總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作、學(xué)習(xí)和生活表現(xiàn)的一種評估和總結(jié)。一個好的總結(jié)應(yīng)該能夠啟發(fā)他人，讓他們從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過范文的學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作風(fēng)格和方法有很多種，可以靈活運用。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇一
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是財務(wù)管理的信息化，對財務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)的主要目的在于及時準(zhǔn)確的傳遞企業(yè)財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理更加透明化，其最終目標(biāo)在于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務(wù)信息化的模式進(jìn)行思考。
現(xiàn)階段，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合，同時將會計核算制度、財務(wù)會計報告制度以及財務(wù)管理制度作為一個整體，實現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務(wù)管理模式為財務(wù)管理的信息化模式。
一、我國財務(wù)信息化過程中存在的問題分析。
在現(xiàn)代財務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進(jìn)行處理。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財務(wù)管理的方式，可以通過信息技術(shù)進(jìn)行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差，從而造成了財務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。
2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)。
在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠(yuǎn)程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務(wù)信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務(wù)信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息進(jìn)行集中管理，例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，制定會計財務(wù)報表、登記賬目的方式，對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進(jìn)行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準(zhǔn)確反饋財務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。
3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通。
以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進(jìn)行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進(jìn)行財務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務(wù)管理部門無法與其他部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。
由于不同企業(yè)的規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一個科學(xué)合理的目標(biāo)，例如，在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進(jìn)行設(shè)定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項目之中。其次企業(yè)還要認(rèn)真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標(biāo)。
現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于asp的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進(jìn)行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現(xiàn)信息與資源的共享。spa模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進(jìn)行信息收集，而是通過專門的機(jī)構(gòu)來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進(jìn)行財務(wù)信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達(dá)到提升信息收集質(zhì)量的目的。
一種合理有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一是準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應(yīng)該邀請專門的機(jī)構(gòu)對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學(xué)的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結(jié)果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門構(gòu)成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進(jìn)行操控，但是這些組成的部門必須嚴(yán)格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關(guān)部門進(jìn)行交流與溝通，并及時解決，最終達(dá)到各方在企業(yè)財務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構(gòu)建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構(gòu)成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。
三、結(jié)束語。
企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行財務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務(wù)模式的禁錮，大大提高了財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇二
：財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其預(yù)算管理、成本管理以及核算控制管理等模塊的有效運行，離不開完善的內(nèi)部控制制度的支撐和保障。因此，本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務(wù)管理的重要性，然后剖析了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度所存在的不足，最后就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的實施提出了幾點建議和對策。
1.企業(yè)內(nèi)部控制能夠提高財產(chǎn)物資的安全性和完整性企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵點在于財產(chǎn)物資的安全性管理，其中包括資金管理、憑證管理以及企業(yè)資產(chǎn)管理等等。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的開展，需要明確規(guī)定各業(yè)務(wù)辦理的操作流程和程序，特別是對企業(yè)資產(chǎn)的處理，要明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部制約和牽引機(jī)制，從而降低企業(yè)財產(chǎn)物資的損毀和盜用，由此可見，企業(yè)實施內(nèi)部控制是確保財務(wù)管理有效性、財產(chǎn)物資安全性和完整性的重要手段。
2.企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保會計資料和信息的真實性和可靠性內(nèi)部控制制度是全過程控制的重要組成部分，而會計信息的可靠性和真實性又是企業(yè)內(nèi)部控制的重要模塊。首先，企業(yè)內(nèi)部控制嚴(yán)格規(guī)范、擬定了會計資料的控制措施，例如，會計資料的審核制度，既要一一進(jìn)行審核，又要對審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、匯總；其次，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效遏制弄虛作假行為，提高會計資料的真實性。
3.企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力內(nèi)部控制制度是強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，內(nèi)部財務(wù)控制制度的構(gòu)建不僅能夠合理的進(jìn)行資金調(diào)度，增強(qiáng)資金效用的發(fā)揮，還能夠加強(qiáng)企業(yè)的自我規(guī)范和約束能力，從而為促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
1.財務(wù)管理與控制理論欠缺，內(nèi)部控制意識淡薄首先，財務(wù)管理部門是企業(yè)運轉(zhuǎn)的核心部門，因此，很多學(xué)者在對企業(yè)的財務(wù)控制進(jìn)行研究的過程中，更多的側(cè)重于大型企業(yè)，而內(nèi)部財務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進(jìn)國家，所以，總體看來，既符合我國企業(yè)經(jīng)營特點和內(nèi)部財務(wù)控制要求，又融合發(fā)達(dá)國家內(nèi)部控制先進(jìn)經(jīng)驗的、具有中國特色的內(nèi)部控制理論體系尚不健全。其次，企業(yè)管理層對內(nèi)部控制和管理工作的重視程度低下，特別是財務(wù)管理和控制方面，片面認(rèn)為實施內(nèi)部財務(wù)控制僅僅隸屬于財務(wù)部門的職責(zé)范圍，各部門的配合度較低，由此致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的發(fā)展滯后緩慢。
2.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不到位，內(nèi)部審核功能弱化企業(yè)在實施內(nèi)部財務(wù)控制的過程中，需要有完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制來進(jìn)行監(jiān)督，而我國企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的主要手段是成立內(nèi)部審計系統(tǒng)。我國企業(yè)在內(nèi)部審計制度上存在的問題可以匯總為：第一，內(nèi)部審計制度的普及度較低，部分企業(yè)沒有獨立的審計部門；第二，擁有內(nèi)部審計系統(tǒng)的`企業(yè)對審計工作的重視程度不夠，且內(nèi)部審計流程和操作缺少規(guī)范性，形式主義嚴(yán)重；第三，內(nèi)部審計工作的職能難以得到有效發(fā)揮，從業(yè)人員道德缺失現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.內(nèi)部財務(wù)控制考核體系不健全，效率偏低對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部控制，需要建立完善的考評機(jī)制，考評內(nèi)容包括財務(wù)手續(xù)的齊全性、資金管理的有效性、財務(wù)違規(guī)的正確處理情況、財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力以及內(nèi)部審計的全面性等等，目前很多企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)控制時還難以準(zhǔn)確考評效果，且效率低下。
1.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制理念，健全內(nèi)部財務(wù)控制制度第一，企業(yè)內(nèi)部控制既包括對人、財、物的協(xié)調(diào)控制，又包括對權(quán)、責(zé)、利的準(zhǔn)確劃分，總之，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制涉及的環(huán)節(jié)、部門較多，因此，需要企業(yè)管理層能夠正確認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，并在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎(chǔ)上，下達(dá)指令，并動員企業(yè)全體員工予以配合。第二，要健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、建立內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)、完善考核體系，重視內(nèi)部審計監(jiān)督職能的發(fā)揮等。
2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計管理，優(yōu)化內(nèi)部控制整體環(huán)境第一，建立獨立的內(nèi)部審計監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是需要注意內(nèi)部審計監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要獨立于管理層，不受管理層權(quán)能限制，因此，可以由董事會成員組成。第二，要及時調(diào)整監(jiān)管手段和方法，監(jiān)管人員要嚴(yán)格遵循內(nèi)部財務(wù)控制的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對審計程序、審計方法和審計范圍進(jìn)行全方位監(jiān)督和管理。
3.重視企業(yè)資金的流程管理，健全內(nèi)部控制考核體系第一，資金是企業(yè)財務(wù)管理的血液，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)資金使用的規(guī)范化以及審批流程的具體化，重視資金管理的安全性和可靠性。就固定資產(chǎn)管理而言，其處置的批準(zhǔn)人要與執(zhí)行人相分離；就資金預(yù)算管理而言，預(yù)算的編制和審批要不相容。此外，還要建立成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，從而全面提高資金的使用效率。第二，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的考核和評價，構(gòu)建科學(xué)、合理的內(nèi)部控制考評體系，從而為準(zhǔn)確衡量企業(yè)財務(wù)管理的有效性奠定基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)信息系統(tǒng)，從而加強(qiáng)企業(yè)自身同外部行業(yè)的緊密聯(lián)系，另外，財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建能夠有效的貫徹內(nèi)部財務(wù)控制策略，從而及時反饋、解決內(nèi)部控制中存在的問題。
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企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長以及時代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進(jìn)行信息化建設(shè)。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進(jìn)行系統(tǒng)說明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；企業(yè)；財務(wù)管理。
信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最先進(jìn)的生產(chǎn)力，也必將會給社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來新動力，近年來，信息化的發(fā)展逐漸進(jìn)入到我國所有行業(yè)中去。同時，企業(yè)的財務(wù)管理問題變得不能離開信息化的幫助，信息化提供更優(yōu)越的條件以及進(jìn)步的平臺來發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理，在外在方面體現(xiàn)了時代的進(jìn)步，成為企業(yè)適應(yīng)時代前進(jìn)不可缺少的條件。由于我國信息化發(fā)展相對較晚，在這樣環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理在發(fā)展期間仍然存在很多不足。在發(fā)展現(xiàn)狀方面，例如：缺少完整的管理體制，工作人員的專業(yè)能力較弱，信息化設(shè)備不先進(jìn)、不齊全等問題，這就需要企業(yè)管理者對其內(nèi)部的每個方面都進(jìn)行整頓和改善，從而在整體上提升自身的綜合競爭能力。
一、信息化環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。
1.有利于企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與知識。
信息化時代的到來，給人們各項活動增添了許多豐富多彩的內(nèi)容，改善了人們的生活質(zhì)量，與此同時，信息化環(huán)境對我國企業(yè)財務(wù)管理也有重大影響力，它為企業(yè)獲取新的經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)知識提供很多便利。所謂信息化，最重要的就是信息，網(wǎng)絡(luò)對信息的傳達(dá)具有時效性、準(zhǔn)確性、共享性等優(yōu)勢，這對于我國各個企業(yè)來說，有利于管理者以及從業(yè)人員及時獲取新的經(jīng)濟(jì)市場信息，并且這些信息還會為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時也利于企業(yè)人員專業(yè)知識的增加與豐富。所以，信息化環(huán)境對引導(dǎo)企業(yè)走向成熟起到無法替代的作用。
2.有利于企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才。
對任何企業(yè)來說，豐富的人力資源是其核心力量，人才作為一項重要資源，對于企業(yè)整體發(fā)展來說極其珍貴。近年來，各個行業(yè)的市場競爭日益激烈，與此同時，也出現(xiàn)了人才短缺的現(xiàn)象，信息化時代的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展引進(jìn)了國內(nèi)外大量的優(yōu)秀人才。之所以這樣說，是因為信息化作為新時代的產(chǎn)物，在企業(yè)財務(wù)管理研究的過程中得到了充分利用，企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)吸引了許多高素質(zhì)、專業(yè)人才前來就業(yè)，為我國企業(yè)增添了新鮮血液。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題。
近年來，在信息化迅猛發(fā)展的環(huán)境下，我國企業(yè)財務(wù)管理也在快速發(fā)展，但還存在諸多問題，下文就對這些問題進(jìn)行逐一說明。最基礎(chǔ)的就是信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的手段與方法都相對落后，這對我國企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展有著特別不利的影響。進(jìn)入信息化時代，我國許多企業(yè)都進(jìn)行了把業(yè)務(wù)核算作為中心內(nèi)容的建設(shè)，并逐漸把方向轉(zhuǎn)到信息化的管理方面，但是依然有許多企業(yè)的財務(wù)管理手段相對落后，尤其是中小企業(yè)，還采用手工記賬的方法，沒有意識到信息化本身的諸多優(yōu)勢。除此之外，從財務(wù)管理方法來說，信息部門提供給財務(wù)部門的信息還比較單一，不夠全面，導(dǎo)致各個部門之間缺乏溝通與連貫性，難以及時反映出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，完善的管理手段對企業(yè)發(fā)展必不可少。
2.信息環(huán)境下財務(wù)管理基礎(chǔ)較弱。
在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理還出現(xiàn)了管理基礎(chǔ)薄弱，難以迎合市場發(fā)展的問題，基礎(chǔ)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的前提。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理的過程中恰恰缺乏這種信息化管理的基礎(chǔ)，這對于其自身的市場競爭力而言面臨著很大的挑戰(zhàn)十分不利。目前，我國大多數(shù)企業(yè)都有財會基礎(chǔ)不夠牢固、白條抵充現(xiàn)金、企業(yè)財務(wù)管理雜亂無章、內(nèi)部管理體系不夠完善等缺陷。這些雖說都是企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問題，但往往細(xì)節(jié)決定成敗，它們的發(fā)展?fàn)顟B(tài)都對企業(yè)的整體經(jīng)營狀況有著潛移默化的影響。這說明我國大部分企業(yè)在信息化時代下存在財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題，且市場競爭日益激烈，企業(yè)隨時面臨著優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)隨時變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須要奠定堅實的基礎(chǔ)來適應(yīng)市場的變化，迎合市場發(fā)展，為自身的成長尋找機(jī)遇，實現(xiàn)效益。
3.信息環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理分析評價系統(tǒng)不完善、監(jiān)督不到位。
對于我國各大企業(yè)的財務(wù)管理來說，一個完善的分析評價系統(tǒng)十分重要，它有利于企業(yè)內(nèi)部隨時掌握自身的發(fā)展以及經(jīng)營的情況。然而，對于目前我國的企業(yè)財務(wù)管理過程來說，信息化環(huán)境下還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去了標(biāo)準(zhǔn)與導(dǎo)向。除此之外，沒有一個有利的監(jiān)督系統(tǒng)，也會給企業(yè)自身發(fā)展造成特別不好的影響。所謂“分析評價系統(tǒng)”就是指企業(yè)根據(jù)各個財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部之間的相互聯(lián)系，去評定企業(yè)整體的經(jīng)營理財以及綜合效益的系統(tǒng)，由于我國信息化起步相對較晚，還缺乏完善的分析評價系統(tǒng)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)的管理者無法正確認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟(jì)效益的高低。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度往往相差很多，這不利于管理者對企業(yè)的整體規(guī)劃與調(diào)動，容易導(dǎo)致企業(yè)失去核心力量。所以說，完善的分析評價系統(tǒng)與監(jiān)督體制對于信息化環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展至關(guān)重要。
4.信息環(huán)境下管理制度不完善、發(fā)展水平較低。
對于任何一個企業(yè)來說，完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動的前提，如果缺少這種管理體制就會打破企業(yè)整體運行的規(guī)律。然而，目前，我國企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企業(yè)自身的發(fā)展水平較低，無法適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)在信息化環(huán)境下的財務(wù)管理體制不完善，主要是企業(yè)管理人員自身因素造成的，他們規(guī)范自我的效率較低，管理方式相對落后，并沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行相應(yīng)的體制完善，這不僅會阻礙我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程，同時也會進(jìn)一步影響整個企業(yè)的水平，對經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)非常不利。
5.信息環(huán)境下財務(wù)信息安全得不到保障。
由于設(shè)備準(zhǔn)備還不充足，容易出現(xiàn)財務(wù)信息安全得不到保障，企業(yè)抗風(fēng)險能力不足的問題，對于每個企業(yè)來說，財務(wù)信息的安全保障問題特別重要，然而我國企業(yè)在這方面還有所缺乏。出現(xiàn)這一問題的主要原因是我國信息化在企業(yè)中的應(yīng)用較晚，尤其對于部分中小型企業(yè)而言，還沒有完善的`財務(wù)信息安全系統(tǒng)。這一問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息陷入到一定的危險中，企業(yè)的信息隨時都有被泄露的危險，也會使企業(yè)自身產(chǎn)生巨額損失。因此，為提高自身的抗風(fēng)險能力，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財務(wù)信息安全系統(tǒng)的建立，這對于信息環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展來說有著非常重要的意義。
三、信息化環(huán)境下改善財務(wù)管理模式的對策。
1.提高員工技能與知識水平。
提高員工技能與知識水平，運用先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理手段與方法。一方面，要全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技能與知識水平，企業(yè)對于招聘進(jìn)來的員工要有高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案，并且在上崗之前統(tǒng)一培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作能力和專業(yè)能力，也可以定期考核他們的技能，這樣可以在一定程度上調(diào)動他們的積極性。同時員工們還可以成立學(xué)習(xí)小組，既有利于加強(qiáng)知識水平也便于培養(yǎng)員工之間的默契。除此之外，一旦采用最新的手段與方法，結(jié)合信息化的優(yōu)點，可以有效地向管理層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，逐漸達(dá)成企業(yè)物流、資金流以及人才流等各個方面的集合與共享，對企業(yè)信息化財務(wù)管理的發(fā)展有著推進(jìn)作用。
2.著重關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)。
在信息化環(huán)境下，為了解決財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱、迎合市場發(fā)展比較困難這些劣勢，這就要求我國各大企業(yè)的管理者重視基礎(chǔ)建設(shè)，保障信息化財務(wù)管理模式下人才、技術(shù)資金的充足，迎合市場的變化。一方面，要完善基礎(chǔ)建設(shè)，例如：首先要完善企業(yè)的信息管理制度，因為只有最基本的管理制度加以完善，才可以對整體起到正確的引導(dǎo)作用。另一方面，還可以引進(jìn)國外先進(jìn)的信息技術(shù)，但并不是照搬，而是根據(jù)自身的發(fā)展情況來做到以我為主，為我所用。最后，需要政府相關(guān)部門以及企業(yè)管理者加強(qiáng)對信息設(shè)備的資金投資，只有良好的資金基礎(chǔ)，企業(yè)才有實力對信息設(shè)備進(jìn)行各種完善，提升整體信息化水準(zhǔn)，為招攬人才提供優(yōu)越的條件，進(jìn)而不斷地適應(yīng)以及迎合市場的發(fā)展需求，不斷增強(qiáng)自身競爭力。
3.建立完善財務(wù)管理監(jiān)督評價體系。
為促進(jìn)信息化環(huán)境下我國企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，解決分析評價系統(tǒng)不健全，缺少監(jiān)督體制的問題，要求企業(yè)建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價系統(tǒng)，以規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，將企業(yè)引領(lǐng)走上一條正確而又穩(wěn)定的道路。企業(yè)管理者建立完善的財務(wù)管理監(jiān)督評價體系可以從這三個方面來實行：第一，確定好一個固定的周期，然后在周期內(nèi)，對企業(yè)信息環(huán)境下的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分核查并相應(yīng)地做出分析，同時依照國家有關(guān)法律法規(guī)和國家一級企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，核查企業(yè)的財務(wù)憑證能否達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)；第二，將錄入到財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的內(nèi)容與事實情況進(jìn)行仔細(xì)核對，確保兩者沒有任何差別，避免帳表存在誤差，一旦存在不相符的情況應(yīng)第一時間分析解決；第三，檢查財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，并且保證其合理性和合法性，同時與每個部門做好溝通，及時更新交流信息，防止出現(xiàn)紕漏，這不僅有利于管理者了解財務(wù)管理過程中注意每一個細(xì)節(jié)，也有利于部門內(nèi)部之間業(yè)務(wù)的連續(xù)性，對企業(yè)財務(wù)管理的成長意義重大。
4.加強(qiáng)管理，實現(xiàn)財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的發(fā)展。
管理體制的建立對于任何一個企業(yè)來說都有著重要的導(dǎo)向作用，它對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的規(guī)范與協(xié)調(diào)作用，所以處理我國企業(yè)在信息化環(huán)境中的弊端，就要管理者加強(qiáng)力度，有效實現(xiàn)財務(wù)管理在這樣環(huán)境下的發(fā)展。加強(qiáng)管理，首先要求企業(yè)的管理者提高自身的管理效率，將建立健全管理體制作為自身工作的重中之重。另外，企業(yè)的管理者要將信息化的優(yōu)越點應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理與整體的進(jìn)步中，獲取良好的進(jìn)步條件，進(jìn)而有效實現(xiàn)企業(yè)的效益和價值。
5.增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，確定財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的地位。
信息時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇同時也附帶了一定的危險，正如上文提到的，在信息化環(huán)境下，企業(yè)缺乏完善的財務(wù)信息安全系統(tǒng)，抗風(fēng)險能力較差，這就要求企業(yè)的管理者從整體上增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力，進(jìn)而明確財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的重要程度，并且實現(xiàn)其不可替代的地位。由于目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比較活躍，而財務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就在這樣的環(huán)境下運行，那么數(shù)據(jù)和信息處于較大的風(fēng)險中，所以保證財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)和各項內(nèi)容的安全性非常重要，要注意防治計算機(jī)病毒、及時修補(bǔ)系統(tǒng)缺陷以及杜絕非法入侵等，保證企業(yè)各類財務(wù)信息及數(shù)據(jù)不遭受任何破壞。一方面，加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)部人員的控制，根據(jù)人員的職位、分工以及他們各自的責(zé)任不同，對安全系統(tǒng)進(jìn)行改正。另一方面，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的外部風(fēng)險，在一定的時間內(nèi)查看財務(wù)管理系統(tǒng)的情況，第一時間修正系統(tǒng)錯誤、更新系統(tǒng)，采用監(jiān)督以及降低風(fēng)險保證安全等方式，保證企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)和信息安全，從而保證系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，隨時準(zhǔn)備好一切迎接市場嚴(yán)峻的考驗。
四、結(jié)語。
信息化的發(fā)展是不可改變的趨勢，這體現(xiàn)了時代進(jìn)步,也是企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的必然要求，只有真正將信息化的優(yōu)勢融合到我國各大企業(yè)的財務(wù)管理中去，才能推進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。雖然目前還有許多實質(zhì)性的問題等待我們?nèi)フJ(rèn)識與解決，但是只要在各個方面都改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)的信息化，著重關(guān)注信息化的基礎(chǔ)建設(shè)、提升企業(yè)專業(yè)人員的信息化能力，完善財務(wù)管理體系等，就能提高企業(yè)自身的核心競爭能力，最終達(dá)成在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理永久發(fā)展這一最高目標(biāo)。
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企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇四
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為mergersandacquisitions，我國稱為并購。即指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，企業(yè)并購?fù)ǔ０ü竞喜?、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購這三種形式。企業(yè)并購能夠給企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)和市場權(quán)力效應(yīng)，以及能夠為企業(yè)節(jié)約交易費用，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，明確加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)并購時的重要意義，探析企業(yè)并購時財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及應(yīng)對措施，以管理和防范企業(yè)并購時的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)完成并購交易具有著重要的現(xiàn)實意義。
實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)并購作為一種常見的資本運作和經(jīng)營方式存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，因此加強(qiáng)對企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險控制有利于確保企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險連鎖反應(yīng)，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險，提高企業(yè)收益。
(一)因為企業(yè)信息不對稱性。
企業(yè)間的并購活動是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營活動，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時信息不對稱，往往會造成對目標(biāo)企業(yè)的價值評估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對目標(biāo)企業(yè)各類經(jīng)營信息的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實際操作當(dāng)中，如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時，或者目標(biāo)企業(yè)與收購方存在不友好時，對于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評估指標(biāo)體系，在并購的過程中，人的主觀因素對評估結(jié)果的影響還比較大。
(二)企業(yè)并購時存在很多不確定性變化。
在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對于企業(yè)未來一段時間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財務(wù)風(fēng)險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變;這些不確定的因素都會導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
(一)提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標(biāo)企業(yè)價值評估方法。
財務(wù)會計報表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財務(wù)信息，同時對于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實性，減少信息不對稱對企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的影響。同時，合理科學(xué)的價值評估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性，常用的價值評估方法有:資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法、市場估價法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時并購方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會計信息選取合理的價值評估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的準(zhǔn)確性。
(二)控制融資風(fēng)險，降低并購成本。
企業(yè)并購融資對于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運營結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營前景都有著深遠(yuǎn)的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營中出現(xiàn)現(xiàn)金流動不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(三)選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險。
作為企業(yè)并購交易活動中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關(guān)系到并購雙方的財務(wù)安排，同時也關(guān)系到并購雙方在支付后對企業(yè)控制權(quán)的力量對比情況。根據(jù)并購雙方的實際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本;如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結(jié)構(gòu)合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊Ц斗绞降倪x擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。
綜上所述，企業(yè)并購交易作為經(jīng)濟(jì)活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強(qiáng)企業(yè)并購的財務(wù)管理對于完成企業(yè)并購，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化資源配置有著重要的意義。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇五
摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理工作。
會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進(jìn)行管理。
公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補(bǔ)和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率。
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。
(三)積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作。
精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強(qiáng)化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)[j].財經(jīng)界，20xx(2).
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇六
財務(wù)管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負(fù)稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負(fù)稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。
首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中通過合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達(dá)到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實現(xiàn)財務(wù)上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進(jìn)行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻把握法律紅線，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)與納稅籌劃的目標(biāo)是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，a企業(yè)的財務(wù)管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)a企業(yè)自身的財務(wù)管理實際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。
首先，實現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動，很少將其規(guī)劃在財務(wù)管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務(wù)活動，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認(rèn)為把這一項支出減少，有利于公司實現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標(biāo)是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。
首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運動的各個形態(tài)中。在一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負(fù)稅管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現(xiàn)對財務(wù)管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達(dá)到較少負(fù)稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強(qiáng)烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看，負(fù)稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價值活動具有強(qiáng)烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，既不能好高騖遠(yuǎn)、也不能隱藏瞞報，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。
首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負(fù)債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進(jìn)行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進(jìn)一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準(zhǔn)備到國外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進(jìn)行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。
如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的納稅籌劃能力，進(jìn)而保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標(biāo)，完成企業(yè)利潤的最大化。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇七
隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防和控制，必須詳細(xì)了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施。現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務(wù)觀念里風(fēng)險意識缺失。
由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認(rèn)知，導(dǎo)致實際財務(wù)管理過程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負(fù)責(zé)人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進(jìn)行賒銷時沒有對客戶進(jìn)行必要的信用評估，導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。
首先，要建立可操作性強(qiáng)的財務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報銷、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴(yán)肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門的獨立性，保證財務(wù)管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務(wù)管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機(jī)構(gòu)，以實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強(qiáng)的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化的目標(biāo)積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和評估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結(jié)合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。
系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，還要建立問責(zé)機(jī)制，進(jìn)而實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強(qiáng)對財務(wù)管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時候控制。通過健全反饋機(jī)制來建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過對相關(guān)資料的分析來總結(jié)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
日益繁榮的市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務(wù)環(huán)境。
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企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇八
面臨新世紀(jì)的到來與加入wto給我國經(jīng)濟(jì)帶來的種種挑戰(zhàn),外貿(mào)企業(yè)同樣面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用,外貿(mào)企業(yè)為了增強(qiáng)國內(nèi)外市場的競爭力,要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方式,向?qū)崢I(yè)化、集團(tuán)化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體制是一個重大不足,為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據(jù)自己的工作實際,淺析淺析了當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應(yīng)的對策,以供探討。
1、財務(wù)管理理念不科學(xué)。財務(wù)管理著重于資金的籌集和運用,偏重于動態(tài)淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運動的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會計員工甚至是企業(yè)管理者對財務(wù)管理認(rèn)識和重視都不到位,沒有把財務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒有把把財務(wù)管理工作擺在一個較高位置上,不少外貿(mào)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)主要工作是記賬和出納,而財務(wù)管理應(yīng)考慮的理財不足,如企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財務(wù)的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、資金分散,導(dǎo)致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機(jī)構(gòu),都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)部門只發(fā)揮了會計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結(jié)構(gòu)等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實行,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財務(wù)管理的許多政策都無法實施,財務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時,如難以在各二級單位及時調(diào)回會使公司總部財源枯竭,導(dǎo)致資金管理失控,影響公司信譽。
4、財務(wù)制度不健全,財務(wù)風(fēng)險大。外貿(mào)企業(yè)基本以進(jìn)出口國際貿(mào)易為主,國家有一系列的管理政策、規(guī)范,財務(wù)與各個管理機(jī)構(gòu)都有聯(lián)系,財務(wù)管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責(zé)任制,沒有財務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務(wù)風(fēng)險,比如報關(guān)、收匯、核銷、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務(wù)的監(jiān)督管理,而管理不好,將導(dǎo)致一系列不足。
1、樹立科學(xué)的理財思想。在很長的一段時間里,財務(wù)工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報賬模式,只強(qiáng)調(diào)了事后反映,忽視了事前預(yù)測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。具有中國待色的社會主義市場經(jīng)濟(jì),市場已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應(yīng)市場的能力。對會計人員來說,就必須確立先進(jìn)的理財思想,增強(qiáng)參與意識與風(fēng)險意識,樹立大財務(wù)的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū),要充分利用財會信息全面性和權(quán)威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險觀念和法制觀念,自覺地按照市場經(jīng)濟(jì)尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,從思想意識方面進(jìn)行自我轉(zhuǎn)軌與自我完善。
3、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)。要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)全面調(diào)動所有財會人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,從而提高財務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財務(wù)、會計人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強(qiáng)職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,由于整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)變得更有效率和活力,會計信息的變換過程中,大量的計算、記錄以及復(fù)雜的淺析淺析、預(yù)測工作,單靠會計人員的手腦來處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會計人員就必須掌握先進(jìn)的技術(shù)手段,學(xué)習(xí)會計電算化知識,用電子計算機(jī)代替大量的人工工作,這樣才能將現(xiàn)有的會計人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來,從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次,會計人員還應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來,使財會工作盡快向管理型轉(zhuǎn)變,使自己成為復(fù)合型的財務(wù)人員。最后,加強(qiáng)職工繼續(xù)教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。
4、建立各種財務(wù)管理規(guī)章制度,使財務(wù)管理制度化。財務(wù)制度反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對公司經(jīng)營活動和財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)密財務(wù)手續(xù),正確及時反映公司財務(wù)情況,并為公司的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確依據(jù),因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定和完善相關(guān)制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,制定涵蓋各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法;對不同種類的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類別,分別自營進(jìn)出口、代理進(jìn)出口、進(jìn)料加工出口、國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上分別不同的結(jié)算方式、貿(mào)易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和與之配套的管理制度,實行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時,做好對業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。
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企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇九
國內(nèi)外金融市場變動劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。
資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強(qiáng)資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
2、加強(qiáng)資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；
3、加強(qiáng)資金管理有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金規(guī)模。
貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的措施：
1、加強(qiáng)管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴(yán)格對專業(yè)技術(shù)的要求；
2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備；
3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學(xué)習(xí)積累，會計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴(yán)重。而且有些會計人員的法制觀念不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時有違反財經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。
企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的.意圖進(jìn)行財務(wù)處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質(zhì)意義。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點。
在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機(jī)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準(zhǔn)制度。
因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進(jìn)而致使企業(yè)整個缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對這不重視，認(rèn)為其可有可無，那么其實質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認(rèn)識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會計制度、準(zhǔn)則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平。
貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強(qiáng)對銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進(jìn)行的，經(jīng)濟(jì)學(xué)上認(rèn)為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實到位。
通過對企業(yè)加強(qiáng)資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強(qiáng)資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
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[4]范曉蓉關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)流動資金管理的理論思考會計之友(中)20xx年第6期。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補(bǔ)。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機(jī)遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強(qiáng)，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟(jì)合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強(qiáng)在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。
20世紀(jì)末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟(jì)急劇下滑，當(dāng)年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀(jì)以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強(qiáng)大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準(zhǔn)確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重的后果。
很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴(yán)重時甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準(zhǔn)確性較低，嚴(yán)重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的'高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機(jī)制和會計核算機(jī)制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機(jī)時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機(jī)制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式。
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認(rèn)識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進(jìn)行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制以及會計核算的標(biāo)準(zhǔn)流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進(jìn)行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強(qiáng)對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系。
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進(jìn)行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機(jī)制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進(jìn)行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信息技術(shù)能夠獲取準(zhǔn)確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴(kuò)大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強(qiáng)財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機(jī)遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色企業(yè)。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十一
在國際間經(jīng)濟(jì)實力的比拼日趨激烈的大環(huán)境下，信息化無疑是企業(yè)實力的一方面。而企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升以及企業(yè)的綜合實力的提高，都具備重要的意義。本文就此作了相應(yīng)的分析。
隨著現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展以及其廣泛的應(yīng)用，信息化技術(shù)已經(jīng)對人類的生活產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)的產(chǎn)生于發(fā)展，使到這項技術(shù)迅速地滲透到社會生活的各個領(lǐng)域中，財務(wù)管理方面的工作也是不例外。因此，這樣的一種趨勢，使得企業(yè)財務(wù)管理工作信息化發(fā)展迫在眉睫。
在國際間經(jīng)濟(jì)實力的比拼日趨激烈的大背景下，能不能讓中國的企業(yè)正式納入到現(xiàn)代管理范疇中，能不能讓中國企業(yè)的管理工作更具備競爭實力和國際視野，成為了中國的企業(yè)是否能在國際競爭中站住腳跟的關(guān)鍵。然而，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)的企業(yè)財務(wù)管理，在中國的信息化程度依然不盡如人意，當(dāng)代中國企業(yè)的粗放型、經(jīng)驗型的管理理念與管理模式影響到企業(yè)的財務(wù)管理信息化的發(fā)展。
因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化的研究，對于財務(wù)管理水平的提升，對于提高企業(yè)的綜合實力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，都是具備相當(dāng)重要而深遠(yuǎn)的意義。
企業(yè)的財務(wù)管理工作時在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，就產(chǎn)生的一個重要的工作項目，當(dāng)代企業(yè)的資金運行安全以及風(fēng)險控制，都有賴于企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平提升。企業(yè)的財務(wù)管理工作在中國經(jīng)歷了一個相當(dāng)豐富的發(fā)展過程，從會計電算化時代對手工式財務(wù)會計核算的'替代，利用軟件對企業(yè)進(jìn)行記賬、算賬等基本的財務(wù)會計功能的執(zhí)行，一直到現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，企業(yè)內(nèi)外流程一體化的財務(wù)管理方式。
從這些企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展過程可以看出，第一，企業(yè)的財務(wù)管理工作總體都是朝著信息化的方向發(fā)展，利用新生的電子計算機(jī)技術(shù)去執(zhí)行財務(wù)的各項功能，使到財務(wù)管理的執(zhí)行效率發(fā)生革命性的提升；第二，企業(yè)的財務(wù)管理工作漸漸把分散到各個部門的財務(wù)管理分項目進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)籌，把過去各自為政并且互相割裂的財務(wù)管理模式漸漸發(fā)展成為以財務(wù)部門為核心的科學(xué)管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理模式。
企業(yè)財務(wù)管理的信息化，雖然只是把電子計算機(jī)信息技術(shù)引入到傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，但是企業(yè)財務(wù)管理的信息化并不是簡單的計算機(jī)和財務(wù)管理的機(jī)械疊加，很多專家學(xué)者都提出了自己的觀點，其中有以下幾類：第一，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理的信息化是指財務(wù)人員運用現(xiàn)代的信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行再造，讓財務(wù)管理工作能夠提高活動的效率，更妥當(dāng)?shù)靥幚砗闷髽I(yè)的財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)的合法利益最大化。第二，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)管理能夠充分調(diào)動起當(dāng)代電子信息技術(shù)，讓企業(yè)原本零散的財務(wù)管理任務(wù)得以整合，從而更進(jìn)一步地推動企業(yè)財務(wù)管理的一體化水平。
無論是哪一種觀點，企業(yè)財務(wù)管理信息化在當(dāng)代財務(wù)管理水平提升中，至少具備以下的幾種內(nèi)涵：
（一）以現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。
因為現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)對于處理繁復(fù)的財務(wù)信息速度更快，信息技術(shù)作為一種處理信息的現(xiàn)代方案，這種信息處理方案本身就包含了對信息的產(chǎn)生、檢測、存儲、傳遞、處理等方面的內(nèi)容，這些技術(shù)將會作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)之一和企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要技術(shù)支持。
（二）以企業(yè)財務(wù)信息作為重要的企業(yè)財務(wù)管理信息化項目。
企業(yè)的財務(wù)管理信息化，其管理的項目最重要的就是企業(yè)的財務(wù)信息，這些企業(yè)的財務(wù)管理信息，在過去曾經(jīng)只是作為企業(yè)對自身資金流的一種輔助材料，而現(xiàn)代的企業(yè)管理，必須對企業(yè)的財務(wù)管理予以足夠的重視?，F(xiàn)當(dāng)代的企業(yè)的財務(wù)信息所包含的內(nèi)容非常豐富，以現(xiàn)代化的觀點去研究企業(yè)的財務(wù)信息，對企業(yè)的良性運行和可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整都具備重要的意義。而這方面也離不開企業(yè)財務(wù)管理信息化作為橋梁，這也是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵之一。
（三）以企業(yè)的各種利益層面的共同實現(xiàn)作為服務(wù)目標(biāo)。
這一點也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的最根本的目標(biāo)。財務(wù)管理工作在過去與絕大多數(shù)的企業(yè)管理工作一樣，僅僅只是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)所有者的投資利益最大化而存在。而現(xiàn)在，財務(wù)管理信息化的發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也慢慢演化為了將企業(yè)財務(wù)所涉及的各種利益層面作為自己的目標(biāo)視野里，例如人力資源與財務(wù)管理之間的共同發(fā)展，對掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的人才資源財務(wù)管理信息化工作不僅僅能夠讓他們的價值的以體現(xiàn)，同時，企業(yè)的生存發(fā)展離不開這些人才，也離不開財務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化。因此，共贏的理念，其實也是企業(yè)財務(wù)管理信息化的更豐富的道德內(nèi)涵和新的價值觀詮釋，這對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，提出了更高的要求。
企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，上文也論述了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化所蘊含的豐富內(nèi)核和所帶來的積極作用。因此，針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的實際，下面提出一些觀點和建設(shè)性的建議：
（一）以財務(wù)管理一體化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的一個核心工作。
從財務(wù)管理的發(fā)展歷程我們也可以看出來，財務(wù)管理的發(fā)展趨勢就是財務(wù)管理的各項任務(wù)的有機(jī)整合統(tǒng)一，而計算機(jī)信息技術(shù)就能夠提供這方面的便利。運用現(xiàn)代化的辦公室信息系統(tǒng)，以統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件，整合各項財務(wù)管理工作，消除各個財務(wù)管理工作之間的隔膜，真正使到整個財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的一體化。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實際，積極去引進(jìn)或者開發(fā)更優(yōu)良的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使到財務(wù)工作的預(yù)算、結(jié)算等都能安全有序地進(jìn)行。
（二）以財務(wù)管理流程化作為企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要管理方法。
企業(yè)的財務(wù)管理工作由于過去一部分的采購、銷售等方面處于人工操作的狀態(tài)，由于這種狀態(tài)時效性差，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展遲滯，不利于結(jié)算盤點。企業(yè)財務(wù)管理信息化就要針對這種管理局面進(jìn)行改革，減少人為登記，盡量讓登記速度更快，運用二維碼、條形碼等信息掃描，來加快產(chǎn)品的錄入速度，從而使到財務(wù)信息能夠得到實時的整合。
[1]湯少梁，現(xiàn)代企業(yè)管理[m]，南京大學(xué)出版社，20xx。
[2]萬里彥，張繼東，企業(yè)內(nèi)部控制[m]，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十二
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟(jì)的命脈。國有企業(yè)要改進(jìn)自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。
國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團(tuán)，它與一般的企業(yè)集團(tuán)具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。
集權(quán)式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的需要?？梢哉f在一定程度上，子公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。
集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終得到實現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進(jìn)行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動子公司的積極性。
分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進(jìn)行財務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權(quán)，鼓勵子公司自主經(jīng)營。
這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強(qiáng)，可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財務(wù)管理權(quán)利。
相融式財務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點，彌補(bǔ)兩者的缺點。相融式財務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理權(quán)進(jìn)行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負(fù)盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。
雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。
我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)應(yīng)該重點在財務(wù)管理模式上進(jìn)行新的突破和發(fā)展。
1、成本效益原則。
成本效益原則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進(jìn)行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)廣大人民的利益。
2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。
時代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時代特征，結(jié)合自身的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
3、現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合原則。
企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠(yuǎn)角度進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時，應(yīng)該放眼全球，長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實與長遠(yuǎn)相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個階段的任務(wù)和目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)。
集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實行財務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的'統(tǒng)一。
1、一體化的財務(wù)戰(zhàn)略。
國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機(jī)關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標(biāo)。
在建設(shè)管控體系時也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃，并一一落實到各個子公司，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績評價，實行內(nèi)部審計體系，實現(xiàn)高校管理。
2、完善業(yè)績評價管理。
國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進(jìn)行全面的資源分配，實施預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進(jìn)行考核和業(yè)績評價時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵機(jī)制，選定評價指標(biāo)，確定標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，設(shè)定指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，計算指標(biāo)實際值等，經(jīng)過一系列的詳細(xì)步驟，準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價。
現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。
4、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。
國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。
[4]陳蓉.國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與突破[j].上海國資，20xx，7。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十三
小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進(jìn)小微型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進(jìn)社會的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。但是，站在整體角度，對當(dāng)下我國小微型企業(yè)進(jìn)行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進(jìn)而對財務(wù)管理無法全面進(jìn)行，無法進(jìn)行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進(jìn)而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財務(wù)工作人員進(jìn)行及時監(jiān)督，進(jìn)而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。
(一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度。
小微型企業(yè)的.財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進(jìn)行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。
(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式。
要想保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，要依據(jù)當(dāng)先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進(jìn)行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進(jìn)小微型企業(yè)管理工作良好進(jìn)行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進(jìn)行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度，保證管理效果最大化。
(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率。
小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進(jìn)行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門對不同崗位進(jìn)行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進(jìn)行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進(jìn)行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標(biāo)。
為了促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。對財務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來促進(jìn)小微型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十四
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有重要意義。市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)難免在經(jīng)營過程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時還是一項長遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點，就能有效地實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。
納稅籌劃歸根到底是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，納稅籌劃在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境下經(jīng)營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性和社會性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展和短期利益的實現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的同時兼顧企業(yè)的外部社會影響，順應(yīng)國家政策號召的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
（二）納稅企業(yè)影響企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中收益的分配。
企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計劃，結(jié)合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實現(xiàn)的收益分配方案。同時企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過程中，要結(jié)合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規(guī)定企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，當(dāng)期利潤可先用于抵扣以前年度虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前年度虧損盡可能從當(dāng)期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長期系統(tǒng)的.工作。
投資活動是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時在確定企業(yè)投資規(guī)模時，可以根據(jù)國家政策對中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)?？刂圃趪艺邇?yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實現(xiàn)。
在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規(guī)政策也對不同的籌資活動制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的mm理論就認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負(fù)債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負(fù)債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個有效的權(quán)衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。
（一）對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用。
稅收政策與企業(yè)自身的利益實現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該時刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時掌握各項稅收政策的動態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細(xì)的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會計入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬，而營業(yè)稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本。可見企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。
（二）時刻關(guān)注政府稅收立法最新動向。
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時候應(yīng)該時刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達(dá)到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
（三）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響。
今年來我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過網(wǎng)上購物的消費者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大改觀的同時，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時，應(yīng)該與時俱進(jìn)，及時引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，及時與時代的發(fā)展接軌。同時現(xiàn)在很多地方征稅機(jī)關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對納稅申報工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實現(xiàn)納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時性，同時也使得征稅機(jī)關(guān)可以對納稅人的情況進(jìn)行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會運用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。
財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長遠(yuǎn)的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十五
在邁入21世紀(jì)之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴(yán)重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細(xì)化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機(jī)制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.運輸企業(yè)在投資與融資精細(xì)化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細(xì)化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細(xì)化管理落實到實處。
2.運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細(xì)化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細(xì)化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀(jì)要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細(xì)化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無法進(jìn)一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來。
3.運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理則受到制約。
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細(xì)化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強(qiáng)認(rèn)識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細(xì)化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調(diào)研工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細(xì)化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細(xì)化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進(jìn)行計算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。
2.加強(qiáng)運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團(tuán)隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機(jī)制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細(xì)化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強(qiáng)分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細(xì)化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
3.不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強(qiáng)對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細(xì)化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進(jìn)行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細(xì)化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進(jìn)行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟(jì)損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補(bǔ)充，從根本上保證資金機(jī)構(gòu)的科學(xué)性與完善性。
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細(xì)化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十六
當(dāng)今社會計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響，也對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，企業(yè)中財務(wù)管理技術(shù)不斷優(yōu)化和提升，很多現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透并應(yīng)用到了財務(wù)管理中，減少了很多的人工勞動，提升了工作的精準(zhǔn)度和效率，使企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)。本文在基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下研究企業(yè)財務(wù)管理，提出了互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略，旨在提升企業(yè)財務(wù)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更加的效益。
互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為各個企業(yè)的財務(wù)管理帶來了無限的機(jī)遇，同時也對傳統(tǒng)思維和模式下的財務(wù)管理提出了很多新的挑戰(zhàn)。但是，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，一定要抓住機(jī)遇，與時俱進(jìn)。企業(yè)的財務(wù)管理首先要從更新財務(wù)管理理念開始，不斷優(yōu)化其財務(wù)管理方式。企業(yè)財務(wù)管理人員要充分借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。同時，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，這不僅提升了財務(wù)工作人員的管理技術(shù)，而且還對整個社會的金融投資環(huán)境帶來了很大的影響。本文就從數(shù)據(jù)管理平臺、財務(wù)服務(wù)共享和財務(wù)數(shù)據(jù)整體化這三方面對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理做出了創(chuàng)新研究。
財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒有意識到要將財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒有將思維從傳統(tǒng)時代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財務(wù)管理過程中缺乏預(yù)測和監(jiān)督的管理方式，財務(wù)管理人員沒有及時的制定出一套適合自己企業(yè)的財務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發(fā)展前景。
企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費用的管控和公司財產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標(biāo)完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴(kuò)大本公司的財務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。
3.財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬的經(jīng)濟(jì)，財務(wù)管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。很多企業(yè)中的企業(yè)財務(wù)管理安全機(jī)制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機(jī)密性的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營造成了隱患。
1.提升企業(yè)財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)。
企業(yè)中的財務(wù)管理是由財務(wù)工作人員去完成的，所以提升財務(wù)工作人員的能力和素質(zhì)是企業(yè)急需解決的問題。由于企業(yè)中財務(wù)工作人員的傳統(tǒng)思維，沒有很好地將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，導(dǎo)致了工作效率低下的問題。要加強(qiáng)企業(yè)中財務(wù)工作人員對互聯(lián)網(wǎng)知識和操作技能的學(xué)習(xí)，要提升財務(wù)工作人員對市場數(shù)據(jù)的分析能力，這樣才能更好地應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下帶來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)+時代要充分意識到財務(wù)預(yù)算管理體系的重要性，要建立健全財務(wù)管理預(yù)算系統(tǒng)。要考慮到財務(wù)預(yù)算管理工作是由誰來進(jìn)行組織和實施，有誰進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息收集和整理，有誰進(jìn)行最終考核。要充分考慮這些問題，只有這些問題解決了財務(wù)管理預(yù)算工作才能得到保障和順利實施。
3.全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺。
財務(wù)管理人員要充分意識到互聯(lián)網(wǎng)+時代是新型商務(wù)模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺，并且要全力創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以最大限度匯總數(shù)據(jù)和集成管控，使企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)得到實時更新，以便財務(wù)工作人員可以及時做出安排和調(diào)整，讓企業(yè)財務(wù)部的工作人員更加快捷有效地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析決策。
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，很多企業(yè)都會優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作流程，讓企業(yè)中的整個工作都變得簡單高效。這首先要破除之前公司中傳統(tǒng)的內(nèi)部各部門的界限，創(chuàng)建流程型的工作群體，以便達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)和公司決策的一體化和統(tǒng)一化；另外還要將公司的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)信息流匯總集成，以便通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)工作流程應(yīng)用于整個企業(yè)的供應(yīng)鏈中，最終達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理和整個供應(yīng)鏈的整合，提高企業(yè)的核心競爭力。
語隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理研究論文篇十七
資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的重要問題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補(bǔ)充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)不足、信用評級不高，無法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話語權(quán)，前期支付以及后期結(jié)算拖拉，嚴(yán)重影響資金流動。資金流動性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開展、公司運營。
小微企業(yè)大多成立時間較短，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理經(jīng)驗不足，造成財務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內(nèi)部財務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會計清查制度、財務(wù)成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等較為基本的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理受合伙人影響較大，隨意性大，經(jīng)營管理過程比較松散和主觀，權(quán)責(zé)不明確。
（三）財會人員職業(yè)素質(zhì)偏低。
小微企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)合伙人財務(wù)管理一把抓，或者把全部的財務(wù)工作委托給會計師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會計員做賬。財務(wù)會計人員沒有經(jīng)過比較專門化、系統(tǒng)化的專業(yè)培養(yǎng)，不具備會計專業(yè)技術(shù)職稱，不持證件上崗的現(xiàn)象非常普遍。財務(wù)人員無能力從事深層次的財務(wù)會計工作。
（四）財務(wù)信息化建設(shè)不夠完善。
現(xiàn)代企業(yè)管理注重信息化建設(shè),注重在財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過科學(xué)的分析為決策提供依據(jù)。小微企業(yè)低成本運營，對于企業(yè)財務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運用軟硬件投資不足，財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響到企業(yè)財務(wù)運作。
（一）多種融資方式結(jié)合，解決資金缺口。
首先，完善內(nèi)部管理，專研產(chǎn)品，開拓市場，獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)信用意識。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔(dān)保。加強(qiáng)自身信用建設(shè)，不去故意拖欠銀行的'貸款，按時償還貸款本息，維護(hù)企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，從而得到及時有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業(yè)扶持政策，爭取國家融資、擔(dān)保政策支持。小微企業(yè)應(yīng)主動建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。
（二）完善財務(wù)制度。
小微企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，在國家會計法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財務(wù)會計規(guī)章制度。完善投資制度、結(jié)算制度、報銷制度、票據(jù)印章管理制度、權(quán)責(zé)制度。通過健全的法規(guī)制度促進(jìn)財務(wù)會計工作的規(guī)范化，明確權(quán)責(zé)，降低財務(wù)管理受管理層主觀意識影響。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則。
（三）提高管理者財務(wù)管理意識，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
財務(wù)管理工作的好壞，直接影響數(shù)據(jù)的真實性，影響企業(yè)信譽和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應(yīng)看到科學(xué)專業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展帶來的作用，注重財務(wù)專業(yè)人員培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)人員，保證各項財務(wù)會計規(guī)章制度的落實。財務(wù)管理隊伍建設(shè)也可通過與專業(yè)化第三方財務(wù)管理機(jī)構(gòu)合作。小微企業(yè)在選擇第三方財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的時候應(yīng)選擇專業(yè)性強(qiáng)，服務(wù)全面，溝通順暢，所提供數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、有價值的財務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時候明確財務(wù)外包公司的權(quán)責(zé)。
（四）、加強(qiáng)信息化建設(shè)，為投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
小微企業(yè)應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)，通過信息化分析，得到專業(yè)、科學(xué)、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。通過專業(yè)數(shù)據(jù)分析方法體現(xiàn)問題、查找原因，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。
小微企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，通過多種方式解決財務(wù)管理過程中遇到的問題。財務(wù)管理問題的解決為企業(yè)運營管理順暢進(jìn)行提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)長久健康發(fā)展。
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