總結(jié)是一個(gè)促使我們思考和成長(zhǎng)的過程，通過總結(jié)我們可以不斷提高自己。在寫總結(jié)時(shí)，可以運(yùn)用具體的案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐和論證。雖然每個(gè)人的總結(jié)方式和角度可能不同，但總結(jié)的價(jià)值和意義是共通的。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇一
xxx市科技局作為市政府科技管理工作職能部門和市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，高度重視節(jié)能減排工作，著力以科技創(chuàng)新為手段，依托節(jié)能減排科技項(xiàng)目的有效實(shí)施，積極引導(dǎo)企業(yè)大力開展節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)及推廣應(yīng)用，著力推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排工作的深入開展，為企業(yè)提高效益、改善生態(tài)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展努力作出應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)瀘市節(jié)能減排辦〔20xx〕6號(hào)通知精神，將市科技局20xx年度節(jié)能減排工作開展情況總結(jié)如下：
市科技局高度重視節(jié)能減排工作，充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)能否健康快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)能否實(shí)現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展的重要工作。局黨組、行政實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室具體抓落實(shí)的工作機(jī)制。年初，根據(jù)我市企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、研發(fā)實(shí)力、技術(shù)水平狀況和節(jié)能減排工作重點(diǎn)，在科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)指南中明確把節(jié)能減排科技項(xiàng)目作為申報(bào)重點(diǎn)，對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目?jī)?yōu)先支持，一般項(xiàng)目均要審查節(jié)能減排和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況。使我局和企業(yè)節(jié)能減排工作目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，形成政府部門引導(dǎo)，企業(yè)積極參與，齊心協(xié)力共抓節(jié)能減排的良好工作局面，確保了本部門20xx年及“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)的順利完成。
市科技局本著政府引導(dǎo)，科技引領(lǐng)，支撐發(fā)展，企業(yè)是主體，利國(guó)利民的原則，大力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極組織企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省、市各級(jí)各類節(jié)能減排科技項(xiàng)目，狠抓項(xiàng)目的落實(shí)，以科技項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。20xx年度落實(shí)節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)及推廣應(yīng)用項(xiàng)目如下：
序號(hào)項(xiàng)目名稱承擔(dān)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)
（萬元）項(xiàng)目類別
xxxxx
20xx年度國(guó)家、省、市節(jié)能減排科技項(xiàng)目12項(xiàng)，獲得國(guó)家、省支持資金xxxx萬元，市支持資金xx萬元（含匹配資金xx萬元）。立項(xiàng)數(shù)量和資金數(shù)量都較上一年有顯著增長(zhǎng)。
20xx年我局除爭(zhēng)取國(guó)家、省、市科技計(jì)劃對(duì)節(jié)能減排支持外，還狠抓節(jié)能減排共性技術(shù)推廣。全年推廣共性節(jié)能減排技術(shù)xx余項(xiàng)。如雙床熱解氣化規(guī)模化生產(chǎn)生物質(zhì)燃?xì)庠O(shè)備研發(fā)與示范、養(yǎng)殖業(yè)零排放技術(shù)、釀酒行業(yè)綜合節(jié)能減排、黃水處理、節(jié)能高效陶瓷窯爐及其余熱利用技術(shù)開發(fā)等項(xiàng)目推廣均取得顯著成效。尤為可喜的是，在構(gòu)建長(zhǎng)江上游白酒經(jīng)濟(jì)帶活動(dòng)，市科技局領(lǐng)導(dǎo)干部職工不遺余力、不辭辛苦抓落實(shí)，最終使“雙床熱解氣化規(guī)?；a(chǎn)生物質(zhì)燃?xì)庠O(shè)備研發(fā)與示范”這一產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的國(guó)家重大科技項(xiàng)目在瀘州老窖公司實(shí)施，將使白酒行業(yè)綜合節(jié)能取得明顯成效。圍繞瀘州酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)以生物技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排作試點(diǎn)，構(gòu)建生物技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制、建立發(fā)展區(qū)生物技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)基金、構(gòu)建生物技術(shù)科研平臺(tái)，開展白酒釀造中丟糟生物轉(zhuǎn)化、黃水回收利用研究與應(yīng)用；利用目前酒精生產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展區(qū)燃料乙醇的生物技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式生產(chǎn)；集中對(duì)廢水、煙塵、噪聲的集中治理。力爭(zhēng)到“十一五”期末，白酒生物釀造的綜合能耗降低20%，水耗降25%，資源產(chǎn)出率33%?；緦?shí)現(xiàn)固體廢氣物“零排放”，廢水100%達(dá)標(biāo)排放。生物能源乙醇類水循環(huán)利用率30%以上，工業(yè)廢氣物生產(chǎn)ddgs，綜合利用率100%，資源產(chǎn)出率38%。
一是明確節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)，責(zé)任到位。
二是大力開展節(jié)能減排宣傳教育，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，形成政企聯(lián)動(dòng)、上下互動(dòng)抓節(jié)能減排的工作格局。
三是狠抓節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)和推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇二
節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面小編為您精心整理的酒店節(jié)能降耗。
希望對(duì)大家有幫助!
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)。現(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：
1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)。
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循;下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件;同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差;加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2.各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動(dòng)開展以來，各部門按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)?；顒?dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20190度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益;餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的。
活動(dòng)方案。
建立了回收物品登記表成立內(nèi)部檢查控制小組抓落實(shí)抓整改劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人合理使用能源和回收消耗品當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸;客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動(dòng)通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上員工廣泛參與加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作特別洗衣房通過重新合理安排班次錯(cuò)開高峰利用低谷電水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理旅行社努力控制辦公費(fèi)用營(yíng)銷部削減出差支出提高營(yíng)銷效率形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3.制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”?！肮?jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場(chǎng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開展。
2.節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。
3.酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái)，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?，節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來越成為一個(gè)國(guó)家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。寧波眾茂杭州灣熱電有限公司?0xx年投產(chǎn)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予高度的重視，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點(diǎn)及改造項(xiàng)目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運(yùn)行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。20xx年7月我公司被寧波市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)和寧波市環(huán)保局列入寧波市實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)審核試點(diǎn)單位，并通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
規(guī)章制度。
進(jìn)一步完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技措項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，使節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作有章可循，節(jié)能管理得到進(jìn)一步規(guī)范同時(shí)，圍繞公司總體目標(biāo)，年初制訂節(jié)能。
工作計(jì)劃。
按月落實(shí)分解。每月進(jìn)行節(jié)能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)分析在總結(jié)上月工作的同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)上、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上存在的問題進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、分解、落實(shí)進(jìn)一步提高了企業(yè)整體的節(jié)能意識(shí)。
節(jié)能工作面廣，涉及全公司每一角落，每一個(gè)人。公司一方面進(jìn)行外部培訓(xùn)請(qǐng)清潔生產(chǎn)咨詢師給生產(chǎn)骨干和各管理人員進(jìn)行上課培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等方面的知識(shí)，并進(jìn)行熱烈的討論。另一方面我們充分發(fā)動(dòng)職工，依靠職工的智慧和力量，給員工發(fā)放節(jié)能生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)導(dǎo)向目錄等學(xué)習(xí)小冊(cè)子，并組織以班組為單位學(xué)習(xí)，同時(shí)利用電腦平臺(tái)交流學(xué)習(xí)的。
心得體會(huì)。
還對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)進(jìn)行大篇幅的報(bào)道;另外還布置了節(jié)能、清潔生產(chǎn)知識(shí)專題問答和合理化建議在各班組醒目位置掛上節(jié)能、清潔生產(chǎn)宣傳標(biāo)語。通過活動(dòng)使公司形成了良好節(jié)能生產(chǎn)氛圍提高了全員節(jié)能、清潔生產(chǎn)的思想意識(shí)使生產(chǎn)骨干和重要崗位人員對(duì)節(jié)能、清潔生產(chǎn)有了清醒的認(rèn)識(shí)為開展節(jié)能、清潔生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。公司積極發(fā)動(dòng)全體員工開展節(jié)能、降耗、減污、增效為主題的合理化建議活動(dòng)及“三小”活動(dòng)在開展合理化建議活動(dòng)中不但抓大的節(jié)能項(xiàng)目對(duì)小改小革、點(diǎn)滴節(jié)約工作也不放過。職工根據(jù)本身工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)概況了工作中許多節(jié)能、降耗、減污、增效辦法;通過對(duì)公司生產(chǎn)工藝及各工段崗位的工藝流程分析提出了更加深入的節(jié)能、清潔生產(chǎn)措施有力地推動(dòng)了節(jié)能工作的深入開展。
能源的消耗會(huì)引起環(huán)境的污染，節(jié)能將是減緩和治理污染最有效的手段。我們依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起。在節(jié)能、清潔生產(chǎn)過程控制上，采用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)和設(shè)備主要有：
1、采用變頻等調(diào)速技術(shù)，如：引風(fēng)機(jī)、二次機(jī)、輸煤系統(tǒng)電機(jī)采用變頻調(diào)速及液力偶合調(diào)速。引風(fēng)機(jī)等采用變頻調(diào)速后，實(shí)現(xiàn)了軟啟動(dòng)，避免大功率電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)沖擊力矩對(duì)電動(dòng)機(jī)的損壞，同時(shí)在運(yùn)行時(shí)可按鍋爐工況平穩(wěn)調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速，控制風(fēng)量，降低節(jié)流損失，節(jié)約電能消耗，提高鍋爐熱效率。
2、采用循環(huán)水軟化處理及在線不停機(jī)循環(huán)水大系統(tǒng)清理，殺菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器換熱效益、提高冷卻塔散熱效益、提高機(jī)組真空，處理后真空提高4kpa,降低發(fā)電煤耗約10克/千瓦時(shí)。
3、對(duì)汽輪機(jī)通流部分改造，清洗和調(diào)整動(dòng)靜間隙，提高汽輪機(jī)熱效率，提高機(jī)組出力，降低煤耗。
4、采用效率高、節(jié)能環(huán)保型循環(huán)流化床鍋爐，并采用爐內(nèi)、爐外煙氣脫硫技術(shù);同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)，積極開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，改善鍋爐燃燒工況及汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)、爐更加經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。降低了煤耗，降低了廠用電。提高了鍋爐熱效率，減少了煤渣和粉塵排放量。
5、用汽輪給水泵代替電動(dòng)進(jìn)水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低廠用電率。
6、采用保溫性能好的稀土等新型保溫材料對(duì)機(jī)爐和主要蒸汽管道進(jìn)行保溫;。
8、用背壓式汽輪機(jī)代替抽凝式汽輪機(jī)，減少凝汽損失，降低發(fā)電煤耗。
9、減少汽水損失，如：實(shí)施凝汽器壓水查漏后合格水質(zhì)回收、規(guī)范爐定期排污、控制連排開度、維持連排水位運(yùn)行等措施，減少汽水的損失。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，盡力消除熱力系統(tǒng)內(nèi)外部泄漏，力爭(zhēng)無泄漏。
10、積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)原設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能目的;如：自行設(shè)計(jì)安裝汽封凝水(除鹽水)回收裝置;化水處理工藝的改進(jìn);高加自動(dòng)疏水改造;油凈化裝置及濾油再生設(shè)備的投運(yùn)等。我們共實(shí)施節(jié)能、清潔生產(chǎn)無/低費(fèi)方案及設(shè)備生產(chǎn)工藝方面的41項(xiàng)，高費(fèi)方案11項(xiàng)。方案實(shí)施后，能源、原輔材料及廢棄物的排放均有較大幅度的下降，能達(dá)到二氧化硫排放削減26，煙塵排放削減32，發(fā)電標(biāo)煤耗下降13，廠用電率削減19?5，總熱效率提高24?5，萬元產(chǎn)值能耗下降27，為公司取得了較好環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，是永恒的課題，節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)，我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全公司中進(jìn)行下去。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇三
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門群策群力圍繞著保增長(zhǎng)、控成本大做文章，前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了節(jié)能降耗月活動(dòng)?，F(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)。
為保證節(jié)能降耗月活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí)；通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差；加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況；科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動(dòng)開展以來，各部門按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)?；顒?dòng)當(dāng)月節(jié)約用電20120度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯(cuò)開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54.75元。酒店的其它部門，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營(yíng)銷部削減出差支出提高營(yíng)銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起，在具體實(shí)施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽（液化氣、蒸汽、冷媒）用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門的'節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了節(jié)能降耗先進(jìn)班組稱號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人。節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場(chǎng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái)，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇四
為嚴(yán)格貫徹省、市《關(guān)于開展20xx年全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)的通知》文件精神，我院積極營(yíng)造節(jié)能降耗，節(jié)約開支，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆、少座一次電梯、少開一個(gè)空調(diào)做起，從醫(yī)院節(jié)能減排改造抓起，嚴(yán)格按照醫(yī)院節(jié)能節(jié)支，改善環(huán)境，保存資源的要求，狠抓貫徹落實(shí)，始終堅(jiān)持“節(jié)約是醫(yī)院發(fā)展的源泉，浪費(fèi)是醫(yī)院發(fā)展的毒瘤”這一原則，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，爭(zhēng)創(chuàng)綠色環(huán)保醫(yī)院，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院?，F(xiàn)將我院節(jié)能宣傳周活動(dòng)節(jié)能減排工作總結(jié)如下：
組長(zhǎng)：葉延程
副組長(zhǎng)：王軍賢、楊建民、魏東明、趙宏斌
成員：各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)
職責(zé)：根據(jù)相關(guān)文件精神，定于6月17日至6月22日為我院節(jié)能宣傳周活動(dòng)，負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平，為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。
（一）節(jié)水：通過管網(wǎng)及用水器具、水房、衛(wèi)生間、綠化節(jié)水。
1、總務(wù)科加強(qiáng)供水設(shè)備日常維護(hù)管理，定期檢查、維修、杜絕跑冒滴漏。
2、推廣使用節(jié)水型器具科學(xué)用水。
3、加強(qiáng)節(jié)水教育，養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣，杜絕常流水現(xiàn)象。
4、綠化采用噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水方式。
5、水龍頭、水管、馬桶等發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，能自己修的及時(shí)修好，不能及時(shí)修的立即向主管部門通報(bào)、及時(shí)維修，禁止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。
6、洗手擦肥皂時(shí)不要開著水龍頭。
（二）節(jié)電：辦公室及病房、空調(diào)、電梯、耗電的醫(yī)療設(shè)備節(jié)電。
1、空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏天不低于26℃，無人時(shí)不開空調(diào)。每季度進(jìn)行清洗維護(hù)。
2、辦公設(shè)備不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源開關(guān)，嚴(yán)禁使用大功率耗電設(shè)備。
3、辦公區(qū)域沒有特殊原因，原則上白天不得。開照明燈。
4、電梯實(shí)行定時(shí)開關(guān)管理：下班時(shí)門診樓電梯只開一部；住院部東、西兩側(cè)電梯在晚18：00—早7：00關(guān)閉，住院部大廳電梯在晚22：00—早7：00只開一部。
5、醫(yī)療設(shè)備不用時(shí)關(guān)閉電源，不得長(zhǎng)時(shí)間閑置待機(jī)。
6、無人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。
7、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。
8、燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、下班不忘關(guān)電源。
10、各科室嚴(yán)禁使用白熾燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。
11、嚴(yán)格控制電加熱器的發(fā)放、使用。必須用電加熱器時(shí)，由使用部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用。
（三）節(jié)約設(shè)備及用品：辦公用品、醫(yī)療設(shè)備、藥品、車輛
1、建立健全設(shè)備及用品的采購(gòu)、配備和領(lǐng)用管理制度。
2、在基建維修等項(xiàng)目上，優(yōu)先選用節(jié)能產(chǎn)品、技術(shù)和材料。
3、提倡修舊利費(fèi)，減少浪費(fèi)。
4、淘汰高耗油、高污染車輛，實(shí)行一車一卡加油制，車輛用油實(shí)行定額管理，單位車輛實(shí)行派車、收車制。
5、加強(qiáng)公務(wù)用車和救護(hù)車的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)制度。建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車、違章出車造成的消耗和責(zé)任事故，并給醫(yī)院造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、藥品、醫(yī)療設(shè)備等要公開招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能采購(gòu)。
（四）節(jié)約辦公用品：
1、紙類辦公用品：
（1）紙杯是為來院客人準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。
（2）使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。
（3）雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>
（4）多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
（5）多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。
（6）所有文件盡量使用小字號(hào)字體。
2、其它辦公用品：
（1）多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
（2）不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
（3）不使用一次性餐具。
（4）盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。
3、壞了的辦公設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金?？照{(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修部門進(jìn)行維修。
（五）選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購(gòu)買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。
為考核我院20xx年節(jié)能工作的日常監(jiān)管，成立了醫(yī)院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展效能查房工作工作，對(duì)相關(guān)科室存在的問題進(jìn)行通報(bào)并督促其改進(jìn)，促進(jìn)我院節(jié)能工作邁上新臺(tái)階。
在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策，落實(shí)武威市人民政府節(jié)能工作各項(xiàng)內(nèi)容，下一步我院節(jié)能降耗工作打算：
一是在我院住院、門診大廳、醫(yī)生辦公室等重點(diǎn)照明區(qū)域一律更換節(jié)能性燈泡，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市節(jié)能降耗各項(xiàng)政策條規(guī)，嚴(yán)格遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，切實(shí)整改醫(yī)院在節(jié)能降耗工作中存在的具體新情況、新問題。
二是在全院職工中大力開展節(jié)約資源，降低成本，改善環(huán)境倡議活動(dòng)，努力提高廣大職工節(jié)約資源的意識(shí)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約是中華民族的`傳統(tǒng)美德教育。積極開展建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，號(hào)召全院廣大干部職工人人爭(zhēng)做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者、實(shí)踐者、示范者，做節(jié)約能源、資源的表率，以主人翁的姿態(tài)，為創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)。
三是對(duì)醫(yī)院污水來源、性質(zhì)、水量、水質(zhì)進(jìn)行了詳盡調(diào)查，以解決水污染和充分利用廢污水資源為目的，使醫(yī)院污水處理達(dá)到中水回用水質(zhì)指標(biāo)要求，廢水做到綜合利用。為全面貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要思想，進(jìn)一步建立完善醫(yī)院能源管理制度，用電、用煤、用水管理制度。
四是利用院刊院報(bào)、電視網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院節(jié)能宣傳工作，每年開展宣傳活動(dòng)三次以上，在廣大職工中，大力普及節(jié)能知識(shí)和法規(guī)，在院內(nèi)主要區(qū)域張貼節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤等節(jié)能標(biāo)識(shí)。形成醫(yī)院節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制，院領(lǐng)導(dǎo)一把手全面負(fù)責(zé)，一抓到底。五是結(jié)合我院節(jié)能宣傳周活動(dòng)工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)過去幾年我院在節(jié)能減排，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院工作中，取得的成功經(jīng)驗(yàn)，積極查找自身差距。在上級(jí)主管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展好“倡導(dǎo)低碳生活，培育低碳一族”活動(dòng)，為爭(zhēng)創(chuàng)三甲品牌醫(yī)院，節(jié)能宣傳周活動(dòng)，建立節(jié)約型綠色環(huán)保醫(yī)院做出新的更大貢獻(xiàn)，取得更大成績(jī)而努力奮斗！
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇五
為做好20xx年的節(jié)能降耗工作，我公司從建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，采取合理有效的節(jié)能技改措施，積極開展節(jié)能生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面取得了可喜的成績(jī)?？偨Y(jié)起來有以下幾點(diǎn)：加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)；加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)；推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。
（一）加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)
節(jié)能減排已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，為推動(dòng)全體員工參與節(jié)能減排工作，落實(shí)完成法定節(jié)能指標(biāo)，責(zé)成公司節(jié)能辦加大節(jié)能降耗宣傳力度，提高員工節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。為此公司節(jié)能辦還定期舉辦節(jié)能培訓(xùn)大會(huì)，如日常生活如何節(jié)能，高耗能設(shè)備的管理和維護(hù)等等。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一鏟煤，做到人走水?dāng)嗔鳎皶r(shí)開關(guān)燈，緊握手中鏟，以杜絕不良的浪費(fèi)行為；針對(duì)生產(chǎn)中高耗能設(shè)備節(jié)能辦還召集一線操作工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成不必要的能源損耗；節(jié)能辦平時(shí)也注意這方面的宣傳，經(jīng)常張貼一些節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，努力開展節(jié)能的普及工作，借此充分調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能減排的積極性，此舉對(duì)公司完成年度的節(jié)能指標(biāo)起到了良好的推動(dòng)作用。
（二）加大節(jié)能技改力度，積極開展節(jié)能生產(chǎn)
節(jié)能減排與我們的日常生活誠(chéng)然密不可分，但是如果沒有節(jié)能技改的大力支撐，顯然節(jié)能生產(chǎn)將淪為空談，我們的節(jié)能目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視節(jié)能技改工作，積極引進(jìn)節(jié)能型電器和設(shè)備，堅(jiān)決淘汰高耗能、低功率的落后設(shè)備，公司選用易揚(yáng)磁懸浮潛水電泵進(jìn)行設(shè)備改造，同工況下與原用進(jìn)口知名品牌水泵相比，供水單耗由0、32降到0、23，節(jié)能效果達(dá)到27%，一臺(tái)水泵每年可節(jié)電7、5萬度，年節(jié)電費(fèi)5、2萬余元。節(jié)能降耗取得了前所未有的突破。此外公司還計(jì)劃對(duì)剩余設(shè)備逐步進(jìn)行更換，以進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，使之形成良好的格局，讓公司節(jié)能降耗能夠持續(xù)有效地發(fā)展、壯大。
在另一方面，公司也積極引進(jìn)節(jié)電技術(shù)，從生產(chǎn)車間到辦公樓，從員工宿舍到戶外照明設(shè)施也廣泛使用節(jié)能燈，并嚴(yán)格控制照明設(shè)施的使用，以盡量減少不必要的能源損耗，讓合理有效用能真正落到實(shí)處。
（三）推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路
單位的節(jié)能減排工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要有全體工作人員的配合，還必須有合理的規(guī)劃和得力的措施。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的節(jié)能減排工作方案并且細(xì)化工作細(xì)節(jié)，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，走可持續(xù)發(fā)展道路。公司鼓勵(lì)員工為節(jié)能減排出謀劃策，對(duì)年度節(jié)能創(chuàng)收的涌現(xiàn)的典型予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，讓其分享節(jié)能帶來的實(shí)惠。通過這項(xiàng)措施的努力，為節(jié)能工作的長(zhǎng)期開展和高效、創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
節(jié)能減排是我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要企業(yè)不斷自我挖掘和完善，20xx年我公司全體員工上下一心群策群力，在節(jié)能減排工作上做出了積極的努力，做出的成績(jī)有目共睹。與國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)相比，雖然還存在一定差距，我們深知，目前在節(jié)能減排上我們還存在若干不足，但是只要我們牢記節(jié)能減排宗旨，努力挖掘潛在的空間，繼續(xù)依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，扎實(shí)推行節(jié)能減排工作，我們堅(jiān)信，只要大家能從一點(diǎn)一滴做起，人人參與節(jié)能減排；只要我們堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，那么我們就一定能壯大自己，而十八大提出的建設(shè)綠色家園、生態(tài)經(jīng)濟(jì)也一定能如期實(shí)現(xiàn)。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇六
20xx年來，我會(huì)堅(jiān)持以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)將今年節(jié)能降耗工作總?cè)缦拢?/p>
切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。我會(huì)根據(jù)上級(jí)要求，成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由理事長(zhǎng)擔(dān)任，副理事長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，設(shè)立了辦公室，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，辦公室具體分管節(jié)能工作，節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開的理事長(zhǎng)辦公會(huì)議上進(jìn)行規(guī)劃部署。切實(shí)抓好本單位節(jié)能宣傳降耗教育工作。我會(huì)注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能降耗、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，合辦公的實(shí)際情況，開展了節(jié)能宣傳教育，對(duì)駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)約光榮，反對(duì)浪費(fèi)。在辦公場(chǎng)所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語，在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識(shí)，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動(dòng)。
近年來我會(huì)按照公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗要求，實(shí)行水、電、油消耗分項(xiàng)計(jì)量，每季度、年度按時(shí)向縣政府辦報(bào)送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的節(jié)能統(tǒng)計(jì)制度。
為維護(hù)機(jī)關(guān)良好的工作秩序，保證機(jī)關(guān)日常工作順利進(jìn)行，在我會(huì)制定的《機(jī)關(guān)日常管理制度》中，明確規(guī)定節(jié)能降耗要求：下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計(jì)算機(jī)（顯示器、打印機(jī)）、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)閉，督促和提高工作人員節(jié)能降耗的意識(shí)。同時(shí)，對(duì)公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進(jìn)行核算計(jì)量，嚴(yán)格控制了車輛的行檢，降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實(shí)行了上班時(shí)間股（室）人員負(fù)責(zé)制，下班時(shí)間部門領(lǐng)導(dǎo)和值班人員檢查管理制，杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、不關(guān)機(jī)等現(xiàn)象的發(fā)生。
（一）推行電子政務(wù)，降低行政成本。
進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力推行政務(wù)信息化。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會(huì)，減少公文數(shù)量，壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，注重會(huì)議實(shí)效；對(duì)工作流程進(jìn)行再造整合，提高行政效能；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水電、辦公、會(huì)議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理，有效控制經(jīng)費(fèi)支出，降低運(yùn)行成本。
（二）開展節(jié)能改造，降低水電消耗
抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置，或設(shè)備。積極推廣高效節(jié)電型燈具，今年機(jī)關(guān)投入8元對(duì)辦公室所有日光燈更換成節(jié)能燈，使我會(huì)耗電得到有效控制。
（三）加強(qiáng)公車管理，降低車輛耗費(fèi)。
加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，嚴(yán)禁公車私用，私車公支；嚴(yán)格管理車輛耗油和維修成本，實(shí)行了“一車一卡”加油制度，車輛油耗和維修成本不斷降低。
（四）減少公務(wù)費(fèi)用開支，注重新建項(xiàng)目節(jié)能
規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度，耗材實(shí)行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行定額管理，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用；提倡簡(jiǎn)短通電話，減少私人電話，杜絕在辦公室使用公話聊天。
今年，機(jī)關(guān)用電、用油、用水支出比節(jié)約2。1%，公務(wù)接待和會(huì)務(wù)費(fèi)用去出比去年節(jié)約4。8%。
為進(jìn)一步搞好節(jié)能降耗工作，我會(huì)將著力做好以下三個(gè)方面工作。
一是進(jìn)一步深化宣傳教育推動(dòng)節(jié)能降耗。加強(qiáng)節(jié)能降耗法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)辦公室空調(diào)每天上班晚開一小時(shí)，下班提前關(guān)一小時(shí)；倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機(jī)等電器下班及時(shí)斷開電源，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理推動(dòng)節(jié)能減排。建立健全“目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能降耗管理制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格督查。對(duì)耗電高的辦公設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，節(jié)約辦公費(fèi)用開支，提倡節(jié)約用紙、用電及辦公用品，減少一次性辦公用品的使用。機(jī)關(guān)每一個(gè)工作人員都能自覺做到節(jié)約用紙，節(jié)約水電。進(jìn)一步促進(jìn)和激勵(lì)主動(dòng)節(jié)能。
三是在全會(huì)倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念，用節(jié)約型的消費(fèi)理念引導(dǎo)消費(fèi)方式，逐步形成與實(shí)際相適應(yīng)的節(jié)約型消費(fèi)模式。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇七
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。在cpi持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標(biāo)提供了重要保障。為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)?，F(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)。
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循；下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí)；通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差；加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況；科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2、各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384、67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益；餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸；客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯(cuò)開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54、75元。酒店的其它部門，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營(yíng)銷部削減出差支出提高營(yíng)銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3、制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。并通過各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”?！肮?jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問題。
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場(chǎng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開展。
2、節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。
3、酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái)，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
三、
約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
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酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇八
下面是出國(guó)為大家的酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注出國(guó)工作總結(jié)欄目。
開源和節(jié)流一直是酒店非常重視的兩大主題，20xx年受世界金融危機(jī)的持續(xù)影響，酒店的經(jīng)營(yíng)壓力加大、收入增長(zhǎng)趨緩，各部門群策群力圍繞著“保增長(zhǎng)、控成本”大做文章，前廳、營(yíng)銷、旅行社幾大前臺(tái)部在經(jīng)營(yíng)上深挖潛力的同時(shí)，酒店也積極探索控制成本之路。
在cpi持續(xù)走低的大好形勢(shì)下，隨著酒店投入巨資興建的熱電蒸汽管道4月份的正式啟用，酒店的成本控制效果日益突顯，為超額完成上半年的gop指標(biāo)提供了重要保障。
為進(jìn)一步鞏固上半年的經(jīng)營(yíng)成果，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”的成本理念，酒店領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益，在八月全員參與開展了“節(jié)能降耗月”活動(dòng)。現(xiàn)將活開展情況總結(jié)如下：
一、節(jié)能降耗月活動(dòng)開展情況1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分級(jí)抓落實(shí)。
為保證“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的順利實(shí)施，酒店認(rèn)真組織，成立了以執(zhí)行總經(jīng)理為首、各部門經(jīng)理為組員的成本管理小組，下設(shè)能源成本檢查小組，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《東方大酒店能源檢查控制獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，使能源成本有章有循。下發(fā)了《節(jié)約型飯店節(jié)能215條》，各部門組織收集員工節(jié)能降耗金點(diǎn)子收集工作，共收集員工金點(diǎn)子68條，很多切實(shí)可行的金點(diǎn)子都付之實(shí)施取得了明顯效果，如pa主管提出的鏡面機(jī)前方加裝操作燈可以節(jié)約工作時(shí)所在區(qū)域大量燈光電費(fèi)等，為節(jié)能降耗活動(dòng)開展創(chuàng)造了有利條件。
同時(shí)利用清潔生產(chǎn)審核的平臺(tái)，安排資深老師針對(duì)性地對(duì)如何節(jié)能減排進(jìn)行了培訓(xùn)，通過部門經(jīng)理例會(huì)、檢查小組計(jì)論會(huì)等，提高了全員節(jié)能降耗的思想認(rèn)識(shí);通過對(duì)歷史能耗、物耗數(shù)據(jù)的比較比析，結(jié)合操作流程，運(yùn)用8020法則，對(duì)控制薄弱的環(huán)節(jié)和能源成本耗費(fèi)大的崗位進(jìn)行了專項(xiàng)分析，找出可控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如廚房通過分析工作流程提出除洗碗間為其余各區(qū)域熱水均可關(guān)閉節(jié)約了冷熱水的價(jià)差。
加強(qiáng)能耗成本管理力度，加大檢查頻率，活動(dòng)月期間共檢查18次，發(fā)現(xiàn)問題43項(xiàng)，有力地監(jiān)督了各部門節(jié)能降耗的實(shí)施情況;科學(xué)制定了節(jié)能降耗目標(biāo)，使各部門責(zé)任明確，發(fā)動(dòng)員工從一點(diǎn)一滴做起，從身邊小事做起。
2.各部門齊抓共管，節(jié)能效益顯著。
活動(dòng)開展以來，各部門按照活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃表有條不紊推進(jìn)?；顒?dòng)當(dāng)月節(jié)約用電0度，節(jié)約用水670噸，使用管網(wǎng)蒸汽后費(fèi)用支出較去年同期使用柴油節(jié)約83291元。工程部作為酒店能源控制的主要部門，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析和能源節(jié)約技改力度，合理使用大功率能耗設(shè)備，堅(jiān)持每天完成一項(xiàng)能源節(jié)約工作任務(wù)，全月完成33項(xiàng)大大小小節(jié)能改造任務(wù)，對(duì)酒店原燈光照明、空調(diào)、馬桶等進(jìn)行了有效地改造，僅投入材料費(fèi)384.67元，創(chuàng)造了每年可為酒店節(jié)約8100度電、84噸水的良好效益。
餐飲部制訂了一系列節(jié)能降耗的活動(dòng)方案，建立了回收物品登記表，成立內(nèi)部檢查控制小組，抓落實(shí)抓整改，劃定各區(qū)域燈光空調(diào)等能源設(shè)備的管理責(zé)任人，合理使用能源和回收消耗品，當(dāng)月回收火柴3583盒、牙簽3584包、a4紙536張、口布3222條等等，節(jié)約用電6135度、節(jié)約用水22噸。
客房部樓層、pa、洗衣房聯(lián)動(dòng)，通過內(nèi)部交叉檢查多管齊下，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，員工廣泛參與，加強(qiáng)與前廳部的溝通控房封樓層工作，特別洗衣房，通過重新合理安排班次，錯(cuò)開高峰利用低谷電，水洗工邊試驗(yàn)邊摸索對(duì)蒸汽冷凝水的回收利用方法，僅洗衣房一個(gè)班組每天節(jié)約54.75元。
酒店的其它部門，如采購(gòu)部積極尋找節(jié)能產(chǎn)品，前廳部重新設(shè)計(jì)歡迎卡力求做到即操作簡(jiǎn)便又節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)清理積壓物資，安全部在巡更過程中加強(qiáng)能源管理，旅行社努力控制辦公費(fèi)用，營(yíng)銷部削減出差支出提高營(yíng)銷效率，形成了全員節(jié)能降耗的良好氛圍。
3.制度化管理、數(shù)據(jù)化分析、多樣化宣傳。
本次節(jié)能降耗月活動(dòng)的主旨是強(qiáng)調(diào)人人參與，因此，在活動(dòng)一開始，人力資源部就下足了功夫在員工區(qū)域、后臺(tái)區(qū)域廣泛宣傳，正如我們的宣傳橫幅所述“節(jié)能降耗從身邊小事做起，從我做起”，在具體實(shí)施過程中，各部門都制定了節(jié)能降耗的計(jì)劃書，采取了明確目標(biāo)，責(zé)任到人的方法，細(xì)化和控制能耗的每一方面。
在員工區(qū)域張貼各類節(jié)能降耗的宣傳海報(bào)，在員工宣傳櫥窗實(shí)時(shí)進(jìn)行了節(jié)能降耗活動(dòng)的圖文并茂的報(bào)道，營(yíng)造了人人講節(jié)約、人人重節(jié)能的良好氛圍，所有區(qū)域的燈都有明確的開關(guān)時(shí)間和有關(guān)管理規(guī)定，做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。小到辦公室的用紙問題，全體員工做到了節(jié)能從一點(diǎn)一滴做起，大處著眼，小處著手。工程部對(duì)各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量實(shí)習(xí)每天抄表紀(jì)錄，積累數(shù)據(jù)，做到能耗統(tǒng)計(jì)量化、圖表化。.并通過各種表格做出對(duì)比，關(guān)注每天的能耗變化，清除節(jié)能盲區(qū)，杜絕隱性浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部通過歷史數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際，為各部門的節(jié)約成本空間提供了指導(dǎo)。本次節(jié)能降耗月活動(dòng)中，很多部門、班組、員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了驕人的成績(jī)，通過總結(jié)評(píng)選，洗衣房班組獲得了“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”稱號(hào)，工程部楊榮虎同志榮獲“節(jié)能降耗先進(jìn)個(gè)人”。“節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽”更是將本次活動(dòng)推向高潮，各部門充分準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能降耗的相關(guān)法律法規(guī)、節(jié)約常識(shí)、綠色飯店相關(guān)理念，鞏固了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
二、存在的主要問題。
此次節(jié)能降耗月活動(dòng)雖然取得了一些成績(jī)，但縱觀全局還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.少數(shù)部門存在認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不明確、制度不落實(shí)等問題，都認(rèn)為節(jié)能降耗工作只是講形式，走過場(chǎng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)工作的重要性、緊迫性和艱巨性，致使政策措施落實(shí)不完善，工作難以順利開展。
2.節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)，不得降低對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。然而很多員工對(duì)于把握好節(jié)能降耗與服務(wù)質(zhì)量的度掌握不靈活、不準(zhǔn)確，甚至有些部門教條式地形而上學(xué)地對(duì)待酒店出臺(tái)的能源控制細(xì)則，缺少全局觀念。
3.酒店的能源計(jì)量工作還是停留在粗放式階段，對(duì)各部門細(xì)致具體的能源成本考核方案無法出臺(tái)，致使很多部門吃大鍋飯，沒有動(dòng)力沒有創(chuàng)新，節(jié)能工作缺少自主性和積極性。
通過本次節(jié)能降耗月活動(dòng)，也使我們清晰地看到，成本控制的潛力和空間依然較大。酒店開業(yè)近五年，幾乎年年成本都有所壓縮。按照清潔生產(chǎn)的理論，通過管理采用無低費(fèi)方案至少可以獲得10%的節(jié)約空間，我們的節(jié)能降耗檢查發(fā)現(xiàn)的問題不斷也正反證了這一點(diǎn)。
當(dāng)然，隨著節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的不斷推陳出新，時(shí)代的進(jìn)步，還會(huì)提供給我們更多更好的節(jié)能空間?？傊?，節(jié)能降耗意義深遠(yuǎn)，關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的百年大計(jì)，節(jié)約成本也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的重要部分，因此，這是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
近年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，高度重視節(jié)能減排工作，不僅經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，財(cái)政收入大幅度增加，人民生活大幅度改善，而切使投資環(huán)境大大改善，為抑制氣候變暖做出了積極的貢獻(xiàn)。我們的做法是：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感。
隨著工業(yè)化的發(fā)展，全球氣候變暖已成為人類必須認(rèn)真對(duì)待并解決的迫切問題，環(huán)境的惡化也給人們瞧響了警鐘，為此，國(guó)家提出了又好又快發(fā)展的號(hào)召，并采取了一系列措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)節(jié)能減排，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們認(rèn)真組織干部和群眾學(xué)習(xí)，提高做好節(jié)能減排工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。
二、強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了做好節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
做好節(jié)能減排工作必須有具體的措施來保證，必須強(qiáng)化責(zé)任，很抓落實(shí)。我們一是實(shí)行了目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任;二是加強(qiáng)督促檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施;三是增加投入尤其是對(duì)科研開發(fā)的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提高效益。
四是大力開展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性和創(chuàng)造性;五是堅(jiān)持從娃娃抓起，充實(shí)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的教育內(nèi)容，在中小學(xué)生中開展豐富多采的創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)中小學(xué)生的意識(shí)。通過以上工作，我們的這項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)展。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，很抓落實(shí)，進(jìn)一步保證了做好節(jié)能減排工作的制度化和規(guī)范化。做好節(jié)能減排工作必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為此，我們成立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作體制，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳表彰先進(jìn)典型，堅(jiān)持每月一次例會(huì)，通報(bào)情況，及時(shí)解決問題，保證了這項(xiàng)工作的健康發(fā)展。加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制和活動(dòng)載體，確保這項(xiàng)工作不斷取得扎實(shí)效果。
我們雖然做了一些工作，但離上級(jí)的要求和群眾的期望還有很大差距，我們決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)節(jié)能減排工作的新局面，為抑制氣候變暖做出新的更大的貢獻(xiàn)。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇九
為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型酒店，控制污染減少排放，打造綠色酒店，讓有限的資金發(fā)揮更大的效益，減少浪費(fèi)和消耗，提高行政管理效能，切實(shí)保障有效供給，根據(jù)國(guó)家和縣衛(wèi)生局有關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定以下節(jié)能降耗管理辦法。
為認(rèn)真做好酒店節(jié)能降耗工作，特成立酒店節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下：
組長(zhǎng)：__。
副組長(zhǎng)：__。
組員：__及各科主任、護(hù)士長(zhǎng)。
職責(zé)：負(fù)責(zé)全院相關(guān)政策的制定和監(jiān)督指導(dǎo)，保證相關(guān)制度的執(zhí)行和落實(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)科室配合。由總務(wù)科具體落實(shí)相關(guān)要求，具體組織檢查、獎(jiǎng)懲和宣傳工作，并負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃和具體措施，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，提高行政管理水平和為醫(yī)療活動(dòng)提供有力后勤保障。
（一）紙類的使用。
1、紙杯是給來客準(zhǔn)備的，員工用自己的水杯。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。
2、使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。
3、雙面使用復(fù)印、打印的紙張。單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙?jiān)俅问褂谩?/p>
4、多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
5、多用手帕、毛巾擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。
6、所有文件盡量使用小字號(hào)字體。
（二）其他物品的使用。
1、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液。
2、不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、水筆和鋼筆等。
3、不使用一次性餐具。
4、盡量使用充電電池，電池應(yīng)回收，回收時(shí)應(yīng)避免擠壓破損。
（三）壞了的設(shè)備可以修復(fù)后再使用，減少資源浪費(fèi)，也可節(jié)約資金。
空調(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并進(jìn)行維修。
（四）選用有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用不符合辦公室環(huán)保理念的用品。
1、提倡購(gòu)買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展。
2、給各部門采購(gòu)冰箱、電腦、復(fù)印機(jī)等時(shí)，除考慮價(jià)格因素外，省電、節(jié)能、輻射少、經(jīng)久耐用等綠色環(huán)保指標(biāo)也必須予以考慮。
（五）節(jié)省水資源。
1、水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的任何員工都應(yīng)該向主管部門及時(shí)通報(bào)。
2、洗手擦肥皂時(shí)不要開著水龍頭。
（六）節(jié)省電力資源。
1、無人使用的辦公室或會(huì)議室應(yīng)關(guān)掉燈源或電風(fēng)扇、隨手關(guān)閉樓道燈。
2、高耗電量的電器如冰箱、微波爐、烤箱、復(fù)印機(jī)等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。
3、燈具每半年清洗一次，管線定期維護(hù)保養(yǎng)。
4、空調(diào)溫度控制冬季不高于20℃，夏季不低于25℃，每季進(jìn)行清洗維護(hù)。
5、下班不忘關(guān)電源。
（七）節(jié)約燃油能源。
加強(qiáng)公務(wù)用車和救護(hù)車的管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和“一車一卡”加油制度；建立公務(wù)用車使用登記制度及油耗上墻公示制度。主管人員要保持車輛、發(fā)電機(jī)等設(shè)施的正確良好使用狀態(tài)，操作人員要探索節(jié)油操作技巧，定期檢測(cè)設(shè)備。對(duì)違章用車、違章出車造成的消耗和責(zé)任事故，并給酒店造成的經(jīng)濟(jì)損失的要追究當(dāng)事人行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
通過以上節(jié)能降耗措施，使我院耗電量、耗水量、耗油量均較上年下降5%，達(dá)到縣衛(wèi)生局對(duì)我院節(jié)能工作的責(zé)任考核目標(biāo)。
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酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇十
酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一,因此,降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措,是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向。下面，小編為大家分享酒店節(jié)能降耗20招，快來看看吧!
1. 確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.95—1之間
2. 空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速，40hz滿足最大負(fù)荷，30kw/每小時(shí)節(jié)電20%，6度，4元，每天90元，每年35000元，變頻調(diào)速器平均無故障運(yùn)行5年，如在3年內(nèi)可收回投資)
3. 空調(diào)主機(jī)的.運(yùn)行參數(shù)設(shè)定與運(yùn)行時(shí)間(空調(diào)主機(jī)能源占酒店夏季能源總費(fèi)用的20%左右，利用谷段拉水溫，根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度，及夜間關(guān)機(jī)。)
4. 空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)間(安裝鐘控，消峰填谷)
5. 排水系統(tǒng)的水位調(diào)整
6. 生活用水高位水箱電機(jī)的變頻控制與水位調(diào)整
7. 公共區(qū)的照明系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間與運(yùn)行電壓調(diào)整(二級(jí)管降壓)
8. 洗衣房工作時(shí)間的調(diào)整(消峰填谷，空壓機(jī)每班排水)
9. 廣告與夜景照明運(yùn)行時(shí)間與運(yùn)行電壓的調(diào)整
10. 電梯提升速率的調(diào)整
11. 變頻設(shè)備的使用
12. 廚房電加熱設(shè)備溫度的調(diào)整(電扒板溫度，上色機(jī)溫度，洗碗機(jī)溫度，冷庫(kù)冷凝器定時(shí)清洗改善通風(fēng)等)
13. 空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)
14. 充分利用bas系統(tǒng)合理設(shè)置各點(diǎn)參數(shù)。
15. 空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨(dú)供電，改為合供電減少變壓器空載損耗。
16. 客房選用節(jié)能鑰匙開關(guān);
17. 供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐，或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動(dòng))
18. 底下車庫(kù)的合理照明
19. 走道燈的控制(聲控，紅外線控制，消防集中控制)
20. 在大小會(huì)議室改造增加小型制冷機(jī)組，利用原集中空調(diào)管路，用導(dǎo)換節(jié)門的方法，在春秋兩季時(shí)提供冷源?；蚋脑煸龃笮嘛L(fēng)量解決，從而避免春秋季節(jié)會(huì)議人多時(shí)開起制冷主機(jī)，達(dá)到節(jié)能作用。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇十一
根據(jù)法國(guó)酒店行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告，酒店運(yùn)營(yíng)活動(dòng)造成大量的能源消耗，如空調(diào)暖通、熱水系統(tǒng)和照明等。其中，空調(diào)暖通是酒店的“能源消耗大戶”（約占酒店總能源消耗量的50%）；用于住客的洗漱、膳食的熱水系統(tǒng)，是酒店的第二大能源消耗源（約占酒店總能源消耗量的15%）;第三大能源消耗源的照明系統(tǒng)則占酒店總能源消耗量約12%。除上述運(yùn)營(yíng)活動(dòng)外，還有很多因素也顯著地影響酒店的能源消耗，如規(guī)劃設(shè)計(jì)因素（建筑物的體量、建筑樣式、結(jié)構(gòu)形式和地理位置等），生命周期因素（建筑物使用年數(shù)、使用壽命）和季節(jié)性因素（酒店的淡季和旺季）等。據(jù)調(diào)研表明，酒店住客大約有60%的時(shí)間不在室內(nèi)活動(dòng)，而室內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)仍在不間斷地運(yùn)行，造成了大量不必要的能源浪費(fèi)。
1.2認(rèn)證評(píng)價(jià)體系。
為了減少能源對(duì)環(huán)境的影響，法國(guó)政府主導(dǎo)歐盟針對(duì)酒店業(yè)等能源消耗較高的行業(yè)頒布了嚴(yán)格的環(huán)境管理法案和環(huán)境認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。主要分為兩大類，即管理類：環(huán)境管理系統(tǒng)（ems）和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)證類：生態(tài)標(biāo)簽和生態(tài)證書。
（1）環(huán)境管理系統(tǒng)是通過結(jié)構(gòu)化框架和組織機(jī)構(gòu)的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的目的是通過在其建筑物生命周期結(jié)束之前向運(yùn)營(yíng)方提供環(huán)境績(jī)效檢測(cè)報(bào)告，包括降低能源、水的消耗，再生能源的利用和減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生等。其運(yùn)作步驟包括引入環(huán)境管理系統(tǒng)并與公司現(xiàn)有環(huán)保制度相結(jié)合，在此框架下進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控和改進(jìn)。環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)（iso14000系列）是在特定的環(huán)境條件下，主要應(yīng)用于酒店業(yè)等高能耗行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，它允許使用單位使用生態(tài)管理審計(jì)系統(tǒng)，并鼓勵(lì)其加入歐盟環(huán)境管理方案的制定和修改，以滿足利益相關(guān)者的合理訴求。
（2）相對(duì)而言，生態(tài)標(biāo)簽和生態(tài)證書有更廣泛的行業(yè)細(xì)分，共有超過100個(gè)子項(xiàng)認(rèn)證，涉及旅游、生態(tài)環(huán)境和酒店餐廳等。生態(tài)標(biāo)簽的目標(biāo)是建立一個(gè)識(shí)別體系，組成一個(gè)由具備生態(tài)友好意識(shí)的經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者生態(tài)系統(tǒng)，不斷激勵(lì)和提高他們的生態(tài)保護(hù)意識(shí)，共同推進(jìn)都市低碳生態(tài)圈的發(fā)展。生態(tài)證書也是一種認(rèn)證方式，法國(guó)生態(tài)認(rèn)證體系（hqe）建立于1992年，與其配套使用的是歐洲通行的耗能證書（epc）。耗能證書主要應(yīng)用于各類建筑物和電器產(chǎn)品，證書所顯示的能耗數(shù)據(jù)將直接影響到上述產(chǎn)品的價(jià)格，能耗越低，售價(jià)越高，反之亦然。
2英國(guó)。
2.1發(fā)展現(xiàn)狀分析。
根據(jù)英國(guó)權(quán)威雜志報(bào)道，英國(guó)大多數(shù)酒店的運(yùn)營(yíng)成本中，花費(fèi)最多的是采暖系統(tǒng)（約占總運(yùn)營(yíng)成本的40%）；其次是熱水系統(tǒng)，約占總運(yùn)營(yíng)成本的.25%。在酒店運(yùn)營(yíng)成本不斷上升的前提下，作者發(fā)現(xiàn)只要運(yùn)用合理的操作流程和管理手段，采暖系統(tǒng)成本可以降低到20%以下。同時(shí)，英國(guó)現(xiàn)有酒店采用的建筑材料大多已經(jīng)老化，通過修繕和改造等方式，既有酒店可以提高建筑物保溫能力和降低能耗，從而節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。此外，對(duì)于照明系統(tǒng)而言，簡(jiǎn)單的開關(guān)動(dòng)作就可減少約40%的酒店照明費(fèi)用，若使用發(fā)光二極管（led）照明，相對(duì)于白熾燈既可節(jié)省30%能耗，又可減少60%的熱量，同時(shí)其使用壽命比白熾燈更長(zhǎng)。
2.2認(rèn)證評(píng)價(jià)體系。
作為全球最早問世的可持續(xù)發(fā)展評(píng)估認(rèn)證體系，建筑物研究建造環(huán)境評(píng)估方法（breeam）是一項(xiàng)被50多個(gè)國(guó)家使用的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。breeam的目的是為了降低建筑物對(duì)周邊環(huán)境的影響和激勵(lì)開發(fā)商等機(jī)構(gòu)增強(qiáng)對(duì)生態(tài)可持續(xù)建筑的需求。breeam認(rèn)證體系共有10組類別，包括管理、能源、水、健康和舒適、運(yùn)輸、材料、廢棄物、污染、創(chuàng)新和土地利用，每組分若干子項(xiàng)，各對(duì)應(yīng)不同的得分點(diǎn)，分別從建筑性能、設(shè)計(jì)與建造、管理與運(yùn)營(yíng)三方面對(duì)建筑物進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿足要求即可得到相對(duì)的分?jǐn)?shù)。根據(jù)子項(xiàng)對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的重要性不同，breeam設(shè)定不同的權(quán)重系數(shù)，通過合并計(jì)算各單項(xiàng)得分，得出一個(gè)均衡的整體成績(jī)，出色（85分+），優(yōu)秀（70分+），很好（55分+），好（45分+），通過（30分+）和未分類（低于30分）。
3中國(guó)。
3.1發(fā)展現(xiàn)狀分析。
中國(guó)的酒店業(yè)一直是個(gè)高能耗、高污染的行業(yè)。很多酒店過量消耗有限的資源，造成對(duì)國(guó)人和環(huán)境極其嚴(yán)重且不可逆的負(fù)面影響。目前，國(guó)內(nèi)新建的豪華酒店在規(guī)模和數(shù)量上已經(jīng)過剩。但是，一些經(jīng)濟(jì)型酒店在建設(shè)、改造和擴(kuò)建過程中，開發(fā)商仍然不顧市場(chǎng)的需要，堅(jiān)持按照奢華的酒店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開發(fā)建造。同時(shí)，有些酒店聲稱為了滿足顧客的某些需求而盲目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模或大量地增設(shè)酒店設(shè)施。事實(shí)上，這兩種傾向?qū)е卢F(xiàn)有酒店設(shè)施既無法得到充分利用，又無法保證系統(tǒng)運(yùn)行最優(yōu)化（性能和成本等），造成較大的能源消耗，這些無疑是能源管理意識(shí)缺失的后果。
3.2認(rèn)證評(píng)價(jià)體系。
20xx年，中國(guó)正式綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑用途不同，分為公共建筑和居住建筑兩大類。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，綠色建筑認(rèn)證分為3個(gè)等級(jí)，即一、二和三星級(jí)。其中，三星級(jí)為最高等級(jí)，獲得星級(jí)認(rèn)證的建筑物表明其在“四節(jié)一環(huán)?！钡确矫鏉M足了綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分類，主要包括有節(jié)地與室外環(huán)境、節(jié)能與能源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理6個(gè)指標(biāo)。自綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，目前僅針對(duì)新建建筑，而未涵蓋擴(kuò)建或改建的建筑物。同時(shí)，對(duì)于新建項(xiàng)目而言，由于標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)滯后于歐美國(guó)家，因此，建筑物的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)相對(duì)有限，不足以全面反映建筑物的整體節(jié)能效果和投資回報(bào)指標(biāo)。此外，高昂且不透明的第三方評(píng)估費(fèi)用也成為推進(jìn)綠色建筑評(píng)價(jià)的又一障礙，不少酒店開發(fā)商不愿意為低碳技術(shù)投入大量的資金，因?yàn)樗麄儫o法預(yù)測(cè)增量投資所帶來的增量利潤(rùn)回報(bào)。
4結(jié)語。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇十二
根據(jù)國(guó)家旅游酒店星級(jí)評(píng)定要求，以“減量、再使用、再循環(huán)、替代”為原則，動(dòng)員全體員工、提高環(huán)保意識(shí)，提倡綠色服務(wù)，切實(shí)有效的落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施、減少環(huán)境污染，推廣綠色用材，提供綠色用品，宣導(dǎo)綠色理念，引導(dǎo)賓客參與，創(chuàng)建國(guó)家綠色旅游酒店。酒店有限公司開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，結(jié)合酒店工作性質(zhì)和特點(diǎn)，制定本節(jié)能減排方案。
1、使用節(jié)水龍頭。
酒店在各個(gè)用水點(diǎn)，根據(jù)用水的要求和特點(diǎn)，使用相適應(yīng)的節(jié)水龍頭，在公共衛(wèi)生間安裝感應(yīng)型節(jié)水龍頭，沖洗用的水管，在出水口加裝水嘴，可隨時(shí)開關(guān)。
2、供水管網(wǎng)定期檢測(cè)漏損。
酒店供水管網(wǎng)的漏損定期檢測(cè)，建立供水管網(wǎng)的巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換漏水的龍頭和管道。
3、減少棉織品洗滌量。
酒店通過“減少床單、毛巾洗滌量的提示卡”引導(dǎo)客人重復(fù)使用房間內(nèi)的棉織品。房間內(nèi)的棉織品在滿足客人要求以及衛(wèi)生前提下，由“一日一換”的方式改為“一客一換”，以減少棉織品的洗滌量?？头啃l(wèi)生間提供的面巾等棉織品可采用不同的圖案或顏色，以方便客人區(qū)別使用，減少因不能區(qū)分使用引起的棉織品的更換。
4、改變飲用水提供方式。
客房飲用水供應(yīng)中，配備快燒壺由客人按需燒水，不再通過服務(wù)人員送水，在會(huì)議服務(wù)中，通過設(shè)置水臺(tái)，由客人按需取水，減少飲用水的浪費(fèi)。
5、中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻水系統(tǒng)控制漂水。
酒店空調(diào)系統(tǒng)產(chǎn)生的冷凝水集中回收處理后供空調(diào)系統(tǒng)補(bǔ)水。
1、電力系統(tǒng)進(jìn)行功率因素補(bǔ)償。
酒店用電設(shè)備中大部分是帶有電動(dòng)機(jī)的感性負(fù)荷，為了補(bǔ)償用電設(shè)備的無功損失，提高用電設(shè)備的功率因素，變電所設(shè)置補(bǔ)償柜，對(duì)功率因素進(jìn)行補(bǔ)償，功率因素應(yīng)控制在0.9以上，并在變電所加裝節(jié)能裝置。
2、加強(qiáng)用電設(shè)備的維修工作。
加強(qiáng)用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢修，降低電耗，節(jié)約用電。做好電動(dòng)機(jī)的維修保養(yǎng)，減少轉(zhuǎn)子的轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦，降低電能消耗；加強(qiáng)線路的維護(hù)，消除因?qū)Ь€接頭不良而造成的發(fā)熱以及線路漏電現(xiàn)象，節(jié)約能源，同時(shí)也保證供電安全。
3、照明光源改造。
在滿足酒店照明質(zhì)量的前提下，逐步采用節(jié)能型光源，盡量使用節(jié)能燈。
4、合理調(diào)整中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)。
根據(jù)室外氣溫調(diào)節(jié)中央空調(diào)運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)行時(shí)間，合理控制冷卻水、冷凍水的進(jìn)、出水溫度，降低制冷機(jī)組的運(yùn)行負(fù)荷，減少能耗。制冷機(jī)主機(jī)停機(jī)后，冷凍水循環(huán)系統(tǒng)繼續(xù)循環(huán)30-60分鐘，提高冷凍水使用效率。
5、改變賓館酒店員工傳統(tǒng)的著裝方式酒店在設(shè)計(jì)員工工服時(shí)，不僅滿足了工作崗位、禮儀的要求，更與天氣狀況相適應(yīng)，降低賓館酒店員工對(duì)空調(diào)的要求，夏季賓館酒店員工，尤其是管理層員工不穿西裝，改為襯衫等較為涼爽的工裝，減少空調(diào)負(fù)荷。
6、合理調(diào)整變壓器運(yùn)行數(shù)量。
酒店配置二臺(tái)1250kva變壓器，正常情況下一臺(tái)變壓器完全可以滿足運(yùn)行負(fù)荷需要，因此停用一臺(tái)變壓器以減少變損。
7、在滿足照明質(zhì)量的前提下，客房通道安裝了人體感應(yīng)智能控制器，控制通道燈光節(jié)約用電。
8、客房設(shè)置了插卡取電總摯開關(guān)，便于客人離開后關(guān)閉所有的電源，減少浪費(fèi)9、客房配置了節(jié)能環(huán)保的電子冰箱。
9、辦公電腦、打印機(jī)配置合適，合理使用。
選擇合適的電腦配置，選擇適當(dāng)?shù)娘@示器，及時(shí)關(guān)閉顯示器和主機(jī)。調(diào)低電腦屏幕亮度，不用電腦時(shí)以待機(jī)代替屏幕保護(hù)。
不使用打印機(jī)時(shí)將其斷電，打印機(jī)共享使用，辦公室內(nèi)共用一部打印機(jī)，減少設(shè)備閑置，提高效率，節(jié)約能源。打印非正式文稿時(shí)運(yùn)用草稿模式，下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。
10、積極倡導(dǎo)員工減少電梯的使用以減少電耗。
提倡“上下樓梯時(shí)，四層以內(nèi)采用走樓梯的方式”；不提重物時(shí)，盡量不乘坐電梯；員工不乘坐客梯等。
11、酒店辦公區(qū)域，在滿足照明的前提下，減少相應(yīng)燈數(shù)量，關(guān)閉不必要的燈光。
1、蒸汽管網(wǎng)節(jié)能措施。
蒸汽輸送管網(wǎng)安裝疏水閥，注意疏水，提高蒸汽品質(zhì)。直接使用蒸汽的設(shè)備安裝減壓閥，減壓用氣。蒸汽管網(wǎng)運(yùn)行滿足“高壓送氣、低壓用氣”的原則。
2、及時(shí)關(guān)閉停運(yùn)的蒸汽管路。
酒店許多的用汽設(shè)備是間斷性用氣，當(dāng)用其設(shè)備停用后，不僅關(guān)閉設(shè)備的進(jìn)氣閥，還關(guān)閉整條管線的總閥，使該管路與蒸汽系統(tǒng)隔斷。關(guān)閉停運(yùn)管路能防止熱量的損失，并減少冷凝水的產(chǎn)生。
3、控制生活熱水的水溫。
酒店的生活熱水的出水水溫維持在45℃-50℃，減少蒸汽浪費(fèi)。
4、蒸汽管網(wǎng)維護(hù)。
加強(qiáng)管網(wǎng)中的閥門、法蘭、分氣缸及管線部位保溫層的檢查，出現(xiàn)破損及時(shí)維修以減少蒸汽在傳輸過程中溫度下降。
5、清洗空調(diào)盤管。
每年分春秋兩次清洗空調(diào)盤管，提高風(fēng)機(jī)盤管效率，降低能耗。
6、廚房燃?xì)庠钸M(jìn)行節(jié)能改造。
對(duì)所有廚房?jī)?nèi)的燃?xì)庠钸M(jìn)行節(jié)能改造，安裝使用新型的節(jié)能灶具。
7、提高鍋爐運(yùn)行效率。
定期對(duì)鍋爐進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，合理調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行效率，節(jié)約燃?xì)狻?/p>
1、換熱設(shè)備管理。
根據(jù)室外溫度變化，合理調(diào)整換熱機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)及運(yùn)行時(shí)間。
2、室內(nèi)溫度調(diào)整。
根據(jù)室內(nèi)外溫度情況，合理調(diào)整暖氣供水流量。
3、酒店建筑窗戶全部采用保溫和氣密性能良好斷橋鋁合金型材和中空玻璃，以降低輻射，節(jié)約能源。
1、所有客房放置了綠色酒店倡議書及布草更換提示卡，減少客用物資(拖鞋、剃須刀、洗浴用品)的消耗量等。
2、餐飲部向賓客提供剩余食品打包服務(wù)及酒水寄存服務(wù)。合理劃分餐飲區(qū)域，設(shè)立吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)。推廣綠色消費(fèi)，餐飲零點(diǎn)區(qū)域可根據(jù)菜肴份量區(qū)別定價(jià)，減少浪費(fèi)。
3、酒店淡季住客不多的情況下，前廳部盡量安排客人住在同一樓層，以減少能耗。
4、客房空調(diào)系統(tǒng)實(shí)行集中智能管理。無客人時(shí)，空調(diào)處于關(guān)閉狀態(tài)，在客人入住前1小時(shí)再打開空調(diào)，節(jié)能減耗。
5、減少使用紙杯。
員工盡量使用自己的水杯，紙杯是為來客準(zhǔn)備的。
6、減少使用一次性用品。
多用手帕擦汗、擦手，可減少衛(wèi)生紙、面紙的浪費(fèi)。盡量使用抹布。使用可換筆芯的中型筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
7、減少使用含苯溶劑產(chǎn)品。
多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。
8、推行電子辦公。
盡量使用電子郵件、bqq、酒店內(nèi)網(wǎng)以及移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備代替紙類公文。
9、盡量使用再生紙。
多使用再生紙。公文用紙、印刷物，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染。
10、重復(fù)利用公文袋。
公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。
11、文件打印盡量使用小號(hào)字。
12、復(fù)印打印用雙面。
13、設(shè)立紙張回收箱。
（一）中餐、西餐、廚房。
1、制定爐具的開啟準(zhǔn)備時(shí)間和相應(yīng)的關(guān)閉時(shí)間，燈具的開關(guān)應(yīng)按照制定表嚴(yán)格執(zhí)行。
2、廚房指定專人，在工作需要時(shí)開啟排風(fēng)，用后及時(shí)關(guān)閉排風(fēng)機(jī)，減少空轉(zhuǎn)。
3、冰箱、冷庫(kù)制冷機(jī)的冷凝器和制冰機(jī)的冷凝器要及時(shí)清理，檢查壓縮機(jī)的排放壓力，確保冷卻劑循環(huán)無泄漏，并保持在正常水平。
4、廚房水龍頭用后要及時(shí)關(guān)閉，有滴漏現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修。
5、杜絕過水洗菜、過水化冰。
6、規(guī)范清洗餐具的標(biāo)準(zhǔn)，適度使用清潔劑，減少?zèng)_洗時(shí)間，節(jié)約用水。
7、餐廳服務(wù)員在沒有接待客人時(shí)，做準(zhǔn)備或清理工作時(shí)只開啟工作燈，關(guān)閉裝飾燈。
8、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行用餐前的擺臺(tái)準(zhǔn)備工作，避免浪費(fèi)人力、物力及符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
9、正確使用操作廚房各種設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修。
10、下班前提前30分鐘關(guān)閉開水器。
（二）客房部。
2、清潔房間時(shí)嚴(yán)禁使用熱水。
3、清潔劑一定按比例勾兌，使用時(shí)另用小瓶裝，避免超量使用帶來的用水量增加和清潔劑副作用，減少浪費(fèi)。
4、管理和維修人員在檢查衛(wèi)生潔具時(shí)不得隨意放水測(cè)試。（在保證完好的情況下）。
5、嚴(yán)格控制一次性客用品的發(fā)放，保證無浪費(fèi)無流失。
6、在清掃退客房時(shí)，房間內(nèi)所有燈具、電器設(shè)備要求關(guān)閉，清理衛(wèi)生間和夜晚清理房間時(shí)除外。
7、充分利用春秋交替季節(jié)自然風(fēng)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度，夏季和冬季房間空調(diào)開啟時(shí)窗戶要關(guān)閉。
8、工作后及時(shí)清理吸塵器，保證吸塵效果。
9、客用品回收再利用。
（三）工程部。
為每一臺(tái)設(shè)備制定正確的詳細(xì)的操作規(guī)范，操作規(guī)范應(yīng)包括：設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、存放、交接等方面的內(nèi)容和要求，員工正確操作設(shè)備既可提高設(shè)備的使用壽命，又可減少能源損失，正確的操作規(guī)范能有效避免設(shè)備“帶病使用”造成更大的損失等問題。
1、對(duì)各部門員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)崗位操作培訓(xùn)，熟悉各種節(jié)能操作，使酒店能耗達(dá)到最佳效果。
2、對(duì)浪費(fèi)的操作方式進(jìn)行調(diào)整，用硬件降耗和管理節(jié)能的方式減少酒店的經(jīng)營(yíng)成本。
3、值班電工每天檢查電力補(bǔ)償器，以保證功率因數(shù)大于0.94。
4、合理調(diào)配變壓器的運(yùn)行，在滿足負(fù)荷要求的情況下，改兩臺(tái)變壓器運(yùn)行為一臺(tái)運(yùn)行，以降低變壓器的運(yùn)行能耗。
5、減少設(shè)備間的長(zhǎng)明燈的數(shù)量。
6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行在最佳狀態(tài)下，嚴(yán)禁發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
7、根據(jù)室外溫度調(diào)整空調(diào)主機(jī)的溫度。并利用凌晨谷、平電價(jià)進(jìn)行空調(diào)預(yù)冷。
8、在滿足制冷需求的情況下，只開一臺(tái)冷凍泵和冷卻泵。
9、新風(fēng)機(jī)設(shè)定為定時(shí)開關(guān)，使既保證室內(nèi)的新風(fēng)量，又降低空調(diào)的能耗。
10、定期清理空調(diào)的通風(fēng)口的過濾網(wǎng)，以保證最佳的交換效果。
11、空調(diào)設(shè)定溫度與室外溫差不大于7度，夏季不低于26度。冬季不高于20度。
12、酒店各區(qū)域內(nèi)要定期進(jìn)行預(yù)防長(zhǎng)流水的檢查工作，杜絕漏水的現(xiàn)象。
13、對(duì)客房的洗面盆及各公區(qū)的洗手點(diǎn)進(jìn)行壓力要求檢查，并通過調(diào)節(jié)三角閥，達(dá)到出水速度合理。
14、夏季將客房熱水控制在45度，冬季控制在55度。
15、做好熱水、蒸汽管道的保溫工作。
16、公共區(qū)域的照明，應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)不同時(shí)段，合理設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間。
17、工程部早晚班應(yīng)根據(jù)外面的天氣情況，隨時(shí)對(duì)外圍照明與空調(diào)進(jìn)行合理的'控制調(diào)節(jié)。
18、工程部本著讓設(shè)備發(fā)揮最大價(jià)值的原則，積極采取修舊利廢的原則。對(duì)應(yīng)急維修換下的材料，作二次檢查維修再次投入使用。（含t5燈架、接觸器、取電開關(guān)，應(yīng)急燈和其他電路板）。
19、盡量減少維修材料的庫(kù)存量，記錄好各種電器，燈泡、節(jié)能燈等設(shè)備的采購(gòu)使用時(shí)間，對(duì)在質(zhì)保期內(nèi)壞掉的及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部維修調(diào)換。
20、作好維修更換記錄，并經(jīng)常檢查核對(duì)，對(duì)性價(jià)比低的品牌不得申購(gòu)。
21、酒店能源使用的巡視檢查制度用于發(fā)現(xiàn)酒店設(shè)備使用和運(yùn)行中存在的“跑電、冒汽、滴水、漏油”現(xiàn)象，減少能源浪費(fèi)。例如，酒店公共衛(wèi)生間水龍頭的滴漏、抽水恭桶的水箱漏水等應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到維修；后勤區(qū)域的“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象通過巡檢得以杜絕。
1、空調(diào)節(jié)電改造。
將對(duì)水泵進(jìn)行智能變頻節(jié)電技術(shù)，采用多泵制分路調(diào)節(jié)供給，根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)節(jié)水泵數(shù)量和頻率，使最大單體用電大幅下降。
2、建立電力計(jì)量系統(tǒng)。
在酒店的各工作區(qū)域、客用區(qū)域，如各工作間、機(jī)房、各個(gè)客房樓層都安裝獨(dú)立的電表，形成酒店內(nèi)部的電力計(jì)量系統(tǒng)，分別對(duì)各區(qū)域的用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。建立電力計(jì)量系統(tǒng)是酒店用電管理的基礎(chǔ)。
3、大型耗能設(shè)備獨(dú)立計(jì)量。
4、主要用水單位獨(dú)立計(jì)量。
酒店用水量較大的設(shè)備，如每小時(shí)用水量在0.5噸以上的用水設(shè)備，以及主要的用水單元安裝水表，如洗衣房、廚房、粗加工間等，應(yīng)單獨(dú)安裝水表計(jì)量，以檢測(cè)這類設(shè)備的用水量，減少水的浪費(fèi)。
在滿足酒店照明質(zhì)量的前提下，逐步采用更加節(jié)能的led燈具以降低了能源消耗。
6、酒店對(duì)照明系統(tǒng)采用智能節(jié)電技術(shù)。
7、對(duì)客房的門進(jìn)行隔音改造，增加防塵閘和隔音條，降低客房噪音和增加保溫效果。
8、使用節(jié)水型坐便器。
逐步淘汰傳統(tǒng)的9升以上的坐便器改為6升型或更低用水標(biāo)準(zhǔn)的坐便器。
9、改變員工浴室用水管理方式。
在員工浴室安裝智能感應(yīng)式節(jié)水系統(tǒng)，促使員工自覺控制用水量。智能感應(yīng)式節(jié)水系統(tǒng)通過刷卡的方式來控制閥門的開關(guān)，促使員工合理用水，減少水的浪費(fèi)。
10、建立雨水收集系統(tǒng)。
安裝并使用雨水收集系統(tǒng)收集酒店建筑屋頂、硬化道路、廣場(chǎng)等的雨水，通過簡(jiǎn)單的處理用于賓館酒店庭院綠化灌溉，減少對(duì)高品質(zhì)生活飲用水的使用。
11、供水管線采用環(huán)保建材，逐步淘汰傳統(tǒng)的金屬質(zhì)冷熱水管線，采用新型ppr襯塑管，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約能耗。
12、安裝并使用中水系統(tǒng)。
安裝改造中水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)局部的中水回用。例如，飯店在洗衣房、粗加工等處建立廢水的回收裝置，經(jīng)沉淀、過濾等處理，滿足水質(zhì)要求，用于洗車、沖洗道路、清潔垃圾房等，減少對(duì)優(yōu)質(zhì)水源的使用。
13、采用電梯節(jié)能技術(shù)。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇十三
1.1微觀意義。
降低成本負(fù)擔(dān)酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗主要由水、電、蒸汽（或天然氣、燃油）構(gòu)成，其中以電能消耗為主。電能消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，合理節(jié)約使用能源、降低基本耗損，意味著降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，提高營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。目前我國(guó)的酒店能耗狀況與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距，平均能耗水平偏高；跟據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)酒店的耗電水平高于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家耗電平均值的25%左右。因此，在節(jié)能降耗、降低成本負(fù)擔(dān)方面，我國(guó)絕大多數(shù)酒店存在很大空間。
1.2宏觀意義。
眾所周知，酒店是能耗大戶和污染大戶。目前，大多數(shù)酒店還在使用破壞臭氧層的制冷劑，還有一些酒店在洗滌、餐飲用水等方面超標(biāo)排放，嚴(yán)重破壞了周邊環(huán)境。依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論，人類不應(yīng)在破壞后人生活環(huán)境的基礎(chǔ)上生存與發(fā)展，換言之，發(fā)展必須有“節(jié)制”，充滿“理性”，產(chǎn)品的產(chǎn)出不可以以破壞后人生存環(huán)境質(zhì)量為代價(jià)，且能源儲(chǔ)存是有限的，是不可再生的，不可能無限使用。酒店的產(chǎn)品也一樣，它不但要服務(wù)于目標(biāo)群體，還要承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這也是目標(biāo)市場(chǎng)逐步走向消費(fèi)理性化的必然要求。所以，酒店行業(yè)的節(jié)能降耗，對(duì)于酒店實(shí)現(xiàn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益意義重大，且對(duì)于行業(yè)和全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展也有很重要的作用。
從酒店設(shè)計(jì)來看，酒店節(jié)能的第一步就是在酒店設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮到節(jié)能的問題，與西方酒店設(shè)計(jì)在節(jié)能方面相比，我國(guó)酒店過分追逐華麗而忽略了節(jié)能環(huán)保，其差距不在設(shè)計(jì)而在理念上。我國(guó)的酒店建設(shè)現(xiàn)狀可以用“先開槍后瞄準(zhǔn)”來形容，往往是先把樓蓋好了然后在考慮機(jī)電等配套設(shè)備設(shè)施的配套問題；還有就是建設(shè)與施工過程，其中主要的關(guān)注點(diǎn)只有工程進(jìn)度和建筑成本，往往無暇顧及建筑性能；從建設(shè)開始就忽略了能源消耗問題?，F(xiàn)在技術(shù)是通用的，關(guān)鍵是有無節(jié)能意識(shí)。對(duì)于一個(gè)酒店從一開始做規(guī)劃，包括制訂科研、找設(shè)計(jì)院做初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)施工，以及最后的開業(yè)經(jīng)營(yíng)，整個(gè)過程都應(yīng)圍繞“綠色酒店”的概念展開并實(shí)施。
從日常工作來看，在滿足酒店自身經(jīng)營(yíng)所需的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，都應(yīng)該采取必要的管理和技術(shù)手段進(jìn)行節(jié)能降耗。從節(jié)能的角度去工作，尋找并發(fā)現(xiàn)各方面需要改進(jìn)的地方，從而提出合理有效的解決辦法。酒店應(yīng)明確要求全體員工都重視起來，并制定嚴(yán)格的節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則。酒店的節(jié)能降耗重點(diǎn)要在硬件動(dòng)力設(shè)備上，因此，根據(jù)每個(gè)酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備，以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)改造。
從酒店用品來看，未來酒店用品的趨勢(shì)之一是節(jié)能環(huán)保。在當(dāng)前降低碳排放的趨勢(shì)下，酒店節(jié)能環(huán)保成為一種新趨勢(shì)，低碳的酒店用品也受到了眾多酒店使用者的認(rèn)可。節(jié)能環(huán)保型酒店用品的使用不僅可以解決酒店資源浪費(fèi)的問題，也大大節(jié)省了酒店的經(jīng)營(yíng)成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這將是酒店用品不可逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)。
3.1工程技術(shù)節(jié)能措施。
3.1.1照明節(jié)能。我國(guó)目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場(chǎng)需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細(xì)管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率?，F(xiàn)以本人所在的青島豪邦度假村為例，酒店共有200間客房及套房，豪華多功能廳可供300人的會(huì)議、宴會(huì)之用，酒店擁有設(shè)施齊全的美食、休閑、健身及商務(wù)場(chǎng)所。酒店節(jié)能改造前，照明采用40w-60w白熾燈、普通節(jié)能燈、其它規(guī)格的鹵鎢燈。由于其能耗高、光源壽命短，使酒店運(yùn)行成本增加，且維護(hù)工作量大。酒店自20xx年下半年經(jīng)過論證分析，決定在不改變?cè)袩艟叩幕A(chǔ)上，以3w、5w的led燈為主改造客房、餐飲包間、宴會(huì)廳、樓道和大堂；以16w的led燈管為主改造辦公區(qū)及后勤區(qū)域，光源顏色全部采用暖白色，即2700k色溫；經(jīng)歷這樣的改造后酒店大幅度降低了照明用電和電費(fèi)。
3.1.2、中央空調(diào)節(jié)能。酒店消耗電能量最大的設(shè)備是中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大力度對(duì)空調(diào)進(jìn)行檢查維修和保養(yǎng)，且重視空調(diào)風(fēng)管的除塵，保證風(fēng)道暢通無阻，降低用電量；并制定空調(diào)溫度與空調(diào)開關(guān)的時(shí)間，把原本預(yù)訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開空調(diào)，改成提前20分鐘開空調(diào)，同時(shí)通過空調(diào)智能遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)設(shè)定房?jī)?nèi)空調(diào)的最低溫度，在保證服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好節(jié)能工作。酒店工程部細(xì)心研究了店內(nèi)外空氣走向，盡量做到將空調(diào)風(fēng)力保持在穩(wěn)定的氣流內(nèi)，在大堂等公共區(qū)域懸掛溫濕度計(jì)，定時(shí)檢查溫濕度。為了節(jié)能我們對(duì)空調(diào)可以采取如下措施：
（1）夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于23攝氏度，全面檢討酒店范圍內(nèi)各區(qū)域空調(diào)的設(shè)置溫度和實(shí)際溫度的情況。
（2）要求各個(gè)部門將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的空調(diào)溫度設(shè)置成23攝氏度，并根據(jù)環(huán)境溫度和客人的需求適當(dāng)調(diào)節(jié)，實(shí)時(shí)測(cè)量實(shí)際的環(huán)境溫度，將采集的數(shù)據(jù)記錄在案作為參考。
（3）工程部對(duì)空調(diào)主機(jī)冷凍水、冷卻水的出水溫度和回水溫度進(jìn)行監(jiān)控。
（4）工程部還對(duì)所有的.空調(diào)風(fēng)柜和盤管風(fēng)機(jī)進(jìn)行編號(hào)，列出清單，表明開關(guān)位置和供應(yīng)冷氣的區(qū)域，提供酒店空調(diào)系統(tǒng)的資源分布情況，利于相應(yīng)的操作管理。
（5）（計(jì)劃）加裝空調(diào)制冷主機(jī)的變頻自動(dòng)控制系統(tǒng)。
3、其他節(jié)能改造：
（1）加強(qiáng)能源計(jì)量?jī)x表的配備。在洗衣房、廚房、康樂等相對(duì)獨(dú)立的重點(diǎn)耗能區(qū)域安裝計(jì)量表。
（2）加裝洗衣房蒸汽余熱回收系統(tǒng)及設(shè)備。
（3）對(duì)酒店的設(shè)備定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，力求消除因?yàn)橛布脑蚨鴮?dǎo)致的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2節(jié)能管理規(guī)范化、制度化。
在日常管理中，酒店管理人員只有將各項(xiàng)措施落實(shí)到位，才可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能效果?？偟膩碚f，節(jié)能降耗管理工作應(yīng)做到：重新修訂用電、用水、中央空調(diào)的開啟時(shí)間等規(guī)章制度；對(duì)各能控點(diǎn)責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人重新進(jìn)行規(guī)定；將宣傳標(biāo)語張貼在各公共區(qū)域，大廳醒目位置擺放倡導(dǎo)全民節(jié)電節(jié)水溫馨提示牌。為促進(jìn)節(jié)能降耗管理，推動(dòng)節(jié)能工作的順利時(shí)候，借助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能工作的重視和支持，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定定期檢查制度，各部門主要負(fù)責(zé)人為節(jié)能降耗第一責(zé)任人。為保證具體落實(shí)節(jié)能降耗活動(dòng)，針對(duì)能源管理，每年年初都要制訂專門的節(jié)能目標(biāo)，提出月能耗和營(yíng)收比指標(biāo)，按月分解。作為能源管理的職能部門，工程部堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)各點(diǎn)能源使用情況，在每周周會(huì)上專題通報(bào)能源指標(biāo)控制情況，及時(shí)對(duì)監(jiān)控節(jié)能降耗各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行分析。
3.3開發(fā)“綠色客房”
“綠色客房”指重視客房的環(huán)保型，客房里的物品盡可能融入“綠色”元素，如：在洗手間里，采用低流量沖水馬桶和定制的淋浴噴頭、水龍頭，也可采用太陽能設(shè)計(jì)；酒店的墻面墻體可用“綠色”涂料；床上用品，床單毛巾等最好為純天然的棉織品或亞麻織品；選用純植物油脂皂；用綠色環(huán)保型的空調(diào)、冰箱；循環(huán)使用塑料、金屬、玻璃制品，可制成野餐車、標(biāo)示牌等。同時(shí)，引導(dǎo)客人節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境?？头课锲繁M量循環(huán)使用，將一次性使用變?yōu)檠h(huán)使用或調(diào)劑使用；延長(zhǎng)物品的使用壽命，凡可修理的就不換新，不輕易丟掉廢舊品。
3.4創(chuàng)辦“綠色餐廳”
要?jiǎng)?chuàng)辦“綠色餐廳”，酒店可以選擇經(jīng)過綠色有機(jī)認(rèn)證的蔬菜基地，使用“綠色”蔬菜，設(shè)置綠色餐廳，并在餐廳內(nèi)設(shè)無煙區(qū)，在餐桌上放置無煙標(biāo)志和綠色食譜；制定一套與之相配套的綠色酒店餐飲服務(wù)規(guī)程；依據(jù)季節(jié)的不同，在涼熱菜上嚴(yán)把衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，對(duì)海鮮湖魚類也有一系列的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把食品進(jìn)貨渠道，不食用珍稀野生動(dòng)植物及益鳥、益獸。畜禽產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)有防疫部門的檢測(cè)證明，嚴(yán)格按照綠色食品要求加工原材料，推出“綠色美食節(jié)”等宣傳綠色菜肴，引導(dǎo)客人適量點(diǎn)菜，主動(dòng)征求客人意見為其提供打包和存酒服務(wù)，讓客人吃上放心菜。在定價(jià)中，讓利銷售、良心定價(jià)等；這樣，酒店既會(huì)得到客人的好評(píng)，也開發(fā)了酒店的綠色市場(chǎng)。
4、結(jié)語。
幽雅的消費(fèi)環(huán)境和賓至如歸的對(duì)客服務(wù)與勤儉節(jié)約是相輔相成的，不是對(duì)立的，細(xì)致敏銳的觀察，積極的行動(dòng)，是最終的答案。如何使自身乃至部門的工作服務(wù)效率更高、對(duì)客服務(wù)運(yùn)營(yíng)更合理、成本控制更完善、服務(wù)效益更好，值得我們大家一起反思。
酒店節(jié)能降耗工作總結(jié)篇十四
20xx年作為“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，我店認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全保障專業(yè)會(huì)議精神，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營(yíng)工作的中心，切合實(shí)際地開展好安保節(jié)能降耗工作。
在安全工作上，我店堅(jiān)持以防為勝，全力做好制度、設(shè)施、人員三防工作，即制定年度安全工作計(jì)劃，完善安檢、值班制度，發(fā)揮制度預(yù)防作用，定期對(duì)消防器材和電路線路檢測(cè)，強(qiáng)化員工安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，積極構(gòu)建一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
為明確各部室、業(yè)種、崗位防火安全職責(zé)，我店建立健全了各項(xiàng)安全防火制度，并在年初層層簽訂了安全防火責(zé)任狀。首先由店長(zhǎng)與各業(yè)種和部門的安全責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，然后各業(yè)種的安全責(zé)任人分別與賣區(qū)長(zhǎng)、賣區(qū)長(zhǎng)與柜長(zhǎng)、柜長(zhǎng)與員工間進(jìn)行簽訂；各部門安全責(zé)任人與本部門員工層層簽訂了責(zé)任狀；同時(shí)我店還與外圍出租屋簽訂了防火及安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議，確保了責(zé)任狀簽訂規(guī)范，職責(zé)明確，落實(shí)到位，實(shí)施高效。全店共簽訂責(zé)任狀780份，防火安全經(jīng)營(yíng)協(xié)議11份。
1、上半年我店將原有的消防安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，特別是對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了詳細(xì)的修繕和整改，使其更加符合實(shí)際要求和實(shí)戰(zhàn)能力。在春防期間對(duì)《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》進(jìn)行了實(shí)地演練，從演練的效果來看，對(duì)預(yù)防、撲救火災(zāi)、救援和逃生起到了很有效的作用。
2、根據(jù)公司用電、用火制度的要求，各部位裝修時(shí)必須到工程物業(yè)部辦理用電審批單后，方可施工。如需動(dòng)火、切割、電焊、氣焊等，必須到保衛(wèi)部辦理動(dòng)火證，由保衛(wèi)部派專人看護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安全后方可施工。上半年累計(jì)辦理用電審批單35份、動(dòng)火證23份。
3、堅(jiān)持安全月例會(huì)制度。每月20日組織各部門、業(yè)種安全負(fù)責(zé)人召開安全月例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)安全工作精神，對(duì)本月安全工作進(jìn)行總結(jié)與分析，查找不足，制定整改措施。對(duì)下月安全工作進(jìn)行安排部署，并作詳實(shí)記錄。
4、特種設(shè)備定期檢查保養(yǎng)制度。我店的特種設(shè)備包括自動(dòng)滅火水噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、升降貨梯、電路電器設(shè)備等。對(duì)以上設(shè)備我店堅(jiān)持每天巡檢，定期測(cè)試并請(qǐng)專業(yè)部門進(jìn)行檢查審核的原則，對(duì)于出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修保養(yǎng)，并將以上設(shè)備的出廠合格證、安裝資料以及檢驗(yàn)合格材料存檔備案。
5、進(jìn)一步細(xì)化了《安全巡檢制度》、《外圍出租屋消防安全管理規(guī)定》、《干部值班值宿制度》等相關(guān)安全制度，規(guī)范安全管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行“221”防火法，落實(shí)好三級(jí)巡檢制度，加大巡檢力度，同時(shí)，增加了夜查頻次，每周相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至少巡查2次，確保夜間防火安全。
2、強(qiáng)化“時(shí)檢制”，加密營(yíng)業(yè)中安保人員對(duì)商場(chǎng)內(nèi)及外圍出租屋的安全檢查次數(shù)，確保無隱患。
3、實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)清店制”，每天閉店后由各業(yè)種經(jīng)理及全體保安按照從上到下、從里到外的順序進(jìn)行清店，確保無人員滯留在賣場(chǎng)。
4、實(shí)行“季檢測(cè)”，每季度對(duì)消火栓、防排煙、報(bào)警系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行一次檢測(cè)，做到現(xiàn)有消防設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)100%，確保防火安全。
5、建立“應(yīng)急機(jī)制”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好各種應(yīng)急預(yù)案，有效預(yù)防和處置突如其來的社會(huì)和自然災(zāi)害，最大限度的減少和預(yù)控突發(fā)事件發(fā)生機(jī)率，降低社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力。
根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃，做到了每季度、每月、每周都有安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，包括消防法、集團(tuán)安全管理規(guī)范、防火、滅火疏散演練、觀看火災(zāi)案例、消防設(shè)備設(shè)施使用、安全生產(chǎn)常識(shí)等。上半年對(duì)新上崗員工安全培訓(xùn)共計(jì)12次420人，集中培訓(xùn)共計(jì)10次，通過不斷的培訓(xùn)提升了全員的安全意識(shí)，提高了員工的實(shí)戰(zhàn)能力，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)880人。
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