環(huán)保是我們每個(gè)人的責(zé)任，我們需要采取行動(dòng)保護(hù)地球。寫作時(shí)，我們要注重邏輯性和條理性，確保文章表達(dá)清楚明確。借鑒這些總結(jié)范文的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，我們可以提升自己的總結(jié)寫作水平。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇一
學(xué)校制度管理是使學(xué)校各項(xiàng)工作納入科學(xué)規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理工作的良性循環(huán)，從而提高辦學(xué)效益，促進(jìn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展，構(gòu)建有效的制度管理機(jī)制。學(xué)校制度管理既包括相對穩(wěn)定的規(guī)章制度和工作規(guī)程的建立，又包括這些規(guī)章制度能夠全面實(shí)施，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。
我校是一所初級中學(xué)，在多年的辦學(xué)歷程中，始終突出質(zhì)量為本、管理立校方針，不斷創(chuàng)新學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，尤其在學(xué)校制度管理上，堅(jiān)持制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。
一、激勵(lì)約束——學(xué)校制度管理的意義重大。
學(xué)校的管理離不開制度，要加強(qiáng)學(xué)校制度管理，而首要的是正確認(rèn)識以激勵(lì)和約束為主的學(xué)校制度管理的意義和作用。
1.學(xué)校制度管理是建立正常學(xué)習(xí)和工作秩序的基本保證。
學(xué)校要把每一個(gè)成員的智慧和力量充分發(fā)揮并最優(yōu)化地組織起來，就必須有一整套規(guī)章制度，使學(xué)校一切工作和所有師生員工有章可循、有矩可蹈。我們學(xué)校在多年的教育實(shí)踐中積淀了一系列這樣的制度，如目標(biāo)管理制度、教學(xué)管理制度、考核評價(jià)制度、分配獎(jiǎng)勵(lì)制度、教育科研制度、師資隊(duì)伍建設(shè)制度、學(xué)生管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、后勤保障制度等等。實(shí)踐證明，學(xué)校制度的完善和有效實(shí)施，形成了良好的運(yùn)行秩序，有效地奠定了其他學(xué)校工作的基礎(chǔ)。
2.學(xué)校制度管理是調(diào)動(dòng)師生員工積極性的有效途徑。
只有每一位師生員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成了一種集體教育力量時(shí)，學(xué)校辦學(xué)效益才能提高。我們在管理中建立起了符合教育規(guī)律、符合現(xiàn)代管理理念的行為規(guī)范和規(guī)章制度，使全體師生員工知道應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎樣做、不該怎樣做，以及對整個(gè)學(xué)校工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全校師生員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，成為推動(dòng)學(xué)校工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
3.學(xué)校制度管理是形成優(yōu)良校園文化的基礎(chǔ)。
健康向上的校園文化是辦好學(xué)校的重要條件，也是學(xué)校特色的重要標(biāo)志。學(xué)校制度管理要求師生員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中，形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，促進(jìn)制度文明，進(jìn)而形成一種獨(dú)特的校園文化，在有形無形間奠定學(xué)校發(fā)展的深厚底蘊(yùn)。
二、全面協(xié)調(diào)——構(gòu)建學(xué)校制度管理體系。
學(xué)校是個(gè)多種教育因素集成的復(fù)合體，制度管理涉及到方方面面，在建立和實(shí)施制度時(shí)，應(yīng)該以系統(tǒng)論為支撐，形成制度管理體系。多年來，我們正確處理整體與部分、結(jié)構(gòu)與功能的正確關(guān)系，在學(xué)校行政管理、教育教學(xué)、后勤保障等各領(lǐng)域建立了全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的制度管理體系，有效地提高了學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量。
1.以質(zhì)量為核心，形成和實(shí)施全面質(zhì)量管理制度。
制度管理的最終目標(biāo)是提高學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量，我們以實(shí)施學(xué)校全面質(zhì)量管理為核心，實(shí)施和完善全面、協(xié)調(diào)的學(xué)校質(zhì)量管理制度。在學(xué)校質(zhì)量管理的點(diǎn)、線、面上，從學(xué)校規(guī)劃策略、發(fā)展目標(biāo)確立、工作計(jì)劃制定、考評督辦檢查以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等都形成了一整套系統(tǒng)、全面、協(xié)調(diào)的管理制度，建立了“全員、全面、全過程”的“三全”管理機(jī)制，使學(xué)校制度管理在一個(gè)完備的系統(tǒng)中良性運(yùn)行。
2.以發(fā)展為目標(biāo)，形成教師專業(yè)化發(fā)展制度。
在隊(duì)伍建設(shè)上，我們形成了以教師專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)、以校本培訓(xùn)為依托的制度化機(jī)制，著重建設(shè)三個(gè)隊(duì)伍：建立“新教師幫教制度”，培養(yǎng)新教師盡快成為合格的教師；建立“骨干教師培養(yǎng)制度”，培養(yǎng)教學(xué)拔尖人才；建立“名教師選拔制度”，培養(yǎng)教育能手。三個(gè)專業(yè)化制度是教師成長和發(fā)展的階梯，使不同年齡段的每位教師都能找到自己的坐標(biāo)，都有實(shí)現(xiàn)自我和超越自我的機(jī)會，促進(jìn)教師的專業(yè)化和教師隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.以激勵(lì)為導(dǎo)向，形成和實(shí)施教職工獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。
在分配機(jī)制上向初三年級傾斜，設(shè)立和不斷完善“教學(xué)質(zhì)量”獎(jiǎng)，以中考培養(yǎng)質(zhì)量確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，拉開差距，好的重獎(jiǎng)，不好的不獎(jiǎng)甚至罰，有效地調(diào)動(dòng)了教師的工作熱情和積極性。同時(shí)，我們形成了學(xué)校先、優(yōu)、模評選獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年評選“優(yōu)秀班主任”、“教學(xué)能手”、“教科研先進(jìn)個(gè)人”、“服務(wù)育人先進(jìn)個(gè)人”，學(xué)校進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向激勵(lì)作用。4.以校本為基礎(chǔ)，形成校本教研制度。
我校的科研工作遵循“以改革為中心，以解決問題為目的，以課題研究為形式”的指導(dǎo)思想，建立了立足校本的教育科研制度。學(xué)校制定了包括理論學(xué)習(xí)、新課程研修、課題研究、考核評價(jià)等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以學(xué)科教研組、備課組為單位，每個(gè)學(xué)科教研組每周活動(dòng)一次，備課組每周活動(dòng)一次，有效推動(dòng)了校本教研的進(jìn)行。
5.以成長為指引，形成和實(shí)施學(xué)生教育制度。
我們按照制度管理要求，不斷加強(qiáng)德育工作，注重德育的`主動(dòng)性、針對性、實(shí)效性，逐步形成了學(xué)生的文明行為養(yǎng)成和守紀(jì)教育、培育民族精神教育、拓展學(xué)生個(gè)性發(fā)展教育和心理健康教育、學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神教育等各項(xiàng)德育制度；大力開展豐富多彩的文體活動(dòng)，建立了每年舉辦“藝術(shù)活動(dòng)”、“春秋季體育運(yùn)動(dòng)會”等大型文體活動(dòng)制度，每周的升旗儀式、國旗下演講等活動(dòng)都納入了制度化管理，使德育工作開展得有條不紊、有聲有色。
6.以規(guī)范為坐標(biāo)，形成和實(shí)施教學(xué)管理制度。
在教學(xué)常規(guī)管理制度上，我們按照備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試、評價(jià)等教學(xué)環(huán)節(jié)，制定了“教學(xué)常規(guī)檢查制度”和“教師業(yè)務(wù)考評制度”，使教師在每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都遵循必要的規(guī)程，促進(jìn)整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)始終在一個(gè)良性軌道運(yùn)行，保障了學(xué)校常規(guī)教學(xué)秩序。
三、以人為本——實(shí)現(xiàn)學(xué)校制度管理的與時(shí)俱進(jìn)。
教育的根本目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展，建立“以人為本”的管理機(jī)制，這應(yīng)該成為今天學(xué)校制度管理改革與創(chuàng)新的基本走向。隨著教育改革的不斷發(fā)展，學(xué)校教育走向人本和建立校本管理、現(xiàn)代學(xué)校管理制度理念的深入，傳統(tǒng)的學(xué)校制度管理應(yīng)在內(nèi)涵、方法、途徑的不斷改革和創(chuàng)新中賦以新的內(nèi)涵。我們在近年的實(shí)踐中，力圖建立“以人為本”的制度管理，突破傳統(tǒng)制度清規(guī)戒律式的規(guī)范功能，讓制度管理與時(shí)俱進(jìn)，賦予制度管理以人性化、人文性，最終達(dá)到“發(fā)展人”的目的，從而全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
新課程的改革，在諸多領(lǐng)域推動(dòng)著學(xué)校管理的內(nèi)在變化，學(xué)校制度管理也要隨著新課改的推進(jìn)而改變。在課程管理上，我們按照新課程的要求建立了新課程上課制度、綜合實(shí)踐課程推進(jìn)制度、以校為本的科研制度、以學(xué)生發(fā)展為本的學(xué)生教育管理制度等，為新課程改革的深入做好了制度上的鋪墊。此外，在教學(xué)制度的改革上，我們改變了過去一些與新課程不適應(yīng)的舊有制度，著重建立了提高教師專業(yè)化素質(zhì)制度、教師角色轉(zhuǎn)變制度、改變學(xué)生學(xué)習(xí)方法制度、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神制度、推進(jìn)信息技術(shù)與課程整合制度等等。
我們嘗試了教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度上的創(chuàng)新。對教學(xué)質(zhì)量和教師的評價(jià)，多數(shù)學(xué)校往往僅以高中升學(xué)率來評價(jià)教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)成績。其弊端在于與素質(zhì)教育的內(nèi)涵相背，使學(xué)校無法擺脫片面追求升學(xué)率的糾纏，也難以客觀公正地評價(jià)學(xué)生的發(fā)展和教師的工作成果。但作為衡量辦學(xué)成果的重要標(biāo)尺，教學(xué)質(zhì)量又不能不評價(jià)。依據(jù)素質(zhì)教育的要求和新的課程改革精神，我們進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度的改革與創(chuàng)新。
我校在教學(xué)質(zhì)量評價(jià)上使用了“高中生、高職生培養(yǎng)率”的概念，建立了以“培養(yǎng)率”為坐標(biāo)的教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度。具體做法是客觀定位學(xué)生入學(xué)時(shí)的狀況作為基數(shù)，經(jīng)過三年培養(yǎng)，以每名學(xué)生的提高幅度作為最終評價(jià)結(jié)果，作為對教師的工作成果進(jìn)行定位和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。這種動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的評價(jià)制度實(shí)施，形成了一種以學(xué)生成長為本、以學(xué)生發(fā)展為本的正確導(dǎo)向，促進(jìn)了教師“面向全體學(xué)生、不放棄任何一名學(xué)生”觀念的形成，在教學(xué)中面向全體、因材施教，使每個(gè)學(xué)生都得到提高，從而推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，使我校的教學(xué)質(zhì)量有了穩(wěn)步的上升。
在學(xué)校制度管理的過程中，我們進(jìn)行了實(shí)踐和嘗試，推動(dòng)了學(xué)校內(nèi)部管理和辦學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校制度管理既是一個(gè)老話題，又是一個(gè)新課題，在基礎(chǔ)教育改革進(jìn)一步深化的今天，還需繼續(xù)努力去探索、創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇二
籌集資金和成本控制是農(nóng)村公路建設(shè)和管理過程中的重中之重。其內(nèi)容主要包括生命周期工程造價(jià)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目工程前期管理階段是資金成本控制的重要部分，前期成本是否得到有效控制和資金是否得到有效利用是影響公路工程項(xiàng)目后期質(zhì)量的重要因素之一。項(xiàng)目建設(shè)管理的前期階段除了成本問題之外，還需要關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。具體而言，公路建設(shè)項(xiàng)目管理是否具有有效性與設(shè)計(jì)工作質(zhì)量息息相關(guān)，且直接影響項(xiàng)目招標(biāo)工作。市場競爭機(jī)制會在眾多施工單位選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到降低施工成本和提高資金利用率的目的。在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段，有時(shí)候會出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的變更，施工單位應(yīng)該將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)變更方面，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審查和資金成本的控制[2]。
2.2質(zhì)量控制。
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質(zhì)量的主要原因。這就需要施工單位將關(guān)注的目光放在這些因素方面，確保質(zhì)量控制活動(dòng)的有序展開。
3新型農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理模式。
3.1網(wǎng)絡(luò)的嵌入與應(yīng)用。
網(wǎng)絡(luò)的嵌入與應(yīng)用載體是計(jì)算機(jī)，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)引入農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理體系，以此作為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目進(jìn)行分解和調(diào)整，確保公路項(xiàng)目工程施工的有序性和合理性。無論是項(xiàng)目建設(shè)成本還是時(shí)間成本，都可以通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬計(jì)算，從而最大程度保障公路項(xiàng)目工程如期竣工。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)嵌入公路項(xiàng)目管理體系的基本步驟主要分為以下幾點(diǎn)：（1）識別問題。先是識別被模擬的項(xiàng)目內(nèi)容，再在項(xiàng)目模型中判定系統(tǒng)內(nèi)容的屬性，根據(jù)屬性擬定項(xiàng)目模擬目的。（2）分析系統(tǒng)。項(xiàng)目模型可以根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)容的屬性擬定目標(biāo)函數(shù)，并在可控變量合理的前提下加以數(shù)量化，設(shè)計(jì)模型系統(tǒng)中的實(shí)體變量和可控變量之間的關(guān)系。（3）準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。無論是公路項(xiàng)目模型中的數(shù)據(jù)還是模型中的變量，都需要在設(shè)計(jì)之后進(jìn)行檢驗(yàn)并分析變量與變量之間的關(guān)系，從而得出精確的隨機(jī)數(shù)。
3.2各階段的最優(yōu)模式管理。
要想進(jìn)一步提高農(nóng)村項(xiàng)目管理技術(shù)水平，就需要應(yīng)用全周期成本和質(zhì)量控制管理理念，將新型管理模式貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段。（1）前期準(zhǔn)備階段。統(tǒng)籌規(guī)劃原則、因地制宜原則和城鄉(xiāng)結(jié)合原則是農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃的三大原則。這就要求農(nóng)村公路建設(shè)與項(xiàng)目原理在遵循當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的前提下，加強(qiáng)與地區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理部門之間的聯(lián)系與溝通，從而制定出科學(xué)合理的資金成本管理方案和設(shè)計(jì)方案，并在公路工程施工之前仔細(xì)核對方案的各個(gè)細(xì)節(jié)問題，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，將資金成本控制在合理范圍，為后期公路施工與管理打下良好的基石[3]。（2）招標(biāo)階段。嚴(yán)格遵循國家規(guī)定的法律法規(guī)是農(nóng)村公路項(xiàng)目管理在招標(biāo)階段的前提條件。根據(jù)國家規(guī)定的程序完成施工設(shè)計(jì)圖，并在不違反法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，對設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核之后再展開招標(biāo)工序，這樣做的好處是避免初步設(shè)計(jì)程序的不合理。（3）施工階段。施工階段主要包括事前成本和材料控制、事中成本和方案設(shè)計(jì)、事后竣工處理三部分。
4結(jié)束語。
綜上所述，無論是國家還是人民，都應(yīng)該將修建公路作為自己的責(zé)任和義務(wù)，并加強(qiáng)自身認(rèn)識，充分認(rèn)識到修建公路對于保障農(nóng)民自身利益的重要性。這就需要在全面系統(tǒng)地認(rèn)識我國農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理的問題基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對公路資金成本和質(zhì)量的合理控制，并提高現(xiàn)代機(jī)械服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理一體化目標(biāo)，滿足人們和社會的需求。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇三
〔提要〕成人高等教育是普通全日制教育的有益延伸，是面向全社會進(jìn)行繼續(xù)教育的一種教育制度。近年來，我國的成人教育管理水平已逐漸滯后于時(shí)代發(fā)展的需要，其癥結(jié)在于相對陳舊的管理理念和不合時(shí)宜的管理模式。因而，如何在我國經(jīng)濟(jì)又快又好健康發(fā)展的同時(shí)，向管理要效益，充分體現(xiàn)“以生為本”和“服務(wù)至上”的經(jīng)營化管理理念，制定出一套行之有效的成人高等教育管理工作模式的改革與創(chuàng)新方案勢在必行。
〔關(guān)鍵詞〕成人高等教育;管理工作模式;改革;創(chuàng)新。
學(xué)校教育亦是如此，一流的成人教育必須配備一流的管理模式，而一流的管理模式必須由一流的管理理念作為支撐和保障。在國家加快經(jīng)濟(jì)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，探討我國成人高等教育管理模式的改革與創(chuàng)新，對于培養(yǎng)適宜于時(shí)代發(fā)展需要的高質(zhì)量、實(shí)用復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量互認(rèn)的辦學(xué)效果具有無比深遠(yuǎn)的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
一、革新意識，樹立“以生為本”的服務(wù)理念。
在管理實(shí)踐中要摒棄舊有“重章法而不重人”的錯(cuò)誤理念，取而代之以“生本位”的先進(jìn)服務(wù)理念。具體做法如下。1.聆聽學(xué)生的個(gè)性化需求。教師或管理人員要注重與學(xué)生進(jìn)行近距離交流，擴(kuò)大學(xué)院規(guī)章制度設(shè)計(jì)的參與面，吸納學(xué)生代表融入其中，聽取其意見和建議，最大限度地滿足學(xué)生不同的授課需要，靈活制定最適宜的制度和方案。2.日常管理中注意“少批評、重激勵(lì)”。學(xué)生一旦出現(xiàn)違紀(jì)情況，要講求處理方法，調(diào)查事件真相，擺事實(shí)講道理，不能不問青紅皂白嚴(yán)厲指責(zé)或懲罰學(xué)生，對確實(shí)有困難的學(xué)生，要盡力幫其解決后顧之憂，提倡采用關(guān)懷和激勵(lì)相結(jié)合的人性化管理方法。3.注重啟發(fā)引導(dǎo)，在教學(xué)中體現(xiàn)“以生為本”。努力探求學(xué)生易于、樂于接受的教學(xué)方法，采取循序漸進(jìn)、因材施教的啟發(fā)引導(dǎo)式教學(xué)法，將學(xué)生感興趣的理論知識點(diǎn)與專業(yè)實(shí)踐技能相結(jié)合，并善于總結(jié)歸納，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長。
二、找準(zhǔn)方向，明確成人高等教育管理工作目標(biāo)。
要積極探索新形勢下成人高等教育自身的特點(diǎn)和規(guī)律，加大管理工作投入力度，提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，構(gòu)建科學(xué)的管理工作體系，加強(qiáng)成人高等教育的管理力量，堅(jiān)持“質(zhì)量至上”的原則，在全體教職員工中樹立“我是成教人，處處為成教”的主人翁責(zé)任感。一方面，應(yīng)制定合情入理的管理措施和辦法以及科學(xué)的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，并在遵照“人本至上”原則的前提下，努力使各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃方案落到實(shí)處，得以實(shí)施；另一方面，應(yīng)集聚精英力量齊抓共建成教管理工作，形成上下一盤棋、一條心，做品牌教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在此過程中，要充分調(diào)動(dòng)全體教職員工的.積極性，注重先進(jìn)教師和管理標(biāo)兵的帶頭示范作用，合理配置教學(xué)、管理、后勤等各類資源，促進(jìn)成人高等教育的教學(xué)和管理水平穩(wěn)步提高。
三、拓寬渠道、創(chuàng)新成人高等教育辦學(xué)思路和方法。
1.引進(jìn)先進(jìn)理念，拓寬辦學(xué)思路。成人院校不要拘泥于單純的校內(nèi)教育模式，可以引進(jìn)國外先進(jìn)的辦學(xué)理念，如源自德國的“雙元制”職業(yè)培訓(xùn)模式，即學(xué)生在讀期間經(jīng)歷職業(yè)院校和公共事業(yè)單位等校外實(shí)訓(xùn)場所的“雙元式”培訓(xùn)，使學(xué)生畢業(yè)前即具備職業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識與技能，增強(qiáng)其市場競爭力；建立“成教集團(tuán)”，即成教院校與相關(guān)企事業(yè)單位以契約形式結(jié)為聯(lián)合辦學(xué)體，針對若干專業(yè)進(jìn)行校企合作，在校期間即可讓學(xué)生頂崗實(shí)踐或?yàn)槠笫聵I(yè)單位定向委培，提高學(xué)生就業(yè)率和社會吸引力，提升學(xué)校辦學(xué)效益及口碑，以最大限度地實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。此外，還可以積極承辦各類崗前培訓(xùn)、素質(zhì)提高培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)等多層次、多角度的非學(xué)歷教育。2.優(yōu)化教學(xué)策略，創(chuàng)新教學(xué)方法?？赏ㄟ^問卷調(diào)查或座談、訪談的形式，摸清學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)形式的真實(shí)需求，依照“與時(shí)俱進(jìn)”的原則，組織學(xué)科專家根據(jù)學(xué)生需求及學(xué)科發(fā)展對教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行重新修訂。此外，也可以組織學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀教師編寫特色、實(shí)用的成教教材及自學(xué)指導(dǎo)書等輔助材料，以幫助學(xué)生更好地掌握所學(xué)知識。在授課實(shí)踐中，要充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，采用靈活多樣的教學(xué)方法，如案例教學(xué)法、項(xiàng)目教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、自主學(xué)習(xí)法等多種教學(xué)方法，先拋出問題，然后讓大家進(jìn)行討論交流，再由老師補(bǔ)充、更正、講評，從而使學(xué)生在角色扮演中深刻體會教師傳授的知識點(diǎn)與技能，同時(shí)，提升語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力，最終實(shí)現(xiàn)成人高等教育人文素養(yǎng)和專業(yè)技能培養(yǎng)目標(biāo)的統(tǒng)一。
四、更新觀念，建立適應(yīng)成教發(fā)展的信息化管理體系。
1.成人高等院校可以設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組或信息化管理工作委員會，制定短期、中期和長期計(jì)劃，經(jīng)常召開例會，掌控實(shí)時(shí)進(jìn)程，提高對信息化管理改革工作的監(jiān)管力度。在日常工作實(shí)踐中，可以圍繞“招生計(jì)劃管理、學(xué)籍檔案管理、教學(xué)管理、成績管理、畢業(yè)信息管理”的流程建立一套科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2.對“院校簡介、招生信息、師資隊(duì)伍、專業(yè)特色、課程安排、教學(xué)特色”等信息增設(shè)便捷的搜索渠道；運(yùn)用信息化技術(shù)將教師的授課內(nèi)容制成課件、視頻、微課等教學(xué)資源上傳到校園網(wǎng)，以直觀教學(xué)的方式呈現(xiàn)出書本以外的內(nèi)容，便于學(xué)生深刻領(lǐng)會教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.廣大成人院?？梢詫W(xué)院的招生信息、專業(yè)設(shè)置等信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，有效突破時(shí)間和空間的制約，使社會公眾對學(xué)校信息一目了然，從而方便選擇。
五、打破常規(guī)，制定靈活多變的成教管理新方法。
1.引入先進(jìn)的學(xué)分制管理模式。目前，許多成人高校都在積極改革現(xiàn)有的管理模式，而被歐洲發(fā)達(dá)國家推崇的“學(xué)分制教育”也逐漸被納入視野。所謂的“學(xué)分制”是一種與“學(xué)年制”并存的教學(xué)管理機(jī)制，是指學(xué)生通過自主選擇感興趣的專業(yè)、學(xué)科進(jìn)行選修，只要修滿學(xué)分即可取得畢業(yè)證書的一種彈性人才培養(yǎng)模式。從本質(zhì)上講，這是一種可以極大激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情與積極性的競爭機(jī)制，其可有效緩解成人學(xué)生學(xué)習(xí)的多重矛盾，因而不失為一種可嘗試的、靈活機(jī)動(dòng)的教學(xué)管理新模式。2.加快學(xué)生管理工作的創(chuàng)新進(jìn)程?？梢孕Х缕髽I(yè)管理中的“客戶關(guān)系管理”，創(chuàng)建在校生數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將學(xué)生的所處行業(yè)、工作職位、興趣偏好、授課需求、實(shí)際困難等個(gè)人信息資料整合、上傳、共享，便于教師及各部門管理人員分析、掌握，并根據(jù)需求變化制定相應(yīng)的教學(xué)、管理實(shí)施方案。此外，還可以構(gòu)建應(yīng)往屆畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺，在該平臺上實(shí)現(xiàn)學(xué)生間的實(shí)時(shí)互通，如可以建立“招生信息變化、學(xué)習(xí)心得體會、師生答疑解惑、前沿知識探尋”等有益的互動(dòng)交流模塊，以此側(cè)面了解學(xué)生最新的心理訴求，掌握其在校學(xué)習(xí)效果，從而及時(shí)修正管理工作中的不足。3.下大氣力加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。打鐵還需自身硬。廣大成人院校要高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)的重要性，下大氣力建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，注意獎(jiǎng)懲結(jié)合，科學(xué)高效地對教學(xué)、管理等各部門工作人員進(jìn)行督導(dǎo)，必要時(shí)也可進(jìn)行抽查、抽檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，提出建議，落實(shí)整改。同時(shí)，也要傾聽一線教師的心聲，多與其進(jìn)行溝通交流，激發(fā)他們的執(zhí)教熱情與創(chuàng)造力，幫助其盡快找到適合自身的個(gè)性化教學(xué)方法。總之，成人高等教育管理工作的改革與創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。面對日新月異的經(jīng)濟(jì)和市場變化形勢，廣大成教工作者要篤定目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，將“人本思想”和“服務(wù)理念”貫徹落實(shí)到日常的管理工作實(shí)踐中。只要我們堅(jiān)定信心，措施得力，始終把學(xué)生滿意度和社會認(rèn)可度等評價(jià)指標(biāo)放在各項(xiàng)工作的核心位置，進(jìn)一步提升成人教育管理工作的層次與水平，就一定能為社會培養(yǎng)出大批高素質(zhì)、高技能的現(xiàn)代化復(fù)合型人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成人高等教育人才培養(yǎng)的終極目標(biāo)。
作者:李媛單位:營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院成人教育分院。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇四
開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)是中國中鐵股份公司在新形勢下對項(xiàng)目管理進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新的一個(gè)新舉動(dòng)，并在蒙華鐵路新線建設(shè)上進(jìn)行嘗試。這項(xiàng)活動(dòng)從9月份啟動(dòng)以來，中鐵五局貴州公司蒙華項(xiàng)目部按照總體部署要求，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，從“三個(gè)著眼”入手，促進(jìn)項(xiàng)目管理順利開展，取得了初步成效。
著眼于高標(biāo)準(zhǔn)。
注重頂層設(shè)計(jì)和組織構(gòu)建。
項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)不是一般意義上的項(xiàng)目微觀管理活動(dòng)，中國中鐵股份公司、中鐵五局分別提出了“一爭當(dāng)”“兩帶頭”和“開工必先、全程領(lǐng)先、勇爭第一”的總體目標(biāo)，這就要求項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)必須注重頂層設(shè)計(jì)和組織領(lǐng)導(dǎo)。為此，中鐵五局貴州公司蒙華項(xiàng)目部在活動(dòng)籌劃階段，突出抓好三個(gè)落實(shí)：
——組織構(gòu)建落實(shí)。公司建立了上下結(jié)合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。在公司層面，建立了以總經(jīng)理為主任、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副主任的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同步建立了組織、工程、安質(zhì)、工經(jīng)、黨建五個(gè)實(shí)驗(yàn)組。在項(xiàng)目層面，項(xiàng)目部成了項(xiàng)目管理分室，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織管理分室的工作，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任副主任，具體負(fù)責(zé)日常的活動(dòng)組織工作。同時(shí)，在項(xiàng)目上設(shè)立五個(gè)與公司對應(yīng)的實(shí)驗(yàn)組和專門的工作機(jī)構(gòu)，做到組織落實(shí)。
——規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)。公司和項(xiàng)目共同制定了兼顧上下要求的活動(dòng)方案，明確了公司和項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中的職責(zé)分工，各階段的活動(dòng)重點(diǎn)、目標(biāo)，開展實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的主要方法、措施等，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)目的、方向、任務(wù)、職責(zé)、方法、要求六明確，做到了規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)。
——指導(dǎo)幫扶落實(shí)。為了使管理實(shí)驗(yàn)活動(dòng)在項(xiàng)目落地，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)了對該活動(dòng)的指導(dǎo)。公司總經(jīng)理張順忠?guī)ш?duì)在蒙華項(xiàng)目部主持了動(dòng)員會，之后又多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)活動(dòng)推進(jìn)工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)也在活動(dòng)推進(jìn)的'各個(gè)階段，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門到項(xiàng)目進(jìn)行具體的督促幫扶，促使活動(dòng)開展在項(xiàng)目落地。
著眼于高要求。
注重體系構(gòu)建和基礎(chǔ)夯實(shí)。
在項(xiàng)目推進(jìn)和管理實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中，公司圍繞落實(shí)高要求，注重在分層制度構(gòu)建、管理模式探索、示范點(diǎn)培育、四化落地、文明施工、質(zhì)量責(zé)任制推行等基礎(chǔ)建設(shè)上進(jìn)行大膽嘗試。
一是建立符合項(xiàng)目管理實(shí)際的制度體系。項(xiàng)目部與公司共同對上百項(xiàng)目管理制度進(jìn)行梳理，優(yōu)選其中最合理的部分，同時(shí)將制度系統(tǒng)歸類為兩個(gè)藍(lán)本、三項(xiàng)類別、五大板塊，形成橫向覆蓋項(xiàng)目管理各要素、縱向貫穿項(xiàng)目管理全過程的管理制度體系，成為一套符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目部“金字塔”結(jié)構(gòu)制度辦法體系，解決了過去項(xiàng)目管理中“無法可依、有法難依、違法難究、法效不一”的難題。
二是打造區(qū)段樣板。根據(jù)工程分布特點(diǎn)，公司將三隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范區(qū)段進(jìn)行重點(diǎn)培育，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工組織管理等方面都按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，使該標(biāo)段成為了二工區(qū)的一大亮點(diǎn)。然后，通過以點(diǎn)帶面、以面帶區(qū)段，最后全覆蓋到整個(gè)項(xiàng)目各工點(diǎn)，達(dá)到了以點(diǎn)帶面引路的效果。
三是真正實(shí)現(xiàn)“四化”支撐。在落實(shí)專業(yè)化方面，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)及要求，由試驗(yàn)檢測分公司、機(jī)電分公司、測量專業(yè)化分公司在項(xiàng)目設(shè)置了專業(yè)派駐站點(diǎn)，組建了加工服務(wù)型作業(yè)班組。在落實(shí)工廠化方面，設(shè)置混凝土拌和站兩個(gè)、鋼結(jié)構(gòu)加工中心一個(gè)、鋼筋加工廠一個(gè)，使標(biāo)段內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)、混凝土生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了工廠化集中管理、集中加工、集中配送，提高了生產(chǎn)效率。在落實(shí)機(jī)械化方面，抓好機(jī)械配備，項(xiàng)目部共配備各類施工設(shè)備140臺套，同時(shí)還引進(jìn)先進(jìn)裝備，使項(xiàng)目機(jī)械化程度達(dá)到了一定高度，滿足了施工作業(yè)和工廠化生產(chǎn)的需要。在落實(shí)信息化方面，項(xiàng)目建立了多項(xiàng)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的信息化監(jiān)控，并按時(shí)收集、實(shí)時(shí)上傳、及時(shí)反饋，確保了信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了工程質(zhì)量管理的有效可控。
四是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識。他們通過組織學(xué)習(xí)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，重點(diǎn)對現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行分級、分專業(yè)、分工種、分項(xiàng)進(jìn)行全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。他們還加強(qiáng)二級交底培訓(xùn)、黃土隧道軟弱圍巖施工培訓(xùn)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工進(jìn)行講授，讓工人熟悉各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的檢測方法，促進(jìn)其掌握施工工藝、工法，提高技術(shù)水平和管理能力。
五是認(rèn)真落實(shí)三檢制、班組長責(zé)任制。施工過程中他們嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、技術(shù)人員復(fù)檢、質(zhì)檢人員專檢的“三檢制”;項(xiàng)目經(jīng)理與各班組長簽訂質(zhì)量責(zé)任書和工程質(zhì)量承諾書;完善勞務(wù)分包合同，保證工程質(zhì)量責(zé)任制的有效落實(shí);對出現(xiàn)的質(zhì)量問題和責(zé)任事故，除對直接責(zé)任人進(jìn)行處罰外，還對相關(guān)班組長和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。截至目前，項(xiàng)目部先后處罰達(dá)10次，處罰資金達(dá)3.6萬元。質(zhì)量責(zé)任追究制度的落實(shí)，加強(qiáng)了各班組質(zhì)量自控意識，如：文峪隧道初支班組在一次初支中發(fā)現(xiàn)鋼架存在缺陷，主動(dòng)要求退回重新更換，確保了工程質(zhì)量。
著眼于促深化。
注重課題優(yōu)選和研究推進(jìn)。
開展項(xiàng)目管理課題研究，是蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室的重要工作之一。在管理實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中，項(xiàng)目部除按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求進(jìn)行管理推進(jìn)外，還根據(jù)項(xiàng)目和公司管理提升的目標(biāo)要求，加強(qiáng)了管理課題的研究探索。
在選題范圍上注重全覆蓋。通過公司和項(xiàng)目部反復(fù)研究，共提出了涉及項(xiàng)目管理前期策劃、組織管理、隊(duì)伍建設(shè)、成本管理、績效考核、黨群管理、成果總結(jié)推廣運(yùn)用等方面的9個(gè)研究課題，使課題研究內(nèi)容涉及實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的全覆蓋。
在研究重點(diǎn)上注重補(bǔ)短板。他們把課題研究的重點(diǎn)放到提升全公司項(xiàng)目管理整體水平上，針對公司作業(yè)隊(duì)和專業(yè)化公司運(yùn)行水平不高的短板問題，把這兩個(gè)課題作為研究重點(diǎn)，采取公司、項(xiàng)目部共同努力、上下互動(dòng)的方法進(jìn)行研究，對專業(yè)化分公司派駐站點(diǎn)和作業(yè)隊(duì)的職能定位、責(zé)權(quán)利梳理入手，在如何建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制上下工夫，經(jīng)過多次研究和意見征求，比較成熟的方案即將出臺實(shí)施。
在追求效果上注重實(shí)用性。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部動(dòng)態(tài)考核和項(xiàng)目部員工績效考核是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)管理突破，項(xiàng)目部堅(jiān)持大膽探索，先行先試。在員工績效工資考核實(shí)驗(yàn)中，制定了績效工資考核管理辦法，將季度考核改為每月考核兌現(xiàn);將績效工資定為一等、二等，評比為差的員工取消績效工資，并進(jìn)行通報(bào)批評，性質(zhì)嚴(yán)重者將報(bào)公司另行安排工作及作相應(yīng)處理。該考核辦法運(yùn)行后，干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，工作效率和質(zhì)量明顯提高。經(jīng)過3個(gè)月的先行先試，隊(duì)與隊(duì)、部門與部門、員工與員工之間形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。
在黨群工作推進(jìn)上注重協(xié)同化。項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，圍繞項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)活動(dòng)的開展發(fā)揮保障、服務(wù)、激勵(lì)作用，積極組織開展了“蒙華鐵路黨旗紅、中鐵五局爭先鋒”、爭創(chuàng)“蒙華杯”“大干60天”勞動(dòng)競賽和“三亮三比兩爭當(dāng)”(即“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，“比技能、比服務(wù)、比業(yè)績”，“爭當(dāng)先進(jìn)集體、爭當(dāng)先進(jìn)標(biāo)兵”)等主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了黨團(tuán)員和廣大員工學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先鋒、爭貢獻(xiàn)的熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)工作快速推進(jìn)和健康發(fā)展。
歷經(jīng)7個(gè)月的管理實(shí)踐和檢驗(yàn)，項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)活動(dòng)取得了初步成效。二工區(qū)開工僅兩個(gè)月，大臨工程基本建成，一個(gè)月內(nèi)建成5號拌和站并通過驗(yàn)收、實(shí)現(xiàn)文峪河特大橋12號墩第一個(gè)成樁，在局指揮部單次及綜合評比中先后榮獲了3次第一名和3次第二名，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)保二爭一的目標(biāo)任務(wù)。20，他們共獲得局指揮部獎(jiǎng)金35萬元。截至3月31日，項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值1.42億元，安全、質(zhì)量處于可控狀態(tài)并穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作得到業(yè)主、監(jiān)理單位及局指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可肯定。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇五
摘要：現(xiàn)階段，在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，酒店行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，并且一定程度上拉動(dòng)了消費(fèi)與旅游行業(yè)的發(fā)展。在酒店行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，競爭變得更加激烈。酒店在新時(shí)期的發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)管理，對成本管控進(jìn)行合理地創(chuàng)新。文章對酒店的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面地分析，并提出了新時(shí)期酒店成本管理創(chuàng)新的途徑，旨在更好地完善酒店的成本管理工作，不斷提高其市場競爭力，彰顯自身優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；酒店成本；成本管理；創(chuàng)新；改革。
在我國的服務(wù)行業(yè)中，酒店始終占據(jù)著重要的地位。隨著市場競爭的加劇，酒店經(jīng)營管理工作也即將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，酒店要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須對當(dāng)前的管理方式以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改革與完善，加強(qiáng)成本管理進(jìn)而有效地提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
一、新時(shí)期酒店管理工作中的問題。
（一）服務(wù)質(zhì)量低。
新時(shí)期，酒店對自身的服務(wù)質(zhì)量予以了一定的重視，并且致力于提高服務(wù)質(zhì)量。然而，酒店僅僅注重的是短期的服務(wù)質(zhì)量，一旦接觸的時(shí)間較長，就會使顧客產(chǎn)生不滿意，進(jìn)而流失顧客。與此同時(shí)，酒店內(nèi)部服務(wù)人員會因?yàn)殚L期從事某種形式服務(wù)，導(dǎo)致其服務(wù)比較僵硬，并且形式化十分嚴(yán)重，使顧客缺少溫暖，進(jìn)而流失顧客。除此之外，酒店內(nèi)部的規(guī)章制度很難體現(xiàn)人性化，而酒店的工作人員也僅僅將工作當(dāng)成謀生的方式，并不會處處為顧客著想，給顧客留下了不好的印象，最終導(dǎo)致顧客的大量流失。
（二）酒店特色不明顯。
大部分酒店的風(fēng)格與定位相似，沒有明顯的酒店特色，所以，自身的競爭優(yōu)勢低下。在此背景下，酒店只有具有明顯的優(yōu)勢與特色，并為顧客提供個(gè)性化服務(wù)，才能夠吸引顧客消費(fèi)。
（三）人力資源的管理工作不合理。
酒店在管理工作中未體現(xiàn)出以人為本的思想，使得酒店內(nèi)部工作人員感受不到溫暖，同樣很難把自身的利益同酒店的未來發(fā)展相互連接起來，導(dǎo)致工作人員的積極性大幅度下降。具體的表現(xiàn)就是酒店的獎(jiǎng)懲方式比較單一，并且十分片面，無法提高工作人員的工作熱情，最終導(dǎo)致酒店管理工作停滯不前。
（四）結(jié)構(gòu)冗雜，管理效率不高。
新時(shí)期背景下，酒店不斷增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，其中包括休閑娛樂以及餐飲等部門。然而，在實(shí)際的工作過程中，各部門都重視自身業(yè)績，進(jìn)而嚴(yán)重忽視了部門協(xié)作的重要性。所以，很難實(shí)現(xiàn)酒店的創(chuàng)新與進(jìn)步。除此之外，酒店管理層工作不到位，使得酒店工作部門的層次逐漸增加，無法實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，最終降低了工作人員工作的積極性。
（五）人力資本投入不足。
酒店為了減少投入的成本，在對工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的時(shí)候草草了事，并且未對其進(jìn)行后期教育，所以，在工作人員的潛意識中并不存在酒店管理理論。酒店的經(jīng)營重視的只有經(jīng)濟(jì)利益，所以，對于工作人員的素質(zhì)并不會投入過多的精力，同樣會使工作人員的流失率不斷增加。
二、新時(shí)期酒店成本管理創(chuàng)新的途徑。
（一）擴(kuò)大成本管理的范圍。
基于戰(zhàn)略管理理論，酒店的成本管理工作應(yīng)注重其內(nèi)部價(jià)值鏈的管理，同時(shí)還應(yīng)該注重酒店外部價(jià)值鏈的管理，并將其延伸到供應(yīng)商與顧客層面上，確保酒店的零庫存管理工作順利開展，進(jìn)而減少材料的采購與存儲成本，使得物資能夠及時(shí)供應(yīng)。與此同時(shí)，酒店應(yīng)對顧客進(jìn)行全面地調(diào)查，進(jìn)而全面了解顧客對酒店服務(wù)以及產(chǎn)品方面的滿意程度，對市場潛在的需求進(jìn)行分析，這在酒店戰(zhàn)略成本規(guī)劃的工作中也發(fā)揮著重要的作用。酒店在內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理工作中，應(yīng)重視產(chǎn)品服務(wù)過程，同時(shí)把產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)與物資采購以及銷售的環(huán)節(jié)當(dāng)作成本管理工作的核心，進(jìn)而不斷減少非增值的作業(yè)，有效地提高酒店自身的成本管理水平。
（二）人力成本管理的創(chuàng)新。
1.鼓勵(lì)全體工作人員參與酒店管理工作。
酒店的成本管理工作需要積極地調(diào)動(dòng)工作人員的參與激情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本全過程的有效控制。例如，酒店在制定目標(biāo)成本的時(shí)候，應(yīng)保證銷售與財(cái)務(wù)工作人員的有效協(xié)作與合作，對成本信息進(jìn)行詳細(xì)地分析，并科學(xué)合理地預(yù)測未來市場競爭中酒店具有絕對優(yōu)勢的銷售價(jià)格，同時(shí)有機(jī)結(jié)合酒店的經(jīng)濟(jì)效益，最終制定出目標(biāo)成本。與此同時(shí)，酒店需要積極建設(shè)自身文化，形成勤儉節(jié)約的`酒店文化，進(jìn)而不斷強(qiáng)化工作人員的成本控制意識，實(shí)現(xiàn)管理決策層與一線工作人員共同進(jìn)行成本管理的目的，使工作人員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。而且，酒店應(yīng)積極引導(dǎo)工作人員將其自身利益同酒店利益相互聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)酒店與工作人員的同步發(fā)展。
2.崗位設(shè)置應(yīng)保證合理。
酒店需要對粗放式的管理方式進(jìn)行摒棄，并根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模與業(yè)務(wù)的性質(zhì)，科學(xué)合理地設(shè)置相關(guān)的工作崗位，同時(shí)對崗位職責(zé)予以明確，實(shí)現(xiàn)工作人員的優(yōu)化配置，進(jìn)而有效地預(yù)防用工成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。除此之外，酒店需要針對自身經(jīng)營的淡季與旺季來對用工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，并保證所編制的用工成本預(yù)算具有一定的可行性，把握好正式員工與臨時(shí)員工間的比重，積極貫徹并落實(shí)彈性工作制度，不斷提升工作人員的工作效率。
3.人性化的管理。
在進(jìn)行人力成本的管理工作的時(shí)候，酒店應(yīng)進(jìn)行人性化的管理，進(jìn)而避免由于工作人員的流失導(dǎo)致增加人力成本。同時(shí)，酒店的管理人員應(yīng)對員工尊重并且關(guān)心，保證薪酬制度的科學(xué)合理，按照實(shí)際工作崗位的性質(zhì)來設(shè)置工資與提成。酒店的人力資源管理工作需要積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制與公平競爭機(jī)制，針對工作業(yè)績良好并且態(tài)度好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)嚴(yán)格處理工作態(tài)度不好并給酒店帶來負(fù)面影響的工作人員。除此之外，酒店需要制定出工作人員的培訓(xùn)規(guī)劃，嚴(yán)格控制培訓(xùn)的費(fèi)用，并保證培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際的工作需要相吻合。
（三）提升成本管理的信息化水平。
酒店在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候可以引進(jìn)信息技術(shù)，并有效提高其實(shí)效性。第一，酒店可以通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)來增進(jìn)工作人員間的交流與溝通，并且為經(jīng)營活動(dòng)信息傳遞提供了一定的便利，使得部門的協(xié)作效率得到提高。第二，酒店可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺來實(shí)現(xiàn)物資的采購工作，降低采購環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出。第三，酒店可以開展網(wǎng)絡(luò)訂餐與訂房以及網(wǎng)絡(luò)的營銷業(yè)務(wù)，這樣有利于節(jié)約產(chǎn)品銷售人工成本，并且可以有效地提升營銷的效果。第四，酒店需要構(gòu)建信息化的管理體系，體系中應(yīng)涵蓋酒店多種業(yè)務(wù)模塊，并保證財(cái)務(wù)工作人員能夠通過計(jì)算機(jī)軟件對成本信息的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地分析，節(jié)約成本核算的時(shí)間，保證對制定的成本控制措施更全面更有效。
三、結(jié)束語。
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，酒店經(jīng)營管理的理念逐漸體現(xiàn)出自身的重要性。但是，在酒店的經(jīng)營競爭中，其自身原有的經(jīng)營模式與手段在推動(dòng)其發(fā)展方面十分落后。因此，酒店需要在此背景下科學(xué)合理地完善管理模式，并進(jìn)行全面地規(guī)劃，通過人性化的方式來提高自身服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而吸引更多顧客光顧，推動(dòng)酒店健康可持續(xù)的發(fā)展。文章對新時(shí)期酒店的經(jīng)營問題進(jìn)行了分析，并在成本管理方面提出了解決措施，旨在推動(dòng)酒店行業(yè)的發(fā)展。
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項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇六
市政工程作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)性建設(shè)，使用周期長，建設(shè)范圍廣，消耗資源多。而且一項(xiàng)市政工程施工過程中，常有多個(gè)單位參與，這就極大地增大了市政工程施工管理的復(fù)雜程度。由于市政工程的施工范圍常同時(shí)涉及整個(gè)城市，跨越多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，所以市政工程的施工的受限因素多，施工管理難度較大，對管理人員的專業(yè)知識要求高[2]。市政工程大都是民生工程，為了不影響人民群眾的正常生活，市政工程的施工周期要盡可能短。并且市政工程可能隨時(shí)開工，工期短，準(zhǔn)備時(shí)間少。這給施工管理帶來了一定的難度，也影響到了市政工程質(zhì)量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于，市政工程不僅有使用需求，還有形象需求，政治性的要求較多。一個(gè)良好的市政工程能夠體現(xiàn)一座城市的發(fā)展水平，也影響一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相對于其他工程要更加細(xì)化，更加嚴(yán)格。
3市政工程施工管理的內(nèi)容。
3.1施工成本管理。
市政工程建設(shè)的成本管理是指在建設(shè)過程中對各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，控制整個(gè)施工過程的總成本并確保其在合理范圍之內(nèi)。項(xiàng)目的施工成本管理一般是指對建筑材料、施工設(shè)備和施工工人的管理。除合理科學(xué)地安排施工項(xiàng)目過程之外，還應(yīng)優(yōu)化施工工藝，科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設(shè)成本。
3.2施工進(jìn)度管理。
市政工程有著施工工期短、時(shí)間緊的特點(diǎn)，所以在市政工程施工管理中需要非常重視對施工進(jìn)度的管理。想要盡可能地縮短工程的工期，不能單純地催促施工隊(duì)的進(jìn)度，要在充分考慮工程施工現(xiàn)場情況的前提下，從安全、質(zhì)量管控等多個(gè)角度進(jìn)行考慮，在原來的管理機(jī)制基礎(chǔ)之上進(jìn)行完善。除此之外，工程施工的流程應(yīng)該嚴(yán)格按照工程合同上的進(jìn)度流程開展，這樣能夠?yàn)楣こ淌┕さ倪M(jìn)度管理提供更有力的保障。
3.3施工安全管理。
無論是哪一種工程項(xiàng)目施工的過程中，都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過程中的不安全因素如不規(guī)范操作或不安全行為等，以起到減少安全隱患，避免事故發(fā)生的預(yù)防作用，從而保證施工的順利進(jìn)行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養(yǎng)施工人員安全意識著手，提高工作人員和管理人員的安全意識，確保在整個(gè)施工過程中都保持規(guī)范的管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須要確保施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全保障措施安排到位，以避免非人為的安全事故發(fā)生。
3.4施工質(zhì)量管理。
衡量一項(xiàng)市政工程是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是市政工程的質(zhì)量。市政工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，任何質(zhì)量上的短板都會隨著人民群眾的使用而被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響廣大人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全。所以在市政工程的施工過程中，就算工期緊，也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。在施工過程中，要結(jié)合各個(gè)方面的情況，明確施工的質(zhì)量目的，做好質(zhì)量管理體系的制定工作，避免質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不明的的情況發(fā)生[6]。另外，施工管理人員還要嚴(yán)格把好工程材料采購和檢測的關(guān)卡，實(shí)現(xiàn)真正嚴(yán)格地質(zhì)量控制。
4現(xiàn)今施工管理的不足。
4.1各項(xiàng)專業(yè)人員的不足。
市政工程的`質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度密切相關(guān)，因此必須高度重視施工人員的挑選和管理。然而，經(jīng)過實(shí)際調(diào)查，目前許多工程項(xiàng)目雇用的施工隊(duì)都是臨時(shí)成立的，施工人員以農(nóng)民工為主。這些建筑工人沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對建筑技術(shù)和工程的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)也不了解。由于施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高，給管理工作帶來了很多麻煩。同時(shí)，對人力資源管理的重視程度相對較差。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，總會出現(xiàn)人力資源分配不均的問題，這對施工的人力資源管理和成本控制產(chǎn)生非常不利的影響。目前在我國就業(yè)的市政工程施工管理人員大都并非專業(yè)的管理人員。他們往往沒有接受過系統(tǒng)的管理方法培訓(xùn)，這使得施工管理的組織水平參差不齊。這個(gè)問題在多數(shù)市政工程的施工過程中很突出，這通常是現(xiàn)今施工管理工作混亂化和復(fù)雜化的源頭。
4.2各項(xiàng)工程管理體系不完善。
中國的城市建設(shè)起步較晚，施工管理的經(jīng)驗(yàn)也不足。因此，我國還沒有建立起一個(gè)完善的市政工程施工管理體系，這需要我們在工程實(shí)踐中逐漸地完善。由于現(xiàn)代城市的逐漸擴(kuò)大，市政工程的復(fù)雜程度也越來越高，這對施工管理人員的技術(shù)要求也相應(yīng)提高。因此，建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)是新一代市政工程人員的目標(biāo)。
4.3管理過程復(fù)雜，突發(fā)狀況多。
市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區(qū)展開的。由于施工現(xiàn)場周圍無關(guān)人員較多，常會發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況，影響施工的管理和進(jìn)度。其次，在施工過程中有很多問題在施工前期并不顯露，但是到了一定程度就會帶來嚴(yán)重的后果，輕則延長工程的工期，重則影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。
5結(jié)語。
與西方的發(fā)達(dá)國家相比，中國的現(xiàn)代化城市建設(shè)起步較晚，在市政工程規(guī)劃、施工、管理的經(jīng)驗(yàn)尚且不足。為了更好地進(jìn)行城鎮(zhèn)化，中國采取了許多措施并在市政建設(shè)方面取得了許多突破性成就，但在發(fā)展的過程中又有許多問題出現(xiàn)。市政工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，也存在許多亟待解決的問題?，F(xiàn)在市政工程的施工管理仍存在許多問題，如不及時(shí)解決，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的切身利益都有著不良的影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設(shè)的管理，盡快解決相關(guān)問題。
參考文獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇七
第一條為規(guī)范市級科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，提高管理效率，保證項(xiàng)目管理的公開、公正和科學(xué)，促進(jìn)全市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于以市級財(cái)政資助的各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收和專家咨詢等管理工作。
第三條攀枝花市市級科技計(jì)劃項(xiàng)目(以下簡稱項(xiàng)目)是指在攀枝花市科技計(jì)劃中實(shí)施安排，由市級科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助，有明確的項(xiàng)目承擔(dān)主體(以下簡稱項(xiàng)目承擔(dān)者)，并在一定時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)。
第四條市科學(xué)技術(shù)局是市級科技計(jì)劃項(xiàng)目的主管部門，市財(cái)政局對市級科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
第五條市級科技計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)行依法管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效的原則，并嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定組織實(shí)施。
第六條市級科技計(jì)劃項(xiàng)目按課題、項(xiàng)目分類管理。課題管理一般只適用于以國家財(cái)政撥款資助為主的科技計(jì)劃項(xiàng)目。項(xiàng)目分重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目、一般科技計(jì)劃項(xiàng)目、科技專項(xiàng)。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇八
我國是世界上屈指可數(shù)的農(nóng)業(yè)大國之一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的相當(dāng)成熟。但是隨著我國改革開放的步伐不斷加快，加上我國在新世紀(jì)之后加入了世界貿(mào)易組織，“地球村”的概念在農(nóng)業(yè)上的體現(xiàn)越來越強(qiáng)烈。我國與國內(nèi)外各地區(qū)之間的農(nóng)業(yè)技術(shù)交流越來越頻繁。隨著我國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)理念不斷推進(jìn)，農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新以及推廣工作正在我國的廣大農(nóng)村地區(qū)全面推進(jìn)。但是由于我國的現(xiàn)實(shí)國情，在這之中還存在著一定的問題。因此，筆者將在下文中分析這些問題并提出一定的見解，以饗讀者。
2農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新與推廣工作中存在的一些問題。
2.1創(chuàng)新與推廣經(jīng)費(fèi)不足。
在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)的體制下，任何一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)都是需要大量的經(jīng)費(fèi)堆砌的。在大量的工作以及調(diào)研中發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題：一些地區(qū)的政府對于農(nóng)業(yè)的發(fā)展的關(guān)心程度不夠高甚至有不聞不問的趨勢，轉(zhuǎn)而將發(fā)展的重點(diǎn)投入到了第二以及第三產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中。承認(rèn)第二第三產(chǎn)業(yè)的附加值以及其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的確比第一產(chǎn)業(yè)高，但是這樣偏向于第二第三產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜模式是畸形的。大量資金的缺失造成了農(nóng)業(yè)發(fā)展的停滯不前，也正是由于資金的缺失，我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械的科技創(chuàng)新程度始終不能與國際接軌，也談不上領(lǐng)先國際。同時(shí)，由于相關(guān)政府部門的不重視，部門內(nèi)的工作人員其工作態(tài)度也自然是散漫的，其對于農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣工作也抱著一種“混日子”的工作態(tài)度。正是由于這樣的原因，造成了我國目前一些地區(qū)農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新與推廣的窘境。
2.2傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作方式影響深遠(yuǎn)。
在我國，農(nóng)業(yè)一直都不是一種能夠讓人快速致富的行業(yè)，到了第二第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，農(nóng)業(yè)的地位更是受人排擠。而且我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展有上千年的悠久歷史，傳統(tǒng)的耕作方式對于農(nóng)民的影響程度不是簡單的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳工作就能替代的。許多農(nóng)民對現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)機(jī)械保持著一種懷疑的態(tài)度，他們更信賴于傳統(tǒng)的刀耕火種的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。這樣的做法不僅制約了我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展，更加對我國農(nóng)業(yè)機(jī)械哈的發(fā)展前景蒙上了一層陰影。
2.3農(nóng)機(jī)從業(yè)人員匱乏。
我國的許多高等院校已經(jīng)開設(shè)了農(nóng)業(yè)機(jī)械的相關(guān)課程，并且有大量的實(shí)踐課程與之配套，但是每年能夠參加到農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新以及推廣工作中來的大學(xué)畢業(yè)生是少之又少的。一方面是由于一些學(xué)生對本專業(yè)不感興趣，另一方面是由于大學(xué)畢業(yè)生一時(shí)間受不了農(nóng)村基層的艱苦環(huán)境。
2.4農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新以及推廣人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
我國許多地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新以及推廣人員都是從上世紀(jì)末開始就一直工作至今的。他們的思想觀念、動(dòng)手能力以及相應(yīng)的對市場的認(rèn)識和推廣口才能力明顯不如現(xiàn)代的`年輕人，其專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)被拉開了差距。這樣的專業(yè)層次是不能夠與市場很好地對接的，也嚴(yán)重地制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的步伐。2.5推廣服務(wù)環(huán)節(jié)存在一定問題我國的農(nóng)民朋友不是不能夠接納新式的農(nóng)業(yè)機(jī)械，他們所擔(dān)憂的是購買農(nóng)業(yè)機(jī)械之后相對的服務(wù)質(zhì)量跟不上。然而，農(nóng)民朋友這樣的擔(dān)憂在許多地方成為了現(xiàn)實(shí)甚至有愈演愈烈的趨勢。許多農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣人員都認(rèn)為將機(jī)械賣完了就算完事。造成了農(nóng)民朋友不知如何使用、維護(hù)、維修農(nóng)業(yè)機(jī)械。這樣的做法嚴(yán)重傷害了農(nóng)民朋友對于農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的美好憧憬，對我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展是一個(gè)沉重的打擊。
3改進(jìn)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新以及推廣工作的幾點(diǎn)建議。
3.1加大各方面的經(jīng)費(fèi)投入。
在這一措施的投入上主要分為兩個(gè)方向：一方面，加大對科研經(jīng)費(fèi)的投入，重點(diǎn)將經(jīng)費(fèi)投入在科研環(huán)境以及儀器和人才等方面，用最頂尖的儀器和最精銳的人才來幫助科研的進(jìn)步；另一方面，加大對農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的力度，重點(diǎn)將經(jīng)費(fèi)放在對農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳以及規(guī)模擴(kuò)大等方面，將農(nóng)業(yè)機(jī)械的好處與原始農(nóng)業(yè)相對比，就能夠使得農(nóng)民朋友全方位地分辨出優(yōu)劣所在，才能夠推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新以及推廣工作，使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展更進(jìn)一步。
3.2加強(qiáng)從業(yè)人員的引進(jìn)以及現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
專業(yè)人才的匱乏以及現(xiàn)有從業(yè)人員的素質(zhì)過低是我國許多地區(qū)、許多行業(yè)正在面臨的窘境。對此，一方面，由地方政府出面，將農(nóng)業(yè)技術(shù)部門與高等院校以及科研院所之間建立合作關(guān)系，農(nóng)業(yè)技術(shù)部門每年為高等院校的畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會甚至是工作崗位，而高等院校則利用其強(qiáng)大的教育資源為現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)部門提供專業(yè)素質(zhì)的再培訓(xùn)。同時(shí)，政府部門應(yīng)該在長期的工作過程中設(shè)立一個(gè)類似于模范員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使得從業(yè)人員能夠一個(gè)學(xué)習(xí)的方向，為其職業(yè)生涯以及專業(yè)水準(zhǔn)樹立標(biāo)桿。
3.3提高農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)的后續(xù)。
這一建議的重點(diǎn)在于一方面加強(qiáng)對農(nóng)民朋友的宣傳工作，使得其能夠?qū)r(nóng)業(yè)機(jī)械的好處以及意義有深刻的認(rèn)識。另一方面，在對已經(jīng)購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)民朋友，相關(guān)的技術(shù)部門要及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)上的跟進(jìn)以及輔導(dǎo)，對農(nóng)業(yè)機(jī)械的維護(hù)以及使用、維修等方面要作出全方位的跟蹤指導(dǎo)，確保農(nóng)民朋友在購買機(jī)械之后能夠會用、會修，以此來達(dá)到農(nóng)業(yè)機(jī)械的真正目的———促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，為農(nóng)民朋友增產(chǎn)增收。
4總結(jié)。
我國的農(nóng)業(yè)市場規(guī)模很大，農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新工作潛力無限，農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣工作任重而道遠(yuǎn)。希望相關(guān)的農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)人員能夠腳踏實(shí)地，緊緊地結(jié)合市場的相關(guān)需求，為農(nóng)民朋友真切地研發(fā)出有效的農(nóng)業(yè)機(jī)械，真正為農(nóng)民謀福利；同時(shí)希望相關(guān)的推廣人員能夠不辭辛苦，不厭其煩地為每一位有購買農(nóng)業(yè)機(jī)械意圖的農(nóng)民群眾講解農(nóng)機(jī)的使用方法以及好處，以此來達(dá)到農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，最終促進(jìn)我國的農(nóng)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，并以此來促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇九
摘要：隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，基于文化產(chǎn)業(yè)語境下，文化與科技創(chuàng)新融合已經(jīng)成為重要的推動(dòng)力量，得到了越來越多人的重視與關(guān)注。加強(qiáng)文化藝術(shù)與科技的融合，可以穩(wěn)步提升文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為發(fā)展我國文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的組成要素，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的生命力。本文主要針對文化產(chǎn)業(yè)語境下文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對性的建議。
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；文化藝術(shù)；科技；創(chuàng)新建議。
1文化產(chǎn)業(yè)語境下文化藝術(shù)與科技融合的關(guān)系。
1.1科技提升了文化藝術(shù)的社會價(jià)值。
文化是社會進(jìn)步和發(fā)展的根源，只有發(fā)展國民文化，才能有效提升國家的綜合國力?？萍际窍冗M(jìn)的生產(chǎn)力，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平起著一定的決定性作用，科技的創(chuàng)新和發(fā)展是國家生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。通過電腦、網(wǎng)絡(luò)等科技產(chǎn)品，可以有效傳播文化藝術(shù)，提升文化藝術(shù)的社會影響力，使越來越多的人受惠于文化藝術(shù)，從整體上促進(jìn)國民文化水平的提升。電影是新型的`文化產(chǎn)業(yè)，是文化藝術(shù)的傳承者，一些文化內(nèi)涵往往通過電影表現(xiàn)出來。例如，電影《紅高粱》是根據(jù)莫言的小說《紅高粱家族》改編而成的，得到了觀眾的一致好評和認(rèn)可，［1］已經(jīng)成為家喻戶曉的經(jīng)典作品。
1.2文化藝術(shù)可以使科技更加人文化。
在文化藝術(shù)的融合與影響下，科技被賦予了人文氣息，文化內(nèi)涵和意義更加深刻。對于廣告行業(yè)來說，廣告的宣傳更加注重廣告的審美特點(diǎn)。現(xiàn)在的廣告考慮更多的就是文化內(nèi)涵和情感表達(dá)，這也是文化與科技融合的成果。由于文化的加入，也出現(xiàn)了電視和攝像機(jī)等科技產(chǎn)品，將文化藝術(shù)推到全新的高度，使科技更加深入人心。深圳的文博會就是文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的最好融合，更是全國文化產(chǎn)業(yè)的“橋頭堡”。
2文化產(chǎn)業(yè)語境下文化藝術(shù)與科技融合的限制性因素。
2.1科技對文化產(chǎn)業(yè)的支撐作用沒有得到體現(xiàn)。
（1）技術(shù)集成能力是文化產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，但相應(yīng)作用卻沒有得到良好的發(fā)揮?；A(chǔ)研發(fā)對技術(shù)集成的帶動(dòng)作用有限，一定程度上影響了現(xiàn)代信息技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合力度不夠大，文化科技創(chuàng)新成果與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求脫節(jié)，很難構(gòu)建完善的文化科技創(chuàng)新體系。文化科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并不多，地域文化與高新技術(shù)尚未緊密結(jié)合起來，造成歷史文化內(nèi)涵與現(xiàn)代表現(xiàn)形式兼具的產(chǎn)品形態(tài)比較單一化。
（2）文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新水平有待提升。文化企業(yè)科技創(chuàng)新觀念較為薄弱，新興文化產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力沒有得到有效提升，一些動(dòng)漫游戲、創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，核心技術(shù)和產(chǎn)品競爭力沒有得到提升。
2.2缺少構(gòu)建文化科技融合政策的保障機(jī)制。
科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策缺乏銜接，缺少構(gòu)建更為完善的文化科技自主創(chuàng)新的激勵(lì)政策。一些地區(qū)已經(jīng)出臺了促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和規(guī)劃，其中有些內(nèi)容能夠推動(dòng)文化科技融合發(fā)展。然而，科技支撐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策存在較多不完善的地方。從城市層面來說，缺少構(gòu)建能夠扶持文化科技融合發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃和政策體系。此外，現(xiàn)行政策的條塊分解特點(diǎn)比較明顯，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、稅收扶持以及科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金等方面，文化企業(yè)與能夠享受到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策待遇有一定的差距。
3文化產(chǎn)業(yè)語境下文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新建議。
以四川省成都市文化和科技融合創(chuàng)新為例，成都具有悠久的歷史文化，城市整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所提升，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)。然而，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求仍然有些許差距，文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)較不完善?；诖耍啥挤e極進(jìn)行了文化和科技的融合，不斷增強(qiáng)科技對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐能力，構(gòu)建了以企業(yè)為導(dǎo)向的文化科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，值得相關(guān)地區(qū)加以借鑒，已經(jīng)獲得了“國家級文化和科技融合示范性基地”的光榮稱號。
3.1加強(qiáng)科技對文化產(chǎn)業(yè)的支撐能力。
要構(gòu)建以企業(yè)為主、市場為輔的文化創(chuàng)新體系，將產(chǎn)、學(xué)、研等緊密結(jié)合在一起，掌握好自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，構(gòu)建配套產(chǎn)業(yè)體系，給予文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的支撐動(dòng)力。首先，要利用現(xiàn)代科技手段，保證公共文化服務(wù)能力的穩(wěn)步增強(qiáng)。其次，要將現(xiàn)代科技與文化創(chuàng)作結(jié)合在一起，賦予演藝產(chǎn)品表現(xiàn)力。此外，還要完善文化市場中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，將文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
3.2科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)文化科技融合創(chuàng)新。
要制定出與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化科技融合發(fā)展規(guī)劃，要發(fā)揮出本土的特色文化資源優(yōu)勢，并且正確利用數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)，不斷提升文化傳播力。結(jié)合高新技術(shù)園區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)集聚地，構(gòu)建具有特色的文化科技創(chuàng)新園區(qū)。同時(shí)，要對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新以及政策環(huán)境等進(jìn)行理論研究，以便于發(fā)揮科技創(chuàng)新對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
3.3完善政策扶持，鞏固文化科技創(chuàng)新地位。
文化科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是聯(lián)動(dòng)的，是整體聯(lián)動(dòng)和銜接的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)體系的整體發(fā)展。結(jié)合產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)培育文化科技創(chuàng)新主體，構(gòu)建完善的服務(wù)平臺和服務(wù)體系，形成創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)集群。［2］要對非公有資本、境外資本投資文化科技企業(yè)給予一定的扶持和幫助，簡化相關(guān)審批手續(xù)。給予文化科技企業(yè)優(yōu)惠扶持，尤其要在土地使用、財(cái)稅政策以及融資服務(wù)等方面予以扶持。除此之外，要進(jìn)一步強(qiáng)化文化科技管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)文化科技基礎(chǔ)建設(shè)，財(cái)政投入模式要進(jìn)行適度創(chuàng)新與優(yōu)化，創(chuàng)建良好的創(chuàng)新文化氛圍。
3.4利用科技手段，拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈。
（1）現(xiàn)階段，文化和科技融合的方向往往在數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的新模式中得以體現(xiàn)，數(shù)字內(nèi)容可以有效延伸傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)鏈，如圖書到電視劇、電影以及動(dòng)畫等。簡言之，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被附帶上了一種數(shù)字化色彩，通過數(shù)字化，可以促進(jìn)品牌知名度和影響力的提升，如利用3d技術(shù)改編而成的經(jīng)典電影。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)文化科技在技術(shù)方面的融合。通過科技手段的應(yīng)用，成都市加快建設(shè)“光網(wǎng)城市”和“無線城市”，大大提升了寬帶技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用水平，構(gòu)建了文化信息產(chǎn)品生產(chǎn)、傳播的技術(shù)環(huán)境。這一點(diǎn)上，深圳尤為突出，特別是在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化拓展融合的道路上不斷嘗試，知名藝術(shù)區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，迅猛發(fā)展。
（2）基于文化產(chǎn)業(yè)語境下，要打造區(qū)域性文化科技創(chuàng)新研究平臺，構(gòu)建人才智庫載體，構(gòu)建圍繞社會服務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)以及校企合作等方面的文化科技創(chuàng)新的學(xué)術(shù)研究中心、人才培養(yǎng)中心。密切關(guān)注世界文化發(fā)展趨勢，抓住信息化深入發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快文化與科技的融合創(chuàng)新。完善網(wǎng)絡(luò)保護(hù)的過濾技術(shù)，為了避免hacker的攻擊，要加強(qiáng)使用防范hacker攻擊的技術(shù)手段。
4結(jié)語。
文化產(chǎn)業(yè)語境下，加強(qiáng)文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新勢在必行，順應(yīng)科學(xué)技術(shù)革命的新浪潮，豐富人們的精神世界，實(shí)現(xiàn)科技與文化藝術(shù)的同步發(fā)展，相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十
二、基本原則。
1、政府引導(dǎo)的原則。
為引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域科技人員加強(qiáng)科技創(chuàng)新與成果推廣應(yīng)用，市科技局設(shè)立了指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目。指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目作為一般性科技計(jì)劃項(xiàng)目（有應(yīng)用研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)支助的項(xiàng)目）的一項(xiàng)補(bǔ)充，采取市科技局立項(xiàng)管理，項(xiàng)目承擔(dān)單位自籌經(jīng)費(fèi)保障實(shí)施的原則。
2、科技創(chuàng)新的原則。
指導(dǎo)性科技計(jì)劃（醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域）項(xiàng)目選題必須圍繞市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、科技進(jìn)步戰(zhàn)略，符合相應(yīng)行業(yè)操作與管理規(guī)范，有利于推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，提升醫(yī)療水平。項(xiàng)目研究內(nèi)容應(yīng)具有新穎性與創(chuàng)新性，研究成果具有指導(dǎo)臨床或應(yīng)用臨床的作用。優(yōu)先支持技術(shù)先進(jìn)、應(yīng)用前景廣、社會或經(jīng)濟(jì)效益顯著的研究或應(yīng)用項(xiàng)目。
3、資源整合的原則。
鼓勵(lì)市屬及縣（區(qū)）醫(yī)療衛(wèi)生單位與高等院校、科研院所、醫(yī)藥企業(yè)開展聯(lián)合研究，發(fā)揮高等院校、科研院所的人才和技術(shù)資源優(yōu)勢。優(yōu)先支持圍繞“公益、共性、關(guān)鍵”技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)和集成創(chuàng)新的項(xiàng)目，以及技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)項(xiàng)目。
三、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)程序。
指導(dǎo)性科技計(jì)劃（醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域）項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)程序一般包括：市科技局發(fā)布申報(bào)通知；各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織醫(yī)衛(wèi)人員申報(bào)項(xiàng)目；申報(bào)單位組織內(nèi)部評審并推薦（縣、區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)申報(bào)的項(xiàng)目由縣、區(qū)科技行政主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一推薦）；市科技局審核及受理申報(bào)材料；市科技局批準(zhǔn)立項(xiàng)下文；雙方簽訂項(xiàng)目合同書。共六個(gè)基本程序。
申報(bào)單位要嚴(yán)格把關(guān)，對所申報(bào)項(xiàng)目的目的意義、研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線等內(nèi)容要組織本單位學(xué)術(shù)委員會的專家進(jìn)行集中評審，并在報(bào)送材料時(shí)提交推薦匯總表和評審?fù)扑]意見，作為立項(xiàng)參考依據(jù)。
四、項(xiàng)目申報(bào)要求。
1、申報(bào)單位要求。
申報(bào)單位應(yīng)具有獨(dú)立法人資格，為轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生單位，包括：市屬、縣（區(qū)）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，駐昌高校、部隊(duì)附屬醫(yī)院，企事業(yè)單位職工醫(yī)院，民營醫(yī)院等單位。申報(bào)單位應(yīng)具有保障項(xiàng)目實(shí)施的基本條件，包括：較強(qiáng)的科研能力，良好的基礎(chǔ)設(shè)施和管理能力，自籌、配套相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)能落實(shí)到位等條件。
2、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要求。
項(xiàng)目組第一負(fù)責(zé)人必須具備中級以上職稱或碩士以上學(xué)歷，有較高的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調(diào)能力，并具有開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的科學(xué)意識。
項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，已申報(bào)并立項(xiàng)了當(dāng)年的一個(gè)科技計(jì)劃項(xiàng)目，原則上不允許再申報(bào)當(dāng)年的指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目；對于承擔(dān)了我市科技計(jì)劃項(xiàng)目，正在實(shí)施或?qū)嵤┩瓿傻磋b定或驗(yàn)收的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的新申報(bào)項(xiàng)目，不予受理。
3、項(xiàng)目研究內(nèi)容要求。
指導(dǎo)性科技計(jì)劃（醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域）項(xiàng)目的選題要圍繞我市人口與健康急需解決的.醫(yī)療技術(shù)難題、重大疾病預(yù)防控制和市衛(wèi)生系統(tǒng)“三名工程”建設(shè)的要求。項(xiàng)目研究內(nèi)容具體、技術(shù)路線清晰、預(yù)期成果先進(jìn)、應(yīng)用前景廣闊、社會效益顯著，有助于提高醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)科研實(shí)力和創(chuàng)新能力。經(jīng)檢索查新，顯示國內(nèi)有技術(shù)要點(diǎn)完全相同研究文獻(xiàn)報(bào)道，研究結(jié)論已經(jīng)明確了的研究項(xiàng)目，原則上不予受理（雖有技術(shù)要點(diǎn)完全相同研究文獻(xiàn)報(bào)道，但在不同對象或擴(kuò)大范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，改進(jìn)臨床操作技術(shù)的項(xiàng)目除外）。
申報(bào)書中對技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會效益的描述需要明確具體，即要有定性的闡述，也需要有定量的參數(shù)。
4、申報(bào)材料要求。
申報(bào)材料應(yīng)包括：《市指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)（合同）書》、《科技查新報(bào)告》和相關(guān)附件證明材料。使用a4紙打印，左側(cè)裝訂，一式6份。經(jīng)所在單位評估審核后，按歸口渠道和規(guī)定時(shí)間報(bào)市科技局，同時(shí)報(bào)送申報(bào)項(xiàng)目的匯總表和推薦意見。項(xiàng)目申報(bào)（合同）書可到科技信息網(wǎng)下載。
5、申報(bào)時(shí)間要求。
指導(dǎo)性科技計(jì)劃（醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域）項(xiàng)目實(shí)行集中申報(bào)，每年兩批次。第一批申報(bào)時(shí)間為3月1日-5月31日，第二批申報(bào)時(shí)間為8月1日-10月31日。
五、項(xiàng)目的實(shí)施管理。
立項(xiàng)通知下達(dá)后，項(xiàng)目承擔(dān)單位與市科技局簽訂項(xiàng)目合同書。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)將項(xiàng)目納入本部門和本單位的科技工作計(jì)劃，配套相應(yīng)的研究經(jīng)費(fèi)、提供實(shí)驗(yàn)設(shè)備、研究場所等方面的保障，經(jīng)常性督促檢查項(xiàng)目執(zhí)行，協(xié)助市科技局進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的日常管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃和合同要求完成。
項(xiàng)目執(zhí)行期以計(jì)劃下達(dá)之日為始，原則上不超過3年，研究內(nèi)容與項(xiàng)目組人員不得隨意變更。各項(xiàng)目組須在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，于每年12月31日前，向本單位科教科提交《市指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目年度執(zhí)行情況報(bào)告》。再由各醫(yī)療衛(wèi)生單位科教科統(tǒng)一收集后，報(bào)送市科技局。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上不得變更；因項(xiàng)目主要研究人員的人事變動(dòng)和科研內(nèi)容作重大調(diào)整等情況，經(jīng)本單位科教科同意后，填寫《市指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目研究人員變更申請表》，加蓋單位公章，報(bào)市科技局審核批準(zhǔn)；因計(jì)劃外因素，致使項(xiàng)目研究需延期、調(diào)整、中止的，經(jīng)本單位科教科同意后，提出書面申請，加蓋單位公章，報(bào)市科技局審核批準(zhǔn)；在項(xiàng)目合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，無故不完成研究任務(wù)的，市科技局可以采取通報(bào)批評，并視情況中止、撤消項(xiàng)目合同、取消項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三年內(nèi)申報(bào)科技計(jì)劃的資格；項(xiàng)目承擔(dān)單位不提供科研保障，致使項(xiàng)目研究無法開展，合同任務(wù)不能按時(shí)完成的，市科技局將調(diào)減該單位今后科研項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量。
六、項(xiàng)目的鑒定、驗(yàn)收。
項(xiàng)目承擔(dān)單位在完成項(xiàng)目研究任務(wù)后，應(yīng)向市科技局業(yè)務(wù)處室申請項(xiàng)目鑒定或驗(yàn)收，并提交鑒定或驗(yàn)收材料。經(jīng)業(yè)務(wù)處室審核材料后，報(bào)鑒定或驗(yàn)收責(zé)任處室，由鑒定或驗(yàn)收責(zé)任處室組織專家進(jìn)行會議鑒定或會議驗(yàn)收。鑒定或驗(yàn)收的相關(guān)材料與表格可到科技信息網(wǎng)下載。
驗(yàn)收材料包括：工作總結(jié)報(bào)告、技術(shù)研究報(bào)告、項(xiàng)目合同書、年度執(zhí)行情況報(bào)告、《市指導(dǎo)性科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收證書》草本、相關(guān)附件（如：著作、論文、臨床數(shù)據(jù)等）。
為提高工作效率，項(xiàng)目承擔(dān)單位可向市科技局提出申請，在同一時(shí)間段內(nèi)，由市科技局組織專家對同一承擔(dān)單位的多個(gè)歸類項(xiàng)目進(jìn)行集中驗(yàn)收。
鑒定材料包括：科技成果鑒定申請表、項(xiàng)目合同書、工作總結(jié)報(bào)告、技術(shù)研究報(bào)告、查新報(bào)告、相關(guān)附件（專利申請書或證書、發(fā)表的論文、用戶使用情況報(bào)告、經(jīng)濟(jì)社會效益分析報(bào)告、行業(yè)主管部門證書或批件等）。具體參照科技計(jì)劃項(xiàng)目成果鑒定流程。
市科技局根據(jù)專家組鑒定或驗(yàn)收意見，提出“通過鑒定或驗(yàn)收”或“需要復(fù)議”或“不通過鑒定或驗(yàn)收”的結(jié)論建議，并以鑒定或驗(yàn)收證書的形式下達(dá)給項(xiàng)目承擔(dān)單位。
七、其他。
其他未盡事宜，請參照《市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法（試行）》和《市科技計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法（試行）》執(zhí)行。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十一
3.1從生態(tài)角度進(jìn)行科技立項(xiàng)工作。從生態(tài)角度進(jìn)行科技立項(xiàng)工作可以解決好有技術(shù)沒有市場的尷尬問題，從而實(shí)現(xiàn)國家科技對企業(yè)生產(chǎn)的支持，進(jìn)而把科技部門的決策轉(zhuǎn)換為對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)。首先，生態(tài)角度進(jìn)行立項(xiàng)，更加重視技術(shù)本身的生態(tài)性特征，能夠充分考慮國外內(nèi)相關(guān)技術(shù)的情況，使技術(shù)投入企業(yè)就能形成相對優(yōu)勢，有助于獲得產(chǎn)業(yè)上的成功。其次，在技術(shù)轉(zhuǎn)換的過程中更注重技術(shù)的成熟性，力求用成熟的技術(shù)來支撐項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)行有效的降低企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。第三，可以提高市場的廣闊性需求，滿足市場的實(shí)際需求，同時(shí)也利于圍繞市場開拓出企業(yè)的經(jīng)營模式。第四，有助于建立起圍繞市場生態(tài)的，集科研與市場開發(fā)于一體的團(tuán)體，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到科技的有效支持和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。3.2實(shí)現(xiàn)科技的合作創(chuàng)新發(fā)展。其于創(chuàng)新生態(tài)觀的科技管理模式是充分整合內(nèi)外部因素的有效的創(chuàng)新，它不僅要保證研究出新技術(shù)，把新技術(shù)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，而且還要降低研發(fā)過程中的成本，降低研發(fā)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以用最短的時(shí)間研制出最適宜市場的產(chǎn)品。首先，它不強(qiáng)調(diào)發(fā)明新知識與新理論，只要成功懷的運(yùn)用內(nèi)外部資源的整合，就可以用新穎獨(dú)特的方式創(chuàng)造和提供新的服務(wù)。其次，可以最大限度的整合資源、人才與技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)多渠道的資源優(yōu)化，有助于減少資源的消耗，促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的新開始。
4結(jié)論。
基于創(chuàng)新生態(tài)觀的科技管理模式實(shí)質(zhì)上是開放式管理，有助于提高創(chuàng)新的效率，實(shí)現(xiàn)快速面向市場的目標(biāo)，形成更為有效的合作模式，從而最快速的把技術(shù)推向市場。
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項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十二
第十六條項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目管理中的基本職責(zé):。
(二)審聘項(xiàng)目專家咨詢委員會專家;。
(三)審查項(xiàng)目年度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算;。
(四)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)使用情況的檢查，項(xiàng)目的咨詢或中期評估;。
(五)督促匹配項(xiàng)目約定支付的科技經(jīng)費(fèi);。
(六)督促項(xiàng)目承擔(dān)單位完成項(xiàng)目驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;。
(七)幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)的問題。
第十七條項(xiàng)目承擔(dān)者的基本職責(zé):。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);。
(二)按時(shí)填報(bào)進(jìn)度表，如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目年度執(zhí)行情況和年度經(jīng)費(fèi)決算;。
(三)接受項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;。
(四)接受并配合項(xiàng)目管理部門和市級有關(guān)管理部門對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查;。
(六)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);。
(七)按時(shí)填報(bào)市科技計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;。
(八)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)情況。
第十八條項(xiàng)目承擔(dān)者在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、關(guān)鍵技術(shù)方案變更、不可抗拒因素等情況，必須及時(shí)向項(xiàng)目審批部門寫出書面報(bào)告。
項(xiàng)目承擔(dān)單位必須在每年1月中旬，向市科技局、市財(cái)政局提交項(xiàng)目上年度執(zhí)行情況報(bào)告。
第十九條項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)限為3年，但可以逐年滾動(dòng)立項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施由市科技局牽頭組織進(jìn)行中期檢查或中期評估。未能通過中期檢查或中期評估的，市科技局有權(quán)要求項(xiàng)目承擔(dān)單位對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行整改，決定終止項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書，并視情況要求項(xiàng)目承擔(dān)單位部份或全部退還所撥經(jīng)費(fèi)。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十三
第二十條凡列入計(jì)劃管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)者應(yīng)按項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書約定在完成項(xiàng)目30日內(nèi)，向市科技局報(bào)送《項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告》和相關(guān)資料。
第二十一條項(xiàng)目驗(yàn)收由市科技局負(fù)責(zé)，以批準(zhǔn)的項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項(xiàng)目實(shí)施情況做出客觀、實(shí)事求是的評價(jià)。
第二十二條項(xiàng)目驗(yàn)收程序，應(yīng)符合下列要求:。
(二)項(xiàng)目管理部門審核驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)，確定和通知驗(yàn)收時(shí)間，組織驗(yàn)收;。
(三)項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在《項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告》報(bào)送之日起60日內(nèi)完成。
第二十三條項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)，供驗(yàn)收組織或評估機(jī)構(gòu)審查:。
(一)項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書;。
(二)項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件;。
(三)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表;。
(四)項(xiàng)目驗(yàn)收信息匯總表及項(xiàng)目完成書面總結(jié);。
(五)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;。
(六)根據(jù)不同計(jì)劃和項(xiàng)目要求提供的其它資料。
第二十四條項(xiàng)目管理部門可聘請熟悉專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的專家組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，也可委托有資質(zhì)的科技評估機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行評估驗(yàn)收。
第二十五條項(xiàng)目管理部門應(yīng)在驗(yàn)收工作開始前5日內(nèi)通知被驗(yàn)收者。被驗(yàn)收者應(yīng)對驗(yàn)收報(bào)告、咨詢、數(shù)據(jù)及結(jié)論的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);驗(yàn)收小組和評估機(jī)構(gòu)，應(yīng)對驗(yàn)收結(jié)論和評價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)維護(hù)驗(yàn)收項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)和保守其技術(shù)秘密。
第二十六條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收:。
(一)完成項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書任務(wù)不到70%;。
(二)預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;。
(三)提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);。
(四)擅自修改項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)考核目標(biāo)、內(nèi)容;。
(五)超過項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書約定期限半年以上未完成任務(wù)，事先未報(bào)告的。
第二十七條未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)者可在接到通知30日內(nèi)提出復(fù)核申請，也可在接到通知90日內(nèi)經(jīng)整改完善有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃及文件資料后，再次提出驗(yàn)收申請。如再次驗(yàn)收未通過，市科技局視情況有權(quán)要求項(xiàng)目承擔(dān)者部分或全部退還所撥經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目承擔(dān)者3年內(nèi)不得再承擔(dān)市級科技計(jì)劃項(xiàng)目。
第二十八條除項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書事先約定科技成果歸屬外，項(xiàng)目所產(chǎn)生科技成果的知識產(chǎn)權(quán)歸科技成果完成者所有。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十四
1.1創(chuàng)新生態(tài)的主要概念。創(chuàng)新生態(tài)觀從普遍聯(lián)系的哲學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，把科技看成一個(gè)過程和整體，要求關(guān)注科技發(fā)展的相關(guān)因素，要在整體化的環(huán)境里找出促進(jìn)科技發(fā)展的相關(guān)性。面對著科技發(fā)展領(lǐng)域存在的問題，20世紀(jì)70年年代開始，人們嘗試著用生態(tài)化的觀點(diǎn)來解決問題，著力在大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生態(tài)理論系統(tǒng)的有效結(jié)合，從而完成相關(guān)科技上下游及相關(guān)因素的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在合作與競爭中促進(jìn)科技的全面快速發(fā)展。首先，創(chuàng)新生態(tài)觀要求全面整合促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的各種資源，要在全面加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)科技的發(fā)展。其次，要為科研人員建立起科技和研究領(lǐng)域的交流平臺，實(shí)現(xiàn)集體智慧促進(jìn)科技發(fā)展目標(biāo)，要求在創(chuàng)新性的科技研究模式下，加快科研工作的速度。第三，根據(jù)以往科研工作的經(jīng)驗(yàn)，要求解除科研孤島現(xiàn)象帶來的問題，要把科研成果向著產(chǎn)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)換，建立起科研、市場、資本相配套的科研發(fā)展的流程體系。從以上角度說，建立起基于創(chuàng)新生態(tài)觀的科技管理模式，有助于促進(jìn)科技的快速發(fā)展。1.2創(chuàng)新生態(tài)的基本構(gòu)成?？萍嫉陌l(fā)展是由多種因素構(gòu)成的，技術(shù)與技術(shù)之間的相關(guān)性也非常的緊密，只有把相關(guān)因素配合起來，才能形成完成的科技創(chuàng)新的新環(huán)境。首先，要建立起設(shè)備、材料、上下游企業(yè)之間的協(xié)作配合的制度，建立起創(chuàng)新性的科學(xué)工作管理動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)因素的有效結(jié)合。其次，從市場角度建立起圍繞產(chǎn)品的科研生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與非技術(shù)因素之間的分配，保證技術(shù)與環(huán)境的密不可分，著力從產(chǎn)品角度實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，著力通過產(chǎn)品起到對企業(yè)的培育作用，建立起完善的產(chǎn)業(yè)鏈，有效整合上下流企業(yè)的科技資源。
2傳統(tǒng)科技管理模式存在的問題。
2.1過于注重取得技術(shù)優(yōu)勢。取得技術(shù)優(yōu)勢對實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先有重要的意義，但是過度的渲染技術(shù)優(yōu)勢，不注重將優(yōu)勢技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，不僅沒能實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢的真正價(jià)值，而且也不利于優(yōu)勢技術(shù)的繼續(xù)發(fā)展。首先，對項(xiàng)目的評價(jià)目前還停在技術(shù)層面上，技術(shù)絕對化仍是科技管理存在的重要問題，只有把技術(shù)放到市場上進(jìn)行評價(jià)，才能真實(shí)檢驗(yàn)技術(shù)的優(yōu)劣。其次，沒能從市場需要的角度進(jìn)行技術(shù)研究，導(dǎo)致技術(shù)的實(shí)用價(jià)值不強(qiáng)，沒能實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究部門與生產(chǎn)部門的有效結(jié)合。第三，當(dāng)前科技研究部門過于重視從自身角度評價(jià)技術(shù)，忽略了技術(shù)的適用性，同時(shí)排斥了非技術(shù)因素的研究，導(dǎo)致技術(shù)沒能與商業(yè)模式，沒能與市場需求等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。第四，當(dāng)前科技管理模式中價(jià)值評審還以高校和科研機(jī)構(gòu)單位為主，實(shí)際上嚴(yán)重忽略了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的存在，致使好技術(shù)走不出實(shí)驗(yàn)室，不僅浪費(fèi)了國家的經(jīng)費(fèi)支持，而且缺乏必要的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略眼光。2.2過于強(qiáng)調(diào)科技自主。科技自主是當(dāng)科技發(fā)展的內(nèi)在要求，但是把科持自主放在最高的地位，不利于科技的有效融合，不利于借助國外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)民族工業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)有技術(shù)條件和情況下，只有把自主創(chuàng)新能力與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的.戰(zhàn)略和模式結(jié)合起來，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為先，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為先，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而為科技自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)在科技全球化背景下的快速發(fā)展，培養(yǎng)出具有我國特色的優(yōu)勢技術(shù)人才。首先，當(dāng)前不少企業(yè)存在著誤區(qū)，把自主創(chuàng)新當(dāng)成了自己進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，沒能有效的發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)等方面的作用，沒能有效的引進(jìn)急缺的技術(shù)。其次，特別是在某些不具備進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的行業(yè)里，往往自主創(chuàng)新道路上忽略了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，沒能就行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)有效的科技技術(shù)自主創(chuàng)新的管理，完全依靠單干硬闖，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展水平不高，技術(shù)研究方向有失偏頗，同時(shí)不符合我國當(dāng)前緊迫的科技形式需要。第三，當(dāng)前技術(shù)發(fā)展沒能從取得競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，沒能在生態(tài)化的概念里實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的有效發(fā)展，沒能在有效的合作中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，全面提高新技術(shù)的應(yīng)用效率。2.3過于強(qiáng)調(diào)科研機(jī)構(gòu)的作用?？蒲袡C(jī)構(gòu)在科技創(chuàng)新和使用領(lǐng)域里擔(dān)負(fù)著龍頭的作用，應(yīng)當(dāng)正確的發(fā)揮出科研機(jī)構(gòu)的價(jià)值，為我國科技創(chuàng)新提供必要的支撐，但是不少科研機(jī)構(gòu)沒能發(fā)揮有效的作用，不能把科技使用與管理工作有機(jī)結(jié)合起來。首先，我國當(dāng)前的科技創(chuàng)新與科技管理模式較落后，沒能發(fā)揮出企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合力，不少科研機(jī)構(gòu)只與大型國有的企業(yè)進(jìn)行合作，沒能建立起公平競爭和全面合作的模式，導(dǎo)致不少民營企業(yè)沒能參與到科技創(chuàng)新與科技管理活動(dòng)中，導(dǎo)致我國民營企業(yè)的科技創(chuàng)新和管理效率較低。其次，部分科研機(jī)構(gòu)不關(guān)心科技成果轉(zhuǎn)化問題，沒能根據(jù)市場的實(shí)際需要，開拓出有著十分廣泛科技優(yōu)勢的市場化科技產(chǎn)品，造成往往單項(xiàng)技術(shù)突破的無用論，導(dǎo)致最后即使中國研究出的新技術(shù)也落在他人的后面。第三，科技研究還沒能關(guān)注到產(chǎn)業(yè)布局的層面，沒能帶動(dòng)科技企業(yè)投入到相關(guān)技術(shù)的研究中，更沒能建立起有效的科技研究發(fā)與溝通共享的平臺，科技難與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合是當(dāng)前的瓶頸問題。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十五
第三十三條項(xiàng)目管理應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察及財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督作用，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理要求進(jìn)行過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。各級財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的部門監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理的公開、公正、高效。
第三十四條項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立社會監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行監(jiān)督員、監(jiān)理員、特派員等制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的社會監(jiān)督。
第三十五條任何單位或個(gè)人在項(xiàng)目研究中弄虛作假或有截流、挪用、擠占、騙取財(cái)政資助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的行為，市科技局、市財(cái)政局將根據(jù)情況采取通報(bào)批評、停止撥款、終止項(xiàng)目、取消申報(bào)資格等措施予以相應(yīng)處理。
第三十六條嚴(yán)禁項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨意更改項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施內(nèi)容和指標(biāo)，在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或虛假驗(yàn)收。
第三十七條咨詢專家在咨詢活動(dòng)中有違規(guī)行為，市科技局可視其情節(jié)輕重，采取記錄其信譽(yù)度、專家意見無效直至取消專家咨詢資格等方式處理。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十六
第一條為規(guī)范國家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的效率，保證科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的公開、公正和科學(xué)，制定本辦法。
第二條國家科技計(jì)劃項(xiàng)目(以下稱項(xiàng)目)是指在國家科技計(jì)劃中實(shí)施安排，由單位或個(gè)人承擔(dān)，并在一定時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行的科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)。
第三條國家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)行依法管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效的原則，并嚴(yán)格按《國家科技計(jì)劃管理暫行規(guī)定》和相關(guān)各類國家科技計(jì)劃管理辦法中的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。
第四條本辦法主要適用于以中央財(cái)政投入為主的各類國家科技計(jì)劃的項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施管理、項(xiàng)目驗(yàn)收和專家咨詢等項(xiàng)目管理工作。
第二章項(xiàng)目立項(xiàng)。
第五條項(xiàng)目立項(xiàng)一般應(yīng)包括申請、審批、簽約三個(gè)基本程序。
第六條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門在啟動(dòng)項(xiàng)目申請工作前，應(yīng)根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，發(fā)布項(xiàng)目指南或優(yōu)先領(lǐng)域，并依據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)、宗旨和功能定位，明確申請項(xiàng)目的選擇范圍、領(lǐng)域、性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)方向等，確定項(xiàng)目申報(bào)的時(shí)間、渠道、方式。
第七條項(xiàng)目指南和優(yōu)先領(lǐng)域已明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，并符合招標(biāo)投標(biāo)條件的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《科技項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)暫行管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條申請項(xiàng)目的申請者(包括單位或個(gè)人)應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：
(一)符合該計(jì)劃對申請者的主體資格(包括法人性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、國籍)等方面要求;。
(二)在相關(guān)研究領(lǐng)域和專業(yè)應(yīng)具有一定的學(xué)術(shù)地位和技術(shù)優(yōu)勢;。
(三)具有為完成項(xiàng)目必備的人才條件和技術(shù)裝備;。
(四)具有與項(xiàng)目相關(guān)的研究經(jīng)歷和研究積累;。
(五)具有完成項(xiàng)目所需的組織管理和協(xié)調(diào)能力;。
(六)具有完成項(xiàng)目的良好信譽(yù)度。
第九條申請項(xiàng)目應(yīng)符合國家科技、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和科技政策，符合國家科技發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃的總體部署和安排。
第十條申請項(xiàng)目應(yīng)提供以下三部分材料：
(一)項(xiàng)目申請表(由科技部統(tǒng)一印制);。
(二)項(xiàng)目建議書(由申請者按照科技部要求的內(nèi)容框架編寫);。
(三)項(xiàng)目建議書的附件(與項(xiàng)目建議書內(nèi)容有關(guān)的證明材料、專家評議意見、相關(guān)單位的項(xiàng)目推薦意見)。
第十一條項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和框架一般應(yīng)包括：
(一)立項(xiàng)的背景和意義;。
(二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;。
(三)現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、特色和優(yōu)勢;。
(四)應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景、科技發(fā)展或市場需求;。
(五)研究內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo);。
(六)研究方案、技術(shù)路線、組織方式與課題分解;。
(七)年度計(jì)劃內(nèi)容;。
(八)主要研究人員和單位簡況及具備的條件;。
(九)經(jīng)費(fèi)預(yù)算;。
(十)有關(guān)上級單位或評估機(jī)構(gòu)的意見。
除滿足上述條件外，不同類型項(xiàng)目的建議書可有所側(cè)重，或根據(jù)需要增加新的內(nèi)容。
第十二條項(xiàng)目申請，必須嚴(yán)格按各類國家科技計(jì)劃管理辦法規(guī)定的渠道、方式、時(shí)間執(zhí)行。申請渠道可按行政隸屬關(guān)系逐級匯總、審核;或由申請者經(jīng)有關(guān)行業(yè)和地方科技行政管理部門推薦后直接申報(bào)，最終由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門受理。
第十三條經(jīng)科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門或由其委托的有關(guān)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目建議書進(jìn)行討論、咨詢和審查后，符合條件并通過審查的項(xiàng)目，可以進(jìn)入可行性論證或評估。
第十四條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)組織或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性報(bào)告的論證或評估工作。
第十五條可行性報(bào)告內(nèi)容和框架一般應(yīng)包括：
(一)項(xiàng)目的背景和意義;。
(二)國內(nèi)外研究開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(包括知識產(chǎn)權(quán)狀況);。
(三)擬承擔(dān)單位的技術(shù)優(yōu)勢和條件;。
(四)項(xiàng)目目標(biāo)、研究內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù);。
(五)技術(shù)路線方案、課題分解;。
(六)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算;。
(七)年度進(jìn)度和目標(biāo);。
(八)預(yù)期成果;。
(九)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和組織管理能力介紹;。
(十)有關(guān)上級單位的意見。
第十六條可行性論證或評估報(bào)告應(yīng)對項(xiàng)目給出可行、不可行或需作復(fù)議的明確結(jié)論意見，并交科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)審核。對論證結(jié)論“需作復(fù)議”的項(xiàng)目，申請者應(yīng)對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的修改，然后將修改完善后的論證報(bào)告送科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門進(jìn)行復(fù)審。
第十七條對通過可行性論證審核的項(xiàng)目，科技部將以部發(fā)文的形式給予批復(fù)，并根據(jù)管理公開制度在相關(guān)范圍或媒體向社會公眾發(fā)布列入計(jì)劃項(xiàng)目公告。
第十八條對符合評估條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《科技評估管理暫行辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條列入國家科技計(jì)劃的項(xiàng)目，科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)不同計(jì)劃的性質(zhì)，通過合同或計(jì)劃任務(wù)書形式，確定項(xiàng)目各方的權(quán)利和義務(wù)。
第二十條列入國家科技計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一編號，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由科技部另行制定。
第二十一條項(xiàng)目的合同或計(jì)劃任務(wù)書的文本由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)統(tǒng)一設(shè)計(jì)和印制，由項(xiàng)目承擔(dān)者依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告填寫合同或計(jì)劃任務(wù)書。經(jīng)簽約各方共同審核后，方可履行簽訂手續(xù)。
第二十二條合同或計(jì)劃任務(wù)書應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(一)項(xiàng)目編號、項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目密級;。
(二)合同甲方或計(jì)劃任務(wù)下達(dá)部門;。
(三)合同乙方或計(jì)劃任務(wù)承擔(dān)單位(人)和任務(wù)責(zé)任人;。
(四)立項(xiàng)背景與意義;。
(五)主要任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù);。
(六)驗(yàn)收考核指標(biāo);。
(七)實(shí)施方案、技術(shù)路線與年度計(jì)劃進(jìn)度;。
(八)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和用途;。
(九)承擔(dān)單位的保障條件與經(jīng)費(fèi)配套;。
(十)科技成果及其知識產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理;。
(十一)涉密項(xiàng)目的科技保密義務(wù);。
(十二)爭議解決方法。
第二十三條根據(jù)國家科技計(jì)劃的不同性質(zhì)和目標(biāo)，合同或計(jì)劃任務(wù)書可增加有關(guān)科技行政管理部門作為第三方，第三方有保證任務(wù)完成的責(zé)任和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)力。
第二十四條對于執(zhí)行結(jié)果可測的項(xiàng)目，合同中的研究和考核指標(biāo)，必須量化;對于執(zhí)行結(jié)果不可測項(xiàng)目，合同中的研究和考核指標(biāo)，必須有準(zhǔn)確含義的定性說明。
第二十五條對項(xiàng)目執(zhí)行中的有關(guān)國撥經(jīng)費(fèi)、條件保障和經(jīng)費(fèi)配套條款，必須明確簽約各方的責(zé)任，并明確出現(xiàn)一方違約時(shí)，其他方應(yīng)有的權(quán)力。
第二十六條合同或計(jì)劃任務(wù)書由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門核準(zhǔn)后方能生效。
第二十七條對國務(wù)院交辦或科技部決定所需緊急立項(xiàng)任務(wù)，可按各類國家科技計(jì)劃管理辦法所規(guī)定的緊急立項(xiàng)程序條款進(jìn)行立項(xiàng)。
第三章項(xiàng)目實(shí)施管理。
第二十八條國家科技計(jì)劃一般按項(xiàng)目、課題兩級管理，不設(shè)課題的可按項(xiàng)目進(jìn)行管理。
第二十九條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門和授權(quán)或委托的項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理。
(一)確定項(xiàng)目組織實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)和管理模式;。
(二)審聘項(xiàng)目專家咨詢委員會;。
(三)審查項(xiàng)目年度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算;。
(四)組織或委托其他組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的中期檢查或評估;。
(五)組織協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)、處理的問題。
第三十一條受科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門授權(quán)或委托，項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目任務(wù)的完成、關(guān)鍵技術(shù)的突破及涉密項(xiàng)目的科技保密等，承擔(dān)組織實(shí)施的責(zé)任。
項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)是：
(一)匹配項(xiàng)目約定支付的科技經(jīng)費(fèi);。
(三)實(shí)施項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，督促項(xiàng)目科技成果完成單位辦理科技成果登記手續(xù);。
(四)向科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施中難以協(xié)調(diào)的問題。
第三十二條項(xiàng)目承擔(dān)者的基本職責(zé)是：
(一)嚴(yán)格執(zhí)行合同或計(jì)劃任務(wù)書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);。
(二)真實(shí)報(bào)告項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算;。
(三)接受科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門和項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;。
(五)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);。
(六)填報(bào)由科技部制發(fā)的科技計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和科技成果登記表;。
(七)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第三十三條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立年度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況必須及時(shí)報(bào)告。
項(xiàng)目承擔(dān)者必須在每年1月中旬提交項(xiàng)目上年度執(zhí)行情況，經(jīng)項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)審核匯總后，于2月中旬報(bào)科技部綜合計(jì)劃部門和專項(xiàng)計(jì)劃部門。
第三十四條項(xiàng)目實(shí)施時(shí)限一般為三年，并可以逐年滾動(dòng)立項(xiàng)，超過三年的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行中期檢查或中期評估。項(xiàng)目執(zhí)行中因人為因素致使項(xiàng)目難以實(shí)施或在預(yù)定時(shí)間內(nèi)不能完成合同，科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門可以采取警告、通報(bào)批評，并視情況直至取消合同任務(wù)的處罰。
第三十五條各類國家科技計(jì)劃必須建立相互兼容的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)資源共享。統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和成果登記的科技指標(biāo)應(yīng)有一致的概念和內(nèi)涵，指標(biāo)及數(shù)據(jù)具有可比性。
第四章項(xiàng)目驗(yàn)收。
第三十六條各類國家科技計(jì)劃可根據(jù)計(jì)劃自身的特點(diǎn)，制定專門的驗(yàn)收管理辦法。
第三十七條項(xiàng)目驗(yàn)收的組織工作，由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門委托項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行。
對跨行業(yè)(部門)、跨省市的重大項(xiàng)目驗(yàn)收，應(yīng)由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)主持。
第三十八條項(xiàng)目驗(yàn)收以批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性報(bào)告、合同文本或計(jì)劃任務(wù)書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性等應(yīng)作出客觀的、實(shí)事求是的評價(jià)。
第三十九條項(xiàng)目驗(yàn)收程序，一般應(yīng)符合下列要求：
(一)項(xiàng)目驗(yàn)收工作需在合同完成后半年內(nèi)完成;。
(五)科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第四十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)，供驗(yàn)收組織或評估機(jī)構(gòu)審查：
(一)項(xiàng)目合同書或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書;。
(三)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表;。
(四)科技成果鑒定報(bào)告;。
(五)項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)報(bào)告;。
(六)項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)報(bào)告;。
(七)項(xiàng)目所獲成果、專利一覽表(含成果登記號、專利申請?zhí)?、專利號?;。
(八)研制樣機(jī)、樣品的圖片及數(shù)據(jù);。
(九)有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告;。
(十)建設(shè)的'中試線、試驗(yàn)基地、示范點(diǎn)一覽表、圖片及數(shù)據(jù);。
(十一)購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單;。
(十二)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表;。
(十三)項(xiàng)目驗(yàn)收信息匯總表。
第四十一條項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)在組織項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，可臨時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組，有關(guān)專家成員由項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)提出并經(jīng)科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門批準(zhǔn)后聘任。項(xiàng)目驗(yàn)收小組應(yīng)由熟悉了解專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理等方面專家組成，專家人數(shù)一般不少于11人。
驗(yàn)收小組的全體成員應(yīng)認(rèn)真閱讀項(xiàng)目驗(yàn)收全部資料，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，收集聽取相關(guān)方面的意見，核實(shí)或復(fù)測相關(guān)數(shù)據(jù)，獨(dú)立、負(fù)責(zé)任地提出驗(yàn)收意見和驗(yàn)收結(jié)論。
第四十二條參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作的評估機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵照《科技評估管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四十三條項(xiàng)目驗(yàn)收方式和驗(yàn)收活動(dòng)安排，應(yīng)在驗(yàn)收工作開始前15日由組織驗(yàn)收部門通知被驗(yàn)收者。被驗(yàn)收者應(yīng)對驗(yàn)收報(bào)告、資料、數(shù)據(jù)及結(jié)論的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。驗(yàn)收小組/評估機(jī)構(gòu)，應(yīng)對驗(yàn)收結(jié)論或評價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)維護(hù)驗(yàn)收項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)和保守其技術(shù)秘密。
第四十四條項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)根據(jù)驗(yàn)收小組/評估機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收意見，提出“通過驗(yàn)收”或“需要復(fù)議”或“不通過驗(yàn)收”的結(jié)論建議，由科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門審定后以文件正式下達(dá)。
被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收：
(一)完成合同或計(jì)劃任務(wù)書任務(wù)不到85%;。
(二)預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值;。
(三)提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí);。
(四)擅自修改對合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線;。
(五)超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，事先未作說明。
第四十五條需要復(fù)議的驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)在接到通知30日內(nèi)提出復(fù)議申請。
未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，承擔(dān)者接到通知半年之內(nèi)，經(jīng)整改完善有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃及文件資料后，可再次提出驗(yàn)收申請。如再次未通過驗(yàn)收，項(xiàng)目承擔(dān)者三年內(nèi)不得再承擔(dān)國家科技計(jì)劃項(xiàng)目。
第四十六條除科技部事先合同約定科技成果歸國家所有外，項(xiàng)目所產(chǎn)生科技成果的知識產(chǎn)權(quán)歸科技成果完成者所有，具體辦法另行規(guī)定。
第四十七條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)技術(shù)保密、科技成果登記、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)合同認(rèn)定登記、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)規(guī)定和辦法執(zhí)行。
第五章專家咨詢。
第四十八條充分發(fā)揮專家咨詢參謀作用，提高項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、公正性及社會參與程度，項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)引入專家咨詢機(jī)制。
第四十九條國家科技計(jì)劃在項(xiàng)目的可行性論證、立項(xiàng)審查、招標(biāo)投標(biāo)、評估、中期檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)可以組織專家咨詢活動(dòng)。專家咨詢意見應(yīng)作為科技管理與決策的參考依據(jù)。
第五十條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門應(yīng)根據(jù)各類國家科技計(jì)劃特點(diǎn)確定咨詢專家條件、構(gòu)成，咨詢專家應(yīng)具備的基本條件是：
(一)具有良好的科學(xué)道德和職業(yè)道德，能夠客觀、公正、實(shí)事求是地提出咨詢意見;。
(二)熟悉咨詢項(xiàng)目所在領(lǐng)域或行業(yè)的科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，了解科技活動(dòng)的特點(diǎn)與規(guī)律，在本領(lǐng)域或行業(yè)內(nèi)具有較高的權(quán)威性。
咨詢專家的群體組成應(yīng)具有代表性和互補(bǔ)性。人數(shù)、年齡和知識構(gòu)成應(yīng)具有相對合理性。專家群體應(yīng)熟悉相關(guān)領(lǐng)域或行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，掌握技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場、產(chǎn)業(yè)政策等方面情況，并具有一定綜合分析判斷能力。
第五十一條以下人員不宜作為咨詢專家選聘：
(一)與咨詢對象有利益關(guān)系的人員;。
(二)咨詢對象因正當(dāng)理由而事先正式書面申請希望回避的人員;。
(三)在以往咨詢活動(dòng)中有不良記錄的人員。
第五十二條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門、項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在聘請專家時(shí)向?qū)＜谊U明咨詢的目的、咨詢的工作原則、咨詢專家的職責(zé)與權(quán)利，明確咨詢的任務(wù)與要求。專家同意后，方可聘為咨詢專家，正式參與咨詢活動(dòng)。
第五十三條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門、項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)應(yīng)向咨詢專家提供與咨詢工作相關(guān)的資料、信息和數(shù)據(jù)，提供必要的工作條件和費(fèi)用，對有關(guān)咨詢內(nèi)容和項(xiàng)目背景作必要的介紹與說明，還應(yīng)當(dāng)對咨詢專家的具體意見負(fù)有保密責(zé)任。
第五十四條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門、項(xiàng)目組織實(shí)施管理機(jī)構(gòu)不得向咨詢專家施加傾向性影響，不得故意引導(dǎo)專家的咨詢意見。不得偽造、修改咨詢專家意見。不得向咨詢對象及與計(jì)劃管理決策無關(guān)的任何單位或個(gè)人擴(kuò)散咨詢專家和咨詢意見。采用咨詢專家意見后的決策行為，其責(zé)任由決策者承擔(dān)。
第五十條咨詢專家在為項(xiàng)目進(jìn)行咨詢的過程中，必須遵守以下規(guī)范：
(三)當(dāng)咨詢事項(xiàng)與專家有利益關(guān)系時(shí)，必須主動(dòng)向管理者申明并回避;。
(四)在咨詢期間，未經(jīng)組織者允許，咨詢專家個(gè)人不得就咨詢事項(xiàng)與咨詢對象及相關(guān)人員進(jìn)行接觸。更不得以各種方式收取咨詢對象的報(bào)酬和費(fèi)用。
第五十六條在咨詢活動(dòng)中若咨詢專家存在違規(guī)行為，科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門可視情節(jié)輕重，采取記錄其信譽(yù)度、專家意見無效直至公開取消專家咨詢資格等方式處理;觸犯法律的，由司法部門依法追究法律責(zé)任。
第五十七條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門應(yīng)對專家咨詢活動(dòng)的重要內(nèi)容進(jìn)行記錄存檔，其主要內(nèi)容包括咨詢?nèi)蝿?wù)、內(nèi)容、方式、程序、咨詢專家意見使用方法和規(guī)則、咨詢專家名單、咨詢專家個(gè)人意見、綜合分析結(jié)論、組織咨詢活動(dòng)的機(jī)構(gòu)和人員、以及其他需要特別說明的事項(xiàng)等。
第五十八條必要時(shí)，科技部有關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃部門可根據(jù)實(shí)際需要建立咨詢專家動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫。根據(jù)咨詢?nèi)蝿?wù)的需要，聘任若干較為穩(wěn)定的咨詢專家群體參與項(xiàng)目管理全過程的活動(dòng)，以增強(qiáng)咨詢專家的責(zé)任和提高咨詢工作質(zhì)量。
第六章附則。
第五十九條科技部專項(xiàng)計(jì)劃部門可依據(jù)本辦法，結(jié)合計(jì)劃管理的實(shí)際需要對各類國家科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的基本程序做必要的補(bǔ)充，并報(bào)科技部綜合計(jì)劃部門備案。
第六十條本辦法自發(fā)布之日起施行。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十七
科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科技跨越式發(fā)展的重要因素，目前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理已從管理理念、管理制度和管理手段等方面進(jìn)行了積極創(chuàng)新。該文通過對昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新現(xiàn)狀的分析，提出了項(xiàng)目管理進(jìn)一步創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，以進(jìn)一步提升科技計(jì)劃項(xiàng)目管理水平，建立與當(dāng)前科技發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)高效的管理模式，更好地協(xié)調(diào)地方資源，搭建科技服務(wù)平臺，促進(jìn)科技創(chuàng)新，提升地區(qū)的科技競爭力和綜合實(shí)力。
十八屆五中全會提出發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用，明確了下一步科技工作的努力方向，要加快部署實(shí)施一批國家重大科技項(xiàng)目，將實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的重點(diǎn)突破作為“十三五”科技創(chuàng)新的重中之重，要建立健全適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念的工作模式和機(jī)制，對下一步的科技工作做了明確的要求，在這樣的形式下，現(xiàn)有的科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理機(jī)制和模式必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。
針對目前昆明市科技發(fā)展的現(xiàn)狀以及國家和省市對深化科技體制改革的要求，作為保證科技計(jì)劃項(xiàng)目有效執(zhí)行，提高科研效率重要手段的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理工作，要不斷創(chuàng)新。加強(qiáng)對科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新，提升科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理水平，建立與當(dāng)前科技發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)高效管理模式，使得科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，能進(jìn)一步協(xié)調(diào)好地方資源，搭建好科技服務(wù)平臺，促進(jìn)科技創(chuàng)新，提升地區(qū)的科技競爭力和綜合實(shí)力，提高企業(yè)的創(chuàng)新效益，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提高科技資源配置效率的戰(zhàn)略需求。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十八
隨著城市化進(jìn)程步伐的加快，工程項(xiàng)目的數(shù)量也隨著不斷的增長。工程項(xiàng)目是展現(xiàn)施工企業(yè)綜合能力的重要標(biāo)志，通過對高層項(xiàng)目施工的過程，不斷的提升企業(yè)的自身形象，工程項(xiàng)目是企業(yè)增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會效益的重要手段。因此，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革，是企業(yè)必備的核心競爭力。只有不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
(一）基于企業(yè)進(jìn)行制度建設(shè)的必然選擇。基于當(dāng)前的招投標(biāo)的承包機(jī)制，項(xiàng)目施工企業(yè)越來越向著市場化發(fā)展，經(jīng)過多年的改革，轉(zhuǎn)變了人們的思想，由傳統(tǒng)的管理理念向著競爭意識、市場觀念的方向發(fā)展，謀求新的發(fā)展、新的方向、新的生存機(jī)會。到目前為止，存在項(xiàng)目工程管理的機(jī)制有些僵化，責(zé)任制不明確，約束力度不夠等因素，制約了項(xiàng)目工程管理的實(shí)施與進(jìn)步。因此，為了更好的推動(dòng)企業(yè)制度的建設(shè)與發(fā)展，推行新的管理制度勢在必行。
(二）基于時(shí)代發(fā)展的要求。時(shí)代的發(fā)展離不開新鮮的血液融人，需要大力的發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。只有不斷的創(chuàng)新、發(fā)展、改革，才能推進(jìn)社會的不斷發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。要不斷的適應(yīng)市場發(fā)展的需要，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，改革項(xiàng)目管理的模式，以文化建設(shè)為中心，是-項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。為了更好的壯大項(xiàng)目施工的生命力，就要堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新。因此，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，就必須堅(jiān)持不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
(三）基于建筑市場的不斷發(fā)展與完善的要求。建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從我國當(dāng)前的建筑市場發(fā)展的角度看，發(fā)展的過程中還存在很多的不足之處。例如：過度的工程投標(biāo)競爭，企業(yè)之間相互壓價(jià)等現(xiàn)象；買方市場地位的業(yè)主對合同中存在的不合理要求與不合理的條件不履行責(zé)任等，沒有發(fā)揮出監(jiān)理與設(shè)計(jì)的職責(zé)。所以，基于建筑市場的不斷發(fā)展與完善的要求，要不斷的的進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律與要求。
二、項(xiàng)目管理體制中存在的問題。
(一）缺乏專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，建筑施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)水平，大多是臨時(shí)組建的，沒有很高的穩(wěn)定性，有些施工工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗工作，對項(xiàng)目的相關(guān)知識掌握不足，在技術(shù)、流程、法律法規(guī)等方面都缺少經(jīng)驗(yàn)，因此，在施工的過程中，存在很多的問題。其中，臨時(shí)組建的施工現(xiàn)場指揮部，在項(xiàng)目施工結(jié)束以后，會直接解散或轉(zhuǎn)移，沒有對項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的積累與傳遞，對工程的后續(xù)工作造成了嚴(yán)重的影響。
(二）缺乏專業(yè)的指揮部門。施工現(xiàn)場指揮部是保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的'重要部門，但是，在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場，存在工程現(xiàn)場指揮部的專業(yè)水平不高，積累的經(jīng)驗(yàn)不足等問題，影響了整體的管理水平，綜合素質(zhì)也不高。同時(shí)，有些項(xiàng)目管理部門將自身的管理工作當(dāng)作是行政管理工作，使用行政管理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致了之后部門與項(xiàng)目管理工作內(nèi)容不符。在進(jìn)行管理工作的過程中，嚴(yán)重的影響了管理工作的安全性與可靠性。
(一）項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新與改革。增強(qiáng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，首先要加強(qiáng)管理工作人員的思想與理念。使用先進(jìn)的科學(xué)理念，提高項(xiàng)目管理工作的效率，從理念上改革項(xiàng)目管理的思想認(rèn)知。例如：在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，要與時(shí)進(jìn)，用發(fā)展的眼光開展項(xiàng)目管理工作，實(shí)時(shí)的改革管理的方法，更好的為項(xiàng)目管理服務(wù)。基于市場競爭下，要實(shí)時(shí)的掌握市場的變化與規(guī)律，用全新的管理理念爭取市場競爭中的地位。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理工作人員還要使用先進(jìn)的管理方法，用科學(xué)的眼光看待問題的發(fā)展，處理在各種中出現(xiàn)的各種問題。項(xiàng)目管理的最終目的就是對員工的管理，因此，要堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)行人性化的管理，促進(jìn)員工之間的和諧關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，更好的開展項(xiàng)目管理工作，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)步與發(fā)展。
(二）項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新與改革。通常情況下，工程項(xiàng)目的規(guī)模多很大，具有錯(cuò)綜復(fù)雜的分工與施工，從工程項(xiàng)目的整體來看，項(xiàng)目管理工作非常的繁重，難度很大，其中最重要的是合同管理與施工管理。在進(jìn)行施工管理工作的時(shí)候，使用新型的扁平式管理理念代替了傳統(tǒng)的管理模式，將復(fù)雜的施工模式轉(zhuǎn)化成簡單的管理方法，有效的理清與分化了傳統(tǒng)的管理模式。在工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理的制度與項(xiàng)目成本的核算是工程項(xiàng)目管理工作的具體表現(xiàn)，關(guān)系著管理工作的效率。在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的過程中，要加強(qiáng)對合同的管理，在權(quán)力允許的范圍之內(nèi)，管理好甲、乙雙方之間的關(guān)系，包括：總包方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)方、政府等部門之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。有效的將性能管理的責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，從企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制開始抓起，不斷的完善企業(yè)的用人機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、分配機(jī)制等。
(三）項(xiàng)目人員管理的創(chuàng)新與改革。在進(jìn)行項(xiàng)目工作人員的管理與改革的過程中，要明確組織的目的，然后依據(jù)組織的目的展開系統(tǒng)的工作，對工作人員進(jìn)行定期的考核，明確工作人員的責(zé)任，保證工程項(xiàng)目的管理工作的順利開展。同時(shí)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目工作人員之間的能動(dòng)性，積極的調(diào)動(dòng)工作人員的管理熱情，增加管理工作人員的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建良好的工作氛圍，提高公路改造的質(zhì)量與效率。
(四）項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新與改革。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，既要有硬件設(shè)施，又要有軟件設(shè)施，既要有專業(yè)的管理水平，又要有完善的管理機(jī)制。堅(jiān)持以公平、公正、公開的原則，對工作人員進(jìn)行有效的管理工作，保證企業(yè)人員的穩(wěn)定性。建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，對做出成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對在各種中有錯(cuò)的員工要做出懲罰，極大的增強(qiáng)了工作人員的積極性，保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，要增強(qiáng)對施工人員的管理與監(jiān)督，加快項(xiàng)目施工的進(jìn)度，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的效率^并且要強(qiáng)化工作人員的法制觀念，規(guī)范項(xiàng)目管理工作的自覺性。
(五）項(xiàng)目管理工程進(jìn)度的創(chuàng)新與改革。項(xiàng)目管理工作的核心是成本的管理，既要抓好項(xiàng)目工程的成本，又要管理好項(xiàng)目工程的質(zhì)量。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人既要抓好項(xiàng)目施工的質(zhì)量與進(jìn)度，又要抓好項(xiàng)目工程的造價(jià)。既要保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量與進(jìn)度，又要控制好項(xiàng)目的成本造價(jià)，掌握好它們之間的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目工程的管理工作。
綜上所述，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革，需要施工企業(yè)不斷的進(jìn)步與發(fā)展，迎合市場的變化與需要，不斷的更新企業(yè)管理的思想與理念，與時(shí)俱進(jìn)，使用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，不斷的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新與改革。因此，不斷的對企業(yè)進(jìn)行升級、創(chuàng)新、改革，才能保征項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)社會市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。
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