計劃能夠提前預判可能出現的問題，并制定相應的解決方案。制定計劃時，要細化具體的行動步驟，以便更好地實施和落實。通過閱讀一些成功人士的計劃經驗，可以獲取靈感和啟發(fā)。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
市場的巨大變化。
劇烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來講，好的作品愈來愈難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用下降了。隨著新科技不斷出現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。
市場的不確定性。
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因此要讓目標客戶在短時間內接受并委托攝影工作室為之服務。
公道性和可實現性。
選擇攝影行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是由于人們對美的要求不斷進步和對留下美好回憶的意向愈來愈大眾化;其次攝影業(yè)是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業(yè)，而桂林的攝影的發(fā)展得其實不規(guī)范完善，競爭程度較低。
第六章財務計劃。
1、硬件裝備投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈(2000)、照相機(30000)，需要38500.00元左右。
2、房租，租展面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。
3、展面的普通裝修合計25000元。
4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(fā)(800)、展面寬帶安裝800元/年，總計2600元。
5、熬碼頭時間半年：5000元/月*6月=30000元。
合計：11萬元。
(其他題目?)。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個方面：
(一)封面。
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容：公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業(yè)務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
(三)企業(yè)介紹。
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
(四)行業(yè)分析。
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?現在的發(fā)展動態(tài)如何?
2、創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
4、價格趨向如何?
5、經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定著它的發(fā)展?
7、競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹。
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構。
在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
二創(chuàng)業(yè)人員背景及素質：
重慶解放軍通信學院畢業(yè)，信息技術專業(yè)。主要負責工。
作室內部管理，參與市場營銷策劃。
重慶解放軍通信學院畢業(yè)，國際商貿專業(yè)。主要負責市。
場營銷策劃，公司發(fā)展方向設定。
高級攝影師，7年攝影經驗，主要負責攝影工作的任。
務分配。首席攝影師。
他們在重慶各大高校內的影響力宣傳本工作室。前期目標在3個月期間實現收支平衡，6個月期間實現基本盈利。預計在1年至1年半左右時間打開知名度，開始轉型婚紗照，廣告接拍等其他服務項目。
第二節(jié)——公司產品及市場分析。
一公司產品，特點及優(yōu)勢。
涉及到鑰匙扣小相冊，手機背景相片制造，主要以創(chuàng)意美觀為概念。
二行業(yè)和市場。
現今攝影工作室在重慶屬于朝陽行業(yè)，除了在重慶占據基本壟斷地位的金夫人和龍攝影以外，在消費者口中口碑極佳的攝影工作室不多，所以有很大的市場份額，而且金夫人和龍攝影主要壟斷的是婚紗攝影，人物寫真一類還沒有哪家獨大。在這樣市場競爭激烈的環(huán)境中，只要能抓住客戶的需求一定能積攢口碑，就能擴大影響力，贏得市場。
三工作室的獨特性和市場競爭力。
我們工作室的主要攝影風格采取自然寫實風格，拍攝的第一主旨是不失真。拍攝的背景是實景拍攝，不同于幕布拍攝。實景拍攝靈活性極強，只需動換一些小道具攝影師就可以拍出不同風格的相片，以滿足不同消費者的口味需求。現在市場上出名小型的攝影工作室還沒有幾家，對于我們的事業(yè)開展有一定促進作用。
第三節(jié)——財務預測及成本分析。
成本分析：
攝影器材及服裝（器材包括1個相機1個鏡頭，2展燈）———21500元。
房租費（預計前6個月每月2500元，押金1個月）———17500元。
市場開發(fā)費用（主要用于打開校園和與百事合作）———30000元。
工作室電腦（一臺后期修片加一臺辦公電腦）———6000元。
工作室裝修費用（主要看租房的實景）———10000元。
工作室水電及電話費用（預計前6個月費用）———3000元。
工作室出外景租車費用（預計前6個月）———空置需實際調查才能給出數據。
工作室員工薪資———空置需后期商量。
申辦個體執(zhí)照及發(fā)票費用———1000元(預估)。
工作室可流動資金———0元（待議）。
目前共計：109000元。
第四節(jié)——公司營運和管理。
一公司組織結構和管理模式。
工作室以創(chuàng)新精神大膽改革固定的管理模式，打破傳統勞動分工理論，建立跨。
越職能部門界限和以滿足顧客，市場需求為核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔和化。
暫定結構：
技術部：主要負責攝影風格的掌控，實際考察市場，設計出符合重慶消。
費者容易接受并喜愛的攝影風格。
市場部：主要負責前期市場的調查，數據統計，分析價格，設計外演，
制定每月每款不同的營銷方案，拉動刺激消費。
財務及后勤：主要負責工作室日程的工作排單，外景租車，員工薪資發(fā)。
放，宣傳物料制作。
二人力資源規(guī)劃。
工作室初始階段人員不宜過多產生負擔，建議初始階段人員配置5—6人。計劃在一至兩年的時間中組建各個部門的團隊，攝影技術團隊，攝影化妝團隊，門市銷售團隊，市場開發(fā)團隊。后期發(fā)展選人時，各個部門主管有自主招人的優(yōu)先權，后需討論簽訂。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生。導入員工競爭機制，調動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。
三市場策劃。
1總體戰(zhàn)略。
實行“提供高品質產品，實現低交付成本”市場競爭戰(zhàn)略。
建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍。
建立良好的合作伙伴關系，充分利用百事可樂和大學校園的資源進行相關。
產品的銷售和宣傳。
2營銷策略。
第一步：調查市場需求，接觸百事可樂市場部人員，看能不能以合作形式。
加入到百事可樂在大學校園組織的各項活動中。
第二步：接觸各個大學校園學生會或者各大校園的百事可樂校園大使，利。
用他們的關系，加大我們工作室在大學生消費群體中的影響力。
第三步：聯系重慶當地有名的團購網站，與他們商談合作，在網絡上打開。
宣傳，爭取市場份額最大的.白領市場。
第五節(jié)——風險及對策。
一風險。
1技術風險。
攝影行業(yè)的技術風格更新是日新月異的，一項攝影風格可能今天還能吸引。
消費者的眼球，但明天可能就無人問津了。如果我們不能居安思危，不斷。
的考察市場，創(chuàng)新風格，工作室將一步步衰退倒閉。
2市場風險。
市場價格波動。隨著潛在進入者與行業(yè)內現有競爭對手兩種競爭力量。
的逐步加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因為引起。
工作室價格波動，進而影響公司收益。
銷售不足。前期的銷量是一個問題，在沒有打開知名度之前訂單數量。
是一個問題，在進入市場方面可能會遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護政。
策的限制。
3經營風險。
人力成本上升和高素質人才不足。員工成本目前在重慶來說有了大幅。
度增加，各個行業(yè)都開始采取底薪加提成的工資組成形式。公司為穩(wěn)。
定技術人員和引入外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此。
人力成本的投入必然會逐步增加。同時由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作。
環(huán)境，福利及待遇在開始時與其他公司可能會存在一定差距，從而加。
劇了引入高素質人才的難度。
管理風險。隨著工作室規(guī)模的膨脹，公司組織結構，管理方式可能不。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
蘭州summer影視公司是影視與廣告的完美結合、在微電影制作中進行廣告植入以及解決商家最頭疼廣告問題的一個公司；同時以創(chuàng)意為根基，市場營銷為突破，用專業(yè)的影視制作流程去演繹客戶的良好形象。本團隊將為消費者提供一個良好的視頻制作平臺，根據客戶需求，通過鏡頭語言，用1到10分鐘的時間將客戶的需求，用具有專業(yè)藝術水準的微電影展示出來，滿足客戶捕捉生活點滴以及對美好往事回憶的需求。為廣大的畢業(yè)生制作視頻簡歷，為消費者制作個人或集體的電子相冊，企業(yè)宣傳片，婚禮微電影等，而且我們建立了微電影網站，上傳微電影，供愛好者欣賞和下載。
我公司具有：
1、高素質的專業(yè)人才：由眾多有影視廣告制作、專業(yè)設計等行業(yè)背景的人才組成的優(yōu)秀團隊。
2、超高的性價比：專業(yè)影視廣告公司，規(guī)模效應，一手操作，免去眾多轉手、代理等費用。客戶低投入，高產出。
3、強大的硬件支持：擁有各種專業(yè)的攝像、攝影、燈光、后期制作等設備。
4、各部資源整合為一個強大的整體，發(fā)揮合力。
產品/服務。
2.1微電影產生的背景及意義。
微電影（microfilm），即微型電影，又稱微影。微電影是指專門運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動狀態(tài)和短時休閑狀態(tài)下觀看的、具有完整策劃和系統制作體系支持的具有完整故事情節(jié)的“微時”放映、“微周期制作”和“微規(guī)模投資”的視頻短片，內容融合了廣告植入、幽默搞怪、時尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。
2.2行業(yè)分析。
影視廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20xx年突破1000億元大關。按照專家的預測，我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。
蘭州是甘肅的商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網點密集。全市現有各類批發(fā)市場，商業(yè)及飲食服務網點2萬多個，從業(yè)人員4萬多人。據蘭州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個，占9.43%；100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢娞m州的私營個體經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數量多，分布廣。所以蘭州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，蘭州現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，本行業(yè)在蘭州將擁有更廣闊的市場前景。
2.3微電影的創(chuàng)新點。
（1）、微電影以一種自由的思想交流方式，得到了很多觀眾的青睞。尤學生最為顯著。校園微電影，即將引領大學生溝通的新潮流，推動校園優(yōu)秀文化的發(fā)展，促進校園文化的持續(xù)繁榮。
（2）、而對于微電影制作團隊來說，這更是一個鍛煉和成長的好機會，是走向更專業(yè)化的好途徑，也是自主創(chuàng)業(yè)的好項目。
（3）、微電影低廉的成本和成熟的技術也讓電影從過去的高高在上，走到人人皆可參與的“草根”時代，真正使“全民皆導，全民皆星”成為一種可能。
（4）、從長遠來看，微電影使追求利益的廣告商增加點擊量或成為產品的傳播載體，它能夠成為企業(yè)和個人推介自身、樹立形象的平臺，也為制作團隊創(chuàng)造了豐厚的利潤。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
甲方（服務提供者）：_______________。
乙方（接受服務者）：_______________。
根據《中華人民共和國合同法》及其他法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎上，經充分協商，就婚紗（藝術）攝影服務的有關事宜達成一致，簽訂本合同。
第一條服務內容。
1．拍攝套系名稱：________________（拍攝套系名稱詳見店堂）；
7．造型化妝約定：__________________，乙方需另付費項目：
8．贈送約定：___________________________；
9．其他約定：___________________________。
第二條服務價款及付款方式。
2．經雙方協商確定選擇第_________種付款方式：
（3）其他方式：___________________________。
第三條甲方的權利和義務。
1．甲方應保證拍攝質量及成品質量，甲方如需對照片進行藝術處理須征得乙方簽字認可；
4．甲方為乙方加工制作的`相框、相冊，應避免日曬、受潮，在正常保存下______月之內出現開膠、變形或脫色等質量問題的，應無償返工制作。
第四條乙方的權利和義務。
1．乙方應按約定支付攝影服務費用；
2．乙方應按合同約定時間和要求拍照、看樣及取件；
3．乙方因故變更拍攝時間，須提前_______日告知甲方，并應取得甲方的同意；
5．乙方因故放棄拍攝權可轉讓第三方，但必須經甲、乙、第三方共同確認。
第五條違約責任。
4．在合同有效期內，任何一方因不可抗力造成不能履行合同的不需承擔違約責任。
第六條爭議解決方式。
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協商解決；也可由有關部門調解；協商或調解不成的，按下列第______種方式：
1．提交_________仲裁委員會仲裁；
2．依法向人民法院起訴。
第七條本合同一式二份，合同雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________（簽章）。
負責人：________________________。
電子郵箱：______________________。
住所：__________________________。
聯系電話：______________________。
簽約時間：______________________。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
項目的歷史背景及現況介紹：
市場經濟的迅速發(fā)展，國際化趨勢的不斷加強，整個世界經濟的發(fā)展已經漸漸遠離了粗放。隨著信息高速公路的提出，隨著知識經濟的入軌，隨著互聯網、多媒體的出現，我們的生活方式也發(fā)生著翻天覆地的變化，信息化、數字化、網絡化已經充斥了我們生活的整個年代，人才與知識成為這個時代發(fā)展與進步的關鍵動因。高科技帶給我們的是日新月異的新生活，高科技也需要更多更好的創(chuàng)意支持著這個產業(yè)鏈的正常運轉，而后我們才能看到和體會到更多更好的高科技帶來的好生活。人才與知識無疑就是創(chuàng)意的源泉，物化和信息化了的社會需要更多的創(chuàng)意帶來新的發(fā)展路徑和前進方向。無論是大眾化還是小眾化，所有的受眾都希望接收到新穎的、獨一無二的信息。正是趨于這種受眾需求，現在的文化產業(yè)要發(fā)展就要靠創(chuàng)意。我們的工作室也正是為了適應這一發(fā)展趨勢，希望可以靠我們的團隊，靠我們的智慧、技能和天賦，靠我們的創(chuàng)意為廣大客戶提供更好的服務。
研究的內容、意義和立項背景：
1、我們的工作室屬于文化產業(yè)，國家現在大力支持文化產業(yè)的發(fā)展，在政治、法律因素中前景可觀。
2、隨著社會的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，在這類文化產品上的消費能力不斷提升，消費意愿也不斷提高。
3、企業(yè)和個人都越來越追求精神上的提升和享受，越來越喜歡能展現個人特點和個性的文化產品，而社會上已存在的這類企業(yè)普遍價格過高，這為我們提供了很好的商機。
4、我們的工作室不需要過于復雜和高端的技術支持，產品的核心是創(chuàng)意和繪畫能力，這對于我們而言不難實現，為我們的技術因素提供了保障。
第二章產品及業(yè)務介紹。
主要業(yè)務介紹：
我們工作室主要根據客戶的個性化需求為其進行形象、logo設計等創(chuàng)新性文化服務。
個人卡通頭像設計。
根據個體顧客的需求，設計、繪畫個人的卡通、q版形象。
個人形象設計。
手繪、素描、油畫等多種方式方法的個人形象設計。
情侶動漫形象設計。
為情侶提供動漫形象設計。
公司logo設計。
為公司進行l(wèi)ogo、吉祥物等的設計。
邀請函請柬設計。
提供聚會、主題party、婚禮、畢業(yè)典禮等邀請函的個性化設計。
其他。
如顧客有需要，我們可以免費幫助聯系相關廠商將我們設計的形象做成馬克杯、t恤、鑰匙鏈等具有紀念意義的實物（制作費用由顧客自行承擔）。
(三)消費對象：在校大學生，普通工薪族;。
選址的黃金地段主要是在福州各大公司及其商家附近，因為這些店面跟公司需求量比較大，消費水平也比較高。也可以選擇在公司附近，學校周邊。
第三章市場和競爭分析。
市場：
創(chuàng)意產業(yè)在中國還是一個新興行業(yè)，自20xx年出現以來正在全國范圍內全面蓬勃發(fā)展，受到了很多年輕人的喜愛。而隨著經濟的不斷發(fā)展，各類有關“創(chuàng)意”、“設計”的公司在中國也不斷興起，據保守估計，至少有超過10000家。雖然數量上很可觀，但是目前的市場也存在諸多的問題，比如人員素質參差不齊，濫竽充數者居多；缺乏專業(yè)的技術；盜用國外創(chuàng)意，自主創(chuàng)新較少；價格過高等。而隨著人們生活水平的提高，人們的生活方式也有了很大的轉變，更多的開始關注精神層級的豐富和享受，也越來越渴求張揚個性，表達自我，這就給創(chuàng)意產業(yè)的相關市場提供了越來越大的發(fā)展空間。市場的未來發(fā)展前景還是很讓人樂觀的。
競爭優(yōu)勢：
1、前景廣。
設計尚處于起步階段，發(fā)展空間大，市場前景廣。
2、需求大。
3、價格優(yōu)。
作為小型的工作室我們不需要實體店面，不需要過多的運營成本，所以我們在價格方面比一般的廣告公司等相似企業(yè)具有很大的優(yōu)勢。
第四章市場營銷與策劃。
策劃：
第一階段：工作室宣傳階段。此階段我們宣傳我們的工作室是首要任務，不以盈利為目標。與一些學生個人、學生社團和周邊的飯店、服裝店等進行合作，免費為他們設計卡通形象、公司logo等，使周邊的潛在客戶開始認識、熟悉我們的工作室。
第二階段：工作室正常營業(yè)。此階段在一部分人和企業(yè)對我們的工作室有了基礎了解后，工作室開始正常營業(yè)，我們將根據項目的不同認真制定合理的價目表，并結合一些營銷手段進行營業(yè)，工作室開始盈利。
第三階段：推廣階段。在工作室的運營情況不錯并有了一定的資金基礎的情況下，我們將進行工作室的推廣。我們會爭取與松江大學城之外的一些高校、企業(yè)進行合作，逐步開始著手建立實體店面，如果有可能的話與人人網、新浪微博等社交網站進行合作，將我們的工作室推廣至全上海。
市場營銷：
第一階段（前兩個月）：
在項目初始階段（前兩個月），我們會與松江大學城各大學生社團組織聯絡并詢問需求，特別是為沒有l(wèi)ogo或者想更換更具有特點的logo的組織設計?？梢栽O計社團logo，也可以設計擬人形象，例如在他們社團招新或者舉辦活動時，有一塊人形豎牌站在活動現場，并且在顯眼的地方有我們工作室的名字，這樣就可以很好的吸引客戶。
在線下宣傳的同時，我們也會在微博上進行活動，例如轉發(fā)并艾特三位好友即可獲得免費設計頭像的機會。在宣傳期間我們所設計的形象以卡通為主，而不是復雜的漫畫。并且限制人數，在最少的成本下有最大的宣傳效果。
在此階段，我們積極參加大學城內各項活動，在大學城打下良好的人脈基礎，并且在網絡上積累了一定的客戶。
第二階段：
從第二階段開始，我們將采取收費設計。收費方式通過淘寶鏈接，并且完全自愿且提供的作品是沒有定式的。但是我們會盡全力并且與客戶溝通，希望在設計前達成良好的共識，設計后可以通過略微修改來使客戶更加滿意。
我們的創(chuàng)作周期視情況而定，一般是3天（會有排隊現象），如果所需設計特別復雜，則可能需要5-10天。我們將與客戶討論希望收到何種形式的形象設計，并且通過客戶的描述，了解客戶性格并且一對一設計出最佳方案。（希望客戶能提供有個性特征的照片或描述）。
我們的定價是一次30元，在收費初期，我們可以在設計作品上修改1-3次，但成熟后將不接受第二次修改提議。對于公司logo設計，我們的收費是500元起，由于公司logo設計較為復雜，并且與公司發(fā)展相關，因此我們可以接受無限次修改。請柬設計視類型而定，基礎價格為60元/次。我們會結合請柬用途、請柬風格以及客戶要求設計出獨一無二的請柬并保證不會再次使用。
在這一階段，我們將收回初期對于設備與時間的財務成本，并且開始盈利。
第五章風險分析。
確定性風險分析（自然資源、人力資源、管理風險等）:。
任何經營都有一定的風險，無庸多言。如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險就顯得尤其重要。我們的壓力主要來自于兩個方面，一是工作室自身的知名度和客源問題，二是同行競爭壓力大的問題。首先要打響我們工作室的知名度本身就有很多的困難，而且據預測我們的客源大多會是學生或者學生情侶來做跟人的卡通形象設計，公司、企業(yè)這樣的大型客戶可能很難捕捉。這類的客戶一般會選擇有規(guī)模的廣告公司進行形象和logo的設計，而不是小型的個人工作室，雖然我們在價格上確實優(yōu)惠很多，但是礙于專業(yè)知識和團隊規(guī)模他們可能不夠信賴我們，這在無形中也給我們帶來了更多的競爭壓力?？偨Y如下：
1、項目一開始缺乏投資；
2、工作室的知名度很難打響，客源不多；
3．宣傳方面有較大難度；
4、與正規(guī)廣告公司相比專業(yè)度有欠缺，難以抓住公司、企業(yè)這種大型客戶；
5、來自廣告公司、其他創(chuàng)意工作室等相似企業(yè)的競爭激烈；
6、潛在顧客的消費認知有限；
不確定性風險分析（市場、政策、研發(fā)風險等因素）:。
1、本服務在短期內獲得收益，可能引起其他與之類似服務的跟風，可能引起較多的模仿。
2、由于我們的服務屬于新興服務，面市之出，可能由于認知水平差異而導致的消費顧慮。
3、由于本服務根據不同客戶要求定制，在設計成果與時間控制或許有些許沖突與延遲。
4、市場風險：服務達不到市場以及顧客要求，在市場競爭中無法占據優(yōu)勢地位。價格等與市場出現錯位，新興公司壓低價格吸引客戶。
無論做什么行業(yè)都有著一定的風險，我們沒辦法完全摒除，但是我們可以避開這些風險。
1、加強營銷渠道，避免惡性競爭。
2、對于服務特性，全面定位，重點介紹。
3、在工作室初具規(guī)模時，抓出機遇，爭取工作室的壯大，即使有同類服務，也具有絕對優(yōu)勢地位。
4、合理規(guī)劃各個創(chuàng)業(yè)者時間與分工，協調有序，使之產生最大的效益。
5、在提供服務時，要以信譽有力，質量為上為原則。
第六章團隊介紹。
團隊核心成員介紹:。
本團隊由。
公司未來人力資源戰(zhàn)略管理綜述（培養(yǎng)、引進、員工職業(yè)規(guī)劃等）:。
我們采取直線職能式的組織結構，設總經理一名，設計部總監(jiān)，市場部經理一名，服務部經理名，財務部經理一名。以及若干個公司職員和助理。
設有設計部、市場部、服務部、財務部四個部門。
設計部：主要負責設計產品，根據顧客的意愿設計出符合顧客需求的產品。
市場部：負責的工作室產品宣傳,促進工作室與消費主體——顧客群體之間的聯系。它的工作直接或間接關系著工作室的形象及客流，銷售情況，是個重要的部門。
主要職責：協助工作室完成銷售經營目標，督導員工工作，作好各部門的溝通工作，對客人對工作室服務的評價及時進行研究，調整相應對策，以便為客人提供良好的消費環(huán)境，推廣銷售。根據市場情況與不同時期的需要，組織討論制定有特色的設計，與各部門建立良好的溝通關系，互相協作，配合，保證營業(yè)工作順利進行。
服務部：服務部作為的重工作室要組成部分，它的目標是提供滿足顧客需要的，恰到好處的服務，為工作室樹立良好的形象。
主要職責：負責顧客訂單的售后服務，及時提出顧客的意見，反饋給設計部的人，盡量做到顧客想要的效果。
財務部：財務部作為一個公司重要部分之一，關系到公司的正常運營和公司股東的利益，因此必須認真負責，做好財務工作。
主要職責：做好公司的財務工作，統計每日的收入支出，做到賬目準確，無不良記錄。
由四個部門分別下設自己的小組，每個小組有自己的組長，所有的負責事項先由小組長處理，在反映給各部門經理，每天召開小組會議，每個禮拜四晚上開一次公司會議。
第七章財務分析。
盈利能力分析（財務內部收益率、投資回報率等）:。
成本預算。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
一、前言：
只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示著美好。用你善于發(fā)現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。
二、活動概要：
活動主題：全民攝影大賽。
活動目的：豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發(fā)大學生對精神生活的更高的熱情。
活動主辦方：xxx。
活動承辦方：xxx創(chuàng)業(yè)社。
活動時間：20xx年xx月xx日—xx日。
活動地點：xx大學校區(qū)（xx校區(qū)及xx校區(qū)）。
活動對象：xx大學xx校區(qū)及xx區(qū)的所有學生。
活動形式：參賽篩選（參展——校內公開公平公正的評比——交予進行公示評比）。
三、活動主要內容：
我社將提前在學校開始進行相關宣傳并反饋相關信息；并調動全校學生的參展活動，搜集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優(yōu)異的作品；再由蘇寧電器城評選出優(yōu)秀的作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。
四、活動安排：
（一）活動前期準備：
時間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。
1、活動申請：攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。
2、活動宣傳：在xx大學進行宣傳。
宣傳方式：
網絡宣傳：在我社團網站上進行宣傳。
海報宣傳：在各個校區(qū)內分別張貼數張關于此次活動的海報。
橫幅宣傳：由商家贊助，拉過街橫幅。
3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）。
策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。
外聯組：與商家進行協談及聯系。
宣傳組：負責展報展板的制作及相關宣傳文件的發(fā)放。
組織組：負責組織報名工作并協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。
協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。
（二）活動開展：
1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關報名咨詢點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息（包括聯系方式等）。
報名對象：xx大學各校區(qū)的所有學生。
2、將參選的作品進行編號并做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的.篩選（邀請我校老師及專業(yè)學生進行公平地審評）。
3、將評出的優(yōu)秀作品制作成展板在校園公示，并收集學生的反饋作出最后的評定。
4、將所評的50份作品交予進行公示評審。
5、xx為獲獎選手頒發(fā)相應獎品。
6、邀請xx策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。
（三）后期活動：
1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分并申請在校內公示優(yōu)秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。
2、激發(fā)充分展示大學生豐富的業(yè)余生活，營造和諧文明的校園氛圍。
五、活動流程：
申請活動推薦信——與商家談判確定——制定活動計劃方案——活動人員安排——活動宣傳——活動報名——統計參賽作品及整理報名人員信息——邀請嘉賓評比——公示優(yōu)秀作品（無異議后）——上報蘇寧電器城公示評審——對優(yōu)秀作品頒獎——活動分享、交流、總結會——（此次活動結束）。
六、附錄及備注：
（一）參賽作品要求。
1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。
2、作品內容必須是健康向上的，最好是源于生活中的美?？梢允牵?/p>
（1）個人藝術類。
（2）集體溫馨類。
（3）富于獨特創(chuàng)意想象類。
（4）獨特視角景物類等。
3、提交作品的拍攝時間必須是20xx年。
（二）參賽作品登記。
作品標題。
作品編號。
作者姓名。
聯系電話。
作品文字。
說明。
（四）獎品及獎項設立。
本次活動共設置2個組別及3個獎項：
相機組：
一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部。
二等獎（一名）獎勵電子辭典一部。
三等獎（二名）獎勵豆?jié){機一臺。
手機組：
一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部。
二等獎（一名）獎勵電子辭典一部。
三等獎（二名）獎勵豆?jié){機一臺。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
第二章企業(yè)介紹一、宗旨。
第三章需求分析。
一、學生消費水平及意向二、學生的消費特點及習慣。
第四章產品與服務一、產品品種規(guī)劃二、產品后期制作三、產品定價策略。
第五章市場分析一、swot分析二、市場競爭者。
第六章營銷策劃一、目標市場。
二、經營項目與服務理念三、價格。
四、宣傳策略。
第七章財務計劃一、投資預算二、收入與利潤。
三、預計三年內的利潤。
第八章附錄附表一附表二。
第一章摘要。
一、宗旨及模式。
憶*dv攝影制作工作室是一群充滿夢想、才華與熱情的年輕人的集合。將每個人的特長整合而組成的獨立創(chuàng)作團體。不同于一般的dv創(chuàng)作，我們是在一種自然創(chuàng)作的理念支撐下，運用先進的攝影技術和后期處理技巧，創(chuàng)作中充滿樸實無華的生活氣息，進而更加真實地展現生活中的“真、善、美”，為當代大學生記錄生活中的點――滴歲月已逝，回首美好。
工作室宗旨：關注生活細節(jié)與生命質量，創(chuàng)造樸實與真實。
憶*dv攝影制作工作室成立初期主要面向杭州下沙高教園區(qū)的大學生，立足于這片15萬大學生的龐大市場，工作室集攝像編輯、多媒體制作、光盤刻錄等為一體，以自己的優(yōu)勢與特色去開墾這片“處女地”，進而影響大學生對生活點滴的留心與珍惜。
憶*dv攝影制作工作室注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步實現目標消費群體對我們工作室的認可和支持，以期將本工作室發(fā)展成為以dv攝影記錄大學生生活點滴為核心服務項目，從而獲得較高的知名度和美譽度。
二、產品與服務。
我們工作室主要以大學生為主要客戶群，堅持自然創(chuàng)作為理念，應顧客需求，為其拍攝相關生活片斷，并制作成dv光盤等后期產品。
同時，我們將附帶制作相關紀念品，如針對大學生而言有如畢業(yè)相冊、臺歷、紀念鼠標墊、班級紀念t恤、班級紀念杯等。
三、目標市場。
（1）在地理位置上更接近目標消費群體。
我們主要以下沙高教園區(qū)的廣大大學生為目標市場。（2）當前我們的dv制作主要是針對以下顧客：
a、記錄大學生活的相關點滴，如課堂生活，寢室生活等；
活點滴留下紀念的激情，而且相信作為我們主要顧客群的大學生是極富青春，熱情的人群，所以他們對我們該項業(yè)務能更快更多接受。而且大部分的大學生都是團體生活，他們的影響度，傳播度較廣，這樣將對我們工作室的宣傳起到更大的影響，擴大我們的顧客人群。
四、競爭分析。
工作室的性質是合伙，初期組織結構采取直線制。工作室所有權與經營權相結合。由主要的負責人、營銷負責人、技術負責人、財務負責人，兼職攝影師數名組成，我們相信自己的能力和發(fā)展戰(zhàn)略頭腦，對創(chuàng)業(yè)充滿激情。
運用到財務能力分析方法，盈利能力指標、營運能力指標、增長能力指標，以及從靜態(tài)和動態(tài)多個方面分別說明憶dv工作室財務狀況和經營成果。憶*dv攝影工作室投放資金需人民幣103500元左右。
預計收益情況如下：
第二章工作室介紹。
一、宗旨。
憶*dv攝影制作工作室是一群充滿夢想、才華與熱情的年輕人的集合。將每個人的特長整合而組成的獨立創(chuàng)作團體。不同于一般的dv創(chuàng)作，我們是在一種自然創(chuàng)作的理念支撐下，運用先進的攝影技術和后期處理技巧，創(chuàng)作中充滿樸實無華的生活氣息，進而更加真實地展現生活中的“真、善、美”，為當代大學生記錄生活中的點――滴歲月已逝，回首美好。
工作室在1-3年內成為下沙高知名度和美譽度的生活dv攝影公司，并且使公司在3-5年內成為大學生消費dv攝影制作服務這一市場的領導者。
工作室設在桃李苑28幢一樓店面，享受大學生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，接近目標消費群體。
那部分市場，擠占下沙大學生點滴生活dv攝影市場份額；
（二）建立自己的品牌，積累無形資產；（三）收回初期投資，準備擴大服務規(guī)模第一、二年：
3、打開并初步占領本校大學生（金院）市場。四、組織與人員。
憶*dv攝影工作室由五名應屆大學生發(fā)起設立，該團隊由企業(yè)管理專業(yè)的學生組成。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
據煙臺市計生委遇敏清科長介紹，煙臺市現共轄十二個縣級市、-個行政縣、一個高新技術開發(fā)區(qū)，共有人口646萬。20xx年人口出生率為o。44%，新生兒數量達2。8萬人。根據“大數恒定”的統計原則以o--14歲年齡來界定兒童群體，其總量達42萬。假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按100元計，煙臺地區(qū)兒童攝影年市值約2100萬，其中煙臺市區(qū)有人口約70萬。每年理論新生兒3，080人，兒童總量達4。62萬人。同理估算，假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按300元計，煙臺市區(qū)兒童攝影年市值約700萬元。目前市區(qū)約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過420萬元。依照上述對市值的保守估計，煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發(fā)展空間起碼生意應該還是好做的。
二、項目運作模式。
煙臺市大大小小的兒童影樓有數十家之多，風格及價位各異，使得不同階層的消費群體有著不同的選擇，包括風格和價位。但是總體之下，消費者對兒童攝影現在不僅僅是拍攝質量和拍攝價格的要求，而上升到對服務理念，拍攝風格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。針對不同的消費需求作為剛剛起步的新生影樓，首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費群體服務，才能把握住我們今后的發(fā)展方向，不斷提升自我已求達到每位消費者的需求。雖然煙臺市專業(yè)兒童影樓發(fā)展到今日也已有近十年，但是存在著許多更為專業(yè)的問題使得兒童影樓的發(fā)展一度走到“瓶頸”，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結前人的經驗教訓探索了煙臺市兒童影樓發(fā)展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的，我們的優(yōu)勢顯而易見。
三、項目前期資金投入。
太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設備、工資、加盟金和流動資金估算前期投入100萬左右，公司規(guī)模400平全實景裝飾。
四、項目崗位描述和數量。
公司員工15人左右，門市作為第一批接觸顧客的員工，需要有空姐般得得服務態(tài)度，持之以恒的銷售理念和擔當一面獨立解決問題的靈活思路;引導姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進他們的“王國”，引導他們留下最美好的回憶!攝影師與設計師是影樓的關鍵，他們不僅僅要有獨特的拍攝和修理風格，同時也要與消費者有很好的了解和溝通，將自己的風格與消費者的想法合二為一，才能做出讓消費者滿意的片子。店長統領整個影樓，不僅僅要非常了解影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個人溝通，解決問題。
五、項目的財務分析與預測。
1、煙臺當地兒童攝影行業(yè)作坊氣息濃重。由于缺乏相應的中介類組織機構，不請自到的參觀影樓，無疑會被看成不雅行為。而據煙臺市婦聯、計生辦的同志介紹，多年來從沒有一家兒童攝影企業(yè)主動來聯系工作，也沒有請求承擔有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側面說明出于“安全”考慮的封閉，其結局只能封閉企業(yè)自己。我們不做無謂的宣傳，而將所有的投資到實實在在的拿到客戶手中的實物，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業(yè)，既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的宣傳，例如世博小使者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。
2、“錯位經營”可能是大家生意都好做點的秘訣。煙臺市“中檔次”兒童攝影店林立，就像漢語修辭中的“同義反復”。由于服務趨同，價格相近，大家都較著勁兒。
筆者得到兩家兒童攝影企業(yè)形式極端相似的宣傳單，這里除了全盤抄襲者的職業(yè)道德問題外，兩企業(yè)之間服務模式趨同、拍照風格相近、目標消費群高度一致，可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個高度，現在煙臺兒童攝影市場大部分是屬于通吃狀態(tài)，而太陽花兒童攝影有限公司的定位是高端路線，(除了必要的公益活動)與其他影樓錯開消費群，同時有自己獨特的藝術拍攝風格，例如：京劇裝束。而我們的服務要求是讓顧客體會到“坐飛機”的感覺!
3、煙臺的大部分影樓產品非流水線產品，頻繁變動價格。而太陽花兒童攝影作為高端定位的專業(yè)兒童影樓，套系價格沒有很低的折扣，因為我們做的是品牌，即使是做活動我們的產品在保證優(yōu)質質量的同時也不會做出超低價的折扣(公益活動贈送除外)。
4、經過多方面的考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個嚴重的問題是管理者不在位，這是兒童攝影行業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。所謂的不在位并不是指不在店內，而是指管理者本身就不夠了解所做的行業(yè)，包括以上所提出的各種問題。而太陽花兒童攝影是加盟青島太陽花，由總監(jiān)鄧子老師親自指導，這也是作為加盟店的優(yōu)勢之一。
六、創(chuàng)業(yè)者應具備的`條件。
樂觀、積極、堅持不懈。
七、項目可能的風險與對策建議。
1、基于兒童影樓在娛樂服務作為獨立品類已經運營了10余年，其定位策略沒有充分發(fā)揮出來，其產品和服務的同質化相當嚴重，給顧客造成了混淆，難以在眾多的品牌中找到適合自己消費的兒童影樓，更難以實現顧客消費著要到達的精神滿足的需求。因此，沒有實現品類的區(qū)隔，沒有形成差異化經營，實現品牌溢價的愿景只能是一相情愿的。簡單的方法是，可以通過投資額相當的兒童影樓的客戶進行滿意度調查，尋找差異化?，F在我們已經做到這一步，定位自己!
2、企業(yè)文化滯后，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環(huán)節(jié)，形成了該行業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。偶爾做了企業(yè)文化的兒童影樓，其企業(yè)文化精髓難以與顧客達成共識，更難以與異業(yè)聯盟合作時作為強大的談判工具。眾所周知，顧客選擇消費事實上是認同了該品牌的企業(yè)文化在其心智中的所占地位。所以我們要建立自己企業(yè)文化的支點，再去營銷。企業(yè)文化的建立需要符合三個層次的要求：一是企業(yè)領導人的個人榜樣作用;二是企業(yè)各層有效的溝通;三是形成員工的一種習慣。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業(yè)注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規(guī)模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業(yè)技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員全部是大學本科畢業(yè)生。在個人修養(yǎng)上可以很好的展示我們創(chuàng)業(yè)的熱情。由于我們是剛畢業(yè)的學生，所以在初期小黃也資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節(jié)約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業(yè)務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工打印及大頭貼制作。
第一節(jié) 攝影工作室介紹
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室，我們主要從事服務行業(yè)，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童...
第二章 摯愛一生攝影工作室介紹
一．工作室簡介
摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業(yè)務。客戶只需登錄http://把所需拍攝的套系確定，通過qq聯系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。
二．業(yè)務介紹
隨著大學生網絡技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業(yè)的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發(fā)展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業(yè)軟件有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數／尺寸／結婚化妝／包含所選之毛片、底片／購買未選之毛片底片的價格／是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數／加挑價格(務必壓到最低)／傳統或數字／組數到達幾張才能作成兩本相本／挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理／滿版張數不設限／傳統數字皆可校稿／所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理／贈送其它桌上框／照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業(yè)務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗（提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等）
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。
三．價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套200元起（每月至少接到15套）
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照，每起2000元，每月總計收入16000元.
其他形式的副業(yè)，比如數碼照片加工打印及大頭貼制作
1.按每天打印 60張照片 0.6元 x 60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。
2. 每天打印100頁 0.3元 x 1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。
4. 每月攝像兩次，300元，并制作dvd20套200元，利潤250元.
5. 每月刻錄vcd/dvd 各6套，利潤200元.
每月合計：（36+30+40）x30+200+200=3580元。
四．團隊管理
1.隊伍狀況：我們的創(chuàng)業(yè)團隊總共有六人。
2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人:瞿松
成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏群娣，王兵
2.組織協作關系：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
3.負責人兼店主：瞿松
財務：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松波負責整體工作，諶靜負責財務管理，王兵負責攝影拍照，瞿松負責網絡技術支持。
備注：業(yè)務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五．訂單
我們開設了網上訂單服務（qq訂單業(yè)務），即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
一．市場介紹
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業(yè)技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發(fā)展照相數碼制作一條龍服務。 我們創(chuàng)業(yè)分為了幾個階段，階段目標：短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標就是在市區(qū)的主要街道開設大型店面，擴大營業(yè)，把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設連鎖店面。把自己的品牌打出去。
二．目標市場
目標市場：就目前而言我們將顧客定位在中青年情侶，學生，兒童等我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類。
三類目標市場的闡述婚紗照的拍攝，藝術寫真，兒童攝影。
1婚紗照市場，經過市場調查，目前的生意比往常好，每天大概有兩三對新人來拍婚紗照，周末平均有10對新人。按照以往慣例，婚紗攝影市場大概在農歷臘月出現高峰期，那時候不少出門務工的未婚男女都會陸續(xù)回家過年，利用春節(jié)前后短暫的假期，迅速到當地民政部門辦理結婚手續(xù)，同時也造成那段時間婚紗攝影爆棚現象。所以我們看好這一市場。
2內地寫真市場很有開發(fā)潛力，這我們經過調查做出的回答， 隨著陸續(xù)有明星寫真出版，業(yè)界不少人士認為，與電影、唱片一樣，內地具有很大潛在市場，但是目前成熟規(guī)范的市場體系還沒有形成，與亞洲的日本、韓國以及中國港臺地區(qū)相比較，目前真正靠寫真盈利的成熟期還有很大差距。所以我們可以認真研究這一收入可觀的市場。
3對于兒童市場，目前中國大多家庭都是獨生。所以家長對子女看得很重。百天留影、周歲紀念……有這樣一種景象，隨著兒童攝影市場越來越紅火，如今，寶寶拍照越來越高端了。寶貝攝影套系價格從數百到上千元不等，不論是軟件還是硬件，都不遜于婚紗照，而兒童攝影的高價格，一方面是受攝影硬件水平提高的影響，另一方面則是家長舍得花錢造成的。所以這一市場還是很可觀的。 綜上所述， 此項目具有一定的可行性。
如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓客戶知道我們了解我們。并在產品質量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多的優(yōu)惠空間，獲得價格上的一定優(yōu)勢。最后再以熱誠的服務來“綁住客戶”。
本工作室面對的消費者是中青年，情侶，學生，兒童現有的攝影工作室多針對較為單一的人群，還沒有開發(fā)完善，是搶占先機之時。
第五章 風險分析
1.外部風險——有限的資金資源
建立一個公司所需要的資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——一些高檔設備價格的不確定性
這包括主要設備來源和價格的不確定性，也包括原料配送網絡的不確定性。
2.市場風險
——市場的巨大變化
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。
——市場的不確定性
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托攝影工作室為之服務，困難還是比較大。
——合理性和可實現性
選擇攝影業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為人們對美的追求不斷提高以及對留下美好回憶的意象越來越大眾化；其次攝影業(yè)是一個社會效應和經濟收益率都非常高的企業(yè)。
第六章 財務計劃
資金規(guī)劃：資金是我們創(chuàng)業(yè)的基金來源，包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，我們會清清楚楚的記載。以下是初期投入的具體項目：
1.硬件設備投資：包括電腦3臺（5000*3=15000元），傳真機600元，攝影燈2000元，照相機20000元，攝像機30000元.激光打印機1600元，彩色打印機1000元。需要70200元左右。
2.房租：租鋪面5000元每月，押金兩個月10000元，共15000元
3.店面裝修：大概32000元。
4.普通燈具600元，桌子電腦桌500元，沙發(fā)800元，店鋪網絡700元每年，總2600元。
5.其他計劃等一系列問題花費4000元*5月=20000元。
總計：70200+15000+32000+2600+20000=139800元。
盈利能力（月）
營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤
投資回收期：
投資回收期：140000/90000=1.6年
商業(yè)比率
我們期待更高的純利率，營業(yè)毛利和總資產收益率在3年內有穩(wěn)定的增長。
一、前言：
只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們，。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的.魅力昭示著美好。用你善于發(fā)現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。
二、活動概要：
活動主題：全民攝影大賽
活動目的：豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發(fā)大學生對精神生活的更高的熱情。
活動主辦方：蘇寧電器
活動承辦方：貴州大學創(chuàng)業(yè)社
活動時間：**年11月4日---29日
活動地點：貴州大學校區(qū)（花溪校區(qū)及蔡家關校區(qū)）
活動對象：貴州大學蔡家關校區(qū)及北校區(qū)的所有學生
活動形式：參賽篩選（參展------校內公開公平公正的評比----交予蘇寧電器城進行公示評比）
三、活動主要內容：
我社將提前在學校開始進行相關宣傳并反饋相關信息；并調動全校學生的參展活動，搜集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優(yōu)異的作品；再由蘇寧電器城評選出優(yōu)秀的作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。
四、活動安排：
（一）活動前期準備：
時間:**年11月5日----11月12日
1、活動申請:攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批.
2、活動宣傳：在貴州大學進行宣傳
宣傳方式：
海報宣傳：在各個校區(qū)內分別張貼數張關于此次活動的海報。
橫幅宣傳:由商家贊助，拉過街橫幅。
3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）
策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。
外聯組：與商家進行協談及聯系
宣傳組：負責展報展板的制作及相關宣傳文件的發(fā)放。
組織組：負責組織報名工作并協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。
協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。
（二）活動開展：
1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關報名咨詢點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息（包括聯系方式等）
報名對象：貴州大學各校區(qū)的所有學生。
2、將參選的作品進行編號并做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的篩選（邀
請我校老師及專業(yè)學生進行公平地審評）
4、將所評的50份作品交予蘇寧電器城進行公示評審。
5、蘇寧電器城為獲獎選手頒發(fā)相應獎品。
6、邀請?zhí)K寧電器城策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。
（三）后期活動：
1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分并申請在校內公示優(yōu)秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。
2、激發(fā)充分展示大學生豐富的業(yè)余生活，營造和諧文明的校園氛圍。
五、活動流程：
（此次活動結束）
六、附錄及備注：
（一）參賽作品要求
1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。
2、作品內容必須是健康向上的，最好是源于生活中的美?？梢允牵海?）個人藝術類（2）集體溫馨類（3）富于獨特創(chuàng)意想象類（4）獨特視角景物類等。
3、提交作品的拍攝時間必須是**年。
（二）參賽作品登記
作品標題
作品編號
作者姓名
聯系電話
作品文字
說明
（四）獎品及獎項設立
本次活動共設置2個組別及3個獎項：
相機組：
一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部
二等獎（一名）獎勵電子辭典一部
三等獎（二名）獎勵豆?jié){機一臺
手機組：
一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部
二等獎（一名）獎勵電子辭典一部
三等獎（二名）獎勵豆?jié){機一臺
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
1.公司簡介：
經營部門：1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部。
經營項目：婚紗攝影，個人寫真.全家福，婚禮慶典。
2.資金需求與預計用途。
預計總投入資金30萬：
(3)化妝禮服部：婚紗禮服10000化妝品首飾2000。
攝影部裝修預計20000。
(5)廣告策劃：前期30000(包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料，單據，考慮1期電視報紙等媒體……)。
(6)房租(100000)。
其他：工商稅務600，電話，寬帶及網路1000，開業(yè)慶典用品及禮儀5000，
預算外投資資金(包括秀場設備.工裝……)約10000。
周轉流動資金：30000(主要用于前3月員工工資等)。
3.投資報酬率。
回收期間：預計1年，婚紗攝影部平均月營業(yè)額保守估計8萬利潤25%-40%。
注;面對品種繁多的數碼設備產品，我們必須制定一個全面的數碼計劃，以便設備一步到位，并要降低數碼投資的風險性，避免不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的浪費。投資數碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!
1.公司的緣起：
2.企業(yè)文化：影樓企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，影樓及其員工在經營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有影樓企業(yè)個性的信念和行為方式。
企業(yè)文化主導：細心.熱心.誠心.信心。
4.各項手續(xù)及其日程表(籌備……)。
1.籌備期間籌備處組織：現由張xx主要負責。
2.公司組織系統圖預擬：
3.主要經理人張xx。
4.股東：
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
建立煙臺首屈一指的趣多多兒童攝影中心，并將其不斷推廣到各個地 區(qū)。
據煙臺市計生委遇敏清科長介紹，煙臺市現共轄十二個縣級市、 -個行政縣、一個高新技術開發(fā)區(qū)，共有人口 646 萬。2002 年人口出 生率為 o。44%，新生兒數量達 2。8 萬人。根據“大數恒定”的統計 原則 以 o--14 歲年齡來界定兒童群體，其總量達 42 萬。假設以半數兒童參與拍照，每年/人消費額按 100 元計，煙臺地區(qū)兒童攝影年 市值約 2100 萬，其中煙臺市區(qū)有人口約 70 萬。每年理論新生兒 3， 080 人，兒童總量達 4。62 萬人。同理估算，假設以半數兒童參與拍 照，每年/人消費額按 300 元計，煙臺市區(qū)兒童攝影年市值約 700 萬 元。目前市區(qū)約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過 420 萬元。 依照上述對市值的保守估計， 煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發(fā)展 空間起碼生意應該還是好做的。
煙臺市大大小小的兒童影樓有數十家之多，風格及價位各異，使得不 同階層的消費群體有著不同的選擇， 包括風格和價位。 但是總體之下， 消費者對兒童攝影現在不僅僅是拍攝質量和拍攝價格的要求， 而上升 到對服務理念，拍攝風格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。 針對不同的消費需求作為剛剛起步的新生影樓， 首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費群體服務，才能把握住我們今后的發(fā)展方向，不斷提升自我已求達到每位消費者的需求。雖然煙臺市專業(yè)兒童影樓發(fā)展到今日也已有近十年，但是存在著許多更為專業(yè)的問題使 得兒童影樓的發(fā)展一度走到“瓶頸”，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結前人的經驗教訓探索了煙臺市兒童影樓發(fā)展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的，我們的優(yōu)勢顯而易見。
太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設備、工資、加盟金和流動資金估算 前期投入 100 萬左右，公司規(guī)模 400 平全實景裝飾。
公司員工 15 人左右，門市作為第一批接觸顧客的員工，需要有 空姐般得得服務態(tài)度， 持之以恒的銷售理念和擔當一面獨立解決問題 的靈活思路;引導姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進 他們的“王國”，引導他們留下最美好的回憶!攝影師與設計師是影 樓的關鍵，他們不僅僅要有獨特的拍攝和修理風格，同時也要與消費 者有很好的`了解和溝通，將自己的風格與消費者的想法合二為一，才 能做出讓消費者滿意的片子。店長統領整個影樓，不僅僅要非常了解 影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個人溝通，解決問題。
1、煙臺當地兒童攝影行業(yè)作坊氣息濃重。由于缺乏相應的中介 類組織機構，不請自到的參觀影樓，無疑會被看成不雅行為。而據煙臺市婦聯、計生辦的同志介紹，多年來從沒有一家兒童攝影企業(yè)主動來聯系工作，也沒有請求承擔有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側面說明出于“安全”考慮的封閉，其結局只能封閉企業(yè)自己。我們不做無謂的宣傳，而將所有的投資到實實在在的拿到客戶手中的實物，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業(yè)， 既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的宣傳， 例如世博小使 者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。
一、項目名稱：出色色彩設計、形象咨詢工作室。
二、 經營范圍：個人整體形象咨詢、特色服裝設計及制造、商場導購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)。
三、 項目投資：約十八萬元。
四、 場地設置：廣州市中山三路中華廣場六樓約80m2。
五、 項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業(yè)人員開發(fā)職業(yè)崗位提供商場導購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質服務。
六、 回報期：約一年左右。
該行業(yè)在歐美發(fā)達國家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展。世界最權威色彩咨詢機構——美國cmb(color me beautifuo)色彩咨詢公司，期分支機構已遍布30多個國家和地區(qū)，顯示出色彩市場的強大的生命力。
1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將cmb色彩季節(jié)理論帶入了中國，創(chuàng)辦了中國第一家色彩工作室，經過4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導，培訓了近300名專業(yè)色彩顧問，成為我國色彩市場的傳播種子。
目前，在我國色彩咨詢還處于初始階段，人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識，國內的商家和企業(yè)在自身的色彩規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開，不僅使眾多的國內企業(yè)可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區(qū)的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環(huán)境的同時，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
所以，色彩咨詢的發(fā)展，將有具大的潛力。如：企業(yè)產品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美發(fā)系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業(yè)尚處于空缺，因此，可以通過自身的專業(yè)知識，培訓有就業(yè)需求的失業(yè)人員，幫助開發(fā)職業(yè)崗位，使該項目在解決自身創(chuàng)業(yè)、帶動下崗失業(yè)人員就業(yè)同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。
一、一次性固定投資：125000元，其中包括：
(一)房租首付 20000元
(二)裝修費 30000元
(三)開辦費用 5000元
(四)雜項支出 20000元
(五)設備用具購置 50000元
二、流動資金及原材料備用金 55000元
咨詢服務業(yè)的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢是新興行業(yè)，開業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務，所以，毛利率初步計算為 30%-40%。項目分別定價為：全套設計服務為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進入咨詢，月咨詢人數約為300-450 人，按咨詢后，以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計：
營業(yè)收入：全套服務10人
10人x2880=28800元
單項指導15人
15人x500=7500元
月營業(yè)收入為36300元。
減：原材料等 8300元
房租、水電費 12000元
實得利潤：16000元
投資回報期：18萬/1.6萬=11個月
一、營收風險
在現階段，盡管色彩工作室的經營模式在歐美地區(qū)及我國北京等城市的營運已取得成功，但廣東地區(qū)的開展會有一定的風險，其一，廣東地區(qū)的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著廣東的成功。其二，由于服務的內容較為抽象，屬于無形商品，體現的是無形資產，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。
二、技術風險
色彩顧問是引領新時尚的職業(yè)，隨著日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務，為了防范技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創(chuàng)新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯后于社會發(fā)展，必然受到社會淘汰。
三、管理風險
由于本行業(yè)技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業(yè)的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規(guī)章制度，體現責、權、利對等的原則，創(chuàng)造良好的團隊合作精神，發(fā)揮精干人員的戰(zhàn)斗力，減少內耗造成的損失。
四、政策風險
黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業(yè)工作會議后，政府相繼推出各種促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，結合廣州進入全面的環(huán)境整治，本項目的政策風險會很低。
1.按照開業(yè)有關的法律法規(guī)向相關的政府部門：工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業(yè)手續(xù)。
2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等，鑒定各種相應的合同.
一、 本項目所聘人員以本市失業(yè)人員為主，初步擬定為7人。設有：經理兼色彩顧問1人，色彩指導1人，創(chuàng)意策劃1人。色彩專業(yè)知識培訓人員2人，文秘兼財會2人。
二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長，不求最優(yōu)秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發(fā)揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。
免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網無關。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
二、業(yè)務介紹。
(一)攝影。
1.藝術寫真。
2.婚紗攝影。
三、價值評估。
四、團隊管理。
1.隊伍狀況。
2.組織協作關系。
五、訂單。
我們的宗旨。
攝影工作室，我們的主要是從事服務行業(yè)，我們的顧客主要.......。
攝影工作室，主要從事藝術寫真、婚紗攝影......。
攝影工作室配置了2臺。。。。。。的高檔電腦進行圖片、視頻編緝，在降低成本的同時，獲得最快的辦事效率。
同時，開通了“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業(yè)務。客戶只需登陸。
把所需拍攝的套系確定，通過qq聯系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內與客戶取得直接的電話聯系。
二業(yè)務介紹。
隨著學生及.....。我們工作室就是以足夠專業(yè)的技術來滿足顧客的要求，畢竟這是我們的主業(yè)。
在藝術寫真的基礎上，目前，........。
系列套餐。
我們主要從事以下業(yè)務：
(一).....
1.藝術寫真。
2.婚紗攝影。
3.......
三價值評估。
按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每月最少接到....套)。
每月制作.......。
合計：元。
預計.....。
四團隊管理。
1.隊伍狀況。
成員名單如下：
負責人：
成員：
2.組織協作關系。
負責人兼店主：
財務：
門市：
分工安排：
備注：業(yè)務繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。
五、訂單。
我們開設了網上訂單服務(qq訂單服務)，即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
第三章市場分析。
一、市場介紹。
目前，.....，設備簡陋，其攝影質量不是很高。(市場調查)。
據初步了解.......，我們可以抓住個機遇，發(fā)展照相數碼制作一條龍服務。(市場調查)。
二、目標市場。
目標市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：...。
三類目標市場的闡述(略)。
目標客戶：初期目標客戶主要定位于....。
建設進度:本公司由籌建、準備到實施預計將花費..天的時間。其中鋪面裝修...天，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司logo，宣傳方案等在裝修時進行，小硬件購買、各種配套設施完善在裝修期間裝修完畢...天。
招聘店面在。。。進行。
創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢：其主要的策略是以區(qū)域型的經營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。(附：宣傳策劃簡案)。
三、可行性論證。
此計劃經過市場調查，根據需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。
1.(略)。
2.(略)。
3.(略)。
綜上所述，此項目具有一定的可行性。
第四章競爭性分析。
如何與其他商家競爭：其他商家經過長期的經營已經有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產品質量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多地優(yōu)惠空間，獲得價格上的一定優(yōu)勢。最后再以熱誠的服務來“綁住顧客”。
本工作室面對消費者是....?，F有的攝影工作室多針對.......還沒有開發(fā)完善，是搶占先機之時。
第五章風險分析。
1.外部風險。
——有限的資金資源。
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。
——某些主要設備價格的不確定性。
這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。
2.市場風險。
——市場的巨大變化。
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現，拍攝與編輯的模式和設計也日新月異。最基本的攝影素材也千變萬化。
——市場的不確定性。
一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托攝影工作室為之服務，困難還是比較大的。
——合理性和可實現性。
選擇攝影行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為人們對美的要求不斷提高以及對留下美好回憶的意向越來越大眾化;其次攝影業(yè)是一個社會效益和經濟收益率都非常高的企業(yè)，而桂林的攝影的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
第六章財務計劃。
1、硬件設備投資：包括電腦(6000)、傳真機(500)、攝影燈、照相機(30000)，需要38500.00元左右。
2、房租，租鋪面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。
3、鋪面的普通裝修合計25000元。
4、普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(fā)(800)、鋪面寬帶安裝800元/年，共計2600元。
5、熬碼頭時間半年：5000元/月-6月=30000元。
合計：11萬元。
攝影君結合幾家知名攝影工作室老板的經驗，談談開一家年入百萬的攝影工作室需要怎樣的資源和能力。
1.要有一個比原來工作復雜上幾倍的心理準備大部分工作室老板是小有名氣的攝影師，和獨立攝影師的狀態(tài)相比，經營工作室意味著，保證自己原有的拍攝計劃的同時，會有更多雜亂的工作加入。
即團隊管理，合作伙伴的拓展，項目計劃，產品開發(fā)，人員招聘，財務管理等。這將對你的為人處事，綜合處理事情的能力有極大的考驗，很多剛開工作室的攝影師容易顧此失彼。經營好其他事情，卻把拍攝的質量降低了，這就影響了口碑。
2.定位與投資。
組建完團隊后，根據團隊成員的專業(yè)技能、特點和優(yōu)勢進行市場定位，你是要做寫真類攝影公司還是婚禮攝影類攝影公司?還是都做?你是做高端、中端還是低端的客戶?3.知悉團隊組建與管理的幾個有效方式成熟的工作室，通常包括兩種工作崗位：
一是技術型，攝影師/攝像師/修圖師等能創(chuàng)作作品的崗位。
二是服務型，包括銷售/客服/人事/財務等。明確術業(yè)有專攻。如果你需要一個技術型崗位的人員，千萬不要為了省成本而要求他包攬服務型的工作。技術型人員直接決定你工作室的專業(yè)度和能否產出優(yōu)秀作品。進行有效的管理。
有效的管理，就是控制人員流失率，加深他們對工作的認識，定期進行培訓與團建，這都是能讓團隊保持活力的有效方式。管理員工記住這一點：分工明確，獎懲分明，學會分錢。
4.制作獨有的作品案例。
作品展示，是影響客戶是否選擇我們的關鍵因素。許多攝影工作室主打“風格多元化”。一套婚紗照，既能給客戶拍成小清新風，也能拍出唯美風。有人會覺得，這種方式很符合市場需求。但資深工作室運營者認為，這種方式不夠“專一”，很難創(chuàng)作出有辨識度的作品。當然，具體要多元化還是風格化，還是需要視情況而定。但創(chuàng)造自己的風格，讓人在朋友圈一眼就能認出是你的作品，會為你省下大量的傳播成本。
5.嚴格進行成本核算。
6.運營推廣。
制定營銷計劃，尋找良性合作商。推廣營銷相當于撒網捕魚的行為，魚的數量多少取決于網撒得多廣(營銷渠道)，網有多密(營銷內容)。現在比較優(yōu)質的網絡營銷渠道：美團，大眾點評，婚禮紀。而近段時間很火的抖音/小紅書，也是值得考慮的新式渠道。營銷內容就是你呈現給潛在客戶看到的是什么，它決定了你推廣的轉化率。營銷內容可以是你的客片，也可以是一次促銷推廣，還可以是一場免費拍攝活動，盡可能把客戶吸引過來，再通過客服一對一進行轉化。
而合作商是你在行業(yè)市場上站穩(wěn)腳跟的強力支柱。你可能會看到很多攝影工作室，在展示一套客片的時候，往往帶上“攝影：某某某，攝像：某某某，妝容：某某某，服裝：某某某，場布：某某某，策劃：某某某”等。一來，這會形成宣傳矩陣，俗稱“抱團”，利用每個合作方的推廣資源讓品牌曝光;二來，達成合作關系后，轉介紹客戶也會成為重要的客單來源。
7.服務報價。
攝影報價的核心競爭力，是最高性價比。因此你要去了解市場上什么品質的圖片對應什么價格，然后制定出自己的服務報價。如果客戶出50元，在市場上買得到的最好東西價值50元，那你只需要給客戶提供51元的東西就可以了，這是生存的需要。
有些攝影公司，客戶少，總怕丟客戶，所以不管客戶提出什么要求，都去滿足。圖片重拍一次又一次，這里面消耗的成本自己都不清楚。所以，應該有效引導客戶，告訴客戶怎么做，而不是被客戶牽著鼻子亂做。
以上，就是經營好一個工作室的一些觀點。如果想在紅海中存活下來并占據一席位，絕不能像無頭蒼蠅般盲目摸索。
學習攝影行業(yè)有效的管理與營銷方式，避開行業(yè)看不見的“坑”，才能讓工作室有明確的發(fā)展方向。
創(chuàng)業(yè)從無到有的必經過程和注意事項有哪些?
創(chuàng)業(yè)成功，站在了風口，抓住了痛點，獲得了融資，一推出后受到了市場追捧上市。
然而，創(chuàng)業(yè)公司的成功者寥寥無幾，大多折戟沉沙。或是無法進入市場，或在投資無法成功退出;或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計，大學生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%，而企業(yè)的創(chuàng)業(yè)失敗率高達70%。
創(chuàng)業(yè)從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的屏障阻礙，智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創(chuàng)業(yè)中的那些陷阱。
一、偽需求痛點。
創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發(fā)滿足用戶需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額;低估行業(yè)瓶頸;用戶對產品需求頻率很低;市場同質化產品嚴重;個人元素過分放大等導致項目失敗。
深入市場調研，評估項目是新興產業(yè)還是夕陽產業(yè)，確定入局風險;全面了解用戶消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準;了解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。
二、資金鏈斷裂。
合伙人出資未到位便盲目啟動，在沒有取得任何實質性進展之前，急于招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發(fā)現面前的是一條很短的跑道，沒有穩(wěn)定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。
入股資金要合理管理，設置統一賬戶來管理制度，合理劃撥、批準、發(fā)放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發(fā)展之間協同發(fā)展。
三、缺乏可行商業(yè)模式。
商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)公司取得成功的一個必要條件。失敗的創(chuàng)業(yè)公司有很大部分是商業(yè)模式不完善導致，不能讓公司業(yè)務按目標滾動起來。完善的商業(yè)模式決定著創(chuàng)業(yè)方向，讓企業(yè)在高速行進中不至于偏離軌道。
創(chuàng)業(yè)者從對目標受眾分析到對公司現金流評估，從公司開發(fā)或提供的產品服務到為目標設定的時間表，制定可行性商業(yè)計劃書，忠于目標認真執(zhí)行。
四、產品過于爛。
有些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人可能精于營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性布局、市場定位、人才匹配、品牌規(guī)劃、渠道運營時，盲目開發(fā)新產品導致項目就死了!好產品創(chuàng)造用戶價值，核心功能具有明顯優(yōu)勢，可形成閉環(huán)生態(tài)，才能形成持續(xù)的購買力，是營銷的關鍵和根本。
開發(fā)新品前做好團隊專業(yè)團隊組建，找有正規(guī)口碑好的公司做戰(zhàn)略合作開發(fā)，快速高效完成產品的開發(fā)迭代，不斷向好產品終極目標邁進。
五、營銷太糟糕。
如果好產品無人知，那創(chuàng)業(yè)項目還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業(yè)都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創(chuàng)企業(yè)而言，受限于人脈、經驗、資源，企業(yè)產品試錯成本更高。
好產品需要好渠道好營銷，但并不是必須等到產品好的時候才去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業(yè)的營銷方式。
六、合伙團隊分道揚鑣。
擁有一支靠譜的團隊和創(chuàng)業(yè)合伙人是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。失敗團隊缺少以項目為核心的人才。很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人是老同學、朋友關系，按情理來說是最理想的伙伴，但是這種關系在后期經營上、利潤分配上矛盾重重。
創(chuàng)業(yè)選專業(yè)精通的人合伙，留有期權或者股份，從創(chuàng)業(yè)前期的一無所有到后期的逐漸盈利，合伙人之間要保持一致的心態(tài)?；诟髯栽诓煌I域的資源優(yōu)勢，快速推動整體進程發(fā)展。
七、經營管理不善。
因精力管理不善而導致創(chuàng)業(yè)項目夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無巨細，親力親為，不給下屬放權;或過于信任，完全放羊式管理;或居安不能思危，被競爭對手淘汰出局等。
企業(yè)領導人要掌握大原則方向，擁有一支戰(zhàn)斗力強、穩(wěn)固的、多樣化的、合格的隊伍，并具備完善的經營管理制度與合理有效的利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、項目的真實狀況，及時調整經營策略。
八、選址不理想。
所處地理位置對創(chuàng)業(yè)公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵，是創(chuàng)業(yè)高成功率的核心競爭力之一，忽略市場飽和度、消費用戶位置、員工上班、融資發(fā)展的選址是糟糕失敗的。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業(yè)納入考慮，產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為企業(yè)長遠發(fā)展，選擇高科技園、孵化器、眾創(chuàng)空間、投資機構附近等。
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)路上需要不懈努力和規(guī)避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業(yè)的夢想和發(fā)展會事半功倍。智在四方企業(yè)孵化器，致力于助力中小企業(yè)破,解創(chuàng)業(yè)陷阱困局，為入駐企業(yè)提供市場調研、互聯網開發(fā)、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支持、行業(yè)渠道對接等一站式服務，為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)深耕細作，打造互聯網+時代產業(yè)生態(tài)圈。
攝影室創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
m4u工作室是針對校園生活、面向高校大學生的一個以拍攝視頻，錄制光盤的方式為大家制作各個主題的反應個人（團體）大學生活紀念dvd的服務性工作室。其主旨是打造每個大學生獨一無二的大學生活。
面對目前火爆的播客市場和日益豐富的大學生生活，通過對周圍同學的相應了解調查，我們制定了這個創(chuàng)業(yè)計劃，成立m4u工作室。工作室的服務除收取光盤的成本費以及相應的拍攝、制作視頻的費用，不收取額外費用，其主旨是通過做視頻、賣光盤賺取商業(yè)利潤的同時，打造每個人獨一無二的大學回憶，每個團體獨具魅力的校園文化，創(chuàng)造和諧校園，創(chuàng)業(yè)之余為校園增加縷縷人文情懷！
工作室注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域，所制作光盤留下畢業(yè)時分的同學間的話別、大學生生活一幕幕快樂，形成以為服務學生核心目標的多元化經營工作室。
工作室服務對象主要是高校大學生。由于學生這一群的特殊性，其市場的發(fā)展前景。目前，以工作室形式為大學生專門錄制光盤這一領域在中國還處于空白階段，更加上了學生這個市場所具有的不同于其他，由此可見，工作室的運行有著巨大市場發(fā)展?jié)摿Α?/p>
工作室將在杭州設立各個區(qū)域聯系點，構建、經銷商一起建立健全的營銷網絡。
公司的組織模式是工作室形式，初期組織結構采取直線制。公司所有權與經營權分離，實行總經理負責制?？偨浝硐略O營銷副總經理、技術副總經理、財務副總經理。
此外，創(chuàng)業(yè)小組成員將參與公司的市場營銷與財務管理工作；并聘請傳媒學院等一些具有過硬相關技能的大學生加盟我們的工作室。
二、市場分析。
作為中國藝術市場的新勢力，攝影在近年有了不錯的表現，市場規(guī)模龐大，就攝影市場的支持力量來說，近年來在整個中國藝術尤其是當代藝術在國內外市場旺盛需求的拉動下，一些資本力量開始入場推動攝影，從多方交易觀察和事件累積來看，攝影業(yè)呈現出清晰的啟動、加速的脈絡。
總體上來說目前中國攝影的市場定位和歸類系統尚不清晰、穩(wěn)定，相對來講攝影畢竟是個新生力量，其市場的結構性提升尚待時日。目前市場熱絡的攝影基本上是作為當代藝術的衍生品類和媒介載體存在的，比如大部分是作為行為藝術的記錄文獻，另有一部分則是作為觀念藝術的攝影表達。
攝影業(yè)主要以攝影工作室的工作形式呈現，市場上形形色色的婚慶攝影工作室面向的多是新婚人群，有著相對穩(wěn)定的客戶源。各種寫真攝影工作室也擁有著一大批年輕人的喜好。
根據市場問卷調查分析顯示，7成學生不知道或者并不清楚市面上有類似攝影工作室的為學生提供視頻拍攝記錄，及后期剪輯、刻盤、包裝等相關服務。為此，這個市場的空缺和良好的需求為我們工作室的發(fā)展創(chuàng)造了非常不錯的發(fā)展空間。
我們的團隊要開設的主要是面向校園活動和校園人文生活的攝影工作室，總體上來說，此類工作室在市場上出現的不多。以往的攝影工作室主要面向消費層次高的消費群體，為其拍攝婚紗照、藝術照等，我們團隊主要面向在校大學生的校園市場，目標市場明確，前景可觀。
我們團隊的攝影工作室主要面對的是學生等校園消費群體，針對個人與團體的意向，為其提供所需服務。例如將日常大型活動過程進行拍攝錄制并剪輯，制成成品以獲取利潤。
鑒于學生是一個特殊的消費群體，消費能力較低，但是消費潛力較大。介于學生的群眾效應相對嚴重，一旦打開市場，前景十分可觀。
65%的學生擁有100-300元/月的可支配生活費，30%左右的學生擁有500元以上的可支配生活費用。分析還表明，大多數學生都可以或者愿意接受低于150元/小時的視頻記錄綜合費用。相對于普通攝影工作室昂貴的拍攝費用，我們將收取適當費用，使每一個在校學生都有可能成為我們的消費對象，“薄利多銷”，這是我們團隊可能影響市場的主要因素。
我們團隊的攝影工作室處于萌芽市場發(fā)展階段，作為一個新興產業(yè)，我們有著龐大的攝影團隊力量，具有明確的部門分工，擁有專業(yè)素質的攝影人員為顧客提供服務，為開辟一條新的攝影業(yè)之路提供先決條件。
鑒于傳統攝影業(yè)已經基本飽和，形成競爭壟斷形式，市場趨勢不樂觀。我們團隊則是提供一個新的市場，新的機會，我們的市場就和消費群體一樣，處在萌芽期但是躍躍欲試，我們有樂觀的態(tài)度和優(yōu)秀的服務，必定能在短時間內開拓市場，獲得最大的市場機會。
三、競爭分析。
在中國，在專門為大學生制作具有紀念價值意義的光盤領域目前還處于一片空白?？梢哉f，它是一個新興領域，但同時，由于一些影樓的服務業(yè)務中也有著一些拍攝視頻的項目。所以，也可以說，從某種意義上將，相對的競爭還是存在的。
近年來，杭州、上海、廣州等大城市的影樓的生意日益火爆。但由于影樓的拍攝視頻服務業(yè)務規(guī)模的有限，所占有的市場份額不大，對于工作室發(fā)展，沒有太多的限制。
同時，介于攝影市場的末端，我們直接客戶就是在校師生，客戶源數量巨大且流動性強，新舊交替頻繁，即每年都有源源不斷的新客戶源。在此類攝影工作室數量極少的情況下，占有的市場份額巨大，潛力不可莫測。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/15939984.html】
