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科技公司的調研報告篇一
根據××要求，我們圍繞集團公司提出的“三優(yōu)兩化”目標，對電廠的運營情況進行了調研?，F將調研情況報告如下：
電廠是國家發(fā)改委核準的“十一五”期間開工建設的資源綜合利用發(fā)電項目，項目于20xx年6月19日開工建設，兩臺機組分別于20xx年6月28日、9月11日完成滿負荷試運后移交試生產。電廠設計年發(fā)電量33億千瓦時，受電網限制（地處陜西電網末端），實際年發(fā)電量27億左右，機組連續(xù)穩(wěn)定運行最長周期為231天（國內同類型機組最長記錄為387天），年盈利能力為1.6億，供電標煤耗345.73克/度，綜合廠用電率9.68%，發(fā)電水耗0.2千克/度（處國內領先水平）。
電廠采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術，為直接空冷發(fā)電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的國產自主知識產權版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一、第三臺鍋爐，汽輪機和發(fā)電機選用上海電氣集團股份有限公司生產的300mw直接空冷汽輪機和300mw水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機。電廠#1機組是神華集團及西北五省區(qū)第一臺投產的300mw等級的循環(huán)流化床發(fā)電機組。
（一）全面加強安全生產。安全生產事關人命、事關全廠的發(fā)展。長期以來，廠領導班子牢固建立了安全第一的思想，強化“紅線意識”，全面加強安全生產基礎設施建設，落實安全生產責任制，加強安全生產的宣傳和培訓，加大安全生產工作大檢查，特別是加強了重點人員、重要工作崗位的管理。20xx年，電廠被列為公司危險源辨識與預控措施試點單位，全年未發(fā)生重大及以上事故，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，安全生產形勢平穩(wěn)受控，為完成各項生產經營任務提供了堅實的保障。
（二）深化運行成本管理。實施全面預算管理，對成本管控的目標和責任進行了層層分解；加強資金管理，合理安排資金支出，努力實踐成本領先戰(zhàn)略，重點圍繞生產成本和七項費用，控制各項費用開支；強化物資采購管理，優(yōu)化物資庫存結構，20xx年，從年初庫存總金額3040.53萬元降到了2433.77萬元，實現庫容比40.5元/每千瓦，比年初公司下達的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規(guī)范電煤采購結算程序，加強煤場管理，科學合理摻燒低熱值煤，燃煤單價年初預計447元/噸，實際燃煤單價345元/噸，每噸降低102元。
（三）不斷提升產品品質。圍繞品質抓管理，一是堅持與國內同類型電廠開展對標管理，通過不斷的分析和改進，機組經濟運行水平得到持續(xù)提升，20xx年，cfb協會在組織機組競賽評比中我廠兩臺機組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠用電、污染物排放等關鍵性指標，分析現狀，找出影響的因素，加大技術攻關力度，通過及時消除缺陷、治理隱患和滲漏點、有效提高了設備的可靠性和設備效率，全年煤耗、水耗和廠用電率指標均低于年初計劃，其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內同類型機組靠前水平。三是強化環(huán)保治理，電廠全年廢水達標排放率和煙塵達標排放率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫等排放指標均低于年度目標值。
（四）強化內部經營管理。一是落實規(guī)范化建設。有標準的一律參照標準執(zhí)行，沒有標準的研究制定規(guī)范的操作標準，如招投標、合同、財務等工作嚴格按照已有規(guī)定進行操作，對于部分沒有標準可以參照的工作組織紀檢人員全程參與，確保過程陽光、透明。二是強化執(zhí)行力建設。執(zhí)行力是一個企業(yè)綜合實力的象征，長期以來，電廠以抓工作的閉環(huán)和落實為重點，進一步加強督查、督辦工作，逐步形成了以運營綱要、安全監(jiān)察和政務督查為核心的閉環(huán)管理網絡，有效提高了執(zhí)行的效果和效率。三是落實目標管理。年初，電廠層層簽訂目標責任書，明確工作任務，小到技能培訓，大到設備安全運行，強化了運行和檢修管理，優(yōu)化了工作標準，規(guī)范了人員行為。
（一）存在問題。
1．精細化管理意識淺薄。部分管理者對重大問題深入研究、探討不夠，沒有處理到問題的根源，存在治標不治本的現象。制度、流程還不夠科學，制度執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的情況仍然存在，部門內部的激勵和約束機制不健全，績效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分，導致一些人員工作積極性低迷，開拓進取意識不強，大有“當一天和尚撞一天鐘”的不作為現象。
2．設備運行質量不高。主輔設備不能滿足高負荷；鍋爐床溫依然偏高，現有石灰石系統不能穩(wěn)定運行，so2和nox的排放不能滿足新環(huán)保標準要求，面臨形勢嚴峻，壓力很大；設備隱患和缺陷管理不能全面受控，消缺的及時性和質量還存在差距，檢修管理品質需進一步提升。
3．隊伍建設參差不齊。員工對新《生產本質安全管理體系評價標準》學習不夠，理解不透，風險預控還沒有做細，風險預控措施與現場作業(yè)還存在兩張皮現象，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎還不夠扎實。人才短缺、后續(xù)不足的危機較為嚴重，個別專業(yè)甚至出現斷層，尤其是重要生產經營技術拔尖人才更是捉襟見肘，已經影響到我廠的正常發(fā)展；人員流動頻繁，工作銜接不穩(wěn)定，與電廠管理體系不能有機融合。
（二）工作打算。
1．進一步提高精細化管理意識。圍繞“三優(yōu)兩化”，進一步開展宣傳培訓，首先是強化管理層的意識，做到統一思想，明確任務。其次是加強全體員的培訓教育，針對操作不規(guī)范、學習領導不到位等問題開展專題培訓，做到不合格不上崗。第三是加強宣傳，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
2．進一步強化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎上提高發(fā)電量的目標，一是借助對標手段，汲取不同電廠同類型機組的運行經驗，進一步優(yōu)化方案，提高機組的運行水平，降低運行能耗。二是進一步深化節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能降耗管控機制。三要加大燃料計劃、供應、儲存、盤點等管控力度，有效降低燃料成本。四是推行全面預算管理加強各項費用控制，倡導過“緊日子”的思想，嚴控七項費用不超支。五是加強倉儲管理和固定資產管理，提高資金使用效率。
3．進一步提高設備運行質量。主輔設備實現滿負荷生產的目標，一是加強設備運行的診斷管理，進一步強化各級設備管理人員的責任意識，準確做好設備缺陷診斷和異常分析，規(guī)避設備風險，深入開展隱患排查治理工作，強化技術攻關力度，及時消除設備潛在的隱患，注重消缺的及時性，切實提高設備健康水平；二是抓好設備運行職能部門的管理，完善相關工作制度，定期組織對設備運行情況進行研判，制定重大技術方案和防范措施，保證機組安全運行。
4．進一步強化內部管理。圍繞提高全廠的經濟效率為目標，全方面加強內部管理，一是進一步加強安全體系建設，強化安全生產的紅線意識，嚴格落實安全生產各項規(guī)定，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓效率的意識，進一步強化安全生產管理，加強對安全生產工作不位的部門負責人的處罰力度；二是健全培訓管理體系。以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設為指導，加強員工職業(yè)發(fā)展通道建設，強化競爭意識，實現崗位競聘的常態(tài)化，特別是要開展針對性地培訓，壯大高級工和技師隊伍；三是加強制度建設。對現有管理制度進行評估分析，找出不符合規(guī)定、不切合實際的內容，有針對性地進行修編調整，及時做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門、各崗位的權責分配，規(guī)范部門、崗位的職責標準，建立起標準明確、層級清晰、權重科學、分類精細、引導有力、操作性強、覆蓋部門各項工作的管理制度。
科技公司的調研報告篇二
xx科技股份有限公司是中國最大光通信器件供貨商，是中國唯一一家有能力對光電子器件進行系統性、戰(zhàn)略性研究開發(fā)的高科技企業(yè)，是中國光電子器件行業(yè)最具影響的實體之一。
xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的郵電部固體器件研究所。20xx年，原固體器件研究所改制成立xx科技有限責任公司；20xx年，依法整體變更為xx科技股份有限公司，注冊資金1億2千萬元人民幣，現有員工4000余名。公司位于武漢中國光谷，主要從事光無源器件、光通信子系統以及光通信儀表的研究，開發(fā)，生產，銷售和技術服務。產品包括光纖放大器、光電子系統、薄膜濾波器件、光波導器件、微光學器件，光纖器件，光通信儀表等。
30多年來，xx科技股份有限公司先后建立了先進的研發(fā)實驗室和產品生產線，吸引了大批高素質的專業(yè)人才，并與中國科學院，華中科技大學，武漢大學，東南大學等科研院校建立了聯合試驗室和聯合項目組，是中國國家光電子工藝中心武漢分部的實體單位。
公司一貫重視對產品研發(fā)的投入，20xx年以來研發(fā)費用投入合計超億元，公司承擔了大量國家“863”重大課題和國家科技攻關項目，取得50余項科研成果并將成果產業(yè)化。公司不斷推出具有自主知識產權的最新光通信產品，主持編輯了多項光電子器件國家標準，行業(yè)標準和國際標準。強大的研發(fā)實力使公司始終處于世界光通信技術的發(fā)展前沿，為公司的發(fā)展提供了保障。
光迅科技是中國領先的光器件產品開發(fā)，制造和供應商。公司產品包括光纖放大器模塊，波分復用器，子系統，光學儀表以及各類光纖器件。產品具有緊湊的結構，優(yōu)良的兼容性，以及高度的可靠性，被應用于各種不同的通訊系統。
（1）光纖放大器系列。
光迅科技提供edfa和喇曼光放大器及模塊，實現光信號在光網絡傳輸線路中發(fā)射，中繼，接收等不同階段的放大。edfa產品系列包括結構緊湊，低成本的增益模塊以及功能完備，多級，高輸出功率的'放大器。喇曼放大器可直接用于放大c—band，l—band以及c&l—band的光信號，以改善線路光信噪比，提高系統傳輸性能。光迅科技的光放大器系列產品被廣泛應用于長途干線，城域網，接入網，catv以及sdh/sonet系統。
（2）波分復用器系列。
光迅科技提供采用介質薄膜技術和陣列波導光柵技術的復用/解復用模塊，產品具有多達40的信道數，信道間隔可為50ghz，100ghz，200ghz或cwdm。模塊可以按用戶需求進行配置和與其它相關模塊集成。波分復用器系列產品是密集波分復用系統的核心部件，光迅科技生產的該類產品已被廣泛使用于長途干線，城域網，光纖catv系統以及ftth應用中。
（3）光纖耦合器系列。
光迅科技提供高性能的光測試方案，被廣泛用于光纖通信，網絡傳輸和光纖傳感領域的產品生產和研發(fā)。光迅科技產品具有體積小，功耗低，以及穩(wěn)定度高的特性。產品包括手提和臺式光功率計及光源，例如多波長可校準或用戶自定義的光功率表，穩(wěn)定化光源，寬帶光源等。
科技公司的調研報告篇三
泉州師范學院xxx部課題組。
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，日益壯大的非公有制企業(yè)在經濟社會發(fā)展中所起的作用越來越凸顯，與此同時，我國的社會結構也悄然地發(fā)生變化。正如xxx中央xxx部副部長陳喜慶接受《xxx》專訪時所說的：“改革開放前，中國社會的基本社會結構是兩個階級（工人階級、農民階級）、一個階層（知識分子階層）。伴隨著改革開放的發(fā)展，新社會階層從無到有，嶄露頭角。”（《xxx》2007年06月11日10版政治要聞《新社會階層身影日漸清晰》）。
1團結在黨的周圍，充分發(fā)揮他們的作用，不斷為實現中華民族的偉大復興凝聚新力量?！?/p>
雖說新的社會階層人士是當前統一戰(zhàn)線工作新的著力點，但由于新社會階層構成比較復雜，全國各地經濟發(fā)展不平衡，各地新社會階層的特征也不盡相同。為了更好地了解這一階層的人群構成、價值取向、思想觀念、經濟狀況、利益要求、政治愿望以及生活方式等方面諸多問題，進一步加強非公有制企業(yè)人士的xxx工作，我們選擇了東南沿海非公有制經濟比較發(fā)達的晉江市作為調研對象，目的是通過對該市非公企業(yè)的調研，了解該市對非公企業(yè)主、相關的高層管理人員的xxx工作中的得失，提交一份比較客觀、全面的調研報告，為xxx部門研究新社會階層xxx政策提供資佐。
調研方法：本次調研采用走訪、座談的形式進行，課題組走訪了晉江市委xxx部、青陽街道辦事處、安海鎮(zhèn)政府，恒安、安踏、鳳竹、勁霸等企業(yè)，召開座談會，與有關部門、企業(yè)負責人以及xxx、無黨派人士、企業(yè)員工交流，并就有關問題展開探討。
一、晉江市非公企業(yè)現狀概況。
2中，根據社會經濟綜合發(fā)展指數、縣域基本競爭力排名分別為第十七位、第七；在中國自主創(chuàng)新城市排名中位列第六；經濟實力連續(xù)13年位居福建十強縣（市）榜首；2006年實現地區(qū)生產總值億，全市gdp1105億，財政收入48億。在這樣的背景下，我們從以下幾個方面的因素來考察非公企業(yè)的諸多元素，非公企業(yè)的地位以及加強非公企業(yè)人士的xxx工作的重要性就更加凸顯。
1、晉江非公企業(yè)規(guī)模和非公企業(yè)主人數及從業(yè)人數基本情況晉江市非公企業(yè)主要由外資企業(yè)、民營企業(yè)和個體工商戶、中介機構等組成。外資企業(yè)實際投入運營的有2194家，從業(yè)人員約41萬人。民營企業(yè)9761家，民營企業(yè)主近3萬人（由于股份制企業(yè)很多，大股東也視為該企業(yè)的企業(yè)主），從業(yè)人員約35萬人。全市注冊登記個體工商戶12967家，主要是從事餐飲等服務以及商品的批發(fā)和零售等服務行業(yè)，由于規(guī)模差異較大，從業(yè)人員流動性較大，較難統計，從業(yè)人員估計在10萬人左右。中介機構登記戶數129家，從業(yè)人員2000多人。
2、晉江非公企業(yè)經濟實力。
從經濟情況來考察，非公企業(yè)約占整個產業(yè)的96%，財稅貢獻約占90%。外資企業(yè)總投資103億美元，合同投資80億美元，2006年生產總值達億，自營出口億美元。民營企業(yè)總投資640億元，2006年產值430億。
3、晉江非公企業(yè)主階層的綜合素質情況。
3質較低。從抽樣調查看，外資企業(yè)管理層?？埔陨蠈W歷占67%，擁有職稱人員占。中介機構學歷較高的主要為律師事務所、會計師事務所、咨詢公司等。民營企業(yè)主第一代中學歷以初中、高中居多。但在民營企業(yè)主的第二代中，綜合素質發(fā)生質的變化，由于有較強的經濟實力，又重視培養(yǎng)第二代接班人，第二代民營企業(yè)主學歷絕大多數為本科或研究生，留學生比例也越來越大。但是由于現行職稱評定主要限定在人事局體制內的人員，民營企業(yè)主很難有機會參與職稱的申報評定。所以，民營企業(yè)主綜合素質呈現出飛躍狀態(tài)，可是職稱狀況沒有根本的改觀。
4、晉江非公企業(yè)主參政議政情況。
4理念等差異較大，因此對于參政議政的政治訴求也不盡相同。如外資企業(yè)、民營企業(yè)的代表人士一般要求政府出臺的各項政策、措施要具有一定的前瞻性、指導性、長期性，希望確保政策的連貫性和穩(wěn)定性，為其發(fā)展創(chuàng)造一個公平、寬松的發(fā)展環(huán)境。而科技型的非公企業(yè)人士更希望政府能提供優(yōu)良的公共服務，期望其勞動成果能夠得到政府重視和社會認可。
5、晉江非公企業(yè)黨建工作情況。
近幾年來，晉江市十分重視非公企業(yè)黨建工作，并取得顯著成果。自1986年在恒安公司建立晉江市第一個非公企業(yè)黨支部以來，現在已經在非公企業(yè)中建立黨（工）委11個，黨總支25個，黨支部1290個。其中規(guī)模以上非公企業(yè)單獨組建黨組織1060個，黨員5020名，覆蓋率達100%。鳳竹、鉆石公司黨組織先后被評為“全國先進基層黨組織”，2004年晉江市被福建省黨建工作領導小組確定為全省唯一的非公企業(yè)黨建工作聯系點。
晉江市非公企業(yè)黨建工作起步較早，組織部門注重策略，努力探索在非公企業(yè)建立黨組織的組建模式，逐步形成以“支部建在規(guī)模企業(yè)上”為主導，“建、聯、掛、靠”為組成部分、“大黨建”為重要手段的組建思路，取得明顯成效。在發(fā)展黨員上。把握“三個重點、一個試點”的原則，即重點在員工中50人以上的企業(yè)發(fā)展黨員，重點在企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)技術人員和生產一線骨干中發(fā)展黨員，重點在優(yōu)秀本地企業(yè)員工中發(fā)展黨員。同時，為非公企業(yè)黨組織選派黨務干部。目前已有23名干部全脫產的12家重點企業(yè)掛職擔任黨建指導員和黨組織副書記，5每年聘任60名市級重點非公企業(yè)黨務干部，每人每月發(fā)放500元經濟補貼。這些工作大大促進非公企業(yè)黨建工作的開展。
二、晉江市非公企業(yè)所發(fā)揮的積極社會影響。
晉江市由于非公企業(yè)所占比例高達95%以上，遍及各行業(yè)，遍布全市各角落。其所發(fā)揮的積極社會影響可以從以下幾方面加以認識：
1、繁榮當地經濟，帶動其它地區(qū)經濟發(fā)展。
從統計數據來看，截至2006年，晉江市目前擁有各類非公企業(yè)12000多家，生產總值超過1100億元，其中還不包括個體工商戶。財政收入億中96%來自非公企業(yè)。經濟的繁榮也拉動第三產業(yè)的發(fā)展，在全市注冊登記的個體工商戶12967家中絕大多數為服務行業(yè)，根據調查，從業(yè)人員年平均純收入在5—7萬元，這就意味著純收入總量達億，為103萬人口人均增加755元。
眾多的企業(yè)也必然伴隨著龐大的從業(yè)隊伍，據估算，僅晉江市非公企業(yè)從業(yè)人員超過80萬，其中外來從業(yè)人員超過30萬。如果把個體工商戶以及中介機構計算進去，最保守估算，非公企業(yè)至少提供了100萬個就業(yè)崗位。
6江商會，在全國各大城市擔任福建、閩南、泉州、晉江等異地商會會長的晉江籍人士有27人，擔任常務副會長、副會長的有200多人。根據調查，晉江籍在外經商辦企業(yè)的人士多達10萬人，其中不泛規(guī)模巨大的企業(yè)，經濟總量有可能超過晉江市本地。如在珠江三角洲地區(qū)，晉江籍工商界人士創(chuàng)辦的企業(yè)1000多家，這些企業(yè)規(guī)模大、技術含量高、實力強，經濟總量完全可以再造一個晉江。這都充分說明晉江市非公企業(yè)的社會影響已經超越地域。
2、積極參與慈善事業(yè)。
晉江自古以來素有樂善好施的優(yōu)良傳統，在經歷改革開放之后的經濟發(fā)展，很多人富裕起來，對各種慈善事業(yè)都樂意解囊。很多村鎮(zhèn)學校校舍建設、橋梁、村路、公共設施都有企業(yè)主的參與。據晉江慈善總會的捐贈統計，自2002年8月慈善總會成立至2007年年底，已經收到捐贈款項達億元，絕大多數為非公企業(yè)主捐贈。在慈善總會37位正副會長中，非公企業(yè)主占36位，在總會理事會253個單位和個人中，非公企業(yè)主占總人數的。相對于其他地區(qū)慈善總會管理者基本由卸任官員來擔任，晉江市慈善總會有更明顯的民營特色。慈善總會為4130名特困對象解決治病和生活困難，資助3067名貧困學生就學，為516名殘疾人配置助殘器，資助516名白內障患者實施復明手術，為150名特困戶殘疾人援建住房，為1000戶特困戶購置電視機并安裝有線電視。
7慈善事業(yè)都心懷熱腸，恒安集團的首席執(zhí)行官許連捷就提出“公益是企業(yè)的社會責任”的理念，在事業(yè)剛起步時，他就投身慈善事業(yè)，1990年出資在家鄉(xiāng)設立老人基金會，全村60歲以上老人每月可以領到30元的補助。隨著企業(yè)的發(fā)展，補助金額也不斷提高，至2007年，每位老人每月的補助已經達到200元。至今，許連捷個人的捐贈資金已經超過2億元。勁霸（中國）有限公司董事長洪肇明也將熱愛慈善事業(yè)看作自己的一種認識態(tài)度，其各種捐款已經超過1000萬元。
3、積極參與新農村建設，促進和諧社會發(fā)展。
在晉江市委、市政府的倡導下，非公企業(yè)主積極參與社會主義新農村建設，開展“百企連百村、共建新農村”活動。他們根據企業(yè)自身特點和優(yōu)勢，與掛聯村密切配合，雙方從實際出發(fā)，在共謀發(fā)展思路、共興農村經濟、共建基礎設施、共推新村建設、公辦社會事業(yè)、共促農民就業(yè)、共育文明鄉(xiāng)風等七個方面加強合作，真正實現從外在到內涵的新農村建設。他們采用公司+村委會、公司+農戶模式、非公企業(yè)直接出資等模式參與新農村建設。如晉江市福源食品公司與掛鉤聯系村委會、村民合作即采用第一種模式。讓村民以其土地折價入股、集體和群眾集資入股的形式組建新農村開發(fā)建設有限公司，推進舊村改造，為新農村建設創(chuàng)立健康、可持續(xù)發(fā)揮的機制。其外，維珍尼公司等5家企業(yè)捐資500萬元、勁霸服裝公司等6家企業(yè)籌資2300萬元、香港華基集團、僑興集團、天守機構等3家企業(yè)籌資3200萬元分別與掛聯的村社區(qū)共建新農村，取得良好的社會反響。
當然，非公企業(yè)的影響遠遠不僅局限在以上方面可以說，閩南地區(qū)。
8中很多優(yōu)秀文化傳統在晉江市的非公企業(yè)主那里得到弘揚，他們既繁榮了當地經濟，也繁榮了閩南文化，應該引起我們的關注。
三、新時期做好非公企業(yè)人士xxx工作的思考。
1、充分認識非公企業(yè)人士的特征。
科技公司的調研報告篇四
本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
20xx年，中國遠洋控股股份有限公司（以下簡稱公司或本公司）在按照財政部發(fā)布的《內部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》及相關具體規(guī)范和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內部控制指引》，建立的內部控制體系的基礎上，重點按照財政部等五部委聯合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，制定《內部控制建設總體方案》，并完成了第一階段內控診斷評價工作，同時按照《企業(yè)內部控制評價指引》要求，提前組織改善提升中國遠洋內部控制評價機制，并有計劃地逐步按照新的要求組織內部控制評價工作，為20xx年按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引要求實施內部控制建設打下基礎。
按照《企業(yè)內部控制評價指引》要求，本公司在已有內部控制風險管理的基礎上，進一步深化內部控制體系建設，完善內控評價機制，制定了《內部控制評價報告20xx模版》，并在公司總部和下屬公司開展了內控評價、缺陷整改等工作；下一步還將依據內控評價和整改結果，結合公司治理理論，以《企業(yè)內部制評價指引》為基礎，以本公司戰(zhàn)略目標為導向，通過協調總部與下屬公司及各外部相關干系人的權利、利益與責任，同步實現公司總部與下屬公司、公司整體與外部相關干系人之間內控要素的對接和整合，逐步建立全面高效的內部控制框架，提升公司全面風險管理能力。為保證此次內部控制評價工作的順利開展，公司于20xx年12月9日在總部和參與評價的下屬公司召開了內部控制建設啟動會，在總部成立了內控領導小組，指導內控評價的開展，并對最終評價結果進行審核，在領導小組下設立了內控工作小組，全面負責內部控制評價的實施過程，同時參與評價的各下屬公司也成立了相應的工作小組，總部各部門都指定了內控評價工作聯絡員，配合內控評價主管部門開展工作。在內控評價工作開展過程中，本公司分別在總部及下屬公司開展了內部控制研討和培訓，下發(fā)了內控評價調問卷，全面梳理了內部控制制度和程序，針對重要職能部門和重點業(yè)務流程開展了訪談和穿行測試，形成了內部控制評價診斷工作底稿、內部控制缺陷匯總表、內部控制改進計劃等基礎資料。各下屬公司按照規(guī)定的程序和要求，分別編制了內部控制自我評價報告，公司總部在分析匯總各下屬公司內部控制評價工作的`基礎上，按照《內部控制評價指引》的新要求，集成編制了本公司全面的內部控制自我評價報告，系統反映了本公司內部控制的整體情況，并摘要形成本公司內部控制自我評價報告對外披露稿，以供市場監(jiān)督和利益相關者作為決策參考。
為了規(guī)范內部控制評價程序和評價報告，揭示和防范風險，20xx年度本公司按照財政部發(fā)布的《內部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》及相關具體規(guī)范和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內部控制指引》，重點參考和借鑒財政部等五部委聯合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，并結合本公司發(fā)布的《內部控制手冊》，對公司總部及下屬公司的內部控制情況進行了必要的檢查與評價。
此次內控評價工作涵蓋中國遠洋總部及中遠集裝箱運輸有限公司、中遠散貨運輸有限公司、中國遠洋物流有限公司、中遠太平洋有限公司、中遠（香港）航運有限公司和青島遠洋運輸有限公司等六家下屬公司，針對采購、資產管理、銷售等具體業(yè)務環(huán)節(jié)，還選取了部分主要的生產單位開展內控評價檢查，保證內部控制評價工作的深入和全面。
此次內控評價內容依據財政部發(fā)布的《內部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》及相關具體規(guī)范和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內部控制指引》，參考財政部等五部委聯合發(fā)布的《企業(yè)內部控制應用指引》的要求，針對中國遠洋核心業(yè)務流程的開展情況，從內部控制制度的設計和執(zhí)行兩個方面進行評價檢查，并將檢查監(jiān)督意見上報風險控制委員會進行了審議,并報告了審核委員會。
本公司制定了內部控制評價工作方案，明確了評價組織實施步驟、人員安排、日程安排等相關內容。本次內控評價工作分為四個階段：
1、內部控制評價準備工作。成立內控評價組織機構，編制評價工作方案和實施計劃，準備評價工作底稿等評價工具。
2、內部控制有效性評價。通過問卷調研、訪談、穿行測試等多種方法對公司及下屬公司進行了內部控制有效性評價及內控缺陷分析評估。
3、內部控制改進。針對在上一工作階段中發(fā)現的內部控制缺陷，組織討論制定缺陷改進方案，明確改進措施、改進責任部門及改進時間表。
4、內部控制自我評價報告編制。匯總內部控制評價結果及缺陷改進情況，編制公司內部控制自我評價報告。
此次內控評價工作參考財政部等五部委聯合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其應用指引，從組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等18個方面出發(fā)，整理形成889個評價點，通過問卷調研、訪談、穿行測試等多種方法，對中國遠洋總部及下屬公司內部控制體系設計和執(zhí)行的有效性進行全面的檢查和評價。
為盡可能的驗證現有工作中內部控制體系的嚴密性、完整性，內部控制在日常業(yè)務中執(zhí)行是否到位，本次自我評價工作基本涵蓋了各公司的主要業(yè)務流程，并將關鍵業(yè)務作為檢查測試工作的重點，依據各業(yè)務流程將檢驗工作分布在整個業(yè)務鏈中，以達到評價測試整個流程的目的。
20xx年，本公司在按照財政部發(fā)布的《內部會計控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》及相關具體規(guī)范和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內部控制指引》，建立的內部控制體系的基礎上，落實財政部等五部委聯合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及應用指引，制定了《內部控制建設總體方案》，將內部控制體系建和完善工作分為內控診斷評價、內控體系建設和改進、內控檢查、內控整合及信息化建設等四個階段。公司計劃通過第一階段在中國遠洋總部及六家下屬公司開展內控現狀調研及合規(guī)診斷評價，同時在總部完成風險評估，展示并分析中國遠洋內控缺陷及風險分布情況；在第二階段，針對內控現狀調研及合規(guī)診斷結果，提出中國遠洋總部和下屬公司的內控改進計劃，并基于總部內控體系框架，在下屬公司建立和完善內部控制制度和體系；在第三階段，按照《企業(yè)內部控制評價指引》要求，設計中國遠洋內控有效性評價機制，包括內控有效性評價標準和程序、缺陷認定標準和程序，為獨立評價與審計監(jiān)督提供充分、規(guī)范的規(guī)則與程序，并對下屬公司內控改進實施檢查，保證下屬公司內部控制體系的有效運行和持續(xù)完善；在第四階段，結合總部和各下屬公司內控體系建設成果，實現公司各層面內部控制體系的對接和整合，完成內部控制各要素和流程在公司上下各個層面的充分貫通和全面執(zhí)行，同時將基于本公司信息化現狀，針對財政部內控規(guī)范和公司內控要求，規(guī)劃建設本公司的內控信息系統。
從20xx年下半年起，公司按照建設方案的安排，在全公司范圍內開展了內控現狀調研及診斷，明確了內控差距及缺陷，并指導總部相關部門和下屬公司進行內控改進。在公司總部還開展了風險評估，編制了內控制度體系框架，梳理了工作標準和程序文件，同時基于公司信息化現狀，從風險管理及內部控制的專業(yè)角度，開展了公司內部控制信息平臺的規(guī)劃建設工作，提前組織改善提升中國遠洋內部控制體系建設，并有計劃地逐步按照新的要求組織內部控制建設工作。目前已經完成內部控制建設第一階段工作，為20xx年按照《指引》要求實施內部控制建設工作打下了基礎。
通過此次對公司內部控制體系的評價得出，本公司依據內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等內控要素，從組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等18個方面，構建了完整的內部控制制度和程序框架，形成了公司統一的內部控制制度管理體系，具體情況如下：
（一）內部環(huán)境。
本公司以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》有關內部環(huán)境的要求，以及應用指引中關于組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責任等內容為依據，對公司內部環(huán)境要素進行了認定和評價。
1、組織架構。
及監(jiān)事共6人組成、管理層由總經理、副總經理、財務總監(jiān)和董事會秘書共7人組成。
事會和《公司法》和《公司章程》所規(guī)定的各項職責。董事會是公司的決策機構，董事長是公司的法定代表人。董事會成員由股東大會委派產生，向股東負責，監(jiān)事會由股東委派代表、職工代表以及獨立監(jiān)事組成，履行檢查公司財務、監(jiān)督董事及高級管理人員履職行為等職權。
本公司高管層由總經理、副總經理、財務總監(jiān)和董事會秘書等人員組成。本公司建立董事會領導下總經理負責制。按照《公司章程》的規(guī)定，公司高級管理人員（包括總經理、副總經理、財務總監(jiān)、董事會秘書）由董事會聘任和解聘?？偨浝硎枪竟芾韺拥呢撠熑?，其主要在董事會授權范圍內開展工作，副總經理和其他高級管理人員在總經理的領導下負責處理分管的工作。
公司董事會下設戰(zhàn)略發(fā)展委員會、風險控制委員會、
審核委員會、薪酬委員會、提名委員會和執(zhí)行委員會，其中公司風險控制委員會是本公司內部控制體系建設和全面風險管理體系建設的審議機構，公司審核委員會是公司內部控制有效性的檢查監(jiān)督機構。
公司總部合理設置了各內部職能機構，并通過制定組織結構圖、部門職責、崗位工作標準和權限指引等內部管理制度或相關文件，明確了各機構的職責權限，并使管理層和員工充分了解和掌握組織架構設計及權責分配情況。
2、發(fā)展戰(zhàn)略。
本公司根據“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路，堅持科學發(fā)展觀，高度重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境、社會的和諧，促進行業(yè)與社會、環(huán)境的協調、可持續(xù)發(fā)展，并按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，借助資本市場籌集資金，促進企業(yè)轉機建制，規(guī)范經營管理，不斷增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。截至20xx年，公司順利實現了“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展目標，并編制完成了《中國遠洋“十二五”發(fā)展規(guī)劃》。
本公司使命是：逐步確立、發(fā)展和鞏固在國際航運和物流碼頭領域的領先地位，保持與客戶、雇員、投資者和合作伙伴誠實互信的關系，實現可持續(xù)發(fā)展，最大程度地回報股東、社會和環(huán)境。公司使命是本公司建立內部控制系統的出發(fā)。
科技公司的調研報告篇五
1、我區(qū)362家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)報表及時20xx年xx月xx日前全部報完。
2、經核實，項目表中來源于政府的項目經費與活動表中的政府資金基本匹配。
3、企業(yè)研發(fā)項目的最主要技術經濟目標有開發(fā)全新產品、增加產品功能或提高性能、提高勞動生產率，技術經濟目標是“為了科技原理的探索、發(fā)現以及技術原理的研究”的項目3.1%。
4、經過多方核實排查，部分高等院校有科技活動，進入非工業(yè)名錄庫。
1、我區(qū)研發(fā)費用主要集中在大型企業(yè)。這兩家龍頭企業(yè)占全區(qū)比重90%。
2、中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強。我區(qū)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)362家，其中189家企業(yè)研發(fā)經費投入不足萬元。對于大部分中小企業(yè)來說，規(guī)模小而散，研發(fā)團隊力量不足，資金短缺且使用分散，導致研究開發(fā)投入嚴重不足。
3、企業(yè)財務報表中研發(fā)經費計算方法存在出入。會計報表中工業(yè)研發(fā)經費包括兩類：
（1）內部研究開發(fā)投入額，其中：人員人工費、直接投入、折舊費用與長期費用攤銷、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、其他費用。
（2）委托外部研究開發(fā)投入額。其中用于科技活動的折舊費用與長期費用攤銷很難界定，除大中型企業(yè)外，大部分小企業(yè)將其計入生產成本，而未計入研發(fā)經費。
1、加大政府的資助和調控力度，營造有利于高新技術企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。
研發(fā)活動過程具有不可分割性，一個企業(yè)往往不可能獨立承擔全部的研究工作，需要政府的資助和調控，研發(fā)活動具有不確定性，研發(fā)活動不一定能取得預期的成果，存在著失敗的風險，研發(fā)活動的進行著也無法控制新技術知識的擴散，面臨著競爭者搶先占領市場的風險，這些都表明企業(yè)的研發(fā)活動需要來自政府的有力支持。政府力支持企業(yè)研發(fā)活動還是政府實現就業(yè)和經濟成長目標的投效途徑。相對小型企業(yè)，尤其加大對我區(qū)龍頭企業(yè)的.資助和調控力度，這些龍頭企業(yè)研發(fā)活動成功率高，回報率也高。
我區(qū)研發(fā)活動主要依托高新技術產業(yè)，加快高新技術產業(yè)的發(fā)展，首先，不斷完善有利于高新技術企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境，為高新技術企業(yè)提供包括政策、銷售、信息等服務，幫助高新技術企業(yè)籌措資金，提供生活設施，保護科技企業(yè)家，為他們排憂解難。認真落實國家和省市制定的扶持高新技術產業(yè)發(fā)展的若干優(yōu)惠政策，并在執(zhí)行國家、省市有關科技政策和法規(guī)的同時，結合自身的特點，為高新技術企業(yè)創(chuàng)造更加寬松、優(yōu)惠的政策環(huán)境。其次，進一步完善封閉管理、開放運作的管理模式，通過建立具有較強聚散能力的科技市場，解決科技信息不靈、成果流通不暢的問題。大力扶持為高新技術產業(yè)提供服務的各類科技中介服務機構，加強孵化器的建設和發(fā)展，不斷完善服務功能，以促進全市技術創(chuàng)新鏈條的形成。鼓勵創(chuàng)辦并大力扶持科技咨詢機構的發(fā)展，不斷拓展科技咨詢市場，為高新技術企業(yè)和轉制中小企業(yè)的發(fā)展壯大提供科學的決策咨詢服務。進一步深化科研院所的改革，把科研工作納入到企業(yè)化、市場化、產業(yè)化的軌道上來。
2、加快培養(yǎng)高新技術產業(yè)發(fā)展人才。
高新技術產業(yè)企業(yè)發(fā)展最重要的因素在于人才資源，沒有雄厚的人才資源作保證，就不可能有高新技術產業(yè)的大發(fā)展。應大力開發(fā)人才資源，培養(yǎng)造就一支能力強的現代科技企業(yè)家隊伍、造詣深的科技人才隊伍和素質高的科技產業(yè)工作隊伍。加大高新技術產業(yè)急需人才的培養(yǎng)、培訓、開發(fā)、引進工作力度，重點培養(yǎng)和引進高科技人才和高級管理人才隊伍，對戰(zhàn)略性高新技術產業(yè)學科帶頭人的培養(yǎng)在科技項目資金上給予重點支持。培育、造就一支具有風險決策能力和創(chuàng)新管理能力、既懂高新技術又通現代企業(yè)管理的科技型企業(yè)家隊伍。應結合我區(qū)人才戰(zhàn)略，重點引進一批歸國留學人員，通過建立海外學子創(chuàng)業(yè)園等途徑為歸國學子提供良好的條件，使他們從國外帶來的先進技術、科技項目、管理方法等得以運用、拓展和創(chuàng)新，發(fā)展高新技術和改造傳統產業(yè)必將有一個質的飛躍。
企業(yè)的發(fā)展歸根到底只能建立在自有的技術基礎之上，引進消化吸收固然重要，但經驗表明，核心技術和關鍵技術是不能通過引進獲取的，引進式創(chuàng)新和模仿式創(chuàng)新可能形成對外部技術的依賴。我區(qū)工業(yè)企業(yè)目前已經擁有一定的技術基礎和相當的物質財富積累，要盡快擺脫技術依賴模式，向技術自主創(chuàng)新轉型，提高我區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)新能力是當務之急。
科技公司的調研報告篇六
泉州春生堂老字號調研報學校：系別：專業(yè)：年級：班級：姓名：姓名：姓名：姓名：
閩江學院海峽學院廣告學級廣告2班。
王金獅座號：19號薛云鵬座號：13號張朝暉座號：2號黃曉東座號：13號（1班）。
春生堂老字號調研目錄1。
2010。
第一部分:春生堂歷史傳承。
第二部分：春生堂目前存在的問題。
第三部分：春生堂怎么樣處理這些問題。
第四部分:結論。
附錄:調研感言與收獲。
第一部分:春生堂歷史傳承。
清朝道光年間，泉州永春州郭厝有位郭郎中在當地開了間草藥店，叫回春堂，專門給病人接骨治傷賣草藥。
一天，郭郎中在外無意間救了一位身受重傷的神秘男子。事后，那人為了報答，送了一壺親自釀制的補酒，并將制作工藝和配方傳授給了郭郎中。郭郎中把此酒命名為“春生堂”。
永春人多習武健身，許多習武之人喝了春生堂的補酒后，強筋壯骨，立見功效。禍起蕭墻。春生堂一出名，有鄉(xiāng)人上報朝廷，朝廷內務府把春生堂酒與宮廷的各種補酒對比鑒定，發(fā)現春生堂用的竟是大內秘方。原來那被郭郎中救的神秘男子竟是大內一等侍衛(wèi)。
正當朝廷派人到永春抓人前夕，那神秘男子趕忙將前因后果告知郭郎中，叫其遠走他鄉(xiāng)避禍。
郭郎中避禍至廈門，白天開武館授徒，晚上則按秘方配制春生堂酒。廈門港則成為春生堂酒遠銷東南亞一帶的據點。每每華僑回鄉(xiāng)，親人接風“脫草鞋”，餞行“送順風”，都會送幾瓶春生堂酒。因此，春生堂酒在華僑中的名氣與日俱增。解放后，源和堂的蜜餞、春生堂的藥酒都成了泉州的“名片”。
23。
第二部分：春生堂目前存在的問題。
解放后，春生堂三次“易主”。1953年，郭氏后人帶著春生堂酒的密制工藝和配方“加盟”泉州酒廠。1993年，國營泉州酒廠引進外資，“變身”福建泉州中策啤酒公司。2000年，中策啤酒更名福建泉州清源啤酒朝日有限公司。2003年，春生堂酒又換了新“東家”，廠方將其配方工藝和設備轉讓給泉州市嘉太中外名酒有限公司。如今，嘉太公司正式成立了福建泉州春生堂酒廠有限公司。
春生堂酒的產量經歷過三次“井噴期”。作為春生堂酒廠的元老之一，現任酒廠車間主任的衛(wèi)清海介紹，第一次是在1991年，國營廠搞生產承包制，他接手承包，產量由20多噸“升級”到200噸。第二次是1999年，達到800噸，第三次是2005年，猛增到1000多噸。
“計劃經濟時期，春生堂一方面達到民間口碑的最高峰，一方面也陷入自身發(fā)展的停滯期。由于酒是由商業(yè)部門統一調配銷售的，產量又基本固定，市場上春生堂酒十分‘緊俏’。但這一切，無論對企業(yè)對員工都沒有什么影響?！被貞浲拢l(wèi)清海不由感慨萬分。“效益是固定的，無法擴大再生產，企業(yè)也無法發(fā)展?！?/p>
計劃體制是有問題，但也不是“一改制就靈”。上世紀90年代改制后的春生堂，又面臨“下?！焙笮聠栴}：技術改造借了不少錢，可是產量劇增后，銷售能力又成了軟肋，昔日的“緊俏品”一下子成了“積壓貨”，還貸壓力、經營壓力接踵而來。
“接手春生堂就是看重了這個品牌所蘊含的無形價值和春生堂的歷史積淀，老字號企業(yè)要發(fā)展，光守著祖宗的東西是遠遠不夠的，要研究消費需求，對產品進行深度開發(fā)。”泉州春生堂酒廠有限公司林育民總經理坦言。
第三部分：春生堂怎么樣處理這些問題。
科技公司的調研報告篇七
中國石油西北銷售分公司近三年來，在西北轄區(qū)市場的年均零售增長率為20%，在整個中油銷售系統中位居前列。西北銷售分公司之所以在西北轄區(qū)市場的終端銷售規(guī)模逐年快速增長，關鍵就是緊扣住了成品油市場的脈動，從而提高了中油企業(yè)整體的核心競爭力。
狠抓煉廠交貨，擴大資源總量。面對轄區(qū)資源持續(xù)緊張的嚴峻形勢，西北銷售公司積極引導煉廠按照市場需求和效益，調整產品結構和交貨時間。一方面密切關注煉廠生產、庫存動態(tài)，緊盯交貨進度，深挖煉廠庫存，每日按“五盯五清”對煉廠進行監(jiān)控，研究相應對策，促使煉廠最大限度交貨；另一方面，與分公司、省區(qū)公司一起對陜西、寧夏、新疆地煉資源和市場進行深入細致的分析，制定出西北轄區(qū)地煉成品油資源收購方案，20xx年通過第三方公司收購陜西地煉資源10.41萬噸。
加強計劃管理，確保市場供應。堅持省區(qū)計劃安排的“三項原則”，即不斷提高計劃制定的準確性、執(zhí)行的嚴肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區(qū)，我們建立了與各省區(qū)的“周聯系制度”，每周五主動與省區(qū)聯系，及時掌握市場銷售動態(tài)，并多次深入重點資源短缺地區(qū)實地了解情況，及時調整計劃，合理調配資源，確保省區(qū)重點地區(qū)、重點計劃的落實。20xx年完成直屬煉廠配置計劃1803.37萬噸，計劃完成率100%，同比增加258.03萬噸，增幅17%。
深入現場、靠前指揮，強化物流組織調度。只有靠前指導與協調，深入現場了解情況，才能真正發(fā)現和解決問題，才能增強公司的樞紐與調度職能。公司從改變工作方式、轉變工作作風做起，一方面多次上煉廠、下省區(qū)、查專項、走路局、看管道，到現場了解實際情況，解決生產、銷售、運輸中出現的實際問題；另一方面每月初組織分公司召開業(yè)務視頻會議，“當面”通報分公司上月業(yè)務指標完成情況，與分公司“面對面”研究和分析當月運行中存在的問題，提前制定應急方案；同時設立“業(yè)務運行小組”，充分發(fā)揮運行小組快速、高效優(yōu)勢，對計劃進行動態(tài)管理，按照“旬控進度、月控總量、保證重點、有序運轉”的原則，均衡組織發(fā)運，及時解決運行中出現的問題。
狠抓鐵路運輸組織，強化轄區(qū)鐵路運輸統一調配。20xx年以來，轄區(qū)車流嚴重不足，尤其是新疆煉廠產、運矛盾十分突出。為此，公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運輸局，協調向西增排路用車，日均路車排入同比增加28車；另一方面與新疆分公司共同通過減少疆內鐵路、增加公路運輸，加快自備車返空、外租自備車等辦法，基本緩解了疆內車輛不足的矛盾。同時，強化轄區(qū)鐵路運輸的統一調配，從去年8月份正式編制、實施了成品油一次配送《四準確》運行方案，對配送區(qū)域內的主要到站資源確保鐵路運輸計劃發(fā)、到站準確，發(fā)運數量準確、發(fā)運品種準確、運行時間準確。此外，進一步加強了自備車管理，提出了自備車管理工作體系，使自備車運轉效率有了新的提高。20xx年自備車月均周轉率1.5次，同比提高0.3次。
加大管輸和公路量，優(yōu)化運輸結構。為確保全年管道400萬噸目標的順利完成，公司克服了蘭州石化檢修、生產不正常等因素的制約，一方面與蘭州分公司積極協調蘭州石化最大限度交貨，盡量減少西部煉廠鐵路備油，全力確保了管輸油品的供應；另一方面與成都分公司密切關注管道運行動態(tài)，與管道公司協商，安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進行，并根據備油情況，及時采取調整管輸計劃、批次計劃、控制流速等措施，確保了管道高效運行、市場穩(wěn)定供應。20xx年蘭成渝管輸406.5萬噸，超計劃6.7萬噸，同比增加101.7萬噸。同時，進一步擴大公路輻射半徑，提高公路發(fā)運量。20xx年完成公路量496.54萬噸，同比提高73.83萬噸。
積極開展物流配送中心建設，促進管理流程再造。為切實加快推進西部成品油配送中心建設的步伐，公司組織骨干人員，按照少環(huán)節(jié)、短流程、低成本、高效益的原則，結合今年以來對西部儲運設施深入調研的成果，歷時三個多月，多次易稿，最終形成了“西北轄區(qū)物流配送中心建設方案”。此方案打破了傳統的配送理念，參照了國內外物流配送的先進理論，將地區(qū)公司的倉儲和運輸業(yè)務剝離出來，以煉廠地付和配送油庫為依托，按照商流、物流相對分離的模式，組建由省區(qū)公司垂直管理的專業(yè)化物流配送中心，為建立轄區(qū)靈活、高效、協調的成品油營銷體系進行了深入的探索。
積極開展跨省配送，擴大配送范圍。去年8月份，公司領導親自帶隊，對陜甘川交界地區(qū)加油站進行詳細調研，配送加油站數量逐漸增多，配送成本明顯降低。同時，每月積極與省區(qū)進行計劃銜接，及時調配資源，確保了跨省加油站資源的穩(wěn)定供應。目前跨省配送加油站30座，較同期增加13座，配送油品3.67萬噸，同比增加3.05萬噸；節(jié)約運費346.34萬元，較同期節(jié)約276.94萬元。
建立并完善業(yè)務信息管理系統。通過反復實踐與完善，實現了業(yè)務信息單一、集中式數據庫管理，在指導業(yè)務運行、發(fā)揮業(yè)務快速反應的職能上起到了重要作用。業(yè)務信息管理系統圍繞西北公司調撥業(yè)務，對計劃的下達、跟蹤、反饋；調運請車、裝車、發(fā)運；庫存進、出管理；生產、銷售價格的管理利用；財務票據的結算等業(yè)務流程中的基礎數據可以進行靈活的匯總、查詢，及時發(fā)現和解決在產、運、銷、存及價格資金管理中存在的問題。
實現與煉化企業(yè)信息共享。通過論證西北公司組織開發(fā)了與煉化企業(yè)進行信息共享系統，擴大了西北公司信息來源的渠道，充實了西北轄區(qū)的數據信息平臺。
擬搭建產供銷一體化的數據信息平臺。隨著成品油物流配送優(yōu)化步伐的加快，對轄區(qū)信息系統依賴性越來越大，要求也越來越高。公司立足轄區(qū)內煉化企業(yè)、西北公司、省區(qū)公司現有的信息系統進行整合與完善，擬建立一個集轄區(qū)產、供、銷物流、信息流、商流一體化的數據倉庫，為轄區(qū)物流配送體系高效、快速運轉提供有力保障。
努力爭取地方政府的支持。地方政府是規(guī)范當地市場的主體，為了爭取當地政府的支持，各省區(qū)公司與當地政府聯手整治、規(guī)范市場，利用質量檢查等手段，擴大中油影響力、推動市場價格到位。
采取多種形式提高加油站網絡建設規(guī)模。去年年末，轄區(qū)加油站個數5655個，其中資產型加油站占省區(qū)加油站的比重為93.68%；在擴大資產型加油站建設規(guī)模的同時，公司以參股、特許等多種經營形式提高加油站網絡建設規(guī)模，提高中油企業(yè)零售市場占有份額。
省區(qū)公司的管理逐漸趨于精細化。面對市場競爭主體多元化的趨勢，精細化是企業(yè)管理基本要求。為此，省區(qū)公司不斷加強自身管理，將業(yè)務管理工作做精做細。一是了解市場環(huán)境，掌握市場需求變化和影響因素；二是加強對競爭對手的研究、分析；三是加強加油站軟硬件建設，提升加油站的服務質量與管理水平。
提高加油站單站日銷量。在保證市場份額的前提下，適當關閉低效加油站，重點發(fā)展城市主干道、國道、高速公路等銷量比較大地區(qū)的加油站，以提高加油站的銷售量、效益和降低營銷成本為目標，培養(yǎng)和鞏固一批萬噸級加油站，提高中國石油加油站的質量。20xx年省區(qū)公司資產型加油站單站日銷量達4.58萬噸，較20xx年上升0.84萬噸，增幅22.5%。
提高高標號汽油銷售量。高標號汽油是高附加值產品，是省區(qū)效益的新增長點。高標號的銷售主要是通過零售環(huán)節(jié)實現的，目前省區(qū)公司能夠銷售高標號汽油的加油站已占總加油站的56%，使之成為市場競爭中的拳頭產品。20xx年高標號汽油銷售149.02萬噸，與20xx年相比翻了一番多，占汽油銷售的比重達35.19%。
加強對社會單位資源供應的管理。西北轄區(qū)內，在中油和中石化市場份額增長的同時，社會經營單位份額逐年下降。省區(qū)公司采取資源供應的合同化管理，控制對社會單位的批發(fā)量。在對于實力較弱的個體單位，采取了先聯后兼的方法，逐步增加了中國石油的零售份額。從而擴大了市場占有份額，為提高中國石油銷售企業(yè)的整體效益邁出堅實的一步。
科技公司的調研報告篇八
為認真貫徹落實《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》（以下簡稱《綱要》）的發(fā)展規(guī)劃，促進我區(qū)電子信息產業(yè)又好又快發(fā)展，結合當前開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，從3月上旬開始，區(qū)信息產業(yè)局班子成員深入我區(qū)電子信息產業(yè)企業(yè)，開展專題調研。調研組召集近20家企業(yè)負責人進行座談，較全面地了解了我區(qū)電子信息產業(yè)企業(yè)的基本情況?，F將調研的情況綜述如下：
近幾年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我區(qū)牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以建設惠州現代化數碼產業(yè)名城重要組團、濱海二類大城市、寬裕小康社會和率先基本實現現代化的思路統攬全局，電子信息產業(yè)得到蓬勃發(fā)展并取得了可喜的成績，逐步形成以電子信息產業(yè)為支柱的工業(yè)化經濟格局。
1、產業(yè)分布。我區(qū)主要電子信息產業(yè)分布在淡水、秋長、惠陽經濟開發(fā)區(qū)、新圩、沙田、鎮(zhèn)隆等地。據統計，20xx年，全區(qū)工業(yè)企業(yè)共有1749家（不含個體），電子類企業(yè)有229家（其中外資企業(yè)20家，港澳臺123家，民營企業(yè)84家）。電子類企業(yè)的分布分別是惠陽經濟開發(fā)區(qū)13家、新圩59家、淡水41家、秋長46家、沙田27家、鎮(zhèn)隆59家、永湖3家、良井2家、平潭5家。
2、產品規(guī)模。20xx年全區(qū)規(guī)模以上的電子企業(yè)總產值達88.16億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產值的47%，比去年增加17.5%。全區(qū)現有規(guī)模以上電子企業(yè)數52家，占全區(qū)規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)數的21%；規(guī)模以上的電子企業(yè)分布分別是惠陽經濟開發(fā)區(qū)7家、新圩14家、淡水6家、秋長5家、沙田9家、鎮(zhèn)隆9家、永湖0家、良井1家、平潭1家。其中超億元企業(yè)11家，分別是：惠陽中建電訊制品有限公司、惠陽東亞電子制品有限公司、東芯電子科技（惠陽）有限公司、東弘電子（惠陽）有限公司、惠陽科惠電路有限公司、科迪電子科技（惠州）有限公司、惠陽東美音響制品有限公司、惠陽科惠工業(yè)科技有限公司、威世電子（惠州）有限公司、奧士康精密電路（惠州）有限公司、記憶科技電子（惠州）有限公司、廣東新美銳科技有限公司。它們對推動全區(qū)的經濟發(fā)展,把我區(qū)塑造成為電子強區(qū)起到積極作用。
3、我區(qū)信息產業(yè)發(fā)展的特點。
（1）信息基礎設施發(fā)展較好，信息化綜合指數穩(wěn)步提升。幾年來，我區(qū)通信主干網、ip城域網、廣播電視網等物理網絡快速發(fā)展，逐步建立健全網絡測評體系及內部服務質量承諾等一系列服務，為我區(qū)信息化建設提供了全方位的信息基礎服務。全區(qū)信息化建設取得了一定成效，建成了各項信息資源開發(fā)工程和信息化系統，穩(wěn)步推進政務、企業(yè)、社會服務信息化，建成了區(qū)****電子政務信息平臺和惠州“e城”惠陽區(qū)****信息站。20xx年，全區(qū)固定電話普及率63部/百人，信息網絡普及率20.88戶/百人，電視人口覆蓋率98%，廣播人口覆蓋率98%，全區(qū)信息化綜合指數70.72%。
（2）龍頭企業(yè)帶動效應明顯，外向型特征突出。“十一五”時期以來，惠陽在“上規(guī)模、抓拳頭、創(chuàng)名牌、搞集團、建網絡、增效益”戰(zhàn)略帶動下，有力地推動了電子信息大企業(yè)集團的發(fā)展。據統計，20xx年，我區(qū)規(guī)模以上電子信息產業(yè)完成產品銷售88.16億元，占全區(qū)規(guī)模以上的工業(yè)總產值的47%，同比增長17.5%。充分體現了電子產業(yè)在我區(qū)工業(yè)產業(yè)中的支柱地位。
（3）電子行業(yè)領頭羊作用突出。20xx年，從幾家重點電子行業(yè)情況看，聯想科技園實現工業(yè)產值12.69億元，實現銷售產值12.32億元，實現出口產值10.86億元。聯想科技生產的電腦主機板、印刷線路、電子計算機等產品，產品銷往國內外各地。中建電訊實現工業(yè)、銷售、出口產值均為16.2億元，生產的無線電話機、有線電話機、移動電話、音樂播放器，產品主要銷往歐美等地。東亞科技集團實現工業(yè)產值30多億元，至今已建立東亞、東威、東弘、建威、東美、東芯、華聲七個公司。生產的音訊、視訊、揚聲器及網絡網路產品在國際上享有領先地位，音箱產量高居占全球的前列。
（4）電子產品結構多樣化。目前，我區(qū)主要電子產品為電子計算機、電子陶瓷器件、套裝音響揚聲器、電感、線圈、變壓器、dvd套裝家庭劇院系統、電話機、移動電話、半導體集成電路、激光視盤機、錄放機和組合音響、光學儀器等配件及成品。
我區(qū)電子信息產業(yè)雖然有一定的基礎，近年來實現了較快的發(fā)展，但整體發(fā)展速度仍不快，與周邊的城市相比有較大差距。主要表現為：一是我區(qū)電子信息產業(yè)結構性矛盾依然是制約產業(yè)發(fā)展的瓶頸。表現為產業(yè)結構不盡合理，軟件和信息服務業(yè)比重偏低，集成電路產業(yè)整體水平還有較大差距，基礎電子產品發(fā)展相對滯后；二是核心競爭力薄弱，自主創(chuàng)新能力不強。企業(yè)的運行機制、管理水平，以及市場與產業(yè)規(guī)模經營的運作能力，明顯地滯后于珠三角發(fā)達地區(qū)。技術創(chuàng)新體系不完善，具有自主知識產權的產品少，企業(yè)的技術開發(fā)能力普遍薄弱，多數企業(yè)是以來料加工、裝配為主；三是擁有自主品牌、具有較強競爭力的大企業(yè)較少。全區(qū)沒有進入全國電子信息百強的企業(yè)，國家著名品牌僅有1個。四是附加值偏低。總體上處于全球產業(yè)鏈的中低端，行業(yè)整體效益不高；五是現代信息服務業(yè)發(fā)展速度不快。增值服務比重較小，缺少國內知名的增值服務企業(yè)。六是吸引和留住人才的有效激勵機制沒有形成，缺少高層次的信息技術人才。七是行業(yè)管理體系尚待完善，多頭分散管理現象較為突出。
經過多年的發(fā)展，我區(qū)的電子信息產業(yè)已經形成了一定的產業(yè)發(fā)展基礎。各級各部門要充分調動各方面的積極性，抓住國際信息產業(yè)結構調整與產業(yè)轉移的有利時機，以科學發(fā)展觀為指導，以市場為導向，以重點企業(yè)和專業(yè)園區(qū)為載體，以產業(yè)集群為主線，以項目建設為重點，以體制機制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動力，以多元化投資為支撐，加快實現我區(qū)電子信息產業(yè)的跨越發(fā)展。
1、以《綱要》為統領，加強對信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導和實施。一是要根據信息產業(yè)發(fā)展方向，結合我區(qū)實際，立足現有的產業(yè)基礎，吸取省內外信息產業(yè)發(fā)達地區(qū)的先進經驗，制定我區(qū)電子信息產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是發(fā)展電子信息產業(yè)園區(qū)。充分發(fā)揮園區(qū)的載體功能，重點發(fā)展汽車電子、軟件產業(yè)、電腦整機、新型顯示器件等輻射力強、集聚效應明顯的產業(yè)集群。
2、以產業(yè)結構調整為主線，努力提升產業(yè)綜合實力,構建現代電子信息產業(yè)體系。加快優(yōu)化產業(yè)結構，建設以先進電子信息制造業(yè)和現代信息服務業(yè)雙輪驅動的主體產業(yè)群，形成產業(yè)高級化、產業(yè)發(fā)展集聚化、產業(yè)競爭力高端化的現代電子信息產業(yè)體系。做強做大電子信息制造業(yè)，引導企業(yè)加快技術升級步伐，積極向上游和高端轉移升級，提升產業(yè)檔次。緊跟產業(yè)發(fā)展方向和趨勢，結合我區(qū)的實際，大力發(fā)展現代通信、視聽設備、集成電路、新型元器件、汽車電子、下一代網絡設備等新型高端產業(yè)。實現產業(yè)從加工密集型向技術、資金密集型轉移，逐步淘汰“高能耗、高污染、低水平”的產業(yè)。培育、扶持、保護和發(fā)展一批電子信息產業(yè)名牌產品，帶動產業(yè)結構調整和升級，增強我區(qū)電子信息產業(yè)發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展能力。
3、以技術創(chuàng)新為動力，推進信息化與工業(yè)化融合，增強產業(yè)發(fā)展后勁。強化企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)建立技術研發(fā)機構。建立和完善企業(yè)、高校和科研機構聯系和合作機制，大力推動產、學、研。
科技公司的調研報告篇九
項目概況。
中國科技館新館位于奧林匹克公園內，建筑面積達10.2萬平方米，其中展示面積4萬平米，地下一層、地上四層、局部五層。于2009年正式與公眾見面的。建筑沒有延續(xù)傳統概念中采用金屬與玻璃幕墻形成的現代感與高技派的風格，而是采用體量較大的單體正方體，立面上利用若干個積木般的體塊相互咬合而成，使整個建筑呈現為巨大的“魯班鎖”的形態(tài)（俄羅斯方塊或者說是魔方，意念嘛，都是扯進來的），展現中國的傳統文化，與鳥巢水立方呼應。
初來乍到。
從地鐵站出來就可以遠遠地看到建筑，巨大的體量特別吸引眼。
球，但是建筑外立面積木的相互咬合仍有些凌亂，章法性不強，有。
想法，但是局外人應該是看不出來了，選用奇怪的綠色玻璃穿插其。
中使這個全新的建筑有些“歷史的陳舊”。
地，并矩陣式的種植了幾排沒有葉子的小樹，看來是有意想要弱化。
廣場又或是根本沒有進行專門的設計。初春的乍暖還寒加上毗鄰廣。
闊的奧運公園，廣場顯得冷清，缺少人氣，與建筑師原本的意圖相。
違背，科技館原本是要成為“城市生活的場所和載體，并能帶動激活周邊。
地區(qū)的發(fā)展”可由于地理位置偏僻，周圍公共設施的缺乏使得廣場呈圖一冷清的廣場。
現出門可羅雀的架勢。建筑的北側有一個大而平緩臺階平臺（圖二）圖二被隱藏的臺階連著展廳二樓，有做疏散樓梯的意思。這么寬的臺階，并上面的疏散平臺本應是公眾集會休息的好地方，但由于隱藏在巨大形體的球形幕墻結構后面，導致其平日的使用功能大大減退成為了單純的修飾物。
神奇立面。
為了等人，我們圍著建筑饒了一圈，原本以為建筑的外立面是由混凝土和玻璃構成的，走近看才發(fā)現建筑的正面采用連續(xù)的“白色波形金屬板”，側面為“綠色反射玻璃與不銹鋼板”組合，每塊金屬板的紋理排列方式都不相同，這樣在陽光照射下會有不同的反射角度，形成不同的陰影效果（果然由于太陽高度的變化，開始覺著凌亂的建筑在下午的時候感覺純凈了好多）。
立面上奇怪綠色的玻璃也是采用“中空low-e玻璃加鍍陽光膜以及溫屏玻璃”滿足了大體量單體建筑的隔熱保溫和采光需求，減少了對空調的使用，達到了降低能耗的效果。
內部探秘。
科技館的正門（西門）沒開，我們從側門進入。很。
奇怪，迎面見到的是電影售票處以及食品售賣，順著電。
梯上到二樓，還是電影廳，一時間對自己此行的目的產。
生了質疑，這兒明明就是電影院并沒有跟科技館有什么。
關系？
正常流線經濟驅動下的流線。
及展廳于一體。影院區(qū)置于南側，展廳位于北側，是兩個相。
對獨立的部分。但由于“經濟利益”的驅使，迂回進入科技館時被“先。
交通集散，完善環(huán)境景觀以及組織功能，所有的功能空間圍繞中庭。
來組合。
科技館的裝飾物的科技性很強，屋頂上的氣球（圖四）有規(guī)律的上下起伏，形成各式各樣的樣式，這才應該是進入科技館的第一感受，刺激觀眾去猜測科技的奧妙。而沿著經濟利益驅動下的流線，觀眾的室內空間感受遭到破壞。
在主入口的北側，有兒童科技樂園，是專門針對3-10歲得小孩。
設立的，由于他們的理解能力以及認知能力還為成熟，抽象思維能力。
圖五展廳入口處的圖四充滿科技感的裝飾。
還不成熟，其所接受的事物不能與青少年混為一談，所以專門擗出一片場地給他們，以更加簡單的方式向孩子們傳授知識。
主展廳的入口處大型的dna模型（圖五）成為視覺的焦點，人流自覺的流向展廳入口，也就是真正的展示空間的開始。
展覽真正開始。
眾在來到科技館后，可以在這里集合以統一行動。但。
是這么高的尺度，成年人置身其中尚且感到渺小，以。
青少年的身高就會形成更明顯的反差。這兒明顯不是要。
設計成為近人空間，雖然少了金屬和玻璃的出席，這兒依。
每層展廳都有自己的主題，其內容是針對青少年的興趣愛好對科學進行逐層深入的展示。二層是“探索與發(fā)現”展廳，三層是“科技與生活”展廳，四層是“挑戰(zhàn)與未來”展廳。但每個展廳都是展示機器的羅列，缺乏新意的展示方式很容易造成視覺的疲勞，以至后面的展覽變得有些乏味。
展覽方式。
科技館的服務主體是青少年，更主要的是少年，少年對知識有強烈的渴求欲但缺少知識基。
礎，抽象思維能力較差，所以模型應在盡量符合事實的基礎上保證展示內容的真實性，設備。
圖六展廳內的實物模型科技館中庭圖七通高空間的對比屏的簡單操作性以及趣味性?？萍拣^強調的是互動，強調的是參與多樣性。有的直接讓青少年動手制作，有的是沙盤模型演示，還有仿真環(huán)境模擬再現原始場景，傳統展板傳遞信息的方式在新潮多樣的展示方法下黯然失色，觀眾沒有耐心站在原地對某個實物進行文字性研究。觀后感。
技產品的堆疊（圖九），并沒有把先進科技運用到自身的展示之。
中。展區(qū)內“虛擬展示方式”的缺失，為整個建筑丟分不少，而。
下開關，關心的更多是如何操作機器，玩完了但不知道玩的是什么，以及其設備工作原理，所應用的科學原理，并沒有達到科技館“寓教于學”的本質目的。
青少年真正需要的青少年時期是人生經歷的重要時期，是人類思維成熟的時期，同時思維方式較之前也產生巨大的不同，是身體與思維同時成熟的時期。
兒童玩耍，靠自己的肢體接觸去完成自己與世界的全新體驗，圖九。
張鵬舉。
科技館是政府興辦的科普宣傳教育設施，是加強兩個文明建設不可缺少的重要陣地，是實施科教興國戰(zhàn)略的基礎工程。建設科技館，功在當代，澤被后世，具有十分重要的社會意義。為更好地服務于我市科技館建設，6月13日—19日，我隨市科協科技館調研組一行，分別對黑龍江省科技館、沈陽科學宮、遼陽市科技館進行了考察調研，對科技館的建設管理運營等情況有了更進一步的了解?，F將考察情況報告如下：
一、科技館的基本構成從總體布局上看，科技館大都由四大區(qū)域構成。
（一）科普展教區(qū)。
科普展教區(qū)是科技館最重要、最富生命力的組成部分，一般包括固定的常設展覽和動態(tài)的新設展覽，采用動態(tài)演示和靜態(tài)陳列相結合的方式，借助聲、光、電、激光、計算機等現代化科學技術手段，生動形象地向人民群眾普及科學技術知識。參觀者可在服務人員的指導下獨立操作或直接參與，通過視覺、聽覺、觸覺等感覺系統，體驗其中的科學奧秘。一般包括以下展區(qū)：天地萬象、力學世界、通訊與信息、磁電奧秘、食品與營養(yǎng)、交通與航天、能源與材料、光學奇觀、數學漫游、人體科學、電腦與機械、聲學探幽、環(huán)境科學、生活與科學等。從考察情況看，規(guī)模較小的科技館展示內容相對小些，但都力求最大限度地利用展廳空間更多地展示科技內容；雖然同一科學原理沒有差別，但展示同一原理的展品力求豐富多彩，富有特色；有的還與展示當地優(yōu)勢資源、主導產業(yè)、名牌企業(yè)結合起來，如黑龍江省科技館建設有“走進興安嶺”展區(qū)，遼陽科技館建有“遼陽風采、遼陽石化”等展區(qū)，強化當地人民的支持和喜好，因而更富有生命力。
（二）科普活動區(qū)科普活動區(qū)用于組織公眾開展各種形式的科普活動，特別是青少年科技活動，以提高科技興趣和參與意識，以及科學技術創(chuàng)造能力。主要內容包括：1.組織開展青少年科技活動，如科技小發(fā)明、小制作等，培養(yǎng)他們的科技興趣和動手能力。如遼陽科技館的“體驗廣場”，通過墻面打擊樂、模擬汽車駕駛、3d射擊、鏡子迷宮、凌波微步、虛擬水流墻、耐力測試、彈跳摸高、擰螺絲等引導廣大中小學生動腦、動手，培養(yǎng)他們的科技意識和創(chuàng)造力。2.制作和播映科技影像，向觀眾宣傳一些難以展覽的科學原理，進一步拓展科普宣傳內容的深度和廣度。沈陽科學宮設有聲像中心，除制作、播映科技聲像外，還組織青少年進行攝、錄、編，自辦廣播電視節(jié)目，培養(yǎng)青少年的科技愛好與興趣。黑龍江省科技館設有科技錄像廳，用立體影像向人們宣傳科學知識的同時，還會讓人們親身體驗和了解立體影像的構成及原理，引導人們對科學的探求。
（三）科技教育區(qū)。
務政府開展各類科技活動的重要任務。2.設立科技實驗室，為青少年提供進行科技實驗的場所。沈陽科學宮、黑龍江省科技館都建有電腦培訓房，在這里觀眾能夠了解電腦的基本構成、發(fā)展演化及電腦在當今社會的廣泛應用，通過上機操作學習和掌握一些關于電腦的基本知識及操作技能，電腦教室培養(yǎng)著大量的科技后備人才。
（四）服務工作區(qū)。
服務工作區(qū)用于為觀眾提供各種服務及工作人員辦公和從事其它活動，主要內容包括：研究、制作和維修各類展品；編輯發(fā)行各類科普書籍和資料；收集、整理科技書刊、科普資料，并對公眾提供借閱服務；開展各種形式的科技咨詢，利用加入因特網、金橋網的微機系統，為科技工作者和社會公眾進行科技資料的檢索和查詢；為前來參加科技活動的科技人員和社會公眾提供休息和就餐服務；為科技館管理服務工作人員提供辦公場所。從我們考察的這幾處科技館來看，服務工作區(qū)是科技館的后勤保障部，不僅承擔著各種后勤服務，而且也是保障科技館整體運行，搞好管理、面向社會的一個窗口，是科技館不可或缺的組成部分。
事業(yè)是為公共利益服務、是具有一定福利性的事業(yè)，它必須使最大多數的公眾能夠充分享受到該項事業(yè)所提供的服務，若從公眾身上獲取了利潤，就背離了為公共利益服務的目的。
科技館的作用發(fā)揮情況主要看社會效益和經濟效益。其社會效益主要表現在以下方面：（1）促使公眾形成科學的世界觀。通過各種科學普及活動，有助于公眾形成科學的人生觀、價值觀和自然觀，崇尚科學、崇尚真理，破除封建迷信，反對愚昧。（2）推動社會生產力的發(fā)展。通過傳播科學知識、科學方法、科學思想，提高公眾的科學素質，為社會培養(yǎng)大批合格的勞動者，從而有利于勞動生產率的提高，推動了社會生產力的發(fā)展。（3）促進社會科學技術的進步。通過科學教育一方面促進了科技知識和科技成果的推廣，另一方面也為科學研究和技術發(fā)明造就了人才，從而促進了科學技術的進步。（4）倡導建立健康的精神文明。通過對具體科技成果和科學家事跡的宣傳，有助于培育公眾的愛國主義、集體主義精神和高尚的道德情操，并豐富人們的精神生活，倡導健康文明的生活方式。科技館的經濟效益同其它各種教育機構一樣，具有間接性、遲效性、長期性的特點，人們一時難以從科技館自身的經濟效益上直接看到，但卻不能否認它的存在，并且這種效益對于整個社會生產具有巨大的和長期的作用。人們難以統計在科技館中接受科學教育的人群中有多少人在日后有多少科學發(fā)現、技術發(fā)明和在生產勞動中創(chuàng)造了多少價值，因此，來科技館接受教育的人數就成為評價科技館成果和效益作用的最有效、最可行的方法。
調查目的：
從hz市的設地級市二十周年的重大歷史事件回顧和未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標、hz市的歷史人文、客家風情、產業(yè)基地、旅游名都等各個方面，展示了hz二十年來滄桑的巨變。讓人民感知hz歷史的厚重，感受到經濟社會發(fā)展春花秋實，碩果累累的喜悅。調查過程：5月6日下午，我們在學校的組織下乘車來到hz江北科技館，沿途我見到德賽、tcl、三星等數碼工業(yè)地，目睹了西枝江、東江兩岸的絢麗畫面。還沒到科技館現場，就已經感受到hz這20年來取得的輝煌成就。在科技館現場，我們小組的人員從一幅幅展覽照看到hz城市發(fā)展的20年巨變。喜事一件接著一件，5月9日這天，奧運圣火在hz的傳遞路線，燃燒的奧運火炬hz傳遞續(xù)寫了“天下不敢小hz”的輝煌詩篇。
記者隨機采訪了幾位同學，他們都表示作為惠大的一名學生，看到hz這二十年來取得的輝煌成就感到驕傲與自豪的同時，又受到極大的鼓舞，不但由衷地喜愛上這個城市，旅游勝地海龜島吸引力我，豐湖校區(qū)的東坡文化使我更加對舊校不舍，而最有發(fā)展?jié)摿Φ氖菙荡a城市與工業(yè)產地的建成。調查效果：（原因與建議）。
一.1.調查時間:2013年4月25日2.調查地點:鄭州市科技館3.調查對象:游客、工作人員。4.調查方式:訪談、問卷、網絡。5.調查人:6.調查分工:xxx負責調查問卷設計及調查。xxx責路線安排及訪談。xxx負責照相及搜集信息。xxx負責正文整理及打印。
二、報告正文。
鄭州科技館基本信息:鄭州科技館位于鄭州市嵩山南路，于2000年4月29開館，建筑面積8426平方米，總投資3000余萬元。主體建筑地上三層，地下一層，十五個常設展區(qū)200余件（套）展品涵蓋天地自然、聲學、數學、航天、通信等自然科學，這些展品具有較強的科學性、知識性、趣味性、藝術性和參與性。鄭州科技館先后被命名為“全國青少年科技教育基地”、“全國科普教育基地”、“河南省級文明單位”、“鄭州市十佳青少年校外教育活動基地”等稱號。
鄭州市科技館以常設展覽為主，還通過不定期舉辦臨時展覽、科普報告會、科普大篷車巡展、科技夏令營、科技館活動進校園等科普活動向公眾傳播科學知識，激發(fā)科學興趣，從而充分發(fā)揮科普教育基地的作用，不僅對中學生具有重要的教育意義，而且展示了我國現代化建設的成就。因此，我們將本次調查地點選在鄭州市科技館。我們一組8人于4月25日從河工大東門坐45路車到碧沙崗，然后沿嵩山路向南直走到鄭州市科技館。在門口憑我們的學生證買了門票。在門口我們找了一位參觀者幫我們照了幾張合影，之后我們進入館內開始了我們的調查之旅。
首先，我們參觀了一樓，主要展區(qū)有天地自然展區(qū)、環(huán)幕4d影院、分形藝術展區(qū)、磁電展區(qū)等。我們發(fā)現每個展品旁邊都有一個牌子，上面寫著展品的具體操作方法、提出問題、原理介紹。這樣的方法不僅需要我們的動手能力，還讓我們思考為什么會這樣，之后再告訴我們答案。這樣的方式不僅解開了我們許多的疑問而且會使我們記得更牢，也能學到很多課本上學不到的東西。我們正好碰到工作人員在磁電展區(qū)進行演示實驗，有高壓放電演示、靜電實驗等。高壓放電解釋了自然界中雷電放電的原理，靜電實驗需要一位女觀眾配合，需要通過頭發(fā)來表現靜電的作用。其中我們小組的三位同學參加了其中的高壓保護，站在鐵護籠里面，工作人員外加50kv高壓，而站在其中沒有任何影響，起到了保護的作用。
其次，二樓主要展區(qū)有趣味科學院、光學展區(qū)、力學展區(qū)、計算機展區(qū)和聲學展區(qū)等。吸引參觀者的主要有釘床、失重鏡、和虛擬足球守門員等。其中虛擬足球守門員，是將足球放到指定的位置，然后踢向球門，屏幕上的守門員會撲向你踢的球。本展品利用高精度的電腦虛擬成像技術和紅外傳感技術，當足球通過某一位置時，計算機系統就會將傳感器收集的足球行進路線、角度等路線進行分析，然后播放出一個撲球畫面。本展品展示了我國計算機的高科技技術。
再次，三樓有動手園區(qū)、測試展區(qū)、生命科學展區(qū)、航天交通展區(qū)。里面關于生命的成長歷程作了詳細介紹，還展示了精密的人體系統等。航天展區(qū)主要介紹了我國的航天歷程和成就。
館內參觀者大部分是中學生，還有許多學校組織學生來參觀。他們帶著好奇心來到這里，希望科技館能給他們滿意的答案。其中，我們對部分參觀者進行了問卷調查和談話，了解他們對鄭州市科技館的看法和意見。
一、基本簡介：
具有較強的科學性、趣味性、藝術性和可參與性，其中80%以上的展品可由參觀者動手操作。
全國各科技館中名列前茅。自2002年5月26日開館以來，現已成為安徽省重要的科普教育基地和新興的旅游基地，名列合肥市“十大建筑”，成為合肥“科教城”新的標志性建筑，成為合肥參觀旅游的新熱點和新亮點。
三、
總平面布局。
合肥市科技館位于合肥市黃山路中段，處在合肥市科教密集區(qū)的中心地帶。平面的布局可以。
看出，整個建筑分為兩部分：梭。
形的展區(qū)與圓形的影院，整體的主次、虛實組合十分均衡。自2002年開館以來，現已成為安徽省重要的科普教育基地和新興的旅游基地，名列合肥市“十大建筑”，成為合肥“科教城”新的標志性建筑。
四、功能分區(qū)：
合肥科技館整體分為三個部分：展區(qū)、影院區(qū)、辦公區(qū)。并且分為三個體塊分布。
五、流線組織：
三個不同使用功能的體塊，產生三種流線，并且有各自的入口，同時各體塊之間又聯系緊密。在主展區(qū)部分，中間的中庭不知垂直交通，通過錯層，“u”字形的流線，很便捷地使游客參觀完而不走“回頭路”。六、造型手法：
合肥市科技館主展廳部分，外觀像一艘乘風破浪的巨輪，象征著遠航的科技調研報告調。
研
報告格式調研報告寫作技巧市場調研報告大學生調研報告之舟；主展廳東側的球形展廳內設有全省唯一的天象及穹幕影院，象征著科技的無窮奧秘；主展廳西側為學術交流、科技培訓和辦公區(qū)。整個建筑外觀效果隨距離和角度而不斷變化，給人們一種神秘變幻的美感?？萍拣^新穎的造型傳達出了科技發(fā)達，生活蒸蒸日上的文化寓意在細部設計上，立面采用虛實結合的處理手法，簡潔明了，均衡而規(guī)整的體量，雕塑感非常強，成為該科教密集區(qū)的標志性建筑。
科技公司的調研報告篇十
最近，筆者就如何加強農業(yè)科技服務體系建設的問題在桃江縣進行了調查研究，從中得到幾點啟示：
現實情況表明，農業(yè)科技成果的推廣、運用，離不開健全完善的科技服務體系，否則科技成果和適用技術就不能被廣大群眾所掌握，就不能得到很好地轉化?，F階段農業(yè)先進縣并不是缺少技術、缺少科技成果，而是有技術，缺乏推廣途徑和手段，技術干部大都停留在上面，作用沒有得到很好的發(fā)揮。只有建立健全科技服務體系，才能把科技成果送到千家萬戶和各個生產環(huán)節(jié)，使科技成果的研制者、傳播者、接受者能夠融為一體。
從桃江農業(yè)發(fā)展實踐看，科技在農業(yè)增產增收中所起作用表現得越來越大。去年全縣通過配方施肥技術，擴大雜交水稻、“雙底”油菜優(yōu)良品種的種植面積，推廣免耕農作制度，推廣畜禽、魚配套飼養(yǎng)技術等科技措施，增加經濟效益約5200萬元。據18個科技推廣較好的村調查，每工日的純收入由過去的15元提高到現在的30元，務農的純收入能高于從事二、三產業(yè)的收入，這就能在一定程度上緩解農業(yè)生產比較效益低的矛盾，穩(wěn)定農戶科學種田、科學經營的積極性。
如何在家庭聯產承包形式不變的條件下，把科技網絡向村、組、戶延伸，這是生產力發(fā)展對生產關系提出的要求。倘若我們以科技服務為橋梁，把以“戶為基礎”的生產單位同社會化生產聯系起來，大面積推廣科研試驗總結出來的成功經驗，實行產前、產中、產后一條龍服務，既可以改革傳統的農業(yè)生產方式，又可以為發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營創(chuàng)造條件。
一是體制設置沒有理順?？h一級成立的農業(yè)技術推廣中心，目前無法協調四站（糧油站、經作站、土肥站、植保站）、一所（農科所）、一校（農校）之間的關系。教育、科研、推廣、生產體系之間各網一面，缺乏配套性協作。
二是人員配置沒有理順。全縣縣鄉(xiāng)兩級共有各類農業(yè)科技人員254人，其中縣一級農技人員占70.3%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級占29.7%。村沒有配備農技員，技術推廣工作則由村級班子負責傳遞。這種倒寶塔型人員配置結構，既與農技推廣相脫節(jié)，又與網絡延伸相抵觸。這“兩個不順”使科技傳遞出現“斷層”，網絡分布出現“斷面”，專業(yè)指導出現“斷線”等服務滯后現象。
一是少數地方搞農技推廣，各自為陣，單項技術之間缺乏有機結合。有的科研人員熱衷于室內研究，不愿從事大田試驗?？蒲谐晒婚e置的情況也很突出。二是技術與投入脫節(jié)。近幾年農技部門經費不足的困難比較突出，有的正常農技活動也被壓縮。
一是服務項目缺乏產前、產中、產后全過程的系列化服務；
二是服務質最缺乏高效、低耗、優(yōu)質的.規(guī)范化服務；
三是服務方式缺乏技農貿一體化的多樣化服務；
四是服務體系缺乏技術、資金、物資三配套的標準化服務。這種低層次的服務，往往形成星與點之間的輻射盲區(qū)，放棄了內圍死角；少數農技推廣單位甚至把主要力量放在不是搞技術推廣，而是搞經營上，即使搞了些科技推廣項目，也是高價收費，超出了農民的承受能力，給科技成果轉化、推廣工作帶來了一定消極作用。
根據桃江縣實際，縣級農業(yè)科技服務體系應當建成頭輕（縣一級）、腰硬（鄉(xiāng)一級）、腿粗（村一級）、腳大（科技示范戶）的寶塔型結構。這是近期內要解決好的重要問題。筆者的思路是：
第一，調整縣級，重點是“減肥”。理順農業(yè)技術推廣中心與站、所、校之間的關系，使掛帥的有實權，充分發(fā)揮其指揮協同職能；對功能相同，職能相近的重疊機構，可以作適當調整和合并，把富余的科技人員下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去；采取“三不變”輪換制的辦法，鼓勵科技人員下基層搞示范、搞承包，對出類拔萃的農技人員可直接分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任農技推廣的領導工作。
第二，充實鄉(xiāng)一級，重點是補齊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技服務要采取“兩條腿”走路的方針，技術人員的配備原則上要保持在50%以上，在科技力量調配上要注意向邊遠地區(qū)傾斜；農技服務內容可由生產過程中的服務逐步向產前、產后全過程方面發(fā)展。不能一步到位的可分階段按規(guī)劃實施。經濟實力不足的，宜走多渠道籌措資金的辦法，不宜向農民攤派抽薪。
第三，強化村一級，重點是完善。組織上要健全村農技綜合服務隊，配齊農技員，也可根據本村特點，配置畜技員、魚技員等。為減輕群眾負擔，有技術的村干部可以交叉任職。在技術指導上以面對面、手把手的輔導為主，也可用示范戶的辦法，一戶帶十戶，十戶帶全村。
縣一級農業(yè)職能機構有數十個，若加上鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級，機構更多，如何搞好各部門分工，很值得研究。有計劃地分解，避免不必要的重復，防止無效勞動，很有必要。筆者設想科研機構的主戰(zhàn)場，就在引進科研成果、試驗科研成果、比較科研成果等方面做文章，研究課題可分解到人，完成時間也可一并落實。農技工作部門則把工作的重點放在農業(yè)科技成果轉化、推廣上?？筛鶕镜貐^(qū)的實際，抓住能啟動全縣農業(yè)生產大踏步發(fā)展的帶有全局性、關鍵性的重大科技項目進行重點突破、推廣；也可選擇投資少、見效快、周期短、效益高，并與現有重大科技成果相結合的項目進行推廣，促進科技推廣向廣度和深度發(fā)展。
比較現實的途徑是要把科技培訓著力點放在田間示范傳遞上。一是進一步發(fā)展壯大農村科技示范戶、專業(yè)戶隊伍，使之遍及全縣所有村組。二是農技人員要與農民實行面對面的技術指導。用田頭講座、田頭診斷、田頭示范等形式，把技術直接送到千家萬戶?？h農業(yè)技術學校，應把培訓重點優(yōu)先放在村農技員和“兩戶”隊伍上，并逐年輪換，以從根本上提高勞動者的素質。四、針對多機制、多功能的農村經濟服務實體，把經營的出發(fā)點放在無償或低償服務上。農村經濟服務組織，應端正指導思想，處理好服務與經營的關系，立足“圍繞服務搞經營、辦好實體促服務”，強化為農服務意識。對常規(guī)、普及技術實行無償服務，開方配藥、適用技術實行低償服務，高難技術實行有償服務。同時，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級要合理配置好服務與經濟的力量，在自食有余的情況下，力爭使多數民辦技術人員從事農技服務、推廣工作。
湖南桃江縣委政策研究室:六的云。
科技公司的調研報告篇十一
（20xx年9月19日）。
科技創(chuàng)新能力已經成為調整產業(yè)結構、轉變經濟增長方式、提升產業(yè)競爭力的中心環(huán)節(jié)?！笆濉币詠?，我市科技創(chuàng)新以全面振興老工業(yè)基地、加速提高產業(yè)技術水平為主要目標，為支撐經濟和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了較大成績。但與先進地區(qū)相比仍有較大差距，如全社會研發(fā)投入處于較低水平，技術優(yōu)勢未能充分轉變?yōu)楫a業(yè)優(yōu)勢。其中一個重要原因是存在自主創(chuàng)新體制和機制性障礙。必須下大力氣突破創(chuàng)新合作機制、創(chuàng)新擴散機制、創(chuàng)新利益分配機制和創(chuàng)新風險機制等方面的瓶頸制約，進一步優(yōu)化自主創(chuàng)新的環(huán)境，把科技創(chuàng)新放在更加突出位置，釋放我市科技教育的巨大潛能，讓科技創(chuàng)新引領老工業(yè)基地全面振興。為此，提出以下建議：
完善鼓勵自主創(chuàng)新的稅收體制，地方留成部分財政回補企業(yè)。對高科技產業(yè)化階段的財稅減免方式應該由單一的稅收減免向投資減免、再投資退稅、加速折舊等多種方式運用轉變；對技術轉讓費、研究開發(fā)費等可以按一定扣除率計算進項稅額；對專利、非專利技術轉讓予以減免稅優(yōu)惠。
由于創(chuàng)新產品周期短、更新快、投資風險大，中小企業(yè)無論是財政支持、創(chuàng)新信貸，還是社會融資都非常困難。改善對科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新需要的信貸服務和融資環(huán)境，促進技術流動和科研成果轉化及產業(yè)化，已成當務之急。應創(chuàng)造有利于風險投資和創(chuàng)業(yè)基金的政策環(huán)境，把吸引風險投資作為政府招商引資的重要內容，鼓勵海內外投資者在我市進行風險投資和創(chuàng)業(yè)投資，發(fā)展商業(yè)性風險投資基金。政府科技經費應采取多種形式與風險投資匹配投入，調動社會投入的積極性。政府應為風險投資與企業(yè)搭建交流合作的平臺，促進創(chuàng)業(yè)資本和科技創(chuàng)新企業(yè)的合作與發(fā)展。應把自主創(chuàng)新成果產業(yè)化和投融資結合在一起，把創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)結合起來，形成自主創(chuàng)新更廣泛的社會基礎。
助的科技創(chuàng)新資金審計監(jiān)督，不僅應審計資金使用過程的合理性，而且應按照社會回報、市場認同標準監(jiān)督資金使用的效率。對資助企業(yè)的科技創(chuàng)新資金使用的評價應著重看其是否能轉化為生產力，是否具有較好的社會經濟效益。公共財政提供的.科技經費使用方向和使用效果接受社會監(jiān)督，保證政府資金投入的公平性，提高政府科技創(chuàng)新資金投入產出效率。
估獎勵的不公正，創(chuàng)新利益分配的不合理，嚴重挫傷科技人員的創(chuàng)新動力，不能形成良好的創(chuàng)新激勵。應形成以市場需求推動技術創(chuàng)新的市場導向機制，對技術創(chuàng)新的評價要著重看其是否能轉化為生產力，是否能實現產業(yè)化，是否能獲得較大的市場占有率，并能給企業(yè)帶來豐厚的利潤和市場效益，同時又具有較好的社會效益。尊重科技人員的科技創(chuàng)新勞動，反對弄虛作假的腐敗現象，讓科技成果的真正創(chuàng)造者獲得創(chuàng)新激勵和社會承認，保護創(chuàng)新者的利益和積極性。
發(fā)展和完善技術市場，發(fā)展各類科技中介服務機構，推動新技術、專利和品牌的轉讓，建立以市場為基礎的科技成果轉移、擴散機制，促進科研成果轉化和自主創(chuàng)新技術的利用和擴散。促進企業(yè)之間，企業(yè)與大學、科研院所之間的知識流動和技術轉移。特別應重視政府科技計劃資助的研發(fā)成果的轉化、技術擴散和利用。
加強產業(yè)共性技術和共享技術研究力量，扶持一批具有行業(yè)帶動作用的產業(yè)技術研究開發(fā)聯合體；通過政策引導，發(fā)展集研究開發(fā)、技術擴散功能于一身的專業(yè)技術公司；發(fā)展研究開發(fā)的外包創(chuàng)新服務，建立創(chuàng)新網絡。對一些企業(yè)比較分散、規(guī)模不大的行業(yè)，應充分發(fā)揮行業(yè)性或區(qū)域性科研機構的作用，吸收相關中小企業(yè)參與，組成行業(yè)性技術中心或聯合體，為中小企業(yè)服務。
利用開放的條件實現自主創(chuàng)新，擴大多層次、多渠道的國際科技合作與交流。把在技術引進基礎上的學習和再創(chuàng)新作為增強自主創(chuàng)新能力的重要途徑，促進先進適用技術的推廣應用。設立“引進技術消化吸收專項資金”，用于支持和鼓勵引進技術的消化、吸收和再創(chuàng)新。應進一步完善相關政策，鼓勵企業(yè)、科研院所以及大學積極主動利用全球科技資源，在更大范圍、更深層次上學習先進科技成就，分享國際研究開發(fā)資源、先進管理經驗和優(yōu)秀科學技術成果，全面提升國際科技合作的層次和規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力。
科技公司的調研報告篇十二
統計數據顯示，過去幾年國內創(chuàng)業(yè)熱潮不減，早期企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的數量均達到數百萬量級。進入20xx年以來，盡管中國創(chuàng)業(yè)公司數量增幅有放緩趨勢，但在q1，每天新成立的互聯網創(chuàng)業(yè)公司仍達到1.54家，更多優(yōu)秀的早期企業(yè)仍然在各自領域繼續(xù)快速發(fā)展，并且持續(xù)獲得資本的助力。
目前在整個人力資源行業(yè)中，針對世界500強公司、bat等大型互聯網標桿企業(yè)的相關薪酬數據并不罕見，但對于國內真正創(chuàng)業(yè)公司的基石——多達數百萬家早期企業(yè)，它們的薪酬和激勵數據卻一直是一個空白。為了徹底解決困擾廣大早期企業(yè)如何更有效地招人、用人、留人等人才戰(zhàn)略難題，華創(chuàng)資本、經緯創(chuàng)投、創(chuàng)新工場、真格基金、北極光創(chuàng)投、紅杉資本、順為資本7家頂級vc，聯合全球領先的人力資源管理咨詢機構美世，首次發(fā)起面向互聯網早期企業(yè)的薪酬調研，在權威性和覆蓋性上都為早期企業(yè)樹立了行業(yè)標準。
值得一提的是，此次報告專門針對早期企業(yè)的發(fā)展特點，特別是不同階段人才崗位的不同需求，定制了全新的薪酬調研模板。在調研正式啟動前，出品方舉辦多場線上線下宣講會，讓所有參與調研的早期企業(yè)都深入了解調研意義和方法論。報告通過對大量真實數據的系統底層分析，揭示了早期企業(yè)人才管理的現狀和趨勢。
據了解，調研工作自20xx年5月啟動以來，歷時6個多月，7家vc、數百家被投公司積極參與，經出品方嚴格核查，最終確定了符合此次調研數據質量標準的114家公司，涉及電子商務、企業(yè)服務、消費升級、金融科技、文化娛樂、醫(yī)療健康、人工智能/大數據七大熱門領域，融資輪次涵蓋互聯網早期企業(yè)的核心發(fā)展階段(天使輪、pre-a輪、a輪、a+輪、b輪)，無論在企業(yè)數量、覆蓋領域、地理范圍上，都堪稱是對中國互聯網早期行業(yè)的一次巡禮。
君聯資本董事總經理王建慶表示：“創(chuàng)業(yè)公司由于規(guī)模、品牌知名度及企業(yè)前景不明朗等因素影響，招人、用人、留人都比較困難，創(chuàng)業(yè)團隊在成長過程中也需要不斷調整。7家vc此次聯合完成的薪酬調研報告，正是為了幫助早期企業(yè)解決這些問題?！?/p>
七大發(fā)現解密早期企業(yè)如何管好“人”和“錢”：
1.“悲催”的創(chuàng)始人，年度總現金收入低于8大管理職能總監(jiān)和8大資深工程師。
一家早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現金收入是公司里最高的嗎?并不是!相反還遠低于很多重要崗位。報告數據顯示，早期企業(yè)創(chuàng)始人的年度總現金收入為269,500元，不僅低于技術、產品、財務、品牌、人力資源、設計、銷售、市場營銷等8大管理職能總監(jiān)，也低于所有資深開發(fā)工程師(java、php、python、ios、android)、架構師、資深前端工程師和資深產品經理。正如很多創(chuàng)業(yè)者感慨的那樣，在創(chuàng)業(yè)早期他們的收入也就只夠養(yǎng)家糊口。
2.早期企業(yè)所有高管中，cto年度總現金收入與top30同崗位差距最大。
調研發(fā)現，在早期企業(yè)最主要的部門高管中，首席技術官、產品總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)與top30相同崗位年度總現金收入差距巨大。其中，首席技術官年度總現金收入為425,640元，與top30同崗位的差距達到137%。但是，早期企業(yè)首席技術官在四個高管職位中擁有最大比例的長期激勵。
3.無論是人員數量還是薪酬成本，技術+產品都占據了半壁江山。
在早期企業(yè)中哪個部門的員工人數最多、薪酬成本最高?答案都是技術團隊，這個現象在天使&pre-a輪、a輪、b輪均是如此。如果把技術團隊和產品團隊合并計算，無論在人員占比和薪酬占比都占據了一家早期企業(yè)的半壁江山。
4.不要輕視支持部門的同事，明天他們將變身公司核心管理層。
支持部門(人力資源、財務、法務、行政等)似乎在一家公司中并不引人矚目，支持部門的專員在入門階段主要是解決企業(yè)事務性工作，技術含量不高，導致薪酬水平普遍偏低;但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，支持部門的管理者(cfo、cho等)逐漸承擔更多核心管理職能。數據顯示，早期企業(yè)支持部門管理序列從m2(主管級)到m4(總監(jiān)級)，每級晉升的年度總現金收入增幅均超過60%，發(fā)展空間巨大。
5.早期企業(yè)員工離職率遠高于top30，人工智能是風口還是黑洞?
根據美世過往調研，top30員工過去五年整體離職率一直處于上升趨勢，在20xx年達到29%。而同期早期企業(yè)的數據為41%，這主要緣于創(chuàng)業(yè)環(huán)境中早期企業(yè)可能發(fā)生頻繁變動，以及市場中不斷涌現的新機會。聚焦在細分行業(yè)中，“人工智能/大數據”20xx年上半年的員工離職率高達44%。這兩年來人工智能和大數據行業(yè)成為創(chuàng)投界最大風口，創(chuàng)業(yè)者和資本大量涌入，其數量呈現井噴式的增長，員工流動率也大幅度升高，從另一個角度造就了這個另類的“冠軍”。
6.75%的早期企業(yè)選擇“一年一次”和“不定期”的期權授予頻率。
為了彌補現金收入的劣勢，絕大多數早期企業(yè)使用股票期權作為主要的長期激勵工具。截至此次調研，50%的早期企業(yè)已使用當年已獲批的股權池。值得注意的是，選擇最多的長期激勵計劃授予頻率是“一年一次”(主要面向現有員工)和“不定期”(主要面向未來核心員工)，占比分別為31%和44%。
7.在線客服成為即將消失的崗位。
“機器人替代人工”的聲音每隔一段時間就會在市場響起，那么大數據和人工智能的興起對早期企業(yè)哪些崗位影響最大?報告顯示，在線客服成為最危險的崗位。在線客服崗位年度總現金收入最高與最低級別無明顯差距，同時管理序列中只設置了最低級別的m2(主管級)，整體晉升空間極其有限。隨著客服機器人已經開始大規(guī)模應用，在線客服未來的生存更加堪憂。
華創(chuàng)資本管理合伙人陳銳表示：“人才是早期企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。幫助它們快速有效地獲取和保留關鍵人才，一直是華創(chuàng)資本投后管理工作重點關注的方向。此次頂級vc和頂級人力資源管理咨詢機構強強聯合，旨在樹立早期企業(yè)人才管理行業(yè)標準，希望這份薪酬調研報告可以成為所有從業(yè)者的參考寶典。
科技公司的調研報告篇十三
19、20日，黨政工作部利用兩天時間，對各單位傳達貫徹公司職代會精神和公司上產量動員會會議貫徹落實情況進行了專題調研。
1．2月19日下午動員會后，很多單位當天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達公司職代會和增產會的精神，討論、布置增產期間的工作安排，并采取辦法將會議精神傳達到每位職工。如201等車間在17、18日就對職工進行了提前吹風；206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領導對全體職工進行了動員；204車間每個車間領導負責一個工段，由班子成員親自進行宣傳。
2．各單位充分利用班前會、標語、板報等多種形式對職工進行廣泛的宣傳、教育，如213、201、202、205等車間分別采取形式新穎的“兩會”、增產宣傳板報和大字塊大造聲勢；202、203、204、206、210等車間將結合公司形勢開展勞動競賽和質量競賽；213車間每個工段都上交了上產量保證書；205車間實行了上產量的質量責任狀等。
3．各單位都針對上產量進行了大量的生產準備工作。如201、202、203、207等單位將適當調整班次，個別關鍵工序實行24小時工作制，并要求工段長現場解決問題，各業(yè)務室密切配合生產；所有車間都加強了設備和技安管理；201車間要求干部晚上盡量都進廠，202、204、210、211等車間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠聯系延風至4:00；201、203、213等車間在動員會前就提前做了增產準備。
4．各單位都能結合實際關心職工生活，解除職工的后顧之憂。如213等車間為職工配備了暖水瓶等；203等車間打算在上產量期間給職工供應盒飯等。
5．各業(yè)務部門也都做好了上產量的配合準備工作。如制造工程部加強現場協調和技安工作；生準部加強了設備管理工作；供配部加強了與配套廠家的溝通，保證配套件供應；質保部加強服務意識教育，樹立形象工程；黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動（如勞動競賽）等。
1．絕大多數車間都表示沒什么困難，有困難也可以自己克服，如上產量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。
2．203車間建議公司能否給生產緊張單位適當投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯（去年上產量期間公司曾在大食堂給訂了一部分）。
3．212車間反映設備備件少，能否同意購一部分備件。如無心磨備件缺乏，一旦設備出現大故障，難以保證產量。
4．213車間反映部分小區(qū)沒有路燈，在長時間上產量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協調解決。
1．因為公司近兩年來有過多次上產量的經驗。絕大多數單位的職工都有上產量的心理準備。多數職工對上產量感到振奮。
2．部分職工擔心增產計件獎金再下調、增產不增收；部分職工反映經濟責任制中有產量下限下調獎金系數的措施，但沒有上調系數的產量上限。
3．部分職工擔心現在市場看好，6月份以后產量是否會滑坡。
4．涉及到產品結構調整的幾個單位：202、203車間職工思想較穩(wěn)定，職工主要關心去向、今后的身份、待遇等，并表示了對實業(yè)公司管理水平的擔心，多數都想留下來；211車間流傳要成立變速器分廠、6月份進氣管線要調整的傳言，因方向不明了，職工思想波動較大，工人對個人出路很關心；212車間干部、職工思想波動最大（已另有報告呈報）。
科技公司的調研報告篇十四
根據開展黨的群眾路線教育實踐活動關于集中解決“四”等突出問題的基本要求，我公司組織開展了集中解決“四”問題的專項調研活動，黨員領導干部圍繞活動主題，結合各自分管的工作，深入基層、深入農村、深入群眾，通過召開座談會、個別訪談、發(fā)放調查問卷等方式開展調研工作。
我公司成立了專門開展集中解決“四”問題調研活動領導小組，由總經理擔任組長，其他班子成員為活動小組成員，負責此次調研活動的具體事項。
調研活動中，公司通過組織黨員、干部、職工共40余人召開座談會，由領導班子成員帶隊分赴巾石鄉(xiāng)等有關單位、企業(yè)、鄉(xiāng)村進行個別訪談、發(fā)放調查問卷等形式，圍繞開展群眾路線教育實踐活動，集中解決“四”問題為主題，結合城建工作和人民群眾需求的實際，廣泛聽取和征求企業(yè)、單位、人民群眾的意見和建議。同時，面向社會公布開展“四”調研征求意見專用信箱、電子信箱，暢通群眾反映意見建議的渠道。此次調研活動是加強黨風廉政建設的一項重要舉措，是進一步改進黨的作風，達到自我完善，自我提高的一項重要途徑，對于增強服務意識，推動經濟社會科學發(fā)展有著良好的促進作用。
通過采取各種形式調研，廣泛聽取收集各方意見、建議，共收集意見建議59條，經整理共形成27條意見和建議。經梳理歸納，反映的“四”突出問題和具體表現如下：
一是形式主義方面關注過程多，注重實效少；按部就班多，與時俱進少；關注上級多，傾聽一線少。過多追求效果，不看過程，只看結果。習慣以文件、會議來布置落實工作，說過了等于做過了，做過了等于做好了。面對新情況、新問題，班子學習的整體意識還不夠強，沒有與時俱進開展研究，尋找解決的對策和方法。在開展工作時，存在“對上負責”的思想，習慣性地把“完成上級要求”作為開展工作的重點，深入基層一線不夠，不太注重傾聽基層干部的實際需要。
二是官僚主義方面立足局部多，考慮全局少；關注利益多，擔責奉獻少；衙門風氣多，主動服務少。習慣在辦公室想事做事，對身邊的一些小問題關心少，關心不夠。遇到矛盾，特別是困難、棘手的問題時，缺乏主動承擔責任的擔當意識和不求回報、全心付出的奉獻精神。領導干部親力親為不夠，對年輕干部職工關心、培訓不夠。工作中有的人辦事拖拉，上班存在玩手機、逛淘寶、玩游戲的現象，甚至隨意離開工作崗位。
三是享樂主義方面安于現狀多，勇于開拓少；看重得失多，堅持原則少；自由散漫多，主動工作少。滿足于已取得的成績，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新的意識，工作中存在畏難精神，拈輕怕重，導致部分工作、制度與實際需求脫節(jié)。奉行好人主義，習慣于明哲保身。在抓班子帶隊伍和管理方面失之于寬，失之于軟，表揚多，批評少。有些黨員干部積極向上的工作熱情、主動性和創(chuàng)新精神都有所減弱，心思不在工作上，甚至在編不在崗。
四是奢靡之風方面講求排場多，節(jié)儉意識少；辦公消耗多，主動節(jié)約少。在辦公辦會、公務接待方面，有追求排場的思想；在使用專項建設經費方面，缺乏精打細算的思想，存有私心，對八項規(guī)定的重要性認識不足，廉政風險防范意識還需增強。在日常辦公中，不注重節(jié)約，人走燈長亮、水長流，浪費水電，辦公用品不注重保管，隨意重新領取。
1、多形式、多渠道聽取意見。通過深入群眾，傾聽群眾的呼聲，激發(fā)群眾的熱情，形成社會關注的問題。黨員干部作風怎么樣，要解決什么樣的問題，群眾看著最清楚，最有發(fā)言權，堅持開門搞活動，通過座談會、下基層調研、網絡等形式、廣泛征求意見，進一步精簡文件和會議，走到群眾中去。
2、實事求是找問題?！八摹眴栴}有著種種的表現，通過對照，自己發(fā)現問題，查找不足與差距，本著實事求是的態(tài)度，開展批評與自我批評。
3、勇于正視存在的問題。嚴格自己、亮出問題，從維護黨和人民的利益出發(fā)，多從主觀上找原因，少講客觀上的理由。
4、有寬廣的胸襟，能接受他人的意見。對于他人的批評，不能有敵對的思想，有些情況下是不容易看到自己的問題，而旁觀者能清楚的發(fā)現，仔細發(fā)現問題出在哪里，可以少走很多彎路。
黨員領導干部，如何開展好黨的群眾路線教育實踐活動，要以貫徹落實中央關于進一步改進工作作風，密切聯系群眾的要求為出發(fā)點，著力解決群眾最關心的一些實際問題，結合我公司工作實際，主要提出以下意見：
1、就當前的具體問題，指出城市拆遷和建設工作要群眾認可。一要切實提高認識、提高全心全意為人民服務的宗旨意識。要把群眾利益放在首位；二要科學謀劃、千方百計增加了解群眾需求，切實做好實事。
2、加強學習，提高管理服務水平。加強干部職工的理論知識和業(yè)務知識學習，不僅要認真學習本職工作業(yè)務，做到政策了如指掌，業(yè)務操作自如，進一步規(guī)范服務流程，全面提高為群眾辦事的服務能力和水平。
3、整風活動要重在制度機制建設上下工夫。假如只是在一段時間的風氣整治上下大勁，強調“風頭上要緊”，而沒有一套完全、科學的制度機制，整風活動很有可能就會抓出“一陣風”，風停了，一切又有可能照舊。
保持黨同人民群眾的血肉聯系是一個永久課題，作風題目具有反復性和固執(zhí)性，必須常常抓、長時間抓，特別是要建立健全增入黨員、干部堅持為民務實清廉的長效機制。要以這次活動為契機，制定新的制度，完善已有的制度，廢除不適用的制度。制度一經構成，就要嚴格遵守，執(zhí)行制度沒有例外。
在解決“四”的制度題目上，最重要的恐怕還得在權利制約、監(jiān)督機制上下工夫，讓建設資金在陽光下運行；同時還要充分保障公眾的權利，特別是參與權、表達權、監(jiān)督權等。只有建立起這套充分的制度，才會讓密切聯系群眾之風永葆長青。
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