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雙減和五項管理研修心得篇一
“五項管理”和“雙減”政策內(nèi)容，深刻領(lǐng)會“五項管理”和“雙減”政策精神，堅持立德樹人，素質(zhì)教育，多措并舉提升校內(nèi)教育教學質(zhì)量，促進全面發(fā)展和健康成長。
一、深刻領(lǐng)會“五項管理”精神實質(zhì)。
國家教育部提出的作業(yè)管理、睡眠管理、手機管理、讀物管理、體質(zhì)管理，簡稱“五項管理”。
1。手機管理方面：學校應當告知學生和家長，原則上學生不得將個人手機帶入校園。學生確有將手機帶入校園需求的，須經(jīng)學生家長同意、書面提出申請，禁止將手機帶入課堂。
2。睡眠管理方面：
小學生。
每天睡眠時間應達到10小時，學校、家庭及有關(guān)方面應共同努力，確保中小學生充足睡眠時間。
3。讀物管理方面：既要治理以往課外讀物進校園過程中產(chǎn)生的亂象，又要鼓勵優(yōu)質(zhì)讀物進校園，營造學校良好的閱讀氛圍，充分發(fā)揮課外讀物幫助學生開闊視野、陶冶情操、增長知識、啟迪智慧、塑造良好品質(zhì)和健康人格等方面的積極作用，達到良法善治的目標。
小學其他年級每天書面作業(yè)完成時間平均不超過60分鐘；
周末、法定節(jié)假日、寒暑假期間的書面作業(yè)一般每天平均用時小學不超過90分鐘，杜絕校外培訓機構(gòu)給學生留作業(yè)。
5。體質(zhì)管理方面：中小學校要嚴格落實國家規(guī)定的體育與健康課程要求，小學一至二年級每周4課時，小學三至六年級每周3課時，有條件的學校每天開設(shè)1節(jié)體育課，確保不以任何理由擠占體育與健康課程和學生校園體育活動。
我們應該培養(yǎng)什么樣的人，五項管理為我們指引了方向，在工作中，我們要以作業(yè)管理、睡眠管理、手機管理、讀物管理、體質(zhì)管理為小切口，讓教育走向多元化、個性化、適應化，使學生健康成長。
二、認真學習“雙減”政策內(nèi)容。
通俗地講，“雙減政策”主要針對小學生和初中生。一減輕作業(yè)負擔，二減輕校外培訓負擔。更專業(yè)一點來講就是，中共中央辦公廳和國務院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔校外培訓負擔的意見》?！半p減”政策堅持學生為本，遵循教育規(guī)律，著眼學生身心健康成長，保障學生休息權(quán)利，讓學生的學習回歸學校，整體提升學校教育教學質(zhì)量，減輕家長負擔，緩解家長焦慮情緒，回應社會關(guān)切，促進學生全面發(fā)展、健康成長。
“雙減”政策促進學生全面發(fā)展，要求學校科學利用課余時間，開展體育、閱讀、文學、藝術(shù)等教育，滿足學生多樣化需求，制定課后服務實施方案，提升學校課后服務質(zhì)量，增強課后服務的吸引力。
三、落實“雙減”促進學生全面發(fā)展。
作業(yè)是課堂教學活動的延續(xù)，可以檢測教學效果，有助于教師及時把握學情，還可以幫助學生有效鞏固知識，提升應用能力，培養(yǎng)學科素養(yǎng)。然而，在過去相當長時間里，過多過重過難的作業(yè)負擔，不僅打擊了許多學生的學習積極性，而且令大多數(shù)孩子身體素質(zhì)下降，甚至身心受到傷害。為此，中共中央辦公廳和國務院辦公廳出臺了“雙減”政策。
不得給家長布置或變相布置作業(yè)；
不得要求家長檢查、批改作業(yè)；
教師不得參加校外有償補課等等，特別是小學一、二年級學生，不得安排紙筆考試，不布置書面作業(yè)。雙減政策讓我們看到了國家對教育改革的決心和力度，引發(fā)了社會上強烈的反應和我對學生作業(yè)管理與設(shè)計的思考：
1。創(chuàng)新作業(yè)類型激發(fā)學習興趣。
當今教育，題海戰(zhàn)術(shù)和重復性作業(yè)已經(jīng)成為過去，我們要研究的是教學與作業(yè)如何融合，倡導作業(yè)的多樣化，激發(fā)學生完成作業(yè)的積極性和主動性。
預習作業(yè)。樹立大課程觀，把課堂教學中的重難點問題提前布置思考，以“導學單”的形式開展，做到以“學定教”，提高課堂教學效率。
隨堂作業(yè)。做到“功在課前”、“精講多練”，新課講授時間一般控制到30分鐘內(nèi)，留足至少10分鐘自主作業(yè)時間，盡可能在課內(nèi)完成。
周末作業(yè)。周末作業(yè)可以采用定時作業(yè)、觀察性作業(yè)、閱讀類作業(yè)、實踐類作業(yè)。
暑假作業(yè)。暑假以積累性作業(yè)為主，多布置一些實踐項目式作業(yè)、主題式作業(yè)、探究式作業(yè)。
2。開展作業(yè)設(shè)計實現(xiàn)資源共享。
要使教學與作業(yè)設(shè)計真正落地，需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三個層面推進。
戰(zhàn)略上，作業(yè)設(shè)計靠專家，把握方向。建立教研員和各校優(yōu)質(zhì)教師為主的研究團隊，研讀課程標準，深鉆教材，掌握知識要點，把握命題方向，提高課堂效率，以未來教育為理念，將教學與作業(yè)設(shè)計融合，將信息技術(shù)與作業(yè)融合，將設(shè)計的作業(yè)在區(qū)域內(nèi)共享。
戰(zhàn)術(shù)上，作業(yè)設(shè)計靠骨干，提供方案。運用區(qū)域內(nèi)的作業(yè)設(shè)計資源，實行校本化實施。年級組閱讀各類題型，以知識點進行分類，將每天預習性作業(yè)、課堂作業(yè)、家庭作業(yè)，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一布置，再次形成書面作業(yè)，在年級內(nèi)共享。
執(zhí)行上，作業(yè)批改靠教師，落實方案。教師按照年級組作業(yè)設(shè)計布置，不得隨意增減作業(yè)，全批全改，了解學情，提優(yōu)輔差，反思教學行為。
總之，只有做好“雙減”下作業(yè)管理與設(shè)計，才能更好的落實“五項管理”，所以，作為一線教師，我們應該在提高課堂效率的前提下，精心設(shè)計作業(yè)，做到少而精，作業(yè)內(nèi)容應是豐富多彩的，形式應是靈活多變的，既要調(diào)動學生的學習興趣，也要引導學生體驗生活，讓學生在樂中獲得知識，獲得體驗，獲得快樂，使學生的個性在享受作業(yè)帶來的快樂中得到發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇二
近年來，五項管理及雙減成為熱門話題，被廣泛應用于企業(yè)管理實踐當中。作為一名從事管理工作多年的人，我對于該理論的實施和應用有著一定的感悟。通過對于五項管理及雙減的學習和實踐，我深刻體會到了其在提高企業(yè)效率和員工工作質(zhì)量方面的積極影響。在本文中，我將通過五段式來闡述我對于該理論的理解和心得體會。
第一段，引出五項管理及雙減的概念。五項管理，即待辦事項管理、信息管理、時間管理、計劃管理和情緒管理。雙減，即減少管理活動的時間和精力。這個理論旨在幫助人們管理好自己的時間和任務，提高工作效率。在我最初接觸到這個理論的時候，我對于它的作用和效果持有一定的懷疑態(tài)度。然而，通過一段時間的實踐和應用，我逐漸發(fā)現(xiàn)五項管理及雙減確實有助于提高我的管理水平和工作效率。
第二段，闡述待辦事項管理的重要性。在工作中，我們經(jīng)常會遇到大量的任務和信息需要處理。如果沒有好的待辦事項管理，很容易陷入繁忙但無效的狀態(tài)中。而待辦事項管理的目的就是通過分類、篩選和優(yōu)先級排序等手段，將任務合理地安排和安排，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。通過我的實踐，我發(fā)現(xiàn)合理地管理待辦事項不僅可以使我更好地掌握工作重心，高效地完成任務，還可以減少事情的緊迫感和壓力，提高工作的質(zhì)量和效率。
第三段，介紹信息管理的要點。在信息爆炸的時代，人們很容易陷入信息過載的困擾中。信息管理的目的就是要通過有效地整理和分類信息，減少對于無用信息的關(guān)注，提高對于有效信息的獲取和利用。在我個人的實踐當中，我發(fā)現(xiàn)使用適當?shù)男畔⒐芾砉ぞ呖梢詭椭腋玫卣砗凸芾硇畔ⅲ瑴p少冗余的工作，更好地利用各類信息資源。同時，合理地設(shè)置信息過濾器和篩選條件也可以減少干擾和干擾，提高工作效率。
第四段，講述時間管理的心得體會。時間是非常寶貴的資源，合理地利用時間對于提高工作效率至關(guān)重要。時間管理的核心是要合理地安排和安排自己的時間，將時間用在最重要和最具價值的事情上。在我自己的實踐當中，我發(fā)現(xiàn)制定合理的工作計劃和安排，以及善于利用時間管理工具，可以幫助我更好地掌握時間的節(jié)奏和把握，充分發(fā)揮自己的工作能力，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段，總結(jié)五項管理及雙減的重要性。通過我的學習和實踐，我深刻體會到了五項管理及雙減對于提高工作效率和質(zhì)量的積極影響。合理的待辦事項管理、信息管理、時間管理、計劃管理和情緒管理可以幫助我更好地掌控工作進展，提高工作效益。同時，雙減的理念也讓我更好地把握自己的管理重心，減少不必要的管理活動，提高管理效能。因此，我堅信五項管理及雙減是一種非常有效和實用的管理工具，推廣和應用該理論對于改善企業(yè)管理和提高員工工作質(zhì)量有著積極的意義和作用。
通過以上的闡述，我對于五項管理及雙減的理解和心得體會得以展示。通過合理地進行五項管理和減少不必要的管理活動，我成功地提高了自己的工作效率和管理水平。因此，我堅定地相信五項管理及雙減對于提高企業(yè)效益和員工工作質(zhì)量有著重要而積極的影響。
雙減和五項管理研修心得篇三
雙減五項管理是指減少冗余、華麗和繁瑣的工作，減少管理者的工作量和企業(yè)的成本，使其專注于重要事項。五項規(guī)定是簡化工作流程的具體表現(xiàn)。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，雙減五項管理已經(jīng)成為提升企業(yè)效率和優(yōu)化管理的必備一環(huán)。
二段：雙減原則。
雙減原則的目標是讓員工專注于核心業(yè)務和技能，以最小的成本提高效率。過度的重復工作和無意義的任務會耗費大量的精力和時間，阻礙了公司的正常運轉(zhuǎn)。采用雙減管理原則，可以為員工減輕負重，使其能夠更加專注于重要工作的完成。
三段：五項規(guī)定。
五項規(guī)定是指設(shè)定約束和規(guī)定，以減少公司內(nèi)部不必要的浪費和資源的浪費。五項規(guī)定分別是：規(guī)定問題和目標，規(guī)定流通去向，規(guī)定作業(yè)和質(zhì)量，規(guī)定時間和地點，規(guī)定角色和職責。通過制定和遵守這五項規(guī)定，企業(yè)能夠更好地規(guī)范流程和增強溝通效果。
作為企業(yè)管理者，我在實施雙減五項管理中有一些心得體會。首先，我們需要對公司的流程進行全面的審核。排除一些無效、不必要和冗長的流程，增強企業(yè)流程效率。其次，我們需要制定一個可操作和可衡量的質(zhì)量流程。確保這些流程能夠持續(xù)地、高質(zhì)量地完成，避免重復步驟和浪費時間。同時，我們也需要將這些流程及規(guī)則傳達給每一位員工，確保其能夠準確理解和遵守。
五段：結(jié)論。
雙減五項管理有助于企業(yè)提高效率，簡化流程和降低成本。這需要全體員工共同努力，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的工作價值觀，貫徹執(zhí)行標準化工作和流程。雙減五項管理是一個完整、合理、有效的管理理念，融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展中，可為員工帶來更高的工作體驗和幸福感，為企業(yè)積攢更多的價值和資本。
雙減和五項管理研修心得篇四
近年來，企業(yè)管理者越來越意識到管理者是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要因素。然而，對于管理者來說，如何通過培訓提升自身的管理水平，仍然是一個重要而棘手的問題。幸運的是，五項管理雙減培訓提供了一種非常有效的方法來提高管理水平。在本文中，我將分享我的培訓體驗和心得，希望為管理者提供一些啟示。
第二段：培訓目標和內(nèi)容。
五項管理雙減培訓的目標是通過減少非必要的事項和降低管理成本，提高管理效率和管理精益化。培訓從五個方面進行：
1.減少會議時間：通過減少會議的時間和次數(shù)，使管理者的時間得到更好的利用。
2.簡化郵件：通過減少郵件的篇幅和提高郵件的明確度，更高效地傳播信息。
3.建立目標：建立清晰的目標，幫助管理者更加關(guān)注業(yè)務的核心，獲得更好的結(jié)果。
4.優(yōu)化工作流程：通過深入分析和優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高生產(chǎn)力。
5.增強領(lǐng)導力：通過強化領(lǐng)導力，使管理者更好地推動團隊，完成任務。
第三段：我的學習體驗和啟示。
在培訓過程中，我深有體會，具體來說，有以下幾個方面：
1.通過培訓，我認識到，在工作中，有太多無意義的會議和郵件，這么做并不能提高效率，我們應該減少無效的溝通，將時間和精力集中在必要的事項上。
2.簡化郵件也是提升效率的重要途徑。郵件的結(jié)構(gòu)、語言和措辭必須明確，以避免造成溝通上的混亂和浪費。
3.確定優(yōu)先目標和優(yōu)化工作流程是提高管理效率的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過明確目標，我們可以更好地控制我們所做的事情，并且可以為我們的團隊樹立一個明確的方向。另外，我們還應該通過實踐掌握優(yōu)化工作流程的技能，以最小的成本完成工作。
4.領(lǐng)導力的強化對于達成優(yōu)化目標是非常重要的。領(lǐng)導者應該在工作中保持活躍，確保員工的日常工作和表現(xiàn)都符合公司的要求。另外，領(lǐng)導應該鼓勵員工積極參與，表現(xiàn)出積極的態(tài)度，以確保團隊內(nèi)部積極向上的氛圍。
總之，五項管理雙減培訓給我的管理工作帶來了重要影響，激發(fā)了我的思考和提高我的能力。
第四段：培訓的實施情況與效果。
我們將培訓的學習內(nèi)容貫徹到日常工作中，結(jié)合實際情況，調(diào)整管理策略。在實際操作過程中，我們減少了會議時間和郵件數(shù)量，從而節(jié)約了時間和精力。同時，我們注重團隊建設(shè)，提高了團隊合作的效率。通過采用目標管理的模式，我們明確了目標和方向，優(yōu)化了工作流程，有效增強了領(lǐng)導力。總之，培訓的實施效果非常顯著。
第五段：結(jié)論。
作為管理者，我們應該認清自身的問題，通過克服困難和參加有效的培訓來提升管理水平。五項管理雙減培訓為我們提供了一個非常實用的框架，經(jīng)過實施，已經(jīng)獲得了良好的效果。希望通過此文，可以為其他管理者提供一些理念和方法，讓我們共同邁向更高的管理水平。
雙減和五項管理研修心得篇五
在現(xiàn)代社會中，管理是組織順利運轉(zhuǎn)的重要保障。無論是企業(yè)還是政府，都離不開管理的支持與指導。而作為管理領(lǐng)域的重要理論，五項管理及雙減理論已經(jīng)被廣泛應用于各個領(lǐng)域。在我工作和學習的過程中，我深刻認識到了五項管理及雙減的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，五項管理理論是管理工作中的基礎(chǔ)。五項管理指的是：目標管理、計劃管理、組織管理、決策管理和控制管理。目標管理是為了明確組織的發(fā)展方向和目標，為員工提供明確的工作目標。計劃管理是在明確了目標之后，制定詳細的工作計劃和行動方案，以實現(xiàn)目標。組織管理是對組織進行規(guī)劃和安排，確保資源合理利用，順利進行工作。決策管理是做出決策，解決問題和推動工作的進行?？刂乒芾硎菍ぷ鬟M行監(jiān)督和控制，以確保工作按計劃進行。五項管理相互聯(lián)系，缺一不可。在實際工作中，我深刻體會到，只有做好五項管理的工作，才能有效地組織和推動工作的順利進行。
其次，雙減理論是提高管理效能的關(guān)鍵。雙減指的是：減輕負擔、減少浪費。減輕負擔是指為員工提供合理的工作負荷，避免員工過度勞累和心理壓力過大。減少浪費是指資源的合理利用，避免資源的浪費和不必要的損失。在工作中，我們需要深入了解員工的能力和需求，為他們安排適合的工作量，避免過度負荷造成的問題。同時，我們也需要認真評估和管理自己的時間和資源，避免不必要的浪費和低效工作。雙減理論的實施不僅能提高員工滿意度，還能提高組織的效能和競爭力。
再次，五項管理和雙減理論需要領(lǐng)導者的正確指導和實施。作為領(lǐng)導者，我們應該確立明確的目標，并向員工傳遞清晰的目標信息。我們要制定全面細致的工作計劃和行動方案，確保工作的有序進行。為了更好地組織和安排工作，我們需要梳理和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保人員配置合理。在做出決策時，我們要充分聽取員工的意見和建議，做到公正、公平。我們要對工作進行及時的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們還要引導員工充分發(fā)揮他們的潛力，提高工作效能。作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，為員工樹立榜樣，激勵他們更好地工作。
最后，五項管理和雙減理論的實踐需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要經(jīng)?？偨Y(jié)和評估自己的工作，反思自己的不足和問題，及時作出調(diào)整和改進。我們也要向他人學習和借鑒他人的成功經(jīng)驗，不斷提高自己的管理能力。在工作中，我們要提倡積極的學習和創(chuàng)新精神，鼓勵員工提出新的想法和建議，為組織的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。
總之，五項管理及雙減理論是現(xiàn)代管理的重要基石，對于組織的順利運行和發(fā)展具有重要意義。通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到了五項管理和雙減的重要性，并從中獲得了一些心得體會。作為一個管理者，我將不斷努力，學習和運用五項管理和雙減理論，提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展貢獻自己的力量。
雙減和五項管理研修心得篇六
雙減五項管理是一種新的管理模式，它以簡化程序、降低成本為核心，重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理運作和效率提升。在過去的一年中，我作為一名管理人員，接受了公司的雙減五項管理培訓，并深刻認識到這種管理模式在企業(yè)管理中的重要性。本文將分享我的體會和感受。
雙減五項管理的核心理念在于“雙減”，即精簡流程和降低成本，這是實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的關(guān)鍵。精簡流程以減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，確保企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同；降低成本以達到資源利用的最大化，優(yōu)化經(jīng)營模式，提高企業(yè)盈利能力。
五項中分別是：人員、資產(chǎn)、資金、材料和能源。從這五個方面入手，對企業(yè)進行精細化管理。而在實際管理操作中，要以這五個方面為切入點，持續(xù)優(yōu)化管理流程和制度，建立科學合理的管理模式。
第三段：落地執(zhí)行的重要性。
理解管理模式的核心意義還遠遠不夠，更需要通過落實和執(zhí)行來實現(xiàn)價值。在執(zhí)行上，要不斷地評估制度措施的有效性，及時根據(jù)實際情況調(diào)整管理方案。同時也要督促員工落實實行方案，盡可能增加目標達成的可能性。
為提高執(zhí)行力，我的公司通過制定合理的考核計劃和獎懲制度，引導員工有效落實管理政策，同時借助現(xiàn)代化的信息化技術(shù)及時獲取業(yè)務數(shù)據(jù)，加強對管理運營的監(jiān)控。
第四段：跨領(lǐng)域協(xié)同合作的重要性。
企業(yè)內(nèi)部是多方面的部門和領(lǐng)域緊密結(jié)合而成的，這就需要跨領(lǐng)域的協(xié)同合作。對于雙減五項管理而言，只有協(xié)同才能真正發(fā)揮其所具有的實操價值。不同領(lǐng)域之間相互協(xié)調(diào)，共同推進企業(yè)運營效率和效益的提高。
在跨領(lǐng)域協(xié)同合作中，互相交流和學習以及互相支持是最重要的。團隊之間要積極尋找共性，將不同領(lǐng)域的經(jīng)驗應用于自身部門的核心問題。
第五段：總結(jié)。
雙減五項管理模式是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，實現(xiàn)科學合理的管理流程和制度的管理模式，以提高企業(yè)效率和效益。在空間上，要推行節(jié)約管理，為企業(yè)管理節(jié)約成本；在時間上，要盡可能地精簡流程和優(yōu)化制度，以減少不必要的手續(xù)和環(huán)節(jié)?？珙I(lǐng)域的協(xié)同合作對企業(yè)發(fā)揮最大價值的提升非常重要。努力提高應對市場競爭的能力，贏得客戶和公司的信任，是我們每個管理人員不懈追求的目標。
雙減和五項管理研修心得篇七
雙減五項管理是指簡化審批、壓減會議、精簡文件、簡化管理、優(yōu)化服務等五項措施。這些措施可以幫助企業(yè)或組織提高效率、降低成本、節(jié)約時間。本文將探討雙減五項管理的心得體會。
第二段：簡化審批。
簡化審批是一個非常重要的雙減五項措施。在我過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)許多公司都存在重復的審批流程，導致項目推遲或者失敗。因此，我在我的工作中努力推進簡化審批流程。我建議我們只審批必要的文件，建立更高效的溝通機制，并借助第三方評估和審計機構(gòu)來避免重復審批。
第三段：壓減會議。
會議在許多組織和企業(yè)中占據(jù)了大量的時間和資源。為了解決這個問題，我也推動壓減會議的措施。我們可以使用視頻會議等技術(shù)來替代大型會議，集中討論重要事項，并且只邀請必要的參與者。通過這種方法，我們可以減少大量無意義的會議，為公司節(jié)約時間和資源。
第四段：精簡文件。
在我們的日常工作中，常常需要處理各種不同的文件，包括電子郵件、報告、備忘錄等。這些文件雖然對我們的工作有一定的作用，但它們也會占據(jù)我們的時間和注意力，并對我們的工作效率產(chǎn)生負面影響。為了解決這個問題，我采取了一些措施，如建議團隊使用共享文檔、實施空間限制等，以減少文件的數(shù)量和大小。
第五段：優(yōu)化服務。
優(yōu)化服務是雙減五項管理的最后一個措施。作為一個服務型公司，優(yōu)質(zhì)的服務對我們的業(yè)務發(fā)展至關(guān)重要。因此，我們必須不斷努力改進我們的服務，包括改善客戶體驗、簡化流程、優(yōu)化銷售渠道等。例如，我們可以開發(fā)更好的客戶反饋渠道，并制定一份可行的客戶服務計劃來改進我們的服務質(zhì)量。
結(jié)尾段：
綜上所述，雙減五項管理對我們的組織或公司帶來了許多好處。在我個人的工作實踐中，我不斷探索和采取更好的方法來實現(xiàn)雙減五項管理的目標。雖然有時候會遇到一些挑戰(zhàn)，但我相信只要我們堅持不懈，就一定能取得成功。
雙減和五項管理研修心得篇八
“雙減五項管理”是指中央提出的“消費品工業(yè)和汽車工業(yè)兩個行業(yè)清理整頓提升三年行動計劃”中的兩項核心措施。這兩項措施，旨在通過加強對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理與監(jiān)督，從而促進行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展、增強行業(yè)競爭力，并達到“雙減”的效果，即“去產(chǎn)能，去庫存”。與此相伴隨的是“五項管理”：公司制度建設(shè)、精益生產(chǎn)、成本控制、質(zhì)量安全、績效考核。在參與了實施這一計劃的行業(yè)企業(yè)的管理人員和員工中，越來越多的人開始認識到“雙減五項管理”對于公司的發(fā)展和管理有著重要意義。
第二段：公司制度建設(shè)。
作為“五項管理”的其中一項，公司制度建設(shè)的重要性不言而喻。企業(yè)管理的有效性取決于規(guī)章制度的嚴謹程度和確認度。公司制度建設(shè)包含了公司所有部門的各項規(guī)章制度、管理制度，以及人員管理制度等各個方面。固執(zhí)地執(zhí)行規(guī)章制度使企業(yè)不僅能夠提高工作效率，還可以預防人為而導致的疏漏。通過建立嚴格的規(guī)章制度，公司可以保證運營過程中順暢地實施和追蹤，并確保員工遵守企業(yè)制度的要求。
第三段：精益生產(chǎn)和成本控制。
精益生產(chǎn)和成本控制被認為是“雙減五項管理”體現(xiàn)了中央在行業(yè)內(nèi)企業(yè)的建議。精益生產(chǎn)是一種穩(wěn)健的質(zhì)量控制手段，強調(diào)將生產(chǎn)過程分解為多種可能的原因，再消除這些原因。而成本控制是要求企業(yè)全面控制成本，從原材料采購開始到產(chǎn)品出廠。精益生產(chǎn)和成本控制密切相關(guān)，它們可以提高企業(yè)效率，減少無謂浪費。當企業(yè)實施精益生產(chǎn)和成本控制時，他們也一定會關(guān)注公司內(nèi)部現(xiàn)有的流程，找出哪些步驟是多余的，保留只有產(chǎn)生最大產(chǎn)出的流程，從而降低成本。
第四段：質(zhì)量安全。
高質(zhì)量的生產(chǎn)，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，同樣是“雙減五項管理”中的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量安全是保證產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性的措施。每個產(chǎn)品都需要嚴格的檢測、認證和考驗，以確保它的質(zhì)量，并符合國家標準及行業(yè)規(guī)范。只有這樣才能滿足用戶的要求和期望，提高客戶滿意度，增強客戶忠誠度，獲得更多的市場份額。
第五段：績效考核。
企業(yè)的績效考核在“雙減五項管理”中很重要。企業(yè)績效表現(xiàn)了知道管理人員的質(zhì)量和員工的工作效率和表現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部新聘人員和晉升機會的重要考核依據(jù)?？己说暮艽笠徊糠质琴Y產(chǎn)利用情況，包括設(shè)施的利用和員工的工作利用率?？冃Э己俗阋哉故酒髽I(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)以及企業(yè)面臨的種種挑戰(zhàn)。
結(jié)語：
“雙減五項管理”的成功不僅依賴于學習和理解，還需要從內(nèi)部打造優(yōu)質(zhì)和高效的環(huán)境。希望各個參與的行業(yè)企業(yè)不斷完善自己所在的體系，以獲得更好的管理經(jīng)驗和最佳實踐。
雙減和五項管理研修心得篇九
雙減一五項管理作為一種新型的管理方式，在我國大力推行。我在參與實施過程中，深切感受到了它的成效和價值。下文將就個人對此項管理政策的認識和體會進行詳細闡述。
第二段：減負。
雙減一五項管理的核心思想是減輕對基層的繁文縟節(jié)，讓其將更多精力集中在工作上。我所在單位在實施雙減一五項管理后，大幅度精簡了會議數(shù)量和會議時間。以前大量的時間被浪費在無效的會議上，而現(xiàn)在通過調(diào)整，我們每周只開一次全體會議，將其他一些工作交流與協(xié)調(diào)的事宜通過微信群、電話等方式傳達和解決，有效地節(jié)約了時間和精力。同時，為了進一步減負，我們還建立了工作匯報制度，通過定期的匯報，減少了無謂的重復工作，提高了工作效率。
第三段：減證。
除了減少會議時間和頻次外，雙減還有一個重要的內(nèi)容就是減少報表和證明材料的數(shù)量。以前，單位每月要提交大量的報表給上級部門，以證明工作的完成情況。這些報表一方面占用了大量的工作時間，另一方面也加重了基層干部的負擔。如今通過雙減一五項管理，我們不再追求數(shù)量，而是注重質(zhì)量。我們只提交真正必要的報表和證明材料，通過簡化工作流程，減少重復性的報送，真正做到了“形有所減，力有所集”。
第四段：一化。
雙減一五項管理最吸引人的一點就是將一些繁瑣枯燥的工作過程進行統(tǒng)一和合并，從而提高辦事效率和質(zhì)量。在我所在單位實施雙減一五項管理后，我們將原本需要各自完成的工作任務進行明確劃分，通過集中協(xié)同解決的方式，有效地減少了工作時間，提高了工作水平。通過共享文件、共同討論，我們能夠更加方便地交流和協(xié)同工作，從而更快地完成任務。這種一化的管理方式不僅提高了工作效率，也減少了人為因素帶來的錯誤，為工作的順利進行提供了保障。
第五段：五選。
作為雙減政策的一部分，5選即每人每月可以自主選擇5項增值工作，以提高員工的積極性和主動性。我個人通過5選，參與了一些從未涉足過的工作領(lǐng)域，不僅拓寬了我的知識面，也更好地發(fā)揮了我的才能和潛力。同時，通過5選，我們也可以更好地對工作進行評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化工作計劃和目標，更好地發(fā)揮員工的主觀能動性。
總結(jié)部分：
通過實施雙減一五項管理，我深刻認識到了它的重要性和價值，它不僅減輕了工作負擔，還提高了工作效率和質(zhì)量。在未來的工作中，我將會不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工作流程，真正將雙減一五項管理落到實處，為推動單位的發(fā)展與進步貢獻自己的力量。
雙減和五項管理研修心得篇十
近年來，我國推行的雙減一五項管理政策，即減稅、減費、減負、一帶一路倡議、以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對于促進經(jīng)濟增長和優(yōu)化營商環(huán)境起到了積極的作用。作為一名普通的國民經(jīng)濟參與者，我親身感受到了這些政策帶來的好處。在實踐和體驗中，我領(lǐng)悟到了許多管理心得和體會。下面將從減稅降費、減負擔、一帶一路、結(jié)構(gòu)性改革等方面，分析雙減一五項管理政策的意義以及我個人的心得體會。
首先，減稅降費是雙減一五項政策的重要組成部分。在減稅降費的推動下，我所在企業(yè)的稅收負擔明顯減輕。稅收的減少使得企業(yè)有更多的資金進行研發(fā)和創(chuàng)新，加速了企業(yè)的發(fā)展速度。減稅還使得企業(yè)更加具有競爭力，吸引了更多投資者和合作伙伴的青睞。同時，減稅降費也使得個人納稅人的負擔減輕，增加了群眾的消費能力。這一政策的實施讓我深刻認識到，減稅降費對于提升企業(yè)和個人的發(fā)展活力具有重要作用。
其次，減負擔是雙減一五項政策的又一核心目標。這項政策的推行使得企業(yè)和個人的負擔逐漸減輕。針對繁瑣的審批程序和行政手續(xù)，政府不斷進行簡化和優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。我在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，深感政府少了一部分約束和干預，讓我更加自由地進行經(jīng)營決策。同時，政府也鼓勵行業(yè)協(xié)會和商會發(fā)揮更大作用，為企業(yè)提供更多的服務和支持。減負擔政策的出臺，讓我明白到政府的改革并非僅僅在制度層面，而是積極為企業(yè)撐腰、創(chuàng)造更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
第三，“一帶一路”倡議是雙減一五項政策的重要內(nèi)容。這一倡議為我國企業(yè)提供了更廣闊的市場和機會。我所在的公司積極響應政府的號召，積極出海拓展國際市場。通過與一帶一路沿線國家和地區(qū)的企業(yè)合作，我們不僅加強了合作伙伴關(guān)系，還推動了互利共贏的經(jīng)濟發(fā)展。這一政策的實施讓我深刻體會到，要想在國際市場上獲得更多的機會，企業(yè)需要積極參與全球化競爭，主動擁抱一帶一路倡議。
最后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是雙減一五項政策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力圖從產(chǎn)能、需求、結(jié)構(gòu)和技術(shù)等多個方面著手，解決我國經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題和矛盾。通過淘汰產(chǎn)能過剩行業(yè)，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善市場供需關(guān)系，企業(yè)能夠更好地適應市場需求，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)通過不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，企業(yè)能更好地適應市場需求變化，增強了市場競爭力。
總之，雙減一五項管理政策在近幾年的實施中，給我個人和所在企業(yè)帶來了許多好處。通過減稅降費和減負擔，企業(yè)和個人的發(fā)展活力得以提升。一帶一路倡議為企業(yè)創(chuàng)造了更廣闊的市場和合作機會。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓企業(yè)更好地適應市場需求變化，提高競爭力。在實踐中，我明白到，作為一名普通的國民經(jīng)濟參與者，我們應積極響應和參與到國家政策的落地中，共同推動我國經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。
雙減和五項管理研修心得篇十一
在當前的社會中，雙減五項管理已經(jīng)成為一種重要的管理方式，它涉及到醫(yī)療、教育、政府等眾多領(lǐng)域，受到了廣泛的關(guān)注和追捧。參加雙減五項管理培訓班后，我深刻體會到其重要性和實用性。在此，我想結(jié)合自己的實際情況和所學經(jīng)驗，談談我對于雙減五項管理的心得體會。
第二段：樹立“以人為本”的管理理念。
管理者應該始終以人為本，以人為中心，將員工的利益和生存空間擺在重要位置。在日常管理中，我們應該傾聽員工的聲音，關(guān)心員工的感受，加強與員工的溝通交流，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性。只有讓員工感受到管理者的關(guān)懷和尊重，才能夠讓員工更加投入工作，使工作效能得到最大程度的提升。
第三段：構(gòu)建科學化的管理制度。
企業(yè)在實施雙減五項管理的過程中，應該逐漸建立起一套科學化的管理制度，并不斷完善。制度是管理的重要保障。企業(yè)要注重制度的建設(shè)，建立符合自身特點的制度。只有制度規(guī)范，才能使企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的更加有序和穩(wěn)定，減少管理者的隨意性，提高管理效率，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：建立創(chuàng)新的員工培訓體系。
員工培訓是企業(yè)實施雙減五項管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)初步建立了科學化的管理制度后，應該根據(jù)員工的實際需求和企業(yè)的實際情況，建立一套創(chuàng)新的員工培訓體系。針對不同的部門和職位，制定相應的培訓計劃和方案，引導員工不斷學習和提高，逐漸形成良好的員工素質(zhì)和品牌形象。培訓的目的在于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，讓員工能夠更好地適應市場的需求和企業(yè)發(fā)展的要求。
第五段：營造良好的團隊合作氛圍。
在雙減五項管理實施過程中，團隊合作是成功的關(guān)鍵。企業(yè)要注重團隊合作的培養(yǎng)和增進。建立團隊合作的機制，鼓勵員工互相幫助，相互之間互相信任，共同完成公司的任務和目標。企業(yè)要加強公司文化的建設(shè)，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，使員工和企業(yè)構(gòu)成緊密的利益共同體。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
結(jié)語：
綜上所述，雙減五項管理是企業(yè)管理的重要方式，尤其是當前全球經(jīng)濟面臨嚴峻挑戰(zhàn)的背景下，雙減五項管理更是必不可少。企業(yè)在實施中應該不斷探索和創(chuàng)新，把握住市場變化的脈搏，及時調(diào)整戰(zhàn)略和實施方案。只有這樣，企業(yè)才能夠逐步強大，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇十二
對于課余時間，鼓勵從事力所能及的家務勞動，開展適宜的體育鍛煉，開展閱讀和文藝活動。保護好學生的身體健康、心理健康、家長要積極與孩子溝通，關(guān)注孩子心理情緒。
在校內(nèi)滿足學生多樣化研究需求。對有特殊需要的.學生，學校應提供延時托管服務；初中學校工作日晚上可開設(shè)自班。學?？山y(tǒng)籌安排教師實行彈性上下班制。
充分用好課后服務時間，指導學生認真完成作業(yè)，對研究有困難的學生進行補輔導與答疑，為學有余力的學生拓展研究空間，開展豐富多彩的科普、文體、藝術(shù)、勞動、閱讀、興趣小組及社團活動。不得利用課后服務時間講新課。
對于免費線上研究服務，教育部門要征集、開發(fā)豐富優(yōu)質(zhì)的線上教育教學資源，利用國家和各地教育教學資源平臺以及優(yōu)質(zhì)學校網(wǎng)絡(luò)平臺，免費向?qū)W生提供高質(zhì)量專題教育資源和覆蓋各年級各學科的研究資源，推動教育資源均衡發(fā)展，促進教育公平。各地要積極創(chuàng)造條件，組織優(yōu)秀教師開展免費在線互動交流答疑。各地各校要加大宣傳推廣使用力度，引導學生用好免費線上優(yōu)質(zhì)教育資源。
雙減和五項管理研修心得篇十三
雙減政策是計的高度做出的重大決策部署，事關(guān)學生健康成長，事關(guān)教育高質(zhì)量發(fā)展，事關(guān)國家和民族的未來。為確保雙減工作扎實推進，我校特制定了xxx雙減工作實施方案。通過對《關(guān)于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》以及對學校雙減工作實施方案的研究，我有了更深刻的認識。
雙減政策的內(nèi)容主要是減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔、減輕校外培訓負擔。還要求義務教育學校開設(shè)課后延時服務，提升課后服務水平。從內(nèi)容可以看出，政策的目的在于讓每一個孩子能夠接受更全面、更健康的教育，減輕家長的壓力，提升教育質(zhì)量、提升人民群眾對教育的滿意度。
作為一線教師，為了更好地貫徹雙減政策，我們要做到以下幾點：
雙減政策的實施對教師工作有了更高的要求，我們必須認真研究領(lǐng)會雙減精神，提高自己的判斷力，切實提升自己實施素質(zhì)教育的意識，才能用新理念開展教育教學工作，創(chuàng)造新的經(jīng)驗方法。
學校是學生研究的主陣地，教師的核心素養(yǎng)是教育教學質(zhì)量的保障。作為教師，不僅要加強專業(yè)研究，提高教師職業(yè)技能，還要聚焦雙減，加大力度豐富教育教學理念。研究比較前沿的教育教學理論，觀摩優(yōu)秀教師課堂實錄，充分鉆研教材教法，提升課堂教學設(shè)計與實施的.能力水平，以豐富多彩的課堂研究類型，助力學生研究，提升學生研究力，讓學生體會課堂研究的樂趣。
教育教學的核心目標是立德樹人、xxx并舉，發(fā)展學生核心素養(yǎng)。我們必須在黨的教育方針指引下，結(jié)合學生的發(fā)展需要，通過深度鉆研教材、精準聚焦目標、巧妙設(shè)計活動、科學合理實施、理性綜合評價等一系列教育教學活動以確保教育教學目標的有效達成。第四，提高作業(yè)水平，提升作業(yè)質(zhì)量。雙減政策要求教師一定要創(chuàng)新作業(yè)的內(nèi)容與形式，提高作業(yè)的設(shè)計、批改和反饋的管理水平。讓學生的作業(yè)在完成中有一定的獲得感。
雙減和五項管理研修心得篇十四
隨著社會的快速發(fā)展和變革，中國在推進全面深化改革的過程中提出了“雙減一五項管理”措施，即減負、減讓，優(yōu)化營商環(huán)境，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，加快重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。作為一名年輕的職場人士，我深刻體會到了這項管理措施對企業(yè)和個人的積極影響。在過去的日子里，我積極踐行這項管理理念并從中受益匪淺。
首先，減負給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機會。過去，很多企業(yè)為了應付重重的行政審批和證照許可等問題，耗費大量時間和精力。而通過減少審批環(huán)節(jié)和簡化行政程序，企業(yè)可以更加專注于產(chǎn)品和服務的研發(fā)和提升。以我所在的IT公司為例，過去我們需要花費大量時間辦理各種證照，而現(xiàn)在減負措施實施后，我們可以將更多的精力用在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上，不僅加快了研發(fā)進度，也提升了產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)在市場競爭中更具競爭力。
其次，減讓給了個人更多發(fā)展空間。在過去以體制為主導的管理模式中，個人發(fā)展的空間受到了很大限制。但減讓的管理理念下，社會各界的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動得到了空前的鼓勵和支持?？v觀整個社會，許多年輕人開始選擇創(chuàng)業(yè)，這是減讓所帶來的重要機遇。作為一名年輕人，我發(fā)現(xiàn)我可以利用自己的特長和激情去創(chuàng)造自己的事業(yè)，而不再局限于傳統(tǒng)的就業(yè)模式。我在大學期間就創(chuàng)辦了一個小型的網(wǎng)絡(luò)公司，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺為客戶提供各類服務。減讓政策的推動為我們提供了更多的機會和條件，充分展示個人的才能和創(chuàng)造力。
此外，在優(yōu)化營商環(huán)境方面，雙減一五項管理理念的實施也產(chǎn)生了深遠的影響。優(yōu)化營商環(huán)境是激發(fā)市場活力、促進經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過提高市場監(jiān)管水平和加強行政審批的公正性和透明度，企業(yè)和個人能夠更加公平地參與市場競爭，享受到更多的機會和紅利。比如，政府聚焦企業(yè)家周圍的“堵點”，消除了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的一些困難，讓企業(yè)能夠更加便利地開展業(yè)務。這使得企業(yè)能夠更加全情投入到市場競爭中，為經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的推動作用。
另外，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實施雙減一五項管理的重要舉措之一?；A(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有利于促進經(jīng)濟的快速增長和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，通過加快鐵路、高速公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，可以縮短地區(qū)之間的時空距離，降低交通成本，促進經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。同時，加快互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供了支撐和保障。
綜上所述，雙減一五項管理理念的實施對企業(yè)和個人都產(chǎn)生了積極的影響。減負、減讓、優(yōu)化營商環(huán)境、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這五項管理措施旨在推動經(jīng)濟社會發(fā)展，為企業(yè)和個人提供更好的發(fā)展環(huán)境和機遇。作為年輕人，我們應該積極踐行這些管理理念，發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，共同推動經(jīng)濟和社會的進步與發(fā)展。
雙減和五項管理研修心得篇十五
隨著社會的發(fā)展和進步，作為人民的公仆，政府所承擔的職責也越來越多。為了提高政府機構(gòu)的效能和服務水平，推動社會治理的現(xiàn)代化，中國政府在實施“雙減一五項管理”政策中逐步取得了顯著成效。在長期的實踐中，我逐漸領(lǐng)悟到這一政策的重要意義和實施過程中的一些心得體會。
首先，雙減一五項管理體現(xiàn)了科學合理的思維方式。政府機構(gòu)所涉及的事務繁雜龐雜，科學的思維方式能夠幫助我們合理判斷和把握事物的本質(zhì)，從而有針對性地加以處理。雙減一五項管理通過分類減權(quán)、時限減權(quán)、程序減權(quán)的方式，將政務事項進行科學分級，明確分管部門，合理分工，從而形成科學的政務管理體系。這種思維方式為政府機關(guān)的運行提供了指導，使政府職能更加明確，行政效能提升。
其次，雙減一五項管理在推動政府機構(gòu)改革中發(fā)揮了積極的作用。政府機構(gòu)改革是提高行政效能的必要手段，通過減少政務事項和優(yōu)化政府機構(gòu)設(shè)置，能夠降低政府的管理成本，提高資源利用效率。雙減一五項管理政策明確了改革的主要內(nèi)容和目標，提出了針對性的措施和辦法，有效地推動了政府機構(gòu)改革的實施。通過改革創(chuàng)新，政府機構(gòu)得以提升效能，從而更好地為民服務。
再次，雙減一五項管理加強了政務的透明度和公平性。政務的透明度和公平性是現(xiàn)代治理的重要指標之一。雙減一五項管理通過精簡權(quán)力運行環(huán)節(jié)、壓縮公共服務時限、提高政務公開水平等方式，增加了政務的透明度和可預期性，消除了行政手續(xù)繁瑣和不公平競爭的現(xiàn)象，增加了政府間、政府與企事業(yè)單位之間的溝通和合作。這種方式的實施，不僅能夠提高政務公信力，增強人民對政府的認可度，也能夠促進社會的和諧發(fā)展。
最后，雙減一五項管理加強了政府機構(gòu)的責任意識和服務意識。政府機構(gòu)作為公共管理機構(gòu)，應承擔起服務公眾和維護社會安定的責任。在實施雙減一五項管理政策的過程中，政府機構(gòu)通過創(chuàng)新工作方式、減少行政手續(xù)、加強服務效能等措施，提高了政府機構(gòu)的責任意識和服務意識。政府工作的方向和目標更加明確，政府職能更加專業(yè)化，行政效能更加突出，從而能夠更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的公共服務。
綜上所述，雙減一五項管理政策在推動政府機構(gòu)改革、提高行政效能和服務水平等方面發(fā)揮了重要的作用。通過科學合理的思維方式，政府機構(gòu)得以更好地解決問題、分析矛盾和把握機遇。政府機構(gòu)的改革和創(chuàng)新，進一步增強了政務的透明度和公平性，提高了政府機構(gòu)的責任意識和服務意識。相信在雙減一五項管理政策的指導下，我們的政府將更加高效有序地為人民服務，為社會治理的現(xiàn)代化貢獻更大的力量。
雙減和五項管理研修心得篇十六
“五項雙減”是習近平總書記在2018年5月31日召開的全國推進“五型”政府建設(shè)現(xiàn)場會上提出，指的是“壓減企業(yè)稅負、社保費負擔、簡化行政審批、降低物流成本、推進市場化債轉(zhuǎn)股”。這一政策推出后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了廣泛影響。本文將從個人管理角度出發(fā)，結(jié)合實際工作體會和探討“雙減下五項管理心得體會”。
第二段：解讀“五減”政策推進的意義。
“雙減下五項”政策是國家推行“放管服”改革的重要舉措。企業(yè)通過減少稅收和社保費負擔，降低行政審批難度和物流成本，促進市場化債轉(zhuǎn)股，得到了蓬勃發(fā)展的空間。同時，這一政策的推出更是深化供給側(cè)改革、推進去產(chǎn)能等方面的創(chuàng)新舉措。通過政策改革，中國的供給側(cè)結(jié)構(gòu)也面臨著重大的調(diào)整與改善。這種政策變革不僅能夠改善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的狀況，更能夠創(chuàng)造新的就業(yè)機會，帶動整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。
第三段：關(guān)于“綜合治理與風險管理”
企業(yè)發(fā)展中，面臨的不僅僅是政策的變化，也面臨著市場的風險。在越來越復雜的市場環(huán)境下，企業(yè)應該通過綜合治理，來降低市場風險。綜合治理，指的是企業(yè)建立健全的風險管理體系，制訂合理的風險管理方案和應急預案，實現(xiàn)風險可控。同時，企業(yè)要細化各種工作流程，防止出現(xiàn)安全事故，并及時運用科技手段，數(shù)據(jù)分析等方式來預判未來發(fā)展趨勢，降低市場風險。
第四段：深化企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)的文化建設(shè)也是當前重點需要關(guān)注的問題之一。企業(yè)文化是企業(yè)中最重要的文化符號之一，是聯(lián)系員工、提高企業(yè)凝聚力和激發(fā)員工積極性等方面的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)應當圍繞著企業(yè)的核心價值觀，考慮到員工個體的利益和團體的利益，同時也要符合國家的法律法規(guī)。通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠帶動員工的發(fā)展，提高員工的企業(yè)忠誠度，激勵員工積極地工作，從而使企業(yè)更好地服務社會，更好地實現(xiàn)自身的價值。
第五段：探究創(chuàng)新驅(qū)動和科技引領(lǐng)。
在當前信息化和科技創(chuàng)新快速發(fā)展的年代，新技術(shù)的應用成為了企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。創(chuàng)新驅(qū)動也是國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的核心定義內(nèi)容之一。企業(yè)在建立健全的創(chuàng)新機制和創(chuàng)新文化的同時，通過創(chuàng)新驅(qū)動機制，能夠更加靈活的運用先進的技術(shù)和理念，發(fā)掘內(nèi)在創(chuàng)新力和市場潛力，推動企業(yè)同行業(yè)競爭力的不斷提升。同時，科技引領(lǐng)也是使企業(yè)不斷發(fā)展的新動能，通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)，來實現(xiàn)創(chuàng)意的融合和資源的整合，在更加便捷和高效的推動企業(yè)整體性的發(fā)展。
總結(jié)。
五項雙減政策推出后，為企業(yè)發(fā)展提供了廣泛的空間。在不斷變化的市場中，企業(yè)應當通過綜合治理和風險防范來應對市場變化，更應該注重企業(yè)文化建設(shè)和科技驅(qū)動，使企業(yè)走向更加穩(wěn)定和高效的發(fā)展模式。企業(yè)的成功與發(fā)展，需要更多的關(guān)注和投入，以期完成對自身價值的實現(xiàn)，更好地服務社會。
雙減和五項管理研修心得篇十七
這次的學習，讓我深深地懂得了，人只有不斷學習，才會有進步。我們每一位參加這次學習的人員，好好把握這次機會，來完成這次培訓。最后，我們要感謝老板給予我們這次學習的機會。
有人說過“你的心有多遠，你就會走多遠”。為什么說心是指引我們成功的路標呢?其實人與人之間智商差異、生理差異并不大，可為什么有人能成功而有人卻一生平庸呢?那就是因為人與人的人生態(tài)度不同。
首先一生中首要的是心態(tài)管理，一個人的成功是心態(tài)和行動來決定的，心態(tài)更要積極樂觀。就像從事銷售這項工作，我覺得心情、心態(tài)和態(tài)度真的很重要。看似簡單的銷售工作，其實也有很多學問。每天以嶄新的心情面對每一個客戶，注重細節(jié)，專心致志，精益求精，那么目標總會無理由地完成，決不會有任何借口給自己。我真的深有體會，當我每天對自己說，我和別人都一樣棒，我的'心情一定要樂觀、積極、開心而又主動，那么客戶成交率一定會很大的。
既然要認真地積極去面對了，每天工作的目標也必須量化。人的一生都有自己的理想，有一個遠期規(guī)劃，也就是將自己的夢想定下來。作為一個銷售人員，也有自己的工作日志。每天下午梳理一下自己的工作，將完成、未完成的需要繼續(xù)努力下一步完成的都用簡單表格或目錄等形式量化、明確，甚至用具體數(shù)據(jù)來對比、考核、計劃。這樣每天工作完成情況、每月目標完成份額、全年銷售數(shù)據(jù)可以完全在個人工作日志上體現(xiàn)出來。我們工作起來就會有目標有壓力從而也才會有動力。如果完成了將來繼續(xù)努力，如果落后自己將會認準每天每月每半年甚至一年的計劃差距，迎頭趕上，決不落后。
今日事今日畢，我們的時間和生命都是有限度的，既然我們決定不了時間的長度，可是我們可以決定人生的寬度。在日常工作中，要在具體計劃中堅持優(yōu)先處理原則，選擇正確的行動方案，做到事半功倍的效果。在工作中堅持店面銷售工作日清日新，在每天下午工作中檢查總結(jié)作出計劃時要跟蹤未完成的遺留工作，杜絕拖拉，比如我在工作中因一些特殊原因遺留的欠款，施工糾紛等問題及時處理才能找到最有效最理想的處理方案。
在工作中，有時會發(fā)現(xiàn)客戶比自己知道得多，了解得多，在專業(yè)知識及同行業(yè)中自己跟不上了，這時就需要學習充電了。在平常學習中做到學以致用，不停的反省，找出自己欠缺的，抽出時間學習，提高自己的業(yè)務水平，才能完成自己的銷售目標。學習改進、提高、完成，這是學習的目的，更是動力。
快樂工作，快樂生活，有了目標，就要有行動。每天早上都開早會，對照前一天工作看看目標完成量，中午對照上午工作看看出現(xiàn)問題，下午看看自己工作完成情況，未完成的任務，有則改之，無則繼續(xù)努力。
做好自己分內(nèi)工作，完成每天工作任務，有計劃、有目標、有行動、有數(shù)據(jù)就要我將工作做到最好。
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