無論是學(xué)生還是職場人士，總結(jié)都是必要而重要的。個人目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)需要總結(jié)自己的成果和不足，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
QC個人工作簡歷篇一
加入xxxx這個大家庭快兩個月了，這段時間接觸到了大量的信息，對離開學(xué)校的我進(jìn)行了一次完全不一樣的充電，使我重新認(rèn)識了自己的不足。
進(jìn)公司的第一天我便來到了質(zhì)量部，并在這度過了兩個月中一大半的時間。
在這里我接觸了很多gmp文件，做的最多的還是幫忙整理公司七個基本藥物的年度產(chǎn)品分析報告(多潘立酮片、鹽酸地芬尼多片、馬來酸依那普利片、利巴韋林顆粒、阿奇霉素顆粒、氟康唑膠囊、蒙托石散)，其次則是整理文件收閱單、文件發(fā)放單、文件清單、文件銷毀記錄、文件變更記、原輔料臺賬以及裝訂成品批檔案。
面對如此大的信息量，只學(xué)了十幾節(jié)gmp課的我來說感覺壓力很大，不過隨著接觸的時間的增加，發(fā)現(xiàn)這也是對我在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識的鞏固補(bǔ)充與增強(qiáng)，同樣通過整理和下發(fā)一些文件，對于藥物從原輔料到中間體再到成品的整個過程有了一定的了解，對顆粒劑、片劑、膠囊等的生產(chǎn)工藝過程有了一定的認(rèn)識。
從質(zhì)量部出來后，我回到了中心化驗(yàn)室，主任給我安排的第一個工作職責(zé)就是按時發(fā)放檢驗(yàn)報告單同時把我安排在了原輔料組，在這我接觸了許多在學(xué)校只接觸了一次甚至有些沒有接觸過的試驗(yàn)和儀器：普通的滴定，標(biāo)定試驗(yàn)、干燥失重的測定、電導(dǎo)率的測點(diǎn)、餾程的測定、熔點(diǎn)的測定、折光率的測定、旋光度的測定、酸堿度的測定、相對密度的測定、含量的測定以及水分的測定。
對于這些試驗(yàn)中所用到的各種儀器，國家藥典和gmp都有著明確的操作規(guī)程，剛開始的。
兩天對于一些簡單的操作規(guī)定都感覺很是不熟練和別扭，但同樣也是認(rèn)識到這些都是減少誤差的做規(guī)范的操作，而且通過在質(zhì)量部的學(xué)習(xí)過程，我也了解到，被設(shè)計規(guī)范出來的，而是質(zhì)量不是被檢測出來的，檢測只是質(zhì)量的保障，所以我一定要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，做好檢測工作。
在工作期間，公司發(fā)生的幾起混藥事件對我的觸動挺大了，主任也開會同我們通報了最近混藥事件責(zé)任人的處理情況，就想劉總說的那樣，這類事件不僅關(guān)乎著企業(yè)的存亡，企業(yè)員工工作生活，更是威脅了那些需要藥物治理的病人的生命，所以我要堅定一日在公司中心化驗(yàn)室原輔料組工作，便要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，做好檢測的工作，質(zhì)量的保障信念。
xxx
xxx/xx/xx
xx-xx年即將過去，我來到xx藥業(yè)已差不多有兩年的時間，從最初的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的認(rèn)可以及信任，對我工作方面的教導(dǎo)!
根據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽談、引進(jìn)新品種的合作;理解、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案;負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會議;協(xié)助副總處理部門的工作;編制各類統(tǒng)計報表;審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳;負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，雖然工作面非常寬，工作內(nèi)容非常雜。
但是，這兩年來，本人緊緊地圍繞著公司“xx-xxx-xxx-x”的宗旨，不僅對客戶，對同事，對本人更是如此，嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
xx年過去了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多。
現(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：
一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作
剛進(jìn)入xx藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)。
看似很繁瑣重復(fù)的工作，卻教會了我很多東西。
從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價抗生素招投標(biāo)、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年部隊招投標(biāo)，五個項(xiàng)目，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”、“耐心”、“細(xì)心”、“信心”的深刻含義。
責(zé)任心：就是指每一個人對自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。
xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，是一個全新的模式，一個新生的事物。
對于醫(yī)藥政策的每一次變動，我都需要深刻地去理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶。
對于每一個委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心去對待，因?yàn)槊恳淮瓮稑?biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司未來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場基矗正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價原則等。
總結(jié)06——xx年的幾個項(xiàng)目，報錯價的概率為0%，報價并成功入圍品種的概率為90%，客戶滿意度為100%。
責(zé)任心的另一個方面是耐心、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，如果不耐心，不細(xì)心，那將會造成不可挽救的錯誤，因?yàn)樯婕暗娇蛻粑形覀儓髢r。
總結(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的是有沒有想辦法去解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個一個數(shù)據(jù)去核對，就算完成了，也只是一個空白白的結(jié)果，并不能感受到解決難題的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。
在工作中，每一個人都必須要信心百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。
必須要做自已本職工作的專家。
當(dāng)然，做本職工作的專家，就必須要付出自己的努力，在2008年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。
二、新產(chǎn)品引進(jìn)，洽談-------產(chǎn)品部
xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，給公司帶來了機(jī)會，也帶來了挑戰(zhàn)。
“一品兩規(guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場份額競爭的白熾化。
目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營品種數(shù)共___個，其中底價合作___個，配送品種____個。
市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線，獨(dú)家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的.提高，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類歸屬也有了一定的認(rèn)知;通過多次與廠家、代理商溝通、洽談品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但同時也深深認(rèn)識到自己對于產(chǎn)品市場了解的缺乏。
或者是因?yàn)樽?/p>
己的急于求成，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看-中-國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，成效并不大。
當(dāng)然，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。
這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析。
談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。
只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種。
我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。
另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。
三、學(xué)術(shù)推廣會議
xx-xx年_____，我司與xx藥業(yè)策劃召開xx-xx的大型學(xué)術(shù)會議，會前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順利地召開。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。
因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的2008年，我一定會加強(qiáng)這方面的工作，同時，自己也會加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。
四、質(zhì)量管理方面------質(zhì)管部
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。
所以，國家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
質(zhì)管部的工作：對首營資料進(jìn)行審核、歸檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。
對二類精神藥的購銷進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，做到及時上傳。
不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。
建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。
對于首營資料，盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。
五、其它
為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。
通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清晰各自的工作情況。
有了一個大概的了解……
xx年是很特殊的一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購而逐漸被掛網(wǎng)采購所取代，對于我司來說面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購做到同步，要及時學(xué)會并適應(yīng)掛網(wǎng)采購所有流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購的各個環(huán)節(jié)，同時也要帶動公司全體人員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購這種形式，將信息反饋工作做好。
xx年，對于產(chǎn)品部的本職工作，我一定會嚴(yán)格把關(guān)，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部門的溝通工作，想盡一切辦法提高工作效率，制定工作目標(biāo)，及時進(jìn)行總結(jié)與提高，合理分配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部門做好其它工作。
對于xx年，我信心百倍!
QC個人工作簡歷篇二
xx年，本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc，質(zhì)控部在較xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
總結(jié)部份(xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。
質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成績，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個方向。
客戶投訴13次，xx年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。
客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)。
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點(diǎn)。
針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性：
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計劃達(dá)成95%。
5.提升來料質(zhì)量水平:。
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作能力：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7.計劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
QC個人工作簡歷篇三
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
白云區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
潮州。
身材：
170cm?54kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
27歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
采購：采購員、采購主管、貿(mào)易：采購跟單\qc、
工作年限：
5
職稱：
高級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州廣東省廣東省。
公司名稱：
起止年月：-04～-07廣州市天悅外經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司。
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
擔(dān)任職務(wù)：
采購跟單。
工作描述：
擔(dān)任公司采購助理一職，主要協(xié)助公司采購主管完成采購部門的工作。擔(dān)任公司采購員，負(fù)責(zé)公司所接定單中的產(chǎn)品中手袋類、皮夾皮包類、皮帶類和禮品等產(chǎn)品的大貨的生產(chǎn)找到合適的'供應(yīng)商生產(chǎn)，開發(fā)每個季度的新樣品，對大貨的生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題跟生產(chǎn)商的溝通和處理，并解決，保證貨物按質(zhì)按量按期達(dá)到客戶的要求，公司主要采用aql標(biāo)準(zhǔn)。-晉升為公司采購主管，主要工作概括起來就是從詢價,比價,議價,評估,索樣到打樣、決定,下單訂購、催交貨期、質(zhì)量控制等，分配公司采購部門的工作。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
電子商務(wù)。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院。
電子商務(wù)。
高級助理電子商務(wù)師證書。
06100304195。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人對工作認(rèn)真,刻苦;有一定的組織能力,交際能力強(qiáng).打籃球是我個人的特長,多次代表系隊打比賽.
詳細(xì)個人自傳。
交際能力較強(qiáng)，善于溝通，責(zé)任心強(qiáng)。有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。能吃苦耐勞有突出的鉆研開拓精神，為人熱情樂觀，人際關(guān)系和睦。信用較高，善于傾聽和冷靜思考，有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。世界上只有未可認(rèn)知的事物，而沒有不可認(rèn)知的事物。
個人聯(lián)系方式。
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QC個人工作簡歷篇四
居住地：北京。
電話：133********(手機(jī))。
e-mail：
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：北京語言大學(xué)。
自我評價。
本人誠實(shí)可信，勤奮好學(xué)，有吃苦耐勞的精神;良好的社交和談判能力。有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通能力，自信自強(qiáng)，善于激勵自己和鼓勵他人向著目標(biāo)奮斗，擁有良好的團(tuán)隊精神和領(lǐng)導(dǎo)能力;各種不同崗位的磨練使我積累了較多的職業(yè)技能和管理技巧，職業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)也有很大的提升，能及時應(yīng)對突發(fā)事件和危機(jī)處理，充分意識到團(tuán)隊合作的重要性，更加堅信機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人?！靶膽炎孕?、誠摯之念”，期待著能成為貴公司的一員!
求職意向。
到崗時間：待定。
希望行業(yè)：汽車及零配件，貿(mào)易/進(jìn)出口。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京，天津。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：汽車銷售/經(jīng)紀(jì)人，貿(mào)易/進(jìn)出口專員/助理。
20xx/6--20xx/9：北京xx汽車銷售服務(wù)有限公司[3年4個月]。
所屬行業(yè)：汽車及零配件。
銷售部汽車銷售顧問。
1.日常接待來電咨詢汽車銷售情況的客戶，詳細(xì)記錄電話咨詢及展廳接觸的客戶信息，并對潛在客戶保持追蹤回訪。
2.接待4s店展廳來訪客戶，并根據(jù)客戶需求，詳細(xì)介紹車輛的性能、配置、價格及付款方式等購車事宜。
3.推銷汽車保險，汽車裝飾用品以及汽車備件產(chǎn)品，增加公司利潤。完成對已購車客戶的交接和回訪工作。積極與其他部門配合工作，提高客戶忠誠度及客戶滿意度，維護(hù)公司形象。
匯報對象：銷售經(jīng)理。
20xx/7--20xx/5：北京xx投資咨詢有限公司[2年11個月]。
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口銷售部銷售助理執(zhí)行公司銷售計劃，進(jìn)行客戶拜訪和銷售工作，了解客戶需求，建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成;協(xié)助作好售后服務(wù)，提升客戶滿意度,向客戶推廣新產(chǎn)品等。
匯報對象：銷售主管。
教育經(jīng)歷。
20xx/9--20xx/7北京語言大學(xué)工商管理本科。
系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能與方法;熟悉我國有關(guān)的方針、政策和法規(guī);能獨(dú)立分析和解決有關(guān)實(shí)際問題。培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的，能在各類企業(yè)或相應(yīng)業(yè)務(wù)部門從事企業(yè)管理工作的高層次專門人才。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
證書：20xx/9大學(xué)英語四級證書，20xx/8駕照。
QC個人工作簡歷篇五
qc。
怎么寫，以下是本站小編為大家精心搜集和整理的qc個人工作計劃，希望大家喜歡!
1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。
1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實(shí)施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).
2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.
4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.
5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
6指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.
1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.
2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.
3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.
3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.
4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.
6.審查特殊。
合同。
的產(chǎn)品要求評審表.
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目。
建議書。
試產(chǎn)報告提供質(zhì)量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度。
調(diào)查報告。
》。
5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。
1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.
1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
用財務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、認(rèn)真收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。
三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的處事能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。
六、嚴(yán)格要求自已，在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成績。
20xx年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。
目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，車縫制程控制qc(車縫巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部內(nèi))有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：
主管1人。
品質(zhì)稽核(qe)2人。
品質(zhì)工程(qa)2人。
品質(zhì)工程師1人。
品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：7人)。
組長1人。
iqc(主料)1人。
iqc(輔料)2人。
車縫巡查(fqc)8人。
手縫巡查(fqc)3人。
包裝巡查(fqc)1人。
最終出貨qc(oqc)1人。
外發(fā)qc3人。
繡花絲印qc1人。
品質(zhì)統(tǒng)計(文員)1人(總計：22人)。
(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個參考版本：
標(biāo)準(zhǔn)。
71歐盟標(biāo)準(zhǔn)。
系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗(yàn)計劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。
(2).加強(qiáng)各個檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個品質(zhì)人員都認(rèn)識到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識需求越來越廣。在下個年度里，準(zhǔn)備每個月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進(jìn)行考核。通過系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗(yàn)，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求，正確流程程序運(yùn)作，最終達(dá)到顧客滿意。
(3).品質(zhì)體系運(yùn)行情況。
1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…)。
2.品質(zhì)部的部門職責(zé)(已經(jīng)建立…)。
3.品質(zhì)部的。
崗位職責(zé)。
(已經(jīng)建立…)。
4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)。
7.供應(yīng)商評估管理(需要長期進(jìn)行考核…)。
8.來料檢驗(yàn)控制(每批次檢驗(yàn)控制…)。
9.制程檢驗(yàn)控制(每天控制…)。
10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)。
11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制(每天控制…)。
12.6s工作活動(推行中…)。
13.檢測設(shè)備工具管理(長期進(jìn)行…)。
14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(長期進(jìn)行…)。
15.不良品處理(每批次處理…)。
16.品質(zhì)部門目標(biāo)(已經(jīng)制定…)。
17.績效考核(待定，計劃中…預(yù)計下個月完成)。
18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…)。
19.不良品的成本控制(每天…)。
20.改善方案與品質(zhì)活動(爭取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施)。
因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確保客戶滿意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個個推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。
QC個人工作簡歷篇六
20xx年，qc在x總、x部長的帶領(lǐng)下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了20xx年的工作計劃。
qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)，使員工清楚的認(rèn)識自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù)，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平，并融入到qc這個大集體中。
qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制，把每個檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號，檢驗(yàn)員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗(yàn)號標(biāo)識，包裝根據(jù)標(biāo)識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時也在實(shí)施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
自20xx年以來，qc建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部e-mail至品質(zhì)部及qc，由部長分配人員回復(fù)和處理，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來源。
qc在fpc的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批？所以在qc的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時，出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執(zhí)。今年x月份后qc與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進(jìn)板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進(jìn)板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標(biāo)示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標(biāo)示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問題。
為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內(nèi)部，qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來，qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出。
qc每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候，qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達(dá)的：“××板夠了沒有？”“××板還差×件”，很費(fèi)勁，經(jīng)常會忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會因?yàn)檫@個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá)，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
QC個人工作簡歷篇七
本人做事細(xì)心認(rèn)真，富有負(fù)責(zé)心，為人誠懇，性格開朗，工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)雖然不多，但能熟悉運(yùn)用office辦公軟件，以及工作適應(yīng)能力強(qiáng)，了解并熟識財務(wù)的基礎(chǔ)知識，如果您能給我一個展示自我的'平臺，相信我一定會做的更好！
理想工作地區(qū)：廣州市。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
134xxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
QC個人工作簡歷篇八
目前所在：廣州年齡：28戶口所在：湛江國籍：中國婚姻狀況：未婚民族：漢族培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：174cm誠信徽章：未申請體重：70kg人才測評：未測評我的特長：
求職意向。
廣州韋力設(shè)計有限公司起止年月：-06-01～至今公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢擔(dān)任職位：跟單qc工作描述：展柜家具（浪琴-天梭-萊利亞-雷達(dá)-美寶連等等離職原因：廣州英特思有限公司起止年月：-02-01～至今公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)擔(dān)任職位：qc組長工作描述：原則性較強(qiáng).品質(zhì)意識較強(qiáng).為人誠懇.做事踏實(shí).有靈活性.條理清晰.負(fù)責(zé)和執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分配和協(xié)調(diào)品管人員.跟單-統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù).分析質(zhì)量問題.提高改善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).等等離職原因：恒標(biāo)家具廠起止年月：-05-01～2007-01-01公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職位：qc組長工作描述：離職原因：創(chuàng)美家具有限公司起止年月：-03-01～2006-05-01公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶擔(dān)任職位：qc組長工作描述：原則性較強(qiáng).品質(zhì)意識較強(qiáng).為人誠懇.做事踏實(shí).有靈活性.條理清晰.負(fù)責(zé)和執(zhí)行各車間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分配和協(xié)調(diào)各車間的`品管人員.統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù).分析質(zhì)量問題.提高改善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).等等離職原因：
QC個人工作簡歷篇九
婚姻狀況：未婚民族：
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：
人才類型：在校學(xué)生。
應(yīng)聘職位：客服專員/助理(非技術(shù))：
工作年限：0職稱：初級。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：1500--2000希望工作地區(qū)：韶關(guān),廣州,清遠(yuǎn)。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：qc。
工作描述：檢查產(chǎn)品質(zhì)量。
離職原因：上學(xué)。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔(dān)任職位：普通職員。
工作描述：流水線作業(yè)。
離職原因：上學(xué)。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：電子商務(wù)專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力(本文信息來源于大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)請注明)。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
1、語言能力：普通話、粵語流利，個人表達(dá)能力好。
2、英語水平：通過全國英語等級考試三級。
具有良好的英語聽說讀寫能力。
3、計算機(jī)水平：全國計算機(jī)等級考試一級。
熟悉word，excel,powerpoint等辦公自動化office軟件及internet應(yīng)用的基本技能，還了解greamweaver、photoshop、firework軟件的操作和應(yīng)用。
詳細(xì)個人自傳。
本人熱心、善良、誠實(shí)、自信、自律、樂于助人、責(zé)任心強(qiáng)。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任與任務(wù)，具備一定的抗壓能力，能夠快速接受新知識和適應(yīng)新環(huán)境，具有良好的團(tuán)隊合作精神和較強(qiáng)的個人親和力，人際關(guān)系良好，注重培養(yǎng)自身的'交際能力。具有良好的綜合素質(zhì)，具備復(fù)合型人才的條件。
QC個人工作簡歷篇十
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
深圳。
身材：
157cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25。
誠信徽章：
人才測評：
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
應(yīng)聘職位：
客服專員/助理/網(wǎng)絡(luò)客服/投訴專員、質(zhì)量管理/測試工程師(qa/qc工程師)、分析化工：
工作年限：
3
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州深圳。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
起止年月：-02～-11深圳市sgs通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司。
公司性質(zhì)：
中外合資所屬行業(yè)：檢驗(yàn)/檢測/認(rèn)證。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
2月至3月深圳市sgs通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司測試工程師。
良好的實(shí)驗(yàn)操作和動手能力。了解實(shí)驗(yàn)室的整個操作流程。
2009.2-2009.3實(shí)驗(yàn)室助理根據(jù)不同客戶不同的`測試要求進(jìn)行樣品準(zhǔn)備工作。熟悉不同標(biāo)準(zhǔn)不同材質(zhì)測試方法。
維護(hù).熟悉cpsiaastmen71rohsreach等國際標(biāo)準(zhǔn)。
209月至今深圳倍科電子服務(wù)技術(shù)服務(wù)有限公司大客戶客服。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷：
教育背景。
畢業(yè)院校：
茂名學(xué)院。
最高學(xué)歷：
本科獲得學(xué)位:學(xué)士學(xué)位。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
應(yīng)用化學(xué)。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
精通。
粵語水平：
一般。
工作能力及其他專長。
詳細(xì)個人自傳。
在檢測行業(yè)領(lǐng)域有扎實(shí)的技術(shù)功底，尤其在實(shí)驗(yàn)室工作的經(jīng)歷讓我熟練運(yùn)用各種國際通用標(biāo)準(zhǔn)。客服的工作讓我有更良好的溝通能力。
對檢測行業(yè)工作有興趣、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于獨(dú)立思考解決問題、有良好的溝通能力，有團(tuán)隊精神，工作積極主動、富有責(zé)任感，并有很強(qiáng)的事業(yè)心。
QC個人工作簡歷篇十一
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：168cm。
體重：65kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：質(zhì)量管理/測試（qa/qc）-經(jīng)理/主管。
工作年限：8職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：~3499元希望工作地區(qū)：佛山，順德區(qū)，
工作經(jīng)歷。
**公司起止年月：-06~-06。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：qc。
工作描述：到供應(yīng)商工廠去檢驗(yàn)我們的產(chǎn)品（我們的產(chǎn)品主要是戶外家具）。
離職原因：付出與收入不相等。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職位：qa。
工作描述：從事消毒柜、五金燒烤爐產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。
離職原因：付出與收入不相等。
教育背景。
畢業(yè)院校：郴州市湘南技工學(xué)校。
最高學(xué)歷：中專獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：電子電工基礎(chǔ)專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：正在自學(xué)。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
1、熱愛生產(chǎn)工作，非常熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制要點(diǎn)。
2、熟悉電器、五金、包裝、塑膠的檢驗(yàn)和卡尺、千分尺等相關(guān)儀器的操作，熟悉iqc、pqc、qa的工作流程，并能指導(dǎo)和管理。
3、熟悉國內(nèi)外驗(yàn)貨公司或重點(diǎn)客人的標(biāo)準(zhǔn)。
4、具有團(tuán)隊合作精神，生活態(tài)度積極、樂觀、有進(jìn)取心和責(zé)任感，善于與人溝通交流，能吃苦耐勞，勇于接受挑戰(zhàn)和意見，具備良好的適應(yīng)能力。
5、反應(yīng)能力快，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠提出整改意見或方案。
6、能夠深入分析問題發(fā)現(xiàn)的根源，避免重復(fù)犯錯。
自我評價。
我喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)槲疑钌畹拿靼滓环菪羷谝环菔斋@，不斷的挑戰(zhàn)自我，才能造就成功的我，所以，我很想通過本次應(yīng)聘可以順利的加入貴公司成為其中的一員，我也相信我一定可以圓滿完成各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的各項(xiàng)工作任務(wù)。
請相信您的眼力，相信我的能力，也希望貴公司能給予我展示自己的機(jī)會，相信您我的合作將會給您我驚喜的回報。
我也堅信：只有不斷的在社會這個大熔爐中學(xué)習(xí)，用“心”去面對一切，必能不斷的戰(zhàn)勝自己，超越自己，逐步走向成功。
如果看了我的簡歷可以的話，希望可以發(fā)信息到我的手機(jī)上告訴我工廠的地址以方便我前來面試！
簡歷未必面面俱到。
既然被稱為簡歷，也就是“簡單的履歷”,言簡意賅應(yīng)該是它的本色使然。如何讓人事經(jīng)理在第一時間里快速了解你的情況，個人以為寫上個人資料、專業(yè)技能、社會工作經(jīng)歷就足夠了，長篇大論只會令人不耐煩，說不定機(jī)會還溜得更快。
簡歷要精煉，同樣在體現(xiàn)在投遞過程中。相信有不少找工作的人，一開始都和我一樣，按照招聘要求，寄給企業(yè)一大疊厚厚的材料，什么中文版、英文版、四六級證書、計算機(jī)證書、獎學(xué)金證書等全都附上，總以為面面俱到總該是萬無一失的，回頭仔細(xì)想來其實(shí)大可不必。首先是英文版，不必每家都給一份，在上海，即使是外資企業(yè)也大部分是由懂中文的人管招聘，沒有人會懷疑你究竟能不能寫出英文簡歷。對于一直向往到外資企業(yè)工作的我來說，當(dāng)時投遞簡歷時，englishresume著實(shí)也用掉不少，可是真正起到作用的好像不多。還有各種證書，投簡歷時更加不必一附就是一整套。這樣當(dāng)你在大面積撒網(wǎng)的時候還可以節(jié)約點(diǎn)復(fù)印費(fèi)和郵寄費(fèi)。
簡歷的'針對性。
簡歷中最重要的是“工作經(jīng)歷”這一欄，這也是招聘單位最關(guān)注的地方，尤其對于像我這樣已經(jīng)有一段時間工作經(jīng)驗(yàn)的跳槽者來說，工作經(jīng)歷更是求職制勝的關(guān)鍵所在。因?yàn)槿绻愕墓ぷ鹘?jīng)歷出色，尤其是與所應(yīng)聘的職位匹配度越高，那得到面試的機(jī)會也就越大。所以簡歷應(yīng)該具有針對性。我建議要準(zhǔn)備多種版本的簡歷，即使不能做到每家公司一種resume,也要對你非常想進(jìn)的公司至少設(shè)計一套，竭盡可能從這家公司的需求立場和特點(diǎn)出發(fā)。
再來說說簡歷中所謂“錦上添花”的問題，當(dāng)然我并不是鼓動大家都在簡歷中自吹自擂，摻雜水分，而是可以在事實(shí)基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)貙ψ约旱哪芰蛢?yōu)點(diǎn)作一些突顯，這樣至少有利于增加自身pass第一關(guān)的機(jī)會。曾經(jīng)看到電視上一個招聘者說過這樣一句話：“我們?nèi)萑桃欢ǔ潭鹊姆糯?，只要他真有這個本事就行?！奔热黄髽I(yè)有忍耐力，那求職者也不妨為簡歷描色生輝，只要不是“畫蛇添足”就可。
QC個人工作簡歷篇十二
民族：漢族。
政治面貌：黨員。
出生日期：1987年6月
戶口：杭州市。
婚姻狀況：未婚。
學(xué)歷：大專。
畢業(yè)院校：浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
畢業(yè)時間：2009年06月。
所學(xué)專業(yè)：計算機(jī)。
外語水平：英語(一般)。
電腦水平：專業(yè)。
工作年限：實(shí)習(xí)/應(yīng)屆。
職意向。
工作類型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
工作地點(diǎn)：杭州市。
教育經(jīng)歷。
起止年月:2006年9月-至今。
學(xué)校名稱:浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
專業(yè):計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)與應(yīng)用,多媒體技術(shù)基礎(chǔ)，電子商業(yè)基礎(chǔ)，圖形與圖像處理技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境管理,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2006年7月-8月,浙江商業(yè)銀行富陽支行,檔案整理員。
2007年7月-8月,浙江商業(yè)銀行富陽支行,檔案整理員。
2008年6月-7月,杭州財通汽車服務(wù)有限公司,電話銷售員。
專業(yè)技能。
通過三年的學(xué)習(xí)，我熟悉c語言的基本編程技術(shù)、asp、linux操作系統(tǒng)，
熟練掌握網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、交換機(jī)/路由器的配置與管理、網(wǎng)絡(luò)工程與綜合布線等，精通flash，photoshop，dreamweaver，office專家、word排版等。另外對于常用工具軟件也能應(yīng)用自如。
自我介紹。
本人是一個樂觀開朗且富有激情的.人,樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越。我具備誠實(shí)可信的品格，富有團(tuán)隊合作精神，具有良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力，還有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和動力。請您給我一次機(jī)會，我會去用實(shí)際行動去證明您的選擇是正確的！
QC個人工作簡歷篇十三
簡歷中最需要注意的是個人英雄主義作風(fēng)，你可別在簡歷里隨意發(fā)揮你的英雄主義作風(fēng)，什么叫做英雄主義?那就是只顧著表現(xiàn)自己并且以自己的利益為中心，那么這樣的求職者對于企業(yè)又有哪些影響了?這樣的求職者在工作的時候可能為了搶風(fēng)頭而不顧公司的利益了，就算公司少掙點(diǎn)錢我也要突出我自己最牛，甚至犧牲公司的利益我都要把自己變得最閃耀，試想這樣的求職者的英雄主義作風(fēng)給公司帶來的危害多么大。所以求職者可別去玩弄什么英雄主義作風(fēng)，你以為你把自己體現(xiàn)地特別閃耀就能夠獲得招聘者的青睞嗎?他們看到你如此自我化只會對你產(chǎn)生擔(dān)憂。
其次，不要在簡歷里展現(xiàn)獨(dú)斷專行的作風(fēng)，求職者說自己在過去公司里統(tǒng)領(lǐng)一切事務(wù)，并且對每項(xiàng)事務(wù)都是自己做出決定，因?yàn)樽约旱腵決策比其他人好，其他人沒有這方面的才能，為此整個公司的事務(wù)基本上是自己親手做起來的。過獨(dú)必定專權(quán)，而且無法吸收到好的建議，為此這類求職者也不為企業(yè)所青睞。
以下是小編和大家分享的qc經(jīng)理個人簡歷范文，更多相關(guān)資訊，請關(guān)注(/jianli)。
個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-河源年齡：39。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：175cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-惠州。
希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
尋求職位：高級品質(zhì)主管、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)。
待遇要求：7500元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：半個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今13年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：高級品質(zhì)主管崗位類別：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
工作描述：生產(chǎn)經(jīng)營：工業(yè)產(chǎn)品、醫(yī)療器材、啤酒袋、塑膠/電子玩具、塑膠/五金模具;產(chǎn)品主要銷往美國、法國、荷蘭的inbev、pbgt、honeywell、mattel。
1.對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2.建立健全公司品質(zhì)控制體系,確認(rèn)品質(zhì)執(zhí)行效果。
3.對質(zhì)量人員進(jìn)行品質(zhì)意識教育和產(chǎn)品質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段的培訓(xùn)。及時匯整產(chǎn)品各工序質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果反饋公司經(jīng)營層。
4.品質(zhì)管理制度制定品質(zhì)報告的提出。
5.負(fù)責(zé)過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題仲裁與處理。
6.對供應(yīng)商的審核、評估及客人驗(yàn)廠、驗(yàn)貨的重要事務(wù)的處理。
7.公司品質(zhì)會議的主持召開。
8.公司品保部門日常管理.。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：品質(zhì)經(jīng)理崗位類別：
工作描述：主要開發(fā)、生產(chǎn)機(jī)械人、車仔、公仔等塑膠、電子電動玩具。
1.組織培訓(xùn)iso9000質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪、8d、流程優(yōu)化等。
2.建立公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等。
4.推行質(zhì)量體系，品質(zhì)統(tǒng)計，分析，改善，檢驗(yàn)，規(guī)范。
5.與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的控制。
6.合理指定產(chǎn)品測試的工序及測試場所的設(shè)置。
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品可靠性檢測方法制定和工具選用、對測試報告進(jìn)行審核。
8.與相關(guān)部門進(jìn)行對供應(yīng)商的稽核工作，出具報告提出改善意見。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：崗位類別：qa/品質(zhì)工程師。
1.將公司的技術(shù)文件對質(zhì)檢科進(jìn)行發(fā)放、相關(guān)文件精神進(jìn)行宣貫。
2.負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理及不良品的分析;客訴的處理。
3.提出糾正與預(yù)防措施的實(shí)施;。
4.負(fù)責(zé)量值的傳遞與計量器具的維修、管理;。
5.負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)檢科的檢驗(yàn)指導(dǎo)書;。
6.公司的樣機(jī)與技術(shù)改進(jìn)主、新產(chǎn)品的開發(fā)。
7.負(fù)責(zé)對檢具的制作;。
8.對公司質(zhì)量體系的維護(hù)及運(yùn)行、改進(jìn)、完善。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：品質(zhì)科文崗位類別：
1、負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程、出貨、客訴的質(zhì)量管理;。
2、儀器設(shè)備的校驗(yàn)管理，產(chǎn)品環(huán)保測試;。
3、產(chǎn)品包裝及管理;。
4、iso9000的推行;。
5、客戶稽核、外審的應(yīng)對處理;。
6、人員的教育訓(xùn)練等.
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平：中級。
計算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：1、對新產(chǎn)品項(xiàng)目之a(chǎn)pqp/ppap/fmea和msa、spc、6sigma之技術(shù)應(yīng)用。
2、供應(yīng)商qms和產(chǎn)品工藝不定期審核、推動供應(yīng)商改善來料業(yè)績。
3、熟悉精密模具、生產(chǎn)控制、全面品質(zhì)管理和產(chǎn)能計劃控制經(jīng)驗(yàn)。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：英語專業(yè)cet-4。
英語：熟練其他：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：為了進(jìn)一步提升，并在未來的工作中充分發(fā)揮自己的潛力、且給自己一個良好發(fā)展空間;在自己人生的里程碑上有一個閃光的一頁，我愿意迎接更高的、更難的挑戰(zhàn)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、具有十年以上的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的管理手段。
2、精通iso9001：2008版各管理程序之運(yùn)作，親自主導(dǎo)過iso內(nèi)審與外審工作，維護(hù)和不斷完善公司質(zhì)量管理體系。
3、熟悉電子/電器/塑膠、五金、精密模具之生產(chǎn)/品質(zhì)工作。對各類供應(yīng)商開發(fā)、管理、考評有豐經(jīng)驗(yàn)。
4、熟練應(yīng)用各類統(tǒng)籌手法對進(jìn)料、制程、成品異常狀況進(jìn)行統(tǒng)計、分析以及糾正、預(yù)防措施的的效果跟蹤;擅長客訴、突發(fā)事件的處理與控制。
5、具有很強(qiáng)的邏輯思維能力、分析和解決問題的能力，有領(lǐng)導(dǎo)多個團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和承受壓力的能力。
善于傾聽，態(tài)度、作風(fēng)過硬，易溝通、責(zé)任感非常之強(qiáng)，在工作中始終把組織目標(biāo)放在第一位，有極強(qiáng)的團(tuán)隊精神。
QC個人工作簡歷篇十四
一年來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我礦各部門嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我礦全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就我礦一年來全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、基本情況。
我礦在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將qc小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年12月份，注冊登記的qc小組達(dá)9個，活動率為100%，成果率達(dá)100%，共有78人參加了本年度的qc小組活動，全礦普及率為13%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要特點(diǎn)。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位。
獎一名、二等獎兩名，三等獎三名。并計劃在年終召開專題會議，對獲獎單位進(jìn)行獎勵，大大的獎勵了qc小組成員的積極性。
（二）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高。
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)qc小組活動的骨干和進(jìn)行tqc普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動qc小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高。
事實(shí)證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的.，在開展活動的9個qc小組中，有9個小組取得了九項(xiàng)成果，成果率達(dá)100%，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動已成為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
三、不足之處。
我礦qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
二是qc成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高?？傮w來說，今年全我礦取得的qc成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最后導(dǎo)致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設(shè)想。
明年是我礦跨入生產(chǎn)礦井第二年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時，對qc小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
（一）強(qiáng)化培訓(xùn)，在基層區(qū)隊開展多樣化的培訓(xùn)，通過不同層次的教育，對qc工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足qc小組活動的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以qc成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。
（二）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動停滯不前的局面。
（三）增設(shè)綜采二隊qc小組、綜掘二隊qc小組，積極發(fā)展qc小組數(shù)量與質(zhì)量，全面提高管控水平。爭取在20xx年讓qc小組成果能為礦區(qū)發(fā)展提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）建立和完善獎懲制度，促進(jìn)活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進(jìn)行批評，同時制定相應(yīng)措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)qc工作深入開展。
QC個人工作簡歷篇十五
一年來，我項(xiàng)目部運(yùn)用了質(zhì)量管理理論、思想、方法和手段，改進(jìn)質(zhì)量和管理，達(dá)到了提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的目的。在指揮部、總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導(dǎo)下，項(xiàng)目部各相關(guān)部門的積極配合下，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，極大地促進(jìn)了我項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就項(xiàng)目部一年來質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)如下：
項(xiàng)目部在年度計劃目標(biāo)中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將qc小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，充分發(fā)揮qc小組活動的特點(diǎn)是自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性，提倡全員參與質(zhì)量管理。項(xiàng)目部成立了五個qc小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個qc活動小組。從開展qc小組活動，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動中，項(xiàng)目部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位。
a、qc小組活動作為一種先進(jìn)的管理方式，引起了項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到施工隊人員，都能積極投入到qc小組活動。項(xiàng)目經(jīng)理多次在會議上指出，qc小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在項(xiàng)目部全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
b、一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工、項(xiàng)目副經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人為組員的qc小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部質(zhì)檢部為辦公室，質(zhì)檢部長為辦公室主任，負(fù)責(zé)qc工作。
c、從人力和物力方面對qc小組進(jìn)行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《項(xiàng)目部qc活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚(yáng)外，還發(fā)放不等的獎金進(jìn)行獎勵，這些獎勵的出臺實(shí)施，在全項(xiàng)目部引起了強(qiáng)烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到qc小組活動。
（2）強(qiáng)化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高。
項(xiàng)目部重點(diǎn)培訓(xùn)qc小組活動的骨干和進(jìn)行qc普及教育。通過學(xué)習(xí)，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關(guān)技巧。
（3）通過qc小組活動提高單位凝聚力。
qc小組是由單位內(nèi)部的員工圍繞質(zhì)量改進(jìn)自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動過程中，大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮。在qc小組的人員結(jié)構(gòu)組成上，項(xiàng)目部打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識、參與意識、問題意識、改進(jìn)意識明顯增強(qiáng)，給員工很大的歸屬感，自然以項(xiàng)目部為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成績和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。
（4）提高了qc小組活動各成員能力，從而也提高單位管理和技術(shù)水平。
開展qc小組活動來解決所存在的問題，就必須要靠技術(shù)。一方面是專業(yè)技術(shù)，就是要解決的這個問題屬于什么專業(yè)范圍，這是專業(yè)的技術(shù)；另一個方面是管理技術(shù)，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識及管理技術(shù)，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經(jīng)驗(yàn)得到不斷積累。員工的綜合素質(zhì)提高了，從而帶動了單位的管理和技術(shù)也就有了長足的進(jìn)步。
（5）社會效益明顯，工作效率顯著提高。
a、qc小組活動解決了施工現(xiàn)場一些質(zhì)量和安全問題。如：及時糾正了k27+509～k27+532.5擋墻沒有用透水性材料回填的狀況；及時對拌合站細(xì)集料未搭建雨棚；及時發(fā)現(xiàn)并解決了墩柱鋼筋間距合格率偏低（合格率為81.43%）和鋼筋保護(hù)層厚度合格率偏低（合格率為66.7%）的.狀況；及時發(fā)現(xiàn)并解決了k24+401.5者北立交右幅6-1#柱因脫模時間過早，導(dǎo)致砼局部被粘走，出現(xiàn)缺損，砼外觀差等現(xiàn)象，并就質(zhì)檢部檢查出的問題qc小組進(jìn)行了研究，采取措施進(jìn)行處理，并防止以后發(fā)生類似的問題。
b、事實(shí)證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從開展的情況來看，qc小組活動的取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。qc小組活動已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問題得到了滿意的解決，真正實(shí)現(xiàn)了高效、務(wù)實(shí)的目標(biāo)。
c、通過開展qc小組活動有利于提高效益，減少不必要浪費(fèi)和消耗。通過開展qc小組活動，從自己身邊做起，不斷提高服務(wù)質(zhì)量提高工作效率，節(jié)約點(diǎn)滴物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業(yè)效益，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。
我項(xiàng)目部qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
（1）qc小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。項(xiàng)目部各職能部門的qc小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展qc小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。
（2）各部門的qc小組成員沒有經(jīng)常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實(shí)際和理論結(jié)合起來，一些人對工作態(tài)度不認(rèn)真，施工質(zhì)量控制不用心，而發(fā)生了一些質(zhì)量問題。
明年將對qc小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
（1）強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足qc小組活動的需求。進(jìn)一步強(qiáng)化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以qc成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。
（2）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進(jìn)一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動停滯不前的局面。
（3）建立和完善獎懲制度，促進(jìn)活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進(jìn)行批評，同時制定相應(yīng)措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進(jìn)qc工作深入開展。
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