文學(xué)是人類情感和思想的載體，我們可以借助文學(xué)作品來理解人生。在總結(jié)中，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，敢于創(chuàng)新和突破。接下來，讓我們來看看一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，為我們的寫作提供一些參考和借鑒。
礦山項目管理規(guī)章制度篇一
一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標準化管理工作檢查。
二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領(lǐng)導(dǎo)進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復(fù)查，重點復(fù)查措施落實情況直到解決為止。
三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。
四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
xxx集團有限公司。
xxx項目部。
礦山項目管理規(guī)章制度篇二
1.檢修人員進入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。
3.檢修工接到工作任務(wù)后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。
4.檢修結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產(chǎn)使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。
5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內(nèi)作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次)。
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復(fù)，對不能恢復(fù)的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。
7.檢修完畢后要及時恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護，未及時恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。
8.設(shè)備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質(zhì)量責任，根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5―20分。
礦山項目管理規(guī)章制度篇三
第一條為了加強審計項目質(zhì)量控制，規(guī)范審計項目審理工作，根據(jù)《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調(diào)查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據(jù)審計法和審計準則的有關(guān)規(guī)定，對業(yè)務(wù)科室提交的反映審計（調(diào)查）項目過程和結(jié)果的相關(guān)資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調(diào)查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后進行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現(xiàn)場進行審理，或經(jīng)總審計師提出意見報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接到被審計單位核實有關(guān)情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調(diào)查）報告之前，應(yīng)當按照審計準則的規(guī)定對審計記錄和審計證據(jù)進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調(diào)查）項目相關(guān)資料提交法制科一次審理前，應(yīng)當組織審計組成員討論審計（調(diào)查）報告等內(nèi)容，并按照審計準則的規(guī)定進行復(fù)核，提出一次復(fù)核意見。
第八條審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應(yīng)當將下列資料提交法制科進行一次審理：
（一）審計工作方案、審計實施方案及調(diào)整方案；
（二）調(diào)查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據(jù)材料；
（三）審計組代擬的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿草稿）；
（四）審計組所在科室出具的一次復(fù)核意見；
（五）審計定性、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
（六）其他相關(guān)資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應(yīng)當以審計實施方案為基礎(chǔ)，重點關(guān)注審計實施的過程及結(jié)果，主要審理下列內(nèi)容：
（一）審計實施方案確定的審計事項是否完成；
（二）審計發(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計（調(diào)查）報告中反映；
（三）主要事實是否清楚、相關(guān)證據(jù)是否適當、充分；
（四）適用法律法規(guī)和標準是否恰當；
（五）評價、定性、處理處罰意見是否恰當；
（六）審計（調(diào)查）報告中對發(fā)現(xiàn)問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
（七）審計程序是否符合規(guī)定；
（八）其他需要關(guān)注的重要事項。
第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見后，應(yīng)當及時提請法制科負責人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關(guān)人員參加，也可以吸收其他科室相關(guān)人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長、審計組相關(guān)人員和其他有關(guān)人員參加。
第十一條審理人員應(yīng)當對一次審理的主要過程和結(jié)果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)一次審理會議主持人確認后，形成一次審理意見書。
第十二條根據(jù)一次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具一次審理意見書時，應(yīng)根據(jù)情況提出下列明確意見：
（一）要求審計組補充重要審計證據(jù)；
（二）指出審計（調(diào)查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應(yīng)當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）應(yīng)當及時提交法制科。
第十四條法制科應(yīng)將審計組及所在科室修改后的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）及有關(guān)資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準后，以審計機關(guān)的名義征求被審計單位的意見。
第十五條審計組應(yīng)當及時將審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應(yīng)提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應(yīng)認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。
在此基礎(chǔ)上，審計組應(yīng)代擬審計機關(guān)的審計（調(diào)查）報告；對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支行為，依法應(yīng)當由審計機關(guān)進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應(yīng)當由其他有關(guān)部門糾正、處理處罰或者追究有關(guān)責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問題，審計期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負責人應(yīng)當對上述資料和業(yè)務(wù)文書進行復(fù)核，提出二次復(fù)核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后，應(yīng)當將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。
（二）代擬的審計機關(guān)審計（調(diào)查）報告等審計結(jié)果類文書；
（三）審計組所在科室的二次復(fù)核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內(nèi)容：
（一）被審計單位對征求意見的審計（調(diào)查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
（二）審計組及所在科室對審計（調(diào)查）報告的修改情況；
（三）審計組及所在科室代擬的審計結(jié)果類文書表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規(guī)范。
第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區(qū)別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經(jīng)法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應(yīng)當對二次審理的主要過程和結(jié)果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)二次審理會議主持人確認后，形成二次審理意見書。
第二十條根據(jù)二次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具二次審理意見書時應(yīng)明確提出代擬的審計結(jié)果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應(yīng)當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結(jié)果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計結(jié)果類文書應(yīng)當及時提交法制科。
第二十二條法制科根據(jù)審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結(jié)果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經(jīng)審計組所在科室確認后，將修改后的審計結(jié)果類文書及有關(guān)資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應(yīng)當將經(jīng)總審計師審核后的審計結(jié)果類文書報送分管局領(lǐng)導(dǎo)。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應(yīng)當加強與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關(guān)情況。業(yè)務(wù)科室、審計組及有關(guān)人員應(yīng)當積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應(yīng)當及時向總審計師和分管局領(lǐng)導(dǎo)報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負責人同意應(yīng)當退回業(yè)務(wù)科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調(diào)查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應(yīng)當將審計結(jié)果類文書電子版通過審計管理系統(tǒng)（oa）提交有關(guān)審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結(jié)果類文書電子稿后，法制科應(yīng)分別控制在7個和5個工作日內(nèi)完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經(jīng)總審計師批準，可適當延長審理時間。
第二十九條審理結(jié)束后，法制科會同相關(guān)業(yè)務(wù)科室按規(guī)定程序提請召開審計業(yè)務(wù)會議，審定審計結(jié)果類文書。
第三十條法制科應(yīng)當合理組織、安排審理人員，明確內(nèi)部分工和相應(yīng)責任。遇有特殊情況，經(jīng)局長同意，可向業(yè)務(wù)科室臨時借調(diào)審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務(wù)水平，切實做到嚴謹細致，確保審理質(zhì)量，防范審理風險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質(zhì)量控制和責任，按照審計準則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結(jié)果類文書、審理意見書的相關(guān)內(nèi)容和審計結(jié)果類文書的修改情況，應(yīng)當作為審計項目質(zhì)量檢查、考核的依據(jù)。
法制科應(yīng)當定期通報審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
第三十三條審計組應(yīng)當將提交的審計（調(diào)查）報告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務(wù)科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
礦山項目管理規(guī)章制度篇四
為為了確保實驗小學(xué)報刊郵件及時準確地收發(fā)。
適用于xx管理處。
3.1當值人員接到郵遞員送來的報紙、雜志時，必須仔細核對，各類報紙、雜志的名稱、數(shù)量是否與《報刊明細表》上的數(shù)量相符，如有疑問需及時與投遞員、校方管理員查詢、核對。
3.2當值人員接到郵遞員送來的書刊、雜志時，認真核對各種書刊的數(shù)量后，方可簽字確認，并隨時在《xx實驗學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。
3.3當值人員接到掛號件和特快專遞時，應(yīng)認真核對地址、姓名、并隨時在《xx實驗學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細登記。對于此類信件應(yīng)在盡快通知收件人領(lǐng)取。
3.4由政府機關(guān)單位(如:區(qū)教育局等政府職能部門、其它學(xué)校)發(fā)來的文件，通知，應(yīng)立即通知相關(guān)人員領(lǐng)取或在有人員頂崗的情況下發(fā)送，同時在《xx實驗學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細登記。
3.5如遇可疑信件(如:港臺信件)、無郵件地址或信封內(nèi)容辯認不清，可通知上級部門或派出所處理。
3.6報刊郵件的分發(fā)。
3.6.1報刊根據(jù)《校方報刊明細表》上的分發(fā)目錄，將房號寫在報刊第一版的左上角。
3.6.2雜志根據(jù)報刊明細表的訂閱目錄，通知相關(guān)人員領(lǐng)取，需認真核對四。
3.6.3季xx郵件期刊簽收登記表上名稱、房號、數(shù)量后，要求收件人在簽收人、簽收日期欄上簽字確認，其不得跨格、跨欄填寫。對安全員不能確認的收件人可要求出示身份證件，安全員核對后在經(jīng)手人欄簽字確認。
3.6.4掛號信件、特快專遞補和政府機關(guān)單位發(fā)來的文件，通知等信件的領(lǐng)取確認方法同上。如是安全員送達由送達人在經(jīng)手人欄簽字確認，掛號信件和特快專遞補不可代領(lǐng)代簽，對不能確認的英文信件，可詢問校的英語教師確認，用鉛筆在信封上標注;對于英語教師都無法確認和地址不詳?shù)男偶谥蛋嗍议T前公告欄上登報，三日未有人領(lǐng)取回郵遞員。并需完善手續(xù)。
3.7刊郵件的存放。
3.7.1當遇到節(jié)假日等報刊雜志不能送發(fā)時，當值人員應(yīng)將每天的報刊分類存放于辦公桌抽屜中，不得隨意給其它人員借閱。
3.7.2信件應(yīng)避免無關(guān)翻閱，確保郵件安全送發(fā)到各收信人手中。
礦山項目管理規(guī)章制度篇五
一、分包商管理:。
4、分包商進場前必須提供施工進度計劃表;。
5、分包商進場前必須簽訂安全責任承諾書。
二、現(xiàn)場管理：
4、項目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通，提高工作效率，對本部門的工作提出合理化的建議，以達到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無隱患工程。
礦山項目管理規(guī)章制度篇六
一、領(lǐng)導(dǎo)用車和有關(guān)部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車安全。
三、堅持愛車例保，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領(lǐng)導(dǎo)和部門用車。
四、為領(lǐng)導(dǎo)和部門做好隨時出車準備，做到車在人在，不遠離崗位。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
礦山項目管理規(guī)章制度篇七
1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。
2、實行科學(xué)檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。
3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。
4、設(shè)備檢修計劃由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下達，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。
5、停車大修要做到：
(1)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責大修工作。
(2)在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設(shè)備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。
(4)大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結(jié)評比。
(5)會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6、嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設(shè)備動力部組織進行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備小修由分廠安排。
7、結(jié)合設(shè)備大、中修進行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。
8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的準備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實，確保大修工作順利完成。
9、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動力部報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。
10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗收，均由設(shè)備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。
11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設(shè)備檔案。
13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費。
14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。
礦山項目管理規(guī)章制度篇八
為了切實加強工程建設(shè)中的周邊自然環(huán)境保護工作，力爭建設(shè)出投資省、環(huán)境優(yōu)、資源消耗低，社會滿意度高的優(yōu)良工程，特制定工程環(huán)境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環(huán)境保護工作，全體參建單位要將環(huán)保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環(huán)境保護法》等相關(guān)法規(guī)制定的規(guī)范和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工后的各項環(huán)境保護措施，并搞好工程建設(shè)中的環(huán)境保護、改造及恢復(fù)等工作，做到“環(huán)?！辈贿_標的工程不予驗收。
礦山項目管理規(guī)章制度篇九
1、依據(jù)建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執(zhí)照、施工技術(shù)規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔，有關(guān)部門密切配合。
3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求，配備各專業(yè)工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要管理目標，為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關(guān)部門，依據(jù)設(shè)計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。
5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。
6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會簽，經(jīng)各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現(xiàn)場人員的管理水平，施工技術(shù)水平，施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，工種的配備、設(shè)備情況等，施工科應(yīng)做全面的了解，以便進行管理。
8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進行。
9、為了把設(shè)計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的順利進行，在選定施工單位后，施工科應(yīng)組織我方專業(yè)技術(shù)人員和施工單位審學(xué)圖說，并提出審圖意見。
10、施工科負責組織設(shè)計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設(shè)計，經(jīng)工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，技術(shù)指標，各分項用工、材料的采購、施工設(shè)備機具的進場、臨建設(shè)施的搭設(shè)、物資的運輸)計劃，安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計劃應(yīng)由材料科審核同意)。
1、施工單位進入現(xiàn)場后，施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理入校、住校的具體手續(xù)。對施工現(xiàn)場的情況，施工科應(yīng)書面通知保衛(wèi)處，以便其加強對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網(wǎng)絡(luò)圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應(yīng)嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場掛牌公告，內(nèi)容包括：甲方工地代表、材料員，乙方項目經(jīng)理、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員等。
4、工程開工后，工地代表要根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一評定標準、操作規(guī)程、驗收規(guī)范和規(guī)程項目的具體設(shè)計要求，對工程質(zhì)量進行全面管理監(jiān)督。
5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會，重點解決施工的質(zhì)量問題如有重大技術(shù)問題，應(yīng)組織專業(yè)調(diào)度會解決)。協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工種之間的關(guān)系。會議由工地代表負責記錄，必要時要寫出會議紀要，發(fā)放相關(guān)單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》,并堅持每天記錄，內(nèi)容包括：質(zhì)量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質(zhì)量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術(shù)資料交檔案室存檔。
7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門批準的建設(shè)文件和學(xué)?？傮w規(guī)劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經(jīng)檢驗后，組織規(guī)劃建設(shè)部門和設(shè)計單位的有關(guān)人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數(shù)據(jù)復(fù)核準確無誤后，有關(guān)人員簽證確認，方可開挖基槽。
8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關(guān)人員確定土石方的類別。對數(shù)量較大，地形復(fù)雜的土石方類別的確定，應(yīng)報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進行檢查驗證，必須達到配比規(guī)定。
11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)首先進行自檢評定，然后由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續(xù)，進行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關(guān)責任人必須負責。
12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量，由施工科組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門的有關(guān)人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應(yīng)向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員協(xié)助施工單位訂出處理的措施，經(jīng)處長同意后，由施工科負責監(jiān)督實施。
15、各專業(yè)工地代表應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰前完成，工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。
16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關(guān)人員對樣板進行驗收，驗收合格計劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監(jiān)督施工單位按程序施工。
17、對工地發(fā)生停水、停電等由我方責任造成的停工現(xiàn)象，工地代表應(yīng)及時和有關(guān)部門聯(lián)系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規(guī)定，予以簽證。
1、材料科要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，施工科工地代表應(yīng)積極協(xié)助。
2、工程材料必須符合國家標準和設(shè)計要求，對材料的型號、規(guī)格、性能等質(zhì)量指標。
3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關(guān)，對可能影響工程質(zhì)量標準的材料，一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土，必須按規(guī)定留試塊，材料科材料員、工地代表應(yīng)跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現(xiàn)場，對于重要材料和現(xiàn)場不易檢驗辨別的半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應(yīng)同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構(gòu)配件仍應(yīng)現(xiàn)場于是核查，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場。
8、材料員和工地代表應(yīng)仔細復(fù)驗材料，一旦發(fā)現(xiàn)所用材料與圖紙設(shè)計不符或存在疑點，應(yīng)立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。
9、材料檢驗要按國家的有關(guān)標準規(guī)范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。
1、工程完工后，工地代表應(yīng)督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”,經(jīng)工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件項)檢查，不放過任何細節(jié)。初驗由工地代表做詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題負責督促檢查施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。整改后再由施工科組織復(fù)驗，復(fù)驗合格后，正式向規(guī)劃建設(shè)部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規(guī)劃建設(shè)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位及學(xué)校有關(guān)部門共同進行?？⒐を炇蘸细窈螅┕た萍皶r辦理有關(guān)驗收手續(xù)。
礦山項目管理規(guī)章制度篇十
1、凡工程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。
2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。
3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。
5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。
7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。
8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。
三、組織機構(gòu)編制及崗位職責。
3.1人員編制。
1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名。
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。
3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。
3.2組織機構(gòu)圖。
3.3崗位職責。
3.3.1總工程師崗位職責。
（1）全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。
（2）制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。
（3）掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。
（4）對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。
（5）對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。
（6）組織項目部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。
（7）參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。
（8）加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。
（9）負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。
3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責。
（1）負責本部門的日常事務(wù)，承擔工程技術(shù)部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。
（2）審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。
（3）配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
（4）負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。
（5）參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。
（6）對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
（7）指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。
（8）根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。
（9）做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
3.3.3土建工程人員崗位管理職責。
職能管理說明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責人)。
（1）負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。
（2）協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。
（3）嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。
（4）嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
（5）參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
（6）參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
（7）解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。
（8）負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。
（10）負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
3.3.4安裝工程人員崗位管理職責。
職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風、消防、智能化等專業(yè))。
礦山項目管理規(guī)章制度篇十一
為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：
1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的。編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達成。
6、確保工班的'人工費，并與工班簽定班組施工協(xié)議書，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合〖〗質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好《施工日記》，認真填寫《施工質(zhì)量控制程序》。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
礦山項目管理規(guī)章制度篇十二
公司以項目為核心，涉及總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和項，目人員，相應(yīng)的職責分工為：
1.1總經(jīng)理。
項目對外總負責人。
1.2項目總監(jiān)。
協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項目的情況(重點為項目預(yù)算、項目進度、項目費用和項目質(zhì)量)。
(3)項目匯總相關(guān)，包括預(yù)算提交督促、預(yù)算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等；
(4)其他相關(guān)，包括項目管理系統(tǒng)的設(shè)置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。
1.3項目經(jīng)理。
項目對內(nèi)總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質(zhì)量。
(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等；
(3)其他相關(guān)，即項目相關(guān)的其他事項。
1.4財務(wù)經(jīng)理。
項目財務(wù)管理，為項目提供全面的財務(wù)支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監(jiān)控等。
1.5項目人員。
參與項目，承擔具體的項目任務(wù)，由項目經(jīng)理安排管理。
公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統(tǒng)”為基礎(chǔ)，其基本流程為：
2.1項目立項。
項目的立項，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認。
2.1.1項目經(jīng)理。
填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經(jīng)理簽字確認；
在項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項信息，并提交。
2.1.2項目總監(jiān)。
根據(jù)總經(jīng)理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統(tǒng)中確認項目立項。
2.2項目計劃。
在項目管理系統(tǒng)中制定項目計劃(包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。
2.2.1項目經(jīng)理。
2.2.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目管理系統(tǒng)中的預(yù)算和項目經(jīng)理提交的預(yù)算說明文檔，初步審核項目預(yù)算的合理性(任務(wù)分解、時間進度、資源分配)。
項目預(yù)算有問題，返回項目經(jīng)理進行修改，直至符合要求。
2.2.3總經(jīng)理。
對項目總監(jiān)初審?fù)ㄟ^的項目計劃進行審核。
2.2.4財務(wù)經(jīng)理。
審核通過的項目，由項目經(jīng)理完善《公司項目安排確認表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財務(wù)經(jīng)理存檔。
2.3項目變更。
需要變更計劃的項目，由項目經(jīng)理提出，項目總監(jiān)在項目管理系統(tǒng)中進行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。
項目經(jīng)理根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算(包括任務(wù)名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。
2.4項目執(zhí)行。
立項審核通過的項目，開始進入執(zhí)行階段，即項目人員可以在項目管理系統(tǒng)中錄入日志。
2.4.1項目人員。
項目人員根據(jù)項目分工(項目經(jīng)理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統(tǒng)中如實準確的進行日志填寫。
日志填寫的時限為3天。
2.4.2項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。
日志審核的時限為3天。
2.5項目跟蹤。
項目跟蹤是項目進度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.5.1項目經(jīng)理。
嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質(zhì)量控制(項目對比表和進度跟蹤)。
每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務(wù)經(jīng)理。
2.5.2項目總監(jiān)。
通過項目管理系統(tǒng)監(jiān)控項目的執(zhí)行情況(日志填寫、預(yù)決算對比等);根據(jù)《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監(jiān)控，并定時向總經(jīng)理匯報。
2.6項目收尾。
2.6.1項目經(jīng)理。
在項目管理系統(tǒng)中標識項目結(jié)束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。
2.6.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目決算情況，提請公司總經(jīng)理驗收項目。
3、項目管理規(guī)范。
3.1溝通管理。
為確保項目管理的質(zhì)量，必須加強項目的溝通管理。
3.1.1項目經(jīng)理。
確保幾個方面的實時和有效溝通：
(1)就項目內(nèi)容、進度和質(zhì)量要求等與項目人員實時溝通；
(3)就項目進度情況及時與項目總監(jiān)進行溝通；
(4)就項目中涉及財務(wù)的事宜及時與財務(wù)經(jīng)理溝通。
3.1.2項目總監(jiān)。
監(jiān)控項目進度，就項目的進展情況與項目經(jīng)理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經(jīng)理。
3.2報價管理。
任何人員不得以任何形式、對任何事務(wù)，私自對外報價。
3.2.1項目經(jīng)理。
根據(jù)項目的具體情況，在項目管理系統(tǒng)中制定項目的全預(yù)算。
3.2.2項目總監(jiān)。
根據(jù)項目全預(yù)算，編制初步的對外報價表，與財務(wù)經(jīng)理會商后提交總經(jīng)理。
3.2.3總經(jīng)理。
總經(jīng)理審核項目總監(jiān)提交的初步對外報價表，需要調(diào)整的地方由財務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。
3.2.4財務(wù)經(jīng)理。
將總經(jīng)理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。
3.3合同管理。
項目合同統(tǒng)一由財務(wù)經(jīng)理進行管理。
3.3.1項目經(jīng)理。
向財務(wù)經(jīng)理提供項目相關(guān)的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。
3.3.2財務(wù)經(jīng)理。
根據(jù)項目經(jīng)理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。
3.4外包管理。
需要外包(兼職)或者采購的項目及內(nèi)容，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理的同意。對于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細金額，更需報公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實施。
外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項目外包協(xié)議。
采購的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。
3.4.1項目經(jīng)理。
對于需要外包或者采購的項目內(nèi)容，列明詳細的外包內(nèi)容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內(nèi)容、采購單位、采購數(shù)量、采購價格等)，形成文檔提交給財務(wù)經(jīng)理。
3.4.2財務(wù)經(jīng)理。
財務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提交的表格，逐一核實各項內(nèi)容及費用。有任何疑問的，項目經(jīng)理必須配合解釋說明。
3.4.3總經(jīng)理。
審核財務(wù)經(jīng)理核實后的外包或者采購內(nèi)容及費用。
3.5文檔管理。
形成規(guī)范的文檔管理習(xí)慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數(shù)量。
3.5.1項目經(jīng)理。
項目結(jié)束后，整理項目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財務(wù)經(jīng)理。
3.5.2財務(wù)經(jīng)理。
建立專門的項目文檔，存放項目經(jīng)理提交的相關(guān)文檔。
3.6績效管理。
工作績效都通過項目考評表體現(xiàn)，因此，項目考評表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認真對待。
3.6.1項目匯總。
每月初(10號)由財務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一進行項目匯總，只有經(jīng)過匯總的項目預(yù)算和項目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進入項目考評表的統(tǒng)計，并被算入績效。
匯總之前，項目經(jīng)理必須完成如下工作：
(1)項目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報總經(jīng)理審核通過；
(2)相關(guān)項目涉及的人員日志填寫并審核完成。
匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經(jīng)理和項目總監(jiān)。
說明：
因為日志沒有填寫，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責任由個人負責；
因為日志沒有審核，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責任由項目經(jīng)理負責；
因為預(yù)算沒有審核通過，導(dǎo)致預(yù)算沒有被匯總的，責任由項目經(jīng)理負責(項目人員缺失的預(yù)算值，用項目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補)。
3.6.2季度考核。
項目考評按季統(tǒng)計，并根據(jù)季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。
財務(wù)經(jīng)理將每個人的季度項目考評表打印出來，經(jīng)過每人簽字確認后存檔。
3.6.3項目獎金。
按照項目節(jié)省成本(項目預(yù)決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經(jīng)理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經(jīng)理確定并報總經(jīng)理。
3.7財務(wù)管理。
項目預(yù)算。
項目決算。
費用報銷。
4、項目經(jīng)理要求。
4.1基本素質(zhì)(-5)。
身體健康，心理素質(zhì)(思維、個性、創(chuàng)新等)，知識，經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德。
4.2應(yīng)具備的特質(zhì)(-9)。
較強的專業(yè)(技術(shù))背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；使項目成員保持振奮；在幾個不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。
4.3能力要求(-4)。
項目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求項目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經(jīng)理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個方面。
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵能力三個方面。項目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項目團隊成員去完成項目；授權(quán)能力是指項目經(jīng)理能夠賦予項目團隊成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策；激勵能力是指項目經(jīng)理懂得怎樣激勵隊員，并能設(shè)計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。
4.3.2人員開發(fā)能力。
指一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨椖恳暈樵黾幼陨韮r值的機會。
4.3.3溝通能力。
需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。
4.3.4決策能力。
決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。
4.4基本責任。
項目目標：三約束，即時間、費用和質(zhì)量。
項目經(jīng)理的職責：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動使項目的目標成功實現(xiàn)，并使項目相關(guān)者都獲得滿意。
確保項目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成；
保證項目的目標符合于上級組織目標；
充分利用和保管上級分配給項目的資源；
及時與上級就項目進展溝通；
對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值；
客戶滿意，客戶關(guān)系改善；其他利益相關(guān)者滿意。
4.5項目綜合管理。
4.5.1項目方案。
主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預(yù)算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關(guān)鍵要素。
4.5.2項目進度管理。
項目實施之前，必須根據(jù)項目方案、項目質(zhì)量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進度，并分析原因，采取措施。
4.5.3項目費用管理。
項目費用包括項目前期預(yù)算，中期費用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準同意。
4.5.4項目質(zhì)量管理。
項目必須按照客戶要求準確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細節(jié)，都必須予以滿足。
項目質(zhì)量的目標，主要由客戶最初提出，經(jīng)項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。
項目質(zhì)量目標的確定過程，是一個反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝通。
4.5.5項目團隊管理。
人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。
包括：項目團隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。
4.5.6項目信息管理。
項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。
礦山項目管理規(guī)章制度篇十三
第一條為了加強對我縣國家建設(shè)項目的審計監(jiān)督，保證建設(shè)資金的安全、合理、有效使用，根據(jù)《中華人民共和國審計法》和《重慶市國家建設(shè)項目審計辦法》（市政府182號令）及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條縣人民政府審計機關(guān)（以下簡稱審計機關(guān)）對國家建設(shè)項目的前期審計、概（預(yù)）算執(zhí)行審計和竣工決算審計，以及對建設(shè)、施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標、采購等單位與項目建設(shè)有關(guān)的財務(wù)收支的真實、合法、效益情況的審計監(jiān)督，適用本辦法。
法律、法規(guī)和國家另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第三條本辦法所稱國家建設(shè)項目（以下簡稱建設(shè)項目），是指政府投融資、國有企事業(yè)單位投融資的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目；以政府投融資或者國有企事業(yè)單位投融資為主的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目。
第四條審計機關(guān)依法獨立行使建設(shè)項目審計監(jiān)督權(quán)，不受其他行政機關(guān)、社會團體和個人的干涉。
計經(jīng)、財政、建設(shè)、規(guī)劃、土地、國資等行政管理部門應(yīng)當在各自職責范圍內(nèi)協(xié)助審計機關(guān)對建設(shè)項目實施審計監(jiān)督。
建設(shè)項目單位和與建設(shè)項目有關(guān)的部門應(yīng)當配合審計機關(guān)做好審計監(jiān)督工作。
第五條審計機關(guān)建設(shè)項目的審計管轄范圍，應(yīng)當根據(jù)建設(shè)項目的財政、財務(wù)隸屬關(guān)系或者國有資產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)系確定。
第六條建設(shè)項目審計實行計劃管理。審計機關(guān)應(yīng)當根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和縣人民政府、市審計機關(guān)的要求和項目建設(shè)情況，可會同有關(guān)部門確定對投資額在40萬元以上的建設(shè)項目納入審計項目計劃，將納入審計項目計劃的建設(shè)項目及時告知有關(guān)部門和建設(shè)項目單位，并依法對建設(shè)項目實施前期審計、概（預(yù)）算執(zhí)行審計和竣工決算審計。
第七條納入審計項目計劃的建設(shè)項目必經(jīng)審計。未經(jīng)審計的，有關(guān)部門不得批準竣工決算、不得辦理資產(chǎn)交付和產(chǎn)權(quán)登記。
未納入審計項目計劃的建設(shè)項目實行自查備案制度。建設(shè)項目單位應(yīng)當在建設(shè)項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內(nèi)，將自查結(jié)果報審計機關(guān)備案。審計機關(guān)對自查結(jié)果進行抽查，發(fā)現(xiàn)自查結(jié)果不實的，應(yīng)對建設(shè)項目實施審計。
第八條納入審計項目計劃的竣工決算審計的建設(shè)項目單位，應(yīng)當在建設(shè)項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內(nèi)，向?qū)徲嫏C關(guān)提請竣工決算審計，并提交竣工決算審計所需的資料。國家另有規(guī)定的從其規(guī)定。
建設(shè)項目單位應(yīng)當按照規(guī)定預(yù)留工程20%以上的尾款，待竣工決算審計后結(jié)算。
第九條審計機關(guān)按照法定程序?qū)嵤徲嫞瑧?yīng)當明確審計組織方式。實施審計后，應(yīng)當依法出具審計報告；依法需要給予處理、處罰的，應(yīng)當作出審計決定。
審計機關(guān)依法出具的審計報告、作出的審計決定具有法律約束力，被審計單位和有關(guān)部門應(yīng)當遵照執(zhí)行。
第十條審計機關(guān)根據(jù)工作需要，可以聘請有關(guān)專業(yè)人員參與審計或者委托社會中介機構(gòu)審計。
第十一條有關(guān)部門及有關(guān)單位應(yīng)當積極配合審計機關(guān)的工作，對審計機關(guān)送達的審計取證材料核對稿，應(yīng)當及時組織核對，并于送達之日起10日內(nèi)將書面意見反饋審計機關(guān)，逾期不反饋的視為無異議。
第十二條審計機關(guān)對建設(shè)項目的審計結(jié)果應(yīng)當向縣人民政府報告，必要時報經(jīng)縣政府同意后可以向社會公布。
第十三條列入審計項目計劃的竣工決算審計的建設(shè)項目單位，未在規(guī)定時間向?qū)徲嫏C關(guān)申請竣工決算審計的，由審計機關(guān)責令其限期改正，并給予通報批評；逾期不改的，處10000元以上30000元以下的罰款。
第十四條審計中發(fā)現(xiàn)不屬于審計機關(guān)法定職權(quán)范圍內(nèi)的問題，審計機關(guān)應(yīng)當向有關(guān)部門移送材料，有關(guān)部門應(yīng)當依法作出處理，并將處理結(jié)果書面告知審計機關(guān)。
第十五條違反本辦法第七條第一款規(guī)定的，由審計機關(guān)給予通報批評；導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失的，由監(jiān)察機關(guān)依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
違反本辦法第七條第二款規(guī)定，建設(shè)項目單位不按規(guī)定時間備案自查結(jié)果的，由審計機關(guān)處1000元以上10000元以下的罰款。
第十六條審計機關(guān)按建設(shè)項目總金額的0.5%和審減金額的15%收取費用，用于解決聘請社會專業(yè)人員或社會中介機構(gòu)所需費用，以及用于審計機關(guān)執(zhí)行固定資產(chǎn)投資審計所需的辦公費用。
第十七條審計人員有下列行為之一的，應(yīng)當給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）明知與被審計單位或者審計事項有利害關(guān)系而不主動回避并產(chǎn)生不良后果的；
（二）泄露國家秘密或者被審計單位商業(yè)秘密的；
（三）索賄、受賄或者接受可能影響公正執(zhí)行職務(wù)的不當利益的；
（四）隱瞞被審計單位財政違法行為的；
（五）濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的；
（六）有違反法律、法規(guī)的其他行為的。
第十八條本辦法自20__年1月1日起施行。
礦山項目管理規(guī)章制度篇十四
為加強公司新、擴、改建項目的環(huán)境保護管理，防止對環(huán)境污染和生態(tài)破壞，特制定本管理辦法。
本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。
3.1環(huán)境影響評價：是指建設(shè)項目在動工興建之前，對該項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)使用后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進行分析、預(yù)測和評估，并提出防治環(huán)境污染的對策和措施，為環(huán)境保護行政管理部門的'決策提供科學(xué)的依據(jù)。
3.2“三同時”:是指建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施與主體工程實現(xiàn)同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
4.2安全環(huán)保部對建設(shè)項目建成運行后的環(huán)境保護設(shè)施進行日常監(jiān)督管理；
4.3安全環(huán)保部負責將建設(shè)項目環(huán)評及批復(fù)、試運行及批復(fù)、驗收報告及批復(fù)等相關(guān)項目資料送環(huán)境保護部備案，申請驗收。
4.4安全環(huán)保部負責落實《環(huán)評》中的各項污染防治措施及環(huán)境風險措施；
5.1建設(shè)單位在初步設(shè)計文件中，必須包括環(huán)境影響報告書(表)中規(guī)定的污染防治措施、環(huán)境風險控制措施及清潔生產(chǎn)等要求。
5.2建設(shè)階段，各單位必須落實污染防治措施、環(huán)境風險防范措施與主體工程同時施工建設(shè)。
5.3建設(shè)項目投入試運行前，必須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)評的環(huán)保行政主管部門提交申請試生產(chǎn)報告，經(jīng)環(huán)保行政主管部門現(xiàn)場檢查，確認環(huán)境保護設(shè)施建設(shè)符合要求后，方可試生產(chǎn)。
5.4試運行階段，污染防治設(shè)施與主體工程同時投入使用。
5.5試運行期間，必須完成在線監(jiān)控設(shè)備驗收、應(yīng)急預(yù)案編制與備案、竣工驗收監(jiān)測等工作。
5.6建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施要在規(guī)定的試運行三個月內(nèi)完成驗收工作。若不能驗收，須向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目試運行的環(huán)保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。
礦山項目管理規(guī)章制度篇十五
為了確保大市場房屋、設(shè)施、設(shè)備的正常使用與安全,使業(yè)主/經(jīng)營戶有一個安全、方便的經(jīng)營及生活環(huán)境,使房屋、設(shè)備管理達到物業(yè)管理標準,特制定本規(guī)定,望各商戶與業(yè)主積極支持,互相配合,共同遵守。
一、保護市場設(shè)備、設(shè)施,愛護公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道,如確實需要,須向物業(yè)公司書面申請,經(jīng)批準后相關(guān)人員方可安裝施工。
三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設(shè)備。
四、大市場內(nèi)所有公共部位區(qū)禁止搭建和改建,不得占用公共場地作為經(jīng)營場地。
五、如電氣故障、線路障礙、衛(wèi)生設(shè)備漏水等,及時報修,請維修人員及時維修,望用戶配合。修理后請在維修單上簽字認可,商戶如有特殊需要,請與物業(yè)公司及時聯(lián)系。
六、大市場內(nèi)所有配套設(shè)施,如路燈、消防栓、機電設(shè)備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道,沉淀井、化糞池、公廁等,不得移動、拆遷,如人為造成損壞,應(yīng)由損壞者負責修復(fù)或賠償,對責任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時,商戶應(yīng)予以支持配合,不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛護市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設(shè)備機房)及公共設(shè)施、設(shè)備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監(jiān)視器等)。人為損壞照價賠償。
礦山項目管理規(guī)章制度篇十六
1、施工現(xiàn)場的大門、圍墻應(yīng)完整、牢固、美觀，場內(nèi)場周圍應(yīng)清潔；門墻材質(zhì)與工程所處地理位置應(yīng)相符。尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求。
2、施工工地在大門內(nèi)明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內(nèi)容齊全，工整美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。
3、大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理，與現(xiàn)場實際基本相符；應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)管理制度板；場容衛(wèi)生環(huán)保管理制度板。
4、現(xiàn)場要有排水措施，運輸?shù)缆菲秸?、暢通。建筑物?nèi)外的零散碎料和渣土要及時清理，運出，散料、未運出的`廢料要及時覆蓋。
6、辦公室、宿舍要保持整潔、有序。生活區(qū)無污物，生活垃圾集中堆放，及時清運。
7、冬季取暖煤爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全有效，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方可使用。
8、食堂、伙房要做到三證齊全并有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生管理工作，設(shè)兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理人員。食堂、伙房設(shè)置前要經(jīng)當?shù)胤酪卟块T審批，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)。
9、伙房內(nèi)外要整潔，炊具灶具要干凈，保證不吃腐敗食物。操作人員勤洗澡，保持良好的個人衛(wèi)生。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。操作室的刀具等及生熟食物要分開，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。
10、施工現(xiàn)場內(nèi)廁所應(yīng)有專人保持清潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅繁殖。
11、施工工程要搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾，建立防揚塵措施。攪拌機應(yīng)按規(guī)定安裝除塵裝置，攪拌機前臺及運輸車沖洗應(yīng)設(shè)置沉淀池。運輸車不得帶泥沙馳出現(xiàn)場，不在現(xiàn)場外的道路上遺撒。
12、施工現(xiàn)場對強噪聲機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置降噪聲措施，人為活動的噪聲應(yīng)有控制措施。要建立行之有效的環(huán)境保護保證體系以及環(huán)保管理工作的檢查記錄。將大氣、水以及噪聲污染控制在國家的標準范圍以內(nèi)。
礦山項目管理規(guī)章制度篇十七
一、各管理處所屬庫房要指派專人管理,庫房鑰匙由專人負責,做好'六防'工作。(防火、防盜、防汛、防鼠害、防危險品混存、防霉殘損)。
二、庫房門、窗要加裝防盜門和防盜窗,倉間內(nèi)配備足夠的`消防器材,物器分類碼放,留有安全間距,確保通道暢通。
三、嚴格執(zhí)行'安全檢查制度',發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施,并及時匯報。庫管人員上班進入庫房前必須檢查庫房門鎖有無異樣,下班離開時要檢查倉間,拉閘斷電,關(guān)窗鎖門。將鑰匙集中存放,并做好檢查記錄。
四、嚴禁在庫房吸煙,使用明火。
五、嚴禁在庫房內(nèi)使用電熱設(shè)備,亂拉照明線路,使用大瓦數(shù)電燈泡。
六、嚴禁挪用庫房配備的消防器材。
七、嚴禁在庫房內(nèi)會客、留宿,非庫房工作人員末經(jīng)允許不得入內(nèi)。
八、及時清除庫房內(nèi)的廢、舊雜物。
九、對來歷不明,性質(zhì)不清及私人物品不得入庫存放。
十、易燃、易爆、劇毒、危險物品要專庫專放、專人保管,嚴格領(lǐng)用手續(xù),并報安全部門備案。
十一、庫房專職人員應(yīng)熟知消防知識,掌握消防器材使用方法,熟悉消防設(shè)備放置。
十二、發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門及上級主管部門報告。
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