寫心得體會可以培養(yǎng)我們的思考能力和觀察力，提高自我反思的能力。要寫一篇較為完美的心得體會，首先要深入思考和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。以下是一些經(jīng)典的心得體會范文，歡迎大家一起來欣賞和學(xué)習(xí)。
物資管理心得體會篇一
年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況。
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、各項(xiàng)工作開展情況。
(一)物資供應(yīng)工作。
1、執(zhí)行情況。年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、限度壓縮采購成本。年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。
4、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
(三)倉儲管理工作。
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。
三、存在的問題。
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、20xx年打算。
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
(六)加強(qiáng)定額資金管理。
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
(七)加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備。
1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。
(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。
買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的.安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編帶來的物資管理心得體會，希望能幫助大家!
物資管理心得體會篇二
20xx年xx月6日至xx月8日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計(jì)的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補(bǔ)了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對物資管理工作的'認(rèn)識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；兩控制講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗(yàn)，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時(shí)我們就要開始統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。
通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?jì)，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績來回報(bào)組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進(jìn)步。
物資管理心得體會篇三
物資管理在日常生活和工作中起著重要的作用。物資的合理管理不僅能提高生活品質(zhì)，還可以有效降低浪費(fèi)，提高工作效率。通過對物資管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸積累了一些心得體會。以下將從合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用五個(gè)方面來分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會。
首先，合理購買是物資管理的基礎(chǔ)。在購買物資時(shí)，我會根據(jù)自己的實(shí)際需求來合理規(guī)劃物資的種類和數(shù)量。不過度購買，避免造成浪費(fèi)和寄生物品增多的問題。同時(shí)，我也會比較不同店鋪的價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的物資。此外，我還盡量選擇環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的物品，這樣可以為保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。
其次，妥善儲存是保證物資品質(zhì)和使用壽命的重要環(huán)節(jié)。對于食品和日用品，我會注意保持干燥，防止潮濕和霉菌滋生。對于易腐爛的食品，我會進(jìn)行分類儲存，盡早食用以避免過期造成的浪費(fèi)。對于衣物和家具等物品，我會定期清洗和消毒，避免蟲害和細(xì)菌滋生。對于書籍和文件等紙質(zhì)物品，我會選擇干燥通風(fēng)的地方存放，防止受潮變形。
同時(shí)，定期清理物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我每隔一段時(shí)間都會將不再需要或已經(jīng)過期的物品進(jìn)行清理。通過這樣的清理過程，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整理物品，并減少存放物品的空間占用。此外，清理過程還可以讓我回顧自己的購買決策，反省自己的消費(fèi)觀念，并對今后的購買提供參考。
精確記錄是管理物資的關(guān)鍵之一。我會建立一個(gè)物資清單，記錄購買物資、消耗物資和剩余物資的數(shù)量。通過記錄，我可以隨時(shí)了解物資的使用情況，并進(jìn)行合理調(diào)配。另外，記錄還可以幫助我評估自己的物資管理效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。通過準(zhǔn)確的記錄，我不僅可以避免重復(fù)購買和浪費(fèi)，還可以更好地規(guī)劃物資的使用。
最后，有效使用是物資管理的最終目的。物資的價(jià)值在于被使用，只有得到合理的利用，才能最大限度地提供價(jià)值。因此，我會遵循“先用先進(jìn)”的原則，盡快使用掉較早購買的物品，避免物品因長時(shí)間存放而損壞。同時(shí)，我也會鼓勵(lì)家人和同事參與物資的共享和借用，達(dá)到物盡其用的目的。
總之，物資管理是一項(xiàng)綜合性的工作。在實(shí)踐的過程中，我逐漸體會到合理購買、妥善儲存、定期清理、精確記錄和有效使用等原則的重要性。通過遵循這些原則，我不僅可以提高生活質(zhì)量和工作效率，還可以減少浪費(fèi)，做到可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會能夠?qū)ζ渌嗽诠芾砦镔Y方面提供一些參考和啟示。
物資管理心得體會篇四
物資管理是企業(yè)的一個(gè)基本管理活動，它的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。在執(zhí)行物資管理工作的過程中，管理人員必須時(shí)刻注意優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化自身管理水平、落實(shí)規(guī)章制度、規(guī)范員工行為等諸多方面。而自查自糾工作就是一項(xiàng)重要的保障措施之一，每個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)都必須具備自查自糾的能力，才能保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
自查自糾意味著自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我整改的過程。它可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，糾正錯(cuò)誤和失誤，以避免事故的發(fā)生。自查自糾還有一個(gè)重要的意義，那就是幫助企業(yè)提高自我管理的能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力；同時(shí)，自查自糾還可以規(guī)范企業(yè)的行為準(zhǔn)則，推動企業(yè)形成更加明確的正向文化。
企業(yè)在開展自查自糾工作時(shí)，需要制定出一套有效的自查自糾標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，可以制定出以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1.制定自查自糾計(jì)劃，明確自查自糾的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍和內(nèi)容;。
2.建立自查自糾的工作流程，規(guī)范自查自糾的程序和要求;。
3.制定自查自糾的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，具體要求包括物品標(biāo)識、系統(tǒng)信息、存儲記錄等方面;。
4.建立自查自糾的評價(jià)機(jī)制，建立整改臺賬，跟蹤糾正措施執(zhí)行情況。
1.物資分類管理方面，要規(guī)范整理物資，確保物資標(biāo)識、數(shù)量、分類、存儲位置以及管理記錄完備，以實(shí)現(xiàn)物資管理系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。
2.存儲管理方面，要注意物資的保存環(huán)境和容器條件，努力維護(hù)物資的質(zhì)量和性能，同時(shí)減少物資的丟失和損壞。
3.出庫管理方面，要確保出庫管理的準(zhǔn)確性，及時(shí)整理出庫記錄，同時(shí)努力遵循出庫程序，規(guī)范出庫單據(jù)，以防止物資的流失和非法用途。
第五段：總結(jié)。
物資管理自查自糾的實(shí)施，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤，而且也能推動企業(yè)形成更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理模式，提高企業(yè)核心競爭力和市場影響力。正所謂“嚴(yán)管必行、自查常態(tài)”，這話并不是虛言，相信只要我們不斷優(yōu)化自查自糾標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)強(qiáng)化自身管理水平，不斷提高工作效率，就能夠引領(lǐng)企業(yè)走向更廣闊的新天地。
物資管理心得體會篇五
物資管理是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，合理的物資管理可以提高企業(yè)運(yùn)作的效率和競爭力。近期，我有幸參加了一次關(guān)于物資管理的講話，深受啟發(fā)和啟示。下面我將結(jié)合自己的理解和體會，分享一下關(guān)于物資管理的心得。
首先，在講話中，講者強(qiáng)調(diào)了有效的物資管理對于企業(yè)來說是非常重要的。物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，對物資的合理使用和管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。聽完講話后，我深刻認(rèn)識到，物資管理不僅僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，更是直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)良好的物資管理系統(tǒng)可以保證物資使用的透明、規(guī)范和高效，降低企業(yè)獲取物資的成本以及減少物資的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的競爭力。
其次，講話強(qiáng)調(diào)了信息化在物資管理中的重要性。信息化是現(xiàn)代物資管理的基礎(chǔ)，通過信息化手段，可以實(shí)現(xiàn)物資的即時(shí)可控，提高物資管理的效率和準(zhǔn)確性。聽完講話后我認(rèn)識到，在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的物資管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。只有不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的全程覆蓋，才能適應(yīng)企業(yè)高效運(yùn)作的需求。
再次，講話中提到了物資管理中的精細(xì)化管理。傳統(tǒng)的物資管理主要側(cè)重于物資的采購和入庫，而忽視了物資的使用和出庫環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)代物資管理要求更加注重對物資使用環(huán)節(jié)的控制和管理，只有做到精細(xì)化管理，才能真正實(shí)現(xiàn)物資的合理利用。同時(shí)，在物資管理過程中要注意做好物資質(zhì)量的監(jiān)控，確保物資的安全和承諾的交貨時(shí)間，避免出現(xiàn)物資質(zhì)量問題和延誤交貨的情況，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)作。
其次，講話中強(qiáng)調(diào)了物資管理的團(tuán)隊(duì)合作精神。物資管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為一個(gè)具體環(huán)節(jié)的物資管理人員，要加強(qiáng)溝通和交流，與相關(guān)部門建立緊密的聯(lián)系，共同做好物資管理的各項(xiàng)工作。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理的目標(biāo)，提高整體的效益。
最后，講話中提到了創(chuàng)新在物資管理中的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是物資管理的動力源泉。物資管理人員要敢于創(chuàng)新，積極采取科學(xué)合理的管理方法，提高物資管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，適應(yīng)新時(shí)代物資管理的需求。
綜上所述，通過這次關(guān)于物資管理的講話，我更加深刻地認(rèn)識到物資管理的重要性。一個(gè)良好的物資管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力，而物資管理的信息化、精細(xì)化、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)良好的物資管理的關(guān)鍵。作為一個(gè)物資管理人員，我將牢記這次講話的內(nèi)容和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，也希望其他物資管理人員借鑒我自己的心得體會，共同推進(jìn)物資管理工作的不斷進(jìn)步和完善。
物資管理心得體會篇六
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的進(jìn)程，物資管理逐漸成為企事業(yè)單位的重要課題。為了更好地了解物資管理的要點(diǎn)和方法，提高自身的物資管理能力，我參加了一次物資管理講話。在這次講話中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，繼續(xù)向大家分享一下。
二、認(rèn)識物資管理的重要性。
在講話中，主講人首先向我們強(qiáng)調(diào)了物資管理的重要性。他指出，物資管理是企事業(yè)單位日常工作的核心之一。合理的物資管理能夠保證生產(chǎn)運(yùn)營的正常進(jìn)行，降低企業(yè)的成本，提高效率。同時(shí)，物資管理還能夠提升企業(yè)的競爭力，增加市場份額。聽完講話后，我深刻認(rèn)識到，物資管理對于企事業(yè)單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
在講話中，主講人提到了提高物資管理能力的幾個(gè)重要方面。首先，高效的采購和供應(yīng)鏈管理是物資管理的關(guān)鍵。只有合理規(guī)劃采購流程，并建立高效穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，才能確保物資的及時(shí)供應(yīng)，避免生產(chǎn)中斷，提高企業(yè)的核心競爭力。其次，合理控制物資庫存也是一項(xiàng)重要工作。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求預(yù)測，合理控制庫存水平，防止過剩或不足，能夠降低成本并提高資金利用率。此外，采用信息化手段，通過建立物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資的全程可追溯性，也是提高物資管理能力的重要途徑。通過這次講話，我學(xué)到了許多提升物資管理能力的方法，將在工作中加以實(shí)踐。
在講話中，主講人還提到了物資管理中常見的問題和應(yīng)對之策。他指出，物資管理常常面臨著庫存過多、資金壓力大等難題。針對這些問題，他建議加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同和協(xié)調(diào)，以減少庫存積壓和過度投資成本。同時(shí)，他提倡采用科技手段，如物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等，來精確預(yù)測需求和降低廢品率。此外，他還強(qiáng)調(diào)了物資管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力的重要性。只有具備專業(yè)知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力，才能更好地解決物資管理中的問題。我深受他這些建議的啟發(fā)，將在日后的物資管理工作中努力解決各種難題。
五、總結(jié)回顧。
通過這次講話，我對物資管理有了更深入的認(rèn)識。物資管理不僅關(guān)系著企事業(yè)單位的發(fā)展，也與個(gè)人的工作效率和發(fā)展息息相關(guān)。我也明白了物資管理的核心是高效采購和供應(yīng)鏈管理，合理控制庫存水平以及充分發(fā)揮信息化手段的作用。同時(shí)，通過解決物資管理中的常見難題，可以提高物資管理的效果和效率。因此，我將在今后的工作中，進(jìn)一步提升自身的物資管理能力，并積極應(yīng)用所學(xué)知識，為企事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
綜上所述，這次物資管理講話讓我對物資管理有了全新的認(rèn)知。我將以此為契機(jī)，不斷提高自己的思維能力和專業(yè)素質(zhì)，更好地服務(wù)于企事業(yè)單位，為其做出更大的貢獻(xiàn)。
物資管理心得體會篇七
我所在的公司最近進(jìn)行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。
通過學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識到一個(gè)良好的制度能夠明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，使每個(gè)人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責(zé)，每個(gè)人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時(shí)，制度中還規(guī)定了各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認(rèn)識到，一個(gè)好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請、審批、使用和報(bào)廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項(xiàng)，能夠減少資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運(yùn)營效益。
四、加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中，對于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細(xì)的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認(rèn)識到，在提高工作效率的同時(shí)，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀(jì)律和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和發(fā)展更加順利。同時(shí)，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。
總結(jié)：
通過學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認(rèn)識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限，提高資源利用效率，加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物資管理心得體會篇八
在我們的生活和工作中，管理物資是一項(xiàng)常常需要我們面對的任務(wù)。管理物資不僅僅涉及到物品的購買和使用，更要考慮到如何合理地儲存、保管和使用，以最大限度地發(fā)揮物資的價(jià)值。通過實(shí)踐和體會，我深刻認(rèn)識到管理物資的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：認(rèn)識物資管理的重要性。
物資是組織和機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，無論是企業(yè)還是學(xué)校，都需要依靠物資的支持才能良好地開展工作。良好的物資管理不僅能提高工作效率，還能節(jié)約資源、降低成本。我曾經(jīng)在一家大型酒店實(shí)習(xí)過，酒店管理人員十分重視對物資的管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都精心考慮。他們建立了一個(gè)完善的物資儲備和采購體系，并定期對物資進(jìn)行檢查和維護(hù)。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y管理方式使得酒店能夠高效運(yùn)營，并提供高質(zhì)量的服務(wù)。
合理購買物資是物資管理的基礎(chǔ)。在購買物資時(shí)，我們需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行評估，并進(jìn)行合理的比價(jià)。購買物資時(shí)要注意品質(zhì)和性價(jià)比，如果只關(guān)注價(jià)格低廉而忽視品質(zhì)，最終可能會造成浪費(fèi)。同時(shí)，要避免過度購買和囤積物品，避免資金和空間的浪費(fèi)。在購買物資時(shí)，我們還要考慮到物品的保修期和后續(xù)維護(hù)成本，以免在物品使用一段時(shí)間后出現(xiàn)問題而需要更高的維修費(fèi)用。
第三段：儲存物資的方法和技巧。
良好的物資管理還包括合理儲存物資。在儲存物資時(shí)，我們需要注意分類和整理，確保物品整齊有序。對易損、易碎的物品要進(jìn)行特殊的保護(hù)措施，以防物品受損。同時(shí)，要進(jìn)行定期檢查和清理，將過期或者已損壞的物品及時(shí)處理掉，避免占用空間和影響正常使用。另外，要制定儲存管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，確保物資儲存的安全和可靠。
合理利用物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我們要重視對物資的維護(hù)和保養(yǎng)，做到延長物品使用壽命。在使用物品時(shí)，我們要遵守使用規(guī)范，按照說明書和使用說明進(jìn)行操作，避免人為損壞。另外，要進(jìn)行物資的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修和更換。如果物資無法再維修，要及時(shí)做好報(bào)廢和處理流程，以免造成資源浪費(fèi)。
第五段：定期評估和改進(jìn)。
定期評估和改進(jìn)是管理物資過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。我們需要對物資管理的效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。通過對物資管理的不斷改進(jìn)，可以提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理技術(shù)和方法。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能做到物資管理得心應(yīng)手。
通過管理物資的實(shí)踐和體會，我深刻認(rèn)識到管理物資的重要性。合理購買物品、妥善儲存物資、合理利用物品以及定期評估和改進(jìn)都是管理物資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理管理物資能提高工作效率，降低成本，是我們在個(gè)人和職業(yè)發(fā)展中都需要掌握的重要技能。只有做到合理管理物資，我們才能真正發(fā)揮物資的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
物資管理心得體會篇九
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我深刻體會到了這一制度的價(jià)值和作用，同時(shí)也認(rèn)識到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。
第二段：認(rèn)識到的價(jià)值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運(yùn)行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時(shí)，制度還可以幫助企業(yè)對設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值。
第三段：問題與改進(jìn)方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過程中容易產(chǎn)生誤解和爭議。其次，個(gè)別員工對設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識不足，對于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對這些問題，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認(rèn)識水平。同時(shí)，還應(yīng)加大對設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個(gè)人體會。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員，我深刻地認(rèn)識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認(rèn)識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時(shí)，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力，帶動團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力，達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施，我對于這一制度的價(jià)值和作用有了更深刻的認(rèn)識，也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信，在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將對設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真，與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
物資管理心得體會篇十
大宗物資管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，涉及到成本控制、供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)運(yùn)作的高效性等方面。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我在大宗物資管理領(lǐng)域得到了一些寶貴的心得體會。在此，我將分享我所學(xué)到的五個(gè)方面的管理心得，以期能夠?qū)ψx者能夠起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作伙伴。
在大宗物資管理中，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作伙伴是非常重要的。企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，保持定期的溝通和合作。這樣可以保證及時(shí)獲取到最新的市場信息和價(jià)格變化，以及避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，經(jīng)常舉辦供應(yīng)商大會、培訓(xùn)會等活動，也有利于增進(jìn)雙方的合作關(guān)系，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。
第三段：高效的采購流程和良好的庫存管理。
建立高效的采購流程和良好的庫存管理是大宗物資管理的關(guān)鍵。企業(yè)需要制定明確的采購計(jì)劃，合理分配采購資源，減少采購成本。同時(shí)，對于庫存物資的管理也需要科學(xué)合理地進(jìn)行，避免庫存過多或過少。應(yīng)該及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和庫存策略，保持物資供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
第四段：信息化系統(tǒng)應(yīng)用。
在當(dāng)今信息化的背景下，信息化系統(tǒng)的應(yīng)用是大宗物資管理中不可或缺的一部分。有效地利用信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購、審批、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的自動化和集中化管理，并及時(shí)獲取到企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過信息化系統(tǒng)，企業(yè)能夠高效地對物資進(jìn)行分析和評估，及時(shí)做出決策，提高管理和運(yùn)作效率。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
大宗物資管理是一個(gè)日益復(fù)雜和競爭激烈的領(lǐng)域，因此，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是必不可少的。企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)新動態(tài)和市場變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，更要鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新的想法和建議，不斷開展改進(jìn)項(xiàng)目和活動。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結(jié)論。
總結(jié)起來，大宗物資管理需要建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作伙伴，高效的采購流程和良好的庫存管理，并充分利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理和創(chuàng)新。同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新也是不可或缺的。通過這些方面的努力，企業(yè)能夠提高效率，降低成本，從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。希望以上心得體會能夠給大家在大宗物資管理方面提供一些啟示和借鑒。
物資管理心得體會篇十一
年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%;其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%;大中修改造等項(xiàng)目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
(一)物資供應(yīng)工作。
1、執(zhí)行情況。年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購管理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價(jià)格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元;國產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元;電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元;采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。
(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
(2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。
1、物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、限度壓縮采購成本。年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開支。
4、為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉庫等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅(jiān)持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉儲人員的管理意識，促進(jìn)了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬于2#倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理(機(jī)械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理)。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺，大型砂輪機(jī)1臺，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf-140e齒輪泵2臺，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再采購，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對庫存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的.報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報(bào)廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從年6月—年6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，年對外出售74公斤，金額達(dá)3620元;公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值20xx.47元，盤活和節(jié)省了資金。
(四)清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。
(一)在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
(二)對國家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價(jià)格的波動規(guī)律不能提前掌握。
(三)對重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
(四)庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。
(五)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)市場調(diào)研，增強(qiáng)對物資價(jià)格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購計(jì)劃，及時(shí)掌握國家宏觀政策調(diào)控所引起的市場經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動的趨勢，要有預(yù)見性，限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。
(三)繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購管理辦法》，加強(qiáng)物資采購管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。
(四)加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購、供應(yīng)程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品;做好物資驗(yàn)收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失;加強(qiáng)燃油的采購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
(五)增強(qiáng)法律意識，做好物資采購合同管理工作。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對合同履行全過程的管理，對我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
(六)加強(qiáng)定額資金管理。
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
(七)加強(qiáng)倉儲管理，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲備。
1、堅(jiān)持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動，促進(jìn)庫容、庫貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉儲管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后采購，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫，后采購，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購;二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額;三是可以隨時(shí)采購的材料，要適量核定庫存;四是合理利用社會資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法;五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用;六是防止購非所用，做到定時(shí)核銷。
(八)認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購、價(jià)格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
(九)加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。
買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(十)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。
加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對加油工要進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識;對安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就是小編帶來的，希望能幫助大家!
物資管理心得體會篇十二
隨著新冠疫情的全球擴(kuò)散，抗疫物資的需求量劇增。為有效管理和保障抗疫物資的供應(yīng)，我國出臺了《抗疫物資管理?xiàng)l例》。作為一名普通市民，我對這一條例深有感觸，以下是我的心得體會。
第一段：條例的制定背景。
在新冠疫情的初期，物資短缺成為最大的問題之一。出現(xiàn)了不少疫情之下的劣跡，比如有些企業(yè)哄抬物價(jià)，甚至出現(xiàn)了造假儀器的情況。這些行為導(dǎo)致物資短缺和浪費(fèi)，危及公眾健康和安全。為了有效管理和調(diào)配抗疫物資，國家制定了《抗疫物資管理?xiàng)l例》，實(shí)現(xiàn)了全面調(diào)動國內(nèi)外資源，充分發(fā)揮抗疫物資的作用。
第二段：條例的主要內(nèi)容。
《抗疫物資管理?xiàng)l例》總共9個(gè)章節(jié)，涉及到的內(nèi)容非常全面。其中包括了抗疫物資的分類、等級、數(shù)量、儲存、使用等方面。我認(rèn)為，這個(gè)條例的一大亮點(diǎn)就是對抗疫物資的分類和等級的規(guī)范化管理。不同的物資有不同的等級和用途，這在實(shí)際應(yīng)對疫情的過程中非常實(shí)用，可以避免物資的浪費(fèi)和不合理使用。
第三段：條例的執(zhí)行情況。
據(jù)了解，《抗疫物資管理?xiàng)l例》自2020年2月25日發(fā)布以來，國家把口罩、呼吸機(jī)等重點(diǎn)醫(yī)療器械列為“緊缺物資”，并全面調(diào)動國內(nèi)外資源保障生產(chǎn)和供應(yīng)。同時(shí)，各級政府還實(shí)施了疫情期間的價(jià)格管理，處理了一大批哄抬價(jià)格和商業(yè)欺詐案件。可以說，《抗疫物資管理?xiàng)l例》的出臺和執(zhí)行，確保了疫情下物資的公平分配和合理使用。
第四段：條例的啟示意義。
《抗疫物資管理?xiàng)l例》的實(shí)施，不僅能夠有效管理和利用抗疫物資，還能夠?yàn)榻窈笳槍χ卮笠咔榈墓芾硖峁┙梃b。在今后，針對類似的公共衛(wèi)生事件，各級政府可以更快的調(diào)動國內(nèi)外資源，保障物資的供應(yīng)，充分發(fā)揮抗疫物資的作用。
第五段：個(gè)人的見解。
在疫情期間，我身邊的朋友們都十分重視《抗疫物資管理?xiàng)l例》。我們在購買物資時(shí)，都主動遵守價(jià)格管理規(guī)定，不會貪圖小便宜，更不會哄抬價(jià)格。我認(rèn)為，國家制定和執(zhí)行這個(gè)條例，不僅提高了市場的透明度和公平性，也讓全社會意識到了“公共的危機(jī)，人人有責(zé)”的重要性。
總之，《抗疫物資管理?xiàng)l例》為我們提供了一種新思路、新模式、新方法，使抗疫物資能夠通過規(guī)范化管理來優(yōu)先滿足醫(yī)療需求，提高了社會對醫(yī)護(hù)工作者的尊重和信任，讓我深刻地感受到國家對人民生命安全和健康保護(hù)的高度關(guān)注。我相信，在未來的抗疫路上，我們也一定能夠依據(jù)這個(gè)條例而更好地展開抗疫工作。
物資管理心得體會篇十三
設(shè)備物資管理制度是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)或者單位為了更好地管理和運(yùn)用設(shè)備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實(shí)際工作中，我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，獲得了一些心得體會。
首先，在設(shè)備物資管理中，制度的制定和落實(shí)至關(guān)重要。一套完善的設(shè)備物資管理制度可以細(xì)化各項(xiàng)工作的流程和責(zé)任，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，從而使整個(gè)管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責(zé)任人，可以有效避免腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實(shí)則需要全員參與，并加強(qiáng)對制度的宣傳和培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能認(rèn)識到制度的重要性和必要性。
其次，設(shè)備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的編碼和標(biāo)識，確保設(shè)備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時(shí)，信息系統(tǒng)還可以幫助實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和維護(hù)，提供設(shè)備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時(shí)了解設(shè)備的狀況，并進(jìn)行維修和更換的決策。
第三，設(shè)備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責(zé)任，制定保養(yǎng)和維修的計(jì)劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設(shè)備的性能和工作效率。例如，在設(shè)備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)工作，可以確保設(shè)備按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，減少設(shè)備維修的頻率和維修成本。
第四，設(shè)備物資管理需要與其他部門和單位進(jìn)行有效的合作。在實(shí)際工作中，設(shè)備的使用和維護(hù)往往涉及到多個(gè)部門和單位的協(xié)作。因此，設(shè)備物資管理制度需要明確各個(gè)部門和單位的職責(zé)和合作方式。例如，在設(shè)備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個(gè)部門的權(quán)限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設(shè)備的合理借用和迅速歸還。
最后，設(shè)備物資管理還需要進(jìn)行定期的評估和改進(jìn)。設(shè)備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進(jìn)行修訂和完善。因此，定期的評估和改進(jìn)是非常必要的。評估可以通過調(diào)研和問卷調(diào)查等方式進(jìn)行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
總之，設(shè)備物資管理制度在實(shí)際工作中起到了至關(guān)重要的作用。通過對設(shè)備物資管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機(jī)制的建立以及定期評估和改進(jìn)的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設(shè)備物資管理制度，可以提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高設(shè)備物資的利用效率和工作效率，為組織機(jī)構(gòu)或單位的發(fā)展提供有力的支持。
物資管理心得體會篇十四
第一段：引言（200字）。
在日常生活和工作中，我們總是離不開物資的管理。無論是家庭生活還是企業(yè)運(yùn)營，都需要合理地管理物資，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。近期，我有幸參與公司物資管理工作，有了一些心得體會。本文將就管理物資的重要性、物資分類、庫存管理、物資采購以及物資使用進(jìn)行探討，希望能為大家提供一些有益的思考和參考。
第二段：管理物資的重要性（250字）。
物資的管理對于一個(gè)單位、一個(gè)組織而言至關(guān)重要。首先，物資管理能夠合理安排和配置資源，確保消耗的物資在合理的范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)和過度消耗。其次，物資管理能夠提高工作效率。當(dāng)物資處于良好的管理狀態(tài)時(shí)，可以提供給員工和工作人員更加便捷的資源獲取渠道，提高工作效率。再者，物資管理還能夠提高工作成本控制，降低企業(yè)或個(gè)人的運(yùn)營成本，為單位創(chuàng)造更大的利潤空間。
第三段：物資分類與庫存管理（300字）。
物資管理的第一步是對物資進(jìn)行分類與庫存管理。根據(jù)物資的種類和屬性進(jìn)行不同的分類，可以更好地掌握和管理物資。分類操作需要綜合考慮物資的屬性、用途、周期等方面，以分類化管理提高工作效率。同時(shí)，對于物資的庫存管理也是非常重要的。合理的庫存管理可以避免物資積壓或庫存短缺的現(xiàn)象，確保工作的正常進(jìn)行。在庫存管理方面，采用先進(jìn)的物資信息化系統(tǒng)和使用合適的物資管控手段，能夠更好地監(jiān)控和管理庫存的動態(tài)變化。
第四段：物資采購（250字）。
物資的采購是物資管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行物資采購時(shí)，首先要明確自身的需求和目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況確定所需物資的種類和數(shù)量，并設(shè)定合理的采購預(yù)算。采購環(huán)節(jié)需要建立一個(gè)可靠的供應(yīng)商渠道，在保證物資質(zhì)量和服務(wù)的前提下，盡量降低采購成本。此外，采購人員還需掌握采購過程中的各項(xiàng)技巧和策略，如議價(jià)、比較、競爭等，以確保物資采購的順利進(jìn)行。
第五段：物資使用與總結(jié)（200字）。
物資的使用是物資管理的最后一步。在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照物資的使用規(guī)范和要求進(jìn)行操作，確保物資的安全性和有效性。同時(shí)，對于物資的使用情況需要進(jìn)行記錄和總結(jié)，以便于后續(xù)的工作分析和改進(jìn)。我們可以根據(jù)使用情況調(diào)整采購計(jì)劃，及時(shí)處理過期或損壞的物資，為后續(xù)工作的開展提供有力的保障。
總結(jié)：物資管理是一項(xiàng)重要的工作，需要綜合運(yùn)用各種管理手段和策略。在日常生活和工作中，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到物資管理的重要性，注重物資分類和庫存管理，靈活采購物資，并合理利用和管理物資。只有通過合理的物資管理，我們才能更好地滿足各項(xiàng)需求，提高工作效率，并為單位或個(gè)人創(chuàng)造更大的利潤空間。
物資管理心得體會篇十五
近期，國家出臺了《抗疫物資管理?xiàng)l例》，旨在加強(qiáng)抗疫物資的生產(chǎn)、儲備、配送和使用管理，提高抗疫能力和效率。在實(shí)施過程中，我深刻感受到這一條例的重要性和必要性，并從中得到了一些心得體會。接下來，我將從五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、科學(xué)規(guī)劃，高效配送。
《抗疫物資管理?xiàng)l例》明確了區(qū)域劃分、儲備保管、調(diào)配配送等方面的具體規(guī)定，要求嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施，建立科學(xué)高效的整體協(xié)調(diào)機(jī)制。在疫情期間，我們也深刻感受到了規(guī)劃與配送之間的關(guān)系，只有有序、高效的配送，才能滿足各個(gè)地區(qū)的需求。因此，科學(xué)規(guī)劃，高效配送是提高抗疫能力和效率的重要保障。
二、強(qiáng)化監(jiān)管，減少浪費(fèi)。
隨著疫情的發(fā)展，抗疫物資的需求量不斷增加，但是因?yàn)闊o序管理等原因，曾經(jīng)有不少抗疫物資被浪費(fèi)掉。實(shí)踐證明，加強(qiáng)監(jiān)管、壓縮浪費(fèi)，是提高抗疫物資利用效率的關(guān)鍵所在?！犊挂呶镔Y管理?xiàng)l例》對于物資的領(lǐng)用、調(diào)度、存儲等方面做出了明確規(guī)定，建立科學(xué)的監(jiān)管體系，減少浪費(fèi)，確?？挂呶镔Y的最大化利用。
三、應(yīng)對極端情況，提高緊急響應(yīng)能力。
緊急時(shí)刻決定一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織的戰(zhàn)略儲備物資是否夠用、有效，如何應(yīng)對極端情況，直接關(guān)系到疫情的發(fā)展?！犊挂呶镔Y管理?xiàng)l例》要求各個(gè)單位要加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的緊急響應(yīng)能力。只有做到在短時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確判斷，并采取有效措施妥善應(yīng)對極端情況，才能在抗疫戰(zhàn)場上立于不敗之地。
四、追溯有關(guān)，彰顯公正。
物資領(lǐng)用的追溯，是提高抗疫物資管理效率和公正性的必要措施?！犊挂呶镔Y管理?xiàng)l例》規(guī)定，要建立完善的物資領(lǐng)用、配送、資金管理和使用環(huán)節(jié)的審核及追溯制度。這不僅可以保障抗疫物資分配的公正性，同時(shí)也可為后續(xù)的工作提供更加有效的支持和保障。
五、強(qiáng)化組織協(xié)同，提高資源效能。
一方面，《抗疫物資管理?xiàng)l例》強(qiáng)調(diào)了對于物資管理人員的規(guī)范，對管理者提出了更高的要求，充分發(fā)揮了組織的功能。另一方面，需要加強(qiáng)不同機(jī)構(gòu)和部門之間的協(xié)同，確保物資使用的最大化效能。這需要政府、企業(yè)、社會各個(gè)方面通力合作，緊密配合，發(fā)揚(yáng)眾志成城的精神，共同抗擊疫情，共同戰(zhàn)勝疫情。
總之，《抗疫物資管理?xiàng)l例》的出臺，對加強(qiáng)抗疫物資的生產(chǎn)、存儲、配送和使用管理，提高抗疫能力和效率有著重要的意義。我們應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)，科學(xué)規(guī)劃、高效配送，強(qiáng)化監(jiān)管、減少浪費(fèi)，應(yīng)對極端情況、提高緊急響應(yīng)能力，追溯有關(guān)、彰顯公正，強(qiáng)化組織協(xié)同、提高資源效能，堅(jiān)決打贏抗疫之戰(zhàn)，為早日實(shí)現(xiàn)全球疫情控制、人類健康福祉貢獻(xiàn)我們的力量。
物資管理心得體會篇十六
物資管理是一個(gè)涉及大量資金和物品的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到單位和個(gè)人的利益，也是容易產(chǎn)生貪腐和不正之風(fēng)的地方。為了確保物資管理的廉潔和高效，我單位積極探索，形成了一些心得和體會。下面將結(jié)合我單位的實(shí)際情況，就物資管理的廉潔心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
第一段：守住廉潔底線，強(qiáng)化責(zé)任意識。
物資管理的廉潔必須建立在對黨紀(jì)國法的尊重和敬畏之上。在物資管理工作中，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記廉潔紀(jì)律的底線，嚴(yán)禁觸碰常理之外的紅線。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，我們建立了一套完善的監(jiān)督機(jī)制，健全了崗位責(zé)任制。
第二段：嚴(yán)格制度規(guī)范，提升管理水平。
制度規(guī)范是物資管理廉潔的重要保證。為此，我們在制度建設(shè)上下了大力氣。首先，我們制定了明確的物資管理制度，規(guī)范了各項(xiàng)物資采購、使用、報(bào)廢的流程和程序。其次，我們建立了完善的檔案管理制度，確保所有物資的來源和去向都能夠有據(jù)可查。最后，我們進(jìn)行了培訓(xùn)，提升了物資管理人員的專業(yè)技能和管理水平。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，構(gòu)筑防線。
筆者單位建立了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了監(jiān)督力度。首先，我們設(shè)立了獨(dú)立的監(jiān)察部門，專門負(fù)責(zé)對物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。其次，我們建立了舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極主動地揭發(fā)違紀(jì)行為。再次，我們實(shí)行了巡查制度，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，確保工作的規(guī)范性和廉潔性。
第四段：加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成共識。
物資管理的廉潔不僅是一項(xiàng)工作，更是一種價(jià)值追求。為了讓每個(gè)員工都深刻理解廉潔的重要性，并全身心地投入其中，我們加強(qiáng)了溝通和協(xié)作。通過召開專題會議、組織培訓(xùn)和講座等形式，我們向全體員工普及了廉潔的理念和價(jià)值觀，形成了共識。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工參與工作中的決策，增強(qiáng)了他們的主人翁意識，使他們能夠積極參與到物資管理的廉潔工作中。
第五段：廉潔文化建設(shè)，持之以恒。
物資管理的廉潔不是一蹴而就的，更需要長期的堅(jiān)持和努力。為此，我們注重廉潔文化的建設(shè)，讓廉潔理念在單位內(nèi)深入人心。我們組織了廉潔主題活動，制作了宣傳標(biāo)語和海報(bào)，將廉潔理念融入工作中的各個(gè)方面。與此同時(shí)，我們建立了激勵(lì)機(jī)制，對在物資廉潔管理中有突出表現(xiàn)的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)大家的積極性和主動性。
物資管理的廉潔需要我們從各個(gè)方面入手，通過制度建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督、溝通協(xié)作和廉潔文化建設(shè)等多種手段的有機(jī)結(jié)合，才能夠形成更穩(wěn)固的廉潔系統(tǒng)。筆者單位在這方面還有許多不足之處，需要繼續(xù)努力。但我相信，只要我們始終保持對廉潔的高度敏感，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，就一定能夠守住廉潔底線，促進(jìn)物資管理工作的廉潔與高效。
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