心得體會是一種對經(jīng)驗的提煉和歸納，通過總結(jié)經(jīng)驗可以更好地指導未來的行動。在寫心得體會時，首先要明確目的和主題，然后通過回顧自己的經(jīng)歷和思考，逐漸形成一個完整的結(jié)構(gòu)。此外，寫心得體會還需要注意語言簡潔明了，條理清晰，表達自己的真實想法和感受。以下是小編為大家精心收集的心得體會范文，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和靈感。
人事管理的心得體會篇一
政府人事管理是一個關乎政府機構(gòu)運作效能的重要領域。為了提高政府人事管理的水平和能力，我參加了一次政府人事管理培訓。通過這次培訓，我深刻認識到政府人事管理的重要性，并從中獲得了以下的心得體會。
首先，政府人事管理培訓讓我認識到政府人事工作的核心在于人才引進、選拔和激勵。在培訓中，我們學習了如何制定科學、公正、公開的人才選拔標準，如何通過多元化的選拔方法挖掘和評估人才。我們還學習了如何采取靈活多樣的薪酬激勵方式，來激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。這些知識和技能的學習讓我認識到，只有通過科學有效的人事管理，才能避免人事任命的不公、人才浪費的問題，促進政府機構(gòu)的高效運轉(zhuǎn)。
其次，政府人事管理培訓讓我領會到政府人事管理要站在戰(zhàn)略高度、服務發(fā)展全局。政府的發(fā)展需要合適的人才，而政府人事管理的任務就在于提供這樣的人才。在培訓中，我們學習了如何分析和預測政府發(fā)展所需要的人才資源，如何做好人才儲備和績效考核，以確保政府具備持續(xù)發(fā)展的動力和后備力量。我們還學習了如何與政策制定者和決策者合作，為他們提供專業(yè)的人事建議和支持。通過這些學習，我明白了政府人事管理的使命和責任，即服務于政府的發(fā)展戰(zhàn)略，為政府的決策制定者提供人力資源保障。
再次，政府人事管理培訓讓我深刻認識到政府人事管理需要緊密結(jié)合法治原則。在培訓中，我們學習了相關的國家法律法規(guī)和政策文件，了解了政府人事管理的法治底線和紅線。我們還學習了如何樹立法治意識，如何推動政府人事工作的依法化和規(guī)范化。通過這次學習，我明白了政府人事管理必須依法辦事，不能隨意變動，不能侵害公民和組織的合法權益。只有在法治的框架下開展人事工作，才能確保公正公平，防范腐敗行為。
最后，政府人事管理培訓讓我更加認識到自身在政府人事管理中的角色和責任。在培訓中，我們不僅了解了政府人事管理的概念和方法，還學習了一些具體的實操技巧和工作經(jīng)驗。通過與其他同學和講師的交流、討論，我明白了自己在政府人事管理中應該起到積極主動的作用，要具備批判思維和創(chuàng)新精神，要不斷學習和提升自己的綜合素質(zhì)。通過這次培訓，我明確了自己今后在政府人事管理中的發(fā)展方向，并制定了相應的規(guī)劃。
總之，政府人事管理培訓是一次難得的學習機會，通過參加培訓，我不僅對政府人事管理有了更深入的理解，而且也提升了自己的能力和素質(zhì)。我將充分利用培訓所獲得的知識和技能，為政府機構(gòu)提供專業(yè)化、高效化的人事管理服務。
人事管理的心得體會篇二
20__年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史水平。
企業(yè)全年完成產(chǎn)值___萬元，比上年同期增長__%;完成銷售收入__萬元，比上年同期增__%;實現(xiàn)利稅___萬元，比上年同期增長__%;工業(yè)增加值__萬元，比上年同期增長__%。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下管理。
一、狠抓安全不放松，重視基礎求發(fā)展。
安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
企業(yè)在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先隨著新人的增多和生產(chǎn)任務的加大原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見在一線青工中選拔了五名車間主任助理同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部對我們來講是頭一回為了確保我們選擇的正確性我們制定了公開、公平、公正的選拔機制并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過一年來的鍛煉事實證明大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的推薦和選拔也是客觀公正的。其次我們下決心投入了大量的資金對技術部進行了改造極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看我們的技術部目前在全街道乃至全區(qū)都是數(shù)一數(shù)二的。
二、克服兩大難題，確保任務完成。
從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年__萬元的生產(chǎn)任務，困難是顯而易見的，因此20__年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從企業(yè)中遠期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在__企業(yè)閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理工作的思想準備。
今年以來，為了適應新的發(fā)展形勢，企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的__人，增加到__人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
三、強化內(nèi)部管理工作，夯實發(fā)展基礎。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20，企業(yè)面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業(yè)內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任__同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構(gòu)在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。
(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是發(fā)展的重要保證。企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理工作。年，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經(jīng)營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設更具有合理性和可行性。__年新制訂了設計開發(fā)、生產(chǎn)管理工作和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務管理工作監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展、技術改造的資金需求，2018年，企業(yè)進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。
二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。
三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復查，就為企業(yè)攙回近2__萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為企業(yè)攙回近__萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。
(4)推行辦公自動化，提高管理工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，企業(yè)在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術信息化管理工作、銷售信息化管理工作、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦斍逍训恼J識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。
(5)切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和2018年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，2018年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們計劃的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強。
(6)緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。
為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，2018年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高我們的高新技術產(chǎn)品在市場的占有率。
經(jīng)過一年的努力，企業(yè)的__系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權的_型__設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同__份(不含配件銷售)，合同總標的達__萬元。
完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比如像__同志，做__銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達__萬元，有的同志講他跟蹤的項目成功率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯__同志，她是我們2018年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。
在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。
4、著眼未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。
在新經(jīng)濟背景下，要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是人力資源開發(fā)的重要途徑。2018年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，認真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎知識培訓，對一些特殊工種委外進行了培訓，尤其是著眼未來的發(fā)展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
5、注重文化建設，推動文明健康發(fā)展。
文化建設是發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。2018年，我們將文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術含量。
201_年，我企業(yè)通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設備，被__市科技局立為__年市級重大科技項目。這是我企業(yè)歷首次承擔政府的科技開發(fā)任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐首次承擔的政府科技開發(fā)任務。到目前該項目已經(jīng)結(jié)題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術指標，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進中心專家組的一致認可，并成功的申請了專利12件。
20__年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認定為省高新技術產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。
我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。
20__年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，企業(yè)領導班子對2018年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結(jié)。
7、20__年企業(yè)經(jīng)營目標初步意見。
企業(yè)計劃在確保完成產(chǎn)值__萬元，完成銷售任務__萬元，實現(xiàn)增加值__萬元，實現(xiàn)利稅__萬元。預計投入__萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間我們一起伴隨著__走過了__年，即將走向20__年。成功的開始源于總結(jié)與計劃，相信__在新的一年里可以在創(chuàng)輝煌。
回首__年，確實有許多值得我們?nèi)W習和思考的，這一年在曹經(jīng)理的正確領導下，在雷經(jīng)理的大力執(zhí)行下，我獲得了認真細致的培訓和改進，也起到了非常好的效果，并在努力為__創(chuàng)造效益。
一個餐飲的好壞，首先要看它的本質(zhì)，有沒有吸引力，只有具有切實的設施，我們才能更好的為客人服務，而并不是做一些表面的工作，但有些必要的禮貌還是應該注意的，作為服務行業(yè)的實質(zhì)是讓客人來的開心，吃的開心，走的開心，為他們提供更好的服務方式。
來到__不算很久，但在這短短的一段時間里，我也學到了很多東西，為作為__里的一名普通服務員，為我能在這里工作而深感榮辛，并非常感謝雷經(jīng)理的關心與照顧，在我這個普通崗位上，我也有了很深的感悟，一個企業(yè)發(fā)展的方向和目標是要復合這個企業(yè)的切身實際，并要在發(fā)展的過程中逐步總結(jié)和創(chuàng)新。
一轉(zhuǎn)眼就過去了，在這短短的一年里我體會到很多，感受也很深。通過這個寒假的社會實踐使我從內(nèi)心體會到勞動的快樂和光榮。本人姓名___，籍貫河北省__市__縣，社會實踐職業(yè)：銷售員。由于經(jīng)濟原因我家在__年在本村開了一家商店。由于我校放假較早，我本打算參加一些有關自己專業(yè)的社會實踐，可看到父母忙碌的身影，我心想春節(jié)快到了，那時豈不更忙。于是我還是決定幫父母分擔一些，自己做起了銷售員，并且?guī)桶职秩ゼ猩线M貨。由于的原因，我不經(jīng)常在家，對商品的價格還知知甚少，所以還要接受爸爸的培訓。幾天后，對商品的價格已有所了解。但是通過幾天的實踐我發(fā)現(xiàn)我在說話和接待顧客方面還有所欠缺，同樣是買東西，我爸在時銷售量就高，而我則不行通過實踐我總結(jié)出幾點：
第一，服務態(tài)度至關重要。做為一個服務行業(yè)，顧客就是上帝良好的服務態(tài)度是必須的，要想獲得更多的利潤就必須提高銷售量。這就要求我們想顧客之所想，急顧客之所急，提高服務質(zhì)量語言要禮貌文明，待客要熱情周到，要盡可能滿足顧客的要求。
第二，創(chuàng)新注入新活力。創(chuàng)新是個比較流行的詞語，經(jīng)商同樣需要創(chuàng)新。根據(jù)不同層次的消費者提供不同的商品。去年過年，家里的商品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，蝦，帶魚等等。這些年貨是去年所沒有的?，F(xiàn)在生活水平提高了，消費水平也會提高，所以今年要備足年貨，檔次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上時代。父親確實有經(jīng)商頭腦。
第三，誠信是成功的根本。今年我家的對聯(lián)是，上聯(lián)：您的光臨是我的榮幸。下聯(lián)：您的滿意是我的愿望。橫批：誠信為本。成信對于經(jīng)商者來說無疑是生存的根本，如果沒有誠信，倒閉是遲早的，誠信，我的理解就是人對人要誠實，真誠才能得到很好的信譽。我認為我父親就是這樣一個人，他為人穩(wěn)重，待認真誠，辦事周到，所以他得人緣很好，我認為這是開店成功最重要的一點。
第四，付出才有收獲。雖然我家的生意還不錯，他的背后是父母親辛勤的工作。他們每天六點種起床，十一點才休息，冬天父親每天五點起床，開著三馬車去30里外的縣城進貨，無論寒風刺骨，還是風雪嚴寒，依舊如故，這是為了什么呢?我知道，不就是為了多賺些錢，供我們兄弟三個上大學嗎!我在家?guī)滋炀透械胶芾?，父母親幾年如一日。他們的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再搬回去，僅次一項就會很辛苦了，而且家中還有六畝田地，到了夏秋季節(jié)更是忙的不可開交，看著父母親臉上一天天增多的皺紋，看著父母親勞累的背影，心中有一種說不出的滋味。我還有什么理由不去好好讀書，還有什么理由不去努力呢!我只有拿優(yōu)異的成績來回報我的父母，這樣我才能問心無愧。
通過一年的實踐使我增長了見識，也懂得了許多做人的道理，也使我更清楚地認識到自己的不足和缺點，所以我要在今后的學習和生活中嚴格要求自己，提高自己的素質(zhì)，努力學好自己的專業(yè)技能，將來回報父母，回報一切關心我的人。
畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)半年了，工作了已經(jīng)半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環(huán)境中適應的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結(jié)。
屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價、成本分析工作。
我對半年來的工作做了一個小結(jié)。
一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。
二、態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
三、學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
四、我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。
我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
相信我在以后的工作中，我還是會不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現(xiàn)大變化，我會一步一個腳印，開始走上一個新的工作歷程的。以后的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現(xiàn)公司美好的明天做出自己的貢獻!
通過一個月的實習，我得到了一次較全面的、系統(tǒng)的鍛煉，也學到了許多書本上所學不到的知識和技能。
在學生心理輔導員和高一年級班主任的實習中，我深深地體會到我們的學生如此的渴求有一位知識比較豐富、能力比較全面的、能傾聽自己心聲的朋友。作為他們的朋友，我惟有仔細傾聽、耐心詢問、認真思考，協(xié)助他們增強認知正確看待和科學處理他們所面臨的困難;作為語文老師，面對幾十雙渴求知識的眼睛，我精心備課、認真組織，用真誠的心對待每一個同學，用清晰的話講解好每一個問題，用深切的情表達每一個核心思想。
這一個月來，我受到了老師和同學們的熱切關注。他們以真誠而友善的眼神看著這么一個身材矮小卻能力突出的老師充滿自信的走過，走過令我難忘的實習。
同學們在我的講座上積極提問、仔細聽講，爾后以熱烈的掌聲鼓勵，鞭策著我在學習和工作中創(chuàng)新開拓，不斷進步!
我，以一顆真誠的心、樸實的情，以一名普通教師的身份打動了學校的領導、老師和親切、可愛的同學。
在此，我衷心的向他們表示感謝，特別感謝我的指導老師李老師、分管領導;同時還要感謝我的大學老師、關心和幫助過我的同學。
人事管理的心得體會篇三
政府人事管理是一項關系到國家和民眾福祉的重要工作。為了提高人事管理水平，我在今年參加了一次政府人事管理培訓課程。本文將分享我在培訓中的體會和心得，探討了在政府人事管理中的一些重要問題。
在培訓的第一階段，我們學習了政府人事管理的基本原理和相關政策。與此同時，我們還了解了國內(nèi)外一些典型的人事管理案例。通過這些案例，我學到了人事管理決策需要充分考慮到各種因素。政府人事管理不能僅僅是機械地執(zhí)行一些規(guī)章制度，而應該靈活運用，以適應不同情況和任務的需要。此外，人事管理還需要堅持公平正義的原則，遵循公開、公正、公平的選拔任用原則，維護干部隊伍的純潔性，構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍。
第二階段的培訓主要圍繞著政府人事管理的具體操作進行。我們學習了各類人事管理工具和方法，如編制和實施人事計劃、制定和執(zhí)行選拔任用辦法等。通過這些學習，我發(fā)現(xiàn)政府人事管理的有效性和高效性是必不可少的。當管理者合理地使用這些工具和方法時，可以提高工作效率，降低管理成本，并且有助于提升干部隊伍整體素質(zhì)。然而，我也認識到這些工具和方法不能機械地套用，而必須根據(jù)實際情況進行靈活運用。準確把握干部選拔任用的核心問題，選人用人的科學性和權威性，是政府人事管理中最重要的考量。
第三階段的培訓充分體現(xiàn)了人力資源管理的重要性。我們深入學習了人力資源規(guī)劃、招聘培訓、績效管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容幫助我更加理解了干部隊伍建設的復雜性和重要性。政府在人才引進、培養(yǎng)和留用方面需要注重實際需要，結(jié)合自身發(fā)展，突出政治方向，科學決策，為干部隊伍提供合理的職業(yè)發(fā)展通道，并為他們提供必要的培訓和發(fā)展機會。
第四階段的培訓重點是解決各級政府干部隊伍面臨的一些實際問題和困難。我們通過案例分析和小組討論，共同尋找解決問題的方法和路徑。這個過程中我深刻體會到一個團隊的力量。政府干部在面臨問題時，應該積極主動地參與討論，凝聚共識，形成合力。同時，領導者要發(fā)揮好組織和調(diào)整資源的作用，推動問題的解決。只有團結(jié)一致，形成合力，才能更好地解決干部隊伍面臨的問題，提高人事管理的水平。
最后一個階段是關于政府人事管理的培訓總結(jié)。通過本次培訓，我深刻認識到政府人事管理的重要性和復雜性。政府人事管理不僅僅是一項制度性的工作，更是一項充滿挑戰(zhàn)、涉及方方面面的工作。為了提高政府人事管理的水平，我們必須不斷學習、不斷創(chuàng)新，堅持原則、加強實踐。只有如此，我們才能更好地服務國家和民眾，為社會的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
通過參加政府人事管理培訓，我不僅學到了許多有關人事管理方面的知識和技能，更重要的是培養(yǎng)了正確的工作態(tài)度和價值觀。我相信，只有不斷學習和實踐，我們才能在政府人事管理中不斷提升自己的能力和水平，為國家和民眾的幸福和進步作出更大的貢獻。
人事管理的心得體會篇四
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案。
我明白，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務發(fā)展有著至關重要的作用，所以我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶。
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序能夠說完全不熟悉。應對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我明白僅有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作本事的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫忙。此外，我自我也常常瀏覽政府服務部門的官方網(wǎng)站或經(jīng)過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地進合和熱心幫忙分不開的。
4、招聘新員工。
根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自我有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜。
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的`確造成了不少困難。好在x公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。此刻我已經(jīng)能夠獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
2、為公司領導辦理出國簽證。
領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“顧問”，那里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自我的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不一樣的申請條件和政策、都有著各自不一樣的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新知識的本事。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。所以，也僅有永不倦怠地提高自我，才能勝任看似簡單的行政事務工作。
3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。
我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和本事的機會，因為行政工作歸根到底是服務于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的本事甚微，甚至在無人問津時，這只可是是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的————這就是積累的價值，也許每一天只堅持做一點點，必須會有為此收獲的時候。
4、其他行政工作。
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領導為期望工程捐款、采購辦公用品及對其領用情景進行備案……每一項工作的完成都是對職責心和工作本事的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自我、抓住每一次讓自我學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識；最終，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
人事管理的心得體會篇五
人事管理是組織管理中至關重要的一環(huán)，也是組織成功的重要因素。作為人力資源管理專業(yè)的學生，在學習過程中，我們都需要進行人事管理實驗，這不僅可以幫助我們更好地理解人事管理的核心理念，還可以通過實踐與思考，加深對人事管理的認識。在進行實驗的過程中，我深刻體會到了人事管理在組織運營中的重要性，并從中學到了不少實用的人事管理經(jīng)驗。
二、實驗介紹。
此次人事管理實驗由三個部分組成，分別是崗位分析報告、招聘計劃的制定和員工培訓計劃的制定。在實驗中，我們需要按照項目管理的流程，從收集信息、分析問題、制定計劃、實施計劃等環(huán)節(jié)，逐步進行管理員工的管理。在過程中，我們學習到了如何考慮員工的職業(yè)發(fā)展、導入績效管理及員工培訓的最佳實踐，學會了如何制定有效的溝通計劃，幫助員工建立良好的溝通關系。
三、實驗過程。
在實驗中，我們需要負責管理一支虛擬團隊，包括組織架構(gòu)的設計、招聘、管理和績效考核等多個環(huán)節(jié)。我擔任的是團隊管理人員，負責管理團隊的招聘和績效考核，同時也要參與員工培訓計劃的制定和實施。在招聘環(huán)節(jié)中，我從員工需求分析、崗位招聘、評估、面試和錄用等方面確定了招聘計劃。在績效考核方面，我需要根據(jù)員工的能力水平和績效表現(xiàn)進行評估，并反饋給員工，以促進員工的職業(yè)發(fā)展。在員工培訓計劃方面，我需要確定員工所需的技能和培訓內(nèi)容，并組織實施相關計劃。整個實驗過程中，我遇到了許多問題，但通過與同學的討論和反復研究，我成功地解決了這些問題，并最終完美地完成了實驗。
四、實驗收獲。
通過此次實驗，我深刻地意識到了人事管理在組織運營中的重要性。我們所學習的人事管理理論，不是為了單純地學習一些知識，而是為了能夠幫助組織更好地運營和發(fā)展。在實踐中，我們需要將理論知識與實踐相結(jié)合，才能更好地將其落實到組織中。
同時，此次實驗也鍛煉了我的溝通與協(xié)調(diào)能力，讓我學會了如何與他人合作。在管理團隊的過程中，我需要與其他團隊成員進行充分的溝通和協(xié)調(diào)，以保證團隊各項工作的順利進行。這讓我更加認識到，人事管理不僅包括管理員工，也包括管理與協(xié)調(diào)團隊中各個成員的關系。
五、總結(jié)。
此次實驗讓我更加深入地認識到了人事管理在組織運營中的重要性，也鍛煉了我的溝通與協(xié)調(diào)能力。在以后的工作學習中，我將注重將所學習的理論知識與實踐相結(jié)合，掌握更多的人事管理經(jīng)驗，為組織的運營和發(fā)展做出更大的貢獻。
人事管理的心得體會篇六
在車隊人事管理過程中，人力資源的選擇和招聘是至關重要的一環(huán)。首先，車隊管理者需要明確招聘需求。明確招聘的職位和崗位要求，根據(jù)車隊的實際情況制定相應的招聘計劃。在招聘過程中，要注意候選人的個人素質(zhì)和技能背景是否與職位相匹配。同時，保證招聘的透明度和公平性，讓每位應聘者有公平的競爭機會。此外，在面試和選拔過程中，還要注意候選人的溝通能力、團隊合作意識等綜合素質(zhì)，以確保招聘的目標與車隊的整體需求保持一致。
二、培訓和發(fā)展機制。
車隊是一個高危行業(yè)，管理者應重視員工的培訓和發(fā)展。首先，制定培訓計劃，培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和技能；其次，注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑。建立完善的評估體系，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，確定晉升和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，管理者還需要關注員工的心理健康和工作滿意度，及時解決員工的問題和困難，促進員工的全面發(fā)展。
三、績效評估和激勵措施。
績效評估是車隊人事管理的一個重要環(huán)節(jié)。通過對員工績效進行評估，可以發(fā)現(xiàn)員工的長處和短處，為進一步的培訓和發(fā)展提供有效的依據(jù)。在績效評估過程中，要注重員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率。評估結(jié)果應向員工公開，讓員工清楚地了解自己的優(yōu)勢和不足之處。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時給予表揚和獎勵，增強他們的工作動力和歸屬感。對于績效不佳的員工，要進行相應的培訓和輔導，幫助他們改善工作表現(xiàn)。
四、團隊建設和溝通管理。
車隊人事管理離不開團隊建設和溝通管理。在團隊建設過程中，管理者要注重培養(yǎng)團隊的凝聚力、協(xié)作能力和互信關系。開展團隊活動和培訓，增強團隊成員之間的了解和合作。此外，管理者要重視溝通管理，及時與團隊成員進行溝通，了解他們的需求和困難，并給予積極的支持和幫助。建立良好的溝通機制和渠道，促進信息的流通和共享，提高團隊的協(xié)作效率和工作效果。
五、合理的薪酬和福利政策。
合理的薪酬和福利是車隊人事管理的關鍵之一。管理者要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，制定相應的薪酬政策。合理的薪酬水平可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度。此外，要關注員工的福利待遇，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利保障。保險、健康體檢、節(jié)日福利等措施，可以增強員工的歸屬感和幸福感，促進車隊的穩(wěn)定發(fā)展。
總結(jié)：車隊人事管理是一個復雜而且繁瑣的工作，需要管理者注重各個環(huán)節(jié)的落地執(zhí)行。只有做好人力資源的選擇和招聘、培訓和發(fā)展、績效評估和激勵、團隊建設和溝通管理、薪酬和福利政策等多個方面的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)車隊的高效運營和持續(xù)發(fā)展。
人事管理的心得體會篇七
我叫xx，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：
行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。
一、行政事務管理。
5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理；
6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約——為你的厲行節(jié)約而喝彩?。。?/p>
1、組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的'標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)。
居強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中）。
人事管理的心得體會篇八
車隊人事管理是指對車隊成員進行管理和指導，以達到實現(xiàn)公司運輸目標的目的。作為車隊管理者，要善于運用人力資源管理的各項原則和方法，靈活運用各種管理手段，不斷完善和提高人事管理水平。以下是筆者在車隊人事管理中所得到的一些心得和體會。
首先，車隊人事管理要注意培養(yǎng)員工的團隊精神與合作意識。在車隊工作中，每一個環(huán)節(jié)都離不開團隊的協(xié)作和合作。因此，培養(yǎng)員工的團隊精神和合作意識是促進車隊工作正常運轉(zhuǎn)的關鍵。我積極組織車隊內(nèi)部的團隊活動，增強員工之間的交流和溝通，提高員工的凝聚力和歸屬感。同時，我還注重建設良好的團隊文化，通過組織一些培訓和學習活動，培養(yǎng)員工的團隊意識和合作精神。只有形成了團結(jié)互助、共同進退的良好氛圍，才能確保車隊工作的順利進行。
其次，車隊人事管理要做好員工的激勵和考核工作。激勵是員工工作的重要動力之一，對于車隊人員也是如此。我會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻程度，給予一定的獎勵，如表彰、獎金等。同時，我還會組織一些技能培訓和進修學習，提供晉升和發(fā)展的機會，激發(fā)員工的積極性和主動性，增強員工的歸屬感和滿意度。此外，我也會定期進行員工績效考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的崗位和工資待遇，為員工提供公平公正的晉升機會，從而提高整個車隊的績效水平。
第三，車隊人事管理要重視員工的培訓和發(fā)展。因為車隊工作涉及到許多專業(yè)知識和技能，所以培訓和發(fā)展工作尤為重要。我通過組織內(nèi)外部培訓、派駐專業(yè)人員進行指導和培訓等方式，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我還注重員工個人發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣和能力為其提供更好的發(fā)展機會和職業(yè)前景，鼓勵員工不斷學習和提升自己。只有不斷提高員工的素質(zhì)和能力，才能適應和應對車隊工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。
第四，車隊人事管理要注重員工的福利待遇。員工的福利待遇直接關系到其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。因此，我會通過提高工資待遇、完善社會保險和福利制度、提供良好的工作環(huán)境等方式，關心員工的生活福利，增強員工的幸福感和滿意度。同時，我也會根據(jù)員工的個人情況和家庭需求，合理安排工作時間和休假，給予員工一定的彈性和靈活性。只有注意和滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，車隊人事管理要注重員工的職業(yè)道德與責任意識。車隊作為企業(yè)的形象代表，其服務質(zhì)量和形象直接關系到企業(yè)的聲譽和發(fā)展。所以，我會加強對員工的職業(yè)道德教育和責任意識培養(yǎng)，要求他們始終以客戶利益為先，保持良好的服務態(tài)度和行為規(guī)范。我會定期開展道德教育活動，加強員工的職業(yè)道德和職業(yè)操守意識，提高員工對工作的責任感和使命感。只有培養(yǎng)了員工的職業(yè)道德和責任意識，才能保證車隊工作的規(guī)范化和高效化。
總之，車隊人事管理是車隊管理的重要一環(huán)，需要管理者充分發(fā)揮人力資源管理知識和技能，合理運用各種管理手段，全面照顧員工的各種需求，提升員工的工作積極性和滿意度，從而實現(xiàn)車隊的穩(wěn)定運作和長期發(fā)展。希望我的一些心得和體會能對車隊人事管理者提供一些參考和借鑒。
人事管理的心得體會篇九
通過參加人事部的管理培訓，對如何招聘人員和管理公司的各項工作有了進一步的了解。下面是本站小編為大家收集整理的人事管理。
歡迎大家閱讀。
作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。
1、人力資源規(guī)劃。
也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”。人力資源管理也一樣，需要確定hr(人力資源)工作目標定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的。
工作方案。
和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。
2、招聘與配置。
上面講到人力資源的規(guī)劃，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。
3、培訓與開發(fā)。
規(guī)章制度。
培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。
4、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。
5、績效管理。
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!
6、員工關系。
員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助。
勞動合同。
來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊瑔T工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)!
人事管理這個概念帶有濃郁的計劃經(jīng)濟的色彩，是被動的把人當作成本來進行的管理方式。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現(xiàn)在上世紀70年代的美國，90年代被中。
國學。
術界和工商業(yè)界所接受。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進步，把對人的管理變得更主動，務實，高效，更以人為體。舉個例子來講：如果員工小強沒有完成某項工作，公司只是一味罰款了事，就說明公司的管理水平還處在人事管理;如果公司人力資源部能夠及時和小強溝通，分析原因，幫助小強克服自身困難，解決實際問題，有效地提高人的創(chuàng)造力，這就是人力資源管理。把一群普通人組織在一個群體里面，做著不普通的事情，這就是成功的管理工作。柳傳志說過，辦公司說到底無非是管理好員工。
2.什么是人力資源?
在一定范圍內(nèi)，能為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富，具有體力和腦力勞動能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源。
3.人力資源的構(gòu)成內(nèi)容。
a.體質(zhì)b.智質(zhì)c.心理素質(zhì)d.道德品質(zhì)e.能力素養(yǎng):學歷，經(jīng)歷，閱歷，心歷。
4.現(xiàn)代人力資源應具備哪5q和5能力?
智商，情商，逆商，財商，健商。
溝通交際能力，英語會話能力，電腦操作能力，汽車駕駛能力，打高爾夫、網(wǎng)球的能力。
5.企業(yè)文化的建設。
理念層---制度層---標示層。
企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個企業(yè)的整體精神風貌，帶有很強的符號性。民企當中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領導者氣質(zhì)有著很大的相似度。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個價值觀，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化，需要合理且具執(zhí)行性的制度來約束。
6.人力資源5p模式。
選人，用人，育人，留人，識人.人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為導向，通過招聘，甄選，培訓，報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關的人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
學術界一般把人力資源管理分為6大塊：1.人力資源分析與規(guī)劃2.招聘與配置3.培訓與開發(fā)4.績效管理5.薪酬福利管理6.勞動關系管理。
怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。
一、行政事務管理。
5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。
6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)。
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。
七、塑造企業(yè)形象。
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
3、企業(yè)員工形象制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”!!行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。
要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。
尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。
在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!!!
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人事管理的心得體會篇十
學校人事管理是學校運轉(zhuǎn)的重要組成部分。它涉及著學校每個員工的待遇、福利、流程管理等諸多方面。在我從事學校教育工作的過程中，我深深感受到學校人事管理的重要性，并從中得到了不少心得體會。
第二段：規(guī)范流程是關鍵。
學校人事管理需要遵循規(guī)范的流程，它涵蓋著教職工的招聘、任命、考核、任免、調(diào)配、辭退、保險等一系列復雜的操作。這些操作的規(guī)范化始終是重中之重。因為規(guī)范通暢的流程，對于人事管理工作的順利進行發(fā)揮了重要的作用。而規(guī)范化流程所帶來的結(jié)果也更有利于學校的發(fā)展和整體人事管理的穩(wěn)定性。
第三段：員工的行為規(guī)范對于管理至關重要。
學校人事管理的成功也與員工的行為規(guī)范息息相關。個人行為的規(guī)范和團隊協(xié)作的規(guī)范也都起到了關鍵的作用。員工的行為規(guī)范涉及著他們的個人品質(zhì)，如：責任感、團隊協(xié)作意識、自我修養(yǎng)等等；而團隊協(xié)作的規(guī)范關乎團隊的凝聚力和工作效率，因此正確管理一員工的行為，也就是在一定程度上管好整個團隊。培養(yǎng)員工的規(guī)范行為具有積極的意義。
第四段：激勵機制的重要性。
激勵機制是促進員工積極性和工作能力的重要手段。通過制定符合員工利益和學校需求的激勵機制，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造能力，使每個人都擁有發(fā)揮個人才華的機會，并實現(xiàn)自我價值。激勵機制的創(chuàng)建和維護能夠拉近學校和員工的距離，實現(xiàn)共贏。
第五段：結(jié)論。
學校人事管理運作時需要遵守規(guī)范流程，建立行為規(guī)范和激勵機制。規(guī)范流程可以保證人力資源運作的透明，行為規(guī)范和激勵機制則能夠提高員工的積極性和工作熱情，提高整個學校的運作效率。從而實現(xiàn)員工和學校的雙重發(fā)展。在學校人事管理中，我們應當綜合考慮各種因素，精細化管理，實現(xiàn)人力資源的合理化和優(yōu)化作用，從而為學校的發(fā)展注入新的動力。
人事管理的心得體會篇十一
7月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：
1、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。
在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。
2、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。
作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過。
自我總結(jié)。
自我反省等方式，努力提高內(nèi)外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。
3、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了合理化建議的重要性。
在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及。
時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。
本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。
我叫，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。
怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：
行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。
一、行政事務管理。
5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;。
6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發(fā)。
1、組織架構(gòu)的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。
三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
四、負責總務管理。
沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)。
加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。
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人事管理的心得體會篇十二
現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運營來支撐。具體能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場適應力而定，但是，要發(fā)展乃至壯大起來也還是比較難的，無論是改制還是其他方式，也是在不得已而為之。
現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠“人才”來競爭。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。每個企業(yè)幾乎都會說“以人為本”，但是又有很多企業(yè)老板真正來重視人才這個問題的呢？私營企業(yè)及民營企業(yè)的老板大部分都是以“又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快”這種思維模式來用人，留人就不是他們要考慮的主要問題了。就自己而言在企業(yè)工作過將近7年，從事過不同崗位的管理工作，也見過各種類型的老板；由此認識到一個關鍵的問題：老板的經(jīng)營理念是決定企業(yè)壽命的唯一標準，老板的思維模式就是整個企業(yè)的所謂“企業(yè)文化”。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。一個在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設，也就無法執(zhí)行、好和不好的標準就不要說了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。經(jīng)營一個品牌與銷售一個產(chǎn)品就是賣出去與市場的根本差異定位。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命?！八茌d舟、也能覆舟”，選擇好人，用好人，怎么用？如何用？人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來了。一個私營企業(yè)首先靠所謂的高薪來吸引或者是說是“挖”，一個人來做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。但是，真正到了關鍵的'時候就變了，所謂的制度及文化，還有承諾都忘記了，一時的沖動就來了，靠老板的臨時發(fā)揮處理問題，人自然也就留不住了，怎么辦？再招聘、再去“挖”。周而復始的做同一件事情，用好人就成了另一道風景線了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠呢？可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。總認為一個人就是能管理好所有的事情，在團隊建設和投資方面就層層“把關”“卡”，其實，導致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。老板也就只能用“鐵打的營盤，流水的兵”這個詞來安慰自己了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力只有管理好了，才會使自己企業(yè)立有發(fā)展壯大的將來。
人事管理的心得體會篇十三
人事管理是一個組織中必不可少的管理環(huán)節(jié)，它直接關系到組織的運轉(zhuǎn)效率和員工的發(fā)展。而人事管理考核作為其中至關重要的一環(huán)，承擔著評估員工表現(xiàn)、提升團隊整體素質(zhì)的任務。通過對人事管理考核的深入學習和實踐，我對于其核心要點有了更為深刻的認識和體會。
第二段：員工目標的合理設定與有效落實（200字）。
人事管理考核過程中，合理設定員工目標并有效落實是至關重要的。首先，目標設定要具有明確性，讓員工清楚知道需要達成的結(jié)果。其次，需要和員工進行溝通，明確他們的職責和權責，使其能夠理解指標的重要性和未來的發(fā)展方向。最后，考核并不是簡單地填表，而應將落實過程作為關鍵環(huán)節(jié)，及時調(diào)整并給予指導和幫助，讓員工真正感受到目標的重要性和自身的成長。
第三段：激勵機制的建立與重要性（200字）。
激勵機制是維系人事管理考核的重要支撐。通過建立健全的激勵機制，可以推動員工積極主動地參與到工作中，提升其工作效率和創(chuàng)造力。在激勵機制的建立中，首先需要公平公正地評估員工的表現(xiàn)，避免不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次，應該注重團隊的關聯(lián)性，通過激勵團隊的方式來提升整個團隊的效能。同時，對員工的個人成長也要給予適宜的獎勵和培訓機會，以促使其更好地發(fā)展。
第四段：反饋與改進的重要性（200字）。
人事管理考核中，及時的反饋和改進是確保效果的關鍵環(huán)節(jié)。及時給予員工反饋，可以讓他們及早了解自身表現(xiàn)的優(yōu)劣，并及時調(diào)整自己的工作方向。同時，也需要建立一個開放的溝通機制，讓員工可以自由地表達對考核的感受和建議，從而幫助組織更好地改進考核機制和管理方式。通過持續(xù)的反饋和改進，才能使人事管理考核真正起到激勵和指引員工發(fā)展的作用。
第五段：人力資源的戰(zhàn)略性利用和重視（200字）。
人事管理考核要點的體會中，我最深刻的體會是對于人力資源的戰(zhàn)略性利用和重視。人力資源是一個組織的核心競爭力之一，而考核在充分發(fā)揮人力資源潛能方面起到了舉足輕重的作用。通過科學、公正的考核，可以幫助組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提升員工的績效和能力。而對于人力資源的重視也體現(xiàn)在將考核作為一個重要的管理環(huán)節(jié)，并賦予其戰(zhàn)略目標，以確保組織的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100字）。
在人事管理考核實踐過程中，我逐漸認識到設定合理的員工目標、建立有效的激勵機制、及時的反饋與改進以及對人力資源的戰(zhàn)略性利用和重視是保證考核能夠真正發(fā)揮作用的核心要點。通過不斷地學習和實踐，我將繼續(xù)加強對這些要點的理解和運用，以推動組織人力資源的發(fā)展和優(yōu)化。
人事管理的心得體會篇十四
人事管理考核是企業(yè)對員工工作能力、績效以及潛力進行評估和激勵的重要方式。在實際工作中，我積累了一些關于人事管理考核的心得體會。首先，我認為在考核過程中要以公平公正為原則。其次，考核的重點應該是績效，而不僅僅是工作情況。再次，考核結(jié)果要有針對性的制定個人發(fā)展計劃。最后，人事管理考核是一個雙向選擇的過程，員工也應充分發(fā)揮自己的主動性?？傊?，人事管理考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是員工個人發(fā)展的關鍵性時刻。只有充分理解和把握考核的核心要素，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙重成功。
首先，我認為在人事管理考核中要堅持公平公正的原則。公平是考核的前提條件，只有以公平為基礎，才能保證員工的權益不被侵犯，也才能確?？己私Y(jié)果的可信度。在考核中，要根據(jù)員工在工作中的實際表現(xiàn)來評估其工作能力和績效，并且要公開透明地向員工展示評估過程和結(jié)果。同時，要避免主觀偏見和人情因素的干擾，確?？己诉^程公正合理。
其次，考核的重點應該是績效，而不僅僅是工作情況。在人事管理考核中，要更加關注員工的實際業(yè)績和工作成果。這不僅可以提高員工的工作積極性和主動性，也可以讓考核結(jié)果更加客觀真實。除了完成工作任務，還要評估員工的工作態(tài)度、團隊合作能力以及創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。只有全面評估員工的各個方面，才能更好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
再次，考核結(jié)果要有針對性地制定個人發(fā)展計劃。人事管理考核結(jié)果不僅僅是對員工過去工作的評估，更重要的是為員工未來的發(fā)展提供指導和幫助。根據(jù)員工的優(yōu)勢和不足，制定個性化的培訓計劃和晉升路徑，讓員工有明確的發(fā)展方向和目標。同時，要充分發(fā)揮員工的潛力，給予他們更多的發(fā)展機會和提升空間，從而實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。
最后，人事管理考核是一個雙向選擇的過程，員工也應充分發(fā)揮自己的主動性。考核不僅是企業(yè)對員工的評估，也是員工展示自己能力和價值的機會。員工要主動參與考核過程，積極準備材料，展示自己的工作成果和個人成長。同時，在考核結(jié)果出來后，要對自己的不足進行反思和總結(jié)，積極改進，提高自己的工作能力和績效。
總之，人事管理考核是一個既重要又復雜的過程。只有保持公平公正、以績效為重點、制定針對性的發(fā)展計劃，并充分發(fā)揮員工的主動性，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙重成功。作為一名員工，我會不斷提升自己的工作能力和績效，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
人事管理的心得體會篇十五
學校的人事管理是非常重要的，它直接關系到學校的教育教學工作和發(fā)展穩(wěn)定。近年來，我在學校的人事管理工作中積累了一些心得體會，這些體會可以幫助我們更好地開展人事管理工作。
第二段：重視人才選拔。
在人事管理中，選人是最重要的環(huán)節(jié)。在選擇人才時，我們要注意落實招聘公平公正原則，避免私人恩怨、人情、家族關系等因素的干擾。同時，注重人才的綜合素質(zhì)和潛力，以及與學校實際工作需求的匹配程度，培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人才。只有這樣，才能為學校發(fā)展壯大提供有力支撐。
第三段：重視人才培養(yǎng)。
除了選拔外，培養(yǎng)人才同樣重要。學校應該注重提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)，為其提供學習、進修等機會，讓員工得到不斷提高和發(fā)展。同時，也要注意員工的交流溝通和人際關系技巧。這樣，不僅可以提高員工的工作能力，也可以促進員工之間的融合和工作效率。
第四段：注重激勵機制的建立。
激勵機制也是人事管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。學校應該根據(jù)工作表現(xiàn)和崗位職責，合理制定薪酬政策和激勵措施，感召員工的積極進取和工作動力。同時，注重員工的獎懲和榮譽制度，讓員工感受到公平和尊重，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
創(chuàng)建和諧的人事管理環(huán)境是人事管理的最終目標。學校應該注重建設積極、健康、向上、互相學習和幫助的團隊文化。同時，關注員工的個人生活和發(fā)展，幫助他們解決工作和生活中的難題，營造和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境，讓員工愉悅地工作和生活。
結(jié)尾段：總結(jié)。
人事管理是學校管理的重要組成部分，只有重視和關注這個環(huán)節(jié)，才能為學校提供優(yōu)質(zhì)的人力資源支持。我們始終要加強人才選拔、培養(yǎng)、激勵和管理，為學校的快速、穩(wěn)健發(fā)展提供更有力的保障。
人事管理的心得體會篇十六
人事管理考核是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它通過評估員工的績效，促進員工的成長和提升。在實踐過程中，我深刻體會到了人事管理考核的核心要素和體會，包括有效的績效評估、公正的評判標準、及時的反饋和個性化的發(fā)展計劃等。下面將通過對這些要素的探究，分享我在人事管理考核中的體會和感悟。
首先，有效的績效評估是人事管理考核的核心要素之一。一個完善的績效評估系統(tǒng)能夠準確評估員工的工作表現(xiàn)，幫助企業(yè)確定員工的貢獻和價值。在我的工作中，我深刻感受到了績效評估對于激發(fā)員工的積極性和工作動力的重要性。通過定期的績效評估，我能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)進行客觀的評估，找到自己的優(yōu)點和不足，并及時做出調(diào)整?？冃гu估不僅是對員工工作的一種過程性激勵，更是一種促進員工自我成長和提升的機制。
其次，公正的評判標準是人事管理考核中不可或缺的一環(huán)。在人事管理考核中，公正性是保證考核結(jié)果公正、合理的基礎。我在工作中發(fā)現(xiàn)，如果評判標準不公正，很容易引發(fā)員工的不滿和抵觸，從而降低員工的工作積極性和工作效率。因此，企業(yè)在制定考核標準時，應當注重公平、公正和客觀，避免主觀因素的介入，確保員工在評估過程中獲得公正對待。只有公平的評判標準，才能激勵員工全力以赴，獲得更好的績效。
第三，及時的反饋對于人事管理考核來說至關重要。作為員工，我希望能夠知道自己的工作表現(xiàn)如何，希望能夠獲得及時的反饋和指導。及時的反饋能夠讓我更好地了解自己的工作強項和不足之處，幫助我及時調(diào)整工作方法和策略。同時，及時的反饋也能讓我感受到企業(yè)對我的重視和關心，促使我更加投入工作。因此，在人事管理考核中，及時的反饋是提高員工工作效率和積極性的重要手段。
第四，個性化的發(fā)展計劃是人事管理考核的關鍵要素之一。每個員工都有自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，只有根據(jù)員工的特點和需求，量身定制個性化的發(fā)展計劃，才能更好地實現(xiàn)員工的職業(yè)目標和企業(yè)的發(fā)展目標。在我的工作中，我經(jīng)常與我的上司溝通，明確我的職業(yè)目標和需求，從而制定出一個與我個人情況相適應的發(fā)展計劃。個性化的發(fā)展計劃不僅有助于員工的個人成長，也能夠更好地發(fā)揮員工的潛力，提高員工的工作效率和績效。
最后，人事管理考核的核心體會是要注重全過程的管理和關懷。人事管理考核不僅僅是一個評估員工績效的過程，更是一個關心員工成長和發(fā)展的機制。企業(yè)應該在整個流程中給予員工關懷和支持，提供培訓和發(fā)展機會，激勵員工的積極性，幫助員工實現(xiàn)自身的價值。只有注重全過程的管理和關懷，企業(yè)才能真正實現(xiàn)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工的工作質(zhì)量和效率。
綜上所述，“人事管理考核”的核心體會是要注重有效的績效評估、公正的評判標準、及時的反饋和個性化的發(fā)展計劃，同時要注重全過程的管理和關懷。這些要素對于企業(yè)來說至關重要，可以促進員工的成長和提升，提高員工的工作效率和績效。只有在這樣的考核系統(tǒng)下，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大，員工也能夠獲得更好的職業(yè)發(fā)展。因此，作為企業(yè)的一名員工，我將不斷努力，提升自己的工作質(zhì)量和績效，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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