基建項目年度述職報告(優(yōu)質(zhì)18篇)

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基建項目年度述職報告(優(yōu)質(zhì)18篇)
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基建項目年度述職報告篇一

本人于1979年招工進入岳西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中專班施工管理專業(yè)學習結(jié)業(yè)?;毓竞笕钨|(zhì)量安全員、質(zhì)安科長.、生產(chǎn)科長、公司副經(jīng)理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產(chǎn)技術管理工作。1993年12月經(jīng)評審取得助理工程師資格證。1997年在省建設廳干部中專班施工管理專業(yè)畢業(yè)。任項目經(jīng)理。20xx年6月畢業(yè)于華中科技大學工程造價管理專業(yè),同年通過考試取得全國造價員資格。一直從事建筑工程施工管理、工程預、結(jié)算和公司招投標工作。被評為助理工程師以來,自己在專業(yè)技術工作中,不斷鉆研,勇于實踐,開拓進取,出色完成了多項建筑工程施工和預、結(jié)算工作。對進施工技術進行公關研究,同時加大施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作,現(xiàn)將自己近六年來的專業(yè)技術工作總結(jié)如下。

20xx年7月,我到岳西縣東鑫建筑工程有限公司進行施工預算工作。2010年初正式被聘為公司副經(jīng)理,分管預、結(jié)算和投標管理。在制定投標時,認真制訂投標方案,及時了解市場行情,結(jié)合自身施工水平對所涉及的工程施工用材料(包括新材料新設備的價格、施工工藝等)進行市場調(diào)研工作,解決了大量預算中量價確定的疑難問題,從事工程造價工作以來,我始終堅持學中干、干中學,在這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中,如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個企業(yè)和個人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面,除了抓好工程質(zhì)量,最重要的是價格,盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此,如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我?guī)啄陙淼墓ぷ髡務勥@方面的體會。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè),如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識地重視以人為本,要強化激勵和約束機制。

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員應當樹立五大觀念;質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次是人的技術素質(zhì)。管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務,以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,靠培訓和優(yōu)選。在工程造價管理中,人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式,但由于個別人的業(yè)務能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工程質(zhì)量是做出來的,但是如果在設計階段不夠嚴謹,沒有采用新材料、新工藝,我想在施工階段再怎么努力也無濟于事,因此,強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設計關也是降低工程造價的重要一環(huán),因為初步設計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定,這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術設計階段,只是對工程設計的合理性、可行性進行確定,而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%;在施工圖設計階段,影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然,項目技資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析,設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價的影響度占75%。而長期以來,我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣作盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,當前尤其是抓住設計這個關鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。還要指出,要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來,在我國工程建設領域,技術與經(jīng)濟相分離,難以有效地控制工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀,以提高效益為目的,要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進,把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。

新開工建設項目應進行招投標,通過招投標一是引進競爭機制,二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,因為施工隊伍的優(yōu)劣關系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設備的投入;負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務。

基建項目年度述職報告篇二

優(yōu)秀作文推薦!我是xxx,在信息化工程部擔任主管一職,過去的1年是充實和忙碌的;在這一年圍繞著部門工作開展,我本人也保質(zhì)保量的完成領導安排和交待的任務,同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡專員向部門主管進行了過渡和轉(zhuǎn)變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報:

1、oa系統(tǒng)方面:

20xx年,oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運行、并向深化應用的方向推進,為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運行,我和本部門其他人員,分別負責了不同公司的oa問題處理工作,如:組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等,及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運行,與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。

2、erp系統(tǒng)方面:

過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣,我負責了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務實施,工作中我嚴格按照領導要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集,實施培訓,應用推廣工作,并順利完成了3個模塊的上線,上線完成后又按集團領導指示會同營銷中心管理人員對各項目公司進行了多次深化培訓工作,保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。

3、呼叫中心系統(tǒng)建設:

為了提高集團客戶服務的服務質(zhì)量和管理效率,在集團領導指示下,信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設,我全程負責了項目建設的系統(tǒng)選型,方案編寫,設備采購洽談、推廣實施的工作,目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應用,為領導及時掌握第一手的客服信息提供了基礎的數(shù)據(jù)平臺。

4、信息化其他項目建設:

隨著集團信息化工作的深入發(fā)展,我部門同時也展開多個項目的前期準備和實施工作,我也積極參與其中主要有:一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作;蕪湖觀邸物業(yè)中心機房建設;兒童王國網(wǎng)站部署和集團公司網(wǎng)站文件更新等工作。

5、管理性工作:

為了規(guī)范集團范圍內(nèi)的it物品采購工作,我全面參與并完成集團“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強各公司的機房和電腦客戶端的規(guī)范管理,按集團領導指示,我部在20xx年下半年又開展了各公司機房巡檢、客戶端電腦檢查工作,此工作為集團穩(wěn)定的網(wǎng)絡信息交流平臺做好了有效的支撐。

6、日常工作:

信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作,事情小,責任大。如機房服務器等設備的定期檢查,oa、郵件系統(tǒng)定期維護,集團本部日常it問題處理,項目公司相關信息系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的日常工作,為集團其他信息化系統(tǒng)的應用推廣掃清了障礙。

1、我對工作的嚴格執(zhí)行程度把控不足,容易在一些小細節(jié)上造成工作疏漏。

2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,關注點不夠廣泛。

以上缺點我將在以后的工作努力改進和客服,并請領導和同事隨時監(jiān)督和提醒。

20xx年信息化工程部的任務仍然是忙碌而又充實的,我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展,20xx重點主要有以下7個方面。

1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實施。

2、新項目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機房建設支持工作。

3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設工作。

4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項目推進工作。

5、推進商業(yè)信息化系統(tǒng)建設。

6、一卡通系統(tǒng)建設工作。

7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團信息化管理工作(制度編寫、各公司it巡檢等)。

基建項目年度述職報告篇三

各位領導、各位伙伴:

大家好!

20xx年即將過去,為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足,按公司要求特總結(jié)述職如下:

上半年,我按照部門領導安排,同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線,根據(jù)現(xiàn)場情況,在各位領導的正確指引下,有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務,工作中加強與各單位之間的聯(lián)系,堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去,在了解工作進度的同時,針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意。下半年,由于工作需要,工作重心由日常維修任務的制定轉(zhuǎn)移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上,使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術人員,只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,發(fā)現(xiàn)不足,才能使自己取得更快的進步,更好的為公司服務。

在維修班期間,主要參與了設備的技術改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間,經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統(tǒng)改造,通過技改,保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應。設備的技術改造工作,需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗,而這正是我所欠缺的。通過這次改造,使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進一步的認識,豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

在設備的大小修及日常維護中,積極參與,為了能順利完成車間生產(chǎn)任務需要,經(jīng)常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中,由于檢修項目多,人員嚴重不足的情況下,通過多次討論,伙伴們積極的提出意見,保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步,以及檢修任務的順利完成。在檢修期間,學到了很多東西,提升了自己,歷練了自己,為以后的工作打下了良好的基礎。

通過現(xiàn)場的日常維護工作,掌握了一定的設備運行數(shù)據(jù)及設備各部件型號及參數(shù),使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準確,從而保證重要備品備件能夠及時準確的加工制作,減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中,首先是對自己要求嚴,不允許職工辦的事,自己堅決不干,為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,嚴格現(xiàn)場對號,措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的'安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析,不走過場,責任追究不走形式,做到了落實責任,教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致,做到了統(tǒng)籌兼顧,即有安全教育方面又有具體地工作布置,工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實,通過每天堅持學習,不斷提高了自己的理論水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。

在工作中,認真向老師傅及其他伙伴學習,不斷提高自己,并且通過各種渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識。通過提高自己的知識水平,更好的服務于設備的技術改造工作,通過設備技改能更好的延長設備零部件的使用壽命,提高設備的使用率,降低成本,實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務目標。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,有利于職工的身心健康發(fā)展。

由于參加工作的時間尚少,因此在很多方面技術和經(jīng)驗都不足,遇到的問題少,處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中,一定要堅持多跑現(xiàn)場,敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題,遇到問題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗豐富的老工人,老師傅學習;另外,及時組織經(jīng)驗教訓,把存在的問題,不懂的問題都記錄下來,并且抓緊時間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的問題,能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法,使自己在今后的生產(chǎn)組織中,能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中,考慮問題往往不周全,做事不考慮后果,不僅耽誤了自己,還影響了別人,在今后的工作學習中,一定加強學習,使自己更快的成熟起來。

總結(jié)一年來的工作,即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中,只有不斷的認真總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,改正缺點,個人才能得到更快的進步。

自己堅韌性不強,在工作較累的時候,也有過松弛思想,在拼命工作方面有差距。有些知識與技術需要進一步提高。在工作中,雖然我很認真努力,盡可能快,盡可能好的去完成工作,但由于自己的技術,知識不夠全能,所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學習還需要進一步深入。在學校學習有老師的幫助,而在社會上工作,那么很多知識來源是來自周圍的人,今后我夜要多擠些時間,多向大家學習。

總之,通過一年的生產(chǎn)勞動和技術學習,我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界,豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱,嚴格要求,吃苦自律,拋開手腳大干通過努力學習,提高素質(zhì),提高工作能力,為公司發(fā)展作出貢獻。

1、在工作基礎上,要強化技術基礎工作,尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,讓工作常態(tài)化,減少應付現(xiàn)象;在管理方法上力求創(chuàng)新,及時調(diào)整工作思路和方法,對得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務的順利完成。

2、通過更多渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識,解決自身技術瓶頸;

3、強化工作的主體意識,積極主動介入自身工作,不等不靠,按照工作職責要求主動開展自身工作,尤其是大修年,要多下現(xiàn)場,了解第一手資料。

4、常做多做事故預想,提高對突發(fā)事件的應變能力,保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的"故障"管理工作,對于一些易出、老出的故障點,要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識,維護企業(yè)的利益,維護廣大職工的利益是每個管理者的職責,作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進取,做一名合格的管理人員。

謝謝大家。

基建項目年度述職報告篇四

本人20xx年10月到xx物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間,一年來,尤其是本人主持xx物業(yè)服務處日常工作以來,本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神,以下就是項目部年度個人工作總結(jié)。

經(jīng)營方面。

20xx年,xx物業(yè)服務處以“安全工作為基礎,經(jīng)營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營方面有了一定的突破,物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率達到95%,經(jīng)過初步測算xx年xx物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300萬元,物業(yè)服務處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,員工隊伍穩(wěn)定,無勞動糾紛情況。

舉措1認真梳理前期欠費。

對可以收繳的部分,落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點守候、見縫插針的方式,并用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果。

舉措2xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務后收費的方式。

水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,公司在運行過程中墊出大量的資金,無形中增加了很多風險。針對這一問題,我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時降低運行風險。

舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。

經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉,本人率先垂范,帶領安保班組2名管理人員進行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續(xù)48小時不休息,咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。

基建項目年度述職報告篇五

路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。

20xx年度xxx項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作,工程進展的速度得到了業(yè)主的好評;各項材料送檢、試件檢測均合格,在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題,箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格;xxx對項目投資控制較為嚴格,并且有一套嚴謹?shù)某绦?,任何增加的造價均需通過專題會議討論,設計院進行造價概算,超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核,本年度因設計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi)。

由于20xx年5月份xxx召開xxx,xxxx旁動漫城為分會場,xxxx要求修建一條臨時道路,要求必須5月份前完工,工期十分緊迫,在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,提前將臨時道路完成,得到了業(yè)主的好評。由于xxxx在變更上有自己的一套程序,項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,在工程變更上進展的較慢,經(jīng)過對工務局變更程序的學習,項目部對變更程序已有了深刻的了解,目前已將變更工作順利的向前推動。

甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后,項目部員工感到非常痛心,大家分別為災區(qū)進行了捐款,來表達對災區(qū)人民的一份心意。

市質(zhì)檢站對項目部檢查4次,市安監(jiān)站對項目部檢查4次,業(yè)主單位對項目部檢查2次,分公司對項目部檢查2次,檢查后發(fā)整改通知單,要求對存在的問題進行整改,市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料,規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等;市安監(jiān)站主要檢查設備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。

20xx年度計劃按照監(jiān)理合同的要求,安全、保質(zhì)保量的將xxx項目完成,爭取提前完工,向業(yè)主交一份滿意的答卷。

建議分公司將強對項目部的檢查,項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,提高項目部的整體形象。

基建項目年度述職報告篇六

尊敬的領導:

20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下,我作為行政管理負責人,團結(jié)帶領班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

一年來,將集團公司和有限公司精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學習,參加并支持組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定。在工作中尊重領導,團結(jié)廣大干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持會簽制度,做到廉潔行政。

1、深入推進標準化施工,從嚴格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標準作業(yè)。通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設等方面初見成效。

2、注重創(chuàng)新管理,強調(diào)落實執(zhí)行力,加強相互溝通,增強團結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

3、安全上推進“一崗雙責”、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患。質(zhì)量上堅持科學管理、數(shù)據(jù)說話,嚴格執(zhí)行x級復核程序,科學分析決策,做到雙重檢查。通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

通過對中紀委《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素。工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風。能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,在領導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結(jié)和帶領大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進。今后,我將進一步加強學習,揚長避短,扎實工作,在二處和集團公司的領導下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務指標,推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

此致

敬禮!

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

基建項目年度述職報告篇七

尊敬的領導:

您好!

2021年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對2021年工作的匯報:

一、強化形象,提高自身素質(zhì)。

為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能,做好服務工作。

工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

入門階段:年初接手了_項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“__”“__”等項目的競標工作。

試煉階段:

在領導的信任下,獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,遇到了種.種困難,但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段:

風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

謝謝大家!

述職人:___。

20__年_月_日。

基建項目年度述職報告篇八

時間過得真快,轉(zhuǎn)眼一學期又接近尾聲,我作為《構(gòu)建和諧課堂,減輕農(nóng)村小學生過重課業(yè)負擔的策略研究》課題組的成員,現(xiàn)將本人本學期的課題研究工作簡單匯報如下:

開學初,根據(jù)學校課題組計劃制定個人課題研究工作計劃。并在工作中圍繞本學期“構(gòu)建和諧課堂,減輕農(nóng)村小學生過重課業(yè)負擔的策略研究”課題研究工作的中心任務,積極落實。并取得很好的成績,本學期是課題研究的第二階段,課題研究成果,已經(jīng)初見彌端。

一學期來,本人積極參加課題組的集中學習,撰寫學習心得,鉆研和諧課堂、學生減負”的理論知識。通過聽課、交流等多種形式的學習活動,通過網(wǎng)絡收集和學習與本課題有關的理論資料,分析研究,不斷提高自己的理論水平,課題研究水平。

本學期在課題研究方面我主要做了以下幾個工作:

1、學習教育理論,努力提高自身的理論水平。

2、每月按時參加學校的課題集中研究學習和集體備課活動,并認真撰寫學習筆記。

3、根據(jù)課題組制定的研究計劃,本人認真準備課題研究課,及時聽取課題組其他成員的意見,不斷地使自己上的課體現(xiàn)自己的研究意圖。同時積極學習其他成員的課題研究課,博采眾長,不斷提高自己的研究能力。

4、跟蹤觀察學生個案,并及時解決學生的問題,在課堂和課后積極培養(yǎng)學生的良好的心理品質(zhì)。每月都在詳細做好觀察筆錄。

5、每月及時把科研進展情況和個案分析發(fā)表在課題組郵箱內(nèi),以便課題組老師們共享。

6、在課余和休息時間瀏覽課題組其他成員老師的課題資料,互相學習溝通。

課題研究課,是教師走向成功的開始,我能積極參與上課、聽課和評課活動。一學期來,我能積極參與課題組的上課、聽課和評課活動。本學期,我上課題研討課一次,并能提前把研討課的教學設計和說課稿上傳到課題組郵箱內(nèi),根據(jù)課題組教師的意見修改自己的教學設計。課后,我能虛心聽取其他成員的意見,改進自己的教學方法,總結(jié)教學方法研究的點點滴滴。對于課題組其他成員的研討課,我也總能認真聽、認真記,誠懇的評價,撰寫聽課感受。通過評課、上課,我覺得自己收獲很大,學到了很多新的教學理念。

1、研究水平還有待提高,還要認真學習學習理論知識,不斷給自己充電,提高研究水平。

2、研究還不夠深入,雖然有了些眉目,但還是有些棘手,有時候還會糊涂茫然,思路不夠清晰。

以上兩點是我以后要努力做好的。

短短的一學期很快過去了,本學期的課題研究工作已經(jīng)結(jié)束,在今后的課題研究中我將更加深入地學習研究,力求取得更大的研究成果。

基建項目年度述職報告篇九

大家好!

在公司領導和各有關部室的熱忱幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順當進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。xxxx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于擔當責任,有較高的組織協(xié)調(diào)實力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下:

作為項目部負責人,平安始終是我最為關注的重點,平安是根本,是效益的保證。在實際工作當中,仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況,制定切實可行的平安保證措施,對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順當?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都根據(jù)《項目管理安排》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行"三控,三檢"制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%。

進度限制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度安排。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度安排,特別狀況、特別調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。xxxx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿足度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的閱歷,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料安排,讓成本在工程建設初期就受到全面的限制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個勝利的團隊必需要具備"凝合力、責任心、榮譽感,歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分,年輕人充溢朝氣,而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的'合格人才,是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的勝利是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不行缺少的一分子,增加了項目部員工的凝合力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們漸漸能夠勝任本職工作,快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。創(chuàng)建這種良好的氛圍,就必需取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。在各項工程施工中,感謝公司各相關部室供應的剛好協(xié)作和幫助,使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。各位領導、各位代表xxxx年又是一個新起點,也是充溢希望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)建更高的效益,贏得更多的榮譽!

基建項目年度述職報告篇十

各位代表:

領導和支持下,我作為行政管理負責人,團結(jié)帶領班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高?,F(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

一年來,主動參加中心組學習,參加并支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領導,團結(jié)廣大干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

1、深入推進標準化施工,從嚴格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標準作業(yè);通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設等方面初見成效。

2、注重創(chuàng)新管理,強調(diào)落實執(zhí)行力,加強相互溝通,增強團結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

3、安全上推進"一崗雙責"、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學管理、數(shù)據(jù)說話,嚴格執(zhí)行兩級復核程序,科學分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

通過對中紀委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風;能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的工作,在領導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結(jié)和帶領大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進。今后,我將進一步加強學習,揚長避短,扎實工作,在二處和集團公司的領導下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務指標,推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

述職完畢,請各位代表審議!

基建項目年度述職報告篇十一

每當回首往事,總覺得時間飛逝如流水,會有欣慰;也會留下遺憾;也會留下碩果應收而未盡的思緒。又到了應該向組織和職工匯報工作及思想的時候了。在這短瞬的時間里作初步的總結(jié)和剖析,權(quán)且作為一年的述職報告。能否算是一篇合格的答案,請職工代表們評說。首先談主要工作:

1、安全生產(chǎn)完成了全年的目標任務。沒有發(fā)生重大的人身傷亡事故和電網(wǎng)破壞事故。

2、由于政府和上級公司的支持,順利度過了嚴重缺電xx年夏季。堅持科學合理、有序的電力調(diào)度。完成了政府下達的“保生活、保照明、保生產(chǎn)設備安全”的政治任務。供售電量仍保持較高速度的增長。供電量突破了40億千瓦﹒時的大關,售電量達36.6億千瓦﹒時,經(jīng)濟效益明顯增長。

3、電網(wǎng)建設實現(xiàn)了歷史性的飛躍。一年建成投運2座220kv變電站,完成3個110kv輸變電工程。110kv以上變電站90%實現(xiàn)了無人值班綜合自動化,技改反措工作全面完成。

4、多經(jīng)企業(yè)裂變式的增量。完成產(chǎn)值7.2億元,利潤6300萬元,分別比上年增長53.19%和70.27%。支柱產(chǎn)業(yè)長盛不衰;新興產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn))方興未艾;農(nóng)業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)聲譽鵲起。

5、抓管理、促發(fā)展;抓穩(wěn)定、促改革。一流縣級供電企業(yè)繼續(xù)保持全國領先。一流省級供電所創(chuàng)建工作全面推進。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎,發(fā)展依靠穩(wěn)定保障。職工隊伍尤其是農(nóng)電職工隊伍基本穩(wěn)定、離退休職工職工的思想穩(wěn)定是公司事業(yè)興旺發(fā)達的基石和保證。

6、部室機構(gòu)改革、績效考核和崗位評價體系的組織實施穩(wěn)步推進。為干部競聘優(yōu)選、能上能下、交流換崗創(chuàng)造了舞臺和平臺。崗位薪點工資、薪酬制度的改革走出了關鍵的一步。

7、充分授權(quán),民主決策,發(fā)揮班子的整體合力。倡導班子團結(jié),凝心聚力謀事業(yè)。

8、協(xié)調(diào)地方關系,創(chuàng)造良好環(huán)境。尋求地方各級政府的支持。以上總結(jié)的八個方面工作和取得成績,來之不易,凝聚著全公司干部、職工的辛勞和智慧。作為主要決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮者,僅是履行自己的職責。因此,在這里向一貫支持、關心我工作的公司全體干部、職工表示衷心的感謝和敬意。

基建項目年度述職報告篇十二

時光荏苒,2016年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自2016年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,在公司的正確領導下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認真履行各項職責,并帶領項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和組織交給的各項工作任務,使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然2016年是收獲的一年,但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示感謝。

一、認真履行職責,全面抓好項目施工生產(chǎn)管理。

自2016年3月建立機場高架橋項目部至今,共完成產(chǎn)值1.24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響,并未開工,但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,經(jīng)常帶領項目部技術人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體布置,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎,進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊,任務重,在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標,為此,經(jīng)常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。

二、積極采取的措施,精心組織、精心管理。

1、提高認識,加強檢查,實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

3、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。

4、文明工地建設。

項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業(yè)主的贊可。

三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

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基建項目年度述職報告篇十三

尊敬的各位領導:

我叫xx,20xx年自大學畢業(yè)后來到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來,在公司領導的親切關懷下,我積極工作,努力學習,去年順利地通過了二級建造師的考試,現(xiàn)被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè),安全問題不容忽視,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢記在心,時時處處想安全,從沒有半點懈怠?,F(xiàn)在我將任項目經(jīng)理半年來的安全工作述職如下,請各位領導批評指示:

作為項目經(jīng)理,我是項目安全生產(chǎn)責任制落實與實施的主要責任人,必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì),必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范,并經(jīng)過建設工程安全管理的培訓,執(zhí)證上崗,全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為:

(五)每周組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問題,組織制定措施,及時解決,對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以解決。

今年本部項目部工程項目多,工地零散,施工隊伍良莠不齊,致使安全監(jiān)管任務繁重,對此我加強了安全方面的管理工作,主要做到:

(一)按照經(jīng)理指示,嚴于律己,重點工作放在現(xiàn)場。上半年,我堅持做到只要有工地開工,我都會第一時間安排人員趕往現(xiàn)場,檢查工地,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,重大安全隱患及時向公司匯報。平時不間斷地對各個工地循環(huán)檢查,特殊時期突出檢查重點。如進入雨季后,我項目部將檢查重點放在防洪隱患上,xx工程、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季,我組織項目部所有安全員召開緊急會議,傳達公司事故分析會議精神,詳細地安排了防洪工作,要求安全員要留意天氣情況,每天檢查防洪隱患,觀察山體,及時發(fā)現(xiàn)問題,每天匯報工地的安全狀況并認真填寫雨季“三防”檢查臺賬。

(二)對項目和施工隊實行差別化管理,好的獎勵,差的增加檢查的頻率,嚴管重罰,力爭將一般隱患及時消除,將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術負責人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率,積極宣傳開展安全文化建設,進行安全崗位描述,創(chuàng)新安全發(fā)展理念,落實三級安全教育。

(三)對本部安全人員定期進行安全培訓,加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規(guī)的宣傳教育,采取多種形式,大力營造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

(一)就自身而言,我工作時間不長,缺乏一定的工作經(jīng)驗,在一些問題的處理上不夠全面,盡管做了詳實的考慮,但仍會有遺漏,自己也深感壓力大,需要學習的東西還有很多。今后我會加緊步伐,從理論和實踐兩方面加強學習,在提高自己專業(yè)知識的同時,更要注意管理能力的提高。

(二)項目部的施工人員來自各地,語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問題。針對這些實際問題,我項目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正。

(三)目前項目部大多數(shù)安全員參加工作時間不長,有些所學專業(yè)不對口,現(xiàn)場安全管理方面經(jīng)驗欠缺,所以加強對他們的崗前培訓尤其重要,在工地現(xiàn)場讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領下,盡快熟悉現(xiàn)場,熟知自己的崗位職責,懂得現(xiàn)場安全管理方面的知識,能夠更好的勝任本職工作。

(一)認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,細心查找存在問題,要本著高度負責的態(tài)度,抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理,保證全年零事故。

(二)做好工程臺賬,對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作,制定安全措施,做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理,組織文明施工。

(三)加強自身修養(yǎng),我現(xiàn)在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試,爭取順利通過,全方面發(fā)展自己。

總之施工安全管理是項目部管理的重要內(nèi)容,轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式,樹立安全發(fā)展理念,加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓,提高安全生產(chǎn)技能,保證安全生產(chǎn)投入,落實安全生產(chǎn)制度,筑牢安全生產(chǎn)基礎,是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危,盡力抓好、抓實、抓出新成效。

謝謝大家!

基建項目年度述職報告篇十四

尊敬的領導:

您好!

時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有_年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督。

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現(xiàn)紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。

失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

二、技術工種的指導及培訓。

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。

因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

三、針對于客戶要求。

顧客是上帝,服務提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!

述職人:___。

20__年_月_日。

基建項目年度述職報告篇十五

按照公司統(tǒng)一部署,根據(jù)年度考核要求,現(xiàn)將2020年工作、學習和廉潔自律情況報告如下:

一、學思踐悟、守牢初心,不斷提升自身素質(zhì)始終把學習作為一種政治責任、事業(yè)需要和精神追求,勤學多思,學深學透,努力增強黨性觀念,不斷提高服務大局、科學決策的能力。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,把讀原著、學原文、悟原理的個人自學與公司理論學習中心組集體學習結(jié)合起來,認真學習黨的十九屆四中、五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神,及時領會總書記最新講話要求,提升政治理論素養(yǎng)和政策水平,確保思路清、方向明。結(jié)合輸變電施工要求,利用業(yè)余時間自學一級建造師相關課程和國家電網(wǎng)公司最新規(guī)程規(guī)范,在實踐中不斷鞏固、檢驗和提高學習效果,努力提高自己的理論水平和工作能力。

二、提高站位,強化統(tǒng)籌,全力抓好中心任務一年來,堅持自覺講政治、著力強統(tǒng)籌、主動干在先,圍繞中心工作,狠抓末端落實,x工程項目部順利投運。

(一)扎實推進施工生產(chǎn)。x工程是目前世界上海拔最高的輸變電工程,大多數(shù)塔位處于高寒高海拔地區(qū),氣候惡劣多變,高原風肆虐,地質(zhì)條件復雜。我?guī)ьI項目團隊克服高寒缺氧等諸多困難,充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性,緊盯業(yè)主明確的重大施工節(jié)點,反復優(yōu)化施工方案,加大人力、設備和物資投入,狠抓施工現(xiàn)場管理,xx標段x月x日提前x天實現(xiàn)全線貫徹,工程于x月x日成功投運。自今年復工以來多次得到業(yè)主方各方表揚肯定,在xx省舉行的“六賽一創(chuàng)”立功競賽活動中,項目部榮獲“最美項目部流動紅旗”和“優(yōu)秀集體”兩項榮譽。同時,深入挖掘宣傳干部職工奮戰(zhàn)高原感人事跡、身邊典型,先后在人民網(wǎng)、新華社、央視網(wǎng)、中國電力報等媒體刊發(fā)稿件x篇次,尤其是世界海拔最高220kv鐵塔組立和導線架設通過雅魯藏布江兩個重大施工節(jié)點,新華社、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、北京衛(wèi)視等主流媒體對兩大攻堅戰(zhàn)進行了專題報道,各大媒體累計擊量達到1000萬次,極大鼓舞了干部職工工作熱情,展示了央企良好形象。xx工程項目預計毛利潤xx萬元,取得了較好的經(jīng)濟效益和政治效益。

(二)狠抓施工安全底線。堅持把員工和工人生命安全放在第一位,協(xié)調(diào)醫(yī)療站定期到一線巡診,及時處理工人各類高原疾患。安排職工駐點各隊伍擔任施工隊長,對各施工隊安全、環(huán)水保情況進行全時全過程管控。大力開展“安全生產(chǎn)月”活動,定期組織安全教育培訓、安全技術交底和安全考試,給每一名進場工人發(fā)放安全知識小卡片,加強施工過程安全管控,確保施工安全無事故。

(三)積極助力脫貧攻堅。2020年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年,作為軍轉(zhuǎn)央企,項目部積極擔起社會責任,助力藏區(qū)脫貧攻堅,主動在當?shù)夭少徤笆?、租賃設備,支付聘請當?shù)剞r(nóng)牧民勞務工資xx多萬元,培養(yǎng)鋼筋工、模板工33人,為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和農(nóng)牧民脫貧增收帶來積極效應。今年復工伊始,項目部與xx縣人社局召開農(nóng)牧民培訓就業(yè)洽談會,已吸收當?shù)豿名農(nóng)牧青年在工地上就業(yè),項目部制定了詳細培養(yǎng)計劃。積極支援xx縣達吉嶺鄉(xiāng)建設,解決了他們的燃眉之急,有效改善了當?shù)嘏沙鏊霓k公生活條件。

三、

勤于自省,嚴守紀律,堅守清正廉潔本色始終把廉潔自律、干凈干事作為立身之本、成事之基,認真落實黨風廉政建設責任制自覺遵章守黨規(guī)黨紀,做到勤政與廉政統(tǒng)一。

一是堅守做人準則。嚴格按照黨風廉政建設責任制要求,從自身做起。從身邊個事做起,管好自己,督好項目一線干部職工,增強廉潔從改意識,切實履行廉政職責,在日常工作、生活中,沒有利用職務之便謀取不正當利益,沒有收受過協(xié)作隊伍現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等,沒有借任何名義任何事宜進行斂財。

二是嚴守黨的紀律。在涉及“三重一大”事項時,自覺遵守民主集中制,從源頭上抵御了腐敗勢力的侵蝕;堅持開好民主生活會,深入開展批評與自我批評,提高廉潔從政的自律性和主動性。嚴格按照中央八項規(guī)定及其實施細則,厲行勤儉節(jié)約。

三是遵守廉潔規(guī)定。始終堅持率先垂范、以上率下,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做,絕不借公事辦私事,絕不搞特殊化,絕不出入高檔消整理費場所,絕不借任何事宜進行斂財。在決策工程建設重大經(jīng)費開支時,讓紀檢小組全程參與,確保公開透明廉潔。

回顧2020年的工作,雖然取得一點成績,這主要得益于公司黨委的正確領導,得益于項目一線廣大干部職工的全力支持配合、共同努力,我本人只是做了一些分內(nèi)的工作。同時,我也清醒認識到,個人還有一些工作不到位的地方:

一是理論學習還不夠扎實。項目一線由于工作頭緒多,總覺得工作忙,沒時間,缺乏學習的自覺性。注重對輸變電工程建設法規(guī)政策學習,輕視政治理論學習,尤其對《習近平談治國理政》第三卷學習還不夠深入,停留在一知半解上,學思踐悟方面還有欠缺。

二是工作創(chuàng)新不夠。項目管理方法不夠靈活,習慣用自己過去施工經(jīng)驗沿用到現(xiàn)在的工程管理中,對新事物、新變化的適應能力還需加強。

三是跟蹤問效抓落實的力度還不夠,沒有形成長效監(jiān)督機制,“主動抓、帶頭抓、直接抓”的責任意識還需加強。

今后工作中,我將深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,認真貫徹落實公司黨委各項決策部署,堅決在思想上、政治上、行動上同公司黨委保持高度一致。加大人才培養(yǎng)力度,力爭干一個項目,培養(yǎng)一批骨干,行動上自我加壓,開拓創(chuàng)新,保持嚴實作風,大力弘揚“工匠精神”,倡導精細化的工作態(tài)度,為中國x發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

以下內(nèi)容供參考:

一年來我認真履行項目經(jīng)理崗位職責,加強黨政共建,突出班子建設,抓好施工生產(chǎn)管理,抓好質(zhì)量、成本等各項管理工作,面對南崇鐵路項目高強的施工任務、高標準的施工要求,積極協(xié)調(diào)外界關系?;仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,現(xiàn)報告如下:

一、述責報告:x、推動責任落實情況。認真做好項目主管責任意識,起到模范帶頭作用,用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍,以實際工作能力帶動廣大職工高標準、嚴要求,形成講正氣、講團結(jié)、干實事的良好氛圍做好表率。加強黨風廉政建設,注重黨員干部廉潔從業(yè)教育,與項目書記共同和領導干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,項目部領導班子和關鍵崗位人員均作出廉潔從業(yè)承諾,與外部勞務隊伍和供應商簽訂了《廉潔共建協(xié)議書》。認真督促領導班子成員共同履行“一崗雙責”,用自己的言行帶動全體職工做好責任意識,切除違規(guī)違紀苗頭,全身心為群眾利益著想,解決群眾反映的各類問題,抓實抓細。

x、履行領導責任情況。在工作中,從我做起,嚴禁吃拿卡要,嚴禁歪風邪氣,以務實的工作作風、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作,按照公司和上級規(guī)章制度辦事,接受上級組織和項目部群眾、合作商的監(jiān)督。在生活中,我潔身自好,不沾歪風邪氣和奢靡之風,堅決預防自身腐敗,并通過黨課教育、職工大會對所有管理人員進行廉潔教育,用案例剖析、用實際權(quán)力警示所有管理人員的防腐意識。在辦公樓設置舉報箱公布舉報電話,以多種形式警示職工廉潔從業(yè),監(jiān)督職工廉潔從業(yè),一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失,及時提醒和板正。一年來項目部沒有出現(xiàn)違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀現(xiàn)象。

x、堅持民zhu集中制情況。本人帶頭樹立正確的大局觀、人生觀,認真遵守項目部業(yè)務辦理規(guī)章制度,嚴格按照公司業(yè)務辦理流程,始終堅持“三重一大”決策,認真履行職責,杜絕個人主義,倡導民zhu決策。在工作中,發(fā)揮班子成員作用,落實班子會議制度,能做到重大問題,集中商討,確保為項目職工利益為出發(fā)點,做好服務工作。

x、推進預防腐敗情況。本人積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看,警示案例的學習,并積極做好宣傳,起好頭帶好隊,堅決落實反腐敗工作,及時關注關鍵崗位職工的工作、生活,避免犯原則性錯誤,站在高角度把控好方向。

一年來,x項目部無違規(guī)現(xiàn)象,團隊人員牢固樹立大局意識,一心為公,無廉潔從業(yè)不良反映和違紀現(xiàn)象。

x、推進作風建設情況。本人積極加強紀檢工作作風建設,通過制度建設、黨課教育、組織生活會等方式,推進黨員干部、自身作風建設,強化了作風,同時樹立風清氣正的工作作風。

x、加強教育監(jiān)管情況。加強與干部職工的談心談話,對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話,不能流于形式,導致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負責的工作態(tài)度,確保職工不犯錯,創(chuàng)造積極向上的工作氛圍,同時也加強對職工的培訓,認真落實人才培養(yǎng),實行換崗式教育加強人才儲備,為公司、項目的發(fā)展提供人才。

二、述廉工作報告.x、廉潔自律情況。本人認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,積極完成黨組織交辦的各項任務,認真貫徹中央八項規(guī)定,積極學習上級黨委、紀委關于黨風廉政建設的相關要求和精神,自發(fā)剖析自身權(quán)利與風險,學習反腐倡廉案例,認真落實黨風廉政建設主體責任,堅持對下所有合同簽訂黨風廉政建設協(xié)議書,堅持上級黨風廉政建設工作要求的詳細部署和認真檢查,認真履行x項目部黨風廉政建設第一責任人職責。

x、嚴格執(zhí)行組織紀律。本人嚴格按照干部選人用人的有關規(guī)定開展推薦、考察、黨組研究決定、公示、報告等程序,做到公正地選人用人。對重大事項做到請示匯報,凡涉及財務、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰,都嚴格堅持先請示再執(zhí)行的原則。

x、遵守紀律情況。嚴格執(zhí)行政治紀律,堅決落實中央、集團公司、房橋公司重大決策部署,積極參加各種實踐活動。按照公司的指示,對“xx”主題教育扎實推進學習,做到了原原本本學深學深悟。

x、嚴格執(zhí)行工作紀律,嚴格考勤制度,在其位謀其政,履職盡責,始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情,沒有遲到早退、無故離崗、中途脫崗等現(xiàn)象。加強和改進作風建設,發(fā)揮領導帶頭作用和示范作用,努力改變陳舊觀念,提高開拓創(chuàng)新意識,堅持原則形成良好的工作紀律。

x、嚴格執(zhí)行廉潔紀律,無違規(guī)使用公款吃喝現(xiàn)象。有針對性地開展專題教育,從基層干部發(fā)生的小事入手,抓好艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育,時刻繃緊廉潔自律這根弦;保護好領導干部,避免走彎路、走錯路,要抓住反面典型,加大查處力度,堅決杜絕執(zhí)紀過寬的現(xiàn)象。

x、作風建設情況。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定,股份公司、集團公司各項規(guī)定,長期堅持做到反四風活動,始終把持好作風方向,嚴格要求自己。積極開展學習十九大會議精神,通過會議傳達學習、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會議內(nèi)容;嚴格執(zhí)行辦公用車、辦公用房、公務招待制度。

x、嚴格執(zhí)行群眾紀律。在生活中嚴格執(zhí)行生活紀律,特別是在工作期間沒有出現(xiàn)做工作以外的事情。沒有使用公款進行奢侈消費。沒有進行任何賭博活動。不斷提高黨員的思想覺悟和政治理論水平,增強黨性修養(yǎng);沒有不良生活習性和不良嗜好;時刻注意自重、自省、自警、自勵,做到不講排場不浪費。

二、存在主要問題及原因分析.x、執(zhí)行力宣貫和落實不細致。對于部分職工的工作、生活沒能按規(guī)章制度嚴格要求,使工作責任心強的職工感到有落差,做的好與壞都一樣,沒能體現(xiàn)出工作高低之分、強弱之別,對工作的開展很不利,深感這樣還是有百害而無一益。

x、對學習不能系統(tǒng)的開展,自覺性欠缺。作為一名黨員干部作為一名項目主管,在政治思想上學習還欠佳,政治素養(yǎng)還不夠,站在全局的角度思考問題和解決問題意識欠缺。

三、對存在問題的整改措施。x、時刻繃緊廉潔弦,從一而終。本人要嚴格遵守規(guī)章制度,杜絕為政不廉、鋪張浪費,時刻用黨員的高標準嚴格要求自己,樹立強烈的自覺意識和責任意識,以身作則帶領干部職工營造的輕松的氛圍。

x、提高自身素質(zhì),加強理論學習。本人要堅持用科學理論武裝頭腦,不斷增強學習理論的主動性,不斷提高自身的思想文化素質(zhì)。在學習的廣度、深度上下功夫,用理論結(jié)合實際,勤學習、勤動腦、勤動手,真正做到學有所思、學有所悟、學有所用,傳遞正能量,抵制歪風邪氣,營造風清氣正的項目氛圍。

基建項目年度述職報告篇十六

按照公司統(tǒng)一部署,根據(jù)年度考核要求,現(xiàn)將2020年工作、學習和廉潔自律情況報告如下:

一、學思踐悟、守牢初心,不斷提升自身素質(zhì)。

始終把學習作為一種政治責任、事業(yè)需要和精神追求,勤學多思,學深學透,努力增強黨性觀念,不斷提高服務大局、科學決策的能力。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,把讀原著、學原文、悟原理的個人自學與公司理論學習中心組集體學習結(jié)合起來,認真學習黨的十九屆四中、五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神,及時領會總書記最新講話要求,提升政治理論素養(yǎng)和政策水平,確保思路清、方向明。結(jié)合輸變電施工要求,利用業(yè)余時間自學一級建造師相關課程和國家電網(wǎng)公司最新規(guī)程規(guī)范,在實踐中不斷鞏固、檢驗和提高學習效果,努力提高自己的理論水平和工作能力。

二、提高站位,強化統(tǒng)籌,全力抓好中心任務。

一年來,堅持自覺講政治、著力強統(tǒng)籌、主動干在先,圍繞中心工作,狠抓末端落實,x工程項目部順利投運。

(三)積極助力脫貧攻堅。2020年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年,作為軍轉(zhuǎn)央企,項目部積極擔起社會責任,助力藏區(qū)脫貧攻堅,主動在當?shù)夭少徤笆稀⒆赓U設備,支付聘請當?shù)剞r(nóng)牧民勞務工資xx多萬元,培養(yǎng)鋼筋工、模板工xxx人,為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和農(nóng)牧民脫貧增收帶來積極效應。今年復工伊始,項目部與xx縣人社局召開農(nóng)牧民培訓就業(yè)洽談會,已吸收當?shù)豿名農(nóng)牧青年在工地上就業(yè),項目部制定了詳細培養(yǎng)計劃。積極支援xx縣達吉嶺鄉(xiāng)建設,解決了他們的燃眉之急,有效改善了當?shù)嘏沙鏊霓k公生活條件。

三、

勤于自省,嚴守紀律,堅守清正廉潔本色。

始終把廉潔自律、干凈干事作為立身之本、成事之基,認真落實黨風廉政建設責任制自覺遵章守黨規(guī)黨紀,做到勤政與廉政統(tǒng)一。

一是堅守做人準則。嚴格按照黨風廉政建設責任制要求,從自身做起。從身邊個事做起,管好自己,督好項目一線干部職工,增強廉潔從改意識,切實履行廉政職責,在日常工作、生活中,沒有利用職務之便謀取不正當利益,沒有收受過協(xié)作隊伍現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等,沒有借任何名義任何事宜進行斂財。

二是嚴守黨的紀律。在涉及三重一大事項時,自覺遵守民主集中制,從源頭上抵御了腐敗勢力的侵蝕;堅持開好民主生活會,深入開展批評與自我批評,提高廉潔從政的自律性和主動性。嚴格按照中央八項規(guī)定及其實施細則,厲行勤儉節(jié)約。

三是遵守廉潔規(guī)定。始終堅持率先垂范、以上率下,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己堅決不做,絕不借公事辦私事,絕不搞特殊化,絕不出入高檔消整理費場所,絕不借任何事宜進行斂財。在決策工程建設重大經(jīng)費開支時,讓紀檢小組全程參與,確保公開透明廉潔。

回顧2020年的工作,雖然取得一點成績,這主要得益于公司黨委的正確領導,得益于項目一線廣大干部職工的全力支持配合、共同努力,我本人只是做了一些分內(nèi)的工作。同時,我也清醒認識到,個人還有一些工作不到位的地方:一是理論學習還不夠扎實。項目一線由于工作頭緒多,總覺得工作忙,沒時間,缺乏學習的自覺性。注重對輸變電工程建設法規(guī)政策學習,輕視政治理論學習,尤其對《習近平談治國理政》第三卷學習還不夠深入,停留在一知半解上,學思踐悟方面還有欠缺。二是工作創(chuàng)新不夠。項目管理方法不夠靈活,習慣用自己過去施工經(jīng)驗沿用到現(xiàn)在的工程管理中,對新事物、新變化的適應能力還需加強。三是跟蹤問效抓落實的力度還不夠,沒有形成長效監(jiān)督機制,主動抓、帶頭抓、直接抓的責任意識還需加強。

今后工作中,我將深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,認真貫徹落實公司黨委各項決策部署,堅決在思想上、政治上、行動上同公司黨委保持高度一致。加大人才培養(yǎng)力度,力爭干一個項目,培養(yǎng)一批骨干,行動上自我加壓,開拓創(chuàng)新,保持嚴實作風,大力弘揚工匠精神,倡導精細化的工作態(tài)度,為中國x發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

基建項目年度述職報告篇十七

尊敬的領導:

您好!

在集團公司指揮部、有限公司的正確領導和支持下,我作為行政管理負責人,團結(jié)帶領班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高。現(xiàn)將一年來的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

一年來,我認真學習貫徹黨的"十八大"會議精神,將集團公司和有限公司"兩會"精神貫穿在全年工作中,主動參加中心組學習,參加并支持黨組織開展的各項活動,遵守公司的規(guī)章制度,政治立場堅定;在工作中尊重領導,團結(jié)廣大干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會簽制度,做到廉潔行政。

1、深入推進標準化施工,從嚴格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過程控制落實,做到規(guī)范施工、標準作業(yè);通過一系列激勵措施,在外觀成形、現(xiàn)場管理、形象建設等方面初見成效。

2、注重創(chuàng)新管理,強調(diào)落實執(zhí)行力,加強相互溝通,增強團結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調(diào)動廣大員工的積極性,及時超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

3、安全上推進"一崗雙責"、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場管控,及時排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學管理、數(shù)據(jù)說話,嚴格執(zhí)行兩級復核程序,科學分析決策,做到雙重檢查;通過大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

通過對中紀委"五項規(guī)定"和《警鐘長鳴》讀本及公司相關文件的學習領會,在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長鳴,及時矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時刻警醒,時刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺抵制不正之風;能夠認真開展批評與自我批評,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹立和維護良好的自身形象。

回顧過去一年的`工作,在領導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結(jié)和帶領大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進。今后,我將進一步加強學習,揚長避短,扎實工作,在二處和集團公司的領導下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項目的各項任務指標,推進第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

述職完畢,請各位代表審議!

基建項目年度述職報告篇十八

尊敬的各位領導各位代表:

大家好!

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝,項目經(jīng)理的年度述職報告。

20××年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20××年全年述職報告如下:

作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行"三控,三檢"制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,各項報檢、報驗合格率達到100%,年度述職報告《項目經(jīng)理的年度述職報告》。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20××年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領導、各位代表20××年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

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