在學(xué)習和工作中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步，進而改進和提升自己。寫總結(jié)時，我們可以通過舉例和引用相關(guān)數(shù)據(jù)來支持自己的觀點，增強說服力。學(xué)習他人的總結(jié)范文可以幫助我們更好地了解總結(jié)的要點和寫作技巧，以下是一些精選范例。
車間全年工會工作總結(jié)篇一
車間工會在礦工會和隊黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)中心，充分發(fā)揮工會的引領(lǐng)作用，通過大力開展“服務(wù)意識教育”，不斷促進群眾安全活動，最大限度地調(diào)動了職工會員的工作積極性，營造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動了我單位各項工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。
一、安全形勢相對穩(wěn)定。
進入下半年以來，車間工會積極協(xié)助車間黨政加大了安全教育力度，通過每周一課、每日一題等形式，從基礎(chǔ)培訓(xùn)開始，加強對各項規(guī)章制度及車輛設(shè)備技術(shù)技能的學(xué)習，使膠輪車、防爆車司機提高了崗位素質(zhì)，養(yǎng)成了良好的遵章守紀習慣，保證了駕駛行為自覺受制度紀律的約束。通過組織群眾安全檢查，特別是通過群監(jiān)員有效的工作，深入排查安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題，使不良苗頭和安全隱患得到了及時控制和處理。由于我單位工作性質(zhì)的特殊性，在安全管理上較之其他區(qū)隊有一定的難度，但是我們能夠正視困難，敢于迎難而上，堅持思想、服務(wù)兩方面都不放松，堅持一手抓思想教育，不斷增強會員的安全意識，一手抓制度落實，不斷規(guī)范會員的崗位行為，安全形勢始終保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
為加強車輛管理，減小投入消耗，車間工會認真落實礦、車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，把節(jié)能減排工作作為車間工會重要的任務(wù)去落實，組織職工會員認真落實車輛維修、保養(yǎng)、管理考核等制度，對車輛嚴格進行“三檢制”使“問題車”得到及時發(fā)現(xiàn)和維修，不僅提高了車輛服務(wù)效率，也降低了維修成本。為減小能耗，重點加強了節(jié)油教育，對單車油料消耗進行了控制，取得了顯著效果。
針對運輸線路延伸、用車需求增大造成的服務(wù)難點，車間工會積極配合隊黨政，從主觀上克服畏難情緒，積極引導(dǎo)職工會員牢固樹立“服務(wù)質(zhì)量就是效益”的觀念，結(jié)合績效考核、現(xiàn)場寫實、用戶參評等考核手段，切實加強了生產(chǎn)服務(wù)。為盡可能地為一線創(chuàng)造條件，根據(jù)工作面安撤、重點工程用料特點，合理調(diào)度車輛為一線區(qū)隊提供了良好服務(wù)。同時，為調(diào)動職工會員的服務(wù)積極性，大力開展“班組三級競賽”活動，勞動組合、勞動組織更加嚴密，提高了運輸效率，確保了各項服務(wù)任務(wù)的圓滿完成。
一是堅持依靠方針，切實實行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，推進基層民主政治建設(shè)；二是切實調(diào)解和解決利益矛盾，保障職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，保護、調(diào)動和發(fā)揮了職工會員的積極性和創(chuàng)造性；三是職工小家建設(shè)工作得到礦工會和車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各項工作順利開展。特別在民主管理工作中，以廠務(wù)公開為落腳點民主管理呈現(xiàn)高度透明，體現(xiàn)了尊重職工，依靠職工的精神。四是關(guān)注弱勢，關(guān)心職工疾苦，為困難職工會員力所能及的解決了實際困難。如婚喪嫁娶等，車間工會都給予了支持和幫助，先后為13名職工會員辦理的困難補助等。
二、下步工作目標及總體思路。
根據(jù)上半年工作情況來看，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯泊嬖谝恍┎蛔?。如安全工作還不是很嚴謹，建家工作略顯單薄，特別在廠務(wù)公開中，由于個別職工會員不能正確認識分配政策的原則性，出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象和不和諧因素。這些問題的出現(xiàn)，固然與職工會員的素質(zhì)有關(guān)，但也反映了我們在教育上的缺憾。下一步工作中，我們將根據(jù)存在問題和不足，重點在四個方面加強工作力度：
一是重視日常教育，切實抓好安全生產(chǎn)。
一要切實落實“手指口述”安全確認，狠抓制度落實，狠抓細節(jié)控制，強化行為規(guī)范。二要切實抓好“六預(yù)三防”流程，認真排查安全不放心的人和事，提職工會員的執(zhí)行力、服從力和自我約束力，杜絕“三乎三慣”，實現(xiàn)穩(wěn)定服務(wù)、安全服務(wù)。
二是強化節(jié)能減排，不斷深化精細化管理。
以績效考核為切入點，以現(xiàn)場考核為依據(jù)，不斷探索和完善精細化管理新舉措，重點在人盡其才、物盡其用上下功夫，在設(shè)備維護和車輛投入上消除被動消極因素，于配件材料、設(shè)備管理上杜絕損失和浪費，實現(xiàn)管理實效的最大化。
三是提高團體意識，大力加強素質(zhì)教育。
一要積極配合車間黨政進行各類主題教育，大力加強政治思想工作。二要突出服務(wù)意識教育，努力改變等待觀望、被動應(yīng)付的狀態(tài)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三要通過班前班后會等形式，不斷開展形勢任務(wù)教育，端正服務(wù)態(tài)度，強化勞動紀律，增強組織觀念，激發(fā)會員的勞動熱情，使大家的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高。
四是突出組織建設(shè)，強化職工民主管理。
堅持抓基礎(chǔ)、抓理順、強重點，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，不斷增強職工的民主意識。要認真搞好廠務(wù)公開，通過強化群眾監(jiān)督，嚴格檢查和監(jiān)督獎金分配系數(shù)，及時準確地公開隊務(wù)內(nèi)容，并及時反饋公開情況，不斷增強廠務(wù)管理的透明度。
各位代表、同志們，今天的會議將確定我們今后一個時期的工作重點和奮斗目標，我們要緊密地團結(jié)在車間黨政周圍，進一步解放思想，求真務(wù)實，以開拓進取的姿態(tài)不斷探索創(chuàng)新，向會議確定的目標不斷邁進，為建設(shè)和諧發(fā)展的現(xiàn)代化礦井而努力奮斗！
謝謝大家！
車間全年工會工作總結(jié)篇二
一、主要具體做法是：
1、“三違”是釀成事故的主要因素。
我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學(xué)習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。
隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患xx條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
3、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。
嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
4、制定了消防器材的管理、考核制度。
消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
5、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。
今年xx原地大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了xx焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了一定的進步，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如x月x日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;x月x日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。
二、明年工作目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標。
1、貫徹落實上級精神，增強員工安全責任崗。
及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。
車間建立安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。
2、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強基礎(chǔ)管理工作。
《安全生產(chǎn)法》的實施，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責任，落實責任追究;強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護技能;強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章;強化安全獎懲，層層落實。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進、安全管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。
車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理。安全小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危險建(構(gòu))筑物等專業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。
3、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。
本著“以人為本、教育為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)。
方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。
全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進安全生產(chǎn)。
4、“以人為本”，加強安全建設(shè)。
安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階、上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力。
車間全年工會工作總結(jié)篇三
工作沒有最好，只有更好,以下是本站小編整理的車間工會工作總結(jié)，歡迎參考，更多詳細內(nèi)容請點擊本站查看。
20xx年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設(shè)”的職責，結(jié)合建國六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務(wù)，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：
一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的`勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機崗位練兵;針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵;8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報工作。
20xx年檢封分工會共出板報?期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針、政策;報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會。
三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質(zhì)。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
5月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、11年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認為，“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認可。
在新的一年中，我們會不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好!
車間全年工會工作總結(jié)篇四
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感。
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習效果進行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力。
產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4、物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。
1、生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。
1、員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升。
寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。
公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車間全年工會工作總結(jié)篇五
20xx年，黃石重點維修車間工會在段工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的大力支持下，認真學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞車間中心工作，著眼使命和任務(wù)，開展了卓有成效的工作，較好地維護了職工的合法權(quán)益，為促進車間各項工作的順利開展，起到了凝神聚力的作用。
工作中，我們注重做好職工的思想政治工作，努力化解各種矛盾，疏導(dǎo)職工情緒，較好地發(fā)揮了工會組織“觀測站”、“減壓閥”的作用。
今年以來，車間多次進行整合，黃石西、新下陸、黃石道口等工區(qū)相繼劃歸我車間管理，大修二工區(qū)整建制人員分流。由于一些原因，部分職工思想不穩(wěn)定，職工“兩違”現(xiàn)象明顯抬頭，車間安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了下滑的勢頭。針對這種情況，車間黨總支立即進行了分析研究，及時的調(diào)整了工作思路，決定把抓好職工思想教育，穩(wěn)定職工隊伍，促進安全生產(chǎn)作為工作的重中之重來抓，車間工會適時的召開了職工代表大會和工會委員會議，決定以學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，在全車間大力開展愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻教育，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀，教育職工在人員、機構(gòu)調(diào)整中妥善應(yīng)對新情況新問題，識大體，顧大局，正確處理個人與集體、局部與整體、現(xiàn)實與長遠利益的關(guān)系。今年來，工會共出黑板報4期，召開座談會4次，找職工個別談心26人次，開展車間學(xué)習交流活動2次，通過教育，大家普遍認識到，只有安心工作，努力完成工作任務(wù)，企業(yè)才會有希望，鐵路才會有發(fā)展，自身利益才會得到保障。
黃石重點維修車間整合后，管轄鐵靈黃及大冶附屬線正線67km，站場9個，有人及監(jiān)護道口31個，點多線長，設(shè)備情況復(fù)雜，維修保養(yǎng)任務(wù)非常繁重，加之今年重點工作較多，既要搞好線路設(shè)備及道口管理工作，又要承擔全段大修突擊任務(wù)，安全生產(chǎn)壓力可想而知。因此，怎樣充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，展示工會作為，就成為擺在我們面前的重要課題，我們主要從兩個方面作了嘗試。
首先，開展形勢多樣的崗位練兵和勞動競賽活動。今年以來，車間工會協(xié)助車間相繼進行了，一次防護員業(yè)務(wù)演練，二次道口業(yè)務(wù)演練，提高了職工遇安全突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。同時，結(jié)合支線實際，要求各工會小組把工區(qū)管轄線路外觀分配給每一名職工進行包保，工區(qū)每月進行一次檢查評比，由工長會同工會小組長統(tǒng)一驗收，驗收結(jié)果報車間工會，由車間工會進行重點抽查，并納入當月一體化考核。
其次，大力開展群眾性保安全活動。結(jié)合安全大檢查、大反思活動，車間工會積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和勞動保護《三個條例》，掀起了學(xué)法、用法、依法保安全的高潮。今年1月份，車間工會組織班組工會勞動保護員進行了技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)能力和管理能力，讓他們在日常工作中充分發(fā)揮作用，讓他們有名有實，賦予他們檢查、監(jiān)督權(quán)力，一旦發(fā)現(xiàn)有違章蠻干、簡化作業(yè)程序、瞎指揮、不配戴勞動保護用品的人和事，可當面制止，并向車間匯報，車間根據(jù)匯報情況對當事人進行嚴厲處罰。3月份的一天，黃石西工區(qū)在黃石東站場進行改道作業(yè)，工區(qū)安排任務(wù)時，沒有派工地防護，而是把信號旗和對講機交給帶班人，企圖讓帶班人兼防護員，勞動保護員孫幫成當即提出反對意見，要求必須設(shè)專職工地防護。事后，車間對孫幫成的行為進行了表揚。
當今社會，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的思想、觀念不斷更新，我們清醒的認識到，不管社會如何發(fā)展變化，工會組織服務(wù)群眾的理念不能變。為此，車間工會認真抓好了“送溫暖”活動，把黨的溫暖送到千家萬戶。為了使扶貧幫困工作走上規(guī)范化、正規(guī)化的軌道，我們結(jié)合人員、班組整合，在收集整理職工基本情況時，建立和完善了職工健康狀況和家庭情況檔案，對職工的身體健康情況和家庭的負擔情況做到了如指掌、心中有數(shù)，使職工遇到困難時，都能得到工會的幫助。職工家庭紅白喜事、小孩上大學(xué)等遇到困難時，車間都要伸出援手，進行慰問，今年以來，共送出慰問金20xx余元；今年春節(jié)，段工會對特困、重困職工及遺屬發(fā)放了慰問金，我們堅持一戶一戶上門，做到“人到、禮到、情到；“三八”婦女節(jié)，為每個女職工購買了一份化妝品，把組織的關(guān)懷送到了她們的手中。
車間全年工會工作總結(jié)篇六
在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實干，切實維護，為全體職工謀福謀利，為推進膠輪車隊各項工作而努力。以下是本站小編整理的車間工會工作總結(jié)范文，歡迎參考，更多詳細內(nèi)容請點擊本站查看。
今年以來，我們堅持立足實際，注重“維權(quán)”，以嚴謹務(wù)實的作風和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了基層工會的職能作用，為我隊圓滿完成各項生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻。
一、時刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定，直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機制，及時幫助困難職工解決實際問題，近年以來，我們會同隊黨政先后走訪慰問困難職工11人，協(xié)調(diào)工作崗位7人次，幫助5個家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實實在在的工作，職工看到了車間工會急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評。
二、全面解決熱點焦點問題。以隊務(wù)公開為陣地，我們按照有關(guān)規(guī)定運作，適時適地的公示各類分配方案、工資獎罰情況、制度規(guī)定政策等，使隊務(wù)工作有了很好的透明度，避免了隊務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時我們大力倡導(dǎo)職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動的考核驗收等等，努力使熱點焦點問題群眾化參與，促進了基層工作的民主化。
三、注重協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在日常工作中，我們突出“維權(quán)”職能，加大了維護我隊職工合法權(quán)益的力度。勞動關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時間、勞動工資、勞動保護、保險福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面，重在立足宏觀維護，通過向“隊委會”提出合理化意見和要求，向礦工會反應(yīng)重大問題，加強從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動上使之不受侵犯。在具體工作中，對各類考核加強監(jiān)督，注重關(guān)注，隨時解決出現(xiàn)的問題和偏差。
四、不斷加強安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護職工一切利益的天字號工程，是車間工會的重點工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時，不斷加強班組群監(jiān)員管理，對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時排查、落實、整理，并通過加強監(jiān)督，落實整改效果，促進了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線，我們大力加強了基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習安全法規(guī)，落實“現(xiàn)場工人自主保安六項權(quán)利”;以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進行實例教育;通過書面形式進行安全考核，增強了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度。
五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊黨政工作，積極主動地排除各類制約矛盾，堅持“先急后緩，既保重點，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強了車輛維護;建立運輸環(huán)境匯報制度，及時消除了運輸障礙;開展班組勞動競賽，增強了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性;明確司機的安全責任，強化愛車護車意識，提高了運輸能力。
總之，近年以來，我們在隊黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下，瞄準目標，開拓創(chuàng)新，通過干部職工的努力，取得了一定的成績。但是，由于各種條件的制約，我們的工作與廣大職工的'期望還有不小的差距。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實干，切實維護，為全體職工謀福謀利，為推進膠輪車隊各項工作而努力。
20xx年度工作思路及打算
一、注重過程細節(jié)，強化民主管理
不斷學(xué)習和拓展新的工會工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅持以班組民管會為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點要放在班組建設(shè);堅持從本車間實際出發(fā)，找準工作結(jié)合點，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點難題，及時化解各種矛盾，維護礦區(qū)穩(wěn)定局面。
二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn)
如何切實抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機責任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅持隱患排查制度，做到及時整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實責任心強的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。同時，要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》，嚴格考核評比，不斷強化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事故的發(fā)生。
三、加強崗位練兵，大力開展勞動競賽
在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使維修人員、各車型司機在較短的時間內(nèi)有新的提高。同時，堅持用班組三級競賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標，積極開展各類班組競賽活動。
車間全年工會工作總結(jié)篇七
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、用心配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)。
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感。
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習效果進行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力。
產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來，車間將透過不斷地培訓(xùn)學(xué)習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4、物料管理。
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生。
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)。
1、生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)。
1、員工薪酬。
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升。
寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。
公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標。
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
車間全年工會工作總結(jié)篇八
責任是做好工作的保證?；仡櫼荒甑墓ぷ?，感到?jīng)]什么創(chuàng)新。財務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解、月末有對比，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點所限也只好將就了。今年下半年感到財務(wù)報表中的成本分析對我是個挑戰(zhàn)，有時需要兩三天才能完成，有時還會出現(xiàn)數(shù)字對比上的錯誤，有精力不集中的原因，也有工作頭緒繁雜、情緒波動和心情焦躁的原因，有時對自己能力的下降感到暗暗吃驚，但由于工作性質(zhì)的特殊性，也就悄悄掩蓋過去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報銷工作中，今年遇到了不少麻煩，走了不少冤枉路，先是因會費緊張“報銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓(xùn)費超支將簽過字的憑證重復(fù)找廠長簽字，再就是報銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時，同時參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同，后來考慮到當事人的切身利益，我不得不重新簽字。作為車間一名業(yè)務(wù)員，不怕麻煩，就怕中間出現(xiàn)變故，更擔心影響職工的利益。臨近年底，雖然還有一些憑證沒有報銷，但對自己這塊的工作還算比較滿意，盡力了就不后悔。負責的計量工作是近年來完成的最不理想的。計量工作不止要求細心、用心、留心，的時候還要有心，對一些細節(jié)部分要及時記錄、及時分析，切莫把問題堆積起來，等到迫不得已的時候再追查問題的癥結(jié)，更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計量工作較以往繁瑣很多，單從數(shù)字上顯示，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式，開停工造成損失加大；從10月21日開始，總廠改變了計量交接方式，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計計量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考，計量方式的改變讓加工損失劇增，最高達到了1.23%，車間加大對班組計量考核的同時組織技術(shù)人員分析損失的原因，增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注，值班干部付連帶責任，經(jīng)過車間職工的共同努力，后來兩個月效果雖然不很明顯，但整體上有所改觀。我們常說責任大于能力，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到，只有負責了才會更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員，搞好服務(wù)是基本，面對車間各項應(yīng)急工作，常常有點應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補充，經(jīng)過小半年的鍛煉，對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順，逐漸進入了狀態(tài)。俗話說“不在其位，不謀其政”，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標準的提高，真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學(xué)一邊干，總擔心因為自己能力不足而影響車間的榮譽，加班加點完成網(wǎng)上信息維護后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核，盡管如此，最終成績?nèi)圆焕硐?。不過通過迎檢工作，我知道了該在哪方面努力，相信自己有能力做的更好。比如：檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習、周末車間組織職工到頓丘、單拐進行愛國教育等等，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié)，導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點和特色。在四季度檢查中，檢查人員提出“雙幫扶”活動中黨員參與比例沒達到20%，其實我們的黨員覆蓋率是100%，只是因沒有吃透文件精神而沒有達到規(guī)定的要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料，檢查不只是考核，的'時候是對工作的改進和提升，我相信只要努力，就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個人形象，以大局為重，維護車間利益和榮譽。在迎接局“三基”檢查工作中，對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報表、數(shù)據(jù)進行了梳理、歸檔，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員，我感到兼職工作比本職工作多，應(yīng)急工作比慣例性工作多，有時是迫于無奈，但的時候是礙于面子。群眾路線教育實踐活動的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大，那段時間，一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料，一方面又接了工會、團委的工作，剛開始以為能完成就行，誰知各方要求都異常嚴格，“不少于3000字、列舉事例、有整改、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強過關(guān)，工會、團委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎項，“神圣使命—學(xué)習貫徹中國工會xx的精神”微感言還好說，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得，受時間所迫，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個年齡的強項，點擊率、人氣都是硬性條件，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請，才算不負眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風參評第四屆局道德模范事跡材料時，因缺乏素材感到文字蒼白無力，既沒有提煉，也沒有升華，3000余字的堆砌如同無病呻吟，感到力不從心，雖感在規(guī)定時間內(nèi)提交了作業(yè)，仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項工作讓我忙碌了三周的時間，期間兩個晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學(xué)會拒絕?！笨擅看味颊f不出口，真不知自己平時飛揚跋扈的那股二桿子式勁哪去了，有時自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意，全年在《煉化簡報》發(fā)稿2，在《中原石油報》發(fā)稿1，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我給自己找到了準確的定位——補丁，想打好這塊補丁不僅需要能力，更需要的是責任。
車間全年工會工作總結(jié)篇九
責任是做好工作的保證?；仡櫼荒甑墓ぷ?，感到?jīng)]什么創(chuàng)新。財務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解、月末有對比，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點所限也只好將就了。今年下半年感到財務(wù)報表中的成本分析對我是個挑戰(zhàn)，有時需要兩三天才能完成，有時還會出現(xiàn)數(shù)對比上的錯誤，有精力不集中的原因，也有工作頭緒繁雜、情緒波動和心情焦躁的原因，有時對自己能力的下降感到暗暗吃驚，但由于工作性質(zhì)的特殊性，也就悄悄掩蓋過去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報銷工作中，今年遇到了不少麻煩，走了不少冤枉路，先是因會費緊張“報銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓(xùn)費超支將簽過的憑證重復(fù)找廠長簽，再就是報銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時，同時參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同，后來考慮到當事人的切身利益，我不得不重新簽。作為車間一名業(yè)務(wù)員，不怕麻煩，就怕中間出現(xiàn)變故，更擔心影響職工的利益。臨近年底，雖然還有一些憑證沒有報銷，但對自己這塊的工作還算比較滿意，盡力了就不后悔。負責的計量工作是近年來完成的最不理想的。計量工作不止要求細心、用心、留心，的時候還要有心，對一些細節(jié)部分要及時記錄、及時分析，切莫把問題堆積起來，等到迫不得已的時候再追查問題的癥結(jié)，更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計量工作較以往繁瑣很多，單從數(shù)上顯示，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式，開停工造成損失加大；從10月21日開始，總廠改變了計量交接方式，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計計量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考，計量方式的改變讓加工損失劇增，最高達到了1.23%，車間加大對班組計量考核的同時組織技術(shù)人員分析損失的原因，增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注，值班干部付連帶責任，經(jīng)過車間職工的共同努力，后來兩個月效果雖然不很明顯，但整體上有所改觀。我們常說責任大于能力，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到，只有負責了才會更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員，搞好服務(wù)是基本，面對車間各項應(yīng)急工作，常常有點應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補充，經(jīng)過小半年的鍛煉，對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順，逐漸進入了狀態(tài)。俗話說“不在其位，不謀其政”，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標準的提高，真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學(xué)一邊干，總擔心因為自己能力不足而影響車間的榮譽，加班加點完成網(wǎng)上信息維護后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核，盡管如此，最終成績?nèi)圆焕硐?。不過通過迎檢工作，我知道了該在哪方面努力，相信自己有能力做的更好。比如：檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習、周末車間組織職工到頓丘、單拐進行愛國教育等等，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié)，導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點和特色。在四季度檢查中，檢查人員提出“雙幫扶”活動中黨員參與比例沒達到20%，其實我們的黨員覆蓋率是100%，只是因沒有吃透文件精神而沒有達到規(guī)定的'要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料，檢查不只是考核，的時候是對工作的改進和提升，我相信只要努力，就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個人形象，以大局為重，維護車間利益和榮譽。在迎接局“三基”檢查工作中，對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報表、數(shù)據(jù)進行了梳理、歸檔，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員，我感到兼職工作比本職工作多，應(yīng)急工作比慣例性工作多，有時是迫于無奈，但的時候是礙于面子。群眾路線教育實踐活動的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大，那段時間，一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料，一方面又接了工會、團委的工作，剛開始以為能完成就行，誰知各方要求都異常嚴格，“不少于、列舉事例、有整改、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強過關(guān)，工會、團委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎項，“神圣使命—學(xué)習貫徹中國工會xx大精神”微感言還好說，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得，受時間所迫，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個年齡的強項，點擊率、人氣都是硬性條件，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請，才算不負眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風參評第四屆局道德模范事跡材料時，因缺乏素材感到文蒼白無力，既沒有提煉，也沒有升華，3000余的堆砌如同無病呻吟，感到力不從心，雖感在規(guī)定時間內(nèi)提交了作業(yè)，仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項工作讓我忙碌了三周的時間，期間兩個晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學(xué)會拒絕。”可每次都說不出口，真不知自己平時飛揚跋扈的那股二桿子式勁哪去了，有時自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意，全年在《煉化簡報》發(fā)稿22篇，在《中原石油報》發(fā)稿12篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我給自己找到了準確的定位——補丁，想打好這塊補丁不僅需要能力，更需要的是責任。
活學(xué)活用，做人做事?！皩W(xué)然后知不足”，今年對我感觸最大、感觸最深的就是學(xué)習，雖說作為一名業(yè)務(wù)員不需要高深的理論知識和精湛的操作技能，但一些生活技巧還是很有必要提高的。為人處世、待人接物、說話講究方式方法、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟。有些事不是你想干好就能干好的，也并非你干好了就被別人認可的，這里面都有學(xué)問更有講究，值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長了許多，懂得了找準自己的位置，能用眼睛說話的盡量別用嘴巴說出來，懂得了既便是再好的關(guān)系，也沒有人愿意聽批評的話，人生在世，我可以不說奉承別人的話，但一定要少說得罪人的話，生活中有時你認為正確的，卻并不一定行得通，正如同事所言“活可以不干，但脾氣不能亂發(fā)，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”隨時間流逝的不只是時光，歲月還會帶給人另一種收獲，這不是用金錢所能買到的。
車間全年工會工作總結(jié)篇十
責任是做好工作的保證?；仡櫼荒甑墓ぷ?，感到?jīng)]什么創(chuàng)新。財務(wù)成本工作已逐漸形成自己的套路，月初有分解、月末有對比，在一些數(shù)據(jù)的分析上有時存在模棱兩可的詞語和句子，但受知識點所限也只好將就了。今年下半年感到財務(wù)報表中的成本分析對我是個挑戰(zhàn)，有時需要兩三天才能完成，有時還會出現(xiàn)數(shù)字對比上的錯誤，有精力不集中的原因，也有工作頭緒繁雜、情緒波動和心情焦躁的原因，有時對自己能力的下降感到暗暗吃驚，但由于工作性質(zhì)的特殊性，也就悄悄掩蓋過去了，但我心中明白自己在一些事情上真的是力不從心了。在月度報銷工作中，今年遇到了不少麻煩，走了不少冤枉路，先是因會費緊張“報銷單據(jù)單張憑證超過500元需要打申請”，后又因培訓(xùn)費超支將簽過字的憑證重復(fù)找廠長簽字，再就是報銷車間安全員的賽前培訓(xùn)時，同時參加培訓(xùn)的人員填寫的要求不同，后來考慮到當事人的切身利益，我不得不重新簽字。作為車間一名業(yè)務(wù)員，不怕麻煩，就怕中間出現(xiàn)變故，更擔心影響職工的利益。臨近年底，雖然還有一些憑證沒有報銷，但對自己這塊的工作還算比較滿意，盡力了就不后悔。負責的計量工作是近年來完成的最不理想的。計量工作不止要求細心、用心、留心，的時候還要有心，對一些細節(jié)部分要及時記錄、及時分析，切莫把問題堆積起來，等到迫不得已的時候再追查問題的癥結(jié)，更不能抱有僥幸和搪塞的心理。今年計量工作較以往繁瑣很多，單從數(shù)字上顯示，特種油裝置六月份和十月份加工損失比較大，六月份根據(jù)總廠統(tǒng)一安排采取分段加工的生產(chǎn)方式，開停工造成損失加大；從10月21日開始，總廠改變了計量交接方式，混合芳烴和化工輕油（輕烴抽提）改為流量計計量，空滿罐數(shù)據(jù)只作為比對、參考，計量方式的改變讓加工損失劇增，最高達到了1.23%，車間加大對班組計量考核的同時組織技術(shù)人員分析損失的原因，增加對空滿罐改罐、脫水、檢尺的關(guān)注，值班干部付連帶責任，經(jīng)過車間職工的共同努力，后來兩個月效果雖然不很明顯，但整體上有所改觀。我們常說責任大于能力，很多事情也只有經(jīng)歷了才能深切體會到，只有負責了才會更糾結(jié)。
熱情是做好兼職的保障。作為一名業(yè)務(wù)員，搞好服務(wù)是基本，面對車間各項應(yīng)急工作，常常有點應(yīng)接不暇。從七月份開始協(xié)助書記做好黨政工會方面的材料撰寫和資料補充，經(jīng)過小半年的鍛煉，對一些基礎(chǔ)資料已基本上理順，逐漸進入了狀態(tài)。俗話說“不在其位，不謀其政”，盡管以前也曾跟著張書記干些打雜的零碎工作，但隨著黨政工會工作標準的提高，真想干好這一塊還真不是件容易的事情。尤其是在第三季度黨建工作迎檢過程中，一邊學(xué)一邊干，總擔心因為自己能力不足而影響車間的榮譽，加班加點完成網(wǎng)上信息維護后特地請相關(guān)人員予以檢查、審核，盡管如此，最終成績?nèi)圆焕硐?。不過通過迎檢工作，我知道了該在哪方面努力，相信自己有能力做的更好。比如：檢修期間車間組織大學(xué)生到催化參觀學(xué)習、周末車間組織職工到頓丘、單拐進行愛國教育等等，在某些方面只注重宣傳而忽略了提煉和總結(jié)，導(dǎo)致工作做了卻沒有亮點和特色。在四季度檢查中，檢查人員提出“雙幫扶”活動中黨員參與比例沒達到20%，其實我們的黨員覆蓋率是100%，只是因沒有吃透文件精神而沒有達到規(guī)定的要求。再就是缺少一些特定的基礎(chǔ)資料，檢查不只是考核，的時候是對工作的改進和提升，我相信只要努力，就會在新的一年越做越好。雖然工作中不乏牢騷和懈怠，但在對外工作中我會注意個人形象，以大局為重，維護車間利益和榮譽。在迎接局“三基”檢查工作中，對自己分管的成本、經(jīng)營和生產(chǎn)消耗等報表、數(shù)據(jù)進行了梳理、歸檔，并按鐘主任的要求繪制了流程圖，在此過程中自己也得到鍛煉和提高。
心態(tài)是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。作為業(yè)務(wù)員，我感到兼職工作比本職工作多，應(yīng)急工作比慣例性工作多，有時是迫于無奈，但的時候是礙于面子。群眾路線教育實踐活動的“領(lǐng)導(dǎo)班子對照整改材料”讓我頭大，那段時間，一方面要幫著周主任和書記修改、完善對照整改材料，一方面又接了工會、團委的工作，剛開始以為能完成就行，誰知各方要求都異常嚴格，“不少于3000字、列舉事例、有整改、有措施”，材料一連修改了四遍才算勉強過關(guān)，工會、團委的交代的工作不只是要求參與其中，更重要的是要求拿到獎項，“神圣使命—學(xué)習貫徹中國工會xx大精神”微感言還好說，“我的一天”微博作品參賽和《苦難的輝煌》讀書心得就有難度了，讀書心得必須是讀有所得，受時間所迫，只好從網(wǎng)站上找來電子圖書草草閱讀，最后應(yīng)付了事。而微博作品參賽本來就不是我這個年齡的強項，點擊率、人氣都是硬性條件，多虧了鄭書記在群里發(fā)出邀請，才算不負眾望。黨辦要求幫忙撰寫崔建風參評第四屆局道德模范事跡材料時，因缺乏素材感到文字蒼白無力，既沒有提煉，也沒有升華，3000余字的堆砌如同無病呻吟，感到力不從心，雖感在規(guī)定時間內(nèi)提交了作業(yè)，仍然不甚滿意。這看似不起眼的四項工作讓我忙碌了三周的時間，期間兩個晚上留在車間加班。面對應(yīng)急工作，每次都對自己說“這是最后一次，以后一定要學(xué)會拒絕。”可每次都說不出口，真不知自己平時飛揚跋扈的那股二桿子式勁哪去了，有時自己都恨自己懦弱、虛榮、愛面子。宣傳稿件方面自己還算比較滿意，全年在《煉化簡報》發(fā)稿22篇，在《中原石油報》發(fā)稿12篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營管理、黨政工作、冬防保溫和安全生產(chǎn)。回顧一年的工作，我給自己找到了準確的定位——補丁，想打好這塊補丁不僅需要能力，更需要的是責任。
活學(xué)活用，做人做事?！皩W(xué)然后知不足”，今年對我感觸最大、感觸最深的就是學(xué)習，雖說作為一名業(yè)務(wù)員不需要高深的理論知識和精湛的操作技能，但一些生活技巧還是很有必要提高的。為人處世、待人接物、說話講究方式方法、如何提高辦事效率……這些都讓我有了另一種感悟。有些事不是你想干好就能干好的，也并非你干好了就被別人認可的，這里面都有學(xué)問更有講究，值得慶幸的是經(jīng)歷了一些事也讓我成長了許多，懂得了找準自己的位置，能用眼睛說話的盡量別用嘴巴說出來，懂得了既便是再好的關(guān)系，也沒有人愿意聽批評的話，人生在世，我可以不說奉承別人的話，但一定要少說得罪人的話，生活中有時你認為正確的，卻并不一定行得通，正如同事所言“活可以不干，但脾氣不能亂發(fā)，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)和身邊親近的人……”隨時間流逝的不只是時光，歲月還會帶給人另一種收獲，這不是用金錢所能買到的。
不足之處。
工作中仍然會出現(xiàn)急躁情緒，但學(xué)會了隱忍和轉(zhuǎn)移，有時實在不想干了就干脆誰也不理，一頭扎進博客里，讀博文、評博文、寫博文，再就是更新qq空間里的“說說”和微博，心中的積怨和委屈發(fā)泄過了也就好多了，幾次想發(fā)火都憋了回去，連我自己都感到吃驚呢，后來慢慢發(fā)現(xiàn)：你付出的少了，自然就不會計較那么多。
感觸最深的事：在討論10月份的三起事故時，我的冒昧和無所顧忌可能會招致一些同事的反感，后來也有同事私下里勸我說話辦事要看清對象，不要一根筋，無論結(jié)局如何，我不后悔，在這件事上我是局外人，我覺得應(yīng)該站在班組的角度多為班組考慮，舍得舍得，有舍就有得，作為大班人員更應(yīng)權(quán)衡利弊，該舍的就得舍。
最滿意的感悟：工作為改善生活，提高生活質(zhì)量，但不是人生的全部，要學(xué)會合理調(diào)配，心態(tài)最重要！
車間全年工會工作總結(jié)篇十一
20__年，區(qū)檔案局(館)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的十八大和區(qū)委十一屆五次、六次全會精神，緊緊圍繞區(qū)委“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、改革開放、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、生態(tài)建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)”重點工作，強化服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，優(yōu)化服務(wù)平臺，牢記“為黨管檔、為國守史”的神圣使命，以服務(wù)民生為己任，以推動檔案事業(yè)發(fā)展為契機，不斷開拓檔案工作為社會主義各項事業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，為全區(qū)政治、經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，圓滿完成了20__年各項目標任務(wù)。
一、圍繞中心工作，提高檔案工作服務(wù)大局、服務(wù)民生的能力。
1、加強檔案資源建設(shè)，不斷豐富館藏資源。檔案館是永久保管檔案的基地，檔案資源建設(shè)在檔案館工作中處于基礎(chǔ)地位。20__年，我們加大征集工作力度，征集到解放戰(zhàn)爭時期《大眾》3期、《張蓁書畫作品集》10套、《大眾》12期，以及《樂山堂孫李橋成氏宗族家譜》;接收了南興鄉(xiāng)檔案1200卷，接收政府部門各公開信息及現(xiàn)行文件655件，新增各類報刊、資料240冊，豐富了館藏資源。
2、積極創(chuàng)建效能服務(wù)品牌，認真開展“三解三促”等活動。大力開展“存檔為史、用檔為民”效能服務(wù)品牌創(chuàng)建活動。檔案館運用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，為4500多位市民提供查閱服務(wù)。組織精干力量，緊盯重大工程、重大項目以及重要民生建設(shè)領(lǐng)域，預(yù)判檔案服務(wù)需求，跟進指導(dǎo)，上門對接。積極開展“三解三促”、扶貧助殘等。認真貫徹落實中央《八項規(guī)定》及省、市、區(qū)《十項規(guī)定》，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓黨風廉政建設(shè)。
3、規(guī)范“政務(wù)公開”、“黨務(wù)公開”工作。作為全區(qū)“政務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，我局認真履行職責，與區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀委監(jiān)察局等單位共同推進區(qū)、鎮(zhèn)兩級機關(guān)單位公開信息報送工作，將政府公開信息和現(xiàn)行文件送交工作列入全區(qū)效能建設(shè)考核，并分片分區(qū)召開政府信息公開工作座談會。同時，認真規(guī)范“黨務(wù)公開”工作，建設(shè)好“一欄、一網(wǎng)站”，通過黨務(wù)公開欄、檔案信息網(wǎng)站及時、規(guī)范地做好“黨務(wù)公開”工作。
4、打造檔案文化精品，彰顯檔案“資政惠民”的作用。區(qū)檔案館充分挖掘館藏資源，與區(qū)委黨史辦、區(qū)關(guān)工委等部門合作，舉辦《中國共產(chǎn)黨在》系列展覽，編著《抗戰(zhàn)的光輝篇章》紀念特刊。每月定期編發(fā)《大事記》。成功改版檔案信息網(wǎng)，改版后的網(wǎng)站信息量更大，欄目內(nèi)容更貼近民生。
二、抓住特色重點工作，提升全區(qū)檔案工作水平。
1、實現(xiàn)了全區(qū)所有鎮(zhèn)區(qū)園室藏檔案全文數(shù)字化滿堂紅。20__年，我局將各鎮(zhèn)、高新區(qū)全面建成室藏文書檔案全文數(shù)據(jù)庫列入重點、特色工作。目標確定后，我們制訂了一系列具體工作措施，并嚴格按照時序進度督促、落實，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，通過近十個月的努力，我們提前完成了目標任務(wù)，實現(xiàn)了所有鎮(zhèn)、區(qū)園文書檔案全文數(shù)字化滿堂紅，實現(xiàn)了全文計算機檢索利用。
2、以數(shù)字化檔案館建設(shè)為目標，加快檔案館信息化建設(shè)步伐。20__年，區(qū)政府加大檔案館信息化投入力度，增加人手，增加資金投入，全面加快檔案信息化建設(shè)步伐。區(qū)檔案館精心組織、積極謀劃，對館藏已錄入檔案目錄數(shù)據(jù)進行全面校對和整改，對未錄入數(shù)據(jù)加快錄入，今年共完成了250萬頁的全文數(shù)字化掃描，提前并超額完成年度目標任務(wù)。
3、服務(wù)全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)邁出新步伐。繼20__年11月建成全國社會主義新農(nóng)村建設(shè)檔案工作示范區(qū)以來，全省各地檔案部門紛紛來我區(qū)參觀考察，全省社會主義新農(nóng)村建設(shè)檔案工作經(jīng)驗交流會也在我區(qū)召開，收獲榮譽的同時我們也倍感壓力，成績只能代表過去，為了鞏固創(chuàng)建成果，我們加強了長效管理，并充分挖掘、著力培養(yǎng)新農(nóng)村檔案工作新亮點，扶持高新區(qū)文山居、興仁鎮(zhèn)徐莊村的檔案工作成為村級新典型。
三、以新館建設(shè)為契機，加強檔案工作基礎(chǔ)管理水平。
1、推進檔案規(guī)范化建設(shè)，提高基礎(chǔ)檔案工作水平。為了適應(yīng)檔案工作規(guī)范化、信息化建設(shè)的需要，結(jié)合檔案人員崗位變動較大的實際狀況，我局分別舉辦了3期檔案人員培訓(xùn)班。3月份舉辦了檔案人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋檔案整理規(guī)則、檔案的安全保管、檔案軟件操作以及全宗指南的編寫。4月份舉辦了檔案人員上崗資格培訓(xùn)班，系統(tǒng)培訓(xùn)了檔案管理的四門主要專業(yè)課程。11月份舉辦了檔案新手業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。三次培訓(xùn)大大提高了廣大檔案人員的理論水平和實際操作能力，從而加強了檔案規(guī)范化建設(shè)。檔案館完成50個館藏全宗的鑒定任務(wù)。
2、各鎮(zhèn)、各部門通力協(xié)作，全區(qū)檔案工作再上新臺階。20__年，區(qū)檔案局與各鎮(zhèn)、各部門通力協(xié)作，以國家二級檔案館標準為基礎(chǔ)要求，全力做好進館單位檔案進館前的規(guī)范化工作，分片、分組召開座談會，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強督促、檢查。同時，開展檔案工作測評，今年共有35家單位通過了省測評和復(fù)查，其中，區(qū)公安局和區(qū)檢察院分別通過了省五測評和復(fù)查;國土系統(tǒng)、財政系統(tǒng)等33家單位通過了省三的驗收和二的復(fù)查。
3、檔案發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化。今年1月份，《揚子晚報》《檔案穿越》欄目專題介紹區(qū)檔案館館藏戴國榮地震氣象檔案。5月份，《大眾》頭版發(fā)表了檔案館加強信息化建設(shè)的文章。6月8日，《大眾》再次專版宣傳、介紹檔案工作?！度請蟆?、“中國·”網(wǎng)等媒體也多次報道檔案工作。區(qū)委、區(qū)政府撥出專款，用于檔案館信息化建設(shè)，各鎮(zhèn)、區(qū)園、區(qū)級機關(guān)各部門也越來越重視檔案工作，社會檔案意識普遍提高。
四、以依法治檔為抓手，不斷推進檔案工作法制化進程。
1、認真開展檔案年度執(zhí)法檢查。為促進全區(qū)檔案管理的整體水平，我局于11月份開展了對全區(qū)檔案工作的年度執(zhí)法檢查。此次年檢結(jié)合對所有進館單位檔案的摸底調(diào)查，年檢對各單位檔案業(yè)務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化建設(shè)、開發(fā)利用以及安全管理等各方面進行了全面細致的檢查考核，監(jiān)督、指導(dǎo)雙管齊下，有力地推動全區(qū)檔案工作。
2、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的檔案及檔案法制宣傳。20__年是實施“六五”普法關(guān)鍵的一年，也是《中華人民共和國檔案法》頒布實施26周年。為進一步增強社會檔案法制觀念，提高社會檔案意識，認真落實“六五”普法規(guī)劃，區(qū)檔案局開展了一系列活動。包括在金游城北廣場舉辦檔案法律、法規(guī)現(xiàn)場咨詢活動;開展送法進社區(qū)活動;在單位宣傳欄和檔案信息網(wǎng)開辟普法專欄;認真開展“六五”普法宣傳月活動等等。開展紀念首個國際檔案日(6月9日)宣傳周活動，組織、策劃了系列宣傳活動：在《大眾》上用整版的篇幅宣傳檔案工作;在小區(qū)懸掛宣傳橫幅;在單位宣傳欄張貼宣傳畫冊等。7月26日成功舉辦區(qū)第一屆青少年檔案夏令營活動。活動內(nèi)容包括讓孩子們參觀區(qū)檔案館愛國主義教育基地，參觀檔案庫房，觀看珍貴檔案，親身體驗查閱檔案的過程，現(xiàn)場觀摩檔案數(shù)字化加工流程，傾聽檔案法制講座，學(xué)習如何建立成長檔案，現(xiàn)場發(fā)放檔案宣傳資料、有獎知識竟答等等，新穎、有趣的形式，豐富、多彩的內(nèi)容抓住了32位學(xué)生的眼球，培養(yǎng)了孩子們的檔案意識，更擴大了檔案的社會影響力。
車間全年工會工作總結(jié)篇十二
20xx年xxxx校區(qū)工會在校區(qū)黨、政，以及校工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校區(qū)各分工會以及工會干部、廣大會員的共同努下，堅持“以廣大教職工為本”，把平凡的工作做好，把虛事做實，把實事做精的原則，認真履行工會職責，發(fā)揮橋梁紐帶作用，按照校區(qū)黨委和校工會的總體要求，圍繞學(xué)校的中心工作，努力推進和諧校園建設(shè)，各項工作均取得了長足的進展。
在實際工作中注重培養(yǎng)和引導(dǎo)工會干部樹立為教職工服務(wù)的理念，注重提高工會干部的自身素質(zhì)，注重深入基層調(diào)查研究維護教職工的切身利益。倡導(dǎo)工會干部從大局著眼，從小事做起，全心全意為廣大教職工服務(wù)，為此，校區(qū)工會經(jīng)常組織工會委員進行學(xué)習和工作研究，結(jié)合校區(qū)工作的實際使工會工作做到快、穩(wěn)、準、實。
圓滿的完成了山東科技大學(xué)第三屆教職工代表大會第二次工會會員代表大會xxxx校區(qū)第12代表團的組織、宣傳、學(xué)習、討論等有關(guān)工作。
開展“師德建設(shè)和教職工職業(yè)道德建設(shè)活動月”活動，以加強師德建設(shè)、教職工職業(yè)道德建設(shè)、構(gòu)建和諧校園為主線，通過學(xué)習有關(guān)文件精神、學(xué)習優(yōu)秀教師典型事跡，聽取專家報告，召開座談會，新、老教師幫、傳、帶以及舉辦主題文藝晚會、詩朗誦等豐富多彩的形式，營造“以人為本、教書育人”的濃厚氛圍。
各單位由工會，客觀、公正地把在本職工作崗位上做出優(yōu)異成績的同志評選出來，上報到校工會。
1、為慶?！叭恕眿D女節(jié)，工會向全體女教職工發(fā)出慰問信，對她們在管理、教學(xué)科研、后勤服務(wù)等各自的工作崗位上所做出的貢獻，和在家庭生活中承擔的辛勤勞動表示親切的慰問。為她們組織了專場講座并給每人發(fā)放了節(jié)日禮品。
2、組織參加校區(qū)xxxx年春季運動會。此次運動會工會積極動員，精心組織，力爭讓大家人人參與，共有492人次報名參加男女十三個項目的比賽，參加人數(shù)占校區(qū)總?cè)藬?shù)的95%以上。
3、組織舉辦了校區(qū)教職工男、女排球比賽。十場比賽，場場精彩，通過比賽促進了各學(xué)院各部門大家庭的團結(jié)，體現(xiàn)了昂揚向上的團隊精神和崇高的集體榮譽感。
4、為了加強xxxx校區(qū)與泰安校區(qū)教職工之間的交流與友誼，5月份組織校區(qū)男子籃球隊前往泰安校區(qū)與泰安校區(qū)男子籃球隊進行了籃球友誼賽。10月份在xxxx校區(qū)主辦了兩校區(qū)女教工排球友誼賽，兩次比賽大家本著“友誼第一，比賽第二”的精神，以球會友，既切磋了球技，又增進了彼此間的了解和友誼，為以后更好的合作打下了堅實的基礎(chǔ)。
5、組織參加校區(qū)紀念五四運動xx周年文藝晚會，教工獻上的節(jié)目深受學(xué)生的喜歡。
7、主辦了慶祝xxx成立xx周年“歌唱祖國”教職工合唱比賽，五個部門工會的二百余名教職工參加，占到了校區(qū)教職工總?cè)藬?shù)的90%多。展現(xiàn)了校區(qū)廣大教職工積極健康向上的精神風貌，表現(xiàn)出了極佳的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
8、組織主辦由山省著名歌唱家和聲樂教育家、山東藝術(shù)學(xué)院聲樂教授、碩士生導(dǎo)師、中國音協(xié)會員、中國少數(shù)民族聲樂學(xué)會會員、山東省華夏文化促進會藝術(shù)委員會主任趙慶霞教授所做的《歌唱藝術(shù)》講座，近300名師生聆聽了講座，受益匪淺。
9、組織主辦了為期3周的校區(qū)教職工乒乓球賽，5個部門工會分別組成的男、女共10支代表隊參加了男女團體比賽，隨后48名男、女運動員進行了單打比賽，本次教職工乒乓球比賽，參與人員之多、范圍之廣、水平之高、影響面之大，創(chuàng)歷屆之最。
10、本學(xué)期工會繼續(xù)組織舉辦了聲樂學(xué)習班，古箏學(xué)習班、瑜伽學(xué)習班等學(xué)習班并堅持不斷在開展活動。
通過文體活動加強了各單位、各部門之間的交流，增強了凝聚力，鍛煉了身體，豐富了教職工的業(yè)余文化生活使校園更加和諧。
11、根據(jù)校工會關(guān)于暑假組織先進人物出外考察的通知精神，校區(qū)工會組織曾獲學(xué)校及其以上級別榮譽稱號的先進個人一行14人，赴江西革命圣地井岡山、廬山、南昌等地進行了為期7天的參觀考察活動。通過本次學(xué)習與考察，極大地豐富了大家的精神文化生活，開闊了視野，增長了見識，真切地感受了革命先烈們拋頭顱、灑熱血的英雄氣概，經(jīng)歷了一次滌蕩心靈的愛國主義教育。
工會始終堅持為職工辦實事、辦好事的工作理念和原則，懷著細心、熱心、耐心溫暖人心去做工作。春節(jié)看望軍烈屬、困難職工，給予力所能及的幫助；夏季走訪慰問參加中、高考家庭，送上慰問金和溫馨的祝福；暑期根據(jù)教職工的意愿，幫助教職工組織聯(lián)系自費旅游以滿足部分教職工的需求；冬季為教職工發(fā)大米，提供力所能及的生活福利服務(wù)；建國xx周年的慶典活動為教職工購置工裝；為給教職工提供良好的娛樂健身環(huán)境，工會出資在校區(qū)南院宿舍區(qū)購置安裝了雙杠、漫步機和按摩器等室外健身器械，滿足部分教職工業(yè)余健身活動的需求；幫助部分教職工家庭安裝了寬帶。
為了妥善解決校區(qū)部分青年教職工因子女上學(xué)的交通問題所帶來的壓力，幫助其排憂解難謀利益，工會組織籌劃與后勤服務(wù)公司協(xié)商，負責提供車輛和司機接送子女上學(xué)和放學(xué)工作，深得教職工的好評。
上半年為使教職工活動的舒心，將活動室地面進行重新改造，鋪設(shè)了新的木地板，同時新購置了三臺乒乓球案子，給教職工活動提供了良好的場所，深受大家的歡迎。
加強對“活動中心”的管理，嚴格制度，防止閑雜人員進入，消除不安全因素。對健身器材及時進行保養(yǎng)和維修，臺球、乒乓球桌的日常維護調(diào)整。保證設(shè)施的完好率和利用率。
堅持“五必訪”制度及時探望生病、住院的教職工以及教職工家人去逝的慰問。
車間全年工會工作總結(jié)篇十三
車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責”責任體系落實。根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責任任書229份,勞務(wù)工56名,員工173名，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系,將安全生產(chǎn)責任與車間領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準;加強安全管理，認真開展以落實車間主體責任為核心的專項檢查活動，，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。
(二)、認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。
1、積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。
2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改;在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。
3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。
在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。20xx年一、二、三季度共排查出隱患218項，整改隱患197項，整改率90.36%，未整改完成項在追蹤過程中。通過檢查活動，進一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二、崗位達標開展情況和取得的成效。
車間全年工會工作總結(jié)篇十四
今年以來，我們堅持立足實際，注重“*”，以嚴謹務(wù)實的作風和敢闖敢干的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮了基層工會的職能作用，為我隊圓滿完成各項生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻。
一、時刻關(guān)注“有問題”的職工。職工思想能否穩(wěn)定，直接關(guān)系到是否安全生產(chǎn)。為此，我們與排查安全不放心人相結(jié)合，建立了幫教機制，及時幫助困難職工解決實際問題，近年以來，我們會同隊黨政先后走訪慰問困難職工11人，協(xié)調(diào)工作崗位7人次，幫助5個家庭解決了家庭矛盾和孩子就托接送問題。通過實實在在的工作，職工看到了車間工會急職工所急，想職工所想的殷切態(tài)度，得到了職工的廣泛好評。
二、全面解決熱點焦點問題。以隊務(wù)公開為陣地，我們按照有關(guān)規(guī)定運作，適時適地的公示各類分配方案、工資獎罰情況、制度規(guī)定政策等，使隊務(wù)工作有了很好的透明度，避免了隊務(wù)不透明引起的不穩(wěn)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時我們大力倡導(dǎo)職工參政議政，諸如參與改制調(diào)崗、修訂制度的討論，參加一些活動的考核驗收等等，努力使熱點焦點問題群眾化參與，促進了基層工作的民主化。
三、注重協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在日常工作中，我們突出“*”職能，加大了維護我隊職工合法權(quán)益的力度。勞動關(guān)系具體包括主體雙方關(guān)于時間、勞動工資、勞動保護、保險福利等一系列權(quán)利和義務(wù)。我們車間工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面，重在立足宏觀維護，通過向“隊委會”提出合理化意見和要求，向礦工會反應(yīng)重大問題，加強從源頭參與，從整體上代表職工利益，從行動上使之不受侵犯。在具體工作中，對各類考核加強監(jiān)督，注重關(guān)注，隨時解決出現(xiàn)的問題和偏差。
四、不斷加強安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是維護職工一切利益的天字號工程，是車間工會的重點工作之一。我們在配合行政做好安全生產(chǎn)管理工作的同時，不斷加強班組群監(jiān)員管理，對生產(chǎn)崗位執(zhí)行“一法三卡”工作檢查制度，對不安全因素和事故隱患，及時排查、落實、整理，并通過加強監(jiān)督，落實整改效果，促進了安全生產(chǎn)。為牢固安全防線，我們大力加強了基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習安全法規(guī)，落實“現(xiàn)場工人自主保安六項權(quán)利”；以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進行實例教育；通過書面形式進行安全考核，增強了職工的安全生產(chǎn)自覺性。與此同時，對群監(jiān)員，我們以技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵為重點，采取技能書面考試、現(xiàn)場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監(jiān)員專業(yè)技能，加大了群監(jiān)力度。
五、突出抓好生產(chǎn)服務(wù)工作。工會充分發(fā)揮其班組管理的職能，積極配合隊黨政工作，積極主動地排除各類制約矛盾，堅持“先急后緩，既保重點，又顧全面”的原則，把保原煤、掘進生產(chǎn)作為首要任務(wù)，通過開展勞動競賽，盡可能地為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好條件。為此，實行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強了車輛維護；建立運輸環(huán)境匯報制度，及時消除了運輸障礙；開展班組勞動競賽，增強了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性；明確司機的安全責任，強化愛車護車意識，提高了運輸能力。
總之，近年以來，我們在隊黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)和礦工會的支持下，瞄準目標，開拓創(chuàng)新，通過干部職工的努力，取得了一定的成績。但是，由于各種條件的制約，我們的工作與廣大職工的期望還有不小的差距。在今后的工作中，我們將以更加飽滿的熱情，真抓實干，切實維護，為全體職工謀福謀利，為推進膠輪車隊各項工作而努力。
20xx年度工作思路及打算。
一、注重過程細節(jié)，強化民主管理。
不斷學(xué)習和拓展新的工會工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。堅持以班組民管會為基本形式，健全制度，規(guī)范內(nèi)容，強化指導(dǎo)，提高效率，把民主管理工作的重點要放在班組建設(shè)；堅持從本車間實際出發(fā)，找準工作結(jié)合點，組織職工通過提合理化建議等形式，積極參政議政，發(fā)揮職工群眾的聰明才智，努力解決生產(chǎn)工作中的難點難題，及時化解各種矛盾，維護礦區(qū)穩(wěn)定局面。
二、健全群監(jiān)組織，確保安全生產(chǎn)。
如何切實抓好安全教育和安全生產(chǎn)，是我們今后的工作重點。在基礎(chǔ)建設(shè)中，首先要在設(shè)備的安全上，繼續(xù)加大包機責任制和事故追究制度的執(zhí)行力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。其次堅持隱患排查制度，做到及時整改，確保安全。三是做好群監(jiān)工作。在群監(jiān)網(wǎng)員的配備上，要充實責任心強的班組骨干，規(guī)范填卡、記錄臺帳，積極開展“身邊無違章、班組無事故”活動。同時，要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》，嚴格考核評比，不斷強化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事故的發(fā)生。
三、加強崗位練兵，大力開展勞動競賽。
在今后的工作中，要不定期的利用各種形式和手段，積極開展技術(shù)業(yè)務(wù)練兵活動，不斷加大技術(shù)革新、崗位練兵的力度，使維修人員、各車型司機在較短的時間內(nèi)有新的提高。同時，堅持用班組三級競賽這一載體，以“反事故斗爭、保生產(chǎn)服務(wù)”活動為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標，積極開展各類班組競賽活動。
車間全年工會工作總結(jié)篇十五
20xx年，在公司工會和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實履行“維護、參與、教育、建設(shè)”的職責，結(jié)合建國x周年、遷廠x周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開展活動，生產(chǎn)與生活有機結(jié)合，較好地完成了公司工會布置的各項工作任務(wù)，下面將檢封分工會一年來的工作總結(jié)如下：
為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會針對車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。
針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。
x月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，x月份組織裁切新進員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。
為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在x月x日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。
為進一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會根據(jù)車間的生產(chǎn)情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，x月x日組織了清分機崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試能力較差的情況，x月x日組織了裁切高級工崗位練兵；x月x日又組織了數(shù)扎技能比賽。
與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠。先后在車間組織開展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。
20xx年檢封分工會共出板報？期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時地報導(dǎo)了黨和國家的方針、政策；報道了我廠的經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及勞動競賽的情況、經(jīng)營目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。
車間分工會還積極參與車間的民-主管理，每年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民-主評議中層干部及班組長考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年x月份召開職代會之前，還積極組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。x月x日收集職工代表提案x條，x條提交到廠提案委員會。
分工會積極配合、組織、策劃、參與公司工會組織的一系列文體活動：x月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會上，我車間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。
x月份，分工會結(jié)合部門特點舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動，通過這些活動的開展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。
分工會積極參與公司工會組織的健身排舞比賽，從6月份開始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個月，參加活動的員工始終利用休息時間進行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。
xx月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。
通過這些活動的開展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
服務(wù)生產(chǎn)一線，當好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時，分工會總是不計個人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時積極配合公司工會，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。
在做好職工商品房團購貸款及帑德實業(yè)公司股權(quán)登記、新股認購、x年紅利簽收工作中，分工會做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。
我們認為，“工作沒有，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績，其滿腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的認可。
在新的一年中，我們會不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，認真履行好工會的各項社會職能，充分發(fā)揮工會的作用，創(chuàng)新工會工作，建設(shè)和-諧南鈔，爭取把檢封分工會的工作做得更好！
車間全年工會工作總結(jié)篇十六
xx公司工會在縣總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以努力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)職工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入貫徹落實二屆三次、四次職代會精神，履行維護、建設(shè)、參與、教育職能，動員和組織廣大員工解放思想，頑強拼搏，扎實工作，銳意創(chuàng)新，為公司全面完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，以抓指標進步，破發(fā)展難題為中心，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
公司現(xiàn)有職工xxxx人，建立基層工會xx個，工會小組xxx個，設(shè)立工會小組長xxx人，工會勞動保護監(jiān)督員xx人，工會小組勞動保護監(jiān)督員xx人。建立健全了工會工作制度及工會崗位職責，完善了民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度和工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度、學(xué)習制度。制定了《該公司2021年工會工作計劃》，夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范了二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳，為工會各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
（二）工會民主管理工作方面。
2021年是集團改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。多年以來該公司工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，注重發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，從政治上保證職工的主人翁地位，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力；從制度上加強企業(yè)民主管理，堅持凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大事項，關(guān)系職工切身利益的重大問題，都提交職代會進行審議決定，暢通了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的渠道；從職能上維護職工的合法權(quán)益，極大地調(diào)動了廣大職工投身生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。在公司上下形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)重視職工當家作主、行政領(lǐng)導(dǎo)支持職工當家作主、工會引導(dǎo)和組織職工當家作主的良好格局。
年初，公司工會組織召開x屆x次職工代表大會，對2021年度涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰獎勵；并向職工進行公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢宣傳和教育，樹立職工的責任意識和發(fā)展意識；審議通過了《該公司職工宿舍收費管理辦法》等重大決策決定；配合組織人事部門對2021年在職干部履職進行民主評議，改善了干群關(guān)系。
堅持廠務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)督制度的落實，公司對廠務(wù)公開的廣度、深度、內(nèi)容和形式做了進一步的擴展，凡是職工群眾關(guān)心的事情，從形式、程序等方面進行了規(guī)范，促進各分廠、班組的廠務(wù)、班務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展。
堅持職工代表巡視制度。公司工會針對生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)、安全上的突出問題、職工關(guān)注的熱點、焦點問題，不定期地組織職工代表深入生產(chǎn)一線、職工食堂、職工浴池等進行巡視檢查，對職工提出的崗位職工勞動保護用品質(zhì)量問題、職工食堂飯菜問題等加以解決，維護了職工的切身利益。
（三）工會宣傳教育工作方面。
多年來公司工會始終以黨委主題教育活動和企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，充分利用《xxx》、xx電視臺、宣傳櫥窗等宣傳教育陣地開展國情、廠情教育，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實際，組織兩級工會干部和廣大職工，舉辦聯(lián)歡會、座談會、報告會等方式進行企業(yè)形勢教育。通過這些形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。此外，公司結(jié)合單身職工多的狀況，利用工作之余舉辦大型體育比賽，于x月召開了該公司第二屆職工運動會，運動會的內(nèi)容包括趣味運動項目和籃球、排球、足球、田徑等傳統(tǒng)項目。不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，強健了職工體魄，而且陶冶了職工情操，增強職工凝聚力。
（四）工會女職工工作方面。
加強工會女職工組織建設(shè)，切實做好維護女職工特殊利益的工作。通過組織專題學(xué)習，知識講座、演講比賽、三八xxx周年紀念表彰大會及寓教于樂之中的女職工模特大賽等活動，努力提高女職工素質(zhì)，增強女職工自我維護意識，同時展現(xiàn)了該女工昂揚進取的精神風貌和為生產(chǎn)經(jīng)營目標再立功的決心。
兩級工會認真貫徹執(zhí)行工會勞動保護《三個條例》和《安全生產(chǎn)法》，參與公司安全管理制度、危險源辨識等制度的修改和完善工作；定期或不定期組織職工代表巡視檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行和各級管理人員安全職責的落實情況，積極組織職工開展查隱患、反違章活動。
（六）工會職工生活工作方面。
該公司工會始終把為職工辦實事、辦好事作為強化職工思想政治教育工作常抓不懈，2021年公司兩級工會建立健全困難職工檔案，及時掌握困難職工家庭困難狀況，并對其實行動態(tài)管理，春節(jié)前公司領(lǐng)導(dǎo)和基層工會走訪先進個人、困難職工xx人次，發(fā)放慰問金、慰問品x萬多元。為xx災(zāi)區(qū)捐款x萬元，同時完善了職工活動室和閱覽室，豐富職工的業(yè)余文化生活。
我們的工作雖取得了一些成績，也存在著差距和不足。主要是對新形勢下工會工作面臨的新情況、新問題研究探索的不夠；維護職工合法權(quán)益的廣度還需進一步增強；兩級工會干部思想觀念、素質(zhì)能力、榜樣發(fā)揮不夠到位；在提高整體素質(zhì)，開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新方面的措施不夠得力；以上問題與不足還需在今后工作中認真加以改進和解決。
車間全年工會工作總結(jié)篇十七
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面。
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面。
車間多次組織學(xué)習了。
軍訓(xùn)。
和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情，責任，忠誠和增強工作責任心，推行責任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標。
在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的。
規(guī)章制度。
做好本職工作。
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間。
工作計劃。
認真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如l機m機羅茨風機）并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯復(fù)肥等）。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。
年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用xx00元。
六、存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。
2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù)；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；
6、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益！
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：
一、思想方面。
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
2、在嚴格管理的同時，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名年輕骨干。
4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢固樹立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
二、安全生產(chǎn)方面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況。
5、嚴格要求上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，車間無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全、消防知識培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高安全意識。
三、存在的缺點和不足。
一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2，技能還需進一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。
1、繼續(xù)深入學(xué)習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
車間全年工會工作總結(jié)篇十八
一、開展學(xué)習宣傳教育工作，提升職工隊伍的整體素質(zhì).
二、在日常工作中注意聽取職工在工作、學(xué)習、生活方面的意見和要求，做到為職工辦實事、辦好事。
三、深入職工群眾，傾聽職工意見，正確反映職工的意見和要求，
四、團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”
增強職工政治意識、大局意識和責任意識，樹立求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習、奮發(fā)有為的工作作風。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻。
五、創(chuàng)建學(xué)習型組織，爭做知識型員工。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建一個全新的學(xué)習型企業(yè)氛圍，進一步提高員工素質(zhì)。
六、加強設(shè)備維護管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
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