覈行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項政策的配合下，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時，員工晉升和發(fā)展機(jī)會十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進(jìn)行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
(一）管理決策不權(quán)威。目前，我國僅存一部1994年版的《中華人民共和國自然保護(hù)區(qū)條例》，難以解決旅游管理中現(xiàn)存問題，可謂管理決策毫無權(quán)威性。
(二）未科學(xué)規(guī)劃。當(dāng)前，各旅游區(qū)更重視開發(fā)銷售旅游產(chǎn)品的工作，而不重視環(huán)保問題，這種重效益輕環(huán)保的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著我國生態(tài)旅游健康持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。
(三）生態(tài)保護(hù)措施差。由于旅游產(chǎn)品期間較為嚴(yán)重的破壞環(huán)境，加之相關(guān)部門對環(huán)境破壞監(jiān)測缺乏足夠的有效性。從根本上來說，旅游活動對旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境均會產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響，據(jù)相關(guān)調(diào)查資料，我國實施監(jiān)測調(diào)查的自然保護(hù)區(qū)雖達(dá)到70%左右，但受限于技術(shù)因素，還無法更深入地分析研宄各項指標(biāo)。
二、制約生態(tài)旅游發(fā)展的因素。
雖然我國生態(tài)旅游的內(nèi)容種類呈多元化發(fā)展趨勢，然而開發(fā)期間受人為不合理因素影響，使得生態(tài)旅游可持續(xù)長期發(fā)展受到制約。首先，部分地區(qū)開發(fā)生態(tài)旅游資源過于盲目粗放，欠缺更深層次和縝密的調(diào)查論證，對開發(fā)規(guī)劃的設(shè)計不夠科學(xué)合理，沒有全面考慮旅游環(huán)境與資源的接待能力和承受能力，僅受到利益驅(qū)使而盲目粗放地開發(fā)旅游資源，嚴(yán)重削弱了旅游資源可持續(xù)發(fā)展的能力。其次，由于理念的不準(zhǔn)確，部分開發(fā)單位錯誤的認(rèn)為景區(qū)精品化建設(shè)，結(jié)果不斷改造寧靜小路、古樸茅屋，造成景觀嚴(yán)重的城市化、商業(yè)化和人文化現(xiàn)象，從而失去其原本的文化底蘊(yùn)和歷史內(nèi)涵，對人們毫無吸引力。最后，還有生態(tài)旅游庸俗化、招牌化，以及低效化、理想化的惠民功能，均會制約生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展。
三、生態(tài)旅游管理路徑選擇。
(一)科學(xué)規(guī)劃，有序開發(fā)。首先，規(guī)劃地方旅游事業(yè)發(fā)展方向時，可聘請相關(guān)專家全方位調(diào)查研宄當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量、地質(zhì)特征及生物資源，合理評估環(huán)境資源的承載開發(fā)力，避免盲目規(guī)劃，并評估可能造成的資源環(huán)境損耗與污染，制定相應(yīng)解決方案。其次，建設(shè)開發(fā)旅游區(qū)時，嚴(yán)格遵循按步驟分層次的原則，堅持綠色開發(fā)，并做到因勢就地的取材造景，開發(fā)過程中應(yīng)采用體現(xiàn)景觀自然風(fēng)格美感和原生態(tài)的色澤、材料等，盡可能開發(fā)對生態(tài)影響最小值的項目，堅決避免開發(fā)需要破壞生態(tài)環(huán)境才能實現(xiàn)的旅游項目。
(二）嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)管理。生態(tài)旅游必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，強(qiáng)化建設(shè)立法與執(zhí)法，不斷健全各類實施細(xì)則。此外，依法處罰破壞性、盲目性建設(shè)行為，嚴(yán)重者依法追宄相應(yīng)貴任，嚴(yán)格處理懲戒旅游過程中污染破壞環(huán)境資源的'行為，以生態(tài)旅游促進(jìn)我國國民生態(tài)教育。另外，還應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)合理的經(jīng)營管理，綜合利用多學(xué)科知識，提高景區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的自調(diào)節(jié)能力。
(三)提升服務(wù)，加強(qiáng)宣傳。生態(tài)旅游更適宜高品質(zhì)追求人上，是當(dāng)前的一種新興旅游項目，急需專業(yè)完善的旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)來運(yùn)轉(zhuǎn)，故而有必要進(jìn)一步增強(qiáng)旅游服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，盡可能提供給客戶高品質(zhì)的旅游咨詢服務(wù)。為此，應(yīng)加強(qiáng)生態(tài)旅游相關(guān)的普及教育，鼓勵旅游領(lǐng)域從業(yè)人員積極參與學(xué)習(xí)，使之深入了解傳統(tǒng)大眾旅游與生態(tài)旅游的本質(zhì)差異，才能正確地向客戶講解。而生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)現(xiàn)與國民環(huán)保觀念和生態(tài)意識的形成鞏固息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)相關(guān)教育宣傳。這就需要，既加強(qiáng)旅游工作者生態(tài)道德的教育，提升其環(huán)保意識，以此起到規(guī)范游客行為的導(dǎo)向作用；也要強(qiáng)化培養(yǎng)旅游者的生態(tài)意識。一方面，借助各類媒介及學(xué)校教育，普及宣傳環(huán)保知識，使人們更加熱愛自然，進(jìn)而參與到自然保護(hù)中，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和道德素質(zhì)，營造良好的社會氛圍；另一方面，則充分發(fā)揮生態(tài)旅游原本的教育示警作用，使旅游者在游玩中親近、感受并享受大自然的風(fēng)光，從而愛護(hù)、保護(hù)大自然，進(jìn)一步提升環(huán)保的生態(tài)意識。
四、結(jié)束語。
雖然我國生態(tài)旅游管理現(xiàn)階段還存在較多問題，比如管理決策不權(quán)威，規(guī)劃建設(shè)不科學(xué)，以及缺乏有效的生態(tài)保護(hù)措施等，但作為較強(qiáng)系統(tǒng)性的一項工程，生態(tài)旅游管理需要在長期實踐過程中進(jìn)行不斷探索和總結(jié)，才能實現(xiàn)生態(tài)旅游管理水平提升。
楊丹。
西華師范大學(xué)外國語學(xué)院。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
摘要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營戰(zhàn)略來獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。本文在這種背景下，首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并從藍(lán)海戰(zhàn)略理念入手，探討了運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項，以求為我國企業(yè)更好的開展各項經(jīng)營活動提供必要的借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍(lán)海戰(zhàn)略。
可持續(xù)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福，不應(yīng)犧牲后代子孫進(jìn)行發(fā)展機(jī)會”的內(nèi)涵，在1987年被提出來之后，雖受到世界各國廣泛的重視與支持，但目前看來所有的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)卻均顯示出：人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的同步發(fā)展被公認(rèn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，從企業(yè)視角來看，如何既能維持自身的長期獲利，又能滿足各界對于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼，是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對企業(yè)獲取可持續(xù)競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
在市場化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，市場形勢變化非常迅速，企業(yè)競爭異常激烈。此時，企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營戰(zhàn)略來應(yīng)對市場形勢的變化，而是必須做好應(yīng)對措施，根據(jù)環(huán)境的變化隨時作出調(diào)整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據(jù)市場形勢的變化，結(jié)合企業(yè)自身情況，而隨時調(diào)整。在市場化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，隨時更新，隨時調(diào)整，這才能夠使企業(yè)跟上時代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的步伐，在競爭中找準(zhǔn)自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣，所有為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而所作的行動，都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營戰(zhàn)略還需要正確的運(yùn)用，這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略活動并不是一項單一的事情，而是需要綜合考慮多個因素，從多個方案中選出最優(yōu)化的方案，要實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，必須考慮以下三點(diǎn)：必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來進(jìn)行各項活動，不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當(dāng)出現(xiàn)問題時，能夠及時作出正確的判斷和決策；由于未來出現(xiàn)情況的不確定性，企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營戰(zhàn)略；由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時對所得到的環(huán)境信息加以分析，并做出反應(yīng)。
二、運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
作為世界大國，中國理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上扮演更為重要的角色，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏。入世給中國企業(yè)帶來了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來。
入世幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。國內(nèi)市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國品牌的天下;而以為“走出去”就風(fēng)光無限的中國企業(yè)，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如“反傾銷”、“市場經(jīng)濟(jì)地位”等種種難題。“走出去”的道路漫長而曲折，現(xiàn)在正是中國企業(yè)重新審視國際定位，調(diào)整國際戰(zhàn)略的時候。
其實，許多中國企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國內(nèi)外市場，而是失敗在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和精準(zhǔn)的國際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟(jì)，跨國公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，龐大的國際巨輪正變得越來越小巧。這為中國企業(yè)在國際上的發(fā)展提供了全新的平臺，由于各自特點(diǎn)的不同，對跨國公司來說收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國企業(yè)的優(yōu)勢之所在。曙光微露，商機(jī)無限。中國企業(yè)正可抓住此時的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競爭力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說夢。
收購剝離資產(chǎn)。
從開始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國公司在華以外的業(yè)務(wù)和市場存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實現(xiàn)收購的中國企業(yè)提供了新的商機(jī)。
所謂國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)以及技術(shù)方面進(jìn)行合作，結(jié)成優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨(dú)立性。
面對激烈的市場競爭，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術(shù)中的太極，“借力打力”、“化大象于無形”。競爭是推動企業(yè)前進(jìn)的動力，而合作可以實現(xiàn)兩者效用最大，實現(xiàn)雙贏。隨著時代的發(fā)展，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競爭對手，合作與競爭共存、共生。因此，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競爭，是一種“追隨領(lǐng)跑者”的策略。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
這是一場不挪必死的危機(jī)，也是挪活就能贏的漂亮的轉(zhuǎn)機(jī)，如何實現(xiàn)從線下市場向網(wǎng)上市場的“挪活”，是中國零售業(yè)變革趨勢下擺在傳統(tǒng)企業(yè)面前的一道難題。
但這“挪”的結(jié)局則有挪活抑或挪死兩種可能。雖然目前尚未出現(xiàn)敢于將傳統(tǒng)門店和網(wǎng)絡(luò)零售在企業(yè)發(fā)展中的主次地位完全顛倒過來的勇士，但如果不爭取提早在網(wǎng)絡(luò)上挪活，那就只能在網(wǎng)絡(luò)零售漸趨主流、競爭白熱化之際被越來越多消費(fèi)者和廠商拋棄的過程中“等死”。這是殘酷的，又是無奈的。繞出死胡同，找準(zhǔn)“挪活”之策乃是亟待解決的問題。
從dm變革入手。
dm一直是傳統(tǒng)零售業(yè)的促銷傳播利器，盡管已有不少零售企業(yè)將dm搬到網(wǎng)上，但不過是以圖片或電子書格式供消費(fèi)者在線或下載瀏覽。雖將dm挪上了新載體，卻沒有使其“活”起來。試想，有消費(fèi)需求和購物意向的消費(fèi)者即便在網(wǎng)上查看了dm，要實現(xiàn)購買行為，傳統(tǒng)零售企業(yè)依然要“等”消費(fèi)者前往門店購買。這個過程在網(wǎng)絡(luò)時代有著更大的不可控性。消費(fèi)者看到dm中的海報商品，多會在網(wǎng)上順便搜索該產(chǎn)品的信息評價，這一過程往往就進(jìn)入了在售該商品的網(wǎng)上b2c或c2c網(wǎng)店。由于網(wǎng)上渠道擁有價格優(yōu)勢、購買方便快捷，因此，很容易就造成傳統(tǒng)零售業(yè)客源的流失，為他人網(wǎng)上商城做嫁衣。
亦將傳統(tǒng)零售企業(yè)的品牌優(yōu)勢、顧客忠誠與網(wǎng)絡(luò)時代購物的便捷性和消費(fèi)者的網(wǎng)購習(xí)慣進(jìn)行了高度綁定，既避免了客源流失，還無形中擴(kuò)張了商圈，突破了傳統(tǒng)商圈的束縛。在傳統(tǒng)市場戰(zhàn)中立下汗馬功勞的dm，同樣能在網(wǎng)上市場“挪”以致用。
搶攻二三級線上零售市場。
近年，零售企業(yè)在二三級市場網(wǎng)點(diǎn)下沉方面頻頻發(fā)力，但網(wǎng)絡(luò)零售市場中，虛擬門店尚未在商圈輻射的布局中實現(xiàn)網(wǎng)購市場的下沉。京滬粵等地雖是網(wǎng)上購物最為活躍的一線城市，但并不代表鄭州、濟(jì)南這樣的市場沒有需求，更不說明“農(nóng)村包圍城市”不適用于未來的網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展。相反，筆者的觀點(diǎn)是，對于意欲在網(wǎng)上“挪活”的傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，搶攻尚未有強(qiáng)勢電子商務(wù)企業(yè)占據(jù)的二三級網(wǎng)絡(luò)零售市場，將是極為重要的一環(huán)。
我們現(xiàn)在看到，在北京、上海、青島等相對發(fā)達(dá)、網(wǎng)民數(shù)量居多、網(wǎng)購消費(fèi)習(xí)慣已然養(yǎng)成的城市，往往有利于傳統(tǒng)零售業(yè)在網(wǎng)絡(luò)零售中“挪活”，出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)“帶頭人”，比如上海的百聯(lián)e城，青島的利群網(wǎng)上商城等。這些相對成功的嘗試，并非簡單的傳統(tǒng)零售企業(yè)上網(wǎng)經(jīng)營的案例，而是基于現(xiàn)有零售品牌優(yōu)勢、門店資源、會員制、配送體系等組成的一個利用網(wǎng)絡(luò)更好拓展現(xiàn)實商圈、在競爭尤為激烈的環(huán)境中巧妙爭奪線上線下雙重客源之策。
傳統(tǒng)零售企業(yè)的競爭格局中，在某些區(qū)域尤為強(qiáng)勢、另一些市場卻死活做不起來的現(xiàn)象較為普遍。根據(jù)企業(yè)在傳統(tǒng)零售市場的這種現(xiàn)狀，搶先在擁有強(qiáng)勢地位的二三級市場試點(diǎn)或轉(zhuǎn)而著重開發(fā)較弱市場的網(wǎng)購需求，拿出開拓江山的氣勢，觀念挪活、理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革先行，最終實現(xiàn)在區(qū)域市場將品牌、渠道、客源、資本、戰(zhàn)略與營銷策略向當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)上零售市場挪活。填補(bǔ)空白進(jìn)而快速崛起，正是網(wǎng)絡(luò)市場競爭中的不二法門。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司在固定資產(chǎn)方面區(qū)別不大，此種條件下，公司流動資金的多少就決定著該公司的生產(chǎn)能力。流動資金較多的企業(yè)，墊資能力相對較強(qiáng)，可以大量庫存常規(guī)鋼材，尤其是當(dāng)鋼材價格處于低位時，從而降低成本并增加生產(chǎn)能力。若流動資金相對較小，則對生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)能力均有所影響，不利于中標(biāo)。電力鐵塔公司可以與所在省份的電力公司或所屬集團(tuán)進(jìn)行溝通協(xié)商，爭取一定數(shù)額的資金支持，增加流動資金，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。
3.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)流程。
當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司，與電力鐵塔關(guān)系較為密切的主要有四個部門：營銷部門、物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量服務(wù)部門。營銷部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售等工作；物資部門主要負(fù)責(zé)原材料的采購供應(yīng)、倉庫管理及生產(chǎn)進(jìn)料；生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)及進(jìn)度把控等；質(zhì)量服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、售前、售后等相關(guān)服務(wù)。但在部分職能上存在交叉或空缺，例如客戶回訪等，業(yè)務(wù)流程較為混亂。以此，在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)進(jìn)行各部門職能的重新規(guī)劃，適當(dāng)添加新的部門，對每一部門的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證其各司其職，避免重復(fù)工作或無人工作。例如，將發(fā)貨和售后工作交與營銷部門，成立采購中心，負(fù)責(zé)原屬于物資供應(yīng)部門職能范疇的原材料采購。
3.3配置營銷人力資源。
在營銷部門的人力資源配置上，建議分為國內(nèi)、國外、發(fā)貨售后三個部分，改變原有人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀。當(dāng)前營銷人員年齡多為40歲以上，年紀(jì)偏大，學(xué)歷水平偏低，銷售觀念落后，無法及時適應(yīng)現(xiàn)代營銷形勢變化。因此在人員招聘上，應(yīng)具有多年營銷經(jīng)驗，國內(nèi)業(yè)務(wù)人員應(yīng)與電業(yè)局有較多往來，熟悉當(dāng)?shù)卣?，并具有電路等相關(guān)專業(yè)知識背景，國外業(yè)務(wù)人員需要知識面較廣，語言溝通能力強(qiáng)，商務(wù)禮儀、營銷等專業(yè)知識過硬，熟悉當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策。
4結(jié)語。
綜上所述，各電力鐵塔公司應(yīng)結(jié)合自身實際情況，改善工作方式，規(guī)范營銷管理模式，增強(qiáng)市場開拓意識，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，獲取資金支持，從而提高公司營銷水平，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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[3]韓德昌.營銷理論與實務(wù)[m].天津:天津大學(xué)出版社,.
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
當(dāng)前電力鐵塔公司多數(shù)進(jìn)行角鋼鐵塔加工，競爭極為激烈，利潤較小，而設(shè)計單位近年來對鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉(zhuǎn)變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產(chǎn)設(shè)備，增加鐵塔產(chǎn)品組合，增強(qiáng)市場競爭力。在產(chǎn)品包裝方面應(yīng)積極考慮使用單位的實際需求，加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)工作；限制包裝長度及重量以利于吊裝；保證清點(diǎn)工作的有效性，減少錯件、少件等。在產(chǎn)品定價方面，100%的廠家考慮市場競爭因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉(zhuǎn)問題，僅有10%廠家考慮市場需求因素。在國內(nèi)工程投標(biāo)定價中，應(yīng)結(jié)合對國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司集中招標(biāo)標(biāo)的情況的分析，使用競爭導(dǎo)向定價，結(jié)合目標(biāo)利潤與中標(biāo)概率的分析組合進(jìn)行定價，提高中標(biāo)率。在產(chǎn)品服務(wù)方面，應(yīng)增加走訪次數(shù)，協(xié)調(diào)交貨時間、批次、進(jìn)度等，減少交貨期間的分歧；加強(qiáng)與施工單位溝通，對于出現(xiàn)的問題及時解決，提高客戶滿意度。
2.2營銷渠道策略。
電力鐵塔產(chǎn)品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點(diǎn)（見表1）。從一定程度上來說，當(dāng)前各電力鐵塔公司應(yīng)采用直銷策略進(jìn)行省內(nèi)、及國內(nèi)外工程的投標(biāo)，產(chǎn)品不經(jīng)任何中間商，直接銷售至客戶手中。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗,積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力?？蛻羰菭I銷戰(zhàn)略制定和實施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競爭力。加強(qiáng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術(shù)創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷。企業(yè)在實施網(wǎng)絡(luò)營銷時,首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機(jī)制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人智慧和經(jīng)驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢及弱點(diǎn),揚(yáng)長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場,擴(kuò)大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉曉娟,鄭繼興,齊秀輝.中小企業(yè)實施營銷創(chuàng)新對策研究[j].管理觀察,(11).
[2]劉丹.黑龍江省中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略探究[j].中國城市經(jīng)濟(jì),(27).
[4]馬魯峰.中小企業(yè)營銷策略創(chuàng)新探悉[j].現(xiàn)代商業(yè),2011(02)。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十六
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗,積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力。客戶是營銷戰(zhàn)略制定和實施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競爭力。加強(qiáng)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術(shù)創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷。企業(yè)在實施網(wǎng)絡(luò)營銷時,首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營活動相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機(jī)制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書，中國最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人智慧和經(jīng)驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢及弱點(diǎn),揚(yáng)長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場,擴(kuò)大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉曉娟,鄭繼興,齊秀輝.中小企業(yè)實施營銷創(chuàng)新對策研究[j].管理觀察,2009(11).
[2]劉丹.黑龍江省中小型企業(yè)的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略探究[j].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(27).
[4]馬魯峰.中小企業(yè)營銷策略創(chuàng)新探悉[j].現(xiàn)代商業(yè),2011(02)。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十七
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務(wù)。保險關(guān)系中的保險人，享有收取保險費(fèi)、建立保險費(fèi)基金的權(quán)利。同時，當(dāng)保險事故發(fā)生時，有義務(wù)賠償被保險人的經(jīng)濟(jì)損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴(kuò)展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進(jìn)步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費(fèi)。
由于我國保險行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務(wù)在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對險種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務(wù)。
(2)推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程。
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強(qiáng)競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進(jìn)程。
在推進(jìn)中小型保險企業(yè)的國際化進(jìn)程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵推進(jìn)我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學(xué)習(xí)國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強(qiáng)我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動、學(xué)習(xí)活動的開展，學(xué)習(xí)借鑒對方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強(qiáng)中小型保險企業(yè)的專業(yè)化。
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強(qiáng)對險種的分類，推進(jìn)保險業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險、第三者責(zé)任險、車輛損失險、盜搶險等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險的銷售。
2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵。
為促進(jìn)河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當(dāng)放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語。
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十八
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是財務(wù)管理的信息化，對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理更加透明化，其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。
現(xiàn)階段，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合，同時將會計核算制度、財務(wù)會計報告制度以及財務(wù)管理制度作為一個整體，實現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務(wù)管理模式為財務(wù)管理的信息化模式。
一、我國財務(wù)信息化過程中存在的問題分析。
在現(xiàn)代財務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進(jìn)行處理。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財務(wù)管理的方式，可以通過信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差，從而造成了財務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)。
在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時性與虛擬化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費(fèi)較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務(wù)信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務(wù)信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息進(jìn)行集中管理，例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，制定會計財務(wù)報表、登記賬目的方式，對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準(zhǔn)確反饋財務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通。
以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進(jìn)行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進(jìn)行財務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務(wù)管理部門無法與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨(dú)立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一個科學(xué)合理的目標(biāo)，例如，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進(jìn)行設(shè)定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。
現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)在于絕對保密性，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進(jìn)行運(yùn)行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點(diǎn)在于不是通過企業(yè)主動去進(jìn)行信息收集，而是通過專門的機(jī)構(gòu)來收集信息，因此獨(dú)立性是該種模式的最大特點(diǎn)，在進(jìn)行財務(wù)信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應(yīng)該邀請專門的機(jī)構(gòu)對整個企業(yè)的運(yùn)作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學(xué)的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結(jié)果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點(diǎn)是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門構(gòu)成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進(jìn)行操控，但是這些組成的部門必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關(guān)部門進(jìn)行交流與溝通，并及時解決，最終達(dá)到各方在企業(yè)財務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點(diǎn)是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構(gòu)建者，企業(yè)運(yùn)作如果沒有人的參與，將無法構(gòu)成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。
三、結(jié)束語。
企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務(wù)模式的禁錮，大大提高了財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻(xiàn)：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十九
目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，民營企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。
企業(yè)的任何行動都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。
目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
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