公司上半年的工作報告（模板22篇）

報告的目的是為了向讀者傳達(dá)關(guān)于特定主題的信息和觀點。如果要寫一份較為完美的報告，首先需要對所要報告的問題進(jìn)行充分的調(diào)研和了解。報告寫作是一項需要不斷練習(xí)和改進(jìn)的技能，希望以下范文能給您帶來一些靈感。

公司上半年的工作報告篇一

半年來，公司實現(xiàn)了“安全、和諧、穩(wěn)定”的轉(zhuǎn)型，消除了重大傷亡、設(shè)備和環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了半年工作目標(biāo)?；仡櫸覀兊陌踩ぷ?，主要有以下幾個方面：

一、建立健全各項安全規(guī)章制度，形成沒有死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

安全環(huán)保工作在中國實行法制管理，在企業(yè)實行制度管理，安全環(huán)保責(zé)任制是所有制度的中心。根據(jù)公司的實際情況，我們制定了各級、各崗位的安全環(huán)保責(zé)任制，成立了安全環(huán)保委員會，形成了橫向到側(cè)面、縱向到末端、自上而下配套聯(lián)動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、加強安全管理，充實基層管理人員。

建立有效的安全管理體系，嚴(yán)格掌握施工隊伍的安全管理。

安全問題，生命第一。公司自成立以來，管理層始終把關(guān)系到員工生命健康的安全工作放在壓倒一切的位置，在企業(yè)管理框架中充分體現(xiàn)了“安全是企業(yè)的第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，安全是員工的第一福利”的企業(yè)安全管理理念。公司管理層一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，設(shè)立安全環(huán)保部，配備專職安全管理人員。

公司安全部門的安全人員對礦井的責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，礦井的安全人員和施工隊的安全人員進(jìn)行以下作業(yè)，確保有安全管理人員24小時輪班工作。全公司共有專職安全經(jīng)理21人，兼職安全經(jīng)理11人。同時，為了加強施工隊伍的安全管理，對原有施工隊伍進(jìn)行了資質(zhì)認(rèn)定、淘汰整合，并簽訂了《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等。使施工隊伍的管理從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實行一體化管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎懲，避免出現(xiàn)包代管的現(xiàn)象。

三、加強現(xiàn)場檢查，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

我礦礦巖穩(wěn)定性差，隨著工作面的不斷變化，不安全因素也隨之變化。基于此，我們把現(xiàn)場管理作為安全工作的重點，加大工作力度，不懈努力。

為了加強井下的文明生產(chǎn)，礦山和施工隊安排人員清理大巷的溝渠，并將其改為混凝土溝渠;清理主巷兩側(cè)的所有淤泥和雜物;四川礦脈所有雜物、廢石清理干凈;地下材料應(yīng)集中存放;地下和表面的各種標(biāo)志應(yīng)重新懸掛，以達(dá)到醒目的美觀;各中段井口應(yīng)干凈衛(wèi)生，無雜物。所有管道和電纜應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞。經(jīng)過整頓，地下達(dá)到了“五不”和“四化”的標(biāo)準(zhǔn)。

一、個人的鑒定。

一年來經(jīng)歷了太多，自我從_月的時候進(jìn)入公司，從一名實習(xí)生做起，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作、提升，最終到了此刻的樣貌。盡管此刻還有不少的不足，可是我也還在慢慢的提升自我，讓自我成為一名更出色的銷售人員。

在思想上，自我嚴(yán)守公司的規(guī)定，不作出違反公司規(guī)定的事情，在工作中努力的提升自我的水平，提高自我的服務(wù)意識。在工作之后也進(jìn)取的反省，找到自我工作中的不足。銷售的工作中，我一向心懷公司的口號，將公司的利益放在最優(yōu)。

工作上，我努力向上，在銷售的時候堅持這熱心、耐心、進(jìn)取心，努力的拉近自我與客戶的關(guān)系，做好作為一名。人員該做的事情。同時，也在工作中不斷的收集和總結(jié)經(jīng)驗，提升自我的專業(yè)本事。在工作中我總是堅持這“狂人”的姿態(tài)，因為我明白自我還有太多的不足，自我與前輩們的差距深深的刺激了我，我不認(rèn)為晚來就是自我消極的原因，我會努力的加油，盡快的趕上大家。

人際關(guān)系上，這可謂是我們銷售的生命線，在這一年中，我?guī)缀跤写蟀氲臅r間都撲在這上頭。起初只是學(xué)著和同事們打好關(guān)系，之后是電話和客戶交流。此刻，我已經(jīng)在進(jìn)取的維護(hù)著自我的客戶群體，并且，在之后還要不斷的開發(fā)新的客戶。

二、工作情景。

在剛開始的時候，我跟在__的手下。作為銷售，我們最基本的就是要明白自我要賣什么!這是無論在多久都是我們重要的主題。在此刻也是，當(dāng)公司的商品出新的時候，我也要進(jìn)取的跟進(jìn)了解。而在之后，我們就在學(xué)習(xí)怎樣去說，和如何說好。

和客戶交流是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。好的銷售，能從不可能中開辟出一條道路。在_月的時候，正在我對自我選擇這個職業(yè)感到懷疑的階段。__卻接下我手中的電話，將一門我看來沒有期望的生意談成了!這使得我深深的感到震撼，并清晰的認(rèn)識到，自我工作上的不順利，都是因為自我本事上的不足。

三、總結(jié)。

一年的工作可是是轉(zhuǎn)瞬，盡管自我掌握了銷售的基本要領(lǐng)，可是和大家比起來，自我還有太多缺乏的地方。而往往，銷售能不能成，就是看這些細(xì)節(jié)能否把控得當(dāng)。自我在接下來的一年，還要更繼續(xù)留在那里，繼續(xù)去探求銷售這門工作!

一，思想政治表現(xiàn)，道德修養(yǎng)和職業(yè)道德。

半年來，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時上班，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班才能完成工作，按時加班才能保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;我熱愛我的工作，有很強的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，有正確的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一份工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是商務(wù)后臺。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司收發(fā)的鐵礦石數(shù)量。另一種是向辦公室報告每日的貨車號碼，并檢查辦公室的收貨情況;組織火車票，簽發(fā)港口包干票;統(tǒng)計港口作業(yè)部門每天的卸貨數(shù)量和港口庫存的水分。

以“把工作做得更好”為目標(biāo)，在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實做好工作，半年來圓滿完成了各項任務(wù)：

1，統(tǒng)計：可以及時從代理部門取回英鎊單，以確保準(zhǔn)確統(tǒng)計發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量。

2，收貨狀態(tài)：第一次聯(lián)系時，辦事處上報的收貨數(shù)量可以分為整列，用于統(tǒng)計全船的收貨損益。

3，稱空車：空車是今年5月實施的，現(xiàn)在出貨量可以準(zhǔn)確。前面的說法雖然都是基于軌道衡，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車稱重，出貨數(shù)量基本可以準(zhǔn)確。

4，水分測試：以前港口出貨數(shù)量少，責(zé)任不清，是貨物被盜還是水分丟失。現(xiàn)在規(guī)定每批貨都要做水分檢測，這樣就不推卸責(zé)任了。

三、存在的不足。

總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，也取得了很大的進(jìn)步，但仍存在以下不足：

第一，有時候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)的不足，鐵礦石收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤;另一方面，工作量大，時間緊，工作效率不高。

第二，有時候工作敏感度不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時工作不先進(jìn)，情況不及時匯報。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用不夠明顯。我們不能很好地掌握整體工作，也不能主動尋求思路，提前想辦法。很多工作只是充當(dāng)“算盤珠”。

下半年，我會進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改善自己的不足，開闊思路，求實務(wù)實，全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作：

到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

渣土工作是一項艱巨的工作，為規(guī)范我轄區(qū)渣土管理，我大隊根據(jù)局里和辦里的統(tǒng)一安排和部署，切實履行渣土管理職責(zé)，有效推進(jìn)渣土管理工作，上半年我大隊考評總分465.6分，排名第三?，F(xiàn)將上半年工作作如下匯報：

一、宣傳工作。

我大隊多次到工地進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，同時，加強日常宣傳力度，一方面出動現(xiàn)有的工作車輛到工地宣傳《懷化市城市建筑垃圾管理方法》、《懷化市城區(qū)渣土砂礫石專業(yè)運輸企業(yè)管理方法》和《關(guān)于對城區(qū)從事砂礫石運輸車輛實行密閉化改裝的通知》;另一方面，出動執(zhí)法人員前往轄區(qū)渣土工地、在建工地落實工地做到四有一無，沖洗設(shè)備及平臺建立、宣傳工作。

二、整治工作。

按照辦里對渣土工作的要求，我大隊對轄區(qū)內(nèi)渣土地、在建工作進(jìn)行了摸底，二人一班定崗定責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起，上半年共下達(dá)渣土違章告知書18份，整改通知書15份，催辦手續(xù)函4起，落實工地建立沖洗平臺6個，立案3起，清理片區(qū)建筑垃圾亂倒200m3，查處無證運輸渣土車輛20臺。通過以上措施，使轄區(qū)內(nèi)渣土污染路面得到了明顯改變，上半年的路面沖洗次數(shù)得到了明顯下降。

三、收費和處罰工作。

上半年，大隊一直沒有新的在建工地開工，六月份，芷江路錦繡家園工地手續(xù)在辦理中，建立了沖洗平臺，防污措施比較到位，沒有污染路面，原有的新天地和鶴城區(qū)棚戶區(qū)改造工地，比較重視渣土管理且比較配合工作，加之防污措施到位，輪胎沖洗比較干凈，無收費工地和處罰對象。

四、下階段工作。

1、繼續(xù)加大宣傳、巡查力度，強化渣土管理意識。

2、對便道路口的突發(fā)污染事件，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早清洗。

3、加強宣傳、處罰力度。

4、抓好工地專營公司密閉式車輛運輸，將其落實到位。

今年以來，我局創(chuàng)新思路、狠抓落實，積極建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，大力推進(jìn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，全力構(gòu)建農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)提升和農(nóng)民增收，預(yù)計上半年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值_億元，同比增長_%，農(nóng)業(yè)增加值_億元，同比增長_%。

一、糧食生產(chǎn)形勢喜人。

今年全區(qū)種植三麥_萬畝，夏糧單產(chǎn)_公斤，總產(chǎn)_萬噸，其中小麥單產(chǎn)_公斤，比去年增加_公斤。全區(qū)水稻種植面積23萬畝，機插秧面_以上，直播稻面積壓縮在_萬畝左右，良種覆蓋率在_以上。

二、農(nóng)業(yè)園區(qū)加速推進(jìn)。

全區(qū)_個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)正進(jìn)行高速度高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，太湖銀魚良種示范園、龍?zhí)逗r(nóng)業(yè)生態(tài)園等園區(qū)邊規(guī)劃、邊投入、邊建設(shè)，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項目已基本到位。同時，通過在_月底召開的全區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)推進(jìn)現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真謀劃了下階段工作重點：確保上半年完成任務(wù)的_%，_月份前基本建成核心區(qū)。

三、高效農(nóng)業(yè)全面實施。

上半年新增高效農(nóng)業(yè)面積_萬畝，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)面積_萬畝，目前全區(qū)的高效農(nóng)業(yè)面積達(dá)到了_萬畝，其中各類設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到了_萬畝，分別占全區(qū)耕地面積的_%和_%。

四、農(nóng)業(yè)防控措施扎實。

一是動物防疫安全有效。我局精心組織開展春季突擊防疫及全區(qū)“瘦肉精”專項整治行動，加強了“瘦肉精”的抽檢和監(jiān)控，同時實現(xiàn)了重大動物疫情零發(fā)生;二是森林防火常抓不懈。上半年完成新建防火通道_公里，防火鐵絲阻隔網(wǎng)_公里，通過簽訂森林防火責(zé)任書，劃定責(zé)任區(qū)，落實崗位責(zé)任，強化護(hù)林員巡查，從源頭上降低林火發(fā)生率。三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管扎實有效。上半年，共開展各類農(nóng)產(chǎn)品專項檢查_次，建立了區(qū)、鎮(zhèn)兩級共25人的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員隊伍;三大農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場建立了有效的農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入機制，切實保障了全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。四是農(nóng)機安全生產(chǎn)措施規(guī)范?！捌桨厕r(nóng)機”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建有序推進(jìn)，新發(fā)放農(nóng)機雙優(yōu)加油卡_張，全區(qū)場頭田間農(nóng)機作業(yè)安全無事故。

五、生態(tài)創(chuàng)建不斷深入。

一是綠化面積不斷增加。今年，以城鄉(xiāng)綠化“五大工程”為依托，計劃新增綠化面積確保_萬畝，目前已完成造林綠化面積_畝。二是生態(tài)整治成效顯著，連片整治鄉(xiāng)村生活污水處理工程_個均全部竣工;河浜生態(tài)攔截系統(tǒng)工程治水面積達(dá)到_萬平方米;累計打撈太湖藍(lán)藻_噸，利用藻水分離站生產(chǎn)藻泥_噸。三是建設(shè)池塘循環(huán)水養(yǎng)殖_畝，累計建設(shè)_畝。四是在雪堰鎮(zhèn)建成有機葡萄生產(chǎn)基地_畝。

六、為農(nóng)服務(wù)更加扎實。

一是農(nóng)機服務(wù)措施得力。今年新增_臺高速插秧機和_臺水田埋草機，同時增加了_條育秧流水線，全區(qū)共計_條，這對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織提高育秧質(zhì)量，減輕勞動強度起到了推進(jìn)作用。二是科技培訓(xùn)深入農(nóng)戶。上半年開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、科技入戶等培訓(xùn)，累計辦班_期，培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員_人次;完成農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站全面改版，及時落實了信息考核機制。三是產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程進(jìn)一步加快。今年申報各類農(nóng)業(yè)項目_余個，計劃申請財政扶持資金近_萬元，目前已落實財政資金_萬元。目前全區(qū)共有市級以上重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)_家，完成銷售收入_億元，同比增長_%，利稅_億元，農(nóng)產(chǎn)品出口_萬美元。四是成功申辦八博會。通過省、市、區(qū)的共同努力，于_月_日成功獲得第八屆__花卉__會主辦權(quán)，我區(qū)成為花博會主要舉辦地。

公司上半年的工作報告篇二

回顧過去的__里，歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的下半年。在__年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念。

我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊的工作環(huán)境。

二、堅守崗位，履行職責(zé)。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

在此并祝公司在20__年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！

公司上半年的工作報告篇三

20__年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就隊組20__年各項工作詳細(xì)總結(jié)如下：

安全工作人員方面20__年繼續(xù)著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中繼續(xù)下去。

人員安全工作要班前會強調(diào)安全開始加強，到井下后加強互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。

人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。

提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的工作中把安全放在首位。對于我們這樣一個性質(zhì)的公司，設(shè)備安全是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵。

今年我們在設(shè)備方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月dgs連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，直接影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機檢修方面需要繼續(xù)提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，一直找不出原因，最后還是廠家的可工到井下后，發(fā)現(xiàn)我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。九月鉆機搬至后對鉆機的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修，也是因為對鉆機檢修技術(shù)的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。

從以上看出，我們20__年要加強在鉆機檢修方面的技術(shù)能力，以后我隊會更加的努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

公司上半年的工作報告篇四

20____年12月28日集團(tuán)在常州飛龍生活區(qū)獲取土地后，華東區(qū)域公司迅速組建了常州公司團(tuán)隊。面對本土資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深入建立的情況下，常州公司管理團(tuán)隊和各部門、各崗位和各員工在陳總和區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，迅速并圓滿度過磨合期，克服時間緊、任務(wù)重的項目開發(fā)計劃，常州公司團(tuán)隊發(fā)揚“用心做事，誠信為人”和“使命必達(dá)”的金地人精神，在短短三個月的時間內(nèi)即完成了項目經(jīng)營分析、項目策劃、公司組建、人員招聘等系列動作，此后又繼續(xù)發(fā)揚“連軸轉(zhuǎn)”的工作作風(fēng)，超常規(guī)地開展工程施工、項目設(shè)計和前期報建等工作，在短短10個月零11天的時間內(nèi)取得了預(yù)售許可，超前完成項目一級開發(fā)計劃的總目標(biāo)。

1、克服困難，取得了突破規(guī)劃3米層高且不計容的成績，同時創(chuàng)造了常州市建筑面寬超60米的規(guī)范。

2、克服新老日照規(guī)范交替期的困難，取得突破項目規(guī)劃條件并按新老規(guī)劃中有利于項目實施的日照分析進(jìn)行設(shè)計的成績。

3、在新員工數(shù)達(dá)到90%的情況下，順利度過磨合期，并積極開展各種業(yè)余文體活動，提升員工滿意度，為項目運營打下良好的人力資源基礎(chǔ)。

4、在2個項目并列運行的情況下，前期、工程、設(shè)計、成本等部門通力合作，高效運轉(zhuǎn)，保證項目開發(fā)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進(jìn)行。

5、在實際開發(fā)周期只有8個月的情況下，克服周邊和政策重重壓力和干擾，全體員工通宵達(dá)旦精誠合作，保證了售樓處按時對外開放，并提前15天獲取預(yù)售許可證，創(chuàng)設(shè)了華東區(qū)域最快開發(fā)周期的典范。

6、在地產(chǎn)市場不景氣的情況下，逆市開盤，體現(xiàn)了作為優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)的實力和決心，也為公司品牌建立打下了基礎(chǔ)，增加了常州人民對公司及項目的認(rèn)知和認(rèn)可，為集團(tuán)公司在三線城市布局的戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。

我們將帶著這份熱情與動力，繼續(xù)致力于公司及項目的發(fā)展，為金地公司做出更大的貢獻(xiàn)，在常州打造出只屬于金地的精品豪宅，讓更多的常州市民認(rèn)知金地，認(rèn)可金地！

公司上半年的工作報告篇五

2022年上半年，面對著疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革改制和裝備換代等多重壓力，我公司在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沉著冷靜應(yīng)對，合力攻堅克難，認(rèn)真貫徹落實“轉(zhuǎn)型升級、科技引領(lǐng)、合作共贏、壯大平臺”和多快好省、綱舉目張的總體要求，緊緊圍繞安全與發(fā)展兩大中心任務(wù)，大力實施“走科研、生產(chǎn)、銷售、配送和服務(wù)于一體”的發(fā)展道路，一手抓一體化服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)型，一手抓項目建設(shè)、智能制造和改革改制，公司各項指標(biāo)和工作取得了新提升、新突破，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，取得這樣的成績來之不易!

2022年上半年，面對市場需求不足和競爭日益激烈的復(fù)雜形勢，我公司主動適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，緊緊抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場、行業(yè)回暖期和區(qū)域平臺優(yōu)勢的機遇，大力開拓市場和提升營銷業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)步增長。

1.生產(chǎn)經(jīng)營工作做到“四個到位”：一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。堅持龍頭策略，大力支持營銷工作，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊走訪客戶、定期聽取銷售工作匯報和及時調(diào)整市場戰(zhàn)術(shù)，上半年新開展了4家客戶，取得了明顯效果。二是配合溝通到位。積極做好統(tǒng)銷產(chǎn)品銷售工作，上半年預(yù)計完成產(chǎn)品銷售1935萬件，比上年同期增長13.2%。三是產(chǎn)銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產(chǎn)銷計劃微信平臺，工作效率大大提高，持續(xù)保持訂單供貨及時率100%。四是平臺工作到位。大力推進(jìn)區(qū)域一體化建設(shè)，主動爭取地方政府的支持，抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場的歷史機遇，持續(xù)組織專業(yè)技術(shù)小組推廣，上半年本地市場區(qū)域預(yù)計完成銷售__萬件，比上年同期增長17.9%，確保了本地區(qū)域市場穩(wěn)定。

2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“三個同步增長”：預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值__萬元，比上年同期增長5.8%，完成年度預(yù)算的50.2%;預(yù)計實現(xiàn)銷售收入__萬元，比上年同期增長16.2%，完成年度預(yù)算的50.8%;實現(xiàn)利潤總額__萬元，比上年同期增利250萬元。

在安全生產(chǎn)工作上，公司始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展了“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”、“嚴(yán)實細(xì)全新”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理、南航對標(biāo)管理、安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)大檢查等活動，抓實抓好安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場整治和安全技改等基礎(chǔ)性工作，上半年公司未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)向好。

1.狠抓一個“嚴(yán)”字。以“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”為契機，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)事前追責(zé)管理暫行辦法》和《安全生產(chǎn)管理制度》，將安全標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、“6s”管理、安全技改、安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等列入了提前追責(zé)的范疇，實行安全生產(chǎn)責(zé)任提前追究制，并加大考核和制度落實，各級人員主動抓安全的氛圍穩(wěn)步向好。

2.狠抓一個“全”字。突出強化“公司、分廠(部門)、班組、個人”四個責(zé)任，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險抵押金6.5萬余元，形成了“黨政同責(zé)、技安綜合監(jiān)管、職能部門專項負(fù)責(zé)、各二級單位為責(zé)任主體、全員參與”的安全管理體系。

3.狠抓一個“實”字。嚴(yán)格貫徹落實好領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作和帶班值班制度，重點開展好“日常檢查、隱患排查和專項整治”三大檢查行動，突出對藥劑、儲存、運輸和生產(chǎn)現(xiàn)場等重點部位監(jiān)管，強化對施工單位資質(zhì)驗證、工程安全質(zhì)量和進(jìn)度的管理。上半年共組織了6次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患38項，整改到位38項，及時消除了事故隱患。

4.狠抓一個“細(xì)”字。繼續(xù)深入開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理和“6s”現(xiàn)場管理活動，以__生產(chǎn)工序為標(biāo)桿，重點圍繞《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審標(biāo)準(zhǔn)》和《軍事化管理實施方案》，推進(jìn)和完善各項工作，生產(chǎn)現(xiàn)場保持人流、物流暢通有序、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和員工規(guī)范操作，現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

5.狠抓一個“新”字。創(chuàng)新出臺了安全目標(biāo)管理連帶考核機制，堅持問題導(dǎo)向，將安全工作與安全管理人員績效掛鉤，實行連帶考核，各級人員抓安全的責(zé)任心、主動性和極性穩(wěn)步向好。在落實100%持證上崗的基礎(chǔ)上，積極探索安全培訓(xùn)的新形式，組織開展了班組安全講評和評選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動，通過樹立標(biāo)桿典型，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

2022年上半年，公司的裝備水平持續(xù)向智能化、信息化和人機隔離方向發(fā)展投入了300多萬元，用于安全技術(shù)改造和研發(fā)、購買引進(jìn)先進(jìn)裝備，公司智能制造水平顯著提升：

1.聯(lián)合研發(fā)并引進(jìn)了8臺一體機，全程進(jìn)行性能對比并試生產(chǎn)，用戶反映效果好。

2.引進(jìn)了一條自動化生產(chǎn)線，經(jīng)試驗生產(chǎn)速度可達(dá)到80米/分鐘，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，為公司搶占市場奠定了基礎(chǔ)。

3.聯(lián)合研制了3條自動化生產(chǎn)線，目前正在抓緊安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，下半年可完成。

4..對4條傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行了改造，較大節(jié)省能源和提高環(huán)保。

經(jīng)過兩年多的努力，我公司“走產(chǎn)銷服務(wù)一體化”的戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯并逐步形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。上半年，我公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了翻番增長，有效促進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

主要開展的工作有：一是積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，承接了__項目等多項業(yè)務(wù)，項目運行良好。二是轉(zhuǎn)換服務(wù)公司管理模式，將服務(wù)公司與經(jīng)營公司合并運作，一套人員兩塊牌子合署辦公。并實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，深挖內(nèi)潛，已初見成效，下一步將在各縣區(qū)推廣。三是全力維護(hù)本地市場，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強與重點用戶的合作，提增經(jīng)濟(jì)效益;四是抓技術(shù)人員培訓(xùn)和人才儲備。

公司一直積極探索和實施適于現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理模式，全力提升企業(yè)管理績效。今年上半年，重點抓實了成本費用管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)品性能提升等工作。

在成本管理上，堅持“從嚴(yán)、從緊”的原則，繼續(xù)開展了“開源節(jié)流，降本增效”活動：一是充分利用國家扶持資金政策，上半年爭取資金共計80余萬元;二是通過科技創(chuàng)新、小改小革和工藝技術(shù)改進(jìn)以及加強生產(chǎn)過程控制、降低物耗等手段，上半年節(jié)支生產(chǎn)成本200多萬元;三是利用囤貨錯峰采購、降低庫存等方式，上半年原材料采購價格成本較預(yù)算下降100余萬元;四是對辦公費、招待費和公務(wù)小車費等非生產(chǎn)性費用，繼續(xù)實行指標(biāo)限額使用管理，節(jié)約歸公，超支自付，上半年節(jié)約支出3%。

在質(zhì)量管控上，以市場為中心，狠抓體系建設(shè)、過程管控和質(zhì)量創(chuàng)新，上半年重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量工作運行平穩(wěn)。一是抓好iso9001:2015版質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)工作，上半年認(rèn)真開展了內(nèi)審工作，查出整改項16項，現(xiàn)已全部整改到位，質(zhì)量體系持續(xù)有效運行;二是認(rèn)真落實好質(zhì)量整改令，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量責(zé)任體系，加強制度落實和工作考核，上半年原材料交驗合格率99.6%，對集團(tuán)反饋的問題全部有效落實并出臺防范措施;三是持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量;四是增強服務(wù)用戶的思想，上半年開展售后服務(wù)33次，用戶滿意度保持98%以上。

在產(chǎn)品性能上：一是產(chǎn)品可靠性和精度進(jìn)一步得到了提升，產(chǎn)品性能得到了更多客戶認(rèn)可;二是對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和提升，高效帶動了銷售，滿足部分客戶的特殊需求。

公司繼續(xù)按照循序漸進(jìn)的原則，在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革改制各項工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子重視，多次召開辦公會議專題研究，并具體擬出了輔業(yè)改制的總體思路、推進(jìn)措施和時間節(jié)點;二是生活區(qū)水電改造進(jìn)展較好，可順利完成移交;三是積極配合集團(tuán)做好運輸公司改制工作，盡職調(diào)研工作已完成。

二、存在的困難和問題。

在充分肯定上半年成績的同時，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)“兩個放開”趨勢下，公司內(nèi)外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出：一是面臨著轉(zhuǎn)型升級和智能裝備升級等多重壓力;二是服務(wù)業(yè)務(wù)一體化服務(wù)剛剛起步，主導(dǎo)產(chǎn)品附加值不高;三是今年原材料價格上漲，各項生產(chǎn)成本費用至少增加600多萬元;四是人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出，員工結(jié)構(gòu)趨于老齡化;五是企業(yè)體制機制不活、人才短缺，薪酬制度與經(jīng)濟(jì)形勢的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機意識、風(fēng)險意識和大局意識不足，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和執(zhí)行力不強等。

這些問題的存在，嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，在今后的工作中，我們要準(zhǔn)確把握公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化，更加有效地應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，繼續(xù)集中力量把經(jīng)濟(jì)效益搞上去，不斷開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。

下半年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要時期，完成既定的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)對企業(yè)的生存發(fā)展和實現(xiàn)集團(tuán)“促提質(zhì)、增效、穩(wěn)增長”將起到重要的作用，任務(wù)十分繁重，務(wù)必要居安思危，超前謀劃和應(yīng)對，做到精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計穩(wěn)增長，切實抓好以下八個方面的工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

一是要穩(wěn)固營銷基礎(chǔ)，力保本地產(chǎn)品市場份額;二是要積極拓展新市場、新客戶，編制月、季、年拓展計劃，并指定負(fù)責(zé)人和實行目標(biāo)考核;三是要大力創(chuàng)新營銷管理機制，進(jìn)一步健全穩(wěn)定老客戶的連帶考核機制和拓展新市場的業(yè)績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵考核、老客戶帶新客戶等活動，奮力拼搏，持續(xù)提升營銷業(yè)績;五是組建2-3支市場素質(zhì)技能過硬的專業(yè)營銷團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)市場的開拓，并實行業(yè)績考核。

要始終堅持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，作為企業(yè)的頭等大事來抓，切實做好全年的各項安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”和“一本、二新、三全、四化、五保”的安全理念，進(jìn)一步強化紅線意識、筑牢底線思維，確保今年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

1.落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個人”四級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，層層組織簽訂好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，修訂完善好安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好各項制度的落實和考核。

2.落實好安全基礎(chǔ)性工作。全面做好全員安全教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管、安全投入、安全生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急救援管理及特殊時段的安全管理，強化對生產(chǎn)、作業(yè)和運輸配送等重點環(huán)節(jié)的管控，做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實，確保生產(chǎn)安全。

3.落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)復(fù)審和換證工作。一是各單位要嚴(yán)格落實好評審標(biāo)準(zhǔn)，定期開展對標(biāo)檢查和“回頭看”，總結(jié)提升、持續(xù)改進(jìn);二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自評，督促檢查落實情況;三是扎實做好迎接省專家評審組的準(zhǔn)備工作，確保順利通過復(fù)審。

(三)抓好智能制造裝備工程，實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)。

智能制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)線比較而言，具有生產(chǎn)效率高、資源利用率高和運營成本低等優(yōu)勢，日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容。實現(xiàn)智能化生產(chǎn)是公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造新競爭優(yōu)勢的必然選擇，也是提高本質(zhì)安全水平和減輕員工勞動強度的最佳途徑。2022年，公司將進(jìn)一步加大后續(xù)投入，加快智能制造步伐，加速實現(xiàn)連續(xù)化、自動化、信息化生產(chǎn)。

(四)抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略工程，快速培育好新產(chǎn)業(yè)新主業(yè)。

隨著各行各業(yè)都在加快轉(zhuǎn)型、升級。面對新形勢，公司始終堅定“走服務(wù)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新機制體制，加快做大做強服務(wù)產(chǎn)業(yè)的步伐。

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)激勵機制，制定拓展新項目的提成機制，吸收優(yōu)秀人才，攻關(guān)項目;二是加強內(nèi)部管理，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊伍，形成技術(shù)優(yōu)勢，并加強與知名企業(yè)的合作，總結(jié)提升經(jīng)驗;三是充分發(fā)揮本地區(qū)域內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，協(xié)調(diào)內(nèi)部價格，維護(hù)好區(qū)域產(chǎn)品市場，提升集成服務(wù)市場的掌控力。

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正告別過去的粗放發(fā)展階段，進(jìn)入創(chuàng)新、知識、技術(shù)的發(fā)展新模式。未來市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于高、精、尖的產(chǎn)品和個性化服務(wù)水平。質(zhì)量部門和生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循八項質(zhì)量管理原則和pdca質(zhì)量改進(jìn)流程，為用戶提供滿意度更高的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、工作質(zhì)量“零失誤”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”目標(biāo)。

2.抓實產(chǎn)品質(zhì)量管控工作，提升用戶滿意度。緊緊圍繞iso9001:2015質(zhì)量認(rèn)證體系開展工作，嚴(yán)格質(zhì)量內(nèi)審和外審工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，持續(xù)推動質(zhì)量改進(jìn)，加強質(zhì)量過程監(jiān)督，做到不合格的原材料不進(jìn)廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠，并加強售后服務(wù)，精心制作工全生產(chǎn)過程光碟，方便用戶學(xué)習(xí)使用。

我們要深化以精細(xì)化管理為核心的三項制度管理，全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。

一是繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，抓好各項節(jié)支措施的落實，充分利用各種優(yōu)惠政策，全年爭取專項資金不低于500萬元;二是加強費用預(yù)算管理，制定全公司預(yù)算管理實施辦法，嚴(yán)格各單位的費用預(yù)算指標(biāo)，做好每月考核和年度決算審計工作，保證費用預(yù)算較去年再節(jié)支2%-5%;三是建立健全考核激勵機制，加強對生產(chǎn)、科研、銷售、運輸和服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控，進(jìn)一步健全和完善《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》并加強月度、年度考核和督查督辦;四是大力支持鼓勵科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，出臺實施辦法，重獎出實效的科技研發(fā)團(tuán)隊和個人;五是加強經(jīng)濟(jì)風(fēng)險控制，相關(guān)職能部門要加強對各單位的定期考核和風(fēng)險控制，重點加大貨款的回籠力度，確保今年的貨款回收率保持98%以上。

面對千載難逢的歷史性機遇，公司將順應(yīng)時代潮流，推進(jìn)全面深化改革，切實增強機遇意識，贏得戰(zhàn)略主動，努力實現(xiàn)公司改革發(fā)展新的跨越。按照集團(tuán)改革改制的要求，今年公司將重點做好以下改革工作：

1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平臺等載體，從國家改革形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、政策文件和企業(yè)實際等多方面多角度，宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性，形成全員共識;二是抓緊出臺可行性改革方案。人力資源部在制定方案時要統(tǒng)籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關(guān)系，既要借鑒外部企業(yè)成功改革經(jīng)驗，也要在內(nèi)部廣開言路、集大眾智慧，拿出一套有效可行性工資改革方案報公司審定，并征求廣大員工的意見進(jìn)行反復(fù)修訂;三是各單位要積極配合，各司其職，做好本單位員工的宣傳、引導(dǎo)和疏通工作，確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經(jīng)職工代表大會審議通過后正式施行。

2.科學(xué)推進(jìn)“三定”(定機構(gòu)、定崗位、定人員)工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)“三定”文件精神要求，召開專題會議研究，出臺“三定”改制方案，做好宣傳、引導(dǎo)、推進(jìn)和穩(wěn)定工作，力爭上半年完成。

1.要加大培訓(xùn)力度、深度，提高各級人員的能力水平。一是要強化中層干部和各級管理人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)公司發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力;二是要加強員工培訓(xùn)，采取崗位培訓(xùn)、實操培訓(xùn)、師傅帶徒等方式，切實提高廣大員工的技能，特別要強化班組長的培訓(xùn)，重點提高他們現(xiàn)場管理水平和應(yīng)急處變能力;三是做好新生產(chǎn)線的用人儲備工作，確保生產(chǎn)線正常投產(chǎn)。

2.要完善人才選用機制，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。健全完善科學(xué)合理的人員調(diào)配機制，暢通內(nèi)部人員流動渠道，健全人才考核評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風(fēng)氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，科學(xué)合理配置人員，提高勞動效率。

3.打造一批數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、效能優(yōu)先的專業(yè)素質(zhì)隊伍，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。一是打造一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高效能的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，專門負(fù)責(zé)市場信息收集和重點新產(chǎn)品的研發(fā)，增強企業(yè)發(fā)展后勁;二是打造一支專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的設(shè)備安裝調(diào)試隊伍，專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試以及售后安裝等工作，實現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)品最大效益化。

公司上半年的工作報告篇六

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學(xué)習(xí)主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動和文娛活動，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。

二、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

積極參加上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核，勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶服務(wù)的基本功，掌握了應(yīng)有的專業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

三、嚴(yán)格執(zhí)行了各項規(guī)章制度。

一年來，無論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的工作中，都能嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務(wù)規(guī)定，堅持使用禮貌用語，不越權(quán)辦事，不以權(quán)謀私，沒有出現(xiàn)被客戶投訴的行為以及其它違規(guī)違章行為。業(yè)余生活檢點，不參與賭博不良行為。

四、較好地完成了支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。

一年來，能一向做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇地努力工作，上班來晚走，立足崗位，默默奉獻(xiàn)，進(jìn)取完成支公司和本部門下達(dá)的各項工作任務(wù)。能夠進(jìn)取主支動關(guān)心本部門的各項營銷工作和任務(wù)，進(jìn)取營銷電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。

一年多來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自我的工作和崗位職責(zé)，努力按上級領(lǐng)導(dǎo)的要求做好各方面工作，取得了必須的成績，也取得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評?；厥滓荒赀^來，在對取得成績欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自我與秀的伙伴比還存在必須的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實、做好。

公司上半年的工作報告篇七

同志們：

這次會議的目的是總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步動員全體員工認(rèn)清形勢、深化改革、求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年各項工作任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

今年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，各項工作任務(wù)很重。上半年，集團(tuán)公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省委、省政府和··總局的工作部署及要求，正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，在全體員工的共同努力下，各方面工作都取得了一定的成績。

—安全工作總體平穩(wěn)。上半年，集團(tuán)公司認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“三延伸、四防范、五到位”要求，完善管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全專項整治工作和安全生產(chǎn)月活動，圓滿完成春節(jié)、“五一”兩個黃金周、兩xx表抵離、旅交會、昆交會等重要活動的運輸安全保障工作，安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

—綜合演練提高處突水平?！猎隆寥漳衬澄准覊螄H進(jìn)行了反劫機及器緊急事件應(yīng)急救援綜合演練，內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序，其涉及單位多、應(yīng)急情況復(fù)雜、實戰(zhàn)性強。演練中，各單位緊密配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按應(yīng)急救援程序操作，較好地完成了演練任務(wù)，達(dá)到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應(yīng)對、練實戰(zhàn)的目的，為應(yīng)急救援工作打下了良好的基礎(chǔ)。

—圓滿保障會議。月初第二次領(lǐng)導(dǎo)人會議在某某召開，作為重點保障單位，任務(wù)繁重。為確保會議期間保障工作“零差錯”，集團(tuán)高度重視，精心組織、精心指揮、密切配合、周密細(xì)致、確保安全、確保效果，×月×日至日，共保障專機架次、重要任務(wù)飛行架次、接待要客起人次，圓滿完成會議期間保障工作。

—服務(wù)質(zhì)量不斷提升。某某地面服務(wù)部自××××年×月×日分立運行，加大地服設(shè)施設(shè)備投入，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步改善了地面保障服務(wù)工作水平，通過加強現(xiàn)場運營管理，航班放行正常率顯著提高，月份某某航班放行正常率為，同比提高，月份正常率在全國旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠信”工程為代表，各結(jié)合地方特色和實際，推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹品牌的活動，服務(wù)質(zhì)量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起，其中有效投訴起，并實現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。

—運輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長。上半年，集團(tuán)公司累計保障運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、，分別完成年計劃的、、。其中，某某完成運輸起降萬架次、旅客吞吐量萬人次、貨郵吞吐量萬噸，同比增長分別為、、。

—經(jīng)營效益穩(wěn)步上升。上半年集團(tuán)公司預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長；預(yù)計實現(xiàn)成本費用萬元，增幅；非性收入萬元，占總業(yè)務(wù)收入比重；累計實現(xiàn)利潤萬元。各經(jīng)營狀況如下：

月份集團(tuán)公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入億元，完成年計劃的。其中，某某主營業(yè)務(wù)收入億元，完成計劃；西雙版納收入萬元，完成計劃；麗江收入萬元，完成；德宏芒市收入萬元，完成；大理收入萬元，完成；保山收入萬元，完成；思茅收入萬元，完成；昭通收入萬元，完成；迪慶香格里拉收入萬元，完成；臨滄收入萬元，完成。

—基礎(chǔ)建設(shè)快速推進(jìn)。完成了相關(guān)儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗飛行工作、麗江候機樓流程改造工程、某某圍界加刺圈，進(jìn)行某某機坪北擴項目前期工作、辦公樓建設(shè)工程。在新建設(shè)方面，進(jìn)行了某某新場址優(yōu)化；文山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計今年年底工程竣工，明年月可通航；騰沖試驗段施工已全面開展，項目已報審，工程計劃年底完工。

—管理制度不斷完善。上半年，集團(tuán)大力推進(jìn)了基礎(chǔ)性制度建設(shè)工作，完成了《運行管理手冊》、《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》編撰，規(guī)范了安全管理工作，制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《對外投資管理辦法》、《三級機構(gòu)管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定，經(jīng)一屆一次職代會審議通過了《員工獎懲辦法》、《集團(tuán)公司集體合同》、《關(guān)于減員、分流、待崗、內(nèi)退的暫行規(guī)定》，大大推進(jìn)了集團(tuán)公司基礎(chǔ)制度建設(shè)工作。

—成功舉辦論壇?！猎隆寥?，集團(tuán)舉辦了改革發(fā)展論壇，論壇以“做強做大，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實現(xiàn)強省目標(biāo)”為主題，共收到論文篇，經(jīng)評審，評出優(yōu)秀獲獎?wù)撐钠⒂衅撐膮⒓诱搲葜v。論壇得到了省委、省政府及相關(guān)單位的支持和肯定。

但在論文準(zhǔn)備期間也發(fā)現(xiàn)個別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團(tuán)要發(fā)展，必須求真務(wù)實、腳踏實地，不容半點投機取巧、華而不實。下一步，集團(tuán)將認(rèn)真梳理總結(jié)論壇研究成果，并開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專題研討，力求理論指導(dǎo)實踐、理論與實踐相結(jié)合，充分開xx壇成果，探索符合省情的發(fā)展特色之路，推進(jìn)和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。

上半年，集團(tuán)公司各項工作完成較好，取得了一定成績。但是我們必須清醒地看到集團(tuán)公司存在的問題和困難：一是安全意識、基礎(chǔ)性管理仍需加強。月共發(fā)生起安全差錯事件，發(fā)生起鳥擊飛機事件；麗江發(fā)生飛機沖出跑道，責(zé)任雖不在，但也要認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是保障能力有待進(jìn)一步加強，基礎(chǔ)建設(shè)落后于發(fā)展速度，保障設(shè)施、設(shè)備不足；三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強。以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和制度尚未形成，一些基礎(chǔ)管理工作滯后于改革，存在管理不嚴(yán)、基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題，一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決；四是個別單位和員工對當(dāng)前肩負(fù)的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識不足，部分員工觀念落后，風(fēng)氣不正，緊迫感和危機感不強；五是市場競爭主體單一，的資源還沒有得到很好的開發(fā)。

對照年初工作任務(wù)分解要求，上半年還有很多基礎(chǔ)性工作沒有按計劃完成，很多工作滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，集中精力，加快發(fā)展，逐步縮小與周邊之間的差距，否則，我們就有被邊緣化的危險。形勢逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。下半年，集團(tuán)公司各項工作頭緒很多、任務(wù)很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時間、抓機遇、求實效、謀發(fā)展，確保全年各項工作任務(wù)目標(biāo)不折不扣地完成。通過深化改革解決在公司發(fā)展進(jìn)程中的各種問題和障礙。下半年，要集中精力做好以下六方面的工作：

年初，我們制定了各項工作指標(biāo)，但對照要求，現(xiàn)在時間過半，而任務(wù)完成情況卻未過半。下半年，集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)很重，要繼續(xù)在保障安全的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，加快發(fā)展，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。

重點要做好“六個加強”，即一要加強暑期運輸安全及服務(wù)工作，要認(rèn)真分析天氣變化對航班運行的影響，有重點、有針對性地開展工作，確保安全、圓滿完成暑運任務(wù)。

二要深入開展專項整治，全面加強安全管理，努力實現(xiàn)運輸和空防安全年。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自抓整治工作，對照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實，發(fā)動員工深入查找安全隱患和問題，對上半年查找出來的問題和隱患制定具體的整改措施和解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間表，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門齊心協(xié)力打好安全整治攻堅戰(zhàn)，力爭在年內(nèi)各項整治能取得較明顯的進(jìn)展和成效。

三要提高隊伍素質(zhì)，加強對技術(shù)操作崗位人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)投入。要通過加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批技術(shù)過得硬的中高級專業(yè)技術(shù)人員，為快速發(fā)展做好技術(shù)人才的儲備，從根本上解決技術(shù)崗位任務(wù)重、人員少、疲勞作業(yè)的問題。

四要以綜合應(yīng)急救援演練為契機，繼續(xù)加強應(yīng)急預(yù)案工作。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強協(xié)調(diào)，通力合作，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急機制，盡快形成功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系，尤其做好不正常航班的保障工作，全面提高安全保障和處置突發(fā)事件的能力。

五要加快基礎(chǔ)建設(shè)，加大設(shè)施設(shè)備投入，重點抓好某某停機坪北擴工程、快速脫離道建設(shè)和相關(guān)改擴建工程的實施，同時加快新建設(shè)進(jìn)程，為集團(tuán)高速運營、快速發(fā)展打好物質(zhì)保障基礎(chǔ)。六要加強市場調(diào)研開發(fā)，積極引進(jìn)競爭主體，加快第二基地建設(shè)，促成新航線開辟和航班量的增長，為全面完成年初制定的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造運力條件。

上半年集團(tuán)公司組織相關(guān)單位對資源情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，結(jié)合實際情況和發(fā)展預(yù)期，提出了《資源整合工作指導(dǎo)性意見》，但實質(zhì)性的工作有待進(jìn)一步推進(jìn)。資源整合是充分開發(fā)、有效利用資源的基礎(chǔ)，這項工作做得好，將為集團(tuán)下一步拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營、推行特許經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境和條件，同時，開展資源整合工作，能夠減少資源閑置浪費，避免省內(nèi)各的同業(yè)競爭，為集團(tuán)集約型發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造效益。

根據(jù)黨中央、國務(wù)院的號召，下半年集團(tuán)公司要在堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重的同時，提出把節(jié)約放在首位，以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點，采取更加有力的措施全面節(jié)約資源，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，建立節(jié)約型的生產(chǎn)模式、消費模式和建設(shè)模式，建設(shè)節(jié)約型集團(tuán)。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務(wù)流程再造密切聯(lián)系起來。

按照建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”流程的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，整合資源，簡化不必要程序，提高效率。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)與加強成本控制聯(lián)系起來，做好節(jié)能降耗工作，挖掘公司內(nèi)部潛力，加大責(zé)任目標(biāo)考核力度做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。

要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和加強投資管理、項目資源管理、固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，整合資源，提高投資效益和資源使用效率，建立科學(xué)的國有資產(chǎn)考核評價體系及激勵機制，對國有資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督管理。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和員工個人行為緊密聯(lián)系起來，加強對員工的宣傳教育，樹立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從細(xì)節(jié)做起、從點滴入手，將構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動滲透到每一個崗位、每一個流程、每一項具體的工作。通過全員行動起來，堵漏堵疏，認(rèn)真做好節(jié)約增效工作。

三項制度改革是盤活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競爭實力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境下，企業(yè)只有改革才能出生機、增活力。上半年集團(tuán)公司進(jìn)行了雙定基礎(chǔ)性工作，為深化改革打好基礎(chǔ)，但下半年要加快推進(jìn)，全面深化三項制度改革，盡快在集團(tuán)內(nèi)部建立一套管理人員競聘上崗、能上能下，員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出，業(yè)績優(yōu)先、收入能增能減的制度體系，形成以崗位管理為核心，競聘上崗為基礎(chǔ)，以薪酬制度、績效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。

一是以人事制度改革為切入點，根據(jù)集團(tuán)公司各生產(chǎn)運行保障的實際需要，同時參照國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真做好“雙定”工作，精簡機構(gòu)，減少冗員，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，合理配置人力資源，提高全員勞動生產(chǎn)力，做到人盡其責(zé)、人盡其才。上半年集團(tuán)對部門管理崗位進(jìn)行了競聘，這是集團(tuán)對用人制度改革的初步嘗試，取得了較好的成效。下半年，要進(jìn)一步完善人事管理考核制度，改變傳統(tǒng)僵化的用人機制，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通管理人員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，繼續(xù)完善和推行管理人員公開競聘制度，打破干部職工的身份界限，管理人員實行競聘上崗、能上能下，把民主推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進(jìn)內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的有效開發(fā)。

二是深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公開招聘、動態(tài)管理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，合理流動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類管理工作。研究完善考核制度，增強科學(xué)性、操作性，把領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核有機結(jié)合起來，探索定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，并切實抓好考核結(jié)果的兌現(xiàn)，做到于人激勵、于法嚴(yán)格、于事簡便。積極探索建立人才科學(xué)分類管理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。逐步推行全員競爭上崗，徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯，讓在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才脫穎而出，并被公司納入核心員工層管理。同時，要注重建立完善人才儲備制度。

三是深化內(nèi)部分配制度改革，加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度，建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級合理拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的薪酬分配制度，優(yōu)化崗位績效工資各單元結(jié)構(gòu)的比例；與經(jīng)營效益掛鉤，修改完善績效工資考核方案，有效實行二次分配；同一崗位實行一崗多薪，合理拉開分配檔次，重點向高技能、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和高級管理人員傾斜。同時，根據(jù)國資委有關(guān)工資總額控制和考核辦法，對照年度經(jīng)營考核指標(biāo)，積極探索對集團(tuán)公司所屬各采取工資總額預(yù)決算或總額承包的分配方式。

當(dāng)前，擺在集團(tuán)公司面前最大的任務(wù)就是發(fā)展，而集團(tuán)的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，站在建設(shè)強省的高度，站在迅速提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力的高度，深化改革，完善規(guī)章制度，強化法制，講究誠信，突出重點，標(biāo)本兼治，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。因此，集團(tuán)必須盡快建立完善的管理制度，以發(fā)揮企業(yè)的最高效能。

唯有具備良好的制度基礎(chǔ)，才能促使集團(tuán)的經(jīng)營趨于穩(wěn)健，不致因客觀條件的變動而動搖根本，并進(jìn)而鞏固集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ)及不斷提升經(jīng)營水平。上半年，集團(tuán)公司相繼出臺了《安全管理手冊》、《空防安全保衛(wèi)手冊》、《員工獎懲辦法》等重要的基礎(chǔ)性規(guī)范文件，同時，“三標(biāo)一體”基礎(chǔ)性文件也已編寫完成，應(yīng)該說，這些文件的出臺為集團(tuán)公司規(guī)范運營、加強管理提供了制度基礎(chǔ)。

文件出臺不是目的，重要的是下一步的宣貫落實。文件制度的宣貫工作要落到實處，不走形式，不談空話，不做虛事，要加強宣傳教育，加深宣貫理解，加大督辦力度，確保每項制度、每件工作都落到實處、執(zhí)行到位。規(guī)章制度執(zhí)行得好，才能真正發(fā)揮其作用，才真正具有實際意義。各單位務(wù)必要充分重視這項工作，把各項制度的宣貫落實作為下半年的一項重要工作抓好，抓出成效。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在企業(yè)的'生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為集團(tuán)發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工的精神支柱，是集團(tuán)生存發(fā)展的基本條件。同時，企業(yè)文化又是企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長的保障。加強企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽度、誠信度、忠誠度，不斷弘揚和升華企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團(tuán)隊精神，拼搏進(jìn)取，從而提高集團(tuán)核心競爭力。

集團(tuán)遵循“人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值”的原則，已初步形成以誠信為核心的企業(yè)道德，以展示大省第一形象、打造旅游第一平臺、成為公司第一伙伴為使命，以構(gòu)建面向東南亞、南亞的國際門戶樞紐，實現(xiàn)集群效應(yīng)，使集團(tuán)成為國際國內(nèi)的先進(jìn)品牌為愿景目標(biāo)，堅持誠信為本、顧客為尊、安全為基、績效為先、創(chuàng)新為魂的集團(tuán)人的集團(tuán)核心價值觀，堅持主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持社會效益和企業(yè)效益平衡，堅持快速、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，堅持尊重員工，堅持業(yè)績?yōu)橄?、公平公正，堅持?chuàng)造與變革的企業(yè)文化總體框架。這種企業(yè)理念和核心價值觀應(yīng)是全體員工共同信奉和追求的，它應(yīng)貫穿體現(xiàn)在每個員工的意識和行動中。

下半年，集團(tuán)要加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化分解企業(yè)文化戰(zhàn)略方案并抓緊實施，完善推廣體系，推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，加大企業(yè)文化宣傳教育，真正實現(xiàn)集團(tuán)每一位員工都了解、熟知、認(rèn)同、信奉集團(tuán)公司的企業(yè)文化，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，圍繞黨的思想政治工作和社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三結(jié)合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，把魂附在集團(tuán)改革、發(fā)展、建設(shè)的中心環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)安全、效益、服務(wù)目標(biāo)，達(dá)到品牌、形象、名片的作用。

上半年集團(tuán)公司及某某開展了機關(guān)作風(fēng)整頓工作。通過抓學(xué)習(xí)、換腦筋、增素質(zhì)、強能力，從大處著眼、從小處著手，將機關(guān)作風(fēng)整頓工作落到實處。通過作風(fēng)整頓，機關(guān)辦事效率提高了，員工業(yè)務(wù)水平提高了，機關(guān)服務(wù)質(zhì)量改善了，收到了良好的預(yù)期效果。

下半年，集團(tuán)公司要總結(jié)機關(guān)作風(fēng)整頓工作的經(jīng)驗，發(fā)揚作風(fēng)整頓工作的階段性成果，按照上級整體工作部署，扎實深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，把先進(jìn)性教育活動作為下半年工作的一件大事，切實抓緊抓好。要正確認(rèn)識開展先進(jìn)性教育活動的重要性和必要性。黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國最廣大人民的根本利益，在新的歷史條件下，繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性，關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固，關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國家的長治久安，對于企業(yè)來說，則關(guān)系到集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局。

黨的先進(jìn)性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。從總體上看，我們的黨員隊伍是適應(yīng)這些要求的，是有戰(zhàn)斗力的。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作中，在突發(fā)事件、關(guān)鍵時刻的考驗面前，發(fā)揮了先鋒模范作用。但是，在黨員隊伍中也存在著與保持先進(jìn)性的要求不相適應(yīng)的問題。一些黨員理想信念動搖，黨員意識和執(zhí)政意識淡薄，帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力不強，難以發(fā)揮先鋒模范作用。

一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強，思想作風(fēng)不端正，工作作風(fēng)不扎實，脫離群眾的問題比較突出。一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平不高，解決復(fù)雜矛盾的能力不強，有的甚至以xx、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問題的存在，嚴(yán)重影響黨的先進(jìn)性，影響黨的工作，損害黨和人民的事業(yè)。

我們開展先進(jìn)性教育活動，就要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實際和黨員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹xx，堅定理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，促進(jìn)影響集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實際問題的解決，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團(tuán)健康、和諧發(fā)展目標(biāo)提供堅強的政治保證和組織保證。

同志們，面對繁重的各項任務(wù)，我們集團(tuán)公司的全體管理者和員工要敢于面對滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難，一手抓安全和生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓改革發(fā)展，并把各項工作抓實、抓細(xì)、抓具體，那么，我們就一定能全面完成今年的各項工作目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就大有可為，就會上一個新的臺階。

[]。

公司上半年的工作報告篇八

半年已過，我的工作也有不少收獲，現(xiàn)在我想了想在xx公司的經(jīng)歷，也有很多感悟，上半年的工作是比較充實的，我在這半年的工作中，又更加的看清了自己的一些缺點，跟自己工作上要改善的地方，這也是我這半年來，除了工作以外，最重大的收獲了，半年工作讓我在其中發(fā)現(xiàn)了新的東西，讓我在今后更加知道自己的目標(biāo)，把握住今天的機會，把握住這半年的經(jīng)驗，在今后的工作中好好發(fā)揮，半年過去了，雖然工作短短半年但是我也要對自己總結(jié)一番：

一、思想覺悟，工作經(jīng)驗。

這半年來在工作當(dāng)中我很端正的擺正自己的位置，認(rèn)清自身的情況，工作當(dāng)中認(rèn)真細(xì)致，這是重要的一點，處理好日常的每一件事情，不敷衍，把工作看重要，盡量去把事情做到最好，日常我與同事們緊密溝通，讓工作變得是一場日常的交際，在工作中在私下都保持好的聯(lián)系，多加交流，探討，上半年我一直跟同事保持著這樣狀態(tài)，在工作中我們才會配合的更加默契，與同事們相處好也是一名學(xué)問，在我平時的工作中與同事們的關(guān)系打理好，維護(hù)好也是很重要，我一直很重視，在工作中我們有問題的話，同事們在一起能夠及時的解決，這樣工作就提高了效率。

融入公司這個集體很重要，一個人的力量是有限的，在這半年的工作中我一直向集體靠攏，有什么事情大家一起去面對，去適應(yīng)集體，去適應(yīng)每一位同事，在工作中我聽取其他同事的意見，正確的看待問題，不以自我為中心，從來不會忽略別人，在工作中對自己夸贊的事情不會太上心，對自己批評的話語，虛心接受，多去接受他人的意見，我一直都相信別人對我的評判，是比自己對自己的評估更加準(zhǔn)確，多聽聽別人的意見。

這半年的工作中我一直都是抱著積極的心態(tài)，在個人心態(tài)方面我沒有問題，樂觀的心態(tài)是決定工作效率的重要因素，在工作中好的心態(tài)，往往就決定著一件事情的完美度，半年來我一直在工作的時候從不把生活的情緒帶進(jìn)來，時刻的提醒著自己，面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，客觀的想想自己為什么會被批評，相處原因下次注意，然后繼續(xù)把精力投入到工作。

二、不足之處。

我覺得我的工作積極性還是有待提高的，平時在下班的時候我總是到點就下班，這個雖然沒什么問題，但是跟別同事比起來，似乎我就差了很多，每次在下班的時候大家都會在加一小會班，計劃一下第二天的工作，我就是到點下班，這樣長期下去造成了我對工作缺乏積極性，我一定會注意這個問題的，在今后提高我的工作積極性，好好改善這個問題。

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)。

責(zé)任書。

在總公司的日常工作中，在總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

一、規(guī)范管理，完善公司各項。

規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實完善，對原公司的管理實施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各。

崗位職責(zé)。

進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

今年上半年，舉辦了技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際，重點就等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維;組織開展了比武，公司的xx人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的決心。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項目部對進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。

四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增強工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展廉政教育，作風(fēng)整頓的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)*員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展。

另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍x人，員工平均工資達(dá)x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的。

工作計劃。

公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高在實際工作中他們以身作則從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬人獻(xiàn)愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮x宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的*管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮*導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、基本情況。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元，完成xx公司下達(dá)年計劃xx萬元的xx%。

(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20xx年x月x日xx時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。

分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行xx建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫龋钊腴_展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加xx公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀。

二、目前存在的主要困難和問題。

應(yīng)當(dāng)看到，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三、下一步工作思路和具體措施。

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。

xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長x%。

今年上半年財務(wù)收入共計x萬元，比去年同期增長x。利潤x元，成本利潤率x。

現(xiàn)有員工隊伍x人，員工平均工資達(dá)x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提*部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。

公司上半年的工作報告篇九

善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問題的時候可以選擇最合理的處理事務(wù)能力，那你知道怎么寫公司上。

xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報：

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下.

在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇。

將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。

各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。

今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容。

提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。

2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善。

規(guī)章制度。

嚴(yán)抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《貢獻(xiàn)獎暫行辦法》和《綜合管理獎考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計算。

一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。

公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強管理、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫Γ却蜷_突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。

雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。

各位同仁：上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半。

大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成。

前年同期我們在為月銷售突破萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況。

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。

當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實事求是，切實維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，各門店店長要帶領(lǐng)團(tuán)隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力。

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

(1)、提升門店形象。

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)。

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式。

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石。

(1)、改善員工工作生活條件。

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步。

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)。

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，我們必將有一個更加美好的明天。

20xx年是城市綜合管理體制實施的第一年。公司在市城市綜合管理局的正確指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障城市供水為主線，以建設(shè)六安中等城市為契機，加強供水管理，做好供水服務(wù)，超額完成上半年的工作計劃?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況匯報如下：

一、超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全年工作打下良好基礎(chǔ)。

按照年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，通過供水分公司上下一致努力，供水營銷工作保持著良好發(fā)展的勢頭。上半年完成售水量923萬噸，比計劃指標(biāo)增124萬噸，比去年同期超39萬噸，完成全年計劃的53.3%。完成水費收入1457萬元，比計劃指標(biāo)增101萬元，比去年同期超309萬元，較去年同期增長26.97%。工程公司主要完成了平橋路、淠望路等處合計1960米供水主管道的安裝工程，完成投資1798萬元。

二、加強水廠運行管理，確保水質(zhì)水壓達(dá)標(biāo)。

安全供水，是公司各項工作的根本所在。按照年初工作計劃，在供水高峰來臨之前，對二水廠濾池進(jìn)行技術(shù)改造，加強對運行設(shè)備機泵的全面檢修，確保設(shè)備狀態(tài)完好。進(jìn)入夏季，部分時段超負(fù)荷運行，挖潛增壓，確保高峰供水，保證了水壓水質(zhì)。水質(zhì)綜合合格率96%，壓力合格率95%，較好地保障了城區(qū)供水。

為全面貫徹實施《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，公司中心化驗室積極參與中國水協(xié)組織的全國供水行業(yè)水質(zhì)達(dá)標(biāo)工作，目前106項的委托檢測工作已經(jīng)完成，經(jīng)國家城市供水水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)合肥監(jiān)測站檢測，我司的出廠水水質(zhì)完全符合國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。

三、積極進(jìn)取，加快一水廠重建步伐。

隨著城市建設(shè)面積不斷擴大，二水廠已是超負(fù)荷運行。為保障城市供水安全，提高城市供水可靠性，重建一水廠已迫在眉睫。已完成《xx市城市給水工程規(guī)劃》(20xx-2030)報批工作，給水規(guī)劃對城市給水的規(guī)模、水源、水廠的規(guī)模與廠址、加壓站、管網(wǎng)布局等重大問題進(jìn)行了研究和論證。20xx年，公司成立專門機構(gòu)，多方面探索融資渠道，已完成一水廠環(huán)評，積極與中南設(shè)計院磋商，編制可行性研究報告，為一水廠早日施工奠定基礎(chǔ)。

目前，就一水廠建設(shè)項目已與城投公司多次洽談，并初步達(dá)成合作意向，爭取早日開工。

四、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，打造八項服務(wù)品牌。

為認(rèn)真貫徹落實中央關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動意見精神，結(jié)合公司工作實際，通過打造八項服務(wù)品牌活動，進(jìn)一步推動各部門樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。

1、二月份，公司召開了第六屆職工代表大會第五次會議，表彰20xx年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，會議聽取廣大職工代表的意見和建議，總結(jié)20xx年的工作，確定20xx年公司主要工作目標(biāo)，布置各部門工作任務(wù)，為加快公司發(fā)展，提升公司社會影響力獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2、管線搶修部門做到“快速反應(yīng)，立即行動”，以最快搶修速度恢復(fù)正常供水。供水熱線3332211全天候24小時認(rèn)真接聽和記錄用戶電話，及時快速妥善處理用戶難題，確保信息暢通，及時傳送。上半年，客戶服務(wù)中心接聽電話10438次,受理業(yè)務(wù)2876次,家政服務(wù)隊為居民解決用水困難1374次，完成搶修1494次，沒有一例全市大面積停水。用為民服務(wù)的實際行動詮釋了品牌活動的理念。

3、加強宣傳力度，提升企業(yè)形象。利用政府網(wǎng)站、《安徽城鎮(zhèn)供水》雜志、宣傳欄等媒體形式，積極投稿，大力宣傳公司文明創(chuàng)建新舉措，讓廣大市民多方位多角度了解自來水公司的信息和動態(tài)。五月份，在市文明辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，公司積極參與網(wǎng)絡(luò)文明志愿傳播工作，開通了文明網(wǎng)、新華網(wǎng)等網(wǎng)站的博客和微博，弘揚正氣，傳播文明，以新的載體形式展示公司新形象。

4、積極開展樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)模范典型”活動，通過他們甘于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)基層一線供水人的風(fēng)采。

五、進(jìn)一步拓展供水市場，加快城市供水發(fā)展。

到2030年我市城區(qū)面積將達(dá)到120平方公里，同時還有三十鋪以東正在興建六安新城，規(guī)劃36平方公里，這是我司供水服務(wù)新的發(fā)展市場。公司抓住機遇，投入600萬元，與集中區(qū)管委會、xx市交通公路實業(yè)有限公司合資興建水廠，注冊成立六安新城水務(wù)有限公司。xx區(qū)水廠的興建，擴大了我司供水市場，也為新區(qū)的發(fā)展盡六安供水人應(yīng)盡的責(zé)任。

為進(jìn)一步擴大供水市場，采用區(qū)域化供水模式，向南山鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)兩個周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水，提供技術(shù)服務(wù)。扶持南山鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)早日興建清水庫，進(jìn)行二次消毒，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。供水分公司積極與xx區(qū)水利局洽談，采用區(qū)域化供水模式，向西南十里橋、汪家行等區(qū)域供水。公司籌措部分資金500萬元，結(jié)合城市重點工程建設(shè)及城市供水專業(yè)規(guī)劃，力爭城市建設(shè)到哪里，我們的輸水管網(wǎng)鋪到哪里。

六、安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴。

今年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下，無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。年初公司與下屬各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。定期安全生產(chǎn)檢查，檢查中做到制度化、規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。

上半年，公司組織開展了液氯泄漏現(xiàn)場應(yīng)急救援演習(xí)、消防安全講座等活動，提高了運行人員對事故的應(yīng)變和處置及自身防護(hù)能力，確保設(shè)備和人身安全。有效開展安全生產(chǎn)宣教工作，在公司重要部門懸掛“安全生產(chǎn)月”活動標(biāo)語、宣傳條幅，利用宣傳欄張貼宣教掛圖，廠區(qū)張貼安全標(biāo)語，設(shè)置安全警示標(biāo)志。組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動。

七、慶祝建黨90周年，積極開展慶祝活動。

入團(tuán)誓詞。

緬懷革命先烈傳承革命精神?！捌咭弧鼻跋军h委領(lǐng)導(dǎo)對離休老黨員進(jìn)行了慰問并發(fā)放慰問金為他們送去黨的溫暖;按照局黨委的工作部署評選出一個先進(jìn)黨支部和十名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在7月1日黨課報告會上進(jìn)行了表彰;組織黨員、干部聽取了局黨委劉斌副局長上的一堂生動的黨課。

八、建立勞動紀(jì)律巡查制度，整頓工作作風(fēng)。

為了進(jìn)一步加強對公司的各項制度的管理，整頓工作作風(fēng)，提高辦事效率，使公司的各項工作順利開展，針對目前公司各部門在勞動紀(jì)律方面存在的問題，實行了新的考勤方式。公司勞動紀(jì)律巡查組近期對公司各部門勞動紀(jì)律及其他方面的工作進(jìn)行了多次巡查和暗訪，針對存在的問題，對個別部門提出整改意見。各部門負(fù)責(zé)人及員工要對號入座，立即整改。公司要求各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，帶頭遵守公司的各項管理制度，對本部門的人和事要親自抓，親自管，不能放松。全體員工要自覺遵守公司的各項管理制度，做一名好員工。

公司上半年的工作報告篇十

20__年在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署和指揮下，化工公司七車間繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，回顧這一年主要做了以下幾方面的工作：

一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我車間始終把安全工作發(fā)在第一位，對安全生產(chǎn)做到早部署、早預(yù)防，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以人為本”的安全方針，防患于未然，始終吧安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、規(guī)范班組組織建設(shè)，深入優(yōu)化現(xiàn)場管理。

班組文化是凝聚團(tuán)結(jié)全體員工的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我車間根據(jù)各班組實際情況，利用公司下發(fā)的各類讀物和組是班組活動，對職工進(jìn)行思想觀念教育，培養(yǎng)職工職業(yè)道德和企業(yè)文化，形成了良好的班風(fēng)，鍍造了一支吃苦耐勞的優(yōu)秀隊伍。

三、合理利用設(shè)備，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

我車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緊、產(chǎn)品品種多的特點，合理的利用設(shè)備的特性和技術(shù)特點，恰當(dāng)?shù)陌才殴ぷ髫?fù)荷，及時做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，極大提高了設(shè)備的使用效率，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

四、節(jié)能降耗，優(yōu)化產(chǎn)品，增產(chǎn)增效。

在各項工作生產(chǎn)中，不斷挖掘降耗潛力，限度提高產(chǎn)品收率，堅持邊生產(chǎn)邊總結(jié)，邊提高的路子，嚴(yán)格遵循生產(chǎn)指令書和質(zhì)量控制要求，對影響產(chǎn)品的人、機、物、料、環(huán)等因素進(jìn)行有效控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

總之20__年化工公司不斷發(fā)展壯大的一年，我車間將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，忠誠的執(zhí)行公司的各項指令，堅持做好安全生產(chǎn)，堅持做好優(yōu)良產(chǎn)品，努力提高技術(shù)水平和操作能力，努力做好節(jié)能減排工作，積極出色的完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)，為公司做大做強化工公司而繼續(xù)努力。

公司上半年的工作報告篇十一

今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員、機關(guān)干部及全鎮(zhèn)廣大干部群眾的大力支持下,本人緊緊圍繞市委、市政府確定的工作重點和鎮(zhèn)黨委確定的工作目標(biāo),開拓創(chuàng)新、務(wù)實重干,切實落實黨風(fēng)廉政責(zé)任,較好地完成了本職工作,推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下:。

一、總體要求。

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,按照保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求,加強黨員的經(jīng)常性教育,扎實開展集中培訓(xùn),強化黨員意識,增強政治素質(zhì),提高工作能力,建設(shè)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的黨員隊伍,為全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二、黨員教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

1、加強形勢任務(wù)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨組各項決策部署。建立學(xué)習(xí)貫徹上級決策部署的常態(tài)機制,及時組織黨員學(xué)習(xí)貫徹省、市黨組織的重大決策、重要會議精神和重點工作部署,切實把廣大黨員的思想統(tǒng)一到我鄉(xiāng)黨委的決策部署上來,充分發(fā)揮廣大黨員在推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”中的先鋒模范作用。

2、加強黨的十七屆五中全會精神學(xué)習(xí)教育。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神和《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》,深刻理解中國共產(chǎn)黨加強自身建設(shè)的“六個堅持”基本經(jīng)驗,按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨和科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求,樹立終身學(xué)習(xí)理念,不斷更新知識結(jié)構(gòu)。提高黨建工作科學(xué)化水平,發(fā)揮黨組織在推動企業(yè)發(fā)展改革中的獨特優(yōu)勢。

3、加強黨支部和班組長隊伍建設(shè)。把加強黨員教育培訓(xùn)與加強黨支部建設(shè)有機結(jié)合,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合實際重點抓好黨員班組長的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,通過提高業(yè)務(wù)技能水平和崗位工作績效來體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性和先鋒模范作用。

4、加強黨風(fēng)黨紀(jì)教育。加強對黨章和黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng),大力弘揚求真務(wù)實精神,誠實守信、認(rèn)真負(fù)責(zé),真抓實干、敢抓敢管,把省、市黨委的各項決策部署落在實處。加強反腐倡廉宣傳教育,促進(jìn)黨員干部增強廉潔自律意識,自覺踐行“干事、干凈”的廉潔理念,筑牢拒腐防變的思想防線。

5、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。把提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)作為重要目標(biāo)常抓不懈。堅持黨管人才,培養(yǎng)造就高素質(zhì)的黨員隊伍和黨支部帶頭人隊伍。結(jié)合黨員隊伍現(xiàn)狀,深入分析黨員需求,堅持分類指導(dǎo),分層次、分專業(yè)、分崗位開展黨員技能培訓(xùn)。綜合運用集中培訓(xùn)、黨員勞動競賽、技術(shù)比武等多種形式,提高黨員的崗位技能和履職能力,使黨員成為所在部門、所在專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,把黨員的先進(jìn)性具體化。

6、加強中國特色社會主義理論體系學(xué)習(xí)教育,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策,深入學(xué)習(xí)實踐社會主義核心價值體系,加強理想信念教育,提高黨員的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。堅持把科學(xué)發(fā)展觀作為黨員教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容,鞏固提高學(xué)習(xí)實踐活動成果,推動廣大黨員進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展理念、增強科學(xué)發(fā)展信心、凝聚科學(xué)發(fā)展共識。

三、黨員教育培訓(xùn)的主要方法。

1、加強和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度,堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,專題報告與研討相結(jié)合,切實加強理論武裝,提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題的能力。

2、嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活。抓好黨員經(jīng)常性教育,推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,創(chuàng)新黨組織活動方式方法,通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、讀書會等形式,增強組織生活對黨員的吸引力,提高教育效果。

3、開展黨員集中培訓(xùn)。依托各級培訓(xùn)陣地,結(jié)合各級各類員工年度培訓(xùn)計劃,對黨員(新黨員在入黨后一年內(nèi))進(jìn)行集中培訓(xùn),培訓(xùn)時間一般不少于24小時;其中黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、政工部門負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記和組織宣傳干部,一般不少于40小時。

4、加強主題實踐教育。深入開展以爭創(chuàng)“四強”(政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強)黨組織、爭當(dāng)“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化先鋒黨支部創(chuàng)建工作,廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗等主題活動,在實踐中加強教育。

5、組織開展集體活動。結(jié)合“七一”、“十一”等重大節(jié)日,組織開展紀(jì)念會、參觀革命傳統(tǒng)教育基地、緬懷先烈革命事跡等活動,振奮精神,陶冶情操,增強黨員的使命感和對黨組織的凝聚力。

四、工作要求。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實工作責(zé)任。各級黨組織要切實承擔(dān)起黨員教育培訓(xùn)的第一責(zé)任,認(rèn)真制定黨員教育工作計劃和方案措施,健全工作制度,及時研究解決工作中存在的問題,有關(guān)部門要落實責(zé)任,分工協(xié)作,形成合力,扎實推進(jìn),確保教育培訓(xùn)任務(wù)落到實處。

2、改進(jìn)方式方法,增強工作實效。要深入分析黨員隊伍實際狀況和黨員需求,把黨員普遍關(guān)注的重大理論和實際問題以及熱點、難點問題,作為黨員教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容,增強教育培訓(xùn)的針對性。積極運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等新手段、新方法,提高教育培訓(xùn)的感染力和吸引力。

3、積極宣傳引導(dǎo),營造良好氛圍。要大力宣傳學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員先進(jìn)典型,及時總結(jié)宣傳黨員教育培訓(xùn)工作的典型經(jīng)驗,引導(dǎo)廣大黨員充分認(rèn)識加強教育培訓(xùn)工作的重要意義,增強接受教育的自覺性,自覺向先進(jìn)典型模范學(xué)習(xí)。

公司上半年的工作報告篇十二

轉(zhuǎn)眼間，來到“____公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)。

1、招聘工作;。

b、20__年行政人事部共參加了_次招聘會(其中_次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;。

b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。

e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作;。

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20__年行政人事部共組織開展了_次針對入職__以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理;。

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;。

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20__年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：_人。

5、值日及值班工作的綜合管理;。

a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;。

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了_個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會。

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;畢業(yè)之后我在_公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“____公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時____工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體;進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;。

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20__年下半年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

公司上半年的工作報告篇十三

上半年對于汽車銷售行業(yè)來說，是一個淡季，客戶上門的幾率相對較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對這種情況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山不過來，我們過去”的銷售策略下，開始實施“主動出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷售顧問，我們在做好顧問式的銷售方式的同時，進(jìn)一步做到上門服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管_市_區(qū)的銷售經(jīng)理，現(xiàn)將汽車銷售上半年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)。

經(jīng)過月初分析總結(jié)，鎖定_的目標(biāo)客戶為中小企業(yè)主、有實力的個體戶、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實力的個體戶展開了攻勢，通過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請意向客戶試乘試駕等。

二、經(jīng)過。

個體戶里面曾經(jīng)的光輝人物們——汽車市場個體戶，今年_的房地產(chǎn)飛速發(fā)展，因此帶動并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌觯喈?dāng)一部分人，理所當(dāng)然地暴富了，有了錢需要改善原有的生活，原來不懂消費，不會消費，這就需要我們引導(dǎo)消費，宣傳我們的汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲色彩，不至于使他們天天面對自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”，宣傳有一定的效果，但是在我溝通的過程中，也清楚地認(rèn)識到_年底帶來的世界金融危機，一樣未曾幸免的波及到了_汽車產(chǎn)行業(yè)，順勢波及到汽車市場，這個時候的建材市場如同我們上半年的汽車展廳一樣冷清，現(xiàn)在更多的個體老板選擇持幣待購，靜觀其變。

三、總結(jié)。

雖然汽車市場一時陷入了困難時期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時候，我的努力也就不會白白的付出了，無論是樓市，還是車市，總有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一天，現(xiàn)在只需要做好我們該做的，讓斯巴魯在_家喻戶曉，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時候，總會有人來買車!

四、計劃。

我個人認(rèn)為下半年的工作計劃還是以主動出擊為主，守株待兔為輔，盡快地擴大宣傳范圍，通過各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解斯我們公司!上半年已過，在此期間，我通過努力的工作，也有了一點的收獲，借此對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。

通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在我對市場有了一個大概的了解，逐漸的可以清晰。流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，對市場的認(rèn)識也有了一定的掌握。

在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

隨著市場競爭的日益激烈，擺在銷售人員面前的是—平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，擁有一個積極向上的心態(tài)是非常重要的。

在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享。所以在這會議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個總結(jié)，希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而更好的開展下半年的工作。

一、塌實做事，認(rèn)真履行本職工作。

首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進(jìn)客戶并對客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動積極，力求按時按量完成任務(wù)。

每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們。

主動協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機會。即使當(dāng)時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售后服務(wù)。

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系。

四、堅持學(xué)習(xí)。

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

五、多了解行業(yè)信息。

了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應(yīng)變。

在半年銷售總結(jié)會議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事__的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進(jìn)公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。

我要給自己定一個明確的目標(biāo)，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目，對產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績。

20__上半年即將過去，在上半年的汽車銷售期間，我通過努力的工作，也有了一點的收獲，借此對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好?，F(xiàn)將上半年工作簡要總結(jié)如下：

我是20__年__月__日來到貴公司工作的。作為一名新員工，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情和喜愛，而缺乏對本行業(yè)銷售經(jīng)驗和專業(yè)知識，為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我會及時請教部門經(jīng)理和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門經(jīng)理和同事對我的幫助!

通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在我對市場有了一個大概的了解，逐漸的可以清晰。流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，對市場的認(rèn)識也有了一定的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高。但對于市場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分，對一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法，在與客戶的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗。

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域為__周邊，在銷售過程中，牽涉問題最多的就是價格，客戶對價格非常敏感，怎樣在第一時間獲悉價格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握。__區(qū)域現(xiàn)在主要從__要車，價格和差不多，而且發(fā)車和接車時間要遠(yuǎn)比從__短的多，所以客戶就不回從__直接拿車，還有最有利的是車到付款。__汽車的總經(jīng)銷商大多在__，一些周邊的小城市都從__直接定單?，F(xiàn)在__政府招標(biāo)要求__以下，排氣量在__以下，這樣對于進(jìn)口車來說無疑是個噩夢。

__的經(jīng)銷商多港口的價格市場比較了解，幾乎都是在__要車，__主要從__，__要車，而且從__直接就能發(fā)__。

國產(chǎn)車這方面主要是a4，a6。幾乎是從要車，但是價格沒有絕對的優(yōu)勢。__和__一般直接從__自提，往往有時咱的價格是有優(yōu)勢的，但是__去__的運費就要8000元，也就沒什么優(yōu)勢了。

上半年我的總銷量是3臺，越野車一臺，轎車一臺，跑車一臺，總利潤11500元，凈利潤10016元，平均每臺車?yán)麧櫴?339元。下半年我也給自己定了新的計劃，銷量達(dá)到__臺，利潤達(dá)到__，開發(fā)新客戶__家。我會朝著這個目標(biāo)去努力的。我有信心!

今年至開始到現(xiàn)在，半年已經(jīng)過去了，在這一段時間的學(xué)習(xí)過程對我來說是至關(guān)重要，在這段時間里我學(xué)到了很多新的東西，比如業(yè)務(wù)上的談判，產(chǎn)品知識的實際運用以及新環(huán)境下同事之間的和睦相處等等，現(xiàn)就上半年的一些心得與體會寫一下。

一、總結(jié)。

經(jīng)過這半年的電話營銷，自己也總結(jié)了一下小小的心得經(jīng)驗：

1、首先確定產(chǎn)品的使用目標(biāo)，在和客戶溝通之前，要充分的了解客戶，因為我自己認(rèn)為不能為了打電話而打電話，是為了成單而打電話。針對不同的客戶側(cè)重講不同的內(nèi)容，正如每個人的心態(tài)不同，與我同年這一輩多是自傲的人，他們的虛榮心不允許他們在別人面前承認(rèn)自己某方面缺陷，因此他們對保健品十分排斥，或者他們本身十分健康，根本不需要這些。此刻作為最大的消費人群，我們要換個角度，從父母下手，百善孝為先，可以以情動人。

2、其次要有正確的決策者。在工作中能找到一個真正的決策者也是需要下一番工夫的，在沒有確定接電話的人是否是決策者時輕意不要暴露自己的身份，可以從旁去詢問出哪些人有決策權(quán)，要出電話與姓名，這時需要的我的說話藝術(shù)，對大數(shù)的人來說，他(她)們在不是很忙的情況下會很熱心的告訴你一些情況，如果在工作煩忙時會很暴，這時就不易過多的談話，并表示出你的感謝馬上掛電話。

3、再者要有積極地心態(tài)和正確的話術(shù)。雖然平時會受到許多質(zhì)疑甚至侮辱，但我明白，自己必須承受壓力和調(diào)節(jié)好個人情緒的變化，每天工作時都要保持一個很熱情很積極的心態(tài)，用你的熱情去打動對方。

4、對于意向客戶。對于意向客戶要時時及時的跟蹤，堅持不懈的跟蹤。我認(rèn)為自己目前所做的是了解這些人，獲悉他們徘徊的緣由，從根本下手，爭取一舉拿下。

5、但經(jīng)過長期的訓(xùn)練，本人認(rèn)為要做到取舍。對于釘子戶，要敢于放棄，也許一個人的時間可以換來二個客戶。同時不能氣餒，心態(tài)擺正，賣不出，不一定永遠(yuǎn)賣不出。

二、計劃。

為今后做個打算，不能和以前一樣從來不做總結(jié)，從來不設(shè)定目標(biāo)，那樣就像是一個無頭蒼蠅亂碰一天天的混日子了，沒有目標(biāo)性，一天不知道要有什么樣的結(jié)果，在此一定明確，接下來的時間，每天還要繼續(xù)的保持電話量，那樣簽單的幾率才會大一些，至少在自己的努力中能夠充實自己，給自己的同士一個榜樣，給家里一個交待，能讓所有關(guān)心自己的人放心，會認(rèn)為我過的很好就ok了!

另外，有一句話說的好，不想當(dāng)將軍的士兵，永遠(yuǎn)不是一個好士兵，所以我想做一名好士兵，我要晉升，但是這和我的努力是分不開的，那么就要求自己更加要努力了，學(xué)習(xí)別人身上的長處，和別人的優(yōu)點，和同事之間打好關(guān)系，在工作中我們要成為最好的搭檔，在休息的時候我們要做最好的朋友。

在即將到來的最后一周我的計劃是期望自己有新的突破，能夠鍛煉好自己的口才，向前人學(xué)習(xí)經(jīng)驗。爭取能夠全額完成目標(biāo)。前半年已經(jīng)成為過去，勇敢來挑戰(zhàn)后半年的成功，成功肯定會眷顧那些努力的人!絕對真理!

眨眼之間，時間隨著忙碌的工作已經(jīng)過去將近一年了，從大四下學(xué)期開始我就來到了某某公司，期間，我對工作兢兢業(yè)業(yè)，不斷的挑戰(zhàn)自我，在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的進(jìn)步?；厥鬃约航?jīng)歷的風(fēng)雨路程，現(xiàn)在做一份品牌柜長銷售工作總結(jié)：

我真實的感受到銷售是一門藝術(shù)，要講求語言的技能。作為珠寶銷售員，讓顧客買到滿意的珠寶，需要考慮的幾個方面：

2、由于多數(shù)客戶對珠寶知識了解不多，因此盡最大努力為客戶介紹她所想要的珠寶類型，了解越多購買欲望越強，滿足感越強，因為顧客是最好的廣告。

3、減輕顧客壓力，由于珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。

4、購買結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)具體講解佩戴與保養(yǎng)知識，最后說一些祝愿的話是顧客的心情愉悅，增進(jìn)與顧客的感情，期待二次消費的發(fā)生。

5、以最好的精神狀態(tài)等待顧客的到來，重視自己的外表，穿著要干凈得體，天天堅持化妝，切記不要濃妝艷抹，清新淡雅最好。

通過領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的的幫助，我圓滿的完成了工作，同時學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，工作業(yè)績有了長足的進(jìn)步。

固然有不小的進(jìn)步，但還是有很多改進(jìn)與不足的地方。比如，對珠寶首飾不是全部的了解，還要加強學(xué)習(xí);同時，自己的的銷售技能還應(yīng)當(dāng)進(jìn)步，因為你不知道下個個客戶是怎樣的脾氣、怎樣的愛好，需要學(xué)習(xí)這方面的知識，鑒戒他人成功的經(jīng)驗很重要。作為一個柜長，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線影響，感染成員很重要，作為柜長首先要起到榜樣，模范帶頭作用，一個柜臺就是一個集體，充分的團(tuán)結(jié)才能開釋最大能量。比如對顧客推薦的珠寶是否是符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否是僵硬造成顧客的不滿意。對顧客是否是充分的展現(xiàn)了珠寶首飾?等等這些都需要想想。所以我們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

平時，我也注重個人內(nèi)在的修養(yǎng)。通過報紙，書籍，雜志的不斷學(xué)習(xí)使自己具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。

總之，在這半年里我工作并快樂著，通過這次的品牌柜長銷售工作總結(jié)，系統(tǒng)、整體的對過去的工作有了一定的了解，對未來精華我要繼續(xù)堅持，糟粕轉(zhuǎn)換為精華。

公司上半年的工作報告篇十四

市科協(xié)積極開展科普活動，普及科學(xué)知識，宣傳科學(xué)思想，弘揚科學(xué)精神，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，努力提高公民的科學(xué)文化素質(zhì)，為奉化的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)服務(wù)。

1、開展科普宣傳周活動。5月下旬，市科協(xié)會同衛(wèi)生局、環(huán)保局、農(nóng)林局、海洋與漁業(yè)局、食品藥品監(jiān)督局、疾控中心等單位，在莼湖鎮(zhèn)開展“綠色、健康、環(huán)保”為主題的科普宣傳周暨衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣義診活動?；顒蝇F(xiàn)場熱鬧非凡，市科協(xié)帶去的《綠色生活》、《健康養(yǎng)生》、《科普歷書》、《養(yǎng)殖技術(shù)》和《種植技術(shù)》等5000本科普書籍發(fā)放到群眾手里，市人民醫(yī)院的內(nèi)科、外科、婦科、兒科的醫(yī)生為群眾進(jìn)行免費門診。農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、環(huán)保、食品安全的科技人員為群眾提供科技咨詢，疾控中心展出“吸煙的危害”等科普圖板供群眾閱覽。市科協(xié)還為錦屏和岳林街道的近20個社區(qū)發(fā)放“科普系列叢書”，把科學(xué)知識送到千家萬戶。

2、開展科普進(jìn)村活動。市科協(xié)把科普進(jìn)村活動作為經(jīng)常性的工作來抓。每月組織醫(yī)務(wù)科技工作者和農(nóng)業(yè)科技工作者進(jìn)村入戶。上半年進(jìn)入溪口鎮(zhèn)三十六灣、尚田鎮(zhèn)橋棚、錦屏街道朱家河等村，為村民發(fā)放《全民科學(xué)生活方式》、《健康養(yǎng)生小知識》、《夏季玉米種植新方法》、《主要果樹栽培技術(shù)》和《雞禽流感防治技術(shù)》等10多種科普書籍。為農(nóng)民群眾量血壓、聽心臟，解答疑難病情，傳授預(yù)防疾病方法，很受農(nóng)民群眾的歡迎。溪口鎮(zhèn)三十六灣村是海拔680米的高山村，也是有名的花木村，當(dāng)村民得知市科協(xié)要來村進(jìn)行科普活動時，寧靜的山村馬上就熱鬧了起來，村教室擠滿了前來咨詢的群眾。82歲的傅大爺激動地說：“科協(xié)真好，這么遠(yuǎn)地送醫(yī)、送科普知識到我們的家門口，讓百姓既方便又實惠，謝謝你們！”。

3、舉辦健康科普大講堂。市科協(xié)經(jīng)常邀請市中醫(yī)院葉時龍、市人民醫(yī)院張丹等主任醫(yī)師，為尚田鎮(zhèn)大岙村、江口鎮(zhèn)江口村、岳林街道新民社區(qū)、東升社區(qū)、桃源社區(qū)、綠都社區(qū)和莼湖鎮(zhèn)上的中老年朋友舉辦健康科普大講堂。講述“高血壓病的防治”、“心血管病的防治”、“睡眠與健康”等健康科普知識，強調(diào)“預(yù)防為主，防重于治”健康理念，要求中老年朋友改變不良的生活和飲食習(xí)慣來預(yù)防疾病的發(fā)生。同時例舉了高血壓病的預(yù)防方法：一、要戒煙戒酒。二、飲食宜淡。三、多吃蔬菜。四、心態(tài)平衡。為預(yù)防老年癡呆癥的發(fā)生，要求老年朋友：一要多動腦，多動手。二要走出家門，融入社會。三要合理飲食，多吃深海魚，胡蘿卜，黃花菜，紅棗，龍眼和枸杞子等等。通過舉辦健康科普大講堂，在中老年群體中傳播科學(xué)知識，收效極佳。

4、開展普網(wǎng)工程教育。在莼湖、溪口、尚田、西塢開設(shè)普網(wǎng)教育點，實施普網(wǎng)工程。今年在四個教育點開展普網(wǎng)教育1500名，免費讓市民學(xué)習(xí)電腦上網(wǎng)知識，增加群眾的科學(xué)技術(shù)知識。

5、開展社區(qū)科普工作。市科協(xié)重視社區(qū)科普工作，組織開展讀科普書，發(fā)放科普資料，開展知識競賽等活動。今年的社區(qū)科普十分活躍，錦屏街道莊山社區(qū)深化科普工作內(nèi)涵，創(chuàng)新科普工作思路，科普活動實行經(jīng)?；⒍鄻踊痛蟊娀?。成立了社區(qū)科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組和社區(qū)科普分會，組建了以科普宣傳員、科技輔導(dǎo)員為主的科普志愿者隊伍。社區(qū)黨委經(jīng)常召開科普專題會議，研究科普工作。投入經(jīng)費建造了標(biāo)準(zhǔn)化科普畫廊、科普閱覽室和科普學(xué)校，配置了多臺電腦和音像器材等科普設(shè)施。經(jīng)常性地舉辦科普講座，更換科普板面。在活動上講究實效，力求形式多樣。充分動員廣大群眾參與科普活動，向居民宣傳優(yōu)生優(yōu)育的好處，宣傳環(huán)保知識，提倡綠色生活。組織青少年“讀一本好書，看一部好影片，寫一篇好讀后感，參加一次有意義的社會活動”等等，讓科普知識進(jìn)千家入萬戶，推動了科普工作上新臺階，被評為省級科普示范社區(qū)。岳林街道桃源社區(qū)舉辦讀科普書和科普知識搶答活動。綠都社區(qū)開展預(yù)防禽流感和艾滋病的科普宣傳活動。上林社區(qū)為中小學(xué)校及幼兒園發(fā)放科普書籍和開展科普廣場活動。新民社區(qū)組織家長和小孩子到尚田鎮(zhèn)梅林下村參加種植果樹和果樹認(rèn)養(yǎng)活動，培養(yǎng)孩子們的環(huán)保意識。東升社區(qū)為居民舉辦“睡眠與健康”科普知識講座等等，在社區(qū)居民中普及科學(xué)知識。

6、開展青少年科普活動。市科協(xié)注重培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)興趣，提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)。上半年市青少年科技輔導(dǎo)員協(xié)會組織150名紅領(lǐng)巾崗學(xué)員赴上?？萍拣^參觀學(xué)習(xí)，開始了“科技實踐之旅”。上?？萍拣^是以“自然、人、科技”為主題，以科普教育為宗旨，以寓教于樂的方式向人們展示現(xiàn)代自然和科技的融合。各個展館具有不同的特色，內(nèi)容豐富，滿足了學(xué)生們的喜好。學(xué)生們通過實物的生動演示，通過看、聽和自己的親身體驗，在輕松的環(huán)境中學(xué)習(xí)和吸收到了更多的科學(xué)知識和科技發(fā)展的歷程，也讓學(xué)生們更了解了地球和大自然的無窮奧秘，進(jìn)一步體會到了保護(hù)自然的重要性和必要性。居敬小學(xué)舉辦了為期一個月的科技節(jié)活動，通過寓教于樂的科技教育和科普活動，讓全體學(xué)生盡情地參與科學(xué)、體驗科學(xué)、親近科學(xué)，在孩子們心中播種“科學(xué)夢”的種子。科技節(jié)活動以“參與、創(chuàng)新、夢想”為主題，精心設(shè)計了“航空體驗營”、“模型體驗營”、“風(fēng)箏體驗營”、“流動科技館”、“創(chuàng)意紙飛機比賽”、“四驅(qū)車競速比賽”、“雞蛋撞地球比賽”、“創(chuàng)意電腦繪畫比賽”等八項活動，為孩子們提供了一道道豐盛的“科普大餐”。豐富、趣味的科普活動共吸引了4800多人次參加。xx市和xx市科協(xié)派出了“科技大篷車”到居敬小學(xué)，為孩子們帶來了30多套互動式的科普儀器，將平時生活中常見的聲、光、電、磁等科學(xué)原理應(yīng)用于趣味實驗裝置之中，全方位地向?qū)W生展示科學(xué)原理，宣傳科學(xué)知識，讓孩子們在親身體驗中感受科學(xué)的魅力。松岙鎮(zhèn)小學(xué)開展“快樂科技一堂課”活動，讓孩子們增加了科學(xué)知識，享受了科普大餐。xx市科協(xié)的“科普大蓬車”也駛進(jìn)松岙鎮(zhèn)中心小學(xué)，松岙鎮(zhèn)小學(xué)三年級至五年級六個班級的200多名學(xué)生，興致勃勃地觸摸了光電板、人體導(dǎo)電、懸浮球等妙趣橫生的科普展品。專心致志地觀看了農(nóng)村防火、健康飲食等豐富多彩的科普展板。聚精會神地聆聽了由xx市xx區(qū)青少年宮的郁大鵬老師講解的機器人科普知識講座，還手把手讓孩子們和機器人互動，讓孩子們在玩中學(xué)科技，培養(yǎng)孩子們的用科學(xué)興趣。

7、創(chuàng)建了xx市首家科普幼兒園。由xx市科協(xié)科普中心童勤國主任帶隊，xx市科協(xié)和教育局人員組成的科普評估小組一行來我市上林華庭幼兒園考察科普教育工作。上林華庭幼兒園被評為我市首家科普示范幼兒園。xx市科協(xié)和xx市教育局組成的科普評估小組人員觀看了幼兒園的“科普植物園”、“科普繪畫角”、“動手動腦活動室”、“春天里的動植物”和“小小氣象臺”等欄目，查看了幼兒園開展科普教育的相關(guān)資料后，認(rèn)為上林華庭幼兒園從小培養(yǎng)幼兒的科學(xué)興趣，把科普教育融入到日常的教育和各類活動中取得了很好的成績。同時也鼓勵幼兒園教師再接再厲，推動科普教育工作再上一個新臺階。

二、“雙服務(wù)”工作不斷推進(jìn)。

市科協(xié)狠抓服務(wù)企業(yè)、服務(wù)農(nóng)村的`“雙服務(wù)”工作，做好“院士企業(yè)行”、“農(nóng)函大培訓(xùn)”、“金橋工程項目”等工作，為我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

1、開展“院士企業(yè)行”活動。在市科協(xié)邀請和xx市科協(xié)的支持下，生物化學(xué)專家、浙江工業(yè)大學(xué)名譽校長、中國工程院院士沈寅初帶著浙江工業(yè)大學(xué)生物與環(huán)境工程學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師鄭裕國，博土、副教授鄭仁朝等一行5人，于3月中旬再次到“寧波綠之健藥業(yè)有限公司”開展院士企業(yè)行活動。沈院士一行在市科協(xié)主席方均敏的陪同下，參觀了綠之健藥業(yè)有限公司的生產(chǎn)設(shè)備車間和研究室，聽取了公司總經(jīng)理戴珊媛對企業(yè)的情況介紹。公司總經(jīng)理戴珊媛說：“想不到沈院士對我們企業(yè)這么關(guān)心，再次來到我們小企業(yè)，幫助我們開發(fā)新產(chǎn)品，我們很感激。面對國際市場，我們有很多產(chǎn)品可開發(fā)，由于企業(yè)本身能力有限，公司目前在技術(shù)上存在的三大難題，現(xiàn)在有沈院士這個團(tuán)隊做我們的后盾，我們公司的產(chǎn)品將會做得更好，我們也可以為國家爭光彩?！鄙蛟菏勘硎驹敢庠诰G之健藥業(yè)有限公司建“院土工作站”，與綠之健藥業(yè)有限公司保持長期的合作關(guān)系，幫助綠之健藥業(yè)有限公司開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高在國際上的競爭力，為xx市的藥品生產(chǎn)企業(yè)上一個新的臺階做好服務(wù)工作。

2、省科協(xié)副主席隗斌賢一行來我市調(diào)研院士工作站工作。隗副主席一行參觀了我市首家院士工作站——寧波華廈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究所的植物組織培養(yǎng)室和鋼管大棚育苗室，與研究所負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。研究所成立院士工作站后，加強了與中科院和中國工程院院士的聯(lián)系，已邀請了10位院士來研究所出謀劃策。研究所聘請高等院校和科研單位專家，建立了以謝聯(lián)輝等10位院士專家組成的發(fā)展指導(dǎo)委員會和以孫國昌等11位專家組成的技術(shù)指導(dǎo)委員會。開展了對草莓、朱蕉和鐵皮石斛等脫毒種苗的組織培養(yǎng)，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量，增加農(nóng)民的收入。隗副主席充分肯定了院士工作站所做的工作。他說：你們把草莓、朱蕉和鐵皮石斛的組織培養(yǎng)新技術(shù)引了進(jìn)來，這項工作意義重大，為農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)，做得很好。希望你們充分發(fā)揮院士的高端智力和創(chuàng)新資源，結(jié)合國家和當(dāng)?shù)氐男枨?，繼續(xù)拓展平臺，搶占制高點，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收服務(wù)。

3、大力開展農(nóng)函大實用技術(shù)培訓(xùn)。市科協(xié)大力開展農(nóng)函大實用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民群眾的技能，促進(jìn)農(nóng)民群眾科技致富。莼湖、裘村、江口和溪口等地開展了“梭子蟹養(yǎng)殖”、“南美白對蝦養(yǎng)殖”、“農(nóng)產(chǎn)品安全”和“雷竹栽培”等農(nóng)函大培30多班，受訓(xùn)多人。農(nóng)函大培訓(xùn)因地制宜，針對性強，很受農(nóng)民群眾的歡迎。農(nóng)函大培訓(xùn)對提高農(nóng)民群眾的種植和養(yǎng)殖水平和農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長起到了積極的作用。我市農(nóng)函大日前分別被評為浙江省和xx市農(nóng)函大先進(jìn)分校。

4、實施金橋工程項目。為使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，市科協(xié)發(fā)動學(xué)會協(xié)會科技人員引進(jìn)新技術(shù)，采用技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)等措施實施金橋工程項目，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。如：“裘三水蜜桃生態(tài)園建設(shè)”項目，采用生態(tài)種植模式，提高土壤有機成份，堵截農(nóng)藥污染，生產(chǎn)無公害桃子產(chǎn)品，深受消費者歡迎。金橋工程的實施為優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增加了農(nóng)民群眾的收入起到了促進(jìn)作用。

三、學(xué)會協(xié)會工作進(jìn)展順利。

加強學(xué)會協(xié)會的管理工作，充分發(fā)揮學(xué)會協(xié)會的工作積極性，大力開展學(xué)術(shù)交流、優(yōu)秀論文評選和科技服務(wù)工作，為奉化的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)服務(wù)。

1、開展自然科學(xué)優(yōu)秀論文評選。為繁榮學(xué)術(shù)交流，培養(yǎng)科技人才，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，市科協(xié)發(fā)動學(xué)會協(xié)會，開展——的自然科學(xué)優(yōu)秀論文評選工作。市醫(yī)學(xué)會、中醫(yī)藥學(xué)會和農(nóng)學(xué)會積極開展論文的評選工作，經(jīng)學(xué)會協(xié)會初評，我市有36篇論文將被為一至三等獎，從而鼓勵科技人員鉆研業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，為振興奉化經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。

2、做好農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收工作。市農(nóng)學(xué)會、芋艿頭協(xié)會等農(nóng)口學(xué)會充分發(fā)揮會員作用，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這一目的，大力開展科技培訓(xùn)、村會結(jié)對、聯(lián)基地聯(lián)大戶、引進(jìn)新品種和推廣新技術(shù)，著力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。邀請xx市高級農(nóng)藝師多次來奉化講課，為種糧大戶傳授“糧油高產(chǎn)栽培技術(shù)”，提高了農(nóng)戶的種植水平。為農(nóng)戶引進(jìn)瓜菜新品種，推廣病蟲無害化防控技術(shù)，幫助農(nóng)戶解決病蟲害的防治問題，為農(nóng)戶排憂解難。市竹業(yè)協(xié)會積極動員科技人員為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。奉化是全國著名的大毛竹產(chǎn)地，竹林是山區(qū)農(nóng)民的主要收入來源之一。為改變毛筍生產(chǎn)粗放落后的管理狀態(tài)，重新審視毛竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，市竹業(yè)協(xié)會落實基地進(jìn)行毛竹礱糠覆蓋技術(shù)應(yīng)用試驗。通過實踐，已達(dá)到毛筍早出高產(chǎn)，拉長產(chǎn)筍周期，延長鮮筍銷售期，豐富市民蔬菜種類，提高毛筍的產(chǎn)品質(zhì)量及銷售價格的效果，毛筍提早二個月出筍，竹農(nóng)收入大幅度提高。

3、開展“村會結(jié)對”活動。4月下旬，xx市科協(xié)和xx市科協(xié)為大堰鎮(zhèn)的山門等結(jié)對村農(nóng)戶送科技，請來了xx市級農(nóng)技專家和竹筍專家，講解有機農(nóng)業(yè)栽培技術(shù)和竹筍栽培管理技術(shù)，為大堰的180多戶農(nóng)戶傳經(jīng)送寶。xx市科協(xié)發(fā)放了上千本“水稻高產(chǎn)栽培”和“果樹栽培”等科技書，為山區(qū)農(nóng)民送科學(xué)技術(shù)。市農(nóng)學(xué)會、水蜜桃協(xié)會和水產(chǎn)學(xué)會幫助結(jié)對村搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為結(jié)對村爭取科技經(jīng)費。落實會員聯(lián)系農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和種植大戶，科技人員面對面地為農(nóng)戶進(jìn)行實地指導(dǎo)，把農(nóng)技知識送到田頭。

4、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。市水蜜桃協(xié)會圍繞“增加品種、提高品質(zhì)、創(chuàng)立品牌、技術(shù)服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”這一中心，發(fā)揮協(xié)會的自身優(yōu)勢，依靠科技力量，著力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提升奉化水蜜桃產(chǎn)業(yè)的品位。開展技術(shù)培訓(xùn)，提升桃農(nóng)的種桃水平。組織會員下村為桃農(nóng)開展技術(shù)培訓(xùn)，邀請國內(nèi)外專家來奉化進(jìn)行技術(shù)交流，對桃農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。建起了“水蜜桃避雨栽培”、“水蜜桃促早鋼棚”、“水蜜桃果袋套袋”和“水蜜桃果實采后貯藏”等試驗基地，提高水蜜桃品質(zhì)。推廣新品種新技術(shù)。根據(jù)成熟期的不同，建立了水蜜桃配套體系，推廣“早臺蜜”、“大玉白鳳”、“新玉”和“白麗”等配套新品種。推廣優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)，建起水蜜桃成果轉(zhuǎn)化推廣示范點，使水蜜桃畝產(chǎn)量和總產(chǎn)值大幅度提高。

5、引進(jìn)新品種推廣新技術(shù)。市水產(chǎn)學(xué)會和網(wǎng)箱養(yǎng)殖協(xié)會幫助莼湖鎮(zhèn)和裘村鎮(zhèn)的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶引進(jìn)海哲新品種，推廣大棚養(yǎng)殖南美白對蝦，漁業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益倍增。市水產(chǎn)學(xué)會想漁民所想，幫漁民所需，充分發(fā)揮科技人員的作用，對漁民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對漁塘進(jìn)行技術(shù)改造，改變落后的養(yǎng)殖模式，發(fā)展低碳漁業(yè)經(jīng)濟(jì)。從遼寧省引進(jìn)海哲新品種首次在xx市莼湖鎮(zhèn)河泊所試養(yǎng)獲得成功。幫助裘村鎮(zhèn)翔鶴生態(tài)養(yǎng)殖場引進(jìn)南美白對蝦設(shè)施大棚養(yǎng)殖技術(shù)獲得成功，單茬產(chǎn)量比傳統(tǒng)的方法養(yǎng)殖大大增加。大棚設(shè)施內(nèi)每年可養(yǎng)二茬南美白對蝦，當(dāng)年投入的鋼管大棚的成本當(dāng)年可全部收回，第二年就可獲得凈收入，大幅度提高了漁業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

公司上半年的工作報告篇十五

二oo一年四月二十五日第一屆團(tuán)委改選，產(chǎn)生了新的第二屆××團(tuán)委，到o四年四月二十五日，第二屆團(tuán)委已成立整整三年。三年來團(tuán)委本著“全心全意為廣大團(tuán)員、青年服務(wù)”的宗旨，在公司黨委和集團(tuán)團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各級黨支部、團(tuán)支部的大力支持下，結(jié)合公司工作實際，圍繞“關(guān)心青年、服務(wù)青年、團(tuán)結(jié)青年”這一工作立足點，努力開展各類適合青年特點的思想政治、文化娛樂活動，充分發(fā)揮基層團(tuán)支部的優(yōu)勢，以爭創(chuàng)“青年生產(chǎn)明星”和創(chuàng)建“青年明星”為主線，加強團(tuán)支部青年成才活動與業(yè)余文體活動的開展。三年來，團(tuán)委各位委員克服了兼職工作和機構(gòu)調(diào)整所帶來的諸多困難以自己的責(zé)任心和熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，為豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活作出了一定的努力。三年來，團(tuán)委結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的特點，以保證公司安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定為目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年奮斗在生產(chǎn)一線，為勝利完成每年的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工作中培養(yǎng)了團(tuán)員青年敬業(yè)愛崗，獻(xiàn)身事業(yè)的信心與決心，工作之余，通過開展各項文體活動，增加了團(tuán)組織的凝聚力，擴大了團(tuán)組織的影響，使團(tuán)組織成為青年活動中的中堅力量。

回顧第二屆團(tuán)委三年來的工作，我們投入了不少的辛勞，汗水，也換來了很多欣慰和快樂。得到了公司及集團(tuán)團(tuán)委、黨委和廣大團(tuán)員青年的大力支持和認(rèn)可，現(xiàn)將三年來年的'主要工作總結(jié)如下：一、思想政治與宣傳工作青年的思想政治工作是多方面的，宣傳教育也需要采取多種形式。公司團(tuán)委創(chuàng)力了自己的宣傳欄，先后刊出了《鄧小平逝世宣傳圖片展》、《世界風(fēng)光剪輯.第一期》、《香港知識專輯》、《百年夙愿世紀(jì)之夢圖片展》、《公司團(tuán)委活動剪影》、《世界風(fēng)光剪輯.第二期》、《十六大專輯》、《希望工程考察活動專輯》和《祖國風(fēng)光.第一期》等宣傳內(nèi)容,以弘揚團(tuán)員、青年的愛國主義精神和追求真、善美的理念。作為公司的團(tuán)員、青年們，在高新技術(shù)這一人才密集、資金密集的行業(yè)里如何將個人理想同公司發(fā)展相結(jié)合；如何擺正“大我”與“小我”的關(guān)系；如何樹立艱苦奮斗、貢獻(xiàn)青春的事業(yè)心與責(zé)任感，始終是公司團(tuán)委各項工作的出發(fā)點。為架起青年與團(tuán)組織聯(lián)系、溝通的有形橋梁，引導(dǎo)廣大團(tuán)員、青年在現(xiàn)實中樹立正確的人生觀，于207月嘗試著以刊物《知識青年》的形式就青年人所關(guān)心的話題與大家交流。先后刊登了張××總經(jīng)理的《寄語青年》、高××?xí)浀摹墩J(rèn)清形勢，積極上進(jìn)》，同時，通過《成功之路》、《青春人生》等欄目。精選了一些適合青年實際生活的優(yōu)秀文章，給團(tuán)員、青年提供了一個思想交流的空間。為較好地傳播共青團(tuán)各類工作信息，研究團(tuán)的工作中出現(xiàn)的新問題、新動向，更好地為團(tuán)的工作尤其是各基層團(tuán)干服務(wù)，年7月份開始，公司團(tuán)委利用中國青年報社主辦的《團(tuán)情快報》,剪輯、精選出一份新的實用性強、有針對性的《團(tuán)情快報》，每月一期，力爭使第一篇文章都對廣大團(tuán)干有一定的教育與參考意義，使之成為團(tuán)干培訓(xùn)的一個有力助手。自創(chuàng)刊以來，《團(tuán)情快報》目前已開設(shè)了本刊專稿、團(tuán)干論壇、支部快訊、呼聲與建議、調(diào)查研究、團(tuán)中央領(lǐng)導(dǎo)講話、團(tuán)情透視、團(tuán)史一覽、黨政論團(tuán)、熱點掃描、知識長廊、各地動態(tài)、工作研究、希望工程、推優(yōu)工作、青年崗位能手、團(tuán)干參考等十七個欄目。為了提高團(tuán)員青年的政治思想素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)，生產(chǎn)部團(tuán)委先后組織各團(tuán)支部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《鄧小平同志建設(shè)有中國特色社會主義理論學(xué)習(xí)綱要》和《團(tuán)員學(xué)習(xí)百題》，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年以正確的政治取向在工作與生活中努力樹立主人翁意識、團(tuán)結(jié)意識和奉獻(xiàn)意識，積極投入到日常工作和生產(chǎn)中去。12月10日，還組織研發(fā)部部和市場部部的四名團(tuán)員青年，參加了駐深團(tuán)工委組織的“三個代表和團(tuán)十五大精神學(xué)習(xí)”的知識競賽活動，并獲得“最佳組織獎”。為吸引更多的團(tuán)員、青年關(guān)心、參與團(tuán)組織的各項工作，提高團(tuán)組織的吸引力，團(tuán)委還配合黨委、集團(tuán)團(tuán)委開展的一系列諸如“迎接黨的十六大”演唱會、“團(tuán)委懷”足球錦標(biāo)賽、迎奧運聯(lián)歡晚會、希望工程助學(xué)扶貧活動、與外單位聯(lián)誼等活動中，結(jié)合活動實際和青年特點，加大宣傳攻勢，精益求精，默默無聞地做了大量宣傳工作，使多項活動的開展取得了良好的宣傳效果。二、組織建設(shè)工作團(tuán)委各委員的工作均為兼職，部分人員崗位變化較大，初，郭××同志調(diào)離公司后，團(tuán)委增補了陳××同志為書記；林××周志為副書記；梁××周志為組織委員。各委員本著以老帶新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同努力，保證各項工作的順利進(jìn)行。目前公司共有2個總支、20個支部，其中：研發(fā)部一個總支，12個團(tuán)支部，行政部一個總支，8個團(tuán)支部。每年團(tuán)委組織團(tuán)員青年向貧團(tuán)山區(qū)的學(xué)生捐款，落實“希望工程”助學(xué)扶貧工作。02年10月9日至13日，配團(tuán)團(tuán)委組織公司二十多名團(tuán)員、青年

公司上半年的工作報告篇十六

各位代表：

你們好，現(xiàn)在，我代表縣人民政府向大會作政府工作報告，請予審議，并請政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。

過去五年工作回顧。

過去的五年，是蓮花縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨協(xié)調(diào)的五年，是城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)籌發(fā)展、對外形象明顯提升的五年，是社會事業(yè)全面進(jìn)步、人民得到更多實惠的五年?？h十六屆人大一次會議以來，我們按照市委、市政府的總體部署，團(tuán)結(jié)依靠全縣人民，緊緊圍繞打造名副其實“蓮花之鄉(xiāng)”的發(fā)展目標(biāo)，堅定信心，主動作為，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得新的重大成就，“十二五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)和任務(wù)總體實現(xiàn)。五年來，共榮獲全國文明縣城、中國蓮花之鄉(xiāng)、全省森林城市、江西十大幸福感城市、全省旅游發(fā)展十佳縣、全省扶貧和移民工作先進(jìn)縣、全省新農(nóng)村建設(shè)工作先進(jìn)縣、全省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作先進(jìn)縣等120多項省部級以上榮譽。

xx年以來，我們重點抓了以下工作：

(一)突出轉(zhuǎn)型升級，活力蓮花的產(chǎn)業(yè)更實。

經(jīng)濟(jì)實力躍上新臺階。縣域經(jīng)濟(jì)綜合實力大幅提升，全縣完成生產(chǎn)總值54.44億元，財政總收入7.86億元，規(guī)上工業(yè)增加值21.17億元，農(nóng)林牧漁業(yè)增加值8.47億元，固定資產(chǎn)投資總額54.13億元，社會消費品零售總額19.38億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19847元，農(nóng)村居民人均可支配收入7644元，與相比，分別增長38.8%、69%、44.7%、16.2%、84%、61.9%、53.6%、76.7%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，三次產(chǎn)業(yè)比例由20的18.7∶46.7∶34.6調(diào)整為20的15.5∶45.6∶38.9。

工業(yè)經(jīng)濟(jì)增添新動能。全縣工業(yè)快速發(fā)展，工業(yè)規(guī)模不斷擴大，工業(yè)增加值占全縣生產(chǎn)總值比重達(dá)到43.3%，寶海微元、塔羅亞電子在“新三板”成功掛牌。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，特種冶金材料、電子元器件兩大特色產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強做大，新能源產(chǎn)業(yè)逐步崛起。工業(yè)園區(qū)集聚功能不斷增強，園區(qū)建成區(qū)面積達(dá)5平方公里，落戶各類企業(yè)98家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值73.3億元,工業(yè)增加值18.2億元，利稅3.78億元，安排從業(yè)人員10615人。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)新亮點。糧油生產(chǎn)發(fā)展總體保持穩(wěn)定，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品繼續(xù)保持較快發(fā)展態(tài)勢，與年相比，年全縣糧食產(chǎn)量增長8.77%，蓮子產(chǎn)量增長200%，水果產(chǎn)量增長37.1%，蔬菜產(chǎn)量增長6.6%。農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)，形成了蓮子、茶葉、中藥材與中蜂、綠色食用油等十二大特色產(chǎn)業(yè)和160個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)初見成效，春滿園公司、盛豐農(nóng)業(yè)、瑞和家庭農(nóng)場等10家企業(yè)獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌證書12個，海潭茶廠、月照峰公司等4家企業(yè)獲得綠色品牌證書7個，卓氏果園蜜梨榮獲第十六屆中國綠色食品博覽會金獎。

三產(chǎn)發(fā)展彰顯新活力。圍繞打造全國賞蓮地的目標(biāo)，在琴亭、升坊集中連片區(qū)域內(nèi)打造了集蓮生產(chǎn)、加工及旅游為一體的荷花博覽園，被評為中國江西助推城鎮(zhèn)化建設(shè)十佳項目，成功創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)。一枝槍紀(jì)念館、花塘官廳成功創(chuàng)建國家3a級旅游景區(qū)。隨著“一枝槍”“一朵花”“一道菜”“一位老阿姨”在全國知名度的不斷擴大，全縣旅游業(yè)加快發(fā)展，成功承辦了第27屆全國荷花展暨國際荷花學(xué)術(shù)研討會，組織了五屆油菜花文化旅游節(jié)和四屆蓮文化旅游節(jié)，打造了兩大節(jié)會品牌，游客接待人數(shù)每年以30%的速度增長，旅游綜合收入呈幾何階數(shù)遞增，旅游業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。金融、物流、電子商務(wù)、健康養(yǎng)老等新興業(yè)態(tài)不斷呈現(xiàn)，江西銀行、九江銀行、贛州銀行成功入駐。

(二)突出項目建設(shè)，實力蓮花的生機更強。

開放水平顯著提高。五年來，圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)深入開展招商，共簽約項目311個，簽約資金323.9億元，其中投資5000萬元以上項目216個，億元以上項目98個，實際利用外資20832萬美元。融入了湘贛邊區(qū)域合作聯(lián)盟，與南昌縣締結(jié)為友好縣，在經(jīng)濟(jì)、交通、文化、旅游、體育等領(lǐng)域建立了合作機制，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補，經(jīng)濟(jì)社會得到跨越發(fā)展。

跑項爭資卓有成效。五年來，累計謀劃儲備項目400個，總投資178億元，共向上申報項目300余個，爭取項目200余個，落實資金56.3億元，比“十一五”增長51%。萍蓮高速、中節(jié)能光伏發(fā)電等一批事關(guān)全縣長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目分別進(jìn)入國家和省市計劃“籠子”，渝長廈快速鐵路經(jīng)過蓮花的方案得到上級有關(guān)部門的支持。

項目建設(shè)深入推進(jìn)。五年來，共實施產(chǎn)業(yè)開發(fā)、城鎮(zhèn)提升、民生改善、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目576個，完成投資近500億元。教育園、工業(yè)園、荷博園、文化園等“四園”建設(shè)進(jìn)展順利，累計投入資金11.2億元。吉蓮高速建成通車，衡茶吉鐵路蓮花段順利建成，319國道、吉蓮公路、路坊公路等道路改造全面完成?！耙唤瓋砂丁狈篮楣こ獭⑿∞r(nóng)水重點縣、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等項目有序推進(jìn)，寒山水庫大壩成功截流。中節(jié)能蓮花光伏發(fā)電項目一期50兆瓦成功并網(wǎng)投入發(fā)電，西氣東輸三線工程蓮花段正式啟動，文體中心、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等新型城鎮(zhèn)化項目加快推進(jìn)。20獲得第二批國家專項建設(shè)基金支持項目10個，下達(dá)計劃資金5.53億元。

(三)突出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，美麗蓮花的形象更佳。

城市形象不斷提升。城區(qū)規(guī)劃面積由2011年的8.9平方公里擴展至2015年的17.5平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)到52.8%。全面完成了永安大道、二環(huán)西路、康達(dá)東路、康達(dá)西路等城區(qū)瀝青路面改造工程。開啟了城區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包新模式，城區(qū)環(huán)衛(wèi)實現(xiàn)市場化、常態(tài)化管理，城市人居環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。在全省率先建立了土地移動監(jiān)管平臺，拆除“兩違”建筑面積18640平方米，拆除復(fù)工面積8900平方米。

農(nóng)村面貌大為改觀。累計推進(jìn)了286個新農(nóng)村建設(shè)點建設(shè)，重點打造了南嶺鄉(xiāng)嶺水村、三板橋鄉(xiāng)清水村等一批亮點新村。堅持把新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村清潔工程、鄉(xiāng)村旅游示范點建設(shè)相結(jié)合，抓好了村莊整治，實施了村組道路、飲水工程、水利建設(shè)等456個整治項目。浯塘至神泉公路、良坊至田東公路、琴亭至潞江公路等6條縣道升級改造主體工程均已完工，改造提升鄉(xiāng)村道里程450余公里，新增約180公里，干線相連、通鄉(xiāng)達(dá)村的公路網(wǎng)絡(luò)基本形成。

生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。以創(chuàng)建國家生態(tài)縣為抓手，實行“封山育林、植管并舉”，共投入生態(tài)建設(shè)資金6.4億元，完成造林綠化面積約15萬畝，森林覆蓋率達(dá)71.35%，城區(qū)新增綠地面積18.2萬平方米，城市綠地率達(dá)30.07%。通過嚴(yán)把新項目“準(zhǔn)入關(guān)”，落實節(jié)能減排、防治污染措施，五年共投入環(huán)保設(shè)施建設(shè)資金6000多萬元，節(jié)能減排工作得到全面推進(jìn)。

(四)突出共建共享，幸福蓮花的保障更牢。

社會事業(yè)全面發(fā)展。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。教育園建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，保育院、職高部、小學(xué)部已投入使用，中學(xué)部正在加快建設(shè)。營養(yǎng)餐計劃食堂、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房等工程項目順利實施，學(xué)校環(huán)境得到有效改善。教學(xué)質(zhì)量逐年提高，高考綜合成績穩(wěn)居全市榜首。衛(wèi)生與健康事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。公立醫(yī)院改革有序推進(jìn)，公立醫(yī)療機構(gòu)基本藥物“零差率”銷售全覆蓋。城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步健全，完成了9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成78個公有產(chǎn)權(quán)村級衛(wèi)生室，引進(jìn)了2家民營醫(yī)院。文體事業(yè)繁榮發(fā)展。成功承辦了中國cbo男子籃球俱樂部聯(lián)賽等體育賽事;3d數(shù)字影院正式營業(yè)，結(jié)束了蓮花無數(shù)字影院的歷史?！吧徎ù蝈a”入選非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，“蓮花血鴨”“蓮花茶燈舞”“哦嗬歌”被列為省級非遺。慶祝建黨95周年的獻(xiàn)禮電影作品《老阿姨》順利完成拍攝，并在全國公映。

民生保障縱深推進(jìn)。就業(yè)渠道不斷拓寬，城鎮(zhèn)新增就業(yè)13209人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力20595人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)。安居工程穩(wěn)步推進(jìn)，新建保障性住房2590套，完成棚戶區(qū)改造929套，完成農(nóng)村危房改造6203戶。社會救助持續(xù)增強，發(fā)放城鄉(xiāng)低保金12830萬元，城鄉(xiāng)醫(yī)療救助金3369.7萬元，救助困難群眾1150人次。社保體系逐步完善，城鎮(zhèn)職工參加養(yǎng)老保險162560人次，城鄉(xiāng)居民參加養(yǎng)老保險51.49萬人次，征繳城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)療保險基金11250萬元，新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金6296.87萬元。民生工程有序開展，建成農(nóng)村飲水安全供水工程32處，改造提升琴亭、湖上、閃石等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院6所，實施廣播電視“戶戶通”工程，全縣廣播電視覆蓋率達(dá)95%。

脫貧攻堅步伐加快。整合各類資金超71億元，舉全縣之力開展“結(jié)窮親、助民富，爭做龔全珍式好黨員好干部”等活動，實施了產(chǎn)業(yè)、教育、保障、金融等扶貧項目100余個，全縣15萬人受益于扶貧項目，3.32萬貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困發(fā)生率由2011年的27.8%降至2015年的11.93%。開展了“2345”產(chǎn)業(yè)扶貧工程，重點發(fā)展“畜禽養(yǎng)殖、果樹種植、油茶產(chǎn)業(yè)、光伏發(fā)電”工程。投入資金6800萬元，實施了千家萬戶種植“搖錢樹”工程，栽植蜜柚等61萬余株，覆蓋157個行政村，帶動4萬余農(nóng)戶增收致富。安排資金200萬元，通過農(nóng)村最低生活保障、特困人員供養(yǎng)、困難群眾臨時救助等實行保障“兜底”。

(五)突出改革開放，清水蓮花的服務(wù)更優(yōu)。

深化改革穩(wěn)步進(jìn)行。制定出臺了《蓮花縣縣本級行政審批事項目錄清單》《蓮花縣市場準(zhǔn)入負(fù)面清單》等文件，實施行政審批制度改革，精簡行政審批事項109項，取消行政審批事項72項。對全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分三類進(jìn)行差異化考核，對縣直單位和條管部門實行百分制考核，實行末位淘汰機制，進(jìn)一步增強了機關(guān)干部隊伍活力。穩(wěn)妥推進(jìn)機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，加快建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障和養(yǎng)老保險制度。啟動了政府機構(gòu)改革，公務(wù)用車制度、公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度、被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險等各項改革進(jìn)展順利。

政府效能大為加強。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴(yán)三實”等專題教育活動，嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”精神和省、市、縣委有關(guān)細(xì)則規(guī)定，完善“一崗雙責(zé)”制度，形成了廉潔自律的長效機制，“三公”經(jīng)費比峰值期下降72.5%。嚴(yán)格執(zhí)行人大及其常委會的各項決議、決定，主動接受人大依法監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、司法監(jiān)督和社會監(jiān)督，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)提案，五年來，辦理人大代表建議458件、政協(xié)提案490件，辦結(jié)率均達(dá)100%，滿意率均為96%以上。

社會大局安全穩(wěn)定。五年來，通過落實黨政領(lǐng)導(dǎo)定期研究信訪工作、領(lǐng)導(dǎo)接訪日、信訪問題領(lǐng)導(dǎo)包案等制度，解決了一大批群眾反映的實際困難和具體問題，信訪突出問題得到有效緩解。穩(wěn)步推進(jìn)了城鄉(xiāng)社會網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，社會管理水平不斷提高，全縣公眾安全感指數(shù)保持97%以上，位居省市前列。嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”責(zé)任制，扎實做好了食品、藥品和特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作，深入開展隱患排查整改，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平安平穩(wěn)。

五年的成績振奮人心，同時，我們也應(yīng)清醒地看到，發(fā)展中還存在一些困難和問題，主要有：一是經(jīng)濟(jì)總量不大、財政收支矛盾突出的縣情尚未根本改變，支撐轉(zhuǎn)型升級的重大項目和支柱產(chǎn)業(yè)仍然偏少;二是新型城鎮(zhèn)化步伐緩慢，城市配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然薄弱，“兩違”現(xiàn)象屢禁不止;三是脫貧攻堅形勢嚴(yán)峻，貧困總量較大、任務(wù)繁重，家底掌握不清、標(biāo)準(zhǔn)把握不嚴(yán)、人為分戶等現(xiàn)象依然存在;四是深化改革各項工作的力度、深度和廣度不夠，體制機制障礙依然存在;五是機關(guān)效能建設(shè)力度不夠，“庸、懶、散”現(xiàn)象仍然存在，擔(dān)當(dāng)意識和開拓創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步加強。

未來五年目標(biāo)任務(wù)。

今后的五年，是蓮花可以大有作為、必須奮發(fā)有為的重要戰(zhàn)略機遇期，是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、與全國全省全市同步全面建成小康社會的沖刺期，面臨的機遇前所未有，風(fēng)險挑戰(zhàn)也前所未有，總體來說是機遇大于挑戰(zhàn)。我們一定要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換”的新常態(tài)，充分爭取政策支持，加強區(qū)域合作，努力把發(fā)展機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢;始終保持政通人和、心齊氣順的發(fā)展氛圍，倍加珍惜團(tuán)結(jié)干事、真抓實干的良好局面，乘勢而上，奮發(fā)作為，努力把發(fā)展熱情轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。

今后五年的發(fā)展思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實*總書記系列重要講話精神，遵循“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持發(fā)展第一要務(wù)和五大發(fā)展理念，緊緊圍繞“發(fā)展提速，全面小康”總目標(biāo)，加速推進(jìn)“造富”、“造?！惫こ蹋訌娤孚M邊界區(qū)域合作，協(xié)同推進(jìn)新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型城鎮(zhèn)化，全面提升信息化和綠色化水平，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，打造人民安居樂業(yè)的“蓮花福地”、國內(nèi)知名的四季花海旅游目的地，爭當(dāng)脫貧攻堅先進(jìn)縣、贛西邊陲明星縣、生態(tài)文明先行示范縣，努力走出一條具有蓮花特色的綠色發(fā)展新路子。

未來五年，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展主要目標(biāo)是：

綜合實力更加強勁。到，全縣生產(chǎn)總值達(dá)到81.9億元，年均增長8.5%左右;人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到33000元，年均增長8%左右;財政總收入達(dá)到12.7億元，年均增長10%左右;規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到41.6億元，年均增長12%左右;社會消費品零售總額達(dá)到34.2億元，年均增長12%左右;固定資產(chǎn)投資達(dá)到95.4億元，年均增長12%左右;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，三次產(chǎn)業(yè)比重優(yōu)化調(diào)整為12∶44.1∶43.9。

城鄉(xiāng)建設(shè)更有亮點。城鎮(zhèn)體系進(jìn)一步完善，中心城區(qū)和集鎮(zhèn)布局更加科學(xué)，市民公園、汽車文化主題公園、“一江兩岸”生態(tài)新城相繼落成，常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%左右?？h第二自來水公司、污水管網(wǎng)、中心汽車站等基礎(chǔ)配套設(shè)施持續(xù)完善，城鎮(zhèn)污水處理率達(dá)到95%，全覆蓋、高水平的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系、公共服務(wù)設(shè)施網(wǎng)點體系基本建成。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村清潔工程成效明顯，城區(qū)環(huán)境服務(wù)外包市場化、常態(tài)化運行。到20，城市面貌干凈整潔，城市氛圍優(yōu)雅休閑，人居環(huán)境寧靜溫馨，整座城市郁郁蔥蔥、生意盎然，成為國內(nèi)知名的四季花海旅游目的地。

人民生活更添福祉。堅持以人為本，富民為先，人民群眾的獲得感、幸福感明顯增強。到年，覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本公共服務(wù)體系逐步完善，基本公共服務(wù)均等化明顯提高，城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步縮小，城鄉(xiāng)居民收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長，中等收入人群持續(xù)擴大，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長9.5%，達(dá)到31000元，農(nóng)村居民人均可支配收入年均增長11%，達(dá)到12900元。渝長廈快速鐵路啟動實施，萍蓮高速全面建成，出行更加便捷快速。寒山水庫建成投用，每年為城區(qū)提供730萬噸清潔飲用水源，解決6.5萬人的飲水問題，灌溉區(qū)內(nèi)3.65萬畝耕地灌溉用水得到全面保障。

公司上半年的工作報告篇十七

2021上半年是充實忙碌而又快樂的半年?；厥走^去，展望未來!在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺服務(wù)。

前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象，是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，所以我們一定要認(rèn)真做好本職工作。努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每一個電話，對反應(yīng)的問題認(rèn)真解答做好記錄同時根據(jù)信息涉及的部門或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)度、傳遞、匯報?？蛻魜碓L時我們將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱情的接待。在合適的環(huán)境下巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我們將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和服務(wù)禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

根據(jù)記錄統(tǒng)計，2021年我來公司開始：填寫鋼、鋁基價80余次、接待來訪客人30余次、訂飲用水300余次、做員工考勤表2次、轉(zhuǎn)接電話200余次、更新通訊錄3次、快遞收發(fā)100余次、盤點申購庫存3次、收發(fā)傳真50余次、打印文件100余次、打掃衛(wèi)生80余次、周末轉(zhuǎn)接電話4次、指紋登記10余次等。

二、做好倉庫管理，按時盤點倉庫，做好物品歸類。

嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門進(jìn)行采購或維修。根據(jù)統(tǒng)計_年10月份至今共辦理各部門各項物品入庫20余次，入庫物品都配有相應(yīng)出庫記錄。

三、應(yīng)以大局為重，不計較個人得失。

不管是工作時間還是休假時間，公司有臨時任務(wù)分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。

作為_的一員，我們將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我們都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機會;通過這將近x個月的工作，我也清醒地看到了自己還存在許多不足，在以后的日子里我們將加強學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好!

公司上半年的工作報告篇十八

xx年，x企業(yè)共青團(tuán)委員會在集團(tuán)黨委和上級團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團(tuán)員青年的根本需求，以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，以促進(jìn)青年成長成才為主線，團(tuán)的工作在繼承中創(chuàng)新，于探索中前進(jìn)，為推動x企業(yè)集團(tuán)文明建設(shè)及企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

一、xx年的主要工作。

(一)緬懷革命先烈，激發(fā)工作熱情。

x月x日，共青團(tuán)委在保證生產(chǎn)和工作的前提下，組織團(tuán)員青年，懷著無比崇敬的心情到xx烈士陵園進(jìn)行掃墓活動。使廣大團(tuán)員青年受到了深刻的革命歷史教育和愛國主義教育，從而激發(fā)了奮發(fā)有為、崗位成才的工作熱情。x企業(yè)集團(tuán)團(tuán)委書記xxx號召廣大團(tuán)員青年，繼承革命先烈的遺志，學(xué)習(xí)革命先烈熱愛祖國、獻(xiàn)身民族解放事業(yè)的崇高精神，腳踏實地、恪盡職守，結(jié)合黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足本職、扎實工作，以實際行動為亞坤建設(shè)貢獻(xiàn)青春和力量。

(二)通過黨的教育實踐活動開展自我審查。

委關(guān)于開展教育實踐活動的工作部署，扎實有效地開展工作。并結(jié)團(tuán)實際，要求黨員干部要發(fā)揚求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)，腳踏實地投入教育實踐活動，以黨章為鏡子，以群眾滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以根剎不正之風(fēng)為著力點，以解決根本問題為目標(biāo)，使活動取得實效。借此機會，團(tuán)委號召廣大團(tuán)員青年以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，積極學(xué)習(xí)，對照自查，發(fā)展和解決自身存在的問題與不足。牢固樹立正確的人生價值觀，向黨靠攏，向黨看齊，充分發(fā)揮潮氣蓬勃的先鋒隊作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才華。

(三)開展體育活動，活躍文化生活。

x月x日至x月x日，x企業(yè)集團(tuán)總部廣場隆重舉行第六屆職工運動會。廣大員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志、團(tuán)結(jié)向上的爭先精神投入比賽，賽出了成績、賽出了水平、賽出了風(fēng)格。通過舉辦和參與運動會，不僅展示了廣大員工奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神同時也磨練了意志，樹立了以廠為家，以優(yōu)為榮的主人翁意識。也是續(xù)寫我們持之以恒、勇攀高峰的時代篇章。

(四)開展集團(tuán)“山菊杯”手搟面廚藝大賽。

x月x日，在x集團(tuán)總部餐廳組織舉辦了“山菊杯”手搟面廚藝大賽。大賽參賽人員均來自我集團(tuán)所屬各公司的，比賽活動以宣傳“山菊”面業(yè)為主題，以倡導(dǎo)健康食品為宗旨，參賽人員全心投入，收到了良好的效果。通過活動的開展，培養(yǎng)了員工熱愛生活，倡導(dǎo)文明，傳遞健康使命的良好風(fēng)尚，為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮了積極作用。

(五)開展集團(tuán)新聞攝影大賽。

x月至x月，集團(tuán)成功舉辦了新聞攝影大賽。本次大賽共收到投稿新聞21篇，大家都積極學(xué)習(xí)新聞攝影的基礎(chǔ)知識以及新聞攝影技巧，于此同時，我們將理論與實踐結(jié)合起來，關(guān)注生活、關(guān)注新聞，利用閑暇時間，以敏銳的洞察力、獨特的新聞敏感度，定格每一個精彩瞬間。本屆新聞攝影大賽，為所有新聞攝影愛好者提供一個溝通交流和展示自我的平臺。最后，大賽評出一等獎一名，二等獎一名，三等獎兩名。

(六)開展網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，提升自動化辦公能力。

x月x日，集團(tuán)為提升企業(yè)信息化水平和自動化辦公效率，開展為期一天的oa自動化辦公系統(tǒng)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)使用電腦客戶端和移動端辦公軟件。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中強調(diào)，要高度重視自動化辦公的學(xué)習(xí)和運用，緊跟信息化發(fā)展步伐，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為加強集團(tuán)信息化管理和自動化辦公奠定堅實基礎(chǔ)。

(七)開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)班。

x月x日，我集團(tuán)受x縣房管局領(lǐng)導(dǎo)的委托，為房管局機關(guān)全體干部職工舉辦了有90人參加的傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)班。對“孝善與和諧、家庭與社會、忠職與做人、人類與環(huán)境”四個單元的學(xué)習(xí)，使大家對遵道守德、履職做人、價值觀念等有了更加深刻的理解，為推動社會的和諧進(jìn)步，事業(yè)的忠職誠信起到了積極的作用。

x月份至x月份，我集團(tuán)先后成功舉辦了4期傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)班，共計培訓(xùn)員工163人。傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是以圣賢教育為根本的《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)和以孝善仁愛為主線的傳統(tǒng)文化教育，進(jìn)以推動道德文化建設(shè)進(jìn)企業(yè)，使管理者憑良心抓質(zhì)量，使員工懷感恩干工作，為營造良性發(fā)展的和諧家庭，和諧企業(yè)，和諧社會催生了文化靈魂。

(八)榮譽鞭策我們奮發(fā)進(jìn)取。

x月x日，xx縣紀(jì)念建團(tuán)92周年“五四”表彰大會上，我集團(tuán)團(tuán)委獲得xx縣xx年度“先進(jìn)團(tuán)委”榮譽。

x月份，在全縣文化建設(shè)工作會議上，我集團(tuán)榮獲xx年度文化工作突出貢獻(xiàn)獎。

x月x日,我集團(tuán)共青團(tuán)委在共青團(tuán)寶豐縣委組織的迎國慶青年才藝大賽中以良好的精神風(fēng)貌給評委及觀眾留下了深刻印象，被評為優(yōu)秀組織獎。

今年，我集團(tuán)團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨的中心，狠抓思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年朝氣蓬勃、昂揚向上的生力軍和突擊隊作用，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，各項工作取得了長足發(fā)展，為亞坤集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)、增收節(jié)支做出了積極貢獻(xiàn)，成為集團(tuán)發(fā)展的有生力量。通過表彰先進(jìn)，鼓舞志氣，共青團(tuán)河南亞坤集團(tuán)委員會將以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志投身到偉大的工作實踐，為實現(xiàn)縣委縣政府提出的“建五寶，爭百強，三化協(xié)調(diào)發(fā)展奔小康”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

xx年，我們雖然取得了一點的成績和榮譽，但也存在著很多不足之處：對青年思想教育問題不夠重視，團(tuán)組織的服務(wù)手段及工作方法單一，團(tuán)支部工作的主動性不夠等。這些問題都需要我們在今后工作中正確對待，認(rèn)真分析，積極探索，逐步加以解決。

解決這些問題需要我們必須堅持黨對共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)組織只有始終不渝地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能正確地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，才能牢牢把握正確的政治方向，有所作為，這是共青團(tuán)組織發(fā)揮作用的前提基礎(chǔ)。必須堅持圍繞全集團(tuán)工作的重心開展活動。只有圍繞全集團(tuán)的工作重點，找準(zhǔn)切入點，主動爭取黨政對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)團(tuán)工作的立足點和著力點，才能在服務(wù)大局中求發(fā)展，這是共青團(tuán)工作取得成效的根本保證。

二、今后工作重點。

(一)以工作創(chuàng)新為出發(fā)點，加強組織建設(shè)，不斷提高共青團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

抓組織健全。將健全團(tuán)委班子做為共青團(tuán)組織建設(shè)的頭等大事。明確團(tuán)委xx年的工作目標(biāo)及努力方向，發(fā)揚共青團(tuán)組織承前啟后、繼往開來、不斷創(chuàng)新、不斷奮斗的精神。

抓支部建設(shè)。隨著集團(tuán)規(guī)模不斷擴大，為了更科學(xué)合理的加強組織管理，集團(tuán)團(tuán)委將根據(jù)機構(gòu)的調(diào)整而隨之不斷充實團(tuán)支部班子建設(shè)。確保支部組織、班子健全完善。并逐步完善團(tuán)支部工作職責(zé)，健全團(tuán)支部職能，加強對團(tuán)員青年的管理效能，提高了工作的針對性和有序性。不斷規(guī)范團(tuán)支部的各項基礎(chǔ)工作，從而確保了團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

抓團(tuán)干隊伍建設(shè)。加強團(tuán)干部隊伍建設(shè)，積極選拔培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)干，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備、選拔人才是團(tuán)組織工作的一項重要任務(wù)。通過政治學(xué)習(xí)例會對團(tuán)干部進(jìn)行時事政治、思想品德、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升過程，有效地提高團(tuán)干的綜合素質(zhì)，增強團(tuán)組織的凝聚力，打造團(tuán)隊精神，從而保證團(tuán)委良好的工作作風(fēng)。

(二)以團(tuán)的先進(jìn)性教育為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)意識為目標(biāo)，切實加強青年職工的思想政治工作。

著力培養(yǎng)青年樹立正確的理想信念意識，構(gòu)筑青年精神支柱。堅持理論政治學(xué)習(xí)，注重開展將思想教育與調(diào)研結(jié)合起來，及時掌握分析青年的思想動態(tài)。關(guān)注職工的人生觀、道德觀、價值觀、學(xué)習(xí)成才觀以及企業(yè)文化建設(shè)等，及時了解廣大團(tuán)員青年的政治態(tài)度、思想傾向和關(guān)注熱點，找到了團(tuán)的工作與青年需求的結(jié)合點，增強工作的針對性和有效性。

提高青年的服務(wù)奉獻(xiàn)意識，樹立xx青年新形象。堅持有計劃、有方案地開展團(tuán)組織活動，加大青年活動的覆蓋面。組織青年志愿者為企業(yè)進(jìn)行義務(wù)服務(wù)工作，通過活動在展現(xiàn)良好的xx青年的高尚道德情操。

緊隨xx集團(tuán)改革發(fā)展脈博，培養(yǎng)青年敢于參加競爭的意識。引導(dǎo)青年以正確心態(tài)面對問題和挑戰(zhàn)。培養(yǎng)廣大團(tuán)員青年競爭意識、危機意識和成才意識。

(三)深入開展各項主題實踐活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織組織團(tuán)委認(rèn)真學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識上達(dá)到統(tǒng)一，認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的意義，更加認(rèn)識到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)組織，是服務(wù)青年成長成才，服務(wù)企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。

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公司上半年的工作報告篇十九

今年以來，我的主要分工是協(xié)助縣委__書記分管組織人事和黨建工作?，F(xiàn)在，我按照年終干部考核的要求從德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面進(jìn)行述職，請大家評議，并提出寶貴意見。

一、注重搞好學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。

作為組織部長，服務(wù)接觸各行各業(yè)、各個層次、各種類型的干部，必須具有較強的業(yè)務(wù)能力，要有全局觀念、大局意識，知識面要寬，思想要解放。為此，我首先堅持從理論上武裝頭腦，夯實理論基礎(chǔ)。今年，我除了積極參加縣委中心組學(xué)習(xí)以外，能夠努力減少不必要的應(yīng)酬，擠時間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆六中全會、中紀(jì)委三次全會以及__黨委六屆八次全委(擴大)會議精神，在十六屆六中全會召開以后，我能夠結(jié)合__實際、組織工作的實際對加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)進(jìn)行深入思考，特別是注意通過政治理論學(xué)習(xí)來增強政治敏銳性和政治鑒別力，增強工作的原則性、前瞻性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確組織工作的方向。在前不久的××月下旬，__黨委召開了七屆六次全委(擴大)會議，我雖然沒有直接參加這次重要會議，但能夠及時收集會議資料，學(xué)習(xí)會議精神，特別是精讀了____同志的工作報告，不管是從思想認(rèn)識上還是理清思路上都有很大的提高，進(jìn)一步增強了做好本職工作、服務(wù)人民群眾的使命感和責(zé)任感，提高了組織路線為政治路線服務(wù)，最終為經(jīng)濟(jì)路線服務(wù)的認(rèn)識。今年×月份，根據(jù)自治區(qū)的安排，我到__黨校參加了為期×個月的組工干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí);×月份在自治區(qū)參加了縣處級干部經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)班;××月份還到__內(nèi)一些地__進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察;通過這種理論與實踐的結(jié)合系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)政策理論知識，既增強了自身政治理論素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了知識面，又使自己能夠站得更高、看得更遠(yuǎn)，為今后進(jìn)一步做好各項工作打下了很好的基礎(chǔ)。同時，作為縣委組織部的帶頭人，我始終認(rèn)為組工干部作為管干部的干部，管黨員的黨員，“打鐵還須自身硬”，在搞好自身學(xué)習(xí)的同時，我還堅持樹立“組工干部當(dāng)自強”的思想，狠抓了其他組工干部的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為此，我在組織系統(tǒng)開展了“崗位練兵”活動，要求縣委組織部的每個科室和干部都結(jié)合實際制定崗位練兵措施，并建立了每周二的組工干部夜校制度和每周五的例會制度。為開闊干部視野，我多方籌集學(xué)習(xí)資料，要求組工干部不能只學(xué)習(xí)組織業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)其它包括經(jīng)濟(jì)、法律在內(nèi)的方方面面的知識，培養(yǎng)自己多方面的才能。從下半年開始，我們還堅持組工干部每天收看中央電視臺的《新聞聯(lián)播》，及時了解國家大政方針和各種動向，必要時，還組織進(jìn)行討論分析，引導(dǎo)大家深入思考，努力造就一支既懂政策，又懂業(yè)務(wù)，還懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型組工干部隊伍。

二、創(chuàng)新工作方法，提高實際工作能力。

組織部長是在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作分工，主持組織部工作，組織部長的職責(zé)與組織部門的職責(zé)、組織工作的內(nèi)容密不可分，具有鮮明的政治性、嚴(yán)肅的政策性、高度的綜合性和較強的實踐性。自上任以來，我始終牢記組織工作職責(zé)，努力在吃透上情和熟悉下情上狠下功夫。

×、堅持上下“一盤棋”，以“發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)”指導(dǎo)組織工作。特別是圍繞全縣的中心工作，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，為我縣創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境提供人才支持。自從擔(dān)任組織部長職務(wù)以來，我始終主張把黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否樹立創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境意識作為儲備、培養(yǎng)、使用干部的重要依據(jù)，考察任免干部首先看領(lǐng)導(dǎo)干部是否樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，看問題和辦事情是否緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，是否有政治意識、大局意識和發(fā)展意識。始終要求自己不能就組織工作抓組織工作，要跳出組織工作干組織工作，站在高處看組織工作。

2

×、深入基層，調(diào)查研究。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。一年來，我不僅通過一些文字材料了解各方面工作，更主要的是堅持深入一線，深入基層，開展調(diào)查研究，通過不定期聽取班子和干部工作匯報，走訪干部群眾，查看實際工作情況，全面準(zhǔn)確地掌握班子和干部隊伍的狀況。

×、切實加強各項工作的督促檢查，努力做到求真務(wù)實，力求實效。工作安排部署后落實是關(guān)鍵。對于縣委和組織部安排的工作，我始終堅持狠抓落實。為了掌握各級班子工作的真實情況，今年，縣委組織部進(jìn)一步加大了督促檢查工作力度，堅持檢查工作不浮于表面，不單聽取工作匯報，倡導(dǎo)查實情、說實話、辦實事、求實效的務(wù)實之風(fēng)，注重實際效果。為此，我能做到親自帶隊采取不打招呼的辦法，先深入村組一線了解情況，再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查工作安排，有時還利用晚上時間到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位多方面了解工作，盡可能地發(fā)現(xiàn)和掌握真實情況，力求形式與實際效果的有機統(tǒng)一。

在努力提高自身實際工作能力的同時，我還特別注重最大限度地調(diào)動所有組工干部的積極性、創(chuàng)造性。認(rèn)真分析每個干部的特點，根據(jù)組織工作的需要，在組織部內(nèi)部劃分了科室，配備了科室負(fù)責(zé)人，并在組工干部中實行輪崗制度，堅持用人所長，避其所短，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

×、圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮好參謀助手作用。組織部長既是縣委班子成員，又因為工作的關(guān)系，應(yīng)該在聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)四大班子關(guān)系中發(fā)揮重要作用。在實際工作中，我堅決維護(hù)縣委權(quán)威，服務(wù)中心工作，特別是在用干部和凝聚人心方面積極為縣委出主意想辦法，正確處理好個人與常委會的關(guān)系，個人與縣委書記、副書記和其他常委的關(guān)系，努力做到及時溝通，密切配合，組織協(xié)調(diào)，始終做到“謀事不謀權(quán)”、“幫忙不添亂”、“到位不越位”，準(zhǔn)確把握自己的工作角色，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)好各個班子之間的關(guān)系，盡可能地使大家心往一處想，勁往一處使，全力做好縣委安排的各項工作。

三、明確工作思路，努力做好本職工作。

作為縣委的一個綜合職能部門，組織部的工作千頭萬緒，這要求組織部長既要統(tǒng)籌兼顧，又必須集中精力，突出重點，有所突破。工作中，我注意把握工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，努力學(xué)會“彈鋼琴”，始終把握“出主意”、“想辦法”這兩點，明確工作思路，并貫徹落實到實際工作中去。在今年×月底召開的全縣組織工作會議上，我們制定了“__”的組織工作思路，即圍繞一個中心，把握兩個重點，抓住三個環(huán)節(jié)，堅持四個并重，實現(xiàn)五個提高，打造六型干部，力求七個突破。圍繞一個中心，即組織工作要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅決服從和服務(wù)于這個中心不動搖;把握兩個重點，即把握好干部工作和組織工作兩個重點;抓住三個環(huán)節(jié)，即領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部實績評價和“三級聯(lián)創(chuàng)”三個關(guān)鍵性環(huán)節(jié);堅持四個并重，即黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作并重，組織工作與干部工作并重，干部選拔任用與教育監(jiān)督管理并重，選拔年輕干部與培養(yǎng)后備干部工作并重;實現(xiàn)五個提高，即班子建設(shè)整體化水平提高，干部工作的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化水平提高，基層黨建工作水平提高，干部整體素質(zhì)提高，社區(qū)和非公有制經(jīng)濟(jì)黨建水平提高;打造六型干部，即在全縣積極開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公正型、團(tuán)結(jié)型、創(chuàng)新型、實干型、廉潔型”組工干部活動，把“樹組工干部形象”活動全面引向深入;力求七個突破，即在引進(jìn)外來人才和用好現(xiàn)有人才上有新的突破，在改進(jìn)干部教育培訓(xùn)方式方法上有新的突破，在探索干部能上能下機制上有新的突破，在干部選拔任用與監(jiān)督管理相結(jié)合上有新的突破，在科學(xué)規(guī)范公開選拔干部工作上有新的突破，在培養(yǎng)選拔使用村級干部工作上有新的突破，在基層組織建設(shè)選樹典型上有新的突破。按照這個總體思路，今年主要做了以下工作:。

(一)著力于盡快提高干部隊伍整體素質(zhì)，開展了大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。結(jié)合__當(dāng)前干部隊伍的實際和干部隊伍建設(shè)的需要，年內(nèi)及時成立了全縣干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定出臺了__縣《關(guān)于大規(guī)模培訓(xùn)干部的實施意見》。按照《實施意見》的要求，今年我們著力抓好《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、新《憲法》、《行政許可法》、十六屆六中全會精神、財務(wù)知識以及預(yù)防職務(wù)犯罪等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理和監(jiān)督。僅今年就對全縣科級干部輪訓(xùn)了×遍。同時，在×月份，順利開辦了__縣首期中青年干部培訓(xùn)主體班次，目前已經(jīng)有部分中青班的學(xué)員走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。全年在黨校共培訓(xùn)各類人員__人次。同時，積極選派干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，我們已經(jīng)外派了×××人次參加××期各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，其中__外學(xué)習(xí)××人次，__學(xué)習(xí)××人次，__學(xué)習(xí)×××人次;縣級干部××人次，科級干部×××人次。

多年來，縣委黨校由于硬件設(shè)施跟不上，黨校教育的主陣地作用一直未能很好地發(fā)揮。針對這種情況，縣委積極籌資新建黨校綜合樓，但因資金緊缺導(dǎo)致該工程近四年來一直停工。對此，我千方百計想辦法，多次前往上級組織和財政部門尋求援助，僅自治區(qū)黨委組織部就先后去了×次，還專門邀請自治區(qū)、__組織部門的領(lǐng)導(dǎo)來我縣實地考察。一年來，通過各種方式從上級組織部門爭取到了近百萬元建設(shè)資金;今年×月，在縣委的關(guān)懷下，特別是縣委書記__同志的直接關(guān)心下，全縣黨員、干部職工也積極為黨校建設(shè)捐款?！痢猎鲁?，通過自治區(qū)、__組織部門的援助和縣委的大力支持，我縣黨校綜合樓順利竣工，并投入使用。

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《條例》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

一是全面規(guī)范程序，建立健全科學(xué)的選人用人機制。一年來，我認(rèn)真堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，準(zhǔn)確把握和執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部六個基本條件，牢固樹立“程序是法規(guī)”的思想，嚴(yán)格按照程序和紀(jì)律辦事，特別是堅持走群眾路線，廣泛聽取來自不同層次、不同側(cè)面干部群眾的意見，增強組織工作的民主性。一年來，我們?nèi)鎸嵤┝丝疾祛A(yù)告制、任前公示制、差額考察制、考察反饋制等制度，進(jìn)一步加強了《領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度》《干部考察失察責(zé)任追究制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期暫行規(guī)定》、《個人向組織推薦干部責(zé)任追究制》、《干部監(jiān)督聯(lián)系會議制度》、領(lǐng)導(dǎo)干部外出請銷假制度等配套措施的貫徹落實;建立了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理聯(lián)系會議制度和領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)系會議制度，對××個單位及個人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和離任審計。

二是在全__率先廣泛開展了“講學(xué)習(xí)，求創(chuàng)新，重團(tuán)結(jié)，能干事”好班子創(chuàng)建活動。按照民主集中制原則，年初我們在全縣開展了這項活動，并制定實施了《__縣領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則》，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為及決策行為。

紀(jì)檢、監(jiān)察、人事、發(fā)展計劃、審計、財政、統(tǒng)計、公檢法司和群眾團(tuán)體等部門的干部中，聘請了××名在職干部和×名德高望重的離退休老干部為兼職考察員，組成了兼職考察員隊伍。今年×月××日開始的全縣干部考察工作，我們就安排了這些兼職考察員按照實績考核辦法進(jìn)行了屆中考察，效果很好。

四是建立組工干部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作制度。通過組織部每名干部聯(lián)系×-××個科級單位(或系統(tǒng))，參與這些單位和班子的民主生活會等有關(guān)工作，了解和積累班子和干部八小時內(nèi)外的工作生活情況，有效防止選人用人的失真失實現(xiàn)象。

五是運用現(xiàn)代信息手段，改進(jìn)和規(guī)范干部選拔工作。去年，我們組織設(shè)計和開發(fā)了干部管理自動化軟件，開通了__縣委組織部干部管理局域網(wǎng)，實現(xiàn)了干部檔案和后備干部的微機化管理。今年，在此基礎(chǔ)上，我們又增加了一些實用功能，把干部的考察材料錄入系統(tǒng)，并在常委會研究和討論干部人事問題時，在全__率先運用多媒體技術(shù)，采用了計算機與投影機聯(lián)接，對每位人選的照片和基本資料直接通過投影機展現(xiàn)在大家面前，非常形象直觀。這套系統(tǒng)具有存儲、查找和對照三大功能，使全縣干部選拔工作更科學(xué)，更規(guī)范，也更有說服力。

六是實行了干部輪崗交流，加強干部多崗位的培養(yǎng)鍛煉。上半年，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，對在同一職位任職較長的科級干部實行了輪崗交流，并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干而不事張揚的部分優(yōu)秀年輕干部向縣委推薦進(jìn)行了提拔重用，這既為那些能干事、想干事的干部提供了舞臺，又對一些綜合素質(zhì)較高，在一個職位工作時間過長的干部進(jìn)行多崗位的培養(yǎng)和鍛煉。最近，我們結(jié)合干部考察工作，對這批輪崗的干部實際工作表現(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況進(jìn)行了考察，事實證明這次輪崗交流既鍛煉了干部又極大地促進(jìn)了各單位工作。

七是完成了__縣首次公開選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作。與干部7。

輪崗交流同步，今年×月我們把縣林業(yè)局副局長、教育局副局長、司法局副局長、農(nóng)業(yè)局副局長、統(tǒng)計局副局長、審計局副局長等×個副科級職位調(diào)整出來，面向全__進(jìn)行了公開選拔。通過資格審查、統(tǒng)一筆試、公開面試和全面考察，對綜合素質(zhì)高的×名同志進(jìn)行了任職，均為大專以上學(xué)歷，平均年齡××歲，最小的××周歲，目前他們在崗位的實際表現(xiàn)令人滿意。

八是圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造性的開展黨員電化教育工作。今年來，我們在全縣大力實施電教科技工程。在慶祝建黨××周年大會上，對×個“黨員電教科技示范基地”和××個“黨員電教科技示范戶”進(jìn)行了命名授牌。組織人員拍攝完成了三部電教片《__》、《情系__》和《春風(fēng)送暖沐萬家》，如今這些片子已經(jīng)____電視臺展播，并已報送新__電視臺和中央電視臺進(jìn)行評選和展播。

鎮(zhèn)站所占總數(shù)的××%。按照__委要求，我縣具備“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委申報資格的共有_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別為__鄉(xiāng)、__鎮(zhèn)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)?！痢猎鲁?，經(jīng)過縣委初驗，我們向__委推薦了__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)、__鄉(xiāng)等×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加__“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核驗收?！痢猎隆痢寥罩痢痢寥眨琠_委“三級聯(lián)創(chuàng)”考核驗收組對這×個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建情況進(jìn)行了嚴(yán)格考核，評價很高。經(jīng)__委審核，我縣申報的這×個鄉(xiāng)均獲得了__“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委稱號，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的××%，走在了全__的前列，為明年我縣爭創(chuàng)“基層組織建設(shè)先進(jìn)縣”打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持原則，遵守紀(jì)律，增強廉潔從政意識。

身為組織部長，不管是在工作過程中，還是八小時以外，都會因為職位的特殊性而受到他人的尊重，在社會上也會被人高看一眼，如果不能很好地對待這種特殊待遇，就會忘乎所以，務(wù)必保持清醒的頭腦。一年來，我始終以《黨章》來嚴(yán)格要求自己，不論何時何地，都努力做到言行一致，表里如一，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏實實做事;嚴(yán)格按照中紀(jì)委的文件規(guī)定要求，努力做到了廉潔自律，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，落實《廉政準(zhǔn)則》和勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費的各項規(guī)定，正確對待手中的權(quán)力，樹立“權(quán)力是把雙刃劍”的思想，時刻提醒和告誡自己，始終堅持自重、自省、自警、自勵，拒腐防變，廉潔從政。在選拔任用干部問題上，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定辦事，做到先調(diào)研，后考察，再協(xié)商，最后出方案，牢記“政治路線確定以后，干部就是決定因素”的警示，始終樹立“錯用、亂用干部就是犯罪”的思想，增強“法規(guī)”意識，準(zhǔn)確把握全縣干部的總體情況，努力形成正確的選人用人導(dǎo)向。

作為組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，又是組工干部隊伍中的一員，抓好組織部門的自身建設(shè)，組織部長擔(dān)負(fù)著不可推卸的重要責(zé)任，既要當(dāng)好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人。對此，不管是在工作中，還是八小時以外的生活當(dāng)中，我都首先把自己擺進(jìn)去，做好榜樣;要求他人做到的，自己首先做到，禁止他人去做的，自己首先不做。認(rèn)真貫徹民主集中制，搞好班子團(tuán)結(jié)，不搞個人說了算，帶頭遵守《組織人事干部行為若干規(guī)范》，樹立良好的職業(yè)道德，堅持原則，公道正派，力求以自己的人格魅力影響和激勵組工干部努力工作，樂于奉獻(xiàn)。

回顧自己一年來的表現(xiàn)，客觀地講取得了一些成績，但也有很多工作做得還不到位，這也為我今后工作指明了方向。一是貫徹黨的十六屆四中全會精神，特別是組織部門如何圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)發(fā)揮組織保證和人才支持方面需要進(jìn)一步研究。二是如何教育引導(dǎo)各級黨政班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，作為組織部門來講，從組織方面還需要研究更多切實可行的辦法。三是當(dāng)前在解決干部能上能下的問題，克服考察失真失實的問題等方面難度較大;個人向組織書面推薦干部偏少;干部試用期制、任期制等一些行之有效的措施還沒有完全鋪開。四是對已經(jīng)建立的干部聯(lián)系會議制度還需要進(jìn)一步完善，特別是一些涉及干部個人的違法違紀(jì)問題還不能通過聯(lián)系會議及時準(zhǔn)確地反映出來。五是基層組織建設(shè)工作發(fā)展還不平衡，等等。這些存在問題都必須認(rèn)真加以研究和解決，在此，懇請同志們批評幫助。在以后的工作中，我決心在__委組織部和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各族干部群眾的幫助下，在所有組工干部的支持配合下，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，銳意進(jìn)取，鞏固成績，不斷進(jìn)步，為我縣全面建設(shè)小康社會提供強有力的組織和人才保證。

公司上半年的工作報告篇二十

轉(zhuǎn)眼間二零零九年的上半年已經(jīng)過去，回顧這段時間，我在村領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。

(一)日常的助理工作。

作為一個書記助理我認(rèn)真做好書記交給我的每一件事情，做好上傳下達(dá)。向上，聽取相關(guān)政策精神、匯報工作完成的進(jìn)度、反映本村實際情況、實際工作中的困難;向下，積極傳達(dá)上級的惠農(nóng)政策、發(fā)布涉農(nóng)信息、發(fā)放涉農(nóng)資金。

(二)分管工作。

今年年初村兩委班子分配工作任務(wù)的時候我被分配到分管：共青團(tuán)、民兵工作、社區(qū)工會工作;同時協(xié)助本村計生委員處理本村計劃生育工作。

隨著社會的發(fā)展，本村青年人大量出外務(wù)工，農(nóng)村中現(xiàn)存的年輕人不多，村級團(tuán)組織建設(shè)基本停滯，自從我擔(dān)任本村團(tuán)支部書記以來，積極聯(lián)系本村留守的年輕人，組建了新的團(tuán)支部班子，積極聯(lián)系本村團(tuán)員，開展了一系列的團(tuán)建活動。比較典型的有：在共青團(tuán)市委、共青團(tuán)區(qū)委的大力支持下，本村團(tuán)員組建了“少先隊員輔導(dǎo)隊”對汪家沖中心小學(xué)的少先隊員進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使部分所謂的“落后分子”在學(xué)習(xí)上有了很大的提高，生活上有了很大的轉(zhuǎn)變。二零零九年，我被共青團(tuán)黃岡市委、黃岡市教育局授予“優(yōu)秀少先隊志愿輔導(dǎo)員”的榮譽稱號，被共青團(tuán)黃州區(qū)委評為“優(yōu)秀團(tuán)干部”。

作為本村的民兵連長，在配合街道人武部積極做好征兵工作的同時，積極了解本村軍屬在實際生活中遇到的困難，今年年初我代表本村兩委班子給他們送去了慰問。本村軍屬遇到的困難我積極向本村兩委班子反映，在本村能力范圍內(nèi)為本村軍屬解決問題十余件。

作為本村的工會主席，在做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時積極了解本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的，工資問題、工資發(fā)放情況、工作時間問題;積極與轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系，了解生產(chǎn)情況、詢問銷售情況。從員工的角度、企業(yè)發(fā)展的角度了解員工和企業(yè)間的矛盾，積極的化解存在的矛盾。在今年上半年通過工會的聯(lián)系，及時的向企業(yè)反映員工的想法，解決了轄區(qū)內(nèi)勞資糾紛四件。

(三)其他事務(wù)。

在工作中完成了本職工作的前提下，積極協(xié)助其他兩委成員做好工作。三月，協(xié)助計生委員處理計劃外生育一件;四月，協(xié)助財經(jīng)委員上報全村收入情況到街道財政所;六月，協(xié)助分管組織的副書記完成了預(yù)備黨員材料的匯總、處理、上報。

二零xx年的下半年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：

(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗;。

(3)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與行政管理相關(guān)的知識;。

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。

公司上半年的工作報告篇二十一

**市國稅系統(tǒng)始終把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一項重要職責(zé)，發(fā)揮稅收的杠桿作用和服務(wù)功能，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是大力組織稅收收入。面對復(fù)雜形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全市國稅系統(tǒng)堅持組織收入原則，通過深化預(yù)測分析、強化稅收征管、統(tǒng)籌免抵調(diào)庫等措施，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)增長。**年，**市共組織稅收收入259.35億元，同比增長4.78%，增收11.83億元，完成年度計劃的101.82%。其中不含調(diào)庫組織收入214.26億元，比上年增長10.27%。調(diào)庫收入比上年減少8.11億元，同比下降15.25%，20xx年免抵調(diào)庫高基數(shù)影響了稅收收入的增幅。二是扎實推進(jìn)“營改增”試點工作。做好“營改增”政策宣傳工作，解決實際操作過程中遇到的各種問題，組織開發(fā)代開貨運業(yè)增值稅專用發(fā)票預(yù)警監(jiān)控軟件，防控“營改增”企業(yè)的風(fēng)險，周密部署全市66戶廣播影視服務(wù)業(yè)納稅人“營改增”擴圍工作，積極做好鐵路運輸和郵政服務(wù)業(yè)“營改增”各項準(zhǔn)備工作。截至去年12月底，全市共有19215戶納稅人納入“營改增”試點，**年試點企業(yè)共實現(xiàn)銷售115.44億元，入庫增值稅3.96億元，共計減稅8556萬元，全市增值稅一般納稅人增加抵扣4.46億元，兩項合計減稅5.3億元，有力地促進(jìn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是落實各項結(jié)構(gòu)性減稅政策。一年來，全市國稅系統(tǒng)累計落實稅收減免優(yōu)惠49.41億元，比上年減少3.93億元，主要是受所得稅內(nèi)外資統(tǒng)一五年過渡期結(jié)束的影響。其中:增值稅轉(zhuǎn)型新增固定資產(chǎn)抵扣22.53億元，增值稅小規(guī)模納稅人征收率下調(diào)減征增值稅1.18億元，個體工商戶起征點上調(diào)減征增值稅1.36億元，月銷售額小于2萬元企業(yè)免征增值稅284萬元，辦理其他各類減免退稅6.96億元，對進(jìn)一步支持區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了積極作用。四是加快出口退稅進(jìn)度。創(chuàng)新推行出口退稅專業(yè)化管理，深化應(yīng)用無疑點申報處理信息系統(tǒng)，繼續(xù)實行出口退稅“天天退”，出口退稅速度明顯加快，有力地支持了外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。諸暨市局還實行免抵比重預(yù)警管理，加強免抵調(diào)庫資源監(jiān)控。去年全市累計辦理出口退(免)稅227.71億元，同比下降4.87%，主要是受出口單證申報期限拉長和20xx年免抵調(diào)庫高基數(shù)的影響。五是發(fā)揮國稅參謀作用。堅持從稅收看經(jīng)濟(jì)、看社會、看發(fā)展，圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局積極建言獻(xiàn)策。市局撰寫的《跨境人民幣結(jié)算面臨的主要障礙》被國辦錄用。上虞市局撰寫的《上虞市積極推進(jìn)企業(yè)股改打造經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級版》得到朱從玖副省長的批示。

(二)推進(jìn)執(zhí)法風(fēng)險防控機制建設(shè)，依法行政工作取得新進(jìn)展。

全市系統(tǒng)繼續(xù)深化和完善稅收執(zhí)法風(fēng)險防范機制，稅收法制環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。一是依法行政工作進(jìn)一步深化。制定《**年度依法行政工作計劃》，推動全市系統(tǒng)積極爭創(chuàng)依法行政示范單位。試行“發(fā)起式”稅收執(zhí)法督察辦法，對“代開發(fā)票管理”等5個項目開展了執(zhí)法督察，摸排執(zhí)法疑點數(shù)據(jù)467條，對145條執(zhí)法過錯落實了整改措施，追繳稅款58萬余元。開展了“四合一”執(zhí)法督查，對諸暨、上虞、嵊州等三個單位進(jìn)行了重點檢查和督察，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。二是稅收執(zhí)法風(fēng)險防控機制建設(shè)深入推進(jìn)。開展稅收業(yè)務(wù)文件清理，共清理業(yè)務(wù)文件488件，其中廢止、修訂文件91個。舉辦以“稅收瀆職犯罪預(yù)防及自我保護(hù)”為主題的全員執(zhí)法風(fēng)險法制教育培訓(xùn)，認(rèn)真做好重大稅務(wù)案件審理工作。做好稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)考核工作，**年平均實際執(zhí)法準(zhǔn)確率為99.99%。嚴(yán)格實施過錯責(zé)任追究，**年全市共追究執(zhí)法責(zé)任77人(次)，經(jīng)濟(jì)懲戒37350元。三是稽查效率不斷提升。組織開展積案清理和辦案質(zhì)量年活動，重點打擊出口騙稅和虛開發(fā)票違法行為。**年，全市稽查部門共實施檢查520戶，檢查發(fā)現(xiàn)有問題501戶，補稅罰款2.25億元，向公安機關(guān)移送涉嫌犯罪案件78件，進(jìn)一步整頓和規(guī)范了稅收秩序。

(三)實施稅源專業(yè)化管理，征管質(zhì)效邁上新臺階。

一是實施稅源專業(yè)化管理。制定下發(fā)《**市國家稅務(wù)局深化推進(jìn)稅源專業(yè)化管理工作指導(dǎo)意見》，以“明責(zé)、規(guī)范、降險、提效”為目標(biāo)，全面推進(jìn)稅源專業(yè)化管理。市本級于**年5月20日全面推行，各縣(市)局也已正式實施。一方面，充分發(fā)揮辦稅大廳的窗口服務(wù)功能，實現(xiàn)納稅人涉稅申請事項“好找”、“快辦”。另一方面，打破管理員管戶制度，實現(xiàn)稅源管理從管戶向管事轉(zhuǎn)變。實施稅源專業(yè)化管理后，納稅人辦理涉稅事項的承諾辦結(jié)時限大大縮短，稅務(wù)人員結(jié)構(gòu)分布更加科學(xué)，征管功能大大提升。二是強化稅源風(fēng)險管理。按照省局要求，做好重點稅源風(fēng)險分類應(yīng)對任務(wù)。**年共對638戶企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)險應(yīng)對，其中預(yù)警提醒467戶，納稅評估168戶，稅務(wù)稽查3戶，共計補繳稅款滯納金8122萬元，核減虧損3.02億元。三是加強各稅種管理。按照區(qū)域劃轉(zhuǎn)要求，精心做好孫端鎮(zhèn)、陶堰鎮(zhèn)、富盛鎮(zhèn)等三個鎮(zhèn)納稅人的管轄權(quán)劃轉(zhuǎn)工作團(tuán)委工作報告2016團(tuán)委工作報告。配合做好“個轉(zhuǎn)企”工作。根據(jù)《浙江省福利企業(yè)監(jiān)督檢查辦法》完善福利企業(yè)監(jiān)督檢查制度。加強與行業(yè)協(xié)會聯(lián)系，形成資源綜合利用企業(yè)集體協(xié)商機制。在全省率先創(chuàng)新推行車購稅自助辦稅機。組織開展年度所得稅匯算清繳，抓好后續(xù)管理。深化大企業(yè)個性化服務(wù)，加強非居民稅收管理，制訂《“走出去”企業(yè)稅收服務(wù)與管理工作指引(試行)》，指導(dǎo)和規(guī)范全市“走出去”企業(yè)稅收服務(wù)與管理。四是推進(jìn)信息管稅。深化網(wǎng)絡(luò)發(fā)票綜合應(yīng)用，推廣普通發(fā)票網(wǎng)上真?zhèn)尾轵灐ｉ_發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺，充分利用稅收征管信息以及第三方信息，為日常管理、稅源監(jiān)控、稅收經(jīng)濟(jì)分析提供強有力技術(shù)支持。**年全市共評估納稅人841戶，共入庫稅款1.65億元。**縣局探索實施納稅評估“三分離”管理模式，有效提高評估質(zhì)量。

(四)堅持需求導(dǎo)向，納稅服務(wù)實現(xiàn)新優(yōu)化。

以專業(yè)化管理為契機，以滿足納稅人合理需求為目標(biāo)，整合運用各類服務(wù)措施，提升服務(wù)效率。

一是優(yōu)化納稅服務(wù)平臺建設(shè)。推進(jìn)辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)，經(jīng)過努力，在20xx年**縣局、嵊州市局辦稅服務(wù)廳被省局認(rèn)定為“示范廳”的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)其他全職能局辦稅服務(wù)廳均通過省局“標(biāo)準(zhǔn)廳”考核。積極落實辦稅廳激勵措施，市局邀請專家教授為窗口工作人員作壓力管理輔導(dǎo)講座。繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)上辦稅廳建設(shè),**年網(wǎng)上認(rèn)證率、網(wǎng)上抄稅率分別達(dá)到95.71%、94.01%。

二是探索專業(yè)化服務(wù)舉措。按照省局要求，做好納稅服務(wù)崗職體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。配合專業(yè)化改革，全面修訂《辦稅服務(wù)指南》。貫徹落實市局稅企例會指導(dǎo)意見，建立健全稅企例會的組織體系，逐步建立起例會師資人才庫，利用內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍提升政策輔導(dǎo)水平。與**濱海產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)舉行以“助力產(chǎn)業(yè)集聚國稅服務(wù)同行”為主題的稅收服務(wù)簽約儀式。組織企業(yè)參加全省企業(yè)報稅收宣傳評比活動，并獲優(yōu)秀組織獎。上虞市局推行納稅服務(wù)綜合績效考評體系，實現(xiàn)干部自我管理，提升納稅服務(wù)水平，提高納稅人滿意度。三是推進(jìn)納稅服務(wù)社會化建設(shè)。聯(lián)合市地稅局出臺《關(guān)于進(jìn)一步支持和促進(jìn)注冊稅務(wù)師行業(yè)規(guī)范發(fā)展的補充意見》，在加強行業(yè)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的前提下，明確了匯算清繳、財產(chǎn)損失稅前扣除項目出具鑒證報告的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2016團(tuán)委工作報告文章會同地稅部門做好20xx-20xx年度納稅信用等級評定工作。新昌縣局組建由事務(wù)所工作人員、企業(yè)財務(wù)人員等組成“紅背心”志愿服務(wù)隊，開展宣傳、導(dǎo)稅、授課等志愿服務(wù)，并以“積分制”管理方式建立服務(wù)長效機制。

(五)加強干部隊伍建設(shè)，國稅隊伍呈現(xiàn)新面貌。

**市國稅系統(tǒng)堅持“公正·人本·卓越”的**國稅核心價值觀，大力加強隊伍建設(shè)，凝聚發(fā)展正能量。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。嚴(yán)格科股級干部選拔和管理，選拔產(chǎn)生市局正科級干部7人、副科級干部1人、股級干部6人、縣(市)局副科級干部4人。開展對諸暨市局的巡視檢查和上虞市局的巡視回訪及離任審計。二是加強人才隊伍建設(shè)。制定專業(yè)人才庫建設(shè)管理辦法和專業(yè)人才庫人才集中選拔工作方案，做好**市系統(tǒng)專業(yè)人才庫人才選拔工作，全市系統(tǒng)共有198人入選16個專業(yè)人才庫。舉辦全市系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、綜合線股級干部及崗位能手培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強干部能力建設(shè)。三是加強黨建和國稅文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大精神，組織開展xx大精神微型黨課比賽、知識競賽、征文比賽等活動。開展“三型”基層黨組織建設(shè)。舉辦“道德講堂”17期，成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊，參加各類志愿服務(wù)活動。舉行全市國稅系統(tǒng)排舞比賽，進(jìn)一步豐富干部職工的文化生活。市局獲**年市十佳學(xué)習(xí)型機關(guān)和市“先進(jìn)職工之家”稱號。四是加強文明創(chuàng)建。制定進(jìn)一步深化文明單位創(chuàng)建工作的實施意見，積極引導(dǎo)各單位創(chuàng)建各級文明單位。**年，市局直屬分局辦稅服務(wù)廳、市局信息中心、**縣局辦稅服務(wù)廳、諸暨市局辦稅服務(wù)廳被評為省級青年文明號。新昌縣局辦稅服務(wù)廳成功創(chuàng)建全國巾幗文明崗和全國青年文明號。

(六)切實改進(jìn)工作作風(fēng)，工作效能得到新提升。

**市國稅系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“六個嚴(yán)禁”，切實改進(jìn)作風(fēng)，全面加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。一是深化科技促廉。積極探索廉政建設(shè)管理電子化，協(xié)助省局開發(fā)廉政風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，堅持每月兩次和節(jié)假日向市局本級全體干部職工及縣(市)局科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉政短信，全年已累計發(fā)送廉政短信近7000條。新昌縣局應(yīng)用廉情管理信息系統(tǒng)，提高反腐倡廉的科技含量。組織參加全省廉政知識考試，繼續(xù)開展廉政文化進(jìn)機關(guān)示范點建設(shè)工作，**縣局被評為省級廉政文化進(jìn)機關(guān)示范點。**年全市國稅系統(tǒng)共有87人次上繳確實無法退還的禮金、禮卡合計45.35萬元,港幣5000元。二是強化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)加強機關(guān)效能監(jiān)察，做好對各項規(guī)定和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，努力把問題消滅在萌芽狀態(tài)。**年全市系統(tǒng)效能責(zé)任追究147人次，經(jīng)濟(jì)懲戒72840元。深入開展行風(fēng)政風(fēng)評議活動，**縣局辦稅服務(wù)廳被評為省級群眾滿意基層站所，**縣局“24小時自助辦稅服務(wù)”獲得省政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評比爭優(yōu)獎。三是細(xì)化內(nèi)部管理。按照“營改增”試點工作要求和稅源專業(yè)化管理方案，優(yōu)化完善稅收執(zhí)法與效能管理系統(tǒng)(lep系統(tǒng))，通過調(diào)整崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，重新修訂內(nèi)部管理制度和工作規(guī)程，建立工作規(guī)程與支持性文件、文書表單的超鏈接，開展常用應(yīng)用系統(tǒng)和日常性工作代辦事項提醒，組織對全市稽查工作和稅源專業(yè)化管理工作進(jìn)行內(nèi)審，有效提升了工作效能。完善工作目標(biāo)考核辦法，加強重點工作督辦，推動工作落實。**市局被評為**年度全省國稅系統(tǒng)工作目標(biāo)綜合考核先進(jìn)單位。**年6月，因管理創(chuàng)新工作成績顯著，市局被省局記集體二等功，**縣局和新昌縣局受到省局的集體嘉獎。加強信訪和涉稅輿情管理，開展全市系統(tǒng)安全大檢查，深入排查安全隱患。加強經(jīng)費預(yù)算管理，規(guī)范政府采購行為，做好辦公用房清理，進(jìn)一步壓縮“三公”經(jīng)費。繼續(xù)推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，為干部職工提供安全、優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保障。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要是:面臨復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和稅收環(huán)境，依法行政有待進(jìn)一步推進(jìn)，納稅服務(wù)體系建設(shè)尚需進(jìn)一步深化，稅源專業(yè)化管理有待進(jìn)一步完善，干部的執(zhí)行力需進(jìn)一步提升，黨風(fēng)廉政建設(shè)仍需進(jìn)一步加強等。對于這些問題，我們要高度重視，采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、20xx年重點工作。

20xx年是落實黨的xx屆三中全會各項決策部署、全面深化改革的開局之年，是順利實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是**轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升發(fā)展至關(guān)重要的一年。今年全市國稅工作的總體要求是:在省局黨組和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，以改革創(chuàng)新為動力，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以執(zhí)行力建設(shè)為主線，不斷增強國稅機關(guān)服務(wù)發(fā)展、依法行政、稅收征管、納稅服務(wù)等方面的軟實力，積極服務(wù)于市委市政府“重構(gòu)**產(chǎn)業(yè)、重建**水城”的決策部署，為加快建設(shè)現(xiàn)代化**作出新的貢獻(xiàn)團(tuán)委工作報告工作報告。重點抓好八方面工作:一是認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，在全市系統(tǒng)開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，集中解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，全市國稅系統(tǒng)盡早謀劃、及早準(zhǔn)備，精心制定方案，嚴(yán)格組織實施，把各個環(huán)節(jié)的工作做精、做實、做到位。二是積極落實各項稅收政策。增強服務(wù)大局意識，落實結(jié)構(gòu)性減稅政策，開展稅收政策調(diào)研。

扎實推進(jìn)依法行政。

公司上半年的工作報告篇二十二

日出日落，一天天的輪回，花開花謝，一季季的變遷。時間在車流人流中無情的流逝，彈指之間，已經(jīng)走完，回頭一看自己從5月份進(jìn)入公司已經(jīng)快2年，我很感謝也很感恩公司能給我提供了這么好的一個平臺，經(jīng)過在公司這一年多的工作不斷積累經(jīng)驗、努力，讓我從開始的不懂到現(xiàn)在負(fù)責(zé)市場部廣告制作運作及公司市場推廣這塊。以下為我對過去的一年工作的回顧，進(jìn)行總結(jié)，反思不足之處，展望未來，理清工作思路，以便來年做的更好，少走彎路，少做無用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng)造更好的效益。

20工作完成情況。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對各項工作認(rèn)真主動，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項基本內(nèi)容工作任務(wù)和與同事之間的溝通交流、合作。完成公司廣告宣傳、氛圍布置物料的設(shè)計，并對各片區(qū)市場物料需求完成市場氛圍營造、活動氛圍布置、各種制作費用的控制、廣告媒體公司的對比選擇以及各市場制作費用的核報等。并堅持一切從我做起，實事求是，努力認(rèn)真，工作力求仔細(xì)，堅守工作原則，積極主動做好自己的本職工作，努力配合各部門的工作。一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，多學(xué)習(xí)同事工作的長處來彌補自己的短處，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

存在問題及改進(jìn)。

一、工作不夠大膽，在工作時不夠放開手腳。隨著對市場了解，工作的進(jìn)一步開展，要大膽的做事，小心的求證，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài)，多跟行業(yè)前輩交流學(xué)習(xí)，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤，做好各市場物料需求的協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督工作，并將反饋意見及時跟蹤到位。

二、個人的工作能力有待提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強自己，提升自己的持能。改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細(xì)節(jié)，時刻記住不是為了完成工作而工作，吸取每次工作錯誤的教訓(xùn)。

三、對自身工作的性質(zhì)認(rèn)識不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點上應(yīng)加強。

四、所謂“市場未動，錢先行”，現(xiàn)在所處是一個幕后不尷不尬的位置，為什么會這么說呢，因為所處位置是花錢的而不是賺錢的，花多了達(dá)不到預(yù)期效果就成了任何人都可以騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪，這必須要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，當(dāng)然也不是一味的為追求效果而忽視了成本的控制，最主要的還是要用最少的成本達(dá)到最好的效果。

年已過去，無論過去的一年怎么樣，它都成為歷史，面對嶄新的一年，我一定要將自己工作做得更加的出色與精彩。我相信在公司龍總、陳總、賀總、印主任、高總等高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為了我們的夢想，為了2017年的騰飛譜寫一個新的里程碑。

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