在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
新入職員工培訓開場白篇一
b：xx最優(yōu)秀的精英伙伴們
合：大家上午好！
a：首先請全體起立，掌聲歡迎尊貴的嘉賓及各位領導入場！
a：生命的綠洲需要甘甜的泉水
b：茂密的森林需要陽光的普照，a：雨后的天空需要絢麗的彩虹
b：冰峰的日子需要溫暖的問候
a：省公司領導的關(guān)注是一線員工的期盼，今天，省公司各位領導，親臨了培訓活動現(xiàn)場，為各二級市場的精英們加油，我們用熱烈的掌聲歡迎他們！
b、新的起點、新的機遇
b：讓我們共同努力，讓勝利的旗幟永遠飄揚在中原大地的每一個職場！
合：現(xiàn)在開始！
新入職員工培訓開場白篇二
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家上午好！
我是此次結(jié)業(yè)儀式的主持人。
轉(zhuǎn)眼之間，為期天的培訓生活即將結(jié)束，時間雖然短暫，但是這段時光將讓人銘記于心。而新同事們也將從這里懷揣夢想開始一段新的征程。
首先，要感謝公司領導為新同事提供的學習機會和這次展示的舞臺。也要感謝這次培訓中一直兢兢業(yè)業(yè)的講師們，正是他們的辛勤付出才讓新同事才能如此迅速的消除隔膜，融入這個大家庭，才讓新同事的培訓課程深入淺出，快速的了解工作內(nèi)容，熟悉各自的崗位職責。最后要感謝此次參訓的全體學員，是你們的堅持與努力，是你們的青春與激情，吹響了新一輪拼搏的號角。
下面我宣布，xx公司《精英訓練營結(jié)業(yè)儀式》正式開始。
新入職員工培訓開場白篇三
會場內(nèi)要求：各位領導、各位來賓、各位__的伙伴，__集團河南公司20__年員工培訓及動員誓師大會即將開始，為了確保會議的順利進行，請您在活動開始之前，將手機、關(guān)閉或調(diào)至震動檔，謝謝合作！
開場白：
a：尊敬的各位領導、各位來賓
b：__最優(yōu)秀的精英伙伴們
合：大家上午好！
a：首先請全體起立，掌聲歡迎尊貴的嘉賓及各位領導入場！
a：省公司領導的關(guān)注是一線員工的期盼，今天，省公司各位領導，親臨了培訓活動現(xiàn)場，為各二級市場的精英們加油，我們用熱烈的掌聲歡迎他們！
b：有請領導入座，大家請坐，本次活動得到了公司總經(jīng)理辦公室的高度關(guān)注，今天光臨活動現(xiàn)場的領導分別是：
b：讓我們共同努力，讓勝利的旗幟永遠飄揚在中原大地的每一個職場！
合：現(xiàn)在開始！
a、大會進行第一項，全體起立，奏國歌
b、 大會進行第二項，全體合唱：大愛之歌
a、請坐，為了積極穩(wěn)妥地貫徹執(zhí)行省公司的營銷企劃方案，擴大河南銷售市場，提升銷量，打造最佳團隊，今天，我們在這里舉行__集團河南公司09年員工培訓活動，讓大家學習最新營銷方法，新產(chǎn)品，核酸知識鞏固加強等方面內(nèi)容，并且為大家提供交流學習的機會！
b、 俗話說的好，惟有不斷進取，才能獲得成功，因此河南各二級市場積極響應號召前來學習交流，下面我們分別介紹各市場方隊，讓我們來看看各市場形象和風采：
a、昨日的耕耘已化作今天的希望
b：今天的汗水禱就了明天的輝煌
a：迎接挑戰(zhàn)
b：超越夢想
合：團結(jié)奮斗，一起飛翔！
a、下面讓我們掌聲有請趙總為大家做培訓動員！
趙總講話
介紹培訓、動員誓師大會內(nèi)容
新入職員工培訓開場白篇四
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家上午好！
我是此次結(jié)業(yè)儀式的主持人。
轉(zhuǎn)眼之間，為期天的培訓生活即將結(jié)束，時間雖然短暫，但是這段時光將讓人銘記于心。而新同事們也將從這里懷揣夢想開始一段新的征程。
首先，要感謝公司領導為新同事提供的學習機會和這次展示的舞臺。也要感謝這次培訓中一直兢兢業(yè)業(yè)的講師們，正是他們的辛勤付出才讓新同事才能如此迅速的消除隔膜，融入這個大家庭，才讓新同事的培訓課程深入淺出，快速的了解工作內(nèi)容，熟悉各自的崗位職責。最后要感謝此次參訓的`全體學員，是你們的堅持與努力，是你們的青春與激情，吹響了新一輪拼搏的號角。
下面我宣布，xx公司《精英訓練營結(jié)業(yè)儀式》正式開始。
新入職員工培訓開場白篇五
一、引言
作為企業(yè)的一項基礎工作，新員工入職培訓越來越受到企業(yè)的重視，成功的新員工入職培訓可以較好地傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，對塑造員工行為，使新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境，并與團隊成員展開互動打下良好的基礎。
實踐證明，新員工入職后，及時為新員工進行必要的、內(nèi)容豐富的入職培訓，能使新員工較快地融入團隊之中，并在具體的工作實踐中不斷提升新員工技能，更大程度地發(fā)揮其工作積極性和主動性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
二、入職培訓諸方面
1．明確入職培訓的必要性和目的
作為企業(yè)新鮮血液的新員工進入企業(yè)后，人力資源要做的第一件事就是要進行新員工的入職教育培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的建制沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作流程、規(guī)章制度等等以進行全面的了解，以使新員工更快更好地融入企業(yè)團隊，發(fā)揮其工作主動性、積極性。
新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環(huán)境和崗位要求，個人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問題都會產(chǎn)生疑慮。針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責，了解企業(yè)文化體系，使新員工能盡快融入團隊；同時也可以幫助他們減少心理上的不適應感覺，盡快進入工作角色。因此，新員工的入職培訓對企業(yè)來說顯得特別的重要。
在設計新員工培訓時，要明確通過入職培訓要達到的目的。一般來說，進行新員工入職培訓應達到以下目的：
（1）要能讓員工盡快了解工作內(nèi)容、知曉工作要求，以便使員工盡快適應工作崗位，縮短新環(huán)境、新崗位的過程，提高工作效率；（2）要幫助新員工更快地勝任本職工作；（3）要向新員工展現(xiàn)清晰的崗位職責以及組織對個人的期望。應清楚地要告訴新員式他崗位及職責，并期望他做到什么；（4）能讓新員工盡快融入團隊，融入企業(yè)文化。向新員工灌輸企業(yè)的核心價值觀和文化理念，使其認同企業(yè)的組織文化，用企業(yè)共同的價值觀看等問題、處理問題大。這是新員工入職培訓最核心最重要的目的。
2．做好入職培訓內(nèi)容的系統(tǒng)化設計及實施
企業(yè)要達到上述培訓目的，就要對新員工培訓內(nèi)容進行科學合理的系統(tǒng)化設計。新員工培訓的具體內(nèi)容企業(yè)可以結(jié)合本單位的實際情況和要達到的最主要目的進行設計。一般地，新員工培訓可包含以下幾項內(nèi)容：
（1）企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等企業(yè)文化精神。向員工展示企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃，可以讓員工了解企業(yè)的發(fā)展脈絡，在介紹組織架構(gòu)時，可向新員工展示企業(yè)的組織架構(gòu)圖，向員工說明他在組織中所處的位置，以便讓員工對自己在組織的位置了然于心。
（2）企業(yè)職能部門的職能介紹。由職能部門分別向新員工介紹本部門的工作職責、業(yè)務范圍、以及辦事規(guī)章和流程等都清楚地告訴新員工，便于新員工知道遇到事情該找哪個部門、如何走流程、如何辦理等。
（3）企業(yè)規(guī)章制度介紹。新員工入職時，應向其提供《員工手冊》、企業(yè)規(guī)章制度等，這些都是企業(yè)方面要求員工應知應曉并要求遵守的內(nèi)容。
（4）工作職責。新員工具體的工作職責應由員工所在部門來向新員工具體明確，包括工作的地點、工作任務、安全要求、注意事項、與其它部門的.配合等等。
（5）職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓。職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀對于很多員工來說都是一個入門的職業(yè)技能培訓，特別是對剛畢業(yè)的學生，尤顯必要。該課程也是最受員工歡迎的培訓課程之一，主要體現(xiàn)在課程的實用性和激勵性兩個方面。
資料
通過這種訓練，可以讓熔煉團隊，增進員工之間的相互了解程度，盡快融入集體學習中。
（7）讀書會。可以向新員工發(fā)放一些利于他們成長和成功的勵志書籍，舉行讀書學習會，由新員工座談讀書心得、撰寫讀書筆記，營造學習型組織的氛圍。
在新員工入職培訓過程中還可以結(jié)合企業(yè)實際進行質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系基礎知識，以及安全知識的培訓等。同時，還應注意的一些細節(jié)方面的問題，比如舉行新員工歡迎儀式、把新員工介紹給其他同事，并帶領新員工參觀企業(yè)、及時安排集體宿舍和辦公工位、配備電腦、文具等辦公用品等等。做好這些細節(jié)方面的工作，可以讓新員工體會到企業(yè)對新員工的重視和熱情，使新員工感受集體和組織關(guān)愛，而有利于新員工隊伍的穩(wěn)定，使新員工盡快融入企業(yè)集體中去。
3．建立完善的培訓效果評估體系
培訓效果評估管理是指收集企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益情況，以衡量培訓是否有效的過程。為了對新員工培訓計劃實施的全過程做出科學、準確的分析和判斷，了解培訓是否達到培訓目的，是否起到了引導新員工的作用，就要進行培訓效果評估。通過對培訓項目的評估，可總結(jié)培訓組織實施中的比較好的經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出持續(xù)改進意見，使培訓更具有針對性，提高培訓的效果。而且通過培訓評估，可不斷完善培訓工作，提高新員工培訓工作的實際效果，逐漸形成一套比較完整科學的新員工培訓體系，為企業(yè)今后的新員工培訓打下良好的基礎。
培訓效果評估的方法比較多，現(xiàn)在比較風行的培訓評估方法主要是四層面評估法：反應層、學習層、行為層、結(jié)果層。針對新員工培訓特點，開展反應評估、學習評估和行為評估三個層次的評估。
（1）反應評估：反應評估是對整個培訓工作的一個認可度的評價，主要內(nèi)容是由學員對培訓內(nèi)容是否合適、授課老師的水平是否恰當、組織和后勤安排是否合理等方面的綜合評價，通過評估，使培訓組織者能夠熟悉參培學員的需求，為真正使培訓達到預期效果做好基礎工作。
（2）學習評估：學習評估是培訓結(jié)果的重要組成部分，主要是對學員在學習過程方面開展的評價，特別是學習態(tài)度、學習成績、學習效果等，通過評估，發(fā)現(xiàn)學員的特點，掌握學員的積極性，以便對培訓的方式和方法進一步完善，提高學員的主動性、參與性和積極性。
（3）行為評估：主要是通過對學員在現(xiàn)場培訓中對所學知識技能的實際應用情況的評價，通過評估，可以詳細了解學員所學技能是否符合培訓要求，是否能真正起到培訓的目的，以及學員的學習態(tài)度是否端正和培訓的難度與實用性是否恰當，由此發(fā)現(xiàn)當前培訓的問題和不足，為進一步做好培訓工作收集素材。
通過分層次、分階段、分步驟的培訓和評估，形成一套完整科學的培訓體系，也就是前期培訓--分類評估--不斷改進的良性循環(huán)，不斷完善培訓工作，提高新員工培訓工作的實際效果，真正為新員工進入工作崗位做好鋪墊。
三、結(jié)語
綜上所述，重視新員工培訓，開展一系列適合新員工特點的培訓活動，可以讓新員工比較迅速地融入團隊，適應崗位，滿足工作需要，激發(fā)新員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進而認同企業(yè)的文化體系，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作出貢獻。同時，關(guān)注新員工入職培訓過程中企業(yè)與員工之間、員工與員工之間情感的溝通與培養(yǎng)，展示企業(yè)的胸懷與熱情，使員工有一種主人翁的歸屬感，使企業(yè)在招聘人之后，能夠留住人、發(fā)展人，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。
新入職員工培訓開場白篇六
一、引言
作為企業(yè)的一項基礎工作，新員工入職培訓越來越受到企業(yè)的重視，成功的新員工入職培訓可以較好地傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，對塑造員工行為，使新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境，并與團隊成員展開互動打下良好的基礎。
實踐證明，新員工入職后，及時為新員工進行必要的、內(nèi)容豐富的入職培訓，能使新員工較快地融入團隊之中，并在具體的工作實踐中不斷提升新員工技能，更大程度地發(fā)揮其工作積極性和主動性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
二、入職培訓諸方面
1．明確入職培訓的必要性和目的
作為企業(yè)新鮮血液的新員工進入企業(yè)后，人力資源要做的第一件事就是要進行新員工的入職教育培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的建制沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作流程、規(guī)章制度等等以進行全面的了解，以使新員工更快更好地融入企業(yè)團隊，發(fā)揮其工作主動性、積極性。
新入職的員工，可能會對自己是否能夠適應新的工作環(huán)境和崗位要求，個人發(fā)展空間如何、能否融入新的企業(yè)文化等問題都會產(chǎn)生疑慮。針對這種情況，就要對新入職員工進行必要的崗前培訓，讓新員工全面了解單位情況，了解崗位工作的要求與流程，以及工作制度與行為規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責，了解企業(yè)文化體系，使新員工能盡快融入團隊；同時也可以幫助他們減少心理上的不適應感覺，盡快進入工作角色。因此，新員工的入職培訓對企業(yè)來說顯得特別的重要。
在設計新員工培訓時，要明確通過入職培訓要達到的目的。一般來說，進行新員工入職培訓應達到以下目的：
（1）要能讓員工盡快了解工作內(nèi)容、知曉工作要求，以便使員工盡快適應工作崗位，縮短新環(huán)境、新崗位的過程，提高工作效率；（2）要幫助新員工更快地勝任本職工作；（3）要向新員工展現(xiàn)清晰的崗位職責以及組織對個人的期望。應清楚地要告訴新員式他崗位及職責，并期望他做到什么；（4）能讓新員工盡快融入團隊，融入企業(yè)文化。向新員工灌輸企業(yè)的核心價值觀和文化理念，使其認同企業(yè)的組織文化，用企業(yè)共同的價值觀看等問題、處理問題大。這是新員工入職培訓最核心最重要的目的。
2．做好入職培訓內(nèi)容的系統(tǒng)化設計及實施
企業(yè)要達到上述培訓目的，就要對新員工培訓內(nèi)容進行科學合理的系統(tǒng)化設計。新員工培訓的具體內(nèi)容企業(yè)可以結(jié)合本單位的實際情況和要達到的最主要目的進行設計。一般地，新員工培訓可包含以下幾項內(nèi)容：
（1）企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等企業(yè)文化精神。向員工展示企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃，可以讓員工了解企業(yè)的發(fā)展脈絡，在介紹組織架構(gòu)時，可向新員工展示企業(yè)的組織架構(gòu)圖，向員工說明他在組織中所處的位置，以便讓員工對自己在組織的位置了然于心。
（2）企業(yè)職能部門的職能介紹。由職能部門分別向新員工介紹本部門的工作職責、業(yè)務范圍、以及辦事規(guī)章和流程等都清楚地告訴新員工，便于新員工知道遇到事情該找哪個部門、如何走流程、如何辦理等。
（3）企業(yè)規(guī)章制度介紹。新員工入職時，應向其提供《員工手冊》、企業(yè)規(guī)章制度等，這些都是企業(yè)方面要求員工應知應曉并要求遵守的內(nèi)容。
（4）工作職責。新員工具體的工作職責應由員工所在部門來向新員工具體明確，包括工作的地點、工作任務、安全要求、注意事項、與其它部門的.配合等等。
（5）職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓。職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀對于很多員工來說都是一個入門的職業(yè)技能培訓，特別是對剛畢業(yè)的學生，尤顯必要。該課程也是最受員工歡迎的培訓課程之一，主要體現(xiàn)在課程的實用性和激勵性兩個方面。
資料
通過這種訓練，可以讓熔煉團隊，增進員工之間的相互了解程度，盡快融入集體學習中。
（7）讀書會?？梢韵蛐聠T工發(fā)放一些利于他們成長和成功的勵志書籍，舉行讀書學習會，由新員工座談讀書心得、撰寫讀書筆記，營造學習型組織的氛圍。
在新員工入職培訓過程中還可以結(jié)合企業(yè)實際進行質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系基礎知識，以及安全知識的培訓等。同時，還應注意的一些細節(jié)方面的問題，比如舉行新員工歡迎儀式、把新員工介紹給其他同事，并帶領新員工參觀企業(yè)、及時安排集體宿舍和辦公工位、配備電腦、文具等辦公用品等等。做好這些細節(jié)方面的工作，可以讓新員工體會到企業(yè)對新員工的重視和熱情，使新員工感受集體和組織關(guān)愛，而有利于新員工隊伍的穩(wěn)定，使新員工盡快融入企業(yè)集體中去。
3．建立完善的培訓效果評估體系
培訓效果評估管理是指收集企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益情況，以衡量培訓是否有效的過程。為了對新員工培訓計劃實施的全過程做出科學、準確的分析和判斷，了解培訓是否達到培訓目的，是否起到了引導新員工的作用，就要進行培訓效果評估。通過對培訓項目的評估，可總結(jié)培訓組織實施中的比較好的經(jīng)驗，并發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出持續(xù)改進意見，使培訓更具有針對性，提高培訓的效果。而且通過培訓評估，可不斷完善培訓工作，提高新員工培訓工作的實際效果，逐漸形成一套比較完整科學的新員工培訓體系，為企業(yè)今后的新員工培訓打下良好的基礎。
培訓效果評估的方法比較多，現(xiàn)在比較風行的培訓評估方法主要是四層面評估法：反應層、學習層、行為層、結(jié)果層。針對新員工培訓特點，開展反應評估、學習評估和行為評估三個層次的評估。
（1）反應評估：反應評估是對整個培訓工作的一個認可度的評價，主要內(nèi)容是由學員對培訓內(nèi)容是否合適、授課老師的水平是否恰當、組織和后勤安排是否合理等方面的綜合評價，通過評估，使培訓組織者能夠熟悉參培學員的需求，為真正使培訓達到預期效果做好基礎工作。
（2）學習評估：學習評估是培訓結(jié)果的重要組成部分，主要是對學員在學習過程方面開展的評價，特別是學習態(tài)度、學習成績、學習效果等，通過評估，發(fā)現(xiàn)學員的特點，掌握學員的積極性，以便對培訓的方式和方法進一步完善，提高學員的主動性、參與性和積極性。
（3）行為評估：主要是通過對學員在現(xiàn)場培訓中對所學知識技能的實際應用情況的評價，通過評估，可以詳細了解學員所學技能是否符合培訓要求，是否能真正起到培訓的目的，以及學員的學習態(tài)度是否端正和培訓的難度與實用性是否恰當，由此發(fā)現(xiàn)當前培訓的問題和不足，為進一步做好培訓工作收集素材。
通過分層次、分階段、分步驟的培訓和評估，形成一套完整科學的培訓體系，也就是前期培訓--分類評估--不斷改進的良性循環(huán)，不斷完善培訓工作，提高新員工培訓工作的實際效果，真正為新員工進入工作崗位做好鋪墊。
三、結(jié)語
綜上所述，重視新員工培訓，開展一系列適合新員工特點的培訓活動，可以讓新員工比較迅速地融入團隊，適應崗位，滿足工作需要，激發(fā)新員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進而認同企業(yè)的文化體系，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作出貢獻。同時，關(guān)注新員工入職培訓過程中企業(yè)與員工之間、員工與員工之間情感的溝通與培養(yǎng)，展示企業(yè)的胸懷與熱情，使員工有一種主人翁的歸屬感，使企業(yè)在招聘人之后，能夠留住人、發(fā)展人，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。
新入職員工培訓開場白篇七
靜場宣導：
會場內(nèi)要求：各位領導、各位來賓、各位xxx的伙伴，xxx集團河南公司20xx年員工培訓及動員誓師大會即將開始，為了確保會議的順利進行，請您在活動開始之前，將手機、關(guān)閉或調(diào)至震動檔，謝謝合作！
開場白：
a：尊敬的各位領導、各位來賓
b：xxx最優(yōu)秀的精英伙伴們
合：大家上午好！
a：首先請全體起立，掌聲歡迎尊貴的嘉賓及各位領導入場！
a：生命的綠洲需要甘甜的泉水b：茂密的森林需要陽光的普照，
a：雨后的天空需要絢麗的彩虹b：冰峰的日子需要溫暖的問候
a：省公司領導的關(guān)注是一線員工的期盼，今天，省公司各位領導，親臨了培訓活動現(xiàn)場，為各二級市場的精英們加油，我們用熱烈的掌聲歡迎他們！
b：有請領導入座，大家請坐，本次活動得到了公司總經(jīng)理辦公室的高度關(guān)注，今天光臨活動現(xiàn)場的領導分別是：
a、這是一個花紅柳綠的春天，b、這是一個朝氣蓬勃的春天，
a、在這萬物復蘇的季節(jié)，我們迎來了全省經(jīng)理員工的第一次團聚，
b、新的一年我們是激動的，新的一年我們是奮進的，
a、新的開始、新的挑戰(zhàn)b、新的起點、新的機遇
b：讓我們共同努力，讓勝利的旗幟永遠飄揚在中原大地的每一個職場！
合：現(xiàn)在開始！
a、大會進行第一項，全體起立，奏國歌
b、大會進行第二項，全體合唱：大愛之歌
a、請坐，為了積極穩(wěn)妥地貫徹執(zhí)行省公司的營銷企劃方案，擴大河南銷售市場，提升銷量，打造最佳團隊，今天，我們在這里舉行__集團河南公司09年員工培訓活動，讓大家學習最新營銷方法，新產(chǎn)品，核酸知識鞏固加強等方面內(nèi)容，并且為大家提供交流學習的機會！
b、俗話說的好，惟有不斷進取，才能獲得成功，因此河南各二級市場積極響應號召前來學習交流，下面我們分別介紹各市場方隊，讓我們來看看各市場形象和風采：
a、昨日的耕耘已化作今天的希望
b：今天的汗水禱就了明天的輝煌
a：迎接挑戰(zhàn)
b：超越夢想
合：團結(jié)奮斗，一起飛翔！
a、下面讓我們掌聲有請趙總為大家做培訓動員！
趙總講話：
介紹培訓、動員誓師大會內(nèi)容
新入職員工培訓開場白篇八
首先、我代表xx公司的全體同仁對新同事的加入表示最熱烈的歡迎！
第二、有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。xx公司會為大家提供一個公平、公開的競爭環(huán)境，致力于為大家搭建一個沒有天花板的舞臺，只要你有能力，只要你能為xx公司的發(fā)展做出貢獻，只要你為xx公司付出了長期的忠誠，那么，xx公司就一定會記住你，她一定會給你所希望的薪水及榮譽！
第三、我們向普天之下有志之士打開一扇永不關(guān)閉的成功之門，我們希望更多的優(yōu)秀人才加盟xx樂公司，共建xx公司，向著“立團隊志氣，創(chuàng)銷售楷?！边@一宏偉目標邁進！
第四、我希望每一位新同事能盡快地融入xx公司，成為xx公司密不可分的一分子，同時也希望您在xx公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。
最后，我也熱切地期望：
您因xx公司而自豪，xx公司因您更精彩！
謝謝大家！
新入職員工培訓開場白篇九
開場白：
a：尊敬的各位領導、各位來賓
b：xx最優(yōu)秀的精英伙伴們
合：大家上午好!
a：首先請全體起立，掌聲歡迎尊貴的嘉賓及各位領導入場!
a：生命的綠洲需要甘甜的泉水b：茂密的森林需要陽光的普照，
a：雨后的天空需要絢麗的彩虹b：冰峰的日子需要溫暖的問候
a：省公司領導的關(guān)注是一線員工的期盼，今天，省公司各位領導，親臨了培訓活動現(xiàn)場，為各二級市場的精英們加油，我們用熱烈的掌聲歡迎他們!
b：有請領導入座，大家請坐，本次活動得到了公司總經(jīng)理辦公室的高度關(guān)注，今天光臨活動現(xiàn)場的領導分別是：
a、這是一個花紅柳綠的春天，b、這是一個朝氣蓬勃的春天，
a、在這萬物復蘇的季節(jié)，我們迎來了全省經(jīng)理員工的第一次團聚，
b、新的一年我們是激動的，新的一年我們是奮進的，
a、新的開始、新的挑戰(zhàn)b、新的起點、新的機遇
b：讓我們共同努力，讓勝利的旗幟永遠飄揚在中原大地的每一個職場!
合：現(xiàn)在開始!
a、大會進行第一項，全體起立，奏國歌
b、大會進行第二項，全體合唱：大愛之歌
a、請坐，為了積極穩(wěn)妥地貫徹執(zhí)行省公司的營銷企劃方案，擴大河南銷售市場，提升銷量，打造最佳團隊，今天，我們在這里舉行xx集團河南公司09年員工培訓活動，讓大家學習最新營銷方法，新產(chǎn)品，核酸知識鞏固加強等方面內(nèi)容，并且為大家提供交流學習的機會!
b、俗話說的好，惟有不斷進取，才能獲得成功，因此河南各二級市場積極響應號召前來學習交流，下面我們分別介紹各市場方隊，讓我們來看看各市場形象和風采：
a、昨日的耕耘已化作今天的希望
b：今天的汗水禱就了明天的輝煌
a：迎接挑戰(zhàn)
b：超越夢想
合：團結(jié)奮斗，一起飛翔!
a、下面讓我們掌聲有請趙總為大家做培訓動員!
趙總講話
培訓師開場白實際案例【3】
培訓師開場白究竟應該怎么做?美容行業(yè)資源整合專家姚麗老師也總結(jié)了他的經(jīng)驗。
季節(jié)：各位好，我是xxx，很高興在這個季節(jié)和大家交流分享。
我最喜歡的季節(jié)是秋天，因為我是秋天出生的，很多人說我具有秋天的浪漫詩人氣質(zhì)，現(xiàn)在雖然不是秋天，我同樣也有濕人的氣質(zhì)，因為上課前，我洗了一個熱水澡，全身都濕了。
日期和客戶名稱：今天這個日子很特別。
今天是5月25日，代表什么意思呢。
我愛我!數(shù)字：73855請問大家，猜猜看這三個數(shù)字是什么意思?破題：溝通不是一個新的詞匯，上google一查，4300萬個檢索，比爾蓋茨還多。
西方的文化如果用一個圖示來表示的話，就是一個十字架.講究什么?神人合一，人定勝天。
所以西方人東征西討，不斷和外部發(fā)生聯(lián)，甚至沖突。
東方人呢，傳統(tǒng)的東方文化就是一個八卦圖，天人合一，順乎自然。
人際關(guān)系講究無為、圓滑，不求有功但求無過。
所以大多數(shù)中國人的.溝通模式帶有內(nèi)斂的特質(zhì)。
講故事：從前有座山，山里有座廟。
這時很多人一起來附和。
廟里有個老和尚，老和尚在做什么呢?在講故事，講什么故事呢?從前有座山。
新聞：最近我看到一則新聞/昨天我在某報紙上做了一個統(tǒng)計分析。
懸念：我最近心情不好，一直不想活了，想上吊，沒繩子，想跳河，沒游泳圈，想吃藥，太苦，想割脈怕疼，想想還是講堂精彩的課，把自己興奮死算了。
事實：客戶服務一半是技術(shù)，一般是藝術(shù).買東西，坐車，去飯店吃飯，我們所接受的客戶服務，有一些卻被我們提了又提.有一些卻是噩夢一般的現(xiàn)實。
以前，在國內(nèi)經(jīng)常見到這種現(xiàn)象：早晨起來出門，發(fā)現(xiàn)在修路，挺好的路刨了一條溝，有些指示牌寫著“前方施工請繞行”。
現(xiàn)在好像比原來好了一些，字也比原來多了一點：“前方施工請您繞行，由于施工給您帶來不便，請您諒解”。
多了的這句話就是客戶服務的語言，有了一點點客戶服務意識。
引用：1、人少的時候用最好，山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈，人不在多，精英就行，為在座每位都是不可多得的精英的到來表示熱烈的歡迎!2、我還喜歡以唱歌的方式出場，然后引出說，在上個世紀的90年代我本來是想往歌壇發(fā)展，就聽了別人的建議從模仿秀開始，模仿誰呢，梅艷芳，模仿了一段時間沒辦法模仿了，因為梅艷芳沒了，后來又模仿了鄧麗君，過段時間也沒辦法模仿了，因為(下面的人和你一起說:"也沒了”)如果今天在場的那位不好好聽課，我我我。
我就模仿他!如果我講的不夠精彩，你們就模仿我!如果使用提問開場，純粹概念性就不要提問了(不是考試)，感受性的問題可以提，學員容易回答。
開始節(jié)奏要稍快，不讓學員太悶，心里有嘀咕的機會。
每次上不同的課用不同的方法;上同一門課，針對不同的學員也要用不同的方法;對相同的學員，上類似的課也要使用不同的方法。
培訓師開場白應注意避免的地方【4】
講故事的時候不要有謙虛的開場白。
“我記的不太清了”“可能講的不夠生動……”等等這樣無疑會打擊聽眾的信心，認為從你的講話中學不到什么東西，而且你自己連這個自信都沒有如何讓聽眾有這個自信。
講故事之前，第一句話的語調(diào)和語速是很關(guān)鍵的。
如果第一句話較有力，那么首先會吸引聽眾的吸引力，再者下面的故事陳述就會流暢很多，所以在講話前，要吸氣穩(wěn)一下自己的心神，然后再開始，不要慌慌張張開始。
在講一個事情或心理效果時，盡量用事實來側(cè)面反襯。
這樣給聽眾的印象是生動的，形象的，記憶深刻的，如說害怕，說事后發(fā)現(xiàn)衣服濕透了，則更加逼真。
快速進入場地，能快速進入場地就能快速抓住主題。
迅速的將自己的觀點傳達給對方。
一個話語羅嗦的人往往講半天話還在兜圈子，這時聽眾已經(jīng)聽煩了。
開場時我們還要注意最前面30秒，最好不用媒體輔助如ppt課件。
我們都知道好的開始是成功的一半。
因此我們在開始時就要把聽眾的注意力吸引到自己的話題上，這就需要有個精彩的開場白。
開場時我們還要注意最前面30秒，最好不用媒體輔助如ppt課件。
我們不要一站上講臺，就急于打開投影儀。
因為燈光一打開，就會把聽眾的目光都吸引到最亮的燈光上，而忽略了演講者本身。
因此上臺后，不要急于打開投影儀，要一切都準備好，膠片放置正確后，開始用到膠片時再打開投影儀。
職業(yè)培訓師應該都聽過這么一段關(guān)于開場的說法：一小時的演講不大于六分之一，二小時的演講不大于七分之一，三小時的演講不大于八分之一。
作為培訓師，可以從每一次的培訓中吸取實際經(jīng)驗，針對不同的受眾和課程給出不同但同樣精彩的開場白。
新入職員工培訓開場白篇十
各位新同事，非常高興大家能在一起開始我們的新員工培訓，我是大家的班主任，未來的幾天我們將在一起度過。
這三個標簽是：學習;總結(jié);堅持
第一個標簽：學習。
其實大家剛剛從學校畢業(yè)，會不會有這樣的想法，畢業(yè)了終于可以不用學習了。
其實，對于一個職場新新人類來說，學習才剛剛開始。
(此地演繹了一下《你的知識需要管理》中的一個案例)我有一個朋友，畢業(yè)后到一家事業(yè)單位的計算中心去做工程師，收入頗豐，福利也非常好，大家非常羨慕他，但是，4-5年來，他從來沒有繼續(xù)學習過，而是得過且過。
是啊，擁有了鐵飯碗，誰還愿意繼續(xù)進步呢。
不過，后來因為單位改制，我的這位朋友被迫買斷工齡，離開了鐵飯碗的事業(yè)單位。
但是，5年過去了，他并沒有任何的進步，成了人才市場中高不成低不就的境地。
簡單的工作不愿意做，但是高一點的職位又沒有辦法勝任，現(xiàn)在非常的苦惱。
如果想要讓自己在職場中有更多的競爭力，一定要學習，努力學習。
這樣我們才會時刻保持新鮮。
第二個標簽：總結(jié)。
蘇格拉底說：沒有檢視的人生不值得活。
剛剛走出校門，每天把我們自己的所學所感記錄下來，過幾年，我相信你會有非常大的收獲。
我最近看了一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。
雖然我不是產(chǎn)品經(jīng)理，但是卻買了這本書。
作者是阿里巴巴的一位產(chǎn)品經(jīng)理，畢業(yè)后就進入了阿里巴巴，現(xiàn)在在阿里巴巴工作了四年，他叫蘇杰。
他剛進入阿里的時候，他的經(jīng)理要求他星期寫一份工作總結(jié)記錄下來，他一直按照經(jīng)理的要求去做。
新入職員工培訓開場白篇十一
通過崗位要求的培訓，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果，那么對于新員工培訓班開場白怎么說?來看下面：
××新員工入行前培訓今天正式開班了。
這次開班臨近開業(yè)，對我們來講意義重大，同時對大家今后日常工作的正常開展起到很好的促進作用。
大家無論是提升業(yè)務技能、熟悉恒豐銀行各項業(yè)務，還是了解我們公司的發(fā)展歷史以及恒豐銀行的企業(yè)文化，都是一次難得機會。
我們公司經(jīng)過半年多的籌建，在上級領導的支持和大家共同的努力下，各方面都已具備開業(yè)的條件。
對于大家的努力和付出，我代表公司，在這里對大家表示誠摯的謝意!
今天參加培訓授課的老師有……，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎!
現(xiàn)在有請××領導為大家做入行前培訓總動員，大家熱烈歡迎!剛才，陳行長站在全行的高度上，對我們溫州分行的發(fā)展提出了殷切的希望，我們大家要認真領會陳行長的指示精神，抓住機遇、克服困難，在杭州分行黨委的正確領導下，在溫州這塊活躍的經(jīng)濟沃土上，腳踏實地、穩(wěn)健發(fā)展、勇于開拓、不斷進取，為溫州分行的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎。
為了確保這次培訓班辦出成效，辦出水平，取得圓滿成功，我再提出幾點要求：
一、自我加壓，增強學習的內(nèi)在動力。
在座各位恒豐銀行的新成員來自各個銀行，都有多年的相關(guān)崗位工作經(jīng)驗和能力。
現(xiàn)在融入到恒豐這個大家庭，我們對固有的工作思路和工作習慣要有所突破，要更進一步。
通過培訓和日后的學習，去掌握和熟練各自崗位的工作。
二、學以致用，帶著問題去學習，增強學習針對性。
大家要將培訓中學到的應知應會的學習內(nèi)容帶到工作中來，融到崗位上去，進一步聯(lián)系實際、便捷程序、理順關(guān)系。
三、嚴格要求，增強組織紀律觀念。
大家要自覺遵守培訓班紀律，不得隨意請假，不準遲到、早退，不準隨意離開培訓區(qū)域。
移動電話要自覺調(diào)到靜音會議狀態(tài)。
理想事業(yè)沒有坦途，成功人生沒有捷徑，征途中我們同路。
我希望在座各位都能盡快地融入恒豐銀行，成為恒豐銀行密不可分的一份子，同時也希望在恒豐銀行的`工作能夠勝任、愉快和滿意。
最后，預祝本次培訓班圓滿成功。
祝大家學習進步!謝謝大家!
親愛的各位學員：
大家好!
首先我代表酒店人力資源部歡迎各位加盟世紀華園大飯店，歡迎你們!
有人說：成功不是一種機會，而是一種選擇!恭喜你們，請各位為自已成功的選擇鼓勵一下!
真誠的友誼，來自的簡單的介紹：希望我們今后能成為朋友!
今天，非常榮幸在這里與大家一起學習飯店《員工手冊》。
在這里我衷心地希望大家在這短短的三天時間認真聽講，做好筆記，并真正做到學以致用。
課程精彩與否，大家說誰重要?當然是講師，不對，當然是學員的參與，在接下來的時間請大家積極參與，謝謝! 在上課之前，提幾個小小的問題：
1、 你們想成為酒業(yè)專業(yè)人才嗎?
2、 你們想成為一個合格的酒店人嗎?
3、 那么如果你們想成為一個酒店業(yè)專業(yè)人才還是一個合格的酒店人也好，大家說酒店意識重不重要?那么大家想不想知道?要不要表示一下!
酒店意識——就是每個員工應自覺遵循的酒店理念，這些理念對統(tǒng)一員工的認識，以及指導員工的行為有著重要的作用，它具體包括服務意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、成本意識。
服務意識指服務的儀表、言談、舉止、禮儀及服務稱呼
人敬不如衣敬、禮多不怪、良言一句三九暖
質(zhì)量意識：服務質(zhì)量決定飯店的信譽、生存、效益及發(fā)展(雙贏)
優(yōu)質(zhì)服務：規(guī)范服務+超常服務=優(yōu)質(zhì)服務
規(guī)范化服務—個性化服務—精致驚奇服務—特色服務—差異化服務(實時服務)
個人的失敗就是團隊的失敗，100-1=0、水桶定律，顧客鏈、內(nèi)部鏈;
創(chuàng)新意識：沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)，二十一世紀的企業(yè)都在向建立學習型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新包括服務及服務產(chǎn)品、技術(shù)、管理等層面。
成本意識：家大業(yè)大消耗大，節(jié)約成本就是增加收入(利潤)，既要開源，又要節(jié)流。
各位新同事，非常高興大家能在一起開始我們的新員工培訓，我是大家的班主任，未來的幾天我們將在一起度過。
這三個標簽是：學習;總結(jié);堅持
第一個標簽：學習。
其實大家剛剛從學校畢業(yè)，會不會有這樣的想法，畢業(yè)了終于可以不用學習了。
其實，對于一個職場新新人類來說，學習才剛剛開始。
(此地演繹了一下《你的知識需要管理》中的一個案例)我有一個朋友，畢業(yè)后到一家事業(yè)單位的計算中心去做工程師，收入頗豐，福利也非常好，大家非常羨慕他，但是，4-5年來，他從來沒有繼續(xù)學習過，而是得過且過。
是啊，擁有了鐵飯碗，誰還愿意繼續(xù)進步呢。
不過，后來因為單位改制，我的這位朋友被迫買斷工齡，離開了鐵飯碗的事業(yè)單位。
但是，5年過去了，他并沒有任何的進步，成了人才市場中高不成低不就的境地。
簡單的工作不愿意做，但是高一點的職位又沒有辦法勝任，現(xiàn)在非常的苦惱。
如果想要讓自己在職場中有更多的競爭力，一定要學習，努力學習。
這樣我們才會時刻保持新鮮。
第二個標簽：總結(jié)。
蘇格拉底說：沒有檢視的人生不值得活。
剛剛走出校門，每天把我們自己的所學所感記錄下來，過幾年，我相信你會有非常大的收獲。
我最近看了一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。
雖然我不是產(chǎn)品經(jīng)理，但是卻買了這本書。
作者是阿里巴巴的一位產(chǎn)品經(jīng)理，畢業(yè)后就進入了阿里巴巴，現(xiàn)在在阿里巴巴工作了四年，他叫蘇杰。
新入職員工培訓開場白篇十二
俗話說:“萬事開頭難!”對培訓而言亦是如此，來看小編為大家?guī)У年P(guān)于給新員工培訓開場白：
各位員工,我們的會議馬上就要開始了,請大家安靜。
各位員工,大家好好.非常感謝加入我們這個大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠的自我介紹,我叫xxx.
來學習成功者的經(jīng)驗，對嗎?為此，我們系統(tǒng)請到了一位主講嘉賓，他來自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時間，請配合我做好以下三件事：
1拿出你可愛的手機調(diào)到振動或關(guān)閉狀態(tài).2愛講悄悄話和愛吃零食的朋友請暫時忍耐兩個小時;3會議期間請不要來回走動，以免影響他人!大家準備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請出我們的主講嘉賓xx老師!
大家上午好，首先在此非常榮幸地歡迎各位加入到xxx公司這個正在成長中的大家庭。
xxx欣賞及認同那些為生活而辛勤工作的公司同仁們。
在這里,無論是什么崗位,都享有平等的.晉升機會和發(fā)展空間。
另外在本年各種培訓也將會源源不斷地推進到我們的工作中，真正形成學習與工作相結(jié)合，讓我們成長在工作中!”
我們今天培訓總共6小時，分別進行xxx課程的培訓。
本次培訓請大家引起重視，因為它將直接進入到我們的轉(zhuǎn)正考核及工作績效中。
俗話說:“萬事開頭難!”對培訓而言亦是如此。
培訓要上好，破冰很重要!心理學有個首印效應:第一次見面的兩個人，三秒判斷對方印象好壞。
對于一堂課，開場十分鐘就能評判效果是否理想，學員聽課能否有收獲，講師授課是否精彩。
“astd培訓經(jīng)理指南”的主動學習策略一章指出:“在整個培訓培訓計劃開始時，或是每一次課程開頭進行一些活動，創(chuàng)造主動學習氛圍，促進學員互動，并使學員從一開始就積極參與到學習主題中?！?/p>
有些培訓師對開場不重視，認為課程有料就行，開場不啟動注意，不拋出問題，不引發(fā)思考，直奔主題;有些培訓師開場啟動注意，也拋問題，但氣氛不熱烈，切入主題;還有些培訓師課程氣氛熱烈，引發(fā)學員思考，可學員仍然有疑慮:課程與我何關(guān)?課程是精心設計出來的，不然問題多多，尤其開場。
魅力培訓師培訓認為互動是課程成功的關(guān)鍵。
用什么方法破冰呢?互動式技巧進行破冰，啟動注意，提升興趣，達成效果。
互動式技巧全面打通學員視覺、聽覺、感覺通道，全心投入狀態(tài)，體驗課程內(nèi)容，掌握核心技能。
如何借助互動技巧破冰呢?可從三方面入手:
一、什么是冰
有沒有思考過這個問題?冰到底是什么?筆者是南方人，有一年冬天去北方旅游，下榻賓館旁邊有一條小河，晚上溫度驟降，飄起鵝毛大雪。
第二天早晨起床，原本流淌小河凝固成冰河。
試想如果將冰河放在課堂上，學員感受會好嗎?講師授課有效嗎?主辦方會滿意嗎?
冰有三層含義:
1、講師未進入授課狀態(tài)。
2、學員對教學環(huán)境陌生感。
3、學員與講師之間距離感。
冰一旦積成厚冰，再用工具破解很難!所以遵循破冰原則顯得很有必要!
二、破冰原則
逢冰必破，一動就破!見到冰，立刻破，動起來，冰就破。
通俗地講，學員手動，嘴動，腦動。
這里介紹一種簡單實用技巧。
三、破冰方法
1、應
講師往往對現(xiàn)場不甚了解，學習氛圍比較低。
設計問題，學員回應。
拋問題對學員情況、動機和需求進行摸底，知道冰的形狀、大小和堅硬程度。
通過回應，啟動注意，迅速抓住學員的心，講師及時調(diào)整狀態(tài)和策略。
如何設計提問呢?二種技巧:
開場二問。
激發(fā)興趣，了解需求。
問封閉式問題，得到想要的答案。
一問學員背景。
二問重要性。
開場三問。
一問重要性，二問存在問題，三問期待。
比如設計參加好講師比賽課程時，
無論提什么問題與情景，與課程，與學員高度相關(guān)，通過回應知道課程如何講。
2、入
“應”了解需求，“入”找到癥結(jié)。
入:切入、深入突破口，用講故事的方法突破冰點。
講故事具有趣味性、引起好奇、拉近距離、直觀生動等特點。
如何講故事呢?
二種方法:
場景策劃:開門“建”山，賦予角色，劇情沖突。
開門“建”山，用肢體語言比劃出場景，賦予在場學員角色，制造劇情沖突。
借用流利語:我有位朋友叫呂春蘭，做管理學的培訓師。
一次自我介紹時，是這么開場的:大家好!我叫呂春蘭，我的名字不僅是全國名牌，我的姓更是世界名牌。
因為我的姓是lv。
瞬間記住她的名字。
3、化
“入”找到癥結(jié)，冰漸漸融化，通過游戲方法將整塊冰徹底化成水。
游戲具有寓教于樂，增加參與性特點。
學員大面積地動手動口動腦，引起注意，集中思維。
讓學員快樂比讓學員學到內(nèi)容更重要!
比如現(xiàn)場演練，在好講師現(xiàn)場通過左拍右拍，迅速破冰。
拍拍左邊伙伴說:中國好講師非你莫屬!
拍拍右邊伙伴說:傳遞正能量就靠你啦!
如果做服務類溝通課程，開場可以用1258游戲。
1258:右手托腮，講師喊1，出食指;喊2，出食指和中指;喊5，出5指; 喊8，出食指和大拇指。
露出笑容，左邊右邊各調(diào)皮一笑。
標準:至少逗笑一個伙伴。
破冰是技術(shù)，讓學員融入課程;
破冰是藝術(shù)，使學員充滿熱情;
破冰是建構(gòu)，引學員成為主角。
運用技巧，見山開山，遇水搭橋。
新入職員工培訓開場白篇十三
培訓開始的破冰是“3分鐘自我介紹，給自己打三個標簽”，由于培訓的時間有限，不可能每一位用7分鐘，那就省略一下用3分鐘吧。
今天嘗試著把自己的三個標簽介紹給同事，感覺還不錯哈。
今天3位全是剛剛畢業(yè)的大學生，一興奮，做了一個開場白。
內(nèi)容大概如下：
各位新同事，非常高興大家能在一起開始我們的新員工培訓，我是大家的班主任，未來的幾天我們將在一起度過。
這三個標簽是：學習;;堅持
第一個標簽：學習。
其實大家剛剛從學校畢業(yè)，會不會有這樣的想法，畢業(yè)了終于可以不用學習了。
其實，對于一個職場新新人類來說，學習才剛剛開始。
(此地演繹了一下《你的知識需要管理》中的一個案例)我有一個朋友，畢業(yè)后到一家事業(yè)單位的計算中心去做工程師，收入頗豐，福利也非常好，大家非常羨慕他，但是，4-5年來，他從來沒有繼續(xù)學習過，而是得過且過。
是啊，擁有了鐵飯碗，誰還愿意繼續(xù)進步呢。
不過，后來因為單位改制，我的這位朋友被迫買斷工齡，離開了鐵飯碗的事業(yè)單位。
但是，5年過去了，他并沒有任何的進步，成了人才市場中高不成低不就的境地。
簡單的工作不愿意做，但是高一點的職位又沒有辦法勝任，現(xiàn)在非常的苦惱。
如果想要讓自己在職場中有更多的競爭力，一定要學習，努力學習。
這樣我們才會時刻保持新鮮。
第二個標簽：總結(jié)。
蘇格拉底說：沒有檢視的人生不值得活。
剛剛走出校門，每天把我們自己的所學所感記錄下來，過幾年，我相信你會有非常大的收獲。
我最近看了一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。
雖然我不是產(chǎn)品經(jīng)理，但是卻買了這本書。
作者是阿里巴巴的一位產(chǎn)品經(jīng)理，畢業(yè)后就進入了阿里巴巴，現(xiàn)在在阿里巴巴工作了四年，他叫蘇杰。
他剛進入阿里的時候，他的經(jīng)理要求他星期寫一份工作總結(jié)記錄下來，他一直按照經(jīng)理的要求去做。
后來，他的經(jīng)理調(diào)任了，自然也就沒有人要求這個團隊繼續(xù)寫周工作總結(jié)，但是蘇杰堅持了下來，并且一堅持就是4年，于是就有了《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》這本書。
善于總結(jié)和沉淀是非常好的工作習慣，他會讓你逐步增值，如果大家能夠在學習和工作中不斷總結(jié)，相信大家一定可以成長的很快的。
第三個標簽：堅持。
接著剛才的話說，都是一個團隊的成員，蘇杰堅持寫總結(jié)，于是有了《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，寫總結(jié)其實是一個簡單的不能再簡單的事兒，但是把一件簡單的工作堅持做下來，就是不簡單。
大家從事這份銷售工作，一定面臨著很多的困難。
客戶的拒絕，每天簡單重復的工作，很多人沒有看到了勝利就選擇了放棄。
我經(jīng)歷過很多這樣的事情，他們希望做銷售，因為他們想接受挑戰(zhàn)，但是他們不能堅持，如果長時間不成功，他們會輕易的選擇放棄。
甚至有些朋友，剛剛離開這個培訓教室就選擇了放棄。
當你打算放棄的時候，請你再堅持一下下，因為只有這一下下，你就成功了。
這是我送給大家的幾個標簽，我也用這幾個標簽勉勵自己，大家加油哦。
新入職員工培訓開場白篇十四
親愛的各位學員：
大家好!
首先我代表酒店人力資源部歡迎各位加盟××××大飯店，歡迎你們!
有人說：成功不是一種機會，而是一種選擇!恭喜你們，請各位為自已成功的選擇鼓勵一下!真誠的友誼，來自的簡單的介紹：希望我們今后能成為朋友!今天，非常榮幸在這里與大家一起學習飯店《員工手冊》。
在這里我衷心地希望大家在這短短的三天時間認真聽講，做好筆記，并真正做到學以致用。
課程精彩與否，大家說誰重要?當然是講師，不對，當然是學員的參與，在接下來的時間請大家積極參與，謝謝!在上課之前，提幾個小小的問題：
1、你們想成為酒業(yè)專業(yè)人才嗎?
2、你們想成為一個合格的酒店人嗎?
3、那么如果你們想成為一個酒店業(yè)專業(yè)人才還是一個合格的酒店人也好，大家說酒店意識重不重要?那么大家想不想知道?要不要表示一下!
規(guī)范化服務―個性化服務―精致驚奇服務―特色服務―差異化服務(實時服務)
創(chuàng)新意識：沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)是沒有生命力的企業(yè)，二十一世紀的企業(yè)都在向建立學習型企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新包括服務及服務產(chǎn)品、技術(shù)、管理等層面。
成本意識：家大業(yè)大消耗大，節(jié)約成本就是增加收入(利潤)，既要開源，又要節(jié)流。
淺談新員工入職培訓方法
新員工入職培訓講話
企業(yè)新員工培訓應注重的事項
華為新員工入職180天詳細培訓計劃
財務部新員工入職培訓心得
新員工入職培訓總結(jié)優(yōu)秀范文
新員工入職培訓計劃方案模板
新員工培訓入職第一課內(nèi)容
公司新員工入職培訓
新員工入職培訓學習心得
新入職員工培訓開場白篇十五
公司員工培訓開場白是整場培訓的重點,其最大的挑戰(zhàn)不是在于課程內(nèi)容的講解上,更多的來自于開場白。
朋友們：
大家好!
之所以稱作朋友們， 是因為人海茫茫的相遇實在是不容易， 朋字在易經(jīng)有這么一種說法： 一個月又一個月， 走在一起就是朋友， 聚本是緣， 緣本是一種偶然， 我希望我們能夠在這偶然的機遇中， 同舟共濟， 一起找一個真正實現(xiàn)自我的必然。
今天，之所以能夠坐在這里聚在一起，不是因為別的，是因為要面對一個共同的目標，也就是自我價值實現(xiàn)的橋梁：即從此我們要與這個公司，這個企業(yè)，這個大家庭息息相通，榮辱與共。
只能這樣，也只有這樣，我們的團體才會強大，而我們想要得到東西必須要整體的增強，自我才會得到滿足，我們的價值才會得到真正自我實現(xiàn)。
在這里，我代表我們這個大家庭，也代表自我，對新朋友的到來與加入表示衷心的歡迎和誠摯感謝!
首先我代表**公司的全體同仁對新同事的加入表示最熱烈的`歡迎! 第二.有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。
我們希望更多的優(yōu)秀人才加盟**公司，共建**公司，向著“立團隊志氣，創(chuàng)銷售楷?！边@一宏偉目標邁進!
大家愿意來新浪，這是我們的榮幸，能夠有新鮮的血液注入咱們產(chǎn)品部，我也覺得很高興。
大家來新浪工作的目標大抵可以分為兩類，一類是希望改善自己的經(jīng)濟收入狀況，一類是希望在專業(yè)水平和技能上有所提高，抑或是這兩類的結(jié)合。
當然，也不排除有沖著新浪里的漂亮姑娘來的，呵呵。
大家如果想實現(xiàn)自己的目標，在未來的工作里有一些事情你們必須做到，我列在了黑板上，很簡單，我給大家講講：
第一，我希望大家養(yǎng)成一個習慣 —— 閱讀習慣。
在新浪里那些卓越的產(chǎn)品設計師、架構(gòu)師、工程師和視覺設計師無不是有很好的閱讀習慣的人，他們不僅精通自己專業(yè)里的知識，而且通曉協(xié)作環(huán)節(jié)的專業(yè)知識與技能。
他們的閱讀范圍很廣，并且長期堅持閱讀，這是提高自我修養(yǎng)的好習慣。
第二，我希望大家能掌握兩種技能：寫電子郵件的技能和開會的技能。
大家可能覺得這兩件事簡單，但是為什么很多人做不好呢?有些同事的郵件寫得很糟糕，言語不通，行文不暢，達意不清。
我告訴大家，如果你電子郵件寫的好，不用project照樣可以管理公司的大大小小的項目。
另一項技能是開會，無論是作為會議的組織者還是參會者，開會都是你必須學會的技能。
為什么有的人能在會議上迅速達成共識，形成結(jié)論，效率高。
有的人開會卻拖沓冗長，讓人不知所云想睡覺?這其中的訣竅大家思考過么?
第三，我希望大家學會3件事情：學會總結(jié)，學會協(xié)作，學會守時。
我倒著說，先說守時。
我們今天下午是4點整開始培訓，請問大家，4點之前到會議室的同事有多少，遲到的同事有多少?學會守時、堅持守時，這并不容易。
另外要學會總結(jié)，公司開發(fā)了專用的系統(tǒng)強制大家寫工作日報，有些同事就有逆反心理。
最后是要學會協(xié)作，一個人能做的事情有限，一個團隊能做的事情就很多。
你要學會相信你的戰(zhàn)友，要彼此信任，加強協(xié)作，這樣才能做出成績來。
最后，我還想和大家談一點我的職場經(jīng)驗。
先說個小故事，有個電影叫《狩獵者》，是說一個年輕的獵人受到父親的傳授成為了神槍手，但是他射擊的習慣與常人不同，他用兩只眼睛瞄準，而一般人用一只眼睛瞄準。
他的父親告訴他，用兩只眼睛瞄準，除了能看到獵物，還能看到周圍的環(huán)境。
只用一只眼睛瞄準獵物時，很可能你看不到自己也成了被瞄準的獵物了。
這個故事就是告訴我們，除了做好自己的手頭的工作，還要更多關(guān)心你所在的部門、事業(yè)部，乃至整個公司的變化。
不了解這種變化，你就難以把握自己的發(fā)展方向，難以清晰定位自己對公司的價值。
行，就說這么多吧，最后，還是祝愿大家在新浪的職場生活快樂，并且有所收獲。
關(guān)于公司員工培訓開場白，建議可以從以下幾個方面來進行思考：
1、從天氣切入主題
在進行公司員工培訓時，可以從天氣切入主題。
摩天之星表示，當企業(yè)培訓師在進行員工培訓尤其是新員工培訓時，采用天氣為開場白，可以瞬間拉近與員工之間的距離，緩和氣氛，營造舒適的培訓環(huán)境。
2、拋出問題
在進行企業(yè)培訓時，但企業(yè)培訓師發(fā)現(xiàn)員工的熱情不好時可以采用問問題的方式來帶動氣氛，活躍現(xiàn)場氛圍，帶領員工思考。
待現(xiàn)場的大部分員工被帶動起來后，企業(yè)培訓師再慢慢切入培訓主題開始培訓內(nèi)容的講解。
3、故事切入法
故事切入法對企業(yè)培訓的表達能力具有較高的要求，通過講述一個引人入勝的故事來調(diào)動員工的情緒，引導他們產(chǎn)生思考。
接著再提出他們可能會面臨的問題以及有效的解決的方案，激發(fā)員工的興趣。
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