施工策劃書范文（19篇）

總結是一堂課，它教會了我們如何從失敗和挫折中吸取教訓。在總結過程中，可以提出一些自己的思考和建議。下面是一些優(yōu)秀總結的案例，希望能給大家?guī)韱⑹竞挽`感。

施工策劃書篇一

甲方：

乙方：

為落實國家有關各項安全管理規(guī)定遵照勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》、建設部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和關于安全管理若干規(guī)定等文件，杜絕一切事故的發(fā)生，甲乙雙方就安全問題達成以下協(xié)議，并嚴格執(zhí)行：

一、乙方在分包合同實施過程中，要堅持“安全第一，預防為主”的工作方針和“誰承包，誰負責；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實”的原則，建立安全管理體系和層層安全管理的責任制度，在執(zhí)行本合同過程中，乙方須有一位主管領導負責安全生產(chǎn)工作，并設立專職安全員。

二、乙方工作應遵守工程建設及行業(yè)安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定和安全標準的相關規(guī)定執(zhí)行并組織實施，自行安排行業(yè)安全檢查人員，依法實施監(jiān)督與檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

三、工程承包過程中發(fā)生安全事故時，乙方應及時上報甲方，并由乙方承擔全部安全事故責任。

四、乙方要制定各項安全防范措施及安全操作規(guī)程；施工現(xiàn)場要配備消防器材和滅火器；施工人員必須按規(guī)定將防護用品佩帶齊全；特種作業(yè)人員必須持證上崗；施工現(xiàn)場及施工用房內要符合“四防”（防觸電、防雷雨、防盜竊、防火）要求。

五、甲方有權對乙方的安全工作進行監(jiān)督、檢查，必要時有權提出有關建議和整改意見，同時有義務對乙方的安全工作提出配合與協(xié)作。

六、在執(zhí)行分包協(xié)議過程中，乙方所承擔的安全事故責任包括由此造成的一切損失及后果，主要包括：

1、財產(chǎn)損失：由于事故造成乙方財產(chǎn)損毀的，其損失由乙方自行負擔；由于事故造成甲方財產(chǎn)損毀的，乙方應負責照價賠償。

2、人身傷亡：由于事故造成工作人員傷亡的，乙方負責一切善后處理工作，并承擔由此所發(fā)生的一切費用和賠償。

3、訴訟：由于事故造成人身傷亡或第三人之財產(chǎn)損失，引起爭議，產(chǎn)生訴訟的，除非法律有明確規(guī)定，乙方應獨立應訴，并承擔一切訴訟后果。

4、違約損失：由于安全事故造成工程合同不能履行，不能完全履行或不能按期履行的，乙方仍不能免除由此造成的違約責任。

七、乙方按本協(xié)議制定安全責任書，并嚴格執(zhí)行，若乙方違反本協(xié)議及安全責任書規(guī)定造成事故的發(fā)生，除向甲方支付合同總價1%～5%的安全違約金，還應承擔法律責任，給甲方造成損害的，乙方還應賠償由此造成甲方的一切損失。

八、未經(jīng)甲方批準，乙方擅自將本協(xié)議內全部（或部分）工作和責任轉包給任何第三方，造成的各類事故，乙方應承擔由此造成的全部經(jīng)濟和法律責任，除向甲方支付本合同總價150%的違約金外，還應承擔由此給甲方造成的全部經(jīng)濟損失，本協(xié)議自行終止。

九、本協(xié)議履行期間，協(xié)議雙方應嚴格履行協(xié)議安全條款規(guī)定，任何一方不得擅自修改或隨意廢除，本協(xié)議作為施工合同補充協(xié)議與施工合同具有同等法律效力。

本協(xié)議作為分包合同附件，自各方簽訂之日起生效。

甲方蓋章：乙方蓋章：

甲方負責人：乙方負責人：

簽訂日期：xx年xx月xx日

施工策劃書篇二

在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要論述作為項目管理詳細設計在進度管理方面的一些主要方法。通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現(xiàn)分別論述如下：

討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執(zhí)行以及監(jiān)控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術和滾動式規(guī)劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出——一份詳盡的活動清單（或工作內容清單），使我們的計劃管理任務明確。

在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關系，可考慮適當?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現(xiàn)的項目進度表，在邏輯關系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果——活動清單，結合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網(wǎng)絡樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術結合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的項目進度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。

在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關系，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷（或類似項目的經(jīng)驗）、實現(xiàn)此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續(xù)時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。

在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續(xù)時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續(xù)時間估算，得到計劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎。

在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結束時間，這個成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網(wǎng)絡分析技術、關鍵線路法、進度壓縮技術、假設情景分析技術、資源平衡技術、關鍵鏈技術，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現(xiàn)形式一般是項目進度網(wǎng)絡圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。

在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術、進度變更控制系統(tǒng)技術、績效衡量技術、偏差分析技術，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導我們的項目走向成功。

施工策劃書篇三

甲方：

乙方：

為落實腳手架拆除工程的安全文明施工管理要求，確保腳手架拆除工程的順利進行，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，同意明確如下協(xié)議。

甲方：

一、應積極組織和督促乙方開展安全拆除腳手架工作，加強拆除施工生產(chǎn)的指揮和協(xié)調。

二、劃分拆除作業(yè)區(qū)，周圍拉設警戒線和豎立警戒標志，警戒區(qū)域嚴禁非作業(yè)人員入內。

三、對腳手架拆除前檢查吊運機械是否可靠，吊運機械不允許搭設在腳手架上。

乙方：

一、所有高處作業(yè)人員應嚴格按照高處作業(yè)安全規(guī)定執(zhí)行，上崗后先檢查，加固松動部位和施工電梯料臺口架子的加固工作，確保施工電梯正常安全運作，如有疏忽或加固不到位，由此而產(chǎn)生的一切不良后果，乙方應承擔全部責任。

二、應清除腳手架各層留下的材料、物件及垃圾塊，清理物品安全輸送至地面，嚴禁高處拋扔，如盲目蠻干違反有關規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一切不良后果及費用由乙方負全部責任，若鋼管扣件因拋扔造成損壞而無法歸還給租賃公司的，由乙方照價賠償。

三、在腳手架拆除過程中不能碰壞門窗、護欄、落水管等物品，也不能損壞已做好的地面和墻面，如損壞嚴重，由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失和費用均由乙方負責賠償責任。

四、拆除時統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調，當解開與另一人有關的結扣時，應先通知對方，以防墜落，如違反規(guī)定由此而產(chǎn)生的一切后果乙方自負。

五、腳手架拆除程序，應由上而下逐層按部拆除，先拆防身桿、腳手板和橫向水平桿，并依次拆剪刀撐的上部扣件及接桿，拆除全部剪刀撐拋撐以前，必須搭設臨時加固斜支撐，預防腳手架傾倒，未按規(guī)定要求做產(chǎn)生的一切費用責任乙方自負。

六、應積極配合甲方其他班組的修補工作，不得擅自提前拆除修補所需的腳手架，如延誤由此而產(chǎn)生的額一切費用均由乙方負責。

七、運至地面的材料應按指定地點分類堆放，當天拆當天清，不能延誤甲方下道施工工程。

本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。

以下無正文。

甲方簽字：

乙方簽字：

日期：xx年xx月xx日

日期：xx年xx月xx日

施工策劃書篇四

姓名：應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)性別：

出生日期：

戶口所在地：

工作年限：

目前年薪：

期望年薪：

電子郵件：

移動電話：

應聘職位：施工技術員。

自我評價：對事物有敏銳的.洞察力；能很好得與人溝通，具有團隊合作精神；對負責的工作會付出全部精力和熱情，制定縝密計劃，力爭在最短時間內將目標達成；喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時間內適應高壓力的工作。

學歷：

社會實踐：

施工策劃書篇五

第二章編制依據(jù)。

綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。

4.1組織管理。

1、建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。

2、項目經(jīng)理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，成立綠色施工管理小組。

組長：（項目經(jīng)理）。

副組長：（綠色施工監(jiān)督員）、（項目副經(jīng)理兼綠色施工管理員）。

成員：

1.項目經(jīng)理：是綠色施工的第一責任人，負責建立綠色施工管理體系，組織體系正常運行。2.項目副經(jīng)理：

1）學習有關環(huán)境保護和綠色施工的知識、熟練掌握綠色施工評價標準；

2）制定綠色施工管理制度和技術措施；3.技術負責人：

6）組織各項綠色檢查和評價，并根據(jù)檢查和評價結果，制定可持續(xù)改進措施；4.安全員：

1）安全員對項目環(huán)境管理負直接領導責任；

2）落實綠色施工各項規(guī)定，對自責范圍內的管理人員進行培訓和監(jiān)督；

3）組織工作范圍內綠色施工檢查，出現(xiàn)問題及時處理；

1)監(jiān)督對不符合項的分析、處理及采取糾正預防措施工作的實施情況。

1)具體組織本項目環(huán)境管理工作的實施，并向項目經(jīng)理及房建業(yè)部匯報環(huán)保體系運行工作。

1）協(xié)助項目技術負責人組織并參加技術交底，及時解決現(xiàn)場施工問題。

1）按照項目節(jié)約計劃要求，組織各種物資的供應工作。

2）負責供應商有關評價資料的收集，實施對供應商進行分析、評價，建立合格供應商名錄。

1）具體負責項目環(huán)境管理工作的資料管理工作；

3）參與項目定期環(huán)境檢查工作并做好記錄。10.實驗員。

1）在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹國家有關綠色施工法律法規(guī)，標準，規(guī)范，和公司各項技術管理制度。2）隨工程進度，按有關規(guī)定進行施工實驗。3）建立材料試驗臺帳及施工實驗臺帳。

1）嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃。2）對節(jié)約措施進行核算，編寫經(jīng)濟性可行性報告。3）參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進行價值分析。

1、編制綠色施工方案。該方案應在施工組織設計中獨立成章，并按有關規(guī)定進行審批。

（1）環(huán)境保護措施，制定環(huán)境管理計劃及應急救援預案,采取有效措施，降低環(huán)境負荷，保護地下設施和文物等資源。

（2）節(jié)材措施，在保證工程安全與質量的前提下，制定節(jié)材措施。如進行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料等。

1、綠色施工應對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。

2、應結合工程項目的特點，有針對性地對綠色施工作相應的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。

3、定期對職工進行綠色施工知識培訓，增強職工綠色施工意識。5.5評價管理。

1、對照本導則的指標體系，結合工程特點，對綠色施工的效果及采用的新技術、新設備、新材料與新工藝，進行自評估。

2、成立專家評估小組，對綠色施工方案、實施過程至項目竣工，進行綜合評估。

5.6人員安全與健康管理。

1、制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康。

2、合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助。

3、提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，明顯改善施工人員的生活條件。

6.1揚塵控制。

3.土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。

4.結構施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。

1）對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料應采取覆蓋措施；對粉末狀材料應封閉存放；

2）場區(qū)內可能引起揚塵的材料及建筑垃圾搬運應有降塵措施，如覆蓋、灑水等；

5.施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。對現(xiàn)場易飛揚物質采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚塵產(chǎn)生。建立灑水清掃制度、配備灑水設備，并有專人負責；現(xiàn)場設置噴霧降塵設備，定時開啟。

1.現(xiàn)場噪音排放不得超過國家標準《建筑施工場界噪聲限值》（gb12523-2012）的規(guī)定。在施工場界對噪音進行實時監(jiān)測與控制，施工場界環(huán)境噪聲排放晝間不應超過70db（a），夜間不應超過55db（a）；設置噪聲監(jiān)控點并做好監(jiān)測記錄。

1、盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍。

6.4水污染控制。

1.保護地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造成的裸土，及時覆蓋砂石或種植速生草種，以減少土壤侵蝕；因施工造成容易發(fā)生地表徑流土壤流失的情況，應采取設置地表排水系統(tǒng)、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等措施，減少土壤流失。

2.沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時清掏各類池內沉淀物，并委托有資質的單位清運。

1.制定建筑垃圾減量化計劃，確保我項目每萬平方米的建筑垃圾不超過300噸。制定建筑垃圾減量計劃，建筑垃圾的回收利用月份和規(guī)范《工程施工廢棄物再生利用技術規(guī)范》gb/t50743-2012的規(guī)定；2.加強建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30%，建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50%。

3.施工現(xiàn)場生活區(qū)設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出，垃圾回收利用率應達到50%；有毒有害廢棄物的分類率達到100%；對有可能造成二次污染的廢棄物應單獨存放，并設置醒目標識。

6.7地下設施、文物和資源保護。

1.施工前應調查清楚地下各種設施，做好保護計劃，保證施工場地周邊的各類管道、管線、建筑物、構筑物的安全運行。

2.施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)文物，立即停止施工，保護現(xiàn)場并通報文物部門并協(xié)助做好工作。

1、圖紙會審時，應審核節(jié)材與材料資源利用的相關內容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。

2、根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。

3、現(xiàn)場材料堆放有序。儲存環(huán)境適宜，措施得當。保管制度健全，責任落實。

4、材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運。

5、采取技術和管理措施提高模板、腳手架等的周轉次數(shù)。

6、優(yōu)化安裝工程的預留、預埋、管線路徑等方案。

1、項目采用商品混凝土，準確計算采購數(shù)量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中動態(tài)控制。二次結構工程使用散裝水泥，減少資源消耗。

2、項目使用高強鋼筋，配備專人進行鋼筋放樣工作，工人按照鋼筋放樣單進行鋼筋加工，鋼筋盡量批量生產(chǎn)，減少鋼筋的損耗率，產(chǎn)生的鋼筋料頭進行二次利用，制作馬凳筋、洞口附加筋、墻體拉結筋等，減少鋼筋的浪費。

4、優(yōu)化鋼筋配料和鋼構件下料方案。鋼筋及鋼結構制作前應對下料單及樣品進行復核，無誤后方可批量下料。

5、優(yōu)化鋼結構制作和安裝方法。鋼結構全部采用工廠制作，現(xiàn)場拼裝；采用分段吊裝安裝方法，減少鋼材用材量。

1、門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性。

2、門窗采用密封性、保溫隔熱性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。

3、屋面材料、外墻材料具有良好的防水性能和保溫隔熱性能。

4、當屋面或墻體等部位采用基層加設保溫隔熱系統(tǒng)的方式施工時，應選擇高效節(jié)能、耐久性好的保溫隔熱材料，以減小保溫隔熱層的厚度及材料用量。

5、屋面或墻體等部位的保溫隔熱系統(tǒng)采用專用的配套材料，以加強各層次之間的粘結或連接強度，確保系統(tǒng)的安全性和耐久性。

6、根據(jù)建筑物的實際特點，優(yōu)選屋面或外墻的保溫隔熱材料系統(tǒng)和施工方式，例如保溫板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹等，以保證保溫隔熱效果，并減少材料浪費。

7、加強保溫隔熱系統(tǒng)與圍護結構的節(jié)點處理，盡量降低熱橋效應。針對建筑物的不同部位保溫隔熱特點，選用不同的保溫隔熱材料及系統(tǒng)，以做到經(jīng)濟適用。

4.3.4裝飾裝修材料。

1、貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少非整塊材的數(shù)量。

2、采用非木質的新材料或人造板材代替木質板材。

3、防水卷材、壁紙、油漆及各類涂料基層必須符合要求，避免起皮、脫落。各類油漆及粘結劑應隨用隨開啟，不用時及時封閉。

4、幕墻及各類預留預埋應與結構施工同步。

5、木制品及木裝飾用料、玻璃等各類板材等宜在工廠采購或定制。

6、采用自粘類片材，減少現(xiàn)場液態(tài)粘結劑的使用量。4.3.5周轉材料。

1、應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。

2、優(yōu)先選用制作、安裝、拆除一體化的專業(yè)隊伍進行模板工程施工。

3、模板應以節(jié)約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。

4、施工前應對模板工程的方案進行優(yōu)化。多層、高層建筑使用可重復利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。

5、優(yōu)化高層建筑的外腳手架方案，采用整體提升、分段懸挑等方案。

6、推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術。

1、施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。

2、施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水?，F(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土。

3、施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應根據(jù)用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。

4、現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項目臨時用水應使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計量裝置，采取針對性的節(jié)水措施。

5、施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級循環(huán)利用。

6、施工現(xiàn)場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理。

7、大型工程的不同單項工程、不同標段、不同分包生活區(qū)，凡具備條件的應分別計量用水量。在簽訂不同標段分包或勞務合同時，將節(jié)水定額指標納入合同條款，進行計量考核。

1、優(yōu)先采用中水攪拌、中水養(yǎng)護，有條件的地區(qū)和工程應收集雨水養(yǎng)護。

2、處于基坑降水階段的工地，宜優(yōu)先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養(yǎng)護用水、沖洗用水和部分生活用水。

3、現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。

4、大型施工現(xiàn)場，尤其是雨量充沛地區(qū)的大型施工現(xiàn)場建立雨水收集利用系統(tǒng)，充分收集自然降水用于施工和生活中適宜的部位。

5、力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。4.4.3用水安全。

在非傳統(tǒng)水源和現(xiàn)場循環(huán)再利用水的使用過程中，應制定有效的水質檢測與衛(wèi)生保障措施，確保避免對人體健康、工程質量以及周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

4.5節(jié)能與能源利用的技術要點4.5.1節(jié)能措施。

1、制訂合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。

2、優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具，如選用變頻技術的節(jié)能施工設備等。

3、施工現(xiàn)場分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。

4、在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。安排施工工藝時，應優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現(xiàn)象。

5、根據(jù)當?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地熱等可再生能源。

4.5.2機械設備與機具。

1、建立施工機械設備管理制度，開展用電、用油計量，完善設備檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，使機械設備保持低耗、高效的狀態(tài)。

2、選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝可采用節(jié)電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。機械設備宜使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。

3、合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率，降低各種設備的單位耗能。

4.5.3生產(chǎn)、生活及辦公臨時設施。

1、利用場地自然條件，合理設計生產(chǎn)、生活及辦公臨時設施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風和采光。南方地區(qū)可根據(jù)需要在其外墻窗設遮陽設施。

2、臨時設施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。

1、臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設計、布置，臨電設備宜采用自動控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。

2、照明設計以滿足最低照度為原則，照度不應超過最低照度的20％。

4.6節(jié)地與施工用地保護的技術要點4.6.1臨時用地指標。

1、根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設施，如臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設施等的占地指標。臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。

1、應對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。

2、紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。工程完工后，及時對紅線外占地恢復原地形、地貌，使施工活動對周邊環(huán)境的影響降至最低。

3、利用和保護施工用地范圍內原有綠色植被。對于施工周期較長的現(xiàn)場，可按建筑永久綠化的要求，安排場地新建綠化。

4.6.3施工總平面布置。

1、施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務。

2、施工現(xiàn)場攪拌站、倉庫、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場等布置應盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時交通線路，縮短運輸距離。

3、臨時辦公和生活用房應采用經(jīng)濟、美觀、占地面積小、對周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動態(tài)調整的多層輕鋼活動板房、鋼骨架水泥活動板房等標準化裝配式結構。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應分開布置，并設置標準的分隔設施。

4、施工現(xiàn)場圍墻可采用連續(xù)封閉的輕鋼結構預制裝配式活動圍擋，減少建筑垃圾，保護土地。

5、施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現(xiàn)場內形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。

6、臨時設施布置應注意遠近結合(本期工程與下期工程)，努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。

5發(fā)展綠色施工的新技術、新設備、新材料與新工藝。

5.1施工方案應建立推廣、限制、淘汰公布制度和管理辦法。發(fā)展適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護技術，對落后的施工方案進行限制或淘汰，鼓勵綠色施工技術的發(fā)展，推動綠色施工技術的創(chuàng)新。5.2大力發(fā)展現(xiàn)場監(jiān)測技術、低噪音的施工技術、現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)檢測技術、自密實混凝土施工技術、清水混凝土施工技術、建筑固體廢棄物再生產(chǎn)品在墻體材料中的應用技術、新型模板及腳手架技術的研究與應用。

5.3加強信息技術應用，如綠色施工的虛擬現(xiàn)實技術、三維建筑模型的工程量自動統(tǒng)計、綠色施工組織設計數(shù)據(jù)庫建立與應用系統(tǒng)、數(shù)字化工地、基于電子商務的建筑工程材料、設備與物流管理系統(tǒng)等。通過應用信息技術，進行精密規(guī)劃、設計、精心建造和優(yōu)化集成，實現(xiàn)與提高綠色施工的各項指標。

我國綠色施工尚處于起步階段，應通過試點和示范工程，

總結。

經(jīng)驗，引導綠色施工的健康發(fā)展。各地應根據(jù)具體情況，制訂有針對性的考核指標和統(tǒng)計制度，制訂引導施工企業(yè)實施綠色施工的激勵政策，促進綠色施工的發(fā)展。

施工策劃書篇六

今年我部主要面臨的施工任務是xxxxxx開挖和砼施工，xxxxxx的底板、上縱段和貼坡砼等施工，xxxxxx以上壩段砼施工，xxxxxx#公路施工。由于涉及到的工作區(qū)域多，且相互間的距離遠，受地形地貌、施工進度的不斷推進和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區(qū)布置施工加工生產(chǎn)場和集中布置標語。受當?shù)氐匦蔚孛布罢鞯胤秶绊?，我部的營區(qū)大多較分散，但都集中在xxxxxx、xxxxxx#公路、xxxxxx爆破開挖作業(yè)范圍內；部分地方，如拌合站，即是生活區(qū)又是工作區(qū)，不相對獨立。由于施工現(xiàn)場不是全封閉，現(xiàn)場材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標準要求的臨時工棚。

1、工程安全的難點。

(3)進入雨季后，排水系統(tǒng)與建在粘土回填基礎上的部分臨時建筑物安全運行。

(4)其他問題。

2、工程安全重點方向。

通常有下列幾方面內容：

(1)火工產(chǎn)品，從領用到退庫全過程的跟蹤管理；

(2)腳手架；

(3)油庫；

(4)施工用電；

(5)現(xiàn)場實際存在的其他事項，如，施工作業(yè)面改變的經(jīng)常性與“之”字型爬梯要求相對固定性的矛盾。

1、設立xxxxxx巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸為1m*2m，2m*4m。

2、設立巨幅“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”標志。

3、巨幅工地安全管理規(guī)定，質量領導小組、安全領導小組，施工現(xiàn)場十禁止。

4、各工區(qū)設項目責任牌。含單位工程名稱、工程簡介、項目責任人、安全責任人等。

5、施工現(xiàn)場危險源標識工作。如高邊坡處設：防墜落、防物打等。變壓器等設施處設：有電危險等。高空作業(yè)處：請系好安全帶。臨空一邊設置防護欄，并標識：禁止攀越等等。

6、規(guī)范工地施工道路、交通管理。對進入營區(qū)和xxxxxx底板道路，是砼硬化；對臨邊面，設置防撞墩；采用規(guī)范交通標志對道路標識；設立限速標志。

7、施工現(xiàn)場設置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時。

8、現(xiàn)場設置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。

9、設置垃圾箱，主要布置在施工現(xiàn)場，集中一些施工現(xiàn)場廢棄材料和零星的各類包裝材料。

10、規(guī)范材料標識。規(guī)范放置方式，統(tǒng)一標識牌。注明材料名稱、產(chǎn)地、進場日期、規(guī)格型號、狀態(tài)等。

11、規(guī)范用電管理。配電箱上注明電工、安全負責人，聯(lián)系電話，規(guī)范解決用電線路零亂散的現(xiàn)狀。

12、全部工作人員統(tǒng)一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍色。專職工作人員（值班員、質檢員、安全員等）應統(tǒng)一佩帶對應的紅色袖標。

巨幅廣告標語等可考慮布置在999馬道以上部位，這地方還在開挖粘土覆蓋層，開挖完成后，形成一個比較穩(wěn)定的平臺，可考慮布置一些加工場、停車場。

四、實施細則。

1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標準化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、設備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。

2、項目部質量安全部是工程項目安全文明實施的主體，負責安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊全力協(xié)作配合。

（1）建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關臺帳。

（2）保證安全文明施工所需資金的投入。

（3）按安全技術規(guī)范編制針對性的安全技術措施（方案），并進行全員交底，確保方案的有效實施。

（4）按規(guī)定配備合格的專（兼）職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡。

（5）定期組織安全文明施工檢查。

（6）加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。開展危險點分析，制定針對性預控措施。

（7）向施工人員提供合格的勞動防護及安全防護用品（用具），并監(jiān)督其正確使用。

（8）嚴格工程合同中的安全管理，將全部作業(yè)人員建檔立案。

（9）遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，倡導綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。

（10）督促、檢查協(xié)作隊為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。

（11）開展工程項目安全健康環(huán)境評價工作。

3、項目部根據(jù)安全文明施工規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，認真進行施工場地的安全文明施工具體設計，并負責實施。

4、項目部辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求：

（1）電力設備、辦公和生活臨建設施等一二類建筑物，設置的圍墻粉刷為白色或用白色的活動板房類建材，使臨建設施主色調統(tǒng)一，與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調。

（2）項目部辦公區(qū)布置及辦公設施：

1）項目部營區(qū)入口應設立項目部名稱牌。在項目部會議室里，將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工環(huán)境管理目標及方針、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等設置上墻。

2）辦公室、會議室應配備空調、投影等設備。

（3）項目機關、施工局的生活設施，全部按示范點要求配置各類硬件設施：

1）食堂配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設施，干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫要求。

2）職工宿舍有良好的居住條件，保持通風、整潔衛(wèi)生，室溫適宜，并有符合專項管理措施。

3）有為職工提供淋浴、洗設施，衛(wèi)生間專人保潔，無明顯異味。

4）為職工提供必要的文化娛樂設施。如臺球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化娛樂活動，定期為職工放電影。增設施工局內部局域網(wǎng)和寬帶，滿足廣大職工對網(wǎng)絡健康信息需求。

5）檢查、監(jiān)督、落實外協(xié)隊的住宿、餐飲等生活衛(wèi)生條件和勞動防護條件。

6）施工區(qū)應設置廢料收集裝置，生活區(qū)應設置具有標示分類收集功能的垃圾箱。

5、現(xiàn)場安全文明施工總體布局規(guī)范要求：

（1）視覺形象：主要通過施工總平面布置及臨時建筑物、裝置型設施、安全設施、標志、標識牌等式樣、標準并配以視覺形象設計（現(xiàn)場安全視覺識別系統(tǒng)）以達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。

（2）模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面應按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路或水穩(wěn)層路面相連接、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。

（3）施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)域化管理。按作業(yè)內容或施工區(qū)域，由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄（紅白相間色標）對作業(yè)場地進行圍護、隔離、封閉，并設置安全標志、標識，明確安全責任。臨時圍欄也可使用裝配式立桿彩旗圍欄（紅白相間色標）。

（4）定置化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，設備材料堆放實現(xiàn)定置化。

（5）圍墻：變壓器等圍墻，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標識。

（6）施工場地：

1）合理安排工序，施工場地應自始至終保持平整。基坑、溝道開挖出的土方應及時清運（條件允許可就地平整），運輸途中應防止遺灑。

2）混凝土攪拌站、砂石堆放場、庫房、材料加工場等地面以及停車場應全部進行硬化處理。

3）設備材料堆放場地應堅實、平整、地面無積水。

（7）道路：

1）根據(jù)施工需要修筑的臨時道路可采用泥結石硬化路面，道路兩側應形成排水坡度。

2）道路混凝土面層澆注后，必須有效進行成品或半成品保護：嚴禁在路面上拌砂漿（混凝土）或堆放各種材料，嚴禁吊車直接在路面上支腿，嚴禁直接在路面上進行焊接操作，嚴禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對路面進行定期清掃，灑水，保持路面整潔，保證雨天無泥漿、晴天無揚塵。

3）臨時過馬路的電纜線必須要有涂有紅白相間色標穿鋼管。

（8）道路標志：主干道兩側應設置國家標準式樣的路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警式標識。施工場內內道路應設置施工區(qū)域指示標志。

（9）排水管溝：道路兩側應先期修筑排水管溝，并定期維護，確保營區(qū)和拌和站等地方排水系統(tǒng)必須保持暢通。

（10）建筑物：只允許存在以下臨時建筑物：

1）施工隊工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。

2）臨時工棚及機具防雨棚等應為裝配式構架、上鋪藍色瓦楞板。施工現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。

（11）裝置型設施：

1）宣傳告示類：含宣傳欄、標語、彩旗等。

2）道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等。

3）區(qū)域圍護類：含安全圍欄，塑鋼網(wǎng)板等。

4）廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設施。

5）標識類：含設備、材料、物品、場地標識、規(guī)程、規(guī)范、職責圖表等，其制作、布設要求：

a現(xiàn)場所有的標志牌、標識牌、宣傳牌等制作美觀、規(guī)范，可采用彩噴繪制。

b標牌埋設、懸掛、擺設要安全可靠，做到規(guī)范、美觀。

c標志牌、標識牌框架、立柱、支撐件，應使用鋼結構或不銹鋼結構；標牌應使用鋁板制作。

（12）大型標志牌：項目部應在辦公區(qū)或施工區(qū)設置“五牌一圖”（工程項目名稱牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖），()也可增設我xxxxxx建設總公司簡介、工程鳥瞰圖等內容。

（13）大門：項目部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側門、警衛(wèi)室等組成。

（14）機具、工具房：

1）進入現(xiàn)場的機械設備、工器具、工具房、腳手管等，應經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標標識，確保完好、美觀。

2）機械設備安全操作規(guī)程牌懸掛應醒目、規(guī)范。

3）中、小型機具應保持清潔，表面油漆完好，并懸掛醒目、規(guī)范的操作規(guī)程標牌。

4）中、小型機具在現(xiàn)場露天使用時，應有牢固且美觀適用的防雨設施。

5）工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。

（15）施工用電設施：變壓站施工用電嚴格按國家標準采用三相五制（tns系統(tǒng)），電源設置宜采用組合式變壓器（廂式變），線路可采用架空和直埋電纜，站內配電線路采用直埋電纜敷設時，埋設深度不宜小于0.2―0.7米，與道路交叉處，應敷設在堅固的.保護管內，并在地面設置明顯標志；一、二、三級配電盤柜和便攜式電源盤必須滿足電氣安全及相關技術要求。配電箱應裝設漏電保護器，標示規(guī)范醒目。

（16）照明設施：施工作業(yè)區(qū)采用集中廣式照明，局部照明采用移動立桿式金屬燈架，減少或盡量不使用簡易碘鎢燈。

（17）消防設施：按規(guī)定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。

（18）綠化：辦公區(qū)、生活區(qū)、拌和站、部分已經(jīng)完成防護的碴場等等地方，均應設置綠化帶，種植花草樹木，專人負責管理。

（19）飲水點：在適宜的地點設置工棚式飲水點，保持室內清潔、飲水潔凈衛(wèi)生。

（20）吸煙室：在現(xiàn)場適宜的區(qū)域設置箱式工棚式吸煙室，施工區(qū)域禁止流動吸煙。

（21）便攜式卷線盤：用于施工現(xiàn)場小型工具及臨時照明電源。

（22）水沖式廁所：辦公、生活、施工現(xiàn)場設置水沖式廁所，并專人保潔。

（23）臨時油庫設置避雷、消防砂、滅火器等設施，并設置防雨棚。xxxxxx#砼施工與右非1002平臺以上開挖存在立體交叉問題，在9999平臺以上設置擋渣墻，可防雨季爆破開挖作業(yè)引起的邊坡滑落石頭等問題。

6、項目工程施工中應嚴格遵守國家環(huán)境保護法律、法規(guī)，倡導綠色施工，盡力減少對環(huán)境的影響。

（1）砂石、水泥等施工材料采用鋪墊，及時清理施工遺留物。

（2）施工、生活廢水不隨意排放；施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。

7、各項目工程要加強施工過程的質量管理，合理安排工期，合理安排工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對成品和半成品，必須采取相應的保護措施，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔，符合工藝要求的工作面。

五、安全文明樣板工程落實到人、到時根據(jù)業(yè)主的要求，除臨時油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實施。根據(jù)樣板工程內容，作了以下分工負責：

全部負責樣板工程的落實，并對重點難點的內容實施：油庫和所有工棚改造。

負責高邊坡作業(yè)的樣板工程內容實施；

負責爆破作業(yè)相關部分的樣板工程內容實施；

負責明渠底板的樣板工程內容實施；

負責所有工區(qū)的道路的養(yǎng)護；

負責上縱段的樣板工程內容實施；

負責xxxxxx#公路的樣板工程內容實施；

負責xxxxxx的樣板工程內容實施；

負責道路灑水除塵；

負責所有的標識標牌實施和維護。

xxxxxx建設總公司。

xxxxxx電站項目部。

施工策劃書篇七

以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區(qū)建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。

根據(jù)目前國內各先進武術院校辦學經(jīng)驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學，開設多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術、音樂、醫(yī)學等特色教育內容，為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創(chuàng)太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協(xié)會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。

xxx主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術協(xié)會聘任四川省武術協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術協(xié)會主席何福生大師為常年技術顧問之后，xxx進一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。

經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外xxx隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術已經(jīng)獨樹一幟，響譽在外。

在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數(shù)百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價值。受到法律保護，下一步xxx正準備申報省級非物質文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。

xxxx年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設計施工。

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設配置——操場。

3、綠化。

以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數(shù)2000人——3000人。

歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數(shù)未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。

1、學費收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動收入；4、電視轉播；5、廣告收入；6、社會贊助；7、國家輔助（非物質文化遺產(chǎn)費）。

以上七項正常情況下一年建設期，二年啟動受益開始，三年正式運作顯效，逐步收回成本，四——五年效益大增，估計以后每年按10—20%利潤遞增。

1、按集資股份制，按比例提取利潤。

2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。

3、謀求政策支持，貸款辦學，企業(yè)擔保，利潤合理收取。

以上是建立xxx院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

施工策劃書篇八

前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區(qū)建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。

一、投資思路。

根據(jù)目前國內各先進武術院校辦學經(jīng)驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學，開設多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術、音樂、醫(yī)學等特色教育內容，為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

二、大邑鶴鳴武術歷史沿革。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創(chuàng)太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協(xié)會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。

三、大邑鶴鳴武術特色功夫。

大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術協(xié)會聘任四川省武術協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術協(xié)會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。

四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業(yè)績。

經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術已經(jīng)獨樹一幟，響譽在外。

五、目前大邑鶴鳴武術現(xiàn)狀。

在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數(shù)百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。

六、大邑鶴鳴武術前景展望。

二oo八年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的.學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

七、大邑鶴鳴武術院（校）的建筑設計和使用功能分布構想。

1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設計施工。

2、建筑使用功能特點和定位：

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設配置——操場。

3、綠化。

以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數(shù)人——3000人。

歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數(shù)未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

八、預計投入資金。

包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。

九、收入回報來源，辦法及期限。

1、學費收入；

2、醫(yī)院收入；

3、表演或比賽活動收入；

4、電視轉播；

5、廣告收入；

6、社會贊助；

7、國家輔助（非物質文化遺產(chǎn)費）。

以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

施工策劃書篇九

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工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、的`質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子,結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導思想

以《中鐵隧道集團2006—2019年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

施工策劃書篇十

施工承包單位在工程開工前應進行安全文明施工二次策劃并報項目監(jiān)理部審查.安全文明施工二次策劃由承包單位項目部編制,公司安監(jiān)部門審核,公司主管領導批準.文件封面的落款為承包單位公司名稱,蓋公司章.在開工前實施安全文明施工策劃，并與施工單位一起對基建工程的安全文明施工進行二次策劃，使項目從一開始就為安全文明施工的形象和工程進度創(chuàng)造條件。以“零”事故為考核目標，以“比制度、比執(zhí)行、比體制、比效果”為主要內容實施全面對標管理，找出基建安全的管理重點和薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施加以整改，力爭實現(xiàn)“零”事故。

一、編寫目的。

1、堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的國家安全生產(chǎn)方針。

2、為更好地貫徹職業(yè)健康安全管理方針。（把本單位的安全管理方針寫上）。

3、為施工現(xiàn)場的安全文明施工提供依據(jù)和指導。

4、為保證工程安全文明目標、環(huán)境、目標的實現(xiàn)。

二、編寫時間：工程啟動后，正式施工前。

三、編寫內容。

1、工程概況。

2、編制目的與依據(jù)。

3、工程（或項目）安全目標。

4、安全管理組織機構與網(wǎng)絡。

5、安全施工職責。

6、安全施工管理制度。

8、主要安全技術措施。

9、施工現(xiàn)場總平面布置。

11、駐地設施與文明標識策劃。

12、環(huán)境保護措施。

四、審查重點。

1、安全管理機構、網(wǎng)絡與目標是否符合承包合同的承諾。

2、安全管理制度是否完善。

3、施工現(xiàn)場安全文明與環(huán)境的保護的具體策劃是否科學、先進，對現(xiàn)場施工指導性是否強，可操作性是否強。

施工策劃書篇十一

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子, 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導思想

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內容

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的`子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2、項目工程基本情況;

3、項目目標任務和主要履約內容;

4、項目重點難點工作;

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質

1、論證并確定項目建設指導思想

在遵循集團理念的前提下，圍繞

安全

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺

什么

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工

愛

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體;

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采

1、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、

生活

(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。

其他

(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。

(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標志不干膠(b312)。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

(1)路標(b802)。生活區(qū)醒目處設置。

(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。

(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、

學習

(4)理念圖示、用語及其他內容。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標牌

a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。

b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。

c、其他工程參照執(zhí)行。

d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。

e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。

f、已完工程名稱標牌(b906)，可在設計許可下使用。

(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內容據(jù)實設置。現(xiàn)場物料有醒目標牌。

(3)車體機械設備(b901-b905)。據(jù)實制作。

(4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。

(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。

(五)總公司精神、旗幟、標識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。

6、各級領導名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。

(六)外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。

2、機制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導

在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。

六、注意事項

3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;

6、定期對設施進行維護和相關內容更新

施工策劃書篇十二

摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實施，我國火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴重制約，進一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業(yè)只有不斷強化內部管理，擴大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點，具體分析了當前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點提高火電施工管理的措施。

關鍵詞：火電施工管理;安全管理;質量管理;經(jīng)營管理;進度管理。

近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當前的社會和經(jīng)濟形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。

第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復雜，臨時需要的設施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現(xiàn)場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。

2.1火電施工管理人員的素質有待提高。

就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機械操作與管理知識、施工質量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認識不足。此外，面對著較為嚴重的經(jīng)濟壓力，火電施工企業(yè)會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內有助于降低企業(yè)的運行成本，但從長遠來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進步和發(fā)展。

2.2安全意識和制度責任落實不足。

從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生。可以說，安全意識在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當工程安全、進度、質量和所需費用出現(xiàn)沖突時，多數(shù)管理者往往不能正確認識安全管理的重要性和嚴峻性，甚至淡化安全風險意識和責任意識，從而做出習慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴重影響[3]。除此之外，在具體的實施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護手段不到位和技術措施不足等問題。此外，在安全責任落實方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關的安全規(guī)章制度，但具體實施過程中并沒有落實到位。

2.3施工質量管理與進度管理處理不當。

近年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當施工質量與施工進度發(fā)生沖突時，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時間內完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會傾向于關注施工進度，而對于施工質量卻沒有做出相應的要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽，另一方面甚至會出現(xiàn)施工安全問題。

2.4施工經(jīng)營管理有待進一步的完善。

就現(xiàn)階段來說，我國火電施工外包結算制度還不成熟，所發(fā)生的各項費用時常會突破項目限額。在批量物資采購方面，由于相關管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報、高報物資采購費用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術不合理，也極易增加工程建設成本。

施工策劃書篇十三

從一定程度上講，火電施工的質量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設項目相比，火電廠的建設質量有著更加嚴格的要求。這主要是因為火電施工出現(xiàn)質量問題，不僅會給電廠造成嚴重的經(jīng)濟損失，還可能造成無法估量的社會影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項目管理的總體水平，應加強質量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國際標準和國家標準的雙重指導下建立全面的質量管理體系，并確保在實際的施工過程中得到落實，并推行“全面質量管理”理念，以確保對施工質量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設計存在缺陷或不完善都會直接影響工程的質量、進度和投資，應做好設計和設備廠家圖紙的會檢工作，認真審核設備基礎尺寸、設計高程和重要預埋件位置等各專業(yè)圖紙中交叉點的相關數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設計差錯而出現(xiàn)的施工問題。此外，為避免因物資材料質量問題而引起的質量事件，項目部應制定完善的物資檢驗程序，嚴把物資質量關。第三，應制定并完善工序報驗程序，加強監(jiān)督質量管理部門工序報檢程序的執(zhí)行情況，加強對施工管理過程的巡視工作，以及時發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對施工過程中的漏洞部位進行返工，并預防類似事情再次發(fā)生。第四，應樹立質量管理理念，貫徹落實質量第一的方針，嚴把施工建設的質量關。與此同時，項目部應制定并完善具有可行性的質量管理制度與程序，編制科學合理的施工管理和工藝標準，以實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標準化和統(tǒng)一化。此外，項目部還應通過分析總結以往的施工經(jīng)驗，有效預防施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。第五，為確保每個環(huán)節(jié)質量控制的可控性，項目部應建立健全相應的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內容，也應具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質量優(yōu)良的人員一定的物質或榮譽獎勵，且對于存在施工問題的人員也應進行適當?shù)?處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項目部應根據(jù)工程具體進度編寫作業(yè)指導書，確定施工項目的層次，并嚴格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項目部應做好交底和培訓工作，使現(xiàn)場施工操作人員明確施工質量標準，掌握技術要求。

3.2加強經(jīng)營管理。

第一，應采取各種宣傳手段加強全體施工建設人員的成本意識教育，提高全員成本意識，并貫穿于工程建設的全過程。此外，為實現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關工作人員還應完善經(jīng)營管理制度，并采取有效的經(jīng)營管理手段。第二，應選擇最佳施工方案，采用具有先進性、經(jīng)濟性和合理性的技術措施，將技術與經(jīng)濟有效地結合起來，最終達到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應注意提高施工人員的勞動效率。具體來講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內上，合理安排施工人數(shù)；二是應合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應嚴格執(zhí)行人員進出場計劃，以有效減少職工在項目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費支出，應合理控制工程施工加班加點情況。第四，完善并嚴格實施外包結算制度。此外，還應加強結算審查力度，提高議價的核定效率，對定額的可調性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調整條件，以有效提高項目部的效益。第五，加強預算和合同管理，嚴格按照合同文件規(guī)定的內容進行作業(yè)。具體來講，在施工過程中，相關工作人員應嚴格制定工程建投標準。此外，為使工程結算費用的依據(jù)更加充分，可及時提出合同外工程的增加建議。第六，對于批量物資采購，為有效降低采購成本，應嚴格實行招議標訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質量的前提下，按限額、計劃控制發(fā)領料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應加強材料的零庫存管理。與此同時，還可推廣使用新材料、新技術和新工藝。第七，應依據(jù)預算額度、時間控制管理費用、后勤費用和辦公費用的發(fā)生，所發(fā)生的各項費用不得超出可控費用的開支標準和范圍。

3.3加強安全管理。

第一，加強安全培訓工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對安全管理的認知和融入感。建立健全培訓質量考評制度，通過采取有效的考評手段對員工的實際學習情況進行掌握，以使安全教育內容獲得全體成員的認可與接受。為提高安全培訓工作的效率，還應注重成員的日常基礎教育，并通過觀摩交流不斷改進自身的工作。第二，應做好安全事故預防措施。一方面，項目部應對工程可能發(fā)生的安全事故進行風險評價。另一方面，還應制定并完善與工程安全事故有關的高風險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點，提出預防危險的有效控制方法，并編制高風險控制方案。此外，還應安排專職人員驗證施工工程各個控制點的完成情況。第三，作為安全目標實現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內容。因此，在具體的施工現(xiàn)場安全管理過程中，應嚴格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標識等文明施工標準[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對于不同層次的人群，應實行不同的安全分層監(jiān)管準則，明確領導層、監(jiān)管層和實施層的安全職責，實現(xiàn)全員監(jiān)督。實施并完善駐點安全工程師制度。具體來講，應嚴格劃分現(xiàn)場施工責任區(qū)，并安排專業(yè)人員對責任區(qū)域進行監(jiān)督、協(xié)調、糾正及反應。此外，還應加強對班組長責任履行的監(jiān)管與培訓，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進一步提高安全設施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時率。第五，應堅持“統(tǒng)一部署、分級負責”的應急響應原則，明確提出有效的應急響應方法，建立一支強有力的職能應急響應小組。此外，還應組織施工人員參與相關的應急救援知識培訓與演練，以提高其災害自救和緊急避險能力。第六，應積極編制科學合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導現(xiàn)場氣籠、腳手管、各類設備集裝箱和擋腳板等安全設施的設置[5]。為便于安全設施的統(tǒng)計、使用和維護，應將安全設施統(tǒng)一管理。此外，還應對施工用電和電動工具進行統(tǒng)一管理。

3.4加強進度管理。

首先，作為計劃管理和進度控制的重要基礎，工程量的統(tǒng)計應是完整、準確的。因此，自工程前期準備階段開始應建立完善的工程量統(tǒng)計網(wǎng)絡，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計的職責和紀律，提高工程量統(tǒng)計原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進一步完善工程量統(tǒng)計管理程序，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進度的有效控制，則最重要的條件是嚴格執(zhí)行工程計劃。因此，在下達月度計劃后，工程管理部應全力組織跟蹤計劃的實施，及時了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進度的問題，以確?；痣娛┕ろ椖康捻樌M行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應對各專業(yè)單位完成月度計劃的情況進行檢查，采取積極有效地措施，對需求量變更、供應進度變化、資源供應出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項目進度的因素進行補救。最后，可采用形象進度控制網(wǎng)絡管理模式嚴格控制工程施工進度。除此之外，還應認真統(tǒng)計火電施工每周的工作量，對工程進展情況進行跟蹤量化統(tǒng)計，積極探索影響施工進度的主要因素，并通過直觀的表達方式反映施工過程的分布和總體走勢，進而對工期形象進度進行有效控制。

4結語。

綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長遠的生存與發(fā)展，就要不斷加強管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應立足與自身實際情況，嚴格遵循優(yōu)質、高效和安全的原則，制定切實可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進相關程序在各級管理中的落實。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，應充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹立良好的施工企業(yè)形象。

參考文獻:。

[2]鄒宏亮.淺談火電施工項目管理的主要環(huán)節(jié)和要點[j].科技資訊,2016(8):47,49.

施工策劃書篇十四

以《中鐵隧道集團—企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則。

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;。

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;。

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;。

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;。

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;。

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;。

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;。

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;。

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;。

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制。

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰。

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。

五、策劃細目。

(一)項目概述。

1、項目背景情況;。

2、項目工程基本情況;。

3、項目目標任務和主要履約內容;。

4、項目重點難點工作;。

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;。

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質。

1、論證并確定項目建設指導思想。

在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念。

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊。

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。

5、升旗宣誓。

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動。

利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。

1、教育培訓。

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內容豐富化。

2、整合管理規(guī)范。

針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范。

在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范。

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊。

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結。

以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范。

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范。

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;。

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;。

(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體;。

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采。

1、項目區(qū)域。

(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。

(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域。

(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

施工策劃書篇十五

以《中鐵隧道集團—企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則。

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;。

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;。

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;。

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;。

7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;。

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;。

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;。

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;。

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;。

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制。

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰。

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。

施工策劃書篇十六

一個成功的個人網(wǎng)站，前期的準備工作是至關重要的，好的開始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設認為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：

1、站點定位。

對于個人網(wǎng)站建設前期的定位是相當重要，你必須了解你做這個網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內容，但個人的精力總是有限的，因為無力維護而導致站點更新緩慢、內容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風格，不求大而全，但求小而精。

2、空間選擇。

目前大部分個人網(wǎng)站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺個人網(wǎng)站建設應該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩(wěn)定，其二有自己獨立的域名。建設期：

主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設最重要的莫過于設計和內容，我們這里談一談設計。

3、個人網(wǎng)站建設方案要求。

第二、風格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。

第三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。

第四、動態(tài)效果不宜太多。

其次在技術方案中要注意的一些事項：

(1)、不要沉迷于技術的運用，少用那些華而不實的特效;。

(2)、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點的風格統(tǒng)一，并且方便修改;。

(3)、不要有彈出窗口效果。

(4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。

第五、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者;總之，個人網(wǎng)站建設要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設計上可適當形成一種個人風格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產(chǎn)生視覺效果。達到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設認為個人網(wǎng)站建設在設計上不要太過花，許多個人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠專業(yè)，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個人。

個人示范網(wǎng)站建設方案。

個人網(wǎng)站方案書反應了個人網(wǎng)站建設構想，網(wǎng)站風格，網(wǎng)站布局等問題，個人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨特的風格設計，可根據(jù)喜好，習慣設計網(wǎng)站需求，彰顯個性。首頁設計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客戶展現(xiàn)新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內容要簡練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。

建站目的、功能定位。

建設任何一個網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導致站點跟新緩慢。

網(wǎng)站建設期應注意的細節(jié)。

網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設最重要的莫過于設計和內容。

網(wǎng)站建設方案要求。

一、導航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。

二、風格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風格，這樣有助于加深訪問者對你的個人的印象。

三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。

四、動態(tài)效果不宜太多。

網(wǎng)站設計方案中要注意的一些事項。

第一、不要沉迷于技術的運用，少用那些華而不實的特效;。

第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點的風格統(tǒng)一，并且方便修改;。

第三、不要有彈出窗口效果。

第四、網(wǎng)頁設計。

1、網(wǎng)頁設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個人網(wǎng)站ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗收。

網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：

網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。

在各大搜索引擎上登記等。

售后服務及后期維護。

一般來講，都是免費維護一年，以xxx專業(yè)建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開始收取維護及售后費用。

施工策劃書篇十七

由于種.種原因，很少打理店鋪，還有店鋪生意冷清，現(xiàn)在要重新投入打理。

二、策劃目的。

重新推廣店鋪，增加瀏覽人次，增加交易數(shù)量，不讓店鋪冷清。

三、具體的推廣策劃。

1.軟文。

2.投放網(wǎng)站。

在論壇網(wǎng)站上主要是投放軟文，太明顯的廣告少投一點，因為論壇的管理員清理那些特別明顯的廣告。還有就是，不能亂投，要有目標的投放，主要投在那些女性關注最多的網(wǎng)站，如xxxx，xxx論壇。當然，有技巧的在像xx、xx論壇這些投放也是必要的，畢竟那里人流量更多。

3.產(chǎn)品價格。

我將您朋友店鋪里商品的價格和其他店鋪對比了下，雖然還算平常價格，但有些也偏高。既然是重新投入打理，就相當于一個新起點，那就要留住更多的老顧客，積累更多的心顧客，降點價格，打些折，犧牲點利潤是值得的。還有，大多數(shù)顧客都傾向于“打折”字樣，多弄些打折商品有利于提高銷售量。

4.產(chǎn)品質量。

我看了您的網(wǎng)站介紹，全是實物拍攝，這很好，一定要做到給顧客的商品和她們在網(wǎng)上看到的一樣好。好質量是好口碑的基礎，好口碑是賺大錢的前提。

5.店鋪裝修。

我看了看您的店鋪，很樸素、單調，除了衣服的照片，幾乎很好看到其他圖片。顏色調和各方面也感覺有所欠缺，可參照裝修好的店鋪，對店鋪好好的裝修下。要知道，一個好看的店鋪會給顧客一好印象，回頭客自然就來了。我經(jīng)過觀察，在這提供一些參照的店鋪xxx。

6.顧客。

7.當然，一切推銷方法都是短暫的，誠信才是店鋪長青的最主要因素。

8.長遠策略。

前面那些方法都是短期的，長期對于店鋪來說也很重要。雖然您只需要快速的推廣方案，但在這里我也為您策劃出了未來長期盈利下去的方案。

我們長期的經(jīng)營策略要用pdca方法來弄。

1.p即plan(計劃)。上面的計劃只是一個時期的，您的店鋪在不同時候根據(jù)不同目標還要制定不同的計劃。比如遇到節(jié)日要弄些促銷活動啊之類的。

2.d即do(執(zhí)行)。有計劃當然不能把它空放在那里，想法就做。記得我的一位策劃老師說過，世界上最遠的距離不是我站在你面前你不知道我愛你，而是想到做的距離。所以您要是什么時候突然有什么好的經(jīng)營店鋪的想法時，一定要付諸實踐。

3.c即check(檢查)。當然，行動總有缺陷，您在經(jīng)營活動中要有意識的總結結果，了解哪些地方有欠缺，發(fā)現(xiàn)問題才好做到更好。發(fā)現(xiàn)問題最重要的方法是跟顧客交流，顧客比您對店鋪的好壞了解的更深。

4.a即action(行動、糾正)。對這一輪的結果進行總結要達到對成功的經(jīng)營方法以肯定，吸取做的不足的，避免重現(xiàn)。一個pdca是一個循環(huán)，希望您在這循環(huán)中能做大做強。以上便是我為您做的推廣策劃方案，希望滿足您的要求，有不足的給我說，我?guī)湍龅礁?，謝謝。

施工策劃書篇十八

摘要：我國基礎經(jīng)濟建設的步伐始終居世界前列，快速發(fā)展的基礎建設提高了人民的生活水平，但是也消耗了大量的能源，在建設過程中產(chǎn)生的污染總量也居世界前列，因此有必要控制污染物排放和能源消耗?；痣婍椖炕A建設規(guī)模大、污染物排放多，因此有必要對其進行綠色施工策劃，主要包括臨時建筑的綠色施工策劃與永久建筑的綠色施工策劃，主要從水資源、物資消耗、污染物排放、占地等方面實現(xiàn)綠色施工。

引言：我國的能源總量豐富，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的保障，但是快速發(fā)展的經(jīng)濟消耗了巨大的能源，由此帶來的能源減少和環(huán)境污染問題日趨嚴重，近些年甚至出現(xiàn)部分資源短缺導致行業(yè)發(fā)展受限的現(xiàn)象，因此必須遏制這種浪費與過度消費，更要加強環(huán)境保護，避免污染情況進一步惡化。各類建筑物的施工耗材是我國能源消耗的主要組成部分，其中耗材數(shù)量占全國資源消耗的1/3左右，環(huán)境污染比例高達1/2，因此國家對各類工程建筑施工的環(huán)境污染問題高度重視?；鹆Πl(fā)電廠項目大多占地面積大、建筑物施工耗材多，整個項目周期長，需要投入大量的物力，同時也會消耗大量的能源，因此對火電項目進行綠色施工策劃與管理，能夠極大的降低項目資源消耗量，減少對環(huán)境的污染，對火電項目綠色施工策劃與實施的研究也有助于改善火電項目的能源消耗和環(huán)境污染問題。

以大唐國際的某火電廠建設為例，該項目為2×300mw煤矸石聯(lián)合發(fā)電的火電項目，此類項目具有建設周期長、人力物力投入量大的特點，因此施工現(xiàn)場必須建設各種臨時建筑，以滿足施工現(xiàn)場物資存儲、人員住宿、現(xiàn)場辦公等功能的需求，這些臨時建筑大部分在項目完工后會拆除，小部分會轉為多功能建筑使用，這些建筑的能源消耗在項目中也占據(jù)了重要的部分。

1.1臨時員工宿舍。

該火電廠項目位于北方，常規(guī)情況下大部分的臨時員工宿舍為彩鋼結構宿舍，這種宿舍建設快、耗材少，但是北方的冬季施工，就需要考慮到保溫因素，這時可以在成本允許的情況下租用周邊的職工宿舍或者是公寓作為施工現(xiàn)場員工宿舍，這樣有利于降低污染和節(jié)約耗材，因此該項目就近選擇了集中式公寓住宿來降低耗材使用。

1.2現(xiàn)場辦公室。

項目現(xiàn)場管理辦公室主要負責現(xiàn)場工程的調度、各項技術材料的臨時存檔與調閱，更是現(xiàn)場物資管理人員的辦公地點，因此主要以彩鋼房為主，同時大多設計成環(huán)形彩鋼房，附近區(qū)域可用于堆放物料，兼具物資看管的功能。

1.3臨時施工道路。

項目中的施工道路采取“永臨結合”的方式，即在正式道路位置上的臨時施工道路，先對正式道路基層進行施工，然后在基層上澆注一層100-150mm厚的混凝土作為臨時道路使用，待工程接近尾聲時將使用中破碎的混凝土清除后直接施工正式的混凝土路面，這樣既節(jié)省了材料又節(jié)約了時間。

火電項目永久建筑指的是永久性的`辦公場所、工業(yè)生產(chǎn)場所、其他功能建筑物等，這些建筑是造成項目資源消耗和污染物排放的主體部分，其綠色施工管理主要從土地、水資源、物料、能源和環(huán)保五個方面入手。

2.1節(jié)省土地使用面積。

土地面積的節(jié)省主要是盡量降低施工占用的臨時土地面積，而不是設計建筑物的占地面積，臨時占地面積的降低主要通過合理安排各階段的施工，提高場地利用率來實現(xiàn)。

首先，根據(jù)各單位、分項工程的施工階段，對已定的施工計劃做進一步優(yōu)化。在不影響工期的前提下，適當調整部分工序及分項工程的施工順序，確保施工場地充分利用。譬如：將汽機間地下設施施工工期提前以提供汽機專業(yè)的安裝場地，使其不需要單獨的安裝場地；其次，對各專業(yè)用地提出了“細化分配及相互補充”的管理方法。對各專業(yè)用地在就近原則的基礎上進行細化分配，并且盡量做到各專業(yè)用地的補充利用，避免出現(xiàn)場地閑置；最后，對物資設備采購計劃及到貨時間精細管理，努力實現(xiàn)場地設備的“零存放”。

2.2節(jié)約水資源。

火力項目由于安裝專業(yè)占施工主體，用水除一般建筑專業(yè)用水外，還包括安裝系統(tǒng)試驗用水（消防、采暖、鍋爐水壓等），項目部為此根據(jù)專業(yè)用水水質的不同要求進行了分級管理。建筑材料養(yǎng)護、排水系統(tǒng)試驗、設備機具清洗等用水屬于基本水質用水，一般采用臨時收集的普通雨水和生活區(qū)沉淀后的清水則可；現(xiàn)場臨時消防用水，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)試驗用水等屬于清潔水質用水，需要采用清潔的雨水或井水；拌制混凝土等原材料的用水，因有較高的規(guī)范要求，只能采用地下深井水；鍋爐水壓、管道酸洗等用水屬于工藝用水標準，即水需經(jīng)過化學處理車間的凈化、加藥等工序然后再供給設備或實驗使用。

2.3節(jié)約物資。

物資消耗總量的降低主要依靠兩個方面，一個是項目設計階段盡可能降低物資的使用總量，另一個是項目施工環(huán)節(jié)盡量減少物資的浪費情況，并嚴格控制工程質量，避免返工重復使用物料。

針對大型火力發(fā)電項目用材量大的問題，項目部及綠色施工管理小組對材料的使用制定了一系列的管理措施。對圖紙中設計要求使用的主材采取“三位一體”的方法進行管理，即工地計算后提料，工程部計算后審核，技經(jīng)部計算后審核；對工程中使用的各類輔助材料，采取定額管理、獎罰到位、技術負責的辦法；對措施材料制定的管理方法則是控制措施用料的使用方式，加強措施材料的重復利用。

2.4節(jié)約能源消耗。

火電項目使用的能源主要為施工用電、施工機械用油以及鍋爐點火啟動用油。工程部針對能源使用需求，編制了綠色施工用電、機械節(jié)能（及機械調配優(yōu)化）方案及計劃。照明方面除現(xiàn)場必須的安全照明外，夜間施工時盡量把工作安排在一個區(qū)域，節(jié)省施工照明用電并且利于集中管理；在機械使用方面，用電的機械設備在不施工時全部切斷電源，節(jié)省其在待機時候的用電；鍋爐啟動燃料改為煤粉，降低環(huán)境污染，點火方案必須嚴格進行審核，確保一次點火成功。

施工策劃書篇十九

為認真全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術標準，強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，確保當前xx水運工程建設領域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國xx水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結合我省實際，制定本實施方案。

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設各方安全生產(chǎn)主體責任和建設管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。

以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任。

嚴格按照《關于嚴格落實xx工程質量責任制若干意見》（交xx發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度。

施工單位應根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術負責人審查；監(jiān)理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。

（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度。

施工單位應建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。

（四）加強施工安全隱患排查治理。

各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應對隱患治理情況及時復查。

（五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標。

施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應按有關規(guī)定進行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質區(qū)，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規(guī)定，經(jīng)批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規(guī)范要求。

（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。

建設單位應明確1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。

省廳成立湖南省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。趙平同志任組長，羅可、蔣鵬飛、王躍明、鄭京杰同志任副組長，謝志軍、李建斌、謝立新、夏濤、周志中、孫威期同志為成員。領導小組辦公室設在廳質監(jiān)站，鄭京杰、孫威期分別兼任辦公室正、副主任。

廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應機構，負責組織推動本轄區(qū)內“平安工地”建設活動的開展。請將領導小組組織機構及聯(lián)系方式4月30日前報廳“平安工地”活動領導小組辦公室。聯(lián)系電話：0731-84724628；電子郵箱：xxx；聯(lián)系人黃斌。

活動從20xx年開始，20xx年結束，為期2年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年?；顒佑山ㄔO單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的xx水運基礎設施建設項目，均應參加活動。

（一）宣傳發(fā)動階段（20xx.4.1—20xx.4.30）。

各xx水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。

（二）示范實施階段（20xx.5.1—20xx.7.31）。

1、各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2、確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。

省xx局負責指導全省干線xx“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省xx局組織干線xx“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

省高速xx管理局負責組織我省高速xx“平安工地”建設活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速xx項目應確定本項目示范標段。省高速xx管理局統(tǒng)一組織高速xx“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。

3、各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年6月底前報廳領導小組辦公室。

（三）抽查、觀摩交流階段（20xx.8.1—20xx.10.31）。

省xx管理局、省高速xx管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年8月15日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省xx水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

（四）達標推廣階段（20xx.11.1—20xx.12.31）。

根據(jù)我省xx水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。

20xx年10月底前各行業(yè)管理局應將各自管轄范圍內“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年11月至12月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。

活動結束后，將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。

各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

（二）強化措施，積極落實。

各相關單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍。

各建設單位應采取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

（四）加強考核，確保質量。

各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。

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