集團(tuán)公司會議講話材料（實用15篇）

做好總結(jié)，能夠讓我們迅速從失敗中恢復(fù)過來，繼續(xù)前進(jìn)。一個簡潔明了的總結(jié)能夠讓讀者快速了解主要內(nèi)容。歡迎大家一起分享自己的總結(jié)經(jīng)驗和心得，共同提升寫作水平。

集團(tuán)公司會議講話材料篇一

同志們：

今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會，這次會議是進(jìn)一步落實**會議精神，鞏固**的切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標(biāo)、任務(wù)的動員大會。

同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在***生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗。

黨的十七大提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障*****責(zé)任和壓力。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強(qiáng)信心，抓住機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上。時不我待，我們必須堅定********的發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。

在此我講四個方面的意見：

一、凝心聚力、攜手同心，努力實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。

發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)。建設(shè)社會主義和諧社會，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要****創(chuàng)建力度。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，發(fā)揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強(qiáng)形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強(qiáng)思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛護(hù)職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識，強(qiáng)化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。

二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長抓不懈。不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。

目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生，尤其是操作層，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展****等活動，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。

三、夯實基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng)基層隊伍執(zhí)行力。

基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方?；A(chǔ)不牢，地動山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。

一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實施意見，及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊伍的執(zhí)行力，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長效機(jī)制。

二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實，機(jī)關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄嵦帲拍艽_?；鶎庸ぷ髯コ龀尚?，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力。

三是要加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。落實崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險;崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實效，全面提升隊伍素質(zhì)。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。

四、強(qiáng)勢推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實施文化制勝戰(zhàn)略。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。

同志們，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作至關(guān)重要。希望大家以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以這次會議為契機(jī)，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實現(xiàn)，為建設(shè)********做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司會議講話材料篇二

20xx年各位代表、同志們：

嚴(yán)冬成為過去，春天已經(jīng)到來，這種季節(jié)的變換預(yù)示著我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦，邁向復(fù)蘇崛起的良好勢頭。經(jīng)過20xx年埋頭苦干穩(wěn)住根基，20xx年腳踏實地取得長足進(jìn)步的艱難歷程，終于迎來了*年大踏步前進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)振興的大好時機(jī)。集團(tuán)公司召開的“兩會”確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，抓住機(jī)遇，求真務(wù)實，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將公司20xx年黨委(擴(kuò)大)會議、經(jīng)濟(jì)工作會議、八屆**次職代會一并召開，希望大家能團(tuán)結(jié)一心、正視問題，求真務(wù)實、群策群力，為實現(xiàn)公司*年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標(biāo)努力奮斗!

在此我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議。

第一部分20xx年各項工作回顧。

20xx年公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，克服歷史包袱沉重，債務(wù)壓力巨大，工程任務(wù)不足等困難，腳踏實地，拼搏進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益、黨建和精神文明建設(shè)等工作都取得了長足的進(jìn)步，歸結(jié)起來有以下六個方面：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。

20xx年公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)億，是年計劃的，是20xx年的，增長幅度達(dá)到了一半以上，基本上托住了公司整體經(jīng)營的大盤子，為公司整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎(chǔ)。建安單位中*公司完成產(chǎn)值*萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，六分公司完成產(chǎn)值6456萬元，*公司完成產(chǎn)值*萬元，工業(yè)單位吊裝公司完成產(chǎn)值730萬元，為公司整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張做出了卓越的貢獻(xiàn)。

20xx年公司經(jīng)濟(jì)效益和去年相比也有了較大的進(jìn)步，利潤率有了大幅度的增長，與公司處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高，公司整體經(jīng)營效益大幅度提升。

二、資金狀況和資本結(jié)構(gòu)不斷好轉(zhuǎn)。

公司20xx年完成產(chǎn)值6個多億，回收工程款億元，資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài)，但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動情況有了好轉(zhuǎn)，20xx年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。

公司背負(fù)的巨額債務(wù)給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾，為緩解這種狀況，公司從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與*資產(chǎn)管理公司、*資產(chǎn)管理公司等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，將遺留的債務(wù)盡可能以最小的代價清理，減債達(dá)5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務(wù)，應(yīng)對法律訴訟，減少法院強(qiáng)制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾，20xx年用于償還債務(wù)的支出約4000萬元，為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但從長遠(yuǎn)上看是值得的，為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。

三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高。

20xx年我們在企業(yè)運行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預(yù)決算管理方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)整和創(chuàng)新，在項目管理體制上實行責(zé)任風(fēng)險承包制，在分配激勵機(jī)制上采取確保上繳、適當(dāng)讓利等方式調(diào)整責(zé)權(quán)利的平衡，在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細(xì)表”、“勞務(wù)用工明細(xì)表”進(jìn)行項目管理全程全方位監(jiān)控，取得了較好的成效，公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，項目盈利水平均有不同程度的提高，施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(經(jīng)營管理特點，盈利項目列舉)。

項目管理層貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的主動性、積極性有了很大提高，20xx年公司有一個施工項目被評為自治區(qū)文明工地，兩個項目通過了集團(tuán)公司文明施工現(xiàn)場驗收。工程管理嚴(yán)格，施工規(guī)范，技術(shù)水平較高，得到了業(yè)主方的高度贊揚，被業(yè)主譽為“國電公司工程建設(shè)的一面旗幟”，為今后公司電建市場竟?fàn)巸?yōu)勢增添了有利的砝碼。

四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)形勢良好。

20xx年公司加強(qiáng)了施工工程質(zhì)量監(jiān)控管理和安全生產(chǎn)管理，全年交工驗收工程合格率100，其中工程被推薦參加“亞心杯”評選。安全生產(chǎn)全年未發(fā)生死亡事故，年事故負(fù)傷頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。

五、開拓市場取得較好的成績。

20xx年公司采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施，承接了電廠、二期擴(kuò)建、二期擴(kuò)建等電力建設(shè)工程及、高層住宅樓等工程，并在20xx年歲末20xx年年初一舉中標(biāo)改擴(kuò)建工程，鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場，全年共計承攬任務(wù)個，合同造價億，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、黨建、精神文明建設(shè)工作和穩(wěn)定工作成效顯著。

20xx年公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，努力抓好物質(zhì)文明、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，按照黨中央和集團(tuán)公司黨委的安排部署，認(rèn)真開展了“保持黨員先進(jìn)性教育”活動，召開了領(lǐng)導(dǎo)干部座談會、一般黨員代表座談會、離退休黨員代表座談會等，下發(fā)征集意見表，設(shè)置意見箱，廣泛收集群眾的意見和建議，制定了7大類42條整改措施，提高了黨員做好各項工作的積極性，增強(qiáng)了黨性，與群眾的聯(lián)系更加緊密，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地推動了公司各項工作的進(jìn)展。

公司扎實開展扶貧幫困工作，建立了扶貧幫困長效機(jī)制，安排工會和各黨支部扎實做好幫扶工作和“送溫暖”工程，為特困、困難職工辦理補助金額40926萬元，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下慰問特困、困難職工、孤寡老人、勞動模范等218人次，慰問金額106900元，辦理工亡親屬撫恤金81622元;各黨支部和黨員干部積極主動與公司152名特困、困難職工結(jié)對幫扶，在給予他們切實的支持幫助的同時，積極想辦法促進(jìn)他們就業(yè)，變“輸血”的幫扶方式為“造血”，經(jīng)過一段時間的努力，目前已有24名困難職工走上了工作崗位。公司工會為待崗困難職工介紹工作98人次，對待崗人員組織職業(yè)培訓(xùn)166人次，把公司黨委和企業(yè)的關(guān)懷幫助落到了實處。

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)，公司在面對關(guān)系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時，努力加大投入，按照“三個代表”重要思想的要求，想盡一切辦法籌集資金，逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金，竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位，著重解決了群眾關(guān)心的熱點問題、焦點問題，為職工群眾切切實實地辦實事，20xx年公司在資金極度緊張的情況下，定期安排資金報銷離退休職工的醫(yī)療費、探親費、暖氣費等，償還拖欠的職工工資49萬元，。群眾看到了公司的發(fā)展前景，看到了公司貫徹“三個代表”重要思想的實踐，員工凝聚力、向心力以及群眾對公司的認(rèn)可度有了很大提高，公司整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。

公司精神文明建設(shè)工作也取得了好的成效，20xx年參加集團(tuán)公司員工廣播操比賽榮獲特等獎，參加集團(tuán)公司職工合唱比賽獲一等獎，參加集團(tuán)公司第三屆乒乓球比賽獲得男女團(tuán)體冠軍，并舉辦了“迎五一”職工登山比賽，起到了振奮精神、展示企業(yè)良好精神風(fēng)貌的作用。

20xx年的成績是主流，但仍然存在不少的失誤和問題，比較突出的有以下六點：

1、項目管理仍然存在漏洞，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題，人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴(yán)重，項目財務(wù)管理不能起到成本預(yù)控作用，會計基礎(chǔ)工作較差。

2、項目管理過程中因缺乏責(zé)任心造成的損失比較嚴(yán)重，項目部權(quán)力缺乏有效制衡，項目管理水平、管理人員素質(zhì)不夠高，公司人力資源的選拔、獎懲制度不夠完善，貫徹執(zhí)行不到位。

3、分配激勵機(jī)制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位，一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責(zé)任人，間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理者的積極性。

4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹，監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，例如20xx年公司使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收，但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。

5、公司整體負(fù)擔(dān)沉重，醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達(dá)20xx萬以上，加上部分費用支出控制不嚴(yán)密，總體成本控制存在漏洞，公司固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下，支付了許多冤枉成本，造成不必要的效益流失。20xx年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值，公司整體經(jīng)濟(jì)效益僅略有盈余，因此降低固定費用和非生產(chǎn)費用是提高公司效益水平的重要途徑。

6、歷年積累的債務(wù)大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強(qiáng)制執(zhí)行，導(dǎo)致公司不斷被強(qiáng)行劃撥資金，查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶，流動資金不斷損失，幾近枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴(yán)重干擾，同時嚴(yán)重地影響了公司辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關(guān)系，成為影響困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽的一大災(zāi)害。

上述問題是我們對市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，對市場競爭認(rèn)識不夠深，對自身缺點認(rèn)識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

第二部分*年工作思路。

總體來說，公司正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景，*年我們有信心，也有能力取得更大的進(jìn)步。但是我們對公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀、務(wù)實的分析、評價，會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機(jī)遇很多，但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴(yán)峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的投入有增無減，建筑市場總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，這是我們發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，但建筑市場競爭不規(guī)范，壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經(jīng)營機(jī)制不活、管理粗放、債務(wù)沉重、負(fù)擔(dān)沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導(dǎo)致的效益流失、任務(wù)不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善;基礎(chǔ)建設(shè)項目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎(chǔ)建設(shè)市場無法取得突破性進(jìn)展的弱點同樣很突出。在這嚴(yán)酷的市場競爭的戰(zhàn)場上，任何墨守成規(guī)、不思進(jìn)取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷，用一個比喻來說，我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊，前面有困難重重，后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難，團(tuán)結(jié)拼搏沖過去，前景會是一片光明，但困守灘頭不敢放膽前進(jìn)、甚至前進(jìn)的速度不夠快，都會一敗涂地，大家思想起來，應(yīng)該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局，為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來?就是五句話：搶市場、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困。

一、總體工作思路。

*年我們的工作方針是：認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會精神和集團(tuán)公司黨委(擴(kuò)大)會議和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，腳踏實地，抓住機(jī)遇，協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭，拓展企業(yè)生存空間;強(qiáng)管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范，提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴(yán)控成本，提高利潤水平;穩(wěn)隊伍獎懲分明，強(qiáng)化人才選拔;扶貧困落到實處，穩(wěn)步提高員工收入。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，建立適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機(jī)制，為公司穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。

二、*年工作目標(biāo)。

今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的主要任務(wù)指標(biāo)是：

完成產(chǎn)值6個億;。

實現(xiàn)利潤300萬元，力爭達(dá)到600萬;。

承攬任務(wù)6個億;。

工程質(zhì)量合格率100，實現(xiàn)天山杯1個、亞心杯2個;。

安全生產(chǎn)無死亡事故，年事故負(fù)傷頻率低于20‰;。

20xx年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢，拖欠款全部收回;*年竣工的工程結(jié)算定案完，工程款回收率90以上，*年跨20xx年的工程，工程款回收率達(dá)80以上。

從產(chǎn)值來看，我們20xx年完成了6個億多一點，目前在手任務(wù)還有近4個億，關(guān)鍵是承攬任務(wù)指標(biāo)和利潤指標(biāo)，這關(guān)系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎(chǔ)和經(jīng)營管理的效果，這些指標(biāo)需要我們?nèi)娜馔度胄难ぬ崒嵖喔蓪嵏?，要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕，在培養(yǎng)員工責(zé)任心、事業(yè)心上下大功夫，在經(jīng)濟(jì)效益提升上取得長足的進(jìn)步，才能圓滿地完成各項指標(biāo)。

今年經(jīng)營管理總體思路的主線是：

總體政策和經(jīng)營思路整體不變，局部調(diào)整，繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時，適當(dāng)提高公司大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安分公司20xx萬元的產(chǎn)值依據(jù)公司整體部署的需要上調(diào)至2500萬，上交比率繼續(xù)按照20xx年實行的比例關(guān)系執(zhí)行。依照工程任務(wù)的具體情況，對取費標(biāo)準(zhǔn)較高的工程，加收兩個百分點的上交額，繼續(xù)給主要風(fēng)險責(zé)任人返利加收部分的10。

管理重心向優(yōu)勢分公司傾斜，要向其注入資源，不斷提升其實力、管理水平，爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型分公司;對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的分公司進(jìn)行分解整頓或者整合，除保留部分人員清理債權(quán)債務(wù)外，其他人員進(jìn)行考核，有能力、有責(zé)任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。

分配制度在領(lǐng)導(dǎo)班子中執(zhí)行集團(tuán)公司制定的績效考核制度，其他管理人員的工資水平在去年的基礎(chǔ)上有所提高。各二級單位在不突破公司薪酬管理辦法標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，按照管理干部的績效，適當(dāng)拉開檔次，經(jīng)營效果好的分公司員工全額發(fā)放;經(jīng)營效益差的分公司適當(dāng)降低，并按完成指標(biāo)的比例發(fā)放;經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)或基本生活費發(fā)放，嚴(yán)禁超標(biāo)發(fā)放工資。

*年繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司主輔分離的思路，對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關(guān)系緊密的精簡整合，適當(dāng)投入提升其市場競爭力。*醫(yī)院按照集團(tuán)公司“分離不分立”的原則，適度扶助，推向市場，對于幼兒園、物業(yè)公司等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負(fù)盈虧、走向社會參與市場競爭的方案，最終達(dá)到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。

今年我們還有一個重大舉措，就是在集團(tuán)公司的幫助下籌建新疆電力建設(shè)公司，集中公司的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊，依托公司本體的同時具有相對的獨立性，對外以獨立法人的身份進(jìn)入市場，承攬任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。此項工作存在很多困難，但我們有決心動員各界力量將它搭建起來，成為公司發(fā)展的重要輔翼和新的增長點，大家對此可以積極參與，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三、*年工作重點。

敢于面對問題、剖析自己，始終保持高度的責(zé)任感、緊迫感，與時俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新，搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍，扶貧困，在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決存在的困難和問題根本的立足點，也是我們今后各項工作的第一要務(wù)。

1、搶市場，拓展市場、承攬任務(wù)做到寸土必爭、分秒必爭。

現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，抓住機(jī)遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場，解決拓展市場、擴(kuò)大生存空間的問題。

全力以赴、寸土必爭，鞏固擴(kuò)大電力建設(shè)的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團(tuán)在新疆投資建設(shè)的其他重點電力建設(shè)項目?；I建電力建設(shè)公司集中力量爭奪電力建設(shè)市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進(jìn)入石油化工這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用集團(tuán)公司的特級總承包資質(zhì)，對有含金量的工程下決心全力運作，充分利用市場人才，在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時，拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構(gòu)、管道設(shè)備安裝等資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破，同時貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針，積極探索、介入國外建筑市場，逐步建立新的市場范圍，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。

全力抓好清單報價工作，編制試行公司內(nèi)部定額，提高投標(biāo)質(zhì)量。合同報價要加強(qiáng)保效益的意識，不能出現(xiàn)保不住成本的中標(biāo)價，技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，不能出現(xiàn)人為失誤。加強(qiáng)合同履約管理，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠度，培育市場，為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

腳踏實地，穩(wěn)步快進(jìn)，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面采取小步上臺階的策略，著力干好每一個工程項目，抓好每一個管理環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大規(guī)模的同時管理要跟上，效益提升要跟上。歷年的實踐證明：盲目擴(kuò)大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟(jì)效益是錯誤的，企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升要相匹配、相適應(yīng)。

各施工工程嚴(yán)格限制分包，確有必要分包的必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查，上領(lǐng)導(dǎo)班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程保持嚴(yán)密、審慎的態(tài)度，同樣要上領(lǐng)導(dǎo)班子會審議，由公司總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，建立聯(lián)營引進(jìn)全程負(fù)責(zé)制度，聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金;對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、實力較強(qiáng)、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊伍;對于不便監(jiān)控管理的偏遠(yuǎn)、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。

2、強(qiáng)管理，治理虧損，經(jīng)營管理突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度，關(guān)鍵在于強(qiáng)化經(jīng)營管理，實行嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范的合同管理、材料設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和施工資料管理，避免合同虧損、管理虧損，對于營私舞弊，損害企業(yè)利益的現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，在現(xiàn)有盈利基礎(chǔ)上拓展出更大的盈利空間，獲取最大化的利潤。

加強(qiáng)合同管理，建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)文書審批體系。各業(yè)務(wù)部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查，規(guī)避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，法律事務(wù)部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作，在提供法律服務(wù)的同時擔(dān)起法律約束的責(zé)任，市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關(guān)工作。

加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的法律意識和責(zé)任心，強(qiáng)化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)全程參與合同評審、投標(biāo)報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算等環(huán)節(jié)，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而能積極運用合同、積極履約，提高項目管理的水平。

強(qiáng)化項目預(yù)決算管理，在項目開工前必須做好施工預(yù)算，為各項管理提供可靠的依據(jù)，真正做到先算后干。同時要提高工程預(yù)算的及時性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，加強(qiáng)結(jié)算管理，快速實現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立公司、分公司、項目三級經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證和基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項目結(jié)算工作和應(yīng)對法律訴訟提供有利的依據(jù)。

繼續(xù)推行項目責(zé)任風(fēng)險承包制，實行項目經(jīng)理經(jīng)營承諾制，項目經(jīng)理必須繳納責(zé)任風(fēng)險抵押金，強(qiáng)化對項目管理的法律約束和制度約束，逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識。對正道獲利的表彰鼓勵，盈利的及時兌現(xiàn)，對違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，發(fā)現(xiàn)問題及時核查，查出問題立即處理，虧損的彌補，貪污的退賠，問題嚴(yán)重的堅決追究法律責(zé)任。公司各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”，重在執(zhí)行，重在服務(wù)，致力于貫徹公司的相關(guān)制度、規(guī)定，強(qiáng)化資金流向表、材料明細(xì)表、勞務(wù)用工明細(xì)表監(jiān)控的范圍和深度，加強(qiáng)施工項目資金使用、材料采購，勞務(wù)用工的監(jiān)控。

建立項目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負(fù)責(zé)管理，誰就負(fù)責(zé)成本控制，誰負(fù)責(zé)成本控制，誰就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤，形成項目管理層責(zé)任共擔(dān)、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部新型工作關(guān)系。

嘗試試點實行項目責(zé)任風(fēng)險承包“零利潤”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險承包合同總額，即項目風(fēng)險責(zé)任承包總額等于項目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，以上繳額為考核重點，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，返還項目預(yù)控金額，結(jié)余成本作為項目效益按公司制定的相關(guān)制度兌現(xiàn)分配。

適當(dāng)縮減項目經(jīng)理部的管理權(quán)限和資金使用權(quán)限，試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉，但企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)中心只能有一個，那就是公司的管理核心。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不可能，也沒有必要完全掌握人、財、物大權(quán)，應(yīng)該在公司統(tǒng)一管理、部分授權(quán)的前提下搞好項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理，在確保上繳的前提下獲得公司的服務(wù)和幫助，接受公司的監(jiān)控和約束。針對這一點，公司在簽訂施工合同的同時，要將公司的項目管理人員授權(quán)范圍以及印章管理、收據(jù)管理、資料簽證管理等各事項以函件或合同附件的方式照會甲方，并有書面的認(rèn)可、簽收證據(jù)。

3、創(chuàng)效益，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控功能和成本管理，向管理要效益，向成本要效益。

財務(wù)管理要強(qiáng)化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，科學(xué)有效地組織企業(yè)財務(wù)活動，及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險、到期債務(wù)償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時決策，協(xié)調(diào)資金化解財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為領(lǐng)導(dǎo)層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。

在項目成本管理方面繼續(xù)推行“三算合一、五口交圈”，嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，并進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，嚴(yán)密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，強(qiáng)化成本控制的剛性。

加強(qiáng)呆壞賬和不良資產(chǎn)的核實清理，對于呆壞賬、不良資產(chǎn)要認(rèn)真落實核查，盡可能取得核銷壞帳的依據(jù)，努力降低公司不良資產(chǎn)總額;加強(qiáng)清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴(yán)格提成審批，及時兌現(xiàn)，提高清欠人員的積極性、主動性。

公司作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心，在搶占市場、強(qiáng)化管理來開源的同時，也要重視節(jié)流，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和監(jiān)控，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100，進(jìn)而降低返工浪費，提高社會信譽;加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不允許出現(xiàn)重大安全事故;積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，在技術(shù)裝備、設(shè)備料更新上加大投入，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)，建設(shè)“業(yè)務(wù)精、管理細(xì)、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍，用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽，用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本，用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高工程質(zhì)量、施工速度，進(jìn)而在總體上降低成本。

4、穩(wěn)隊伍，堅持黨管干部的原則，黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重心，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立敢于面對困難積極應(yīng)對的勇氣，樹立勤政為民、廉潔自律的正氣，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作，患難與共的凝聚力。深化黨風(fēng)廉政教育和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，貫徹落實“為民、務(wù)實、清廉”的要求，逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，群眾認(rèn)可度高的領(lǐng)導(dǎo)核心，把全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代，始終保持一支高素質(zhì)、高能力、協(xié)作精神強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的穩(wěn)定的核心員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。

加強(qiáng)人力資源管理，加大對員工的教育培訓(xùn)投入，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的選人用人機(jī)制，建立項目經(jīng)理業(yè)績檔案，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押承包和虧損項目經(jīng)理禁入制度;對于有能力、靠得住的人才要大膽啟用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，盡快使其脫穎而出，獨當(dāng)一面;對干部的選拔衡量以素質(zhì)優(yōu)良、成績突出，群眾認(rèn)可，踏實肯干為原則，堅決淘汰那些三心二意、爭權(quán)奪利，為一己私利不顧企業(yè)大局、不顧全體員工利益的人，在位子上的堅決拿掉，出了問題的嚴(yán)肅處理，直至追究法律責(zé)任。

對于部分工作關(guān)系、社保關(guān)系在企業(yè)但長時間在外面為其他企業(yè)甚至競爭對手服務(wù)，屢次召喚不回來的人員要堅決清理，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣的人與企業(yè)離心離德，不能和企業(yè)共患難，即使有一點能力，也不能算是人才。

5、扶貧困，建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作和扶貧幫困機(jī)制，正確引導(dǎo)職工訴求，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

我們要妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導(dǎo)作用，把解決問題與思想教育結(jié)合起來。*年我們要在確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付的基礎(chǔ)上，在公司加速發(fā)展的情況下，盡可能地擠出資金逐步解決拖欠職工的工資、集資款等問題，爭取在今年內(nèi)解決大部分拖欠工資和集資款，并將這項工作作為公司重點工作之一。

公司黨委、工會，各二級單位和黨總支、支部要加大對困難職工的幫扶力度，了解他們的思想和困難，形成一項工作制度，要安排資金對困難職工慰問、補貼，確保他們基本生活需要;對于一些因自身能力或年齡問題、身體問題無法上崗的在冊職工可以采取協(xié)議待崗的辦法解決其基本生活需要，并幫助他們找到謀生的途徑。

同志們，*年是我們國家“”規(guī)劃的開篇之年，也是公司穩(wěn)步快進(jìn)走向崛起的嶄新起點，我們今后的根本戰(zhàn)略方向是：搶市場、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍、扶貧困，用科學(xué)、精細(xì)的管理制度和管理理念將資產(chǎn)、人才、品牌、市場這些實體資源整合起來，加強(qiáng)項目管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理，創(chuàng)新分配激勵機(jī)制，形成提高盈利—增加積累—加快發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，不斷充實積累整體資源，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷提高員工收入、改善員工生活水平，建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，將做大做強(qiáng)，為發(fā)展崛起努力奮斗!

集團(tuán)公司會議講話材料篇三

同志們：

新春佳節(jié)剛剛過去。今天，我們在這里召開20xx年共青團(tuán)工作會議?；仡?0xx年團(tuán)的工作，研究在新的形勢下，如何進(jìn)一步推動共青團(tuán)工作實現(xiàn)新跨越。這次會議，得到了集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。會前，集團(tuán)公司黨委宋書記專門聽取了會議的籌備情況，并對共青團(tuán)工作提出了明確要求。各級團(tuán)組織要認(rèn)清形勢，把握重點，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實好集團(tuán)公司黨政的工作要求，研究部署20xx年各項工作，努力推進(jìn)共青團(tuán)工作實現(xiàn)新跨越。

下面，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委講四個問題：

一、剛剛過去的一年，集團(tuán)公司各級團(tuán)組織自我加壓，銳意進(jìn)取，整體工作邁上新的臺階。

20xx年，是黨和國家歷史上極不尋常、極不平凡的一年，也是集團(tuán)公司感受市場變化極為深刻、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。一年來，集團(tuán)公司各級團(tuán)組織在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞集團(tuán)公司“405810”奮斗目標(biāo)，唱響“新起點·新業(yè)績·新青年”時代旋律，著力推動工作思路、工作方式和自身建設(shè)的創(chuàng)新，各項工作在繼承中發(fā)展，在開拓中前進(jìn)，實現(xiàn)了新發(fā)展。

一是導(dǎo)向明確，青年思想政治面貌進(jìn)一步改觀。采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、科學(xué)發(fā)展觀。團(tuán)的xx大、省第十二次團(tuán)代會召開后，各級團(tuán)組織在第一時間宣傳學(xué)習(xí)、領(lǐng)會實質(zhì)。汶川大地震牽動兗礦青年，廣大團(tuán)員青年“安全高效，崗位賑災(zāi)”，踴躍交納“特殊團(tuán)費”56萬元，博愛之心充分展現(xiàn)。面對突如其來的金融危機(jī)，各級團(tuán)組織主動請戰(zhàn)，啟動“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，青春準(zhǔn)備”大討論活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，與集團(tuán)公司黨政保持高度一致。

(二)圍繞中心，青年投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱情進(jìn)一步高漲。貫穿全年的“青安杯”競賽活動，促進(jìn)了青年安全技能的提升和企業(yè)的安全發(fā)展?！扒嗄晖粨絷犑谄焓膸煷髸闭駣^精神、鼓舞斗志，全年青年突擊隊競賽活動如火如荼?！肮?jié)能減排-青年在行動”有效引導(dǎo)和教育了青年。年內(nèi)涌現(xiàn)出省級青年文明號7個，省級青年安全示范崗2個。

(三)搭建平臺，青工崗位技能進(jìn)一步提高?！笆蠼艹銮嗄昙脊ぁ痹u選活動，激發(fā)調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)青年崗位能手的積極主動性。成功承辦山東省第四屆青年職業(yè)技能大賽開幕式及維修電工、瓦斯檢查工比賽。兗礦選手取得優(yōu)異成績，8人因成績優(yōu)異破格晉升技能等級，4人被評為“山東省技術(shù)能手”榮譽稱號。集團(tuán)公司被授予“山東省第三屆青年職業(yè)技能大賽優(yōu)勝杯”、“山東省青年職業(yè)技能大賽示范賽區(qū)”榮譽稱號。

(四)注重內(nèi)涵，共青團(tuán)工作品牌進(jìn)一步樹立。遵循“高立意、高品味、高產(chǎn)出”的工作思路，工作高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點運作，力求出精品、創(chuàng)特色，主題活動的影響力實現(xiàn)新跨越。以“青春·榜樣”為主題的紀(jì)念五四運動89周年大會，與紀(jì)念改革開放30周年有機(jī)結(jié)合，格調(diào)高雅，特色鮮明。“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)、促和諧”教育實踐活動、國學(xué)講座、“新起點·新業(yè)績·新青年”青春風(fēng)采展示活動、“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，青春準(zhǔn)備”辯論賽，拍合了兗礦發(fā)展的訴求。各個層次的主題活動互為補充、相得益彰，有效助推了兗礦文明和諧發(fā)展。

(五)追求卓越，兗礦團(tuán)組織的形象進(jìn)一步提升。山東省第十二次團(tuán)代會、中國共青團(tuán)xx大兩次盛會，均有兗礦集團(tuán)的代表，既為企業(yè)贏得榮譽，也體現(xiàn)兗礦集團(tuán)的社會地位。團(tuán)省委書記王磊、團(tuán)省委副書記任海濤都先后兩次視察兗礦共青團(tuán)工作，并給予高度評價。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次參加團(tuán)的活動，對廣大團(tuán)員青年提出希望和要求?！吨袊睬鄨F(tuán)》雜志、《中國青年報》、中國共青團(tuán)網(wǎng)等國家級媒體多次宣傳報道兗礦團(tuán)的工作經(jīng)驗。

對于20xx年的工作，我只是粗線條的回顧。這一年，對兗礦共青團(tuán)來說，是解放思想、銳意進(jìn)取的一年，是團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實的一年，是勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)有為的一年。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司團(tuán)委向廣大團(tuán)干部表示衷心的感謝!向為兗礦共青團(tuán)工作的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春、智慧和汗水的廣大團(tuán)員青年表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

二、面對共青團(tuán)工作面臨的新形勢新任務(wù)，我們要切實增強(qiáng)工作的壓力感使命感。

20xx年是一個特殊的年份。無論是集團(tuán)公司發(fā)展難度，還是團(tuán)的工作面臨的挑戰(zhàn)，都是前所未有的。愈是這個時候，廣大團(tuán)員青年愈要保持清醒頭腦，從正反兩方面，辯證的認(rèn)識所處的環(huán)境。只有這樣，才能把握新機(jī)遇，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

(一)深刻認(rèn)識共青團(tuán)工作面臨的困難與挑戰(zhàn)。

1、金融危機(jī)的沖擊給共青團(tuán)服務(wù)大局帶來新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，國際金融危機(jī)影響明顯加深、世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速、我國經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大。集團(tuán)公司在這場金融危機(jī)中，也遭受嚴(yán)重影響。我們要預(yù)測到，國際金融危機(jī)必將對青年的思想、工作和生活產(chǎn)生深刻影響。就集團(tuán)公司而言，金融危機(jī)的影響是全方位的，特別是煤化公司、電鋁公司受到的沖擊。這種沖擊延續(xù)到何時，至今尚無定論。集團(tuán)公司已經(jīng)拿出“四保，兩分，六壓縮，六降低，八強(qiáng)化，一完善”的工作措施，但是工作壓力相當(dāng)巨大。就團(tuán)員青年而言，由于集團(tuán)公司團(tuán)員青年比重相當(dāng)大，占到了60%，青年職工更加關(guān)注的就業(yè)、收入、個人發(fā)展前途等問題，這為新形勢下的共青團(tuán)工作提出新挑戰(zhàn)。在當(dāng)前復(fù)雜的形勢下，如何為黨政分憂、為青年解難，如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年為保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定做貢獻(xiàn)，各級共青團(tuán)組織要深感重任。

2、青年群體的不斷變化給團(tuán)組織履行職能帶來新課題。隨著社會的發(fā)展，青年群體的生活方式、行為方式、交流方式和聚集方式發(fā)生了很大變化，思想活動的獨立性、選擇性、多樣性、差異性明顯增強(qiáng)。就集團(tuán)公司而言，由于集團(tuán)公司行業(yè)較多，青年分布多樣化、工作環(huán)境多樣化，一定程度地給青年帶來影響，青年群體的攀比心理、拈輕怕重的意識還沒有根本消除。集團(tuán)公司內(nèi)部青年自組織發(fā)展迅速，影響日益增大。互聯(lián)網(wǎng)對青年的影響越來越大，已成為青年重要的生活方式和成長環(huán)境。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中，青年呈現(xiàn)出敢為人先、務(wù)實進(jìn)取、視野開闊、獨立性和自主意識、權(quán)利意識較強(qiáng)，學(xué)習(xí)、工作、生活壓力較大等時代特征，同時青年的市場意識、創(chuàng)業(yè)意識、協(xié)作意識不斷增強(qiáng)。這些新變化，對共青團(tuán)工作提出了新的更高要求。從總體上看，集團(tuán)公司團(tuán)的工作思路、工作方式和自身建設(shè)上的創(chuàng)新，還未能完全跟上這種新的變化。

3、團(tuán)的自身建設(shè)距共青團(tuán)事業(yè)要求還有一定差距。要求共青團(tuán)“力爭使團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項工作和活動影響全體青年”。與這一要求相比，目前集團(tuán)公司基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作狀況存在著一定差距。從組織建設(shè)上講，我們適應(yīng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新形勢，及時建立了基層團(tuán)的組織，但是基層團(tuán)組織間的工作發(fā)展不平衡，有的單位活動經(jīng)費、工作陣地等方面還比較困難。從工作制度上講，我們還沒有真正建立一套規(guī)范高效的工作機(jī)制，團(tuán)組織整合資源的力量相對有限，組織功能和組織活力的現(xiàn)狀不容樂觀，部分青年從組織上或思想上游離在共青團(tuán)之外。我們還要深刻看到，團(tuán)的基層組織和基層工作處在共青團(tuán)與青年的邊界上，團(tuán)的工作面臨的新挑戰(zhàn)。這些情況和問題都迫切要求加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作，著力增強(qiáng)吸引和凝聚青年的能力。

4、團(tuán)干部精神狀態(tài)還未完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求。團(tuán)干部是團(tuán)員青年的帶頭人，是團(tuán)的工作的直接落實者、實施者。在團(tuán)干部干好工作的諸多因素中，精神狀態(tài)則處于最基礎(chǔ)最主導(dǎo)的地位。兗礦60多名專職團(tuán)干部、上千名兼職團(tuán)干部，精神狀態(tài)整體上是好的。但我們也要實事求是地看到，個別團(tuán)干部在思想認(rèn)識、實踐能力、工作作風(fēng)等方面也具有一定的滯后性，還跟不上新形勢新任務(wù)要求。有的團(tuán)干部對事業(yè)缺乏激情，思想固化，干事平庸，工作不求最好，只求過得去，表現(xiàn)為“和尚撞鐘，得過且過”;有的團(tuán)干部對團(tuán)員青年缺乏感情，官本位思想嚴(yán)重，缺乏群眾基礎(chǔ);有的團(tuán)干部拈輕怕重，遇事推諉躲避，悲觀徘徊，不為干事找辦法，只為困難找理由等等。這些現(xiàn)象雖是個別的、局部的，但對團(tuán)的工作危害嚴(yán)重。若不下大力氣解決團(tuán)干部精神狀態(tài)問題，不僅會影響我們的工作，也會對團(tuán)員青年的引導(dǎo)帶來不好的影響，這一點需要我們要倍加注意。

(二)切實把握共青團(tuán)工作面臨的機(jī)遇。

1、要看到20xx年有很多推動工作的重大契機(jī)。20xx年是集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中非常關(guān)鍵的一年。從共青團(tuán)工作的角度來看，我們要從兩個方面加以把握。一方面，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)中蘊藏著機(jī)遇。國家和省出臺的拉動內(nèi)需、擴(kuò)大投資政策的措施，為我們創(chuàng)造良好環(huán)境;煤炭作為國家基礎(chǔ)能源地位短期內(nèi)不會動搖;“三大主業(yè)”綜合實力不斷增強(qiáng)等。團(tuán)的工作不僅能為，而且大有可為。另一方面，今年是新中國成立60周年、五四運動90周年，共青團(tuán)組織要充分利用這些重大契機(jī)推動團(tuán)的各項工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年的愛國主義情感和成才報國的志向，進(jìn)一步提高團(tuán)組織在青年中的吸引力和凝聚力。

2、要看到集團(tuán)公司黨政對我們的重視支持。集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次對共青團(tuán)工作提出希望和要求。各礦處黨政組織普遍對團(tuán)組織寄予厚望，加強(qiáng)對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)?！昂脙号驹谒姆?，有作為才有地位”。兗礦改革發(fā)展的每一個崗位、每一條戰(zhàn)線，都是青年干事創(chuàng)業(yè)的廣闊天地;兗礦所前進(jìn)每一步，都需要青年奉獻(xiàn)智慧和汗水。無論是集團(tuán)本部還是駐外公司，無論是安全生產(chǎn)還是科技創(chuàng)新，無論是公益事業(yè)還是后勤服務(wù)，都是青年施展才華的舞臺。特別是20xx年，集團(tuán)公司將深入推進(jìn)“三項制度”改革，出臺一系列重大改革措施，為青年人搭建了事業(yè)發(fā)展、個人成長的平臺，提供了重大人生機(jī)遇。團(tuán)組織在教育引導(dǎo)青年、服務(wù)青年成長成才方面有著更大的作為天地。同時，兗礦改革發(fā)展的良好局面，也給團(tuán)的工作提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)?？梢哉f，一個重視青年工作、重視青年健康成長的良好輿論環(huán)境在兗礦進(jìn)一步形成。共青團(tuán)組織面臨的責(zé)任越來越重大，團(tuán)的工作環(huán)境越來越優(yōu)越，團(tuán)的工作優(yōu)勢也越來越突出了。

3、要看到困難與挑戰(zhàn)中也隱含著創(chuàng)造性開展工作的新契機(jī)。青年日益增長的精神文化需要和服務(wù)訴求，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展拓展了新領(lǐng)域;市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，資源配置方式的日益多樣，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展開辟了新渠道;新的經(jīng)濟(jì)組織和社會組織不斷涌現(xiàn)，為共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展注入了新活力。我們還要看到，企業(yè)越是發(fā)展，群眾組織發(fā)揮的作用就越來越明顯。經(jīng)過多年的努力，我們已經(jīng)打造出兗礦共青團(tuán)特色的活動品牌、工作品牌，“新起點.新業(yè)績.新青年”，逐步成為兗礦青年的創(chuàng)業(yè)旋律，團(tuán)組織開展活動的檔次和品味，已經(jīng)達(dá)到一個較高水平。我們還有著扎實的組織基礎(chǔ)，較為完善的工作機(jī)制。這些，都為團(tuán)的工作實現(xiàn)新跨越，提供了有利條件。

同志們，新形勢下的共青團(tuán)工作，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。我們一定要認(rèn)清形勢、堅定信心、明確任務(wù)，圍繞集團(tuán)公司20xx年工作任務(wù)目標(biāo)，繼續(xù)唱響“新起點·新業(yè)績·新青年”時代旋律，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年認(rèn)清形勢、直面嚴(yán)冬、克難攻堅、挑戰(zhàn)極限，打好青春創(chuàng)業(yè)志氣仗，為集團(tuán)公司渡過難關(guān)、實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)青春智慧和力量。

三、圍繞集團(tuán)公司20xx年共青團(tuán)工作任務(wù)，各級團(tuán)組織要抓住重點，超前思維。

集團(tuán)公司團(tuán)委20xx年工作總結(jié)和20xx年工作意見的文件已經(jīng)下發(fā)。文件對20xx年集團(tuán)公司共青團(tuán)工作進(jìn)行了具體部署。各級團(tuán)組織要注重提高戰(zhàn)略思維、理論思維、辯證思維;要積極整合團(tuán)內(nèi)外資源，形成工作合力，牢牢抓住重點，努力帶動全局。在實際工作中，要注重把握以下幾點：

第一，樹立青年信心是前提。青年思想政治工作是共青團(tuán)工作的首要任務(wù)。在應(yīng)對金融危機(jī)的新形勢下，團(tuán)組織思想政治工作的重點，要在堅持用中國特色社會主義理論體系武裝青年頭腦、用科學(xué)發(fā)展觀武裝青年、用改革開放寶貴經(jīng)驗教育青年的基礎(chǔ)上，更加注重加強(qiáng)形勢任務(wù)教育、恢復(fù)青年信心。要把“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬·青春準(zhǔn)備”大討論活動作為全年工作的重點，進(jìn)一步加強(qiáng)青年形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一青年思想行動。既要考慮在“危機(jī)”中幫助青年調(diào)適心態(tài)，增強(qiáng)心理承受能力，堅定促進(jìn)發(fā)展的決心和信心;又要超前考慮好，企業(yè)渡過“危機(jī)”后如何快速上手、加大力度，把“危機(jī)”中積蓄起來的青春力量轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實際行動。要引導(dǎo)青年認(rèn)識逆境中蘊含的重大機(jī)遇和有利條件，自覺在應(yīng)對金融危機(jī)的過程中經(jīng)受考驗、增長才干。

第二，抓好基層基礎(chǔ)是根本。團(tuán)的各項工作落實在基層，自身建設(shè)的根本在基層?；A(chǔ)不牢，團(tuán)的工作就成為無本之木、無源之水，共青團(tuán)就會變成空中樓閣。20xx年，集團(tuán)公司團(tuán)委將積極爭取政策，下大力氣，加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)工作。各級團(tuán)組織要把握好兩個原則：一是堅持黨建帶團(tuán)建的原則。黨建帶團(tuán)建是加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)必須始終遵循的一條基本原則。各級團(tuán)組織要始終堅持黨建帶團(tuán)建，緊緊依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨建工作步伐，努力在黨建的帶動下實現(xiàn)團(tuán)的建設(shè)新發(fā)展。要學(xué)習(xí)和借鑒基層黨建的先進(jìn)經(jīng)驗，推動團(tuán)的基層組織建設(shè)。要積極爭取黨組織的重視和支持，把團(tuán)的建設(shè)納入基層黨建工作的整體格局，實現(xiàn)基層團(tuán)建與基層黨建的有效銜接。二是堅持“實事求是、積極穩(wěn)妥”的原則。集團(tuán)公司行業(yè)多，單位多，各單位情況千差萬別，團(tuán)建工作的條件也各不相同。因此，團(tuán)建工作也要因地制宜，不能“一刀切”。各單位要突出重點，兼顧全面，形成具有本單位特色的團(tuán)的工作模式。

第三，健全完善機(jī)制是關(guān)鍵。機(jī)制是工作規(guī)律的制度化，是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。作為共青團(tuán)這樣一個人員流動比較快的組織，要避免因人興事、因人廢事的現(xiàn)象，實現(xiàn)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，機(jī)制建設(shè)尤為重要。這就要求我們在抓工作的過程中，一定要立足全局、著眼長遠(yuǎn)，在建立健全促進(jìn)工作發(fā)展的長效機(jī)制上狠下功夫。一是要建立科學(xué)的決策機(jī)制。不斷加強(qiáng)對新形勢下共青團(tuán)戰(zhàn)略性、前瞻性問題的研究，加強(qiáng)對新形勢下青年特點、青年工作規(guī)律的研究，保證決策的科學(xué)性。二是要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。通過開展各種形式的檢查，及時掌握工作進(jìn)度和成效，確保部署的工作事事有著落、件件有回音。三是要建立科學(xué)的考核獎評機(jī)制。對工作落實得力、效果顯著的，要及時進(jìn)行表彰;對抓落實不力、推諉拖拉的，要進(jìn)行通報批評，切實解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣的問題。

第四，良好的工作作風(fēng)是保障。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展的必然要求。我們要按照提出的“一定要居安思危、增強(qiáng)憂患意識，一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局”的總體要求，從一點一滴做起，從一舉一動做起，不斷加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立團(tuán)干部與時俱進(jìn)的良好形象。要把學(xué)習(xí)作為一種人生修養(yǎng)，牢固樹立終生學(xué)習(xí)的理念，始終保持思想的開放性，做到多學(xué)善思，學(xué)以致用。二要心系青年，樹立團(tuán)干部竭誠服務(wù)的良好形象。只有心里始終裝著青年，才能急青年之所急,謀青年之所求，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要真抓實干，樹立團(tuán)干部開拓創(chuàng)新的良好形象。團(tuán)的事業(yè)是干出來的。團(tuán)干部要有攻堅破難的勇氣和敢闖新路的膽量，凡是看準(zhǔn)了、定下來的工作就要一抓到底，抓出成效。要解放思想，樹立爭先之志;開拓創(chuàng)新，善謀發(fā)展之策;艱苦奮斗，激發(fā)創(chuàng)業(yè)之情;轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化落實之功。

四、進(jìn)一步開拓思路，創(chuàng)新進(jìn)取，為實現(xiàn)共青團(tuán)工作新跨越奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)前，兗礦共青團(tuán)工作雖然樹立了較好的品牌，但要想取得更大超越，仿佛遇到了“瓶頸”的制約。制約我們發(fā)展的“瓶頸”不是自身基礎(chǔ)，而是團(tuán)干部的工作思路、思維方式。過去，我們在工作機(jī)制上講求“謀系統(tǒng)，講長遠(yuǎn)”，在主題活動上講求“高立意、高品味”，取得了一定成效。在金融危機(jī)帶來的新形勢下，在活動經(jīng)費、工作人員等方面都受到影響的新情況面前，各級團(tuán)組織更要以超前的工作思維、大膽的創(chuàng)新精神，敢于沖破傳統(tǒng)的固有模式，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)團(tuán)的工作在創(chuàng)新中發(fā)展，在開拓中前進(jìn)。

一要高度重視理論研討工作。思想是行動的先導(dǎo)。任何一項工作，初始時期都是理論先行，以科學(xué)的理論指導(dǎo)正確的實踐。目前，集團(tuán)公司黨委高度重視干部的理論建設(shè)，春節(jié)后上班第一天，黨委中心組織進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了對理論工作的重視。我們應(yīng)該看到，集團(tuán)公司團(tuán)的工作很大的問題，就是團(tuán)干部熱衷于忙事務(wù)、搞活動，疏于學(xué)理論、搞研究，導(dǎo)致工作的上不了檔次，恰恰“揀了芝麻，丟了西瓜”。這一點，我們與省內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，還有一定差距。我們不僅要把共青團(tuán)工作作為一項事業(yè)來推進(jìn)，更要把它作為一門學(xué)科來研究，不斷在實踐中提煉理論,在運用理論中推動工作實踐，這樣你會發(fā)現(xiàn)共青團(tuán)工作其實“回味無窮，大有可為”。當(dāng)前我們開展的“新起點.新業(yè)績.新青年”團(tuán)干部論壇，就是一個很好的載體。各級團(tuán)組織要一以貫之的落實實施，每個季度都要拿出論壇重點，從上到下論下去，在全公司共青團(tuán)形成濃厚的氛圍。各級團(tuán)的干部要大膽嘗試，大膽創(chuàng)新，即使遇到暫時的思維障礙，最終你還會覺得“柳暗花明”。你會在論壇過程中汲取營養(yǎng)、增長才干，提高思考力、戰(zhàn)斗力，這些本領(lǐng)你會終生受用。

二要大興調(diào)查研究之風(fēng)。團(tuán)的工作最終要落實到青年個體上。只有了解了青年的訴求，我們才能有針對性地開展工作。這里，需要告誡各單位團(tuán)委書記，你們是青年的帶頭人，你的職責(zé)就是為青年服務(wù)。這一點，黨政寄希望于你，團(tuán)員也盼著你。你不去了解青年，讓別人去了解，你就丟了飯碗，丟了根本，就是失職。干工作不能畏手畏腳，而要大刀闊斧。從實際情況看，我們往往不缺乏行動前的計劃，而是缺乏計劃前的行動，調(diào)查研究不夠深入，理論研究相對滯后。我們要結(jié)合不同時期的新形勢，分專題、分領(lǐng)域、分戰(zhàn)線、分層次扎實開展調(diào)查研究，為工作的正確決策和把握方向提供第一手資料。要著眼共青團(tuán)工作面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，從深層次上探討團(tuán)的工作的理論問題，及時挖掘基層實踐的有效經(jīng)驗，把具體成果上升到理性認(rèn)識，總結(jié)、提煉。

三要進(jìn)一步整合資源、形成合力。整合資源是共青團(tuán)推進(jìn)工作的重要方法，單憑共青團(tuán)自身的力量服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，單靠基層抓基層是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須舉全團(tuán)之力整合團(tuán)內(nèi)外資源。恰恰在這一點上，各單位做得還不夠，到頭來是團(tuán)的工作的“自我循環(huán)，自我運轉(zhuǎn)”，更談不上把團(tuán)的工作納入企業(yè)行為。就團(tuán)內(nèi)資源來講，集團(tuán)公司上下級團(tuán)組織，都要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成工作合力;要以重點工作為載體強(qiáng)化聚合功能，形成整體工作有序有效推進(jìn)的良好局面。就團(tuán)外資源講，要爭取黨政支持，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)合，通過志愿服務(wù)、品牌項目、創(chuàng)意策劃、活動陣地等整合資源的方式和途徑，形成服務(wù)青年、服務(wù)基層的強(qiáng)大合力。

同志們,做好20xx年的工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。工作可以干得有聲有色，也可以干得平平淡淡;可以干得緊緊張張，也可以干得松松垮垮。有沒有激情，在不在狀態(tài)，效果大不一樣。讓我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的xx屆三中全會、團(tuán)xx屆二中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終保持昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，振奮精神，切實把會議確定的各項工作籌劃好、落實好，不斷開創(chuàng)兗礦共青團(tuán)工作新局面，為集團(tuán)公司20xx年各項工作任務(wù)的全面完成做出積極的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司會議講話材料篇四

同志們：

今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會，這次會議是進(jìn)一步落實會議精神，鞏固切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標(biāo)、任務(wù)的動員大會。

同志們，20xx年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運會，正在舉辦殘奧會，還將隆重慶祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。20xx年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗。

黨的xx大提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障責(zé)任和壓力。

擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強(qiáng)信心，抓住機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上。時不我待，我們必須堅定發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。

在此我講四個方面的意見：

一、凝心聚力、攜手同心，努力實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。

發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)。建設(shè)社會主義和諧社會，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要創(chuàng)建力度。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，發(fā)揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強(qiáng)形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強(qiáng)思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛護(hù)職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識，強(qiáng)化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。

二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長抓不懈。不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。

目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，hse職責(zé)定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生，尤其是操作層，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展等活動，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。

三、夯實基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng)基層隊伍執(zhí)行力。

基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。

一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實施意見，及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊伍的執(zhí)行力，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長效機(jī)制。

二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實，機(jī)關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施，才能確?；鶎庸ぷ髀涞綄嵦帲拍艽_?；鶎庸ぷ髯コ龀尚?，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力。

三是要加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。落實崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險;崗位工作的內(nèi)容;干好崗位工作的方法。加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實效，全面提升隊伍素質(zhì)。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。

四、強(qiáng)勢推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實施文化制勝戰(zhàn)略。

企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。

同志們，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作至關(guān)重要。希望大家以“xx大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以這次會議為契機(jī)，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實現(xiàn)，為建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司會議講話材料篇五

同志們：

今天召開干部大會的目的非常明確，就是要針對7月份發(fā)生的一系列安全事故，特別是針對劉溝煤礦“7.31”火藥雷管爆炸案件，把全體干部職工的思想和行動高度統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢的認(rèn)識和各項安全工作措施的部署上來;就是要緊急動員各級干部通過“嚴(yán)細(xì)狠實”的工作狀態(tài)和作風(fēng)，通過全方位、大力度、超常規(guī)的安全管理手段，通過強(qiáng)有力的安全措施執(zhí)行落實，從根本上保證集團(tuán)公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

剛才，任董事長宣布了集團(tuán)公司的幾項決定：撤銷森杰煤業(yè)總經(jīng)理張文軍的職務(wù)、免去其他5名班子成員的職務(wù);責(zé)令氯堿公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理引咎辭職;晉南公司五名班子成員因官僚主義作風(fēng)和不負(fù)責(zé)任，向集團(tuán)公司作出深刻檢查;新元公司董事長、總經(jīng)理趙巖峰和平舒公司董事長、總經(jīng)理張選民因作風(fēng)漂浮、工作疲沓，責(zé)令其向集團(tuán)公司寫出書面檢查。同時，對干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律和現(xiàn)場管理整頓以及推進(jìn)兼并重組煤礦工作進(jìn)行了非常到位、非常嚴(yán)厲的強(qiáng)調(diào)部署。任董的安排直指干部的認(rèn)識問題、作風(fēng)問題和紀(jì)律問題是安全生產(chǎn)被動的根源和要害，各單位要深刻認(rèn)識和理解，按照安排堅決予以貫徹落實。

下面，我講四點意見：

今年以來，集團(tuán)公司安全事故頻發(fā)。從事故類型看，事故集中于頂板和運輸事故，占到總死亡人數(shù)的61%。地面群體性事故也頻繁發(fā)生，氯堿公司在不到兩個月的時間里接連發(fā)生兩起多人傷亡事故。通風(fēng)瓦斯事故沒有得到根本杜絕，1月25日，新景礦開拓一隊發(fā)生煤與瓦斯突出事故，1名工人在撤離時窒息死亡，性質(zhì)非常惡劣，后果十分嚴(yán)重。從事故范圍看，集團(tuán)本部、晉東、晉南和壽陽公司都發(fā)生死亡事故，特別是晉南公司，發(fā)生了兩起雙人死亡事故。

大量事故集中爆發(fā)的直接原因是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、現(xiàn)場管理混亂、操作不規(guī)范，但深層次反映出我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部在安全的指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)上存在著嚴(yán)重的偏差，沒有從思想上真正重視起來，甚至麻木不仁。特別是我們有的干部，比如新元公司和平舒公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，在“7.31”事故發(fā)生后，仍然行動遲緩，思想麻痹，特殊時期的政治敏銳性嚴(yán)重缺失。我們過去一直講，沒有管不住的工人，只有管不好的干部，如果真正重視起來了，真正管起來了，現(xiàn)場就不會混亂無序，事故就完全可以避免?！?.31”事故中，森杰煤礦班子完全能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但是始終沒有向晉南公司報告過任何信息;晉南公司如果能夠堅持對43個煤礦進(jìn)行仔細(xì)巡查的話，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)礦主的違法生產(chǎn)行為，但晉南公司從來沒有向集團(tuán)公司進(jìn)行情況匯報。因此，從根本上說，正是由于干部極其不負(fù)責(zé)任、干部作風(fēng)嚴(yán)重漂浮、干部精神狀態(tài)嚴(yán)重疲沓、干部的安全責(zé)任意識發(fā)生了大問題，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

所以，今天召開會議，就是明確要求各系統(tǒng)、各單位要立即開展干部作風(fēng)的大整頓，就是要求全體干部認(rèn)清形勢，從思想上警覺起來，從行動上動作起來，在安全上真正動真的、碰硬的、來實的，從而保證安全形勢的根本性好轉(zhuǎn)。

一是明確分工，嚴(yán)格責(zé)任。對于這次治理整頓，母體礦和主體礦是責(zé)任主體，區(qū)域公司對所轄煤礦負(fù)安全監(jiān)管主體責(zé)任，集團(tuán)公司除對本部兼并重組煤礦履行監(jiān)督檢查責(zé)任外，對區(qū)域公司及其所轄煤礦采用抽查的方式履行監(jiān)管責(zé)任。要按照職責(zé)分工，各司其職，各盡其責(zé)，暢通信息，遇棘手問題要及時向地方政府和集團(tuán)公司報告情況。母體礦要積極履行幫扶責(zé)任，幫助主體礦建立安全基本管理制度，在人才、隊伍、管理等方面給予無條件幫助。

二是火工品檢查管理要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，慎之又慎。由余總牽頭，區(qū)域公司、母體礦和主體礦負(fù)責(zé)，對區(qū)域公司所轄各礦一個礦一個礦地開展“地毯式”的火工品檢查。由集團(tuán)公司武保部牽頭，通風(fēng)、安監(jiān)、基建、供應(yīng)等部門參與，組成檢查組，對陽泉本部各礦和宏廈一建進(jìn)行全覆蓋面的火工品大檢查，并對區(qū)域公司各礦進(jìn)行抽查，特別是對未完成交易的兼并重組礦井要進(jìn)行重點檢查。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盯緊盯牢問題的整改落實，做到百分之百整改。

三是對于未復(fù)工復(fù)產(chǎn)的兼并重組煤礦要采取果斷關(guān)閉措施。要根據(jù)情況，對具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，立即實施永久關(guān)閉;還暫不具備關(guān)閉條件的關(guān)閉性礦井，采取臨時閉墻封閉措施;對因瓦斯、水、火等原因，不能停主扇和封閉井口的，要采取設(shè)臵全斷面柵欄和警標(biāo)、拆除主提升電機(jī)、派人24小時蹲守等關(guān)閉措施，同時主體礦要經(jīng)母體礦和區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人簽字后，每天向集團(tuán)公司總調(diào)度室匯報關(guān)閉的具體情況，安監(jiān)局要隨時掌握并每天通報每個礦的動態(tài)關(guān)閉情況?？傊谖磸?fù)工復(fù)產(chǎn)煤礦的關(guān)閉問題上，就是要細(xì)起來、嚴(yán)起來，一個礦一個礦地過“篩子”，保證關(guān)閉措施不折不扣落到實處。

四是要創(chuàng)造性開展安全隱患排查治理。不要雷聲大、雨點小，不僅要對現(xiàn)場存在的隱患問題進(jìn)行排查，更要通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性、共同性的大問題，提出整改的意見和措施。

意見要有前瞻性，不能就事論事;要有開拓性，不能一成不變。不要“水過地皮濕”，走形式，走過場，集團(tuán)公司要成立安全生產(chǎn)稽查隊，直屬安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，對各駐外煤礦進(jìn)行巡回檢查，每天直接向集團(tuán)和區(qū)域公司調(diào)度、集團(tuán)和區(qū)域公司安監(jiān)局報告巡回路線和工作情況，遇有重大問題，直接向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、安監(jiān)局長報告。

五是以實事求是的態(tài)度和只爭朝夕的緊迫感，加快推進(jìn)資源核實和資產(chǎn)評估工作。集團(tuán)公司6月份派出的資源和資產(chǎn)評估工作組，要盡快拿出資源和資產(chǎn)核實結(jié)果，上報集團(tuán)公司會議研究確定后，為盡快進(jìn)行正式交易創(chuàng)造條件。同時，陳省長在7月15日主持召開的全省兼并重組煤礦工作推進(jìn)會上，安排各地市牽頭拿出一批安全有把握、有效益、進(jìn)度快的重組煤礦，省里要特事特辦、集中審批辦理，要抓住省里這次開辟綠色通道的有利時機(jī)，積極爭取政策待遇。此外，區(qū)域公司要對照省煤炭廳提出的安全監(jiān)管責(zé)任移交7條標(biāo)準(zhǔn)逐條審查，并經(jīng)天安公司、安監(jiān)局復(fù)審，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組最終確認(rèn)后，與當(dāng)?shù)卣匦潞炗喴平唤庸艽_認(rèn)書。

六是要從根本上控制零打碎敲事故。零打碎敲事故集中在頂板和礦井運輸兩個環(huán)節(jié)，從直觀層面看，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平滑坡、安全宣傳教育效果不好、規(guī)程措施流于形式、現(xiàn)場管理缺位、聯(lián)保互保責(zé)任不落實等是造成零打碎敲事故居高不下的主要原因，但從根本上最終反映出一些單位的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對于零打碎敲事故的防控，后半年必須做好兩件事：第一，以技術(shù)的創(chuàng)新運用為基礎(chǔ)，強(qiáng)制性推廣大小巷梭車、雷達(dá)捕車器等先進(jìn)裝備，運用技術(shù)手段保障運輸安全;第二，強(qiáng)化崗位危險源、危險區(qū)域和危險行為的辯識管理，向職工反復(fù)講解正規(guī)操作要領(lǐng)，反復(fù)講解違章的危害性，反復(fù)講解遠(yuǎn)離危險區(qū)域的重要性，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。

七是制定應(yīng)急預(yù)案，提高處臵突發(fā)事件的能力。無論煤礦，還是化工、鋁業(yè)、建筑、機(jī)制、煤氣、生活后勤系統(tǒng)，都要高度重視雨季“三防”工作，建立應(yīng)急救援預(yù)案，總的要求是：保證應(yīng)急隊伍召之即來，來之能戰(zhàn);保證防洪搶險物資器材準(zhǔn)備充足;對泄洪系統(tǒng)底子清楚，保證通道暢通，排水設(shè)備完好可靠;保證應(yīng)急預(yù)案貫徹到人，調(diào)度應(yīng)急指揮反應(yīng)迅速。

陽泉地區(qū)煤層瓦斯含量大和陽泉外地區(qū)水、火等區(qū)域性地質(zhì)條件的不同，決定了“一通三防”工作和水害防治始終是集團(tuán)公司治大隱患、防大事故的基點。今年以來，集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理工作取得了一定的成績，但仍然差距不?。阂皇潜M管集團(tuán)公司瓦斯超限同比下降81%，實現(xiàn)了年初下降50%的計劃目標(biāo)，但仍然達(dá)到3240次，一次瓦斯超限就意味著一次潛在的安全事故，這非常危險。二是通風(fēng)瓦斯事故仍然沒有得到有效遏制，5月3日石港公司15202尾巷掘進(jìn)工作面，放炮后引起瓦斯燃燒著火，工作面被迫灌水封閉，停產(chǎn)5天。同時，發(fā)生煤與瓦斯突出6次。三是無計劃停風(fēng)次數(shù)上升態(tài)勢明顯，上半年主扇無計劃停風(fēng)16次、45臺次，導(dǎo)致井下局扇無計劃停風(fēng)309臺次，主扇無計劃停運臺次是去年同期的2.14倍，局扇停運是去年同期的1.27倍。因此，必須按照突出重點、穩(wěn)扎穩(wěn)打原則，強(qiáng)力推進(jìn)“一通三防”管理：

一是要全面完成瓦斯治理三年規(guī)劃年度計劃。全力組織通風(fēng)、抽放系統(tǒng)改造工程，提升通風(fēng)、抽采能力，為加大工作面配風(fēng)和實現(xiàn)一抽一掘提供保障;要盡快組織千米鉆機(jī)施工，以千米鉆孔和抽、掘倒替為主，實現(xiàn)掘進(jìn)工作面區(qū)域防突;要將保護(hù)層開采分年度工程量列入礦井重點工程，重點組織，嚴(yán)格考核;要抓緊試驗水砂壓裂等先進(jìn)技術(shù)，提高本煤層抽采率，縮短抽采時間。

二是加大“一通三防”隱患排查力度，杜絕重大隱患事故。特別需要指出的是：因主扇改造形成單機(jī)運行的礦井，要嚴(yán)格貫徹落實專項安全技術(shù)措施，一旦發(fā)生無計劃主扇停風(fēng)，撤人、停送電、排瓦斯等工作要按規(guī)矩辦事，做到忙而不亂。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。在“以風(fēng)定產(chǎn)”措施的落實、采掘工作面投產(chǎn)驗收、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、排瓦斯、巷道貫通、揭露突出煤層、有害氣體檢查和風(fēng)量測定、防滅火措施的落實等方面都要從標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核三個環(huán)節(jié)入手，加大力度，閉合起來。

四是加強(qiáng)礦井水害防治。在硬件上，必須保證防治水機(jī)構(gòu)人員、鉆探設(shè)備到位，地質(zhì)測量部要對各礦水文地質(zhì)人員和鉆探設(shè)備的情況進(jìn)行摸底，形成意見后匯報集團(tuán)公司研究;在管理措施上，必須對每個礦井的水文地質(zhì)情況做到心中有數(shù)，地質(zhì)測量部要對所有礦井的水文地質(zhì)情況全面排查一遍。同時要對“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”進(jìn)行可行性研究，分情況確定落實的途徑和措施;在人員素質(zhì)上，要立即開展防治水知識普及，使每個井下作業(yè)人員掌握水害防治的基本常識。

第四，按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，強(qiáng)勢整頓干部作風(fēng)。

干部作風(fēng)整頓是最直接、最有效的措施。

一是嚴(yán)肅年底前的干部工作紀(jì)律，原則上副處級以上干部要減少外出，外出必須向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

二是按照任董事長安排，黨群由白書記負(fù)責(zé)、經(jīng)理層由我和崔總負(fù)責(zé)、各區(qū)域由區(qū)域公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、各系統(tǒng)由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，立即組成工作組，著手制定集中精力深入基層、深入現(xiàn)場，大力開展干部教育、干部作風(fēng)、干部紀(jì)律整頓和現(xiàn)場管理整頓的實施方案。要求各檢查組必須對現(xiàn)場每個采掘工作面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位進(jìn)行全面檢查，查干部跟班“在先在位在后”的落實，查礦、車間干部值班，而且要把必須查出反面典型作為對檢查組的一項硬性規(guī)定。要按照揪住問題查思想，揪住問題查作風(fēng)的原則，刨根問底，追本溯源，系統(tǒng)剖析和梳理問題的深層次原因，認(rèn)真制定并堅決盯住問題的整改落實，對于系統(tǒng)性問題要協(xié)調(diào)研究處理解決。要實行日匯報和重大問題報告制度，每天向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，遇重大問題可直接向集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三是組織、紀(jì)檢、安監(jiān)部門要研究制定到年底前的干部安全問責(zé)的階段性規(guī)定。對于事故頻發(fā)的單位，要從嚴(yán)從快加重處理，決不姑息遷就。凡作風(fēng)漂浮，工作拖拉，官僚主義嚴(yán)重，有令不行，有禁不止，甚至失職瀆職導(dǎo)致事故發(fā)生的，按照“不講客觀、不講人情”的原則，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，該撤職的撤職，該免職的免職，通過鐵的手腕，培育各級干部的干事意識和強(qiáng)大執(zhí)行力。

同志們，安全工作的根本在于領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、作風(fēng)和紀(jì)律，關(guān)鍵在于落實，希望大家統(tǒng)一思想，提振精神，立即開展安全整頓的思想動員和措施部署，以實干的精神、務(wù)實的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理，構(gòu)筑牢固的安全大堤，實現(xiàn)集團(tuán)公司安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

謝謝大家!

集團(tuán)公司會議講話材料篇六

——成功打造企業(yè)名片。

豎立起新文化墻，叫響企業(yè)“以奮斗者為本長期艱苦奮斗”的核心價值觀。在xx市國資委舉辦的慶祝_100周年文藝競演活動中，xxxx代表隊獲得二等獎，打響了“xxxx”在xx市國資系統(tǒng)的名號，成功提升了企業(yè)文化軟實力。

——“盯事管理”辦法取得了實效，得到集團(tuán)肯定。

20xx年，我們始終堅持穩(wěn)定為要、項目為王。將企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展中的難點、熱點問題，形成全年xxx大事要事，實施盯事管理，從末稍處提升基礎(chǔ)管理水平，用精益化管理提升工作效率，通過協(xié)同作戰(zhàn)，讓每一個人、每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，不斷推進(jìn)團(tuán)隊的整體執(zhí)行能力，激發(fā)員工以奮斗者為本，長期艱苦奮斗精神，通過全年kpi考核，實現(xiàn)激勵績效管理，凝聚了人心，提振了企業(yè)信心。年終，經(jīng)過公司驗收評定，xxx件大事要事全部按計劃完成。其中，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們結(jié)合實際情況叫停了x件，新增x件。

——對外合作不斷推進(jìn)。

與土星科技簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在土星科技與xx交大化工學(xué)院完成高科技產(chǎn)品—高分子脫模劑二號小試后，x月進(jìn)入生產(chǎn)車間初試階段，經(jīng)三次大試后，噸;與日化公司成立聯(lián)合管理委員會，全力推進(jìn)物業(yè)開發(fā)功能，加強(qiáng)規(guī)范管理，形成責(zé)任第一、利益第二、協(xié)同發(fā)展的良好局面。%。

——新冠疫情防控有序有效。

xx市疫情封城期間，公司派專人負(fù)責(zé)廠區(qū)務(wù)工人員和周邊商戶滯留人員核酸檢測累計xxxxx人次，協(xié)助完成xx街道辦的防疫檢測和政府運輸救助任務(wù)，受到街道辦通報表揚。一個月的封控期間，xxxx多名員工在各個社區(qū)甘當(dāng)志愿者沖在了戰(zhàn)疫一線，日以繼夜，堅守崗位，守護(hù)了社區(qū)居民的安寧康泰，也守住了公司的“東大門”。在此，向他們致以最崇高的敬意!

——鐵路產(chǎn)業(yè)合理增收。

充分發(fā)揮鐵路專用線的特殊優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)權(quán)意識，維護(hù)公司產(chǎn)業(yè)利益，對鐵路專用線沿線的新增道口和使用單位開展多輪次談判，通過改變合作方式、增收維護(hù)費用等辦法，明確了特殊道口安全責(zé)任，為公司減少費用支出xx萬元，累計增收xxx萬元。

——技改工作獲得政府扶持。

萬元。因企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)投資的原因，今年獲得xx省工信廳中小企業(yè)技改扶持資金x萬元，xxxx年年初還會得到扶持資金x萬元左右。

一年來，我們始終堅持政治引領(lǐng)、依法行政，組織建設(shè)成效顯著。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立并嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)研討制度，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，始終做“兩個確立”的衷心擁護(hù)者、“兩個維護(hù)”的忠誠踐行者。認(rèn)真落實黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，力戒形式主義官僚主義，切實加強(qiáng)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，公司決策和管理服務(wù)更加透明規(guī)范。20xx年，xxxx黨委分別獲得xx市國資委“先進(jìn)基層黨組織”稱號，集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號;xxxx公司獲得xx市輕紡工會先進(jìn)單位稱號。

一年來，我們堅持員工至上，以持續(xù)提升員工品質(zhì)生活為己任。在經(jīng)營緊張的情況下，籌措資金完成全員體檢;新建了民工食堂;創(chuàng)建廠區(qū)“微型消防站”;搭建廠區(qū)內(nèi)部電動自行車充電停放站。廠區(qū)安全防御能力大幅提升，防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理等工作取得新進(jìn)步。

一年來，我們始終堅持從實際出發(fā)，實施低成本小技改，成效明顯。全年完成工藝配方優(yōu)化項目x項，技改項目和小改小革項目xx余項，全年節(jié)降成本xxx萬元。較為突出的有，供電容改需項目，萬元;洗衣粉安裝使用研磨機(jī)項目，使粉體外觀質(zhì)量大幅提升，全年節(jié)約直接材料費用xx.x萬元;皂車間的雙聯(lián)精研改單研項目，全年節(jié)約用電x萬元;通過對液洗車間配料鍋下料管的改造，減少了磺酸在波紋管連接處的沉積，有效減少了對波紋管接頭和管道的腐蝕作用，每年節(jié)約緩沖器配件費用x.x萬余元;維修車間自主完成外檢室紙箱壓力試驗機(jī)的制作，節(jié)約設(shè)備購買資金x.x萬元。

一年來，我們我們始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快高新技術(shù)企業(yè)體系構(gòu)建，為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上整理申報xx項實用新型專利，年末取得國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)放的xx項專利證書;成立兩化融合小組，x月通過xx市兩化融合試點申報，成為xx市試點企業(yè);xx月通過兩化融合外部審核，xx月通過國家工信部專家審核，取得兩化融合管理體系證書。歸集研發(fā)費用達(dá)到年收入的x%，為公司高新技術(shù)企業(yè)申報做好準(zhǔn)備;xx月完成安裝自動在線監(jiān)測系統(tǒng)并聯(lián)網(wǎng)成功。

回顧過去一年的工作，雖然艱難，但我們在咬牙堅持中活了下來。在此，我代表xxxx黨委、xxxx班子成員，向一年來同心同德、砥礪奮進(jìn)的全體員工、職工代表、干部們表示最深切的感謝!

集團(tuán)公司會議講話材料篇七

同志們：

春節(jié)剛過，今天我們召開集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議。主要有三層意思：一是通報集團(tuán)公司春節(jié)前后的工作;二是進(jìn)一步傳達(dá)貫徹2月8日集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議精神;三是分析當(dāng)前和今后一個時期的形勢，研究制定下步的工作措施。

一、關(guān)于春節(jié)期間的工作。

各級組織按照集團(tuán)公司總體部署，把握新形勢，明確新要求，迎接新挑戰(zhàn)，扎實推進(jìn)各項工作，集團(tuán)公司內(nèi)外部發(fā)展保持了良好態(tài)勢。春節(jié)期間，各單位超前部署節(jié)日期間工作，精心組織安排。在礦區(qū)上下的共同努力下，我們度過了一個歡樂、祥和、安全、穩(wěn)定的春節(jié)。一是節(jié)日期間礦井檢修、生產(chǎn)、銷售工作緊張有序。從生產(chǎn)看，各礦都進(jìn)行了為期2天或3天的檢修，放假時間也各不相同。無論檢修還是恢復(fù)生產(chǎn)，都做到了安全平穩(wěn)。煤炭銷售形勢也不錯，雖然放假，但是每天發(fā)運近4萬噸?？梢哉f，礦區(qū)保持了較好的態(tài)勢，為實現(xiàn)首季開門好打下了一定的基礎(chǔ)。二是節(jié)日氣氛濃，各單位采取多種有效措施，保障職工節(jié)日生活，礦區(qū)上下歡樂、文明、和諧，節(jié)日氛圍比較濃厚。三是廉潔過節(jié)、簡樸節(jié)約過節(jié)逐漸成為時尚。節(jié)前，針對廉潔過節(jié)，集團(tuán)公司提出了明確要求，各單位認(rèn)真執(zhí)行中央作風(fēng)建設(shè)“八條規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個改變”、“八個嚴(yán)禁”的要求，各方面都落實比較好。在此，代表集團(tuán)公司黨政班子向大家表示感謝!

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢和問題。

過去的一年，在煤炭形勢大起大落的情況下，我們及時采取積極措施，冷靜應(yīng)對市場變化，整體上取得了理想的效果，全年可以說是險中取勝。一月份，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)平穩(wěn)開局，全月完成原煤產(chǎn)量236.56萬噸，銷售商品煤201.14萬噸，煤炭產(chǎn)銷屬于正常水平。但是從目前情況看，去年的危機(jī)并沒有過去，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的基本面并未出現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)，影響經(jīng)濟(jì)運行的一些不確定因素不是在淡化而是在顯化。兄弟單位都在紛紛采取措施來應(yīng)對今后可能出現(xiàn)的困難。我們要使發(fā)展企穩(wěn)回升和職工收入不受大的影響，必須把形勢分析透，把發(fā)展中存在的問題看清楚。在分析形勢、認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上，制定有效的措施，以更加振作的精神迎接新的挑戰(zhàn)。

關(guān)于形勢和問題分析要把握以下三點：

1、要準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。從宏觀上來看，歐洲經(jīng)濟(jì)仍未復(fù)蘇，美國等經(jīng)濟(jì)大國形勢都不樂觀，全球經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定，更多地依賴中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。但我國的煤炭市場形勢曲折、復(fù)雜，競爭更加激烈。下游鋼鐵企業(yè)不景氣，經(jīng)營仍然困難，企業(yè)資金緊張。我們的大客戶，除寶鋼因為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好、擁有自備鐵礦等優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)運行較為平穩(wěn)外，其他馬鋼、山鋼都處于虧損狀態(tài)。從電力用戶來看，去年全年火力發(fā)電量有較大下滑，由于當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)并沒有實質(zhì)性好轉(zhuǎn)，預(yù)計今年也難以實現(xiàn)增長。目前電力企業(yè)存煤較多，需求偏弱，影響到我們的電煤銷售。新安礦新源井目前存煤已高達(dá)3萬噸。水泥行業(yè)市場雖然有所抬頭，但我們的供應(yīng)量小。從季節(jié)看，冬季過后，市場會進(jìn)一步收縮。分析在3月、5月和9月，煤炭市場可能會出現(xiàn)較明顯的變化，能不能經(jīng)受住三個階段的考驗，保持穩(wěn)定發(fā)展，也是對大家共同的考驗。

2、要清楚地看到我們的壓力。從我們的壓力來看，集團(tuán)公司今年以來面臨著兩大壓力，一個是資金壓力，另一個是指標(biāo)壓力。20xx年，集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤42.3億元，在能源集團(tuán)內(nèi)部，在省管企業(yè)中我們的基礎(chǔ)和儲備相對較好。從報表看也是可以的，但是從去年12月中旬以來，資金緊張壓力感明顯加大。春節(jié)前已向銀行貼現(xiàn)3億元。資金緊張的主要原因：一是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費等“五項費用”;二是當(dāng)前煤款回收難度大，承兌比例高;三是能源集團(tuán)資金緊張的影響，并且實行統(tǒng)一管理。從指標(biāo)看，今年能源集團(tuán)下達(dá)給我們的利潤指標(biāo)是35億元，力爭38.5億元。一月份，集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤2.23億元，還有些支出沒有進(jìn)入。這樣，完成全年指標(biāo)的壓力之大是可想而知的。

3、要對影響集團(tuán)公司發(fā)展的各種問題有一個清醒的認(rèn)識。從影響集團(tuán)公司發(fā)展的問題來看，一是增量礦井處于技改和建設(shè)階段，煤炭產(chǎn)量近期得不到較大提升。壓煤村莊搬遷還影響到個別礦的產(chǎn)量。目前我們在產(chǎn)量提高上還是一個短板，新建礦井明年才能見效。二是煤炭市場仍處于供大于求狀態(tài)，價格波動較大。國家以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，gdp增幅預(yù)計為8.4%，煤炭市場可能不溫不火。但下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多。三是成本處在高位，下降難度大。我們的煤炭綜合成本已高達(dá)478元/噸，有個別礦井煤價已經(jīng)形成倒掛。20xx年以來，礦井投入量較大，收回投入成本還有很大的距離。四是資金回收難，可調(diào)控資金量少。五是隨著集團(tuán)公司較長時間的寬松環(huán)境，干部職工期望值升高，從嚴(yán)控制有一定阻力。一些干部職工追求安逸，艱苦奮斗精神有所滑坡，在外部開發(fā)中遇到困難的情況下，隊伍表現(xiàn)不盡如人意，這樣將很難適應(yīng)我們今后發(fā)展的需要。六是非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間小，資金投入大，財務(wù)費用居高不下。

三、關(guān)于下步的工作措施。

面對復(fù)雜的形勢和企業(yè)自身存在的問題，礦區(qū)上下要進(jìn)一步做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，采取更為有力、更有針對性的措施，確保集團(tuán)公司健康運行、持續(xù)穩(wěn)定。

(一)在礦區(qū)開展“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動。今年完成各項指標(biāo)、推進(jìn)礦區(qū)發(fā)展的任務(wù)非常繁重，壓力很大、困難很多，必須針對我們面臨的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動。要大講國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，大講煤炭市場形勢，大講集團(tuán)公司在“發(fā)展效益民生”中取得的新成效和遇到的各種問題，讓干部職工認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性。要結(jié)合實際，針對本單位、本專業(yè)、本部門存在的問題，針對職工思想出現(xiàn)的新特點，提出應(yīng)該怎么辦、怎么落實、怎么整改的具體要求，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司目標(biāo)要求上來，立足崗位，勤儉節(jié)約辦一切事情，在礦區(qū)上下營造齊心協(xié)力，攻堅克難，應(yīng)對變化的濃厚氛圍。

(二)采取斷然措施，保證各項指標(biāo)完成及職工收入穩(wěn)定。

1、開展堵漏洞、反浪費、反對大手大腳的“一堵兩反”行動。近年來，由于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益比較好，在勤儉節(jié)約方方面掩蓋了一些問題。有的方面漏洞不少。例如，在外轉(zhuǎn)供電上，有的單位一年光外轉(zhuǎn)電費就好幾百萬，這是一個不小的漏洞;浪費現(xiàn)象比比皆是。無效工程、無效勞動不同程度存在，無效進(jìn)尺一米就是幾千甚至近萬元的浪費。大手大腳，搞高檔裝修、不切實際的投入，建設(shè)一些尋求安樂的工程?，F(xiàn)在必須采取行動，堵塞安全、生產(chǎn)、非煤、經(jīng)營等方面的漏洞，反對各種形式的浪費。今后各單位絕對不要搞多余的無效勞動，不搞形式主義，不搞勞民傷財?shù)氖拢瑹o論干什么事情，首先考慮效益，一切圍著效益干，一切圍著效益轉(zhuǎn)，沒有效益的堅決不能干。各單位在開展經(jīng)濟(jì)綠化工作時，要講求具體的效益，除了特需技術(shù)方面的人外，不允許雇用農(nóng)民進(jìn)行種植勞動。近幾年，各單位在建筑設(shè)施上已投入了大量資金，基礎(chǔ)條件得到了較大的改善。下步要節(jié)支不必要的投入。不這樣，就無法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢變化。

2、大力壓縮成本。我們提出完成今年利潤指標(biāo)的措施，一是煤質(zhì)、銷售方面增收2-3億元、非煤提效增收2-3億元、成本降低5億元左右。從現(xiàn)在做起，集團(tuán)公司總成本要在去年的基礎(chǔ)上再壓縮10%，年度按照壓縮后的指標(biāo)進(jìn)行考核。一是壓縮人工成本。要壓縮管理人員職數(shù)。有的單位一個科室共8人，有一半以上享受副科級待遇，并且沒有實際的工作可做。要根據(jù)實際情況，整合有關(guān)科室或管理人員，提高工作效能;要壓縮管輔人員。區(qū)隊或車間管輔人員膨脹的必須壓縮。另外，還要壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工。二是壓縮直接生產(chǎn)成本，包括材料成本、設(shè)備占用等成本。要強(qiáng)化備用設(shè)備管理，降低設(shè)備費用。安全基金不再按30元/噸提取，按山東能源要求，以15元/噸提取。三是壓縮電力成本，抓好外轉(zhuǎn)供電清理，各單位要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要加強(qiáng)用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費支出。要從細(xì)節(jié)入手，教育職工養(yǎng)成人走燈滅的良好用電行為。

(三)切實抓好安全管理工作。

安全是最大的效益。安全工作抓不好，一切工作都無從談起。去年的“11.3”事故，給事故家庭造成了無法彌補的損失，給我們整體工作造成了極大的被動，也影響了干部職工的收入。安全事故往往是職工素質(zhì)不高、違章作業(yè)造成的。當(dāng)前，一是要提高干部職工安全素質(zhì)，也就是解決好“自覺+制約”的問題。要利用我們的教育資源，認(rèn)認(rèn)真真地抓好職工教育和安全培訓(xùn)，不能走過場、流于形式。要切實讓應(yīng)知應(yīng)會的安全知識入腦入心，切實消除干部職工違章指揮和違章作業(yè)的隱患。二是要狠抓各項制度規(guī)定的落實。和諧不等于不嚴(yán)格制度。要嚴(yán)格執(zhí)行上級和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的制度規(guī)定，嚴(yán)格落實以礦長為主的安全管理責(zé)任制和以總工程師為主的隱患排查制，一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律。各單位總工程師要切實負(fù)起責(zé)任，堅持“抓大隱患，防大事故”，狠抓重大隱患的排查和整治，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。三是要強(qiáng)化對管理人員、檢查人員和班組長的管理。各礦黨政一把手，都要拿出主要精力抓安全。分管安全生產(chǎn)的同志們，一定要靜下心來，扎扎實實練內(nèi)功，更加注重重心下移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重有效執(zhí)行，持續(xù)提高安全誠信履職能力。各級監(jiān)察人員要履職盡責(zé)、守土有責(zé)，敢于碰硬，堅決查處影響安全的隱患和問題，提高安全檢查的實效性。班組長常年奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線，肩負(fù)著其他管理人員無法替代的作用。但是，班組長中許多人既是生產(chǎn)能手，也是違章大王，既是事故的責(zé)任者，也是事故的受害者。今后，各單位必須高度重視班組長隊伍建設(shè)，真正發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用。

(四)突出重點項目、緩?fù)Ｒ话沩椖俊?/p>

今年是集團(tuán)公司項目開工多、需要花錢的地方相對集中的一年。涉及到的內(nèi)外部開發(fā)項目、非煤項目點多面廣。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、資金狀況已經(jīng)不允許我們“撒芝麻鹽”，需要算好帳，定好盤子，用好資金。集團(tuán)公司已經(jīng)安排對20xx年項目投資進(jìn)行認(rèn)真梳理，分出三類情況。對涉及到外部煤田開發(fā)建設(shè)和獲取優(yōu)質(zhì)煤炭資源類項目，非煤方面已開工建設(shè)、并且符合集團(tuán)公司發(fā)展方向的項目，進(jìn)行重點保障，全力以赴抓好工程進(jìn)度，盡快培育成新的經(jīng)濟(jì)增長點;對需要進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計、控制投資的項目，要控制資金投入。對于目前尚在調(diào)研論證，尚未立項開工的項目，要保持謹(jǐn)慎態(tài)度，能緩則緩，該停則停。在資金計劃上，一是本著量入為出、節(jié)約開支的原則，重新審查和修訂20xx專用資金計劃，在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力壓縮開支。二是加強(qiáng)專用資金計劃項目管理，實行一項目一論證，論證結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再執(zhí)行，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性投資，杜絕計劃外工程和設(shè)備。三是執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)制度，努力降低項目投資。凡是礦區(qū)內(nèi)能夠調(diào)劑使用的不得新購。各單位也要按照這些精神，對今年的工程項目進(jìn)行認(rèn)真梳理，排出輕重緩急，抓住重點，合理安排，有序推進(jìn)。

(五)抓好煤炭主業(yè)，做好提質(zhì)、提效、提利工作。

今年，我們的煤炭主業(yè)產(chǎn)量增幅不大，非煤產(chǎn)業(yè)盈利空間有限，只有在提質(zhì)、提效、提利上多做工作。提質(zhì)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和煤炭質(zhì)量，確保出好煤、賣好煤。提效，主要是人工效率。我們在這一點上還有差距，也有很大的潛力可挖，但是有的單位認(rèn)識不到這一點，用人上多多益善，造成效率上不去。要扭轉(zhuǎn)這種情況。提利是我們的根本目標(biāo)，一切工作都要圍繞提高利潤來開展。各單位都要圍繞提利動腦筋、想辦法、下功夫，力爭讓我們的利潤指標(biāo)能夠圓滿完成。

(六)切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為職工做好表率。

1、各級干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深下去，靠實實在在的工作落實好下達(dá)的各項指標(biāo)。作風(fēng)反映素質(zhì)、體現(xiàn)能力、關(guān)乎形象。干部作風(fēng)建設(shè)是當(dāng)前中央強(qiáng)調(diào)的重點工作之一。從我們來說，工作靠大家去落實，目標(biāo)靠大家去實現(xiàn)。根據(jù)形勢集團(tuán)公司要重新調(diào)整考核指標(biāo)。各單位要針對集團(tuán)公司下達(dá)的新指標(biāo)，及時召開會議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，層層分解指標(biāo)、明確任務(wù)、傳遞壓力。對指標(biāo)完不成的，要按班子成員發(fā)70%，科區(qū)級管理人員發(fā)80%，其他管理人員發(fā)90%，輔助人員發(fā)95%，減發(fā)工資收入。采掘一線按計件工資發(fā)放。一季度一兌現(xiàn)。節(jié)能減排抵押獎勵也與新指標(biāo)完成情況掛鉤，完不成的一律不發(fā)。煤化工研究院也要市場化運作，根據(jù)成果支付收入。

2、認(rèn)真落實中央作風(fēng)建設(shè)“八項規(guī)定”。我們要求，在內(nèi)部接待上，嚴(yán)格執(zhí)行“四菜一湯”，不準(zhǔn)上高檔菜或變通執(zhí)行，也可以吃食堂;外部接待，控制標(biāo)準(zhǔn)，實施“光盤措施”。日常接待不上煙、酒、茶、水果，不擺鮮花。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)公司“三個改變”的要求，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，以自身實際行動帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，贏得職工群眾信任和擁護(hù)。

3、開短會、辦實事、說短話。轉(zhuǎn)變作風(fēng)從日常活動做起。要提倡開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。專業(yè)會議不準(zhǔn)超過2個小時。會議期間不安排就餐。各級干部要從嚴(yán)要求自己，真正在廉潔自律方面做出表率。有關(guān)部門要圍繞集團(tuán)公司工作大局，抓好領(lǐng)導(dǎo)批示交辦、重大決策部署、工作會議、專項會議、重要文件精神和重點工程、重要工作、重點事項落實情況的督促檢查，促進(jìn)工作任務(wù)的高效落實。

同志們，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，保持集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。礦區(qū)上下一定要堅定信心，同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動做好工作，確保集團(tuán)公司各項任務(wù)指標(biāo)的完成。

集團(tuán)公司會議講話材料篇八

同志們：

20xx年度干部考察考核工作業(yè)已結(jié)束，我們根據(jù)工作需要，廣泛聽取職工群眾的意見，調(diào)整充實了干部隊伍，還有一批優(yōu)秀的年輕同志被推薦成了后備干部。大家都在各自崗位上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，得到了廣大干部職工的認(rèn)可。目前，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全國煤炭工業(yè)第50位，并進(jìn)入全省工業(yè)企業(yè)200強(qiáng);但集團(tuán)大發(fā)展的任務(wù)還很艱巨，道路漫長曲折，大家身上的擔(dān)子還很重，務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，戒驕戒躁，加倍努力。

今天我們召開會議，就是動員各位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)、管理水平和思想政治素質(zhì);大力弘揚求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良作風(fēng);廉潔自律，做清正廉潔的表率;保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性做好當(dāng)前企業(yè)管理、招商引資、新項目建設(shè)等各項重要工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)、管理水平和思想政治素質(zhì)。

我們要在提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力上下功夫，在提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力上下功夫，在提高依法行政的能力上下功夫，更好地?fù)?dān)當(dāng)起肩負(fù)的責(zé)任;在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和集團(tuán)壯大的實踐中，努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。

同時，要始終把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的靈魂，緊緊抓住理論武裝這個核心，堅持不懈地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，真正把“三個代表”轉(zhuǎn)化為立身做人、為官從政的基本準(zhǔn)則。要緊緊抓住政治紀(jì)律這個關(guān)鍵，把講政治講大局講紀(jì)律貫穿于各項工作全過程，認(rèn)真貫徹省市委、政府的決策部署;要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)這個基礎(chǔ)，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，提升境界，增強(qiáng)素質(zhì)，能夠正確對待群眾、正確對待組織、正確對待個人，真正解決好入黨為什么、當(dāng)官干什么、身后留什么的問題。各位要善于用寬廣的眼光觀察判斷形勢，善于根據(jù)發(fā)展大勢思考謀劃工作，善于用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，善于把握大局、抓主要矛盾、創(chuàng)造性地工作。

二、大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)。

求真務(wù)實是一種科學(xué)精神，既體現(xiàn)工作作風(fēng)，更體現(xiàn)工作能力和水平。集團(tuán)公司現(xiàn)在各項工作任務(wù)艱巨繁重，大事多，難事多，急事多，硬事多，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“在其位，謀其政;司其職，負(fù)其責(zé)”，懂得輕重緩急，對看準(zhǔn)的事情要堅決果斷、雷厲風(fēng)行、一抓到底。工作不落實，再好的工作思路就只能是一種設(shè)想，再好的發(fā)展目標(biāo)就只能是一堆數(shù)字。廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒空談，不作表面文章，都要把心思用在干好工作上、用在加快發(fā)展上，追求實實在在的速度，創(chuàng)造實實在在的政績。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，更多的時候，看到問題比看到成績更可貴，動手解決問題比空泛地議論問題更有價值。各單位要完善抓落實的工作機(jī)制，建立健全決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任和考核監(jiān)督三個體系，充分調(diào)動方方面面干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把發(fā)展的人氣聚得更旺，把發(fā)民的氛圍搞得更濃。

三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，著力營造團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)正氣順的良好環(huán)境。

班子團(tuán)結(jié)好、群眾情緒順，是一個企業(yè)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的集中體現(xiàn)。團(tuán)結(jié)才能想干事、會干事、干成事。各位都要倍加珍惜和維護(hù)當(dāng)前安定團(tuán)結(jié)的大好局面，把增進(jìn)團(tuán)結(jié)視為重大政治責(zé)任，時刻以企業(yè)和集團(tuán)的發(fā)展為重，內(nèi)部形成凝聚力，橫向形成親和力，上下形成吸引力，對外形成戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)，齊心協(xié)力促發(fā)展。要嚴(yán)肅批評教育光說空話、不干實事、心浮氣躁、弄虛作假的干部，追究處理無事生非、誣告他人、鬧不團(tuán)結(jié)的干部，支持鼓勵敢抓善管、真抓實干、開拓創(chuàng)新的干部。同志間要講黨性也講感情，講原則也講友誼，講紀(jì)律也講寬容，講分工也講合作。涉及重大問題決策、干部任免等事項，必須民主討論、集體決定，各級班子成員要各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)共事。良好的風(fēng)氣既是抓出來的，更是帶出來的，各級一把手要率先垂范，帶動和影響整個企業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。

四、要廉潔自律，做清正廉潔的表率。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是依法行政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。近些年來，我們堅持不懈地推進(jìn)反腐倡廉，取得了明顯成效，但不要掉以輕心，要正確分析和認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的形勢，做到思想上警鐘長鳴、工作上常抓不懈。要積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，健全完善各項制度，做到關(guān)口前移，努力從源頭上防范和遏制腐敗犯罪和違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

當(dāng)前，要重點抓好以無不合格工程、無腐敗犯罪案件、無重大責(zé)任事故、工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀為主要內(nèi)容的“三無雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動?；顒娱_展中，要認(rèn)真貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)及預(yù)防犯罪活動的部署和要求，模范遵守各項黨風(fēng)黨紀(jì)等法規(guī)制度;加大黨風(fēng)廉政建設(shè)教育力度，堅決制止奢侈浪費行為，強(qiáng)化干部廉潔自律意識;加強(qiáng)黨風(fēng)監(jiān)督、民主監(jiān)督、權(quán)力監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督，提高干部隊伍整體素質(zhì);及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不良傾向性、苗頭性問題，堅決糾正不正之風(fēng)，堅決協(xié)查違法違紀(jì)問題，嚴(yán)厲懲處腐敗行為。同時，要深化改革，減少和消除腐敗滋生的條件。結(jié)合工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，在材料采購、施工分包等問題上建立健全公開、公平、公正、競爭的制度，一律實行公開招標(biāo)投標(biāo)。對違反規(guī)定的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;對利用工程承發(fā)包和生產(chǎn)經(jīng)營活動之機(jī)行賄、受賄、貪污和弄虛作假、徇私舞弊者，要堅決查處。

五、保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性做好當(dāng)前各項工作。

(一)解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，形成集團(tuán)大發(fā)展的合力。

(二)要比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流，抓好現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

(三)貫徹落實好各項管理制度，促進(jìn)集團(tuán)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

(四)加大新項目開發(fā)建設(shè)力度，推進(jìn)集團(tuán)大發(fā)展。

集團(tuán)公司會議講話材料篇九

在集團(tuán)公司工作會議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認(rèn)真抓好落實。大會對集團(tuán)公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進(jìn)行了隆重表彰。他們是集團(tuán)公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

下面，我就人才工作講幾點意見。

一、充分肯定人才工作取得的成績。

中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，積極推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學(xué)。不論是完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)，樹立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開發(fā)更具針對性和實效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓(xùn)工程實施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強(qiáng)，重點工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團(tuán)公司重點工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強(qiáng)。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進(jìn)工作進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。各類急需緊缺人才引進(jìn)力度明顯加大，中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計劃”得到積極落實。畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法進(jìn)一步完善，重點院校畢業(yè)生引進(jìn)比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

總的看，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各類人才表示衷心的感謝!

二、努力開創(chuàng)人才工作新局面。

剛剛召開的集團(tuán)公司工作會議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍(lán)圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。在實現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標(biāo)任務(wù)，部署了加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

為做好新形勢下的人才工作，再強(qiáng)調(diào)幾點具體要求：

(一)樹立科學(xué)人才觀，加快更新人才工作理念。

人才問題，首先是觀念問題。樹立科學(xué)的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進(jìn)的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。結(jié)合我們的實際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)，加快建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊舞臺和難得機(jī)遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的生動局面。

具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運用人才成長規(guī)律，做到用當(dāng)其時;講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實踐中來的，要在今后的實踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。

(二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

暢通人才成長通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實需要。當(dāng)前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應(yīng)做好選聘工作。

從根本上講，我們推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設(shè)計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當(dāng)，以便這項工作得以順利推進(jìn)。人才成長通道建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點和模擬試點，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實施一家，并在實踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

(三)堅持突出重點，加快高層次人才培養(yǎng)。

高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報告中對加強(qiáng)國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了重點部署，抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認(rèn)真抓好落實。

發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強(qiáng)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進(jìn)工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點，采取參加培訓(xùn)和實戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進(jìn)一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。

培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴(kuò)大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點工程建設(shè)等實踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強(qiáng)調(diào)兩點。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓(xùn)機(jī)制和辦法。其次，要對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的干部和教職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實改進(jìn)培訓(xùn)的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達(dá)到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來，對各類人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學(xué)中盡快成長起來。二是要在加強(qiáng)實踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。

(四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。

人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機(jī)制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機(jī)會，就能樹立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團(tuán)公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進(jìn)內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想?！叭送咛幾摺保@個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因為人才往外部流動在當(dāng)今社會是沒有障礙的。

(五)拓寬選才視野，加大人才引進(jìn)力度。

人才引進(jìn)是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實力不斷增強(qiáng)、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強(qiáng)。要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加大人才特別是高層次人才的引進(jìn)力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進(jìn)。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當(dāng)崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進(jìn)跨文化融合。二要拓寬渠道。要進(jìn)一步改進(jìn)人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團(tuán)隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進(jìn)渠道。三要堅持標(biāo)準(zhǔn)。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生引進(jìn)管理，把好畢業(yè)生引進(jìn)這個“關(guān)口”，大幅提高重點院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例。對引進(jìn)的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

三、加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

一是要落實好人才工作責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強(qiáng)大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起抓“第一資源”的第一責(zé)任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

二是要更加關(guān)心和愛護(hù)人才。要針對各類人才成長特點，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)才干，更好實現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計幫助解決實際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

三是要加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊伍建設(shè)中肩負(fù)著重要的責(zé)任，要堅持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負(fù)責(zé)的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當(dāng)“鋪路石”，看到別人晉升和進(jìn)步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進(jìn)工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機(jī)遇期，希望大家按照公司“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進(jìn)中國石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

集團(tuán)公司會議講話材料篇十

同志們：

今天我們召開全縣黨建工作會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實中央、省、市有關(guān)會議精神，以改革創(chuàng)新的精神切實加強(qiáng)組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部和村建工作。剛才，基先書記、陳彬部長分別對20xx年工作作了總結(jié)，對20xx年工作作了部署，可以說目標(biāo)明確、思路清晰、措施得力，我完全同意，希望同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好工作落實。11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記進(jìn)行了脫稿述職，講的都很好，展現(xiàn)出了較高的綜合素質(zhì)，也說明大家在黨建方面做了大量工作，希望大家按照說的做，切實落到行動上。

過去的一年，我們做了大量的工作，開創(chuàng)了新局面。組織工作打造了兩個品牌，一是“我和群眾交朋友”活動和“踏實工程”品牌;二是產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌。宣傳工作圍繞對外和對內(nèi)兩個方面成績顯著。對外宣傳成果豐碩，展示了靖安的形象，提升了靖安的名氣，其中中央四套《城市一對一》播出靖安專題節(jié)目;對內(nèi)宣傳方面大力弘揚好人文化，首屆“十大踏實標(biāo)兵”評選活動成功舉辦，反響強(qiáng)烈。統(tǒng)戰(zhàn)工作主動作為，在跑項爭資、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面發(fā)揮了很好的作用。老干部和村建工作積極融入發(fā)展大局，為靖安的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增添了正能量。對過去一年來的工作，縣委是滿意的，群眾是認(rèn)可的，借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表縣委向辛勤工作在組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部及村建工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!

20xx年，是全面深化改革的起始之年，從中央、省委和市委的要求看，對做好新形勢下的黨務(wù)工作提出了新要求，對黨務(wù)部門提出了新任務(wù)。從靖安的發(fā)展實際看，當(dāng)前我縣正處在高速發(fā)展、提升發(fā)展的關(guān)鍵時期，風(fēng)光與風(fēng)險同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，今年我們提出了融入“南昌大都市圈”、創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)、推進(jìn)新一輪“1286”工程建設(shè)等目標(biāo)任務(wù)。這些目標(biāo)任務(wù)能否實現(xiàn)，既需要全縣上下共同努力，也需要黨務(wù)部門主動作為、自我加壓，為靖安綠色崛起、跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證、正確的輿論氛圍和廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線。下面，我講四點意見：

一、踐行宗旨、提升素質(zhì)，組織工作要更加有力。

組織工作在黨的建設(shè)中處于核心地位。組織部門要以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)等工作，主要是“三個抓牢”：

(一)抓牢群眾路線活動這一大事。扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動，是今年的一件大事。組織部門要切實履行職責(zé)，嚴(yán)格按照中央、省委和市委的有關(guān)要求，大力學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神，堅持主題不變、鏡頭不換。一是要確保規(guī)定動作不折不扣、原汁原味;二是要扎扎實實開展好“三爭”活動，努力爭建政治紀(jì)律強(qiáng)、群眾觀念強(qiáng)、進(jìn)取意識強(qiáng)、發(fā)展能力強(qiáng)、務(wù)實精神強(qiáng)的“五強(qiáng)”班子;爭當(dāng)開拓型、擔(dān)當(dāng)型、攻堅型、親民型、廉潔型的“五型”干部，不斷推進(jìn)國家5a級景區(qū)創(chuàng)建，真正做到兩不誤、兩促進(jìn);三是要聚焦“四風(fēng)”突出問題，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的熱點難點問題，真正讓人民群眾感受到活動開展帶來的新變化。

(二)抓牢干部選拔任用這一關(guān)鍵。事業(yè)成敗，唯在用人，用人之要，重在導(dǎo)向。首先要任人為賢。毛主席說：“黨的干部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是：堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，服從黨的紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾，有獨立工作能力，積極肯干，不謀私利，全心全意為人民服務(wù)，這就是任人為賢的標(biāo)準(zhǔn)”。政治路線確定以后，干部就是決定因素，因此有計劃培養(yǎng)大批新干部，就是我們的任務(wù)。其次要愛護(hù)干部。毛主席還說：“必須要愛護(hù)干部，并歸納了五點愛護(hù)干部的辦法，一是指導(dǎo)他們，讓他們放手工作，敢于負(fù)責(zé);二是提高他們，給他們學(xué)習(xí)的機(jī)會，教育他們，使他們在理論上在工作能力上提高一步;三是檢查他們的工作，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，糾正錯誤;四是對于犯錯誤的干部，一般地應(yīng)采取說服的方法，幫助改正錯誤。只有對犯了嚴(yán)重錯誤而又不接受指導(dǎo)的人們，才應(yīng)當(dāng)采取斗爭的方法;五是照顧他們的困難，干部有疾病、生活、家庭等困難，必須在可能的限度內(nèi)用心給予照顧”，這些就是愛護(hù)干部的方法。再次要選拔出好干部。堅持提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)。一是通過考察識別干部，除了常規(guī)考察外，還要注重干部平時的工作，不僅要看干部的一時一事，還要看干部全部的歷史和工作;二是賽場選馬選拔干部，把一些年輕干部、后備干部放在項目推進(jìn)、招商引資的一線，放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的前線，放在安全維穩(wěn)的火線識別選拔干部。

(三)抓牢基層組織建設(shè)這一基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖。去年，我縣通過開展“我和群眾交朋友”活動和作風(fēng)建設(shè)“踏實工程”，讓干部踏遍村組、踏進(jìn)家門、踏入民心;通過“雙聯(lián)雙引”黨建服務(wù)，帶領(lǐng)群眾致富，取得了很好的效果。今年的黨建工作要做好以下幾點：一是要選好一批帶頭人。今年村“兩委”換屆，要把有威信，有辦法，能夠落實縣委、縣政府決策的好干部、好帶頭人選拔出來，打造更加堅強(qiáng)有力的基層戰(zhàn)斗堡壘;二是深化兩個品牌。即“我和群眾交朋友”、“踏實工程”品牌和產(chǎn)業(yè)組織“雙聯(lián)雙引”黨建品牌;三是打牢三個保障。即經(jīng)費保障、陣地保障、作風(fēng)保障;四是做好四件事情。即開展好“三爭”活動;整頓后進(jìn)黨組織;提升社區(qū)黨建水平;基層黨組織對困難群眾精準(zhǔn)扶貧四件事情。

二、強(qiáng)化引導(dǎo)、鼓勁造勢，宣傳工作要更加有方。

思想是行動的先導(dǎo)，精神是前進(jìn)的動力。宣傳部門要切實擔(dān)負(fù)起濃厚氛圍、鼓舞士氣、激發(fā)斗志的重要職責(zé)，打好主動仗、唱響主旋律、提升正能量，切實把握“三個方向”：

(一)注重輿論引導(dǎo)，凝聚發(fā)展力量。宣傳工作是我們黨最大的政治優(yōu)勢，宣傳部門作為黨的喉舌，要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。一是要圍繞中心，服務(wù)大局。圍繞創(chuàng)建國家5a級景區(qū)這個中心，宣傳靖安的生態(tài)、區(qū)位優(yōu)勢，宣傳靖安的主要工作，這就是我們以“河”為貴、以“樹”為榮、以“旅”為先、以“得”為本、以“城”為美、以“儉”為寶等主要工作。二是要堅持正面宣傳，傳播更多正能量。對那些亂扔、亂放等不良行為，要及時曝光，以此來改進(jìn)和推動工作。三是宣傳形式要豐富多樣。要利用好網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等平臺，創(chuàng)新方式讓宣傳工作更加有效。

(二)挖掘文化資源，繁榮文化產(chǎn)業(yè)。靖安文化底蘊深厚，文化資源豐富，我們有東周古墓、寶峰禪寺等文化古跡，還有明代尚書李叔正、青天況鐘等歷史文化名人，有厚重的歷史文化作為積淀，靖安發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有可為。當(dāng)前，不僅要加大力度宣傳禪宗文化、詩詞文化、古文化等文化品牌，還要打好繁榮文化產(chǎn)業(yè)的主動仗。一是要與項目結(jié)合，加快推進(jìn)樹化玉文化產(chǎn)業(yè)園、武俠世界文化產(chǎn)業(yè)園、教育園區(qū)二期、華東交大實訓(xùn)基地等文化教育項目建設(shè)。二是貼近群眾，服務(wù)群眾，多出反映群眾生產(chǎn)生活的文藝作品。

(三)打造靖安品牌，提升社會文明。文明素質(zhì)重在實踐，貴在養(yǎng)成。要抓好城鄉(xiāng)文明素質(zhì)提升工程，著力培育和踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚好人文化，進(jìn)一步創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段、延伸觸角，努力推動全社會形成崇善向上的強(qiáng)大力量。對內(nèi)要挖掘、提煉“靖安精神”，提升靖安人的“精、氣、神”，提升靖安人的歸屬感，讓大家都以靖安人為榮。對外要提高靖安知名度和美譽度，提升靖安的軟實力和競爭力。

三、凝心聚力、共謀發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)工作要更加有為。

統(tǒng)一戰(zhàn)線具有團(tuán)結(jié)聯(lián)合的思想主題、和衷共濟(jì)的價值取向、政通人和的目標(biāo)追求，是促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的重要途徑，要著力做好“三個方面”：

(一)服務(wù)發(fā)展。全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線要充分發(fā)揮“人才庫”的作用，緊緊圍繞項目建設(shè)、民生問題、維護(hù)穩(wěn)定等重大課題，多調(diào)研，多出成果，為靖安發(fā)展多獻(xiàn)務(wù)實之策;要充分發(fā)揮“助推器”的作用，加快霽峰塔的恢復(fù)重建，進(jìn)一步展現(xiàn)我縣厚重的歷史文化;要充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，著力為企業(yè)解決資金、用工等方面的實際困難，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新、做大做強(qiáng)。

(二)凝聚人心。統(tǒng)戰(zhàn)部門要充分發(fā)揮凝聚人心、匯聚力量的職能作用，緊緊圍繞縣委、縣政府的各項決策部署，不斷拓寬黨外人士參政議政渠道，為黨外人士開展活動提供必要支持，把社會各階層的智慧集中到推動靖安發(fā)展上來。對于在靖安創(chuàng)業(yè)的非公經(jīng)濟(jì)人士，要主動幫助解決實際困難，為企業(yè)提供良好的發(fā)展空間。

(三)促進(jìn)和諧。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線各界代表人士在宣傳教育群眾、化解社會矛盾方面的特殊重要作用，向群眾做好理順情緒、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾等工作，多做穩(wěn)人心、暖人心、聚人心的好事、實事，大力營造良好的社會環(huán)境，促進(jìn)社會各界和諧相處、共謀發(fā)展，最大限度凝聚靖安發(fā)展合力。

四、服務(wù)大局、主動作為，老干部、村建工作要更加有心。

老干部是靖安經(jīng)濟(jì)發(fā)展有功之臣和寶貴財富，也是我們工作中的良師益友，他們政治堅定、經(jīng)驗豐富，雖然人已離崗，但心不離黨，始終關(guān)心、關(guān)注著靖安的各項事業(yè)。目前，還有很多老同志在為我們的事業(yè)發(fā)揮余熱，關(guān)工委、老年體協(xié)、老科協(xié)等工作都有聲有色，可以說，老干部過去、現(xiàn)在和將來都是加快靖安發(fā)展的一支重要力量。我們要高度關(guān)心和重視老同志，認(rèn)真傾聽他們的意見建議，不折不扣地落實好老干部的生活待遇、活動場所。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門各單位要把老干部工作擺上重要位置，多為老同志做好事、辦實事，進(jìn)一步落實好、維護(hù)好老干部的切身利益，讓老干部的作用得到充分發(fā)揮。

村建工作要緊密圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，找準(zhǔn)定位、主動作為，在農(nóng)村基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)宿文化創(chuàng)建等工作中發(fā)揮積極作用。要著力加強(qiáng)大學(xué)生村官建設(shè)，嚴(yán)格日常管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，讓大學(xué)生村官留得住、干得好、有前途。

同志們，同心同德謀發(fā)展，攜手奮進(jìn)譜新篇。新的形勢、新的任務(wù)，為我們的黨務(wù)工作提出了新的更高的要求。希望大家以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，為靖安綠色崛起跨越發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量!

集團(tuán)公司會議講話材料篇十一

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導(dǎo)員，通報學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當(dāng)前主要工作。

今年年初，我們結(jié)合學(xué)院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機(jī)制、制度建設(shè)為重點，以隊伍建設(shè)為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導(dǎo)向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動力，全面貫徹實施學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導(dǎo)思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進(jìn)學(xué)院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎(chǔ)和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導(dǎo)思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅克難，穩(wěn)步實施學(xué)院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現(xiàn)學(xué)院“十二五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國特色社會主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關(guān)工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學(xué)院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門，學(xué)習(xí)筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習(xí)匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉(zhuǎn)段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風(fēng)”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側(cè)重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學(xué)院本次活動的開展，在這里我再強(qiáng)調(diào)幾點：

一是要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習(xí)教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習(xí)教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習(xí)惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來，集中精力認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式，全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，切實通過本次學(xué)習(xí)教育，著力解決思想上存在的思想不通、認(rèn)識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內(nèi)化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉(zhuǎn)化成為自覺的、全心全意為人民服務(wù)的行動中去。

二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強(qiáng)化問題意識，敢于直面內(nèi)心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設(shè)方面存在的問題查清找準(zhǔn)。___代表學(xué)院黨委在動員大會上的講話中，已經(jīng)對學(xué)院的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r同辦好人民滿意法學(xué)教育的現(xiàn)實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準(zhǔn)確的把握，對學(xué)院黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問題與不適應(yīng)，作出了精準(zhǔn)的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機(jī)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真領(lǐng)會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強(qiáng)干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強(qiáng)自我約束能力，堅決抵制和遠(yuǎn)離金錢物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀(jì)違規(guī)的人和事，真正實現(xiàn)活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務(wù)實，重在解決實際問題。當(dāng)前，擺在我們面前最實際的問題就是學(xué)院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結(jié)合起來，與提高教育教學(xué)水平、規(guī)范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)推動學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機(jī)，緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，樹立與學(xué)院同發(fā)展、共命運的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進(jìn)，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型和實踐型法律人才，把為民務(wù)實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內(nèi)化為學(xué)院各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動，以黨風(fēng)建設(shè)推動學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當(dāng)前，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠(yuǎn)，推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治，健全完善學(xué)院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學(xué)院各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，帶頭增強(qiáng)制度執(zhí)行力，杜絕落實難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類改革步伐。

今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關(guān)專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調(diào)查研究工作，并責(zé)成政治處摸清自身家底，認(rèn)真研讀有關(guān)文件精神，細(xì)致查找相應(yīng)的政策支持，最大限度的力爭實現(xiàn)“公益一類”的既定目標(biāo)。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標(biāo)，開展了大量周到細(xì)致的工作，于__月末完成了學(xué)院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據(jù)學(xué)院的歷史沿革及承擔(dān)的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現(xiàn)實情況等主要理由，將學(xué)院的機(jī)構(gòu)類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復(fù)。實事求是地講，對學(xué)院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結(jié)論還為時尚早?？陀^的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯過轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學(xué)院存在承擔(dān)高等教育公益服務(wù)職能的現(xiàn)實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結(jié)果如何，希望我們?nèi)航搪殕T工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領(lǐng)導(dǎo)逐級向上級有關(guān)部門反應(yīng)我們的建議意見及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩(wěn)有序推進(jìn)。

同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學(xué)院抓住機(jī)遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一心，腳踏實地務(wù)求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。

三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平。

本學(xué)期開學(xué)伊始，全省__系統(tǒng)__培訓(xùn)工作如期在學(xué)院舉行，與會人員超過___人。據(jù)介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓(xùn)參會人數(shù)最多、要求最嚴(yán)、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束后，省廳領(lǐng)導(dǎo)和與會代表都對本次活動的服務(wù)保障工作給予了積極的評價。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓(xùn)工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，也算是對學(xué)院培訓(xùn)工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓(xùn)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，密切協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強(qiáng)，帶動學(xué)院各項事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點，培訓(xùn)工作并不只是培訓(xùn)部這一個部門和幾個人的工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)行，共同把學(xué)院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報名和信息確認(rèn)階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學(xué)院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結(jié)束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數(shù)接近___人。應(yīng)該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認(rèn)真歸納總結(jié)，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開專門會議進(jìn)行總結(jié)，在這里我就不再贅述了，今天我重點強(qiáng)調(diào)的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問題。

一是要全面推動學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，適應(yīng)教師管理科學(xué)化的要求,調(diào)動教師積極性，穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點就是以專業(yè)建設(shè)為核心，通過重點專業(yè)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設(shè)，使我院形成強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會需求為導(dǎo)向，加大師資投入力量，加強(qiáng)管理力度和服務(wù)保障水平，以點帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現(xiàn)各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準(zhǔn)就業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設(shè)備正在進(jìn)行分批安裝調(diào)試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標(biāo)即將實現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓(xùn)任務(wù)承接過來了，高職學(xué)生招上來了，多媒體設(shè)備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們?nèi)绾握宫F(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習(xí)、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學(xué)設(shè)備，在豐富教學(xué)方式方法的同時，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。

二是要著力增強(qiáng)服務(wù)保障意識。伴隨著學(xué)院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經(jīng)改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學(xué)院綜合樓項目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴(yán)格的要求。首先，教務(wù)處、培訓(xùn)部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門要提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應(yīng)學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學(xué)人員和管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)和安全使用打下良好基礎(chǔ);另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責(zé)任感意識的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識，主動為教學(xué)一線服好務(wù)，積極為教學(xué)一線盡好責(zé)，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們，20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動，學(xué)院全體教職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好契機(jī);把握住事業(yè)單位分類改革，給學(xué)院帶來的順勢變革的有利時機(jī)，認(rèn)真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識和能力匱乏導(dǎo)致的“本領(lǐng)恐慌”。三要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應(yīng)付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。

同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學(xué)院當(dāng)前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進(jìn)學(xué)院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進(jìn)。我們必須苦練內(nèi)功，從自身建設(shè)抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導(dǎo)，決策有科學(xué)依據(jù)，落實有措施方法，結(jié)果有衡量標(biāo)準(zhǔn)。我相信，只要我們?nèi)航搪殕T工緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實現(xiàn)重振輝煌的夢想凝聚起強(qiáng)大正能量。

集團(tuán)公司會議講話材料篇十二

同志們：

今天，市委組織部、市委教育工委共同召開全市中小學(xué)校黨建暨系統(tǒng)群團(tuán)工作會議，主要任務(wù)是深入貫徹黨的、xx屆五中全會和系列重要講話精神，認(rèn)真落實中央、省、市群團(tuán)工作會議及省委組織部、省委教育工委關(guān)于加強(qiáng)全省中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的部署要求，立足南京教育實際，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，落實創(chuàng)新舉措，不斷提升全市中小學(xué)黨建及系統(tǒng)群團(tuán)工作科學(xué)化水平，有力地保障和促進(jìn)“十三五”南京教育實現(xiàn)新發(fā)展。

剛才，鼓樓區(qū)委教育工委、江寧區(qū)委教育工委、游府西街小學(xué)黨支部、南京市第一中學(xué)黨委、雨花臺中學(xué)團(tuán)委、金陵科技學(xué)院黨委等6家單位就黨建和群團(tuán)工作做了交流發(fā)言，講得都很好，聽了很有收獲，深受啟發(fā);限于時間關(guān)系，還有15家單位以書面形式進(jìn)行交流，形成的《材料匯編》請大家結(jié)合本區(qū)本校實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。稍后，市委組織部副部長施軍同志還要作重要講話，今天各區(qū)委組織部的同志也參加了會議，請大家與教育戰(zhàn)線同志一道，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，系統(tǒng)黨群工作扎實開展成效顯著。

近年來，在市委及市委組織部的關(guān)心支持和省委教育工委的指導(dǎo)下，市委教育工委和全市教育系統(tǒng)各級黨組織堅持以創(chuàng)新的思路、務(wù)實的作風(fēng)，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，深入抓好各級班子和隊伍建設(shè)，健全工作網(wǎng)絡(luò)，夯實工作基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)全市中小學(xué)黨建工作整體上水平，一大批基層黨組織和共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者受到省、市委和省委教育工委等各級表彰。20xx年，南京高職校入選“全國教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)群英譜”，南京外國語學(xué)校“鑄造學(xué)校文化力”系列活動被評為“全國中小學(xué)創(chuàng)先爭優(yōu)活動優(yōu)秀載體”二等獎。20xx年，六合區(qū)黨員教師徐其軍被評為“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，20xx年，溧水特校校長、黨支部書記葛華欽當(dāng)選“全國教書育人楷模”，該校黨支部被省委教育工委表彰為“全省中小學(xué)校先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”，中華中學(xué)和育英二外被表彰為“全省中小學(xué)校先進(jìn)基層黨組織”。去年10月召開的全省中小學(xué)校黨建工作會議上，我代表南京教育工委做了大會重點交流發(fā)言。同時，系統(tǒng)黨的群團(tuán)工作生動活潑、扎實有效開展，在密切黨同師生群眾聯(lián)系、凝聚各方智慧和力量、激發(fā)廣大教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、促進(jìn)青少年健康成長和服務(wù)保障南京教育改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，做出了積極貢獻(xiàn)。

1、完善制度體系，理順工作機(jī)制，基層黨建工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。多年來，我市在中小學(xué)黨建工作中逐步構(gòu)建了以市、區(qū)教育黨工委為核心，以學(xué)校黨委(黨總支)為重點，以校內(nèi)黨支部(黨小組)為骨干，以廣大黨員為基礎(chǔ)的“四位一體”黨建工作網(wǎng)絡(luò)體系。市委教育工委直接領(lǐng)導(dǎo)市教育局機(jī)關(guān)和直屬學(xué)校(單位)黨建工作，同時，作為市委成立的系統(tǒng)(行業(yè))工作委員會，對全市教育系統(tǒng)黨建工作進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)，每年召開系統(tǒng)黨建工作會議，制定下發(fā)系統(tǒng)黨的工作要點，結(jié)合實際提出南京教育黨建工作整體思路和目標(biāo)任務(wù)。各區(qū)教育工委(黨委)在所在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)和市委教育工委的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本區(qū)域?qū)W校黨建工作，各學(xué)校黨委(總支、支部)具體落實黨建各項目標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，目前我市中小學(xué)黨組織近1200個，基本實現(xiàn)全覆蓋，市、區(qū)兩級條塊結(jié)合、齊抓共管的大黨建工作格局逐步形成。在此基礎(chǔ)上，我們制定完善多項制度機(jī)制，先后出臺施行《南京市教育系統(tǒng)實施“強(qiáng)基工程”、深化“五個好”基層黨組織建設(shè)工作細(xì)則》(“五個好”即：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好)、《學(xué)校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標(biāo)體系(試行)》等，同時，對市直屬學(xué)校(單位)建立工作巡查制度，并對學(xué)校黨組織書記抓基層黨建工作進(jìn)行年度述職評議考核，中小學(xué)黨建工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、長效化。

2、夯實基層基礎(chǔ)，推動實踐創(chuàng)新，中小學(xué)黨組織更具凝聚力、戰(zhàn)斗力。一是搭建新平臺。在已有中小學(xué)黨建論壇等的基礎(chǔ)上，開通“黨員一線通”短信平臺，第一時間傳遞黨的聲音，強(qiáng)化黨建引領(lǐng);定期舉辦直屬學(xué)校(單位)“書記沙龍”，開展黨建工作研討，完善基層黨建工作溝通機(jī)制。二是推廣新經(jīng)驗。發(fā)動全市廣大中小學(xué)黨組織和市屬高校認(rèn)真梳理提煉黨建創(chuàng)新經(jīng)驗，把征集過程變成推動基層黨建創(chuàng)新的過程。工委對征集到的“基層黨建工作法”案例進(jìn)行實地走訪，予以評選表彰，形成《南京市教育系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨建工作法匯編》，使全市中小學(xué)黨建工作有示范、有標(biāo)桿、有參照。三是選準(zhǔn)新抓手。深化落實學(xué)校(單位)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)指標(biāo)體系，去年“七一”對首批40個基層服務(wù)型黨組織示范點及通過達(dá)標(biāo)認(rèn)定的70個基層黨組織進(jìn)行表彰，推動基層服務(wù)型黨組織建設(shè)規(guī)范化、制度化。注重黨建工作常做常新，先后進(jìn)行“黨建創(chuàng)新案例”征集，組織優(yōu)秀“微型黨課”評比，今年又開展最佳“黨日活動”評選等，不斷激發(fā)基層黨組織活力。

3、抓好隊伍建設(shè)，打造堅強(qiáng)核心，干事創(chuàng)業(yè)更增積極性、主動性。一是抓書記，強(qiáng)核心。按照“書記抓、抓書記”的工作思路，牢牢把握思想上高素質(zhì)、業(yè)務(wù)上高技能、人格上高信譽“三高”標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)書記隊伍。目前，全市95%以上的學(xué)校黨組織書記為來自教育教學(xué)一線的業(yè)務(wù)骨干。同時，強(qiáng)化對學(xué)校黨組織書記的述職評議考核，切實推動黨建工作責(zé)任制落實。二是抓校長，促發(fā)展。落實黨管干部原則，為事業(yè)發(fā)展選用培養(yǎng)以校長為主的教育管理者隊伍。在選拔任用上，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，積極穩(wěn)妥探索公推公選等方式，堅持重德才、重實績、重公論，樹立正確用人導(dǎo)向。在培訓(xùn)提高上，依托北京大學(xué)、中國科技大學(xué)等知名高校舉辦系統(tǒng)負(fù)責(zé)干部學(xué)習(xí)會，與中央教科所聯(lián)辦“校長發(fā)展學(xué)?！?，與華師大(教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心)舉辦“教育家型校長高級研究班”，定期舉辦中外校長論壇(圓桌會議)、新任校長培訓(xùn)班等多層面、多樣化的研修活動，促進(jìn)校長們開闊視野、提升本領(lǐng)。在管理考核上，堅持從嚴(yán)管理，同時關(guān)心愛護(hù)，深入實施“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度，推行校務(wù)公開，推進(jìn)權(quán)力陽光運行，確保校長不僅選得好，而且干得好。三是抓后備，打基礎(chǔ)。實施教育系統(tǒng)干部培養(yǎng)“三鷹計劃”(按不同成長階段形象比喻為“雛鷹”、“飛鷹”、“雄鷹”)，分步驟、分層次實施梯隊培養(yǎng)。全市逐步建立起一支基數(shù)相對充足、結(jié)構(gòu)比較合理的后備干部人才庫，并通過舉辦南京教育管理人才高級研修班、青年管理人才培訓(xùn)班，有意識地安排多崗位鍛煉，作為骨干教師參與流動、援疆支教、師徒結(jié)對等，有針對性地加強(qiáng)培養(yǎng)造就，為后備干部成長助力。

4、立足系統(tǒng)實際，創(chuàng)新方式方法，黨員教育管理更具針對性、實效性。一是注重突出重點。黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”專題教育中，我們充分認(rèn)識到群眾對教育系統(tǒng)黨風(fēng)政風(fēng)的評價，主要來自于對身邊師德師風(fēng)的感知。應(yīng)當(dāng)看到，全市廣大教師能夠為人師表、耕耘奉獻(xiàn)，總體形象是好的，但也不可否認(rèn)，在極少數(shù)教師身上也存在著搞有償家教、收受家長禮金禮物、體罰和變相體罰學(xué)生等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了社會的觀感和對教育的整體評價。為此，我們堅持把學(xué)校黨建融入教育工作和教師隊伍建設(shè)，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)著力點，下大氣力整頓提升師德師風(fēng)。20xx年，工委組織開展紙質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)“師德問卷”，發(fā)出“師德師風(fēng)投訴辦理責(zé)任單”并認(rèn)真調(diào)查核實，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，召開全市師德師風(fēng)建設(shè)工作推進(jìn)會，印發(fā)《關(guān)于禁止中小學(xué)在職教師從事有償家教的規(guī)定》、《市委教育工委、市教育局關(guān)于進(jìn)一步做好加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范師德師風(fēng)投訴處理的意見》等并嚴(yán)格執(zhí)行;同時，建立師德教育培訓(xùn)制度，引導(dǎo)廣大教師提高踐行教師職業(yè)道德、以自身形象強(qiáng)化立德樹人的自覺性。二是注重典型引路。南京教育先后選樹了一批在全省乃至全國有影響的典型人物，其中，有行走在鄉(xiāng)村教育之路上的“陶行知式”校長楊瑞清，有堅持做“孩子心靈的守護(hù)者”的曉莊學(xué)院教授陶勑恒，有長期在幼教一線、當(dāng)選首屆“全國教書育人楷?！钡膮巧燮?，有全國“最美鄉(xiāng)村教師”徐其軍、“全國教書育人楷?！备鹑A欽、“江蘇最美人物”之教師代表和“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”王鼎宏等，可親可敬、可學(xué)可比的身邊優(yōu)秀黨員教師成為系統(tǒng)廣大黨員干部和教師的楷模。同時，持續(xù)開展“為身邊的教師點贊”活動及“師德先進(jìn)群體”、“師德標(biāo)兵”、“師德先進(jìn)個人”評選，不斷放大示范效應(yīng)。三是注重志愿服務(wù)。組建“南京教師志愿者聯(lián)盟”，廣大黨員教育工作者積極投身其中開展各類公益服務(wù)，眾多名師義務(wù)加入聯(lián)盟主打項目“名師公益大講堂”傾力奉獻(xiàn)，收到良好的社會效果，先后獲得“江蘇省優(yōu)秀講壇”、“南京市社會建設(shè)創(chuàng)新獎”等殊榮，以《金陵新師說》為題拍攝報送全國黨員電教片，有效擴(kuò)大影響。去年全國教師志愿服務(wù)聯(lián)盟“名師大家公益講堂”(這一舉措就是以南京上述工作為借鑒的)啟動儀式上，吳局長作為唯一的城市代表作交流發(fā)言，袁貴仁部長在交流材料上當(dāng)場批示向全系統(tǒng)推廣。四是注重源頭把控。通過開展“學(xué)生公約”項目、中小學(xué)“讀書節(jié)”活動、“青少年校外教育翱翔計劃”等，深化社會主義核心價值體系教育，培育潛移默化的黨性教育氛圍。實施黨員發(fā)展“源頭工程”，每年舉辦“南京中學(xué)生青年先鋒訓(xùn)練營”，開發(fā)構(gòu)建適合青少年學(xué)生的黨性教育“課程超市”，建立自主互動的活動平臺，《中國教育報》以《源頭工程使黨性教育“活”起來》為題，稱贊此舉“創(chuàng)建了合作創(chuàng)新的跨校黨建平臺”。

5、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心大局，系統(tǒng)群團(tuán)建設(shè)不斷開創(chuàng)新局面、彰顯新作為。一是推動民主規(guī)范辦學(xué)。注重發(fā)揮群團(tuán)組織在健全學(xué)校議事決策規(guī)則和工作程序，大力構(gòu)建“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度方面的重要作用，不斷強(qiáng)化教職工代表大會的職能，有力促進(jìn)民主、規(guī)范、有序辦學(xué)。20xx年，局(工委)與市教育工會下發(fā)《關(guān)于在全市教育系統(tǒng)推進(jìn)教職工代表大會制度規(guī)范化建設(shè)工作的通知》，要求把教代會和工會工作列入學(xué)校(單位)黨組織和行政年度工作計劃，定期研究教代會和工會工作，促進(jìn)其依法行使規(guī)定的職權(quán)，充分尊重教職工參與民主管理的權(quán)利，并建立相應(yīng)評估機(jī)制，使廣大黨員和教職工在學(xué)校黨建和辦學(xué)中的主體地位得到落實，“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理制度得到保障。去年3月，省教育廳在我市召開全省教育政策法制與教育現(xiàn)代化建設(shè)工作暨現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)現(xiàn)場會，向全省教育系統(tǒng)推廣我市經(jīng)驗做法。各市屬高校也積極推動學(xué)?！墩鲁獭分贫?，并陸續(xù)報經(jīng)省教育廳核準(zhǔn)。二是形成學(xué)校德育工作新格局。充分認(rèn)識到群團(tuán)組織在聯(lián)系廣大教職工和教育引導(dǎo)青少年學(xué)生方面的獨特優(yōu)勢，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在大中小學(xué)生德育工作中不可替代的作用。建設(shè)運行好家長委員會，發(fā)揮校團(tuán)委及少先隊、婦委會、關(guān)工委等職能作用，不斷完善學(xué)校、家庭、社會協(xié)調(diào)一致、相互配合的工作機(jī)制，共同擔(dān)負(fù)起促進(jìn)青少年健康成長的責(zé)任。圍繞紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年，系統(tǒng)關(guān)工委與市、區(qū)眾多學(xué)校師生一道，共同舉行“老少攜手‘三尋訪’”活動，有效激發(fā)了師生的愛國主義情懷和維護(hù)正義和平、實現(xiàn)中華復(fù)興“中國夢”的責(zé)任感、使命感。

6、發(fā)揮自身優(yōu)勢，當(dāng)好橋梁紐帶，學(xué)校群團(tuán)工作日益呈現(xiàn)新亮點、展現(xiàn)新優(yōu)勢。激發(fā)女干部、女教職工的工作積極性。目前，我市中小學(xué)在職教師68468人，其中女教師48224人，占70.4%，市屬高校中女教師比例也超過一半;學(xué)校、單位管理層中，女干部也占了不小的比重，她們在南京教育中當(dāng)之無愧地起到“半邊天”、在很多學(xué)校(單位)甚至起到“頂梁柱”的作用。市、區(qū)教育部門和學(xué)校(單位)充分尊重和重視做好女干部和女教職工的工作。結(jié)合“三八”婦女節(jié)等開展系列活動，開展“巾幗標(biāo)兵崗”等評選，注重各層面女干部的選拔任用，支持鼓勵廣大女教職工立足崗位做貢獻(xiàn)，以主人翁的姿態(tài)投身教育改革發(fā)展，在教育教學(xué)和學(xué)校管理方面巾幗不讓須眉，勇于探索創(chuàng)新，建樹一流業(yè)績。20xx年以來，雨花臺區(qū)實驗幼兒園、盲人學(xué)校學(xué)前小學(xué)部、六一幼兒園等獲“全國巾幗文明崗”，游府西街小學(xué)獲“全國三八紅旗集體”、南京曉莊學(xué)院史愛華獲“全國三八紅旗手”稱號，還有不少學(xué)校(單位)獲“省巾幗文明崗”、“省三八紅旗集體”及“市巾幗文明崗”等，一批優(yōu)秀女教職工被評為省、市“三八紅旗手”和“南京市十大女杰”等。在優(yōu)秀青年教師、學(xué)科帶頭人乃至特級教師、教授級高級教師等學(xué)科榮譽和“行知獎”、“斯霞獎”、優(yōu)秀教育工作者等教育系統(tǒng)綜合或?qū)ｍ棻碚弥幸膊环ε刹?、女教師的身影，?gòu)成了南京骨干教師、校園長隊伍中一道靚麗的風(fēng)景。注重發(fā)揮共青團(tuán)、少先隊的作用。教育系統(tǒng)團(tuán)組織構(gòu)成全市共青團(tuán)的一個主體部分，我們注重通過團(tuán)(隊)組織開展系列學(xué)習(xí)教育主題活動，深化社會主義核心價值觀教育，組織大中小學(xué)生社會實踐活動，全面提高青少年綜合素質(zhì)。深化青少年志愿服務(wù)，20xx年“亞青會”和20xx年“青奧會”籌備召開過程中，全市大中小學(xué)生和教師志愿者積極參與志愿服務(wù)工作，他們用飽滿的熱情、認(rèn)真的態(tài)度、過硬的素質(zhì)和一流的服務(wù)，充分展示了南京青少年的文明素養(yǎng)和活力風(fēng)采。在國家公祭活動和紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年系列活動中，全市大中小學(xué)生積極投身其中，在為之做出貢獻(xiàn)的同時，受到深刻教育和洗禮。在日常，眾多師生志愿團(tuán)隊活躍在校園、社區(qū)、村組，尤其是市屬高校運用資源優(yōu)勢，組織教師和大學(xué)生開展系列豐富多彩的文化科技衛(wèi)生等社會實踐活動，受到歡迎和好評。大力促進(jìn)學(xué)校社團(tuán)組織健康發(fā)展。各級各類學(xué)校結(jié)合學(xué)生年齡特點、興趣特長建立眾多學(xué)生社團(tuán)，注意把握正確導(dǎo)向，因勢利導(dǎo)開展一系列學(xué)生喜聞樂見的校園活動，普通高中、職業(yè)學(xué)校和市屬高校中的社團(tuán)活動更為多樣化，學(xué)生自主性更強(qiáng)、參與度更高，在豐富多彩的社團(tuán)活動中，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承，社會主義核心價值觀得到彰顯，學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展對營造健康向上、多元融合、充滿活力的校園文化氛圍做出了積極貢獻(xiàn)。

同時，全市中小學(xué)黨建和系統(tǒng)群團(tuán)工作也為南京教育發(fā)展發(fā)揮了重要作用，目前，全市已高水平普及15年基礎(chǔ)教育，學(xué)前教育毛入學(xué)率達(dá)98%，義務(wù)教育階段入學(xué)率和鞏固率保持在100%(特殊教育同步普及)，高中階段教育入學(xué)率保持在98%以上，高考錄取率超過90%，逐步建立起較為完善的現(xiàn)代國民教育體系和終身教育體系，教育發(fā)展主要指標(biāo)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)水平。這些成績的取得，是市委、市政府和全社會高度重視、大力關(guān)心支持的結(jié)果，是全市廣大教職工辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，其中，凝聚著教育系統(tǒng)廣大共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者和群團(tuán)組織工作者的心血和汗水。借此機(jī)會，我代表市委教育工委、市教育局向大家，并通過你們向全市教育系統(tǒng)全體黨員、黨務(wù)工作者、群團(tuán)組織工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意!

二、突出重點，統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)打造南京中小學(xué)黨建工作品牌優(yōu)勢。

按照上級部署，適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，市委組織部、市編辦與市委教育工委共同研究出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的實施意見》，希望很好地貫徹落實，立足新起點，把握新要求，實現(xiàn)新突破，增創(chuàng)新優(yōu)勢，當(dāng)前和今后一個時期著重做好以下幾方面工作：

1、扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，構(gòu)建黨員教育管理新格局。要按照中央和省、市委部署要求，把開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育作為20xx年黨建工作的龍頭任務(wù)，面向系統(tǒng)全體黨員扎實開展好，引導(dǎo)廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章和各項黨內(nèi)法規(guī)，深入學(xué)習(xí)系列重要講話，自覺增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，時刻牢記黨員身份，立足教書育人崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，做講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。要突出嚴(yán)實要求，以黨支部(黨小組)為基本單位，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理為基本依托，創(chuàng)新推動教育系統(tǒng)各級黨組織把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓出成效，促進(jìn)黨員經(jīng)常受教育、普遍得提高、一個不掉隊、整體形象好。要按照各級關(guān)于加強(qiáng)黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實的要求，堅定社會主義辦學(xué)方向，切實擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，加強(qiáng)分析研判，加強(qiáng)主動應(yīng)對，堅決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，確保各級各類學(xué)校課堂陣地、活動組織、校園論壇等的正確導(dǎo)向，黨員教育工作者在這方面要當(dāng)表率、作引領(lǐng)，立場堅定，旗幟鮮明，在與各種錯誤思想斗爭中展現(xiàn)堅強(qiáng)黨性，接受政治檢驗。要結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展“重溫入黨誓詞”、“亮身份、作承諾、比貢獻(xiàn)”等主題活動，引導(dǎo)廣大黨員崗位建功;突出問題導(dǎo)向，開展黨員評議，促進(jìn)全體黨員對照標(biāo)準(zhǔn)檢視和改進(jìn)自己，切實增強(qiáng)黨的意識、黨員意識、黨章黨規(guī)意識，以自身模范言行和一流業(yè)績贏得教職工群眾和學(xué)生家長、社會各界的好評。注重典型示范引領(lǐng)，開展最佳“黨日活動”評選，于建黨95周年前夕予以表彰和推廣，同時表彰一批教育系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，充分調(diào)動廣大黨員在教育教學(xué)崗位上的積極性創(chuàng)造性，凝聚智慧和力量開啟“十三五”南京教育發(fā)展新征程。

2、完善管理體制和運行機(jī)制，強(qiáng)化基層黨組織推動科學(xué)發(fā)展能力。進(jìn)一步理順組織管理體系。實現(xiàn)各區(qū)教育工委掛牌，作為區(qū)委派出機(jī)構(gòu)，履行管理和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各級各類學(xué)校黨建工作的職能，實現(xiàn)真正意義上的“條塊結(jié)合、雙重管理”的中小學(xué)黨建管理模式。按照管黨建與管業(yè)務(wù)相結(jié)合原則，做到教育教學(xué)工作與學(xué)校黨建工作同部署、同落實、同檢查、同考評，避免“兩張皮”。進(jìn)一步規(guī)范黨組織設(shè)置，按照有利于開展黨的活動、加強(qiáng)黨員管理、發(fā)揮黨員作用的原則，結(jié)合學(xué)校黨員人數(shù)、辦學(xué)規(guī)模及教育教學(xué)管理需要等實際，科學(xué)合理設(shè)置中小學(xué)基層黨組織。探索在年級組、學(xué)科組等設(shè)置黨支部或黨小組。正式黨員人數(shù)不足3人的學(xué)校或偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村學(xué)校(教學(xué)點)，可采取聯(lián)建、掛靠等形式建立黨組織。社會力量舉辦學(xué)校黨組織的組建與學(xué)校的建立和發(fā)展要同步籌劃、同步實施，理順黨組織隸屬關(guān)系，實現(xiàn)系統(tǒng)黨的組織和工作全覆蓋。進(jìn)一步健全議事決策機(jī)制。要堅持依法治校原則，以法治思維和法治方式優(yōu)化學(xué)校治理，制定完善黨政議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項決策和監(jiān)管制度，健全完善民主決策機(jī)制，學(xué)校重要事項由黨政聯(lián)席會議或校務(wù)會議按民主集中制原則研究決定，涉及廣大教職工切身利益的應(yīng)切實體現(xiàn)教職工民主參與。學(xué)校黨組織要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，最廣泛地凝聚全校教職員工，共同推進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范落實黨的組織生活制度。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度，緊貼教育實際，改進(jìn)內(nèi)容方式，創(chuàng)新載體手段，實現(xiàn)黨性教育經(jīng)?；?、長效化。發(fā)展黨內(nèi)民主，推進(jìn)黨務(wù)公開，拓寬黨員意見表達(dá)渠道，提高黨員對黨內(nèi)各項事務(wù)的參與度，落實黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深入開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，深化黨建立項課題研究，結(jié)合基層黨建工作實踐扎實推進(jìn)，力爭形成和推出一批代表南京教育水平、有影響、有價值的黨建工作品牌和成果。

3、抓好黨的隊伍建設(shè)，壯大基層黨組織工作力量。建強(qiáng)學(xué)校黨組織班子隊伍。嚴(yán)格落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和市委關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)規(guī)范干部選拔任用工作“1+5+1”文件等，推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”辦法，既注重選拔精通教育教學(xué)的同志擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人，又注重選拔熟悉黨務(wù)工作的同志擔(dān)任校領(lǐng)導(dǎo)，打造既懂教學(xué)又通黨務(wù)的中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子。完善各級中心組學(xué)習(xí)制度，逐步實行上級工委對下一級班子中心組學(xué)習(xí)巡聽旁聽制度。依托全市中小學(xué)校長培訓(xùn)基地，充分發(fā)揮各級各類“名校長”、市“行知獎”獲得者等市、區(qū)優(yōu)秀教育管理者的示范輻射帶動作用，推動全市教育管理人才的培養(yǎng)提升。分層次、分階段實施隊伍培訓(xùn)培養(yǎng)，致力構(gòu)建數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、有序更新的學(xué)校后備管理人才隊伍。加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。根據(jù)學(xué)校規(guī)模和黨員人數(shù)，相應(yīng)設(shè)立黨組織工作機(jī)構(gòu)，合理配備專兼職黨務(wù)工作人員。把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺，注重選拔優(yōu)秀黨務(wù)工作人員擔(dān)任學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)，選拔教學(xué)業(yè)務(wù)骨干充實黨務(wù)工作隊伍。黨務(wù)工作人員的待遇與學(xué)校同級管理人員相當(dāng)。對兼職從事黨務(wù)工作的教職工，應(yīng)將黨務(wù)工作納入工作量計算和考核范圍。造就高素質(zhì)黨員教師隊伍。嚴(yán)格黨員教育管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《南京市建立健全黨員出口機(jī)制實施辦法》。落實《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，按照“控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮作用”的總要求，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”，推進(jìn)把骨干教師培養(yǎng)成黨員、把黨員教師培養(yǎng)成教學(xué)和管理骨干的“雙培”機(jī)制。深入實施“源頭工程”，在高中階段學(xué)校設(shè)立業(yè)余黨校，廣泛開展黨的基本知識和黨性觀念教育，精心策劃實施“中學(xué)生青年先鋒訓(xùn)練營”等，采用多種方式有效開展黨性教育培訓(xùn)，增強(qiáng)黨在青年學(xué)生中的影響力和號召力。

4、狠抓師德師風(fēng)建設(shè)，著力營造良好教育氛圍。一要強(qiáng)化正向引導(dǎo)。開展師德先進(jìn)群體、師德標(biāo)兵及先進(jìn)個人、優(yōu)秀班主任、德育學(xué)科帶頭人等評選表彰，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，弘揚高尚師德師風(fēng)。持續(xù)實施和做優(yōu)“南京教師志愿者聯(lián)盟”等服務(wù)品牌，辦好“名師公益大講堂”、“陶老師工作站”、小學(xué)“彈性離?！奔爸Ы處头龅软椖?，進(jìn)一步提升廣大市民群眾對教育的獲得感和滿意度。二要堅守師德底線。認(rèn)真落實教育部《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及省、市教育部門有關(guān)規(guī)定，對群眾反映強(qiáng)烈的師德師風(fēng)問題堅持“零容忍”態(tài)度，加大查處力度，讓失德失范者名利雙失，涉及違法犯罪的移送司法;對抓師德師風(fēng)建設(shè)不力造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的地區(qū)和學(xué)校(單位)，按相關(guān)規(guī)定實行“一票否決”。今年，市委教育工委、教育紀(jì)工委將選編各地披露查處的教師劣行案例，強(qiáng)化警示教育。三要注重培訓(xùn)提升。建立學(xué)校黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子成員與教職工日常聯(lián)系、定期座談制度，及時掌握教職工思想狀況，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，依法依規(guī)維護(hù)教職工合法權(quán)益，解決他們在思想、工作和生活方面的實際困難和問題。建立師德教育全員培訓(xùn)制度，完善課程體系建設(shè)，引導(dǎo)全體教職工提升職業(yè)操守，自覺遵行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，自覺踐行社會主義核心價值觀，為人師表，廉潔從教，弘揚清風(fēng)正氣，堅持立德樹人。

同時，今天會上還印發(fā)了20xx年全市教育系統(tǒng)《黨的工作要點》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》及目標(biāo)責(zé)任分解，對系統(tǒng)年度黨的建設(shè)各項工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)作了全面部署，請大家結(jié)合各自實際，認(rèn)真抓好落實。

三、把握定位，主動作為，充分體現(xiàn)教育系統(tǒng)群團(tuán)組織的地位作用。

群團(tuán)工作是黨的工作重要組成部分。去年，中央召開群團(tuán)工作會議，下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，為做好新形勢下群團(tuán)工作提供了行動指南。省、市委也相繼召開群團(tuán)工作會議并下發(fā)文件。今天，市委教育工委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)教育系統(tǒng)黨的群團(tuán)工作的實施辦法》正式發(fā)出執(zhí)行，希望全市各級各類學(xué)校(單位)黨組織帶領(lǐng)所屬群團(tuán)組織和廣大教職工，積極主動地創(chuàng)造性地開展好各項工作，共同開創(chuàng)系統(tǒng)群團(tuán)工作新局面。

1、強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保群團(tuán)工作的正確方向。一方面，系統(tǒng)各級黨組織要自覺把群團(tuán)工作納入黨的工作總體布局，加強(qiáng)對群團(tuán)組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和思想引領(lǐng)，健全完善領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)群團(tuán)工作各項制度，完善群團(tuán)工作責(zé)任考核機(jī)制，選好配強(qiáng)群團(tuán)工作班子，充實建強(qiáng)群團(tuán)組織干部隊伍。在發(fā)展黨員工作中，要注重發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，把群團(tuán)組織推優(yōu)作為產(chǎn)生入黨積極分子人選的方式之一。同時，把群團(tuán)工作崗位作為培養(yǎng)、鍛煉、輸送優(yōu)秀干部的重要平臺，及時選拔優(yōu)秀群團(tuán)工作者到更重要崗位。支持學(xué)校群團(tuán)組織依照各自章程和條口部署要求自主負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地開展活動，最廣泛地吸引和團(tuán)結(jié)廣大教職工和青少年學(xué)生。另一方面，系統(tǒng)群團(tuán)組織要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終自覺置于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，始終同中央、省市委在思想上政治上行動上保持高度一致，在群團(tuán)工作中堅決貫徹黨的意志和主張，結(jié)合各自特點，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，將黨管思想宣傳、黨管意識形態(tài)各項要求在群團(tuán)組織和各項工作中有意識、有針對性地加以落實。要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提升素質(zhì)能力，使群團(tuán)組織真正成為廣大師生群眾可信賴和依靠的“家”。

2、彰顯特色優(yōu)勢，廣泛匯聚事業(yè)發(fā)展正能量。教育系統(tǒng)尤其是各級各類學(xué)校是知識傳播、思想和文化十分活躍的地方，群團(tuán)組織要圍繞學(xué)校中心工作，面向師生注重引導(dǎo)和服務(wù)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢，創(chuàng)新服務(wù)載體方式，激發(fā)廣大師生的主動性、創(chuàng)造力，讓師生們有更多獲得感和價值感，更好地凝心聚力推動教育發(fā)展。工會和教代會要真正做到與教職工心連心，切實代表和維護(hù)好全體教職工合法權(quán)益，關(guān)心和幫助教職工實現(xiàn)自身發(fā)展，引導(dǎo)教職工通過合法渠道、正常途徑合理表達(dá)利益訴求;要持續(xù)深入推進(jìn)“一主兩翼”現(xiàn)代學(xué)校管理體制，落實學(xué)校章程，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推動廣大教職工積極參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督;要積極開展教職工知識技能培訓(xùn)，深入開展“教師技能競賽”等活動，促進(jìn)崗位提升;引領(lǐng)廣大教職工參與“綠色校園”“智慧校園”“書香校園”“園林式校園”等建設(shè)，共建美好校園。共青團(tuán)及少先隊要發(fā)揮密切聯(lián)系廣大青少年學(xué)生的優(yōu)勢，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步提高“懂青少年”、“為青少年”、“聚青少年”的能力，充分發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，通過大中小學(xué)生喜聞樂見、豐富多彩的活動方式，加強(qiáng)對青少年的理想信念教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、核心價值觀教育、公民道德教育、安全法制教育等，不斷改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，著力開展好“中學(xué)生青年先鋒營”“開學(xué)(開年)第一課”等活動，結(jié)合重要紀(jì)念日、團(tuán)(隊)活動并融入日常教育教學(xué)，引導(dǎo)廣大青少年把社會主義核心價值觀的根和魂培正鑄牢。婦委會及女教職工占主體的系部、組別等要結(jié)合教學(xué)和教師隊伍建設(shè)開展系列活動，激勵女教職工立足本職、完善提升、崗位爭先，深化“巾幗文明崗”等示范帶動作用，造就一支業(yè)務(wù)精湛、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)女教職工隊伍。系統(tǒng)各群團(tuán)組織要盯牢師生所急、黨政所需、群團(tuán)所能的領(lǐng)域，有針對性地開展服務(wù)師生各項工作，結(jié)合各自實際，積極參與并有效做好外來務(wù)工人員隨遷子女、特殊困難學(xué)生、留守兒童等群體的關(guān)心幫扶工作，積極推進(jìn)“校外輔導(dǎo)站”等建設(shè)，促進(jìn)師生身心健康全面發(fā)展。

3、創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校群團(tuán)組織活力。建立健全各級工會、教代會、共青團(tuán)、少先隊、學(xué)生會、婦委會、志愿者協(xié)會等組織設(shè)置，完善群團(tuán)工作網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大組織有效覆蓋,把群團(tuán)工作延伸到全體師生。各級黨組織要牽頭成立群團(tuán)工作聯(lián)席會議，建立橫到邊、縱到底的群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。積極適應(yīng)新媒體時代和群眾工作需要，提高網(wǎng)上群眾工作水平，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、相互融合的群團(tuán)工作新格局，綜合運用網(wǎng)絡(luò)論壇、手機(jī)報、微博、微信等新媒體平臺，主動及時有效發(fā)聲，積極進(jìn)行網(wǎng)上引導(dǎo)和動員，營造有利于教育事業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。完善群團(tuán)組織代表大會制度和委員會制度，建立重大事項報告制度，代表和委員履職述職制度和直接聯(lián)系師生、接受評議等制度。完善群團(tuán)組織事務(wù)公開制度，主動接受師生和社會監(jiān)督。與黨建陣地一道，加強(qiáng)群團(tuán)工作陣地和設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)資源共享，發(fā)揮綜合效益，完善群團(tuán)工作經(jīng)費保障制度，以利各項工作開展和相關(guān)活動組織。加強(qiáng)對做好群團(tuán)工作的督促檢查，確保群團(tuán)組織建設(shè)各項措施和年度各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，不斷提升群團(tuán)工作整體水平，促進(jìn)群團(tuán)組織更具生機(jī)和活力。學(xué)校共青團(tuán)、少先隊作為面向大中小學(xué)生開展工作的群團(tuán)組織，要針對不同階段學(xué)生特點，積極鼓勵和引導(dǎo)廣大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力，并積極作為，善于形成合力，為高校和職業(yè)學(xué)校學(xué)生等提升就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力、投身“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供有效指導(dǎo)和服務(wù)。

同志們，做好新形勢下中小學(xué)黨建和系統(tǒng)群團(tuán)工作，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省委教育工委、省教育廳和市委組織部的有力指導(dǎo)下，凝心聚力，開拓進(jìn)取，不斷深化教育綜合改革，大力推進(jìn)依法治教辦學(xué)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)黨的建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升群團(tuán)組織建設(shè)水平，為“十三五”南京教育發(fā)展、為“邁上新臺階、建設(shè)新南京”作出新的更大貢獻(xiàn)!

集團(tuán)公司會議講話材料篇十三

今天開的是“女生工作會議”，體現(xiàn)了學(xué)校對女生工作的重視，是對女生的格外的呵護(hù)。為什么要專門召開女生會議?原因很簡單：那就是因為，相對男生女性更容易受到傷害。

20xx年8月分以來，也就是大學(xué)開學(xué)以來，女大學(xué)生失蹤、受到傷害的頭條新聞三天兩頭的轟炸著群眾的眼球。從重慶郵電大學(xué)女大學(xué)生高渝搭錯車被殺害，8月到25日山東濟(jì)南女大學(xué)生坐無牌無證車，遭黑車司機(jī)綁架性虐，再爆19歲江蘇女大學(xué)生失蹤15天遭搶劫遇害。接二連三的“女大學(xué)生”遭遇事件擺在面前，一次次血與淚的的教訓(xùn)讓人每每想起都感到后怕。.

女中學(xué)生最常見的女生安全事故有哪些?

第一、被騙、上當(dāng)。

1、被網(wǎng)絡(luò)騙，上網(wǎng)友的當(dāng)。

網(wǎng)絡(luò)對于中學(xué)生是電子“海洛因”，所有學(xué)校三令五申嚴(yán)禁學(xué)生在校期間外出上網(wǎng)，嚴(yán)禁對手機(jī)回學(xué)校，在媒體是經(jīng)常報道，女中學(xué)生因在所謂的網(wǎng)友拐騙，騙色騙財甚至被迫賣淫，在羅定也發(fā)生過，中學(xué)生因為聊天被網(wǎng)友騙的離家出走，因此不可輕易與網(wǎng)友約會，特別是我們女同學(xué)。在報道中中學(xué)生網(wǎng)友被騙財騙色甚至被殺這樣的事例太多了。

2、被拐騙、被假好人騙。

作為中學(xué)生由于知識水平不高，認(rèn)知能力識別能力不高，對社會風(fēng)險沒有理性的認(rèn)識，社會經(jīng)驗不足等原因，容易被騙。我國有很多少女被拐騙、被拐賣的違法案件發(fā)生。大學(xué)生也有被拐賣的。請同學(xué)們提高警惕，保護(hù)好自己。在此，我警告全體女同學(xué)，不要和不良社會青年交往，，我們經(jīng)常看到學(xué)校門口的黃毛仔，他們來干嘛?一是為了敲詐勒索學(xué)生的錢財，二是為了再校無心向?qū)W的女學(xué)生。

3、女生容易虛榮，容易感情用事，容易患得患失，容易嫉妒，容易分心。這是弱點，這些弱點如果不能有效克服，就會引發(fā)安全事故。主要有：

——有的女生沒有自律意識，舉止不文明，輕佻、輕浮，挑逗男生或其他異性，結(jié)果被猥褻甚至被，自己受到傷害。

——有的女生沒有自護(hù)意識，輕信別人特別是陌生人的話，經(jīng)不起不良社會人員小恩小惠的誘惑，請吃夜宵，請喝啤酒，出錢幫過個生日什么的，進(jìn)入成人娛樂場所，輕易地接受別人的邀請，結(jié)果引發(fā)安全事故。

第二、怎樣應(yīng)對這些安全事故?

女生五自：自尊、自愛、自信、自強(qiáng)、自護(hù)，這是對中學(xué)生包括女中學(xué)生提出的總體要求。

1、要舉止端莊得體。女生天生的愛美，這是可以的，也是應(yīng)該的。但是打扮要講身份，要得體，《弟子規(guī)》中說：“衣貴潔，不貴華;上循分、下稱家”。特別是女中學(xué)生，要做到《中學(xué)生日常行為規(guī)范》要求：不染發(fā)，不燙發(fā)，不化妝，不穿高跟鞋，不戴首飾、不追求新潮，不追求名牌。本學(xué)期學(xué)校按照教育部、市教育局文件要求，統(tǒng)一為學(xué)生定制校服，學(xué)生統(tǒng)一穿校服，有利于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊精神，強(qiáng)化學(xué)校的整體形象，增強(qiáng)集體榮譽感。除此之外，最主要減少學(xué)生之間的相互攀比，杜絕奇裝異服。女生，除了特別不要穿過于暴露的衣服，不要打扮得過于妖艷，不要向別人發(fā)出錯誤的信號?？傊?，就是要自尊自愛。不要接受陌生朋友和社會閑雜人員的邀請。不要深夜獨自外出。不要進(jìn)入營業(yè)性歌舞廳、迪吧、錄像廳等復(fù)雜場所，防止受到壞人引誘和騷擾。不觀看色情、淫穢物品。這樣的東西千萬不要沾，有百害而無一利。

2、要理智謝絕異性愛慕和追求;要識別抵制異性的挑逗。

我長期有個觀點，就是“女生不是弱者，但女生更容易受傷害”。由于女性的心理和生理方面的原因，談戀愛受傷害的往往是女生。談戀愛會影響學(xué)習(xí)，你會分心?？赡墚?dāng)你發(fā)現(xiàn)對方不適合你的時候，或者他根本就是個壞人的時候，你已陷得太深了，你可能受到對方的要挾，糾纏，威脅，受到身體的傷害。

3、要拒絕任何金錢物質(zhì)的引誘。不要吃陌生人的飲料、食品。有的壞人將女學(xué)生帶到迪廳里，再在飲料中放入麻醉藥，待女生昏迷后施暴。

4、要分辨學(xué)生適宜和不適宜的場所。學(xué)生不適宜場所指：營業(yè)性歌舞廳、迪吧、錄象廳、ok廳、桌球室、網(wǎng)吧等，這些地方大都污煙障氣，魚目混珠，充滿了色情、暴力和其它犯罪的成份，不適宜中學(xué)生進(jìn)入，更不適宜女生進(jìn)入。

下面講幾個典型的案例：

案例之一：20xx年7月中旬，廣東省開平縣某中學(xué)一女中學(xué)生，因尚不清楚的原因，得罪了同校的8名女同學(xué)。該8名女同學(xué)為進(jìn)行報復(fù)，竟邀集2名男性，將該女中學(xué)生劫持至某處進(jìn)行，并輪流對赤裸著身體的受害人進(jìn)行辱罵和毆打。在對受害人進(jìn)行性侵害及毆打辱罵的過程中，侵害人之一用移動電話拍攝下了全部過程。同時有人用手機(jī)拍下錄像。該段長達(dá)30分鐘的視頻開始在手機(jī)之間流傳，并有人將該視頻上傳到互聯(lián)網(wǎng)。

20xx年6月下旬，開平市公安局偵破了此案件，抓獲8名涉案嫌疑人。目前仍有兩名涉案女生在逃。

案例之二：20xx年12月17日凌晨2時許，廣西浦北縣官垌鎮(zhèn)官垌中學(xué)內(nèi)發(fā)生一起未成年人性侵害案，覃某、張某、彭某等9人爬墻進(jìn)入官垌中學(xué)，對入睡的女學(xué)生進(jìn)行猥褻，其中3名嫌疑人涉嫌對一名學(xué)生實施了。

案例之三：20xx年10月4日下午，河北鄂州年僅14歲的女中學(xué)生李、張相約一起，早早地來到學(xué)校旁的出租屋，準(zhǔn)備預(yù)習(xí)次日的補課內(nèi)容。

夜幕降臨，正當(dāng)兩人為一道數(shù)學(xué)題的解法激烈爭論時，一名陌生男子悄然溜進(jìn)出租屋，關(guān)燈、鎖門，并惡狠狠地說：“我身上有刀，不準(zhǔn)動、不準(zhǔn)叫，否則我殺死你們。”年幼的2個女中學(xué)生，被這突如其來的一幕驚呆了。歹徒其中以名學(xué)生逃離現(xiàn)場時，貪婪的色魔又搶走了他們身上的200多元錢。

案例之四：是什么“麻醉”了被侵害的女中學(xué)生?

20xx年，浙江麗水市碧湖中學(xué)至少有10多位13周歲到16周歲的女初中生被，其間，多個女生墮胎、被傳染性病乃至被診斷為終身不孕。涉案人員中有多數(shù)為社會閑雜人員。從新聞披露的細(xì)節(jié)中，我發(fā)現(xiàn)，女孩子們是在一種“半麻醉”的狀態(tài)下被侵害的，被侵害者幾乎不明確地感知罪惡。多數(shù)女學(xué)生受到所謂社會朋友100-500元不等的小恩小惠而被歹徒糟蹋。送臺手機(jī)，買件衣服，請吃個夜宵就被社會不良分子俘虜。

希望同學(xué)們能從以上的案例中吸取教訓(xùn)。我們都希望每個女同學(xué)能通過自己勤奮努力擁有聰明和睿智，能分辨是非。把自己培養(yǎng)成氣質(zhì)高雅的、知識豐富的、充滿活力、積極向上的社會人才!我相信我們在座的每個女生都會成為這樣的人才。

集團(tuán)公司會議講話材料篇十四

同志們：

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級財務(wù)管理工作，推進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，今天在這里召開村級財務(wù)管理暨培訓(xùn)會議。此次會議是黨工委、辦事處研究決定召開的一次非常重要的會議。在此，我講三點意見。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)村級財務(wù)管理工作的重要性和必要性。

村級財務(wù)管理是農(nóng)村工作的重點、村民關(guān)注的熱點和民主管理的焦點，也是影響當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的難點問題。近年來，中央和省市區(qū)十分重視村級黨組織廉政建設(shè)，為切實規(guī)范村干部行為，最近區(qū)上又召開了規(guī)范村干部行為的專題會議，同時下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村干部行為的通知》。但近期區(qū)上先后查辦了的平安鎮(zhèn)河灣村、花莊鎮(zhèn)河咀村、海石鎮(zhèn)虎頭崖村等個別干部系列腐敗窩案串案，社會反響很大，進(jìn)一步規(guī)范村干部勤政廉政行為顯得十分重要和必要。分析上述三起村干部違紀(jì)違法案件，究其原因主要是有兩方面，一方面是主觀上違法者利欲熏心、與民爭利，心存僥幸;另一方面是客觀上村級財務(wù)管理混亂，監(jiān)督制約不力，村財鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)管、村務(wù)公開、民主理財?shù)认嚓P(guān)制度執(zhí)行不力，村民主理財小組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)科室沒有發(fā)揮應(yīng)有的審核、把關(guān)作用，致使他們實施犯罪有機(jī)可乘。因此，規(guī)范和加強(qiáng)村級財務(wù)管理，不僅是提高村級財務(wù)管理水平的有效辦法，更是預(yù)防犯罪、保護(hù)村干部的良方。

二、深刻領(lǐng)會村級財務(wù)管理的精神實質(zhì)。

今天的培訓(xùn)會我們請到農(nóng)林局經(jīng)管站的同志給大家講。

課，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，不折不扣地執(zhí)行。這里，我想強(qiáng)調(diào)一點：要深入領(lǐng)會加強(qiáng)村極財務(wù)管理的精神實質(zhì)。召開這次會議的目的是使村極財務(wù)健康有序地運行，保障村極機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)村極公益事業(yè)建設(shè)和村級集體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。不是為了管死大家，捆住村級的手腳，使該用的錢不用，該做的事不做，該發(fā)展的不發(fā)展。如果這樣，強(qiáng)化村極財務(wù)管理就沒有了積極意義，反而會影響村集體經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然制度的約束有時會給大家?guī)硪恍安环奖恪保珜嵺`證明，越是“方便”，越容易出問題。所以，大家一定要從積極的，有利于工作的角度去看待新時期村極財務(wù)管理工作，從而增強(qiáng)工作的自覺性和主動性。

三、確保村級財務(wù)管理工作的有序運行。

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立村級財務(wù)管理責(zé)任機(jī)制。規(guī)范村級財務(wù)管理工作能否取得實效，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。會后各村兩委要高度重視村級財務(wù)管理工作，把它作為當(dāng)前一項中心工作來抓。分管村財街管和村級民主的同志要具體抓好落實。民政辦、經(jīng)發(fā)辦要切實抓好村財街管、村務(wù)公開等具體業(yè)務(wù)工作。同時，要建立干部責(zé)任追究制度，對不按照村級財務(wù)管理要求造成嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的責(zé)任人要嚴(yán)格對照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，決不姑息遷就。

(二)多管齊下，建立財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。要積極建立健全村級財務(wù)監(jiān)督組織。一是群眾監(jiān)督。村民委員會要建立民主理財和村務(wù)公開監(jiān)督制度，挑選責(zé)任心強(qiáng)、公心補充進(jìn)民主理財小組和村務(wù)公開監(jiān)督小組。要充分發(fā)揮村級民主理財監(jiān)督小組的審核、把關(guān)作用，預(yù)防各類違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督。經(jīng)發(fā)辦要認(rèn)真履行審核監(jiān)督職責(zé)，對每筆村級收支原始憑證在入賬前進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)定和手續(xù)不齊全的票據(jù)要堅決退回，并報紀(jì)工委作相應(yīng)的處理。三是審計監(jiān)督。要定期或不定期地邀請區(qū)審計部門開展村級財務(wù)審計監(jiān)督檢查活動，審計結(jié)果要向群眾公開，對存在問題的村，要責(zé)令其限期整改。

同志們，加強(qiáng)村級財務(wù)的規(guī)范化管理，是黨在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的一個重要方面，是廣大村民群眾的迫切愿望，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。事關(guān)街道統(tǒng)籌發(fā)展，事關(guān)村民切身利益，事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)黨風(fēng)政風(fēng)，我們一定要認(rèn)清形式，提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，切實把規(guī)范村級財務(wù)管理這項工作抓緊、抓好、抓出實效，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

集團(tuán)公司會議講話材料篇十五

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。“四個一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，我們通過加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經(jīng)營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進(jìn)行財務(wù)管理，進(jìn)一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防范;同時，認(rèn)真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺塑對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達(dá)到百分百;運用法律武器堅決維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護(hù)我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學(xué)習(xí)活動，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會議功能，豐富經(jīng)營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動服務(wù)香港社團(tuán)，對接省內(nèi)協(xié)會，20xx年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

20xx年結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經(jīng)費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團(tuán)化運作構(gòu)建要素平臺，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標(biāo)。目前“1161”工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開，福建旅游投資集團(tuán)公司計劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進(jìn)行了多次實地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿(mào)會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設(shè)進(jìn)展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項目和重點項目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司?！罢液献鳌狈矫妫c興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?！白ロ椖俊狈矫妫c省高速公司等省屬國企進(jìn)行了對接，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項目20xx年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進(jìn)展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機(jī)制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進(jìn)行專項整治，“三公”經(jīng)費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進(jìn)展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結(jié)合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實做好20xx年工作。

20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)新常態(tài)，重點是圍繞集團(tuán)“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運營模式，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進(jìn)項目落地，長短結(jié)合，做實做細(xì)，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開展形式多樣的系列營銷活動，加強(qiáng)線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經(jīng)營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。

實施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設(shè)計，重點做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財務(wù)、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點,做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊，提升集團(tuán)項目團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項目實地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運營管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務(wù)廳下屬會展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風(fēng)”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長效機(jī)制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個主體責(zé)任”進(jìn)一步落實到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊實踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識，樹立求真務(wù)實、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實“問責(zé)制”，每一項工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，牢記“兩個務(wù)必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務(wù)落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/15762377.html】